序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇現(xiàn)場(chǎng)施工總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：沙漠油田、前期準(zhǔn)備、工作總結(jié)

中圖分類號(hào)：te34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

現(xiàn)場(chǎng)施工前期首先要求材料的有序擺放及有效管理。我們安裝施工部向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，利用cpf站內(nèi)收發(fā)球筒區(qū)南側(cè)較大空間用36個(gè)空集裝箱圈出一片空地作為安裝施工部材料堆放區(qū)。施工前期材料管理做的有效到位，由一名熟悉圖紙的技術(shù)員帶領(lǐng)兩名中方人員及四個(gè)當(dāng)?shù)亓ぁＶ饕?fù)責(zé)工藝材料到場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)接收及掏箱工作，兼顧現(xiàn)場(chǎng)施工材料的入庫(kù)管理和大型材料的歸類擺放及每日施工用料的發(fā)放工作。這幾名工藝材料管理人員每天面對(duì)到場(chǎng)的大量閥門、彎頭、法蘭、螺栓、大小頭、絲頭等材料。沒有愁眉苦臉沒有叫苦叫累，積極主動(dòng)地領(lǐng)取角鐵收集木板，在集裝箱內(nèi)制作貨架，愣是用雙手把那些堆積如山的材料各個(gè)分類，然后依次有序的排放在用集裝箱改裝成的庫(kù)房貨架上，人搬不動(dòng)的材料他們就把庫(kù)房周圍的沙地用水平整固化后鋪上木板用機(jī)械設(shè)備整齊地?cái)[放在上面。這個(gè)料場(chǎng)多次受到業(yè)主甲方及現(xiàn)場(chǎng)pmc的高度贊揚(yáng)。不過(guò)在工程后期由于庫(kù)房的材料大量減少的情況下以及工作的需要，庫(kù)房管理人員逐漸減少，沒有及時(shí)做好剩余材料的回收和保管工作，給后來(lái)材料統(tǒng)計(jì)工作增加了不少的難度。

尼日爾一期工程全部結(jié)束下面是我就工藝施工材料管理方面工作的粗淺總結(jié)：

一、優(yōu)選材料管理人員，健全材料管理制度，加強(qiáng)工藝施工過(guò)程中材料管理尤為重要，做到事前預(yù)測(cè)分析，過(guò)程中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

二、要培養(yǎng)和鍛煉機(jī)組的技術(shù)員積極參與材料管理，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)材料崗位責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)他們的責(zé)任心和積極性，對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。

三、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度和使用及獎(jiǎng)懲制度，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)備、供應(yīng)、回收及利廢進(jìn)行有效的管理和控制。以保證現(xiàn)場(chǎng)材料使用過(guò)程的效益。

四、加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測(cè)、部署和安排，是降低成本的一個(gè)重要因素，工程項(xiàng)目開工前必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料使用計(jì)劃，并根據(jù)工期計(jì)劃安排合理編排材料采購(gòu)使用計(jì)劃，它是直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工材料使用和控制用料的依據(jù)。所以要求全面、及時(shí)和準(zhǔn)確。

五、材料管理人員必須做到腿勤、嘴勤、眼勤熟悉和掌握現(xiàn)場(chǎng)材料的擺放和使用發(fā)放情況，以及了解發(fā)放材料的使用部位及作用。及時(shí)索取和收集材料產(chǎn)品合格證和出廠質(zhì)量證明單，盡快報(bào)驗(yàn)以免影響材料到場(chǎng)后的使用時(shí)間。

六、做好材料到場(chǎng)后的驗(yàn)收，主要材料要由現(xiàn)場(chǎng)材料員和施工機(jī)組長(zhǎng)共同驗(yàn)收，驗(yàn)收后入庫(kù)并建立臺(tái)帳。

七、做好進(jìn)場(chǎng)入庫(kù)材料的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，根據(jù)不同規(guī)格材料分類擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)便于存取及盤點(diǎn)。采取相應(yīng)措施做好分類材料的防潮及防火等工作。

八、施工中使用的材料、工具及時(shí)進(jìn)行清理，做好工完場(chǎng)清材料凈，施工機(jī)組完成施工任務(wù)驗(yàn)收時(shí)，同時(shí)做好余料及廢料的退庫(kù)及清理工作。

九、加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料消耗情況，做好材料核算工作，通過(guò)核算總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病。更好地提高施工效益。

尼日爾工藝經(jīng)過(guò)將近半年（2010-4月至12月）的主體施工及近4個(gè)月的收尾吹掃試壓階段達(dá)到機(jī)械完工，2011年9月底順利投產(chǎn)。一期工藝施工內(nèi)容主要為；goumeri cpf站一座，goumeri ogm站4個(gè)，goumeri 注水井1口，goumeri 氣井1口，goumeri 油井9口，soker fpf站一座，sokerogm站1個(gè)，soker油井11口。近幾年我公司承擔(dān)的主要施工任務(wù)多為長(zhǎng)輸管道及場(chǎng)站改擴(kuò)建工程像這樣整裝的工藝施工已多年未見，工藝

施工部技術(shù)員多為近幾年參加工作的年輕同志，更是從未參與過(guò)類似工程的承建，對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一次難得的鍛煉和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。機(jī)組長(zhǎng)及管工也多年未接觸如此全面的工藝施工。開工初始根據(jù)施工材料的道場(chǎng)情況。工藝安裝施工部先按照工作量成立兩個(gè)施工機(jī)組，一機(jī)組由原儲(chǔ)罐機(jī)組部分人員抽建（留少部分人員儲(chǔ)罐收尾）而成，主要工作量為cpf站內(nèi)管廊段直管線焊接。二機(jī)組由部分管道人員及外雇大灘人員組建而成。主要工作量為站內(nèi)各設(shè)備區(qū)部分工藝預(yù)制焊接工作，包括收發(fā)球筒區(qū)、分離器區(qū)、循環(huán)泵區(qū)及計(jì)量撬區(qū)。前期工作由于一味的追求進(jìn)度以及機(jī)組外雇焊工技術(shù)有限。致使各機(jī)組與檢測(cè)機(jī)組出現(xiàn)了脫節(jié)，沒有達(dá)到檢測(cè)要求，給焊接質(zhì)量留下了隱患影響了后期施工資料，在今后的施工中首先要制定出明確合理的措施方案。對(duì)本單位和外雇人員的素質(zhì)及技術(shù)能力嚴(yán)格考核，并進(jìn)行后續(xù)的跟蹤驗(yàn)證以防止其再發(fā)生。而這就要求自己我們工藝管理人員具備高度的責(zé)任心和安全意識(shí)。只有這樣才能對(duì)關(guān)鍵問題所在制定出有效的糾正措施。

篇(2)

學(xué)識(shí)水平、專業(yè)技術(shù)能力方面，本人平時(shí)注重專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參與各類專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷更新提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，并將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到管理工作中去，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。并先后在2016年取得了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳材料員崗位資格證書，2017年通過(guò)了“維修電工一級(jí)技師”考試，取得高級(jí)技師職業(yè)資格證書。2017年通過(guò)了人力資源和社會(huì)保障部與國(guó)際商業(yè)美術(shù)師協(xié)會(huì)頒發(fā)的B級(jí)商業(yè)美術(shù)設(shè)計(jì)師資格。2019年通過(guò)了江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳A類安全員崗位資格證書；我工作中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)，具有較高的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能勝任本職工作。

工作成績(jī)及履行職責(zé)方面在工作中，我本著“兢兢業(yè)業(yè)，積極向上”的工作宗旨，盡自身最大努力認(rèn)真細(xì)致地做好每一件事情。首先，進(jìn)入公司后，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度并在工作中遵守執(zhí)行。同時(shí)我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了相關(guān)理論知識(shí)，包括：行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、條文、體系文件等，積極學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，努力提高自身的素質(zhì)。

其次，注重理論聯(lián)系實(shí)際。特別注重施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中的落實(shí)情況，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工質(zhì)量管理與控制，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量責(zé)任制度。

篇(3)

中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著我國(guó)公路工程建設(shè)的快速發(fā)展，從近幾年的建設(shè)項(xiàng)目情況來(lái)看，基本轉(zhuǎn)入工程條件復(fù)雜的山嶺，公路橋隧工程比例顯著增大，高墩大跨結(jié)構(gòu)顯著增多，施工環(huán)境惡劣，工程施工難度增大，質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)更為突出。從工程項(xiàng)目管理來(lái)看，建設(shè)規(guī)模與資源配置失調(diào)，制約質(zhì)量安全水平提升的客觀因素仍然存在。因此，公路工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理是項(xiàng)目管理永恒的主題?；诖?，筆者結(jié)合工作實(shí)踐就這一命題做以下分析與探討：

1 施工安全管理在公路工程項(xiàng)目管理中的地位

眾所周知，公路工程施工具有勘測(cè)線長(zhǎng)、施工量大、時(shí)間空間的跨度大等諸多特點(diǎn)，其工程是一個(gè)復(fù)雜而且要求細(xì)節(jié)完善的工作。在任何一個(gè)公路工程項(xiàng)目中，任何環(huán)節(jié)的施工出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整個(gè)公路工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，對(duì)公眾的危險(xiǎn)隱患也是非常大的。

因此，在公路工程施工過(guò)程中我們一定要應(yīng)用科學(xué)的安全管理辦法，對(duì)工程施工進(jìn)行全程、全面、全員的動(dòng)態(tài)安全管理，根據(jù)公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體環(huán)境，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的約束和控制，切實(shí)落實(shí)好工程的安全責(zé)任，確保安全管理與生產(chǎn)同步，以保障和促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行。

2 公路工程施工安全管理的特點(diǎn)與基本原則

公路工程施工安全管理的特點(diǎn)是可以概括為以下幾點(diǎn)：復(fù)雜性、精細(xì)性、長(zhǎng)期性、社會(huì)性。復(fù)雜性主要是由公路工程施工管理的技術(shù)復(fù)雜、工種復(fù)雜、環(huán)境復(fù)雜來(lái)決定的；精細(xì)性是由于現(xiàn)代公路工程施工強(qiáng)調(diào)精細(xì)化、規(guī)范化施工，每一道工序、每一種工藝都要求按規(guī)范要求精益求精；長(zhǎng)期性是指施工安全管理貫穿于工程的設(shè)計(jì)期、準(zhǔn)備期、施工期直至缺陷責(zé)任期和保修期，施工安全管理的社會(huì)性尤為重要，施工安全除了是工程實(shí)體的質(zhì)量安全，還有施工人員的人身安全，而這兩項(xiàng)安全都涉及到人，如果發(fā)生安全事故，必定會(huì)影響到個(gè)人或人群所在的社會(huì)，影響深遠(yuǎn)。因此，公路工程施工安全管理必須系統(tǒng)而全面，這樣才能保證施工安全，運(yùn)行安全。

3 公路工程施工中安全管理隱患產(chǎn)生的主要原因

3.1 施工人員的素質(zhì)層次不齊 在公路施工中的安全管理，主要指的就是對(duì)施工主體要進(jìn)行有效的管理，其主要關(guān)鍵因素就是要全面提高施工人員的安全防護(hù)能力以及主要的安全意識(shí)。以公路施工企業(yè)工作的具體特點(diǎn)分析，大部分的施工人員都存在極大的流動(dòng)性，并且有很大一部分施工人員是出自農(nóng)村，并且缺乏一定的素質(zhì)文化知識(shí)，也就不存在安全防護(hù)的意識(shí)，因此，在安全管理方面就難以達(dá)到施工工程應(yīng)有的要求規(guī)范。

3.2 安全管理責(zé)任制度的落實(shí)不到位

在公路工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)必須要有安全管理制度、安全生產(chǎn)的責(zé)任制、現(xiàn)場(chǎng)的安全措施管理、安全的技術(shù)管理和安全檢查以及安全管理評(píng)估等。在公路施工項(xiàng)目中，如果把安全措施落實(shí)不夠到位，或者缺乏完善的檢查管理和執(zhí)行管理以及監(jiān)督管理等，那么就帶來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)施工的安全隱患。另一方面，在公路施工過(guò)程當(dāng)中，在對(duì)那些管理施工機(jī)械設(shè)備的檢測(cè)、應(yīng)持證上崗的勞務(wù)工的管理也較缺乏，因此，必須要規(guī)范安全管理制度，只有完善的管理機(jī)制，才可以做到有章必依，落實(shí)到責(zé)任制的管理制度。

3.3 對(duì)安全事故的處理缺乏科學(xué)的解決方案

在公路施工過(guò)程當(dāng)中，如果在施工工地發(fā)生了人身的傷害事件或者出現(xiàn)了傷亡事故后，由于一些施工企業(yè)的管理人員并沒是按照正規(guī)的處理方式解決問題，只是對(duì)事故的當(dāng)事人進(jìn)行了私下處理，簡(jiǎn)單的賠償，因此，對(duì)于事故的處理如果沒有追究責(zé)任問題，只是以這種方法解決，并沒有對(duì)責(zé)任人員通過(guò)法律法規(guī)的形式處理，就無(wú)法讓事故的責(zé)任人員吸取到應(yīng)有的教訓(xùn)責(zé)任，從而就很容易再次造成事故的發(fā)生。

3.4 項(xiàng)目安全管理的投入沒得到保證

在一些施工企業(yè)當(dāng)中，并沒有大力投入在安全防范方面的相關(guān)措施，也沒有達(dá)到有效的防護(hù)范圍，也就沒有達(dá)到發(fā)展的需求。在部分基層的公路施工隊(duì)伍中會(huì)存在一種僥幸心里，覺得沒有必要對(duì)安全措施的防護(hù)方面做過(guò)大的投資，所以，在公路工程的施工當(dāng)中所需的安全措施并沒有得到很好的落實(shí)。同時(shí)在公路施工當(dāng)中必須的安全防護(hù)措施也非常簡(jiǎn)陋，甚至在高危作業(yè)區(qū)域都沒有有效地安全措施保障，并且存在施工設(shè)備嚴(yán)重老化的現(xiàn)象，對(duì)于這些情況，作為施工企業(yè)只圖經(jīng)濟(jì)利益，卻不看重施工人員的生命，為此成為事故產(chǎn)生的導(dǎo)火索。

4 加強(qiáng)公路工程施工安全管理的措施分析

4.1 安全管理堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則

安全管理措施的動(dòng)態(tài)表現(xiàn)就是監(jiān)督與檢查，對(duì)于有關(guān)安全施工方面國(guó)家法律、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和行政規(guī)章執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，對(duì)于本單位所制定的各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度和責(zé)任制的落實(shí)情況的監(jiān)督與檢查。應(yīng)經(jīng)常性督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。通過(guò)監(jiān)督檢查，保證本單位各層的安全教育和培訓(xùn)能正常有效地進(jìn)行，保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，保證本單位安全設(shè)施、安全技術(shù)裝備能正常發(fā)揮作用。

4.2 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)各施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)行為

由于公路工程包括了道路、橋梁、隧道等多種類型，加上地理環(huán)境和客觀條件的限制以及經(jīng)濟(jì)性角度的考慮，對(duì)公路施工的安全管理完全采用建筑安全管理要求勢(shì)必難以適應(yīng)，因此，需要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際情況，完善安全生產(chǎn)要求。特別是特大橋梁、高墩橋梁、長(zhǎng)大隧道、高邊坡、跨線施工、邊通車邊施工、吊裝作業(yè)等危險(xiǎn)性較大工程，更要嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施。

4.3 建立健全公路工程施工企業(yè)安全生

產(chǎn)投入的長(zhǎng)效保障機(jī)制，從資金和設(shè)施裝備等物質(zhì)方面保障安全生產(chǎn)工作正常運(yùn)行，也是安全管理措施的一項(xiàng)內(nèi)容。提高認(rèn)識(shí)，完善安全管理措施，采取科學(xué)的施工技術(shù)，我們相信，除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)我們的努力，所有事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任何隱患都應(yīng)當(dāng)可以控制。所以推出安全系統(tǒng)工程能使我們的安全管理層次提高，使我們能從生產(chǎn)系統(tǒng)的全局出發(fā)，全面地考慮規(guī)劃施工各個(gè)階段可能出現(xiàn)的安全問題。

4.4 切實(shí)加強(qiáng)安全意識(shí)教育，鞏固施工安全防范措施

要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位專職安全管理人員、施工企業(yè)“三類人員”、特種作業(yè)人員以及新上崗人員等的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。所有參加營(yíng)業(yè)線施工人員都要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育（民工隊(duì)、項(xiàng)目部、施工單位），要開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急、“三防”應(yīng)急等預(yù)案的應(yīng)急演練，進(jìn)一步檢驗(yàn)預(yù)案的針對(duì)性、實(shí)用性和可操作性。

5 結(jié)束語(yǔ)

安全是公路工程施工中的重中之重，沒有安全做保證，進(jìn)度、成本均無(wú)法落實(shí)，在目前公路建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，做好安全管理，是我們生存的必要條件，要做好細(xì)節(jié)管理，不放過(guò)任何一個(gè)隱患環(huán)節(jié)，將隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理

1.項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

在建筑施工企業(yè)，管理是指建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。從理論上講，建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既涉及到生產(chǎn)力的組織，也涉及到生產(chǎn)關(guān)系的協(xié)調(diào)與發(fā)展；既涉及到具體施工技術(shù)問題，也涉及到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與管理的問題。它包括技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、施工計(jì)劃管理、成本管理等專項(xiàng)管理以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的基層環(huán)節(jié)，也是重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理的很多問題都要在現(xiàn)場(chǎng)得到反映，各項(xiàng)專業(yè)管理工作也要在現(xiàn)場(chǎng)貫徹落實(shí)。

2.施工項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣形式。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來(lái)越重要，項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，成本管理應(yīng)體現(xiàn)在施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，施工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。施工項(xiàng)目成本管理既是施工項(xiàng)目管理的起點(diǎn)，也是施工項(xiàng)目管理的終點(diǎn)。施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。一個(gè)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求同行業(yè)平均成本水平，取得最大的成本差異，施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺。施工項(xiàng)目管理成為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重心所在。建筑施工企業(yè)必然要對(duì)所屬施工項(xiàng)目實(shí)施有效的監(jiān)控，尤其要對(duì)其管理的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，以保證企業(yè)的利益，提高企業(yè)的管理素質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。

3.施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)，由整體系統(tǒng)和大小子系統(tǒng)構(gòu)成。因此，施工項(xiàng)目管理也是一個(gè)系統(tǒng)。在進(jìn)行管理時(shí)必須首先界定其工程系統(tǒng)，再針對(duì)工程系統(tǒng)確定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，從而實(shí)施項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理中必須應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，大力提高管理水平?，F(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用就是應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)的全過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)管理方法、系統(tǒng)工作方法、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法、預(yù)測(cè)方法、決策方法等。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施期間應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

(1)根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃建立施工項(xiàng)目組織，明確組織成員的職責(zé)分工，落實(shí)工作的責(zé)任，建立規(guī)章制度。

(2)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，對(duì)規(guī)劃進(jìn)行交底，使項(xiàng)目組織成員根據(jù)其責(zé)任分工，了解根據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃自己的目標(biāo)，為達(dá)到該目標(biāo)應(yīng)該如何執(zhí)行該規(guī)劃，尤其是怎樣執(zhí)行技術(shù)組織措施。

(3)由于施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的生命周期是施工準(zhǔn)備和施工的全過(guò)程，時(shí)間長(zhǎng)，作用大，所以在實(shí)施過(guò)程中必須進(jìn)行檢查，檢查的重點(diǎn)是：是否按施工項(xiàng)目管理規(guī)劃執(zhí)行?執(zhí)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的效果如何?產(chǎn)生了哪些與規(guī)劃有關(guān)的問題?其原因何在?是否應(yīng)該調(diào)整規(guī)劃?調(diào)整后效果如何?要進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。

(4)在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，記錄與規(guī)劃有關(guān)的重大事項(xiàng)，這項(xiàng)工作可與《施工日志》的記載結(jié)合起來(lái)。

(5)要在施工總結(jié)中，對(duì)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，以便取得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，施工項(xiàng)目管理規(guī)劃要作為檔案文件予以保存。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理

4.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中占有重要地位。工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益；進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度；但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度因素較多。對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但人的因素是最主要的干擾因素，比如說(shuō)對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問題。又如對(duì)建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問題及施工物資的供應(yīng)安排不清楚都會(huì)影響工程進(jìn)度。再就是項(xiàng)目參加人員的工作失誤導(dǎo)致的問題，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤；建委、質(zhì)檢站拖延了審批時(shí)間等。

4.2施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

在施工項(xiàng)目成本組成中，材料成本所占的比重達(dá)到60%～70%，顯然，控制好施工過(guò)程中的材料成本，提高企業(yè)材料管理部門及相關(guān)人員的管理水平，對(duì)于控制施工項(xiàng)目成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義。從建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。首先應(yīng)加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，對(duì)于材料的采購(gòu)管理應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。對(duì)于大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用招投標(biāo)的形式，供貨商公開競(jìng)爭(zhēng)，選擇價(jià)廉質(zhì)優(yōu)信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨；對(duì)采購(gòu)材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量等應(yīng)公開；其次是加強(qiáng)材料的驗(yàn)收工作。在材料的驗(yàn)收工作中，采購(gòu)人員與驗(yàn)收人員應(yīng)當(dāng)分開，防止采購(gòu)人員與供貨單位勾結(jié)，從中謀取私利。要嚴(yán)格實(shí)行兩級(jí)驗(yàn)收，即材料管理部門與項(xiàng)目部?jī)杉?jí)驗(yàn)收，互相制約，保證材料驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。最后是加強(qiáng)材料的使用管理，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料量的管理，各分項(xiàng)工程都要控制材料的使用。在物資消耗方面，特別是鋼材、木材、砂石料等應(yīng)嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

4.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在?！栋踩a(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施，給建筑施工提出了更加嚴(yán)格的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策

和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。根據(jù)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，要從安全教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)應(yīng)該從以下方面著手：項(xiàng)目部要建立完善的安全組織機(jī)構(gòu)；做好安全教育工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全資料；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全考核工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患整改工作。

4.4施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程，是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的質(zhì)量管理的結(jié)果。做好質(zhì)量控制管理從以下幾個(gè)方面著手：做好質(zhì)量監(jiān)控工作。有事前監(jiān)控、事中監(jiān)控和分項(xiàng)完成的監(jiān)控。如對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項(xiàng)施工前進(jìn)行，這樣能更好地實(shí)現(xiàn)事先控制。對(duì)于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)過(guò)程中的監(jiān)控，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過(guò)程中。做好工程質(zhì)量檢查。一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。

5.施工項(xiàng)目管理總結(jié)分析

施工項(xiàng)目完工后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，從而對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，不斷提高施工單位的技術(shù)和管理水平。施工項(xiàng)目的分析有全面分析和單項(xiàng)分析。所謂全面分析是對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都做分析，從而綜合評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目的效益和管理效果，包括效果指標(biāo)和消耗指標(biāo)。效果指標(biāo)包括：①質(zhì)量評(píng)定等級(jí)；②實(shí)際工期與工期縮短(拖期)；③利潤(rùn)；④產(chǎn)值利潤(rùn)率；⑤勞動(dòng)生產(chǎn)率。消耗指標(biāo)包括：①勞動(dòng)消耗指標(biāo)；②材料消耗指標(biāo)；③機(jī)械消耗指標(biāo)；④成本指標(biāo)。施工項(xiàng)目單項(xiàng)分析是對(duì)某項(xiàng)及某幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行解剖分析，從而找出項(xiàng)目管理好與壞的具體原因，提出應(yīng)該加強(qiáng)和改善的具體內(nèi)容，主要對(duì)質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行分析。在上述效益分析的基礎(chǔ)上可以做出恰當(dāng)?shù)氖┕ろ?xiàng)目總結(jié)。施工項(xiàng)目總結(jié)的依據(jù)還有：施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等。施工項(xiàng)目總結(jié)包括：①技術(shù)總結(jié)：在施工中采用了哪些新工藝、新材料、新設(shè)備和新方法，采用了哪些技術(shù)措施，還可以通過(guò)總結(jié)制定“工法”。②經(jīng)濟(jì)總結(jié)：是從橫向與縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降情況，其中縱向指企業(yè)本身的歷史數(shù)據(jù)；橫向指企業(yè)、同類項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

篇(5)

關(guān)鍵詞:輸油管道;動(dòng)火;安全管理

隨著輸油管線不斷的延伸及改造,動(dòng)火施工的頻率逐漸增加,隨之而來(lái)的安全隱患也大大增加。文章結(jié)合最新的相關(guān)工序以及相關(guān)規(guī)定及要求,歸納總結(jié)了以下幾點(diǎn)。

一、做好動(dòng)火的前期準(zhǔn)備工作

隨著東北管網(wǎng)改造動(dòng)火施工的不斷進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)充分的準(zhǔn)備工作是動(dòng)火工程能否順利實(shí)施和成功的關(guān)鍵。如預(yù)制、焊接、作業(yè)坑、開孔等,都要在動(dòng)火前按照規(guī)范做好準(zhǔn)備,為動(dòng)火作業(yè)提供有利條件。

第一,增加油氣隔離囊。提高動(dòng)火施工安全性動(dòng)火過(guò)程中,最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是動(dòng)火點(diǎn)與油氣實(shí)行有效隔離。為避免動(dòng)火期間油氣泄漏事故,依據(jù)囊式封堵原理,在黃油墻后面開一個(gè)合適的封堵孔,安裝油氣隔離囊,提高動(dòng)火安全系數(shù)。實(shí)踐證明:油氣隔離囊隔離油氣的作用非?？煽?施工隊(duì)伍也不因增加了油氣隔離囊而降低砌筑黃油墻的標(biāo)準(zhǔn),囊、墻筑起了雙保險(xiǎn),提高了工程質(zhì)量,確保了施工安全,加快了工程速度。

第二,縮短動(dòng)火時(shí)間,降低動(dòng)火施工風(fēng)險(xiǎn)。采取隔離排油的措施,通過(guò)增設(shè)內(nèi)側(cè)低壓封堵的方式,隔離動(dòng)火區(qū)域與中間廢棄區(qū)域的油氣空間,以減少動(dòng)火區(qū)域的排油量,從而有效地縮短了動(dòng)火區(qū)域的排油時(shí)間,實(shí)現(xiàn)快速排油,盡量把這一工序時(shí)間限定在10min左右。也使得中間廢棄區(qū)域抽油與切管兩不誤,達(dá)到快速具備切管、焊接動(dòng)火條件。通過(guò)采取上述措施,大大縮短了動(dòng)火投產(chǎn)工程完成的時(shí)間,從而降低了動(dòng)火施工的風(fēng)險(xiǎn)。

二、安全管理工作要點(diǎn)

第一,施工作業(yè)過(guò)程的HSE要求。作業(yè)坑要按標(biāo)準(zhǔn)開挖,四周留出1.5m寬的安全通道,不準(zhǔn)擺放任何機(jī)具和設(shè)施,兩側(cè)留有坡度約30°安全踏步作逃生通道。作業(yè)坑四周要根據(jù)需要加裝安全護(hù)器,防止塌方。作業(yè)坑要設(shè)置500mm×500mm的積水坑。各個(gè)動(dòng)火點(diǎn)之間要始終保持聯(lián)系,安排好各點(diǎn)的施工順序。

第二,施工過(guò)程。在施工過(guò)程中,作業(yè)管段切割后清理管口應(yīng)用銅質(zhì)工具,管內(nèi)的原油和積蠟應(yīng)清理干凈,黃油墻應(yīng)保證足夠的強(qiáng)度和厚度,黃油墻厚度上部最薄處不小于管道直徑。黃油墻砌筑后,經(jīng)可燃?xì)怏w報(bào)警器檢測(cè)合格,方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)。作業(yè)中應(yīng)隨時(shí)對(duì)黃油墻進(jìn)行檢查,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)油氣濃度進(jìn)行監(jiān)測(cè)。黃油囊在撤出時(shí),應(yīng)在囊頭處采取相關(guān)措施消除聚集的靜電荷,防止產(chǎn)生靜電火花引燃管內(nèi)油氣。在夏季進(jìn)行動(dòng)火施工時(shí),應(yīng)采取有效措施對(duì)黃油墻進(jìn)行降溫處理,防止高溫導(dǎo)致黃油墻融化坍塌。廢棄管線應(yīng)按上述要求清理管口,砌筑黃油墻經(jīng)油氣檢測(cè)合格后用盲板封閉焊接。切管過(guò)程中液壓切管機(jī)的液壓站應(yīng)與切管口保持安全距離,切管作業(yè)時(shí)應(yīng)保證充足冷卻水的連續(xù)澆注冷卻,防止切管時(shí)刀片和管壁溫度過(guò)高產(chǎn)生火花,造成油氣爆燃。發(fā)電設(shè)備應(yīng)安裝接地裝置,控制盤應(yīng)安裝漏電保護(hù)裝置,設(shè)專人檢查所有施工機(jī)具、照明設(shè)施,確保用電安全。施工作業(yè)區(qū)的所有機(jī)具的電纜、液壓管、充氣管應(yīng)采取臨時(shí)埋地保護(hù)措施。開孔完畢后,應(yīng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采取防護(hù)措施,加強(qiáng)安全保衛(wèi)管理。

第三,現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的安全管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的吊裝設(shè)備、施工機(jī)具、工具及進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)車輛要進(jìn)行全面檢查,并對(duì)設(shè)備和設(shè)施的安全性進(jìn)行確認(rèn);對(duì)有難點(diǎn)的吊裝作業(yè)要進(jìn)行事前試吊裝;對(duì)電氣或液壓機(jī)具等壓力設(shè)備要進(jìn)行空載試驗(yàn);動(dòng)火前所有施工機(jī)具、設(shè)備要規(guī)整合理,擺放就位;現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)具、設(shè)備、車輛須盡量擺放在動(dòng)火點(diǎn)的上風(fēng)向位置;吊車作業(yè)時(shí)必須設(shè)專人指揮,提前鳴笛告示,起重臂下嚴(yán)禁站人,加牽引繩導(dǎo)向;作業(yè)區(qū)所有車輛及發(fā)電機(jī)排氣管必須佩帶防火帽;消防車、油槽車要提前按指定區(qū)域就位,油槽車必須安裝靜電接地裝置;在正式實(shí)施動(dòng)火前,施工方必須對(duì)投入工程的設(shè)備如封堵器、切管機(jī)、抽油泵、吊車、發(fā)電機(jī)、液壓站進(jìn)行試運(yùn),并填寫試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,建設(shè)方進(jìn)行監(jiān)督。

第四,施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)。動(dòng)火施工時(shí),施工方應(yīng)準(zhǔn)備足夠的接油油槽、油桶和帶襯里的編織袋,及時(shí)回收原油,防止落地污染土壤;在河道處進(jìn)行集中排油、動(dòng)火作業(yè)時(shí),現(xiàn)場(chǎng)周圍應(yīng)設(shè)立圍堰,防止落地原油污染河道;在動(dòng)火焊接結(jié)束后,充油排氣時(shí)應(yīng)對(duì)大氣敞口排放油氣,見油后立即關(guān)閉閥門,避免油氣損失,對(duì)環(huán)境造成污染;動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持清潔,及時(shí)清理落地原油,回收施工廢物和生活垃圾,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)周圍的農(nóng)田和植被,做好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作。

三、總結(jié)

文章對(duì)長(zhǎng)距離輸油管道動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)工作的考察,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上,按照新的動(dòng)火管理規(guī)定,對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行全面剖析和總結(jié)?？赡苓€存在著不足,希望通過(guò)實(shí)踐過(guò)程不斷完善。

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篇(6)

關(guān)鍵詞：高?；?xiàng)目；基建現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：G475文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-2374（2009）07-0153-02

近年來(lái)，隨著高校招生規(guī)模的不斷擴(kuò)大，學(xué)校學(xué)生人數(shù)也隨之增加，各高校紛紛修建新校區(qū)，在新區(qū)建設(shè)的過(guò)程中，一般由學(xué)?；ú块T專門負(fù)責(zé)新區(qū)的建設(shè)，在此過(guò)程中，每一個(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目均由基建現(xiàn)場(chǎng)代表（以下簡(jiǎn)稱現(xiàn)場(chǎng)代表）代表學(xué)校來(lái)管理，特別是在項(xiàng)目的實(shí)施階段現(xiàn)場(chǎng)代表起著十分重要的作用。好的現(xiàn)場(chǎng)代表可以給學(xué)校帶來(lái)建設(shè)進(jìn)度快、投資少，建設(shè)成果明顯等效益。本人結(jié)合本校及自身實(shí)際總結(jié)幾點(diǎn)，就如何當(dāng)好高?；ìF(xiàn)場(chǎng)代表提出自己的一些觀點(diǎn)與同仁們探討。

一、弄清高?；?xiàng)目管理的特點(diǎn)

我國(guó)工程建設(shè)程序?qū)⒐こ探ㄔO(shè)全過(guò)程分為7個(gè)過(guò)程，即7個(gè)階段，包括項(xiàng)目建設(shè)書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段，不同行業(yè)略有差別。高?；?xiàng)目建設(shè)過(guò)程一般都包含了上述7個(gè)階段，管理的主體是其基建部門，管理的時(shí)間范疇自項(xiàng)目立項(xiàng)開始至項(xiàng)目竣工交付使用而結(jié)束。在學(xué)校的建設(shè)過(guò)程中，一般會(huì)有多個(gè)基建項(xiàng)目同時(shí)上馬，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)代表負(fù)責(zé)其中的一個(gè)或兩個(gè)項(xiàng)目，其工作會(huì)涉及該項(xiàng)目的每一個(gè)階段，但主要工作是在建設(shè)實(shí)施及竣工驗(yàn)收階段。

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，大多高校仍采用傳統(tǒng)的承發(fā)包模式――平行承包模式（圖1所示）即建設(shè)單位(業(yè)主)將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工以及設(shè)備和材料采購(gòu)的任務(wù)分別發(fā)包給多個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和設(shè)備材料供應(yīng)廠商，并分別與各承包商簽訂合同。雖然這種承包模式有利于擇優(yōu)選擇承包商、控制工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期，但同時(shí)也增大了組織管理和協(xié)調(diào)的工作量，工程造價(jià)控制難度也加大了。這種模式下，現(xiàn)場(chǎng)代表的工作量及難度相應(yīng)地加

大了，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)代表的作用也顯得尤為重要。

二、找準(zhǔn)目標(biāo)，準(zhǔn)確定位

基于高?；?xiàng)目的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)代表首先要認(rèn)識(shí)自己：現(xiàn)場(chǎng)代表是學(xué)校派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬基建部門管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)學(xué)校方的日常管理及現(xiàn)場(chǎng)工作安排協(xié)調(diào)。然后是找準(zhǔn)目標(biāo)：我們的目標(biāo)就是保證工程質(zhì)量、確保該工程項(xiàng)目的安全、控制工程成本。最后，圍繞這三個(gè)目標(biāo)，給自己準(zhǔn)確地定位，這樣我們就會(huì)清楚自己的主要工作有：（1）根據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；（2）根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；（3）根據(jù)學(xué)校批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（4）負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；（5）負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜；（6）負(fù)責(zé)學(xué)校、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；（8）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，

完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄；（9）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。

三、提高自身素質(zhì)，不斷提升工作能力

（一）現(xiàn)場(chǎng)代表必須具備兩個(gè)方面的素質(zhì)

1．政治素質(zhì)：現(xiàn)場(chǎng)代表在項(xiàng)目的實(shí)施階段是以代表學(xué)校的特殊身份，在行使權(quán)利和完成自己應(yīng)盡的義務(wù)。在此情況下，現(xiàn)場(chǎng)代表必須嚴(yán)格遵守學(xué)校及基建部門的管理制度，廉潔奉公、為人正直，必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度、高度的責(zé)任心。

2．業(yè)務(wù)素質(zhì)：源于工程施工管理涉及建設(shè)工程專業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政策、法律、管理等多方面的內(nèi)容，這就要求現(xiàn)場(chǎng)代表要有較高的業(yè)務(wù)水平。要成為一名好的現(xiàn)場(chǎng)代表，本人認(rèn)為應(yīng)該是具備“∏”型知識(shí)結(jié)構(gòu)的人才，至少要精通兩門以上專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)具備廣博的相關(guān)知識(shí)。同時(shí)，隨著知識(shí)的飛速更新，現(xiàn)場(chǎng)代表還應(yīng)不斷地及時(shí)地吸取相關(guān)知識(shí)。

（二）養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

工程施工過(guò)程是一個(gè)由理想變成現(xiàn)實(shí)即由圖紙轉(zhuǎn)變成實(shí)體工程的過(guò)程。在此期間，施工進(jìn)度計(jì)劃表、合同、施工圖紙等事先設(shè)計(jì)、約定、制定好的文件將指導(dǎo)施工全過(guò)程，因此，現(xiàn)場(chǎng)代表的工作也就是不斷熟悉圖紙、合同、文件，不斷落實(shí)完成工作計(jì)劃，監(jiān)督質(zhì)量、確保安全，控制成本的過(guò)程。要做好此項(xiàng)工作必須養(yǎng)成良好的習(xí)慣。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)代表一天的工作流程為：落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃――進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情況和需要解決的問題――監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作――對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。階段性（一般為一周或一月）的工作流程：總結(jié)本階段的工程施工情況，編制本階段工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表，編制下階段的工程計(jì)劃安排――準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題――安排下階段的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本階段工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核?？偟膩?lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)勤下工地、做好工作日志，勤查圖紙、文件，善于總結(jié)。

（三）把握好角色，搞好各方關(guān)系，順利開展各項(xiàng)工作

在中國(guó)，管理學(xué)說(shuō)中存在“關(guān)系”一說(shuō)，關(guān)系好了，辦事情也就順利，否則將一事無(wú)成。在一個(gè)工程項(xiàng)目中涉及有校方、施工方（常常是總承包、分包單位）、材料供應(yīng)商、監(jiān)理、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、安全消防檢測(cè)機(jī)構(gòu)等方方面面的關(guān)系。其中，校方和施工方的關(guān)系尤為重要，在工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，雙方要在遵照設(shè)計(jì)、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎(chǔ)上達(dá)到共識(shí)，以此為準(zhǔn)則共同努力搞好規(guī)程質(zhì)量，形成監(jiān)督、幫助、促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)代表在實(shí)施監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)施工方在施工中的實(shí)際困難應(yīng)給予熱情的幫助，不能袖手旁觀，對(duì)施工的技術(shù)難點(diǎn)要當(dāng)好參謀給予支持。在各種關(guān)系中，現(xiàn)場(chǎng)代表有可能要隨時(shí)轉(zhuǎn)換角色：代表校方的角色、信息傳遞者角色、服務(wù)者角色、協(xié)調(diào)者的角色……準(zhǔn)確把握好角色，及時(shí)轉(zhuǎn)換角色，在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，作為代表校方的角色一定要經(jīng)常下工地，盯在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工；嚴(yán)格審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度情況提出調(diào)整意見，確定支付資金數(shù)額。凡事想在前面，責(zé)任定在前頭，對(duì)原則問題，決不能手下留情。當(dāng)然，也要扮好其他角色：在監(jiān)理施工質(zhì)量的同時(shí)，也要協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、監(jiān)理、使用單位等各方以及土建、水暖、電器等各專業(yè)的關(guān)系，組織、參加各方協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問題；出現(xiàn)重大問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好現(xiàn)場(chǎng)工作記錄。

（四）相互學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，不斷進(jìn)步

在學(xué)校的建設(shè)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)代表之間要相互交流、學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以更好地搞好學(xué)校建設(shè)。在修建學(xué)生公寓的時(shí)候我們有這樣相互交流學(xué)習(xí)的例子：在用膨脹珍珠巖和水泥做屋頂保溫層時(shí)，第四學(xué)生公寓的施工隊(duì)為圖方便省事，將膨脹珍珠巖和水泥鋪平了，直接沖水，結(jié)果導(dǎo)致保溫層下大量積水，保溫層也被破壞而返工。然而，第一學(xué)生公寓的施工對(duì)則嚴(yán)格按照施工工藝操作，工程質(zhì)量得到了保證。各個(gè)學(xué)生公寓的現(xiàn)場(chǎng)代表通過(guò)相互交流到現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，在其他學(xué)生公寓施工的過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督，確保了工程質(zhì)量。

學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)不會(huì)一蹴而就，在建設(shè)過(guò)程中一定會(huì)有很多經(jīng)驗(yàn)值得我們?nèi)タ偨Y(jié)，同時(shí)也有很多教訓(xùn)值得我們汲取。本人所在的學(xué)校，從1999年開始修建學(xué)校新區(qū)至今已完成各類建筑50余座，在此過(guò)程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，以至學(xué)校的大樓越建越好。比如：我們?cè)谛藿▽W(xué)校一期配電中心時(shí)，設(shè)計(jì)圖紙中疏忽了值班室和控制室布局的合理及人性化，導(dǎo)致建成后使用單位值班人員值班環(huán)境較差，職能部門多次提出意見。在設(shè)計(jì)二期中心配電室時(shí)，我們向設(shè)計(jì)單位提出了該問題，同時(shí)征求使用單位意見，二期中心配電室建成后，受到用戶的好評(píng)。又如，在修建學(xué)校體育館時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)不足，致使材料供應(yīng)不及時(shí)，工期延后。在隨后修建的第二教學(xué)大樓過(guò)程中，我們根據(jù)施工單位提供的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定出了材料購(gòu)置計(jì)劃，使得第二教學(xué)大樓提前竣工。

在現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐中，我和我的同事們都深感做現(xiàn)場(chǎng)代表難，做好現(xiàn)場(chǎng)代表更難。但是，我們實(shí)踐中不斷總結(jié)、進(jìn)步，提高自我，為奉獻(xiàn)給學(xué)校滿意的精品工程而努力。

參考文獻(xiàn)

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篇(7)

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作和技術(shù)活動(dòng)，建立完善的施工生產(chǎn)秩序，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，合理有效地組織施工生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工任務(wù)按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。具體的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要包括以下內(nèi)容 ：

1、圖紙自審、會(huì)審：圖紙的審查一般包括學(xué)習(xí)、自審、內(nèi)部會(huì)審、綜合會(huì)審四個(gè)階段。

2、技術(shù)交底：在每個(gè)工程正式施工前，為了使參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人熟悉掌握工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作的錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進(jìn)行作業(yè)，必須按分級(jí)管理的原則，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，認(rèn)真搞好技術(shù)交底工作。

3、施工組織設(shè)計(jì)、 施工方案：規(guī)劃和指導(dǎo)承建工程施工全過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，同時(shí)也是保證工程安全、質(zhì)量，保障企業(yè)利益，滿足顧客需求的質(zhì)量管理文件。具有安排資源配置，規(guī)劃施工過(guò)程，研究制定重大施工方案，確定主要施工方法，既具有指導(dǎo)性又有務(wù)實(shí)的功能。

4、變更設(shè)計(jì)管理：項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)及工程承包合同組織施工，不得隨意變更；在施工過(guò)程中，由于某些不可預(yù)見的因素或客觀環(huán)境的改變，需要對(duì)工程或其任何部分進(jìn)行修改或設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)定辦理手續(xù)。必須有簽認(rèn)的變更設(shè)計(jì)圖或正式書面通知，方可施工。施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或與實(shí)際不符，要主動(dòng)及時(shí)提出，不得盲目按圖施工。

5、施工日志制度：工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材，是工程交竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。

6、施工技術(shù)總結(jié)：是工程建設(shè)的實(shí)踐記錄和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是重要的科技資料，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和寶貴財(cái)富，是施工技術(shù)管理的一項(xiàng)重要工作。也是企業(yè)素質(zhì)和業(yè)績(jī)的綜合反映，為不斷提高工程項(xiàng)目施工技術(shù)和管理水平，為同類工程施工管理在降效節(jié)能方面、提高管理檔次方面累積資料，必須認(rèn)真做好施工技術(shù)總結(jié)工作。

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是施工企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，是對(duì)企業(yè)全部技術(shù)活動(dòng)過(guò)程及各要素進(jìn)行科學(xué)管理的總稱，是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，確保工程質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作，貫穿于企業(yè)施工管理的全過(guò)程。

二、鋼結(jié)構(gòu)工程施工中的安全管理要點(diǎn)

在鋼結(jié)構(gòu)工程施工管理中，應(yīng)以“安全第一，預(yù)防為主”的原則進(jìn)行管理。施工前需對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行調(diào)查和評(píng)價(jià)?，F(xiàn)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工中主要的高空作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)用電、現(xiàn)場(chǎng)防火、材料吊運(yùn)、吊裝等方面分析研究如何保障施工的安全性。

1、高空墜落問題 首先對(duì)于超過(guò)2米的高空作業(yè)必須穿戴好勞保用品，安全帶要正確使用。由于鋼結(jié)構(gòu)工程施工時(shí)活動(dòng)范圍較大，采用普通安全帶很難滿足施工要求，應(yīng)采用帶有速差自控器（也稱速差器或防墜器或防墜緩沖器）的安全帶。在吊裝及安裝鋼柱時(shí)，為了保證工人在安全狀態(tài)下摘除吊裝用的鋼絲繩，在吊鉤處增掛安全繩一道，高度根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)確定，用于懸掛安全帶上的防墜器。人員攀登鋼爬梯時(shí)，采用墜落自鎖裝置，解決鋼爬梯無(wú)保護(hù)的問題。自鎖裝置使用時(shí)應(yīng)注意不能裝反；人員攀爬時(shí)，自鎖裝置始終隨施工人員同行。必須將安全帶掛在防墜器的掛鉤上，避免發(fā)生墜落事故。

3、現(xiàn)場(chǎng)用電問題

現(xiàn)場(chǎng)施工用電應(yīng)執(zhí)行一機(jī)、一箱、一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)措施”。其電箱設(shè)門、鎖，編號(hào)并注明責(zé)任人，要有專門人員負(fù)責(zé)安裝、維護(hù)、管理，嚴(yán)禁非電工人員隨意拆改。機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。電箱內(nèi)所配置的電閘、漏電保護(hù)裝置、熔絲荷載必須與設(shè)備額定電流相等。不使用偏大或偏小額定電流的電熔絲，嚴(yán)禁使用金屬代替電熔絲?，F(xiàn)場(chǎng)施工電源，按施工場(chǎng)地總平面圖布置的主電箱，施工時(shí)按區(qū)域分別連接，線路穿鋼管加以防護(hù)。夜間照明設(shè)施分段、分區(qū)根據(jù)施工需要臨時(shí)性布置。工人下班前指派專人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，關(guān)閉電源及消滅現(xiàn)場(chǎng)遺留火種等安全隱患，現(xiàn)場(chǎng)各種電線插頭、開關(guān)均設(shè)在開關(guān)箱內(nèi)，停電后必須拉下電閘。電焊機(jī)二次側(cè)安裝空載降壓保護(hù)裝置。

4、現(xiàn)場(chǎng)防火防爆問題 防火防爆措施要配備滅火器，并由專人監(jiān)護(hù)。電、氣焊火花嚴(yán)禁落到氧氣瓶和乙炔瓶上。不能用油手接觸氧氣瓶，要防止起重機(jī)或其他機(jī)械油落到氧氣瓶上?，F(xiàn)場(chǎng)有乙炔、氧氣瓶搬運(yùn)要有防震措施，絕對(duì)禁止向地上拋擲，猛摔，同時(shí)避免在陽(yáng)光下爆曬，并與火源保持10米以上距離。施工時(shí)還應(yīng)注意防火，乙炔、氧氣按規(guī)定擺放，保證安全距離，現(xiàn)場(chǎng)易燃物品不得隨意堆放、拋棄，應(yīng)集中堆放于安全位置?，F(xiàn)場(chǎng)備好消防器材、工具，并有專門消防保衛(wèi)人員。

5、鋼結(jié)構(gòu)施工吊運(yùn)、安裝問題

在吊運(yùn)及安裝過(guò)程中，要先檢查索具、鋼絲繩、吊鉤是否牢固，起重設(shè)備必須在其額定起重范圍內(nèi)，要選擇合適吊點(diǎn)方可起吊，若發(fā)現(xiàn)不安全隱患應(yīng)立即停止施工并向有關(guān)人員報(bào)告。起吊點(diǎn)應(yīng)通過(guò)構(gòu)件的重心位置。吊開時(shí)應(yīng)平穩(wěn)，避免振動(dòng)或擺動(dòng)，在構(gòu)件就拉或固定前，不得解開吊裝索具，以防構(gòu)件墜落傷人。起吊構(gòu)件時(shí)，速度不能太快，不能在高空停留太久，嚴(yán)禁猛升、降，以防構(gòu)件脫落。構(gòu)件安裝后，應(yīng)檢查各構(gòu)件的連接和穩(wěn)定情況，當(dāng)連接確實(shí)安全可靠，方可松鉤、卸索。吊裝高空對(duì)接構(gòu)件時(shí)需綁好溜繩，控制其方向。雨天作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取必要的防滑措施，夜間作業(yè)應(yīng)有充足的照明。特別指出，對(duì)于夾層吊裝時(shí)的松鉤、卸索，施工人員應(yīng)站在穩(wěn)固可靠的梯子之上。吊裝工作嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入或通過(guò)吊裝區(qū)域。吊裝過(guò)程中如因故暫停，必須及時(shí)采取安全措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)警戒，盡快排除故障。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工吊裝作業(yè)區(qū)應(yīng)設(shè)警戒線，作明顯標(biāo)志，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

鋼結(jié)構(gòu)工程在安裝節(jié)點(diǎn)同時(shí)，形成有穩(wěn)定性的剛度單元，要及時(shí)對(duì)其軸線、標(biāo)高、垂直度進(jìn)行檢查，應(yīng)按事前的施工方案及組裝方式、順序進(jìn)行，避免誤差傳遞。在吊裝過(guò)程中要注意鋼構(gòu)件側(cè)向剛度，應(yīng)進(jìn)行必要的強(qiáng)度驗(yàn)算，否則要進(jìn)行加強(qiáng)處理。鋼結(jié)構(gòu)安裝順序通常為橫向從中間到兩端，從高跨到低跨；豎向從上部到下部。但無(wú)論哪種吊裝方式，應(yīng)及時(shí)形成穩(wěn)定的剛度單元，螺栓要及時(shí)終擰，焊接要及時(shí)到位。根據(jù)工程特點(diǎn)，切實(shí)做好安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格控制每道工序，把好質(zhì)量安全關(guān)，同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)和文明施工。