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篇(1)

關(guān)鍵詞: 建筑工程 施工項目;質(zhì)量管理;

1.建筑工程項目施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項目施工涉及面廣, 是一個極其復(fù)雜的過程, 其影響質(zhì)量的因素很多, 如設(shè)計、 材料、 機械、 地形、 地質(zhì)、 水文、 氣象、 施工工藝、 操作方法、 技術(shù)措施、 管理制度等, 均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量; 而且上程項目位置固定、 體積大, 不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、 規(guī)范化的生產(chǎn)工藝及檢測技術(shù)、 成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件, 由于影響施工項目質(zhì)量的因素很多, 因而容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。如材料、 操作、環(huán)境的微小差異或波動, 機械設(shè)備的正常磨損等, 都會產(chǎn)生質(zhì)量變異甚至造成質(zhì)量事故。在工程項目建成后, 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、 解體、 更換配件, 更不能實行“ 包換” 或“ 退款” , 所以, 工程項目施工過程中的質(zhì)量管理就顯得尤為重要。

2.提高建筑工程項目施工中質(zhì)量管理的對策措施

2.1 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制, 理順企業(yè)與項目的關(guān)系 項目管理實施以后, 管理重心下移夕企業(yè)管理與項目管理的矛盾日益突出。 因此, 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制, 理順企業(yè)與項目的關(guān)系, 成為推進項目管理的必要環(huán)節(jié)。 實行項目管理, 其目的是發(fā)揮項目短小精悍的優(yōu)勢, 使企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、 監(jiān)控、 協(xié)調(diào)、 指導(dǎo)、 服務(wù)職能, 保障項目經(jīng)理順利地行使其職權(quán), 保證工程建設(shè)的有序進行, 推進現(xiàn)場管理、 質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

2.2 加強人員組織及內(nèi)部管理 工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的管理干部、 技術(shù)干部、 操作人員、 服務(wù)人員的共同作用,他們是決定工程質(zhì)量的重要因素。 要提高工程質(zhì)量, 就必須培訓(xùn)、 優(yōu)選施工人員, 提高他們的質(zhì)量意識和技術(shù)素質(zhì)。按照全面質(zhì)量管理的觀點, 施工人員應(yīng)當樹立“ 五大” 觀念, 即質(zhì)量第一的觀念、 預(yù)控為主的觀念、 為用戶服務(wù)的觀念、 用數(shù)據(jù)說話的觀念、 社會效益與企業(yè)效益(質(zhì)量、 成本、 工期相結(jié)合)的綜合效益的觀念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、 目標管理、 施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、 質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能, 一絲不茍的工作作風, 嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的觀念;服務(wù)人員則應(yīng)以做好技術(shù)服務(wù)和生活服務(wù)為己任, 以出色的工作質(zhì)量, 間接地保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì), 靠質(zhì)量教育、 靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合, 靠培訓(xùn)和優(yōu)選。加強項目的內(nèi)部管理是項目管理的核心, 是決定工程質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵。 加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子, 精誠團結(jié),配合默契。加強項目管理, 就是要堅持施權(quán)到位、 管理到位、 責任監(jiān)督到位。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱, 建立質(zhì)量保證體系, 包括組織體系、 責任體系、 分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系, 把工程項目質(zhì)量落到實處。

2.3 加強材料的質(zhì)旦管理 對進人施工現(xiàn)場的各種建筑材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備進行控制, 是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 加強材料的質(zhì)量控制與管理是提高工程質(zhì)量的重要保證。 對進場的各種建筑材料、 構(gòu)配件、 設(shè)備等, 都必須有出廠合格證和試驗報告, 必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準予使用; 對混凝土、 砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作; 對進場的各種設(shè)備, 除必須有合格證、 準用證和使用證明外, 還應(yīng)嚴格檢查、 認真安裝調(diào)試, 經(jīng)試運行確認無問題后, 方可投入使用。

2.4 加強施工過程的質(zhì)且管理 工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的, 加強對施工過程的質(zhì)量管理, 是達到質(zhì)量目標的重要保證。 因此, 在每道工序開工前, 應(yīng)對各工序的具體準備工作、 施工方案和施工措施進行檢查落實; 嚴格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗收, 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則;督促施工人員嚴格按計劃要求或施工規(guī)范操作, 對不符合要求的行為, 堅決行使質(zhì)量否決權(quán)。

2.5 推行科技進步, 確保工程質(zhì)且 施工質(zhì)量管理與技術(shù)因素息息相關(guān)。除了人員的技術(shù)素質(zhì)外, 技術(shù)因素還包括裝備、 信息、 檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力, 體現(xiàn)在施工生產(chǎn)活動的全過程;技術(shù)進步的作用, 最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。 為了保證工程質(zhì)量, 應(yīng)重視新技術(shù)、 新工藝的先進性和適用性。 在施工的全過程中, 要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、 質(zhì)量標準、 操作規(guī)程, 并建立嚴格的考核制度, 不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平, 以確保工程質(zhì)最。

2.6 實行全面質(zhì)量管理, 提高質(zhì)量管理水平 管理因素在質(zhì)量控制中具有舉足輕重的作用。 建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制, 明確各自的責任。 施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制,各分部、 分項工程均要全面實施到位管理。 在實施全過程管理中, 首先要根據(jù)施工隊伍的自身情況和工程的特點及質(zhì)量通病, 確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計, 制定具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施, 明確實施內(nèi)容、 方法和效果。 在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強質(zhì)量檢查, 其結(jié)果要定量分析、 得出結(jié)論。對取得的經(jīng)驗要加以總結(jié), 并轉(zhuǎn)化為今后保證質(zhì)量的標準和制度, 形成新的質(zhì)保措施;對暴露出的問題, 則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標。

質(zhì)量控制目標是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達到的程度和水平。 在進行質(zhì)量控制時實施目標管理, 可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性、 主動性,使關(guān)鍵問題迅速得到解決。質(zhì)量控制的目標管理應(yīng)抓住目標制定、 目標展開和目標實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。 施工質(zhì)量目標應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標及控制中沒有解決的問題、 沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊的要求等制定, 其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標; 目標展開就是對目標的分解與落實; 目標實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標責任。 各專業(yè)、 各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心, 進行全方位的管理, 從各個側(cè)面上發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用, 從而使工程質(zhì)量控制目標得以實現(xiàn)。

3.結(jié)語

加強工程項目施工管理中的質(zhì)量管理, 必須在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,理頃企業(yè)與項目關(guān)系的基礎(chǔ)上, 從人力組織、 材料、 施工過程及科技等各環(huán)節(jié)、 各方面加強全面質(zhì)量管理, 才能全面實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量目標, 提高企業(yè)的整體質(zhì)量水平。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；要求；特點；措施

中圖分類號：F253.3文獻標識碼： A 文章編號：

一、前言

經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各地建筑工程項目大量增加。一些施工企業(yè)為了獲得更多利益，通常會壓縮成本，這就使得原本的建筑質(zhì)量要求不能達標，造成一些質(zhì)量的隱患，一旦出現(xiàn)問題，就會給國家和人們帶來很大的損失。

二、建筑工程項目質(zhì)量管理的要求

項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，幾乎包括了管理學的所有知識，本學科來于國外，目前在國內(nèi)各行業(yè)中應(yīng)用廣泛，在我們的生產(chǎn)活動和社會進步中發(fā)揮著越來越重要的作用。在建筑工程項目中項目管理的應(yīng)用更多，本學科的運用為工程質(zhì)量的提高，有效的利用資源發(fā)揮了巨大作用。在建筑工程項目進行質(zhì)量管理時必須滿足以下要求：

首先，項目質(zhì)量管理要有明確的管理主體。項目質(zhì)量的管理主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量管理，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。

第二，項目質(zhì)量管理要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標準實施?？刂苹顒悠鋵嵸|(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行管理。項目質(zhì)量管理就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標準進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

第三，項目質(zhì)量管理要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理。管理應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量管理必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質(zhì)量管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程管理中，特別需要重視對工序質(zhì)量的管理。

三、建筑工程項目施工的質(zhì)量管理特點

1、影響建筑工程施工的質(zhì)量管理因素

影響建筑工程施工的質(zhì)量管理因素大多有設(shè)計、機械、施工工藝、決策、管理體制和工作人員的素質(zhì)等都直接或者間接地影響著建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程的項目建設(shè)與一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的不一樣，在固定的生產(chǎn)流水線上，它的生產(chǎn)工藝比較規(guī)范化，技術(shù)方面的檢測也比較完善，其生產(chǎn)環(huán)境有著成套的設(shè)備，所以施工質(zhì)量的波動比較大，受到的因素也比較多。

2、隱蔽度強是施工質(zhì)量的問題之一竣工后工程表面看似不錯，但實質(zhì)其混凝土也許沒了強度，鋼筋也可能是被腐蝕的失去了用處，在施工工程的終檢時，此類的建筑項目工程的質(zhì)量問題不易用肉眼觀察出來，即使運用檢測設(shè)備也不能保證檢測的出來。這種在施工的過程中沒有做好質(zhì)量檢查的，在事后是很難檢查出內(nèi)在的問題，就會容易出現(xiàn)判斷失誤，這是屬于第一類的判斷失誤（把合格品判作不合格品）以及第二類判斷失誤（把不合格品判作了合格品）。建筑項目工程在施工的過程中，分項的工程傳遞多、隱蔽的工程多、中間產(chǎn)品多，從而造成建筑工程的終檢不能檢驗出隱蔽的工程質(zhì)量問題，因此建筑工程的終檢是存在著一定程度的局限性，這也是建筑項目施工質(zhì)量具有的隱蔽性特征。

3、建筑工程項目的規(guī)劃和設(shè)計

施工質(zhì)量的優(yōu)劣有著密切聯(lián)系的不僅有其使用者，是整個社會環(huán)境。建筑項目工程的質(zhì)量不但直接關(guān)系到人們有生產(chǎn)與生活，而且關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境，尤其是與環(huán)保、噪聲以及綠化等方面。建筑項目工程的各個階段都有些對施工質(zhì)量不同的要求，但各個階段的聯(lián)系鏈接的十分緊密，并互相影響制約，因此建筑工程項目的每個階段的影響都對建筑施工質(zhì)量的形成非常重要。

四、 建筑工程項目質(zhì)量控制措施

每項工程都有提高施工的質(zhì)量和管理水平的總體施工方案，施工方案都在工程施工之前完成。施工方案要實行分級審批，方案審?fù)晷枳龀鰳影?。對樣板中的問題要進行反復(fù)修改，必須要符合設(shè)計要求。在工程實施過程中，若出現(xiàn)了新問題要及時修正施工方案，才有利于提高施工質(zhì)量。

1、健全完善質(zhì)量管理體系

建筑企業(yè)在開始施工前，要根據(jù)實際工程問題來建立完善的工程質(zhì)量管理體系。施工準備階段重要的是工程質(zhì)量策劃的設(shè)計，要做好預(yù)防控制，將工程質(zhì)量安全隱患從根本上消除。首先建筑工程質(zhì)量策劃不僅是質(zhì)量管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是預(yù)防、減少質(zhì)量事故發(fā)生和降低成本的有效措施；其次，改善預(yù)控措施，把施工圖紙與細部結(jié)構(gòu)的審查作完善。組織施工的主要技術(shù)依據(jù)是設(shè)計文件和施工圖。施工人員需仔細熟悉圖紙做好圖紙的審視，不但要幫助設(shè)計部門減少對圖紙審查的差錯，而且還要了解設(shè)計意圖、工程特點及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求；最后，在開始施工之前明確各自負責的內(nèi)容與任務(wù)。在施工中要嚴格按照制定的方案進行施工，保證各項施工的質(zhì)量，使建筑工程的質(zhì)量大幅度提高。

2、嚴格控制建筑材料質(zhì)量

工程施工的物質(zhì)條件—— 材料(原材料、成品、半成品)，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，對材料的質(zhì)量控制的加強是增強工程質(zhì)量的必要保證。建材設(shè)備必須要通過正當渠道采購，選擇有資金保證、國家許可認證的供應(yīng)商。選擇那些有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，這樣不但可以保證材料的質(zhì)量，還可減少材料成本。目前，建材市場產(chǎn)品質(zhì)量比較混雜。針對這一情況，要對構(gòu)配件、建筑材料與設(shè)備進行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，堅決防止劣質(zhì)產(chǎn)品在建筑工程上使用。進場的材料必須要按規(guī)定嚴格進行檢測。

3、努力創(chuàng)造良好地施工環(huán)境

工程質(zhì)量會受到較多環(huán)境因素的影響（地質(zhì)、水文、天氣、通風、污染等）。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響復(fù)雜而多變，例如天氣的變化萬千，難以掌握。溫度、狂風、暴雨、酷暑、嚴寒等都會直接對工程質(zhì)量帶來影響。在建筑工程中，前一工序是后一工序的環(huán)境，前一分項或分部工程是后一分項或分部工程的環(huán)境。所以要根據(jù)工程的特點與實際條件，對影響質(zhì)量的因素實施及時有效的措施并嚴加控制。特別是在施工現(xiàn)場，例如水下工程、土方工程以及高空作業(yè)等，應(yīng)該制定季節(jié)性施工質(zhì)量的有效保護措施，防止工程質(zhì)量受到干裂、凍害、沖刷等危害。在防止危害的同時也應(yīng)建立文明施工與文明生產(chǎn)環(huán)境，保持工作場所整齊干凈、設(shè)備擺放有序、施工道路暢通無阻、施工程序井井有條，為施工質(zhì)量創(chuàng)造安全良好的條件。

4、不斷提高施工人員素質(zhì)

人是直接參與施工的執(zhí)行者（組織者、指揮者與操作者），質(zhì)量的好壞由人決定。質(zhì)量控制必須把人作為主體，充分調(diào)動起人的積極性與創(chuàng)造性。不斷提高人的責任心，在心中樹立起質(zhì)量第一的觀念。盡量降低人的失誤，用保證人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。作為建筑產(chǎn)品直接制造者的工程管理者和施工人員，其素質(zhì)和質(zhì)量意識強弱會直接影響到工程質(zhì)量，也是形成工程質(zhì)量的主要因素。所以要想提高施工質(zhì)量，就必須要從人員開始篩選，優(yōu)選施工人員和管理者。加強員工的責任感與業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高他們自身素質(zhì)與質(zhì)量意識，使其樹立“質(zhì)量第一、預(yù)控為主”的觀念，使管理技術(shù)人員具備較強的質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)的能力。施工人員要按質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量驗收規(guī)范嚴格執(zhí)行，使整體技術(shù)水平得到提高，從而保證工程建筑的質(zhì)量

5、認真執(zhí)行工程驗收規(guī)范

工程質(zhì)量驗收也是工程建設(shè)質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，必須按工程驗收規(guī)范嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收。首先，基建部門與承建單位對工程進行預(yù)驗收；其次，組織使用單位、設(shè)計單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門對工程全面的嚴格驗收，對工程技術(shù)資料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明與分部分項進行驗收記錄等。為了使工程質(zhì)量得到保證，在施工過程中必須認真進行分項工程的驗收。以預(yù)控為主，貫徹施工人員與專職檢查檢查結(jié)合的方針。一些在施工過程中由于上一施工成果被下一施工所掩蓋的隱蔽工程，在下一施工之前，由建設(shè)監(jiān)理、施工等單位與有關(guān)部門進行隱蔽工程驗收，并辦理驗收簽證手續(xù)。經(jīng)過檢查后，如果發(fā)現(xiàn)有違反國家標準規(guī)范的部件，應(yīng)立刻進行整改，待復(fù)檢合格才可以繼續(xù)施工，力求把質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

五、結(jié)束語

綜上所述，只有加強建筑工程質(zhì)量管理，才能杜絕安全事故的發(fā)生，保證建筑質(zhì)量的同時，保證人們的財產(chǎn)和生命安全。

參考文獻

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；控制；影響因素；有效途徑

Abstract: with the rapid development of national economy, the people's living standards rise ceaselessly, the engineering construction projects more and more, engineering construction project quality also more and more attention to do the project quality management is the current construction enterprises are facing important issues. This article through the construction project quality management and control the influence factors of the analysis and investigation, puts forward the strengthen building project quality management and control is effective way to promote the improvement of the quality of the project.

Keywords: building engineering; Quality management; Control; Influencing factors; Effective way

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

在工程建設(shè)過程中，質(zhì)量是工程項目建設(shè)的靈魂，只有高質(zhì)量的工程項目，才能夠更好的滿足市場發(fā)展的需要，才能提高建筑企業(yè)的市場競爭力，所以，建筑企業(yè)一定要對工程建設(shè)的質(zhì)量引起足夠的重視，提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，以保證工程項目的穩(wěn)定性和可靠性，延長工程項目的使用年限，從而促進自身市場競爭力的提高，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程項目質(zhì)量管理概述

所謂建筑工程項目質(zhì)量管理就是指為了保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量，使工程項目質(zhì)量符合工程合同、規(guī)范標準而采取的一系列提高工程建設(shè)質(zhì)量的有效措施、方法和手段，質(zhì)量管理是工程項目建設(shè)全部管理的重要組成部分，是有目的、有計劃、系統(tǒng)的活動。

建筑工程項目的質(zhì)量主要體現(xiàn)在：①性能，是指對工程項目的使用目的提出的相關(guān)要求，主要分為內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩個方面，內(nèi)在質(zhì)量主要是指建筑材料的化學成分及物理性能，外在質(zhì)量主要是指建筑工程項目的外觀。②壽命，是指工程項目建成后正常使用的年限。③可靠性，是指工程項目投入使用時可以承擔的工作任務(wù)能力的大小及耐久程度。④安全性，是指工程項目在投入使用時是否會對人體和周圍的環(huán)境造成危害。⑤經(jīng)濟性，是指工程建設(shè)的效率及工程建設(shè)成本是否得到最大限度的節(jié)約和控制，是否能夠盡早實現(xiàn)工程項目建設(shè)的經(jīng)濟效益等。上述5個方面的質(zhì)量表現(xiàn)，都是工程項目在建設(shè)過程中需要嚴格控制的因素，只有這樣才能夠保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量符合標準要求，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

建筑工程項目質(zhì)量管理及控制的影響因素

1、人為因素

在工程項目建設(shè)過程中，人是工程項目的主導(dǎo)者、組織者和實施者，一個方面是指工程項目建設(shè)的決策者和管理者，另一個方面是指工程項目建設(shè)的實施者和施工者。工程項目建設(shè)決策者和管理者的素質(zhì)對于工程項目建設(shè)有著直接的影響，決定了工程項目建設(shè)的成敗，好的決策可以提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，促進工程項目建設(shè)的順利進行，但錯誤的決策則會導(dǎo)致工程建設(shè)項目的質(zhì)量和效率都降低，影響到工程項目建設(shè)的順利進行，甚至造成工程建設(shè)項目的失敗。工程項目實施者和施工者的素質(zhì)對于工程項目的質(zhì)量也有較大影響，在施工過程中，如果施工人員對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量控制意識不強，就很難進行有效的質(zhì)量控制，從而造成工程建設(shè)質(zhì)量下降，難以滿足質(zhì)量標準的要求，影響到工程項目建設(shè)的順利進行。

2、材料因素

建筑材料是工程項目建設(shè)的重要組成部分，材料性能的好壞對于工程建設(shè)質(zhì)量有著重要的影響。有些施工單位為了節(jié)約成本，降低消耗，就降低了對建筑材料性能的要求，即使不合格也應(yīng)用到了工程建設(shè)當中，致使工程項目建設(shè)的質(zhì)量難以保證。此外，施工現(xiàn)場的混亂管理也會影響到建筑材料的使用，由于對建筑材料沒有足夠的重視，施工人員在沒有經(jīng)過比對、核準的情況下就將材料投入使用，很容易造成材料使用混亂，對工程項目建設(shè)的質(zhì)量造成極大的隱患，影響到整個工程項目建設(shè)的順利進行。

3、技術(shù)因素

在工程項目建設(shè)的過程中，影響工程項目建設(shè)質(zhì)量的技術(shù)因素較為廣泛，如工程建設(shè)之前的勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)，施工過程中的施工技術(shù)、材料應(yīng)用技術(shù)等，這些因素對工程項目建設(shè)的質(zhì)量有著極大的影響。如果在工程項目建設(shè)的前期對工程項目的勘察和設(shè)計沒有做到位，就會直接影響到后續(xù)施工過程中的工程建設(shè)質(zhì)量，甚至需要進行重建，浪費大量的人力、物力、財力；在施工過程中的施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量也有較大影響，施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)落后或者是不合理的施工技術(shù)和材料應(yīng)用技術(shù)都會嚴重降低工程項目建設(shè)的質(zhì)量，影響到工程項目建設(shè)的正常進行。

4、管理因素

在工程項目建設(shè)過程中，良好的管理是提高工程項目建設(shè)質(zhì)量的重要保證，對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，管理人員只有及時的進行分析解決，才能夠保證工程建設(shè)的順利進行，以提高工程項目建設(shè)的效率。如果在工程項目建設(shè)過程中，施工單位沒有建立一支有效的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，造成管理混亂，那對于工程項目建設(shè)的質(zhì)量就很難把握，也會影響到工程項目建設(shè)的進度。

加強建筑工程項目質(zhì)量管理及控制的有效途徑

1、提高人員素質(zhì)，加強人員管理

人作為工程項目建設(shè)中的主導(dǎo)因素，對于工程項目的建設(shè)質(zhì)量有著極大的影響，因此，一定要提高工程項目決策者的決策水平、設(shè)計人員的設(shè)計水平和施工人員的施工水平，以保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量。首先要提高決策者的決策水平，決策者應(yīng)當充分的了解工程項目的規(guī)劃，根據(jù)市場需求，做出正確的項目決策，以保證后續(xù)工程施工的順利進行；其次是設(shè)計人員的設(shè)計水平，設(shè)計人員所設(shè)計的施工圖紙和施工方案是工程項目施工的依據(jù)，只有科學、合理的設(shè)計才能夠有效的促進工程項目施工的順利進行；最后是施工人員的施工水平，施工單位要定期對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)，以保證提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量。

2、嚴格控制材料質(zhì)量，保證材料性能

在控制材料性能方面，首先要提高采購人員的素質(zhì)和材料性能的鑒定水平，以保證所選材料的性能符合質(zhì)量標準要求；其次是采購人員在選購材料時要盡量選擇經(jīng)過合格考察的、具有正規(guī)出廠合格證的材料，以提高所購買材料的性能和質(zhì)量；最后是材料進入施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，對于進入施工現(xiàn)場的各種建筑材料，都要進行事先的取樣復(fù)檢，合格之后方可使用，對于現(xiàn)場操作材料的設(shè)備也要進行檢查和調(diào)試，以保證設(shè)備運行無誤，從而保證建筑材料性能得到充分的發(fā)揮。

3、引進先進的科學技術(shù)

先進科學技術(shù)在工程項目建設(shè)中的應(yīng)用可以有效的提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量和效率，使建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。在工程項目建設(shè)之前的勘察和設(shè)計階段，工程地質(zhì)勘察的質(zhì)量和施工方案設(shè)計的質(zhì)量都對工程項目建設(shè)的質(zhì)量有較大的影響。在此階段，相關(guān)單位應(yīng)當適當?shù)囊M先進的科學技術(shù)，提高工程項目勘察和設(shè)計的合理性，為工程項目建設(shè)提供充分的資料，以確保工程項目建設(shè)的影響因素都能夠得到有效的控制。此外，對于工程項目施工階段的材料應(yīng)用技術(shù)和施工技術(shù)，施工單位也要不斷的進行改善和提高，確保工程項目施工的科學性和合理性，以更好的提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，降低工程項目建設(shè)的成本。

4、建立一支高效的質(zhì)量管理隊伍

管理是工程項目建設(shè)必不可少的投入，高效的質(zhì)量管理團隊可以及時的發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中存在的問題，以促進工程項目建設(shè)的順利進行，因此，從工程項目建設(shè)的開始，開發(fā)商就要建立一支高效的質(zhì)量監(jiān)管隊伍，針對工程項目建設(shè)的方方面面進行嚴密的監(jiān)控，及時的發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中的問題，以保證工程項目建設(shè)的質(zhì)量從頭到尾都得到有效的控制，實現(xiàn)工程項目整體質(zhì)量的提高。

結(jié)束語：

在建筑工程項目的建設(shè)過程中，工程項目的質(zhì)量關(guān)系到工程項目的投入使用和性能發(fā)揮，如果沒有良好的質(zhì)量，工程項目的功能就很難得到有效的發(fā)揮，建筑企業(yè)也就難以在市場上立足。因此，建筑企業(yè)一定要加強質(zhì)量管理，嚴格控制工程項目的建設(shè)質(zhì)量，以提高自身的市場競爭力。

參考文獻：

[1] 張有海,郝建,程晉傳. 質(zhì)量控制在工程項目管理中的作用[J]. 科技資訊, 2012,(02) .

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程項目 質(zhì)量管理 對策

質(zhì)量管理是項目管理一個重要的組成部分，質(zhì)量管理工作也越來越為人們所重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也非常清醒地認識到出不了高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，企業(yè)的生存、發(fā)展都會受到牽連制約。但是，對于建筑工程來說，質(zhì)量管理，尤其是人、材、機、法、環(huán)這五個施工階段因素的控制，它更是一種戰(zhàn)略管理，是一個系統(tǒng)的工作。只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。

一、影響建筑工程質(zhì)量管理的原因分析

通常說來，影響建筑工程質(zhì)量管理的因素主要涉及人、機械、材料、方法和環(huán)境五大方面。

1.1人的因素

人的因素主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平等，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經(jīng)理、總工程師、計劃員、財務(wù)人員、質(zhì)量管理員、試驗員、機械人員等重要崗位管理人員的個人經(jīng)歷和能力要進行考察，以提高領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和管理水平。

1.2材料因素

建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未能達到質(zhì)量要求。

1.3機械設(shè)備因素

機械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進度。同時，設(shè)備合理地使用，及時地維護保養(yǎng)是保證設(shè)備良好運行的關(guān)鍵。

1.4施工方法因素

建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應(yīng)嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應(yīng)注人密封膠，但現(xiàn)在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅在接縫處嵌填水泥砂漿.不按規(guī)范要求施工的做法必然會導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降。

1.5環(huán)境因素

環(huán)境因素對建筑工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，影響建筑工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風暴雨、酷暑、嚴寒都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。

二、加強建筑工程項目質(zhì)量管理的對策

2.1人的管理

對人的管理有以下主要途徑: 1.成立以項目經(jīng)理的管理目標和管理職責為中心的管理架構(gòu)，配備稱職管理人員，各司其職。2.提高施工人員素質(zhì)，加強專業(yè)技術(shù)和操作技能培訓(xùn)。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。3.強化全員質(zhì)量意識。在要牢固樹立質(zhì)量意識是不斷提高工程質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)要始終堅持“振興質(zhì)量、以人為本、提高質(zhì)量、教育先行”的方針，把質(zhì)量教育擺在突出位置。充分利用報紙、標語等媒介對職工進行質(zhì)量教育，使全體職工增強質(zhì)量第一意識、質(zhì)量取勝意識、質(zhì)量從嚴意識、質(zhì)量自控意識、質(zhì)量責任意識、質(zhì)量標準意識、用戶滿意為最終目標意識。

2.2材料的管理

材料(包括原材料、成品，半成品、構(gòu)件)是工程施工的物質(zhì)條件，建筑產(chǎn)品的構(gòu)成因素，它們的質(zhì)量好壞直接影響工程產(chǎn)品的質(zhì)量;原材料的采購、價格、加工、儲備、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)管理不善，驗收檢驗不嚴、原材料使用不當?shù)染赡軐こ藤|(zhì)量產(chǎn)生影響。加強材料的質(zhì)量控制是提高施工項目質(zhì)量的重要保證。有以下環(huán)節(jié):

1.不同品牌的建筑材料質(zhì)量極不相同，所有的材料都要滿足設(shè)計和規(guī)范的要求，并提品合格證明。在各種材料進場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提品的合格證或質(zhì)保書;同時對鋼材、水泥、砌塊等及時做復(fù)檢，只有復(fù)檢全部合格方能允許用于施工，如不合格，堅決退貨，不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。

2.為保證材料質(zhì)量，要求材料機械部嚴格按照公司有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)(配)件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。

3.實行材料供應(yīng)“四驗”(即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量)、“三把關(guān)”(材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān))制度;確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，為提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。進場后的材料均嚴格按國家有關(guān)規(guī)定進行見證或監(jiān)督抽樣檢驗,合格后由監(jiān)理工程師簽字確認使用；對檢驗不符合要求的材料,按不合格品的控制程序封存并退貨, 以保證材料質(zhì)量。

2.3機械設(shè)備的管理

1.機械選擇與儲備:在選擇機械設(shè)備時，應(yīng)該根據(jù)工程項目特點、工程量、施工技術(shù)要求等，合理配置技術(shù)性能與工作質(zhì)量良好、工作效率高、適合工程特點和要求的機械設(shè)備，并考慮機械的可靠性、維修難易程度、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證條件，同時做好足夠的機械儲備，以防機械發(fā)生故障影響工程進度。

2.有計劃的保養(yǎng)與維護:對進入施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行定期維修，每次在開機前和關(guān)機后半小時對設(shè)備做表面常規(guī)性檢查，并進行試運轉(zhuǎn)，以保征機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。建筑機械使用主要有塔吊、升降機、攪拌機、混凝土泵送機、攪拌機和振動器。通常影響主體結(jié)構(gòu)的機械有:攪拌機和振動器兩種，攪拌機自動定時配水系統(tǒng)出故障。混凝土的初凝時間很短，會給混凝土結(jié)構(gòu)造成質(zhì)量隱患，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。為此，應(yīng)在規(guī)章制度前提下，加強機械設(shè)備管理，做到人機固定，定期保養(yǎng)和及時修理。

2.4施工方法的管理

施工方法即是指施工工藝、技術(shù)方案，它是施工質(zhì)量的保障。好的施工方案既可以節(jié)省資金，也可以節(jié)省時間，特別重要的一點是可以保證施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師要做好這方面的工作，就需要審查施工單位報送的單位工程施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃。對其內(nèi)容的完整性、適用性、合理性、針對性、可操作性及實現(xiàn)目標的質(zhì)量計劃進行審核，簽署意見。檢查施工現(xiàn)場總體布置的合理性，是否有利于保證施工現(xiàn)場的正常、順利進行。審核作業(yè)指導(dǎo)書。對于關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的分部、分項工程，要求施工單位提交作業(yè)指導(dǎo)書。內(nèi)容應(yīng)包括施工方法、質(zhì)量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，出現(xiàn)意外的應(yīng)急措施及方案。

施工方法的控制主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等方面的控制。

2.5環(huán)境的管理

1.工程技術(shù)環(huán)境的控制。工程技術(shù)環(huán)境包括工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、氣象等。根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境的特點，合理安排施工工藝、進度計劃，盡量避免由于環(huán)境給工程帶來的不利影響。比如筆者所在的陽江市，春節(jié)到清明階段，是比較多雨的“梅雨”季節(jié)，因此，在考慮屋面防水施工時，一定要充分考慮這個因素。

2.工程管理環(huán)境的控制。認真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，落實質(zhì)量責任制。

3.勞動環(huán)境的控制。勞動組合、作業(yè)場所、工作面等等都是控制的對象。要做到各工種和不同等級工人之間互相匹配，避免停工窩工，盡量獲得最高的勞動生產(chǎn)率;施工現(xiàn)場要干凈整潔，真正做到工完場清，材料堆放整齊有序;材料的標識牌清晰明確;施工道路全部硬化地、清潔、無塵、進入車輛堅持沖洗等等。

三、結(jié)束語

對于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問題，必須從政府、企業(yè)等各個方面找出原因，認真分析，不斷進行改進和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。本文所談甚是粗淺，還需在工作中進一步學結(jié)。

參考文獻：

1.劉祖和.國外建筑工程質(zhì)量監(jiān)管經(jīng)驗借鑒[J].質(zhì)量管理,2010，(7).

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素

項目的質(zhì)量管理包括使整個項目的所有功能活動能夠按照原有的質(zhì)量及目標要求得以實施，質(zhì)量管理過程主要是依賴于質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。從項目準備階段到施工階段以及完成階段影響工程質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的質(zhì)量，況且工程項目位置固定，體積大，每一個項目都處于不同的地點和環(huán)境，不像工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線成套的生產(chǎn)設(shè)備，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，很規(guī)則的生產(chǎn)流程，便于管理。建設(shè)項目施工的質(zhì)量不可控因素很多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。例如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”。因此，建筑工程建設(shè)項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要了。

1建設(shè)項目施工質(zhì)量的影響因素

1）人員的因素。人，是直接參與項目建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者。人的整個活動貫徹項目建設(shè)的始終。在工程實踐中，由于個別領(lǐng)導(dǎo)的決策或個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的，主要存在以下問題，項目經(jīng)理作為整個項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者和責任人，往往學歷不高，管理方式粗放，缺少系統(tǒng)完整的培訓(xùn)，工程管理經(jīng)驗少。工人隊伍整體素質(zhì)不高，文化程度偏低，實際文化程度與學歷不相稱，而且缺少建筑施工方面的基礎(chǔ)知識，質(zhì)量意識和安全意識淡薄;工種技術(shù)單一，很難做到一專多能。

2）材料的因素。建筑工程中材料費用占總投資的比例較大，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后，為謀取更多利益，不按工程技術(shù)規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)等采購相關(guān)的成品或半成品，不符合辦公樓建設(shè)項目施工的要求。采購人員素質(zhì)低下，對其原材料的質(zhì)量不進行有效控制，從中收取回扣和好處費，材料進場沒有進行檢驗或匆忙檢驗，導(dǎo)致材料中含有不合格材料，用不合格材料進行施工。材料保管不當，材料發(fā)生損失或變質(zhì)，沒有及時發(fā)現(xiàn)并剔除，導(dǎo)致辦公樓建筑材料性能不符合要求。材料使用不當，材料用量發(fā)生變更，沒有對材料用量及時變更，導(dǎo)致材料用量和配合比不對。

3）機械的因素。在大部分施工企業(yè)，由于在施工機械的選用及組合方面存在著諸多不足，嚴重影響了工程質(zhì)量。機群配置不強，聯(lián)合運轉(zhuǎn)效率不高。很多情況下，單機作業(yè)尚可，但交叉作業(yè)和聯(lián)合作業(yè)存在一定的困難。

4）方法的因素。施工方法與工藝往往也是影響建筑施工項目的重要因素。從目前的情況來看，出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，往往不是技術(shù)復(fù)雜程度較大的工程。對于重點工程，公司和項日部各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員都高度重視，充分保證人員、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)等，通過各種途徑保證工程質(zhì)量，但質(zhì)量隱患仍未根除，特別是隱蔽工程。

2建設(shè)項目的施工質(zhì)量控制

2.1人員的質(zhì)量控制

在對施工承包單位進行資質(zhì)認證和優(yōu)選時，一定要考慮領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)好，必然決策力就強，組織機構(gòu)健全，管理制度完善，經(jīng)營作風正派，技術(shù)措施得力，社會信譽高，實踐經(jīng)驗豐富，善于協(xié)作配合。這樣，既有利于工程合同的執(zhí)行，又有利于確保質(zhì)量、投資、進度三大目標的實現(xiàn)。在施工過程中，要采取積極有效的技術(shù)、組織措施，預(yù)防人的錯誤行為的發(fā)生。人的理論、技術(shù)水平直接影響工程項目的質(zhì)量水平，尤其是技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高、工藝新的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計或建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉工藝原理、操作熟練、經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人完成，因此，應(yīng)對施工人員的技術(shù)水平予以考慮，進行資質(zhì)認證。

2.2材料、構(gòu)配件質(zhì)量的控制

a.工程的主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補做檢驗。b.工程所用的各種構(gòu)件，必須具備廠家批號和出廠合格證。預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，應(yīng)按規(guī)定的方法進行抽樣檢驗。由于運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。C.少L或標志不清或認為質(zhì)量有問題的材料，對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不同的一般材料，根據(jù)工程重要程度決定應(yīng)進行一定比例試驗的材料，需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進行抽檢。對于進口的材料和設(shè)備，以及重要工程或關(guān)鍵部位所使用的材料，則應(yīng)進行全部檢驗。d.材料質(zhì)量抽樣和檢驗的辦法，應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標準與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的整體質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，應(yīng)酌情增加采樣數(shù)量。e.在現(xiàn)場配置的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗合格后才能使用。

2.3機械設(shè)備選用質(zhì)量的控制

機械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作和維修方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，提出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證工程質(zhì)量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設(shè)備，正確的進行操作，是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

2.4施工方法的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師在參與控制和審核施工方案時，必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。例如，在擬定混凝土澆注方案時，應(yīng)保證混凝土能連續(xù)澆注;在澆注上層混凝土時，下面一層混凝土不致產(chǎn)生初凝現(xiàn)象，否則就不能采用“全面分層”的澆注方案。此時，應(yīng)采取技術(shù)措施，采用“全面分層摻緩凝劑”或“全面分層進行二次振搗，的澆注方案。在這種情況下，對需要緩凝的時間和緩凝劑的摻量、或二次振搗的間隔時間和振動設(shè)備的數(shù)量，均應(yīng)進行準確計算，并通過試驗調(diào)整、確定。

篇(6)

【關(guān)鍵詞】 建筑工程；質(zhì)量管理；問題措施

引言：

為了探討建筑施工質(zhì)量問題，就需要了解施工質(zhì)量的特點，了解造成質(zhì)量問題的原因，只有對癥下藥，才能高效地解決建筑施工的質(zhì)量問題。而能否解決建筑施工質(zhì)量問題，將直接影響工程能否正常的進行，對此就需要研究高效的防范對策?，F(xiàn)如今，施工的質(zhì)量是建筑工程施工的最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，施工的質(zhì)量受到很多因素的影響，在施工的過程當中任何一個環(huán)節(jié)都會對施工質(zhì)量造成影響，并讓工程的整體驗收和經(jīng)濟效益受到直接的影響。因此，必須要正確認識建筑工程質(zhì)量管理的重要性。

一、建筑施工質(zhì)量管理的重要性

1、增加企業(yè)經(jīng)濟社會效益

有效的管理能給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益，推動企業(yè)的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭力逐漸加劇，企業(yè)要想在激烈的市場中占有一席之地，就必須加強對企業(yè)的管理。施工質(zhì)量管理工作的各項措施都必須符合科學合理的要求，使其真正達到現(xiàn)代化管理水平。同時，其現(xiàn)場設(shè)置也應(yīng)符合安全科學的要求，使現(xiàn)場的各項資源得到充分應(yīng)用，并合理安排其項目流程與操作方法，建立激勵機制充分發(fā)掘員工潛力。施工質(zhì)量管理的有效性對工程項目的進度、工程項目的質(zhì)量以及工程項目的成本控制產(chǎn)生重要的影響。

2、增加企業(yè)競爭力

有效的質(zhì)量管理，能將施工企業(yè)的成長面貌、管理面貌進行適當?shù)母淖?，增強企業(yè)的競爭力。通過加強對民用建筑技術(shù)的管理可以確保經(jīng)濟效益達到最大化。工程項目部在進行生產(chǎn)經(jīng)營時務(wù)必要考慮周密，力求實現(xiàn)低投資、高回報，盡量將浪費與不合理開支減少，在保證民用建筑施工質(zhì)量和安全的同時也要注意成本控制、開拓市場以及打造精品工程等工作。民用建筑施工技術(shù)的管理人員，要結(jié)合實際情況，在現(xiàn)場施工技術(shù)的使用方面做好監(jiān)督管理工作，保證民用建筑現(xiàn)場施工的效率提升，促使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

3、保證施工項目順利竣工

只有做好施工的質(zhì)量管理，才能使民用建筑達到預(yù)期的效果，并且充分發(fā)揮民用建筑工程的效用，滿足人們對民用建筑的需求。良好的工程質(zhì)量管理能推動項目管理目標的實現(xiàn)，縮短施工時間，減少施工成本。低劣的工程質(zhì)量管理會打亂項目正常管理秩序，還能對施工成本的控制、施工的進度、施工的質(zhì)量造成一些影響，拖延工期，為企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。工程質(zhì)量管理能對工程的工期和花費的成本進行有效的控制。不管是施工準備階段資料的調(diào)查收集，施工組織的設(shè)計還是施工階段中施工方案的合理實施，項目質(zhì)量管理都發(fā)揮著不可代替的作用。

二、建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1、質(zhì)量監(jiān)督管理體系不健全

因為建筑質(zhì)量對于人們的生命財產(chǎn)安全都有著重要影響，為了加強監(jiān)督管理，我國政府部門也建立了相關(guān)法規(guī)制度，要求各建筑施工單位建立符合國家法規(guī)要求的、適應(yīng)本企業(yè)管理要求的建筑管理相關(guān)制度，但這些制度的建立往往只是被動的應(yīng)付上級政府部門監(jiān)督管理的一套文件規(guī)定，可執(zhí)行性較差，有些小單位甚至照抄其他施工單位的管理制度，根本不具有可操作性，更是起不到監(jiān)督管理職責，體系建立十分不健全。

2、管理人員質(zhì)量意識薄弱

人們對質(zhì)量的態(tài)度和認識的綜合表現(xiàn)就是質(zhì)量意識。要讓工程質(zhì)量得到保證，搞好質(zhì)量管理，就必須要對全員的質(zhì)量意識進行強化，用科學的理論和方法讓人們的質(zhì)量意識得到提高，使企業(yè)的管理層、領(lǐng)導(dǎo)層都能夠做好榜樣，帶領(lǐng)企業(yè)前進。如果一個企業(yè)的管理層的質(zhì)量意識不強，就不會重視質(zhì)量監(jiān)督層的工作，從而讓他們的作用不能得到充分的發(fā)揮。有些企業(yè)的高層并沒有把重點放在工程的質(zhì)量上，而只關(guān)注工程的利潤和經(jīng)濟效益等等，造成了企業(yè)的整體人員都不重視質(zhì)量，很容易導(dǎo)致后續(xù)質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3、質(zhì)量策劃難度較大

國外中小型建設(shè)項目的投資金額一般為幾千萬到幾個億，同時為了便于施工管理，業(yè)主往往將整個工程交給施工單位實施的同時，會派遣監(jiān)督人員和設(shè)計單位人員現(xiàn)場進行協(xié)助，與施工單位合力完成這項工程。因為工程建設(shè)項目施工范圍廣，施工量大，施工環(huán)節(jié)多，對施工工藝和施工方法也提出了更高的要求。

4、設(shè)備材料管理力度不夠

建筑設(shè)備材料是建筑工程施工的關(guān)鍵組成部分，是建筑工程得以順利落成的基本前提及可靠保障。然而，一些施工單位為了追求眼前的一點小利潤，對其材料管理的力度松懈，造成某些建筑材料未能達到標準，例如說水泥受潮、砂石級配不合理、摻量不符合規(guī)范標準要求等問題出現(xiàn)，給建筑工程質(zhì)量造成不利影響。同樣，機械設(shè)備也是建筑施工質(zhì)量得以保障的關(guān)鍵因素，某些施工單位設(shè)備特別陳舊、落后，并且未對設(shè)備進行應(yīng)有的保養(yǎng)及維護，無視設(shè)備的新舊更替，這就造成設(shè)備經(jīng)常由于缺少保養(yǎng)而老化及損壞的情況出現(xiàn)，不滿足功能使用要求。

三、加強建筑施工質(zhì)量管理的措施

1、完善施工質(zhì)量保障機制

質(zhì)量保障機制的完善程度對于施工質(zhì)量監(jiān)控效果具有舉足輕重的作用。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提高自身機制完善能力，真正做到對工程質(zhì)量的有效監(jiān)控。在創(chuàng)建好質(zhì)量保障機制后，強化對這一機制有效運轉(zhuǎn)的研究。借助建筑工程的調(diào)研、施工的準備、工程的施工及驗收等諸多環(huán)節(jié)對工程項目實施嚴格的管理及控制，增強建筑施工質(zhì)量機制的完善水平及其正常運轉(zhuǎn)的能力。

2、加強施工企業(yè)質(zhì)量管理意識

施工企業(yè)是建筑工程項目的實施者，質(zhì)量管理責任重大。要保證建筑工程施工質(zhì)量，一是提高施工單位管理人員和技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平； 二是推廣先進的施工方法和機械設(shè)備； 三是樹立高度的質(zhì)量管理意識，始終把工程安全和質(zhì)量放在首位； 四是認真接受當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

篇(7)

關(guān)鍵詞:工程項目；控制目標；質(zhì)量管理；項目管理

Abstract: the engineering management throughout all phases of the project. Quality management as a construction project management process in the important part, through to the progress of science and technology, and to enhance the quality management level. In this paper, the construction project management of quality management importance is expounded, and puts forward some opinions for reference.

Keywords: engineering projects; Control objectives; Quality management; Project management

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

1建筑工程項目與項目管理

項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下所開展的一次性活動或所完成的一個任務(wù)，以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。建筑工程項目可認為是形成建設(shè)工程產(chǎn)品為目標的一類項目；而工程項目管理則指在工程項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和資源條件下，其質(zhì)量、工期和投資控制目標得以實現(xiàn)。

2工程項目的特點與項目管理的特點

2. 1建設(shè)工程項目的特點

工程項目的實施過程與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運營或營運過程在工程性質(zhì)與內(nèi)容、工作環(huán)境與方式、組織與管理等方面有很大的區(qū)別。從工程交易的視角觀察，工程項目具有以下特點:

(1)工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程與工程交易過程交織在一起。工程交易實現(xiàn)訂貨后生產(chǎn)，且從設(shè)計、施工到竣工驗收，發(fā)包方與承包方及咨詢服務(wù)方進行的各種交易與生產(chǎn)活動交織在一起。

(2)工程產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)者選擇的特殊性。由于項目法人對工程產(chǎn)品要求上的差異，以及建設(shè)地點的不同，決定了工程產(chǎn)品的單件，并導(dǎo)致了建設(shè)市場上的買方只能通過選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)者來完成交易。通過潛在的承包人在價格等方面的競爭，確定承包人和承發(fā)包關(guān)系。項目法人選擇的不是工程產(chǎn)品，而是工程產(chǎn)品的生產(chǎn)者。

(3)工程產(chǎn)品生產(chǎn)的不可逆性和控制過程的階段性。工程產(chǎn)品一旦進入生產(chǎn)階段，不可能退換，也難以重新建造。否則，雙方將需承擔極大的經(jīng)濟損失。因此，工程產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量需要按階段驗收或計量，而不是最終一次進行驗收或計量。

2. 2建設(shè)工程項目管理的特點

項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。建筑工程管理與企業(yè)管理相比，工程項目管理具有下列特點:

(1)工程項目委托管理、合同鏈層次多、復(fù)雜，且工程項目的合同具有不完備性的特點。

(2)工程項目管理是一項復(fù)雜的工作。工程項目一般有多個部分組成，工作跨越多個組織，涉及多個學科；工程項目實施過程中受眾多因素的影響，而這些因素又具有不確定性；項目組織是臨時機構(gòu)。這些方面決定了工程項目管理的復(fù)雜性。

(3)工程項目管理具有創(chuàng)造性。由于工程項目具有一次性的特點，因此既要承擔較大的風險，又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。工程項目的創(chuàng)造性依賴于科學技術(shù)的發(fā)展和支持，這就要求在工程項目的實施過程中必須依靠和綜合多學科的成果，將多種技術(shù)結(jié)合起來。

(4)工程項目管理需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織。工程項目的復(fù)雜性隨項目范圍的不同有很大的差別，項目越大越復(fù)雜，所涉及的學科也越多。而項目實施中所出現(xiàn)的各種問題多半是和項目組織的大多數(shù)部門相關(guān)的。因此，這就要求有集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立完善的決策機制及相應(yīng)的專門組織。

(5)工程項目負責人在項目管理中扮演重要角色，是項目管理組織中的靈魂，是決定項目成功與否的關(guān)鍵人物。

(6)成果的不可挽回性。項目的一次性屬性決定了項目不同于其他事情可以試做，作壞了可以重來；也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品，合格率達99. 99%是很好的了。項目在一定條件下啟動，一旦失敗就永遠失去了重新進行原項目的機會。項目相對于運作有較大的不確定性和風險。

3建筑工程項目管理中的質(zhì)量管理

3. 1質(zhì)量管理在建筑工程項目中的重要性

從建筑工程項目及工程項目的特點可以看出，工程質(zhì)量對建筑工程項目影響重大。因此如何保證工程項目的質(zhì)量已成為每一個工程項目管理者的最大考驗。在新的建設(shè)工程質(zhì)量管理制度下，要求工程質(zhì)量管理機構(gòu)不斷提高工程質(zhì)量管理的工作水平，改進質(zhì)量管理方式和方法，增加質(zhì)量管理工作的規(guī)范性、科學性和準確性。要保證工程項目的質(zhì)量，重要的是保證工程項目在施工作業(yè)過程中的質(zhì)量管理。

由于工程項目涉及面廣，建筑工程項目又是一個異常復(fù)雜的綜合過程，再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求、施工方法不同，整體性強，建設(shè)周期固定，受自然條件影響大等特點，故施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。因此，“百年大計、質(zhì)量第一”，必須全面推行質(zhì)量管理工作。在建筑工程項目施工中質(zhì)量管理的原則:

(1)堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”。

(2)以人為核心。

(3)以預(yù)防為主。

(4)堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

(5)貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3. 2質(zhì)量管理的保證體系和責任制

(1)建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格遵守規(guī)章制度；

(2)編制詳細質(zhì)量計劃，選擇合適施工方案；

(3)組建高效項目經(jīng)理部，把好勞動力素質(zhì)關(guān)；

(4)切實保證各類建筑材料質(zhì)量，把好“三關(guān)”，即:采購關(guān)、檢驗試驗關(guān)、使用關(guān)；

(5)加強竣工驗收前后的質(zhì)量控制。

質(zhì)量與效益是辯證統(tǒng)一的。通過加強質(zhì)量管理，以優(yōu)良的質(zhì)量信譽，贏得市場的青睞，做到干一項工程，塑一座豐碑，拓一片市場。

3. 3質(zhì)量管理的邏輯方法