序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財務(wù)風(fēng)險的分析與防范措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設(shè)實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計、融資方式、施工技術(shù)、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務(wù)角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務(wù)風(fēng)險

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

經(jīng)營即企業(yè)有預(yù)測、有目的、有決策的經(jīng)濟活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo)的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風(fēng)險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險投入獲得最大經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測，一項完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測方法、預(yù)測并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費以及公共配套設(shè)施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風(fēng)險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務(wù)風(fēng)險則表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、分配風(fēng)險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務(wù)風(fēng)險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務(wù)風(fēng)險類別，其中主要有經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預(yù)期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營風(fēng)險是籌資風(fēng)險的根源，籌資風(fēng)險體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風(fēng)險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生重大影響?；I資風(fēng)險是一種結(jié)果性風(fēng)險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來風(fēng)險，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險，無論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會計分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，

在設(shè)計階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設(shè)計和工程設(shè)計招投標(biāo)制度，加強技術(shù)溝通并實行限額設(shè)計、大力開展價值工程方法的應(yīng)用、強化設(shè)計出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費用支出等。實施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

財務(wù)風(fēng)險控制其實是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務(wù)風(fēng)險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險控制重點即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應(yīng)實施“防范十控制”的財務(wù)風(fēng)險控制原則。

篇(2)

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財務(wù)風(fēng)險 原因 防范措施

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的各種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)的改變，比如，服務(wù)手段、對象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理時，在各個層面中也要進(jìn)行相應(yīng)的變革，例如，在財務(wù)管理內(nèi)容、管理層次等方面，都要不斷加強財務(wù)管理的風(fēng)險控制，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。

事業(yè)單位財務(wù)管理存在的風(fēng)險主要有兩個方面，一是預(yù)算管理中存在的風(fēng)險，二是資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險。對于前者，預(yù)算工作是任何一個單位財務(wù)管理工作的重點，事業(yè)單位的財務(wù)預(yù)算管理中，存在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風(fēng)險形式。而對于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風(fēng)險性質(zhì)。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險形式。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制時，要針對具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因

（一）事業(yè)單位部門預(yù)算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來，對其他的經(jīng)濟形式還沒有一個明確的預(yù)算管理機制。事業(yè)單位在實際編制預(yù)算的過程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門的各種預(yù)算編制在所有項目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機會，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個財務(wù)管理過程?？偟恼f來，事業(yè)單位中，影響一個項目支出預(yù)算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒選擇合適的項目人來對資金進(jìn)行管理，這會導(dǎo)致財政部門對事業(yè)單位的實際經(jīng)濟需求和經(jīng)濟行為把握不準(zhǔn)確，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄

財務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對于單位的財務(wù)活動開展有重要的作用。目前，在我國，事業(yè)單位的性質(zhì)大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動的社會服務(wù)組織，因此，風(fēng)險意識很淡薄。有的財務(wù)管理人員對于財務(wù)的管理意識也不是很強烈，從管理人員到財務(wù)工作人員，從上而下的財務(wù)風(fēng)險控制意識比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒有建立起科學(xué)的管理機制，對于員工的職業(yè)道德培訓(xùn)認(rèn)識程度也不夠，從而對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動比較少。這導(dǎo)致財務(wù)人員工作時會偏離財務(wù)管理的制度，很多的財務(wù)人員不能應(yīng)對先進(jìn)的財務(wù)管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進(jìn)行財務(wù)的風(fēng)險控制。

（三）財務(wù)管理制度不完善

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國也出臺了一系列關(guān)于財政支出控制的改革，這些改革會對會計核算的內(nèi)容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒有對其會計制度進(jìn)行變革，這已經(jīng)不適應(yīng)我國的財政管理體制的實際要求，而且不同的事業(yè)單位，對于財務(wù)風(fēng)險的抵御意識、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財務(wù)管理中沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為支撐，這也導(dǎo)致事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中存在很多風(fēng)險。

二、事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范措施

（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財務(wù)管理的風(fēng)險意識

一個單位的管理者，是指揮一個單位前進(jìn)的動力。事業(yè)單位的性質(zhì)本就比較特殊，管理者的素質(zhì)能力越高，對市場的駕馭能力就越強，風(fēng)險也就越小。因此，要加強事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范，一個重要的基礎(chǔ)就是提高管理者的風(fēng)險意識，在工作中采取規(guī)避風(fēng)險的各種對策時，管理者也要以科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，這些都對管理者的能力是一種考驗。此外，對于財務(wù)管理的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證整個單位至上而下人人都有一種風(fēng)險管理的意識。

（二）建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險預(yù)警控制系統(tǒng)對于事業(yè)單位的財務(wù)管理具有重要的作用。隨著時代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應(yīng)不斷發(fā)展的社會。在進(jìn)行財務(wù)管理時，一個重要的項目就是對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，在事業(yè)單位中建立起科學(xué)的預(yù)算管理體制，才能盡量地降低單位的財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，要注意三個方面。第一，該系統(tǒng)應(yīng)該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風(fēng)險控制的過程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實際情況相結(jié)合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險評估體系，可以及時地發(fā)現(xiàn)解決財務(wù)管理工作中存在的漏洞和風(fēng)險，有利于事業(yè)單位順利的財務(wù)風(fēng)險管理。

（三）制定科學(xué)的風(fēng)險政策

制定科學(xué)的風(fēng)險政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財務(wù)狀況。事業(yè)單位有時會開展一些投資活動，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營業(yè)績比較好，但這樣也會造成資金的緊張，而且會對事業(yè)單位的財務(wù)狀況造成一定的影響，從而造成財務(wù)危機。因此，事業(yè)單位的管理者要對該單位的財務(wù)管理狀況進(jìn)行實時的監(jiān)控，及時地制定相應(yīng)的風(fēng)險方法措施，從而制定出合理的資金使用計劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險管理是事業(yè)單位進(jìn)行財務(wù)管理的重要內(nèi)容，對于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險還是一種比較常見的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財務(wù)管理要不斷加強制度的建設(shè)，而且對管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員的綜合素質(zhì)，而且建立完善的風(fēng)險監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽雪蓮.淺析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險防范.財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009（06）.

[2]海洋.淺析事業(yè)單位財務(wù)風(fēng)險的評估與防控措施.價值工程.2010（10）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑施工，財務(wù)風(fēng)險，防范措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑施工企業(yè)作為社會主義市場經(jīng)濟體制中的組成部分，在社會主義市場經(jīng)濟體制日益完善的當(dāng)今社會，取得了較大的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大的同時，建筑施工企業(yè)運營管理業(yè)日益復(fù)雜化，企業(yè)管理包含企業(yè)日常運營過程中相關(guān)的方方面面，在這當(dāng)中，財務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的部分，財務(wù)管理問題是一個企業(yè)能否長久經(jīng)營的根本問題也是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心問題，而在財務(wù)管理中對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警與防范顯得尤其重要，在建筑施工企業(yè)中也是如此，企業(yè)中相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門要做好對運營過程中財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作并且及時做出防范措施，保障企業(yè)能夠平穩(wěn)、有序的運行。

1財務(wù)風(fēng)險

1.1投標(biāo)盲目

建筑施工企業(yè)不斷增多，導(dǎo)致本行業(yè)生產(chǎn)力嚴(yán)重過剩并且同行之間競爭日益激烈，因而很多企業(yè)為了在同行競爭中去的投標(biāo)勝利而忽視自身實力，盲目進(jìn)行投標(biāo)，以無限抬高投標(biāo)價格的方式競爭，由此常常會引發(fā)建筑施工企業(yè)投標(biāo)成功取回的項目成本過大、利潤微薄甚至?xí)霈F(xiàn)虧所的狀況[1]。這不僅會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也會在無形中毀壞企業(yè)的信譽以及形象。

1.2合同不合理

合同是由業(yè)主與建筑施工企業(yè)共同簽訂的，本應(yīng)遵循公平、合理、自愿、平等的原則，合同雙應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險[2]。但是在實際業(yè)務(wù)中，由于建筑施工企業(yè)過多，在業(yè)主尋求合適的建筑施工企業(yè)的市場上出現(xiàn)供大于求的狀況，此時建筑施工企業(yè)處于被動地位，建筑施工企業(yè)的保險、賠償方面均得不到保障。為了在眾多同行競爭中得到業(yè)主的訂單，不得不在簽訂合同為滿足業(yè)主要求放寬條約尺度，甚至滿足業(yè)主在施工前要求建筑施工企業(yè)交付工程定金壞人要求施工方先行墊款等無理要求。由此主動權(quán)掌握在業(yè)主手中，如果業(yè)主故意不履行合同，就會導(dǎo)致施工方產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失，無形中增加了建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

1.3預(yù)算不當(dāng)

在施工之前對工程成本進(jìn)行預(yù)算是建筑施工企業(yè)運營過程中非常重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響很大。如果建筑施工企業(yè)沒有在施工前考察工程各項相關(guān)支出制定合理的預(yù)算計劃，或者制定出預(yù)算計劃在施工過程中不按照預(yù)算計劃執(zhí)行，都可能導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在施工中產(chǎn)生直接的人力，資源損失給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。

1.4賬目難清

建筑施工企業(yè)工程需求資金量大并且施工周期較長，因此在工程結(jié)束后及時結(jié)清賬目對建筑施工企業(yè)而言是一個重要的環(huán)節(jié)，通常在一個工程結(jié)束之后，就應(yīng)該立刻結(jié)算工程款，清理賬目。但是由于建筑市場供求嚴(yán)重失衡，業(yè)主方處于主動位置，建筑施工企業(yè)為得到工程有時會墊付資金進(jìn)行施工，在工程結(jié)束后，即可能由于業(yè)主惡意拖欠也可能由于業(yè)主資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)款難而導(dǎo)致建筑施工企業(yè)結(jié)算款難以收回，賬目難清，給企業(yè)造成嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。

1.5體制不健全

建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間職責(zé)不明確也是導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因，建筑施工企業(yè)由于內(nèi)部部門各崗位牽扯不清、職責(zé)不明、權(quán)利混亂導(dǎo)致拖慢施工工程進(jìn)度，嚴(yán)重浪費資金并且無法保障工程質(zhì)量，不僅會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險同時體制不健全也會造成企業(yè)整體管理混亂從而影響企業(yè)的生存以及長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.6人員素質(zhì)

建筑施工企業(yè)中有些人員素質(zhì)較差，職業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，在進(jìn)行施工過程為獲得個人利益而偷工減料或者利用職權(quán)占用工程款，一方面會因此降低工程質(zhì)量從而眼中傷害建筑施工企業(yè)的信譽，一方面也會因此給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險威脅企業(yè)的運營。

2范防措施

2.1加強管理

首先在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險管理是非常必要的舉措，在企業(yè)高層中指派專門的人員負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部門，并且在下屬的中層以及下層部門中分別選擇人員加入風(fēng)險管理部門，從而做到從施工現(xiàn)場到企業(yè)內(nèi)部的一個整體的風(fēng)險管理[3]，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平。其次提高對投標(biāo)和合同的重視程度，相關(guān)人員應(yīng)該科學(xué)投標(biāo)，合理簽訂合同與風(fēng)險管理部門合作，對可能的產(chǎn)生的風(fēng)險及早發(fā)現(xiàn)并提出防范措施。在此在施工工程中要任命一個合適的項目經(jīng)理，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理可以減少施工成本，降低資源損耗、提高施工質(zhì)量并且有利于及時完成施工項目。最后要健全風(fēng)險管理體系，通過風(fēng)險管理體系可以對原材料，人員等各項資源進(jìn)行合理的配置，并且可以發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的點，加強財務(wù)風(fēng)險的控制，最主要的是要加強財務(wù)風(fēng)險控制點的管理，有助于規(guī)范施工過程中的行為，從而防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.2風(fēng)險預(yù)警

建筑施工企業(yè)應(yīng)及時制定財務(wù)報表整理財務(wù)資料并分析研究財務(wù)資料中的數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的日常經(jīng)營狀況以便于及時發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險，及時警告企業(yè)的高層管理者以便于他們及時制定觸犯防范措施。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于建筑施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理是非常重要的舉措，有助于企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防。

2.3科學(xué)投標(biāo)

建筑施工企業(yè)在投標(biāo)之前應(yīng)對投標(biāo)項目進(jìn)行綜合考量，并且結(jié)合自身實際情況對投標(biāo)項目的利潤率、可行性等方面進(jìn)行科學(xué)分析。最后決定項目是否值得企業(yè)投標(biāo)。企業(yè)在面對指的投標(biāo)的項目時也要預(yù)先確定最高投標(biāo)額，在投標(biāo)過程中應(yīng)該理智投標(biāo)，不能為了贏而無限抬高價格，當(dāng)投標(biāo)價格超出預(yù)想價格時，要果斷放棄。科學(xué)投標(biāo)、理性投標(biāo)可以有效節(jié)約公司成本，擴大工程利潤，降低建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.4合同審核

建筑施工市場供求失衡嚴(yán)重，經(jīng)常會有不合理合同出現(xiàn)是建筑施工企業(yè)很大的的潛在威脅。因此建筑施工企業(yè)在簽訂合同時應(yīng)該注意對合同的審核，仔細(xì)研究合同中的每一個條款，并且發(fā)現(xiàn)不合理的條款，應(yīng)及時提出及早修改。對于已經(jīng)簽署的合同要保管好，在將來發(fā)生糾紛時可以作為憑據(jù)保護(hù)自身利益。因此完善合同審核的步驟有助于提高建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范意識，減少因為合同而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。

2.5信息傳遞

建筑施工企業(yè)所做的工程分布比較松散，難以進(jìn)行集中的管理，建筑施工本企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)有效的財務(wù)信息傳遞系統(tǒng)，傳播、共享財務(wù)信息，有助于研究建筑施工企業(yè)運營中的整體財務(wù)狀況，進(jìn)行風(fēng)險狀況研究分析，有利于企業(yè)進(jìn)行全面防范財務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)更加平穩(wěn)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.6提高意識

防范建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，首先應(yīng)該提高相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，可以定期對人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的教育培訓(xùn)，可以在無形之中提高人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識。其次可以指定企業(yè)的風(fēng)險管理目標(biāo)，并將風(fēng)險管理目標(biāo)逐層分解，將風(fēng)險落實到企業(yè)中每一個身上，使企業(yè)員工其實感受到預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性。

3結(jié)語

財務(wù)管理是企業(yè)的管理的重要組成部分，盡管市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展推動建筑施工本企業(yè)快速的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)在面臨財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警及防范方面仍有很多不足，本文就建筑施工企業(yè)運營中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險提出基本防范措施希望能夠有效降低建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而提高建筑施工企業(yè)的整體發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)：

篇(4)

摘要財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面臨市場競爭環(huán)境的必然產(chǎn)物，貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的全過程之中，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。所以說，財務(wù)風(fēng)險已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)必須要在正確認(rèn)識和分析財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定有效措施來規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，以此提高企業(yè)財務(wù)管理水平?；诖它c，本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及其防范措施進(jìn)行初步研究。

關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)風(fēng)險財務(wù)管理成因防范措施

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動中，受無法控制或難以預(yù)料的因素影響而對財務(wù)狀況造成的不確定性，從而極有可能為企業(yè)帶來財務(wù)損失。簡言之，企業(yè)財務(wù)結(jié)果和財務(wù)收益若達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，即認(rèn)定存在財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的原因既包括外部環(huán)境的作用，又包括自身經(jīng)營管理的不足，如何有效地防范財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)強化財務(wù)管理急需解決的首要問題。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

（一）外部環(huán)境的作用

企業(yè)經(jīng)營管理所處于的宏觀環(huán)境較為復(fù)雜多變，如法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、資源環(huán)境、市場環(huán)境、人文環(huán)境等均會在不同程度上對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響。宏觀環(huán)境的變化是企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的客觀原因，企業(yè)難以預(yù)料，也無法改變，只能依靠完善的財務(wù)管理體系提高對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。隨著通貨膨脹、匯率、利率、油價等因素對企業(yè)財務(wù)管理影響的加大，使企業(yè)不得不面臨無法實現(xiàn)預(yù)期財務(wù)收益的風(fēng)險，甚至既有可能造成企業(yè)存亡危機?，F(xiàn)階段，企業(yè)在面對外部環(huán)境變化時，通常表現(xiàn)為反應(yīng)滯后、應(yīng)對措施不力等現(xiàn)狀。

（二）財務(wù)決策不科學(xué)

我國企業(yè)在投資決策上存在主管決策、盲目決策、經(jīng)驗決策的問題，這主要源于企業(yè)管理者經(jīng)常在沒有深入進(jìn)行市場調(diào)研和科學(xué)論證的情況下進(jìn)行投資決策，沒有按照科學(xué)、嚴(yán)肅的決策機制作出決策，導(dǎo)致決策隨意性、主觀臆斷性的出現(xiàn)。在這種決策環(huán)境下，極易導(dǎo)致企業(yè)決策失誤，形成巨額不良資產(chǎn)，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟損失，從而增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害程度。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

當(dāng)前，企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，謀求進(jìn)一步發(fā)展而傾向于負(fù)債經(jīng)營策略，導(dǎo)致大部分企業(yè)均出現(xiàn)了負(fù)債融資過高的現(xiàn)象。雖然負(fù)債經(jīng)營可能為企業(yè)帶來更大的發(fā)展空間，提高企業(yè)所有者的收益水平，但是基于收益與風(fēng)險并存的關(guān)系，負(fù)債也會導(dǎo)致企業(yè)籌資成本的加大，削弱償債能力，極易使企業(yè)面臨由于資金鏈斷裂而引發(fā)的巨大財務(wù)風(fēng)險。

（四）財務(wù)管理制度不健全

由于部分企業(yè)尚未建立健全和切實落實財務(wù)管理制度，致使企業(yè)內(nèi)部面臨財務(wù)關(guān)系混亂的局面，這也是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因之一。如，在資金管理方面，企業(yè)沒有建立起完善的資金管理制度，沒有將管理權(quán)限、管理責(zé)任等事項進(jìn)行詳細(xì)劃分，導(dǎo)致企業(yè)資金流失嚴(yán)重，資金使用效率無法提高；在應(yīng)收賬款管理方面，企業(yè)缺乏對欠賬單位的管理和控制，導(dǎo)致資金難以及時回籠，嚴(yán)重降低了資金的安全性和流動性，易形成呆賬壞賬引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。

（五）風(fēng)險管理系統(tǒng)不完善

我國大分部企業(yè)尚未建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，致使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險處于管理真空的狀態(tài)，無法依據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息快速、及時、提前做好應(yīng)對措施。此外，由于風(fēng)險管理系統(tǒng)的缺失，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險無法得到預(yù)測、衡量、監(jiān)測，致使企業(yè)融資決策、投資決策、經(jīng)營決策等活動缺少科學(xué)依據(jù)，從而導(dǎo)致企業(yè)抵抗和化解財務(wù)風(fēng)險的能力較低。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）對財務(wù)管理外部環(huán)境實施動態(tài)審視

外部環(huán)境是造成企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險的客觀因素，既能為企業(yè)提供生存和發(fā)展的機會，又能夠使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險。為了有效防范和減低外部宏觀環(huán)境對企業(yè)正常經(jīng)營造成的影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立主觀能動意識，建立對外部環(huán)境的動態(tài)審視機制。強化對環(huán)境變化的研究、分析工作，使其能夠大致掌握環(huán)境變化的趨勢和對企業(yè)的影響，同時制定出與此相適應(yīng)的應(yīng)變措施，通過及時完善財務(wù)管理方法，調(diào)整財務(wù)管理手段，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)等方式以降低宏觀環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營造成的不利影響。

（二）確保財務(wù)決策科學(xué)化

為了防范由于財務(wù)決策失誤而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)建立健全決策程序，運用科學(xué)的決策方法。在決策前期，充分考慮市場因素、經(jīng)濟因素、環(huán)境因素等各種因素對決策產(chǎn)生的影響，在決策過程中對應(yīng)用定量計算的方式建立科學(xué)的決策模型。此外，企業(yè)經(jīng)營者還應(yīng)樹立風(fēng)險防范意識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和決策能力，避免由于主管臆斷影響決策的正確性。

（三）選擇最佳資本結(jié)構(gòu)

作為能夠為企業(yè)帶來最佳經(jīng)濟效益的最佳資本結(jié)構(gòu)，企業(yè)應(yīng)將其視為籌資管理、投資管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理以及利潤分配管理的重要依據(jù)。企業(yè)要在充分考慮當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮財務(wù)杠桿作用，力求實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。通過實施資本積累約束機制，合理確定負(fù)債規(guī)模，準(zhǔn)確把握借款時間，科學(xué)預(yù)測負(fù)債經(jīng)營成效等一系列措施來確定最佳資本結(jié)構(gòu)，緩解企業(yè)償債壓力，減低融資成本，確保資金正常運轉(zhuǎn)。

（四）建立健全企業(yè)財務(wù)管理機制

首先，企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理的地位、作用以及各部門在財務(wù)管理中應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)利，使各部門可以各司其職、各負(fù)其責(zé)，提高財務(wù)管理效率；其次，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)清財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境的變化，設(shè)置完善的財務(wù)管理組織機構(gòu)，配備具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)、較強業(yè)務(wù)能力的財務(wù)管理人才；再次，企業(yè)應(yīng)切實執(zhí)行各項財務(wù)管理規(guī)章制度，建立財務(wù)預(yù)警機制，做好財務(wù)管理各項基礎(chǔ)工作，確保企業(yè)財務(wù)管理步入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道，以防范由于財務(wù)管理混亂而引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險。

（五）建立風(fēng)險預(yù)警機制

首先，通過編制現(xiàn)金流預(yù)算，構(gòu)建短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為根本依據(jù)，將預(yù)期未來收益、財務(wù)狀況、投資計劃以及現(xiàn)金流量予以量化表達(dá)，以合理、科學(xué)預(yù)測未來企業(yè)現(xiàn)金收支情況，編制以年、季、月、周為期間的滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的風(fēng)險預(yù)警信息，以利于管理者盡快制定防范措施；其次，通過建立財務(wù)分析指標(biāo)體系，構(gòu)建長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立以償債能力、獲利能力、發(fā)展?jié)摿?、?jīng)濟效率等典型性指標(biāo)為主的財務(wù)分析指標(biāo)體系，一旦企業(yè)實際財務(wù)指標(biāo)不能夠滿足預(yù)期財務(wù)分析指標(biāo)要求，就意味著企業(yè)存在風(fēng)險，必須及時制定應(yīng)對措施；再次，建立完善的財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，通過對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行實時監(jiān)測與信息反饋，做好財務(wù)風(fēng)險預(yù)測工作，以利于企業(yè)能夠提前做好融資、投資計劃，確保企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，有效規(guī)避融資風(fēng)險、投資風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展造成的不利影響。

結(jié)論：總而言之，財務(wù)風(fēng)險是影響企業(yè)正常運營的重要因素，嚴(yán)重時會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在財務(wù)管理工作中高度重視對財務(wù)風(fēng)險的防范，提高財務(wù)風(fēng)險危機意識，通過分析財務(wù)風(fēng)險形成原因，制定與之相適應(yīng)的防范措施，力求將財務(wù)風(fēng)險的危害降至最低，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

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篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；現(xiàn)狀；防范措施

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理體制不健全

現(xiàn)在的市場環(huán)境和發(fā)展?fàn)顩r都是多變不可捉摸的，不同的時代背景使得企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境的變化也更加的多樣?，F(xiàn)在企業(yè)所處的外部環(huán)境主要包括：經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會人文環(huán)境等，這些環(huán)境因素的變化也使得企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險更加的多變，也提高了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。我們要清楚的認(rèn)識到企業(yè)外部環(huán)境的變化在給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時也帶來了不小的挑戰(zhàn)。而面臨這些挑戰(zhàn)企業(yè)管理者如何建立健全企業(yè)管理體制顯得尤為重要，但是在我國目前的管理體制上是缺乏針對風(fēng)險防范進(jìn)行的體制改革的。目前在管理體制方面我國企業(yè)存在的問題主要有：管理者對財務(wù)的風(fēng)險管理不重視、財務(wù)管理體系不完善、缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員等，這些問題就造成了企業(yè)在進(jìn)行日常經(jīng)營以及應(yīng)對外部環(huán)境時缺乏預(yù)見性，對社會市場給的信息反映較滯后，應(yīng)對風(fēng)險的措施力度欠缺，不能做到有效的應(yīng)對。

（二）企業(yè)資本運用不合理

眾所周知企業(yè)的資本是企業(yè)正常經(jīng)營以及存貨的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有擁有雄厚的資本作為管理經(jīng)營的基礎(chǔ)才會有不斷擴大規(guī)模、開展多種經(jīng)營的可能性，才會使得企業(yè)的發(fā)展生產(chǎn)更具多元化。在我國中小企業(yè)在企業(yè)總數(shù)量中占了很大的比重，而中小企業(yè)的投資大都是個人和合伙經(jīng)營的投資模式，因此存在很多的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是極其不合理的。而資本結(jié)構(gòu)的不合理就給風(fēng)險的生根發(fā)芽拍下了伏筆，目前我國的資本結(jié)構(gòu)主要有：正常的收支平衡型資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債表中存在赤字以及自有資產(chǎn)的全部虧損三種情況，以上的任何一種資本情況都有財務(wù)風(fēng)險存在的可能性，因此企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展條件采取行之有效的防范措施，合理運用企業(yè)的資本并制定出適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機制有效的降低企業(yè)成本提高企業(yè)經(jīng)營績。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系

我們要清楚的認(rèn)識到在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下要保證企業(yè)的正常運行時不可避免的要與風(fēng)險打交道的，要明確的知道企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是一種客觀的存在，其或大或小的影響是由我們的經(jīng)營方法以及管理策略來決定的，任何企業(yè)都有財務(wù)風(fēng)險的存在，因此我們要建立健全企業(yè)財務(wù)管理體系，必須做到科學(xué)的識別、分析和預(yù)測風(fēng)險并做到有效的規(guī)避風(fēng)險或者將風(fēng)險的危害程度降到最低。因此，我們要針對不同的財務(wù)風(fēng)險采取不同的應(yīng)對措施，在財務(wù)管理中建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平起著重要的作用，應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，形成風(fēng)險無法入侵的管理體系，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行。

篇(6)

關(guān)鍵詞：高校財務(wù) 財務(wù)風(fēng)險 預(yù)警模式 防范措施 債務(wù)風(fēng)險

財務(wù)風(fēng)險（Financial Risk）經(jīng)濟是的一種風(fēng)險現(xiàn)象，財務(wù)活動開展過程中，很容易因一些無法控制、難以預(yù)料或不確定因素的影響，影響財務(wù)活動的正常收益，甚至最終使得財務(wù)成果及財務(wù)狀況遭受一定損失的可能性。近年來隨著高校改革的不斷深入，高校教育體制也發(fā)生了相應(yīng)變革，高校建設(shè)取得了前所未有的發(fā)展，辦學(xué)條件得到了逐步完善，其辦學(xué)方式也有傳統(tǒng)的單一靠國家財政撥款發(fā)展成為多元化的籌資辦學(xué)。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴大，其資金缺口也更為嚴(yán)重。一些高校盲目擴大其基建規(guī)模、對內(nèi)對外的投資也不足夠慎重、財務(wù)管理不嚴(yán)格等問題日益凸顯，雖然相關(guān)管理部門通過一些行政手段對學(xué)校辦學(xué)進(jìn)行了相應(yīng)的宏觀調(diào)控，然而在學(xué)校經(jīng)濟活動日益復(fù)雜、辦學(xué)規(guī)模及自日益加大的背景下，高校傳統(tǒng)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)帶來的種種弊端日益凸顯，此時已無法通過單純的行政手段來實現(xiàn)對辦學(xué)行為的有效監(jiān)督，使得高校風(fēng)險更趨復(fù)雜化?；诖耍钊胙芯啃颅h(huán)境下高校財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施成了高校財務(wù)新時期發(fā)展的必然選擇，同時也是高校財務(wù)人員確保高校持續(xù)健康發(fā)展的首要任務(wù)。本文筆者從當(dāng)前高校面臨的風(fēng)險成因入手，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的防范措施。

一、新時期高校財務(wù)風(fēng)險的主要類型及其成因分析

（一）貸款引發(fā)的債務(wù)風(fēng)險

高校債務(wù)風(fēng)險也即是高校運轉(zhuǎn)過程中向銀行等金融機構(gòu)發(fā)生的不良舉債或過度舉債后，帶來的影響高校人才穩(wěn)定和教學(xué)科研等一切不良后果。這一問題主要發(fā)端與1996年以后，我國高校紛紛開始大規(guī)模擴招，然而面對這一迅猛的擴招形式，國家財政部門并沒有結(jié)合這一擴招形式增加相應(yīng)的財政經(jīng)費。尤其在2002年以后，一些高校被地方政府納入了地方發(fā)展的重點，不惜斥巨資建設(shè)新型“高校園區(qū)”、“大學(xué)城”等。使得高校僅每年的利息支出就可以高達(dá)學(xué)校總收入的20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其自身可承受的范圍，這種還本付息的壓力成了當(dāng)前高校財務(wù)首當(dāng)其沖的負(fù)擔(dān)。這種債務(wù)負(fù)擔(dān)不但嚴(yán)重制約著高校的發(fā)展，同時也產(chǎn)生了十分嚴(yán)重的債務(wù)風(fēng)險?！吨袊鐣蝿莘治雠c預(yù)測》（社科院，2006年）報道顯示，2005年以前，國內(nèi)公辦高校幾乎所有高校都存在一定的貸款，全國高校向銀行貸款總額高達(dá)1500-2000億元。隨著高校辦學(xué)成本的不斷增加及沉淀資金的日益消耗，使得高校無力還本付息的貸款風(fēng)險日趨嚴(yán)重。

（二）收入、支出結(jié)構(gòu)不對稱帶來的不平衡風(fēng)險

高等院校經(jīng)費包括兩個主要部分：教育事業(yè)收入和教育財政撥款。教育事業(yè)收入也即是向?qū)W生收取的住宿費和學(xué)費，具有十分顯著的年度特性；教育財政撥款也即是也國家定期向高校撥入的財政款項。而高校財務(wù)的各項支出負(fù)擔(dān)著學(xué)?？蒲?、教學(xué)等各項事業(yè)發(fā)展所需經(jīng)費的開支。隨著高校教育成本日趨上升，各項支出不斷增加的情況下，不但要確保高校日常運轉(zhuǎn)的各項資金費用，同時還要確保發(fā)展的各項活動資金；不但要確保當(dāng)前各項資金費用的需求，同時還應(yīng)保證未知變化的費用需要。高校財務(wù)支出的剛性及收入的季節(jié)性大大加重了高校財務(wù)風(fēng)險。

（三）高校運作管理過程形成的運營風(fēng)險

隨著市場經(jīng)濟體制的不斷深入，高校法人地位不斷加強。通常情況下，高校資本運作過程中會出現(xiàn)下列情形：財務(wù)支出缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范，一些日常性支出膨脹，預(yù)算的約束力不強，財務(wù)重決算輕預(yù)算的情況十分嚴(yán)重。高校財務(wù)信息很多不予公開，暗箱操作的現(xiàn)象十分普遍，使得研究教學(xué)學(xué)者無法獲得應(yīng)有的研究數(shù)據(jù)。會計信息透明度差和會計控制弱化。財務(wù)制度不健全是當(dāng)前高校財務(wù)管理的主要問題之一，這一問題很容易導(dǎo)致在經(jīng)費的使用上缺乏應(yīng)有的監(jiān)督，暗箱操作、私設(shè)小金庫等不良現(xiàn)象時有發(fā)生。國有資產(chǎn)的流失風(fēng)險。高校管理人員對國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)人是不足，對財產(chǎn)疏于管理，再加上一些重復(fù)建設(shè)、盲目投資等問題的普遍發(fā)生，使得財實不符的現(xiàn)象時有發(fā)生，使得國有資產(chǎn)沒有得到應(yīng)有的保護(hù)。

（四）地方政府對高校建設(shè)投入不足，是高校財務(wù)風(fēng)險形成的主要外在因素

從當(dāng)前國家教育財政支出情況來看，我國教育財政支出以九年義務(wù)教育為主，對高校的財政支出顯然不足。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，能夠真正到位的財政撥款占總數(shù)的7.14%，58.33%的基本到位，其余34.52%的政府撥款很難真正到位。這種政府經(jīng)費投入不足，不但制約了高校的發(fā)展，同時也加重了其財務(wù)風(fēng)險問題。

二、新時期高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型分析

為規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險，筆者以為高校有必要建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，一次來作為其防范措施的前提保障，盡量在可控范圍內(nèi)實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生發(fā)展的有效控制。從以上財務(wù)風(fēng)險的類型及形成原因分析我們可知，高校財務(wù)風(fēng)險主要歸納為內(nèi)外兩方面因素，地方政府對高校建設(shè)投入不足為主要的外在原因，又可看作為不可分散風(fēng)險，是高校辦校運行過程中無法消除的，因此在風(fēng)險防范預(yù)警機制中可以不予考慮。而內(nèi)在的形成原因包括高校貸款引起債務(wù)風(fēng)險、收入、支出結(jié)構(gòu)不對稱帶來的不平衡風(fēng)險以及運作管理過程形成的運營風(fēng)險等，又可將其稱為可分散風(fēng)險，是高校風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)中必須考慮的關(guān)鍵問題。結(jié)合以上風(fēng)險形成的原因分析，閉著以為高校財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建過程必須按照以下步驟進(jìn)行：

（一）確定高校財務(wù)風(fēng)險評價指標(biāo)

結(jié)合高校財務(wù)的特點，筆者以為其財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理機制指標(biāo)的確定應(yīng)從高校經(jīng)營能力、財務(wù)償債能力、運營發(fā)展?jié)摿σ约帮L(fēng)險指數(shù)4個方面來選擇以下指標(biāo)：

1、凈資產(chǎn)報酬率

通常情況該指標(biāo)的確定必須結(jié)合高校投資的實際經(jīng)營能力，該指標(biāo)只有在大于0的情況下，才有意義，否則將其意味投資失敗。

2、資產(chǎn)負(fù)債率

鑒于高校投資的回報率及投資經(jīng)營的風(fēng)險性，其資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)控制在40%-60%的范圍內(nèi)，高資產(chǎn)負(fù)債率很容易給高校的正常運營帶來各種風(fēng)險。

3、招生計劃現(xiàn)金比率

科學(xué)的考量學(xué)校學(xué)生有無欠費現(xiàn)象及欠費現(xiàn)象程度，如果該指標(biāo)結(jié)果小于1，說明存在欠費的情況；若結(jié)果值為1，說明學(xué)校不存在欠費情況。

4、資金安全率

考量學(xué)校財務(wù)資金管理及運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

5、校辦產(chǎn)業(yè)資金負(fù)載率

科學(xué)考量小嬋產(chǎn)業(yè)國有資產(chǎn)增值保值能力。

6、墊付資產(chǎn)增減率

該指標(biāo)屬于一項負(fù)指標(biāo)，若墊付資金越多，說明高校財務(wù)管理的水平就越差；反之，則說明高校財務(wù)管理水平越好。墊付資產(chǎn)增減率的臨界值為0，越低說明管理水平越高，負(fù)增長為最佳理想狀態(tài)。

7、年度收支比

該指標(biāo)主要用來衡量高校穩(wěn)性負(fù)債。若指標(biāo)值小于1，說明高校財務(wù)狀況收支平衡，若指標(biāo)大于1，說明財務(wù)狀況處于赤字狀態(tài)。因此將1規(guī)定為該指標(biāo)的臨界值，一旦結(jié)果大于1說明出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險。

（二）財務(wù)風(fēng)險評估模型

■ （1）

Y在式（1）中表示風(fēng)險水平，xi在式（1）中表示被選定的第i個財務(wù)指標(biāo)，同時又被稱為預(yù)警管理模型中的評價指標(biāo)；n在式中表示指標(biāo)的數(shù)目，此次研究一共選取了8個指標(biāo)，該指標(biāo)可根據(jù)學(xué)校情況的不同，再進(jìn)行具體的選擇，但對指標(biāo)進(jìn)行選擇時，一定要遵循以下原則：全面性原則。只有進(jìn)行全面的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，才能有效的為高校財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的建立提供科學(xué)有效的指引；精簡化。預(yù)警系統(tǒng)各指標(biāo)必須簡單明了的概括學(xué)校財務(wù)各項基本數(shù)據(jù)，盡量避免涉及一些隱含真實財務(wù)的數(shù)據(jù)。xi在式中表示變量的均值，該指標(biāo)以行業(yè)的平均值作為參照物和標(biāo)準(zhǔn)值，進(jìn)而使高校財務(wù)能夠掌握自己在同行業(yè)中的整體地位；Bi在式中表示為被選定的第i個財務(wù)指標(biāo)的權(quán)重，將xi和xi的離差與Bi的積加權(quán)以后求和來確定Y的值，通過該值的大小來反映出氣財務(wù)風(fēng)險的水平。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

當(dāng)然，要想提高高校財務(wù)風(fēng)險管理水平，僅靠財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)使遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它在高校財務(wù)管理中充當(dāng)著警示的作用，起到防范的作用，要想真正有效的實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的控制，還必須做好從以下幾方面著手：

（一）提高財務(wù)鞠策科學(xué)化水平

首先高校必須樹立自我風(fēng)險意識，高校全體職工都應(yīng)該明白，任何環(huán)節(jié)工作的失誤都有可能帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，它隱匿于日常工作各環(huán)節(jié)之中，因此高校全體職工必須樹立風(fēng)險管理意識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策層，必須將風(fēng)險防范意識深入到每個決策工作中，提高風(fēng)險管理水平。

（二）加強學(xué)校籌資管理工作，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)

首先，科學(xué)預(yù)測資金需求量。避免現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)政績，由后任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行還債的局面，學(xué)校的發(fā)展必須制定長期還貸的計劃。其次，確定貸款期限的長短以及最佳負(fù)債年限，要確保債務(wù)到期的時間能夠均勻分布，以此來減輕學(xué)校財務(wù)負(fù)擔(dān)。第三，制定科學(xué)嚴(yán)格的還款計劃，學(xué)校的財務(wù)管理工作中，必須將還款計劃科學(xué)融入到單位年度整體預(yù)算收支中，同時確保還款資金的來源?？偠灾?，只有將創(chuàng)新的管理機制不斷融入、總結(jié)，并以此來探索符合高校穩(wěn)定發(fā)展財務(wù)管理模式，才能有效提高學(xué)校信貸資金使用效益，進(jìn)而有效促進(jìn)學(xué)校事業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，減少因高額貸款給學(xué)校帶來的債務(wù)風(fēng)險。

（三）自主創(chuàng)新，創(chuàng)立符合學(xué)校發(fā)展的多元化辦學(xué)模式

高校的發(fā)展中也應(yīng)適當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，通過自主創(chuàng)新的模式，不斷摸索適合學(xué)校自身情況的多元化辦學(xué)模式，以此來快速提升學(xué)校抵御風(fēng)險的能力。如學(xué)?？啥嘈问?、多渠道的來籌集資金，同時創(chuàng)新學(xué)校教育籌資體制，以此來走多元化辦學(xué)的道路；還可通過廣泛募集社會資金或通過設(shè)立學(xué)?；饡刃问?，化解學(xué)校財務(wù)收支渠道單一的現(xiàn)狀，以此來提高學(xué)校資金管理效益，加速資金周轉(zhuǎn)效率，提升學(xué)校抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

總而言之，學(xué)校財務(wù)風(fēng)險會隨著風(fēng)險因素的不斷增加而增大，同時也會隨著風(fēng)險因素的減少而減小，而通過建立高效財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)，并在此管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上加強財務(wù)風(fēng)險管理對策，一定會將學(xué)校風(fēng)險降到最低。從而實現(xiàn)高效財務(wù)資金高效、穩(wěn)健的運作。

參考文獻(xiàn)：

[1]倪明輝，須瑩，高尚，等.高校財務(wù)風(fēng)險規(guī)避與防范策略研究[J].中國集體經(jīng)濟， 2010（15）：173-174

篇(7)

關(guān)鍵詞：宏觀經(jīng)濟；資本結(jié)構(gòu)；營運能力；財務(wù)關(guān)系；國家政策

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及我國加入WTO，我國企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多。風(fēng)險是現(xiàn)代財務(wù)管理的基本概念之一，是貫穿現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的一個重要范疇。而財務(wù)風(fēng)險嚴(yán)重影響著企業(yè)的運營、金融市場的穩(wěn)定，我國及世界范圍內(nèi)每年因企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而導(dǎo)致的破產(chǎn)案屢屢發(fā)生，眾多大型企業(yè)集團(tuán)亦陷入危機，給全國社會經(jīng)濟發(fā)展造成了巨大的負(fù)面沖擊。因此，財務(wù)風(fēng)險成因的分析和防范措施的探究顯得尤為重要。

一、財務(wù)風(fēng)險概況

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征主要包括以下幾個方面：

1.客觀性，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在于各個企業(yè)中，只要有財務(wù)活動就伴隨著相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險。人們無法回避和消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險所帶來的企業(yè)損失。

2.全面性，財務(wù)風(fēng)險是貫穿企業(yè)財務(wù)管理全過程的，而不僅僅存在于某一方面或某個過程，例如企業(yè)投資、籌資以及資金的積累和分配過程。此外，財務(wù)風(fēng)險的體現(xiàn)各種不同的財務(wù)關(guān)系上。

3.不確定性，財務(wù)風(fēng)險是受企業(yè)財務(wù)活動各方面要素的影響而變化的，在某一時期、某一條件下，風(fēng)險發(fā)生的可能性不一定。

4.收益共存性，財務(wù)風(fēng)險與收益同時存在，風(fēng)險不僅僅伴隨著損失，同時還會發(fā)生一定的經(jīng)濟收益，并且風(fēng)險越大，一般收益越高；反之，收益可能越低。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因

我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，既有企業(yè)外部原因也有企業(yè)自身原因，且不同的風(fēng)險所形成的具體原因也各不相同。從企業(yè)內(nèi)部看，主要是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面；從企業(yè)外部環(huán)境看，主要可分為宏觀市場環(huán)境和國家的相關(guān)經(jīng)濟政策。

1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面

（1）資本結(jié)構(gòu)的不合理。資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)資金來源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比例關(guān)系，資本結(jié)構(gòu)的不合理會直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)過重，償付能力不足，繼而使得資金的流動性大大降低，從而直接導(dǎo)致了財務(wù)危機的發(fā)生。

（2）投資、籌資缺乏科學(xué)性。企業(yè)盲目追求利潤最大化，卻忽略了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展，例如一些長貸短投、短貸長投的投資方式極易造成較大的財務(wù)風(fēng)險；為了籌資而籌資，不考慮企業(yè)自身的負(fù)債能力，更是擴大了風(fēng)險。

（3）財務(wù)關(guān)系混亂。企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級之間，在資金的管理及使用、利益的分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象；管理人員對風(fēng)險缺乏主觀能動性。造成了資金流失嚴(yán)重，資金安全性降低。

（4）運營能力不足。企業(yè)普遍存在的應(yīng)收賬款難回收直接導(dǎo)致了企業(yè)資金流轉(zhuǎn)困難；存貨的不斷積壓則往往會占用大量的資金，還會大大提高儲存成本。

2.宏觀市場環(huán)境方面

（1）經(jīng)濟全球化。在當(dāng)今市場經(jīng)濟條件下，宏觀環(huán)境瞬息萬變，是難以預(yù)見和無法改變，如同08年爆發(fā)的金融危機沖擊了國內(nèi)外各大企業(yè)，不少企業(yè)難以度過危機而頻頻宣布破產(chǎn)；國際經(jīng)濟市場的變化、匯率的波動更是對我國的進(jìn)出口企業(yè)造成深遠(yuǎn)影響。

（2）消費者偏好的不斷改變。經(jīng)濟全球化的背景下，不僅是經(jīng)濟的快速增長，更是消費者的快速變化。所以企業(yè)的生產(chǎn)必須符合消費者的偏好，企業(yè)要根據(jù)市場需求的不斷變化及時安排生產(chǎn)，此期間，如果企業(yè)不能及時作出準(zhǔn)確安排，很有可能導(dǎo)致該企業(yè)的產(chǎn)品在市場上滯銷。

（3）經(jīng)濟活動網(wǎng)絡(luò)化。隨著經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，如果企業(yè)內(nèi)部和外部對信息的披露不及時、不準(zhǔn)確，或者企業(yè)當(dāng)局不能及時有效選擇利用內(nèi)部和外部的信息，而企業(yè)財務(wù)管理機制與外部環(huán)境的不適應(yīng)，流程不夠先進(jìn)，基礎(chǔ)工作不扎實，使得企業(yè)對國際局勢的反應(yīng)滯后，這一切必然會加大企業(yè)的決策風(fēng)險。

3.國家政策方面

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家這只無形的手為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力扶持綠色環(huán)保企業(yè)，引導(dǎo)和鼓勵剛剛開始或完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)；而對于那些高污染、高能耗、技術(shù)水平嚴(yán)重落后的企業(yè)則實施嚴(yán)格限制和淘汰，從而提高我國的綜合國力和國家競爭力。另外，國家對于股票、證券市場制度、稅收制度的改革均對企業(yè)造成了重要影響，例如最新出臺的營改增稅收改革以及剛剛提出的改變征稅環(huán)境、增設(shè)銷售稅等提案均會直接影響企業(yè)的財務(wù)決策，從而從側(cè)面造成一定的財務(wù)風(fēng)險。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范措施

1.財務(wù)風(fēng)險防范措施

盡管企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可避免，也難以準(zhǔn)確預(yù)測，但在生產(chǎn)經(jīng)營的具體過程中，仍然可以提前建立相應(yīng)的風(fēng)險防范措施和控制系統(tǒng)，爭取盡早識別風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、控制風(fēng)險并在最短的時間內(nèi)將風(fēng)險控制在最低程度，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性經(jīng)營。

（1）優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前宏觀經(jīng)濟環(huán)境，結(jié)合行業(yè)特色，測算出于自身實際情況相符的資產(chǎn)負(fù)債率底線，嚴(yán)格保持合理的負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率，并以此作為風(fēng)險調(diào)控的杠桿。

（2）科學(xué)選擇投資、有效籌資：把目標(biāo)從單純地追求利潤定位到收益和穩(wěn)健的最佳組合，把有限的資金用到最需要的項目和效益較好、風(fēng)險較低的項目上，通過計算資產(chǎn)回報率、投資方案的期望值和凈現(xiàn)值、各投資方案的風(fēng)險程度，并對其進(jìn)行綜合評價，以防止投資項目在實施過程中資金需求與預(yù)算相差過大。

（3）完善公司的財務(wù)風(fēng)險管理制度，改善企業(yè)財務(wù)關(guān)系：建立和強化企業(yè)內(nèi)部機制，加強對資金的管理，提高資金的使用效率。全面梳理企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，尋找工作流程中存在的風(fēng)險及相應(yīng)控制措施；對現(xiàn)有內(nèi)部財務(wù)控制制度進(jìn)行審核，并補充和完善相關(guān)監(jiān)管漏洞，健全內(nèi)部控制措施。理順企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系，做到權(quán)責(zé)利相一致，使各種財務(wù)關(guān)系清晰明了。

（4）加強績效管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率：制定合理的績效計劃，開展績效溝通，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力，同時建立合理的薪酬制度，通過績效考核加強企業(yè)員工的認(rèn)同感，提高其工作效率。

（5）提高企業(yè)的應(yīng)變能力：通過對外部宏觀市場環(huán)境的規(guī)律和趨勢進(jìn)行認(rèn)真分析和研究，建立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，把握環(huán)境接下去可能要發(fā)生的變化，預(yù)測公司即將要面臨的風(fēng)險，針對環(huán)境變化的預(yù)測，及時調(diào)整財務(wù)管理政策和管理辦法，以減少環(huán)境不利變化對財務(wù)管理活動的沖擊，一次降低企業(yè)面臨的外部財務(wù)風(fēng)險。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的的技術(shù)辦法

（1）分散法：即“不將雞蛋放在同一個籃子里”，通過企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)合經(jīng)營、多種經(jīng)營、投資多元化等方式，分散風(fēng)險。例如：同時，對于一些大風(fēng)險項目，可以選擇多企業(yè)合作投資，以實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)，避免獨家承擔(dān)投資時產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險；而同時經(jīng)營多種產(chǎn)品，則恰好可以應(yīng)對消費者偏好的變化之快；同樣，多種經(jīng)營方式的選擇下更可以減少企業(yè)的完工產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失。

（2）回避法：企業(yè)在投資、籌資的過程中，對于理財方案的選擇應(yīng)建立在綜合評價各種方案可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險最小、收益最大的方法，以達(dá)到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。

（3）降低法：企業(yè)在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金比率。例如：當(dāng)股票價格出現(xiàn)劇烈波動時，及時降低股票投資在對外投資中所占的比重，從而降低風(fēng)險；此外在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)設(shè)備、努力開發(fā)新產(chǎn)品、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預(yù)期收益的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的生存和發(fā)展會造成很大的影響。因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行深入探討和分析，有利于企業(yè)及時采取科學(xué)的防范措施，來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]付艷麗：內(nèi)部審計與企業(yè)風(fēng)險管理[J].企業(yè)研究.2010，（07）.