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篇(1)

【關(guān)鍵詞】 建筑智能化工程；設(shè)計施工；工程質(zhì)量

近幾年來，隨著科技的飛躍發(fā)展，智能化遍及了各個產(chǎn)業(yè)，建筑也不例外。建筑智能化系統(tǒng)猶如一幢或一群建筑物的神經(jīng)系統(tǒng)，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和人們對建筑使用要求的不斷提升，智能化系統(tǒng)工程已經(jīng)是現(xiàn)代建筑工程中不可缺少的一個重要組成部分。建筑智能化系統(tǒng)工程施工的構(gòu)成主要分成硬件的安裝和軟件的開發(fā)調(diào)試兩大部分。建筑智能化工程施工的質(zhì)量優(yōu)劣對建筑物使用功能的提升有著重要的影響，隨著國家和地方有關(guān)法規(guī)的不斷完善，《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339-2003）等專項質(zhì)量驗收規(guī)范的頒布，智能化工程質(zhì)量得到了很大的提高。

一、建筑智能化工程的施工

一個完整的施工設(shè)計可以形象地比喻為一臺具有各種應(yīng)用程序的計算機，即：主板—工程規(guī)模—管理、技術(shù)目標(biāo)施工總進度計劃和各系統(tǒng)施工及調(diào)試方案，內(nèi)存—各種流動資源，硬盤—各種資源人力、材料、機械等顯示器—各種報表進度、質(zhì)量及安全等月報、季報外設(shè)—各種附件文檔管理、交工資料等，操作系統(tǒng)—人員組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)用程序—各項管理制度、各種體系及保證措施、市場價格—成本。

從整個工程實施管理的角度出發(fā)，為工程實施制定一個管理目標(biāo)及保證體系，該部分著重于工程實施的技術(shù)方案，針對工程實施過程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會遇到的難點提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實施制定一個技術(shù)目標(biāo)及保證措施。工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施包括工程質(zhì)量方針及目標(biāo) ' 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證措施工程準(zhǔn)備、材料采購、機械使用、施工過程、工序管理、不合格品半成品及成品保護等。該部分通過對材料、勘察質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量等方面的控制保證最終工程質(zhì)量。為工程項目建立了質(zhì)量目標(biāo)及保證措施。

施工應(yīng)實行真正意義上的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一在項目經(jīng)理強有力的領(lǐng)導(dǎo)下依據(jù)施工組織計劃制定的各項目標(biāo)采取有效的措施推行各項管理制度監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行情況實時調(diào)整工作重點確保對工程質(zhì)量、安全、工期、進度、成本五大要素進行全方位的控制達到預(yù)期目的。

二、建筑智能化工程施工質(zhì)量通病現(xiàn)象分析

建筑智能化工程涉及專業(yè)系統(tǒng)很多，新產(chǎn)品層出不窮，各系統(tǒng)施工各具特點，建筑智能化工程在施工過程中常見的質(zhì)量問題概括如下：

1 線纜類工程材料出現(xiàn)混用現(xiàn)象

建筑智能化工程中因各系統(tǒng)線纜類型繁多，部分廠家設(shè)備還必須采用特定的定制線纜。在工程施工中為圖施工方便，偷工減料而采用不同的線纜類型混用、替代的現(xiàn)象普遍存在。最顯著的就是采用低規(guī)格的線纜替代設(shè)計要求的高規(guī)格線纜、非屏蔽的代替屏蔽線纜、用單根多芯數(shù)線纜替代多根少芯數(shù)的線纜。

2 各類定制鐵構(gòu)件材料質(zhì)量存在缺陷，外殼接地不規(guī)范

建筑智能化工程中多數(shù)的電子設(shè)備產(chǎn)品不能直接安裝，而需要根據(jù)工程實際情況定制各類支架和設(shè)備箱子，施工中常出現(xiàn)定制材料防腐不到位，尺寸不符合要求、外殼未作良好的接地等情況，尤其是室外安裝的各類支架、箱體等鐵構(gòu)件質(zhì)量問題常有出現(xiàn)。

3 設(shè)備接線不規(guī)范、標(biāo)識不統(tǒng)一

設(shè)備接線不規(guī)范、標(biāo)識不統(tǒng)一也是建筑智能化工程施工過程中常見的質(zhì)量通病。建筑智能化工程接線部位非常之多，眾多的線纜接續(xù)在實際施工中往往出現(xiàn)接通即可的實際情況，線纜接頭不做錫焊處理或是不做良好的絕緣處理。屏蔽線纜出現(xiàn)屏蔽層不接地或是焊接工藝粗糙并出現(xiàn)漏焊、虛焊線纜，嚴(yán)重影響系統(tǒng)信號傳輸質(zhì)量，造成系統(tǒng)不穩(wěn)定。再則眾多的線纜標(biāo)識缺乏統(tǒng)一規(guī)則，不同的施工人員根據(jù)個人習(xí)慣隨心所欲進行線纜標(biāo)識，給后期的工程維護帶來極大的困難。

4 智能化中心機房施工質(zhì)量問題

中心機房是整個智能化系統(tǒng)工程的核心設(shè)備的集中地，其施工質(zhì)量好差對整個系統(tǒng)能否正常運行并達到預(yù)期投資目標(biāo)具有重要的影響。除設(shè)計原因外，施工中常見的施工質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在設(shè)備布置不合理、定制機柜僅僅考慮美觀而未考慮系統(tǒng)設(shè)備的通風(fēng)散熱、人員管理操作、設(shè)備檢修維護的要求。管線敷設(shè)規(guī)劃不整齊、線纜標(biāo)識不規(guī)范、系統(tǒng)接地不符合設(shè)計要求等。

三、建筑智能化工程施工質(zhì)量通病控制措施

針對以上建筑智能化工程常見的施工質(zhì)量問題，施工企業(yè)作為工程施工質(zhì)量的控制主體方，既要遵循本企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求，也要根據(jù)建筑智能化系統(tǒng)工程施工特點來制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理措施，筆者認(rèn)為建筑智能化工程質(zhì)量通病的預(yù)防和控制主要應(yīng)抓好以下幾個方面：

1 樹立良好的質(zhì)量管理意識，制定企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)工程質(zhì)量管理制度

人的因素是形成工程質(zhì)量的主要因素，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到具體的項目管理人員要提高質(zhì)量意識，樹立工程建設(shè)質(zhì)量第一的觀念。作為工程施工的具體實施人員更應(yīng)該形成高度的質(zhì)量管理意識，樹立建設(shè)工程全壽命周期成本的觀念，不能只顧及項目建設(shè)成本而不考慮項目使用維護成本，要正確認(rèn)識質(zhì)量、進度、成本三者之間的辨證關(guān)系。企業(yè)應(yīng)制定專業(yè)工程質(zhì)量管理制度，編寫建筑智能化質(zhì)量管理手冊，并輔之相應(yīng)的內(nèi)部檢查、激勵、考核制度。

2 關(guān)注設(shè)計變更、有效進行施工方案調(diào)整

產(chǎn)品更新快、技術(shù)更新快是智能化工程的又一個特點，有些項目建設(shè)周期長，在建設(shè)過程中原設(shè)計的產(chǎn)品有可能會停產(chǎn)或技術(shù)更新。此時設(shè)計單位和建設(shè)單位會對原系統(tǒng)產(chǎn)品進行調(diào)整，不同品牌的智能化產(chǎn)品外型尺寸、安裝方式、接線方式、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)方式等具體工藝各有不同。施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計調(diào)整后不同產(chǎn)品在征得設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意之后提出有效施工方案，確保工程質(zhì)量。

3 堅持標(biāo)準(zhǔn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工

要想提升建筑智能化工程質(zhì)量水平，提升企業(yè)形象，施工企業(yè)或工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)結(jié)合各種不同類型的智能化項目編制高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至是項目標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)線纜類工程材料混用、各類標(biāo)識、標(biāo)簽不規(guī)范不統(tǒng)一的質(zhì)量缺陷，杜絕以節(jié)約成本為由，偷工減料、私自替代混用材料的情況發(fā)生，建立項目部內(nèi)部考核制度對不規(guī)范施工人員進行嚴(yán)格查處，毫不手軟。

4 實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整

組織是項目管理成敗的決定性因數(shù)，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實際施工過程中應(yīng)密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實際進度，實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整，做好人、財、物的總體動態(tài)安排。取得建設(shè)單位、總包單位的協(xié)調(diào)支持，緊跟建筑工程總體進度，避免因其他工種的事先安裝、缺乏預(yù)留安裝位置而造成智能化設(shè)備的安裝位置不符合產(chǎn)品安裝規(guī)范及技術(shù)要求，進而引發(fā)質(zhì)量問題。

四、結(jié)語

更廣泛、更充分的市場機遇，更激烈、更殘酷的國內(nèi)外競爭，要求建筑智能化系統(tǒng)工程要管理創(chuàng)新，才能持續(xù)不斷地適應(yīng)。建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復(fù)雜、工期長指其實施伴隨整個建筑物建設(shè)的全過程、施工周期短指工程量主要集中在建筑物主體收尾階段實施、各專業(yè)結(jié)合緊密、施工隊伍多、施工人員素質(zhì)要求高、各技術(shù)更新?lián)Q代等特點必須從使用方便性、可維護性、結(jié)構(gòu)合理性、整體統(tǒng)一性、外觀一致性等多方面進行全面考慮一個完善的施工設(shè)計。有力的貫徹執(zhí)行將是實現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)。精明的業(yè)主也越來越重視施工隊伍的選擇。對施工組織設(shè)計也偏愛有佳。所以我們不論是為了自身合理利用資源、降低工程成本、提高工程利潤提高工程質(zhì)量、塑造良好的信譽還是為了提高招投標(biāo)活動的競爭力都要求編制一份切實可行且具有公司特色的施工設(shè)計方案。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程造價；管理

中圖分類號：TS958文獻標(biāo)識碼： A

一、建筑智能化工程造價管理的主要特點

建筑智能化工程造價管理的特點與其設(shè)計程序、特點是緊密聯(lián)系。其設(shè)計程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和深化設(shè)計。

1)需求分析是設(shè)計的根本，需求分析一般分為：一類是業(yè)主提供的要求給設(shè)計單位，二是設(shè)計單位根據(jù)建筑的功能和業(yè)主的實際情況，提供需求分析方案給業(yè)主評審。

2)方案設(shè)計是以需求分析結(jié)果為依據(jù)，進行智能化系統(tǒng)的配置和功能要求分析，一般由主體設(shè)計單位在建筑主體設(shè)計同步進行，或由專業(yè)設(shè)計單位配合主體設(shè)計單位同步進行設(shè)計。

3)系統(tǒng)設(shè)計是方案設(shè)計的進一步深化，一般應(yīng)與建筑主體的初步設(shè)計與施工圖設(shè)計同步進行。但在這一階段，設(shè)備選型還未確定，不能完全達到施工圖的設(shè)計深度，僅初步滿足施工招標(biāo)、投資控制和優(yōu)化設(shè)計的要求。

4)優(yōu)化設(shè)計是投標(biāo)人或設(shè)計單位根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計和招標(biāo)文件的要求，結(jié)合選擇系統(tǒng)設(shè)備的型號和具體技術(shù)特點，對系統(tǒng)設(shè)計進行和調(diào)整，在滿足技術(shù)要求的前提下得出最經(jīng)濟的方案。

5)深化設(shè)計是在優(yōu)化設(shè)計完成后，設(shè)計單位或承包商根據(jù)優(yōu)化設(shè)計資料和招投標(biāo)文件的要求完成傳統(tǒng)意義的詳細施工圖設(shè)計。

目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計程序的前4個階段多數(shù)由設(shè)計院來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商（承包商)來協(xié)助設(shè)計院來完成的。大部分情況下前4個設(shè)計程序是在招標(biāo)階段前完成的，因此它的正確性、完善性、符合性對造價管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)造價管理工作的成敗。而第5階段基本上是由系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商。小型項目一般由系統(tǒng)集成商或由設(shè)備供應(yīng)商協(xié)助系統(tǒng)集成商完成。作為造價工作人員都非常清楚在設(shè)計階段對造價管理的重要性。尤其是智能化工程，把握設(shè)計才能保證工程造價的合理確定和有效控制?，F(xiàn)在，智能化工程一般也采用工程量清單招標(biāo)，但由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強、設(shè)備變化快等特點，使得智能化工程造價管理具有以下主要特點：

1)子系統(tǒng)、設(shè)備種類眾多且變化遠快于清單、定額計價規(guī)范中的更新；

2)不同品牌、型號之間的設(shè)備材料價格差異大；

3)系統(tǒng)集成商是優(yōu)化設(shè)計、深化設(shè)計的主要實施者，在很大程度上可主動調(diào)整設(shè)計方案和工程變更。

二、當(dāng)前建筑智能化工程造價中存在的問題分析

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進步和發(fā)展，智能化工程也在日新月異的發(fā)展，然而造價管理也存在著缺乏專業(yè)管理人員、管理制度不完善等問題，以至于建筑智能化工程中造價管理過程方面會經(jīng)常存在漏洞。以下列舉了問題的幾個方面。

(一)項目投資決策階段存在的問題

由于建設(shè)單位沒有加強對智能化工程專業(yè)的了解，造成提出的項目投資估算內(nèi)容較為簡單不全面，缺乏專業(yè)知識含量。在項目的可行性研究階段，容易出現(xiàn)對具體工程要求不明確確的現(xiàn)象，不能做到準(zhǔn)確估算。

(二)項目設(shè)計階段存在的問題

因為一些設(shè)計人員不能全面的了解施工現(xiàn)場的具體情況，導(dǎo)致設(shè)計方案時不能全方位考慮。在設(shè)計過程中，設(shè)計人員也會因為對項目成本的認(rèn)識不到位，而沒有注重方案設(shè)計的經(jīng)濟性的問題。

(三)招投標(biāo)階段存在的問題

招標(biāo)文件和工程量清單編制過程中可能會由于編制時間較短，導(dǎo)致招標(biāo)文件不完善，出現(xiàn)很多漏算的項目，有些施工單報價不平衡，最終導(dǎo)致結(jié)算時價位過高。

(四)施工階段存在的問題

監(jiān)理單位存在監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，有些施工單位為了節(jié)約成本，在工程中偷工減料，給工程質(zhì)量留下嚴(yán)重的安全隱患。

(五)竣工結(jié)算階段存在的問題

在進行工程結(jié)算時，施工單位會出現(xiàn)材料設(shè)備報價作假的現(xiàn)象，以低成本謀取更高的利潤，蒙混過關(guān)。然而設(shè)備型號繁多，更新?lián)Q代比較快，這也給智能化建設(shè)工程帶來很大的困難。特別是工期長而設(shè)備變更量比較大的項目，往往在工程結(jié)算容易產(chǎn)生矛盾。同時，缺少專業(yè)審計人員也是竣工結(jié)算階段存在的問題。

三、完善智能化工程造價管理的策略分析

建筑智能化工程造價管理是一項非常復(fù)雜的工作，涉及施工項目的各個環(huán)節(jié)，其重要性不言而喻。針對以上問題，我們必須采取及時有效的解決方案處理問題，從而完善智能化工程造價管理。具體策略分如下幾個階段：

(一)項目投資決策階段

要想建筑智能化工程朝著良好的方向發(fā)展，就必須擁有技術(shù)含量較高的人才團隊作為支柱，然而智能化工程人才匱乏現(xiàn)象普遍存在，因此，聘請有經(jīng)驗的工程顧問，以及培訓(xùn)和深造審計人員的決定必須落實。這樣可以解決工程經(jīng)驗上的問題，保證造價管理工作的正常進行。

項目決策階段需要大量搜集工程的基礎(chǔ)資料，工作人員必須根據(jù)搜集的情況及時加以整理和評估。因此只有將搜集工作做到位，才能使得決策資料更為全面和準(zhǔn)確。項目投資預(yù)算工作也是一項基礎(chǔ)性工作，在此之前需要需要搜集項目建設(shè)功能、主要材料、用到的設(shè)備種類和價格，以及所在地的位置和詳細情況等諸多基礎(chǔ)資料，分析整合這些資料讓設(shè)計成果更加經(jīng)濟化，節(jié)約不必要的開支。

保證市場研究工作的認(rèn)真進行。設(shè)計和建設(shè)單位需要組隊對項目的建設(shè)情況進行詳細考察，認(rèn)真做好市場研究工作并邀請具有專業(yè)經(jīng)驗的專家對市場研究結(jié)果做出相應(yīng)的分析，提出有價值的建議，指導(dǎo)建筑智能化工程項目朝著好的方向發(fā)展。

(二)項目設(shè)計階段

做好準(zhǔn)備工作。從系統(tǒng)的功能、適用性、經(jīng)濟性等方面設(shè)計好較為完善的評審內(nèi)容，為招標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。另外，還需要在設(shè)備和材料的挑選上下功夫，保證其檔次和價格在同一水平，滿足深化方案設(shè)計的技術(shù)要求，使得報價公平均衡。做好優(yōu)化方案征集工作。工程建設(shè)前必須要詳細了解建筑物系統(tǒng)的使用和功能情況，征集優(yōu)化方案可以吸引眾多設(shè)備集成商的加盟，為項目設(shè)計出謀劃策，完善設(shè)計理念，彌補項目的不足。設(shè)計人員也應(yīng)提升自我造價的專業(yè)知識優(yōu)化方案、節(jié)省資金，讓建筑智能化切合實際發(fā)展。加強項目設(shè)計的質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計的每個過程，使設(shè)計更加合理可行，追求質(zhì)量，提高設(shè)計工程經(jīng)濟適用性和穩(wěn)固性。

(三)招投標(biāo)階段

給造價人員較為充裕的時間對各項文件進行審查和編制。在此過程中要加強設(shè)計員工之間的溝通交流，配合設(shè)計圖加強招標(biāo)文件的合同條款的變更管理，確保工程量清單的合理性。加強評標(biāo)質(zhì)量和工作人員的工作水平，采取綜合評分法，充分考慮技術(shù)方案、投標(biāo)單位的施工能力等因素，權(quán)衡各方面因素，保證施工單位成本合理、質(zhì)量優(yōu)良。

(四)施工階段

加強相關(guān)資料的搜集和整合，讓審計人員進行更加全面的結(jié)算。對于設(shè)備和材料的價格，審計人員需要以市場研究的結(jié)果進行參考，確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確合理性，發(fā)揮智能化工程的預(yù)期效果。減少工期延誤現(xiàn)象發(fā)生的可能性，加強管理，減少各個方面的變更和不必要的費用支出。

(五)竣工結(jié)算階段

由于施工單位往往只送審有利于增加造價的資料，許多甩項、減少施工內(nèi)容的資料不一定會如實提供。因此建設(shè)單位要注重相關(guān)資料的搜集和整理工作，提交給結(jié)算審計人員。建設(shè)單位人員要認(rèn)真會同審計單位人員加強現(xiàn)場工程量的核實。對于設(shè)備價格的合理審計，以相關(guān)部門的價格信息作為依據(jù)，以市場調(diào)研價格、同期類似工程投標(biāo)價格、采購合同價格等資料做參考。審計人員要充實智能化方面的專業(yè)知識。

結(jié)語

目前智能化建筑的發(fā)展前景深遠，涉及智能化工程造價的問題也日益復(fù)雜。因此，必須緊密跟蹤智能化領(lǐng)域的發(fā)展，培養(yǎng)和提高造價人員專業(yè)水平，加強各階段的管理，合理確定工程造價，才能保證智能化工程發(fā)揮預(yù)期的效果。

參考文獻

[1]張玫,謝秀穎,段培永.建筑智能化專業(yè)人才培養(yǎng)模式的探索[J].安徽建筑工業(yè)學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版).2004(04)

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關(guān)鍵詞：建筑電氣；智能化技術(shù)；電氣工程

1、建筑電氣工程施工技術(shù)與智能化施工技術(shù)

1.1建筑電氣工程施工技術(shù)

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，人民的生活水平也在逐漸的提高，在這樣的背景下，人們對于建筑的要求也從傳統(tǒng)的居住要求，變成了要求人居環(huán)境的要求。這就使得人們對于建筑電氣工程施工的要求不斷提高。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，新技術(shù)在建筑電氣工程施工中的應(yīng)用也越來越普遍。在建筑電氣施工項目中，所涉及到的主要部分就是電氣設(shè)備的安裝，電氣控制設(shè)備的安裝以及電氣保護設(shè)備的安裝等部分。這些部分涉及到了電氣工程中的供電裝置、用電設(shè)備、電氣控制設(shè)備、電源設(shè)備、電氣保護裝置以及變電設(shè)備等的各個部分，工程的系統(tǒng)相對比較龐雜。在施工的過程中就必然的會引起施工的交叉現(xiàn)象嚴(yán)重，這就就為當(dāng)前的電氣工程施工帶來了一定的困難。

1.2智能化電氣施工技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，尤其是電子計算機技術(shù)的普及及其應(yīng)用，在建筑中應(yīng)用智能化電氣設(shè)備已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑的主流趨勢。在這樣的背景下，我國的建筑電氣施工也隨著新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用，逐漸的出現(xiàn)了智能化的趨勢。我們所說的智能化又可以稱之為人工智能技術(shù)。其是電子計算機技術(shù)、遙感技術(shù)以及現(xiàn)代傳感技術(shù)相互結(jié)合之后，在建筑中的應(yīng)用。其屬于電子計算機技術(shù)的智能化技術(shù)部分。而建筑電氣的智能化指的是將電工技術(shù)、電子技術(shù)、控制理論及其相關(guān)成果、電子計算機技術(shù)、建筑電氣設(shè)備自動化技術(shù)、電氣照明技術(shù)、建筑消防與安防技術(shù)等綜合的應(yīng)用在建筑電氣工程設(shè)計和施工過程中的綜合化技術(shù)。建筑的智能化也是當(dāng)前建筑的主要發(fā)展方向，其能夠綜合應(yīng)用各種技術(shù)，通過在建筑體上的綜合體現(xiàn)，將現(xiàn)階段最先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到建筑當(dāng)中，豐富建筑功能的同時，為人們的生活提供各種便利。這是傳統(tǒng)建筑不可想象的一個新的技術(shù)上的跨越。其主要綜合了仿生學(xué)、電子自動化技術(shù)、語言學(xué)以及電氣技術(shù)等的各個學(xué)科的信息技術(shù)。這些技術(shù)隨著科學(xué)的不斷發(fā)展和研究的不斷深入，也在逐漸的成熟當(dāng)中?？梢韵胂蟮氖?，隨著技術(shù)的不斷進步，今后的建筑智能化的程度勢必要不斷的提高，在這樣的趨勢下，人們的生活必然會更加的便利。

2、建筑工程智能化技術(shù)的要點

在建筑工程項目過程中采用智能化技術(shù)需要我們注意的要點主要有以下幾個：首先，針對整個的建筑工程項目流程來看的話，在建筑工程施工前需要我們嚴(yán)格考察建筑工程的施工圖紙和設(shè)計內(nèi)容，準(zhǔn)確地把握施工的意圖，尤其是要編制好施工的具體資料以供后期施工使用，在具體的施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行事先設(shè)計好的施工意圖，避免施工工序失誤，最后在施工完成后的驗收環(huán)節(jié)上也需要我們嚴(yán)格驗收制度，確保施工質(zhì)量；其次，在選擇建筑工程施工材料和設(shè)備的過程中應(yīng)用智能化的選擇手段需要我們事先調(diào)查好整個的選購市場現(xiàn)狀，了解當(dāng)前材料或者是設(shè)備的市場狀況，然后選擇出最佳的賣家，和賣家進行協(xié)商，提交我們需要的一些材料和設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格等具體資料，最后根據(jù)賣家的反饋情況進行具體的材料和設(shè)備的選購工作；智能化技術(shù)運用在一些消防報警裝置上的話需要和相關(guān)的消防部門取得聯(lián)系，得到相應(yīng)的反饋和許可之后才能夠在實際的工程項目中使用，并且在安裝過程中要嚴(yán)格工序，安裝完成后要進行必要的試驗，確?？煽啃?。

3、建筑電氣工程的智能化技術(shù)應(yīng)用

3.1智能化技術(shù)在建筑電氣化工程自動控制中的應(yīng)用

在建筑電氣工程中，不管是照明和變壓器的裝置，還是別的電器設(shè)備安裝，都要進行自我控制系統(tǒng)的安裝以及保護系統(tǒng)的安裝，只有這樣的方式，才可以在內(nèi)部中有效形成保護系統(tǒng)，避免事故出現(xiàn)，消除一些突發(fā)性的安全隱患。運用這種保護系統(tǒng)時，就可以使用智能化技術(shù)，對建筑電氣中的一些設(shè)備運用GPS定位系統(tǒng)，對設(shè)備的位置進行合理的定位，之后再使用計算機傳感技術(shù)，把電氣設(shè)備的工作情況和運行狀態(tài)，還有路線運行的狀態(tài)和工作情況，以及照明設(shè)施等具體情況有效傳送給計算機系統(tǒng)。之后相關(guān)技術(shù)人員愛按照電氣設(shè)備、電路等對系統(tǒng)的程序進行設(shè)定，進一步有效控制每一種電氣的裝置，防止安全事故發(fā)生。除此之外，對計算機收集到的全部信息進行對比分析，形成運行機，這樣就可以方便觀察電氣中出現(xiàn)的問題，并且及時解決處理，實現(xiàn)對整個建筑電氣工程的有效管理。

3.2智能化技術(shù)在建筑電氣工程事故檢測中的應(yīng)用

建筑電氣中運用智能化技術(shù)具有重要的意義，可以更加便捷地檢測出工程中的設(shè)備故障問題。在以前的建筑電氣中，一般檢測故障都是由工作人員進行檢查，這樣會花費很大的人力和物力，并且經(jīng)過工作人員的檢測有一定的局限性，有些由于工作人員的經(jīng)驗不足，在對故障進行檢測時，會容易出現(xiàn)失誤，進而加大了故障的安全隱患。如果在建筑電氣工程中使用智能化技術(shù)，就可以解決之前的人為因素導(dǎo)致的缺點。智能化技術(shù)，就是計算機系統(tǒng)會按照電氣設(shè)備正常的運行情況執(zhí)行相關(guān)的程序編輯，如果在計算機系統(tǒng)正常程序之外出現(xiàn)了情況，設(shè)備報警等相關(guān)形式對工作人員進行提示，這樣工作人員就會對出現(xiàn)的問題進行具體的監(jiān)控，并且進行重點的管理。有效運用智能化技術(shù)，可以檢測出相關(guān)系統(tǒng)的故障，同時會將故障傳送到電腦中，形成相關(guān)的智能化故障分析系統(tǒng)，之后再對出現(xiàn)的故障進行有效分析。在建筑電氣工程中，運用智能化技術(shù)，可以提高檢測故障的效率，還能做到盡早防患的效果，增強了工程的安全性和穩(wěn)定性。

3.3智能化技術(shù)在建筑電氣工程電氣設(shè)備優(yōu)化設(shè)計中的應(yīng)用

在建筑工程中，基礎(chǔ)建筑是工程的主體，電氣工程是輔助，但是在整個工程中，基礎(chǔ)建設(shè)和電氣有著很重要的地位。近年來，在建筑工程中，電氣工程的水平一直在不斷提高，對電氣的設(shè)備進行優(yōu)化時，如果能融合智能化技術(shù)，將會對電氣設(shè)備有一個良好的發(fā)展。在工程中，可以運用智能化技術(shù)，將遺傳算法運用到電氣設(shè)備優(yōu)化過程中去，同時也可以使用專家系統(tǒng)的方法，來提高電氣設(shè)備的優(yōu)化。除此之外，還可以運用模糊邏輯，使用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的辦法對設(shè)備進行優(yōu)化和升級，加強智能化技術(shù)在建筑電氣工程中的運用。

4、建筑電氣工程智能化技術(shù)的未來展望

在建筑工程中，應(yīng)用智能化技術(shù)相對來說還是比較好的，在如今的時代中，每一個技術(shù)都在進行創(chuàng)新和改革，隨著社會不斷的發(fā)展，如果在建筑電氣中智能化技術(shù)沒有進行創(chuàng)新和改革的發(fā)展，就會被別的技術(shù)所替代，因此需要加強對智能化技術(shù)的創(chuàng)新和改革，走在時代的最前沿。目前，我國已經(jīng)不斷向發(fā)達國家發(fā)展了，只有在發(fā)展的道路中不斷進行新事物的發(fā)展，才能跟進時代的步伐，作為一個發(fā)展中分析，在建筑電氣中使用智能化技術(shù)，是我國發(fā)展進步的一個良好開端，加強智能化技術(shù)的發(fā)展，有效促進我國未來前進的方向。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前我國的建筑工程項目實施過程中采用智能化技術(shù)確實可以起到極大的作用和效果，但是就目前我國的實際運用現(xiàn)狀來看的話還存在著很多的問題，尤其是在運用的范圍和使用方式上還存在很多需要我們改進的地方，所以在今后的工作中我們應(yīng)該借鑒國外的一些先進工作經(jīng)驗，在建筑工程項目中多采用智能化的技術(shù)手段來進行管理和監(jiān)控，希望智能化技術(shù)的使用能夠進一步提高建筑工程的專業(yè)化水平和質(zhì)量水平。

參考文獻

[1]黃春輝.智能化建筑的建設(shè)項目管理研究[D].中南大學(xué)，2014.

[2]茹妮.建筑智能化工程管理技術(shù)探討[J].山西建筑，2015，18：239-240.

篇(4)

關(guān)鍵詞 建筑智能化 工程特點 施工管理

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼：A

建筑智能化是一項非常復(fù)雜而又艱巨的工程，建筑智能化融合了建筑、計算機網(wǎng)絡(luò)、通信和通信技術(shù)，所以，也被稱為智能化工程。建筑智能化能給我們的生活帶來很多方便之處，它具有相當(dāng)高的品質(zhì)和科學(xué)合理的技術(shù)，也為現(xiàn)代化建筑的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。所以，不論建筑智能化是一項多么復(fù)雜的工程，我們也要對其研究推廣，做好相應(yīng)的施工管理，為人們的生活帶來更多的便利。

1建筑智能化工程的特點

1.1管理專業(yè)化

建筑智能化工程的專業(yè)性技術(shù)要求很高也十分的嚴(yán)格，所以決定了是工人員的專業(yè)性，必須具有相當(dāng)高的專業(yè)知識儲備，能熟練掌握施工要求，對智能化施工的流程有著深刻的了解和體會，從而保障建筑智能化工程的施工質(zhì)量。

1.2管理系統(tǒng)化

建筑智能化工程把建筑性能、通信技術(shù)設(shè)施和信息技術(shù)等相關(guān)的技術(shù)組合成一個高效的系統(tǒng)，這個也是智能化的重要特征，它能夠?qū)ㄖ南嚓P(guān)設(shè)備和信息進行有效的整合管理，大大地改善了建筑的安全性和科學(xué)性。建筑智能化的管理系統(tǒng)化使整個工程間的關(guān)系變得更加有聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

1.3具有節(jié)能性

節(jié)能環(huán)保是近幾年建筑行業(yè)發(fā)展要求，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略，所以，建筑智能化也要求具有節(jié)能性的特點，遵循綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念。當(dāng)前，節(jié)能技術(shù)在建筑智能化的工程中以及得到廣泛應(yīng)用。

2建筑智能化工程存在的問題

2.1對系統(tǒng)規(guī)劃理念理解不夠透徹

由于部分建設(shè)單位對建筑智能化的理解不夠透徹，導(dǎo)致時長提出一些不符合實際情況的要求，然而承包單位對以需求為主導(dǎo)的觀念也存在缺乏的問題，導(dǎo)致整個建筑智能化工程不能得到很好的落實，使整個工程的效率降低。

2.2施工管理模式落后

許多建筑智能化工程的現(xiàn)場管理混亂，而智能化技術(shù)相對復(fù)雜，技術(shù)更新也很快，所以加大了建設(shè)等單位對監(jiān)管的難度。在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)管理不當(dāng)、管理力度不夠、用傳統(tǒng)的管理方式等問題，這樣不僅會浪費人力、財力、還會浪費時間。

2.3重建輕管現(xiàn)象嚴(yán)重

建設(shè)單位過度關(guān)注建設(shè)的過程，忽視了對竣工后的維護和管理。對維護人員的培訓(xùn)力度也不夠大，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)維護人員的技術(shù)水平不過關(guān)、人員結(jié)構(gòu)配置不合理等現(xiàn)象。在建筑智能化的施工的過程中，任何一個環(huán)節(jié)都會影響整個工程的質(zhì)量。

3建筑智能化工程施工管理存在的問題

3.1設(shè)計過程中存在的問題

當(dāng)前，大部分企業(yè)都受著傳統(tǒng)思想的禁錮，對建筑智能化工程沒有深刻的理解，所以在整個建筑的過程中，不能真正做到統(tǒng)籌全局，有整體的規(guī)劃和設(shè)計。由于工程缺乏整體性的考慮，使得整個建筑工程施工中出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)和另一個環(huán)節(jié)脫軌，銜接不當(dāng)，從而影響了施工質(zhì)量，整個工程的效率。

3.2管理人員缺乏經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)

技術(shù)水平的提高，對管理人員的要求也大大提高。在實際的施工過程中，很多人員沒有足夠的經(jīng)驗應(yīng)對突發(fā)性的問題，對有些技術(shù)性問題也存在著不了解，這就使得整個過程管理現(xiàn)場混亂，指揮不當(dāng)，影響工程技術(shù)人員的工作積極性。

4建筑智能化工程施工管理措施

4.1建筑智能化設(shè)計的合理化

建筑智能化工程的施工需要以實際情況出發(fā)，根據(jù)當(dāng)前的規(guī)模、性質(zhì)等制定相應(yīng)的方案，同時也需要建筑工程人員在制定方案時加強溝通和協(xié)調(diào)，各專業(yè)人員相互配合。保證設(shè)計出合理科學(xué)的方案，促進工程有效的實施。

4.2加強施工現(xiàn)場智能化管理

由于建筑工程施工的過程中容易受到外界因素的影響，所以有關(guān)部門必須制定責(zé)任制度，明確到每一個人，誰的管理出了問題就找誰負(fù)責(zé)。同時也建立質(zhì)量安全責(zé)任制，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，也有相關(guān)人員負(fù)責(zé)。這樣就大大提高了工作人員的責(zé)任感，使智能化施工現(xiàn)場更加順利，智能化管理水平得到進一步的提高。

4.3提高整體工作人員的素質(zhì)

一個工程的施工需要有一個強大的施工隊伍，尤其是管理人員的專業(yè)素質(zhì)對工程進程的發(fā)展有非常重要的作用。這就要求管理層必須具備較強的綜合素質(zhì)，為智能化施工管理提供全方面的服務(wù)，保證施工進程的質(zhì)量和效率。

5結(jié)束語

建筑智能化工程是一個技術(shù)密集型、工藝復(fù)雜型的工程。這就要求在施工過程中要改變傳統(tǒng)思想、堅持與時俱進的觀念、堅持環(huán)保節(jié)能的理念，嚴(yán)格培養(yǎng)出高素質(zhì)的施工管理人員，科學(xué)合理的做出決策方案，提高整個建筑智能化工程的效率。

參考文獻

[1] 王良成，梁志勇.建筑智能化工程施工質(zhì)量問題及應(yīng)對措施[J].山西建筑，2015（03）.

篇(5)

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

建筑智能化工程將計算機技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)與建筑技術(shù)有機地結(jié)合在一起，通過對建設(shè)設(shè)備的自動控制，對建筑內(nèi)信息資源的管理和對使用者的信息服務(wù)，將設(shè)備的監(jiān)控技術(shù)、資源管理和信息服務(wù)與建筑要求優(yōu)化結(jié)合，使人們獲得一個投資合理、適應(yīng)、信息安全、高效、舒適、靈活、智能的建筑物。建筑智能化工程使人們的工作效率、管理水平及生活質(zhì)量進一步提高。建筑智能系統(tǒng)主要有樓宇自控系統(tǒng)、火災(zāi)自動報警與消防聯(lián)動系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、安防報警管理系統(tǒng)、有線廣播系統(tǒng)、共用電視無線系統(tǒng)及計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)組成。而強電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)在計算機的有機結(jié)合下，實現(xiàn)了系統(tǒng)集成的有機整體，各子系統(tǒng)在中央計算機的控制下有條不紊地工作，實現(xiàn)智能建筑的各種功能。

建筑智能化工程是一個新興的技術(shù)，怎樣做好建筑智能化工程的監(jiān)理工作，就擺在了廣大監(jiān)理人員面前。

建筑智能化系統(tǒng)是一個涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工程，而且由于用途、規(guī)模不同，所需要的功能系統(tǒng)也不同，它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，技術(shù)含量高。由于專業(yè)性較強，業(yè)主往往在工程實施過程中對其進行專業(yè)分包，由承包單位結(jié)合業(yè)主需求進行二次深化設(shè)計，提出施工方的建議和意見。基于智能化工程的這種模式，就形成了設(shè)計、施工、采購一體化的局面，合同的形式也類似于EPC模式。設(shè)計、施工、采購為同一單位，避免了協(xié)調(diào)風(fēng)險，能夠更好地推進進度。

當(dāng)然這種模式，也存在很多弊端。在很多招標(biāo)和合同簽訂中概念化內(nèi)容較多，技術(shù)清單部分也只是一個粗狂的內(nèi)容，工程量清單的描述存在不夠詳細甚至漏項的情況，這就存在成本風(fēng)險，可能導(dǎo)致成本的無法控制。在設(shè)備選型、設(shè)備價格的制定、設(shè)備進場時間、工程量的測算往往偏重于施工方自己的利益，主動權(quán)無形地轉(zhuǎn)移到承包商手中，加大了業(yè)主的風(fēng)險。智能化施工圖紙質(zhì)量不高，圖紙會審不完善，也對工程產(chǎn)生許多不利的因素。作為監(jiān)理人員要維護業(yè)主的利益，必須熟悉掌握大量的相關(guān)技資料，了解智能化工程及各種設(shè)備的市場情況，同工程項目需要進行比較，推薦給業(yè)主。

智能化工程的監(jiān)理工作應(yīng)控制的要點 ：

協(xié)助業(yè)主做好招標(biāo)投標(biāo)以及合同的簽訂工作

招標(biāo)文件是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的依據(jù)，評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)，招標(biāo)文件內(nèi)容要力求完整、詳盡，用詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)，對于建筑智能化系統(tǒng)應(yīng)重點從技術(shù)方案上提出要求。主要包括：總體要求；設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；系統(tǒng)包括的內(nèi)容和功能；主要設(shè)備、元件及其技術(shù)要求；設(shè)備清單；安裝調(diào)試與驗收。通過公開、公平、公正的招標(biāo)、評標(biāo)選擇一個合格的、最適合本工程的承包商，使業(yè)主得到技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、交貨準(zhǔn)時、價格合理的產(chǎn)品。仔細研讀合同條款，以達到業(yè)主利益的最大化，利用合同手段限制承包商的超額利潤。

做好方案以及圖紙的審查工作

在功能需求分析和總體方案設(shè)計上，主要確定該工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)功能定位。其總體方案設(shè)計要反映該工程的特點，切忌盲目追求“多少年不落后的”設(shè)計。著重考慮系統(tǒng)的適用性、先進性、開放性、可靠性及經(jīng)濟性。智能建筑弱電工程是集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理于一體并達到優(yōu)化組合的系統(tǒng)工程。是一個多專業(yè)協(xié)調(diào)共同創(chuàng)造的過程。如機房、豎井位置與結(jié)構(gòu)．嵌入混凝土頂板、墻板的電管、電纜橋架的設(shè)置。通風(fēng)、給排水設(shè)備運行狀態(tài)的遙控、遙測。強弱電之間控制點的方式和接點容量的要求。供電電源、防雷、接地、防電磁干擾等，所有這些問題都與主體設(shè)計密切相關(guān)，都要在總體設(shè)計中加以協(xié)調(diào)和處理。由于建設(shè)單位對智能弱電系統(tǒng)設(shè)計與建筑物主體設(shè)計同步進行的必要性認(rèn)識不足，沒有把它列入立項和初步設(shè)計內(nèi)容，到主體工程土建施工已經(jīng)或即將完成時，才來考慮弱電系統(tǒng)的建設(shè)問題。等到子系統(tǒng)集成商介入以后，調(diào)整機房、改進豎井、移墻鑿洞、修改電氣系統(tǒng)，其整改的工程量幾乎等于一個老工程的改造。在整改過程中，經(jīng)常出現(xiàn)主體設(shè)計單位與集成商以及業(yè)主之間的推諉現(xiàn)象。責(zé)任不明．給業(yè)主帶來很多操作上的難題。

監(jiān)理人員在審核承包商的施工組織設(shè)計與圖紙時，重點對技術(shù)方案的合理性以及圖紙的完整性進行審查；工程進度計劃安排；保證系統(tǒng)能正常、安全、有效運行并達到合同約定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方法與措施；對于系統(tǒng)的所有設(shè)備、材料軟件等的完整性和保證措施；監(jiān)督完成相關(guān)系統(tǒng)（如消防、安保、電話等）施工報批手續(xù)；審核系統(tǒng)調(diào)試、驗收方案和相應(yīng)計劃；用戶培訓(xùn)計劃；產(chǎn)品保護措施及維修保養(yǎng)服務(wù)計劃等進行全面審核，主要看其對工程的針對性、合理性和適用性及質(zhì)量管理體系和保證體系的有效性。

3、做好智能化工程施工過程中監(jiān)督工作

組織召開設(shè)計、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，檢查技術(shù)交底情況；需配合的具體事項及土建、安裝的工作界面劃分；定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和進度；審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單；組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱、驗收、移交；按施工計劃實施進度控制和工作量認(rèn)可；協(xié)助建設(shè)監(jiān)理實施設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗收；根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對每一個分項工程、分部工程進行認(rèn)真檢查；對施工中電氣管線、設(shè)備經(jīng)常與土建、給排水、消防、暖通等專業(yè)發(fā)生交叉、錯位、碰撞的預(yù)控工作落實好，確保各系統(tǒng)安裝到位、可靠運行；要求承包商在施工過程中嚴(yán)格按操作程序作業(yè)，對進場各種繁雜的多規(guī)格、多型號的施工材料、機械設(shè)備進行檢驗、復(fù)試，不合格的清理出場，減少偷工減料、渾水摸魚等不正常行為，確保工程質(zhì)量并建立完整、準(zhǔn)確、詳實的驗收資料。

4、做好工程變更的審查工作

工程項目在施工中會因工程的變化產(chǎn)生許多變更，或承包商在施工中發(fā)生的材料代用和局部變更，都必須有書面變更通知，業(yè)主簽署明確的意見，監(jiān)理人員應(yīng)如實詳盡地記錄因工程變更而造成的工程量增減情況和質(zhì)量確認(rèn)工作。

5 、做好系統(tǒng)調(diào)試、試運行以及驗收階段的監(jiān)理工作

審查調(diào)試計劃是否滿足總進度計劃；對從線纜、單體設(shè)備測試到單項系統(tǒng)調(diào)試再到系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試的全過程調(diào)試進行監(jiān)督；組織實施系統(tǒng)階段驗收；組織實施系統(tǒng)試運行；協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面；審核系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)資料和人員培訓(xùn)情況、系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度以及試運行記錄；審核系統(tǒng)竣工資料準(zhǔn)確性、一致性、完整性；按設(shè)計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進行監(jiān)督；分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗收；協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收；督促落實系統(tǒng)保修責(zé)任制度。

6、完善智能化工程監(jiān)理工作

實行工程監(jiān)理是提高建設(shè)水平，確保工程項目優(yōu)質(zhì)高效的重要措施。監(jiān)理工作從智能弱電工程“需求提出”開始．對工程實行“全過程”監(jiān)理。從目前智能化工程的建設(shè)情況來看還存在不少的問題，其中有設(shè)計問題、施工問題，也有設(shè)備材料問題、軟硬件不配套問題。要改變這一狀況，除加強方案論證和質(zhì)量管理外，以監(jiān)理單位為中心的工程項目管理顯得尤為重要。落實監(jiān)理制度，使工程各個階段和技術(shù)管理有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，是改變這一狀況的有效措施。在監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中，對智能弱電系統(tǒng)的監(jiān)理要有體現(xiàn)，要突出目標(biāo)管理的要求，要明確監(jiān)理的各項措施。建設(shè)單位在授權(quán)時，要明確弱電工程的材料設(shè)備不經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量檢驗不付款，工程量不經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證不付款。承包商的任何工程變更必經(jīng)建設(shè)單位相關(guān)管理人員、監(jiān)理工程師、設(shè)計工程師認(rèn)可，由四方確認(rèn)后方能實施等。

隨著城市現(xiàn)代化建筑物的增多，建筑智能化的技術(shù)等級也在不斷提高，技術(shù)含量迅猛增加，建筑智能正向數(shù)字化，無線網(wǎng)絡(luò)遠程化控制、人性化方向發(fā)展，監(jiān)理要適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，提高監(jiān)理能力，學(xué)習(xí)方方面面的技能，把項目參加各方，各自獨立的經(jīng)濟利益和權(quán)力，同項目團隊的利益相統(tǒng)一，協(xié)助解決共同目標(biāo)與不同利益者目標(biāo)之間的矛盾，在項目目標(biāo)的實施和運行過程中取得項目的成功。

篇(6)

關(guān)鍵詞：公共建筑；智能化；管理模式

中圖分類號：TS958 文獻標(biāo)識碼： A

引言

隨著智能化建筑的提出，其主要的理念是建立了“以建筑為平臺，兼?zhèn)浣ㄖO(shè)備，包工自動化以及通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，集成結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)，服務(wù)以及管理的進一步組合，最終為人們提供了一個安全、高效、舒適以及高品質(zhì)的建筑環(huán)境。公共建筑是一種提供公共服務(wù)的場所，其智能化對于社會公共基礎(chǔ)設(shè)施的優(yōu)化有著深遠的意義。由于公共建設(shè)智能化的難度較大，技術(shù)水平要求較高，因此在工程管理中需要統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新管理模式。

一、公共建筑智能化工程的管理模式

1、單項子系統(tǒng)承包模式

在單項子系統(tǒng)承包模式中，其相關(guān)的單位是：建設(shè)單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、單項智能系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、單項系統(tǒng)承包方為合同關(guān)系，另外設(shè)計單位與單項系統(tǒng)就能夠承包公司為相互的合作關(guān)系。管理的模式特征主要的體現(xiàn)在：管理和配合關(guān)系比較復(fù)雜，其技術(shù)的接口比較多，工程涉及的面比較廣，協(xié)調(diào)工作量比較大，另外還要求建設(shè)單位配合專業(yè)齊全的工程管理人員。在適用范圍中，其規(guī)模比較小，系統(tǒng)少。

2、智能化工程總承包模式

相關(guān)的單位是：建設(shè)單位，設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包、單項系統(tǒng)承包方。相互之間的關(guān)系是：建設(shè)單位與設(shè)計單位、工程監(jiān)理公司、智能化工程總承包為合同的關(guān)系，其他之間是協(xié)調(diào)的關(guān)系。在模式特征中：其主要的優(yōu)勢是：簡化了管理的方式，大大的減少了建設(shè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作量，保障了前期規(guī)劃設(shè)計，并且分擔(dān)了一定的工作量，該系統(tǒng)為集成創(chuàng)造了一定的條件。

3、工程項目的管理模式

該項工程在管理模式中，主要的分為：項目管理服務(wù)，其工程項目管理企業(yè)按照相關(guān)的合同規(guī)定，在決策階段進行可行性報告的編制，然后進行總體的規(guī)劃，具體的按照設(shè)計、招投標(biāo)、采購管理、施工管理、試運行以及竣工階段進行。進一步保證了施工的質(zhì)量、安全、進度等問題；在項目管理承包模式中，由項目管理企業(yè)簽訂合同，完成了項目管理工作后，需要進行具體的合同沒那個約定初步設(shè)計，然后進行具體的規(guī)劃、和決策。

二、我國公用建筑智能化工程管理模式的現(xiàn)狀

1、智能化建筑的市場廣闊

我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展，在社會上的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面也越來越強調(diào)以科學(xué)發(fā)展觀為核心的節(jié)能環(huán)保理念，政府在升級社會公用基礎(chǔ)建筑的方面也在不斷努力，應(yīng)用更多的科學(xué)技術(shù)來實現(xiàn)公共建筑的智能化，最終實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保生態(tài)文明的實現(xiàn)。因此智能化建筑的市場廣闊，且有一定的需求量，因此智能產(chǎn)業(yè)要不斷發(fā)展，以滿足市場的需求。

2、智能化起步較晚

公共建筑的智能化不僅涉及建筑行業(yè)，而且還有應(yīng)用信息技術(shù)、電氣工程的相關(guān)技術(shù)要點，因此對于整體的工程管理模式要求較高。我國的智能化發(fā)展起步較晚，發(fā)展較慢，在建筑智能化中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，將影響整體的智能化應(yīng)用有效性，同時我國一些行業(yè)發(fā)展參差不齊，導(dǎo)致我國的公共建筑的智能化還停留在較低的水平上，工程管理的模式也不夠成熟。

3、公共建筑智能化整體水平低

我國的公共建筑智能化工程的起點比較低，而且沒有形成成熟完整的發(fā)展體系，目前，盡管我國的科學(xué)技術(shù)水平日新月異，但是整體水平還是相對較低，在公共建筑智能化方面，很多細節(jié)都難以達到滿意的效果，管理模式比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致項目的工程期較長，發(fā)展緩慢，這些因素綜合起來致使我國的公共建筑智能化的整體水平偏低。

三、我國公共建筑智能化工程管理模式存在的問題

公共建筑的智能化包含了諸多的高新技術(shù)，基本原理與應(yīng)用都比較復(fù)雜，在管理上需要科學(xué)的統(tǒng)籌安排，以及技術(shù)的協(xié)調(diào)一致。除此之外，技術(shù)方面的相關(guān)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)水平也影響到我國公共建筑智能化的發(fā)展。公共建筑作為社會的公共資源，要承受較多的人口以及較為密集的活動，因此對于技術(shù)的要求更為嚴(yán)格，尤其在管理模式上是一項嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

1、涉及到的技術(shù)錯綜復(fù)雜

我國公共建筑的智能化工程，與電氣工程、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等都聯(lián)系緊密。錯綜復(fù)雜的技術(shù)只有配合一致并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，才能最終實現(xiàn)智能化。由此這些技術(shù)都需要達到一定的技術(shù)水平，這樣才能滿足公共建筑智能化的社會需求。

2、各個行業(yè)協(xié)調(diào)一致比較復(fù)雜

在智能化的領(lǐng)域中，不僅是技術(shù)錯綜復(fù)雜，而且跨越的領(lǐng)域比較多，如何實現(xiàn)這些技術(shù)領(lǐng)域的協(xié)調(diào)配合，并順利解決其中的矛盾沖突問題，是在公共建筑智能化工程管理中的關(guān)鍵。因此，在工程過程中，對于設(shè)計的相關(guān)部門要協(xié)調(diào)安排好項目實踐，并保證在每個環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用能順利實現(xiàn)，在時間上沒有斷檔的現(xiàn)象。同時，對于各個承包單位的總體規(guī)劃，要從宏觀出發(fā)，注意整體的管理。

3、重點把握后期檢驗

我國的公共建筑智能化進程中，不僅要重點把握項目進行中的管理，而且還包括在工程后期的相關(guān)驗收程序。這一程序中，要對于公共建筑的整體功能進行明確，并在驗收過程中，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)的技術(shù)漏洞，并在技術(shù)上予以支持，使后期驗收發(fā)展為一套規(guī)范化的體制。

四、完善我國公共建筑智能化工程管理模式的基本途徑

1、公共建筑智能化的技術(shù)領(lǐng)域劃分

公共建筑的智能化是一項技術(shù)比較復(fù)雜的綜合性的工程，因此很難講其劃分到一項某一行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)。在完善我國工程管理模式的時候，首先要將建筑工程智能化的技術(shù)領(lǐng)域明確清晰，對于任何一個環(huán)節(jié)設(shè)計的技術(shù)應(yīng)用都要明確，無論是自動化工程，還是信息網(wǎng)絡(luò)，還是通訊技術(shù)，只有將各個領(lǐng)域統(tǒng)籌綜合應(yīng)用，才能不斷優(yōu)化工程管理。

2、建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體制

管理模式上，要積極引進現(xiàn)代的管理模式，根據(jù)公共建筑的基本特征，從實際情況出發(fā)，對于智能化工程進行管理。傳統(tǒng)的管理模式可能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代的發(fā)展，因此利用現(xiàn)代化的管理模式，從前期的規(guī)劃到后期的監(jiān)督檢驗，都有完整的體系，不斷促進智能化的發(fā)展。

3、拉動其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展

公共建筑的智能化也能帶動其他產(chǎn)業(yè)的進步，尤其是當(dāng)今一些新興產(chǎn)業(yè)，以及相關(guān)的高新科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)，例如信息工程、信息網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等等，這些領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)展對于建筑智能化也有積極的促進作用，只有技術(shù)趨于成熟，智能化才能實現(xiàn)，并為人們生活帶來更多便利。

結(jié)束語

我國的公共建筑智能化盡管起步較晚，基礎(chǔ)較差，但是隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步，以及管理理念的不斷更新，并與其他相關(guān)的產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合，統(tǒng)籌一致，在管理上積極采用現(xiàn)代的管理模式，是建筑的智能化與其他行業(yè)相互促進，共同發(fā)展。根據(jù)具體的施工方案制定了相應(yīng)的管理模式，為進一步加強我國公共建筑的管理提供了有效的方案，為建設(shè)單位提供了總體的設(shè)計規(guī)劃，解決了設(shè)計規(guī)劃中的需求和定位問題，將管理和運行得到良好的解決方案，這就為加強智能化建筑工程提供了有效的設(shè)計方案，提高了我國對公共建筑智能化管理的水平，從中提高了公共建筑的建設(shè)水平，提高了施工的質(zhì)量。

參考文獻

[1]包強，劉健，于UU.公共建筑智能化工程管理模式的探討[J].黑龍江科技信息，2014，12：183.

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程管理；技術(shù)應(yīng)用

中圖分類號：TU2 文獻標(biāo)識碼：A

一、智能化建筑概念

目前有關(guān)建設(shè)部門將智能化建筑定義為：“以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑到y(tǒng)工程結(jié)合了傳統(tǒng)建筑工程與高新技術(shù)等多學(xué)科，內(nèi)容涵蓋多個學(xué)科領(lǐng)域，近年來，在我國呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭及巨大的市場潛力。

二、建筑工程項目管理的特點

1、目標(biāo)的明確性

任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)，就是在項目的各限制條件的約束下，將項目順利建成。

2、責(zé)任的明確性

2.1簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進對合同的履行。

2.2工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)，明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同，有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

3、管理的復(fù)雜性

工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策，到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長。現(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進度和投資（或成本）控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)），工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

三、建筑智能化工程管理技術(shù)的應(yīng)用問題

1、缺少系統(tǒng)規(guī)劃理念

由于建設(shè)單位對智能化系統(tǒng)的理解深度還不夠，因此，常常片面地提出一些不切實際的要求，而承包單位對以需求為主導(dǎo)規(guī)劃理念的缺乏，管理部門專業(yè)技術(shù)人員的缺少，造成經(jīng)常是外行管內(nèi)行，最后導(dǎo)致僅僅簡單以技術(shù)系統(tǒng)的數(shù)量堆砌為衡量建筑智能化的標(biāo)準(zhǔn)，進而使整個工程的有效性降低。

2、設(shè)計院設(shè)計過程脫節(jié)

目前我國智能化建筑設(shè)計中，主要存在的問題是在定位不清晰。大多數(shù)設(shè)計院不重視或理解不深，只是停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)層面上，提不出智能化建筑切合實際的明確需求，根本就談不上全面系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計; 其次，整體設(shè)計的理念還不強，在設(shè)計時只強調(diào)自動化與通信技術(shù)及相關(guān)功能的應(yīng)用，較多呈現(xiàn)出電子、自動化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡單集合與堆砌的設(shè)計傾向，在設(shè)計智能化建筑時沒有一種整體考慮的思想。在整個項目設(shè)計過程中，多數(shù)項目智能化工程設(shè)計往往滯后于建筑設(shè)計，在進行施工圖設(shè)計時，智能化系統(tǒng)設(shè)備尚未選型、訂貨，所以土建設(shè)計圖紙往往沒有照顧到智能系統(tǒng)，或者僅憑過去經(jīng)驗考慮，造成弱電管線預(yù)埋遺漏，電纜通道較小或沒有等現(xiàn)象。所以設(shè)計滿足不了現(xiàn)場施工的要求，從而造成了設(shè)計方案不合理、施工質(zhì)量不合格，工程驗收不達標(biāo)，智能建筑不智能的嚴(yán)重后果。

3、施工人員綜合素質(zhì)不高且管理不善

管理人員整體素質(zhì)偏低。在很長的一段時間，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進入工程項目的管理層，管理團隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。對人員的管理缺乏科學(xué)性。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，同時，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

四、加強對建筑智能化工程的管理的措施

1、組織保證制度的建立

1.1實現(xiàn)目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，從項目的各部門到班組，層層落實，按工程及分部分項工程落實到責(zé)任人，明確責(zé)任，制定措施，以精心操作的工序質(zhì)量來保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.2制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分項工程質(zhì)量。

1.3采取各種不同的途徑，用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體職工樹立起“質(zhì)量第一、為用戶服務(wù)”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。

1.4優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)培訓(xùn)工作；嚴(yán)格控制進場原材的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料進入施工現(xiàn)場；合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)；采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば蚣案黜椧蛩?，達到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。

2、物資質(zhì)量保證體系

2.1供應(yīng)商確定，須在確定合格的材料供應(yīng)商或有信譽的廠家中采購。

2.2材料供應(yīng)商必須保證有足夠的能力提供本機電安裝工程所需某種材料或設(shè)備的全部型號規(guī)格與數(shù)量，以確保本機電安裝工程所用設(shè)備材料的一致性。

2.3物資檢驗，應(yīng)根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求，對物資進行抽樣檢驗和試驗，并做好檢驗記錄。

2.4設(shè)備材料進場，應(yīng)及時對其進行驗收，驗收工作由物資采購部經(jīng)理組織質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)人員參加，并應(yīng)邀請監(jiān)理工程師參加。

2.5材料、設(shè)備驗收合格后應(yīng)及時填寫《綜合驗收單》，《綜合驗收單》應(yīng)編號存檔。填寫內(nèi)容包括供方名稱、合同單號、材料單號、合格證號、日期、數(shù)量、外觀、質(zhì)量狀況、配件情況等內(nèi)容，并由參加驗收人員匯簽。該《綜合驗收單》是質(zhì)量追溯性管理的主要資料之一。

3、設(shè)計階段的完善

在系統(tǒng)分析階段，首先要定義清楚用戶所需的智能化系統(tǒng)，在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計階段，為用戶做出詳細的系統(tǒng)規(guī)劃書，并在詳細設(shè)計階段做好技術(shù)設(shè)計與施工組織設(shè)計。協(xié)調(diào)好各部門之間的設(shè)計和職責(zé)問題，合理安排布置，統(tǒng)籌兼顧，有的放矢。在具體實施中，糾正總體設(shè)計中的問題，進行優(yōu)化設(shè)計。

4、培養(yǎng)高素質(zhì)人才

高素質(zhì)人才的缺乏依然是目前行業(yè)的重大問題。因此，有必要加大力度培養(yǎng)一批技術(shù)水平過硬的專業(yè)科研人員，在技術(shù)開發(fā)，科研設(shè)計等方面深入探討，在現(xiàn)有理論研究的基礎(chǔ)之上，組織更多由多方參與的研討會，聽取包括建筑商，施工單位，業(yè)主，集成商等眾多意見，共同磋商行業(yè)發(fā)展的方向和出現(xiàn)的問題。建立行業(yè)專項研究基金和獎勵基金，不斷推動科研水平的提升，以此促進整個行業(yè)的發(fā)展。

5、施工中的管理制度

5.1技術(shù)交底制度

堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案，積極采用新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)。針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目專業(yè)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，各級交底以書面進行。

5.2樣板引路制度

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程或工種特別是量大面廣的分項工程在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

結(jié)束語

工程管理方法的改進和完善隨著智能化建筑的開發(fā)經(jīng)營逐漸的顯出成效，智能化構(gòu)建管理方法是一個系統(tǒng)工程，需要政府和相關(guān)部門的極大努力。相信在隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進步和成熟的。

參考文獻