序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑工程風險管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

建筑工程風險管理論文:建筑工程項目工期風險管理策略

【摘要】隨著時代的進步，人們的生活水平也不斷提高，各種建筑項目也層出不窮，廣泛的出現(xiàn)在人們的日常生活中。但是在市場經(jīng)濟的影響下，另外工程項目也受到其他條件的制約，建筑工程項目總是存在各種問題，尤其是工期，這將影響整個工程的質(zhì)量。本文通過對各種建筑項目的分析，談久了建筑工程項目工期風險存在的原因，并且有針對的提出其解決措施，促進了建筑投資的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工期；風險管理

1建筑工程工期風險存在的原因

1.1資金的匱乏

建筑工程是一項綜合性的、復雜的任務(wù)，它的工期就是指從工程來時到整個工程的竣工，一直到驗收合格轉(zhuǎn)交到客戶手里。這也就以為著整個工程的工期長，是一個動態(tài)的過程，其中的變動也是加大的，所以其中的不可預計性和不可確定性極多，導致工期風險存在。資金不足就是影響建筑項目工期風險的重要因素之一。資金不足是現(xiàn)代企業(yè)存在的重要問題之一，由于資金的不到位，導致必要的材料、設(shè)備都難以及時到位，甚至出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，這就導致工程存在極大的風險，再者就是不能及時供給資金，導致動工困難，工期延長?？傊?，資金匱乏，是影響建筑工程項目工期的重要原因之一。

1.2組織設(shè)計的不合適

建筑工程項目是一項周期長，綜合性強的任務(wù)，所以事先對其進行嚴密的規(guī)劃是必要的，但是正因為它的復雜性，也決定了其中的變動性。設(shè)計變更就是影響工期的一項重要原因。在施工的過程中，施工方發(fā)現(xiàn)原來的設(shè)計圖紙有不合理的地方，甚至錯誤，或者不符合當?shù)氐牡刭|(zhì)情況，這就必須要進行設(shè)計的及時更改，這就會影響整個建筑工程的進度。再就是施工過程中，施工現(xiàn)場情況復雜，各種人員的調(diào)配不當，施工平面的布置不合理都將影響工期計劃的執(zhí)行。另外，由于整個是公共過程中的技術(shù)要求高，難度大，提前沒有考慮到這些必要影響因素，在施工的過程中出現(xiàn)的各種困難都會導致工期的延長，更有甚者，由于施工存在危險，一旦發(fā)生安全事故，人員傷亡，都將嚴重影響整個建筑工程的工期。

1.3相關(guān)單位的原因

施工隊伍對建筑工程的工期起著決定性作用，但是畢竟建筑工程不是單一的任務(wù)，而是需要各個部門積極配合完成的綜合性工程，相關(guān)單位在整個建筑工程中也起著至關(guān)重要的作用，如建設(shè)單位、設(shè)計單位、銀行信貸單位、建筑設(shè)備供應部門等等都對建筑工程的工期起著重要影響。其中涉及圖紙的錯漏，有關(guān)部門或者業(yè)主對設(shè)計方案的變動、材料設(shè)備的不合格、資金不能夠按時支付都可能導致整個工程的中斷或者速度減慢。另外，不合理的合同工期，將大大增加施工的難度，從而導致工期的延誤。

1.4自然災害等客觀因素

雖然影響建筑工程工期的重要是人為的主觀因素，但是其客觀因素的影響也是不可避免到的。在施工的過程中，遇到地震、特殊極端天氣、特殊的寒冬天氣現(xiàn)象等自然災害，工程必然不能進行，整個工程甚至有可能都放棄。還有就是在施工過程遇到地質(zhì)問題，例如溶洞等侵蝕性地質(zhì)都影響工期的正常進行?？傊?，對于整個建筑工程來說，影響它的風險因素眾多，影響關(guān)系也是錯綜復雜，直接的、間接地、隱性的、明顯的等，各個因素影響的程度也是不同的，不論是客觀因素還是人為主觀因素，人們都在極力的管理控制，但是仍然在整個建筑工程中或多或少的存在，不可避免。

2控制建筑工程工期風險的策略

2.1事先做好風險控制

風險回避是事先對整個工程進行一個細致嚴謹?shù)臉O端規(guī)劃，通過計算對未來可能遇到的風險盡可能的回避。首先要學會回避風險，所謂風險回避是建筑工程風險應對的一個重要措施，在實際的過程中，經(jīng)過判斷，做好事先控制，確定施工階段工期控制工作的細節(jié)。也就是是說事先明確工期的計劃，根據(jù)合同的工期要求，有條理的準備各種工作，做好時間安排。再者要編制、審核單位工程的工期計劃，確定好每個部門之間的銜接根據(jù)關(guān)鍵線路的工作，保障施工的連續(xù)性和均衡性。最后做好短期的計劃，每一個年度、月度都需要嚴密的工期計劃，已施工總工期為基礎(chǔ)，確定單位工程的形象進度和所需資源，包括人力、資金、設(shè)備等等的供給，做好整個工程的綜合平衡。

2.2事中的工期控制

在整個工程在運行的過程中有各種新問題出現(xiàn)，做好事中控制才是保障整個建筑工程順利進行的決定性因素。在建筑工程的施工過程中，及時對施工工期進行檢查，并做好記錄，隨時對工程做好實施動態(tài)。做好對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和統(tǒng)計，做好信息反饋出路，并且隨時把計劃和實際的進度進行比較，從中檢驗是否在施工過程中發(fā)生偏差，對以后工程的進度做好控制。最重要的是要控制好施工現(xiàn)場，及時預防處理施工過程中出現(xiàn)的而技術(shù)問題或者安全隱患，減少這些因素對工期的影響，做好各項協(xié)調(diào)工作，及時解決資源矛盾、配合矛盾，保障工期的順利進行?？傊ㄖこ痰氖轮锌刂茖φ麄€工程的工期應先起到至關(guān)重要的作用。

2.3事后的控制

事后的工期控制是指完成施工任務(wù)之后的工期控制，包括及時組織工程驗收，車里整個工程的索賠等，還要對整個工程運行過程中的資料、數(shù)據(jù)進行整理歸檔，防止以后出現(xiàn)建筑問題時候，可以及時的找到工程的問題所在，也方便在之后的工作中避免同類的失誤?？傊谡麄€建筑過程中要做好工期風險的管理，保證建筑的順利完工。

3結(jié)語

本文作者意識到建筑工程工期的風險理論還需要進一步完善，從工期風險角度，根據(jù)建筑工程的自身特點，說明了整個建筑工程項目工期風險大的原因，并且從事前、事中、事后三個角度闡明了工期風險如何控制，但是由于自身水平的限制，本文在這個問題上還未能在這個問題上做出詳細的研究和探討，希望能夠在這里起到拋磚引玉的作用，也希望可以在之后的學習中對這個問題做出更加深入分析。

作者：楊誠 單位：云南香料煙有限責任公司

建筑工程風險管理論文:房屋建筑工程項目風險管理研究

【文章摘要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我們的生活水平也在不斷的提高，政府對于基礎(chǔ)設(shè)施的投入資金也在不斷增加，這對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著很大的促進作用。但是隨著各種建筑設(shè)施和各種建筑工程的擴大，建設(shè)工程的風險也在不斷的增加，建筑工程的風險對于建設(shè)施工的過程是非常危險的，因而導致建筑施工的損失增多，因此對于房屋建筑工程項目風險管理的研究是非常有必要的，研究對于建筑工程項目風險管理也會具有很大的幫助。本文就我國目前的建筑施工過程中風險管理中存在的問題，以及產(chǎn)生的一些相關(guān)的危害，提出一些風險管理的措施以及改進的建議。

【關(guān)鍵詞】建筑；風險；管理

建筑工程的程序是非常復雜的，一個建筑工程的完工是需要多種因素的配合來共同完成的，不同的因素影響的效果是不同的，建筑人員需要注意建筑過程的每一個細節(jié)，而施工的目標就是是建筑工程需要的標準，如果施工的過程沒有達到這個目標就會造成更多的風險，這種風險是非常不利的。施工的問題除了這些，還牽扯到更多的不確定的因素，例如一些自然環(huán)境和社會環(huán)境的因素，都會讓施工過程的成本增加，施工的周期也會不確定，同時施工的質(zhì)量也不能得到保證。因此建筑企業(yè)在建筑過程中一定要了解施工的風險，并對可能出現(xiàn)的風險加以控制，就能在施工的過程中減少損失。通過了解施工過程中存在的問題，也對于其中的風險加以分析，這有利于我國在風險控制管理過程處理中更加的成熟。

1風險管理的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年的時間，經(jīng)濟的發(fā)展迅速也帶動了建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，雖然建筑行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，但同時也出現(xiàn)了一系列的問題，主要是因為建筑行業(yè)處于剛剛起步發(fā)展的階段，需要經(jīng)過政府的正確引導才能提高自己的水平，而目前的發(fā)展狀況是不盡人意的，無法實現(xiàn)建筑施工與環(huán)境經(jīng)濟的協(xié)調(diào)及融合，但隨著不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的勢頭也會越來越猛。

2企業(yè)對于風險管理的態(tài)度

建筑行業(yè)對于一個國家來說是非常重要的，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展是國家繁榮昌盛的象征，如果國家沒有重視建筑行業(yè)的發(fā)展就會讓建筑的發(fā)展良莠不齊，也會出現(xiàn)建筑工程施工不安全的問題，這對于施工行業(yè)來說是非常危險的，因此需要建筑行業(yè)能夠提高對風險管理的認識，這些認識對于建筑行業(yè)今后的發(fā)展是非常有利的，因此需要每一個企業(yè)都認識到對于建筑行業(yè)風險管理的問題。

3對于風險管理項目的調(diào)查研究

我國的臺灣地區(qū)以及香港地區(qū)對于風險管理這方面的認識還是比較早的，早期的對于這方面的研究著作也非常多，但是僅僅是這些認識還是遠遠不夠的，建筑行業(yè)的風險管理控制是一項比較深的學問，需要我們不斷的進行探討和研究，也需要不斷的加深認識。而相比于港臺地區(qū)，內(nèi)地的建筑工程項目風險管理研究的認識就晚的多，早期只是通過接觸一些相關(guān)的書籍才認識到這方面的知識。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及完善，我國的項目風險管理也得到了新的認識，因此國家對于加強這方面的認識還是很有必要的。

4風險管理的分析

風險管理的經(jīng)濟成本設(shè)計的范圍是非常廣的，通過風險分析就可以了解風險管理有哪些可以避免的損失，有的損失是需要進行評估的，如果損失是不可避免的，也需要將損失降到最低，這樣可以減少建筑過程中的損耗。這樣的措施有利于增強施工人員的信心，有利于增強企業(yè)的凝聚力。風險管理的目標性：建筑工程的目標是非常重要的，企業(yè)的建筑目標牽涉到企業(yè)的各個方面，同時也與各個工作人員的利益相關(guān)，企業(yè)只有制定適合的目標才能夠減少企業(yè)的成本和資源的消耗，每一個建筑工程的實施過程中都會有不確定的因素影響施工的進度，所以企業(yè)的責任是非常重大的，企業(yè)制定目標的過程中需要進行科學化的預測，需要進行科學化的制定。

5建筑施工過程的風險程度越來越低

對建筑工程項目的風險管理采取提前應對的措施，建筑施工過程中總會有一些自然災害的發(fā)生，還有不確定的因素的影響，那就可以在施工的過程中做一些提前的準備，比如可以建立一些防護網(wǎng)以及在周圍種植一些樹草之類的植被，在施工的過程中對于坡度進行一定的計算，這在一定程度上可以防止自然災害產(chǎn)生的影響，這樣也能夠減少滑坡的產(chǎn)生。在災難發(fā)生的時候做好應對措施。施工過程中的每一步環(huán)節(jié)對于施工的完成都是緊密相關(guān)的，所以需要注意每一個施工環(huán)節(jié)的細節(jié)，在發(fā)生災害的時候，一定要及時的進行相關(guān)人員的疏散和撤離，這樣可以在最大程度上減少施工的損失。

6建筑工程項目的風險管理的建議及對策

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于施工過程中出現(xiàn)的問題也越來越重視，開始認識到了施工過程中存在的問題，并采取相應的措施來應對各種施工過程中的問題，這也是規(guī)避風險的一種方法，每一個施工的企業(yè)都需要進行風險的規(guī)避，施工過程中存在的風險潛藏的巨大危害是需要非常小心的，因為涉及的利益是牽扯到很多方面的。如果企業(yè)能夠在施工之前認識到這一問題，再加上政府也會對企業(yè)進行相關(guān)的引導，這在一定程度也會降低施工過程風險管理的程度，給予了施工過程更多的安全保障，對于施工過程也會更加的有利，未來的施工發(fā)展會更加的安全。

7結(jié)論

本文通過多種理論的依據(jù)，在一定程度上對于施工過程中存在的問題以及產(chǎn)生的相關(guān)的危害給出了相關(guān)分析，對于施工過程中存在的風險以及管理都作出了許多的調(diào)查研究，同時也對于建筑工程的施工過程中風險管理存在的損失以及原因加以分析，在施工的過程中也對施工的風險的規(guī)避以及目標的制定都有一定的理論依據(jù)，給施工過程提供了更多的保障，也在很大程度上對于降低施工過程的難度有了很大的幫助。不管是在企業(yè)的角度，還是站在政府以及施工工作人員的角度上來看都是非常有利的。本文研究的成果主要用于建筑工程的施工過程中存在的許多問題并在以后施工過程中能夠加以應用，對于施工過程能夠有重大的指導作用，本文對于所進行的施工過程存在的問題加以總結(jié)，并能夠加以借鑒，企業(yè)需要利用自身的優(yōu)勢對企業(yè)的施工過程把握的更好，施工的過程也能讓人更加放心。

作者：葉俊 單位：江蘇景欣建設(shè)工程有限公司

建筑工程風險管理論文:建筑工程風險管理論述

【摘要】隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種功能的建筑物越來越多，其建設(shè)的規(guī)模也都越來越大，使用的技術(shù)也越來越復雜，而建設(shè)施工的周期一般都較長，施工的環(huán)境較復雜，在施工過程中會受到多種因素的影響，這都增加了建筑工程項目的風險，如果不能規(guī)避這些風險，會影響建筑工程的順利進行，給企業(yè)造成不必要的損失。這時，建筑工程的風險管理是非常重要，也是十分必要的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程風險；風險管理

風險廣泛存在于人們生產(chǎn)、生活的各個方面。對于周期長、規(guī)模大、施工復雜、投資多的建筑工程，各種不確定因素大量的存在于施工過程中，工程建設(shè)本身就是一項風險事業(yè)，其中存在各種各樣的風險，可能會造成人員傷亡和巨大的經(jīng)濟損失。客觀存在的風險并不意味著損失，只要善于進行風險管理，這些風險都是可以避免的。建筑工程風險管理和目標管理是項目管理的兩大要點，加強建筑工程項目的風險管理是十分重要的。

1建筑工程項目風險管理的必要性

建筑工程中的經(jīng)濟、技術(shù)、組織和管理等各方面都可能產(chǎn)生風險，風險會造成工程經(jīng)濟效益降低，嚴重的會導致工程項目失敗，造成巨大的損失。建筑工程中的風險具有普遍性，并且在建筑工程項目實施的全過程都是客觀存在的。風險管理就是辨識、評估、預防、控制這些潛在的風險，以最少的成本減少甚至避免風險的發(fā)生。在建筑工程項目實施過程中加強風險管理，有助于提高決策者的決策質(zhì)量，對風險大的項目借助風險管理來予以規(guī)避，開發(fā)者根據(jù)自身的風險承受能力來選擇合適的風險方案；風險管理關(guān)系到企業(yè)的生存，企業(yè)有了正確的建筑工程項目決策，才能在日益激烈的社會競爭中求得生存和發(fā)展，這就需要對風險的準確預測，也就是科學的風險管理；科學的風險管理是企業(yè)建筑工程項目取得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，對可能的風險進行準確地評價，做好相應對策，能夠降低風險損失，提高經(jīng)濟效益。

2建筑工程項目的風險識別

2.1建筑工程風險的分類

經(jīng)營風險：合同帶來的風險，有些企業(yè)為攬到工程，在簽訂合同時會同意一些不平等條款，致使在承接工程初期就處于不利的地位；項目帶來的風險，由于企業(yè)之間競爭的激烈，在投標時沒有科學的分析、預測成本和利潤而低價競標；建設(shè)單位帶來的風險，與業(yè)主的緊密合作是順利實施工程的基礎(chǔ)，業(yè)主的實力、信譽、協(xié)調(diào)能力都影響工程的正常展開。管理風險：項目經(jīng)理任用風險，建筑工程的質(zhì)量、安全、效率及成本有項目經(jīng)理的管理和創(chuàng)新能力直接影響和決定著。另外，項目經(jīng)理的頻繁更換會使施工成本失控；由于建筑工程項目具有技術(shù)難度大、規(guī)模大、技術(shù)工藝復雜等特點，管理工作容易存在安全隱患，從而導致安全事故和質(zhì)量問題的出現(xiàn)，這樣會造成較大的經(jīng)濟損失，也會直接影響企業(yè)信譽，甚至關(guān)系企業(yè)的生死存亡。技術(shù)風險：在施工過程中有時會出現(xiàn)實際情況與地基條件、地質(zhì)資料不符的現(xiàn)象，這時會使工期，而且還會增加技術(shù)人員和管理人員的工作量；如果在施工過程中遭遇洪水、臺風、泥石流等惡劣的自然現(xiàn)象，也會直接影響施工，甚至還會造成人員的傷亡；施工設(shè)計圖紙的變更、供應不及時，都會影響施工進度，對工程項目造成一定的經(jīng)濟損失；另外，如果在施工過程中出現(xiàn)走出自身技術(shù)能力范圍的問題，各專業(yè)間又沒達到及時的協(xié)調(diào)，技術(shù)問題得不到及時的解決，會影響工作的效率，甚至造成施工失誤，對建筑造成嚴重的影響。經(jīng)濟風險：材料市場、勞動力市場、設(shè)備市場等要素市場的波動都會對工程成本造成影響；貨幣貶值、利率變動等因素會影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，使施工中出現(xiàn)資金、設(shè)備、材料供應不及時、有達標等現(xiàn)象，直接影響了建筑工程的質(zhì)量，給工程造成不可忽視的經(jīng)驗風險。

2.2建筑工程風險識別的依據(jù)

風險識別的依據(jù)有：項目規(guī)劃，其中有工程目標、采購、資源、進度、費用計劃、各方對項目的期望值等；風險種類，掌握市場、技術(shù)、管理、組織、質(zhì)量和法律法規(guī)變更等各種風險的特征規(guī)律；歷史資料，找到一些和此建筑工程類似工程的一切資料，通過分析這些資料找到有借鑒作用的風險信息；工程項目風險管理計劃，規(guī)劃和設(shè)計項目風險管理過程，對風險管理方法的選擇起到指導作用；制約因素與假設(shè)條件，在一定的假設(shè)條件下完成的計劃和規(guī)劃性文件，實施期間出現(xiàn)的不成立條件會增加項目風險。

2.3建筑工程風險識別的過程

集料的收集，收集對建筑工程風險識別有用的資料，包括工程環(huán)境方面的數(shù)據(jù)資料，類似工程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料等等；充分估計建筑工程風險形勢，明確其現(xiàn)實性和不確定性，明確項目可以動用的資源，對保證實現(xiàn)建筑工程目標的方針進行分析，對隱藏的假設(shè)和風險予以揭露。

3建筑工程項目風險防范措施

3.1風險回避

當潛在的項目風險具有較大的發(fā)生可能性和威脅性，而且會造成較嚴重的后果，又沒有合適的應對措施時，可以通過改變項目目標和行動方案或主動放棄項目實施的方法，從根本上回避風險的發(fā)生，這樣可以有效地避免由于風險事故造成的巨大經(jīng)濟損失和其他嚴重后果。

3.2轉(zhuǎn)移風險

通過合同、協(xié)議的方式將風險轉(zhuǎn)移給其它或個人的方法。這樣，當發(fā)生風險事故時，可以將部分損失轉(zhuǎn)移給其他組織和個人。又包括非財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移、財務(wù)性風險轉(zhuǎn)移兩種形式。

3.3緩解風險

通過有效的手段來緩解風險造成的有利后果或降低風險發(fā)生率，屬于一種積極的處理手段。又包括有形手段和無形手段兩種。

3.4接受風險和風險自留

當采取的風險回避手段所花費的費用超過風險事件本身造成的損失時，可以采取接受風險方案，并做好準備工作和應急計劃，盡量減少風險事故造成的損失；如果找不到風險應對策略，就可以將風險發(fā)生造成的損失看成項目成本，并采取積極行動承擔事故后果稱為風險自留。

3.5儲備風險

根據(jù)實際施工情況結(jié)合項目風險規(guī)律，事先擬定出科學、高效的風險計劃和相應的應急措施。當項目進展與計劃不符時，就直接啟動應急措施，可分為進度、費用和技術(shù)三大類。由于建筑工程自身特殊性決定了項目工程中會存在較多的風險，項目管理人員要充分認識到工程項目風險的重要性，并對其進行合理的分析和評估，采取有效的措施最大限度地降低風險造成的損失，以保證建筑工程質(zhì)量達標、順利竣工。

作者：王野 單位：伊通滿族自治縣城市建設(shè)管理行政執(zhí)法局

建筑工程風險管理論文:增強建筑工程項目的風險管理措施

摘要：隨著社會發(fā)展的步伐日益加快，人們在物質(zhì)追求方面的要求也變得更加嚴格，建筑工程行業(yè)為了順應時代潮流，在近些年來發(fā)生了翻天覆地的變化，對國家經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步層面上起到了一定的促進作用，所以，重視建筑工程施工中的各項風險管理工作至關(guān)重要，尤其是處在新的時代背景下，很多建筑施工項目都需要科學與先進的管理模式做指引才能使其順利實施。要使建筑施工行業(yè)得以蓬勃發(fā)展，強化風險管理制度，重視施工管理技術(shù)是關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：工程施工；風險；風險管理

衡量一個建筑工程質(zhì)量好壞的標準在于其施工風險管理工作的優(yōu)劣。施工風險管理工作體現(xiàn)在建筑施工的各個流程中，而且工程質(zhì)量的高低、工程進度能否按時完成以及工程所獲取的實際效益等都與施工風險管理工作有著一定的關(guān)聯(lián)，因此要使建筑施工的各個階段得以順利實施，做好施工的風險管理工作非常關(guān)鍵。此外管理者在開展風險管理工作中要大膽創(chuàng)新，改進傳統(tǒng)的管理模式，對存在的不足之處進行及時處理與解決，使其更好的服務(wù)于建筑工程的方方面面中。

1項目施工風險的基本概念

進入新世紀后，我國的綜合國力得到了明顯的提升，各行各業(yè)的迅猛發(fā)展也給國家經(jīng)濟的增長帶來了新的契機，建筑工程行業(yè)也不例外。隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，它給國家?guī)砘盍Φ耐瑫r也引發(fā)了一些不利因素，工程任務(wù)的日益加劇，工程耗資的不斷增加，無疑會給社會帶來一定的影響力，所以做好工程項目的施工風險管理工作非常關(guān)鍵。所謂建筑工程項目施工風險主要指的是在建筑施工的各個過程中我們經(jīng)常會碰到一些質(zhì)量方面的相關(guān)問題，不僅會影響工程的實際進度，而且對工程的質(zhì)量也會造成一定的威脅。比如在進行混凝土的施工過程中，若所選擇的方式不恰當，也極易使得混凝土強度不達標，對后續(xù)正常施工造成一定的影響。

2項目施工風險管理所面臨的難題

2.1施工隊伍整體素質(zhì)低下，風險觀念薄弱

首先，縱觀當前我國各大建筑施工團隊人員的素養(yǎng)都較低，知識層次較低，專業(yè)人員較少等，他們的自我保護觀念淡薄，對施工中存在的一些潛在危險沒有進行深入的分析并做出行之有效的應對策略，當在施工中遇到突發(fā)狀況時他們往往不能沉著應對。此外，很多施工人員缺乏規(guī)范的技術(shù)標準，安全管理觀念不強，大大加重了工程安全管理的難度。其次，由于建筑行業(yè)與其他行業(yè)存在一定的差異，這使得很多學歷高、能力強的年輕人不愿意涉入這個行業(yè)，有的人員甚至對該專業(yè)存在一定的歧視心理，這些因素都嚴重制約著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。最后，我國在建筑工程管理方面所制定的相關(guān)法規(guī)還不夠完善，對于存在的很多問題不能進行針對性的處理與解決。

2.2缺乏完善的法規(guī)制度

為了使建筑工程的各個環(huán)節(jié)能夠順利實施，我國也制定并出臺了一定的法規(guī)政策用以約束某些行為，但在觀察中我們發(fā)現(xiàn)仍存在很多不盡如人意的地方，具體表現(xiàn)在以下幾方面：一是所制定的法規(guī)缺乏針對性；二是缺乏健全的法律制度；三是法律的執(zhí)行度不高等，這些因素都嚴重制約著建筑行業(yè)的發(fā)展，再加之當前很多監(jiān)護施工項目主要由政府主導，風險成本也都是由政府全權(quán)負責，導致很多資金沒有得到最大限度的利用，從而加大了建筑風險管理的難度。

2.3施工中的現(xiàn)場監(jiān)理工作不到位

在建筑施工的風險管理的各項因素中現(xiàn)場監(jiān)理工作不科學也是其中一項不容忽視的內(nèi)容。國內(nèi)監(jiān)護施工現(xiàn)場盡管大多數(shù)都是按照相應的管理制度進行實施的，但在具體實施中卻沒有專人進行負責，這樣在施工過程中所遇到的突發(fā)狀況得不到有效的解決，從而影響后續(xù)施工。有的施工單位雖然安排了專業(yè)人員進行監(jiān)理，但在具體實施中卻是流于表面形式，遇到問題沒有進行深入分析就做出不科學的決策，使得監(jiān)理環(huán)節(jié)沒有起到真正效果，這些因素也會在一定程度上影響施工實際進度。

3增強施工風險項目管理的有效措施

縱觀當前我國的施工發(fā)展現(xiàn)狀，在很多方面還存在不足之處，很多工程由于受到各種因素的制約不管是在質(zhì)量方面或是業(yè)績方面都較為欠缺。再加之在實際施工中各種突發(fā)情況層出不窮，有些是我們始料未及的，作為管理者不斷尋求有效的解決措施非常重要，只有在平常的工作中善于發(fā)現(xiàn)，深入思考，嚴把每個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)并做好一定的管理工作，才能提高建筑施工的真正成效性?，F(xiàn)針對建筑工程中所遇到的相關(guān)問題提出以下幾點針對性的措施。

3.1強化合同風險管理制度

與其他行業(yè)相比較而言，建筑施工是一個系統(tǒng)而龐雜的行業(yè)，而且前階段的施工直接關(guān)系著后階段的施工質(zhì)量的好壞。建筑施工行業(yè)不僅包含自然、經(jīng)濟領(lǐng)域，而且還與法律、道德等層面內(nèi)容息息相關(guān)，建筑施工的各個環(huán)節(jié)必須借助法律的約束并通過一定的文字進行風險評估。在具體的施工中通過法律的方式保護施工方與主辦方的合法權(quán)益不受侵害。現(xiàn)就建筑施工合同中一些常見的問題企業(yè)應組織相關(guān)負責部門建立有效的合同管理制度，在合同管理的各個階段中對原有內(nèi)容進行適當?shù)母倪M與補充，使之與企業(yè)的發(fā)展相吻合。隨著社會發(fā)展的步伐日益加快，網(wǎng)絡(luò)化的日益普及，建筑施工管理部門也應構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)化法律風險控制工作，設(shè)置專門的法律顧問制度并明確到人，對違反相關(guān)規(guī)定的人員應給予嚴厲的懲戒，對表現(xiàn)好的人員應給予獎勵，使各項工作有條不紊的開展。

3.2強化施工隊伍建設(shè)力度，增強人員的風險管理意識

作為施工單位應強化企業(yè)中每個施工人員的風險意識以及法律觀念，并將其銘記于心，對風險管理方面的知識應全面掌握。在熟悉施工各個階段的相關(guān)技術(shù)以及財務(wù)管理方面知識的基礎(chǔ)上企業(yè)主管部門應注重對干部的培訓工作，定期聘請一些業(yè)內(nèi)相關(guān)專家進行講座或者是派人到外進行參考學習，提高他們的綜合能力。此外，企業(yè)應采取有效的措施多方吸引優(yōu)秀人員，例如可通過高薪聘請或者是發(fā)放各種福利等方式吸引人才加入企業(yè)團隊中。企業(yè)的風險管理部門應在施工開始前就做好風險預估工作，并針對存在的問題采取有效的措施進行積極應對，最大限度的降低公司的損失。通過對建筑施工中的問題進行全面分析后，我們真切的呼吁建筑行業(yè)各界人士，在進行建筑項目風險管理過程中選擇行之有效的管理策略，聘請專業(yè)的風險管理顧問對企業(yè)的員工進行專業(yè)化的培訓。隨著時展的浪潮不斷推進，我們要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，運用高科技以及網(wǎng)絡(luò)化的制度去約束與管理企業(yè)，增強全體員工的責任意識與抵御風險觀念。

3.3做好施工隊伍的管理工作

在提高施工風險的各個舉措中強化施工隊伍的建設(shè)是關(guān)鍵。盡管當前在建筑施工的各個領(lǐng)域中很多方面都使用到了高科技，機械化、自動化隨處可見，然而它的主要控制中心還是依靠人為的力量。所以作為施工單位應重視人才的培養(yǎng)，建設(shè)一支高素養(yǎng)、專業(yè)能力扎實的施工團隊很重要，強化人員的培訓力度，提高他們的綜合能力。除此之外，項目管理部門還應注重每個施工階段的管理工作，開展行之有效的風險分析與控制培訓工作，強化施工人員對風險的認知水平，并能根據(jù)實際情況開展針對性的施工風險評估工作。

3.4嚴格把關(guān)施工各個環(huán)節(jié)，高效率完成風險管理工作

作為建筑工程主辦方應將施工過程控制作為衡量施工是否達標的重要依據(jù)，特別是要注重施工各個環(huán)節(jié)中的控制關(guān)鍵職能，針對風險控制工作設(shè)置專門的管理部門，共同做好施工各個環(huán)節(jié)的管理工作。此外，作為管理者在平常的工作中切勿墨守陳規(guī)，而應大膽創(chuàng)新，提高工作效率，提升施工企業(yè)的誠信意識。我們都知道施工過程管理工作幾乎包含了工程的整個階段，大到工程競標、工程施工中，小到預算的各個細節(jié)中都有涉及，施工管理者要認真、仔細，在第一時間發(fā)現(xiàn)工程合同中存在的不足之處，并針對于此進行有效的改進，從而最大限度的增強施工成效性。

3.5最大限度的降低技術(shù)環(huán)境中的風險問題

在建筑工程項目風險管理中技術(shù)風險的防范是其中最為重要的內(nèi)容，所以在進行建筑施工前施工人員要做好數(shù)據(jù)的勘測工作，通過對數(shù)據(jù)的綜合分析做出準確的評估，防止突發(fā)事件的發(fā)生。比如在地基施工過程中，施工人員要根據(jù)施工區(qū)域的實際地質(zhì)狀況以及自然特征制定出行之有效的施工方案，這樣才能使風險等級降至最低。作為施工技術(shù)人員在施工開始初期就應對施工中所面臨的一些突發(fā)狀況等做好分析與預估，并根據(jù)所存在的問題制定出最為有效的策略，盡可能的避免不良施工條件的發(fā)生，影響施工的實際進度。在施工中還應做到施工圖紙的統(tǒng)一，對于施工中的一些重要部位應做好標記減少施工偏差現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外還要明確施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工現(xiàn)場有序開展工作，增強施工的成效性。

4結(jié)束語

處在新的時代背景下，社會競爭的日益激烈，建筑行業(yè)同樣也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)若仍固步自封，走傳統(tǒng)的發(fā)展路線則很難在激烈的競爭中站穩(wěn)腳步。為了更好的順應時展潮流，在施工風險管理中進行大膽創(chuàng)新，改進傳統(tǒng)的管理模式，走與時俱進之路是社會發(fā)展的必然趨勢，也是其更好的立足于社會的重要保障。

作者：芮朝輝 單位：青海金世紀工程項目管理有限公司

建筑工程風險管理論文:建筑工程投資項目工期風險管理研究

1工期風險管理的簡介

工期風險管理具體是指對于各種不確定性條件下，對于工期進行額風險管理，這個風險管理的基礎(chǔ)是未來的不確定性的工程，對于未來的各種工程實踐進行的預測來實現(xiàn)工程的實施和資金的運轉(zhuǎn)。建筑工程在項目投資的過程中可以分為具體的活動，而每個活動又受到諸多因素的影響，所以要想對未來的預測做到完全精準是不可能的，所以會出現(xiàn)偏差，從而帶來一定的價值偏離，這就是風險的來源，所以說要想做好工期風險的管理就必須在預測的過程中掌握多種預算規(guī)律，考慮多種影響因素，同時也要盡可能的放寬指標，防止出現(xiàn)部分項目達不到要求而出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。在項目投資時要充分的做好前期準備工作，對影響工程的各種因素進行估計，以降低風險，從而保證工程的順利進，促進自身企業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展。

2影響工期的因素分析

2.1項目風險因素的認定和識別

要想對境地風險就要學會如何識別項目風險因素，對于不確定性因素的認定，要從全局的角度出發(fā)，這就要求對整個建筑工程有一個清楚的認識，從初期到工程施工完成各個階段涉及到的相關(guān)的資金、材料、政策、經(jīng)濟形式等，都要有一個清晰的認識和了解。同時要能夠抓住問題的本質(zhì)，也就是抓主要因素，將其分解，從而進行準確的預測，降低其對工程的影響。

2.2不確定性因素的分析

對于建筑工程而言，不確定性因素的影響主要體現(xiàn)諸多方面，下面舉例進行分析。環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素對于建筑工程的進行是很重要的，要知道建筑施工大部分是在戶外進行，所以一旦天氣惡略就會影響正常施工，從而影響工程的工期，同時建筑需要水泥建筑等措施，所以對于外界環(huán)境的溫度也有一定的要求。施工設(shè)備和施工工藝的影響。要知道施工設(shè)備是參與施工的主要力量，一旦施工設(shè)備出現(xiàn)問題，就會造成工程的停滯，對于工程的施工進度有著直接的影響。同時隨著科技的發(fā)展，新工藝可能會隨時應用到實際中去，這和做出的預測有很大的出入，也對工期有一定的影響，但這種影響一般是積極的，隨著新工藝的引入會加快施工進度和質(zhì)量。工作人員的效率。項目施工的主體是人，所以施工人員對于系工程的進行起著決定性的因素，要知道一個有著高素質(zhì)的施工團隊和一個低素質(zhì)的施工團隊的差距很大，體現(xiàn)在各個方面，不僅是施工人員的自身素質(zhì)，還是管理制度，以及相關(guān)負責人的工作能力都會相差很大，這不但會影響工期，嚴重的還會影響整個工程的質(zhì)量。除此之外，不確定因素還包括政府政策支持、材料運輸和質(zhì)量、當?shù)赝临|(zhì)情況等等，諸多不確定性因素的出現(xiàn)一方面都會對工程的正常進行產(chǎn)生一定的影響，從而和最初的預測產(chǎn)生出入，所以在工期風險管理時要做到充分的準備。

3應對工期風險管理的方法探究

3.1學會回避風險，降低風險

要明確投資項目時有很大的風險的，所以建設(shè)投資方在投資前期要對所投資的項目進行充分的了解和分析，對分析結(jié)果進行討論，如果風險過高，難以控制，可以在投資或者施工之前放棄項目，避免因各種因素的影響而造成更大的損失，同時要制定嚴格的企業(yè)制度，對每個項目都進行準確的分析，從而做到有效的回避風險。對于項目的已知風險，要盡快采取措施，從而降低風險對工程的影響，而對于不確定風險，要盡可能的假設(shè)外界條件的變化去進行預測，從而采取相應措施，避免這些預測的風險。

3.2提高對工程的要求

工程的具體實施過程中，高質(zhì)量的工程受到外界因素的影響會很小，所以無論是從人力資源還是設(shè)備方面都要高標準嚴要求，這樣可以有效的防止在施工過程中出現(xiàn)的安全問題對工程進度的影響，從而大幅度的降低工期風險。這是很重要的一個環(huán)節(jié)，同時還要頒布相應的規(guī)章制度進行制約和保護，使工程在施工過程中嚴格按照投資方的要求進行，這也可以有效的控制工期風險。

3.3提高風險預防的能力

提高風險預防的能力對于投資方而言主要體現(xiàn)在自身方面，一方面投資方要實施人才戰(zhàn)略，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員素質(zhì)，促進其全面發(fā)展，不斷提升各方面的能力，這樣在進行風險預估時才能準確的把握住信息，預防出現(xiàn)的各種因素，減少已存在的風險因素，從而降低各種風險的發(fā)生概率。

4結(jié)束語

建筑工程有著其自身的特性，所以說建筑投資方在進行建筑項目投資之前要對項目進行充分的了解，對于影響項目工期的不確定性因素進行確認和分析，對于其中不確定性因素要及時采取措施進行規(guī)避，建設(shè)投資方應制定科學的措施從工程的前期著手準備，對于風險較大的項目要學會放棄，同時要提升企業(yè)工作人員的能力，從而提高風險預防的能力，在工程施工過程中提高對工程的要求，這樣同樣也能避免很多因素對工程工期的影響，可見掌握多種規(guī)避不確定因素對于降低工程風險多么重要，最終保證工程正常進行。

作者：季耀東 嚴明漢 單位：南京南汽建設(shè)監(jiān)理有限公司 南京萬辰置業(yè)投資有限公司

建筑工程風險管理論文:建筑工程項目招標風險管理簡析

建筑工程項目的招標競爭十分的激烈，招標的過程涉及多個方面，因此存在著巨大的風險。招標人想要在招標活動中選擇最優(yōu)的投標人，不但要做各方面的努力，還要對招標過程中的風險進行管理，對招標過程中的各個階段的風險進行預測合評估，分析找到解決風險的辦法，保障招標的順利進行。

一、建筑工程項目招標概述

1.項目招標基本概念招標主要運用的是技術(shù)經(jīng)濟的評價機制和市場的競爭機制，在項目中間展開擇優(yōu)選擇的一種相對成熟的交易活動，它是招標人在依法參與競爭性的招標過程中，對招標的條件事先公布，并邀請符合項目工程的投標人參與其中進行競標，根據(jù)公開的選標條件找到適合的投標人，實現(xiàn)雙方利益的最大化。簡單來說招標是一種經(jīng)濟行為或者交易行為。而建筑工程項目的招標是為了確保利益的前提下，在市場上形成良性的競爭優(yōu)勢，并選擇最優(yōu)的投標單位，可以有效保障工程的質(zhì)量，根本上是為了節(jié)約建筑的成本費用，縮短工程的工期，實現(xiàn)建筑投資利益的最大化。2.項目招標的基本特征工程項目的招標從工作的開始就走的規(guī)范化的程序，投標活動以及參與的人員必須嚴格的按照國家的有關(guān)法律規(guī)定，依法接受國家的監(jiān)督公開的進行。招標活動的每一個環(huán)節(jié)都是有組織、有紀律的，并嚴格按照事先規(guī)定的程序進行。而整個招標活動的程序和規(guī)則是按照國家的法律法規(guī)規(guī)定過的章程的步驟，是不能隨意在中間發(fā)生改變的。整個招標活動按照一定的規(guī)則和程序有序的進行，確保了招標活動的順利展開。建筑工程項目涉及的利益面積比較廣，因此在招標活動中實施的是公開化和透明化的程序。要先公開招標的信息和具體的內(nèi)容，招標的程序?qū)嵤┕_，并且結(jié)果進行及時地公開和。招標過程中的每一個參與者都應當公正的對待，并在相同的條件下參與競爭。招標活動堅持高度的透明化和公開化，并接受各級部門的檢查和監(jiān)督，這樣才能防止在招標活動中出現(xiàn)惡性競爭，有效地維護了競爭的局面，促進招標的順利發(fā)展和進行。招標和投標活動都堅持一次性的原則，即交易行為只能進行一次性的秘密報價，遞交投標文件后不得擅自改動內(nèi)容，不得對相關(guān)的條款進行修改。招標是為了選擇最佳的建筑工程項目，選擇最佳的投標人，確保工程在最短的時間內(nèi)完工，節(jié)省工程的成本，保障工程的質(zhì)量，達到工作效率和經(jīng)濟效益的雙重收獲。

二、建筑工程項目招標的風險管理

1.風險的含義和管理風險具有不確定性，且發(fā)生的因素較為復雜。如果在某一條件下或者時間下，對這一事件的預測結(jié)果與現(xiàn)實的結(jié)果發(fā)生了較大的差距或者有不確定的變動，可能變動越大，會發(fā)生較大的風險。風險的管理也分為可控制的風險和不可控制的風險?？煽刂频娘L險可以利用現(xiàn)實的條件提高技術(shù)手段加以控制，而不可控制的風險是不能通過技術(shù)手段進行預測和控制。但風險管理的水平還是取決于風險管理的技術(shù)手段。2.建筑工程項目招標的風險管理對建筑工程項目的風險管理就是運用一定的技術(shù)和手段將建筑工程項目招標中的風險進行預測和控制，降低招標過程中的損失。建筑工程項目的風險管理首先要進行項目的風險評估，并分析評估的結(jié)果并制定有效的控制策略，從而最大限度的避免在建筑工程項目招標過程中出現(xiàn)的利益損失和效益的偏差現(xiàn)象，從而優(yōu)化管理的辦法，進行風險的控制，并對招標中出現(xiàn)的不良事件進行妥善的處理。這樣有利于建筑工程項目在前期的資源配置，為實現(xiàn)建筑項目的總體目標奠定基礎(chǔ)，從而降低工程項目的風險，促使項目得到最大化的利益。3.風險監(jiān)控建筑項目工程的風險監(jiān)控可以有效地保障風險計劃的順利展開，并且也是規(guī)避風險的一種切實可行的辦法。在監(jiān)控之前，要先確定風險監(jiān)控的體系，對建筑項目招標實施的過程進行監(jiān)控，快速的識別和分析風險的存在，并做好預防風險的辦法。

三、建筑工程項目招標管理工作風險分析

1.項目招標工作存在多方面行政干預建筑工程項目的招標活動牽涉到建筑行業(yè)的多個主管部門，且有些部門的主管或者領(lǐng)導具有功利主義的傾向，并且有意的妨礙著招標活動的順利展開，影響著招標的質(zhì)量和進程。而建筑工程項目招標的負責人不會違背領(lǐng)導的意思，因此在招標的過程中會失去招標活動的公正性，最終影響著建筑工程項目的質(zhì)量和工作的順利展開。2.建筑工程項目招標工作監(jiān)管體系不完善建筑工程項目的招標活動要嚴格的按照國家的有關(guān)規(guī)定程序進行，國家進行有效的監(jiān)管和規(guī)定，并對招標的活動有明確的流程和工作內(nèi)容的指導。但是在具體的招標實施活動中國家有關(guān)部門缺少相應的監(jiān)督和監(jiān)管，導致有法不依、執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象。而招標活動存在較多的人為因素，項目工程的監(jiān)管單位置若罔聞，部分的投標者企圖鉆空子，忽視招標活動的法規(guī)導致招標活動的正常秩序遭到嚴重的破壞，給招標活動帶來了嚴重的困擾。3.項目招標人自身的原因在許多的建筑工程項目的招標人當中缺乏對投標者的全面的了解和審查，而項目的招標有很多都是委托有關(guān)的招標進行的，而這些人在參與招標的活動中缺乏自身的經(jīng)驗和技術(shù)，對投標者的背景和資料缺乏調(diào)查和研究，導致招標人錯過資質(zhì)比較好、信譽較高的投標公司。投標者的投標書與自身的實際的情況并不是完全的一致，這就需要招標人對投標人的現(xiàn)實情況進行確切調(diào)查、全面了解，保障整個工程的質(zhì)量和效率，為建筑工程項目節(jié)約成本和資源。4.項目招標人過分的重視標的價格很多的項目招標人為了公司的利益考慮過分的重視標的價格，并企圖降低項目的成本。但如果成本過分的降低會影響建筑項目的工程質(zhì)量，最后只會增加項目的成本，得不償失。因此招標者在參與項目招標的過程中要合理的考慮利潤和價格，在項目的實際情況條件下去考慮成本和標的價格。既保障了工程的質(zhì)量，也保障了標的價格。

四、建筑工程項目招標風險管理工作對策

1.加強監(jiān)督管理工作，減少行政干預招標者有選擇投標者的選擇權(quán)利。因此要保障招標的整個過程在公開化和透明化的前提下的進行，嚴格按照國家規(guī)定的程序和招標工作的實施內(nèi)容，確保招標活動的公平進行。對招標過程進行全方位的監(jiān)管，如果遇到行政干預要如實向上級部門反應，并追究相關(guān)人員的責任。投標者要真正的做好充足的準備，憑借著自己雄厚的實力和業(yè)績得到招標人的肯定和支持，并公平地參與到招標的活動中來。此外招標人進行風險管理要對投標人的信息進行如實的登記進入檔案，并持續(xù)的關(guān)注投標人的動向，確保選擇的正確性，這樣也有利于自身的風險管理。這是招標人進行市場管理的最有效地手段，也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟中誠信經(jīng)營的必然條件。2.提高人員業(yè)務(wù)水平，改進工作的方式建筑工程項目的招標單位要選拔具有較強業(yè)務(wù)能力的招標人員參與到招標的活動中，并且對招標人員進行專業(yè)的培訓和管理，加強自身的操作技能，提高人員的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在招標的活動中為招標單位選擇優(yōu)秀的投標者。企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持作保障，高素質(zhì)的人才可以全面了解和分析項目工程的整體情況，對招標活動全面的掌握，對投標人的資料進行全面的分析和權(quán)衡，這樣在項目的前期才能保障工程合理的利用資源和資金，才保障完成項目的總體目標。高素養(yǎng)的企業(yè)招標人員會對招標項目成本、質(zhì)量以及工期等各方面做全面的分析和研究，確保項目的如期完成，為項目的完成節(jié)約了資本。參與招標的人員還要具有保密的意識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平和操作的技能，體現(xiàn)項目招標的公平性和合理性。3.完善招標文件的編寫，邀請專家審核招標文件的質(zhì)量影響著招標項目工程的質(zhì)量，對招標工作產(chǎn)生著巨大的影響。因此要不斷的完善招標文件的編寫工作，對招標的目的以及相關(guān)的工作細則都要編寫清楚，并邀請相關(guān)的專家進行審核，避免在招標的過程中出現(xiàn)不良的事件造成損失，對招標文件中的條款加以修正，確保招標的公平和公正性。4.加大對投標方的研究和風險協(xié)調(diào)的能力建筑企業(yè)要適時調(diào)整自己的投標策略，并根據(jù)自己的需求和招標人的要求改變各種戰(zhàn)略性的策略，讓企業(yè)能通過合理的方式中標，實現(xiàn)雙方的經(jīng)濟利益，屏氣扼要對項目的進行全面系統(tǒng)的分析，了解真實的情況。在風險發(fā)生時要協(xié)調(diào)好各方面的利益，樹立良好的風險協(xié)調(diào)意識，將對不確定的風險做好應對的準備。因此企業(yè)在發(fā)展中要樹立良好的危機公關(guān)意識，提高企業(yè)的協(xié)調(diào)和應變的能力，提高企業(yè)的競爭力。5.控制企業(yè)的可管理風險針對項目工程中可以預測和控制的風險要加強風險管理的手段，制定一定的風險管理的策略，提高可管理的風險意識，并針對出現(xiàn)的風險情況采取針對性的措施。加強對工程預算的監(jiān)督和管理，確保項目結(jié)算的完整性，在搜集材料的基礎(chǔ)上進行分析和總結(jié)。加強工程項目的質(zhì)量和安全的管理，加強財務(wù)收支狀況的管理，實現(xiàn)財務(wù)的收支平衡，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定。

五、結(jié)語

招標工作中涉及的人員和范圍比較廣泛，因此存在多方面的風險，且風險具有不確定性。因此為了能確保工程項目的有效實施，建筑工程項目的招標單位必須加強招標過程中的風險管理，有效地預測和識別風險，并針對性地提出相應的策略，加強各個方面的風險管理，從而確保工程的順利完工，降低企業(yè)的成本。

作者：張濤 單位：華招標有限公司湖南分公司

建筑工程風險管理論文:建筑工程施工安全風險管理分析

一、安全風險管理的主要措施

1.確認建筑工程的危險源，設(shè)計危險源的清單

可以說安全事故只要發(fā)生可那么就存在危險源，危險源可以說是安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)，所以，安全的風險管理工作主要的重心就是要對危險源去進行控制。建筑工程在開始開工之前，監(jiān)理的工程師就應該去參照工程的主要特征還有工程所要進行施工的內(nèi)容，和相關(guān)的條件以及一些外部環(huán)境，對工程的安全風險的有關(guān)資料和信息進行統(tǒng)計，參照工程構(gòu)成以及工程的施工階段還有工程的風險因素等去進行相關(guān)的分類，積極的識別和確認工程在施工的過程中的可能出現(xiàn)的各種危險源。對于參考而確定的危險源，要按照事故可能出現(xiàn)損失的嚴重程度還有事故可能出現(xiàn)的概率分去進行評價，只有這樣才能夠?qū)Ω鞣N重大的危險源進行評價，按照重大的危險源的主要特征去制定控制其安全風險的具體辦法，并設(shè)置危險源的清單。

2.嚴格審查各種安全事故的應急救援預案

在建筑工程的施工之所以要進行應急救援的預案是主要是為了去控制事故發(fā)展的方向更加的嚴重，盡可能的減少環(huán)境還有相關(guān)資產(chǎn)受到損害的程度，盡量的降低施工現(xiàn)場出現(xiàn)的人員傷亡。審查應急救援預案的過程里面，監(jiān)理的工程師需要對救援的預案進行注意是不是有非常明確的目的性，不同的工作程序都是不是可以進行操作，救援的器材還有救援的組織人員布置的是不是合理。

3.監(jiān)視測量并且控制危險源

監(jiān)理工程師在進行施工的過程中需要參考危險源的清單對各種風險去進行控制，假如建筑的工程施工條件還有施工的環(huán)境發(fā)生了變化或者是工程量有相關(guān)的變動，那么還需要去了解風險的控制方式是不是要按照工程的變化而進行改變。并且，監(jiān)理工程師還需要去檢查是不是有新的危險源會出現(xiàn)或是存在施工前期被護士的危險源。如果出現(xiàn)新危險源，那么就要去積極的識別它，同時制定相關(guān)風險控制措施。

二、施工之前和施工過程中的安全監(jiān)理工作

1.比較細致的了解施工企業(yè)安全生產(chǎn)的各方面條件

總的來說在施工的企業(yè)安全生產(chǎn)的條件有很多的內(nèi)容，在通常的情況下，安全生產(chǎn)條件不會造成財產(chǎn)的損失或者是有關(guān)人的員傷亡。并且伴隨著我國的安全生產(chǎn)許可制度的推行，有一些沒有符合安全生產(chǎn)條件要求的施工單位是不可能取得安全生產(chǎn)證的書，所以也就不可能去進行工程的建設(shè)。

2.審查工程施工方案以及安全技術(shù)措施

為了對工程可以安全生產(chǎn)進行保障，施工的企業(yè)在工程技術(shù)上還有防護上以及管理的去建立一些相關(guān)的安全措施。對規(guī)模比較大的危險性比較高的工程來將，比如有：土方開挖和吊裝的工程，基坑支護還有模板的工程等，都是需要去制定一些比較獨立的施工方案。同時在進行施工的過程里，監(jiān)理的工程師還需要特別的去注意核查有關(guān)的安全技術(shù)是不是都是成熟并且可靠的，是不是都有一定的可行性以及針對性，是不是都符合行業(yè)中不同強制性的標準規(guī)定，要認真的審查專項方案的計算的方法還有安全的驗測結(jié)果以及主要數(shù)據(jù)的來源。

3.對相關(guān)設(shè)計文件進行了解，參與工程技術(shù)交底工作

工程設(shè)計部門在施行設(shè)計的交底之期，總監(jiān)理工程師需要讓手下的監(jiān)理人員對設(shè)計的文件進行了解，并且積極的對設(shè)計圖紙中存在的施工的安全問題以及結(jié)構(gòu)上的安全問題進行分析，然后針對可能出現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)的問題提出相關(guān)的解決方案。專業(yè)的監(jiān)理工程師需要在設(shè)計技術(shù)交底的工作中積極的參與進去，只有這樣才能夠了解設(shè)計單位進行設(shè)計的主要原則和設(shè)計上的主要構(gòu)思以及對于設(shè)計質(zhì)量的一些要求等，對與施工安全的環(huán)節(jié)去進行注意，并且選擇新材料還有新的技術(shù)以及一些新的工藝手段，去向設(shè)計單位提出一些比較適合的預防安全事故的辦法和建議。

三、結(jié)束語

總的來說，在建筑工程的實際施工中，安全的監(jiān)理可以被稱作是一項非常系統(tǒng)性的工程，施工企業(yè)要對安全的監(jiān)理工作進行重視，積極的參與到工程的設(shè)計以及建設(shè)還有勘察和采購的每個方面，再由就是承包方需要嚴格的去執(zhí)行自身的安全責任的義務(wù)，積極的和有館的單位和項目的負責人進行溝通好協(xié)調(diào)，施行互相的監(jiān)督手段，一起去實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標，保障建筑工程能夠高質(zhì)量的如期竣工。

作者：張文河 單位：天津長蘆海晶集團有限公司

建筑工程風險管理論文:建筑工程造價風險管理論文

伴隨著我國改革開放和經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，我國的建筑項目表現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、綜合性強等特點。同時也具有投資周期長、規(guī)模大、風險因素增加等特點。各種類型的房屋建設(shè)、附屬設(shè)施的建設(shè)以及管道、線路、設(shè)備的安裝等都使得建筑工程對實際具有很大的依賴性。因此，在建筑工程中，如果不能有效的控制風險，就會造成巨大的損失。下文便從建筑工程造價風險管理的意義、類型及相應措施幾個方面進行討論。

1建筑工程造價風險管理的意義

所謂工程造價風險是指一個項目在造價分析時，從開始立項、中間招標投標和最終的工程開工的全過程，總會遇到一些內(nèi)部或者外部的一些不可預測的問題，而這些問題就被稱為工程造價風險。在工程開始的全過程中，要對每個項目進行管理，這些相應的管理就被稱為風險管理。風險管理是一種高層次的、綜合性的管理工作，它需要在工程實施的全過程中，對每個項目可能存在的不確定的問題找出解決的辦法。我國在建筑工程造價風險管理的理論上與西方國家相比還處于落后階段，與西方國家相比，開始的晚，研究的不夠深入。關(guān)于建筑工程造價管理方面的文章很少，因此，現(xiàn)階段，我國的建筑工程造價管理處于起步階段。我國要在原有的基礎(chǔ)上，想西方國家學習，取其精華，去其糟粕，努力尋找到適合我國發(fā)展的建筑工程造價風險管理的方法。由于我國建設(shè)工程數(shù)量多、規(guī)模大的特點，要想順利完成項目，項目的風險管理必不可少。由于我國對工程造價的管理和風險管理的相互作用的研究很少，因此，隨著我國的不斷發(fā)展，更需要對其加大研究力度，這樣才能保證國民基礎(chǔ)設(shè)施的安全，促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

2建筑工程造價風險管理的類型

2．1立項階段存在的風險

在這一階段存在的主要風險是決策風險。如果在這一階段中沒能準確的估計工程的規(guī)模和功能，那將對估計建筑工程造價產(chǎn)生巨大的影響，甚至會使造價估計產(chǎn)生巨大的偏差，從而造成巨大的經(jīng)濟損失。

2．2設(shè)計階段存在的風險設(shè)計階段是整個建筑工程階段的關(guān)鍵一環(huán)，它所需要的設(shè)計時間占整個工程的四分之一，但是它可以影響整個工程的五分之四。如果這項工程是出自一個業(yè)余的造價師手中，那么建筑工程的造價會非常高。一旦這個項目的造價確定，那么這個設(shè)計就確定了，但是實際上這個項目的造價是不正確的而又無法修改，因此設(shè)計階段是整個工程的重要階段，要承擔巨大的風險。

2．3招標階段的風險

招標階段同樣會使建筑工程承擔一定的風險。這與招標階段對設(shè)計方式以及合同的選擇方式有關(guān)。

2．4施工階段的風險

在施工過程中，如果不能嚴格審核項目的設(shè)計和方案，不能對項目進行準確的分析以及對質(zhì)量的審批，那將對工程造成巨大的隱患，會增大工程的成本。同時，如果施工單位不懂變通，一味的按照設(shè)計來做，不僅不能高效的完成任務(wù)，還會造成利益的損失。

3建筑工程造價風險管理的相應措施

3．1立項階段的風險管理措施

在建筑工程的立項、設(shè)計、招標、施工等各個階段都會因為一些內(nèi)部或者外部的原因造成相應的風險。因此對各個環(huán)節(jié)的風險管理顯得尤為重要。在立項階段，了解項目責任方的實力為保證項目報=報價最大程度上的準確性，要合理論證項目的投資報價。要盡可能的采取措施控制報價的風險。同時要加強對項目的實際研究，科學合理的立項方案，要綜合考慮各方面可能造成風險的因素。在這一階段，要加大對人力和物力的投入，只有把這一階段的工作做好，才能保證后續(xù)工作的開展。

3．2設(shè)計階段的風險管理

對于設(shè)計階段，要按照立項要求，設(shè)計最優(yōu)化方案。要聘請優(yōu)秀的設(shè)計師，整體把握整個設(shè)計過程，仔細審核圖紙，避免因為考慮不全面或者繪制過程粗糙導致的不必要的后續(xù)損失，已達到為后續(xù)招標和施工打下堅實基礎(chǔ)的目的。

3．3招標階段的風險管理措施

對于招標階段，也是決定工程能否順利實施的基礎(chǔ)。為了完成成功的招標，承建方應該給招標者提供詳細的設(shè)計方案包括圖紙、工程量清單、招標文件、招標的合法合同等文件。要和招標者坦誠相待，說明項目中可能存在的風險，還要說明承建者自身的實力，在招標過程中，要合理剖析利弊，同時要堅定自己的立場，使承建方處于主動的地位。同時要根據(jù)合同的形式和計價方式的不同進行選擇，要綜合考慮各方面的因素，尤其要重視合同中的細節(jié)問題，如工程進度及相應的支付比例、變更價款時的原則問題等。

3．4施工階段的風險管理

措施對于施工階段，要求施工過程相關(guān)人員要熟悉掌握圖紙的內(nèi)容，控制施工過程中可能發(fā)生的突發(fā)事件，如某項環(huán)節(jié)的費用變更等。還要嚴格控制施工時間，不能延長施工時間，這樣會造成成本的大幅度增加。同時，造價工程師要全程參與施工過程，適時改變設(shè)計方案，以最優(yōu)化的方案完成全部的施工過程，以期達到最低的成本和最好的效果。同時，在施工的過程中藥科學計量工程，要嚴格審核付款的每條款項，并且要嚴格控制施工現(xiàn)場的簽證政策。為了有效管理現(xiàn)場簽證，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工記錄，制定有效的簽證政策，科學合理的管理現(xiàn)場。為了對建筑費用做出合理的分配，造價師還要制定出一定的方案或者措施，以便更好的管理現(xiàn)場施工。

3．5風險防控體系的建立

構(gòu)建完善的防范體系對于工程造價的風險防范至關(guān)重要。承建方要將風險防范意識融入到項目的各個環(huán)節(jié)中，讓每位參與項目的員工都要時刻警醒，未雨綢繆，防患于未然。在施工的每個環(huán)節(jié)中，要做好相應的應急措施。平時，還可以進行風險演練，增強大家風險意識的同時，鍛煉大家應對風險時的能力，能夠做到在真正遇到風險時臨危不亂，采取合適的方法處理風險，使損失降到最低程度。同時，作為管理者，務(wù)必要做好風險防范體系，對于風險的預測、監(jiān)督和管理等各個方面，都要做到合理科學的設(shè)置。只有這樣，我們才能保證在整個工程中將風險降到最低，并努力做到收益最大化。

4結(jié)束語

建筑工程能否順利實施與建筑工程造價風險有很大關(guān)系，它直接能夠影響項目的效益以及項目的決策問題。我國正處于全面發(fā)展階段，對于建筑的投入逐年加大，要保證投入能夠得到相應的效益，則必須保證項目的順利實施，就要綜合考慮實施過程中的相關(guān)風險。因此對建筑工程造價風險的管理至關(guān)重要。加之，我國的相關(guān)理論工作比較落后，因此，對于建筑工程造價風險的管理措施的研究勢在必行。

作者:程遠 單位: 山西容海工程造價咨詢有限公司

建筑工程風險管理論文:建筑工程安全風險管理論文

建筑工程是施工是一個系統(tǒng)的工程，包括材料的采購、施工進度計劃的制定、人員的安排調(diào)配、進度跟蹤、質(zhì)量檢測等等，每一個環(huán)節(jié)都與整個工程的質(zhì)量有著密切關(guān)系。近年來，我國建筑工程行業(yè)取得了巨大的發(fā)展，各地房地產(chǎn)業(yè)迅速崛起，公路、鐵路、橋梁的建設(shè)也有很大的發(fā)展，這些建筑工程為國民經(jīng)濟做出了巨大貢獻的同時，也存在著一定的安全隱患對工程的利益和人們的生命財產(chǎn)造成了損失，因而就必須加強對建筑工程的風險管理，建立一套全面的安全風險管理與評價體，保證施工過程的順利完成。

一、安全風險管理與評價概述

（一）什么是安全風險管理與評價。所謂安全風險管理指的是研究風險發(fā)生時控制風險的有效方法和舉措，安全風險管理的目的是減小風險造成的損失，一般而言安全風險管理是工程項目管理中的基本內(nèi)容，是一種主動性的防范風險措施。安全風險評價則是對存在的風險因素進行評價分析的過程，他一般是采用相關(guān)的技術(shù)標準和指標，確定各個風險因素對項目可能造成的影響，對整個項目的安全水平做一個整體的評價。

（二）建筑工程安全風險管理的重要性和必要性。建筑工程項目一般規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境較為復雜，因而在施工中也存在著一些不穩(wěn)定、不確定因素，這些因素的存在使得建筑工程的安全風險性降低。進行安全風險管理可以提升建筑工程的安全等級，保證建筑工程順利完工，有利于保證工程質(zhì)量、保證施工人員安全和保護施工企業(yè)的利益；另一方面，安全風險管理也是現(xiàn)代企業(yè)進行自我管理的方式之一，進行安全風險管理可以排除企業(yè)在經(jīng)營管理中的風險因素，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

二、建筑工程風險種類與形成原因

（一）安全風險種類。建筑工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到許多環(huán)節(jié)，其風險的產(chǎn)生也出現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)或眾多環(huán)節(jié)之中，一般而言，建筑工程的風險種類主要有機械傷害、高空墜落、觸電事故、建筑倒塌、物體打擊，等等。

（二）安全風險形成原因。建筑工程的風險因素主要來自以下幾點：一是施工人員操作的不規(guī)范，部分人員由于操作不當造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障對施工場地的人員形成傷害；二是設(shè)備的質(zhì)量和狀態(tài)問題，建筑工程需要大量的機械設(shè)備，有些設(shè)備年久失修，發(fā)生線路老化等現(xiàn)象造成的危險；三是施工環(huán)境造成的風險，建筑工程在施工過程中經(jīng)常會遇到雷暴、雨雪天氣，在給施工造成困擾的同時還有可能造成安全事故；四是其他方面的原因，有些工程由于設(shè)計上的不合理或是綜合作業(yè)安排不當造成的安全問題。

三、建筑工程加強安全風險管理的舉措

（一）建立完善的安全風險評價體系。風險評價體系是安全風險管理的基礎(chǔ)和直接依據(jù)，因此要加強建筑工程的風險管理就必須完善安全風險評價體系。運用專業(yè)的風險管理人才，能夠?qū)こ淌┕み^程中可能遇到的風險進行全面的分析，并就存在的風險提出相應的風險解決對策，保證建筑工程施工過程中盡量少地受風險因素影響，將風險造成的損失降到最低程度，最大限度地保障施工單位的利益。

（二）做好施工現(xiàn)場安全管理?，F(xiàn)場管理是建筑工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場之中，涉及到原料的準入安全、人員的施工安全、機械的操作安全等等，任何環(huán)節(jié)的安全事故都會對整個建筑工程造成影響。為此，在安全管理之中，做好施工現(xiàn)場的安全管理工作十分必要。首先，在材料準入方面，堅決按照相關(guān)的質(zhì)量標準進行，對于不符合質(zhì)量的原料堅決退回，保證施工材料的安全性；其次，在人員管理上，采取嚴格的管理制度，進入施工場地，必須佩戴安全帽，對一些嚴禁煙火的施工場地，禁止施工人員抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決處理；最后，在相關(guān)機械的操作上，聘請專業(yè)操作人員進行操作，在大型機械運行過程中，機械下方嚴禁站人，在部分機械施工區(qū)域設(shè)立圍欄，等等。

（三）加強安全教育。在許多建筑工程中，安全事故的發(fā)生是由于人們的安全意識不強造成的，因而在施工過程中，還要加強對施工人員的安全教育。對于施工過程中存在的危險因素，要向施工人員講明，讓施工人員了解這些因素，在施工過程中盡量避免觸發(fā)這些因素。同時，對于一些由自然因素造成的危險如雷暴、雨雪天氣等，要向施工人員講解災害的預防措施，保證施工人員的安全，并列出規(guī)避風險的辦法。

作者： 李連合 單位：北京中宏基建筑工程有限責任公司

建筑工程風險管理論文:建筑工程風險管理論文

一、建筑工程施工項目風險管理現(xiàn)狀

（一）沒有健全的風險管理機制。

在我國絕大多數(shù)的建筑施工企業(yè)沒有明確的定位風險管理，沒有在企業(yè)設(shè)置專門的風險管理部門，更是沒有專門的工作人員來負責管理風險。因此，企業(yè)風險管理的機制不夠建全，導致處理風險、預防風險的能力很差，從而也增加了企業(yè)施工過程中的風險。

（二）風險管理意識薄弱。

許多的企業(yè)經(jīng)營者在風險管理上的意識都很薄弱，對風險管理認識的重要性不足，因此，根本就沒有把風險管理意識作為施工項目管理中的一個重要內(nèi)容。雖然有的企業(yè)還是有些相應的風險管理措施，但這些風險管理措施僅僅是相對工程進度、工程質(zhì)量、工程安全方面來說的，這些風險管理措施沒有系統(tǒng)的、明確的管理目標，主要還是分布在施工技術(shù)方案和施工設(shè)計這些文件當中，根本就沒有正式的風險管理項目。而且，企業(yè)經(jīng)營者重視的基本上是業(yè)務(wù)量，施工技術(shù)上的管理與他們無關(guān)，致使他們不具備專業(yè)的風險管理。企業(yè)經(jīng)營者缺乏對風險管理的學習和研究，對風險管理的基本原理都不清楚，更別說在風險管理的技術(shù)和方法上。

二、建筑工程施工項目風險管理對策

（一）合同風險的對策。

提高合同管理的質(zhì)量就必須要加強施工合同的管理，這是我國切實可行的工程風險預防管理機制中的一個主要的防范措施。合同簽訂管理、書面資料管理、合同履行管理等都是合同內(nèi)部措施，同時也是法律服務(wù)機構(gòu)、合同監(jiān)管部門等實施的外部管理。合同簽訂的規(guī)范，合同風險自然就避免了，而且施工合同不但是工程項目全面風險管理的主要依據(jù)，還是項目管理的法律文件。

（二）組織風險的對策。

施工企業(yè)者或承包人應有回避風險的意識，且還要重視風險，不管是對人力、物力、財力還是其他方面的投入，都要提高作業(yè)人員和管理人員的質(zhì)量及其他們的專業(yè)水平和安全意識。承包人應選擇合適的人員來擔任風險管理部門的經(jīng)理，同時加強施工人員和管理人員的風險教育培訓。培訓管理人員在現(xiàn)代項目管理上的一些新工具、新方法、新技術(shù)，培訓施工人員熟悉并掌握新方法、新工藝的操作方法。從而使廣大工作人員愛崗敬業(yè)，增加他們的忠誠度和凝聚力。

（三）工程環(huán)境風險的對策。

建筑工程施工風險面臨很多未知的因素，自然環(huán)境也是風險中的一種。針對著這些自然環(huán)境的因素如：氣象條件、火災、自然災害、爆炸等，施工單位可以選擇工作保險來轉(zhuǎn)移風險。有意識的將風險轉(zhuǎn)移到和其有經(jīng)濟利益關(guān)系的另外一方來承擔，可以有效的降低風險損失。同時，要加強對爆炸和火災的監(jiān)控，加強施工現(xiàn)場的管理及規(guī)范施工人員的操作，并樹立他們風險防范的意識。

（四）安全和技術(shù)風險的對策。

技術(shù)風險也屬于施工項目風險管理中的一項，為了降低技術(shù)上的風險，施工企業(yè)要制定一系列的科學的施工方案及施工組織，并采用先進的、科學的施工工藝來加強管理工程物資，同時加強施工器械的管理。在各種風險里面，建筑施工企業(yè)最關(guān)心的一種風險就是安全風險。安全風險關(guān)系到企業(yè)在這個項目工程上的收益以及它的生存發(fā)展。因此，重視安全生產(chǎn)是施工項目管理上的最重要的內(nèi)容。我們可以控制和防范會引發(fā)安全風險的環(huán)節(jié)和因素，從而減少安全風險。

（五）資金和錯誤假設(shè)風險的對策。

資金風險同樣也是施工企業(yè)的重要風險。為了降低資金的風險，首先施工企業(yè)要提高風險意識，對信譽好的企業(yè)予以投標。其次，要求施工建設(shè)方支付工程擔?？?，從而轉(zhuǎn)移資金的風險，同時也解決了拖欠工程款的問題。最后是政府部門要加強對施工許可證的管理，政府部門還要建立一個建筑市場的登記制度和信用評價。發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的建設(shè)單位就進行登記和通報批評，并限制其以后的建設(shè)項目。根據(jù)合同的需求，其項目范圍會隨著工程的進展而增加承包商的風險，這種的錯誤假設(shè)風險會導致工程的風險。

三、結(jié)語

如今社會的發(fā)展腳步越來越快，建筑工程施工項目跟著社會的發(fā)展而發(fā)展，其項目風險管理的工作難度也越來越大。施工建設(shè)是一個龐大的、復雜的工程，因此項目風險管理可以很好地控制解決施工過程中出現(xiàn)的風險管理問題。所以，施工企業(yè)要根據(jù)自身的條件有針對性的對項目風險管理發(fā)現(xiàn)的問題做好相應的防范措施。

作者：張洪 單位：北京軒方裝飾工程有限責任公司

建筑工程風險管理論文:房屋建筑工程的風險管理研討

1高層建筑成本管理的問題

第一,機制和成本管理理念的落后?，F(xiàn)階段的成本管理仍然采用傳統(tǒng)管理模式,各環(huán)節(jié)的控制往往處于被動狀態(tài)。很多企業(yè)僅僅將成本控制歸結(jié)為財務(wù)部門的管理范疇,從而對全過程成本管理控制不足。第二,在目前的市場經(jīng)濟中的存在很多不正當競爭的行為,主動控制的內(nèi)部因素和外部因素對企業(yè)成本起到了弱化大大作用。最后,落后的成本管理手段普遍存在于施工單位。當前施工企業(yè)尚未充分利用計算機技術(shù)作為信息管理中心,沒有建立完善的信息系統(tǒng)和成本效益管理,因此實現(xiàn)成本管理是很難的。

2高層建筑預防風險的對策

2.1建立完善的工程風險管理制度風險管理的范疇包括施工是否延長工期、施工費用是否超出預算、工程質(zhì)量是否符合國家標準,以及項目是否擱置等。施工單位需要采用經(jīng)濟和法律手段進行風險管理,有效的控制風險降低風險帶來的損失。所以企業(yè)要運用調(diào)控手段,引導控制建筑工程的風險管理,減少行政干預,盡快完善相關(guān)法律法規(guī),及時進行意外保險,大力建設(shè)工程施工項目風險管理系統(tǒng)體系,結(jié)合國內(nèi)外形勢和發(fā)展趨勢因地制宜的完成企業(yè)風險管理。

2.2樹立風險意識,慎重考慮項目上馬施工建設(shè)部門要利用所有條件進行施工圖紙的制作,工程清單的制備,招投標文件的詳細寫作,以及相關(guān)法律條文的和工程資格的認定。尤其是作為高層建筑施工過程中,要深刻理解招投標文件的實質(zhì)內(nèi)容,快速發(fā)現(xiàn)文件中有待修改的地方,對一些含糊不清的風險問題要敏感,及時捕捉。特別注意項目技術(shù)是否符合規(guī)范,合同條款是否符合相關(guān)法律。充分考慮企業(yè)的經(jīng)濟實力,競爭對手的經(jīng)濟實力。盡一切努力降低風險系數(shù),提供合理的風險報價。

2.3建立風險管理企業(yè)文化企業(yè)的生存和發(fā)展往往取決于領(lǐng)導者的風險態(tài)度和風險管理。因此,作為企業(yè)領(lǐng)導者,要有一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識,承擔起監(jiān)控風險的責任。管理人員應加強風險管理運用風險管理辦法比如:規(guī)避風險,分擔風險和接受風險。當企業(yè)面臨的風險,應該采用企業(yè)利益最大化的原則,因地制宜,采取主動的避免或減少損失的風險轉(zhuǎn)移風險的方法。對于可以承受的風險,應采取積極措施,盡量減少風險帶來的損失。建立健全完善的企業(yè)風險管理文虎,主要包括風險管理環(huán)境和風險道德標準管理。讓每一位員工都樹立風險管理的文化理念,全面建立風險管理意識和風險控制文化以及風險管理的工作環(huán)境,讓員工自覺地發(fā)現(xiàn)感的風險,風險防范。

3結(jié)束語

高層建筑工程的風險管理的種類特征很多。應用進程以及其中存在的各種問題都有所不同,所以我們要根據(jù)實際情況,因地制宜,快速發(fā)展,在高層建筑施工過程中避免工程風險的操作,使高層建筑施工不斷向著大機械化發(fā)展。這就要求我們采用先進的風險管理辦法,對工程施工的全過程都進行風險化管理,避免過程中存在的問題,突出風險管理的重要性和先進性,推動高層建筑工程的高質(zhì)量完成,實現(xiàn)整個建筑工程的良好運行,促進建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。

作者：高作祥 單位：煙臺富海怡景花苑職工住宅建設(shè)指揮部

建筑工程風險管理論文:建筑工程施工的安全風險管理分析

摘要：

眾所周知，當今社會發(fā)展最為火熱的行業(yè)非房地產(chǎn)行業(yè)莫屬，而建筑業(yè)作為與之關(guān)系最為密切的行業(yè)也迎來了不可多得的發(fā)展機遇，特別是高層建筑的建設(shè)尤為迅速。而隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的提升，人們對建筑工程施工的質(zhì)量和安全性提出了更為嚴格的要求，尤其是后者，即如何做好高層房屋建筑工程施工的安全風險管理一直以來都是界內(nèi)以及民眾最為關(guān)心和關(guān)注的問題。高層房屋建筑工程的施工安全風險有很多，無論是哪一種風險，都直接關(guān)乎整個施工企業(yè)以及相應施工項目的成敗，而且每年由于安全風險管理不到位而造成的安全事故不計其數(shù)，由此帶來了不可估量的損失和難以挽回的后果。鑒于此，筆者在文中對高層房屋建筑工程施工安全風險管理措施進行分析。

關(guān)鍵詞：

高層房屋建筑；工程施工；安全管理；風險因素

雖然我國國土資源十分豐富，但是由于人口基數(shù)較大，加之城市化和工業(yè)化進程的不斷加快，人均土地資源占有量屈指可數(shù)，為了解決這一現(xiàn)狀，高層房屋建筑受到了更多開發(fā)商與民眾的青睞和普遍的歡迎，然而，和一般的建筑工程相比，高層房屋建筑具有施工周期長、施工技術(shù)繁瑣的特點，加之各種不確定性因素和不穩(wěn)定性因素的影響，導致高層房屋建筑的建設(shè)過程中存在著較多的安全風險，這些風險的存在一方面不利于保證建筑工程項目的施工質(zhì)量和施工進度，另一方面也對施工人員的人身財產(chǎn)安全造成極大地威脅。所以，規(guī)避高層房屋建筑施工過程中的風險并進行有針對性的管理不僅是極其有必要的，而且是相當重要的。

1解析高層房屋建筑工程施工安全風險

對于任何房屋建筑工程項目來說，其施工過程中都不可避免的存在著諸多的風險要素，高層房屋建筑工程也不例外，而且高層房屋建筑工程項目在開展的過程中存在的更多更明顯的風險，風險的形式有很多，而且一部分風險難以把握、難以預測，所以，為了保證高層房屋建筑施工的順利實施，更為了保證施工人員的人身安全，必須進行風險管理。眾所周知，高層房屋建筑工程在施工的過程中是存在著很多風險因素的，這些風險因素不僅形式多樣且彼此之間錯綜交叉，嚴重的威脅到了高層房屋建筑施工的安全。

1.1高空墜落和一般的建筑相比，高層房屋建筑最為明顯的特點就是高度非同尋常，因此，高層建筑在施工的過程中存在著更多的高空作業(yè)，那么什么是高空作業(yè)？所謂的高空作業(yè)就是指施工作業(yè)在超過基準面兩米的高度范圍內(nèi)開展。一般來說，從事高空作業(yè)的人員必須具備更強的應變能力，同時高空作業(yè)人員的流動性相對較強，這種作業(yè)面臨著更為復雜多變的施工環(huán)境，加之施工會運用到較多的施工設(shè)備，各種工序會交叉開展，所以加劇了高空墜落風險的出現(xiàn)。

1.2高空墜物高層房屋建筑施工的大部分都是在高空中開展，在這樣一種條件下，就必須同時將施工材料、機械設(shè)備以及人員運輸?shù)捷^高的部位，但是由于操作不當、工作人員疏忽以及其他突發(fā)性情況的發(fā)生，導致人或物從高空發(fā)生墜落，輕則延誤工程施工進度，重則導致人員的傷亡，為建筑工程施工企業(yè)造成不可估量的損失。而高空墜物又具體分為以下幾種情況。（1）木塊、磚瓦、器械等發(fā)生高空墜落，砸到在地面作業(yè)的施工人員，致其受傷甚至是死亡。（2）利用起重器、塔塔吊等設(shè)備運輸施工材料或其他物件的時候由于設(shè)備操作人員的失誤對建筑物下部的施工人員造成砸傷或致死。（3）施工的時候沒有淘汰老化的施工設(shè)備，而是繼續(xù)使用已經(jīng)喪失基本性能的設(shè)備，加之缺乏必要的維護與維修，導致設(shè)備在作業(yè)的過程中發(fā)生零部件脫落的現(xiàn)象，砸傷施工人員。（4）在高空進行作業(yè)的人員不加注意對材料或設(shè)備進行隨意的丟棄，導致設(shè)備或者部件從高空發(fā)生墜落，導致人員的傷亡。

2針對施工安全風險管理提出的有效策略

既然高層房屋建筑施工中存在上述突出和明顯的安全風險，我們就不應該坐視不管，而是要對癥下藥，予以合理有效的解決。

2.1不斷提高施工人員綜合素質(zhì)和專項技能人是施工過程中最為活躍的因素，同時也是最具決定性的因素，因為無論是設(shè)備還是材料都在人的操控之下，因此，要想保證高層房屋建筑施工過程中的安全性，首先要增強施工人員的綜合素質(zhì)，不僅包括思想道德素質(zhì)，也包括科學文化素質(zhì)，具體來說包括以下幾點。（1）首先是對施工人員的專業(yè)安全培訓和教育，這項工作應該在正式施工之前開展，并且交由具有專業(yè)知識和社會責任感的教授負責，以期增強施工人員的安全生產(chǎn)意識，確保施工安全。（2）做好新老員工的分配，讓具備豐厚高空作業(yè)施工經(jīng)驗的人員帶領(lǐng)著新入門的施工人員，以期豐富新入門的施工人員的施工經(jīng)驗，保證施工的安全性。（3）高層建筑施工和一般的工程項目具備本質(zhì)的不同，對施工人員有著極為嚴格甚至是苛刻的要求，因此，施工人員必須具備從業(yè)資格證書，所以，在正式的施工之前要對每一位施工人員的從業(yè)資格證書進行檢查，看其是否具備或者證書是否過期。（4）要定期檢查施工人員的身心健康，防止具有心理疾病的人員在施工過程中突發(fā)疾病，例如恐高癥、心臟病等，從根本上杜絕高空作業(yè)中安全事故的發(fā)生。

2.2確保機械設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性高層房屋建筑施工離不開一定數(shù)量的機械設(shè)備，由于機械設(shè)備操作不當而造成的安全事故大量存在，因此，應該花費足夠的時間和精力確保機械設(shè)備的安全性與穩(wěn)定性。具體來說應該從以下幾點著手。（1）在高層房屋建筑施工的過程中，常見的主要問題之一就是沒有嚴格按照機械設(shè)備自身要求的裝卸標準進行裝卸作業(yè)的操作，重點需要指出的是在進行腳手板和搭設(shè)腳手架的工作時，是必須要明確按照施工設(shè)計方案中具體施工條件的要求進行科學合理的搭建。當對這些施工輔助工具進行拆除的工作時，也應該做好全面的保護工作。不僅要注意使用之中的安全可靠，還要避免搭設(shè)及拆除過程中出現(xiàn)安全事故。（2）機械運輸在高空建筑施工項目中發(fā)揮著不容忽視的作用。所以，在使用機械設(shè)備之前以及正式施工之前要仔細的檢查運輸機械的安全性，只有其安全性能得到最大程度的保證，才能保證整個施工過程的安全性，應該確保所有的設(shè)備具備安全出廠合格證書，通過保證機械設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性來降低高層房屋建筑施工過程中安全風險的出現(xiàn)。（3）在高層房屋建筑施工中，由于垂直運輸、塔吊等機械設(shè)備始終處于持續(xù)的作業(yè)之中，因此它們很容易出現(xiàn)由發(fā)熱、磨損等故障，甚至會影響到機械設(shè)備的正常使用。所以，對機械設(shè)備開展定期的保養(yǎng)與維護是極具必要性的，這樣做可以保證機械設(shè)備在運行的過程中處于正常的狀態(tài)之下，使得其安全性能得到保證，最終使得高層房屋建筑施工的安全得到保證，避免發(fā)生安全事故。

3結(jié)束語

經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步在很大程度上促進了建筑行業(yè)的發(fā)展和進步，特別是高層房屋建筑的發(fā)展尤為引人注目，但是每年由于施工過程中的安全風險管理不到位而造成的安全事故屢見不鮮并且屢禁不止，由此而造成的損失更是不可估量，而筆者就在文中對常見的安全風險進行了闡述，同時探究了安全風險管理措施，只有及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并予以徹底有效的解決并遵循細節(jié)決定成敗的原則，才能更好的保證施工過程的安全，促進施工的順利實施，保證高層房屋建筑的施工質(zhì)量和施工進度，希望通過文章的簡短敘述為有需要的人士提供綿薄之力。

作者：趙楠楠 蘇文靜 單位：河南三建建設(shè)集團有限公司

建筑工程風險管理論文:建筑工程的風險管理探微

一、監(jiān)理單位因素

監(jiān)理單位因素主要是監(jiān)理人員本身存在的問題,這些問題主要表現(xiàn)為以下幾點:一是過失責任"過失責任指的是監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作中由于缺乏謹慎態(tài)度而導致安全事故并需要承擔的責任"監(jiān)理人員需要對安全生產(chǎn)認真負責并烙守職責,在工作中一旦產(chǎn)生失誤就必須承擔這種責任,但是這種責任是難以避免的,因為即便是具有健全的監(jiān)理制度以及高素質(zhì)的監(jiān)理人員也存在發(fā)生過失的可能性;二是讀職責任"即監(jiān)理人員在安全監(jiān)理中沒有按照合同以及法律規(guī)定履行自身的義務(wù)而導致安全事故的產(chǎn)生,這類行為存在與主觀并且可能涉及到違法問題;三是越位責任"即監(jiān)理人員在自身的義務(wù)職責范圍之外參與安全管理"事實上,監(jiān)理人員并非生產(chǎn)者,也并非生產(chǎn)組織者和指揮者,所以監(jiān)理人員需要找到自身位置"

二、建筑工程中安全監(jiān)理風險防范措施

(一)強化工程監(jiān)理單位建設(shè)

在工程監(jiān)理單位建設(shè)過程中需要做到以下幾點:首先,需要通過安全教育工作來對監(jiān)理人員的安全意識進行強化,從而引導監(jiān)理人員樹立安全風險防范意識,同時要重視提升安全監(jiān)理人員的合同管理與法制觀念意識,在理解相關(guān)規(guī)范中明確的責任!職權(quán)以及職責范圍的基礎(chǔ)上對可能存在的安全風險進行分析并制定相應策略以避免建筑工程安全事故的產(chǎn)生;其次,如果發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位內(nèi)部的安全監(jiān)理規(guī)范有待完善,監(jiān)理機構(gòu)應當根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展制定安全監(jiān)理工作手冊來發(fā)揮出指導作用;第三,監(jiān)理單位有必要對監(jiān)理人員在工程安全監(jiān)理工作中的紀律和職業(yè)道德作出充實和補充,通過構(gòu)建嚴格的獎懲機制并落實貫徹來調(diào)動監(jiān)理人員主觀能動性以及發(fā)揮警示作用"

(二)在業(yè)務(wù)承攬與合同履行中學會風險防范

業(yè)務(wù)的承攬與合同的履行會給安全監(jiān)理工作帶來風險,所以在這兩項工作的開展中要做到以下幾點:第一,承攬與單位能力和資質(zhì)相稱的業(yè)務(wù),如果對工程不熟悉且缺乏經(jīng)驗,需要持有謹慎態(tài)度;第二,對施工單位資質(zhì)進行考察,如果施工單位資金缺乏并且融資渠道欠缺,則應當對業(yè)務(wù)的承攬持謹慎態(tài)度;第三,在監(jiān)理合同的簽訂中要對合同雙方的義務(wù)進行補充;第四,在建設(shè)單位選擇施工單位的過程中發(fā)揮協(xié)助作用,對于資質(zhì)欠缺的施工單位,監(jiān)理單位有必要表明立場并且做到絕不遷就;第五,監(jiān)理單位需要對施工中的工程變更所可能產(chǎn)生的影響進行評估,對工程變更持有的態(tài)度和意見需要留下憑證;第六,對施工中的/搶工0現(xiàn)象進行可行性分析并完善相應的安全措施;第六,對于施工單位的違規(guī)現(xiàn)象要表明態(tài)度并及時制止"

(三)在職責范圍之內(nèi)認真履行自身義務(wù)

在工程安全監(jiān)理中,監(jiān)理人員需要明確認識到5安全條例6中所規(guī)定的監(jiān)理責任以及合同中所界定的職責范圍,對于施工單位應當負責的安全工作不能越姐代厄"在此過程中要認識到工程參建各方并不存在隸屬關(guān)系,各個主體的行為都有合同以及法律法規(guī)作為制約,所以監(jiān)理單位的行為不能完全替代施工單位所采取的安全管理措施,這要求監(jiān)理單位在確保施工安全!順利!正常的情況下不干涉施工單位所采取的施工方法,同時也不能用指令形式來要求施工單位對相關(guān)行為進行更改,如果有必要施工單位可以通過必要咨詢和書面意見的形式來表明自身態(tài)度和立場"

(四)重視安全監(jiān)理中的保險工作

保險工作是進行風險轉(zhuǎn)移的有效手段,在安全監(jiān)理風險日益嚴峻的背景下,監(jiān)理單位不僅要積極采取風險規(guī)避措施,同時要重視通過保險工作來進行風險轉(zhuǎn)移"在以往的工程安全監(jiān)理工作中,大部分監(jiān)理單位并沒有給予保險工作足夠重視,并且對合同投保所持有的態(tài)度十分保守,而隨著安全監(jiān)理風險的提升,越來越多的監(jiān)理單位意識到了保險工作的重要性,尤其是對于安全監(jiān)理工作而言,保險工作更是十分必要"。

作者：李建東單位：(內(nèi)蒙古金鵬建設(shè)監(jiān)理有限公司

建筑工程風險管理論文:建筑工程風險管理理論

1建筑工程風險管理的基本原則

建筑工程風險管理是一項系統(tǒng)工程，進行項目風險管理必須堅持一定的原則。建筑工程風險管理的原則主要包括:

1.1整體性原則

在工程可行性研究階段(工可階段)、工程招投標階段，項目負責人制定項目風險管理策略時，應系統(tǒng)地看待項目可能面臨的各種風險，根據(jù)自身的風險承受能力，預期回報水平，內(nèi)外環(huán)境等因素，綜合判斷目前及未來一段時期內(nèi)的風險狀況，制定系統(tǒng)的風險管理策略。

1.2主動、及時、全過程原則

對于建筑工程質(zhì)量安全風險管理，應遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應對措施，調(diào)整管理方案、并將這一原則貫徹項目實施全過程，才能充分體現(xiàn)風險管理的特點和優(yōu)勢。雖然有些風險對全局影響不大，但在項目風險控制的總體設(shè)計時，仍然必須從項目的全過程考慮，預先設(shè)置相應的風險控制機制。

1.3綜合、系統(tǒng)、全方位原則

風險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。對項目風險來說，不確定性不僅貫穿項目的全過程，而且涉及到項目的各個方面，項目由各子項目構(gòu)成，項目的目標是多目標性的，包括投資、進度、質(zhì)量、安全、合同變更和索賠、生產(chǎn)成本、利稅等目標。要全面、徹底的降低乃至消除風險因素的影響，必須采取綜合治理原則、動員各方力量，科學分配風險責任，建立風險利益的共同體和項目全方位風險管理體系，才能將風險管理的工作落到實處。如果項目某一方面的風險沒有有效的控制，有可能演變?yōu)檎麄€項目的風險，所以應對項目風險的各個方面，設(shè)置相應的風險管理環(huán)節(jié)，按照專業(yè)、規(guī)范、安全和高效的要求，實行對項目風險的全方位控制。

1.4可行、適用、有效性原則

在項目實施的整個過程中，環(huán)境復雜多變，所以項目所面臨的風險也隨時間、空間的變化而隨時可能發(fā)生變化。管理方案首先應針對己識別的風險源，制定具有可操作的管理措施，有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。項目的風險管理勢必消耗有限的資源，因此在選擇項目風險管理策略和方案時，應進行成本效益分析，應該使項目風險管理的費用小于風險發(fā)生時對項目參與方造成的損失，否則項目風險管理就失去了實踐意義。

1.5經(jīng)濟、合理、先進性原則

項目風險管理方案涉及多項工作和措施，應力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、提高項目風險的管理水平。

2建筑工程風險管理的流程

風險管理的流程是一個確定和度量項目風險，并制定、選擇和管理風險處理方案的過程，由風險辨識、風險估計、風險評價、風險控制等幾個步驟組成。在風險管理中，上述步驟是不斷重復進行的，不斷的反復使得項目的風險管理達到最優(yōu)化。

2.1風險辨識

風險辨識是通過某一種途徑或幾種途徑的相互結(jié)合，對尚未發(fā)生的、潛在的、即將發(fā)生的各種風險加以系統(tǒng)地識別、歸類、整理和評估，并據(jù)此制定相應的風險管理計劃方案和措施，付諸實施。從工程風險識別的定義可知，工程風險識別的兩個環(huán)節(jié)包括:一是查找風險源;二是找出風險因素向風險事故轉(zhuǎn)化的條件。

要對項目的風險完整、確定的識別是非常困難的，西方發(fā)達國家由于對風險的研究起步早，在實踐中己經(jīng)形成了風險識別的一整套的技術(shù)手段和方法。美國的管理學會向所有的企業(yè)和經(jīng)理人員提供“潛在損失一覽表”，并且附有指南。一些發(fā)達國家的保險協(xié)會和風險管理協(xié)會也定期提供風險研究報告，其中包括新的潛在風險與風險識別的新的理論與方法。一些大型企業(yè)和專業(yè)的保險經(jīng)紀人公司或項目咨詢公司還制訂有自己的風險管理手冊，這一切均為做好風險辨識提供了良好的基礎(chǔ)。工程風險領(lǐng)域的風險辨識方法很多，這些方法可以分成定性和定量兩類：

2.1.1定性的分析方法包括:資料法、詢問法、實地觀察法、情景分析法、安全檢查表法、專家調(diào)查法。專家調(diào)查法是最常用的風險識別方法，是指通過對多位相關(guān)專家的反復咨詢、反饋，確定影響項目投資的主要風險因素，然后制成項目風險因素估計調(diào)查表，然后再由專家和相關(guān)工作人員對各風險因素在項目建設(shè)期內(nèi)出現(xiàn)的可能性以及風險因素出現(xiàn)后對項目投資的影響程度進行定性估計，最后通過對調(diào)查表的統(tǒng)計整理和量化處理獲得各風險因素的概率分布和對項目投資可能的影響結(jié)果。專家調(diào)查法主要包括德爾菲法和頭腦風暴法。

2.1.2定量的分析方法包括:綜合集成法、AHP法、WBS—RBS法和CIM法。

2.2風險估計

在風險管理中，若要客觀合理地提出風險處置方案，僅憑借風險辨識的結(jié)果是不充分的，還必須弄清楚風險發(fā)生的機率、風險期望損失等。風險估計是指運用各種風險分析方法，用定性、定量或兩者相結(jié)合的方式處理不確定性的過程，以分析風險發(fā)生的機率及風險一旦發(fā)生對項目造成的損害程度。風險估計是一個將項目風險的不確定性量化，用概率來評價風險潛在影響的過程。對工程項目來說，險估計是指對建設(shè)過程中將會出現(xiàn)的各種不確定性及其可能造成的各種影響和影響過程進行恰如其分的分析。這個過程不僅是項目實施階段風險管理對策選擇的重要依據(jù)，而且也是項目決策的重要依據(jù)。

工程風險估計的重要內(nèi)容之一就是對風險損失發(fā)生概率的估計，而概率估計的理論基礎(chǔ)是大數(shù)定律。大數(shù)定律闡述了大量隨機現(xiàn)象的平均結(jié)果呈現(xiàn)出穩(wěn)定性的規(guī)律。只要被觀察的風險單位足夠多，就可以估測損失發(fā)生的概率和損失的嚴重程度。

在進行工程風險估計時，通常是根據(jù)相關(guān)歷史資料和同期類似工程的風險狀況來估計目標工程的風險，這一估計過程的理論基礎(chǔ)就是類似原理。類推定理主要起源于辯證法世界存在普遍聯(lián)系的原理，認為很多事件的存在和發(fā)展伴隨著其他事件的存在和發(fā)展，因而他們之間存在著相似關(guān)系。在工程風險估計中，往往缺乏風險損失的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，根據(jù)類推原理，借鑒整體或局部類似工程的風險損失統(tǒng)計資料，可以估計目標風險載體的風險狀況。

建筑工程風險管理的基本對策可以分為風險回避、風險控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移等四種形式。這四種對策各有不同的性質(zhì)、優(yōu)點和局限性。當風險管理人員規(guī)劃和決策時，選擇的常常不只是一種對策，而是幾種對策的組合。在風險管理對策中，最積極的手段是風險控制，最安全的辦法是風險轉(zhuǎn)移。

建筑工程風險管理論文:建筑工程智能化風險管理

1.建筑工程智能化風險分析

建筑工程智能化風險涉及幾個方面：決策風險、行為主體風險、軟件風險、組織管理風險等。具體可以表現(xiàn)為：工期風險、費用風險、質(zhì)量風險、生產(chǎn)能力風險、市場風險、信譽風險、法律責任風險幾個類別。

2.建筑工程智能化風險控制

雖然建筑工程智能化風險較多，但從項目組織、職責、流程與制度上建立一套風險管理機制不過，風險是可以管理，并得到控制的。風險控制是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法減少項目實行過程中的不確定性。

建筑工程智能化風險控制管理要做好三方面的工作：

2.1事前預控：

在建筑工程智能化實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的對策，包括項目投保等措施，預防和避免可能發(fā)生的風險。事前預控直接關(guān)系到風險發(fā)生的機率和風險損失的大小。

2.2事中控制：

無論預控措施做得有多么周密，建筑工程智能化的風險總是難以完全避免的。當風險發(fā)生時要進行有效控制，防范風險損失范圍和程度進一步擴大。在風險狀態(tài)下，依然必須保證工程的順利實施，如迅速恢復生產(chǎn)，按原計劃保證完成預定的目標，防止項目中斷和成本超支，才能對已發(fā)生和還可能發(fā)生的風險進行良好的控制。

2.3事后控制

在風險發(fā)生后，要迅速及時地采取措施以控制風險的影響，盡量降低風險損失和彌補風險損失，并爭取獲得風險的賠償，如向保險單位、風險責任者提出索賠，以盡可能地減少風險損失。

3.風險控制的方法

建筑工程智能化項目風險控制方法一般包括以下幾個環(huán)節(jié)：

3.1風險識別：

即預測和識別出項目目標實施過程中可能存在的風險事件，并予以分類?！闶歉鶕?jù)項目的性質(zhì)，從潛在的事件及其產(chǎn)生的后果，以及潛在的后果及其產(chǎn)生的原因來預測識別風險。

風險預測和識別的過程主要立足于數(shù)據(jù)收集、分聽、整理和預測，要重視經(jīng)驗在預測中的特殊作用(即定性預測)。通過風險調(diào)查、信息分析、專家咨詢及實驗論證等手段，對項目風險進行多維分解，并充分征求各方意見，從而全面認識風險，形成風險清單列表。

3.2風險分析：

確定了智能建筑工程項目的風險列表之后，就要查清項目中存在的各種風險的性質(zhì)，即進行風險分析，將風險的不確定性進行量化，評價其潛在的影響。它的內(nèi)容包括確定風險事件發(fā)生的概率和對項目目標影響的嚴重程度，如經(jīng)濟損失量、工期遲延量等，評價所有風險的潛在影響，得到項目的風險決策變量值，作為項目決策的重要依據(jù)。

(1)風險損失量：即風險對項目造成的負面影響大小。風險損失量可用數(shù)值表示，即將損失重大小折算成對影響計劃完成的時間表示；

(2)風險概率：它是風險發(fā)生可能性的百分比表示，是一種主觀判斷；

(3)風險量：它是指項目風險危害程度，計算公式為：風險量=風險概率?鄢風險損失量。

如：某一風險概率是25％，一旦發(fā)生會導致項目計劃延長4周，因而，風險量=25%?鄢4周=1周。

3.3風險控制計劃

完成了建筑工程智能化風險分析后，實際上就已經(jīng)確定了項目中存在的風險，以及它們發(fā)生的可能性和對項目的沖擊，因而可以對風險排序。然后可以根據(jù)風險性質(zhì)和項目對風險的承受能力制定相應的防范計劃，即風險控制對策。制定風險控制對策主要考慮以下四個方面的因素：可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性?；緦Σ哂腥N形式：風險限定、風險自留和風險轉(zhuǎn)移，總的目標是減小風險的潛在損失。風險控制對策在某種程度上決定了采用智能化開發(fā)方案。對于應“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風險在計劃時必須加以考慮。

3.3.1風險限定對策

風險限定是對使風險損失趨于嚴重的各種條件采取措施，進行控制而避免或減少發(fā)生風險的可能性及各種潛在的損失。風險限定對策有風險回避和損失控制兩種形式。風險回避對策經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項活動的規(guī)章制度，損失控制是通過減少損失發(fā)生的機會或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風險。

3.3.2風險自留對策

風險自留是一種重要的財務(wù)性管理技術(shù)，由自己承擔風險所造成的損失。風險自留對策分計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種。

3.3.3風險轉(zhuǎn)移對策

(1)合同轉(zhuǎn)移：是指用合同規(guī)定雙方風險責任，從而將風險本身轉(zhuǎn)移給對方以減少自身的損失。因此合同中應包含責任和風險兩大要素；

(2)項目投保：是全面風險管理計劃中的最重要的轉(zhuǎn)移技術(shù)，目的在于把項目進行過程中發(fā)生的大部分風險作為保險對策，以減輕與項目實施有關(guān)方的損失負擔和可能由此產(chǎn)生的糾紛。付出了保險費，在項目受到意外損失后能得到補償。項目保險的目標是最優(yōu)的工程保險費和最理想的保障。

3.4風險監(jiān)控措施

由于建筑工程智能化風險存在的客觀性和普遍性，在制定了全面風險管理計劃后，風險并非不存在。在項目整個周期中，需要時刻監(jiān)控風險的發(fā)展與變化情況。

風險監(jiān)控主要是采取應對風險的糾正措施以及全面風險控制計劃的更新。根據(jù)風險的變化情況及時調(diào)整全面風險管理計劃，并對已發(fā)生的風險及其產(chǎn)生的遺留風險和新增風險及時識別、分析，并采取適當?shù)膽獙Υ胧?

最有效的風險監(jiān)控措施之一就是“前10個風險列表”，是按“風險值”大小將項目的前10個風險作為控制對象，密切監(jiān)控項目的前10個風險。每次風險檢查后，形成新的“前10個風險列表”。

建筑工程智能化建設(shè)往往存在著巨大的風險，因此必須對其進行有效的風險控制管理。上述意見僅是一點淺見，有待工程實踐的檢驗和提高。