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質(zhì)量管理方面論文:建筑工程質(zhì)量管理方面問題的思考

【摘要】：質(zhì)量管理的好壞直接關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的成敗。抓好工程質(zhì)量首先須了解影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素，有針對(duì)的采取措施和方法，才能夠行之有效的對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程,影響因素；質(zhì)量控制

前言：

工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié),如何做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)商的主要問題。解決這個(gè)主要問題,將使工程管理躍上一個(gè)新的臺(tái)階。工程管理可具體分為工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主觀因素和客觀因素，包括人的因素、方法技術(shù)的因素、材料和設(shè)備因素、管理因素、環(huán)境因素等等。在建設(shè)施工中對(duì)以上因素的嚴(yán)格控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。

1 人的因素及控制

人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，是施工過程的主體。人的問題是質(zhì)量問題的主要原因，甚至有許多屬于技術(shù)、管理、環(huán)境等原因造成的質(zhì)量問題，最終常常歸結(jié)到人的身上。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料證明：88%的質(zhì)量事故是人的失誤造成的。如何做好人的因素的控制，充分發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。首先，要強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、工程技術(shù)人員的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層和工程技術(shù)人員的素質(zhì)高，質(zhì)量控制的決策能力就強(qiáng)，企業(yè)和工程項(xiàng)目的施工就會(huì)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)控制、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查等一系列行之有效的運(yùn)作。當(dāng)然，質(zhì)量以及相應(yīng)的控制制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量合格乃至優(yōu)良也就順理成章；其次，企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量教育培訓(xùn)，以增加施工人員的質(zhì)量意識(shí)。合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使員工的潛在能力得到充分的發(fā)揮和最好的組合，使施工人員在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。

此外，要落實(shí)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理、市場準(zhǔn)入制度、執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度、持證上崗制度以及質(zhì)量責(zé)任制度等，堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，防止因人的資質(zhì)或資格失控而導(dǎo)致質(zhì)量活動(dòng)能力和管理能力的失控。

2 管理的因素及控制

管理的進(jìn)行伴隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的全部運(yùn)行周期，也是對(duì)建設(shè)工程能產(chǎn)生巨大影響的因素。影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理因素，主要是決策因素和組織因素。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無疑將對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。①要建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制；②樹立全面質(zhì)量管理的思想，在最高管理者的質(zhì)量方針指引下，貫徹全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中和事后控制；③制定包括質(zhì)量控制例會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息制度等質(zhì)量控制制度；④建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，形成PDCA循環(huán)（由計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）四個(gè)階段組成的工作循環(huán)），不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，提高質(zhì)量管理水平。

3 材料的因素及控制

材料是工程施工的物質(zhì)條件，也是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)。正確合理選擇材料，控制材料、構(gòu)配件及工程用品的質(zhì)量規(guī)格、性能特性是否符合設(shè)計(jì)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成。只有材料質(zhì)量達(dá)到施工要求，工程質(zhì)量才能夠符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是保證并提高工程質(zhì)量的重要保證。材料控制的要點(diǎn)：①應(yīng)在質(zhì)量計(jì)劃確定的合格材料供應(yīng)方名錄中按計(jì)劃招標(biāo)采購材料、半成品、構(gòu)件；②材料進(jìn)場必須檢驗(yàn)，以樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。主要為：材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性；材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；③材料的搬運(yùn)和儲(chǔ)存應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行，并建立臺(tái)帳；④對(duì)材料在工程中的使用嚴(yán)格把關(guān)，正確合理地使用材料，杜絕片面極端地追求經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決避免將不合格的材料用于工程建設(shè)中。

4 機(jī)械的因素及控制

施工的機(jī)械設(shè)備會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的、重要的影響，因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。要健全“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機(jī)械設(shè)備檢查制度等；在項(xiàng)目施工階段，在綜合考慮施工現(xiàn)場的條件的基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制；對(duì)施工方案中選用的模板、腳手架等施工設(shè)備，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)方案及制作質(zhì)量的控制及驗(yàn)收應(yīng)作為重點(diǎn)進(jìn)行控制；使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收，合格后方可使用；對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者嚴(yán)禁上崗；同時(shí)，施工技術(shù)、操作人員應(yīng)熟悉機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修和管理，保證機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行。

5 技術(shù)的因素及控制

施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等方法，它的先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量，它的合理可靠也直接影響到工程的施工安全。因此在制訂和采用施工技術(shù)時(shí)應(yīng)從切合工程實(shí)際、解決施工難題、技術(shù)先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮。①深入正確的分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。②制定合理有效的有針對(duì)性地施工技術(shù)方案和組織方案，采用新材料、新技術(shù)的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；③合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；④針對(duì)工程具體情況，分析氣象、地質(zhì)等環(huán)境因素的影響，制定應(yīng)對(duì)措施。

6 環(huán)境的因素及控制

建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)行要在一定的環(huán)境之中進(jìn)行，所以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)和實(shí)施，受到經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)等多方面因素的影響，也是建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理所必須考慮的環(huán)境因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;施工質(zhì)量管理環(huán)境因素，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量控制制度等;施工作業(yè)環(huán)境因素，如施工照明、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變和不確定的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前一工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。對(duì)環(huán)境因素的控制，關(guān)鍵是充分調(diào)查研究，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)各個(gè)不利因素以及可能出現(xiàn)情況，提前采取對(duì)策和措施，充分作各種準(zhǔn)備。①根據(jù)工程承發(fā)包的合同結(jié)構(gòu)，理順管理關(guān)系，建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制，確保質(zhì)量保證體系處于良好的狀態(tài)，創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍。②對(duì)地質(zhì)、水文等方面的影響因素，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測(cè)不利因素，會(huì)同設(shè)計(jì)等方面制定相應(yīng)的措施，采取如基坑降水、排水、加固圍護(hù)等技術(shù)控制方案；對(duì)天氣等氣象方面的影響因素，應(yīng)在施工方案中制定專項(xiàng)預(yù)案，明確施工措施，落實(shí)人員、器材等方面的準(zhǔn)備，以緊急應(yīng)對(duì)。③認(rèn)真實(shí)施經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，落實(shí)保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)管理制度和施工紀(jì)律，保證施工現(xiàn)場的給排水條件、各種能源介質(zhì)供應(yīng)、施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場地空間條件等環(huán)境條件良好，使施工順利進(jìn)行及施工質(zhì)量得到保證。④要健全施工現(xiàn)場管理制度，實(shí)行文明施工，不斷地改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害，降低對(duì)環(huán)境的污染。

7結(jié)束語

建設(shè)工程施工管理是一個(gè)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通過對(duì)影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理因素的簡要分析，并做好主要影響因素的控制，對(duì)保證工程質(zhì)量具有至關(guān)重要的意義。

質(zhì)量管理方面論文:探討房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理方面的研究

摘要：當(dāng)今的中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，房屋建筑工程的數(shù)量增加迅猛，對(duì)于工程建筑的要求也更加規(guī)范。構(gòu)造建筑實(shí)體環(huán)節(jié)過程是施工,對(duì)建筑質(zhì)量起著決定性作用。為建立改善房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,更加需要對(duì)施工階段的質(zhì)量管理高度重視。本文著重論述了房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理的問題。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程、施工質(zhì)量管理、措施

一、引言

隨著不具備承包資質(zhì)的施工企業(yè)通過各種手段中標(biāo)后，進(jìn)入施工生產(chǎn)領(lǐng)域，在施工生產(chǎn)過程中通過無底限的低價(jià)中標(biāo)、然后以偷工減料、層層轉(zhuǎn)包等方式獲利，這些措施難以保證工程質(zhì)量， 嚴(yán)重?fù)p害工程質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)必須將工程質(zhì)量作為企業(yè)生存的根基，必須清楚地意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，從而通過科學(xué)的管理手段，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、建筑工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)

房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是極其復(fù)雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多樣施工、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、受自然條件影響大等特點(diǎn)。因此,施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、工程實(shí)施難度比一般工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)施難度更大，具體有如下表現(xiàn)：

（一）、影響質(zhì)量的因素過多

建筑工程的設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等都直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。易產(chǎn)生質(zhì)量變異及質(zhì)量波動(dòng)大，工程項(xiàng)目的施工沒有固定的生產(chǎn)流水線，沒有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，也沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，再加上影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，工程質(zhì)量很容易發(fā)生變異。

（二）、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸及終檢的局限性

工程項(xiàng)目建成后,不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在著隱蔽性；工程項(xiàng)目的終檢無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。而且即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣重新更換零件或像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行包換。質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約項(xiàng)目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大。如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立統(tǒng)一。評(píng)價(jià)方法的特殊性工程質(zhì)量的檢查評(píng)定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗(yàn)收,涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測(cè)

三、完善房屋建筑質(zhì)量的措施

（一）、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，建立完善相應(yīng)制度

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

（二）、加強(qiáng)質(zhì)量控制、檢查到位

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對(duì)用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對(duì)施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢(shì)工程管理者會(huì)忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

（三）、資料齊全、交流經(jīng)驗(yàn)

施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢(shì)，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。

（四）、抓住難點(diǎn)、質(zhì)量評(píng)判

工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對(duì)在改善施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著。項(xiàng)目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項(xiàng)目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實(shí)施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的攻關(guān)型活動(dòng)，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理效率。大力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動(dòng)關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對(duì)于提高他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

（五）、保證材料質(zhì)量，設(shè)施有效運(yùn)行

按照國家對(duì)建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住四關(guān)，即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對(duì)于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對(duì)整個(gè)房屋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。二是掌握信息，對(duì)社會(huì)上整個(gè)材料行業(yè)開展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測(cè)、鑒定。

四、結(jié)束語

房屋建筑工程質(zhì)量關(guān)系到全國人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建筑的質(zhì)量就是從業(yè)者的第一要?jiǎng)?wù)。雖然工程的施工很復(fù)雜，但是在編制施工組織設(shè)計(jì)開始,到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，貫穿著整個(gè)施工過程。必須以規(guī)范、規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格操作的態(tài)度控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量管理方面論文:淺談實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系建立和運(yùn)行的幾個(gè)重要方面

摘要：在糧食市場化、國際化的今天，建立、運(yùn)行并動(dòng)態(tài)完善糧油檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系，十分必要，也是發(fā)展趨勢(shì)。本文簡要敘述了糧油檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系建立及運(yùn)行中的文件編制、內(nèi)審和人員培訓(xùn)等方面內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：體系文件 內(nèi)審 人員培訓(xùn)

近幾年，糧油質(zhì)量檢測(cè)工作受到廣泛的關(guān)注。在糧食市場化、國際化的今天，中儲(chǔ)糧總公司高度重視，對(duì)質(zhì)量檢測(cè)工作提出更高的要求和新的目標(biāo)。中儲(chǔ)糧巴彥淖爾質(zhì)檢中心，成立于2000年，現(xiàn)有人員7名，全部為大專學(xué)歷以上，其中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1名，檢驗(yàn)工程師2名，高級(jí)檢驗(yàn)員2名，中級(jí)檢驗(yàn)員2名。設(shè)主任、副主任各一名，技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人各1名，檢測(cè)人員3名并各兼內(nèi)審員、質(zhì)量監(jiān)督員、設(shè)備管理員、檔案管理員等職務(wù)。實(shí)驗(yàn)室的儀器均是按照中儲(chǔ)糧總公司下發(fā)的《分公司質(zhì)檢中心儀器配置目錄》配置，現(xiàn)共有檢測(cè)儀器70余臺(tái)（套），能滿足原糧、成品糧的質(zhì)量指標(biāo)、品質(zhì)指標(biāo)、部分衛(wèi)生指標(biāo)的檢測(cè)。為保證質(zhì)檢中心檢測(cè)流程的規(guī)范性及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和科學(xué)性，2003年我中心建立了適應(yīng)本實(shí)驗(yàn)室情況的質(zhì)量管理體系，2004年首次通過了省級(jí)計(jì)量認(rèn)證。本文簡要敘述了本中心質(zhì)量體系文件的編寫，內(nèi)部審核，人員培訓(xùn)管理三個(gè)方面的相關(guān)內(nèi)容。

1、有效完成實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文件的編制工作

目前，國際通行的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可準(zhǔn)則就是《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》（ISO/IEC17025：1999）。據(jù)此基本框架建立的質(zhì)量體系，是文件化、具體化、規(guī)范化、模式化的管理體系。故要把管理要素和技術(shù)要素融入到實(shí)驗(yàn)室的實(shí)際工作系統(tǒng)中，編制適用于自己質(zhì)量體系文件，以指導(dǎo)本實(shí)驗(yàn)室的工作，確保一切活動(dòng)有章可循，有據(jù)可查。編制好各級(jí)質(zhì)量體系文件是建立、運(yùn)行質(zhì)量體系的關(guān)鍵。

1.1編寫培訓(xùn)

質(zhì)量體系的建立涉及到實(shí)驗(yàn)室的所有質(zhì)量活動(dòng)，所以必須要對(duì)評(píng)審準(zhǔn)則進(jìn)行全員培訓(xùn)。我們首先確定了2名內(nèi)審員，派其參加了《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，之后由內(nèi)審員組織實(shí)驗(yàn)室全體人員對(duì)評(píng)審準(zhǔn)則進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，經(jīng)過長時(shí)間不間斷的學(xué)習(xí)，將認(rèn)可準(zhǔn)則中的要求有效地體現(xiàn)到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中。

1.2 編寫方式

我們采用了自上而下依次展開的編寫方式，按質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量記錄的順序編寫，并逐年不斷修訂和完善。

1.3 全員參與，分工編寫，共同執(zhí)行

本中心將手冊(cè)編寫任務(wù)分解，集思廣益，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，使之融入到質(zhì)量體系中。副主任主持管理體系文件中質(zhì)量手冊(cè)，程序文件，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量記錄等的編寫、修訂工作。質(zhì)量手冊(cè)主要由副主任人編寫，程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書主要由質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫，并根據(jù)其中的各種要素，同檢測(cè)人員根據(jù)各崗位具體情況，協(xié)助完成。如管理要素中的糾正措施、預(yù)防措施及改進(jìn)由質(zhì)量監(jiān)督員編寫；內(nèi)部審核由內(nèi)審員編寫。技術(shù)要求中的設(shè)備和標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)由設(shè)備管理員編寫；抽樣和樣品處置由樣品管理員編寫。程序文件中內(nèi)部審核程序由內(nèi)審員編寫，儀器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)程序由設(shè)備管理員編寫等。

1.4 誰編寫誰執(zhí)行，減少工作中的推諉現(xiàn)象

自己編寫的程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書或質(zhì)量記錄，執(zhí)行起來更加適用，提高了工作效率。在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題，能及時(shí)改正。這就有利于質(zhì)量體系的不斷完善。效果比較顯著。

1.5 批準(zhǔn)宣貫

質(zhì)量手冊(cè)、程序文件編寫完后由副主任審核，中心主任批準(zhǔn)后，作業(yè)指導(dǎo)書由技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后。體系文件后由質(zhì)量負(fù)責(zé)人向?qū)嶒?yàn)室全體人員宣貫，組織大家學(xué)習(xí)，使全體人員能理解并貫徹執(zhí)行，以達(dá)到確保實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)質(zhì)量的目的。

2 有效進(jìn)行內(nèi)部審核

實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核簡稱內(nèi)審，它能動(dòng)態(tài)顯示質(zhì)量體系的運(yùn)行狀況，是實(shí)驗(yàn)室自我審核、自我約束、自我完善的一種系統(tǒng)性的活動(dòng)，是保證質(zhì)量體系更加有效運(yùn)作的重要手段，是實(shí)驗(yàn)室通向管理評(píng)審和現(xiàn)場評(píng)審的重要環(huán)節(jié)。故內(nèi)審要注意幾個(gè)方面：

2.1 明確內(nèi)審目的、范圍、職責(zé)

目的是驗(yàn)證本中心質(zhì)量管理體系所有規(guī)定和要求的適宜性，以及體系運(yùn)行的可行性及其效果，為改進(jìn)質(zhì)量管理體系及管理評(píng)審提供依據(jù)。 范圍指質(zhì)量體系覆蓋的范圍，一般以實(shí)驗(yàn)室組織、場所、過程等來表示。內(nèi)審時(shí)要主次分明，抓重點(diǎn)、難點(diǎn)問題出現(xiàn)集中及頻繁的部門展開工作，要圍繞與質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián)的部門和要素進(jìn)行。

副主任負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度內(nèi)部審核計(jì)劃并具體組織審核，質(zhì)量負(fù)責(zé)人和內(nèi)審員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，編寫年度審核報(bào)告并在落實(shí)糾正措施時(shí)進(jìn)行必要的組織和協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)在內(nèi)審報(bào)告中提出的不符合項(xiàng)的糾正措施的實(shí)施情況。

2.2 審核時(shí)間、審核方法

通常情況下中心在每年末安排一次定期審核，審核內(nèi)容按管理體系中的內(nèi)審檢查表逐項(xiàng)進(jìn)行。有時(shí)也會(huì)進(jìn)行不定期審核，比如管理體系中有人員變動(dòng)時(shí)。審核方法主要是通過查、問、聽、看來實(shí)施。

2.3 開好首末會(huì)議。

首次會(huì)議是實(shí)施內(nèi)審工作的開端，是全體中心人員共同參加的會(huì)議。內(nèi)審工作的成敗，關(guān)鍵在于實(shí)驗(yàn)室人員對(duì)內(nèi)審工作的認(rèn)識(shí)、理解和相互配合支持的程度。所以要利用首次會(huì)議統(tǒng)一思想，詳細(xì)陳述內(nèi)審目的、范圍、澄清有關(guān)問題，進(jìn)一步明確審核時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員的各自任務(wù)。

末次會(huì)議的召開就意味著內(nèi)審工作的結(jié)束，但內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正工作，要通過跟蹤驗(yàn)證來完成。因此，要選擇一個(gè)適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，把內(nèi)審員和相關(guān)人員集中起來，通報(bào)內(nèi)審情況，統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)，做好糾正措施的落實(shí)和跟蹤驗(yàn)證工作。對(duì)不符合項(xiàng)做統(tǒng)計(jì)、分析、歸納，讓大家充分了解質(zhì)量體系動(dòng)作過程中存在的問題，進(jìn)一步積極推動(dòng)質(zhì)量體系的完善，使之更有效的服務(wù)于質(zhì)量，為管理評(píng)審打下良好基礎(chǔ)。

3 建立有效的培訓(xùn)機(jī)制

3.1 培訓(xùn)目的

培訓(xùn)的目的是為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢中心工作目標(biāo)，滿足人員的發(fā)展要求。質(zhì)檢中心的工作目標(biāo)就是滿足客戶的需求和期望。要使培訓(xùn)達(dá)到目的，應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容：一是對(duì)“質(zhì)檢中心目標(biāo)”的認(rèn)識(shí)，偏重于質(zhì)量意識(shí)教育；二是提高達(dá)到這一目標(biāo)的能力，偏重于技能教育。質(zhì)檢中心人員通過培訓(xùn)所獲得的知識(shí)和技能與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，將會(huì)使其具備或提高“相應(yīng)的能力”，不僅會(huì)提高工作效率和質(zhì)量，而且也為滿足人員的發(fā)展需求創(chuàng)造了必要的前提條件。

3.2 培訓(xùn)內(nèi)容

質(zhì)檢中心是為社會(huì)提供檢測(cè)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)結(jié)果的機(jī)構(gòu)，其最終產(chǎn)品是檢驗(yàn)報(bào)告，其形成過程中各影響要素缺一不可，但最根本的、起決定作用的還是人的因素。檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確可靠與否，與質(zhì)檢中心人員的責(zé)任心和技術(shù)水平密不可分，因此，建立對(duì)中心人員培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高人員素質(zhì)是搞好實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理、增強(qiáng)整體實(shí)力的首要因素。

3.2.1 人員素質(zhì)的培訓(xùn)

中心人員必須了解相關(guān)的法律法規(guī)和政策要求，加強(qiáng)職業(yè)道德、行為規(guī)范和安全保密等方面的學(xué)習(xí)和教育。學(xué)習(xí)和掌握與糧食檢驗(yàn)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法、規(guī)范和儀器設(shè)備原理。

3.2.2 質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)

人員的質(zhì)量意識(shí)是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系得以建立和正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，只有充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，才能堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，持續(xù)改進(jìn)工作，滿足客戶的需求和期望，實(shí)現(xiàn)質(zhì)檢中心的工作目標(biāo)。

3.2.3 質(zhì)量體系的培訓(xùn)

質(zhì)量體系文件是實(shí)施質(zhì)量管理的依據(jù)，質(zhì)檢中心必須通過學(xué)習(xí)、宣貫，使所有與檢測(cè)活動(dòng)有關(guān)的人員熟悉與之相關(guān)的質(zhì)量體系文件，并在工作中執(zhí)行這些程序。

結(jié)合實(shí)際情況，本中心每年進(jìn)行一次管理體系文件的宣貫培訓(xùn)，尤其是對(duì)新分配的畢業(yè)生要進(jìn)行管理體系的培訓(xùn)，要求對(duì)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和考核。在使用新方法新標(biāo)準(zhǔn)之前對(duì)全體人員要進(jìn)行培訓(xùn)，每次派員工參加完總公司、分公司組織的各種培訓(xùn)回來，都要求寫學(xué)結(jié)并將自己的培訓(xùn)內(nèi)容講解給大家。這樣既可提高其他員工的能力，又可創(chuàng)造一個(gè)互相學(xué)習(xí)，共同提高的氛圍， 同時(shí)也增強(qiáng)了本中心的凝聚力。

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的今天，國家對(duì)商品的糧油食品質(zhì)量問題十分重視，只有建立完整的質(zhì)量管理體系，才能做好每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的工作，并在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免問題的再次出現(xiàn)，不斷完善實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系，這樣才能得到準(zhǔn)確、科學(xué)的檢測(cè)數(shù)據(jù)，為糧油整個(gè)流通體系提供服務(wù)和保障。

質(zhì)量管理方面論文:探討房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理方面的研究

摘要：當(dāng)今的中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，房屋建筑工程的數(shù)量增加迅猛，對(duì)于工程建筑的要求也更加規(guī)范。構(gòu)造建筑實(shí)體環(huán)節(jié)過程是施工,對(duì)建筑質(zhì)量起著決定性作用。為建立改善房屋建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量,更加需要對(duì)施工階段的質(zhì)量管理高度重視。本文著重論述了房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理的問題。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程】施工質(zhì)量管理、措施

一、引言

隨著不具備承包資質(zhì)的施工企業(yè)通過各種手段中標(biāo)后，進(jìn)入施工生產(chǎn)領(lǐng)域，在施工生產(chǎn)過程中通過無底限的低價(jià)中標(biāo)、然后以偷工減料、層層轉(zhuǎn)包等方式獲利，這些措施難以保證工程質(zhì)量， 嚴(yán)重?fù)p害工程質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)必須將工程質(zhì)量作為企業(yè)生存的根基，必須清楚地意識(shí)到工程質(zhì)量的重要性，從而通過科學(xué)的管理手段，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍來確保工程質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

二、建筑工程質(zhì)量管理的重點(diǎn)

房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是極其復(fù)雜的綜合過程，具有建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多樣施工、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、受自然條件影響大等特點(diǎn)。因此,施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、工程實(shí)施難度比一般工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)施難度更大，具體有如下表現(xiàn)：

（一）、影響質(zhì)量的因素過多

建筑工程的設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形地貌、地質(zhì)條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度、投資成本、建設(shè)周期等都直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。易產(chǎn)生質(zhì)量變異及質(zhì)量波動(dòng)大，工程項(xiàng)目的施工沒有固定的生產(chǎn)流水線，沒有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測(cè)技術(shù)，也沒有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，再加上影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，工程質(zhì)量很容易發(fā)生變異。

（二）、質(zhì)量檢查不能解體、拆卸及終檢的局限性

工程項(xiàng)目建成后,不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，工程項(xiàng)目的質(zhì)量存在著隱蔽性；工程項(xiàng)目的終檢無法進(jìn)行工程內(nèi)在質(zhì)量的檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱蔽的質(zhì)量缺陷。而且即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣重新更換零件或像工業(yè)產(chǎn)品那樣實(shí)行包換。質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約項(xiàng)目的施工質(zhì)量受投資、進(jìn)度的制約較大。如一般情況下，投資大、進(jìn)度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，項(xiàng)目在施工中，必須正確處理質(zhì)量、投資、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，使其達(dá)到對(duì)立統(tǒng)一。評(píng)價(jià)方法的特殊性工程質(zhì)量的檢查評(píng)定及驗(yàn)收是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。隱蔽工程在隱蔽前要檢查合格后驗(yàn)收,涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程要進(jìn)行抽樣檢測(cè)

三、完善房屋建筑質(zhì)量的措施

（一）、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，建立完善相應(yīng)制度

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標(biāo)體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊(cè)》這綱領(lǐng)性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時(shí)做好各個(gè)方面的工程管理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊(cè)和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導(dǎo)“質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實(shí)處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實(shí)體質(zhì)量。對(duì)施工材料控制，主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對(duì)施工機(jī)具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

（二）、加強(qiáng)質(zhì)量控制、檢查到位

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應(yīng)該重視檢查隊(duì)伍建設(shè)，安排專業(yè)人員堅(jiān)持“防檢結(jié)合，預(yù)防為主”的原則全面實(shí)施“講、幫、防、卡”的科學(xué)檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負(fù)責(zé)。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應(yīng)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標(biāo)完全相同，都應(yīng)該對(duì)用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時(shí)，在工程施工進(jìn)度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當(dāng)成重點(diǎn)。所謂的施工矛盾主要是針對(duì)施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢(shì)工程管理者會(huì)忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

（三）、資料齊全、交流經(jīng)驗(yàn)

施工前期做好工程準(zhǔn)備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎(chǔ)，房屋施工作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建筑方需組織各項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部參觀，且針對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個(gè)項(xiàng)目部相關(guān)人員到場借鑒先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)等。進(jìn)過彼此交流溝通后，本單位人員需及時(shí)總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢(shì)，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時(shí)改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應(yīng)，以盡快得到解決。

（四）、抓住難點(diǎn)、質(zhì)量評(píng)判

工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關(guān)活動(dòng)，這對(duì)在改善施工項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量時(shí)作用顯著。項(xiàng)目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項(xiàng)目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎(chǔ)而廣泛實(shí)施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術(shù)人員參加的攻關(guān)型活動(dòng)，將不斷改善工程質(zhì)量為目標(biāo)進(jìn)行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理效率。大力實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責(zé)任狀的方式將質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。此活動(dòng)關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對(duì)于提高他們加強(qiáng)質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

（五）、保證材料質(zhì)量，設(shè)施有效運(yùn)行

按照國家對(duì)建筑行業(yè)制定的指標(biāo)文件，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊(duì)單位應(yīng)該把住四關(guān)，即采購關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)和使用關(guān)，對(duì)于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實(shí)施綜合管理，主要是針對(duì)整個(gè)房屋工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制。一是采購員，應(yīng)不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實(shí)守信，事業(yè)心強(qiáng)的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識(shí)的人擔(dān)任。二是掌握信息，對(duì)社會(huì)上整個(gè)材料行業(yè)開展調(diào)查，及時(shí)收集記錄質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設(shè)、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項(xiàng)目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對(duì)進(jìn)場材料需經(jīng)過多方檢測(cè)、鑒定。

四、結(jié)束語

房屋建筑工程質(zhì)量關(guān)系到全國人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建筑的質(zhì)量就是從業(yè)者的第一要?jiǎng)?wù)。雖然工程的施工很復(fù)雜，但是在編制施工組織設(shè)計(jì)開始,到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作，貫穿著整個(gè)施工過程。必須以規(guī)范、規(guī)程為標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格操作的態(tài)度控制好每個(gè)環(huán)節(jié)，造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

質(zhì)量管理方面論文:藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理方面的幾點(diǎn)建議

[摘要] 隨著國家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)藥品經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)督管理,藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善與提高,但在首營審批、原有供貨商及在營品種管理以及購進(jìn)藥品驗(yàn)收三個(gè)方面還需要加強(qiáng)控制與完善。

[關(guān)鍵詞] 藥品經(jīng)營;質(zhì)量控制;完善提高

隨著國家食品藥品監(jiān)督管理局10年來對(duì)藥品經(jīng)營企業(yè)實(shí)施GSP管理,以及對(duì)藥品經(jīng)營企業(yè)日常監(jiān)管的加強(qiáng),藥品經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量管理水平大大的提高了,藥品經(jīng)營質(zhì)量管理日漸規(guī)范,人民群眾用藥安全得到了保障。但在藥品經(jīng)營質(zhì)量管理過程中,以下3個(gè)方面還需要加強(qiáng)控制與完善。

1 加強(qiáng)首營企業(yè)及首營品種審批管理

公司要不斷的發(fā)展,就要不斷增加新的供貨商,維護(hù)原有供貨商,不斷淘汰不符合要求的供貨商,不斷增加新品種,淘汰存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的品種。加強(qiáng)首營審批管理,才能降低經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 首營企業(yè)審批

首營企業(yè)[1]是指購進(jìn)藥品時(shí),與本企業(yè)首次發(fā)生供需關(guān)系的藥品生產(chǎn)或藥品經(jīng)營企業(yè)。

對(duì)于新增供貨商必須進(jìn)行首營企業(yè)審批,審核供貨商的合法資質(zhì)和質(zhì)量信譽(yù),合法資質(zhì)包括對(duì)供貨商的營業(yè)執(zhí)照、藥品經(jīng)營許可證、GSP證書等資質(zhì)的審核,業(yè)務(wù)人員的身份及法人委托書等信息的審核,對(duì)于經(jīng)營特殊藥品的企業(yè),還要審核其經(jīng)營特殊藥品的審批件。除審核所提供的加蓋原印章的紙質(zhì)資質(zhì)證件外,同時(shí)還要上網(wǎng)查詢有關(guān)資質(zhì)證件的真實(shí)性、有效性,例如GSP認(rèn)證的公告信息等;另外還要查詢供貨商是否有違法記錄、市場質(zhì)量抽檢是否有不合格質(zhì)量公告等,必要時(shí)還要對(duì)供貨商的生產(chǎn)質(zhì)量管理情況或經(jīng)營企業(yè)的質(zhì)量管理情況進(jìn)行實(shí)地考察,以保證首營企業(yè)的合法性及質(zhì)量信譽(yù)保證,為企業(yè)購進(jìn)藥品供貨渠道的合法性及質(zhì)量信譽(yù)提供保障。

1.2 首營品種審批

首營品種[1]是指本企業(yè)向某一藥品生產(chǎn)企業(yè)首次購進(jìn)的藥品(含新規(guī)格、新劑型、新包裝等)。對(duì)于第一次自藥品生產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)的藥品必須進(jìn)行首營品種審批,首先審核首次經(jīng)營品種的合法資質(zhì),包括該藥品的生產(chǎn)批件是否有效、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否為國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)企業(yè)出廠檢驗(yàn)報(bào)告是否嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全項(xiàng)檢測(cè)等,對(duì)于生物制品,還要審核其《批簽發(fā)合格證》,進(jìn)口藥品審核其《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證》,以及進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告或已抽樣的《藥品進(jìn)口通關(guān)單》等;對(duì)于標(biāo)簽、小盒、說明書實(shí)樣,審核其文字是否與國家或規(guī)定的要求一致,包裝設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)規(guī)定;審核首營品種劑型或品種是否在供貨企業(yè)《藥品生產(chǎn)許可證》規(guī)定的生產(chǎn)范圍內(nèi);當(dāng)該品種的規(guī)格、劑型或包裝改變時(shí)應(yīng)重新對(duì)其進(jìn)行審核。嚴(yán)格控制首營品種的審批,降低新增經(jīng)營品種的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2 加強(qiáng)原有供貨商及在營品種的管理

對(duì)原有供貨商要定期審核其資質(zhì)證照是否在效期內(nèi),定期上網(wǎng)核查資質(zhì)證照更新的信息,網(wǎng)上查詢其是否有違法公告、不合格質(zhì)量公告等。對(duì)于有違法行為,資質(zhì)證照到期未及時(shí)更新的,且不能提供有效證明的,應(yīng)立即停止其供貨,以防公司藥品經(jīng)營受到牽連。

對(duì)于在營品種,建立品種質(zhì)量檔案,定期審核在營品種生產(chǎn)批準(zhǔn)文件是否在效期內(nèi),執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn);對(duì)在庫經(jīng)營品種定期審核,審核其標(biāo)簽、小盒、說明書文字圖案等是否有變化而未重新進(jìn)行首營品種審批,檢查藥品外觀質(zhì)量情況,注射劑品種還要檢查其可見異物情況,定期上網(wǎng)核查在營品種的質(zhì)量公告情況等,檢查結(jié)果及時(shí)歸檔備查。對(duì)于藥品批準(zhǔn)文件未及時(shí)進(jìn)行再注冊(cè),標(biāo)簽、說明書、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等未及按照國家規(guī)定及時(shí)更新的,應(yīng)及時(shí)停止經(jīng)營,以確保經(jīng)營品種的合法性,確保經(jīng)營品種的質(zhì)量,降低經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3 加強(qiáng)購進(jìn)藥品的驗(yàn)收管理,保證入庫藥品質(zhì)量

3.1 購進(jìn)藥品逐批驗(yàn)收

嚴(yán)格按照GSP的要求及公司規(guī)定對(duì)購進(jìn)藥品進(jìn)行抽樣驗(yàn)收,必須保證逐批驗(yàn)收,對(duì)于雙批號(hào)合箱的藥品必須分別進(jìn)行驗(yàn)收登記,同時(shí)要求驗(yàn)收人員統(tǒng)計(jì)購進(jìn)藥品合箱批號(hào)出現(xiàn)的機(jī)率,如果同一個(gè)藥品從未出現(xiàn)過合箱的情況,則必須對(duì)該藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量查詢。按照藥品GMP的要求,各種制劑劑型均規(guī)定了藥品批的劃分原則[2-3],藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)每批藥品時(shí)都會(huì)下發(fā)一個(gè)批生產(chǎn)指令,規(guī)定批量,藥品在生產(chǎn)過程中會(huì)因正常的物耗、裝量差異、片重的大小等而使最終成品并非為整件包裝,必然會(huì)有零頭產(chǎn)生,生產(chǎn)企業(yè)將本批包裝產(chǎn)生的零頭與下批藥品合箱,包裝成整件,便于銷售。對(duì)于一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè),其生產(chǎn)的藥品有合箱是正常現(xiàn)象,如果沒有合箱,那么該企業(yè)有可能存在人為湊整件截批的現(xiàn)象,實(shí)際上也就是一種混批現(xiàn)象,人為更改批號(hào)現(xiàn)象,按照《藥品管理法》的規(guī)定,更改生產(chǎn)批號(hào)按劣藥論處[4];如果一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的合箱信息沒有體現(xiàn)在藥品包裝上的話,那么實(shí)際產(chǎn)生的合箱藥品從車間到倉庫,再銷售出廠,勢(shì)必造成不知哪箱為合箱,遇到藥品生產(chǎn)企業(yè)因質(zhì)量問題收回藥品時(shí),藥品經(jīng)營企業(yè)勢(shì)必要退回更多的藥品,將會(huì)給企業(yè)帶來不必要的麻煩和工作量。

對(duì)于從未出現(xiàn)過合箱藥品的生產(chǎn)企業(yè),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該品種的控制與管理,有必要時(shí)停止該品種的購進(jìn),降低購進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)隨貨檢驗(yàn)報(bào)告的審核

根據(jù)藥品GSP要求,藥品經(jīng)營企業(yè)購進(jìn)首營品種時(shí)要求索要藥品生產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)同批藥品的檢驗(yàn)合格報(bào)告單。對(duì)于購進(jìn)首營品種必須嚴(yán)格審核隨貨同行的同批檢驗(yàn)報(bào)告,核對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)項(xiàng)目與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目是否一致,或者除質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目外增加了檢測(cè)項(xiàng)目;審核控制指標(biāo)是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致或高于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果檢驗(yàn)報(bào)告檢測(cè)項(xiàng)目少于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),或者檢驗(yàn)控制指標(biāo)低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制指標(biāo),則應(yīng)停止該藥品的購進(jìn)驗(yàn)收,以防止購進(jìn)質(zhì)量不符要求的藥品。

對(duì)于在營品種,定期向供貨商索要隨貨藥品同批的檢驗(yàn)報(bào)告,并嚴(yán)格審核,以確保購進(jìn)藥品的質(zhì)量及購進(jìn)藥品的合法性,一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí),應(yīng)立即停止該藥品的購進(jìn)與銷售。

隨著國家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營企業(yè)實(shí)施GMP、GSP管理,藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量管理日漸規(guī)范,管理水平不斷提高,藥品質(zhì)量得到了保證。為了更進(jìn)一步加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理,藥品經(jīng)營企業(yè)在藥品經(jīng)營過程中還必須加強(qiáng)首營審批,供貨商審核,購進(jìn)驗(yàn)收方面的控制。

質(zhì)量管理方面論文:探討實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理的幾個(gè)方面

摘要：怎樣管理好實(shí)驗(yàn)室,使其最大限度的發(fā)揮作用,已經(jīng)成為管理工作中的一項(xiàng)重要課題。進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理方法的研究，對(duì)提高實(shí)驗(yàn)室科學(xué)管理水平,保證檢定/檢測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠有著重要意義。

關(guān)鍵詞：實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)量管理

一、前言

管理好實(shí)驗(yàn)室是實(shí)驗(yàn)室工作的主要任務(wù)，是發(fā)揮好實(shí)驗(yàn)室作用的基本前提。而目前實(shí)驗(yàn)室管理的手段和制度還落后于科技的發(fā)展，限制了實(shí)驗(yàn)室作用的發(fā)揮。實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的目的是提高實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理水平，減少可能出現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)驗(yàn)室的責(zé)任，平衡實(shí)驗(yàn)室與客戶之間的利益，提高社會(huì)對(duì)認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)知度和信任度，最終達(dá)到法律、政府和市場的共同承認(rèn)，實(shí)現(xiàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的國際雙邊和多邊的互認(rèn)。

二、創(chuàng)建科學(xué)的實(shí)驗(yàn)室管理模式

實(shí)驗(yàn)室需要建立完善的實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行。ISO／IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的認(rèn)可準(zhǔn)則》提出了對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理和檢測(cè)能力的通用要求，是所有認(rèn)可組織、機(jī)構(gòu)對(duì)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可的要求。建立質(zhì)量體系文件的目的是溝通意圖，統(tǒng)一行動(dòng)，有利于質(zhì)量管理體系的實(shí)施、保持和改進(jìn)。因此，實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文件的方式和程度必須結(jié)合實(shí)驗(yàn)室的類型、范圍，規(guī)模，檢測(cè)的難易程度和員工的素質(zhì)等方面綜合考慮，不能找個(gè)模式照搬。質(zhì)量管理體系在線質(zhì)量監(jiān)控過程中，可能在很多環(huán)節(jié)或要素上存在問題，需要根據(jù)體系文件的要求在運(yùn)行中不斷改進(jìn)和完善，使體系的運(yùn)行符合ISO／IEC17025《檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的要求，并真正起到在線質(zhì)量監(jiān)控的作用。

三、保障實(shí)驗(yàn)室設(shè)施環(huán)境

具備必要的設(shè)施和環(huán)境條件進(jìn)行有效的監(jiān)控是保證檢測(cè)工作正常開展的先決條件。任何檢測(cè)都要通過設(shè)備來實(shí)現(xiàn)，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)配備正確進(jìn)行檢測(cè)的全部設(shè)備。設(shè)備應(yīng)有標(biāo)識(shí)、記錄、日常維護(hù)和控制，有操作指導(dǎo)書，要有校準(zhǔn)和檢定。溯源的目的就是強(qiáng)調(diào)全國和世界范圍內(nèi)量值的統(tǒng)一，都能溯源到國家或國際計(jì)量基準(zhǔn)，即SI單位的復(fù)現(xiàn)值，它是全球一體化和互認(rèn)的基礎(chǔ)。量值溯源是保證測(cè)量結(jié)果準(zhǔn)確可靠的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)驗(yàn)室的環(huán)境條件需要適應(yīng)三方面的要求：1、標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)程的要求；2、特殊精密儀器設(shè)備的需要；3、人員本身能力的需要。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)確保環(huán)境條件不會(huì)對(duì)檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量造成任何不良影響。在實(shí)驗(yàn)室的固定場所以外的場所進(jìn)行抽樣、檢測(cè)時(shí)應(yīng)特別注意，因?yàn)殡x開其固定設(shè)施的場所，或在相關(guān)的臨時(shí)或移動(dòng)設(shè)施中進(jìn)行工作的條件可能與實(shí)驗(yàn)室內(nèi)不一樣，因此，對(duì)可能影響檢測(cè)結(jié)果的設(shè)施和環(huán)境的技術(shù)條件應(yīng)文件化。在有關(guān)規(guī)范、方法和程序有要求時(shí)，或?qū)Y(jié)果質(zhì)量有影響時(shí)，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)對(duì)環(huán)境條件進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制和記錄，當(dāng)環(huán)境條件危及到檢測(cè)結(jié)果時(shí)應(yīng)立即停止檢測(cè)工作。

四、提高檢定/檢測(cè)人員素質(zhì)

在影響實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)工作質(zhì)量的諸多因素中，人員是最重要因素，為此必須從系統(tǒng)的角度來加以策劃和設(shè)計(jì)，應(yīng)根據(jù)當(dāng)前和預(yù)期要開展的檢測(cè)、抽樣任務(wù)以及管理體系的要求來識(shí)別和確定人力資源的需求。實(shí)驗(yàn)室應(yīng)確保所有人員的能力，包括操作特定設(shè)備的人員，進(jìn)行檢測(cè)的人員、評(píng)價(jià)結(jié)果的人員以及簽發(fā)報(bào)告的人員的能力。使用正在培訓(xùn)期內(nèi)的人員時(shí)應(yīng)安排有資格的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，對(duì)特定崗位的工作人員的能力要進(jìn)行確認(rèn)，包括教育，培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)或?qū)嶋H技能的確認(rèn)，須經(jīng)考核合格。某些技術(shù)領(lǐng)域可能要求從事特定工作的人員必須持有資格證書才能上崗，實(shí)驗(yàn)室有責(zé)任滿足這些要求。

實(shí)驗(yàn)室應(yīng)制定人員教育培訓(xùn)和技能目標(biāo)，該目標(biāo)是實(shí)驗(yàn)室總目標(biāo)的組成部分，應(yīng)予以量化，應(yīng)根據(jù)認(rèn)可準(zhǔn)則及體系文件的要求對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行策劃，識(shí)別人員培訓(xùn)的需求，根據(jù)培訓(xùn)需求制訂培訓(xùn)計(jì)劃，人員培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)與當(dāng)前的預(yù)期任務(wù)相適應(yīng)，并按照計(jì)劃實(shí)施。培訓(xùn)實(shí)施后，應(yīng)評(píng)價(jià)培訓(xùn)活動(dòng)的有效性，因?yàn)榻?jīng)過培訓(xùn)并不一定就能證明其具備能力，是否真正具備能力應(yīng)經(jīng)過評(píng)價(jià)考核，才能確定培訓(xùn)的有效性，如果培訓(xùn)計(jì)劃未能按期實(shí)施應(yīng)說明原因或調(diào)整計(jì)劃。

五、實(shí)驗(yàn)室檢定/檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控的方法

影響實(shí)驗(yàn)室檢定/檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量的因素包括人員、設(shè)備、設(shè)施與環(huán)境條件、樣品、方法、溯源性、與結(jié)果有關(guān)的材料等，一般來說，將上述影響因素控制好了，即可保證檢定/檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確、可靠。然而，任何因素的控制都會(huì)存在偏差，而這些偏差就有可能造成檢定/檢測(cè)結(jié)果的失準(zhǔn)，因此需要定期對(duì)檢定/檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證。檢定/檢測(cè)結(jié)果的監(jiān)控實(shí)質(zhì)上就是通過使用特定的方法，對(duì)檢定/檢測(cè)的結(jié)果是否準(zhǔn)確、可靠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，找出造成結(jié)果失準(zhǔn)的因素，或者由結(jié)果發(fā)現(xiàn)發(fā)展的趨勢(shì)，以便及時(shí)采取糾正措施或預(yù)防措施，以防止結(jié)果失準(zhǔn)的再一次發(fā)生或預(yù)防結(jié)果失準(zhǔn)的發(fā)生。

檢定/檢測(cè)結(jié)果的監(jiān)控是一種定期實(shí)施的技術(shù)活動(dòng)，應(yīng)該對(duì)每一項(xiàng)檢定/檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。具體的質(zhì)量控制方法有，第一：采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)開展內(nèi)部質(zhì)量控制；第二：參加實(shí)驗(yàn)室間的比對(duì)或能力驗(yàn)證計(jì)劃；第三：使用有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量控制，相當(dāng)于盲樣檢測(cè)；第四：可以采用不同的方法來對(duì)相同樣品的檢定/檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控；第五：可以采用不同的設(shè)備對(duì)同一樣品進(jìn)行檢定/檢測(cè)，來監(jiān)控檢定/檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性；第六：由不同的檢定/檢測(cè)人員，采用同一臺(tái)測(cè)量設(shè)備對(duì)同一樣品進(jìn)行檢定/檢測(cè)；第七：對(duì)性能較為穩(wěn)定的樣品，在首次檢定/檢測(cè)后，使用同一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行重新檢定/檢測(cè)；第八：對(duì)同一物品不同特性參數(shù)之間的相關(guān)性進(jìn)行分析，可以得出相關(guān)參數(shù)之間的經(jīng)驗(yàn)公式，從而可以間接地用一個(gè)參數(shù)的量值來核查另一個(gè)參數(shù)量值的準(zhǔn)確程度。

檢定/檢測(cè)結(jié)果的質(zhì)量監(jiān)控的頻次應(yīng)結(jié)合實(shí)驗(yàn)室往年結(jié)果的準(zhǔn)確程度，結(jié)合結(jié)果的變化趨勢(shì)，同時(shí)考慮監(jiān)控成本和實(shí)驗(yàn)室自身風(fēng)險(xiǎn)與給顧客帶來風(fēng)險(xiǎn)的平衡，下述情況下應(yīng)增加監(jiān)控的頻次:

(1)當(dāng)實(shí)驗(yàn)室統(tǒng)計(jì)的證書/報(bào)告結(jié)果持續(xù)單方向變化時(shí)；

(2)實(shí)驗(yàn)室設(shè)施與環(huán)境條件變化較大時(shí)；

(3)測(cè)量設(shè)備使用環(huán)境較為惡劣時(shí)；

(4)測(cè)量設(shè)備發(fā)生變化，如修理、更新時(shí)；

(5)檢定/檢測(cè)人員新上崗或轉(zhuǎn)崗時(shí)；

(6)檢定/檢測(cè)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，如修訂、改版時(shí)；

(7)樣品特性不很穩(wěn)定時(shí)。

當(dāng)監(jiān)控結(jié)果表明，實(shí)驗(yàn)室結(jié)果已不滿意或已接近不滿意時(shí)，實(shí)驗(yàn)室應(yīng)停止相應(yīng)的檢定/檢測(cè)工作，對(duì)造成不滿意或接近不滿意的原因進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)的糾正措施或預(yù)防措施，以確保實(shí)驗(yàn)室提供給顧客的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確、可靠的。當(dāng)監(jiān)控結(jié)果表明實(shí)驗(yàn)室檢定/檢測(cè)結(jié)果已不滿意時(shí)，實(shí)驗(yàn)室還應(yīng)對(duì)以往的檢定/檢測(cè)結(jié)果對(duì)顧客所造成的影響或傷害進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，必要時(shí)應(yīng)對(duì)以往的結(jié)果進(jìn)行追溯，并告知相關(guān)顧客，停止使用實(shí)驗(yàn)室的檢定/檢測(cè)結(jié)果，采取有關(guān)措施，最大限度地降低顧客的損失。

七、結(jié)束語

實(shí)驗(yàn)室管理工作十分繁重和復(fù)雜，管理是系統(tǒng)工程，規(guī)范管理好實(shí)驗(yàn)室，可以為政府部門打擊假冒偽劣商品提供有力技術(shù)保障，為質(zhì)量糾紛提供準(zhǔn)確技術(shù)依據(jù)，為商業(yè)貿(mào)易雙方提供公證的檢驗(yàn)結(jié)果，為生產(chǎn)和工程項(xiàng)目出具科學(xué)、準(zhǔn)確、可靠的檢測(cè)數(shù)據(jù)，為此實(shí)驗(yàn)室的管理與建設(shè)必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，大膽的創(chuàng)新，探索科學(xué)管理方法。

質(zhì)量管理方面論文:房地產(chǎn)建筑施工質(zhì)量管理中應(yīng)注意的幾個(gè)方面

【摘 要】在建筑施工過程中，必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理。對(duì)工程中涉及到的各項(xiàng)專業(yè)內(nèi)容從了解認(rèn)識(shí)到熟悉掌握。系統(tǒng)合理地控制施工中各項(xiàng)工作的實(shí)施。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量；管理

房屋建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到項(xiàng)目投資能否成功，更為重要的是建成后的項(xiàng)目直接參與到人們的日常生產(chǎn)和生活中去, 還關(guān)系到國家和人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全。因此，在工程管理的眾多方面中, 質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心。

1 注意施工階段的過程控制和管理

落實(shí)責(zé)任,明確質(zhì)量目標(biāo)房建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃的目的就是要確保五程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 項(xiàng)目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,特別是選派訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理, 圍繞項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其次，對(duì)質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標(biāo),實(shí)施分解,確定工序質(zhì)量目標(biāo),并落實(shí)到班組和個(gè)人。有了這兩條,工程施工質(zhì)量就有了基本的保障。重視采購工作,保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量。如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計(jì)劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗(yàn)收、復(fù)檢等,每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行, 最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊(cè)中選擇廠家進(jìn)行采購，并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。對(duì)“三無產(chǎn)品”堅(jiān)決不能驗(yàn)收人庫,以杜絕不合格原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。

2 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，充分認(rèn)識(shí)到“細(xì)節(jié)決定成敗”的含義，各方質(zhì)量管理人員要把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中，要管理好施工質(zhì)量，首要的任務(wù)是按圖施工。甲方代表應(yīng)隨時(shí)抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，該返工則返工，由此造成的損失由施工方負(fù)責(zé)。但需注意，不可繞過監(jiān)理單位而直接與施工方進(jìn)行交涉。其次應(yīng)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問題。建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，應(yīng)責(zé)令其改正、處以罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)或者吊銷資質(zhì)證書；造成建設(shè)工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理，并賠償因此造成的損失I構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。房地產(chǎn)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位，施工方要進(jìn)行自檢，并在48小時(shí)前通知甲方代表。通知內(nèi)容包括施工方自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間和地點(diǎn)，并且請(qǐng)求甲方進(jìn)行驗(yàn)收。若驗(yàn)收合格，甲方代表要在驗(yàn)收記錄上簽字后方可繼續(xù)施工，倘若甲方代表查驗(yàn)不合格，施工方要在限定的時(shí)間內(nèi)修改并重新驗(yàn)收。隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收，甲方代表有權(quán)對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)。乙方要按要求進(jìn)行剝露，并配合檢查。檢查不合格的，甲方代表不能在隱蔽房屋建筑工程施工質(zhì)最控制施工是形成建筑實(shí)體的過程, 也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高房屋建筑工項(xiàng)目的質(zhì)量, 就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制階段為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn), 可把施工項(xiàng)目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制, 其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過程中。施工準(zhǔn)備的內(nèi)容只要有：（1）技術(shù)準(zhǔn)備。包括熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析；編制項(xiàng)目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)等。（2）物資準(zhǔn)備。包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。（3）組織準(zhǔn)備。包括建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu),組織施工隊(duì)伍 對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行人場的安全質(zhì)量教育等。（4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。包括控制網(wǎng) 、水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)樁的引測(cè)：“三通一平”條件,現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗(yàn)、試制和技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃；編制季節(jié)性施工措施；制定施工現(xiàn)場管理制度等。

事中質(zhì)量控制指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是,全面控制施工過程,重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決 質(zhì)量文件有檔案。

事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，具體工作內(nèi)容包括（1）組織通電、試水。（2）淮備竣工驗(yàn)收資料,組織自檢和初步驗(yàn)收。（3）按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。（4）組織竣工驗(yàn)收。質(zhì)量控制的方法項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的方法, 主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場檢查或必要的試驗(yàn)等。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容（1）開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（2）工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上, 還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查，認(rèn)證后方能掩蓋。（4）停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問題或某種愿因停工后需復(fù)工時(shí), 亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（5）分項(xiàng)、分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才許進(jìn)行下一個(gè)工程項(xiàng)目施工。（6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠。

現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有觀察法、測(cè)量法和試驗(yàn)法三種。（1）觀察法。其手段可歸納如下：根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測(cè)，例如墻紙裱糊質(zhì)量應(yīng)是紙面無班痕、空鼓、氣泡、折皺；手感檢查,主要用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目, 如水刷石、干粘石粘結(jié)牢固程度,油漆的光滑度,漿活是否掉粉,地面有無起砂等；運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查,例如對(duì)地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、錦磚和大理石貼面等,均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查，通過聲音的虛實(shí)確定有無空鼓,還可根據(jù)聲音的清脆和沉悶, 判定屬于面層空鼓或底層空鼓。（2）測(cè)量法。通過現(xiàn)場實(shí)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)誰所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來判別質(zhì)量是否合格。例如用直尺、塞尺檢查墻面、地面、屋面的平整度；用托線板以線錘吊線檢查垂直度；用測(cè)量工具和計(jì)量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差。（3）試驗(yàn)檢查。 指必須通過試驗(yàn)手段才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。如對(duì)樁或地基的靜載試驗(yàn),確定其承載力；對(duì)鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定是否產(chǎn)生失穩(wěn)現(xiàn)象對(duì)鋼筋對(duì)焊接頭進(jìn)行拉力試驗(yàn),檢驗(yàn)焊接的質(zhì)量等。工程記錄單上簽字，并要求其拆除返工。

3 確保工期按時(shí)完成

在施工進(jìn)度方面，甲方代表要注意查看施工單位是否按合同工期進(jìn)行施工。是否按施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提出來。對(duì)于按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行的。發(fā)現(xiàn)在合同約定的工期內(nèi)確實(shí)完不成的，要適當(dāng)延長工期或者督促施工單位加人加班。

質(zhì)量管理方面論文:全面質(zhì)量管理對(duì)電廠生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理方面的啟示

摘要：從全面質(zhì)量管理切入，論述了質(zhì)量管理與安全管理的邏輯關(guān)系，分析了影響電廠生產(chǎn)安全管理的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面的因素，有針對(duì)性地提出了解決的方法。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；安全管理；電廠

質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是質(zhì)量的保證。無論從實(shí)行全面質(zhì)量管理（TQC）方面，還是從貫徹實(shí)施GB/T19000―ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)方面，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平的要求都是一致的。電力企業(yè)必須同時(shí)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”和“安全第一”的方針，兩者的目的一致，內(nèi)容各有側(cè)重，相互聯(lián)系。質(zhì)量包含安全，安全是質(zhì)量特性的一個(gè)方面。因此，必須堅(jiān)持重質(zhì)量、保安全、預(yù)防為主的思想。只有堅(jiān)持質(zhì)量第一，才能消除或減少不安全因素，才能做到預(yù)防為主、萬無一失、把“安全第一”落到實(shí)處。

全面質(zhì)量管理認(rèn)為，影響工作質(zhì)量的主要因素包括人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)六個(gè)方面，筆者在實(shí)踐中將其概括為五個(gè)因素，即人、機(jī)、料、法、環(huán)，簡稱“4M1E”因素。

人（Man）：操作者的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平及熟練程度，身體素質(zhì)等；機(jī)器（Machine）：設(shè)備、工具的結(jié)構(gòu)、性能、精度和維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行狀態(tài)等；材料（Material）：材料的成份、物理性能和化學(xué)性能等；方法（Method）：檢修加工工藝、工藝裝備、操作規(guī)程、測(cè)試方法等；環(huán)境（Environment）：工作地點(diǎn)的溫度、濕度、照明、噪音和清潔條件等影響。

影響企業(yè)生產(chǎn)安全管理方面的因素很多，各種因素之間相互影響、相互聯(lián)系。在電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作也同樣存在上述五個(gè)方面的問題，只要緊緊圍繞以上五個(gè)方面開展工作，經(jīng)常把握五個(gè)因素的變化情況，就會(huì)使電廠生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作目標(biāo)明確、思路清晰，就能全方位、全過程控制安全管理工作質(zhì)量，就能對(duì)電廠經(jīng)營生產(chǎn)起到重要的保證作用。

一、“人”的因素

人的因素是影響安全管理工作質(zhì)量的最重要的因素，也是最活躍最危險(xiǎn)的因素。最大程度地減少或消除人為影響，充分發(fā)揮人在安全管理環(huán)節(jié)中的可靠作用，應(yīng)重點(diǎn)做好以下工作：

第一，提升員工的安全意識(shí)。提高人的安全意識(shí)，是一個(gè)老生常談而又不得不談的話題。因?yàn)榘踩庾R(shí)的養(yǎng)成不可能是一蹴而就的，更不能一勞永逸，而應(yīng)該長抓不懈。安全教育應(yīng)該形式豐富，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《電業(yè)安全工作規(guī)程》，經(jīng)常舉辦現(xiàn)場《安規(guī)》知識(shí)問答，組織觀看事故現(xiàn)場或錄像，建立個(gè)人安全檔案，舉辦習(xí)慣性違章圖片展覽，使員工警鐘長鳴，時(shí)刻牢固樹立“安全第一”思想。

第二，不斷提高員工技術(shù)水平及熟練程度。無論是檢修工作人員還是運(yùn)行操作人員，技術(shù)水平的高低直接影響現(xiàn)場工作質(zhì)量。安全意識(shí)的形成偏重于思想，而技術(shù)水平和熟練程度的好壞則關(guān)系到安全的行動(dòng)效果。一方面要強(qiáng)調(diào)樹立安全意識(shí)，另一方面要加大技術(shù)培訓(xùn)力度，使檢修工藝規(guī)范化，運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)化，不管是何種級(jí)別的檢修維護(hù)、運(yùn)行調(diào)度操作，都能依照科學(xué)的工藝、專用的規(guī)程去實(shí)施。技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)要形成一絲不茍，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的作風(fēng)，不能簡單地理解為考幾道題、問幾件事。應(yīng)該針對(duì)每個(gè)工作成員的實(shí)際技能水平和崗位情況，制定詳細(xì)的、由淺入深的培訓(xùn)計(jì)劃，使他們真正掌握所管轄設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、工作原理、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)。目前電廠廣泛采用的檢修文件包制度，就是一個(gè)非常科學(xué)的檢修管理方法。標(biāo)準(zhǔn)的文件包對(duì)人力組織（人）、設(shè)備結(jié)構(gòu)（機(jī)）、檢修工器具（料）、檢修工藝（法）、都作了明確的編制安排，再加上工作票中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析（環(huán)），對(duì)影響檢修工作質(zhì)量的五大因素都進(jìn)行了合理的規(guī)定，因此，檢修人員既要加強(qiáng)理論知識(shí)、工藝規(guī)程的培訓(xùn)，更要在檢修工作開始前認(rèn)真學(xué)習(xí)檢修文件包，了解作業(yè)點(diǎn)影響工作質(zhì)量的各種因素，尤其是不安全因素，才能做到心中有數(shù)，防患于未然。

第三，掌握人員身體狀況?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》對(duì)工作人員的身體健康狀況是否影響其所從事的工作已經(jīng)有明確規(guī)定。人員身體狀況，既指工作人員身體素質(zhì)情況、精神狀態(tài)，也包括工作服、工作鞋、工作帽、工作手套以及其它勞動(dòng)保護(hù)用品的使用情況。在工作中經(jīng)常發(fā)生這樣的情況，工作人員安全意識(shí)較強(qiáng)，技術(shù)水平也比較高，但其身體素質(zhì)很差，精神狀態(tài)不佳，或者未按規(guī)定穿戴合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，結(jié)果在工作中發(fā)生不安全事故，因此，工作人員應(yīng)該隨時(shí)了解自己和他人的身體狀況，遇有身體不適或精神不振時(shí)，應(yīng)立即停止工作或更換適宜工種，這一點(diǎn)對(duì)運(yùn)行倒班人員尤為重要。同時(shí)，在工作中應(yīng)嚴(yán)格遵照《電業(yè)安全工作規(guī)程》要求，正確佩戴、使用合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。

二、“機(jī)”的因素

設(shè)備（機(jī)器）是電廠安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是各項(xiàng)工作賴以開展的物質(zhì)載體。所有的檢修維護(hù)、運(yùn)行調(diào)度操作，都是在設(shè)備系統(tǒng)上進(jìn)行。因此，熟悉設(shè)備的各種性能、工況參數(shù)，對(duì)把握生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作至關(guān)重要。對(duì)設(shè)備的無知，也就是對(duì)安全的忽視。強(qiáng)化設(shè)備管理，確保設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，重點(diǎn)應(yīng)做好以下工作：

第一，落實(shí)設(shè)備責(zé)任制。將每臺(tái)設(shè)備落實(shí)到人，明確設(shè)備分工，實(shí)行掛名負(fù)責(zé)制。杜絕出現(xiàn)無人管轄，疏于維護(hù)的設(shè)備。建立設(shè)備檔案（包括說明書、設(shè)備全套圖紙、易損件明細(xì)、安裝資料等），健全設(shè)備臺(tái)賬記錄（包括大、小修、維護(hù)記錄、巡檢記錄、缺陷記錄、異動(dòng)記錄、備品配件消耗記錄、設(shè)備改造技術(shù)資料、潤滑油脂更改記錄等）。

第二，建立行之有效的設(shè)備巡視檢查制度。從檢修和運(yùn)行兩個(gè)方面實(shí)施設(shè)備的定期巡視檢查，隨時(shí)掌握設(shè)備狀況。管理人員要隨機(jī)抽查巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)記錄與現(xiàn)場的設(shè)備情況不符，應(yīng)嚴(yán)格考核。充分發(fā)揮檢修設(shè)備責(zé)任人和運(yùn)行巡檢員的作用，使設(shè)備系統(tǒng)經(jīng)常處于被監(jiān)控狀態(tài)。

第三，全面推廣點(diǎn)檢定修制度。實(shí)踐證明，根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開展對(duì)設(shè)備重要部位跟蹤監(jiān)測(cè)，有計(jì)劃地安排預(yù)防性檢修，可以起到事半功倍的效果。檢修人員的工作理念由過去只注重階段性檢修轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅卦O(shè)備動(dòng)態(tài)過程控制，由被動(dòng)的搶修消缺轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)，在提高生產(chǎn)效率、保障電能質(zhì)量的同時(shí)也避免了不必要的人、財(cái)、物等資源浪費(fèi)。下一步目標(biāo)，是在繼續(xù)執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的基礎(chǔ)上，加大點(diǎn)檢定修的科技含量和工藝水平，細(xì)化點(diǎn)檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，量化各項(xiàng)檢修指標(biāo)，使所有檢修范疇的工作更加數(shù)據(jù)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，更加具有預(yù)見性和可操作性。最終目標(biāo)，就是使設(shè)備系統(tǒng)始終處于穩(wěn)定的滿出力運(yùn)行狀態(tài)，始終對(duì)電廠的安全管理水平起到重要的支持和保證作用。

三、“料”的因素

在安全管理中，用“工具”替代了全面質(zhì)量管理中定義的“材料”（Material）因素。正如商業(yè)產(chǎn)品（由某種特殊材料制成）是由人和機(jī)器共同作用的產(chǎn)物一樣，“工具”也是工作人員和設(shè)備之間的聯(lián)系物，即“人”、“機(jī)”關(guān)系的媒介。其意義涵指檢修或運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行工作時(shí)所使用的（或作用其上的）一般工器具、測(cè)量儀器、儀表、材料等物品。工器具的正確使用與否，輕則影響檢修或操作質(zhì)量，重則導(dǎo)致不安全事故。由于不正確使用工器具而產(chǎn)生的作業(yè)事故不勝枚舉。有該使用工具而不使用的情況，如不系安全帶高空作業(yè)；有錯(cuò)誤使用工具的情況，如安裝軸承使用手錘直接敲擊而不使用銅棒；有使用不合格工具的情況，如電動(dòng)工具未經(jīng)檢驗(yàn)，等等。工具的使用應(yīng)注意幾個(gè)問題：

第一，檢修工作開始前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)核實(shí)檢修文件包中規(guī)定的工器具規(guī)格型號(hào)是否正確，數(shù)量是否備齊；

第二，檢查工器具是否存在缺陷，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)立即修理或更換；

第三，電動(dòng)工具、起重用具、電測(cè)儀表和一些特殊工具是否經(jīng)過專業(yè)部門檢驗(yàn)合格，或是否在規(guī)定的合格使用期內(nèi)。

四、“法”的因素

方法是指生產(chǎn)現(xiàn)場的檢修人員或運(yùn)行操作人員在工作時(shí)采用的辦法、措施、工藝、技術(shù)方案等。當(dāng)前述“人”、“機(jī)”、“工具”等條件相同時(shí)，工作質(zhì)量和安全效果的好壞將直接體現(xiàn)在現(xiàn)場工作采用什么工藝或方案。從安全管理的角度來分析，“方法”即是“人”、“機(jī)”、“工具”三個(gè)相對(duì)獨(dú)立的因素相互作用的關(guān)系總和。完成同樣一件工作，可以采用很多方案，關(guān)鍵是如何選用最佳方案。比如拆卸偶合器，既可以利用工裝配合千斤頂向外撥，也可以采用特制絲杠向外頂，相比之下，利用絲杠的方法就比較好，因?yàn)榇宿k法不易損傷偶合器的鑄鋁殼體。一般情況下，技術(shù)方案、措施的編制，都應(yīng)遵守相關(guān)的工藝規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)闄z修工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作程序通常是由最佳方案累積而成?！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》也正是通過總結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全教訓(xùn)編成的。所以，每個(gè)工作成員都應(yīng)在每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程和安全規(guī)程，絕不能別出心裁，隨意蠻干。各種規(guī)程也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況定期修訂，以達(dá)到對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)進(jìn)行科學(xué)、可行的指導(dǎo)作用。

五、“環(huán)”的因素

生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)點(diǎn)總是和特定的環(huán)境相聯(lián)系。工作成員往往重視工作本身的完成質(zhì)量，而忽略了環(huán)境的作用。發(fā)電企業(yè)執(zhí)行的工作票危險(xiǎn)點(diǎn)分析正是重視到了環(huán)境對(duì)作業(yè)點(diǎn)的影響。尤其是一些特殊的工作，如高空作業(yè)、起重作業(yè)、交叉作用、鍋爐爐膛內(nèi)檢修、油區(qū)、氫站附近檢修、母線清掃檢修、雨雪天戶外作業(yè)等，在安全管理上，對(duì)環(huán)境的重視和要求更加嚴(yán)格，在危險(xiǎn)點(diǎn)分析時(shí)應(yīng)盡可能考慮周全。危險(xiǎn)點(diǎn)分析不能被當(dāng)作只是一種形式，而是應(yīng)該讓每一個(gè)工作成員，通過危險(xiǎn)點(diǎn)分析，真正了解所從事的作業(yè)存在哪些危險(xiǎn)因素以及如何采取相應(yīng)措施避免發(fā)生不安全現(xiàn)象。高質(zhì)量地、安全地完成一件工作，需要一個(gè)安全的環(huán)境。換言之，只有通過認(rèn)真細(xì)致的、全方位、全過程的作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并采取相應(yīng)的安全措施，才能創(chuàng)造出一個(gè)安全的工作環(huán)境。

因此，在電廠生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理方面，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到影響作業(yè)點(diǎn)安全工作質(zhì)量的五大因素，即人、機(jī)、料（工具）、法、環(huán)，每一項(xiàng)工作都會(huì)涉及到這些因素。在工作人員的安全意識(shí)不斷提高，設(shè)備狀況健康穩(wěn)定，工具儀器完好，工作方法得當(dāng)，工作環(huán)境安全的情況下，就肯定能圓滿地完成檢修或運(yùn)行工作任務(wù)。

質(zhì)量管理方面論文:淺談ERP系統(tǒng)在企業(yè)質(zhì)量管理方面的應(yīng)用

摘要：本文介紹了ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵，論述了企業(yè)實(shí)施ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)的必要性。文章以我公司為例詳細(xì)闡述了ERP系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面實(shí)施的背景及業(yè)務(wù)流程，總結(jié)了ERP實(shí)施后的體會(huì)。

關(guān)鍵字：ERP系統(tǒng)、企業(yè)質(zhì)量管理、應(yīng)用

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

目前，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用已經(jīng)在財(cái)務(wù)管理、物流管理上取得了很大的成效，企業(yè)得到了良好的經(jīng)濟(jì)效果。同時(shí)，ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，也在很大程度上滿足了質(zhì)量管理的需求，能夠大大提高工作效率。

1 ERP實(shí)施的背景

質(zhì)量管理正朝著集成化、信息化和專業(yè)化的方向發(fā)展，研究基于過程和知識(shí)的集成質(zhì)量管理技術(shù)和方法，建立企業(yè)質(zhì)量核心數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)施面向過程集成的、符合行業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理系統(tǒng)，是企業(yè)在激烈的市場競爭中以質(zhì)取勝的有力保障。我公司采用ERP質(zhì)量管理系統(tǒng)完成了采購過程、生產(chǎn)過程、銷售過程的質(zhì)量管理，形成了基于質(zhì)量數(shù)據(jù)倉庫的多維數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)模型和多維分析過程。

2ERP中質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程

（1）采購過程中的質(zhì)量管理。ERP 的執(zhí)行過程是從采購原材料開始的。采購部根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃制定物資需求計(jì)劃表，開始采購原材料。采購回來以后，通過ERP系統(tǒng)生成“來料報(bào)檢單”。質(zhì)量部理化計(jì)量室進(jìn)行來料檢驗(yàn)，驗(yàn)收合格后入庫，生成“來料檢驗(yàn)單”及“來料不良品處理單”。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)情況及時(shí)跟蹤原材料的庫存，能夠更好的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃及原材料的采購、檢驗(yàn)計(jì)劃，服務(wù)于生產(chǎn)，避免資金、人工、設(shè)備及庫存的浪費(fèi)。

（2）生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理。詳細(xì)分為產(chǎn)品檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)，以及產(chǎn)品在庫檢驗(yàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。以產(chǎn)品檢驗(yàn)為例，各生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉庫中領(lǐng)取原材料，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束，需要通過產(chǎn)品檢驗(yàn)，當(dāng)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后方可入庫。生產(chǎn)單位填寫“產(chǎn)品報(bào)檢單”通過質(zhì)量室進(jìn)行檢驗(yàn)，合格品生成“產(chǎn)品檢驗(yàn)單”。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不合格情況時(shí)，生成“產(chǎn)品不良品處理單”?！爱a(chǎn)品不良品處理單”中詳細(xì)記錄了不良品產(chǎn)生的時(shí)間、生產(chǎn)單位、數(shù)量、不良品原因、產(chǎn)品特性及產(chǎn)品的走向等。由于本單位生產(chǎn)的產(chǎn)品需要多個(gè)工序，在各工序流轉(zhuǎn)過程中也需要進(jìn)行工序檢驗(yàn)，確保流轉(zhuǎn)到下工序的產(chǎn)品100%的為合格品，所以設(shè)立了“工序檢驗(yàn)”科目。同樣為了確保在庫產(chǎn)品100%合格，設(shè)立“在庫檢驗(yàn)”、“工序檢驗(yàn)”及“在庫檢驗(yàn)”下設(shè)科目參照“產(chǎn)品檢驗(yàn)”。通過ERP，能夠更快、更詳細(xì)的掌握產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，及時(shí)采取有效措施，避免批量質(zhì)量事故的發(fā)生。

（3）銷售過程中的質(zhì)量管理。銷售部門接到客戶的訂單，通過完工庫按照訂單向客戶發(fā)貨，需要發(fā)貨檢驗(yàn)。當(dāng)客戶收到產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品不滿意時(shí)需要退貨檢驗(yàn)。此時(shí)，在ERP系統(tǒng)中生成“發(fā)退貨檢驗(yàn)”。發(fā)退貨檢驗(yàn)流程同樣需要報(bào)檢、檢驗(yàn)及處理。ERP系統(tǒng)為售后質(zhì)量狀況提供有效的數(shù)據(jù)支持，為提升企業(yè)形象，壯大企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)。

另外，利用ERP的質(zhì)量管理功能，能夠及時(shí)的查詢及匯總各加工部的質(zhì)量信息，便于質(zhì)量部進(jìn)行月度、季度、年度的結(jié)賬、對(duì)賬，和編制質(zhì)量報(bào)告。摒棄了傳統(tǒng)收集數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)核對(duì)及分析等一系列繁重的工作模式，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成質(zhì)量管理等活動(dòng)，大大提高了工作效率。提高了質(zhì)量信息的可靠性，一定程度上減少了舞弊行為。

3 我公司實(shí)施ERP的體會(huì)

我公司是大型鑄鍛件企業(yè)，共有四個(gè)加工部，且分散在不同的區(qū)域，推進(jìn)ERP尤其必要。

ERP系統(tǒng)的實(shí)施，不僅涉及到企業(yè)決策層還有大量的質(zhì)量管理人員參與其中。特別是作為大型企業(yè)，摒棄了傳統(tǒng)手工勞作的繁瑣，解放勞動(dòng)力；更有效的降低了信息傳遞過程中的出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率。從更深層次上講，從繁瑣數(shù)據(jù)勞作中解脫出來，讓質(zhì)量管理工作人員工作重心得到轉(zhuǎn)移，即從對(duì)數(shù)字的計(jì)量和統(tǒng)計(jì)，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量和原因分析，從而有效的降低廢品率。

我公司采用ERP系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的需要，使企業(yè)順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要和企業(yè)精益生產(chǎn)的需要。通過實(shí)施ERP，可以幫助企業(yè)在原來發(fā)展的基礎(chǔ)上，深入挖掘企業(yè)資源，為管理人員提供強(qiáng)有力的管理工具。通過ERP提供的功能，在產(chǎn)、供、銷、人等方面實(shí)現(xiàn)了電腦化、集成化和自動(dòng)化。

質(zhì)量管理方面論文:探討房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理方面的研究

摘 要：伴隨著現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，對(duì)于房屋工程建造的要求也越來越高，工程數(shù)量也隨之上升，施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是房屋建筑工程質(zhì)量的重要保障，要想對(duì)房屋建造工程的質(zhì)量進(jìn)行提升，在對(duì)于房屋建筑施工的過程中，質(zhì)量的管理就現(xiàn)的尤為重要了。就目前房屋建造工程中存在的一些情況，本文進(jìn)行了深入的探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量管理；探討

房屋建造工程質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目工程的重中之重，對(duì)于工程的按期交工，原材料的合理調(diào)配與節(jié)省工程費(fèi)用的開支都是息息相關(guān)的。是一項(xiàng)貫穿于整個(gè)房屋施工建設(shè)的過程之中全面的系統(tǒng)工程。目前，伴隨著我建筑規(guī)模越來越來大，資金投入更是驚人，所實(shí)施的工程項(xiàng)目之多更是前所未有的。但是隨后出現(xiàn)的房屋建造質(zhì)量問題，給我經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了不良影響，同時(shí)也造成了居民生活的不便以及巨額的經(jīng)濟(jì)虧損，社會(huì)的關(guān)注度也漸漸集中在了房屋質(zhì)量問題上。對(duì)此，我們要做出合理的安排，為了滿足居民的需求，保證房屋的品質(zhì)，進(jìn)度和投資與合同內(nèi)容一致，對(duì)于房屋建造工程的質(zhì)量必須嚴(yán)格把控和管理，確保工期和工程質(zhì)量，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，提升單位經(jīng)濟(jì)效益。

一、房屋建造施工容易出現(xiàn)的質(zhì)量管理問題

首先，對(duì)于工程質(zhì)量有影響的因素極多，但是建造成果往往是決定性，整體性的呈現(xiàn)，就施工建造過程中，會(huì)受到各個(gè)方面的影響，甚至造成非常嚴(yán)重的阻礙，比如，資金投入，工期短，管理措施，原材料 地域地勢(shì)等等，都可以造成嚴(yán)重的房屋施工建造問題。其次，質(zhì)量容易得不到保障，在房屋施工過程中，易突發(fā)質(zhì)量變異原因有這么幾點(diǎn)，一是偶然引起的質(zhì)量變異，比如，材料性能與實(shí)際不符合，操作上的微小改變等；二是系統(tǒng)問題引起的質(zhì)量變異，比如，儀表損壞，機(jī)械故障，檢驗(yàn)裝備的精準(zhǔn)度缺失等，想要在房屋建造中控制系統(tǒng)問題，就必須要把第一條首先做好。三是對(duì)于第一以及第二的判斷容易出錯(cuò)，房屋建造施工項(xiàng)目有交接程序多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，隱蔽工程繁瑣等特點(diǎn)，要是不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性問題，過后再從表面看，是很犯錯(cuò)誤的。所以在工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行查收時(shí)，對(duì)施工過程檢查應(yīng)該加大力度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量所存在的根本問題，從而避免以后驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量存在的隱患，內(nèi)在毛病難以發(fā)覺等問題。四是因?yàn)榉课萁ㄖ趧?dòng)施工人員多，工種復(fù)雜，施工進(jìn)程流水分段，相互交叉，主要工種建設(shè)過程中相對(duì)重復(fù)。五是房屋建筑工程項(xiàng)目資金投入較大，所以施工工程的進(jìn)度以及質(zhì)量易受到資金投入的限制。在房屋建造項(xiàng)目中，合理控制施工進(jìn)度，建筑質(zhì)量，資金投入三方面之間的關(guān)系變得至關(guān)重要。六是竣工以后工程項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收有一定局限性，在房屋建造完工以后，檢查不便于解體以及拆卸，不像其他行業(yè)或者商品一樣，可以裝卸或者解體進(jìn)行進(jìn)一步檢驗(yàn)，零件測(cè)試，更不可能實(shí)行“包退包換”的制度，對(duì)此，房屋建設(shè)質(zhì)量的控制要以防范于未然為主要宗旨。

二、房屋建造項(xiàng)目質(zhì)量管理

（一）施工交底技術(shù)的執(zhí)行

在每個(gè)不同項(xiàng)目施工前，有關(guān)部門技術(shù)交底的執(zhí)行人員，應(yīng)該直接對(duì)操作的人員做好相關(guān)注意事項(xiàng)、施工流程、施工流程等等交底工作。執(zhí)行交底工作的主要作用是簡明房屋建筑工程的特征、了解設(shè)計(jì)重點(diǎn)、分析清楚圖紙審會(huì)問題、糾正圖紙錯(cuò)誤一些毛病。所以設(shè)計(jì)部位有必要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底的記錄工作。

（二）管理體系的完善

房屋建造的企事業(yè)單位務(wù)須要有一批具有責(zé)任心、技術(shù)專業(yè)過關(guān)、組織覺悟高的管理人員，只有完善的管理體系才是對(duì)房屋建筑質(zhì)量的保證。對(duì)此，在施工建筑管理方面上管理層可以根據(jù)08標(biāo)準(zhǔn)國際質(zhì)量認(rèn)證體系來進(jìn)行管理，嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)和相關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的監(jiān)測(cè)控制工作。另一方面，施工方應(yīng)有一套完整的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰條例、質(zhì)量監(jiān)測(cè)制度、各級(jí)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制規(guī)定、糾正質(zhì)量通病方法等等一系列管理規(guī)章條例。首先使得工作人員平時(shí)工作質(zhì)量得到保障，從而再全面的提升房屋施工的質(zhì)量品質(zhì)

（三）加強(qiáng)采購工作有效執(zhí)行，提升原材料品質(zhì)

房屋施工建筑的材料直接決定了房屋的質(zhì)量，假如沒有高品質(zhì)地原材料，自然也就不可能出現(xiàn)高質(zhì)量的房屋建筑工程。所有由承包單位所提供的建筑材料，在采購下訂單前都應(yīng)該向監(jiān)理報(bào)告，從原材料的制定，材料進(jìn)場的的復(fù)查，驗(yàn)收等等，每一個(gè)步驟必須要按照規(guī)定執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)格控制。第一對(duì)于采購的業(yè)務(wù)人員，需要具備誠實(shí)、守紀(jì)、有上進(jìn)心、有集體榮譽(yù)感、并且業(yè)務(wù)水平達(dá)標(biāo)以及具有材料鑒定的一定知識(shí)；第二點(diǎn)是對(duì)于市場信息把握要全面，在質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力以及有資金保障的供貨商，務(wù)必要讓廠家出示相關(guān)產(chǎn)品證明，合格證等等，最好是有一定社會(huì)榮譽(yù)的供應(yīng)商，然后進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)行最優(yōu)選擇；第三點(diǎn)是對(duì)于關(guān)鍵性材料，需要提交樣品，進(jìn)行試驗(yàn)及鑒定，在監(jiān)理同意過后才能進(jìn)行貨物的買入；對(duì)于購入的半成品和配件，必須嚴(yán)格按照批審文件上圖紙的要求訂購，并且做好相關(guān)的記錄；第四點(diǎn)，嚴(yán)禁“三無產(chǎn)品”進(jìn)場，絕對(duì)要及時(shí)處理，杜絕劣質(zhì)材料出現(xiàn)在工地上影響房屋工程建筑的質(zhì)量；對(duì)有些存放環(huán)境較高的材料，要及時(shí)處理，在現(xiàn)進(jìn)現(xiàn)出的前提下，做好倉庫的防水，防潮措施。

（四）注重施工設(shè)備的管理

設(shè)備的管理涵蓋施工機(jī)械，建造工具等的管理，根據(jù)不同是手工要求以及特點(diǎn)，合理的選擇施工器械，正確的使用方法及其有效的保養(yǎng)也很重要。在施工工設(shè)備選擇的方面應(yīng)該考慮到施工設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備質(zhì)量、施工效率、維修難度、資源消耗、安全性、穩(wěn)定性和靈活性這些因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，施工設(shè)備的數(shù)量以及質(zhì)量也是對(duì)房屋建筑施工進(jìn)程和質(zhì)量的保證。

（五）使用先進(jìn)技術(shù)與工藝

對(duì)于施工技術(shù)，工藝，以及設(shè)計(jì)各個(gè)方面的管理措施的提升。是房屋建設(shè)企業(yè)單位建出高質(zhì)量水平工程的主要因素之一。想要建造出品質(zhì)更優(yōu)的房屋工程，新技術(shù)以及工藝需要具有先進(jìn)性和適用性，通過技術(shù)和工藝的逐步完善，來提升質(zhì)量控制水平。在工程建造當(dāng)中，建立與技術(shù)相搭配的有關(guān)工藝流程，質(zhì)量需求和操作順序，明確重要工序，重視質(zhì)量控制點(diǎn)，然后做出相對(duì)應(yīng)的考核制度，不斷完善，提升施工效率以及水平，絕不使用淘汰的施工技術(shù)，保障房屋的質(zhì)量。另外，施工單位該有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量保障體系和質(zhì)量責(zé)任制度，各級(jí)部門應(yīng)明確自身職能，嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)，確保施工每一個(gè)步驟都不出現(xiàn)偏差

（六）增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高工作人員素質(zhì)

建每一個(gè)高品質(zhì)工程項(xiàng)目的建設(shè)都是全體員工的共同努力，如果想要建造出高品質(zhì)的房屋建筑就需要提升施工人員以及管理層的整體素養(yǎng)以及個(gè)人能力，充分的實(shí)行團(tuán)體合作，各級(jí)部門的協(xié)調(diào)監(jiān)管，充分發(fā)揮出每一部門到每一個(gè)人的能力，對(duì)于個(gè)人素質(zhì)提升，首先要強(qiáng)化施工工作人員對(duì)于工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，樹立起把質(zhì)的保障放在首位，房屋施工建筑應(yīng)具有社會(huì)責(zé)任感，理應(yīng)把社會(huì)效益同企業(yè)效益及個(gè)人效益放到同一高度。其次是對(duì)個(gè)人專業(yè)能力的提升，在工作學(xué)習(xí)，在工作進(jìn)步，專業(yè)施工人員拓展能力，思維創(chuàng)新能力，反應(yīng)都很重要，需要在自我完善的過程之中有效的為提升房屋建筑的質(zhì)量出一份力，起到幫助作用。

（七）注重施工環(huán)境的重要性

施工環(huán)境是房屋建筑施工過程中很嚴(yán)肅的一組成因素，對(duì)此，希望施工方可以加大在施工建設(shè)中環(huán)境管理力度，在保證房屋建筑施工質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)與周圍自然環(huán)境的相協(xié)調(diào)，同時(shí)對(duì)周邊文物也盡可能的不損壞，起到保護(hù)作用。

質(zhì)量管理方面論文:藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理方面的幾點(diǎn)建議

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人們對(duì)藥品質(zhì)量管理監(jiān)督工作也越來越重視，因此就當(dāng)前我國藥品企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際情況，相關(guān)部門制定了一些規(guī)范制度，來對(duì)藥品質(zhì)量管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，從而使得藥品的質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障。本文通過對(duì)當(dāng)前我國藥品經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行介紹，提出了藥品質(zhì)量管理相關(guān)方法，以供參考。

關(guān)鍵詞：藥品經(jīng)營；質(zhì)量管理；建議

在當(dāng)前我國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的過程中，人們?yōu)榱耸沟盟幤方?jīng)營企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步的提高，就將GSP管理理念應(yīng)用到其中，加強(qiáng)藥品經(jīng)營工作的日常管理工作，從而讓人們?cè)趯?duì)藥品進(jìn)行使用的過程中，其安全性可以得到有效的保障。然而，從當(dāng)前我國藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的實(shí)際情況來看，人們?cè)谒幤焚|(zhì)量管理的過程中，還存在著許多的問題，因此我們就要在不斷的實(shí)踐過程中，采用相關(guān)的對(duì)策來對(duì)其管理方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，以確保藥品經(jīng)營的質(zhì)量管理效果。

1 加強(qiáng)首營企業(yè)及首營品種審批管理

在醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的過程中，供貨商是其中重要的組成部分，而且隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增加，企業(yè)的供貨商也在不斷的增多，為了保障醫(yī)藥企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，我們就要淘汰一些不合符要求的醫(yī)藥產(chǎn)品，這樣就使得藥品的質(zhì)量得到有效的保證，降低了企業(yè)在運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 首營企業(yè)審批

所謂的首營企業(yè)也就是指，企業(yè)在購進(jìn)藥品的過程中，直接和企業(yè)發(fā)生供需關(guān)系的藥品經(jīng)營企業(yè)。在通常情況下，新增供貨商在對(duì)藥品進(jìn)行供給的過程前，都必須要經(jīng)過首營企業(yè)的審批，在藥品質(zhì)量審核完成以后，才能對(duì)藥品進(jìn)行銷售。其中我們?cè)趯?duì)供貨商的合法資格和信譽(yù)進(jìn)行審核的過程中，其中所謂的合法資格主要包括了供貨商的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證以及相關(guān)證書等。而且在對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核的過程中，我們就要對(duì)其相關(guān)的信息進(jìn)行審核。而且在對(duì)其相關(guān)證件進(jìn)行審查當(dāng)中，我們還要通過互聯(lián)網(wǎng)來對(duì)其資質(zhì)證件的真實(shí)性和有效性進(jìn)行核實(shí)。只有做到了這幾點(diǎn)才能使得供貨商壓迫供貨渠道的合法性和質(zhì)量信譽(yù)得到進(jìn)一步的保障。

1.2 首營品種審批

首營品種是指本企業(yè)向某一藥品生產(chǎn)企業(yè)首次購進(jìn)的藥品（含新規(guī)格、新劑型、新包裝等）。對(duì)于第一次自藥品生產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)的藥品必須進(jìn)行首營品種審批，首先審核首次經(jīng)營品種的合法資質(zhì)，包括該藥品的生產(chǎn)批件是否有效、執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否為國家現(xiàn)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)企業(yè)出廠檢驗(yàn)報(bào)告是否嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全項(xiàng)檢測(cè)等，對(duì)于生物制品，還要審核其《批簽發(fā)合格證》，進(jìn)口藥品審核其《進(jìn)口藥品注冊(cè)證》或《醫(yī)藥產(chǎn)品注冊(cè)證》，以及進(jìn)口藥品檢驗(yàn)報(bào)告或已抽樣的《藥品進(jìn)口通關(guān)單》等；對(duì)于標(biāo)簽、小盒、說明書實(shí)樣，審核其文字是否與國家或規(guī)定的要求一致，包裝設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)規(guī)定；審核首營品種劑型或品種是否在供貨企業(yè)《藥品生產(chǎn)許可證》規(guī)定的生產(chǎn)范圍內(nèi)；當(dāng)該品種的規(guī)格、劑型或包裝改變時(shí)應(yīng)重新對(duì)其進(jìn)行審核。嚴(yán)格控制首營品種的審批，降低新增經(jīng)營品種的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

2 加強(qiáng)原有供貨商及在營品種的管理

在對(duì)原本供貨商進(jìn)行資質(zhì)進(jìn)行審核的時(shí)候，我們都是采用定期審核的方式，來對(duì)其進(jìn)行處理，并且對(duì)其相關(guān)的信息進(jìn)行更加，以避免原供貨商在藥品供應(yīng)的過程中出現(xiàn)一些違法行為，這就有效的保障藥品經(jīng)營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而且當(dāng)原供貨商，在供貨的過程中出現(xiàn)了相關(guān)的違法行為，我們就應(yīng)該及時(shí)的停止供貨，并且采用相關(guān)的技術(shù)手段來對(duì)其進(jìn)行處理。

對(duì)于在營品種，建立品種質(zhì)量檔案，定期審核在營品種生產(chǎn)批準(zhǔn)文件是否在效期內(nèi)，執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否為現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)在庫經(jīng)營品種定期審核，審核其標(biāo)簽、小盒、說明書文字圖案等是否有變化而未重新進(jìn)行首營品種審批，檢查藥品外觀質(zhì)量情況，注射劑品種還要檢查其可見異物情況，定期上網(wǎng)核查在營品種的質(zhì)量公告情況等，檢查結(jié)果及時(shí)歸檔備查。對(duì)于藥品批準(zhǔn)文件未及時(shí)進(jìn)行再注冊(cè)，標(biāo)簽、說明書、執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等未及按照國家規(guī)定及時(shí)更新的，應(yīng)及時(shí)停止經(jīng)營，以確保經(jīng)營品種的合法性，確保經(jīng)營品種的質(zhì)量，降低經(jīng)營質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3 加強(qiáng)購進(jìn)藥品的驗(yàn)收管理，保證入庫藥品質(zhì)量

3.1 購進(jìn)藥品逐批驗(yàn)收

嚴(yán)格按照GSP的要求及公司規(guī)定對(duì)購進(jìn)藥品進(jìn)行抽樣驗(yàn)收，必須保證逐批驗(yàn)收，對(duì)于雙批號(hào)合箱的藥品必須分別進(jìn)行驗(yàn)收登記，同時(shí)要求驗(yàn)收人員統(tǒng)計(jì)購進(jìn)藥品合箱批號(hào)出現(xiàn)的機(jī)率，如果同一個(gè)藥品從未出現(xiàn)過合箱的情況，則必須對(duì)該藥品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量查詢。按照藥品GMP的要求，各種制劑劑型均規(guī)定了藥品批的劃分原則[2-3]，藥品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)每批藥品時(shí)都會(huì)下發(fā)一個(gè)批生產(chǎn)指令，規(guī)定批量，藥品在生產(chǎn)過程中會(huì)因正常的物耗、裝量差異、片重的大小等而使最終成品并非為整件包裝，必然會(huì)有零頭產(chǎn)生，生產(chǎn)企業(yè)將本批包裝產(chǎn)生的零頭與下批藥品合箱，包裝成整件，便于銷售。對(duì)于一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的藥品有合箱是正?，F(xiàn)象，如果沒有合箱，那么該企業(yè)有可能存在人為湊整件截批的現(xiàn)象，實(shí)際上也就是一種混批現(xiàn)象，人為更改批號(hào)現(xiàn)象，按照《藥品管理法》的規(guī)定，更改生產(chǎn)批號(hào)按劣藥論處[4]；如果一個(gè)藥品生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的合箱信息沒有體現(xiàn)在藥品包裝上的話，那么實(shí)際產(chǎn)生的合箱藥品從車間到倉庫，再銷售出廠，勢(shì)必造成不知哪箱為合箱，遇到藥品生產(chǎn)企業(yè)因質(zhì)量問題收回藥品時(shí)，藥品經(jīng)營企業(yè)勢(shì)必要退回更多的藥品，將會(huì)給企業(yè)帶來不必要的麻煩和工作量。

對(duì)于從未出現(xiàn)過合箱藥品的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該品種的控制與管理，有必要時(shí)停止該品種的購進(jìn)，降低購進(jìn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 加強(qiáng)隨貨檢驗(yàn)報(bào)告的審核

根據(jù)藥品GSP要求，藥品經(jīng)營企業(yè)購進(jìn)首營品種時(shí)要求索要藥品生產(chǎn)企業(yè)購進(jìn)同批藥品的檢驗(yàn)合格報(bào)告單。對(duì)于購進(jìn)首營品種必須嚴(yán)格審核隨貨同行的同批檢驗(yàn)報(bào)告，核對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)項(xiàng)目與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的檢驗(yàn)項(xiàng)目是否一致，或者除質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制項(xiàng)目外增加了檢測(cè)項(xiàng)目；審核控制指標(biāo)是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一致或高于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。如果檢驗(yàn)報(bào)告檢測(cè)項(xiàng)目少于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或者檢驗(yàn)控制指標(biāo)低于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制指標(biāo)，則應(yīng)停止該藥品的購進(jìn)驗(yàn)收，以防止購進(jìn)質(zhì)量不符要求的藥品。

對(duì)于在營品種，定期向供貨商索要隨貨藥品同批的檢驗(yàn)報(bào)告，并嚴(yán)格審核，以確保購進(jìn)藥品的質(zhì)量及購進(jìn)藥品的合法性，一旦發(fā)現(xiàn)不符合要求時(shí)，應(yīng)立即停止該藥品的購進(jìn)與銷售。

隨著國家食品藥品監(jiān)督管理局對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)營企業(yè)實(shí)施GMP、GSP管理，藥品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量管理日漸規(guī)范，管理水平不斷提高，藥品質(zhì)量得到了保證。為了更進(jìn)一步加強(qiáng)藥品經(jīng)營質(zhì)量管理，藥品經(jīng)營企業(yè)在藥品經(jīng)營過程中還必須加強(qiáng)首營審批，供貨商審核，購進(jìn)驗(yàn)收方面的控制。

4 結(jié)束語

總而言之，在當(dāng)前我國大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)藥品經(jīng)營的過程中，藥品的質(zhì)量管理工作有著十分重要的作用，因此我們要對(duì)其管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)和完善，從而使得藥品經(jīng)營質(zhì)量管理的水平得到進(jìn)一步的提升。目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國相關(guān)部門也制定了相應(yīng)的管理制度，來對(duì)藥品生產(chǎn)、經(jīng)營進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，進(jìn)而讓藥品的質(zhì)量得到進(jìn)一步保障。

質(zhì)量管理方面論文:建筑工程中質(zhì)量管理方面的問題分析

摘要：工程建設(shè)中的施工管理環(huán)節(jié)是整個(gè)工程項(xiàng)目中比較重要的環(huán)節(jié)，只有搞好施工建設(shè)，才能保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量。提高建筑工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，一直是眾多施工企業(yè)不懈的追求目標(biāo)。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量，切實(shí)提高工程施工質(zhì)量，文中從對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境等幾個(gè)方面入手，提出了質(zhì)量管理控制的措施和辦法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程質(zhì)量；施工；控制

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，二線城市快速往一線城市建設(shè)發(fā)展靠齊。在城市建設(shè)過程中，建設(shè)的項(xiàng)目越來越大，而業(yè)主的資金投入越來越多，對(duì)于小型建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，我們完全可以選擇良好素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè)，但是對(duì)于目前建設(shè)項(xiàng)目的狀況， 我們只能通過完善管理，在施工過程中，依靠標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程，科學(xué)的管理觀念，人性化的體制結(jié)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)管理，才能夠保證項(xiàng)目能夠順利的完成。

1 工程施工中質(zhì)量管理的重要性

工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量；而且工程項(xiàng)目位置固定、體積大，不同項(xiàng)目地點(diǎn)不同，不象工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、規(guī)范化生產(chǎn)工藝及檢測(cè)技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，因此影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素多，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。 如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損，都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí)行 “包換”或“退款”，因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。

2 嚴(yán)格施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制施工材料構(gòu)配件質(zhì)量的優(yōu)劣與施工工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)劣息息相關(guān)。要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，施工企業(yè)的施工材料供應(yīng)部門必須與施工材料構(gòu)配件廠家建立工作聯(lián)系和材料質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。密切業(yè)務(wù)聯(lián)系，不斷改進(jìn)和提高材料質(zhì)量，避免和解決與供方的質(zhì)量爭端。筆者認(rèn)為：施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的關(guān)鍵要抓住施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量、施工材料構(gòu)配件質(zhì)量驗(yàn)收、施工材料構(gòu)配件貯存質(zhì)量這三個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1 施工材料構(gòu)配件采購質(zhì)量。物質(zhì)采購人員要選擇合格的供方。應(yīng)初擬 2 家以上供應(yīng)方待選，經(jīng)過比較后確定，對(duì)經(jīng)過幾次供貨考核，確能保證供貨質(zhì)量的供地可簽定長期供貨協(xié)議，同時(shí)，還要考慮施工材料構(gòu)配件價(jià)格和費(fèi)用，交付服務(wù)等標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)供應(yīng)廠家。設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計(jì)和建設(shè)部門指定的廠家訂貨。否則，應(yīng)同設(shè)計(jì)和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方。做到四不采購，即不采購達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件；不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件，不采購不帶合格的材料構(gòu)配件，不采購需用單位已對(duì)質(zhì)量提出異議的材料。

2.2 施工供應(yīng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量驗(yàn)收是施工材料構(gòu)配件質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。在材料構(gòu)配件供應(yīng)驗(yàn)收過程中，對(duì)材料構(gòu)配件質(zhì)量有異議時(shí)，供應(yīng)部門負(fù)責(zé)同供料單位交涉，具體實(shí)施按《原材料構(gòu)配件質(zhì)量異議仲裁辦法》處理。材料構(gòu)配件質(zhì)量復(fù)檢后要索取復(fù)檢報(bào)告，對(duì)復(fù)檢不合格的施工材料構(gòu)配件要按《材料構(gòu)配件隔離辦法》、《原材料構(gòu)配件退貨辦法》處理。

2.3 施工材料構(gòu)配件貯存的質(zhì)量管理。為使庫存的施工材料構(gòu)配件不發(fā)生變質(zhì)，保證物質(zhì)的完好無損，供應(yīng)部門及分公司或項(xiàng)目經(jīng)理部的倉庫管理人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收入庫材料構(gòu)配件保管和發(fā)放。必須嚴(yán)格按照倉庫管理辦法，及時(shí)上帳上架，嚴(yán)格執(zhí)行倉庫保管原則。特殊材料跟蹤管理，按照類別分類保管，嚴(yán)禁混料。開展經(jīng)常性的對(duì)庫存物質(zhì)材料構(gòu)配件進(jìn)行檢查，以發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生的質(zhì)量變化和損失情況，防止發(fā)生物質(zhì)材料霉?fàn)€、變質(zhì)、潮濕、銹蝕、蟲鼠害、老化和過期失效。工程項(xiàng)目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)，相互制約的工序所構(gòu)成，工序質(zhì)量是基礎(chǔ)，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。工序質(zhì)量的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來達(dá)到整個(gè)施工過程的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量控制的原理是采取數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序一部分（子樣）檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整道工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常。若不穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況，必須及時(shí)采取對(duì)策和措施予以改進(jìn)。在對(duì)工序質(zhì)量控制過程中，一是嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程。二是突出對(duì)施工人員、施工材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等因素實(shí)行有效控制，使其處于受控制狀態(tài)。三是及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果質(zhì)量，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。四是設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)工序關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，用設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的辦法來保證工序，使之達(dá)到良好控制狀態(tài)。

3 工程建設(shè)質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的過程是工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理的過程，這3者之間存在著緊密的關(guān)系，工程進(jìn)度過長，勢(shì)必會(huì)造成成本的提高，而工程進(jìn)度太短，可以降低生產(chǎn)成本，但是會(huì)影響到施工項(xiàng)目的質(zhì)量。如何能夠在不影響工程進(jìn)度的情況下，有效的提升工程建設(shè)的質(zhì)量是我們應(yīng)該考慮的問題。

3.1 作為管理者應(yīng)該了解工程的概況是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提條件，在項(xiàng)目初期，應(yīng)該研究并且熟悉施工圖紙、項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求以及其內(nèi)部細(xì)節(jié)。熟悉各個(gè)項(xiàng)目模塊的質(zhì)量達(dá)標(biāo)參數(shù)以及研究其實(shí)施方案。掌握施工建設(shè)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，有必要的親自到施工現(xiàn)場去實(shí)地勘察，了解情況，這樣才能夠更好的落實(shí)施工管理，為建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)工作。

3.2 做好施工準(zhǔn)備工作后，在施工前，應(yīng)該向施工人員交代好施工的任務(wù)和施工方法，并且為實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)而創(chuàng)造良好的施工條件。在實(shí)施過程中應(yīng)該嚴(yán)格把握好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)方案進(jìn)行施工，并且在進(jìn)度和成本之間作好平衡工作。 3.3 強(qiáng)化組織管理，及時(shí)了解施工員工的具體情況，并且在實(shí)施過程中培養(yǎng)其集體主義思想，有計(jì)劃有目的的開展早會(huì)工作，在早會(huì)上及時(shí)解決當(dāng)天發(fā)生的問題，以及預(yù)防未來可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

4嚴(yán)把施工技術(shù)關(guān)，控制工程質(zhì)量水平施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素質(zhì)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等。國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出：“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個(gè)環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進(jìn)，通過技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程。技術(shù)進(jìn)步的作用，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定，目標(biāo)展開和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)及控制中沒有解決的問題、沒有經(jīng)驗(yàn)的新施工產(chǎn)品、以及用戶的意見和特殊的要求等，其中同類工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)展開就是目標(biāo)的分解與落實(shí)；目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

施工過程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能引順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本“百年大計(jì)，質(zhì)量策一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

5 結(jié)束語

總之，建設(shè)項(xiàng)目工程是一個(gè)工程建設(shè)從始到終的系統(tǒng)工程，在這個(gè)系統(tǒng)工程中，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把握好系統(tǒng)工程中的每一個(gè)階段，以及工程落實(shí)的具體細(xì)節(jié)，才能夠正在做好工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。

質(zhì)量管理方面論文:論建筑質(zhì)量管理方面存在的問題

摘要:建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的工程，建筑質(zhì)量的好壞將直接關(guān)乎著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)未來的發(fā)展。在建筑作業(yè)當(dāng)中一定要堅(jiān)守相關(guān)法律制度，完善企業(yè)管理，提升建筑工程整體質(zhì)量，強(qiáng)化工程管理，促使建筑業(yè)向健康的方向發(fā)展進(jìn)步。

關(guān)鍵詞:建筑；工程；質(zhì)量管理

一、建筑質(zhì)量管理與掌控

對(duì)于建筑工程來講質(zhì)量是最為重要的，在開展工程質(zhì)量掌控上，需要對(duì)建筑工程的相關(guān)質(zhì)量特征進(jìn)行詳細(xì)的了解，把握好工程質(zhì)量影響性因素、工程質(zhì)量掌控準(zhǔn)則及工程質(zhì)量責(zé)任系統(tǒng)。

(一)工程質(zhì)量的特征

建筑工程自身的性質(zhì)及建設(shè)生產(chǎn)特征對(duì)建筑工程質(zhì)量特征有著直接性的影響。通常建筑工程及其生產(chǎn)特征包括以下幾個(gè)方面：建筑產(chǎn)品的固定性-生產(chǎn)的流動(dòng)性；建筑產(chǎn)品的多樣性-生產(chǎn)的單件性；建筑產(chǎn)品外形的巨大、投入高、生產(chǎn)時(shí)間長、風(fēng)險(xiǎn)性大；建筑產(chǎn)品的社會(huì)性-生產(chǎn)的外部約束性。因建筑工程具有的這些特征，這就致使建筑工程質(zhì)量自身具有以下幾方面的特征:

建筑質(zhì)量會(huì)受到設(shè)計(jì)水準(zhǔn)、材料質(zhì)量、施工方法及施工技術(shù)、施工人員的專業(yè)素質(zhì)等因素的影響。

(二)影響建筑質(zhì)量的因素

影響到建筑質(zhì)量的因素包括以下五個(gè)方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境,為此，在建筑空間中往往把這些影響建筑質(zhì)量的因素統(tǒng)稱為影響建筑工程質(zhì)量的4M1E:

人是建筑工程中的中心性因素，人與工程建設(shè)決策者、管理者及操作者等專業(yè)素質(zhì)的高低，將直接影響著工程的質(zhì)量。為此，建筑企業(yè)開展經(jīng)營及專業(yè)工作人員持證上崗體制。

材料是構(gòu)成工程實(shí)體的組成部分，材料合格與否直接關(guān)乎著建筑結(jié)構(gòu)的剛度及強(qiáng)度、建筑物的使用性能及安全性，為此通常會(huì)說工程材料是工程質(zhì)量的根本性因素。

機(jī)械因素在工程上劃分為兩大類：一種指的是組體及配套工藝器械及各種器具；另一類是指運(yùn)用中的各種器具設(shè)備。所以說機(jī)械設(shè)備質(zhì)量對(duì)建筑工程質(zhì)量造成的影響也是非常大的。

施工工藝方法指的是在工程實(shí)際作業(yè)中所運(yùn)用的施工方案，其中包含組織方案，施工合理與否直接關(guān)乎著工程的總體質(zhì)量。

環(huán)境因素：工程施工條件因素包含了施工技術(shù)環(huán)境、施工客觀環(huán)境、地理環(huán)境、周遭環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量所造成的環(huán)境因素。

(三)工程質(zhì)量掌控準(zhǔn)則

建筑業(yè)公認(rèn)為，在對(duì)建筑工程質(zhì)量起到主體監(jiān)督性作用的是監(jiān)理部門，監(jiān)理部門在進(jìn)行建筑質(zhì)量掌控工作中需要遵循以下幾方面的準(zhǔn)則：質(zhì)量是首要的準(zhǔn)則；其次是以人為中心；較為關(guān)鍵的是專業(yè)工作人員的素質(zhì)，需要對(duì)每個(gè)工作人員的工作質(zhì)量作為參考；預(yù)防為主；工程作業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)質(zhì)量掌控；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；以國家的規(guī)范的設(shè)計(jì)文件、合法的合同規(guī)定要求；科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。

(四)工程質(zhì)量的責(zé)任體系

工程質(zhì)量的責(zé)任體系包含了在建筑工程建設(shè)當(dāng)中所參與的各個(gè)單位所肩負(fù)的質(zhì)量責(zé)任。參加建筑工程各方質(zhì)量責(zé)任包括：

建設(shè)單位:建筑工程主辦單位事建筑單位，它需要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理。建設(shè)單位一定要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)章體制來對(duì)工程各項(xiàng)目進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)管等服務(wù)，對(duì)關(guān)鍵性器械、材料采購時(shí)按照相關(guān)指標(biāo)來選擇。

勘察、設(shè)計(jì)單位:勘察、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)在自身企業(yè)資質(zhì)允許的區(qū)域內(nèi)來接收有關(guān)建筑工程，供應(yīng)的勘察、設(shè)計(jì)成果一定要真實(shí)可靠，符合國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

施工單位:施工單位一定要在其企業(yè)資質(zhì)允許的范圍以內(nèi)承擔(dān)工程，施工單位要嚴(yán)格的按照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙及施工技術(shù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工程作業(yè)，創(chuàng)建工程質(zhì)量體制，嚴(yán)格把握施工工序管理。

監(jiān)理單位:監(jiān)理單位要在其資質(zhì)允許的范圍內(nèi)來承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，同時(shí)嚴(yán)格按照有關(guān)法律規(guī)章體制及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表建筑單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。

建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位:建筑材料、構(gòu)件及設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位需要對(duì)所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任，供應(yīng)的設(shè)備質(zhì)量要符合有關(guān)國家規(guī)定及該行業(yè)技術(shù)準(zhǔn)求。

二、我國建筑質(zhì)量管理方面存在的關(guān)鍵性問題

(一)建筑質(zhì)量管理制度不完善。我國目前的建筑質(zhì)量管理制度是在原有的舊制度上，加以完善發(fā)展而來的，這必然會(huì)存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的時(shí)代印記，同時(shí)還存在政企不分的現(xiàn)象。為此就存在一些封閉式管理及內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)，很難將其進(jìn)行劃分、對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量上的監(jiān)督。這樣對(duì)創(chuàng)建科學(xué)的約束制度是非常不利的。有的政府執(zhí)法單位工作力度不足，造成一些行業(yè)中存在地方保護(hù)主義的情況沒有很好的制止，這將對(duì)工程質(zhì)量帶來很大的不利的影響。

(二)施工單位及施工技術(shù)工作者質(zhì)量及法律理念淡薄?！吨腥A人民共和國建筑法》及有關(guān)法律規(guī)章制度及技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行，在一定程度上明確了建筑企業(yè)所需承擔(dān)的責(zé)任及義務(wù)，同時(shí)明確了建筑企業(yè)在施工技術(shù)、工程質(zhì)量管理當(dāng)中的操作規(guī)范及有關(guān)程序。但是有的建筑企業(yè)及技術(shù)工作人員因法律理念淺薄，法律體制不健全，在工程作業(yè)中違背了有關(guān)操作規(guī)范，沒有嚴(yán)格的按照相關(guān)圖紙來施工，所采取的技術(shù)不正確，更有甚者存在偷工減料的情況存在，這樣就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，質(zhì)量事故頻頻發(fā)生。

(三)市場準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)。市場準(zhǔn)入體制不僅有助于建筑市場合理的進(jìn)行科學(xué)管理，且對(duì)建筑各方總體素質(zhì)的掌控有很大的幫助作用，是很好的確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵方面。有的地方單位，因市場準(zhǔn)入體制管理上的缺失，建筑企業(yè)中有虛假資質(zhì)的情況存在，或者存在虛假證件、無證上崗的情況，這將會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響和危害，進(jìn)而對(duì)建筑質(zhì)量管理造成很大的阻礙。

三、提升建筑工程質(zhì)量的有效方法

(一)各個(gè)政府行政單位一定要加強(qiáng)對(duì)建筑市場管理力度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律進(jìn)行工程質(zhì)量的管理?？v使是一些工程單位確立的有關(guān)規(guī)范，但是從未真正的實(shí)施起來，為此就會(huì)有很多的質(zhì)量問題存在。伴隨著《建筑法》的頒布實(shí)施，前期的現(xiàn)狀已經(jīng)慢慢的產(chǎn)生了變化。所以一定要長時(shí)期的宣傳貫徹《建筑法》，嚴(yán)謹(jǐn)按照有關(guān)法律進(jìn)行工程建設(shè)，著重將鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑項(xiàng)目加入程序化、法制化管理的軌道當(dāng)中來；對(duì)于無證設(shè)計(jì)、無證施工、無證建設(shè)、無委托質(zhì)量監(jiān)督的工程嚴(yán)格查處；對(duì)建筑質(zhì)量事故責(zé)任人員嚴(yán)格查處。唯有如此，才可以促使建筑質(zhì)量管理做得更好，將工程質(zhì)量放在工程的首位。

(二)各級(jí)建筑行政單位一定要加強(qiáng)企業(yè)管理，著重強(qiáng)化企業(yè)的資質(zhì)管理，一定要杜絕無資質(zhì)、低資質(zhì)的施工單位擾亂建筑市場。真正的執(zhí)行工程總承包制。承包單位一定要對(duì)工程質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化對(duì)分包單位的管理，避免不管理、不守法的情況出現(xiàn)。

(三)建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)質(zhì)量理念，創(chuàng)建質(zhì)量管理體制，真正的加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格要求有關(guān)管理工作人員的管理，完全避免工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

(四)一定要科學(xué)掌控建筑單位的行為，避免不合理壓價(jià)、墊資施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，不可移易有肢解工程機(jī)工程的轉(zhuǎn)包，避免減壓質(zhì)量的情況出現(xiàn)。

(五)強(qiáng)化材料檢測(cè)，鋼材、水泥這些關(guān)鍵性的建筑材料一定要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量掌控，一定要有材料出廠相關(guān)檢測(cè)合格報(bào)告，要執(zhí)行建筑單位監(jiān)理有見證的材料送檢體制，強(qiáng)化施工作業(yè)的實(shí)際抽檢制度。

(六)加強(qiáng)圖紙會(huì)審制度，提升工程方案及施工圖紙的會(huì)審質(zhì)量，完全避免工程質(zhì)量事故問題的產(chǎn)生。完全避免圖紙?jiān)跁?huì)審之前進(jìn)行開工，與此同時(shí)要避免圖紙出現(xiàn)會(huì)審走過場的情況。

(七)深入加強(qiáng)政府部門對(duì)工程質(zhì)量管理。提升質(zhì)量監(jiān)管覆蓋率，一定要將建筑工程把握在政府質(zhì)量的監(jiān)督區(qū)域之內(nèi)。經(jīng)過監(jiān)督檢查促使建筑企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，進(jìn)而在整體上提升工程質(zhì)量管理水準(zhǔn)。

結(jié)束語：

伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑業(yè)也獲得了很大的發(fā)展，唯有嚴(yán)格的進(jìn)行依法性建設(shè)，完善建筑企業(yè)管理，提升工程質(zhì)量理念，加強(qiáng)施工管理強(qiáng)度，才能夠促使建筑質(zhì)量得到很好的保證，促使建筑業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

質(zhì)量管理方面論文:探析建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量管理的三個(gè)方面

摘要：在建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理中能否保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是處理好施工期間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工前的準(zhǔn)備、后期質(zhì)量嚴(yán)格檢查及維修等問題。下面本文就從這三方面論述建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)注意的問題。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量 檢查維修 控制問題

一、確保建筑工程項(xiàng)目施工中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

為確保建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高，根據(jù)自己多年從事建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合市政道路工程的施工質(zhì)量控制，分別從做好建筑工程項(xiàng)目施工中的控制施工材料的質(zhì)量、建筑工程項(xiàng)目施工過程中嚴(yán)格控制施工中的細(xì)節(jié)問題、嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場等三方面加以闡述：

1.1控制施工材料的質(zhì)量

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也變得比較復(fù)雜，施工材料也變得繁多，在這樣的情況下很容易讓采購人員產(chǎn)生誤導(dǎo)，對(duì)于施工的材料而言，一定要把好質(zhì)量關(guān)。在選擇材料的時(shí)候，我們的采購人員一定要注意這幾點(diǎn)；首先，就是選擇廠家，必須選擇一些經(jīng)過國家認(rèn)證的生產(chǎn)企業(yè)，具有一定技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與資質(zhì)，并且社會(huì)的信譽(yù)度比較搞的廠家，不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、供貨情況進(jìn)行抽查。其次，要注意產(chǎn)品的質(zhì)量報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品的原料、設(shè)備、成品等都要進(jìn)行審查，要求廠家出示相關(guān)的質(zhì)量檢測(cè)證明，產(chǎn)品的合格證等，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

1.2嚴(yán)格控制施工中的細(xì)節(jié)問題

工程在施工的過程中，每個(gè)細(xì)節(jié)部分都應(yīng)當(dāng)引起重視，嚴(yán)格的控制施工過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)決定著工程的質(zhì)量。比如說在市政道路的工程施工中，從撒鋪水泥開始一直到碾壓結(jié)束這一全部過程都應(yīng)當(dāng)注意到細(xì)節(jié)，對(duì)時(shí)間的控制也要恰到好處，絕對(duì)不能超過了水泥的凝固時(shí)間。如果時(shí)間一旦延誤，那么就會(huì)導(dǎo)致碾壓工作無法正常的完成，嚴(yán)重的降低地基的強(qiáng)度，對(duì)于施工的時(shí)間細(xì)節(jié)方面都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的安排，把握好操作時(shí)間。

1.3嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場

在施工工程確定后，首先要做的是在施工現(xiàn)場組建起個(gè)施工項(xiàng)目部，也是施工現(xiàn)場管理組織，有項(xiàng)目部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理。項(xiàng)目部門的建立是為了更好的服務(wù)項(xiàng)目的管理，提高整體的工作效率。作為管理人員還必須親自多去施工現(xiàn)場，多于工人進(jìn)行接觸，聽聽工人的建議等，從實(shí)際出發(fā)做好施工現(xiàn)場的管理工作。

二、 做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備

在建筑工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備階段，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工準(zhǔn)備好施工材料、施工機(jī)械、施工場地、施工隊(duì)伍等，組織施工設(shè)備、材料、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，根據(jù)對(duì)施工工期的要求，做好工程進(jìn)度計(jì)劃，使建筑工程項(xiàng)目的連續(xù)施工能夠得到保證。要做好建筑工程項(xiàng)目施工前的充分準(zhǔn)備，主要應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面。

2.1做好施工設(shè)備、材料準(zhǔn)備

建筑工程項(xiàng)目施工前的材料準(zhǔn)備階段，必須保證材料使用前嚴(yán)格遵守“先檢后用”的原則,做到:擇優(yōu)選購,不釆購生產(chǎn)廠家不清、質(zhì)量不明的建筑材料、制品或設(shè)備,購入的材料、制品在使用前,必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測(cè),合格后方可使用。對(duì)一些性能尚未完全過關(guān)的新材料,要慎重使用。對(duì)于地方生產(chǎn)的建筑材料,制品及設(shè)備應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理,實(shí)施生產(chǎn)許可證和質(zhì)量認(rèn)證制度,從根本上杜絕不合格的產(chǎn)品的流人社會(huì)。

2.2 要建立合理的人才結(jié)構(gòu)

建立合理的人才結(jié)構(gòu)，除引進(jìn)急需的人才實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套， 采取積極的措施之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。 通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

2.3人員和水電等資源準(zhǔn)備

眾所周知，建筑工程項(xiàng)目代表了城市的形象，是城市交通的樞紐，在施工前必須做好施工人員和基礎(chǔ)性的物質(zhì)準(zhǔn)備。對(duì)于施工人員的準(zhǔn)備，首先要提前組織安排施工隊(duì)伍，保證施工人員能及時(shí)、有序地進(jìn)場；然后對(duì)安排的施工人員進(jìn)行考核、篩選，選拔有素質(zhì)、技術(shù)熟練的施工人員進(jìn)場；最后對(duì)施工人員進(jìn)行進(jìn)場交底及技術(shù)、質(zhì)量、安全等教育，對(duì)于重要工種和特殊工藝進(jìn)行提前培訓(xùn)，保證施工人員做到持證上崗。

2.3在建筑工程項(xiàng)目施工前要合理的劃分施工段。

合理的施工段有利于結(jié)構(gòu)的整體性。實(shí)際工作中要注意分段應(yīng)盡量使各段工程量大致相等，以便于施工組織節(jié)奏流暢，使施工均衡；施工段數(shù)應(yīng)與主要施工過程相協(xié)調(diào)，以主導(dǎo)施工為主，形成工藝組合，工藝組合數(shù)應(yīng)等于或小于施工段數(shù)；分段的大小要與勞動(dòng)組織相適當(dāng)，有足夠的工作面。通常有足夠的勞動(dòng)力，但往往同時(shí)施工的工作面不多。

三、建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、維修工作不容忽視

3.1后期檢查管理需技術(shù)上創(chuàng)新建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理，這種管理不僅繁更亂，這位管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術(shù)上的創(chuàng)新，給建筑管理帶來了新的管理形式，這包括工程后期的全面質(zhì)量嚴(yán)格檢查運(yùn)用新技術(shù)手段落實(shí)。

3.2嚴(yán)格控制每一道施工工序

在施工前，相關(guān)的檢查人員就應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃的進(jìn)行施工的規(guī)范、操作流程以及質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)等等，并且對(duì)每一工序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對(duì)于每一個(gè)工序都要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，下一道工序施工前必須對(duì)前一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的審查，質(zhì)檢等，并對(duì)即將需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分項(xiàng)的計(jì)劃，確保每一項(xiàng)工序的質(zhì)量都能合格。

3.3嚴(yán)格的制定施工質(zhì)量檢查制度

對(duì)于施工質(zhì)量檢查制度的制定，首先要進(jìn)行防范措施，合理的搭配值班人員，對(duì)施工工地進(jìn)行不間斷的值班巡查，不跟白晝與節(jié)假日。但是要注意的是保住工程質(zhì)量的同時(shí)也要保住施工人員不疲勞，組織抽查組不定期不定時(shí)的對(duì)工程材料進(jìn)行檢查，將每個(gè)施工部門的質(zhì)量要求以文字的方式發(fā)放下去。只有這樣，才能保住工程施工的質(zhì)量。工程結(jié)束后，對(duì)整個(gè)的工程質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查，確保工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)圖紙及施工合同的要求，并提出工程竣工報(bào)告，并且經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，加蓋單位印章。

小結(jié)：本文通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在現(xiàn)狀問題的分析，提出了相應(yīng)的解決策略，從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工前的準(zhǔn)備、后期質(zhì)量嚴(yán)格檢查及維修等問題的探索解析，論述做好建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，保證建筑工程管理做到更完備，應(yīng)該重點(diǎn)做好建筑工程項(xiàng)目施工的如上三方面控制管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)施工規(guī)范及規(guī)程，對(duì)闡述的各工序施工檢查等按規(guī)范嚴(yán)格實(shí)施，使建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不斷提高，更好順應(yīng)時(shí)代要求， 高效率完成建筑工程項(xiàng)目。

質(zhì)量管理方面論文:公路工程質(zhì)量管理方面問題的分析

摘要：工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)，影響工程質(zhì)量的因素很多，上級(jí)政策、技術(shù)規(guī)范、決策思想、施工工藝、管理水平、工作質(zhì)量及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督各單位的建設(shè)行為等因素都與工程質(zhì)量密切相關(guān)。探索適合我國國情和時(shí)代特點(diǎn)的施工質(zhì)量管理方式和質(zhì)量保證體系就顯得更為重要。本文通過工程施工實(shí)踐，圍繞工程質(zhì)量管理這一課題，作粗淺的探討。

關(guān)鍵詞: 公路工程；施工；質(zhì)量管理

前言

隨著公路建設(shè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)制改革形勢(shì)的深化，各種經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制擴(kuò)大了施工管理的內(nèi)容，同時(shí)也使數(shù)量、成本與質(zhì)量的矛盾愈顯突出。因此，現(xiàn)代公路建設(shè)施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比過去更為豐富，它不僅受到思想、技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的制約，并兼有咨詢、顧問、參謀、控制的涵義，還涉及到工程法規(guī)、行為科學(xué)及技術(shù)美學(xué)等諸多因素。下面就此做詳細(xì)的分析！

1 建立以工程監(jiān)理為核心的質(zhì)量管理體系

1.1建立一個(gè)嚴(yán)密的強(qiáng)有力的質(zhì)量管理體系是確保質(zhì)量的關(guān)健，并且有利于工程監(jiān)理工作的開展和全過程質(zhì)量管理的監(jiān)控。為此，要加強(qiáng)三個(gè)層次的控制和各層次的職能，即政府監(jiān)督，項(xiàng)目(施工)監(jiān)理和企業(yè)自檢。要在建立公路監(jiān)理制度上，逐步建立起三個(gè)層次的管理體制，又要理順三者的關(guān)系，即建設(shè)單位、監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)和承包單位三者的關(guān)系。并概括為:(1)建設(shè)單位與承包單位的關(guān)系，是依據(jù)工程建設(shè)發(fā)包和承包合同或協(xié)議，構(gòu)成承發(fā)包的關(guān)系;(2)建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系，通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)關(guān)系;(3)監(jiān)理單位與承包單位之間沒有合同關(guān)系，也沒有任何經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而僅僅是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

1.2 要建立以工程監(jiān)理為核心的監(jiān)理、檢驗(yàn)和質(zhì)管組織。(1)監(jiān)理工程師依據(jù)監(jiān)理辦法和監(jiān)理合同，獨(dú)立、公正地行使監(jiān)理職權(quán)，對(duì)建設(shè)單位和承包(施工)單位均具有監(jiān)督權(quán)，以負(fù)責(zé)保護(hù)雙方利益。(2)建設(shè)單位要組織檢驗(yàn)小組，對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)檢和抽檢。(3)施工單位要成立各施工點(diǎn)質(zhì)管小組，負(fù)責(zé)自檢、專檢和互檢。

2 加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅(jiān)持做到施工中的“四有”、“五化”，即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理地實(shí)現(xiàn)。

2.1 明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作。(1)各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)資料、施工規(guī)范、操作規(guī)程、工藝要點(diǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)方法和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程監(jiān)理辦法和實(shí)施細(xì)則等文件資料，統(tǒng)一印發(fā)至建設(shè)單位和施工單位，使其人人目標(biāo)明確，有章可循、有法可依。(2)現(xiàn)代工程建設(shè)要注意技術(shù)美學(xué)，強(qiáng)調(diào)審美功能和實(shí)用功能的統(tǒng)籌考慮。(3)各施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等文件，在開工前送交建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

2.2 強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作。計(jì)量檢測(cè)工作的加強(qiáng)與否，直接影響著工程質(zhì)量和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性。為強(qiáng)化檢測(cè)手段，要求各地、市公路部門和施工單位建立健全試驗(yàn)室，配備專職人員負(fù)責(zé)常規(guī)試驗(yàn)和抽驗(yàn)工作，省公路局對(duì)各地、市撥發(fā)?？钆渲脙x具。

2.3 重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。項(xiàng)目建設(shè)在開工前，由建設(shè)單位(指揮部)將各種原始記錄表、檢驗(yàn)記錄表、測(cè)試報(bào)告表及統(tǒng)計(jì)表格等發(fā)至施工單位，并規(guī)定向建設(shè)單位和監(jiān)理單位(監(jiān)理工程師)定期報(bào)送各種資料。通過檢驗(yàn)測(cè)試人員提供的資料掌握現(xiàn)場隨時(shí)發(fā)生的質(zhì)量情報(bào)和數(shù)據(jù)，以便及時(shí)分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，采取應(yīng)急措施。

2.4 建立健全責(zé)任制。建立和健全質(zhì)量責(zé)任制，制定各級(jí)職責(zé)范圍，實(shí)行獎(jiǎng)懲制，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用。

3 加強(qiáng)質(zhì)量控制

加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個(gè)方面，并且要在全施工過程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。當(dāng)然，其它因素也是不可忽視的。

3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。對(duì)路基、路面、橋涵結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的圖表、資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，有很多不盡合理及遺漏的地方，這些錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開工前通過設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)通過途徑解決:(1)重大變更應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更報(bào)批手續(xù)，按規(guī)定程序辦理。(2)非重大變更由設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理三方現(xiàn)場會(huì)審處理，也可以由設(shè)計(jì)單位授權(quán)監(jiān)理工程師審處。(3)對(duì)設(shè)計(jì)中不詳、漏誤及容易引起誤解的問題，監(jiān)理工程師可以書面明確解釋或補(bǔ)充規(guī)定。

3.2 材料質(zhì)量的控制。原材料是工程實(shí)體的組成部分，對(duì)工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。因此，要求施工單位:一是把好材料采購關(guān);二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定;三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。

3.3 施工質(zhì)量的控制。(1)抓好各施工階段的質(zhì)量控制，以防患于未然。對(duì)施工單位的各施工階段要通過定期檢查評(píng)比，有的放矢地對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行現(xiàn)場檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問題，如施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書面形式發(fā)至施工單位，目的是為了提高工程質(zhì)量。(2)對(duì)影響質(zhì)量的要害問題或普遍性問題，要堅(jiān)持質(zhì)量第一，以保證工程質(zhì)量。(3)對(duì)雖未發(fā)生但根據(jù)質(zhì)量情報(bào)信息預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，要及時(shí)采取預(yù)防控制措施，避免事故發(fā)生。

3.4 對(duì)檢驗(yàn)判斷準(zhǔn)確性的控制。質(zhì)量檢驗(yàn)屬于質(zhì)量管理中的把關(guān)環(huán)節(jié)，往往會(huì)因?yàn)闄z驗(yàn)人員的素質(zhì)不高及工作中的差誤和檢測(cè)儀具的精度不高而做出錯(cuò)誤的判斷，影響和危害了工程質(zhì)量。為此，要選用高素質(zhì)的檢驗(yàn)人員，并對(duì)他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。

3.5 其它因素的控制。民事糾紛、報(bào)酬不合理、勞動(dòng)強(qiáng)度高、勞保條件差、干部作風(fēng)不深人、施工人員情緒不佳等問題，都可能導(dǎo)致人為的工程質(zhì)量事故的發(fā)生，這些因素不可忽視。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要深人施工現(xiàn)場，做好思想政治工作，及時(shí)解決實(shí)際問題。監(jiān)理人員和檢驗(yàn)人員也要經(jīng)常深人施工現(xiàn)場抓好質(zhì)監(jiān)工作。

4 嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)

質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)檢施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也葫;志著質(zhì)量好壞的程度，其關(guān)鍵在于做好下面幾點(diǎn)。

4.1 明確質(zhì)量檢臉標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)客和手段。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)包括主要技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)內(nèi)容主要是對(duì)原材料、半成品或成品、結(jié)構(gòu)整體和部件進(jìn)行物理、力學(xué)性能檢驗(yàn)，使工程質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)手段是通過儀具測(cè)試和試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果反映出來。對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、工藝較復(fù)雜的項(xiàng)目，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)另有設(shè)計(jì)規(guī)定的要求，并經(jīng)質(zhì)量監(jiān)理人員檢查后方可簽認(rèn)。

4.2 檢驗(yàn)的組織形式。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持專職檢驗(yàn)和群眾自檢相結(jié)合，日常檢驗(yàn)和重點(diǎn)抽驗(yàn)相結(jié)合，定期和不定期的自檢、互檢和全面檢查相結(jié)合。專檢人員必須從施工準(zhǔn)備、竣工交驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。

4.3 高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、把好質(zhì)量關(guān)。無論管理制度、工藝措施、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求，還是從平時(shí)檢查到具體指導(dǎo)，從關(guān)鍵部位到每道工序，都必須強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，更要嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不苛地進(jìn)行妥善管理。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理要做到事先指導(dǎo)、中間檢查、成果評(píng)審和信息反饋工作，糾正過去偏重事后把關(guān)，管結(jié)果不管中間檢查的習(xí)慣。

5 結(jié)束語

為加強(qiáng)公路工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、施工質(zhì)量控制和檢驗(yàn)把關(guān)工作。當(dāng)前，要想建立科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，我們還受到許多條件的限制，仍有許多困難。如公路工程線長面廣，有些工程施工季節(jié)性強(qiáng)，施工隊(duì)伍的條件和素質(zhì)要求還不相適應(yīng)，工程監(jiān)理工作起步晚，缺乏成熟經(jīng)驗(yàn)，檢測(cè)手段還不先進(jìn)，這些問題都有待于我們作出更大的努力去探索，逐步加強(qiáng)完善質(zhì)量管理工作。