序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇成本控制管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

一、企業(yè)成本控制管理的現(xiàn)狀

 

(一)現(xiàn)代企業(yè)成本控制管理的變化

 

隨隨著改革開放不斷深入，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制也日趨完善，很多企業(yè)也慢慢地認(rèn)識(shí)到成本控制管理的重要性，采取了一些積極的措施來控制企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上取得了一些成效。[1]

 

企企業(yè)的成本控制管理更加的法治化。在我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是市場競爭的主體，在企業(yè)自主發(fā)展的過程中，國家用稅收等對(duì)企業(yè)的成本、費(fèi)用進(jìn)行控制，國家正式成立了成本法規(guī)，使得企業(yè)的成本控制管理更加的法治化。

 

(二)企業(yè)成本控制管理的不成熟

 

1.企業(yè)成本控制管理比較片面，全局觀比較缺乏

 

我國企業(yè)存在著這樣一個(gè)問題，對(duì)成本控制管理的策略和價(jià)值鏈分析不夠重視，更多的是偏向成本控制的單一化，這樣會(huì)使得產(chǎn)品不能很好的實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

 

2.缺乏市場觀念，成本控制管理與市場脫節(jié)

 

我我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提升產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，這種提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本的做法是非常片面的，這樣做的后果其實(shí)就是進(jìn)行成本轉(zhuǎn)移，甚至更嚴(yán)重的是把這些成本寄存在存貨中，這樣做只會(huì)短期的提高企業(yè)的利潤，不能使企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

 

3.企業(yè)成本控制管理觀念陳舊

 

我我國真正實(shí)行企業(yè)成本控制管理的時(shí)間還不長，在成本控制管理方面的觀念比較陳舊，沒有看到事情的本質(zhì)，他們認(rèn)為成本控制管理僅僅是表面上的各種開支的節(jié)約。[2-3]雖然這樣陳舊的管理方式可以降低企業(yè)的成本，可是降低的彈性小，效果不夠明顯，技術(shù)才是科學(xué)的第一生產(chǎn)力，用發(fā)現(xiàn)的眼睛把科技轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，這樣的成本控制管理才會(huì)高效。

 

二、企業(yè)成本控制中存在的問題

 

(一)成本控制管理的理論研究滯后

 

與改革之前的有關(guān)成本控制管理的理論研究相比，改革之后的理論研究有了長足進(jìn)步，但目前的成本控制管理還存在的問題是系統(tǒng)性差。[4]傳統(tǒng)的成本控制管理方面的研究都是針對(duì)單個(gè)成本控制管理進(jìn)行研究的，缺少了方法之間的聯(lián)系研究，未能構(gòu)成系統(tǒng)的成本控制管理體系。在實(shí)際應(yīng)用過程中各種成本控制管理方法的應(yīng)用的缺少聯(lián)系，我們?cè)谝M(jìn)新成本控制管理方法時(shí)就通常導(dǎo)致原有方法大部分失效，使成本控制管理缺少連貫性，同時(shí)加大了管理成本。

 

(二)成本控制管理方法陳舊

 

當(dāng)以前生產(chǎn)發(fā)展的趨勢是多品種小批量的生產(chǎn)方式，這是因?yàn)橘徺I者的偏好并不完全相同，隨著生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展，購買者完全能根據(jù)自己需要來要求生產(chǎn)商設(shè)計(jì)、生產(chǎn)自己認(rèn)為最滿意的商品，廠方也能取得較高效益，同時(shí)保證他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)得到理想的商品，這時(shí)工廠的一條生產(chǎn)線上就可能僅僅只有幾臺(tái)相同甚至沒有完全相同的產(chǎn)品。[5]這種生產(chǎn)方式將適用分批法來計(jì)算成本，而我國目前只有5.7%的企業(yè)是采用這種分批法來計(jì)算成本的，這些都表明我國的生產(chǎn)組織比較粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性不夠重視，成本核算方法的選擇上也比較簡單化。

 

三、企業(yè)成本控制的相關(guān)對(duì)策

 

(一)樹立企業(yè)管理的系統(tǒng)觀念

 

市市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)需要樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，把成本控制管理視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，注意整體與全局，同時(shí)對(duì)成本管理的內(nèi)容、對(duì)象、方法等進(jìn)行全方位分析研究，這樣來了解各種成本控制管理方法的本質(zhì)及特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的管理方法體系。為了增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)大競爭力，進(jìn)行成本控制管理就不能僅僅局限在產(chǎn)品生產(chǎn)過程，而應(yīng)該將視野延伸到相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析、產(chǎn)品的市場需求分析及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。對(duì)這些成本管理的內(nèi)容都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的管理，來增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力，使企業(yè)能夠在激烈市場競爭中立于不敗之地。

 

(二)企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?/p>

 

成成本控制方法多種多樣，既有通過差異分析進(jìn)行的傳統(tǒng)價(jià)值控制方法，又有利用組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作、技術(shù)革新的非價(jià)值控制方法。由于在進(jìn)行成本控制管理的戰(zhàn)略選擇時(shí)成本控制方法沒有固定模式，所以必須要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮企業(yè)的文化、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等來制定合理的成本控制方法與此同時(shí)還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、預(yù)算控制法等成本控制方法同現(xiàn)代的成本企劃法、作業(yè)成本控制法等方法并沒有完全相互排斥，相反，在一定條件下通常可以融為一體。

 

四、結(jié)論

 

隨隨著改革開放和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，在這種激烈的競爭中，企業(yè)的成本控制管理的重要性在企業(yè)管理中越來越得到體現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制管理，改善企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀是必然趨勢。首先要樹立企業(yè)成本控制管理的觀念，還要在在成本控制管理中引入戰(zhàn)略成本控制管理思想，引入先進(jìn)的成本控制管理方法和手段，把這些方法和手段與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，制定更好的成本控制方法，我相信，在我們的努力下，我們企業(yè)的成本控制管理一定會(huì)越做越好，企業(yè)的效益也會(huì)越來越高。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工；成本控制

1 工程項(xiàng)目成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提。施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一，我們之所以研究施工項(xiàng)目成本控制的有效方法，其目的就是讓建筑企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭當(dāng)中取勝，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目成本是否準(zhǔn)確客觀，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成果和投資者的效益影響很大。成本多算，則利潤少計(jì)，可分配利潤就會(huì)減少；反之，成本少算，則利潤多計(jì)，可分配的利潤就會(huì)虛增而實(shí)虧。所以，只有科學(xué)合理地控制成本的投入，使得所消耗的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利用，企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價(jià)格。建筑施工過程中，其實(shí)就是商品生產(chǎn)的一個(gè)過程，這既包含活的勞動(dòng)，也包含物質(zhì)的消耗過程，建筑企業(yè)為了要在此過程中獲利，就必須合理地計(jì)算好生產(chǎn)過程中所需的成本價(jià)格，這樣才能進(jìn)行行之有效的投資行為。此外，企業(yè)可以利用產(chǎn)品成本這一綜合性指標(biāo)，有計(jì)劃地、正確地進(jìn)行計(jì)算并反映和監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用，使生產(chǎn)消耗降低到最低限度，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效果。

2 工程項(xiàng)目成本控制普遍存在的問題

1.沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。

2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。

3.忽視工程項(xiàng)目工期成本的管理和控制?！肮て诔杀尽笔侵笧閷?shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4.項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前，一些施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

5.成本結(jié)算不全面。由于在工程竣工結(jié)算后，各企業(yè)普遍缺乏以合同價(jià)款收入與實(shí)際支出相對(duì)比的事后分析檢查機(jī)制，更缺少以獲取最大效益為出發(fā)點(diǎn)的對(duì)工程實(shí)際取得的效益進(jìn)行全面分析總結(jié)的機(jī)制，沒有形成全體員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵(lì)分配機(jī)制，這些缺陷導(dǎo)致施工企業(yè)的成本管理工作不能落到實(shí)處，漏洞極多，同時(shí)也使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息不夠真實(shí)、準(zhǔn)確。

3 工程管理施工中成本控制的有效途徑

1.采取組織措施控制工程成本。首先要明確成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參與人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。成本管理是全企業(yè)的活動(dòng)，為使項(xiàng)目成本消耗保持在最低限度，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位、落實(shí)到專人，對(duì)成本進(jìn)行全過程控制、全員控制、動(dòng)態(tài)控制，形成一個(gè)分工明確、責(zé)任到人的成本管理責(zé)任體系。其次要明確成本控制者及任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大了，項(xiàng)目虧了，責(zé)任卻不明的問題。還可以設(shè)立項(xiàng)目部成本風(fēng)險(xiǎn)抵押金，激勵(lì)管理人員參與成本控制。

2.采取技術(shù)措施控制工程成本。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝，節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。

3.采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本。（1）人工費(fèi)控制。要從用工數(shù)量控制，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的。（2）材料費(fèi)的控制。材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，一般做法是要按量、價(jià)分離的原則，主要做好對(duì)材料量的控制與對(duì)材料價(jià)的控制兩個(gè)方面的工作。（3）機(jī)械費(fèi)的控制。充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對(duì)參與成本控制的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)的措施。

4.加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。建筑企業(yè)一次性完成合格的建筑產(chǎn)品，也是降低成本的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)把工程質(zhì)量管理當(dāng)作成本控制的重要內(nèi)容來抓。在施工生產(chǎn)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)等始終貫徹“至精至誠、更優(yōu)更新”的質(zhì)量方針，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人財(cái)物等大量的投入而加大工程成本。

5.加強(qiáng)合同管理，規(guī)避法律糾紛。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工承包合同簽訂的是否科學(xué)合理，直接影響到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)在簽訂施工合同時(shí)，必須熟悉工程施工合同中的各項(xiàng)條款，對(duì)可能發(fā)生有歧義的、招標(biāo)文件中不合理的條款要提出修改意見，對(duì)專用條款中的每一項(xiàng)條款都要透徹分析理解，避免以后在竣工結(jié)算時(shí)產(chǎn)生糾紛和造成不必要的損失。在簽訂過程中，對(duì)招標(biāo)文件不合理和設(shè)計(jì)中不明確、不具體的內(nèi)容，應(yīng)該據(jù)理力爭，提出合理并有利于施工企業(yè)的約定。

在合同履行過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行，避免企業(yè)陷入法律糾紛，影響企業(yè)的正常工作，破壞企業(yè)的良好形象。

篇(3)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)體系在不斷變化，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，會(huì)計(jì)成本控制管理工作已經(jīng)成為國有企業(yè)市場競爭的主要方面。在實(shí)際發(fā)展過程中，有些國有企業(yè)并不重視會(huì)計(jì)成本控制管理工作，存在許多問題，阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，國有企業(yè)必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，本文將對(duì)此進(jìn)行主要論述。

關(guān)鍵詞：

國有企業(yè)；會(huì)計(jì)成本；控制管理工作

根據(jù)目前我國國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，大部分國有企業(yè)并沒有健全的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，這就造成會(huì)計(jì)成本控制過程中有許多的不足。企業(yè)發(fā)展就是要用最少的成本換來最大利益，加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制管理工作十分必要。

一、國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性及其作用

（一）國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性

俗話說“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，成本資金作為企業(yè)發(fā)展的生命線，對(duì)其進(jìn)行有效控制管理是非常有必要的，而會(huì)計(jì)工作的存在就是為了有效地控制企業(yè)發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)問題。企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制，就是在企業(yè)發(fā)展的過程中，應(yīng)用一定的手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行科學(xué)管理，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)更具科學(xué)性，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展下去。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制對(duì)國有企業(yè)發(fā)展的作用

1.可以提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本的有效控制和管理，我們就可以科學(xué)的掌握企業(yè)的成本資金，為企業(yè)的一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供科學(xué)的參考依據(jù)，以便做出準(zhǔn)確的決策。此外企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理還可以明確員工的崗位職責(zé)，對(duì)員工進(jìn)行合理的安排。不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率，還節(jié)約企業(yè)的成本投資，讓每一項(xiàng)資金都能發(fā)揮出最大的作用。2.提高會(huì)計(jì)工作的精準(zhǔn)度。會(huì)計(jì)工作是企業(yè)發(fā)展的核心工作，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，會(huì)產(chǎn)生很多的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但是通過相關(guān)手段的實(shí)施，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制和管理，就可以對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理安排及控制，對(duì)一些會(huì)計(jì)資料進(jìn)行科學(xué)的審核，最大程度地保證會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性以及有效性，精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)資料可以為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。3.完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行有效的控制和管理，最為直接的受益著就是企業(yè)的擁有者，而我們利用相關(guān)的手段，優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，就可以清楚地把控企業(yè)的資金走向，有利于完善企業(yè)結(jié)構(gòu)。

二、國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中的問題

（一）國有企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)成本控制管理的意識(shí)比較缺乏

要想更好地落實(shí)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，首先要具備此方面的工作意識(shí)，但是在國有企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中，大部分的企業(yè)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)成本控制管理工作的認(rèn)識(shí)不深刻，缺乏此方面的管理意識(shí)，他們將工作的重點(diǎn)放在了提高企業(yè)的利益上，認(rèn)為加強(qiáng)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，就是浪費(fèi)企業(yè)的資金和人力，由此阻礙了會(huì)計(jì)成本控制管理工作的順利開展。

（二）實(shí)施會(huì)計(jì)成本控制管理工作的相關(guān)人員自身的綜合素養(yǎng)不高

國有企業(yè)的發(fā)展需要依賴于國家的財(cái)政支持，這也就造成了很多的管理人員，為了謀取國家的利益，與相關(guān)的財(cái)務(wù)人員聯(lián)合一氣，，使成本信息的真實(shí)性得不到保證，會(huì)計(jì)成本控制管理工作無法順利實(shí)施。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作的具體策略

（一）提高國有企業(yè)相關(guān)人員的會(huì)計(jì)成本控制管理意識(shí)

思想支配行動(dòng)，要想保證國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理工作的順利開展，提高企業(yè)相關(guān)人員的會(huì)計(jì)成本控制管理意識(shí)是首要前提。管理者自身提高了意識(shí)，然后對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓全員都參與到會(huì)計(jì)成本控制管理工作中來，建立健全的會(huì)計(jì)成本控制管理體系，落實(shí)成本控制責(zé)任制度。此外，也可建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，提高國有企業(yè)員的成本控制和激發(fā)員工的工作熱情，但是要注意細(xì)節(jié)方面的實(shí)施，獎(jiǎng)罰要做到公平合理，從每一個(gè)細(xì)節(jié)上提高成本控制的水平以及質(zhì)量。

（二）建立健全相關(guān)的國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理體系

實(shí)施會(huì)計(jì)成本控制管理工作不是一個(gè)人就可以完成的，這需要全體員工以及各個(gè)部門的密切配合，才可以落實(shí)會(huì)計(jì)成本控制管理工作，并提高成本控制的水平，貫穿到企業(yè)發(fā)展的全過程，這就需要我們建立健全國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理體系，國有企業(yè)可建設(shè)專門的成本管理部門，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)施，并建立相關(guān)工作的崗位責(zé)任制度，明確責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，可以準(zhǔn)確地進(jìn)行責(zé)任追究。

（三）國有企業(yè)要有完善的成本預(yù)算體制

在發(fā)展過程中，成本預(yù)算可以對(duì)企業(yè)的一些成本計(jì)劃進(jìn)行有效的反饋，并對(duì)計(jì)劃的全過程進(jìn)行科學(xué)把控，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。成本預(yù)算的合理與否，會(huì)對(duì)管理者的決策造成影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益同樣受影響。因此為了保證成本預(yù)算的合理性，必須要完善成本預(yù)算體制，并責(zé)任到人。并且要根據(jù)實(shí)際的市場變化，對(duì)成本體制進(jìn)行時(shí)時(shí)地優(yōu)化，讓成本預(yù)算體制能最大化地發(fā)揮其作用。

（四）結(jié)合時(shí)展，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理措施

在科技高速發(fā)展的社會(huì)背景下，我們已經(jīng)進(jìn)入信息化時(shí)代，國有企業(yè)要想在這種背景下站穩(wěn)腳步，就需要緊跟時(shí)代變化，應(yīng)用現(xiàn)代化的方式對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行控制管理，提高管理的效率與精準(zhǔn)度，減少人為管理上的失誤。文章論述了國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的重要性與其對(duì)企業(yè)的作用，分析了國有企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)成本控制管理的過程中存在的問題，并根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了一些實(shí)施策略。當(dāng)然這只是筆者的一些淺見，在實(shí)際的發(fā)展過程中，我們還需直面國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理中的問題，積極的研究解決策略，提高國有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理的水平，促進(jìn)國有企業(yè)的和諧發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李偉．企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其對(duì)策研究[J].中國市場,2015(27)

篇(4)

關(guān)鍵字：建筑工程 成本控制 特征 管理 措施

中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）5（a）-0045-02

建筑成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的、復(fù)雜的工作，它是指對(duì)控制工程項(xiàng)目運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行有系統(tǒng)、有目的、有組織的控制和管理，它貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工直到項(xiàng)目竣工。建筑成本主要包括了直接費(fèi)用和綜合間接費(fèi)用兩個(gè)組成部分，其中，直接費(fèi)用是指用于施工的機(jī)械、材料、人工以及其他費(fèi)用；綜合間接費(fèi)用則是指按照一定百分比來對(duì)產(chǎn)生的直接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)取的費(fèi)用。成本控制管理工作直接關(guān)系著項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，只有控制好項(xiàng)目成本，才能使項(xiàng)目獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理能力，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，從而使其在市場競爭中得以良好的生存和發(fā)展。

1 成本控制管理的特征分析

1.1 過程性特征

建筑成本控制管理不是一個(gè)簡單命令的執(zhí)行，也不能將其僅停留在意識(shí)層面，它是一項(xiàng)過程性工作，既包括了開始的計(jì)劃制定，計(jì)劃執(zhí)行，也包括了執(zhí)行過程中資金核算、相關(guān)考核，等等，若成本控制管理不能體現(xiàn)其過程性特點(diǎn)，那成本控制管理將只能是紙上談兵。

1.2 一次性特征

由于建筑工程從設(shè)計(jì)、施工到竣工，幾乎是一個(gè)完整的一次性過程，每個(gè)建筑項(xiàng)目都具有其自身特點(diǎn)，是無法完全復(fù)制、重復(fù)的，這也就要求每個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理都有所區(qū)別，一個(gè)項(xiàng)目的成本控制管理模式、方法并不能完全套用到其他項(xiàng)目中去，因此決定了成本控制管理具有一次性特點(diǎn)。

1.3 實(shí)時(shí)性特征

建筑項(xiàng)目運(yùn)作過程的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有包含著很多的不確定因素，所以建筑項(xiàng)目運(yùn)作本身具有很大的不穩(wěn)定性。雖然制定的相關(guān)方案會(huì)起到一定的制約作用，但仍然無法完全杜絕一些變化的出現(xiàn)，例如，工程進(jìn)度、材料采購等。這就要求與之對(duì)應(yīng)的成本控制管理具備實(shí)時(shí)性，在工程實(shí)施過程中有所變化時(shí)，能及時(shí)作出調(diào)整以適應(yīng)其變化。

1.4 全員性特征

建筑項(xiàng)目的成本控制管理不單單是管理者以及會(huì)計(jì)人員的職責(zé)，它應(yīng)當(dāng)是企業(yè)所有人員共同的責(zé)任。只有在企業(yè)全體員工心中樹立起成本控制意識(shí)，他們才能在各自崗位中自覺做好成本控制，從而提升整體成本控制管理水平。

2 加強(qiáng)建筑成本控制管理的措施

2.1 控制管理系統(tǒng)成本

首先，通過精簡機(jī)構(gòu)壓縮管理成本。在建筑成本管理的直接費(fèi)用中，企業(yè)行政管理費(fèi)就占據(jù)了10%以上。通過精簡機(jī)構(gòu)，可使這部分費(fèi)用有效降低，精簡機(jī)構(gòu)后可由基層施工組織通過“組閣”來對(duì)項(xiàng)目施工予以全面負(fù)責(zé)，該方式雖然會(huì)提升部分員工工資，但整體工資費(fèi)用還是有顯著的縮減。其次，引入其他用工制度。在施工過程中，可從勞務(wù)市場招收部分符合要求的勞動(dòng)力進(jìn)行施工，以計(jì)件形式發(fā)放工資，但是必須要抓好施工管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低用工成本。

2.2 控制建材成本

在建筑項(xiàng)目的總造價(jià)中，建筑材料成本費(fèi)用占據(jù)了60%以上，是項(xiàng)目成本控制管理的重點(diǎn)內(nèi)容，材料價(jià)格、工程承包方式、甲方供料等因素都可對(duì)建材成本產(chǎn)生影響。建材成本控制主要是對(duì)材料價(jià)格、材料用量方面的控制，建筑材料的供應(yīng)主要包括擬定采購計(jì)劃、實(shí)施采購、建材運(yùn)輸、材料的保管與使用幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制管理如下。

（1）制定科學(xué)的采購計(jì)劃是控制材料成本的首要步驟。首先要根據(jù)施工預(yù)算、施工進(jìn)度列出所需建筑材料清單，結(jié)合建材市場實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的材料采購計(jì)劃。其次，要在企業(yè)中推行材料供應(yīng)責(zé)任狀制度，具體包括材料供應(yīng)時(shí)間、材料質(zhì)量、數(shù)量、獎(jiǎng)懲指標(biāo)等內(nèi)容。

（2）在進(jìn)行建筑材料采購的過程中，要注意材料價(jià)格的控制。首先是通過減少采購環(huán)節(jié)以降低材料價(jià)格，優(yōu)先考慮從廠家采購，然后再考慮從批發(fā)商處批發(fā)，最后考慮在零售商處購買。其次可通過簽訂合同來控制材料價(jià)格，企業(yè)在選擇供貨商時(shí)可使用招標(biāo)的方式，選擇材料價(jià)格更有優(yōu)勢的供貨商并與之簽訂供貨合同，該方式對(duì)于材料成本的控制有著顯著效果。

（3）對(duì)于建材運(yùn)輸，要以經(jīng)濟(jì)性作為原則，在滿足施工材料供應(yīng)需求的基礎(chǔ)上將運(yùn)輸費(fèi)用降到最低。首先要對(duì)企業(yè)現(xiàn)存運(yùn)力加以利用；其次要選擇最佳運(yùn)輸路線，以運(yùn)距最短為宜；最后還要選擇最合理的運(yùn)輸方式，遵循“先水路、后鐵路、再公路”的原則。

（4）在保管及使用采購材料時(shí)，首先要依據(jù)運(yùn)輸條件、供應(yīng)狀況和現(xiàn)場條件合理確定材料儲(chǔ)備。就近設(shè)置倉庫，以縮短材料搬運(yùn)距離；其次，要充分利用現(xiàn)場條件對(duì)材料進(jìn)行分類保管；第三，在使用建材時(shí)，要綜合考慮規(guī)定定額和實(shí)際生產(chǎn)狀況，制定出合理的定額；最后，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。

（5）周轉(zhuǎn)材料的管理，周轉(zhuǎn)材料在主體施工中攤派量很大，特別是模板的損耗量很大，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理提高周轉(zhuǎn)材料的重復(fù)利用率是控制施工成本的關(guān)鍵，首先應(yīng)該采用工廠直接配料下單，統(tǒng)一安裝，避免現(xiàn)場盲目鋸料下料，其次周轉(zhuǎn)材的使用次數(shù)同效益掛鉤，做到從管理層到操作工人都有一條利益鏈，使其行成自覺有效的運(yùn)行機(jī)制，從而大幅提高了周轉(zhuǎn)材料的使用率。（增加內(nèi)容）。

2.3 控制組織系統(tǒng)成本

第一，要對(duì)成本控制管理的責(zé)任層次加以明確和落實(shí)。項(xiàng)目組織者作為成本控制的決策層次，要根據(jù)工程建設(shè)相關(guān)合同，對(duì)合同成本計(jì)劃加以審定，明確制定成本目標(biāo)。項(xiàng)目執(zhí)行者、實(shí)施者是成本管理的項(xiàng)目層次，其主要責(zé)任是核實(shí)、檢查項(xiàng)目成本目標(biāo)。第二，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，在成本管理中建立并完善成本管理責(zé)任制。第三，嚴(yán)格實(shí)行合同成本責(zé)任制，并對(duì)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)加以健全，構(gòu)建完善的合同成本管理責(zé)任體系。第四，加強(qiáng)項(xiàng)目部人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其了解掌握相關(guān)建筑法規(guī)、市場價(jià)格信息、成本收支內(nèi)容以及施工索賠技術(shù)等。另外，財(cái)會(huì)人員要收集、整理項(xiàng)目成本的原始資料，能對(duì)工程成本進(jìn)行正確的核算，同時(shí)能分析并找出工程成本及其差異的產(chǎn)生原因，并及時(shí)反饋以便決策部門能及時(shí)采取措施糾正偏差。

2.4 控制工程總體成本

在項(xiàng)目的施工過程中，各施工操作都必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙來進(jìn)行，重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量管理，避免出現(xiàn)返工問題；制定最佳的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)方案，施工方案要滿足施工方便、成本費(fèi)用低、安全可靠的要求；通過工程承包責(zé)任制的建立，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部承包合同的有效、規(guī)范管理，嚴(yán)格按照合同規(guī)定內(nèi)容（安全、工期、工程質(zhì)量、成本費(fèi)用等）予以獎(jiǎng)懲。

3 結(jié)語

建筑成本控制管理的最終目的是投入最少的成本、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理中，成本控制管理是其重要組成部分，也是一項(xiàng)復(fù)雜的、長期的工作，它存在于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，一旦成本控制失效，就將讓企業(yè)蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)要在當(dāng)前的成本競爭中獲得有利地位，就必須加強(qiáng)成本管理，它是提高企業(yè)競爭力、推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

關(guān)鍵詞：采油隊(duì) 成本控制 提升途徑

近年來，我國大中小型油田企業(yè)發(fā)展迅速，企業(yè)管理水平也逐漸提高，團(tuán)隊(duì)的開發(fā)管理水平有很大改善，管理過程中更加重視精細(xì)管理，隨著時(shí)間的增長和管理要求的提升，成本控制管理逐漸進(jìn)入難以突破的“瓶頸期”。對(duì)中小型油田來說，在開發(fā)的前期或中期，遭遇成本控制管理的瓶頸期機(jī)會(huì)較小，但對(duì)大型油田的開發(fā)和管理，尤其在中后期很容易遭遇成本控制管理的瓶頸。

1.采油隊(duì)成本管理現(xiàn)狀及原因分析

1.1采油隊(duì)成本管理現(xiàn)狀分析

1.1.1成本管理參與程度低。成本管理需要從上至下各級(jí)管理人員和員工的參與，每一管理層的參與和監(jiān)督是保證成本支出公開透明的保障。但在實(shí)際過程中，各個(gè)層級(jí)的參與程度偏低，沒有積極主動(dòng)的形成成本管理和控制意識(shí)，使得部分項(xiàng)目的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，很難達(dá)到原有的期望效益。各級(jí)部門的監(jiān)督至關(guān)重要，但實(shí)際上監(jiān)督往往沒有實(shí)際效用，流于形式的監(jiān)督泛濫成災(zāi)，由此導(dǎo)致的成本管理達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，大大降低了資金的有效利用率。

1.1.2成本管理能動(dòng)性差。成本管理能動(dòng)性差，是另一重要的成本管理控制欠缺的表現(xiàn)，采油隊(duì)在成本支出過程中普遍采用的模式是“基層用、上級(jí)算”，即在基層隊(duì)伍需要資金支出的時(shí)候，向上級(jí)申請(qǐng)，得到報(bào)批，然后撥款，成為施工成本。這種現(xiàn)象的最大弊端是無法考證各項(xiàng)目的實(shí)際所需費(fèi)用，費(fèi)用的可控性大大降低，例如：采油隊(duì)中三級(jí)單位分配到的費(fèi)用支出主要包括常用材料費(fèi)、作業(yè)維護(hù)費(fèi)等少數(shù)幾項(xiàng)費(fèi)用，其他費(fèi)用對(duì)四級(jí)單位來說多數(shù)是不可控費(fèi)用。對(duì)采油隊(duì)來說，由于可控成本較少，對(duì)成本的關(guān)注度不高理所當(dāng)然。

1.1.3成本壓力傳遞不到位。

采油隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)以工人的工作數(shù)量和工作質(zhì)量為主，成本考核一般不列入在內(nèi)，對(duì)各班組和個(gè)人來說，成本考核是與己無關(guān)的，采油隊(duì)的最終成本多少與班組和個(gè)人沒有關(guān)系，這直接導(dǎo)致了集體利益和個(gè)人利益的脫節(jié)，由此造成的成本浪費(fèi)和不必要支出沒有人為之買單。成本的壓力大多集中在才有隊(duì)長和高級(jí)干部身上，這樣的壓力集中在上層，下層感受較小。

1.1.4單井產(chǎn)量、成本與效益關(guān)系不體現(xiàn)。這一問題集中體現(xiàn)在年齡相對(duì)較老的老油田上，老油田由于開采時(shí)間較長，資源的接替性大大減少，且開采成本相對(duì)較高但是效益去人比較低，因此，成本與效益的矛盾更加突出。油田開采十分注重效益、成本和單井產(chǎn)量的關(guān)系，對(duì)三者進(jìn)行精確核算意義重大，但是在實(shí)際工作中，對(duì)此三者的核算還不到位。

1.2采油隊(duì)成本管理現(xiàn)狀原因分析

采油隊(duì)成本管理控制不到位的原因有很多，綜合來看主要有以下幾方面：

1.2.1深受傳統(tǒng)思維模式的影響。通常，傳統(tǒng)思維模式注重對(duì)產(chǎn)量的密切關(guān)注，認(rèn)為高產(chǎn)就是好事，高產(chǎn)意味著經(jīng)濟(jì)利益的提升，但是，如果不對(duì)成本嚴(yán)加控制，即使是高產(chǎn)也不一定得到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制的重要性不容忽視，突破傳統(tǒng)思想模式的影響，在關(guān)注產(chǎn)量的同時(shí)也應(yīng)該關(guān)注成本，時(shí)刻有成本控制管理意識(shí)，提高對(duì)成本的關(guān)注度。

1.2.2現(xiàn)代化的信息手段不到位。盡管當(dāng)今的科學(xué)技術(shù)水平和信息技術(shù)十分發(fā)達(dá)，但是，對(duì)單井進(jìn)行科學(xué)化和量化的核算仍然很難，對(duì)產(chǎn)量和成本的分解不能細(xì)致到單井，在工作中的任務(wù)劃分還不能細(xì)致到個(gè)人。指標(biāo)劃分的不明確嚴(yán)重影響到了細(xì)致的成本控制，導(dǎo)致在考核中模糊化現(xiàn)象嚴(yán)重，考核結(jié)果往往難以服眾，在壓力傳遞方面存在問題。

1.2.3采油隊(duì)背負(fù)“責(zé)任過大”。近年來，隨著管理的逐漸科學(xué)化，各項(xiàng)考核指標(biāo)和檢查層出不窮，采油隊(duì)在日常工作中疲于應(yīng)付各種檢查和考核，采油隊(duì)中的各個(gè)科室部門的檢查都要應(yīng)付，由此造成精力分散，難以做好本職工作，對(duì)成本控制管理的精力分散導(dǎo)致效果自然不好。

2.采油隊(duì)成本管理水平提升的措施

2.1強(qiáng)化成本管理理念

成本管理觀念要深入人心，在采油隊(duì)中，無論是高級(jí)管理部門，還是一線的工人，人人都要有成本管理控制意識(shí)。采油隊(duì)是油氣田企業(yè)的重要部門，成本控制很大一部分源于此，對(duì)該部門的成本控制就是對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該居于核心地位。因此，采用各種措施加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理部門和工人的成本控制意識(shí)宣傳，從而形成自上而下的成本控制管理風(fēng)尚，而不僅僅將成本控制的壓力放在采油隊(duì)長一人的肩上。

2.2建立采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理體系

標(biāo)準(zhǔn)的管理體系是科學(xué)管理的標(biāo)志，是企業(yè)秩序化生產(chǎn)和管理的標(biāo)志。制定采油隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)的成本管理體系意義重大。首先，明確指標(biāo)下切標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)各三級(jí)單位進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，明確指標(biāo)下切項(xiàng)目，使各四級(jí)單位數(shù)據(jù)具有參考性，從而具有比較的實(shí)際意義。其次，各級(jí)預(yù)算目標(biāo)精細(xì)化。光有目標(biāo)管理是不到位的，還需要將總體目標(biāo)層層分解，詳細(xì)的標(biāo)明每人、每臺(tái)設(shè)備、每口井、每一天的任務(wù)。精細(xì)化的目標(biāo)分解有助于精細(xì)化的考核和評(píng)比。再次，操作流程標(biāo)準(zhǔn)化。操作流程標(biāo)準(zhǔn)化是指在科學(xué)分析崗位操作動(dòng)作的基礎(chǔ)上，對(duì)每一動(dòng)作流程分解，形成相對(duì)統(tǒng)一和固定的操作流程，每一個(gè)人按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進(jìn)行工作。在實(shí)行中，要將崗位操作規(guī)范化、圖片化，便于理解和操作。最后，考核手段標(biāo)準(zhǔn)化?？己耸侄魏头绞蕉喾N多樣，彈藥根據(jù)具體的工作性質(zhì)和流程進(jìn)行科學(xué)考核。考核為保證公平公正公開，考核要制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作質(zhì)量，這樣有助于考核出具體差距。

結(jié)語

突破成本控制管理的瓶頸要找準(zhǔn)成本支出的方向，不斷在各項(xiàng)工作中精細(xì)化管理，只有這樣才有可能突破瓶頸。采油隊(duì)在油氣生產(chǎn)中居于核心地位，對(duì)采油隊(duì)的成本管理控制很大程度上決定并影響著整個(gè)油田企業(yè)的成本管理控制，因此，必須加強(qiáng)對(duì)采油隊(duì)的成本管理控制，爭取從根本上控制成本支出。

參考文獻(xiàn)

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[2]孫潔.提高采油隊(duì)成本管理能動(dòng)性探討[J].企業(yè)研究，2013（2）

篇(6)

一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會(huì)給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個(gè)方面：

1、建立嚴(yán)格的采購制度。建立嚴(yán)格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動(dòng)、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行為。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財(cái)務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請(qǐng)購單上；還可規(guī)定超過一定金額的采購須附上三個(gè)以上的書面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。

2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，要對(duì)考核的問題逐一評(píng)分，只有達(dá)到或超過評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。

3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購部門要對(duì)所有采購材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說明。對(duì)于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。

4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，對(duì)采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場的變化和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購成本任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰的措施。

通過以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對(duì)完善采購管理，提高效率，控制采購成本，確實(shí)有較大的成效。

二、降低材料成本的方法和手段

1、通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣。此外，對(duì)于進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也是要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線，由于考慮了歐元的弱勢走勢，于是選擇了歐元為付款幣種（我公司外幣存款為美元），從而降低了設(shè)備成本。

2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動(dòng)，因此，采購人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑料），去年年初的價(jià)格為2.8美元／公斤，而到了八九月份，價(jià)格上升到3.6美元／公斤。如果采購部門能把握好時(shí)機(jī)和采購數(shù)量，會(huì)給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商。對(duì)于大宗物料采購，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標(biāo)，往往能通過供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。此外，對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。

4、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)會(huì)更好。另外，有條件的幾個(gè)同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單個(gè)廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。

5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同。與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。

6、充分進(jìn)行采購市場的調(diào)查和信息收集。一個(gè)企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價(jià)格的走勢，使自己處于有利地位。如有條件，企業(yè)可設(shè)專人從事這方面的工作，定期形成調(diào)研報(bào)告。

三、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制

篇(7)

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；成本控制；分析；相應(yīng)策略

工程造價(jià)成本是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，如果在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，能合理的運(yùn)用工程造價(jià)成本的管理，可以促使企業(yè)的開發(fā)成本降低，利益和利潤處于最大化，而且工程造價(jià)成本的管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，重視工程造價(jià)的成本控制，能在競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè)立于不敗之地，取得良好的效益，并且能提高成本的管理水平。

一、研究背景

房地產(chǎn)開發(fā)的前期工作包括市場的準(zhǔn)確定位和開發(fā)項(xiàng)目區(qū)位的分析，選擇等一系列的問題，還有要確定開發(fā)內(nèi)容，開發(fā)規(guī)模，客戶群的分析和選擇。在開發(fā)建設(shè)投資前，運(yùn)用工程造價(jià)的分析，能更準(zhǔn)確的判斷預(yù)期建設(shè)造價(jià)投入程度的要求，如建造時(shí)的物料投入和分包商的競價(jià)選擇，前期的定位和預(yù)算能為后期的工程建設(shè)投資控制實(shí)質(zhì)性的確定范圍和標(biāo)準(zhǔn)，從而在房地產(chǎn)開發(fā)的源頭上就控制了建設(shè)工程的投資造價(jià)。2009年，房地產(chǎn)行業(yè)資金面進(jìn)一步緊張，開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓以及企業(yè)兼并現(xiàn)象將增加。房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)和中介行業(yè)將面臨重新洗牌，面對(duì)房地產(chǎn)供需形勢的逆轉(zhuǎn)，開發(fā)商也將調(diào)整發(fā)展策略。房地產(chǎn)開發(fā)的應(yīng)對(duì)之策必然是：大企業(yè)創(chuàng)造需求與控制產(chǎn)品上市并舉；在這樣的形式下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將更加重視成本控制的作用，把工作的重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到研究市場、加強(qiáng)成本管理、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上來。

二、成本控制管理思路

工程造價(jià)成本控制在房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，而房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本管理思路具體可以采納以下建議：

1.強(qiáng)化決策階段的工程造價(jià)成本控制與管理

工程項(xiàng)目的開發(fā)和建造，在前期的決策階段和投資階段，工程項(xiàng)目的規(guī)模大小，建造項(xiàng)目水平的高低，地點(diǎn)的分析和選擇，實(shí)施過程中相應(yīng)設(shè)備的采買等，都會(huì)對(duì)工程造價(jià)成本造成相應(yīng)的影響，選擇最優(yōu)的方案，合理的確定工程項(xiàng)目規(guī)模的大小，建造水平的高低等對(duì)工程造價(jià)的控制有直接的影響，工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)也直接影響工程造價(jià)費(fèi)用高低，并且工程項(xiàng)目的選擇也很重要，要盡量的選擇在有原材料和燃料的附近，這樣可以節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用和流通的時(shí)間。最后還要考慮土地的節(jié)約，自然資源的充分利用，交通運(yùn)輸方便等因素，對(duì)不同的工程項(xiàng)目施工方案再做出不同的技術(shù)和設(shè)備上的決策，不前期的決策階段的管理抓嚴(yán)，抓穩(wěn)，抓牢。

2.重視工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的成本控制與管理

在方案設(shè)計(jì)這個(gè)階段，工程造價(jià)成本控制的管理也會(huì)起到一個(gè)關(guān)鍵性的作用。工程前期的招標(biāo)設(shè)計(jì)是第一步，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，并且要全方位的考慮設(shè)計(jì)方案的主體，盡量的將工程項(xiàng)目的主體和配套個(gè)工程設(shè)施在一起投標(biāo)選擇和考量，投標(biāo)設(shè)計(jì)完成時(shí)，要組織專家對(duì)各個(gè)方案對(duì)比評(píng)分，從而選擇最優(yōu)方案。工程設(shè)計(jì)的限額是第二步，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)人員要熟悉掌握工程的預(yù)算和材料的費(fèi)用，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，最好是工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理者，這樣能更好的預(yù)算限額，和把握工程投資費(fèi)用，把施工圖和費(fèi)用充分的結(jié)合在一起，在施工過程中要嚴(yán)格的控制設(shè)計(jì)方案的變更，以確保預(yù)算限額的穩(wěn)定性，在工程項(xiàng)目大的市場環(huán)境下有一個(gè)穩(wěn)定的保障。最好要制定一個(gè)合同來約束變更設(shè)計(jì)，這樣更容易加強(qiáng)管理。

3.強(qiáng)化招標(biāo)階段工程造價(jià)成本控制管理

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格按《中華人民共和國招投標(biāo)法》執(zhí)行，首先要全面掌握工程招標(biāo)條件、范圍，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面，工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包死，少留或不留活口。其次，要保質(zhì)保量編制工程攔標(biāo)價(jià)，把工程攔標(biāo)價(jià)控制在合理造價(jià)的范圍，以達(dá)到工程造價(jià)成本控制的目的。在評(píng)標(biāo)過程中嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，對(duì)不符合招標(biāo)文件要求的資質(zhì)單位，嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)審，防治施工質(zhì)量低劣、信譽(yù)差以及財(cái)務(wù)狀況差的施工單位中標(biāo)，這對(duì)后期的工程成本控制將具有重要的意義。

4.優(yōu)化施工階段工程造價(jià)成本控制與管理

在施工的初期階段，要簽訂施工合同，施工合同是雙方重要的依據(jù)。施工合同中，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤贫?，直接影響到施工階段工程建造的科學(xué)管理。施工合同中的制度要保持相對(duì)的嚴(yán)謹(jǐn)，在施工過程中要根據(jù)施工合同中的制度，加強(qiáng)施工管理。這也保證了工程的造價(jià)管理和成本控制的合理性。工程建造項(xiàng)目中的施工單位的管理者要以施工合同為重要依據(jù)，如果出現(xiàn)建造中的矛盾糾紛，要合理的，強(qiáng)制性的依據(jù)合同制度解決糾紛。如果施工單位沒有按合同中的制度來履行合同的話，出現(xiàn)糾紛時(shí)，建造企業(yè)有權(quán)向施工方所要賠償。這樣能減少建造商的損失，也能從另一個(gè)方面和角度控制工程造價(jià)成本。工程量也是施工方的一個(gè)重要工作表現(xiàn)，工程量的成本控制與管理也是施工單位對(duì)工程造價(jià)成本控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，在這方面要找個(gè)統(tǒng)計(jì)員，學(xué)財(cái)務(wù)和數(shù)據(jù)分析的最好，在施工現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)和概預(yù)算，以此避免錯(cuò)算，漏算的工程項(xiàng)目，與此同時(shí)，還要與預(yù)算員統(tǒng)一有效的結(jié)合，如若發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素和現(xiàn)象，要及時(shí)的做好統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作。施工中的材料成本控制也是工程項(xiàng)目費(fèi)用中的一項(xiàng)重要的組成部分。在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目中的材料費(fèi)用，建造單位要委派監(jiān)督員，對(duì)材料的現(xiàn)場檢查和如實(shí)的記載，對(duì)后期的結(jié)算工作要做到有憑有據(jù)。這兩項(xiàng)重要的組成部分也要與其他各部門密切的結(jié)合，對(duì)于工程內(nèi)容和方案的變更，修改，造價(jià)管理相關(guān)部門要給與合理的核算，科學(xué)的管理，在必要的情況下，也可以結(jié)合合同中的相關(guān)規(guī)定和制度提出有效的索賠方案，這樣不僅保證了建造單位的利益，同時(shí)也保證了施工單位的合法權(quán)益。

5、加強(qiáng)工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)成本控制和管理

工程竣工階段的造價(jià)成本控制和管理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)簽證管理、審核，對(duì)施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、工程量增減、其他增加的工程內(nèi)容等經(jīng)濟(jì)簽證進(jìn)行認(rèn)真審核，做到監(jiān)理公司、造價(jià)公司、建設(shè)單位三級(jí)審核并簽字確認(rèn)，審核完后，重視經(jīng)濟(jì)簽證的收集，作為結(jié)算審核的依據(jù)。二、加強(qiáng)結(jié)算審核工作，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的造價(jià)咨詢公司進(jìn)行審核，在公平、公正的原則上，依據(jù)相關(guān)的文件、計(jì)價(jià)依據(jù)對(duì)施工單位報(bào)送的工程結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真的審核，這對(duì)控制工程造價(jià)成本是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

三、成本控制管理方法

科學(xué)的工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中處于一個(gè)重要的地位，成本控制系統(tǒng)的管理也是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本控制與管理的一個(gè)不可或缺的重要組成部分。因此，在明確成本控制與管理的思路后，通過成本控制管理方法的實(shí)施，從而在工程項(xiàng)目中真正做到全過程的成本控制，具體可以從以下方面入手：

1.倡導(dǎo)全新理念，與時(shí)俱進(jìn)

房地產(chǎn)企業(yè)要根據(jù)工程造價(jià)的成本控制和管理現(xiàn)狀，提出全新理念，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。比如：在總體的工程建造中，所有的管理工作都要有一個(gè)核心的理念和一個(gè)核心方案，在我國房地產(chǎn)大市場，大環(huán)境下，提出全新的工程造價(jià)管理理念，結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，改善施工階段的承包商和業(yè)主的對(duì)立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的一些矛盾沖突等一些問題，要根據(jù)各種的管理規(guī)定，條例等方法，來解決這些矛盾和沖突。

2.創(chuàng)新管理方法，調(diào)整管理策略

在新的市場環(huán)境下，為了有效解決這些深入的矛盾，除了依靠制度外，還要采取其他的新措施，比如據(jù)最新研究，目前我國的香港等地已經(jīng)探討出了一種新的管理合作方案，以合作關(guān)系為新的合作起點(diǎn)，以合作伙伴為最終的目標(biāo)，達(dá)到雙方共贏，共融，共存的理念為方向，商定共同的目標(biāo)，從而找到爭端的方法，以此來達(dá)到共同的收益。

3.借鑒國外成功經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)市場競爭力

要積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的成本控制理論和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀，形成適合我國房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的全面控制理論。在工程的建造全過程中，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上要達(dá)到高度的透明狀態(tài)，再結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)中委托的中介咨詢機(jī)構(gòu)，使得房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在成本控制上更有優(yōu)勢，以更好地適應(yīng)市場，提高國際競爭力，保證雙方的利益，才能有利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

結(jié)語：

隨著時(shí)代的發(fā)展，如何能更好的完善中國工程造價(jià)成本控制的管理，減少房地產(chǎn)開發(fā)的成本，從實(shí)際上減少老百姓的購房困難問題，這是目前我國與國際間存在的巨大差距。分析問題的根本原因，推動(dòng)我國工程造價(jià)管理的規(guī)范化，市場化，科學(xué)化和完整化等進(jìn)程。還有對(duì)施工單位工程造價(jià)成本控制的管理，不僅僅是為了防止突破工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，更重要的是從整體上有效的促進(jìn)工程的實(shí)施和施工的管理。因此，只有這樣充分的相結(jié)合才能使施工過程中把人力，物力充分的發(fā)揮作用，從而達(dá)到企業(yè)利益最大化，社會(huì)利益最大化，同時(shí)也能促進(jìn)我國房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

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