序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇財(cái)務(wù)成本控制原則范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

    一、分析基礎(chǔ)上的應(yīng)對(duì)原則

    由以上對(duì)挑戰(zhàn)的分析可知,影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效果的因素包括客觀和主觀兩個(gè)方面。其中,因信息不對(duì)稱而形成的挑戰(zhàn),則是困擾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)問題。為此,以下將就應(yīng)對(duì)這一難點(diǎn)進(jìn)行原則討論。

    (一)強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)原則

    乳制品企業(yè)面臨的是買方市場(chǎng),這就要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)圍繞著市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行。為此,作為第一步的原材料采購(gòu),也應(yīng)在數(shù)量和種類上滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。將這一需要轉(zhuǎn)換到價(jià)值層面,便是應(yīng)履行財(cái)務(wù)部門與其它業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)動(dòng)原則。通過這種原則,來(lái)減少信息不對(duì)稱所帶來(lái)的資金損失。

    (二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)原則

    就審計(jì)的內(nèi)在功能來(lái)看,其不僅在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察,還在于從企業(yè)經(jīng)營(yíng)整體上把握資金循環(huán)的可靠性。因此,針對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證背后經(jīng)濟(jì)事件存在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題,則可以通過強(qiáng)化審計(jì)工作來(lái)建立起外部壓力,約束當(dāng)事人的行為。

    (三)強(qiáng)化成本控制原則

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間是同一事件的不同方面,即財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是價(jià)值層面的資本(資金);而成本控制的對(duì)象則是實(shí)體層面的資本(資產(chǎn))。因此,需要在生產(chǎn)領(lǐng)域強(qiáng)化成本控制,來(lái)提高資金使用的效益性。這樣一來(lái),便從企業(yè)整體上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

    二、原則引導(dǎo)下的應(yīng)對(duì)策略構(gòu)建

    根據(jù)以上所述并在原則引導(dǎo)下,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的策略可從以下三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建。

    (一)部門聯(lián)動(dòng)策略的構(gòu)建

    部門聯(lián)動(dòng)的組織形式應(yīng)是以財(cái)務(wù)部門為圓心,銷售部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門分別位于圓周上的狀態(tài)。為了提高部門之間的信息聯(lián)動(dòng),應(yīng)引入ERP系統(tǒng)。通過ERP平臺(tái)來(lái)為財(cái)務(wù)部門建立起整體視閾下的資金配置機(jī)制。其中,SAP系統(tǒng)可植入到乳制品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程之中。

    (二)財(cái)務(wù)審計(jì)策略的構(gòu)建

    財(cái)務(wù)審計(jì)的組織者應(yīng)是企業(yè)管理層,其應(yīng)以財(cái)務(wù)管理形成融合形態(tài)。也就是說,應(yīng)拋棄傳統(tǒng)審計(jì)與會(huì)計(jì)之間的對(duì)立意識(shí),而是借助審計(jì)視野具有整體性的優(yōu)勢(shì),來(lái)幫助財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施資產(chǎn)管理和成本控制活動(dòng)。為此,這里主要應(yīng)創(chuàng)新審計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理之間融合機(jī)制,并在事后的聯(lián)習(xí)會(huì)議上向財(cái)務(wù)部門提交整改建議。

    (三)成本控制策略的構(gòu)建

    財(cái)務(wù)管理應(yīng)為生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制建立起約束機(jī)制,從而對(duì)班組負(fù)責(zé)人授權(quán)一定的生產(chǎn)資金管理權(quán)限,并配合績(jī)效獎(jiǎng)金的分配制度,來(lái)增強(qiáng)班組負(fù)責(zé)人的成本意識(shí)。這樣一來(lái),在小范圍內(nèi)就能有效監(jiān)管一線操作人員的成本控制努力程度了。綜上所述,以上便是筆者對(duì)文章主題的討論。誠(chéng)然,針對(duì)本文主題的討論還可以從其它方面展開,但筆者仍在獨(dú)特的視角下進(jìn)行了有益的探討。

篇(2)

1房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的原則

     1.1成本最小化原則

    房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)是采取各種合理的成本控制措施，最大幅度的降低項(xiàng)目的成本，從而保證項(xiàng)目的實(shí)際成本符合期初制定的成本控制目標(biāo)。在追求成本最小化的過程中，應(yīng)該兼顧質(zhì)量和進(jìn)度等其它方面的目標(biāo)，注意降低成本的合理性，不應(yīng)以損害其它方面的利益為代價(jià)，防止顧此失彼。

1.2動(dòng)態(tài)控制原則

房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)注重動(dòng)態(tài)性，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行情況而動(dòng)態(tài)調(diào)整。在項(xiàng)目規(guī)劃中雖然制訂了項(xiàng)目全體及各階段的本錢操控計(jì)劃，但在項(xiàng)目施行進(jìn)程中，可能因?yàn)橐恍┉h(huán)節(jié)的改變而導(dǎo)致項(xiàng)目本錢也隨之發(fā)作動(dòng)搖，這就需求及時(shí)對(duì)項(xiàng)目本錢操控措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，預(yù)算動(dòng)搖可能對(duì)全體本錢構(gòu)成的影響，以做到心中有數(shù)。只要每個(gè)人員完結(jié)了自個(gè)的分方針，整個(gè)公司的總方針才有完結(jié)的期望。

1.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理又稱為成果管理，它將房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)層層分解，細(xì)化為項(xiàng)目中各參與單位及各員工的分目標(biāo)，這些目標(biāo)方向一致，銜接緊密，因此，只要每個(gè)人的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)，那么項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)也就輕而易舉。

2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制存在的問題

2.1房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制觀念落后

我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制觀念比較落后，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。首先，認(rèn)為成本控制的范圍只是項(xiàng)目施工的成本控制，而對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)的前期準(zhǔn)備、規(guī)劃設(shè)計(jì)、銷售等方面的成本控制往往不重視，并不能很好的對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目整體進(jìn)行全面的成本控制，往往導(dǎo)致由于某一部分的成本控制不到位導(dǎo)致整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目的總成本增加。其次，開發(fā)項(xiàng)目成本控制往往重視項(xiàng)目完成后的成本控制，而對(duì)于項(xiàng)目開展前的組織成本控制比較薄弱，忽視事前成本控制，忽視項(xiàng)目開展前的成本預(yù)測(cè)，項(xiàng)目開發(fā)成本決策往往缺乏規(guī)范性。最后，開發(fā)項(xiàng)目成本控制的主體往往局限于財(cái)務(wù)人員，但是財(cái)務(wù)人員對(duì)于項(xiàng)目的成本控制往往局限于項(xiàng)目完結(jié)后的成本控制，對(duì)于項(xiàng)目開展之前的成本控制往往不到位，因此不能對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行整體控制。

2.2忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)開發(fā)項(xiàng)目成本整體控制作用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制過程中，往往忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)成本控制的整體控制作用。北京某家房地產(chǎn)開發(fā)公司在進(jìn)行成本控制時(shí)，不能很好的限定財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，僅僅簡(jiǎn)單的認(rèn)為財(cái)務(wù)人員的職責(zé)就是對(duì)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的資金、收益進(jìn)行核算，忽略了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目開發(fā)前期、項(xiàng)目實(shí)施過程中的控制作用，進(jìn)而導(dǎo)致不能進(jìn)行項(xiàng)目成本的整體控制。首先，在項(xiàng)目開發(fā)前，財(cái)務(wù)人員不能很好的對(duì)開發(fā)項(xiàng)目所需的成本進(jìn)行核算、分析，以至于不能提出與房地產(chǎn)企業(yè)自身情況相關(guān)的方案。其次，在項(xiàng)目開發(fā)過程中，不能很好對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中各項(xiàng)成本消耗進(jìn)行控制，避免不必要的成本消耗，造成項(xiàng)目成本的增加，降低了財(cái)務(wù)對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)成本的總體控制。

2.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制機(jī)制不完善

優(yōu)秀的機(jī)制保障是開展房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制的基本，但是大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)并沒有設(shè)有專門的成本控制機(jī)制。首先，在房地產(chǎn)企業(yè)制度上不能有效的進(jìn)行成本監(jiān)督，也沒有適當(dāng)?shù)募?lì)措施，并且員工對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目成本的管理積極性不高，導(dǎo)致成本控制開展艱難。其次，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目過程缺乏持續(xù)的成本控制機(jī)制，缺乏完善的成本控制指標(biāo)體系，項(xiàng)目開發(fā)之后不能及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行總結(jié)、反饋，以至于項(xiàng)目成本管理不能持續(xù)改進(jìn)，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)成本控制不系統(tǒng)。

3房地產(chǎn)開發(fā)成本控制基本路徑

3.1實(shí)施限額設(shè)計(jì)

目前普遍存在項(xiàng)目開發(fā)周期緊，在設(shè)計(jì)階段投入的時(shí)間相對(duì)欠缺，導(dǎo)致設(shè)計(jì)成果不夠精準(zhǔn)，給工程預(yù)算編制、招標(biāo)清單編制等增加了不穩(wěn)定因素。頻繁設(shè)計(jì)變更，更讓造價(jià)成本不斷增加。所以在具體項(xiàng)目開發(fā)過程中，必須明確要求設(shè)計(jì)單位提供與設(shè)計(jì)內(nèi)容相符的設(shè)計(jì)概算，進(jìn)行精準(zhǔn)的限額設(shè)計(jì)，要多與設(shè)計(jì)人員溝通，把限額設(shè)計(jì)工作做到最優(yōu)。

3.2嚴(yán)謹(jǐn)審核圖紙

在進(jìn)行設(shè)計(jì)出圖的時(shí)候，要嚴(yán)格審核圖紙，多與設(shè)計(jì)人員溝通，進(jìn)行多方面比較分析、選樣、修改，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，使設(shè)計(jì)成果更加合理、經(jīng)濟(jì)，減少因設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位自身原因引起的設(shè)計(jì)變更；結(jié)合工程實(shí)際，保證施工單位按圖施工的可操作性，將工程變更盡量控制在施工之前。

3.3嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)制度

準(zhǔn)確編制招標(biāo)文件，謹(jǐn)慎分析各項(xiàng)指標(biāo)，把工程標(biāo)底控指到合理的下限。在編制招標(biāo)文件的時(shí)候，要對(duì)招標(biāo)中涉及費(fèi)用的條款，反復(fù)斟酌、考慮，使其更加合理、準(zhǔn)確。招投標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公正原則，充分體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，廣泛接觸、了解各施工單位并嚴(yán)格篩選，及時(shí)反饋成本的變動(dòng)情況，并進(jìn)行有效地調(diào)整，減少不合理的開支。

3.4強(qiáng)化竣工驗(yàn)收

驗(yàn)收掃尾是整個(gè)工程施工的最后一個(gè)階段，根據(jù)國(guó)家政策和合同規(guī)定，進(jìn)行工程結(jié)算復(fù)審和工程尾款會(huì)簽，確保工程全面履行合同，按期竣工。同時(shí)科學(xué)組織掃尾工作，最大限度降低財(cái)務(wù)成本，確保結(jié)算質(zhì)量和投資收益。

4結(jié)束語(yǔ)

篇(3)

關(guān)鍵詞：成本控制；成本管理

1成本控制的內(nèi)容

1.1成本控制的內(nèi)容

首先要看開支是否合理，是否符合規(guī)定，能不能在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數(shù)額上進(jìn)行控制，使之符合規(guī)定的開支標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃預(yù)算的范圍，還應(yīng)從時(shí)間、用途和效果上加以控制，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2控制各種資源的消耗

在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各種資源的消耗分布在各個(gè)環(huán)節(jié)中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構(gòu)成的比重較大，一般對(duì)成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項(xiàng)消耗定額，堅(jiān)持工藝操作規(guī)程，及時(shí)解決因安排不當(dāng)而導(dǎo)致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節(jié)約資源消耗降低產(chǎn)品成本。

1.3控制生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)過程

各企業(yè)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都包括著自己的特點(diǎn)，既有共性，又有特性。因此，發(fā)生的各種費(fèi)用，都有它自己的特征，對(duì)成本的影響情況也不相同，所以就要根據(jù)不同的情況采取不同的對(duì)策進(jìn)行成本控制。例如：對(duì)直接生產(chǎn)過程，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額，防止偏離定額而造成的浪費(fèi)，所以提高質(zhì)量和效率，應(yīng)作為控制的重點(diǎn)；對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備過程，應(yīng)在時(shí)間上銜接緊密，做到既保證生產(chǎn)進(jìn)行又節(jié)約人力，物力的消耗。

2成本控制的原則

(1)經(jīng)濟(jì)原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟(jì)原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤、誰(shuí)應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟(jì)原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而格外關(guān)注各種例外情況。經(jīng)濟(jì)原則還要求貫徹重要性原則。應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用和無(wú)關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略。經(jīng)濟(jì)原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。

(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不可照搬別人的做法。

適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)，這個(gè)行業(yè)和那個(gè)行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎(jiǎng)金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。例如，新建企業(yè)的管理重點(diǎn)是銷售和制造，而不是成本；正常營(yíng)業(yè)后管理重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)效率，要開始控制費(fèi)用并建立成本標(biāo)準(zhǔn)；擴(kuò)大規(guī)模后管理重點(diǎn)是擴(kuò)充市場(chǎng)，要建立收入中心和正式的業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)；規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點(diǎn)是組織的鞏固，需要周密的計(jì)劃和建立投資中心。不存在適用所有企業(yè)的成本控制模式。

(3)全員參加原則。企業(yè)的任何活動(dòng)，都會(huì)發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。所以，每個(gè)職工都應(yīng)負(fù)有成本責(zé)任。成本控制是全體職工的共同任務(wù)，只有通過全體職工協(xié)調(diào)一致的努力才能完成。成本控制對(duì)員工的要求是：具有成本愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

為了調(diào)動(dòng)全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：①需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。②鼓勵(lì)參與制定標(biāo)準(zhǔn)。③讓員工了解企業(yè)的困難和實(shí)際情況。采用壓力和生硬的控制，常會(huì)導(dǎo)致不滿，而了解實(shí)情會(huì)激發(fā)員工的士氣。④建立適當(dāng)?shù)募?lì)措施。⑤冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應(yīng)始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。

(4)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來(lái)推動(dòng)。

成本控制對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級(jí)人員對(duì)于成本控制是否認(rèn)真辦理，往往視最高當(dāng)局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當(dāng)局必須認(rèn)定，成本控制的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實(shí)事求是的精神。實(shí)施成本控制，不可好高騖遠(yuǎn)，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效。④以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。3制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法

3.1按組織層次制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

（1）制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。把成本計(jì)劃及降低指標(biāo)層層分解，落實(shí)到基層，采取的方法就是財(cái)務(wù)人員做大量的調(diào)查研究和反復(fù)測(cè)算工作，最后把目標(biāo)成本定下來(lái)，它的真正意義在于企業(yè)現(xiàn)在真正以效益為中心，使職工真正認(rèn)識(shí)到成本的重要性，從而大大加強(qiáng)了成本意識(shí)。

（2）制定橫向成本控制標(biāo)準(zhǔn)。在制定縱向成本控制標(biāo)準(zhǔn)占分解指標(biāo)的同時(shí)，還要考慮到把成本管理的責(zé)任、成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)分別落實(shí)到各職能部門。

①生產(chǎn)部門全面掌握生產(chǎn)情況和物質(zhì)條件，熟悉各職能部門生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力及其利用程度，負(fù)責(zé)編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)，合理安排人力、物力，努力縮短生產(chǎn)周期。

②供銷部門負(fù)責(zé)制定原材料供應(yīng)計(jì)劃，合理組織原材料的采購(gòu)運(yùn)輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。

③財(cái)務(wù)部門是實(shí)際成本控制的綜合部門，要在編制并落實(shí)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上，經(jīng)常對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督和考核，使成本控制不斷完善和發(fā)展，使企業(yè)真正增收節(jié)支。

3.2按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)

(1)制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制過程的控制標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮機(jī)器設(shè)備、原材料使用、人力安排、動(dòng)力消耗等原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)。

(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占產(chǎn)品成本的較大比重是成本控制的重點(diǎn)之一。

(3)制定工資產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)人事部門要制定合理的工時(shí)定額，在出勤率、工資、獎(jiǎng)金、津貼等的核算、統(tǒng)計(jì)與考核中根據(jù)實(shí)際情況制定基本標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勤罰懶，提高職工的工作積極性，把工資與效益掛鉤。

(4)制定產(chǎn)品控制標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量既影響班組工序銜接與平衡，又影響工作效率，所以要合理分配以提高產(chǎn)品質(zhì)量。

4制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)

制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)的方法與標(biāo)準(zhǔn)本身不是一成不變的，會(huì)隨著時(shí)間的變化而變動(dòng)。因此，在此過程中，我們應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：

(1)企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)每年的物價(jià)指數(shù)、主要原材料的價(jià)格狀況及對(duì)企業(yè)的影響，以物價(jià)指數(shù)為基本依據(jù)，對(duì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行修訂、調(diào)整。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】成本控制；問題；對(duì)策分析

一、引言

成本控制，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，按照既定的成本目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時(shí)揭示偏差，并采取有效措施糾正不利差異，發(fā)展有利差異，是產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容。尤其是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和企業(yè)管理水平的不斷提高，如何有效的減低成本，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需要，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要保障。但由于我國(guó)企業(yè)大多數(shù)還停留在家族式、合伙式的傳統(tǒng)模式，現(xiàn)代企業(yè)管理制度在企業(yè)中的運(yùn)行還得不到有效的保障，導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作還存在著不少的弊端，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益難以得到有效的發(fā)揮，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、企業(yè)成本控制存在的主要問題

（1）成本控制思想觀念還有誤區(qū)。由于對(duì)于多數(shù)企業(yè)而言成本控制還是新的事物，對(duì)其理解和使用還有著這樣那樣的偏差，導(dǎo)致企業(yè)在成本控制的使用上還有不少的誤區(qū)，影響其作用的發(fā)揮。一是將成本控制片面理解為壓縮成本。成本控制的內(nèi)涵不僅僅是一味的壓縮成本，降低企業(yè)的各種消耗，而是要對(duì)構(gòu)成企業(yè)成本的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真的核實(shí)，科學(xué)的壓縮和減少不必要的開支，從而達(dá)到合理進(jìn)行成本控制的目的，而對(duì)一些企業(yè)而言，往往簡(jiǎn)單地將成本控制變?yōu)閴旱统杀?，而忽視了?duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量以及對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的影響，導(dǎo)致為了壓縮成本而壓縮問題的出現(xiàn)。二是對(duì)成本控制的內(nèi)涵了解不透徹。企業(yè)成本控制的內(nèi)容包括有眾多方面不僅僅有物資成本，還包括有人力成本、財(cái)力成本等等內(nèi)容，而有的企業(yè)則對(duì)成本控制的對(duì)象有著一定的偏差，不能全面的了解成本控制的對(duì)象，而導(dǎo)致盲人摸象問題的發(fā)生，影響了成本控制的效能。三是對(duì)成本控制的職責(zé)劃分不清晰。成本控制是一個(gè)全員性的工作，不僅僅要使企業(yè)的決策層能夠認(rèn)識(shí)到成本控制的重要意義，更要是企業(yè)員工能夠切身感受到成本控制對(duì)自身的積極影響。而有的企業(yè)則簡(jiǎn)單地將其看做是員工的事情或是部門的工作，忽視成本控制的全員性的特點(diǎn)，導(dǎo)致成本控制工作的質(zhì)量不高。（2）成本控制措施落實(shí)還有偏差。成本控制的前提是要對(duì)企業(yè)成本的組成結(jié)構(gòu)和相互間的關(guān)系有一個(gè)充分全面的認(rèn)識(shí)，從而為企業(yè)成本控制措施的制定提供可靠的支撐。但由于企業(yè)在成本核算及其相關(guān)工作方面存在的誤差，導(dǎo)致成本控制預(yù)算往往與實(shí)際情況有著不小的差距，影響了成本控制工作的展開。而在相關(guān)措施的落實(shí)方面，則由于企業(yè)決策層和管理部門對(duì)成本控制的理解有偏差，導(dǎo)致許多措施僅僅停留在文字上，而沒有真正成為企業(yè)的行為，也致使成本控制在一些企業(yè)中成為擺設(shè)。另一方面，在成本控制的方法上，許多中小企業(yè)僅僅停留在會(huì)計(jì)憑證登記、會(huì)計(jì)報(bào)表制作的層次，而對(duì)會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等內(nèi)容沒有涉及，也導(dǎo)致了成本控制工作的低效益。（3）成本控制制度監(jiān)督還不得力。在成本控制工作的監(jiān)督與落實(shí)方面，企業(yè)沒有給予足夠的重視，一方面沒有為成本控制營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，沒有在企業(yè)上下形成合力，僅僅是依靠個(gè)別財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)督，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的工作范圍十分寬泛，導(dǎo)致了監(jiān)督工作的落實(shí)有死角；另一方面企業(yè)決策層和管理者，對(duì)成本控制這一重要的財(cái)務(wù)工作支持力度不夠，甚至出現(xiàn)干擾和影響其工作獨(dú)立性問題的發(fā)生，財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法真正對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)等過程進(jìn)行真實(shí)的監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際工作脫節(jié)，單純依靠財(cái)務(wù)部門控制監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)具有巨大的局限性。（4）成本控制人員素質(zhì)還不夠強(qiáng)。在成本控制相關(guān)工作人員的選拔、培訓(xùn)、使用方面，企業(yè)給予的支持和扶持還不夠。在工作人員選拔階段，僅僅簡(jiǎn)單地將其看做是普通財(cái)務(wù)人員，過分看重其思想道德水平，忽視其專業(yè)技術(shù)能力，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法履行相應(yīng)的職責(zé)；在人員培訓(xùn)方面，企業(yè)缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，工作人員只能不斷在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提高，這樣的方式導(dǎo)致工作人員成長(zhǎng)速度周期太長(zhǎng)；在人員使用和獎(jiǎng)懲方面，沒有給予足夠的重視，對(duì)其鼓勵(lì)和激勵(lì)的措施不多，影響了人員積極性和工作熱情的發(fā)揮。

三、企業(yè)成本控制應(yīng)把握的原則

（1）全員性原則。成本控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是簡(jiǎn)單依靠個(gè)別人員就能使工作有較大的氣色。因此在成本控制的實(shí)施過程中，要在企業(yè)中要集思廣益，全員參與，特別要重視發(fā)揮企業(yè)一線員工的積極性，群策群力，科學(xué)制定相關(guān)制度。（2）客觀性原則。就是在工作中強(qiáng)調(diào)客觀真實(shí)的原則，從成本調(diào)查、成本預(yù)算編制、成本控制措施落實(shí)等階段都要堅(jiān)持客觀性和真實(shí)性，從而使成本控制措施有針對(duì)性，制度能夠落到實(shí)處，提高成本控制的效果。（3）層次性原則。企業(yè)的成本控制工作必須建立起各個(gè)責(zé)任中心，明確職責(zé)，并為其制定明確的成本控制指標(biāo)，緊密與激勵(lì)或考核掛鉤。必須把具體的成本控制責(zé)任分解到最小的單元，各責(zé)任單元嚴(yán)格按照控制目標(biāo)和手段執(zhí)行，確保成本控制的目標(biāo)、思路自上而下地貫徹落實(shí)。

四、提高企業(yè)成本控制質(zhì)量的對(duì)策分析

（1）統(tǒng)一企業(yè)人員思想，建立成本控制的觀念。要在企業(yè)中形成成本控制的觀念，是企業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)、對(duì)員工自身的重要作用。企業(yè)所有者，要嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)工作的制度和規(guī)定，不干涉和阻撓其工作的獨(dú)立性；企業(yè)管理者，要為成本控制的實(shí)施營(yíng)造良好的氛圍，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工、企業(yè)相關(guān)部門的宣傳力度，為成本控制落實(shí)提供可靠的支持；企業(yè)員工，要切實(shí)按照企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，將自身利益與企業(yè)利益結(jié)合起來(lái)，將成本控制與自身的利益結(jié)合起來(lái)，真正使成本控制成為企業(yè)上下的自覺行為，逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)需要的現(xiàn)代企業(yè)制度。（2）全面制定相關(guān)措施，大力促進(jìn)制定落實(shí)。一是要明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任。要對(duì)企業(yè)的相關(guān)工作進(jìn)行合理的劃分，明確部門和人員的職責(zé)分工，實(shí)行逐級(jí)監(jiān)督，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一；二是要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)制度的規(guī)范和制定。要切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，在充分借鑒其他企業(yè)有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)制定相關(guān)的制度措施，確保制度與實(shí)際的相互銜接，克服脫節(jié)問題的發(fā)生。三是要注重制度的落實(shí)，從制度的宣傳、實(shí)施、獎(jiǎng)懲等幾個(gè)方面做好工作，將制度落實(shí)到實(shí)處，特別是在企業(yè)的一線，要加大工作的力度，確保制度落實(shí)。（3）加強(qiáng)成本控制監(jiān)督，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。要建立全員監(jiān)督的環(huán)境，企業(yè)各部門、各類人員要牢記成本控制的積極意義，在工作中時(shí)時(shí)處處樹立成本控制的觀念，在加強(qiáng)自我控制的同時(shí)，提高對(duì)相關(guān)部門、流程的監(jiān)督工作，從而促進(jìn)成本控制工作的落實(shí)；要加大財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督檢查力度，財(cái)務(wù)部門人員要克服以往等數(shù)據(jù)、靠基層的觀念，深入一線調(diào)查了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比照核對(duì)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，從而為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)。（4）提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)成本控制人員的培養(yǎng)。一方面要提高財(cái)務(wù)部門工作人員的素質(zhì)，重點(diǎn)在職業(yè)道德、專業(yè)技能、電子商務(wù)等方面做好工作，同時(shí)企業(yè)要對(duì)其加大培訓(xùn)力度，多方面做工作，快速提高人員的基本素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)成本控制的需要。另一方面，企業(yè)普通員工也要為成本控制做出自己的貢獻(xiàn)，積極發(fā)揮能動(dòng)性，提高市場(chǎng)效益，減低成本和消耗，企業(yè)也要加大獎(jiǎng)懲力度，激勵(lì)員工的積極性。

參考文獻(xiàn)

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[2]榮洪濤．試析如何加強(qiáng)企業(yè)成本控制[J]．中國(guó)商界．2011（12）

篇(5)

關(guān)鍵詞：煤業(yè) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算控制 成本控制

煤業(yè)集團(tuán)自身的特點(diǎn)決定了其財(cái)務(wù)預(yù)算控制、成本控制的重要性，也決定了它在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中存在的難度。只有現(xiàn)代化完善的公司財(cái)務(wù)管理制度體系的建立，才能提升公司財(cái)務(wù)管理的控制力，盡可能地有效解決一些企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中存在的問題。

一、煤業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算控制與成本控制的主要內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算控制

財(cái)務(wù)預(yù)算控制，指的是企業(yè)為了最終可以實(shí)現(xiàn)自身已經(jīng)制定的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)煤業(yè)集團(tuán)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與企業(yè)的投資進(jìn)行編制，提早做出合理的相關(guān)工作的預(yù)算，并且形成一套完整的內(nèi)部控制機(jī)制來(lái)進(jìn)行具體的保障實(shí)施。預(yù)算是針對(duì)具體的預(yù)測(cè)結(jié)果采取一些補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)和系統(tǒng)防御的手段，在一定程度上反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)狀況和實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果?，F(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越離不開對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理?，F(xiàn)在的煤業(yè)集團(tuán)大多采取的是一種把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)余作為主要的預(yù)算目標(biāo)，利用實(shí)際的煤業(yè)發(fā)展情況當(dāng)作編制預(yù)算的基礎(chǔ)，綜合考慮多方面的發(fā)展因素，調(diào)查市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，多方結(jié)合的方式來(lái)編制預(yù)算原則。

（二）財(cái)務(wù)成本控制

成本控制，指的是企業(yè)根據(jù)在一定的預(yù)期時(shí)間內(nèi)建立起來(lái)的成本管理目標(biāo)，分析和考慮實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的特殊因素的影響，并制定和采取一系列預(yù)防措施，為達(dá)成最終的生產(chǎn)目的而進(jìn)行的管理行為。它是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在一定程度上直接制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。它也是一種事后監(jiān)督的手段，是對(duì)煤業(yè)集團(tuán)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中消耗的資源歸總計(jì)算的方式。在現(xiàn)在的煤業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本控制的收支核算并沒有得到很高的重視，成本管理機(jī)制還不夠健全，出現(xiàn)了一系列的高成本與高消耗的管理問題，

二、煤業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算控制、成本控制面臨的問題

盡管煤業(yè)集團(tuán)發(fā)展的速度和程度都是大家有目共睹的，但是在其預(yù)算控制和成本控制的財(cái)務(wù)管理方面仍然面臨著一些巨大的問題。

（一）預(yù)算控制與成本控制的重視不足

現(xiàn)在煤業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的很多領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理的全局觀念，沒有正確的控制思想和管理意識(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制的重要性仍然沒有引起足夠多的重視，沒有將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化的程序管理。由于實(shí)際管理過程中的約束力度不強(qiáng)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制之間的嚴(yán)重失調(diào)，使他們沒能發(fā)揮出真正的執(zhí)預(yù)測(cè)、決策、考核、執(zhí)行、監(jiān)督等層面的實(shí)際功效。存在一些重復(fù)預(yù)算、資產(chǎn)的高負(fù)債率以及經(jīng)濟(jì)的負(fù)增長(zhǎng)的嚴(yán)重現(xiàn)象。從而在很大程度上影響了煤業(yè)總體的經(jīng)濟(jì)收益和效益。而且由于企業(yè)自身對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向與政府政策上的宏觀調(diào)控認(rèn)識(shí)的不足，導(dǎo)致行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與警告的管控實(shí)施過程存在很大的漏洞。

（二）預(yù)算編制不精細(xì)，對(duì)于成本的管控不足

企業(yè)預(yù)算的編制與成本的控制通常都是緊密地結(jié)合在一起的，目前的煤業(yè)集團(tuán)在預(yù)算編制方面存在大的問題。首先，很煤業(yè)過分注重對(duì)于企業(yè)的流動(dòng)資金的計(jì)劃和管理，而忽視了整體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，往往只見樹木，不見森林。財(cái)務(wù)管理的各處室部門之間的信息流動(dòng)性特別差，導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基本信息不夠全面和準(zhǔn)確，使實(shí)際編制出來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)算并不能很好地為企業(yè)的發(fā)展提供合理有效的依據(jù)。其次，企業(yè)的管理人員缺乏居安思危的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在實(shí)際的過程中沒有充分考慮到市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算編制機(jī)制的不健全。最后，煤業(yè)集團(tuán)過分重視企業(yè)的收入和支出，而對(duì)整體資源的安排和統(tǒng)籌規(guī)劃缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，在投資性的支出和現(xiàn)今流動(dòng)方面缺乏科學(xué)的管控，最終也影響和制約了成本控制的實(shí)際的效用。

三、煤業(yè)集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制的措施

（一）加強(qiáng)對(duì)預(yù)算控制與成本控制的重視

煤業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者以及具體的財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該提高自身對(duì)于預(yù)算控制與成本控制的重視程度，加強(qiáng)自身的認(rèn)識(shí)，才能有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作。必須加強(qiáng)各部門之間的協(xié)助溝通，提高全體人員的預(yù)算管理與成本控制意識(shí)。首先，煤業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算與成本控制的宣傳力度，提高企業(yè)范圍內(nèi)所有工作人員自身對(duì)于控制預(yù)算和成本的意識(shí)，提高對(duì)煤炭資源的加工和利用效率。其次，集團(tuán)應(yīng)該多組織一些關(guān)于財(cái)務(wù)的預(yù)算和成本管理方面的培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)的知識(shí)技能和相關(guān)素養(yǎng)，提升其自身在實(shí)際的工作過程中，對(duì)于企業(yè)的預(yù)算和成本控制方面知識(shí)的應(yīng)用水平。最后，煤業(yè)集團(tuán)應(yīng)該建立健全相關(guān)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，制定一套完整的賞罰管理機(jī)制，實(shí)習(xí)責(zé)任落實(shí)制，從而加強(qiáng)員工對(duì)于預(yù)算管理與成本控制的重視程度。

（二）將財(cái)務(wù)預(yù)算控制與成本控制納入績(jī)效考核

員工的工資績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與員工的工作積極性之間存在一定的聯(lián)系?？?jī)效考核與對(duì)員工的實(shí)際獎(jiǎng)懲，是財(cái)務(wù)管理工作中的重中之重。采取月度考核、季度考核、年終分紅等手段，既是實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算編制的有效方法，也是加強(qiáng)成本控制的有效舉措。可以對(duì)比分析預(yù)編指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行效果之間存在的差距，探討具體的原因并在此基礎(chǔ)上提出合理化的改進(jìn)建議。對(duì)于在一定的成本控制范圍內(nèi)達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的部門或分公司，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)。本著客觀、公正的原則進(jìn)行考核并施行獎(jiǎng)懲制度，有利于促進(jìn)權(quán)、責(zé)、利三者之間的有機(jī)統(tǒng)一，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與創(chuàng)造力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的巨大潛力。

四、結(jié)束語(yǔ)

從某種意義上講，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制與成本控制在很大程度上決定了公司的發(fā)展道路，也決定了公司管理的成敗。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，不僅需要為公司的發(fā)展籌措資金，更要懂得對(duì)公司所獲得的利潤(rùn)如何合理分配、合理投資、合理擴(kuò)大再生產(chǎn)，以獲得更多的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。只有真正解決煤業(yè)集團(tuán)中預(yù)算控制與成本控制之間存在的問題，才能更好地促進(jìn)煤業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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[2]范虹，梁智.談企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制[J].有色礦冶，2002，05：52-54

篇(6)

基于財(cái)務(wù)管理的重要性，在工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理引起足夠的重視，不但要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，還要加強(qiáng)資金的籌集與管理，并根據(jù)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，積極開展價(jià)格管理，同時(shí)還要對(duì)成本管理引起足夠的重視，積極控制企業(yè)成本。只有從這幾個(gè)方面出發(fā)，才能達(dá)到提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的目的，滿足工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供有力支持，確保工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中取得實(shí)效。因此，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想取得積極效果，就要從多方面入手，保證財(cái)務(wù)管理工作的全面性。

二、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，只有建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，才能有效調(diào)控企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。基于這一認(rèn)識(shí)，在工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理中只有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，借鑒他人之長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，針對(duì)生產(chǎn)中各種原材料的采購(gòu)價(jià)格，生產(chǎn)制造成本，各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理費(fèi)用等諸多因素，并建立起全面的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證財(cái)務(wù)管理工作得到全面有效的開展。因此，工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)重點(diǎn)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)把握以下原則：

（1）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握全面性原則。結(jié)合工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要，在財(cái)務(wù)管理制度建立過程中，應(yīng)保證制度的完整性和內(nèi)容的全面性，只有滿足這一要求，才能提高財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力。

（2）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握實(shí)效性原則。在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建立時(shí)，除了要把握全面性原則外，還要保證財(cái)務(wù)管理制度具有一定的實(shí)效性，使財(cái)務(wù)管理制度的作用能夠得到全面充分的發(fā)揮。

（3）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度建立中，應(yīng)把握針對(duì)性原則。從工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，各種規(guī)章制度較多，考慮到財(cái)務(wù)管理制度的特殊性，只有提高財(cái)務(wù)管理制度的針對(duì)性，才能使財(cái)務(wù)管理制度滿足企業(yè)需要。

三、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)加強(qiáng)資金籌集與管理

資金的籌集其實(shí)質(zhì)就是對(duì)外融資。任何一個(gè)企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都要擁有一定數(shù)量的資金，才能投入正常運(yùn)行。在起始階段首要問題就是融資，籌集資金，從而財(cái)務(wù)人員及企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)就必須認(rèn)真考慮、估評(píng)資金成本的高低和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，適擇合理的資金比例。在工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，資金的籌集與管理是重要內(nèi)容?；谶@一認(rèn)識(shí)，只有加強(qiáng)資金的籌集和管理，才能提高工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)資金籌集能力。基于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理需要，拓寬籌集渠道并加強(qiáng)資金籌集能力是滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的重要措施，也是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。因此，加強(qiáng)資金籌集能力至關(guān)重要。

（2）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)建立必要的預(yù)算審批制度。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，資金管理是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，只有提高資金管理質(zhì)量，才能提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效。為此，工業(yè)企業(yè)在資金使用中應(yīng)建立必要的預(yù)算審批制度，加強(qiáng)對(duì)資金的管控。

（3）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)建立收支兩條線的管理體系。鑒于工業(yè)企業(yè)資金流動(dòng)量大的特點(diǎn)，為了提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際建立收支兩條線的管理體系，對(duì)滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要和提高經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要意義。

四、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)積極開展價(jià)格管理

為了能準(zhǔn)確反映一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格構(gòu)成，提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，其職能部門應(yīng)針對(duì)各類產(chǎn)品選擇代表規(guī)格，建立相應(yīng)的價(jià)格臺(tái)賬。每月對(duì)其成本和費(fèi)用進(jìn)行分析，以便調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格與成本費(fèi)用的偏差，同時(shí)做好產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測(cè)，合理調(diào)控產(chǎn)品價(jià)格水平，讓價(jià)格始終圍繞市場(chǎng)軸心，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，產(chǎn)品價(jià)格管理也是財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容。為了提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性，積極開展價(jià)格管理是十分必要的。為此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)掌握產(chǎn)品價(jià)格的變化規(guī)律?？紤]到產(chǎn)品價(jià)格對(duì)工業(yè)企業(yè)銷售成本和利潤(rùn)的影響，在財(cái)務(wù)管理中只有掌握產(chǎn)品價(jià)格的變化規(guī)律，才能為企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷策略的制定和生產(chǎn)成本控制提供有益參考。

（2）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。鑒于產(chǎn)品價(jià)格變化對(duì)工業(yè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)影響，在財(cái)務(wù)管理中只有對(duì)價(jià)格進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，才能保證工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品銷售取得積極效果。

（3）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行剖析和干預(yù)?；趦r(jià)格管理的現(xiàn)實(shí)作用和特殊性，在工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想做好價(jià)格管理工作，就要及時(shí)地對(duì)價(jià)格進(jìn)行剖析和干預(yù)，保證價(jià)格管理取得實(shí)效。

五、工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，應(yīng)提高成本控制效果

對(duì)于工業(yè)企業(yè)而言，企業(yè)實(shí)行多級(jí)核算，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過程中財(cái)務(wù)管理工作上的一大舉措與難題。成本費(fèi)用是企業(yè)資金的消耗，占用和價(jià)值轉(zhuǎn)移的結(jié)果，是企業(yè)獲取利潤(rùn)所付出的代價(jià)。成本費(fèi)用的高低綜合客觀地反映了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素?；谶@一認(rèn)識(shí)，工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中做好成本控制工作，是提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的重要措施。為此，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)制定具體的成本控制措施。鑒于成本控制的重要性，工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)采取必要的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效管控，保證成本控制取得實(shí)效。

（2）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)把握成本控制原則。為了提高成本控制效果，在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)把握準(zhǔn)確性、全面性和實(shí)效性原則，確保工業(yè)企業(yè)的成本控制能夠取得實(shí)效。

（3）工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)建立成本管理制度。為了規(guī)范成本管理工作，提高成本管理的實(shí)際效果，工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)建立成本管理制度，規(guī)范成本管理行為，提高成本管理的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。

六、結(jié)論

篇(7)

摘要：高速公路運(yùn)用后，提高效益的手段一是過路費(fèi)征收，二是運(yùn)營(yíng)期各種成本的控制與節(jié)約。過路費(fèi)征收取決于通勤車輛，因而高速公路運(yùn)營(yíng)期成本控制與節(jié)約對(duì)高速公路管理部門提高組織效率有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文給出了高速公路運(yùn)營(yíng)期行政管理成本的概念，進(jìn)一步給出行政管理成本預(yù)算的編制要求、原則，最后提出了高速公路運(yùn)營(yíng)期行政管理成本控制措施。

關(guān)鍵詞 ：高速公路運(yùn)營(yíng)期行政管理成本控制措施

0 引言

行政管理成本是高速公路運(yùn)營(yíng)單位因日常管理需要而發(fā)生的各種費(fèi)用，所以也成為日常管理成本。其主要分為公用經(jīng)費(fèi)和人員經(jīng)費(fèi)兩部分。其中公用經(jīng)費(fèi)主要有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、會(huì)議招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、公路財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、手續(xù)費(fèi)、專用燃料費(fèi)和其它費(fèi)用等，人員經(jīng)費(fèi)主要有工資和社保，工資又可分為基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資和獎(jiǎng)金，社會(huì)保險(xiǎn)主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和公積金。

因行業(yè)的特征，高速公路日常運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)費(fèi)的支出與通行費(fèi)收入的多少關(guān)聯(lián)性不大，收入與支出之間的不對(duì)等性，使運(yùn)營(yíng)管理成本控制缺少直觀的客觀依據(jù)，以至于行政管理成本的控制長(zhǎng)期以來(lái)處于一種粗放的管理狀態(tài)，一方面導(dǎo)致行政管理成本在總體上相對(duì)緊張，而另一方面導(dǎo)致某些耗費(fèi)浪費(fèi)流失嚴(yán)重。

1 行政管理成本預(yù)算的編制

行政成本控制的關(guān)鍵在于成本預(yù)算。隨著部門預(yù)算改革的不斷推進(jìn)，企事業(yè)單位不斷加強(qiáng)預(yù)算資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，健全規(guī)章制度，細(xì)化預(yù)算編制，規(guī)范預(yù)算財(cái)務(wù)行為，逐年消化結(jié)余資金，預(yù)算資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理逐步規(guī)范。但預(yù)算資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理依然存在一些問題，主要包括：①預(yù)算編制和執(zhí)行不夠規(guī)范；②會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)不健全，會(huì)計(jì)人員配備不足，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中央企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，深化預(yù)算管理制度改革，企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)單位資產(chǎn)管理的目標(biāo)、原則、職責(zé)及資產(chǎn)配置、使用、處置、收益、產(chǎn)權(quán)管理、信息管理、績(jī)效管理、監(jiān)督檢查等方面做出全面系統(tǒng)的規(guī)范；對(duì)財(cái)政管理部門、主管部門以及各行政部門的管理責(zé)任進(jìn)行定位，明確監(jiān)督管理關(guān)系以及相關(guān)管理職責(zé)；加大預(yù)算公開力度，著力打造透明預(yù)算，強(qiáng)化資產(chǎn)使用，遵行公平、公正、公開的原則，防止暗箱操作給企業(yè)資產(chǎn)造成損失。

加強(qiáng)成本預(yù)算管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理目標(biāo)有著舉足輕重的作用。成本預(yù)算必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)、總戰(zhàn)略來(lái)制定，保證成本預(yù)算的靈活、合理、可控，對(duì)有效控制企業(yè)總成本，提高企業(yè)管理水平，保證目標(biāo)利潤(rùn)而言至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本預(yù)算管理，要制定一套科學(xué)的、高效的成本預(yù)算方案，規(guī)范成本費(fèi)用開支，成本預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的重要組成部分，它必須圍繞一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量、目標(biāo)利潤(rùn)和成本控制目標(biāo)來(lái)確定一套切實(shí)可行的指標(biāo)體系，這是實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)成本中變動(dòng)費(fèi)用預(yù)算開支的合理性，不能一味強(qiáng)求降低費(fèi)用。部分預(yù)算指標(biāo)應(yīng)隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，事先設(shè)置不同業(yè)務(wù)量水平下相對(duì)應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)。還要注意加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理和投資項(xiàng)目預(yù)算控制。

2 行政管理成本控制原則

成本控制的實(shí)施是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。成本控制的實(shí)施為保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發(fā)生提供了制度上的保證。行政管理成本控制的原則主要為以下幾點(diǎn)：

①經(jīng)濟(jì)效益原則。是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應(yīng)超過因缺少控制而喪失的收益。經(jīng)濟(jì)效益原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對(duì)所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。經(jīng)濟(jì)效益要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實(shí)用性。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示何處發(fā)生了失誤、誰(shuí)應(yīng)對(duì)失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。經(jīng)濟(jì)效益原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則，對(duì)正常成本費(fèi)用支出可以從簡(jiǎn)控制，而格外關(guān)注各種例外情況，要找到日常管理工作中的很多成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與以前的管理盲點(diǎn)，提高管理水平，控制各種成本與費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)效益原則還要求貫徹重要性原則。應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對(duì)成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用和無(wú)關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略。經(jīng)濟(jì)效益原則還要求成本控制系統(tǒng)具有靈活性。

②全員參與的控制原則。成本控制并不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體職工的共同任務(wù)，如果只有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注成本控制，員工對(duì)成本控制不聞不問，即使是簡(jiǎn)單的成本控制方法也不能付諸實(shí)施。成本控制的重點(diǎn)，就是讓每一個(gè)員工形成成本控制意識(shí)，讓他所經(jīng)手和所看到的投入，都與他的利益關(guān)聯(lián)起來(lái)，盡最大可能的實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。只有職工在實(shí)際工作中轉(zhuǎn)變思維方式，改進(jìn)工作方法，提高效率，有效地降低成本，才能使成本控制真正落到實(shí)處做出成效。成本控制對(duì)員工的要求是：具有成本愿望和成本意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約成本的習(xí)慣，關(guān)心成本控制的結(jié)果；具有合作精神，理解成本控制是一項(xiàng)集體的努力過程，不是個(gè)人活動(dòng)，必須在共同目標(biāo)下同心協(xié)力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據(jù)以改進(jìn)工作，降低成本。

③全過程的控制原則。企業(yè)發(fā)生成本是貫穿在經(jīng)營(yíng)全過程的，故成本控制也要貫穿到整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，所以成本控制要從整體、全面著眼，才能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。把成本計(jì)劃及降低指標(biāo)層層分解，落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)人員的每個(gè)生產(chǎn)工作過程當(dāng)中，根據(jù)6S 管理制定每個(gè)過程的標(biāo)準(zhǔn)成本，以制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，將實(shí)際發(fā)生的成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

3 行政管理成本控制措施

①建立健全成本控制管理制度，強(qiáng)化員工成本控制意識(shí)。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算之后，將成本進(jìn)行細(xì)化處理，落實(shí)到具置，形成一個(gè)巨大的成本管理體系，使每個(gè)部門和員工都清楚自己的職責(zé)和成本目標(biāo)，從而大大降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在日常的工作中要注意培養(yǎng)全體員工的成本節(jié)約意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)每一個(gè)崗位的工作值，讓節(jié)約成為一種生活和工作的習(xí)慣，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)，使全體員工樹立成本效益觀積極參與成本管理，為成本管理的實(shí)施營(yíng)造群眾性的良好氛圍，杜絕超預(yù)算或無(wú)預(yù)算支出，切實(shí)降低行政運(yùn)行成本，推進(jìn)厲行節(jié)約工作長(zhǎng)效化、常態(tài)化、制度化。成本管理涉及所有部門和員工，甚至涉及到部門之間權(quán)力和利益的重新分配，因此要加強(qiáng)部門之間的溝通與交流，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上降低成本，避免惡意競(jìng)爭(zhēng)狀況的發(fā)生。

②推行用工制度改革，實(shí)行定崗定員定額。目前我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)普遍采用“雙軌制”的用工制度，造成了企業(yè)內(nèi)部收入的嚴(yán)重不公，有悖于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本原則和現(xiàn)代企業(yè)制度的精神，阻礙了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是大勢(shì)所趨。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中，深化企業(yè)用工制度改革則是重要內(nèi)容。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)要把開發(fā)利用和合理配置人力資源作為核心內(nèi)容，堅(jiān)持市場(chǎng)化的方向，消除身份差別，實(shí)行民主管理，給予所有員工尊重和保護(hù)，開展競(jìng)爭(zhēng)上崗，合理的實(shí)行人員定編、定崗，促進(jìn)員工合理流動(dòng)，優(yōu)化勞動(dòng)組合和生產(chǎn)要素資源配置。

③將崗位勞動(dòng)評(píng)估技術(shù)引入勞動(dòng)定員定額的工作中，通過對(duì)每個(gè)勞動(dòng)崗位的工作內(nèi)容和作業(yè)條件進(jìn)行考察分析，確定各崗位勞動(dòng)要素的相對(duì)價(jià)值，使崗位間具有可比性。在高速公路運(yùn)營(yíng)中通過增收節(jié)支提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保障運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)水準(zhǔn)的前提下，合理配置收費(fèi)人員，科學(xué)設(shè)置管理部門和管理人員，是高速公路運(yùn)營(yíng)管理者要重點(diǎn)解決的問題。企業(yè)還要制定成本控制考核辦法，定期進(jìn)行考核。對(duì)成本控制成果明顯的個(gè)人和部門予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。把勞動(dòng)崗位評(píng)估的結(jié)果體現(xiàn)在定員定額的標(biāo)準(zhǔn)中，可以使定員定額標(biāo)準(zhǔn)更加合理；可以為優(yōu)化勞動(dòng)組合提供科學(xué)依據(jù)；可以為確定人員工資標(biāo)準(zhǔn)提供可靠的依據(jù)。

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