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會計成本論文:國有企業(yè)會計成本控制管理

摘要：

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體系在不斷變化，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，會計成本控制管理工作已經(jīng)成為國有企業(yè)市場競爭的主要方面。在實際發(fā)展過程中，有些國有企業(yè)并不重視會計成本控制管理工作，存在許多問題，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，國有企業(yè)必須加強會計成本控制管理工作，本文將對此進行主要論述。

關(guān)鍵詞：

國有企業(yè)；會計成本；控制管理工作

根據(jù)目前我國國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，大部分國有企業(yè)并沒有健全的會計成本控制管理體系，這就造成會計成本控制過程中有許多的不足。企業(yè)發(fā)展就是要用最少的成本換來最大利益，加強會計成本控制管理工作十分必要。

一、國有企業(yè)會計成本控制的重要性及其作用

（一）國有企業(yè)會計成本控制的重要性

俗話說“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”，成本資金作為企業(yè)發(fā)展的生命線，對其進行有效控制管理是非常有必要的，而會計工作的存在就是為了有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)問題。企業(yè)會計成本控制，就是在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)用一定的手段，對企業(yè)的財務(wù)問題進行科學(xué)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟活動更具科學(xué)性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。

（二）企業(yè)會計成本控制對國有企業(yè)發(fā)展的作用

1.可以提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過對企業(yè)會計成本的有效控制和管理，我們就可以科學(xué)的掌握企業(yè)的成本資金，為企業(yè)的一些經(jīng)濟活動，提供科學(xué)的參考依據(jù)，以便做出準(zhǔn)確的決策。此外企業(yè)會計成本控制管理還可以明確員工的崗位職責(zé)，對員工進行合理的安排。不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效率，還節(jié)約企業(yè)的成本投資，讓每一項資金都能發(fā)揮出最大的作用。2.提高會計工作的精準(zhǔn)度。會計工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，會產(chǎn)生很多的財務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)會計工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但是通過相關(guān)手段的實施，對企業(yè)會計成本進行控制和管理，就可以對企業(yè)會計工作進行合理安排及控制，對一些會計資料進行科學(xué)的審核，最大程度地保證會計資料的準(zhǔn)確性以及有效性，精準(zhǔn)的會計資料可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。3.完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。對企業(yè)會計成本進行有效的控制和管理，最為直接的受益著就是企業(yè)的擁有者，而我們利用相關(guān)的手段，優(yōu)化企業(yè)會計成本控制管理工作，就可以清楚地把控企業(yè)的資金走向，有利于完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、國有企業(yè)會計成本控制管理中的問題

（一）國有企業(yè)對會計成本控制管理的意識比較缺乏

要想更好地落實會計成本控制管理工作，首先要具備此方面的工作意識，但是在國有企業(yè)實際的發(fā)展過程中，大部分的企業(yè)管理人員對于會計成本控制管理工作的認識不深刻，缺乏此方面的管理意識，他們將工作的重點放在了提高企業(yè)的利益上，認為加強會計成本控制管理工作，就是浪費企業(yè)的資金和人力，由此阻礙了會計成本控制管理工作的順利開展。

（二）實施會計成本控制管理工作的相關(guān)人員自身的綜合素養(yǎng)不高

國有企業(yè)的發(fā)展需要依賴于國家的財政支持，這也就造成了很多的管理人員，為了謀取國家的利益，與相關(guān)的財務(wù)人員聯(lián)合一氣，以權(quán)謀私，使成本信息的真實性得不到保證，會計成本控制管理工作無法順利實施。

三、加強國有企業(yè)會計成本控制管理工作的具體策略

（一）提高國有企業(yè)相關(guān)人員的會計成本控制管理意識

思想支配行動，要想保證國有企業(yè)會計成本控制管理工作的順利開展，提高企業(yè)相關(guān)人員的會計成本控制管理意識是首要前提。管理者自身提高了意識，然后對全體員工進行培訓(xùn)，讓全員都參與到會計成本控制管理工作中來，建立健全的會計成本控制管理體系，落實成本控制責(zé)任制度。此外，也可建立相關(guān)獎懲制度，提高國有企業(yè)員的成本控制和激發(fā)員工的工作熱情，但是要注意細節(jié)方面的實施，獎罰要做到公平合理，從每一個細節(jié)上提高成本控制的水平以及質(zhì)量。

（二）建立健全相關(guān)的國有企業(yè)會計成本控制管理體系

實施會計成本控制管理工作不是一個人就可以完成的，這需要全體員工以及各個部門的密切配合，才可以落實會計成本控制管理工作，并提高成本控制的水平，貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程，這就需要我們建立健全國有企業(yè)會計成本控制管理體系，國有企業(yè)可建設(shè)專門的成本管理部門，對此項工作進行監(jiān)督和實施，并建立相關(guān)工作的崗位責(zé)任制度，明確責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，可以準(zhǔn)確地進行責(zé)任追究。

（三）國有企業(yè)要有完善的成本預(yù)算體制

在發(fā)展過程中，成本預(yù)算可以對企業(yè)的一些成本計劃進行有效的反饋，并對計劃的全過程進行科學(xué)把控，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。成本預(yù)算的合理與否，會對管理者的決策造成影響，企業(yè)的經(jīng)濟利益同樣受影響。因此為了保證成本預(yù)算的合理性，必須要完善成本預(yù)算體制，并責(zé)任到人。并且要根據(jù)實際的市場變化，對成本體制進行時時地優(yōu)化，讓成本預(yù)算體制能最大化地發(fā)揮其作用。

（四）結(jié)合時展，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理措施

在科技高速發(fā)展的社會背景下，我們已經(jīng)進入信息化時代，國有企業(yè)要想在這種背景下站穩(wěn)腳步，就需要緊跟時代變化，應(yīng)用現(xiàn)代化的方式對企業(yè)會計成本進行控制管理，提高管理的效率與精準(zhǔn)度，減少人為管理上的失誤。文章論述了國有企業(yè)會計成本控制的重要性與其對企業(yè)的作用，分析了國有企業(yè)在實施會計成本控制管理的過程中存在的問題，并根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗，提出了一些實施策略。當(dāng)然這只是筆者的一些淺見，在實際的發(fā)展過程中，我們還需直面國有企業(yè)會計成本控制管理中的問題，積極的研究解決策略，提高國有企業(yè)會計成本控制管理的水平，促進國有企業(yè)的和諧發(fā)展。

會計成本論文:施工企業(yè)會計成本核算探討

摘要：水利工程作為重點民生基礎(chǔ)建設(shè)項目，其工程開發(fā)影響著新能源改革的推進和社會的發(fā)展。在社會企業(yè)參與度越來越高的水利施工領(lǐng)域，施工企業(yè)必須做好會計成本核算，確保項目施工中獲得預(yù)期利潤。本文對水利工程施工企業(yè)會計成本核算存在的問題進行分析，并給出了有效策略，以期為水利工程施工企業(yè)會計成本核算工作提供參考。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工企業(yè)；會計；成本核算

能源和資源是制約我國社會和經(jīng)濟發(fā)展的兩大關(guān)鍵要素，我國作為發(fā)展中國家，能源和資源問題日益嚴(yán)峻。為了實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)，國家大力推進新能源改革進程。我國擁有著巨大的水利資源開發(fā)潛力，在政策的推動下，水利工程建設(shè)項目日益增多，很多社會企業(yè)也參與到水利工程建設(shè)開發(fā)項目中。水利工程項目作為一項系統(tǒng)性工程，有著工期長、工程量大、成本高的特點，為了在項目開發(fā)中獲得預(yù)期的利潤，各企業(yè)加大了對企業(yè)會計成本核算的重視。但由于我國現(xiàn)代水利工程會計成本核算起步較晚，在施工企業(yè)會計成本核算中仍然存在一些問題，如何應(yīng)對這些問題，提高水利工程施工企業(yè)會計成本核算工作質(zhì)量，已成為水利工程施工企業(yè)工程建設(shè)中亟需解決的問題。

1水利工程施工企業(yè)會計成本核算常見問題

1.1企業(yè)管理層缺乏對成本核算工作的重視

會計成本核算是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點內(nèi)容，該工作直接影響著企業(yè)的運營和發(fā)展。水利工程作為系統(tǒng)性工程，由于其工程量大、工期長，會計成本核算的工作內(nèi)容十分繁多。想要獲得準(zhǔn)確的成本核算結(jié)果，需要很大的人力資源投入才能完成。很多水利工程施工企業(yè)為了節(jié)約人力成本，對會計成本核算工作并不重視。導(dǎo)致施工企業(yè)會計成本核算結(jié)果比較籠統(tǒng)和模糊，精確性和細致性不足，不僅影響企業(yè)的項目開發(fā)和發(fā)展，還容易造成管理漏洞，使企業(yè)面臨不必要的管理風(fēng)險。水利工程施工企業(yè)會計成本核算工作不到位，還直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策層的項目決策，使領(lǐng)導(dǎo)者無法準(zhǔn)確的把握項目成本要點，最終給企業(yè)帶來損失。

1.2成本核算期間問題

水利工程項目投資額度比較大，在工程籌建過程中，會計成本核算內(nèi)容包括融資利息、前期編標(biāo)投標(biāo)費、臨時設(shè)施搭建費用等很多內(nèi)容?；I建期的成本占工程施工總成本的一部分，但在籌建期卻并不會為企業(yè)創(chuàng)造效益，甚至?xí)蛊髽I(yè)短期虧損。這種現(xiàn)象給水利工程施工企業(yè)會計成本核算帶來一定困難，影響短期成本利潤核算。如果在成本核算中不能對項目的預(yù)期利潤準(zhǔn)確估量，還可能導(dǎo)致竣工結(jié)算時發(fā)生先贏后虧的問題。

1.3成本核算不完整

我國現(xiàn)代水利工程會計成本核算起步較晚，當(dāng)前水利工程施工企業(yè)會計成本核算方法仍然比較落后。在水利工程管理電算化不斷推進的今天，成本核算工作卻大多采用人工核算的方式。這導(dǎo)致工程施工中的成本核算工作無法指導(dǎo)生產(chǎn)，甚至產(chǎn)生人工費、材料費、設(shè)備使用費錯記、混記、落記等問題，影響了施工企業(yè)會計成本核算的準(zhǔn)確性和即時性。

1.4成本核算業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

水利工程施工企業(yè)的會計成本核算，其內(nèi)容、方法和要求與其他建設(shè)工程有較大區(qū)別。由于我國現(xiàn)代水利工程會計成本核算起步較晚，導(dǎo)致我國當(dāng)前水利工程會計成本核算人才培養(yǎng)體系建設(shè)無法滿足企業(yè)需求。這就導(dǎo)致很多施工企業(yè)會計成本核算工作人員缺乏水利工程領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗，施工企業(yè)會計成本核算工作無法保證準(zhǔn)確性，影響了水利施工企業(yè)的良性發(fā)展。

2水利工程施工企業(yè)會計成本核算優(yōu)化策略

2.1加強企業(yè)管理者的成本核算意識

為了提高企業(yè)成本核算質(zhì)量，首先要求管理者提高對會計成本核算工作的重視。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視會計成本核算，才能舍得在會計成本核算中投入人力、物力和財力，才能真正發(fā)揮會計成本核算對企業(yè)發(fā)展的促進作用。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要做好表率作用，積極引進優(yōu)秀人才，并在全企業(yè)開展教育培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的成本核算意識，讓會計成本核算成為企業(yè)管理的重點內(nèi)容，提高會計人員的職業(yè)崗位認同度和成就感，激發(fā)其工作積極性，提高會計成本核算工作質(zhì)量。

2.2正確核算期間

成本項目籌備期間發(fā)生的成本，先進行成本歸集，不結(jié)轉(zhuǎn)成本，即不體現(xiàn)當(dāng)期損益，避免出現(xiàn)虛假虧損現(xiàn)象；對于季度性、工序性停工的項目發(fā)生的成本，應(yīng)計入相應(yīng)成本核算科目，待開工后，有相應(yīng)配比的工程產(chǎn)值，再計人當(dāng)期成本；對于工程收尾期間的可能發(fā)生的成本予以充分估計，根據(jù)內(nèi)外部可靠資料準(zhǔn)確計入相關(guān)成本。

2.3促進企業(yè)會計成本核算的電算化發(fā)展

信息時代的來臨，給會計行業(yè)帶來了極大的變革。水利施工企業(yè)在成本核算工作中，同樣要重視推進會計成本核算電算化的發(fā)展。實現(xiàn)會計成本核算的電算化，能夠提高成本核算工作的即時性和精度，并提高會計成本核算的客觀性和有效性。實現(xiàn)企業(yè)會計成本核算的電算化，還有助于提高會計成本核算的完整性，使人工費、材料費和分包成本等項目的記錄更加精準(zhǔn)，還有助于企業(yè)決策者時刻把控項目資金流向和進度，做好項目決策，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

2.4加大水利工程施工

企業(yè)會計成本核算人才隊伍建設(shè)力度為了提高水利工程會計成本核算的工作質(zhì)量，企業(yè)要加強成本核算人才隊伍的建設(shè)力度。首先，要積極引進優(yōu)秀的水利工程專業(yè)成本核算人才，淘汰不適合現(xiàn)代施工企業(yè)發(fā)展的人員，實現(xiàn)人才隊伍的優(yōu)勝劣汰，不斷提高隊伍專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。其次，對現(xiàn)有的人才隊伍，要加強專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和教育，并在培訓(xùn)中設(shè)計技能考核制度，通過將技術(shù)考核和福利待遇掛鉤，來激發(fā)會計崗位人員的自主學(xué)習(xí)積極性，提升整體團隊的專業(yè)技術(shù)水平。最后，要積極與社會人才培養(yǎng)機構(gòu)建立合作關(guān)系，打造屬于企業(yè)自身的后備人才培養(yǎng)倉庫，提高企業(yè)會計崗位人才儲備質(zhì)量，為企業(yè)的擴大和發(fā)展打下人才基礎(chǔ)。

綜上所述，水利施工企業(yè)的會計成本核算質(zhì)量，影響著施工企業(yè)能否在保證施工質(zhì)量和工期的前提下獲得預(yù)期的利潤。在我國水利工程項目大量建設(shè)的今天，在水利施工行業(yè)競爭日漸激烈的背景下，水利施工企業(yè)必須加強會計成本核算工作質(zhì)量，不斷提高競爭優(yōu)勢，通過技術(shù)進步和管理水平的提高，為我國新能源改革的推進和社會主義新中國的建設(shè)貢獻力量。

作者：馬進仁 單位：甘肅省水利水電工程局有限責(zé)任公司第二工程處

會計成本論文:企業(yè)會計成本核算與管控思路

摘要：會計成本核算是企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)成本控制的重要環(huán)節(jié)，是提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要手段。因此，對企業(yè)會計成本核算與管控進行研究具有十分重要的現(xiàn)實意義?；诖?，本文從企業(yè)會計成本核算與管控的價值、問題和措施三個維度進行探討和分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；會計成本；核算；管控

企業(yè)會計成本核算是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動當(dāng)中的一項重要內(nèi)容，主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)經(jīng)濟活動當(dāng)中的各項費用支出進行整理和統(tǒng)計，并根據(jù)企業(yè)的相關(guān)要求或者預(yù)算進行資金使用情況的規(guī)劃。有效的會計成本核算能夠幫助企業(yè)進行資金優(yōu)化配置，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，同時還能提高企業(yè)的市場競爭能力和發(fā)展能力。

一、企業(yè)會計成本核算與管控的價值

1.輔助成本控制管理工作

在企業(yè)的日常財務(wù)管理活動當(dāng)中，必然會涉及到會計成本核算內(nèi)容，而想要順利開展企業(yè)的會計成本核算工作，首先就要對企業(yè)生產(chǎn)階段和經(jīng)營階段的各項成本支出進行數(shù)據(jù)整理和匯總，進而對這些大量的數(shù)據(jù)進行分析，同時進行科學(xué)的成本預(yù)測、成本評價、成本計劃等等，從而能夠為企業(yè)的成本控制管理工作提供更多的決策依據(jù)和可靠的信息。

2.評價成本管理狀況

通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行會計成本核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟活動的相關(guān)信息以數(shù)據(jù)的形式統(tǒng)計起來，并進行計算和處理，從而得到成本分析結(jié)果，再將實際的成本管理情況與預(yù)先制定的成本管理目標(biāo)進行對比分析，進而可以為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支持，對成本管理狀況進行科學(xué)的評價，幫助企業(yè)管理者進行企業(yè)成本管理和控制。

3.提高成本控制質(zhì)量

在企業(yè)的會計成本核算工作當(dāng)中，主要的核算對象就是企業(yè)的費用開支，包括企業(yè)賬簿上所記錄的支出。以及其他在生產(chǎn)活動和銷售活動當(dāng)中所發(fā)生的支出，例如原材料采購支出、動力燃料費用、租金支出、利息支出、人力資源成本開支等等，這些都是會計成本核算的內(nèi)容。而成本控制還需要利用會計學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等多門學(xué)科的理論知識進行綜合分析和控制，要求較高的系統(tǒng)性和規(guī)范性，繼而實現(xiàn)成本控制質(zhì)量的提高。

二、企業(yè)會計成本核算與管控的問題

1.相關(guān)制度不健全

通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前還有很多企業(yè)沒有對會計成本核算工作引起足夠的重視，因而不注重相關(guān)制度的建設(shè)和措施的制定。由此一來，就導(dǎo)致在實際的會計成本核算工作當(dāng)中沒有明確的指標(biāo)和規(guī)范進行控制，也沒有明確的制度進行核算工作的管理。而在如今的市場環(huán)境當(dāng)中，只有充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，加快完善相關(guān)制度才是企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注的課題。

2.核算方法不科學(xué)

除了制度建設(shè)方面有所欠缺而外，我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在會計成本核算方法上還缺乏科學(xué)性和有效性。由于沒有一套完整系統(tǒng)的核算方法作為技術(shù)支撐，導(dǎo)致企業(yè)的會計成本核算工作無法順利開展，容易出現(xiàn)很多漏洞和弊病。不僅如此，很多企業(yè)由于在財務(wù)管理活動當(dāng)中沒有進行規(guī)范有效的成本分析和審核，導(dǎo)致在會計成本核算工作中出現(xiàn)了會計信息失真的嚴(yán)重問題。

3.會計人員水平低

在企業(yè)的會計成本核算工作當(dāng)中，由于涉及的工作內(nèi)容比較繁雜，數(shù)據(jù)較多，因而影響因素也較多，需要在工作具體實施的過程當(dāng)中進行全面仔細的考慮。因此，從這個角度來說，就需要相關(guān)工作人員具有較好的專業(yè)素質(zhì)。但是根據(jù)實際調(diào)查情況，目前很多企業(yè)內(nèi)部的會計人員在會計成本核算工作當(dāng)中，缺乏一定的工作能力和職業(yè)操守。同時企業(yè)也沒有對會計人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，這就直接影響到最終的會計成本核算質(zhì)量和成本控制效率。

三、企業(yè)會計成本核算與管控的措施

1.完善相關(guān)制度體系

為了能夠盡快提高企業(yè)的會計成本核算質(zhì)量，提高企業(yè)成本管控效率，本文認為首先應(yīng)當(dāng)彌補在制度規(guī)范方面的漏洞，讓會計成本核算工作在制度層面上得到強制力的規(guī)范?；诖耍髽I(yè)的管理人員首先應(yīng)當(dāng)意識到會計成本核算與管控的意義和作用，并設(shè)置專門的會計機構(gòu)，提高會計成本核算工作的規(guī)范化程度。其次，從制度規(guī)章層面對企業(yè)的會計科目進行全面化的設(shè)置，從而為會計成本核算管理提供更好的財務(wù)環(huán)境。除此之外，企業(yè)的財務(wù)管理部門還應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實際情況構(gòu)建完善系統(tǒng)的會計成本核算管理制度，制度內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)包括會計成本核算的標(biāo)準(zhǔn)、會計成本核算的方法、會計成本核算的程序等等，同時包括會計成本核算的對象、目標(biāo)、實施原則等等。只有先從制度層面上保證了會計成本核算與管控的質(zhì)量，才能進一步開展實際的會計成本核算與管控工作，真正為企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。

2.改進成本核算方法

在企業(yè)的會計成本核算工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的業(yè)務(wù)活動需要和企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)來選擇最適合的核算方法，改變傳統(tǒng)的管理方式，進一步細化會計成本核算工作，提高對會計成本管理的能力和核算方法的應(yīng)用能力。此外，企業(yè)還需要根據(jù)會計成本核算結(jié)果進行科學(xué)的成本分析，采取多種分析方法進行分析，從而讓分析結(jié)果更加全面有效，對各種不同的成本情況予以充分的掌握，同時對其中成本變化的規(guī)律進行分析和研究。最后再根據(jù)成本分析結(jié)果制定相關(guān)應(yīng)對措施，改進企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，實現(xiàn)成本管控目的。

3.提高會計人員素質(zhì)

由于企業(yè)會計成本核算所涉及的內(nèi)容比較寬泛，而且會計成本管理工作也比較繁瑣，因而對于負責(zé)人員也有較高的要求。為了能夠有效提高企業(yè)會計成本核算與管控工作的水平，就必須要配備專業(yè)的會計人員和綜合素質(zhì)較高的會計成本核算團隊。第一，企業(yè)可以根據(jù)自己所在行業(yè)的特點以及企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和實際經(jīng)營狀況，結(jié)合企業(yè)的實際需要來確定人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格進行工作人員的聘請和錄用。第二，針對已經(jīng)上崗的會計工作人員，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織培訓(xùn)活動和教育宣傳活動，邀請專家進行學(xué)術(shù)交流和經(jīng)驗講授，從而保證企業(yè)會計工作的工作能力和專業(yè)素質(zhì)跟上時展的腳步。

四、結(jié)語

綜上所述，會計成本核算是企業(yè)一項重要的財務(wù)管理活動，同時也是有效控制企業(yè)成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益空間的重要手段。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動當(dāng)中，需要以會計成本核算為基礎(chǔ)，然后再根據(jù)情況進行成本分析、成本評價和成本控制，最終為企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境和堅實的基礎(chǔ)。

作者：曹嶸 單位：山西焦炭集團有限責(zé)任公司財務(wù)部

會計成本論文:施工企業(yè)會計成本控制與項目盈利性研究

摘要：施工企業(yè)在每一筆施工費用中都要考慮到項目的盈利情況，項目的盈利關(guān)系著企業(yè)的生存能力。也正因為項目盈利的重要性，很多施工企業(yè)已經(jīng)對自身項目的水平有了長遠的打算，要科學(xué)化管理施工成本，將成本做到精細管理，從而控制好每一筆施工成本和項目的盈利情況。本文就對施工企業(yè)的會計成本控制和項目的盈利的相關(guān)性進行分析，研究施工企業(yè)的會計成本控制和盈利的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會計成本；項目盈利

引言：

在當(dāng)今，許多施工企業(yè)在施工中關(guān)注點主要放在了施工進度上和對施工進程的安全管理上，經(jīng)常忽略了施工中的會計成本核算。對于會計成本核算也僅僅是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，沒有對施工企業(yè)實際的調(diào)查成本控制，這樣不僅會影響施工企業(yè)會計工作的質(zhì)量，而且也會影響施工企業(yè)項目的盈利情況。

一、施工企業(yè)會計成本控制的現(xiàn)狀及問題

（一）會計成本分析能力弱。

施工企業(yè)對每一個新的項目都要進行成本核算，對施工的時長，施工期間的優(yōu)劣條件和制約因素等等制定具體的核算標(biāo)準(zhǔn)，并且對施工期間的風(fēng)險進行估算?，F(xiàn)如今，很多施工企業(yè)在制定會計成本分析的時候，很多數(shù)據(jù)的編制工作上會出現(xiàn)較大的誤差，會計成本的核算沒有考慮到實際施工情況；有些會計成本的核算很詳細資料也很全面，但都在理論的編制上，缺乏合理的實際考究。由此做出來的成本會計控制對施工企業(yè)來說，沒有強大的分析能力，最終導(dǎo)致施工企業(yè)的會計成本分析能力較弱，弱化了企業(yè)在施工中的預(yù)算，從而沒有把握住施工企業(yè)在項目施工中預(yù)算的范圍，由此會對施工的項目盈利會造成不利的影響。

（二）會計人員的控制能力有限。

對于會計人員來說，可以清楚的將會計成本賬目核算好，但對于施工工程項目很多會計人員不熟悉工程的大概預(yù)算，對施工過程中的器械消耗和物資的消耗情況都不是很了解，因此，在進行會計成本分析的過程中會有很大的難度?，F(xiàn)在許多施工工程的會計成本控制也只是在統(tǒng)計和核算項目上，沒有真正的把施工中的項目核算到會計成本中，這樣就對現(xiàn)場施工情況的材料損失和器械損失的費用難以估價。會計人員的成本控制能力有限也是目前施工企業(yè)會計成本控制的現(xiàn)狀。

（三）會計對施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)采集不規(guī)范。

在施工期間所發(fā)生的項目費用要及時的進行評估和測算。由于施工中的費用在不斷的變化，企業(yè)會計要及時的根據(jù)施工的工程進程進行計算，并且根據(jù)施工的費用進行核算。在這個過程中，由于盤點數(shù)據(jù)的方法不同，導(dǎo)致會計的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很難做到準(zhǔn)確無誤。這就會使會計對現(xiàn)場的施工情況數(shù)據(jù)采集不完整。

（四）項目成本的控制內(nèi)容單一。

施工企業(yè)的會計成本分析包括指標(biāo)分析、內(nèi)部控制等等，通過對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)進行分析，把企業(yè)的資產(chǎn)盈虧情況進行整合及時反饋給企業(yè)項目經(jīng)營者。會計對于成本的控制，目的就是擴大企業(yè)的盈利，這只是會計成本控制的一個方面而已，現(xiàn)在很多施工企業(yè)的會計在進行成本分析時，只是對醒目的合同和預(yù)算進行比較，找出項目的盈虧點，制定計劃。但僅僅對項目成本的分析不能代表整個項目的盈利情況，不能對項目完工后的盈虧進行準(zhǔn)確的核算明確責(zé)任，因此，單一的會計成本控制是施工企業(yè)會計成本控制的問題之一。

二、施工企業(yè)會計提高項目盈利水平的可行性方法

（一）會計要提高成本意識。

施工企業(yè)要對所有員工樹立崗位責(zé)任心的觀念，讓每位員工在崗位上能夠?qū)β毼回撠?zé)。施工企業(yè)的會計要加強控制項目成本管理，首先就要讓員工有成本控制的意識，把節(jié)約成本灌輸?shù)矫總€員工的理念之中。此外，施工企業(yè)自身就要有節(jié)約成本的意識，在施工的過程中不能鋪張浪費，減少開支的同時要求施工的項目經(jīng)理加大對項目成本控制的關(guān)注度，從而逐漸減少項目的成本。

（二）成本考核機制和員工的利潤相結(jié)合。

施工企業(yè)可以落實經(jīng)濟責(zé)任考核，在企業(yè)建立有效的機制。讓每位員工參與到經(jīng)濟責(zé)任考核，讓員工感受到成本控制和自己的利益有關(guān)系，這樣員工就會對施工中的成本加以重視。如果不對員工灌輸成本控制的觀念，員工就不會意識到企業(yè)的成本與自己的利益有關(guān)系，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在施工中很難實現(xiàn)項目的盈余最大化，甚至在施工中會出現(xiàn)虧損的狀況。施工企業(yè)進行會計的成本控制目的就是實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，為了實現(xiàn)利益的最大化，它需要各個部門的支持和配合。因此，就要對員工進行經(jīng)濟責(zé)任的成本考核，并且對員工進行獎勵措施。同時，每個部門可以對成本的控制進行細化，把每個部門的責(zé)任細化到實處，根據(jù)每個部門員工的經(jīng)濟責(zé)任落實情況進行獎勵分配。這樣既能夠讓員工達到成本控制，也能使施工項目的成本管理順利的進行，最終為施工企業(yè)獲得成本效益。最終，項目所獲得的效益可以使員工和項目的管理者均獲得利潤。

（三）施工企業(yè)的財會人員要積極的參與施工項目經(jīng)濟活動分析。

作為施工企業(yè)的會計人員，不僅僅要熟悉自己的本職工作即做好會計賬目，而且要掌握施工項目的流程，和施工中可能出現(xiàn)的預(yù)算，要深化自己在造價方面的能力，擴展知識，擴展業(yè)務(wù)能力。這樣在進行會計審核會計核算工作時，就可以輕松的發(fā)現(xiàn)問題所在。財務(wù)人員應(yīng)該把施工中參與的項目和經(jīng)營的施工活動進行評價和分析，要發(fā)揮會計人員在會計成本中的預(yù)見能力和可控能力。這對于施工企業(yè)的成本控制非常重要。因此，會計人員要不斷的提升自己的專業(yè)能力，在施工企業(yè)中更要升華自己的專業(yè)水平，不斷的參與到施工項目中，理論的研究不如實踐的分析準(zhǔn)確可行。會計人員也可以在實踐中對施工企業(yè)提出問題，比如在成本節(jié)約上、活動費用的控制上提出建議，這樣就可以約束施工企業(yè)在項目中的花銷，實現(xiàn)會計成本控制的目的。同時，施工項目的合同也是重要的考核對象，要對合同反復(fù)考察，保證施工的順利進行，避免在施工活動中造成企業(yè)施工困難，而導(dǎo)致施工工期的延長和施工成本的增加。

（四）認真分析項目成本。

會計人員要認真的審核會計成本，每一筆成本的發(fā)生都是每一項活動的反應(yīng)。要通過項目的資金來源流向來確定成本的花銷是否合理，在運用到施工活動中是否對施工有利。在會計核算的過程中要對比每一筆收支，是否有虧損或者有是否有盈余。會計人員要把每一筆資金跟項目的相關(guān)負責(zé)人進行核實，哪一筆屬于當(dāng)期的支出，哪一筆不屬于當(dāng)期的支出。要通過細心認真的核對，從而保證會計成本的客觀性和真實性。

三、總結(jié)

希望通過施工企業(yè)員工和企業(yè)會計的共同努力，把施工活動項目中的成本控制到最低，確保每一筆支出都能用到實處，每一筆支出都沒有浪費。施工企業(yè)對會計成本進行控制的能力不斷加強的同時，也能夠促進對成本項目的管理能力不斷提高，最后為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤，更多的效益。

作者：肖貴軍 單位：中國水利水電第六工程局有限公司

會計成本論文:定額管理基礎(chǔ)上會計成本控制淺談

摘要:本文對企業(yè)單位財務(wù)管理進行探究分析，闡述了在去庫存的要求下，如何進行財務(wù)定額管理。

關(guān)鍵詞:會計定額去庫存

為了讓企業(yè)活動更多的利潤，一方面要增加企業(yè)的營收，另一方面還要對企業(yè)的生產(chǎn)成本做出控制。企業(yè)的會計成本控制，就是企業(yè)最重要的內(nèi)部控制內(nèi)容，而定額管理就是進行成本控制最有效的措施，適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制和發(fā)展方向。

一、會計成本控制中定額管理的重要性

(一)企業(yè)成本控制中定額管理的作用

定額管理在企業(yè)的會計成本控制中主要內(nèi)容是，物資資源、人力資源、成本費用和時間資源定額管理。企業(yè)通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程的設(shè)計可以對工作環(huán)節(jié)的消耗提前進行預(yù)測，通過對工作時間的定額管理可以有效的監(jiān)控企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)過程，并發(fā)現(xiàn)和改善運行效率。企業(yè)在會計成本控制中尤其要注意對企業(yè)可變成本的控制，以便更好地實現(xiàn)控制成本的目的。

(二)科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)，增強定額管理透明度

企業(yè)的規(guī)模越大，涉及的部門就越多，同時組織管理起來就越困難，因此要專門設(shè)置定額管理部門來對企業(yè)進行成本控制。該部門一方面負責(zé)定制定額管理制度、具體如何開展，另一方面還負責(zé)對實施環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和組織，并且在完成之際還要進行經(jīng)驗的整理和總結(jié)。定額標(biāo)準(zhǔn)制度也是公開的，各個部門的情況都可以很好的體現(xiàn)出來，在促進各部門友好競爭的同時，也讓競爭更加公平化，管理更加透明化。

(三)事前成本控制得以完善

財務(wù)部門的工作重點是事后的核算，當(dāng)有支出后，對支出進行相應(yīng)的分析和總結(jié)評價，這樣操作達不到事前監(jiān)督的效果，不能規(guī)避損失。但是定額標(biāo)準(zhǔn)的制度可以很好的彌補這點缺陷，讓財務(wù)部門事前就參與到綜合管理，這樣有利于成本控制。企業(yè)管理的事前和事后是有很大差別的，事前控制是通過定額指標(biāo)設(shè)計，系統(tǒng)的對支出進行監(jiān)控，從而有效進行有效的指導(dǎo)，加強成本控制的效果。

二、企業(yè)定額基礎(chǔ)管理存在的缺陷

(一)定額標(biāo)準(zhǔn)不夠完善

定額管理的參考標(biāo)準(zhǔn)還不夠科學(xué)，有的甚至脫離實際情況，這使得定額執(zhí)行不到位。定額沒有納入到責(zé)任制的范圍內(nèi)，使得定額同單位設(shè)備和個人權(quán)利責(zé)任脫節(jié)；未制定相應(yīng)的獎（罰）則，即使制定了相應(yīng)措施也不能及時獎懲兌現(xiàn)，形同虛設(shè)，降低成本消耗不能成為員工的自覺行為。

(二)定額工作執(zhí)行力不足

額定管理人員素質(zhì)參差不齊，加之?dāng)?shù)據(jù)收集、整理、分析工作量大，造成定額管理工作水平低下。不能定期對定額執(zhí)行、完成情況進行檢查分析，更談不上對定額管理進行及時、系統(tǒng)地分析和總結(jié)。無法及時修訂或者調(diào)整現(xiàn)行不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的定額管理制度和辦法。

(三)定額管理與財務(wù)成本控制脫節(jié)

現(xiàn)階段我國的實際情況是財會管理人員和各個部門的溝通非常少，其他各部門之間的溝通甚至是零溝通，因為各個部門間工作問題交流缺失，讓會計成本控制定額管理人員無法具體確定預(yù)算，很難獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，就很難確定符合企業(yè)實際情況的生產(chǎn)成本數(shù)，這樣會計成本控制定額管理根本發(fā)揮不出效果。

(四)市場銷售疲軟，產(chǎn)品庫存積壓

很多粗放的企業(yè)更是缺乏定額管理，“隨意性”很強，如隨意下單、隨意回復(fù)客戶等。如某家五金企業(yè)管理變革時調(diào)研發(fā)現(xiàn)車間堆積了約20萬件超計劃生產(chǎn)的產(chǎn)品部件，因該車間是計件生產(chǎn)，員工只要生產(chǎn)一件產(chǎn)品就有相應(yīng)的提成，因此員工就專挑易做易賺錢的產(chǎn)品做，如此造成了呆滯物料的增加。

三、強化定額管理，降低成本落實去庫存

(一)利用政策落實去庫存

以房地產(chǎn)為例，自2月以來，央行、發(fā)改委等10多個部委相繼出臺了五項重磅措施，幾乎是周周出臺新政策。不難發(fā)現(xiàn)，為了在短期快速去房產(chǎn)庫存，必須從需求側(cè)制定措施，如貨幣、財稅等，今后政府可能會進一步的降準(zhǔn)減息，以此來達到刺激需求推動存貨的消化的目的。

(二)依靠定額管理，加強成本控制

企業(yè)的類型不一樣，所以對于定額的要求也是不一樣的，這就需要企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定定額標(biāo)準(zhǔn)，定額太高就難以達到控制成本的目的，定額太低又太沒意義了。因此，企業(yè)需要在自身實際情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家相關(guān)政策，采用一定的方法來進行規(guī)范，據(jù)定額管理進行資金預(yù)算，讓目標(biāo)成本化為現(xiàn)實。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行定額的編制原則將成本控制規(guī)范化

一般生產(chǎn)條件下，通過努力生產(chǎn)者可以達到甚至超過水平，定額的標(biāo)準(zhǔn)也可以側(cè)面反映哪些是先進的技術(shù)，有利于降低能耗，達到鼓勵先進，鞭策后進的水平。定額設(shè)置應(yīng)簡單明了、便于查閱，同時，定額項目的設(shè)置要盡量齊全完備，以利于成本控制。定額編制是一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)管理知識全面的專家隊伍，這樣才能夠保證編制定額的實踐性、準(zhǔn)確性和延續(xù)性。

(四)堅持實事求是，動態(tài)管理的原則將成本控制合理化

編制定額要從實際情況出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)過程特點，確定各項消耗。對于營銷價比較大的主要項目，要多考慮生產(chǎn)組織設(shè)計和工藝水平，從而使得定額的運用更加貼近實際，經(jīng)濟上更加合理。此外，還應(yīng)注意到市場行情瞬息萬變，因此定額的編制還要注意便于動態(tài)管理的原則。

(五)時時關(guān)注“四新”技術(shù)，對定額進行補充

“四新”即新技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備，隨著“四新”的不斷出現(xiàn)，定額管理也必須變成動態(tài)管理，及時收集相關(guān)信息，否則會因為一些落后的設(shè)備、工藝造成定額管理實效，要專設(shè)部門及時搜集市場信息，了解市場信息和變化原因的具體資料，并對定額管理進行補充和完善，使得定額管理更加科學(xué)。

四、結(jié)束語

會計成本控制定額管理人員，必須是對企業(yè)生產(chǎn)流程十分了解的，對于收集和反饋的信息可以及時進行科學(xué)的分析，并快速找出原因進行改善。實行科學(xué)合理的全面預(yù)算管理，全面落實國家“降本”的要求。

作者：王義忠 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源信息院

會計成本論文:國有企業(yè)會計成本控制問題分析

［摘要］國有企業(yè)能否獲得長遠健康和持續(xù)性的發(fā)展在很大程度上受到成本控制水平高低的影響，而目前的國有企業(yè)有很多都不能做好成本控制工作，存在很多明顯和棘手的問題。鑒于此，文章在文中對于國有企業(yè)會計成本控制中存在的問題進行全面分析，并根據(jù)存在的問題給出具有針對性和可行性的解決對策，希望對促進國有企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；會計成本；控制管理；問題；對策

自改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制獲得了長足的進步和發(fā)展，而隨著這一體制的不斷深入發(fā)展，國有企業(yè)中成本管理控制方面的問題日益凸顯，而之所以不能做好成本控制工作，成本管理和控制體系的缺乏是根本原因。目前國有企業(yè)的發(fā)展既面臨著不可多得的機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，這就要求國有企業(yè)很好的抓住機遇并勇敢地接受挑戰(zhàn)，應(yīng)該將做好成本控制作為國企發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，在此基礎(chǔ)上增強國有企業(yè)在市場上的核心競爭力。

1加強國有企業(yè)會計成本控制管理的必要性

國有企業(yè)的管理對象有很多，例如人力資源管理、行政管理等，但是在這眾多的管理對象中，對于成本的管理是最為關(guān)鍵和最具基礎(chǔ)性的一個，成本管理水平的高低直接反映了整個企業(yè)的管理水平。成本管理工作和管理水平直接關(guān)系著國企的發(fā)展甚至是存亡。做好國有企業(yè)的成本控制管理是極其有必要的。

1．1只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能適應(yīng)市場的要求和體制的改革

社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和不斷深入發(fā)展使得國有企業(yè)的地位與功能發(fā)生了徹底性的變化，其發(fā)展不再僅僅依靠政府的扶持，而是更加傾向于自主性的發(fā)展和運行，這在某種程度上來講會促進國企自由的發(fā)展，但同時需要國企提升自身的管理水平，尤其是要做好成本控制工作，以期適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和不斷深入發(fā)展的經(jīng)濟體制機制。

1．2只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能增強國有企業(yè)的競爭力并適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)

我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步速度實現(xiàn)了前所未有的轉(zhuǎn)變和進步，生產(chǎn)力相比于以前也實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，與此同時人們的生活需求和以前不盡相同，營銷型的市場逐漸被生產(chǎn)型經(jīng)濟市場取而代之，這就使得企業(yè)之間的競爭日益加劇，而國有企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占據(jù)一席之地甚至是處于領(lǐng)頭羊的位置，做好成本控制工作是必要基礎(chǔ)和重要前提。

1．3只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能實現(xiàn)國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，并保證企業(yè)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)效率

做好成本控制工作一方面使得企業(yè)的競爭力得到增強，另一方面可以對國有企業(yè)的結(jié)構(gòu)和布局進行系統(tǒng)優(yōu)化與恰當(dāng)調(diào)整，使其探索出一條適合自身情況、滿足市場需求的經(jīng)濟發(fā)展模式，促進生產(chǎn)的有序進行。

1．4只有加強國有企業(yè)會計成本控制管理，才能促進國企的長遠健康與可持續(xù)發(fā)展

在有效的成本管控舉措之下，會使企業(yè)的生命力保持旺盛，滿足其內(nèi)在的發(fā)展需求。具體來說，首先，成本管理和控制工作對國有企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，保證決策的正確性，使得整個企業(yè)內(nèi)部的向心力得到增強；其次，為管理人員鍛煉其管理能力提供了良好的機會，從長遠來看對國企的發(fā)展有百利而無一害。

2國有企業(yè)會計成本控制管理中存在的問題

2．1國有企業(yè)缺乏對會計成本的控制管理意識

思想意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，而之所以國有企業(yè)不能大刀闊斧的開展成本管理控制，主要原因就在于企業(yè)的成本管理人員缺乏足夠高的成本管理意識和觀念，許多成本管理人員認為成本管理工作沒有實際的作用，反而認為開展這項工作是浪費人力、物力以及財力的表現(xiàn)，由于沒有從思想中、意識里、腦海中和內(nèi)心深處意識到做好成本控制管理的重要性，降低了整個企業(yè)成本管理工作開展的的效率。

2．2國有企業(yè)成本管理控制的方法存在著一定的問題

成本管理方法直接關(guān)系著成本管理進度和質(zhì)量，但是國有企業(yè)當(dāng)前采用的成本管理方法存在著不少的問題，不具備足夠的針對性和實用性。

2．3企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員的自身修養(yǎng)有待提高

國有企業(yè)的性質(zhì)較為特殊，即其發(fā)展主要依賴于國家的財政支持，這就使得有些管理人員有機可乘，將國有企業(yè)當(dāng)作自己謀求私利的平臺；財務(wù)人員和管理人員串通一氣，通過做假賬謀求經(jīng)濟利益，造成成本信息的真實性喪失，加大了成本管理控制實施的難度。

3國有企業(yè)會計成本控制的相應(yīng)對策

3．1樹立國有企業(yè)會計成本控制管理理念

思想和意識是行動的必要基礎(chǔ)和重要前提，只有從思想中、意識中和腦海里重視成本控制工作，才能發(fā)揮成本控制的重要作用，要讓全體工作人員都參與到成本管控中來，在各位工作人員的共同努力之下建立并健全合理的成本控制體系，將成本控制的責(zé)任進行細化，為了增強國企員工的成本控制積極性和熱情，要健全并完善獎懲機制，做到有獎有罰、獎罰分明，意識到細節(jié)決定成敗，在把握好每一個細節(jié)的基礎(chǔ)上提高成本控制水平、質(zhì)量與成本控制效果。

3．2構(gòu)建完善的國有企業(yè)會計成本控制管理體系

只有全員參與并開展密切的協(xié)作與配合才能提高成本管理與控制水平，要將成本管控工作貫徹到國有企業(yè)的發(fā)展過程中來，并輔之以必要的成本管理機制作為保障，這需要我們建立并健全成本控制管理體系，為成本管理工作設(shè)立專門的成本管理組織機構(gòu)，堅定項目經(jīng)理在成本控制工作中擔(dān)任的主要角色，健全和完善成本控制責(zé)任制度，遵循誰出問題誰負責(zé)的原則。

3．3制定完善的成本預(yù)算體制

國有企業(yè)基本實行成本預(yù)算制，成本的預(yù)算可以有效地反饋企業(yè)的成本計劃，以及其實施控制的全過程。成本預(yù)算與企業(yè)的利益有著密切的關(guān)聯(lián)，影響到企業(yè)管理者的決策。為了使預(yù)算編制先進合理，需要建立各項成本費用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時，還要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化適時作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性成本預(yù)算，并對費用預(yù)算實施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保成本預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3．4實行現(xiàn)代化的成本管理

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，當(dāng)今社會已經(jīng)進入了信息化時代，因此，國有企業(yè)在進行成本管理控制的時候應(yīng)該加大對于現(xiàn)代科技的利用，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行成本管理，由此可以提高成本管理效率并降低人為管理帶來的失誤。

4某國企成本控制的相關(guān)舉措

在成本控制實踐中，該企業(yè)對成本潛力進行了深入挖掘和開發(fā)，在降低了有關(guān)成本的同時，略去了企業(yè)浮財。在此期間，采取諸多舉措，對成本進行了合理調(diào)控，取得了顯著實效。

4．1裁人增效，定崗科學(xué)

編制出崗位既定人數(shù)，發(fā)揮員工職業(yè)特長，提高了總體生產(chǎn)效率。該企業(yè)實行員工合同制度，并結(jié)合易崗易薪、崗位技能計薪方式，薪資水平與承包量化掛鉤，配以月度考核，實現(xiàn)全額浮動。

4．2嚴(yán)把期間成本控制關(guān)

該企業(yè)以產(chǎn)品銷售和利潤目標(biāo)為依據(jù)，編制出了相應(yīng)指標(biāo)，使得產(chǎn)品期間成本逐年降低，尤其是在管理成本的控制環(huán)節(jié)，連年保持了微小增幅。此外，大到辦公設(shè)備和環(huán)境，小到車輛耗油量，都實現(xiàn)了可控化，達到了最大限度的成本潛力開挖和利用。

4．3技術(shù)改造保產(chǎn)量

在既定基礎(chǔ)上，對成本進行合理降低，其力度誠然有限，該企業(yè)引進了新技術(shù)和新工藝，對現(xiàn)有的設(shè)備予以重新整改，大大提高了產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟效益，其建設(shè)項目和綜合生產(chǎn)效能一直保持全國先進。

4．4重項目管理促低工程成本

市場核算模擬、成本否決的實行，將該企業(yè)以往粗放型（預(yù)算遠遠低于決算、概算遠遠低于預(yù)算）的項目管理進行了徹底顛覆，并將其引入項目管理過程的始終，使得工程成本得到了大大降低。

5結(jié)論

筆者在文中對于做好國有企業(yè)的成本管理控制工作的必要性進行了探討，同時對如何做好成本管理控制進行了探究，通過敘述我們會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國有企業(yè)開展成本管理控制的時候存在很多的缺陷，只有采取恰當(dāng)?shù)呐e措改正這些缺點，才能提高國企的成本管理水平和質(zhì)量，促進其更好的發(fā)展和進步。

作者：朱美巖 單位：海南國源土地礦產(chǎn)勘測規(guī)劃設(shè)計院

會計成本論文:企業(yè)會計成本核算問題及措施

隨著當(dāng)前中國改革開放程度的不斷深化和中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)面臨巨大的生存壓力，在保持企業(yè)發(fā)展核心競爭力的同時，也應(yīng)當(dāng)加強財務(wù)工作管理，健全企業(yè)會計，尤其是成本的核算。通過及時確定和了解資源的分配與消耗情況等提高企業(yè)資源配置水平；通過加強企業(yè)管理人員等對會計成本核算，健全企業(yè)制度，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、企業(yè)會計成本核算的作用

1.加強企業(yè)節(jié)約意識，促進資源使用效率的提高

企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)重視對成本的核算，通過賬面發(fā)現(xiàn)企業(yè)資源利用和分配情況，針對各種資源在實際應(yīng)用中的超支或結(jié)余，及時更改企業(yè)發(fā)展計劃。改善資源合理配置方式，降低不必要的資源損耗，通過提高資源的使用效率增加企業(yè)長期發(fā)展的可能。

2.增強國家整體經(jīng)濟實力

隨著世界經(jīng)濟進程的加快，資源是國民經(jīng)濟發(fā)展的先決條件，由于某些資源的不可再生性，經(jīng)濟發(fā)展過程中需要節(jié)省資源、提高資源利用率。企業(yè)通過制定成本會計核算，及時審視企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展是否合理，企業(yè)發(fā)展過程是否存在不合理的地方，加強資源管理的同時節(jié)省國家資源，促進國家經(jīng)濟發(fā)展。

3.促進企業(yè)對環(huán)境的保護，發(fā)展低碳經(jīng)濟

對于企業(yè)來說，及時記錄企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中資源等的使用情況，降低發(fā)展成本，同時促進節(jié)能減排政策的實施，可持續(xù)發(fā)展的同時減少環(huán)境污染，發(fā)展低碳經(jīng)濟，適應(yīng)國家政策的需要。

二、企業(yè)會計成本核算過程中存在的問題

1.會計成本核算方法不合理

我國改革開放以來，會計發(fā)展在不斷健全，但是會計核算的健全性仍然與國外先進制度存在差距。企業(yè)在成本會計核算過程中過度依靠會計工作人員，忽視企業(yè)會計制度，這種主觀因素影響會計核算結(jié)果、人為改動會計列表的現(xiàn)象普遍存在，高層管理人員以錯誤的列表看待企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展決策失誤，影響企業(yè)健康發(fā)展。同時，由于企業(yè)管理者對會計核算的重要性認識度不夠，隨意的選擇會計工作人員，將導(dǎo)致會計成本核算存在過大的隨意性，沒有將成本費用合理分類，不能真實的反應(yīng)企業(yè)的實際情況。最后，由于中國會計發(fā)展與國際之間存在差距，在加強自身會計建設(shè)中沒有認清自身特點，過度以教科書式照搬會計核算方法，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

2.企業(yè)會計成本核算內(nèi)容不完整，缺乏合理性

當(dāng)今社會隨著第三次科技革命的發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)一線，已逐漸將人工生產(chǎn)力替換下來，通過大型機械化生產(chǎn)提高效率。但在此過程中，企業(yè)忽略人工成本的計算，隨著人力資源成本的全面提高，長期忽略就會造成會計成本核算不全面，沒有考慮到人力資源對生產(chǎn)成本的影響。隨著世界第三次科技革命的浪潮，我國政府已重視到知識、科技對國家發(fā)展的影響，但由于現(xiàn)行的會計計量方法設(shè)置不完全合理，存在缺陷，導(dǎo)致企業(yè)資源實際利用與報表內(nèi)容不完全相符。最后，在核算內(nèi)容方面，由于企業(yè)缺少對某些重要稀缺資源的計量方法，導(dǎo)致最終制作的會計報表內(nèi)容不全面，經(jīng)濟效益低下。

3.會計成本核算指導(dǎo)思想不科學(xué)

當(dāng)代經(jīng)濟的高速發(fā)展和企業(yè)之間競爭的加劇要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的發(fā)展方式，注重生產(chǎn)經(jīng)營過程的連續(xù)性和鏈條性，如果僅以傳統(tǒng)的核算方式將不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r。利用現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方式，基本的制造成本在總成本中所占的比例在逐漸下降，會計核算人員應(yīng)當(dāng)將關(guān)注度逐漸轉(zhuǎn)向人力資本成本。由于企業(yè)要有自身的發(fā)展優(yōu)勢，所以要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中注重科技的應(yīng)用，加強科研研發(fā)費用的支出，但由于企業(yè)工作重心仍然放在資源優(yōu)化利用方面，將不能保證會計核算真實性的發(fā)揮。

三、企業(yè)會計成本核算問題的解決對策

1.提高企業(yè)會計核算人員的職業(yè)素質(zhì)

會計學(xué)本就是一門具有較強專業(yè)素質(zhì)的學(xué)科，只有經(jīng)過專業(yè)知識學(xué)習(xí)的專業(yè)人才才有可能正確應(yīng)對各種會計問題，建立會計報表。所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)人員人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，通過崗位建立與人才能力相結(jié)合，加強會計成本核算的科學(xué)、合理性。同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對在職人員實行在崗培訓(xùn)制度，通過培訓(xùn)及時傳達企業(yè)需要的會計計量方法、資源計量方法等，使得企業(yè)會計成本核算與企業(yè)需要相適應(yīng)。同時，企業(yè)也可以加強與高校之間的合作，通過對高校學(xué)生提前進行會計基本理論與工作實務(wù)相結(jié)合的訓(xùn)練，提前讓學(xué)生接觸會計實務(wù)，為將來會計工作的展開培養(yǎng)定向人才。最后，企業(yè)可以建立人才考核機制，通過對會計從業(yè)人員進行專業(yè)的、定期的考核，及時發(fā)現(xiàn)與企業(yè)會計發(fā)展不適應(yīng)的人員，及時更換人員，加強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.制定企業(yè)內(nèi)部會計成本核算制度

對于企業(yè)來說，要想健康、長期發(fā)展，需要嚴(yán)格和規(guī)范的內(nèi)部制度，尤其是會計核算，作為公司發(fā)展的準(zhǔn)確資料，需要有規(guī)范的規(guī)定來約束員工的工作，以使企業(yè)有自身發(fā)展空間。所以，通過規(guī)范的制度保障，減少人為因素，加強核算結(jié)果的精準(zhǔn)；同時，企業(yè)還可以根據(jù)市場、國家經(jīng)濟環(huán)境等的現(xiàn)狀，及時調(diào)整核算方式，加強自身發(fā)展特色，更好的適應(yīng)國家經(jīng)濟發(fā)展的周期性影響，建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化。

3.重新認識會計成本核算工作和核算范圍

由于現(xiàn)存的知識理論、國家發(fā)展政策等的影響，我國會計成本核算仍然不健全，計量方法不合理、計量范圍不完整等。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組建專門的企業(yè)部門，發(fā)現(xiàn)企業(yè)核算漏洞，加強工作的準(zhǔn)確性。例如對于無形資產(chǎn)來說，企業(yè)基本上就把其列入管理費用，由于無形資產(chǎn)種類繁多、特點各異，所以為加強會計核算的科學(xué)性，可以將無形資產(chǎn)進行分列整理，加強對無形資產(chǎn)耗費的認識，合理推進資源利用。

四、總結(jié)

隨著現(xiàn)代生活節(jié)奏和經(jīng)濟發(fā)展節(jié)奏的加快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極改進發(fā)展策略以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，在發(fā)展過程中，積極反思成本的利用與核算，深化節(jié)約資源、節(jié)約成本的思想，提升企業(yè)管理水平，保持企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

作者：吳江 單位：延長油田股份有限公司

會計成本論文:探徽提高會計成本管理的有效途徑

一、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要建立健全的經(jīng)營管理制度

鐵路企業(yè)由于各種因素的影響，各項基礎(chǔ)工作制度比較陳舊，當(dāng)前，必須加強財務(wù)會計的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)制度進一步逐步建立和完善。原始記錄、憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準(zhǔn)確，能夠及時、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本狀況。經(jīng)濟信息、市場信息、信息要能準(zhǔn)確、及時滿足企業(yè)各種決策的需要，企業(yè)勞動定額、資金占用定額、物資消耗定額、費用定額等要健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動各個方面的積極性。要搞好工序管理、物資管理和環(huán)境管理，建立健全現(xiàn)場管理體制，完善現(xiàn)場管理辦法，從源頭上控制成本費用?；谶@一認識，我們應(yīng)從以下幾個方面入手，建立健全的經(jīng)營管理制度：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度

為了滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，建立健全的會計管理制度，使會計管理制度能夠有效滿足企業(yè)經(jīng)營需要，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的目的。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的財務(wù)管理實際，建立健全的成本管理制度

在鐵路企業(yè)的財務(wù)管理過程中，要對成本管理引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，建立健全的成本管理制度，使鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理成本能夠得到有效的控制和管理。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的運行實際，建立健全的過程控制管理制度

考慮到鐵路企業(yè)的運行實際，在鐵路企業(yè)的運行過程中，應(yīng)建立健全的過程控制管理制度，滿足企業(yè)運行需要，實現(xiàn)對企業(yè)運行過程的有效管理，促進企業(yè)會計成本管理取得實效。

二、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識

對于鐵路企業(yè)而言，要想提高會計成本管理實效，就要強化成本管理意識，重點推行全員的成本控制：企業(yè)全員的成本控制，是指企業(yè)各部門和全體職工對成本所進行的共同控制。在鐵路企業(yè)中要想達到強化成本管理意識的目的，就要重點做好以下幾個方面工作：

1.技術(shù)運營部門、財會部門和其他各部門之間，要互通成本控制信息，交流成本控制經(jīng)驗。企業(yè)上下級之間要相互支持，相互配合，形成縱橫的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達到成本控制的預(yù)期效果。在鐵路企業(yè)中，會計成本管理不應(yīng)是財務(wù)管理部門自己的事情，而是企業(yè)整個經(jīng)營管理鏈條中的重要任務(wù)?；谶@一考慮，應(yīng)在鐵路企業(yè)中重點宣傳會計成本管理的重要性，并不斷強化成本管理意識，提高各個部門的參與熱情。

2.領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策者、組織者，他們對成本控制是否重視，是否得法，直接影響到企業(yè)整體成本控制的效果。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視成本控制，積極組織和領(lǐng)導(dǎo)全體職工做好成本控制工作。對于鐵路企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)是會計成本工作的重要推動力量，要想提高會計成本管理實效，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。為此，應(yīng)在企業(yè)中積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的會計成本管理意識，推動企業(yè)會計成本管理取得實效。

3.一般職工的成本控制。企業(yè)每個職工的勞動成果，每項費用支出，最終都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的責(zé)任和義務(wù)。從鐵路企業(yè)的實際經(jīng)營來看，普通職工是具體經(jīng)營行為的執(zhí)行者，要想提高會計成本管理實效，就要重視一般職工的作用，在一般職工中強化成本管理意識，提高一般職工對會計成本管理的認識，積極推動會計成本管理取得實效。

三、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強資金管理及控制

鑒于鐵路企業(yè)的規(guī)模較大，涉及的資金量也較大，要想提高會計成本管理實效，就要從資金管理入手，只有制定合理的資金管理制度，并采取積極的資金管理手段，才能保證鐵路企業(yè)的資金實現(xiàn)有效控制，發(fā)揮資金的積極作用，提高資金的利用率。目前來看，鐵路企業(yè)在會計成本管理中要想加強資金管理及控制，應(yīng)從以下幾個方面入手：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)實際，建立健全的資金管理制度目前來看在，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應(yīng)根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理特點，將資金進行歸類，并積極建立健全的資金管理制度，實現(xiàn)對資金的全面有效管理，滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要，提高資金管理的整體效果，使鐵路企業(yè)的資金能夠發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)會計成本管理的有效性，促進會計成本管理發(fā)展。

2.根據(jù)鐵路企業(yè)的資金組成，優(yōu)化資金管理手段從目前鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理來看，資金來源渠道較多，要想做好會計成本管理工作，就要加強對資金的有效管理，主要應(yīng)采取優(yōu)化資金管理手段，提高資金管理效益，發(fā)揮資金管理制度的作用，以此來滿足鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需要。為此，我們應(yīng)認真分析鐵路企業(yè)資金管理特點，做好資金管理工作。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的實際需求，制定資金使用計劃，積極推進資金收支兩條線的管理模式考慮到鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際，在鐵路企業(yè)的會計成本管理中，應(yīng)制定具體的資金使用計劃，并實行預(yù)算制度，對資金使用進行合理規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)積極推進資金收支兩條線的管理模式，使鐵路企業(yè)的資金管理取得積極效果，滿足企業(yè)經(jīng)營管理需求，達到促進企業(yè)發(fā)展和推動會計成本管理發(fā)展的目的。

四、鐵路企業(yè)要想提高會計成本管理實效，就要加強鐵路運營成本控制

通過對鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程分析可知，鐵路企業(yè)的運營成本是會計成本管理的主要內(nèi)容，為了保證企業(yè)會計成本管理取得實效，就要在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，努力加強鐵路運營成本控制，為企業(yè)會計成本管理提供有力支持。目前來看，鐵路企業(yè)的會計成本管理應(yīng)從加強鐵路運營成本控制入手，具體應(yīng)做好以下幾個方面工作：

1.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營狀況，分析鐵路運營成本情況

在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)認真分析鐵路運營成本情況，全面掌握鐵路企業(yè)會計成本管理現(xiàn)狀，并做到根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際，制定具體的會計成本管理措施，保證會計成本管理能夠滿足鐵路企業(yè)需要，達到促進鐵路企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的目的。為此，在鐵路企業(yè)的會計成本管理過程中，應(yīng)對鐵路運營成本情況進行分析。

2.按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，研究鐵路運營成本管理模式

為了保證鐵路企業(yè)會計成本管理能夠取得積極效果，我們應(yīng)按照鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理需求，重點研究鐵路運營成本管理模式，探索出適合鐵路企業(yè)發(fā)展需要的會計成本管理制度，滿足企業(yè)財務(wù)管理需要。為此，我們應(yīng)從鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理實際入手，研究鐵路運營成本管理模式，提升會計成本管理的實效性。

3.根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營實際，優(yōu)化鐵路運營成本管理手段

從鐵路企業(yè)運行管理實際來看，要想保證會計成本管理取得積極效果，就要根據(jù)鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，積極應(yīng)用新的鐵路運營成本管理模式，并優(yōu)化鐵路運營成本管理手段，滿足鐵路企業(yè)會計成本管理需要。六、結(jié)論通過本文的分析可知，在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理過程中，應(yīng)對會計成本管理工作引起足夠的重視，應(yīng)從鐵路企業(yè)經(jīng)營管理實際出發(fā)，從從建立健全的經(jīng)營管理制度、強化成本管理意識、加強資金管理及控制和加強鐵路運營成本控制入手，保證鐵路企業(yè)會計成本管理取得實效。

作者：劉秋菊單位：濟南鐵路局

會計成本論文:企業(yè)會計成本管制模式分析

它是企業(yè)在發(fā)展的過程中有效地計量方式，從而保證最大的利益，因此，只有把會計成本管理放在非常重要的地位，會計成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的部分，可以保證企業(yè)能夠進行正確財務(wù)決策的制定，從而能夠有效地選擇經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略。

我國企業(yè)會計成本管理中出現(xiàn)的問題

經(jīng)營環(huán)境對于企業(yè)的影像不斷地加深，但是很多的企業(yè)在核算方式上還是使用著過去的技術(shù)和方法，沒有順應(yīng)環(huán)境的變化進行模式的改進，沒有保證企業(yè)在發(fā)展的過程中成本管理是一個整體，沒有辦法保證企業(yè)的會計成本最低化，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本沒有得到有效地控制。還有一些企業(yè)為了保證自身的競爭力，沒有認識清楚自身發(fā)展的情況而盲目的引進新的成本管理方式，導(dǎo)致企業(yè)在進行成本管理的過程中和企業(yè)自身的現(xiàn)狀之間產(chǎn)生了脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)對于原來的成本還需要進行核算，不但浪費了企業(yè)的人力、物力和財力，還在一定的程度上增加了企業(yè)的管理成本。

企業(yè)的數(shù)量也不斷的增多，對于我國的經(jīng)濟有著非常重要的，但是一段時間以來，我國企業(yè)規(guī)模一般都不大，企業(yè)的各項制度都不是非常的健全，因此，在過程中只是簡單地采用均攤方式，這種核算的方式導(dǎo)致企業(yè)在進行成本核算的過程中有著非常大的誤差，這種誤差會導(dǎo)致企業(yè)在進行實際操作的過程中會計成本的增加，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

由于缺少指導(dǎo)和有效地監(jiān)督，因此管理上非常的松散，很多的制度都是流于形式，導(dǎo)致費用會超出計劃。在進行會計成本審核的過程中需要根據(jù)國家的相關(guān)政策，而不是隨意的進行標(biāo)準(zhǔn)的制定，這種制定的方式會導(dǎo)致計劃缺乏科學(xué)性以及實用性，在執(zhí)行的過程中會有著非常多的問題。國家為了保證企業(yè)在進行各項活動的過程中的各種費用的支出，制定了非常明確地規(guī)定以及劃分方式，但是企業(yè)在執(zhí)行的過程中，并沒有遵守。

會計成本管理改革措施

最應(yīng)該注意的是企業(yè)在進行核算的過程中的全面性和科學(xué)性，將各種的資源消耗根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行準(zhǔn)確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產(chǎn)的重視程度，將企業(yè)的無形資產(chǎn)劃入到企業(yè)的成本核算體系當(dāng)中。相關(guān)的部門以及人員都需要不斷地進行企業(yè)會計成本系統(tǒng)的改革，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認識到企業(yè)成本的核算。

將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產(chǎn)的成本上，同時還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的行為。

相關(guān)的人員需要不斷地學(xué)習(xí)隨著我國企業(yè)在世界上有了舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。會計成本管理人員要不斷的進行理論知識的補充，將其運用到實踐當(dāng)中。學(xué)習(xí)并且掌握先進的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術(shù)，從而將其運用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計成本核算的質(zhì)量。

一個企業(yè)所有部門的任務(wù)，企業(yè)的成本制定應(yīng)該是通過企業(yè)的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實際上降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

作者：李冬嚴(yán)單位：中國二十二冶集團有限公司

會計成本論文:企業(yè)會計成本管制模式分析

它是企業(yè)在發(fā)展的過程中有效地計量方式，從而保證最大的利益，因此，只有把會計成本管理放在非常重要的地位，會計成本管理作為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的部分，可以保證企業(yè)能夠進行正確財務(wù)決策的制定，從而能夠有效地選擇經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略。

我國企業(yè)會計成本管理中出現(xiàn)的問題

經(jīng)營環(huán)境對于企業(yè)的影像不斷地加深，但是很多的企業(yè)在核算方式上還是使用著過去的技術(shù)和方法，沒有順應(yīng)環(huán)境的變化進行模式的改進，沒有保證企業(yè)在發(fā)展的過程中成本管理是一個整體，沒有辦法保證企業(yè)的會計成本最低化，從而導(dǎo)致企業(yè)的成本沒有得到有效地控制。還有一些企業(yè)為了保證自身的競爭力，沒有認識清楚自身發(fā)展的情況而盲目的引進新的成本管理方式，導(dǎo)致企業(yè)在進行成本管理的過程中和企業(yè)自身的現(xiàn)狀之間產(chǎn)生了脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)對于原來的成本還需要進行核算，不但浪費了企業(yè)的人力、物力和財力，還在一定的程度上增加了企業(yè)的管理成本。

企業(yè)的數(shù)量也不斷的增多，對于我國的經(jīng)濟有著非常重要的，但是一段時間以來，我國企業(yè)規(guī)模一般都不大，企業(yè)的各項制度都不是非常的健全，因此，在過程中只是簡單地采用均攤方式，這種核算的方式導(dǎo)致企業(yè)在進行成本核算的過程中有著非常大的誤差，這種誤差會導(dǎo)致企業(yè)在進行實際操作的過程中會計成本的增加，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

由于缺少指導(dǎo)和有效地監(jiān)督，因此管理上非常的松散，很多的制度都是流于形式，導(dǎo)致費用會超出計劃。在進行會計成本審核的過程中需要根據(jù)國家的相關(guān)政策，而不是隨意的進行標(biāo)準(zhǔn)的制定，這種制定的方式會導(dǎo)致計劃缺乏科學(xué)性以及實用性，在執(zhí)行的過程中會有著非常多的問題。國家為了保證企業(yè)在進行各項活動的過程中的各種費用的支出，制定了非常明確地規(guī)定以及劃分方式，但是企業(yè)在執(zhí)行的過程中，并沒有遵守。

會計成本管理改革措施

最應(yīng)該注意的是企業(yè)在進行核算的過程中的全面性和科學(xué)性，將各種的資源消耗根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行準(zhǔn)確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產(chǎn)的重視程度，將企業(yè)的無形資產(chǎn)劃入到企業(yè)的成本核算體系當(dāng)中。相關(guān)的部門以及人員都需要不斷地進行企業(yè)會計成本系統(tǒng)的改革，不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認識到企業(yè)成本的核算。

將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)，企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產(chǎn)的成本上，同時還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的行為。

相關(guān)的人員需要不斷地學(xué)習(xí)隨著我國企業(yè)在世界上有了舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。會計成本管理人員要不斷的進行理論知識的補充，將其運用到實踐當(dāng)中。學(xué)習(xí)并且掌握先進的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術(shù)，從而將其運用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計成本核算的質(zhì)量。

一個企業(yè)所有部門的任務(wù)，企業(yè)的成本制定應(yīng)該是通過企業(yè)的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業(yè)生產(chǎn)過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實際上降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

作者：李冬嚴(yán)單位：中國二十二冶集團有限公司

會計成本論文:探析作業(yè)成本法對傳統(tǒng)會計成本觀的影響

摘要：作業(yè)成本計算是西方國家在先進制造企業(yè)首先應(yīng)用起來的一種全新的企業(yè)管理理論和方法。作業(yè)成本管理是基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。作業(yè)成本計算法和作業(yè)成本管理的逐步推廣,為企業(yè)的成本管理帶來了巨大的變革。本文對其進行了詳細介紹,從質(zhì)的角度探討了作業(yè)成本法相對于傳統(tǒng)成本計算方法的先進性,同時還對其在我國應(yīng)用的前景進行了分析。

近一二十年來,在電子技術(shù)革命的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了高度自動化的先進制造企業(yè),帶來了管理觀念和管理技術(shù)的巨大變革,適時制(JIT)采購與制造系統(tǒng),以及與其密切相關(guān)的零庫存、單元制造、全面質(zhì)量管理等嶄新的管理觀念與技術(shù)應(yīng)運而生。高度自動化的先進制造企業(yè),能夠及時滿足客戶多樣化,小批量的商品需求,快速地、高質(zhì)量地生產(chǎn)出多品種少批量的產(chǎn)品。在這種嶄新的制造環(huán)境下,企業(yè)傳統(tǒng)采購與制造過程將發(fā)生深刻的變化。相應(yīng)地,原來為傳統(tǒng)采購與制造乃至企業(yè)決策服務(wù)的產(chǎn)品成本計量與控制、會計決策、業(yè)績評價等會計理論和方法也將發(fā)生相應(yīng)變革。作業(yè)導(dǎo)致制造費用的發(fā)生。如果對所有的間接計入成本,不管導(dǎo)致其產(chǎn)生的因素性質(zhì)如何,而一律采用原來的與生產(chǎn)業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本動因來分配(如以工時、機時為基礎(chǔ)的成本分?jǐn)偡椒?,勢必會歪曲成本信息的真實性,不能正確反映產(chǎn)品的消耗,從而不能正確核算企業(yè)自動化的效益,不能為企業(yè)決策和控制提供正確有用的會計信息。其最終后果是企業(yè)總體獲利水平下降。因此,在這種情況下需要引進作業(yè)成本分配方法。

1作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ)

作業(yè)成本法是一種以“成本驅(qū)動因素”理論為基本依據(jù),根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)或企業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生和形成的產(chǎn)品與作業(yè)、作業(yè)鏈和價值鏈的關(guān)系,對成本發(fā)生的動因加以分析,選擇“作業(yè)”為成本計算對象,歸集和分配生產(chǎn)經(jīng)營費用的一種成本核算方式。

作業(yè)成本計算是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)。它以作業(yè)為中心,其成本可分為四個層次:第一層次是產(chǎn)品單位成本。即與生產(chǎn)單位產(chǎn)品有關(guān)的直接耗費,包括原材料、直接人工等。該層次的作業(yè)成本與產(chǎn)量成正比例關(guān)系。第二層次是生產(chǎn)批次成本。即與生產(chǎn)批次和包裝批次有關(guān)的資源耗費,包括生產(chǎn)某批次所需要的生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、清潔成本、質(zhì)量成本等。該層次的作業(yè)成本取決于生產(chǎn)批次的多少。第三層次是產(chǎn)品維持成本。即與產(chǎn)品種類有關(guān)的資源耗費,包括獲得某類產(chǎn)品的生產(chǎn)許可、包裝設(shè)計等方面的成本。該層次的作業(yè)成本取決于產(chǎn)品的范圍及復(fù)雜程度。第四層次是工廠級成本。即與維持作業(yè)生產(chǎn)能力有關(guān)的資源耗費,包括折舊、安全檢查成本、保險等,該層次的作業(yè)成本取決于組織規(guī)模和結(jié)構(gòu)。

2作業(yè)成本法對傳統(tǒng)會計成本觀的影響

作業(yè)成本計算與傳統(tǒng)成本計算不同的是,分配基礎(chǔ)(成本動因)不僅發(fā)生了量變,而且發(fā)生了質(zhì)變,它不再局限于傳統(tǒng)成本計算所采用的單一數(shù)量分配基準(zhǔn),而是采用多元分配基準(zhǔn);它不再局限于多元分配基準(zhǔn),而且集財務(wù)變量與非財務(wù)變量于一體,并且特別強調(diào)非財務(wù)變量(產(chǎn)品的零部件數(shù)量、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、運輸距離、質(zhì)量檢測時間等)。歸根到底,它是采用多種標(biāo)準(zhǔn)分配間接費用,是對不同的作業(yè)中心采用不同的作業(yè)動因來分配間接費用。而傳統(tǒng)的成本計算只采用單一的標(biāo)準(zhǔn)進行制造費用的分配,無法正確反映不同產(chǎn)品生產(chǎn)中不同技術(shù)因素對費用產(chǎn)生的不同影響。作業(yè)成本法將直接費用和間接費用都視為產(chǎn)品消耗作業(yè)所付出的代價同等對待。對直接費用的確認和分配,與傳統(tǒng)成本計算方法并無差別;對間接費用的分配則依據(jù)作業(yè)成本動因,采用多樣化的分配標(biāo)準(zhǔn),由于提高了與產(chǎn)品實際消耗費用的相關(guān)性,使成本的可歸屬性大大提高,能使作業(yè)成本會計提供“相對準(zhǔn)確”的產(chǎn)品成本信息。

3作業(yè)成本管理

3.1作業(yè)成本管理的基本思想

作業(yè)成本計算的意義并非簡單意義上的會計計算。ABC以“作業(yè)”為中心的管理思想,現(xiàn)在已從成本的確認、計量方面轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理的諸多方面,一個新的現(xiàn)代企業(yè)管理思想——作業(yè)成本管理正在形成。作業(yè)成本管理(ABCM)就是利用作業(yè)成本計算所提供的信息,將成本管理的起點和核心由“商品”轉(zhuǎn)移到“作業(yè)”層次的一種管理方法。ABCM的基本思想是:企業(yè)是一個為最終滿足顧客需求、實現(xiàn)投資者報酬價值最大化而運行的一系列有密切聯(lián)系的作業(yè)的集合體,企業(yè)生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源,而資源消耗的同時又是價值的積累過程,即價值從一個作業(yè)轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè),最后全部累積到最終的商品或勞務(wù)上,最終商品或勞務(wù)既是全部作業(yè)的集合,也是全部價值的集合。因此,作業(yè)鏈同時又表現(xiàn)為價值鏈。從購買商品或接受勞務(wù)的顧客那里收回的價值,形成企業(yè)實現(xiàn)的收入,收入補償完成各有關(guān)作業(yè)所消耗資源價值總和后的差額,即為企業(yè)利潤,但實際上不是所有企業(yè)都能增加轉(zhuǎn)移給顧客的價值,為企業(yè)帶來利潤,ABCM要求成本管理深入到每一作業(yè),盡可能消除不能創(chuàng)造價值的作業(yè),防止資源的浪費,最大限度地提高從顧客那里回收的價值,以實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。從成本管理的角度說,作業(yè)成本管理把著眼點放在成本發(fā)生的前因后果上,通過對所有作業(yè)活動進行跟蹤動態(tài)反映,可以很好地發(fā)揮決策、計劃和控制作用,以促進作業(yè)管理的不斷提高。

3.2作業(yè)成本管理的基本方法

價值鏈分析是作業(yè)成本管理的基本方法。ABCM將成本看作“增值作業(yè)”和“不增值作業(yè)”的函數(shù),并以“顧客價值”作為衡量增值與否的最高標(biāo)準(zhǔn)。這樣,一方面,將顧客的需求與企業(yè)的作業(yè)發(fā)生、資源的消耗、成本的形成等聯(lián)系起來;另一方面,通過顧客價值將企業(yè)的收入與顧客的需求聯(lián)系起來。從而有利于從作業(yè)的角度權(quán)衡成本和顧客價值,保證企業(yè)經(jīng)營決策與企業(yè)價值最大化目標(biāo)一致。這實際上是價值鏈分析方法在經(jīng)營管理中的實際應(yīng)用。價值鏈分析作為ABCM的基本方法,其主要作用在于:一是找出無效和低效的作業(yè),為持續(xù)降低商品成本,提高企業(yè)競爭能力提供途徑;二是協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)部的各種作業(yè),使各種作業(yè)之間環(huán)環(huán)相扣,形成較為理想的“作業(yè)鏈”,以保證每項必要作業(yè)都以最高效率完成,保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢,進而為揚長避短、改善成本構(gòu)成和提高作業(yè)的質(zhì)量及效率指明方向。

3.3作業(yè)成本管理的步驟

作業(yè)成本管理按作業(yè)分析、成本動因分析、業(yè)績計算三步驟循環(huán)進行。ABCM的設(shè)計與運行必須考慮這三方面的要求,并按次序組織銜接,循環(huán)進行。

作業(yè)分析:主要內(nèi)容包括辨別并力求擺脫不必要或不增值的作業(yè);對必要作業(yè)按成本高低進行排序、選擇排列前面的作業(yè)做重點分析;將本企業(yè)的作業(yè)與同行先進水平的作業(yè)進行比較,以判斷某項作業(yè)或企業(yè)整體作業(yè)鏈?zhǔn)欠裼行?尋求改善的機會。

成本動因分析:成本動因,指的是解釋發(fā)生成本的作業(yè)的特性的計量指標(biāo),反映作業(yè)所耗用的成本或其他作業(yè)所耗用的作業(yè)量。成本動因即構(gòu)成成本結(jié)構(gòu)的決定性因素。成本動因可分為三類:交易性成本動因、延續(xù)性成本動因和精確性成本動因。交易性成本動因計量作業(yè)發(fā)生的頻率;延續(xù)性成本動因反映完成某一作業(yè)所需要的時間;精確性成本動因直接計算每次執(zhí)行每項作業(yè)所消耗資源的成本。成本動因分析的目的,就是通過對各類不增值作業(yè)根源的探索,力求擺脫無效或低效的成本動因。

業(yè)績計算:在作業(yè)分析和成本動因分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的業(yè)績計算體系,以便對ABCM的執(zhí)行效果進行考核和評價。對作業(yè)成本實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)措施,實現(xiàn)持續(xù)的效果改進,重塑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程,消除不增值作業(yè),提高增值作業(yè)運行效率,通過這種ABCM績效信息反饋,重新進行下一循環(huán)的更高層的作業(yè)分析和成本動因分析。

會計成本論文:會計成本觀

與傳統(tǒng)會計成本觀相比較，作業(yè)會計實現(xiàn)了幾個重大突破。具體而言，筆者認為有以下五個方面：

一、溯本求源，改變成本動因

傳統(tǒng)成本法比較關(guān)注產(chǎn)品成本結(jié)果本身，成本計算的對象是企業(yè)所生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，產(chǎn)量被看作是產(chǎn)品成本的唯一動因，并認為它對成本分配起著決定性的制約作用。按照這一思想，企業(yè)的全部成本分為變動成本和固定成本。

作業(yè)會計的成本計算思路是：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，生產(chǎn)費用應(yīng)根據(jù)其發(fā)生的原因，匯集到作業(yè)，并計算出作業(yè)成本，再按產(chǎn)品生產(chǎn)所消耗的作業(yè)量，將作業(yè)成本計入產(chǎn)品成本。按照這一成本動因?qū)⒊杀緞澐譃椋孩俣唐谧儎映杀荆缰苯硬牧?、直接人工。其短期?nèi)仍以產(chǎn)品數(shù)量為基礎(chǔ)，與傳統(tǒng)成本法基本相同；②長期變動成本，以作業(yè)為基礎(chǔ)，作業(yè)量是其成本動因。某種產(chǎn)品分配的長期變動成本數(shù)額在傳統(tǒng)成本法下多為固定成本；③固定成本，在給定的時期內(nèi)不隨任何作業(yè)的變動而變動的成本，但從長遠來看它也是變動的。

在傳統(tǒng)成本法下，成本計算的準(zhǔn)確性取決于間接成本分配的合理性。而在現(xiàn)代企業(yè)制造過程中，資本的有機構(gòu)成大幅度提高，最終產(chǎn)品和勞務(wù)吸納的間接費用大增。這種情況下，按傳統(tǒng)成本計算方法分配將會使產(chǎn)品成本信息嚴(yán)重失真。因此，應(yīng)從成本產(chǎn)生的源頭入手，分析成本發(fā)生的前因后果，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配基礎(chǔ)改為按成本動因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，作業(yè)成本法（ABC法）應(yīng)運而生，提高了成本計算的準(zhǔn)確性。

二、強調(diào)成本的戰(zhàn)略管理，延伸成本概念

傳統(tǒng)的成本概念只局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程，但隨著市場格局逐漸由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，產(chǎn)品的價值實現(xiàn)比價值形成更為重要，因此，應(yīng)選擇實施按成本管理要求的全程管理。

ABC法正是立足于這種全程的成本概念進行管理，將成本視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求，分析相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢，將產(chǎn)品的設(shè)計向后延伸到顧客的使用、維修及處置階段，且尤其重視在產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)計階段的成本控制。如果說價值工程強調(diào)在設(shè)計階段剔除產(chǎn)品過剩功能，以達到節(jié)約成本的目的，ABC法則強調(diào)在設(shè)計過程中消除不增加價值的作業(yè)，對于可增加價值的作業(yè)，在不影響產(chǎn)品必要功能的前提下，也選用低成本作業(yè)。因此，ABC法被看作是價值工程在成本會計應(yīng)用中的深化、細化。

三、強調(diào)決策的成本關(guān)聯(lián)性，輔助相關(guān)成本決策法

相關(guān)成本決策法是管理會計中發(fā)展起來的一種重要的管理決策方法，它將與某種決策相關(guān)的成本和收入進行配比來做出決策，只考慮隨決策而變動的成本，忽略不受決策影響的成本。相關(guān)成本決策法假設(shè)決策對成本在短期內(nèi)發(fā)生影響和多項決策之間是相互獨立、互不影響的。

相關(guān)成本決策法考慮了決策的短期影響，但是從長遠來看：①一旦某項決策敲定，與該決策相關(guān)的變動成本就會成為與其他決策無關(guān)的固定成本；②所有成本均是變動的，這是因為任何一個企業(yè)不可能僅僅只做一項決策，前期決策會對后期決策產(chǎn)生影響。換言之，某些成本就某單個決策而言是固定的，但就一系列決策而言卻是變動的。相關(guān)成本決策法假設(shè)決策互為獨立是脫離現(xiàn)實的，生產(chǎn)中企業(yè)總是面臨許多決策，一些決策還同時進行，其相互影響既體現(xiàn)在機會成本上，又表現(xiàn)在未來的潛在成本上。相關(guān)成本決策法沒有考慮這種相互影響的內(nèi)在機制，使用它將導(dǎo)致一定時期內(nèi)從各項決策取得的收益不具可加性，即整體效果小于單項的決策效果之和。ABC法則在一定程度上能輔助相關(guān)成本決策法，它從系統(tǒng)的角度出發(fā)，認為一項決策不僅要考慮其對同期決策的影響，還要考慮其對后續(xù)決策的影響；不僅需要預(yù)計未來的機會，而且還要掌握成本的長期習(xí)性，其中包括那些不隨單項決策變動，但隨多項決策變動的成本習(xí)性。ABC法通過揭示各種成本的動因，了解各決策方案的短期和長期效果，使決策后系統(tǒng)的總體效果大于各單項決策效果之和。

四、重新界定期間費用，完善成本概念

傳統(tǒng)成本觀下，產(chǎn)品成本是指其制造成本，就其經(jīng)濟內(nèi)容看，只包括與產(chǎn)品成本直接有關(guān)的費用，而用于管理和組織生產(chǎn)的支出則作為期間費用處理。產(chǎn)品成本按費用的經(jīng)濟用途設(shè)置相關(guān)項目。而在作業(yè)成本觀下，產(chǎn)品成本是指完全成本。就一個制造中心而言，該制造中心所有的費用支出只要是合理有效的，都是對最終產(chǎn)品有益的支出，就應(yīng)計入產(chǎn)品成本。即作業(yè)成本觀強調(diào)費用支出的合理有效性，而不論其是否與產(chǎn)出直接相關(guān)。

作業(yè)成本觀下，也使用期間費用概念，但此時期間費用匯集的是所有無效的、不合理的支出，即所有作業(yè)無效耗費的資源價值和非增值作業(yè)耗費的資源價值，而不是與生產(chǎn)無直接關(guān)系的支出。企業(yè)將它們計入期間費用，是希望通過改進相關(guān)作業(yè)以消除這些耗費。另外，作業(yè)觀念下成本項目是按作業(yè)類別設(shè)置的。這種成本和期間費用的重新界定，是對管理內(nèi)涵深層次認識的體現(xiàn)，有助于考核企業(yè)的管理效益，同時也完善了產(chǎn)品的成本概念。

五、降低成本的主觀動因，完善責(zé)任會計

在產(chǎn)品成本的形成中，除了受產(chǎn)量、作業(yè)量等一些客觀因素的驅(qū)動外，還會受人為主觀因素的驅(qū)動。比如，職工的成本管理意識、工作態(tài)度和責(zé)任感、員工之間以及員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的人際關(guān)系等。在作業(yè)成本觀念下，按作業(yè)設(shè)立責(zé)任中心，使用更為合理的分配基礎(chǔ)，易于區(qū)分責(zé)任，減少成本的主觀動因。同時ABC法還特別強調(diào)產(chǎn)品的零部件數(shù)量、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、運輸距離和質(zhì)量檢測時間等非財務(wù)變量，因為它們與產(chǎn)品實際成本耗費也有極強的相關(guān)性。

ABC法是適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的制造環(huán)境而產(chǎn)生的，彌補了傳統(tǒng)成本計算方法在現(xiàn)代企業(yè)制造系統(tǒng)中的一些缺陷，在西方發(fā)達國家已呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。盡管我國企業(yè)目前還沒有采用ABC法的現(xiàn)實基礎(chǔ)，但完全可以在企業(yè)的經(jīng)營管理中借鑒其先進的思想和方法。比如：①成本的全程戰(zhàn)略管理思想。使企業(yè)在“開源”過程中，就對擬使用的資源作好預(yù)先的籌劃和安排，使日后的潛在成本得到事前的控制；②成本分配思想。當(dāng)企業(yè)采用單一的分配標(biāo)準(zhǔn)計算的成本可信性受到懷疑，已影響到企業(yè)決策時，如工藝復(fù)雜、難以生產(chǎn)的產(chǎn)品在其售價并未高于其他同類產(chǎn)品的情況下，會計資料卻表明該產(chǎn)品與其他產(chǎn)品一樣具有很高的盈利能力時，可采用ABC法對產(chǎn)品成本重新加以驗證；③對成本過程進行剖析，并盡量消除非增值作業(yè)的思想。這啟發(fā)我們在企業(yè)的生產(chǎn)中要強化成本意識，盡量減少無謂的操作，控制和降低成本。

會計成本論文:會計成本制度管理

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的產(chǎn)生和發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，經(jīng)營一個企業(yè)對專業(yè)知識的要求越來越高，經(jīng)營者所需要投入的精力也越來越多。初始的投資者將以更多的精力用來吸引新的投資者加盟本企業(yè)，將以更多的時間用在有關(guān)企業(yè)發(fā)展、壯大的戰(zhàn)略思考上。此時，具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的所有者，將會選擇聘請外部經(jīng)理管理企業(yè)，而將自己從繁瑣的日常經(jīng)營中脫身出來。這種社會分工從總體上來說有利于效率的提高，并在一種良好的機制配合下，實現(xiàn)所有者和經(jīng)營者雙贏的結(jié)果。但這種分工即兩權(quán)分離必然也會帶來一定的負面效應(yīng)，就是成本的出現(xiàn)。

一、企業(yè)融資方式演變過程中產(chǎn)生的各種成本問題

1.兩權(quán)分離以后產(chǎn)生的成本問題

成本的產(chǎn)生就是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之后，所有者即股東希望經(jīng)理層按股東財富最大化的目標(biāo)盡力經(jīng)營管理企業(yè)。但由于經(jīng)理層本身不是股東，或持有股份比例小，往往從自身的利益出發(fā)從事企業(yè)的日常經(jīng)營管理。比如通過在職消費獲取除工資報酬外的額外收益，從而造成所有者利益受損。

Jesen和Meckling將關(guān)系定義為一種契約關(guān)系，在這種契約下，委托人(Principal)將某些決策權(quán)委托給人(Agent)，人以委托人的名義從事各種活動。如果委托關(guān)系中的雙方都追求效用最大化，那么人就不可能完全按照委托人的利益行事。因此，委托人必須設(shè)計出一種合適的激勵機制和監(jiān)督機制以限制人偏離委托人的行為，這就產(chǎn)生了監(jiān)督成本問題。在有些情況下，委托人要求人支付一定的保證費用以保證后者不從事對自己不利的行為，或者規(guī)定一旦人采取此種行為，必須向委托人作出賠償。但不管怎樣，委托關(guān)系總會產(chǎn)生監(jiān)督成本(MonitoringCosts)和保證成本(BondingCosts)。我們將委托人福利的部分喪失也看作成本的一部分，稱之為“剩余損失”(ResidualLoss)。通俗而言，成本就是所有者自己經(jīng)營企業(yè)所能達到的收益和所有者雇傭經(jīng)理層經(jīng)營自己的企業(yè)所能達到的收益之間的差額。成本往往還包括所有者為了監(jiān)督或額外激勵經(jīng)理層努力工作所花費的成本。前面提到的設(shè)計一個良好的機制，實際上就是盡量降低但不能完全消除成本。

成本出現(xiàn)的一個重要原因就是所有者和經(jīng)理層之間存在著較為嚴(yán)重的信息不對稱。經(jīng)理層在第一線從事經(jīng)營活動，掌握著企業(yè)貨幣資金的流入流出，在一定的授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)企業(yè)內(nèi)部資源的配置，控制著企業(yè)各項費用的支出。經(jīng)理層處于相對的信息優(yōu)勢，而所有者則處于信息劣勢。經(jīng)理層利用信息優(yōu)勢完全有可能為自己謀取額外利益。成本之所以出現(xiàn)還有一個內(nèi)在原因是經(jīng)理層并不持有企業(yè)股份，這會造成兩種后果：一是經(jīng)理層辛勤工作并取得了相當(dāng)卓著的業(yè)績，但由此產(chǎn)生的企業(yè)利潤完全歸企業(yè)股東所有，而經(jīng)理層只能得到約定的報酬。這種付出和得到的不平衡很容易導(dǎo)致經(jīng)理層放棄積極經(jīng)營企業(yè)的努力。二是經(jīng)理層“在職消費”帶來的效用完全由經(jīng)理層享有，但支付“在職消費”所需的高額成本則完全由企業(yè)股東承擔(dān)。這種得到和付出的不平衡極易導(dǎo)致經(jīng)理層侵蝕企業(yè)利益，為自己謀取福利而不承擔(dān)任何成本。

2.現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的擴大增加了對外部債權(quán)融資的需求：逆向選擇和成本

隨著企業(yè)規(guī)模的進一步擴大，完全靠初始股東一人的投資已經(jīng)遠遠不能滿足市場競爭的需要。此時，初始股東有三種選擇可以滿足企業(yè)對資金的需求：一是實施增資擴股策略，以吸引更多的外部股東(往往是中小股東)加入本企業(yè)，此時初始股東一般變成了內(nèi)部股東或控股股東；二是向商業(yè)銀行或發(fā)行債券籌措長期債務(wù)資金；三是擴股和借貸并行。無論采用哪一種方式，這些外部融資的出現(xiàn)必然會帶來與前述類似的委托——關(guān)系和成本的出現(xiàn)。

當(dāng)商業(yè)銀行將資金貸款給企業(yè)之后，希望企業(yè)努力經(jīng)營以保證本金的安全性和利息回收的可靠性。但企業(yè)往往從自身利益最大化的角度出發(fā)，傾向于將銀行借貸資金用于較高風(fēng)險的項目，高風(fēng)險意味著可能的高回報，當(dāng)出現(xiàn)虧損甚至破產(chǎn)時，銀行和企業(yè)所有者共同承擔(dān)損失。因此，作為債權(quán)人的商業(yè)銀行與作為債務(wù)人的企業(yè)之間存在著委托——關(guān)系，債務(wù)人處于信息優(yōu)勢，而債權(quán)人處于信息劣勢。

銀行作為理性預(yù)期者很清楚知道企業(yè)不一定會完全按銀行的初衷實施項目，企業(yè)實施項目的目的在于股東財富最大化，而這有可能會損害銀行的利益。銀行對這種信息不對稱所造成的可能后果也是十分清楚的，為了減少自己的風(fēng)險，銀行能做的就是提高貸款的利率以補償可能面臨的損失。但這顯然對風(fēng)險較小的項目來說極不公平。商業(yè)銀行這種無可奈何的做法只能使得許多企業(yè)放棄對風(fēng)險較小但收益穩(wěn)定的項目進行投資，最終放在銀行面前的項目大都是高風(fēng)險項目，銀行提高利率的策略將完全歸于失敗。銀行提高利率是為了在信息不對稱情況下降低自己的風(fēng)險，但結(jié)果卻是造成了風(fēng)險的集中。這是一種典型的信息不對稱情況形成的“逆向選擇”問題，對于銀行和企業(yè)來說都是不利的。銀行提高利率對企業(yè)來說意味著債務(wù)融資成本的提高，企業(yè)市場價值的下降，下降的價值量就是債務(wù)融資引起的成本。如果能夠建立完善的會計制度，銀行和企業(yè)可以很明顯減少信息不對稱從而減低成本。

3.外部股權(quán)融資的引入——外部股東與內(nèi)部股東之間的委托關(guān)系

在企業(yè)發(fā)展到一定程度以后，必然面臨著增資擴股，此時將有相當(dāng)一批外部股東出資加盟。在股份制改造完成以后，股東大會將成為公司最高權(quán)力機構(gòu)。董事會經(jīng)股東大會選舉產(chǎn)生，對公司重大事項作出決策。由于外部股東持股比例較小，就個別而言，他們在股東大會和董事會中并沒有發(fā)言權(quán)和決策權(quán)，最多只是參與決策。外部股東要想在公司重大事項中具有影響力，必須聯(lián)合起來共同投票，但要做到這一點無疑是十分困難的。大多數(shù)外部股東從而放棄了這種最基本的參與決策權(quán)，而在事實上將所有的投票權(quán)委托給了內(nèi)部股東，從而形成內(nèi)部股東外部股東作決策的另一種委托關(guān)系。委托—關(guān)系的存在肯定會帶來一定的成本。這種成本往往表現(xiàn)在內(nèi)部股東侵蝕外部股東的利益，而外部股東在委托之后不能實現(xiàn)利益的最大化。

4.對資產(chǎn)負債表的解讀：股東、債權(quán)人、經(jīng)理層的相互博弈關(guān)系

我們可以借用委托理論來分析會計基本報表——資產(chǎn)負債表，從而分析債權(quán)人與股東、外部股東與內(nèi)部股東之間的委托關(guān)系。資產(chǎn)負債表的左右兩邊實際上非常清晰地反映了企業(yè)中各方當(dāng)事人的委托關(guān)系，這種委托關(guān)系實質(zhì)上也是一種博弈關(guān)系。如負債欄表示了債權(quán)人和企業(yè)(具體由股東和董事會來代表)之間的競爭合作關(guān)系，所有者權(quán)益欄反映了外部股東和內(nèi)部股東之間的博弈關(guān)系，資產(chǎn)欄揭示的是債權(quán)、股權(quán)投資者與經(jīng)理層之間的博弈關(guān)系。這三種博弈關(guān)系都是通過契約形式表現(xiàn)出來的。

在投資者和經(jīng)理層的博弈關(guān)系中，投資者希望得到相關(guān)的、可靠的財務(wù)會計信息以評價企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和回報，并以此決定經(jīng)理層的報酬或懲罰；而經(jīng)理層則不希望披露所有的信息以便操縱賬面利潤并獲得較高的報酬，在完不成利潤指標(biāo)可能得不到約定報酬時則充分利用經(jīng)理職位進行大規(guī)模“在職消費”。投資者在意識到經(jīng)理層可能歪曲、操縱財務(wù)報表，因此在投資決策以及決定經(jīng)理層的報酬和懲罰時將充分考慮這種可能性；經(jīng)理層在粉飾會計報表、過度在職消費也將充分考慮到投資者可能采取的對策。這種相互猜忌、博弈可能造成一種最差的結(jié)果。

防止這種最差結(jié)果出現(xiàn)的方法有三種：(1)達成契約，明確彼此的權(quán)利義務(wù)關(guān)系；(2)對虛假會計信息提供者進行嚴(yán)懲；(3)博弈多次進行，以確立市場參與者的信用。博弈論的引入對會計制度、會計準(zhǔn)則的完善起到了積極的作用，會計立法中應(yīng)當(dāng)特別強調(diào)會計信息的可靠性和相關(guān)性，堅決消除虛假會計信息，尤其是要明確對歪曲信息提供者進行嚴(yán)懲。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才有可能獲得外部融資，達到組合的雙贏局面。

二、健全會計制度在降低成本、完善公司治理、吸引外部融資中的重要意義

1.規(guī)范的會計制度有利于提供高質(zhì)量的會計信息、滿足立法對企業(yè)的基本要求，有助于建立政府和企業(yè)之間的信任關(guān)系。

(1)建立規(guī)范的財務(wù)會計制度是《公司法》的基本要求。

1993年12月29日八屆全國人大常委會第五次會議通過的《中華人民共和國公司法》在第六章中單列《公司財務(wù)、會計》一章，規(guī)定公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定建立本公司的財務(wù)、會計制度。

(2)《會計法》是指導(dǎo)我國會計工作的基本法規(guī)。

《中華人民共和國會計法》是我國會計工作的基本法規(guī)，1999年10月最新修訂并于2000年7月1日起施行的《會計法》總則中明確規(guī)定制定該法的目的是為了規(guī)范會計行為，保證會計資料真實、完整，加強經(jīng)濟管理和財務(wù)管理，提高經(jīng)濟效益，維護社會主義市場經(jīng)濟秩序。國家機關(guān)、社會團體、公司、企業(yè)、事業(yè)單位和其他組織必須依照本法辦理會計事務(wù)。

(3)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》是企業(yè)會計核算工作的基本規(guī)范。

會計準(zhǔn)則體系由基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則兩個層次組成，1993年實施的《企業(yè)會計準(zhǔn)則》就是基本準(zhǔn)則。它規(guī)定了會計核算的基本前提、一般原則、會計要素以及會計報表編報的一般要求。具體準(zhǔn)則是根據(jù)基本準(zhǔn)則的要求，就會計核算業(yè)務(wù)作出的具體規(guī)定。從1997年5月至今，財政部已陸續(xù)了《企業(yè)會計準(zhǔn)則——關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易的披露》等9項。

2.建立規(guī)范的財務(wù)會計制度有利于所有者監(jiān)督經(jīng)理層的工作并降低成本。

成本可以通過一定的機制降低，但不能完全消除。而建立規(guī)范的財務(wù)會計制度無疑是從監(jiān)督角度設(shè)定的一種有效機制。財務(wù)會計制度通過一定的會計假設(shè)，運用統(tǒng)一的會計核算方法，對企業(yè)的經(jīng)營成果進行客觀的反映，反映的一個重要目的是為了進行監(jiān)督。經(jīng)理層是否盡力工作、是否存在過度的在職消費等都有可能通過會計報表清晰的反映出來。這里要引入“有效證券市場”的理論。

(1)會計信息可以通過有效證券市場反映到股票價格上，股票價格的波動為所有者監(jiān)督經(jīng)理層的工作提供了便利的參考依據(jù)。

有效證券市場理論認為由投資者相互作用決定的證券價格準(zhǔn)確反映了眾多投資者的共同認識和信息處理能力。準(zhǔn)確定義的“有效證券市場”是指在該市場交易的證券的價格在任何時候都適當(dāng)反映了關(guān)于這一證券的所有已公開的信息。證券市場有效性理論對財務(wù)會計有重要意義。第一，這一理論直接引出了會計上的財務(wù)信息充分披露(FullDisclosure)概念，強調(diào)的是披露的實際內(nèi)容而非形式，披露的方式可以是會計報表本身，也可以是附注等。第二，由于證券市場上必然存在著信息不對稱，會計的產(chǎn)生尤為重要，這可以保證證券市場的有效性。

企業(yè)的所有者可以通過兩條渠道監(jiān)督經(jīng)理層的業(yè)績，一是通過財務(wù)會計報表本身；二是在有效市場存在下，證券市場上的股票價格實際上反映了人們對企業(yè)的各種看法，社會公眾對股票價格的判斷主要來自于披露的財務(wù)會計信息。因此財務(wù)會計制度可以被認為是一種將企業(yè)的內(nèi)部信息傳遞給社會公眾的重要機制，企業(yè)所有者或內(nèi)部股東完全可以根據(jù)股票的市場表現(xiàn)來評判經(jīng)理層的經(jīng)營業(yè)績、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新意識等。

(2)經(jīng)理層的“盈余管理”策略將使會計信息失真，從而給所有者監(jiān)督經(jīng)理層的工作帶來困難。

問題或困難在于企業(yè)所有者利用會計報表監(jiān)督經(jīng)理層并以此為依據(jù)對經(jīng)理層進行獎懲，但編制會計報表的恰恰是經(jīng)理層雇傭的財務(wù)人員。經(jīng)理層完全有可能指使財務(wù)人員操縱會計報表，而事實上無論在中國還是在西方世界，經(jīng)理層進行的所謂“盈余管理”(EarningManagement)層出不窮，人們對此的評價也是褒貶不一。如經(jīng)理層在企業(yè)經(jīng)營不善時為了體現(xiàn)一定的“業(yè)績”從而獲取約定的年薪，往往會采用變更會計政策，如不提或少提壞賬準(zhǔn)備，改變存貨的計價方法等虛增利潤；在經(jīng)營業(yè)績非常好的情形下，經(jīng)理層為了避免董事會在討論制定下一年度經(jīng)理報酬計劃時提高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，常常采用變更會計政策“隱藏”當(dāng)年利潤等做法。中國證券報網(wǎng)絡(luò)版2000年12月25日報道：暫停上市的PT網(wǎng)點，2000年中期沖回長期投資減值準(zhǔn)備10138.88萬元，而上一年同期提取的長期投資減值準(zhǔn)備則為11220.47萬元。這樣一下子就用沖回的長期投資減值準(zhǔn)備扣減損失9120.97萬元后，形成1011.77萬元的投資收益。這種“盈余管理”使得企業(yè)所有者很難完全根據(jù)經(jīng)理層編制的財務(wù)會計報表評價他們的工作。

(3)建立內(nèi)部控制、外部審計和政府監(jiān)督三個層面的會計監(jiān)督體系，縮少經(jīng)理層的利潤操縱空間，降低所有者的成本。

考慮到這個困難，企業(yè)所有者往往希望政府或有關(guān)社會組織制定嚴(yán)格的財務(wù)會計準(zhǔn)則，盡可能規(guī)范會計核算方法，減少經(jīng)理層操縱會計報表和賬面利潤的空間。財政部去年年底就對股份有限公司實施“計提四項準(zhǔn)備”中存在的疑問，作出了會計處理的補充規(guī)定。補充規(guī)定指出，不得計提秘密準(zhǔn)備；如有確鑿證據(jù)表明公司在1999年度實施“計提四項準(zhǔn)備”時，不恰當(dāng)?shù)剡\用了謹(jǐn)慎性原則計提秘密準(zhǔn)備的，對于多計提的損失準(zhǔn)備，應(yīng)當(dāng)原渠道沖回。

同時，企業(yè)特別是上市公司每年都要公布年報，年報中的會計報表都要經(jīng)過注冊會計師的嚴(yán)格審核，這無疑對經(jīng)理層構(gòu)成了強有力的約束和監(jiān)督。董事會甚至還應(yīng)該建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計制度，引入外部中介機構(gòu)對經(jīng)理層的某些經(jīng)營行為進行審計。

從以上分析出發(fā)，董事會應(yīng)該歡迎而不是反對財政部、證監(jiān)會等政府部門加強對企業(yè)會計信息披露的要求，應(yīng)該重視而不能輕視甚至忽視會計監(jiān)督在降低成本方面的作用，這種會計監(jiān)督包括三個層面：(1)企業(yè)內(nèi)部會計監(jiān)督。新《會計法》要求建立的“內(nèi)部會計監(jiān)督制度”，最恰當(dāng)專業(yè)用語是“內(nèi)部控制”或“會計控制”，而不是“會計監(jiān)督”。按照“審計具體準(zhǔn)則第9號——內(nèi)部控制與風(fēng)險”的解釋，內(nèi)部控制是指管理當(dāng)局為了確保以有序和有效方式實現(xiàn)管理目標(biāo)，包括遵循管理制度，保護資產(chǎn)的安全、防范和發(fā)現(xiàn)錯誤與舞弊、確保會計記錄的準(zhǔn)確和完整、及時編制可信的財務(wù)信息而制定的管理政策和控制程序；(2)注冊會計師的獨立審計監(jiān)督。注冊會計師的監(jiān)督對象不是各單位的經(jīng)濟活動，而是會計報表的客觀性與公允性。注冊會計師對客戶存在的會計錯誤與舞弊的處理方式，只有“提請客戶調(diào)整會計報表或在報表附注中披露”和“在審計報告中反映”兩種。(3)政府對會計的監(jiān)督。財政部門的監(jiān)督是指財政部門對各單位是否依法設(shè)賬、會計資料的真實完整、會計核算是否合法，以及會計人員是否具備從業(yè)資格的監(jiān)督。其他政府部門的監(jiān)督是指有關(guān)部門依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定職責(zé)，對有關(guān)單位會計資料實施的監(jiān)督檢查。

3.建立規(guī)范的財務(wù)會計制度有利于獲得債權(quán)人和投資者的信任，從而獲得持續(xù)籌資的機會。

(1)完善受托責(zé)任是企業(yè)獲得初始融資、保持穩(wěn)定資本結(jié)構(gòu)的必要條件。

在會計理論中，爭論最多的一個問題可能就是會計目標(biāo)究竟是“受托責(zé)任觀”還是“決策有用觀”?這個問題實際上就是要回答：人們?yōu)槭裁葱枰攧?wù)會計總體來說，財務(wù)會計是一項提供財務(wù)信息以幫助使用者進行決策和管理的信息系統(tǒng)?！笆芡胸?zé)任觀”認為財務(wù)報表的目標(biāo)是提供在經(jīng)濟決策中有助于一系列使用者關(guān)于主體財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況變化(主要是現(xiàn)金流量)的信息。為此目的而編制的財務(wù)報表是以過去的交易與事項為基礎(chǔ)的，且必須符合確認的基本標(biāo)準(zhǔn)，一般不可能反映未來的事件、可能的損失和基本確定的可能收益，不能提供會計信息使用者決策需要的未來信息和非財務(wù)信息。IASC(國際會計準(zhǔn)則委員會)認為財務(wù)報表應(yīng)有助于最主要的使用者評估主體管理當(dāng)局履行資源受托責(zé)任的情況并據(jù)以進行重大的經(jīng)營方針和人事任免與獎懲決策。

解讀一下IASC對“受托責(zé)任觀”的論述，實際上財務(wù)報表最主要的使用者是那些將財產(chǎn)、資源委托給“主體管理當(dāng)局”經(jīng)營運作的投資者，主要包括股權(quán)投資者和債權(quán)投資者，他們投入的財產(chǎn)、資源形成了一個企業(yè)的資金來源，表現(xiàn)為資產(chǎn)負債表的右邊?！爸黧w管理當(dāng)局”從抽象意義上講，指的是企業(yè)組織本身，具體而言又表現(xiàn)為董事會和經(jīng)理層，董事會往往由內(nèi)部股東控制，因此這里可以簡單將控股股東和經(jīng)理層看作是“主體管理當(dāng)局”。

會計報表對于投資者的重要性是顯而易見的，這體現(xiàn)在股權(quán)投資者(主要是中外部股東)和債權(quán)投資者十分關(guān)注其財產(chǎn)、資源投入企業(yè)后的存在形態(tài)、運作模式和經(jīng)營成果，從資產(chǎn)負債表上看，實際上他們非常關(guān)心左邊的“資產(chǎn)”項目，從中可以發(fā)現(xiàn)他們投入的資金如何被企業(yè)占用、這種占用是否合理、是否可以帶來最大化的效益。企業(yè)資產(chǎn)運作的好壞直接關(guān)系到債權(quán)投資者是否能按時收回本金并獲取利息，關(guān)系到股權(quán)投資者是否可以通過分紅獲得超過同期存款利率的回報率。從這個意義上講，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則，按照一定的規(guī)范編制會計報表對取得投資者的信任至關(guān)重要。

第一，投資者是否愿意介入初始投資，將十分注重創(chuàng)業(yè)者或初始投資者是否建立健全了一套能夠客觀、準(zhǔn)確、公允反映企業(yè)資金來源、資金占用和資金運作的財務(wù)會計信息系統(tǒng)。這是會計制度對吸引初始投資的意義。

第二，健全的會計制度有利于企業(yè)保持穩(wěn)定的資本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)的變化主要取決于長期債務(wù)和股本的變化情況。股權(quán)投資者評判是否繼續(xù)持有該公司股票，債權(quán)投資者分析是否延長貸款期限、是否繼續(xù)給予優(yōu)惠利率，都將十分看重企業(yè)的財務(wù)會計報表。企業(yè)如果在嚴(yán)格會計核算方面取得了投資者的信任，哪怕遇到了暫時的經(jīng)營困難，利潤指標(biāo)下滑，投資者了解了具體原因之后仍有可能繼續(xù)支持企業(yè)的發(fā)展。反之，債權(quán)投資者不會對貸款進行展期，股東們在企業(yè)增發(fā)新股或配股時也不可能進一步增持該企業(yè)股票了。

第三，如果企業(yè)建立了規(guī)范完善的財務(wù)會計制度，在多次博弈的過程中充分證明了自己的信用，那么投資者對該企業(yè)整體素質(zhì)的評價必然提高，愿意支付更高的價格增持企業(yè)的股票或者接受較低的股利支付率以支持企業(yè)的長遠發(fā)展，銀行愿意提供優(yōu)惠利率支持企業(yè)，企業(yè)發(fā)行債券的利率也可以調(diào)低。所有這一切都有助于降低企業(yè)外部融資的成本。這種價值的提升正是來自于會計制度健全后帶來的成本的減低。

(2)會計信息的決策有用特性將有助于企業(yè)吸引更多的潛在投資者，擴大外部融資的能力。

最后再來看一下“決策有用觀”?！皼Q策有用觀”認為財務(wù)會計應(yīng)該更多地為潛在的股權(quán)投資者、債權(quán)人、職工、供應(yīng)商、銷售客戶、政府有關(guān)部門和公眾提供對投資和信貸決策有用的信息。潛在的投資者和債權(quán)人在進行這兩種決策時，重點將評估企業(yè)未來創(chuàng)造現(xiàn)金流量的能力及其產(chǎn)生的時間與不確定性。投資者在作投資決策時必然關(guān)注該企業(yè)未來支付股利的能力，商業(yè)銀行在進行信貸決策時必然關(guān)注該未來債務(wù)的清償能力。著名會計學(xué)家葛家澍教授認為：全面而正確到評估一個企業(yè)的未來現(xiàn)金流量是十分困難的，但不是不可能?！笆掷щy”是因為當(dāng)前的財務(wù)報表還不能直接向使用者提供企業(yè)未來現(xiàn)金流量的信息；“有可能”是因為全面研究一個企業(yè)的財務(wù)報表，對于企業(yè)未來的現(xiàn)金流動，還是可以作出有根據(jù)的預(yù)測的。因為盡管現(xiàn)金流量只是反映過去已發(fā)生了的現(xiàn)金流動，但過去是評估未來的基礎(chǔ)。

“決策有用觀”理論的實踐意義在于會計準(zhǔn)則的制定應(yīng)該強化會計信息的相關(guān)性，即盡量提供有利于決策的相關(guān)會計信息。這一理論在中國目前的適用程度如何存在很大的爭議，因為我們不象美國在60年代前后已經(jīng)基本解決了會計信息可靠性的問題，我國企業(yè)的會計信息失真問題還十分嚴(yán)重。在這種情況下，我國企業(yè)的財務(wù)會計也許應(yīng)該更多地反映受托責(zé)任，在委托人對人的激勵——約束中發(fā)揮重要的作用，努力降低委托人對人的監(jiān)督成本，從而有可能降低成本。但是“決策有用觀”也在不同程度上影響了當(dāng)前的會計政策選擇，如我國在股份公司會計制度中關(guān)于存貨的計價就規(guī)定了“成本與可變現(xiàn)凈值孰低法”。這種會計政策就可以比純粹的歷史成本法更客觀、真實、準(zhǔn)確地反映企業(yè)期末存貨的實際價值。

“決策有用觀”十分明顯地指出了會計信息對企業(yè)融資的重要影響力。任何一個投資者都會從市場前景、宏觀環(huán)境、企業(yè)家才能等方面評價一個企業(yè)是否值得投資，但最核心的還是企業(yè)的財務(wù)會計信息。如中國證監(jiān)會1997年1月7日的《招股說明書的內(nèi)容與格式》就規(guī)定擬公開發(fā)行股票的公司必須提供下列審計報告：資產(chǎn)負債表、利潤表、利潤分配表、財務(wù)狀況變動表或現(xiàn)金流量表以及財務(wù)報表附注等財務(wù)資料。發(fā)行人應(yīng)提供不少于最近3年的利潤表、不少于最近2年末的資產(chǎn)負債表以及不少于最近1年的財務(wù)狀況變動表或現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)。另外配股說明書和公司債權(quán)募集說明書等都必須詳細公布會計報表，而且必須經(jīng)過注冊會計師審計。這說明會計信息對潛在投資者的重要意義，企業(yè)要想持續(xù)地在資本市場籌集資金，必須下大力氣提高會計信息的質(zhì)量，杜絕虛假會計信息。

會計成本論文:會計成本控制管理

成本控制的水平往往取決于成本觀念。現(xiàn)行成本控制的理論與方法建立在傳統(tǒng)成本制的基礎(chǔ)之上，由于傳統(tǒng)成本制在處理間接費用等方面存在缺陷，而使成本控制難以有效，作業(yè)會計的產(chǎn)生、發(fā)展及應(yīng)用為成本控制注入了新鮮血液。

一、建立作業(yè)會計的應(yīng)用模型

應(yīng)用作業(yè)會計于成本控制的前提是建立一個完整的作業(yè)會計工作模型。

作業(yè)會計以“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”為中心思想，以“確定費用單位從事的作業(yè)并計算其發(fā)生的成本，再以產(chǎn)品對這些作業(yè)的要求為基礎(chǔ)，經(jīng)過原材料、燃料和人力資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的過程，將成本追蹤到產(chǎn)品”為基本規(guī)則。作業(yè)會計的應(yīng)用模型建立的程序：（1）由各職能部門按照既定規(guī)則在各自所轄范圍內(nèi)分別確認作業(yè)，并由成本管理部門（如會計部門）統(tǒng)一匯總、合并，同時確認各職能部門所轄范圍外的作業(yè)，再考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全貌描述企業(yè)作業(yè)鏈；（2）通過對作業(yè)的研究選擇成本動因，再按照同質(zhì)性和比例性的原則，運用直接確定，回歸分析等方法劃分成本庫；（3）確定每一成本庫中單位成本動因的計算方法及其對產(chǎn)品成本的歸屬方法，進而得出總計單位產(chǎn)品成本的模式；（4）明確作業(yè)通過成本動因歸屬于產(chǎn)品的部分成本（或稱不可追溯成本）的具體項目和內(nèi)容。

經(jīng)過上述步驟建立起來的作業(yè)會計的應(yīng)用模型，成為企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)之一，為成本控制活動服務(wù)。

二、作業(yè)會計對成本控制幾個基本概念的影響

1.變動成本與固定成本

傳統(tǒng)的成本性態(tài)的劃分是以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，這種劃分當(dāng)間接費用含量較低時尚可接受，而在間接費用含量較高時就會掩蓋其可變性，從而使投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系模糊，成本控制相對弱化；在作業(yè)會計下成本性態(tài)的劃分不僅以成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系為依據(jù)，而且以一系列的其他成本動因，如顧客數(shù)、供應(yīng)商數(shù)、服務(wù)次數(shù)等為依據(jù)，這就能揭示間接費用的可變性，更大部分地明晰投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，從而強化成本控制。就是說作業(yè)成本性態(tài)分析既包含了傳統(tǒng)成本性態(tài)分析，更拓寬了它的范圍。

2.責(zé)任中心

傳統(tǒng)的責(zé)任中心主要是依據(jù)組織機構(gòu)的職能權(quán)限、目標(biāo)和任務(wù)來劃分，并據(jù)此進行責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制和責(zé)任考核。它的局限性體現(xiàn)在忽視了許多不屬于單一職能部門但又具有聯(lián)系和同質(zhì)性的費用的責(zé)任歸屬。作業(yè)會計下責(zé)任中心的劃分改變了這一狀況，沖破了職能部門的桎梏，以同質(zhì)的作業(yè)為基礎(chǔ)確認責(zé)任中心，這能使更多的費用納入責(zé)任管理，且規(guī)范責(zé)任、權(quán)力和利益之間的對等關(guān)系。

3.可控成本和不可控成本

可控成本是指在特定時期內(nèi)特定責(zé)任中心的管理人員直接控制其發(fā)生的成本，反之，則是不可控成本。作業(yè)會計下責(zé)任中心概念的改變，引起可控成本不可控成本的相對變化，使可控成本的面積拓寬，且控制主體與被控制對象之間的因果關(guān)系增強。

作業(yè)會計由于對成本控制的基本概念的上述影響，必將使它對傳統(tǒng)成本控制的更新滲透于成本控制的全過程。

三、作業(yè)會計下成本控制的實現(xiàn)

作業(yè)會計在成本控制中應(yīng)用的實現(xiàn)主要體現(xiàn)于對標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度運行方式的改進。

標(biāo)準(zhǔn)成本制度和預(yù)算制度是包括標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定、執(zhí)行、考核在內(nèi)的系統(tǒng)的成本控制方法。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算制度是建立在傳統(tǒng)成本制度基礎(chǔ)之上，應(yīng)用由其導(dǎo)出的成本性態(tài)劃分、責(zé)任中心確認等觀念，往往由于標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算制定時成本庫過于濃縮、基礎(chǔ)單一，執(zhí)行過程中責(zé)任中心劃分的局限性而導(dǎo)致控制與被控制之間的因果關(guān)系微弱，且許多能夠得到控制的成本游離于成本控制之外，使成本控制難以有效。引入作業(yè)會計觀念可以改變這一狀況：首先，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定階段，應(yīng)用作業(yè)會計觀念劃分變動成本與固定成本，并依據(jù)其性質(zhì)分別考慮定量。對于變動成本部分，以作業(yè)中心為單位，以成本動因為基礎(chǔ)進行標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的制定；其次，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的執(zhí)行階段，劃分責(zé)任中心時沖破組織機構(gòu)的界限，以作業(yè)中心為基礎(chǔ)進行，責(zé)任控制的方方面面也就依此展開；最后，在標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算的考核階段，其記錄與計量遵循作業(yè)會計模式，評價活動以上述責(zé)任中心為單位，對比業(yè)已制定的標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)算展開，并進一步分析標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)算的合理性，尋找改進途徑。

此外，作業(yè)會計還可以應(yīng)用于質(zhì)量成本控制以減少廢品損失、保證作業(yè)有效消除非增值作業(yè)、加速存貨周轉(zhuǎn)等方面。