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篇(1)

關(guān)鍵詞：水利工程施工合同；管理；造價(jià)；探討

引言：

水資源是清潔的可再生資源，水電開發(fā)的成本較低，經(jīng)濟(jì)效益顯著，因此，水電開發(fā)具有良好的市場(chǎng)條件。節(jié)能減排、倡導(dǎo)綠色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。當(dāng)前，我國(guó)的水利水電工程建設(shè)的施工合同管理經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，而制約工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，如果要保障我國(guó)的水利水電工程的建設(shè)有效的進(jìn)行，就必須加強(qiáng)施工合同的管理和造價(jià)的控制。造價(jià)控制就是對(duì)工程建設(shè)的項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，使其在合理的范圍內(nèi)。施工的單位合理的控制整個(gè)工程的造價(jià)，目的就是在保證工程質(zhì)量和工期要求的條件下，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。合同管理就是為了保證工程造價(jià)的合理性，保證施工企業(yè)自身的利益。

1、施工合同管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題

水電工程是耗資巨大的工程，包含了復(fù)雜的子工程，有相對(duì)較長(zhǎng)的履約時(shí)間，這就要求嚴(yán)密細(xì)致的合同條款，使合同涵蓋各個(gè)方面的內(nèi)容，合同越細(xì)致越好。但是經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)楹贤梢庾R(shí)不強(qiáng)，制定的施工合同不規(guī)范，采用不規(guī)范的自制的文本，使得合同雙方的職責(zé)不明確，內(nèi)容不全面。其次，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐稑?biāo)文件也是施工合同管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。施工企業(yè)在編制投標(biāo)文件的時(shí)候，可能為了中標(biāo)的需要，忽略了施工工藝、方法與報(bào)價(jià)之間的聯(lián)系，使得施工的工程造價(jià)與施工方法和工藝之間產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致在施工時(shí)候報(bào)價(jià)的器材與使用的設(shè)備型號(hào)不一致，給工程來(lái)來(lái)不良的影響。此外，由于水利水電的施工的工期較長(zhǎng)，合同的履約過(guò)程受多種因素的影響，比如自然條件的改變，項(xiàng)目工程的增加或減少，國(guó)家對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的審計(jì)力度等。這些不穩(wěn)定的因素會(huì)給施工企業(yè)帶來(lái)潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。沒有合理的合同管理機(jī)構(gòu)，對(duì)合同管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)不夠重視。沒有明確的合同管理程序，沒有合同的審查和合同的評(píng)估程序，對(duì)公關(guān)和預(yù)算的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于合同的管理。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，合同的制訂也不斷有新的問(wèn)題出現(xiàn)，而且在訂立合同后，沒有有效的制度去保障合同的執(zhí)行。缺乏施工合同的專業(yè)管理人才，由于水利水電工程是包含多種學(xué)科、專業(yè)性比較強(qiáng)的工程，這就需要合同管理人員有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)、掌握合同法和造價(jià)管理知識(shí)。而在水利水電施工企業(yè)中，合同管理人員經(jīng)常缺乏合同管理的技術(shù)。

2、施工合同管理與造價(jià)控制的措施

領(lǐng)導(dǎo)層要重視合同的管理，對(duì)合同的管理的本質(zhì)就是追求企業(yè)利益的最大化。所以要從思想上做到對(duì)合同管理的足夠重視。組織專門人員編制投標(biāo)文件，合理的設(shè)計(jì)施工的規(guī)劃。使報(bào)價(jià)與施工工藝、施工方法相統(tǒng)一。根據(jù)工程的造價(jià)選擇相應(yīng)的設(shè)備。對(duì)工程施工的時(shí)間和工程順序合理的規(guī)劃，使施工方案合理有效。在投標(biāo)前仔細(xì)的分析招標(biāo)文件和工程的具體情況和可能遇到的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況采用合理的報(bào)價(jià)方式，理智的投標(biāo)。增強(qiáng)合同的法律意識(shí)，在簽訂合同時(shí)候。做到對(duì)每條法律條框的充分認(rèn)識(shí)，使用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇朕o，采用合同的規(guī)范文本，杜絕合同雙方的責(zé)任不明的情況發(fā)生。

施工管理機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的管理控制。重視項(xiàng)目實(shí)施前的合同交底，做到合同管理人員在施工前就能夠熟悉合同中的各個(gè)條款，把握施工的重點(diǎn)或者施工階段的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)機(jī)械使用費(fèi)、材料使用費(fèi)嚴(yán)格的控制。在施工過(guò)程中的機(jī)械使用費(fèi)一般通過(guò)定額中的施工方法套算出來(lái)。但由于實(shí)際的施工會(huì)因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)不同的使用費(fèi)，需要重新計(jì)算實(shí)際施工需要的機(jī)械使用費(fèi)。材料費(fèi)是整個(gè)施工費(fèi)用的重要組成部分，是工程主要的費(fèi)用消耗來(lái)源。應(yīng)該逐項(xiàng)的分析主要材料、輔助材料和其他的相關(guān)材料的費(fèi)用。對(duì)材料的定額規(guī)定的型號(hào)和價(jià)格和實(shí)際采用的材料的型號(hào)和價(jià)格重新匯總分析。對(duì)分包合同嚴(yán)格的管理，對(duì)分包合同進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)要求分包施工的單位嚴(yán)格的審查，只有具有施工資質(zhì)的單位才簽訂分包合同。分包合同應(yīng)該明確合同雙方的責(zé)任和權(quán)利義務(wù)，分包合同需要以工程合同為基礎(chǔ)，與工程合同相統(tǒng)一，促使整個(gè)工程順利的進(jìn)行。

控制施工的工程變更索賠是合同管理的重要組成部分，是承包商與業(yè)主之間利益的重新分配。由于工程可能會(huì)遇到一些不可抗拒的因素，可能造成工程造價(jià)的變更。這就需要嚴(yán)格的程序保證索賠的進(jìn)行。以某承包商承建一小型水電工程為例，投標(biāo)日期是2004年5月，2004年6月授予合同，合同工期65天。2004年8月，工程師致函承包商，要求9月1日開工，但由于業(yè)主原因，直到9月18日?qǐng)龅夭湃空浇桓?。?0月初，由于現(xiàn)場(chǎng)重鋪水管干線，又致使承包商停工4天。10月中旬，業(yè)主提供的鋼材供應(yīng)又延誤5天。11月初，由于連續(xù)的陰雨天氣造成承包商的機(jī)械故障工程停工6天。有效的索賠如下：業(yè)主推遲提供施工場(chǎng)地18天、現(xiàn)場(chǎng)重鋪水管干線4天、鋼材供應(yīng)推延5天屬于業(yè)主原因可以索賠；非異常連續(xù)的陰雨天氣造成承包商的機(jī)械故障工程停工6天，屬于承包人風(fēng)險(xiǎn)，不予批準(zhǔn)索賠。

此外還要提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，適時(shí)開展技能培訓(xùn)。在合同的履行期間盡量減少合同管理人員的人動(dòng)，提高合同管理的有效進(jìn)行。加強(qiáng)圖紙會(huì)審，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中可能存在的問(wèn)題。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要出具簽證的變更證明，從而杜絕返工窩工的情況，嚴(yán)格的簽證審核制度才能保證高質(zhì)量的簽證。

結(jié)語(yǔ)：

在水利水電工程的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)重視合同管理，增強(qiáng)合同管理意識(shí)，同時(shí)對(duì)工程造價(jià)也要進(jìn)行嚴(yán)格控制。針對(duì)水利水電施工企業(yè)合同管理以及工程造價(jià)中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)該通過(guò)逐步建立和完善施工合同管理制度，通過(guò)施工合同明確水利水電工程造價(jià)，從而為施工企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張永軍．水利水電工程施工合同管理與造價(jià)控制探討水利水電工程施工合同管理與造價(jià)控制探討[J]．經(jīng)營(yíng)管理，2011（4）．

篇(2)

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；水利水電；工程；施工管理；

中圖分類號(hào)： TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

0．引言

新時(shí)期的水利水電工程等到了快速的發(fā)展，它是我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的重要項(xiàng)目，水利設(shè)施的建設(shè)是利用我國(guó)寶貴的水利資源，同時(shí)水利設(shè)施的建設(shè)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。水利水電工程是一項(xiàng)極其繁瑣的.專業(yè)性很強(qiáng)的工程體系,它的建設(shè)規(guī)模非常大,將直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的眾多領(lǐng)域.新時(shí)期,伴隨著我國(guó)加入WTO,我國(guó)與國(guó)外的水利建設(shè)交流機(jī)會(huì)越來(lái)越多,在工程建設(shè)中,我國(guó)也多次引用國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),這也為我國(guó)的水利建設(shè)部門提出了更高的要求.所以,要做好新時(shí)期水利水電工程的施工管理工作是非常關(guān)鍵的.

1.新時(shí)期水利水電工程的施工管理體制存在的問(wèn)題

水利水電工程是一項(xiàng)技術(shù)性很高的建設(shè)工程，這就要求在施工管理中需要很多高素質(zhì)的人材,才能很好的完成工程的任務(wù),它是一項(xiàng)工程技術(shù)要求很高的建設(shè)工程,但是就目前來(lái)看,大部分的水電工程的施工人員,大都是農(nóng)民工和技術(shù)水平較差的人員,面臨這種情況,致使了施工管理不能得到很好的管理.其主要存在的問(wèn)題包括.

1.1沒有先進(jìn)的施工管理方式和制度

由于我國(guó)現(xiàn)在的水利水電工程施工單位資質(zhì)都比較老，相對(duì)的管理方式和管理制度也比較陳舊，再加上施工單位的人員較多，雖然施工設(shè)備和施工技術(shù)都比較全，對(duì)社會(huì)有一定的影響力，但是就目前來(lái)看還存在著許多的問(wèn)題。比如，長(zhǎng)江水利水電工程的施工單位，該施工單位屬于我國(guó)的大型企業(yè)，其擁有悠久的歷史和較老的資質(zhì)，社會(huì)信譽(yù)非常好，但是也存在著許多的問(wèn)題。首先，由于企業(yè)退休的人員較多，造成了大部分的資金都發(fā)放了退休金，直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次企業(yè)的管理機(jī)制不夠完善，沒有相關(guān)的對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的政策，員工動(dòng)力不足，影響了企業(yè)的發(fā)展。最后是，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制比較陳舊，還是利用傳統(tǒng)的管理觀念，影響了工作效率。以上這些問(wèn)題在新時(shí)期的水利水電工程中也是普遍存在的。

1.2沒有明確施工任務(wù)致使造成惡性的競(jìng)爭(zhēng)

現(xiàn)階段，我國(guó)的水利水電工程在快速發(fā)展的進(jìn)程中，新時(shí)期水利水電工程競(jìng)標(biāo)企業(yè)越來(lái)越多，造成了水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇，在這種不斷競(jìng)爭(zhēng)的情景下，大部分的競(jìng)標(biāo)公司開始采取各種手段來(lái)爭(zhēng)搶資源，致使水利水電工程形成了惡性的競(jìng)爭(zhēng)，影響了企業(yè)的發(fā)展。此外，還有些公司，為了在招投標(biāo)中取得競(jìng)爭(zhēng)，還采用一些非法手段，導(dǎo)致了許多違法現(xiàn)象的發(fā)生，也直接影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

1.3沒有足夠的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

由于新時(shí)期的水利水電工程企業(yè)技術(shù)和設(shè)備等資金實(shí)力的不足，工程施工管理和制度不完善沒有專業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)新精神等因素，造成了大部分的水利水電工程企業(yè)沒有參與競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。因此，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)，使之進(jìn)入市場(chǎng)接受競(jìng)爭(zhēng)是非常重要的。

2.加強(qiáng)水利水電工程施工管理的策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，水利水電工程也在不斷的深化，如何讓水利水電工程在強(qiáng)大的壓力下取得競(jìng)爭(zhēng)，只有加大創(chuàng)新和增強(qiáng)管理，進(jìn)一步制定有效的措施，以此來(lái)促進(jìn)水利水電事業(yè)的發(fā)展。

2.1施工合同方面的管理

在水利水電工程建設(shè)前，水利水電工程企業(yè)要與每一個(gè)施工單位簽訂施工合同，所以，嚴(yán)格做好施工合同的簽訂是非常重要的。首先，在簽訂合同的時(shí)候，一定要先做好合同的管理，對(duì)合同的內(nèi)容要嚴(yán)格把關(guān)，卻保在以后的施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行施工，從而維護(hù)好的企業(yè)的利益。其次，在水利水電工程設(shè)立工程計(jì)劃和各類招標(biāo)文件及立項(xiàng)時(shí)，一定要卻保工程項(xiàng)目的公平公正，利用招標(biāo)的方式來(lái)確定施工單位，保證以后建設(shè)項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行。再次，在項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，對(duì)于招標(biāo)的文件在編制和審查時(shí)，一定要按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行核查，確保合同的有效，讓雙方達(dá)成統(tǒng)一的意見。最后是在合同合訂后，要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，如果在建設(shè)過(guò)程中因?yàn)槠渌蛩?，需要?duì)合同進(jìn)行變更的，一定要按照合同的相關(guān)規(guī)定時(shí)行修改，以保證正常施工。

2.2工程進(jìn)度方面的管理

在工程施工過(guò)程中，施工單位要根據(jù)施工合同的內(nèi)容要求依次進(jìn)行施工管理，要制定合理的施工計(jì)劃。在施工期間施工單位在每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要按照施工計(jì)劃進(jìn)行工作，以保證施工安全。在工程的施工期間，一定要讓施工人員按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，為施工人員提供施工材料和設(shè)備，以保證工程順利進(jìn)行。按照施工進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)人員還應(yīng)將在實(shí)際工作中的工程進(jìn)度做好記錄，以此來(lái)保證工程后期的進(jìn)度，在保證工程質(zhì)量的前提下，又不擔(dān)誤工期。另外，有效的加強(qiáng)水利水電工程的進(jìn)度管理，可以合理的對(duì)工程所需人力物力等進(jìn)行合理的分配使用。相反，如果發(fā)生工期延后的現(xiàn)象，施工人員要認(rèn)真的分析工期延后的原因，接著對(duì)期造成原因要及時(shí)調(diào)整施工方案，盡可能的保證工期的預(yù)期進(jìn)度。

2.3施工質(zhì)量方面的管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，是工程建設(shè)的核心問(wèn)題，它涉及到工程建設(shè)的多個(gè)方面。如果在建設(shè)過(guò)程中，工程質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，將嚴(yán)重影響了施工后期的工作管理和企業(yè)的形象，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，加強(qiáng)水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量管理是非常重要的。一般在水利水電建設(shè)工程中，為了加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理，建設(shè)部門應(yīng)該組建一個(gè)質(zhì)檢部門，以此來(lái)對(duì)建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行自檢，然后在向上級(jí)的有關(guān)質(zhì)檢部門匯報(bào)，讓質(zhì)檢部門再進(jìn)行檢查和研究，以此來(lái)完善施工技術(shù)規(guī)程。另外水利水電工程在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度，監(jiān)理部門在執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控時(shí)要代表業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督，以保證工程的質(zhì)量。在工程的施工進(jìn)程中，監(jiān)理人員如果發(fā)現(xiàn)施工單位有違法的行為，監(jiān)理人員要對(duì)其施工責(zé)令停止，或讓其重新返工。以保證工程的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的管理

在工程的施工前，一定要先考察工程周圍的環(huán)境，做好對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)措施，盡量減少工程給環(huán)境造成污染。這是因?yàn)?，工程在施工期間會(huì)造成很多的粉塵和材料垃圾，還會(huì)有燥間污染。所以，在工程的施工前，一定要做好保護(hù)周圍環(huán)境的詳細(xì)計(jì)劃，要與周圍的居民進(jìn)行溝通，在進(jìn)行大量的工程施工時(shí)，提前通知居民，做好防護(hù)措施。

3.結(jié)論

由本文可以總結(jié)出，水利水電工程的建設(shè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展直到了關(guān)鍵作用，所以，在新時(shí)期為了更好的做好水利水電工程的建設(shè)，施工單位一定要加強(qiáng)合同、成本質(zhì)量的管理，同時(shí)，加強(qiáng)管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，以此來(lái)促進(jìn)水利水電行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇(3)

摘要：水利水電工程質(zhì)量控制是水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，沒有質(zhì)量就沒有投資效益、沒有工程進(jìn)度。現(xiàn)介紹了我國(guó)水利水電工程質(zhì)量的特點(diǎn)，探討了有關(guān)“質(zhì)量控制”條款進(jìn)一步完善問(wèn)題，提出了水利水電工程質(zhì)量控制是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁重的任務(wù)。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；質(zhì)量控制；工程進(jìn)度

經(jīng)過(guò)十幾年的實(shí)踐，我國(guó)水利水電建設(shè)領(lǐng)域已經(jīng)積累了許多豐富的經(jīng)驗(yàn)，在引進(jìn)國(guó)際上先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，在相關(guān)專題的研究方面也取得了可喜的成果。但是，隨著水利水電建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的日益擴(kuò)大，其建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，還需對(duì)水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入而廣泛的研究。

1我國(guó)水利水電工程質(zhì)量控制概述

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量是決定工程成敗的關(guān)鍵，也是建設(shè)項(xiàng)目三大控制目標(biāo)的重點(diǎn)。

1.1建設(shè)項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目管理是指在建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)所進(jìn)行的有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，其目的是在一定的約束條件下（如可動(dòng)用的資源、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、合同中的其它要求等），達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目的最優(yōu)目標(biāo)，即質(zhì)量、工期和投資控制目標(biāo)得以最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。

由于水利水電建設(shè)項(xiàng)目的獨(dú)有的復(fù)雜特點(diǎn)，從而其具有幾大共性，即實(shí)踐性、復(fù)雜性、多樣性、風(fēng)險(xiǎn)性和不連續(xù)性等特點(diǎn)；同時(shí)，由于我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家存在一定的差異，因此，我國(guó)水利水電建設(shè)項(xiàng)目管理還具備其自身特點(diǎn)，例如：嚴(yán)格的計(jì)劃性和有序性；較廣的監(jiān)督范圍和較深的監(jiān)督程度；明顯的“政府行為”特征等。

1.2工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。質(zhì)量是指實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。質(zhì)量主體是實(shí)體。而工程項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)涵包括三方面的內(nèi)容：（1）工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量；（2）功能和使用價(jià)值；（3）工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施、方法和手段。在研究水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的有關(guān)問(wèn)題時(shí)，也必須充分考慮水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量特點(diǎn)，包括：主體的復(fù)雜性、影響質(zhì)量的因素多、質(zhì)量隱蔽性、質(zhì)量波動(dòng)大、終檢局限大、質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約等。質(zhì)量控制的任務(wù):根據(jù)水利水電工程合同規(guī)定的工程建設(shè)各階段的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督管理。

2水利水電工程質(zhì)量控制——施工階段的質(zhì)量控制

水利水電工程質(zhì)量控制的目的是確保水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，提高水利水電工程項(xiàng)目的投資效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。但由于各階段的質(zhì)量目標(biāo)不同，各階段具有不同的質(zhì)量控制對(duì)象和任務(wù)。施工階段質(zhì)量控制是水利水電工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量很大程度上取決于施工階段質(zhì)量控制。施工階段的質(zhì)量控制不僅是水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)，也是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的核心內(nèi)容。

施工階段的質(zhì)量控制是一個(gè)經(jīng)由對(duì)投資人的資源和條件的質(zhì)量控制進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對(duì)所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為止的全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段，質(zhì)量控制劃分為以下三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。

2.1事前質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制的主要任務(wù)包括兩方面：（1）對(duì)施工承包商的準(zhǔn)備工作質(zhì)量的控制，即對(duì)施工人員、施工所用建筑材料和施工機(jī)械、施工方法和措施、施工所必備的環(huán)境條件等的審核；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)做好的事前質(zhì)量保證工作，即為了有效地進(jìn)行預(yù)控，監(jiān)理工程師需要根據(jù)承包商提交的各種文件，依照本工程的合同文件及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程，建立監(jiān)理工程師質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃。另外，還需做好施工圖紙的審查和發(fā)放。首先，是對(duì)承包商準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。包括五個(gè)方面：（1）承包商人員的質(zhì)量控制。按照規(guī)定，承包商在投標(biāo)時(shí)應(yīng)按招標(biāo)文件的要求及《水利水電土建工程施工合同條件》有關(guān)條款的規(guī)定提交詳細(xì)的《擬投人合同工作的主要人員表》，其目的是為了保證承包商的主要人員符合投標(biāo)的承諾。（2）材料和工程設(shè)備的質(zhì)量控制。（3）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。（4）施工方法和措施的控制。（5）環(huán)境因素的質(zhì)量控制。

其次，是對(duì)監(jiān)理工程師的事前質(zhì)量控制。程序有：（1）監(jiān)理工程師事前質(zhì)量控制計(jì)劃；（2）施工圖紙的審查和發(fā)放。

2.2事中質(zhì)量控制。工程實(shí)體質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，施工過(guò)程中質(zhì)量的形成受各種因素的影響最多，因此，施工過(guò)程的質(zhì)量控制是施工階段工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)。而施工過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的施工工序所組成，它們的質(zhì)量是施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須落實(shí)到每項(xiàng)具體的施工工序的質(zhì)量控制。

工序質(zhì)量控制主要包括兩個(gè)方面：一是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制，即對(duì)投入到每道工序的4M1E進(jìn)行控制；二是對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，即對(duì)工序活動(dòng)的產(chǎn)品采取一定的檢測(cè)手段，進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量（效果）。

監(jiān)理工程師的工序質(zhì)量控制包括：（1）工序質(zhì)量控制計(jì)劃；（2）工序活動(dòng)條件的控制；（3）工序活動(dòng)效果的控制。

2.3事后質(zhì)量控制。事后質(zhì)量控制是指完成施工過(guò)程而形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其工作內(nèi)容主要包括:審核竣工資料；審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)性文件；整理有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量的技術(shù)文件，并編目、建檔；評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況及水平；組織聯(lián)動(dòng)試車等。

工程質(zhì)量評(píng)定和工程驗(yàn)收是進(jìn)行事后質(zhì)量控制的主要內(nèi)容。工程質(zhì)量評(píng)定，即依據(jù)某一質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)照施工質(zhì)量具體情況，確定其質(zhì)量等級(jí)的過(guò)程。對(duì)水利水電工程，要求按照水利部1996年頒發(fā)的SL176—96《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。工程驗(yàn)收是在工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)上，依據(jù)一個(gè)既定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，采取一定的手段來(lái)檢驗(yàn)工程產(chǎn)品的特性是否滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收的應(yīng)用軟件，國(guó)內(nèi)開發(fā)已比較成熟，作為一個(gè)完整的質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)開發(fā)時(shí)，可將質(zhì)量評(píng)定和質(zhì)量驗(yàn)收作為獨(dú)立的子系統(tǒng)，直接借用國(guó)內(nèi)已成熟的軟件的內(nèi)容。

3我國(guó)水利水電工程質(zhì)量管理體制

《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》（中華人民共和國(guó)水利部令第7號(hào)）規(guī)定:水利工程質(zhì)量實(shí)行項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制。水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位在其資質(zhì)等級(jí)允許范圍內(nèi)從事水利水電工程建設(shè)的質(zhì)量工作；負(fù)責(zé)檢查、督促建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位建立健全質(zhì)量體系；按照國(guó)家和水利行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)，按照水利部有關(guān)規(guī)定，通過(guò)資質(zhì)審查招標(biāo)選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位并實(shí)行合同管理。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同參與招標(biāo)工作，從保證工程質(zhì)量全面履行工程承建合同出發(fā)，簽發(fā)施工圖紙；審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施；指導(dǎo)監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實(shí)施；參加工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量事故調(diào)查處理和工程驗(yàn)收工作。施工單位要推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，在施工過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，切實(shí)做好工程質(zhì)量的全過(guò)程控制?！端娡两üこ淌┕ず贤瑮l件》是我國(guó)監(jiān)理工程師進(jìn)行大中型水利水電工程質(zhì)量控制的基本依據(jù)，由于我國(guó)的特殊國(guó)情，我國(guó)2000年頒發(fā)的《水利水電土建工程施工合同條件》與國(guó)際上廣泛采用的FIDIC《土木工程施工合同條件》中有關(guān)“質(zhì)量控制”的條款仍有差別，需要進(jìn)一步的完善。

篇(4)

關(guān)鍵詞：水利水電工程 合同管理 變更索賠 風(fēng)險(xiǎn) 防范對(duì)策

中圖分類號(hào)：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）03（b）0152-01

水利水電工程的水文地質(zhì)情況比較復(fù)雜、結(jié)構(gòu)單一，況且施工過(guò)程中涉及專業(yè)多，且工期長(zhǎng)，所以，在實(shí)際施工過(guò)程中含有很多不可預(yù)見因素，進(jìn)而導(dǎo)致了很多變更問(wèn)題的出現(xiàn)，比如：工期變更、施工條件變更、設(shè)計(jì)變更等，因此，水利水電工程管理工作的最主要內(nèi)容就是處理變更與索賠問(wèn)題。確立變更索賠項(xiàng)目、明確補(bǔ)償金額等相關(guān)的變更索賠問(wèn)題都和企業(yè)的效益有直接的聯(lián)系，也是水利水電工程合同管理的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)以及反應(yīng)水利水電工程合同管理水平的關(guān)鍵性標(biāo)志。

1 變更與索賠的概念以及二者之間的關(guān)系

1.1 變更概念

水利水電工程合同管理中的變更，是指一些相關(guān)因素的變更，合同的本質(zhì)沒有改變，比如：合同工作量的增加或減少；工程省略；變更工程的類型、質(zhì)量和性質(zhì)；變更某些工程的尺寸、位置、基線和標(biāo)高；在工程完工時(shí)進(jìn)行必要的附加工作；變更某些工程的施工時(shí)間和施工順序；對(duì)工程項(xiàng)目有效的進(jìn)行增加或者減少。

1.2 索賠概念

索賠就是指雙方簽訂合同之后，有一方?jīng)]有承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任以及履行合同規(guī)定的義務(wù)，從而給另一方造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)合同的違約條款受損方有權(quán)利向責(zé)任方所取經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)并進(jìn)行工期補(bǔ)償。以索賠對(duì)象給索賠進(jìn)行分類：因責(zé)任方違約而給另一方造成工期延誤、工程質(zhì)量低下、施工設(shè)備受損等，而給業(yè)主造成損失，受損方向責(zé)任方索要違約賠償；因業(yè)主違約而給責(zé)任方造成經(jīng)濟(jì)損失，這時(shí)承包方就成了受損方，就可以向業(yè)主索要違約賠償。

1.3 變更與索賠二者之間的關(guān)系

在施工過(guò)程中承包方和業(yè)主發(fā)生了一些分歧，因一方違約而導(dǎo)致另一方受損，違約方要根據(jù)合同內(nèi)容給予受損方一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這就是狹義的索賠，有時(shí)索賠會(huì)隱含在變更中。

變更與索賠最根本的區(qū)別就是：原合同的規(guī)定內(nèi)容發(fā)生改變之后，承包方與業(yè)主和平洽談共同制定一個(gè)賠償金額，并把賠償金額付給承包商，這就屬于變更；承包商根據(jù)合同規(guī)定以及相關(guān)合同法律強(qiáng)制性的向業(yè)主索要賠償，也包括索要應(yīng)得卻沒有獲得的利益，這個(gè)活動(dòng)過(guò)程就屬于索賠。

2 水利水電工程合同管理中變更索賠面臨的風(fēng)險(xiǎn)

水利水電工程的合同管理一般情況下可分為六個(gè)階段：第一，施工前的準(zhǔn)備階段；第二，招標(biāo)階段；第三，決定投標(biāo)以及簽訂合同階段；第四，工程施工階段；第五，竣工結(jié)算階段；第六，終結(jié)合同階段。以上六個(gè)階段中的任何一個(gè)階段隨時(shí)都有可能發(fā)生索賠或者變更。

2.1 施工前準(zhǔn)備階段發(fā)生的變更索賠

施工前的準(zhǔn)備階段是水利水電工程合同管理的根本和基礎(chǔ)。一定要保證合同文件的精度，否則該合同就屬于“先天不足”，如果以這樣的合同施工，那么在施工過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)變更和索賠。

2.2 招標(biāo)階段發(fā)生的變更與索賠

招標(biāo)階段是做好合同管理最重要的階段，必須對(duì)投標(biāo)人的資格進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的預(yù)審，禁止預(yù)審不合格的投標(biāo)人入圍投標(biāo)并中標(biāo)，否則會(huì)給工程造成嚴(yán)重的不良后果，比如：造成工程的投資、質(zhì)量和施工進(jìn)度很難控制。投標(biāo)時(shí)的答疑材料和補(bǔ)遺都是合同文件的重要組成部分，所以，一定要保證合同文件的全面和嚴(yán)密，否則會(huì)使合同雙方在理解合同條款上產(chǎn)生異議，發(fā)生這樣的情況時(shí)，如果不能合理的解決，也會(huì)造成索賠。

2.3 決定投標(biāo)以及簽訂合同階段發(fā)生的變更和索賠

決定投標(biāo)以及簽訂合同階段，是雙方承諾、簽約并確定承包方和業(yè)主關(guān)系的階段，同時(shí)，也是合同管理的法律依據(jù)和憑證。在招標(biāo)文件本質(zhì)不變的基礎(chǔ)上，對(duì)評(píng)標(biāo)中的潛在問(wèn)題，在簽訂合同時(shí)必須以書面的形式進(jìn)行澄清，這樣可以大大減少在以后的施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的變更以及索賠。

2.4 工程施工階段出現(xiàn)的變更和索賠

工程實(shí)施階段屬于合同管理非常關(guān)鍵的階段，前三個(gè)階段中存在的潛在問(wèn)題，在這個(gè)階段會(huì)統(tǒng)統(tǒng)顯示出來(lái)，除了會(huì)出現(xiàn)這些潛在問(wèn)題，在這個(gè)階段還會(huì)出現(xiàn)一些無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題，所以，一定要做好這個(gè)階段的合同管理工作，否則會(huì)出現(xiàn)一些本不應(yīng)該出現(xiàn)的變更和索賠。

2.5 竣工結(jié)算階段出現(xiàn)的變更和索賠

在竣工結(jié)算階段所要做的工作就是，總結(jié)計(jì)算工程的實(shí)際施工是否達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)。尤其是結(jié)算這一環(huán)節(jié)，首先需要施工單位提交決算申請(qǐng)書，再由監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核，最后根據(jù)合同內(nèi)容，對(duì)工程的費(fèi)用和工程量進(jìn)行核實(shí)，并把變更索賠作為重點(diǎn)核實(shí)對(duì)象。

3 水利水電工程合同管理中變更索賠的防范對(duì)策

3.1 找出工程變更索賠的根本原因-工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是出現(xiàn)工程變更索賠的最根本原因，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞會(huì)直接反映在變更量上，所以，一定要把握好工程設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)，這也是控制工程變更量的一個(gè)非常重要的途徑。要保證工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量，一定要做好勘察工作，如果根據(jù)非常粗糙的勘察結(jié)果對(duì)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，那么設(shè)計(jì)出來(lái)的方案的質(zhì)量肯定不高，進(jìn)而就會(huì)出現(xiàn)各種變更索賠問(wèn)題。

3.2 參加保險(xiǎn)

在合同中明確規(guī)定了合同雙方的義務(wù)和權(quán)利，合同雙方也明確了自己所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。在工程施工過(guò)程中一些自然災(zāi)害和不可抗力比如：暴雨、地震、海嘯、臺(tái)風(fēng)、閃電等是人們無(wú)法預(yù)料和控制的，造成的損失也是無(wú)法估計(jì)的，如果參加保險(xiǎn)就能夠有效的將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，進(jìn)而會(huì)大大提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語(yǔ)

在水利水電工程的合同管理中變更和索賠面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不能完全避免的，這些風(fēng)險(xiǎn)非常的復(fù)雜，無(wú)法以固定的一種模式進(jìn)行規(guī)劃，所以，減小風(fēng)險(xiǎn)最好的辦法就是做好各個(gè)階段的合同管理工作，并采取一定的預(yù)防措施。

參考文獻(xiàn)

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[2] 陳霖，余超.水利水電工程施工合同的變更與索賠[J].人民長(zhǎng)江，2008（4）.

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[關(guān)鍵詞]水利水電 施工項(xiàng)目 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TV51 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）10-0103-01

一、水利水電工程項(xiàng)目管理的重要性

1、水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)，是整個(gè)工程項(xiàng)目的重中之重，他直接決定了工程項(xiàng)目的最終質(zhì)量，因此從提出建議被采納，到可行性研究、建設(shè)資金申請(qǐng)、征地移民、選擇施工單位再到建設(shè)原材料采購(gòu)，最后到建設(shè)完成，管理組織滲入到每一層每一點(diǎn)，確保每一步都走在正確的軌道上面。期間管理內(nèi)容數(shù)量多、范圍廣，因此管理者置身其中，對(duì)建設(shè)進(jìn)度全盤了解，并解決建設(shè)中的一系列狀況問(wèn)題等等，使工程的建設(shè)始終處在正規(guī)、健康的道路上，并將一切建設(shè)步驟牢牢控制在手中，避免出現(xiàn)意外狀況。

2、水利水電工程項(xiàng)目的目的就是使之正常運(yùn)行，確保其最大作用，從建設(shè)完成到試運(yùn)行再到正式運(yùn)行，管理組織凡事親力親為，確保工程項(xiàng)目符合最初的設(shè)計(jì)要求，使之起到應(yīng)當(dāng)起到的作用。工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)初期設(shè)計(jì)目的的唯一方式。對(duì)于運(yùn)行期間產(chǎn)生的任何異常狀況，管理組織第一時(shí)間做出反映，將負(fù)面影響最小化。

3、水利水電工程項(xiàng)目的后期養(yǎng)護(hù)，水利水電工程項(xiàng)目耗資巨大，牽扯重多，所造福利也極其廣泛，因此，必須做好工程項(xiàng)目的后期養(yǎng)護(hù)工作，使工程項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行，最大化延長(zhǎng)使用壽命，造福更多的人民。后期養(yǎng)護(hù)工作主要包括設(shè)備維修與更換等，工程項(xiàng)目管理組織必須完善硬件設(shè)施儲(chǔ)備、提高養(yǎng)護(hù)工作人員的專業(yè)水平、擁有分析解決各方面問(wèn)題的能力，防止出現(xiàn)維修費(fèi)用不足、維修人員急缺、設(shè)備更換不及時(shí)等現(xiàn)象，保證水利水電工程項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和功能發(fā)揮。

二、水利水電工程項(xiàng)目管理的特征

水利水電工程的施工受地質(zhì)及氣候環(huán)境影響較大，不同地質(zhì)及氣候條件其施工難度不同，因此，做好勘察工作，制定符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的施工目標(biāo)尤為重要。水利水電項(xiàng)目的主要特征包含著下面三點(diǎn)：首先，具有一次性的特征，水利水電項(xiàng)目管理和批量生產(chǎn)或者簡(jiǎn)單的程序重復(fù)是不一樣的，水電工程項(xiàng)目不具有重復(fù)性，具有一次性完成的特性，這就是一次性承包任務(wù)的管理模式；其次，具有綜合性的特征，水利水電工程項(xiàng)目管理涉及的面比較廣，從設(shè)計(jì)到施工，以及質(zhì)量管理和成本控制等，整個(gè)部分具有非常緊密的聯(lián)系性；最后，具有約束性的特征，由于項(xiàng)目的管理有諸多的限制條件，要求工程建設(shè)必須在規(guī)定的日期內(nèi)完成，與此同時(shí)，還要盡量的控制好資源的使用。

三、水利水電工程的項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1、施工質(zhì)量管理

1.1 施工中的環(huán)境管理

水利水電工程施工環(huán)境的管理，就是結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w情況，綜合考慮地質(zhì)條件、氣候條件等多方因素，建立高效、優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。要根據(jù)實(shí)地勘察結(jié)果，對(duì)施工總體目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，并與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立良好關(guān)系，打造交流互動(dòng)平臺(tái)，以及時(shí)收集相關(guān)信息，掌握天氣和季節(jié)的變化，避免暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性環(huán)境的突變對(duì)工程施工造成不利影響。內(nèi)蒙古降水量且不勻，風(fēng)大，沙塵多，寒暑變化劇烈，如水利水電工程在施工過(guò)程中，沒有對(duì)相關(guān)資料及河流的汛期進(jìn)行了解和整體把握，缺乏相應(yīng)保障及應(yīng)急措施，那么施工工程的質(zhì)量將難以得到保障。

1.2 施工中合同的管理

水利水電工程改革的不斷深入，在施工項(xiàng)目管理中也將逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，因而相關(guān)施工單位要面向市場(chǎng)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)簽訂相關(guān)承包合同，對(duì)相關(guān)合同進(jìn)行有效管理，達(dá)到對(duì)水利水電工程項(xiàng)目管理的目的。須嚴(yán)格履行合同中各項(xiàng)條款，并按期按質(zhì)交工，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中建立承包商自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的工程項(xiàng)目施工方式，提升企業(yè)知名度的同時(shí)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

1.3 施工中人員的管理

水利水電工程施工中環(huán)境的管理是基礎(chǔ)，而施工中人員的管理是保障。要實(shí)行工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，首先，要選擇具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，再根據(jù)具體工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)成立施工項(xiàng)目各部，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理。此外，還要建立健全安全管理體制，規(guī)范各項(xiàng)施工項(xiàng)目，規(guī)范相關(guān)人員的操作，降低安全系數(shù)，保證施工的質(zhì)量。

1.4 施工中材料的管理

水利水電工程的施工材料是水利水電工程質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用期限的保障，施工材料的選擇應(yīng)與施工合同及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范要求相符合。要制定具體而詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，做好預(yù)算，應(yīng)與高信譽(yù)、大規(guī)模、強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)合作，在進(jìn)一步確定施工材料規(guī)格和數(shù)量后，簽訂相應(yīng)合同，確保材料的安全性。采購(gòu)?fù)瓿珊?，要?duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行驗(yàn)收，排除不符合規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)的材料，與此同時(shí)，對(duì)重要施工材料建立跟蹤的調(diào)查制度，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.5 施工中機(jī)械設(shè)備的管理

水利水電工程以水上、水下、高空作業(yè)為主，難度系數(shù)大，危險(xiǎn)指數(shù)高，對(duì)機(jī)械設(shè)備的要求也比較高。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，水利水電工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的種類不斷增多，功能不斷增強(qiáng)，定程度上保障了施工安全。在設(shè)備的引進(jìn)和使用上，要根據(jù)具體的水利水電工程的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，并建立相關(guān)管理和使用體系，建全安全、可靠的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式，保障相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的使用良好狀態(tài)及效率。同時(shí)，還要規(guī)范具體設(shè)備的操作規(guī)范，建立機(jī)械的檔案管理和使用記錄，做好日常保養(yǎng)，從而延L機(jī)械設(shè)備的使用期限，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2、施工技術(shù)管理

水利水電工程施工技術(shù)水平是企業(yè)綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，引進(jìn)先進(jìn)工程施工技術(shù)，能夠有效提高工程項(xiàng)目的施工效率和質(zhì)量，為施工項(xiàng)目節(jié)約建設(shè)成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。應(yīng)重視新技術(shù)與專業(yè)人才，積極研究及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)培養(yǎng)一批掌握新技術(shù)的專業(yè)隊(duì)伍，為水利水電工程的高效、安全、可靠開展提供強(qiáng)有力保障。

3、施工進(jìn)度管理

施工合同中已明確了項(xiàng)目的開工和竣工日期，是水利水電工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的標(biāo)準(zhǔn)，而整體施工目標(biāo)是根據(jù)施工項(xiàng)目各分部分項(xiàng)目工程的進(jìn)度來(lái)制定的，并在具體施工過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的管理。相關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)施工人員、原材料、工程造價(jià)等資源進(jìn)行有效配置，保障水利水電工程的高效率施工。同時(shí)，做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計(jì)，從而與預(yù)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，通過(guò)分析實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整，保證在工期時(shí)間內(nèi)完成水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

4、施工安全管理

施工項(xiàng)目的安全管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是國(guó)家和黨的基本國(guó)策，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和良好企業(yè)信譽(yù)的強(qiáng)有力保障。水電水利工程由于工程環(huán)境的特殊性，水上、水下、高空作業(yè)較多，且使用的機(jī)械設(shè)備較多，因而存在一定的安全隱患。因此，須重視施工過(guò)程中的安全管理，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，應(yīng)建立工程項(xiàng)目安全管理的一系列制度，以保障施工的高效性和安全性。其中包括建立安全管理責(zé)任制，成立的安全管理小組，建立和完善安全檢查制度和獎(jiǎng)罰制度等。除此之外，還要建立相關(guān)安全教育和培訓(xùn)制度，提高施工人員的安全施工和自我保護(hù)的安全意識(shí)。

結(jié)語(yǔ)

水利水電工程施工是一個(gè)環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜、受地質(zhì)條件和環(huán)境因素影響較大的系統(tǒng)工程，施工期間保證質(zhì)量管理，就須重視施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓關(guān)鍵，重視細(xì)節(jié)，從而保障整個(gè)施工項(xiàng)目的順利、高效展開。只有對(duì)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)管理，才能為社會(huì)提供合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

關(guān)鍵詞：水利水電；工程項(xiàng)目；施工；管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程也在不斷加快。正是在這樣的發(fā)展大前提之下，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐漸深入，導(dǎo)致越來(lái)越多的水資源污染事件、資源的供不應(yīng)求以及各類自然災(zāi)害不斷地出現(xiàn)在人們的眼前，這不僅嚴(yán)重地影響了國(guó)家與社會(huì)的發(fā)展，更影響了廣大社會(huì)群眾的正常生活。這樣的情況不斷發(fā)生，究其原因是我國(guó)的水利水電工程的質(zhì)量與水平還沒有達(dá)到適應(yīng)國(guó)家與社會(huì)發(fā)展的程度，因此，加強(qiáng)我國(guó)水電水利工程的施工項(xiàng)目管理就成為了當(dāng)前一個(gè)重要的研究課題。

1 水利水電工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)

1.1 受地質(zhì)環(huán)境影響大

水利水電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境一般為河流，受到地形地質(zhì)、水文和氣象等自然條件的影響較大。水利水電工程通過(guò)導(dǎo)流、圍堰填筑和基坑的排水等方式進(jìn)行施工進(jìn)度的控制。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)偏遠(yuǎn)

水利水電工程施工通常處于交通較為不便利的偏遠(yuǎn)的山谷地區(qū)，遠(yuǎn)離施工建設(shè)的基地，從而對(duì)建筑材料的采購(gòu)運(yùn)輸以及機(jī)械設(shè)備的調(diào)用和管理產(chǎn)生了影響，造成了施工成本的波動(dòng)較大。

1.3 施工工程量大

水利水電施工的工程量大，使用的機(jī)械設(shè)備較多，施工的強(qiáng)度也較高，對(duì)施工環(huán)境有著較為嚴(yán)格的要求，容易受到施工環(huán)境的影響。從而在水利水電的施工過(guò)程中，需要對(duì)相應(yīng)的施工工程的方案進(jìn)行選擇和比對(duì)，從而選出最佳的施工方式，保證水利水電工程的施工質(zhì)量。

1.4 施工的危險(xiǎn)系數(shù)較高

水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，使用的設(shè)備和器械較多，危險(xiǎn)性也較高。水上作業(yè)、水下作業(yè)和高空作業(yè)也較多，由此綜合形成了水利水電工程的危險(xiǎn)系數(shù)，相對(duì)其他行業(yè)而言，水利水電工程的施工具有較高的危險(xiǎn)性。

2 水利水電工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

2.1 施工人員管理

施工人員是工程項(xiàng)目的組織規(guī)劃和實(shí)際操作的人員。水利水電工程項(xiàng)目在取得工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)利后，就應(yīng)選擇施工經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，而后根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立施工項(xiàng)目的經(jīng)理部，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的整體控制和集中把握，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制。建立了健全的質(zhì)量保證和施工項(xiàng)目的

安全管理體制，建立規(guī)范的水利水電的施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理。通過(guò)各組織機(jī)構(gòu)的整體配合和協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工項(xiàng)目的整體管理和宏觀控制。相應(yīng)的工程項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的施工圖紙，實(shí)現(xiàn)最佳的施工組織和施工設(shè)計(jì)的技術(shù)方案，而后通過(guò)整體的施工設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目具體施工方案的編制。

2.2 施工材料管理

水利水電的施工材料直接影響到相應(yīng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工程項(xiàng)目的使用期限。由此，水利水電工程項(xiàng)目的施工材料的選擇應(yīng)根據(jù)施工的合同以及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)范要求，在建立了具體而詳細(xì)的施工材料的采購(gòu)計(jì)劃基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)了施工材料的施工和使用。施工材料的采購(gòu)應(yīng)選擇高信譽(yù)、大規(guī)模、強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)作為材料供應(yīng)商，并在采購(gòu)過(guò)程中簽訂采購(gòu)的合同，進(jìn)一步確定施工材料的規(guī)格數(shù)量和價(jià)格等，并通過(guò)合同的形式確定了材料供應(yīng)方和施工方的權(quán)責(zé)和處罰等款項(xiàng)。而在施工材料采購(gòu)?fù)瓿珊?，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工材料進(jìn)行檢查，對(duì)不符合規(guī)格的材料采取適當(dāng)?shù)拇胧２?duì)重要的施工材料建立跟蹤的調(diào)查制度，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.3 施工機(jī)械和設(shè)備管理

水利水電工程項(xiàng)目的施工量較大，使用的機(jī)械設(shè)備較多，而相應(yīng)機(jī)械設(shè)備的使用將對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。隨著技術(shù)水平的提高，這就要求水利水電工程項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的種類也日趨豐富化，在水利水電工程施工項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)具體的水利水電工程的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)為依據(jù)合理地選擇施工機(jī)械設(shè)備并且合理地管理與使用，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在水利水電工程的施工過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)人機(jī)固定使用模式，同時(shí)還應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備的規(guī)范保養(yǎng)，建立機(jī)械的檔案管理和記錄。建立定期保養(yǎng)的施工機(jī)械設(shè)備管理，建立安全可靠的機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，從而降低消耗，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用期限，保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.4 施工技術(shù)管理

水利水電工程施工技術(shù)水平實(shí)際而言是對(duì)企業(yè)實(shí)力的衡量。先進(jìn)的工程施工技術(shù)能有效提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、提高施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量，減少施工項(xiàng)目的建設(shè)成本。從而具體的水利水電工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工工藝和施工技術(shù)進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)施工圖紙的審查，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格施工技術(shù)的執(zhí)行模式。在掌握了水利水電工程項(xiàng)目的施工技術(shù)情形下，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍和施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)完善的技術(shù)了解模式。相關(guān)施工項(xiàng)目還應(yīng)配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器和實(shí)驗(yàn)的檢測(cè)設(shè)備，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程項(xiàng)目的仔細(xì)檢測(cè)和復(fù)查，確保施工工程符合工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。同時(shí)在水利水電的施工過(guò)程中還應(yīng)建立創(chuàng)新的施工技術(shù)設(shè)計(jì)。通過(guò)對(duì)施工人員技術(shù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)。

2.5 施工環(huán)境管理

水利水電工程項(xiàng)目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，而水利水電施工工程受環(huán)境的影響較大，復(fù)雜而多變的施工環(huán)境將影響施工工程項(xiàng)目的質(zhì)量。暴雨、大雪、冰凍等季節(jié)性的環(huán)境突變都將影響水利水電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。要建立高效而優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，水利水電的施工方應(yīng)與當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T建立良好的聯(lián)系，從而及時(shí)收集相關(guān)天氣和季節(jié)的變化。通過(guò)收聽天氣預(yù)報(bào)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工工程項(xiàng)目中的水文氣象資料的收集，通過(guò)資料的查詢或是調(diào)查實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)河流的汛期進(jìn)行了解和整體把握，從而采取有效的措施進(jìn)行工程項(xiàng)目的建設(shè)，保證施工工程的質(zhì)量。

3 水利水電工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理

水利水電工程的施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中，施工單位要根據(jù)施工合同項(xiàng)目中所規(guī)定周期來(lái)合理安排施工進(jìn)度，要制定年施工進(jìn)度計(jì)劃，再分別細(xì)化到年度、季度與月工程進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格監(jiān)督與落實(shí)。施工管理人員應(yīng)當(dāng)把月施工進(jìn)度加以宣傳，讓每一位施工者明白自己的工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了進(jìn)度的通告。而相應(yīng)的工程項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)按照總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目中的人員、原材料和資金的使用計(jì)劃的制定，實(shí)際上也是對(duì)工程項(xiàng)目中的資源進(jìn)行有效地配置。具體的施工過(guò)程中還應(yīng)仔細(xì)做好各工序和施工管理的進(jìn)度記錄和統(tǒng)計(jì)，從而與預(yù)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，通過(guò)分析實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的進(jìn)度調(diào)整，要把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與自己的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，保證在工期時(shí)間內(nèi)完成水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)。

4 水利水電工程施工項(xiàng)目的安全管理

施工項(xiàng)目涉及的機(jī)械設(shè)備較多，由此工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性較高。施工項(xiàng)目的安全管理是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是國(guó)家和黨的基本的國(guó)策，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)信譽(yù)的良好結(jié)合和發(fā)展。水利水電企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、專職的安全人員成立的安全管理小組。實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全管理的責(zé)任制，建立安全管理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，通過(guò)專職人員定期或是不定期的安全檢查和管理制度。建立各施工小組的安全檢查制度。在建立完善的安全管理制度后還應(yīng)建立對(duì)相關(guān)人員的安全培訓(xùn)制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人員的安全施工和自我保護(hù)的意識(shí)。而特殊工種的人員應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，從而建立機(jī)械設(shè)備的規(guī)范操作和管理模式。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)水利水電工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題闡述，提高了加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的對(duì)策，希望能引起水利水電工程管理者的重視，把水利水電工程施工項(xiàng)目的管理提到工程管理的重要位置，切實(shí)實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利水電工程施工質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

[關(guān)鍵詞]水利水電工程 施工技術(shù) 管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：U284.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）10-0383-01

水利水電工程作為防止水災(zāi)發(fā)生以及提高水資源利用率的重要事業(yè)，發(fā)揮著保障國(guó)民生活質(zhì)量以及發(fā)展農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵作用，是國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略層面的重要內(nèi)容。隨著水利水電事業(yè)的發(fā)展水平不斷提高，其施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、可靠性受到了社會(huì)各界的高度重視。

1.水利水電工程施工技術(shù)管理概述

水利水電工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工進(jìn)度的控制管理以及工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的管控是整個(gè)工程的根本目標(biāo)以及管理關(guān)鍵，而其施工技術(shù)是否科學(xué)先進(jìn)以及其管理工作是否到位直接決定著整個(gè)工程的施工質(zhì)量，并且對(duì)施工進(jìn)度以及施工全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工效率起著重要的影響作用[1]。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)管理是提高水利水電工程施工效率、質(zhì)量以及控制施工成本的重要保障。

在管理水利水電施工技術(shù)的過(guò)程中，首先應(yīng)全面地對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行深入研究，從工程技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)特征以及預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等各方面進(jìn)行細(xì)致分析，并以此為依據(jù)制定科學(xué)、合理、高效的施工方案，為管理施工技術(shù)以及提高項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量奠定良好基礎(chǔ)[2]。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)其資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等各方面進(jìn)行核實(shí)。施工人員還應(yīng)具有宏觀意識(shí)，能夠從工程預(yù)期目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度對(duì)當(dāng)下的工作進(jìn)行合理規(guī)劃。工程管理決策者應(yīng)積極與施工技術(shù)人員進(jìn)行溝通，及時(shí)了解工程進(jìn)度中存在的實(shí)際問(wèn)題與困難，從管理的角度與技術(shù)人員對(duì)山施工過(guò)程中的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行探討，將科學(xué)指導(dǎo)與嚴(yán)格監(jiān)管相結(jié)合，為保障工作質(zhì)量做好基礎(chǔ)工作。

此外，工程管理決策者還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立專門的技術(shù)管理部門，以簽訂施工合同的形式明確施工人員的職責(zé)，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定與細(xì)化，主要包括工程設(shè)計(jì)、人員配置、技術(shù)考核等內(nèi)容[3]。工程設(shè)計(jì)管理中主要包括調(diào)查工程背景、規(guī)劃施工方案、明確施工進(jìn)度、制定預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)、預(yù)算管理以及工程驗(yàn)收等。施工技術(shù)管理主要包括明確技術(shù)應(yīng)用要求與條件，分析總結(jié)技術(shù)使用情況以及收集技術(shù)資料等。人員配置方面主要包括對(duì)施工從業(yè)人員的資質(zhì)進(jìn)行核查，組織培訓(xùn)等，進(jìn)而明確工程技術(shù)水平應(yīng)達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，保障工程質(zhì)量。

2. 提高水利水電工程施工技術(shù)管理實(shí)效的對(duì)策

當(dāng)進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)施工時(shí)，水利工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自己的工作態(tài)度提出嚴(yán)格的要求，并保持自身的知識(shí)體系與專業(yè)技術(shù)與國(guó)外先進(jìn)施工方法的及時(shí)更新，主動(dòng)探索如何將國(guó)外優(yōu)秀施工經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)實(shí)際工作中的施工方法相結(jié)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善水利水電工程建設(shè)中的管理體系。為促進(jìn)我國(guó)水利水電工程的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展實(shí)際，下面針對(duì)水利水電工程建設(shè)的有效施工管理措施的分析與研究包括了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

2.1 水利水電工程項(xiàng)目的施工目標(biāo)管理

為了加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，首要的基礎(chǔ)與前提即是符合新時(shí)展大背景要求的管理理念，并根據(jù)水利水電工程的實(shí)際工作現(xiàn)狀優(yōu)化、完善適應(yīng)的管理技術(shù)，從而按照建設(shè)施工項(xiàng)目中具體的工程進(jìn)度與施工質(zhì)量等因素，建立一套適應(yīng)實(shí)際施工技術(shù)特征的完善的管理控制系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)施工水平以及施工技術(shù)管理質(zhì)量的提高，并為工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)層提供真實(shí)、準(zhǔn)確的方案信息。

2.2 目標(biāo)管理體系的內(nèi)容

水利水電工程項(xiàng)目中的目標(biāo)管理體系通常包括了管理組織架構(gòu)、管理人力資源配置、審核施工圖紙的審核、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及在項(xiàng)目完成后進(jìn)行記錄與總結(jié)等等方面。在針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行審核與評(píng)價(jià)時(shí)一般包含了工程項(xiàng)目的人力資源成本與物力資源成本、項(xiàng)目建設(shè)的詳細(xì)進(jìn)度、相關(guān)施工檔案信息等，同時(shí)也涵蓋了與工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、信息管理系統(tǒng)以及在項(xiàng)目完成后進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量的驗(yàn)收等。

2.3 水利水電工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理過(guò)程

2.3.1建立并完善科學(xué)、有效的技術(shù)管理體系，從而系統(tǒng)化、規(guī)范化的加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目的管理。例如，在協(xié)商、簽訂水利水電工程項(xiàng)目的施工合同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要嚴(yán)格、詳細(xì)地逐條研究、分析合同中的細(xì)則，全面、充分地確定工程項(xiàng)目的科學(xué)合理程度。當(dāng)進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)施工時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際建設(shè)環(huán)境的詳細(xì)情況確定具體的施工技術(shù)管理流程，進(jìn)而達(dá)到從宏觀角度加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目的整體管理。

2.3.2水利水電工程項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)人員管理

每一種崗位的具體技術(shù)施工人員，均應(yīng)當(dāng)按照工水利水電工程項(xiàng)目的具體管理特征掌握、理解自身的工作職責(zé)，堅(jiān)守崗位，完成任務(wù)，進(jìn)而確保讓工程項(xiàng)目中的所有環(huán)節(jié)均得到有效的技術(shù)保障，規(guī)避質(zhì)量問(wèn)題，降低項(xiàng)目成本損耗，完成預(yù)定的工程建設(shè)施工方案。為有效加強(qiáng)具體技術(shù)施工人員對(duì)于自身工作的熱情與積極性，水利水電工程項(xiàng)目的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)充分地發(fā)揮出獎(jiǎng)懲體系對(duì)于員工積極性的重要作用，以清晰、明確的獎(jiǎng)勵(lì)與處理促進(jìn)全體工作人員保質(zhì)保量地完成自己的任務(wù)[4]。

2.3.3 水利水電工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)管理

施工設(shè)計(jì)管理通常涵蓋了施工建設(shè)預(yù)案、人力資源的分配形式以及技術(shù)管理理論在實(shí)際管理工作中的應(yīng)用等等方面，在針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)充分地發(fā)揮出現(xiàn)代化管理理念的重要作用，系統(tǒng)地提高施工設(shè)計(jì)的質(zhì)量與效率。此外，還需要針對(duì)水利水電工程項(xiàng)目的具體建設(shè)設(shè)計(jì)指標(biāo)與相關(guān)施工設(shè)備的性能，加強(qiáng)建設(shè)中的技術(shù)水平。特別是較為繁瑣的分段施工規(guī)劃計(jì)劃，更加需要在施工設(shè)計(jì)中充分地考慮設(shè)計(jì)指標(biāo)與設(shè)備性能的影響。

2.4 加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的管理

施工開展前提應(yīng)做好圖紙管理工作，以工程項(xiàng)目施工目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)圖紙進(jìn)行審核，可建立由工程內(nèi)部專門工程師、技術(shù)人員以及工程施工組委會(huì)共同構(gòu)成的管理小組，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)細(xì)節(jié)及各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、深入地核查與協(xié)商，并將核查結(jié)果交由工程項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審批，審批通過(guò)后才能展開施工[5]。同時(shí)，在施工實(shí)際過(guò)程中應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求與變化，在合理范圍內(nèi)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，采取工程師的意見后對(duì)施工方案進(jìn)行變通、會(huì)檢，并更新施工檔案，確保施工信息及時(shí)在各部門間流通，避免由于設(shè)計(jì)圖紙調(diào)整導(dǎo)致的施工成本失真問(wèn)題發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，水利水電工程是保障國(guó)家發(fā)展、提高人民生活水平的宏偉事業(yè)，其施工技術(shù)是否科學(xué)、高效對(duì)施工質(zhì)量有著直接而關(guān)鍵的影響。因此，在我國(guó)水利水電工程跨越式發(fā)展的新時(shí)期，應(yīng)積極借鑒、吸收國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不斷更新施工技術(shù)，優(yōu)化施工流程，積極使用新型施工材料，以目標(biāo)責(zé)任制切實(shí)提高相關(guān)從業(yè)人員的責(zé)任性，促使其不斷提高工作能力，以高質(zhì)量的水利水電工程為我國(guó)長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 廖建強(qiáng).水利水電工程施工技術(shù)管理的要點(diǎn)分析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（11）：1360.

[2] 周其玲.水利水電工程建筑的施工技術(shù)管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（26）：2540-2541.

[3] 武俊峰.水利水電工程施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（24）.