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現(xiàn)場管理論文:四大熱點(diǎn)解讀施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理

建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

熱點(diǎn)之四：成本管理

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。

現(xiàn)場管理論文:試論審計(jì)現(xiàn)場管理與控制

[摘　要]審計(jì)現(xiàn)場管理與控制是審計(jì)質(zhì)量控制體系中一個非常重要的子系統(tǒng)。本文試圖借助企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論來構(gòu)筑一個審計(jì)現(xiàn)場管理與控制的基本框架，這個框架主要包括審計(jì)現(xiàn)場管理與控制的目標(biāo)、內(nèi)容以及評估機(jī)制。

[關(guān)鍵詞]審計(jì)現(xiàn)場；管理；控制；風(fēng)險(xiǎn)評估

從系統(tǒng)論的角度看，審計(jì)質(zhì)量控制應(yīng)該是一個由各項(xiàng)控制機(jī)制組成的完整的質(zhì)量控制體系，它涵蓋審計(jì)的全過程，其核心就是對提供合格審計(jì)產(chǎn)品的過程進(jìn)行控制。其中，審計(jì)現(xiàn)場的組織管理與控制是一個非常重要的子系統(tǒng)，管理者或組織者對審計(jì)現(xiàn)場的駕馭不僅體現(xiàn)管理水平，而且是優(yōu)質(zhì)審計(jì)項(xiàng)目的保障。

一、審計(jì)現(xiàn)場管理與控制的目標(biāo)

審計(jì)現(xiàn)場的組織管理與控制是審計(jì)機(jī)關(guān)為實(shí)現(xiàn)規(guī)范審計(jì)現(xiàn)場作業(yè)、提高現(xiàn)場審計(jì)效率、防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、保障審計(jì)質(zhì)量的目的而形成的一項(xiàng)內(nèi)部控制措施。因此，我們可以借鑒企業(yè)內(nèi)部控制的一些基本原理作為審計(jì)現(xiàn)場管理與控制的基本思路。

1992年美國反虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會COSO（Commit teeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission）了《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》（InternalControl IntegratedFramework）。在這個框架中，COSO首先強(qiáng)調(diào)的是內(nèi)部控制目標(biāo)，因?yàn)镃OSO認(rèn)為，沒有預(yù)定的目標(biāo)，談控制就沒有任何意義。COSO在《內(nèi)部控制統(tǒng)一框架》中指出，企業(yè)的內(nèi)部控制有三項(xiàng)目標(biāo)，一是經(jīng)營的效果和效率，二是財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性，三是合規(guī)性。

同樣地，我們在研究審計(jì)現(xiàn)場管理與控制的時候，也首先需要確定控制目標(biāo)。因?yàn)闆]有目標(biāo)，管理就失去方向，控制也無從下手。雖然管理和控制兩者是有區(qū)別的，但在最終的目標(biāo)上它們是趨向一致的。參照COSO對企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)確定的方式，我們認(rèn)為，對審計(jì)現(xiàn)場作業(yè)的管理與控制可以設(shè)定以下三項(xiàng)目標(biāo)：一是審計(jì)作業(yè)的效果和效率，二是審計(jì)結(jié)果的可靠性，三是審計(jì)過程的合法和合規(guī)性。

（一）審計(jì)作業(yè)的效果和效率

雖然國家審計(jì)機(jī)關(guān)并不像社會審計(jì)那么注重經(jīng)濟(jì)效益，但是效果和效率仍然應(yīng)該是首要的管理與控制的目標(biāo)。這個目標(biāo)不僅應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在審計(jì)工作的總體指導(dǎo)思想上，而且在審計(jì)現(xiàn)場的管理與控制中顯得更為突出。

在日常審計(jì)中，人們常常會以查出違規(guī)問題的多少來衡量效果的好壞，以審計(jì)時間的長短來衡量效率的高低。然而這樣的理解是片面的。

固然，違規(guī)問題的查出是審計(jì)效果的一個方面，但作為現(xiàn)場審計(jì)管理與控制的目標(biāo)則主要關(guān)注是否有效降低了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，并且把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的水平。查出違規(guī)問題的多少并不取決于控制本身。

審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制不能單從被審計(jì)單位的狀況出發(fā)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中，來自審計(jì)部門內(nèi)部的控制缺失（如審計(jì)現(xiàn)場的復(fù)核形同虛設(shè)）或失效（如審計(jì)人員不按規(guī)定程序操作）也可能導(dǎo)致審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，審計(jì)現(xiàn)場管理與控制的首要任務(wù)是防止來自審計(jì)部門內(nèi)部的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)， 控制的效果體現(xiàn)在這種來自內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。

人們通常認(rèn)為，效率高的表現(xiàn)是節(jié)省時間，而效率低往往表現(xiàn)為拖延時間，從而人們把注意力集中在如何安排和利用時間上。但是如果我們深入地去考察一個效率很高的審計(jì)項(xiàng)目，就會發(fā)現(xiàn)，時間的運(yùn)用只是提高效率的一個方面。審計(jì)現(xiàn)場有效的組織協(xié)調(diào)、明確的任務(wù)分工、科學(xué)的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)中審計(jì)人員的良好協(xié)作、暢通的信息反饋與溝通、審計(jì)組長正確的戰(zhàn)略決策等都可能成為提高現(xiàn)場審計(jì)效率的重要因素。站在管理者的角度，就更會感到審計(jì)效率的提高絕非僅僅是節(jié)約審計(jì)時間所能包容的。

（二）審計(jì)結(jié)果的可靠性

作為審計(jì)過程結(jié)束時的最終產(chǎn)品，審計(jì)報(bào)告的可靠性可能是審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo)或外界決策者最為關(guān)注的。而體現(xiàn)在審計(jì)報(bào)告中的審計(jì)結(jié)果主要來源于審計(jì)人員的現(xiàn)場作業(yè)。審計(jì)現(xiàn)場控制的目標(biāo)瞄準(zhǔn)的是審計(jì)的直接產(chǎn)品———審計(jì)結(jié)果，而不是經(jīng)過整理加工的最終產(chǎn)品———審計(jì)報(bào)告。

審計(jì)結(jié)果的可靠性也就是審計(jì)結(jié)果的可信賴程度，這并不是要求它絕對的準(zhǔn)確無誤，因?yàn)楝F(xiàn)代審計(jì)存在著必然的風(fēng)險(xiǎn)，這已為公眾接受。我們所指的可靠性是要求形成審計(jì)結(jié)果的過程是可靠的，也就是說，審計(jì)人員是遵照審計(jì)實(shí)施方案確定的內(nèi)容，按照法定或者行業(yè)內(nèi)規(guī)定的步驟實(shí)施審計(jì)，并在此基礎(chǔ)上形成審計(jì)結(jié)果。從控制的角度，這就要求審計(jì)人員現(xiàn)場作業(yè)形成的記錄和證據(jù)能有效地證明審計(jì)查證過程是遵循了審計(jì)作業(yè)規(guī)范和職業(yè)道德的。

當(dāng)然審計(jì)結(jié)果的可靠性并不僅僅依賴于審計(jì)人員單方面作業(yè)的自覺性，這種可靠性的保障來源于審計(jì)組織內(nèi)部有機(jī)牽制而形成的控制機(jī)制。信息溝通出現(xiàn)障礙、外界因素干擾正常審計(jì)、組長或指定人員的現(xiàn)場復(fù)核不深入、審計(jì)人員現(xiàn)場作業(yè)缺乏監(jiān)督等都影響著審計(jì)結(jié)果的可靠性。從管理與控制的角度，建立有效機(jī)制可能比強(qiáng)調(diào)審計(jì)人員遵守職業(yè)道德更為重要，而且這個控制機(jī)制應(yīng)該是相對完善的，在現(xiàn)場審計(jì)控制具有嚴(yán)重缺陷的情況下，審計(jì)結(jié)果的可靠性是比較低的。

（三）審計(jì)過程的合法和合規(guī)性

合法、合規(guī)的作業(yè)流程是提供合格審計(jì)產(chǎn)品的基本前提，它貫穿在審計(jì)的各個階段當(dāng)中。在審計(jì)現(xiàn)場，作業(yè)程序的合法、合規(guī)同樣是十分重要的。這首先表現(xiàn)在審計(jì)取證的程序必須符合法律規(guī)定，未經(jīng)合法程序取得的證據(jù)是無效的，在此基礎(chǔ)上形成的審計(jì)產(chǎn)品，其質(zhì)量也不可能是合格的；其次它還要求對某個具體審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)程序的設(shè)計(jì)和實(shí)施是合乎規(guī)則的，從而能保證對這個事項(xiàng)的審查是遵守了作業(yè)規(guī)范并能有效降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、減少審計(jì)責(zé)任。

我們在現(xiàn)實(shí)中不難看到，一些審計(jì)人員缺乏應(yīng)有職業(yè)謹(jǐn)慎，不按法定或規(guī)定的程序?qū)嵤徲?jì)（當(dāng)然這里面也不排除有些政府交辦的突擊性任務(wù)存在時間上的限制），現(xiàn)場操作比較隨意，一些關(guān)鍵的審計(jì)步驟缺失、遺漏，由此不僅影響了審計(jì)質(zhì)量，也給審計(jì)人員自身帶來了難以解脫的責(zé)任。從審計(jì)現(xiàn)場管理與控制的角度，督促審計(jì)人員按照合法、合規(guī)的程序?qū)嵤徲?jì)，保留下足以證明審計(jì)現(xiàn)場作業(yè)合法、合規(guī)的軌跡，并對特殊情況下確需改變審計(jì)程序的情況留下應(yīng)有的記錄，這不僅是降低審計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的需要，也是保護(hù)審計(jì)人員解脫其責(zé)任的需要。

當(dāng)然，審計(jì)的合法、合規(guī)性還包括其他方面的要求，但就審計(jì)現(xiàn)場來講，程序的合法、合規(guī)是第一位的。

二、審計(jì)現(xiàn)場管理與控制的內(nèi)容

管理與控制是為了達(dá)到目的的一個過程，但它本身不是目的。管理與控制是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)的，因此，針對審計(jì)現(xiàn)場設(shè)置有效的管理和控制必須圍繞目標(biāo)（即作業(yè)的效果和效率、結(jié)果的可靠性、作業(yè)的合法合規(guī)性）并且要有針對性。

（一）審計(jì)現(xiàn)場管理的內(nèi)容

審計(jì)現(xiàn)場管理側(cè)重于現(xiàn)場組織、資源分配、信息溝通、進(jìn)度掌控等過程的管理與控制。它的作用在于通過對審計(jì)資源的組織協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場審計(jì)按既定方案確定的目標(biāo)和步驟實(shí)施，并對例外情況和突發(fā)事件進(jìn)行妥善處理，保證審計(jì)項(xiàng)目按預(yù)計(jì)的進(jìn)度順利完成。

1.資源的配置

現(xiàn)場審計(jì)中可供分配的資源大致可以分為兩類，一類是審計(jì)資源，在這里主要指審計(jì)組可供支配的人力資源；另一類是受審資源，即被審計(jì)單位可供審計(jì)的財(cái)務(wù)資源。資源配置強(qiáng)調(diào)的是它的合理性。合理安排資源就是要根據(jù)總體審計(jì)目標(biāo)，把所有審計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行合理的分解組合，充分考慮審計(jì)組每個成員的特長，分配其適當(dāng)?shù)膶徲?jì)任務(wù)。

在分解組合審計(jì)事項(xiàng)的時候，要充分考慮事項(xiàng)之間的相關(guān)性以及是否存在相互佐證的關(guān)系，如銷售與應(yīng)收賬款的審查就應(yīng)該盡可能地結(jié)合。另外，被審計(jì)單位賬簿設(shè)置狀況也可能使有些事項(xiàng)的審查不便分隔。

在實(shí)踐當(dāng)中，資源配置這個環(huán)節(jié)會被提前到審計(jì)實(shí)施方案制定的過程中，但其本質(zhì)上是屬于審計(jì)現(xiàn)場管理的一個組成部分，況且在現(xiàn)場審計(jì)中根據(jù)新出現(xiàn)的情況，需要對資源配置進(jìn)行必要的調(diào)整。

2.信息和溝通

在審計(jì)現(xiàn)場，審計(jì)人員的作業(yè)是相對獨(dú)立的，他們各自按照方案確定的分工進(jìn)行審計(jì)。但是，他們各自的審計(jì)又有機(jī)結(jié)合在一起，構(gòu)成一個統(tǒng)一的整體。某個審計(jì)人員發(fā)現(xiàn)的線索對于另外一個審計(jì)人員的工作也許會是至關(guān)重要的。有些事項(xiàng)的審查本身就是需要相關(guān)事項(xiàng)的審查結(jié)果進(jìn)行印證的。這就要求在審計(jì)現(xiàn)場有一個信息交流系統(tǒng)，并且有一個組織者來確保這些有用的信息得到溝通。信息的溝通并不僅僅局限于審計(jì)人員之間，有時它也可能是組長與成員之間的。

在實(shí)踐中，有些地方已經(jīng)取得了很好的經(jīng)驗(yàn)。他們在審計(jì)現(xiàn)場由審計(jì)組長定期召集審計(jì)人員匯報(bào)情況、整理線索，提出下一步審查的重點(diǎn)，以及需要相關(guān)人員配合提供的數(shù)據(jù)和情況。當(dāng)然除此之外，建立審計(jì)人員之間良好的協(xié)作關(guān)系也非常重要，這種良好的關(guān)系可以使審計(jì)人員之間主動地交流信息，這對于規(guī)模小或是時間要求比較緊的審計(jì)項(xiàng)目尤為重要。

3.例外情況和突發(fā)事件的處理

審計(jì)現(xiàn)場管理很大程度上依賴于審前調(diào)查以及審計(jì)實(shí)施方案的制定。審計(jì)署下發(fā)的《審計(jì)機(jī)關(guān)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制辦法（試行）》要求進(jìn)行充分的審前調(diào)查，并且編制內(nèi)容詳盡、步驟明確的審計(jì)實(shí)施方案，這對實(shí)施有效的審計(jì)現(xiàn)場管理提供了條件。但是無論多么充分的審前調(diào)查，無論多么詳細(xì)的審計(jì)方案，審計(jì)現(xiàn)場實(shí)施中仍然會有未能預(yù)見的情況發(fā)生。

當(dāng)這些例外情況和突發(fā)事件發(fā)生時，首先需要判斷它的嚴(yán)重程度，如果其嚴(yán)重程度不足以影響審計(jì)目標(biāo)和整體推進(jìn)，那么可以通過擴(kuò)大審計(jì)范圍、追加必要的程序等方式解決；如果其嚴(yán)重程度已使審計(jì)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則需要確定現(xiàn)場審計(jì)是終止還是繼續(xù)，若是繼續(xù)，審計(jì)實(shí)施方案如何調(diào)整。在這個過程中，組長的戰(zhàn)略決策起著關(guān)鍵性的作用。

4.進(jìn)度的掌控

雖然整個審計(jì)過程的時間安排在審計(jì)實(shí)施方案中已經(jīng)預(yù)先確定，但是預(yù)先的安排畢竟是粗略的。在現(xiàn)場審計(jì)中，組長的一個重要職責(zé)是要統(tǒng)籌安排各審計(jì)事項(xiàng)的具體進(jìn)度表，并對可能追加的程序留出必要的時間，以使現(xiàn)場審計(jì)在整體上服從項(xiàng)目的總體安排。

整體進(jìn)度的掌控受制于各單個審計(jì)事項(xiàng)的進(jìn)度。因此，組長在分派任務(wù)時，對各個具體審計(jì)事項(xiàng)的難易程度、復(fù)雜程度要心中有底，這決定著它所需要的人力和時間。任務(wù)分配是否合理對現(xiàn)場審計(jì)進(jìn)度具有重要影響。有些具體審計(jì)事項(xiàng)存在相互關(guān)聯(lián)，在進(jìn)度安排上也要盡可能做到同步，平行推進(jìn)，以便相互印證。

當(dāng)然進(jìn)度有時與深度存在著矛盾，時間有了限制，深度可能就會打折扣。在一般情況下，進(jìn)度應(yīng)該服從深度的需要，但是我們反對借故拖沓。有效的辦法是在現(xiàn)場對審計(jì)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督。在這方面，審計(jì)署創(chuàng)制的審計(jì)日記制度是一種探索。

有的審計(jì)項(xiàng)目由于某種特殊需要有硬性的時間要求，可能使審計(jì)不能達(dá)到足夠的深度，這需要審計(jì)組長及審計(jì)人員掌握在審查過程中求取進(jìn)度和深度平衡的技巧。

（二）審計(jì)現(xiàn)場控制的內(nèi)容

為了實(shí)現(xiàn)審計(jì)現(xiàn)場控制的目標(biāo)，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)在培育一種積極的審計(jì)內(nèi)部控制環(huán)境的基礎(chǔ)上，識別、衡量審計(jì)現(xiàn)場作業(yè)中所涉及的各種突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，然后針對這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置各種控制機(jī)制，并不斷地對這個過程的適當(dāng)性和有效性進(jìn)行評估。

現(xiàn)場審計(jì)很大程度上依賴于審計(jì)實(shí)施方案，因此對于現(xiàn)場審計(jì)的控制也是建立在假設(shè)審計(jì)實(shí)施方案可依賴的基礎(chǔ)上的。考察現(xiàn)場審計(jì)的整個過程，我們認(rèn)為，以下風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)場審計(jì)中予以重點(diǎn)關(guān)注并建立適當(dāng)?shù)目刂茩C(jī)制。

1.方案中列出的審計(jì)事項(xiàng)是否已經(jīng)過審計(jì)

審計(jì)事項(xiàng)尤其是重要事項(xiàng)的缺漏會導(dǎo)致較大的隱憂，進(jìn)而對審計(jì)結(jié)果的可靠性產(chǎn)生根本的影響。對這個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制可由以下控制點(diǎn)組成：所有審計(jì)事項(xiàng)都明確落實(shí)到具體的審計(jì)人員；被審計(jì)單位按要求提供所有審計(jì)事項(xiàng)所涉及的資料；所有事項(xiàng)的審查都有審計(jì)工作底稿、審計(jì)日記；審計(jì)工作底稿、審計(jì)日記在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核。

2.重要審計(jì)事項(xiàng)是否按方案確定的步驟實(shí)施審查

某個關(guān)鍵步驟的遺漏可能會使審計(jì)結(jié)果產(chǎn)生偏差，有時甚至?xí)贸鱿喾吹慕Y(jié)論。對這個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制可由以下控制點(diǎn)組成：重要審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)步驟在方案中得到明確；每一個步驟都有相應(yīng)的記錄佐證；相應(yīng)的記錄在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核。

3.例外情況和突發(fā)事件是否已追加了相應(yīng)程序

例外情況和突發(fā)事件由于在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生，往往比預(yù)先確定的重要事項(xiàng)更重要。對這個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制可由以下控制點(diǎn)組成：例外情況和突發(fā)事件發(fā)現(xiàn)或發(fā)生時及時向組長匯報(bào)；組長及時調(diào)整審計(jì)方案提出應(yīng)變措施、制訂了追加或替代審計(jì)步驟；調(diào)整的方案經(jīng)過審計(jì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)；追加的步驟得到實(shí)施并有相關(guān)記錄佐證。

4.現(xiàn)場審計(jì)采用的方法是否適當(dāng)

選用合適的審計(jì)方法不僅有助于提高審計(jì)效率，還有助于問題的查清。但是，確定某個具體事項(xiàng)所需要的審計(jì)方法往往依賴于審計(jì)人員的職業(yè)判斷，因此往往難以通過控制手段來實(shí)施控制。但是下列指導(dǎo)性控制原則有助于降低這個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)：審計(jì)方法的選用要符合重要性原則；選用方法的過程中體現(xiàn)了應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎；選用的方法是普遍運(yùn)用的審計(jì)技術(shù)方法；方法的選用是集體研究或是經(jīng)過組長批準(zhǔn)。

5.證明性材料是否按規(guī)定取得

不合規(guī)的證明材料即便說明的是一些事實(shí)，但在法律上的證明力也是不強(qiáng)的，有時甚至是無效的。對這個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成：證明材料的取得沒有通過不當(dāng)手段或非法渠道獲得；證明材料中的結(jié)果（如通過計(jì)算形成的結(jié)論）有形成過程作支撐；證明材料取得被審計(jì)單位和經(jīng)辦人簽字，或者，未得到簽字的證明材料有相應(yīng)說明；證明材料在現(xiàn)場經(jīng)過審核。

6.形成的審計(jì)結(jié)論是否都有充分證據(jù)支持

審計(jì)結(jié)論必須依據(jù)事實(shí)說話，沒有證據(jù)的審計(jì)結(jié)論是不能成立的。對這個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成：所有最終形成的審計(jì)結(jié)論都有相應(yīng)的證據(jù)支持；支持審計(jì)結(jié)論的證據(jù)具有充分的證明力；所有證據(jù)都源自未經(jīng)篡改的現(xiàn)場原始記錄；支持審計(jì)結(jié)論的證據(jù)有被審單位簽字認(rèn)可；所有證據(jù)在匯總形成工作底稿的過程中經(jīng)過復(fù)核。

7.現(xiàn)場審計(jì)形成的材料是否都能保持其原始狀態(tài)

審計(jì)人員如果在事后篡改審計(jì)日記或現(xiàn)場記錄，往往會使現(xiàn)場控制失效。對這個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成：審計(jì)日記在現(xiàn)場形成并及時提交組長保存；審計(jì)日記在現(xiàn)場經(jīng)組長審核；審計(jì)證明材料在現(xiàn)場形成；審計(jì)證明材料在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核；材料被修改保留有清晰的軌跡；審計(jì)日記、審計(jì)工作底稿與審計(jì)證明材料之間相互印證。

8.現(xiàn)場復(fù)核是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用

復(fù)核作為一種控制手段，它滲透在對有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制中，同時，復(fù)核作為現(xiàn)場審計(jì)一個重要環(huán)節(jié)，本身也是控制的對象。對這個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成：復(fù)核是由被復(fù)核事項(xiàng)具體經(jīng)辦人員之外的其他人員擔(dān)任；所有需要復(fù)核的環(huán)節(jié)都經(jīng)過復(fù)核；需要在現(xiàn)場才能核實(shí)的審計(jì)業(yè)務(wù)是在審計(jì)現(xiàn)場進(jìn)行的復(fù)核；復(fù)核意見是具體的；復(fù)核意見在現(xiàn)場及時反饋給了審計(jì)人員；復(fù)核意見得到落實(shí)。

9.現(xiàn)場信息溝通是否暢通

審計(jì)組成員之間缺乏交流，往往會使重要的信息流失。對這個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成：組長及時聽取成員的匯報(bào)；成員個體的審計(jì)信息能夠及時傳達(dá)給其他成員；成員之間建立有良好的協(xié)作關(guān)系；組長對現(xiàn)場審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況能夠及時作出正確判斷和決策；審計(jì)機(jī)關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握現(xiàn)場審計(jì)的情況。

10.審計(jì)環(huán)境是否影響了審計(jì)本身

現(xiàn)場審計(jì)所稱的環(huán)境是狹義的，僅指在被審計(jì)單位實(shí)施現(xiàn)場審計(jì)時面臨的各種因素，這些因素可能會使現(xiàn)場審計(jì)的結(jié)果發(fā)生變化。對這個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制由以下控制點(diǎn)組成：現(xiàn)場審計(jì)的環(huán)境是相對封閉的；被審計(jì)單位能夠配合審計(jì)；現(xiàn)場審計(jì)發(fā)生的各類審計(jì)費(fèi)用由審計(jì)機(jī)關(guān)承擔(dān)；審計(jì)人員沒有參加被審計(jì)單位的宴請或其他可能影響審計(jì)的活動；審計(jì)人員與被審計(jì)單位不存在利益關(guān)系；審計(jì)人員與被審計(jì)單位管理層不存在回避關(guān)系。

三、審計(jì)現(xiàn)場管理與控制的評估

為檢測審計(jì)現(xiàn)場管理與控制是否達(dá)到預(yù)期的效果，需要建立一個評估機(jī)制，反饋管理與控制中是否存在問題，以評估審計(jì)現(xiàn)場作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，確認(rèn)審計(jì)結(jié)果的可靠程度。評估審計(jì)現(xiàn)場管理與控制實(shí)質(zhì)上就是評估現(xiàn)場審計(jì)質(zhì)量。評估的內(nèi)容包括現(xiàn)場管理是否保障了審計(jì)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，現(xiàn)場控制的各個控制環(huán)節(jié)是否存在且有效。評估的重點(diǎn)是后者，即對于控制的評估，因?yàn)閺姆婪讹L(fēng)險(xiǎn)的角度，控制比管理顯得更為重要。

我們設(shè)想，通過一個專門的評估機(jī)構(gòu)，如審計(jì)機(jī)關(guān)的法制部門來實(shí)施此項(xiàng)工作。審計(jì)部門要制訂一套完善的評估標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場審計(jì)各個控制環(huán)節(jié)是否切實(shí)起到了作用進(jìn)行評估。

參照有關(guān)內(nèi)部控制測評的方法，我們設(shè)計(jì)了一張簡略的《審計(jì)現(xiàn)場管理與控制評估表》（見表1），共列出了10個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及47個控制點(diǎn)。在分配10個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的分值時，由于各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對審計(jì)現(xiàn)場質(zhì)量的影響是不同的，因此我們設(shè)置了8分、10分、12分三個等級。對于一些具體控制點(diǎn)我們沒有分配風(fēng)險(xiǎn)值，主要是考慮到某些控制點(diǎn)的嚴(yán)重失效會使整個風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值升到最高，這時需要評估人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行專業(yè)判斷。出于謹(jǐn)慎，審計(jì)現(xiàn)場控制評估值在40以上即可定為高風(fēng)險(xiǎn)，10—40為中等風(fēng)險(xiǎn)，10以下為低風(fēng)險(xiǎn)。

表1　審計(jì)現(xiàn)場管理與控制評估

風(fēng)　險(xiǎn)　項(xiàng)　目 標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)值 評估風(fēng)險(xiǎn)值 評估結(jié)果 1.方案中列出的審計(jì)事項(xiàng)是否已經(jīng)過審計(jì)

（1）審計(jì)事項(xiàng)明確落實(shí)到具體的審計(jì)人員

（2）被審計(jì)單位按要求提供了審計(jì)事項(xiàng)涉及資料

（3）審計(jì)事項(xiàng)有審計(jì)工作底稿、審計(jì)日記佐證

（4）審計(jì)工作底稿、審計(jì)日記在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核 10

2.重要審計(jì)事項(xiàng)是否按方案確定的步驟實(shí)施審查

（1）重要審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)步驟在方案中得到明確

（2）每一個步驟都有相應(yīng)的記錄佐證

（3）相應(yīng)的記錄在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核 10

3.例外情況和突發(fā)事件是否追加了相應(yīng)程序

（1）例外情況和突發(fā)事件及時向組長匯報(bào)

（2）組長及時調(diào)整審計(jì)方案

（3）調(diào)整的方案經(jīng)過審計(jì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（4）追加的步驟得到實(shí)施并有相關(guān)記錄佐證 10

4.現(xiàn)場審計(jì)采用的方法是否適當(dāng)

（1）審計(jì)方法的選用符合重要性原則

（2）選用方法的過程體現(xiàn)了應(yīng)有的職業(yè)謹(jǐn)慎

（3）選用的方法是普遍運(yùn)用的審計(jì)技術(shù)方法

（4）方法的選用是集體研究或是經(jīng)過組長批準(zhǔn) 8

5.證明性材料是否按規(guī)定取得

（1）證明材料的取得沒有通過不當(dāng)手段或非法渠道

（2）證明材料中的結(jié)果有形成過程作支撐

（3）證明材料取得被審計(jì)單位和經(jīng)辦人簽字,或者,未得到簽字的證明材料有相應(yīng)說明

（4）證明材料在現(xiàn)場經(jīng)過審核 10

6.形成的審計(jì)結(jié)論是否都有充分證據(jù)支持

（1）所有最終形成的審計(jì)結(jié)論都有相應(yīng)的證據(jù)支持

（2）支持審計(jì)結(jié)論的證據(jù)具有充分的證明力

（3）所有證據(jù)都源自未經(jīng)篡改的現(xiàn)場原始記錄

（4）支持審計(jì)結(jié)論的證據(jù)有被審單位簽字認(rèn)可

（5）證據(jù)在匯總形成工作底稿的過程中經(jīng)過復(fù)核 10

7.現(xiàn)場審計(jì)形成的材料是否都能保持其原始狀態(tài)

（1）審計(jì)日記在現(xiàn)場形成并及時提交組長保存

（2）審計(jì)日記在現(xiàn)場經(jīng)組長審核

（3）審計(jì)證明材料在現(xiàn)場形成

（4）審計(jì)證明材料在現(xiàn)場經(jīng)過復(fù)核

（5）材料被修改保留有清晰的軌跡

（6）審計(jì)日記、審計(jì)工作底稿與審計(jì)證明材料之間相互印證 8

8.現(xiàn)場復(fù)核是否發(fā)揮了應(yīng)有的作用

（1）復(fù)核是由被復(fù)核事項(xiàng)經(jīng)辦人員之外其他人員擔(dān)任

（2）所有需要復(fù)核的環(huán)節(jié)都經(jīng)過復(fù)核

（3）需要在現(xiàn)場才能核實(shí)的審計(jì)業(yè)務(wù)是在審計(jì)現(xiàn)場進(jìn)行的復(fù)核

（4）復(fù)核意見是具體的

（5）復(fù)核意見在現(xiàn)場及時反饋給了審計(jì)人員

（6）復(fù)核意見得到落實(shí) 12

9.現(xiàn)場信息溝通是否暢通

（1）組長及時聽取成員的匯報(bào)

（2）成員個體的審計(jì)信息能夠及時傳達(dá)給其他成員

（3）成員之間有良好的協(xié)作關(guān)系

（4）組長對現(xiàn)場審計(jì)發(fā)現(xiàn)的情況能夠及時作出正確判斷和決策

（5）審計(jì)機(jī)關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握現(xiàn)場審計(jì)的情況 10

10.審計(jì)環(huán)境是否影響了審計(jì)本身

（1）現(xiàn)場審計(jì)的環(huán)境是相對封閉的

（2）被審計(jì)單位能夠配合審計(jì)

（3）現(xiàn)場審計(jì)發(fā)生的各類審計(jì)費(fèi)用由審計(jì)機(jī)關(guān)承擔(dān)

（4）審計(jì)人員沒有參加被審計(jì)單位的宴請或其他可能影響審計(jì)的活動

（5）審計(jì)人員與被審計(jì)單位不存在利益關(guān)系

（6）審計(jì)人員與被審計(jì)單位管理層不存在應(yīng)回避的關(guān)系 12

如果評估結(jié)果是高風(fēng)險(xiǎn)的，則需要審計(jì)組針對控制失效的環(huán)節(jié)，補(bǔ)充必要的資料或補(bǔ)上必要的程序，直至重新進(jìn)點(diǎn)審計(jì)；如果是中等風(fēng)險(xiǎn)的，則需要進(jìn)行具體的判斷，把足以影響審計(jì)結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)因素挑揀出來，補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)；如果是低風(fēng)險(xiǎn)的，則可以認(rèn)為審計(jì)結(jié)果是基本可靠的，審計(jì)機(jī)關(guān)總體上可以接受所存在的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)值較高的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)無論什么情況下都是必須高度關(guān)注并作出具體分析判斷的。

在評估過程中，控制本身固有的限制是必須充分考慮的。根據(jù)有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制的理論，內(nèi)部控制存在固有限制。對于審計(jì)現(xiàn)場作業(yè)的控制也不例外，不同的只是這種固有限制多一些審計(jì)行為本身的特點(diǎn)。如審計(jì)作業(yè)過程中很多環(huán)節(jié)依賴審計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)判斷，這種判斷過程中形成的失誤，控制系統(tǒng)也許無法有效發(fā)揮作用。

值得特別指出的是，為有效防范風(fēng)險(xiǎn)，評估不應(yīng)像有些檢查考評工作一樣在年底集中進(jìn)行，而應(yīng)在現(xiàn)場審計(jì)結(jié)束時立刻進(jìn)行，甚至在現(xiàn)場審計(jì)時就要著手準(zhǔn)備，具體操作上可結(jié)合法制部門的專職復(fù)核工作進(jìn)行。由此建立的評估制度才是有益于審計(jì)報(bào)告的最終形成，并服從于審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的總體要求的。

現(xiàn)場管理論文:裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

摘　要：對于裝飾施工企業(yè)來說，“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞： 裝飾 施工企業(yè) 現(xiàn)場管理

如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則

1．經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2．科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、現(xiàn)場管理的主要途徑

1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2．以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

3．以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)場管理的主要措施

1．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的過程控制。

（1）施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項(xiàng)目?？荚u結(jié)果將是項(xiàng)目部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。現(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

（3）施工機(jī)具的控制。庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

（5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

2．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，及時解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

（4）定期總結(jié)提高現(xiàn)場項(xiàng)目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

四、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)

一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。

只要認(rèn)識到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性，才能使整個裝飾施工企業(yè)在21世紀(jì)邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位！

現(xiàn)場管理論文:業(yè)主代表在項(xiàng)目建設(shè)中現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容

論文關(guān)鍵詞:業(yè)主代表　項(xiàng)目建設(shè)　現(xiàn)場管理

論文摘要:介紹了在工程建設(shè)中,對施工現(xiàn)場的管理,特別是對施工監(jiān)理工作及承包商現(xiàn)場施工進(jìn)行了詳細(xì)說明。

1　施工監(jiān)理工作管理

(1)為加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理,規(guī)范建設(shè)監(jiān)理工作,保證工作質(zhì)量和工期,控制工程投資,安全生產(chǎn),提高投資效益,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī),制定細(xì)則。

(2)現(xiàn)場代表的職責(zé)。

①監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工管理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況。

②監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同以及業(yè)主與承包商簽訂的合同文件中明確規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)條款的執(zhí)行情況。

③對監(jiān)督、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反上述有關(guān)法規(guī)的現(xiàn)象有義務(wù)進(jìn)行糾正,并有權(quán)根據(jù)違規(guī)的程度及造成的后果對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰或向上級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。

④現(xiàn)場管理人員應(yīng)遵循“嚴(yán)格管理、秉公辦事、熱情服務(wù)、一絲不茍”的原則,保證監(jiān)理工作正常、有序的進(jìn)行,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

(3)監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。

根據(jù)監(jiān)理單位與公司簽訂的合同內(nèi)容:

①核實(shí)其機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。

②核實(shí)監(jiān)理人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。

③核實(shí)監(jiān)理單位車輛、辦公設(shè)備及各種測量、試驗(yàn)儀器是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實(shí)際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向監(jiān)理部門提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。

(4)現(xiàn)場監(jiān)理工作管理。

①施工準(zhǔn)備階段管理。

a督促監(jiān)理單位在規(guī)定的日期前進(jìn)入工地,制訂監(jiān)理實(shí)施方案。監(jiān)理設(shè)備、儀器各就各位。b按比例(20%)抽查監(jiān)理人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器(測量、試驗(yàn)等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(20%)監(jiān)理提供的原始地面線并與施工單位的數(shù)據(jù)核實(shí)。抽查其他影響工程造價(jià)和工程質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)并核實(shí)其真實(shí)性。d按比例抽查(20%)監(jiān)理單位的檢測儀器,核實(shí)其精確度。

②工程質(zhì)量管理。

a定期抽查(20%人/月·單位)監(jiān)理人員填寫的表格、記錄中數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性及規(guī)范性。b抓住施工中的質(zhì)量控制點(diǎn),監(jiān)督監(jiān)理人員是否對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理。并視具體情節(jié)提出處罰辦法或向上級部門提出處罰建議。c不定期抽查道路施工中路基填方的壓實(shí)度及填筑厚度、橋臺背后、涵洞兩側(cè)、錐坡及擋土墻等構(gòu)造物的填方壓實(shí)度及填筑厚度;各底基層、基層、面層的壓實(shí)度、厚度、成型后的強(qiáng)度、平整度;不定期抽查橋梁施工中鋼筋制作、混凝土強(qiáng)度;涵洞的隱蔽部位的施工中各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)。并據(jù)此核實(shí)監(jiān)理人員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。d定期隨機(jī)抽查(12次/月)監(jiān)理提供的各項(xiàng)測量、試驗(yàn)數(shù)據(jù),確定其準(zhǔn)確性及其所使用儀器的誤差是否在允許范圍內(nèi),以評價(jià)監(jiān)理人員是否履行其工作職責(zé)。對路基填方的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)等重要數(shù)據(jù)要增加抽查頻率。

③安全生產(chǎn)管理。

督促、檢查各監(jiān)理單位對從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)(監(jiān)理)責(zé)任制,保證監(jiān)理過程的工作安全。

④計(jì)劃進(jìn)度管理。

督促監(jiān)理單位根據(jù)本項(xiàng)目總體計(jì)劃及年度計(jì)劃的要求及時上報(bào)季、月、旬分解計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或向公司計(jì)劃部門提出建議。監(jiān)督監(jiān)理部門對承包商施工進(jìn)度的完成情況的管理。

⑤工程計(jì)量、支付管理。

監(jiān)督監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)文件。定期抽查監(jiān)理人員認(rèn)定的工程計(jì)量、支付文件的真實(shí)、準(zhǔn)確性(1~2次/月)。逐項(xiàng)核實(shí)監(jiān)理認(rèn)可的計(jì)量金額在10萬元以上變更、追加項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確、真實(shí)性。

⑥合同管理。

依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第7節(jié)“合同管理”中的內(nèi)容,審定需業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。

⑦交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理。

依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第8節(jié)“交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理”的條款,審定需業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。

⑧工地例會制度。

監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第9節(jié)“工地例會制度”的條款要求,及時召集各種會議。督促監(jiān)理單位對承包商提出的有關(guān)監(jiān)理的問題、建議及時給予答復(fù)。

⑨記錄與報(bào)告。

不定期抽查(1次/月)監(jiān)理日記(報(bào)),督促監(jiān)理人員及時、真實(shí)、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄。督促監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)條款做好各項(xiàng)記錄、報(bào)告及檔案管理工作。⑩對監(jiān)理單位及人員的要求及違規(guī)處罰辦法。督促監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé),采取旁站、巡視和平行檢查等方式,進(jìn)行監(jiān)督、檢查,使工程始終處于受控狀態(tài)。

發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不能盡職盡責(zé),甚至與承包商相互勾結(jié)、弄虛作假,除對監(jiān)理單位給予嚴(yán)格的處罰外,還可要求監(jiān)理單位撤換其人員,直至解除監(jiān)理合同。

2　工程施工管理

(1)工程施工管理應(yīng)在依靠監(jiān)理單位工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行,側(cè)重于工程進(jìn)度、計(jì)劃完成情況及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。

(2)承包商機(jī)構(gòu)、資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容核實(shí)其機(jī)構(gòu)及分包商機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。核實(shí)其現(xiàn)場技術(shù)人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實(shí)際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向承包商提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。

(3)現(xiàn)場施工管理。

①施工前準(zhǔn)備階段:a依據(jù)公司工程部的施工計(jì)劃審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)。b按比例(10%)抽查施工人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器(測量、試驗(yàn)等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(10%)監(jiān)理單位的檢測儀器,核實(shí)其精確度。

②工程質(zhì)量、進(jìn)度及計(jì)劃完成情況:a檢查承包商的質(zhì)量保證體系的建立,核實(shí)其可操作性。b定期抽查(20%人/月·單位)施工人員填寫的原始記錄中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性。c抓住施工中的質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行有效的監(jiān)督。d督促承包商合理地配備人、機(jī)、料,保證其按計(jì)劃完成任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)承包商的施工能力不能滿足施工需要,應(yīng)及時向上級部門反映,調(diào)整施工任務(wù)直至解除與承包商簽定的施工合同,更換施工隊(duì)伍。

③安全生產(chǎn):督促、檢查承包商對從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,核實(shí)其可操作性,保證施工現(xiàn)場的作業(yè)安全和運(yùn)輸車輛的交通安全。

④工程計(jì)量、支付及合同管理:a定期抽查承包商的工程計(jì)量、支付文件,確認(rèn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性(1次/月)。b核實(shí)承包商追加、索賠項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。c核實(shí)承包商的分包情況,嚴(yán)禁未經(jīng)審查許可私自分包、轉(zhuǎn)包。d核實(shí)承包商的合同履行情況,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、損害業(yè)主利益的情況,視情節(jié)給予處罰或向上級提出處罰建議,直至解除合同。

⑤文明施工管理:督察承包商處理好與施工現(xiàn)場附近村民的關(guān)系。督促承包商在施工中做好除塵及有效控制噪音等污染環(huán)境的因素,使施工現(xiàn)場做到整齊干凈,文明有序。

⑥原始記錄與報(bào)告:定期抽查承包商現(xiàn)場測量、試驗(yàn)的記錄及施工的原始記錄、報(bào)告,隱蔽工程質(zhì)檢記錄,核實(shí)其真實(shí)、準(zhǔn)確性,使工程始終處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)場管理論文:裝飾施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

摘　要：對于裝飾施工企業(yè)來說，“現(xiàn)場管理”是每天必修的功課，現(xiàn)場管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，裝飾施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場，以市場督促現(xiàn)場，用現(xiàn)場爭市場，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

關(guān)鍵詞： 裝飾 施工企業(yè) 現(xiàn)場管理

如何進(jìn)行優(yōu)化現(xiàn)場施工管理？以下將從原則、途徑、措施、目標(biāo)等方面進(jìn)行闡述。

一、優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循的三個基本原則

1．經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2．科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3．標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

二、現(xiàn)場管理的主要途徑

1．以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員的素質(zhì)。現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

2．以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的保證。班組的活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

3．以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場，從而影響企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)場管理的主要措施

1．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的過程控制。

（1）施工人員的控制。施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項(xiàng)目?？荚u結(jié)果將是項(xiàng)目部對管理人員進(jìn)行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。所有施工班組均進(jìn)行施工工藝、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

（2）施工材料的控制。裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場后，依樣品及相關(guān)檢測報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊，采購人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來衡量材料是否合格。在進(jìn)場材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場所剩邊角余料如不能使用，則及時退回公司輔料庫，以便其它工程使用。

（3）施工機(jī)具的控制。庫管員要對施工機(jī)具妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負(fù)責(zé)為原則，操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機(jī)具的使用目的，庫管員按照機(jī)具使用要求發(fā)放機(jī)具，保證機(jī)具正常的使用壽命。對于工人手使工具，由項(xiàng)目部按工種不同列出必備工具明細(xì)，入場前檢查各工種自備工具是否齊全，保養(yǎng)是否良好，如用于打玻璃膠的專用工具，貼防火板專用工具，安裝修邊角及不銹鋼扣條的專用工具等。

（4）施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。

（5）施工環(huán)境的控制。施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進(jìn)行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進(jìn)行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進(jìn)行，飾面工作后進(jìn)行；頭頂工作先進(jìn)行，頭頂以下工作后進(jìn)行；隱蔽工程先進(jìn)行，包封工作后進(jìn)行；水電管線工作先進(jìn)行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進(jìn)行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應(yīng)最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達(dá)不到要求，則要制定相應(yīng)的保溫升溫措施，同時要做好防火措施。

2．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的專項(xiàng)檢查，及時解決問題。

（1）開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄應(yīng)填寫完善，自檢出的問題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

（2）下道工序是用戶，認(rèn)真開展交接檢活動。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過此項(xiàng)活動增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，處處有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。

（3）專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對各班組長的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛”的道理。

（4）定期總結(jié)提高現(xiàn)場項(xiàng)目部對施工中發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

四、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要目標(biāo)

一是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；三是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；四是安全生產(chǎn)、文明施工，確保創(chuàng)造精品工程。

只要認(rèn)識到優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的重要性和必要性，才能使整個裝飾施工企業(yè)在21世紀(jì)邁向一個嶄新的臺階，才能在日漸殘酷的市場競爭中占有一席之位！

現(xiàn)場管理論文:業(yè)主代表在項(xiàng)目建設(shè)中現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容

論文關(guān)鍵詞:業(yè)主代表　項(xiàng)目建設(shè)　現(xiàn)場管理

論文摘要:介紹了在工程建設(shè)中,對施工現(xiàn)場的管理,特別是對施工監(jiān)理工作及承包商現(xiàn)場施工進(jìn)行了詳細(xì)說明。

1　施工監(jiān)理工作管理

(1)為加強(qiáng)公司工程建設(shè)管理,規(guī)范建設(shè)監(jiān)理工作,保證工作質(zhì)量和工期,控制工程投資,安全生產(chǎn),提高投資效益,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī),制定細(xì)則。

(2)現(xiàn)場代表的職責(zé)。

①監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《公路工程施工管理規(guī)范》及其他有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況。

②監(jiān)督、檢查監(jiān)理單位人員執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的合同以及業(yè)主與承包商簽訂的合同文件中明確規(guī)定的監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)條款的執(zhí)行情況。

③對監(jiān)督、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的違反上述有關(guān)法規(guī)的現(xiàn)象有義務(wù)進(jìn)行糾正,并有權(quán)根據(jù)違規(guī)的程度及造成的后果對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰或向上級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。

④現(xiàn)場管理人員應(yīng)遵循“嚴(yán)格管理、秉公辦事、熱情服務(wù)、一絲不茍”的原則,保證監(jiān)理工作正常、有序的進(jìn)行,維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

(3)監(jiān)理單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。

根據(jù)監(jiān)理單位與公司簽訂的合同內(nèi)容:

①核實(shí)其機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。

②核實(shí)監(jiān)理人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。

③核實(shí)監(jiān)理單位車輛、辦公設(shè)備及各種測量、試驗(yàn)儀器是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實(shí)際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向監(jiān)理部門提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。

(4)現(xiàn)場監(jiān)理工作管理。

①施工準(zhǔn)備階段管理。

a督促監(jiān)理單位在規(guī)定的日期前進(jìn)入工地,制訂監(jiān)理實(shí)施方案。監(jiān)理設(shè)備、儀器各就各位。b按比例(20%)抽查監(jiān)理人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器(測量、試驗(yàn)等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(20%)監(jiān)理提供的原始地面線并與施工單位的數(shù)據(jù)核實(shí)。抽查其他影響工程造價(jià)和工程質(zhì)量的重要數(shù)據(jù)并核實(shí)其真實(shí)性。d按比例抽查(20%)監(jiān)理單位的檢測儀器,核實(shí)其精確度。

②工程質(zhì)量管理。

a定期抽查(20%人/月·單位)監(jiān)理人員填寫的表格、記錄中數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確性及規(guī)范性。b抓住施工中的質(zhì)量控制點(diǎn),監(jiān)督監(jiān)理人員是否對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督、管理。并視具體情節(jié)提出處罰辦法或向上級部門提出處罰建議。c不定期抽查道路施工中路基填方的壓實(shí)度及填筑厚度、橋臺背后、涵洞兩側(cè)、錐坡及擋土墻等構(gòu)造物的填方壓實(shí)度及填筑厚度;各底基層、基層、面層的壓實(shí)度、厚度、成型后的強(qiáng)度、平整度;不定期抽查橋梁施工中鋼筋制作、混凝土強(qiáng)度;涵洞的隱蔽部位的施工中各項(xiàng)檢測數(shù)據(jù)。并據(jù)此核實(shí)監(jiān)理人員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。d定期隨機(jī)抽查(12次/月)監(jiān)理提供的各項(xiàng)測量、試驗(yàn)數(shù)據(jù),確定其準(zhǔn)確性及其所使用儀器的誤差是否在允許范圍內(nèi),以評價(jià)監(jiān)理人員是否履行其工作職責(zé)。對路基填方的標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)等重要數(shù)據(jù)要增加抽查頻率。

③安全生產(chǎn)管理。

督促、檢查各監(jiān)理單位對從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)(監(jiān)理)責(zé)任制,保證監(jiān)理過程的工作安全。

④計(jì)劃進(jìn)度管理。

督促監(jiān)理單位根據(jù)本項(xiàng)目總體計(jì)劃及年度計(jì)劃的要求及時上報(bào)季、月、旬分解計(jì)劃。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對上報(bào)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或向公司計(jì)劃部門提出建議。監(jiān)督監(jiān)理部門對承包商施工進(jìn)度的完成情況的管理。

⑤工程計(jì)量、支付管理。

監(jiān)督監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目招標(biāo)文件。定期抽查監(jiān)理人員認(rèn)定的工程計(jì)量、支付文件的真實(shí)、準(zhǔn)確性(1~2次/月)。逐項(xiàng)核實(shí)監(jiān)理認(rèn)可的計(jì)量金額在10萬元以上變更、追加項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確、真實(shí)性。

⑥合同管理。

依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第7節(jié)“合同管理”中的內(nèi)容,審定需業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。

⑦交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理。

依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第8節(jié)“交工及缺陷期責(zé)任監(jiān)理”的條款,審定需業(yè)主認(rèn)可的項(xiàng)目;監(jiān)督監(jiān)理人員的執(zhí)行情況。

⑧工地例會制度。

監(jiān)督監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》第9節(jié)“工地例會制度”的條款要求,及時召集各種會議。督促監(jiān)理單位對承包商提出的有關(guān)監(jiān)理的問題、建議及時給予答復(fù)。

⑨記錄與報(bào)告。

不定期抽查(1次/月)監(jiān)理日記(報(bào)),督促監(jiān)理人員及時、真實(shí)、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄。督促監(jiān)理單位依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)條款做好各項(xiàng)記錄、報(bào)告及檔案管理工作。⑩對監(jiān)理單位及人員的要求及違規(guī)處罰辦法。督促監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé),采取旁站、巡視和平行檢查等方式,進(jìn)行監(jiān)督、檢查,使工程始終處于受控狀態(tài)。

發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不能盡職盡責(zé),甚至與承包商相互勾結(jié)、弄虛作假,除對監(jiān)理單位給予嚴(yán)格的處罰外,還可要求監(jiān)理單位撤換其人員,直至解除監(jiān)理合同。

2　工程施工管理

(1)工程施工管理應(yīng)在依靠監(jiān)理單位工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行,側(cè)重于工程進(jìn)度、計(jì)劃完成情況及安全生產(chǎn)、文明施工等方面。

(2)承包商機(jī)構(gòu)、資質(zhì)、人員及設(shè)備配置管理。根據(jù)承包商與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容核實(shí)其機(jī)構(gòu)及分包商機(jī)構(gòu)的設(shè)置、資質(zhì)等級是否符合合同要求。核實(shí)其現(xiàn)場技術(shù)人員配置的數(shù)量、資格是否符合合同要求。如發(fā)現(xiàn)合同中有關(guān)內(nèi)容不能滿足實(shí)際需要,有權(quán)根據(jù)具體情況向承包商提出整改意見或向上級有關(guān)部門反映。

(3)現(xiàn)場施工管理。

①施工前準(zhǔn)備階段:a依據(jù)公司工程部的施工計(jì)劃審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)。b按比例(10%)抽查施工人員對合同文件、施工圖紙、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及相關(guān)檢測儀器(測量、試驗(yàn)等)的使用方法及熟練程度。c按比例抽查(10%)監(jiān)理單位的檢測儀器,核實(shí)其精確度。

②工程質(zhì)量、進(jìn)度及計(jì)劃完成情況:a檢查承包商的質(zhì)量保證體系的建立,核實(shí)其可操作性。b定期抽查(20%人/月·單位)施工人員填寫的原始記錄中數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及規(guī)范性。c抓住施工中的質(zhì)量控制點(diǎn),進(jìn)行有效的監(jiān)督。d督促承包商合理地配備人、機(jī)、料,保證其按計(jì)劃完成任務(wù)。如發(fā)現(xiàn)承包商的施工能力不能滿足施工需要,應(yīng)及時向上級部門反映,調(diào)整施工任務(wù)直至解除與承包商簽定的施工合同,更換施工隊(duì)伍。

③安全生產(chǎn):督促、檢查承包商對從業(yè)人員的安全教育、培訓(xùn),按照國家有關(guān)規(guī)定建立、健全安全保證體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,核實(shí)其可操作性,保證施工現(xiàn)場的作業(yè)安全和運(yùn)輸車輛的交通安全。

④工程計(jì)量、支付及合同管理:a定期抽查承包商的工程計(jì)量、支付文件,確認(rèn)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性(1次/月)。b核實(shí)承包商追加、索賠項(xiàng)目文件的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。c核實(shí)承包商的分包情況,嚴(yán)禁未經(jīng)審查許可私自分包、轉(zhuǎn)包。d核實(shí)承包商的合同履行情況,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假、損害業(yè)主利益的情況,視情節(jié)給予處罰或向上級提出處罰建議,直至解除合同。

⑤文明施工管理:督察承包商處理好與施工現(xiàn)場附近村民的關(guān)系。督促承包商在施工中做好除塵及有效控制噪音等污染環(huán)境的因素,使施工現(xiàn)場做到整齊干凈,文明有序。

⑥原始記錄與報(bào)告:定期抽查承包商現(xiàn)場測量、試驗(yàn)的記錄及施工的原始記錄、報(bào)告,隱蔽工程質(zhì)檢記錄,核實(shí)其真實(shí)、準(zhǔn)確性,使工程始終處于受控狀態(tài)。

現(xiàn)場管理論文:淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度

工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者。

一、制定和落實(shí)工地例會和人員管理制度

1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。

2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實(shí)效。

3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。

二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度

1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向；

2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計(jì)變更費(fèi)用。4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。

三、制定和落實(shí)工地大宗和關(guān)鍵材料考察定購制度

1、提出材料計(jì)劃：材料需求計(jì)劃有施工隊(duì)伍根據(jù)圖紙要求和工程需求提出計(jì)劃。計(jì)劃單一式四份、有提出人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字以備存查。

2、材料計(jì)劃審核、考察：

1）施工單位提出的材料計(jì)劃有總包單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程實(shí)際審核簽字；

2）總包單位將施工單位提出的本項(xiàng)目部審核后的材料計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目管理公司總工程師再度審核簽字；3）材料組自總工程師處領(lǐng)取材料計(jì)劃組織材料考察；

4）材料考察一般有材料組獨(dú)立考察，但涉及技術(shù)和產(chǎn)品型號等專業(yè)問題，可報(bào)請總經(jīng)理指派工程部和施工隊(duì)人員協(xié)助考察；

5）考察要填制材料考察單，參與考察人員要在材料考察單簽字闡明個人意見。

3、材料購置：材料購置有材料組根據(jù)工程進(jìn)度和施工需求合理確定購置數(shù)量和送達(dá)工地時間。

4、材料合同的簽訂：材料合同簽訂以材料組成員為主負(fù)責(zé)起草初步審核再經(jīng)現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理和付經(jīng)理審核簽訂。

5、材料購置幾項(xiàng)紀(jì)律：

1）無材料責(zé)任相關(guān)人員簽字大宗和關(guān)鍵材料不得購置；

2）因?yàn)椴牧咸釂纬霈F(xiàn)問題導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余，將多余材料折價(jià)在材料提出人所在施工單位給付工程款中扣除；

3）總包單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、等責(zé)任人把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致材料購置有誤或者造成數(shù)量多余等造成經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)扣發(fā)總包單位總包費(fèi)或者工資；

4）材料組成員在材料購置中倘出現(xiàn)不廉潔等違法犯罪行為根據(jù)情節(jié)予以嚴(yán)處。

四、制定和落實(shí)工程簽證制度

1、施工隊(duì)伍提出工程或者費(fèi)用簽證；

2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；

3、項(xiàng)目管理公司現(xiàn)場相關(guān)人員再審簽字；

4、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員終審簽字。

5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進(jìn)入決算。

五、制定和落實(shí)施工進(jìn)度款給付制度

1、施工單位根據(jù)合同約定和形象進(jìn)度填制形象進(jìn)度確認(rèn)單，提出進(jìn)度款給付申請；

2、監(jiān)理公司會同預(yù)算員（或項(xiàng)目經(jīng)理）對形象進(jìn)度和申請數(shù)量進(jìn)行審核；3、施工單位根據(jù)審核結(jié)果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理公司、甲方現(xiàn)場相關(guān)人員簽字后報(bào)甲方公司財(cái)務(wù)付款。

六、制定和落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的考核制度

1、現(xiàn)場管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理一月一次書面匯報(bào)工程進(jìn)度分析報(bào)告；一月一次書面匯報(bào)工程費(fèi)用支出和需求分析報(bào)告。

2、現(xiàn)場管理制度落實(shí)由項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

3、上述五項(xiàng)制度落實(shí)不好，出現(xiàn)問題管理公司總經(jīng)理根據(jù)情節(jié)對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理予以處罰。以上是個人一點(diǎn)體會。很是膚淺，寫出來和大家討論。

現(xiàn)場管理論文:化工工程施工現(xiàn)場管理研究

摘要：伴隨當(dāng)前我國化工工業(yè)產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，化工技術(shù)逐步進(jìn)行提升，化工產(chǎn)品種類也變得非常豐富。從市場方面進(jìn)行分析，化工工程產(chǎn)品的質(zhì)量好壞和工程的適用性、長期性、效果性息息相關(guān)，在監(jiān)測投資過程中是非常重要的參考因素。另外也和人民群眾的財(cái)產(chǎn)生命安全息息相關(guān)，所以需要對化工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)施工管理技術(shù)進(jìn)行關(guān)注，這一點(diǎn)非常重要。

關(guān)鍵詞：化工工程；施工現(xiàn)場；管理方式；存在問題；加強(qiáng)措施

1化工工程施工中現(xiàn)場管理方式存在問題

1.1施工現(xiàn)場管理制度不全面

客觀來說，施工現(xiàn)場管理技術(shù)理論性比較高，而化工工程項(xiàng)目是需要有科學(xué)合理的施工管理制度進(jìn)行約束的，只有這樣才可以確保整個施工現(xiàn)場管理非常順利地進(jìn)行。從當(dāng)前的角度來進(jìn)行分析，現(xiàn)場施工管理制度還不是非常全面，具有一定的不足，比如說沒有科學(xué)和規(guī)范性。在很多時候沒有監(jiān)督和約束好現(xiàn)場的施工人員，造成現(xiàn)場施工人員的工作積極性不高，沒有工作熱情，與此同時，施工現(xiàn)場管理制度的不全面，也造成了一些安全事故出現(xiàn)之后，沒有辦法精確找到相關(guān)責(zé)任人，這樣施工人員的基本生命安全保障也無法實(shí)現(xiàn)。

1.2管理人員素質(zhì)不高

當(dāng)前化工工程的項(xiàng)目非常多，在現(xiàn)場施工過程中，這一管理人員的需求量也比較大。素質(zhì)較高的施工現(xiàn)場管理人員不單單可以對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量管理情況和監(jiān)督情況進(jìn)行負(fù)責(zé)，還需要把安全問題作為第一要務(wù)在工作任務(wù)和工作目標(biāo)當(dāng)中進(jìn)行執(zhí)行，但是因?yàn)楹芏喱F(xiàn)場施工人員具有比較大的流動性，無法達(dá)到項(xiàng)目工程從施工到竣工全過程的整體要求，造成很多空缺的管理人員都是由基層施工人員進(jìn)行現(xiàn)場挑選和提拔，他們的施工專業(yè)能力很強(qiáng)，但是從管理方面分析卻無法勝任，綜合素質(zhì)比較低，容易造成施工現(xiàn)場管理混亂。

1.3管理模式單一

施工現(xiàn)場的管理模式和施工效果息息相關(guān)，具有一個很好的現(xiàn)場管理方法，可以很好的切入到施工現(xiàn)場管理當(dāng)中，保證每一項(xiàng)工作都可以非常科學(xué)合理地完成，然而現(xiàn)在化工工程項(xiàng)目中最為缺乏的就是完整的施工現(xiàn)場管理模式。工作在開始的時候還是通過傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理方式，其效果無法達(dá)到業(yè)主的要求。經(jīng)過一定的理性思考之后，發(fā)現(xiàn)需要對施工現(xiàn)場管理制度進(jìn)行完善，科學(xué)合理的現(xiàn)場管理制度可以很好的對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范，在一定的制度體系和框架當(dāng)中，可以確保整個工作有序地完成。從現(xiàn)場管理制度的角度來分析，不單單是需要對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，還需要對內(nèi)容擴(kuò)展延伸到施工管理層面上進(jìn)行管理，對新的施工問題的約束條件進(jìn)行補(bǔ)充，在最大程度上控制安全隱患的出現(xiàn)，避免出現(xiàn)較大的施工事故率。

2加強(qiáng)化工工程施工中現(xiàn)場管理方式的對策

2.1完善施工現(xiàn)場管理制度

從化工工程項(xiàng)目施工管理的有效性方面來分析，必須要注意對現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和水平進(jìn)行提高，項(xiàng)目施工單位需要注意對專業(yè)的人員進(jìn)行聘請，然后確保其持證上崗，積極對現(xiàn)場施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督管理。與此同時還需要通過專業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場管理人員，以保證這些現(xiàn)場管理人員綜合素質(zhì)能夠加強(qiáng)，體現(xiàn)出專業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值和效果，通過這樣的手段可以積極帶動專業(yè)管理人員，根據(jù)具體案例的要求，讓現(xiàn)場管理人員可以很好的吸收之前出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對自己的工作態(tài)度進(jìn)行端正。

2.2探索多元化現(xiàn)場管理模式

首先對于化工項(xiàng)目施工管理過程中出現(xiàn)的問題，需要做好多元化的現(xiàn)場管理模式探究，第一需要注意加強(qiáng)長效機(jī)制的建立，使其可以貫穿整個項(xiàng)目始終，讓整個項(xiàng)目變成非常靈活，第二，需要對化工項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，作出一些靈活性比較高的目標(biāo)，接著需要依靠比較有專業(yè)資質(zhì)的施工單位來做好施工工作，并逐步建立一個全面到位的工程管理體系，利用這種多元化的手段對工程施工進(jìn)行監(jiān)督和管理。

2.3做好進(jìn)度計(jì)劃工作

每一個工程施工在建設(shè)的過程中都無法一蹴而就，化學(xué)項(xiàng)目也是如此，在施工的前需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，需要根據(jù)計(jì)劃來做好安排執(zhí)行工作，進(jìn)度計(jì)劃就是在整個施工過程中起到規(guī)范指導(dǎo)作用的，其可以提供一個剛性的進(jìn)度安排，另外也需要設(shè)置新的變化機(jī)制。要在制定計(jì)劃的過程中，對整個化工工程的特點(diǎn)和要求進(jìn)行了解，接著把這些要求劃分成階段層次不同的每個部分，接著進(jìn)行統(tǒng)籌安排工作。

2.4做好監(jiān)督檢查工作

在質(zhì)量控制體系當(dāng)中，監(jiān)督檢查是必不可少的一部分。在計(jì)劃，工進(jìn)度里面進(jìn)行一定的底線設(shè)置，做好追蹤和落實(shí)的工作，在整個過程當(dāng)中不要太有針對性。如下文所示，第一，對施工工程管理中的進(jìn)度信息進(jìn)行管理主要是執(zhí)行的情況，還有一些突變性的因素，特別是在施工的時候出現(xiàn)的障礙因素，一定要對其原因進(jìn)行徹底分析，杜絕再次出現(xiàn)，第二，需要針對施工質(zhì)量階段偏差，做好專項(xiàng)檢查工作，利用組織臨時攻關(guān)小組的辦法，對問題的原因以及出現(xiàn)的條件進(jìn)行分析，并按照實(shí)際情況進(jìn)行改變，與此同時加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理也是必不可少的預(yù)防性的措施，讓施工的工程質(zhì)量得到提高。

3結(jié)語

顯而易見，化工工程項(xiàng)目在社會發(fā)展過程中是重點(diǎn)項(xiàng)目，一定要做好現(xiàn)場安全管理的工作，從當(dāng)前的角度來分析，我國的化工工程項(xiàng)目質(zhì)量管理效果不容樂觀，本文對施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，做出一定的思考，并提供一定的建議，希望能為以后的項(xiàng)目管理工作添磚加瓦。

作者:喬志斌 單位:陜西延長石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司榆林煉油廠

現(xiàn)場管理論文:化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理

摘要：本文對化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理進(jìn)行了分析，首先對化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容以及重要性進(jìn)行了說明，重點(diǎn)對化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的具體措施進(jìn)行了說明，旨在提升化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理水平，保證化工工業(yè)土建施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：化工工業(yè)；土建施工；現(xiàn)場管理

1化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理介紹

1.1施工現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容

現(xiàn)場管理主要就是指采用科學(xué)合理的管理制度以及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理方法對各類現(xiàn)場的各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)以及控制，保證各類現(xiàn)場的各要素始終處于良好狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)以及安全生產(chǎn)的目標(biāo)?，F(xiàn)場管理屬于綜合管理模在工程管理中非常重要。施工現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容主要有：首先是對施工現(xiàn)場進(jìn)行“定置管理”保證施工現(xiàn)場的人流、物流以及信息流有序且通常，同時要保證施工現(xiàn)場干凈整潔，達(dá)到文明施工的目的。其次，對施工工藝進(jìn)行管理，以此保證施工質(zhì)量。再次，建立完善的施工現(xiàn)場組織體系，對勞動組織進(jìn)行優(yōu)化，以此提升施工效率。最后，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，對施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)以及工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確定。

1.2化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的重要性

在化工工業(yè)土建施工中施工現(xiàn)場就是各項(xiàng)問題萌芽的場所，所以化工工業(yè)土建施工中的施工現(xiàn)場管理能夠防止在施工過程中出現(xiàn)問題，保證施工順利進(jìn)行。另外，施工現(xiàn)場能夠直接反應(yīng)出施工人員的思想動態(tài)，所以施工現(xiàn)場管理還能對施工人員的思想動態(tài)進(jìn)行掌握，通過強(qiáng)化施工人員安全意識等措施保證化工工業(yè)土建施工質(zhì)量。

2化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的具體措施

2.1化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場安全管理

在任何工程施工中安全都要放在第一位，所以在化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理中安全管理放在首位?，F(xiàn)場安全管理的內(nèi)容具體是，對化工工業(yè)土建施工中的相關(guān)工作人員以及相關(guān)物品進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督，對施工人員的不安全行為以及施工設(shè)備等物件的不安全狀態(tài)進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工中存在的安全隱患并且采取有效措施消除安全隱患，保證施工的安全性。在現(xiàn)場施工安全管理工作中應(yīng)該以防為主，通過提高相關(guān)工作人員的安全意識，完善文明施工方案，建立健全的施工指揮系統(tǒng)等措施進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，以此提升現(xiàn)場安全管理質(zhì)量。

2.2化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場材料管理

化工工業(yè)土建施工之中的施工現(xiàn)場材料管理直接影響著施工質(zhì)量與施工造價(jià)。所以在進(jìn)行現(xiàn)場材料管理時要根據(jù)具體的施工方案對施工所需要的材料進(jìn)行精確的計(jì)算，提前制定好管理計(jì)劃。另外，要對施工資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)以及實(shí)際的施工情況進(jìn)行綜合考慮，合理的對施工所需機(jī)械的進(jìn)退場進(jìn)行安排。最后，要注意施工材料的現(xiàn)場監(jiān)管，防止施工材料在存放的過程中受到各種因素的影響出現(xiàn)質(zhì)量問題。在施工現(xiàn)場材料管理中要根據(jù)材料的性質(zhì)對材料進(jìn)行分類存放，認(rèn)真記錄施工材料的入庫情況、提取情況，憑出庫單提取施工材料，以此防止施工材料丟失。

2.3化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理

化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作主要通過測量管理、指令文件控制以及實(shí)驗(yàn)控制進(jìn)行。其中測量控制就是化工工業(yè)土建工程施工之前，工程建立人員對仔細(xì)檢查土建工程的施工放線與高程，將施工誤差控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。在化工工業(yè)土建施工的過程中對工程實(shí)體的尺寸以及高程等進(jìn)行檢查，如果在測量檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該立即指令施工單位進(jìn)行整改。指令文件控制就是在土建施工過程中工程監(jiān)理采用書面形式告知施工承包單位他們需要完成的建筑任務(wù)，并給對施工單位在實(shí)際施工中存在的問題進(jìn)行全面細(xì)致的措施，明示施工單位的責(zé)任。實(shí)驗(yàn)控制主要是在通過現(xiàn)場試驗(yàn)對施工質(zhì)量進(jìn)行評判，監(jiān)理工程師判定材料以及工程項(xiàng)目品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是現(xiàn)場試驗(yàn)數(shù)據(jù)。所以，通過實(shí)驗(yàn)控制進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理非常有效，通過現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對分部工程中的每一道程序所應(yīng)用材料的物理性能、化學(xué)性能以及結(jié)構(gòu)的抗拉、壓強(qiáng)度等進(jìn)行評判，以此保證施工質(zhì)量。

3總結(jié)

綜上所述，在化工工業(yè)土建施工管理中現(xiàn)場管理十分重要，直接影響著化工工業(yè)土建施工的質(zhì)量與安全。在建筑工程中現(xiàn)場管理是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作，涉及的內(nèi)容比較廣泛，所以現(xiàn)場管理工作的難度較大。本文對化工工業(yè)土建施工的現(xiàn)場管理進(jìn)行了分析，重點(diǎn)從三個方面對化工工業(yè)土建施工現(xiàn)場管理的具體措施進(jìn)行了分析：土建施工的現(xiàn)場安全管理、土建施工的現(xiàn)場材料管理以及土建施工的現(xiàn)場質(zhì)量管理，希望通過以上分析能夠提升土建施工的現(xiàn)場管理水平，提升土建施工的質(zhì)量以及效益。

作者:門廣涵 單位:吉林夢溪工程管理有限公司

現(xiàn)場管理論文:石油基建施工現(xiàn)場管理措施

摘要：石油行業(yè)具的安全管理，需要結(jié)合石油行業(yè)自身特點(diǎn)，采取恰當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行管理，提高管理效率和控制效果。本文就石油基建施工現(xiàn)場管理的方法措施等進(jìn)行了探討，旨在為工程實(shí)踐提供一定的理論參考。

關(guān)鍵詞：石油基建；施工現(xiàn)場；管理措施；控制

1前言

石油是重要的能源材料，如果管理不當(dāng)極易引起隱患問題，甚至?xí)?dǎo)致安全事故。為了保證與國際管理體制接軌，石油化工企業(yè)中應(yīng)用較多的是HSE管理體系，管理效果較好。該管理體系充分考慮了人身健康、安全、環(huán)境等方面的要求，旨在為施工人員打造一個安全合理的施工環(huán)境，盡量降低對周邊環(huán)境的破壞。本文以QHSE系統(tǒng)為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)分析。

2石油基建施工管理實(shí)施控制的建議

QHSE體系屬于當(dāng)下石油行業(yè)中較為先進(jìn)的管理措施，一方面考慮到人員安全，另一方面從環(huán)境安全角度出發(fā)進(jìn)行管理。其中Q代表工程質(zhì)量、H是健康、S是安全、E代表環(huán)境。該體系的最終目的是提高施工環(huán)境、操作人員、施工企業(yè)的綜合管理，其具體管理方面的建議分析如下。

2.1前期評估

石油基建施工一般是室外項(xiàng)目，其人員安全要求較高，需要充分考慮施工現(xiàn)場管理對環(huán)境的要求，加強(qiáng)前期評估作業(yè)的有效管理。施工前，需要專家進(jìn)行施工流程的研究，針對現(xiàn)場布置等進(jìn)行勘察，保證人員安排、風(fēng)險(xiǎn)評估的合理性還需要對工程項(xiàng)目中的材料進(jìn)行預(yù)計(jì)。合理考慮施工對周邊環(huán)境可能會造成的影響，盡量做好前期應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)狀況下的彌補(bǔ)措施。

2.2加強(qiáng)前期施工人員的培訓(xùn)管理

考慮到施工人員的人身安全、施工質(zhì)量等要素，需要加強(qiáng)場地工人的前期培訓(xùn)。當(dāng)下工程作業(yè)中，提高相關(guān)作業(yè)人員的綜合素質(zhì)十分必要。工程開始前，便需要投入大量時間進(jìn)行前期培訓(xùn)，保證施工人員了解其工作環(huán)境、工作內(nèi)容、任務(wù)要求等要素，并提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。培訓(xùn)人員需要考慮到各個項(xiàng)目的突發(fā)狀況、危險(xiǎn)種類，做好預(yù)估報(bào)告后通報(bào)給相關(guān)人員，讓其對可能存在的危險(xiǎn)了然于胸，并提高相關(guān)作業(yè)人員對安全管理的重視度。同時還需要加強(qiáng)作業(yè)方法、操作規(guī)范方面的培訓(xùn)，旨在提高施工效率，降低對周邊環(huán)境的負(fù)面影響。保證所有人員持證上崗，并穿戴整齊勞保服裝。

2.3進(jìn)行班組分配

基建施工是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，需要龐大的施工隊(duì)伍，若是缺乏對施工人員的管理，則會嚴(yán)重影響施工人員的安全和工作效率，最終造成施工質(zhì)量不過關(guān)。因此在施工現(xiàn)場，需要根據(jù)施工工種的不同，將施工人員分成若干班組，并在每個班組設(shè)置一個組長，負(fù)責(zé)對本班組的相關(guān)工作進(jìn)行督促，并需要提升組員的工作熱情。組長需要定期向上級負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作情況，并最終傳達(dá)到工程總負(fù)責(zé)人，這樣有利于對工程整體情況的把控。組長應(yīng)具有較強(qiáng)的責(zé)任心，專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)，并在施工人員中具有較高的威望，能夠充分的調(diào)動起組員的工作熱情，更好的組織組員完成本職工作。

2.4制定詳細(xì)的規(guī)章制度

為保證工程的施工質(zhì)量，制定詳細(xì)的規(guī)章制度是必不可少的，除了制定傳統(tǒng)的日常制度外，還可以制定一些有特色有創(chuàng)新的制度，比如以班組為單位開展工作競賽，并對保質(zhì)保量高效完成任務(wù)的班組給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎勵。鼓勵以班組為單位，進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新，以提升工作效率和施工的安全性。設(shè)立日常指派工程師，其主要負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的不定時巡回指導(dǎo)，對于施工人員所出現(xiàn)的工作態(tài)度和施工技術(shù)問題給予及時的糾正，并給予專業(yè)的指導(dǎo)，這樣既可以有效的避免安全事故的發(fā)生，而且還能通過實(shí)踐，高效、快速的提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)。在施工期間，要遵循節(jié)約的原則，對于各個班組所使用的材料應(yīng)進(jìn)行詳盡的記錄和統(tǒng)計(jì)，并對最節(jié)約材料的班組進(jìn)行獎勵并請其進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹，而對于材料浪費(fèi)嚴(yán)重的班組應(yīng)限期整改，整改不到位的應(yīng)該給予更嚴(yán)厲的處罰措施。此外，還應(yīng)該重視勞逸集合，適時適度的開展娛樂活動，這樣可以使施工人員緊張疲勞的情緒得到充分的放松。綜上所述，規(guī)章制度的制定旨在保障施工人員安全、工程的施工質(zhì)量和自然生態(tài)環(huán)境。

2.5定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作

因?yàn)槭突ㄊ┕さ闹芷谳^長，為了進(jìn)一步保障施工質(zhì)量，需要定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工作。除了自上而下的大檢查之外，還可以進(jìn)行自檢和互檢。通過檢查工作，在保證施工質(zhì)量的同時，也可以對工作中存在的失誤進(jìn)行反思，對施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，有利于施工方法的優(yōu)化，促進(jìn)工作效率的提升。目前，施工現(xiàn)場的管理工作往往只注重對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、財(cái)務(wù)等方面的單項(xiàng)管理，這將嚴(yán)重影響管理效率，為了更好的實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)效益，需要將管理模式從單項(xiàng)管理向多項(xiàng)管理轉(zhuǎn)變，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工現(xiàn)場的動態(tài)化、多元化、全方位的管理，更好的提升工作效率和施工質(zhì)量。

3結(jié)語

石油工程相較于其他工程具有更高的危險(xiǎn)性，而且對自然生態(tài)環(huán)境的影響也較為嚴(yán)重，若是出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，可能會嚴(yán)重威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和自然生態(tài)環(huán)境，又因?yàn)槭突?xiàng)目施工規(guī)模較大，需要的施工人員和施工機(jī)械較多，這樣就給施工現(xiàn)場管理帶來困難，這就需要在施工現(xiàn)場管理中，制定細(xì)致周密的規(guī)劃，并加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)管工作，以保證工程順利、有序的開展。

作者:張志遠(yuǎn) 單位:大慶油田創(chuàng)業(yè)集團(tuán)利達(dá)實(shí)業(yè)公司建筑安裝分公司

現(xiàn)場管理論文:公園園林施工現(xiàn)場管理

摘要：公園園林施工過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是現(xiàn)場管理，其管理水平對工程推進(jìn)質(zhì)量與綠化苗木成活及施工的效果都具有直接或間接的影響，同時在一定程度上對利潤構(gòu)成影響。本文在分析公園園林施工現(xiàn)場管理的重要性及現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出強(qiáng)化公園園林現(xiàn)場管理的基本措施。

關(guān)鍵詞：公園；園林；施工；現(xiàn)場；管理；探析

宜居城市建設(shè)作為一種新的城市建設(shè)理念正在深入人心，并且正在化作建設(shè)的個體行動。具體表現(xiàn)就是公園園林綠色進(jìn)程不斷加快，以及對其各方面需要與要求地不斷提升。為了更好地提高公園園林景觀建設(shè)，必須提高其工程建設(shè)的現(xiàn)場管理水平。

1對公園園林工程現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)地位的認(rèn)識

公園園林工程是整個城市建設(shè)的重要內(nèi)容，是提升城市建設(shè)質(zhì)量，提高人們生活水平的重要一環(huán)。公園園林工程的實(shí)施通過促進(jìn)城市生態(tài)環(huán)境的改變，進(jìn)而可以打造宜居城市。隨著中國生態(tài)文明建設(shè)被提上日程，城鄉(xiāng)綠化進(jìn)程明顯加快，特別是各類公園建設(shè)與日俱增。然而，現(xiàn)在的公園園林建設(shè)速度較快，相比之下，質(zhì)量的提升卻并不令人滿意。園林工程的推進(jìn)，最關(guān)鍵的是質(zhì)量，而質(zhì)量的提升在于現(xiàn)場施工管理。工程的推進(jìn)只能是在基礎(chǔ)和前提得到有效保證的情況下，才可以考慮到成本的節(jié)約、速度的加快與效益的提高。

2對公園園林工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

2.1員工的素質(zhì)有待于提升

在現(xiàn)場管理中，人的因素是最重要的因素。人員素質(zhì)的高低對工程推進(jìn)質(zhì)量的影響很大，只有高素質(zhì)的員工才能使工程建設(shè)保持較高的質(zhì)量水準(zhǔn)。與西方發(fā)達(dá)國家比較，對園林現(xiàn)場管理的強(qiáng)調(diào)在中國一直未能給予足夠的重視，因而制約了其管理水平的提升。而且，實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)許多現(xiàn)場管理方面的問題較多，且有一些都是較為棘手的問題。園林管理者素質(zhì)問題是一個不能等閑視之的大問題，特別是現(xiàn)場技術(shù)人員，如果缺乏相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)能力，將對工程的實(shí)施帶來極其不利的影響。另外，如果不能夠很好地與實(shí)踐結(jié)合起來，管理者的實(shí)際能力并非整齊劃一，特別是有些員工的素質(zhì)不能適應(yīng)現(xiàn)場管理的需要，這就對行業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。施工進(jìn)程的遲滯與成本費(fèi)用的大量增加，與此存在著一定的關(guān)系。

2.2現(xiàn)場管理中創(chuàng)新能力不足

中國園林施工的弱項(xiàng)在于現(xiàn)場管理，之所以會出現(xiàn)此種局面，其原因在于多年形成了固化思維模式與陳舊落后觀念。國外在園林現(xiàn)場管理方面，其管理模式更加成熟，理念更加先進(jìn)，其管理方法也更加科學(xué)和實(shí)用。與這些國家相比，中國還基本停留在較初級的階段，而且其施工的管理方式也是照搬國外已經(jīng)落伍的模式。中國與外國在國情基礎(chǔ)上不盡一致，因此單純地借鑒所起的作用并不大。甚至，如果不能很好地結(jié)合實(shí)際，會出現(xiàn)相反的情況。我國的一些施工單位，必須做到創(chuàng)新的自主化，結(jié)合各地的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新。要以自主創(chuàng)新為主，借鑒吸收作為輔助手段。

2.3強(qiáng)化后期的維護(hù)與管理

我國公園園林施工所存在的最主要問題是對前期施工重視有余，而對后期的維護(hù)則重視不足。而如果后期得不到應(yīng)有的重視，園林工程的最終效果也必然會大打折扣。這樣一來，一切都將前功盡棄。因此，應(yīng)著眼于公園園林的整體對其質(zhì)量加以控制，不但注重工程建設(shè)的開始，更要注重工程的收尾。

3強(qiáng)化公園園林施工現(xiàn)場管理的基本措施

3.1強(qiáng)化工程建設(shè)的全員參與意識

只要是參加施工的人員，特別是一些班組，作為具體的操作者和執(zhí)行者，如果能夠在擁有優(yōu)良技能的前提下，保持一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和態(tài)度，就可以將任何一個微小環(huán)節(jié)的質(zhì)量把握好、控制好，進(jìn)而保證整體的施工質(zhì)量。園林公司要將三級教育滲透于每位員工，作為項(xiàng)目具體管理部門必須將員工的崗前培訓(xùn)工作做扎實(shí)，充分調(diào)動起員工的積極性。著眼于提升工程建設(shè)質(zhì)量，對自身嚴(yán)格要求，特別是能夠強(qiáng)化質(zhì)量與責(zé)任等方面的意識。為確保全員參與的質(zhì)量與效率，有必要建立起一套嚴(yán)明的獎懲機(jī)制，并通過嚴(yán)格實(shí)施來保證工程建設(shè)質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格原材料的質(zhì)量控制機(jī)制

確保及時供應(yīng)工程需要的各種原料及材料，同時要符合工程建設(shè)需要。原材料是工程實(shí)施的基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)過硬才可能減少窩工現(xiàn)象。另外，要監(jiān)督材料在使用過程中的合理性。只有科學(xué)合理地使用原料及材料，才能使工程實(shí)施過程在材料方面符合成本支出，確保工程按計(jì)劃施工。

3.3科學(xué)選擇苗木的栽植時間

景觀建設(shè)最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是綠化，而綠化的載體則是綠色植物，植物配置直接關(guān)系到園林工程的實(shí)施效果。綠化施工過程中，一定要按照植物本身的生長和發(fā)育規(guī)律，才能大幅提升苗木的成活率。綠色植物與園林工程的其他元素相比具有生命的屬性，這一屬性要求必須進(jìn)行精心的培育。如果違背這一規(guī)律，就會導(dǎo)致苗木的各種病蟲害，甚至?xí)鹬参锏乃劳?。不僅影響工程的推進(jìn)速度，更會造成一定的損失。任何植物都有著各自的生物學(xué)特性與生態(tài)學(xué)特性，不同的特性要求不同的栽植時間段。如果把握不好時節(jié)，植物將難以成活。特別是如果栽植的季節(jié)失當(dāng)，則會前功盡棄。所以，掌握合適的時節(jié)是確保苗木成活的關(guān)鍵性因素，更是保證工程質(zhì)量的重要前提。

3.4對工程的推進(jìn)實(shí)施全程控制

公園園林工程是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，不僅涉及到的工程多，而且范圍也較廣，僅材料的選擇就遠(yuǎn)比其他的工程要復(fù)雜得多。因此，現(xiàn)場實(shí)施過程一定要有專業(yè)人員堅(jiān)守，確保各個施工環(huán)節(jié)都能及時而準(zhǔn)確的掌控。要對現(xiàn)場施工過程進(jìn)行影像錄制并妥善留存，以便實(shí)施責(zé)任追究。因?yàn)楝F(xiàn)場施工具有很大的不確定性，而且還會出現(xiàn)一些的突發(fā)事件，對此，現(xiàn)場管理者必須具有對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。

3.5強(qiáng)化工程實(shí)施過程的質(zhì)量監(jiān)管

對于各個分項(xiàng)工程，要把好其質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。據(jù)此進(jìn)行質(zhì)量評定，通過評定及時聚集質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而牢牢把住質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化工程質(zhì)量，不僅能夠順利通過驗(yàn)收，而且還可以延長工程壽命。通常情況下，公園園林現(xiàn)場施工的質(zhì)量主要囊括施工的質(zhì)量及景觀的實(shí)際效果。施工的質(zhì)量則主要包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范等執(zhí)行情況，是最重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)乎到工程最終能否順利通過驗(yàn)收。而景觀的效果主要體現(xiàn)在其美觀程度如何，其衡量標(biāo)準(zhǔn)主要在于景觀的實(shí)際使用者其心理上的愉悅程度，更主要的標(biāo)志是在功能方面與實(shí)際效益上。為此，就必須以這兩方面為重點(diǎn)實(shí)施有效監(jiān)控，特別是要做到每一道工序在施工完畢之后，都能及時上報(bào)監(jiān)理及時驗(yàn)收。

4結(jié)語

隨著人們物質(zhì)與文化生活水平的不斷提升，對公園園林的需求已經(jīng)成了人們物質(zhì)文化生活的最重要的組成部分。公園園林建設(shè)因?yàn)榫哂懈纳骗h(huán)境的功能，因而對可持續(xù)發(fā)展便具有一定的促進(jìn)作用和保障作用。公園園林工程的推進(jìn)，其最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于現(xiàn)場的施工過程，這一過程的質(zhì)量如何對整個工程的影響極大。只有強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量，才能建設(shè)成高質(zhì)量的公園園林。只有高質(zhì)量的公園園林，才能發(fā)揮出園林工程所特有的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益與生態(tài)效益。

作者:邱昭輝 單位:福州市白馬河公園管理處

現(xiàn)場管理論文:園林綠化施工現(xiàn)場管理與植物養(yǎng)護(hù)

摘要：主要對園林綠化施工現(xiàn)場管理及植物養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行相關(guān)的研究，保護(hù)綠化環(huán)境、提高施工水平，切實(shí)提高城市園林綠化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；植物養(yǎng)護(hù)；綠化管理

隨著人們生活水平的提高，生活需求有了很大改變，從生理需求和精神需求等多方面都逐漸向著健康、綠色、安全的方向發(fā)展。園林綠化工程在城市建設(shè)中，能夠滿足人們的高質(zhì)量生活需求，對于施工企業(yè)來說，做好現(xiàn)場管理，提高園林建設(shè)的施工質(zhì)量尤為重要。其中植物的養(yǎng)護(hù)也是一個不可忽視的問題，園林植物養(yǎng)護(hù)不僅是為了植物更好地生長，還在某種程度上提高園林的美觀和整體環(huán)境水平，相比于短期的施工建設(shè)，植物養(yǎng)護(hù)是一個長期且漫長的過程。由此可見，這方面的工作非常重要。

1園林綠化施工現(xiàn)場管理要點(diǎn)

1.1施工方案管理

為了確保園林綠化施工的順利進(jìn)行，科學(xué)合理的施工方案非常重要，園林工程施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制切實(shí)可行的施工方案有重要意義。施工方案的管理是一項(xiàng)綜合且專業(yè)的工作內(nèi)容，由于涉及材料、機(jī)械設(shè)備、工藝技術(shù)等方面的要素，在施工前必須進(jìn)行全面的檢查和管理工作，做好機(jī)械設(shè)備的調(diào)試、材料質(zhì)量的檢驗(yàn)、工藝技術(shù)的優(yōu)化，避免施工過程中一切不利因素的影響。另外，除了以上的各種因素，自然環(huán)境也是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵問題，根據(jù)當(dāng)前施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件、水文條件采取合適的工藝方法，保障施工質(zhì)量、控制成本。

1.2人員管理

園林綠化施工現(xiàn)場，施工人員既要有豐富的理論知識，還要有足夠的經(jīng)驗(yàn)實(shí)操能力，能夠很好地結(jié)合理論與現(xiàn)實(shí)，在工作的開展中完善自身的技術(shù)水平。在施工中可以將施工人員按照小組的形式進(jìn)行劃分，制定組內(nèi)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)施工工作、落實(shí)責(zé)任劃分，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍，在面對突發(fā)事故時能夠做好應(yīng)變處理，切實(shí)提高園林綠化施工質(zhì)量建設(shè)。

1.3規(guī)范施工材料選擇

施工材料是園林施工中必不可少的一部分，材料質(zhì)量的好壞在很大程度上影響工程質(zhì)量。在選擇材料時，一定要做好相關(guān)的檢查和驗(yàn)收，每一個環(huán)節(jié)都要經(jīng)過工作人員的監(jiān)督和控制，做到全方面地管理材料。同時，加強(qiáng)材料的運(yùn)輸管理，做好現(xiàn)場材料的堆放和使用，材料到達(dá)施工現(xiàn)場后應(yīng)復(fù)核質(zhì)量，最大限度地確保材料質(zhì)量安全。

2加強(qiáng)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的注意事項(xiàng)

2.1加強(qiáng)施肥管理

良好的土壤和肥料是促進(jìn)植物成長的重要基礎(chǔ)，在園林綠化工作中，必須加強(qiáng)施肥管理工作，確保植物能夠得到充足的養(yǎng)分。由于植物的種類不同，其對于肥料的需求也不盡相同，根據(jù)植物自身的情況，調(diào)整施肥次數(shù)和施肥數(shù)量，加強(qiáng)大面積草坪的平均施肥，提高施肥的科學(xué)性和有效性，在良好的肥料作用下，配合澆水工作，促進(jìn)植物的健康成長。

2.2水分管理

水分是植物生長中不可缺少的重要條件，特別是園林綠化植物栽種的初期階段，由于植物的種類各不相同，因此，對于水分的需求也有所不同，即便是相通的植物不同時期對于水分的需求也不同。園林綠化建設(shè)的初期階段，應(yīng)該加強(qiáng)重視綠化給水問題。首先，根據(jù)當(dāng)前施工土壤環(huán)境判斷灌溉和排水的措施方法。第二，植物在栽種的初期階段一定要進(jìn)行澆水作業(yè)并澆透，確保給予樹木足夠的水分。第三，根據(jù)所處地區(qū)及氣候條件的不同制定有效的給水管理措施。第四，水分的管理要結(jié)合當(dāng)前土壤條件和施肥等情況，在相互配合下提供植物成活率。由此可見，植物養(yǎng)護(hù)灌溉要科學(xué)合理，對于不同種類、不同季節(jié)制定適合植物成長的澆灌方法，注意觀察地表濕度、澆灌頻率，從多方面的角度提高植物養(yǎng)護(hù)水平。

2.3病蟲害管理

植物在生長過程中，由于各種原因容易滋生病蟲害，應(yīng)做好病蟲害的防治工作，避免對綠色植物的外觀和整體美觀造成影響。首先，工作人員應(yīng)了解園林范圍內(nèi)各種植物的病蟲害情況，根據(jù)不同的植物種類，做好病蟲害的預(yù)防工作。其次，在日常工作中注重園林整體環(huán)境的整潔和干凈，時刻關(guān)注植物的成長狀況，當(dāng)出現(xiàn)病蟲害現(xiàn)象時，選擇合理的時間噴灑農(nóng)藥，科學(xué)配藥，根據(jù)不同的病蟲害問題，做好相應(yīng)的處理措施。

3結(jié)語

綜上所述，園林綠化工作是促進(jìn)城市環(huán)境發(fā)展的重要保障，其不僅促進(jìn)城市環(huán)境的良好發(fā)展，還為人們提供更加和諧的生活環(huán)境。在當(dāng)前園林綠化施工管理中還面臨一些問題，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視這些問題，做好植物的養(yǎng)護(hù)工作，提出有效的解決措施和有效建議，確保園林綠化工作的順利進(jìn)行。

作者:高振 單位:錦州市園林管理處