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篇(1)

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理會計(jì)信息化

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及財(cái)務(wù)管理水平的提升，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理功能已經(jīng)拓展到幫助領(lǐng)導(dǎo)層和各部門進(jìn)行決策，參與日常管理等內(nèi)容，而這些功能的提升，必然要求財(cái)會部門的信息化水平大幅提升，這樣才能更好的推動財(cái)務(wù)管理功能的實(shí)現(xiàn)。

一、財(cái)務(wù)管理功能的拓展要求大力推動會計(jì)信息化建設(shè)

由前程無憂和ACCA聯(lián)合開展的《經(jīng)濟(jì)危機(jī)下中國財(cái)會人才就業(yè)狀況調(diào)查》報(bào)告顯示，三分之一左右的雇主希望借助經(jīng)濟(jì)不景氣的機(jī)遇來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。推動會計(jì)信息化建設(shè)，有利于提高財(cái)務(wù)決策速度、管理質(zhì)量、監(jiān)管水平，從而具有重要的意義。

(一)信息化建設(shè)有利于提高決策速度

在信息化的條件下，多功能、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)或者財(cái)務(wù)軟件能夠?qū)挝坏呢?cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并能夠通過對各種數(shù)據(jù)的匯總分析，幫助決策層了解單位的財(cái)務(wù)狀況，了解單位資金流動的特征，從而能夠?yàn)闆Q策提供有效的參考。同時(shí)，這種財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠與單位內(nèi)部各部門，在企業(yè)可以包括分公司、子公司，甚至外部合作單位進(jìn)行有效的對接，從而能夠了解彼此之間的財(cái)務(wù)收支狀況，了解各種預(yù)算、合同執(zhí)行情況等，從而能夠?yàn)闆Q策提供全面的參考，提高了決策的及時(shí)性。

(二)信息化建設(shè)有利于提高管理質(zhì)量

在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化趨勢越來越明顯，推動信息化建設(shè)，首先，能夠有效的提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平。在信息化條件下，各種會計(jì)業(yè)務(wù)都是按照既定的財(cái)務(wù)模塊來進(jìn)行處理，會計(jì)人員只需要根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、財(cái)務(wù)軟件預(yù)算處理模式進(jìn)行輸入便基本完成，這就避免了手工狀態(tài)下由于不同的財(cái)會人員理解不同而出現(xiàn)了處理方式的不同，提高了規(guī)范化程度。其次，能夠有效的提高財(cái)務(wù)處理速度。信息化的財(cái)務(wù)軟件能夠?yàn)樨?cái)會人員的實(shí)時(shí)處理提供幫助，同時(shí)，也可以方便的進(jìn)行查詢，便于同一業(yè)務(wù)后續(xù)處理的各種問題，此外，現(xiàn)代財(cái)務(wù)軟件還能夠進(jìn)行較為復(fù)雜的各種計(jì)算，這都對于提高財(cái)務(wù)處理的準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理水平提供支撐。

二、財(cái)務(wù)功能拓展背景下會計(jì)信息化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

雖然財(cái)會部門信息化建設(shè)意義重大，但當(dāng)前面臨人才素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息處理與運(yùn)用能力有待加強(qiáng)，各種信息系統(tǒng)對接與安全問題有待進(jìn)一步完善等方面的挑戰(zhàn)。

(一)人才素質(zhì)有待提升

雖然總體來看我國各類財(cái)會人才數(shù)量不斷增多，質(zhì)量不斷提升，但在財(cái)務(wù)功能拓展的背景下，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)在如下方面呈現(xiàn)出不足。首先，“中間地帶”財(cái)務(wù)人員數(shù)量不夠，即既能全面、科學(xué)的運(yùn)用各類財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，又接受了高等教育，財(cái)務(wù)理論知識扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人才數(shù)量相對不足，存在供不應(yīng)求的局面。其次，人才后續(xù)教育問題有待進(jìn)一步重視，部分人才在走上工作崗位后，更多的是注重實(shí)踐中的學(xué)習(xí)，對于理論方面的研究特別是最新的財(cái)會知識的研究了解相對不夠，這也不利于信息化的全面推進(jìn)。

(二)財(cái)務(wù)信息處理與運(yùn)用能力有待加強(qiáng)

首先，財(cái)務(wù)信息的服務(wù)能力有待提升。當(dāng)前，財(cái)會部門更多的是就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)，沒有根據(jù)單位的工作任務(wù)、工作內(nèi)容，全面深入的挖掘財(cái)務(wù)信息與單位業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在關(guān)系，難以及時(shí)的向單位決策層提供全面深入的分析報(bào)告，這就使得財(cái)會信息的服務(wù)功能沒有得到有效的發(fā)揮。其次，單位內(nèi)部各部門對于財(cái)會信息的運(yùn)用能力仍然有待提升。雖然單位內(nèi)部的部門負(fù)責(zé)人多為各自領(lǐng)域內(nèi)的“行家”，但對于財(cái)會信息的了解則可能存在不足，或者認(rèn)為財(cái)會信息更多的是單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，部門則無需過于干預(yù)，這就使得財(cái)會信息運(yùn)用存在不足。

(三)各種信息系統(tǒng)對接與安全問題有待進(jìn)一步完善

會計(jì)信息化對于單位而言無疑意義重大，但如何保障自身信息安全則成為一個難題。特別是，現(xiàn)代信息傳輸技術(shù)非常發(fā)達(dá)，無限傳輸，信息存儲等設(shè)備非常先進(jìn)，這就要求各單位加強(qiáng)對財(cái)會部門的管理，但當(dāng)前尚缺乏規(guī)范化的管理制度。此外，對于財(cái)會軟件與單位其他信息系統(tǒng)的對接中各級權(quán)限的確定，信息安全的保障等都是實(shí)施信息化所面臨的挑戰(zhàn)。

三、財(cái)務(wù)功能拓展背景下推動會計(jì)信息化建設(shè)的對策建議

推動會計(jì)信息化建設(shè)，可以從加強(qiáng)人才培養(yǎng)、優(yōu)化會計(jì)工作流程、強(qiáng)化部門監(jiān)管等方面下功夫。

(一)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

首先，要加強(qiáng)信息化方面知識的培養(yǎng)，通過全面、系統(tǒng)的普及信息化系統(tǒng)的基本操作知識，分析各種操作要點(diǎn)，幫助財(cái)會人員學(xué)會一些較為常用的操作，從而為充分挖掘財(cái)務(wù)信息提供基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息挖掘方面的培訓(xùn)，通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析方面的培訓(xùn)，提高財(cái)會人員的相關(guān)素質(zhì)。再次，要加強(qiáng)保密意識的培訓(xùn)，要幫助財(cái)會人員甚至有可能接觸到財(cái)會信息的人員樹立保密意識，幫助他們了解可能存在的泄密渠道以及應(yīng)對策略，從而確保信息安全。

(二)優(yōu)化會計(jì)工作流程

首先，要從單位整體工作的角度，從財(cái)務(wù)工作發(fā)展的角度，對財(cái)會工作的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容進(jìn)行一些調(diào)整，如新增一些信息分析崗位等，以此來提升財(cái)務(wù)部門的服務(wù)能力。其次，要根據(jù)信息化的需要構(gòu)建會計(jì)業(yè)務(wù)一體化的工作平臺，按照會計(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容和流程，通過對會計(jì)業(yè)務(wù)的受理、憑證的處理與保存、業(yè)務(wù)處理的流程進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建一個新的業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)處理平臺，提高工作效率。再次，要構(gòu)建一個財(cái)會部門與其它部門或者科室實(shí)時(shí)溝通聯(lián)系的平臺，以此來方便彼此之間的溝通和交流，并促進(jìn)財(cái)務(wù)信息的運(yùn)用。

(三)強(qiáng)化部門監(jiān)管

首先，要進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)部門的工作職責(zé)。在信息化背景下，審計(jì)工作可能會更加依賴于信息系統(tǒng)而放松對原始憑證的審計(jì)，根據(jù)這種情況，審計(jì)部門必須根據(jù)自身的工作職責(zé)制定更加嚴(yán)密的審計(jì)方案，如引進(jìn)ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等來開展審計(jì)工作。其次，要進(jìn)一步強(qiáng)化對各崗位工作的監(jiān)管，特別是一些有權(quán)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改或者處理權(quán)限目標(biāo)和崗位的監(jiān)管，防止財(cái)務(wù)舞弊等行為的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]綜合改革；公立醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201703160

1綜合醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問題分析

11全面預(yù)算管理制度不健全

財(cái)務(wù)和預(yù)算管理是公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，也是解決長期以來群眾看病難、看病貴等突出問題的重要抓手。但長期以來由于補(bǔ)償機(jī)制、目標(biāo)定位及運(yùn)行機(jī)制等原因，公立醫(yī)院的預(yù)算管理制度不健全；收支運(yùn)行不規(guī)范；預(yù)算約束力不強(qiáng)；公共資源利用效益低。

12財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)控制意識淡薄

近年來，人民群眾健康意識普遍提高，對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求日益增長。各級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展迅速，人員、設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施及重大項(xiàng)目投入巨大，但醫(yī)療技術(shù)發(fā)展、醫(yī)療市場變動等不確定因素也在增加，進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理工作中，風(fēng)險(xiǎn)控制意識淡薄，風(fēng)險(xiǎn)控制防范措施不到位，極易造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

13成本控制體系不完善

公立醫(yī)院長久以來對成本控制重視程度不夠，工作重點(diǎn)大多放在增加業(yè)務(wù)收入、成本核算及績效考核等方面，缺少科學(xué)、全面的管理機(jī)制，沒有形成完善的成本控制體系，使得投資的盲目性和隨意性增加，造成資源浪費(fèi)。

14財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不清晰

公立醫(yī)院的效益包括社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩部分，因而財(cái)務(wù)收支包括公益性收支和經(jīng)營性收支兩部分。二者關(guān)系的平衡與協(xié)調(diào)對財(cái)務(wù)管理人員來說是個必須要解決的問題。公立醫(yī)院的公益性決定了社會效益處于優(yōu)先地位，這就需要財(cái)務(wù)管理人員分清主次目標(biāo)，與公立醫(yī)院以報(bào)銷、預(yù)付等形式為主的財(cái)務(wù)結(jié)算工作相適應(yīng)。

15財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)換不到位

公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員長期局限于會計(jì)核算的職能定位，隨著醫(yī)改的深入推進(jìn)及醫(yī)院等級評審的要求，需要從會計(jì)核算的角色轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)管理者，提高財(cái)務(wù)人員的綜合管理能力，滿足現(xiàn)代醫(yī)院對財(cái)務(wù)人員的更高要求。當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員必須提高專業(yè)素養(yǎng)，盡快完成角色轉(zhuǎn)換。

2綜合醫(yī)改背景下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

21完善全面的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

2010年，財(cái)政部、衛(wèi)生部聯(lián)合《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，明確規(guī)定公立醫(yī)院要實(shí)行全面預(yù)算管理，建立健全預(yù)算管理制度，包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整、決算、分析和考核制度。2015年，財(cái)政部、國家衛(wèi)生計(jì)生委、國家中醫(yī)藥局《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)和預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》明確提出：“2016年底，所有公立醫(yī)院要建立并實(shí)行全面預(yù)算管理制度；2018年底，全面預(yù)算管理制度進(jìn)一步完善，預(yù)算作用逐步強(qiáng)化?！比绾谓⒔∪A(yù)算管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部預(yù)算管理是公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者面臨的挑戰(zhàn)。這就需要醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員科學(xué)合理地編制預(yù)算報(bào)表，認(rèn)真審核并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)過程監(jiān)督，對比預(yù)算目標(biāo)與執(zhí)行結(jié)果，找出偏差，分析原因，并建立健全績效考核機(jī)制，以保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算編制過程中，公立醫(yī)院必須以“收支平衡，以收定支，確保重點(diǎn)，總體規(guī)劃”為原則，禁止隨意制定預(yù)算赤字，使收支結(jié)余保持在合理水平。

22加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門風(fēng)險(xiǎn)控制意識

公立醫(yī)院的管理者要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高防范意識，將醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)科學(xué)合理地融入財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)督、調(diào)整、決算、分析和考核過程中，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃并結(jié)合實(shí)際，科學(xué)籌資、合理負(fù)債，將債務(wù)比控制在可控范圍內(nèi)，并有效利用資源，切忌盲目投資。在舉債前要對投資項(xiàng)目可帶來的現(xiàn)金流入做出科學(xué)、合理、謹(jǐn)慎的預(yù)估，并制定有效的控制措施，建立預(yù)警機(jī)制。因此，財(cái)務(wù)管理人員將債務(wù)管理納入日常財(cái)務(wù)管理中，合理選擇負(fù)債期限，才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低范圍內(nèi)。

23構(gòu)建完善的成本控制體系

隨著綜合醫(yī)改的深入推進(jìn)，公立醫(yī)院醫(yī)藥價(jià)格調(diào)整和收入結(jié)構(gòu)調(diào)整成為現(xiàn)實(shí)?！八幤芳映扇∠?，提高部分醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，降低大型儀器設(shè)備檢查費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用，優(yōu)化資源分配”成為此次改革的重要目標(biāo)。但由于增加的醫(yī)療收入補(bǔ)償不了減少的藥品檢查、檢驗(yàn)收入，加上財(cái)政補(bǔ)償?shù)牟坏轿唬瑑?nèi)部挖潛、成本控制成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，構(gòu)建完善的成本控制體系成為目前迫切要解決的問題。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門要根據(jù)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展情況和預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合成本控制的理論方法建立適合院情的內(nèi)部成本控制制度，將成本目標(biāo)層層分解落實(shí)到院、科兩級責(zé)任中心和個人，重視監(jiān)督成本運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取適合的方法，達(dá)到成本控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約和降低成本費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，最終提高醫(yī)院核心競爭力。

24制定清晰合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

公立醫(yī)院作為公益性事業(yè)單位，承擔(dān)著公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的社會職能。在財(cái)務(wù)管理工作上要兼顧公益與經(jīng)營兩方面利益。2016年，部分東部及沿海省市率先完成了醫(yī)改的第一步。其中山東省委辦公廳、省委政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的實(shí)施意見》明確提出：“積極探索公立t院多種運(yùn)營模式，鼓勵公立醫(yī)院與社會力量合作舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)?！薄肮膭罟⑨t(yī)院以多種形式引入社會資本”“設(shè)立公立醫(yī)院管理委員會，實(shí)行政事分開、政資分開、管辦分開、醫(yī)藥分開、營利性和非營利性分開，強(qiáng)化政府責(zé)任和投入，合理界定政府作為行業(yè)監(jiān)管者、部分機(jī)構(gòu)出資人的職責(zé)，以及公立醫(yī)院作為獨(dú)立法人的自主運(yùn)營權(quán)。”“醫(yī)藥、醫(yī)療、醫(yī)保三醫(yī)聯(lián)動，改革公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，破除公立醫(yī)院逐利機(jī)制?！?/p>

因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理者必須綜合考量多方面要求，從社會效益和經(jīng)濟(jì)效益二者之間找到最佳結(jié)合點(diǎn)與平衡點(diǎn)，采取科學(xué)、靈活、有效的方法制定清晰的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確定發(fā)展定位。

25提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)由核算到管理的角色轉(zhuǎn)換公立醫(yī)院為適應(yīng)改革與發(fā)展的新形勢要求，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)管理工作，要制定切實(shí)可行的措施定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵財(cái)務(wù)人員以多種方式學(xué)習(xí)提升，采取長期學(xué)習(xí)與短期培訓(xùn)相結(jié)合、管理目標(biāo)與任務(wù)執(zhí)行相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制度。不斷提升財(cái)務(wù)人員的認(rèn)識高度，開闊財(cái)務(wù)人員的視野，培養(yǎng)既精通業(yè)務(wù)又善于管理的綜合性財(cái)務(wù)管理人員，積極進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換。

3結(jié)論

總之，隨著醫(yī)改的穩(wěn)步、深入推進(jìn)，公立醫(yī)院面臨著激烈的市場競爭。財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心，工作質(zhì)量與管理水平的提升對公立醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟(jì)效益影響很大，是現(xiàn)代化醫(yī)院管理的重要組成部分。在新形勢下，公立醫(yī)院要盡快建立健全全面的預(yù)算管理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制意識，完善成本控制體系，重視財(cái)務(wù)部門人才培養(yǎng)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。只有這樣，才能適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院精細(xì)化管理的要求，提高醫(yī)院核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)健詞：出版社 財(cái)務(wù)制度 轉(zhuǎn)企改制

中圖分類號：G231 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）002-160-02

近年來，高校出版社發(fā)展迅猛，高校出版社作為高校內(nèi)不可分割的一個部門，它發(fā)揮著越來越重要的作用，部分高校出版社已躋身全國出版強(qiáng)社行列。同時(shí)，我們應(yīng)看到高校出版社面臨著很多問題和挑戰(zhàn)，應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆六中全會提出的改革發(fā)展要求，特別是深化國有文化單位改革，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點(diǎn)，培育合格市場主體，積極探索高校出版社完成轉(zhuǎn)制后在新形勢下的發(fā)展和管理模式。

1 高校出版社改制的現(xiàn)狀、意義、要求和進(jìn)程

一般來講，高校出版社實(shí)行財(cái)務(wù)管理主要是基于對出版內(nèi)部和外部資源的整合與利用，通過財(cái)務(wù)制度的簡歷來約束這種企業(yè)在市場化下的有序競爭，目前為止主要是通過出版社自己建立獨(dú)立財(cái)務(wù)和通過與學(xué)校共用同一個財(cái)務(wù)的形式。大體上來說，一個出版社財(cái)務(wù)管理做的好不好直接關(guān)系到整個出版社的運(yùn)營水平和盈利水平，大部分高校出版社已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)企改制，加強(qiáng)市場風(fēng)險(xiǎn)的控制能力尤為重要，尤其是在高校這種事業(yè)體制下，高校出版社實(shí)現(xiàn)著服務(wù)本高校同時(shí)又要服務(wù)整個高等教育的艱巨任務(wù)，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度可以說是財(cái)務(wù)管理必須要做的一個重要步驟，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律和規(guī)章制度來運(yùn)行自己的企業(yè)，而不能因?yàn)樨?cái)務(wù)管理或有或缺而忽略了其重要的意義，財(cái)務(wù)包含人財(cái)物的集中分配，包含著一個企業(yè)究竟需要向國家繳納多少稅款，總體而言，財(cái)務(wù)管理要做到權(quán)責(zé)分明、結(jié)構(gòu)清晰、依法辦事、循序漸進(jìn)的開展。

文化體制改革給出版社開辟了多種融資渠道，國家財(cái)政資金的支持也是一種融資方式，且是一種支持高水平、高層次優(yōu)秀出版物的有力措施，高校出版社應(yīng)積極參與國家出版領(lǐng)域重大工程、重大項(xiàng)目的建設(shè)，積極申報(bào)并實(shí)施好國家出版基金，按照黨的十七屆六中全會精神，多出優(yōu)秀作品，為國家知識創(chuàng)新和科技創(chuàng)新多做貢獻(xiàn)。

目前高校出版社體制改革已基本完成。在轉(zhuǎn)企改制的過程中，出版社的財(cái)務(wù)部門做了大量的基礎(chǔ)性工作和協(xié)調(diào)工作，在學(xué)校和社班子的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門按照教育部和財(cái)政部關(guān)于文化企業(yè)轉(zhuǎn)制的要求，對出版社資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)、在銷出版物、庫存出版物和應(yīng)收賬款進(jìn)行了全面清理、核實(shí)和財(cái)務(wù)審計(jì)，完成了清產(chǎn)核資，資產(chǎn)評估，國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記等工作，使出版社的產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確。在出版社完成轉(zhuǎn)制后，財(cái)務(wù)部門積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位落實(shí)國家減免企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策。財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員在出版社轉(zhuǎn)制工作中受到了鍛煉，得到了提高，對現(xiàn)代企業(yè)的管理有了初步的了解和嘗試，為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)出版社的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。高校出版社的經(jīng)營品種主要集中在高校教材上，高校教材與一般圖書相比，具有以下特點(diǎn)：

（1）品種多，版本多。

（2）消費(fèi)群體集中。

（3）教材同質(zhì)化較大，競爭激烈。

如何實(shí)現(xiàn)出版社的規(guī)范化管理也是擺在每一個高校出版社面前的難題，出版社通過大力引進(jìn)人才實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的高校出版社向現(xiàn)代化的市場化的新出版模式發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該跟上現(xiàn)代的步伐，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才的發(fā)展。傳統(tǒng)意義上的高校出版社由于受到各種各樣的原因不能滿足現(xiàn)代市場的經(jīng)營需要，如何在財(cái)務(wù)管理上脫離高校的約束，如何在維持獨(dú)立財(cái)務(wù)管理的前提下繼續(xù)保持與高校的關(guān)系和諧，如何在產(chǎn)權(quán)分離的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)所有人和 經(jīng)營者的有效結(jié)合，所有的種種問題都是我們需要迫切解決的，如果我們能夠處理好這些關(guān)系，相信財(cái)務(wù)管理的市場化，現(xiàn)代化和科學(xué)性必將得到充分的體現(xiàn)。

2 出版社改制過程中的財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)管理是出版社的一項(xiàng)重要管理工作，在出版社轉(zhuǎn)制完成后，賦予了財(cái)務(wù)管理新的內(nèi)涵。轉(zhuǎn)制后的高校出版社財(cái)務(wù)管理職能應(yīng)有所轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)制前出版社的財(cái)務(wù)管理受事業(yè)體制的影響，財(cái)務(wù)管理的職能僅限于核算會計(jì)，只是對出版社的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄、匯總，重在事后反映情況；而轉(zhuǎn)制后按照企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)管理的職能應(yīng)含事前預(yù)算、事中監(jiān)督、事后考核，不僅要反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的全過程，而且也應(yīng)形成管理會計(jì)體系和會計(jì)核算體系，轉(zhuǎn)為集核算與管理職能于一身的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動。出版社都應(yīng)重視和研究出版社財(cái)務(wù)管理這種職能的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新體制的工作需要。

出版社必須高度重視財(cái)務(wù)管理工作。出版社的生產(chǎn)過程離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域。轉(zhuǎn)企改制后的高校出版社，在企業(yè)的基本架構(gòu)，人員安排和年度考核，員工福利配發(fā)，員工的績效獎勵以及領(lǐng)導(dǎo)決策體制等都相應(yīng)進(jìn)行了改革，出版社從傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)向現(xiàn)代文化企業(yè)，從經(jīng)驗(yàn)性管理轉(zhuǎn)向科學(xué)化管理。這都給出版社的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)。出版社領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)了解財(cái)務(wù)管理遇到的新情況，解決財(cái)務(wù)管理中遇到的新問題，提高財(cái)務(wù)管理在出版社企業(yè)管理中的地位，努力發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在出版社企業(yè)管理中的作用，以便于出版社現(xiàn)代化企業(yè)制度的推行，以便于促使高校出版社成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體和市場競爭主體。

3 財(cái)務(wù)工作如何更好地適應(yīng)出版社改制后的要求

高校出版社在提高財(cái)務(wù)管理能力方面應(yīng)注重以下幾點(diǎn)：

（1）轉(zhuǎn)變觀念。將財(cái)務(wù)管理的概念從單純核算會計(jì)轉(zhuǎn)為貫穿整個出版社過程的經(jīng)濟(jì)活動的管理。

（2）建立制度。根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)改革和出版改革的深化以及法律規(guī)章制度的修訂，結(jié)合本社的實(shí)際情況，制訂出版社的財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)核算、嚴(yán)格對企業(yè)各個部門和各個流程進(jìn)行把關(guān)，尤其是庫房的管理工作，包括日常的開支，人員的結(jié)算和發(fā)貨的成本等。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高各個環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)意識。在選題策劃階段加強(qiáng)對圖書成本預(yù)測和銷售預(yù)測，分析每種圖書的獲利能力，有效控制投資損失；在原材料采購及圖書加工環(huán)節(jié)加強(qiáng)資金的動態(tài)管理，根據(jù)業(yè)務(wù)合同合理安排資金，正確分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確計(jì)算資產(chǎn)規(guī)模，及時(shí)歸集成本費(fèi)用；在圖書生產(chǎn)階段加強(qiáng)對單書的成本計(jì)劃和目標(biāo)成本的管理，實(shí)行圖書成本計(jì)劃管理，避免圖書成本管理的滯后性和盲目性；在圖書銷售階段加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)進(jìn)行賬齡分析，加速資金回籠，將壞賬損失降低到最低限度。

（4）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化。高校出版社應(yīng)遵循出版社信息化發(fā)展的一般規(guī)律，建立以財(cái)務(wù)為中心、編輯、出版、采購、儲運(yùn)、營銷各環(huán)節(jié)管理子系統(tǒng)的信息系統(tǒng)，形成以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理模式。

（5）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。不斷提高專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德和先進(jìn)的技術(shù)技能。

提高財(cái)務(wù)部門資金運(yùn)營能力是高校出版社健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。文化體制改革之后，國家設(shè)立了多種融資渠道。高校出版社作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)主體，將享有多種融資的自由：

（1）政府資金。政府以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)的投資基金、獎勵性資金、扶持資金、專項(xiàng)資金等。

（2）銀行等金融機(jī)構(gòu)對文化產(chǎn)業(yè)的扶持貸款。

（3）資本市場。

（4）各類投資基金投資于文化產(chǎn)業(yè)，包括有數(shù)十家文化產(chǎn)業(yè)投資基金，多種風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資。

篇(4)

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；必要性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)只有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)才能夠適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化、信息化的實(shí)現(xiàn)，這對于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用有著積極的意義，基于以上，本文簡要探析了互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性。

一、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

(一)經(jīng)濟(jì)環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息技術(shù)高速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，全球經(jīng)濟(jì)在信息產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)下逐漸呈現(xiàn)知識密集化趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)具有普及性，覆蓋性廣，這就形成了全球的單一電子市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)加強(qiáng)了與世界之間的聯(lián)系，在資源配置、產(chǎn)品銷售等各個方面都實(shí)現(xiàn)了國際化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)背景下，一個全新的互聯(lián)網(wǎng)社會正在形成。世界逐漸形成了資源共享、多元發(fā)展的一體化經(jīng)濟(jì)模式，這就不僅對人們的生活方式、工作方式有所改變，對企業(yè)的運(yùn)作方式、管理方式也有著重要的影響，在這種背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式也在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)生變革[1]。

(二)財(cái)務(wù)目標(biāo)的多元化

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)之間的協(xié)同管理至關(guān)重要，企業(yè)在進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境之后，就會成為互聯(lián)網(wǎng)供需鏈中的某一個節(jié)點(diǎn)，而所形成的供需鏈并沒有固定的形態(tài)和形式，其隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷發(fā)生變化，各個相互獨(dú)立企業(yè)的業(yè)務(wù)能夠組成供需鏈，而供需鏈中的成員也會隨著市場的變化而不定期的發(fā)生重新組合。因此，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有著多元化的特點(diǎn)，其受到多方利益的協(xié)調(diào)和整合影響，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理一改傳統(tǒng)的不考慮企業(yè)價(jià)值最大化的管理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

(三)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

財(cái)務(wù)核算是傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員往往把大部分精力投入到一些基礎(chǔ)性、重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作上，對于財(cái)務(wù)管理中的核心工作則無暇顧及，例如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)深層分析、資金運(yùn)作規(guī)劃分析、稅務(wù)籌劃分析等等，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及計(jì)算機(jī)能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)時(shí)的提供企業(yè)運(yùn)作過程中的各種信息數(shù)據(jù)，例如銷售信息、倉儲信息以及生產(chǎn)信息等等，這些信息基礎(chǔ)能夠?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供幫助，企業(yè)各個部門應(yīng)當(dāng)形成信息的共享運(yùn)作模式，適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)積極的利用財(cái)務(wù)信息，并進(jìn)行財(cái)務(wù)信息整合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性研究

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合時(shí)展的要求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著深刻的影響，其加強(qiáng)了企業(yè)之間各個部門之間的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理工作成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系需要財(cái)務(wù)管理工作作為紐帶，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理的集中管理創(chuàng)新是十分必要的?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷突破管理形式和管理內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，才能夠使財(cái)務(wù)管理工作變得更加可靠，更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展[2]。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)利用先進(jìn)的軟件實(shí)現(xiàn)各種管理功能的完善，例如會計(jì)集中核算、財(cái)務(wù)決策分析以及企業(yè)財(cái)務(wù)的集中內(nèi)部控制等，只有這樣才能夠使企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，讓企業(yè)管理層根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息作出正確的、合理的、實(shí)時(shí)的企業(yè)經(jīng)營決策，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合企業(yè)發(fā)展的要求

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代改變了企業(yè)的傳統(tǒng)的經(jīng)營方式和管理方式，企業(yè)只有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，才能夠立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展會受到互聯(lián)網(wǎng)各種優(yōu)勢的影響，這對于企業(yè)來說是一個契機(jī)，同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)，利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，企業(yè)可以進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，例如電子商務(wù)、網(wǎng)上訂購等等，而這些業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)是以先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理為了促進(jìn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的發(fā)展，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有積極進(jìn)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新發(fā)展才能夠?qū)σ恍﹦討B(tài)的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行掌控，才能夠?qū)κ袌霏h(huán)境、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行客觀的分析，從而為企業(yè)正確的發(fā)展提供意見[3]。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合財(cái)務(wù)安全管理的要求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加透明，這有利于企業(yè)管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行客觀的解讀，但同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不思變，不創(chuàng)新，那么這種透明的財(cái)務(wù)管理很可能使企業(yè)機(jī)密的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遭到泄露，從而威脅到企業(yè)的財(cái)物安全。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，積極利用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行企業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)的防護(hù)，例如增設(shè)防火墻等，只有這樣才能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理不受到惡意侵犯，確保安全。

(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新符合互聯(lián)網(wǎng)快速化辦公需求

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，信息的傳播和數(shù)據(jù)的更新十分快速，這就要求企業(yè)的辦公更加快速化，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作在人為管理的狀態(tài)下很難快的起來，這就使得財(cái)務(wù)管理工作滯后于快速的財(cái)務(wù)信息流轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，使用計(jì)算機(jī)對相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速處理，提升財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)辦公的快速化需求。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對策研究

(一)創(chuàng)新管理理念

人是實(shí)施管理的主體，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，也離不開企業(yè)管理人員的接受、理解和落實(shí)，因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極樹立起企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的創(chuàng)新理念，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員從思想相接受了互聯(lián)網(wǎng)背景下財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，才能夠真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的落實(shí)。政府部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對企業(yè)管理者的培訓(xùn)，樹立企業(yè)管理者以財(cái)務(wù)管理為核心、以資金控制為核心的財(cái)務(wù)管理理念；企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，樹立他們在財(cái)務(wù)管理模式以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容方面的創(chuàng)新，只有這樣以人為本，以信息技術(shù)為核心基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。

(二)創(chuàng)新管理目標(biāo)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，客戶目標(biāo)以及業(yè)務(wù)流程等財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，所占有主導(dǎo)地位的應(yīng)當(dāng)是可轉(zhuǎn)移的共享性知識資本?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下知識的快速應(yīng)用和更迭要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理務(wù)必以實(shí)現(xiàn)自身利益最大化為管理目標(biāo)，避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)不顧經(jīng)營者、債權(quán)人以及職工利益而追求股東權(quán)益最大化的管理現(xiàn)象。

(三)創(chuàng)新管理模式

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，拉近了企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部之間的距離，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要求能夠延伸到地球的任何一個節(jié)點(diǎn)，打破空間的局限性，只有從過去的分散、局部管理模式向互聯(lián)網(wǎng)背景下集中、遠(yuǎn)程的管理模式轉(zhuǎn)變，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，才能夠避免企業(yè)在高速運(yùn)營發(fā)展的過程中出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)[4]。例如，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等信息的傳輸，同時(shí)也可以進(jìn)行遠(yuǎn)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，這樣財(cái)務(wù)管理就能夠?qū)崟r(shí)的了解到企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)狀況，這種管理模式的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)的集中化管理，對于企業(yè)集中調(diào)配資金、集中對分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行記賬等方面有著積極的作用，從而有效提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)論

創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)營模式和管理模式都有著重要的影響，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理不求變、不創(chuàng)新，很可能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理滯后于時(shí)代的發(fā)展，滯后于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，很容易將企業(yè)置于極大的風(fēng)險(xiǎn)中，甚至導(dǎo)致企業(yè)的滅亡，由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是十分必要的。

作者:匡瑜 單位:湖南省湘電試研技術(shù)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]黎明,程穎.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路與對策[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2015,03:85-86.

[2]朱佐為.互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2015,08:221-222.

篇(5)

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；研究

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與前提下，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展和創(chuàng)新。面對新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，企業(yè)要做的就是如何提升自身的發(fā)展速度和發(fā)展水平，增強(qiáng)自身適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代的能力，更好地的去規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，制定更加切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理方法和策略來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益更好地實(shí)現(xiàn)最大化，為企業(yè)更好、更快的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和助推力。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

面對新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代和經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)必須要對當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行全面的認(rèn)知和了解，這樣才能夠解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的局限和不足，才能夠更好的適應(yīng)不斷變化發(fā)展的新時(shí)代，更好地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最佳作用和最大價(jià)值。目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式、管理觀念、管理人員素養(yǎng)方面都有待提升，只有克服和解決掉當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的實(shí)際現(xiàn)狀，才能夠更好地應(yīng)對多種風(fēng)險(xiǎn)，迎接更多挑戰(zhàn)，把握新經(jīng)濟(jì)形勢下的發(fā)展機(jī)遇，推動企業(yè)更好、更全面的成長和發(fā)展。下面研究和探析新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際現(xiàn)狀。（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念和模式缺乏創(chuàng)新。在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，企業(yè)受到了前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，這使得企業(yè)管理的內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化。很多企業(yè)在面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，沒有重視自身財(cái)務(wù)管理觀念和模式的改革和創(chuàng)新，在財(cái)務(wù)管理策略和途徑的創(chuàng)新和拓展上缺乏必要的重視，一味的運(yùn)用傳統(tǒng)、落后的財(cái)務(wù)管理觀念和思維，模式化、單一化的財(cái)務(wù)管理方式和方法，這對于企業(yè)的更好前行是非常不利的，這樣的財(cái)務(wù)管理模式和現(xiàn)狀會制約企業(yè)更好地與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不利于企業(yè)更好地規(guī)避一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。（二）企業(yè)缺乏健全、完善的財(cái)務(wù)管理體制。正所謂“無規(guī)矩不成方圓”。企業(yè)在發(fā)展過程中必須要有健全和完善的管理制度，才能夠更好地發(fā)揮出管理的作用和價(jià)值，推動企業(yè)更加健康、有序的發(fā)展。目前，很多企業(yè)并沒有重視財(cái)務(wù)管理體制的建立和完善，有的企業(yè)甚至都沒有財(cái)務(wù)管理制度，這使得企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理工作沒有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)和約束機(jī)制，不利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和管理水平。與此同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作變得更加復(fù)雜，涉及到很多現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)收付方式，如電子支付、移動支付等等，如果沒有完善的流程和機(jī)制，那么在財(cái)務(wù)管理上很容易出現(xiàn)混亂和管理漏洞。此外，一些企業(yè)即使建立了財(cái)務(wù)管理制度，但是缺乏與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新精神，財(cái)務(wù)管理體制一成不變，且財(cái)務(wù)管理體制中的一些內(nèi)容比較單一、落后和模式化，這對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與財(cái)務(wù)管理水平的提升是非常不利的。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)與財(cái)務(wù)管理水平不足。。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及綜合能力直接影響到財(cái)務(wù)管理的效率和效果。企業(yè)要想更好的提升財(cái)務(wù)管理的水平，就要重視對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力的培養(yǎng)與提升。但是當(dāng)前，很多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理人員，缺乏對財(cái)務(wù)管理人員必要的培訓(xùn)工作，且很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身也缺乏與時(shí)俱進(jìn)的精神，沒有更好的跟隨時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新和改革。與此同時(shí)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的意識和工作模式依然比較傳統(tǒng)化和模式化，缺乏對新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展環(huán)境、戰(zhàn)略的分析和規(guī)劃，缺乏少管理理念的創(chuàng)新認(rèn)知和把握，因而不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更加有效的推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好開展和進(jìn)行，也不利于更好的規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作和行為，對于外界的一些風(fēng)險(xiǎn)也很難應(yīng)對和解決。此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的水平不足，使得很多財(cái)務(wù)管理工作沒有落實(shí)到位，財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和價(jià)值沒有充分的發(fā)揮出來，也沒有更好地將一些較為重要的信息提供給公司最高管理者進(jìn)行經(jīng)營決策，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方略探究

（一）企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)是企業(yè)的核心和靈魂，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和成果的一種重要工作。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展和更迭，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的運(yùn)用更加普遍和廣泛，企業(yè)建設(shè)和完善信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠使得企業(yè)信息不對稱的問題和局限得到最大限度的避免和解決，使得財(cái)務(wù)管理信息的有效性和真實(shí)性得到更好的保障。與此同時(shí)，在建立較為健全的信息化財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要積極、主動的運(yùn)用信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)來全面的開展財(cái)務(wù)管理工作，如財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他財(cái)務(wù)信息的定期上報(bào)等，科學(xué)、合理的配置企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，最大化的利用企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。此外，建立信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，管理人員能夠更加靈活、及時(shí)的獲取所需的財(cái)務(wù)信息，也能夠給財(cái)務(wù)管理人員的工作帶來非常大的便利。（二）完善以及健全企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。健全和完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠推動企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動更加有序，并為企業(yè)的快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的推動力。在財(cái)務(wù)管理制度的完善方面，企業(yè)必須要全面的掌握當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的健全和創(chuàng)新。對于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)生的新的財(cái)務(wù)管理理念、思維和方式，都要融合與落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制當(dāng)中去，賦予財(cái)務(wù)管理制度新的時(shí)代符號和色彩。完善企業(yè)各項(xiàng)資金收支、資產(chǎn)的購置與管理、資金籌措、融資投資等管理制度和流程，能夠使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化和效率化，更容易發(fā)揮出新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的真正作用與價(jià)值。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)的有效提升。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，人才是必不可少的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員水平的高低會直接財(cái)務(wù)管理的效果。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要重視優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，重視對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵和以引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理人員更好的在工作崗位上埋頭苦干，發(fā)揮自己的聰明才智，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員自身的創(chuàng)新意識，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合品質(zhì)。與此同時(shí)，企業(yè)要定期為員工開展專業(yè)性培訓(xùn)，不斷解讀最新的政策信息，認(rèn)知新經(jīng)濟(jì)時(shí)展趨勢，不斷增強(qiáng)高職企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員良好的競爭意識、風(fēng)險(xiǎn)意識，并極力引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好的在自己的崗位上不斷學(xué)習(xí)和成長。使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理成果得到更好的展現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與背景下，企業(yè)必須要重視財(cái)務(wù)管理方式與手段的創(chuàng)新，充分運(yùn)用新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的思維和理念來推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓，不斷激勵企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員更好的自立自強(qiáng)、發(fā)奮圖強(qiáng)，著重提升自身財(cái)務(wù)管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，更好地為企業(yè)的生存和發(fā)展做好服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

［1］王衛(wèi)星.基于多學(xué)科視角的企業(yè)財(cái)務(wù)管理拓展與創(chuàng)新探討［J］.會計(jì)研究,2016（11）.

［2］張東琦.淺談新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的探索［J］.中國高新區(qū),2019（11）.

篇(6)

一、信息一體化背景下高校財(cái)務(wù)管理中所存在的問題

1.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱

在信息一體化的背景之下，要將信息化技術(shù)融入到高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，構(gòu)建高校財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，就要確保高校財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化以及程序化。然而，由于現(xiàn)階段部分高校財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，所制定的財(cái)務(wù)管理制度缺乏集中性，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理過程中資金很難能夠?qū)崿F(xiàn)集中管理，預(yù)算也無法實(shí)現(xiàn)合理控制，再加上由于財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度規(guī)范缺乏健全性，這就對信息一體化背景下，高校財(cái)務(wù)管理工作水平的提升造成了極大的影響，即使在高校財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中引入信息化技術(shù)，也會由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的影響，使得財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)作用得不到有效的發(fā)揮，不利于高校財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。

2.信息化財(cái)務(wù)管理手段較為落后

要在信息一體化的背景之下，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升，首要的任務(wù)就是建立健全財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。但是，就目前而言，由于受到自身發(fā)展水平的限制，我國絕大多數(shù)高校均使用國外財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，然而由于國內(nèi)外高校教育發(fā)展的實(shí)際情況存在著較大的差異，將國外先進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)引入到高校財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會對財(cái)務(wù)管理工作的效率造成影響，不利于高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。同時(shí)，若是使用國內(nèi)的相關(guān)管理軟件，不僅僅存在著成本高的現(xiàn)象，還與高校財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境不相符合，不適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理工作，因此，在信息一體化的背景之下，高校財(cái)務(wù)管理工作要提升自身的質(zhì)量，就需要積極建設(shè)與自身發(fā)展實(shí)際相符合的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。

3.管理人員的綜合素質(zhì)不高

在信息一體化背景之下，高校在財(cái)務(wù)管理工作過程當(dāng)中，對于相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，雖然部分高校已經(jīng)認(rèn)識到了這一點(diǎn)，也開展相應(yīng)的教育培訓(xùn)工作，但是仍舊缺乏成效。就目前而言，在當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員在知識結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了兩極分化的現(xiàn)象，一部分管理人員雖然具有專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，但是并不熟悉計(jì)算機(jī)的操作，不能夠熟練地使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、分析以及預(yù)測工作。而另一部分財(cái)務(wù)管理人員，雖然具備了一定的計(jì)算機(jī)操作能力，但是缺乏必要的財(cái)務(wù)管理知識以及經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際的工作中并不能夠獨(dú)立的解決財(cái)務(wù)問題，這就對高校財(cái)務(wù)信息化的管理造成了一定的影響。

二、信息一體化背景下高校財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

1.提高對財(cái)務(wù)管理信息化的重視

在信息一體化的背景之下，廣大高校在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，需要將信息技術(shù)作為整體財(cái)務(wù)管理工作的核心，提高對財(cái)務(wù)管理信息化的重視，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，建立健全高校財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，為高校財(cái)務(wù)管理工作效率的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。信息技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理中的作用不僅僅是實(shí)現(xiàn)電算化，使得財(cái)務(wù)管理工作朝著自動化發(fā)展，更為重要的是信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率，確保財(cái)務(wù)管理的暢通性，因此，在信息一體化的背景之下，廣大高校需要逐漸加強(qiáng)對信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重視，使得高校各個部門都能夠通過信息化渠道與財(cái)務(wù)管理部門實(shí)現(xiàn)溝通交流，促進(jìn)高校各部門之間的資源共享，實(shí)現(xiàn)集中化的管理。

2.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度

要確保高校財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率在信息一體化背景下得到提高，除了需要提高對財(cái)務(wù)管理信息化的重視之外，還需要積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，為高校財(cái)務(wù)管理提供相應(yīng)的規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系，使得高校財(cái)務(wù)管理工作能夠做到有法可依。而在這一過程當(dāng)中，高校相關(guān)部門需要正確分析自身發(fā)展的實(shí)際情況，有針對性的對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行研究，構(gòu)建與高校自身發(fā)展相契合的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

3.提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的高低對于高校財(cái)務(wù)管理工作有著十分重要的影響，在信息一體化的背景之下，高校財(cái)務(wù)管理工作更加需要熟練掌握財(cái)務(wù)管理知識與計(jì)算機(jī)操作能力的綜合性人才，因此，高校相關(guān)部門需要積極開展對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，邀請財(cái)務(wù)管理以及計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域的專業(yè)人士對相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)管理人員理論知識以及計(jì)算機(jī)操作能力，適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化的管理工作，提升財(cái)務(wù)管理的效率。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)管理受到強(qiáng)烈的沖擊。在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)對于財(cái)務(wù)會計(jì)這方面的管理更加趨于信息化，要求對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)這一要求，所以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)信息化的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為大勢所趨。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面主要的問題

由于目前我國運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的時(shí)間不是很長，很多的方面還存在著很多的不足，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還是有著很多的缺陷。

（1）要實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，重要的就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，一個完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是需要良好的計(jì)算機(jī)軟件和硬件作為支撐，但是目前我國運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事件短，沒有良好的技術(shù)水平。

（2）由于目前企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間短，還沒有形成良好的管理制度。近幾年，我們國家的很多企業(yè)都已經(jīng)意識到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展對企業(yè)產(chǎn)生的影響，但是，很多的企業(yè)沒有良好的參照不懂如何具體進(jìn)行實(shí)施，表面工程，面子工程比較多，其實(shí)從根本上沒有把網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢結(jié)合到對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中來。相應(yīng)的沒有建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，很多流程和工作沒有落實(shí)到位，最終只能是網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為面子在支持，本質(zhì)上還是傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式在運(yùn)行著。

（3）隨著目前網(wǎng)絡(luò)科技和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的需求也不斷增大，但是目前，社會上既懂財(cái)務(wù)管理又懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才很少。企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理人員要求高，但是目前符合要求的復(fù)合型人才又比較少，從而從根本上制約了企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理的進(jìn)程。

二、企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的影響

（1）傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要形態(tài)是對現(xiàn)實(shí)的資金進(jìn)行管理，在網(wǎng)路經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對象也由現(xiàn)實(shí)的資金管理轉(zhuǎn)變成為經(jīng)濟(jì)信息管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法滿足新時(shí)代背景下電子商務(wù)的發(fā)展需求，不利于企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有了更高的要求。

（2）在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下，各種類型企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售方面都是可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的，電子商務(wù)的快速發(fā)展，使企業(yè)在財(cái)務(wù)的管理方式上也需作出改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式是無法對電子商務(wù)運(yùn)行模式下，電子資金進(jìn)行處理的，只有對財(cái)務(wù)管理的管理方式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，才能更好的滿足企I的發(fā)展要求。

三、在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景下實(shí)施網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對策略

綜上所訴，通過分析企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理方面出現(xiàn)的不足，我們可以清楚的意識到目前要全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理面臨的問題，所以要保證企業(yè)高效的對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理，主要從以下幾個方面著手進(jìn)行改進(jìn)；

（1）引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，加大資金的投入購買計(jì)算機(jī)設(shè)備，要想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行良好的網(wǎng)絡(luò)管理，首先就是要有良好的技術(shù)和設(shè)備，為企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理奠定軟件和硬件的基礎(chǔ)。

（2）建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)規(guī)章制度。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”有了良好的軟件和硬件支持的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，沒有規(guī)章制度進(jìn)行約束制約也是不能長長久久的進(jìn)行發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性比較強(qiáng)，信息處理量也比較大，所以要結(jié)合當(dāng)前我國的發(fā)展形勢，制定出相應(yīng)的法律規(guī)章規(guī)則進(jìn)行約束，從而為更好的創(chuàng)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

（3）培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是需要一批，既能掌握財(cái)務(wù)理論知識又能掌握網(wǎng)絡(luò)信息知識的高素質(zhì)人才?；诖谁h(huán)境下，企業(yè)適當(dāng)?shù)囊扇」膭詈酮剟畹闹贫?，刺激?cái)務(wù)部門的現(xiàn)有人員去學(xué)習(xí)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門員工的運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的意識，從而提高企業(yè)整體的市場競爭力，更好的發(fā)展企業(yè)的規(guī)模。

（4）重視網(wǎng)絡(luò)管理對象的改變和創(chuàng)新，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對象是現(xiàn)實(shí)的資金，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景的條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對象已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理也應(yīng)該是從人力進(jìn)行管理核實(shí)，到計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理核實(shí)，注重對于科技知識的學(xué)習(xí)。

（5）為了保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的安全性，要建立對于財(cái)務(wù)安全管理的安全體系，根據(jù)制定的相關(guān)法律規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督和管理。增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的安全保衛(wèi)意識，并且還有加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的防火墻設(shè)置，從根本上防止網(wǎng)絡(luò)病毒和黑客入侵企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，給企業(yè)帶來的資金損失。從而更加確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全。

（6）企業(yè)的各個部門之間要加強(qiáng)溝通，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代主要就是從企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)轉(zhuǎn)換成為互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)的各個部門之間進(jìn)行良好的溝通，能夠使企業(yè)的各個部門都能及時(shí)的得知企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理和財(cái)務(wù)管理共同協(xié)作發(fā)展的目的，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的快速傳遞，各個部門能夠更好的協(xié)作發(fā)展，對企業(yè)其他工作的開展也有著良好的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語

受到網(wǎng)路時(shí)代背景的影響，財(cái)務(wù)管理的工作，已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，市場也隨著時(shí)代的發(fā)展不斷的擴(kuò)大，企業(yè)要想在激烈的時(shí)代競爭背景下利于不敗之地，就要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，而企業(yè)對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，即將成為關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重要因素，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，根據(jù)企業(yè)的自身情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，將更好的促使企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)新時(shí)代的背景下更好的發(fā)展下去。

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