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精益管理論文:煙草行業(yè)精益成本管理策略

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)改革逐漸深化，企業(yè)對煙草行業(yè)的精益成本管理的關(guān)注度越來越高。十八屆三中全會后，煙草行業(yè)發(fā)出重要通知：將煙草行業(yè)的“提升行業(yè)形象”作為行業(yè)改革的首要任務(wù)，其中包括“提升規(guī)范管理的形象”。由此可見，對煙草行業(yè)的精益成本管理研究已經(jīng)成為當(dāng)前成本費(fèi)用管控的重點(diǎn)課題。鑒于此，本文通過對精益成本的概念介紹及重要性解釋，進(jìn)而提出當(dāng)前煙草行業(yè)精益成本管理急需解決的問題，并在此基礎(chǔ)上提出可實踐性的建議，以期對煙草行業(yè)提升管理形象有所啟示。

關(guān)鍵詞:精益成本管理；煙草行業(yè)；對策

過去三十年，煙草行業(yè)數(shù)量效益與規(guī)模效益均實現(xiàn)了高速增長，但是這種增長方式并非是持續(xù)的。2009年以后，由于市場趨于飽和及國家政策的調(diào)整，這種外延式的發(fā)展方式已經(jīng)不能滿足煙草行業(yè)的發(fā)展需求，因此迫切的需要向內(nèi)部管理爭取效益。而精益成本管理作為成本管理思想的分支，憑借其管理的先進(jìn)性脫穎而出。雖然精益成本管理有益于降低成本，但是在實施過程中不可避免的呈現(xiàn)出了許多問題。因此，精益成本管理對煙草工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用管控的應(yīng)用研究具有理論與現(xiàn)實雙重意義。

一、精益成本管理概述

精益成本管理是指企業(yè)運(yùn)用精益的管理思想開展各種經(jīng)營活動,以最小的資源消耗獲得最大的價值，可以達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程、組織經(jīng)營流程進(jìn)一步提升、作業(yè)生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)化的目的。精益成本中的“精”指的是精細(xì)謀劃，即挑選最佳的解決方案；“益”指的是效益。精益成本管理是以客戶價值最大化為導(dǎo)向，主要集精益研發(fā)、精益物流、精益采購、精益設(shè)備管理、精益生產(chǎn)為一體，通過持續(xù)減少、消除浪費(fèi)和不增值作業(yè)的方式降低企業(yè)的運(yùn)作成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，對精益成本管理的研究具有一定的必要性。一方面企業(yè)微觀與宏觀環(huán)境的變化，使煙草行業(yè)不能大幅度依賴外部市場，而要轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理環(huán)境的優(yōu)化；另一方面在煙草行業(yè)的成本核算時采用倒擠的方法，即市場價格是統(tǒng)一的，煙葉的價格是呈現(xiàn)上漲趨勢的，因此煙草行業(yè)若是想擁有利潤空間，就必須減少管理成本，提高管理效率。

二、煙草行業(yè)精益成本管理的現(xiàn)狀與問題

雖然煙草行業(yè)精益成本管理的實施取得了一定效果，但是在實施過程中仍然出現(xiàn)了許多問題，例如管控意識不足、制度不健全、人員的素質(zhì)不高等。

（一）管理層管控意識不足

管理層管控意識不足是煙草行業(yè)精益成本管理存在的較嚴(yán)重的問題之一。首先，煙草行業(yè)是一個壟斷行業(yè)，高度壟斷的管理模式使行業(yè)內(nèi)部過度關(guān)注利潤，進(jìn)而忽視管理成本。煙草行業(yè)每年向政府上繳的稅收數(shù)額巨大，因而上級管理部門更關(guān)注煙草的市場銷售狀況，管理成本并不影響煙草工業(yè)企業(yè)的績效與獎勵，這種片面的發(fā)展方式并不能為煙草企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供動力。根據(jù)社會交換理論，管理層在企業(yè)內(nèi)部起模范作用，管理層管控意識薄弱會導(dǎo)致下屬對管理的重要性不夠重視，最終造成成本費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重，管理水平弱化。其次，管控宣傳的力度不夠，一方面部門對管控的重視只是停留在思想層面，而沒有付諸實踐，這樣就會導(dǎo)致管控的效率大幅度降低，另一方面部門不能對成本費(fèi)用核算進(jìn)行有效管理，以至于在成本管理時還需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。最后，部門對精益成本管理過程中存在的問題不能有效的應(yīng)對并從中吸取經(jīng)驗，一方面是由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員對精益成本核算不能全身心的投入，導(dǎo)致時常會出現(xiàn)錯誤的“連鎖反應(yīng)”，另一方面是公司內(nèi)部員工對管理過程中所出現(xiàn)的問題不能歸類總結(jié)，同樣的問題經(jīng)常會犯第二次，這樣的結(jié)果很可能導(dǎo)致成本管理人員利用不法手段彌補(bǔ)事后的結(jié)果，而不是事前預(yù)防和事中嚴(yán)格管控。因此，管理層在解決精益成本管理過程中對管控重視度的問題是煙草行業(yè)精益成本管理急需解決的問題之一。

（二）煙草行業(yè)精益成本管理范圍不合理

煙草行業(yè)管控范圍不合理是其精益成本管理當(dāng)前存在的重要問題之一。當(dāng)前財務(wù)管理在煙草行業(yè)的財務(wù)核算中的作用日益增強(qiáng)，而預(yù)算管理則是財務(wù)管理的重要部分。但是由于預(yù)算管理的范圍及預(yù)算管理流程的不合理導(dǎo)致了精益成本管理的效果并不是很好。第一，在煙草行業(yè)中，預(yù)算管理部門設(shè)置于財務(wù)部門，而財務(wù)部門與勞資、卷煙等部門屬于同級，但是煙草行業(yè)的預(yù)算較其他行業(yè)較復(fù)雜，礙于人情及工作量大的原因，財務(wù)部門對于預(yù)算的編制、執(zhí)行并不能按照嚴(yán)格的管控范圍操作，這樣就會造成成本費(fèi)用的極大浪費(fèi)。第二，根據(jù)預(yù)算管理細(xì)則的規(guī)定，煙草行業(yè)應(yīng)該由市局領(lǐng)導(dǎo)班子組成預(yù)算管理委員會，對預(yù)算的編制、執(zhí)行與考核監(jiān)督負(fù)責(zé)，但是實際工作中預(yù)算管理委員會只是關(guān)注預(yù)算的編制與調(diào)整，其余的執(zhí)行等工作由企業(yè)內(nèi)部的成本費(fèi)用相關(guān)部門負(fù)責(zé)，這樣的不均衡工作分配導(dǎo)致了預(yù)算制度的執(zhí)行效率極低，而且出現(xiàn)此類問題后企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的內(nèi)控制度進(jìn)行矯正與調(diào)整。

（三）管控精益成本評價方法較落后

管控評價方法較落后是煙草行業(yè)精益成本管理的嚴(yán)重問題之一。首先，管理的角色正在轉(zhuǎn)變，但是仍未完成。從管理手段角度而言，成本管理正在從核算型向管理型轉(zhuǎn)變；從管理思路角度而言，由原來的事后管理正在向事前預(yù)測、事中控制轉(zhuǎn)變。其次，管理的評價方法直接或者間接的決定了管理的效率和效果，煙草行業(yè)實施重點(diǎn)費(fèi)用和制造成本相結(jié)合的考核機(jī)制，隨著KPI的廣泛應(yīng)用，對煙草行業(yè)成本管理考核評價標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)體系的建立與分解的要求越來越高。再次，煙草行業(yè)對預(yù)算考核的評價方法比較簡單，只是看三項費(fèi)用的執(zhí)行率，甚至只是通過煙葉這樣簡單的考核方式，時常會造成年底的消費(fèi)突擊現(xiàn)象，導(dǎo)致成本費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重，管控失效。最后，煙草行業(yè)內(nèi)考核的費(fèi)用指標(biāo)總是屬于預(yù)算額度內(nèi)的自由支出，這樣直接導(dǎo)致了費(fèi)用的支出在預(yù)算額度內(nèi)的最大化，嚴(yán)重浪費(fèi)資金資源。

三、煙草行業(yè)精益成本管理的對策

對于以上的三個問題，本文從宣傳力度、精益成本管理范圍、成本管控考核機(jī)制三個方面探索出三個主要的措施，具體如下：

（一）強(qiáng)化精益成本管控宣傳力度

針對管理層管控意識不足的問題,煙草行業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化精益成本管控意識。首先，一方面，煙草行業(yè)應(yīng)該采取制度建設(shè)、績效考評及管理實踐活動等手段營造精益成本管理氛圍，管理層要定期或者不定期的進(jìn)行宣傳，與員工達(dá)成“精益管理，節(jié)約成本，人人有責(zé)”的共識；另一方面，煙草行業(yè)應(yīng)該借鑒帝國煙草的宣傳做法，在工廠任命“節(jié)能大使”，積極提高員工的責(zé)任心和使命感，帝國煙草公司統(tǒng)計結(jié)果顯示，該項宣傳活動使能源消耗減少19%，減少二氧化碳排放2000噸，能源賬單降低五分之一以上。其次，管理層要定期或者不定期向精益成本相關(guān)部門收納成本費(fèi)用工作匯報報告，同時要向上級部門進(jìn)行匯報精益成本工作成效。這樣就可以促進(jìn)上級與管理層、員工之間的精益成本執(zhí)行情況溝通，強(qiáng)化精益成本管控意識。最后，要對精益成本管控人員進(jìn)行定期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，建立嚴(yán)格的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)制，更新員工的精益成本管控思想。總之，強(qiáng)化精益成本管控意識是基于員工的思想層面所提出的對策。

（二）深度拓寬煙草行業(yè)精益成本管理范圍

針對煙草行業(yè)精益成本管理范圍不合理的問題，企業(yè)應(yīng)該深度拓寬煙草行業(yè)精益成本管理范圍。第一，將原來煙草行業(yè)主要局限于制造成本的預(yù)算和精益成本管理轉(zhuǎn)向研究開發(fā)、產(chǎn)品策劃、營銷服務(wù)等方面拓展，將從只重視生產(chǎn)過程成本的節(jié)約轉(zhuǎn)向研發(fā)、服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本節(jié)約。同時，要建立健全精益成本與預(yù)算管理相結(jié)合的制度，煙草行業(yè)實施全面預(yù)算已過多年，為預(yù)算的升級化奠定了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)要嚴(yán)格參與定額體系指標(biāo)建設(shè)，定額預(yù)算是全面預(yù)算的重要組成部分，也是精益成本管理的重要手段，企業(yè)建立定額體系建設(shè)有益于煙草行業(yè)進(jìn)行成本的預(yù)算、管控評價及行業(yè)對比分析，建立健全精益成本與預(yù)算管理相結(jié)合的制度可以實現(xiàn)成本的事前、事中、事后控制，全面提升管控水平。第二，完善精益成本的考核激勵制度,使員工的利益與企業(yè)的利益聯(lián)系愈加密切,充分調(diào)動每個員工的管理積極性,使每個員工都具有成本費(fèi)用的管控意識,使精益成本管理的“強(qiáng)制性成本控制”轉(zhuǎn)換為“自覺式成本控制”。第三，據(jù)相關(guān)資料顯示，煙葉的成本在總成本的比例達(dá)到50%以上，輔料占30%以上，因此煙草行業(yè)精益成本管理范圍內(nèi)對輔料的成本變化管理要深化拓展，對煙草行業(yè)的成本范圍要嚴(yán)格進(jìn)行測算，要嚴(yán)格把握精益采購的關(guān)鍵控制點(diǎn)，在對輔料成本范圍的精益管控的基礎(chǔ)上，對煙葉的成本范圍進(jìn)行適當(dāng)?shù)木婵刂??？傊?，建立健全煙草行業(yè)精益成本管控制度是解決當(dāng)前現(xiàn)狀的重要措施之一。

（三）完善煙草行業(yè)精益成本管控考核機(jī)制

針對管控精益成本評價方法較落后的問題，建議煙草行業(yè)應(yīng)該完善精益成本管控考核機(jī)制。首先，企業(yè)要建立健全權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合、以量考核機(jī)制，實行重點(diǎn)考核，成本管控考核機(jī)制要有力、有理，有章可循，對企業(yè)員工要建立適當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)，例如成本費(fèi)用的使用效率。其次，要建立部門評價考核機(jī)制，要以審計部門的審計結(jié)果為重要的考核參考指標(biāo)，而且要完善內(nèi)部和外部的精益成本審計機(jī)制，審計部門在考核的過程中可以提出適當(dāng)考核意見，以對精益成本考核管理進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。最后，要完善煙草行業(yè)精益成本職責(zé)機(jī)制，在煙草行業(yè)內(nèi)部，職責(zé)分配方法很難以區(qū)分，一方面是因為煙草行業(yè)是一個高度壟斷性的行業(yè)，內(nèi)部與政府的關(guān)系錯綜復(fù)雜，預(yù)算管理委員會是由與政府相關(guān)的人員組成，因此在這樣的前提下，企業(yè)內(nèi)部尤其是預(yù)算管理部門，職責(zé)分配極其不均衡。另外，煙草管控部門要探索三級成本管控方法，可以建立每天反饋、每天匯報、每天分析、每天改進(jìn)的機(jī)制，尋找新的管控降耗點(diǎn)；對煙草行業(yè)的物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，精益煙草經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，深化成本管控三級管理。鑒于此，完善煙草行業(yè)精益成本管控考核機(jī)制，尤其是職責(zé)分配機(jī)制，對于管控精益成本評價方法的改進(jìn)具有重要的意義。

四、結(jié)語

精益成本管理對于煙草行業(yè)管控研究具有舉足輕重的作用，雖然現(xiàn)在精益成本管理在煙草行業(yè)取得了一定的成就，但是在取得成就的同時問題也隨之出現(xiàn)了許多，例如成本管控意識不強(qiáng)、管控制度很不完善、在精益成本管控方面對于員工和管理層的考核機(jī)制不健全等。本文正是基于這樣的背景下通過對精益成本的簡單概述提出了精益成本管控存在的許多問題，并在具體分析問題基礎(chǔ)上提出了部分可實踐性的建議，但是這些建議只是對煙草行業(yè)精益成本管理提供改善視角，精益成本管理是企業(yè)管理與財務(wù)管理的新型思想，是管理領(lǐng)域的系統(tǒng)體系，需要在運(yùn)用過程中不斷尋求問題并將其妥善解決。

作者：劉益花 單位：山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠

精益管理論文:物流企業(yè)的精益物流管理思路

摘要:隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的惡化和資源的短缺,企業(yè)之間的競爭越來越劇烈。對于物流企業(yè)而言,傳統(tǒng)的物流儲存、物流配送已經(jīng)無法滿足社會發(fā)展的需求,精益物流的管理策略的優(yōu)勢便顯得淋漓盡致。精益物流管理方式給傳統(tǒng)的物流企業(yè)提供了全新的發(fā)展思路,為企業(yè)在今后的發(fā)展與生存提供更好的條件。本文主要分析了精益物流的含義和作用,并針對物流企業(yè)提出如何采用精力物流的管理策略。

關(guān)鍵詞:物流企業(yè);精益物流;管理策略

精益物流來源于豐田公司的一種物流管理策略,其最終管理目的是為了節(jié)省包含庫存在內(nèi)的一切不必要費(fèi)用,并圍繞該目標(biāo)的一系列具體發(fā)展方法。精益物流是從精益生產(chǎn)當(dāng)中提煉而出,是敬意思路當(dāng)中的物流管理策略。精益物流是一種新型的生產(chǎn)組織方式,其能夠給供應(yīng)鏈、物流提供新的思維方式,并且一切工作中心都是客戶的需求。精益物流能夠幫助物流企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

一、精益物流的理論四要素

(一)顧客化要素

滿足顧客是精益物流運(yùn)作的最終目標(biāo)。當(dāng)時市場當(dāng)中,商品的供大于求,服務(wù)的供給卻不足,競爭只會體現(xiàn)在賣方,并且競爭會隨著社會的發(fā)展而更加激烈,顧客所需求也從以往的數(shù)量需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)、效率和品種的需求,從大眾化需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?、個性化需求。任何企業(yè)當(dāng)中,顧客的需求都是企業(yè)存在的價值和動力,這其中的顧客既包括企業(yè)外部的顧客,也包括下一個工序,相關(guān)人員、相關(guān)部門等企業(yè)內(nèi)部客戶。在精益物流管理模式中,管理模式的價值來源于下游顧客的需求,當(dāng)顧客并沒有發(fā)出任何需求時,上游的所有部分都不需要進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù),但是當(dāng)顧客發(fā)出需求指令時,則必須快速、及時的生產(chǎn)產(chǎn)品或開展服務(wù)。特別是對需求量波動較大、預(yù)見性較弱的創(chuàng)新型產(chǎn)品時,便必須要使用延遲技術(shù)、快速反應(yīng)、縮短反應(yīng)時間等一系列手段,提升對顧客的服務(wù)水平。想要實現(xiàn)顧客化的目標(biāo),就必須在產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)和物流活動當(dāng)中與顧客之間進(jìn)行密切的交流。需要將以往的信息輸入者顧客轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品制造到售出整個過程的參與者。企業(yè)想要提升顧客的參與度,就必須要長期固定和顧客之間的關(guān)系。對此,想要實現(xiàn)精益物流,就必須搞好關(guān)系的管理工作。

(二)準(zhǔn)時化要素

準(zhǔn)時是精益物流的基本要求。對精益物流來說,快速并不代表優(yōu)秀,速度過快很容易導(dǎo)致對環(huán)境變化出現(xiàn)錯誤的判斷,或者因為快速而導(dǎo)致提升成本的可能。例如,快速的物流運(yùn)輸條件可能會導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用增加或者庫存量加大,或者因為某個環(huán)節(jié)的運(yùn)行速度過快導(dǎo)致供應(yīng)鏈的運(yùn)行異常,出現(xiàn)短板“木桶效應(yīng)”。對此,在準(zhǔn)時化的決策上,就必須以剛好能夠滿足顧客需求的速度為基本要求,既不過快也不得過慢。對此精益化在物流企業(yè)當(dāng)中的體現(xiàn),其物流運(yùn)輸?shù)乃俣壤斫獠荒軌蚴呛唵蔚乃俣戎械目炫c慢。在物流企業(yè)中,需要明確兩個關(guān)鍵指標(biāo):1、物流服務(wù)速度和運(yùn)輸成本需要保持平衡;2、物流服務(wù)中的每一個環(huán)節(jié)需要保持速度上的一致,其中包含物流服務(wù)與顧客期望值一致,物流運(yùn)輸過程中的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范一致及運(yùn)作波動平穩(wěn)。

(三)合作化要素

合作是精益物流的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的市場中,更加注重供求雙方的利益關(guān)系,但精益物流更加注重企業(yè)之間的利益關(guān)系。尤其是物流作為職能分工被獨(dú)立出之后,物流行業(yè)的專業(yè)化職能變更具備“寄生性”,即物流職能需要依托于顧客服務(wù)、銷售和生產(chǎn)而存在,沒有這些職能之間的合作,物流企業(yè)的生存非常困難。對此,物流企業(yè)只有與銷售企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、顧客服務(wù)部門之間有密切合作之后,才能夠?qū)崿F(xiàn)精益物流,使企業(yè)之間達(dá)成雙贏。在生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)和物流企業(yè)之間的密切聯(lián)系,在多方面合作的前提下,雙贏幾率更大。通過戰(zhàn)略合作伙伴的形式關(guān)系建立,企業(yè)與企業(yè)之間采用合作的方式來進(jìn)行多方面最優(yōu)博弈,追求更多的利益。

(四)供應(yīng)鏈一體化要素

供應(yīng)鏈一體化的思想是實現(xiàn)精益物流的基本要求。供應(yīng)鏈一體化的集成主要包括三個方面:1、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的集成,這也是供應(yīng)鏈一體化的基本,這也能夠解決企業(yè)管理效率不善的問題。例如嗎,在能力和資源的優(yōu)化上,如何最快的速度以最低的成本快速的的生產(chǎn)產(chǎn)品,提升企業(yè)的柔性化等;2、企業(yè)外部供應(yīng)鏈的集成,這也是供應(yīng)鏈一體化實現(xiàn)的關(guān)鍵。這一步的關(guān)鍵步驟是通過企業(yè)之間的合作手段,提升企業(yè)與供應(yīng)商和顧客之間的聯(lián)系,保證所方面之間的信息更新情況一致,最終達(dá)到信息的共享;3、實現(xiàn)集成化的動態(tài)聯(lián)盟,企業(yè)需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實時掌握顧客的需求和其他具體情況,一旦顧客沒有需求或顧客消失,該供應(yīng)鏈便會消失。在精益物流中的四個要素中,供應(yīng)鏈一體化是最為關(guān)鍵的要素,該要素保證了精益物流能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)運(yùn)行和網(wǎng)絡(luò)軌跡,準(zhǔn)時化是基本衡量和特征的具體標(biāo)尺,實現(xiàn)顧客化精益物流的目標(biāo),雙贏和合作是運(yùn)行的準(zhǔn)則和機(jī)制。這些要素的共同作用才能夠保證精益物流在企業(yè)當(dāng)中的有明確的運(yùn)行方向和規(guī)劃,并得以合理實現(xiàn)。

二、物流企業(yè)精益物流管理內(nèi)容解析

(一)物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)精益化

精益物流能夠使企業(yè)內(nèi)部組織更加扁平化。所謂的組織結(jié)構(gòu)扁平化,主要是指減少企業(yè)內(nèi)部的管理層數(shù)量,擴(kuò)大部門的職能,裁減合理數(shù)量的人員,以便將企業(yè)內(nèi)部的決策權(quán)延伸至最遠(yuǎn)的地層,從而提升企業(yè)的整體工作效率,形成富有彈性且緊湊工作效率的新型企業(yè),并且還能夠保證企業(yè)具備高效、快速、靈活、敏捷的特點(diǎn)。企業(yè)扁平化結(jié)構(gòu)中,工作流程是工作主要中心,摒棄了以往的部門職能來建立組織結(jié)構(gòu)。扁平化組織結(jié)構(gòu)因為管理層比較少,所以和傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)層次較多的企業(yè)相比,其信息失真率更低、傳遞速度更快,有利于管理效率的提升,使得組織結(jié)構(gòu)精干高效,決策快速。此外,管理服務(wù)將會大大降低,有利于基層員工的首創(chuàng)精神和主動性的發(fā)揮,利于人才管理和培養(yǎng)。扁平化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),能夠使企業(yè)在競爭激烈、變化無常的市場環(huán)境當(dāng)中變得更加快速、高效、靈活和敏捷。

(二)物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)柔性化

傳統(tǒng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)中,企業(yè)管理權(quán)主要集中于高層管理者手中,基層管理者或基層員工基本上沒有任何的管理權(quán)和決定權(quán),這類剛性化的管理模式越來越不能適應(yīng)當(dāng)前社會環(huán)境的變化。對此,建立能夠使用外部、內(nèi)部環(huán)境變化的柔性化組織結(jié)構(gòu)是物流企業(yè)結(jié)構(gòu)組織的精益化的主要方向。柔性化是指企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織跟隨環(huán)境的變化及時的做出本能反應(yīng),反應(yīng)的需要一低成本、及時作為首要原則,需要靈活、方便、快捷的組織企業(yè)進(jìn)行內(nèi)動,從而適應(yīng)外界環(huán)境要求。一般情況下,柔性化主要是指保證經(jīng)營合理的條件之下,企業(yè)結(jié)構(gòu)相對于內(nèi)外環(huán)境做出的應(yīng)變轉(zhuǎn)換能力,其中也包括因內(nèi)部環(huán)境變化而需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)換能力。企業(yè)每次進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的轉(zhuǎn)換調(diào)整時,所需要的費(fèi)用成本越低、時間越多、工作量越小則代表企業(yè)柔性化越強(qiáng)。

(三)物流企業(yè)客戶服務(wù)精益化

當(dāng)前市場對物流企業(yè)的需求在不斷的變化,物流企業(yè)的服務(wù)資源同時也是有限的。對此,物流企業(yè)就務(wù)必要明確自身的工作定位,即選擇適當(dāng)?shù)姆?wù)領(lǐng)域和細(xì)分市場開展物流服務(wù)。沒有市場需求,企業(yè)便失去了發(fā)展空間和生存意義。只有沒有市場的企業(yè),沒有沒有市場的產(chǎn)品。開展精益化物流服務(wù)就必須要樹立企業(yè)自身的市場形象和服務(wù)觀念,實時明確市場的需求,針對市場的需求做出應(yīng)對策略,是精益物流的基本要求。物流企業(yè)對物流市場必須要有清晰的認(rèn)識,準(zhǔn)確的掌握市場中客戶的要求,選擇行之有效且節(jié)省成本的方式切入。市場是什么需求,企業(yè)就提供什么服務(wù)。隨著市場的需求擴(kuò)展市場空間,在擴(kuò)展市場空間時,必須要進(jìn)行全面、詳細(xì)的調(diào)查,對每一個地區(qū)、每一個對象和每一個時期的不同需求都進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計。明確當(dāng)前市場當(dāng)中的需求,掌握拓展和進(jìn)入物流市場的目標(biāo)和服務(wù)項目。在進(jìn)入或開拓物流市場的過程中,需要明確自身物流企業(yè)的特點(diǎn)和所具備的能力。與其他企業(yè)對比,發(fā)現(xiàn)自身的不足和優(yōu)勢,從擬定長遠(yuǎn)效益的市場需求著手,快速打開市場并搶占市場份額。

三、物流企業(yè)精益物流管理實現(xiàn)方式和策略

(一)物流企業(yè)中精益物流實現(xiàn)方式

精益物流的最終目標(biāo)是為了消除物流運(yùn)作過程中的費(fèi)用浪費(fèi)情況,如何有效地分辨出是否是浪費(fèi),就成了精益物流的主要權(quán)衡點(diǎn)。對此,相關(guān)專家邊經(jīng)過長期的調(diào)查之后,創(chuàng)造了“工具箱”等分別方式。筆者認(rèn)為,當(dāng)前能夠采用并行之有效的方式有7種:需求放大圖、決策點(diǎn)分析圖、試題結(jié)構(gòu)圖、實體結(jié)構(gòu)圖、產(chǎn)品漏斗圖、質(zhì)量過旅途、供應(yīng)鏈反應(yīng)矩陣、過程活動圖,并且其中最為實用的方式為實體結(jié)構(gòu)圖和過程活動圖。1、實際結(jié)構(gòu)圖實體結(jié)構(gòu)圖的分別方式主要是從供應(yīng)鏈的供需角度分辨價值流,能夠有效地了解供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作情況,一般是以成本結(jié)構(gòu)圖和容量結(jié)構(gòu)圖兩個部分所組成。和過程活動圖相似,通過實際結(jié)構(gòu)圖能夠消除必要的組織活動,或者合并、簡化活動或者調(diào)控活動順序以達(dá)到減少費(fèi)用支出的目的。2、過程活動圖過程活動圖是一種傳統(tǒng)的工業(yè)工程管理方式,其重點(diǎn)是在于依據(jù)精益管理策略所提出的方式繪制過程活動圖,并對該圖進(jìn)行分析,找出價值意義不大或無價值的活動,找出企業(yè)中等待、停滯的活動,然后通過各種優(yōu)化手段或創(chuàng)造性思維方式予以消除并重新對其進(jìn)行設(shè)計,創(chuàng)造新型的活動的過程。其主要階段有5個:(1)企業(yè)內(nèi)部活動流程研究;(2)識別浪費(fèi)和無意義活動;(3)在此思考并研究活動流程;(4)對運(yùn)輸路線和流向設(shè)計進(jìn)行再設(shè)計和優(yōu)化;(5)評估改善后的試試效果并予以調(diào)整。在整個過程中,對過程活動圖進(jìn)行分析,主要需要掌握三個關(guān)鍵點(diǎn),過程的總體考察,整個活動流程或過程的詳細(xì)記錄與分析,主要分析活動所需人員、所需要花費(fèi)時間、所需要使用的設(shè)備、所設(shè)計的場地面積和產(chǎn)品移動的距離。經(jīng)過對整個過程的研究和分析,正確的認(rèn)識到無意義、無價值的活動并予以消除整改,簡化或合并一些不必要的活動,從而減少人力、物力和時間的浪費(fèi)。

(二)精益物流實現(xiàn)策略

傳統(tǒng)的物流管理主要是以生產(chǎn)作為管理中心,力求生產(chǎn)效率的提升,降低每個單件的運(yùn)輸成本,從而獲取利益。在銷售方面則主要是以使用各種促銷方式將產(chǎn)品或服務(wù)推向與客戶,并通過庫存來保證產(chǎn)品能夠源源不斷的流向客戶并滿足客戶的要求。但是在精益物流管理理念當(dāng)中客戶的需求是所有活動的先決條件,依據(jù)客戶的具體需求量和未來能夠確定的需求量來確定服務(wù)和產(chǎn)品的定位?；谶@種思路,設(shè)計了如快速反應(yīng)策略和有效客戶響應(yīng)策略的管理策略。企業(yè)不能夠只局限于依靠本企業(yè)獨(dú)立的力量來提升經(jīng)營效率。在新市場中,物流企業(yè)也需要積極的依據(jù)供應(yīng)鏈的需求尋找合作伙伴,努力利用各方面資源來提升經(jīng)營效率的現(xiàn)代經(jīng)營意識。當(dāng)前,物流企業(yè)想要實現(xiàn)精益物流,就應(yīng)當(dāng)將客戶服務(wù)的對象重點(diǎn)面對“一多、二高、三小”原則的產(chǎn)品中,其主要以醫(yī)藥、電子、手機(jī)、藥品、圖書、化妝品、汽車零配件等,雖然這些東西體積小、重量小,但是其附屬的價值和時效性非常高,物流價值高,并且該類物流貨物的批量較小、批次較多,剛好符合精益物流的要求和特點(diǎn),所以在條件允許的情況下,通過這些產(chǎn)品,充分發(fā)揮物流企業(yè)的優(yōu)勢。

四、總結(jié)

綜上所述,精益物流作為當(dāng)前較為先進(jìn)的企業(yè)管理手段,在當(dāng)前物流企業(yè)當(dāng)中有著良好的發(fā)展前景,一些企業(yè)管理者也開展了精益物流管理研究并獲得不錯的成效。在物流企業(yè)當(dāng)中,基于供應(yīng)鏈環(huán)境下使用精益物流管理,無論是從理論、概念的研究還是對使用策略的選擇與分析,或系統(tǒng)的實施或建立,都需要貫穿精益管理思路的五個大原則:以客戶定義服務(wù);以價值流調(diào)整所有經(jīng)營活動;使價值活動起來;以客戶的需求決定價值流;實時改變,保證符合市場需求。在物流管理中應(yīng)用精益管理思路,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),消除浪費(fèi),從而使物流企業(yè)獲得更大的利潤。

作者：郭智勇 單位：貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

精益管理論文:精益管理模式下企業(yè)文化論文

一、以精益思想為目標(biāo)，樹立起企業(yè)文化

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)設(shè)定的總目標(biāo)是最大程度的提高經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)文化則能促進(jìn)總目標(biāo)的實現(xiàn)。近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭的激烈，企業(yè)獲得機(jī)遇的同時也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。職工從逐步增強(qiáng)的社會與經(jīng)營效益中享受到發(fā)展與改革的利益，其對企業(yè)發(fā)展充滿信心。面對成功，一些職工對實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)程具有不同的認(rèn)識，另外在運(yùn)用精益管理時，需要改革流程與完善系統(tǒng)，職工也會出現(xiàn)理解上的差異，改革管理離不開觀念創(chuàng)新，而創(chuàng)新觀念則需要全面的構(gòu)建企業(yè)文化體系。精益化管理就是高效率、低成本的管理，其涵蓋精益供應(yīng)、精益化設(shè)計、精益化管理、精益化生產(chǎn)等內(nèi)容，在保證服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，運(yùn)用最少成本實現(xiàn)最大的利益。另外要重視客戶與企業(yè)的聯(lián)系，根據(jù)客戶要求設(shè)計產(chǎn)品與服務(wù)。具體而言，“精”應(yīng)該彰顯在服務(wù)質(zhì)量方面，就是“零差錯”“零缺陷”“零事故”，全力追求精益求精?！耙妗睉?yīng)該體現(xiàn)在效益與成本方面，既“零浪費(fèi)”，以低成本獲得更高的利潤。所以精益思想并非只重視低成本，而是要得到企業(yè)與客戶雙方滿意，以得到最高性價比。在精益管理的指引下，讓企業(yè)文化與之相符合。首先要動員所有職工逐步學(xué)習(xí)新理論和新知識，從企業(yè)管理決策層到普通職工都要具有精益思想，能夠全面了解精益原理。其次建立起讓所有職工認(rèn)可并擁護(hù)的精益價值觀，把零差錯、零缺陷、零事故當(dāng)作是質(zhì)量與成本的最優(yōu)化配置，是價格與服務(wù)的最完善組合。最后企業(yè)要不斷總結(jié)成功經(jīng)驗，讓企業(yè)對自己的核心價值予以明確，讓管理思想更統(tǒng)一，并全面理順職工的價值差異，在改革流程與創(chuàng)新體系過程中，建立起以精益價值觀為核心的企業(yè)準(zhǔn)則，提高企業(yè)競爭實力，為其獲得更豐厚的經(jīng)濟(jì)利益而提供原動力。

二、運(yùn)用企業(yè)文化增強(qiáng)精益管理

1.有效把握導(dǎo)向，對全員認(rèn)知予以引導(dǎo)

引入和實施精益管理是系統(tǒng)工程，其包括再造流程與整合系統(tǒng)。在此過程中，認(rèn)知與學(xué)習(xí)特別關(guān)鍵。要引領(lǐng)和鼓勵職工了解精益價值觀和思想，運(yùn)用宣傳教育的模式，讓所有職工認(rèn)同精益理念、精益精神、精益價值觀。只有全面的理解，才能有效的化成執(zhí)行力，才能將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃細(xì)劃成一步步的行動。職工要對自身崗位予以明確，將企業(yè)目標(biāo)與自己崗位連接起來，在精益企業(yè)管理中運(yùn)用全新的理念指導(dǎo)行動。

2.提高理念認(rèn)同感，體現(xiàn)出凝聚功能

企業(yè)要建立起以精益思想為核心的企業(yè)文化，能夠讓所有職工認(rèn)同的核心價值觀要體現(xiàn)出凝聚效用。在改革流程與整合系統(tǒng)時，一些職工因為精益思想影響到自身利益而有意見，這是比較正常的。要善于緩解和排除出現(xiàn)的問題與矛盾，要重視員工間的交流與溝通，運(yùn)用溝通方式，可以集思廣益、群策群力。在執(zhí)行過程中對管理目標(biāo)予以明確，并在各部門間形成合力，提高執(zhí)行的流暢度。采取精益管理可以更好的聯(lián)系企業(yè)與職工之間關(guān)系，讓所有職工具有歸屬感，進(jìn)而有效的提高企業(yè)凝聚力。

3.建立起激勵機(jī)制，提高執(zhí)行力

開展精益管理，需要全體職工的參與，在制度戰(zhàn)略與再造流程等方面，都有要調(diào)動起所有職工的積極性。所以，根據(jù)精益管理規(guī)則，建立起明確的目標(biāo)，此目標(biāo)必須可檢查、可衡量，切忌模棱兩可。在確定管理方法、模式、目標(biāo)的前提下，細(xì)化并層層落實目標(biāo)激勵，將其滲透、融入到每一個管理環(huán)節(jié)中。強(qiáng)化執(zhí)行力，就是重視細(xì)節(jié)，并對跟進(jìn)所有的細(xì)節(jié)，應(yīng)該從能力、態(tài)度、行為、業(yè)績等方面對個人執(zhí)行力進(jìn)行考核與評價，調(diào)動員工工作主動性，讓企業(yè)管理實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)、全面發(fā)展。

4.完善制度，強(qiáng)化約束力

運(yùn)用精益價值觀與思想做為引導(dǎo)，構(gòu)建起完善的組織和扁平化架構(gòu)。這既是精益管理涵蓋的內(nèi)容，也是有效的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新性與系統(tǒng)性思維，并要求企業(yè)對制度進(jìn)行全方位創(chuàng)新。所以開展精益管理，也是對企業(yè)制度和精神進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用規(guī)則對職工行動進(jìn)行約束，其能保證組織執(zhí)行力。精益管理是讓績效、檢查、執(zhí)行與制定制度形成互動關(guān)系，對職工的行為準(zhǔn)則和思維模式具有較強(qiáng)的影響。

5.建立起精益文化，增強(qiáng)企業(yè)總體形象

企業(yè)形象是企業(yè)建立在群眾和客戶心中的大致印象，是企業(yè)最具價值的無形資產(chǎn)，也體現(xiàn)出企業(yè)文化的精髓。企業(yè)在實施精益管理過程中逐步形成企業(yè)文化，既能夠?qū)芾砗蜆I(yè)務(wù)流程予以優(yōu)化，也可以增強(qiáng)組織效率、減少經(jīng)營成本、增強(qiáng)企業(yè)利潤與競爭力。另外精益文化是企業(yè)文化的一部分，其能夠建立起企業(yè)的形像，增強(qiáng)企業(yè)知名度，提高企業(yè)影響力，并最終提高企業(yè)競爭力。就此層面而言，企業(yè)文化也是企業(yè)生產(chǎn)力，其在企業(yè)經(jīng)營過程中提供的輔助與推動力是穩(wěn)定和持續(xù)的。大量實踐表明，只有在經(jīng)營中孕育出的企業(yè)文化，才是靈動而鮮活的，其感召力和說服力更強(qiáng)。運(yùn)用精益思想與理念對企業(yè)管理予以指導(dǎo)，逐步建立與更新企業(yè)文化。

三、結(jié)語

精益管理屬于思想意識的一種，在企業(yè)長時間積淀與培養(yǎng)后形成的。精益管理在建設(shè)企業(yè)文化過程中能夠有效把握導(dǎo)向，對全員認(rèn)知予以引導(dǎo)；能夠提高理念認(rèn)同感，具有凝聚功能；能夠建立起激勵機(jī)制，提高執(zhí)行力；可以完善制度，強(qiáng)化約束力。精益是改革與創(chuàng)新，需要具有全面解決問題的勇氣和智慧。精益管理也是文化，是企業(yè)職工逐步形成的習(xí)慣與行動，在未來精益管理的發(fā)展永無止境。

作者：翟林林 單位：山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司青州卷煙廠

精益管理論文:精益會計企業(yè)成本管理論文

一、精益會計企業(yè)成本管理研究

1.JIT存貨成本及產(chǎn)品特征成本決策。JIT生產(chǎn)系統(tǒng)認(rèn)為：訂貨成本并不是一定會存在的，是可以減少的；如果為了防止發(fā)生缺貨成本而保持存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性；企業(yè)完全可以通過其他方法防止缺貨成本的發(fā)生，避免未來價格上漲帶來的不利影響，以及獲得折扣優(yōu)惠；企業(yè)持有存貨必然占壓資金。價值流平均成本=總價值流成本/該價值流銷量。如果單位成本在很大程度上取決于價值流的生產(chǎn)能力，那么，生產(chǎn)能力的限制決定了價值流的最大產(chǎn)量以及所生產(chǎn)產(chǎn)品的最低成本。因此，對于某條價值流或某單元而言，它的銷量完全取決于“瓶頸”單元的流量。而“瓶頸”單元指可利用資源能力最少的單元。該單元決定了整條價值流的生產(chǎn)節(jié)奏，因此必須安排好它的工作時間并加以優(yōu)化。知道每件產(chǎn)品如何使用這個單元的資源后，就可以改變產(chǎn)品的成本。

2.精益價值流成本核算。產(chǎn)品成本計算的重點(diǎn)就在轉(zhuǎn)換成本方面。轉(zhuǎn)換成本的計算比較簡單，以活動為基礎(chǔ)的概算系統(tǒng)，由此創(chuàng)建一個管理工作單元或制造部門的小時費(fèi)利用，這種簡單的價值流成本核算所得到的結(jié)果，可以編制價值流損益表及價值流業(yè)績指標(biāo)分類統(tǒng)計表，其利潤計算公式為：價值流利潤=期間內(nèi)價值流的銷售收入-同期間內(nèi)消耗的原料和轉(zhuǎn)換成本。公司會將損益表提供給價值流經(jīng)理，價值流經(jīng)理負(fù)責(zé)提高由價值流創(chuàng)造的價值，消除浪費(fèi)并增加價值流的利潤。通常情況下，公司從價值流成本核算中獲得每周損益表需要的信息。

3.精益價值流業(yè)績指標(biāo)考核。生產(chǎn)單元業(yè)績指標(biāo)包括小時報告、首次合格率、在產(chǎn)品/標(biāo)準(zhǔn)在產(chǎn)品比率報告和總體設(shè)備效率。價值流業(yè)績指標(biāo)包括人均銷售額、按時發(fā)貨率、進(jìn)料到出貨時間、首次合格率、平均單位成本和應(yīng)收賬款天數(shù)。精益企業(yè)通過以上業(yè)績指標(biāo)實施成本考核，以檢驗價值流是否正常運(yùn)行。

4.價值流成本分析。在分類統(tǒng)計表中填寫當(dāng)前狀況和未來狀況的運(yùn)營數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，除了這些，還應(yīng)收集與價值流相關(guān)的基本信息，并確定計算這些資源信息的分析框架。利用價值流圖分析當(dāng)前狀況和未來狀況下的資源能力：首先要獲得企業(yè)的價值流當(dāng)前狀況圖，對價值流主要流程的資源能力使用信息進(jìn)行統(tǒng)計。當(dāng)前狀況是指各計量指標(biāo)在任何改進(jìn)計劃完成前的狀況，其分析包括收集信息和將信息框填入分析框架中。未來狀況是指改進(jìn)計劃完成后各計量指標(biāo)的狀況，體現(xiàn)出改進(jìn)計劃的預(yù)期利益。

二、津酒集團(tuán)精益會計成本管理研究

（一）白酒生產(chǎn)價值流當(dāng)前狀況

實施精益會計成本管理前，集團(tuán)白酒生產(chǎn)價值流總成本為702044元，價值流產(chǎn)品銷售總收入為1337190元。集團(tuán)每月生產(chǎn)白酒為2370瓶，其中有355瓶白酒因不合格需要重新加工，實際發(fā)貨數(shù)量為2134瓶。集團(tuán)當(dāng)前生產(chǎn)性資源占總資源的25%，非生產(chǎn)性資源占總資源的38%，可利用資源占37%，可以明顯看出當(dāng)前集團(tuán)可利用的資源非常有限。如圖1所示。

（二）白酒生產(chǎn)價值流精益改進(jìn)后狀況

集團(tuán)占地面積由之前的10萬平方米縮減至5萬平方米。集團(tuán)安裝了看板系統(tǒng)，以通過價值流拉動客戶需求，而不是為每個工作中心安排工作進(jìn)度以推動客戶需求。重新設(shè)計手工機(jī)器灌裝單元，使得該單元的工作流程更加通暢。對設(shè)備貼裝和手工機(jī)器灌裝單元實施自檢和持續(xù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。員工人數(shù)由8人減少至4人，釋放出來的員工被分配至其他價值流。表示的是津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價值流精益改進(jìn)后的狀況。

（三）白酒生產(chǎn)精益價值流成本核算

根據(jù)價值流平均成本公式可得：銷售產(chǎn)品的平均成本=白酒生產(chǎn)價值流的總成本/發(fā)貨量=702044/2134=328.98（元）。雖然在公認(rèn)會計原則下，有多種不同的計算銷貨成本的方法，但是很多公司采用的是下列公式：銷貨成本=期初存貨成本+原材料采購成本+轉(zhuǎn)換成本-期末存貨成本。白酒期末存貨由于精益改進(jìn)降低了44505元，并使現(xiàn)金流增加。

（四）白酒生產(chǎn)精益價值流業(yè)績指標(biāo)考核

1.計算白酒生產(chǎn)價值流業(yè)績指標(biāo)。根據(jù)2012年津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價值流基本情況，可以計算出價值流主要業(yè)績指標(biāo)。

2.價值流利潤增加。根據(jù)計算銷貨成本公式可得，集團(tuán)灌裝最后期末銷貨成本增加了1055元，從理論上會使集團(tuán)利潤下降1055元。由存貨降低（44505元）導(dǎo)致的原材料采購的降低直接對價值流利潤產(chǎn)生了影響。而且，轉(zhuǎn)換成本降低8450元（189866-181416）也得到了反映。營運(yùn)成本的降低同時反映在精益改進(jìn)對現(xiàn)金流的影響中。最終我們可以發(fā)現(xiàn)，利潤增加了43450元。

（五）白酒生產(chǎn)精益價值流成本分析

1.價值流當(dāng)前資源能力分析。主要從員工資源的使用情況和機(jī)器資源的利用情況考慮。表2以“手工機(jī)器灌裝”流程為例進(jìn)行說明。其中11名員工全部使用這臺機(jī)器按客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，每灌裝一瓶白酒需要1.5分鐘，一共有3735瓶白酒。另外，從機(jī)器使用記錄中可以看出，預(yù)防性維護(hù)分為4個步驟，每個步驟需要1個小時。除了以上兩種活動外，機(jī)器再沒有其他用途，產(chǎn)品返工的工作由手工完成。

2.價值流精益改進(jìn)后資源能力分析。精益改革實施完成后，轉(zhuǎn)換時間縮減為零。此外，通過流程改進(jìn)，每瓶白酒也不再需要準(zhǔn)備時間，最終使產(chǎn)品的返工率由5%降至1%。除了以上提到的這些變化外，單元間原料的搬運(yùn)被消除，行政時間也減少了一半。精益改革會使未來狀況下的非生產(chǎn)性工作減少543.9小時（1693.8-1149.9），因此，可利用的員工的資源會有同等程度的增加。由于機(jī)器在未來狀況下沒有發(fā)生任何改進(jìn)，所以不用針對機(jī)器編制完整的價值流成本分析表。

3.價值流精益改進(jìn)后釋放的資源匯總。根據(jù)白酒生產(chǎn)當(dāng)前價值流狀況圖和未來精益改進(jìn)后價值流狀況圖，結(jié)合價值流中“手工機(jī)器灌裝”單元精益會計成本管理資源能力分析，可以得出價值流中其他單元的資源能力分析，表3反映了白酒生產(chǎn)價值流精益改進(jìn)后的資源能力匯總情況?？傮w來看，價值流經(jīng)過精益改進(jìn)，有相當(dāng)于19.5人（2.5+4+4+2.5+0.3+3.2+2.6+0.4）的資源以及一臺設(shè)備貼裝機(jī)器成為可用資源，結(jié)合白酒生產(chǎn)價值流各單元單位成本情況，可以計算出各單元節(jié)省的人工成本。

4.精益改進(jìn)后的白酒生產(chǎn)價值流成本。津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價值流精益改進(jìn)后，各單元能夠釋放出較多的人工成本，為價值流總成本的減少提供了堅實的基礎(chǔ)，津酒集團(tuán)實施精益會計成本管理后，白酒生產(chǎn)價值流總成本降低了81783元（702044-620261），達(dá)到了降低成本的目標(biāo)。隨著企業(yè)不斷地實施精益會計成本管理，更多的生產(chǎn)性資源會被轉(zhuǎn)化為可利用資源，使企業(yè)持續(xù)不斷地降低成本，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長久穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，精益會計體系下企業(yè)成本管理以價值流為核心，從價值流成本決策、核算、考核與分析對企業(yè)進(jìn)行全面的成本管理，消除生產(chǎn)流程中的無用交易和浪費(fèi)，不斷滿足客戶需求價值，真正提高企業(yè)的資金收益率和增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。本文以津酒集團(tuán)白酒生產(chǎn)價值流精益會計成本管理為例，進(jìn)一步說明了企業(yè)實施精益會計成本管理的必要性。企業(yè)通過實施精益會計成本管理，各價值流能夠釋放出更多的可利用資源，為企業(yè)降低成本與促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。

作者：王雪紅 單位：山東英才學(xué)院科研處

精益管理論文:精益化企業(yè)管理論文

一、強(qiáng)化全局意識

俗話說“站的高看得遠(yuǎn)”。作為一個管理人員，應(yīng)該站在這個市場的頂端來看這個市場。要談精益化管理首先就應(yīng)該從全局去考慮才能才掌握好市場，才能代領(lǐng)號全體的員工。精益化管理方法的核心是強(qiáng)調(diào)利用較少的空間，資本以及人力來生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而能夠更精確地滿足客戶需求量。電力企業(yè)實施精益化管理具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一位同志的工作都要精細(xì)化、精益求精；全面性涉及到車間的安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、文明衛(wèi)生和人員的工作態(tài)度、責(zé)任意識等；全過程性也就是精細(xì)化管理貫穿于各項工作和每一個過程的始終。從長遠(yuǎn)看傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式只會加劇電網(wǎng)建設(shè)不協(xié)調(diào)、資源浪費(fèi)、利用率低、環(huán)境污染問題等問題。全局意識的不強(qiáng)會導(dǎo)致我們在發(fā)展的過程中無法注意到這些問題。作為一個管理者，首先應(yīng)該看到目前相關(guān)行業(yè)中的一些基本情況，而我省電力的情況是在電力改革前,電力市場供大于求,為鼓勵工廠用電,對工廠實行“一廠一策”,即在目錄電價的基礎(chǔ)上給予10%的降低空間,現(xiàn)在國家從電力市場改革的整體上已取消此項政策。原地方出臺的“一戶一表”、抄表到戶的居民,實行梯級電價優(yōu)惠的政策扶持,按國資委的要求已經(jīng)取消。供電貼費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)過高,制約了電力市場開拓的進(jìn)程。各種不顧長遠(yuǎn)利益的促銷手段致使廣大客戶失去了對公司的信任，以及其他的問題在精益化管理中的全局意識就是要使每個員工都能了解到公司的情況，從而出謀劃策。

二、強(qiáng)化成本意識

明代朱柏盧治家的格言是“一粥一飯當(dāng)思來處不易,半絲半縷恒念物力維艱”。精益化管理不僅要求成本控制的到位，而且要求成本的持續(xù)降低，通過在日常成本管理中對費(fèi)用合理性和有效性的審核，管理層要適度增加合理有效的費(fèi)用開支，減少無效支出。這樣使得企業(yè)的成本費(fèi)用支出都是為企業(yè)效益增加服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提高提供條件。目前，電力市場競爭激烈，在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個施工企業(yè)的目的。電力企業(yè)成本控制應(yīng)是按照責(zé)任部門逐級分解的，成本費(fèi)用的分解要真正落實到人，這種分解過程不僅僅是成本控制逐步分解過程，更重要的是對整個成本驅(qū)動因素分析的過程，才能夠為企業(yè)的成本控制和成本的持續(xù)降低提供準(zhǔn)備。要將成本控制落實到位，必要的獎懲措施是不可少的，要加強(qiáng)對業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度的檢查，對執(zhí)行不好的部門，個人要進(jìn)行批評教育，甚至處罰，必要是要堅決撤換有關(guān)人員，要努力提高業(yè)務(wù)人員的政治素質(zhì)和專業(yè)水平，指導(dǎo)和監(jiān)督他們做好各項工作，將管理責(zé)任落實到位，做到管理責(zé)任具體化、明確化，使每一個管理者都能按照預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)工作到位、保證成本控制的質(zhì)量。同時，強(qiáng)化電力企業(yè)全員、全范圍、全過程“過緊日子”意識，建立“三節(jié)約”活動長效機(jī)制，實施從緊的資金管理辦法，堅決杜絕鋪張浪費(fèi)。作為一個電力部門，應(yīng)該從各個方面考慮是否可以節(jié)省成本增加公司的利潤。目前在電力行業(yè)中存在著很嚴(yán)重的資源浪費(fèi)的問題。對于此，我們應(yīng)該加強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)資源，加強(qiáng)中低壓配電網(wǎng)絡(luò)的改造，節(jié)約配電成本。電網(wǎng)的互聯(lián)可以優(yōu)化資源配置，要積極推進(jìn)電網(wǎng)的全國互聯(lián)，加強(qiáng)統(tǒng)一管理和各級調(diào)度工作的協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮大電網(wǎng)優(yōu)勢。減少各項開支。

三、強(qiáng)化執(zhí)行意識

《管子?立政》中有“令則行，禁則止，憲之所及，俗之所破。如百體之從心，政之所期也。”治理公司就好像治理國家一樣應(yīng)該在管理上嚴(yán)抓。要讓公司的全體員工能夠?qū)镜恼哌M(jìn)行執(zhí)行。而實施精益化管理的重點(diǎn)是對執(zhí)行的管理，發(fā)力點(diǎn)在于抓落實，做到事事有人管，人人都管事，事事有標(biāo)準(zhǔn)，事事有考核。推行精益化管理要從“精細(xì)”上下功夫，通過“效益”看結(jié)果。古人就提倡“天下大事、必做于細(xì)；天下難事、必做于易”。一方面要把工作細(xì)化，細(xì)節(jié)決定成??；另一方面要把工作做到位，把工作做精。要把執(zhí)行力建設(shè)作為精益化管理的重要內(nèi)容來抓，班長要帶頭做好表率，避免管理和實際工作脫節(jié)的現(xiàn)象，確保精益化管理在工作中發(fā)揮實實在在的作用。許多由電源項目開發(fā)增多帶來的問題例如。例如網(wǎng)輸電受阻的問題依然存在，網(wǎng)架存在一些薄弱環(huán)節(jié),隨著省內(nèi)電源項目陸續(xù)建設(shè)，電網(wǎng)接入系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)加重。電網(wǎng)建設(shè)資金嚴(yán)重不足，影響黑龍江省電網(wǎng)發(fā)展。這些如果上層的政策不能很好的執(zhí)行，將會帶來一系列嚴(yán)重的后果。電力市場中的環(huán)境污染一直是一個嚴(yán)重的問題，對于此我們應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)政策，減少有害氣體的排放。對于那些小型的火電企業(yè)應(yīng)該立即關(guān)停，建設(shè)新的高參數(shù)機(jī)組。在這一過程中會遇到很多的抵制，會為執(zhí)行代來很大的困難。在實現(xiàn)的精益化管理的時候執(zhí)行意識的強(qiáng)化就顯得很重要了。

四、強(qiáng)化管理意識

美國社會學(xué)家T?戴伊說過“正確的決策來自眾人的智慧”。對于每個公司來說都是這樣，在實現(xiàn)精益化管理的過程中，應(yīng)該重視眾人的智慧。要有效的執(zhí)行精益化管理，除了相關(guān)人員要有良好的執(zhí)行意識還需要有一個高效率的管理團(tuán)隊。豐田公司高速發(fā)展的秘密就在于一支卓越的管理隊伍和一支高效的員工隊伍。很顯然，這兩支隊伍的共同組成要素都是人。要想實現(xiàn)精益化管理必須充分調(diào)動人的積極性。如果在員工的頭腦中根本沒有精益化管理的理念，又靠什么去實現(xiàn)精益化管理呢？而貫徹精益化管理思想必須要“自上而下”，如果企業(yè)經(jīng)營管理者尚未樹立精益化管理意識，遑論普通員工呢？這就要求電力公司系統(tǒng)要加強(qiáng)精益化管理的宣傳和培訓(xùn)工作，使經(jīng)營管理者和員工能正確的理解和準(zhǔn)確的實施精益化管理。牢固樹立精益管理理念，增強(qiáng)制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性、管理調(diào)控的有效性，加強(qiáng)細(xì)節(jié)和過程管控，實現(xiàn)從專業(yè)分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變、從管理粗放向精益運(yùn)營轉(zhuǎn)變。必須堅持集團(tuán)化運(yùn)作，服從發(fā)展大局，增強(qiáng)執(zhí)行能力，貫徹“三集五大”要求，優(yōu)化組織架構(gòu)，變革管理模式，再造業(yè)務(wù)流程，確保各項決策部署落實到位。對于我們電力行業(yè)，現(xiàn)在正在面臨著農(nóng)電從代管的方式進(jìn)行股改或上劃的體制改革的過程。在這個過程中會面臨很多的問題，例如資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬、人員的配置問題、改革后如何提高經(jīng)濟(jì)效益等。這些都需要管理團(tuán)隊制定相關(guān)的政策進(jìn)行有效的解決。最后會取得如何的結(jié)果，要看管理團(tuán)隊的指導(dǎo)能力和下屬的執(zhí)行能力。這些在精益化管理中都具有很高的地位。

五、強(qiáng)化創(chuàng)新營銷意識

魯迅先生說過“我覺得坦途在前，人又何必因為一點(diǎn)小障礙而不走路呢？”電力行業(yè)競爭如此之大，創(chuàng)新營銷這條道路不會是一條坦途，我們應(yīng)該做好隨時面對困難的準(zhǔn)備。遵循“SG186”工程要求，完善雞西電業(yè)局系統(tǒng)現(xiàn)有功能。推廣營銷分析與輔助決策系統(tǒng)，提高營銷分析與輔助決策能力。加快客戶分級管理，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的使用。應(yīng)用監(jiān)管中心平臺，加大對營銷業(yè)務(wù)的監(jiān)督力度。積極適應(yīng)ERP建設(shè)對營銷管理的新要求。按照黑龍江省公司信息化“登高”計劃，雞西電業(yè)局圍繞ERP系統(tǒng)深化八大業(yè)務(wù)應(yīng)用，開展全方位網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用培訓(xùn)，發(fā)揮信息化管理平臺效應(yīng)，加強(qiáng)信息運(yùn)維管理和安全防護(hù)體系建設(shè)，規(guī)范運(yùn)維基礎(chǔ)流程和標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善信息化運(yùn)營功能，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的科技支撐。電力行業(yè)推進(jìn)精益管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要持之以恒，需要不斷總結(jié)，需要持續(xù)改進(jìn)！要按照精益管理思想，對現(xiàn)有管理方式進(jìn)行全面梳理和剖析，大力協(xié)同，集智創(chuàng)新，大膽運(yùn)用精益管理思維來認(rèn)知和分析事物。要讓精益思想融入電力制造型企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各項活動中去，努力實現(xiàn)自覺更新、相互協(xié)調(diào)，這將對電力制造企業(yè)的持續(xù)、良性、和諧發(fā)展具有重要而深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

精益管理論文:企業(yè)精益成本管理的研究

一、精益成本管理的基本思路

首先思考如何確保成本降低目標(biāo)的實現(xiàn)，在總結(jié)原有經(jīng)營管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷完善和創(chuàng)新，通過延伸成本預(yù)算管理，將成本預(yù)算范圍擴(kuò)大到了辦公費(fèi)、會議費(fèi)、招待費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用上，切實把成本管理提高到了一個新的水平。其次擴(kuò)大了預(yù)算管理覆蓋面，提高了準(zhǔn)確度。在成本管理上實施了“成本預(yù)算管理、單項成本分析、細(xì)化三級核算”為主要內(nèi)容的精細(xì)化管理方式。形成了一個縱向到底，橫向到邊的成本交互管理網(wǎng)絡(luò)，并且制定了嚴(yán)格的工作流程，細(xì)化了節(jié)點(diǎn)上人員的權(quán)利和責(zé)任。從而達(dá)到了“事先預(yù)算，事中控制，事后分析考核”的閉合管理流程。尤其是發(fā)揮了科室在精益成本管理中的專業(yè)化優(yōu)勢，走出了以技術(shù)創(chuàng)新大幅度降低成本的新路子。

二、具體實施方法

2.1前期成本策劃是精益成本管理的基礎(chǔ)。精益成本管理的目的是降低成本消耗，所以車集選煤廠在前期進(jìn)行總體成本策劃時，將成本中的洗煤加工成本和期間費(fèi)用都納入控制范圍內(nèi)，采取不同的目標(biāo)和管理方式進(jìn)行控制，將商品煤生產(chǎn)過程中發(fā)生的生產(chǎn)材料、工資、電費(fèi)、修理費(fèi)等各項費(fèi)用消耗都定義在策劃范圍之內(nèi)。以噸煤工資、噸煤材料、噸煤電費(fèi)的方式將材料、電費(fèi)、工資與生產(chǎn)車間商品煤產(chǎn)量質(zhì)量相掛鉤，通過內(nèi)部市場、績效考核的方式嚴(yán)控成本。

2.2中期的成本目標(biāo)分解是精益成本管理的重點(diǎn)。為保證成本策劃目標(biāo)的完成，制定《洗選加工制造成本管理辦法》、《全面預(yù)算管理實施細(xì)則》，編制了洗煤加工制造成本控制明細(xì)表、管理及銷售費(fèi)用控制明細(xì)表。其中管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用控制計劃按照上年度消耗總量下降10%編制計劃。管理制度將可控成本部分與有關(guān)管理科室、生產(chǎn)車間責(zé)任掛鉤，各生產(chǎn)車間按照經(jīng)營部門下達(dá)的材料費(fèi)用、電費(fèi)指標(biāo)，油料消耗分解到班組，并制定相應(yīng)的管理辦法。形成一個橫向控制到邊（指有關(guān)業(yè)務(wù)科室），縱向控制到底（廠-科室-車間-班組）的縱橫交互管理網(wǎng)絡(luò)。

2.3過程中交互管理是精益成本管理的關(guān)鍵。精益成本管理的精髓就是過程中的交互管理，它在各個環(huán)節(jié)中不斷消除不為產(chǎn)品增值的作業(yè)，有效進(jìn)行全過程、全方位的對成本的使用進(jìn)行控制，是降低成本消耗的主要抓手。一是通過及時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整洗選工藝，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，努力搞好各系統(tǒng)間的綜合平衡和協(xié)調(diào)工作，保證煤流系統(tǒng)和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證商品煤質(zhì)量和商品煤綜合回收率，努力實現(xiàn)安全、生產(chǎn)、效益的最佳結(jié)合。二是通過加強(qiáng)煤質(zhì)管理，把煤質(zhì)目標(biāo)與管理者、職工個人收入掛鉤，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，將產(chǎn)品質(zhì)量壓力傳遞到職能科室、生產(chǎn)車間和一線員工身上，確保商品煤批批合格，杜絕煤質(zhì)糾紛。三是通過對生產(chǎn)過程控制、最終產(chǎn)品裝運(yùn)等不同階段細(xì)化考核，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量效益的目標(biāo)管理。

2.4三級內(nèi)部市場核算降成本。選煤廠確立了廠、車間、班組三級經(jīng)濟(jì)核算體系，形成了以廠為控制中心、車間（科室）為重要環(huán)節(jié)、班組為核算基礎(chǔ)的全員、全過程、全方位的成本管理架構(gòu)，激活了體制和機(jī)制活力，最大限度地挖掘了成本控制潛力。推行合同成本目標(biāo)管理，在車集選煤廠內(nèi)部指標(biāo)承包中，將材料、電力等可控制的成本按噸煤指標(biāo)考核，按超節(jié)的20%對責(zé)任部門及車間、班組、個人進(jìn)行獎罰。以績效考核進(jìn)行成本管理，根據(jù)廠職能科室、生產(chǎn)車間的工作性質(zhì)，將成本納入考核，按其當(dāng)期完成情況進(jìn)行考核個人工資，獎金按得分進(jìn)行掛鉤，兌現(xiàn)當(dāng)期收入。

三、精益成本管理的實施效果

通過科學(xué)合理的生產(chǎn)組織、成本超前管理，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超計劃完成目標(biāo)。特別是洗煤加工費(fèi)較上年同期降低10%，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中的非生產(chǎn)性支出較上年同期相比降低11.39%。通過精益成本管理，形成“精于內(nèi)部市場核算”、“運(yùn)用管理精髓”、“掌握技術(shù)精華”、“追求質(zhì)量精品”、“精通營銷之道”、“保持精密關(guān)系”的“六精”、“細(xì)化分解和落實”、“細(xì)控成本管理”、“細(xì)化制度編制和實施”、“細(xì)化職能和崗位”的“四細(xì)”精益成本管理思路和方法。

作者：趙亞玲 單位：河南龍宇能源股份有限公司

精益管理論文:精益會計體系基礎(chǔ)上的企業(yè)成本管理

一、傳統(tǒng)會計體系下企業(yè)成本管理存在的問題

傳統(tǒng)會計體系下的企業(yè)成本管理多采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理法,就是說,根據(jù)市場調(diào)查、本企業(yè)狀況等確定標(biāo)準(zhǔn)成本,然后以此為基礎(chǔ)進(jìn)行成本控制,并在事后分析成本控制成果。但是,在現(xiàn)代信息社會,標(biāo)準(zhǔn)成本管理法的弊端逐漸凸顯出來,主要有以下幾點(diǎn):第一,缺乏市場理念。標(biāo)準(zhǔn)成本管理法只是單件產(chǎn)品的成本控制方法,成本也就是投入產(chǎn)出比,企業(yè)管理者單純將經(jīng)營效果作為成本管理的唯一標(biāo)準(zhǔn),以最少投入獲得最高產(chǎn)出,意味著企業(yè)的經(jīng)營效率高,經(jīng)濟(jì)效益好。但市場是變幻莫測的,企業(yè)不能只看到眼前利益,還應(yīng)從長遠(yuǎn)看起,看到自身戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性和正確性。第二,缺乏戰(zhàn)略管理思想。標(biāo)準(zhǔn)化成本管理的根本在于在產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的各個環(huán)節(jié)消除浪費(fèi),減少成本,沒有關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使各行各業(yè)都進(jìn)入激烈市場競爭,企業(yè)成本管理戰(zhàn)略缺乏高效性,沒有深層挖掘出企業(yè)成本效益的內(nèi)涵,導(dǎo)致企業(yè)無法在激烈的市場競爭中獲取長久競爭優(yōu)勢。第三,缺少先進(jìn)成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)化成本管理方法有三個內(nèi)容:定期編制財務(wù)報告、計算產(chǎn)品的銷售成本和估計其存貨價值、預(yù)測產(chǎn)品成本。采用先進(jìn)的成本管理方法和技術(shù)手段,但許多企業(yè)的成本管理依然處于手工操作階段,成本管理效果有限。第四,不重視調(diào)查競爭對手的成本管理狀況。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下去,必須全面了解競爭對手的成本管理狀況,預(yù)測競爭對手的各項成本指標(biāo),并將其與自身成本管理進(jìn)行對比,取長補(bǔ)短,從而提高自身市場競爭力。

二、精益成本管理

(一)健全機(jī)構(gòu),強(qiáng)化措施

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中高層管理者高度重視精益成本管理,自上而下形成全員參與成本管理的工作氛圍,抽調(diào)骨干規(guī)范材料領(lǐng)用審批制度,制定嚴(yán)格的成本開支規(guī)范,健全成本考核制度、修舊利廢制度、目標(biāo)成本管理方法等定期進(jìn)行成本管理檢查,對查出有問題的部門和項目進(jìn)行整改,為精益成本管理提供堅實的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。

(二)價值流成本核算

精益會計體系下的價值流成本核算能以直觀的方式闡述復(fù)雜的問題,全體員工都能明白財務(wù)信息的來源和意義。價值流成本核算以價值流為核心單位,其信息的收集不以產(chǎn)品為單位,這樣就減少了很多無用的跟蹤環(huán)節(jié)。它摒棄了復(fù)雜的成本分?jǐn)?企業(yè)成本與利潤之間的關(guān)系更加密切了,也有利于企業(yè)價值流工作的順利開展。當(dāng)然,要想保證價值流成本核算的質(zhì)量和效率,企業(yè)必須合理分配每天價值流,而一名員工只能分配給一條價值流,避免一對多現(xiàn)象的發(fā)生;合理控制生產(chǎn)過程,全方位追蹤廢品、返工產(chǎn)品等異常情況;合理控制存貨水平,避免貨物的過度積壓。

(三)精益業(yè)績考核

淘汰傳統(tǒng)會計基礎(chǔ)下企業(yè)成本管理中的機(jī)器利用率、人工使用差異、間接制造費(fèi)用分?jǐn)偟葮I(yè)績考核指標(biāo),制定精益會計的業(yè)績考核指標(biāo),如:小時報告、首次合格率報告、總體設(shè)備效率等。小時報告就是以小時為單位每天進(jìn)行的報告,它能追蹤精益生產(chǎn)單元是否滿足企業(yè)對生產(chǎn)節(jié)拍的要求,每過一個小時一次報告,可以促使有關(guān)人員及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并迅速采取針對性措施解決。在一個價值流中,產(chǎn)品在很多環(huán)節(jié)流動速度的快慢都與總體設(shè)備效率有關(guān),通過追蹤,可以發(fā)現(xiàn)存在的問題,并努力提高總體設(shè)備效率,增加產(chǎn)品流動速度,保證設(shè)備按時按質(zhì)按量生產(chǎn)。

三、小結(jié)

總而言之,精益會計基礎(chǔ)上的成本管理都是以價值流為核心,企業(yè)必須徹頭徹尾改變成本管理面貌,將精益會計思想融入成本管理始終,提高成本管理效果,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

作者：陰繼新 單位：汾西礦業(yè)集團(tuán)審計處

精益管理論文:精益管理提升預(yù)算管理水平

一、預(yù)算編制過程中的精細(xì)化管理

在全面預(yù)算管理中，預(yù)算編制是非常重要的內(nèi)容，將精細(xì)化管理應(yīng)用到預(yù)算編制過程中，可以獲得更加準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)，更好的指導(dǎo)經(jīng)營活動，否則不科學(xué)的預(yù)算編制，將會影響到企業(yè)經(jīng)營的安全性。將精細(xì)化管理應(yīng)用到預(yù)算編制過程中，主要是對構(gòu)建的全面預(yù)算管理制度進(jìn)行健全和完善，對不同機(jī)構(gòu)的職能和崗位進(jìn)行劃分和組織，確定責(zé)任權(quán)利，保證在預(yù)算編制過程中，各個部門和崗位都能夠了解自己的義務(wù)。具體來講，需要從這些方面來努力：

一是要構(gòu)建一整套完善的規(guī)章制度和核算方法，涵蓋于企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后等各個環(huán)節(jié)，保證可以嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行各項經(jīng)濟(jì)活動，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

二是要構(gòu)建完善的目標(biāo)體系，并且制定一系列的考核目標(biāo)，這些考核目標(biāo)是合理和量化的，并且能夠緊密結(jié)合于崗位職責(zé)，這樣可以促使企業(yè)不同崗位的員工都能夠結(jié)合相關(guān)的要求和制度，來將企業(yè)賦予的職責(zé)給落實下去，更好的規(guī)范工作，嚴(yán)格落實全面預(yù)算管理制度中規(guī)定的組織結(jié)構(gòu)各項職能。

三是對成本收集、整理以及計算制度等進(jìn)行健全和完善，對成本臺賬制度落實下去，這樣才可以將更加準(zhǔn)確和有效的數(shù)據(jù)提供給基層成本控制人員，對預(yù)算草案進(jìn)行更加科學(xué)的編制，將更加可靠的預(yù)算信息提供給上層，提高預(yù)算方案的可行性。

四是構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，通過大量的實踐研究表明，在預(yù)算編制過程中，需要處理非常大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有著較大的工作量，因為這個原因，很多的基層人員都對精細(xì)化管理產(chǎn)生了抵制心理。針對這個問題，就需要構(gòu)建一個信息系統(tǒng)，來對這些信息進(jìn)行儲存，并且還可以在系統(tǒng)中進(jìn)行基礎(chǔ)信息的分組等處理工作，對預(yù)算編制的工作量進(jìn)行減少，同時人為操作過程中出現(xiàn)的問題也可以得到控制或者避免。

二、預(yù)算執(zhí)行過程中的精細(xì)化管理

在預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行過程是最重要的一個方面，它包括諸多方面的內(nèi)容，如分解、執(zhí)行以及調(diào)整全面預(yù)算等；要知道，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與否將會直接受到預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行過程的影響。將精細(xì)化管理應(yīng)用到預(yù)算執(zhí)行過程中，首先要對全員成本管理模式進(jìn)行推廣和完善，結(jié)合具體情況，來分解和落實預(yù)算指標(biāo)，保證每一個環(huán)節(jié)每一件事情都有人來負(fù)責(zé)和科學(xué)的衡量指標(biāo)，促使全體員工積極參與到預(yù)算管理中，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，這樣才可以更好的執(zhí)行預(yù)算。

其次，要對管理單元和工作流程進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)建精細(xì)的審批程序，保證可以按照完善的流程來對所有業(yè)務(wù)進(jìn)行運(yùn)作和制定。企業(yè)員工要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范的操作流程來進(jìn)行各項行為，避免業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤問題的出現(xiàn)；對預(yù)算剛性和彈性之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，保證各項經(jīng)濟(jì)活動可以嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行執(zhí)行和控制，避免流于形式，只有這樣，才可以促使企業(yè)的各項經(jīng)營目標(biāo)得以有效實現(xiàn)。

最后，還需要規(guī)范溝通流程，在企業(yè)發(fā)展中，良好的溝通也是必不可少的，通過溝通，可以促使工作摩擦得到減少，促使工作效率得到提高。那么就需要結(jié)合精細(xì)化管理要求，來對溝通流程進(jìn)行規(guī)范，保證可以通過構(gòu)建的溝通渠道來及時有效地反映出現(xiàn)的問題，從而促使企業(yè)更好的統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一行動，提高資源的利用效率。

三、預(yù)算考核分析過程中的精細(xì)化管理

在預(yù)算管理中，事后工作就是預(yù)算考核分析，指的是考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，對比分析預(yù)算和執(zhí)行情況，將管理過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險和問題給找出來，通過分析，來促使企業(yè)管理水平得到提高，并且企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的風(fēng)險也可以得到有效減少。將精細(xì)化管理應(yīng)用到預(yù)算考核中，具體指的是構(gòu)建完善精細(xì)的績效考評系統(tǒng)，結(jié)合具體情況，對權(quán)力和義務(wù)進(jìn)行細(xì)化，然后制定合理的考核指標(biāo)，保證其是量化的，并且足夠的科學(xué)合理，以績效考核體系來向各個部門落實企業(yè)確定的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣就可以將員工工作的積極性給充分調(diào)動起來，提高預(yù)算管理水平，促進(jìn)企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

我們還需要注意的是，全面預(yù)算精細(xì)化管理并不是要求預(yù)算工作越來越細(xì)，而是要在做細(xì)工作、管理以及業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，做精管理工作，提高管理質(zhì)量。要知道，企業(yè)的管理目標(biāo)是對各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，促使企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，不能夠忽視重點(diǎn)，只是強(qiáng)調(diào)精細(xì)化，促使工作人員在那些瑣碎小事中花費(fèi)過多的時間，那么自然無法將預(yù)算管理的作用給更好的發(fā)揮出來。要對全面預(yù)算精細(xì)化管理進(jìn)行逐步強(qiáng)化，促使預(yù)算執(zhí)行力進(jìn)行提高，除了要將精細(xì)化管理理念落實于全面預(yù)算管理過程中之外，還需要結(jié)合企業(yè)具體情況，結(jié)合崗位特點(diǎn)和制定的內(nèi)部控制管理制度，來制定差異化的精細(xì)化要求。企業(yè)所有員工如果都能做好精細(xì)化管理所要求的工作，那么企業(yè)的全面預(yù)算精細(xì)化管理水平就可以得到有效提高，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

四、結(jié)語

通過上文的敘述分析我們可以得知，預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，可以更加合理的配置資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使其獲得更好更快的發(fā)展。在長期的實踐過程中，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)時展的要求，需要應(yīng)用精細(xì)化管理模式，重視預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核，提升預(yù)算管理水平，制定更加合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)獲得更快的發(fā)展。本文簡要分析了如何利用精益管理提升預(yù)算管理水平，希望可以提供一些有價值的參考意見。

作者：吳宇輝 單位：北京市煙草公司

精益管理論文:精益管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用

一、精益管理實施方法

1.1轉(zhuǎn)變服務(wù)思維與觀念：為了使精益化管理模式在醫(yī)院管理中得到有效實施，要求醫(yī)務(wù)人員必須要轉(zhuǎn)變服務(wù)思維與觀念，才能改變自身服務(wù)行為，使醫(yī)院服務(wù)水平得到有效提高。首先，要求每個醫(yī)務(wù)人員必須樹立良好的服務(wù)理念，以患者作為服務(wù)中心。其次，樹立良好的質(zhì)量觀念，明確服務(wù)質(zhì)量與患者生命間的關(guān)系。再者，樹立良好的危機(jī)意識，正確認(rèn)識到“提升醫(yī)院服務(wù)水平，才能促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展?！弊詈?，明確每個部門、科室、醫(yī)務(wù)人員的職責(zé)，定期開展精益化管理培訓(xùn)活動，以使醫(yī)務(wù)人員服務(wù)觀念與思想得到更新和統(tǒng)一，為精益管理實施提供重要動力。

1.2強(qiáng)化項目團(tuán)隊培訓(xùn)工作：精益管理屬于系統(tǒng)性項目，涉及范圍較廣，管理較為復(fù)雜。所以在開展精益管理項目之前，必須建立一支精益化管理的項目隊伍，不僅精益管理項目部門、各個科室負(fù)責(zé)人及一線管理人員要參與其中，同時必須與其他有合作關(guān)系的部門進(jìn)行聯(lián)合，組成一個項目團(tuán)隊。最后組織人員參與到精益化管理培訓(xùn)活動中，使其能夠掌握精益管理的相關(guān)措施與方法，并壯大精益管理項目團(tuán)隊。

1.3增強(qiáng)精益管理凝聚力：精益管理項目團(tuán)隊建立后，組織負(fù)責(zé)人必須積極調(diào)動團(tuán)隊人員，明確精益管理的最終目標(biāo)，并以精益管理目標(biāo)作為討論核心，充分發(fā)揮“頭腦風(fēng)暴”的作用，制定具體的實施措施與方法。再者，與醫(yī)院各個部門、科室建立良好的溝通關(guān)系，讓全院人員都能夠了解到精益管理的目標(biāo)與方案，并形成統(tǒng)一的共識與責(zé)任感，凝聚全院人員力量，才能保證精益管理項目的有效開展。

1.4明確精益管理部門職權(quán)：在精益管理項目開展前，要求醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須明確項目部門職權(quán)，以避免精益管理項目受到阻礙。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須給予精益管理項目充分肯定與支持，并給精益管理項目調(diào)配充分資源，并提供改善對策。通過明確精益管理部門職權(quán)，能夠提高管理人員積極性，團(tuán)隊人員提出改善意見與建議，均由項目團(tuán)隊進(jìn)行通過采納與分析，無需經(jīng)過審批程序。精益管理部門在獲取職權(quán)后，應(yīng)以“5S”管理制度作為重要基礎(chǔ)，即整理、整頓、清潔、自律及標(biāo)準(zhǔn)化，才能達(dá)到短期管理效果，為精益管理項目后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.5實行有效的激勵機(jī)制：為了鞏固精益管理效果，要求醫(yī)院必須實行有效的激勵機(jī)制。當(dāng)精益管理項目取得短期效果后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)給予充分的肯定與祝賀，同時在精益管理項目組織大會上，表彰優(yōu)秀團(tuán)隊與優(yōu)秀人員，并給予適當(dāng)?shù)莫剟?。通過實施有效的激勵機(jī)制，能夠提高精益管理人員的工作積極性，為精益管理創(chuàng)造更高的效益。

二、精益管理實施效果

2.1提升醫(yī)院的管理水平：首先，精益化管理模式的實施，能夠轉(zhuǎn)變醫(yī)務(wù)人員的管理服務(wù)理念。其次，在精益管理項目實施過程中，醫(yī)院每個部門與科室服務(wù)主動性、管理主動性得到有效提高。再者，醫(yī)院從原有的經(jīng)驗管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)化管理模式，不僅提高了全院人員的綜合素質(zhì)，同時提升了醫(yī)院管理水平。

2.2改善醫(yī)院服務(wù)流程：通過在醫(yī)院管理過程中實施精益管理模式，改善醫(yī)院服務(wù)流程，減少很多不必要的服務(wù)環(huán)節(jié)。從醫(yī)療設(shè)備維修上來看，維修流程較為簡便、快速，通過建立多個報修電話系統(tǒng)，以形成完善的設(shè)備報修中心，能夠提高醫(yī)療設(shè)備報修效率與質(zhì)量。從藥庫采上來看，能夠使庫存管理與采購流程得到有效改善，大大縮短藥品采購審批時間，同時減少庫存經(jīng)費(fèi)，保證采購資金流通性與周轉(zhuǎn)率。從出院帶藥上來看，從原有八個管理環(huán)節(jié)縮短為四個管理環(huán)節(jié)，縮短了出院帶藥時間。

2.3促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)：從醫(yī)院文化建設(shè)角度來看，醫(yī)院文化建設(shè)與精益管理有著密切聯(lián)系，以患者作為核心價值取向，使醫(yī)院文化得到不斷更新與完善，并發(fā)展到新的階段。同時通過強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部服務(wù)理念，提高臨床服務(wù)水平，將服務(wù)患者作為醫(yī)院文化建設(shè)宗旨，以提高患者滿意度作為醫(yī)院文化建設(shè)重要內(nèi)容。醫(yī)院通過實施精益化管理模式，能夠?qū)⒁曰颊咦鳛楣芾砗诵牡睦砟钣行鋵嵉结t(yī)院管理工作中。

2.4提高醫(yī)院服務(wù)滿意度：精益管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用，就是為了改善醫(yī)院服務(wù)流程，提高醫(yī)院服務(wù)效率，縮短患者等候時間，提高患者對醫(yī)院服務(wù)的滿意度。從醫(yī)院實行精益管理項目以來，患者滿意度得到有效提高，并吸引很多患者前來就診，門診量也大大增加。再者，醫(yī)務(wù)人員對取藥管理、設(shè)備維修管理及手術(shù)室管理等管理流程也較為滿意。

三、結(jié)語

精益管理主要通過對醫(yī)院管理操作面流程進(jìn)行完善，以此來改變醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)行為，同時使醫(yī)院管理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，促進(jìn)醫(yī)院文化建立與發(fā)展。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者必須正確認(rèn)識到精益化管理的重要性，并給予充分的肯定與支持，才能確保精益化管理項目在醫(yī)院管理中得到有效實施。大量實踐證明，精益管理是一種科學(xué)合理的管理手段，在醫(yī)院發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。

作者：姜志峰 單位：江蘇省南通市婦幼保健

精益管理論文:紡織業(yè)精益生產(chǎn)管理模式及意義

一、紡織業(yè)概述

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，紡織業(yè)在整個國家的發(fā)展中占據(jù)著十分重要的地位，因此紡織業(yè)無論是在為人民提供物質(zhì)生活的保障的微觀方面，還是在增加政府財政，解決就業(yè)，穩(wěn)定社會秩序等宏觀方面都具有也不可或缺的作用。1.我國紡織業(yè)的特點(diǎn)。首先，我國的紡織業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品過于單一，缺少復(fù)合型產(chǎn)品，且紡織產(chǎn)品以中低檔產(chǎn)品為主，缺少高端產(chǎn)品，沒有形成自己的紡織產(chǎn)品品牌，這樣導(dǎo)致了中國的紡織品只是單單的以加工為主。其次，我國的紡織業(yè)沒有與現(xiàn)代科技相結(jié)合，紡織業(yè)還是采取了一最簡單，最原始的人力資源投入為主，沒有做到紡織行業(yè)的機(jī)械化的生產(chǎn)，即紡織業(yè)的科技化程度不高。最后，紡織業(yè)的環(huán)境污染問題沒有得到很好的解決，紡織行業(yè)的低碳化程度不高，造成了環(huán)境的污染。綜上所述，我國的紡織行業(yè)還是高投入，低產(chǎn)出的傳統(tǒng)的行業(yè)。2.我國紡織業(yè)的現(xiàn)狀。在2010年我國的紡織品出口額已經(jīng)超過了2000億美金，其增長幅度超過了70%，由此可見，我國的紡織業(yè)出口額翻了一番，我國的紡織業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?，但是我們也得看到目前我國紡織業(yè)所面臨的嚴(yán)峻的問題，例如貿(mào)易保護(hù)主義的針對，傾銷與反傾銷問題等等。所以，我們在紡織業(yè)取得發(fā)展的同時，也應(yīng)該充分的重視紡織業(yè)的發(fā)展的形勢，利用本土優(yōu)勢以及飛速發(fā)展的優(yōu)勢進(jìn)一步的揚(yáng)長避短，已達(dá)到在國內(nèi)外的市場上取得令人欣喜的發(fā)展成果，就目前而言，紡織行業(yè)的最大的問題則是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，生態(tài)經(jīng)濟(jì)，以便將傳統(tǒng)的紡織行業(yè)與科技緊密聯(lián)系，使之創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)價值。

二、紡織業(yè)的精益生產(chǎn)管理模式

1.精益生產(chǎn)管理模式概述。現(xiàn)代企業(yè)與原先的企業(yè)有著很大的不同，其中最主要的就是現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)用了更加精益的生產(chǎn)管理模式，企業(yè)不單單只是一味的生產(chǎn)，而是更加的追求企業(yè)的綜合效益，譬如企業(yè)出現(xiàn)了聚集效應(yīng)，也就是運(yùn)用類似的原料的企業(yè)聚集在一起。以便來節(jié)省生產(chǎn)環(huán)節(jié)的支出，同時也可以進(jìn)一步的充分利用原料，實現(xiàn)廢氣廢渣再利用，從而擴(kuò)大生產(chǎn)利潤，實現(xiàn)低碳環(huán)保的生產(chǎn)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能得到良性循環(huán)，企業(yè)才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)資源的綜合利用，發(fā)展生態(tài)紡織生產(chǎn)。2.我國的精益模式。目前，我國紡織業(yè)的精益模式有以下的特征：2.1將產(chǎn)品作為中心的生產(chǎn)組織方式。在紡織行業(yè)中，通常將產(chǎn)品作為生產(chǎn)的中心，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都是以產(chǎn)品為中心進(jìn)行生產(chǎn)，通常一個產(chǎn)品的完成，需要多道程序相互協(xié)調(diào)進(jìn)行，也就是說成品的形成不單單是一道工序，而是多道工序綜合而成，這就需要來協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的工作，精益的模式下，經(jīng)過嚴(yán)密的計算，充分的利用各方的技術(shù)以及專業(yè)性的技能，使得一個最終產(chǎn)品的形成是非常合理化的。2.2生產(chǎn)調(diào)度是控制生產(chǎn)方式的中心。圍繞著以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)方式，就必不可缺少的就是生產(chǎn)調(diào)度，在整個紡織生產(chǎn)當(dāng)中，將生產(chǎn)的任務(wù)進(jìn)行下放，落實到每臺生產(chǎn)的機(jī)器上面，每個生產(chǎn)部門根據(jù)自己的生產(chǎn)計劃來進(jìn)行生產(chǎn)。對于總公司而言，是不可能知道每個生產(chǎn)部門的具體的生產(chǎn)的計劃以及時間，這就需要將各個部門的生產(chǎn)進(jìn)行銜接，所以一旦出現(xiàn)某個工序的滯留將會影響整個生產(chǎn)計劃，精益模式下，生產(chǎn)調(diào)度就充分的發(fā)揮其職能，將各個部門的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的計劃管理，而不再是各個部門關(guān)起門了計劃自己的工作，而是統(tǒng)一規(guī)劃，這樣就節(jié)省了各個部門生產(chǎn)的銜接時間以及銜接所耗費(fèi)的資源，進(jìn)一步實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。2.3生產(chǎn)控制有序化。就紡織行業(yè)而言，生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)是節(jié)節(jié)相扣的，也就是說，前一道工序的成品就是后一道工序的原材料。因此，對于企業(yè)而言要彌補(bǔ)計劃環(huán)節(jié)以及控制本身的缺陷，從而達(dá)到全公司生產(chǎn)的有效的控制，在精益的生產(chǎn)管理模式下各分廠在總廠的帶領(lǐng)下制定生產(chǎn)計劃并根據(jù)自己的生產(chǎn)能力安攤生產(chǎn)，由此整個生產(chǎn)是一個并聯(lián)的生產(chǎn)方式，是齊頭并進(jìn)的模式。這種形式由于嚴(yán)格控制的計劃控制和整體均衡，使得整體的生產(chǎn)時有序的，而不是雜亂無章的。2.4人本的企業(yè)管理，制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。相對于舊模式，精益的模式管理下，企業(yè)更加具有制度化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，是在一套標(biāo)準(zhǔn)的流程下，更方都是有序而行，各方的配合也是更加的緊密，整個企業(yè)的生產(chǎn)計劃都是按照標(biāo)準(zhǔn)來依次進(jìn)行，各個環(huán)節(jié)也是有序的進(jìn)行。企業(yè)的規(guī)章制度也是更加的標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。各方均衡的有序的發(fā)展，企業(yè)的認(rèn)識管理也是具有規(guī)范化，不再是過去的家族式的管理，講人情攀親戚的局面，而是有著嚴(yán)格的人事制度。2.5管理目標(biāo)明確。紡織業(yè)的工序化流程，以及工序之間的諸多的因素，使得原來計劃經(jīng)濟(jì)下的大批量的生產(chǎn)方法以及技術(shù)基礎(chǔ)上所形成的傳統(tǒng)的管理規(guī)模越來越脫離市場的發(fā)展，這一傳統(tǒng)的生產(chǎn)規(guī)模越來越難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。這是順應(yīng)時代的需求，精益化的生產(chǎn)管理模式應(yīng)勢而生，他結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展模式以及世界市場的需求，采用各種科學(xué)管理方法揉合后以取代計劃，為企業(yè)量身定制自己企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，有了明確的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)才能更好的發(fā)展。2.6管理手段的計算機(jī)化。精益模式將計算機(jī)系統(tǒng)引入了紡織行業(yè)，這無疑是紡織行業(yè)的一大創(chuàng)新。利用計算機(jī)的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)融入到了傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，是一次科技與手工的偉大的結(jié)合，這一結(jié)合大大的提升了紡織行業(yè)的管理水平，改革了紡織行業(yè)的陳舊的管理觀念。從原始的多層次的人工管理到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的計算機(jī)管理是紡織行業(yè)的一大進(jìn)步。只有把握這種先進(jìn)管理方式的企業(yè)，才能適應(yīng)多變的市場經(jīng)濟(jì)。

三、紡織行業(yè)再發(fā)展的意義

紡織行業(yè)的精益模式的意義在于一方面樹立了新的觀念，譬如管理內(nèi)涵更加的深化，效率一效益一效果的兼容觀念，以及管理思想市場化的觀念。另一方面，形成了新的機(jī)制，紡織行業(yè)不再是局限于過去的傳統(tǒng)的機(jī)制，而是順應(yīng)時代以及市場的需求，柔和了現(xiàn)代的科技以及管理手段，是紡織業(yè)的再發(fā)展。在科技信息的時代，我們在追逐信息化經(jīng)濟(jì)的同時，也應(yīng)該將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)賦予新時代特性，而不是放任自流，最終淘汰于市場的發(fā)展之中，我們應(yīng)該將時代性與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，創(chuàng)造出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使得傳統(tǒng)的紡織行業(yè)再次發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)的職能，重回其經(jīng)濟(jì)的巔峰時代。

四、結(jié)語

整篇文章，通過了對傳統(tǒng)的紡織行業(yè)在精益模式下的新發(fā)展研究，來表達(dá)傳統(tǒng)的行業(yè)并不是意味著淘汰，利用現(xiàn)代的生產(chǎn)管理的模式，依然能夠發(fā)揮其在現(xiàn)代市場的經(jīng)濟(jì)價值。為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，紡織行業(yè)在精益的生產(chǎn)管理模式下能夠更好的發(fā)展，發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)價值，鞏固其在整個經(jīng)濟(jì)中的地位，為國家的經(jīng)濟(jì)做出自己的貢獻(xiàn)。

作者：韓俊鳴 單位：江蘇省紡織研究所股份有限公司

精益管理論文:煙草設(shè)備精益化成本管理分析

摘要：文章通過分析煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問題，闡述煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理原則，對煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理策略展開探討，旨在為如何促進(jìn)煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理有序開展研究適用提供一些思路。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；設(shè)備；精益化；成本管理

引言

煙草企業(yè)中的設(shè)備成本管理是至關(guān)重要的一個管理關(guān)節(jié)，煙草企業(yè)要想獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，就務(wù)必要提高自身設(shè)備成本管理水平。設(shè)備的精細(xì)化成本管理，指的是確保設(shè)備的充分利用，降低設(shè)備故障引發(fā)幾率，設(shè)備零庫存，如此可極大程度上降低設(shè)備維修保養(yǎng)中產(chǎn)生的成本，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。由此可見，對煙草設(shè)備精益化成本管理開展研究，有著十分重要的現(xiàn)實意義。

1煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問題

1.1設(shè)備管理制度不健全

煙草企業(yè)設(shè)備成本管理離不開設(shè)備管理制度的有力支撐，然而就煙草企業(yè)實際情況而言，現(xiàn)階段設(shè)備管理制度存在諸多不足，一方面，職責(zé)分工不明確，好比在設(shè)備維修期間，對設(shè)備維修人員未做有效說明，使得維修故障引發(fā)，極易引發(fā)相互推諉責(zé)任的情況；一方面，設(shè)備預(yù)防維修體系落實不到位，未有建立閉環(huán)管控制度，使得在設(shè)備維修環(huán)節(jié)存在大量敷衍了事情況；最后，缺乏健全的獎懲機(jī)制，很多時候受獎懲機(jī)制不完備影響，使得設(shè)備維修人員在實際工作中缺乏主觀能動性。

1.2故障管理精益化水平不足

在煙草設(shè)備實際維修過程中，鮮有維修人員會對設(shè)備故障原因開展全面分析，他們通常是結(jié)合故障情況對相關(guān)零配件開展更換，而不會進(jìn)一步分析其故障原因，如此一來勢必會對煙草企業(yè)設(shè)備成本管理造成不利影響。此外，煙草企業(yè)員工缺乏有效維修意識，對設(shè)備成本管理缺乏有效重視，通常將重點(diǎn)放在設(shè)備使用方面，進(jìn)而造成設(shè)備使用周期大打折扣。

1.3設(shè)備管理信息化建設(shè)滯后

伴隨信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息化建設(shè)大勢所趨，推行“互聯(lián)網(wǎng)+”設(shè)備管理模式是現(xiàn)階段貫徹國家戰(zhàn)略方針，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑之一。然而現(xiàn)階段煙草企業(yè)在設(shè)備管理信息化建設(shè)上存在一定滯后性，特別是現(xiàn)階段煙草企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)難以對設(shè)備開展實時動態(tài)監(jiān)控，從而對設(shè)備穩(wěn)定性造成不利影響，進(jìn)一步加大了煙草企業(yè)設(shè)備成本管理的難度。此外，現(xiàn)階段煙草企業(yè)設(shè)備缺乏對新材料的有效適應(yīng)能力，伴隨生產(chǎn)工藝的推陳出新，在煙草生產(chǎn)實踐中需要引入相關(guān)新型原材料，然而設(shè)備卻產(chǎn)生一系列不適應(yīng)性。

2煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理策略

煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求不斷研究、 改進(jìn)。全面煙草企業(yè)在時展新形勢下，要緊隨社會發(fā)展腳步，強(qiáng)化改革創(chuàng)新，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)、成功發(fā)展經(jīng)驗的支持下逐步強(qiáng)化設(shè)備精益化成本管理，如何進(jìn)一步促進(jìn)煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理有序開展可以從以下相關(guān)策略著手：

2.1推進(jìn)狀態(tài)預(yù)測的精益化

依托對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、運(yùn)行效能數(shù)據(jù)開展全面分析，推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)預(yù)測的精益化，于準(zhǔn)確環(huán)節(jié)對準(zhǔn)確部位開展準(zhǔn)確的維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)決策性，避免超負(fù)荷的維修處理，盡可能降低設(shè)備運(yùn)行故障的引發(fā)幾率，提高設(shè)備運(yùn)行效率，為設(shè)備有序運(yùn)行提供切實保障。于此同時，還應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完備的設(shè)備狀態(tài)檢測體系，對設(shè)備生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量、運(yùn)行效率、產(chǎn)品質(zhì)量、故障引發(fā)幾率等數(shù)據(jù)開展全面檢測；對設(shè)備溫度、振動、電流等狀態(tài)開展全面檢測。依托對設(shè)備狀態(tài)的分析預(yù)測，為設(shè)備維修、改進(jìn)等工作提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)[2]。

2.2推進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)的精益化

依托設(shè)備分類分級管理，對關(guān)鍵設(shè)備、狀態(tài)控制部位以及功能單位開展充分識別，并結(jié)合狀態(tài)控制部位、功能單元實際情況，制定科學(xué)針對的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系及維修措施。將設(shè)備狀態(tài)控制部位得到有效控制作為切入點(diǎn)，推進(jìn)維修人員、設(shè)備操作及維修的有效整合，構(gòu)建設(shè)備多個不同層級的預(yù)防機(jī)制。同時，強(qiáng)化對信息化、移動終端設(shè)備的科學(xué)運(yùn)用，對維修保養(yǎng)工作進(jìn)行合理劃分，推進(jìn)維修保養(yǎng)的精益化，達(dá)成設(shè)備狀態(tài)的有效控制。此外，強(qiáng)化對設(shè)備故障數(shù)據(jù)的有效分析，推進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、設(shè)備維修措施的逐步優(yōu)化，積極促進(jìn)煙草設(shè)備精益化成本管理的有序開展。

2.3推進(jìn)成本控制的精益化

為了使煙草企業(yè)能夠收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)當(dāng)推進(jìn)煙草企業(yè)成本控制的精益化，在確保產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行效能的基礎(chǔ)上，對設(shè)備成本數(shù)據(jù)開展全面分析，有效明確設(shè)備成本構(gòu)成及所需優(yōu)化改良的環(huán)節(jié)，使成本得以進(jìn)一步細(xì)化，并推行定額管理，提高成本控制水平。與此同時，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建模擬經(jīng)濟(jì)效益中心，對價值導(dǎo)向予以有效確立，對設(shè)備成本管理流程予以有效樹立，對資源開展優(yōu)化整合，加大備件、供應(yīng)商以及增產(chǎn)節(jié)約管理力度，推進(jìn)成本控制精益化落實至設(shè)備維修保養(yǎng)的每一環(huán)節(jié)[3]。

2.4推進(jìn)運(yùn)行信息的精益化

依托先進(jìn)工業(yè)控制及現(xiàn)代信息技術(shù)，達(dá)成各式各樣煙草企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備生產(chǎn)系統(tǒng)等相互間的互聯(lián)互通及有效集成，推進(jìn)運(yùn)行信息的精益化，實現(xiàn)一系列系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息與煙草企業(yè)設(shè)備運(yùn)行關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)信息的協(xié)同分析，進(jìn)一步實現(xiàn)煙草企業(yè)設(shè)備數(shù)據(jù)采集、分析工作的有序開展，積極促動煙草企業(yè)設(shè)備成本管理不斷朝現(xiàn)代化方向發(fā)展。

3結(jié)束語

綜上所述，煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理，可有助于提升企業(yè)市場競爭力，塑造煙草企業(yè)形象，為達(dá)成煙草行業(yè)高水平、打造優(yōu)秀煙草企業(yè)目標(biāo)提供有力支撐。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗，全面分析煙草企業(yè)設(shè)備成本管理存在的主要問題，結(jié)合煙草企業(yè)設(shè)備成本管理實際情況，“推進(jìn)狀態(tài)預(yù)測的精益化”、“推進(jìn)維護(hù)保養(yǎng)的精益化”、“推進(jìn)成本控制的精益化”、“推進(jìn)運(yùn)行信息的精益化”等，積極促進(jìn)煙草企業(yè)設(shè)備精益化成本管理有序開展。

作者：吳雯華 單位：福建中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

精益管理論文:變電運(yùn)維精益化信息管理系統(tǒng)探討

摘要：針對目前變電站精益化巡檢工作中存在的工作效率低、巡檢數(shù)據(jù)使用不方便等缺點(diǎn)，設(shè)計了一套基于移動互聯(lián)的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)充分利用了射頻識別技術(shù)、移動設(shè)備的便攜性以及數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)存儲等功能，大大提高了整個精益化巡檢的工作效率，使得數(shù)據(jù)獲取和利用更加便捷。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)；變電站；精益化；信息管理；射頻識別

變電站內(nèi)各種設(shè)備繁多，且由于長時間的運(yùn)行以及運(yùn)行環(huán)境相對惡劣，設(shè)備經(jīng)常會暴露出許多問題，如果不加以整改，輕微問題會發(fā)展為嚴(yán)重故障。同時，因設(shè)備眾多，型號、生產(chǎn)廠家以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等不一而足，要使這些信息便于查詢，就需要對各個設(shè)備進(jìn)行建冊，同時又要對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題以及整改過后消除的問題動態(tài)添加和刪除?，F(xiàn)今一般采用的方法為電子表格人工錄入，這種方法在相關(guān)查詢以及添加等操作方面效率較低。為了配合公司對變電站精益化管理的要求[1]，加強(qiáng)對相關(guān)設(shè)備的信息、存在問題以及后續(xù)處理等相關(guān)信息的管理，提高設(shè)備的健康狀況，降低因小問題發(fā)展成大問題的概率，需要設(shè)計一套信息管理系統(tǒng)，充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫等相關(guān)技術(shù)，實現(xiàn)設(shè)備相關(guān)信息的高效管理。

1系統(tǒng)簡介

目前，公司在變電設(shè)備運(yùn)維精益化工作過程中主要采用的方式為2人1組，其中1人負(fù)責(zé)對相關(guān)設(shè)備存在的問題進(jìn)行記錄，另外1人負(fù)責(zé)對對應(yīng)問題進(jìn)行拍照，現(xiàn)場檢查結(jié)束后再將數(shù)據(jù)錄入電腦加以匯總，形成電子表格以便于日后整改時進(jìn)行查閱。在這個過程中主要存在以下4點(diǎn)不足：工作需要2人1組，但是人力資源的使用率較低；現(xiàn)場巡檢記錄在紙上后，還需要整理形成電子文檔，相當(dāng)于重復(fù)記錄。需要人工進(jìn)行文字信息和圖片信息的關(guān)聯(lián)，使其一一對應(yīng)，整個過程耗時較長；信息再次利用不便，形成的電子文檔在整改時使用不是很方便。基于以上幾點(diǎn)不足，使得整個過程在人力以及耗時上相對較大，整體效率低下。巡檢工作流程如圖1所示。為了避免這些缺點(diǎn)，希望設(shè)計一套巡檢信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)能方便地讀取設(shè)備信息，并且可將信息填寫、照片拍攝以及數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)存儲等集于一臺移動作業(yè)設(shè)備，從而大大地提高信息的錄入、存儲、查詢等效率。該系統(tǒng)完成后，將對目前的巡檢方式進(jìn)行變革，只需1人手持移動作業(yè)設(shè)備即可完成設(shè)備的巡檢信息錄入（包括照片信息），且巡檢結(jié)束后不需要再對信息進(jìn)行匯總等。日后，需要進(jìn)行整改時，只要利用移動作業(yè)設(shè)備登錄網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，再利用RFID（射頻識別）技術(shù)讀取設(shè)備ID后即可下載相關(guān)設(shè)備的問題列表[2]。

2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計

該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要由以下4個部分構(gòu)成：粘貼在設(shè)備上的電子標(biāo)簽[3]，具有唯一ID的電子標(biāo)簽對應(yīng)唯一的設(shè)備，由于電氣設(shè)備基本都是金屬材質(zhì)，因此要采用抗金屬的RFID電子標(biāo)簽；手持移動設(shè)備，具有RFID功能，能讀取電子標(biāo)簽ID內(nèi)存儲的內(nèi)容，并且安裝變電站精益化信息管理系統(tǒng)APP[4]，該APP主要完成人機(jī)的交互，以及與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的數(shù)據(jù)交互；云服務(wù)器[5]，與手持設(shè)備電腦終端進(jìn)行數(shù)據(jù)交互；電腦終端，用于相關(guān)人員訪問云服務(wù)器，查詢、下載相關(guān)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原理如圖2所示。其中，手持移動設(shè)備主要有3個作用：首先，利用其具有的RFID功能來讀取電子標(biāo)簽的ID從而識別不同的電氣設(shè)備；其次，作為移動應(yīng)用的載體，是移動APP的運(yùn)行平臺；還有就是利用其攝像頭、GPRS等功能完成照片拍攝以及數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)裙δ堋Ｒ苿覣PP，主要是針對變電運(yùn)維精益化巡檢過程中的相關(guān)工作來進(jìn)行設(shè)計，完成信息數(shù)據(jù)的錄入、上傳、保存、下載等整個流程的功能。而云服務(wù)器的設(shè)計主要是數(shù)據(jù)庫的設(shè)計，其實現(xiàn)的功能是數(shù)據(jù)的存儲，以及響應(yīng)移動作業(yè)設(shè)備上安裝的APP對數(shù)據(jù)的增、刪、改、查等數(shù)據(jù)操作。該精益化信息管理系統(tǒng)的主要工作原理：工作時，打開安裝的APP，進(jìn)入信息管理系統(tǒng)界面，靠近待巡檢設(shè)備的電子標(biāo)簽，讀取設(shè)備的ID，查找相應(yīng)設(shè)備所存在的問題，錄入精益化信息管理系統(tǒng)，并對相應(yīng)問題調(diào)用攝像頭進(jìn)行拍照，將錄入的文字信息和圖片信息保存至服務(wù)器，在這過程中實現(xiàn)文字信息和圖片信息的自動關(guān)聯(lián)。在設(shè)備問題整改時，同樣也是打開APP，讀取設(shè)備的ID，繼而向網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器申請該ID對應(yīng)設(shè)備下的文字信息和圖片信息，從而很方便地獲得該設(shè)備所存在的問題，對照相應(yīng)的信息進(jìn)行問題處理，可以大大提高處理效率。

3系統(tǒng)功能設(shè)計

該系統(tǒng)軟件的功能結(jié)構(gòu)如圖3所示。精益化信息管理系統(tǒng)主要由系統(tǒng)管理、信息管理、查詢系統(tǒng)以及生產(chǎn)報表4個部分組成。其中系統(tǒng)管理主要包括用戶注冊與登錄、用戶密碼管理以及系統(tǒng)退出幾個模塊。信息管理由以下4個部分構(gòu)成：設(shè)備信息主要包括設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家，所屬廠站等基本信息；問題信息主要包括巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備所存在的問題；設(shè)備報告則包括設(shè)備的相關(guān)試驗報告、驗收報告等；處理信息主要針對問題消除的相關(guān)信息，包括歸口部門、處理期限、已處理還是未處理等信息。查詢系統(tǒng)則主要針對數(shù)據(jù)的增、刪、改、查操作。最后，可根據(jù)需要生成相應(yīng)的數(shù)據(jù)報表，以便相關(guān)人員進(jìn)行查看。

4結(jié)束語

隨著移動互聯(lián)等技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的工作方式的弊端越來越突顯出來。在用技術(shù)來提高人的工作效率的思想下，設(shè)計了變電站精益化信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的采用，將徹底整合原來變電站精益化巡檢工作中的現(xiàn)場檢查記錄、信息關(guān)聯(lián)以及數(shù)字化、信息發(fā)送等環(huán)節(jié)，所有工作在現(xiàn)場就全部完成。同時，也使得整改時信息的獲得更加方便，提高了整個工作效率。

作者：王海歐 白金泉 陳行曉 楊曦 單位：國網(wǎng)浙江省電力公司檢修分公司

精益管理論文:精益管理對煙草企業(yè)安全管理的應(yīng)用

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展進(jìn)步，煙草企業(yè)的規(guī)模也日益龐大，在煙草企業(yè)中，安全問題是一項不容小覷的重點(diǎn)內(nèi)容，其不光關(guān)乎企業(yè)的正常發(fā)展，同時還影響著企業(yè)的未來，更與員工的人身安全直接掛鉤。在國際流行的管理理念中，如果把其中的精益理念運(yùn)用到煙草企業(yè)的安全管理中去，利于企業(yè)形成良好的安全意識以及增加企業(yè)運(yùn)行的安全性，同時還能夠有效促進(jìn)煙草企業(yè)提高效益。文章主要論述在煙草企業(yè)中精益管理理念的運(yùn)用，針對一些問題提出解決措施。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)；安全管理；精益管理；應(yīng)用

中國煙草企業(yè)在安全管理方面逐漸完善，帶動了煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。但由于煙草企業(yè)受到傳統(tǒng)體制的制約，安全管理方面仍存有諸多問題，隨著企業(yè)不斷發(fā)展，這些問題也會日益突出，這就在一定程度上制約了煙草企業(yè)的健康有序發(fā)展。那么怎樣使煙草企業(yè)管理起來具有科學(xué)有效性并優(yōu)化安全管理體系，成了目前需要面對與解決的關(guān)鍵問題。

一、煙草企業(yè)精益安全管理的意義

精益管理源自精益生產(chǎn)，也就是把精益管理作為指導(dǎo)思想，“零傷害、零缺陷、零隱患”作為安全生產(chǎn)理念，在安全生產(chǎn)的整個過程當(dāng)中運(yùn)用精益管理的理念與方法，各崗位以及部門明確其應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并具有積極改革創(chuàng)新的精神以及積極進(jìn)取的態(tài)度，從而消除在生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全隱患并杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，建立精益安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。要想把精益管理做到位，抓細(xì)節(jié)是不容忽視的一項重點(diǎn)環(huán)節(jié)，認(rèn)真完成生產(chǎn)操作過程中的任何一個步驟，注意其中任何一個小的細(xì)節(jié)，對工作中的問題要更加細(xì)致的分析，并在安全生產(chǎn)中的任何一處細(xì)微的地方落實精益管理，從而有效避免安全管理上的漏洞，保障生產(chǎn)安全，給生產(chǎn)操作提供一個相對安全的環(huán)境。

二、煙草企業(yè)精益安全管理的現(xiàn)狀

要想在煙草企業(yè)安全管理過程中全面實施精益管理并不能急于求成，也并非朝夕就能完成，這就要求人們的觀念、意識以及安全思想逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤熬嫘浴薄Ｒ舱蛉绱?，在煙草企業(yè)實施精益安全管理的這個過程中，有一些問題存在，需要相關(guān)人員重視，以下介紹一些常見問題。1.安全生產(chǎn)制度得不到重視。有句話說“不以規(guī)矩不能成方圓”，作為企業(yè)員工，應(yīng)遵守企業(yè)規(guī)章制度以及行為規(guī)范，這是每個員工必備的基本崗位職責(zé)。任何制度并非無故編寫，而是通過各個生產(chǎn)崗位在進(jìn)行生產(chǎn)工作實踐過程中根據(jù)遇到的情況總結(jié)出的經(jīng)驗，根據(jù)規(guī)律，合理科學(xué)的制定而成的。而有些員工認(rèn)為制度可以靈活變通，只要感覺到被制度阻礙住了，就會想盡一切辦法鉆制度的漏洞，最終釀成安全事故。2.安全責(zé)任制度落實不到位。要想使安全責(zé)任制度充分發(fā)揮出來，首先應(yīng)將責(zé)任明確，如果責(zé)任無法明確就會造成相互推卸責(zé)任的情況發(fā)生。在進(jìn)行生產(chǎn)操作的過程中，員工就會把安全責(zé)任置之度外且事不關(guān)己，這就導(dǎo)致安全責(zé)任制度形同虛設(shè)，以至于無法保障生產(chǎn)安全。甚至有些員工，無視責(zé)任，經(jīng)常在生產(chǎn)操作過程中違反制度，員工之所以產(chǎn)生這種行為是因為僥幸心理的作祟與不良習(xí)慣的堆積，使人產(chǎn)生一種錯誤的意識，雖然違反規(guī)定可能不會在這一次發(fā)生不良后果，但長此以往，逐漸減少自我保護(hù)意識，終會引發(fā)安全事故，這就給煙草企業(yè)的安全埋下隱患。3.安全績效缺乏有效管理。煙草企業(yè)需要完善安全績效管理制度，把員工績效與安全生產(chǎn)相掛鉤，再安排員工定期進(jìn)行考核，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而才能使員工逐漸形成安全生產(chǎn)的意識，進(jìn)而安全生產(chǎn)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。但是，在平常安全管理時，雖然經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，但卻難以發(fā)現(xiàn)問題，是否不存在問題這點(diǎn)很難說，在安全績效管理的過程中存在盲區(qū)，所以就造成員工很難按照規(guī)章制度去約束、管理并檢查自己以及監(jiān)督別人，更別說去認(rèn)真檢查設(shè)備是否具有安全隱患，往往只是走過場就結(jié)束檢查，使得檢查變得形式化，檢查質(zhì)量得不到保障就更難以提升安全檢查質(zhì)量。

三、在煙草企業(yè)安全管理中應(yīng)用精益管理

1.建立健全企業(yè)安全管理體系。對目前實行的制度進(jìn)行全面整理，并整體分析在煙草企業(yè)安全管理體系中存在的相關(guān)問題與不足之處，制定階段性的目標(biāo)以及優(yōu)化提升方案，從而盡可能的提升精益化水平，以提升煙草企業(yè)安全體系管理的水平與質(zhì)量，加強(qiáng)體系的改進(jìn)，從而給安全管理精益化奠定堅實的基礎(chǔ)。建立有效的學(xué)習(xí)交流平臺，進(jìn)行全方位的安全管理培訓(xùn)，有效培養(yǎng)員工精益管理理念，從而使企業(yè)員工可以通過培訓(xùn)所獲取的技能與知識進(jìn)行有效的企業(yè)精益管理。2.完善創(chuàng)新與考核制度。要確定煙草企業(yè)的運(yùn)行重點(diǎn)，并緊密聯(lián)系企業(yè)的社會價值與經(jīng)濟(jì)價值，調(diào)整與優(yōu)化煙草生產(chǎn)中的成本管理、物流運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量監(jiān)控以及市場優(yōu)化等方面，并根據(jù)這些進(jìn)一步創(chuàng)新新技術(shù)。就公司運(yùn)行的流程而言，要重點(diǎn)分析管理體系當(dāng)中的要素，著手于煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本、生產(chǎn)效率以及運(yùn)行質(zhì)量，分析調(diào)整運(yùn)行相對薄弱的環(huán)節(jié)?？茖W(xué)合理的分析管理目標(biāo)，管理系統(tǒng)也需要通過科學(xué)的手段進(jìn)行完善，從而能使精益管理的目標(biāo)完成。與實際情況相聯(lián)系，進(jìn)而建立健全一套精益管理評價體系，優(yōu)化與整合所有績效考核指標(biāo)，使員工積極進(jìn)取的狀態(tài)最大化的表現(xiàn)出來，推行激勵評價制度，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合實際情況不斷創(chuàng)新，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，從而使員工具有勇于創(chuàng)新的精神，將安全管理資源妥善整合起來，從而有效提升煙草企業(yè)的管理能力與創(chuàng)新水平。3.建設(shè)企業(yè)安全管理文化。要想企業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力就需要做好企業(yè)安全管理文化工作，可以利用煙草企業(yè)精益文化的形式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的競爭力與發(fā)展力。在這個過程中需要根據(jù)實際情況，統(tǒng)一思想并制定相應(yīng)計劃，給領(lǐng)導(dǎo)干部們普及有關(guān)企業(yè)精益管理“持續(xù)改善、追求卓越”的思想，使精益管理科學(xué)化的發(fā)展，同時指導(dǎo)文化構(gòu)建行為，從而在煙草企業(yè)文化里能夠有效實現(xiàn)精益文化建設(shè)。實現(xiàn)精益管理的最好方式就是貫徹精益文化。

四、結(jié)語

在我國煙草企業(yè)中，要想精益管理效果充分發(fā)揮出來，就需要從現(xiàn)有安全體系中的實際情況出發(fā)，并基于此，把精益管理的理念和內(nèi)涵應(yīng)用于煙草企業(yè)生產(chǎn)安全管理的整個操作過程當(dāng)中，從而使各個環(huán)節(jié)的作用可以有效發(fā)揮出來，使煙草企業(yè)的市場競爭力進(jìn)一步提升。煙草企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，首先要注重的就是安全問題，那么就應(yīng)該把精益理念逐漸灌輸?shù)絾T工與管理者的思想中去，使他們充分認(rèn)識到精益管理理念的作用并將其優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。精益管理并不能快速實現(xiàn)，需要持之以恒的耐心學(xué)習(xí)。企業(yè)在發(fā)展過程中只要嚴(yán)格落實精益管理的理念，并不斷完善企業(yè)文化，將其理念傳播到工作中的每一個環(huán)節(jié)中去，如此才能夠給企業(yè)的健康發(fā)展與員工的生命安全提供一個良好安全的環(huán)境。所以，無論是員工還是管理者都需要在實際工作過程當(dāng)中端正工作態(tài)度，并勇于創(chuàng)新，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，把精益管理的理念全部落實到安全生產(chǎn)中去，只有這樣企業(yè)才能夠更穩(wěn)定長久的發(fā)展。

作者：程星 單位：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠

精益管理論文:鋼鐵集團(tuán)公司精益化生產(chǎn)管理策略

摘要：精益化生產(chǎn)理念在當(dāng)前的工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中有著十分重要的作用和影響。文章從人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境五個方面對機(jī)械加工的現(xiàn)狀展開分析，緊接著從降低成本、市場需求以及加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)等多個方面闡述了企業(yè)精益化生產(chǎn)的需求。

關(guān)鍵詞：機(jī)械加工企業(yè)；精益生產(chǎn)；消除浪費(fèi)；生產(chǎn)管理；工業(yè)生產(chǎn)

1概述

本文主要對機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)管理策略展開研究，在生產(chǎn)管理策略研究的過程當(dāng)中，本文主要以北營公司為例來對整個加工過程當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)展開詳細(xì)的研究，并且根據(jù)精益化生產(chǎn)的相關(guān)概念對存在的問題不足進(jìn)行比較詳細(xì)的分析和研究。這種精益化的生產(chǎn)和管理模式可以最大限度地降低相應(yīng)的采購成本和管理成本，并且從根本上提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

2精益化生產(chǎn)的相關(guān)理論

2.1精益化生產(chǎn)理論的定義與內(nèi)涵

隨著當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)的不斷提高，當(dāng)前各種全新的管理技術(shù)和管理方法在不斷涌現(xiàn)。在各種管理技術(shù)和管理方法當(dāng)中，有一種全新的有效的管理技術(shù)，這個就是精益生產(chǎn)技術(shù)。從目前的發(fā)展模式來看，當(dāng)前主要有三種最為主要的模式，其中第一種模式主要針對單件生產(chǎn)模式；相應(yīng)的第二種模式主要是針對單件生產(chǎn)模式來說的；第三種模式主要是針對精益生產(chǎn)模式來說的。

2.2精益化生產(chǎn)理論的常用技術(shù)

從當(dāng)前精益化生產(chǎn)的發(fā)展趨勢和發(fā)展規(guī)模來看，目前主要涉及到的精益化生產(chǎn)技術(shù)主要包括7個方面：2.2.15S活動。5S主要是整個精益生產(chǎn)的源頭，這種源頭包含多個方面的內(nèi)容，主要包括整理、整頓以及清潔等。2.2.2可視化管理?？梢暬芾硎且环N先進(jìn)的管理方法和管理手段，它能夠?qū)嵨飬^(qū)域與虛擬區(qū)域進(jìn)行有效的區(qū)分，并且能夠在工作區(qū)域中對各種情況進(jìn)行清晰的觀測和了解，在了解上述情況之下，提出有效的改善策略。2.2.3標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在當(dāng)前的生產(chǎn)范圍中能夠獲得最佳秩序，這種秩序能夠?qū)撛诘膯栴}進(jìn)行解決，并且對規(guī)則進(jìn)行重復(fù)使用，它的主要目的就是可以提高整個環(huán)節(jié)的技術(shù)儲備并且提高生產(chǎn)效率。2.2.4生產(chǎn)線平衡。生產(chǎn)線平衡必須按照流水線的作業(yè)順序和作業(yè)模式來，并且在這其中將生產(chǎn)目標(biāo)作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)這種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來對作業(yè)進(jìn)行有效分割，從而對負(fù)荷進(jìn)行平衡，最終達(dá)到提高生產(chǎn)管理效率的目的。2.2.5準(zhǔn)時制。準(zhǔn)時制JIT（JustinTime）這種制度產(chǎn)生的根源比較多，在大多數(shù)情況下與企業(yè)自身的特點(diǎn)有著較大的關(guān)聯(lián)性，并且在這種關(guān)聯(lián)性的前提下有著多種制造模式和生產(chǎn)模式，這種制造模式的基本原理和基本方法可以為市場提供有效的管理模式，并且在合適的時間將貨品送到所需地點(diǎn)。2.2.6自動化。自動化水平對于機(jī)械加工具有十分重要的作用，它的主要目標(biāo)就是解決各自之間的浮動問題，這種浮動問題能夠制止設(shè)備停止生產(chǎn)問題，從根本上保證機(jī)械設(shè)備加工的穩(wěn)定性和有效性，并且提高相應(yīng)的效率。2.2.7持續(xù)改善（Kaizen）。這種持續(xù)化改善能夠從根本上對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并且能夠?qū)C(jī)械產(chǎn)品在加工過程當(dāng)中的各種參數(shù)進(jìn)行修改，最終達(dá)到改善產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

3某機(jī)械加工企業(yè)精益化生產(chǎn)管理策略研究

3.1采購環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)管理

3.1.1加工刀具采購的精益化管理。在刀具的采購管理過程當(dāng)中，本文根據(jù)研究的實際情況，在這種情況下主要選擇三家刀具供應(yīng)商對以下的流程圖進(jìn)行優(yōu)化，這對于本文的供應(yīng)商的選擇具有十分重要的意義。整個采購過程流程圖如圖1所示：隨著當(dāng)前業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，當(dāng)前的這種采購供應(yīng)商的方法凸顯出不足，為了降低相應(yīng)的采購和管理成本，保證刀具的穩(wěn)定性成為當(dāng)前最為關(guān)注和突出的問題，為此需要進(jìn)行以下精益化的管理模式改革。在當(dāng)前刀具供應(yīng)管理商的選擇等方面，每個工程師都可以根據(jù)自身采購信息來決定采購員的身份。采購員可以對上述情況進(jìn)行決策分析。在這種情況下，還可以對刀具每年進(jìn)行一次定期評估，根據(jù)評估的結(jié)果來對采購份額進(jìn)行調(diào)整。除此之外，在各種運(yùn)行情況之下，這種管理機(jī)制競爭比較激烈，并且還可以對各種供應(yīng)商進(jìn)行選擇，最終得到滿意的評價結(jié)果，具體情況如表1所示。在采購數(shù)量的制定問題上，需要改變原先的所有生產(chǎn)使用標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)，并且需要在某種情況下降低資金的流動效應(yīng)。3.1.2外協(xié)半成品采購的精益化管理。最初進(jìn)行協(xié)議半成品采購的時候，需要根據(jù)當(dāng)前的實際需求提出兩點(diǎn)有效的意見和建議：（1）當(dāng)前所有的產(chǎn)品工序在大多數(shù)情況下都需要借助外部力量來完成；（2）在大多數(shù)情況下，北營公司不具備這種技術(shù)能力，因此不能完成相應(yīng)的任務(wù)。這樣可以保證其擁有更低的廠房成本。在資金的結(jié)算過程或者環(huán)節(jié)中，需要保證整個過程跟著原材料來走，并且保證各種材料在加工的過程有著非常良好的作用，北營公司可以根據(jù)付費(fèi)金額來進(jìn)行制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。付費(fèi)金額為：外協(xié)返回的半成品數(shù)×單件加工費(fèi)。這種方法雖然比較簡單，但是在某種情況下卻存在著一些漏洞，因此在進(jìn)行加工的過程中需要根據(jù)合格品的數(shù)量和加工費(fèi)用來制定相應(yīng)的機(jī)械加工任務(wù)。

3.2生產(chǎn)線設(shè)備布局環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)管理

設(shè)備布局的精益化管理改進(jìn)的主要具體措施如下：3.2.1當(dāng)前的車間中由于設(shè)備儀器數(shù)量不夠，因此導(dǎo)致這種投影儀不夠高級，并且在大多數(shù)情況下相關(guān)的統(tǒng)計人員不能對儀器進(jìn)行比較精準(zhǔn)的分析，這是由于不同人員的檢測距離發(fā)生了較大的變化，這種距離在某種情況下減少了21%。3.2.2通過改進(jìn)前后的PIC在大多數(shù)情況下有著不同的生產(chǎn)線，因此具有8個小時的生產(chǎn)模式，并且能夠?qū)⒓庸るy度降低到最小。除此之外，還可以利用三臺設(shè)備按照8小時的方式來對產(chǎn)品進(jìn)行加工，最終能夠提高設(shè)備的使用效率和使用水平。3.2.3在精益化生產(chǎn)過程當(dāng)中，將DSI生產(chǎn)線路進(jìn)行集中，并且將各種產(chǎn)品集中在孤島當(dāng)中，并且相應(yīng)的模式會產(chǎn)生較為浪費(fèi)問題。3.2.4根據(jù)流量生產(chǎn)線進(jìn)行布局改造，并且對大多數(shù)情況的U型布局情況進(jìn)行分析，這種布局上的優(yōu)化能夠降低機(jī)械設(shè)備的使用效率，相應(yīng)的效率可以下降到50%左右，這樣才能夠達(dá)到設(shè)備之間的最佳組合。3.2.5在具體膜殼生產(chǎn)和設(shè)計過程當(dāng)中，由于數(shù)控面銑具備不同的質(zhì)量特性，并且在大多數(shù)情況下對于產(chǎn)品有著不同的需求，因此導(dǎo)致整體的設(shè)備優(yōu)勢無法進(jìn)行體現(xiàn)，并且在北營公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中也可以進(jìn)一步有效利用空間效率。3.2.6在北營機(jī)械加工企業(yè)的精益化生產(chǎn)過程當(dāng)中，可以擴(kuò)大待清洗區(qū)域和成品區(qū)的面積，經(jīng)過測試，這種有效面積增大了32%，并且這種有效面積的增大為業(yè)務(wù)量的擴(kuò)張做好了充足準(zhǔn)備。

3.3加工技術(shù)環(huán)節(jié)精益化生產(chǎn)管理

在對刀具進(jìn)行精益化管理的過程中，這種刀具的管理能夠最大程度地保證切削效率，并降低整個設(shè)備加工的穩(wěn)定性，因此需要注意每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和加工質(zhì)量，通過對北營公司的某些刀具進(jìn)行統(tǒng)計分析，具體設(shè)計情況如下所示：當(dāng)前的隔片基座在北營公司當(dāng)中能夠生產(chǎn)大批量的零件，這種另加需要在各種加工工序下完成并且還需要經(jīng)過兩道不同的加工工序，相應(yīng)的加工時間分別是2分20秒以及1分50秒。具體情況如表2所示。可以對上述刀具情況進(jìn)行改造，在改造完畢的情況下大幅度縮減相應(yīng)的加工工序，最終可以確保生產(chǎn)效率的不斷提高。

4結(jié)語

北營公司作為一個大型機(jī)械加工企業(yè)，在實際生產(chǎn)中面對國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩和企業(yè)盈利出現(xiàn)負(fù)增長的不利時代背景下，公司及時學(xué)習(xí)引進(jìn)并實施了精益化生產(chǎn)管理，并隨著該理論實施的深入，北營公司生產(chǎn)改革成果也逐步呈現(xiàn)出來，但精益化生產(chǎn)管理涉及到機(jī)械加工中的各個環(huán)節(jié)，前期將部分班組試點(diǎn)的成果經(jīng)驗推廣，北營鋼鐵集團(tuán)公司的精益化生產(chǎn)的管理模式都是有章可循的，這種發(fā)展模式為其他企業(yè)的發(fā)展提供了有效的借鑒模式和發(fā)展模板。

作者：李星達(dá) 單位：本溪北營鋼鐵（集團(tuán)）公司

精益管理論文:裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)管理及實踐

摘要：企業(yè)想要實現(xiàn)長久發(fā)展，需要從生產(chǎn)管理上入手，尤其在裝備制造行業(yè)中，企業(yè)需要將生產(chǎn)管理作為切入點(diǎn)，實行精益化生產(chǎn)管理形式，這成為現(xiàn)階段行業(yè)中最有效的管理形式。怎樣在裝備制造業(yè)中進(jìn)行精益生產(chǎn)管理模式，成為企業(yè)發(fā)展難題。文章結(jié)合實踐經(jīng)驗，對裝備制造業(yè)中的精益化生產(chǎn)管理實踐進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的生產(chǎn)管理方法。

關(guān)鍵詞：裝備制造業(yè)；精益化；生產(chǎn)管理形式；企業(yè)管理；生產(chǎn)效率；生產(chǎn)質(zhì)量

21世紀(jì)裝備制造業(yè)實現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，行業(yè)涉及廣泛，逐漸成為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，而在這樣一個高速發(fā)展的狀態(tài)下，需要從生產(chǎn)管理上入手，完善制造業(yè)發(fā)展機(jī)制，實行系統(tǒng)化的精益生產(chǎn)管理模式，進(jìn)而提升生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量、簡化工作機(jī)制，提高裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1精益生產(chǎn)管理定義與發(fā)展

1950年，豐田公司豐田英二親自到美國福特汽車工廠拜訪，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)形式，進(jìn)而提出JIT生產(chǎn)理念，即：準(zhǔn)時化生產(chǎn)，而后在不斷發(fā)展、變化中，經(jīng)過多年的探索探究，結(jié)合豐田生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)而研究出了與自身生產(chǎn)相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式，因此，從某種程度上而言，豐田生產(chǎn)模式是精益生產(chǎn)的前身。結(jié)合準(zhǔn)時化生產(chǎn)形式，進(jìn)而得出精益生產(chǎn)管理模式。眾所周知，“精”指精細(xì)化、精準(zhǔn)；“益”指經(jīng)濟(jì)效益。精益生產(chǎn)管理則是在生產(chǎn)過程中避免一切浪費(fèi)，實現(xiàn)資源的有效利用，秉承零庫存、零問題的原則，進(jìn)而將其應(yīng)用在生產(chǎn)制造中，實現(xiàn)快捷、高效；同時也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、購買、營銷、生產(chǎn)管理中；精益生產(chǎn)模式也是現(xiàn)階段最為先進(jìn)、高效的生產(chǎn)形式，是新時展下裝備制造業(yè)的主導(dǎo)方向。精益生產(chǎn)主要是對資源、生產(chǎn)組成、市場供求的創(chuàng)新研究，實現(xiàn)生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而適應(yīng)市場環(huán)境的不斷變化，淘汰生產(chǎn)剩余、閑余事項，進(jìn)而確保生產(chǎn)形式的順暢、高效。相對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)形式，精益生產(chǎn)模式能夠應(yīng)用在小型生產(chǎn)、多樣化的生產(chǎn)形式中，其中準(zhǔn)時化生產(chǎn)是其關(guān)鍵，在生產(chǎn)階段，結(jié)合看板操作進(jìn)行管理控制?？窗遄鳛橐环N信息交流形式。在生產(chǎn)階段中，工藝技術(shù)、制造生產(chǎn)等實行監(jiān)管，其關(guān)鍵在于生產(chǎn)階段的優(yōu)化控制，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，動態(tài)跟蹤式物流形式，資源整合，防止剩余，減少生產(chǎn)投入，提升產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。現(xiàn)階段，精益生產(chǎn)管理模式已經(jīng)被應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)管理中，但是實際應(yīng)用效果并不理想，問題重重，盡管企業(yè)在不斷對精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行研究、引導(dǎo)，但是一直效果平平，沒有實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益的提升。第一，精益生產(chǎn)模式形式化，沒有與企業(yè)實際生產(chǎn)管理相結(jié)合；第二，精益生產(chǎn)涵蓋較多，注重資源優(yōu)化配置，但是在實際企業(yè)生產(chǎn)管理中，只是應(yīng)用在幾項流程中，則認(rèn)為實現(xiàn)了精益生產(chǎn)管理的有效應(yīng)用；第三，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)特點(diǎn)，進(jìn)而選擇適當(dāng)?shù)膬?yōu)化形式，而在實際應(yīng)用中，企業(yè)并沒有體現(xiàn)這一點(diǎn)，注重眼前效益提升，未放長遠(yuǎn)眼光，進(jìn)而造成目標(biāo)的難以實現(xiàn)?；谝陨蠋c(diǎn)，筆者就現(xiàn)階段某大型制造企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，對精益生產(chǎn)管理進(jìn)行簡要分析。

2裝備制造業(yè)發(fā)展形勢

裝備業(yè)具有技術(shù)、資本、勞動的密集型特點(diǎn)。裝備制造主要服務(wù)于我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國防建設(shè)，是提供生產(chǎn)技術(shù)裝備的制造業(yè)，是制造業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是社會經(jīng)濟(jì)效益提升的前身，尤其在工業(yè)發(fā)展中廣泛存在。構(gòu)建大型裝備制造業(yè)，進(jìn)而提升我國競爭實力，提升工業(yè)建設(shè)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國工業(yè)發(fā)展處于中期發(fā)展過程。相對于發(fā)達(dá)國家，我國裝備制造在專業(yè)技術(shù)、管理方法、企業(yè)擴(kuò)大、競爭力中處于劣勢，存在一定問題。尤其受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，裝備行業(yè)受到了較大的沖擊，陷入困境?？偨Y(jié)起來，裝備制造行業(yè)主要集中與“小”、“低”、“差”，即：大型裝備制造企業(yè)競爭實力不強(qiáng)、小企業(yè)發(fā)展不精；產(chǎn)業(yè)集成率較低、設(shè)備裝置較低；生產(chǎn)管理方法滯后、社會效益較差，種種原因造成行業(yè)在國際競爭中不占有優(yōu)勢，盡管有眾多企業(yè)開始走向精益生產(chǎn)管理形式，但由于應(yīng)用形式的錯誤，使得效果平平。結(jié)合對裝備制造業(yè)生產(chǎn)過程、規(guī)模、形式研究，筆者根據(jù)現(xiàn)階段對企業(yè)流程的掌握，針對裝備制造業(yè)精益生產(chǎn)模式的不足，進(jìn)而簡要分析。第一，思想理念落后。企業(yè)生產(chǎn)管理者、技術(shù)操作者一味強(qiáng)調(diào)工作形式，將工作實質(zhì)內(nèi)容拋之腦后，進(jìn)而造成與既定目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)；第二，缺少長遠(yuǎn)計劃。精益生產(chǎn)模式并非是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要長期不斷的探索、研究，進(jìn)而總結(jié)出適合的精益生產(chǎn)管理模式，但在實際生產(chǎn)管理中，由于生產(chǎn)過程中生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的重建，進(jìn)而造成企業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊，缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)；第三，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握。精益化生產(chǎn)，需要從生產(chǎn)入手，將關(guān)鍵過程作為切入點(diǎn)，進(jìn)而創(chuàng)新工作形式，從根本上創(chuàng)新員工思想意識，重塑工作理念，而這些在實際生產(chǎn)中并未有體現(xiàn)；第四，6S管理問題，6S管理較為形式化，缺少實質(zhì)內(nèi)容，造成精益生產(chǎn)管理難度增加；第五，缺少有效溝通。精益生產(chǎn)管理主體為工作人員，但是現(xiàn)階段，企業(yè)各部門缺少有效溝通、交流，工作交接存在較多分歧，進(jìn)而造成精益生產(chǎn)管理應(yīng)用問題重重。

3精益生產(chǎn)應(yīng)用在裝備制造業(yè)的方法研究

針對裝備制造業(yè)生產(chǎn)管理中的不足，筆者認(rèn)為：還需要從實際問題中給予解決，制定有效生產(chǎn)管理形式，加強(qiáng)部門溝通、交流。對此，筆者對精益生產(chǎn)管理應(yīng)用方法，提出了自己的想法與建議，以供企業(yè)參考。

3.1系統(tǒng)優(yōu)化

現(xiàn)階段，我國裝備制造企業(yè)在經(jīng)營管理中缺少制度體系的完善，生產(chǎn)問題屢見不鮮，因此企業(yè)管理人員需要充分認(rèn)識到生產(chǎn)管理的重要性，進(jìn)而實現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化?？茖W(xué)高效配置、不斷優(yōu)化是精益生產(chǎn)管理的重要理念；企業(yè)優(yōu)化精益生產(chǎn)管理理念是從整體系統(tǒng)上進(jìn)行優(yōu)化，并非只進(jìn)行相關(guān)優(yōu)化。我國企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式應(yīng)放遠(yuǎn)眼光，將精益生產(chǎn)融入到企業(yè)各生產(chǎn)流程中，實現(xiàn)全面滲透。

3.2由簡入難，循序漸進(jìn)

企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式，需要清楚應(yīng)用過程并非是一刀切模式，而需要由簡入難，循序漸進(jìn)。第一，有關(guān)部門管理人員進(jìn)行隊伍建設(shè)；第二，制定精益生產(chǎn)管理研究課題；第三，提出問題，展開調(diào)查進(jìn)而資料整合，做好規(guī)劃建設(shè)；第四，全面落實，評價審核；第五，實現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)管理過程。

3.3完善獎懲機(jī)制

企業(yè)想要確保精益管理模式在生產(chǎn)管理中發(fā)揮真正的作用，完善的獎懲激勵制度是必不可少的。對生產(chǎn)項目實行績效評價、獎勵，激發(fā)員工工作意識，同時也為員工提供充分展示自己的平臺，調(diào)動員工工作參與性?，F(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)開始學(xué)習(xí)豐田精益制造模式，但是一直沒有抓住關(guān)鍵，其原因在于企業(yè)缺少對豐田公司的軟實力分析、學(xué)習(xí)、總結(jié)等，因此需要努力建設(shè)企業(yè)文化氛圍，注重企業(yè)管理發(fā)展的軟實力建設(shè)。

3.4抓住突破點(diǎn)，全員創(chuàng)新

由于一些企業(yè)管理人員思想意識的錯誤，進(jìn)而造成管理方法、管理理念的錯誤。一些管理人員認(rèn)為：想要提升生產(chǎn)額，需要操作、技術(shù)人員付出更多的努力、更辛苦的工作；而這種思想意識我們并不能說完全錯誤，而是過于絕對。傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)管理者一直強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)該怎樣工作、怎樣付出辛苦；隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，這種方法顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展計劃；而精益生產(chǎn)管理，注重怎樣讓員工在輕松的環(huán)境下，高效率的提升生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)效率。注重一線員工工作興趣的激發(fā)，創(chuàng)新其思想意識；此外，精益生產(chǎn)管理模式也要結(jié)合企業(yè)的具體狀態(tài)，具體分析，抓住突破點(diǎn)，全員創(chuàng)新，進(jìn)而在不斷改變中實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的有效應(yīng)用，發(fā)揮其真正作用。

3.5管理人員角色變化

想要實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理模式，還需要從企業(yè)管理人員有效引導(dǎo)開始，有句話說，管理人員對精益生產(chǎn)管理效果的發(fā)揮具有決定性作用。管理人員自身要有較高的思想素質(zhì)，當(dāng)出現(xiàn)問題時，不要急于責(zé)怪而要主動分析，例如：在資源配置上是否達(dá)到科學(xué)、合理；目標(biāo)制定是否與實際發(fā)展情況不符等有關(guān)問題的思考。精益生產(chǎn)管理模式對裝備制造業(yè)發(fā)展具有重要作用，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新生產(chǎn)過程、創(chuàng)新管理方法、發(fā)展經(jīng)營等，進(jìn)而使企業(yè)實現(xiàn)多樣化生產(chǎn)、多種管理途徑，從客戶簽單入手，實行全方位立體化管理，實現(xiàn)資源合理利用、降低投入成本、減少生產(chǎn)時間、提升生產(chǎn)效率，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，在國際競爭中占有一席之地。

4結(jié)語

總而言之，相對于其他制造業(yè)，裝備制造具有自身獨(dú)有的優(yōu)勢與特點(diǎn)，想要提升生產(chǎn)效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還需要從生產(chǎn)管理方法上入手。各裝備制造企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)，從根本問題上入手，應(yīng)用精益生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)整體性的轉(zhuǎn)型。筆者分別從精益生產(chǎn)管理定義與發(fā)展、裝備制造業(yè)發(fā)展形勢、精益生產(chǎn)應(yīng)用在裝備制造業(yè)方法研究三方面進(jìn)行分析，希望對裝備制造業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)管理具有幫助性作用，進(jìn)而推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

作者：蒲昌筍 單位：中鐵工程裝備集團(tuán)隧道設(shè)備制造有限公司