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篇(1)

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團 財務(wù)戰(zhàn)略管理 問題 意義 基本措施

近年來，隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國的市場競爭也越來越激烈。作為市場競爭體系中重要部分，我國的企業(yè)集團要在經(jīng)濟體系中開始發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)集團的管理也開始受到社會的廣泛關(guān)注。就目前來看，我國的企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理涉及到財政及管理上的多重問題以及企業(yè)發(fā)展方向的制定， 是企業(yè)管理中比較薄弱的領(lǐng)域，這也使得企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的眾多的問題，嚴重的阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，因此，對于企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題進行分析探討是極其必要的，對企業(yè)和社會來說也是具有極其重要的現(xiàn)實意。

一、財務(wù)戰(zhàn)略的概述

財務(wù)戰(zhàn)略（financial strategy），主要是指為企業(yè)集團的管理者為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動以及實現(xiàn)企業(yè)目標的整體戰(zhàn)略，為增強企業(yè)在財務(wù)方面的競爭優(yōu)勢，以企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境因素對資金流動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)資金流動進行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的整個過程，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理管理這是對此進行制定和實施的過程。

在企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略中，其關(guān)注的焦點是企業(yè)集團的資金流動，這也是企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略不同于企業(yè)集團其他各種發(fā)展戰(zhàn)略方面的質(zhì)的區(qū)別。對于企業(yè)集團而言，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應該是基于企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)集團擁有資金流動的影響，這是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析的基本特征。簡單來說，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略及時確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標；具備全局性、長期性和創(chuàng)造性特征的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略。

二、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

就目前來看，我國的企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題主要還是思想、工作能力以及內(nèi)部管理方面為主，下面對此進行簡單的分析：

一是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的觀念意識淡薄以及業(yè)務(wù)水平低下。由于我國經(jīng)濟發(fā)展市場受計劃經(jīng)濟體制影響較長，這也使得我國的企業(yè)集團在財務(wù)戰(zhàn)略管理人員在思想方面存在著較大的問題。典型的如，自身缺乏獨立性，以及企業(yè)集團的財務(wù)工作的依附性強，這使得許多企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理缺乏必要的監(jiān)督，造成人為的損失。不僅如此，我國的企業(yè)集團基本以民營企業(yè)為主，這使得在財務(wù)戰(zhàn)略管理的任命上基本是任人唯親。造成了企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員業(yè)務(wù)水平低下，造成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的嚴重失職，也即是難以真正的做到科學有效的管理。

二是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)責任制度不明確。就目前我國中小的企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的部門不多，人員數(shù)量較少，這容易出現(xiàn)部門管理的交叉，造成企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的混亂，這也即指的是企業(yè)集團項目內(nèi)部的財務(wù)責任制度不夠明確，這主要是由于財務(wù)部門本身不了解自己的權(quán)力，對部門職能以及承擔的責任也不了解。這也導致企業(yè)項目在生產(chǎn)過程中的各步驟沒有相應的責任人，使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的成本難以得到控制，給企業(yè)效益造成影響。

三是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部控制。這主要是指當前的企業(yè)集團的本身內(nèi)部控制制度不夠健全完善。對于目前我國企業(yè)集團而言，由于發(fā)展的迅猛使得其根本的配套設(shè)施卻沒有達到發(fā)展的要求，具體到財務(wù)戰(zhàn)略管理，這一方面是其沒有專門的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度以及專門的財務(wù)技術(shù)人員，造成了對企業(yè)項目資金管理的薄弱，另一方面企業(yè)項目內(nèi)部的財務(wù)基礎(chǔ)工作不夠扎實而且也沒有落實好，對于財務(wù)賬目的處理比較混亂，容易出現(xiàn)內(nèi)部管理人員利用制度的漏洞而進行虛假賬目的處理而導致企業(yè)項目的財產(chǎn)和效益的損失。

三、財務(wù)戰(zhàn)略管理問題產(chǎn)生的原因

財務(wù)戰(zhàn)略管理，從目前來看，基本由上述問題為主，因此，對于問題的產(chǎn)生的原因也應該從上述問題入手，下面就對此進行簡單的分析探討：

企業(yè)財務(wù)人員管理制度的缺乏。企業(yè)財務(wù)人員管理制度的缺乏主要表現(xiàn)在對上崗人員的審查審核制度的缺乏以及對財務(wù)戰(zhàn)略管理人員工作監(jiān)督制度的缺乏。從目前企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理來看，不少財務(wù)戰(zhàn)略管理人員根本不懂財務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)對財務(wù)人員不夠重視，，沒有按法規(guī)制度要求設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和配備財務(wù)人員，甚至財務(wù)人員沒具備任職資格，無證上崗，人員管理制度不完善。此外，企業(yè)將財務(wù)財務(wù)戰(zhàn)略管理基本處于企業(yè)的一個超然的地位之上，使得企業(yè)的財務(wù)工作缺少監(jiān)督管理，難以保證會計人員機構(gòu)依法履行職責， 造成個別的指使、強令會計人員違法辦理財務(wù)事務(wù)， 給財務(wù)人員工作帶來不必要的麻煩。

資金管理體制欠佳。這主要指的是企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，應收款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收難，這導致的直接后果就是企業(yè)對流動的現(xiàn)金管理不足，造成企業(yè)在資金的使用方面的短缺；這就會阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的科學管理，不僅如此，由于企業(yè)項目資金的投向不明確，甚至能夠使得企業(yè)的投資規(guī)模及投資布局失調(diào)，造成企業(yè)的財務(wù)損失，給企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理帶來困難。

四、加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理意義

時代的發(fā)展鑄就了市場經(jīng)濟的成熟和發(fā)展，企業(yè)如何順著這股市場經(jīng)濟發(fā)展的東風，從而實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展以及實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟效益方面的最大化是企業(yè)工作的當務(wù)之急這也即是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的意義，下面進行簡單的分析：

一是加強企業(yè)單位財務(wù)戰(zhàn)略管理有利于實現(xiàn)價值的最大化。這樣主要對企業(yè)投資能夠科學評估以及合理科學的財務(wù)投資，達到對企業(yè)成本的科學管理，將企業(yè)的經(jīng)營的成本控制在企業(yè)的可接受范圍之內(nèi)，進而有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益的手段。不僅如此，企業(yè)的造價財務(wù)戰(zhàn)略管理工作還具有其特有政策性和技術(shù)性，以及涉及范圍廣經(jīng)濟效益達的特點。

二是加強企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理是市場化的必然趨勢。如今我國市場投資的多元化發(fā)展，這也使得企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理要能夠要真實出反映企業(yè)的經(jīng)濟效益和經(jīng)營成果，因此，加強企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理是必不可少的。

三是加強企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)財管管理是企業(yè)對企業(yè)的成本控制的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標以及指導企業(yè)發(fā)展管理工作的根本。這足以說明企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性和不可或缺性

五、加強企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本措施

加強企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略管理的基本措施，主要還是應該以存在的為基礎(chǔ)，對癥下藥，下面就此進行簡單的闡述：

1.提高財務(wù)戰(zhàn)略管理人員素質(zhì)

企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略管理的主體是財務(wù)戰(zhàn)略管理的工作人員，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的工作素質(zhì)是最簡單最快加強項目財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施。具體提高的措施：選擇高素質(zhì)專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理人員對企業(yè)施工項目進行管理；組織人員對工程財務(wù)戰(zhàn)略管理人員進行集中的培訓；對項目財務(wù)戰(zhàn)略管理人員進行定期的考核，促使財務(wù)戰(zhàn)略管理人員自身對素質(zhì)的要求；聘用財會人員時要嚴格把關(guān)，對財會業(yè)務(wù)素質(zhì)差的人員， 加強培訓， 必要時可擇優(yōu)上崗， 讓財會人員有責任感及危機感。總而言之，要通過提高財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的素質(zhì)加強對施工項目資金的利用和管理，為企業(yè)發(fā)展進步作出貢獻。

2.建立權(quán)責明確的內(nèi)部財務(wù)戰(zhàn)略管理制度

對于企業(yè)集團來說，加強財務(wù)戰(zhàn)略管理，那就應該徹底的斷絕任人唯親的財務(wù)戰(zhàn)略管理人們的選撥方式，以及建立權(quán)責明確的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，主要來說首要的那就是要在企業(yè)集團內(nèi)部有一個專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理機構(gòu)以及財務(wù)戰(zhàn)略管理的機制。其次，那就是對企業(yè)集團的資金財務(wù)戰(zhàn)略管理制度做到專人專項以及職責明確。最后，那就是規(guī)劃科學的企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理流程，保證企業(yè)內(nèi)部資金審批使用的的制度化，在制度的保障之下更快更好的發(fā)展。

3.健全企業(yè)集團的財務(wù)預算管理制度

對于企業(yè)集團的財務(wù)資金管理而言，其具有眾多的不可確定性，因此，對于企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理健全預算管理制度也是必須的，這能最大程度上的保證資金的投入合理以及資金使用效率。具體而言，那就是對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行嚴格核實分析，進行專業(yè)的預算。此外，在財務(wù)戰(zhàn)略管理的工作中還應該積極的吸收以及培養(yǎng)財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)和綜合知識水平較高的人才，充分的發(fā)揮其在企業(yè)的的經(jīng)營方針以及戰(zhàn)略目標決策上關(guān)于財務(wù)核算控制以及管理的作用。

4.建立完善的企業(yè)項目的審計監(jiān)督制度

對于企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略管理而言，如果沒有一個監(jiān)督機構(gòu)去監(jiān)督，那么產(chǎn)生問題也就是必然。因此，企業(yè)集團在財務(wù)戰(zhàn)略管理上應該就財務(wù)問題而建立完善審計監(jiān)督的職能制度，確保企業(yè)項目的財務(wù)審計調(diào)查以及審計工作能夠?qū)I(yè)全面有序的進行。不僅如此，完善的審計監(jiān)督制度還能夠遏制以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的違規(guī)操作，以及能夠?qū)ζ髽I(yè)項目的資金進去向和用途有基本的了解，保證企業(yè)項目資金的正常流動。

六、結(jié)束語

總而言之，在如今我國的市場經(jīng)濟的高速發(fā)展之中，企業(yè)集團是經(jīng)濟體系發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)集團的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作也應該受到企業(yè)內(nèi)部的重視，因此，對于企業(yè)集團來說，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定及管理應該是在不影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營的基礎(chǔ)上，通過企業(yè)內(nèi)部自己的調(diào)整以及采取有效的措施，進而對企業(yè)財務(wù)以及企業(yè)的投資進行科學合理的管理，從而促進企業(yè)財務(wù)的健康發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定基礎(chǔ)。

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篇(2)

關(guān)鍵詞：文化管理；戰(zhàn)略管理；互補

自20世紀八十年代以來，世界的經(jīng)濟形勢和政治形勢急劇變化，企業(yè)面臨的競爭不斷加劇，在這種情境下，管理思想也是有了較大的轉(zhuǎn)變，為了適應新的環(huán)境，許多新的管理方式和管理理論不斷出現(xiàn)。其中文化管理和戰(zhàn)略管理兩種理論在管理實踐中取得了較大的發(fā)展，對于管理效率的提高有著明顯的作用。因此，本文針對文化管理和戰(zhàn)略管理進行研究，分析兩者之間的區(qū)別，并在此基礎(chǔ)上分析兩者在企業(yè)中發(fā)揮互補作用的可能性，促進管理思想的進一步發(fā)展。

一、文化管理概述

（一）文化管理的內(nèi)涵

所謂文化管理，從管理學發(fā)展的總體趨勢來看，是在科學管理基礎(chǔ)上的延伸，是管理科學在新的社會經(jīng)濟發(fā)展中的必然選擇，本質(zhì)上市從文化的高度對企業(yè)進行管理，并且在文化的基礎(chǔ)上強調(diào)人的能動作用，并且在整個團隊中培養(yǎng)出相互認同、彼此信仰的企業(yè)文化，實現(xiàn)員工對于企業(yè)的內(nèi)在歸屬感。簡單的說，就是在不同的文化中，對于企業(yè)擁有不同文化背景的員工在管理目標的指引下，進行正確管理的過程。管理的主體是企業(yè)中的員工，并且這些員工成長的環(huán)境不同，信仰的文化價值觀也是有所不同。

這種思想主要是在20世紀八十年代出現(xiàn)，原因就是在當時世紀的經(jīng)濟格局發(fā)生了改變，跨國企業(yè)不斷增多，經(jīng)濟逐步向一體化發(fā)展，不同的企業(yè)在國際企業(yè)之間交流的可能性不斷增多，企業(yè)內(nèi)部員工由于工作的關(guān)系，在全世界范圍內(nèi)不斷的開展互動，并在一個企業(yè)內(nèi)部進行企業(yè)實踐，這對于企業(yè)內(nèi)部的管理者提出了巨大的考驗，在不同文化背景下成長的員工，應該怎樣管理？學術(shù)界和實踐界給出的答案就是文化管理。

（二）文化管理的作用

文化管理的作用主要體現(xiàn)在凝聚內(nèi)部員工上，具體包括：一是導向作用，利用文化管理的方式，可以實現(xiàn)企業(yè)的員工為了共同的理想和愿景，在同一個企業(yè)文化的引導下，彼此之間相互合作，為了企業(yè)的發(fā)展共同努力。二是激勵作用，這種作用的發(fā)揮能夠滿足員工精神需要和自我實現(xiàn)的需要，不僅可以發(fā)掘人才的潛力，還能夠留住人才。三是塑造作用，這種作用強調(diào)員工應該擁有在一個企業(yè)內(nèi)一致的精神風貌，對外能夠塑造企業(yè)的形象，對內(nèi)能夠塑造員工的精神風貌。

二、戰(zhàn)略管理概述

（一）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

所謂戰(zhàn)略管理，是指在一定的時期內(nèi)，對于一個企業(yè)或者是組織全局的、長遠的發(fā)展發(fā)現(xiàn)、目標以及政策和資源配置方面做出的決策，是一種管理藝術(shù)。具體來說，就是在企業(yè)制定管理的決策時，能夠考慮的較為長遠。分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，并且根據(jù)這種環(huán)境的變化制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，在內(nèi)部戰(zhàn)略實行的過程中，要保證企業(yè)的決策和謀劃能力與之相應，并在實施的過程中不斷的反饋調(diào)整的動態(tài)管理過程。

戰(zhàn)略管理思想的出現(xiàn)，是因為在經(jīng)濟發(fā)展的和平年代，企業(yè)存活的時間會不斷延長，企業(yè)之間的競爭程度會不斷的加劇，競爭的時間會不斷延長，所以企業(yè)之間的會從一時的競爭向更為長久的競爭轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理者需要長久的發(fā)展目光來決定企業(yè)發(fā)展的方向，戰(zhàn)略管理的出現(xiàn)能夠為企業(yè)的長遠發(fā)展提供較多的支持。

（二）戰(zhàn)略管理的原則

戰(zhàn)略管理在實施的過程中，需要注意其中的原則。包括適應環(huán)境的原則，整體最優(yōu)的原則、全員參與的原則、全程管理的原創(chuàng)以及反饋修正和自外而內(nèi)的原則。在企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的過程中，需要企業(yè)的管理者明確戰(zhàn)略管理的原則，并把握戰(zhàn)略管理的方法，才能有效的實現(xiàn)企業(yè)制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、文化管理與戰(zhàn)略管理之間的區(qū)別

（一）文化管理注重內(nèi)部協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略管理更強調(diào)外部適應

對于文化管理來說，更為強調(diào)的是內(nèi)部員工之間的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)的員工在彼此理解或者是共同的企業(yè)價值觀的影響下，能夠?qū)崿F(xiàn)目標基本一致，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展，并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在外部環(huán)境中掌握一定的競爭優(yōu)勢，在“攘外必先安內(nèi)”的作用下，實現(xiàn)企業(yè)利用內(nèi)部一致的強大生命力，應對外部的環(huán)境變化。

戰(zhàn)略管理則與之有所不同，是強調(diào)在外部環(huán)境的適應性下，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，并用這個戰(zhàn)略來指導企業(yè)內(nèi)部員工的工作。為了能夠保證整個企業(yè)的員工在同一個目標中工作，整個的工作過程都已經(jīng)被計劃，所以能夠在員工中沒有阻礙的運行，實現(xiàn)整個企業(yè)與外部環(huán)境的適應。

（二）兩者之間的著眼點有所不同

文化管理和戰(zhàn)略管理之間還存在管理的側(cè)重點不同的情況，整個的活動過程中前者更為注重管理企業(yè)內(nèi)部的員工，并保障整個企業(yè)在同一價值觀下有序工作，但是對于戰(zhàn)略管理來說，更為重點的是研究整個市場上的競爭對手，并根據(jù)市場的變化調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展方向，并對企業(yè)的各項工作進行決策，保證企業(yè)的戰(zhàn)略實施成功。

四、文化管理和戰(zhàn)略管理的互補實現(xiàn)

文化管理和戰(zhàn)略管理之間存在著較多的差距，但是，無論是文化管理還是戰(zhàn)略管理都是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。所以，可以在企業(yè)發(fā)展的過程中，利用文化管理和戰(zhàn)略管理之間的互補作用，更好的實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

（一）企業(yè)管理中的應用

在企業(yè)的管理中，戰(zhàn)略管理是不可獲取的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的過程中，經(jīng)濟形勢變化較快，整個的市場環(huán)境出現(xiàn)轉(zhuǎn)變不過是瞬息之間的事情。因此，在這個過程中，企業(yè)應該利用現(xiàn)代化的技術(shù)，在大數(shù)據(jù)的幫助下，分析可能出現(xiàn)的各種信息，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在發(fā)展中，存在著不同文化的員工之間的相互合作，尤其是在實行企業(yè)的戰(zhàn)略計劃中，雖然對于戰(zhàn)略的確定已經(jīng)相對完善，但是在不同的環(huán)境下，尤其是對于大型的跨國企業(yè)來說，員工的文化背景的差異，可能會造成員工在實施計劃中的理解誤差，這不利于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，所以，需要在企業(yè)內(nèi)部塑造同一的文化信仰，在戰(zhàn)略計劃和文化信仰的共同作用實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。

（二）國家建設(shè)中的應用

文化管理和戰(zhàn)略管理不僅可以應用在企業(yè)中，還可以在國家的建設(shè)中發(fā)揮作用，在國家層面利用文化管理和戰(zhàn)略管理需要將兩者之間相互配合，并發(fā)揮彼此之g激勵、協(xié)調(diào)以及決策上的作用，利用戰(zhàn)略管理制定出完善的發(fā)展方向，保證國家的發(fā)展符合現(xiàn)代化的要求，能夠?qū)崿F(xiàn)在經(jīng)濟形勢劇烈變化中的國家的發(fā)展。同時，我國是一個地域遼闊的多民族國家，在國家的發(fā)展中可以不斷推行，國家的發(fā)展文化，保證各個民族和各個地區(qū)之間的相互配合，共同為國家的發(fā)展做出貢獻。

篇(3)

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理；會計

一、戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件

戰(zhàn)略管理會計產(chǎn)生的現(xiàn)實條件是企業(yè)適應激烈市場競爭的需要，現(xiàn)代市場經(jīng)濟中的企業(yè)無不是在競爭中求生存、在競爭中求發(fā)展。這就要求高層管理人員既要有戰(zhàn)略意識、具備戰(zhàn)略思想了解掌握戰(zhàn)略管理理論也要熟悉現(xiàn)代管理會計知識，而能把這兩種知識融為一體，上升到一個更高的境界，無疑將給企業(yè)競爭能力的提高提供了一種犀利的武器。這種融合，從實踐中總結(jié)經(jīng)驗并轉(zhuǎn)化為理論指導。但這需要理論工作者與企業(yè)經(jīng)營實踐者一起來實現(xiàn)。

二、戰(zhàn)略管理會計的特征

1.戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠目標、注重整體性和全局利益

戰(zhàn)略管理會計應著眼于企業(yè)長期發(fā)展和整體利益的最大化。當企業(yè)間的競爭已上升到高層次的全局性戰(zhàn)略競爭時，搶占市場份額、擴大企業(yè)生存空間、追求長遠的利益目標己成為企業(yè)家最為關(guān)注的問題。戰(zhàn)略管理會計適應形勢的要求，超越了單一會計期間的界限，著重從多種競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，并且以最終利益目標作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團利益去交換某個成員企業(yè)的利益，有時甚至會為顧全大局而支持棄車保帥的決策。戰(zhàn)略管理會計放眼長期經(jīng)濟利益，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將管理會計帶入了一個新境界。

2.戰(zhàn)略管理會計是外向型的信息系統(tǒng)

戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略高度，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，不局限于本企業(yè)這一個環(huán)節(jié)，而是研究在整個產(chǎn)業(yè)價值鏈中企業(yè)上家和下家的信息，努力改善企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境，強調(diào)企業(yè)發(fā)展與環(huán)境變化的協(xié)調(diào)一致，以求得產(chǎn)業(yè)的最優(yōu)效益。戰(zhàn)略管理會計圍繞本企業(yè)，顧客和競爭對手形成的"戰(zhàn)略三角"，收集、整理、比較、分析競爭對手有戰(zhàn)略相關(guān)性的信息，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實力的信息，以保持和加強企業(yè)市場上的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計強調(diào)比較優(yōu)勢，從相對成本到相對市場份額，它所關(guān)注的是相對指標的計算和分析，向管理者提供的是比較競爭成本和比較競爭優(yōu)勢的信息。戰(zhàn)略管理會計通過對企業(yè)內(nèi)外信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。戰(zhàn)略管理會計拓展了會計對象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。

3.戰(zhàn)略管理會計是對各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析

戰(zhàn)略管理會計為適應企業(yè)戰(zhàn)略管理需要，將信息的范圍擴展到各種與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息，其中包括貨幣性質(zhì)的、非貨幣性質(zhì)的:數(shù)量的、質(zhì)量的;物質(zhì)層面的，非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。信息來源除了企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門以外。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅財務(wù)指標的計算，而是結(jié)合了環(huán)境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣地位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等，這無疑是對現(xiàn)代管理會計的豐富。

4.戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)了動態(tài)性、應變性以及方法的靈活性

任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時進行相應調(diào)整，以保 持企業(yè)戰(zhàn)略決策與環(huán)境相適應，為了適應這種需要，戰(zhàn)略管理會計采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進行"相對成本動態(tài)分析"、"顧客盈利性動態(tài)分析"和"產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析"，而且采取了一些新方法、如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗曲線和價值鏈分析等。

三、戰(zhàn)略管理會計的目標

1.長期、持續(xù)地提高整體經(jīng)濟效益是戰(zhàn)略管理會計的基本目標

戰(zhàn)略管理會計目標是在戰(zhàn)略管理會計網(wǎng)絡(luò)體系中，起主導作用的目標，它是引導戰(zhàn)略管理會計行為的航標，是戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)運行的動力和行為標準。會計與經(jīng)濟效益的"血緣"關(guān)系正被廣大會計理論工作者和實務(wù)工作者所認識，會計的基本目標就是提高經(jīng)濟效益的強烈追求;追求經(jīng)濟效益也是經(jīng)濟管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的。但是，會計的基本目標如果直接作為戰(zhàn)略管理會計的基本目標，這個定義就顯得太寬泛，不具有針對性和指導性。經(jīng)濟效益從時間角度看有短期效益和長期效益之分，從空間角度看有局部效益和整體效益之分，戰(zhàn)略管理會計的基本目標是長期持續(xù)提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益，從概念和性質(zhì)上它與會計基本目標是相一致，從內(nèi)容上又有別于會計基本目標，它從自身體系的角度提出了更具體、更符合自身發(fā)展要求的基本目標，這使它從本質(zhì)上有別于財務(wù)會計、管理會計、社會責任會計等分支體系。

2.提供內(nèi)外部綜合信息是戰(zhàn)略管理會計的具體目標

具體目標是在其基本目標的制約下，體現(xiàn)會計本質(zhì)屬性的目標。會計具體目標具有如下特征:(1)直接有用性，它是會計管理最直接的目標；(2)可測性，指作為具體目標的經(jīng)濟和社會信息必須在量上能測度，能夠用一定的會計方法加工、制造出來；(3)相容性，會計的具體目標應該與基本目標密切相關(guān)，具體目標是基本目標的具體體現(xiàn)，它受制于基本目標，它是基本目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)；(4)可傳輸性，會計是為內(nèi)部和外部決策服務(wù)的，它必須用一定的形式，通過一定的途徑輸給服務(wù)對象。

綜合戰(zhàn)略管理會計的基本目標和會計具體目標的特征，戰(zhàn)略管理會計的具體目標可以概述如下:(1)通過統(tǒng)計的、會計的方法，搜集、整理、分析涉及企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外部環(huán)境數(shù)據(jù)、資料；(2)提供盡可能多的有效的內(nèi)外部信息幫助企業(yè)作好戰(zhàn)略決策工作。

參考文獻：

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論文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略，存在問題，有效途徑

一、企業(yè)戰(zhàn)略概述

（一）企業(yè)戰(zhàn)略定義

20世紀60年代末,隨著商業(yè)競爭的興起,戰(zhàn)略問題越來越引起了學術(shù)界的重視。杰克·特勞特根據(jù)軍事中“選擇決戰(zhàn)地點”的概念提出了定位觀念,用以界定企業(yè)經(jīng)營要創(chuàng)造的外部成果,企業(yè)內(nèi)部運營規(guī)劃相應成為“如何驅(qū)動軍隊抵達”去創(chuàng)建定位,并強調(diào)定位對企業(yè)競爭的重要性。隨后,邁克爾·波特基于產(chǎn)業(yè)的視角對企業(yè)競爭戰(zhàn)略問題進行了系統(tǒng)研究,指出差異化、成本領(lǐng)先和業(yè)務(wù)聚焦是企業(yè)贏得競爭的有效途徑。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略的主要特點

1、目標導向。戰(zhàn)略通常具有強烈的目標導向性。戰(zhàn)略是實現(xiàn)目標的方法和手段。一個戰(zhàn)略，只有在具體的目標前提下討論和實踐才真正具有意義。

2、長期效應。戰(zhàn)略面向未來，把握企業(yè)的總體發(fā)展方向存在問題，聚焦于企業(yè)的遠見和長期目標，并給出實現(xiàn)遠見與長期目標的行動序列和管理舉措。

3、資源承諾。戰(zhàn)略是一種為承諾所支持的態(tài)勢和境界核心期刊目錄。戰(zhàn)略決策往往牽扯到大規(guī)模的、不可逆轉(zhuǎn)的、不可撤出的資源投入作為對所選戰(zhàn)略方向的承諾。

（三）企業(yè)戰(zhàn)略的基本準則

1、獨特性。戰(zhàn)略的生命線是其獨特性。一個企業(yè)獨有的，難以被對手模仿的特點與資質(zhì)可以幫助企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢，是戰(zhàn)略的可靠基礎(chǔ)。

2、合法性。當一個企業(yè)在拓展其獨特性的邊界之時，它也要考慮所謂社會合法性問題，需要被對手、公眾、政府、社區(qū)存在問題，和整個社會所容忍和接納。

3、原本性。戰(zhàn)略在商業(yè)競爭中的最終目的是贏，是為消費者創(chuàng)造卓越的價值。從顧客的實際需求出發(fā)是原本性準則的核心要義。戰(zhàn)略靈感的源泉應該來自顧客的需要，而不是對手的作為。

二、企業(yè)戰(zhàn)略存在的問題

（一）對戰(zhàn)略管理的理論和方法的認識膚淺

自從改革開放以來,我國企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)導向到推銷導向、營銷導向、直至戰(zhàn)略管理幾個階段。由于過去幾十年里中國市場環(huán)境的穩(wěn)定性,企業(yè)更加注重以生產(chǎn)、銷售為重點的經(jīng)營管理方法,對企業(yè)長期生存與發(fā)展缺乏整體性、全局性、長遠性的謀劃意識。

（二）靜態(tài)地制訂企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)是與社會不可分割的一個開放的組成部分,它的存在和發(fā)展在很大程度上受其內(nèi)外部環(huán)境因素的影響。企業(yè)要獲得長期、穩(wěn)定和高速度的發(fā)展,戰(zhàn)略管理者必須隨時監(jiān)視和掃描內(nèi)外部環(huán)境的振蕩變化,分析機會與威脅的存在方式和影響程度,以便制訂新的戰(zhàn)略或及時對企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略進行調(diào)整。

（三）對競爭環(huán)境的判斷失誤

不少公司錯誤地認識和判斷了競爭環(huán)境中發(fā)生的變化。盡管他們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，但他們忽視或誤解了競爭環(huán)境中變化的征兆，最后導致自身的競爭優(yōu)勢受到侵蝕。

（四）受制于組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)的公司組織中，不同部門間分工明確存在問題，承擔不同的職能和責任。而在公司戰(zhàn)略的實施過程中，由于組織結(jié)構(gòu)上的這種條塊分割，要跨越各個不同的職能部門，進而營建有效的協(xié)調(diào)整合體系主導核心流程幾乎是不可能的。而要突破此類困境，則需要對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進行徹底地變革，營造新穎的無邊界的組織形態(tài)。

（五）忽視戰(zhàn)略管理小組的作用

中國企業(yè),特別是大中型國有企業(yè)長期以來處于政企不分的狀態(tài),盡管經(jīng)歷十幾年的改革,企業(yè)與政府之間的行政隸屬關(guān)系仍然存在。國有企業(yè)高層經(jīng)營者九成由上級主管任命,企業(yè)經(jīng)營者對主管部門負責,并套以行政級別,高層經(jīng)營者對企業(yè)的日常經(jīng)營事務(wù)具有主要的管理權(quán)和決策權(quán),而且企業(yè)缺乏嚴格的管理約束機制,致使高層經(jīng)營者大權(quán)在握,領(lǐng)導班子旁如虛設(shè)。而在中國的私營企業(yè)中,集權(quán)式經(jīng)驗型管理更是私營企業(yè)的主要管理方式。

三、解決企業(yè)戰(zhàn)略存在問題有效途徑

（一）全面深入理解當代最新的戰(zhàn)略理論和方法

中國企業(yè)成為市場主體的時間較短,企業(yè)管理特別是戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)薄弱,要迅速趕上具有上百年歷史的西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平,并非易事核心期刊目錄。縮短兩者之間的差距,關(guān)鍵在于緊隨國際管理發(fā)展趨勢,全面深入了解當代最新的戰(zhàn)略理論和方法,不是僅僅停留在理論概念的表面含義、方法的簡單操作程序或幾個戰(zhàn)略詞匯的理解上。探尋戰(zhàn)略理論中隱含的深層次的知識,有助于增強企業(yè)綜合運用戰(zhàn)略的能力甚至形成一套適合自己的理論體系,直接提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略與外部環(huán)境相適應

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上存在問題，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體謀劃。戰(zhàn)略制定必須分析環(huán)境，環(huán)境對戰(zhàn)略的制定、實施具有決定性的影響。事實上企業(yè)的諸多外部環(huán)境都可以概念化為一系列利益相關(guān)者，所謂利益相關(guān)者是指那些在企業(yè)中擁有利益或參與企業(yè)管理的人和企業(yè)。

（三）構(gòu)建一個行之有效的競爭信息系統(tǒng)

構(gòu)建一個行之有效的競爭信息系統(tǒng)，保證相關(guān)信息在組織內(nèi)部的暢通無阻，并使其能得到妥善的處置應對，能為經(jīng)營戰(zhàn)略的正確制定提供可靠有效的信息平臺。需要培育一種對環(huán)境變化敏感的公司文化。在競爭環(huán)境分析時存在問題，必須正確認識自己的競爭空間，不能只局限于現(xiàn)有競爭者，還要充分考慮到潛在的和新的競爭者。

（四）界定企業(yè)戰(zhàn)略氛圍

界定戰(zhàn)略氛圍，找出戰(zhàn)略涉及的關(guān)鍵對象以及他們的相互關(guān)系；然后設(shè)計相對應的組織結(jié)構(gòu)。在同一組織內(nèi)和不同組織間實現(xiàn)協(xié)調(diào)和整合。只有通過樹立明確的目標，有效地溝通，并利用跨職能部門的組織結(jié)構(gòu)，才能突破背離，使組織的各個部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

篇(5)

【論文摘要】商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行提高自身競爭力，謀求全面發(fā)展的重要手段和途徑。本文從戰(zhàn)略管理的概念和重要性出發(fā)，論述我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的必要性，結(jié)合中國目前國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)狀論述其存在的主要問題，最后，根據(jù)多年的管理經(jīng)驗，提出加強商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施，希望能夠給商業(yè)銀行的管理者提供一些參考。 

引言 

近年來，隨著國內(nèi)商業(yè)銀行的改革不斷深入，商業(yè)銀行的管理者越來越重視銀行的戰(zhàn)略管理。有效的戰(zhàn)略管理能夠融合銀行的特點，提高銀行本身的競爭力，面對著國際化趨勢的加強，它已經(jīng)從各個方面衍化成為了商業(yè)銀行發(fā)展的一種策略，無論是應對經(jīng)濟危機還是房地產(chǎn)泡沫，都有著不可忽視的意義。特別是國內(nèi)銀行改革才剛剛開始，銀行戰(zhàn)略管理的實踐還只是處于起步階段，這些都對商業(yè)銀行的長期發(fā)展提出了更高的要求。只要加強商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理，提升自身的綜合實力和競爭力，國內(nèi)商業(yè)銀行才有可能在經(jīng)營中制勝。 

一、戰(zhàn)略管理概述 

戰(zhàn)略管理是商業(yè)銀行以戰(zhàn)略目標為依據(jù)，結(jié)合自身的發(fā)展和特點進行戰(zhàn)略實施和評價，以便領(lǐng)導部門能夠有效的決策而使銀行實現(xiàn)原有目標的一項科學。戰(zhàn)略管理是綜合性的，是結(jié)合市場銷售、生產(chǎn)、財務(wù)預算、研究與開發(fā)等一系列學科為基礎(chǔ)組成的一門總體性管理方法。它對市場營銷、財務(wù)會計和計算機系統(tǒng)等都有著舉足輕重的作用，通過其有效的管理，嚴格按照相關(guān)方案，最終實現(xiàn)商業(yè)銀行的總體目標。 

戰(zhàn)略管理對商業(yè)銀行的發(fā)展有著不可或缺的意義，其重要性表現(xiàn)在以下幾個方面： 

(1) 商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標是銀行根據(jù)自己的目標，結(jié)合未來的整體性因素如國家政策、市場環(huán)境等，對銀行內(nèi)部和外部各種變化進行趨勢性分析和預測，從而實現(xiàn)銀行對各種可能的事件做出更加主動的反應，使銀行適應能力更強。 

(2) 戰(zhàn)略管理目標的制定以銀行內(nèi)部現(xiàn)有的機制和允許條件為基礎(chǔ)，結(jié)合市場和產(chǎn)品的正確定位，從而實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的具體化，更有利于其內(nèi)部的有效實施。 

(3) 戰(zhàn)略管理在具體實施過程中與銀行內(nèi)部人員的關(guān)系十分密切，其合理的實施計劃能夠為銀行帶來更科學的運行機制，更能促進銀行內(nèi)部管理者和員工勞動積極性的提高。 

(4) 戰(zhàn)略管理對于提高自身認識，增強對競爭者戰(zhàn)略的了解，最大化的減少財務(wù)危機發(fā)生的可能性，降低財務(wù)風險都有著十分重要的意義。 

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理是一種基于銀行未來發(fā)展的規(guī)劃文件之上的具體行動，它不僅僅是表面上的對未來的目標的一種預測，也是對經(jīng)營風險的一種有效管理和控制。調(diào)查結(jié)果顯示：采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)的成功率更高，其中采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)，70%的企業(yè)依靠自身戰(zhàn)略管理計劃提高了自身的盈利能力。 

二、目前國內(nèi)商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理存在的主要問題 

（一） 戰(zhàn)略管理體系還處于初級階段 

雖然許多商業(yè)銀行都已經(jīng)認識到戰(zhàn)略管理的重要性，但是他們并沒有從根本上改變原有的管理體制，這使得商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理還處于初級階段，并沒有形成整體性的正軌體系。加之目前國內(nèi)的商業(yè)銀行并沒有出現(xiàn)太多的虧損，使得一些依靠經(jīng)驗進行管理的商業(yè)銀行并沒有認識到自身的不足和其在管理方面的局限性，所以使得商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理無法從根本上形成有效的整體體系，不利于銀行的發(fā)展。例如，一些銀行并沒有根據(jù)其自身的特點出臺相應的具體規(guī)章制度，而只是簡簡單單的全面接受其他商業(yè)銀行的管理辦法，從而使其在日常運行過程中出現(xiàn)許多問題，諸如員工積極性不高，管理者玩忽職守等，不利于商業(yè)銀行的自身發(fā)展。 

（二） 戰(zhàn)略管理的理念比較陳舊 

近年來，商業(yè)銀行迅速崛起，快速成長，其主要的原因在于領(lǐng)導者的個人能力所造成的推動力。待其進入穩(wěn)定發(fā)展之后，商業(yè)銀行的領(lǐng)導者往往墨守成規(guī)，沉迷于個人業(yè)績，不思進取，從而出現(xiàn)了商業(yè)銀行為管理者個人意志所左右。例如，一些商業(yè)銀行只顧及銀行的盈利，不注重整體性的戰(zhàn)略管理，稍有經(jīng)濟虧損就扣減員工和管理者的工資和獎金等，有的甚至頻繁更換領(lǐng)導，這些都不利于商業(yè)銀行的科學發(fā)展。 

一些商業(yè)銀行雖然建立其戰(zhàn)略管理，但是其戰(zhàn)略管理的理念比較陳舊，難以與國際化趨勢順利接軌，從而使得一些銀行在改組過程中出現(xiàn)了許多問題，不利于商業(yè)銀行的發(fā)展。例如有些商業(yè)銀行會由于改組前后戰(zhàn)略管理文化的差異而造成員工不適應，工作的積極性不高。有的甚至會出現(xiàn)管理者有一套體制，具體實施者卻是另外一套體制，從而造成整體管理上的不協(xié)調(diào)。 

三、加強商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理的有效性措施

 

（一）采用科學的戰(zhàn)略管理辦法 

目前，國際上已有許多戰(zhàn)略管理方法，其中很多都得到實踐檢驗，例如戰(zhàn)略制定中有外部因素評價法、競爭態(tài)勢法、內(nèi)部因素評價法；在戰(zhàn)略選擇中有tows矩陣、space矩陣、bcg矩陣、ie矩陣和大戰(zhàn)略矩陣；在戰(zhàn)略決策中有qspm矩陣。各種矩陣和方法適用的條件和環(huán)境不盡相同，所以商業(yè)銀行應該科學的選用不同的方法和矩陣，有效的對其自身未來發(fā)展趨勢進行預測。 

運用比較廣泛的定性預測有德爾菲預測、頭腦風暴法；定量預測有計量經(jīng)濟學、趨勢外推法。面對著具體的發(fā)展環(huán)境，銀行管理者應該有效的進行總結(jié)，結(jié)合市場發(fā)展空間，考慮當前的國家政策等，實事求是的對銀行的發(fā)展進行科學預測，然后制定合理的戰(zhàn)略管理辦法。例如，商業(yè)銀行應該時刻關(guān)注國內(nèi)外的貨幣流向，結(jié)合國家頒布的相關(guān)政策，

（二）建立戰(zhàn)略管理的內(nèi)部活動方法并制度化 

商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理要根據(jù)自身規(guī)模，劃分不同的類別，針對不同的情況制定合適的決策制度，有效并嚴格的執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略管理計劃。對于具體的戰(zhàn)略管理方法，要制定相應的適應方法，杜絕嚴格的個人主義和經(jīng)驗主義，必要時可以根據(jù)相關(guān)人員的專業(yè)知識進行合理的安排和分配。對于不合適的或者已經(jīng)過時的戰(zhàn)略管理辦法，管理者要召開股東會議，通過股東決策自身提供的方案，從而有效的避免戰(zhàn)略管理不適應商業(yè)銀行發(fā)展的情況發(fā)生。例如，對于總體的戰(zhàn)略目標，商業(yè)銀行應該將其與具體的戰(zhàn)略辦法相結(jié)合，充分考慮整個銀行經(jīng)營過程中的不足，努力修正，從而使其能夠充分促進銀行內(nèi)部的發(fā)展。 

（三）堅持“防范風險”的戰(zhàn)略管理目標不變 

 商業(yè)銀行傳統(tǒng)的管理是以其經(jīng)營效益為目標，盡量避免對外部經(jīng)營環(huán)境的誤判，通過有效的、科學的、客觀的評價和審視自身資源，從而對銀行的戰(zhàn)略管理做出正確的判斷?，F(xiàn)代的戰(zhàn)略管理是以銀行內(nèi)部和外部環(huán)境變化為基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略，實施戰(zhàn)略并對其結(jié)果進行評價和反饋來調(diào)整整個戰(zhàn)略動向，堅持“防范風險”的戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略規(guī)劃不變。不僅如此，在日常的戰(zhàn)略規(guī)劃中，要時刻以風險防范為主，通過有效的控制相關(guān)具體操作，最終實現(xiàn)總體的戰(zhàn)略管理目標。為了達到這個戰(zhàn)略管理目標，商業(yè)銀行應該做出六個轉(zhuǎn)變： 

(1) 不僅僅在觀念上而且在理念上，由單純的關(guān)心風險向關(guān)心風險和收益相結(jié)合，通過兩者的相互參照和對比，進而確定整個戰(zhàn)略管理的合理性和科學性。同時，銀行應該由傳統(tǒng)的控制和規(guī)范風險為主向經(jīng)營和管理風險轉(zhuǎn)變，提升自己平衡風險的能力，真正運用風險，提升自身價值，在確定風險偏好和風險容忍度的基礎(chǔ)上，促進業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，保證銀行持續(xù)、科學的發(fā)展。 

(2) 在風險管理機制上，銀行應該加強總行、分行、支行間的業(yè)務(wù)往來，由控制風險為主向流程整合后的各級機構(gòu)之間的相互協(xié)作轉(zhuǎn)變，徹底改變原有的各個部門獨立的風險控制辦法，使風險控制更加準確。 

(3) 注重控制新增不良和清收轉(zhuǎn)化不良的記錄，向既要注重新增不良和存量不良轉(zhuǎn)化又要控制不良的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變，注重不良資產(chǎn)的遷移，能夠有效的控制其發(fā)生的可能性，提升經(jīng)營業(yè)績，最終實現(xiàn)銀行整體水平的提高。 

(4) 風險控制模式上由傳統(tǒng)的分散式管理模式向統(tǒng)一集中的管理轉(zhuǎn)變，提高銀行整體的風險管理能力，特別是銀行各個分支之間一定要加強風險的有效互動，通過各個部門的風險評估手段，最終實現(xiàn)銀行整體風險控制實力的提高。 

(5) 在識別手段上，從簡單的財務(wù)分析為主向財務(wù)因素分析和非財務(wù)因素分析詳相結(jié)合的分析辦法轉(zhuǎn)變，特別加強對市場非財務(wù)因素的分析和統(tǒng)計，有效的預測，合理的評估并及時有效的反饋，最終實現(xiàn)整個銀行的科學發(fā)展。 

(6) 風險管理對象上，從單一客戶、集團客戶向組合式客戶管理層轉(zhuǎn)變，加強各個客戶層之間的有效聯(lián)系，客觀的分析各個客戶層之間的風險影響因素，最終能有效的確定銀行的風險體系，從而有效控制銀行風險。 

四、結(jié)語 

面對著國際化進程趨勢的加劇，商業(yè)銀行應該調(diào)整自己的戰(zhàn)略管理，與時展趨勢相結(jié)合，有效的控制銀行發(fā)展過程中的風險問題。對于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理中的控制理念，我們應該本著修正的原則，進行合理的、科學的評估，堅持風險控制為主體的理念不變，嚴格執(zhí)行相關(guān)控制手段，結(jié)合市場的發(fā)展動向，果斷加強其內(nèi)部管理體系，從整體上實現(xiàn)銀行的全面發(fā)展。 

參考文獻 

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篇(6)

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；應用；解決措施

一、戰(zhàn)略管理會計的含義和特征

戰(zhàn)略管理會計是一種新型的管理會計體系。它是在傳統(tǒng)管理會計提供的信息遠遠不能滿足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應和促進戰(zhàn)略管理思想應運而生的。它要求管理會計要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目標相適應，而且要有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從時、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理會計的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理會計的理論體系。與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計有如下特征。

第一，外向性。戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，制定企業(yè)相關(guān)決策的前提就是要充分分析與掌握企業(yè)的外部環(huán)境并密切關(guān)注企業(yè)所在行業(yè)以及市場的動態(tài)，從而擴大了會計信息收集、整理、報告范圍與角度。而傳統(tǒng)的管理會計則只是針對于企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)信息做出單一的核算。

第二，全面性。戰(zhàn)略管理會計收集信息涉及面廣，考慮多種因素，使之搜集與整合的信息不僅僅是財務(wù)信息，還增加了多項應該考慮的重要非財務(wù)信息。

第三，權(quán)變性。戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)管理，這種權(quán)變管理思想必然要求戰(zhàn)略管理會計在變動的外部環(huán)境條件下進行各項決策分析，以進一步提高會計信息戰(zhàn)略相關(guān)度。

第四，長期性。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)的長遠發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。它主要針對于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃與決策，使企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有持久性和穩(wěn)定性，從長遠利益來分析評價企業(yè)的資本投資。

第五，過程控制。戰(zhàn)略管理會計主要通過過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，以過程的控制來保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高了控制的有效性，有利于發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國應用的意義

1．扭轉(zhuǎn)了企業(yè)經(jīng)營理念，充分發(fā)揮企業(yè)管理會計的作用

會計核算是企業(yè)經(jīng)營的重要方面，關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、管理績效的發(fā)展。為了使會計與管理更好地結(jié)合，使之相輔相成，就必須發(fā)揮戰(zhàn)略的效用。戰(zhàn)略管理會計的實施將扭轉(zhuǎn)企業(yè)以往只注重短期利益，只關(guān)心自身經(jīng)營模式的現(xiàn)狀，使企業(yè)經(jīng)營者能夠以戰(zhàn)略的高度指導企業(yè)經(jīng)營，從長遠的利益出發(fā)制定經(jīng)營決策，充分將管理與會計核算相結(jié)合，并使企業(yè)能夠良性競爭，自然而然地實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。

2．突破了傳統(tǒng)會計中會計主體的范圍

為了實現(xiàn)戰(zhàn)略管理，從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)經(jīng)營脈絡(luò)，企業(yè)必須時刻關(guān)注外部環(huán)境的變化和動向，就要根據(jù)變化調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署或采取更為有效的戰(zhàn)略方案，充分利用有限的經(jīng)濟資源，保證企業(yè)在動蕩的環(huán)境中生存和發(fā)展。按照美國學者波特的理論，在競爭環(huán)境中，企業(yè)將面臨五種競爭作用力，分別是：供應商的砍價能力、客戶的砍價能力、替代品的威脅、現(xiàn)存競爭對手之間的競爭、新的競爭對手的入侵。這些影響企業(yè)競爭力的因素，其所涵蓋的信息明顯超越了成本會計單個會計主體的范圍。這些競爭力信息，是企業(yè)進行戰(zhàn)略決策所必備的，戰(zhàn)略管理會計必須竭力提供。

3．將以人為本的觀念融入了經(jīng)營管理

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中無疑起著至關(guān)重要的作用，但其制定的決策還有賴于員工的執(zhí)行。決策被執(zhí)行程度的高低，執(zhí)行效果的好壞與否，以及執(zhí)行后的反饋都對企業(yè)經(jīng)營起到重要的作用。因為企業(yè)的決策制定、改進甚至是廢立都要有賴于這些因素?？梢?，人力資源在整個企業(yè)的運營過程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。而戰(zhàn)略管理會計應用必然將戰(zhàn)略中的以人為本的思想融入會計管理與核算中，提高會計核算的效率，增強其可利用性。

4．促進社會責任報告體系的不斷完善

社會責任報告是一種不同于財務(wù)報告的報告形式，它以可持續(xù)發(fā)展理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)建立。它從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度評價企業(yè)社會責任，是從企業(yè)內(nèi)部來進行評價的模式。目前只有100家上市企業(yè)公布社會責任報告。報告使公司經(jīng)營更加透明，使信息使用者可利用信息的準確度，可信度大大提高，也便于信息使用者做出投資決策，大大降低了投資風險。

三、戰(zhàn)略管理會計在我國應用的現(xiàn)狀

1．缺乏完整和可引用的理論體系框架

戰(zhàn)略管理會計在上世紀80年代被逐漸引入我國，并有個別企業(yè)應用和取得了巨大的成功。但這也僅僅是個例上的表現(xiàn)。由于其引入時間短，理論體系不完善且知識普及程度不高，使企業(yè)經(jīng)營者沒有完善的理論框架來引用，可操作性大大降低。

2．企業(yè)經(jīng)營者缺乏正確的價值取向

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離使企業(yè)的經(jīng)營處于一種尷尬的轉(zhuǎn)換階段，企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利潤不掛鉤的現(xiàn)狀使企業(yè)經(jīng)營者疏于管理，放松相對制約，缺乏在管理方面創(chuàng)新的熱情。

3．企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展

從會計的發(fā)展角度來看，環(huán)境起著至關(guān)重要的作用，從會計發(fā)展歷程的角度我們也可得知戰(zhàn)略管理會計也將受到會計環(huán)境的影響。從宏觀的環(huán)境來說，我國當前相關(guān)法律法規(guī)相對來說不夠完善，市場經(jīng)濟體制還不健全，與之配套的電子商務(wù)也沒達到廣泛的普及；從微觀的角度來說，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境也不利于戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)營者本身對于戰(zhàn)略管理會計的認識程度不夠，鉆研欲望不強，使之不能充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，加之企業(yè)經(jīng)營者對于相關(guān)方面人才不夠重視，認為戰(zhàn)略管理只是對傳統(tǒng)管理會計起輔助作用，不愿在此方面付出過多成本，從而造成戰(zhàn)略管理無使用和發(fā)展之地。

四、完善戰(zhàn)略管理會計在我國應用的建議

1．建立健全戰(zhàn)略管理會計理論體系框架

理論基礎(chǔ)是戰(zhàn)略管理會計發(fā)展的根基，抓好基礎(chǔ)作用要從構(gòu)建一個完整的基礎(chǔ)知識結(jié)構(gòu)框架開始，給戰(zhàn)略管理會計的恰當應用提供有規(guī)可循的結(jié)構(gòu)脈絡(luò)。首先我們應引進現(xiàn)今西方先進理論，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合當前全球經(jīng)濟現(xiàn)狀和中國國情制定出適合于中國市場經(jīng)濟使用的理論框架，這樣設(shè)計出的戰(zhàn)略管理會計理論框架體系是對西方理論的重新定位，是具有中國特色的框架和方法。戰(zhàn)略管理會計是多門學科的結(jié)合，不僅僅是戰(zhàn)略管理和管理會計的簡單相加，更要在將兩者融合的同時關(guān)注營銷學、經(jīng)濟學等重要領(lǐng)域的相關(guān)理論，這樣建立出來的體系才健全，豐富，用以指導管理和核算。

2．改變企業(yè)經(jīng)營者的價值取向

企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營中起著總領(lǐng)的作用，他的決策關(guān)乎整個企業(yè)的命運。而欲想提高企業(yè)經(jīng)營者的管理熱情，激發(fā)其創(chuàng)新意識和潛能就應當首先讓企業(yè)經(jīng)營者的價值取向和企業(yè)利益相掛鉤，那么企業(yè)經(jīng)營者要負擔企業(yè)的經(jīng)營責任，這樣才能讓企業(yè)的管理者不由自主地去研究經(jīng)營管理學，去探究戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應用。

3．加強企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展

戰(zhàn)略管理的突出重點是要時刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境的變化，使企業(yè)的決策做到適時變化。那么，營造良好企業(yè)外部環(huán)境必然會大大促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展和運行。當然，企業(yè)戰(zhàn)略管理會計核算和決策信息來源的主要途徑之一就是企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部環(huán)境的改進與優(yōu)化無疑也是促進企業(yè)戰(zhàn)略管理會計成熟與發(fā)展的良方。良好內(nèi)部環(huán)境的營造首先要從企業(yè)管理制度出發(fā)，企業(yè)無論在宏觀上的指導性經(jīng)營理念和微觀上員工的具體懲罰措施都應從戰(zhàn)略角度出發(fā)，使企業(yè)始終處于一種戰(zhàn)略的氛圍下，不至于使企業(yè)的戰(zhàn)略管理流于形式。

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是一種在現(xiàn)今經(jīng)濟狀況下應形勢和經(jīng)營要求產(chǎn)生的，所以，這必然是今后會計發(fā)展的重要領(lǐng)域之一，中國的企業(yè)引入這種方法和理念將使企業(yè)經(jīng)營始終處于一種與時俱進的狀態(tài)。但是，由于其引入的時間短，發(fā)展不夠健全，內(nèi)外部環(huán)境不佳給企業(yè)經(jīng)營者的運用造成不小的阻礙和困擾，所以，希望文中的幾點建議能用于幫助改進戰(zhàn)略管理會計在我國的應用現(xiàn)狀。

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篇(7)

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；作用；企業(yè)發(fā)展

一、引言

戰(zhàn)略管理是一種綜合性的管理思想，它是所有企業(yè)管理理論中是最高級別的。戰(zhàn)略管理通過全面以及整體的視角對企業(yè)現(xiàn)在以及將來的管理問題進行分析和決策，使企業(yè)在財務(wù)、人力、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的管理工作可以協(xié)調(diào)、有機的進行。利用戰(zhàn)略管理，企業(yè)往往都會收獲到所期望的管理效果。

在中國成功加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟全球化在我國的普及范圍更加廣泛。由于經(jīng)濟發(fā)展的需求，我國的市場將會得到向更全面的方向發(fā)展的機會。隨著市場的全面開放，我國企業(yè)不但要面對國內(nèi)同行企業(yè)的競爭，還要面對來自國際企業(yè)的挑戰(zhàn)。雖然競爭空間范圍不斷的擴大，但是我國企業(yè)在國際舞臺展現(xiàn)自己的機會也會隨之增加。在機遇與挑戰(zhàn)并存的前提下對戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進行分析，是具有巨大的現(xiàn)實意義的。只有全面、系統(tǒng)的了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的作用，企業(yè)才能在發(fā)展中對發(fā)展戰(zhàn)略進行更好的決策，才能使企業(yè)長遠的、健康的、快速的發(fā)展下去，才能在與其它企業(yè)競爭的過程中利于不敗之地。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概述

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過分析、預測、規(guī)劃和控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的詳細制定過程

（1）制定企業(yè)的發(fā)展目標。根據(jù)企業(yè)自身的特點和現(xiàn)有的實際情況，管理者要制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的制定對于企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的，因為企業(yè)在朝著既定目標努力奮斗的過程中，企業(yè)的凝聚力以及戰(zhàn)斗力會得到提升，企業(yè)的整體能力和素質(zhì)也會有相應的提高。

（2）對企業(yè)制定的戰(zhàn)略進行合理的分析與評估。在企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析這個環(huán)節(jié)中，管理者要對企業(yè)所處市場的大環(huán)境有恰當?shù)恼J識，對于自身的競爭能力以及競爭企業(yè)的情況要有充分的掌握。通過這一環(huán)節(jié)的制定與實施，企業(yè)可以對制約企業(yè)發(fā)展的當下因素以及有可能影響企業(yè)發(fā)展的未來因素給予合理的評價，為企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與具體實施打好基礎(chǔ)。

（3）對企業(yè)戰(zhàn)略進行最終選擇。戰(zhàn)略的選擇是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心環(huán)節(jié)，它既是企業(yè)目標的制定以及戰(zhàn)略分析評估這兩個環(huán)節(jié)的具體體現(xiàn)，也是戰(zhàn)略實施與調(diào)整的基礎(chǔ)，它主要包括以下幾個步驟：

①制定企業(yè)合理的戰(zhàn)略，并根據(jù)戰(zhàn)略選擇最為合適的方案。在這個環(huán)節(jié)的實施過程中，企業(yè)要從多方面、多角度進行考慮。在企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程中，無論采取上層管理人員與下層工作人員以何種方式相結(jié)合，都要以企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)為核心，充分調(diào)動企業(yè)所有員工的工作熱情，使企業(yè)各個部門可以得到協(xié)調(diào)、有機的共同發(fā)展。

②對企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略方案進行準確的評估。企業(yè)戰(zhàn)略的成功以否，關(guān)鍵是要看它能否最大限度的展示企業(yè)的優(yōu)勢、避開企業(yè)的劣勢；對于機會的到來能否及時的把握；對于企業(yè)外部事件的威脅能否成功的化解。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定的終極目標就是為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟利益，這一點在對所選戰(zhàn)略進行評估的時候一定要給予充分的關(guān)注。

③在對戰(zhàn)略進行細致、準確的評估以后，要對企業(yè)戰(zhàn)略進行最終的慎重的選擇。

（4）對企業(yè)戰(zhàn)略的最終實施與適時的調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)過評估以及比較之后得到了相對最為合理的選擇，這就意味著，企業(yè)在未來的發(fā)展過程中所有的工作和計劃都要以這個發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞它展開企業(yè)的建設(shè)。一切工作的開展都要為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略的精神要貫穿到工作的各個環(huán)節(jié)中。當企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開始實施的時候，企業(yè)發(fā)展的大方向也隨之被確定。為了使企業(yè)朝著這個正確的方向不斷前進，階段性目標的制定是非常有必要的。

三、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

1.提高企業(yè)的預見性和動性

企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)未來的發(fā)展有著非常重要的意義，因為通過企業(yè)戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)管理者預見企業(yè)在未來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的各種問題與威脅。企業(yè)基于發(fā)展戰(zhàn)略的基本功能，可以制定和籌劃長遠的應對措施以及計劃，使企業(yè)為未來的發(fā)展做好充足的準備，才能在變化莫測的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要為長遠考慮，培養(yǎng)儲備人才，通過實踐不斷創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)手段，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，完善企業(yè)的管理方法。

2.為企業(yè)發(fā)展指明方向

對于一家在管理方面比較成功的企業(yè)來說，企業(yè)外部環(huán)境分析同內(nèi)部環(huán)境分析一樣占據(jù)著非常重要的位置。因為外部環(huán)境分析可以使企業(yè)對超出自身控制能力范圍之外的外部事件進行有效的預防與及時的識別，當這些外部事件對企業(yè)構(gòu)成威脅或者為企業(yè)提供發(fā)展機會的時候，企業(yè)就可以通過戰(zhàn)略管理對這些因素做出相應的反映。企業(yè)在自身發(fā)展的目標以及任務(wù)的制定過程中，一定要結(jié)合外部事件進行綜合考慮。基于企業(yè)現(xiàn)有的情況，管理者要對企業(yè)制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，在外部環(huán)境發(fā)生變化的時候，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標也要隨之改變。

3.調(diào)動員工工作的積極性

企業(yè)發(fā)展的目標就是整個企業(yè)共同的理想，這個理想的實現(xiàn)需要每一位員工為之努力和奮斗。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略為整個企業(yè)科學、健康的發(fā)展提供了一定的理論依據(jù)，使企業(yè)的員工可以看到企業(yè)的前景與發(fā)展的希望。員工受到激勵的同時，在工作過程中一定會克服各種困難，表現(xiàn)出更加優(yōu)異的工作態(tài)度。

4.決定企業(yè)經(jīng)營管理的成敗

企業(yè)通過戰(zhàn)略管理可以明確的掌握自身的優(yōu)勢與劣勢，從容的面對機會的來臨以及威脅的挑戰(zhàn)，合理、公平的與競爭者進行企業(yè)實力的比拼。在企業(yè)遇到激烈的市場變化以及利益的誘惑時，戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)有效的避免風險，戰(zhàn)略的決策能夠得到更好的優(yōu)化。做好這些，企業(yè)在與同行企業(yè)的競爭中便能夠展現(xiàn)出更加明顯的優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理在提升企業(yè)競爭力的同時也能對企業(yè)保持競爭力的能力得到一定的提高，由于企業(yè)之間競爭的核心是企業(yè)競爭力持續(xù)能力的比拼，所以戰(zhàn)略管理對企業(yè)經(jīng)營管理的成敗起著十分重要的作用。

5.使企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢

戰(zhàn)略管理不僅使得企業(yè)的競爭力以及競爭力的持續(xù)能力可以得到保障，對企業(yè)在市場上特色競爭力的樹立同樣也有著幫助。企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營的特點以及資源能力，選擇最適合自己發(fā)展的方向，結(jié)合不斷的創(chuàng)新和探索，使自己在市場中獨特的競爭優(yōu)勢得以展現(xiàn)。

四、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的問題

我國的企業(yè)對戰(zhàn)略管理的概念還不是十分清晰，不能充分理解它對于企業(yè)發(fā)展的重要性。改革開放以后我國市場得到全面的發(fā)展，許多企業(yè)都制訂了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，但是對于企業(yè)自身能力錯誤的評估以及市場整體分析的不完善導致企業(yè)戰(zhàn)略不能很好的發(fā)揮它的作用。企業(yè)核心競爭力的缺乏、戰(zhàn)略管理目標定位不準確、員工對戰(zhàn)略實施不夠徹底都是我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題。

五、戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的問題解決的相應措施

1企業(yè)的戰(zhàn)略管理往往都是圍繞企業(yè)單一的核心競爭力展開的，在某種意義上，會束縛企業(yè)的全面發(fā)展，所以制定多元化的企業(yè)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)發(fā)展以及新業(yè)務(wù)的產(chǎn)生有著很大的幫助。

2中小企業(yè)在與大企業(yè)競爭的過程中，應該做到合理的利用自身經(jīng)營的特點與優(yōu)勢，鉆大企業(yè)沒有涉及到的市場的“空子”，合理的尋找市場發(fā)展的戰(zhàn)略空隙，減少與大企業(yè)正面競爭的幾率。

3企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施雖然離不開管理者正確的決策，但是千千萬萬員工對決策的實施同樣有著極為重要的意義。所以建立與企業(yè)戰(zhàn)略管理相符的企業(yè)文化，對員工精神層面的引導、工作能力的培養(yǎng)、對于決策的實施程度都有著重要的指導作用。

4企業(yè)在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的時候，一定要結(jié)合企業(yè)自身的情況，充分了解企業(yè)所面臨的市場空間以及企業(yè)自身所具有的成長空間，避免企業(yè)在制定目標的時候過于盲目與沖動。因為企業(yè)制定的目標一旦不能被完成，會嚴重的傷害到企業(yè)的自信心。

5當企業(yè)管理者制定企業(yè)戰(zhàn)略的同時，應該充分聽取員工的意見，調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策的積極性。因為只有員工對于企業(yè)戰(zhàn)略給予充分的認可，才能使它在企業(yè)發(fā)展中的作用得到充分的施展。

五、總結(jié)

戰(zhàn)略管理使得管理者可以認清企業(yè)現(xiàn)在的狀況，著眼于企業(yè)未來的發(fā)展。企業(yè)通過戰(zhàn)略管理可以對內(nèi)外部因素進行合理的分析，增加自身的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)得到可持續(xù)的發(fā)展。

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