序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇現(xiàn)場匯報材料范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：

首先，我代表____全體員工，對參加我區(qū)-850東大巷-780上山模式化管理現(xiàn)場會的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，對向我區(qū)傳經(jīng)送寶、提出指正和建議的同志表示深深的感謝。今天在我區(qū)-780上山召開模式化現(xiàn)場會，是對我區(qū)的鞭策，也是我們學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。我們雖然在模式化管理取得了一點(diǎn)成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和先進(jìn)單位相比還有一定的距離，下面我把我們的做法和體會向各位領(lǐng)導(dǎo)簡單匯報一下：

-850東大巷是-850水平東翼主要通風(fēng)巷道，設(shè)計(jì)長度平巷2793米在2530米處掘上山287米與-780軌道大巷相貫通。凈斷面4.8×3.4m，巷道右?guī)筒贾靡粭l600×900mm永久水溝，到目前-780上山以進(jìn)尺m。平巷段采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線，上山采用風(fēng)錘耙斗機(jī)普通作業(yè)施工。進(jìn)入20__年以來，公司“兩會”提出“高標(biāo)準(zhǔn)、模式化管理”，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平，我區(qū)班子積極響應(yīng)，主要做了一下四方面工作：

一、整頓班子，確定標(biāo)準(zhǔn)，樹立“模式化”管理意識

我們遵循抓班子帶隊(duì)伍的原則，從管技人員入手，及時召開班子會，參照公司下發(fā)的《關(guān)于開展“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”的創(chuàng)建活動的安排意見》《開拓淺井下料場達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》《井下排版及管線吊掛達(dá)標(biāo)管理規(guī)定》《開拓區(qū)機(jī)電設(shè)備碼放標(biāo)準(zhǔn)》等文件，結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)、研究和討論，以打造高標(biāo)準(zhǔn)文明生產(chǎn)工程為切入點(diǎn)，整體提高施工的標(biāo)準(zhǔn)，從而提出“平直、整潔、全面”的管理標(biāo)準(zhǔn)，即軌道平直一條線；管線掉掛整潔有序；材料碼放整齊有序；牌板全面、吊掛整潔有序；電氣設(shè)備物見本色。一是在管理干部中牢固樹立高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理意識，要求管技人員熟記“模式化管理”具體標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)則。把“模式化管理”當(dāng)作首要任務(wù)來抓，用高標(biāo)準(zhǔn)模式化準(zhǔn)則深入現(xiàn)場來指導(dǎo)和規(guī)范職工的操作行為和工程施工。二是落實(shí)管技人員的模式化管理行為，要求管技人員提高標(biāo)準(zhǔn)要求，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且每天上井進(jìn)行填寫，把發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題及時反饋給區(qū)里。三是合理調(diào)整干部盯崗，安排每班有現(xiàn)場盯崗干部，監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。要求每名干部下井時率先做好模式化管理工作，形成一個正職帶副職帶工長到班長至工人的高標(biāo)準(zhǔn)化的隊(duì)伍，形成全區(qū)上下人人都為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同出力的良好局面。

二、教育和引導(dǎo)職工，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)模式化作業(yè)。

我們在模式化教育中充分利用安全活動，班前會班后會和區(qū)科宣傳陣地反復(fù)向廣大職工宣傳高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化作業(yè)的重要性和必要性，讓廣大員工認(rèn)識到，模式化管理，高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是落實(shí)兩個規(guī)范的具體體現(xiàn)，反復(fù)貫徹，入腦入心。一是全方位的進(jìn)行培訓(xùn)，讓職工懂規(guī)定、知標(biāo)準(zhǔn)、會操作。二是抓住關(guān)鍵人物，重點(diǎn)培訓(xùn)，對班組長、主要工種重點(diǎn)培訓(xùn)。三是講實(shí)效，對培訓(xùn)后的職工安排他們在工作中，按規(guī)定施工，按高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。四是建立嚴(yán)格的考核制度，對達(dá)不到高標(biāo)準(zhǔn)的個人和班組，堅(jiān)決按機(jī)制考核。通過采取以上教育和管理措施，使全體職工每項(xiàng)工作、每到工序都講標(biāo)準(zhǔn)，講模式化，使我區(qū)模式化管理得到全面落實(shí)。

三、堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)，模式化管理不放松

為了保證模式化管理得到全面鋪開和深入落實(shí)，我們在調(diào)動職工和加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上。為防止盲目追循環(huán)，教育職工按模式化高標(biāo)準(zhǔn)施工，寧可丟尺，不丟標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一貫，保持經(jīng)常，克服檢查突擊的弊端，保證完成一個循環(huán)，達(dá)標(biāo)一個循環(huán)。堅(jiān)定不移的推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到較大的提高。

四、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持五個突出

在現(xiàn)場管理工作中，我區(qū)以高標(biāo)準(zhǔn)模式化管理為主線。一是突出抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，牢記“百年大計(jì)，質(zhì)量為本。首先制訂完善了施工標(biāo)準(zhǔn)，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn)，使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核，用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。其次深入檢查每周組織干部進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，物料碼放，軌道質(zhì)量，管線吊掛等，，每月組織職工代表檢查一次，然后對檢查查出的問題，嚴(yán)肅考核，不徇私情，用考核的辦法教育本人，警示大家。對不符合達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則的，推倒重來，堅(jiān)決返工，不給記分，從而調(diào)動了廣大職工堅(jiān)持質(zhì)量的自覺性，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。

二是突出抓好斜山管理，目前我區(qū)施工點(diǎn)是在-850東大巷-780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進(jìn)一米尺，不忘高標(biāo)準(zhǔn)、模式化。從放炮成型，噴漿、軌道均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化水平。

三是突出抓好機(jī)電管理，機(jī)電設(shè)備管理在模式化管理中是一塊比較敏感的部分，設(shè)備的新舊整潔直觀反映著達(dá)標(biāo)形象，為了將這項(xiàng)工作做好，我區(qū)機(jī)電隊(duì)堅(jiān)持電氣設(shè)備防爆、整潔、光亮的標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持每天日常保管維護(hù)都標(biāo)準(zhǔn)化要求，消滅了亂堆亂放現(xiàn)象和雜亂現(xiàn)象，電纜吊掛整齊有序，美化了機(jī)電環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了文明達(dá)標(biāo)。同時提高了機(jī)電完好率。

四是突出抓好一通三防管理，我區(qū)于去年11月份召開了現(xiàn)場會，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達(dá)到了滅塵效果；三是強(qiáng)化了局扇司機(jī)接班制度，保證看風(fēng)機(jī)24小時不斷人。在東大巷迎頭500米后改用了800mm鐵風(fēng)筒，加大了通風(fēng)量。為解決后路滅塵降溫問題，我們在-850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進(jìn)行巷道分段滅塵。通過以上措施，大大減少了因爆破和噴漿產(chǎn)生的煙塵，使工作面作業(yè)環(huán)境得到了改善，巷道和設(shè)備的表面浮塵顯著減少。

五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產(chǎn)。全面提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。我們從嚴(yán)、細(xì)管理入手，使管理工作深化到每個崗位、工種和個人，明確責(zé)任劃分區(qū)域，落實(shí)到人，不留死角，全區(qū)上下形成時時講榮辱，處處講文明，崗位將標(biāo)準(zhǔn)，通過白色垃圾的治理，使我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個臺階。

各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的大力支持和幫助，感謝兄弟單位送來的寶貴意見，我們的工作離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距，我們想通過今天公司的領(lǐng)導(dǎo)給創(chuàng)造的這次難得的機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位在模式化管理方面取得的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把模式化創(chuàng)建活動做的更好。

謝謝大家！

篇(2)

根據(jù)集團(tuán)公司的安排，在***洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場管理工作會議，這是對我們工作的極大鞭策和促進(jìn)。在此，我謹(jǐn)代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎，并對給予我們關(guān)懷、理解、支持的領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心的感謝！

在過去的八個月里，我們認(rèn)真落實(shí)兩級職代會和經(jīng)濟(jì)工作會議的安排部署，以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段，依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新，圍繞既定工作目標(biāo)，嚴(yán)密組織，使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序，取得了良好的效果。

1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實(shí)現(xiàn)”的態(tài)勢：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運(yùn)總量81.0515萬噸，完成計(jì)劃78.60萬噸的103.12%，同比多運(yùn)8.0503萬噸，增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬噸，完成計(jì)劃53.40萬噸的101.72%，同比增加9.3442萬噸，增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人，同比提高了32.18噸/人，增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%，比計(jì)劃47.39提高2.02%，同比提高了5.38%）。洗煤加工費(fèi)下降（17.88元/噸，比計(jì)劃19.58元/噸下降1.70元/噸，降幅9.51%，同比19.34元/噸下降1.46元/噸，降幅7.55元/噸）；銷售損失下降，(21.2萬元，比計(jì)劃46.67萬元下降25.47萬元，降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計(jì)劃177.41增高2.38元/噸，同比下降9.23元/噸，降幅4.88%）。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故和二級以上非傷亡事故。

我們之所以能夠取得一定的成績，歸納起來，主要的作法表現(xiàn)在五個方面：

一、圍繞市場，積極優(yōu)化生產(chǎn)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

今年以來，煤炭市場驟起驟落，乍暖還寒，我們經(jīng)過冷靜分析，不斷調(diào)整思路，確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶”的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想，實(shí)施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施，應(yīng)對了變化的市場，取得了良好的效果。

一是開發(fā)新產(chǎn)品，開拓肥煤市場。積極配合運(yùn)銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶，主動了解用戶需要，仔細(xì)研究各項(xiàng)指標(biāo)，全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求的新產(chǎn)品。

二是細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過程。在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上，創(chuàng)造性地實(shí)施“四個按級”工作法，即：通過狠抓質(zhì)量多變的入洗原煤的分儲、分運(yùn)與合理配洗，發(fā)揮倉下配煤優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)按級入洗，嚴(yán)把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)的規(guī)范管理、規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)了按級生產(chǎn)與級差生產(chǎn)的最佳配合；通過充分發(fā)揮在線測灰儀和各種生產(chǎn)檢測數(shù)據(jù)的及時控制指導(dǎo)作用，詳細(xì)把握每時、每段入倉生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲存?zhèn)}位，做到了按級貯存；通過嚴(yán)格控制裝車外運(yùn)，充分利用多倉多點(diǎn)，指標(biāo)的準(zhǔn)確配合，實(shí)現(xiàn)按級銷售。

三是副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化。在電煤市場大起大落的情況下，我們嚴(yán)格了對各級付產(chǎn)品的指標(biāo)監(jiān)控，精細(xì)分堆分存，根據(jù)各類用戶要求，嚴(yán)格實(shí)施了裝車工作票制度，認(rèn)真落實(shí)了4500、4800、5300大卡的三類用戶的配煤裝車銷售方案，按用戶要求，適時配入了高低熱值煤，做到每批有方案，形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)的一條龍精細(xì)管理機(jī)制，最大限度地滿足用戶的需求，實(shí)現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化。

四是積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，根據(jù)產(chǎn)品倉小、儲量少，銷售品種多，難以適應(yīng)的劣勢，利用倉多，能實(shí)現(xiàn)多倉配裝的優(yōu)勢，采取了減少生產(chǎn)品種，實(shí)施配煤裝車的生產(chǎn)方案，只生產(chǎn)一個高灰、一個低灰、一個高硫產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)多個灰分級別、多個硫分級別、不同煤種的對外銷售需要，適應(yīng)了不同品種的連續(xù)突擊外運(yùn)，抓住了每一個寶貴的外運(yùn)機(jī)遇。

五是強(qiáng)化了售后服務(wù)，抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費(fèi)，完善了管理制度，做到了批批銷售有信息反饋，有力的保證了售后效果。

通過以上一系列措施的實(shí)施，1-8月份肥煤銷售比例達(dá)到50.75%，中煤優(yōu)價量（4800大卡以上的銷量）達(dá)到59.32%，較好的適應(yīng)了市場，使生產(chǎn)外運(yùn)出現(xiàn)兩旺，實(shí)現(xiàn)兩創(chuàng)，確保了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)濟(jì)效益顯著

在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上，依靠技術(shù)進(jìn)步，以崗位流程為切入點(diǎn)，開展QC攻關(guān)，取得較好的效果。1--8月份，精煤回收率達(dá)到49.41%，比計(jì)劃47.39%提高2.02%，同比提高5.38%，商品煤合格率達(dá)到96.85%，同比提高0.17%，商品煤質(zhì)級相符率達(dá)到90.55%，提高0.19%，銷售損失比計(jì)劃降低25.67萬元，降幅54.57%。

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一是精細(xì)了入洗原煤管理。根據(jù)各種原煤的特性，優(yōu)化組合，使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團(tuán)柏10#煤得到了有效配合，確保了精煤產(chǎn)率極限化，達(dá)到了最大產(chǎn)率原則，即：生產(chǎn)方案的實(shí)施可滿足在精煤灰分一定條件下，實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化，在滿足精煤回收率一定條件下實(shí)現(xiàn)精煤灰分最低。

二是實(shí)現(xiàn)跳汰浮選的最佳配合，實(shí)施了“級差生產(chǎn)”方案，使占精煤總量10%左右的浮選精煤灰分，提高半級生產(chǎn)，與跳汰精煤配合，提高浮精抽出率15%，影響精煤總產(chǎn)量1%，達(dá)到最大限度提高浮精產(chǎn)率的目標(biāo)。

三是實(shí)現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率的最大化，調(diào)整了跳汰操作方案，采取了保精煤合格，保矸石污染最低，放開中煤的操作，使跳汰機(jī)精煤提高產(chǎn)率1%，中煤產(chǎn)率提高1%，實(shí)現(xiàn)了跳汰分選達(dá)到最大回收率的目標(biāo)。

2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面的工作：

一是強(qiáng)化了生產(chǎn)過程操作質(zhì)量責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)全部否決產(chǎn)量，低指標(biāo)否決5%產(chǎn)量的班算帳，班考核、計(jì)件工資制。

二是細(xì)化了產(chǎn)品儲存的過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行了入倉、場產(chǎn)品質(zhì)量上臺帳，便于有關(guān)部門準(zhǔn)確掌握各倉、場質(zhì)量，準(zhǔn)確指導(dǎo)裝車銷售。

三是依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮自動化監(jiān)測調(diào)控設(shè)備的作用，很好地發(fā)揮了原煤的定質(zhì)、均質(zhì)入洗，在線測灰儀及時監(jiān)控精煤灰分的應(yīng)有效果，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的合格與穩(wěn)定。

四是依靠ISO9002質(zhì)量管理體系的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過程到最終產(chǎn)品銷售的全過程的質(zhì)量控制，充分發(fā)揮了管理體系中52種作業(yè)指導(dǎo)書、120種質(zhì)量記錄的指導(dǎo)、控制作用，確保了質(zhì)量管理過程的穩(wěn)定和體系的正常運(yùn)行。

三、圍繞高產(chǎn)、高效，嚴(yán)細(xì)崗位、過程管理，各項(xiàng)指標(biāo)得到確保

1、緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)入洗能力這個牛鼻子，確立了小時入洗量達(dá)設(shè)計(jì)能力430t，精細(xì)生產(chǎn)組織管理，加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合的整體組織配合方案，采取了①兩個生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)，早班11:00-18:007小時，晚班23:00-8:009小時生產(chǎn)，以確保有時間保養(yǎng)設(shè)備，凈化煤泥水，充分準(zhǔn)備原料煤，保證開機(jī)洗煤實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷，達(dá)設(shè)計(jì)能力，同時達(dá)到了用電的避峰填谷。②短路環(huán)節(jié)流程運(yùn)行，矸石系統(tǒng)外排運(yùn)輸，能力不足時，臨時落地，煤泥處理不及時，先存放濃縮機(jī)，確保大系統(tǒng)的正常運(yùn)行，滿負(fù)荷生產(chǎn)。③實(shí)施了以小時生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)的浮動單價責(zé)任考核管理機(jī)制，充分調(diào)動了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)的積極性。

2、時時把握了現(xiàn)場動態(tài)。一是長年堅(jiān)持組織了和生產(chǎn)班一致的，一天早晚兩次的科隊(duì)長調(diào)度生產(chǎn)會，做到了對每個小班生產(chǎn)情況，及時總結(jié)，及時安排，及時協(xié)調(diào)解決問題，確保生產(chǎn)的主動。二是每天實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場，各級管理者24小時不間斷的督查制，車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)鍵時間段的現(xiàn)場有效把關(guān)。

3、完善了過程控制指標(biāo)責(zé)任考核，覆蓋了月、旬、日、班、時、分鐘的六個時間段20項(xiàng)考核內(nèi)容。即：月考核：管理、工程、工效。旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間的工作量。班考核：各車間生產(chǎn)管理，尾煤，矸石污染、洗煤班計(jì)劃。小時考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查，生產(chǎn)快灰，精、中煤產(chǎn)率，洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量。分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合，快灰、快浮指導(dǎo)，各車間的設(shè)備運(yùn)行。

整個考核呈現(xiàn)出，大指標(biāo)實(shí)施了班日計(jì)劃目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核，對精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)，做到了班日考核，隨時把握，隨時整改。小指標(biāo)實(shí)施小時分鐘的聯(lián)責(zé)考核，小時入洗量實(shí)施了430噸指標(biāo)考核，影響生產(chǎn)時間實(shí)施了1分鐘罰1元錢的聯(lián)責(zé)考核。堅(jiān)持“兩個生產(chǎn)會”及時通報考核結(jié)果，及時準(zhǔn)確傳遞到各個崗位、各個環(huán)節(jié)，起到了生產(chǎn)過程有效控制。

通過以上一系列措施的實(shí)施，1--8月份開車時間為2257.53h，同比減少310h；小時入洗量達(dá)到441.45t/h，比計(jì)劃430t/h提高11.45t/h，同比提高70.8t/h，達(dá)到了超負(fù)荷、高產(chǎn)高效的目標(biāo)。

四、圍繞成本費(fèi)用，推行“崗位核算、全員理財”，達(dá)到降耗目標(biāo)

通過全方位細(xì)化責(zé)任，全過程有效監(jiān)督，全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效，著重電耗等工作，使成本費(fèi)用管理達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。

一是全方位細(xì)化責(zé)任，推行了崗位核算，全員理財?shù)墓芾砟Ｊ健Ｔ谠械摹俺杀痉駴Q、工資負(fù)虧、分類核算、工資兌現(xiàn)”的基礎(chǔ)上，再細(xì)化責(zé)任、分解指標(biāo)，使指標(biāo)費(fèi)用分解到117個崗位，真正做到了人人頭上有指標(biāo)，將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，形成了人人算帳。在成本考核體系中，以分公司二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主線完善了三級考核，即：車間到班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；四級考核，即：班組到個人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，形成了涵蓋全廠上下每個崗位的考核體系。

二是實(shí)現(xiàn)全過程的有效監(jiān)控，認(rèn)真落實(shí)好各類費(fèi)用指標(biāo)的從計(jì)劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗(yàn)收等的全過程管理，做到了配件使用有周期表，材料有監(jiān)控通報，鋼材使用有圖紙，使各類消耗管理到崗位，控制在過程。在費(fèi)用指標(biāo)的宏觀管理上，堅(jiān)持了周總結(jié)、周分析，時時把握消耗動態(tài)，專用材料做到日耗、日清、日通報。

三是采取工效激勵考核，定死單價工資，彈性生產(chǎn)，嚴(yán)控加班，充分減少用人用工，用工同比減少4785個，用人減少39人，人頭效率達(dá)到135.05噸/人.月，同比提高32.18噸/人.月。

四是嚴(yán)格用電管理。嚴(yán)格實(shí)施避峰填谷作業(yè)，滿負(fù)荷生產(chǎn)，內(nèi)部用電全部計(jì)量考核，嚴(yán)格控制外供電，強(qiáng)化照明管理，實(shí)行分片區(qū)域責(zé)任管理，杜絕私拉亂接。1-8月份谷峰比在1.5左右，平均電價0.28元/度，用電單耗下降0.49元/噸，同比降幅10.15%，節(jié)約電費(fèi)36.79萬元。

五是狠抓回收復(fù)用、修舊利廢，復(fù)用一切可以利用的，修理一切可以修理的，自制一切可以自制的。1-8月份共修復(fù)舊濾布210塊，舊濾板130塊，復(fù)用舊皮帶230M，修復(fù)舊閥門12個，總體節(jié)約費(fèi)用近15萬元。

通過以上一系列的措施，洗煤加工費(fèi)在消化了內(nèi)燃機(jī)車費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入等諸多增耗因素的條件下，比計(jì)劃下降了1.7元/噸，達(dá)到了17.88元/噸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)工作會議安排的目標(biāo)。

五、圍繞管理，開展創(chuàng)新，整體水平實(shí)現(xiàn)提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票，對主要生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，把握非正常生產(chǎn)狀態(tài)下的安全狀況，規(guī)范各層次、各環(huán)節(jié)工作程序，使洗煤廠現(xiàn)場整體處于受控狀態(tài)，同時賦于其自檢互檢復(fù)檢的內(nèi)涵，實(shí)施安全、質(zhì)量、效率三位一體的項(xiàng)目考核，達(dá)到提高現(xiàn)場管理水平的目的。我們結(jié)合工作實(shí)際，制定了兩類（A、B）十種工作票，分別對檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準(zhǔn)備、一般臨時性工作進(jìn)行控制。通過試運(yùn)行，其“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用已經(jīng)得到充分的體現(xiàn)，有效地提高了現(xiàn)場管理水平，增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識。使安全、質(zhì)量、效率得到有機(jī)統(tǒng)一，效果良好。

2、整體開展賽馬機(jī)制

按照集團(tuán)公司和分公司的安排，我們在全廠范圍內(nèi)積極開展了層層建機(jī)制，行行排名次，全面搞競賽，全員參賽馬的活動。全廠共分科室、車間、班組、個人四個層面，分別對經(jīng)營業(yè)績、安全業(yè)績、綜合業(yè)績進(jìn)行公開、考評、考核、排隊(duì)、排名，從而極大的調(diào)動了廣大員工的工作積極性，形成了強(qiáng)大的凝聚力和競爭力，而又產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計(jì)去搞好本職工作的強(qiáng)大動力，達(dá)到了層層爭先恐后，人人爭當(dāng)排頭兵的良好效果。

3、全廠設(shè)備實(shí)施“三定”程序管理

根據(jù)我廠機(jī)電設(shè)備多，種類復(fù)雜，管理難度大的特點(diǎn)，創(chuàng)造性的開展了設(shè)備“三定”（即定時檢查、定時保養(yǎng)、定時檢修）程序化管理，確保了機(jī)電設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

首先是把全廠使用的591臺設(shè)備歸類，把每臺設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊，細(xì)化工作內(nèi)容，量化工作指標(biāo)，統(tǒng)一編號，合理安排“三定”周期，經(jīng)過細(xì)化優(yōu)選，共確定了2538條具體內(nèi)容，編寫進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件，設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫。其次是按照規(guī)定時間和工作內(nèi)容，每天由機(jī)電科下達(dá)“三定”工作票，對設(shè)備進(jìn)行全面的、無遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修。通過該管理軟件的應(yīng)用，簡化了紛繁復(fù)雜的管理工作，徹底解決了設(shè)備現(xiàn)場管理粗放，定檢、定保時間記錄不準(zhǔn)，定檢項(xiàng)目和定檢責(zé)任不明確，把關(guān)驗(yàn)收不到位，問題不好追究等弊端，做到了準(zhǔn)確無誤的，明確責(zé)任的，嚴(yán)格把關(guān)的，對設(shè)備實(shí)施“三定”。通過一段時間的運(yùn)行證明，計(jì)算機(jī)軟件管理與工作票管理的有機(jī)結(jié)合，對設(shè)備進(jìn)行“三定”是有效的，是成功的管理典范，通過它，我廠的設(shè)備完好率得到提高，事故率大大降低，小事故影響時間同比下降了50%，最有力的確保了生產(chǎn)安全運(yùn)行。

總結(jié)1--8月份的工作，有以下啟示，概括起來講就是：原料煤有機(jī)調(diào)配入洗是基礎(chǔ)，機(jī)電設(shè)備“三定”是手段，賽馬機(jī)制是動力，配煤裝車是關(guān)鍵，工作票制度是保證。版權(quán)所有

基層管理的重點(diǎn)是崗位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的核心是過程。

回顧***洗煤廠的發(fā)展歷史，如果將我們走過的路程劃分為：調(diào)試生產(chǎn)階段，達(dá)產(chǎn)補(bǔ)套階段的話，那么以這次會議為標(biāo)志，***洗煤廠將進(jìn)入一個以精細(xì)管理，不斷創(chuàng)新，全面提高企業(yè)內(nèi)涵水平、產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益的嶄新的發(fā)展階段，我們有十幾年來歷經(jīng)磨煉，精通業(yè)務(wù)，善于管理的干部職工隊(duì)伍，有可靠的工藝流程，有多年形成的務(wù)實(shí)求細(xì)的管理思想，我們對***洗煤廠的發(fā)展充滿希望，有信心、有決心把它建設(shè)成“管理窗口、效益源泉”、一流的選煤廠，但我們也清醒的看到：我們在工作思路的境界上、工作方法的創(chuàng)新上與日益全球化的經(jīng)濟(jì)時代不適應(yīng)，現(xiàn)場管理的方方面面與上級的要求及兄弟單位相比有較大的距離，特別是整體資源量的不足，入洗原料性質(zhì)波動，以及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口跳汰機(jī)的零部件奇缺，主要調(diào)整參數(shù)，已無法保證最佳分選效果。主要環(huán)節(jié)設(shè)備圓盤過濾機(jī)性能落后，不能適應(yīng)市場精煤水分的要求。部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，選前給料系統(tǒng)，依然需要盡快去完善。我們還面臨著1/3焦煤市場狹窄，肥煤硫份偏高，付產(chǎn)品熱值4200、4500大卡偏低，沒有市場等諸多矛盾的困擾。為此，我們還是迫切的需要向兄弟單位學(xué)習(xí)，迫切的需要集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予更多的關(guān)懷和支持，以促使我們早日跨入高效洗煤廠的行列，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

篇(3)

為預(yù)防事故發(fā)生，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，降低事故造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，制定本預(yù)案。

二、危險性分析

（一）企業(yè)概況

公司名稱：某液化氣站。

部門地址：北京市×××××，占地面積：9996m2。

固

定資產(chǎn)：220萬元，公司人數(shù)：20人。

物質(zhì)名稱：液化石油氣，年均充裝量3000噸。

最大儲存量：200噸，日均充裝量：7噸（400瓶）。

管線370米，各類閥門22個。

生產(chǎn)工藝流程：液化石油氣槽車進(jìn)廠卸車臺貯罐充裝出站

儲罐位置圖（略），充裝區(qū)位置圖（略）。

（二）危險性分析

（1）液化石油氣組成：

液化氣主要成分含有丙烷、丙烯、丁烷、異丁烷、丁烯、異丁烯等低分子類，而一般經(jīng)過處理的民用液化氣主要成分有：丙烷、正丁烷及異丁烷等，無色氣體或黃檸色油狀液體、特殊臭味。

（2）理化特性

液化石油氣常壓下為氣態(tài)，具有氣體性質(zhì)，經(jīng)過降溫和加壓處理后成為液態(tài)，密度增大。閃點(diǎn)為-74℃，引燃溫度為426～537℃，爆炸極限為5%～9.65%。液態(tài)的液化氣揮發(fā)性較強(qiáng)，有液態(tài)揮發(fā)成氣體時，其體積擴(kuò)大250～300倍，其熱值大，最高燃燒溫度可達(dá)1900℃，體積膨脹系數(shù)約為水的10～16倍，相對密度為空氣的1.56倍，易在低洼處沉積。

三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

（一）指揮部組成人員和職責(zé)

成立事故應(yīng)急指揮部和相應(yīng)的事故搶險組。指揮部由總指揮、副總指揮總指揮和聯(lián)絡(luò)員組成?？傊笓]由總經(jīng)理擔(dān)任。

指揮部主要職責(zé)：

（1）組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（2）保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

（3）組織安全檢查，及時消除安全事故隱患；

（4）組織制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案；

（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場急救的指揮工作；

（6）及時、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

總指揮：負(fù)責(zé)應(yīng)急救援指揮工作，搶險救援命令，對特殊情況進(jìn)行緊急決斷，協(xié)調(diào)副總指揮工作內(nèi)容，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報事故及處理情況。

副總指揮一：負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮作好搶險現(xiàn)場救災(zāi)工作的緊急組織，具體負(fù)責(zé)搶險隊(duì)的指揮，向總指揮匯報情況，落實(shí)總指揮的搶險命令。

副總指揮二：負(fù)責(zé)指揮技術(shù)人員，對搶險、搶修作業(yè)根據(jù)技術(shù)規(guī)范和工藝情況，提供準(zhǔn)確可行的搶險方案，并隨時向總指揮匯報情況。負(fù)責(zé)義務(wù)消防經(jīng)警人員的安排和現(xiàn)場保衛(wèi)及周邊警戒的工作，布置善后的現(xiàn)場保護(hù)，維護(hù)工作秩序，防止意外破壞情況發(fā)生。

副總指揮三：負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸搶險隊(duì)，準(zhǔn)備好人員和車輛，隨時準(zhǔn)備按指揮命令行動。負(fù)責(zé)預(yù)備隊(duì)的組織及材料，膳食等后勤保障，隨時準(zhǔn)備被充搶險隊(duì)伍。

聯(lián)絡(luò)員：負(fù)責(zé)搶修隊(duì)的組織及現(xiàn)場搶救、指揮，隨時向安全、生產(chǎn)副指揮匯報。負(fù)責(zé)按指揮部命令進(jìn)行上、下級的聯(lián)系和各搶險隊(duì)間的聯(lián)系，做好搶險工作記錄。協(xié)助檢查預(yù)案執(zhí)行情況，根據(jù)現(xiàn)場技術(shù)人員的意見，隨時向指揮部匯報。接等有關(guān)部門人員的詢問。

（二）搶險組職責(zé)

（1）消防隊(duì)聽到報警后，立即到達(dá)著火地點(diǎn)，迅速就近接通水源或提起滅火器聽命令滅火。做到迅速、準(zhǔn)確、有效。一切行動聽指揮，隨時向指揮人員匯報滅火情況，注意現(xiàn)場保護(hù)。

（2）搶修隊(duì)在聽到報警后，按照《搶險隊(duì)安全管理規(guī)定》有關(guān)條款，各就各位按照指揮部命令及搶修方案立即投入設(shè)備及管線的搶修。一組負(fù)責(zé)搶修破損的管線或截門：二組負(fù)責(zé)泄漏點(diǎn)的堵漏及其點(diǎn)火炬的搶修所需工具材料等；三組負(fù)責(zé)將搶修專用工具運(yùn)到現(xiàn)場并提供搶修所需工具材料等。搶修中必須注意安全，及時向指揮人員匯報情況。其他無關(guān)人員一律不得在現(xiàn)場停留觀看。

（3）運(yùn)輸隊(duì)在報警后要迅速按預(yù)定集合待命，接到指揮部命令后，立即投入搶救人員及財產(chǎn)的運(yùn)輸。隨時向指揮人員匯報情況，做好待命搶險準(zhǔn)備。

（4）后期組在報警后，組織預(yù)備隊(duì)在指定地點(diǎn)待命，同時為搶險隊(duì)做好材料、膳食和醫(yī)療等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好搶險準(zhǔn)備（預(yù)備隊(duì)）。

（5）保衛(wèi)組聽到報警后按保衛(wèi)預(yù)案到達(dá)指定地點(diǎn)負(fù)責(zé)警戒。當(dāng)發(fā)生液化石油氣大量泄漏時，應(yīng)隨時監(jiān)測濃度及其范圍，根據(jù)擴(kuò)散情況布置警戒，并通知附近機(jī)關(guān)團(tuán)體禁止用電、用火切斷交通等。

四、預(yù)防與預(yù)警

對所轄區(qū)的液化石油氣儲罐、液化石油氣鋼瓶等油氣儲運(yùn)設(shè)施設(shè)立符合政府令和行業(yè)規(guī)范的監(jiān)測控措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查、維護(hù)保養(yǎng)制度。對泄漏區(qū)域?qū)嵤┎婚g斷進(jìn)行定點(diǎn)與不定點(diǎn)的檢測，隨時掌握泄漏區(qū)域濃度和擴(kuò)散范圍，恰當(dāng)?shù)貏澏ň鋮^(qū)，警戒區(qū)內(nèi)禁絕煙火，不得使用非防爆電器，不準(zhǔn)使用手機(jī)和對講機(jī)。

針對各種可能發(fā)生的油氣泄漏事故，建立預(yù)測預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行風(fēng)險分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。

五、應(yīng)急響應(yīng)

（一）事故報警

（1）發(fā)生油氣

泄漏事故時，第一發(fā)現(xiàn)人立即就近按下火警按鈕報警，然后再向消防值班人員說明事故情況，目前應(yīng)急救援處理情況及需要提供的救援幫助等。

（2）消防值班人員根據(jù)事故災(zāi)情嚴(yán)重程度，決策是否需要外部援助。如需要外援，應(yīng)撥打119，請求外援。

（3）報完火警后，消防值班人員立即通過電話向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告事故情況。報完警后，消防值班人員指揮有關(guān)人員到路口迎車，指引事故地點(diǎn)。

（4）事故應(yīng)急指揮部接到報警電話后，立即通知事故應(yīng)急指揮部和事故搶險組所有人員到達(dá)事故現(xiàn)場。

（二）處理措施

（2）建立警戒區(qū)。在指定范圍內(nèi)實(shí)行全面。劃出警戒線，設(shè)立明顯標(biāo)志，以各種方式和手段通知警戒區(qū)內(nèi)和周邊人員迅速撤離，禁止一切車輛和無關(guān)人員進(jìn)入警戒區(qū)。

（3）消除所有火種。立即在警戒區(qū)內(nèi)停電、?；?，滅絕一切可能引發(fā)火災(zāi)和爆炸的火種。進(jìn)入危險區(qū)前用水槍將地面噴濕，以防止摩擦、撞擊產(chǎn)生火花，作業(yè)時設(shè)備應(yīng)確保接地。

（4）控制泄漏源。在保證安全的情況下堵漏或翻轉(zhuǎn)容器，避免液體漏出。如管道破裂，可用木楔子、堵漏或卡箍法堵漏，隨后用高標(biāo)號速凍水泥覆蓋法暫時封堵。

（5）導(dǎo)流泄壓。若各流程管線完好，可通過出液管線、排污管線，將液態(tài)導(dǎo)入緊急事故罐，或采用注水升浮法，將油氣界位抬高到泄漏部位以上。

（6）罐體掩護(hù)。從安全距離，利用帶架水槍以開花的形式或固定式噴霧水槍對準(zhǔn)罐壁和泄漏點(diǎn)噴射，以降低溫度和可燃?xì)怏w的濃度。

（7）控制蒸氣云。用中倍數(shù)泡沫或干粉覆蓋泄漏的液相，減少液化氣蒸發(fā)，用噴霧水（或強(qiáng)制通風(fēng)）轉(zhuǎn)移蒸氣云飄逸的方向，使其在安全地方擴(kuò)散掉。

（8）現(xiàn)場監(jiān)測。隨時用可燃?xì)怏w檢測儀監(jiān)視檢測警戒區(qū)內(nèi)的氣體濃度，人員隨時做好撤離準(zhǔn)備。

注意事項(xiàng)：禁止用水直接沖擊泄漏或泄漏源，防止泄漏物向下水道、通風(fēng)系統(tǒng)和密閉性空間擴(kuò)散；隔離警戒區(qū)直至油氣濃度達(dá)到爆炸下限25%以下方可撤除。

六、應(yīng)急結(jié)束

事故得到控制，事故再次發(fā)生得隱患消除后，應(yīng)急結(jié)束后。消防工作辦公室負(fù)責(zé)對事故進(jìn)行總結(jié)，對值班記錄等資料進(jìn)行匯總、歸檔，并起草上報材料。

按照有關(guān)規(guī)定，有公司向地方政府有關(guān)部門上報。

七、應(yīng)急物資與裝備保障

（一）通訊與信息保障

消防工作辦公室實(shí)行24小時值班；經(jīng)理、副經(jīng)理及有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位的管理人員手機(jī)保持24小時通訊暢通。

（二）物資保障

按照有關(guān)規(guī)定儲備應(yīng)急救援物資，建立應(yīng)急物資動態(tài)管理臺帳，保障應(yīng)急救援物質(zhì)管用有效。

（三）應(yīng)急隊(duì)伍保障

消防滅火和搶險救援工作組要加強(qiáng)訓(xùn)練，針對模擬事故進(jìn)行應(yīng)急演練，并加強(qiáng)救援和管理人員的培訓(xùn)，建立定期演練制度，實(shí)戰(zhàn)性的綜合應(yīng)急演練每年不少于1次，確保救援隊(duì)伍能適應(yīng)急搶險救援的需要。

與臨近消防隊(duì)，定期開展各專業(yè)聯(lián)防活動，需要時通過消防值班室電話聯(lián)系，充分發(fā)揮聯(lián)防力量。

八、附則

（一）培訓(xùn)和演練

每月對所有職工進(jìn)行1次安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)，熟悉應(yīng)急預(yù)案和所有消防設(shè)施，明確自己的工作職責(zé)。

篇(4)

根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)*市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管

理辦法的通知》（佛府辦〔*〕116號）的要求，參照《國家重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》和《廣東省建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收暫行辦法》，為加強(qiáng)市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收工作，確保重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，市檔案局特提出市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收意見，請各有關(guān)單位執(zhí)行。

一、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時間

重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目竣工后,可先進(jìn)行檔案預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收后給予一定時間進(jìn)行整改；項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收3個月之前完成。

二、驗(yàn)收程序

1、自評

有關(guān)單位在完成建設(shè)項(xiàng)目檔案整理后，對照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行自評、打分，并由建設(shè)或監(jiān)理單位將自評情況匯總，形成書面報告，連同《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請單》（附件1），報有關(guān)檔案行政管理部門。

2、組成項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組

市檔案行政管理部門組織的檔案驗(yàn)收，驗(yàn)收組由市檔案行政管理部門、項(xiàng)目主管部門、城建檔案館等單位組成，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組的成員為5—7人。

3、申請驗(yàn)收

項(xiàng)目法人應(yīng)向項(xiàng)目檔案驗(yàn)收組織單位報送檔案驗(yàn)收申請報告，并填報《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請單》。驗(yàn)收組織單位在收到申請報告的10個工作日內(nèi)應(yīng)作出答復(fù)。

4、由建設(shè)主管部門主持召開項(xiàng)目檔案驗(yàn)收會議

（1）驗(yàn)收小組聽取項(xiàng)目法人匯報項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目檔案管理總體情況匯報；

（2）監(jiān)理單位匯報項(xiàng)目檔案質(zhì)量的審核情況；

（3）檔案驗(yàn)收組察看工地現(xiàn)場及檔案管理現(xiàn)場；

（4）抽查項(xiàng)目檔案，對檔案質(zhì)量進(jìn)行評議。抽查數(shù)量：抽查項(xiàng)目檔案的15%；

（5）驗(yàn)收小組填寫《建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案質(zhì)量驗(yàn)收（匯總）表》（附件2）并提出驗(yàn)收意見；

（6）驗(yàn)收組組長總結(jié)發(fā)言。

5、驗(yàn)收合格與驗(yàn)收不合格的處理

（1）若驗(yàn)收合格，由驗(yàn)收小組提供《建設(shè)項(xiàng)目(工程)檔案驗(yàn)收合格證書》（附件3）給建設(shè)單位，建設(shè)單位將《合格證書》封頁各欄目“編號”（由組織驗(yàn)收單位填寫）、“項(xiàng)目簡要說明”、“項(xiàng)目檔案工作簡介”填妥后，由驗(yàn)收小組填寫“驗(yàn)收意見”，驗(yàn)收組成員簽字，然后交建設(shè)項(xiàng)目主管單位。項(xiàng)目正式竣工驗(yàn)收時，建設(shè)項(xiàng)目主管單位應(yīng)將檔案驗(yàn)收情況向驗(yàn)收委員會進(jìn)行匯報，驗(yàn)收委員會在提出項(xiàng)目驗(yàn)收意見時，應(yīng)將檔案驗(yàn)收意見作為內(nèi)容之一。

（2）若驗(yàn)收不合格，由檔案驗(yàn)收小組提出書面整改意見，交建設(shè)單位改進(jìn)，待驗(yàn)收條件具備時，建設(shè)單位應(yīng)重新填寫《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請單》，重新進(jìn)行檔案驗(yàn)收。

三、申請進(jìn)行項(xiàng)目檔案驗(yàn)收時，項(xiàng)目建設(shè)單位和有關(guān)單位需要提供的材料

1、《建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收申請單》；

2、項(xiàng)目建設(shè)概況、項(xiàng)目檔案管理總體情況匯報（項(xiàng)目文件材料收集整理情況）；

篇(5)

作為公司的一份子，在第二季度的工作中我繼續(xù)發(fā)揚(yáng)精益求精、吃苦耐勞的精神，認(rèn)真開展工作。

第二季度的主要工作

這期間我的工作主要有兩方面，一是建設(shè)項(xiàng)目手續(xù)的報批報建。二是工業(yè)園場地平整的現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目的前期手續(xù)，已經(jīng)進(jìn)行了可行性研究報告的修改、出具勘測定界圖、現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖、平面布置圖等工作，土地預(yù)審所需的各項(xiàng)材料正在準(zhǔn)備中，其中較關(guān)鍵的基本農(nóng)田補(bǔ)劃方案的報批正在有序進(jìn)行，該方案已經(jīng)通過自然資源和規(guī)劃局有關(guān)專家的審核，在這過程中我積極準(zhǔn)備報批所需的基礎(chǔ)性材料，并及時與縣自然資源和規(guī)劃局對接，力求盡早完成審批手續(xù)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。

第二季度的工作心得

在手續(xù)報批過程中，我邊開展工作邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，隨著工作開展的不斷深入，我對項(xiàng)目的總體認(rèn)識也上了一個臺階：從項(xiàng)目的規(guī)劃、上級主管部門的重視、計(jì)劃建成后的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等方面都表明項(xiàng)目的重要性。這也讓我有了很強(qiáng)的緊迫感，需要認(rèn)真準(zhǔn)備報批材料，不敢松懈，積極與相關(guān)部門對接，及時了解進(jìn)度并提前做好下一步工作計(jì)劃。

我到工業(yè)園現(xiàn)場時，項(xiàng)目已經(jīng)過半?，F(xiàn)場同事的工作開展不但很有效率而且保質(zhì)保量，這讓我有了一個學(xué)習(xí)的方向。在以后的工作中，也要提高認(rèn)識，多方考慮，把工作做好。在石料外運(yùn)方面，提高責(zé)任意識是很關(guān)鍵的，對進(jìn)出現(xiàn)場的運(yùn)輸車輛嚴(yán)格把關(guān)，收發(fā)票據(jù)認(rèn)真細(xì)致，對周圍工作人員要時刻提醒，時刻謹(jǐn)記規(guī)章制度。特別是夜間作業(yè)，值班人員要負(fù)起責(zé)任，各司其職，提高警惕。

篇(6)

當(dāng)然，拿這個話題“說事”，并不是一概否定檢查。想要說的無非是，檢查只是手段，而不是目的。目的是通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，幫助基層更好地為下一步年度計(jì)劃出謀劃策。而不應(yīng)看作是例行公事，去給基層“添麻煩”，更不能把檢查當(dāng)作是部門搞創(chuàng)收，吃拿卡要，牟取私利的借口。對基層搞“車輪戰(zhàn)術(shù)”似的檢查，有的甚至是重復(fù)檢查，實(shí)在沒有必要。

正因如此，又到年終檢查時，在此告誡各有關(guān)部門千萬別犯以下“四種病”：

一是提前通知的“形式病”。一些上級部門和領(lǐng)導(dǎo)在考核檢查前，熱衷于提前給基層下文件、發(fā)通知，先打招呼，唯恐基層準(zhǔn)備不足、場面不大；考核檢查中，熱衷于聽匯報、看材料，唯恐匯報不全、材料不齊；結(jié)果是，成績匯報聽了一腦袋、錦上添花的材料帶了一大堆，但實(shí)際情況沒掌握，真實(shí)困難問題不了解。

二是應(yīng)接不暇“空查病”。有些檢查組隊(duì)伍龐大，來去匆匆，都是聽聽匯報，看看材料，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場，然后推杯換盞，飯飽酒足抹抹嘴，拍拍屁股一溜煙走了。更有甚者，“上午坐著車子轉(zhuǎn)，中午圍著桌子轉(zhuǎn)，下午‘四方城’里轉(zhuǎn)，晚上拉著裙子轉(zhuǎn)”。這樣的檢查，不僅不能解決什么問題，勞民傷財不說，更是敗壞了黨的風(fēng)氣。

三是不解決問題“空談病”。目前各類檢查形式多、內(nèi)容廣，往往座談座談就過去了，不解決實(shí)際問題。結(jié)果是問題一級往一級下傳，常是“風(fēng)聲大雨點(diǎn)小”，大事化小，小事化了，有的甚至把丑事說成好事，最后輕易過關(guān)。

篇(7)

區(qū)屬各中小學(xué)：

2017年4月是自治區(qū)第十三個中小學(xué)心理健康教育周，現(xiàn)就做好心理健康教育周活動有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、參加自治區(qū)心理健康教育特色學(xué)校工作匯報交流會

（一）會議目的：了解心理健康教育特色學(xué)校工作開展情況，學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)全區(qū)心理健康教育健康發(fā)展。

（二）參會人員：自治區(qū)級心理健康特色學(xué)校（石嘴山市第六中學(xué)、石嘴山市錦林小學(xué)）的校長、心理健康教育教師，區(qū)教研室心理健康教育教研員以及申報第三批心理健康特色學(xué)校的校長、心理健康教育教師。

（三）會議時間、地點(diǎn)：2017年4月21日全天。8:40之前到教育廳101會議室報到。

（四）會議要求：所有心理健康教育特色學(xué)校都要準(zhǔn)備匯報材料。匯報材料要體現(xiàn)學(xué)校工作特色，突出重點(diǎn)、語言精練，杜絕泛泛而談，匯報時間控制在10分鐘以內(nèi)。會議采取互動方式進(jìn)行，參會人員可在現(xiàn)場提出問題，匯報學(xué)校要針對問題做出相應(yīng)的解答。請所有特色學(xué)校將匯報材料和PPT，于4月10日前發(fā)送至xx郵箱。會議不安排食宿，差旅費(fèi)回原單位報銷。

二、開展心理健康教育周活動

（一）活動內(nèi)容

1.做好弱勢兒童心理輔導(dǎo)工作

2.做好初中畢業(yè)年級考前心理輔導(dǎo)工作

3.開展相關(guān)心理健康教育活動

4.做好心理健康教育知識普及宣傳工作

（二）活動地點(diǎn)

區(qū)屬各學(xué)校

（三）具體要求

1.結(jié)合師生實(shí)際情況，開展多種形式的教育學(xué)和心理學(xué)理論知識的專題講座等培訓(xùn)活動；

2.深入宣傳心理健康教育知識，組織廣大班主任教師學(xué)習(xí)心理健康教育知識，掌握方法，學(xué)會應(yīng)用；

3.開展一次心理健康教育主題班會；

4.關(guān)注學(xué)生身心發(fā)展，開展學(xué)生團(tuán)體輔導(dǎo)或訓(xùn)練活動；

5.關(guān)注教師心理健康狀況，開展教師心理健康教育知識宣傳講座活動；

6.組織師生觀看積極向上的心理電影；

7.開展心理健康校園劇排演、心理團(tuán)體游戲輔導(dǎo)活動；

8.多渠道多形式宣傳心理健康教育知識及方法，營造良好氛圍，增強(qiáng)師生心理健康教育意識。