序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞 事業(yè)單位 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范措施

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的各種內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了相應(yīng)的改變，比如，服務(wù)手段、對(duì)象等與傳統(tǒng)方式相比有了很多變化。因此，事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，在各個(gè)層面中也要進(jìn)行相應(yīng)的變革，例如，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、管理層次等方面，都要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面，一是預(yù)算管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，二是資產(chǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于前者，預(yù)算工作是任何一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，存在預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督三種風(fēng)險(xiǎn)形式。而對(duì)于后者，事業(yè)單位的資產(chǎn)方面，資產(chǎn)管理與核算都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)。以上是事業(yè)單位比較常出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，要針對(duì)具體單位出現(xiàn)的具體形式和成因，采取最合適的防范措施。

一、事業(yè)單位產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）事業(yè)單位部門預(yù)算編制有一定缺陷

目前，很多事業(yè)單位編制的預(yù)算僅僅將預(yù)算年度的收入和支出預(yù)算反映出來，對(duì)其他的經(jīng)濟(jì)形式還沒有一個(gè)明確的預(yù)算管理機(jī)制。事業(yè)單位在實(shí)際編制預(yù)算的過程中，大多數(shù)依舊是采用的基數(shù)法，這在很大程度上降低了資金的使用效率。由于在事業(yè)單位中，部門的各種預(yù)算編制在所有項(xiàng)目的支出方面還不是太嚴(yán)謹(jǐn)，也不夠細(xì)化，因此，這給一些單位違規(guī)挪用資金創(chuàng)造機(jī)會(huì)，導(dǎo)致違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程?？偟恼f來，事業(yè)單位中，影響一個(gè)項(xiàng)目支出預(yù)算的因素有很多，其中，影響最大的是人為因素。目前，有的事業(yè)單位，并沒選擇合適的項(xiàng)目人來對(duì)資金進(jìn)行管理，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)政部門對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際經(jīng)濟(jì)需求和經(jīng)濟(jì)行為把握不準(zhǔn)確，因此，導(dǎo)致出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)管理人員是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要力量，其各種道德素養(yǎng)的高低對(duì)于單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)開展有重要的作用。目前，在我國(guó)，事業(yè)單位的性質(zhì)大多都是一種比較特殊的從事教育、文化、衛(wèi)生等活動(dòng)的社會(huì)服務(wù)組織，因此，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)很淡薄。有的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)的管理意識(shí)也不是很強(qiáng)烈，從管理人員到財(cái)務(wù)工作人員，從上而下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較薄弱，而且，目前在事業(yè)單位中還沒有建立起科學(xué)的管理機(jī)制，對(duì)于員工的職業(yè)道德培訓(xùn)認(rèn)識(shí)程度也不夠，從而對(duì)員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)比較少。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作時(shí)會(huì)偏離財(cái)務(wù)管理的制度，很多的財(cái)務(wù)人員不能應(yīng)對(duì)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，日常的工作還大多數(shù)都是帳表處理等，不能進(jìn)行財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)也出臺(tái)了一系列關(guān)于財(cái)政支出控制的改革，這些改革會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和方法造成一定的影響。但目前還有一些事業(yè)單位沒有對(duì)其會(huì)計(jì)制度進(jìn)行變革，這已經(jīng)不適應(yīng)我國(guó)的財(cái)政管理體制的實(shí)際要求，而且不同的事業(yè)單位，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵御意識(shí)、能力等方面都有差別，有的事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范作為支撐，這也導(dǎo)致事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理過程中存在很多風(fēng)險(xiǎn)。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）提高事業(yè)單位管理者和員工的財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

一個(gè)單位的管理者，是指揮一個(gè)單位前進(jìn)的動(dòng)力。事業(yè)單位的性質(zhì)本就比較特殊，管理者的素質(zhì)能力越高，對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力就越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)也就越小。因此，要加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是提高管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在工作中采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的各種對(duì)策時(shí)，管理者也要以科學(xué)的管理作為基礎(chǔ)，這些都對(duì)管理者的能力是一種考驗(yàn)。此外，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的員工也要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，以保證整個(gè)單位至上而下人人都有一種風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制系統(tǒng)對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理具有重要的作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，管理手段和方法也在適應(yīng)不斷發(fā)展的社會(huì)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，一個(gè)重要的項(xiàng)目就是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，在事業(yè)單位中建立起科學(xué)的預(yù)算管理體制，才能盡量地降低單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，要注意三個(gè)方面。第一，該系統(tǒng)應(yīng)該是全方位覆蓋的，無論是人員，還是風(fēng)險(xiǎn)控制的過程。第二，系統(tǒng)的建立要與單位的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)單位的情況建立最合適的系統(tǒng)。第三，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)要不斷健全，比如不斷完善事業(yè)單位內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)解決財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞和風(fēng)險(xiǎn)，有利于事業(yè)單位順利的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（三）制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策

制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)政策，是為了保持事業(yè)單位良好的財(cái)務(wù)狀況。事業(yè)單位有時(shí)會(huì)開展一些投資活動(dòng)，可以使事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較好，但這樣也會(huì)造成資金的緊張，而且會(huì)對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況造成一定的影響，從而造成財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，事業(yè)單位的管理者要對(duì)該單位的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)地制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)方法措施，從而制定出合理的資金使用計(jì)劃，才能保證事業(yè)單位的資金正常使用運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展有重要的作用。但目前，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是一種比較常見的現(xiàn)象，為此，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理要不斷加強(qiáng)制度的建設(shè)，而且對(duì)管理者和工作人員的職業(yè)道德水平進(jìn)行培訓(xùn)，以提高人員的綜合素質(zhì)，而且建立完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警等系統(tǒng)，以減少事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]歐陽雪蓮.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2009（06）.

[2]海洋.淺析事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與防控措施.價(jià)值工程.2010（10）.

篇(2)

文章編號(hào)：1005-913X（2015）08-0168-01

財(cái)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心，無論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行是企業(yè)良性發(fā)展的根本保障。企業(yè)如果想在當(dāng)今如此開放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下利于不敗之地，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和監(jiān)控，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽階段，對(duì)于財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施，使企業(yè)能夠健康良性的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念分為廣義和狹義兩種。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，存在各種不確定的因素會(huì)使企業(yè)可能喪失償債能力而導(dǎo)致預(yù)期收益下降。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指由融資或者籌資帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

客觀性、不穩(wěn)定性、系統(tǒng)性、不確定性。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

（一）外部環(huán)境的變化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。財(cái)務(wù)外部環(huán)境變化包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、資源環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、利率、通貨膨脹、社會(huì)文化環(huán)境等因素變化。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員意識(shí)和素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)不足，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和預(yù)防不夠，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因之一。

（三）財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因。避免財(cái)務(wù)決策失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化。

（四）財(cái)務(wù)監(jiān)審制度缺陷

目前在許多企業(yè)中制定的財(cái)務(wù)監(jiān)審制度流于形式，沒有真正的按照制度執(zhí)行，難以有效地防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）收益分配缺乏科學(xué)性

企業(yè)健康良性的發(fā)展離不開收益的合理分配，如果企業(yè)收益分配方法缺乏科學(xué)性，不遵循企業(yè)的實(shí)際狀況，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，從而破壞企業(yè)財(cái)務(wù)的收支平衡，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）建立各部門權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的機(jī)制

要防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 就必須首先處理好企業(yè)母公司和子公司之間的集權(quán)與分權(quán)關(guān)系。這一問題不解決好，企業(yè)將無法做到充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和充分調(diào)動(dòng)成員企業(yè)的積極性， 直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益， 最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在處理集權(quán)與分權(quán)的問題上應(yīng)堅(jiān)持集權(quán)適度，分權(quán)合理的原則。

（二）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后調(diào)整全程控制機(jī)制。

（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、決策、防范環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是基礎(chǔ)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)，就是在增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的各個(gè)部門在各個(gè)環(huán)節(jié)都能預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的存在，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施科學(xué)的管理。

（四） 建立合理的資本結(jié)構(gòu)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

首先應(yīng)建立資本積累的約束機(jī)制，不斷充實(shí)資本。其次根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理確定負(fù)債規(guī)模。再次把握借款時(shí)機(jī)，審時(shí)度勢(shì)，合理決策。最后預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡成本收益，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。決定資本結(jié)構(gòu)的因素是融資決策。將不同的債務(wù)按期限合理搭配，以減少償還債務(wù)的壓力，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)順暢。融資金額大小直接決定了資本結(jié)構(gòu)狀況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力使資本結(jié)構(gòu)最佳，融資成本最低。

（五）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理

1.良好的企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是在會(huì)計(jì)信息進(jìn)一步加工的基礎(chǔ)上，提取特定的信息，滿足管理的需要。因此，要求企業(yè)財(cái)會(huì)部門必須有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)功底，牢固樹立信息觀念，掌握了解市場(chǎng)政策、市場(chǎng)供求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等內(nèi)部外部信息，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞和反饋給企業(yè)，為開發(fā)和決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息資料。

2.財(cái)務(wù)人員必須樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能蒙受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能降低到最低限度。

3.財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)在一定程度上決定其風(fēng)險(xiǎn)防范的成功與否。財(cái)會(huì)人員要善于發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，提出積極建議和處理方案，發(fā)揮財(cái)會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的參謀作用。同時(shí)要求財(cái)會(huì)人員具備與生產(chǎn)、管理相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)知識(shí)不斷更新。

篇(3)

【摘要】

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)日漸復(fù)雜，而各種因素對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也起到?jīng)Q定性作用?，F(xiàn)今社會(huì)，各型企業(yè)層出不窮，社會(huì)經(jīng)濟(jì)及人民生活水平的發(fā)展，使當(dāng)今企業(yè)如雨后春筍，紛紛涌出。而各型企業(yè)要想更好發(fā)展，必須要保證自身財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，使企業(yè)財(cái)務(wù)存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，提出相應(yīng)的防范措施，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)可正常運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；防范

隨著市場(chǎng)范圍的逐漸擴(kuò)大，促進(jìn)了各型企業(yè)的生成與發(fā)展。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。而企業(yè)的發(fā)展，使我國(guó)企業(yè)日漸重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并也加大了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（1）籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在籌集資金時(shí)，出現(xiàn)籌資成本過高的現(xiàn)象，或在籌資成本的使用和管理未服用預(yù)期效果而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)性。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)在投資決策時(shí)，投資回報(bào)低于預(yù)期結(jié)果或未取得回報(bào)，使投資活動(dòng)未取得預(yù)期效果。

（3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)產(chǎn)品未全部賣出，而出現(xiàn)大量積壓現(xiàn)象?；蛘咝璺绞艿疆a(chǎn)品后，無法支付資金，出現(xiàn)銷售風(fēng)險(xiǎn)。

（4）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)錯(cuò)誤估計(jì)原材料的價(jià)格，使產(chǎn)品大量積壓，庫存周轉(zhuǎn)率降低。

（5）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資產(chǎn)無法正常和穩(wěn)定滿足資金的需求，使財(cái)務(wù)無法先付責(zé)任出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（1）企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及到很廣的范圍，包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、資源及社會(huì)文化等環(huán)境，屬于企業(yè)外界因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。外界宏觀環(huán)境的不良變化會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而管理人員、機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理規(guī)章制度等都存在一定問題，使管理系統(tǒng)缺乏相應(yīng)的應(yīng)變能力，而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）企業(yè)財(cái)務(wù)的復(fù)雜性。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及較多問題，全程參與企業(yè)活動(dòng)。企業(yè)日常資產(chǎn)管理中存貨管理，企業(yè)投資存在多元化投資、應(yīng)收賬款等問題，企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，發(fā)展速度快，使財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜。

（3）管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)無充足認(rèn)識(shí)，無法把握風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念不足，缺乏市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得經(jīng)驗(yàn)管理不足，而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如晚霞貿(mào)易有限公司為2003年由國(guó)有企業(yè)改制而成立的公司，因經(jīng)營(yíng)管理不善，長(zhǎng)期虧損，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，該貿(mào)易公司于2007年7月16日向人民法院提出破產(chǎn)申請(qǐng)。

（4）財(cái)務(wù)管理缺少有效的控制范圍。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、控制時(shí)，會(huì)計(jì)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)力分析及市場(chǎng)分析等均不具有十分真實(shí)可靠，無法真實(shí)完整反映事實(shí)，均表現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（5）缺乏相應(yīng)的激勵(lì)約束制度。財(cái)務(wù)活動(dòng)與工作人員的經(jīng)濟(jì)利益具有直接相關(guān)性，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)和約束制度，使某些工作人員缺乏相應(yīng)的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

企業(yè)要想得到持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如

（1）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，占據(jù)一定地位，需要樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并能夠有效的分散風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要遵循風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，樹立高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，需站立長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上發(fā)展，立足于市場(chǎng)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避措施，形成完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，有效預(yù)測(cè)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）全面掌握財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)需充分發(fā)揮出主動(dòng)能動(dòng)性，認(rèn)真分析和財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境，能夠適應(yīng)不斷變化的宏觀環(huán)境，掌握環(huán)境變化的規(guī)律。建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的高效性，貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，有效運(yùn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。企業(yè)必須要實(shí)施科學(xué)的決策方法，比如企業(yè)在籌資決策中，需謹(jǐn)慎選擇正確的籌資方法，分析各種籌資資金成本的特點(diǎn)和優(yōu)缺點(diǎn)力，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)有償負(fù)債的結(jié)構(gòu)。同時(shí)企業(yè)要分析銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)比率，全面考慮企業(yè)防范籌資風(fēng)險(xiǎn)。而在投資決策中，企業(yè)要以效益為中心，合理分配資金投向，科學(xué)測(cè)算企業(yè)投資回收以及盈利能力。

（4）建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為內(nèi)部和外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需在經(jīng)驗(yàn)期間，未確定風(fēng)險(xiǎn)因素，使企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀況和預(yù)期目標(biāo)不一致。企業(yè)完善內(nèi)部制度，制定完善科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需完善法人治理結(jié)構(gòu)，由股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等職能部門形成決策、監(jiān)督、執(zhí)行體系，完善公司的組織機(jī)構(gòu)。我們以相反案例分析，2000年，鄭百文公司因造假被查處，此公司為激勵(lì)員工，以銷售收入為考核目標(biāo)，完成指標(biāo)者為副總。使各銷售網(wǎng)點(diǎn)為完成指標(biāo)，高進(jìn)低出商品，購銷倒掛，留下4億多元未收賬款。由此可見鄭百文公司內(nèi)部缺乏嚴(yán)重控制，銷售與收款內(nèi)部嚴(yán)重缺乏控制，導(dǎo)致公司毀于一旦。因此，必須要構(gòu)建完善的內(nèi)部控制和管理決策。

（5）實(shí)施合理的利潤(rùn)分配，科學(xué)控制收益。收益分配時(shí)，主要是進(jìn)行留存收益和分配股息。企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際水平，選擇合適的股利分配政策，保證留存收益和分配股息的平衡性，使企業(yè)可得到持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)程度不斷提升，影響了企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施中，必須要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制；全面掌握財(cái)務(wù)管理環(huán)境，增強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性。同時(shí)要建立企業(yè)規(guī)范的內(nèi)部制度，實(shí)施合理的利潤(rùn)分配，科學(xué)控制收益，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］

張文芹.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范策略［J］.黑龍江科技信息，2007，21（01）：128128

篇(4)

眾所周知在我國(guó)經(jīng)濟(jì)漸入佳境的今天，大大加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)生存發(fā)展中終究繞不開的關(guān)鍵影響因素之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠朝著好的方向生存發(fā)展。針對(duì)這一點(diǎn)，本文主要深入分析研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)剖析了在瞬息多變的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性及具體方法，以期促進(jìn)企業(yè)大展宏圖。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著愈來愈好的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為了企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素，企業(yè)雖然想防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但卻忽略了其本身的特性與產(chǎn)生的緣由。只有從最根本的了解開始，才能夠?qū)ΠY下藥，做出最有效的防范措施，給企業(yè)帶來更大的收益。本文通過分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中發(fā)生的原因，提出相對(duì)應(yīng)的解決方法，使企業(yè)能夠盡量避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而獲得更多的利益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征

（一）概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)存在財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的一些問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)狀況，企業(yè)因無法及時(shí)償還債務(wù)而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如同看不見的空氣一樣始終縈繞在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，是否擁有有效的防范措施對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展尤為重要，其決定著企業(yè)是否能夠最大限度的減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而使企業(yè)陷入不利地位的情況。

（二）基本特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)乎企業(yè)的生存大計(jì)，是企業(yè)無法繞開的。企業(yè)只有全面了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性，才能從根本上提出有效的防范措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)的基本特征：

1.客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于每時(shí)每刻，每個(gè)地方。它不會(huì)因?yàn)槿说囊庵径D(zhuǎn)移，也不會(huì)被徹底消滅。人們只能通過有效的措施去防范和控制它，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的危害。

2.全面性：企業(yè)在積累、籌集以及分配、應(yīng)用資金等每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)而言之也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，即貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)[1]。

3.不確定性：外界環(huán)境是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素，換言之也就是外界環(huán)境不同，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)生機(jī)率也會(huì)有一定的差異性。而外界環(huán)境又涉及到各個(gè)領(lǐng)域，各個(gè)方面同時(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，如果我們能夠有效的控制它，合理的利用它，那就可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成的危害。

4.風(fēng)險(xiǎn)與收益共存性：雖說在某些時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的損失，但是，不可否認(rèn)的是，風(fēng)險(xiǎn)往往也會(huì)帶來機(jī)遇，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高，如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，合理利用，甚至可以取到意想不到的收益.

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因是多方面的。除了內(nèi)部因素之外還包括外部因素。企業(yè)需要了解并分析各個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，才能夠提出相對(duì)應(yīng)的解決措施。

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外界環(huán)境變化多端

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，外界的環(huán)境也會(huì)隨著時(shí)間而不斷的變化，往往企業(yè)不能夠隨機(jī)應(yīng)變這些瞬息萬變的外界環(huán)境，這是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)外部因素。諸如社會(huì)以及市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等方面的因素都會(huì)直接或者間接影響著、改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及管理水平。另外一方面對(duì)于企業(yè)而言，也是無法預(yù)測(cè)，改變的。而這也就決定著個(gè)來無法有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)的發(fā)展角度而言，如果環(huán)境朝著有利的方向變化，那么就有利于企業(yè)的發(fā)展，相反的如果環(huán)境變化是不利的，那么無形中就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的壓力。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不夠高

隨著網(wǎng)絡(luò)化信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用信息科技技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，但是財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力培養(yǎng)卻沒有跟上。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨著財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生而以生俱在，只要一不小心防備它就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的危害。特別是如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員沒有形成正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)不能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，或者錯(cuò)誤的以為，只要合理的應(yīng)用資金，使用資金就不會(huì)存在財(cái)務(wù)迎合了，或者就算發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或者不能采取有效的措施應(yīng)對(duì)，那么更有可能加大風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性[2]。即不能形成較高的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。可以說正是這一種淺薄的認(rèn)識(shí)，加大了企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。換言之也就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面人員的專業(yè)素質(zhì)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。就當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展來看，有極大一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員仍然不具備先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平，特別是缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息、專業(yè)知識(shí)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的能力過差，解決實(shí)際問題的能力有待進(jìn)一步提高，從而加速了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（三）企業(yè)的資金流動(dòng)結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó)，許多企業(yè)都面臨著融資困難的問題，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)本身規(guī)模較小，資金不足，信用低等。企業(yè)往往會(huì)為了追求財(cái)務(wù)收益而過度的去投資，而忽略了企業(yè)資金流動(dòng)的規(guī)范性。由于在籌資的過程中會(huì)發(fā)生一系列無法預(yù)料的問題，導(dǎo)致企業(yè)的資金流動(dòng)不合理。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金流量占總資產(chǎn)的比重較低的時(shí)候，企業(yè)資產(chǎn)清償債務(wù)的能力就會(huì)減弱，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)問題

缺乏行之有效的內(nèi)部制度，尚不能科學(xué)的分離財(cái)務(wù)的的有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)。簡(jiǎn)而言之也就是在企業(yè)與員工、投資者以及內(nèi)部各部門存在利益分配不科學(xué)，不明確資金管理等問題，即不能落實(shí)有效的監(jiān)督、控制企業(yè)的資金，使得企業(yè)無法有效的利用現(xiàn)有的資金，滋生資金流失。

三、有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辦法

（一）建立健全財(cái)務(wù)體系

現(xiàn)如今我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)所面臨的不確定性因素愈來愈多，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的要求十分嚴(yán)格。為了使企業(yè)贏得更多的收益，我們需要建立一個(gè)有效財(cái)務(wù)管理體系來提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)通過運(yùn)用科學(xué)合理的方法，了解與財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)。具體而言主要包括經(jīng)濟(jì)效率、獲利及償債等方面的能力，夯實(shí)財(cái)務(wù)體系。除此之外企業(yè)還可根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要，充分發(fā)揮相關(guān)小組的作用，抓住外界環(huán)境的變化制定完善財(cái)務(wù)體系，減少由于外界環(huán)境的變化而給企業(yè)財(cái)務(wù)體系造成的影響，優(yōu)化財(cái)務(wù)體系，最大限度的減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

（二）強(qiáng)化人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、專業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)活動(dòng)猶如一對(duì)雙胞胎是同時(shí)存在的，而此時(shí)如果忽視了風(fēng)險(xiǎn)的存在，那么將加大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，基于這一點(diǎn)，非常有必要強(qiáng)化相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)，特別是要注意提升其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。甚至可以說財(cái)務(wù)人員是否具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，直接關(guān)系到風(fēng)險(xiǎn)的存在對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。因而這就要求加大對(duì)新員工工進(jìn)行工作前的培訓(xùn)，對(duì)老員工進(jìn)行相關(guān)定期的培訓(xùn)和考核，給他們輸入新鮮的血液，跟上時(shí)代的步伐，使他們能夠更好的適應(yīng)環(huán)境變動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來的影響。此外，企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲制度，來激勵(lì)員工能夠更好的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高專業(yè)素質(zhì)，這樣才能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）充分發(fā)揮內(nèi)部控制機(jī)制的作用，夯實(shí)財(cái)務(wù)決策水平

企業(yè)財(cái)務(wù)行為規(guī)范化，約束企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，減少因內(nèi)部原因而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率。[3]決策關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，貫穿整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)于企業(yè)而言每一次決策都是至關(guān)重要的，一旦失誤，即有可能使企業(yè)陷入滿盤皆輸?shù)木置嬷?。因此要求企業(yè)首先要明確權(quán)責(zé)機(jī)制，員要各司其職做好自身的本職工作，確保所提供的財(cái)血數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性?？梢哉f分工明確，不僅有利于優(yōu)化工作效率，更有利于防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以根據(jù)外界環(huán)境的改變而不斷修改和更新控制機(jī)制，財(cái)務(wù)人員按照控制機(jī)制有序的整理分析數(shù)據(jù)，給出實(shí)施的最佳方案，這樣能夠避免企業(yè)上層人員盲目做出決定，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的有效性。

四、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移，也不能被完全毀滅，而管理人員的漠視是加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害的關(guān)鍵性因素，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。[4]科學(xué)有效的防范措施，有助于企業(yè)更好的規(guī)避客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)措施

資金是企業(yè)得以發(fā)展的前提條件，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言如果缺乏資金，那么其生存發(fā)展必然會(huì)受到影響。由此為了補(bǔ)充發(fā)展所需要的資金，企業(yè)通常會(huì)結(jié)合債券、股票以及借款等等方式。值得一提的是企業(yè)選擇不同的補(bǔ)充資金的方式，其所帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是會(huì)有一定的差異性的。因此就非常有必要落實(shí)穩(wěn)定的籌集資金方式，對(duì)于企業(yè)而言，如果成本過低，加之較短的使用時(shí)間，到期不能足額的歸還，那么，不僅會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，更會(huì)給企業(yè)帶來無盡的風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)發(fā)展的角度而言，借款的期限越長(zhǎng)，越有利于合理的安排資金，從而更有利于三少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。除了選擇這一融資方式之外，融資租賃、債券等等也是企業(yè)重要的籌集資金的方式。與此同時(shí)我們知道對(duì)于企業(yè)而言，所選擇的融資方式不同，即意味著其可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，因此優(yōu)化籌資方式，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需要，盡可能的挑選成本相對(duì)而言較小的融資方式，落實(shí)科學(xué)合理選擇融資方式，從而更好的幫助企業(yè)走出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處境，減少由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而給企業(yè)生存發(fā)展所帶來的影響。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)措施

企業(yè)需要通過綜合分析，合理選擇投資方案。企業(yè)一定要謹(jǐn)慎的研究分析各種投資策略，落實(shí)最佳投資方案，從而做到防微杜漸，科學(xué)估計(jì)預(yù)期投資收益，特別是要完善可行性分析研究。切記將所有的資金投資一個(gè)項(xiàng)目要做到優(yōu)勢(shì)之地，合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)措施

所謂經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指的就是由于錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)管理，而削弱企業(yè)預(yù)期收益的情況。因此，企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部的管理體制。在一個(gè)有明確受托責(zé)任的體制下，企業(yè)的人員就會(huì)有效地行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)，從而減少錯(cuò)誤決策的出現(xiàn)，為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有著重要的作用。加大財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金管理的培訓(xùn)力度，特別是在戰(zhàn)略投資時(shí)，還要全面考查企業(yè)對(duì)資金的占用率、收益率等相關(guān)情況，最大限度的減少使用資金的成本。

五、小結(jié)

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)的，是無法躲避也無法消滅的，即是客觀存在的。因此對(duì)于企業(yè)而言，首先就必須弄清風(fēng)險(xiǎn)的由來、危害性并針對(duì)性的采取科學(xué)的防范措施，完善內(nèi)部管理，最大化企業(yè)利益，為企業(yè)的又快又好發(fā)展錦上添花。

作者：戴晶晶 單位：寧波大紅鷹學(xué)院

參考文獻(xiàn)

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篇(5)

【摘要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一直是企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域研究的重要內(nèi)容。在我國(guó)，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制薄弱，許多分析方法和手段還不成熟。本文指出上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于資本籌集、資本投放、企業(yè)并購、資本收益分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)中，并且從上述四方面分析了我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出相關(guān)的防范措施。

 

【關(guān)鍵詞】上市公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)分析

我國(guó)上市公司債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1.銀行借款風(fēng)險(xiǎn)

銀行借款是我國(guó)上市公司比較常用的一種債務(wù)籌資方式，包括短期借款和長(zhǎng)期借款。

短期銀行借款的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，由于短期負(fù)債的償還期間較短，上市公司必須充分保證能及時(shí)獲得現(xiàn)金收人，否則情況萬一有變，公司將會(huì)面臨更大的資金短缺風(fēng)險(xiǎn)；第二，短期負(fù)債籌資的歸還一旦發(fā)生問題，會(huì)連鎖影響到其他債務(wù)的償還，從而影響公司信譽(yù)和形象。

 

長(zhǎng)期銀行借款的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，長(zhǎng)期銀行借款籌資數(shù)額大，期限長(zhǎng)，增加了企業(yè)的整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，還款計(jì)劃和約束性條款對(duì)企業(yè)的制約性強(qiáng)，上市公司必須嚴(yán)格遵守，從而在理財(cái)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上受到種種制約，并可能會(huì)影響今后的籌資、投資活動(dòng)；若上市公司不能按計(jì)劃還款或違背了條款要求，可能會(huì)被訴諸法律，或要求立即還款，從而影響公司的經(jīng)營(yíng)。

 

2.債券籌資風(fēng)險(xiǎn)

上市公司債券的主要風(fēng)險(xiǎn)有：第一，債券發(fā)行風(fēng)險(xiǎn)，債券是否能夠正常順利的發(fā)行出去，取決于債券品種的設(shè)計(jì)，利率的高低等因素；第二，債券有固定的到期日和利息費(fèi)用，償債風(fēng)險(xiǎn)較高，特別是當(dāng)上市公司經(jīng)營(yíng)狀況較差時(shí)，易使公司陷入財(cái)務(wù)困境；第三，債券一般要比長(zhǎng)期借款的限制條件嚴(yán)格，可能對(duì)上市公司財(cái)務(wù)的靈活性帶來不利影響，甚至影響公司今后的籌資能力。

 

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)分析

投資風(fēng)險(xiǎn)分析，是指用系統(tǒng)、規(guī)范的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)、估計(jì)和評(píng)價(jià)，做出全面、綜合的分析。在風(fēng)險(xiǎn)分析中，有三個(gè)因素必須考慮。第一，風(fēng)險(xiǎn)因素。在投資期內(nèi)的某一時(shí)期，各方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的現(xiàn)金流量是隨機(jī)變量，所包含的風(fēng)險(xiǎn)程度各不相同，需要對(duì)各方案風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理測(cè)算。第二，時(shí)間因素。不同時(shí)期的市場(chǎng)狀態(tài)是變化的，風(fēng)險(xiǎn)也是變化的，必須測(cè)算不同時(shí)期隨時(shí)間變化的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響。第三，經(jīng)濟(jì)效果因素。不同的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)反映的內(nèi)容不一致，應(yīng)全面地考慮，綜合反映項(xiàng)目的真實(shí)經(jīng)濟(jì)效果。

 

上市公司在投資方面如果出現(xiàn)了盲目的投資行為就會(huì)為企業(yè)帶來較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。不少上市公司在投資新項(xiàng)目之前，并沒有經(jīng)過科學(xué)的可行性論證，帶有較大的盲目性，結(jié)果就是投資方案實(shí)施后，不僅沒有給公司創(chuàng)造效益反而帶來負(fù)面影響。

 

（三）并購風(fēng)險(xiǎn)分析

上市公司并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于上市公司并購而涉及的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)引起的公司財(cái)務(wù)狀況及成果的不確定性。上市公司并購風(fēng)險(xiǎn)分析具體表現(xiàn)在： 

1.并購定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析

我國(guó)上市公司在進(jìn)行并購定價(jià)時(shí)應(yīng)主要識(shí)別兩方面的風(fēng)險(xiǎn)：第一，目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾。我國(guó)上市公司并購時(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表陷阱具體包括：利用關(guān)聯(lián)交易調(diào)節(jié)利潤(rùn)，利用存貨調(diào)節(jié)利潤(rùn)，混淆收益性支出與資本性支出，隱瞞或有事項(xiàng)和表外融資。第二，目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估的選擇和應(yīng)用。由于起步較晚，專業(yè)人員的素質(zhì)有限，我國(guó)并購的目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估使用條件并不完善，采用不同的評(píng)估方法時(shí)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

 

2.并購融資風(fēng)險(xiǎn)分析

基于對(duì)融資方式、法律、中介等多方面問題的考慮，我國(guó)上市公司在并購融資時(shí)應(yīng)識(shí)別三種風(fēng)險(xiǎn)：第一，融資結(jié)構(gòu)失衡。融資結(jié)構(gòu)包括公司資本中債務(wù)資本與股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。第二，資金供應(yīng)不足。由于我國(guó)上市公司現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)的不成熟，財(cái)務(wù)管理體系并未在企業(yè)內(nèi)真正實(shí)施，公司融資缺乏計(jì)劃性和合理性，易造成資金供應(yīng)鏈的斷裂，給公司并購帶來阻礙，甚至導(dǎo)致并購的完全失敗。第三，融資成本過高。

 

3.并購財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)分析

我國(guó)上市公司在并購時(shí)結(jié)合自身的未來發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)識(shí)別下列可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)整合失敗的因素：第一，財(cái)務(wù)整合是否發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在上市公司運(yùn)營(yíng)中的重要作用。這主要取決于進(jìn)行財(cái)務(wù)整合的人員素質(zhì)。第二，財(cái)務(wù)整合能否發(fā)揮上市公司并購的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。第三，財(cái)務(wù)整合是否實(shí)現(xiàn)并購方對(duì)被并購方的有效控制。

 

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)分析

收益分配風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要有兩個(gè)原因：一是收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，指客觀環(huán)境因素影響和會(huì)計(jì)方法使用不當(dāng)，有可能多計(jì)收益，少計(jì)成本，使企業(yè)提前納稅，所確定的可分配利潤(rùn)也偏高。二是收益對(duì)投資者分配的時(shí)間、形式和金額的把握不當(dāng)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。分配給投資者的盈余與留在企業(yè)的保留盈余存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。如果企業(yè)脫離實(shí)際一味追求給投資者高額的回報(bào)，必然造成企業(yè)的保留盈余不足，給企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來不利影響，同時(shí)也會(huì)影響債權(quán)人的利益。相反，如果企業(yè)為減少外部融資需求而減少對(duì)投資者的分配，又會(huì)挫傷投資者的積極性，影響企業(yè)的聲譽(yù)和價(jià)值。

 

收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴(kuò)大投資規(guī)模來源，分配股息是股東財(cái)產(chǎn)擴(kuò)大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果發(fā)展速度快，銷售與生產(chǎn)規(guī)模高速發(fā)展，需要添置大量資產(chǎn)，稅后利潤(rùn)大部分留用。但如果利潤(rùn)率很高，而股息分配低于相當(dāng)水平，就可能影響企業(yè)股票價(jià)值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須注意兩者之間的平衡，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。該風(fēng)險(xiǎn)很難用數(shù)學(xué)方法或是財(cái)務(wù)指標(biāo)法來進(jìn)行估測(cè)，但可以憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定性分析。

 

二、針對(duì)我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

防范上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.確定適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模

企業(yè)的資金需求量是變化的，籌資過多會(huì)造成資金閑置浪費(fèi)，增加融資成本，或者導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過多，償還困難，增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；而籌資不足，會(huì)影響企業(yè)投融資計(jì)劃及其他業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真分析生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，確定合適的籌資規(guī)模。

 

2.選擇最佳的籌資結(jié)構(gòu)

不同籌資方式下的資金成本有高有低，因此，就需要對(duì)各種籌資方式進(jìn)行分析、對(duì)比，選擇最經(jīng)濟(jì)、最可行的籌資方式，從而選出最佳的籌資結(jié)構(gòu)，以進(jìn)一步降低籌資成本，減少風(fēng)險(xiǎn)。

 

3.把握有利的籌資時(shí)機(jī)

對(duì)于由利率變動(dòng)產(chǎn)生的籌資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)認(rèn)真研究資金市場(chǎng)的供求情況，根據(jù)利率走勢(shì)把握其發(fā)展趨勢(shì)，并以此作出相應(yīng)的籌資安排。當(dāng)利率處于低水平時(shí)期，籌資較為有利。當(dāng)利率處于由低向高過渡時(shí)期，應(yīng)以籌集長(zhǎng)期資金為主，并盡量采用固定利率的計(jì)息方式。當(dāng)利率

處于由高向低過渡時(shí)期，也應(yīng)盡量少籌資，對(duì)必須籌集的資金，可采用浮動(dòng)利率的計(jì)息方式。

 

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.明確投資決策的責(zé)任機(jī)制

必須把投資決策的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)下去，不允許出現(xiàn)用企業(yè)責(zé)任頂替政府責(zé)任，用集體責(zé)任頂替?zhèn)€人資任的情況，使投資決策真正受到風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的約束。

2.建立起投資事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

事前是指要提高可行性研究的質(zhì)量，主要有：第一，確?？尚行匝芯康目陀^真實(shí)性；第二，重視市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)；第三，充實(shí)其中風(fēng)險(xiǎn)分析的內(nèi)容。事中是指投資實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整預(yù)計(jì)與實(shí)際的偏差，如設(shè)立資金到位率、凈現(xiàn)值差異率等指標(biāo)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。事后是指項(xiàng)目建成后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理情況全過程的再評(píng)估，如考察風(fēng)險(xiǎn)損失差異率、凈現(xiàn)值差異率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生實(shí)際類型與預(yù)測(cè)類型差異等。

 

3.健全投資決策的信息機(jī)制

可利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立有效的信息管理系統(tǒng)，深化企業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等信息的理解、預(yù)測(cè)，避免資金進(jìn)人某些熱門地區(qū)或行業(yè)，形成不合理的重復(fù)建設(shè)，造成過度競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)損失。

 

（三）并購風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.全面的財(cái)務(wù)審慎調(diào)差

為防范并購的財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)查與證實(shí)重大信息，并購企業(yè)在并購前應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的資產(chǎn)評(píng)估中介進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)審慎調(diào)查，包括資料的搜集、權(quán)責(zé)的劃分、法律協(xié)議的簽訂、中介機(jī)構(gòu)的選聘。

 

2.實(shí)施慎密的融資決策過程

企業(yè)并購的融資風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿于整個(gè)融資決策過程。一套完整的融資決策過程通常包括對(duì)并購方資金需求的預(yù)測(cè)、并購融資方式的選擇以及融資結(jié)構(gòu)的規(guī)劃等環(huán)節(jié)，通過提高每個(gè)環(huán)節(jié)的決策水平來有效地降低融資風(fēng)險(xiǎn)。

 

3.做好整合前后的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

財(cái)務(wù)整合是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，為了順利實(shí)現(xiàn)成功的財(cái)務(wù)整合，防止在收購后又發(fā)現(xiàn)賬面上沒有體現(xiàn)的負(fù)債或不良資產(chǎn)等，需要對(duì)整合前的被收購企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行詳盡細(xì)致的審查，充分了解好掌握被重組企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債等。

 

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

要避免收益分配風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵在于公司能否制定合理的分配政策，既不能過分強(qiáng)調(diào)公司的利益，而損害投資者的利益，也不能忽視公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，既要控制資金成本，又要調(diào)動(dòng)投資者的積極性。因此，具體防范措施如下：

 

1.合理制定會(huì)計(jì)核算辦法和利潤(rùn)分配辦法

根據(jù)會(huì)計(jì)核算制度和財(cái)務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，按照預(yù)期財(cái)務(wù)收益的要求，合理制定會(huì)計(jì)核算辦法和利潤(rùn)分配辦法，降低收益分配中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.定期分配收益

在正常情況下，企業(yè)應(yīng)每年向投資者進(jìn)行一次收益分配，給投資者以看得見的實(shí)惠，在提高效益的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取使投資者每年的收益呈遞增趨勢(shì)。

3.保障收益分配最低限度

在確定收益分配額度時(shí)，要考慮通貨膨脹因素的影響，保障收益分配最低限度，不致影響企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。

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篇(6)

1.探究當(dāng)前企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)今，隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加大，使得企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門。部分企業(yè)在發(fā)展過程中，因沒有設(shè)定專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，造成企業(yè)各部門之間的工作無制度、規(guī)則可循，并且在管理和限制上存在一定的問題。而目前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能合理控制的主要因素是沒有明確財(cái)務(wù)關(guān)系。

（二）財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不夠。大部分企業(yè)因缺乏管理經(jīng)驗(yàn)以及內(nèi)部控制不完善等問題造成企業(yè)財(cái)務(wù)資金存在挪用、惡性透支等嚴(yán)重狀況。久而久之使得財(cái)務(wù)管理審核工作失去真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念。隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革，部分企業(yè)在發(fā)展中仍然采取傳統(tǒng)企業(yè)體制進(jìn)行管理，沒有積極迎合新時(shí)期的發(fā)展需要，進(jìn)而存在一定的滯后性。

（四）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)。有些企業(yè)在市場(chǎng)上屬于一種壟斷形勢(shì)，很大一部分使得該類企業(yè)沒有形成風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)由于部分管理人員沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)重要性，進(jìn)而忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致整體降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（五）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理。由于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，使得大部分企業(yè)盲目投資，并且由于沒有具體的投資規(guī)劃而使得整個(gè)企業(yè)的資金狀況不斷惡化，同時(shí)促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。

2.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

2.1健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中，要想獲得更好地進(jìn)步，需要企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理予以更加科學(xué)、合理、規(guī)范的管理機(jī)制。同時(shí)，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，細(xì)化每一項(xiàng)管理內(nèi)容，并進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，明確企業(yè)之間的債務(wù)責(zé)任。進(jìn)而在分析中創(chuàng)建優(yōu)良的互動(dòng)制度，并且將財(cái)務(wù)審核監(jiān)管方案落實(shí)到具體工作中。通過不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以及全面控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加順利。

2.2嚴(yán)格監(jiān)管和控制企業(yè)資金資金失控是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中比較嚴(yán)重的問題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體結(jié)構(gòu)及企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)等方面起到至關(guān)重要的作用。針對(duì)這一情況，需要企業(yè)采取有效措施來監(jiān)管和控制企業(yè)資金的具體實(shí)施。一方面，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，以及綜合考慮未來發(fā)展目標(biāo)來制定科學(xué)的資金預(yù)算管理制度，并對(duì)所用資金進(jìn)行有目的的控制，同時(shí)做到嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，以免因部分人為因素而影響資金的使用。另一方面，企業(yè)還應(yīng)對(duì)資金使用情況采取有效制度，并且通過組織相關(guān)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控出入資金。企業(yè)若想進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，必須優(yōu)化企業(yè)的債券結(jié)構(gòu)和現(xiàn)金流量的預(yù)算。除此之外，還需監(jiān)控企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，努力協(xié)調(diào)資產(chǎn)運(yùn)作，并且積極反饋和處理異常信息，以免引發(fā)資金流失。

2.3加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，構(gòu)建會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的前提需要提高企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，其中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多種，包括注意資金流向、監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)、仔細(xì)觀察內(nèi)外部環(huán)境等方面。針對(duì)以上方面，企業(yè)可通過使用ERP軟件和財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)建立會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，從而提升會(huì)計(jì)控制的準(zhǔn)確性，有效降低因人為操作而給內(nèi)部控制系統(tǒng)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，合理分析風(fēng)險(xiǎn)也使提高防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的關(guān)鍵部分，主要通過評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、來源等指標(biāo)，制定出科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行針對(duì)性管理。同時(shí)，需要企業(yè)通過加強(qiáng)自身識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，并重視培養(yǎng)專業(yè)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)知識(shí)，從而在培養(yǎng)及提升過程中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不斷消除和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的一系列問題。

2.4不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制通常情況下，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度會(huì)隨著內(nèi)、外部環(huán)境的改變而作出相應(yīng)的制度調(diào)整，以此保證其能為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。在完善該制度過程中，企業(yè)需要做到以下幾點(diǎn)：⑴構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境。實(shí)現(xiàn)良好內(nèi)部控制的前提是創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境，其主要反映的是企業(yè)管理者或其他相關(guān)人員對(duì)內(nèi)部控制的看法、認(rèn)識(shí)、行為等各方面的態(tài)度。如果忽視內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)，那么企業(yè)的內(nèi)部控制得不到有效的落實(shí)以及其積極作用得不到充分發(fā)揮。同時(shí)，如果不能有效控制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，那么企業(yè)的文化及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也得不到整體的體現(xiàn)。⑵完善內(nèi)部報(bào)告制度。需要合理處理企業(yè)正常運(yùn)行與財(cái)務(wù)信息等相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容，并以此提高內(nèi)部信息的真實(shí)性、及時(shí)性。另一方面，通過建立科學(xué)的內(nèi)部考核機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度來保證企業(yè)內(nèi)部制度的具體貫徹和實(shí)行。⑶根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制的具體情況，明確授權(quán)批準(zhǔn)范圍及責(zé)任等，以免出現(xiàn)推脫責(zé)任等現(xiàn)象。

2.5完善及加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部考核、監(jiān)督等制度為了避免形式主義現(xiàn)象，企業(yè)必須將內(nèi)部控制設(shè)立在互相的制約及監(jiān)督體系下。因此，需要企業(yè)綜合考慮當(dāng)前及未來發(fā)展的需求，并在完善企業(yè)管理內(nèi)容及組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中科學(xué)執(zhí)行監(jiān)督、制約的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)杜絕內(nèi)部出現(xiàn)弄虛作假等不良現(xiàn)象。另外，從企業(yè)管理方式等方面出發(fā)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，需要明確每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體負(fù)責(zé)人，以此促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)揮。此外，為了讓內(nèi)部控制更加規(guī)范、合理，需要企業(yè)在做好基本工作的基礎(chǔ)上加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的檢查和考核，并為此設(shè)立相關(guān)的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使得企業(yè)各個(gè)部門遵循科學(xué)、有效的標(biāo)準(zhǔn)。

2.6不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)內(nèi)部控制的正常實(shí)施。因此，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握和了解會(huì)計(jì)人員的工作狀態(tài)，并采取相關(guān)的措施來提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力，比如專業(yè)技能培訓(xùn)、建設(shè)專業(yè)考核等。從而以此培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的約束能力以及避免做假賬、黑賬等現(xiàn)象。同時(shí)，不斷豐富會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)歷，除了提升其工作技能以外，還應(yīng)提高其職業(yè)道德水平，以此預(yù)防企業(yè)在往后經(jīng)營(yíng)中因人為因素而出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)象。

3.結(jié)語

篇(7)

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部原因一般包括三個(gè)方面的因素：即第一，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱。不少企業(yè)認(rèn)為只要管理好企業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)資金，就不會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還有些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以消除的，這種明顯是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流只是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的不足會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管，也會(huì)對(duì)企業(yè)投融資決策中成本與收益的分析起到直接的影響，這些都將給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息交流不暢。目前企業(yè)內(nèi)部的信息交流問題是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因。在企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)信息的交流，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)情況、經(jīng)濟(jì)收益等之間的交流對(duì)于公司財(cái)務(wù)的發(fā)展是非常有利的。目前由于很多企業(yè)不重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的信息的交流，加之體制機(jī)制不健全等原因，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效果也不好。在現(xiàn)實(shí)中只有做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息交流，加強(qiáng)企業(yè)自身與對(duì)手企業(yè)間的財(cái)務(wù)對(duì)比管理，發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的不足及時(shí)改進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展變化及規(guī)律的了解與解掌握，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出合理的預(yù)想與決策，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理與控制有序的發(fā)展。第三，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的行為不當(dāng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因取局域財(cái)務(wù)控制的行為是否得當(dāng)。目前有很多企業(yè)不重視建立健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制重，從而出現(xiàn)了企業(yè)體制機(jī)制不健全、執(zhí)行力度不夠、安排的內(nèi)容不合理等問題。這些問題的出現(xiàn)導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部控制的職責(zé)不明，以至于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督乏力，這樣企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制的設(shè)置就形同虛設(shè)，只是流于形式的設(shè)置。再就是一些企業(yè)沒有建立內(nèi)部控制機(jī)制，更沒有設(shè)置監(jiān)督機(jī)構(gòu)。有些公司建立了的，但也沒用發(fā)揮其控制和監(jiān)督的作用。雖然有一些企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制建立的比較健全，但是具體的執(zhí)行情況還沒達(dá)到要求，這與企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)管理與控制的理念是很不符合的。

二、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

1.內(nèi)控機(jī)制的薄弱導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加重隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)越來越多。而且在各類風(fēng)險(xiǎn)因素中，企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的重要一項(xiàng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于企業(yè)籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、管理、資金分配等過程中產(chǎn)生的。由于企業(yè)受不確定因素的影響，從而造成企業(yè)的實(shí)際結(jié)果偏離了預(yù)期成果，給企業(yè)帶來損失。比如近幾年出現(xiàn)的“浙江擔(dān)保圈危機(jī)”中，一些企業(yè)為了獲得銀行的貸款，企業(yè)與企業(yè)之間盲目擔(dān)保，一旦某一方企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)，就會(huì)導(dǎo)致相互合作的企業(yè)間的資金鏈斷裂。研究此類事件發(fā)生的原因看出：企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，大多數(shù)是源于企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制未能在財(cái)務(wù)決策中充分發(fā)揮作用，企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)控機(jī)制弱，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)陷入危機(jī)。這說明有效的控制企業(yè)內(nèi)控，可減輕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)控機(jī)制保障企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)里只有良好的內(nèi)部控制機(jī)制，才能夠有效的防范企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是偏大的，從某些方面來講，這些風(fēng)險(xiǎn)都是由于企業(yè)內(nèi)控機(jī)制差導(dǎo)致的。縱觀那些由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而破產(chǎn)的企業(yè)，可以看出：大多數(shù)企業(yè)破產(chǎn)的原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部控制機(jī)制沒有及時(shí)有效的執(zhí)行，從而導(dǎo)致企業(yè)沒能很好的規(guī)避違規(guī)現(xiàn)象。在企業(yè)中管理機(jī)制質(zhì)量的主要在內(nèi)部控制機(jī)制的執(zhí)行情況。從這可以看出：企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的主要目標(biāo)是幫助企業(yè)有效的防范與規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)與財(cái)產(chǎn)安全并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。合理的完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制，對(duì)于企業(yè)人員的內(nèi)部控制意識(shí)和財(cái)產(chǎn)安全防范意識(shí)的提升是非常有幫助的，這也有助于良好企業(yè)文化的培養(yǎng)，從而促成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)差不多都是為了提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和管理能力。因此，在企業(yè)的發(fā)展中要從內(nèi)部控制的機(jī)制逐步完善，做好企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)防工作，只有從根本上控制風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才能減少風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制及防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

1.建立良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境

內(nèi)部審計(jì)不僅在企業(yè)內(nèi)部控制中起很重要的作用，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行也有一定的監(jiān)督作用。內(nèi)部控制環(huán)境與內(nèi)部審計(jì)的建立都是企業(yè)建立內(nèi)部控制機(jī)制的過程中重要的環(huán)節(jié)。良好的內(nèi)部控制環(huán)境是促進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的有效保障。企業(yè)應(yīng)提升自身管理決策的科學(xué)性，從自身角度做好內(nèi)部控制的審批與決策，從而推動(dòng)內(nèi)部控制機(jī)制有效的在公司發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源很廣，主要包括企業(yè)在的投融資、資金管理、預(yù)算控制等方面無法真正發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督與財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)際作用。對(duì)此，在強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制的過程中，企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門與財(cái)務(wù)部門有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并重視這些部門功能，同時(shí)也不忽視其他部門的作用。企業(yè)為了適應(yīng)自身內(nèi)部控制環(huán)境的變化，就需要一個(gè)良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境。在財(cái)務(wù)管理信息化的環(huán)境下，建立一個(gè)合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估就是將系統(tǒng)控制、流程控制和管理控制得到的結(jié)果進(jìn)行匯總分析，再根據(jù)企業(yè)的資源與運(yùn)行及外部環(huán)境的情況對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而為企業(yè)內(nèi)部控制的決策提供依據(jù)，建立起適合企業(yè)良好發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估反饋機(jī)制，充分引入信息技術(shù)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制。

2.建立健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在企業(yè)里，要有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就需要一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在企業(yè)里要以集權(quán)為主，有效分權(quán)控制的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)相對(duì)集權(quán)的四個(gè)“統(tǒng)一”管理：①統(tǒng)一會(huì)計(jì)系統(tǒng)。借助財(cái)務(wù)信息化手段，形成了一套企業(yè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)信息披露和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量監(jiān)督等內(nèi)容的控制制度，保證企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息口徑一致。②統(tǒng)一過程管理。在資金運(yùn)動(dòng)過程的管理中控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要以全面預(yù)算管理、預(yù)警系統(tǒng)等為手段，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)稽查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)防范滲透于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中。③統(tǒng)一財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理。規(guī)范各級(jí)經(jīng)營(yíng)者的行為，形成有效的牽制效果，使財(cái)務(wù)管理更具獨(dú)立性。④統(tǒng)一內(nèi)部審計(jì)制度。站在企業(yè)的高度，改善風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制以及治理過程。通過內(nèi)審為管理當(dāng)局提供更有利的決策信息，更好地為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。

3.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活的很多方面，包括財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)等多方面。其作用是預(yù)先發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆，警示企業(yè)決策者提前采取一定的防范和調(diào)整措施，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)中。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警雖然只是企業(yè)預(yù)警的一個(gè)方面，但從企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的綜合性等方面考慮，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)也表現(xiàn)為整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，它是基于預(yù)警理論對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)資料進(jìn)行分析，其具體是利用數(shù)據(jù)分析方法分析企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部資料，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)情況，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前發(fā)出警報(bào)，提前告知企業(yè)所要面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況，分析發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的隱藏風(fēng)險(xiǎn)，提早告知管理者做好相應(yīng)的防范措施。建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)情況和避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大，及時(shí)尋找導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，采取相應(yīng)的措施予以制止。