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會(huì)計(jì)成本控制論文:建筑業(yè)中會(huì)計(jì)成本控制問題的探討

【摘要】工程施工項(xiàng)目是一種特殊而又復(fù)雜的一次性活動(dòng)，涉及人員、材料、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、技術(shù)、資金等諸多因素。工程施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工生產(chǎn)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。簡(jiǎn)單地說，就是工程施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。建筑業(yè)中會(huì)計(jì)成本的控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料及人員的最優(yōu)配置，努力降低施工項(xiàng)目成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。因此，建筑業(yè)企業(yè)搞好會(huì)計(jì)成本控制非常重要?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，提出加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制的方法和建議。

【關(guān)鍵詞】建筑業(yè)；會(huì)計(jì)；成本控制；項(xiàng)目管理；內(nèi)部管理

一、建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的漏洞

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)管理不規(guī)范

目前建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，有的企業(yè)為了順利中標(biāo)，搞暗箱操作找其他單位串標(biāo)、陪標(biāo)；有的企業(yè)甚至壓低報(bào)價(jià)，低價(jià)中標(biāo)，這些企業(yè)中標(biāo)后，通常在材料上以次充好，在程序上偷工減料，造成工程質(zhì)量的安全隱患；而有的單位中標(biāo)后，卻轉(zhuǎn)包、分包給不具有施工資質(zhì)的施工隊(duì)，從中收取管理費(fèi)，施工隊(duì)提供發(fā)票，自己代扣代繳營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅等各種稅費(fèi)，造成施工項(xiàng)目成本不實(shí)，會(huì)計(jì)成本難以控制。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理意識(shí)淡薄

《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：“施工企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，這就說明項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的組織者和責(zé)任者，但項(xiàng)目經(jīng)理往往關(guān)心的是項(xiàng)目的施工進(jìn)度及工程質(zhì)量，而忽視了成本的管理，而項(xiàng)目部其他成員都是各司其職，缺乏統(tǒng)一的全局的成本意識(shí)管理，造成了材料、人工、機(jī)械設(shè)備等成本的浪費(fèi)。所以，應(yīng)從項(xiàng)目部著手，統(tǒng)一成本管理的思想，加強(qiáng)成本控制的意識(shí)。

（三）成本管理工作流于表面形式

施工企業(yè)通常是一接到工程項(xiàng)目，就忙于落實(shí)資金做開工前的一系列準(zhǔn)備工作，如購材料、選隊(duì)伍、添資產(chǎn)，卻沒有考慮成本管理的事前控制，更沒有把項(xiàng)目成本管理責(zé)任落實(shí)到人。由于建筑施工生產(chǎn)的工程具有一次性，所以成本管理工作不要流于表面形式，一定要落到實(shí)處，使項(xiàng)目成本得到很好的控制。

（四）工程材料成本疏于控制

工程施工過程中所用的物料費(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大，可達(dá)60-70%。而多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計(jì)劃計(jì)算的不準(zhǔn)確，反復(fù)進(jìn)料，加大了運(yùn)輸成本，有的材料員進(jìn)料時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大；物料采購價(jià)格不透明，物料采購成本損失嚴(yán)重。在堆放料物的地方，往往大的材料是分門別類的存放，而一些零星材料則分類不明，隨意堆放管理混亂，造成浪費(fèi)；還經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛碾壓物料入土造成浪費(fèi)；經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件；有的工程竣工后，物料剩余現(xiàn)象嚴(yán)重；有的物料運(yùn)輸距離長(zhǎng)，使物料運(yùn)輸成本增加，最終導(dǎo)致物料成本加大，工程利潤(rùn)降低。

（五）成本控制方法不完善

傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量分別采用不同的管理方法，但工程施工項(xiàng)目的施工周期卻往往不確定，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況及內(nèi)外條件千變?nèi)f化，項(xiàng)目核算的預(yù)算成本與實(shí)際費(fèi)用不能相互對(duì)比，成本控制手段落后，控制方法不完善，不能給項(xiàng)目管理人員提供準(zhǔn)確的信息資料，給項(xiàng)目成本管理帶來一定的難度。

上述情況表明，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理還有努力挖潛和改進(jìn)的地方，使其發(fā)揮更好的作用。

二、嚴(yán)格管理，提高會(huì)計(jì)成本管理水平和企業(yè)效益

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)

國家頒布了一系列關(guān)于建筑業(yè)的法律、法規(guī)。相關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)建筑業(yè)的監(jiān)督，對(duì)建筑業(yè)不定期進(jìn)行摸底調(diào)查，做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，加大企業(yè)的違法成本，以保證建筑業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)，也能使建筑業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)健康、有序的進(jìn)行，為城市的建設(shè)添磚加瓦。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理

1.建立完善的組織機(jī)構(gòu)

為推行成本管理，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門要成立包括預(yù)算、工程技術(shù)、施工管理、財(cái)會(huì)、合同、辦公室、人力資源等各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)成立的成本管理小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本管理、指導(dǎo)和考核。各部門要分工明確、職責(zé)明確、工作內(nèi)容合理分配。各業(yè)務(wù)部門之間要緊密配合，充分發(fā)揮各部門的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循，有法可依。精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。

2.建立健全完善的規(guī)章制度及人員崗位職責(zé)

制定規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，是規(guī)范指引企業(yè)部門工作與職工行為的需要，它可以使員工行為合矩，提高管理與工作效率。圍繞責(zé)任成本管理，要大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)、存貨、貨幣資金、擔(dān)保等會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)范的制定，完善預(yù)算管理、資金賬戶管理、績(jī)效考核、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理等方面的方法，使項(xiàng)目成本管理成為可能。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目造價(jià)及工程合同管理

建筑工程預(yù)算是以貨幣形式來反映建筑工程的價(jià)值，仔細(xì)研究工程圖紙，做到不漏項(xiàng)、不缺項(xiàng)，提高工程預(yù)算編制質(zhì)量，對(duì)搞好基本建設(shè)計(jì)劃和投資管理、降低工程造價(jià)，提高投資效益有重大意義。建筑施工中的合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ)，是業(yè)主和承包商在施工合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)，有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方面全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目標(biāo)（質(zhì)量、投資、工期）完成的重要手段。

（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

科學(xué)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)保證施工質(zhì)量、促進(jìn)施工進(jìn)度，提高設(shè)備利用率，降低成本有著重要意義，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.材料成本控制

材料是建筑施工中消耗資金最多的資源，也是降低工程造價(jià)的主要組成部分，材料的采購應(yīng)依據(jù)工程預(yù)算及合同的要求，由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月的施工進(jìn)度計(jì)劃編制《材料采購計(jì)劃表》嚴(yán)格控制材料的采購數(shù)量，科學(xué)合理的安排采購時(shí)間。材料的采購要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)，保證所采購的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并積極推廣使用一些環(huán)保的低料耗的新型材料。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)料制度并堅(jiān)持余料回收，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。當(dāng)一個(gè)小的工程項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)由材料員清點(diǎn)、匯總材料的具體使用情況，并報(bào)會(huì)計(jì)處清查核對(duì)，以控制好各個(gè)環(huán)節(jié)的材料消耗情況，從而達(dá)到控制材料、降低成本的目的。同時(shí)，合理堆放現(xiàn)場(chǎng)物料，避免和減少多次搬運(yùn)；嚴(yán)格物料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料控制制度，按理論用量加合理損耗的辦法分配給施工作業(yè)隊(duì)，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，浪費(fèi)時(shí)給予懲罰，促使施工作業(yè)隊(duì)合理的使用物料，減少材料成本損失。

2.施工機(jī)械成本控制

控制機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理地選用機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)配，避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工，力求提高機(jī)械的利用率；定期檢查、保養(yǎng)設(shè)備，對(duì)發(fā)現(xiàn)有故障的設(shè)備及時(shí)修理，減少不合理使用對(duì)機(jī)械設(shè)備的非正常損耗，避免在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量產(chǎn)生不必要的影響，從而提高機(jī)械設(shè)備的利用率，減少機(jī)械的使用成本。

3.施工人員的管理及人工費(fèi)的控制

人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的管理就是對(duì)人的活動(dòng)的管理。提高施工人員的個(gè)人素質(zhì)，營(yíng)造出我是主人翁的意識(shí)，讓所有的員工都感受到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員，利用自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決，不拖延工期，盡量避免因非正常原因造成的窩工、停工。盡職盡責(zé)的做好自己的本職工作，在保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目的前提下，從而達(dá)到降低人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

4.質(zhì)量、安全成本控制

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量、降低安全成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工、提高工程質(zhì)量。質(zhì)量好的工程可以減少工程施工返工，減少施工單位成本投入，減少建設(shè)單位的經(jīng)常維修，延長(zhǎng)工程的使用年限，從而提高投資效益，降低了維護(hù)成本?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”要確保安全設(shè)施資金到位，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全，特殊作業(yè)人員必須持證上崗，做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，從而降低安全事故成本。

（五） 加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工掃尾階段，要精心安排人員和設(shè)備的轉(zhuǎn)移，力爭(zhēng)把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種竣工資料確保工程順利交付。項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

（六）加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)效益

科技是第一生產(chǎn)力，采用先進(jìn)的施工工藝，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，減少投入，降低成本。

俗話說得好：“管理出效益”，說出了會(huì)計(jì)成本控制的精髓?？傊?，會(huì)計(jì)成本控制貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目中，在實(shí)際的操作中應(yīng)根據(jù)不同的工程規(guī)模、不同的管理體制、不同的建筑企業(yè)靈活運(yùn)用，在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高會(huì)計(jì)成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展。

會(huì)計(jì)成本控制論文:提升街道辦事處社會(huì)效益的會(huì)計(jì)成本控制問題探討

摘要：從現(xiàn)階段諸多辦事處的工作反饋可知，其在應(yīng)對(duì)程式化的社會(huì)事務(wù)時(shí)較為得力，但在拓展自身的社會(huì)效益目標(biāo)上則顯得滯后了。通過對(duì)社會(huì)效益內(nèi)涵的解析和問題提煉，當(dāng)前需要解決項(xiàng)目資金的預(yù)算制訂、資金監(jiān)管、審計(jì)等問題。為此，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本控制的對(duì)策可從：深化對(duì)辦事處所面臨新問題的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的科學(xué)性和程序性、構(gòu)建信息平臺(tái)解決信息不對(duì)稱現(xiàn)象等三個(gè)方面來展開。

關(guān)鍵詞：街道辦事處 社會(huì)效益 會(huì)計(jì)成本 控制

在城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程中，街道辦事處（下文簡(jiǎn)稱：辦事處）已成為管理社區(qū)的重要職能部門，辦事處的工作績(jī)效將直接關(guān)系到社區(qū)居民的幸福指數(shù)。然而，從現(xiàn)階段諸多辦事處的工作反饋可知，其在應(yīng)對(duì)程式化的社會(huì)事務(wù)時(shí)較為得力，但在拓展自身的社會(huì)效益目標(biāo)上則顯得滯后了。

那么如何來理解社會(huì)效益目標(biāo)呢。筆者認(rèn)為，辦事處應(yīng)發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，無論是社區(qū)的常規(guī)管理還是解決當(dāng)?shù)厍袑?shí)的民生問題，都應(yīng)從獲取最大化外部性上做文章。當(dāng)然，這里也面臨著一個(gè)問題，即在提升辦事處社會(huì)效益的同時(shí)如何來控制自身的會(huì)計(jì)成本呢。之所以提出這一問題在于，在有限的辦公經(jīng)費(fèi)約束下，也必須重視起“產(chǎn)出/投入”問題了。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對(duì)街道辦事處社會(huì)效益內(nèi)涵的解析

結(jié)合筆者的工作體會(huì)，以下從兩個(gè)方面對(duì)辦事處的社會(huì)效益內(nèi)涵進(jìn)行解析。

（一）整體層面上的內(nèi)涵解析

整體層面上的內(nèi)涵解析可以理解為，從對(duì)辦事處所管轄的社區(qū)范圍內(nèi)來看待其所產(chǎn)生的社會(huì)效益。那么這時(shí)的社會(huì)效益反映在：一是所管轄社區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定性；二是所管轄社區(qū)的內(nèi)在秩序性；三是所管轄社區(qū)的發(fā)展性等。從這三個(gè)主要內(nèi)容可知，辦事處在履行職能時(shí)所形成的社會(huì)效益，在整體層面主要以良性的社區(qū)生態(tài)形式而存在著。那么在建立這種良性社會(huì)生態(tài)時(shí)，便需要依托工作人員的管理和引導(dǎo)，也需要依靠社區(qū)居民自發(fā)所形成的規(guī)制力量。

（二）個(gè)體層面上的內(nèi)涵解析

在社區(qū)的發(fā)展上需要注重個(gè)體的福祉，通過提升個(gè)體的福祉來為良性社會(huì)生態(tài)的實(shí)現(xiàn)建立起微觀基礎(chǔ)。但因辦事處所面臨的具體社區(qū)不同，也就在個(gè)體福祉的增進(jìn)上存在著差異。筆者所在的辦事處主要面對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，他們作為大量以農(nóng)業(yè)人口為主的民居，在個(gè)人福祉上不僅體現(xiàn)為增收，還體現(xiàn)在了適應(yīng)城鎮(zhèn)化生活模式的需要。

二、解析基礎(chǔ)上的會(huì)計(jì)成本控制問題

從以上解析中可以看出，辦事處在履行職能時(shí)所形成的社會(huì)效益，需要借助公權(quán)力和民間力量來實(shí)現(xiàn)。為此，這些都將消耗一定的資金費(fèi)用，而產(chǎn)生一定的會(huì)計(jì)成本。從而，如何提升“產(chǎn)出/投入”比值便成為辦事處工作人員需要思考的問題。

具體而言，以下從三個(gè)方面來提出會(huì)計(jì)成本的控制問題：

（一）項(xiàng)目資金預(yù)算問題

辦事處在管理社區(qū)以及為社區(qū)民居提供勞動(dòng)技能培訓(xùn)時(shí)，都需要進(jìn)行項(xiàng)目資金預(yù)算，項(xiàng)目資金預(yù)算可以被看作是事前控制。然而，現(xiàn)階段在預(yù)算環(huán)節(jié)存在著：一是缺乏預(yù)算明細(xì)；二是預(yù)算制訂時(shí)以經(jīng)驗(yàn)性為主導(dǎo)等問題。從中不難知曉，這種項(xiàng)目資金預(yù)算方式將可能出現(xiàn)專項(xiàng)資金浪費(fèi)的局面，而無助于會(huì)計(jì)成本的控制。

（二）項(xiàng)目資金監(jiān)管問題

辦事處的項(xiàng)目資金監(jiān)管主要存在于資金使用過程中，由于屬于社會(huì)職能范疇下的工作安排，從而在資金使用上可能出現(xiàn)因“委托”問題，而導(dǎo)致的資金監(jiān)管缺位現(xiàn)象。該現(xiàn)象的發(fā)生從另一視角來看，也受到信息不對(duì)稱因素的決定。

（三）項(xiàng)目資金審計(jì)問題

作為基層行政部門，辦事處在資金使用上也需要接受上級(jí)主管部門的審計(jì)。但審計(jì)過程中若只是對(duì)形式要件進(jìn)行審查，將可能忽略其背后經(jīng)濟(jì)事件的真實(shí)和有效性元素。為此，這一事后控制事宜將無法規(guī)避會(huì)計(jì)成本虛高的現(xiàn)實(shí)。

三、針對(duì)問題的現(xiàn)狀反思

十八大以來，從中央到地方在履行行政職能上都提出了從簡(jiǎn)節(jié)約的要求。在這一背景下，辦事處沒有理由不控制自身的會(huì)計(jì)成本。那么是否隨著會(huì)計(jì)成本的控制必然就弱化了社會(huì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢。對(duì)此疑問，還需要辯證的看待。

由此，這里需要針對(duì)問題展開現(xiàn)狀反思：

（一）針對(duì)主觀因素所導(dǎo)致問題的現(xiàn)狀反思

項(xiàng)目資金預(yù)算上的主觀隨意性，成為了影響會(huì)計(jì)成本控制的前置性因素。筆者感知到，辦事處對(duì)面對(duì)的工作內(nèi)容存在著有序和無序兩個(gè)方面：有序體現(xiàn)在常規(guī)管理方面，而無序則存在于適應(yīng)城鎮(zhèn)化發(fā)展的新情況、新事物的解決方面。可見，辦事處工作人員若缺少對(duì)新情況、新問題的預(yù)先研判，必將導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)性錯(cuò)誤。

（二）針對(duì)客觀因素所導(dǎo)致問題的現(xiàn)狀反思

客觀因素主要指向“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象直接影響到資金使用監(jiān)管和審計(jì)環(huán)節(jié)。然而，在現(xiàn)實(shí)中這一現(xiàn)象普遍存在，從而我們只能通過某種方式來降低這一現(xiàn)象的干擾程度。根據(jù)筆者的工作體驗(yàn)，在辦事處會(huì)計(jì)成本控制上似乎忽略這一現(xiàn)象。

四、反思基礎(chǔ)上的對(duì)策構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在反思基礎(chǔ)上，對(duì)策可從以下三個(gè)方面展開構(gòu)建。

（一）深化對(duì)辦事處所面臨新問題的認(rèn)識(shí)

無論是處于城區(qū)的辦事處還是處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的辦事處，在提升工作的社會(huì)效益問題上都需要與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)前與時(shí)俱進(jìn)的實(shí)踐載體便是城鎮(zhèn)化建設(shè)，以及全面建設(shè)小康社會(huì)。從中央所指出的重點(diǎn)來看，提升社區(qū)居民的幸福感和精神面貌成為了推進(jìn)城鎮(zhèn)化的重點(diǎn)。為此，辦事處應(yīng)著力在這一領(lǐng)域做好研究工作，并在資金配置上給予傾斜。另外，在會(huì)計(jì)成本控制上還應(yīng)通過發(fā)揮民間力量，來節(jié)約項(xiàng)目資金的使用量。

（二）增強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的科學(xué)性和程序性

辦事處因人員結(jié)構(gòu)問題，在項(xiàng)目資金預(yù)算上存在著經(jīng)驗(yàn)性為導(dǎo)向的情況。在解決這一主觀因素所導(dǎo)致的問題時(shí)，應(yīng)通過增強(qiáng)資金預(yù)算的科學(xué)性和程序性來給予糾正。對(duì)于增強(qiáng)科學(xué)性而言，則可以借助財(cái)務(wù)崗位培訓(xùn)來強(qiáng)化部門職工的業(yè)務(wù)能力，并通過形勢(shì)政策教育來提升他們的整體視野。對(duì)于程序性來說，則可以強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)下的預(yù)算制訂機(jī)制，從而在政治上確保預(yù)算工作的嚴(yán)肅性。

（三）構(gòu)建信息平臺(tái)解決信息不對(duì)稱現(xiàn)象

在控制辦事處的會(huì)計(jì)成本上，應(yīng)著力解決資金使用過程和審計(jì)中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。為此，應(yīng)提升辦事處會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的功能，并在審計(jì)環(huán)節(jié)中增強(qiáng)社會(huì)輿論監(jiān)督力度，以及執(zhí)行跟蹤審計(jì)制度。另外，通過對(duì)社區(qū)居民的訪問所獲信息，也可以對(duì)資金的“產(chǎn)出/投入”比進(jìn)行評(píng)估。

以上從三個(gè)方面對(duì)會(huì)計(jì)成本控制進(jìn)行了闡述，這里還需要強(qiáng)調(diào)，辦事處作為基層行政部門其公權(quán)力在于造福于基層民眾，因此在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制時(shí)不應(yīng)以犧牲社會(huì)效益為代價(jià)。

五、實(shí)證討論

某街道辦事處從以下三個(gè)方面具體完成了會(huì)計(jì)成本控制事項(xiàng)：

一是黨建管理智慧化。為了適應(yīng)信息化時(shí)代的工作需要，提高基層黨建管理效率，街道使用黨員管理信息系統(tǒng)，打造“智慧黨建”，實(shí)現(xiàn)了組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨組織換屆、黨費(fèi)收繳、流動(dòng)黨員和發(fā)展黨員管理等功能的電子化，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上組織關(guān)系接轉(zhuǎn)和網(wǎng)上黨務(wù)信息動(dòng)態(tài)更新，為街道黨工委開展日常黨務(wù)管理和黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)提供有力支持。

二是OA辦公智慧化。為了提高辦公效率，提升辦公質(zhì)量，街道使用電子政務(wù)辦公OA平臺(tái)，打造“智慧政務(wù)”，實(shí)現(xiàn)了文件審批、簽發(fā)、接收、辦理的電子化，實(shí)現(xiàn)了文件、信息等網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，有效提高了街道辦的信息化程度；實(shí)現(xiàn)了無紙化辦公，實(shí)現(xiàn)了對(duì)社區(qū)信息的監(jiān)測(cè)，增加了工作透明度，提高了工作效率，降低了行政成本。

三是宣傳引導(dǎo)智慧化。為了營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)氛圍，樹立為民務(wù)實(shí)清廉的政府形象，提高宣傳效率，拓展宣途徑，街道使用微信、微博、博客、QQ群、飛信群等新媒體，打造“智慧宣傳”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)街道黨務(wù)、政務(wù)、就業(yè)、計(jì)生、民政、綜治等信息的宣傳電子化，即時(shí)社區(qū)工作動(dòng)態(tài)、宣傳健康知識(shí)等。

四是民生服務(wù)智慧化。為了更加廣泛深入、方便快捷的為居民服務(wù)，街道多措并舉，打造“智慧民生”。街道為轄區(qū)有需求的老人和殘疾人等特殊群體安裝“一鍵通”呼叫器，一鍵直播、一撥就靈，實(shí)現(xiàn)了生活服務(wù)智慧化。

六、結(jié)束語

本文通過對(duì)社會(huì)效益內(nèi)涵的解析和問題提煉，當(dāng)前需要解決項(xiàng)目資金的預(yù)算制訂、資金監(jiān)管、審計(jì)等問題。為此，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本控制的對(duì)策可從：深化對(duì)辦事處所面臨新問題的認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的科學(xué)性和程序性、構(gòu)建信息平臺(tái)解決信息不對(duì)稱現(xiàn)象等三個(gè)方面來展開。

會(huì)計(jì)成本控制論文:國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制問題探究

摘要：眾所周知，國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。它多年來一直延續(xù)著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式，這在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展和變化的潮流中，其落后的觀念、有缺陷的自身管理等問題日益顯露出來。自從我國加入世貿(mào)組織以來，顯然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這些問題儼然已經(jīng)成為嚴(yán)重阻礙我國國有企業(yè)飛速發(fā)展的巨大障礙。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制已經(jīng)迫不及待。本文分析了加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的必要性和迫切性，并著力探討了國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中存在的問題，以及針對(duì)相應(yīng)薄弱環(huán)節(jié)探究了相對(duì)對(duì)策，以期在國有企業(yè)的發(fā)展和管理中起到一定的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本；控制管理；存在問題；相應(yīng)對(duì)策

當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，使得國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和前所未有機(jī)遇。然而，國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中還存在著許多的問題，它們已在一定的程度和某些方面限制了國有企業(yè)的進(jìn)步。所以，找出并分析相應(yīng)問題已經(jīng)顯得尤為重要。采取科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)手段和方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本的控制是不二選擇，也只有這樣，國有企業(yè)才能更好的適應(yīng)于當(dāng)代經(jīng)濟(jì)體制的變動(dòng)和發(fā)展中，才能在世界經(jīng)濟(jì)、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地，更好的繁榮發(fā)展。不可否認(rèn)，會(huì)計(jì)成本的管理問題，是國有企業(yè)不可忽視的一個(gè)重要研究課題。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的必要性

會(huì)計(jì)成本的控制管理是企業(yè)管理中具有舉足輕重上的地位。此外，一個(gè)企業(yè)管理水平高低也同樣需要依附于成本的管理。所以，加強(qiáng)其成本控制管理對(duì)于國有企業(yè)的發(fā)展和效益的取得極有其必要性。首先，加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理，有助于國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，同樣也是企業(yè)有序生產(chǎn)的重要保障。另外，國有企業(yè)的成本控制管理的加強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)取得優(yōu)勢(shì)地位有很大的幫助作用。通過對(duì)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及總體格局進(jìn)行相應(yīng)調(diào)控，來有效促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和十足進(jìn)步，幫助企業(yè)在慘烈競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中不斷摸索和實(shí)踐，以期找到一套與自身發(fā)展相適應(yīng)的的戰(zhàn)略方式。再次，加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理，也是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展的要求。要知道，國有企業(yè)現(xiàn)在更多的是向以自我為中心的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，早已不再是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的政府的附庸，其地位作用也已不可同日而語。這是由于國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已變得復(fù)雜多變，因此，加強(qiáng)其成本管理是國有企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的制勝法寶。

二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中存在的問題

1.國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境控制的缺乏

國有企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的控制是有效降低企業(yè)成本的關(guān)鍵步驟。企業(yè)的管理者想決策者行賄、不正當(dāng)使用和經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金或用于私人的方面、錯(cuò)誤的采取經(jīng)濟(jì)方法和手段致使資金嚴(yán)重虧缺等問題都會(huì)使得企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)，使得企業(yè)的成本增加。

2.企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理系統(tǒng)性不強(qiáng)

成本管理對(duì)企業(yè)的重要性已逐漸凸顯出來，越來越被企業(yè)重視并逐漸加大對(duì)其人力、物力等資源的投入，但不盡人如意的是成效甚微。這主要是成本管理體系的不完善、執(zhí)行不到位或欠缺執(zhí)行力度使得信息的傳遞和反饋不及時(shí)造成的，另外還可導(dǎo)致成本管理的效果因某個(gè)環(huán)節(jié)的問題而大大削弱。因此加強(qiáng)成本管理的系統(tǒng)性十分必要。

3.國有企業(yè)成本的監(jiān)督管理體制不完善

長(zhǎng)期以來，國有企業(yè)對(duì)成本管理的體制和成本考核制度上就有待于進(jìn)一步的完善，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)成本的控制難以落實(shí)，不能很好地與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相適應(yīng)等不良現(xiàn)象。其主要問題集中表現(xiàn)在計(jì)劃成本控制的不合理、控制定額成本的方法不合理、標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法不合理，不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)對(duì)成本控制的要求幾個(gè)方面。

4.國有企業(yè)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)成本的控制管理意識(shí)

在諸多企業(yè)不乏管理者對(duì)成本管理的意識(shí)缺乏普遍的現(xiàn)象。企業(yè)管理者對(duì)成本管理意識(shí)的薄弱和缺乏，都會(huì)造成其成本控制基礎(chǔ)工作的薄弱，嚴(yán)重影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的效益的追求和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模起到消極作用。另外，企業(yè)管理者缺乏成本管理意識(shí)也會(huì)使得預(yù)算的不準(zhǔn)確，也就無法從根本上降低企業(yè)成本。

三、國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的相應(yīng)對(duì)策

1.樹立國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理理念

樹立正確的成本控制理念是企業(yè)加強(qiáng)成本的控制管理的縣區(qū)條件。只有企業(yè)的管理者與員工都梳理并具備成本管理意識(shí)以后，才能保障員工在參與成本控制的過程中，時(shí)刻保持降低成本的良好意識(shí)，才能真正有效地實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。因此，國有企業(yè)欲增強(qiáng)成本觀念，就必須灌輸全體員工的成本管理理念。

2.構(gòu)建完善的國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理體系

國有企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，需使成本管理基礎(chǔ)工作實(shí)現(xiàn)科學(xué)性和全面性，保證其信息的及時(shí)性、完整性和真實(shí)性，這樣才能保障企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另外，完善的成本預(yù)算體制的制定有助于企業(yè)的成本計(jì)劃的及時(shí)有效的反饋，幫助企業(yè)管理者及時(shí)針對(duì)問題作出決策和調(diào)整。

3.注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)

在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下，企業(yè)管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)的高低是企業(yè)能否勝出的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍建設(shè)，不斷注入新力量，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。

4.實(shí)行現(xiàn)代化的成本管理

21世紀(jì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的成本管理與現(xiàn)代化信息管理街融合已是時(shí)代經(jīng)濟(jì)的大要求。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的成本管理，需要兼顧降低成本和優(yōu)化企業(yè)的資源配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)兩個(gè)大方面，以實(shí)現(xiàn)和保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大效益，產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)取得最大的利益。

會(huì)計(jì)成本控制論文:農(nóng)墾企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的目標(biāo)定位及實(shí)踐

【摘要】受農(nóng)墾企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象的制約，決定了其在成本控制上還將面臨著自然條件的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)成本具有事后性的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了借助成本核算所計(jì)算出的成本數(shù)量，卻無法為該階段的生產(chǎn)建立起成本過程控制。為此，可在財(cái)務(wù)管理與成本控制相契合的態(tài)勢(shì)下，構(gòu)建具體的實(shí)施策略。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)成本 財(cái)務(wù)管理 成本控制 目標(biāo)定位 實(shí)踐

在企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成相對(duì)穩(wěn)定、員工勞動(dòng)技能水平相對(duì)不變的情況下，唯有通過控制會(huì)計(jì)成本才能提升企業(yè)的盈利能力。關(guān)于這一點(diǎn)，同樣適用于農(nóng)墾企業(yè)。然而，受到該企業(yè)生產(chǎn)對(duì)象的制約，決定了其在成本控制上還將面臨自然條件的挑戰(zhàn)。由此，考慮到自然因素后將增大本文的討論難度，為了使本文的探討更為實(shí)際，以下只針對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的會(huì)計(jì)成本控制來展開。

一、會(huì)計(jì)成本控制的目標(biāo)定位

考察會(huì)計(jì)成本控制的目標(biāo)定位，在于為實(shí)踐提供明確的路徑指向。目前，企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，已為生產(chǎn)成本控制引入了價(jià)值取向，即應(yīng)關(guān)注員工切身的福利。具體而言，這種福利不僅體現(xiàn)在物質(zhì)方面，也體現(xiàn)在工作環(huán)境領(lǐng)域。

于是，目標(biāo)定位可定位于以下兩個(gè)方面：

（一）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)屬于傳統(tǒng)視角下的目標(biāo)定位，它只關(guān)注成本控制的數(shù)量水平，以及在此基礎(chǔ)上所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)總量。由于會(huì)計(jì)成本核算具有事后性特征，在財(cái)務(wù)管理的輔助下目標(biāo)應(yīng)界定為，在增強(qiáng)生產(chǎn)資金使用效率的同時(shí)，將成本控制職責(zé)細(xì)化，并在規(guī)避信息不對(duì)稱劣勢(shì)的情況下，提高對(duì)團(tuán)隊(duì)成員成本控制努力的考核力度?？梢?，上述目標(biāo)充分考慮到了農(nóng)墾企業(yè)生產(chǎn)模式的團(tuán)隊(duì)化，以及個(gè)體成員努力程度難以監(jiān)督的現(xiàn)實(shí)。

（二）社會(huì)目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員福利和工作環(huán)境已成為必須履行的工作。那么，這在會(huì)計(jì)成本控制上又意味著什么呢。首先，對(duì)于人工成本的控制不應(yīng)構(gòu)成全面成本控制的主要方面；其次，通過增大成本的結(jié)果來改善員工工作環(huán)境，應(yīng)是企業(yè)必須要做的工作?？梢姡@里的目標(biāo)可定位于彈性控制和整體控制等兩個(gè)元素。對(duì)于整體控制而言，實(shí)則就是從生產(chǎn)流程上進(jìn)行整體把握，而不是針對(duì)每個(gè)要件分別展開控制。

二、目標(biāo)定位下的實(shí)踐

在上述目標(biāo)定位下，實(shí)踐措施可從以下三個(gè)方面分別進(jìn)行。

（一）資金預(yù)算方面

對(duì)于生產(chǎn)資金的預(yù)算應(yīng)考慮到員工的福利和工作環(huán)境改善方面。另外，對(duì)于資金使用的監(jiān)管也應(yīng)建立起合理有效的層級(jí)負(fù)責(zé)制度。對(duì)于前者而言，可以根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)和勞動(dòng)強(qiáng)度，在員工津貼上給予重點(diǎn)關(guān)注（當(dāng)然符合企業(yè)薪酬管理辦法）。為此，在資金預(yù)算上應(yīng)加入這部分經(jīng)費(fèi)。對(duì)于后者，在一把手負(fù)責(zé)制下，應(yīng)建立起“下對(duì)上”的負(fù)責(zé)制，以及“上對(duì)下”的監(jiān)管制。

（二）成本分解方面

將資金具體用于團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)之中，就涉及到增強(qiáng)資金使用效益的要求了。要實(shí)現(xiàn)這一要求，則是通過成本控制下的“產(chǎn)出/投入”最優(yōu)化來滿足。因此，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)應(yīng)建立起成本逆向分解機(jī)制，從而將成本控制數(shù)量分解到成員頭上，并把對(duì)其控制效果作為發(fā)放津貼的考核指標(biāo)之一。這樣一來，就完成了會(huì)計(jì)成本控制的核心部分。

（三）監(jiān)管激勵(lì)方面

這里還存在一個(gè)需要解決的問題，即由誰來履行績(jī)效考核任務(wù)呢。筆者認(rèn)為，在規(guī)避信息不對(duì)稱的影響因素下，應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人來履行，這也從單一層級(jí)間的信息傳遞漏損最小化能夠得出。但是，為了確保團(tuán)隊(duì)成員的合法權(quán)益不被侵害，還應(yīng)建立基層員工的利益訴求渠道，這可以通過工會(huì)與員工的直接聯(lián)系來完成。

三、案例

（一）不斷完善財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。以黑龍江北大荒農(nóng)業(yè)股份有限公司有例，北大荒股份推進(jìn)和完善了以資金為核心的財(cái)務(wù)、投資管理體制改革，對(duì)公司資金流、盈虧預(yù)算進(jìn)行了一體化管理，建立完善了資金管理體系、核算管理體系和內(nèi)控管理體系。2008年公司集中管理資金達(dá)30億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3000余萬元。另外，積極開展籌融資產(chǎn)品創(chuàng)新，先后通過銀行成功發(fā)行5億元“利得盈”、2億元“利多多”信托理財(cái)產(chǎn)品，借款利率在銀行同期利率的基礎(chǔ)上分別下浮15%和14%，并成為2008年省內(nèi)第一家利用銀行中間產(chǎn)品進(jìn)行融資的企業(yè)。

（二）積極履行社會(huì)責(zé)任。北大荒股份作為上市公司在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)效益、保護(hù)股東利益的同時(shí)，有效利用企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制并積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。公司在為股東、員工、客戶創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)，踐行了社會(huì)責(zé)任，在職工衛(wèi)生、安全環(huán)保和節(jié)能減排方面加大了投入，促進(jìn)了公司與社會(huì)、環(huán)境、股東及其他利益相關(guān)者的和諧發(fā)展。2008年“5?12”汶川大地震發(fā)生后，經(jīng)董事會(huì)研究同意，公司僅用3天時(shí)間就完成為四川災(zāi)區(qū)捐助2，400噸大米的緊急加工調(diào)運(yùn)，履行了作為公眾公司的社會(huì)責(zé)任，在資本市場(chǎng)和社會(huì)各界樹立了良好的企業(yè)形象。

綜上所述，以上便成為筆者對(duì)文章主題的討論。不難看出，本文從獨(dú)特的視角下對(duì)文章主題進(jìn)行了探討。

四、小結(jié)

本文認(rèn)為，會(huì)計(jì)成本具有事后性的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致了借助成本核算所計(jì)算出的成本數(shù)量，卻無法為該階段的生產(chǎn)建立起成本過程控制。為此，可在財(cái)務(wù)管理與成本控制相契合的態(tài)勢(shì)下，來構(gòu)建具體的實(shí)施策略。

會(huì)計(jì)成本控制論文:企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制下的財(cái)務(wù)管理模式探討

摘要：從2013年年末的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，國有企業(yè)普遍出現(xiàn)了盈利能力下降的態(tài)勢(shì)，這一態(tài)勢(shì)與會(huì)計(jì)成本控制績(jī)效不高相關(guān)聯(lián)。在提升國企盈利能力的目標(biāo)導(dǎo)向下，借助財(cái)務(wù)管理手段來提升成本控制績(jī)效便成為了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的契合機(jī)制表現(xiàn)在，成本控制構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的目的、財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了成本控制的手段、二者的契合滿足了多元目標(biāo)函數(shù)等三個(gè)方面。為此，財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建也應(yīng)圍繞著：深化對(duì)二者契合機(jī)制的認(rèn)識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制、健全財(cái)務(wù)管理手段應(yīng)用機(jī)制、綜合全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理績(jī)效等環(huán)節(jié)來展開。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理；模式

本文以生產(chǎn)性企業(yè)作為考察載體，并聚焦于國有企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制為考察對(duì)象。從2013年年末的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可知，國有企業(yè)普遍出現(xiàn)了盈利能力下降的態(tài)勢(shì)，這一態(tài)勢(shì)不僅與當(dāng)前我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體環(huán)境有關(guān)，也與會(huì)計(jì)成本控制績(jī)效不高相關(guān)聯(lián)。前者主要涉及宏觀經(jīng)濟(jì)層面，從而無法在短時(shí)間內(nèi)來克服；而后者則主要涉及企業(yè)的微觀操作層面，進(jìn)而能通過一系列的手段來給予應(yīng)對(duì)。正因如此，在提升國企盈利能力的目標(biāo)導(dǎo)向下，借助財(cái)務(wù)管理手段來提升成本控制績(jī)效便成為了本文立論的出發(fā)點(diǎn)。

梳理現(xiàn)階段的有關(guān)文獻(xiàn)可知，許多作者在建立會(huì)計(jì)成本控制手段時(shí)都習(xí)慣于從強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算入手，似乎認(rèn)為這就可以提高成本的控制績(jī)效。實(shí)則不然，會(huì)計(jì)核算是針對(duì)已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)事件的一種事后行為，這一行為或許能為下一階段的成本控制提供方向，但對(duì)正在進(jìn)行中的費(fèi)用發(fā)生活動(dòng)并沒有實(shí)質(zhì)的約束力。這就意味著，會(huì)計(jì)核算這種事后行為無法從費(fèi)用發(fā)生的過程中建立起成本控制活動(dòng)，因此借助財(cái)務(wù)管理模式也就成為了應(yīng)有之義。

基于以上所述，筆者將就文章主題展開討論。

一、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制內(nèi)容的解析

需要指出，國企因特有的經(jīng)濟(jì)職能和組織架構(gòu)，在成本控制中應(yīng)建立起植根性的方法和手段。在這一邏輯下，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制內(nèi)容的解析可從以下三個(gè)方面來進(jìn)行。

（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)導(dǎo)向下的成本控制

從“利潤(rùn)=收益-成本”的公式中可以知曉，因經(jīng)濟(jì)效益突出企業(yè)利潤(rùn)的最大化，從而在收益保持不變的情況下追求成本最小化。在目前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，又因收益水平處于下降態(tài)勢(shì)，進(jìn)而就對(duì)壓低成本提出了更高的要求，這也是國企當(dāng)前需要直面的問題。

國企在體制機(jī)制轉(zhuǎn)變過程中，以股份制產(chǎn)權(quán)形態(tài)建構(gòu)起了龐大的組織架構(gòu)。在這一架構(gòu)形式下，必然存在著萊賓斯坦所提出的“X―非效率”。具體來說，這種非效率的產(chǎn)生不僅來源于多層級(jí)和寬幅度下所造成的信息不對(duì)稱現(xiàn)象，也直接根源于國企特有的組織生態(tài)環(huán)境。這就要求，在經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)導(dǎo)向下需要雙管齊下的來完成成本控制任務(wù)：第一，需要解決信息不對(duì)稱現(xiàn)象對(duì)成本控制所帶來的缺位問題；第二，需要解決組織生態(tài)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)元素而出現(xiàn)的單位工效不高的問題。

（二）社會(huì)效益目標(biāo)導(dǎo)向下的成本控制

社會(huì)效益目標(biāo)不但可以從國企的社會(huì)性身份來解構(gòu)，也可以從國企內(nèi)在的所有權(quán)形式來認(rèn)識(shí)。為了更好切入主題，筆者打算著重討論后者。國企的產(chǎn)權(quán)形式盡管轉(zhuǎn)換成為了股份有限公司，但這只是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的表現(xiàn)形式而已，而在本質(zhì)上它仍然屬于公有制企業(yè)類型。但在實(shí)踐創(chuàng)新的方面卻未能很好的解決“委托關(guān)系”下的激勵(lì)問題，或者說對(duì)于管理層的激勵(lì)力度已達(dá)到了廣大職工很難容忍的地步，進(jìn)而出現(xiàn)了國企內(nèi)部事實(shí)上的不公現(xiàn)象。

似乎這與會(huì)計(jì)成本控制問題無關(guān)，實(shí)則不然，缺乏約束的激勵(lì)不僅將抬高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還將因不公的氛圍影響到職工的工作績(jī)效。事實(shí)證明，后者已成為國企盈利能力削弱的重要因素之一。

（三）生態(tài)效益目標(biāo)導(dǎo)向下的成本控制

十八大把“生態(tài)文明建設(shè)”寫入了黨章，這對(duì)于國企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)起到了價(jià)值引導(dǎo)作用。特別對(duì)于許多資源型國企來說，在壟斷資源獲得高額利潤(rùn)回報(bào)的同時(shí)，卻時(shí)常造成企業(yè)周邊生態(tài)環(huán)境的惡化。如山西省的部分地區(qū)因采煤而出現(xiàn)的地面塌陷現(xiàn)象；有如資源型企業(yè)所在地出現(xiàn)的霧霾現(xiàn)象等，這些都不斷的侵蝕著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。因此，生態(tài)效益目標(biāo)導(dǎo)向的成本控制，便要求國企不斷釋放出經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的正外部性。

以上三個(gè)方面的成本控制內(nèi)容表明，傳統(tǒng)單向度的成本控制模式已無法滿足新時(shí)期解決新問題的需要；同時(shí)也告訴我們，借助財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新活動(dòng)也需要在以上三種目標(biāo)下來進(jìn)行。

二、解析基礎(chǔ)上的成本控制與財(cái)務(wù)管理契合機(jī)制設(shè)計(jì)

那么如何來解讀財(cái)務(wù)管理在提升會(huì)計(jì)成本控制績(jī)效上的所用呢。對(duì)此，需要從建立二者的契合機(jī)制上來給予考察。不難理解，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是“資金”，而資金是價(jià)值層面的企業(yè)資本；會(huì)計(jì)成本控制的對(duì)象是“生產(chǎn)資料”，而這又是實(shí)物層面的企業(yè)資本。這就說明，借助“資本”這一中介便能使二者形成契合態(tài)勢(shì)。

具體而言，二者間的契合機(jī)制可從以下三個(gè)方面來進(jìn)行設(shè)計(jì)：

（一）成本控制構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的目的

根據(jù)國企資本循環(huán)公式：G-W-G`可知，財(cái)務(wù)管理部門的主要職能在于監(jiān)管資金在時(shí)間維度的流通和空間維度的分布狀況。或許認(rèn)為，管控這種周而復(fù)始的資本循環(huán)似乎構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的目的，實(shí)則不然，在目標(biāo)管理原則下財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)仍隸屬于企業(yè)的總目標(biāo)，而當(dāng)前國企的總目標(biāo)則主要在于提升盈利能力方面，這也是中央對(duì)國企未來發(fā)展的要求。這就意味著，通過“總目標(biāo)――提升盈利能力的目標(biāo)――財(cái)務(wù)管理目標(biāo)”的分解路徑，明確了當(dāng)下財(cái)務(wù)部門的工作方向。又如上文所述，成本控制構(gòu)成了實(shí)現(xiàn)盈利能力提升的重要手段之一，進(jìn)而財(cái)務(wù)管理的目的也就需要配合成本控制而開展了。

（二）財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了成本控制的手段

無論是通過會(huì)計(jì)核算的方法，還是通過強(qiáng)化職工成本控制意識(shí)的方式，都無法全面解決成本控制績(jī)效不高的問題。究其原因便在于，前者以事后反饋為手段必然無法建立起過程控制職能；后者則強(qiáng)調(diào)職工的崗位意識(shí)，卻時(shí)常面臨監(jiān)管缺位的尷尬。這里還須指出，國企在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中形成了特有的組織生態(tài)，主要表現(xiàn)在非正式組織眾多，以及非正式制度經(jīng)常干擾正式制度的執(zhí)行。這就意味著，在針對(duì)職工成本控制行為的監(jiān)管中還因存在著“關(guān)系型影響力”，使其監(jiān)管績(jī)效大打折扣。為此，財(cái)務(wù)管理便在自身職能上能夠起到彌補(bǔ)作用。

建立在資本循環(huán)邏輯下的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，則抽象掉了成本控制中因人的存在而形成的生產(chǎn)關(guān)系元素，進(jìn)而也就較好的規(guī)避了生產(chǎn)關(guān)系中諸多不適應(yīng)于當(dāng)前生產(chǎn)的因素。其通過強(qiáng)化預(yù)算管理、資金監(jiān)管與個(gè)人利益相融合，以及績(jī)效考核等方法從外部和內(nèi)部建構(gòu)起國企成本控制的有效形態(tài)。

（三）二者的契合滿足了多元目標(biāo)函數(shù)

綜合以上兩個(gè)方面的闡述，成本控制成為了當(dāng)前國企深化產(chǎn)能調(diào)整的重心，而財(cái)務(wù)管理不僅圍繞著成本控制目標(biāo)而展開工作，也以提升成本控制績(jī)效作為工作開展的出發(fā)點(diǎn)。因此，二者的契合能夠滿足經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。那么對(duì)于社會(huì)效益目標(biāo)和生態(tài)效益目標(biāo)而言又會(huì)怎樣呢。筆者認(rèn)為，在現(xiàn)有的國企經(jīng)營(yíng)模式下一把手起到了舉足輕重的作用，企業(yè)在發(fā)展形態(tài)上深刻印有一把手的痕跡。這就要求，需要建立起“管理層――財(cái)務(wù)管理部門――多元目標(biāo)”的邏輯路徑，來達(dá)成另外兩項(xiàng)目標(biāo)。在中央政策導(dǎo)向和國企新時(shí)期發(fā)展要求這兩個(gè)方面來看，這一路徑模式是行得通的。

三、契合機(jī)制引導(dǎo)下的財(cái)務(wù)管理模式定位

在上述契合機(jī)制引導(dǎo)下，財(cái)務(wù)管理模式的定位可以從以下三個(gè)方面來展開。

（一）關(guān)于財(cái)務(wù)管理目的的定位

在上述部分已經(jīng)就財(cái)務(wù)管理的目的性進(jìn)行了分析，并指出了它應(yīng)促進(jìn)成本控制為目的導(dǎo)向。但此時(shí)又存在著多元目標(biāo)函數(shù)，所以在二者契合下的多元目標(biāo)函數(shù)下又提到，企業(yè)管理層應(yīng)兼顧其它兩類目標(biāo)。這就意味著，財(cái)務(wù)管理的目的所內(nèi)在的價(jià)值取向，也應(yīng)涵蓋這三類目標(biāo)。

1.針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的定位。對(duì)此已經(jīng)進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述，這里主要強(qiáng)調(diào)它在解決成本控制中的信息不對(duì)稱現(xiàn)象的作用。

2.針對(duì)社會(huì)效益目標(biāo)的定位。在工資預(yù)算方面，管理層應(yīng)本著效率與公平兼顧的原則，縮小內(nèi)部收入差距。從這一點(diǎn)來看，其通過集約化資金的使用而實(shí)現(xiàn)了成本控制。

3.針對(duì)生態(tài)效益目標(biāo)的定位。實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益目標(biāo)需要國企增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正外部性，因此需要通過技術(shù)改造、廢物處理等方式來實(shí)現(xiàn)。因此，此時(shí)財(cái)務(wù)管理在資金預(yù)算上應(yīng)從實(shí)際出發(fā)來展開，但仍需要遵循會(huì)計(jì)成本的控制目標(biāo)。

（二）關(guān)于財(cái)務(wù)管理手段的定位

在資本循環(huán)公式：G-W-G`的邏輯路徑上，財(cái)務(wù)管理在提升成本控制績(jī)效上應(yīng)分別從物資采購、生產(chǎn)、產(chǎn)成品銷售等環(huán)節(jié)上來建構(gòu)手段。具體如下：

1.物資采購方面。國企往往采取的是訂制化生產(chǎn)模式，從而其物資采購活動(dòng)也圍繞著生產(chǎn)任務(wù)來進(jìn)行。但存在著專業(yè)技術(shù)限制等因素，采購預(yù)算一般會(huì)由生產(chǎn)部門做出，并交由財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審批。為此，財(cái)務(wù)管理人員需要克服這里的信息不對(duì)稱情形。

2.產(chǎn)品生產(chǎn)方面。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是國企成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，目前在生產(chǎn)資料有效利用上已經(jīng)做得不錯(cuò)，但在項(xiàng)目制條件下的成本整體控制績(jī)效仍有待提高。隨著技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)成為國企的重點(diǎn)，期間的成本控制也將面臨著新的挑戰(zhàn)。

3.產(chǎn)品銷售方面。在訂制化生產(chǎn)模式下的產(chǎn)品銷售，所面對(duì)的難題是存在著資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。資金作為企業(yè)的稀缺資源和它本身的多用途性，使得資金延遲回籠的機(jī)會(huì)成本很高，這實(shí)則在一定程度上抬高了企業(yè)的會(huì)計(jì)成本（融資成本）。因此，財(cái)務(wù)管理需要在這一方面有所作為。

（三）關(guān)于財(cái)務(wù)管理結(jié)果的定位

財(cái)務(wù)管理結(jié)果指在評(píng)價(jià)上述手段與目的的吻合度，因此需要從多元目標(biāo)函數(shù)下來考察財(cái)務(wù)管理的最終績(jī)效。盡管在手段方面沒有將社會(huì)效益目標(biāo)和生態(tài)效益目標(biāo)明確提出來，但其內(nèi)含有績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放和通過技術(shù)創(chuàng)新在減少負(fù)的外部性思想。可見，財(cái)務(wù)管理模式在提升成本控制績(jī)效的過程中，應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)為主導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)社會(huì)效益和生態(tài)效益目標(biāo)的達(dá)成效果。

四、定位驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理模式可從以下四個(gè)方面進(jìn)行構(gòu)建。

（一）深化對(duì)二者契合機(jī)制的認(rèn)識(shí)

從管理學(xué)的一般原理可知，企業(yè)管理的本質(zhì)在于對(duì)人的管理。作為提升成本控制績(jī)效而進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，仍需要借助財(cái)務(wù)人員的努力方能實(shí)現(xiàn)。因此，需要打破當(dāng)前職能型結(jié)構(gòu)所帶來的信息閉塞狀況，深化財(cái)務(wù)人員對(duì)二者契合機(jī)制的認(rèn)識(shí)。對(duì)此需要通過兩種主要途徑來完成：（1）利用崗位培訓(xùn)來建立起財(cái)務(wù)人員的大局意識(shí)；（2）建立財(cái)務(wù)人員參與到項(xiàng)目生產(chǎn)中的制度。特別對(duì)于后者而言，應(yīng)采取全程參與的制度來促使財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中，獲得資金管控對(duì)成本控制的意識(shí)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制

在使財(cái)務(wù)人員具有大局意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)導(dǎo)向。在前面已經(jīng)指出，國企當(dāng)前存在著人為干擾財(cái)務(wù)管理的情況，當(dāng)然本文不打算對(duì)此進(jìn)行深入探討，但仍需要指出財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的路徑指向應(yīng)嚴(yán)格在企業(yè)的目標(biāo)管理之中。目標(biāo)管理由兩部分構(gòu)成：目標(biāo)分解、目標(biāo)協(xié)同。因此，完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的導(dǎo)向機(jī)制，就需要使其在國企動(dòng)態(tài)的目標(biāo)函數(shù)下完成自我職能的目標(biāo)分解，這樣才能為計(jì)劃職能的執(zhí)行提供方向?？梢?，財(cái)務(wù)部門的管理者應(yīng)在大局意識(shí)的支撐下，敏銳把握企業(yè)管理層的戰(zhàn)略決策。

（三）健全財(cái)務(wù)管理手段應(yīng)用機(jī)制

之所以強(qiáng)調(diào)“健全”二字在于，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要?dú)w屬于會(huì)計(jì)活動(dòng)范疇，從而只是從技術(shù)層面進(jìn)行資金管理而已。這就意味著，它只是依附于物資采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上。本文所強(qiáng)調(diào)的財(cái)務(wù)管理模式，應(yīng)是能主動(dòng)完成對(duì)采購預(yù)算的審核、生產(chǎn)資金的監(jiān)管，以及提升銷售資金的回籠效率工作。那么應(yīng)用機(jī)制包括哪些方面呢。首先，應(yīng)通過引入專業(yè)技術(shù)人員來共同審核采購預(yù)算；第二，建立項(xiàng)目資金下放制度，并在財(cái)務(wù)制度規(guī)范下實(shí)現(xiàn)資金節(jié)約與項(xiàng)目成員利益正相關(guān)的機(jī)制；第三，銷售資金的回籠依賴于雙方合同的保障，也依賴于客戶方的資金狀況。因此，應(yīng)通過績(jī)效考核指標(biāo)的優(yōu)化，來激發(fā)起企業(yè)市場(chǎng)人員的主動(dòng)意識(shí)來增強(qiáng)資金回籠效率。

（四）綜合全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理績(jī)效

在會(huì)計(jì)成本控制環(huán)節(jié)，并不是一味的壓低費(fèi)用支出，而是盡可能的壓縮不合理、不必要的經(jīng)費(fèi)支出。因此，在實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益目標(biāo)、生態(tài)效益目標(biāo)方面應(yīng)綜合考慮資金結(jié)構(gòu)的劃撥。從現(xiàn)有文獻(xiàn)中，對(duì)于另外兩個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)似乎并沒有談及，這里筆者也只是提出。關(guān)于具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，還需要通過研究來進(jìn)行構(gòu)建。

綜上所述，以上便構(gòu)成了筆者對(duì)文章主題的討論。

五、實(shí)證分析

財(cái)政部近日數(shù)據(jù)顯示，1～11月，央企累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15335.2億元，同比增長(zhǎng)11.2%；地方國有企業(yè)6148.9億元，同比增長(zhǎng)1.5%。這意味著，地方經(jīng)歷了一年多的利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)后，中央和地方國有企業(yè)全年利潤(rùn)最終能獲得正增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，1～11月，國有企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入419258.1億元，同比增長(zhǎng)11%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額21484.1億元，同比增長(zhǎng)8.2%。其中，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增幅較大的行業(yè)為電力行業(yè)、電子行業(yè)、施工房地產(chǎn)行業(yè)、汽車行業(yè)、交通行業(yè)等。

但經(jīng)過一年多的調(diào)整后，國有企業(yè)仍面臨較大的成本管控壓力。數(shù)據(jù)顯示，1～11月，國有企業(yè)累計(jì)發(fā)生營(yíng)業(yè)總成本404093.7億元，同比增長(zhǎng)11.3%，超過企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的增幅。其中銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用分別同比增長(zhǎng)12%、6.5%和7.9%。此前，市場(chǎng)曾經(jīng)希望，新一屆政府上臺(tái)之后，能如以往一樣有一波投資政策。但今年以來，中央政府堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”的步調(diào)，保持溫和政策，又緊抓結(jié)構(gòu)調(diào)整。雖然企業(yè)所希望的政策刺激沒有到來，但卻保證了經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)優(yōu)化下平穩(wěn)增長(zhǎng)。

國務(wù)院國資委研究院研究員胡遲對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，本屆政府履職以來的調(diào)控理念表明，在內(nèi)需正漸進(jìn)復(fù)蘇的情況下，政府不會(huì)為了實(shí)現(xiàn)所制定的目標(biāo)，而盲目刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。保持現(xiàn)狀是目前的最佳對(duì)策。與此同時(shí)，調(diào)節(jié)產(chǎn)能過剩、解決地方債務(wù)與化解房地產(chǎn)泡沫的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)成為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“重中之重”。這也意味著，企業(yè)仍需要在階段性產(chǎn)能調(diào)整的基礎(chǔ)上做好明年更大幅度調(diào)整產(chǎn)能的準(zhǔn)備。如果企業(yè)自身不加快調(diào)整，大多數(shù)行業(yè)利潤(rùn)平緩增長(zhǎng)的局面不會(huì)被改變。

可見，在微觀層面國企需要從深化資金管理入手，來提升成本管理績(jī)效。關(guān)于多元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)問題，也應(yīng)與會(huì)計(jì)成本的控制相聯(lián)系。

六、總結(jié)

本文認(rèn)為，成本控制與財(cái)務(wù)管理之間的契合機(jī)制表現(xiàn)在，成本控制構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的目的、財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了成本控制的手段、二者的契合滿足了多元目標(biāo)函數(shù)等三個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建也應(yīng)圍繞著：深化對(duì)二者契合機(jī)制的認(rèn)識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理目標(biāo)導(dǎo)向機(jī)制、健全財(cái)務(wù)管理手段應(yīng)用機(jī)制、綜合全面評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理績(jī)效等環(huán)節(jié)來展開。（作者單位：通遼職業(yè)學(xué)院）

會(huì)計(jì)成本控制論文:財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)成本控制融合下的模式探究

摘要：從傳統(tǒng)角度分析，企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的實(shí)施往往要依賴于工程技術(shù)領(lǐng)域的一些方法和手段，但是這些和手段的更新有著明顯的周期性。由于會(huì)計(jì)控制關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，要求不斷提高會(huì)計(jì)成本控制水平以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，在工程技術(shù)革新的周期中應(yīng)采用何種方式來實(shí)現(xiàn)這一目的呢？本文為了做到這一點(diǎn)，基于大量的文獻(xiàn)資料扼要分析了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制之間的融合性及兩者之間的融合機(jī)制，以優(yōu)化成本控制與管理效果。

關(guān)鍵詞：成本 會(huì)計(jì)控制 財(cái)務(wù)管理 融合性 融合機(jī)制 優(yōu)化 價(jià)值鏈

成本控制既是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容也是基本手段之一，貫穿于企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。企業(yè)的使命是創(chuàng)造價(jià)值，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為這一目標(biāo)來服務(wù)。正常來講，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終績(jī)效都將落實(shí)并反映到具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)上來，而財(cái)務(wù)管理要定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)從新整而各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)，創(chuàng)新一種財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制高度融合的管理模式。

一、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制之間融合的可能性

從價(jià)值鏈角度分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制存在著不可分割的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制的研究對(duì)象都是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，研究目的也都是通過價(jià)值創(chuàng)造來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增量的最大化。具體而言，財(cái)務(wù)管理研究的對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，包括投資、籌資、資金的日常管理及股份分配等內(nèi)容。按照貨幣學(xué)理論，資金代表著價(jià)值，資金運(yùn)動(dòng)的過程是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式，所以說財(cái)務(wù)管理的研究對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制的研究對(duì)象都是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，不同的就在于財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的實(shí)體，而會(huì)計(jì)控制的對(duì)象的資金流本身，是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的最終反應(yīng)和表現(xiàn)，其最終目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。

從功能的角度分析，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)成本之間亦有著密切關(guān)系。下面將以制造業(yè)企業(yè)為例，具體分析二者之間的聯(lián)系。對(duì)制造企業(yè)來說，資金循環(huán)主要分為三大環(huán)節(jié)，即原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售。在原材料采購這一環(huán)節(jié)，由于制造企業(yè)大多情況都是根據(jù)客戶訂單對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)和加工，這就要求原材料采購也要滿足這一要求，那么建立科學(xué)可行的預(yù)算機(jī)制就顯得尤為重要；在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，制造企業(yè)一般都是團(tuán)隊(duì)作業(yè)，個(gè)人在工作上的努力程度不易被監(jiān)督。面對(duì)這樣一種情況，通過加強(qiáng)每一班組生產(chǎn)資金的監(jiān)管權(quán)利，利于提升資金的監(jiān)管效果；在銷售環(huán)節(jié)，由于制造企業(yè)采用的是訂單化的生產(chǎn)模式，不存在“銷售難”問題，卻面臨著市場(chǎng)推廣這一問題。為了提高市場(chǎng)推廣實(shí)效和影響力，需要企業(yè)在這一塊加大投資力度。為此，財(cái)務(wù)管理對(duì)營(yíng)銷費(fèi)用的支出起到了一定的約束作用。其實(shí)，會(huì)計(jì)控制有著一定程度的事后性，這就導(dǎo)致了單純的事后控制根本無法幫助企業(yè)提高內(nèi)部控制質(zhì)量和效果，惟有借助于財(cái)務(wù)管理才能優(yōu)化價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程的控制效果。

二、財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制融合下的管理模式

（一）目標(biāo)定位

第一，關(guān)系定位。資金最具特點(diǎn)的兩大特點(diǎn)就是流動(dòng)性、交易性，所以成本控制的最主要手段就是財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理的主要目的就是實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。就“G―W―G”資本循環(huán)公式來看，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中要使用到大量的資金，而成本控制則是企業(yè)提高資本配置質(zhì)量和監(jiān)管力度最有效手段。

第二，手段定位。就制造企業(yè)而言，由于其一般采用團(tuán)隊(duì)化的生產(chǎn)機(jī)制，有的人認(rèn)為在這一生產(chǎn)方式下很難在務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制之間建立一種融合關(guān)系。其實(shí)，我們可以通過良好的激勵(lì)機(jī)制來提升團(tuán)員的成本控制意識(shí)，進(jìn)而提高成本控制效果。

第三，效果定位。無論是財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的實(shí)體還是會(huì)計(jì)控制的資金，都具有“資本”這一共同屬性，為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制之間的融合提供了基礎(chǔ)性的東西。因此，成本控制在財(cái)務(wù)管理這一約束條件下，必然能為企業(yè)成本控制建立一種剛性機(jī)制。

（二）融合下的模式設(shè)計(jì)

第一，建立跨崗協(xié)同能力。在財(cái)務(wù)人員能力這一方面上，主要在于讓他們建立跨崗協(xié)同的能力。之所以需要這樣一種能力，主要在于成本控制對(duì)人有著很強(qiáng)的依賴性，是否能取得良好的控制效果完全在于人的努力程度，而這種努力只有在很好的約束和激勵(lì)條件下才能形成。因此，在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制融合的情況下必須對(duì)財(cái)務(wù)人員建立一種“一對(duì)一”的監(jiān)管機(jī)制，讓其建立跨崗協(xié)同的能力。為了做到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面了解成本控制下人力和物力的配置特征。

第二，建立跨部門的成本控制協(xié)同機(jī)制。從組織層面來講，需要為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制融合提供一種運(yùn)行機(jī)制，就是所謂的跨部門的財(cái)務(wù)管理協(xié)同機(jī)制。這一機(jī)制的建立依賴于各部門的主要管理者和專業(yè)人員。專業(yè)人員的主要任務(wù)是為其提供技術(shù)支持及其相關(guān)信息，為資金監(jiān)管提供有價(jià)值的參考依據(jù)。為此，從技術(shù)角度分析，必須在這一融合機(jī)制中引入ERP系統(tǒng)。

第三，建立跨崗、跨部門的協(xié)同機(jī)制。跟蹤審計(jì)是成本控制的有效手段之一。要想實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，只有企業(yè)通過管理者、財(cái)務(wù)人員和各部門之間的共同努力才能實(shí)現(xiàn)，這就需要建立各部門、各人員協(xié)同的工作機(jī)制，才能更好地完善跟蹤審計(jì)制度。具體而言，由相關(guān)人員提出跟蹤審計(jì)目標(biāo)，然后財(cái)務(wù)部門在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下對(duì)自身進(jìn)一步細(xì)化，與此同時(shí)加強(qiáng)與其它部門之間的溝通，使其配合配合本部門的各項(xiàng)工作。只有這樣才能逐漸提高各部門、各人員之間的整體協(xié)同能力，提高成本控制效果。

三、結(jié)束語

從以上內(nèi)容可知，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制的研究對(duì)象都是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，最主要的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值增量最大化。為了使財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)控制有機(jī)融合在一起，就必須對(duì)各人員、各部門建立協(xié)同能力、協(xié)同機(jī)制及制度，為該種融合模式提供建立的基礎(chǔ)和依據(jù)。誠然本，文所述內(nèi)容需要其他方面的完善，但是仍然進(jìn)行有價(jià)值的探討，需要更多人為此付出更多的努力。

會(huì)計(jì)成本控制論文:公路工程會(huì)計(jì)成本控制探析

摘要：近年來，我國公路事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，目前，高速公路通車?yán)锍桃呀?jīng)穩(wěn)居全球第二位，對(duì)于公路施工企業(yè)來說，會(huì)計(jì)成本的控制工作有著十分重要的作用。施工企業(yè)的管理人員與會(huì)計(jì)人員都要對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，在保證工程質(zhì)量的條件下對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制，制定好完善的成本控制計(jì)劃，把握好材料的采購關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升他們的施工技術(shù)水平，降低施工的成本。本文主要分析公路工程會(huì)計(jì)成本控制步驟與內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：公路工程 會(huì)計(jì)成本 控制

1 概述

近年來，在國民經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展之下，我國公路工程事業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，對(duì)于公路工程的施工而言，會(huì)計(jì)成本的控制工作有著十分重要的作用。加強(qiáng)公路工程的成本控制工作不僅可以有效的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠幫助管理人員對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，下面就針對(duì)公路工程會(huì)計(jì)成本的控制工作進(jìn)行深入的分析。

2 公路工程會(huì)計(jì)成本控制步驟分析

2.1 控制好投標(biāo)報(bào)價(jià)中的成本 目前，我國的公路施工主要采取投標(biāo)招標(biāo)制度，因此，報(bào)價(jià)也是施工企業(yè)投標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，施工企業(yè)必須要以自己的能力為出發(fā)點(diǎn)，深入的分析工程建設(shè)的各個(gè)細(xì)節(jié)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況確定好最佳的報(bào)價(jià)，這樣就可以有效防止違約情況的出現(xiàn)。此外，也能夠保障施工企業(yè)可以以合理的價(jià)格來承包到工程，有效的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工開始前，需要進(jìn)行全方位的會(huì)審，選擇好最佳的設(shè)計(jì)方案，好的設(shè)計(jì)方案能夠讓工程施工變得更加簡(jiǎn)單，也可以有效提升工程建設(shè)速度，也能夠提升工程質(zhì)量，降低施工成本。

2.2 控制好公路工程施工前的成本 在公路工程施工之前，施工企業(yè)必須要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，深入的分析施工過程中不同階段的成本，合理的計(jì)算好每一個(gè)階段需要的施工人員數(shù)量，提前準(zhǔn)備好機(jī)械設(shè)備、預(yù)定好材料，防止這些客觀因素對(duì)公路工程施工的進(jìn)度產(chǎn)生不良的影響，此外，在核算成本時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)的計(jì)算好設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格、施工人員數(shù)量、工資水平等等，對(duì)于不符合預(yù)算規(guī)定的要及時(shí)的向上級(jí)部門匯報(bào)，及時(shí)的調(diào)整好成本的預(yù)算金額。從某種曾經(jīng)面而言，施工開始前的成本預(yù)算工作是整個(gè)成本預(yù)算工作中的基礎(chǔ)，只有做好了這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能夠真正的做到防患于未然，才能夠保證工程造價(jià)的合理性。

2.3 做好施工階段的成本控制工作 在公路工程的施工過程中，需要采取針對(duì)性的控制措施，對(duì)影響工程成本的各個(gè)因素進(jìn)行科學(xué)合理的管控，防止在施工過程中發(fā)生成本超支的情況，只有將成本控制工作滲透到施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到勤儉節(jié)約，避免人力、物力的浪費(fèi)，才能夠達(dá)到真正的成本控制目的，因此，施工階段的成本控制工作也是公路工程會(huì)計(jì)成本控制的核心環(huán)節(jié)。

2.4 做好項(xiàng)目完工后的成本控制工作 在工程項(xiàng)目的施工結(jié)束之后，也需要對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)一的核算，將實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，若預(yù)算超支，就需要對(duì)超支部分進(jìn)行總結(jié)，找出每個(gè)環(huán)節(jié)中的改進(jìn)方法，防止在后續(xù)的施工工作中出現(xiàn)類似的問題。

3 做好公路工程會(huì)計(jì)成本控制工作的措施分析

3.1 加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制 一般情況下，人工費(fèi)在公路工程施工中約占10%-15%的比例，雖然比例不高，但是卻是費(fèi)用控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而施工人員工作的積極性與主動(dòng)性對(duì)于工程的進(jìn)度也有著重要的影響，為此，施工企業(yè)需要制定好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分的調(diào)動(dòng)起施工人員工作的主動(dòng)性，減少人力浪費(fèi)。此外，還要做好培訓(xùn)與教育工作，提升施工人員的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識(shí)，將“安全施工”貫穿到整個(gè)施工流程之中，防止由于人員受傷為施工企業(yè)帶來不必要的損失。

3.2 加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制 在公路工程施工中，材料成本的比例最高的，約占整個(gè)施工成本的70%左右，因此，對(duì)于材料成本的控制工作就十分的重要，若材料預(yù)算費(fèi)用不足，就會(huì)影響工作進(jìn)度，若材料預(yù)算費(fèi)用過多，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在施工完成后還有大量的結(jié)余，這就會(huì)增加施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

此外，材料的購買成本也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生巨大的影響，因此，管理人員必須要嚴(yán)格的把好材料的采購關(guān)，采購人員在采購時(shí)應(yīng)該多方對(duì)比，把握好材料的質(zhì)量與價(jià)格，保證施工的質(zhì)量，降低施工的成本。

3.3 加強(qiáng)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證的控制 施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須有相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，因此，企業(yè)管理人員必須要把握好成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證的控制關(guān)，會(huì)計(jì)人員則要對(duì)憑證來認(rèn)真審核，對(duì)于不完整、不真實(shí)的憑證堅(jiān)決禁止報(bào)銷，維護(hù)好施工企業(yè)利益。

4 結(jié)語

總而言之，對(duì)于公路工程的施工而言，會(huì)計(jì)成本的控制工作有著十分重要的作用，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本控制工作可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此，施工企業(yè)的管理人員與會(huì)計(jì)人員都要對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，在保證工程質(zhì)量的條件下對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制，制定好完善的成本控制計(jì)劃，把握好材料的采購關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升他們的施工技術(shù)水平，只有將會(huì)計(jì)成本工作與其他的控制工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能夠促進(jìn)施工企業(yè)的良性循環(huán)，才能夠提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

會(huì)計(jì)成本控制論文:分析新形勢(shì)下會(huì)計(jì)成本控制的有效手段

摘 要：會(huì)計(jì)成本控制的效果與會(huì)計(jì)成本控制的手段之間的必然聯(lián)系是不容忽視的，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)中，通過會(huì)計(jì)成本控制的有效手段來提升會(huì)計(jì)成本控制水平，促進(jìn)新時(shí)期、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)成本控制得到全面的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本 控制 手段

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)成本控制也在發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，那么，如何更好的保證在新形勢(shì)下更好的提升會(huì)計(jì)成本控制效率，成為了大多數(shù)企事業(yè)單位所關(guān)注的重點(diǎn)，以強(qiáng)化成本控制手段為基礎(chǔ)，在確保完成會(huì)計(jì)成本控制任務(wù)的基礎(chǔ)上更好的帶動(dòng)會(huì)計(jì)成本控制手段的完善和發(fā)展，保證成本控制工作能夠更為全面的完成，體現(xiàn)出成本控制的科學(xué)性和現(xiàn)代性，從目前來看，會(huì)計(jì)成本控制工作無論是對(duì)于企業(yè)單位來說還是對(duì)于事業(yè)單位來說，其都發(fā)揮和十分重要的作用，因此，在新形勢(shì)下，需要進(jìn)一步的完善成本控制工作，保證成本控制工作得到合理的發(fā)展，以成本控制手段的優(yōu)化帶動(dòng)成本控制本身的優(yōu)化，以促進(jìn)成本控制工作取得良好的控制效果。

1、會(huì)計(jì)成本控制選擇選擇需要考慮因素分析

從目前我國會(huì)計(jì)成本控制手段來看，如何選擇正確的會(huì)計(jì)成本控制手段，使會(huì)計(jì)成本控制手段最好的發(fā)揮作用，需要有針對(duì)性的進(jìn)行選擇，綜合的進(jìn)行考量，以便于更好的帶動(dòng)我國會(huì)計(jì)成本控制公正的發(fā)展。

首先，會(huì)計(jì)成本控制工作需要考慮到成本控制本身的屬性，即成本是間接還是直接成本，是固定成本還是流動(dòng)成本。這種成本控制屬性的不同，需要不同的成本控制手段與之相配合，尤其是在現(xiàn)代社會(huì)中，成本控制需要結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展模式著手，根據(jù)不同地區(qū)，不同對(duì)象的成本控制來進(jìn)行有針對(duì)性的發(fā)展，以便于更好的提升成本控制工作的進(jìn)步。

其次，要結(jié)合時(shí)代背景環(huán)境和現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來進(jìn)行成本控制工作的選擇。隨著我國成本控制工作的發(fā)展，成本控制本身所具有的屬性是不容忽視的，而在當(dāng)今時(shí)代背景下，成本控制的方法和手段的選擇要結(jié)合時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以便于更好的進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和發(fā)展。

2、會(huì)計(jì)成本控制的重要性分析

從目前我國會(huì)計(jì)成本控制工作出發(fā)，會(huì)計(jì)成本控制能夠?yàn)槠髽I(yè)事業(yè)單位制定決策提供數(shù)據(jù)上的支持，同時(shí)，通過會(huì)計(jì)成本控制工作的發(fā)展，成本控制需要結(jié)合現(xiàn)代化的因素進(jìn)行，以成本控制為基礎(chǔ)，促進(jìn)企事業(yè)單位的發(fā)展，提升企事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力。從面來看，會(huì)計(jì)成本控制主要具有以下幾方面的重要性：

第一，從成本控制本身來說，會(huì)計(jì)成本控制能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位決策提供一定的依據(jù)，通過科學(xué)的會(huì)計(jì)成本控制工作能夠幫助企事業(yè)單位提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，當(dāng)企事業(yè)單位在發(fā)展的過程中出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能夠及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，當(dāng)某一個(gè)企事業(yè)單位需要進(jìn)行相應(yīng)的企事業(yè)單位決策或者是經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變的時(shí)候，會(huì)計(jì)成本控制工作也能夠?yàn)槠滢D(zhuǎn)變和改革提供科學(xué)的依據(jù)，有利于企事業(yè)單位順利的發(fā)展?？梢姡瑥钠笫聵I(yè)單位本身來說，可以依托于會(huì)計(jì)成本控制進(jìn)行分析問題和解決問題。

第二，有利于節(jié)約成本。任何一個(gè)企事業(yè)單位的發(fā)展都需要以節(jié)約成本為基礎(chǔ)，肆意的的浪費(fèi)必然會(huì)導(dǎo)致成本控制的不得當(dāng)。因此，從目前來看，我國的會(huì)計(jì)成本控制能夠降低成本、節(jié)約成本。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企事業(yè)單位的財(cái)力是企事業(yè)單位獲得發(fā)展的一個(gè)重要因素，對(duì)于任何企事業(yè)單位來說，會(huì)計(jì)成本控制不到位都會(huì)影響到企事業(yè)單位的正常發(fā)展，不利于企事業(yè)單位的完善。因此，通過科學(xué)的會(huì)計(jì)成本控制工作能夠幫企事業(yè)單位節(jié)約物資，在很大程度上降低成本，從而為企事業(yè)單位獲得更大的利益做好準(zhǔn)備工作。

3、新形勢(shì)下會(huì)計(jì)成本控制的有效手段分析

3.1、相對(duì)全面的成本控制

所謂相對(duì)的會(huì)計(jì)成本控制手段就是根據(jù)企事業(yè)單位自身的所獲的利潤(rùn)多小，產(chǎn)量的多少等不同的方面實(shí)行的一種會(huì)計(jì)成本控制手段，其需要在以企事業(yè)單位的產(chǎn)銷情況為基礎(chǔ)的前提下進(jìn)行，這會(huì)計(jì)成本控制手段具有一定的針對(duì)性和服務(wù)性。同時(shí)，與相對(duì)會(huì)計(jì)成本控制手段相對(duì)應(yīng)的是全面會(huì)計(jì)成本控制手段，其是從企事業(yè)單位的宏觀角度出發(fā)，將企事業(yè)單位的成本控制管理手段、管理的側(cè)重點(diǎn)、管理模式和管理結(jié)構(gòu)乃至是企事業(yè)的單位本身的發(fā)展方面進(jìn)行綜合考量，而制定出來的成本控制手段，其叫做全面的會(huì)計(jì)成本控制手段。在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制手段選擇的時(shí)候要將這兩個(gè)方面進(jìn)行綜合。

3.2、及時(shí)性的會(huì)計(jì)成本控制手段

以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ)，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的詳細(xì)了解，無論是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、銷售現(xiàn)場(chǎng)，還是針對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)有階段進(jìn)行及時(shí)性的成本控制，這種及時(shí)性的會(huì)計(jì)成本控制手段具有一定的直接性的意義，有助于會(huì)計(jì)成本控制工作效果的及時(shí)性取得。

3.3、批量化的會(huì)計(jì)成本控制手段

在一定時(shí)期內(nèi)，以某一個(gè)現(xiàn)象或者是以某一種狀態(tài)作為一個(gè)固有的參照物，從哲學(xué)角度來說，這種批量化的成本控制手段是相對(duì)靜止的會(huì)計(jì)成本控制手段，其能夠在某一個(gè)階段進(jìn)行成本的控制。

3.4、價(jià)值性質(zhì)的會(huì)計(jì)成本控制手段

以會(huì)計(jì)成本控制手段本身所具有的價(jià)值層次來進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制手段的選擇，通過一系列的組織活動(dòng)和成本控制行為來最大限度的降低企事業(yè)單位的成本。

總之，從會(huì)計(jì)成本控制本身角度來說，以時(shí)展為背景，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)來保證成本控制的發(fā)展，同時(shí)，確保成本會(huì)計(jì)工作得到合理的發(fā)展，同時(shí)，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，我國的會(huì)計(jì)成本控制手段也在不斷的優(yōu)化，采取多元化的成本控制手段，在不同的方面采取不同的成本控制策略，對(duì)于企事業(yè)單位的成本控制工作來說是十分重要的，以不同的角度為切入點(diǎn)，以不同的成本控制情況為基礎(chǔ)，不斷的針對(duì)我國的會(huì)計(jì)成本控制工作進(jìn)行改革和優(yōu)化，拓展出更好的、更多的、更優(yōu)的會(huì)計(jì)成本控制手段，促進(jìn)我國成本控制手段的升級(jí)和優(yōu)化。

會(huì)計(jì)成本控制論文:有關(guān)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的分析

摘 要：在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國有企業(yè)發(fā)揮了十分重要的作用。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷改革和發(fā)展，企業(yè)的成本管理很多的矛盾和問題逐漸顯現(xiàn)，必須引起足夠的重視。本文通過總結(jié)當(dāng)前國有企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制方面出現(xiàn)的問題，探討并分析解決策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 會(huì)計(jì)成本控制

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)成本的控制工作中出現(xiàn)了很多的問題，這些問題的產(chǎn)生和企業(yè)本身管理體系的完善和健全有很大的關(guān)系，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，國有企業(yè)必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)并重視這些問題，從自身角度出發(fā)加以解決，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行中逐漸發(fā)展和強(qiáng)大。

一、國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的現(xiàn)狀和問題

1.企業(yè)內(nèi)部原因?qū)е?

一些經(jīng)營(yíng)者為了不斷擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，從中獲得更高的利潤(rùn)，于是采用不正當(dāng)?shù)氖侄瓮ㄟ^銀行貸款來為企業(yè)增加成本進(jìn)行投資，而企業(yè)本身又存在了很多管理不善等問題，企業(yè)運(yùn)行情況逐漸惡化，資金嚴(yán)重流失，在理論上無法償還貸款，導(dǎo)致最終出現(xiàn)了故意欠債、賴債的情況，這些以利益為起點(diǎn)的內(nèi)部原因使得如今企業(yè)會(huì)計(jì)的成本控制工作存在了比較突出的問題。

2.政企不分后果影響

自從經(jīng)過了經(jīng)濟(jì)的體制改革后，我國在政企的管理工作上更加強(qiáng)調(diào)了政企分開的要求，但是在實(shí)際的運(yùn)行和操作中仍舊有一些錯(cuò)位的現(xiàn)狀存在。例如一些地方政府有意對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行干預(yù)政策，致使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃成了一紙空文，而且增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)政府的依賴性，有些地方政府干預(yù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的金融放貸等權(quán)利，減少了銀行本身具有的監(jiān)督力度，還有一些地方政府盲目追求地方的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效，出現(xiàn)了很多盲目投資的行為。

3.利益驅(qū)動(dòng)信息失真

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，一些企業(yè)的管理者由于自身無法與時(shí)俱進(jìn)，不能根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化情況及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)策略，于是出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部以權(quán)謀私，試圖謀取國家財(cái)產(chǎn)的情況，也有一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)較差，企業(yè)管理氛圍不佳，企業(yè)員工人心渙散，缺乏對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)管理。很多企業(yè)的管理人員并沒有把企業(yè)的管理重心放在未來的規(guī)劃上，只重視企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)和利益，無法根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)的盤虧損失進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，在企業(yè)的成本調(diào)整等工作中做出了不合理的規(guī)劃，這就為成本的管理帶來了很多困難，導(dǎo)致信息失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制問題的解決措施

1.適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著各種高新管理技術(shù)的推廣和應(yīng)用，成本的控制和管理范圍實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)展，在傳統(tǒng)的成本管理中，企業(yè)的成本工作重心主要是放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工作上，忽視了外部環(huán)境息息相關(guān)的價(jià)值鏈，這使得企業(yè)很難得到全面發(fā)展。而當(dāng)今復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了企業(yè)必須將自身的成本管理規(guī)劃與社會(huì)環(huán)境有機(jī)聯(lián)系起來，才能有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化的發(fā)展目標(biāo)。

2.有效降低成本控制，明確部門任務(wù)

企業(yè)在成本目標(biāo)制定的過程中，必須設(shè)定費(fèi)用的最高限額，并將其作為指標(biāo)任務(wù)分配給每一個(gè)部門，具體落實(shí)到相關(guān)的負(fù)責(zé)人員身上。此外，還要建立健全成本管理體系，使企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)最大化的降低，得到有效利用，讓部門人員明確任務(wù)和目標(biāo)，逐漸提高工作積極性和有效性。

3.增強(qiáng)成本管理觀念，建立約束機(jī)制

成本管理工作無論在觀念的樹立還是具體到實(shí)際的操作中，都對(duì)企業(yè)管理人員提出了更高的專業(yè)性要求，要從設(shè)計(jì)的規(guī)劃、工藝的設(shè)定、計(jì)劃的制定以及措施的選擇上全面實(shí)行對(duì)成本管理的作用，加強(qiáng)對(duì)管理工作的監(jiān)控，因此，企業(yè)管理人員必須具備專業(yè)性和前瞻性。增強(qiáng)成本管理觀念，首先就要企業(yè)所有的工作人員樹立正確的成本觀，提高對(duì)成本管理的正確認(rèn)識(shí)[2]。所以企業(yè)必須執(zhí)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)與管理兼顧的運(yùn)行原則，加強(qiáng)措施管理，此外還要成立多種管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，從整體上提高企業(yè)管理人員和職工的能力和素質(zhì)，提高專業(yè)性。

4.強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)，優(yōu)化管理手段

企業(yè)要想真正做到對(duì)成本管理的全面化和科學(xué)化，就必須確保成本信息的真實(shí)性和完整性，同時(shí)保證信息的具有時(shí)效性。因此在處理企業(yè)內(nèi)部的消息記錄時(shí)，就要從原始資料、統(tǒng)計(jì)憑證等多方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)開始完善，要收集所有能夠反映企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所體現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和全部過程的有效數(shù)據(jù)和資料，逐漸完善成本的管理基礎(chǔ)?；A(chǔ)資料的收集和完善，又能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的全過程，這對(duì)企業(yè)在盈利和虧損等方面的運(yùn)營(yíng)有著直接的影響，對(duì)企業(yè)將來的決策也具有非常重要的參考價(jià)值。此外，還要逐漸優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，提高資本產(chǎn)出的效率，并將其充分發(fā)揮在市場(chǎng)上，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效統(tǒng)一。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)和宗旨，就是要使自身長(zhǎng)期保持在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而能夠得到長(zhǎng)久的發(fā)展，而具有現(xiàn)代化和時(shí)代特征的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制才能符合當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需要。因此，企業(yè)管理人員必須收集并統(tǒng)計(jì)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中所有的市場(chǎng)資料，逐漸建立并形成企業(yè)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況和競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的形勢(shì)設(shè)定具有長(zhǎng)期性和前瞻性的成本控制目標(biāo)，通過有效的改善和控制，逐漸形成一種適合企業(yè)發(fā)展的全新的成本控制系統(tǒng)，從而為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供有力的保障。

會(huì)計(jì)成本控制論文:基于定額管理的企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制探究

【摘要】企業(yè)利潤(rùn)等于企業(yè)產(chǎn)值和企業(yè)成本的差值，因此企業(yè)為了增加自身的利潤(rùn)總額，就需要對(duì)企業(yè)成本實(shí)施控制，而實(shí)施定額管理是合理控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本的重要環(huán)節(jié)，作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本的一部分，是企業(yè)持續(xù)獲取利潤(rùn)的必選方法。本文從定額管理的概述入手，并對(duì)定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，最后針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的途徑進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】定額管理 成本控制 企業(yè)會(huì)計(jì)

企業(yè)利潤(rùn)等于企業(yè)產(chǎn)值和企業(yè)成本的差值，從中我們可以得知在企業(yè)總產(chǎn)值保持不變的情況下，想要獲得企業(yè)利潤(rùn)最大，就需要對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，即企業(yè)成本越低，企業(yè)利潤(rùn)越大。因此，企業(yè)想要獲得最大化的效益，就需要對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行有效控制，選擇定額管理理念下的成本控制之路。

一、定額管理概述

定額管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)用定額思想對(duì)企業(yè)人力資源、物資資源和財(cái)務(wù)資源的配置和消耗進(jìn)行科學(xué)合理安排的一種方法，使得企業(yè)達(dá)到定額管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)會(huì)計(jì)成本定額管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)部門在限定的財(cái)務(wù)資源條件約束下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的消耗施加的定量化的限定。定額管理作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的基礎(chǔ)工作環(huán)節(jié)，是指在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本各環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集工作的基礎(chǔ)上，選取構(gòu)建既能符合企業(yè)實(shí)際情況又能降低企業(yè)會(huì)計(jì)成本的定額標(biāo)準(zhǔn)。

二、定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的內(nèi)容

定額管理在企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的內(nèi)容主要包括物資資源定額管理、人力資源定額管理、工作時(shí)間定額管理、成本費(fèi)用定額管理四方面。其中，物資資源定額管理是指企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)日常辦公和生產(chǎn)過程中所需的物資資源進(jìn)行定額消耗的管理，如企業(yè)日常辦公所需的辦公物品的定額消耗確定、企業(yè)生產(chǎn)中所需的生產(chǎn)物料和生產(chǎn)配件的定額消耗確定等；人力資源定額管理隨著企業(yè)人工成本比重的不斷上升，逐漸被列入重點(diǎn)管理的項(xiàng)目中，企業(yè)非常重視對(duì)企業(yè)人力資源的定額管理，即依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)的人員匹配要求、企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置以及企業(yè)內(nèi)部的人員編制狀況，分析企業(yè)各工作崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度和工作量，對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行定額消耗管理；工作時(shí)間定額管理是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中所涉及所有環(huán)節(jié)的工作時(shí)間定額，反映了企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作效率。企業(yè)通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)，可以事先預(yù)測(cè)各工作環(huán)節(jié)消耗的工作時(shí)間，企業(yè)通過對(duì)工作時(shí)間定額管理，可以有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程，并發(fā)現(xiàn)其中的問題進(jìn)而改善運(yùn)行效率；成本費(fèi)用定額管理是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中所消耗的辦公費(fèi)、采購費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、制造費(fèi)以及修理費(fèi)等，企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制中尤其要注意對(duì)企業(yè)可變成本的控制，以便更好地實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的途徑

（一）把握會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的方向

為了最大化地控制企業(yè)會(huì)計(jì)成本，實(shí)施成本定額管理，需要重點(diǎn)把握成本定額管理環(huán)節(jié)，既要實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的目標(biāo)，又要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)增加的目標(biāo)，可以從以下三方面入手把握定額管理方向：第一，通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本中涉及到的對(duì)象項(xiàng)目進(jìn)行核算，實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)成本基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)采集控制；第二，對(duì)以會(huì)計(jì)期間為單位實(shí)施的企業(yè)會(huì)計(jì)成本費(fèi)用攤銷，實(shí)施企業(yè)攤銷費(fèi)用期限和比例的定額管理；第三，通過對(duì)企業(yè)開展的各經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集，對(duì)企業(yè)發(fā)生的會(huì)計(jì)成本實(shí)施定額管理控制。

（二）確定企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的界限

企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過程中主要包括生產(chǎn)投資和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)兩方面，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制過程中需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行定額管理對(duì)象的確定。在運(yùn)用定額管理思想實(shí)施企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中，需要對(duì)以會(huì)計(jì)期間為周期的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程所消耗的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行確定，如企業(yè)生產(chǎn)投資成本，包括企業(yè)固定資產(chǎn)投資成本、企業(yè)建設(shè)成本、企業(yè)材料成本等，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，包括企業(yè)人工成本、企業(yè)銷售成本、企業(yè)維修成本、企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用以及企業(yè)管理費(fèi)用等。企業(yè)為了更好地對(duì)會(huì)計(jì)成本實(shí)施定額管理，在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，要以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)作為定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)期的生產(chǎn)能力，考核企業(yè)實(shí)際會(huì)計(jì)成本，并進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本和企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際成本的比較，對(duì)存在的差異分析后針對(duì)原因提出失衡控制對(duì)策。

（三）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的流程

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本控制過程中，應(yīng)整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的工作流程，盡可能地降低資源消耗，利用各項(xiàng)資源對(duì)工作流程進(jìn)行梳理，確定企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的定額管理點(diǎn)，減少冗余的管理環(huán)節(jié)，最大化降低企業(yè)會(huì)計(jì)成本消耗，筆者建議從下面三方面對(duì)定額管理的流程進(jìn)行優(yōu)化，第一，以企業(yè)會(huì)計(jì)直接成本和企業(yè)會(huì)計(jì)間接成本作為依據(jù)，制定預(yù)算當(dāng)期的會(huì)計(jì)成本定額標(biāo)準(zhǔn)，作為考核企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的標(biāo)準(zhǔn)；第二，以企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，綜合考慮各種因素構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)目標(biāo)成本和企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)際成本進(jìn)行比較，針對(duì)二者存在的差異尋找會(huì)計(jì)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)；第三，構(gòu)建定額成本控制的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，從定額管理的成本和定額管理的收入兩方面對(duì)企業(yè)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（四）評(píng)審企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的水平

企業(yè)在會(huì)計(jì)成本控制中需要結(jié)合企業(yè)開展的項(xiàng)目，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算，為項(xiàng)目的各類要素設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)消耗量，為項(xiàng)目間接成本設(shè)定分配率，結(jié)合分配率計(jì)算項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用以及費(fèi)用總和，測(cè)算企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算目標(biāo)成本。但是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的定額管理不僅僅是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的預(yù)算，還為企業(yè)會(huì)計(jì)成本的控制指明了方向。企業(yè)應(yīng)該通過評(píng)審企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的工作，對(duì)定額管理的水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出定額管理會(huì)計(jì)成本控制存在的問題，以不斷地對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)完善，提高企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的水平。另外，還可以結(jié)合企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制定額管理的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的效果進(jìn)行考核，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的精細(xì)管理。

會(huì)計(jì)成本控制論文:高新技術(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的問題與解決

摘要：在國民經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成中，具有前瞻性、創(chuàng)新性與技術(shù)性的高新技術(shù)企業(yè)所占比例逐漸提高，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)很多。高新技術(shù)企業(yè)只有從源頭上對(duì)每個(gè)生產(chǎn)要素進(jìn)行控制與分析，才能有效提高企業(yè)成本控制效率。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；會(huì)計(jì)；成本控制

1、問題現(xiàn)狀

1.1缺乏健全的會(huì)計(jì)核算體系

發(fā)展較為復(fù)雜、成本對(duì)象多元的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)很難歸類，這就造成如何區(qū)分直接費(fèi)用和間接費(fèi)用成為令人頭疼的問題。在高新技術(shù)企業(yè)的所有成本中，研發(fā)占很大比重，研發(fā)活動(dòng)勢(shì)必帶來產(chǎn)品的更新?lián)Q代，而廢品和停工的損失則因界定不清晰而很難劃分，所以對(duì)產(chǎn)品的分析還是囿于單一動(dòng)因分析而不能往多向動(dòng)因分析拓展，再加上高新技術(shù)企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)成本控制熟視無睹、不夠重視，預(yù)算數(shù)字也只是主觀臆斷隨便填寫，根本不能實(shí)現(xiàn)節(jié)約企業(yè)成本的目的。

1.2資本變現(xiàn)的流通性較差

高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)周期較長(zhǎng)，有時(shí)歷經(jīng)千辛萬苦研發(fā)出來的產(chǎn)品還未上市便因各種原因早夭，前期大量的資金投入在短時(shí)間內(nèi)很難看到收益，不能很快變現(xiàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的資本便很難應(yīng)用于價(jià)值再造與增值的活動(dòng)中去，這對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的生存和發(fā)展而言也是一種威脅。資本是高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展盈利的前提和保證，與其他生產(chǎn)要素不同，資本的重要性是不可替代與無法超越的，因此高新技術(shù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者大多以提高資本變現(xiàn)的流通性為鍥而不舍攻克的難關(guān)。

1.3缺乏戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈分析理念

戰(zhàn)略成本管理是指基于現(xiàn)代企業(yè)成本管理思想，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)的自身現(xiàn)狀、資金流向、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和成本變化等情況，將該企業(yè)的成本控制目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合在一起，用發(fā)展、動(dòng)態(tài)、全面的眼光進(jìn)行全局定位?，F(xiàn)階段，我國的高新技術(shù)企業(yè)仍滿足于“飽腹”之態(tài)而不主動(dòng)尋求長(zhǎng)期發(fā)展；在企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只重視成本核算的單一成本控制，忽視價(jià)值鏈的整合作用及產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后五要素間的聯(lián)系。

2、問題解決

2.1事前控制

事前控制是指產(chǎn)品在正式投入生產(chǎn)前就控制資源的投入與最終的產(chǎn)出，這主要是為了避免資源在組織使用的過程中出現(xiàn)質(zhì)和量的偏差，對(duì)保證活動(dòng)績(jī)效目標(biāo)明確、資源要素投放合理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在價(jià)值鏈模型中，事前控制主要針對(duì)研發(fā)與設(shè)計(jì)兩個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)樯a(chǎn)實(shí)踐和技術(shù)發(fā)明是高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新源泉，較高的研發(fā)設(shè)計(jì)支出包括了研發(fā)費(fèi)用的花銷、固定資產(chǎn)的攤銷、高端設(shè)備的引進(jìn)以及技術(shù)人員的工資等多個(gè)方面，所以對(duì)研發(fā)與設(shè)計(jì)兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行事前控制很有必要。

第一，在產(chǎn)品正式投入生產(chǎn)前，設(shè)計(jì)部門要進(jìn)行必要的前期調(diào)研與可行性論證。對(duì)前期調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析研究，預(yù)估產(chǎn)品上市后面對(duì)的消費(fèi)群體、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)潛力及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等等，這有利于明確下一個(gè)階段的方向和工作重心。第二，重視資金的重復(fù)利用，保證資金的使用效果，能實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善產(chǎn)品性能、提升科技含量的目的；堅(jiān)持重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)控制的原則，按照高新技術(shù)企業(yè)的成考控制目標(biāo)，嚴(yán)格編制預(yù)算報(bào)告，仔細(xì)規(guī)劃未來經(jīng)營(yíng)?；诟咝录夹g(shù)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)考慮，合理分配研發(fā)環(huán)節(jié)對(duì)精簡(jiǎn)費(fèi)用成本與減少資金占用很有效。至于成本消耗較高的生產(chǎn)項(xiàng)目，給予特別關(guān)注，實(shí)施特殊管理，明確高耗成因，認(rèn)真思考哪些花銷是必要的、哪些花銷是可控的、哪些花銷能提高高新技術(shù)企業(yè)成本收益，力爭(zhēng)以成本的最低化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳化。

2.2事中控制

事中控制是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中高新技術(shù)企業(yè)的成本控制，該環(huán)節(jié)中成本控制的好壞對(duì)產(chǎn)品的成本決策及市場(chǎng)定價(jià)具有直接影響、對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)具有間接影響。在價(jià)值鏈模型中，事中控制主要針對(duì)采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷和配送四個(gè)環(huán)節(jié)。高新技術(shù)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本較為重視，一般采用主動(dòng)控制方法。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，采購環(huán)節(jié)重中之重，這一環(huán)節(jié)中要格外重視原材料的價(jià)格差異和質(zhì)量差異。采購時(shí)期不同，原材料的價(jià)格也不同；運(yùn)輸工具不同，臨時(shí)下單的緊急采購價(jià)格也不同；訂貨次數(shù)多的話，每次的運(yùn)輸費(fèi)用勢(shì)必增加；訂貨次數(shù)少的話，每次的訂存貨量勢(shì)必增加，上述情況都會(huì)對(duì)倉儲(chǔ)及保管費(fèi)用有所影響，加上存放過程中原材料會(huì)發(fā)生損耗，所以合理確定經(jīng)濟(jì)的訂貨量與儲(chǔ)備量至關(guān)重要。訂貨量確定合理利于減少采購成本，儲(chǔ)備量確定合理利于降低物資損失。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃是靈魂所在。生產(chǎn)計(jì)劃體現(xiàn)了高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)流程，因此對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行管理可以對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程做到了如指掌。生產(chǎn)計(jì)劃管理是指主要以產(chǎn)品的生產(chǎn)過程為重點(diǎn)而實(shí)施成本控制，其中包括組織、分配與調(diào)度等方面的工作內(nèi)容，科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃能夠促進(jìn)組織生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效益、避免過度浪費(fèi)?？刂粕a(chǎn)進(jìn)度主要針對(duì)投入、工序及產(chǎn)出三個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制在跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)、調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏、按時(shí)保質(zhì)完成、減少停工損失、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、完善經(jīng)營(yíng)管理、減少運(yùn)營(yíng)成本、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面發(fā)揮積極作用。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，完善的營(yíng)銷和配送體系是高新技術(shù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵。這個(gè)環(huán)節(jié)中，高新技術(shù)企業(yè)憑借商品能夠有效轉(zhuǎn)化為運(yùn)營(yíng)資本的優(yōu)勢(shì)形成了“生產(chǎn)到銷售再到生產(chǎn)”這一循環(huán)往復(fù)的生產(chǎn)系統(tǒng)，確保高新技術(shù)企業(yè)的再生產(chǎn)活動(dòng)順利完成。在營(yíng)銷方面，投入費(fèi)用的多寡對(duì)高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的銷售情況有直接影響，如果營(yíng)銷費(fèi)用投入得越多，那么心理預(yù)期的產(chǎn)品銷售量就越多。因此基于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的考慮，將營(yíng)銷費(fèi)用的投入控制在最低限度，即將成本控制在經(jīng)濟(jì)有效點(diǎn)的位置一舉兩得，能夠達(dá)到以成本最低化實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的。

生產(chǎn)階段所產(chǎn)生的費(fèi)用不僅多且種類繁雜，其中主要包括管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、工資費(fèi)用、待攤費(fèi)用和固定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用等等。這就要求在應(yīng)用主動(dòng)控制方法的過程中，要充分調(diào)動(dòng)高新技術(shù)企業(yè)管理層及普通員工的工作積極性，保證他們的關(guān)注點(diǎn)始終放在實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)上，同時(shí)要進(jìn)行適度的權(quán)利下放，因?yàn)槌杀究刂剖歉咝录夹g(shù)企業(yè)所有人員的共同職責(zé)，分解目標(biāo)成本，落實(shí)責(zé)任成本，布置控制任務(wù)，明確責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，不僅包括實(shí)施成本控制的相應(yīng)權(quán)利，而且還包括承擔(dān)成本控制的自身義務(wù)。

2.3事后控制

事后控制是指結(jié)束生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后高新技術(shù)企業(yè)的成本控制。在價(jià)值鏈模型中，事后控制主要針對(duì)售后服務(wù)這一環(huán)節(jié)。售后服務(wù)的主要目的是改正高新技術(shù)企業(yè)在價(jià)值鏈分析中出現(xiàn)的問題而使產(chǎn)品附加性能有所提升，故而該階段的成本控制要全面到位。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定了服務(wù)成本的高低，產(chǎn)品質(zhì)量高，服務(wù)成本就低；反之，服務(wù)成本就高。此外，高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加強(qiáng)精細(xì)化程度也可降低售后服務(wù)成本。所以，控制售后服務(wù)成本不能僅把目光放在售后服務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上，還要重視事前和事中的成本控制。

按成本性態(tài)，售后服務(wù)成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩類。固定成本只依賴事先制定的計(jì)劃，不會(huì)隨產(chǎn)量有變而變；變動(dòng)成本則隨商品銷量有變而變，其中又分為有益和無益兩種。有益的變動(dòng)成本是指為吸引和方面消費(fèi)群體而提供的費(fèi)用，必須控制在合理范圍內(nèi)；無益的變動(dòng)成本則要提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品發(fā)生，避免偷工減料，以次充好。（作者單位：大連必捷必信息技術(shù)有限公司）

會(huì)計(jì)成本控制論文:會(huì)計(jì)成本控制中的定額管理分析

作者簡(jiǎn)介：李繼蘭（1976.8-），性別：女，民族：漢，籍貫：河北省陽原縣， 單位：張家口供電公司，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱：會(huì)計(jì)師，研究方向：預(yù)算及成本管理。

摘要：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)的利潤(rùn)是總產(chǎn)值和成本的差，要使企業(yè)的利潤(rùn)最大，不僅需要增加企業(yè)的營(yíng)收，還需要控制企業(yè)的成本。企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)重要的內(nèi)控內(nèi)容，定額管理是進(jìn)行成本控制的主要手段，和現(xiàn)代企業(yè)成本控制的發(fā)展方向相符。本文分析了定理管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上闡述了定額管理的組成，并具體說明了定額管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，以期加深人們對(duì)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的理解，更好地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本控制；定額管理；內(nèi)涵；組成；意義

定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調(diào)動(dòng)成本支出的合理性和科學(xué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地開源節(jié)流，使企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠更好地達(dá)成。以往的會(huì)計(jì)成本控制大多是根據(jù)預(yù)算來進(jìn)行，成本超支的部分再進(jìn)行補(bǔ)足，這樣實(shí)際上就存在制度、人員上的妥協(xié)，難以進(jìn)行有效地控制。定額管理采取定額的方式，確定一定的成本標(biāo)準(zhǔn)來完成相應(yīng)的任務(wù)、工作，這樣就使得成本控制的目標(biāo)更加明確，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制效果更佳顯著。

1.定額管理的內(nèi)涵分析

定額，是指企業(yè)依據(jù)一定的技術(shù)組織條件，在自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，規(guī)定人力、財(cái)力、物力等來完成目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)額度。其客觀地反映了產(chǎn)品生產(chǎn)所需要的材料的數(shù)量，其主要的目的就是為了盈利，從節(jié)流的角度來對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制，減少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上各個(gè)方面的消耗，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。定額管理就是利用定額指標(biāo)來合理配置企業(yè)的人力、物力等資源，以最小的代價(jià)換取最大的經(jīng)濟(jì)效益，在當(dāng)前的企業(yè)成本控制管理中，定額管理是其重要的基礎(chǔ)。

2.定額管理的組成

通過對(duì)定額管理內(nèi)涵的分析，我們對(duì)其有了進(jìn)一步了解，具體來說，定理管理主要由如下幾個(gè)方面的工作組成：

2.1考察經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周期往往很難進(jìn)行把握，為此，預(yù)算的執(zhí)行狀況是管理者需要定期考察的內(nèi)容，只有了解具體的執(zhí)行情況，才能更好地了解預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行之間的差距，進(jìn)而找到存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行修復(fù)，使其按照既定的定額標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，從而提升企業(yè)的成本管理水平。定期的經(jīng)濟(jì)考察活動(dòng)，能夠使企業(yè)的定額體系更加完善，使企業(yè)會(huì)計(jì)成本中的定額標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)。

2.2明確定額標(biāo)準(zhǔn)

定額標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行定額管理的基礎(chǔ)，企業(yè)的定額管理包括諸多的對(duì)象，不但包括企業(yè)的預(yù)算定額、資金費(fèi)用定額，還包括企業(yè)的勞動(dòng)定額、物資消耗定額等，要確保定額管理的效果，就需要科學(xué)地執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)的成本控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著企業(yè)的發(fā)展、項(xiàng)目的推進(jìn)，定額標(biāo)準(zhǔn)往往也會(huì)發(fā)生變化，為此，定額標(biāo)準(zhǔn)需要滿足時(shí)效性，這樣才能更好地對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制。此外，我們還需要注意到，企業(yè)的類型差異導(dǎo)致企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)制定的差異，不同類型的企業(yè)要在把握自身實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)其自身的定額標(biāo)準(zhǔn)予以確定，以保證其定額管理工作的正常進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)評(píng)估等方法是企業(yè)進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)確定時(shí)常使用的方法。

2.3管理企業(yè)預(yù)算

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的一個(gè)重要步驟就是資金預(yù)算，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程都發(fā)揮著重要的作用，成本本身就是資源預(yù)算，要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效地控制，就需要對(duì)企業(yè)的資金預(yù)算進(jìn)行良好地控制。為此，項(xiàng)目立項(xiàng)階段的嚴(yán)格審查是必不可少的，這可以有效地規(guī)避那些可行性小的項(xiàng)目，避免造成資源浪費(fèi)和損失。為了更好地運(yùn)行資金預(yù)算，就需要充分利用定額管理，以求將目標(biāo)成本落實(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制力度。

3.定額管理對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的意義

3.1成本經(jīng)營(yíng)透明度增加

在企業(yè)的成本控制中，定額管理占據(jù)著重要的地位，定額管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作往往需要專門的人員來處理。規(guī)模比較大的企業(yè)，涉及的行業(yè)比較多，組織管理復(fù)雜程度高，需要設(shè)置專門的定額管理部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制。其不但負(fù)責(zé)定額管理制度的制定、具體工作的開展，還負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和組織、事后經(jīng)驗(yàn)的整理和總結(jié)，通過定額管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，使企業(yè)的定額管理更加科學(xué)。當(dāng)相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)制定之后，在企業(yè)成本控制實(shí)際工作中，各個(gè)具體部門就會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)工作。定額標(biāo)準(zhǔn)的制定是建立在企業(yè)實(shí)際、行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)走勢(shì)等大量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上的，制定過程公開，各個(gè)部門的業(yè)績(jī)情況都能從中得到很好地體現(xiàn)，這就使得部門之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，競(jìng)爭(zhēng)更加公平，管理更加透明。

3.2事前成本控制得以完善

事后核算是財(cái)會(huì)部門工作的重要特點(diǎn)，當(dāng)相應(yīng)的支出確定之后，再對(duì)其進(jìn)行分析、總結(jié)、評(píng)價(jià)，這樣往往很難達(dá)到事前監(jiān)督的目的，很難避免損失的發(fā)生。而定額標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠很好地改善這一狀況，使財(cái)務(wù)部門成為一個(gè)具有事前、事中參與的綜合管理部門，這樣就能更好地進(jìn)行成本控制。從企業(yè)的管理角度來看，事后管理和事前控制存在很大的差別，其發(fā)揮的職能也有所差異，事前控制是通過相應(yīng)定額指標(biāo)的設(shè)計(jì)，系統(tǒng)地對(duì)成本支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)具體工作的開展有效地指導(dǎo)，增強(qiáng)成本控制效果。

3.3工作協(xié)同配合水平提升

確定各個(gè)部門的職責(zé)范圍是定額管理工作的核心工作，只有使各個(gè)部門對(duì)自己的職責(zé)范圍進(jìn)行明確，才能使其進(jìn)行更加專業(yè)化、高效地管理。物資供應(yīng)部門、人力資源部門、財(cái)務(wù)部門、運(yùn)輸部門等部門的作用不同，但是卻組成了一個(gè)有機(jī)的整體，每個(gè)員工的工作看似不相干，實(shí)則是整體工作的重要組成部分。將這些具體的工作落實(shí)到具體的個(gè)人，建立工作人員定額管理網(wǎng)絡(luò)，能夠使企業(yè)的員工更好地達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額管理水平的提升將使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更好地達(dá)到，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，不同部門往往存在不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)部門需要將定額管理分級(jí)執(zhí)行，并在考核中反映執(zhí)行的情況，每個(gè)部門需要對(duì)不同的下級(jí)管理機(jī)構(gòu)分配差異化的定額標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能從整體上完善成本控制體系，確保每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行人員都能充分發(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，加強(qiáng)成本控制水平。當(dāng)每個(gè)人都有任務(wù)，完成任務(wù)就成為員工的共同目的，員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性就能得到更好地發(fā)揮，進(jìn)而提升管理工作的質(zhì)量，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的能力，控制了企業(yè)的成本，煥發(fā)了企業(yè)的生機(jī)。

4.總結(jié)

定額管理是為了增加成本的可控水平，充分調(diào)動(dòng)成本支出的合理性和科學(xué)性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地開源節(jié)流，使企業(yè)的成本控制目標(biāo)能夠更好地達(dá)成。本文分析了定理管理的內(nèi)涵進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上闡述了定額管理的組成，并具體說明了定額管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，以期加深人們對(duì)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的理解，更好地加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的發(fā)展。（作者單位：張家口供電公司）

會(huì)計(jì)成本控制論文:初探企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的定額管理

【摘要】企業(yè)的利潤(rùn)是其總產(chǎn)值減去總成本的差值，為盡可能的增加企業(yè)利潤(rùn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制。定額管理作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要組成部分，是合理進(jìn)行成本控制的一大關(guān)鍵，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。本文主要針對(duì)定額成本的基本含義、主要內(nèi)容和應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)等方面做出一定探討，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)的會(huì)計(jì)成本控制工作做出一定貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】成本控制 定額管理 企業(yè)

一、概述

定額，即在相關(guān)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)過程中，根據(jù)一定的技術(shù)組織條件，為在一定的時(shí)間范圍內(nèi)完成目標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)而規(guī)定的人力、財(cái)力、物力消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。它反映了產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)資料消耗之間的數(shù)量關(guān)系。作為以盈利為主要目的企業(yè)，其會(huì)計(jì)成本控制即是從節(jié)流的角度出發(fā)，為企業(yè)節(jié)約資源，在盡可能減少各方面消耗的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。定額管理是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)，其管理的中心思想是利用定額指標(biāo)的設(shè)定來合理安排和使用企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，力求以最小的消耗取得最大的效益。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的定額管理工作內(nèi)容

（一）制定定額標(biāo)準(zhǔn)

要想進(jìn)行定額管理，必須先進(jìn)行定額標(biāo)準(zhǔn)的制定。定額管理的主要內(nèi)容是企業(yè)項(xiàng)目的預(yù)算定額、勞動(dòng)定額、資金費(fèi)用定額、物資能源消耗定額，制定或修訂相關(guān)的定額標(biāo)準(zhǔn)是施行定額管理的首要措施。在企業(yè)的成本控制中，其計(jì)算數(shù)據(jù)往往隨著企業(yè)的發(fā)展和工作項(xiàng)目的開展進(jìn)程而改變，因此定額管理中定額標(biāo)準(zhǔn)的制定往往具有時(shí)效性，要根據(jù)具體情況隨即對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂[1]。另外，不同類型的企業(yè)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定要求不一樣，即企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況來制定各部門的定額標(biāo)準(zhǔn)，保障成本控制中的定額管理工作順利實(shí)施。值得關(guān)注的是企業(yè)在制定定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，一般采用統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)測(cè)定、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)相結(jié)合的方式進(jìn)行設(shè)定。

（二）控制資金預(yù)算

資金預(yù)算是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中最為關(guān)鍵的步驟，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全過程，而成本則是企業(yè)項(xiàng)目投入的源頭，屬于資金預(yù)算，因此只有根據(jù)定額管理控制好成本這個(gè)源頭，才能很好地控制企業(yè)的資金預(yù)算。為此，企業(yè)在項(xiàng)目的立項(xiàng)階段要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免接手某些可行性不大的項(xiàng)目，以免由于無法完成而造成資源上的浪費(fèi)。因此，企業(yè)要利用定額管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資金預(yù)算，力求將目標(biāo)成本落到實(shí)處。

（三）定期對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行考察

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)周期不定，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)定期的對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考察，考察執(zhí)行的情況，分析出實(shí)際與預(yù)算之間的差異，找出存在的問題，檢查既定的定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，通過不斷地分析考察形成符合企業(yè)自身情況的定額體系，為以后的定額標(biāo)準(zhǔn)制定提供依據(jù)。

三、定額管理在加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制方面的作用

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的定額管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行科學(xué)資金預(yù)算的重要依據(jù)，資金預(yù)算又是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素。因此，定額管理作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要組成部分，在企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)過程中具有重大意義[2]。合理的定額管理在降低成本控制方面起著重要的作用，如控制企業(yè)資源消耗、降低成本、增加效益，還能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)工作人員的生產(chǎn)積極性，更好的促使企業(yè)科學(xué)地組織生產(chǎn)活動(dòng)，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。另外，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各企業(yè)為提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)定額管理的要求也越來越高，其工作內(nèi)容向全方位、全過程發(fā)展，實(shí)施系統(tǒng)性的定額管理工作已勢(shì)在必行。定額管理在企業(yè)成本控制中的作用具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)企業(yè)事前成本控制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門最主要的工作特點(diǎn)就是事后核算，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)支出做出總結(jié)性回顧與評(píng)估。這樣的事后核算不能達(dá)到事前監(jiān)督的目的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展作用有限。定額管理中對(duì)于定額標(biāo)準(zhǔn)的制定能夠改變這一狀況，使一向處于事后管理部門的財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)變成為一個(gè)具有事前參與、過程控制、事后分析綜合性能的管理部門，做到事前成本控制，對(duì)企業(yè)的成本控制做出更大的貢獻(xiàn)。對(duì)于企業(yè)的管理而言，事前監(jiān)督和事后評(píng)估的職能是完全不同的，事前對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出設(shè)定好定額標(biāo)準(zhǔn)既可以做到控制的全面性，也可以提高事前監(jiān)控的整體性，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開展具有指導(dǎo)作用。

（二）提高企業(yè)成本經(jīng)營(yíng)透明度

由于定額管理在企業(yè)成本控制中處于較為重要的地位，需要專門的人員處理有關(guān)定額管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與工作。一些企業(yè)由于規(guī)模較大，所跨行業(yè)較多，組織管理機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜，尤其需要設(shè)立專門的定額管理機(jī)構(gòu)作為企業(yè)的定額管理綜合部門，其主要職責(zé)范圍包括：制定定額管理的相關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)定額管理工作各環(huán)節(jié)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；開展一般的定額管理工作，如編制、執(zhí)行、考核、修訂等；總結(jié)整理定額管理經(jīng)驗(yàn)并予以推廣，使定額管理的編制更加科學(xué)合理。在企業(yè)成本控制的具體工作中，定額標(biāo)準(zhǔn)制定之后會(huì)被定額管理人員逐步下達(dá)到各個(gè)具體部門并要求按照該標(biāo)準(zhǔn)開展工作[3]。定額標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)是實(shí)際具體的數(shù)據(jù)，其制定過程是公開的。在一定時(shí)間后，根據(jù)目標(biāo)的完成情況考核各個(gè)部門的業(yè)績(jī)情況。由于定額標(biāo)準(zhǔn)是按照各部門特點(diǎn)制定的，其標(biāo)準(zhǔn)整體而言相對(duì)一致，各部門處于同一起跑線，各個(gè)部門之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加公平，達(dá)到管理上的透明。

（三）提高員工的積極性和創(chuàng)造性

企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中的定額管理工作的核心在于確定各個(gè)部門的具體職責(zé)范圍，促使各職能部門接手涉及到自己業(yè)務(wù)職責(zé)范圍內(nèi)的定額管理工作，例如物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)管理儲(chǔ)備定額、人力資源部門負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)定額等，將各部門的具體職能切實(shí)落實(shí)到每個(gè)員工，施行個(gè)人負(fù)責(zé)制，形成有專門的管理部門管事，有專門的工作人員辦事的定額管理網(wǎng)絡(luò)，定額標(biāo)準(zhǔn)制定之后就會(huì)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到人。通過加強(qiáng)定額管理來達(dá)到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，追求目標(biāo)利潤(rùn)的最大化。因此針對(duì)不同部門所分配到的定額標(biāo)準(zhǔn)，作為成本控制執(zhí)行載體的企業(yè)的各個(gè)費(fèi)用部門要將定額管理分級(jí)執(zhí)行，并將其執(zhí)行情況納入考核范圍之內(nèi)，各個(gè)部門再將相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)分配到不同的下級(jí)管理機(jī)構(gòu)，全方位地進(jìn)行成本控制，保證每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行都有專門的人員。這樣最后的結(jié)果就是人人都有一個(gè)任務(wù)，員工的共同目的是完成上級(jí)的任務(wù)，完成自身的工作責(zé)任，從而使得每個(gè)人都是事件的主人公，每個(gè)員工就會(huì)充分發(fā)揮自己的想像力與創(chuàng)造力促進(jìn)定額管理工作的執(zhí)行，提高管理工作的實(shí)施質(zhì)量，從而提升員工的責(zé)任感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。創(chuàng)造性是一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去的不竭動(dòng)力，通過定額控制不僅達(dá)到了成本的有效控制，也為企業(yè)創(chuàng)造力的提高奠定了基礎(chǔ)。

（四）建立規(guī)范的管理考核制度

定額管理考核制度實(shí)際包括考核制度與審核制度兩類，這兩項(xiàng)制度是相輔相成、不可分割的，少了一個(gè)，定額管理的作用就會(huì)大大削弱，很難在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算和成本控制起到應(yīng)有的作用。其中，定額管理的考核制度主要包括定額執(zhí)行和修訂情況、臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)的完善程度、定額標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與可行性、定額管理人員的反饋情況以及定額管理覆蓋率與執(zhí)行率[4]。另外，為了使定額標(biāo)準(zhǔn)能夠得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行，為了把定額管理有效地納入到企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)管理模式之中，定額考核結(jié)果一般會(huì)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效對(duì)接起來，并采取一定的獎(jiǎng)懲措施和效績(jī)考核原則，促進(jìn)定額管理的實(shí)施與監(jiān)控，更好的控制企業(yè)成本。例如，企業(yè)員工在工作中通過挖掘自身潛力并最終以較少的資源消耗完成生產(chǎn)任務(wù)的，管理部門應(yīng)當(dāng)給予相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，對(duì)于工作積極性較差，而且由于個(gè)人的原因造成企業(yè)資源的浪費(fèi)或工期延誤的工作人員，管理部門應(yīng)當(dāng)要對(duì)其采取相應(yīng)的懲罰措施，通過這種獎(jiǎng)勤罰懶的方式提高員工的工作積極性和創(chuàng)新的熱情，充分利用人力資源創(chuàng)造新的價(jià)值，增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、定額管理實(shí)施過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)

（一）定額管理的時(shí)效性

時(shí)效性是企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制中定額管理的基本特點(diǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為勞動(dòng)結(jié)果的產(chǎn)品成分也會(huì)不斷地發(fā)生變化。這些產(chǎn)品的變化往往是因?yàn)楫a(chǎn)品自身內(nèi)部因素而形成，且不同的時(shí)期一般會(huì)發(fā)生不同的變化。其中，產(chǎn)品的具體變化可以歸納為材料品種、質(zhì)量變化以及產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境的變化等。另外，由于主觀原因?qū)е碌臄?shù)量核算也會(huì)造成標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一。為此，企業(yè)在生產(chǎn)過程中要制定出科學(xué)合理的定額標(biāo)準(zhǔn)，保證成本投入的穩(wěn)定。

（二）定額方法的可選擇性

產(chǎn)品的生產(chǎn)方式并不是固定的，不同的產(chǎn)品可根據(jù)其具體構(gòu)成狀況選擇適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)方法。由于企業(yè)各自生產(chǎn)產(chǎn)品不同、面對(duì)的消費(fèi)群體不同，其選擇的材料、方法都會(huì)有所不同[5]。因此，根據(jù)產(chǎn)品自身具體情況計(jì)算出來的成本就更加符合實(shí)際，也就有不同的定額方法?？傊?，并不是所有的產(chǎn)品都有固定的定額方法計(jì)算方式，只要是科學(xué)的、合理的定額方法均可以適當(dāng)進(jìn)行運(yùn)用。

（三）重視定額管理人員與員工的溝通

嚴(yán)格的定額標(biāo)準(zhǔn)可能會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生抵觸情緒，從而導(dǎo)致其在工作中出現(xiàn)懈怠情緒，在定額管理的執(zhí)行過程中行為比較隨意。這就要求企業(yè)在制訂好定額管理考核制度的同時(shí)，要求定額管理人員在下達(dá)定額標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行任務(wù)時(shí)與具體部門的執(zhí)行人員做好溝通工作，以便于下達(dá)的定額任務(wù)能夠順利完成。實(shí)際上，工作人員之間的溝通貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，溝通的好壞將直接影響到工作效率。

綜上所述，定額管理是企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)，不論是在企業(yè)的會(huì)計(jì)成本控制還是企業(yè)的整體管理中都占有重要的地位。定額管理能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，減少企業(yè)各種資源的消耗與浪費(fèi)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為了固本強(qiáng)基，企業(yè)對(duì)成本的控制越來越重視，定額管理又是成本控制的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理過程中不斷加強(qiáng)對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)的管理，將其作為企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重點(diǎn)，納入企業(yè)日常的管理活動(dòng)之中，不斷加強(qiáng)與推廣。

作者簡(jiǎn)介：葉雪梅（1968-），女，現(xiàn)供職于廣東省機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部。

會(huì)計(jì)成本控制論文:基于施工成本控制的施工企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算探究

【摘要】現(xiàn)代建筑工程建設(shè)的步伐加快，使得工程施工單位在經(jīng)營(yíng)管理、資金應(yīng)用、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、施工方式、施工組織、任務(wù)取得等方面都比較重視，尤其在工程施工中實(shí)施工程項(xiàng)目的成本控制尤為重要，是施工企業(yè)發(fā)展和生存的前提和重心。在施工階段企業(yè)會(huì)計(jì)要做好成本核算及控制，以施工單位的效益增收為目的，施工成本控制是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目活動(dòng)中比較重要的環(huán)節(jié)。

【關(guān)鍵詞】核算 會(huì)計(jì)成本 施工企業(yè)

施工企業(yè)成本控制的基本方式是用計(jì)劃成本作為項(xiàng)目控制的預(yù)算值，在工程進(jìn)展過程中的一段時(shí)間內(nèi)的實(shí)際支出額與預(yù)算值進(jìn)行比較，查看實(shí)際支出與投資控制預(yù)算值之間的差額，并分析差額產(chǎn)生的原因，要及時(shí)采用措施并加以控制，以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)施。

一、施工會(huì)計(jì)成本的實(shí)施計(jì)劃與控制

要將施工工程的成本預(yù)算或成本計(jì)劃進(jìn)行分解，預(yù)算出施工方案、采購、設(shè)計(jì)等各項(xiàng)工程費(fèi)用的限額，并要求施工過程中要按此預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行。同時(shí)施工成本控制包括對(duì)各項(xiàng)工程費(fèi)用進(jìn)行成本控制及對(duì)各項(xiàng)工程支出費(fèi)用的審核，確定工程款的支付，監(jiān)督已支付的工程項(xiàng)目是否完工，保證每個(gè)月的資金可按實(shí)際施工工程情況定量定時(shí)的支付，以便得出實(shí)際施工成本的報(bào)告，并進(jìn)行施工成本審計(jì)的工作。在審計(jì)結(jié)束后要作詳細(xì)的成本核算分析報(bào)告，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的成本提供詳細(xì)的不同要求及不同程度的報(bào)告。包括：工程成本趨勢(shì)分析和剩余工作所需成本預(yù)算、超支量及原因分析。

二、施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)及成本控制措施

首先，一般施工工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是施工工程造價(jià)的上限，如果沒特殊情況是不可以突破此上限。施工企業(yè)會(huì)計(jì)在施工成本預(yù)算中要對(duì)中標(biāo)價(jià)進(jìn)行分析及研究以降低工程成本，對(duì)各施工單位、項(xiàng)目工程師列出成本預(yù)算值，以成本預(yù)算值控制工程成本的支出。一般根據(jù)工程的報(bào)價(jià)或工程量的清單計(jì)算該工程完工所需要消耗的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、機(jī)械數(shù)量、材料和人工。一是臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：如施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨時(shí)用水、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施及臨時(shí)辦公室、倉庫、宿舍等。二是其他費(fèi)用：如檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、儀器使用費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、夜間施工增加費(fèi)、冬季雨季施工增加費(fèi)等。三是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)：后勤及辦公費(fèi)用、職工生活保障費(fèi)及差旅交通費(fèi)等按規(guī)定不可以超出工程總價(jià)的1.5‰。四是確定機(jī)械費(fèi)：根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃及方案確定機(jī)械種類及使用天數(shù)，按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格計(jì)算出機(jī)械費(fèi)。項(xiàng)目施工用電、燃油、機(jī)械工工資等應(yīng)計(jì)入機(jī)械費(fèi)中。五是確定材料費(fèi)：材料費(fèi)根據(jù)預(yù)算工程量及現(xiàn)場(chǎng)施工配比計(jì)算出粉煤灰、石子、砂子、水泥用量，按照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格計(jì)算出材料費(fèi)。六是確定人工費(fèi)：（1）執(zhí)行實(shí)物量直觀單價(jià)結(jié)算時(shí)，按項(xiàng)目部提供的“實(shí)物量×直觀單價(jià)”計(jì)算出該項(xiàng)目的人工費(fèi)總額。（2）執(zhí)行定額工日結(jié)算時(shí)，按確定的“實(shí)際工日單價(jià)×實(shí)際消耗定額”計(jì)算出人工費(fèi)總額。

其次，實(shí)施項(xiàng)目成本控制措施首先要提高工作人員對(duì)成本控制的意識(shí)，施工企業(yè)會(huì)計(jì)要對(duì)施工整個(gè)工程過程進(jìn)行成本分析，達(dá)到控制施工成本的目的。在施工項(xiàng)目的全部過程中，根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、實(shí)際成本核算、計(jì)劃成本編制、成本預(yù)測(cè)、統(tǒng)計(jì)核算提供的材料，對(duì)施工項(xiàng)目成本的形成過程及影響成本升降的原因進(jìn)行細(xì)致分析。施工企業(yè)在施工過程中要做好收集原始資料的基本工作，各部門及工程項(xiàng)目部要準(zhǔn)確的提供相關(guān)數(shù)據(jù)及材料，這樣會(huì)計(jì)在成本核算時(shí)才能做好成本分析，做到有據(jù)可依，對(duì)象有比較，用數(shù)據(jù)說話，達(dá)到控制成本的目的。

第三，建立健全的責(zé)任權(quán)利互相結(jié)合的考核制度，從工序、工藝等環(huán)節(jié)上控制成本支出，從進(jìn)度、質(zhì)量上控制成本費(fèi)用。在施工中，應(yīng)該注重工期和質(zhì)量的管理。其中沒一個(gè)目標(biāo)的改變，都勢(shì)必給另外兩個(gè)目標(biāo)帶來的改變，并受到它們的制約和影響。所以，在確立項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該先對(duì)整體建設(shè)項(xiàng)目存在的各種客觀因素及執(zhí)行人能采取的可能行為等這些可能帶來的后果進(jìn)行細(xì)致的綜合性研究，經(jīng)過對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體情況研究分析，制定科學(xué)、地項(xiàng)目建設(shè)的最終目標(biāo)。

第四，對(duì)機(jī)械、材料費(fèi)用的成本控制。主要有構(gòu)件、主要材料、低值易耗品、其他材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等一些必須的材料，這些材料在施工生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的消耗費(fèi)用占總成本的比例很大，是施工企業(yè)費(fèi)用成本的主要構(gòu)成部分。除了材料費(fèi)用漲價(jià)因素之外，工作人員還要嚴(yán)格管理材料的質(zhì)量、采購、驗(yàn)收、運(yùn)輸、領(lǐng)用和結(jié)算等六大關(guān)。強(qiáng)化物質(zhì)保管、收發(fā)、領(lǐng)退等環(huán)節(jié)的管理，限額領(lǐng)取材料，防止不必要的損耗、浪費(fèi)和超耗。

第五，對(duì)其它費(fèi)用開支的控制。其它費(fèi)用從其習(xí)慣上看可以分為半變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用，從費(fèi)用的使用上看大多數(shù)屬于期間費(fèi)用。想控制好費(fèi)用管理的開支，就要實(shí)施好財(cái)務(wù)審核制度和項(xiàng)目經(jīng)理審批制度。

三、結(jié)語

綜上所述，探討施工項(xiàng)目成本的控制和管理的意義在于合理利用人力、財(cái)力、物力這三方面的因素，以取得最大限度的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。只要遵循客觀價(jià)值原理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、科學(xué)決策、采用嚴(yán)格到位而確之有效地成本控制管理制度，就能夠?qū)㈨?xiàng)目施工管理成本控制在科學(xué)的目標(biāo)范圍。財(cái)務(wù)部門的工作人員可以根據(jù)會(huì)計(jì)資料中提供的成本計(jì)算數(shù)據(jù)，查出成本控制的結(jié)果是否脫離目標(biāo)成本范圍，能夠?qū)ψ罱K數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，得出減少成本投入的最佳途徑。財(cái)會(huì)部門、項(xiàng)目部門和其他多個(gè)部門之間要交換成本控制信息，溝通成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間也要相互配合相互支持，形成縱橫交錯(cuò)的成本控制網(wǎng)絡(luò)，才能達(dá)到成本控制的預(yù)期效果。

會(huì)計(jì)成本控制論文:建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制

摘要：21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)不斷發(fā)展，建筑企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也得到了迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大。然而，近些年國內(nèi)外金融環(huán)境日趨嚴(yán)峻，我國建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，項(xiàng)目投標(biāo)后獲利空間越來越小，材料成本、人力資源成本、科技設(shè)備成本成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，建筑施工企業(yè)發(fā)展面臨著巨大難題。目前看來，建筑企業(yè)求生存、要發(fā)展，就必須加強(qiáng)成本控制，采取先進(jìn)的降本措施，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文重點(diǎn)對(duì)建筑企業(yè)成本控制觀念落后、成本定位失誤、科技創(chuàng)新力度不夠等問題展開深入探究，力求從根本研究其對(duì)策措施降低企業(yè)成本，切實(shí)促推進(jìn)筑企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)； 成本控制；成本管理；對(duì)策措施

一、引言

基于2007年10月，同志在黨的“十七大”報(bào)告中提出的“深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”、“促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展”的重要方針，建筑工程企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，需切實(shí)從材料、機(jī)械設(shè)備成本管理、期間費(fèi)用會(huì)計(jì)控制、健全會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、完善會(huì)計(jì)核算制度等方面，全面推進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展，提升建筑企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

筆者通過對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制、會(huì)計(jì)核算進(jìn)行深入探究，明確加強(qiáng)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息管理、建立健全成本控制制度，是企業(yè)蓬勃向上發(fā)展的關(guān)鍵。督促建筑工程企業(yè)重新審核成本控制內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理思想、會(huì)計(jì)核算制度。從建筑企業(yè)人力、物力、設(shè)備、施工環(huán)節(jié)入手，分析加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然性、重要性。結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)外金融環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，針對(duì)建筑工程企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，提出一定可行性建議。

一、我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理出現(xiàn)的主要問題

（一）、建筑施工企業(yè)成本控制觀念落后，管理方法陳舊

2001年我國加入世貿(mào)組織（World Trade Organization WTO）以后，我國建筑行業(yè)不斷經(jīng)歷改革、重組，合并。分散經(jīng)營(yíng)后，使建筑企業(yè)各部門，施工、工程管理、材料購買、技術(shù)研發(fā)等各環(huán)節(jié)成本控制理念不統(tǒng)一、甚至存在成本控制觀念落后、管理方法陳舊的現(xiàn)象。

其次部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)盲目的成本發(fā)展眼光，局限在企業(yè)內(nèi)部控制管理方面。企業(yè)發(fā)展離不開其他相關(guān)企業(yè)共同運(yùn)作，無論是圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、項(xiàng)目開發(fā)、物資器材調(diào)度等都要進(jìn)行深入探究。目前而言，建筑企業(yè)成本管理方法老套成就，沒有建立事故應(yīng)急預(yù)案，無法根據(jù)突變的金融環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，轉(zhuǎn)換思路采取適合企業(yè)發(fā)展的方法，致使成本管理存在諸多漏洞。

（二）、建筑企業(yè)職工成本意識(shí)淡薄、成本管理主體定位失誤

長(zhǎng)期以來，我國建筑企業(yè)成本管理都被劃分為一個(gè)專門的部門。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層——基層大部分職工都認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)層管理人員的任務(wù)，與自身發(fā)展并不相關(guān)。致使企業(yè)在建筑施工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本控制方面分為三級(jí)分化。成本管理財(cái)務(wù)人員不了解實(shí)際建筑施工、土木工程、線路管道、裝修工程、擴(kuò)建、拆除等各階段成本管理。致使職工成本意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)人員不清楚對(duì)哪部分進(jìn)行成本控制，成本管理主體定位嚴(yán)重失誤。引起企業(yè)各項(xiàng)支出嚴(yán)重超標(biāo)，成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

（三）、建筑企業(yè)成本管理基礎(chǔ)薄弱，管理信息存在失真現(xiàn)象

1、建筑企業(yè)成本管理工作，相關(guān)財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)人員不深入了解企業(yè)發(fā)展各階段、各環(huán)節(jié)實(shí)際成本支出，對(duì)成本原始記錄中材料物資計(jì)量、驗(yàn)收管理制度控制管理不到位，為建筑企業(yè)在成本預(yù)算、出臺(tái)實(shí)施成本控制措施時(shí)帶來諸多困難。

2、部分建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員、管理人員存在偷稅漏稅、謀取私利等行為，豐厚不法利益的背后，使企業(yè)成本信息缺失、資料任意編寫、調(diào)整，使企業(yè)成本管理信息發(fā)生失真現(xiàn)象。

（四）、建筑企業(yè)過分細(xì)化分工，新技術(shù)研發(fā)不到位致使企業(yè)成本過高

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，我國建筑企業(yè)受到國際企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加，與國外先進(jìn)企業(yè)相比，我國建筑企業(yè)技術(shù)發(fā)展、成本控制管理仍十分落后，落后的科技和設(shè)備設(shè)施使企業(yè)在建筑安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查過程中成本高昂，制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)我國建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)分工過于細(xì)化，使企業(yè)成本管理更加復(fù)雜、管理效率降低，在一定程度上大大浪費(fèi)了人力資源、設(shè)備設(shè)施資源，直接造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

新形勢(shì)下科學(xué)合理控制建筑企業(yè)成本的對(duì)策措施

（一）、建筑企業(yè)應(yīng)更新成本控制觀念，采用先進(jìn)的管理方法形成

建筑企業(yè)在成本管理方面，首先要建立完善管理制度。根據(jù)企業(yè)本期內(nèi)各階段各環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、詳細(xì)記錄成本流向、各環(huán)節(jié)各部門成本控制管理存在的問題，并結(jié)合外國先進(jìn)的成本管理理念與建筑企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)，完善成本管理體系。采取目標(biāo)成本法、成本否決法、檔次成本法，對(duì)各部門各關(guān)節(jié)成本進(jìn)行精細(xì)化管理。其次在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)目標(biāo)成本管理的運(yùn)行效果、特點(diǎn)、問題、解決措施進(jìn)行詳細(xì)分析，將經(jīng)驗(yàn)上升到理論層次上，提高企業(yè)成本發(fā)展的理論基礎(chǔ)，從企業(yè)管理層——基層不斷強(qiáng)化企業(yè)成本控制概念，并對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)條件、突變的金融環(huán)境設(shè)置預(yù)案，以科學(xué)合理的管理方法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）、將成本控制管理目標(biāo)、細(xì)則落實(shí)到建筑企業(yè)各部門發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制

1、建筑企業(yè)應(yīng)建立一標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化各施工、材料運(yùn)用、技術(shù)開發(fā)等各環(huán)節(jié)成本控制，樹立“全員成本意識(shí)”。根據(jù)不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同成本類型，采取不同的管理機(jī)制、控制方法。樹立科學(xué)的發(fā)展觀采取分類實(shí)施控制，合理對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行調(diào)控。施工、后勤、財(cái)務(wù)等部門應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目管理辦法》分管下屬作業(yè)點(diǎn)、作業(yè)崗位?！皹淞⒐ぷ髋浜弦庾R(shí)”，整個(gè)成本資金流分等級(jí)進(jìn)行操作管理、對(duì)每個(gè)工程財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核查、成本控制采取“單獨(dú)核算制”。全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的管理，切實(shí)有效提高建筑企業(yè)成本控制效率。

在建筑企業(yè)成本控制過程中積極發(fā)揮激勵(lì)、約束機(jī)制的作用。企業(yè)發(fā)展需秉持“以人為本”的發(fā)展理念，成本控制管理方面要約束上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)行為，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員、領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行相關(guān)審核，加大法制宣傳力度，避免管理人員偷稅漏稅、謀取私利等重大違法亂紀(jì)行為。對(duì)于編寫、調(diào)整企業(yè)成本信息的行為，要嚴(yán)懲不貸，有效降低管理信息失真現(xiàn)象。定期對(duì)會(huì)計(jì)人員、財(cái)務(wù)人員組織培訓(xùn)，切實(shí)提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)成本管理效率。

（三）、科技是第一生產(chǎn)力，依靠科技進(jìn)步降低企業(yè)成本

建筑企業(yè)成本控制重點(diǎn)在預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列活動(dòng)，重點(diǎn)整合資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)?？萍际瞧髽I(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、良好的設(shè)備設(shè)施則可以在一定程度上大大降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低人工成本。建筑企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的科技手段，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)條件的同時(shí)，加大對(duì)企業(yè)新項(xiàng)目的研發(fā)，切實(shí)增加產(chǎn)品附加值，降低成本費(fèi)用，使利潤(rùn)空間成倍擴(kuò)大。另一方面，企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)職工對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改進(jìn)，利用有限成本，創(chuàng)造無限價(jià)值，提高企業(yè)利益，促進(jìn)企業(yè)走向高精尖的發(fā)展道路。

三、結(jié)語本文通過對(duì)建筑企業(yè)成本控制問題進(jìn)行深入研究，仔細(xì)分析了建筑企業(yè)有效降低成本、加強(qiáng)成本管理應(yīng)建立完整的成本管理體系，更新成本管理觀念、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，并樹立科學(xué)的發(fā)展觀、以人為本的發(fā)展理念，不斷研究企業(yè)成本控制方法，以科學(xué)、合理的管理方針，促進(jìn)企業(yè)走向平穩(wěn)、健康、向上的發(fā)展道路。展望“十二五規(guī)劃”建筑企業(yè)成本管理，應(yīng)建立相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能在嚴(yán)峻的金融環(huán)境下，切實(shí)提高成本管理效率。