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篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題

正文：

建筑工程管理中經(jīng)濟(jì)管理工作是其核心內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作的效果與后期工程的造價有著直接聯(lián)系，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，不僅要對整個過程進(jìn)行管理，同時還要保證經(jīng)濟(jì)效益能夠有所保證，因此對經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行分析和探討至關(guān)重要。

1建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理影響因素

1.1資金配備

建筑工程如今所涉及環(huán)節(jié)非常多，同時規(guī)模大，因此所需要的建設(shè)資金往往都是巨大的，在工程確定以后，需要對現(xiàn)場所需要的各種材料設(shè)備進(jìn)行購買，而很多時候這個資金還并不到位，有時候甚至需要對一部分資金進(jìn)行墊付，而工程建設(shè)的中后期，有的業(yè)主通過對施工進(jìn)度的審查，將款項逐步付清，而這部分款項更多的只是讀前期的人工以及材料費用中的一部分，在建筑工程現(xiàn)場存在著很多不確定因素，一些備用資金是必要的，其數(shù)目需要根據(jù)工程造價中處理的程度相互協(xié)調(diào)。

1.2投資體系

投資這個階段中所包含的影響因素中主要是包括下面兩點，首先就是對前期進(jìn)行投資預(yù)算時并不準(zhǔn)確，建筑行業(yè)的發(fā)展時間也相對比較長，對于工程預(yù)算體系的形成也有了一個很長階段，但是今年來工程發(fā)展速度太快，讓現(xiàn)有的制度無法跟上實時發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式，因此對于工程預(yù)體系進(jìn)行創(chuàng)新和更新是必要的，如果不能夠?qū)崟r進(jìn)行創(chuàng)新，那么將不能夠滿足工程的造價需要。其次我國在經(jīng)濟(jì)管理方面的經(jīng)驗相對比較缺乏，與國際經(jīng)濟(jì)管理水平相比要相差甚遠(yuǎn)，對經(jīng)濟(jì)科學(xué)性要求增加，而實際能力卻達(dá)不到的情況，導(dǎo)致管理無法提升。

1.3市場發(fā)展

建筑市場如今面臨著巨大的競爭力以及發(fā)展壓力，而實際市場信息化程度卻很低，很多信息不能夠及時傳遞到，讓很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了違背市場發(fā)展規(guī)律和秩序的行為，甚至是不顧法律法規(guī)的約束，嚴(yán)重影響了我國建筑工程的發(fā)展，而如果只是依靠監(jiān)管根本無法達(dá)到效果。另外，建筑經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展還不夠完善，誠信體系不健全，供求不平衡，約束力不強(qiáng)。

2完善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

2.1優(yōu)化管理機(jī)制

對建筑工程的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新是實現(xiàn)工程管理水平提升的重要方式，需要從下面幾個方面入手進(jìn)行分析，首先要全面的對建筑工程項目中各個單位的利益進(jìn)行考慮，對管理機(jī)制從各個角度出發(fā)進(jìn)行制定和完善，通過科學(xué)合理的規(guī)章制度形成對各個單位的制約力，讓各個部門之間更好的進(jìn)行合作和協(xié)調(diào)，從而對建筑工程進(jìn)行管理。其次是在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，要有效的對現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)和制度進(jìn)行應(yīng)用，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進(jìn)行調(diào)整，從而保證管理機(jī)制制定的管理機(jī)制行之有效。

2.2積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾

在對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行前期，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)單位的責(zé)任進(jìn)行確定，將各個單位的義務(wù)和職責(zé)進(jìn)行明確，降低各個單位之間的矛盾，同時相關(guān)單位要嚴(yán)格根據(jù)自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行有效的管理工作，保證自身的經(jīng)濟(jì)管理職能發(fā)揮中，更好的與其他單位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，從而保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的順利完成。在管理中，要積極的組織相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，讓單位之間的人員進(jìn)行溝通，保證相互之間實現(xiàn)暢通的交流，建立良好的工作氛圍，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題，可以及時進(jìn)行探討并作出調(diào)整。

2.3加強(qiáng)政府規(guī)劃和政策引導(dǎo)作用

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國對于各項資源的開發(fā)不斷增加，因此所形成的對周圍環(huán)境的破壞矛盾增加，這對于經(jīng)濟(jì)管理工作也有所影響，如今我國對于可持續(xù)發(fā)展作為主要發(fā)展目標(biāo)，一些高污染和高能耗的建設(shè)工作不滿足我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，因此建筑經(jīng)濟(jì)管理中對于綠色和循環(huán)環(huán)境是必然的發(fā)展方向，因此政府要發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，對節(jié)能減排意識進(jìn)行宣傳，在政府建筑和公共建筑中加強(qiáng)對新工藝的應(yīng)用，然后建章立制，形成長效機(jī)制。

2.4注重高素質(zhì)人才的創(chuàng)新和培養(yǎng)

為了能夠?qū)⒐こ探?jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮其作用，在工程中就需要首先保證經(jīng)濟(jì)管理工作的準(zhǔn)確性，對于經(jīng)濟(jì)管理來說所涉及的內(nèi)容非常多，因此需要多為工作人員共同完成，對于經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)以及技能水平就有一定的要求，高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理工作人員是提升經(jīng)濟(jì)管理工作準(zhǔn)確性的核心內(nèi)容，對于團(tuán)隊的建設(shè)，要對經(jīng)濟(jì)管理工作人員首先進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，讓經(jīng)濟(jì)管理工作人員掌握更多的相關(guān)知識，提升經(jīng)濟(jì)管理工作水平，同時除了專業(yè)的基礎(chǔ)知識以外，還需要對經(jīng)濟(jì)管理工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，讓每一位員工都能夠擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，同時對于建筑企業(yè)來說，在內(nèi)部要建立完善的競爭體制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作人員通過競爭實現(xiàn)不斷學(xué)習(xí)提升專業(yè)能力的方式。

2.5積極采用合同管理

在對于合同條款進(jìn)行設(shè)計時，合同所需要的技術(shù)方式和格式以及施工圖的工藝要準(zhǔn)備齊全，這樣才能在招投標(biāo)中符合相關(guān)要求，對于一些條款中涉及到的變更和修改的費用要進(jìn)行明確，通過政府的協(xié)調(diào)和規(guī)定對只進(jìn)行控制和管理，另外建筑工程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與政府機(jī)構(gòu)要相對保持獨立的情況，通過社會當(dāng)中的服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合性調(diào)整，保證決策的公正和有效性。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是衡量企業(yè)是否能夠長久生存的根本條件，只有將經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升，才能夠幫助企業(yè)獲得更加大規(guī)模的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理工作專業(yè)性非常高，因此相關(guān)人員和政府都要加強(qiáng)相關(guān)建設(shè)工作，積極的作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊),2014,10:418-419.

篇(2)

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；低效益成因；加強(qiáng)建議

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深化和發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場競爭也越來越激烈，為了在競爭中保持優(yōu)勢，就必須想方設(shè)法的提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的建設(shè)中，加強(qiáng)造價管理，節(jié)約成本，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑企業(yè)要重視對自身造價管理水平的不斷提升，注意節(jié)約工程建設(shè)的投資成本，做到對成本的優(yōu)化配置，以提高整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容與作用

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作主要包括經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理中的經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和籌資預(yù)算、工程項目管理、施工管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理、建筑工程全面質(zhì)量管理，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理等。通過建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，可以實現(xiàn)企業(yè)建筑工程中各單位部門的有效管理，還可以對一些非財務(wù)資源進(jìn)行管理，對資源進(jìn)行考核，分配與控制，協(xié)調(diào)建筑工程的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，幫助企業(yè)順利完成既定目標(biāo)。其次，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)的管理，可以有效地加強(qiáng)對項目成本的控制，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程低效益成因分析

競爭的加劇倒逼建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，外部宏觀環(huán)境的確是影響建筑工程低效益的因素，但行業(yè)內(nèi)部因素卻更為重要。對于行業(yè)內(nèi)部因素造成建筑工程低效益的具體分析如下：

1、建筑體制方面

工程定額按照主管部門、管理權(quán)限可以分為全國性的、地區(qū)性的、行業(yè)性的、企業(yè)性的、補(bǔ)充性等類別的的定額的劃分。地方性的省定額由省定額站頒發(fā)，市政工程由政府進(jìn)行投資，故由政府頒發(fā)執(zhí)行此項定額，不同的部門進(jìn)行工程定額的頒發(fā)必然會導(dǎo)致不同的要求的產(chǎn)生，對于定額的執(zhí)行也常常會遇見這種問題，定額單位不能進(jìn)行執(zhí)行抉擇，相關(guān)主管單位也難以解決。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的不健全，還會影響工作的協(xié)調(diào)性，不能完成目標(biāo)進(jìn)度，給工程帶來誤工的管理問題。

2、建筑材料方面

材料貫穿建筑工程的始終，是建筑工程的根本，材料的質(zhì)量、數(shù)量直接關(guān)系著工程的成效。從建筑行業(yè)現(xiàn)狀來看，高投入問題明顯出在材料上，具體而言，大致集中在材料采購和材料使用方面，如最佳采購量不能合理確定導(dǎo)致浪費嚴(yán)重，工程負(fù)責(zé)人都過于草率，包括材料供應(yīng)商的選擇、材料數(shù)量和種類的確定等方面，后續(xù)工程跟進(jìn)沒有做好。此外，在施工過程中，包括項目負(fù)責(zé)人在內(nèi)，施工人員對材料的節(jié)約意識普遍不強(qiáng)，材料使用的合理性完全沒有得到有力保證，導(dǎo)致最終材料很浪費的情況下工程質(zhì)量還不理想，同時工程竣工后也沒有對材料進(jìn)行及時回收處理，建筑廢料或垃圾遍地都是，對環(huán)境造成了嚴(yán)重污染。

3、管理方式方面

整個工程項目存在許多管理環(huán)節(jié)，如施工現(xiàn)場管理、材料采購管理、作業(yè)流程管理等，如果一項工程的實施沒有做好對應(yīng)的管理工作，規(guī)則的要求與實際的落實就大相徑庭，原先所謂的硬性指標(biāo)也就只是一紙空文。縱觀整個建筑行業(yè)格局，很嚴(yán)重的一個問題是施工人員的整體素質(zhì)水平相對較低，使得政策的落實很難得到保障。近年來工程事故頻頻發(fā)生，偷工減料的“豆腐渣”工程無不反映出管理層次的重大問題，施工過程中缺乏管理人員的引導(dǎo)和規(guī)劃，是演變成低經(jīng)濟(jì)效益甚至虧損局面的重要原因之一。

4、造價審計方面

在建筑工程施工過程中，造價審計也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，資金預(yù)算、實施方案、工程驗收等都在該項工作范圍內(nèi)。加上審計人員本身因素，他們有時消極怠工，對于前期方案沒有根據(jù)施工實際情況及時調(diào)整與優(yōu)化，直接導(dǎo)致計劃趕不上變化，影響了前期計劃的初衷。更嚴(yán)重的是造價審計方面還存在的嚴(yán)重現(xiàn)象，資金沒有如實記錄、施工要求只做表面文章等，這些都直接影響了工程質(zhì)量，導(dǎo)致工程的經(jīng)濟(jì)效益降低。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面的建議

通過對當(dāng)前建筑工程成本控制方面的問題進(jìn)行探究后，得出了建筑工程項目在成本管理方面需要注意的問題，就此提出了以下幾個方面的建議。

1、強(qiáng)化成本管理的觀念，樹立全員成本管理意識

針對施工單位缺乏成本控制意識這點，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對于成本控制重要性的宣傳工作，讓每個管理員甚至是施工員都能樹立成本控制的意識，讓每個員工都能朝著控制成本方向去努力，從微小的細(xì)節(jié)去節(jié)約成本，將成本控制理念牢記在心中，讓每個員工都能將工程成本的控制當(dāng)作是自己的一項責(zé)任。

2、完善施工過程中的成本控制制度

在施工過程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到有法可依，有章可循，對工程的高效實施也有一定的保障。因此，企業(yè)所指定的有關(guān)成本控制的規(guī)章制度必須要從企業(yè)的自身實際情況出發(fā)，通過借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，完善本企業(yè)在建筑工程施工過程中的質(zhì)量、材料、成本等各項有關(guān)成本控制的考核規(guī)則。結(jié)合具體實際，讓制定的規(guī)則有強(qiáng)烈的針對性和可行性。讓涉及到工程項目的項目經(jīng)理及承包的各分支單位都能參與到整個項目的成本管理中來，對施工過程中成本開支的狀況進(jìn)行登記、監(jiān)督和控制。將成本管理的每個步驟更加細(xì)致化。

3、加強(qiáng)合同管理

在合同形成時，要對建筑物資材料的詢報價、招評表等過程進(jìn)行監(jiān)督和審計，防止因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系，確保雙方是在對合同條款的致協(xié)商下簽訂的。施工企業(yè)在簽訂合同后，若發(fā)現(xiàn)合同中的條款有與實際施工情況不符的情況，應(yīng)當(dāng)及時提出，強(qiáng)化施工企業(yè)的索賠意識。

4、建立健全的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織

健全的領(lǐng)導(dǎo)體制和好的管理組織將會極大的提高對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，節(jié)約各種行政支出，并能有效地對各個經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行監(jiān)督，最終提高企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。選拔優(yōu)秀人才，使建筑企業(yè)在發(fā)展中不斷地強(qiáng)大。同時，建立激勵機(jī)制，樹立企業(yè)人員的工作作風(fēng)，提高辦事效率，激發(fā)生產(chǎn)積極性。建立監(jiān)督機(jī)制為提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)，實行目標(biāo)管理，責(zé)任到人，并加強(qiáng)對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費用的控制。

5、抓好工程造價審計工作

對于建筑工程而言，要想達(dá)到最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價審計工作必須有力的貫穿其中。工程負(fù)責(zé)人必須全程跟進(jìn)，掌握工程的實時情況，確保工程的有序推進(jìn)，如前期預(yù)算階段必須經(jīng)過實地考察與精密計算，施工過程中必須對各項投入等做出相應(yīng)記錄，并根據(jù)實際進(jìn)度完成情況進(jìn)行及時調(diào)整優(yōu)化，保證最優(yōu)最高效的投資方案，以便最大化地降低材料損耗、成本投入，保證工程按最優(yōu)方案穩(wěn)步推進(jìn)。同時，在確保工程審計人員自身較硬素質(zhì)的情況下，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，預(yù)防審計人員的以及其它腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)的過程，企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須將成本控制的理念融入到工程項目各個方面，建立一定的市場預(yù)測系統(tǒng)和庫存系統(tǒng)，強(qiáng)化管理者的成本控制意識，并充分調(diào)動工程項目全體參與人員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，才能降低建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)

［1］代海艷.建筑工程經(jīng)濟(jì)探析[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（17）．

篇(3)

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項全面的管理工作，包括財務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、工程項目以及驗收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強(qiáng)工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容的交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險主要分為以下兩種類型。

1.施工管理風(fēng)險

施工管理風(fēng)險主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險，施工活動復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量事故時常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險，從而給建筑工程帶來質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業(yè)主往往會借助不合理的條款將工程風(fēng)險與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著合同風(fēng)險。

2.投標(biāo)決策風(fēng)險

工程項目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險，是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險：提價失誤風(fēng)險，包括低價中標(biāo)和高價中標(biāo)。前者成功的話很難獲得高價索賠，是指承包商為了求得高價索賠，利用低價中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實踐經(jīng)驗，對未來市場形勢沒有準(zhǔn)確判斷[1]，一旦判斷失誤，會造成嚴(yán)重?fù)p失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢報高價格。但是，隨著市場體制及建筑市場機(jī)制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制，承包商要能夠在工程量清單計價模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險的原因分析

1.對經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質(zhì)量

目前，一般情況下，我國建設(shè)資施工資金都是由上一級管理部門進(jìn)行預(yù)算之后劃撥下來的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對經(jīng)濟(jì)管理工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時完成工程就行了。這樣就會導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，會導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度了。

2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，無法保證施工任務(wù)的完成

在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對工程的定額進(jìn)行劃分，除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進(jìn)行工程限額劃分時，經(jīng)常會出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問題時，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，工程主管部門無法直接進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會導(dǎo)致建筑企業(yè)無法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來一定的風(fēng)險[2]。

3.工程圖紙和工程量清單不完善

目前，在我國的建筑行業(yè)中，在工程末進(jìn)行合理的設(shè)計時，工程業(yè)主普遍都存在著對工程進(jìn)行招標(biāo)的問題，以便能夠加快施工進(jìn)度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設(shè)計工程，并沒有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價目清單往往都比較簡單。由此在招標(biāo)的時候，施工企業(yè)只會按照這些的不完全圖紙和價目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項目以及數(shù)量方面會有很大的差別，并且會造成與原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會給建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過關(guān)，會存在著很大的風(fēng)險和安全隱患。

4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無效成本增加

工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費用。在工程建設(shè)時期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來影響。在工程進(jìn)行建設(shè)過程中，往往對施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對工程建設(shè)進(jìn)行市場調(diào)查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強(qiáng)，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)對成本控制缺乏意識，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無效成本大幅度的增加。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險控制的有效措施

1.增強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識

為了促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項目工作人員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識，在工程建設(shè)的過程中，建筑工程項目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實現(xiàn)社會效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時代中，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數(shù)工程造價員沒有直接參與進(jìn)來，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，建筑企業(yè)要實現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，加強(qiáng)工程師與造價工程師的合作，有效實現(xiàn)工程項目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，讓工程造價師參與到制定過程中來[3]。

2.增強(qiáng)成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性

不管是對經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理，增強(qiáng)成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進(jìn)行有效的控制是建筑工程項目管理工作中最重要的部分。在進(jìn)行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項目進(jìn)行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險。因此，企業(yè)管理人員和項目負(fù)責(zé)人要充分了解項目工作，做好項目預(yù)算工作，精確計算項目各個部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實際項目運行成本不會相差太多。另外，為了避免因為合同上出現(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴(yán)格管理項目合同，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時為了便于采取有效的補(bǔ)救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時，一定要與業(yè)主進(jìn)行及時的溝通，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

3.完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，確保建筑工程順利實施

首先，為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設(shè)計專門部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門及市場營銷部門，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實行管理層與作業(yè)層的分離，通過完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨立性。項目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負(fù)責(zé)；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項目部與施工企業(yè)項目部門負(fù)責(zé)，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開展內(nèi)部競標(biāo)等活動，采取多種方式提高招投標(biāo)工作效率，實現(xiàn)招投標(biāo)工作全過程的透明化，并吸引外部單位參與投標(biāo)活動，將市場競爭機(jī)制引入到工程招投標(biāo)過程中來。最后，為了進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場的建設(shè)，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購規(guī)模的優(yōu)勢，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實現(xiàn)規(guī)模性采購，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物質(zhì)采購成本[4]。進(jìn)步一完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場，一些發(fā)展?jié)摿?qiáng)的施工企業(yè)可以進(jìn)一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價而給建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)影響，有效降低對外部市場的依賴性。

作者:徐麗嬌 單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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[2]楊憲法.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決辦法探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（33）.

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決辦法

企業(yè)發(fā)展的最終目的在于不斷擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程行業(yè)同樣如此。建筑行業(yè)與其它行業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，其建設(shè)時間較長，所涉及到的內(nèi)容、環(huán)節(jié)都較為復(fù)雜，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的難度更大。為進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，必須針對性處理其中的問題。

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理所涉及到的內(nèi)容幾乎囊括了建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括建設(shè)資金預(yù)算、施工管理、建材購置以及工程驗收等各個方面。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項較為系統(tǒng)化的管理工作。有效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能使得建設(shè)企業(yè)各個部門間的協(xié)同作用加強(qiáng)，提升建設(shè)效率，更能使得設(shè)備資源得到科學(xué)利用，將其使用價值發(fā)揮到最大。經(jīng)濟(jì)管理對于建筑工程的成本控制也具有較為關(guān)鍵性的作用。在經(jīng)濟(jì)管理下，建設(shè)施工中存在的漏洞能有效反應(yīng)出來，可幫助企業(yè)更好進(jìn)行建筑質(zhì)量控制。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)管理方式缺乏完善

進(jìn)行工程定額劃分時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合管理單位的特點以及權(quán)限進(jìn)行綜合考慮，并結(jié)合主要性質(zhì)類別進(jìn)行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同時各項工程定額的實際分配必須根據(jù)工程的實際情況，市政工程主要由政府投資建設(shè)，所以政府具有對定額進(jìn)行頒發(fā)的權(quán)利，其它類型工程則由對應(yīng)投資單位進(jìn)行頒發(fā)。由于頒發(fā)的單位存在差異，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時就無法按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，致使其在實際的操作過程中容易出現(xiàn)管理上的混亂。但定額單位不存在處理分配中問題的職責(zé)，而主管單位在管理權(quán)限上存在一定限制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理中的問題被逐步放大，最終體現(xiàn)在建設(shè)施工過程中，影響工程質(zhì)量。

2.2對經(jīng)濟(jì)管理的重要性缺乏認(rèn)識

從實際情況來看，絕大多數(shù)經(jīng)濟(jì)管理部門對自身工作的重要性缺乏認(rèn)識，僅單純注重對建設(shè)質(zhì)量的控制，確保能在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)并確保工程質(zhì)量。而對于建設(shè)成本的控制存在明顯的忽視，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因在于，工程建設(shè)資金基本都來源于投資企業(yè)，與管理人員并無直接的利益管理，導(dǎo)致工程建設(shè)中人力、物力資源的浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重，最終使得工程建設(shè)實用資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算。同時，單純的注重質(zhì)量，也會造成在管理上的忽視，導(dǎo)致安全問題、施工技術(shù)問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響建設(shè)質(zhì)量。

2.3建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符

建筑工程行業(yè)當(dāng)前存在的最為主要的問題就在于，投資單位過于注重工程建設(shè)的進(jìn)度，為達(dá)到縮短建設(shè)時間的目的，在工程設(shè)計階段就開始進(jìn)行招標(biāo)。這就使得施工企業(yè)的工程建設(shè)內(nèi)容與設(shè)計規(guī)劃存在差異，并且其中的問題不能得到及時解決，在實際建設(shè)階段才體現(xiàn)出來。最終表現(xiàn)為施工圖紙與設(shè)計退職存在明顯差別，部分工程建設(shè)內(nèi)容被改變，導(dǎo)致工程后期使用功能無法滿足要求。此外，工程招標(biāo)中存在的部分漏洞，同樣會對經(jīng)濟(jì)管理造成困難。在實際中建設(shè)單位基本都依照預(yù)算進(jìn)行招標(biāo)，而施工設(shè)計圖還不夠完善，部分細(xì)節(jié)內(nèi)容未處理恰當(dāng)，導(dǎo)致建設(shè)過程中經(jīng)濟(jì)管理存在較大風(fēng)險，可能導(dǎo)致資金嚴(yán)重超標(biāo)。

2.4工程建設(shè)質(zhì)量直接影響經(jīng)濟(jì)管理

工程建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)管理有著極為密切的管理，存在著相互影響的關(guān)系。倘若工程因為質(zhì)量問題，需要停工、重新建設(shè)或者由于設(shè)備故障需要對對應(yīng)單位進(jìn)行賠償?shù)仍?，都將直接?dǎo)致建設(shè)用資超過預(yù)算成本?？梢姙楸ＷC工程質(zhì)量以及資金控制，就需要將兩方面內(nèi)容結(jié)合起來。而實際中，大多數(shù)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理部分為成本競爭意識缺乏認(rèn)識，無法更加協(xié)調(diào)的適應(yīng)市場變化。致使在實際建設(shè)中，需要增加大量無效投入，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的有效舉措

3.1深化對建設(shè)成本的控制

經(jīng)濟(jì)管理的中心任務(wù)就在于對建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，使得工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理。為此，任何工程項目在招標(biāo)前，都需要認(rèn)真做好建設(shè)預(yù)算。成本預(yù)算的合理性在很大程度上決定著后期經(jīng)濟(jì)管理工作是否順利，同時更能充分展現(xiàn)施工企業(yè)的綜合能力。為此，經(jīng)濟(jì)管理人員需要對工程建設(shè)中的各個要素，施工標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)要求進(jìn)行全面掌握，是成本預(yù)算更加全面，并在實際建設(shè)中嚴(yán)格按照預(yù)算對各項資金投入進(jìn)行控制。

3.2加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理的理解

經(jīng)濟(jì)管理工作不到位，除受建設(shè)中的客觀因素影響外，還與管理人員自身有關(guān)。部分管理者認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作與自身利益無必然聯(lián)系，導(dǎo)致其在工作上存在松懈。為此需加強(qiáng)其對經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)識，充分了解管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。同時加強(qiáng)部門間的協(xié)同能力，在共同管理下提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。

3.3注重合約管理

側(cè)重對工程建設(shè)中的部分環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，主要包括建材購置、招標(biāo)等。確保各項合約的合理性，避免在建設(shè)中出現(xiàn)漏洞，造成單方面經(jīng)濟(jì)損失。另外，進(jìn)行合約簽訂時，雙方必須對需要承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行充分認(rèn)識，如果在建設(shè)中出現(xiàn)問題，需要立即向合約方提出，增強(qiáng)企業(yè)自身的索賠意識。

3.4完善經(jīng)濟(jì)管理體系

完善管理體系，是提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量的前提。加強(qiáng)對工程建設(shè)中每一環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保無額外資金流出。同時注重對管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多管理人才，提升自身行業(yè)競爭力。充分激發(fā)管理者的工作積極性，增強(qiáng)其道德職業(yè)感，確保每個部分的工作質(zhì)量。制定對應(yīng)的懲罰制度，對管理人員的工作行為進(jìn)行約束。

4結(jié)束語

建筑行業(yè)是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，為使得該行業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中穩(wěn)定發(fā)展，就必須注重經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，對及時進(jìn)行解決。這樣才能不斷提升建筑企業(yè)的綜合實力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周如方.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(9):98-99.

篇(5)

關(guān)鍵詞：技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價；建筑工程；管理；應(yīng)用

Abstract: This paper describes the construction of economic and management major contents and characteristics of technology and economy, discussed construction project to strengthen the cost control management in technical and economic evaluation in architectural engineering.

Key words: technical economic evaluation of construction project; management; application;

中圖分類號：TU71

施工企業(yè)在建筑工程項目中完善的管理模式，正確處理好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，可以獲得項目投資的最佳效果。工程經(jīng)濟(jì)的管理是工程建設(shè)過程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程利潤的大小和工程建設(shè)的順利竣工。 進(jìn)入新世界后,我國的基礎(chǔ)建設(shè)力度加大，使得建筑行業(yè)一直處于火熱狀態(tài)，但各個企業(yè)的資金管理卻是差異巨大的，究其原因都是因為在經(jīng)濟(jì)管理中存在巨大的漏洞。

1．建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容

建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)與管理主要內(nèi)容包括: 現(xiàn)代建筑經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及工程合同，價值工程，建筑工程全面質(zhì)量管理和 IS09000 系列國際標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)測和決策，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設(shè)監(jiān)理，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)與開發(fā)經(jīng)營，線性規(guī)劃管理中的應(yīng)用，建筑工程經(jīng)濟(jì)總論。建筑產(chǎn)品價格、成本、利潤、價值原理及應(yīng)用、資金時間價值與等值計算、投資方案評價與選擇、建筑企業(yè)財務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項同資金籌措、項目可行性研究與項目后評價、項目經(jīng)濟(jì)評價以及價值工程等。

2.建筑工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點

建筑工程產(chǎn)品有其自身使用功能的特殊性，建筑空間和平面的布置、建筑結(jié)構(gòu)和造型的選取，以及建筑材料的選用等，這些特性都決定了建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，主要包括以下幾個方面：

2.1綜合性

研究建筑產(chǎn)品功能如何滿足社會需要時，涉及技術(shù)學(xué)科的許多內(nèi)容，而對相應(yīng)勞動耗費的研究則屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)科范圍。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)所研究的問題總是多因素的，在技術(shù)方面，要綜合運用建筑學(xué)、工程結(jié)構(gòu)、建筑材料、建筑施工、管理學(xué)、數(shù)學(xué)以及計算機(jī)應(yīng)用等各種知識；在經(jīng)濟(jì)方面，既要考慮微觀經(jīng)濟(jì)，又要考慮宏觀經(jīng)濟(jì)。

2.2系統(tǒng)性

由于建筑工程項目消耗的資源種類多、數(shù)量大，生產(chǎn)周期長，使用周期也長，以系統(tǒng)觀點對建筑工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析非常必要。建筑工程項目最終目的不在于項目本身，而是為了投入使用后以其整體功能滿足社會需要，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)是從建筑物的整體上研究設(shè)計方案和施工方案的經(jīng)濟(jì)效果，對建筑工程項目投資經(jīng)濟(jì)效果的評價，必須從可行性研究、工程設(shè)計、建筑安裝施工和使用維修等全過程來考察。

2.3選優(yōu)性

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析評價的目的之一，在于從若干備選技術(shù)方案中選出經(jīng)濟(jì)效果最佳的方案來。建筑工程項目與一般工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)不同，受地點、作業(yè)條件、建筑材料、技術(shù)工藝等因素的影響較大，建筑工程項目的技術(shù)方案選優(yōu)增加了復(fù)雜性。

2.4定量性

技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)是用數(shù)量來反映經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對任何一個技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題來說，必須有量的分析和結(jié)論。建筑工程項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價在進(jìn)行對質(zhì)的方面研究的同時，也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果的量化分析，通過某些數(shù)量分析方法，解決方案效果中的一些問題。

3.建筑工程項目創(chuàng)新成本控制的管理

3.1加強(qiáng)成本控制管理體系

施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)， 首先， 施工企業(yè)應(yīng)明確項目成本控制和質(zhì)量控制等方面的責(zé)任和相應(yīng)的獎罰， 提高項目部門的積極性。其次， 項目經(jīng)理作為項目的直接負(fù)責(zé)人應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項目小組制訂工程關(guān)于成本控制的具體措施， 組織項目小組的成員培訓(xùn)， 強(qiáng)化成本控制理念， 建立適合工程項目的成本核算的責(zé)任制崗位， 定位項目小組成員在其中的作用、地位和責(zé)任以及考核獎勵的辦法， 還要就工程成本控制的情況進(jìn)行定期檢查，找出其中的問題并及時總結(jié)經(jīng)驗和工作中的不足， 使之與項目組人員績效掛鉤， 按項目組內(nèi)部的獎罰措施實施獎罰。

3.2明確工程成本控制的內(nèi)容

進(jìn)行成本控制但不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本。在工程項目中， 我們所要進(jìn)行成本控制的內(nèi)容一般包括合同控制 材料控制 質(zhì)量控制和費用控制。

3.2.1材料控制

材料費在工程造價中一般都占 6O%左右，所以材料管理必須是全方位、全過程管理、材料控制主要靠減少材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費用。

1）要求材料采購員負(fù)擔(dān)起降低采購成本的責(zé)任，企業(yè)狠抓采購監(jiān)視管理，力圖采購部門購進(jìn)的是物美價廉的產(chǎn)品。防止在材料的采購過程中，出現(xiàn)采購員通過特定渠道采購材料從中獲取私利的情況。并且采購的材料價格需要經(jīng)價格評審小組人員詢價、評審、定價再簽訂采購合同。

2）材料驗收管理，要在規(guī)定的地點進(jìn)行驗磅、押車量方、查數(shù)等，實事求是地進(jìn)行驗收，保證進(jìn)場材料質(zhì)優(yōu)、價廉、數(shù)目無差錯。

3）材料的入庫管理，對于所有進(jìn)場材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員依據(jù)材料員的驗收單辦理人庫手續(xù)，個別不能及時辦理的，應(yīng)先登記數(shù)量，盡快補(bǔ)辦手續(xù)。

4）材料用量控制，在工程施工中，材料成本的重要來自質(zhì)料用量的省，要使材料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對民工隊伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。

3.2.2質(zhì)量控制

有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤而忽視了質(zhì)量，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費用，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來說也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項目所消耗的費用， 但是也降低了企業(yè)的品牌價值和名譽(yù)， 明顯是涸澤而漁的做法。而有的項目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展: 所以在施工過程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要人力物力的浪費。并在技術(shù)允許的情況下，可以使用一些新技術(shù)，以在保證質(zhì)量的同時也提高效率，從而節(jié)約了成本。

3.2.3費用控制

在施工過程中，精簡一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費支出: 對一些低值易耗品要做好記錄，按計劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用 建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)， 勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加， 這樣不僅能夠減少成本中的人工費， 而且還相應(yīng)地降低其它費用。

4．技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價在建筑工程項目中的應(yīng)用

對于建筑工程項目而言，前期費用、建安成本、稅金和利潤等經(jīng)濟(jì)量，既是構(gòu)成建筑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)金流量的基本要素，也是進(jìn)行工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。而相對于會計分析，建筑工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最大的不同在于對未來的不確定性的評價和分析。工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價論證的主體是項目本身，而不是其最終的具體運作情況，所有的數(shù)據(jù)都要是在已知的前提下，對未來進(jìn)行猜測和推算所得?？紤]到建筑工程投資周期普遍比較長，資金量大，不確定性多，因此在分析中要準(zhǔn)確考慮資金的時間價值，否則得出的結(jié)果就可能與現(xiàn)實相去甚遠(yuǎn)。 因此在多方案的分析、評價、選擇過程中要充分考慮各種因素，突出主要評價指標(biāo)，分清主次，權(quán)衡其重要性程度的大小 具體程序包括：

列出建筑工程項目備選方案中具有可比性的各項評價指標(biāo)。

根據(jù)項目方案不可計量的各項指標(biāo)的效果進(jìn)行量化打分。

3）引入相對權(quán)重系數(shù)，充分考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)體系中，各個指標(biāo)在方案評價中的地位和作用，正確反映各項指標(biāo)的主次。

4）采用數(shù)學(xué)方法將不同的計量單位的指標(biāo)轉(zhuǎn)化為無綱的綜合評分。其計算式為：C=∑ CiWi，式中 C為某方案綜合評分值；Ci為某方案第i 個評價指標(biāo)的得分值；Wi為某方案第i 個評價指標(biāo)的權(quán)重；n為評價指標(biāo)總數(shù)。

5）根據(jù)指標(biāo)體系的綜合評分結(jié)果評價出方案的優(yōu)劣，提出改善方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的方案。

參考文獻(xiàn):

篇(6)

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑項目；經(jīng)濟(jì)管理；分析

建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，由于建筑工程的建設(shè)周期相對較長、而且長期在露天的環(huán)境下進(jìn)行高空作業(yè)，會受到外部環(huán)境、人為因素等不可避免的相關(guān)因素對工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項目中的經(jīng)濟(jì)管理工作給予充分的重視以及有效的落實，這樣有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益根本目的能夠有效實現(xiàn)。

1 現(xiàn)代化工程項目管理應(yīng)具備的因素

（一）不同管理人才的配置情況

不同管理人才的配置情況主要包含經(jīng)營型管理人才、項目經(jīng)理管理人才、專業(yè)技術(shù)管理人才、不同工種技能方面的額人才。（1）經(jīng)營型管理人才是工程項目管理工作的中心，主要對工程項目內(nèi)部的行政管理工作、人事安排等工作負(fù)責(zé)，主要對企業(yè)負(fù)責(zé)。（2）項目經(jīng)理管理人才是工程項目施工過程中的主要執(zhí)行者。對項目中不同專業(yè)技術(shù)的管理人才進(jìn)行有效的安排等工作，主要負(fù)責(zé)工程項目。（3）不同專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工過程中不同工種配置的專業(yè)性技術(shù)人才。負(fù)責(zé)不同的專業(yè)技術(shù)以及工程質(zhì)量。（4）不同工程技能人才是項目施工過程中不同工種進(jìn)行施工的專業(yè)性人才。對工程項目施工過程匯總的各個工序的有效落實、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。

（二）項目資金的配置情況

項目資金的配置情況主要分為材料費用、人工費用、以及管理費用。其實工程項目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對工程施工過程中不同材料的采購情況，而且用量相對比較大；資金使用中后期主要就是人工費用、機(jī)械維修費用、以及項目管理費用等，資金的使用量相對比較小。

（三）材料的配置情況

材料的有效配備是工程項目施工材料組織、進(jìn)場設(shè)計得以實施的主要過程，只有充分的對材料組織進(jìn)行有效的安排，材料進(jìn)場設(shè)計才能更具精準(zhǔn)性與及時性的特點，施工材料的充分利用，對工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉(zhuǎn)到賬發(fā)揮了良好的作用。

（四）機(jī)械設(shè)備的配置方面

施工過程中機(jī)械配備情況的完善，能夠提高工程項目中的施工進(jìn)度，確保工程在施工過程中遇到的相關(guān)難題能夠順利解決。同時，有利于對人工費用的成本進(jìn)行有效的控制。資金、施工材料、施工機(jī)械的有效配置，為項目工程提高根本的保證，其共同的合作對工程項目的工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)方面都有著積極的影響。

2 建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析

現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理就是指與工程項目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對工程項目整個階段的建設(shè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理與服務(wù)工作。其內(nèi)涵涉及到工程項目的確定以及工程項目的竣工，通過對工程項目的精心策劃以及嚴(yán)格的控制，促使建筑工程項目中使用費用、工程進(jìn)度、以及工程質(zhì)量等相關(guān)目的的切實達(dá)到。

3 現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

（一）成本管理在建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

長時間以來，建筑企業(yè)在成本控制與管理的過程中都存有一定程度的問題，相關(guān)部門推脫責(zé)任，認(rèn)為成本管理應(yīng)該由財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門以及財務(wù)人員身上，導(dǎo)致技術(shù)人員單純的負(fù)責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量方面的施工，工程組織者只對施工生產(chǎn)與工程進(jìn)度方面負(fù)責(zé)，管理材料的人員也單純的對材料在采購、檢查、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)，從表面而言，工程管理的責(zé)任劃分還是非常具體的。但是卻沒有對成本進(jìn)行有效控制與嚴(yán)格的管理。如若生產(chǎn)組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費、機(jī)械維修費用等不斷增加，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量不斷提高，采用比較先進(jìn)、但是費用卻比較高的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行使用，也會致使成本不斷的增加，這就需要相關(guān)環(huán)節(jié)中的所有工作人員，思想意識不斷創(chuàng)新與提高，在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上，也要能夠促進(jìn)其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將這些內(nèi)容充分的做到，才能確保建筑工程項目成本能夠得到充分的控制。

（二）經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備工作不夠充分

項目經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準(zhǔn)備是建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作的根本。在進(jìn)行建筑工程時，要想確保工程項目的順利進(jìn)行，就必須將施工前經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備要充分，通常工程項目在施工前的經(jīng)濟(jì)管理工作主要內(nèi)容包括有關(guān)圖紙的充分分析、對施工人員的有效培訓(xùn)、管理制度的完善等等，只有將上述內(nèi)容有效的完成，才能有利于工程項目的正常進(jìn)行，才能將施工過程中出現(xiàn)的問題及時、合理的解決，充分的做到有效的預(yù)防與及時的解決。

（三）投標(biāo)時未對自身成本進(jìn)行有效地分析

對于現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的激烈競爭，一些企業(yè)忽視自身的具體勞動力水平。

建筑企業(yè)在投標(biāo)階段只是重視中標(biāo)，對企業(yè)成本問題沒有采取合理的分析，一些企業(yè)的報價甚至比成本價還要低進(jìn)行投標(biāo)，他們將希望工程中標(biāo)后能夠在工程后期獲取利益，這種現(xiàn)象的后果會導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象；一些企業(yè)在對投標(biāo)進(jìn)行報價的過程中，單純的按照自身的想法與經(jīng)驗對工程量進(jìn)行估算再投標(biāo)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為成本管理工作帶來了困難。

4 項目經(jīng)濟(jì)管理手段的不斷加強(qiáng)

現(xiàn)代建筑工程項目具有投資金額較大的特點，在工程進(jìn)行施工時，各個階段中的各個工序都會存在資金浪費的現(xiàn)象，所以，必須加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行力度，以及對其進(jìn)行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時能夠合理的開展。

（一）加強(qiáng)對工程總體成本的嚴(yán)格管理

工程在竣工后必須及時、準(zhǔn)確的對全部項目中的相關(guān)費用的金額結(jié)算情況進(jìn)行確定，對工程的整體與結(jié)果采用多角度、更全面的方式進(jìn)行分析與評價，從而將項目中成本存在的問題有效的查明，并且將造成問題的影響因素找出，對成本目標(biāo)完成的項目進(jìn)行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對成本的充分分析與掌握，有利于將項目成本具有的規(guī)律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項目經(jīng)濟(jì)管理不斷提高的重要途徑。

（二）加強(qiáng)項目經(jīng)濟(jì)管理在投標(biāo)報價階段的管理力度

工程項目招投標(biāo)階段，對于工程項目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標(biāo)報價人員必須要給予充分掌握，對項目利益情況與風(fēng)險情況給予充分的重視，與此同時，還需要對對建筑企業(yè)本身全部項目中的相關(guān)費用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的計算與充分的掌握，在對企業(yè)自身成本情況進(jìn)行充分分析的過程匯總，將預(yù)算成本進(jìn)行合理的編制，在滿足條件的背景下，避免低成本中標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）對項目預(yù)決算階段的成本給予嚴(yán)格的控制

在項目的預(yù)決算階段中，只有加強(qiáng)對相關(guān)監(jiān)理工作中管理制度有效的完善。對施工材料的采購環(huán)節(jié)，可以通過工程的精心技術(shù)，對招投標(biāo)過程中的材料采取集中的方式進(jìn)行合理的采購，有利于采購過程中的保管費用的節(jié)約，在工程項目施工中領(lǐng)用材料的環(huán)節(jié)中，領(lǐng)用物資的過程中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算限額進(jìn)行領(lǐng)取，相關(guān)的材料保管人員也必須要嚴(yán)格的艷照限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度辦事，確保責(zé)任落實到個人，相關(guān)考核制度進(jìn)行有效的完善，此外，增強(qiáng)施工人員的節(jié)約環(huán)保意識，在施工過程中將剩余的材料進(jìn)行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

5 總結(jié)

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程項目中的經(jīng)濟(jì)管理工作要想發(fā)揮其自身的作用，最為關(guān)鍵的就是要對項目的整體成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項目中大批量的使用資金得以有效的節(jié)約，這也對建筑工程項目的總體建設(shè)具有積極的作用，現(xiàn)階段，隨著工程項目競爭的不斷激烈化，建筑企業(yè)自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強(qiáng)的市場競爭力，也能在激烈的市場競爭中占有一定的位置。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊怡，王洪斌.現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理解析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（17）：827-828.

[2]葉冉冉.現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理解析[J].江西建材，2013，（4）：280-281.

[3]陳偉.現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理解析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（5）.

篇(7)

摘要：本文主要探討了建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理的探究，由于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的不確定性，為降低工程項目的風(fēng)險，保證工程項目投資的安全可靠性，在建筑工程項目投資之前，對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價是必不可免的。經(jīng)濟(jì)評價是指計算工程項目其所需投入的費用和可能取得的效益，并分析其經(jīng)濟(jì)可行性的工作。建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)評價存在于建筑工程的各個階段，本文簡要闡述了建筑工程項目經(jīng)濟(jì)評價的意義、方法及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 建筑工程 技術(shù)方案 投資

1、建筑工程項目經(jīng)濟(jì)評價的意義

建筑工程項目的投入資金較大，且建設(shè)周期比較長，在實施過程中易受周圍環(huán)境的影響，投資風(fēng)險較大。當(dāng)前一些企業(yè)在確定投資項目時的依據(jù)僅僅是傳統(tǒng)的不確定分析，而沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的分析和評價，造成決策失誤。建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)評價主要是對項目可行性進(jìn)行研究，是通過對整個技術(shù)方案的預(yù)測和研究，對工程項目的可行性和風(fēng)險性進(jìn)行調(diào)查和研究，為工程項目決策提供依據(jù)。建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)評價包括國民經(jīng)濟(jì)評價和財務(wù)評價。

1.1國民經(jīng)濟(jì)評價

國民經(jīng)濟(jì)評價是建筑工程項目經(jīng)濟(jì)評價的主要內(nèi)容，國民經(jīng)濟(jì)評價是從國家的角度出發(fā)，按照合理配置資源的原則，通過分析項目從國民經(jīng)濟(jì)中所吸取的投入以及項目產(chǎn)出對國民經(jīng)濟(jì)這個大系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的影響，從而選擇對大系統(tǒng)目標(biāo)最有利的項目或方案，通過國民經(jīng)濟(jì)評價能夠真實的反應(yīng)建筑工程項目的真實價格。

建筑工程項目為國民經(jīng)濟(jì)所作出的貢獻(xiàn)即是國民經(jīng)濟(jì)效益，而國民經(jīng)濟(jì)為建筑工程項目所付出的代價是國民經(jīng)濟(jì)費用，國民經(jīng)濟(jì)評價的目的是在節(jié)約國民經(jīng)濟(jì)費用的同時提高國民經(jīng)濟(jì)效益。除了以盈利為目的的民用建筑外，國民經(jīng)濟(jì)評價是為提高人民的物質(zhì)文化生活需要而服務(wù)，他考慮更多的是宏觀經(jīng)濟(jì)效果。

1.2財務(wù)評價

財務(wù)評價是從企業(yè)角度出發(fā)，使用的是市場價格，是指企業(yè)對項目的資金風(fēng)險、市場風(fēng)險、投資風(fēng)險等進(jìn)行評價，分析其所面臨的整體財務(wù)風(fēng)險。建筑工程項目的財務(wù)評價即是投資企業(yè)從工程項目的盈利性和財務(wù)狀況進(jìn)行評價，進(jìn)而判斷工程項目的可行性。財務(wù)評價的價格是以現(xiàn)行的價格體系為基礎(chǔ)的預(yù)測價格，現(xiàn)行價格會受當(dāng)前政策、市場等因素的變化而變化，項目評價人員在對現(xiàn)行價格進(jìn)行預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)項目的實際情況，實事求是地通過分析、論證予以確定。

2、建筑工程項目經(jīng)濟(jì)評價方法

2.1貼現(xiàn)法

貼現(xiàn)法是指把具有時間價值差的費用和利益拉回到同一時刻進(jìn)行計算。不同時間的消費和資源是不同的，由于建筑工程項目具有周期時間差異較大的特點，投資企業(yè)在對項目工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析時，首先需要考慮到的應(yīng)該建筑工程項目的時間價值差。對于工程周期相對較短的項目，價格上漲指數(shù)比較容易預(yù)測，能夠較準(zhǔn)確對項目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行預(yù)測；當(dāng)項目周期時間較長時，物價上漲指數(shù)難以預(yù)測，可以采用貼現(xiàn)法把各階段的費用和利益拉到同一時刻。

2.2利益費用比較法

利益費用比較法是指把通過貼現(xiàn)的利益現(xiàn)值與費用現(xiàn)值相比較，利益現(xiàn)值與費用現(xiàn)值的差越大表明項目投資的利益越大。不過這種方法只適用于盈利性的建筑工程項目，對于公益性建筑工程項目，如學(xué)校、醫(yī)院、福利社等，應(yīng)選擇項目利益最小值。

2.3評分評價法

評分評價法各評價因素是相互獨立的，評分評價法是主因素突出型的評價合成方法，并不是以評價對象的總體價值來進(jìn)行比較，而是根據(jù)評價者的評分目的選擇評價因素。當(dāng)評價者的目的是評價對象總體的發(fā)展指標(biāo)，可對各評價因素給予近似的評價。如果評價者的目的只是某一因素，可別其余因素看作同等。

3、經(jīng)濟(jì)評價方法在建筑工程項目中的應(yīng)用

建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)評價是整個項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的依據(jù)，目前世界上采用最廣泛的經(jīng)濟(jì)評價方法是利益費用比較法，經(jīng)濟(jì)評價方法在建筑工程項目各階段的應(yīng)用各有不同，對于無法利用利益費用比較法的項目可用其他的經(jīng)濟(jì)評價方法。

3.1建筑工程設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)評價

建筑工程項目設(shè)計階段的首要要求是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的充分結(jié)合，此階段的經(jīng)濟(jì)評價是考慮以小投資獲得大收益；技術(shù)可行性評價是對技術(shù)的整體可行性進(jìn)行評價，即在獲得最佳項目成果的同時降低勞動強(qiáng)度。設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)評價至關(guān)重要，設(shè)計人員大多重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，可行性不高。在設(shè)計階段，為制定最經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計方案，可采用不同的經(jīng)濟(jì)評價方法對各種施工方案進(jìn)行比較，首先需要明確設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)評價的任務(wù)和范圍，對各種可能的設(shè)計方案進(jìn)行探討，建立評價標(biāo)準(zhǔn)。

3.2施工階段的經(jīng)濟(jì)評價

建筑工程施工階段的經(jīng)濟(jì)評價是對設(shè)計階段經(jīng)濟(jì)評價的驗證，對施工階段的經(jīng)濟(jì)評價可以從施工工藝、施工方案及材料等幾個方面進(jìn)行。

首先，對工程施工中的主體結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價，確保裝飾燈方面的合理化；其次，對采用新材料的經(jīng)濟(jì)評價，采用新的施工材料及結(jié)構(gòu)有利于改善施工條件，提高施工效益，縮短工期；

最后，對施工方案的經(jīng)濟(jì)評價，施工方案分為現(xiàn)場施工、腳手架施工、坑基支護(hù)施工等。

施工階段的經(jīng)濟(jì)評價可采用定性評價方法對施工方案進(jìn)行評價，檢測工期定額及工期時間是否合理，通過對各施工方案材料價格、費用折算、勞動價格等進(jìn)行對比，選擇便于操作、質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)效益好的方案。也可安排專家對各施工方案進(jìn)行評分，選擇評分最高的方案。