序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇會(huì)計(jì)核算具體流程范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算工作的重要性

會(huì)計(jì)核算工作主要是指針對(duì)企業(yè)階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的準(zhǔn)確、全面的賬目分析、計(jì)算和處理等工作，具體包括賬目記錄、賬目核算和賬目報(bào)銷(xiāo)等。會(huì)計(jì)核算工作關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，具體作用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）會(huì)計(jì)核算工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者制定決策提供科學(xué)依據(jù)。會(huì)計(jì)核算工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)問(wèn)題，能夠全方位反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和具體問(wèn)題。做好會(huì)計(jì)核算工作有助于管理人員牢牢掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)情況和發(fā)展趨勢(shì)，制定科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策，避免出現(xiàn)因?yàn)闆Q策失誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)。（2）會(huì)計(jì)核算工作能夠有效地控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，奠定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)一的歸納整理，有利于決策者尋找近期發(fā)展中存在的問(wèn)題和隱患，采取必要的降低風(fēng)險(xiǎn)的策略，實(shí)現(xiàn)良好的風(fēng)險(xiǎn)控制。（3）會(huì)計(jì)核算工作能夠?yàn)榈胤奖O(jiān)管部門(mén)提供企業(yè)的有效信息，保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)。該作用對(duì)于上市公司影響更大，會(huì)計(jì)核算信息能夠使監(jiān)管單位及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)、資金和債務(wù)等信息，進(jìn)而掌握企業(yè)準(zhǔn)確的資料信息。

二、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題

1.管理機(jī)制不完善，難以實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督管理機(jī)制對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的順利進(jìn)行作用顯著，一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制能夠確保核算工作的可靠性，有利于核算人員行使職權(quán)。但目前我國(guó)各企業(yè)存在對(duì)會(huì)計(jì)核算工作重視程度不足，缺乏有效管理機(jī)制指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施，或者管理機(jī)制執(zhí)行力差、形同虛設(shè)，造成核算工作混亂，難以取得有價(jià)值的核算結(jié)果等現(xiàn)象。在此種管理機(jī)制下，會(huì)計(jì)核算工作往往無(wú)法準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)際情況，導(dǎo)致核算工作的監(jiān)督職能喪失，達(dá)不到會(huì)計(jì)核算的預(yù)期效果。

2.核算人員素質(zhì)低，核算觀念存在偏差企業(yè)會(huì)計(jì)核算人員的整體素質(zhì)決定了核算工作的效率和信息的準(zhǔn)確度。高素質(zhì)的核算人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)更為準(zhǔn)確地完成既定核算工作，而素質(zhì)較低工作人員難以保證核算效率及準(zhǔn)確度。目前我國(guó)企業(yè)中普遍存在核算人員素質(zhì)參差不齊、專業(yè)水平低下的情況。企業(yè)僅僅重視財(cái)務(wù)工作的效率卻忽略了會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，導(dǎo)致核算人員無(wú)法接觸到最新的核算方法和手段，創(chuàng)新意識(shí)和能力較差，嚴(yán)重影響了企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的進(jìn)度。而且由于專業(yè)能力不足，核算人員對(duì)于核算工作的認(rèn)識(shí)往往存在偏差，只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行財(cái)務(wù)的收入和支出登記核算，未能將會(huì)計(jì)核算深層次的內(nèi)容展現(xiàn)出來(lái)以服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)也缺乏正確的會(huì)計(jì)核算觀念，片面認(rèn)為加強(qiáng)核算工作無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，從而減少對(duì)核算工作的投入，甚至進(jìn)行不必要的干預(yù)，造成核算工作失去原有功效，難以適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要。

3.核算信息依據(jù)少，核算工作不夠規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作中一般將企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、物資采購(gòu)和銷(xiāo)售支出的發(fā)票作為核算的必要參考依據(jù)。但在當(dāng)前形勢(shì)下，在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于稅務(wù)制度問(wèn)題，這些單據(jù)發(fā)票的獲取可能存在違規(guī)現(xiàn)象，導(dǎo)致用于核算的原始信息的真實(shí)性無(wú)法得到保證，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常進(jìn)行，對(duì)企業(yè)造成了財(cái)務(wù)隱患，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。而且新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)核算中仍存在著諸多不規(guī)范行為，例如會(huì)計(jì)部門(mén)未按照法定配比安排財(cái)務(wù)管理人員，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員結(jié)構(gòu)混亂，員工所屬任務(wù)不夠明確，核算工作難以順利實(shí)施等。此外，核算工作的不規(guī)范現(xiàn)象還表現(xiàn)在賬務(wù)方面，建賬時(shí)很多企業(yè)為圖方便較為隨意，格式更是五花八門(mén)，甚至存在賬目缺失情況，規(guī)范性極差。

三、新形勢(shì)下做好會(huì)計(jì)核算工作的策略

1.完善核算管理制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)管完善的核算管理制度是會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施的重要保障。管理制度首先明確了會(huì)計(jì)部門(mén)的崗位設(shè)置，應(yīng)設(shè)立會(huì)計(jì)稽查、總賬、明細(xì)賬管理以及出納監(jiān)督等，分工科學(xué)合理，避免出現(xiàn)核算上的失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞的產(chǎn)生，造成企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的監(jiān)管，提升自我核算意識(shí)，保證會(huì)計(jì)核算提供決策信息、控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)等職能的順利執(zhí)行。

2.強(qiáng)化核算人員培訓(xùn)，樹(shù)立正確的核算觀念隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種會(huì)計(jì)技術(shù)手段不斷更新?lián)Q代，科學(xué)化水平明顯提升。在這種情況下，會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)能力水平就必須跟隨上時(shí)展的步伐，這就要求企業(yè)管理者注重強(qiáng)化核算人員培訓(xùn)力度，開(kāi)展核算人員核算理論知識(shí)培訓(xùn)和專業(yè)技能的鍛煉，與時(shí)代接軌教授新型核算技術(shù)，以此來(lái)培養(yǎng)新型、高素質(zhì)的核算人才；另外，也要加強(qiáng)核算人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，保證核算工作在誠(chéng)信和諧的氛圍下開(kāi)展。在實(shí)際工作中企業(yè)也可以階段性地引進(jìn)高級(jí)核算人才，成立核算小組團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一支踏實(shí)肯干、積極進(jìn)取、業(yè)務(wù)精湛的會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍。在進(jìn)行人員培訓(xùn)時(shí)，要注重為核算人員樹(shù)立一個(gè)正確的核算觀念：核算工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，核算需要準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支撐、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度護(hù)航和高效的工作效率保障。

3.建立規(guī)范的核算流程，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量規(guī)范的核算流程能夠大幅度提升核算效率和準(zhǔn)確度。因此企業(yè)應(yīng)制定相關(guān)規(guī)定，建立起一整套核算流程供核算人員學(xué)習(xí)使用。規(guī)范的流程首先要求賬目格式、發(fā)票單據(jù)的規(guī)范性科學(xué)合理；其次是核算過(guò)程中會(huì)計(jì)人員的工作流程要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化；最后是核算資料的保存管理要規(guī)范。同時(shí)，核算流程需要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷完善，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，緊密結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)自身實(shí)際，進(jìn)行流程的優(yōu)化、創(chuàng)新，不斷提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇(2)

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè)；一本賬；會(huì)計(jì)核算

一、集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算模式

我國(guó)集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式采用的是分散的“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)體系。對(duì)應(yīng)的是各會(huì)計(jì)主體采用分散式會(huì)計(jì)核算模式，由各成員企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行分別運(yùn)作，財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的權(quán)力也相對(duì)比較分散，并且總部對(duì)各分部的控制也相對(duì)比較松散。其通過(guò)定期的報(bào)表報(bào)送，然后由總部進(jìn)行簡(jiǎn)單的加總。它往往是一種事后的監(jiān)督和控制，容易造成資源的流失，項(xiàng)目業(yè)績(jī)的低下，集團(tuán)戰(zhàn)略缺乏整體規(guī)劃性。這種分散式的會(huì)計(jì)核算模式不利于資源的整體調(diào)配，往往會(huì)出現(xiàn)大量的重復(fù)建設(shè)，造成上下游資源發(fā)展的不一致性和不同步性。隨著現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)快速發(fā)展，上述分散式的會(huì)計(jì)核算模式帶來(lái)的管理弊端就迅速凸現(xiàn)出來(lái)，并成為制約財(cái)務(wù)管理工作效率提高的關(guān)鍵因素。

集約式的會(huì)計(jì)核算模式是在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集約化發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的，通過(guò)將整個(gè)集團(tuán)企業(yè)交易或事項(xiàng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)集合于一身，達(dá)到會(huì)計(jì)核算信息的實(shí)時(shí)集中和共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)成員企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)力進(jìn)行重點(diǎn)收縮和監(jiān)控，對(duì)成員企業(yè)之間的資源合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對(duì)資源的全生命周期的掌控，進(jìn)而做到實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)使用資源的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)建立起了以財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為依托的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，使財(cái)務(wù)核算與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了集中統(tǒng)一的在線管理與控制，在會(huì)計(jì)的反映和監(jiān)督兩個(gè)職能方面更好地發(fā)揮作用。

二、會(huì)計(jì)核算“一本賬”的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)核算“一本賬”是一種集約式的會(huì)計(jì)核算模式，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)人員以會(huì)計(jì)核算流程重組為手段進(jìn)行集約管理，把集團(tuán)內(nèi)部原來(lái)按照產(chǎn)權(quán)和職能關(guān)系設(shè)立的多層級(jí)多業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算主體歸并為單一的集團(tuán)會(huì)計(jì)核算主體，集團(tuán)及其成員企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都由財(cái)務(wù)人員直接以集團(tuán)會(huì)計(jì)主體在同一賬套中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算∞，集團(tuán)及各所屬單位通過(guò)集團(tuán)賬套數(shù)據(jù)生成相應(yīng)地財(cái)務(wù)報(bào)告和內(nèi)部管理報(bào)表，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告編制由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變。它是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有交易事項(xiàng)、資源控制情況、項(xiàng)目投資情況等等集中于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部的一種集中管理模式，通過(guò)壓縮核算級(jí)次提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息供給效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的集約式生產(chǎn)和傳遞，進(jìn)而控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

這種會(huì)計(jì)核算模式必須服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)集約化財(cái)務(wù)管理整體性、復(fù)雜性和監(jiān)控性的需求，是一種整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源的手段，能夠簡(jiǎn)化會(huì)計(jì)信息傳遞的流程，加快會(huì)計(jì)信息流轉(zhuǎn)的過(guò)程，并且減少集團(tuán)資源的浪費(fèi)程度，有利于控制和監(jiān)督相關(guān)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)要素的優(yōu)化配置，它注重的是效率和效益。

三、電網(wǎng)企業(yè)“一本賬”會(huì)計(jì)核算模式的構(gòu)建

(一)電網(wǎng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算“一本賬”目標(biāo)體系定位

南方電網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo)為創(chuàng)建國(guó)際先進(jìn)水平企業(yè)，會(huì)計(jì)核算“一本賬”應(yīng)立足于建設(shè)核算型、管理型、決策型會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，特別是滿足決策支持型功能需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)信息的集約式生產(chǎn)和使用，真正為管理者進(jìn)行相關(guān)的決策，提供決策信息。會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的目標(biāo)體系應(yīng)由以下幾個(gè)維度構(gòu)成：1.終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化；2.有用性目標(biāo)是通過(guò)會(huì)計(jì)系統(tǒng)處理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息為企業(yè)管理決策層提供及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，挖掘財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)動(dòng)因，加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)資源總體情況的了解和控制；3.合規(guī)性目標(biāo)即規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)流程和會(huì)計(jì)行為。保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值；4.效率性目標(biāo)即提高企業(yè)會(huì)計(jì)程序運(yùn)作的效率，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的傳遞和反饋，為公司業(yè)務(wù)運(yùn)作提供高效的財(cái)務(wù)支持。

(二)電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”模型

對(duì)于電網(wǎng)集團(tuán)企業(yè)，有兩種符合電網(wǎng)企業(yè)自身管理需要的會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式。方式一是直接對(duì)下屬各會(huì)計(jì)核算主體現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造，將各分賬套財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，取消原各會(huì)計(jì)核算分賬套。實(shí)現(xiàn)“實(shí)體一本賬”。方式二是下屬各會(huì)計(jì)核算主體保留獨(dú)立實(shí)體賬套，通過(guò)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)增加新的功能，將各單位分賬套數(shù)據(jù)中的主要科目欄目信息匯總抵銷(xiāo)生成“邏輯一本賬”。

兩種方式各有優(yōu)劣。前者的優(yōu)勢(shì)是實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)企業(yè)所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，并有利于與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，使得集團(tuán)報(bào)表的生成在理論上可以實(shí)現(xiàn)由表抵法向賬抵法的轉(zhuǎn)變，集團(tuán)總部掌握財(cái)務(wù)信息更加全面，監(jiān)控更加到位；劣勢(shì)是會(huì)計(jì)核算主體復(fù)雜。賬務(wù)數(shù)據(jù)整合操作難度大。需要承擔(dān)一定的法律稅收風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響巨大，可能導(dǎo)致“一本賬”初期企業(yè)運(yùn)作的不順暢。后者的優(yōu)勢(shì)是實(shí)施難度小，與現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算法規(guī)不存在沖突，只是生成了虛擬的一本賬，對(duì)原會(huì)計(jì)核算主體產(chǎn)生的影響較小，不存在法律稅收風(fēng)險(xiǎn)；劣勢(shì)是不能將分賬套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，集團(tuán)總部獲取的信息有限，監(jiān)控不到位。并且沒(méi)有解決集團(tuán)內(nèi)部單位的往來(lái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的問(wèn)題，特別是很難獲得與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息，集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的生成仍需要大量的手工操作。

筆者認(rèn)為。南方電網(wǎng)主營(yíng)業(yè)務(wù)為電力銷(xiāo)售，容易實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬電網(wǎng)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)整合，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以通過(guò)會(huì)計(jì)科目對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行歸集的同時(shí)。通過(guò)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的信息交集，在賬務(wù)信息中實(shí)現(xiàn)多緯度的業(yè)務(wù)管理信息，對(duì)于電力銷(xiāo)售板塊可以采用第一種“一本賬”的核算模式。而南方電網(wǎng)下屬的金融投資、工程施工、發(fā)電業(yè)務(wù)企業(yè)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)性質(zhì)各不相同，難以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)這些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合，同時(shí)，其賬務(wù)數(shù)據(jù)與供電企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合的工作基地非常大。購(gòu)銷(xiāo)雙方的協(xié)同憑證發(fā)起方式和收入成本的會(huì)計(jì)處理政策等都需要進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此。筆者建議在“一本賬”運(yùn)作初期采用第二種方式，通過(guò)網(wǎng)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)報(bào)表的格式，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行抵銷(xiāo)平臺(tái)數(shù)據(jù)的合并抵銷(xiāo)，等到南方電網(wǎng)公司的一體化管理制度在這些企業(yè)的業(yè)務(wù)和流程中實(shí)現(xiàn)對(duì)接后，才考慮對(duì)這些企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。

(三)電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算“一本賬”實(shí)施步驟

1　統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算“一本賬”首先需要解決的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體的核算一體化，統(tǒng)一各成員企業(yè)的核算政策，在此基礎(chǔ)上提供的集團(tuán)各成員企業(yè)的會(huì)計(jì)信息和數(shù)

據(jù)才具有可比性，才能規(guī)范集約化式的財(cái)務(wù)信息，為管理者進(jìn)行決策提供相關(guān)的依據(jù)。

統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度，首要的就是統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目，會(huì)計(jì)科目是對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容具體分類的方法，也為會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)奠定了基礎(chǔ)，是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的標(biāo)準(zhǔn)。其體系設(shè)置反映了本單位所關(guān)注的財(cái)務(wù)信息，會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)會(huì)計(jì)科目提供詳細(xì)或總括的核算信息。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)“一本賬”，會(huì)計(jì)科目設(shè)置的科學(xué)性決定了會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)既要區(qū)分業(yè)務(wù)性質(zhì)，更要區(qū)分不同的會(huì)計(jì)主體，尤其要注意各企業(yè)業(yè)績(jī)考核等業(yè)務(wù)管理需求。

其次應(yīng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算憑證模板的制定，對(duì)于集團(tuán)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證處理方法，指導(dǎo)所屬單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，通過(guò)會(huì)計(jì)憑證模板的方式?？梢允辜姺睆?fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)流程趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同樣也實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)處理結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并且增加了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果的可預(yù)見(jiàn)性，為“一本賬”的具體應(yīng)用提供了實(shí)用基礎(chǔ)平臺(tái)。

2　統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算流程

會(huì)計(jì)核算“一本賬”模式的構(gòu)建本質(zhì)屬性是集團(tuán)公司各部門(mén)、各單位之間的流程重組。因此，在構(gòu)建“一本賬”的整體框架時(shí)，首先應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過(guò)制度規(guī)范來(lái)保證實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)“一本賬”所提供的信息具有決策價(jià)值性。與電網(wǎng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的主要有成本費(fèi)用核算流程、售電核算流程、工程項(xiàng)目建設(shè)流程、資產(chǎn)管理核算流程、稅金核算流程、資金結(jié)算流程等。通過(guò)對(duì)這些流程的特點(diǎn)、主要關(guān)鍵控制點(diǎn)以及預(yù)防措施等進(jìn)行梳理，從中找出與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)相融合的地方，依據(jù)會(huì)計(jì)核算的路徑，整合相關(guān)的財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源、財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)人員的集中統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)流程的重新整合。

特別需要注意的是將核算流程實(shí)施和企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成和共享，將會(huì)計(jì)信息的采集、存儲(chǔ)、處理、傳輸嵌入到業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)采集、集中存儲(chǔ)、即時(shí)處理、全面共享，從而使會(huì)計(jì)工作的重心由核算向管理轉(zhuǎn)變，為決策提供支持。

3　集中管理企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源

集團(tuán)企業(yè)通過(guò)設(shè)立會(huì)計(jì)核算中心集中核算企業(yè)財(cái)務(wù)要素資源，會(huì)計(jì)核算中心是實(shí)行會(huì)計(jì)“一本賬”核算后設(shè)立的一個(gè)中間部門(mén)，來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，使得核算業(yè)務(wù)更加專業(yè)化，將事務(wù)性的核算工作和管理性的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)胤蛛x，其關(guān)鍵是會(huì)計(jì)核算中心財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一管理，保持獨(dú)立性，并實(shí)現(xiàn)集中核算資料電子化、檔案實(shí)物資料屬地化管理。

集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心是具體辦理集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專門(mén)機(jī)構(gòu)，其通常設(shè)立于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。其主要職能有：(1)集中管理各成員企業(yè)的現(xiàn)金收入。并負(fù)責(zé)將成員企業(yè)的現(xiàn)金收入轉(zhuǎn)賬至集團(tuán)結(jié)算中心在銀行開(kāi)設(shè)的賬戶：(2)核定成員企業(yè)日常備用的現(xiàn)金余額；(3)統(tǒng)一撥付各成員企業(yè)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要而必備的貨幣資金，并監(jiān)控資金使用方向；(4)統(tǒng)一對(duì)外籌資資源，確保整個(gè)集團(tuán)的資金需求；(5)辦理各成員企業(yè)之間的往來(lái)核算。并計(jì)算各企業(yè)在集團(tuán)結(jié)算中心的現(xiàn)金流入凈額，及相關(guān)的利息或利息收入。

建立“一本賬”會(huì)計(jì)核算后，會(huì)計(jì)核算中心和資金結(jié)算中心的財(cái)務(wù)人員的工作量會(huì)驟然增加，這客觀上對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。當(dāng)然高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，并且對(duì)財(cái)務(wù)人員的集中培訓(xùn)與分配也有利于控制相關(guān)的稽核和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施會(huì)計(jì)“一本賬”核算后，南方電網(wǎng)公司需要對(duì)通過(guò)母公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中管理和控制。

4　建設(shè)“一本賬”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要從以實(shí)現(xiàn)基本會(huì)計(jì)核算功能為主要目標(biāo)轉(zhuǎn)變到生成以財(cái)務(wù)信息為核心的一體化企業(yè)管理信息為主要目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它業(yè)務(wù)子系統(tǒng)集成，以全面預(yù)算控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為中心，實(shí)時(shí)、完整、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程管理和控制，并提供完善的分析、預(yù)測(cè)和決策支持，系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵是優(yōu)化管理模式和重組業(yè)務(wù)流程。

在ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施成功后。將由傳統(tǒng)的功能驅(qū)動(dòng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)境下“事件驅(qū)動(dòng)”的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程。當(dāng)業(yè)務(wù)事件發(fā)生時(shí)。根據(jù)數(shù)據(jù)處理規(guī)則將業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)存入業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫(kù)，業(yè)務(wù)事件數(shù)據(jù)庫(kù)中存放著由數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)自動(dòng)收集、只經(jīng)過(guò)初步加工的源數(shù)據(jù)，當(dāng)信息使用者想從系統(tǒng)中獲取信息時(shí)。由信息使用者提出要求，系統(tǒng)啟動(dòng)相應(yīng)的信息處理程序模塊，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的信息進(jìn)行加工處理。并將處理結(jié)果實(shí)時(shí)反饋給信息使用者。如圖1所示。

篇(3)

關(guān)鍵詞：軍隊(duì) 會(huì)計(jì)核算 問(wèn)題 整改對(duì)策

中圖分類號(hào)：F234 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）09-142-02

一、前言

會(huì)計(jì)核算工作主要是將貨幣作為主體的計(jì)量尺度，反映出會(huì)計(jì)主力資金趨勢(shì)。軍隊(duì)特殊屬性決定，其會(huì)計(jì)核算工作也較為特殊，當(dāng)然同時(shí)也包含了普通會(huì)計(jì)核算工作的一些特征。伴隨我國(guó)軍隊(duì)的持續(xù)發(fā)展更新，各級(jí)財(cái)會(huì)核算工作地位更加凸顯出來(lái)，然而會(huì)計(jì)核算工作水平有限等問(wèn)題在一定層面仍舊存在，因而，全面優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量勢(shì)在必行。

二、軍隊(duì)核算內(nèi)在意義以及發(fā)展

軍隊(duì)為能夠更快、更優(yōu)質(zhì)的完成國(guó)家傳達(dá)下放的各類計(jì)劃任務(wù)，應(yīng)全面做好經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)始終為經(jīng)濟(jì)管理工作的核心構(gòu)成，事實(shí)證明管理經(jīng)濟(jì)應(yīng)以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，想要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展就離不開(kāi)會(huì)計(jì)工作。因此，軍隊(duì)會(huì)計(jì)一項(xiàng)重要任務(wù)便是會(huì)計(jì)核算，其成為管理經(jīng)濟(jì)的科學(xué)有效方式。貨幣始終是主體的計(jì)量單位，持續(xù)細(xì)化的記錄并核算各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，映射并監(jiān)控軍隊(duì)各類經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)環(huán)節(jié)，為管理經(jīng)濟(jì)提供了需要的系統(tǒng)化資料，并可推進(jìn)各類活動(dòng)更好更快地發(fā)展與完善。生產(chǎn)物質(zhì)資料為人類社會(huì)發(fā)展生存的核心基礎(chǔ)，伴隨現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提升，形成了剩余產(chǎn)品，尤其是商品經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得貨幣推動(dòng)了交換，擴(kuò)充了商品生產(chǎn)者互相的經(jīng)濟(jì)來(lái)往，使得會(huì)計(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展，原本反應(yīng)以及監(jiān)控生產(chǎn)流程的單純計(jì)算以及登記，逐步發(fā)展變成了更加完備的會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)便是通過(guò)貨幣進(jìn)行量度，并將生產(chǎn)階段中價(jià)值運(yùn)動(dòng)有關(guān)的數(shù)量通過(guò)憑證這一依據(jù)，采取整體化、專業(yè)化的方式，持續(xù)系統(tǒng)的登記在帳簿資料之中，令各類物資財(cái)產(chǎn)的變更、波動(dòng)以及各類收入以及支出可以完成總數(shù)加計(jì)，通過(guò)比較分析，進(jìn)而獲取到能夠全面映射經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)階段的各類成本、經(jīng)費(fèi)以及利潤(rùn)指標(biāo)。通過(guò)該類價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，便可更加合理有效的針對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)流程做好引導(dǎo)以及管控，全面提升經(jīng)濟(jì)效益水平，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。由此不難看出，會(huì)計(jì)始終是經(jīng)濟(jì)管理工作的一項(xiàng)重要核心。

三、軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)實(shí)狀況

伴隨軍隊(duì)財(cái)經(jīng)工作模式的不斷變革，當(dāng)前，軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算信息還不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)以及當(dāng)前環(huán)境下軍隊(duì)建設(shè)以及全面發(fā)展的需求。首先。在會(huì)計(jì)核算體制上，當(dāng)前軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)以我國(guó)人民會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為根本，輔以會(huì)計(jì)核算單項(xiàng)制度辦法，同步約束并規(guī)范軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算的各項(xiàng)流程與操作。該項(xiàng)體制在牽涉到會(huì)計(jì)監(jiān)督、核算以及管理工作等層面，核算方向趨于淡化，因此指導(dǎo)價(jià)值以及可靠穩(wěn)定性不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算變成了單一的規(guī)則羅列，使得核算以及預(yù)算數(shù)據(jù)互相脫節(jié)，同實(shí)際發(fā)生數(shù)關(guān)聯(lián)性不大，令會(huì)計(jì)核算整體質(zhì)量不斷下降。另外，會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容以及方式方法，會(huì)計(jì)主責(zé)對(duì)于會(huì)計(jì)科目進(jìn)行了清晰的規(guī)定，同時(shí)在歷經(jīng)數(shù)十年的發(fā)展后沒(méi)能更好地更新轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致一些科目滯后、過(guò)時(shí)，命名不規(guī)范，一些設(shè)置的科目較為寬泛、一些則過(guò)分詳細(xì)。從核算方式來(lái)講，軍隊(duì)會(huì)計(jì)更多的是以收付實(shí)現(xiàn)制為核心，僅有一些較少的事項(xiàng)利用權(quán)責(zé)發(fā)生制，實(shí)際上收付實(shí)現(xiàn)制較難映射出具體的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，因此導(dǎo)致賬面數(shù)同現(xiàn)實(shí)的數(shù)形成了明顯的差別，較易形成會(huì)計(jì)信息的誤差以及錯(cuò)覺(jué)，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)制定正確對(duì)策形成一定的負(fù)面影響。再者，在會(huì)計(jì)核算工作的系統(tǒng)功能上，由于軍隊(duì)保密屬性決定，其應(yīng)用會(huì)計(jì)核算體系沒(méi)有體現(xiàn)出較高的智能化特征，影響了實(shí)踐工作效率，使得集成性、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平有限，會(huì)計(jì)核算無(wú)法體現(xiàn)更好的時(shí)效性，不能依照會(huì)計(jì)核算的具體信息數(shù)據(jù)做有效的預(yù)測(cè)以及正確的決策，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)工作決策精準(zhǔn)性不良下降。

四、軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算包含的問(wèn)題

1.由于軍隊(duì)會(huì)計(jì)的特殊性，因此無(wú)法將軍隊(duì)會(huì)計(jì)同普通單位會(huì)計(jì)相提并論。目前，軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算階段中，出現(xiàn)了一些較為突出的問(wèn)題。首先，會(huì)計(jì)核算工作不夠規(guī)范。當(dāng)前軍隊(duì)會(huì)計(jì)是按照會(huì)計(jì)規(guī)則做核算，由于制定會(huì)計(jì)規(guī)則時(shí)期較長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的實(shí)踐后沒(méi)有更好地完善更新，導(dǎo)致一些明確要求的會(huì)計(jì)科目逐步滯后甚至是過(guò)時(shí)，具體名稱也沒(méi)能全面契合目前會(huì)計(jì)名稱的有關(guān)規(guī)范。再者，針對(duì)記賬處理方式僅進(jìn)行了較為單一的描述，致使當(dāng)前會(huì)計(jì)科目應(yīng)用較為混亂，核算管理欠缺規(guī)范性。

2.我國(guó)會(huì)計(jì)規(guī)范進(jìn)一步要求，主體機(jī)構(gòu)應(yīng)全面確保會(huì)計(jì)核算信息的整體真實(shí)性，應(yīng)依照全面清晰的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有關(guān)帳簿登記，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的全面完整，軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算亦是如此。然而，在當(dāng)前軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算階段中，一些軍隊(duì)核算的工作主體為了掩蓋具體的財(cái)務(wù)狀況，涵蓋成本經(jīng)費(fèi)開(kāi)支狀況，隨意的篡改并偽造會(huì)計(jì)憑證，通過(guò)非法手段將無(wú)法報(bào)銷(xiāo)的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)最終完成報(bào)銷(xiāo)，該類現(xiàn)象在一定層面使得財(cái)務(wù)報(bào)表不完整可靠，無(wú)法精準(zhǔn)的反映出軍隊(duì)全面的財(cái)務(wù)狀況。

3.會(huì)計(jì)核算工作流程具體涵蓋兩個(gè)層面內(nèi)容，也就是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)有關(guān)手續(xù)。我國(guó)有關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范清晰明確記賬憑證為會(huì)計(jì)分錄具體的單據(jù)，會(huì)計(jì)人員應(yīng)全面依照審核清晰的原始憑證填寫(xiě)記賬憑證。然而，基于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理通過(guò)上級(jí)撥付以及下級(jí)應(yīng)用的處理方式，對(duì)會(huì)計(jì)審核不夠重視，特別是一些單位仍舊存在填制會(huì)計(jì)憑證不合理、相關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)不完備、審核會(huì)計(jì)工作人員不到位的問(wèn)題。

五、軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算整改對(duì)策

1.培養(yǎng)穩(wěn)定可靠的團(tuán)隊(duì)，全面提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。培養(yǎng)打造一支可靠穩(wěn)定、體現(xiàn)優(yōu)良素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，是完善會(huì)計(jì)核算的組織基礎(chǔ)。伴隨我國(guó)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的持續(xù)加快，軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理顯現(xiàn)出了不斷豐富的新型變化，這就需要軍隊(duì)更加完善會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極打造形成一支素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。特別是在軍隊(duì)信息化發(fā)展的趨勢(shì)之下，為了留住更多的人才，應(yīng)由下述三個(gè)層面入手。首先，應(yīng)在軍隊(duì)后勤管理工作中選擇一支會(huì)計(jì)能力優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，應(yīng)定期組織教育培訓(xùn)，全面提升當(dāng)前會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力和知識(shí)水平。再者，應(yīng)確保會(huì)計(jì)人員的良好穩(wěn)定性，尤其是不應(yīng)陷入青黃不接的狀態(tài)，這也恰恰是現(xiàn)代化軍隊(duì)發(fā)展進(jìn)程中會(huì)計(jì)任務(wù)的當(dāng)前需要。

2.完善體制，做好會(huì)計(jì)核算約束監(jiān)督。軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息主要反映資金活動(dòng)的具體結(jié)果，因此其質(zhì)量水平對(duì)于軍隊(duì)發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。近期軍隊(duì)一些單位會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)出了較多的信息質(zhì)量問(wèn)題，在一定程度上抑制了軍事經(jīng)濟(jì)效益水平的提升，使得資源的有效配置沒(méi)能跟上時(shí)代步伐。全面提升軍隊(duì)會(huì)計(jì)信息整體質(zhì)量就成為一項(xiàng)重要任務(wù)。應(yīng)進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)核算約束監(jiān)督，制定相應(yīng)的管理機(jī)制。特別是一些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)任務(wù)，應(yīng)全面做好下述工作。首先，應(yīng)全面執(zhí)行新型會(huì)計(jì)法，落實(shí)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)規(guī)范，創(chuàng)建完善的內(nèi)部管控體制，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)信息反饋核實(shí)體制，并執(zhí)行有關(guān)會(huì)計(jì)崗位的責(zé)任追究以及必要的核算流程。

3.全面創(chuàng)新，創(chuàng)建良好的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。創(chuàng)建軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，應(yīng)勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新，方能利于較好的完成會(huì)計(jì)工作，提升整體工作效率。首先，應(yīng)創(chuàng)建會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作考評(píng)體制，這是軍隊(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)任務(wù)規(guī)范化的必然需要。會(huì)計(jì)主體應(yīng)建立有序科學(xué)的考核小組，全面負(fù)責(zé)考核管理工作。工作小組應(yīng)全面的把握原則，做到作風(fēng)正派、素質(zhì)過(guò)硬，具備較高的政策水平。另外，應(yīng)合理推行會(huì)計(jì)委派工作制度，進(jìn)而降低軍隊(duì)會(huì)計(jì)員工針對(duì)本機(jī)構(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)階層的依附心態(tài)，令其勇敢地對(duì)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)階層不科學(xué)或是不合乎規(guī)范的會(huì)計(jì)舞弊行為進(jìn)行抵制。利用上級(jí)委派工作人員，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)可統(tǒng)一安排部署會(huì)計(jì)員工的教育培訓(xùn)以及調(diào)節(jié)，進(jìn)而有效監(jiān)控部隊(duì)?wèi)?yīng)用資金行為，同時(shí)部隊(duì)可對(duì)各類應(yīng)用的具體經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目做到謹(jǐn)慎對(duì)待。最終應(yīng)優(yōu)化軍隊(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，全面加強(qiáng)部隊(duì)內(nèi)部管理監(jiān)督以及財(cái)務(wù)單位主體管控，保障會(huì)計(jì)主體各項(xiàng)會(huì)計(jì)行為契合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

4.全面執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，優(yōu)化軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及政策是指導(dǎo)軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算的根本原則，必須嚴(yán)格執(zhí)行軍隊(duì)從事的各類豐富經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，均需要通過(guò)貨幣形式反映于會(huì)計(jì)憑證、資料帳簿以及信息報(bào)表之中，因而軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算階段中應(yīng)通過(guò)憑證審核、事項(xiàng)核對(duì)、研究報(bào)表數(shù)據(jù)信息、考核處理、深入細(xì)致調(diào)查等，檢查軍隊(duì)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否貫徹執(zhí)行了國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，是否清晰處理了各類軍隊(duì)同各個(gè)層面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。例如，軍隊(duì)是否全面遵循規(guī)定分清各類經(jīng)費(fèi)界限、是否嚴(yán)格履行成本開(kāi)支范疇、以及相關(guān)的支出標(biāo)準(zhǔn)，是否存在違反相關(guān)體制的收支事項(xiàng)，是否依照相關(guān)規(guī)定要求的用途應(yīng)用銀行借款，是否全面把握了結(jié)算紀(jì)律等。軍隊(duì)會(huì)計(jì)應(yīng)為嚴(yán)格履行財(cái)經(jīng)管理政策以及維護(hù)有關(guān)紀(jì)律把好關(guān)，優(yōu)化軍隊(duì)從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的階段中同各個(gè)層面經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確保軍隊(duì)始終朝著社會(huì)主義方向科學(xué)發(fā)展與全面升華。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算工作極為重要，應(yīng)進(jìn)一步明確該項(xiàng)工作的重要意義與發(fā)展現(xiàn)狀，探究實(shí)踐階段中存在的問(wèn)題，并制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略。培養(yǎng)穩(wěn)定可靠的會(huì)計(jì)核算團(tuán)隊(duì)，全面提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，完善體制，做好會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理，全面創(chuàng)新，創(chuàng)建良好的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，全面執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策，優(yōu)化軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系，提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，創(chuàng)建完善的財(cái)會(huì)工作環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 劉建勤.論權(quán)責(zé)發(fā)生制在軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2012（03）

[4] 秦偉杰，楊濤.構(gòu)建雙軌制軍隊(duì)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)的思考[J].會(huì)計(jì)師，2014（03）

篇(4)

關(guān)鍵詞：高校會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)核算制度；對(duì)策方法

一、我國(guó)高校會(huì)計(jì)核算制度中存在的問(wèn)題

（一）會(huì)計(jì)核算制度不健全，會(huì)計(jì)職能缺失。首先，高校會(huì)計(jì)核算制度不健全。在高校會(huì)計(jì)實(shí)際工作過(guò)程中，其支出與收入，都是以資金是否到賬為準(zhǔn)，但在這種情況下，如果支出與收入資金不能同時(shí)到賬，會(huì)計(jì)記錄不能準(zhǔn)確反映出真實(shí)的記賬結(jié)果，無(wú)法掌握會(huì)高校支出與收入的真實(shí)情況。促使高校無(wú)法對(duì)教育成本的支出與收入形成明確的認(rèn)知，在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)無(wú)法通過(guò)會(huì)計(jì)核算，為其提供真實(shí)會(huì)計(jì)核算依據(jù)。高校工作在進(jìn)行過(guò)程中，由于資金有限，其在開(kāi)展招生或建設(shè)校園等工作時(shí)，一般會(huì)采取銀行貸款的方式來(lái)獲取資金，以支持高校日常的正常運(yùn)行。但這也形成了高校負(fù)債情況，而由于會(huì)計(jì)核算制度的不健全，其無(wú)法對(duì)高校負(fù)債資金問(wèn)題進(jìn)行明確的核算，造成會(huì)計(jì)核算信息缺少準(zhǔn)確性。其次，由于高校會(huì)計(jì)核算制度的不健全，高校在安排會(huì)計(jì)工作崗位時(shí)，其工作職能發(fā)生部分重疊，影響其工作效率。并且其設(shè)置的會(huì)計(jì)工作項(xiàng)目不全面，無(wú)法真實(shí)反應(yīng)共享所有財(cái)務(wù)工作的具體情況，影響高校會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展。（二）會(huì)計(jì)資產(chǎn)核算不明確，結(jié)余體系不完善。在高校會(huì)計(jì)核算中，對(duì)高校固定資產(chǎn)的管理在其工作中占據(jù)重要地位。高校固定資產(chǎn)可以反映出高校實(shí)際教育環(huán)境情況與教學(xué)資源的分配情況，同時(shí)高校在對(duì)學(xué)生進(jìn)行收費(fèi)時(shí)，也是以此為標(biāo)準(zhǔn)。因此資產(chǎn)折舊項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算是其中的基礎(chǔ)核算項(xiàng)目。高校的資產(chǎn)包括高校的基礎(chǔ)設(shè)施如體育館、圖書(shū)館等場(chǎng)所，通過(guò)對(duì)其日常維護(hù)與耗損的記錄，可以反映出高校教育資源的使用情形，但高校會(huì)計(jì)核算沒(méi)有記錄資產(chǎn)資金的使用情況，導(dǎo)致教育資源使用信息缺乏。并且高校在記錄資產(chǎn)資源信息的過(guò)程中，過(guò)于注重對(duì)固定資產(chǎn)的記錄與核算，忽視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。結(jié)余核算是高校會(huì)計(jì)核算中的關(guān)鍵一項(xiàng)，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行核算，能夠整合高校資金中的結(jié)余項(xiàng)目，把其分配到事業(yè)基金中，從而彌補(bǔ)高校收支不平衡之處，但實(shí)際情況是這種結(jié)余核算與真實(shí)的結(jié)余核算并不相符，不能反映出高校真實(shí)的結(jié)余情況。（三）基建資金核算缺失，會(huì)計(jì)核算報(bào)告單一。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，高?；üこ添?xiàng)目也逐漸增多，這也增加了高校會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目。會(huì)計(jì)核算需要對(duì)基建資金進(jìn)行相應(yīng)的核算，但其在核算過(guò)程中，沒(méi)有針對(duì)基建資金形成整體核算，而是采用分開(kāi)核算方式，其支出核算實(shí)行兩類會(huì)計(jì)核算方式，導(dǎo)致兩種賬目無(wú)法形成，恰當(dāng)?shù)你暯?，形成基建資金核算失真情況。其次，會(huì)計(jì)核算制度在記錄過(guò)程中，其會(huì)計(jì)報(bào)告記錄形式過(guò)于傳統(tǒng)，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的會(huì)計(jì)記錄模式，進(jìn)而給高校會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)困難，不利于高校會(huì)計(jì)核算工作的開(kāi)展。

二、改進(jìn)我國(guó)高校會(huì)計(jì)核算制度現(xiàn)狀的對(duì)策方法

（一）健全會(huì)計(jì)核算制度，規(guī)劃會(huì)計(jì)職能。高校會(huì)計(jì)核算工作是高校管理工作中基礎(chǔ)工作之一，通過(guò)其可以充分反映出高校的教育資金使用情況與教育資源分配流程?；诖?，高校健全會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)行會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)制度。會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)制度可以明確核算高校各類教育資金，并且其在計(jì)算高校資金收入與支出時(shí)，改變了以資金到賬為準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算方式，對(duì)其到賬期限做出明確規(guī)劃。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高校教育資金的來(lái)源形式也發(fā)生相應(yīng)改變，其不在僅以財(cái)政支出為主要來(lái)源方式，在這種情況下實(shí)行權(quán)責(zé)制度，可以明確地反映出高校實(shí)際財(cái)務(wù)情況。同時(shí)，依據(jù)健全的高校會(huì)計(jì)核算制度，對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的職能進(jìn)行明確規(guī)劃，減少其工作重合部分，明確其工作范圍，提高其工作效率。且對(duì)會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目體系進(jìn)行完善，形成完善的核算項(xiàng)目體系，讓會(huì)計(jì)核算制度在運(yùn)行過(guò)程中，可以充分反映高校實(shí)際財(cái)務(wù)情況。（二）明確資產(chǎn)核算，構(gòu)建結(jié)余體系。高校資產(chǎn)是高校重要的組成部分，高校對(duì)資產(chǎn)的相應(yīng)支出可以反映出高校教育資源的使用情況，因此關(guān)于高校資產(chǎn)折舊核算方面的數(shù)值，應(yīng)融入會(huì)計(jì)核算體系中，形成完善的會(huì)計(jì)核算體系。高校會(huì)計(jì)核算應(yīng)對(duì)高校借貸情況進(jìn)行明確的記錄，準(zhǔn)確核算貸款利息，掌握資產(chǎn)折舊資金成本，形成準(zhǔn)確的核算結(jié)果。加強(qiáng)對(duì)高校無(wú)形資金的核算，如對(duì)教育研發(fā)、相關(guān)科研工作的資金支出都為無(wú)形資金支出，因此在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，應(yīng)用謹(jǐn)慎評(píng)估其價(jià)值。建立會(huì)計(jì)核算結(jié)余體系。高校資金來(lái)源的不同，對(duì)其記錄與核算的方式也不相同，因此應(yīng)將觀各種核算方式整合到一起，形成體系化的核算方式，減少結(jié)余資金的損失，真實(shí)反映出高校的實(shí)際收益情況。（三）形成基建核算體系，轉(zhuǎn)變核算報(bào)告形式。在高校規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，基建資金核算已經(jīng)成為高校會(huì)計(jì)核算中的重點(diǎn)?；诖?，加強(qiáng)對(duì)高校基建資金核算體系的構(gòu)建，形成系統(tǒng)化的核算方式與核算流程。在核算基建資金的過(guò)程中，應(yīng)減少其與固定資金核算的重復(fù)核算，提高其核算的準(zhǔn)確性。并且采用一種核算制度，形成流程化的會(huì)計(jì)核算制度，提高會(huì)計(jì)核算制度真實(shí)性。同時(shí)，轉(zhuǎn)變核算報(bào)告形式。會(huì)計(jì)核算報(bào)告能夠輕易反映出會(huì)計(jì)核算的具體情況，為高校決策提供財(cái)務(wù)支持。因此完善核算報(bào)告形式，促使高校各種資金的流動(dòng)情況都能夠在核算報(bào)告上清晰的呈現(xiàn)，方便高校財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行，增強(qiáng)其工作效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉映.論新會(huì)計(jì)制度下高校會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016(36):62-63.

篇(5)

[關(guān)鍵詞] 信息技術(shù) 會(huì)計(jì)集中核算 中石油

一、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展新趨勢(shì)

進(jìn)入20世紀(jì)中后期以來(lái),計(jì)算機(jī)技術(shù),更具體的說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展及廣泛應(yīng)用,使人類從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨入到了一個(gè)嶄新的時(shí)代――信息技術(shù)時(shí)代。信息技術(shù)的發(fā)展不僅影響著整個(gè)社會(huì)的文化生活基礎(chǔ),而且還將使社會(huì)賴以存在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生深刻的變化,并在徹底的改變著社會(huì)發(fā)展的運(yùn)行方式,使人類進(jìn)入到一個(gè)數(shù)字化的時(shí)代。

企業(yè)要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中求得生存與發(fā)展,就一定要對(duì)其原有的組織結(jié)構(gòu)與工作流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)與再造,形成一個(gè)能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng),而且由于集團(tuán)公司的規(guī)模越來(lái)越龐大,這種全新的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)管理的集中化過(guò)程中發(fā)揮重要作用,會(huì)計(jì)核算的手段的與時(shí)俱進(jìn),不但實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)核算的動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化,而且將企業(yè)管理的集中化目標(biāo)變得更加易于實(shí)現(xiàn)。

二、會(huì)計(jì)集中核算

隨著集團(tuán)公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,越來(lái)越多的航母級(jí)的企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn),傳統(tǒng)的分級(jí)核算弊端日益明顯,工作效率低下,人為作假的機(jī)會(huì)增多,賬目繁瑣不易查找等,很多世界級(jí)大企業(yè)都開(kāi)始建立自己的核算系統(tǒng),實(shí)行更高效的會(huì)計(jì)集中核算,中國(guó)石油集團(tuán)公司就是其中一個(gè)比較典型的國(guó)內(nèi)企業(yè)。

1.集中核算的優(yōu)勢(shì)

會(huì)計(jì)集中核算的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

(1)首先,大型企業(yè)借助ERP系統(tǒng),減少了會(huì)計(jì)實(shí)體數(shù)量,縮短了財(cái)務(wù)報(bào)告流程,提高了工作效率。在實(shí)行集中核算前,子公司及內(nèi)部可能為二級(jí)或三級(jí)核算,有的甚至達(dá)到四級(jí),核算層次多,財(cái)務(wù)報(bào)告流程長(zhǎng)。這樣,財(cái)務(wù)人員把時(shí)間和精力過(guò)多地放在數(shù)據(jù)的收集、審核、整理和匯總上,而對(duì)于數(shù)據(jù)的分析、有價(jià)值的管理信息提取、深層次的原因查找、應(yīng)采取的措施和建議等方面做得不夠,影響了管理決策的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。

(2)其次,借助ERP系統(tǒng),全公司在統(tǒng)一賬套中處理業(yè)務(wù),所有科目設(shè)置權(quán)限均由總公司或授權(quán)的子公司設(shè)定。使用標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的科目體系,避免了在分散賬套中上下級(jí)科目設(shè)置不一致、各基層單位之間的業(yè)務(wù)對(duì)比口徑不一致等問(wèn)題,消除了內(nèi)部縱向、橫向分析比較、統(tǒng)計(jì)匯總不方便的弊端。

(3)最后,加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)行體制,強(qiáng)化了預(yù)算和管理。集中核算后,由于數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確和及時(shí),使預(yù)算的制定更加科學(xué)、合理,預(yù)算項(xiàng)目也更加具體、細(xì)致。同時(shí)集中核算也促進(jìn)了資金集中管理,進(jìn)一步提高資金使用效益。

2. 中國(guó)石油集團(tuán)

作為中國(guó)境內(nèi)最大的原油、天然氣生產(chǎn)、供應(yīng)商和最大的煉油化工產(chǎn)品生產(chǎn)、供應(yīng)商,在中國(guó)石油、天然氣生產(chǎn)、加工和市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,在公司規(guī)模逐漸擴(kuò)大的時(shí)候,中國(guó)石油就實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算的初步集中,建立了覆蓋整個(gè)股份公司1800多個(gè)會(huì)計(jì)實(shí)體、112個(gè)業(yè)務(wù)單元、4個(gè)專業(yè)公司和總部的中國(guó)最大的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。但是報(bào)告層次多、流程長(zhǎng)、速度慢,會(huì)計(jì)實(shí)體多,數(shù)據(jù)分散,信息共享差,難以監(jiān)督控制等問(wèn)題仍不能徹底解決。

三、集中核算的的實(shí)施形式及實(shí)例

信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作中的廣泛使用,使促進(jìn)會(huì)計(jì)核算向多方面、高質(zhì)量的方向發(fā)展的目的得以實(shí)現(xiàn),2006年8月,中國(guó)石油一級(jí)會(huì)計(jì)集中核算項(xiàng)目正式啟動(dòng),經(jīng)過(guò)近一年的設(shè)計(jì)實(shí)施,集團(tuán)的集中核算體系初步建立。其主要的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,這也代表著企業(yè)會(huì)計(jì)核算新的發(fā)展趨勢(shì)。

1.會(huì)計(jì)核算信息化

會(huì)計(jì)核算是一個(gè)開(kāi)放型的信息系統(tǒng),其涉及信息的輸人、加工、整理、傳遞、貯存和輸出的過(guò)程,運(yùn)用信息技術(shù)保持與國(guó)內(nèi)外企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的聯(lián)系,為國(guó)家、社會(huì)和個(gè)人進(jìn)行決策和評(píng)估判斷提供可靠的依據(jù),促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步,維護(hù)各方面的經(jīng)濟(jì)利益。在中石油集團(tuán),實(shí)施集中化核算后變化是明顯的,之前上級(jí)查詢一個(gè)普通的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)人員只有報(bào)表上的數(shù)據(jù)可以拿來(lái)提供,而更詳細(xì)的數(shù)字就要向地區(qū)公司去要,或者打電話去慢慢了解,但是現(xiàn)在,財(cái)務(wù)人員只要輕點(diǎn)鼠標(biāo),就可以直接從系統(tǒng)中查賬了,提高了日常工作的工作效率。

2.會(huì)計(jì)核算方法科學(xué)化

隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷完善,計(jì)算的繁簡(jiǎn)程度已不再成為評(píng)價(jià)一個(gè)會(huì)計(jì)核算方法是否應(yīng)該采用的標(biāo)準(zhǔn),核算的科學(xué)性和合理性成為選擇會(huì)計(jì)核算方法時(shí)唯一需要考慮的因素,會(huì)計(jì)核算方法趨向科學(xué)化。在中石油的會(huì)計(jì)核算體系中,規(guī)范的流程使財(cái)務(wù)人員更為謹(jǐn)慎,更確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)實(shí)施前,如果公司財(cái)務(wù)人員在審核后發(fā)現(xiàn)有不對(duì)的數(shù)據(jù)是可以修改的,但系統(tǒng)實(shí)施后,股份公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái),嚴(yán)密的流程使得地區(qū)公司只能同步引用,增、改、刪都必須由總部統(tǒng)一審批。這就從源頭上確保了財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

3.會(huì)計(jì)核算實(shí)時(shí)化

信息技術(shù)的應(yīng)用,使作為企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)一部分的會(huì)計(jì)系統(tǒng),可通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)時(shí)訪問(wèn),同各業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)保持信息溝通,從根本上改變會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱的滯后狀況。會(huì)計(jì)核算與業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)同步,有利于實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。財(cái)務(wù)信息使用者可以隨時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況,企業(yè)管理者運(yùn)用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息做出決策,其準(zhǔn)確性、時(shí)效性、風(fēng)險(xiǎn)可控性將顯而易見(jiàn)。

在實(shí)施會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算后,中國(guó)石油財(cái)務(wù)報(bào)告流程得到了最大程度的簡(jiǎn)化,90多套賬集中為1套賬,所有地區(qū)公司、8000多個(gè)責(zé)任中心,每年約1500萬(wàn)張憑證、1.5億條分錄、50萬(wàn)億元交易數(shù)據(jù),全部納入會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算系統(tǒng)。中石油的嘗試可以說(shuō)為集團(tuán)公司如何適應(yīng)信息化時(shí)代的變化做出了榜樣,同時(shí)也說(shuō)明集中化的會(huì)計(jì)核算已成為大勢(shì)所趨。

參考文獻(xiàn):

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[2]曾婷 張曉民:網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的探討[J].財(cái)會(huì)研究,2007,(5)

篇(6)

一、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

1.內(nèi)部控制工作不到位。內(nèi)部控制工作是保證會(huì)計(jì)核算內(nèi)容以及結(jié)果真實(shí)有效的關(guān)鍵，但是不能否認(rèn)的是，我國(guó)現(xiàn)階段相關(guān)單位在內(nèi)部控制方面依然存在比較多的問(wèn)題，其中最大的問(wèn)題就是內(nèi)部控制體系不完善，相關(guān)人員在執(zhí)行內(nèi)部控制任務(wù)時(shí)，沒(méi)有可以參考的依據(jù)，或者體系中所作出的規(guī)范要求比較模糊，執(zhí)行起來(lái)十分不便，再加之，有些工作人員內(nèi)部工作的意識(shí)不足，即使發(fā)現(xiàn)某些部門(mén)存在問(wèn)題，也未能及時(shí)的檢舉，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力度越來(lái)越低。

2.監(jiān)管工作不到位。會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)非常重要的工作，任何一個(gè)流程環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯(cuò)，否則會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策帶來(lái)舞誤導(dǎo)，因此需要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，但是監(jiān)管工作往往不到位，這主要是因?yàn)楝F(xiàn)階段的監(jiān)管部門(mén)缺乏權(quán)威性，缺少獨(dú)立性，在進(jìn)行監(jiān)管期間，有很多因素干擾其監(jiān)管工作人員，更有甚者，監(jiān)管部門(mén)與核算人員相互勾結(jié)，做出不法行為，這對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的順利開(kāi)展極為不利。

3.會(huì)計(jì)核算模式落后。在建立會(huì)計(jì)集中核算體系后，會(huì)計(jì)的工作量變大，其由原先針對(duì)一個(gè)單位的財(cái)務(wù)增加到十幾個(gè)單位的財(cái)務(wù)，這使得其會(huì)計(jì)核算與財(cái)政管理相分離，從而使得監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)于會(huì)計(jì)核算的過(guò)程無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，導(dǎo)致了單位財(cái)務(wù)的管理出現(xiàn)疏漏。而且，如果單位的領(lǐng)導(dǎo)層以及報(bào)賬人員的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)沒(méi)有提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，那么會(huì)計(jì)中心對(duì)于各單位的真實(shí)情況不了解，從而導(dǎo)致了該單位的財(cái)務(wù)管理處于一種分散的狀態(tài)。

4.弱化了對(duì)固定物資的管理。由于在建立會(huì)計(jì)集中核算體系之后，各單位對(duì)于財(cái)務(wù)的管理重心發(fā)生了偏斜，開(kāi)始只重視流動(dòng)資金的管理，而在固定資產(chǎn)方面則基本上處于無(wú)人打理的狀態(tài)。甚至有些單位在資產(chǎn)形成之后，對(duì)于其使用方式不進(jìn)行及時(shí)的報(bào)備，作出相應(yīng)的處理，這使得單位的賬目不實(shí)，資金流失嚴(yán)重，使得收支失去平衡，影響該事業(yè)單位的健康發(fā)展。

二、會(huì)計(jì)集中核算體系的構(gòu)建路徑

1.做好內(nèi)部控制工作。會(huì)計(jì)集中核算體系構(gòu)建的重點(diǎn)之一就是做好內(nèi)部控制工作，完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，對(duì)員工所應(yīng)該履行的職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，此外，還需要建立一套完整的獎(jiǎng)懲體制，以此規(guī)范員工的行為，提高其內(nèi)部控制的意識(shí)。在具體實(shí)施各項(xiàng)措施時(shí)，要處理稽查與核算之間的關(guān)系，兩者要相互脫離，相互制約，分別由不同的部門(mén)來(lái)管理，這對(duì)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。另外，做好內(nèi)部控制還需要建立健全工作流程體系，流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行規(guī)定，按照流程規(guī)范進(jìn)行操作，這也是保證會(huì)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)集中核算的關(guān)鍵所在。

2.做好監(jiān)管工作。監(jiān)管是保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確的主要原因，任何一個(gè)會(huì)計(jì)主體單位都需要設(shè)置一個(gè)專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)，既要對(duì)會(huì)計(jì)人員的核算行為進(jìn)行監(jiān)管，又要對(duì)會(huì)計(jì)核算流程進(jìn)行監(jiān)管，總之，無(wú)論會(huì)計(jì)核算處于哪一階段，都不能離開(kāi)監(jiān)管部門(mén)。但是現(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)管模式并不先進(jìn)，弊端逐漸呈現(xiàn)出來(lái)，比如監(jiān)管部門(mén)獨(dú)立性不足，在監(jiān)管期間干擾因素過(guò)多，無(wú)法真正的做到公平公正，所以做好監(jiān)管工作的關(guān)鍵就是改善監(jiān)管模式，以使會(huì)計(jì)核算能夠在高效真實(shí)的情況下開(kāi)展。監(jiān)管工作人員的責(zé)任十分重大，不僅要做好基本的監(jiān)管工作，還需要不定點(diǎn)的進(jìn)行抽查，防止出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)的行為。

3.提高會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)。高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)是做好任何一項(xiàng)工作都不可或缺的條件，構(gòu)建會(huì)計(jì)集中核算也是如此，監(jiān)管現(xiàn)階段會(huì)計(jì)核算手段比較先進(jìn)，只要會(huì)運(yùn)用軟件即可完成基本的會(huì)計(jì)核算任務(wù)，但是這不能說(shuō)明會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)要求可以降低，越是在現(xiàn)代化階段，其要求就應(yīng)該嚴(yán)格，提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，對(duì)于會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建永遠(yuǎn)都是必備的條件。需要注意的是，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作的特殊性，所以提高相關(guān)人員的素質(zhì)既要注重業(yè)務(wù)素質(zhì)，更重要的應(yīng)該是注重個(gè)人品德素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)要高，不會(huì)做出違法亂紀(jì)的行為，這是保證會(huì)計(jì)核算體系構(gòu)建得以快速實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)。在會(huì)計(jì)核算人員中，報(bào)賬人員是重要的組成部分，報(bào)賬形式是否正確，報(bào)賬環(huán)節(jié)是否存在誤差，報(bào)賬內(nèi)容是否明確等都關(guān)系到會(huì)計(jì)核算的最終結(jié)果，因此需要特別關(guān)注報(bào)賬人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

4.完善報(bào)賬流程體系。通常情況下，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算在單位中都是有效的結(jié)合起來(lái)共同管理，為了能夠讓管理更具效率，結(jié)果更加真實(shí)，完善報(bào)賬流程體系是關(guān)鍵。其中最為關(guān)鍵的就是建立檢查機(jī)制，做好報(bào)賬發(fā)票核查工作，而且應(yīng)該在核查時(shí)，做出必要的判斷，之后才能進(jìn)行審批?，F(xiàn)階段提高報(bào)賬管理效率的主要手段就是使用遠(yuǎn)程報(bào)賬以及查賬平臺(tái)，而不需要人員親自到場(chǎng)進(jìn)行核算，這既能夠節(jié)約核算人員來(lái)回花費(fèi)的各種成本，同時(shí)也加快了報(bào)賬效率，這種相關(guān)人員就可以將工作重點(diǎn)放在報(bào)賬流程體系建設(shè)的其他方面上，這對(duì)盡快構(gòu)建出符合實(shí)際情況要求的報(bào)賬流程體系有著積極的作用。

篇(7)

【關(guān)鍵字】集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)核算中心；分散管理；集中管理

在很多集團(tuán)公司內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理仍然沿用傳統(tǒng)的分散管理模式。這種財(cái)務(wù)的分散管理顯然不利于集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的集中管控，給資金的流失帶來(lái)可能，從而給集團(tuán)公司的發(fā)展帶來(lái)安全隱患。因此，有必要加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，將原來(lái)財(cái)務(wù)的分散管理改成集中管理模式。財(cái)務(wù)核算中心就是基于對(duì)集團(tuán)內(nèi)部成員公司的財(cái)務(wù)集中管理要求而建立的平臺(tái)。它要求構(gòu)建統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算方法和操作流程。在此，本文就如何在集團(tuán)公司搭建財(cái)務(wù)核算中心，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的集中管理闡述自己的觀點(diǎn)，以期拋磚引玉。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算中心平臺(tái)的構(gòu)建背景

財(cái)務(wù)的分散管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展的需要，有必要建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算中心，對(duì)成員企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中管理。對(duì)于集團(tuán)公司而言，一般都具有以下幾個(gè)有利于搭建財(cái)務(wù)核算中心平臺(tái)的條件。建立財(cái)務(wù)核算中心可以突破地域的限制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，提升核算質(zhì)量、提高核算的標(biāo)準(zhǔn)化、一致性及信息的透明度。

一是集團(tuán)下屬成員企業(yè)比較多，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)分布區(qū)域比較廣；二是聯(lián)合重組前各企業(yè)股權(quán)形式不一樣，有國(guó)企、民企、外資企業(yè)各種股權(quán)形式，管理模式也不一樣；三是企業(yè)財(cái)務(wù)人員核算水平也有高低懸殊；四是集團(tuán)公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品比較單一；五是每個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算都能夠按統(tǒng)一的規(guī)則和流程處理，將會(huì)計(jì)流程與業(yè)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合，并借助信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化；六是可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)的實(shí)時(shí)處理，將業(yè)務(wù)信息按照信息規(guī)則自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息，從而保證財(cái)務(wù)信息采集和加工的實(shí)時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和有用性，更好地為財(cái)務(wù)集中管理提供信息支持；七是集團(tuán)公司總部都期望提升對(duì)成員企業(yè)的管控能力，追求“一體化、模式化、制度化、流程化、數(shù)字化”的管理模式。

二、集團(tuán)公司構(gòu)建財(cái)務(wù)核算中心的基本條件

從原理上來(lái)看，財(cái)務(wù)核算中心是通過(guò)在一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡(jiǎn)化的一種創(chuàng)新手段。構(gòu)建財(cái)務(wù)核算中心，首先必需進(jìn)行集團(tuán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)制度統(tǒng)一和財(cái)務(wù)處理流程統(tǒng)一。

1.制度統(tǒng)一

對(duì)財(cái)務(wù)制度與政策統(tǒng)一，如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的制度政策，即使進(jìn)行組織架構(gòu)改革，仍然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以必須要有統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)與流程，通過(guò)有效整合后，把制度政策嵌入到系統(tǒng)中去，保證各業(yè)務(wù)部門(mén)按照制度和政策去運(yùn)營(yíng)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的要求進(jìn)行不斷完善與改進(jìn)。

制訂統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理辦法、規(guī)章制度和操作手冊(cè)，對(duì)財(cái)務(wù)核算中心的工作職責(zé)、報(bào)賬流程、審批權(quán)限、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理等進(jìn)行了明確規(guī)定，確保有章可循，規(guī)范操作。實(shí)行三統(tǒng)一，一是使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算軟件；二是采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目和核算方法。三是實(shí)行規(guī)范的檔案管理制度，統(tǒng)一印刷了相關(guān)報(bào)銷(xiāo)憑證，規(guī)定了票據(jù)的粘貼要求，規(guī)范的會(huì)計(jì)憑證的整理和裝訂。

2.流程統(tǒng)一

核算中心平臺(tái)的本質(zhì)，是流程的共享。核算中心平臺(tái)流程管理的主要思路是建立流程管理機(jī)制，進(jìn)而規(guī)劃、優(yōu)化這個(gè)機(jī)制，使之真正實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定高效。因此需要進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批流程，按照信息化的要求，在OA系統(tǒng)中設(shè)置財(cái)務(wù)事由審批的模版，設(shè)計(jì)電子化和手工審批相結(jié)合的流程。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算中心平臺(tái)構(gòu)建的具體操作

1.信息平臺(tái)的建設(shè)

建立核算中心平臺(tái)的前提就是以信息化為載體，只有通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部控制、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，才能實(shí)現(xiàn)“財(cái)務(wù)協(xié)同、集中管理”。所以，必須建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息平臺(tái)，讓成員企業(yè)把數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)錄入系統(tǒng)，做到事前提示、事中控制、事后評(píng)價(jià)；可以在平臺(tái)上建立財(cái)務(wù)模板，盡可能減少人工操作，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成有用的財(cái)務(wù)信息；可以運(yùn)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行減少偏差，降低各種風(fēng)險(xiǎn)；可以通過(guò)設(shè)置讓系統(tǒng)自動(dòng)提示和預(yù)警；可以利用系統(tǒng)的開(kāi)放性建立各數(shù)據(jù)共享服務(wù)，滿足各方不同需求；可以通過(guò)系統(tǒng)定期生成不同管理要求的各類報(bào)表。

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算的基礎(chǔ)和保障， 只有在信息系統(tǒng)支持下，財(cái)務(wù)集中核算才可以跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對(duì)象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。因此，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.搭建核算中心平臺(tái)，提高成員企業(yè)會(huì)計(jì)核算集中度

一方面在核算中心的平臺(tái)統(tǒng)一支撐下，可以優(yōu)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程，將財(cái)務(wù)信息集中處理，能夠促使財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，對(duì)所有的核算單位采用相同的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，對(duì)納入核算中心的單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，更容易做到跨地域，跨單位整合數(shù)據(jù)獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息共享；另一方面建立核算中心可以把各單位共有的、重復(fù)的會(huì)計(jì)職能分離出來(lái)，合并到核算中心，可以減少人員的數(shù)量從而降低人工成本。納入核算中心的企業(yè)地域涵蓋浙江、安徽、江蘇、上海4個(gè)省市，最遠(yuǎn)的距離超過(guò)400多公里，在總部財(cái)務(wù)審計(jì)部的指導(dǎo)下，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，陸續(xù)完善了涉及集中核算各方面具體業(yè)務(wù)操作實(shí)施細(xì)則，包括會(huì)計(jì)單據(jù)審核制單權(quán)限的分配、原始單據(jù)傳遞整理流程、會(huì)計(jì)憑證稽核、裝訂流程、資金審核，總賬月末結(jié)賬的核對(duì)、報(bào)表的填報(bào)、上報(bào)等等，這些業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則使會(huì)計(jì)集中核算趨于標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。

3.集中核算人員的分工

集中核算人員不隸屬于各核算單位，直接受上級(jí)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，能夠?qū)崿F(xiàn)單位行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)的分離和制約。財(cái)務(wù)核算中心建立和健全內(nèi)部控制制度，做到責(zé)任明確、有章可循、互相牽制、強(qiáng)化考核、管理規(guī)范。分成本費(fèi)用組和資金核算組，成本費(fèi)用組財(cái)務(wù)人員定位在“會(huì)計(jì)核算”及履行“會(huì)計(jì)監(jiān)督”職責(zé)兩個(gè)方面，包括本企業(yè)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)核算、交叉審核他單位資金業(yè)務(wù)并會(huì)計(jì)核算、月末各業(yè)務(wù)模塊、總賬結(jié)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表填報(bào)、原始憑證整理、會(huì)計(jì)憑證裝訂等。加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)的管理，定期清理往來(lái)款項(xiàng)，避免長(zhǎng)期掛賬，定期核對(duì)往來(lái)賬，督促業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬，避免壞賬的形成。資金核算組財(cái)務(wù)人員按總部下發(fā)的資金報(bào)表編制規(guī)范，審核上報(bào)月度資金收支計(jì)劃。依據(jù)審核批準(zhǔn)的資金收支計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，同時(shí)認(rèn)真履行資金會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)，對(duì)不符合資金預(yù)算的事項(xiàng)不予核算。加強(qiáng)了預(yù)算管理，凡是沒(méi)有計(jì)劃或超預(yù)算計(jì)劃的支出一律不得支付，如有臨時(shí)性的資金支付的一定有追加計(jì)劃后才可以支付。真正做到?jīng)]有預(yù)算不得開(kāi)支，明確各項(xiàng)支出的方向和用途，專項(xiàng)資金力求細(xì)化到具體項(xiàng)目。

4.成員企業(yè)財(cái)務(wù)職能發(fā)揮

納入核算中心的各單位仍是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，這一原則有利于調(diào)動(dòng)和保護(hù)各成員單位當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性和主動(dòng)性。單位負(fù)責(zé)人對(duì)各單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的合法性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。實(shí)行集中核算并不是對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理收權(quán)，也并不意味著對(duì)單位財(cái)務(wù)管理職能就可以削弱，而是各單位企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不再履行會(huì)計(jì)核算職責(zé)，其部門(mén)職責(zé)要從目前的“核算型”逐步向“管理型”轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)部門(mén)“有效管控、高效服務(wù)”的職責(zé)切實(shí)落實(shí)，“有效管控”主要體現(xiàn)在預(yù)算、資金、審核、協(xié)調(diào)等方面的管控，“高效服務(wù)”重點(diǎn)體現(xiàn)在定額管理、成本分析、成本節(jié)約等方面，成員企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)要從以往對(duì)數(shù)字的計(jì)量與紀(jì)錄，轉(zhuǎn)向?qū)?huì)計(jì)信息進(jìn)行加工、再加工、深加工，要深度參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，深度服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

成員企業(yè)下設(shè)材料核算會(huì)計(jì)，材料核算會(huì)計(jì)主要職能，一是負(fù)責(zé)督促本企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門(mén)崗位角色人員完成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)錄入及審核，并完成發(fā)票審核維護(hù)工作，材料出庫(kù)核對(duì)、檢查，檢查收發(fā)類別、出庫(kù)部門(mén)等是否正確，以保證月未能及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)材料出庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算。二是單據(jù)整理，各單位傳遞至核算中心的原始單據(jù)必須整理好，保證原始單據(jù)的規(guī)范性、及時(shí)性傳遞。報(bào)銷(xiāo)憑證必須使用核算中心統(tǒng)一單據(jù)。三是每月編制資金計(jì)劃表，合理安排各項(xiàng)成本費(fèi)用支出。

5.檢查與輔導(dǎo)兩手抓，持續(xù)夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)

按照規(guī)范、統(tǒng)一的原則，以國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，核算中心每月按財(cái)務(wù)檢查規(guī)范自查，范圍覆蓋全部納入集中核算的全部成員企業(yè)，這些問(wèn)題小到會(huì)計(jì)單據(jù)粘貼的規(guī)范性、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用，大到業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。針對(duì)部分財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能“跟不上、不會(huì)做、做不好”的現(xiàn)象，核算中心建立了“輔導(dǎo)員幫扶”制度，以核算中心業(yè)務(wù)骨干為主，實(shí)行“傳幫帶”形式輔導(dǎo)、指導(dǎo)，“以人盯人、師傅帶徒弟、一帶二、二帶四”，時(shí)時(shí)跟蹤、月月檢查的模式。制定崗位說(shuō)明書(shū)，采用科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)范、流程，按照崗位要求、作業(yè)規(guī)范來(lái)培養(yǎng)財(cái)務(wù)核算人員，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，搞好隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展

人員的管理，先從態(tài)度管理開(kāi)始，態(tài)度管理的目標(biāo)就是雇傭軍向志愿變，從被動(dòng)工作向積極主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變。企業(yè)要營(yíng)造一種積極向上的氛圍，對(duì)符合態(tài)度的員工予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)。一個(gè)核算中心就相當(dāng)于一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，就是一家人，不分彼此，心要往一處想，勁往一處使。

核算中心財(cái)務(wù)人員除積極參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，還爭(zhēng)先參加各種后續(xù)教育、職稱考試，財(cái)務(wù)理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)都得到了提升。財(cái)務(wù)人員不僅注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要加強(qiáng)職業(yè)化的培養(yǎng)，向盡心、盡智、盡職、盡責(zé)方向陪養(yǎng)。核算中心團(tuán)隊(duì)的每位人員都勇于奉獻(xiàn)，輔導(dǎo)指導(dǎo)從不叫苦喊累，有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。

會(huì)計(jì)核算逐步走向規(guī)范、預(yù)算編制日趨合理、資金管理準(zhǔn)確率逐步提高。財(cái)務(wù)管理工作重在落實(shí)、執(zhí)行，再好的制度、再好的措施如果不在實(shí)際工作中去落實(shí)執(zhí)行，一切等于零，因此各成員企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人要把總部財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度、區(qū)域公司財(cái)務(wù)部關(guān)于會(huì)計(jì)核算、資金、預(yù)算、稅務(wù)等方面日常檢查、審核出來(lái)的問(wèn)題一一落實(shí)、改正，只有這樣才能提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

綜上所述，財(cái)務(wù)的分散管理削弱了集團(tuán)公司對(duì)成員公司的管控力，給集團(tuán)公司的發(fā)展帶來(lái)隱患。在確保集團(tuán)公司制度、和管理流程統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司可以以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)為載體，集中核算人員，搭建核算中心平臺(tái)。同時(shí)，組建一支專業(yè)精湛的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，明確核算中心人員和成員企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，采用檢查與輔導(dǎo)兩手抓的方法，促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的集中管理。

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