序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)分析和預(yù)算范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

（一）所采用的財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析方法不夠先進(jìn)。在醫(yī)院現(xiàn)階段的財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析過程中，一個十分重要的問題就是所采用的財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析方法不夠先進(jìn)，這也就在一定程度上導(dǎo)致了相關(guān)工作效率無法得到有效的提升。造成這種情況出現(xiàn)的原因主要有以下幾個方面，首先是醫(yī)院財務(wù)管理工作中歷史遺留思想的限制，其次則是相關(guān)工作人員對于自身工作的不上心，這些因素共同導(dǎo)致了我國現(xiàn)階段醫(yī)院所采用的財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析方法不夠先進(jìn)，因此我國醫(yī)院要想提升自身的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析的效率，就有必要針對現(xiàn)有的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析方法展開改進(jìn)。（二）醫(yī)院自身財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析部門受到的監(jiān)管力度較弱?，F(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析過程中存在的另外一個問題就是醫(yī)院自身財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析部門受到的監(jiān)管力度較弱，這種監(jiān)管上的不力給我國醫(yī)院的財務(wù)管理造成了很大的不便。財務(wù)管理工作因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)所以需要長年累月的接觸大量的資金，而如果財務(wù)管理的相關(guān)工作人員自身的職業(yè)道德素養(yǎng)不過關(guān)，加上所在財務(wù)管理部門受到的監(jiān)管力度較弱，就必定會導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)受到侵害，從而造成醫(yī)院資金的損失。不僅如此，甚至還有可能因?yàn)樨攧?wù)管理過程中出現(xiàn)的問題影響到醫(yī)院的整體發(fā)展。（三）財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析所依賴的制度執(zhí)行力較差。任何一個財務(wù)管理部門都有一個賴以生存的財務(wù)預(yù)算管理制度，而這個制度就是相關(guān)工作人員在工作過程中對照的工作方法，對于規(guī)范財務(wù)管理人員的工作流程，提升相關(guān)財務(wù)管理的效率來說有著十分重要的意義。目前階段我國大多數(shù)的醫(yī)院中對于制度的建設(shè)的重視程度都不是很高，這也就導(dǎo)致了在實(shí)際的工作過程中對于財務(wù)預(yù)算制度的依賴性較差，從而影響到醫(yī)院整體的財務(wù)管理工作和日后的長期發(fā)展，所以要想提升我國醫(yī)院財務(wù)管理制度的效率就必須要加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算制度的建設(shè)。

二、提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析效率的措施

（一）改善現(xiàn)階段所采用的財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析方法。要想提升現(xiàn)階段我國醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析的效率，一個十分重要的改善方面就是醫(yī)院財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析過程中所采用的方法，進(jìn)而達(dá)到從根本上提升相關(guān)效率的目的。首先，應(yīng)該加強(qiáng)對于醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)技能培養(yǎng)使其能夠擁有足夠的專業(yè)能力來應(yīng)對日益復(fù)雜的醫(yī)院財務(wù)管理工作；其次，則是應(yīng)該加強(qiáng)對于相關(guān)財務(wù)預(yù)算管理理論的學(xué)習(xí)，并與自身醫(yī)院的實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)而改善現(xiàn)階段所采用的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)分析方法。（二）加強(qiáng)對醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析部門監(jiān)管力度。不僅如此，要想提升醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析的效率，還要加強(qiáng)醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析部門的監(jiān)管力度，使相關(guān)的工作能夠在一個正常有序的工作環(huán)境中有條不紊地開展。要想減少醫(yī)院財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析部門的出錯率，除了要加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)技能培養(yǎng)之外，加強(qiáng)對這部分人員的監(jiān)管力度也是一個十分重要的方面，讓相關(guān)的工作人員能夠意識到醫(yī)院財務(wù)分析監(jiān)管力量的存在，從而認(rèn)真的對待自身所從事的工作。（三）加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析制度的執(zhí)行效率。一個良好的制度可以在很大程度上減少現(xiàn)象的發(fā)生，尤其是對于財務(wù)管理部門來說，如果不能夠讓相關(guān)的工作人員認(rèn)識到財務(wù)管理制度的重要性，必然會導(dǎo)致財務(wù)管理工作過程中問題層出不窮。因此，加強(qiáng)對于財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析制度的執(zhí)行效率就有了根本上的必要性。而要想加強(qiáng)對于財務(wù)預(yù)算及財務(wù)分析制度的執(zhí)行效率，最應(yīng)該加強(qiáng)的一個方面就是提升相關(guān)管理人員的重視程度，使相關(guān)制度能夠在最頂層就受到重視，進(jìn)而可以一層一層向下傳導(dǎo)。

三、結(jié)語

篇(2)

[關(guān)鍵詞]企業(yè)　財務(wù)分析工作　現(xiàn)存主要問題　解決措施

一、財務(wù)分析工作中現(xiàn)存主要問題

1.財務(wù)分析工作體系尚未建立

我們常說企業(yè)必須建立財務(wù)分析工作體系，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，然而，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析工作仍然嚴(yán)重滯后，存在許多問題急需解決。通常只有發(fā)現(xiàn)異常情況和嚴(yán)重問題時，企業(yè)才會重視財務(wù)分析工作，事后分析較多，導(dǎo)致財務(wù)分析的預(yù)警和監(jiān)控作用無法有效發(fā)揮。針對如何開展財務(wù)分析工作、財務(wù)分析工作的具體內(nèi)容等問題也缺少指導(dǎo)性意見和建議，很少有財務(wù)人員能夠主動開展財務(wù)分析工作，企業(yè)對財務(wù)分析工作的重視程度不足。

2.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制漏洞明顯

很多企業(yè)尤其是分公司的財務(wù)分析指標(biāo)項目，都會不同程度地受到人為因素的影響，加之核算中計劃模式以及非可控項目較多，導(dǎo)致財務(wù)分析沒有可比性，失去意義和價值。多數(shù)企業(yè)的財務(wù)分析都是成本分析，針對利潤和現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行分析，問題大都不是報表問題，按照正常財務(wù)報表無法發(fā)現(xiàn)問題的原因，但根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)取得的分析數(shù)據(jù)卻沒有說服力，直接導(dǎo)致財務(wù)分析的失效。而考慮和測算報表以外的事情，對于財務(wù)管理而言又困難極大。

3.財會人員業(yè)務(wù)能力有待提高

作為一項綜合性的工作內(nèi)容，要求財務(wù)分析人員必須具備優(yōu)秀的業(yè)務(wù)能力等良好的個人素質(zhì)。雖然近年來企業(yè)財務(wù)人員的整體學(xué)歷水平明顯提升，大都為本科以上學(xué)歷，然而高學(xué)歷并非意味著能力強(qiáng)，他們之間還存在明顯的差距。實(shí)踐工作表明，由于會計崗位獨(dú)立性強(qiáng)，相互之間界限明顯，如果財務(wù)人員長期工作在固定崗位上，勢必形成固定模式，不利于全面了解和掌握企業(yè)發(fā)展情況，阻礙個人業(yè)務(wù)能力的提高。盡管財務(wù)分析是財務(wù)管理工作的重要組成部分之一，然而財務(wù)人員參與財務(wù)管理的積極性并不高，原因是財務(wù)分析工作十分繁雜，必須經(jīng)過調(diào)查研究付出大量辛苦，才能掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營以及管理流程等，而企業(yè)又無法通過強(qiáng)制手段改變財務(wù)人員的這種心理需求，這就給財務(wù)分析工作帶來了一定難度。

4.財務(wù)預(yù)算指標(biāo)制定不夠科學(xué)

一些分公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動經(jīng)常受到總公司的制約，必須根據(jù)總公司的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)來制定執(zhí)行，其財務(wù)部門需要將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行層層分解，最后落實(shí)到各部門以及車間等，并根據(jù)上年實(shí)際情況制定年度詳細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營計劃內(nèi)容。盡管期間也會同下級部門溝通聯(lián)系，然而總體上預(yù)算指標(biāo)的制定仍是按照自上而下進(jìn)行，如此勢必導(dǎo)致部分預(yù)算指標(biāo)的制定不夠科學(xué)合理，尤其是對于一些受不可控制因素影響較大的企業(yè)而言，在不同年份里各項預(yù)算指標(biāo)可能存在較大的差異。比如強(qiáng)制縮減原材料，可能影響產(chǎn)品質(zhì)量或者其他問題，使生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到嚴(yán)重影響。我們開展財務(wù)分析的目的就是實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，如果制定的預(yù)算指標(biāo)不科學(xué)，那么預(yù)算控制就毫無意義可言，自然也達(dá)不到財務(wù)分析效果。

5.財務(wù)分析工作方式過于落后

財務(wù)分析工作需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，經(jīng)常需對對大量數(shù)據(jù)進(jìn)行橫向或者縱向等各種比較分析，以便使分析結(jié)果更加透徹和準(zhǔn)確。然而，一直以來，財務(wù)分析工作始終讓人感覺過于繁瑣和麻煩，數(shù)據(jù)計算、填列、審核浪費(fèi)了大量時間，所采用的工作方式也過于落后，這就需要我們建立一套現(xiàn)代化的財務(wù)分析信息系統(tǒng)，從而提高財務(wù)分析工作效率，促進(jìn)財務(wù)分析工作的發(fā)展。

二、解決財務(wù)分析工作的具體措施

1.真正建立完善的財務(wù)分析工作體系

企業(yè)應(yīng)該將財務(wù)分析工作作為日常工作來抓，讓每名職工都參與到編寫財務(wù)分析報告中來。具體企業(yè)可組織各部門核算人員每月上報財務(wù)成本分析報表，從而匯總分析出企業(yè)成本，形成企業(yè)月度財務(wù)分析報告。同時要求崗位人員針對崗位重大變化也要形成分析報告，這里所指的重大變化可參考比較法進(jìn)行，比如核算科目期末數(shù)比期初數(shù)的變化大于10%時即可視作發(fā)生了重大變化，此時必須分析并查找出具體原因，逐漸形成成本分析為主、其他分析為輔的日常財務(wù)分析模式，最終建立完善的財務(wù)分析工作體系。

2.不斷豐富企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)

企業(yè)財務(wù)分析工作發(fā)展變化較快，對創(chuàng)新要求較高。盡管現(xiàn)有財務(wù)指標(biāo)大都沒有應(yīng)用價值，然而我們卻可以根據(jù)企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，通過財務(wù)分析尋找出突破和控制這些問題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定相應(yīng)的解決方案。從而視其為財務(wù)分析指標(biāo)，也可作為考核指標(biāo)內(nèi)容，融入企業(yè)的日常分析工作，豐富企業(yè)的財務(wù)分析指標(biāo)。比如，針對總公司加強(qiáng)子公司物資管理的實(shí)際情況，子公司就可以進(jìn)行物資管理財務(wù)分析，按照確定的分析內(nèi)容和辦法，初步制定出常用分析表格來。再有，如果有新的投資項目，或者企業(yè)管理發(fā)生重大變革時，財務(wù)分析工作也勢在必行，并且財務(wù)部門提供的財務(wù)分析報告將成為企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

3.全面培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)分析專業(yè)人才

全面培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)分析專業(yè)人才，打造能力型財務(wù)分析隊伍，應(yīng)該從兩方面加以努力，即注重理論知識的提高以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。理論知識的提高必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，而理論學(xué)習(xí)離不開在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)可以定期組織開展理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，通過不同類別、不同內(nèi)容、不同側(cè)重點(diǎn)的培訓(xùn)來提升財務(wù)分析人員的理論水平。此外，企業(yè)還應(yīng)制定專門的激勵政策，給財務(wù)分析人員創(chuàng)造更多的實(shí)踐機(jī)會，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價值和效益。企業(yè)可以讓財務(wù)人員執(zhí)行輪崗機(jī)制，從而在不同崗位上豐富其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使其全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)和狀況，使其思考問題更加全面，分析問題更加透徹?，F(xiàn)實(shí)當(dāng)中，財務(wù)部門輪崗機(jī)制始終未予真正執(zhí)行，導(dǎo)致了財務(wù)人員長期在同一工作崗位上從事同一種工作，不利于財務(wù)部門的發(fā)展。因此，輪崗機(jī)制勢在必行。如果大范圍輪崗存在困難，可分步分批進(jìn)行，從而使財務(wù)工作充滿活力，積累財務(wù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地做好財務(wù)分析工作。

4.科學(xué)制定企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo)

企業(yè)制定的各項預(yù)算指標(biāo)必須科學(xué)合理，方能使財務(wù)分析得到有效控制。因此，企業(yè)年度預(yù)算指標(biāo)的制定，必須傾聽基層意見和建議，應(yīng)該通過基層上報成本費(fèi)用指標(biāo)，再由企業(yè)下達(dá)總的成本費(fèi)用。如此一來，即能符合基層單位的各項成本費(fèi)用指標(biāo)要求，使預(yù)算指標(biāo)更貼近生產(chǎn)實(shí)際，又能維護(hù)企業(yè)的根本利益，某種程度上可以實(shí)現(xiàn)雙方利益兼顧，可謂一舉兩得。針對實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)現(xiàn)的指標(biāo)制定不科學(xué)等問題，企業(yè)可對局部隨時進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

5.設(shè)計開發(fā)先進(jìn)的財務(wù)分析系統(tǒng)

計算機(jī)的迅速普及，信息化得以飛速發(fā)展，使原本繁雜的會計核算工作變得簡單易行，會計核算的工作量已經(jīng)明顯降低，然而這也給財務(wù)人員提出了更高的要求。其要求財務(wù)人員必須將工作重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理中來，并且必須將信息化引入到財務(wù)管理工作中來，使人們能夠快速地采集、計算和獲取數(shù)據(jù)信息。同時企業(yè)還應(yīng)該設(shè)計開發(fā)屬于自己的良好的財務(wù)信息系統(tǒng)，其具體應(yīng)實(shí)現(xiàn)的功能包括：自動計算和生成數(shù)據(jù)報表，提供各種比率數(shù)據(jù)；在特定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資料共享；有效銜接其它信息系統(tǒng)；進(jìn)行系統(tǒng)二次開發(fā)和創(chuàng)新要求等。

三、結(jié)語

財務(wù)分析工作作為企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，其在企業(yè)財務(wù)管理中所起到的作用舉足輕重。因此，企業(yè)財務(wù)人員必須認(rèn)真做好財務(wù)分析工作，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，并為企業(yè)決策提供服務(wù)，最終為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]衛(wèi)晉芳;財務(wù)分析指標(biāo)存在的缺陷與改進(jìn)[J];會計之友(下旬刊);2010年05期

[3]左勇;現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)指標(biāo)局限及改進(jìn)措施[N];財會信報;2010年

[4]常淑華;如何做好企業(yè)的財務(wù)分析[J];金融經(jīng)濟(jì);2008年02期

篇(3)

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 財務(wù)分析 問題 對策

醫(yī)院財務(wù)分析是以醫(yī)院的財務(wù)報表及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對醫(yī)院的過去和現(xiàn)在的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量進(jìn)行評價和剖析，反映醫(yī)院在經(jīng)營過程中的利弊得失和發(fā)展趨勢，為改善經(jīng)營管理,提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，改進(jìn)財務(wù)管理工作和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財務(wù)信息。

當(dāng)醫(yī)療市場競爭日趨激烈,醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)將更為嚴(yán)峻，除了以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主要目標(biāo)外，還必須把提高經(jīng)濟(jì)效益作為奮斗目標(biāo)。醫(yī)院財務(wù)分析不僅是對醫(yī)院財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析、評價和預(yù)測的一種業(yè)務(wù)手段，而且是醫(yī)院的管理層以期達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一種重要管理方法。

一、醫(yī)院財務(wù)分析目前存在如下幾個問題

(一)重視不足，流于形式

財務(wù)人員對財務(wù)分析重視不足，流于形式。陳舊的體制使許多醫(yī)院的財務(wù)人員把財務(wù)工作看做是一種機(jī)械單一的工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，重復(fù)一樣的事情，同一個模式。同時由于自身素質(zhì)不高，在決策、分析、預(yù)測、管理方面能力有限，不能為財務(wù)決策控制提供完整、有力的財務(wù)信息。對醫(yī)院的經(jīng)營管理，缺乏總結(jié)和分析，使得醫(yī)院的管理仍停留在粗放型管理之中。

(二)核算單位過大，側(cè)重單一財務(wù)信息的分析

在市場經(jīng)濟(jì)中，醫(yī)院參與的不是一般市場經(jīng)濟(jì)競爭活動，而是醫(yī)療服務(wù)這個特殊的市場競爭，以盡可能少的消耗取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院現(xiàn)行的財務(wù)分析基本上是以整個醫(yī)院為單位，簡單核算醫(yī)院的總收入、總支出、結(jié)余等項目的增減數(shù)和比率，而不具體到哪個科室的盈虧，更不涉及到個人。分析也僅限于數(shù)字的粗淺對比和膚淺地分析原因，沒有引入財務(wù)分析指標(biāo)體系對償債、營運(yùn)、贏利、發(fā)展、成本控制、工作效率和社會效益各方面進(jìn)行全面分析，不能全面反應(yīng)經(jīng)營狀況，并且缺少對醫(yī)療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等醫(yī)療方面知識的了解，忽視了對其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的綜合分析,無法從財務(wù)變化中判斷業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題，造成醫(yī)院財務(wù)分析綜合水平不高，不利于醫(yī)院管理層的經(jīng)營決策。

(三)財務(wù)分析未反映單位預(yù)算執(zhí)行情況

現(xiàn)行醫(yī)院大多屬于事業(yè)單位編制的非營利性公立醫(yī)院，執(zhí)行事業(yè)單位預(yù)算制度，每年年底必須編制下一年度的部門預(yù)算計劃，但醫(yī)院的財務(wù)分析中大多沒有反映單位的實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)據(jù)在哪些方面存在差距的信息，這對醫(yī)院管理層了解單位預(yù)算執(zhí)行情況極為不便。

(四)著重于經(jīng)濟(jì)事項的事后分析,缺少有效的前瞻性分析

財務(wù)分析是一個由事前事中事后分析構(gòu)成的信息系統(tǒng)，傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)分析只是針對已發(fā)生的財務(wù)活動及其成果,即著重于對財務(wù)報表作事后的分析，缺少對執(zhí)行過程中的事中分析和對未來發(fā)展前景的事前分析。事后分析沒有對醫(yī)院風(fēng)險的估計和發(fā)展?jié)摿Φ念A(yù)測，側(cè)重于財務(wù)指標(biāo)的靜態(tài)分析，但事先預(yù)測醫(yī)療市場動向和趨勢，顯然要比事后剖析來得重要，是醫(yī)院提高競爭力的保證。

二、加強(qiáng)財務(wù)分析的對策

(一)要重視財務(wù)分析

醫(yī)院決策者要把醫(yī)院財務(wù)分析提高到一個更高的層次，要克服重核算、輕分析的思想。加強(qiáng)財務(wù)人員專業(yè)知識、醫(yī)院會計制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)分析能力。財務(wù)分析要有組織地進(jìn)行，分析要經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化。分析還應(yīng)注意有效性，如果分析結(jié)果沒有落實(shí)，將使分析工作失去意義。因此，不僅要及時分析，而且要及時有效地運(yùn)用。

(二)全面應(yīng)用財務(wù)分析指標(biāo)體系，充分收集相關(guān)信息資料

在進(jìn)行財務(wù)分析時的過程中，方向性要明確，針對性要強(qiáng)，可以在不同的情況下應(yīng)用不同的財務(wù)分析方法：趨勢分析法、比率分析法、因素分析法和盈虧平衡分析等，使財務(wù)指標(biāo)全面而系統(tǒng)地涉及醫(yī)院管理的各個方面。在進(jìn)行財務(wù)分析時，應(yīng)當(dāng)注重分析一系列指標(biāo)間的內(nèi)在關(guān)系，將各項指標(biāo)綜合起來，建立一個完整的體系，才能將錯綜復(fù)雜的問題變得易于研究和分析，避免分析的片面性。財務(wù)分析過程中，還應(yīng)盡可能多地收集有用的信息資料,才能保證財務(wù)分析依據(jù)的全面、客觀、準(zhǔn)確，財務(wù)分析資料不但要有真實(shí)的會計資料,還必須充分應(yīng)用相關(guān)的統(tǒng)計和業(yè)務(wù)資料。

(三)將預(yù)算執(zhí)行情況加入財務(wù)分析范圍

在進(jìn)行財務(wù)分析時的過程中，將實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對比，把預(yù)算數(shù)當(dāng)作一個參照，反映醫(yī)院是否完成預(yù)定目標(biāo)，是否超收超支，哪些方面有潛力能進(jìn)一步挖掘從而提高業(yè)務(wù)收入，查找超支問題的原因從而將成本控制至可接受的范圍內(nèi)，修復(fù)經(jīng)營漏洞，為單位努力完成預(yù)算和提高預(yù)算管理水平有著積極的意義。

(四)提高科學(xué)預(yù)測，注重事前分析

財務(wù)分析是一個評價過去、權(quán)衡現(xiàn)在、預(yù)測未來的信息系統(tǒng)。為增強(qiáng)醫(yī)院競爭和應(yīng)變能力，避免可能發(fā)生的風(fēng)險，醫(yī)院應(yīng)由傳統(tǒng)的事后分析變?yōu)橥怀鍪虑邦A(yù)測，以便采取最優(yōu)的經(jīng)營方案和最有效的管理方法, 對可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防。加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險分析,提高科學(xué)預(yù)測，幫助醫(yī)院管理層進(jìn)行決策，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定健康地向前發(fā)展。

(五)加強(qiáng)醫(yī)院之間的對比

醫(yī)院財務(wù)分析的指標(biāo)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),只有這樣，財務(wù)指標(biāo)才能形成可比性,醫(yī)院之間也就能進(jìn)行橫向分析對比。通過醫(yī)院之間的對比，可以了解在醫(yī)院在同行業(yè)中的地位,有利于醫(yī)院對自己的經(jīng)營決策進(jìn)行適當(dāng)定位，走出一條適合自己的道路。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的深入，現(xiàn)代醫(yī)院制度的完善與否顯得越發(fā)突出。通過建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)分析系統(tǒng)，加強(qiáng)財務(wù)分析，優(yōu)化資源配置，提高管理和運(yùn)行效率，以最低的成本獲取最大的收益，在激烈的市場競爭中找到發(fā)展空間，使醫(yī)院走上良性發(fā)展的軌道。

參考文獻(xiàn):

[1]王海.醫(yī)院財務(wù)分析與管理對策探，經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)，2009第8期

篇(4)

關(guān)鍵詞 行政事業(yè)單位 財務(wù)分析 方法

我國行政事業(yè)單位財務(wù)管理隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和財政體制改革的不斷深入帶來了一些新變化，出現(xiàn)了一些新問題。加強(qiáng)探索行政事業(yè)單位財務(wù)分析方法對于降低政府的公務(wù)成本，提高政府經(jīng)費(fèi)支出效果，完善行政事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，進(jìn)而預(yù)防腐敗、和諧社會都有重要的意義。

一、行政事業(yè)單位財務(wù)分析內(nèi)涵

行政事業(yè)單位財務(wù)分析是行政事業(yè)單位反映一段時間財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的總結(jié)性文件；是了解單位情況重要會計信息資料。它是行政事業(yè)單位財務(wù)工作重點(diǎn)和成果；是行政事業(yè)單位為了及時掌握資金執(zhí)行過程中貫徹方針和政策、執(zhí)行計劃和預(yù)算、遵守財經(jīng)紀(jì)律和財政制度的情況，對資金的使用進(jìn)行的分析。

（一）行政事業(yè)單位的財務(wù)分析既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)

行政事業(yè)單位的財務(wù)分析要結(jié)合行政單位的需求和利益對財務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)而全面的分析評價，作為單位財務(wù)管理人員，要切實(shí)增強(qiáng)做好財務(wù)分析的主動性和自覺性，用心思考，科學(xué)分析，做好財務(wù)管理相關(guān)工作，嚴(yán)格監(jiān)控財務(wù)狀況，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）行政事業(yè)單位的財務(wù)分析不是泛泛而談，也不是無的放矢

財務(wù)分析過程中要深刻領(lǐng)會數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，要樹立全局觀念，著眼于單位的長期發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略決策。切實(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動過程中存在的問題。

（三）行政事業(yè)單位的財務(wù)分析不僅要嚴(yán)肅對待，更要及時解決

行政事業(yè)單位財務(wù)分析時，除了要求單位管理人員做好本職工作外，行政事業(yè)單位的決策者也要發(fā)揮關(guān)鍵作用對行政事業(yè)單位的財務(wù)狀況有一個深入而全面的了解，并盡量全面掌握財務(wù)數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析目前單位企業(yè)的財務(wù)狀況，只要發(fā)現(xiàn)問題就必須嚴(yán)肅對待，及時解決。

二、行政事業(yè)單位財務(wù)分析問題

（一）行政事業(yè)單位財務(wù)分析存在的問題

（1）思想方面缺乏自主性。行政事業(yè)單位財務(wù)管理方面更多的是要求遵循，基本上沒有資金使用效率的績效提升要求，缺乏推進(jìn)財務(wù)分析的動力。

（2）實(shí)踐方面缺乏可行性。行政事業(yè)單位財務(wù)分析具體實(shí)踐主要有三重障礙：一是財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平有限，缺乏切實(shí)推進(jìn)財務(wù)分析的能力。二是財務(wù)分析是對預(yù)算執(zhí)行情況及效率的分析，但在行政事業(yè)單位體制下，往往財務(wù)分析被迫形式化。三是財務(wù)管理人員參與管理的意識和實(shí)踐有限，做出判斷真實(shí)性和實(shí)用性有限。

（3）主體方面缺乏全面性。據(jù)行政事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則規(guī)定，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)會計核算資料和有關(guān)文件，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制財務(wù)報告，認(rèn)真進(jìn)行財務(wù)分析，并按照規(guī)定報送財政部門、主管預(yù)算單位和其他有關(guān)部門，即開展財務(wù)分析的主體是行政事業(yè)單位自己，讓自己的財務(wù)人員分析管理人員的相關(guān)行為，分析主體缺乏全面性。

（二）行政事業(yè)單位財務(wù)分析注意事項

（1）注意報表的理解。財務(wù)報表是以會計準(zhǔn)則為規(guī)范編制的，對外反映會計主體財務(wù)狀況和經(jīng)營的會計報表。財務(wù)報表的理解對于行政事業(yè)單位的正確決策有著至關(guān)重要的作用，如果財務(wù)人員都對財務(wù)報表沒有一個清醒的認(rèn)識，那么只能“以其昏昏使人昭昭”，做好財務(wù)分析，必須加強(qiáng)對會計報表的理解。

（2）注意數(shù)據(jù)的可靠。保證數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、可靠和準(zhǔn)確是行政事業(yè)單位財務(wù)分析的必備要素。數(shù)據(jù)資料不真實(shí)，財務(wù)分析也只會是無價值的，不僅會影響財務(wù)管理人員決策，還會使行政事業(yè)單位蒙受損失。

（3）注意分析的標(biāo)準(zhǔn)。正確分析行政事業(yè)單位的職能特性，根據(jù)這些選取具備一定可行性和操作性的指標(biāo)進(jìn)行分析。

三、行政事業(yè)單位財務(wù)分析方法

行政事業(yè)單位的財務(wù)分析因?yàn)樾姓聵I(yè)單位的職能、管理方面的差異而不盡相同，概括起來主要有以下幾個方面：

（一）分析預(yù)算情況

行政事業(yè)單位財務(wù)分析要分析行政事業(yè)單位的預(yù)算編制，行政事業(yè)單位預(yù)算編制是否符合國家相關(guān)政策和制度規(guī)定；是否符合預(yù)算編制的計算依據(jù)，并且真實(shí)可靠準(zhǔn)確；是否一切從實(shí)際出發(fā)，堅持客觀性和主觀性；是否預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度保持一致性，有無特殊變化和變化原因。

（二）分析資產(chǎn)情況

行政事業(yè)單位財務(wù)分析要分析行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況。

第一，分析行政事業(yè)單位資產(chǎn)的組成是否充分合理，是否能正確使用和保管固定資產(chǎn)，是否資產(chǎn)清查做到賬實(shí)相符，是否出現(xiàn)資產(chǎn)流失。

第二，分析行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)比例，行政事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債比例是否合理，盡量避免過度的負(fù)債，通過分析查找問題，及時采取措施解決問題，確保資產(chǎn)科學(xué)合理使用。

（三）分析經(jīng)費(fèi)情況

行政事業(yè)單位財務(wù)分析要分析行政事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)情況。

第一，堅持執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)制度，認(rèn)真完成已經(jīng)核準(zhǔn)的收入指標(biāo)，及時上繳在單位收繳的稅收，找出多收或少收的主要原因以及是否能夠在一定程度上增加收入，是否執(zhí)行了國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，是否完成了核定的收入計劃，各項應(yīng)繳收入收費(fèi)是否及時足額上繳，超收或短收的主客觀因素是什么，是否有能力增加收入。

第二，要了解掌握各項支出是否按進(jìn)度進(jìn)行，是否按規(guī)定的用途、標(biāo)準(zhǔn)使用，支出結(jié)構(gòu)是否合理等，找出支出管理中存在的問題，提出加強(qiáng)管理的措施，以節(jié)約支出，提高資金使用效益。在分析了收入、支出有關(guān)情況的同時，還要分析單位經(jīng)費(fèi)自給水平，單位組織收入的能力和滿足經(jīng)常性支出的程度，強(qiáng)化分析經(jīng)費(fèi)自給率和變化情況及原因。

（四）分析人員情況

行政事業(yè)單位財務(wù)分析要分析行政事業(yè)單位的人員情況，行政事業(yè)單位的人員控制是否符合國家核定的編制范圍，是否有超出編制范圍的現(xiàn)象，以及超出編制的原因，同時，還要分析行政事業(yè)單位的內(nèi)部人員安排是否妥當(dāng)，各項收入支出是否科學(xué)合理支出定額是否規(guī)范，定額執(zhí)行是否能進(jìn)一步落實(shí)。

（五）分析管理情況

篇(5)

【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析；問題；措施

一、我國高校財務(wù)分析中存在的問題

（1）高校財務(wù)分析只停留在“量”的分析，而忽視“質(zhì)”的分析。目前高校的財務(wù)分析一直停留在今年收入多少、收入預(yù)算完成多少、支出多少、支出經(jīng)費(fèi)組成中各部分所占的比重是多少等總體“量”的財務(wù)分析，而對影響學(xué)校收入變化的主要影響因素（包括內(nèi)部因素和外部因素）、支出結(jié)構(gòu)是否合理、配置是否科學(xué)等“質(zhì)”的方面進(jìn)行的財務(wù)分析很少。（2）從高校財務(wù)分析的區(qū)域范圍講，只重視“內(nèi)部”分析，忽視“外部”分析。（3）從經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生的時點(diǎn)來講，高校財務(wù)分析只注重事后分析，忽視事前分析。隨著高校辦學(xué)體制的改革深化，高校所面臨的競爭和風(fēng)險日益加劇，傳統(tǒng)的事后分析已經(jīng)不能滿足高校發(fā)展的需要，它要求高校的財務(wù)分析能為高校的生存發(fā)展預(yù)先提供高質(zhì)量的指標(biāo)信息，才能使高校在競爭中立于不敗之地，以求得更好的生存和發(fā)展。（4）從財務(wù)分析因素的性質(zhì)來講，高校財務(wù)分析只注重定性因素分析，忽視風(fēng)險因素分析。高校的日常財務(wù)分析通常是對資金的收入、支出及預(yù)算執(zhí)行情況等具有確定性性質(zhì)的因素進(jìn)行分析，而對高?；I資能力、償債能力等具有不確定性質(zhì)的風(fēng)險因素很少進(jìn)行分析。（5）從財務(wù)分析的現(xiàn)象和實(shí)質(zhì)來講，許多高校的財務(wù)分析只停留在月、季、年報表上的分析，只停留在預(yù)算完成程度和預(yù)算執(zhí)行效果的考核方面，而對一些實(shí)質(zhì)性問題，如資金收支過程中是否嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度；庫存現(xiàn)金和銀行存款的分析流于形式。

二、提高對高校財務(wù)分析的能力

（1）提高對高校財務(wù)發(fā)展?jié)摿Φ姆治觥８叩仍盒Ｊ欠菭I利性的事業(yè)單位，堅持收支平衡、量入為出、不搞赤字預(yù)算是學(xué)校預(yù)算的基本原則，不能將“負(fù)債經(jīng)營”和“赤字預(yù)算”的思想引入學(xué)校預(yù)算的編制與執(zhí)行之中。在這樣的背景和要求下，全面考核和評價高校的財務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ饬扛咝Ｔ谪?fù)債和風(fēng)險方面的承受能力，就成為高校財務(wù)績效考核的重要內(nèi)容之一。具體的考核內(nèi)容包括：各高校累計對外負(fù)債狀況及負(fù)債比率，學(xué)校年度總支出和總收入之比，年末存款凈余額，借出款、暫付款數(shù)額大小及其比重，以及校辦產(chǎn)業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比率和經(jīng)營風(fēng)險考核等。（2）加強(qiáng)對高校財務(wù)運(yùn)行績效的分析。高校的主要職責(zé)是培育人才，在培育人才的同時加強(qiáng)科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)，形成為教學(xué)中心和科研中心。圍繞上述兩個中心任務(wù)，高校必須投入一定的運(yùn)行費(fèi)用，其中有事業(yè)撥款，包括教育事業(yè)費(fèi)撥款、基本建設(shè)撥款、科學(xué)事業(yè)費(fèi)撥款、科技三項費(fèi)用撥款等；有學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi)，包括教學(xué)服務(wù)收入、科技服務(wù)收入、后勤服務(wù)收入、校辦產(chǎn)業(yè)收入、捐贈收入和利息收入等。

三、增加對高校財務(wù)問題分析的方法

（1）對比分析法。一是實(shí)際發(fā)生情況與預(yù)算指標(biāo)比較，如預(yù)算收入支出執(zhí)行情況表，通過比較可分析各項收支項目構(gòu)成是否合理恰當(dāng)，收支效果如何，支出與收入是否相適應(yīng)，確保收入到位和預(yù)算的順利執(zhí)行；二是本期或本年與上期或上年度同期指標(biāo)比較，是在同一張財務(wù)報表不同時期之間進(jìn)行比較，得出財務(wù)數(shù)據(jù)相比的比率或指標(biāo)，從這種量的比較（百分比）中對財務(wù)狀況進(jìn)行評價，決定是否需要改進(jìn)財務(wù)管理方式；三是本單位與同類院校的可比指標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)問題，找原因，尋求競爭中的立足之地，實(shí)現(xiàn)財務(wù)控制。（2）趨勢分析法。第一，高校經(jīng)費(fèi)收支趨勢分析法，即選取一個基期，以基期經(jīng)費(fèi)收支各項數(shù)額為基數(shù)，把其它年度經(jīng)費(fèi)收支與之比較，確定比例（可用百分比表示），查明項目的變化趨勢、預(yù)測未來變化的可能性分析和把握控制的辦法等；第二，高校經(jīng)費(fèi)收支多期比較分析法，即對連續(xù)幾個會計年度的財務(wù)收支情況進(jìn)行比較研究，查明收支項目變化原因和變化的趨向，通過計算列表，觀察經(jīng)費(fèi)收支變化數(shù)額和趨勢。（3）動態(tài)分析法。高校經(jīng)費(fèi)收支財務(wù)動態(tài)分析，可以按相關(guān)的時間序列（學(xué)期或?qū)W年）資料為依據(jù)，從歷史發(fā)展的角度研究學(xué)校財務(wù)活動及其管理的變化過程，得出規(guī)律性的認(rèn)識和結(jié)論。既可以從長期的動態(tài)過程對學(xué)校收益變化和支出趨勢做出分析、判斷，也可以從學(xué)校整體發(fā)展反映在財務(wù)上的各類問題進(jìn)行綜合性的觀察和判斷，使我們更深入地認(rèn)識學(xué)校財務(wù)的一般特點(diǎn)和規(guī)律，以便把握管理要領(lǐng)，提高管理效益。（4）整體分析法。在建立高校財務(wù)整體分析體系的過程中，要遵循客觀性原則、科學(xué)性原則、整體優(yōu)化原則、時效性原則、效益性原則和可比性原則。上述原則中首先突出強(qiáng)調(diào)讓有限的資金發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，也是財務(wù)管理的根本目的。

參 考 文 獻(xiàn)

篇(6)

關(guān)鍵詞：公路財務(wù)；管理辦法；對策

前言

公路施工企業(yè)快速發(fā)展，一些工程企業(yè)已經(jīng)做大做強(qiáng)，他們已經(jīng)意識到財務(wù)管理的重要性，并且引入了西方工程企業(yè)的一些管理方法，初步實(shí)施了預(yù)算管理制度，在公路的施工過程中以預(yù)算作為財務(wù)管理的重要指標(biāo)，把工程的各個項目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，員工的績效也隨之量化。顯然以預(yù)算指標(biāo)作為公路的財務(wù)分析是一個非常好的管理辦法，節(jié)省了公路工程不必要的成本，也縮短了工期，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但在整體運(yùn)行過程中，還存在一些漏洞，需要進(jìn)一步研究解決。

一、基于預(yù)算管理指標(biāo)的財務(wù)分析

預(yù)算是單位內(nèi)部有效的控制機(jī)制。全面預(yù)算是全員預(yù)算、全方位的預(yù)算，必須全員參加，每一個環(huán)節(jié)、每一個層面都實(shí)行預(yù)算控制，必須橫向到邊，縱向到底，而不僅僅財務(wù)部門和財務(wù)人員的事情。

二、公路企業(yè)預(yù)算財務(wù)分析中存在的問題

通過預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行財務(wù)分析工作一段時間后，發(fā)現(xiàn)公路企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)有一些特殊性和局限性，即公路施工企業(yè)與其他的企業(yè)性質(zhì)不一樣，大部分企業(yè)的財務(wù)人員都是在公司中進(jìn)行財務(wù)會計工作，但是公路施工的財務(wù)人員必須要與各個項目部一起，也就意味著遠(yuǎn)離企業(yè)總部。

（一）缺乏戰(zhàn)略性

項目部的財務(wù)人員只是對其所負(fù)責(zé)的項目部進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的編制，沒有對企業(yè)內(nèi)部的各個資源進(jìn)行配置和控制。預(yù)算指標(biāo)在總部編制，那么財務(wù)研究分析脫離實(shí)際施工情況，而項目部財務(wù)人員卻容易忽視總體的戰(zhàn)略預(yù)算，如此導(dǎo)致管理者側(cè)重于短期的效益，而沒有在財務(wù)分析中看到長期的經(jīng)濟(jì)預(yù)算分析，整體上缺乏戰(zhàn)略的導(dǎo)向性，變成各個施工團(tuán)隊獨(dú)立運(yùn)作，資源無法得到有效整合，造成譬如施工設(shè)備重復(fù)購置等問題。工程施工團(tuán)隊的人員設(shè)備調(diào)動和工期控制失去了整體的預(yù)算規(guī)劃，導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)局限于短期，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（二）缺乏完整性

部分公路施工企業(yè)存在預(yù)算管理組織體系不完整的情況，內(nèi)部人員認(rèn)為非常繁瑣，所以都不遵從管理的組織體系。現(xiàn)在的財務(wù)預(yù)算匯報流程為臨時項目經(jīng)理去與管理項目經(jīng)理，項目經(jīng)理管理其項目部的經(jīng)理，項目經(jīng)理管理項目部的財務(wù)，項目部負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理財務(wù)，按上級要求完成工作任務(wù)。公路施工企業(yè)的項目部財務(wù)向總部報賬，總部財務(wù)部把信息反饋總部項目部，總部項目部再下達(dá)到施工項目部。在整體上，這是不完善和規(guī)范的，通過多個層次的轉(zhuǎn)達(dá)，導(dǎo)致預(yù)算財務(wù)信息變化，預(yù)算管理目標(biāo)也因?yàn)槊恳粚拥哪繕?biāo)不一致而造成差異。最后預(yù)算指標(biāo)成為下級的請求申請、上級下達(dá)的任務(wù)。預(yù)算管理委員會應(yīng)該直接有施工企業(yè)單位財務(wù)人員的直接參與。

（三）缺乏有效性

在公路工程項目資金籌措和融資之后，預(yù)算指標(biāo)是工程企業(yè)對施工資金的一個管理手段。首先需要控制施工成本。但是由于預(yù)算管理的松弛，下級故意降低收入水平抬高成本支出，造成預(yù)算虛報現(xiàn)象。成本和收入預(yù)算有著與實(shí)際情況明顯的差異，這樣做的原因是管理者想通過壓低產(chǎn)出預(yù)算指標(biāo)，增大業(yè)績指標(biāo)，謀取高層領(lǐng)導(dǎo)的獎勵。另外管理者為了避免不確定因素產(chǎn)生的風(fēng)險，并且運(yùn)用大量的企業(yè)資源去輕松地完成任務(wù)，大大降低完成部門的工作難度。因此，預(yù)算指標(biāo)的財務(wù)管理方式失去了其監(jiān)督控制的效果。

（四）缺乏及時性

預(yù)算指標(biāo)的落實(shí)情況通常在公路施工完成后才核算，也就是總部財務(wù)和項目部財務(wù)都只是事后諸葛，他們對于預(yù)算執(zhí)行情況都是事后掌握，損失已經(jīng)造成了，控制也只是對于責(zé)任者進(jìn)行懲罰，對于下一年度的預(yù)算下調(diào)。但是下調(diào)下一年度的預(yù)算，也就是默認(rèn)了上一年的預(yù)算是充裕的，不然為了確保公路的質(zhì)量，是不可能做出下調(diào)的。所以預(yù)算控制管理制度的時效性太差，未能在施工過程中做出有效的監(jiān)督和管理。

三、實(shí)際運(yùn)用中應(yīng)建立嚴(yán)密的公路預(yù)算管理體系

基于預(yù)算指標(biāo)的財務(wù)分析，雖然提供眾多有價值的信息，但并不意味著它可以全面代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財務(wù)分析。基于預(yù)算指標(biāo)的財務(wù)分析，只是財務(wù)分析的方法之一，我們在進(jìn)行基于預(yù)算指標(biāo)的財務(wù)分析的同時，還應(yīng)該從各個層面綜合分析企業(yè)財務(wù)狀況。

從以上的問題分析可以看出，基于預(yù)算指標(biāo)做出的財務(wù)分析存在許多漏洞，必須徹底解決、填補(bǔ)漏洞，才能夠完善預(yù)算指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的目的。

（一）明確施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

明確目標(biāo)首先需要做到的是加強(qiáng)公路施工企業(yè)的資產(chǎn)管理。對于企業(yè)所擁有的固定資產(chǎn)和設(shè)備做出信息化處理，分析內(nèi)部環(huán)境財務(wù)情況，在明確自身情況之后，做出合理的資源配置，如此確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這個戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)部的預(yù)算指標(biāo)相一致，也就是通過預(yù)算指標(biāo)體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算管理在戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向下有了整體的方向，提高了公路施工企業(yè)的整體發(fā)展水平和規(guī)劃能力，大大增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。讓資金的流動性更強(qiáng)更清晰，盈利能力更加強(qiáng)大。

（二）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

應(yīng)建立預(yù)算管理決策委員會，負(fù)責(zé)確立預(yù)算目標(biāo)，審批預(yù)算指標(biāo)，審核預(yù)算方案，并且進(jìn)行預(yù)算管理控制和預(yù)算指標(biāo)的評核。在預(yù)算管理決策委員會當(dāng)中對于公路施工材料的成本給出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本的標(biāo)準(zhǔn)化，這樣在預(yù)算指標(biāo)上就能夠一視同仁，對于公路工程所需要的成本做出測量和成本計量，在每一個項目工程組中有一個基本的成本管理標(biāo)準(zhǔn)，并且稅收和保險的標(biāo)準(zhǔn)做出統(tǒng)一。通過標(biāo)準(zhǔn)的量化，實(shí)現(xiàn)工程造價核算的專業(yè)化，財務(wù)管理的專業(yè)化?？偛控攧?wù)人員能夠?qū)椖拷M的施工財務(wù)進(jìn)行及時的分析管理，項目部的財務(wù)人員能夠?qū)κ┕り犖榈某杀具M(jìn)行管理核查，做到工程過程中的財務(wù)監(jiān)管，落實(shí)預(yù)算指標(biāo)。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部的審計管理

企業(yè)專門成立監(jiān)管機(jī)構(gòu)，也就是內(nèi)部的審計部門，在預(yù)算核算的過程中做到獨(dú)立核算，隨時掌握工程財務(wù)執(zhí)行情況，督促責(zé)任方完成指標(biāo)。

1.構(gòu)建配套體系。財務(wù)預(yù)算的管理制度并不是獨(dú)立的，它與企業(yè)的整個系統(tǒng)有著聯(lián)系，必須通過配套的管理體系確保預(yù)算指標(biāo)的權(quán)威性和有效運(yùn)作，如果沒有政策效力，那么這個預(yù)算指標(biāo)只是一些無效的數(shù)字而言，只不過是執(zhí)行人不放在眼內(nèi)的尺度。要保證預(yù)算指標(biāo)的權(quán)威性，需要企業(yè)各個部門和單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。首先，預(yù)算的決策和編制具有嚴(yán)謹(jǐn)性；其次，要有監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)督管理；最后，全體施工單位上下員工都要明晰預(yù)算的分類和具體要求，預(yù)算指標(biāo)真正落實(shí)到企業(yè)部門制定的行為細(xì)則上面。這樣預(yù)算指標(biāo)才能夠指導(dǎo)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，做到體系制度之間的聯(lián)合。

2.建立獎懲機(jī)制。財務(wù)分析研究并不是孤立的，預(yù)算指標(biāo)的分析必須與整個企業(yè)管理結(jié)合在一起。在研究預(yù)算指標(biāo)的財務(wù)分析的同時，應(yīng)該對財務(wù)管理的效果的進(jìn)行驗(yàn)證。必須建立完善的預(yù)算指標(biāo)落實(shí)考核評價制度和獎罰制度，。如果以上的整個預(yù)算管理得不到落實(shí)，這些獎罰評價制度只能是一些讓企業(yè)管理變得更加失去公平和公義的工具，因?yàn)轭A(yù)算標(biāo)準(zhǔn)并未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，也就是施工單位面對不同情況的公路成本價格做出效益的比較，是不合理和不科學(xué)的。但是現(xiàn)階段企業(yè)并不注重公平性，只是生硬地把獎罰機(jī)制和評價機(jī)制套入管理當(dāng)中，造成預(yù)算指標(biāo)波動，因此完善的考核評價機(jī)制是企業(yè)財務(wù)管理制度的重要組成部分。

四、總結(jié)

公路施工企業(yè)的財務(wù)管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的競爭力，一個企業(yè)的財務(wù)管理就仿佛一個人理財一樣，需要“知省識儉”，節(jié)省工程成本，更需要開拓投資渠道，增加工程隊伍的收入?；陬A(yù)算指標(biāo)的財務(wù)分析能夠幫助施工企業(yè)管理財務(wù)，能夠預(yù)測自身的支出情況，了解自身所擁有的資產(chǎn)，在施工過程中和結(jié)束時做出總結(jié)，對于預(yù)算效果做出評價，提高自身的競爭力和綜合施工水平。

以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)的財務(wù)管理非常有效，它能夠突顯企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為了現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)分析工具。但是其擁有著本文所提及的問題，需要通過實(shí)踐不斷地總結(jié)歸納，尋找有效的解決措施，才能夠增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，研究出更貼合公路施工這種復(fù)雜工作情況的財務(wù)管理模式。

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篇(7)

[關(guān)鍵詞]高校；財務(wù)分析；誤區(qū)；對策

高校財務(wù)分析是對高校一時期內(nèi)的財務(wù)狀況及財務(wù)成果進(jìn)行系統(tǒng)剖析、比較和評價后得到的對高?；顒雍褪聵I(yè)狀況的性認(rèn)識。它是高校財務(wù)管理的重要組成部分，在高校財務(wù)管理工作中具有非常重要的地位，特別是近幾年來，隨著高等教育作為產(chǎn)業(yè)推向市場，面對市場經(jīng)濟(jì)高風(fēng)險的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，高校的財務(wù)工作正逐步從核算型向分析型、管理型轉(zhuǎn)變，它要求工作要提供準(zhǔn)確的、高質(zhì)量的會計信息，以便高校決策者做出正確的決策，抓住機(jī)遇，避開風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)高校事業(yè)的可持續(xù)順利發(fā)展。而我國高校財務(wù)分析工作中存在的幾大誤區(qū)，使會計信息質(zhì)量的真實(shí)性與價值性大打折扣，要解決這個問題，筆者認(rèn)為就必須認(rèn)清這幾大誤區(qū)并制定切實(shí)可行的對策。

一、現(xiàn)行高校財務(wù)分析工作中存在的幾大誤區(qū)

1.重視“量”上分析，忽視“質(zhì)”上分析。主要表現(xiàn)在：（1）我國高校的財務(wù)分析長期以來一直僅僅以會計報表所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，由于財務(wù)報表是會計的產(chǎn)物，會計有特定的假設(shè)前提，并要執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范，我們只能在規(guī)定意義上使用報表數(shù)據(jù)，不能認(rèn)為報表揭示了高校的全部實(shí)際情況，因此，高校財務(wù)分析原始資料的取得，不能僅靠會計報表所反映的信息進(jìn)行“量”上的分析，還要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際取證分析。（2）我國高校的財務(wù)分析一直停留在今年收入多少，收入預(yù)算完成多少，支出多少，支出經(jīng)費(fèi)組成中各部分所占的比重是多少等總體“量”上的財務(wù)分析，而對學(xué)校收入變化的主要影響因素（包括內(nèi)部因素與外部因素）、支出結(jié)構(gòu)是否合理、配置是否等“質(zhì)”上進(jìn)行的財務(wù)分析很少。

2.重視“內(nèi)部”分析，忽視“外部”分析。主要表現(xiàn)在：（1）重視高校內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)、財務(wù)行為和財務(wù)管理狀況等內(nèi)部影響因素分析，忽視外部同行業(yè)競爭形勢、政策、市場狀況、國家財經(jīng)法規(guī)及財務(wù)管理體制等的外部因素分析。（2）目前，許多高校的財務(wù)分析只是運(yùn)用內(nèi)部的會計報表、預(yù)算方案及相關(guān)資料對本高校內(nèi)的收支基本情況、預(yù)算執(zhí)行情況等進(jìn)行分析，而很少與同行業(yè)其他高校的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，從而不便于了解自己在同類高校中所處的位置。

3.重視事后分析，忽視事前分析。長期以來，高校的財務(wù)分析工作一直比較薄弱，即使分析也著重于會計報表（主要是年終決算）作事后的分析，這種分析只能過去，探測未來，對已經(jīng)發(fā)生的問題即使發(fā)現(xiàn)也只能后悔。隨著教育體制改革的逐漸深化，高校所面臨的競爭和風(fēng)險日益加劇，傳統(tǒng)的事后分析已經(jīng)不能滿足高校發(fā)展的需要，它要求高校的財務(wù)分析能為高校的生存發(fā)展預(yù)先提供高質(zhì)量的指標(biāo)信息，才能使高校在競爭中立于不敗之地，在市場上求得生存。因此，事前的諸如生均收入與生均成本，招生率與就業(yè)率等許多潛在指標(biāo)信息的預(yù)測已成為必然。

4.重視確定性影響因素分析，忽視風(fēng)險性影響因素分析。高校的日常財務(wù)分析通常是對資金的收入、支出及預(yù)算執(zhí)行情況等具有確定性性質(zhì)的因素進(jìn)行分析，而對高校籌資能力、償債能力等具有不確定性質(zhì)的風(fēng)險因素則很少進(jìn)行分析。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，風(fēng)險與收益同在，高等學(xué)校在這種大市場環(huán)境中當(dāng)然也不例外，特別近幾年，高校大規(guī)模的擴(kuò)招辦學(xué)及基建投資，負(fù)債數(shù)額巨增，使高校具備了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的客觀條件，因此，高校不應(yīng)僅停留在一些確定性因素分析上，而應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險分析，強(qiáng)化宏觀財務(wù)管理，防止重大決策失誤，促進(jìn)高校穩(wěn)定健康向前發(fā)展。

5.重視現(xiàn)象分析，忽視實(shí)質(zhì)分析。目前許多高校的財務(wù)分析只停留在月、季、年報表上的分析，只停留在預(yù)算完成程度和預(yù)算效果的考核方面，而對一些實(shí)質(zhì)性問題，如財產(chǎn)物資管理、資金管理及費(fèi)用開支范圍標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)質(zhì)方面的分析卻流于形式，這樣就難以找出資金流失漏洞，難以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中的違法亂紀(jì)現(xiàn)象和問題。

6.重視舊體制分析模式，忽視新體制分析模式。主要表現(xiàn)在：（1）分析手段上：目前不少高校的財務(wù)分析工作仍然要靠繁瑣的手工抄、寫、算來完成財務(wù)分析工作，這種“手工作坊”式的分析手段遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于高校化、信息化對財務(wù)工作的要求，因此，高校的財務(wù)分析應(yīng)采用現(xiàn)代化的財務(wù)信息處理設(shè)備與軟件，以高質(zhì)量地完成高校的財務(wù)分析工作。（2）分析規(guī)范上：許多高校仍然停留在記帳、算帳、報帳上，對財務(wù)分析工作愿意做時就做，最多也就是年終一次財務(wù)工作總結(jié)報告，沒有形成一套完整的財務(wù)分析制度與流程，面對新形勢對財務(wù)工作的要求，要改變這種狀況，就必須制定一套完整的財務(wù)分析規(guī)章體系，分工明確，責(zé)任到人，定時定期規(guī)范地完成財務(wù)分析工作。（3）分析資料來源上：目前許多高校的財務(wù)分析工作仍然大部分是以已發(fā)生過的數(shù)字為基礎(chǔ)進(jìn)行期初與期末、預(yù)算與執(zhí)行、縱向或橫向的比較，而對一些前瞻性、不確定性以及潛在性的信息資料來源則很少分析。（4）分析的主體上：我國許多高校的財務(wù)分析工作側(cè)重于以高校自我分析為中心的單一主體的財務(wù)分析，而隨著高?；I資渠道的多元化，資金的來源途徑越來越寬，因此，新形勢下的高校財務(wù)分析主體應(yīng)包括校外的投資者、債權(quán)人、銀行家、捐贈者等在內(nèi)的多重主體。（5）分析的與范圍上：許多高校的財務(wù)分析方法仍然主要是以比較分析法為主要分析方法，并且主要以學(xué)校整體的大收大支為分析的主要對象，而對可解決比較分析法許多弱點(diǎn)的趨勢分析法、動態(tài)分析法以及因素分析法則基本不用，另外，對高校許多專項資金來源及許多特殊性項目支出很少單列進(jìn)行財務(wù)分析。

二、改變高校財務(wù)誤區(qū)的對策

1.健全財務(wù)分析指標(biāo)體系

我國《高等學(xué)校制度》只列舉了人員支出與公用支出占事業(yè)支出的比率、短期償債能力、長期償債能力、生均支出增減率、經(jīng)費(fèi)自給率等部分財務(wù)指標(biāo)，而對一些反映財務(wù)分析質(zhì)量的重要指標(biāo)如融資分析、投資分析、成本投資的成本效益分析、資產(chǎn)使用情況、趨勢分析及能力分析等則沒有列舉，使財務(wù)分析指標(biāo)體系不完善、不健全，給財務(wù)分析工作的全面展開帶來一定的制約性。

2.完善高校財務(wù)報表體系

目前高校財務(wù)分析原始資料的取得大部分來自于會計報表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收支情況表、資金運(yùn)用情況表、資金籌集情況表等，而這些報表并不能滿足新形勢下對財務(wù)分析工作的需要，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況、成本效益及績效情況分析時就無法從會計報表中獲取原始資料，故應(yīng)完善我國高校目前的會計報表體系，增加如學(xué)生教育成本分析表、各職能部門業(yè)績評價表、各部門資源使用效益分析表、年度預(yù)算表、年度預(yù)算收入支出執(zhí)行情況表等報表，為高校的財務(wù)分析工作提供更廣闊的數(shù)據(jù)來源空間。

3.建立高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)

近幾年來，高校的各項事業(yè)得到了長足的發(fā)展，但在市場環(huán)境下，風(fēng)險與收益同在，高校在這種大環(huán)境下，當(dāng)然也不例外，高校的事業(yè)在發(fā)展的同時，銀行貸款的數(shù)額也在日益加大，導(dǎo)致高校發(fā)展面臨財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)危機(jī)也時有發(fā)生。因此，應(yīng)建立高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析系統(tǒng)，從財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的角度出發(fā)，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險分析，強(qiáng)化高校宏觀財務(wù)管理，促進(jìn)高校穩(wěn)定健康向前發(fā)展。

4.建立會計人員隊伍培訓(xùn)機(jī)制

財務(wù)分析人員的能力、經(jīng)驗(yàn)及知識水平?jīng)Q定高校財務(wù)分析工作質(zhì)量的高低，特別在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)的新，財務(wù)分析的、手段、范圍等都有了很大程度的變化，因此，應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)，建立會計人員隊伍培訓(xùn)機(jī)制，分不同業(yè)務(wù)，不同崗位，通過多種形式，多種途徑，實(shí)行多層次的培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的知識水平與業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)財務(wù)分析工作不斷發(fā)展的需要。

目前，各高校財務(wù)管理改革正在進(jìn)行，因此，認(rèn)清高校財務(wù)分析工作存在誤區(qū)并制定切實(shí)可行的防范措施，對于加強(qiáng)高校財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，規(guī)避風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)高校事業(yè)的順利健康發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

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