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財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題解析

【摘要】企業(yè)集團(tuán)中存在的財(cái)務(wù)管理問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式無法有效的滿足實(shí)際的發(fā)展需求，企業(yè)集團(tuán)中最為關(guān)鍵的就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)此在實(shí)踐中企業(yè)集團(tuán)要想探究發(fā)展就要提升對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的重視，只有這樣才可以促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)財(cái)務(wù) 管理模式 相關(guān)問題

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中還是存在一定的問題與弊端的，對(duì)此在實(shí)踐中要基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)作，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理模式與現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)制度模式的財(cái)務(wù)管理需求相吻合，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)、開放性以及理性的發(fā)展，對(duì)此下文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中相關(guān)問題進(jìn)行簡單的探究分析。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式

（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理模式的主要決策全在母公司中，主要就是通過母公司對(duì)于子公司的嚴(yán)格控制，通過各種有效的審核方式，有效的拓展母公司的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)而對(duì)于各種成本進(jìn)行有效的分配，通過聚集性的管理模式開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。在實(shí)踐中集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)部門的內(nèi)容主要就是通過母公司對(duì)其進(jìn)行管理，其在實(shí)踐中涵蓋了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)設(shè)以及各種政策的有效落實(shí)，通過資金存儲(chǔ)以及各種資金的投放、相關(guān)成本的有效測(cè)算以及抑制、相關(guān)利益歸納與分配等等相關(guān)內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行管理。母公司對(duì)于子公司的各種人力、財(cái)力以及物力資源進(jìn)行控制與管理，同母公司對(duì)于子公司中的各種重要的事物，如各種資金的投入、相關(guān)資金的存儲(chǔ)、各種收益分配以及資金重組等內(nèi)容等，子公司的財(cái)務(wù)工作在開展過程中統(tǒng)一通過上級(jí)對(duì)其掌控。母公司只要通過為子公司提供各種運(yùn)營工作的方式對(duì)其實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營狀況進(jìn)行了解與掌握。

（二）分權(quán)類別的財(cái)務(wù)管理模式

母公司在實(shí)踐中雖然給子公司適當(dāng)?shù)臎Q定權(quán)，但是在整體上來說其對(duì)于子公司的控股職能還具有一定的掌控權(quán)利。在其資本融合、資本支出以及實(shí)際用、財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)人員管理以及職工工資福利與獎(jiǎng)金等相關(guān)內(nèi)容子公司都具有一定的決定權(quán)力，同時(shí)要根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r以及公司的具體狀況對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析，進(jìn)而最初相對(duì)較為獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策。在實(shí)踐中母公司通過間接的方式對(duì)于子公司的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，但是其并不是通過行政的方式對(duì)其進(jìn)行干預(yù)，僅僅是對(duì)于子公司受托職責(zé)達(dá)成的相關(guān)狀況進(jìn)行相關(guān)核查以及評(píng)估工作。在此種模式下，可以有效的推動(dòng)子公司的內(nèi)在競爭能力，鼓勵(lì)子公司通過利潤分配的方式_展各項(xiàng)工作，可以有利于提升子公司的競爭潛力，提升公司集團(tuán)的整體市場占有份額。

（三）集權(quán)以及分權(quán)相融合型的財(cái)務(wù)管理模式

集權(quán)和分權(quán)在企業(yè)集團(tuán)的極端領(lǐng)域中還是存在一定的弊端的，而集權(quán)和分權(quán)相融合型財(cái)務(wù)管理模式主要就是強(qiáng)調(diào)二者的有效融合，在實(shí)踐中企業(yè)集團(tuán)要想鞏固自身的集權(quán)勢(shì)必基于分權(quán)為主要基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)的母公司以及各個(gè)分公司在實(shí)踐中要應(yīng)用其對(duì)應(yīng)的不同內(nèi)容的管理，是一種自下而上的全方面管理策略。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的日常工作具有一定的活躍性，因?yàn)槟腹驹趯?shí)踐中對(duì)于主體財(cái)務(wù)事物集權(quán)較為重視，對(duì)于子公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)決定權(quán)以及人員的任免等相關(guān)工作可以適度的進(jìn)行分權(quán)。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中無法有效的對(duì)于集權(quán)以分權(quán)等內(nèi)在的潛質(zhì)進(jìn)行掌握，在實(shí)踐中到底是將集權(quán)作為主要內(nèi)容、分權(quán)為輔助，還是分權(quán)為主、集權(quán)相輔助要根據(jù)實(shí)際的狀況對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的選擇。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在關(guān)鍵性問題

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)組織缺乏合理性

我國現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理工作開展過程中與會(huì)計(jì)工作存在一定的統(tǒng)一性，財(cái)務(wù)管理工作如果按照會(huì)計(jì)工作內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行設(shè)置直接會(huì)導(dǎo)致工作效率低下以及各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）管理標(biāo)的轉(zhuǎn)變的問題

在理財(cái)?shù)膶?shí)際進(jìn)程中，管理的實(shí)際目標(biāo)轉(zhuǎn)變?cè)诓贿\(yùn)行過程中會(huì)導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的多數(shù)成員企業(yè)以及集團(tuán)公司在其相關(guān)標(biāo)的問題上的各種問題的披露問題，導(dǎo)致資源整改存在問題，進(jìn)而導(dǎo)致管理標(biāo)的轉(zhuǎn)變的相關(guān)行為的產(chǎn)生。

（三）迅息傳播失真問題

迅息傳播缺乏時(shí)效性。在信息傳遞過程中其信息缺乏時(shí)效性，導(dǎo)致母公司與子公司信息無法有效交流，在信息傳遞公司過于緩慢重復(fù)；同時(shí)信息傳遞缺乏精準(zhǔn)性導(dǎo)致各項(xiàng)工作無法有效開展。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新措施

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及相關(guān)體制的創(chuàng)新

構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)體制制度，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及實(shí)際的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制等進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過集團(tuán)公司、母公司以及分公司中的實(shí)際狀況控制財(cái)務(wù)管理的相關(guān)責(zé)權(quán)，構(gòu)建合理的管理平臺(tái)，創(chuàng)設(shè)系統(tǒng)的操作流程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各種信息的有效傳遞；同時(shí)要構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，對(duì)于管理訊息進(jìn)行實(shí)施測(cè)試、動(dòng)態(tài)制約以及管理測(cè)算的科學(xué)化以及程序化管理，對(duì)于相關(guān)單位、部門運(yùn)行的相關(guān)業(yè)績測(cè)算管理，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的管理。

（二）相關(guān)內(nèi)容的管理創(chuàng)新

（1）對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)連接進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)樞紐關(guān)聯(lián)的有效轉(zhuǎn)變。

（2）在相同的機(jī)體核算工作中，要加強(qiáng)對(duì)此成本的聚集關(guān)聯(lián)，對(duì)其實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過各種有效的財(cái)務(wù)軟件，對(duì)其進(jìn)行整體的挑撥管理，進(jìn)而提升資本的高品質(zhì)配置，進(jìn)而提升資金的運(yùn)作的規(guī)?；б妗?

（3）應(yīng)用科學(xué)合理的利潤配置方式，在實(shí)踐中設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)管理。

（三）財(cái)務(wù)機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展

在實(shí)踐中要構(gòu)建高效率的融資投資決策機(jī)制，基于財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要的核心評(píng)估水準(zhǔn)，制定各種有效的制度措施，通過科學(xué)的決策。對(duì)其融資成本進(jìn)行調(diào)整完善，進(jìn)而正確其投資的整體利益；創(chuàng)設(shè)風(fēng)險(xiǎn)一致機(jī)制，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)辨別以及預(yù)警機(jī)制，對(duì)于其內(nèi)在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的評(píng)估，進(jìn)而在根本上提升對(duì)子公司、母公司以及集團(tuán)公司的細(xì)分財(cái)權(quán)管理。

四、結(jié)束語

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有著直接的影響，在實(shí)踐中要對(duì)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作起到足夠的重視，對(duì)于存在的問題進(jìn)行及時(shí)有效的分析，根據(jù)問題不斷的創(chuàng)新完善現(xiàn)有的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式與手段，進(jìn)而促進(jìn)其長足發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理相關(guān)思考

[摘 要]我國市場經(jīng)濟(jì)體制近年來逐漸完善，然而我國農(nóng)業(yè)事業(yè)單位在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代形成的管理模式和機(jī)制早難以適應(yīng)現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)。正是在此背景下農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位需要有一整套完整的科學(xué)財(cái)務(wù)管理的方案，文章對(duì)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位目前財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行深入細(xì)致的總結(jié)研究，嘗試探討與歸納現(xiàn)象背后的深層原因，以此為依據(jù)提出相應(yīng)的對(duì)策達(dá)到完善財(cái)務(wù)管理制度，提高農(nóng)業(yè)事業(yè)的單位運(yùn)行效率的目的。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；完善與研究

1 農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的現(xiàn)狀

事業(yè)單位的社會(huì)性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理擁有以下特點(diǎn)：①經(jīng)濟(jì)利益并非是權(quán)衡事業(yè)單位運(yùn)行效益的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其更深層的目的是最大限度為社會(huì)事業(yè)服務(wù)，這也是其財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)。②事業(yè)單位是直接由財(cái)政部門資助，無須外部融資亦能保證擁有穩(wěn)定的資金來源因此不存在并購重組風(fēng)險(xiǎn)。與企業(yè)不同，事業(yè)單位資產(chǎn)以凈資產(chǎn)作為會(huì)計(jì)要素，不按財(cái)政部門和其他提供者所提供的資金比例分配經(jīng)濟(jì)利益。

2 農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 資產(chǎn)運(yùn)行管理方面

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位開展各項(xiàng)活動(dòng)以國有資產(chǎn)為依托，然而我國部分地區(qū)的農(nóng)業(yè)單位對(duì)固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算上存在一些問題如下：①固定資產(chǎn)未能及時(shí)計(jì)提折舊；②會(huì)計(jì)科目僅單一設(shè)置固定資產(chǎn)和固定資金，直接后果是虛增國有資產(chǎn)，掩蓋了國有資產(chǎn)的折損，對(duì)固定資產(chǎn)期末計(jì)價(jià)時(shí)會(huì)產(chǎn)生不合理的偏差（王春美，2008）。由此帶來的必然結(jié)果是無法有效配置資產(chǎn)。另外，國內(nèi)眾多農(nóng)業(yè)科研單位，以所申請(qǐng)項(xiàng)目建立研究科室，相互獨(dú)立而各行其是，造成設(shè)備的重復(fù)購置浪費(fèi)經(jīng)費(fèi)。而對(duì)科研人員對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的忽視和經(jīng)費(fèi)把控的隨意性，部分實(shí)驗(yàn)設(shè)備盲目追求配置高、上檔次的資產(chǎn)。導(dǎo)致資產(chǎn)閑置、使用率低。而真正需要投入資金時(shí)，又陷入經(jīng)費(fèi)短缺的尷尬困境。

2.2 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面

當(dāng)前，農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位在內(nèi)部控制方面有亟待改善的方面，總結(jié)以下四點(diǎn)：①一些農(nóng)業(yè)科研單位尚未推行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制法規(guī)，無法可依，造成處理財(cái)務(wù)事項(xiàng)時(shí)往往帶有主觀不確定性。②名義上設(shè)立了內(nèi)部控制的管理辦法，但停留在表面功夫，真正面對(duì)需要嚴(yán)格監(jiān)控的事項(xiàng)往往敷衍了事。③相關(guān)措施制度設(shè)置不科學(xué)，直接導(dǎo)致內(nèi)控制度效果不明顯，未能實(shí)際提高財(cái)務(wù)管理水平。④缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。目前，內(nèi)部專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立還未在農(nóng)業(yè)事業(yè)單位中引起重視，即使建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，農(nóng)業(yè)科研單位由單位領(lǐng)導(dǎo)任命審計(jì)人員，直接負(fù)責(zé)于單位領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致喪失了審計(jì)的獨(dú)立性（金華，2008）。而且內(nèi)部審計(jì)不能對(duì)所有會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行核查，并且財(cái)務(wù)監(jiān)督也具有遲滯性，亡羊補(bǔ)牢實(shí)踐效果欠佳。

2.3 科研經(jīng)費(fèi)管理方面

目前，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位業(yè)務(wù)種類眾多，根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別分為863、973、自然基金等科研項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)又可分為修購類、基本建設(shè)類、科研類和其他種類項(xiàng)目。資助經(jīng)費(fèi)來源于財(cái)政部，首先通過中央財(cái)政撥付給水利部、農(nóng)業(yè)部等部門，再具體向下一級(jí)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位撥款，不同來源的款項(xiàng)依照各部門相關(guān)條例和管理辦法，?？顚Ｓ?。繁多的管理辦法具體包括，863、973專項(xiàng)、公益類經(jīng)費(fèi)管理辦法和基礎(chǔ)類經(jīng)費(fèi)管理辦法，不同性質(zhì)決定其資金規(guī)模和項(xiàng)目復(fù)雜程度并直接影響到賬務(wù)處理流程，難以用科學(xué)合理的方法編制決算報(bào)表，影響了報(bào)表數(shù)據(jù)的可比性（李阿紅，2009）。

另外，一些項(xiàng)目申請(qǐng)金額和實(shí)際批準(zhǔn)金額不一致，造成農(nóng)業(yè)科研上項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)際使用與預(yù)算計(jì)劃脫軌，農(nóng)業(yè)科研單位多數(shù)都是按專業(yè)建立研究所，自成一體開展研究，浪費(fèi)了重復(fù)購置設(shè)備的資金，有些課題組還盲目最求檔次，將設(shè)備水平與科研水平混為一談，占用了大量金額經(jīng)費(fèi)，但設(shè)備利用率低下（周婷，2009）。

2.4 預(yù)算管理方面

科學(xué)研究是農(nóng)業(yè)事業(yè)單位的核心職責(zé)之一，重中之重，預(yù)算管理作為管理工具是對(duì)單位執(zhí)行效率的保障。如何將預(yù)算管理與執(zhí)行項(xiàng)目有機(jī)結(jié)合，如何將工作目標(biāo)精細(xì)化，量化與預(yù)算管理無縫對(duì)接，正是我們所要深入探討的問題。

一方面，管理層對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，而其他同級(jí)部門潛意識(shí)里將預(yù)算管理視為僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，事不關(guān)己，但預(yù)算管理直接關(guān)乎項(xiàng)目執(zhí)行效果的評(píng)估，要實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)絕不能遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離預(yù)算管理的目標(biāo)。認(rèn)識(shí)上的偏差，導(dǎo)致從出發(fā)點(diǎn)上預(yù)算管理的戰(zhàn)略功能未充分發(fā)揮。另一方面，農(nóng)業(yè)事業(yè)單位預(yù)算的編制受環(huán)境的影響而波動(dòng)，分為外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩方面影響：一方面是外部環(huán)境，由于農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)費(fèi)來源多元化，申報(bào)項(xiàng)目時(shí)間的動(dòng)態(tài)化，申報(bào)項(xiàng)目周期長，不確定性大，并且受到家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、支持力度的影響，項(xiàng)目申報(bào)的不可控性造成了預(yù)算編制受到的波動(dòng)較大，再加上農(nóng)業(yè)科研工作受地域條件、氣候條件、病蟲害等因素的影響，項(xiàng)目的支出很難準(zhǔn)確預(yù)算，形成預(yù)算的編制與實(shí)際支出出現(xiàn)差異。另一方面是內(nèi)部環(huán)境上，首先是各部門的協(xié)調(diào)，由于預(yù)算編制以財(cái)務(wù)部門為主，后勤部門、采購部門和科研部門參與度較低，橫向關(guān)聯(lián)度低下。

3 建議與對(duì)策

3.1 健全資產(chǎn)管理制度

農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位要依據(jù)本單位承擔(dān)的科研任務(wù)和社會(huì)責(zé)任，改良資產(chǎn)管理制度，規(guī)范的制度建設(shè)和上行下效的執(zhí)行力是農(nóng)業(yè)事業(yè)單位強(qiáng)化國有資產(chǎn)的管理的保障，具體而言其一，權(quán)責(zé)明確的資產(chǎn)管理崗位責(zé)任制必須落實(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及普通員工對(duì)資產(chǎn)采購、轉(zhuǎn)移和報(bào)廢的權(quán)限和責(zé)任；其二，資產(chǎn)的購置轉(zhuǎn)移必須依托完善的制度和配套的措施，既對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管控，又從全局出發(fā)統(tǒng)籌資產(chǎn)使用；其三，與時(shí)俱進(jìn)，建立國有資產(chǎn)管理長效機(jī)制。促進(jìn)國有資產(chǎn)規(guī)范化、科學(xué)化、法制化和信息化管理（譚震和李英，2009）。另外為提高資產(chǎn)使用效率也是為降低對(duì)政府財(cái)政撥款的依賴，以市場化的手段經(jīng)營資產(chǎn)。按照政府授權(quán)、集中管理、市場運(yùn)作的模式，以向社會(huì)公開招標(biāo)、公開招租的模式與其他單位共享本單位暫時(shí)閑置的資產(chǎn)，發(fā)揮國有資產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值。

3.2 預(yù)算編制的程序方法要科學(xué)

借鑒我國優(yōu)秀上市公司預(yù)算編制流程，保障預(yù)算編制的科學(xué)性，最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是預(yù)算編制的程序設(shè)置，即充裕的時(shí)間是編制高質(zhì)量預(yù)算的保障，考慮可能出現(xiàn)的干擾因素，兼顧政策變化和氣象蟲害等自然因素。分輕重緩急排序，科學(xué)合理地選擇項(xiàng)目。

3.3 健全內(nèi)部控制制度

農(nóng)業(yè)事業(yè)單位，科研業(yè)務(wù)繁多且復(fù)雜，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起到領(lǐng)頭作用，保證上行下效，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目，明確各級(jí)部門及人員經(jīng)手，核準(zhǔn)以及權(quán)利范圍。針對(duì)國有資產(chǎn)管理設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)單位，并保證不定期對(duì)單位的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行審查，督促個(gè)單位人員勤勉盡責(zé)，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，有章可循，違章必究。

4 結(jié) 論

筆者以農(nóng)業(yè)事業(yè)單位為研究主體，當(dāng)今的農(nóng)業(yè)事業(yè)單位處在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，社會(huì)公益性質(zhì)的設(shè)立初衷是完善其財(cái)務(wù)管理的立足點(diǎn)，但業(yè)務(wù)的特殊性也決定了需要采取特殊的處理辦法。

本文結(jié)合我國農(nóng)業(yè)事業(yè)單位所處的外部經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，總結(jié)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位實(shí)際運(yùn)作中存在的不足，并借鑒參考國內(nèi)外學(xué)者的成果，提出完善農(nóng)業(yè)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的思路，為進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展盡一份綿薄之力。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:非營利組織財(cái)務(wù)管理和信息披露相關(guān)問題分析

摘要：近年來，我國非營利組織發(fā)展迅速，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，它們發(fā)揮了日益重要的作用，然而非營利組織財(cái)務(wù)管理和信息披露上的問題，嚴(yán)重制約了其進(jìn)一步發(fā)展。為此，分析了非營利組織財(cái)務(wù)管理與信息披露存在的問題，并提出相應(yīng)政策建議。

關(guān)鍵詞：非營利組織；財(cái)務(wù)管理；信息披露

1非營利組織財(cái)務(wù)管理和信息披露存在的問題

1.1資金利用效率低下

（1）收支管理松散。大多數(shù)非營利組織財(cái)務(wù)管理對(duì)組織日常開支的控制和監(jiān)管欠缺，導(dǎo)致各收支明細(xì)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)信息記錄不完整、不規(guī)范。（2）資產(chǎn)管理混亂。固定資產(chǎn)的管理松散，導(dǎo)致賬實(shí)不符，不能對(duì)組織資產(chǎn)擁有情況進(jìn)行客觀、科W的分析，盲目處置或者購置新資產(chǎn)，嚴(yán)重影響使用效率。（3）預(yù)算管理薄弱。在預(yù)算執(zhí)行的過程中，由于支出審核制度的不嚴(yán)格，隨意擴(kuò)大費(fèi)用范圍、?？畈粚Ｓ玫摹E用權(quán)力更改預(yù)算明細(xì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。最后部分組織雖然編制了預(yù)算表，但是缺乏對(duì)資金使用情況和效益的科學(xué)分析評(píng)價(jià)，從而達(dá)不到預(yù)期資金的使用效益。

1.2資金總量不足，籌資渠道單一

非營利組織資金來源特殊，其收入分為自創(chuàng)收入和非自創(chuàng)收入。與外國非營利組織相比，我國非營利組織的自創(chuàng)收入的比例較低。目前，我國政府不允許非營利組織直接向社會(huì)公眾募集資金，所以非營利組織一般以實(shí)施合作項(xiàng)目為主，或者掛靠到某一基金會(huì)名下，導(dǎo)致其對(duì)大的基金會(huì)或投資者依賴性較強(qiáng)，缺乏自有資源，這不利于組織的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，現(xiàn)階段我國非營利組織籌資渠道比較單一，一半的收入來自于政府提供的財(cái)政撥款和補(bǔ)貼，組織自有籌資能力低，很少有開展其他活動(dòng)來進(jìn)行籌資。

1.3財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范，專業(yè)人才缺乏

我國非營利組織規(guī)模小、注冊(cè)方式多樣、運(yùn)行機(jī)制不完善、組織架構(gòu)不健全。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和配備專業(yè)財(cái)務(wù)人員以問題上，各非營利組織情況不同。由于非營利組織的非營利性，資金的收入也是不固定的，比如遇到較大自然災(zāi)害的時(shí)候，捐款資金或者物資會(huì)相應(yīng)較多，而組織日常的運(yùn)作中可能并不涉及太多財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容，這也會(huì)導(dǎo)致我國非營利組織財(cái)務(wù)人員不齊備，甚至存在出納和會(huì)計(jì)未分離的情況。

1.4有效的監(jiān)督機(jī)制未建立

從外部監(jiān)督來看：（1）政府有關(guān)稅收、財(cái)會(huì)、工商管理部門并沒有制定或完善針對(duì)非營利組織的財(cái)務(wù)管理政策和實(shí)施有效的監(jiān)督機(jī)制。（2）我國獨(dú)立第三方監(jiān)督體系還未完全形成，目前中國純民間的評(píng)估機(jī)構(gòu)還沒出現(xiàn)，第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)多是些民政部門發(fā)起或以民政部門主導(dǎo)的，帶有官方背景，其最大的缺陷就是行政干預(yù)。（3）社會(huì)公眾監(jiān)督力度有限。捐贈(zèng)者、受贈(zèng)群體甚至是普通大眾對(duì)于非營利組織監(jiān)督和人人參與的社會(huì)公眾意識(shí)未普及。

1.5非營利組織財(cái)務(wù)信息不透明，信息披露制度的不完善

（1）非營利組織信息披露的運(yùn)營資金成本缺乏。加大信息平臺(tái)建設(shè)的投入需要承擔(dān)技術(shù)、研發(fā)、維護(hù)甚至聘請(qǐng)第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，目前，我國大部分非營利組織無力支付。（2）非營利組織內(nèi)部管理不善，會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量不高。組織管理者對(duì)信息披露了解不夠深入，對(duì)信息披露要求的原則、內(nèi)容以及方式不明確。（3）監(jiān)管不力。組織內(nèi)部監(jiān)管不力，監(jiān)督問責(zé)機(jī)制沒有建立起來，自律能力缺失；行業(yè)協(xié)會(huì)成員之間沒有相應(yīng)的監(jiān)督和約束，為互律創(chuàng)造條件；國家對(duì)于信息披露制度的建設(shè)尚處于規(guī)劃階段；捐贈(zèng)者及社會(huì)大眾的公民意識(shí)和權(quán)利意識(shí)還未健全和普及，在信息不對(duì)稱的環(huán)境下，非營利組織腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2非營利組織財(cái)務(wù)管理和信息披露的政策建議

2.1建立和完善專業(yè)的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度

（1）擴(kuò)大籌資渠道，豐富資金來源，提高自創(chuàng)收入。首先，積極鼓勵(lì)社會(huì)大眾捐款，提高組織的社會(huì)公信力。其次，要增加非營利組織的經(jīng)營收入，加強(qiáng)自身營運(yùn)能力。再者，運(yùn)用科學(xué)的商業(yè)投資。可以將閑置的資金通過合理的資本運(yùn)作投入到股票、期貨等投資工具中，同時(shí)也要降低投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行科學(xué)的投資管理。

（2）加強(qiáng)預(yù)算管理和控制。預(yù)算編制既要參照以前的執(zhí)行情況，也要結(jié)合實(shí)際情況和總體發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)不同的項(xiàng)目采用不同的預(yù)算編制方法。收入預(yù)算的編制要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，反映了非營利組織籌集資金的能力和資金的來源結(jié)構(gòu)。支出預(yù)算的編制則要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，抓住重點(diǎn)、勤儉節(jié)約等原則。通過對(duì)組織支出費(fèi)用的預(yù)算，可以了解維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需要的基本投入，找到收支平衡點(diǎn)，要在確保工作所需開支的同時(shí)不夸大、虛報(bào)和瞞報(bào)支出費(fèi)用。

2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育

會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和專業(yè)水平是會(huì)計(jì)核算要求中的關(guān)鍵因素，這就要求會(huì)計(jì)人員掌握專業(yè)技能，提高非營利組織會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，組織可以編寫針對(duì)非營利組織會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的、指導(dǎo)性較強(qiáng)、較實(shí)用的財(cái)務(wù)管理教材或操作手冊(cè)，定期組織專業(yè)培訓(xùn)以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的匱乏，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，提高他們的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員公共責(zé)任和道德教育，建立員工激勵(lì)約束機(jī)制。通過提高員工成就感、提供技能培訓(xùn)、員工參與決策、評(píng)估和反饋員工工作效能等方法滿足員工的精神需求，從而對(duì)員工開展有效激勵(lì)。在薪酬分配中體現(xiàn)與職稱、學(xué)歷和業(yè)務(wù)能力相適應(yīng)的待遇差別來留住高素質(zhì)人才。

2.3建立健全相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范非營利組織管理和信息披露工作

政府必須從制度及法律層面對(duì)非營利組織財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的約束和規(guī)范。政府部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，并借鑒國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，新增和完善更多相關(guān)法律法規(guī)和政策性文件來規(guī)范非營利組織資金的籌集、使用、管理、評(píng)估和信息披露等行為，并應(yīng)當(dāng)在非營利組織法律界定、事故責(zé)任認(rèn)定及處罰、收支規(guī)范等方面進(jìn)行明確，讓非營利組織在日常管理工作中有法可依，為執(zhí)法者和監(jiān)督者提供法律依據(jù)。而作為行業(yè)內(nèi)自律的協(xié)會(huì)和組織也應(yīng)該組織相關(guān)專家、學(xué)者深入非營利組織內(nèi)部，了解實(shí)際問題，提出建設(shè)性意見，共同探討一些適用的、有導(dǎo)向性的行業(yè)規(guī)范。

2.4加強(qiáng)內(nèi)部控制的管理，建立健全內(nèi)部控制管理制度

內(nèi)部控制需要從三個(gè)方面來入手：（1）管理控制，即完善組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)、人事制度、績效考核制度等；（2）會(huì)計(jì)控制，即規(guī)范賬簿憑證、貨幣資金、收入支出、實(shí)物資產(chǎn)、投資等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；（3）審計(jì)控制，即包括管理流程審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)等，組織內(nèi)部以及政府部門應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督檢查，同時(shí)發(fā)揮民間審計(jì)的力量，共同促進(jìn)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。當(dāng)代的內(nèi)部控制制度也需要營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，嚴(yán)格規(guī)范授權(quán)審批制度，防止腐敗和官僚主義，同時(shí)也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，積累投資經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)項(xiàng)目的可行性、經(jīng)濟(jì)性的分析水平，防范不必要的風(fēng)險(xiǎn)。最后，可以依靠互聯(lián)網(wǎng)電子信息平臺(tái)建立一個(gè)基于誠信、透明性質(zhì)的有效信息激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各個(gè)職能部門及員工積極工作，有效整合組織資源從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

2.5規(guī)范內(nèi)外監(jiān)督體系，尤其是強(qiáng)化外部監(jiān)督力量

外部監(jiān)督應(yīng)該從三個(gè)方面入手：（1）促進(jìn)行業(yè)組織間互相監(jiān)督。當(dāng)前，我國基于行業(yè)透明的第三方獨(dú)立審計(jì)監(jiān)督體系還未完全形成，一些專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)需要依法建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估體系，為監(jiān)督非營利組織工作提供量化的評(píng)估指標(biāo)。（2）政府部門的監(jiān)督。民政、財(cái)政以及稅務(wù)部門加強(qiáng)共同監(jiān)管作用，防止偷稅漏稅現(xiàn)象。（3）深化社會(huì)大眾的監(jiān)督。培養(yǎng)民眾的社會(huì)公眾意識(shí)，拓寬社會(huì)監(jiān)督的渠道，發(fā)揮媒體公共信息平臺(tái)的力量。

2.6建立健全會(huì)計(jì)信息披露制度，提高非營利組織的社會(huì)公信力

就目前情況下來看我國非營利組織自愿信息披露動(dòng)力不足，從而降低了信息透明度。需要建立律師在內(nèi)的獨(dú)立第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)，以拓寬補(bǔ)充的信息披露渠道，不能單一依靠注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具的審計(jì)報(bào)告；也可依靠新聞媒介作為信息披露的第三方平臺(tái)；同時(shí)注重信息披露的質(zhì)量、擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息披露的范圍。除了公布公眾知情權(quán)下需要了解的資金用途，財(cái)務(wù)狀況外，還應(yīng)該建立社責(zé)任信心披露的一般框架，設(shè)立實(shí)質(zhì)指標(biāo)來考核組織行為，如物資采購和管理情況、組織稅收減免情況等。只有這樣，才能促使非營利組織向信息使用者高質(zhì)量的信息，有利于非營利組織財(cái)務(wù)透明度的提高，政府部門以及社會(huì)公眾才能對(duì)非營利組織實(shí)施有效監(jiān)管，這為非營利組織提高效率和公平提供了保障。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)思考

【摘要】在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理有著非常重要的作用，所以就要求企業(yè)不但要注重財(cái)務(wù)體系的建設(shè)，還要注重財(cái)務(wù)管理。只有將財(cái)務(wù)管理工作做好，落實(shí)到位，才可以進(jìn)一步提高企業(yè)的工作效率，提升效益。本文就針對(duì)如何做好財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了分析和闡述，并提出了相關(guān)有效的措施，希望可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)監(jiān)督 人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理貫穿了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，可以說財(cái)務(wù)管理工作的好壞與否與企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的聯(lián)系，它可以有效的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國的企業(yè)也正在朝著多元化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，因此為了可以有效快速的創(chuàng)建企業(yè)新制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也在不斷提升。以下就是作者對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作提出的有效意見。

一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，從整體上提升財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

要想使企業(yè)發(fā)展的更快更加穩(wěn)定，就必須要從企業(yè)的內(nèi)部入手，尤其是財(cái)會(huì)部門，就要求強(qiáng)化會(huì)計(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)，從整體上提升財(cái)會(huì)人員的自身素質(zhì)?？梢詮囊韵聨追矫鎭碜觯菏紫纫獙?duì)會(huì)計(jì)人員的入職資格進(jìn)行審查，嚴(yán)把財(cái)會(huì)入職制度，對(duì)于企業(yè)的總會(huì)計(jì)師必須要具備相應(yīng)的資格；其次，應(yīng)堅(jiān)持專業(yè)考評(píng)體制，適當(dāng)?shù)奶嵘龝?huì)計(jì)人員的入門條件，注重學(xué)歷制；最后，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教學(xué)體制，倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員“活到老，學(xué)到老”的學(xué)習(xí)精神，從而在實(shí)際工作中提高自身的專業(yè)能力和自身素質(zhì)，用實(shí)踐與理論相結(jié)合，從實(shí)踐中成長，在理論中提升，進(jìn)而建設(shè)出一直強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、嚴(yán)格把控企業(yè)的投資決策

在企業(yè)管理中，決策也有著十分重要的作用，尤其是投資決策，因?yàn)闆Q策做的是否恰當(dāng)合理對(duì)整個(gè)企業(yè)來說都至關(guān)重要，關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡，因此就顯示出了財(cái)務(wù)管理的重要性，它的一項(xiàng)職能就是做企業(yè)的參謀，嚴(yán)格把控企業(yè)的投資決策。

所謂的投資就是從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，將財(cái)力投放到一定的對(duì)象身上，在長遠(yuǎn)的時(shí)期內(nèi)會(huì)得到相應(yīng)收益的行為。投資可以按照時(shí)間和方向來劃分成長期投資、短期投資、對(duì)外投資和對(duì)外投資等，從關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展方向上來看可劃分成戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性投資；關(guān)乎風(fēng)險(xiǎn)的可劃分成相關(guān)性和非相關(guān)性投資等。因此，就要求我們?cè)谶M(jìn)行投資決策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎小心，全面考慮，將財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)到位，使其充分貫徹到投資的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，嚴(yán)格把控，從而為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益。

三、將財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能全面滲透，保證國有資產(chǎn)的增值保值

會(huì)計(jì)監(jiān)督職能是我國會(huì)計(jì)行業(yè)的一項(xiàng)最基本的職能，在我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的體系當(dāng)中占有著重要的地位，指的就是對(duì)會(huì)計(jì)的相關(guān)工作和管理進(jìn)行整體、連續(xù)的監(jiān)管和檢查，目的是為了可以及時(shí)的了解到會(huì)計(jì)工作中存在的失誤和錯(cuò)誤，對(duì)會(huì)計(jì)中存在不法現(xiàn)象進(jìn)行查處，以保證會(huì)計(jì)資料的整體性和正確性，保證會(huì)計(jì)管理工作可以有序、高效的進(jìn)行。

當(dāng)前我國的國有企業(yè)在體制上正在進(jìn)行改革，對(duì)完善企業(yè)法人的管理體系也正在加強(qiáng)建設(shè)。也就是意味著企業(yè)要想真正在市場經(jīng)濟(jì)中展現(xiàn)出自身的競爭力，體現(xiàn)自身的法人實(shí)體，就必須擁有一套與自身企業(yè)相適應(yīng)的體制，就要組建一支廉潔、公正、團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，從工作的實(shí)際入手，嚴(yán)禁企業(yè)內(nèi)貪腐思想，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。就要求會(huì)計(jì)崗位的相關(guān)人員不但要具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，還應(yīng)具備良好的專業(yè)技能，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，對(duì)自身所負(fù)責(zé)的每一筆業(yè)務(wù)、資產(chǎn)都要嚴(yán)格監(jiān)管，充分落實(shí)好自身的崗位職責(zé)，只有這樣才可以使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能得到充分的發(fā)揮，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，保證資金的正常流通與安全

在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理對(duì)資金管理來說至關(guān)重要，可以說做好財(cái)務(wù)管理工作就是資金管理工作的命脈。但是依然有多數(shù)企業(yè)在資金管理方面存在相應(yīng)的問題：1）資金被私自挪用、擠占；2）在資金使用上存在缺口，入不敷出；3）三角債問題。所以，面對(duì)這些問題，就要在財(cái)務(wù)管理方面入手解決，可以采用開源節(jié)流的方式，減少日常不必要的開支，利用籌資或投資等方式來補(bǔ)復(fù)資金上的短缺，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，另外還要對(duì)資金進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把控資金去向，做到專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用，防范挪用和三角債問題出現(xiàn)。

五、強(qiáng)化信息化理財(cái)思想

隨著我國信息化的不斷發(fā)展，也展現(xiàn)出了信息化在市場經(jīng)濟(jì)中的重要性，所以就要求我們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，要將信息化融入到其中，利用信息化技術(shù)來完成對(duì)信息的傳遞、處理和反饋，這樣既可以減少人工，還可以大大提高工作效率，為交易決策提供了更加簡便快捷的途徑。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:企業(yè)稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性分析

[摘要]隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的高速進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)方面相關(guān)的法律法規(guī)也在不斷地完善和健全當(dāng)中。財(cái)稅相關(guān)法規(guī)直接與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)。企業(yè)每年上繳的稅費(fèi)多少直接與企業(yè)的凈利潤相關(guān)聯(lián)，因此大部分企業(yè)都會(huì)進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃，所謂的稅收籌劃實(shí)際上還有另外一個(gè)名字，就是合理避稅。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果想要提高企業(yè)利潤、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其不僅需要對(duì)企業(yè)稅收進(jìn)行籌劃，還必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)稅收籌劃這兩個(gè)不同的概念卻都一樣是企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須要做的兩項(xiàng)工作。兩者之間具有一定的相關(guān)性。

[關(guān)鍵詞]稅收籌劃；財(cái)務(wù)管理；相關(guān)性

隨著我國財(cái)務(wù)相關(guān)法律規(guī)定的不斷健全，稅法的漏洞逐漸減少，企業(yè)想要減少稅賦其最好的方式就是進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃，也就是我們通常意義上講的合理避稅。這個(gè)概念是在1935年英國的稅務(wù)局長訴溫斯特大公案當(dāng)中被提出的，其最宗旨的思想就是，企業(yè)有權(quán)利對(duì)自己的事業(yè)進(jìn)行安排，如果依據(jù)法律所作出的安排可以讓企業(yè)減少稅賦，那么就不應(yīng)該強(qiáng)迫其多繳稅。這樣的理念一直發(fā)展到今天也就成為了企業(yè)稅收籌劃，企業(yè)稅收籌劃對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言是相當(dāng)重要的，其最終目的是為了在最大限度上使企業(yè)的稅負(fù)最輕并且稅后的利潤最大化，企業(yè)的價(jià)值最大化。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員除了要進(jìn)行企業(yè)稅收規(guī)劃外還必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，這兩者都是重要的財(cái)務(wù)工作，那么兩者之間是否會(huì)有所聯(lián)系，而這種聯(lián)系又是怎樣的？在此，筆者探討關(guān)于企業(yè)稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性分析。

1企業(yè)稅收籌劃對(duì)財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

我們首先要對(duì)企業(yè)稅收籌劃的概念進(jìn)行明確，所謂的企業(yè)稅收籌劃指的就是在法律的框架下，充分利用稅法當(dāng)中所包含的各類減免稅優(yōu)惠，對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營與投資理財(cái)?shù)蓉?cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)先的安排和籌劃從而達(dá)到企業(yè)的稅負(fù)最輕、稅后利潤最大、企業(yè)價(jià)值最大的目的。其實(shí)企業(yè)稅收籌劃本身就是一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，并且企業(yè)稅收籌劃的質(zhì)量會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

2企業(yè)稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性

21稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上的相關(guān)性

首先財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)本身就具有科學(xué)性，其最大目標(biāo)就是讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加具有科學(xué)性，并且在很大程度上降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且最終能夠使得企業(yè)的利潤最大化。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定了企業(yè)的財(cái)務(wù)行為空間，即對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的范圍進(jìn)行了限定，對(duì)其責(zé)任與義務(wù)也有了一個(gè)相對(duì)翔實(shí)的解釋。其本身是企業(yè)綜合管理的一部分。而企業(yè)稅收籌劃的目標(biāo)在前面我們也介紹過其最終目的是在法律的框架下讓企業(yè)的稅負(fù)最輕、利潤最大、企業(yè)價(jià)值最大。我們?nèi)绻麑?duì)企業(yè)稅收籌劃進(jìn)行合理的應(yīng)用，那么其本身還具有降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的功能。從這個(gè)意義上來講，企業(yè)稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理本身的目標(biāo)是具有一定趨同性的，兩者最終目標(biāo)都是為了讓企業(yè)的利潤能夠最大化。企業(yè)稅收籌劃本身是服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的，因此其籌劃質(zhì)量的好壞在一定程度上反映了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量好壞。

22稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理對(duì)象方面的相關(guān)性

稅收籌劃的管理對(duì)象是企業(yè)的應(yīng)繳納稅收資金，稅收籌劃是在我國稅法的范圍內(nèi)，以各種不同的方式最大限度上降低企業(yè)的稅收成本，從而使得企業(yè)的繳稅能夠更加科學(xué)合理。財(cái)務(wù)管理的對(duì)象則是企業(yè)的全部資產(chǎn)，這里包含了企業(yè)的現(xiàn)金流量，而企業(yè)稅收籌劃是企業(yè)現(xiàn)金流量的一小部分，并且在現(xiàn)金流量當(dāng)中其并不具有很好的彈性，所以應(yīng)當(dāng)說應(yīng)繳稅金對(duì)于企業(yè)現(xiàn)金流量具有一定的硬性要求。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象是非常廣泛的，對(duì)于企業(yè)的資金管理會(huì)直接影響到企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，并且財(cái)務(wù)管理本身還必然會(huì)涉及收入、成本、費(fèi)用利潤等問題，并且其還擁有將企業(yè)現(xiàn)金與企業(yè)非現(xiàn)金進(jìn)行轉(zhuǎn)化的功能。總的來說企業(yè)稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理都是對(duì)于企業(yè)資金進(jìn)行管理的，但是二者的管理目的卻不盡相同。企業(yè)稅收籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，但是企業(yè)稅收籌劃的質(zhì)量直接會(huì)影響到整個(gè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

23稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理職能上的統(tǒng)一性

稅收籌劃的職能最主要還是體現(xiàn)在降低企業(yè)的稅負(fù)從而使得企業(yè)的利潤得以提升，其對(duì)外可以提高企業(yè)的信譽(yù)和形象，最終達(dá)到了提升企業(yè)競爭力的目的。稅收籌劃本身是需要重視科學(xué)性地，制定科學(xué)的籌劃方案，節(jié)省企業(yè)成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的職能是財(cái)務(wù)管理人員依據(jù)其指定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，在此期間其必須對(duì)財(cái)務(wù)管理方案進(jìn)行選擇，而在方案進(jìn)行選擇的同時(shí)也必須保證選擇的科學(xué)性進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能并且提高財(cái)務(wù)管理的效率最終對(duì)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量進(jìn)行提升。總的來說財(cái)務(wù)管理與企業(yè)稅收籌劃之間相互影響，并且兩者可以相互促進(jìn)。財(cái)務(wù)管理作為一種總體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)其本身是可以對(duì)企業(yè)稅收籌劃進(jìn)行鉗制和管理而企業(yè)稅收籌劃本身也可以反作用于財(cái)務(wù)管理對(duì)其管理質(zhì)量進(jìn)行影響。

3財(cái)務(wù)管理理念在稅收籌劃中的應(yīng)用

31稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)性分析

稅收籌劃是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的一部分，稅收籌劃的目的是為了企業(yè)贏取更多的利潤，但是這種利潤的獲得本身就是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性的。而財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)之一就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，因此這種理念同樣可以應(yīng)用于企業(yè)稅收籌劃。企業(yè)稅收籌劃人員在進(jìn)行企業(yè)稅收籌劃時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行有效的分析從而降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，最終達(dá)到讓企業(yè)良好發(fā)展的目的。在稅收籌劃當(dāng)中其最大的風(fēng)險(xiǎn)主要還是來源于企業(yè)稅收籌劃人員對(duì)企業(yè)的相關(guān)稅收法律的理解不充足或者理解方面出現(xiàn)了偏差從而導(dǎo)致了非人為故意的偷稅、漏稅現(xiàn)象，這種偷稅、漏稅現(xiàn)象其本身的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不僅僅置于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)范圍內(nèi)，其可能會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)造成系統(tǒng)性能的風(fēng)險(xiǎn)。因此在以后的工作當(dāng)中企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)稅收籌劃的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的分析，并且應(yīng)當(dāng)對(duì)稅收籌劃可能造成的風(fēng)險(xiǎn)做出一定的抵御準(zhǔn)備，并且能夠保證在稅收風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后能夠在最大程度上降低這種風(fēng)險(xiǎn)的影響力給企I帶來的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)、信譽(yù)損失。并且通過財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制理念來看我們有必要對(duì)企業(yè)的稅收籌劃建立必要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系從而在最大限度上杜絕由于企業(yè)稅收籌劃引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

32完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

作為財(cái)務(wù)管理的一部分，企業(yè)稅收籌劃也存在著風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的來源可能在企業(yè)的外部也可能在企業(yè)的內(nèi)部，但是對(duì)企業(yè)稅收籌劃而言，其對(duì)于外部風(fēng)險(xiǎn)是沒有過多抵抗能力的，其應(yīng)當(dāng)在最大限度上降低企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，想要降低企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就必須以做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督為前提。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督首先要做好對(duì)于企業(yè)稅收籌劃人員的專業(yè)素質(zhì)考核工作，除此之外企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金調(diào)控制度的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)，并且提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。其次，還要建立預(yù)算制度與資金審批制度，使得企業(yè)資金的各項(xiàng)使用情況能夠制度化，并且還必須加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的聯(lián)系從而各司其職又能相互溝通，共同降低企業(yè)的稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)論

隨著我國稅法的逐步完善，企業(yè)利用稅收籌劃來降低自身的稅負(fù)是一種必然的趨勢(shì)，在發(fā)達(dá)國家合理避稅已經(jīng)成為了一種普遍提高企業(yè)自身利潤的方式，并且這種方式也昭示著一個(gè)國家財(cái)稅法律的健全程度。對(duì)于我國企業(yè)而言，加強(qiáng)企業(yè)自身的稅負(fù)籌劃能力并且將財(cái)務(wù)管理的理念應(yīng)用在企業(yè)稅收籌劃當(dāng)中使得企業(yè)稅收籌劃能夠在更好地減輕企業(yè)稅負(fù)的同時(shí)還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。因此在未來，我們必須繼續(xù)對(duì)企業(yè)稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理之間的相關(guān)性進(jìn)行更加深入的分析。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的應(yīng)用及相關(guān)問題闡述

摘要：文章主要對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中內(nèi)部控制的應(yīng)用及相關(guān)問題進(jìn)行闡述。具體結(jié)合現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)程中存在體制完善性缺乏以及內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性等實(shí)況，提出了建設(shè)組織機(jī)構(gòu)、完善監(jiān)管體制、構(gòu)建電子網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)等建議，希望在優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量方面有所幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)體制；內(nèi)部管理；會(huì)計(jì)信息；對(duì)策

近些年，國內(nèi)醫(yī)療體制改革的腳步從未停歇，傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的需求，建立健全高效型醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系已經(jīng)被提到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的日程上，其能夠?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升注入能量[1]。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建設(shè)與應(yīng)用，為精細(xì)化管理等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。本文主要結(jié)合相關(guān)問題，對(duì)強(qiáng)化內(nèi)部控制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中應(yīng)用效率的措施進(jìn)行研究。

一、概述醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的基本含義

通常情況下，內(nèi)部控制是針對(duì)某一經(jīng)濟(jì)主體，以維護(hù)其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)資源運(yùn)行的安全性為目標(biāo)，此時(shí)內(nèi)部控制可以被視為一種整體性的控制體系，以確保內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性、合理性和完整性。對(duì)于醫(yī)療單位而言，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的建立健全，能夠大幅度地提升財(cái)務(wù)體制建設(shè)質(zhì)量與會(huì)計(jì)人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理能力，為醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率的提升注入能量。這一體系在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中的建設(shè)與應(yīng)用，發(fā)揮的作用是不可比擬的，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制不斷改革發(fā)展的進(jìn)程中，醫(yī)院作為經(jīng)濟(jì)主體的一種類型，積極探究強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平是極為必要的。

二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)程中存在的不足

（一）對(duì)內(nèi)部控制性質(zhì)認(rèn)識(shí)缺乏全面性

在醫(yī)療體制改革發(fā)展進(jìn)程中，眾多二甲、三甲醫(yī)院已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在確保資金流動(dòng)順暢性、科研成果高效產(chǎn)出等方面發(fā)揮的作用，但是在應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系時(shí)卻表現(xiàn)出眾多缺陷。例如將財(cái)務(wù)審計(jì)部門與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制部門的職能混淆在一起，誤以為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)與內(nèi)部審計(jì)體制的建設(shè)與應(yīng)用，等同于內(nèi)部控制體系實(shí)效性發(fā)揮的環(huán)境。目前很多醫(yī)院對(duì)內(nèi)部控制性質(zhì)的認(rèn)識(shí)上均存在一定的偏差，沒有深刻地認(rèn)識(shí)到其在降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率、維護(hù)院內(nèi)資產(chǎn)安全性、成本壓縮、提升醫(yī)院管理效率、強(qiáng)化資金使用效率以及流通性等諸多方面發(fā)揮的作用。

（二）內(nèi)部控制體制缺乏完善性

陳舊化的財(cái)務(wù)管理理念與形式在眾多醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中已經(jīng)根深蒂固，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)用僅僅停留在政策導(dǎo)向?qū)哟紊?，在?nèi)部管理體制的建設(shè)環(huán)節(jié)上仍存在較大的缺陷。基于醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行管理進(jìn)程中，與多個(gè)職能部門產(chǎn)生牽連，以及沒有一套與之相匹配的規(guī)章機(jī)制輔助這一實(shí)際狀況，最終使“撿了芝麻，丟了西瓜”這一現(xiàn)象衍生出來。另外，在資產(chǎn)管理機(jī)制的編制與推行的環(huán)節(jié)中，沒有得到與資產(chǎn)虧損相關(guān)的責(zé)任追究機(jī)制的協(xié)助，這在很大程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。盡管大部分醫(yī)院的內(nèi)部控制體系在編制上體現(xiàn)出全面性，但是其在實(shí)踐過程中所取得的效果是不盡如人意的，其監(jiān)督體制、責(zé)任追究機(jī)制的實(shí)效性被掩蓋，形同虛設(shè)?？傊?，因?yàn)獒t(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體制在編制上缺乏完善性，致使院內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員、各職能部門在對(duì)該體制的理解與認(rèn)識(shí)上存在一定的偏差，對(duì)醫(yī)療事業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了負(fù)面影響，也增加了虛假確認(rèn)收入，甚至是私吞公有財(cái)產(chǎn)等現(xiàn)象發(fā)生的概率。

（三）內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)缺乏合理性

醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門最大的功效之一是對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用的實(shí)效性進(jìn)行客觀點(diǎn)評(píng)，在此基礎(chǔ)上為財(cái)務(wù)管理人員提出具有建設(shè)性的建議。但是實(shí)際上很多醫(yī)院僅僅是開設(shè)與內(nèi)部審計(jì)部門相關(guān)的機(jī)構(gòu)，將那些對(duì)審計(jì)程序略知一二的人員安置于工作崗位上，其在職責(zé)上與財(cái)務(wù)管理部門存在重疊的部分，可見其特質(zhì)性是嚴(yán)重缺乏的。內(nèi)部審計(jì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上合理性的缺乏還體現(xiàn)在院領(lǐng)導(dǎo)長期沒有給予足夠的重視，這在很大程度上削弱了內(nèi)部審計(jì)部門的權(quán)威性，審計(jì)部門在追究異常狀況之時(shí)監(jiān)查、評(píng)估與維護(hù)的作用難以發(fā)揮出來。

三、強(qiáng)化內(nèi)部控制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)程中應(yīng)用效率的對(duì)策

（一）建立健全醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)是基礎(chǔ)

醫(yī)院內(nèi)部組織建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系著醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的水平，醫(yī)院內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的建立健全，對(duì)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展起到了導(dǎo)向的作用。也就是說醫(yī)院內(nèi)部組織是醫(yī)院發(fā)展的有效驅(qū)動(dòng)力之一，其最大的功效是使醫(yī)院各個(gè)部門各個(gè)工作人員的職責(zé)明確化，這樣各部門能夠各守其職、各盡其責(zé)、協(xié)同發(fā)展，在運(yùn)行的進(jìn)程中構(gòu)建出一個(gè)具有系統(tǒng)化、自我管治色彩、自行檢查工作質(zhì)量的內(nèi)部控制體系，此時(shí)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系協(xié)同性與制約性共存，大大降低了財(cái)務(wù)腐敗等問題發(fā)生的概率。

例如，會(huì)計(jì)與出納業(yè)務(wù)整合在一起，會(huì)計(jì)與出納員每日在固定的時(shí)間點(diǎn)上對(duì)賬目信息進(jìn)行核對(duì)，做到每日清算結(jié)算，從而規(guī)避了監(jiān)察工作沒有及時(shí)開展而造成財(cái)務(wù)錯(cuò)差現(xiàn)象的出現(xiàn)[2]。此外，醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)的建立健全，使財(cái)務(wù)收支款項(xiàng)的制定體現(xiàn)出科學(xué)性，主要體現(xiàn)在審核、批準(zhǔn)與付款等環(huán)節(jié)的細(xì)致化，從而實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的目標(biāo)。另外，醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)的建立健全，提升了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的地位，強(qiáng)化了其權(quán)威性，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)信息更真實(shí)、透明，規(guī)章體制的建立與實(shí)施，也保證了醫(yī)院財(cái)務(wù)部門監(jiān)督管理功能的充分發(fā)揮。

（二）完善會(huì)計(jì)資金全程監(jiān)管體制，做好檔案資料管理工作

對(duì)于公立醫(yī)院來說，會(huì)計(jì)資金應(yīng)用形式應(yīng)被全程監(jiān)管，這在健全財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系中發(fā)揮了巨大作用，同時(shí)也提升了資金使用效率。完善會(huì)計(jì)資金全程監(jiān)管體制是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，是將醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制體系的實(shí)效性充分發(fā)揮出來的一項(xiàng)任重而道遠(yuǎn)的“工程”。醫(yī)院財(cái)會(huì)人員做好財(cái)務(wù)管理工作是基礎(chǔ)，繼而落實(shí)會(huì)計(jì)核算電算化系統(tǒng)建設(shè)工作，從而保障資金收入與支出始終處于相對(duì)獨(dú)立的模式中，以此途徑去降低財(cái)會(huì)人員做假賬、盲目做賬等事件發(fā)生的概率。

對(duì)醫(yī)院藥品與醫(yī)療器械的購置、輸送、入庫、出庫、使用等環(huán)節(jié)所需資金實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理模式，其所發(fā)揮的實(shí)效性也是巨大的，具體可以總結(jié)為如下三點(diǎn)：一是推動(dòng)了財(cái)會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)程，確保了財(cái)務(wù)工作運(yùn)行的穩(wěn)定性；二是與資金運(yùn)轉(zhuǎn)的全部財(cái)務(wù)信息均被整合進(jìn)數(shù)據(jù)庫中，為財(cái)務(wù)監(jiān)管工作效率的提升奠定了基礎(chǔ)，具體體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)資金支出的方向均有專員記錄，（特別是在會(huì)計(jì)資金操作、運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)上，審計(jì)步驟是極為嚴(yán)格的，出票環(huán)節(jié)也是極為仔細(xì)的），并將各類出票統(tǒng)合進(jìn)財(cái)務(wù)檔案管理體系中；三是提升了σ皆夯峒菩畔⒒檔案管理工作的重視程度，這是因?yàn)椴徽撌窃卺t(yī)院財(cái)務(wù)管理或是監(jiān)控環(huán)節(jié)，均需要全面、精確的數(shù)據(jù)信息提供幫襯，正因如此，醫(yī)院在出票進(jìn)程中，紙質(zhì)檔案與電子檔案同步進(jìn)行，紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案的制定與保管具體是由醫(yī)院檔案室負(fù)責(zé)，檔案在保管三十年之內(nèi)不可廢除及在內(nèi)容上做出改動(dòng)，而電子檔案應(yīng)該被存儲(chǔ)于光盤或硬盤內(nèi)。無論是紙質(zhì)檔案還是電子檔案的保管，其環(huán)境務(wù)必清潔衛(wèi)生，并且信息資源定期地被輸送與記錄，從而避免或杜絕了數(shù)據(jù)信息丟失這一現(xiàn)象的發(fā)生[3]。因此，為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部管理中內(nèi)部控制得到切實(shí)的應(yīng)用，且體現(xiàn)出一定的價(jià)值，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化檔案管理機(jī)制實(shí)施調(diào)整與優(yōu)化是極為必要的。

（三）創(chuàng)造良好的醫(yī)院環(huán)境，做好預(yù)算管理體制的建設(shè)工作

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系若想得到切實(shí)的應(yīng)用，對(duì)良好的醫(yī)院文化環(huán)境表現(xiàn)出強(qiáng)烈的依賴性，內(nèi)部控制工作質(zhì)量的提升，宣傳工作是不容忽視的環(huán)節(jié)，借此途徑應(yīng)使全院人員從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的應(yīng)用在醫(yī)療事業(yè)持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮的關(guān)鍵作用，把內(nèi)部控制體制演變成一項(xiàng)系統(tǒng)性工程被長期建設(shè)。此外，為了內(nèi)部控制的應(yīng)用創(chuàng)造良好的條件，做好醫(yī)院內(nèi)部文化建設(shè)工作也是極為必要的，要使全院人員的思想受到優(yōu)質(zhì)文化的感染與熏陶，在積極向上的環(huán)境中工作，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)用效率也會(huì)有顯著提升。

預(yù)算管理體制的建立健全，是推動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)與應(yīng)用的有效方式之一。各科室各項(xiàng)預(yù)算務(wù)必要應(yīng)用整體化預(yù)算模式，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保每一項(xiàng)預(yù)算資金均納入醫(yī)院整體資金預(yù)算管理體系中，同時(shí)參照本院醫(yī)療事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理體制進(jìn)行調(diào)整，以此去實(shí)現(xiàn)拓寬各科室預(yù)算范疇的目標(biāo)，從而確保預(yù)算管理體制應(yīng)用的精確性與嚴(yán)謹(jǐn)性。此時(shí)醫(yī)院每一筆資金的流出均被詳細(xì)地列入預(yù)算管理體系中，繼而預(yù)算機(jī)構(gòu)再對(duì)其進(jìn)行細(xì)致地審查詳批，從而確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)人員能有序地依照預(yù)算項(xiàng)目落實(shí)各項(xiàng)工作，在預(yù)算機(jī)構(gòu)與審計(jì)部門的協(xié)助下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制應(yīng)用情況得到整體化監(jiān)管，成本控制、采購管理與資產(chǎn)管理等工作效率得到顯著提升。

（四）建立健全醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度

內(nèi)部審計(jì)部門建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系著內(nèi)部控制體系的應(yīng)用效率，其在建設(shè)的整個(gè)進(jìn)程中務(wù)必要體現(xiàn)出特色。其宗旨是確保財(cái)經(jīng)法紀(jì)的實(shí)效性、財(cái)務(wù)管理行為的合理性，最大限度地降低資源浪費(fèi)率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行效率的大目標(biāo)。為了使醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門的預(yù)警功能發(fā)揮出來，其可以不定期地對(duì)財(cái)務(wù)部門、總務(wù)科、設(shè)備科、藥劑科、基建科等部門的常規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)查、評(píng)估，并提出可行性建議，從而將各類風(fēng)險(xiǎn)蔓延的勢(shì)頭扼殺在萌芽中。

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)是較特殊的，財(cái)會(huì)人員在長時(shí)間內(nèi)很可能就固守一個(gè)崗位，這對(duì)其業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素質(zhì)的提升起到了負(fù)面作用，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)部控制體系的應(yīng)用僅僅停留在每日記賬、算賬、報(bào)賬的環(huán)節(jié)上，這在很大程度上削弱了內(nèi)部控制體系維護(hù)資產(chǎn)安全，提高資源利用率方面的實(shí)效性。所以為了切實(shí)解決內(nèi)部控制體系應(yīng)用效率低下這一問題，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，落實(shí)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作是必要的。內(nèi)部審計(jì)部門在設(shè)置時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)一定要賦予其相應(yīng)的權(quán)力，將內(nèi)部審計(jì)專業(yè)人員配置其中，鼓勵(lì)其積極學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識(shí)，從而打造出由復(fù)合型人才組建的審計(jì)團(tuán)隊(duì)，使醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)部門為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系實(shí)用性的發(fā)揮提供高質(zhì)量的服務(wù)[4]。醫(yī)院還可以定期地派遣內(nèi)部審計(jì)人員去社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或高校學(xué)習(xí)深造，以達(dá)到強(qiáng)化自身實(shí)踐能力的目標(biāo)，最終使內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的質(zhì)量有所保障。

四、結(jié)束Z

受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念與模式的影響，醫(yī)院在支票管理機(jī)制、財(cái)務(wù)審批機(jī)制以及收入管理規(guī)定等方面存在諸多的缺陷，這對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)構(gòu)成了一定的阻礙。因此，醫(yī)院迫切地需要建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)質(zhì)量與財(cái)會(huì)人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的管理能力，為醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作效率的提升注入能量，也使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院經(jīng)營管理與效益提高方面發(fā)揮更大的作用。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:新時(shí)期下國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的相關(guān)性

摘 要：基于新時(shí)期背景下，國企在進(jìn)一步深化體制改革的過程中，要想實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)健發(fā)展以帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的增長，進(jìn)而充分的服務(wù)于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)，就需要強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系的重視程度。國有企業(yè)在不斷的改革與實(shí)踐過程中，已經(jīng)為我國的國民經(jīng)濟(jì)增長帶來了巨大的推動(dòng)作用，但是部分國有企業(yè)當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系方面還存在諸多問題，對(duì)于二者之間的關(guān)系還沒有做到充分認(rèn)識(shí)，而明確二者間所存在的關(guān)系，是加強(qiáng)國企對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制重視程度的基礎(chǔ)，進(jìn)而才能夠結(jié)合自身當(dāng)前在落實(shí)這一工作內(nèi)容過程中所存在的不足進(jìn)行完善?；诖?，本文從財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的概念出發(fā)，對(duì)國企在財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中存在的問題進(jìn)行分析，并就二者在企業(yè)中的相關(guān)性進(jìn)行了探討，旨在完善國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，促進(jìn)國企的進(jìn)一步發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)增長再添輝煌。

關(guān)鍵詞：國企；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；相關(guān)性

引言

改革開放以來，我國各方面都進(jìn)入了全面深化改革領(lǐng)域，國有企業(yè)作為國內(nèi)最有影響力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，其改革的成績備受社會(huì)各界矚目。與其他私營企業(yè)不同，國有企業(yè)的受益者是國家，國企的進(jìn)步和發(fā)展，直接決定著我國在世界中的地位，因此，對(duì)國企進(jìn)行改革，主要目的就是提高國企在社會(huì)中的影響力。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，想要促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到二者的重要性，不斷探索二者之間的相關(guān)性，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中存在的各種問題，進(jìn)而促進(jìn)國企的繁榮昌盛。

1 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系綜合概述

1.1 財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)通過對(duì)投資、集資、現(xiàn)金流量等的合理配置實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的經(jīng)營目標(biāo)，可以說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生存發(fā)展過程中最重要的因素，也是一個(gè)企業(yè)綜合競爭力和實(shí)力水平的體現(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，而所謂的財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流以及企業(yè)的投資、融資進(jìn)行管理，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本、企業(yè)資金合理配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的重要目的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要的工作就是首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，然后結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)是實(shí)際需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，最后通過合理優(yōu)化企業(yè)的資金配置，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行有效管理，確保資金都用在實(shí)處，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 內(nèi)部控制體系概述

企業(yè)內(nèi)部控制體系的主要作用是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，并提前制定有效規(guī)避措施，減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，提高企業(yè)在市場中的競爭力，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，利用企業(yè)內(nèi)部控制體系，企業(yè)還可以對(duì)其經(jīng)營活動(dòng)過程中進(jìn)行有效監(jiān)督，確保企業(yè)能夠按照既定的章程和工作流程進(jìn)行生產(chǎn)，避免出現(xiàn)人員腐敗、私吞公款等惡劣現(xiàn)象。總之，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，對(duì)于提高企業(yè)的競爭力、增加企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

2 新形勢(shì)下國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系中的問題分析

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)淡薄

國有企業(yè)中，大部分的領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為企業(yè)的資金流動(dòng)、財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)比較重要，卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，部分企業(yè)甚至沒能建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使得財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，片面追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃往往與實(shí)際相差較多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為擺設(shè)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善，也是財(cái)務(wù)管理制度不能落到實(shí)處的主要原因，這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營非常不利，更別提增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益了。

2.2 財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制嚴(yán)重不符

市場經(jīng)濟(jì)的到來，讓越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，開始設(shè)置一系列的財(cái)務(wù)管理制度，而且與其相關(guān)的內(nèi)部控制體系建設(shè)也取得了一定的發(fā)展，但是企業(yè)在建立制度和控制體系的時(shí)候，并沒有從企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況出發(fā)，只是將國外成功的財(cái)務(wù)管理制度照搬進(jìn)來，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制嚴(yán)重不符，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有任何幫助，甚至影響了財(cái)務(wù)管理的實(shí)際作用，最終造成企業(yè)內(nèi)部控制體系形同虛設(shè)，不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

2.3 責(zé)任權(quán)利不統(tǒng)一

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，一旦出現(xiàn)問題，經(jīng)常出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，主要原因還在于國企財(cái)務(wù)管理中沒能對(duì)權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行有效劃分，大大降低了企業(yè)的整體執(zhí)行力。有調(diào)查顯示，如果企業(yè)自身的執(zhí)行力高，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制力也具有積極影響，而如果企業(yè)自身的執(zhí)行力低，企業(yè)內(nèi)部控制力也會(huì)隨之降低。當(dāng)然，很多國企領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，但是在實(shí)際的管理過程中，由于管理方式不當(dāng)，相關(guān)制度不能落到實(shí)處，企業(yè)權(quán)利與責(zé)任仍不能得到有效統(tǒng)一。

3 新時(shí)期下國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系間所呈現(xiàn)出的相關(guān)性

3.1 二者是企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容的重要構(gòu)成部分之一

眾所周知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直都是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，而為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，需要相關(guān)的內(nèi)部控制體系作為保障，提高財(cái)務(wù)管理的工作效率，也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理離不開企業(yè)內(nèi)部控制體系的支持，可見，企業(yè)內(nèi)控控制體系也應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)管理的主要內(nèi)容當(dāng)中。在國有企業(yè)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流以及投資融資等活動(dòng)對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行管理，目的就是降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但是在財(cái)務(wù)管理的過程中，企業(yè)資金流動(dòng)可能會(huì)遇到很多未知風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)內(nèi)部控制體系，對(duì)其中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，為企業(yè)構(gòu)建完善的經(jīng)營體系。此外，企業(yè)內(nèi)部控制體系對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的進(jìn)行，還具有監(jiān)督強(qiáng)化作用，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)符合財(cái)務(wù)管理的要求，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2 借助財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的開展來充分發(fā)揮出內(nèi)控職能與作用

基于國企財(cái)務(wù)管理改革的背景下，實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)確保降低運(yùn)營成本實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的基礎(chǔ)，通過全面預(yù)算管理的落實(shí)，能夠促使國企從宏觀上做好企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的全面了解來實(shí)現(xiàn)合理的投資等活動(dòng)，進(jìn)而降低成本的同時(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在此過程中，企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施需要借助財(cái)務(wù)全面A算管理的開展來確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，以全過程管控的實(shí)施來規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，通過內(nèi)控監(jiān)管力度的強(qiáng)化來保證企業(yè)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 內(nèi)部控制確保了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性

國企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，為了有效規(guī)劃企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的最大化利用，同時(shí)也為了降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高國企在市場中的競爭力，國企財(cái)務(wù)管理中必須確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。否則，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的困境。而企業(yè)建立內(nèi)部控制體系，不僅能夠提高財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，而且還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并且監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行度，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

綜上所述，國企財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系都屬于國企管理的重要內(nèi)容，并且財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制體系具有千絲萬縷的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行需要內(nèi)部控制體系作為保障，而內(nèi)部控制體系與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是為了增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有同樣的促進(jìn)作用。但是國企在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制過程中，還存在很多諸如財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制嚴(yán)重不符等問題，需要國企領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)到二者對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并采取有效措施，利用二者之間的關(guān)聯(lián)性促進(jìn)國企的進(jìn)一步發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題探討

摘要：在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷深入的背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理正朝著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理整體水平較以往有了很大的提升。同時(shí)，新醫(yī)院會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提供了有力的支持，但也提出了新的要求，并暴露了現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)管理過程中存在的部分問題。基于此，本文對(duì)新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行了綜合性分析，并提出了相關(guān)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；財(cái)務(wù)管理；監(jiān)督

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院日常運(yùn)營過程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，其基本要求為保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，并降低破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，讓醫(yī)院始終能夠保持充足的競爭力。在醫(yī)院發(fā)展過程中，必然離不開資金的支持，籌集醫(yī)院所需資金則是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步要求[1]。通過有效的財(cái)務(wù)管理，能夠提升資金利用率，讓資產(chǎn)保值、升值，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失，為醫(yī)院日常運(yùn)營創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。同時(shí)，通過財(cái)務(wù)管理能夠?qū)︶t(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督控制，有利于降低財(cái)輾縵眨保證資金合理使用。

二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

在新醫(yī)改背景下，很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平均有所提升，但在部分環(huán)節(jié)上還是暴露了一定問題，制約了財(cái)務(wù)管理成效，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（一）成本問題

成本控制是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)之一，是保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)。然而，部分醫(yī)院管理者缺乏成本控制意識(shí)，導(dǎo)致成本控制工作未能充分發(fā)揮效用，一定程度上影響了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，部分醫(yī)院在成本控制過程中缺乏有效的預(yù)算管理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)、庫存物資等未得到妥善利用。另外，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊，部分人員專業(yè)水準(zhǔn)較低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不能把握成本控制重點(diǎn)，使得資源配置不夠協(xié)調(diào)[2]。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題

對(duì)于任何醫(yī)院而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。首先，醫(yī)院外部環(huán)境日趨復(fù)雜，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理難度有所提升。在市場不斷成熟且市場開放度不斷加大的情況下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變得愈來愈多樣化，投資環(huán)境變得愈來愈復(fù)雜，醫(yī)院所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素也變得愈來愈多。部分因素具有較強(qiáng)的隱匿性，使得醫(yī)院難以預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)，無法做出及時(shí)調(diào)整。其次，部分醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，傾向于根據(jù)主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，缺乏科學(xué)性的數(shù)據(jù)論證，可能會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策失誤，導(dǎo)致不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失。另外，一些公立醫(yī)院內(nèi)控制度不夠完善，缺乏權(quán)力制衡、相互監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)管理較為混亂。

（三）財(cái)務(wù)管理體制問題

部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建時(shí)，無論是準(zhǔn)則還是制度內(nèi)容主要是反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，但卻忽視了醫(yī)院的社會(huì)效益，并且績效考核方面并未與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系起來。在現(xiàn)金支付審核方面，相關(guān)內(nèi)容不夠細(xì)致，導(dǎo)致現(xiàn)金支付審批缺乏完整性、規(guī)范性。另外，在賬戶管理方面不夠規(guī)范，存在賬戶外借的情況，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的相關(guān)建議

（一）加強(qiáng)成本控制

首先，要不斷提升醫(yī)院自身的資源整合能力。通過有效的資源整合，能夠促進(jìn)醫(yī)院資源配置優(yōu)化，避免資源浪費(fèi)。在醫(yī)院資源整合過程中，要對(duì)醫(yī)院內(nèi)部資源包括設(shè)備、資金、人力等進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)分析，并進(jìn)行合理分配，盡可能做到資源循環(huán)、重復(fù)利用，以此來降低成本[3]。醫(yī)院還要加強(qiáng)技術(shù)資源、信息資源整合，以此來提升業(yè)務(wù)效率。其次，要重視成本核算工作。一方面，要加強(qiáng)核算人員隊(duì)伍建設(shè)。各科室需安排成本核算人員，以便及時(shí)對(duì)科室日常損耗進(jìn)行核算。醫(yī)院整體核算工作則由財(cái)務(wù)部門專門負(fù)責(zé)，為實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化成本控制奠定基礎(chǔ)。另一方面，成本核算要實(shí)施接受成本預(yù)算監(jiān)控。超出預(yù)算的成本支出要及時(shí)進(jìn)行反饋，讓財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)監(jiān)督形成互補(bǔ)，促使成本控制取得成效。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

在醫(yī)院日常運(yùn)營過程中，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過采取針對(duì)性措施來控制風(fēng)險(xiǎn)因素，盡最大可能降低醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。一方面，醫(yī)院管理層要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。醫(yī)院內(nèi)部可引入新的會(huì)計(jì)理念與風(fēng)險(xiǎn)防范方法，讓管理層級(jí)各部門意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。同時(shí)，要善于利用醫(yī)院所具備的資源，并制定適合醫(yī)院實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，保證財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益平衡化。另一方面，要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理。通過構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警程序，以便對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行事先控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制

首先，要進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督管理，根據(jù)國家及行業(yè)規(guī)定，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行完善，提升預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。通過實(shí)施全面預(yù)算，為財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。其次，要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營監(jiān)督進(jìn)行優(yōu)化。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門要與藥房、設(shè)備科、醫(yī)療科室等形成良好的信息溝通機(jī)制，以便隨時(shí)掌握醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)信息情況，這樣便能及時(shí)作出反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化財(cái)務(wù)管理。另外，要加強(qiáng)各部門財(cái)務(wù)運(yùn)作考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞并加以修正，為醫(yī)院創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的財(cái)務(wù)環(huán)境。

四、結(jié)語

新醫(yī)改背景下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作既迎來了新的機(jī)遇，又面臨著新的挑戰(zhàn)。醫(yī)院可采取完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、完善成本控制等措施，逐步提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益最大化。

（作者單位：武威市中醫(yī)院）

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:基于廣義財(cái)務(wù)管理理論探討宏觀環(huán)境和財(cái)務(wù)決策相關(guān)性

摘要：廣義財(cái)務(wù)管理視角下，宏觀環(huán)境中的不同要素對(duì)財(cái)務(wù)決策所產(chǎn)生的不同影響，即是宏觀環(huán)境與財(cái)務(wù)決策之間關(guān)系的鮮明體現(xiàn)。在廣義財(cái)務(wù)管理理論影響下，則需要強(qiáng)化宏觀環(huán)境和財(cái)務(wù)決策研究相關(guān)性，以能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)決策管理提供相應(yīng)的參考意見。

關(guān)鍵詞：廣義財(cái)務(wù)管理理論；宏觀環(huán)境；財(cái)務(wù)決策

財(cái)務(wù)決策，是選擇和決定財(cái)務(wù)方案、政策的過程，企業(yè)財(cái)務(wù)決策通常屬于短期財(cái)務(wù)決策。對(duì)最令人滿意的財(cái)務(wù)方案進(jìn)行確定，是財(cái)務(wù)決策的直接目的。在企業(yè)中，只有對(duì)具有較高有效性及可行性的方案進(jìn)行確定，才能使財(cái)務(wù)決策發(fā)揮其本身最大化價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)更快實(shí)現(xiàn)。所以，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)決策屬于核心性存在。立足廣義財(cái)務(wù)管理理論，對(duì)宏觀環(huán)境與財(cái)務(wù)決策的關(guān)系進(jìn)行研究，對(duì)企業(yè)決策及財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐創(chuàng)新均具有重要指導(dǎo)意義。而在分析宏觀環(huán)境和財(cái)務(wù)決策的關(guān)系前，我們首先應(yīng)對(duì)廣義財(cái)務(wù)管理理論本身有一定了解。

一、廣義財(cái)務(wù)管理理論

廣義財(cái)務(wù)管理理論體系的起點(diǎn)為財(cái)務(wù)管理環(huán)境，其前提與導(dǎo)向則分別為財(cái)務(wù)管理假設(shè)與目標(biāo)，該理論結(jié)構(gòu)包含內(nèi)容很多，除財(cái)務(wù)管理基本及通用業(yè)務(wù)理論，還包括財(cái)務(wù)管理特殊業(yè)務(wù)理論等。廣義財(cái)務(wù)管理理論體系構(gòu)建由王化成初步提出于上世紀(jì)九十年代中期，該理論是從實(shí)踐發(fā)展需求出發(fā)而提出的。廣義財(cái)務(wù)管理理論是對(duì)財(cái)務(wù)管理研究內(nèi)容的拓展，也是對(duì)狹義財(cái)務(wù)管理理論界定的突破，將廣義籌資、投資、分配等問題納入財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域中，并根據(jù)企業(yè)管理環(huán)境和宏觀環(huán)境在廣義視角下對(duì)具體的財(cái)務(wù)決策問題進(jìn)行研究，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理理論研究的極大豐富，且實(shí)現(xiàn)了與社會(huì)生活發(fā)展的緊密聯(lián)系。

廣義財(cái)務(wù)管理理論體系提出時(shí)，我國財(cái)務(wù)管理研究還未完全進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)，通過對(duì)我國財(cái)務(wù)管理2000年前的研究可以發(fā)現(xiàn)，“就財(cái)務(wù)談財(cái)務(wù)”的思想是大部分研究的核心，在學(xué)科交叉及跨學(xué)科發(fā)展的研究方面明顯比較欠缺。隨著人們對(duì)環(huán)境因素認(rèn)知的進(jìn)一步深入，“廣義”概念中的研究鏈條逐漸獨(dú)立出來，開始著重環(huán)境這一起點(diǎn)的作用機(jī)理，當(dāng)前梳理的邏輯環(huán)境中除了包括財(cái)務(wù)管理環(huán)境、假設(shè)外，還包括其目標(biāo)、決策等，進(jìn)一步明確了企業(yè)治理的“橋梁”作用，即企業(yè)治理在財(cái)務(wù)管理環(huán)境到財(cái)務(wù)決策轉(zhuǎn)變過程中的重要性。在宏觀環(huán)境不斷變化的同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)也在不斷變遷，在這些外部與內(nèi)部環(huán)境的影響下公司的控制權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，財(cái)務(wù)決策模式及經(jīng)營效率也由此發(fā)生變化。在與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的各種研究中，其邏輯起點(diǎn)逐漸落腳于財(cái)務(wù)管理環(huán)境。廣義財(cái)務(wù)管理理論中加重了對(duì)宏觀環(huán)境的研究，尤其進(jìn)入新時(shí)期后，基于中國宏觀背景的財(cái)務(wù)管理理論研究迅速發(fā)展。越來越多的學(xué)者開始堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，融公司治理與價(jià)值為一體，將財(cái)務(wù)決策行為當(dāng)成中介橋梁，對(duì)財(cái)務(wù)管理研究的路徑傳導(dǎo)和閉環(huán)運(yùn)動(dòng)給予更多關(guān)注，注入了更多的生命力與創(chuàng)造性給財(cái)務(wù)管理理論研究。廣義財(cái)務(wù)管理理論視角下的宏觀環(huán)境主要包括政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)、法律等因素，可提供各種支持保證給企業(yè)交易活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)交易活動(dòng)運(yùn)行和展開得更加順利。宏觀環(huán)境的不同，會(huì)一定程度上影響市場交易成本，使其產(chǎn)生差異性，而其差異又會(huì)對(duì)企業(yè)一系列規(guī)范行為產(chǎn)生直接影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策產(chǎn)生影響。因此，在財(cái)務(wù)管理研究中，必須加強(qiáng)對(duì)宏觀環(huán)境與財(cái)務(wù)決策的研究，這也是廣義財(cái)務(wù)管理理論所一直強(qiáng)調(diào)的。

二、廣義財(cái)務(wù)管理理論下的宏觀環(huán)境與財(cái)務(wù)決策相關(guān)性

廣義財(cái)務(wù)管理視角下，宏觀環(huán)境中的不同要素對(duì)財(cái)務(wù)決策所產(chǎn)生的不同影響，即是宏觀環(huán)境與財(cái)務(wù)決策之間關(guān)系的鮮明體現(xiàn)。

（一）政治環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響

近年來的財(cái)務(wù)研究中，熱點(diǎn)莫過于政治學(xué)與財(cái)務(wù)學(xué)的交叉研究。在財(cái)務(wù)決策中，政治環(huán)境所起到的影響主要體現(xiàn)在三個(gè)部分。第一部分為政治關(guān)聯(lián)，企業(yè)的發(fā)展處于我國宏觀制度環(huán)境中，必然直接或間接地域政府存在一定關(guān)聯(lián)。政治關(guān)聯(lián)的建立對(duì)公司的財(cái)務(wù)決策很顯然是極為有利的，將會(huì)對(duì)國有商業(yè)銀行的信貸決策產(chǎn)生影響，且會(huì)對(duì)企業(yè)部分商業(yè)特權(quán)的賦予產(chǎn)生影響，明顯提高公司股票價(jià)值。不過，政治關(guān)聯(lián)也會(huì)使企業(yè)價(jià)值和員工配置效率產(chǎn)生損壞性影響，尤其對(duì)國有企業(yè)投資效率具有明顯負(fù)面影響。第二部分為政府干預(yù)，政府對(duì)市場的干預(yù)和調(diào)控，主要目的在于避免市場失靈產(chǎn)生不可控的后果。民營企業(yè)受政府干預(yù)過多時(shí)，雖然可促進(jìn)政府?dāng)U大就業(yè)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但卻也會(huì)發(fā)生國有上市公司在投資方面產(chǎn)生過度問題。

（二）法律環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響

法律制度、產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度等差異，對(duì)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的影響，在發(fā)達(dá)國家與我國有鮮明的體現(xiàn)。法系和相關(guān)法律制度，是法律與財(cái)務(wù)決策研究展開所圍繞的兩個(gè)主要方面?！胺ㄅc財(cái)務(wù)”熱潮的掀起，使更多的人認(rèn)識(shí)到國家對(duì)投資者的法律保護(hù)越好，公司收益得到的維護(hù)將會(huì)越多，公司資本成本也就越能被有效降低。在影響財(cái)務(wù)決策的相關(guān)法律法規(guī)中，關(guān)聯(lián)較大的有公司法、證券法及稅法等。其中公司法在財(cái)務(wù)決策中的影響比較為人們所熟知，主要體現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)、分配利潤及員工薪酬等方面；證券法對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響主要體現(xiàn)在公司股票發(fā)行的各種方式，上市、交易過程中對(duì)信息的披露等；稅法對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響主要體現(xiàn)在稅收征管、稅率變動(dòng)及調(diào)整等方面。

（三）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)務(wù)決策的影響

在企業(yè)財(cái)務(wù)決策過程中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化是最直接的因素之一，其影響機(jī)制主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)周期與經(jīng)濟(jì)政策兩種。經(jīng)濟(jì)周期是針對(duì)總體經(jīng)濟(jì)而言的，主要指其緊縮與擴(kuò)張周期性波動(dòng)變化過程。經(jīng)濟(jì)周期與盈利水平的關(guān)系一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的焦點(diǎn)，研究發(fā)現(xiàn)兩者之間呈正相關(guān)關(guān)系，整個(gè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況越好，盈利水平越高，宏觀經(jīng)濟(jì)周期對(duì)公司盈利能力有著重要影響。

（四）社會(huì)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)決策的影響

社會(huì)環(huán)境的形成，與人類社會(huì)歷史發(fā)展長期積淀是分不開的，其構(gòu)成要素除了包括特定的價(jià)值觀念、風(fēng)俗習(xí)慣外，還包括倫理道德規(guī)范、宗教信仰等。根據(jù)我國許多企業(yè)的融資手段可以發(fā)現(xiàn)，在我國法律保護(hù)仍然不完善的今天，通過非正式融資渠道，許多私營企業(yè)也取得了長足發(fā)展，而促成這些融資渠道的重要因素在于聲譽(yù)機(jī)制及個(gè)人關(guān)系等。企業(yè)聲譽(yù)是其在特定社會(huì)文化環(huán)境中所形成的，在這一社會(huì)文化環(huán)境中企業(yè)聲譽(yù)越高其業(yè)績也會(huì)更好。目前，學(xué)者們對(duì)于公司經(jīng)營與決策中文化的影響機(jī)制正在投注越來越多的關(guān)注。

三、基于宏觀環(huán)境與財(cái)務(wù)決策相關(guān)性下的財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）強(qiáng)化政治及法律環(huán)境考察

政治環(huán)境及法律環(huán)境，對(duì)企業(yè)的改變性影響主要體現(xiàn)在兩方面，其一為企業(yè)市場交易成為，其二為企業(yè)未來經(jīng)營的預(yù)期，而這些都會(huì)較大地影響企業(yè)人力資產(chǎn)投資動(dòng)機(jī)等。除此之外，企業(yè)在對(duì)市場化業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建的過程中，也會(huì)被政治關(guān)聯(lián)等影響，從而對(duì)企業(yè)人力資源的分配產(chǎn)生影響。所以，財(cái)務(wù)管理研究應(yīng)加強(qiáng)對(duì)政治及法律環(huán)境的考察，通過考察使政治環(huán)境及法律環(huán)境等如何作用于企業(yè)財(cái)務(wù)決策的路徑更加深入的說明，對(duì)企業(yè)價(jià)值增長受到制度環(huán)境的影響機(jī)理進(jìn)行揭示。

（二）對(duì)社會(huì)文化因素深入研究

新興市場國家許多企業(yè)，近年來均在各種非正式途徑下對(duì)某一集團(tuán)進(jìn)行依附，從而提升企業(yè)的競爭力。而這些非正式途徑中，除了血緣、婚姻、同學(xué)及工作關(guān)系外，還包括其自身的聲譽(yù)等，通過聲譽(yù)機(jī)制，許多企業(yè)雖然表面上看起來無控制權(quán)關(guān)系，但從實(shí)質(zhì)上來說同樣構(gòu)成了內(nèi)部資本市場。綜觀這些途徑，無一不與聲譽(yù)機(jī)制、關(guān)系、道德準(zhǔn)則等社會(huì)文化因素有關(guān)，對(duì)社會(huì)文化因素作用企業(yè)財(cái)務(wù)決策的機(jī)制進(jìn)行深入研究，對(duì)社會(huì)文化因素與政治及法律環(huán)境的相互作用機(jī)理進(jìn)行研究，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)決策更好地利用社會(huì)文化因素。

（三）對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入關(guān)注

從人類社會(huì)進(jìn)入二十世紀(jì)后所經(jīng)歷的多次金融危機(jī)可以看出，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策的影響是顯而易見的。在對(duì)政府政策效果進(jìn)行評(píng)估的過程中，微觀企業(yè)會(huì)受到政府宏觀經(jīng)濟(jì)政策的何種影響也是評(píng)估因素之一，這一指標(biāo)同時(shí)是修正政府決策行為的重要依據(jù)。關(guān)于這一點(diǎn)，學(xué)術(shù)研究自然也必須提高重視。雖然宏觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響，已經(jīng)得到越來越多學(xué)者的關(guān)注，但目前仍然較難把宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響微觀企業(yè)行為的機(jī)制完整揭示出來，研究之路仍然比較長遠(yuǎn)。隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境近年來的日益復(fù)雜多變，及宏觀經(jīng)濟(jì)政策的頻繁出臺(tái)，提供了絕好的機(jī)會(huì)給上述研究的開展。

（四）對(duì)技術(shù)環(huán)境變遷的影響加強(qiáng)探索

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為科學(xué)技術(shù)的發(fā)展提供了充足資金，推動(dòng)了其迅猛發(fā)展，各種新技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)信息搜集中，不僅改變了企業(yè)信息搜集途徑，同時(shí)大大提高了其信息搜集效率。

集團(tuán)企業(yè)在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了集中管理，新型財(cái)務(wù)管理手段的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)籌資與投資模式具有間接的影響。為了拓展財(cái)務(wù)管理理論的研究視野，廣義財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)加強(qiáng)對(duì)此問題的研究，對(duì)技術(shù)環(huán)境變遷所帶來的企業(yè)決策變化進(jìn)行探索。

四、結(jié)語

宏觀環(huán)境的變化，密切關(guān)系著企業(yè)行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，而企業(yè)財(cái)務(wù)決策正是這幾種環(huán)境共同作用的結(jié)果。立足廣義財(cái)務(wù)管理理論，梳理清楚宏觀環(huán)境和財(cái)務(wù)決策的關(guān)系，對(duì)宏觀環(huán)境影響財(cái)務(wù)決策的機(jī)制進(jìn)行分析，有利于提供更多有益的參考給財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)工作。與此同時(shí)，通過對(duì)可行的研究建議的提出，有利于找到廣義財(cái)務(wù)管理理論深入研究的方向，更加全面推動(dòng)我國財(cái)務(wù)管理理論研究。

（作者單位：廣東工商職業(yè)學(xué)院）

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:國企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)及相關(guān)問題闡述

【摘要】構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化是提升國有企業(yè)工作效率和質(zhì)量的重點(diǎn)，以現(xiàn)階段過期財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的需求為基礎(chǔ)，結(jié)合近幾年來國企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題和發(fā)展情況為基礎(chǔ)，分析國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問題和需求，提出實(shí)際建設(shè)的方向和形式，以此引導(dǎo)國企財(cái)務(wù)管理更好的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國企 財(cái)務(wù)管理 信息化建設(shè) 問題

自我國改革開發(fā)以來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也在不斷地增加，要想在日益增長的市場中占據(jù)有效的地位，合理的就業(yè)管理就是工作重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理更是重中之重。與會(huì)計(jì)對(duì)比分析，財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)主要是在管理上展現(xiàn)，不但是對(duì)賬目實(shí)施計(jì)算和管理，還對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、投資目標(biāo)等實(shí)施引導(dǎo)。依據(jù)實(shí)際案例的分析，近百分之八十出現(xiàn)虧損的國有企業(yè)是因?yàn)楣芾砉ぷ鞑煌晟茖?dǎo)致的，其中因?yàn)樨?cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的損害更是達(dá)到了一般，因此關(guān)注財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）有效資金集中管理形式?jīng)]有成

企業(yè)管理中的集權(quán)和分權(quán)是統(tǒng)一對(duì)立的，從國外跨國企業(yè)的實(shí)際分析而言，事件權(quán)利是可以劃分的，但是財(cái)務(wù)權(quán)利是一定要集中的。但是現(xiàn)階段我國很多企業(yè)管理劃分的階段過多，從而導(dǎo)致發(fā)展中出現(xiàn)了權(quán)利多余、彼此不合作的情況。很多企業(yè)職能部門的劃分都存在信息分流的情況，促使產(chǎn)品銷售、購買以及存儲(chǔ)等工作信息出現(xiàn)信息脫離，導(dǎo)致原本暢通的工作流程被劃分為多個(gè)層次。新管理形式突破了傳統(tǒng)意義上的工作形態(tài)，但新管理形式在應(yīng)用中并不完善，總公司和子公司對(duì)于集權(quán)和分權(quán)的認(rèn)知無法統(tǒng)一，以往發(fā)展中更為關(guān)注分權(quán)管理形式，而這種形式無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)集團(tuán)扁平化集中管理的需求。很多企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理都沒有構(gòu)成一定集中管理的資金管理指標(biāo)系統(tǒng)，缺少完善的、規(guī)范的內(nèi)部財(cái)務(wù)資金整合制度，沒有設(shè)定相同的信息平臺(tái)，信息傳遞途徑并不平穩(wěn)，財(cái)務(wù)信息、資金結(jié)算、投資管理等工作無法集中到一起，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法提出有效、公平、完善的生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要的信息資源，無法全面實(shí)施完善、有效的管理和監(jiān)管工作【1】。

（二）管理的技術(shù)方案過于老套

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更為復(fù)雜，市場隨處可尋，出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，跨國際化的工作也在不斷拓展，從而構(gòu)成大規(guī)模高度集中的管理形式，需要具備更多的根本信息和資源，從而將這些復(fù)雜的信息流程、物流過程以及資金流有效的結(jié)合到一起，但是以往的工作形式是難以構(gòu)成的。資金支出不明朗，產(chǎn)品成本構(gòu)成不明確，素材消耗、工作時(shí)間設(shè)定等都及時(shí)，考察方案沒有實(shí)施依據(jù)，從而無法滿足實(shí)際企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理的需求。只是依據(jù)以往的工作形式來設(shè)定、計(jì)算以及傳遞生產(chǎn)工作流程中的信息資源，不但降低實(shí)際工作的工作效率和工作時(shí)間，并且難以跨越管理的約束，導(dǎo)致監(jiān)管工作難以全面的落實(shí)。除此之外，受到多種人為因素的影響，大部分企業(yè)提出的規(guī)章制度沒有現(xiàn)實(shí)工作中實(shí)施，更缺少強(qiáng)制的管理方案，致使制度得不到實(shí)施，沒有強(qiáng)硬的制約、過程，無據(jù)可依，導(dǎo)致管理方案沒有發(fā)揮自身的價(jià)值和作用。

（三）新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)和推廣不完善

依據(jù)長時(shí)間的分析和研究，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展特點(diǎn)，國內(nèi)已經(jīng)創(chuàng)造出很多在財(cái)務(wù)資金管理工作中獲取優(yōu)質(zhì)效率的企業(yè)，但是大部分企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理軟件工作，對(duì)于其中的核心思想計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用了解不深，對(duì)應(yīng)用計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)信息化管理要具備的工作條件，以及企業(yè)發(fā)展過程中需要實(shí)施的財(cái)務(wù)資金管理形式和改變財(cái)務(wù)資金管理能力的管理軟件等問題。政府相關(guān)部門和社會(huì)對(duì)于這一方面的宣傳和指導(dǎo)工作實(shí)施的還不完善，這就需要企業(yè)在發(fā)展中不斷的分析和創(chuàng)新，從而獲取更為優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案【2】。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

其主要分為以下幾點(diǎn)：第一，我國軟件市場發(fā)展出現(xiàn)制約。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一定要拓展企業(yè)的金融文化和管理理念，整合為全面的財(cái)務(wù)管理軟件，但是現(xiàn)階段我做很多企業(yè)缺少自主開發(fā)滿足企業(yè)采取管理需求軟件的專業(yè)化工作人才；國外很多大企業(yè)中具備的軟件也在分析企業(yè)集中管理工作中具備一定的優(yōu)勢(shì)，但是起支出費(fèi)用過高，不滿足我國企業(yè)發(fā)展的需求；國內(nèi)很多軟件對(duì)于個(gè)別行業(yè)的單體企業(yè)管理的開發(fā)水平已經(jīng)奠定基礎(chǔ)，但是不滿足大型企業(yè)集團(tuán)達(dá)到即合同已管理的需求。第二，管理系統(tǒng)的影響。我國企業(yè)組織管理系統(tǒng)與國外的跨國公司和企業(yè)存在一定的差異性。國外很多企業(yè)的構(gòu)成與我國的商業(yè)銀行較為相似，雖然企業(yè)的模式非常大，但是要實(shí)施的制度并不完善。我國很多企業(yè)都是依據(jù)多級(jí)法制，很多大企業(yè)中也存在十幾個(gè)，甚至是幾百個(gè)子公司，每一個(gè)公司都非常關(guān)注自己的獨(dú)立的法人地位，這對(duì)于管理系統(tǒng)的資金和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)自身的基礎(chǔ)單薄。大部分企業(yè)具備的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)非常單薄，生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備無法提供優(yōu)質(zhì)的信息，同時(shí)，企業(yè)發(fā)展過程中具備的專業(yè)人才難以進(jìn)行開發(fā)。第四，外部環(huán)境需要不斷完善。因?yàn)閷?shí)際發(fā)展中缺少堅(jiān)強(qiáng)的政策支持【3】。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的方案

（一）正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具備的作用

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不斷創(chuàng)新的情況下，企業(yè)之間的競爭變得更加激烈，若是可以在實(shí)際發(fā)展中獲取更多的價(jià)值和信息，并提出有效的解決方案，就可以在競爭激烈的市場環(huán)境中獲取主動(dòng)權(quán)，促使信息流成為企業(yè)發(fā)展的信息依據(jù)。同時(shí)這就需要企業(yè)關(guān)注應(yīng)用合理觀念和方案去改變經(jīng)營管理。最重要的是財(cái)務(wù)管理，提升企業(yè)全面管理信息化進(jìn)度。因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，為實(shí)際企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建的條件。依據(jù)構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金的科學(xué)整合是現(xiàn)代化企業(yè)、公司財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)。隨著國有企業(yè)改革工作的不斷深入，以及我國融入到世界貿(mào)易組織，促使企業(yè)深入推廣財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不但有利于提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與資金控制，提升資金的應(yīng)用效率和風(fēng)險(xiǎn)管理，并且對(duì)提升我國企業(yè)中心競爭力、深層融入到國際競爭市場有一定的戰(zhàn)略意義。

（二）構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的管理觀念

在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的狀況下，要想提升國有企業(yè)的改革和創(chuàng)新，一定要遺棄長期發(fā)展經(jīng)濟(jì)方案的管理形式，構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，以資金流動(dòng)管理為關(guān)鍵點(diǎn)的管理觀念。在企業(yè)不斷管理的過程中，只有掌控企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金問題，才能促使整體企業(yè)管理能力得到有效的提升【4】。要想達(dá)到企業(yè)管理信息化也需要依據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化為重點(diǎn)實(shí)施，結(jié)合構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理與資金管理，不但可以加強(qiáng)制度的影響，減少資金中的問題，還可以促使信息得到有效的傳遞，防止信息失真。

（三）實(shí)施管理和制度的創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理工作形式

與會(huì)計(jì)核算不同的是，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)并不是技術(shù)上的問題，而是以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為根本，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)軟件和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支持，以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為方案，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者的集中管理為根本，有效應(yīng)用信息技術(shù)方案達(dá)到財(cái)務(wù)的集中管理和資金掌控，結(jié)合系統(tǒng)構(gòu)成達(dá)到全體公司一本賬的目標(biāo)。要想實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)工作，一定要對(duì)以往的工作流程實(shí)施創(chuàng)新，對(duì)以往的管理形式實(shí)施完善，對(duì)現(xiàn)階段的管理方案和財(cái)務(wù)指數(shù)實(shí)施改革，其最重要的一點(diǎn)工作就是為了對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和方案實(shí)施創(chuàng)新和完善。

（四）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是整體企業(yè)發(fā)展管理信息系統(tǒng)的重點(diǎn)組成部分，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不但要明確和規(guī)劃整體財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，還要對(duì)整體系統(tǒng)實(shí)施設(shè)定和分析。從企業(yè)根本信息化實(shí)施，依據(jù)從簡單到困難的過程，分步驟的要求，結(jié)合財(cái)務(wù)、物資以及生產(chǎn)管理的工作過程實(shí)施工作，不然在不具備整體規(guī)劃的基礎(chǔ)下，獨(dú)立的構(gòu)件自我系統(tǒng)會(huì)導(dǎo)致實(shí)際企業(yè)管理信息化產(chǎn)生更多的投資問題。

（五）構(gòu)件企業(yè)結(jié)算中心制度

企業(yè)管理依據(jù)財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理是依據(jù)資金管理為重點(diǎn)，而資金管理又是依據(jù)現(xiàn)金的流動(dòng)為重點(diǎn)。這樣的管理理念導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在整體企業(yè)管理中占據(jù)一定的地位。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，一定要依據(jù)資金管理、資金流動(dòng)管理為中心，提升資金集中化管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)計(jì)算中心。構(gòu)建全面化的企業(yè)結(jié)算中心制度，是目前各種大企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新財(cái)務(wù)資金管理的重點(diǎn)，也是解決現(xiàn)階段企業(yè)資金應(yīng)用中出現(xiàn)問題的有效方案之一，滿足了現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展中要求的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升對(duì)各個(gè)分層公司實(shí)施整體化的管理和監(jiān)控，同時(shí)這也是下一時(shí)期企業(yè)提升資金管理的關(guān)鍵點(diǎn)【5】。

四、結(jié)束語

總而言之，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理有助于引導(dǎo)企業(yè)更好明確財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析，信息化財(cái)務(wù)管理有助于整合企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，促使企業(yè)可以更好的發(fā)展和拓展。由于現(xiàn)代化企業(yè)的工作情況大部分都是依據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)施的。隨著信息化財(cái)務(wù)管理工作的不斷應(yīng)用，其對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成的影響也在不斷地展現(xiàn)，更多的企業(yè)管理工作人員更愿意促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理形式，并且認(rèn)為隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，信息化財(cái)務(wù)管理形式的不斷延伸，有助于企業(yè)之間競爭力得到有效的提升，促使企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的過程中可以建立有效的應(yīng)對(duì)能力，拓展企業(yè)之間的獲利空間。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題探討

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷發(fā)展，作為社會(huì)重要組成部分的國有企業(yè)，面臨越來越激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭，需要扭轉(zhuǎn)其傳統(tǒng)的粗放型管理理念，增強(qiáng)自身的管理水平。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，對(duì)于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。文章對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了介紹，提出我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，并結(jié)合實(shí)際探討改善這些問題的方法。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；資金管理

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，是指企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、分析財(cái)務(wù)關(guān)系時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理。是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)過程，在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，客觀上加快了國有企業(yè)管理改革的步伐。傳統(tǒng)的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要，制約了國有企業(yè)的發(fā)展。

2 我國國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

在我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門中，有些財(cái)務(wù)人員由會(huì)計(jì)人員擔(dān)任，在處理財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系時(shí)欠妥，對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)的掌握也相對(duì)匱乏。嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理活動(dòng)中所發(fā)揮的重要作用。其次，從國有企業(yè)管理體制上來說，不太重視財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培養(yǎng)教育工作，財(cái)務(wù)管理人員僅僅是被動(dòng)的處理財(cái)務(wù)工作。

2.2 財(cái)務(wù)管理內(nèi)控環(huán)境基礎(chǔ)薄弱

國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控是指企業(yè)組織內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營管理者利用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)及其他方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)節(jié)和促進(jìn)，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的一系列控制方法和措施。

目前，我國國有企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在很多局限。首先，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下建立和發(fā)展起來的，大多數(shù)經(jīng)營者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)還停留在內(nèi)部牽制階段，難以順應(yīng)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建立起來的以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制。其次，企業(yè)內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，缺乏有效的治理機(jī)制。國有企業(yè)缺乏相應(yīng)的鼓勵(lì)和約束機(jī)制，管理當(dāng)局權(quán)力過大，所有者與經(jīng)營者之間缺乏約束造成相互勾結(jié)等惡劣現(xiàn)象。第三，有些財(cái)務(wù)管理人員為了獲取便利，以權(quán)謀私。根據(jù)個(gè)人的需要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上制造虛假信息，造成企業(yè)會(huì)計(jì)賬目凌亂失真，使得監(jiān)督部門難以掌握真實(shí)的信息。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理沒有得到重視

一方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息傳播速度加快，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不能對(duì)于各種內(nèi)外部的信息及時(shí)有效地利用，大大增加了企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，隨著金融業(yè)的發(fā)展和貨幣電子化趨勢(shì)，部分國有企業(yè)在重大投資的項(xiàng)目上沒有制定資金的決策機(jī)制，資金的流向和財(cái)務(wù)管理控制相脫節(jié)，出現(xiàn)了相應(yīng)的信息和資金安全問題，加大了企業(yè)的貨幣風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 國有企業(yè)資金管理存在問題

國有企業(yè)集團(tuán)資金管理的問題具體表現(xiàn)為資金籌集和資金使用環(huán)節(jié)兩個(gè)方面。首先，國有企業(yè)在資金籌集環(huán)節(jié)中普遍面臨集團(tuán)資金不足的問題，影響著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展和壯大。在該環(huán)節(jié)，國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性會(huì)增加，削弱了集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，抑制了財(cái)務(wù)管理綜合功能的發(fā)揮。其次，在資金使用環(huán)節(jié)，當(dāng)前的國有企業(yè)集團(tuán)存在一定分散或重復(fù)的項(xiàng)目投資情況以及不同程度的投資結(jié)構(gòu)，使得國有企業(yè)集團(tuán)投資受益降低，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷上升。此外，部分國有企業(yè)集團(tuán)依靠契約關(guān)系進(jìn)行資本運(yùn)營，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金統(tǒng)一調(diào)配和集中管理，大大削弱了資金的使用效率。再者，還有很多國有企業(yè)集團(tuán)在其內(nèi)部聚積著大量沉淀資金，使得資金被閑置，無法發(fā)揮增值效應(yīng)。

3 關(guān)于提高我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率的措施

3.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)反映了財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平。首先，企業(yè)應(yīng)組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期或不定期的部門會(huì)議，通過會(huì)議中互相學(xué)習(xí)討論，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正財(cái)務(wù)人員工作中的不足來不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力。其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。要把企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)成為綜合性的復(fù)合型人才。最后，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷地主動(dòng)積極地去學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)工作相關(guān)的法律法規(guī)，只有做到對(duì)法律法規(guī)相關(guān)制度的熟知，財(cái)務(wù)管理人員才能在工作中知法守法，更好地維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。

3.2 完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制

一是通過完善相關(guān)管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。企業(yè)要根據(jù)自身的組織機(jī)構(gòu)制定適合的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。二是建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。關(guān)于我國國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，中央和地方都有很多新的嘗試。如中央企業(yè)財(cái)政駐派的制度、財(cái)政監(jiān)察專員制度、國有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委員制度、稽查特派員的制度等。這些相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度強(qiáng)有力地遏制了國有企業(yè)資本的流失，提高了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。三是創(chuàng)新構(gòu)造國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體制，國有企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來創(chuàng)建現(xiàn)代的企業(yè)制度和法人結(jié)構(gòu)，正確處理好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制的關(guān)系，監(jiān)督者與被監(jiān)督者的界限應(yīng)明確劃分，以及如何監(jiān)督的問題。通過完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)國有企業(yè)的活力。

3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立自己獨(dú)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，其中包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)職能體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)策略和措施。當(dāng)國有企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)注意企業(yè)投資存在多元化，要對(duì)資金的投資方向梳理分散，選擇較為穩(wěn)健的投資方式。也就是說，在企業(yè)將要進(jìn)行重大投資時(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)有市場進(jìn)行充分的調(diào)研，并運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策，減少企業(yè)投資決策的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)也可以通過管理存貨的存銷比例，減少由于存貨過多而引起的資金使用率降低給企業(yè)資金流動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 建立合理的企業(yè)資金管理體系

國有企業(yè)應(yīng)在資金籌集與投資兩方面建立相應(yīng)的制度。首先要建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)，推行全面預(yù)算管理，高效配置資源，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身具體問題具體分析，作出符合實(shí)際情況的決策，控制企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模，保障企業(yè)現(xiàn)金流量。在保持資金總量不變的條件下，通過縮減一種資金浪費(fèi)來增大另一種資金來源。對(duì)于國企來說，就是通過一定的途徑將債務(wù)資金轉(zhuǎn)化為股權(quán)資金，降低負(fù)債率，減輕利息壓力。其次，投資決策失誤是資金管理中最大的失誤。為了降低這類失誤帶來的損失，保障國有企業(yè)效益最大化，應(yīng)建立合理的投資理論制度。主要包括建立投融資理論程序、應(yīng)收款項(xiàng)管理制度、企業(yè)生產(chǎn)資金控制制度、財(cái)產(chǎn)物資清理制度等一系列有效的投資理論制度。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:淺析稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的相關(guān)性

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系中的一個(gè)重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃與發(fā)展。納稅是每個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，而稅收籌劃則是指企業(yè)在稅收法律的基礎(chǔ)上通過合理的方式從經(jīng)營、理財(cái)、投資等方面減輕企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)的一種籌劃模式。由此可見，通過兩者之間存在的相關(guān)性，將兩者進(jìn)行完美的結(jié)合才能讓企業(yè)的發(fā)展取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：稅收籌劃 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 關(guān)聯(lián)性 利潤 效益

企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是不可或缺的重要組成部分，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展的資金鏈循環(huán)起著關(guān)鍵作用，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃有著直接的影響。稅收是我國財(cái)政的一項(xiàng)重要來源，而企業(yè)是主要的納稅人，納稅是他們應(yīng)盡的義務(wù)。但是企業(yè)的主要目的是獲取利潤，若能節(jié)稅，減輕企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān)，那么企業(yè)所獲得的利潤就相應(yīng)的得到了提高。稅收籌劃則是在稅收法律的基礎(chǔ)上通過合理的方式對(duì)節(jié)稅進(jìn)行籌劃。由此可見，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，稅收籌劃是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理不可缺少的一個(gè)考慮因素，兩者之間必然存在著一定的關(guān)聯(lián)性，只有將兩者完美地結(jié)合起來才能讓企業(yè)獲得更多的利潤。

一、稅收籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性分析

（一）目標(biāo)的層次遞進(jìn)性

稅收籌劃從市場經(jīng)濟(jì)學(xué)來看是一種理財(cái)活動(dòng)，從學(xué)科理論來看是綜合了稅務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的邊緣性學(xué)科，從稅收籌劃的目標(biāo)來看是財(cái)務(wù)學(xué)。稅收籌劃在企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的，稅收籌劃在制定籌劃方案時(shí)要以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為依據(jù)對(duì)各種理財(cái)項(xiàng)目進(jìn)行合理的評(píng)估，從而確保最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)在制定稅收籌劃目標(biāo)時(shí)必須要把握好其與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系，確保稅收管理目標(biāo)的層次性和科學(xué)性，并且要和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)融合，確保最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）職能的統(tǒng)一性

稅收籌劃在財(cái)務(wù)決策中起著關(guān)鍵性作用。為了保證財(cái)務(wù)決策的科學(xué)、合理，在稅收籌劃時(shí)必須將各方面的稅收信息收集齊全并與決策理論、方針等相結(jié)合，制定一個(gè)科學(xué)合理的籌劃方案。稅收籌劃和企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)規(guī)劃之間相互影響也相互促進(jìn)，財(cái)務(wù)規(guī)劃具有指導(dǎo)和制約稅收籌劃的作用，而稅收籌劃則是以財(cái)務(wù)控制為基礎(chǔ)為財(cái)務(wù)規(guī)劃進(jìn)行服務(wù)，是財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算的一種具體表現(xiàn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)控制對(duì)于稅收籌劃的貫徹落實(shí)具有促進(jìn)作用，因此，在稅收籌劃方案的實(shí)施過程中一定要注意控制納稅成本，同時(shí)還要監(jiān)督稅金的支出情況，所有的方案實(shí)施必須以企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，過程中還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況不斷地對(duì)稅收籌劃方案進(jìn)行完善與調(diào)整。

（三）內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容可以劃分為四個(gè)板塊，即籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)和股利分配。在籌資活動(dòng)中，因?yàn)榛I資方式的不同，稅法對(duì)其的規(guī)定和要求也存在不同，在實(shí)際活動(dòng)中會(huì)對(duì)企業(yè)的稅收情況產(chǎn)生影響，有的甚至?xí)又仄髽I(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)在稅收籌劃中必須以企業(yè)的自身情況為基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際情況不斷地對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保籌資理念更加完善。另外，企業(yè)若是要進(jìn)行新的投資，那么必須要對(duì)投資地點(diǎn)、行業(yè)和投資的方式等市場因素進(jìn)行綜合考慮，并實(shí)時(shí)籌劃對(duì)投資選擇途徑進(jìn)行優(yōu)化。在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)若是要增加籌劃空間，那么必須選擇合適的會(huì)計(jì)處理方法；需要注意的是稅收政策會(huì)對(duì)股利分紅產(chǎn)生影響，而稅收籌劃也會(huì)對(duì)企業(yè)利潤分配造成影響。

（四）融合互動(dòng)性

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，稅收籌劃有著系統(tǒng)的整合作用，兩者之間互相融合才能確保財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)目標(biāo)均得以實(shí)現(xiàn)。稅收籌劃具有較強(qiáng)的技術(shù)性，而且所產(chǎn)生的效益也分為長期效益與短期效益，所以，財(cái)務(wù)管理過程中想要促進(jìn)企業(yè)得到更長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須與稅收籌劃之間實(shí)現(xiàn)互動(dòng)，以保障企業(yè)發(fā)展中的效益最大化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃的應(yīng)用

（一）應(yīng)用于投資與籌資活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理的理論指出企業(yè)在進(jìn)行籌資活動(dòng)時(shí)，首先要對(duì)權(quán)益資金與借入資金之間的利弊關(guān)系權(quán)衡清楚，然后在提高資金使用率的基礎(chǔ)上確定好兩者之間最合理的比例，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與籌資成本之間達(dá)到最佳的配合狀態(tài)。另外，若是選擇融資租賃這種特殊的籌資渠道，那么制定稅收籌劃方案時(shí)一定要將稅負(fù)降至最低。在企業(yè)的投資活動(dòng)中，稅收籌劃主要是對(duì)投資行為、投資對(duì)象、投資結(jié)構(gòu)、投資地點(diǎn)以及投資行業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化選擇，例如企業(yè)購買固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等投資行為。

（二）應(yīng)用于企業(yè)利潤管理中

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的主要目的就是為企業(yè)獲取利潤，而企業(yè)所獲取的利潤以及利潤的分配情況都與納稅問題息息相關(guān)。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及企業(yè)利潤的最大化，在企業(yè)利潤管理板塊必須采取有效的方法進(jìn)行稅收籌劃。企業(yè)利潤管理的稅收籌劃主要是對(duì)利潤優(yōu)惠稅率、稅前利潤盈虧彌補(bǔ)和獲利起始年度進(jìn)行稅收籌劃，主要措施有充分地利用相應(yīng)的優(yōu)惠政策，如“兩免三減半”；將申報(bào)經(jīng)營期延長；將利潤進(jìn)行再投資用以節(jié)稅等。

（三）應(yīng)用中的風(fēng)險(xiǎn)

稅收籌劃管理應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中雖然能為企業(yè)節(jié)稅，但是在過程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，例如錯(cuò)誤理解稅收政策、稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定稅收籌劃中出現(xiàn)問題等。如果在稅收籌劃中，企業(yè)不重視存在的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行預(yù)防和控制，那么稅收籌劃的結(jié)果將會(huì)與最初設(shè)定的目標(biāo)背道而馳。由于稅收籌劃在應(yīng)用過程中的風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，而且企業(yè)經(jīng)營環(huán)境多樣且復(fù)雜也會(huì)對(duì)應(yīng)用過程中的風(fēng)險(xiǎn)有一定的影響作用，因此，企業(yè)一定要對(duì)稅收籌劃可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。在實(shí)施過程中還必須時(shí)刻注意在實(shí)際經(jīng)營情況的影響下是否有其它風(fēng)險(xiǎn)存在，從而達(dá)到及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)的目的，確保稅收籌劃方案順利實(shí)施。

三、結(jié)束語

稅收籌劃所涉及的范圍廣且復(fù)雜、多樣，因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中制定稅收籌劃方案時(shí)必須對(duì)兩者之間的相關(guān)性進(jìn)行分析與研究，并要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)、合理的稅收籌劃方案。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性研究

摘要：會(huì)計(jì)工作是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，其也在很大程度上影響甚至決定了企業(yè)未來的發(fā)展，因此會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力不僅對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著極其重要的影響作用，同時(shí)也是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。因此本文將在此背景之下，通過從簡要論述會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的重要作用作為切入點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容，對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性進(jìn)行簡要分析研究，以便能夠幫助會(huì)計(jì)人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)能力。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 相關(guān)性

伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全速發(fā)展，市場更加具有活力，但與此同時(shí)越來越多的企業(yè)進(jìn)入市場當(dāng)中，也在一定程度上加劇了市場競爭的激烈程度。為了能夠幫助企業(yè)在“白熱化”的市場競爭中提升綜合競爭實(shí)力搶占先機(jī)，需要切實(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。而在此過程中，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有著重要的影響作用，因此企業(yè)需要盡快明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，尋找出能夠有效提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的措施，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步。

一、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的重要作用

（一）有效提升工作質(zhì)量

會(huì)計(jì)人員如果具備較高的業(yè)務(wù)能力，則能夠在很大程度上幫助其落實(shí)會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力也是會(huì)計(jì)工作得以順利完成的關(guān)鍵因素，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，會(huì)計(jì)工作的重要性不言而喻。其負(fù)責(zé)收集整理企業(yè)當(dāng)中的所有信息，并且根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況需要靈活運(yùn)用各類信息以便能夠維持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，與此同時(shí)，會(huì)計(jì)工作還需要承擔(dān)全程監(jiān)督管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)，如果會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的業(yè)務(wù)能力不僅僅會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常開展，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙影響。

（二）切實(shí)維護(hù)工作秩序

會(huì)計(jì)工作能夠順利完成的根本前提就是會(huì)計(jì)工作人員具有絕佳的業(yè)務(wù)能力，若會(huì)計(jì)人員具備良好的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力，則能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范秩序完成會(huì)計(jì)工作，同時(shí)始終保持自身具有較高的工作熱情，在有效維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序的同時(shí)不斷提升自身的工作效率。由此可見，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力是開展會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)，也是切實(shí)維護(hù)會(huì)計(jì)工作秩序的重要途徑。

（三）徹底改善管理水平

做好財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久穩(wěn)定發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中不可或缺的一項(xiàng)關(guān)鍵組成部分。企業(yè)能夠通過財(cái)務(wù)管理工作有效獲取其自身在日常生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中產(chǎn)生的真實(shí)、有效的各類信息，而這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人士做出重要決策的根本依據(jù)。如果獲取的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息缺乏應(yīng)有的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，則將嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的正常開展，同時(shí)也成為制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展的重要因素。而良好的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力則能夠避免這一情況的發(fā)生，在為企業(yè)管理工作提供真實(shí)必要的信息數(shù)據(jù)的同時(shí)，有效改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容涉及廣泛，包括運(yùn)用、分配和償還企業(yè)資源等等。而在企業(yè)管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理始終貫穿其中，首先企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的籌備資金進(jìn)行妥善管理，要嚴(yán)格依照國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行管理工作，以便確保資金安全。而在籌備過程當(dāng)中則需要選擇科學(xué)合理的渠道，盡可能壓縮籌資成本，優(yōu)化籌資效果；其次，還需要對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。即完成對(duì)固定資產(chǎn)的分類、計(jì)價(jià)、二次生產(chǎn)以及其他日常管理工作等等；另外還需要對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)以及成本費(fèi)用進(jìn)行管理。主要工作內(nèi)容為管理現(xiàn)金的存款、預(yù)付款等等以及有效控制分析企業(yè)日常生產(chǎn)開銷、成本費(fèi)用；最后需要對(duì)企業(yè)內(nèi)日常收支以及經(jīng)營核算等方面進(jìn)行綜合管理。

三、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)性

（一）會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

考慮到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、長期的過程，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作同樣是一個(gè)長期、動(dòng)態(tài)的管理過程，需要涉及方方面面的內(nèi)容，包括員工管理、物資采購、合同簽訂與履行等等。而企業(yè)在具體落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中還有賴于會(huì)計(jì)人員具備較高的業(yè)務(wù)能力；通常情況下，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力越強(qiáng)則代表其越具備較好的會(huì)計(jì)能力，能夠嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)的管理制度等順利完成財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而在全面提升財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，切實(shí)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（二）高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)能力目標(biāo)

企業(yè)自身的經(jīng)營形象以及其最終的經(jīng)濟(jì)效益，與財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況有著直接聯(lián)系，全體財(cái)務(wù)人員也將工作重點(diǎn)放置在幫助企業(yè)尋找具有較高可操作性和實(shí)用性的財(cái)務(wù)管理方案，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的一項(xiàng)重要因素便是會(huì)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)能力，切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量就是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的根本目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上秉持科學(xué)合理的理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，有助于全面提升企業(yè)形象，讓越來越多的人能夠認(rèn)可企業(yè)。因此提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力也是企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

（三）業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)管理有密切關(guān)聯(lián)

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力一直追求的重要目標(biāo)，與此同時(shí)，良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要依靠較強(qiáng)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力作為重要保障，因此會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)采取管理之間有著緊密的聯(lián)系，即在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的保障之下，企業(yè)當(dāng)中每一個(gè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容均能夠得到有效落實(shí)，并獲得較好的管理效益。反過來，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也將充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的潛能，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，進(jìn)而有效鍛煉其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力。因此，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相輔相成，彼此相互影響、相互作用、關(guān)系緊密。

四、提升會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力的幾大重要舉措

（一）重視錄用環(huán)節(jié)

通過前文的分析我們可以清晰得知會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，乃至整個(gè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的重要性。因此企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展就必須想方設(shè)法提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，在此過程中企業(yè)首先需要重視會(huì)計(jì)人員的錄用環(huán)節(jié)。在開展招聘工作前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行開會(huì)討論，確定招聘準(zhǔn)備工作和其他各項(xiàng)事宜全部準(zhǔn)備完畢，并由會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)妥善記錄、整理商討結(jié)果，以便能夠?yàn)槿蘸笃髽I(yè)在分析員工錄用工作時(shí)提供必要的參考資料。在招聘活動(dòng)全部完成之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同樣需要帶領(lǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)本次招聘工作進(jìn)行歸納總結(jié)，并深入分析當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的外部發(fā)展環(huán)境，以便可以讓全體工作人員能夠準(zhǔn)確掌握企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況。最后，當(dāng)新員工入職工作一段時(shí)間之后，企業(yè)管理人員需要對(duì)員工近期的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，并準(zhǔn)確判斷員工與所在工作崗位的匹配程度，進(jìn)而結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，從而能夠真正做到人盡其用。

（二）明確工作需求

結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及實(shí)際市場環(huán)境，企業(yè)需要準(zhǔn)確分析判斷出自身的發(fā)展情況，并以此為基礎(chǔ)確定和諧的企業(yè)文化，使其能夠在潛移默化當(dāng)中統(tǒng)一會(huì)計(jì)人員的思想，增強(qiáng)其核心凝聚力，增加會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)的信任感與依賴感，進(jìn)而能夠以更加飽滿的熱情投入到接下來的工作當(dāng)中，在充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性的同時(shí)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)也需要積極培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力，鼓勵(lì)其在崗位和實(shí)際工作中能夠充分發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，優(yōu)化現(xiàn)有工作方法、改革工作機(jī)制，在進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作的同時(shí)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得以順利開展落實(shí)。

（三）加強(qiáng)員工培訓(xùn)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，需要有高素質(zhì)、專業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才作為重要的人才保障。因此企業(yè)需要注重提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)度和綜合素質(zhì)。首先對(duì)于現(xiàn)在正在從事會(huì)計(jì)工作的人員，企業(yè)需要經(jīng)常組織他們進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的進(jìn)修和學(xué)習(xí)，提高有關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)操守。與此同時(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)人員的工作實(shí)力和工作情況進(jìn)行考核與評(píng)估，采取末位淘汰制，及時(shí)替換不能勝任該工作的人員。此外，企業(yè)需要通過內(nèi)部培養(yǎng)和提拔既懂會(huì)計(jì)工作又了解企業(yè)運(yùn)營管理的優(yōu)秀人才，將其作為參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的帶頭人，充分發(fā)揮出他們的智慧和能力，使其能夠全心全意為企業(yè)服務(wù)。

五、結(jié)束語

總而言之，在不斷發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，企業(yè)需要不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理工作，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理能力才能夠從容面對(duì)激烈的市場競爭。通過本文的分析我們可以得知，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力最后需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因此未來企業(yè)需要通過對(duì)會(huì)計(jì)工作需求進(jìn)行明確、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)人才等一系列方法措施，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，使之能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的根本目標(biāo)。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:對(duì)科研企業(yè)承擔(dān)政府類科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題的思考

摘要：在國家對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行改革之際，科研企業(yè)如何做好政府類科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮科研企業(yè)的力量，值得深思。本文通過分析科研企業(yè)和政府類科研項(xiàng)目的特點(diǎn)，總結(jié)出科研企業(yè)在政府類科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：科研企業(yè) 政府類科研項(xiàng)目 效益評(píng)估

國務(wù)院近日印發(fā)了《關(guān)于深化中央財(cái)政科技計(jì)劃管理改革方案通知》，我國將形成五大類科技計(jì)劃布局體系（分別為國家科技重大專項(xiàng)、國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃、技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)專項(xiàng)，基地和人才專項(xiàng)，國家自然科學(xué)基金）。政府將不再直接管理科研項(xiàng)目，要轉(zhuǎn)到負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃，政策、布局、評(píng)估、監(jiān)管。這個(gè)方案深入體現(xiàn)了國家對(duì)其所投資的科研項(xiàng)目的改革決心，值得引起承擔(dān)政府類科技項(xiàng)目的科研企業(yè)的深思。

一、科研企業(yè)的特點(diǎn)

科研企業(yè)是指具有較強(qiáng)的科研能力、先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，以科研人員為主體，專門從事研究開發(fā)等工作的企業(yè)。它能利用立足企業(yè)和擁有高端先進(jìn)核心技術(shù)這兩個(gè)得天獨(dú)厚的條件，把科學(xué)技術(shù)研究和企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行緊密結(jié)合，通過企業(yè)來使科研成果落地運(yùn)行，使科研成果能夠更迅速地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，用科學(xué)研究來增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也能更快地挖掘出科學(xué)研究的方向、需求，推動(dòng)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。它是科學(xué)研究和生產(chǎn)力之間的一座完美橋梁。

二、政府類科研項(xiàng)目的特點(diǎn)

政府類科研項(xiàng)目是指政府為了實(shí)現(xiàn)國家戰(zhàn)略，由政府財(cái)政支持，政府出面組織、統(tǒng)一規(guī)劃管理的科研項(xiàng)目。這些項(xiàng)目往往具有規(guī)模大、周期長、多課題、多單位合作、創(chuàng)新前沿等特點(diǎn)。

三、科研企業(yè)在政府類科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的問題

（一）存在重技術(shù)、輕管理的思想

科研企業(yè)除了少數(shù)管理人員，基本上都是具有強(qiáng)大科研能力，創(chuàng)新能力的高端人才，所以普遍具有很強(qiáng)的創(chuàng)造性和個(gè)性，難以受到統(tǒng)一死板的規(guī)章制度約束，在思想上更加注重技術(shù)領(lǐng)域的研究開發(fā)、創(chuàng)造發(fā)展，容易忽略企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度和流程，缺乏與企業(yè)管理人員的緊密溝通。

另外由于政府類項(xiàng)目多為學(xué)校、科研院所、企業(yè)等多單位的合作項(xiàng)目，項(xiàng)目組人員構(gòu)成復(fù)雜，項(xiàng)目經(jīng)理往往只重視技術(shù)上的交流，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，牽頭單位缺乏對(duì)合作單位項(xiàng)目開支情況的把控，所以在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)驗(yàn)收通過而財(cái)務(wù)驗(yàn)收無法通過的情況。

（二）項(xiàng)目預(yù)算制定不合理

在政府類科研項(xiàng)目預(yù)算制定過程中，項(xiàng)目經(jīng)理由于不熟悉項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支的流程和要求，只根據(jù)自身項(xiàng)目需求編制預(yù)算，不考慮實(shí)際是否可行。而財(cái)務(wù)人員審核項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，由于對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，難以判斷項(xiàng)目預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性，兩者之間的溝通脫節(jié)往往造成項(xiàng)目預(yù)算編制不合理，最終預(yù)算執(zhí)行情況不理想。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度缺失

國家對(duì)政府類科研項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理要求比較嚴(yán)格，比如要求?？顚Ｓ谩艄芾?、建立相應(yīng)的內(nèi)控制度、對(duì)各類費(fèi)用的使用都有詳細(xì)的規(guī)定等。而科研企業(yè)由于企業(yè)賬務(wù)系統(tǒng)局限性、內(nèi)控制度缺失、管理思想薄弱等原因，往往未能滿足國家要求，出現(xiàn)未按要求設(shè)置科目、賬戶，未按項(xiàng)目歸集項(xiàng)目費(fèi)用，未按規(guī)定使用各項(xiàng)費(fèi)用等情況。

（四）缺乏對(duì)政府類科研項(xiàng)目的效益評(píng)估

目前政府類科研項(xiàng)目的驗(yàn)收主要分為技術(shù)驗(yàn)收和財(cái)務(wù)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)驗(yàn)收主要針對(duì)財(cái)務(wù)制度、預(yù)算執(zhí)行、核算真實(shí)等的驗(yàn)收，沒有對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的效益進(jìn)行評(píng)估，也缺乏科學(xué)的效益評(píng)估方法。經(jīng)常存在科研項(xiàng)目完成后即躺在檔案盒的不合理現(xiàn)象，未能真正發(fā)揮項(xiàng)目投資的效益。

四、對(duì)科研企業(yè)管理政府類科研項(xiàng)目的建議

（一）提高對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重視

制定合理的內(nèi)控制度，從流程和制度上規(guī)范該類項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，并通過組織培訓(xùn)、會(huì)議交流、網(wǎng)絡(luò)傳播等方式進(jìn)行宣貫，提高項(xiàng)目人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)和能力。制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理情況與項(xiàng)目人員的利益掛鉤，激發(fā)項(xiàng)目人員的“主動(dòng)管理”意識(shí)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目事前評(píng)估和預(yù)算審批

對(duì)項(xiàng)目作出有效的事前評(píng)估和嚴(yán)格的預(yù)算審批。企業(yè)建立相應(yīng)的項(xiàng)目審批制度和流程，建立擁有相關(guān)領(lǐng)域突出能力的專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行審批，并會(huì)同項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員進(jìn)行預(yù)算審批，有必要時(shí)可以借助外部專家的力量對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事前評(píng)估，確保政府資金落實(shí)到最需要研究、最能取得效益、最能推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的項(xiàng)目中去。

（三）修訂相關(guān)的財(cái)務(wù)核算制度

科研企業(yè)對(duì)照國家對(duì)科研項(xiàng)目的要求，修訂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和核算制度，修改財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，嚴(yán)格按照預(yù)算明細(xì)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行合理的賬務(wù)列支。最終做到從原始單據(jù)、憑證、會(huì)計(jì)科目、預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)控制度等各方面都能符合國家有關(guān)規(guī)定。

（四）尋找科學(xué)有效的項(xiàng)目效益評(píng)估方法

由于科研項(xiàng)目的特殊性，特別是前瞻性的科學(xué)理論研究項(xiàng)目，很難找到固定有效的效益評(píng)估或?qū)徲?jì)方法，更加難以量化。目前常用的評(píng)估方法主要有：層次分析法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法、群決策方法、同行評(píng)議法、判別分析法等等，建議對(duì)政府科研項(xiàng)目進(jìn)行分析歸類研究，對(duì)各類別項(xiàng)目建立合理的效益評(píng)估方法，并將效益評(píng)估結(jié)果納入項(xiàng)目驗(yàn)收中，從而提高政府科研項(xiàng)目投資的效益。

五、結(jié)束語

在國家對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行深化改革之際，科研企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這個(gè)契機(jī)，梳理內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)科研項(xiàng)目管理、積極尋求項(xiàng)目評(píng)估方法、調(diào)動(dòng)科研人員積極性，才能更好地發(fā)揮政府投資的效益，真正體現(xiàn)科研企業(yè)的價(jià)值。

財(cái)務(wù)管理相關(guān)論文:現(xiàn)代企業(yè)治理模式下財(cái)務(wù)管理、審計(jì)與會(huì)計(jì)相關(guān)性的模型研究

摘 要：在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)制度下大部分企業(yè)的治理大都以加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理以及日常的審計(jì)作為工作的中心，確保企業(yè)部門資金和會(huì)計(jì)報(bào)告等費(fèi)用的合理使用，進(jìn)而保障企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。但是由于一些企業(yè)內(nèi)部管理工作不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)三者之間的相關(guān)度不夠強(qiáng)，進(jìn)而造成日常工作的混亂。本文通過對(duì)三者關(guān)系的分析，探討財(cái)務(wù)管理、審計(jì)和會(huì)計(jì)三者相關(guān)性的模型，進(jìn)而為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；審計(jì)；會(huì)計(jì)；相關(guān)性模型

自中國加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，再加上政府政策制度的扶持使得我國的企業(yè)走上了穩(wěn)定的發(fā)展道路，并且為國民經(jīng)濟(jì)的增長做出了十分重要的貢獻(xiàn)。隨著現(xiàn)代改革制度的不斷實(shí)施，我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不斷的調(diào)整自身的治理模式，除了優(yōu)化自身的功能和服務(wù)質(zhì)量外，還十分注重加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、審計(jì)和會(huì)計(jì)工作。但是目前的現(xiàn)狀卻并不樂觀，企業(yè)內(nèi)部的這些工作還需要進(jìn)一步的改進(jìn)，并且還需要加強(qiáng)三者工作之間的聯(lián)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的繁榮和發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)和會(huì)計(jì)各自的產(chǎn)生與表現(xiàn)

1.審計(jì)人員和審計(jì)活動(dòng)

審計(jì)在發(fā)展的初期階段工作內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)的賬目和報(bào)表等進(jìn)行評(píng)估，也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，主要的目的是為了能夠評(píng)估出企業(yè)財(cái)務(wù)的問題。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和生產(chǎn)的迅速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)逐漸變得復(fù)雜，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營和控制方面也出現(xiàn)了較多的問題。而審計(jì)工作的出現(xiàn)不僅需要對(duì)企業(yè)的賬目進(jìn)行查看和核對(duì)，還需要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營和管理作出相應(yīng)的考核和評(píng)估，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供科學(xué)的決策和建議。外部審計(jì)主要是政府和注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)，產(chǎn)生于責(zé)任委托制，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種表現(xiàn)。主要外部的組織和人員用外界的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，根據(jù)企業(yè)的賬目和報(bào)表了解公司的經(jīng)營狀況，為企業(yè)的經(jīng)營和賬目進(jìn)行一個(gè)正確科學(xué)的評(píng)價(jià)和判斷。從內(nèi)部和外部審計(jì)我們可以看出審計(jì)工作的主要目的是監(jiān)督和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的正確性和科學(xué)性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供科學(xué)合理的決策。

2.會(huì)計(jì)人員以及活動(dòng)

會(huì)計(jì)作為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營的核心和經(jīng)濟(jì)管理的組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作顯得十分重要，同時(shí)會(huì)計(jì)隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和控制水平的逐步提高而獲得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。會(huì)計(jì)主要工作是使用最專業(yè)的方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行記錄、核算和整理，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行管理和控制。因此會(huì)計(jì)工作是一種總結(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程，并且有效記錄結(jié)果的一種方式，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供合理化的建議。會(huì)計(jì)活動(dòng)作為職能管理活動(dòng)的信息基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門還具有一定的監(jiān)督職能，與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門基于科學(xué)實(shí)踐為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息。

3.財(cái)務(wù)管理人員以及活動(dòng)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)特定的方面，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃有組織的實(shí)施控制和管理的一種活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理具有直接管理的職能，能夠正確的處理人與貨幣之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠幫助企業(yè)的所有者反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)督，最大限度和最大程度上了解企業(yè)財(cái)務(wù)和資金的動(dòng)向，為企業(yè)帶來清晰的盈利和虧損信息。

二、現(xiàn)代企業(yè)治理模式下財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)以及審計(jì)三者關(guān)系模型的構(gòu)建

學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)和審計(jì)的研究相對(duì)較少，模型的分析也十分少見。本文提出一種自行車模型，分析財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)和審計(jì)三者之間的關(guān)系。自行車主要有三部分構(gòu)成：前輪、后輪和車架。其中前輪主要是提供方向，后輪提供動(dòng)力，車架聯(lián)系著前后輪，三者相互協(xié)調(diào)相互配合共同實(shí)現(xiàn)自行車整體的運(yùn)行。而財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)和審計(jì)師三者就猶如自行車的三個(gè)結(jié)構(gòu)，而企業(yè)猶如自行車，三者相互協(xié)調(diào)，共同為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和方向。

1.自行車模型下財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的一個(gè)重要的組成部分，是企業(yè)按照財(cái)經(jīng)法規(guī)制度和財(cái)務(wù)管理的原則管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系等。會(huì)計(jì)工作主要進(jìn)行核算，能夠反映出一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理工作有效性的現(xiàn)狀。企業(yè)理財(cái)和會(huì)計(jì)的關(guān)系有關(guān)的學(xué)者認(rèn)為有四種。一種是大財(cái)務(wù)觀念，財(cái)務(wù)的管理包括著會(huì)計(jì)活動(dòng)。第二種是大會(huì)計(jì)觀念，認(rèn)為會(huì)計(jì)活動(dòng)包含著財(cái)務(wù)管理。第三種是財(cái)會(huì)管理觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)活動(dòng)相互融合。第四種是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)活動(dòng)并列觀念，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)活動(dòng)界限分明。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)活動(dòng)并列觀念從不同的角度分析了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)活動(dòng)各自的職能以及在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相對(duì)獨(dú)立性，不存在包含的關(guān)系和大小的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)作為兩種不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是屬于不同的學(xué)科和不同的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作具有自身的客觀基礎(chǔ)，并且具有不同的性質(zhì)、屬性和職能。在實(shí)踐工作中，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)屬于不同的工作部門。社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有很大的帶動(dòng)和影響的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)共生，并且企業(yè)的經(jīng)營提供科學(xué)的管理。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)活動(dòng)的并列同行在自行車模型中表現(xiàn)為前輪為財(cái)務(wù)管理，后輪為會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作的并列觀念在市場經(jīng)濟(jì)中是正確的選擇，與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律相符合。因此財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)活動(dòng)屬于不同的學(xué)科和部門。但這并不是否定兩者之間的相關(guān)性，主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理工作需要會(huì)計(jì)信息作為支撐，而會(huì)計(jì)工作用與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)密切相關(guān)，是會(huì)計(jì)獲取資金信息流動(dòng)的主要途徑，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理服務(wù)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，這樣才能夠讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員合理調(diào)動(dòng)企業(yè)的資金，達(dá)到企業(yè)資金的平衡流動(dòng)，進(jìn)而提高企業(yè)資金的使用效率。財(cái)務(wù)管理人員利用正確的會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理分配，能夠更好的了解和控制企業(yè)資金的消耗。財(cái)務(wù)管理人員的正確決策是建立在有效的科學(xué)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)上的，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供正確的財(cái)務(wù)決策。而會(huì)計(jì)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的追蹤，獲取企業(yè)資金流動(dòng)的信息。財(cái)務(wù)管理為企業(yè)的投資和籌資提供一個(gè)正確的方向和科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的分配和管理。而會(huì)計(jì)工作需要對(duì)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果進(jìn)行核算和審核，并且為財(cái)務(wù)管理提供進(jìn)一步游泳的價(jià)值。在自行車模型中，財(cái)務(wù)管理相互依賴，相互影響，共同為企業(yè)的成長和發(fā)展提供動(dòng)力和保障。財(cái)務(wù)管理把握企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向，會(huì)計(jì)工作為財(cái)務(wù)管理提供動(dòng)力支持，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的信息。

2.審計(jì)和財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的關(guān)系

審計(jì)作為客觀獲取和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)事務(wù)認(rèn)定的證據(jù)，進(jìn)而證實(shí)這些證據(jù)的真實(shí)性和科學(xué)性，并且傳遞給使用者。國內(nèi)外學(xué)者對(duì)審計(jì)與會(huì)計(jì)的關(guān)系存在著不同的觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為審計(jì)和會(huì)計(jì)相互影響，相互作用，相互促進(jìn)；第二種觀點(diǎn)認(rèn)為審計(jì)和會(huì)計(jì)屬于血緣關(guān)系，該觀點(diǎn)認(rèn)為審計(jì)不是一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，而是會(huì)計(jì)的組成部分，是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上產(chǎn)生而來的，并且將審計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)組成部分。第三種觀點(diǎn)認(rèn)為審計(jì)和會(huì)計(jì)屬于平行的關(guān)系，具有不同的性質(zhì)和工作內(nèi)容，分屬于不同的學(xué)科和部門。本文的觀點(diǎn)認(rèn)為審計(jì)工作是在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理之上的，對(duì)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)起著制約的作用。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方向，會(huì)計(jì)提供正確科學(xué)的決策信息，而審計(jì)是建立在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，審計(jì)依靠會(huì)計(jì)提供科學(xué)準(zhǔn)確的信息作為決策的前提條件，并且對(duì)會(huì)計(jì)工作還具有監(jiān)督和評(píng)價(jià)的作用。因此審計(jì)與會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是監(jiān)督和審查的關(guān)系。在自行車模型中，審計(jì)作為車架，財(cái)務(wù)管理是方向，會(huì)計(jì)是動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，審計(jì)作為車架凌駕于前輪和后輪之上，并且將兩者有效的聯(lián)系在一起，進(jìn)而保證企業(yè)的長期穩(wěn)定運(yùn)行。因此在企業(yè)的發(fā)展中必須有效的保障會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，這樣才能夠保障審計(jì)工作科學(xué)的進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)三者的相互監(jiān)督和相互影響，為企業(yè)獲取長遠(yuǎn)的利益提供有效地保障。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)和會(huì)計(jì)三者關(guān)系的建議

1.正確處理三者之間的關(guān)系，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理

企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中要加深對(duì)三者關(guān)系模型的重要性認(rèn)識(shí)，改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理方式?？梢栽谄髽I(yè)的發(fā)展中以自行車模型作為診斷自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)展企業(yè)在內(nèi)部管理中存在的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能劃分等問題，進(jìn)而以該模型設(shè)計(jì)企業(yè)合理的結(jié)構(gòu)，進(jìn)行組織上的調(diào)整。明確三個(gè)部門之間的界限，為企業(yè)的績效管理提供有效的依據(jù)。

2.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)要按照國家的規(guī)范和相關(guān)的法律進(jìn)行，遵循財(cái)務(wù)管理的相關(guān)原則，對(duì)被審計(jì)的單位進(jìn)行科學(xué)完善的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)內(nèi)控審計(jì)需要查看企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的體制是否健全，查看有無遺漏、信息不對(duì)稱等環(huán)節(jié)，及時(shí)檢查財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性，進(jìn)而為企業(yè)的改進(jìn)提供正確的依據(jù)。重點(diǎn)研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制審計(jì)的科學(xué)方法，促進(jìn)企業(yè)在改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，又能夠提高財(cái)務(wù)部門的水平和工作質(zhì)量。

3.建立完善科學(xué)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

按照內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)制度和規(guī)則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和業(yè)務(wù)的處理提供具體有效的規(guī)則和程序，實(shí)現(xiàn)工作過程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，進(jìn)而建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，保障審計(jì)過程的過程化和規(guī)范化。

四、結(jié)語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)和審計(jì)活動(dòng)相互關(guān)聯(lián)，相互影響，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展提供科學(xué)的方向和有力的保障。因此在企業(yè)的內(nèi)部管理中要正確處理好三者之間的關(guān)系，以三者之間的關(guān)系模型作為企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。