序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控情況范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是諸多風(fēng)險(xiǎn)中的一種，是一種由財(cái)務(wù)引起的風(fēng)險(xiǎn)，是公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)導(dǎo)致的，它的連帶反應(yīng)是使公司喪失償債能力、投資者預(yù)期收益下降。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中需要面對(duì)的問題很多，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較重要的一個(gè)，它是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中固有的客觀存在。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控中，牽涉到很多具體計(jì)算公式，如短期償債能力指標(biāo)：(1)流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(2)速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債(3)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率=年經(jīng)營現(xiàn)金凈流量/年末流動(dòng)負(fù)債×100%長(zhǎng)期償債能力指標(biāo)：(1)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額(4)產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債總額/所有者權(quán)益企業(yè)經(jīng)營總風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在很多方面，而在財(cái)務(wù)活動(dòng)上，就集中體現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，它是一種可能性，即未來結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)就是狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有這一種；廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括的內(nèi)容比較多，除了包括籌資風(fēng)險(xiǎn)，還包括投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的范圍

2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)管理新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)在籌資的過程中，若想有效規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，科學(xué)合理地安排資本結(jié)構(gòu)，合理安排籌資組合方式?；I資風(fēng)險(xiǎn)管理主要是通過企業(yè)對(duì)不同籌融資工具的利用，來達(dá)到資本結(jié)構(gòu)的合理安排，盡量運(yùn)用國家的財(cái)政杠桿以降低企業(yè)的資金成本，對(duì)企業(yè)的負(fù)債規(guī)模、銀行借款具體情況等要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)與管控，當(dāng)企業(yè)在籌資方面出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)，要及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，以保持資本結(jié)構(gòu)的合理性，從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到比較低的程度。

2.2投資風(fēng)險(xiǎn)管理投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣義含義中的一種，指的是企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，包括短期和長(zhǎng)期，鑒于對(duì)未來的情況存在不了解或一知半解，具有一定的盲目性，或由于生產(chǎn)經(jīng)營不善，致使有投入沒有回報(bào)，從而降低了企業(yè)盈利、償債的能力，更甚者還會(huì)出現(xiàn)比較大的虧損。決策失誤導(dǎo)致的損失，將是不可估量的，因?yàn)樗跁r(shí)間上會(huì)產(chǎn)生久遠(yuǎn)的影響。因此，企業(yè)在投資時(shí)要非常慎重小心，必須要經(jīng)過好幾個(gè)環(huán)節(jié)，即預(yù)測(cè)、評(píng)估、決策等，而且對(duì)投資的項(xiàng)目必須進(jìn)行嚴(yán)格的審核與管理，以此使風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降低到最小程度。在我國政府倡導(dǎo)的企業(yè)兼并、重組政策下，我國很多物流企業(yè)通過兼并、重組一些將被淘汰的落后企業(yè)，自身規(guī)模有所擴(kuò)大，效益也得到了提高。然而也存在一些企業(yè)依然冒險(xiǎn)去投資那些對(duì)投資管理認(rèn)識(shí)不清，很多產(chǎn)權(quán)比較混亂的經(jīng)營項(xiàng)目，造成投資失敗，損失慘重。

2.3資金回收管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣義含義中包括資金回收風(fēng)險(xiǎn)，它也是一個(gè)很重要的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，因此，加強(qiáng)資金回收管理也是非常有必要的。物流行業(yè)雖然在應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)、存貨余額等方面額度并不高，但是資金回收在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中也是很重要的一方面。物流業(yè)也存在資金被占用的情況，而且也承擔(dān)一定的資產(chǎn)減值或者壞賬風(fēng)險(xiǎn)，這些必不可少地帶來一定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，有必要加大對(duì)資金回收管理的力度。在對(duì)資金回收管理時(shí)：一是要對(duì)應(yīng)收賬款按照事前、事中、事后三步來進(jìn)行預(yù)防、監(jiān)控、管理的模式進(jìn)行管理，這是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以必不可少。事前，對(duì)客戶展開信用調(diào)查；事中，對(duì)客戶建立信用檔案；事后，通過賬務(wù)分析確定客戶的收款政策，有必要時(shí)展開催討工作。二是對(duì)存貨，建立科學(xué)合理的供、產(chǎn)、銷計(jì)劃體系，這必須嚴(yán)格結(jié)合生產(chǎn)和銷售的情況來定，這樣就可以在一定程度上合理安排采購，優(yōu)化庫存。

3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的設(shè)計(jì)原則

3.1以資本運(yùn)營為核心以資本運(yùn)營為核心是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的一個(gè)非常重要的設(shè)計(jì)原則，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)中有非常重大的作用，在企業(yè)財(cái)務(wù)管控中堅(jiān)持資本運(yùn)營的核心地位顯得尤為重要。財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的兩個(gè)主要作用，財(cái)務(wù)管控務(wù)必堅(jiān)持以資本運(yùn)營為核心的原則，這是非常關(guān)鍵的。在融資中“，杠桿陷阱”風(fēng)險(xiǎn)的管控主要是由財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施的，資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的重要一環(huán)，企業(yè)籌資成本的多少取決于企業(yè)不同的籌資組合，進(jìn)一步來講，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本會(huì)受到很大的影響，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)來看企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位也會(huì)受到影響。

3.2集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，是在政治上實(shí)行的策略，而如今也用在了經(jīng)濟(jì)上，成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的一個(gè)重要的設(shè)計(jì)原則。目前，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，出現(xiàn)了跨國家、跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)，還有就是跨所有制，這些都是以企業(yè)為資本運(yùn)營實(shí)體的，而且還出現(xiàn)了母公司、分公司、子公司等。這種企業(yè)發(fā)展機(jī)制要想既發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)作用，又想不使下屬公司只聽從上級(jí)的指導(dǎo)與安排，而沒有主見，而是要充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造力創(chuàng)新意識(shí)，在財(cái)務(wù)管控上，采取集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的方法，這顯得非常有必要，而且也很重要，可以使集團(tuán)公司財(cái)務(wù)利益最大化得以實(shí)現(xiàn)。

4建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的措施

4.1建立全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系財(cái)務(wù)預(yù)警是一種未雨綢繆、高瞻遠(yuǎn)矚的行為，它對(duì)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，也是必不可少的。想要建立科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，財(cái)務(wù)預(yù)警體系作為這個(gè)體系的核心，占據(jù)著首要地位。它在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系中有很重要的作用。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系中，這個(gè)動(dòng)態(tài)信息平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，在整個(gè)體系中具有舉足輕重的作用。全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立后，企業(yè)可用這一預(yù)警體系來監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。

篇(2)

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的研究背景　企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在經(jīng)營過程中資金調(diào)用面臨的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)用過程包括了籌募資金、投資、資本回收以及利益分配等環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單地說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因就是企業(yè)在經(jīng)營的過程中產(chǎn)生了負(fù)債，負(fù)債金額的大小和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)呈正相關(guān)，如果一個(gè)單位沒有負(fù)債，則不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都存在著不可估摸性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，并且時(shí)刻影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是十分必要的。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是一種通過計(jì)劃性和組織性相結(jié)合，從而來控制企業(yè)財(cái)務(wù)走向和資金活動(dòng)監(jiān)督的工作，也是一項(xiàng)綜合性管理工作。它不僅需要工作人員擁有過硬的專業(yè)技術(shù)水平，能夠進(jìn)行復(fù)雜的建模設(shè)計(jì)，還需要調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合，建立起完善科學(xué)的激勵(lì)體制和新型的運(yùn)營理念，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失降至最低點(diǎn)，來提高公司的利潤，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營目的，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)涵　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定的識(shí)別和衡量，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，使得能夠以最低的成本價(jià)來保證風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失減小到最低程度。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的核心就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和利益進(jìn)行仔細(xì)分析，實(shí)現(xiàn)在保持一定程度的利潤基礎(chǔ)上來將風(fēng)險(xiǎn)減至最小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及提高其效益性和市場(chǎng)價(jià)值，以最小的成本代價(jià)來換取最大的利益保證。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在進(jìn)行各種資金的運(yùn)作時(shí)，因?yàn)槟承╇y以控制或意料之外的突發(fā)因素給財(cái)務(wù)的管理工作帶來的潛在危機(jī)不確定性，從而可能給企業(yè)的利益帶來損失。所有的企業(yè)都需要盡最大的可能來提高自身的利益，減小財(cái)務(wù)狀況變壞的可能性，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于任何企業(yè)來說都是不可避免的，所以企業(yè)要對(duì)資本財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理來達(dá)到其價(jià)值最大化的目標(biāo)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控在廣義上，是一個(gè)復(fù)雜的綜合性管理系統(tǒng)，能夠被劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包含有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)以及法律風(fēng)險(xiǎn)等等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的首要任務(wù)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量，通過這一步驟，能夠正確的預(yù)測(cè)到企業(yè)運(yùn)行過程中所面對(duì)的潛在危機(jī)，并且對(duì)發(fā)現(xiàn)的危機(jī)大小進(jìn)行衡量，確認(rèn)其對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響度大小，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和衡量之后，企業(yè)必須對(duì)于所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估，聯(lián)系企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營狀況和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，做出適合企業(yè)發(fā)展的管理方面決策，將風(fēng)險(xiǎn)的大小控制在企業(yè)的可承受度里。最后企業(yè)根據(jù)所評(píng)估的結(jié)果，制定正確的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免時(shí)，通過控制手段來盡量減小風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失和影響。在風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)節(jié)中，要嚴(yán)格根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性差異，做出正確的角色來回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)以及采用風(fēng)險(xiǎn)自保自擔(dān)等有效措施。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的意義 　企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，能夠了解到企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的來源和特性，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的衡量和評(píng)估，最后采用一定的控制決策，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體制，努力將公司遭受的損失減到最小，為企業(yè)贏取最大化的利潤。具體地說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作就是以較小的代價(jià)來保證公司資本運(yùn)營的穩(wěn)定性和效益型。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，有著不可替代的意義。對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠使得企業(yè)在面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取全面的、有效的和經(jīng)濟(jì)的措施，能夠增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營的穩(wěn)定性，加快資金流轉(zhuǎn)的速度，保證企業(yè)資金投資的安全性和完整性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作為企業(yè)營造了一種相對(duì)穩(wěn)定安全的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境，能夠從根本上促進(jìn)企業(yè)實(shí)踐投資經(jīng)營目標(biāo)，客服風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益，讓企業(yè)能夠更好地發(fā)展進(jìn)步。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的問題

（一）資金結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)　資金結(jié)構(gòu)一般來說指的是在企業(yè)中長(zhǎng)期存在的資金構(gòu)成及其比例的關(guān)系。在當(dāng)代中國企業(yè)中，由于資金結(jié)構(gòu)的不合理加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)和運(yùn)營阻礙，使得企業(yè)的借貸還賬能力嚴(yán)重不足，從而促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國目前的絕大多數(shù)企業(yè)的資本來源為自有基金和借貸資金，通過有關(guān)調(diào)查研究，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，基本都有著資產(chǎn)負(fù)債率較高以及銀行借貸數(shù)額過重的現(xiàn)象。

（二）投資缺乏理性認(rèn)識(shí)　企業(yè)的投資一般劃分為對(duì)外投資和對(duì)內(nèi)投資。在對(duì)外投資的層面上，很多公司的領(lǐng)導(dǎo)者缺少對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的理性認(rèn)知，做出盲目的投資決策，使得公司蒙受巨大的原可避免的損失，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在對(duì)內(nèi)投資的層面上，主要是對(duì)于固定資產(chǎn)的投資。公司的決策者在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資研討時(shí)，往往沒有建立起完善科學(xué)的研究和計(jì)劃，沒有仔細(xì)分析該決策的可行性以及忽略固定資產(chǎn)周邊系統(tǒng)的內(nèi)在關(guān)系，而且沒有周密可靠的理論依據(jù)作為指導(dǎo)，經(jīng)常出現(xiàn)投資失誤的現(xiàn)象，企業(yè)投資的項(xiàng)目沒法獲得預(yù)期的利潤，造成投資不能夠按時(shí)的收回，從而造成了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資本回收策略不科學(xué)　商業(yè)信用是評(píng)價(jià)當(dāng)代企業(yè)的一個(gè)重要條件，當(dāng)代社會(huì)企業(yè)之間廣泛的利用著商業(yè)信用。相當(dāng)一部分的企業(yè)公司為了增加自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司產(chǎn)品的銷量，擴(kuò)展公司的市場(chǎng)占有率，往往通過賒銷的方式來進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。從一定程度上看，這能夠增加公司單位的利潤，但是很多的公司單位對(duì)于客戶的商業(yè)信用了解不夠，在銷售過程中盲目的進(jìn)行賒銷，最后不能夠及時(shí)收回賬款，出現(xiàn)資金失控的情況。企業(yè)的大部分資本都在外界無法收回，甚至可能成為壞賬。而且在中國公司的流動(dòng)資金中，存貨占據(jù)了很大的比重，經(jīng)常性地出現(xiàn)超儲(chǔ)積壓存貨的情況。

（四）收益分配政策不合理　如何合理地進(jìn)行收益分配，建立起完善的收益分配體系對(duì)于企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展有著很大的影響。企業(yè)對(duì)于分配制度的選擇和調(diào)節(jié)直接影響著投資者對(duì)于整體單位運(yùn)營狀況的判斷和聲譽(yù)評(píng)價(jià)，從而會(huì)影響到公司資金的來源，也可能使得投資者關(guān)于企業(yè)投資措施的改變。企業(yè)必須實(shí)行合理的收益分配制度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，來維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定，杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控完善策略

（一）建立有條理的財(cái)務(wù)系統(tǒng)　財(cái)務(wù)系統(tǒng)所使用的信息一般都來源于各種報(bào)表材料。要真正地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須保證財(cái)務(wù)工作相關(guān)的報(bào)表、材料的準(zhǔn)確性，將財(cái)務(wù)信息的透明度提高，有效地降低財(cái)務(wù)信息的模糊度。所謂的提高財(cái)務(wù)信息的透明度，就是要保證財(cái)務(wù)信息資料在數(shù)量和質(zhì)量上的準(zhǔn)確度，不能出現(xiàn)偏離客觀事實(shí)的偏差，這種偏差基本都是來源于原始數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備以及財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平和信息資料處理方法等。要提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)中信息的準(zhǔn)確度就需要從出現(xiàn)誤差的根源進(jìn)行調(diào)整和控制。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是結(jié)合了多元信息的復(fù)雜型網(wǎng)絡(luò)，幾乎沒有具體辦法能夠?qū)ζ溥M(jìn)行精確的運(yùn)算，在計(jì)量方法上企業(yè)能夠采用常規(guī)數(shù)學(xué)和模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的方法來處理信息，這樣能夠提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整體工作質(zhì)量。而且要建立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，必須運(yùn)用到全面質(zhì)量管理方法。財(cái)務(wù)的信息管理系統(tǒng)包含著財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策與控制、財(cái)務(wù)分析和檢查以及財(cái)務(wù)處理的多環(huán)節(jié)管理體系，如果運(yùn)用了全面質(zhì)量管理方法，通過對(duì)財(cái)務(wù)管理過程的嚴(yán)格監(jiān)測(cè)和考核，利用各流程步驟之間的內(nèi)在聯(lián)系，形成一個(gè)完善科學(xué)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。

要增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的可靠性，企業(yè)的決策人員應(yīng)當(dāng)持有正確認(rèn)真的態(tài)度，能夠清楚地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息的科學(xué)管理對(duì)于公司運(yùn)營發(fā)展的重要性，注重提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)和思想層次，提升現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)中的應(yīng)用，重視財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部工作和審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作審核，盡量多聽取財(cái)務(wù)內(nèi)部人員的意見，讓他們參與企業(yè)的決策，發(fā)揮他們的專業(yè)性，建立起有效合理的決策團(tuán)隊(duì)。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立起新型的工作理念，建立起預(yù)測(cè)觀念、決策觀念、控制觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念，對(duì)其進(jìn)行更高層次的教育培養(yǎng)，能夠運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法，來促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）仔細(xì)分析財(cái)務(wù)信息，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力　風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)指的是對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行一定的分析，然后認(rèn)清企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行預(yù)測(cè)和全面多元的評(píng)估，能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境，通過對(duì)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的研究，估計(jì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶給公司的影響和造成的損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)息息相關(guān)，并且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著公司資金的運(yùn)用方式而改變。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作需要清楚公司的每一筆財(cái)務(wù)出入并分析可能帶來的影響，做到心中有數(shù)，這樣才能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，在一定程度上提高公司的風(fēng)險(xiǎn)承受范圍。例如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能夠分析公司的還貸能力，來明確其籌募資金的風(fēng)險(xiǎn)；能夠?qū)ν顿Y對(duì)象進(jìn)行可行性研究，來明確企業(yè)投資的具體方向；能夠分析產(chǎn)品銷售的相關(guān)影響因素，比如產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的生長(zhǎng)周期以及產(chǎn)品的銷售地等，來明確公司投資的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。更廣義的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，還需要考慮國家宏觀的經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策、有關(guān)的規(guī)章制度、國際貿(mào)易交流和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、外匯市場(chǎng)的變化探討、關(guān)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的防范等等因素。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制　控制手段作為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中最重要的一環(huán)，如果在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、衡量和評(píng)估之后，創(chuàng)建起一個(gè)完善科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)于降低企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的損失，維持公司的穩(wěn)定安全有著重大意義。財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制是一個(gè)復(fù)雜完整的控制系統(tǒng)，可以將其劃分為前饋、運(yùn)營和反饋風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)過程。

前饋風(fēng)險(xiǎn)控制指的就是在企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施之前，所采用的管理側(cè)略來抑制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。天下沒有免費(fèi)的午餐，利潤往往是隨著風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的，企業(yè)經(jīng)營必須同時(shí)考慮到可能獲得的利潤和所可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在具體做出一項(xiàng)決策前，企業(yè)運(yùn)用一定的手段，比如風(fēng)險(xiǎn)決策法，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究分析，然后制定具有伸縮性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控條例，能夠提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。例如公司能夠設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)抵押金來防止通貨膨脹或者通貨緊縮所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣的方式能夠增強(qiáng)公司的風(fēng)險(xiǎn)抵抗力，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)自我供應(yīng)。企業(yè)還能夠通過簽署合同、買入保險(xiǎn)等措施來將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)到別的企業(yè)上；企業(yè)還能夠通過公私合營、公司聯(lián)營的方式來擴(kuò)大企業(yè)的原本規(guī)模，能夠通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來減小承受的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在面對(duì)那些超出企業(yè)本身承受力的風(fēng)險(xiǎn)投資，如果沒有足夠把握的話，可以實(shí)行回避；企業(yè)還能夠改變自身單一的經(jīng)營模式，進(jìn)行多元化的經(jīng)營，讓產(chǎn)品能夠多層次廣范圍的銷售，能夠提高公司的收益并且緩解滯銷產(chǎn)品所帶來的資金壓力，有效地控制了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制指的是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行的過程中，通過定量分析法和定性分析法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行檢測(cè)、處理，來計(jì)算出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。從而能夠制定出準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理工作策略和方案。企業(yè)在評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以先找出一些與其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過對(duì)影響因素的分析，最后用一定的計(jì)算方式來計(jì)算總風(fēng)險(xiǎn)。

反饋風(fēng)險(xiǎn)控制指的是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)分析資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行評(píng)估，發(fā)揮指導(dǎo)作用，確定將來企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方向和方式。

公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是不可能完全控制的，它的本質(zhì)特征決定了這一點(diǎn)。財(cái)務(wù)的控制措施只能夠在一定限度內(nèi)來減輕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)要及時(shí)建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)資料，加入風(fēng)險(xiǎn)檔案，不斷總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理經(jīng)驗(yàn)，提高風(fēng)險(xiǎn)處理的水平。對(duì)于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理中獲得的利潤， 能夠進(jìn)行合理地分配， 比如一部分作為風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)，一部分繼續(xù)進(jìn)行投資。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，要有先行的防備措施，并且及時(shí)對(duì)損失進(jìn)行補(bǔ)救處理，用最小的代價(jià)和最有利的方式排除風(fēng)險(xiǎn)，來保證企業(yè)財(cái)務(wù)的正常工作。

篇(3)

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)以工程項(xiàng)目為主要業(yè)務(wù)來源，工程項(xiàng)目既是施工企業(yè)的收入來源，也是施工企業(yè)成本管控的重點(diǎn)。施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，結(jié)合工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素，建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性分析

1.有利于適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

改革開放之后的30余年來，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速增長(zhǎng)的階段，國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了領(lǐng)先世界的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。2012年以來，我國經(jīng)濟(jì)逐步由高速增長(zhǎng)進(jìn)入中速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨調(diào)整的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，人口紅利亦逐步消失。同時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)產(chǎn)能相對(duì)過剩，工程項(xiàng)目相對(duì)減少，使得以工程項(xiàng)目為主要收入來源的施工企業(yè)面臨越來越嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以幫助施工企業(yè)有較為充足的資金，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

2.有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來自于較高的工程施工質(zhì)量和較低的建設(shè)成本要求。工程質(zhì)量的提升中，材料質(zhì)量的提升是主要因素，然而人口紅利的消失，使得材料成本逐步提升，這給施工企業(yè)帶來相對(duì)較大的壓力，加之人工成本的上揚(yáng)。施工企業(yè)面臨的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的客戶需求，越來越難以得到滿足，需要施工企業(yè)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，如將工程成本管控作為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方向，保障企業(yè)能夠持久生存，以獲得時(shí)間優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而逐步建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在洗牌期中獲得重生。

3.有利于提高營運(yùn)管理效率

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理幫助企業(yè)獲得較強(qiáng)的資金優(yōu)勢(shì)。營運(yùn)資金管理是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容。一方面，通過材料采購的應(yīng)付款政策，獲得資金占用收益；另一方面，通過盡快收回工程施工收入，減緩施工企業(yè)的資金壓力，以加快資金周轉(zhuǎn)，獲得更高的收益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，施工企業(yè)需不斷提高營運(yùn)管理效率，逐步加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的研究與分析，在產(chǎn)業(yè)鏈中建立自身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而取得工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，形成橫向與縱向的雙向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的主要問題

1.對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不充分，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)

一是施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，有的施工企業(yè)認(rèn)為市場(chǎng)空間依然廣闊，沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)判，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐步積聚。二是施工企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻的環(huán)境時(shí)，單純認(rèn)為是市場(chǎng)出了問題，項(xiàng)目絕對(duì)數(shù)量減少了，而沒有分析出這其中存在的主要問題，更沒有看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該發(fā)揮的作用。三是施工企業(yè)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)不足，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控可以帶來的企業(yè)良好發(fā)展前景，最終錯(cuò)失良機(jī)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理碎片化，未形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控體系

一是施工企業(yè)只是在口頭上強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，而沒有具體形成相應(yīng)措施，使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有名無實(shí)。二是施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只是進(jìn)行了融資管理，拓寬了融資渠道，認(rèn)為這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇縮小。三是施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有貫穿到工程項(xiàng)目的全周期管理，相應(yīng)的收付款政策沒有形成制度規(guī)定，人為因素影響較大，使得財(cái)務(wù)管理失調(diào)。

3.主觀能動(dòng)性相對(duì)較弱，沒有發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力

一是財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)較弱，滿足于算數(shù)記賬，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，使得工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失。二是I務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員溝通較少，在對(duì)上下游市場(chǎng)的分析方面較為片面，沒有形成完善的分析體系，使得工程項(xiàng)目形成的分析不足，營運(yùn)資金管理缺失。三是缺乏對(duì)國家宏觀政策的掌握與跟進(jìn)，施工企業(yè)應(yīng)抓緊培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，將眼光轉(zhuǎn)向國際，提前培育國際市場(chǎng)人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的國際化管理。

4.工程成本管控相對(duì)薄弱

一是工程成本管理粗放，只要在中標(biāo)金額內(nèi)，即想花就花，沒有建立施工單位工程成本管控制度，制度缺失使得管理基礎(chǔ)薄弱。二是工程成本細(xì)化不足，沒有將其與施工工藝進(jìn)行結(jié)合，使得工程成本管理論證不足，往往難以發(fā)現(xiàn)成本控制的有效措施。三是工程成本費(fèi)用缺乏全周期管理，缺乏修訂完善機(jī)制建設(shè)，使得成本費(fèi)用慣性增長(zhǎng)，增加了工程單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要措施

1.全面提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

一是全面分析施工企業(yè)面臨的宏觀形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)到施工企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。二是明確工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理防范的范疇，將資金融資、項(xiàng)目選擇、成本核算、投標(biāo)價(jià)格擬定、采購政策制定、收入回收政策等事項(xiàng)納入施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范疇。三是提高全員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)水平，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重中之重，培養(yǎng)全員風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

2.加強(qiáng)工程全周期管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

一是加強(qiáng)施工企業(yè)融資管理，拓寬融資渠道，將銀行貸款、票據(jù)融資、應(yīng)收賬款保理、債券融資、股權(quán)融資等融資方式統(tǒng)籌考慮，加強(qiáng)施工企業(yè)對(duì)未來預(yù)判，提前籌劃儲(chǔ)備授信規(guī)模。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目從投標(biāo)到采購、到施工、到收款的全周期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，將財(cái)務(wù)角色在風(fēng)險(xiǎn)管控中的作用充分發(fā)揮出來。三是分別不同區(qū)域的實(shí)際情況，建立較為全面的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，特別加強(qiáng)工程成本與費(fèi)用管控，建立成本費(fèi)用管控制度，實(shí)施精細(xì)化核算和全周期管理，在成本管控方面取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

篇(4)

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期；建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范對(duì)策

一、建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無處不在

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不只是存在于財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部，還有企業(yè)的經(jīng)營、成本、采購等多個(gè)部門在運(yùn)營中管理配合產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及外部市場(chǎng)變化、政策變動(dòng)等帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，因此應(yīng)強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性

由于在建筑企業(yè)運(yùn)行中可能影響項(xiàng)目情況、企業(yè)管理運(yùn)營的因素較多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來源也很多，且由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多影響因素變動(dòng)較大，對(duì)企業(yè)償付能力影響較大，因此建筑企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在不確定性特點(diǎn)。

（三）既有籌資風(fēng)險(xiǎn)又有投資風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)往往與利益成正比關(guān)系，建筑企業(yè)建設(shè)的項(xiàng)目通常工期長(zhǎng)、體量龐大，籌融資壓力大，過程中存在一定的資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于部分剩余資金作為流動(dòng)資金用于市場(chǎng)投資，投資分析不科學(xué)又會(huì)帶來一定的投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源分析

（一）工程款墊付

當(dāng)前部分建筑企業(yè)為了能夠中標(biāo)會(huì)接受招標(biāo)單位的苛刻條件，自行墊付工程款，施工完工后墊付資金的回流問題會(huì)給建筑企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不僅會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)運(yùn)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，還有可能由于款項(xiàng)資金不到位而影響項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)而引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分建筑工程爛尾的主要原因就是由于建筑企業(yè)無力繼續(xù)墊付工程款，而導(dǎo)致工程建設(shè)無法繼續(xù)推進(jìn)。

（二）建筑市場(chǎng)變動(dòng)以及政策變化引起的風(fēng)險(xiǎn)

在我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的時(shí)期，建筑企業(yè)也得到了發(fā)展，在行業(yè)中就存在魚龍混雜的情況，加之當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)放緩，在行業(yè)飽和之后，競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，建筑企業(yè)因此需要面對(duì)較大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。而我國又放寬了對(duì)外資建筑企業(yè)的引入條件，降低了外資建筑企業(yè)進(jìn)入中國建筑市場(chǎng)的門檻，進(jìn)一步加大國內(nèi)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的形勢(shì)下，建筑行業(yè)發(fā)展減緩，項(xiàng)目利潤受到壓縮，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此加劇。目前我國建筑工程項(xiàng)目的承包活動(dòng)通常都要公開招標(biāo)，招標(biāo)單位在選擇承包企業(yè)的時(shí)候主要看價(jià)格和技術(shù)兩方面情況，投標(biāo)建筑企業(yè)在技術(shù)資質(zhì)平平的情況下就要通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來提升自身的競(jìng)標(biāo)成功率，通過降低利潤吸引招標(biāo)方的注意，這樣承包建筑單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)下降，這就要求建筑企業(yè)通過提升項(xiàng)目管控效果來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響

近些年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，加上各地房產(chǎn)管控措施出臺(tái)，建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀，在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境中，建筑企業(yè)的抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力存在缺陷，進(jìn)而也會(huì)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

三、建筑企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果的措施研究

（一）提升自身在建筑行業(yè)市場(chǎng)與政策變動(dòng)環(huán)境下的應(yīng)對(duì)能力

打鐵還需自身硬，建筑企業(yè)要想控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升自身在管理與項(xiàng)目運(yùn)營中的經(jīng)濟(jì)利益，進(jìn)而在建筑行業(yè)中立于不敗，就必須對(duì)自身資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對(duì)自身的流動(dòng)資金進(jìn)行合理安排以及管控，并要科學(xué)利用債務(wù)、融資等手段提升風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。目前，建筑行業(yè)的品牌和規(guī)模要求增強(qiáng)，建筑企業(yè)必須做好應(yīng)對(duì)，積極提升自身的市場(chǎng)反應(yīng)能力以及品牌效果，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并重視國家政策對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響作用，關(guān)注政策以及市場(chǎng)動(dòng)向，強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)中成本影響因素的管控能力，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。

（二）做好財(cái)務(wù)預(yù)算與優(yōu)化成本管理

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)需要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，以此來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)而保證企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性。其次，建筑施工企業(yè)健全相關(guān)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督工作要涉及建筑工程的始終，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的資金管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，企業(yè)部門應(yīng)加大對(duì)運(yùn)營工作的有效監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的成本管理工作，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理預(yù)算，減少誤差，提高應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)價(jià)格變化的能力；加強(qiáng)企業(yè)兩金管理，減少經(jīng)濟(jì)損失，規(guī)范成本管理，避免資金浪費(fèi)，提高資源利用效率，節(jié)約資金成本。

（三）構(gòu)建統(tǒng)一資金管理中心

建筑企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的資金管理中心，辦理下級(jí)各單位的往來結(jié)算，以此來保證資金管控的效果，企業(yè)還應(yīng)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)資金結(jié)算、審批流程等情況進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，提升企業(yè)運(yùn)營的嚴(yán)謹(jǐn)性，內(nèi)部審計(jì)體系的構(gòu)建、財(cái)務(wù)審計(jì)的重視，都是建筑企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的重要措施。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)

為有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑施工企業(yè)要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提升工作能力，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠及時(shí)反應(yīng)，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的聘請(qǐng)條件，引進(jìn)專業(yè)人才，對(duì)財(cái)務(wù)管理部門職能充分完善，進(jìn)一步提升管理水平。

篇(5)

一般來說，通信企業(yè)是指以提供固定或者移動(dòng)電話、互聯(lián)網(wǎng)通信服務(wù)為主的企業(yè)。隨著技術(shù)的進(jìn)步和人們生活水平的提高，通信服務(wù)在國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位越來越高，成為了影響和制約社會(huì)整體進(jìn)步的重要因素。因此，通信企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，不僅要注重服務(wù)項(xiàng)目的創(chuàng)新和服務(wù)質(zhì)量的提升，而且還要著力做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，消除各種不確定因素，確保順利收回預(yù)期的效益，并最終達(dá)成既定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

通信企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，其中外部風(fēng)險(xiǎn)主要來自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和國家政策的發(fā)展變化，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)通貨膨脹、金融領(lǐng)域改革和國際環(huán)境變化等因素都可能對(duì)通信企業(yè)的經(jīng)營管理造成影響；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)則主要是在通信企業(yè)自身的管理過程中，通信企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理在管理內(nèi)容、制度約束以及人員素質(zhì)等方面的偏差都可能為企業(yè)帶來潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前我國的通信企業(yè)主要是集中在中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信三家獨(dú)大這樣一個(gè)局面。移動(dòng)、聯(lián)通、電信都是特大型企業(yè)，均為境內(nèi)外上市公司，其財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司治理的效果，但必須注意到的是，雖然企業(yè)規(guī)模龐大，但不存在多級(jí)分支機(jī)構(gòu)，如省、市、縣甚至到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)管控。因此，有效地管控和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是通信企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取勝的前提，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方面，必須從根本上加以重視。

二、當(dāng)前我國通信企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面的主要問題

1、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度不夠

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)的任何經(jīng)營行為都不可避免地會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從我國各個(gè)通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀來看，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足是一個(gè)較為普遍的問題，不少企業(yè)往往只是重視財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的保障職能，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清楚看到企業(yè)在日常經(jīng)營過程中面臨的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，這為通信企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下了一定的隱患。當(dāng)前我國通信企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控重視程度不夠的問題主要表現(xiàn)為：企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，只是看到了企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大帶來的收益增長(zhǎng)，并將其作為財(cái)務(wù)工作業(yè)績(jī)的主要方面。然而，當(dāng)前我國通信市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的局面，人們對(duì)于通信運(yùn)營商和通信服務(wù)有了更寬廣的選擇余地，通信消費(fèi)不旺的現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，這些都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的重要導(dǎo)火索。很多通信企業(yè)的管理者卻沒有及時(shí)看到這種變化，在管理手段上未能及時(shí)跟進(jìn)，同時(shí)也沒有很好地激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)越發(fā)薄弱。

2、財(cái)務(wù)管理制度不能滿足現(xiàn)實(shí)要求

通信企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模大、成本回收需要較長(zhǎng)的運(yùn)行周期、服務(wù)項(xiàng)目眾多且存在時(shí)間較短，這些都是通信企業(yè)不同于其他企業(yè)的特點(diǎn)所在。因此，通信企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上，必須科學(xué)地分析各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并有針對(duì)性地完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度。但當(dāng)前我國通信企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析、防控和評(píng)估等方面的關(guān)注度不夠，缺乏一套行之有效的制度規(guī)定和約束。很多通信企業(yè)都建設(shè)有財(cái)務(wù)日常管控系統(tǒng)，用于管理企業(yè)的日常財(cái)務(wù)活動(dòng)，但是與財(cái)務(wù)日常管控系統(tǒng)配套的操作流程、跟蹤機(jī)制和補(bǔ)救措施卻不夠完善，對(duì)于各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的覆蓋也不盡全面，對(duì)從海量的數(shù)據(jù)中揭示具體的風(fēng)險(xiǎn)難以起到支撐作用。另外，通信企業(yè)在內(nèi)部檢查制度方面仍有待完善，對(duì)于收入確認(rèn)、收入資金稽核、成本核算、工程資產(chǎn)核算等大項(xiàng)工作檢查落實(shí)不夠具體，沒有嚴(yán)格落實(shí)檢查流程，往往是按部就班地當(dāng)作例行性工作來開展，存在一定程度上的“走過場(chǎng)”現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題起不到應(yīng)有的作用。

3、財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)有待提高

通信企業(yè)屬于信息含量高、技術(shù)更新快的知識(shí)密集型企業(yè)，對(duì)員工的能力素質(zhì)有很高的要求，財(cái)務(wù)管理人員也必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐技能，才能夠勝任實(shí)際的管理工作。但從實(shí)際工作情況來看，當(dāng)前我國通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能力素質(zhì)不高的問題比較突出，在很大程度制約了通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高，影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的水平。出現(xiàn)這種問題的原因主要有以下兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)管理工作專人負(fù)責(zé)制落實(shí)不夠嚴(yán)格，對(duì)于相關(guān)崗位人員的從業(yè)門檻把握不嚴(yán)，存在其他崗位工作人員兼職的現(xiàn)象，這極大地影響了通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的正規(guī)化水平。二是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的再教育、再培訓(xùn)的工作做得不到位，財(cái)務(wù)管理工作人員的工作理念、知識(shí)水平和管理能力得不到與時(shí)俱進(jìn)地提高，財(cái)務(wù)方式方法長(zhǎng)期停留在傳統(tǒng)水平上，對(duì)日常管理過程中出現(xiàn)的很多新問題缺乏創(chuàng)新性的解決措施，難以以一種創(chuàng)造性的思維開展工作，對(duì)于很多潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏足夠的敏銳性，影響了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

三、通訊企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策和建議

1、強(qiáng)化通信企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)

通信企業(yè)屬于資金密集型與壟斷性的服務(wù)行業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要投入大量的資金，用于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以便獲得更大的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間。這種發(fā)展形勢(shì)和經(jīng)營行為本身就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者必須有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，防止盲目地追求經(jīng)營規(guī)模和投資數(shù)量，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大局著眼，科學(xué)地謀劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。一方面，要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，切實(shí)革除以運(yùn)營資金為中心的財(cái)務(wù)管理思想，將企業(yè)投資、籌資、資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析等方面的工作也納入到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整體框架中來，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，要加大宣傳力度，使企業(yè)內(nèi)部人員從上到下都對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，提高思想上的統(tǒng)一性，確定行動(dòng)上的一致性，力爭(zhēng)營造一種良好的風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)部環(huán)境，并將其上升到企業(yè)文化的高度，通過多種措施，固化成一種常態(tài)化的財(cái)務(wù)管理工作。

2、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的完善是確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控的關(guān)鍵所在，也是當(dāng)前我國通信企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)的方面。首先，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略。在投資決策管理上，針對(duì)國內(nèi)金融市場(chǎng)存在的利率風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的相關(guān)方法，對(duì)投資項(xiàng)目的貨幣時(shí)間價(jià)值進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、比較，從而選擇最佳方案。在融資決策管理上，選擇正確的、適合自身發(fā)展的融資渠道，做好充分調(diào)查、研究工作，切實(shí)避免決策上的盲目性，以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和大局利益為根本出發(fā)點(diǎn)。在集約化財(cái)務(wù)管理上，通信企業(yè)必須逐步實(shí)現(xiàn)集中資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、收益分配權(quán)等，建立完整的利潤分配制度，促使各地分公司成為收入和成本中心，提高財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力；進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制由分散型向集中型的轉(zhuǎn)變，精化管理層次，提升財(cái)務(wù)管理層次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并最終消除和避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部檢查工作，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。重點(diǎn)是要對(duì)員工是否嚴(yán)格遵循客戶服務(wù)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)人員有無舞弊現(xiàn)象等進(jìn)行檢查，并將這種內(nèi)部環(huán)節(jié)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，做到實(shí)時(shí)跟蹤、實(shí)時(shí)反饋。最后，要完善財(cái)務(wù)日常管控系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和管理工作，對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行派單處理，跟蹤活動(dòng)效果。同時(shí)系統(tǒng)需具備對(duì)日常會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的及時(shí)校驗(yàn)、自行糾錯(cuò)、實(shí)現(xiàn)月末關(guān)賬前系統(tǒng)強(qiáng)制整改的邏輯設(shè)置功能。

3、提高財(cái)務(wù)管理人員能力素質(zhì)

信息技術(shù)日新月異，帶動(dòng)了通信行業(yè)的快速發(fā)展，同時(shí)也對(duì)通信企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的能力素質(zhì)提出了更高的要求。通信企業(yè)必須從多方面出發(fā)，著力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。一是要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的再教育和再培訓(xùn)，可派人員到外部學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專業(yè)講師到企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)，企業(yè)組織相關(guān)有成就人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)授課。努力引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員積極學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)、管理方法和操作技能，更新自身的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，認(rèn)識(shí)到自身能力上的缺陷，并有針對(duì)性地提高和改進(jìn)。二是要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理人員的從業(yè)門檻，不僅要具備一定的專業(yè)知識(shí)背景，而且應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)從業(yè)人員的工作能力和處理經(jīng)驗(yàn)上做出考核和評(píng)價(jià)，并將考核評(píng)價(jià)的結(jié)果與考核對(duì)象的收入水平、個(gè)人發(fā)展等直接聯(lián)系起來，確?？己斯ぷ髌鸬叫兄行У拇龠M(jìn)作用。對(duì)于不能適應(yīng)和滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作要求的人員，要調(diào)離財(cái)務(wù)工作崗位，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的質(zhì)量。三是要強(qiáng)化對(duì)于各種信息化手段的掌握，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)學(xué)建模等手段來科學(xué)預(yù)測(cè)和分析企業(yè)所面臨的各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作的效率和質(zhì)量。

篇(6)

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

一、問題引入

黨的十報(bào)告指出：保險(xiǎn)業(yè)要在完善社會(huì)管理體系中建功立業(yè)，通過引入保險(xiǎn)機(jī)制參與社會(huì)管理，推進(jìn)各種與公眾利益密切相關(guān)的責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)展，減輕政府的社會(huì)管理壓力。保險(xiǎn)公司作為朝陽行業(yè)，迎來了快速發(fā)展期。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)面臨著越來越復(fù)雜的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理作為一種重要的保險(xiǎn)企業(yè)管理工具，在現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)生產(chǎn)決策、目標(biāo)考核、績(jī)效評(píng)價(jià)方面發(fā)揮著重要的作用，是保險(xiǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利健康發(fā)展，不斷發(fā)展壯大的重要保障。

但是，與此同時(shí)保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也已經(jīng)成為保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)展中所必須面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即作為會(huì)計(jì)主體的保險(xiǎn)企業(yè)為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)而實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)，在實(shí)施過程中由于不確定因素或者難以控制的因素造成保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作未能完全按照預(yù)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致可能發(fā)生損失，致使保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損的可能性。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)順利有序發(fā)展具有重要意義，但是在日常的財(cái)務(wù)管理工作中往往因內(nèi)部控制制度制定時(shí)考慮不全面，或者制度制定本身沒有問題但在執(zhí)行時(shí)因人為因素影響而出現(xiàn)執(zhí)行走樣，都可能導(dǎo)致企業(yè)陷入巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些都不利于保險(xiǎn)企業(yè)的順利健康有序發(fā)展，并嚴(yán)重制約著保險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和管理效率。

二、完善保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和管控水平，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在日常的生產(chǎn)管理中，首先應(yīng)強(qiáng)化保險(xiǎn)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和水平，并不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化職責(zé)分工，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作逐級(jí)逐項(xiàng)落實(shí)，最大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于保險(xiǎn)企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，有必要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不光是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，也不是僅依靠公司高管就能實(shí)現(xiàn)，需要依靠全體員工的集體智慧和強(qiáng)有效的執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。保險(xiǎn)企業(yè)一般采取集團(tuán)化模式運(yùn)作，企業(yè)管理層級(jí)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，基層人員往往更清楚企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在政策制定及實(shí)施過程中應(yīng)積極聽取基層員工的意見和建議，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，有效應(yīng)對(duì)。形成人人參與管理，事事有人負(fù)責(zé)的有序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.強(qiáng)化內(nèi)部控制，增強(qiáng)內(nèi)部牽制，建立不相容崗位相互分離機(jī)制

保險(xiǎn)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)金流入流出量巨大，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)包括客戶開拓——出單——繳費(fèi)——承保——理賠查勘——保險(xiǎn)給付等眾多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果，必須強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的設(shè)立和有效實(shí)施，增強(qiáng)內(nèi)部牽制。

在日常管理中不相容崗位的設(shè)立能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如：出納人員不得兼任應(yīng)收應(yīng)付臺(tái)賬的登記與保管工作，不得兼任財(cái)務(wù)檔案的保管工作，營運(yùn)與財(cái)務(wù)崗位分離，單證管理與資金管理相互分離都是較好的管理手段。同時(shí)還需加大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的復(fù)核力度，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，定期輪崗和對(duì)重要崗位設(shè)立AB崗也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.設(shè)立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并保障其應(yīng)有的權(quán)限與獨(dú)立性

確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)在開展審計(jì)活動(dòng)工作時(shí)，不會(huì)受到各部門的掣肘，保障內(nèi)部審計(jì)工作客觀、公正、有效地開展，準(zhǔn)確直觀的反映單位的財(cái)務(wù)管理狀況。針對(duì)管理控制中的較為薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步創(chuàng)新控制制度和控制方法，完善制衡機(jī)制。

4.推行全面預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化預(yù)算的事前、事中以及事后的控制，及時(shí)審核控制和反饋分析。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以進(jìn)度控制為主線，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，重點(diǎn)控制關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)和盈利水平指標(biāo)預(yù)算。并避免重結(jié)果、輕過程的弊病，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行過程實(shí)施指標(biāo)控制，保證各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用支出的可控性，增強(qiáng)企業(yè)把控能力。并及時(shí)召開預(yù)算分析會(huì)，對(duì)預(yù)算的實(shí)施情況及時(shí)分析，尋找差距，糾正偏差，針對(duì)性提出具體的解決方案，并切實(shí)落實(shí)責(zé)任，保證預(yù)算管理的效率。在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化預(yù)算考核，對(duì)于推進(jìn)預(yù)算管理的落實(shí)，發(fā)揮預(yù)算的約束作用具有積極意義。要分解落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)分層考核，確保考核意見的真實(shí)可靠，將考核部門與執(zhí)行部門相分離，保障考核部門的獨(dú)立型和客觀性。并設(shè)置科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，既要重點(diǎn)突出又要詳細(xì)可操作，根據(jù)不同的指標(biāo)性質(zhì)和重要程度，實(shí)施月度、季度或年度考核。

總之，保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極結(jié)合企業(yè)自身及行業(yè)特點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)管理制度，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)保險(xiǎn)企業(yè)健康有序發(fā)展。積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代保險(xiǎn)企業(yè)管理中的積極作用，只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，才能有效應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的沖擊和影響。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉欣.我國民營保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探析[J].中小企業(yè)科技，2011（10）.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】 新型集團(tuán)； 規(guī)模擴(kuò)張； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理； 管理系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2014）07-0039-03

一、新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的架構(gòu)分析

集團(tuán)企業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)組織形式的主要發(fā)展方向，隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)以及層級(jí)體系的不斷完善，集團(tuán)企業(yè)通過兼并其他集團(tuán)或者規(guī)模擴(kuò)張不斷增大，形成了新型集團(tuán)。2012年是世界經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型年，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，更多的企業(yè)出現(xiàn)了兼并與重組，大規(guī)模的新型集團(tuán)陸續(xù)出現(xiàn)，這些新型集團(tuán)都是由母子關(guān)系的企業(yè)集團(tuán)組成。然而，新型集團(tuán)組織層次的增多以及組織規(guī)模的壯大，使財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)日益增加，控制由于規(guī)模不斷擴(kuò)張而增加的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要先從新型集團(tuán)規(guī)模的架構(gòu)進(jìn)行分析。

新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在規(guī)模擴(kuò)張后的特定范圍內(nèi)進(jìn)行分析的，目標(biāo)是為了控制新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并按照監(jiān)管的要求，建立COSO的內(nèi)部控制，形成ERM的全面風(fēng)險(xiǎn)管理。新型集團(tuán)是由單個(gè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展而來，因此新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理比單個(gè)集團(tuán)更加復(fù)雜，更加具有動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要構(gòu)建綜合、立體的系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)。單個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理多停留在出現(xiàn)問題才解決的階段，“拍腦袋想問題，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，是很多集團(tuán)企業(yè)常用的方法。而新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要從整體目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行研究，從宏觀的視角進(jìn)行研究，從集團(tuán)最高層的視角進(jìn)行管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從宏觀的視角進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理更加適應(yīng)新型集團(tuán)的需要，而單個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或是缺少宏觀層面的解決，或是從源頭進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)，還保留著COSO-ERM的痕跡。新型集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)是垂直的視角架構(gòu)，是從宏觀視角建立的一個(gè)縱向的嚴(yán)密體系，更加適應(yīng)新型集團(tuán)的需要，因此建立一套層次鮮明，縱向邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu)是非常迫切的。

新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的架構(gòu)首先是目標(biāo)架構(gòu)。所謂的目標(biāo)架構(gòu)就是規(guī)模擴(kuò)張后的最終目的，也是指導(dǎo)規(guī)模擴(kuò)張的最終依據(jù)。目標(biāo)架構(gòu)是規(guī)模擴(kuò)張的主要方向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，沒有目標(biāo)的擴(kuò)張沒有任何意義，也將出現(xiàn)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此在集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張之前，就要制定、分析、討論，并且選擇明確的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要切實(shí)可行，要腳踏實(shí)地，選擇的最終執(zhí)行目標(biāo)就是新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。目標(biāo)一般分為實(shí)際目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。在新型集團(tuán)的母子企業(yè)集團(tuán)中，都有可能出現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的實(shí)際目標(biāo)，因此，實(shí)際目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)由各個(gè)集團(tuán)進(jìn)行控制；而長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)一般存在于集團(tuán)層面，是新型集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是集團(tuán)層面的長(zhǎng)期整體目標(biāo)。新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)更要具有可操作性，避免出現(xiàn)跳躍式的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，更要避免如“德隆帝國”或者“雷曼兄弟”等集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次是管理架構(gòu)，這是新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的核心架構(gòu)。一般包括管理的主體，管理的程序方法，管理的保障體系等。

最后是基層架構(gòu)，即完成規(guī)模擴(kuò)張的全部基點(diǎn)，基層架構(gòu)以實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，立足解決實(shí)際面臨的各種問題，是新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張架構(gòu)的基礎(chǔ)。

三層架構(gòu)相互依托，互相制約。管理架構(gòu)受到目標(biāo)架構(gòu)的制約，并以目標(biāo)架構(gòu)為導(dǎo)向，更離不開基層架構(gòu)的支持和保障；基層架構(gòu)限制和約束管理層的管理主體與程序方法，同時(shí)又服務(wù)于管理架構(gòu)，更是目標(biāo)架構(gòu)制定的具體依據(jù)。其中管理架構(gòu)是橋梁，連接目標(biāo)架構(gòu)與基層架構(gòu)，是目標(biāo)架構(gòu)的具體表現(xiàn)，也是基層架構(gòu)的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐。

二、新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的要素分析

根據(jù)新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的架構(gòu)，可以將規(guī)模擴(kuò)張的要素分為：目標(biāo)要素、主體要素、程序要素、保障要素和基層要素。

（一）目標(biāo)要素是根本出發(fā)點(diǎn)

目標(biāo)要素是新型集團(tuán)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要達(dá)到的目標(biāo)，是構(gòu)建集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本出發(fā)點(diǎn)，新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須從目標(biāo)開始，目標(biāo)是對(duì)新型集團(tuán)的宏觀與微觀進(jìn)行的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，通過SWOT分析，確定了目標(biāo)架構(gòu)后，充分研究新型集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力與可持續(xù)發(fā)展所指定的。

（二）主體要素是具體實(shí)施者

主體要素是新型集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)施者，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)架構(gòu)的主體。在新型集團(tuán)中，主體是各級(jí)組織中的具體執(zhí)行人，這些組織包括，股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、子集團(tuán)、下屬公司等。股東大會(huì)是新型集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宏觀管理；董事會(huì)是集團(tuán)的最高決策機(jī)關(guān)，從行政角度對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的決策管理；監(jiān)事會(huì)是集團(tuán)的最高監(jiān)督機(jī)關(guān)，可監(jiān)督董事會(huì)與管理層為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所做的決策，并監(jiān)督一切違反財(cái)務(wù)制度可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；子集團(tuán)與下屬公司的所有崗位參與或?qū)嵤┴?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員，都是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主體要素。

（三）程序要素是基本操作法

程序要素是新型集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本操作法，是具體實(shí)施者行為表現(xiàn)的集合，為主體要素進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體舉動(dòng)，也是被主要監(jiān)督和控制的要素。新型集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果主要取決于具體實(shí)施者應(yīng)用程序方法所取得的效果決定的，因此程序的制定、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)和控制，都要便于向新型集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有利方向進(jìn)行組織和實(shí)施。程序的方法至少應(yīng)包含風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的衡量、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)的處理等。

（四）保障要素是制度和手段

保障要素是新型集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，確定具體實(shí)施者按照風(fēng)險(xiǎn)管理程序進(jìn)行管理，并得以實(shí)施的制度和手段，是連接主體要素和程序要素的橋梁，為二者提供信息傳遞與溝通，是為具體實(shí)施者提供的保障機(jī)制。這種保障機(jī)制至少應(yīng)包含信息傳遞、財(cái)務(wù)預(yù)警、健全管理制度、審計(jì)、完善風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與管理等內(nèi)容。健全、有效的保障體系，可以有效提高新型集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，因此健全實(shí)施者操作程序的保障體系將及其重要。

（五）基層要素是實(shí)際與基礎(chǔ)

基層要素是新型集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，任何的主體、程序、保障，都不可能脫離實(shí)際情況而單獨(dú)存在。只有分析實(shí)際情況，立足于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，才能制定合理有效的程序，實(shí)現(xiàn)新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)?；鶎右刂辽賾?yīng)該包含企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配、員工能力、人力資源政策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等等。很多大型企業(yè)集團(tuán)的破產(chǎn)和失敗，表面現(xiàn)象為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不力，內(nèi)部根源很多都在于基層要素惡劣。

三、新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的原則分析

新型的集團(tuán)企業(yè)多從單體的企業(yè)發(fā)展而來，不僅具有單體企業(yè)的特征，同單體企業(yè)相比較，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加巨大和復(fù)雜，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性和緊迫性更加突出，因此新型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有難以識(shí)別、難以評(píng)估、難以管理的特點(diǎn)。在新型集團(tuán)日益成為企業(yè)組織形式發(fā)展方向的今天，必要的控制風(fēng)險(xiǎn)原則將為新型集團(tuán)提供遵循的依據(jù)。

（一）目標(biāo)導(dǎo)向的原則，即以控制新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向

目標(biāo)是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)和財(cái)務(wù)管理的方向，應(yīng)該以目標(biāo)為導(dǎo)向確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主體、程序和保障措施。當(dāng)然，新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)該與集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃相一致。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理只是財(cái)務(wù)管理乃至全局戰(zhàn)略性管理的一部分，隨著目標(biāo)和任務(wù)的完成，新型集團(tuán)的規(guī)模擴(kuò)張財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也會(huì)處于不同的階段，會(huì)出現(xiàn)不同的問題，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要與新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理保持一致，以財(cái)務(wù)管理為目標(biāo)。

（二）問題實(shí)時(shí)解決的原則

新型集團(tuán)在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主體、程序和保障措施后，以實(shí)現(xiàn)新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要立足于中國特色社會(huì)主義的實(shí)際國情和集團(tuán)企業(yè)所在行業(yè)的具體行規(guī)行情，根據(jù)不同的情況選擇適合的做法，不能照搬照抄國外的經(jīng)驗(yàn)。新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，會(huì)出現(xiàn)調(diào)整、優(yōu)化等適應(yīng)性改變，這就要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境需要的基礎(chǔ)上，遇到問題隨時(shí)解決和調(diào)整構(gòu)成要素，根據(jù)目標(biāo)中出現(xiàn)的問題，隨時(shí)調(diào)整和完善。目前，新型集團(tuán)的內(nèi)外環(huán)境變化迅速，且非常巨大，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要實(shí)時(shí)調(diào)整管理架構(gòu)和基層架構(gòu)，明確主體要素，完善程序與保障機(jī)制，確保集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的效果和效率，實(shí)現(xiàn)新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

（三）內(nèi)外環(huán)境分析的原則

新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)由各個(gè)組成因素相互作用，并且相互聯(lián)系到一起，各個(gè)組成因素不可分割或缺，這是集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境通過系統(tǒng)的功能以實(shí)現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，而內(nèi)部環(huán)境的功能發(fā)揮與各個(gè)組成因素密切相關(guān)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)部環(huán)境是否最優(yōu)化，直接影響財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理。要想發(fā)揮內(nèi)部環(huán)境的最優(yōu)化，就需要根據(jù)內(nèi)部環(huán)境的變化，實(shí)時(shí)調(diào)整系統(tǒng)組成要素之間的關(guān)系，從而達(dá)到優(yōu)化的目的，實(shí)現(xiàn)新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

集團(tuán)企業(yè)的任何規(guī)模擴(kuò)張都是在一定的外部環(huán)境下進(jìn)行的。眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上展開的，只有不斷分析外部環(huán)境，才能確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的形勢(shì)?？衫猛獠凯h(huán)境造成的優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，盡量避免外部環(huán)境造成的影響，因此，新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要具有主動(dòng)性，適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)。

（四）依靠“中國夢(mèng)”的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)執(zhí)行主體夢(mèng)想的原則

新型集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)具體的實(shí)際活動(dòng)，活動(dòng)的主體是有理想、有思維的人，因此主體的主觀能動(dòng)性對(duì)客體的結(jié)果有著巨大的影響。十以后，中國夢(mèng)深入人心，以實(shí)現(xiàn)執(zhí)行主體的個(gè)人夢(mèng)想為契機(jī)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，克服客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)和制約，通過主體的實(shí)踐活動(dòng)控制財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

四、總結(jié)

新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，執(zhí)行主體僅依靠程序和保障機(jī)制是難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制的，要從整體目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行研究，從宏觀的視角進(jìn)行研究，從集團(tuán)最高層的視角進(jìn)行管理，形成垂直的視角架構(gòu)，從宏觀視角建立的一套層次鮮明，縱向邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控的三大架構(gòu)（目標(biāo)架構(gòu)、管理架構(gòu)、基層架構(gòu)）以及五大因素（目標(biāo)因素、主體因素、程序因素、保障因素、基層因素），三大架構(gòu)與五大要素相互制約，相互依靠，缺一不可，共同組成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，確保新型集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張過程中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)。

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