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戰(zhàn)略管理論文:實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 提高企業(yè)整體效益

【摘要】文章從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的比較談起,就戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)行的必然性和可行性以及在我國(guó)實(shí)施的制約因素三方面進(jìn)行了充分研究。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)之間的差異分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),靈活運(yùn)用多種技術(shù)和方法,搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息,協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的一種新型的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,它與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)有明顯差異。

(一)研究對(duì)象不同

從管理會(huì)計(jì)研究對(duì)象的范圍上看,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是內(nèi)向型的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理,致力于企業(yè)內(nèi)部信息的收集、分析和各種指標(biāo)的縱向比較。它所提供的只是單個(gè)企業(yè)自身的絕對(duì)數(shù)據(jù),而不是企業(yè)在市場(chǎng)中的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是外向型的綜合信息系統(tǒng)。它圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成的“戰(zhàn)略三角”,向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對(duì)手間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信息,以保持和加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)主體及目標(biāo)不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息只對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行近期經(jīng)營(yíng)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理起到作用,注重的是單個(gè)企業(yè)價(jià)值最大和短期利益最優(yōu)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和整體利益的最大化,以最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn),而不在于某一個(gè)期間的利潤(rùn)達(dá)到最大,將傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)帶入了一個(gè)新境界。

(三)信息范圍不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的是財(cái)務(wù)信息,很少涉足其他種類(lèi)的信息,因而它是不夠完整、不夠充分的。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將信息的范圍擴(kuò)展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息,其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的;數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的、非物質(zhì)層面的,以至有關(guān)天時(shí)、地利、人和等方面的信息。信息來(lái)源除了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)以外,還包括市場(chǎng)、技術(shù)、人事等部門(mén),以及企業(yè)外部的政府機(jī)關(guān)、金融機(jī)構(gòu)、中介顧問(wèn)、大眾媒體等。

(四)應(yīng)用的方法不同

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的方法是非常有限的,僅限于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,如預(yù)測(cè)分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核方法等。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來(lái)進(jìn)行綜合分析和研究,其應(yīng)用方法是多元化的。從而可以綜合研究、全面分析,做出正確的戰(zhàn)略性決策。

正如管理會(huì)計(jì)是對(duì)成本會(huì)計(jì)的重大突破一樣,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,而是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一次重大變革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是將工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界帶入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。

二、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的必然性分析

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果

由于我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制尚不成熟,目前正處于產(chǎn)業(yè)重組、調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期。在這種形勢(shì)下,如何順應(yīng)歷史的潮流、選擇正確的發(fā)展方向、制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,成為企業(yè)管理上亟待解決的一個(gè)問(wèn)題。而傳統(tǒng)的管理方法在這方面往往是無(wú)能為力的。在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)要想能夠生存和發(fā)展,就必須站在戰(zhàn)略的高度,進(jìn)行科學(xué)管理,制定適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,取得卓越的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(二)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能性

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行,企業(yè)可以在法律允許的范圍內(nèi),自主決定其投資、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的問(wèn)題,這就為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)行提供了可能。也就是說(shuō),企業(yè)有權(quán)適時(shí)地制定自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并貫徹執(zhí)行。這是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)行的必要前提。

三、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性分析

(一)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

技術(shù)的進(jìn)步,尤其是信息技術(shù)、電子計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用,使得信息的收集、整理、傳遞成本大大降低,從而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。企業(yè)可以輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場(chǎng)情況。目前,我國(guó)有少數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理,強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事,而且也使許多財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。

(二)具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人文和管理?xiàng)l件

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖未得到廣泛應(yīng)用,但經(jīng)過(guò)20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用,取得了一定的成績(jī),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件。從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,我國(guó)大中專(zhuān)院校就將管理會(huì)計(jì)課程納入到教學(xué)計(jì)劃之中,數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才正活躍在會(huì)計(jì)崗位上,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量。企業(yè)多年來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),形成了豐富的市場(chǎng)參與經(jīng)驗(yàn),造就了較深厚的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化。如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)集團(tuán)等大 公司專(zhuān)門(mén)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。在這樣的人文和管理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)遇到太大的阻力,容易得到員工的理解和支持。 (三)部分國(guó)有企業(yè)已開(kāi)始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯

實(shí)際上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)部分企業(yè)已開(kāi)始應(yīng)用。杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況,在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,將總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分解為銷(xiāo)售收入、毛利率、費(fèi)用率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、利潤(rùn)率、定員、百元利潤(rùn)工資提成率、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種等13個(gè)指標(biāo),下達(dá)到各利潤(rùn)責(zé)任單位,分別與企業(yè)各項(xiàng)總指標(biāo)相銜接。二級(jí)責(zé)任單位對(duì)三級(jí)責(zé)任單位下達(dá)銷(xiāo)售收入、毛利率、資金周轉(zhuǎn)、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種、人員等6個(gè)指標(biāo)。有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái),我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢(shì),即管理會(huì)計(jì)由企業(yè)管理層主導(dǎo)。河南油田采油八隊(duì)的成本降低計(jì)劃是由采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主導(dǎo)提出的,這樣做比會(huì)計(jì)人員視野更加開(kāi)闊、考慮更全面、貫徹更有力;在業(yè)績(jī)考評(píng)中,他們把崗位責(zé)任制按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡計(jì)分卡等新方法有機(jī)結(jié)合起來(lái),有效地控制了生產(chǎn)成本。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)有效實(shí)施的制約因素

目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果,理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié),對(duì)企業(yè)的作用也不甚明顯,這使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為一種迫切需要。然而,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用仍然處于一種漂浮狀態(tài),總體應(yīng)用水平較差。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論本身還不太完善

眾所周知,我國(guó)在進(jìn)入20世紀(jì)80年代后,才開(kāi)始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì),至今已有20多年。通過(guò)這一階段對(duì)理論知識(shí)的引進(jìn)、介紹、普及,大部分會(huì)計(jì)人員已掌握一定的管理會(huì)計(jì)知識(shí)。因此,在企業(yè)中傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)得到了較好的應(yīng)用。但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是伴隨戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。盡管英國(guó)管理學(xué)家西蒙斯(simmonds)于1981年就發(fā)表了題為《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》的論文,但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還處于摸索階段,對(duì)其內(nèi)涵的理解也還有分歧。我國(guó)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論是從1997年才開(kāi)始陸續(xù)在專(zhuān)業(yè)期刊上介紹引進(jìn)的,距現(xiàn)在不過(guò)10年左右,所以一直處于理論研究和探索之中,至今仍未形成統(tǒng)一、完整的理論體系,也未得到有效的普及。

(二)內(nèi)部管理模式對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求不大

企業(yè)環(huán)境影響著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容及范圍等有關(guān)方面。在企業(yè)所有權(quán)形式基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制是決定戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用狀況的根本因素。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)正全面走向市場(chǎng)。但目前企業(yè)內(nèi)部的管理模式還難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,尤其是在國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè),由于所有者虛位,不能形成足夠的產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托——監(jiān)督——激勵(lì)的機(jī)制。在這種情況下的委托關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種行政利益關(guān)系。一方面有可能產(chǎn)生對(duì)所有者利益的侵蝕——委托人和人共謀的敗德行為,委托人有意降低考核標(biāo)準(zhǔn),或者當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不理想時(shí),想盡辦法為人開(kāi)脫責(zé)任;人則出于“報(bào)恩”的心態(tài),利用控制資源的權(quán)利,最大限度地為雙方謀取非金錢(qián)利益,其結(jié)果降低了資源的利用效率,損害了企業(yè)的利益。很顯然,這種所有者虛位的關(guān)系造成的后果是,委托人和經(jīng)營(yíng)者根本不具備足夠的動(dòng)力來(lái)采用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法,規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源,使有限的資源產(chǎn)生最大的使用效率。我國(guó)國(guó)有企業(yè)普遍存在的在行政利益驅(qū)使下的非理性投資就源于此。另一方面又有可能造成委托方對(duì)人監(jiān)督的弱化。委托方在不擁有實(shí)際的產(chǎn)權(quán)時(shí),剩余收益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都與它的關(guān)聯(lián)不大,因此,缺乏足夠的動(dòng)力去履行監(jiān)督責(zé)任,造成經(jīng)營(yíng)者責(zé)任感的下降,使經(jīng)營(yíng)者宜懶則懶,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有用,但是費(fèi)勁。這些狀況降低了我國(guó)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求。

(三)部分經(jīng)營(yíng)管理者缺乏正確的價(jià)值取向

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一種新興的方法、觀念,在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中能否起作用,能起什么樣的作用,歸根結(jié)底取決于使用這種方法或手段的人,即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。這不僅取決于管理者的學(xué)識(shí)、才干,更大程度上還取決于管理者在決策時(shí)的價(jià)值取向?？v觀我國(guó)部分企業(yè)曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的重大投資或經(jīng)營(yíng)決策失誤,究其原因,除了決策者管理知識(shí)低下和違反科學(xué)的決策程序外,最大的原因恐怕還在于決策者的價(jià)值取向與企業(yè)或社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、根本利益不相一致。某些經(jīng)營(yíng)管理者比較注重短期利益,不注重長(zhǎng)期利益。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)遵循長(zhǎng)期性的原則,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的各種管理策略,注重長(zhǎng)久、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是,一些經(jīng)營(yíng)管理者明知戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能幫助企業(yè)建立長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但為了短期利益,卻根本不重視。

(四)缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)師

新型管理會(huì)計(jì)人員就總體素質(zhì)而言,不僅應(yīng)熟悉本企業(yè)所在行業(yè)的特征,而且更要通曉經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域其他各個(gè)方面,乃至了解心理學(xué)、行為學(xué)等相關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí),具有戰(zhàn)略的頭腦、開(kāi)闊的思路、高瞻遠(yuǎn)矚的謀略和敏銳的洞察力以及準(zhǔn)確的判斷力,善于抓住機(jī)遇,從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)和處理問(wèn)題,是一種具有高智能、高創(chuàng)造力的人才。然而,近幾年來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,中高級(jí)會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏,而具備戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才更為緊缺。沒(méi)有掌握戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論知識(shí),并具備一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人才,開(kāi)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就成了“無(wú)米之炊”。

當(dāng)然這一切情況都表明:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)挑選部分內(nèi)部條件和管理基礎(chǔ)較好、管理意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)和單位進(jìn)行管理實(shí)踐。這樣,一方面可以完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自身的理論和方法,另一方面可直接推動(dòng)這些企業(yè)的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,收到理論和實(shí)踐“雙贏”的效果。隨著現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競(jìng)爭(zhēng)加劇,傳統(tǒng)的大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)向小批量、個(gè)性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境做出適當(dāng)調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用成為一種必然的趨勢(shì),對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展也起著越來(lái)越重要的作用

戰(zhàn)略管理論文:關(guān)于基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略管理研究

摘 要:許多成功企業(yè)的實(shí)踐表明,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,在對(duì)宏觀環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的核心能力的分析越來(lái)越重要。本論文借鑒企業(yè)管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程的基本理論,在國(guó)內(nèi)外研究已有成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國(guó)企業(yè)自身的特點(diǎn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境特點(diǎn),對(duì)企業(yè)核心能力和戰(zhàn)略管理的涵義、特征進(jìn)行了解釋,提出了一些如何識(shí)別、培育和提升核心能力的思路和方法,并對(duì)企業(yè)核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的互動(dòng)做了一定的分析,并在此基礎(chǔ)上提出基于核心能力的公司層和業(yè)務(wù)層兩方面的戰(zhàn)略選擇。

關(guān)鍵詞:核心能力;企業(yè)管理;戰(zhàn)略管理;競(jìng)爭(zhēng)力

一、引言

20世紀(jì)90年代,一大批新技術(shù)型公司和大批老牌企業(yè)不斷更新、頗具發(fā)展后勁的現(xiàn)實(shí),使許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家清楚的了解到,企業(yè)如果要取得長(zhǎng)期發(fā)展其關(guān)鍵因素就是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。

二、核心能力的相關(guān)理論

(一)企業(yè)核心能力的內(nèi)涵

1990年,帕漢爾德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了“企業(yè)核心能力”一文,標(biāo)志著核心能力理論的正式提出。他們?cè)谠撐闹兄赋?核心能力是“組織中的累積性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”①。

(二)企業(yè)核心能力的特性

1、獨(dú)特性

企業(yè)核心能力的獨(dú)特性是指企業(yè)利用組織內(nèi)部的專(zhuān)有知識(shí)、稀缺資源、優(yōu)秀人才、良好的企業(yè)文化來(lái)創(chuàng)造和發(fā)掘出更多的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展機(jī)會(huì),而且,這些都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難于模仿的。

2、擴(kuò)展性

擴(kuò)展性是指企業(yè)能夠從核心競(jìng)爭(zhēng)力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務(wù)。企業(yè)的核心能力就好象一個(gè)源泉,通過(guò)不斷的發(fā)散作用,將能量源源不斷地?cái)U(kuò)展到終端產(chǎn)品上。

3、不可分離性

核心能力是與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)高度復(fù)合的,它不僅由技術(shù)因素決定,而且與企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的系統(tǒng)相適應(yīng)。

4、層次性

核心能力并不是只存在于大企業(yè)中,中小企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中也能形成其獨(dú)有的核心專(zhuān)長(zhǎng)企業(yè)的規(guī)模大并不能代表企業(yè)就具有了整合各類(lèi)資源的核心能力。

5、價(jià)值優(yōu)越性

核心能力的價(jià)值性包括企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值。

(三)企業(yè)核心能力的識(shí)別、培育和提升

1、核心能力的有效識(shí)別

正確識(shí)別核心能力是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵,企業(yè)通過(guò)對(duì)各種資源和能力的正確識(shí)別,能夠?qū)ψ陨硭鶕碛械臐撛诤诵哪芰τ斜容^全面的了解。

一般來(lái)說(shuō),核心能力需要滿足以下四個(gè)條件:

(1)核心能力能夠給予顧客最大的“消費(fèi)者剩余” ;

(2)核心能力是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn);

(3)核心能力是企業(yè)所獨(dú)有的一組優(yōu)勢(shì)能力的綜合體;

(4)核心能力能夠?qū)ζ髽I(yè)特有的知識(shí)和資源進(jìn)行有效整合。

確定核心能力還要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài),關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上獲得重要的核心能力。

2、核心能力的培育和提升

核心能力的培育通常可采用下面的方法:

(1)人力資源

第一、培育一支高水平的隊(duì)伍。核心能力的形成歸根結(jié)底是知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)和積累,而人才是這些智力資源的載體。

第二、營(yíng)造“學(xué)習(xí)型”組織。培育企業(yè)核心能力,應(yīng)該把企業(yè)培育成一個(gè)善于學(xué)習(xí)的集體。

(2)戰(zhàn)略創(chuàng)新

良好的戰(zhàn)略創(chuàng)新為培育和提升企業(yè)核心能力提供強(qiáng)大的推動(dòng)力量。

(3)技術(shù)創(chuàng)新

第一、充分認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要性,增強(qiáng)科技創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)研發(fā)中心建設(shè),提升企業(yè)技術(shù)平臺(tái),同時(shí)完善科技激勵(lì)政策。

第二、建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制,加強(qiáng)“產(chǎn)、學(xué)、研”聯(lián)合,提高聯(lián)合開(kāi)發(fā)水平,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步。

(4)管理創(chuàng)新

第一、加強(qiáng)管理創(chuàng)新,包括注重發(fā)展戰(zhàn)略研究,強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理,注重價(jià)值管理、知識(shí)管理,為企業(yè)培育和提升核心能力提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

第二、以人為本,企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提升最終要?dú)w結(jié)到員工的培養(yǎng)。

第三、實(shí)行戰(zhàn)略管理,對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行規(guī)劃。

(5)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的活力之根和動(dòng)力之源, “一年的企業(yè)靠運(yùn)氣,十年的企業(yè)靠管理,百年的企業(yè)靠文化”。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論

安索夫在1965年出版的《公司戰(zhàn)略》一書(shū)中首次提出“企業(yè)戰(zhàn)略”這一概念,并將其定義為“一個(gè)組織打算如何去實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)和使命,包括各種方案的擬訂和評(píng)價(jià),以及最終將要實(shí)施的方案”?！皯?zhàn)略”一詞隨后就成為管理學(xué)中一個(gè)重要的術(shù)語(yǔ)②。

普拉哈拉德和哈默在1990年5-6月的《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了劃時(shí)代文章“企業(yè)的核心能力”指出,核心能力是“組織中的累積性學(xué)識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”。普拉哈拉德和哈默提出,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正來(lái)源就是企業(yè)的核心能力。這一論文的發(fā)表掀起了核心能力的研究高潮,標(biāo)志著戰(zhàn)略管理研究進(jìn)入一個(gè)以核心能力為主的新階段。

四、基于核心能力的戰(zhàn)略管理選擇

(一)核心能力與戰(zhàn)略管理互動(dòng)的分析

核心能力是戰(zhàn)略管理發(fā)揮作用的基礎(chǔ),只有基于核心能力這種持久的競(jìng)爭(zhēng)力的支持,企業(yè)才能充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理的作用;戰(zhàn)略管理對(duì)核心能力的發(fā)展方向以及企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力提供指導(dǎo),從而滿足戰(zhàn)略管理的需求。企業(yè)的核心能力在一定程度上規(guī)范著企業(yè)戰(zhàn)略的制定,基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略是一種切實(shí)可行的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略反過(guò)來(lái)對(duì)核心能力也具有反作用,適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略促進(jìn)核心能力的培養(yǎng)和發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的核心能力,并促進(jìn)核心能力的擴(kuò)散與轉(zhuǎn)移。

(二)基于核心能力的公司層戰(zhàn)略

企業(yè)的公司層戰(zhàn)略的對(duì)象是整個(gè)組織,主要說(shuō)明公司存在的邏輯及其發(fā)展方向,其目的是使公司整體力量大于每個(gè)業(yè)務(wù)單位力量之和③。它主要包括多元化戰(zhàn)略和并購(gòu)戰(zhàn)略。

1、基于核心能力的多元化戰(zhàn)略

企業(yè)多元化戰(zhàn)略是由著名的“產(chǎn)品-市場(chǎng)”戰(zhàn)略大師安索夫于20世紀(jì)50年代提出的。多元化戰(zhàn)略,也稱多樣化戰(zhàn)略,指的是企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng),開(kāi)發(fā)有潛力的產(chǎn)品,或通過(guò)吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè),以充實(shí)系列產(chǎn)品 結(jié)構(gòu),或者豐富產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)的一種經(jīng)營(yíng)模式。

(1)多元化戰(zhàn)略的基本條件

第一、主營(yíng)業(yè)務(wù)的充分發(fā)展:多元化的基本前提

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)只是企業(yè)發(fā)揮、延展企業(yè)核心能力的一種手段,通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)使蘊(yùn)涵在企業(yè)內(nèi)部的核心能力向外發(fā)力,使企業(yè)核心能力外顯出來(lái),轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效益

第二、企業(yè)的核心能力:多元化戰(zhàn)略的生長(zhǎng)點(diǎn)

核心能力是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和靈魂。核心能力具有延展性,能為企業(yè)高效地開(kāi)發(fā)出許多新的最終產(chǎn)品掌握了核心產(chǎn)品市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,公司就比較容易從專(zhuān)業(yè)化公司轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jīng)營(yíng)的公司。

(2)多元化戰(zhàn)略與核心能力的關(guān)系

首先,企業(yè)的核心能力是企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與前提;而適度的多元化經(jīng)營(yíng)又能促進(jìn)核心能力的發(fā)展提升,提高核心能力的使用效率。

2、基于核心能力的企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略

企業(yè)的并購(gòu)戰(zhàn)略,是指企業(yè)以現(xiàn)金﹑股票或其他形式購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán),以取得對(duì)該企業(yè)的控制權(quán)的一種企業(yè)行為。

從供應(yīng)鏈管理思想的角度分析企業(yè)并購(gòu)整合過(guò)程中該怎樣注意企業(yè)核心能力的提升:

第一、并購(gòu)應(yīng)該有利于企業(yè)核心能力的形成和加強(qiáng),注重供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。

第二、并購(gòu)一定要與公司發(fā)展戰(zhàn)略相吻合,要通過(guò)并購(gòu)一些具有專(zhuān)長(zhǎng)的企業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三、并購(gòu)成功的關(guān)鍵是能否進(jìn)行并購(gòu)后的有效整合,供應(yīng)鏈管理的重要特征就是戰(zhàn)略性系統(tǒng)集成整合。

第四、并購(gòu)是培養(yǎng)企業(yè)核心能力的重要戰(zhàn)略手段,只有能創(chuàng)造顧客價(jià)值的并購(gòu)才能真正成功。

3、并購(gòu)戰(zhàn)略與核心能力的關(guān)系

并購(gòu)方的最終目標(biāo)是通過(guò)并購(gòu)后的整合管理,使核心能力的構(gòu)成要素從被并購(gòu)企業(yè)向并購(gòu)企業(yè)轉(zhuǎn)移,或者在雙方之間相互融合滲透。

(三)基于核心能力的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

企業(yè)的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略主要解決的問(wèn)題是:我們?nèi)绾卧谀硞€(gè)特定的市場(chǎng)中進(jìn)行有效的競(jìng)爭(zhēng)。這一層通常采取的戰(zhàn)略有:(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;(2)差異化戰(zhàn)略;(3)集中化戰(zhàn)略④。

1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

它的理論基礎(chǔ)為:經(jīng)驗(yàn)曲線理論,其目標(biāo)是獲取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)低的成本,以吸引廣大顧客。

采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的核心能力是有要求的:或是在原材料供應(yīng)方面具有優(yōu)勢(shì),或是具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力,或是具有高效率的管理系統(tǒng)等等。

2、差別化戰(zhàn)略

差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供具有獨(dú)特性的產(chǎn)品或產(chǎn)品外延,從而增加消費(fèi)者價(jià)值,使消費(fèi)者對(duì)品牌的喜好高于對(duì)價(jià)格的敏感。

差別化戰(zhàn)略對(duì)核心能力的要求是:獨(dú)特產(chǎn)品的強(qiáng)大研發(fā)能力;在質(zhì)量上或技術(shù)上領(lǐng)先的公司聲譽(yù);強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)能力等。

3、集中戰(zhàn)略

采取集中戰(zhàn)略的企業(yè)是將全部或大部分資源集中使用于最能代表自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的某一項(xiàng)業(yè)務(wù)上。

集中戰(zhàn)略對(duì)核心能力要求為:企業(yè)的核心能力應(yīng)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。足夠強(qiáng)大的核心能力才能保證企業(yè)能夠在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)具有強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)戰(zhàn)略管理要立足于培養(yǎng)企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而持久的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是來(lái)源于企業(yè)的核心能力。本文從核心能力的角度出發(fā),分析了企業(yè)的戰(zhàn)略管理并把二者有機(jī)的結(jié)合,從企業(yè)的公司層戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略這兩方面進(jìn)行了詳細(xì)的分析闡述。希望能夠來(lái)指導(dǎo)和幫助企業(yè)成功的實(shí)施基于核心能力的戰(zhàn)略管理,使企業(yè)保持持久、快速的發(fā)展。

戰(zhàn)略管理論文:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本問(wèn)題的探究

進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)全球化日益加劇,國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化,以高新技術(shù)為代表的生產(chǎn)力迅猛發(fā)展,消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大,消費(fèi)水平不斷提高。傳統(tǒng)的企業(yè)制度也必須做出相應(yīng)的變革才能適應(yīng)這種巨大變化。職能管理模式在客觀環(huán)境的變化沖擊下,向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)也受到來(lái)自知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這種需求下出現(xiàn)、成長(zhǎng)和發(fā)展。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生

(1)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的起源。20世紀(jì)50年代以前,管理會(huì)計(jì)還處在起步階段,只是單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部信息,并沒(méi)有將眼光放到企業(yè)外部環(huán)境,市場(chǎng)環(huán)境還處在一個(gè)相對(duì)平和的低級(jí)階段,企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的管理思維。但是隨著后工業(yè)時(shí)代的到來(lái),高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,社會(huì)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇,在經(jīng)濟(jì)利益的刺激下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思維和方式也隨之產(chǎn)生變化,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是在這種變化中孕育的。特別是六七十年代后,消費(fèi)者對(duì)商品服務(wù)的需求有了很大變化,雖然世界總體經(jīng)濟(jì)水平得到提高,但隨著跨國(guó)企業(yè)的興起,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,出現(xiàn)了所謂的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。

(2)管理會(huì)計(jì)的局限性。市場(chǎng)和外部大環(huán)境發(fā)生了變化,企業(yè)自身也發(fā)生了變革,這對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的沖擊是無(wú)可避免的。這就對(duì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高的要求,需要他們根據(jù)環(huán)境的變化更新自己的理論觀念,創(chuàng)新實(shí)踐方式,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正好可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)

(1)統(tǒng)籌性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)局限于單一企業(yè)這一狹小空間,而是更多地關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境,特別強(qiáng)調(diào)對(duì)數(shù)據(jù)信息的分析與計(jì)算。為了使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重從競(jìng)爭(zhēng)地位的轉(zhuǎn)變中把握企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì),力求企業(yè)利益最大化。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略高度來(lái)看待企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,不去計(jì)較一時(shí)的利益得失,而是統(tǒng)籌全局,從長(zhǎng)期發(fā)展的角度來(lái)看待企業(yè),有時(shí)壯士斷腕也毫不猶豫。

(2)實(shí)時(shí)性。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代既是高新技術(shù)時(shí)代,也是信息化時(shí)代。在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境下,未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加殘酷。為了避免因?yàn)闆Q策失誤給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失,企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)需要更多的掌握,迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)信息進(jìn)行處理分析,為決策提供實(shí)時(shí)信息。

(3)長(zhǎng)期性。隨著高新技術(shù)的應(yīng)用,企業(yè)的生產(chǎn)成本開(kāi)始大幅降低,特別是人工和材料所占的比重逐漸減少,而前期的科研和固定費(fèi)用開(kāi)始大幅增長(zhǎng)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法根本無(wú)法適用這種生產(chǎn)方式,不能單一地將成本分為固定成本和變動(dòng)成本,而是要用戰(zhàn)略的眼光看待問(wèn)題,否則將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生誤導(dǎo)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只注重內(nèi)部數(shù)據(jù)的核算,往往忽略外部環(huán)境,只能制定短期的發(fā)展計(jì)劃,沒(méi)有用戰(zhàn)略的眼光看待問(wèn)題,這往往使企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改變了以往傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)單一依賴企業(yè)內(nèi)部信息的弊端,而是對(duì)企業(yè)外部信息進(jìn)行匯集和整理,為企業(yè)高層進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供必需的信息支持,以達(dá)到持續(xù)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心就是戰(zhàn)略管理,企業(yè)管理者迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)協(xié)助其制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)會(huì)為企業(yè)管理者提供多種可行的戰(zhàn)略選擇,讓企業(yè)管理者根據(jù)自身需要進(jìn)行選擇。成本管理在企業(yè)管理中的位置十分重要,戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)就是對(duì)成本管理進(jìn)行戰(zhàn)略上的功能擴(kuò)展。不同于傳統(tǒng)的思維視角,戰(zhàn)略成本管理注重成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略環(huán)境,在戰(zhàn)略層次方面全面掌控企業(yè)成本結(jié)構(gòu),為企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)無(wú)法很好地分配和利用企業(yè)資源,無(wú)法在整體上為企業(yè)取得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì),單一地追求眼前的利益,并不會(huì)去考慮某個(gè)項(xiàng)目是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則認(rèn)為成本和收益是不能量化的,也就是無(wú)法用貨幣來(lái)表示,而是通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考量來(lái)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目投資中,不會(huì)去考慮項(xiàng)目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險(xiǎn),這種做法明顯不科學(xué),企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn),不僅存在于市場(chǎng)環(huán)節(jié),在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或多或少都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是通過(guò)戰(zhàn)略投資評(píng)價(jià)矩陣來(lái)克服這種不足,考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用

20世紀(jì)80年代后,高新技術(shù)迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,也促使企業(yè)必須加深與外界的信息互換和交流,因?yàn)槠髽I(yè)的生命并不能由自己完全掌握,而是要依賴外部環(huán)境的變化。企業(yè)也開(kāi)始學(xué)著變革來(lái)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。取消傳統(tǒng)的量產(chǎn)的大眾化產(chǎn)品,開(kāi)始進(jìn)行個(gè)性化服務(wù),通過(guò)私人定制來(lái)獲得市場(chǎng)主動(dòng);開(kāi)始重視人才,因?yàn)橘Y本已經(jīng)不能限制一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)陷入瓶頸往往是因?yàn)槿狈θ瞬?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同于傳統(tǒng)制造業(yè),傳統(tǒng)的企業(yè)里,人才的優(yōu)勢(shì)并不明顯,而在新的環(huán)境和機(jī)制里,人才優(yōu)勢(shì)被無(wú)限放大,成為企業(yè)生存的重中之重。例如招商銀行,在資產(chǎn)規(guī)模上無(wú)法與四>，！銀行相比,在民眾心中缺乏可靠性,而四大國(guó)有銀行國(guó)家因?yàn)閲?guó)家作為其強(qiáng)力后盾,在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有尊重儲(chǔ)戶心理,這就為招商銀行創(chuàng)造了機(jī)會(huì),招商銀行針對(duì)國(guó)有銀行的缺點(diǎn),延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間,極富人情味的服務(wù)為其贏得了大批儲(chǔ)戶,這就使得招商銀行在戰(zhàn)略上取得了優(yōu)勢(shì),隨后推出的一卡通服務(wù)成了招商銀行的問(wèn)鼎之戰(zhàn),通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)分析,招商銀行準(zhǔn)確定位,正確的把握了自己的發(fā)展方向。我們不難發(fā)現(xiàn),企業(yè)成功的關(guān)鍵不僅僅是資金和規(guī)模,分析對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這才是當(dāng)今企業(yè)取勝的不二法門(mén)。時(shí)代的發(fā)展催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也為企業(yè)發(fā)展提供了保障,雖然我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)處于起步階段,但是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷健全,企業(yè)綜合水平的不斷提高,我國(guó)更多的企業(yè)會(huì)接受戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一理念,為自己企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展找尋決策支持,從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多主動(dòng)權(quán)。

戰(zhàn)略管理論文:戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究

銀行會(huì)計(jì)

內(nèi)容提要：本文闡述了戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理和新制造環(huán)境的幾個(gè)方面進(jìn)行了分析，提出了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)必須進(jìn)行革新，向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段過(guò)渡以及戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)。同時(shí)分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的不同之處，并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、主要內(nèi)容與基本方法進(jìn)行了研究。

現(xiàn)代企業(yè)正面臨國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，尤其是在信息時(shí)代和管理現(xiàn)代化的今天，企業(yè)管理者的行為時(shí)時(shí)刻刻要涉及到戰(zhàn)略問(wèn)題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理者確定戰(zhàn)略目標(biāo)，在綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中相關(guān)因素的基礎(chǔ)上制定并實(shí)施達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和一系列行動(dòng)計(jì)劃的過(guò)程。我國(guó)在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想。

一、戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義

1.戰(zhàn)略管理可以為企業(yè)提出明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)管理者可以運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和方法，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，制定實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，從而可排斥企業(yè)管理的短期目標(biāo)，促使企業(yè)在全面了解預(yù)期的結(jié)果之后，采取準(zhǔn)確的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)以確保在取得短期業(yè)績(jī)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)原定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。

2.戰(zhàn)略管理為企業(yè)迎接一切機(jī)遇和挑戰(zhàn)創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是變幻無(wú)窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來(lái)了壓力，又給企業(yè)帶來(lái)了意料之外的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略管理理論和方法有助于企業(yè)高層管理者集中精力迎接這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，分析和預(yù)測(cè)目前和將來(lái)的外部環(huán)境，采取積極行動(dòng)優(yōu)化企業(yè)在環(huán)境中的處境，使企業(yè)有能力迅速抓住機(jī)遇，減少與環(huán)境挑戰(zhàn)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，更好地把握企業(yè)未來(lái)的命運(yùn)。

3.戰(zhàn)略管理可以將企業(yè)的決策過(guò)程和外部環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，使決策更加科學(xué)化和規(guī)律化?，F(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加動(dòng)蕩不安。由于環(huán)境條件的復(fù)雜化，任何企業(yè)都將采取一定的措施來(lái)適應(yīng)。非戰(zhàn)略管理的企業(yè)，只能采取被動(dòng)棗防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動(dòng)之后才采取選擇，顯得十分被動(dòng)，成效有限。而戰(zhàn)略管理的企業(yè)則可采取進(jìn)攻棗防御決策，通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)的環(huán)境，避免可能發(fā)生的問(wèn)題，使企業(yè)更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，更好地掌握自己的命運(yùn)。

二、戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

（一）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)已不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要

1.不能適應(yīng)企業(yè)制造環(huán)境的變化。80年代以來(lái)，企業(yè)面臨的制造環(huán)境發(fā)生了很大的變化。在企業(yè)自動(dòng)化方面，高級(jí)制造技術(shù)（AMT）、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造（CAD/CAM）、彈性制造系統(tǒng)（FMS）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CZMS）的使用日趨普及；在管理方面，采取適時(shí)制采購(gòu)與制造哲學(xué)，包括各種新的管理觀念與技術(shù)，如：零庫(kù)存、慎選供應(yīng)商并保持良好關(guān)系以及全面質(zhì)量管理等。在這種環(huán)境下，直接人工成本下降，制造費(fèi)用提高。與傳統(tǒng)制造環(huán)境相比，新制造環(huán)境改變了變動(dòng)成本與固定成本的比例，企業(yè)的大部分成本在短期內(nèi)是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造費(fèi)用在制造成本中所占的比重很大。這種制造環(huán)境的革命引發(fā)了許多新的問(wèn)題，例如：如何計(jì)算產(chǎn)品成本，如何評(píng)價(jià)企業(yè)自動(dòng)化方面的投資，如何完善控制系統(tǒng)，如何完善業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)使之激勵(lì)管理者實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)對(duì)新制造環(huán)境的不適應(yīng)性主要有以下三方面：（1）成本計(jì)算系統(tǒng)?，F(xiàn)有的成本計(jì)算系統(tǒng)提供的產(chǎn)品成本信息被嚴(yán)重扭曲，不僅不能幫助管理者適應(yīng)制造環(huán)境的變化，而且限制了對(duì)這種變化的適應(yīng)。（2）成本控制系統(tǒng)?，F(xiàn)有的成本控制系統(tǒng)中，標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析在新制造環(huán)境中的作用也值得懷疑。對(duì)于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重較小且基本上屬于固定成本，對(duì)直接人工成本進(jìn)行差異分析就沒(méi)有多大意義。大多數(shù)制造費(fèi)用與短期的業(yè)務(wù)量變動(dòng)不具有相關(guān)性，所以傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析并不能為短期成本控制提供特別有用的信息。（3）業(yè)績(jī)報(bào)告系統(tǒng)。傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)報(bào)告一般是一月、一旬或一周編報(bào)一次，時(shí)效性較差。在新的制造環(huán)境下，企業(yè)的制造周期一般是很短的，通常要求在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)之時(shí)或當(dāng)天就能取得相關(guān)的信息。此外傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)報(bào)告中缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略直接相關(guān)的非貨幣性指標(biāo)，如市場(chǎng)占有率、顧客滿意度等等。因此，管理會(huì)計(jì)也必須來(lái)一場(chǎng)革命。

2.不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)考慮的是成本問(wèn)題。在當(dāng)今世界激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除成本指標(biāo)之外還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿意程度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)沒(méi)有能夠提供，這就會(huì)使企業(yè)的管理者忽視市場(chǎng)、管理戰(zhàn)略等方面的許多重要因素

3.缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念。成功的企業(yè)管理戰(zhàn)略就是要?jiǎng)?chuàng)造和保持持久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)應(yīng)該指出企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的相對(duì)地位，提供有利于企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。但傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供這種信息，例如，從市場(chǎng)占有額的變化中可以看出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的相對(duì)變化。如果管理會(huì)計(jì)報(bào)告中包括市場(chǎng)占有額等非財(cái)務(wù)信息，那么無(wú)疑會(huì)提高管理會(huì)計(jì)的相關(guān)性。此外，超出會(huì)計(jì)主體范圍本身，聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)與外部競(jìng)爭(zhēng)者的比較來(lái)研究本企業(yè)銷(xiāo)售額、利潤(rùn)和現(xiàn)金流量的相對(duì)變化，這對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)說(shuō)更有意義。但是，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)卻未能提供和

解釋這些有用的信息。

（二）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)

在企業(yè)管理已發(fā)展到戰(zhàn)略管理的階段，由于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)存在如上所述的問(wèn)題，因此必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的變革，使其過(guò)渡到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的需要而逐漸形成的，它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，通過(guò)報(bào)告戰(zhàn)略的成功與否來(lái)對(duì)戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)分析和提供與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的信息，特別是反映實(shí)際成本、業(yè)務(wù)量、價(jià)格、市場(chǎng)占有率、現(xiàn)金流量和企業(yè)總資源的需求等方面的相對(duì)水平和趨勢(shì)的信息。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，其不同之處在于：

（1）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了超越企業(yè)本身的更廣泛、更有用的信息。營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略管理的重要目標(biāo)之一，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于它所擁有的相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。在相同條件下，誰(shuí)擁有了成本優(yōu)勢(shì)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，重點(diǎn)搜集有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，了解其相對(duì)成本，使企業(yè)管理者知己知彼，采取相應(yīng)的進(jìn)攻棗防御措施，通過(guò)占優(yōu)勢(shì)的相對(duì)成本和龐大的市場(chǎng)占有額，使企業(yè)保持長(zhǎng)久的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（2）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更多的與戰(zhàn)略管理有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則大量提供了諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。例如市場(chǎng)占有率，它是反映企業(yè)戰(zhàn)略地位的主要指標(biāo)之一，它的變化反映了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的變化，在一定程度上代表了未來(lái)的現(xiàn)金流入量。

（3）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的尺度。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)一般以投資報(bào)酬率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，而忽略了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。實(shí)際上，企業(yè)利潤(rùn)是否穩(wěn)定增長(zhǎng)在很大程度上取決于企業(yè)相對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略管理思想貫穿于企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之中，以競(jìng)爭(zhēng)地位變化帶來(lái)的報(bào)酬取代傳統(tǒng)的投資報(bào)酬指標(biāo)。即在“不采取戰(zhàn)略行動(dòng)”和“采取戰(zhàn)略行動(dòng)”的條件下比較企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，以及由此帶來(lái)的報(bào)酬的變化，對(duì)新的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)與決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，利用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以增加企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更及時(shí)、更有效的業(yè)績(jī)報(bào)告。當(dāng)今信息時(shí)代，多數(shù)企業(yè)都建立了信息系統(tǒng)，這大大方便了各個(gè)職能部門(mén)的管理人員，他們可以通過(guò)對(duì)這些信息系統(tǒng)的操作和控制，來(lái)監(jiān)控各種資源的運(yùn)用。電腦化的信息系統(tǒng)為數(shù)據(jù)的綜合性和及時(shí)性提供了極大的可能，編制管理會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)報(bào)告的時(shí)間也大為減少，使得管理會(huì)計(jì)在問(wèn)題發(fā)生的當(dāng)時(shí)或當(dāng)天就能提供相關(guān)的信息。信息技術(shù)的發(fā)展為改進(jìn)信息的質(zhì)量和時(shí)效性提供了可能，為會(huì)計(jì)分析提供了可靠的基礎(chǔ)，更易于取得時(shí)效性和相關(guān)性更強(qiáng)的信息。

由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)運(yùn)而生和發(fā)展已成為一種必然的趨勢(shì)，而且在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中起著越來(lái)越重要的作用。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

由系統(tǒng)論可知，正確的目標(biāo)是系統(tǒng)良性循環(huán)的前提條件。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行也具有同樣意義。因此，應(yīng)首先明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。我們認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的總目標(biāo)具有一致性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是利潤(rùn)最大化。利潤(rùn)最大化雖然能夠使企業(yè)講求核算和加強(qiáng)管理，但是，它不僅沒(méi)有考慮企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，而且忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最重要的一個(gè)因素棗風(fēng)險(xiǎn)。為了克服利潤(rùn)最大化的短期性和不顧風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系。自本世紀(jì)中期以來(lái)，多數(shù)企業(yè)把價(jià)值最大化作為自己的總目標(biāo)，因?yàn)樗朔死麧?rùn)最大化的缺點(diǎn)，考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于社會(huì)財(cái)富的穩(wěn)定增長(zhǎng)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)收益、有形與無(wú)形資產(chǎn)等的綜合表現(xiàn)。因此，企業(yè)價(jià)值最大化也就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)主要包括以下四個(gè)方面：（1）協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）協(xié)助管理當(dāng)局實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；（4）協(xié)助管理當(dāng)局評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)。

四、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)究竟包括哪些內(nèi)容，目前還沒(méi)有統(tǒng)一的說(shuō)法。我們認(rèn)為，目前戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括以下五個(gè)方面。

1.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營(yíng)方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)問(wèn)題，需要回答以下幾個(gè)基本問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？要與哪些產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)？如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？其競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)是成本領(lǐng)先還是差異化？是保持較高的競(jìng)爭(zhēng)地位還是可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是，在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略過(guò)程中，公司各個(gè)部門(mén)或各種職能應(yīng)該發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要從企業(yè)外部與內(nèi)部搜集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供高層管理者選擇。

2.戰(zhàn)略成本管理。成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一。它是一個(gè)對(duì)投資立項(xiàng)、研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過(guò)程。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略的角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。作業(yè)影響動(dòng)因，動(dòng)因影響成本。成本動(dòng)因可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)有關(guān)的成本動(dòng)因，如存貨搬運(yùn)次數(shù)；另一類(lèi)是與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)多元化、全面質(zhì)量管理以及人力資本的投入。相對(duì)于作業(yè)成本動(dòng)因而言，戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懜?。因此，從?zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)進(jìn)行成本管理，可以避免企業(yè)日后經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的大量成本浪費(fèi)問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)采取適度的投資規(guī)模、市場(chǎng)調(diào)研、合理的研究開(kāi)發(fā)策略等途徑來(lái)降低戰(zhàn)略成本。

3.經(jīng)營(yíng)投資決策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠信息的。因此，它在提供與經(jīng)營(yíng)投資決策有關(guān)的信息的過(guò)程中，應(yīng)克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)所存在的短期性和簡(jiǎn)單化的缺陷。它應(yīng)以戰(zhàn)略的眼光提供全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的與決策相關(guān)的有用信息。為此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策方面應(yīng)摒棄建立在劃分變動(dòng)成本和固定成本基礎(chǔ)上的本量利分析模式，采用長(zhǎng)期本量利分析模式。長(zhǎng)期本量利分析是以企業(yè)的產(chǎn)品成本、收入與銷(xiāo)售量呈非線性關(guān)系，固定成本變動(dòng)及產(chǎn)銷(xiāo)量不平衡等客觀條件下，來(lái)研究成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的關(guān)系。其關(guān)鍵是應(yīng)用高等數(shù)學(xué)、邏輯學(xué)建立成本、業(yè)務(wù)量與利潤(rùn)之間的數(shù)學(xué)模型與關(guān)系圖，從而確定保本點(diǎn)、安全邊際等相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行利潤(rùn)敏感性分析。在長(zhǎng)期投資決策方面，應(yīng)突破傳統(tǒng)的長(zhǎng)期投資決策模型中的兩個(gè)假定：一是資本性投資集中在建設(shè)期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間不再追加投資；二是流動(dòng)資金在期初一次墊付，期末一次收回。把資本性投資與流動(dòng)資金在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期間隨著產(chǎn)品銷(xiāo)量的變化而變動(dòng)的部分也考慮在內(nèi)，此時(shí)的現(xiàn)金流量與傳統(tǒng)的現(xiàn)金流量有所不同，其計(jì)算公式為：

第t年的現(xiàn)金流量=第t-1年銷(xiāo)售收入×(1第t年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率)×第t年銷(xiāo)售利潤(rùn)率×(1-第t年所得稅率)第t年折舊額-(第t年銷(xiāo)售收入-第t-1年銷(xiāo)售收入)×(第t年邊際固定資產(chǎn)投資率第t年流動(dòng)資金投資率)

將上述現(xiàn)金流量折現(xiàn)就可得出企業(yè)長(zhǎng)期投資的預(yù)期凈現(xiàn)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，更能反映企業(yè)投資的實(shí)際業(yè)績(jī)，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。文秘站版權(quán)所有

4.

人力資源管理。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績(jī)效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績(jī)效評(píng)價(jià)。前者主要是人員招聘和員工培訓(xùn)方面的規(guī)劃。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心是以人為本通過(guò)一定的方法和技能來(lái)激勵(lì)員工以獲取最大的人力資源價(jià)值，并采用一定的方法來(lái)確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源的投資分析。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能因冒風(fēng)險(xiǎn)而獲取超額利潤(rùn)，也可能會(huì)招致巨額損失。一般而言，報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是共存的，報(bào)酬越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。風(fēng)險(xiǎn)增加到一定程度，就會(huì)威脅企業(yè)的生存。由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)著重研究全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性問(wèn)題，因此，它必須經(jīng)常考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理主要是在經(jīng)營(yíng)與投資管理中采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購(gòu)與聯(lián)營(yíng)等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。

五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法

為使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用，還須有一定的方法加以保證。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法主要有：

業(yè)成本法。80年代以來(lái)，為了適應(yīng)制造環(huán)境的變化，作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因棗成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析。即先按作業(yè)對(duì)資源的耗費(fèi)情況將成本分配到作業(yè)，再按成本對(duì)象所消耗的作業(yè)情況將作業(yè)分配到成本對(duì)象。這就克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，作業(yè)成本法大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒?，及時(shí)提供了相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要是從市場(chǎng)的角度，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析來(lái)考察企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析主要涉及以下幾個(gè)問(wèn)題：（1）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；（4）面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

3.預(yù)警分析。預(yù)警分析是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。它通過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行分析，使管理當(dāng)局在不利情況來(lái)臨之前就采取防御措施，解決潛在的問(wèn)題。預(yù)警分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)占有率；內(nèi)部分析主要分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率、職員隊(duì)伍是否穩(wěn)定等。文秘站版權(quán)所有

4.質(zhì)量成本分析。全面質(zhì)量管理制度的實(shí)施，尤其是近二十年來(lái)，電腦化設(shè)計(jì)和制造系統(tǒng)的建立與使用，帶來(lái)了管理觀念和管理技術(shù)的巨大變化，適時(shí)制采購(gòu)與制造系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。在此系統(tǒng)下，為了使產(chǎn)品達(dá)到零缺陷，企業(yè)非常重視質(zhì)量成本分析。質(zhì)量成本分析是指從產(chǎn)品的研制、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，一直到售后服務(wù)整個(gè)壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本分析方法。它主要分析質(zhì)量成本的四個(gè)部分，即預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失。只有全面掌握與質(zhì)量有關(guān)的成本信息，管理者才能進(jìn)行正確的質(zhì)量成本預(yù)算，借以轉(zhuǎn)變目前重產(chǎn)量輕質(zhì)量的觀念。

戰(zhàn)略管理論文:談價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1.價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈這個(gè)概念是由美國(guó)學(xué)者波特(M.E Porter)教授于1985年首先提出的。企業(yè)是一系列活動(dòng)的集合,價(jià)值鏈就是表示這一系列戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)及其活動(dòng)之間的聯(lián)系。通常將價(jià)值鏈劃分為企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈三大類(lèi)。

價(jià)值鏈分析主要是對(duì)活動(dòng)成本的分析,有兩個(gè)突破點(diǎn):(1)使成本分析從原來(lái)傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的料工費(fèi)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)作業(yè)的分析;(2)企業(yè)管理的范疇由企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到上下游企業(yè)、顧客以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。價(jià)值鏈分析就是通過(guò)從戰(zhàn)略上對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析以了解企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中所處的位置;通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析以了解自身的價(jià)值鏈;通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析以了解自己所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;通過(guò)對(duì)社會(huì)價(jià)值鏈的分析以了解企業(yè)與外部物質(zhì)世界物質(zhì)交換的價(jià)值關(guān)系。

2.價(jià)值鏈管理

會(huì)計(jì)價(jià)值鏈概念的提出,創(chuàng)新了管理會(huì)計(jì),提升了管理方法,而管理會(huì)計(jì)本身就是企業(yè)價(jià)值鏈的一環(huán)。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)是以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,以價(jià)值增值為目的,以成本動(dòng)因分析為根本,以作業(yè)和作業(yè)之間的聯(lián)系為分析對(duì)象的復(fù)雜的企業(yè)管理活動(dòng),搜集、加工、存儲(chǔ)、提。供與企業(yè)管理決策高度相關(guān)的成本信息,并參與企業(yè)直線決策,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)不僅為直線決策提供支持性信息,而且如水乳交融般的滲透到企業(yè)的直線決策中,實(shí)現(xiàn)了職能角色的重大轉(zhuǎn)變。具體的,橫向價(jià)值鏈?zhǔn)沟霉芾頃?huì)計(jì)能夠利用相應(yīng)的技術(shù)手段,整合內(nèi)部資源,消除成本劣勢(shì),創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。縱向價(jià)值鏈的概念拓展了管理會(huì)計(jì)的視野,將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視為共同生存于同一條價(jià)值鏈的有機(jī)體,管理會(huì)計(jì)可以利用其特有的技術(shù)和方法重新選擇價(jià)值鏈上下游企業(yè)與銷(xiāo)售渠道,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的剪裁與重新構(gòu)建,創(chuàng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的基本特征有內(nèi)容廣泛、目標(biāo)具有競(jìng)爭(zhēng)性與長(zhǎng)期性、信息化程度高。引入價(jià)值鏈理念對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)科而言是一種創(chuàng)新,也是一種飛躍,它使管理會(huì)計(jì)從時(shí)間、空間、深度三個(gè)維度得到系統(tǒng)的擴(kuò)展和改進(jìn)。同時(shí),明確管理會(huì)計(jì)服務(wù)的主要目標(biāo)是價(jià)值鏈管理,可將一切影響價(jià)值鏈管理的方面都納入管理會(huì)計(jì)分析思考的范圍,大大拓寬了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)狹窄的思路。

3.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1981年,英國(guó)學(xué)者Simmonds最先提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念,他將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)定義為:“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略的有關(guān)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析”。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種外向型的管理會(huì)計(jì),是傳統(tǒng)基礎(chǔ)性管理會(huì)計(jì)在新時(shí)代的繼承與發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn),是從戰(zhàn)略高度圍繞本企業(yè)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”,既對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視,也向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供與顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息,借以最大限度地促進(jìn)本企業(yè)價(jià)值鏈的改進(jìn)與完善。可見(jiàn),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容應(yīng)以本企業(yè)為基點(diǎn),著重分析對(duì)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息進(jìn)行對(duì)比,借以為企業(yè)成功地進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息和智力支持。

4.價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

4.1聯(lián)系

4.1.1二者在外延上具有同質(zhì)性,在內(nèi)容上具有發(fā)展性1988年Bromwich提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不是分支的觀點(diǎn)。我們認(rèn)為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)同樣是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展而不是分支,并且是在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步發(fā)展。山克的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)基本框架包括三部分:戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析和價(jià)值鏈分析。可見(jiàn),價(jià)值鏈分析在山克的理論系統(tǒng)中占據(jù)了重要的地位。山克的理論標(biāo)志著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理理論邏輯支點(diǎn)的同質(zhì)性決定了它們學(xué)科歸屬的同質(zhì)性。

4.1.2戰(zhàn)略管理是價(jià)值鏈分析形成的環(huán)境戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在全面分析內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上,充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,充分的滿足顧客的現(xiàn)實(shí)需要。只有清晰的審視企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素,才有可能確定企業(yè)的戰(zhàn)略地位,明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),從而制定戰(zhàn)略計(jì)劃,進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施。而價(jià)值鏈分析法,正是根據(jù)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo),即提高企業(yè)的整體價(jià)值為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用系統(tǒng)性方法來(lái)考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系,從而找尋具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。

4.1.3價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要方法波特的《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》發(fā)表于1985年,提出了價(jià)值鏈的概念,價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)應(yīng)價(jià)值鏈管理的需要而生。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略管理一種具體方法,價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)自然就是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的一個(gè)部分。企業(yè)通過(guò)縱向價(jià)值鏈分析明確自己的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略目標(biāo),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過(guò)一系列的科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策程序來(lái)確定企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)、長(zhǎng)期投資各方面認(rèn)為最滿意或可行的決策方案。然后再對(duì)決策方案中的材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算分析,以加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商及顧客之間的協(xié)作關(guān)系。

4.2區(qū)別

二者區(qū)別在于由于內(nèi)容容量和研究角度的差異,使得目標(biāo)、系統(tǒng)特征等方面有所區(qū)別。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以側(cè)重橫向價(jià)值鏈的研究以及核心企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理政策制定,而價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)可以以內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和縱向價(jià)值鏈為主,展開(kāi)作業(yè)層次的研究。我們認(rèn)為價(jià)值鏈管理會(huì)計(jì)的提法更具體,有利于沿著價(jià)值增值的思路展開(kāi)理論研究和實(shí)踐。

戰(zhàn)略管理論文:關(guān)于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在物資公司的運(yùn)用研究

經(jīng)濟(jì)全球化使得物資公司面臨激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新使得物資公司必須保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,這就要求物資公司必須有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,并有為推動(dòng)這種戰(zhàn)略實(shí)施的配套措施,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是其中之一。因此,探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在物資公司的運(yùn)用具有重要的意義。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及作用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指能夠通過(guò)對(duì)物資公司本身,利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種市場(chǎng)信息的搜集和分析,結(jié)合公司自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特色,為公司的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施乃至公司科學(xué)發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)區(qū)分于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在于其不僅能夠提供公司內(nèi)部信息,還能夠提供外部市場(chǎng)的信息;不僅能夠降低公司運(yùn)營(yíng)成本提高經(jīng)營(yíng)能力,還能夠從戰(zhàn)略的角度來(lái)發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。

物資公司作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)單元,推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),一方面,可以幫助公司更好的了解其單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況并預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況,了解財(cái)務(wù)服務(wù)公司戰(zhàn)略的基本情況以及按照公司發(fā)展戰(zhàn)略所需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù),從而為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,為推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有益的幫助,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。另一方面,可以形成一種有效的機(jī)制幫助公司了解市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、利益相關(guān)者的有關(guān)信息,為保障公司財(cái)務(wù)安全,提高資金使用效率乃至調(diào)整優(yōu)化自身的戰(zhàn)略提供有益的幫助。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在物資公司運(yùn)用面臨的挑戰(zhàn)

從物資公司的實(shí)際情況來(lái)看,雖然其在戰(zhàn)略制定與實(shí)施的過(guò)程中已經(jīng)部分的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的作用,但與管理會(huì)計(jì)所能發(fā)揮的作用相比還存在很大的差距,造成這種現(xiàn)象的原因主要包括公司重視程度不夠、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)本身管理水平有待提升等方面。

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)管理水平有待提升

首先,會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略素質(zhì)還有待提升。雖然大多數(shù)會(huì)計(jì)人才經(jīng)過(guò)高等教育、繼續(xù)教育以及長(zhǎng)期的實(shí)踐,其職業(yè)技能有了較大的提升,但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需要的會(huì)計(jì)人才不僅需要了解會(huì)計(jì)本身的內(nèi)容,還要懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)信息收集與甄別等方面的知識(shí),這就要求會(huì)計(jì)人員具備較高的綜合素質(zhì),而這正是我國(guó)企業(yè)包括物資公司所缺乏的。其次,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的整體管理水平來(lái)看,一方面,大多數(shù)物資公司特別是中小型的物資公司還沒(méi)有引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念,沒(méi)有明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的地位和作用,另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)規(guī)章制度的制定、日常管理活動(dòng)的開(kāi)展都沒(méi)有明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能,這都表明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理水平有待提升。

(二)公司軟硬件環(huán)境難以為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供足夠的支撐

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮,不僅需要有良好的文化氛圍等軟環(huán)境,還需要有信息管理系統(tǒng)等硬環(huán)境的支持,當(dāng)前這種軟硬環(huán)境都還存在不足。首先,從硬環(huán)境來(lái)看,雖然會(huì)計(jì)電算化乃至于信息化為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集提供了方便,但部分物資公司的財(cái)務(wù)管理軟件與公司信息管理系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接,公司內(nèi)部沒(méi)有建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)收集內(nèi)外部各種數(shù)據(jù),甚至部分公司未建立全面的信息管理系統(tǒng),這就不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。其次,從軟環(huán)境來(lái)看,物資公司內(nèi)部尚未形成有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有利的氛圍,其他部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的支持不夠,參與不夠。

(三)公司對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視程度仍然不夠

首先,物資公司沒(méi)有在投入上給予高度重視,受制于自身實(shí)力等因素的影響,部分物資公司沒(méi)有在預(yù)算上給予戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的資金安排,從而導(dǎo)致在人才引進(jìn)、設(shè)備添置等工作中存在較大困難。其次,物資公司內(nèi)部大多沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)(科室)來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,沒(méi)有指定高層管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作,從而存在“無(wú)人負(fù)責(zé)無(wú)人管”的問(wèn)題。

三、促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在物資公司運(yùn)用的思考

促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在物資公司的運(yùn)用,需要完善制度明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的地位,加大投入提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)能力,加強(qiáng)管理發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用。

(一)完善制度提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的地位

首先,要從公司的戰(zhàn)略高度明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在整個(gè)公司的地位,明確其參與公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施的身份和地位,從而為其工作的開(kāi)展提供支持。其次,要完善制度明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與公司一般工作的主從關(guān)系,明確規(guī)定公司內(nèi)部各部門(mén)有支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)和義務(wù)。再次,要從制度的角度明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)與權(quán)限,對(duì)其日常工作、工作績(jī)效考核等內(nèi)容進(jìn)行清晰的界定。

(二)加大投入提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)能力

首先,要加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度,從資金補(bǔ)助、工作和生活環(huán)境營(yíng)造等方面為高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)提供基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作,對(duì)相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理等方面進(jìn)行培訓(xùn),以此提高其執(zhí)行戰(zhàn)略管理的能力。其次,要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,通過(guò)大力推進(jìn)信息化管理,引進(jìn)信息化管理軟件和人才,建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)等方式來(lái)滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的硬件需求。再次,要加大宣傳力度,通過(guò) 制作專(zhuān)門(mén)的宣傳資料、利用網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等方式為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作提供良好的外部氛圍。

(三)加強(qiáng)管理發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用

首先,要高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)日常工作質(zhì)量,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理部門(mén)要對(duì)自身提交的各種分析報(bào)告、各種數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)估,特別是對(duì)其中預(yù)測(cè)方法的選擇、預(yù)測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源等,要確?？茖W(xué)客觀,以此來(lái)提高部門(mén)工作質(zhì)量。其次,要高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的各種意見(jiàn)和建議,公司不僅要建立相關(guān)的備案制度,還要建立有效的激勵(lì)制度,鼓勵(lì)各種有獨(dú)特見(jiàn)解的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略管理論文:基于生命周期理論的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理

摘要:企業(yè)生命周期各階段的理論研究對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略有助于企業(yè)在各階段準(zhǔn)確制定和執(zhí)行相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。本文通過(guò)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法對(duì)產(chǎn)品生命周期轉(zhuǎn)折點(diǎn)的劃分作了初步的分析,同時(shí)結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理論為產(chǎn)品生命周期各階段應(yīng)該采取的策略提出了建議。

關(guān)鍵詞:生命周期;企業(yè);營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

企業(yè)生命周期理論是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中較為成熟的理論,已經(jīng)被人們普遍認(rèn)可。企業(yè)采取各種營(yíng)銷(xiāo)策略期望延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期以取得更多的利潤(rùn)。所以,企業(yè)生命周期理論對(duì)企業(yè)如何采取恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷(xiāo)策略具有重要的指導(dǎo)意義。典型的企業(yè)生命周期曲線為S型,分為引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期,企業(yè)生命周期理論是制定業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略的重要依據(jù)。進(jìn)入21世紀(jì),在企業(yè)市場(chǎng)中,不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上日趨激烈,大量外資企業(yè)搶灘中國(guó)市場(chǎng),使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是營(yíng)銷(xiāo)渠道的競(jìng)爭(zhēng)。

一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的概念

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,是指在確定的總體戰(zhàn)略指引下, 根據(jù)市場(chǎng)等環(huán)境及自身營(yíng)銷(xiāo)條件的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì), 確定目標(biāo)市場(chǎng), 選擇相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略組合, 并予以有效實(shí)施和控制的過(guò)程。

2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的特征

(1)從屬性。一方面,可以把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略看作是企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略體系的有機(jī)組成部分,即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和企業(yè)的總體戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略都從屬于完整的企業(yè)戰(zhàn)略體系。另一方面,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略, 即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略是企業(yè)為保證總體戰(zhàn)略的實(shí)施而制定的關(guān)于營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施, 應(yīng)為保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

(2)相對(duì)獨(dú)立性。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是一項(xiàng)獨(dú)立性非常強(qiáng)的職能工作, 它直接面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境, 具有自身的發(fā)展變化規(guī)律。在相對(duì)完備的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 無(wú)論企業(yè)規(guī)模大小,企業(yè)處于何種產(chǎn)業(yè)之中, 都擁有相對(duì)獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén), 都有專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員自主地開(kāi)展各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

(3)專(zhuān)一性。總體戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作, 而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略只是指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)部門(mén)與人員的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng), 它對(duì)與營(yíng)銷(xiāo)沒(méi)有直接聯(lián)系的工作基本不具有指導(dǎo)作用。

二、企業(yè)不同生命周期階段營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略障礙因素分析

1.引入期障礙因素

企業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際消費(fèi)過(guò)程往往要經(jīng)過(guò)認(rèn)知-熟悉-使用-忠誠(chéng)等階段。業(yè)務(wù)處于引入期時(shí),企業(yè)產(chǎn)品雖已開(kāi)發(fā)完畢,但是用戶使用的便捷性方面尚不完善,無(wú)法滿足用戶較高的個(gè)性化需求。同時(shí),用戶對(duì)新企業(yè)與新業(yè)務(wù)的認(rèn)知程度不夠,對(duì)業(yè)務(wù)的有用性了解較少,用戶的接受程度較低。

2.成長(zhǎng)期障礙因素

企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后,用戶在分析企業(yè)的有用性即該企業(yè)能為其帶來(lái)工作效率的改善或信息化水平的提高后,相應(yīng)的需求將逐漸降低,企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展速度加快。另外,由于很多企業(yè)的同質(zhì)化程度比較高,且可模仿性較強(qiáng),當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)現(xiàn)此業(yè)務(wù)發(fā)展情況較好時(shí),欲開(kāi)發(fā)同類(lèi)產(chǎn)品,爭(zhēng)奪此業(yè)務(wù)的現(xiàn)有市場(chǎng)份額,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)出現(xiàn)。

3.成熟期障礙因素

企業(yè)進(jìn)入成熟期,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈。此時(shí),企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)推廣工作已步入正軌,為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪市場(chǎng),運(yùn)營(yíng)商僅在原有的推廣手段和推廣方式上采取了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略,其目的是保住現(xiàn)有市場(chǎng)份額,打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而不是繼續(xù)深入發(fā)展企業(yè),這種情況下,企業(yè)容易忽略根據(jù)成熟期結(jié)合本業(yè)務(wù)特征修改原有計(jì)劃而造成業(yè)務(wù)發(fā)展處于停滯不前的狀態(tài)。

4.衰退期障礙因素

企業(yè)發(fā)展已經(jīng)明顯不能滿足用戶需求,不再為用戶帶來(lái)工作效率的提高或公司利潤(rùn)的增加,用戶立即取消此業(yè)務(wù)的使用,隨之轉(zhuǎn)向其他品牌、系列的企業(yè)產(chǎn)品,用戶數(shù)和利潤(rùn)迅速下降。

三、基于生命周期理論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略管理的措施

1.導(dǎo)入期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

導(dǎo)入期的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)是創(chuàng)造產(chǎn)品知名度和提高產(chǎn)品試用率,具有如下特點(diǎn):產(chǎn)品銷(xiāo)售量低且增長(zhǎng)緩慢;由于銷(xiāo)售量少同時(shí)促銷(xiāo)費(fèi)用較高,企業(yè)通常虧本,即使出現(xiàn)利潤(rùn)也很微薄;同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少。如果以價(jià)格和促銷(xiāo)為兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)有四種戰(zhàn)略可供選擇:快速滲透戰(zhàn)略以及緩慢滲透戰(zhàn)略。這里的“快速”與“緩慢”分別指高促銷(xiāo)水平和低促銷(xiāo)水平。各種戰(zhàn)略有不同的適用性, 企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品本身特點(diǎn)和企業(yè)知名度做出選擇。

2.成長(zhǎng)期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

增長(zhǎng)期是市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品快速接受和利潤(rùn)快速提高的時(shí)期,產(chǎn)品銷(xiāo)售量劇增, 利潤(rùn)增長(zhǎng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)始增多。營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)轉(zhuǎn)為追求市場(chǎng)份額最大化。為了提高市場(chǎng)占有率、維持市場(chǎng)增長(zhǎng)勢(shì)頭,企業(yè)應(yīng)適當(dāng)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

(1)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量,擴(kuò)大服務(wù)保證等外延產(chǎn)品,增加產(chǎn)品特色和式樣,尋找和進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng);

(2)以滲透市場(chǎng)定價(jià)法為主,降低價(jià)格以吸引下一層對(duì)價(jià)格敏感的購(gòu)買(mǎi)者;

(3)采用密集分銷(xiāo),擴(kuò)大分銷(xiāo)覆蓋面并開(kāi)拓新的分銷(xiāo)渠道;

(4)促銷(xiāo)宣傳上從提高知名度轉(zhuǎn)為激發(fā)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的興趣、喜好和購(gòu)買(mǎi)欲望, 使之從對(duì)產(chǎn)品的了解轉(zhuǎn)向產(chǎn)品偏好。

3.成熟期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

為達(dá)到保護(hù)市場(chǎng)份額和爭(zhēng)取最大利潤(rùn)這一目標(biāo),企業(yè)必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新,首先進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新。可通過(guò)市場(chǎng)滲透或市場(chǎng)開(kāi)發(fā)增加現(xiàn)期產(chǎn)品的消費(fèi)量, 即通過(guò)增加現(xiàn)有顧客產(chǎn)品使用量或通過(guò)尋找新的細(xì)分市場(chǎng)來(lái)達(dá)到。其次是產(chǎn)品創(chuàng)新。改變產(chǎn)品特征,如質(zhì)量、特色或式樣來(lái)吸引新的使用者。第三是營(yíng)銷(xiāo)組合創(chuàng)新。即通過(guò)改變一個(gè)或多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組合因素來(lái)改進(jìn)銷(xiāo)售,具體來(lái)說(shuō), 采用品牌和型號(hào)多樣化,制定能夠抗衡競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的定價(jià)戰(zhàn)略, 建立更廣泛更密集的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),促銷(xiāo)宣傳強(qiáng)調(diào)品牌差異和利益。在這個(gè)階段中,企業(yè)要加強(qiáng)促銷(xiāo)策略創(chuàng)新。但是僅僅是單純地降價(jià), 往往會(huì)帶來(lái)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)成本的懷疑, 破壞產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的品質(zhì)和價(jià)格地位。而企業(yè)如果在促銷(xiāo)中采用附贈(zèng)品、捆綁銷(xiāo)售等策略, 便可弱化價(jià)格降低的印象, 使消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品價(jià)格沒(méi)有下調(diào), 產(chǎn)品品質(zhì)和成本并未下降,同時(shí)又獲取了額外的利益, 從而使消費(fèi)者得到“心理利益”滿足。

4.衰退期的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

企業(yè)有維持、收獲和放棄三種戰(zhàn)略選擇。維持戰(zhàn)略是采取積極的應(yīng)對(duì)措施, 可通過(guò)對(duì)品牌重新定位或?qū)ふ耶a(chǎn)品新功能回到產(chǎn)品生命周期導(dǎo)入期或增長(zhǎng)期; 收獲戰(zhàn)略則是通過(guò)減少各種成本仍繼續(xù)銷(xiāo)售從而獲取短期利潤(rùn); 放棄戰(zhàn)略指從產(chǎn)品系列中逐步撤出。同時(shí)企業(yè)需求對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,將現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行充分整合,對(duì)加以修整仍無(wú)法滿足用戶需求或無(wú)法加以修整的業(yè)務(wù)果斷放棄,立即停止?fàn)I銷(xiāo)工作,迅速撤離市場(chǎng);對(duì)仍然存在市場(chǎng)空間的業(yè)務(wù)進(jìn)行升級(jí)。并深度挖掘現(xiàn)有用戶在集團(tuán)業(yè)務(wù)方

面的信息化需求,同時(shí)結(jié)合原有業(yè)務(wù)發(fā)展在投資、管理、開(kāi)發(fā)、拓廣方面的經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)。

總之,企業(yè)生命周期理論是營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中較為成熟的理論,該理論認(rèn)為可以將企業(yè)的發(fā)展過(guò)程劃分為四個(gè)階段。通過(guò)這四個(gè)階段可以描述出產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),銷(xiāo)量迅速增加,被消費(fèi)者普遍認(rèn)可以及退出市場(chǎng)的過(guò)程。營(yíng)銷(xiāo)人員可以利用這種理論去合理掌控企業(yè)的發(fā)展。

戰(zhàn)略管理論文:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用條件研究的討論

摘要:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是支持企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息系統(tǒng),自20世紀(jì)80年代產(chǎn)生以來(lái),一直處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段,顯得有些無(wú)所作為。本文在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命的宏觀背景下,以戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既有的理論框架為依據(jù),著眼于企業(yè)戰(zhàn)略管理的迫切需要,客觀而又理性地論證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)條件,以推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)踐中的應(yīng)用進(jìn)程。

關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì);應(yīng)用條件

自英國(guó)學(xué)者Simmonds1981年首次提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”概念以后,國(guó)外有部分學(xué)者開(kāi)始注意到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo),靈活運(yùn)用多種方法,搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息,協(xié)助企業(yè)管理當(dāng)局制定戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,評(píng)價(jià)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支。它直接服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略管理。我國(guó)在20世紀(jì)80年代就引入了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),但到目前為止,仍處于理論研究和學(xué)術(shù)探討階段,尚未把它和企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使之成為推動(dòng)企業(yè)制度創(chuàng)新和管理發(fā)展的有力工具。實(shí)際上,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,在全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)管理拓展到戰(zhàn)略層面的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為企業(yè)信息系統(tǒng)重要組成部分的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在協(xié)助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理方面是可以有所作為的,關(guān)鍵是其理論必須服務(wù)于豐富而又生動(dòng)的管理實(shí)踐,而不應(yīng)僅僅停留在純粹的理論研究之上。本文以這一認(rèn)識(shí)為前提,以知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)革命為背景,著眼于企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略管理的迫切需要,在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既有的理論框架范圍之內(nèi),客觀而又理性地分析戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)實(shí)條件。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)

改革開(kāi)放以前,我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì),國(guó)家是事實(shí)上的經(jīng)營(yíng)主體,企業(yè)是國(guó)家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)車(chē)間或分廠,供、產(chǎn)、銷(xiāo)均由國(guó)家統(tǒng)一安排,企業(yè)無(wú)權(quán)自主經(jīng)營(yíng),更談不上自主決策。企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)是完成上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo),因此,不可能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)自主地規(guī)劃企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。改革開(kāi)放以來(lái),企業(yè)制度改革經(jīng)歷了放權(quán)讓利、承包經(jīng)營(yíng)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制三個(gè)階段。初期的放權(quán)讓利沒(méi)有觸及產(chǎn)權(quán)關(guān)系問(wèn)題,因而算不上企業(yè)體制的變革;實(shí)行承包經(jīng)營(yíng),企業(yè)雖具備了有限的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),與原來(lái)相比的確是一大進(jìn)步,但企業(yè)在相當(dāng)大的程度上還隸屬于政府行政機(jī)構(gòu),并未成為真正意義上的自主經(jīng)營(yíng)實(shí)體,產(chǎn)權(quán)不清的障礙仍然使企業(yè)裹足不前,企業(yè)決策、經(jīng)營(yíng)和管理帶有很大的行政導(dǎo)向性特點(diǎn)。從根本上講,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的前提條件是成熟發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系和真正擁有產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,否則,企業(yè)不成為市場(chǎng)主體,就無(wú)法自主地依據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)做出預(yù)測(cè)和決策。1992年黨的十四大明確提出了我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,其核心是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在市場(chǎng)機(jī)制作用下,企業(yè)的目標(biāo)是價(jià)值最大化,這就要求企業(yè)必須利用包括管理會(huì)計(jì)在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法對(duì)企業(yè)的未來(lái)進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃,使之走上戰(zhàn)略發(fā)展之路。經(jīng)過(guò)十年的實(shí)踐,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已初顯端倪,市場(chǎng)發(fā)育日臻完善,人事和分配制度的改革也即將到位,國(guó)家的行政干預(yù)正在逐漸減少,國(guó)有企業(yè)股份制改造和上市公司的資本化經(jīng)營(yíng)已取得顯著成績(jī),企業(yè)即將成為擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的相對(duì)獨(dú)立的法人實(shí)體,并開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念,考慮依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來(lái)保證自身的生存和發(fā)展問(wèn)題,在一定程度上已顯露出決策戰(zhàn)略化、效益整體化、管理人本化、發(fā)展長(zhǎng)期化的趨勢(shì),初步具備了自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的體制條件,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的適度應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ)。

二、我國(guó)部分企業(yè)的戰(zhàn)略管理實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間

自20世紀(jì)80年代以來(lái),隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究和實(shí)踐進(jìn)入了新的歷史時(shí)期。從單一產(chǎn)品的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理;從大型綜合性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理;從國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到非國(guó)有、非公有企業(yè)的戰(zhàn)略管理;從盈利性組織的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理;從一般技術(shù)性企業(yè)的戰(zhàn)略管理擴(kuò)展到跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理,創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。聯(lián)想集團(tuán)根據(jù)自身的情況,明確自己的市場(chǎng)定位,設(shè)計(jì)和實(shí)施了“專(zhuān)業(yè)化發(fā)展,本土化經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略,大膽革新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),以自治的(充分授權(quán)的)、分布式的團(tuán)隊(duì)工作取代寶塔式的管理結(jié)構(gòu),賦予企業(yè)組織結(jié)構(gòu)敏捷化、扁平化的特點(diǎn)。

聯(lián)想的高瞻遠(yuǎn)矚還表現(xiàn)在其戰(zhàn)略思維上,在多數(shù)企業(yè)為房地產(chǎn)的巨額利潤(rùn)動(dòng)心而轉(zhuǎn)變投資方向時(shí),聯(lián)想?yún)s處變不驚,專(zhuān)心做電腦;當(dāng)眾多企業(yè)在產(chǎn)權(quán)“瓶頸”上遇到發(fā)展障礙時(shí),聯(lián)想早已按戰(zhàn)略安排一步步實(shí)現(xiàn)了員工持股;在其他企業(yè)正為跨世紀(jì)接班人發(fā)愁時(shí),聯(lián)想已較為成功地推出了郭為、楊元慶等少帥。海爾集團(tuán)自1984年創(chuàng)業(yè)伊始,就把產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)作為戰(zhàn)略工作來(lái)抓,總裁張瑞敏接管青島電冰箱廠時(shí),當(dāng)著工人的面將客戶退回的76臺(tái)冰箱砸碎,決心抓產(chǎn)品質(zhì)量。他常對(duì)職工們說(shuō):“你們的上司不是我,而是市場(chǎng);給你們發(fā)工資的也不是我,而是顧客”。在海爾內(nèi)部則采用這樣一種管理公式:日本管理(團(tuán)隊(duì)意識(shí)和吃苦精神)+美國(guó)管理(個(gè)性舒展和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng))+中國(guó)傳統(tǒng)文化的管理精髓(尤其是“《孫子兵法》中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)思想使張瑞敏受益匪淺”)。創(chuàng)造

了博大精深的海爾管理文化。取得成功以后,海爾又全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略,1999年被張瑞敏定為“海爾國(guó)際化年”,此時(shí)的各國(guó)企業(yè)家都在盯著低工資而涌向中國(guó),海爾卻在以高工資著稱的美國(guó)建設(shè)廠房,要?jiǎng)?chuàng)造“美國(guó)的海爾”和“世界的海爾”。1999年海爾在海內(nèi)外的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)增至三萬(wàn)多個(gè),在海外建了五個(gè)分廠,取得了巨大成功。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)積極主動(dòng)地適應(yīng)和駕馭外部環(huán)境,把握機(jī)遇,實(shí)行循環(huán)往復(fù)、不間斷的動(dòng)態(tài)管理,中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中也不乏這樣的成功典型。順德的格蘭仕集團(tuán)原是一家生產(chǎn)羽絨制品為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),當(dāng)1992年羽絨制品市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺時(shí),廠長(zhǎng)梁慶德居安思危,積極尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì),經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查,決定主攻微波爐項(xiàng)目。該項(xiàng)目在當(dāng)時(shí)不被人看好,且松下、夏普、三菱等在國(guó)內(nèi)建立了微波爐合資企業(yè),投資風(fēng)險(xiǎn)較大。但格蘭仕激流勇進(jìn),將從事羽絨生產(chǎn)十多年積累的資金全部投在微波爐研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目上,并聯(lián)系中國(guó)老百姓消費(fèi)能力偏低的實(shí)際狀況,兩次大幅度降價(jià)60%(從2000元降為700元一臺(tái))。1998年格蘭仕又實(shí)施全球市場(chǎng)戰(zhàn)略,內(nèi)外銷(xiāo)并舉,出口創(chuàng)匯連年增長(zhǎng)。1999年格蘭仕被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為中國(guó)最受贊賞的合資企業(yè),格蘭仕如今已成為微波爐的著名品牌。在中國(guó),象聯(lián)想、海爾和格蘭仕集團(tuán)這樣,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、依靠科技投入和人才開(kāi)發(fā)、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思維和卓越的管理取得成功的企業(yè)還很多,它們目前正在進(jìn)行的戰(zhàn)略管理實(shí)踐昭示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的巨大空間。

三、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持

在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)模式下,一方面要廣泛搜集、加工和整理與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息,與戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)相比,它所需要和處理的信息量劇增;另一方面,它所運(yùn)用的某些技術(shù)方法也使傳統(tǒng)的手工操作變得難以忍受,如作業(yè)成本法,需要根據(jù)大量的成本動(dòng)因來(lái)分配間接費(fèi)用,手工操作不可能完成如此繁重的分配工作。因此,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)需要特殊的信息加工方法來(lái)支撐,科學(xué)、先進(jìn)的信息加工方法直接關(guān)系到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量,決定著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用的廣度和深度。當(dāng)今信息時(shí)代,收集和處理信息的成本已不再是管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的障礙。隨著計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善,信息高速公路的開(kāi)發(fā),覆蓋全球的英特網(wǎng)為企業(yè)建立廣泛的信息交流和處理機(jī)制提供了可能,企業(yè)可以遠(yuǎn)隔萬(wàn)里從事商業(yè)活動(dòng),輕松自如地搜集和交流經(jīng)濟(jì)信息,準(zhǔn)確及時(shí)地掌握外部市場(chǎng)情況。企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)健全,為內(nèi)部各職能部門(mén)的溝通、會(huì)計(jì)信息的生成和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的運(yùn)作提供了極大方便,管理部門(mén)可以隨時(shí)提取產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工和制造等各方面的業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工、分析和處理,適時(shí)提供決策有用的信息。目前,我國(guó)有少數(shù)國(guó)有大中型企業(yè)已實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理,強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不僅使得以往令人望而卻步的許多管理會(huì)計(jì)模型和方法運(yùn)用成為輕而易舉之事,而且也使許多財(cái)務(wù)信息、管理會(huì)計(jì)信息和其他非會(huì)計(jì)信息構(gòu)成了一個(gè)資源共享、多元實(shí)時(shí)的信息系統(tǒng)。廣州發(fā)展集團(tuán)下屬的一個(gè)全資子公司——廣州珠江電力燃料有限公司,專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)珠江發(fā)電廠燃煤的供應(yīng)工作。該公司建立了網(wǎng)絡(luò)化的管理系統(tǒng),應(yīng)用計(jì)算機(jī)確定存貨模型,準(zhǔn)確計(jì)算日需用量、最高儲(chǔ)備量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量,綜合考慮運(yùn)輸成本、電廠機(jī)組開(kāi)機(jī)運(yùn)行規(guī)律和運(yùn)輸計(jì)劃來(lái)合理安排采購(gòu)量,使燃煤均勻到貨。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行跟蹤管理,科學(xué)準(zhǔn)確地選擇供應(yīng)商,提高了煤質(zhì),降低了采購(gòu)成本,1997年為珠江電廠節(jié)約燃料成本3000萬(wàn)元。

四、企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用準(zhǔn)備了一定的人文和管理?xiàng)l件

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)雖未得到廣泛應(yīng)用,但經(jīng)過(guò)20多年的研究、宣傳、教育和零星應(yīng)用,已取得了一定的成績(jī),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造了條件:第一,從80年代開(kāi)始,我國(guó)大中專(zhuān)院校就將管理會(huì)計(jì)課程納入到教學(xué)計(jì)劃之中,社會(huì)辦學(xué)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試、會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育等也采納了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容,據(jù)1998年統(tǒng)計(jì),在國(guó)有企業(yè)及縣級(jí)以上集體企業(yè)工作的600多萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中,有大專(zhuān)以上水平的有109.2萬(wàn)人(一般專(zhuān)科以上的學(xué)歷教育均開(kāi)設(shè)管理會(huì)計(jì)課程),有會(huì)計(jì)師資格的87萬(wàn)人(取得會(huì)計(jì)師資格要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方面知識(shí)的培訓(xùn)考試),這數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的既懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)又懂管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才現(xiàn)正活躍在各單位的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)崗位上,是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的中堅(jiān)力量。第二,由于領(lǐng)導(dǎo)的重視,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的分設(shè)(如邯鋼、金陵石化、杭州制氧機(jī)集團(tuán)等大公司專(zhuān)門(mén)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)),專(zhuān)職管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和專(zhuān)職管理會(huì)計(jì)人員的辛勤工作,一些單位積累了較豐富的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。第三,由于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)戰(zhàn)術(shù)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與拓展,所以,在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法時(shí),有既有的經(jīng)驗(yàn)作基礎(chǔ),不會(huì)遇到太多的困難,如作業(yè)成本法,并沒(méi)有改變傳統(tǒng)的成本計(jì)算程序和方法,僅將制造費(fèi)用的分配基礎(chǔ)由數(shù)量基礎(chǔ)變?yōu)樽鳂I(yè)基礎(chǔ),人力資源成本會(huì)計(jì)所運(yùn)用的也仍然是一套傳統(tǒng)的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告程序和方法。第四,企業(yè)多年來(lái)面對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng),按需生產(chǎn),自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,形成了豐富的市場(chǎng)參與經(jīng)驗(yàn),造就了較深厚的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)文化、整體精神、市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)營(yíng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、人本觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、質(zhì)量意識(shí)。目前,企業(yè)的戰(zhàn)略觀念和管理范圍正在發(fā)生變化,企業(yè)定價(jià)策略已不僅僅從企業(yè)內(nèi)部成本核算著手,而是拓展到考慮社會(huì)消費(fèi)水平和售后服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品品牌效應(yīng);企業(yè)設(shè)計(jì)部門(mén)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)已逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品以質(zhì)量取勝,以功能爭(zhēng)優(yōu)的開(kāi)發(fā)策略。在這樣的人文和管理基礎(chǔ)上推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不會(huì)遇到太大的阻力,如為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展,企業(yè)短期內(nèi)將較多的盈利用于擴(kuò)充規(guī)模或更新技術(shù)、花巨資招聘高級(jí)人才等,容易得到員工的理解和支持。

五、部分國(guó)有企業(yè)已開(kāi)始戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐且效果明顯

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 的某些方法比較容易理解,可操作性也較強(qiáng),實(shí)際上,在我國(guó)部分企業(yè)已開(kāi)始應(yīng)用。河北旭日集團(tuán)在企業(yè)文化、決策和控制等方面充分利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的外向性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性思維為企業(yè)管理服務(wù)。1992年他們就確立了“創(chuàng)造真正的民族品牌”的戰(zhàn)略管理總目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)確立了企業(yè)文化原則:“面向市場(chǎng),不斷創(chuàng)新,以人為本”。形成了以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)楹诵摹⒁宰儜?yīng)變的價(jià)值觀念體系,包括:市場(chǎng)導(dǎo)向觀念、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、社會(huì)服務(wù)觀念、質(zhì)量第一觀念、開(kāi)放興業(yè)觀念、辨證思維辨證經(jīng)營(yíng)觀念、科技領(lǐng)先觀念、人才取勝觀念等。在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí),他們拋棄傳統(tǒng)的籌集資金、計(jì)算投資回收期和投資報(bào)酬率等習(xí)慣性決策思維,從企業(yè)自身處境出發(fā),聯(lián)系外部市場(chǎng)環(huán)境,分析部分國(guó)有企業(yè)陷入停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)、設(shè)備和生產(chǎn)能力閑置的現(xiàn)實(shí),采取租賃、兼并、合作等形式,走出了一條企業(yè)低成本擴(kuò)張、社會(huì)資源優(yōu)化配置的發(fā)展之路。在預(yù)算編制中,充分運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論,以市場(chǎng)為導(dǎo)向、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)的要求,打破年度計(jì)劃一經(jīng)制定就一成不變的傳統(tǒng)做法,把滾動(dòng)預(yù)算的“長(zhǎng)計(jì)劃、短安排”思想貫穿于企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃制定之中。價(jià)值鏈分析法是戰(zhàn)略成本管理的有力工具,進(jìn)行行業(yè)價(jià)值鏈分析,可以探索利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性;通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,可以促使企業(yè)努力消除不增值作業(yè),減少浪費(fèi);通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析和成本測(cè)算,并與本企業(yè)進(jìn)行比較,可以明確企業(yè)自身的強(qiáng)勢(shì)和劣勢(shì)。被湖南省確定為“創(chuàng)造市場(chǎng)新優(yōu)勢(shì)”先進(jìn)典型的湖南韶峰水泥集團(tuán)有限公司,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下,1998-2000年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行連續(xù)三年取得好成績(jī),其中采取的一個(gè)重要措施就是實(shí)行“水泥散裝優(yōu)勢(shì)”戰(zhàn)略,3年投資3000多萬(wàn)元購(gòu)置了220余輛散裝水泥罐車(chē),投資500多萬(wàn)購(gòu)置了30余輛散裝汽車(chē),投資2000多萬(wàn)元在深圳、廣州、岳陽(yáng)、長(zhǎng)沙、衡陽(yáng)等地建立散裝水泥中轉(zhuǎn)站,自制了100多個(gè)工地移動(dòng)散裝水泥罐,形成了一條龍“推散”體系,有效地?cái)U(kuò)大了韶峰水泥市場(chǎng)。這種水泥不經(jīng)包裝、直接以罐車(chē)運(yùn)送散裝水泥給用戶的做法,既簡(jiǎn)化了其上游價(jià)值鏈(不再需要包裝材料),又簡(jiǎn)化了本企業(yè)內(nèi)部包裝車(chē)間的價(jià)值鏈,既降低了水泥的單位成本,又可以使用戶受益,達(dá)到了優(yōu)化行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈聯(lián)系的目的,這是價(jià)值鏈分析法在企業(yè)中的具體應(yīng)用。而且從保護(hù)環(huán)境的角度來(lái)看,還因?yàn)楣?jié)省了包裝用紙袋而減少造紙?jiān)?保護(hù)了森林資源,從而達(dá)到整個(gè)行業(yè)價(jià)值的最大化和資源的有效配置。1999年韶峰集團(tuán)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均比1998年增長(zhǎng)10%以上。2000年1-10月,總產(chǎn)值、銷(xiāo)售量、利稅分別比上年同期增長(zhǎng)14.8%、11.94%、14.23%.邯鋼采用“模擬市場(chǎng)、成本否決”的成本管理模式,1991-1995年取得了凈增加10億元的經(jīng)濟(jì)效益。邯鋼成本管理模式的主要內(nèi)容是:以國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平和本企業(yè)最好水平為依據(jù),廣泛搜集資料,進(jìn)行橫向和縱向分析比較,確定趕超對(duì)象;在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備、材料供應(yīng)、生產(chǎn)組織和員工素質(zhì)等條件的基礎(chǔ)上,以市場(chǎng)價(jià)格為基數(shù),從后往前,一道工序一道工序反復(fù)剖析、測(cè)算和平衡,確定出各分廠、各產(chǎn)品的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn);然后層層分解落實(shí),未達(dá)標(biāo)的否決獎(jiǎng)金或升級(jí)指標(biāo)。這種成本管理模式蘊(yùn)涵著豐富的戰(zhàn)略成本管理思想。首先,以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),聯(lián)系市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手倒推成本,體現(xiàn)的是目標(biāo)成本法的基本思想。其次,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以顧客為中心,一道工序一道工序進(jìn)行剖析,實(shí)際上是對(duì)各個(gè)作業(yè)的剖析,旨在挖掘各增值作業(yè)的潛力,努力消除不增值作業(yè),提高各工序作業(yè)的完成質(zhì)量和效率。這種以滿足顧客需要為中心、將管理深入到各個(gè)基本作業(yè)層的成本管理方法體現(xiàn)的是作業(yè)成本管理要求。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)業(yè)委員會(huì)于1999年10月23-24日在南京大學(xué)召開(kāi)了“管理會(huì)計(jì)與應(yīng)用專(zhuān)題研討會(huì)”,據(jù)來(lái)自鋼鐵、機(jī)械、石化、建筑、服裝、食品等行業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者介紹,目標(biāo)成本法也是他們所在企業(yè)普遍采用的一種成本管理方法。一些企業(yè)還采用價(jià)值工程進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策分析。杭州儀表廠生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品:電度表,原設(shè)計(jì)每只電度表需用79只零件,經(jīng)過(guò)功能成本分析,改進(jìn)了零件的設(shè)計(jì),使三分之一的零件發(fā)揮了原有全部零件的功能,節(jié)約成本200余萬(wàn)元。有部分企業(yè)已意識(shí)到非財(cái)務(wù)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的重要作用,開(kāi)始將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入到企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。杭州百大集團(tuán)根據(jù)自身情況,在實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度時(shí)采用了財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)相結(jié)合的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,將總經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分解為銷(xiāo)售收入、毛利率、費(fèi)用率、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、利潤(rùn)率、定員、百元利潤(rùn)工資提成率、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種等13個(gè)指標(biāo),下達(dá)到各利潤(rùn)責(zé)任單位,分別與企業(yè)各項(xiàng)總指標(biāo)相銜接。二級(jí)責(zé)任單位對(duì)三級(jí)責(zé)任單位下達(dá)銷(xiāo)售收入、毛利率、資金周轉(zhuǎn)、差錯(cuò)率、經(jīng)營(yíng)品種、人員等6個(gè)指標(biāo)。有效地調(diào)動(dòng)了職工完成責(zé)任指標(biāo)的積極性,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái),我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還呈現(xiàn)出一種新的趨勢(shì),即管理會(huì)計(jì)由企業(yè)管理層主導(dǎo),河南油田采油八隊(duì)的成本降低計(jì)劃是由采油隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主導(dǎo)提出的,這樣做比會(huì)計(jì)人員視野更加開(kāi)闊、考慮更全面、貫徹更有力;在業(yè)績(jī)考評(píng)中,他們把崗位責(zé)任制按勞計(jì)酬等傳統(tǒng)做法與戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的平衡記分卡等新方法有有機(jī)結(jié)合起來(lái),有效地控制了生產(chǎn)成本。雖然這些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐還有很多不盡如人意的地方,但它們畢竟都向管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略方向邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,預(yù)示著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣闊應(yīng)用前景。

綜上所述,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)明顯增強(qiáng)的新形勢(shì)下,我國(guó)政府果斷提出實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,賦予企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)和自主決策的各種權(quán)利,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用奠定了決策基礎(chǔ);面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),部分企業(yè)已開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念,著眼于取得和保持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)施戰(zhàn)略管理,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了良好的應(yīng)用空間;知識(shí)和信息時(shí)代,信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及,為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持;企業(yè)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐,又為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用造就了較深厚的人文和管理基礎(chǔ);加上部分企業(yè)正在零星進(jìn)行的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐,這一切情況都表明:目前我國(guó)已基本具備適度應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)條件。因此,可在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)挑選部分內(nèi)部條件和管理基礎(chǔ)較好、意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)和單位進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)踐,這樣,一方面可以完善戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)自身的理論和方法,另一方面可直接推動(dòng)這些企業(yè)的管理水平上一個(gè)新臺(tái)階,收到理論和實(shí)踐“雙贏”的效果。

戰(zhàn)略管理論文:對(duì)于價(jià)值鏈視角的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),職能管理逐漸向戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)化,現(xiàn)代企業(yè)需要運(yùn)用高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想來(lái)指引科學(xué)精細(xì)的日常管理,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物應(yīng)運(yùn)而生。以怎樣的視角研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)才能更好地為管理決策服務(wù),如何在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架內(nèi)將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息與方法相匹配。本文將從價(jià)值鏈的視角,整合有關(guān)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專(zhuān)題研究,來(lái)構(gòu)建適合于戰(zhàn)略管理決策的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)框架。

一、基于價(jià)值鏈視角的戰(zhàn)略成本管理

(一)基于縱向價(jià)值鏈的成本管理

在縱向價(jià)值鏈中,降低成本管理的機(jī)會(huì)主要來(lái)自于縱向整合,企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮上下游的成本價(jià)值因素,分析哪些環(huán)節(jié)具有較大的增值空間,哪些環(huán)節(jié)增值較低,進(jìn)行前向整合與后向整合,重構(gòu)價(jià)值鏈,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。實(shí)際上,縱向價(jià)值鏈的成本管理具體體現(xiàn)在針對(duì)于企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)的成本管理上。在對(duì)縱向價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)性成本管理的過(guò)程中,企業(yè)可以利用作業(yè)法來(lái)發(fā)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)存在的弊端。比如,企業(yè)可以通過(guò)作業(yè)成本法將所有權(quán)成本分配給供應(yīng)商,從而將由供應(yīng)商不良業(yè)績(jī)產(chǎn)生的成本作為產(chǎn)品價(jià)格上漲的增量成本。而執(zhí)行性成本管理的研究主要利用成本系統(tǒng)分析供應(yīng)鏈中存在的問(wèn)題并改進(jìn)業(yè)績(jī)。

(二)基于橫向價(jià)值鏈的成本管理

在橫向價(jià)值鏈中,企業(yè)通過(guò)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在生產(chǎn)價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)上是如何完成任務(wù)的及其成本情況,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較作業(yè)水平和增值水平,明確成本態(tài)勢(shì),即同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是處于成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還是劣勢(shì),從而采取一定的戰(zhàn)略行動(dòng),消除成本劣勢(shì),創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì),進(jìn)而調(diào)整成本結(jié)構(gòu)或增強(qiáng)執(zhí)行力度。

(三)基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理

在內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈中,一定水平的價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種作業(yè)的組合, 企業(yè)可以找出內(nèi)部的不增值作業(yè),結(jié)合作業(yè)成本管理,消除不增值作業(yè),達(dá)到降低成本的目的。對(duì)于企業(yè)而言,降低成本與提升企業(yè)價(jià)值同樣重要。在傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)中,管理者過(guò)分關(guān)注于執(zhí)行性成本管理和價(jià)值鏈的生產(chǎn)環(huán)節(jié),被認(rèn)為“開(kāi)始得太遲,結(jié)束得太早”忽視了存在于上下游之間以及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較分析所帶來(lái)的成本降低動(dòng)因。筆者認(rèn)為,基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理不僅把握了存在于企業(yè)內(nèi)部及邊界的成本降低空間,而且延伸了成本管理的時(shí)間維度,參與戰(zhàn)略制定,為企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)決策的選擇和實(shí)施提供了信息支持。

二、基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略性投資決策

(一)價(jià)值鏈分析方法在投資決策中的應(yīng)用

企業(yè)投資活動(dòng)的目標(biāo)是“企業(yè)價(jià)值最大化”,企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)莾r(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程體現(xiàn), 進(jìn)行投資決策前,有必要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部流程、市場(chǎng)定位以及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析,這也是戰(zhàn)略投資決策區(qū)別于傳統(tǒng)投資決策的特點(diǎn)。按照價(jià)值鏈分析的過(guò)程,識(shí)別價(jià)值活動(dòng),分析每個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因。企業(yè)首先通過(guò)縱向價(jià)值鏈分析尋找市場(chǎng)定位,捕捉縱向整合信息,判斷是否有進(jìn)行并購(gòu)或外包的必要;其次,進(jìn)行橫向價(jià)值鏈分析,識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈及成本動(dòng)因,比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和限制性資源的存在,使投資決策與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配;最后,進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,綜合內(nèi)外部現(xiàn)狀進(jìn)行戰(zhàn)略性投資決策。

(二)實(shí)物期權(quán)法在戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用

運(yùn)用價(jià)值鏈分析獲得的利潤(rùn)分布、資源配置以及成本控制方面的信息,結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)及實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,對(duì)決策項(xiàng)目的收益性及經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行分析。在戰(zhàn)略性投資決策分析中,折現(xiàn)自由現(xiàn)金流量法及實(shí)物期權(quán)法考慮了投資中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,與戰(zhàn)略管理目標(biāo)最貼合,最能體現(xiàn)出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)決策的核心價(jià)值。使用自由現(xiàn)金流量折現(xiàn)法的關(guān)鍵,在于確定預(yù)期企業(yè)未來(lái)存續(xù)期各年度的自由現(xiàn)金流量以及合理的公允的折現(xiàn)率,但是,由于投資項(xiàng)目存在著許多事前無(wú)法進(jìn)行預(yù)測(cè)和估計(jì)的不確定性因素,自由現(xiàn)金流量法有時(shí)難以保證投資決策的科學(xué)性。實(shí)物期權(quán)法彌補(bǔ)了自由現(xiàn)金流量法的不足,在投資中將實(shí)物期權(quán)和企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理決策相結(jié)合,并且根據(jù)環(huán)境和項(xiàng)目本身的變化來(lái)靈活地改變管理策略。在評(píng)估投資項(xiàng)目時(shí),當(dāng)不確定性達(dá)到導(dǎo)致現(xiàn)金流量折現(xiàn)法不能發(fā)揮作用時(shí)可以考慮采納實(shí)物期權(quán)法,并隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。然而,實(shí)物期權(quán)理論在我國(guó)的發(fā)展較晚,在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系范圍的應(yīng)用也屬于初探階段,關(guān)于在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)投資決策體系中的應(yīng)用形式及模型的確定還有待進(jìn)一步研究。

三、基于價(jià)值鏈視角的戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

(一)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)維度的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,被視為無(wú)形資產(chǎn)重要源泉的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力,越來(lái)越得到企業(yè)的重視。企業(yè)僅憑現(xiàn)有的技術(shù)和生產(chǎn)能力難以滿足客戶和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的長(zhǎng)期目標(biāo),同時(shí),激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)也要求公司不斷提高他們對(duì)客戶指標(biāo)的支付價(jià)值能力。為此,需要企業(yè)不斷提高現(xiàn)有雇員、系統(tǒng)、程序的生產(chǎn)能力和創(chuàng)新能力,使企業(yè)在快速劇變的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。平衡計(jì)分卡強(qiáng)調(diào)對(duì)未來(lái)進(jìn)行投資的重要性,重視企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投資,包括員工、信息系統(tǒng)、激勵(lì)約束制度等。用于學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、研究開(kāi)發(fā)能力與效率、制造過(guò)程改善情況、員工滿意度、員工流動(dòng)率、員工生產(chǎn)力、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工的技術(shù)水準(zhǔn)、企業(yè)文化、管理水平、信息系統(tǒng)的更新程度等。

(二)內(nèi)部流程維度的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)內(nèi)部流程的載體,反映的是企業(yè)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力。良好的內(nèi)部流程源于企業(yè)員工的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng),影響著顧客的需求。同時(shí),通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈基礎(chǔ)作業(yè)的分析,可以識(shí)別成本動(dòng)因有利于流程指標(biāo)的設(shè)置以及作業(yè)成本的控制。企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)都有其一系列獨(dú)特的、為客戶創(chuàng)造價(jià)值和產(chǎn)生財(cái)務(wù)結(jié)果的過(guò)程,企業(yè)只有提高經(jīng)營(yíng)效率,不斷推出新產(chǎn)品,才能為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值,才能進(jìn)入新的市場(chǎng),增加營(yíng)業(yè)收入,擴(kuò)大企業(yè)的凈收益。然而,一個(gè)普通的價(jià)值鏈模型使企業(yè)可以在其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程中根據(jù)他們自己的目標(biāo)和指標(biāo)來(lái)制定模型。內(nèi)部營(yíng)運(yùn)過(guò)程的指標(biāo)著重在那些對(duì)顧客的滿意程度和達(dá)到企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有最大反應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)上。就反映企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用效率的指標(biāo)而言,內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈主要包括創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、售后服務(wù)三個(gè)主要過(guò)程:第一,通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù),深入新的市場(chǎng)和顧客群;第二,通過(guò)加強(qiáng)成本、質(zhì)量、周期時(shí)間、效率、資產(chǎn)利用、能力管理等取得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì);第三,通過(guò)提供完美的售后服務(wù),為客戶使用產(chǎn)品和服務(wù)提供增加的價(jià)值。

(三)顧客維度的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

任何商業(yè)戰(zhàn)略的核心都是增加顧客價(jià)值,關(guān)注如何吸引客戶、保留客戶和加深顧客關(guān)系等問(wèn)題。顧客價(jià)值的提高主要通過(guò)以下 三個(gè)典型的方面選擇:經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)、顧客關(guān)系、產(chǎn)品領(lǐng)先。追求經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)、產(chǎn)品質(zhì)量和選擇、完成訂單速度、及時(shí)送貨等方面取勝;對(duì)于顧客關(guān)系,則必須加強(qiáng)和顧客關(guān)系的質(zhì)量,如充分的和額外的服務(wù);追求產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)必須集中精力于產(chǎn)品和服務(wù)的功能、特征等。隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的出現(xiàn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,很多企業(yè)都將自己的戰(zhàn)略焦點(diǎn)集中于顧客身上,“贏得顧客”已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。平衡計(jì)分卡中顧客方面的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有市場(chǎng)份額、客戶滿意程度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶盈利能力等。在平衡計(jì)分卡的客戶方面,管理者要確定營(yíng)業(yè)單位將要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)性客戶和市場(chǎng)份額,并計(jì)量營(yíng)業(yè)單位在這個(gè)目標(biāo)范圍內(nèi)的業(yè)績(jī)情況。

(四)財(cái)務(wù)維度的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)維度可以反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況,可以反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)凈利潤(rùn)的影響,可以體現(xiàn)股東的利益。但單一的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)會(huì)給企業(yè)的戰(zhàn)略決策帶來(lái)誤導(dǎo),企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)只有與非財(cái)務(wù)批評(píng)指標(biāo)相結(jié)合,才能發(fā)揮更大的作用。在平衡計(jì)分卡里,其他三個(gè)方面的改善必然會(huì)反映在財(cái)務(wù)指標(biāo)上。財(cái)務(wù)指標(biāo)可以不斷地提醒管理者,必須將質(zhì)量、客戶滿意、生產(chǎn)率的提高轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)份額的擴(kuò)大、收入的增加和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的降低等財(cái)務(wù)成果。在基于價(jià)值鏈視角的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)中,學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)決定著無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值,是企業(yè)發(fā)展的源頭活水,滋潤(rùn)著企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程健康成長(zhǎng),優(yōu)化的企業(yè)內(nèi)部流程帶來(lái)了客戶維度業(yè)績(jī)的提高,最終體現(xiàn)在企業(yè)的財(cái)務(wù)維度的績(jī)效上。因此,在基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)不僅是對(duì)戰(zhàn)略決策業(yè)績(jī)的計(jì)量,更是一種在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系中“由表及里”地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和“由內(nèi)而外”地優(yōu)化價(jià)值鏈的過(guò)程。

戰(zhàn)略管理論文:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性

在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中,企業(yè)面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)壓力,市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,經(jīng)營(yíng)條件日益復(fù)雜。所有企業(yè)都面臨著同一個(gè)問(wèn)題:如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?如果企業(yè)仍將眼光局限在企業(yè)內(nèi)部,只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的提高,顯然是行不通的。在雙方市場(chǎng)的情況下,企業(yè)的內(nèi)部效率如果不能通過(guò)市場(chǎng)外化為效益,企業(yè)必然會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中一敗涂地。企業(yè)只有關(guān)注外部市場(chǎng),關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,知己知彼,努力獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才能謀求生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。這一管理理念體現(xiàn)在管理方式上,便摧生了80年代的管理革命——戰(zhàn)略管理。企業(yè)管理上升到戰(zhàn)略層次,作為決策支持系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì),也必須具有戰(zhàn)略性。管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略性要求管理會(huì)計(jì)提供企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,協(xié)助企業(yè)制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì),通常被稱做戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),它的戰(zhàn)略性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面;

一、所提供的信息突破了一個(gè)會(huì)計(jì)主體的限制

外向性是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)顯著特征。企業(yè)制定戰(zhàn)略以外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定區(qū)為前提。企業(yè)必須關(guān)注外部環(huán)境的變化,根據(jù)變化,調(diào)整戰(zhàn)略部署,或采取更有效的戰(zhàn)略方案,充分利用有限的經(jīng)濟(jì)資源,保證企業(yè)在動(dòng)蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。

按照美國(guó)學(xué)者波特的理論,在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)將面臨五種競(jìng)爭(zhēng)作用力,分別是:新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的入侵、替代品的威脅,客戶的侃價(jià)能力、供應(yīng)商的侃價(jià)能力、現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)作為原料和服務(wù)的需求者,必然與供應(yīng)商發(fā)生聯(lián)系,供應(yīng)商的侃價(jià)能力會(huì)影響原材料成本和其他投入成本。企業(yè)作為產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)者,必然會(huì)接觸到銷(xiāo)售渠道,客戶或分銷(xiāo)商的侃價(jià)能力會(huì)影響到企業(yè)所能索取的價(jià)格,替代品的威脅出在于此。而現(xiàn)存的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度會(huì)直接影響價(jià)格及競(jìng)爭(zhēng)的成本,如廠房設(shè)施、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、廣告促銷(xiāo)和銷(xiāo)售隊(duì)伍的成本。新的競(jìng)爭(zhēng)者的入侵,亦會(huì)威脅價(jià)格,并要求為防御入侵進(jìn)行投資。這些影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素,其所涵蓋的信息明顯超越了成本會(huì)計(jì)單個(gè)會(huì)計(jì)主體的范圍。這些競(jìng)爭(zhēng)力信息,是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策所必備的,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須竭力提供。

二、要求提供更多的戰(zhàn)略非財(cái)務(wù)信息

在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不僅有財(cái)務(wù)指標(biāo),還有大量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。許多非財(cái)務(wù)指標(biāo)盡管不能直接反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,如目標(biāo)市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品合格率、顧客的滿意程度、產(chǎn)品交貨率、產(chǎn)品退貨率、產(chǎn)品返修率等。

目標(biāo)市場(chǎng)占有率,是反映企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要指標(biāo)。幾乎所有的企業(yè)都在致力于擴(kuò)大市場(chǎng)份額,誰(shuí)擁有了市場(chǎng),誰(shuí)就擁有了決勝的先機(jī)。該指標(biāo)不僅體現(xiàn)了企業(yè)在同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)或服務(wù)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位,并在一定程度上代表了企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。

產(chǎn)品合格率,體現(xiàn)了企業(yè)全面質(zhì)量管理的水平,反映企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源利用的有效程度。

顧客的滿意程度需要進(jìn)行較為綜合了的考察,可結(jié)合市場(chǎng)份額的變化趨勢(shì),產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的投訴情況,售后跟蹤調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果等信息來(lái)進(jìn)行判斷。在買(mǎi)方市場(chǎng)上,顧客滿意程度是企業(yè)能否保持并擴(kuò)大其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。

產(chǎn)品交貨率,可以評(píng)價(jià)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力與市場(chǎng)需求的均衡性。也可以反映企業(yè)與分銷(xiāo)商和顧客的合作關(guān)系。

產(chǎn)品返修率和產(chǎn)品退貨率,直接反映企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。這里的“質(zhì)量”,在以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)模式下,不僅指最終產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)與原來(lái)的設(shè)計(jì)完全吻合,還指該產(chǎn)品能充分滿足顧客對(duì)該類(lèi)產(chǎn)品的期望,因此較高的返修率和退貨率有可能意味著產(chǎn)品在最初的設(shè)計(jì)構(gòu)想上存在缺陷。

戰(zhàn)略管理[！]會(huì)計(jì)瞄準(zhǔn)市場(chǎng),著眼于“知彼”,即充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因此還應(yīng)盡可能收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)份額。供求狀況、產(chǎn)品質(zhì)量等方面的信息,將本企業(yè)戰(zhàn)略決策的分析技巧應(yīng)用到外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,供應(yīng)商和顧客。

三、將預(yù)算與戰(zhàn)略掛鉤

預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和未來(lái)可獲得資源的合理配置。將戰(zhàn)略思維引入預(yù)算機(jī)制,在預(yù)算編制過(guò)程中,要求聯(lián)系戰(zhàn)略需求進(jìn)行資源的預(yù)先分配。這種聯(lián)系的緊密程度,將決定預(yù)算是促進(jìn)還是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程。資金過(guò)少,會(huì)削弱相關(guān)部門(mén)的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力;資金過(guò)多,又會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)并降低財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。要避免這兩種情況,則要求戰(zhàn)略實(shí)施者深入?yún)⑴c預(yù)算過(guò)程。此外,隨著外部環(huán)境的變化,企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)相應(yīng)作出調(diào)整,戰(zhàn)略的變動(dòng)總是需要預(yù)算資源的重新分配,這就產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)預(yù)算的要求。

在預(yù)算編制形式上,與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式,習(xí)慣上將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù),預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒(méi)有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則改進(jìn)了傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。例如,在報(bào)告中增加關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手甲乙丙丁等項(xiàng)目,根據(jù)各種可能的市場(chǎng)條件,預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的支出行為,及其面臨的水量利條件,以更好了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)。將顧客對(duì)企業(yè)支出的不同反應(yīng)也納入預(yù)算報(bào)告,便于確定何種支出行為更有利于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、采用戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度

戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度是將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)。由于一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略行為通常針對(duì)公司的具體形

勢(shì)和行業(yè)環(huán)境,所以各企業(yè)所采取的戰(zhàn)略之間有著許多差異——嚴(yán)格來(lái)說(shuō),行業(yè)中有多少競(jìng)爭(zhēng)廠商就有多少競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。但是,如果從各個(gè)具體戰(zhàn)略再上升一步,就會(huì)發(fā)現(xiàn)各個(gè)戰(zhàn)略之間最大最重要的區(qū)別和以簡(jiǎn)單歸納為:(1)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)是寬還是窄(2)企業(yè)追求的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是與低成本相關(guān)還是與產(chǎn)品差異相關(guān)。這樣就產(chǎn)生了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略。目標(biāo)集聚戰(zhàn)略是前兩種戰(zhàn)略在狹窄市場(chǎng)領(lǐng)域中的應(yīng)用。

與不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相呼應(yīng),企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度也各有側(cè)重。如果企業(yè)戰(zhàn)略是成為一個(gè)低成本的供應(yīng)商,則評(píng)價(jià)指標(biāo)著重于原材料的價(jià)格性能比、內(nèi)部制造效率。市場(chǎng)占有率及產(chǎn)品交貨率,評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)有利與那些促使成本降低的行為。如果企業(yè)是在卓越的質(zhì)量和服務(wù)的基礎(chǔ)上追求差別化戰(zhàn)略、那么評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重產(chǎn)品合格率。產(chǎn)品品質(zhì)改進(jìn)的效率、產(chǎn)品退貨率和產(chǎn)品返修率,從接單到發(fā)貨的時(shí)間間隔等指標(biāo),評(píng)價(jià)時(shí),應(yīng)鼓勵(lì)那些追求零缺陷,減少產(chǎn)品返修次數(shù),提高顧客滿意程度,加快定貨和發(fā)貨速度的行為。如果企業(yè)成長(zhǎng)需要新產(chǎn)品的支持,評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注重新產(chǎn)品收入和利潤(rùn)占全部收入和利潤(rùn)的比率。

戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),以形成企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)憂勢(shì)為目標(biāo),綜合運(yùn)用貨幣性和非貨幣性的業(yè)績(jī)指標(biāo),較之傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì),改進(jìn)了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度,更具合理性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)子系統(tǒng)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)深入企業(yè)內(nèi)部,旨在提高企業(yè)內(nèi)部效率,重在“知己”,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將關(guān)注的焦點(diǎn)投向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,站在戰(zhàn)略的高度為企業(yè)尋求比較優(yōu)勢(shì),重在“知彼”。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)各有側(cè)重,二者相輔相成,缺一不可。

戰(zhàn)略管理論文:如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用

所謂的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也即是這樣一種管理會(huì)計(jì)的形式:在當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作中,通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略管理,使得企業(yè)會(huì)計(jì)的水平得到大幅度提高,同時(shí)為了企業(yè)能夠更加快速穩(wěn)步的發(fā)展,企業(yè)除了要重視企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息以及內(nèi)部所提供的信息之外,還應(yīng)該要加大對(duì)企業(yè)外部因素的信息的重視力度,從而才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)的發(fā)展速度。而隨著社會(huì)的發(fā)展,在當(dāng)前社會(huì)的各領(lǐng)域和行業(yè)中各種技術(shù)和理論層出不窮,從而為提高社會(huì)生產(chǎn)力和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在當(dāng)前的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中也不例外,也涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)和會(huì)計(jì)理論,而隨著這些技術(shù)和理論在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用,使得現(xiàn)代會(huì)計(jì)的水平得到了大幅度提高,從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可估量的作用。為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)的水平,還必須對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。因此怎樣才能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮就成為了當(dāng)前所亟待解決的問(wèn)題。為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,首先必須要加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度,然后吸收戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)從而才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。而為了進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展和發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,還必須要加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析研究力度。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要素出發(fā),對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了深入的分析,然后對(duì)如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進(jìn)而為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要素

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包括三大要素:環(huán)境審視、競(jìng)爭(zhēng)者分析以及用戰(zhàn)略眼光而非純營(yíng)運(yùn)眼光看待內(nèi)部信息。

1.用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的內(nèi)部信息。(1)成本動(dòng)因分析。會(huì)計(jì)中,使成本發(fā)生變化的最主要原因是成本動(dòng)因,既定活動(dòng)的成本主要由多個(gè)成本動(dòng)因而決定,而價(jià)值活動(dòng)中的成本動(dòng)因在一定程度上決定了其成本地位。根據(jù)成本動(dòng)因的發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)看,具有戰(zhàn)略性和普遍性意義的成本動(dòng)因在很大程度上給成本發(fā)生變化帶來(lái)了極大的影響,例如企業(yè)中的生產(chǎn)能力、利用價(jià)值、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面的聯(lián)系以及他們之間的相互關(guān)系等,這些都是成本動(dòng)因,并能夠長(zhǎng)久的新穎成本發(fā)生變化。

(2)價(jià)值鏈分析。根據(jù)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng),我們可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類(lèi)?；净顒?dòng)主要是企業(yè)中關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)服務(wù)的活動(dòng)。從基本活動(dòng)的類(lèi)定義我們可將其分為五大類(lèi)型:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng),生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng),外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買(mǎi)方有關(guān)的各種活動(dòng),市場(chǎng)銷(xiāo)售是與提供一種顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)有關(guān)的各種活動(dòng),服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。

2.競(jìng)爭(zhēng)者分析。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)的一體化,目前企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了能夠使企業(yè)立足于市場(chǎng),并得到長(zhǎng)久的發(fā)展,各企業(yè)必須要知己知彼,準(zhǔn)確的判斷對(duì)手的戰(zhàn)略,并對(duì)其作出分析,采取對(duì)策使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

1.加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作中,隨著各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,使得會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時(shí)隨著對(duì)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略管理使得會(huì)計(jì)工作的水平得到進(jìn)一步提高。然而怎樣才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用就成為了時(shí)下所亟待解決的問(wèn)題。要想充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,首先必須要加大對(duì)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。由于當(dāng)前戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)稂莠不齊,從而很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮,從而嚴(yán)重的制約了會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2.吸收戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)所采取的的方法比較簡(jiǎn)單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡(jiǎn)單,目前已逐漸被我國(guó)各企業(yè)所應(yīng)用。例如某市在以此業(yè)績(jī)考核中,實(shí)行按勞分配的傳統(tǒng)做法以及將員工的崗位責(zé)任制緊密結(jié)合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究。在這方面應(yīng)該是政府、企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來(lái)共同探討。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在我國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià),建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)的水平,還必須對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理,對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理不僅能夠大幅度提高會(huì)計(jì)工作的水平,同時(shí)還能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)本文對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的深入分析以及對(duì)如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的詳細(xì)闡述,相信讀者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。總而言之,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意義重大,因此為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,還必須要加大對(duì)其的分析研究力度,從而才能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略管理論文:怎么發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

所謂的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也即是這樣一種管理會(huì)計(jì)的形式:在當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作中,通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略管理,使得企業(yè)會(huì)計(jì)的水平得到大幅度提高,同時(shí)為了企業(yè)能夠更加快速穩(wěn)步的發(fā)展,企業(yè)除了要重視企業(yè)的非財(cái)務(wù)信息以及內(nèi)部所提供的信息之外,還應(yīng)該要加大對(duì)企業(yè)外部因素的信息的重視力度,從而才能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)的發(fā)展速度。而隨著社會(huì)的發(fā)展,在當(dāng)前社會(huì)的各領(lǐng)域和行業(yè)中各種技術(shù)和理論層出不窮,從而為提高社會(huì)生產(chǎn)力和促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在當(dāng)前的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中也不例外,也涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)和會(huì)計(jì)理論,而隨著這些技術(shù)和理論在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用,使得現(xiàn)代會(huì)計(jì)的水平得到了大幅度提高,從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了不可估量的作用。為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)的水平,還必須對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。因此怎樣才能夠?qū)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用充分發(fā)揮就成為了當(dāng)前所亟待解決的問(wèn)題。為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,首先必須要加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度,然后吸收戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)從而才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用。而為了進(jìn)一步促進(jìn)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展和發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,還必須要加大對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的分析研究力度。本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要素出發(fā),對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了深入的分析,然后對(duì)如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行了詳細(xì)闡述。希望能夠起到拋磚引玉的效果,進(jìn)而為我國(guó)會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要素

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)包括三大要素:環(huán)境審視、競(jìng)爭(zhēng)者分析以及用戰(zhàn)略眼光而非純營(yíng)運(yùn)眼光看待內(nèi)部信息。

1.用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的內(nèi)部信息。(1)成本動(dòng)因分析。會(huì)計(jì)中,使成本發(fā)生變化的最主要原因是成本動(dòng)因,既定活動(dòng)的成本主要由多個(gè)成本動(dòng)因而決定,而價(jià)值活動(dòng)中的成本動(dòng)因在一定程度上決定了其成本地位。根據(jù)成本動(dòng)因的發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)看,具有戰(zhàn)略性和普遍性意義的成本動(dòng)因在很大程度上給成本發(fā)生變化帶來(lái)了極大的影響,例如企業(yè)中的生產(chǎn)能力、利用價(jià)值、經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面的聯(lián)系以及他們之間的相互關(guān)系等,這些都是成本動(dòng)因,并能夠長(zhǎng)久的新穎成本發(fā)生變化。

(2)價(jià)值鏈分析。根據(jù)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng),我們可以分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類(lèi)?；净顒?dòng)主要是企業(yè)中關(guān)于產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各項(xiàng)服務(wù)的活動(dòng)。從基本活動(dòng)的類(lèi)定義我們可將其分為五大類(lèi)型:內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng),生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng),外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買(mǎi)方有關(guān)的各種活動(dòng),市場(chǎng)銷(xiāo)售是與提供一種顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)有關(guān)的各種活動(dòng),服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。

2.競(jìng)爭(zhēng)者分析。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及世界經(jīng)濟(jì)的一體化,目前企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。為了能夠使企業(yè)立足于市場(chǎng),并得到長(zhǎng)久的發(fā)展,各企業(yè)必須要知己知彼,準(zhǔn)確的判斷對(duì)手的戰(zhàn)略,并對(duì)其作出分析,采取對(duì)策使企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。

二、如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用

1.加大戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。在當(dāng)前的會(huì)計(jì)工作中,隨著各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用,使得會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和效率都得到了大幅度提高,而與此同時(shí)隨著對(duì)會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略管理使得會(huì)計(jì)工作的水平得到進(jìn)一步提高。然而怎樣才能夠充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用就成為了時(shí)下所亟待解決的問(wèn)題。要想充分的發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,首先必須要加大對(duì)戰(zhàn)略管理人員的培訓(xùn)力度。由于當(dāng)前戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)稂莠不齊,從而很容易導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法得到充分發(fā)揮,從而嚴(yán)重的制約了會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2.吸收戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成功經(jīng)驗(yàn)。戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)所采取的的方法比較簡(jiǎn)單,很容易被人們所理解,而且操作也很簡(jiǎn)單,目前已逐漸被我國(guó)各企業(yè)所應(yīng)用。例如某市在以此業(yè)績(jī)考核中,實(shí)行按勞分配的傳統(tǒng)做法以及將員工的崗位責(zé)任制緊密結(jié)合在一起,并將員工的到勤率融入到其中,這樣做在很大程度上控制了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

3.加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法的研究。在這方面應(yīng)該是政府、企業(yè)和高等院校聯(lián)合起來(lái)共同探討。中國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家是有很大差別的,這使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難在我國(guó)企業(yè)普遍應(yīng)用。我國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)定位在有利于建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展,密切結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的理論體系重新評(píng)價(jià),建立有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法體系。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)的水平,還必須對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理,對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理不僅能夠大幅度提高會(huì)計(jì)工作的水平,同時(shí)還能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)本文對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的深入分析以及對(duì)如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的詳細(xì)闡述,相信讀者對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和如何發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。總而言之,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)意義重大,因此為了充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的作用,還必須要加大對(duì)其的分析研究力度,從而才能夠?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略管理論文:對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的淺探

摘要:戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物,它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略,以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而更加拓寬了管理會(huì)計(jì)的范圍。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理;管理會(huì)計(jì);企業(yè)戰(zhàn)略

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容

(-)制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次,即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識(shí)的創(chuàng)新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素,無(wú)形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容,知識(shí)生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素。

(三)實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié),從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。

(四)對(duì)人類(lèi)社會(huì)、自然環(huán)境的關(guān)注,將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期研究的課題。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支,企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法體系由五個(gè)部分組成。

(一)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷,使以前的許多不可控間接費(fèi)用,在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控,同時(shí)大大拓展了成本核算的范圍,改進(jìn)了成本分配方法,及時(shí)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息,優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

(二)社會(huì)價(jià)值鏈分析方法。它的內(nèi)容包括四個(gè)方面:社會(huì)價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。

(三)目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī),制定以產(chǎn)品成本為主的目標(biāo)成本,確定達(dá)到這一成本水平途徑的一種分析方法。

(四)預(yù)警分析的方法。它通過(guò)縱向分析和橫向?qū)Ρ?事先提醒管理當(dāng)局注意可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的潛在機(jī)遇和問(wèn)題,把握機(jī)遇,防患于未然。

(五)其它分析方法。如評(píng)價(jià)分析、產(chǎn)品壽命周期成本法、質(zhì)量成本分析等。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)的發(fā)展與完善

展望21世紀(jì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長(zhǎng)足的發(fā)展。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面(一)技術(shù)方面,首先技術(shù)革新和傳播的速度大大加快,這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短。其次,隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義,并日益重視信息工具的大量使用,建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng),將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受,這種變化為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。另外,人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)將要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供充分的信息,以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資,并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入一產(chǎn)出效率和效益。(二)經(jīng)濟(jì)全球化方面,資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí),不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻,而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)一方面要加強(qiáng)收集信息,一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球化變化情況,以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶需求方向。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要在三個(gè)方面。第一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。第二是業(yè)績(jī)計(jì)量。第三是商品市場(chǎng)壽命周期不同階段的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略方案在不同階段各不相同,業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)也各不相同。通過(guò)對(duì)不同階段的戰(zhàn)略管理,使企業(yè)在整個(gè)商品市場(chǎng)壽命中獲得最好的業(yè)績(jī)。

(一)管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)管理人員與會(huì)計(jì)人員有同等重要的意義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不僅對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出挑戰(zhàn),也對(duì)于職能管理人員提出了新的要求,在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚不十分普遍的情況下,對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)尤其具有重要的意義。

(二)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以歸屬于職能管理部門(mén)或者會(huì)計(jì)部門(mén)。這種選擇的直接目標(biāo)應(yīng)是在最經(jīng)濟(jì)的條件下有助于管理效率的提高。

戰(zhàn)略管理論文:對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在物資公司的運(yùn)用研究

經(jīng)濟(jì)全球化使得物資公司面臨激烈的國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新使得物資公司必須保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,這就要求物資公司必須有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,并有為推動(dòng)這種戰(zhàn)略實(shí)施的配套措施,而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是其中之一。因此,探討戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在物資公司的運(yùn)用具有重要的意義。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及作用

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指能夠通過(guò)對(duì)物資公司本身,利益相關(guān)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及各種市場(chǎng)信息的搜集和分析,結(jié)合公司自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和行業(yè)特色,為公司的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施乃至公司科學(xué)發(fā)展提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)區(qū)分于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在于其不僅能夠提供公司內(nèi)部信息,還能夠提供外部市場(chǎng)的信息;不僅能夠降低公司運(yùn)營(yíng)成本提高經(jīng)營(yíng)能力,還能夠從戰(zhàn)略的角度來(lái)發(fā)揮會(huì)計(jì)的作用。

物資公司作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)單元,推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì),一方面,可以幫助公司更好的了解其單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況并預(yù)測(cè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況,了解財(cái)務(wù)服務(wù)公司戰(zhàn)略的基本情況以及按照公司發(fā)展戰(zhàn)略所需要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù),從而為優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,為推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有益的幫助,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。另一方面,可以形成一種有效的機(jī)制幫助公司了解市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、利益相關(guān)者的有關(guān)信息,為保障公司財(cái)務(wù)安全,提高資金使用效率乃至調(diào)整優(yōu)化自身的戰(zhàn)略提供有益的幫助。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在物資公司運(yùn)用面臨的挑戰(zhàn)

從物資公司的實(shí)際情況來(lái)看,雖然其在戰(zhàn)略制定與實(shí)施的過(guò)程中已經(jīng)部分的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的作用,但與管理會(huì)計(jì)所能發(fā)揮的作用相比還存在很大的差距,造成這種現(xiàn)象的原因主要包括公司重視程度不夠、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)本身管理水平有待提升等方面。

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)管理水平有待提升

首先,會(huì)計(jì)人員的戰(zhàn)略素質(zhì)還有待提升。雖然大多數(shù)會(huì)計(jì)人才經(jīng)過(guò)高等教育、繼續(xù)教育以及長(zhǎng)期的實(shí)踐,其職業(yè)技能有了較大的提升,但戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所需要的會(huì)計(jì)人才不僅需要了解會(huì)計(jì)本身的內(nèi)容,還要懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)信息收集與甄別等方面的知識(shí),這就要求會(huì)計(jì)人員具備較高的綜合素質(zhì),而這正是我國(guó)企業(yè)包括物資公司所缺乏的。其次,從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的整體管理水平來(lái)看,一方面,大多數(shù)物資公司特別是中小型的物資公司還沒(méi)有引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一概念,沒(méi)有明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中的地位和作用,另一方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)規(guī)章制度的制定、日常管理活動(dòng)的開(kāi)展都沒(méi)有明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的職能,這都表明戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的管理水平有待提升。

(二)公司軟硬件環(huán)境難以為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供足夠的支撐

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮,不僅需要有良好的文化氛圍等軟環(huán)境,還需要有信息管理系統(tǒng)等硬環(huán)境的支持,當(dāng)前這種軟硬環(huán)境都還存在不足。首先,從硬環(huán)境來(lái)看,雖然會(huì)計(jì)電算化乃至于信息化為會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集提供了方便,但部分物資公司的財(cái)務(wù)管理軟件與公司信息管理系統(tǒng)尚未實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接,公司內(nèi)部沒(méi)有建立完整的數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)收集內(nèi)外部各種數(shù)據(jù),甚至部分公司未建立全面的信息管理系統(tǒng),這就不利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。其次,從軟環(huán)境來(lái)看,物資公司內(nèi)部尚未形成有利于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有利的氛圍,其他部門(mén)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的支持不夠,參與不夠。

(三)公司對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重視程度仍然不夠

首先,物資公司沒(méi)有在投入上給予高度重視,受制于自身實(shí)力等因素的影響,部分物資公司沒(méi)有在預(yù)算上給予戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的資金安排,從而導(dǎo)致在人才引進(jìn)、設(shè)備添置等工作中存在較大困難。其次,物資公司內(nèi)部大多沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)(科室)來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展,沒(méi)有指定高層管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工作,從而存在“無(wú)人負(fù)責(zé)無(wú)人管”的問(wèn)題。

三、促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在物資公司運(yùn)用的思考

促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在物資公司的運(yùn)用,需要完善制度明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的地位,加大投入提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)能力,加強(qiáng)管理發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用。

(一)完善制度提升戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的地位

首先,要從公司的戰(zhàn)略高度明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在整個(gè)公司的地位,明確其參與公司戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施的身份和地位,從而為其工作的開(kāi)展提供支持。其次,要完善制度明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與公司一般工作的主從關(guān)系,明確規(guī)定公司內(nèi)部各部門(mén)有支持戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的職責(zé)和義務(wù)。再次,要從制度的角度明確戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)與權(quán)限,對(duì)其日常工作、工作績(jī)效考核等內(nèi)容進(jìn)行清晰的界定。

(二)加大投入提高戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)服務(wù)能力

首先,要加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度,從資金補(bǔ)助、工作和生活環(huán)境營(yíng)造等方面為高素質(zhì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)提供基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上,通過(guò)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作,對(duì)相關(guān)人員財(cái)務(wù)管理、企業(yè)管理等方面進(jìn)行培訓(xùn),以此提高其執(zhí)行戰(zhàn)略管理的能力。其次,要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,通過(guò)大力推進(jìn)信息化管理,引進(jìn)信息化管理軟件和人才,建立會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)等方式來(lái)滿足戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的硬件需求。再次,要加大宣傳力度,通過(guò) 制作專(zhuān)門(mén)的宣傳資料、利用網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等方式為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作提供良好的外部氛圍。

(三)加強(qiáng)管理發(fā)揮戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作用

首先,要高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)日常工作質(zhì)量,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)管理部門(mén)要對(duì)自身提交的各種分析報(bào)告、各種數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和評(píng)估,特別是對(duì)其中預(yù)測(cè)方法的選擇、預(yù)測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來(lái)源等,要確?？茖W(xué)客觀,以此來(lái)提高部門(mén)工作質(zhì)量。其次,要高度重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所提供的各種意見(jiàn)和建議,公司不僅要建立相關(guān)的備案制度,還要建立有效的激勵(lì)制度,鼓勵(lì)各種有獨(dú)特見(jiàn)解的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

戰(zhàn)略管理論文:試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的興起與發(fā)展

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)已成為系統(tǒng)性的獨(dú)立學(xué)科，并出現(xiàn)了不同的分支，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各占一席之地，發(fā)揮著不同的作用。管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)隨著科學(xué)管理思想的成熟應(yīng)運(yùn)而生，并在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)揮著不容忽視的作用。文章對(duì)兩者在我國(guó)的發(fā)展進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；興起；發(fā)展

我國(guó)在秦漢時(shí)期，人們便開(kāi)始用“出”、“入”、“收”、“付”來(lái)記錄財(cái)產(chǎn)物資的增減和結(jié)存，這便是早期規(guī)范化的會(huì)計(jì)記錄。古代簿記寫(xiě)下的是金子的蹤跡。13～14世紀(jì)的歐洲，資本借貸悄然興起，在以意大利為中心的商業(yè)貿(mào)易中，借貸復(fù)式記賬法帶來(lái)了近代會(huì)計(jì)，它的生命中流淌著資本的血液。進(jìn)入21世紀(jì)，會(huì)計(jì)已成為以提供財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)生活逐漸成為社會(huì)發(fā)展中的主角、紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)信息令人目不暇接之時(shí)，會(huì)計(jì)也逐漸羽翼豐滿，并成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可缺少的獨(dú)立學(xué)科。

一、管理會(huì)計(jì)的尷尬境地

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，它是20世紀(jì)初伴隨著泰勒的科學(xué)管理思想產(chǎn)生的，在企業(yè)的生存和發(fā)展中扮演著重要角色。美國(guó)管理會(huì)計(jì)公告中將管理會(huì)計(jì)定義為：“向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程?！逼渲饕毮苁菫樘岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效益而建立各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，編制和提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料。

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是在80年代初引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)理論的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，經(jīng)過(guò)眾多學(xué)者的研究工作，取得了一定成效。但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展并不盡如人意，主要表現(xiàn)為它在企業(yè)中的地位及其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，這既有管理會(huì)計(jì)本身性質(zhì)上的原因，也有我們認(rèn)識(shí)應(yīng)用水平的約束因素。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)有依附性的縮小化傾向：管理會(huì)計(jì)被看作對(duì)財(cái)務(wù)信息的深加工和再利用。這就決定了它在一定程度上要依附于財(cái)務(wù)信息這個(gè)主體，而其本身則成為了一種輔助行為。相對(duì)于西方管理會(huì)計(jì)的理論，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)將其從一個(gè)獨(dú)立的過(guò)程縮小為依附性的后繼活動(dòng)，這種認(rèn)識(shí)在本質(zhì)上限制了管理會(huì)計(jì)的深層次發(fā)展。就管理會(huì)計(jì)的本身特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，它需要借助于數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些分析方法。譬如回歸分析，這種方法要求具有大量準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)資料和一定的計(jì)量軟件操作，這種特性決定了企業(yè)會(huì)計(jì)工作不僅有繁雜的計(jì)算過(guò)程，還要擁有具有這方面知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人才。

更重要的是，通過(guò)這些方法得出的分析預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)包含著一些假設(shè)條件，還要進(jìn)行進(jìn)一步的分析、處理和修正，不能直接與市場(chǎng)環(huán)境接軌。這就很容易造成“貌似天仙”的分析模型卻不食“人間煙火”的效果，即理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。這便是目前阻礙我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題，因?yàn)槿魏我环N應(yīng)用方法沒(méi)有理論依托就很容易失去發(fā)展的動(dòng)力和方向。理論與實(shí)踐的嚴(yán)重脫節(jié)在管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)中造成了一系列的“并發(fā)癥”，如由于具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的專(zhuān)職人員缺乏造成組織性不強(qiáng)、理論模糊造成工作目的性不強(qiáng)等等。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的重要手段，其作用是不容忽視的，它對(duì)企業(yè)運(yùn)行的貢獻(xiàn)已在西方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中得到印證。而在我國(guó)，上述因素使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展障礙重重，在企業(yè)中處于一種地位重要、效果不顯著的尷尬境地。在世界范圍內(nèi)，西方理論也發(fā)現(xiàn)了其自身的一些缺點(diǎn)，于是管理會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展和突破。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)橫空出世

世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，于是戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展顯得尤為重要?！皯?zhàn)略”原為軍事術(shù)語(yǔ)，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行分析之后做出的全局性籌劃和指導(dǎo)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)范圍的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，使企業(yè)為了謀求長(zhǎng)期發(fā)展，越來(lái)越需要一個(gè)能夠預(yù)測(cè)和把握企業(yè)發(fā)展布局的整體性籌劃來(lái)理清企業(yè)發(fā)展的步驟和方向，于是“戰(zhàn)略”一詞便廣泛地與經(jīng)濟(jì)行為聯(lián)系起來(lái)，一時(shí)間，“戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)”、“戰(zhàn)略管理”成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的新寵。

最早將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理聯(lián)系起來(lái)的是英國(guó)學(xué)者Simmonds，它在1981年提出了“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的概念：“對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集和分析，由此來(lái)發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略的會(huì)計(jì)?！睉?zhàn)略管理會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的彌補(bǔ)和開(kāi)拓。

與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法不同，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要通過(guò)產(chǎn)品生命周期法、價(jià)值鏈法等具有整體性、全局性的研究方法來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作出判斷，這不僅避免了管理會(huì)計(jì)中大量的復(fù)雜計(jì)算，而且將著眼點(diǎn)放在企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益上。當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入成熟期、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈時(shí)，維持并擴(kuò)大市場(chǎng)份額、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益，便代替了追求當(dāng)期利益最大化而成為企業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)問(wèn)題。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)這種變化的要求，超越了單一會(huì)計(jì)期間的界限，從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，甚至犧牲短期利益以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，將企業(yè)置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈中，研究企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系位置。這就彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只致力于企業(yè)內(nèi)部降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的內(nèi)部化傾向，真正將企業(yè)置于市場(chǎng)信息之中。

在我國(guó)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)還是一個(gè)新生事物，但它已成為發(fā)展的趨勢(shì)與方向所在。雖然我國(guó)企業(yè)還處于向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，已使大多數(shù)企業(yè)都樹(shù)立了面向市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，這就為實(shí)行注重市場(chǎng)環(huán)境的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，優(yōu)勝劣汰 的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制要求企業(yè)不能只考慮自身的成本和效益，還必須重視競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)濟(jì)信息和發(fā)展情況，因此從管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)過(guò)渡成為一種必然。目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)，對(duì)企業(yè)的作用也不甚明顯，這使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)成為一種迫切需要。

三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)如何定位

在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是不盡如人意的，在企業(yè)中并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在這種情況下，用更高要求的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)來(lái)解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的尷尬局面是不夠合理的，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題。在這種情況下，是應(yīng)該不斷地完善傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)還是接受新生事物發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，筆者認(rèn)為兩者并舉互補(bǔ)是可行之路，這種選擇并不能簡(jiǎn)單看作是中國(guó)人的中庸之道。在目前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平下，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已成為大勢(shì)所趨，它的實(shí)行是必要的。我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展困難重重的首要表現(xiàn)是理論與實(shí)踐嚴(yán)重分離，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)正能夠彌補(bǔ)這種缺陷。所以，在完善管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)彌補(bǔ)管理會(huì)計(jì)的不足，兩者互補(bǔ)共同推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行，相信能取得一定的成效。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)其實(shí)還都處于新生階段。作為會(huì)計(jì)人員，在不斷地運(yùn)用先進(jìn)的方法致力于本職工作的同時(shí)，研究這些方法在我國(guó)、在本企業(yè)中的適用性和有效性，是同樣必要和重要的。每一個(gè)專(zhuān)職會(huì)計(jì)人員的工作研究，都將推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展，也正是這種點(diǎn)滴的努力才能構(gòu)筑起美好的前景和未來(lái)。