序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇民營企業(yè)經(jīng)濟范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新問題

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，我國民營單位也隨市場經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展，其內(nèi)部經(jīng)濟管理體制也發(fā)生了一定變化，但是在民營企業(yè)經(jīng)濟管理活動中仍然存在守舊的做法，在新市場環(huán)節(jié)中這種守舊模式明顯以無法滿足新時期市場發(fā)展的需求，因此，創(chuàng)新經(jīng)濟管理成為民營企業(yè)必須重視的一個關(guān)鍵性話題。在創(chuàng)新民營企業(yè)經(jīng)濟管理工作前，我們首先應(yīng)對我國民營企業(yè)的經(jīng)濟管理特點進行一個全面分析，了解民營機構(gòu)經(jīng)濟管理內(nèi)涵與本質(zhì)，從而制定出更好的控制制度。

一、民營企業(yè)的經(jīng)濟管理特點探析

在新發(fā)展形勢下，經(jīng)濟管理問題出現(xiàn)了幾個明顯特征：

（一）經(jīng)濟管理綜合性

經(jīng)濟管理方案使用價值形勢治理經(jīng)營活動的一項工作，其將企業(yè)的經(jīng)營過程和物質(zhì)條件進行規(guī)劃和控制，這樣做便于使企業(yè)達到理想的經(jīng)濟效益，因此，經(jīng)濟管理工作不僅獨立性較強，同時其也必須應(yīng)具備綜合性特點。

（二）企業(yè)與經(jīng)濟管理的內(nèi)在聯(lián)系

所有企業(yè)在發(fā)展過程中，凡是涉及到經(jīng)費支出和收入的都與企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理有著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，而實際上企業(yè)各組織間都會和經(jīng)費產(chǎn)生著密切的聯(lián)系，這種內(nèi)在聯(lián)系是任何企業(yè)都無法避免的。企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟管理工作通常觸及了企業(yè)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，財務(wù)組織總會通過資金的使用情況將單位的其他組織聯(lián)系到一起，與此同時，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理組織也會以資金使用方式和企業(yè)間的其他組織取得聯(lián)系。除此之外，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟管理組織也在減少經(jīng)費支出和使用資金的過程中約束企業(yè)其他組織，從而確保企業(yè)提高自身經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標。

（三）財務(wù)指標可以反映出民營單位經(jīng)營的現(xiàn)狀

通常情況下，企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)財務(wù)指標完全可以反映企業(yè)管理決策過程中出現(xiàn)的問題和不足，如果企業(yè)經(jīng)營方式優(yōu)良與合理，就會帶動企業(yè)整體經(jīng)營和生產(chǎn)的效益，相應(yīng)的，其也會在經(jīng)濟管理指標中體現(xiàn)出來。

二、經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新研究

企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，應(yīng)注重實際效應(yīng)，將實際管理中出現(xiàn)的問題當成研究對象進行分析和探討，根據(jù)問題將相應(yīng)管理方案建立健全。在管理過程中應(yīng)實行一對一管理模式，針對管理活動中的焦點問題進行指定和分析，在應(yīng)對措施時應(yīng)注意簡單化原則，盡可能將復(fù)雜問題簡單處理，這樣不僅能夠節(jié)約時間，同時還能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟管理作風樹立起來，本文筆者認為，要想做好民營單位的經(jīng)濟管理工作應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）調(diào)整管理目標

針對經(jīng)濟管理內(nèi)容而言，其最大目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，但是從長遠角度上來分析，利潤最大化并不是企業(yè)生存與發(fā)展的競爭優(yōu)勢，因此，我們應(yīng)有目的的將方案進行調(diào)整，轉(zhuǎn)變方案目標，爭取全面提升企業(yè)的市場競爭能力，從人員、經(jīng)濟和技術(shù)三方面內(nèi)容做起，將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作落實到具體的管理任務(wù)當中。

（二）創(chuàng)新風險管理工作

在新時期下企業(yè)經(jīng)營的風險隨處可見，因此，我們應(yīng)對風險問題進行管理，深入認真的研究風險管理問題，企業(yè)在面臨風險困擾時，應(yīng)快速找出產(chǎn)生風險的因素，全面分析風險發(fā)展趨勢。因為現(xiàn)在的經(jīng)濟風險問題越來越多多樣化和復(fù)雜化，所以，企業(yè)應(yīng)對每一種經(jīng)濟風險問題進行預(yù)案分析，并且應(yīng)將緊急的應(yīng)對措施制定出來。

（三）制定科學合理的管理體制

經(jīng)濟管理體制的合理性能夠保證經(jīng)濟體系運行的正?；c平穩(wěn)化。在經(jīng)濟體制制定過程中，企業(yè)應(yīng)按照我國經(jīng)濟法規(guī)的內(nèi)容全面考量體系制定問題，只有這樣才能有助于企業(yè)更好的開展經(jīng)濟管理工作。

三、營造良好的經(jīng)濟管理氛圍

企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中首先應(yīng)將企業(yè)發(fā)展方向定位好，只有定位好企業(yè)發(fā)展方向才能使員工明白企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作的重要意義，從而使員工積極配合管理組織將管理落實到工作細節(jié)中。

（一）強化經(jīng)濟管理宣傳力度

在企業(yè)內(nèi)強化經(jīng)濟管理宣傳力度，能夠使企業(yè)員工充分了解經(jīng)濟管理內(nèi)涵，以各種各樣的形式對經(jīng)濟管理工作進行宣傳，將配合員工經(jīng)濟管理的舉措制定出來，保證企業(yè)員工都可以理解經(jīng)濟管理活動的重要意義。

（二）制定經(jīng)濟管理條規(guī)

在企業(yè)內(nèi)制定經(jīng)濟管理條規(guī)是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經(jīng)濟過程中的操作行為，同時還能夠時刻敲響經(jīng)濟管理工作的警鐘，制定好經(jīng)濟管理條規(guī)，就必須結(jié)合企業(yè)自身的收益情況和實際情況，根據(jù)企業(yè)工作人員的工作性質(zhì)劃分出不同員工應(yīng)遵守的經(jīng)濟條款。如果員工職位較高，且工作經(jīng)驗較為豐富，那么就應(yīng)對其職能進行具體的劃分，同時，其在經(jīng)濟管理工作中所應(yīng)承擔的責任也就應(yīng)較多。因此，不同工作人員從事經(jīng)濟管理工作時應(yīng)有不同的責任劃分，在制定經(jīng)濟管理規(guī)程時也應(yīng)注意各組織員工的工作本質(zhì)，根據(jù)工作情況給員工分配不同任務(wù)。

（三）創(chuàng)新審查工作

經(jīng)濟管理還應(yīng)重視審查環(huán)節(jié)的各項工作，在員工開展經(jīng)濟管理工作時公開工作內(nèi)容，當一些較為機密的信息不便于公開時，應(yīng)該移交有關(guān)單位審查，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)經(jīng)濟的公開性和透明性，避免企業(yè)經(jīng)濟出現(xiàn)模糊不清的狀況。經(jīng)濟審查工作者不僅應(yīng)具備相關(guān)審查經(jīng)驗，同時還應(yīng)具備較強的專業(yè)能力，這樣才可以將經(jīng)濟管理審查工作做好。定時定期的進行審查工作，能夠防范企業(yè)經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)的各種弊端，從而有效解決經(jīng)濟管理問題，防患于未然。

總結(jié)

由于我國經(jīng)濟體制不斷改革與創(chuàng)新，我國民營單位面臨的機會和選擇越來越多，經(jīng)濟管理工作成為企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)最為關(guān)鍵的部分之一，同時其也使企業(yè)追求目標的根本所在，為使企業(yè)發(fā)揮更加的經(jīng)濟管理作用，企業(yè)必須對自身經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析與改革，找到企業(yè)自身管理的不足之處和弊病，不斷強化企業(yè)自身的管理水平，強化企業(yè)管理技能和管理知識，完善現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系。

參考文獻：

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篇(2)

關(guān)鍵詞：華為經(jīng)濟 狼性發(fā)展戰(zhàn)略

1 華為經(jīng)濟現(xiàn)狀及分析

華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1988年成立于中國深圳。華為從事通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)與銷售，專門為電信運營商提供光網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)、移動網(wǎng)和增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)解決方案，為客戶創(chuàng)造長期的價值和潛在的增長。華為是中國電信市場的主要供應(yīng)商之一，并已成功進入全球電信市場，為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已應(yīng)用于全球100多個國家，以及35個全球前50強的運營商。華為作為中國民營企業(yè)，在短短的數(shù)十幾年內(nèi)迅速發(fā)展壯大，固然得益于中國快速成長的電訊市場，但華為獨特的企業(yè)文化也是其成功的原因之一。在華為的企業(yè)發(fā)展中，最具特色的要數(shù)他們的“狼性管理”的核心理念。

華為認為“狼性”是企業(yè)學習的榜樣，并把狼的優(yōu)點總結(jié)為三條：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。在華為的企業(yè)運營和日常管理中，“狼性”被發(fā)揮得淋漓盡致。

1.1 狼性發(fā)展戰(zhàn)略的制定

1.1.1 狼性發(fā)展戰(zhàn)略

狼群勢力足夠雄厚的時候也是領(lǐng)地擴張的時候。為了滿足客戶的需求，華為不斷拓寬市場，擴張領(lǐng)地，華為采用了打入國際市場――“走出去”的狼性發(fā)展戰(zhàn)略。現(xiàn)在華為公司在全球有1.4萬名市場人員，其中大約1萬人工作在海外，海外市場人員中有50%是外國當?shù)貑T工。華為在全球有9個地區(qū)市場部，其中8個在海外。在海外80多個國家設(shè)有市場辦事處和工程服務(wù)機構(gòu)。華為還在全球設(shè)立了29個培訓中心，為當?shù)嘏囵B(yǎng)技術(shù)人員，并大力推行員工的本土化。近10年來，華為不僅引領(lǐng)中國民族通信企業(yè)實現(xiàn)群體突破，在這一高科技領(lǐng)域達到世界先進水平，而且以優(yōu)勢地位實現(xiàn)了國際化。

1.1.2 狼性企業(yè)核心競爭力

在知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新的作用得到空前強化，并升華成一種社會主題。企業(yè)自上而下都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新確定性來對付未來的不確定性。華為將創(chuàng)新作為企業(yè)生存的條件，并提升為企業(yè)在競爭中勝出的核心競爭力。華為賦予“狼經(jīng)濟”新的內(nèi)涵，即在全公司營造一種積極創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、榮于創(chuàng)新的精神氛圍，把華為建設(shè)成一支高度創(chuàng)新的隊伍。

1.2 狼性企業(yè)人力資源管理

1.2.1 領(lǐng)導(dǎo)者的角色

華為擁有優(yōu)秀的強勢領(lǐng)導(dǎo)者，他們具有很高的權(quán)威性，他們的思想就是華為的思想，他們的目標就是華為的目標，華為員工由此產(chǎn)生了對領(lǐng)導(dǎo)者的服從感，這是明顯的狼性文化中對領(lǐng)導(dǎo)忠誠的“服從”的體現(xiàn)。透視“服從”的背后，可以看到可能出現(xiàn)的一些弊端。如華為規(guī)模日漸壯大，對領(lǐng)導(dǎo)的“服從”難免會使員工在思想與行為上產(chǎn)生統(tǒng)一，掩蓋其思想意識上的差別和分歧，久而久之造成領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的脫節(jié)，也可能會在一定程度上阻礙華為人的創(chuàng)新精神，員工也就無法保持長久旺盛的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。所以，作為狼性文化的“頭狼”，華為的領(lǐng)導(dǎo)者在充當企業(yè)航船舵手的同時，還應(yīng)消除“服從”中隱含的等級觀念，使員工與領(lǐng)導(dǎo)融為一體，這種融合有利于發(fā)掘員工的創(chuàng)造力，發(fā)現(xiàn)潛存的問題，征求更多的意見等，更有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

1.2.2 人才的管理

華為之所以能產(chǎn)生吸引并凝聚員工的功能作用，關(guān)鍵在于華為核心價值觀與員工個人的價值取向是相一致的，這是狼經(jīng)濟的又一體現(xiàn)，即群體與成員有一致的觀念，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。首先，華為重視人力資源的挖掘，不惜一切代價廣攬高素質(zhì)、開拓型、敬業(yè)型人才。其次，重視人才的培養(yǎng)。最后，自由雇傭制度。自由雇傭制促使每個員工都成為自強、自立、自尊的強者，從而保證公司具有持久的活力和競爭力。

1.3 華為狼經(jīng)濟的特色

1.3.1 文化的建立與維護

華為文化建設(shè)是徹底的理論與實踐相結(jié)合。在理論方面，華為的文化的核心理念從個人觀點提升到公開出版各種刊物直到上升為企業(yè)最高形式《華為基本法》，這使華為的文化建設(shè)展現(xiàn)到極致。華為文化的維護也落到實處。在華為新員工招聘中，不認同華為文化的應(yīng)聘者是不會被錄用的。

1.3.2 狼性文化雙刃劍

任何事物都具有兩面性，“狼性文化”同樣是柄“雙刃劍”，它雖然給華為帶來了巨大的成功，但“狼性”的背后卻潛伏著危機，這種危機的擴大將對華為產(chǎn)生極其嚴重的影響。華為的“狼性”考慮更多的是自身的利益，而缺乏構(gòu)建一個和諧共存的合作環(huán)境的思考?！袄切浴北举|(zhì)上所體現(xiàn)的是殘酷無情、不擇手段、無視人性、狡詐兇殘，這極易造成企業(yè)及員工產(chǎn)生文化迷失。

我們認為，“狼性文化”在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段起著非常重要的作用，使得華為迅速成長、 壯大，但隨著環(huán)境的變化和企業(yè)的不斷發(fā)展，我們應(yīng)當從不同的角度和不同階段來看待狼性文化的優(yōu)點，對狼性文化的一些弊端，也應(yīng)當積極采取措施，不應(yīng)當以偏概全，影響了企業(yè)的發(fā)展。

2 華為狼經(jīng)濟發(fā)展策略

狼性管理無疑淋漓盡致的彰顯了中國企業(yè)對競爭力的渴望，但其本身所帶有的局限和負面作用也逐漸擴展開來。華為在創(chuàng)業(yè)階段所形成的狼性管理是為了解決華為的生存問題。隨著企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境發(fā)生變化，現(xiàn)在華為所面臨的問題是如何使企業(yè)更好的發(fā)展。近年來華為暴露出的管理問題，如內(nèi)部管理過于強硬、人性化不足、高離職率等，時時困擾著華為發(fā)展。華為正在經(jīng)歷一種文化變革的考驗。對此，本文從管理理念、激勵機制、組織氛圍和對狼性管理的探討幾個方面提出了一些策略。

2.1 更新文化理念

企業(yè)文化并不是一成不變的，也要與時俱進。企業(yè)文化應(yīng)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善。狼性文化同樣如此。面對華為狼性文化帶來的諸多問題，華為首先應(yīng)當做的是更新文化理念。①創(chuàng)業(yè)期企業(yè)文化需要“狼性”。②成長期企業(yè)文化需要“羊性”。③繁榮期企業(yè)文化需要“人性”。

2.2 調(diào)整激勵機制

現(xiàn)代企業(yè)管理首先是對人的管理。企業(yè)的效率和員工的歸屬感在很大程度上取決于其員工受激勵的水平。因此，要調(diào)整企業(yè)的激勵要素，使適合本企業(yè)的激勵機制內(nèi)化為企業(yè)文化的一部分。讓員工認同企業(yè)文化的同時，也受到相應(yīng)的激勵，這樣能有效的壓制員工的不滿情緒，緩解由于組織壓強文化帶來的壓力，從而降低沖突、離職等問題。我們可以從獎勵形式和約束機制方面找到一些解決問題的對策。

2.3 營造和諧氛圍

狼性管理本身存在強硬和剛性的一面，如果一味強調(diào)狼性進攻性，就很容易導(dǎo)致人性的缺失，產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。營造一個相對寬松的氛圍，一個樂觀互助的和諧企業(yè)，是華為比擴張市場更需用心去做的當務(wù)之急。事實上，狼性管理本身就具有和諧的內(nèi)涵，只是沒有被足夠的挖掘和重視。

2.4 區(qū)分對待狼性管理

企業(yè)管理應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化和企業(yè)的長遠目標。狼性并不是對任何企業(yè)都適合的。過去我們研究的企業(yè)過于籠統(tǒng)，對于狼性管理中的進攻性、高壓強性把握的不得當；而對于狼性管理中的和諧性、合作性挖掘的還不夠。此外，我們還不明確狼性管理的使用范圍和使用的“度”的問題，因此出現(xiàn)了對于狼性管理的褒貶不一。問題的確存在，但是否是由狼性管理引起的，是否是由于對狼性管理的過分推崇或一味批判造成的偏激導(dǎo)致的，我們還不能確定。但通過狼性管理的發(fā)展趨勢和事物的發(fā)展規(guī)律可知，我們應(yīng)該內(nèi)外有別的對待企業(yè)狼性經(jīng)濟管理的模式。

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篇(3)

摘要:人力資本理論的重要內(nèi)容之一,是提出人力資本要參與企業(yè)剩余收益的分配。其中一個重要的實踐形式就是企業(yè)管理層持股。企業(yè)管理層持股在我國國有企業(yè)中還有許多制度上的障礙,但在民營企業(yè)中已有多年探索。通過對國有和民營上市公司管理層持股比例和凈資產(chǎn)收益關(guān)系的統(tǒng)計與回歸分析來看,管理層持股同經(jīng)濟效率提高有一定的相關(guān)關(guān)系。

關(guān)鍵詞：人力資本產(chǎn)權(quán)管理層持股企業(yè)經(jīng)濟效率

人力資本理論認為,人力資本與物質(zhì)資本一樣享有企業(yè)的剩余收益分配權(quán)。巴澤爾、舒爾茨、周其仁等學者明確指出人力資本與其載體不可分離,人力資本產(chǎn)權(quán)具有“私產(chǎn)”的特性。因此,調(diào)動人力資本積極性的有效辦法,莫過于尊重其所有權(quán)的私有性,針對不同的人力資本給予不同的剩余收益分配權(quán)。這樣既體現(xiàn)了人力資源的產(chǎn)權(quán)特征,又使人力資本取得與其他資本平等的收益地位。當然國內(nèi)一些學者也有不同的觀點,但對人力資本產(chǎn)權(quán)“私有性”爭論的雙方,都承認不合理的人力資本產(chǎn)權(quán)配置會導(dǎo)致德姆塞茨意義上的“產(chǎn)權(quán)殘缺”。所以,合理的人力資本產(chǎn)權(quán)配置對于企業(yè)經(jīng)濟效率的提高是有意義的。實踐中,針對管理層的年薪制和期權(quán)股激勵,針對普通員工的員工持股計劃,就是一種探索。其中,管理層持有股份是體現(xiàn)人力資本參與剩余收益分配的一種較好的方式。本文主要針對管理層持股對企業(yè)經(jīng)濟效率(選用凈資產(chǎn)收益率)的影響進行實證分析。文中選取了895個國有上市公司與256個民營上市公司的較全面的描述性統(tǒng)計分析,又以41個國有上市信息技術(shù)公司與33個民營上市信息技術(shù)公司為重點,設(shè)計模型進行回歸分析。(數(shù)據(jù)均來源于上市公司2003年年報)。

一、變量選取與定義

以凈資產(chǎn)收益率為衡量經(jīng)濟效率的指標(被解釋變量),以管理層持股比例作為自變量(解釋變量);另外,還設(shè)定了對公司業(yè)績影響最顯著的四個控制變量,即管理層薪酬、公司銷售規(guī)模、股權(quán)集中度和財務(wù)杠桿比率。各變量的代表符號和具體定義見表1。

二、國有與民營上市公司描述性統(tǒng)計

由于我國不同行業(yè)的管理層持股狀況差異巨大,所以這里對國有和民營上市公司只進行描述性統(tǒng)計分析。由于民營控股科技公司的董事和管理者持股比例較高,管理層持股比例的相關(guān)系數(shù)也要高于國有控股科技公司管理層持股比例的相關(guān)系數(shù)(任建新,2005)。本文除選取國有和民營人力資本存量較大的信息技術(shù)企業(yè)分別進行重點描述統(tǒng)計分析外,還進行回歸分析。

(一)國有、民營上市公司總體描述性統(tǒng)計截止2003年,我國895個國有上市公司和256個民營上市公司效率與管理層持股的總體情況如表2的所示。從中可以看出,民營上市公司的平均凈資產(chǎn)收益率(10124%)遠高于國有上市公司(4198%)。而從管理層持股比例來看,民營上市公司(2125%)也遠高于國有上市公司(0108%)。這在一定程度上說明民營上市公司人力資本產(chǎn)權(quán)安排及相關(guān)的經(jīng)濟效率要優(yōu)于國有上市公司。另外,無論是凈資產(chǎn)收益率還是管理層持股比例,民營上市公司的標準差都大于國有上市公司,反映出民營企業(yè)在市場經(jīng)濟中的運行風險較高,民營上市公司管理層持股比例最高的士蘭微可達到74126%,比國有上市公司管理層持股比例最高的中軟股份18.59%高出近4倍,說明國有企業(yè)在人力資本產(chǎn)權(quán)制度安排上需要進行根本突破。

(二)國有、民營信息技術(shù)企業(yè)上市公司描述性統(tǒng)計表3所反映的基本情況與上面的總體描述性統(tǒng)計是一致的。例如民營信息技術(shù)上市公司的平均資產(chǎn)收益(5163%)要高于國有公司(5115%),但比較接近。另外,民營信息技術(shù)上市公司資產(chǎn)收益率和管理層持股比例的標準差遠大于國有公司,運行風險也與總體民營企業(yè)一樣較高。但民營上市公司管理層最大持股比例的股份(70126%),比國有上市公司管理層的最高持有股份(1816%)也高出3.8倍。顯然民營信息技術(shù)上市公司對人力資本產(chǎn)權(quán)的認可程度要高于國有上市公司。

三、典型行業(yè)管理層持股經(jīng)濟效率的回歸分析

人力資本產(chǎn)權(quán)制度安排在我國不同行業(yè)的差異巨大,目前尚不具備建立有關(guān)人力資本產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟效率關(guān)系的總體模型。本文只對信息技術(shù)業(yè)進行回歸分析。

(一)假設(shè)與模型構(gòu)建確立人力資本產(chǎn)權(quán)提高經(jīng)濟效率,由此作兩方面假設(shè)一是企業(yè)管理層持股比例與企業(yè)凈資產(chǎn)收益率正相關(guān),二是民營信息技術(shù)業(yè)的管理層持股對凈資產(chǎn)收益率的相關(guān)性高于國有信息技術(shù)業(yè)。模型構(gòu)建如下:ROEi=αi+βi•MSR+δ1i•In(MW)+δ2i•ln(S)+δ3i•Cl+δ4i•C5+δ5i•FL+μi上式中i表示企業(yè)類型,i=1代表民營上市公司,i=2代表國有上市公司,αi為截距,βi為相應(yīng)解釋變量的系數(shù),δli、δ2i、δ3i、δ4i、δ5i為相應(yīng)控制變量的系數(shù),μi為隨機項,具體變量定義見表1,其中,對于管理層薪酬MW和公司銷售規(guī)模S我們?nèi)∽匀粚?shù)ln(MW)和ln(S)。

(二)檢驗結(jié)果與分析基于74個國有、民營上市信息技術(shù)公司信息,運用Eviews3軟件對上述模型做回歸分析。其回歸結(jié)果如表4、5所示。

這表明:

1、無論民營還是國有的信息技術(shù)企業(yè),其管理層持股比例與企業(yè)凈資產(chǎn)收益率均正相關(guān),第一個假設(shè)成立。但是,總體上相關(guān)較弱。這其中民營企業(yè)的相關(guān)性又明顯強于國有企業(yè)(民營企業(yè)MSR的系數(shù)為01164,國有企業(yè)MSR的系數(shù)為01035),也就是說,民營上市公司管理層持股對企業(yè)經(jīng)濟效率的影響要遠大于國有上市公司。說明民營信息技術(shù)企業(yè)對人力資本產(chǎn)權(quán)的認可程度要高于國有企業(yè)。

2、國有企業(yè)的假設(shè)檢驗幾乎不能通過,說明管理層持股在國有上市公司中還沒有成為對企業(yè)經(jīng)濟效率的影響因素,國有企業(yè)對人力資本參與剩余收益分配的實踐還有很大差距,人力資本產(chǎn)權(quán)制度安排還不能對企業(yè)經(jīng)濟效率產(chǎn)生實質(zhì)性影響。

3、從表4可以看出,民營信息技術(shù)上市公司模型的擬合程度較好,R2值達到0188(在橫截面數(shù)據(jù)的條件下),說明民營上市公司中管理層持股對企業(yè)經(jīng)濟效率有重要影響,這也充分顯示出民營企業(yè)對人力資本產(chǎn)權(quán)的初步認可,人力資本參與剩余收益分配已對企業(yè)經(jīng)濟效率具有一定作用。在綜合描述性統(tǒng)計分析中,民營企業(yè)經(jīng)濟效率的優(yōu)勢,說明國有企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)向民營企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)制度變遷的收益是大于成本的。

四、結(jié)論

對人力資本產(chǎn)權(quán)特征的正確認識,是人力資本產(chǎn)權(quán)制度合理安排的基礎(chǔ)。通過對國有企業(yè)和民營企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)制度安排中管理層持股狀況的實證分析,我們可以得出以下結(jié)論:

第一,在我國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中,對人力資本產(chǎn)權(quán)的安排較為靈活,且在管理層持股等方面已有了一些探索,并且在企業(yè)經(jīng)濟效率上收到了一定的回報。而國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排中對于人力資本產(chǎn)權(quán)尚無明確的規(guī)定,不能充分發(fā)揮人力資本對企業(yè)經(jīng)濟效率提高的巨大作用,國企產(chǎn)權(quán)制度改革任重道遠。

第二,不同的人力資本產(chǎn)權(quán)制度安排對經(jīng)濟效率具有重要影響。人力資本產(chǎn)權(quán)市場化的配置方式雖然在一定程度上增加了交易費用,但收益的增加是巨大的。因此無論國有企業(yè)還是民營企業(yè),通過管理層持股等方式,明確人力資本產(chǎn)權(quán)地位,是提高經(jīng)濟效率的有效途徑。

第三,在我國經(jīng)濟發(fā)展實踐中,對人力資本產(chǎn)權(quán)的認可程度有待加強,尤其是國有企業(yè)。管理層持股是一種方法。人力資本產(chǎn)權(quán)地位的實現(xiàn)形式需要有更多的創(chuàng)新,以充分發(fā)揮人力資本的高回報率作用。這對于增強國有企業(yè)活力、提高競爭力無疑是一個重要方面。民營企業(yè)人力資本產(chǎn)權(quán)的制度安排已對企業(yè)效益增長產(chǎn)生推動作用,但由于人力資本在測量等方面的現(xiàn)實困難,其對經(jīng)濟效率提高的準確貢獻率還有待于進一步的研究。需要強調(diào)的是,企業(yè)經(jīng)濟效率受到經(jīng)營戰(zhàn)略、市場途徑、管理制度、企業(yè)文化等多種因素的影響,文中部分樣本的回歸分析,并不能得出管理層持股越多,經(jīng)濟效率越高的結(jié)論。

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篇(4)

1、民營企業(yè)管理存在的缺陷

大多數(shù)民營企業(yè)沿用家族式管理模式，管理制度不健全、甚至形同虛設(shè)，管理層的水平參差不齊、生產(chǎn)經(jīng)營方向不統(tǒng)一、營銷戰(zhàn)略不明確等等，尤其是財務(wù)管理制度混亂造成對企業(yè)進行經(jīng)濟融資造成的影響最大。

2、銀行要求的門檻較高

   中小民營企業(yè)本身抵押物很少，加之在剛起步創(chuàng)業(yè)階段，銀行為了規(guī)避自身風險所以要求企業(yè)在融資時抵押物必須充實，要求企業(yè)自由資金必須達到35%以上，而對企業(yè)提供的抵押物評估很低，對土地、機器的評估價僅為25%左右，同時要對企業(yè)的發(fā)展前景要做出深入的研判，這對剛起步創(chuàng)業(yè)的小微企業(yè)想融資無疑是雪上加霜。

3、銀行貸款融資渠道不暢

大部分民營企業(yè)進行經(jīng)濟融資的渠道和方式都是通過一定的抵押和擔保從各類銀行進行貸款。銀行為避免給中小民營企業(yè)貸款后造成貸款無法回收的情況發(fā)生，往往會制定一系列比較嚴格和苛刻的審批條件，當貸款辦下來以后已經(jīng)過了很長時間，使得中小民營企業(yè)錯過了絕佳擴大規(guī)模的時期。

4、擔保融資發(fā)展不均衡

大部分民營企業(yè)向銀行取得經(jīng)濟融資的方式是通過：抵押貸款或擔保貸款。很難獲得銀行給予的信用貸款，然而即使是采用抵押貸款或擔保貸款，大部分中小民營企業(yè)難以找到擔保人，銀行也不允許效益一般的民營企業(yè)擔保，效益好的企業(yè)又不愿以自己企業(yè)的資產(chǎn)做抵押，害怕市場風險。蒼溪縣僅有一家擔保公司，融資要求的門檻并不比銀行的要求底。

5、企業(yè)融資不?？顚Ｓ?/p>

  有的企業(yè)在銀行融資后，并不把融得的資金用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，而是用于其他項目的投資，致使企業(yè)得不到發(fā)展、資金鏈斷裂、周轉(zhuǎn)資金緊缺等情況，企業(yè)最終走向衰敗，更得不到銀行方面的資金支持。

二、促進民營企業(yè)經(jīng)濟融資的對策

1、加強企業(yè)自身建設(shè)

（1）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式：民營企業(yè)想要突破經(jīng)濟融資難的困境，必須堅持不懈地建立科學規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，只有建立和完善標準化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，才能得到金融機構(gòu)的認可，降低雙方交易成本，解決融資過程中存在的障礙。

（2）引進培養(yǎng)高素質(zhì)金融人才：限制大部分民營企業(yè)進行經(jīng)濟融資的一個原因是企業(yè)的管理決策層缺乏相應(yīng)的金融和財務(wù)人才，對此企業(yè)可以根據(jù)公司的實際發(fā)展需要設(shè)立專項資金去聘用和培養(yǎng)適合公司發(fā)展的高素質(zhì)的金融、財務(wù)人才。

（3）樹立全方位融資理念：民營企業(yè)進行經(jīng)濟融資往往是建立在新項目或者擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，而市場機會的出現(xiàn)往往是短暫的。不論是能為企業(yè)獲取利益的新項目還是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都需要大量的資金支持，而企業(yè)恰巧在這個時候沒有充足的資金儲備，也很難在短時間內(nèi)獲取一定數(shù)額的經(jīng)濟融資。這就需要企業(yè)樹立全方位的融資理念，將自身資源最大可能的資本化，增加資本使用效率。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；內(nèi)部審計；完善

隨著改革開放，我國的民營經(jīng)濟已經(jīng)有了很大的發(fā)展。民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、快速地發(fā)展，必須對企業(yè)的經(jīng)營管理和有效監(jiān)督提出更高的要求。內(nèi)部審計作為民營企業(yè)內(nèi)部管理體系的一個重要組成部分，對加強民營企業(yè)內(nèi)部管理，促進和改善民營企業(yè)經(jīng)營管理水平，維護民營企業(yè)的安全經(jīng)營，提高企業(yè)的競爭力有著不可替代的作用。

1．完善我國民營企業(yè)內(nèi)部審計的必要性

1．1 完善內(nèi)部審計是民營企業(yè)自身發(fā)展的需要現(xiàn)代內(nèi)部審計是隨著企業(yè)管理層次的增多和管理人員控制范圍的擴大，基于內(nèi)部經(jīng)濟監(jiān)督和管理的需要而產(chǎn)生的。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，管理層次增多，企業(yè)進行管理的跨度和難度增加。這就需要設(shè)立專門的審計機構(gòu)，加強對日常經(jīng)營活動的檢查，客觀評價經(jīng)營管理者的管理績效，對經(jīng)營管理提出有針對性的建議，并通過效益審計為企業(yè)決策提供依據(jù)。

1．2 完善內(nèi)部審計是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理模式逐步由家族式向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，為了明確各自的權(quán)責，要求企業(yè)內(nèi)部形成一種監(jiān)督機制，內(nèi)部審計便成為實施這一監(jiān)督機制的有力手段。企業(yè)管理層借助內(nèi)部審計對企業(yè)各職能部門的經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟責任進行監(jiān)督和評價。

2．我國民營企業(yè)內(nèi)部審計的現(xiàn)狀及存在的問題

我國民營企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展歷程較短。在創(chuàng)業(yè)之初，內(nèi)部審計大多不被重視。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，依靠個人的能力和家族成員來管理的難度也越來越大，家族制的管理開始弱化，引發(fā)種種問題，內(nèi)部審計在民營企業(yè)開始產(chǎn)生。隨著市場競爭的日益激烈，迫使民營企業(yè)向管理要效益，向技術(shù)進步要效益，向優(yōu)化資源配置要效益，向調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要效益，向降低成本費用要效益。民營企業(yè)內(nèi)部審計的經(jīng)濟評價職能逐漸成為主要的職能，開始把更多的精力集中于評價系統(tǒng)的效益和效果， 審計的重點開始由財務(wù)收支審計向管理效益審計轉(zhuǎn)移。內(nèi)部審計在民營企業(yè)中越來越受到重視。

隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展，內(nèi)部審計在民營企業(yè)中已逐步得到了認可和推行，但內(nèi)部審計機構(gòu)是企業(yè)出于自身特點設(shè)立的，由于民營企業(yè)自身的局限性以及所面臨的制度、政策和法律環(huán)境等方面的影響，內(nèi)部審計還存在許多問題。具體表現(xiàn)如下：

2．1 內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置混亂我國民營企業(yè)內(nèi)部審計的設(shè)立不同于國有企業(yè)內(nèi)部審計的設(shè)立，它缺乏政府的指導(dǎo)和支持，以及法律法規(guī)的管理和約束。我國的民營企業(yè)中，有相當一部分未建立內(nèi)部審計制度；已設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)的企業(yè)，其機構(gòu)設(shè)置也不規(guī)范。內(nèi)部審計機構(gòu)形式多種多樣，方法各不相同，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系不順，工作職責不清，內(nèi)部審計監(jiān)督力度弱化，使整個企業(yè)內(nèi)部審計工作難以總體規(guī)劃和全面安排，致使內(nèi)部審計工作處于無序狀態(tài)。

2．2 家族式管理模式對內(nèi)部審計的制約很多民營企業(yè)都實行家族制管理模式， 企業(yè)的管理當局既是財產(chǎn)的所有者又是財產(chǎn)的經(jīng)營者，加之企業(yè)內(nèi)部存在很復(fù)雜的人際關(guān)系，影響了內(nèi)部審計的作用和職能的發(fā)揮。另一方由于缺乏專業(yè)背景和管理經(jīng)驗的家族成員往往被安排于重要崗位，容易造成“內(nèi)部人審內(nèi)部人”的狀況，嚴重損害了內(nèi)部審計的獨立性，大大降低了審計的效率和效果，影響了內(nèi)部審計的審計質(zhì)量。

2．3 內(nèi)部審計人員素質(zhì)不高內(nèi)部審計人員應(yīng)熟悉有關(guān)法律法規(guī)，掌握審計、財會方面的知識，通曉所在行業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識和所在行業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)營管理方法與技巧，同時，還應(yīng)有高度負責的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。但是在實際工作中民營企業(yè)審計機構(gòu)的負責人常由創(chuàng)始人或他們的親信擔任。他們多數(shù)不懂審計，嚴重影響了內(nèi)部審計作用的發(fā)揮。同時，很多民營企業(yè)的內(nèi)部審計人員是從財務(wù)部門或其他部門抽派的，有的審計人員往往還兼任其他職位。嚴重影響了內(nèi)部審計的工作質(zhì)量。

2．4 審計的重點不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要目前多數(shù)民營企業(yè)內(nèi)部審計主要以開展財務(wù)審計為主，很少涉及企業(yè)的經(jīng)營管理、內(nèi)部控制、經(jīng)濟效益等領(lǐng)域，缺少全方位的宏觀思維。但是隨著市場經(jīng)濟體制的逐步發(fā)展和完善，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，經(jīng)營環(huán)境和投資主體都發(fā)生了變化，這就需要民營企業(yè)將內(nèi)部審計的工作重點逐步轉(zhuǎn)移到管理效益審計上來。[論/文/網(wǎng) LunWenData/Com]

3．完善民營企業(yè)內(nèi)部審計的對策

隨著民營企業(yè)的發(fā)展和外部市場環(huán)境的變化，民營企業(yè)內(nèi)部審計中存在的問題已阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。為了更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，促使民營企業(yè)在市場競爭中更好地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，需要提出具體措施解決問題，從而促進民營企業(yè)內(nèi)部審計的完善與發(fā)展。

3．1 合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)， 明確職責權(quán)限民營企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)設(shè)置的合理性直接影響到審計職能的發(fā)揮。民營企業(yè)首先需要合理設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，將其納入企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系。同時明確內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的職責和權(quán)限，使企業(yè)的內(nèi)部審計具有相對的獨立性和權(quán)威性。對于規(guī)模較小的民營企業(yè)，可以將內(nèi)部審計工作可通過投標方式向有資質(zhì)的會計師事務(wù)所等社會中介機構(gòu)發(fā)包，企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計長，以監(jiān)督審計業(yè)務(wù)的執(zhí)行。對于實行公司制的民營企業(yè)，可以單獨設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，與經(jīng)理層同級，幫助經(jīng)理及時考核下級各職能部門的制度執(zhí)行情況和各管理層的日常經(jīng)營管理活動， 對經(jīng)理層負責。這樣有利于內(nèi)部審計工作的順利開展工作。

3．2 減小家族式管理模式對內(nèi)部審計工作的影響產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化使得民營企業(yè)更加注重內(nèi)部審計的監(jiān)督職能。監(jiān)督職能的充分發(fā)揮要求杜絕不能勝任內(nèi)審工作的家庭成員或親信們擔任審計部門的負責人或從事審計工作。同時隨著企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)營業(yè)務(wù)的增多，建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計模式就成為必然。制定公正合理的績效考評制度，充分調(diào)動內(nèi)審人員的積極性和創(chuàng)造性，從而提高審計效率和審計工作質(zhì)量。

3．3 加強內(nèi)部審計隊伍建設(shè)民營企業(yè)要順利完成各項內(nèi)部審計工作，達到預(yù)定的審計目標，必須提高內(nèi)審人員的素質(zhì)。要提高內(nèi)審人員的素質(zhì)必須做好以下工作：

3．3．1 提高內(nèi)部審計人員上崗資格的獲取條件?？蓞⒄諊H內(nèi)部審計協(xié)會建立注冊內(nèi)部審計師制度的做法，在民營企業(yè)中進行嚴格考試選拔，選擇高素質(zhì)的人員進行內(nèi)部審計工作。

3．3．2 改善內(nèi)部審計人員的結(jié)構(gòu)。由于內(nèi)部審計范圍和內(nèi)容的拓展和審計層次的提高，原來單純的財會人員結(jié)構(gòu)已不能適應(yīng)內(nèi)部審計工作的需要，必須配備具有多種技術(shù)、掌握企業(yè)管理知識、法律知識和計算機知識的專業(yè)人才[13]。

3．3．3 加強內(nèi)部審計人員的培訓和考核。要加強內(nèi)部審計人員的考核，實行持證上崗制度，使其不斷進行知識更新和提高自己的業(yè)務(wù)水平。同時也要重視內(nèi)部審計人員的后續(xù)教育和崗位培訓?？赏ㄟ^內(nèi)部審計協(xié)會學習和借鑒先進的內(nèi)部審計實踐經(jīng)驗，提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)和操作技能。此外，國家審計機關(guān)和內(nèi)審協(xié)會也要加強對內(nèi)部審計人員的業(yè)務(wù)培訓，要從民營企業(yè)內(nèi)部審計的需求出發(fā)，改進業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓方法，增強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓的針對性。

3．4 轉(zhuǎn)移內(nèi)部審計的工作重點民營企業(yè)內(nèi)部審計應(yīng)該充分體現(xiàn)出內(nèi)部審計“內(nèi)向性”特點，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開展各項審計活動，為實現(xiàn)企業(yè)目標服務(wù)，為企業(yè)增加價值服務(wù)。內(nèi)部審計的目的不僅僅在于保證企業(yè)財產(chǎn)安全完整更要充分發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)作用，完善企業(yè)管理體制，提高企業(yè)管理水平，協(xié)助和保證企業(yè)實現(xiàn)目標。為了更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的服務(wù)職能，民營企業(yè)的內(nèi)部審計工作要特別注重管理效益審計。民營企業(yè)內(nèi)部審計必須突破傳統(tǒng)的審計思路把審計重點逐步向管理效益審計轉(zhuǎn)移。在審計目標上，要立足于財務(wù)收支，著眼改善民營企業(yè)經(jīng)營管理，防范財務(wù)風險，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益；在審計內(nèi)容上，要立足于會計、統(tǒng)計等各方面的資料的檢查，重在作科學全面地分析、評價民營企業(yè)的綜合效益；在審計工作的指導(dǎo)思想上，由側(cè)重審查支出的合理性，發(fā)展到對支出與效果的全面審查比較，以此來評價企業(yè)內(nèi)部的各項支出是否能取得相應(yīng)的效果，從而促進資源的最優(yōu)配置，有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益；在審計方式上，由被動審計轉(zhuǎn)向“參與式”審計，即在整個審計過程中努力與被審計對象保持良好的人際關(guān)系和合作關(guān)系，共同分析問題的原因所在，探討解決對策或改進措施，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的。

綜上所述，內(nèi)部審計對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展已顯得越來越重要。民營企業(yè)內(nèi)部審計必須在審計內(nèi)容、審計方式及審計機制上不斷創(chuàng)新，全面開展管理效益審計和風險評估，幫助企業(yè)規(guī)避風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。

【參考文獻】

［1］何紅玲,龐顏玲.我國民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題與對策[J].廣西大學學報,2007,(29)．

篇(6)

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；財務(wù)管理；新思路

企業(yè)財務(wù)管理就是通過價值形態(tài)方式的利用，使企業(yè)資金運動的一系列管理過程得到實現(xiàn)的企業(yè)綜合管理[1]。企業(yè)財務(wù)管理部門雖然不直接參與生產(chǎn)，但是卻能第一時間獲取企業(yè)所有與財務(wù)相關(guān)的信息資料，企業(yè)財務(wù)管理部門通過分析這些信息，將結(jié)論通過成本和價格等形式綜合匯報給企業(yè)各個管理層，因此，企業(yè)財務(wù)管理實際上是一個展現(xiàn)市場綜合信息和企業(yè)所有生產(chǎn)信息的過程。

一、企業(yè)財務(wù)管理的作用

對企業(yè)財務(wù)進行分析能夠為企業(yè)制定階段性發(fā)展策略，為管理層進行某些決策提供依據(jù)，設(shè)立財務(wù)管理部門的主要目的是保證企業(yè)管理層能得到企業(yè)和市場的最新資料，企業(yè)管理層才能根據(jù)這些資料了解市場形勢，從而制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)管理除了為管理層提供信息資料，還能協(xié)助管理層制定企業(yè)目標并且貫徹執(zhí)行，因此可以說是推動企業(yè)發(fā)展的重要助力。企業(yè)的目標不管怎樣變化，最終目的都是為了獲得最高的經(jīng)濟效益，企業(yè)財務(wù)管理部門必須及時掌握市場和企業(yè)本身的各類信息，并將其匯報給企業(yè)管理層。相比于發(fā)達國家，我國民營企業(yè)中的財務(wù)管理發(fā)展比較緩慢，存在很多不足，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的各個流程都漸趨完善，因此更需要進行有效的財務(wù)管理。如果企業(yè)管理層無法得到市場變化的信息資料，就難以掌握市場變化規(guī)律，最終可能導(dǎo)致生產(chǎn)和投資的不合理，極大的阻礙著企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，民營企業(yè)財務(wù)管理能夠及時為企業(yè)提供制定發(fā)展戰(zhàn)略所需的信息，很大程度上影響著企業(yè)的目標和發(fā)展的方向。

二、新形勢下財務(wù)管理新思路

（一）從戰(zhàn)略上認識財務(wù)管理。

現(xiàn)代企業(yè)將財務(wù)管理看得越來越重要，盡管我國目前企業(yè)仍以中小型為主，但是這些企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展，必須重視企業(yè)財務(wù)管理，企業(yè)要加快建立財務(wù)管理的相關(guān)制度，保證財務(wù)管理的標準化和有效性，符合現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)標準。當然，要想真正發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，必須做好企業(yè)內(nèi)各個部門的協(xié)調(diào)工作，各個部門間要做到相互配合，共同認識到企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，促進企業(yè)財務(wù)管理作用的發(fā)揮。企業(yè)各個部門不僅要在戰(zhàn)略層面上達成統(tǒng)一認識，并且要在最短時間內(nèi)規(guī)范企業(yè)采購、生產(chǎn)和銷售的各個環(huán)節(jié)使其均符合企業(yè)財務(wù)管理的要求，保證整個企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（二）專業(yè)化財務(wù)管理。

專業(yè)化財務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的核心要求，我國民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須盡快促進企業(yè)財務(wù)管理變得更加專業(yè)化。具體來說，可以從下面幾點來實現(xiàn)財務(wù)管理專業(yè)化。第一，保證企業(yè)財務(wù)管理體制的合理性，每個民營企業(yè)由于企業(yè)性質(zhì)和企業(yè)文化的不同會在不同程度上存在差異，而且，財務(wù)管理也會受到企業(yè)規(guī)模的影響。企業(yè)財務(wù)管理制度不要求是最新的，但一定要保證是最適合企業(yè)的[2]。第二，保證企業(yè)決策程序的科學性，部分民營企業(yè)管理層并不全是經(jīng)濟學相關(guān)專業(yè)出身，無法科學的對很多問題做出決策。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理顯得更加重要，財務(wù)管理通過對企業(yè)情況資料和市場形勢進行深入分析，得出清楚的結(jié)論，幫助管理層做出科學的決策。第三，制定明確的預(yù)算管理制度，并監(jiān)督實施，將管理的責任分到財務(wù)管理部門的每一位員工，保證整個制度能真正落實到位。第四，充分利用先進管理手段，傳統(tǒng)的民營企業(yè)大多數(shù)以技術(shù)為主，忽視了財務(wù)的作用，新形勢下，民營企業(yè)必須改變傳統(tǒng)觀念，重視財務(wù)管理，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展[3]。企業(yè)財務(wù)制度要想做到真正落實，必須提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，現(xiàn)代企業(yè)必須足夠重視人力資源，才能保證企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。民營企業(yè)管理層不僅要重視企業(yè)財務(wù)管理的作用，還要重視專業(yè)財務(wù)管理人才的作用。

（三）改善融資和投資環(huán)境。

企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須不斷進行投資和融資，但是由于我國現(xiàn)有的市場經(jīng)濟體制還不夠完善，大多時候民營企業(yè)進行的金融活動得不到保障。2010年以來，我國的通貨膨脹率一直居高不下，大多數(shù)民營企業(yè)的融資活動受到較大阻礙，與此同時，部分私營企業(yè)由于政策原因無法通過正常渠道對民營企業(yè)進行投資[4]。

（四）加強內(nèi)部審計，健全會計監(jiān)督機制。

確保民營企業(yè)經(jīng)濟安全運行是內(nèi)部審計的首要責任，內(nèi)部審計必須發(fā)揮其作用，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟運行中存在的諸多問題，并且要及時提出相應(yīng)的解決措施，保證企業(yè)管理層決策的科學性，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。另外，加強內(nèi)部審計，健全會計監(jiān)督機制還能使企業(yè)的經(jīng)濟管理更加強化，資產(chǎn)管理水平有更大的提高。從宏觀上來看，通過對企業(yè)財務(wù)收支運營情況、設(shè)備和物資采購、項目工程等方面進行審計，發(fā)現(xiàn)具有普遍性和全局性的問題，通過對原因進行多方面分析，提出解決問題的具體對策，為民營企業(yè)管理層的決策提供有力依據(jù)。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)中的重要性越來越突出，特別是民營企業(yè)，必須提高對財務(wù)管理的認識，促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善，使企業(yè)生產(chǎn)成本降低，有更多的資金用來投資，從而最大程度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]王曉東.關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟,2005,24(1):144-145.

[3]唐紅珍.民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及其改進方法[J].企業(yè)經(jīng)濟,2005,(6):150-151.

篇(7)

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)；宏觀經(jīng)濟調(diào)控；機遇

一、引言

民營企業(yè)是我國企業(yè)群結(jié)構(gòu)中的重要構(gòu)成部分，對我國的整體經(jīng)濟的發(fā)展有著很大的影響。只有注重民營企業(yè)的發(fā)展，才能有助于我國整體經(jīng)濟發(fā)展的順利。在新一輪的經(jīng)濟改革的環(huán)境中，通過宏觀經(jīng)濟調(diào)控的政策實施，對民營企業(yè)就會產(chǎn)生一些影響，民營企業(yè)就要利用這次時機，發(fā)展自己的企業(yè)。通過從理論層面對民營企業(yè)的發(fā)展加強研究，對實際發(fā)展就能起到促進作用。

二、宏觀經(jīng)濟調(diào)控給民營企業(yè)帶來的機遇以及挑戰(zhàn)

1.宏觀經(jīng)濟調(diào)控給民營企業(yè)帶來的機遇分析

宏觀經(jīng)濟的調(diào)控對民營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多的機遇，對民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有著促進作用，使得民營企業(yè)從低端向著高端化的方向邁進，在技術(shù)優(yōu)勢方面的發(fā)展就會愈來愈突出，在市場中的發(fā)展前景比較鮮明。再有就是對民營企業(yè)的自主創(chuàng)新力度有了加強，開始向著研發(fā)型的方向邁進。在宏觀經(jīng)濟的調(diào)控下，對管理體制的改革也有著積極作用，對企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展也有著積極促進作用。這些發(fā)展的機遇民營企業(yè)要能牢牢的抓住，只有在這些機遇方面得到了重視，才能有利于民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.宏觀經(jīng)濟調(diào)控給民營企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)

宏觀經(jīng)濟調(diào)控的政策實施下，對民營企業(yè)就帶來了諸多的發(fā)展困難，其中人民幣的升值就會使得民營企業(yè)的利潤遭遇下滑的情況。在國際外匯交易市場的影響下，各國間的利益博弈會引起爭執(zhí)壓力等，這就會造成人民幣的升值，這樣就會使得出口型的民營企業(yè)出口乏力，在經(jīng)濟利益上也會出現(xiàn)下滑的問題，嚴重的就會造成民營企業(yè)的倒閉以及外遷等后果。

再者，宏觀經(jīng)濟調(diào)控的政策實施下，在勞動力方面的漲價以及新勞動法的實施，對民營企業(yè)的用人成本也提高了，并增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。在以往的依靠廉價勞動力進行出口的企業(yè)，在這一形勢下就會出現(xiàn)虧損以及倒閉的現(xiàn)象。宏觀經(jīng)濟的調(diào)控實施下，在原材料的漲價會造成生產(chǎn)成本的增加，這些對民營企業(yè)的進一步發(fā)展也有著很大的影響。

除此之外，宏觀經(jīng)濟調(diào)控下對民營企業(yè)的融資困難度也增加了，這對民營企業(yè)的發(fā)展也形成了很大的阻礙。

三、宏觀經(jīng)濟調(diào)控下民營企業(yè)的應(yīng)對策略探究

第一，為能使得民營企業(yè)得以進一步發(fā)展，就要能在宏觀經(jīng)濟調(diào)控下，注重發(fā)展策略的科學實施。民營企業(yè)要能從分散競爭向著聯(lián)合競爭的方向邁進，對企業(yè)的集合度要能進一步的創(chuàng)新發(fā)展，從而有效的實施生產(chǎn)的規(guī)?；?，民營企業(yè)要在資本的集聚方面進行加快，在規(guī)?；纳a(chǎn)基礎(chǔ)上能進行強化。民營企業(yè)要能從生產(chǎn)導(dǎo)向向著市場導(dǎo)向的目標轉(zhuǎn)進，引領(lǐng)社會消費，在新的效益增長點的創(chuàng)造上能進行加強。

第二，民營企業(yè)要充分注重自身市場競爭力的提高，在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面要能加快步伐。民營企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是經(jīng)濟增長的重要驅(qū)動力，所以企業(yè)要能從整體的發(fā)展上進行著眼，在宏觀的經(jīng)濟發(fā)展的高度上進行發(fā)展，對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級改革的步伐進一步加快，在民營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展方面進行加強。民營企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，要在核心競爭力上加以明確化，避免盲目的擴張以及多元化的發(fā)展傾向，要能緊密和民營企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合。

第三，民營企業(yè)在宏觀經(jīng)濟調(diào)控的環(huán)境中，充分注重企業(yè)改革的措施落實，和市場的發(fā)展進行結(jié)合，以及注重對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的完善，這樣才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。還要能夠在自身的創(chuàng)造能力上不斷的加強，以及對自身的管理水平上進行加強，將科學管理的目標得以實現(xiàn)。在具體的措施實施上就要能在管理的體制上加以完善化，在管理中的專業(yè)化以及品牌化等目標加以實現(xiàn)。只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能有利于民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

第四，在宏觀經(jīng)濟調(diào)控的環(huán)境下，民營企業(yè)就要能充分注重自身的發(fā)函思路的調(diào)整，民營企業(yè)要能發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，在宏觀經(jīng)濟調(diào)控的環(huán)境中從新的角度思考，對發(fā)展成本進行有效降低，在產(chǎn)品的質(zhì)量上能有效提高。還要能充分注重自身的建設(shè)工作，對自身的核心競爭力的培育比較關(guān)鍵，加強自己優(yōu)勢的充分發(fā)揮，在產(chǎn)業(yè)的強勢上得以發(fā)展，只有如此才能有利于民營企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，民營企業(yè)的發(fā)展中，在宏觀經(jīng)濟調(diào)控的環(huán)境下要充分注重方法策略的科學實施，只有注重民營企業(yè)的發(fā)展策略科學實施，才能真正將企業(yè)核心競爭力得以提高。通過從理論層面對民營企業(yè)在宏觀經(jīng)濟調(diào)控下的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的分析，以及應(yīng)對策略的分析，對實際的發(fā)展就能起到一定啟示作用。

參考文獻：

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