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質(zhì)量管理論文:血站質(zhì)量管理體系建立后的運轉(zhuǎn)探討

摘 要:探討血站質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系對保證血液質(zhì)量的作用。方法:建立和完善血站質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系,對血液制品從采集、處理、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控。結(jié)果:2008年1月~2009年12月向臨床供血68 079.5 U,無1起質(zhì)量事故。結(jié)論:血站質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系為血液的質(zhì)量和安全性提供了保障。

關(guān)鍵詞:血站;血液;質(zhì)量管理

近年來,因輸血安全造成的醫(yī)療糾紛時有發(fā)生,輸血安全越來越受到臨床和受血者的重視。世界衛(wèi)生組織和國家衛(wèi)生行政部門相繼出臺了多部法規(guī)文件并對血站推出了很多的培訓(xùn)項目,以提高從業(yè)人員血液知識和技術(shù)水平,規(guī)范采供血執(zhí)業(yè)質(zhì)量行為和技術(shù)行為。2006年實施的“一法兩規(guī)”中明確指出,血站必須建立一個覆蓋生產(chǎn)和服務(wù)所有過程并持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。

1、 加強血站職工的管理和培訓(xùn)

人是整個質(zhì)量體系中最為關(guān)鍵的因素,做好的人的培訓(xùn),就把握住質(zhì)量管理體系中的關(guān)鍵。自2006年以來依據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理的八大要素,建立了臨床采血、輸血質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系,使人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理全過程程序化、規(guī)范化。先后出臺政策鼓勵員工參加各種輸血醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育、輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)、自學(xué)、參加國內(nèi)外各種進(jìn)修學(xué)習(xí)班、學(xué)術(shù)會等,通過這些措施培訓(xùn)輸血醫(yī)學(xué)全面人才。近年來還加大了人員培訓(xùn)的投資力度,先后送270多人次到外省進(jìn)修學(xué)習(xí),先后19次請專家教授到站內(nèi)講課,進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),對參與培訓(xùn)人員進(jìn)行考核以評估培訓(xùn)效果,并作為年度績效評價標(biāo)準(zhǔn)之一。

2、 加強檢驗科內(nèi)部的質(zhì)量管理

2.1 相關(guān)儀器設(shè)備的管理:主要采用了以下的一些方法:采血站專門成立儀器購置和計量管理小組,主要負(fù)責(zé)儀器的購置。對儀器設(shè)備的采購進(jìn)行全程質(zhì)量評價,驗收合格后才能交付使用。近年來本采血中心先后添置了眾多緊扣的高檔設(shè)備,每次都會積極申請計量部門對儀器進(jìn)行全面的檢定。同時建立儀器設(shè)備檔案。制定采血站儀器設(shè)備的管理制度并落到實處。

2.2 原材料的質(zhì)量管理:首先保證是經(jīng)自治區(qū)衛(wèi)生廳統(tǒng)一招標(biāo)中標(biāo)產(chǎn)品,要求進(jìn)貨渠道正規(guī)。其次質(zhì)控科還將嚴(yán)格把關(guān),正對新購的原材料進(jìn)行抽檢,合格后方可投入使用。

2.3 血液檢驗質(zhì)量管理:室內(nèi)質(zhì)量控制(IQC)和室間質(zhì)量評價(EQA),EQA是建立IQC之上,又以服務(wù)IQC為目的的,是獨立的經(jīng)授權(quán)實驗室監(jiān)控本地區(qū)各實驗室IQC實效性的一種手段,是來自于外部的非常規(guī)性的工作。其目的是回顧地了解實驗結(jié)果的準(zhǔn)確性,評價實驗室的檢驗?zāi)芰?。IQC是每個實驗室自身不可缺少的常規(guī)的工作內(nèi)容,是質(zhì)量保證(QA)起碼要求之一。IQC說明一次實驗靈敏度和特異性的依據(jù),尤其是弱陽性質(zhì)控品最為重要,它可以間接反應(yīng)檢測試劑的質(zhì)量和實驗室的檢測水平。因此,做好IQC和EQA是輸血安全的要求。嚴(yán)格執(zhí)行《供血者健康標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)把體檢關(guān),堅持七項初檢、六項復(fù)檢,初復(fù)檢同一項目采用不同廠家試劑,不同檢驗人員。為保證檢測質(zhì)量,重點抓好室內(nèi)質(zhì)控,積極參加室間質(zhì)評。

3、 質(zhì)量管理的組織與實施

3.1 為了進(jìn)一步加強質(zhì)量管理,血站專門成立質(zhì)量考評小組,考評小組在每月底依據(jù)具體量化的各科業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn),對相關(guān)業(yè)務(wù)工作考核,與相關(guān)人員的工資獎金掛鉤。在這個過程中所發(fā)現(xiàn)的差錯都得到了比較及時的改正。

3.2 質(zhì)控科制訂《北海市中心血站采供血全過程質(zhì)量控制》工作交接單,體檢、檢測、采血、血液入庫各個環(huán)節(jié)憑此單交接、流動,個人完成的業(yè)務(wù)項目均由本人簽字,科主任對當(dāng)日科室工作在交接單上簽字,質(zhì)控科對采供血全過程各環(huán)節(jié)審查簽字。

3.3 質(zhì)評小組每月組織全站職工開1次會議:總結(jié)本月的工作情況;公布有關(guān)國內(nèi)外及本單位血液質(zhì)量信息;各科室匯報科內(nèi)本月自查自評情況。然后由質(zhì)控科匯總,集中分析解決本月存在的問題。

4、 無償獻(xiàn)血管理工作

積極主動協(xié)助政府及衛(wèi)生行政部門做好無償獻(xiàn)血工作;以政府或衛(wèi)生行政部門的名義開展無償獻(xiàn)血宣傳活動,制定全市無償獻(xiàn)血采血計劃;街頭采血或上單位采血。獻(xiàn)血者征詢、體檢、采血、檢驗、發(fā)放的原始記錄作為日后用血返還和輸血糾紛的歷史記載,獻(xiàn)血有關(guān)檔案資料要至少保存10年。在質(zhì)量管理上,無償獻(xiàn)血咨詢ALT不合格是血液檢測不合格的首要原因。ALT活性增高的原因與血液標(biāo)本存放的溫度、時間有密切關(guān)系。因此,ALT這一非特異性指標(biāo)在無償獻(xiàn)血者血液檢測中的意義值得探討。我國屬于肝炎高發(fā)區(qū),如果抗-HCV血清陽性或?HBsAg?陽性,合并ALT增高的獻(xiàn)血者可能為肝炎病毒血癥活動期,當(dāng)抗-HCV或HBsAg?濃度低而不能檢出時,ALT升高就有意義,可以避免肝炎相關(guān)疾病的窗口期所造成的漏檢。

5、 結(jié)果

通過管理體系建立后的實施與執(zhí)行力度的加強,提高了全站不同崗位人員的素質(zhì),增強了質(zhì)量管理意識,優(yōu)化了采、供血工作流程,建立良好的公平合理的科學(xué)的績效考核機制,充分調(diào)動全體員工的工作積極性,保證了采、供血工作高質(zhì)高效完成,2008年1月~2009年12月向臨床供血68 079.5 U,未出現(xiàn)因采、供血產(chǎn)生的差錯事故,為全市臨床輸血提供了可靠的血液安全和質(zhì)量保障。

6、 討論

采供血質(zhì)量直接關(guān)系到患者的安危,全過程涉及到醫(yī)學(xué)、生物化學(xué)、遺傳學(xué)、免疫血液學(xué)、細(xì)菌病毒學(xué)及醫(yī)用高分子學(xué)多種學(xué)科。為了保證采供血的質(zhì)量和臨床用血的安全性就必須建立和完善質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系,對血液制品從采集、處理、儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)實施全程監(jiān)控,只有使采供血工作程序化、規(guī)范化才能為臨床輸血患者提供安全、優(yōu)質(zhì)的血液成分制品。

質(zhì)量管理論文:企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗交流

質(zhì)量管理對于一個工程企業(yè)的重要性是毋庸置疑的，無論是對客戶、對企業(yè)自身的信譽或是對社會的影響都是至關(guān)重要的。一個電廠項目要運行幾十年甚至上百年，它質(zhì)量好與壞就是企業(yè)最好的活字招牌。

通常一提到質(zhì)量管理，大家的第一意識是這只是質(zhì)管部或者專業(yè)公司參與施工的施工人員和工程技術(shù)人員的事情。其實不然，美國著名質(zhì)量管理專家戴明曾提出：在生產(chǎn)過程中，造成質(zhì)量問題的原因只有10%～15%來自工人，而85%～90%是企業(yè)內(nèi)部在管理上有問題。由此可見，質(zhì)量不僅僅取決于加工這一環(huán)節(jié)，也不只是局限于加工產(chǎn)品的工人，而是涉及到企業(yè)各個部門、各類人員。現(xiàn)代企業(yè)的質(zhì)量管理不再停留于單一的質(zhì)量控制，而是提倡全面質(zhì)量管理。所謂全面質(zhì)量管理，就是企業(yè)全體人員及各個部門同心協(xié)力，把經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、數(shù)量統(tǒng)計方法和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的研究與開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)作業(yè)、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財力、信息等資源，提供符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)。

全面提升質(zhì)量管理，需要各個部門、專業(yè)公司相互配合、同心協(xié)力，共同努力才能夠得以真正實現(xiàn)。后勤管理部室為質(zhì)量管理提供良好的管理環(huán)境和暢通的溝通渠道，做好質(zhì)量監(jiān)管和控制工作。專業(yè)公司則提升其專業(yè)技術(shù)監(jiān)控、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、在過程中控制、保證一線施工中的質(zhì)量通過率。主要可以從以下幾個方面著手：

完善質(zhì)量管理體系，提高員工質(zhì)量意識。全面質(zhì)量管理必須要有一個完善的質(zhì)量管理體系作為支撐，確定質(zhì)量管理在整個企業(yè)管理中的重要意義。一個完善的質(zhì)量管理體系需要各個部門的配合和共同維護(hù)，從質(zhì)量目標(biāo)確定、材料采購、材料驗收、設(shè)備安裝直到最后的工作驗收，每個環(huán)節(jié)都不能有一點差錯，任何環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致質(zhì)量的缺陷，給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

而一個完善的質(zhì)量管理體系能否高效率的運行，關(guān)鍵在員工的質(zhì)量意識，只有當(dāng)質(zhì)量意識深入每一個員工心中，才能讓整個質(zhì)量管理體系順暢的運行。提高員工的質(zhì)量管理意識可以從以下幾個方面著手，一方面加強員工質(zhì)量管理方面的理論培訓(xùn)，理論培訓(xùn)包括質(zhì)量意識培訓(xùn)，即讓每一個員工明白質(zhì)量管理的重要性，讓員工形成質(zhì)量意識，在工作過程的每一個細(xì)節(jié)中都會把質(zhì)量牢記于心。有了質(zhì)量意識，還要熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，比如焊接接口的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是怎么樣的，只有對這些標(biāo)準(zhǔn)了如指掌才能在工作中有參照的標(biāo)準(zhǔn)、才能盡善盡美的完成工作。另一方面則是實踐中的培訓(xùn)，每天的三交中的質(zhì)量交底，這是在實踐工作中最直接的質(zhì)量培訓(xùn)，是質(zhì)量管理目標(biāo)分解到每個班組、每個工作任務(wù)中，也是最有效、最直接的質(zhì)量管理培訓(xùn)，所以應(yīng)該保證每天的質(zhì)量交底的有效性。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證質(zhì)量管理溝通渠道暢通工程質(zhì)量的控制最有效的方式是在過程中控制，它不似產(chǎn)品質(zhì)量控制可以將產(chǎn)品回收重新生產(chǎn)，如果在工程結(jié)束后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，它返工所花費的人力、物力、財力都是難以計量的，最重要的是工程進(jìn)度也不允許花費如此多的時間返工，所以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證溝通渠道的暢通對于工程質(zhì)量的控制尤為重要。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，保證溝通渠道的暢通首先就是要清晰的定位管理者的角色。每一個管理者有清晰的質(zhì)量管理目標(biāo)和管理范圍，每一個質(zhì)量細(xì)節(jié)都有相關(guān)的人員負(fù)責(zé)，每一個質(zhì)量問題反饋都要有相關(guān)的管理人員指導(dǎo)解決。這樣才能保證工程質(zhì)量沒有漏洞，不會出現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量問題得不到反饋，因而導(dǎo)致質(zhì)量缺陷得不到解決，而影響質(zhì)量驗收的情況。其次，精簡組織結(jié)構(gòu)，保持開放的溝通形式。在過程中控制質(zhì)量最重要的一點就是及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，這就需要有一個精簡的組織結(jié)構(gòu)作為前提。如果組織結(jié)構(gòu)龐大而又復(fù)雜，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題，等到問題反映到管理層還需要兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)過許多流程，則質(zhì)量問題難以及時解決，因而導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延、質(zhì)量問題擴大等等增加質(zhì)量管理的成本的后果。同時，影響質(zhì)量的因素有很多，會關(guān)系到各個部門，所以必須要保持開放的溝通形式，發(fā)展全過程的溝通，消除部門間的障礙，各部門相互配合，齊心協(xié)力，才能保證過程中質(zhì)量問題的高效反饋和高效解決。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是每一個部門、專業(yè)公司共同努力的方向，更是每一名員工需要落實到每一項工作中的責(zé)任。

質(zhì)量管理論文:園林綠化工程質(zhì)量管理與控制

論文摘要:園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的重點,本文結(jié)合工作實際經(jīng)驗,從園林綠化工程建設(shè)項目質(zhì)量控制的重要性、施工項目組織設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質(zhì)量管理與控制。

關(guān) 鍵 詞:園林綠化 工程質(zhì)量 管理控制

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,它對提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展,我國的園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來,各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入,紛紛提出創(chuàng)建園林城市,有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境,進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求,園林綠化工程的質(zhì)量問題就顯得尤為重要,通過園林綠化工程招投標(biāo)市場選擇優(yōu)秀施工企業(yè)隊伍是一種很好的做法。對于園林綠化工程施工企業(yè)來說,把園林綠化工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置是當(dāng)務(wù)之急。

1組建項目經(jīng)理部

組建項目經(jīng)理部是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣,是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化,工程規(guī)模日趨大型化,園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多,園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域,其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高,此外還具有施工方法不一,質(zhì)量要求不一,季節(jié)性強,受自然條件影響大等特點,因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制,搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林綠化工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1組建項目經(jīng)理部

園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后,要及時成立園林綠化工程項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

1.2規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行匯審,確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場,對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究,搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料,對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能,因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃,進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件,從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā),遵循施工工藝的要求,科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。

1.3制定制度和規(guī)范

園林綠化工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構(gòu),及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范,從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn),項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

1.4選用優(yōu)秀人才

項目經(jīng)理要選擇精通園林綠化專業(yè)、經(jīng)驗豐富、精干高效的人才進(jìn)入項目經(jīng)理部,要選擇那些選得其才,用得其能,置得其所的優(yōu)秀人才進(jìn)入項目經(jīng)理班子。項目經(jīng)理必須做好施工項目組織設(shè)計工作。

2建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo),園林綠化施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容,項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任,就是因為有自上而下的目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

2.1園林綠化項目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理(法人代表)之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制

園林綠化項目經(jīng)理產(chǎn)生后,要與園林綠化企業(yè)經(jīng)理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,這種責(zé)任書是對項目經(jīng)理的“任職目標(biāo)”,是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經(jīng)理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業(yè)法規(guī)性的文件,主要內(nèi)容應(yīng)包括:施工效益、工程形象進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本降低率、文明施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。

2.2項目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制

項目經(jīng)理在實行個人負(fù)責(zé)制的過程中,還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則,將“一人負(fù)責(zé)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳吮M職盡責(zé)”,在內(nèi)部建立以項目經(jīng)理為主的分工負(fù)責(zé)崗位目標(biāo)管理責(zé)任制,明確每一業(yè)務(wù)崗位的工作職責(zé),將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化,將各業(yè)務(wù)人員之間的分工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚,明確各自的責(zé)、權(quán)、利,將企業(yè)橫向目標(biāo)管理責(zé)任制落實到具體責(zé)任人。

3做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理

做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施,在進(jìn)行園林綠化工程施工中得到落實,為了確保工程質(zhì)量,重點要做好園林綠化工程現(xiàn)場管理。

3.1以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的,他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”,充分調(diào)動園林綠化職工的積極性,發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用,增強質(zhì)量觀和責(zé)任感,牢牢樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的思想,認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作,以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。 3.2嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

園林綠化工程施工過程中,土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備,綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料,施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ),投入材料的質(zhì)量,如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求,因此,嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進(jìn)行全面控制,從組織貨源到使用認(rèn)證,要做到層層把關(guān),對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證,做到施工方法先進(jìn),技術(shù)合理,安全文明施工,有利于提高工程質(zhì)量。

3.3遵循植物生長規(guī)律,掌握苗木栽植時間

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系,園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物,不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律,栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵,因此,必須遵循苗木生長規(guī)律,在苗木最適宜時間內(nèi)栽植,確保苗木成活,提高工程質(zhì)量。

3.4全面控制園林綠化工程施工過程,重點控制工序質(zhì)量

綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成,要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的,就必須全面控制施工過程,使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成,由此可見,工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的,要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查,當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時,決不允許進(jìn)入下一道工序施工,只要每一道工序質(zhì)量都符合要求,整個工程質(zhì)量就能得到保證。

3.5嚴(yán)把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ),分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn),分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格,而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否,又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此,在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時,一定要堅持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,避免出現(xiàn)判斷錯誤,每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

3.6貫徹“以預(yù)防為主”的方針

園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主,防患于未然,把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中,預(yù)防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制,對投入品質(zhì)量的控制,做好質(zhì)量的事前、事中控制,從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查,對工序的檢查,對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

3.7嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料,違反操作程序、操作規(guī)程,土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達(dá)不到設(shè)計要求,均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念,提高工作質(zhì)量,精心施工,完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異,因此,園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴(yán)防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異,以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

4推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益,又維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤,發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改,保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

5加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理

加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前,一般的園林綠化工程施工期不超過半年,但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩年,即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木兩個生長季節(jié),目的就是確保綠化苗木成活,生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵,如果園林綠化工程施工優(yōu)良,但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位,將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果,影響工程質(zhì)量。俗話說:“三分栽,七分管”,如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位,如澆水不及時,導(dǎo)致樹木成活率低;樹木支架不牢,導(dǎo)致栽植樹木歪斜;除草不及時,導(dǎo)致綠地雜草叢生;打藥治蟲不及時,導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此,必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作,確保工程質(zhì)量。

6完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理

完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié),也是保證合同,提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口,通過竣工驗收,全面綜合考察工程質(zhì)量,保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,因此,竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理,既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程,又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料,提供后期使用、維修的根據(jù)。項目經(jīng)理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作,確保工程圓滿結(jié)束,質(zhì)量合格。

7結(jié)束語

園林綠化工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立,又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系,必須正確處理好他們之間的關(guān)系,做到工程質(zhì)量合格,進(jìn)度符合合同要求,投資成本合理,安全文明施工。

質(zhì)量管理論文:臨床醫(yī)學(xué)檢驗技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題及對策

21世紀(jì)是科學(xué)快速發(fā)展的世紀(jì),隨著臨床醫(yī)學(xué)、電子學(xué)等學(xué)科的發(fā)展,新的檢驗技術(shù)和自動化儀器的應(yīng)用為臨床醫(yī)學(xué)檢驗工作帶來很大的便利與可靠性。檢驗科主要為臨床提供高質(zhì)量的檢驗報告,檢驗質(zhì)量的高低直接影響著臨床的工作[1]。臨床醫(yī)學(xué)檢驗技術(shù)在醫(yī)療過程中具有重要作用,對醫(yī)學(xué)發(fā)展占據(jù)著重要位置,同時關(guān)系到國民身體素質(zhì)的保障,影響著社會的和諧與穩(wěn)定。

技術(shù)的發(fā)展需要管理的配合,然而現(xiàn)時的質(zhì)量管理跟不上技術(shù)的快速發(fā)展的腳步,在質(zhì)量管理中存在著許多漏洞,給人民與社會造成很大的困擾。本文著重探討臨床醫(yī)學(xué)檢驗技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題,提出解決問題的對策?，F(xiàn)報告如下:

1臨床醫(yī)學(xué)檢驗技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題

1.1醫(yī)療機構(gòu)檢驗條件與技術(shù)配備不合理。醫(yī)院里表現(xiàn)床位時常面臨緊缺之勢,房間設(shè)計格局不合理,患者不能及時得到檢驗結(jié)果,易引起病人及家屬的焦躁與暴怒。部分實驗室布局不符合安全防護(hù)要求,缺乏長遠(yuǎn)計劃。檢驗硬件設(shè)備跟不上技術(shù)發(fā)展的腳步,儀器設(shè)備長時間得不到更新和添置而有趨于老化之勢。

1.2實驗室室前檢查不合理。臨床醫(yī)師為患者開據(jù)檢查申請單,病人按醫(yī)囑要求留取標(biāo)本送檢。部分臨床醫(yī)師對沒有針對患者的病情申請送檢,而且不少檢查項目的臨床意義不是十分明了,檢查的目的性不強。更有部分醫(yī)師因為診斷不出問題,而隨便讓病人進(jìn)行抽血與進(jìn)行其他無意義的形式檢驗,讓病人及其家屬費時費力,同時又增加病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。而病情確又得不到緩解,從而失去了對醫(yī)院的信心而選擇不就醫(yī)。

此外,臨床科室標(biāo)本抽取時間遲早不一,導(dǎo)致待檢標(biāo)本時間過長而影響檢驗結(jié)果。部分護(hù)士抽取標(biāo)本的操作不規(guī)范,致使檢驗結(jié)果與理論結(jié)果出現(xiàn)較大差異,給臨床醫(yī)師的判定造成了極大的誤導(dǎo)。醫(yī)師無法對癥下藥,也是導(dǎo)致患者再不肯就醫(yī)的重要原因。部分質(zhì)量控制管理人員理論知識薄弱、知識更新遲緩。質(zhì)控管理人員運用舊理論知識進(jìn)行檢驗操作,不可避免地造成系統(tǒng)的誤差判斷。

1.3文件管理無序,有失規(guī)范。文件管理是檢驗科開展和進(jìn)行各項工作的基本準(zhǔn)則[2],科學(xué)規(guī)范的文件管理模式與制度才能保證檢驗科工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及其可靠性。部分檢驗人員對文件管理的概念及其意義不熟悉,在編寫和建立程序檔案文件時分類不合理、書寫不規(guī)范,檢驗原始記錄不完整,達(dá)不到檔案保存的基本要求。檢驗科管理人員沒有對實驗室進(jìn)行不定期的質(zhì)量檢查,致使錯誤無法得到及時糾正與修改。另外,管理人員對儀器使用、維護(hù)、校準(zhǔn)等賬目不夠健全,質(zhì)控品與校準(zhǔn)品存在混淆的問題,以致使用不正確,極大地影響著檢驗結(jié)果。

1.4檢驗人員與臨床醫(yī)師之間的關(guān)系不甚和諧。當(dāng)前醫(yī)院檢驗人員與臨床醫(yī)師的矛盾問題日益突出,極大地影響著醫(yī)療合作關(guān)系。臨床醫(yī)師希望檢驗人員能幫助尋找患者的病源,但缺乏對檢驗知識的深入理解,容易出現(xiàn)混淆檢測項目的現(xiàn)象。而檢驗人員又總是希望臨床醫(yī)師理解檢驗技術(shù)的一些高度專業(yè)化的難度,彼此之間又缺乏溝通與交流,日積月累,從而在檢驗人員與臨床醫(yī)師之間樹起了一道交流屏障,導(dǎo)致關(guān)系的彼此不協(xié)調(diào)。

2針對臨床檢驗工作中的問題提出措施與對策

2.1加強設(shè)備管理,改善檢驗環(huán)境。根據(jù)技術(shù)要求,配備適合的檢測儀器。時刻緊跟國際技術(shù)發(fā)展的腳步,引進(jìn)測試領(lǐng)域廣、精度高的儀器設(shè)備。完善各項儀器和管理,實行“一對一”或“二對一”專人專隊管理與護(hù)理。檢驗室對檢驗人員嚴(yán)格操作規(guī)程,對儀器設(shè)備的購進(jìn)、建檔、使用操作管理、人員職責(zé)均作出明確規(guī)定,以提高儀器的護(hù)理質(zhì)量,保證儀器的完整性和設(shè)備檢測的準(zhǔn)確率。

2.2完善實驗室前檢查制度,提高質(zhì)控質(zhì)量。要求臨床醫(yī)師及檢驗人員提高自身素質(zhì),對臨床醫(yī)師要求提高與擴展初診知識,對檢驗人員加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),提高檢驗人員素質(zhì)。增強工作職員應(yīng)對醫(yī)療突發(fā)事件的應(yīng)急能力,對新知識、新測定辦法、新儀器的操作原理和步驟應(yīng)實行重點培訓(xùn)并嚴(yán)格考核。強化標(biāo)本采集,檢驗科要做到嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化檢驗工作,嚴(yán)格認(rèn)真做好室內(nèi)、室間質(zhì)控,確保測定結(jié)果的精確度和精密度,減少試驗操作經(jīng)過中批間和日間標(biāo)本檢測結(jié)果的誤差,使檢驗質(zhì)量顯著提升。

2.3制定文件管理規(guī)范,并嚴(yán)格執(zhí)行。實行科主任負(fù)責(zé)制、健全文件管理系統(tǒng)[3]。要求檢驗單由具有處方權(quán)的醫(yī)師逐項填寫,檢驗人員需經(jīng)檢驗科主任審批報告權(quán)后方能簽發(fā)報告,檢驗結(jié)束,檢驗單及報告均應(yīng)備份存檔。制定檢驗儀器操作手冊,并定期進(jìn)行修訂。檢驗負(fù)責(zé)管理人員定期向科主任申請檢查各種試劑的質(zhì)量和所用儀器的靈敏度,精密度,定期進(jìn)行校正。健全登記統(tǒng)計制度,對各項工作的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行登記和統(tǒng)計,要填寫完整、準(zhǔn)確,妥善保管,并實行歸檔存檔。同時加強儀器、試劑的管理,建立大型儀器檔案。建立崗位責(zé)任制,實行專人負(fù)責(zé)。

2.4促進(jìn)檢驗人員與臨床醫(yī)師之間的交流。檢驗科要加強和臨床科室的互動合作與交流,醫(yī)院開展各科室的交流活動,要求各科室的人報告自己科室的最新發(fā)展。檢驗科人員要求理解臨床常見病例和高發(fā)病例的相關(guān)醫(yī)學(xué)知識,不斷學(xué)習(xí)和積累臨床知識和臨床工作經(jīng)驗,提升專業(yè)檢驗?zāi)芰?。臨床醫(yī)師要求理解檢驗技術(shù)的一些高度專業(yè)化的難度,隨時跟進(jìn)檢驗科的技術(shù)發(fā)展。

總述:隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的不斷深入,繼國家對藥品進(jìn)行嚴(yán)格的管理之后,臨床檢驗質(zhì)量管理開始提上重要的議事日程。在臨床醫(yī)學(xué)檢驗工作的過程中,應(yīng)該將質(zhì)量放在核心,不斷提高檢驗人員的質(zhì)量意識,減少因為標(biāo)本因素對檢驗結(jié)果產(chǎn)生的消極影響。

質(zhì)量管理論文:建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

建筑施工企業(yè)如何加強工程質(zhì)量管理

提高工程質(zhì)量，是眾多的建筑施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)，也是擴大建筑市場占有率，提高企業(yè)信譽的根本途徑。工程質(zhì)量問題，始終是市場競爭的焦點。如何提高工程項目實體質(zhì)量，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題，也是熱點話題。筆者撰寫本文，抒之己見。

1、提高工程施工質(zhì)量，打造精品工程

既是市場競爭優(yōu)勝劣汰的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”這是無數(shù)血和淚實例教訓(xùn)的總結(jié)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和人們對建筑產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)涵和外延都有了不同程度的延伸和拓展。要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要實現(xiàn)企業(yè)自身的生存和發(fā)展，需要重新認(rèn)識建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對于建筑施工企業(yè)來講，筆者認(rèn)為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量包括3個方面：一是建筑產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。二是目測感官方面的質(zhì)量。三是使用功能方面的質(zhì)量。建筑產(chǎn)品如同其他任何具有使用功能的產(chǎn)品一樣，形體設(shè)計、裝潢的完美，給人只能是感官上的享受。人們購買、消費的最終目的是使用，使用功能的質(zhì)量，不僅有設(shè)計原因造成的，更多的是施工質(zhì)量方面原因造成的。水、電、煤氣這些最基本的使用功能，是人們對建筑產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量最基本的要求。上水不通，下水不暢；電線短路，煤氣泄露；還有窗臺、屋面、外墻面滲水等，是人們最不愿意看到的質(zhì)量問題。

建筑施工企業(yè)如何通過消滅施工過程中的質(zhì)量通病，提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品，既是市場競爭的要求，也是企業(yè)自身生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。因此，建筑施工企業(yè)，必須要把提高建筑產(chǎn)品的施工質(zhì)量，放到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的首位。

2、必須強化施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場是建筑產(chǎn)品最終形成的場所，施工現(xiàn)場管理也是一個完整的系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中包括施工現(xiàn)場的文明施工，施工安全生產(chǎn)管理，施工生產(chǎn)的組織和實施，技術(shù)質(zhì)量管理的實施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督，物料進(jìn)場、檢驗、實驗和使用的管理，預(yù)算、統(tǒng)計、核算管理、施工現(xiàn)場治安治理、消防和衛(wèi)生管理，分包隊伍的管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。

在施工現(xiàn)場管理這個系統(tǒng)中，質(zhì)量管理是核心。圍繞“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，把施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)串了起來。通過深入開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件和保證。這就是加強施工現(xiàn)場管理的理念。創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)，看起來是兩個不同的概念，但卻是密不可分的。要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，向施工現(xiàn)場管理提出了高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，施工現(xiàn)場管理混亂，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程就是一句空話。通過開展文明標(biāo)準(zhǔn)化工地達(dá)標(biāo)活動，貫徹iso9002標(biāo)準(zhǔn)提出的創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提供條件。建筑施工企業(yè)深入開展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動，加強施工現(xiàn)場管理，其最終的目的是為了向顧客提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品和良好的服務(wù)。

3、抓住質(zhì)量體系的運行，規(guī)范質(zhì)量管理的行為

貫徹實施iso9002質(zhì)量體系，運用iso9002國際標(biāo)準(zhǔn)的管理模式、標(biāo)準(zhǔn)方法及其有效的運行，是推動和促進(jìn)施工現(xiàn)場、質(zhì)量管理能力和水平的提高，是行之有效的途徑和方法。建立文件化的質(zhì)量管理體系。按造iso90002標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)《質(zhì)量管理手冊》、《程序文件匯編》，對第3層次支持性文件進(jìn)行了清理和修訂。文件化質(zhì)量體系的建立，明確了企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管理網(wǎng)絡(luò)；明確了各部門、各級管理人員的職責(zé)和權(quán)限；明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，這些對企業(yè)質(zhì)量體系有效運行提供了基礎(chǔ)條件。質(zhì)量管理體系的建立，客觀地推動企業(yè)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量管理制度的完善，為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范的、科學(xué)的施工管理，提高施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運行這條主線不放。從年初的質(zhì)量策劃，年度質(zhì)量指標(biāo)的分解落實，《項目質(zhì)量計劃》和《施工組織設(shè)計》的編制，到施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和竣工項目的回訪服務(wù)，把工作重點放在過程控制上。堅持iso9002質(zhì)量體系的月度講評例會制度，堅持用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，實踐證明是行之有效的。二是抓標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程的實施。在已有工作的基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量、技術(shù)方面的管理文件進(jìn)行了清理和修訂，增補、印發(fā)《企業(yè)工程技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編》。使企業(yè)內(nèi)部有一部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。這對加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。三是抓質(zhì)量獎懲辦法的修訂和實施。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及要求的提高，修訂企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法勢在必行。逐步修訂完善企業(yè)質(zhì)量獎懲辦法，從企業(yè)內(nèi)部立法的角度出發(fā)，較好地通過制度的形式把創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作引入了持續(xù)、有效運行的軌道。適當(dāng)?shù)莫剟?、必要的處罰，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作有效運行的重要舉措。

4、嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這3個環(huán)節(jié)。（1）施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬2家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評價供應(yīng)廠家。設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對質(zhì)量提出異議的材料。

（2）施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗收過程中，對材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報告，對復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

（3）施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu) 配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序一部分（子樣）檢驗的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時采取對策和措施予以改進(jìn)。在對工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對施工人員、施工材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時檢驗工序活動效果質(zhì)量，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點。對工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

5、突出抓好質(zhì)量通病控制，為顧客提供質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品

施工中有些質(zhì)量問題，如滲漏、起殼、開裂等質(zhì)量通病。對質(zhì)量通病的原因分析及防止措施，要引起高度重視。只有掌握質(zhì)量通病發(fā)生的原因，才能制定防治措施，達(dá)到對癥下藥，藥到病除的效果。質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工項目的組織者和操作者在思想上必須牢固樹立“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的觀念，認(rèn)真遵守施工工序和操作規(guī)程，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對隱蔽工程，對易發(fā)生質(zhì)量事故的工程如基礎(chǔ)沉降不均勻?qū)е聣ι黹_裂；現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)的蜂窩、麻面、露筋；屋面、滲水、漏水；地面、樓面起砂、起殼、開裂；陽臺、雨蓬開裂、傾覆和坍塌；墻面抹灰起殼、裂縫、起麻點和不平整；門窗變形，縫隙過大和密封不嚴(yán)等，應(yīng)開展現(xiàn)場型qc小組攻關(guān)活動，加強對施工人員的質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高他們的操作水平。嚴(yán)格實施質(zhì)量檢查，認(rèn)真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因和防治，以徹底地消除質(zhì)量通病。

筆者認(rèn)為，重視質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，并根據(jù)其原因制定根治對策，采用“三新”工藝和技術(shù)，增強責(zé)任感，消滅質(zhì)量通病，為用戶提供滿意質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理的宗旨。

質(zhì)量管理論文:環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量管理和控制

摘要:環(huán)境監(jiān)測的全過程的質(zhì)量管理與控制指的即是將關(guān)于對質(zhì)量進(jìn)行保證與控制的各項相關(guān)技術(shù)以及眾多的管理措施等貫穿落實到環(huán)境監(jiān)測的具體實施的整個過程中,從而能夠使環(huán)境監(jiān)測所得到的結(jié)果在公正性與合理性以及科學(xué)性等方面都得到保障,從而進(jìn)一步為我國的環(huán)境執(zhí)法以及相關(guān)科研活動的進(jìn)行等起到一定的決策與支持以及引導(dǎo)作用。本文研究的則是環(huán)境監(jiān)測的全過程,而對于其中的質(zhì)量管理與控制等則進(jìn)行重點的探討。

一、環(huán)境監(jiān)測的全過程出現(xiàn)的質(zhì)量管理上的問題

由于我國環(huán)境問題的不斷發(fā)展,使得人們對于環(huán)境治理的有效進(jìn)行的吶喊聲愈來愈高。并且社會上所發(fā)生的眾多公關(guān)危機事件等對我國環(huán)境監(jiān)測的全過程的質(zhì)量管理與控制中的缺陷以及漏洞等也得到了暴漏,比如松花江的水污染事件以及農(nóng)夫山泉的事件[A]等等,因此使得環(huán)境監(jiān)測的工作者產(chǎn)生一定的警醒意識。下面我們就淺談在監(jiān)測過程中出現(xiàn)的幾個問題。

1.1環(huán)境監(jiān)測的技術(shù)在整體素質(zhì)上對質(zhì)量管控的過程產(chǎn)生影響

目前的環(huán)境監(jiān)測隊伍由于人手少且結(jié)構(gòu)安排不合理等因素而導(dǎo)致環(huán)境監(jiān)測的全過程的質(zhì)量管控的相關(guān)工作無從談起。并且諸多工作人員對于環(huán)境監(jiān)測的全過程的質(zhì)量管控的相關(guān)理念等的理解都還不夠充分,而對于現(xiàn)場具體環(huán)境的工作質(zhì)量的科學(xué)性有時也會忽略。與此同時,環(huán)境監(jiān)測隊伍的人員安排的結(jié)構(gòu)相對不合理,眾多監(jiān)測工作人員對于專業(yè)知識沒有足夠掌握,進(jìn)而無法對環(huán)境監(jiān)測得出的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)與客觀的評價。

1.2環(huán)境監(jiān)測的全過程的質(zhì)量管控在運行有效性較差

一些簡單設(shè)置的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)對于環(huán)境監(jiān)測的全過程以及具體的工作等都停留在表面上[A],而對于監(jiān)測得出的結(jié)果的具體分析以及歸檔等也都成為一種擺設(shè),科學(xué)有效的監(jiān)督管理以及評估過程等更無從談起。這樣的工作使得監(jiān)測機構(gòu)無法得到進(jìn)步,對于環(huán)境監(jiān)測的全過程控制體系的有效運行也成為了空談。

1.3環(huán)境監(jiān)測技術(shù)與環(huán)境監(jiān)測的全過程的質(zhì)量控制要求無法適應(yīng)

我國環(huán)境監(jiān)測的具體項目從以前較為傳統(tǒng)的大氣、噪聲與水的監(jiān)測逐步發(fā)展到現(xiàn)在涉及土壤與生態(tài)以及生物監(jiān)測等諸多新型領(lǐng)域,其中還包括揮發(fā)性有機物以及PM2.5的監(jiān)測等,因此使得環(huán)境監(jiān)測的運行系統(tǒng)也得到不斷的升級,比如,全自動在線監(jiān)測系統(tǒng)或者是連續(xù)在線監(jiān)測系統(tǒng)等。但是盡管如此,環(huán)境監(jiān)測的全過程的質(zhì)量控制體系的發(fā)展也表現(xiàn)出了明顯的落后性[A],尤其是在質(zhì)量管理的辦法相對單一以及針對性與目標(biāo)性不夠而導(dǎo)致的數(shù)據(jù)可信度浮動下降等方面產(chǎn)生問題。

二、對環(huán)境監(jiān)測的全過程產(chǎn)生影響的主要因素

在具體的環(huán)境監(jiān)測的全過程中對于質(zhì)量的管理與控制的影響因素是不容忽視的,因為僅僅是一點不起眼的相關(guān)因素也可能使得監(jiān)測得到的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或是沒法進(jìn)行正常的監(jiān)測等等,因此我們對于影響因素也要給予一定的重視。

2.1在監(jiān)測布點方面上

由于在現(xiàn)場具體的監(jiān)測工作中的人為的影響因素比較多,例如有的監(jiān)測工作人員的專業(yè)技術(shù)水平不高或者是監(jiān)測業(yè)務(wù)的經(jīng)驗相對不足[C],有的工作人員在分析問題以及解決問題方面上的能力相對不強等,這些因素都使得在監(jiān)測布點方面上產(chǎn)生不必要的問題,因此而形成對監(jiān)測數(shù)據(jù)的影響因素。

2.2在采樣方面上

在現(xiàn)場的監(jiān)測工作中對于監(jiān)測采樣[C]的時間與采樣的頻次等的管理沒有做到進(jìn)一步強化,無法使樣品的真實性以及代表性得到應(yīng)有的保障;并且對于現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)測的關(guān)于現(xiàn)場平行樣記憶全程序空白樣等的采集在質(zhì)量與控制上沒有做到全面掌控;具體的工作人員在樣品的采集與樣品的固定以及樣品的保存與運輸?shù)容^為具體的現(xiàn)場監(jiān)測工作沒有做到盡量減少影響并且保證最大的準(zhǔn)確。

2.3在測試系統(tǒng)方面上

由于近幾年的經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)得到發(fā)展,使得環(huán)境監(jiān)測的相關(guān)工作的任務(wù)也出現(xiàn)越來越重的趨勢,從而導(dǎo)致分析測試工作人員出現(xiàn)嚴(yán)重緊缺的狀況,也因此而導(dǎo)致系統(tǒng)測試方面出現(xiàn)一定的問題,況且環(huán)境監(jiān)測的儀器設(shè)備等尤其是用來應(yīng)急的監(jiān)測設(shè)備以及運行系統(tǒng),在其科技含量與數(shù)量以及更新的周期[C]方面上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了突發(fā)且狀況復(fù)雜多變的具體問題的要求,致使在硬件上就對監(jiān)測工作產(chǎn)生了制約。

2.4在分析方法方面上

分析測試可以說是在環(huán)境監(jiān)測的全過程的質(zhì)量管理與控制中的一個比較重要的環(huán)節(jié),一定程度上可以說是環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理與控制的重點內(nèi)容。當(dāng)前實驗室所使用的分析方法相對而言大部分都是比較老舊的,并且基本上是以較為常規(guī)的化學(xué)分析方法為重點,這些分析方法在進(jìn)行分析時通常速度較慢,并且操作程序較為繁瑣[C],對當(dāng)前的發(fā)展形勢基本上已經(jīng)不相適應(yīng)。

2.5在人員素質(zhì)方面上

在人員素質(zhì)方面,專業(yè)的質(zhì)量管理與控制工作人員相對較少;部分環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理與控制人員在崗位上還出現(xiàn)調(diào)動頻繁與管理經(jīng)驗相對欠缺以及新手較多等情況,而對于處于少數(shù)的質(zhì)量監(jiān)督工作人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)或者是技術(shù)水平上還不夠高[B],沒有發(fā)揮監(jiān)督的重要作用;環(huán)境監(jiān)測的相關(guān)技術(shù)人員特別是現(xiàn)場監(jiān)測的工作人員的質(zhì)量監(jiān)測意識需要進(jìn)一步的提高。

三、加強環(huán)境監(jiān)測全過程質(zhì)量管理與控制,提高環(huán)境監(jiān)測能力和水平

3.1建立健全合理高效的質(zhì)量管理體系,并持續(xù)有效運行

3.2積極引導(dǎo)全員參與,提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平

3.3 實施環(huán)境監(jiān)測全過程的質(zhì)量控制與保證

3.3.1合理優(yōu)化監(jiān)測點位布局

3.3.2 加強監(jiān)測采樣過程的質(zhì)控保證

3.3.3 強化測試分析的質(zhì)控保證

3.3.4 強化監(jiān)測數(shù)據(jù)的審核制度

3.3.5 強化日常的質(zhì)量監(jiān)督管理

3.3.6 強化綜合評價質(zhì)量管理

3.4、加強環(huán)境監(jiān)測質(zhì)控的工作力度,全面提升環(huán)境監(jiān)測質(zhì)量管理水平

質(zhì)量管理論文:護(hù)理完善手術(shù)室質(zhì)量管理的探究

【摘要】在I臨床護(hù)理工作中,手術(shù)室的護(hù)理管理工作是其重要的組成部分。在管理的過程中,如果沒有好的管理人才和好的規(guī)章制度就會使護(hù)理作變的雜亂不堪,既影響了護(hù)理的效果,也影響了醫(yī)院的聲譽。所以對于護(hù)理管理作的管理不僅關(guān)系到了患者的健康,也直接影響了醫(yī)生的治療工作質(zhì)量。基于此,本文主要對完善手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量的管理措施進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】手術(shù)室;護(hù)理質(zhì)量;管理措施

作為醫(yī)院手術(shù)室的護(hù)理人員,應(yīng)該具備優(yōu)秀的操作技術(shù)和各種應(yīng)變能力。各個科室的管理人員可以根據(jù)自己科室的實際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度,提高護(hù)理人員的道德修養(yǎng)和專業(yè)理論水平,掌握新的科學(xué)技術(shù)、儀器、設(shè)備的使用方法,只有從根本解決護(hù)理人員的技術(shù)問題,才能使得工作人員在工作中可以操作應(yīng)手,有條不紊,順利的進(jìn)行手術(shù)。隨著護(hù)理人員素質(zhì)的提高,護(hù)理效果也會隨之改善。

人員素質(zhì)管理措施:

鞏固基本技能,加強技術(shù)訓(xùn)練制定完善的“護(hù)理操作程序及考核細(xì)則”,明確操作程序及注意事項。每年多進(jìn)行幾次護(hù)理比武活動,成績優(yōu)異者給予獎勵,并且把工作成績與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn),以此產(chǎn)生競爭效應(yīng),科室與科室比,護(hù)士與護(hù)士比,使人人操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。此外,每次考試成績要張榜公布,以督促護(hù)理人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

全面提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì),加強一專多能型技術(shù)人才的培養(yǎng)醫(yī)療向高、精、尖技術(shù)的發(fā)展,必須有高水平的護(hù)理來保障。對自身基礎(chǔ)好的、成績優(yōu)異的護(hù)士實行重點科室的輪崗,如普外科、骨科及醫(yī)療重點科室等,利用各科室患者在護(hù)理方面的不同點,培養(yǎng)她們綜合分析、判斷和處理能力,使其成為一專多能的實用性護(hù)理人才,以適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)療護(hù)理工作的特點。

嚴(yán)格管理手術(shù)室的工作人員,保證手術(shù)安全盡責(zé)、獻(xiàn)身、儀表端正、熱情和藹、技術(shù)精益求精,是每一個優(yōu)秀護(hù)士應(yīng)具備的基本條件,在手術(shù)室尤其重要。由于手術(shù)室工作特點是緊張連續(xù)、不分晝夜地協(xié)助醫(yī)生搶救危重患者,因此,應(yīng)要求每個護(hù)士都要有高尚的道德情操,具備獻(xiàn)身精神和高度的責(zé)任心。除此以外,還需動作靈敏,沉著果斷,能迅速地處理意外情況。這些都要在日常工作中加以教育和訓(xùn)練,使之逐步形成。此外,護(hù)理管理者要不斷完善各項管理制度,使護(hù)理工作有章可循,有據(jù)可查。

對于圍術(shù)期的質(zhì)量管理手段:

術(shù)前探訪根據(jù)國際手術(shù)護(hù)士協(xié)會(ANRN)規(guī)定。

護(hù)士的術(shù)前訪視是護(hù)士的重要職責(zé)和責(zé)任之一。在手術(shù)前一天,巡回護(hù)士可以進(jìn)入病區(qū)對手術(shù)病人進(jìn)行訪視?？梢圆殚啿∪说南嚓P(guān)病例資料,了解病人的病情狀況;通過對病人展示圖片和進(jìn)行文字講解,可以讓病人了解手術(shù)室的環(huán)境、注意事項、麻醉過程、醫(yī)生的操作水平等等。雖然病人家屬不能進(jìn)入手術(shù)室進(jìn)行視察,但是巡回護(hù)士可以像親屬一樣寸步不離守護(hù)患者,患者有什么需要可以向巡視護(hù)士提出來,巡回護(hù)士在不違反手術(shù)室的相關(guān)規(guī)定的情況下,都可以為各位家屬和患者滿足,使病人及家屬以良好的心態(tài)去等待手術(shù)的結(jié)束。

對手術(shù)環(huán)境要進(jìn)行嚴(yán)格檢查手術(shù)室內(nèi)要保持清潔區(qū)、污染區(qū)、無菌區(qū)等等的清潔,而且還要有相關(guān)的標(biāo)志說明,清掃用具要分開放置,定期對用具進(jìn)行清理和維護(hù)。手術(shù)室必須每天進(jìn)行消毒清理一次,而且每個月還要對空氣質(zhì)量進(jìn)行檢測和培養(yǎng)。對于那些一次性使用的用具也應(yīng)該進(jìn)行抽樣進(jìn)行細(xì)菌檢測,由護(hù)士長監(jiān)測最后的數(shù)據(jù),妥善管理和消毒手術(shù)室內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境。每個月要對手術(shù)室進(jìn)行抽樣化驗,看是否合格,如果出現(xiàn)問題應(yīng)該及時的改善,制定相應(yīng)的手段,監(jiān)督每個人都積極實行。

對于手術(shù)機械用具應(yīng)該保證其在手術(shù)操作過程中能夠正常的使用醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理。一些精密的儀器要有專門的管理人員進(jìn)行管理和放置,并且對其正常運行的使用也要保證,時時進(jìn)行檢修維護(hù),對于一些無菌的手術(shù)用具和已消毒的用具應(yīng)該放到無菌室,有效期是一個星期,每天清理過期的用具,敷料一次。

手術(shù)配合的操作管理手術(shù)配合是指在手術(shù)開始到手術(shù)結(jié)束的全部過程中。洗手和巡回護(hù)士手術(shù)前要核對患者的病睛狀況、手術(shù)部位、操作方式、手術(shù)名稱,對患者做好相關(guān)的心理護(hù)理,讓患者保持良好的心態(tài)。護(hù)士還應(yīng)該對手術(shù)過程中出現(xiàn)的意外情況進(jìn)行準(zhǔn)備,做到意外情況不慌張,保證手術(shù)的正常運行。

術(shù)后清理的質(zhì)量管理手術(shù)結(jié)束后,要嚴(yán)格控制手術(shù)問的閑雜人員流動,認(rèn)真的對室內(nèi)的地面、血跡清理潔凈,更換所有的床單被褥。對于~些傳染和污染的疾病手術(shù),手術(shù)后用相關(guān)的藥物進(jìn)行殺菌處理,例如用氯制劑進(jìn)行清理消毒,徹底的阻斷各種傳播途徑,防止病毒的傳播醫(yī)學(xué)|教育網(wǎng)整理。對于普通的手術(shù)沒有危害性的,手術(shù)后進(jìn)行消毒清理干凈后再用層流消毒機器消毒30rain.對于手術(shù)過程中一次性的手術(shù)用具及時處理,非一次性使用的用具進(jìn)行仔細(xì)的消毒處理,對于那些有傳染病使用的用具必須進(jìn)行特殊消毒后再進(jìn)行消毒處理,沒有使用的一次性用具進(jìn)行消毒放人無菌室,以方便下一次使用。

結(jié)語:

總而言之,手術(shù)室內(nèi)的清理必須嚴(yán)格保證其質(zhì)量,管理人員要負(fù)起責(zé)任,保證手術(shù)室的護(hù)理工作有條不紊的運行,培養(yǎng)有技術(shù)和素質(zhì)的下一代接班人。管理人員在今后的管理過程中也要時時的進(jìn)行學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)和管理水平,提高自身的素質(zhì),發(fā)揮其管理能力,調(diào)動每個人的積極性,合理管理護(hù)理工作。

質(zhì)量管理論文:公路工程施工質(zhì)量管理

隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制改革形勢的深化,各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制擴大了施工管理的內(nèi)容,同時也使數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出。因此,現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富,它不僅受到思想、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的制約,并兼有咨詢、顧問、參謀、控制的涵義,還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和時代特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得更為重要。本文通過工程施工實踐,圍繞工程質(zhì)量管理這一課題,作粗淺的探討。

關(guān)鍵詞:施工質(zhì)量管理 公路工程 經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制質(zhì)量保證體系 質(zhì)量管理方式 工程質(zhì)量管理 公路建設(shè) 技術(shù)美學(xué)

一、建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

1.建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)健,并且有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控。為此,要加強三個層次的控制和各層次的職能,即政府監(jiān)督,項目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立公路監(jiān)理制度上,逐步建立起三個層次的管理體制,又要理順三者的關(guān)系,即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。并概括為:(1)建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系,是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議,構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系;(2)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系,是委托與被委托的關(guān)系,通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系;(3)監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系,也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系,而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

2.要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質(zhì)管組織。(1)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同,獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán),對建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán),以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。(2)建設(shè)單位要組織檢驗小組,對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。(3)施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組,負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢。

二、加強質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作是有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo),也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作,才能堅持做到施工中的“四有”、“五化”,即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化,才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理地實現(xiàn)。

1.明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強化標(biāo)準(zhǔn)工作。(1)各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點,質(zhì)量檢驗方法和評定標(biāo)準(zhǔn),以及工程監(jiān)理辦法和實施細(xì)則等文件資料,統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位,使其人人目標(biāo)明確,有章可循、有法可依。(2)現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué),強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。(3)各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件,在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

2.強化檢測手段,做好計量工作。計量檢測工作的加強與否,直接影響著工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準(zhǔn)確性。為強化檢測手段,要求各地、市公路部門和施工單位建立健全試驗室,配備專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作,省公路局對各地、市撥發(fā)?？钆渲脙x具。

3.重視質(zhì)量信息,用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。項目建設(shè)在開工前,由建設(shè)單位(指揮部)將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位,并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù),以便及時分析質(zhì)量動態(tài),采取應(yīng)急措施。

4.建立健全責(zé)任制。建立和健全質(zhì)量責(zé)任制,制定各級職責(zé)范圍,實行獎懲制,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

三、加強質(zhì)量控制

加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用,其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合,以預(yù)防為主”的方針,其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素,以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計、材料、施工、檢驗四個方面,并且要在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。當(dāng)然,其它因素也是不可忽視的。

1.設(shè)計質(zhì)量的控制。對路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐,有很多不盡合理及遺漏的地方,這些錯誤部分往往不易暴露,除開工前通過設(shè)計文件會審控制外,在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)通過以下途徑解決:(1)重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù),按規(guī)定程序辦理。(2)非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理,也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審處。(3)對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題,監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定。

2材料質(zhì)量的控制。原材料是工程實體的組成部分,對工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。因此,要求施工單位:一是把好材料采購關(guān);二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定;三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。

3.施工質(zhì)量的控制。(1)抓好各施工階段的質(zhì)量控制,以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比,有的放矢地對重點問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流,對存在的問題,如施工要點、注意事項等,質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位,目的是為了提高工程質(zhì)量。(2)對影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題,要堅持質(zhì)量第一,以保證工程質(zhì)量。(3)對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題,要及時采取預(yù)防控制措施,避免事故發(fā)生。

4.對檢驗判斷準(zhǔn)確性的控制。質(zhì)量檢驗屬于質(zhì)量管理中的把關(guān)環(huán)節(jié),往往會因為檢驗人員的素質(zhì)不高及工作中的差誤和檢測儀具的精度不高而做出錯誤的判斷,影響和危害了工程質(zhì)量。為此,要選用高素質(zhì)的檢驗人員,并對他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn),對儀具要經(jīng)常校正,以提高檢驗工作的質(zhì)量。

5.其它因素的控制。民事糾紛、報酬不合理、勞動強度高、勞保條件差、干部作風(fēng)不深人、施工人員情緒不佳等問題,都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生,這些因素不可忽視。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要深人施工現(xiàn)場,做好 思想政治工作,及時解決實際問題。監(jiān)理人員和檢驗人員也要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場抓好質(zhì)監(jiān)工作。

四、嚴(yán)格質(zhì)盆檢驗

質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段,也葫;志著質(zhì)量好壞的程度,其關(guān)鍵在于做好下面幾點。

1.明確質(zhì)量檢臉標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)客和手段。檢驗標(biāo)準(zhǔn)包括主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。檢驗內(nèi)容主要是對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗,使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目,其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求,并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

2.檢驗的組織形式。質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和群眾自檢相結(jié)合,日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合,定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。

3.高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)。無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求,還是從平時檢查到具體指導(dǎo),從關(guān)鍵部位到每道工序,都必須強調(diào)一個“嚴(yán)”字,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題,更要嚴(yán)肅認(rèn)真,一絲不苛地進(jìn)行妥善管理。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量管理要做到事先指導(dǎo)、中間檢查、成果評審和信息反饋工作,糾正過去偏重事后把關(guān),管結(jié)果不管中間檢查的習(xí)慣。

五、結(jié)束語

為加強公路工程質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量,必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)工作。當(dāng)前,要想建立科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系,我們還受到許多條件的限制,仍有許多困難。如公路工程線長面廣,有些工程施工季節(jié)性強,施工隊伍的條件和素質(zhì)要求還不相適應(yīng),工程監(jiān)理工作起步晚,缺乏成熟經(jīng)驗,檢測手段還不先進(jìn),這些問題都有待于我們作出更大的努力去探索,逐步加強完善質(zhì)量管理工作。

質(zhì)量管理論文:探討水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的技術(shù)

【摘要】一個優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程,是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的,因此,切實抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】水利建設(shè);施工;質(zhì)量管理

1. 樣板管理

樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)楷模,建筑工程的樣板在施工中能起到指導(dǎo)施工的作用。樣板要體現(xiàn)設(shè)計要求,達(dá)到指定的質(zhì)量等級,把抽象的設(shè)計要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實物化,使全體施工人員,尤其是操作工人看得見、摸得著,便于對照。因而,推行樣板管理是保證和促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高的有力措施,是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。樣板管理是一項細(xì)致的工作,須抓好以下5項工作:

1.1體現(xiàn)設(shè)計意圖。滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。

1.2選用合格的材料。合格的建材是“樣板”質(zhì)量的保證,“樣板”選用的材料,不僅要材性合格,而且還要注意規(guī)格、色澤及形體完整潔凈等要求,尤其是裝飾材料。

1.3選擇合適的技術(shù)工人施工,這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作,容易把樣板做好,在面上推廣時也容易做到。若用一般技術(shù)工人操作,做出的“樣板”水平低,無推廣價值;但是用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人,雖能做出高水平的樣板,但在面上推廣困難,無現(xiàn)實意義。

1.4在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。施工前向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,使操作者做到情況明,要求清。

1.5組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級?！皹影濉笔┕ね戤吅?現(xiàn)場施工項目部須及時組織有關(guān)人員對質(zhì)量進(jìn)行評定,一般在操作者自檢合格后分別由項目部、項經(jīng)部、公司質(zhì)量科等有關(guān)質(zhì)量員,項目經(jīng)理或工程師鑒定通過,有些外飾面、油漆、裝飾工程或由設(shè)計方或甲方指定的項目,應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定,特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加,樣板一經(jīng)鑒定通過,就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

2. 施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

2.1施工過程質(zhì)量監(jiān)控的作用與目的 施工過程的質(zhì)量監(jiān)控是現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),有力的質(zhì)量監(jiān)控能使工程質(zhì)量做到防患于未然,能控制工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),有利于促進(jìn)工程質(zhì)量不斷提高,降低工程成本。

2.2施工過程質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點 在施工過程中質(zhì)量監(jiān)控的范圍較廣,從設(shè)計圖紙、原材料到分部分項工程施工,每一個環(huán)節(jié)都不能被忽視,熟悉和掌握監(jiān)控的范圍及重點,有利于事前采取措施,使質(zhì)量處于預(yù)控狀態(tài),在一般情況下質(zhì)量監(jiān)控的范圍及重點為:

(1)學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是質(zhì)量監(jiān)控的首要環(huán)節(jié)。圖紙是施工的主要依據(jù),因此,在施工前必須認(rèn)真閱讀,了解設(shè)計意圖,因為一個不符合設(shè)計的產(chǎn)品是沒有什么質(zhì)量可言的。然而,按圖施工是建立在學(xué)習(xí)與會審的基礎(chǔ)上,要把學(xué)習(xí)與會審結(jié)合起來。會審不是簡單地審查圖紙差錯,還要考慮是否有利于施工。在有些場合下,雖然設(shè)計是符合規(guī)范的,但由于施工較困難,為保證施工質(zhì)量,需對設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化,以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范的要求。

(2)對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量,因而要對它進(jìn)行監(jiān)控。不僅要檢查進(jìn)場實物,還要檢查質(zhì)保書,看它的型號、規(guī)格、性能等是否符合設(shè)計要求,對鋼材、水泥、防水材料等還要根據(jù)規(guī)定做復(fù)試。對易碎、易潮、易變形、易污染的物品,在運輸、堆放、安裝過程等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)。

(3)抓分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是質(zhì)量監(jiān)控的主要環(huán)節(jié)。分部、分項工程質(zhì)量是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),因而質(zhì)量監(jiān)控工作應(yīng)把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。

在按圖施工和使用合格的原材料、成品、半成品的前提下,工作的重點應(yīng)放在抓規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定施工,在施工過程中按工序進(jìn)行控制,出現(xiàn)問題應(yīng)立即糾正,把事故苗頭消滅在施工過程中。監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過程。交工前的產(chǎn)品保護(hù),也是一項不容忽視的監(jiān)控目標(biāo)。

(4)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量監(jiān)控的重點。單位工程的關(guān)鍵部位與薄弱環(huán)節(jié)是根據(jù)工程對象和隊伍素質(zhì)決定的,如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱是關(guān)鍵部位,混合結(jié)構(gòu)中的砌體和預(yù)制樓板安裝是個關(guān)鍵部位,在裝飾工程中,如大面積水磨石地坪,外墻大面積貼面磚,或內(nèi)墻大面積貼墻紙等都可作為關(guān)鍵部位。薄弱環(huán)節(jié)有2種含義,一是新技術(shù)、新工藝,因是第1次施工,質(zhì)量無把握,因此要重點控制;二是易發(fā)生問題的部位,如軸線位移、鋼筋位移、梁柱不歸中、混凝土施工縫位置不正且有灰碴、砌體粘結(jié)率差、預(yù)制板軋縫,以及滲、漏、沙、殼、堵等質(zhì)量通病。對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的重點控制,只要方法對頭、措施得力,往往能起到事半功倍的效果。

3. 施工過程質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前監(jiān)控、施工中監(jiān)控和分項完成的監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控,應(yīng)在有關(guān)分項施工前進(jìn)行,這樣能更好地實現(xiàn)事先控 對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題,則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成,但離整體交工尚有一段時間,在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不

注意保護(hù),則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證,因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控,直到交工為此,如地面面層、油漆、表糊等等,這些屬于分項完成后的監(jiān)控。

質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段,隨著科學(xué)的發(fā)展必然會越來越完善,逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當(dāng)前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法,把它有機地結(jié)合起來,使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達(dá)到監(jiān)控目的。在實踐中應(yīng)抓好下列幾項工作:

3.1技術(shù)復(fù)核。重點應(yīng)放在定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選用。

3.2隱蔽工程驗收。是監(jiān)控的主要手段,凡屬隱蔽項目,必須進(jìn)行全數(shù)監(jiān)控,如地基驗槽、樁基、鋼筋、地下混凝土、地下磚墻、防水層、平頂?shù)踅?、保溫層、暗埋、管線、電纜、下水道等。隱蔽工程驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行。

3.3材料試驗。對鋼材、水泥、防水材料,除應(yīng)檢查出廠合格證外,尚須按規(guī)定抽樣檢驗。磚可檢查出廠合格證或試驗報告,其它一般材料檢查出廠合格證。

3.4抽檢。隨機檢查不受時間條件限制,容易發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題早,整改方便,提檢頻率也不受限制,是監(jiān)控的一個有力手段。

3.5試水、通球檢驗。此項檢驗直接關(guān)系到使用功能,必須認(rèn)真按規(guī)程操作嚴(yán)格把關(guān)。

3.6班組自檢。班組自檢是保證質(zhì)量的根本,只有每個操作者在操作過程中認(rèn)真自檢,認(rèn)真把關(guān),質(zhì)量才有扎實基礎(chǔ),因此要牢牢抓住,不應(yīng)忽視。

3.7設(shè)置質(zhì)量管理點 質(zhì)量管理點可用于多種環(huán)節(jié),如推廣新技術(shù)、質(zhì)量難點、薄弱環(huán)節(jié),要求達(dá)到高質(zhì)量的分項等等,在質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)上設(shè)置質(zhì)量管理點,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果。有時看來是個薄弱環(huán)節(jié),但由于事前采取了措施,設(shè)置了質(zhì)量管理點,問題就迎刃而解,因此,設(shè)置質(zhì)量管理點是質(zhì)量監(jiān)控的一個有力手。

4. 質(zhì)量驗評管理

4.1查要細(xì)、面要廣是正確評定質(zhì)量的基礎(chǔ) 在質(zhì)量評定中檢查要細(xì)致,覆蓋面要廣,這是作出正確評定的基礎(chǔ)?！凹?xì)”就是要逐項對照檢查,不能走馬觀花,不求深入;“面要廣”就是不能見一當(dāng)十,檢查覆蓋面要大。在班組操作時必須全數(shù)檢查,質(zhì)量部門檢查時抽查面要大,不應(yīng)低于評定辦法的規(guī)定,否則評定的結(jié)果會缺乏代表性。例如在檢查室內(nèi)抹灰時,只查大間不查小間,只看大間陰陽角,不看小間管道后面陰陽角是否順直;只查墻面平整,不查空鼓等是不細(xì)的表現(xiàn);在多單元工房檢查時,在一個單元的少數(shù)樓層檢查幾間內(nèi)抹灰后就對整個工程的內(nèi)墻抹灰評定質(zhì)量等級,這樣顯然檢查面不廣,評定質(zhì)量等級依據(jù)不足。

4.2分項評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵 分項工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ),而分部工程質(zhì)量評定又是單位工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ),所以分項質(zhì)量不能認(rèn)為是個局部,不礙大局,應(yīng)看到它能牽動全局,所以分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定。

5. 結(jié)論

一個優(yōu)質(zhì)的水利建設(shè)工程,是實施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。一般來說它是通過施工前期的質(zhì)量管理和施工過程的質(zhì)量管理來實現(xiàn)的。因此,切實抓好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。

質(zhì)量管理論文:建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制

摘要:質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動,它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞:建設(shè)工程 質(zhì)量管理 控制

0 引言

建設(shè)工程質(zhì)量,關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全,關(guān)系到社會的安定和人民的幸福,關(guān)系到人民群眾的切身利益,關(guān)系到城市的品位和形象,確保工程質(zhì)量是建設(shè)工作的永恒主題,是所有有關(guān)部門的重大責(zé)任。質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動,它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。

1 建設(shè)工程質(zhì)量的概念及特性

建設(shè)工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的,符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設(shè)工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個方面:

1.1 適用性。即功能,是指工程滿足使用目的的各種性能。包括:理化性能,結(jié)構(gòu)性能,使用性能,外觀性能等。

1.2 耐久性。即壽命,是指工程在規(guī)定的條件下,滿足規(guī)定功能要求使用的年限,也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。

1.3 安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。

1.4 可靠性。是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。

1.5 經(jīng)濟(jì)性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費用。

1.6 與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào),與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào),以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。

2 建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制的必要性

建設(shè)工程質(zhì)量問題,輕者影響施工順利進(jìn)行,拖延工期,增加工程費用;重者給工程留下隱患,成為危房,影響安全使用或不能使用,更嚴(yán)重的是引起建筑物倒塌,造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失。5.12汶川大地震帶給我們的痛不是一天二天能夠消失的,建設(shè)工程質(zhì)量問題將被更加關(guān)注。

另外,建筑工程質(zhì)量的多變性也使得建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會的焦點。許多工程質(zhì)量問題,將隨著時間不斷發(fā)展變化。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化,或隨著荷載的大小而變化。

3 建設(shè)工程主要參建各方對工程質(zhì)量管理與控制

3.1 建設(shè)單位對工程質(zhì)量管理與控制

建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體,是工程建設(shè)項目的主要組織者和實施者,是工程項目管理的核心,在工程建設(shè)過程中處于主導(dǎo)地位,對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證,質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法,應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé),采取超前控制,預(yù)防為主的手段,將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。

3.2 監(jiān)理單位對工程質(zhì)量管理與控制

項目的建設(shè)過程執(zhí)行工程監(jiān)理制,是現(xiàn)行工程建設(shè)市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度,并與國際上通行的項目建設(shè)管理方法接軌。建設(shè)監(jiān)理制實施以來,工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高,工期和投資控制有了保障。 監(jiān)理作為公正、公平的第三方,在施工過程中,要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進(jìn)行監(jiān)理,協(xié)助施工單位做好工程項目劃分,經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行。熟悉圖紙,實行旁站監(jiān)理,了解工程施工現(xiàn)場的具體情況,及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果,及時提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位,協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行抽檢,對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制,做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合,及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。督促施工單位加強質(zhì)量意識,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,完善施工程序及質(zhì)量檢查措施,認(rèn)真落實施工班組初檢,施工隊復(fù)檢,質(zhì)檢處終檢的施工質(zhì)量“三檢制”,及時上報施工原始資料,手續(xù)完備后進(jìn)行抽檢,核定單元工程質(zhì)量等級,合格后進(jìn)入下道工序施工。對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位,在施工單位自評合格后,由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組成聯(lián)合小組,共同核定其質(zhì)量等級。

同時在施工過程中,監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的好壞,直接影響工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度和投資,監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系,與參建各方的質(zhì)量管理人員一道,共同控制工程建設(shè)質(zhì)量;處理好進(jìn)度、投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系,使其相互促進(jìn)、相互制約,確保工程建設(shè)質(zhì)量。注重工程資料的收集和整理,及時進(jìn)行竣工驗收,使工程早日投入使用,發(fā)揮其應(yīng)有的效益。

3.3 施工單位對工程質(zhì)量管理與控制

施工單位對建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容:

3.3.1 技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

①熟悉和審查工程項目的施工圖紙;②對項目建設(shè)地點的自然條件,技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析;③編制項目施工組織設(shè)計;④做好技術(shù)交底工作。

3.3.2 材料的質(zhì)量控制

材料是建設(shè)工程施工的物質(zhì)條件,材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。對材料的質(zhì)量控制包括:①優(yōu)化進(jìn)貨渠道,嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨、采購、運輸;②材料進(jìn)場要按技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收;③現(xiàn)場配制的材料,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配合格后才能使用。

3.3.3 施工現(xiàn)場中采取有效的工程質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理措施一定要強硬有力,不拘私情、不講情面,更不能拖泥帶水,該一票否決就一票否決,絕無通融余地,質(zhì)量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解,這種類似情況在工程施工中普遍存在,對質(zhì)量管理不得力的人員和施工隊該撤換的撤換,該清退的清退,決不能心慈手軟,否則會帶來質(zhì)量隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病.就是具體管理質(zhì)量的人無真正否決權(quán),責(zé)、權(quán)、利不到位。質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實際問題,現(xiàn)在光靠設(shè)立質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書還不夠,還應(yīng)根據(jù)工程實際情況制定具體的管理目標(biāo)。

把質(zhì)量問題作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個戰(zhàn)略問題,必須清醒地認(rèn)識到質(zhì)量水平的高低是一個國家經(jīng)濟(jì)、科技、教育和管理水平的綜合反映,是影響 國民經(jīng)濟(jì)和對外貿(mào)易發(fā)展的重要因素之一。必須動員全社會加快進(jìn)行根本性轉(zhuǎn)變,盡快提高我國的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量水平,滿足人民生活水平日益提高和社會不斷發(fā)展的需要,增強競爭能力,促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

質(zhì)量管理論文:公路施工質(zhì)量管理論文

隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制改革形勢的深化，各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制擴大了施工管理的內(nèi)容，同時也使數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出。因此，現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富，它不僅受到思想、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的制約，并兼有咨詢、顧問、參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。探索適合我國國情和現(xiàn)時特點的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得更為重要，已成為當(dāng)務(wù)之急。本文試結(jié)合長江紅陽碼頭，固鎮(zhèn)繪河橋，鳳臺淮河橋等工程施工實踐，圍繞工程質(zhì)量管理這一課題，作粗淺的探討。

1、建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

建立一個嚴(yán)密的強有力的質(zhì)量管理體系，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控作用。為此，即要加強“三個層次”的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督，項目（施工）監(jiān)理和企業(yè)自檢，要在建立公路監(jiān)理制度上，逐步建立起三個層次的管理體制，又要理順“三者”的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）和承包單位三者的關(guān)系。并概括為；（1）建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系；（2）建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系；（3）監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。同時，還要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗和質(zhì)管組織：（1）監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同、獨立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對建設(shè)單位和承包（施工）單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。（2）建設(shè)單位要組織檢驗小組，對施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。（3）施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢。

2、加強質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作是有計劃、有目的、有步驟地實現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅持做到施工中的“四有”、“五化”，即：有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo)；施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實現(xiàn)。

2.1明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強化標(biāo)準(zhǔn)工作

a）各項工程的設(shè)計資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點，質(zhì)量檢驗方法和評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程監(jiān)理辦法和實施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使其人人目標(biāo)明確，有章可循，有法可依。

b）現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強調(diào)審美功能和實用功能的統(tǒng)籌考慮。

c）各施工單位編制的施工組織設(shè)計和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

2.2強化檢測手段，做好計量工作

計量檢測工作的加強與否，直接影響工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗評定的準(zhǔn)確性。為強化檢測手段，要求各地、市公路部門和施工單位建立健全試驗室，配專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗和抽驗工作，省公路局對各地、市撥發(fā)?？钆渲脙x具。

2.3重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工

項目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單位（指揮部）將各種原始記錄表、檢驗記錄表、測試報告表及統(tǒng)計表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位（監(jiān)理工程師）定期報送各種資料。通過檢驗測試人員提供的資料，及時掌握現(xiàn)場隨時發(fā)生的質(zhì)量情報和數(shù)據(jù)，以便及時分析質(zhì)量動態(tài)，采取應(yīng)急措施。

2.4建立健全責(zé)任制

建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級職責(zé)范圍，實行聯(lián)質(zhì)獎懲制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)制的作用。

2.5重視技術(shù)培訓(xùn)，加強質(zhì)量教育

各級領(lǐng)導(dǎo)要尊重科學(xué)，支持技術(shù)人員的工作，有計劃、有目的地舉辦技術(shù)培訓(xùn)班，如安徽省公路局八九年九月份為全省各地、市舉辦一期公路工程試驗培訓(xùn)班。還利用施工現(xiàn)場舉辦工程質(zhì)量研討會，總結(jié)交流正反兩個方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。同時，要加強工程技術(shù)的繼續(xù)教育，更新知識，掌握新技術(shù)、新理論、新材料、新工藝，以適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的需要。

3、加強質(zhì)量控制

加強施工質(zhì)量控制對工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。其它因素也是不可忽視的。

3.1設(shè)計質(zhì)量的控制

對路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實踐，不盡合理及遺漏、錯誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計文件會審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要通過以下途徑解決。

a）重大變更應(yīng)要嚴(yán)格按設(shè)計變更報批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。

b）非重大變更由設(shè)計、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會審處理，也可以由設(shè)計單位授權(quán)監(jiān)理工程師審處。

c）對設(shè)計中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補充規(guī)定。

3.2材料質(zhì)量的控制

原材料是工程實體的組成部分，對工程質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此，要求施工單位：一是把好材料采購關(guān)；二是對各種原材料進(jìn)行測試鑒定；三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。

3.3施工質(zhì)量的控制

a）抓好各施工階段，以防患于未然。對施工單位的各施工階段要通過定期檢查評比，有的放矢地對重點突擊的問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評比和交流，對存在的問題，施工要點、注意事項等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工程質(zhì)量。

b）對影響質(zhì)量的要害問題或帶普遍性問題，要堅持質(zhì)量第一，例如鳳臺淮河大橋的0#箱塊和固鎮(zhèn)縣澮河橋35米預(yù)應(yīng)力1#T梁質(zhì)量差，都下決心打掉，重新預(yù)制，保證了工程質(zhì)量。

c）對雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報信息預(yù)測可能發(fā)生的問題，要及時采取 預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。例如長江紅陽渡口碼頭棧橋礎(chǔ)基，質(zhì)監(jiān)人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時同施工單位協(xié)商解決，避免了工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

3.4對檢驗判斷準(zhǔn)確性的控制

質(zhì)量檢驗屬于質(zhì)量管理中的把的關(guān)環(huán)節(jié)，往往因為檢驗人員的素質(zhì)不高及工作中的差誤和檢測儀具的精度不高作出錯誤的判斷，影響和危害了工程質(zhì)量。為此，要選用素質(zhì)高的檢驗人員，并對他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗工作的質(zhì)量。

3.5其它因素的控制

民事糾紛，報酬不合理，勞動強度高，勞保條件差，干部作風(fēng)不深入，施工人員情緒不佳，都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生，這些因素不可忽視。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深入施工現(xiàn)場，做好思想政治工作，及時解決實際問題。監(jiān)理人員和檢驗人員也要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場抓好質(zhì)監(jiān)工作。

4、嚴(yán)格質(zhì)量檢驗

質(zhì)量檢驗是評檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好下面幾點。

4.1明確質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和手段

檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。即達(dá)到規(guī)范化、規(guī)程化、標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。檢驗內(nèi)容主要對原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗，使質(zhì)量事故盡可能地消滅在施工過程中，這樣使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗手段是通過儀具測試和試驗數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項目，其檢驗標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

4.2檢驗的組織形式

質(zhì)量檢驗應(yīng)堅持專職檢驗和群眾自檢相結(jié)合、日常檢驗和重點抽驗相結(jié)合、定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。

4.3高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)

無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求；還是從平時檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強調(diào)一個“嚴(yán)”字；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不苛地進(jìn)行妥善管理，該返工的一定要返工，該停工的也一定要停工，不能遷能。檢查和評定，評估和建議，都是為了提高工程質(zhì)量，各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量管理，要做到事先指導(dǎo)，中間檢查，成果評審和信息反饋工作，糾正過去往往偏重事后把關(guān)，管結(jié)果，不管中間檢查和因素的習(xí)慣。

5、結(jié)束語

為加強公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗把關(guān)工作。目前如何圍繞這三個環(huán)節(jié)，結(jié)合當(dāng)?shù)貤l件，盡可能充實，豐富其內(nèi)容，強化其手段，建立一套科學(xué)和適合國情、省情的實際情況和行之有效的質(zhì)量保證體系，乃是當(dāng)前我們面臨的重要課題。從我省重點工程施工實踐證明，要想建立科學(xué)的、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，我們還受到許多條件的限制，仍有許多困難。公路工程線長面廣，有些工程施工季節(jié)性強，施工隊伍的條件和素質(zhì)要求還不相適應(yīng)，工程監(jiān)理工作起步晚，缺乏成熟經(jīng)驗，檢測手段還不先進(jìn)，都有待于我們作出更大的努力去探索，逐步加強完善質(zhì)量管理工作。工程監(jiān)理，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、保護(hù)雙方利益。建設(shè)單位要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，支持監(jiān)理工程師的工作，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)。

質(zhì)量管理論文:橋梁工程施工質(zhì)量管理

摘 要:結(jié)合唐山市某大道工程,分析橋梁工程施工中的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞:橋梁工程;質(zhì)量管理;現(xiàn)場防護(hù)

唐山市某大道工程。大道全長3107.92m,路幅寬度為110m,近期為雙向六車道,預(yù)留遠(yuǎn)期擴寬為雙向八車道的用地。路面結(jié)構(gòu)設(shè)計采用瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu),自上而下組合如下:40mm厚瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA-16);60mm厚中粒式瀝青混凝土(AC-201);一層玻纖網(wǎng)合成材料;70mm厚粗粒式瀝青混凝土(AC-301);250mm厚6%水泥穩(wěn)定石粉渣(將由其他施工單位完成后移交);250mm厚4%水泥穩(wěn)定石粉渣(同上)。

1 施工方案

1.1材料采備和控制。主要生產(chǎn)材料包括:瀝青(含改性瀝青)、碎石、砂、礦粉、礦物(木質(zhì))纖維等。原材料采購前要求供應(yīng)商提供由有資格的試驗、檢測機構(gòu)出具的項目齊全、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的試驗資料。在此基礎(chǔ)上,施工方還將從材料場(廠)取有代表性的樣品做試驗,進(jìn)一步驗證,如果沒有問題方可采購。此外在運輸和儲存過程中應(yīng)加強管理,使材料不會變質(zhì)、不被污染。

1.2瀝青混凝土配合比設(shè)計。

1.2.1目標(biāo)配合比。根據(jù)圖紙設(shè)計及規(guī)范要求,經(jīng)試驗確定目標(biāo)配合比。

1.2.2生產(chǎn)配合比。按目標(biāo)配合比及所選用的材料進(jìn)行試拌,以二次篩分后進(jìn)入瀝青拌和樓各熱料倉的材料取樣進(jìn)行篩分,重新合成材料配比以達(dá)到較優(yōu)曲線,以此確定各熱料倉的材料比例,干拌和成料后進(jìn)行篩分驗證,同時反復(fù)調(diào)整冷料倉進(jìn)料比例,以達(dá)到供料均衡,由此確定生產(chǎn)配合比。

取目標(biāo)配合比設(shè)計最佳油石比及最佳油石比±0.3%三個油石比進(jìn)行試拌,再以各種試拌瀝青混合料作馬歇爾試驗,繪制密度、穩(wěn)定度、流值、孔隙率、飽和度等同瀝青用量關(guān)系圖,綜合選定滿足規(guī)范各項指標(biāo)要求的生產(chǎn)用油石比。

按生產(chǎn)配合比進(jìn)行試拌,鋪筑試驗段,并用拌和的瀝青混合料進(jìn)行馬歇爾試驗及路上鉆取的芯樣試驗,由此確定生產(chǎn)用的標(biāo)準(zhǔn)配合比。

1.2.3施工準(zhǔn)備。對基層進(jìn)行驗收,復(fù)測其高程及其他各項參數(shù),對不滿足設(shè)計要求的及時向業(yè)主和監(jiān)理匯報。對各種施工機具進(jìn)行全面檢修,應(yīng)經(jīng)調(diào)試并使其處于良好的性能狀態(tài)。應(yīng)配備有足夠的機械,施工能力需配套,重要機械宜有備用設(shè)備。

1.2.4施工放樣。各結(jié)構(gòu)層的縱斷面高程(厚度)采用懸掛鋼絲基線來控制,橫坡由攤鋪機的熨平板控制。每間隔5m設(shè)一基準(zhǔn)線立柱,按高程懸掛鋼絲。為保證鋼絲繃緊,在兩端緊線器上安裝測力器,以保證鋼絲拉力不小于800N。鋼絲基準(zhǔn)線懸掛完成后,對基準(zhǔn)線進(jìn)行復(fù)測。攤鋪過程中隨時對基準(zhǔn)線進(jìn)行檢測。在路緣石及中央側(cè)石(或防撞墻)側(cè)面按設(shè)計高程彈出墨線作為攤鋪厚度的監(jiān)測線。在水泥穩(wěn)定層的表面撒出控制攤鋪機行走方向的灰線,保證攤鋪機始終沿灰線行走。

1.2.5瀝青混凝土的攤鋪及碾壓。施工前對水泥穩(wěn)定石粉層進(jìn)行徹底地清掃。清掃干凈后,在穩(wěn)定層表面少量灑水,待表面稍干后,用瀝青灑布車噴灑透層瀝青。透層瀝青應(yīng)灑布均勻、不流淌、無油膜,灑布機無法灑布的地方用人工進(jìn)行補灑。透層瀝青灑布后應(yīng)立即封閉交通,并報監(jiān)理進(jìn)行檢驗認(rèn)可。

(1)攤鋪。采用二臺攤鋪機梯隊作業(yè),聯(lián)合攤鋪,兩臺攤鋪機前后相距10~20m,縱向接縫重疊100mm。

在攤鋪機起步50m采用墓準(zhǔn)線控制攤鋪,調(diào)整好鋪筑厚度和橫坡,并對自動找平梁進(jìn)行校正,50m后采用找平梁控制攤鋪。攤鋪機調(diào)整好虛鋪厚度、橫坡,采用兩次加熱對熨平板進(jìn)行預(yù)熱。

至少6輛運料車在攤鋪機前按序排列等候,裝料后攤鋪機開始攤鋪,運料車始終保持在攤鋪機前200~300mm處卸料,由攤鋪機接住,推向前行,并有專人跟蹤檢測高程、橫坡和厚度,及時進(jìn)行校核與調(diào)整。

控制攤鋪機的行駛速度在2~3m/min,使之與拌和站的拌和能力相匹配,保持?jǐn)備佭^程中攤鋪機勻速前進(jìn),不得中途變速,同時控制混合料攤鋪溫度在110~130°C,并不超過165℃。

(2)碾壓。碾壓按照緊跟、慢壓、高頻、低幅的原則進(jìn)行。壓路機緊跟在攤鋪機后面碾壓,在終壓溫度前消除全部輪跡,達(dá)到要求的壓實度后立即停止壓路機作業(yè),以免過振。

初壓:采用輕型鋼輪壓路機(時速控制在1.5~2km/h)靜壓一遍。從斷面低的一側(cè)向高一側(cè)逐步碾壓,溫度控制在120°C以上。

復(fù)壓:初壓完成后即刻進(jìn)行,采用振動壓路機振動碾壓4遍,復(fù)壓速度為4~5km/h。溫度最低不低于90°C。

終壓:緊跟復(fù)壓進(jìn)行,采用輕型鋼輪壓路機時速控制在2~3km/h,靜壓一遍,以消除輪跡為止,在70°C前完成。碾壓完成后,用核子儀現(xiàn)場測試壓實度供參考。

碾壓過程中嚴(yán)禁過壓,為了使壓路機不粘輪,利用壓路機灑水裝置向碾壓輪灑少量水。采用振動壓路機碾壓時,壓路機輪跡重疊寬度不超過200mm,采用靜壓時,壓路機輪跡重疊寬度不少于20cm。

碾壓時壓路機不得在新鋪的瀝青混合料上轉(zhuǎn)向、調(diào)頭、左右移動位置或突然剎車停在溫度高于70°C已經(jīng)壓過的混合料上。不得先起振后起步,不得先停機后停振。

1.2.6接縫處理。施工中的縱接縫全部為熱接縫,碾壓時應(yīng)先由兩邊壓起,再碾壓縫中線部分。施工中的橫接縫采用45°角的斜接縫,各層的橫接縫應(yīng)錯開,在下次攤鋪前,先用攤鋪機熨平板對橫接縫端部進(jìn)行預(yù)熱,再進(jìn)行攤鋪。對橫縫處用人工進(jìn)行修整,用鋼輪壓路機對橫縫進(jìn)行橫向靜壓,并檢查平整度,不符規(guī)范要求時進(jìn)行修襯直至達(dá)到規(guī)范要求。

1.2.7 SMA路面的施工特點。瀝青瑪蹄脂碎石混合料(SMA)與瀝青混凝土在原料和生產(chǎn)工藝上有一定的差別,故施工工藝也有所不同,以下主要針對SMA混合料施工的不同點,相同點不再贅述。

(1)SMA混合料的拌制與運輸。拌和SMA混合料時,集料的烘干溫度一般要提高到20°C以上。拌和好的混合料儲存時間不得超過24h。

纖維投入采用機械投入,每拌和一鍋,自動稱量一斗。

混合料在運輸過程中必須加蓋篷布,防止表面結(jié)硬。

(2)SMA混合料的攤鋪。SMA層采用攤鋪層前后保持相同高差的雪橇式攤鋪厚度控制方式。

SMA混合料往往同時使用改性瀝青,黏度較高,攤鋪溫度高,攤鋪阻力要比普通混合料大。當(dāng)下層瀝青混凝土未硬化時,不宜接攤鋪SMA面層,以免攤鋪機輪胎刨開下面層。

混合料的可壓實余地很小,松鋪系數(shù)要比普通混合料小得多,一般不超過1.05。攤鋪、碾壓要一氣呵成,在盡可能高的溫度下進(jìn)行,所有的施工工序必須在溫度下降至100%以前全部結(jié)束。

(3)SMA路面的碾壓成型。a.SMA必須采用剛性碾碾壓,不容許采用輪胎壓路機。b.碾壓SMA必須密切注意壓實度的變化,過碾壓是個大忌。一般初壓用10T鋼碾緊跟在攤鋪機后面1~2遍,復(fù)壓用鋼碾靜壓3~4遍,或振動壓路機振動碾2~3遍,最后用較寬的鋼性碾終壓一遍即可結(jié)束。c.由于SMA的結(jié)構(gòu)組成的特點,初壓的痕跡極小,壓路機碾壓過程中,前輪不會發(fā)生明顯的堆擁。如果產(chǎn)生堆擁現(xiàn)象,說明粗集料沒有充分嵌擠好,或者嵌擠作用沒有充分發(fā)揮,對這種混合料必須廢棄。d.SMA路面的接縫?？v縫:兩臺攤鋪機成梯隊同時進(jìn)行攤鋪,相距在10m以內(nèi),使縱縫始終保持在熱接縫狀態(tài)。

橫縫:為了提高平整度,一般采用切割成垂直平面

的方法,由于改性瀝青混合料的切割比較困難,要在每天施工結(jié)束,尚未完全冷卻之前,就切割好,并用水將接縫隙部刷干凈,第二天涂刷黏層油,即可接著鋪新混合料。

1.2.8養(yǎng)護(hù)。在施工結(jié)束后,應(yīng)封閉交通,以保證路面不被污染、壓壞。如有意外造成路面破損,應(yīng)及時用路面綜合養(yǎng)護(hù)車修補。待攤鋪層完全自然冷卻后,方可開放交通。

2 施工(生產(chǎn))工藝

通過鋪筑實驗段選出最佳的生產(chǎn)配合比,拌和過程中精確控制油石比及各個環(huán)節(jié)的溫度,發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。施工時嚴(yán)格按規(guī)范及施工組織設(shè)計操作,對運輸、攤鋪、碾壓及養(yǎng)護(hù)等工序,均制定相應(yīng)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn),在施工過程中跟蹤檢測。

3 現(xiàn)場防護(hù)

在施工過程中及施工結(jié)束后,應(yīng)封閉交通,以保證路面不被污染、壓壞。如有意外造成路面破損,應(yīng)及時用路面綜合養(yǎng)護(hù)車修補。待攤鋪層完全自然冷卻后,方可開放交通。

質(zhì)量管理論文:對提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理方法淺談

【關(guān)鍵詞】手術(shù)室;質(zhì)量管理

手術(shù)室是為患者進(jìn)行手術(shù)診斷,手術(shù)治療以及擔(dān)負(fù)搶救任務(wù)的重要科室。手術(shù)室護(hù)理工作質(zhì)量好壞將影響著醫(yī)療質(zhì)量和病人的安危。因此,手術(shù)室必須有嚴(yán)密的護(hù)理管理知識,健全的制度和嚴(yán)格的無菌技術(shù)管理,才能高標(biāo)準(zhǔn)地完成日益復(fù)雜的手術(shù)任務(wù)。我院手術(shù)室是一個綜合性手術(shù)科,每日除完成各科擇期手術(shù)外,還要應(yīng)付各種類型的急診手術(shù),參加手術(shù)人員,實習(xí)、進(jìn)修、參觀人員多,手術(shù)器械繁雜。

怎樣才能高質(zhì)量高水平地把好管理關(guān),主要是抓好以下幾個方面管理。

1 無菌技術(shù)管理無菌技術(shù)管理是手術(shù)室工作質(zhì)量管理的重點,也是手術(shù)室感染管理中的關(guān)鍵,關(guān)系到手術(shù)切口的感染和病人術(shù)后愈合的情況,它主要包括幾個方面即手術(shù)室環(huán)境(手術(shù)室潔凈度、空氣和手消毒及細(xì)菌培養(yǎng)監(jiān)測、污染性手術(shù)后處理),手術(shù)物品的消毒滅菌,術(shù)中配合的無菌技術(shù)操作。

1.1 手術(shù)室工作環(huán)境質(zhì)量控制管理:要求控感護(hù)士每月必須完成空氣培養(yǎng),手培養(yǎng)以及物品培養(yǎng),并且記錄培養(yǎng)結(jié)果,每季度做一次紫外線監(jiān)測。每日進(jìn)行紫外線照射消毒,感染性手術(shù)后手術(shù)間及時消毒處理以防止因空氣的傳播或污染器械、物品后再使用而導(dǎo)致交叉感染,如乙肝、癌腫、傷寒、結(jié)核綠膿桿菌感染的病人用過的手術(shù)器械應(yīng)先用消毒液浸泡后再處理,手術(shù)間門、窗、桌、床踏凳等,手術(shù)室空氣培養(yǎng)細(xì)菌總數(shù)不得超過200cpu /m3,定期對各種消毒(滅菌)后物品進(jìn)行抽樣細(xì)菌培養(yǎng),如化學(xué)消毒劑、高壓消毒物品、護(hù)長可根據(jù)監(jiān)測所提供的數(shù)據(jù),認(rèn)真總結(jié)消毒滅菌和清潔衛(wèi)生質(zhì)量,對出現(xiàn)的問題應(yīng)分析原因制訂改進(jìn)措施,并督導(dǎo)全體人員執(zhí)行。

1.2 手術(shù)物品消毒滅菌的管理:對已消毒滅菌的物品,每周清整一次,過期器械、敷料應(yīng)重新消毒滅菌,熏蒸消毒物品由器械班每日檢查、添加更換、訂出各類物品消毒更換日期,落實執(zhí)行者。

1.3 無菌操作技術(shù)的管理:手術(shù)室工作人員的每一舉動,即從入手術(shù)室至手消毒到手術(shù)臺的每一操作環(huán)節(jié)稍有疏忽都可導(dǎo)致無菌技術(shù)的失敗,造成手術(shù)感染,而對無菌技術(shù)的認(rèn)真操作必須依靠全體醫(yī)生、護(hù)士共同完成。

2 器械保管及維護(hù)情況一般器械由專人保管,定期保養(yǎng),精密儀器定位、定人專管,采用登記本,由使用者簽名,消耗性敷料定人負(fù)責(zé),及時制作補充。

3 術(shù)前準(zhǔn)備及術(shù)中配合安排工作經(jīng)驗豐富的同志配合器械班做好術(shù)前準(zhǔn)備工作,建立各類手術(shù)器械準(zhǔn)備用物本以確保手術(shù)用物齊全、適用、合符要求。要求手術(shù)室護(hù)士術(shù)前了解病情、手術(shù)方案、方式和體位,做好手術(shù)患者的心理護(hù)理,術(shù)中做到技術(shù)熟練、準(zhǔn)備、主動、工作細(xì)致。

4 差錯事故的防范手術(shù)室容易發(fā)生差錯事故的環(huán)節(jié)較多,如接送患者、手術(shù)部位、器械的準(zhǔn)備、術(shù)中用藥和輸血、標(biāo)本的送檢、異物遺留體腔等,任何一個環(huán)節(jié)的疏忽均可給患者造成嚴(yán)重的后果甚至危及生命。

4.1 加強工作責(zé)任心,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,做到人在崗位在,誰在崗誰負(fù)責(zé),健全規(guī)章制度使之成為習(xí)慣。

4.2 積極組織專業(yè)知識學(xué)習(xí),以提高思想認(rèn)識從而達(dá)到預(yù)防的目的,做好以老帶新,新老搭配排班,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,嚴(yán)防差錯事故發(fā)生。

4.3 定期組織討論,分析差錯發(fā)生的原因,借鑒其教訓(xùn)醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)整理搜集。

5 提高護(hù)士長的自身素質(zhì)手術(shù)室護(hù)士長要有較強事業(yè)心,責(zé)任感工作才干,良好的思想品德及組織能力領(lǐng)導(dǎo)全體護(hù)理人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理,增強科室凝聚力,以促進(jìn)各項工作順利圓滿完成。

6 做好臨床科室的配合護(hù)士長除了在縱的方面領(lǐng)導(dǎo)全體人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理外,還要注意與各手術(shù)科室保持聯(lián)系,定期向臨床手術(shù)科室征求意見,以不斷的改進(jìn)和協(xié)調(diào)手術(shù)配合的工作,對工作中出現(xiàn)的科室之間的矛盾,應(yīng)本著一切從工作和患者的利益出發(fā),互換意見,互相支持,以保證工作協(xié)調(diào)、手術(shù)室護(hù)士態(tài)度要謙虛、誠懇,切忌互相指責(zé),甚至爭吵,否則只能事與愿違。

7 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握全面知識技能有計劃的組織護(hù)理人員更新操作技術(shù),以適應(yīng)配合手術(shù)的需要,護(hù)士長可根據(jù)護(hù)理人員的個人具體情況,制訂出全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,每月指定人員講課,內(nèi)容為手術(shù)室的專業(yè)理論要求既強調(diào)專業(yè)性也強調(diào)相關(guān)的理論學(xué)科,結(jié)合臨床實際,示范操作,使理論與實際操作相結(jié)合,力求做到學(xué)以致用,更好地做好手術(shù)配合如新手術(shù)的開展,使用新設(shè)備、新儀器請專人講課,參加術(shù)前討論及動物實驗等,以掌握手術(shù)步驟和方法,使用和配合上則得心應(yīng)手,有條不紊。

質(zhì)量管理論文:怎么加強施工質(zhì)量管理探討

建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會的公眾利益和公共安全。因此作為建設(shè)工程的參與者,施工企業(yè)必須對國家、對人民、對子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神,切實增強質(zhì)量責(zé)任意識,從施工過程的各個環(huán)節(jié)、各個方面落實質(zhì)量責(zé)任,確保建設(shè)工程質(zhì)量。當(dāng)今社會是一個競爭趨激烈的社會,不注重施工質(zhì)量管理,不著力打造企業(yè)品牌,就不可能贏得市場,企業(yè)最終被市場所淘汰。

一、建筑施工管理中質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析

1、工程管理人員素質(zhì)偏低

很多施工單位在尋找監(jiān)理單位時往往不注重監(jiān)理單位的資質(zhì)和監(jiān)理人員的能力與經(jīng)驗,甚至有些監(jiān)理人員根本不具備相關(guān)的證書資質(zhì),卻堂而皇之地?fù)?dān)任著工程監(jiān)理的職責(zé)。在此前提下,工程質(zhì)量管理無法嚴(yán)格高效地執(zhí)行就是可想而知的結(jié)局了。

此外,在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的條件下,有很多建筑單位依然采用傳統(tǒng)的分包工程管理模式,這種模式在建筑工程中,無法清晰界定各方的工作職責(zé)和管理范圍,頻繁

導(dǎo)致工程施工過程混亂的現(xiàn)象,使各部門無法高效順暢地合作協(xié)調(diào)運營,嚴(yán)重擾亂了工程的正常管理秩序,使得工程的項目管理難度加大,從而影響整個工程的質(zhì)量和速度。

2、地質(zhì)勘查及地基加固不夠嚴(yán)謹(jǐn)

眾所周之,建筑工程在施工之前,應(yīng)對施工現(xiàn)場的地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)勘察,提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料及其他相關(guān)數(shù)據(jù)。若勘察人員工作不負(fù)責(zé),使得提供的地質(zhì)資料等數(shù)據(jù)出現(xiàn)誤差,甚至是嚴(yán)重的錯誤,將可能直接導(dǎo)致設(shè)計人員和施工人員采用了不恰當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行操作,最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題,如墻體開裂、上部結(jié)構(gòu)倒塌、地基不均勻沉降等。

對于建筑工程來說,建筑物的地基十分重要,不同土質(zhì)的地基處理方案不同,如雜填土、膨脹土、軟土等相應(yīng)的處理方式就存在很大差異。若在工程施工和設(shè)計之前,不對地基進(jìn)行

嚴(yán)密勘查,采用了不適當(dāng)?shù)奶幚矸桨?未能進(jìn)行正確加固,會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。對于一個工程而言,必需的正確加固內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在設(shè)計、施工和結(jié)構(gòu)等諸多措施當(dāng)中都有所體現(xiàn)。

3、施工人員技術(shù)水平參差不齊

隨著市場監(jiān)督制度的建立和健全,所有的建筑工程都會有相應(yīng)的監(jiān)理單位來監(jiān)管,但是監(jiān)管的力度和效果卻各不相同。部分監(jiān)理單位由于態(tài)度不認(rèn)真,對于施工人員的技術(shù)水平

把關(guān)不嚴(yán),存在著很大的隨意性,有時候甚至?xí)霈F(xiàn)施工人員不足,而采用非專業(yè)的施工人員濫竽充數(shù),違規(guī)操作的情況很多,給施工質(zhì)量和安全帶來了隱患。

因此,施工單位應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自己固定的技術(shù)員工班底,從理論到實踐兩個層面著手,提高施工人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì),對于施工過程中遇到新工藝的情況,應(yīng)聘請專業(yè)人士做好

提前培訓(xùn)和講解,并嚴(yán)格實施質(zhì)量考核,切不可蒙混過關(guān),敷衍了事,影響工藝水平和工程質(zhì)量。

4、選用材料質(zhì)量及施工設(shè)備不過關(guān)

材料是建筑工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ),包括原料、構(gòu)件、配件、半成品及成品等。材料質(zhì)量的好壞對于工程質(zhì)量有著巨大的影響,如果采用了不合格或者低檔材料,那么,即便工程的

設(shè)計再完美、施工人員素質(zhì)再高,也很難出現(xiàn)高質(zhì)量的工程效果。如在施工過程中,內(nèi)墻采用劣質(zhì)裝飾涂料,很快就會出現(xiàn)變色、脫皮等情況,類似這樣由選用材料不嚴(yán)格導(dǎo)致的質(zhì)量問題,是我們在建筑工程管理當(dāng)中必須避免的。

眾所周之,建筑工程施工很大程度上依賴大型的器械設(shè)備,施工人員必須根據(jù)施工場地條件、建筑物的風(fēng)格、施工工藝及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等,來選擇合適的器械設(shè)備。如果設(shè)備過于

陳舊,安全檢測不過關(guān),或者施工過程中不注意保護(hù)設(shè)備,會導(dǎo)致工程后期諸多參數(shù)預(yù)測不準(zhǔn)確,對工程質(zhì)量造成不利影響。

二、對于建筑施工管理中提高工程質(zhì)量的措施

1、統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程質(zhì)量體系

工程質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需的結(jié)構(gòu)組織、程序過程與資源。建設(shè)項目的綜合性,工程技術(shù)的學(xué)科以及工程建設(shè)協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性,增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以

保證和提高建設(shè)項目的質(zhì)量為目標(biāo),運用系統(tǒng)工程學(xué)原理的方法,設(shè)置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu),把建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能按照科學(xué)的原則嚴(yán)密地組織起來,形成一個有明確任務(wù)、

職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)合作、互相促進(jìn)與監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機整體,使建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理工作科學(xué)化、制度化、系統(tǒng)化。

2、提高員工的自身素質(zhì)

要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作,不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。必須注重加強對人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高政治素質(zhì)和政策觀念,加強職業(yè)道德建設(shè),認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家法律和地方法規(guī),堅持原則,公正廉潔。要加強人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),使其不斷在建筑工程建設(shè)實踐中得到鍛煉,以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員,加上實施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度,就可以保證工程的質(zhì)量。

3、對用人方面做好監(jiān)督,建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制

人是影響工程質(zhì)量關(guān)鍵性因素。因此,在用人方面應(yīng)選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強的施工隊伍,并建立明確的質(zhì)量管理責(zé)任制,用制度法規(guī)約束人。

(1)選好項目經(jīng)理。一個好的項目經(jīng)理部,能夠使工程的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)有效的統(tǒng)一,使工程做的又好又快又省;反之則不然。項目經(jīng)理作為項目質(zhì)量的第一責(zé)任人,是質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵人物,所以在選用項目經(jīng)理的時候應(yīng)考慮其從事施工管理的經(jīng)歷及過去的實際業(yè)績文化程度、職稱等。

(2)選好工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程項目技術(shù)責(zé)任人的素質(zhì)關(guān)乎到一個工程項目是否能夠科學(xué)的組織、是否能夠以技術(shù)為先導(dǎo),以嚴(yán)密的技術(shù)管理和可靠的技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。按其職責(zé)是協(xié)助項目經(jīng)理管好本工程項目的技術(shù)工作和質(zhì)量工作,是技術(shù)、質(zhì)量工作的具體組織者。因此,作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備與工程項目相適應(yīng)的組織能力、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和管理水平。

4、把好材料質(zhì)量關(guān)

施工材料質(zhì)量的優(yōu)劣與工程整體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān),必須嚴(yán)格做好施工材料的采購,施工材料驗收及施工材料保管三項工作,確保材料優(yōu)質(zhì)進(jìn)廠。設(shè)計部門和建設(shè)單位指

定的材料廠家,經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力,可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家定購。做到四不采購:不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料;不采購已明確淘汰的產(chǎn)品;不采購不帶合格證的產(chǎn)品。 5、建立健全法律體系

我國的《建筑法》用法律的形式構(gòu)筑了我國建設(shè)法律體系的基本框架。從建筑的總體上講師十分可用的,但還沒有對建筑工程做詳細(xì)的規(guī)定,由于建筑工程質(zhì)量管理的特殊性,制

定與建筑工程相配套的法規(guī)細(xì)則,從根本上為建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理奠定一個更加堅實的法律基礎(chǔ)。而建筑業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)必然要求將建筑工程管理納入法制的軌道,對建筑管理要經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段并舉,從而形成新型的建筑工程監(jiān)管機制。因此,各級執(zhí)法部門要加大對建筑部門的監(jiān)管力度,這樣才能促進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理。

三、結(jié)束語

筆者認(rèn)為,通過切實有效的措施,可依保證工程質(zhì)量,使工程質(zhì)量管理不至于流于空談,而一項工程只有保證了高質(zhì)量,才能增強其市場競爭力和使用壽命,實現(xiàn)資源的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

質(zhì)量管理論文:對于水利工程施工質(zhì)量管理研究

關(guān)鍵詞:水利施工 影響質(zhì)量因素 控制

1、影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素

水利工程“百年大計,質(zhì)量第一”。由于水利工程建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性,影響其質(zhì)量的因素也較多,主要有:人員、材料、機械、方法和環(huán)境,五大因素控制是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1“人員”包括參與建設(shè)的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì),包括人的政治素質(zhì)、身體素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作才能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。

1.2“材料”的管理應(yīng)從以下幾個方面控制:嚴(yán)把材料采購關(guān),必須“三證”齊全,才可進(jìn)入倉庫;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),實行材料報檢制度,施工單位自檢、監(jiān)理抽檢、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會共同監(jiān)管;嚴(yán)格執(zhí)行采購計劃的同時,根據(jù)進(jìn)度和現(xiàn)場情況適時調(diào)整,以便保證質(zhì)量,減少損失。

1.3“機械”施工機械設(shè)備對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時,應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性;要根據(jù)工期、工程量大小,安排各類機械的數(shù)量;確保滿足施工要求;對特殊設(shè)備按要求通過相關(guān)部門檢測方可進(jìn)場,一般設(shè)備要定期維修,保證施工安全。

1.4“方法”包括施工方案和施工工藝。一些工程常因施工方案考慮不周或施工工藝落后,而造成施工進(jìn)度推遲,質(zhì)量達(dá)不到要求和追加投資等情況。因此,在制定施工方案和施工工藝時,必須結(jié)合技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行綜合分析,以確定施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,有利于提高工程質(zhì)量。

1.5“環(huán)境”環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點。因此應(yīng)根據(jù)工程特點和具體條件,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場,應(yīng)營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。更為重要的是搞好地方干群關(guān)系,遵守地方風(fēng)俗。

2、設(shè)計是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵

在建設(shè)項目確定以后,設(shè)計就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問題了。在建設(shè)的時候能不能加快速度、保證質(zhì)量、節(jié)約投資,在建成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果,設(shè)計工作起著決定作用。一個先進(jìn)的設(shè)計,應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)備,合理地布置場地,組織好生產(chǎn)流程;應(yīng)有利于提高生產(chǎn)效益,降低成本,提高質(zhì)量。

3、提高水利工程施工質(zhì)量的措施

3.1加強領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任制

領(lǐng)導(dǎo)重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水行政主管部門高度重視水利工程質(zhì)量管理工作,以對人民負(fù)責(zé)和對歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心真正把工程質(zhì)量工作落到實處。全面落實責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任,層層落實責(zé)任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術(shù)要求,組織施工;一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制。徹底解決工程當(dāng)事人不管工程質(zhì)量如何,出現(xiàn)問題一走了之的弊端,使各級、各部門真正負(fù)起責(zé)來。

3.2認(rèn)真抓好施工質(zhì)量管理

施工中的質(zhì)量管理涉及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方。建設(shè)單位是主體,具有協(xié)調(diào)其它各方對工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和管理的責(zé)任和權(quán)利。各方應(yīng)積極配合,努力提高工程建設(shè)質(zhì)量,創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。具體說來,施工中應(yīng)著重抓好以下一些環(huán)節(jié):

(1)編制施工組織計劃,制定施工技術(shù)方案。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方要根據(jù)國家有關(guān)施工規(guī)范,結(jié)合本工程特點和施工單位的實際情況等因素制定切實可行的施工組織設(shè)計和針對本工程的施工技術(shù)方案,施工中要嚴(yán)格按照施工技術(shù)方案執(zhí)行。

(2)實行工程監(jiān)理制。監(jiān)理是受業(yè)主委托對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的,依法享有對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)力。所以要樹立監(jiān)理人員的權(quán)威;施工單位在施工中違反施工程序或質(zhì)量不合格,監(jiān)理有權(quán)責(zé)令其停工、返工;或者與相關(guān)部門會商后采取更為嚴(yán)厲的處罰措施。

(3)建立建全質(zhì)量保證體系。建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工四方都要有自已的質(zhì)檢組織,建設(shè)單位對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)。施工中要對工程分階段、分部分按程序進(jìn)行檢查驗收。施工單位所設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工自檢及施工文件的填寫和編制,按單元工程報驗程序報驗,合格后方可進(jìn)入下一步工序,并及時向質(zhì)檢組織匯報質(zhì)檢情況。

(4)施工過程中,施工各方要切實把質(zhì)量控制放在首位,實行全面質(zhì)量管理。施工單位要自覺堅持質(zhì)量第一的觀念。質(zhì)檢組織要本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

3.3強化質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制實行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開工前對施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核,特別是對各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運到工地的機械等進(jìn)行控制,凡未經(jīng)項目監(jiān)理部同意,不得進(jìn)入工地。

事中控制就是工序控制。工序控制實行“二級三檢報驗制”,它是保證工程質(zhì)量的有效手段。第一級是為保證監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn),指令施工企業(yè)建立班組初檢、施工隊復(fù)檢、施工企業(yè)終檢的質(zhì)檢機構(gòu)與質(zhì)檢制度;第二級是施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)上,填報“報驗申請單”,報監(jiān)理工程師工程復(fù)驗,復(fù)驗合格后由業(yè)主終驗,保證做到上一工序不合格不得進(jìn)入下一工序施工,對單元工程、監(jiān)理工程師在評定表上簽驗收意見和評定質(zhì)量等級,關(guān)鍵工序要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、共同簽字,以確保每道工序都達(dá)到設(shè)計和規(guī)范要求。

事后控制是對已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量,繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測,收集運用過程中的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;同時對資料進(jìn)行收集整理歸檔,及時組織有關(guān)人員檢查驗收。

質(zhì)量管理論文:淺淡新形勢下的企業(yè)質(zhì)量管理

質(zhì)量就其內(nèi)涵而言，有狹義和廣義之別。狹義的質(zhì)量，僅指產(chǎn)品質(zhì)量。廣義的質(zhì)量除包含產(chǎn)品質(zhì)量以外，還包括工作質(zhì)量。所謂產(chǎn)品的質(zhì)量，就是指產(chǎn)品的適用性及安全性。具體指產(chǎn)品適合社會需要的程度，也即是產(chǎn)品適合社會經(jīng)貿(mào)活動，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，適合人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需要，以及出口創(chuàng)匯需要的程度。產(chǎn)品的安全性，是指不安全并可危及人體健康、人身財產(chǎn)安全的產(chǎn)品，不論它的其他性能如何，或具有何等吸引力，不僅失去存在的前提，也必須被排除于市場之外。所謂工作質(zhì)量，即指與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各項工作對于產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度，也就是我們通常說的質(zhì)量管理工作?！百|(zhì)量是市場競爭力的主要因素之一，質(zhì)量是企業(yè)的商譽和生命”。在進(jìn)入新世紀(jì)的今天，石化行業(yè)由于跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門、跨所有制，以及跨國界的多元化的、多層次的、多種經(jīng)濟(jì)共存，規(guī)模龐大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，沒有及時建立起有效的質(zhì)量管理機制，加上上級公司對所屬公司疏于管理，致使大量資金被占用、質(zhì)量管理投資回報極低或嚴(yán)重虧損，那種“皇帝的女兒不愁嫁”，企業(yè)的生存靠國家，靠政策，靠保護(hù)傘，以及產(chǎn)品檔次低、品種單一、質(zhì)量不穩(wěn)定、附加值低等一系列問題很突出，降低了企業(yè)的整體業(yè)績，拖慢了企業(yè)的發(fā)展步伐，特別是缺乏擁有核心技術(shù)、在國際市場上缺乏具有競爭力的知名品牌等等已嚴(yán)重束縛石化企業(yè)的發(fā)展。

面對新世紀(jì)、新形勢、新任務(wù)和“入世”以后各種嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為：

1、認(rèn)清新形勢，確?！百|(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命”的實施?！叭胧馈焙?，我們將在華夏大地上與“洋人、洋油”展開激烈的市場較量，其對手不乏殼牌、美孚、埃索等世界一流的石化公司。這種競爭和較量，說穿了歸根結(jié)底就是質(zhì)量的競爭和較量，我們的產(chǎn)品在國內(nèi)市場能否守住；在國際市場能否打出去，均取決于產(chǎn)品質(zhì)量。我們的產(chǎn)品能否穩(wěn)操國內(nèi)市場和國際市場的“通行證”，也仍然取決于質(zhì)量。對經(jīng)濟(jì)全球化和“入世”后的各項考驗和挑戰(zhàn)，首先應(yīng)奮力提高產(chǎn)品質(zhì)量，確?！百|(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)生命的”的實施。2、直面新世紀(jì)，探索質(zhì)量管理新路子國家近15年質(zhì)量抽檢結(jié)果表明：我國產(chǎn)品質(zhì)量總體水平有了較大提高，部分產(chǎn)品質(zhì)量已接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平。但也要看到，我國產(chǎn)品質(zhì)量總體狀況與國際先進(jìn)水平相比，仍有很大的差距。產(chǎn)品檔次低、可靠性不高、質(zhì)量不穩(wěn)定、抽檢合格率低等問題仍然十分突出，致使我國產(chǎn)品的國際競爭力較差。這種狀況，在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化明顯加快，新挑戰(zhàn)層出不窮的事實面前，已直接關(guān)系到企業(yè)、民族和國家的興衰與安危。為根本扭轉(zhuǎn)這種局面，筆者認(rèn)為企業(yè)要確保生存和發(fā)展，確保世界一流集團(tuán)行列，應(yīng)該在繼承現(xiàn)今行之有效的質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法的基礎(chǔ)上，抓住新的機遇，探索新的路子。筆者從工作實踐中具體有如下淺見：

（1）、加強質(zhì)量法制觀念，增強質(zhì)量“五新”管理市場經(jīng)濟(jì)要遵循從屬法制經(jīng)濟(jì)，一切競爭和挑戰(zhàn)都要遵循既定的法規(guī)。黨中央和國務(wù)院在把提高質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略問題來抓同時，于1996年召開了全國質(zhì)量工作會議，作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強產(chǎn)品質(zhì)量工作若干問題的決定》，20__年全國人大又重新修改頒布了《產(chǎn)品質(zhì)量法》，每年還要組織深得人心的“3.15”活動。并制定了機關(guān)的法律和文件，可以說我國質(zhì)量工作的基本大法和大致方針已定，質(zhì)量工作已經(jīng)有法可依。因此我們企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和員工，首先應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量問題的一切法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的再學(xué)習(xí)，自覺增強質(zhì)量問題的法制觀念，其次要以鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想為指針，增強新形勢下企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、競爭意識、效益意識，自覺擺正這“四個意識”的辯證關(guān)系。再次是對“質(zhì)量是企業(yè)行命”悠關(guān)企業(yè)生死存亡的永恒主題，要切實從思想上形成共識。在新世紀(jì)世界各國對市場，尤其是“入世”以后的中國市場摩拳擦掌、搶灘登陸的嚴(yán)峻格局下，要進(jìn)一步自覺增強危機感、緊迫感、使命感，對質(zhì)量問題做到：“五新”，即新觀念、新切入、新水平、新形象、新成就。努力實現(xiàn)質(zhì)量立廠、質(zhì)量立庫、質(zhì)量立站。眾志成城構(gòu)筑起質(zhì)量大堤，求取企業(yè)生存和發(fā)展。

（2）、把握質(zhì)量全面內(nèi)涵，建立健全石化產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，抓好質(zhì)量認(rèn)證工作體系。筆者認(rèn)為廣義的質(zhì)量內(nèi)涵是石化行業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，確保產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的前提。要把質(zhì)量作為一個系統(tǒng)工程來抓，用系統(tǒng)的觀點，進(jìn)一步認(rèn)識產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理工作。為此我們必須做到：一要把握好產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量、制造生產(chǎn)質(zhì)量、使用質(zhì)量；二要搞好產(chǎn)品的市場調(diào)查、研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)、工藝流程控制、檢驗、測試、銷售服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)都不能掉以輕心，切實加強全面質(zhì)量管理。一手建立健全石化產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系，一手抓好質(zhì)量認(rèn)證工作體系，形成質(zhì)量工作的兩只“鐵拳”，真正把“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的共識落到實處。

（3）、加大科技含量，擺正技術(shù)進(jìn)步與質(zhì)量管理的關(guān)系當(dāng)前我國產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不高，與世界發(fā)達(dá)國家相比，差距很大?？偟恼f來根本問題是技術(shù)落后，產(chǎn)品科技含量不高造成的。因此要奮力提高產(chǎn)品質(zhì)量，在競爭中應(yīng)對強手，首先必須堅持：“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀點，瞄準(zhǔn)當(dāng)今國際先進(jìn)水平，善于學(xué)習(xí)世界各國的先進(jìn)經(jīng)驗，吸取人類文明的先進(jìn)成果，廣泛采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，盡快把科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，特別是石化行業(yè)更應(yīng)如此。其次，在重視科學(xué)技術(shù)的同時，應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量管理管理。質(zhì)量管理為生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，必須要適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要。但是忽視了質(zhì)量管理，即使采用了高科技和新技術(shù)，也難及時轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。在同樣的科技條件下，由于管理水平不同，很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益存在差距。雖然不同的技術(shù)水平要求不同的管理水平與之相適應(yīng)，但由于質(zhì)量管理是質(zhì)量問題的活躍因素，它可以發(fā)現(xiàn)主品質(zhì)量及生產(chǎn)技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié)，引導(dǎo)出必須采取的技術(shù)措施，從而對生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展起到推動促進(jìn)作用。因此，只有認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，才能夠順利將高新技術(shù)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量產(chǎn)品的需要。

(4)重視員工培訓(xùn)，建立一支高素質(zhì)的質(zhì)量專業(yè)隊伍。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的 人制造出來的，產(chǎn)品不合格就是人不合格。伴隨著高新技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，在國際上，質(zhì)量管理科學(xué)發(fā)展日新月異，許多新的概念和科學(xué)控制手段、方法層出不窮，為提高產(chǎn)口品質(zhì)量和市場競爭能力，筆者認(rèn)為石化行業(yè)應(yīng)堅持以人為本，積極開展新一輪的質(zhì)量培訓(xùn)，使員工掌握提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)，同時讓員工面對國內(nèi)外市場嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)局面，使員工“知已知彼”，心里有數(shù)?！爸选奔词箚T工明白本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理仍然處于起步階段，質(zhì)量管理機制、管理體系仍不完善，質(zhì)量管理發(fā)展很不協(xié)調(diào)。企業(yè)面對挑戰(zhàn)和機遇并存，困難和希望共在的局面應(yīng)當(dāng)扎扎實實地緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量這個中心，確立“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量計劃和目標(biāo)等等?！爸恕奔词箚T工明白我們強勁對手上如殼牌、美孚、埃索等世界一流的石化公司質(zhì)量管理已頗具規(guī)模，在產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理機制上比較完善。不足是網(wǎng)點布局少等等，通過一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，進(jìn)一步激發(fā)員工的事業(yè)心，自覺為提高質(zhì)量與企業(yè)同呼吸工命運。另外還要培養(yǎng)建立一支政治思想好、技術(shù)業(yè)務(wù)精、懂質(zhì)量、懂管理、懂技術(shù)、懂用戶需求的高素質(zhì)的質(zhì)量管理專業(yè)隊伍，使“質(zhì)量第一”有可靠的監(jiān)管和人力保障。

（5）、實施名牌工程，加強質(zhì)量管理，提高國際競爭力名牌是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉，代表一個國家的先進(jìn)生產(chǎn)力，代表一個企業(yè)、一個民族、一個國家形象和實力的重要標(biāo)志。它不僅可以帶動一個企業(yè)生存和發(fā)展，也可帶動整個國家經(jīng)濟(jì)騰飛，沒有國際上的大名牌，就沒有現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)大國。殼牌、美孚、埃索蜚聲全球，成為西方經(jīng)濟(jì)大國的財源和驕傲，正說明了這個道理。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、科技高新化以及我國加入世界貿(mào)易組織，我國將在更大范圍和更深程度上參與國際經(jīng)濟(jì)競爭與合作，國際市場的競爭將更加深入地與國內(nèi)市場的競爭結(jié)合在一起。在激烈的國內(nèi)外市場競爭中，在很大程度上就取決于企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，取決于知名品牌的培育和發(fā)展。這使包括石化產(chǎn)品全面卷入與世界名牌的爭奪戰(zhàn)。

質(zhì)量的競爭，品牌的競爭，將成為斗爭的焦點。因此實施名牌工程，

1、從改革和發(fā)展的全局出發(fā)，正視產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀，充分認(rèn)識加強質(zhì)量工作、實施名牌戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，努力增強做好質(zhì)量工作、提高產(chǎn)品質(zhì)量的使命感、責(zé)任感和緊迫感，積極實施名牌戰(zhàn)略，加快培育和發(fā)展一大批名牌產(chǎn)品，努力提高我國產(chǎn)品的國際競爭力。

2、進(jìn)一步增強名牌意識、創(chuàng)新意識和競爭意識，全面加強企業(yè)質(zhì)量管理，努力培育和發(fā)展具有國際競爭力的名牌產(chǎn)品。一是要牢固樹立"質(zhì)量第一"的觀念，把質(zhì)量作為企業(yè)的生命，將以質(zhì)取勝的經(jīng)營戰(zhàn)略落實到生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。二是企業(yè)法人代表對質(zhì)量要負(fù)總責(zé)，企業(yè)經(jīng)理要高度重視質(zhì)量工作，一把手要親自抓質(zhì)量。三是技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理要一起抓，加快技術(shù)創(chuàng)新，加強技術(shù)改造，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次。四是建立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、計量檢測體系和質(zhì)量保證體系，加強質(zhì)量管理，向國際標(biāo)準(zhǔn)看齊，不斷提高產(chǎn)品的檔次。五是不斷開發(fā)新產(chǎn)品。企業(yè)的活力在于創(chuàng)新，要保持企業(yè)在消費者心目中的地位就要不斷推出新產(chǎn)品，不斷滿足消費者的需求。企業(yè)要不斷根據(jù)市場的變化和消費者需求的變化，積極開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新領(lǐng)域，始終保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。六是做到"五個嚴(yán)格"，即嚴(yán)格原料進(jìn)入關(guān)；嚴(yán)格工藝紀(jì)律；嚴(yán)格生產(chǎn)過程關(guān)鍵點控制；嚴(yán)格產(chǎn)品出廠前的檢驗；嚴(yán)格銷售服務(wù)，切實做到嚴(yán)格管理。七是增強法制觀念，自覺維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，做依法生產(chǎn)經(jīng)營的模范。

3、要加強企業(yè)自律，認(rèn)真做好市場反饋，虛心聽取各方面意見，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。讓“中國石化”名牌成為世界名牌，不僅敢于走出國門搶占國際市場，還要當(dāng)仁不讓占據(jù)國內(nèi)大大小小市場。當(dāng)然，名牌離不開產(chǎn)品，產(chǎn)品又命系質(zhì)量，名牌產(chǎn)品的本質(zhì)特征就是“質(zhì)量第一”。因此，在名牌的創(chuàng)建過程中，一定要加大技術(shù)開發(fā)，技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步的力度，來推動企業(yè)的各項工作的全面發(fā)展，從而使企業(yè)登上新的臺階。只有這樣，中石化才能扎扎實實地緊緊圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量這個中心，依靠廣大員工的不懈追求和追求，確立“百年大計，質(zhì)量第一”，進(jìn)而真正應(yīng)照“質(zhì)量是企業(yè)生命”，才能在市場中立于不敗這地。

質(zhì)量管理論文:談高速公路施工中的工程質(zhì)量管理問題

[摘要]“九五”以來,我省的高速公路得到迅速發(fā)展,高速公路的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求高,必須重視和加強高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理,提高高速公路的施工質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]高速公路施工 質(zhì)量管理 問題

一、提高全員質(zhì)量意識

做好質(zhì)量宣傳工作,是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。我們既不能把質(zhì)量管理看成簡單的事情,也不能把它想象得十分深奧。由于參加施工的大部分工人的文化程度不是很高,所以質(zhì)量意識的灌輸,要分層次,一級一級地下去,使得往往是很復(fù)雜的理論,逐漸會變得淺顯易懂,而且符合大眾的口味。對質(zhì)量的認(rèn)識,有一個自下而上和自上而下的過程,這樣經(jīng)過多次循環(huán),質(zhì)量意識才能深入人心。質(zhì)量監(jiān)理不也是政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢這樣的循環(huán)過程嗎?所以要提高全員質(zhì)量意識,就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán),具體、具體、再具體。

二、在現(xiàn)場施工中對工程質(zhì)量管理所采取的措施

在經(jīng)濟(jì)社會,質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤,但這只是一種手段,而不是真正的目的,在實際操作過程中,千萬不能本末倒置。有一種現(xiàn)象值得重視,那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面返工多少次,就證明質(zhì)量工作抓得嚴(yán),質(zhì)量工作做到家了,這種風(fēng)氣好像還很流行。例如,安林高速公路上有一座箱通,墻身處有一塊面積20cm2、厚1~2mm的漲模凸塊,完全沒有必要砸掉整段墻身,而可以通過磨光處理等辦法來解決。為了不留下遺憾工程,砸掉一部分質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物,這是完全合理的。但如果不分青紅皂白和輕重緩急,敲砸成風(fēng),那就應(yīng)該好好深思了。所以,應(yīng)看到問題的另一面,敲、砸和返工證明你質(zhì)量管理沒有做好或做過頭了。因此,我們一定要把保證質(zhì)量、提高質(zhì)量、對質(zhì)量精益求精做為大提前,措施一定要合理得當(dāng)、讓人心服口服。

質(zhì)量管理措施要強硬有力,不能講人情,質(zhì)量管理搞不下去的原因,往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了,在安林高速公路結(jié)構(gòu)物的施工中就發(fā)生了類似的現(xiàn)象。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換,不得力的施工隊該清退的要清退,決不能心慈手軟,否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。現(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個弊病,就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán),技術(shù)和行政相對來講還是分家的。

質(zhì)量管理措施要有可操作性,過高過低都不能解決實際問題。現(xiàn)在指揮部對項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部對施工隊都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀,光有這些大目標(biāo)還不夠,還要具體細(xì)化,并確定工程實施過程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。

在實踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗,即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評比,在每月的月底召開質(zhì)量會議,由各施工隊的質(zhì)保人員參加,評述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣,找出問題,提出改進(jìn)意見,互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗。質(zhì)量考核按100分制:白檢一次不合格,扣5分;監(jiān)理組一次檢查不合格,扣10分;市質(zhì)檢站一次檢查不合格,扣15分;省質(zhì)檢站一次檢查不合格,扣20分;累計分為零或為負(fù)分時,則該施工隊要清退出場。各施工隊隊長交質(zhì)量保證金5000元,各施工隊的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分,施工隊隊長罰款50元,質(zhì)保員罰款10元。這些錢都由施工隊長和質(zhì)保員個人出,單位不予報銷。如工程結(jié)束,施工隊(沒有扣分)仍保持100分,則退還施工隊長和質(zhì)保員的保證金,并另外獎勵施工隊長5000元、質(zhì)保員1000元。

三、工地試驗室是現(xiàn)場施工中工程質(zhì)量管理的前哨

施工單位往往對工地試驗室不加重視,試驗室的房屋簡陋,試驗儀器殘缺不全,完全不能適應(yīng)高速公路建設(shè)的需要。

工地試驗室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工人員住的條件可以簡陋一點,但試驗室一定要按標(biāo)準(zhǔn)建設(shè);人員工資可以少開一點,但試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質(zhì)一定要高,要有強烈的工作責(zé)任心和實事求是的認(rèn)真精神。施工產(chǎn)品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應(yīng)以數(shù)據(jù)說話。密實度該是達(dá)到90%的,89.9%就絕對不行。寧愿自己先返工處理,也比監(jiān)理組、市質(zhì)檢站抽查出來不合格后,再返工要好,這樣才能真正確保工程的質(zhì)量。工程施工質(zhì)量管理的實踐證明,只有合格的施工員和試驗人員,才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。在試驗室的各項試驗中,最大干密度標(biāo)準(zhǔn)試驗和混凝土的配合比試驗,處在比較重要的位置,這些試驗都應(yīng)在項目開工之前就做好,其試驗結(jié)果將指導(dǎo)施工,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。因此,在做這些試驗時,要特別謹(jǐn)慎小心,有時要做多組試驗,才能和實際相吻合。

試驗室配備的儀器和使用的試驗方法要先進(jìn)。使用全站儀校驗放樣,一是精度較高,二是可以提高工作效率。環(huán)刀法檢查密度,高速公路一般都不再采用,因此就應(yīng)用灌砂法來檢查密實度,以提高其準(zhǔn)確性。

四、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實用辦法

工程質(zhì)量的許多問題,都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查,質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經(jīng)濟(jì)損失。在安林高速公路鉆孔灌注樁的施工中,一根樁剛澆到2m時發(fā)生混凝土堵管現(xiàn)象,而且經(jīng)過努力堵管問題仍不能解決,此時正好質(zhì)量檢查人員到現(xiàn)場,果斷采取拔出導(dǎo)管、移鉆機重鉆的處理辦法,避免了一次重大的斷樁事故。

質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些項目,如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達(dá)到規(guī)范要求,模板的搭設(shè)是否牢固緊密等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范,遇到質(zhì)量難題,質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決;出現(xiàn)質(zhì)量問題,不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作,才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明,措施得當(dāng)。

五、工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的辨證關(guān)系

施工單位往往有這樣的錯誤認(rèn)識,認(rèn)為要搞好工程質(zhì)量,就要影響工程進(jìn)度和效益。其實,搞好工程質(zhì)量與工程進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體。工程質(zhì)量搞上去了,減少了返工,相對來講就節(jié)省了時間、加快了進(jìn)度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

六、現(xiàn)場施工要密切關(guān)注設(shè)計質(zhì)量

目前,施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是息息相關(guān)的。例如,在安林高速公路的施工中,由于設(shè)計地質(zhì)資料與實際地質(zhì)情況不相吻合,致使18根樁的樁長與設(shè)計樁長都 不相同,原定一個月可施工完的項目,結(jié)果搞到四個月才最終結(jié)束。這不僅給施工帶來許多麻煩,影響了施工進(jìn)度,還浪費了大量的人力、物力和財力。在安林高速公路上,出問題的結(jié)構(gòu)物大多都是蓋板涵,這必然讓人們產(chǎn)生疑問,如果施工沒有問題,那么設(shè)計是不是有不合理的地方?由于地質(zhì)情況多變,設(shè)計勘探中不可能對每座蓋板涵都做地基承載力試驗,而施工單位也不可能在施工前對每座蓋板涵都做地基試驗,而是按圖施工。所以,在設(shè)計時就應(yīng)充分考慮地基承載力不足而造成的影響。目前蓋板涵基礎(chǔ)的設(shè)計,對基礎(chǔ)的加固考慮不充分,未設(shè)計用碎石、砂礫墊層等補強處理方案,所以當(dāng)?shù)鼗休d力不足時,發(fā)生結(jié)構(gòu)物局部不均勻沉降,致使沉降縫處產(chǎn)生裂縫。最后只有返工,重新對基礎(chǔ)進(jìn)行加固處理,不但影響工期,而且還影響工程的質(zhì)量,因此對基礎(chǔ)設(shè)計要嚴(yán)密謹(jǐn)慎。返工處理后的質(zhì)量,肯定不如一次澆筑完成的質(zhì)量。

設(shè)計質(zhì)量高,施工單位省心,監(jiān)理單位和建設(shè)單位也省心。然而,由于目前國內(nèi)高速公路上馬較多,設(shè)計單位的工作量較大,因此很難做到精心勘探、精心設(shè)計,現(xiàn)在對設(shè)計單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制一時又無法跟上,所以就造成在施工中發(fā)現(xiàn)大量設(shè)計中存在的問題。把設(shè)計的最后一道關(guān)交給施工單位,這是非常危險的現(xiàn)象。施工單位水平高還好,如果施工單位水平低,預(yù)先發(fā)現(xiàn)不了設(shè)計問題,等到產(chǎn)品出來后才發(fā)現(xiàn)不對頭,這就造成了許多麻煩和損失。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題很多,有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計變更,變更圖紙比原設(shè)計圖紙還多,這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題,都是要施工單位先拿出處理方案,然后再由設(shè)計部門審批,這不是硬要考驗施工單位的設(shè)計水平嗎?施工單位為設(shè)計變更做了大量試驗,花費了許多資金,而這些錢又無法計量,只能自認(rèn)倒霉。

七、對工程質(zhì)量管理的展望

隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展,工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)化、法制化的軌道,電腦技術(shù)將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中,施工人員和質(zhì)保人員的素質(zhì)將會有很大提高,全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用,我國的工程質(zhì)量管理水平將會提高到一個新水平。