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建筑工程施工質(zhì)量論文:房屋建筑工程施工質(zhì)量管理淺談

摘要:房屋建筑的施工質(zhì)量關(guān)系到人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全，施工質(zhì)量的完善能夠提高整個(gè)工程的質(zhì)量，對(duì)提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力有重要的影響。在房屋建筑施工過程中，強(qiáng)化質(zhì)量的管理，能夠使房屋建筑的各項(xiàng)性能得到改善，使建筑的使用年限提高，其經(jīng)濟(jì)學(xué)意義非常的突出。本文通過對(duì)房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理的相關(guān)問題進(jìn)行分析，在一定程度上能夠提高建筑工程的實(shí)用性，并結(jié)合房屋建筑在施工的過程中存在的各類質(zhì)量問題，提出有針對(duì)性的措施。

關(guān)鍵詞:房屋建筑質(zhì)量控制

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的功能及居住環(huán)境雖然都有了更高的要求，但房屋質(zhì)量才是能保證所有功能和居住的根本。所以，在房屋建筑施工的過程中應(yīng)該做好相關(guān)的質(zhì)量管理措施。在房屋建筑施工的過程中提高建筑施工的質(zhì)量，能夠使房屋建筑更加具有實(shí)用性。

1房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1．1能夠完善房屋建筑的整體的性能

房屋建筑施工的質(zhì)量管理能夠提高房屋建筑的整體性能，使房屋建筑能夠符合人們的居住要求。在房屋建筑施工中，完善質(zhì)量管理，能夠幫助施工人員掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題對(duì)施工造成的制約;在設(shè)計(jì)施工方案的過程中也能夠?qū)⒏鞣N限制因素考慮在內(nèi)，在施工中不會(huì)因?yàn)橥饨绲膯栴}影響施工的質(zhì)量，在施工中也不會(huì)因?yàn)橥饨绛h(huán)境造成施工的質(zhì)量事故，從而提高建筑行業(yè)發(fā)展的實(shí)效性。

1．2提高房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

房屋建筑企業(yè)在施工中做好施工管理，能夠使企業(yè)獲得更多的利潤，質(zhì)量管理在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中都發(fā)揮出作用，在質(zhì)量管理過程中，對(duì)建筑施工所需要的設(shè)備材料進(jìn)行管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，及時(shí)地排除故障，而且能夠在材料投入使用之前了解材料的質(zhì)量，能夠防止材料的不合格造成建筑施工的返工，節(jié)省了大量的成本，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)積累雄厚的資金。

1．3提高房屋建筑工程的質(zhì)量

房屋建筑施工質(zhì)量的管理對(duì)工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，房屋建筑的整體質(zhì)量對(duì)人們的生活具有重要的影響，在對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)加以重視，應(yīng)該對(duì)建筑工程中運(yùn)用的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行合理的分析，對(duì)相關(guān)的操作進(jìn)行探究，從而進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理，在質(zhì)量管理中做到不留死角，確保房屋建筑工程的質(zhì)量能夠符合客戶的要求。

2房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中的局限性

2．1房屋建筑工程招標(biāo)的局限性

現(xiàn)在，我國房屋建筑市場的競爭非常的激烈，很多企業(yè)為了能夠中標(biāo)，運(yùn)用了很多不正當(dāng)?shù)氖侄?，甚至是違法的行為，在招標(biāo)的過程中出現(xiàn)了大量的圍標(biāo)的問題，導(dǎo)致建筑市場在招標(biāo)過程中的公正性降低。很多建筑企業(yè)的規(guī)模并不大，他們并不能支撐一些大的項(xiàng)目，但是這類企業(yè)為了能夠中標(biāo)，他們通過非法的方式獲取中標(biāo)的資格，這一問題導(dǎo)致了建筑行業(yè)不能合理的運(yùn)行。

2．2房屋建筑施工質(zhì)量管理中的局限性

在購買材料中審核不嚴(yán)格，材料設(shè)備能夠提高房屋建筑的性能，但是很多企業(yè)對(duì)材料的質(zhì)量還沒有引起重視，在材料和相關(guān)設(shè)備的購買中沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般都是采用口頭協(xié)議的形式，這一形式導(dǎo)致材料在購買中沒有任何的依據(jù)，施工人員在購買材料中的行為也不能加以約束，很多以次充好的材料投入到建筑的施工中。在購買房屋建筑原材料的過程中，應(yīng)該了解房屋建筑的性能，根據(jù)實(shí)際的需要，不能為了能夠節(jié)省大量的成本，購買質(zhì)量低劣的材料。房屋建筑施工管理中還沒有完善的制度，房屋建筑的施工規(guī)模是非常大的，而且施工的流程非常的繁瑣，如果在施工中不能制定完善的制度加以約束，那么其質(zhì)量是不能得到保障的。很多建筑企業(yè)對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量忽視，他們?yōu)榱俗非笫┕さ男?，不重視房屋建筑的質(zhì)量。

2．3房屋建筑施工監(jiān)管的缺失

在房屋建筑施工中，各個(gè)細(xì)節(jié)問題應(yīng)該得到有效的指導(dǎo)后再進(jìn)行施工，但是現(xiàn)在很多的房屋建筑施工單位在質(zhì)量管理中不能落實(shí)到本質(zhì)，盡管有質(zhì)量管理的舉措，但是也只是停留在表面，在施工現(xiàn)場，不能根據(jù)現(xiàn)場的情況進(jìn)行管理，管理脫離了實(shí)際的施工情況。

3加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的方法

3．1完善培訓(xùn)，合理選擇施工人員

房屋建筑的施工質(zhì)量最主要是由人決定的，施工的管理人員、操作人員起到了關(guān)鍵的作用，所以在房屋建筑施工中，一定要強(qiáng)化施工人員和管理人員的培訓(xùn)，通過考核的方式，選擇優(yōu)秀的人員。通過平時(shí)的教育宣傳，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，而且提高管理人員的責(zé)任意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理在建筑施工中的突出作用，在施工人員中應(yīng)該樹立質(zhì)量第一的原則，應(yīng)該堅(jiān)持為用戶服務(wù)的原則，應(yīng)該運(yùn)用數(shù)據(jù)分析。強(qiáng)化施工人員的技術(shù)含量，施工人員在施工的過程中應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量的規(guī)劃，建立質(zhì)量的管理目標(biāo)，在施工中進(jìn)行科學(xué)的質(zhì)量指導(dǎo)，定期的對(duì)房屋建筑的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，生產(chǎn)人員應(yīng)該完善自身的技能，樹立求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，應(yīng)該強(qiáng)化法制觀念，杜絕一些不規(guī)范的操作。

3．2嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備

在房屋建筑的施工現(xiàn)場，應(yīng)該強(qiáng)化材料和設(shè)備的管理，通過嚴(yán)格的材料管理，從而能夠?yàn)榉课萁ㄖこ烫峁﹫?jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。強(qiáng)化采購人員的管理，材料的采購人員應(yīng)該通過加強(qiáng)其素質(zhì)，提高其鑒別的能力，采購人員應(yīng)該選擇那些遵守信用的商家，應(yīng)該對(duì)材料商家的信息進(jìn)行充分的了解，選擇優(yōu)質(zhì)的商家，可以通過貨比三家的形式，通過調(diào)查的方式，了解材料的價(jià)格、質(zhì)量等，選擇資質(zhì)高的商家，確保商家有獨(dú)到的技術(shù)支持。在采購市場中，既可以降低采購成本，又能夠保證質(zhì)量。在對(duì)各類配件和設(shè)備選購中，應(yīng)該進(jìn)行合理的質(zhì)量監(jiān)控，確保設(shè)備有質(zhì)量保證書。

3．3運(yùn)用科技成果，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理

運(yùn)用科技成果，為房屋建筑工程質(zhì)量管理提供重要的條件。在對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量控制的過程中，應(yīng)該借助技術(shù)因素，合理運(yùn)用裝備、信息等技術(shù)，建立產(chǎn)品質(zhì)量觀念，在不同的環(huán)節(jié)都應(yīng)該重視質(zhì)量，通過技術(shù)的革新，能夠?qū)崿F(xiàn)工藝的完善，提高施工的質(zhì)量。提高技術(shù)的適用性，在施工中應(yīng)該建立完善的施工流程，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都應(yīng)該運(yùn)用合適的技術(shù)加以衡量，按照流程進(jìn)行操作，完善質(zhì)量的考核機(jī)制，通過質(zhì)量的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房屋建筑施工中的質(zhì)量問題，及時(shí)的采取措施，防止質(zhì)量問題產(chǎn)生更大的影響，通過完善技術(shù)水平，提高工程的質(zhì)量。通過實(shí)施全面的質(zhì)量管理工作，將各類對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生不良效果的因素考慮進(jìn)去，建筑工程的項(xiàng)目中，應(yīng)該建立質(zhì)量管理的責(zé)任制度，應(yīng)該使管理人員都能夠明確自身的責(zé)任。在施工的過程中，在每一個(gè)細(xì)節(jié)都應(yīng)該本著負(fù)責(zé)的態(tài)度，都要做到管理到位，不能產(chǎn)生任何的問題。在進(jìn)行管理實(shí)施的過程中，要按照施工隊(duì)伍自身的情況，然后分析建筑工程的特點(diǎn)，提前找出在房屋建筑工程施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)的措施。

4結(jié)語

房屋建筑工程施工質(zhì)量對(duì)建筑的整體性能產(chǎn)生很大的影響，房屋建筑工程的施工比較復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)都需要強(qiáng)化管理，其需要在各個(gè)流程中施工人員的配合，才能夠防止各類差錯(cuò)的產(chǎn)生，在施工中將技術(shù)合理的運(yùn)用，防止材料和設(shè)備等外界因素影響房屋建筑施工的質(zhì)量。在建筑行業(yè)應(yīng)該不斷完善房屋建筑施工質(zhì)量的管理理念，通過完善施工質(zhì)量的管理制度，能夠提高建筑企業(yè)的管理水平，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

作者：梁翠玲 單位：廣東湘盈建筑工程有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理研究

摘要:隨著我國建筑市場的不斷完善，建設(shè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中生存下來，必須加強(qiáng)企業(yè)自身的成本管理工作，前建筑工程施工質(zhì)量管理的研究中存在的問題，對(duì)國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行了探討;介紹了質(zhì)量和質(zhì)量管理理論，質(zhì)量管理流程以及質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作;建筑工程施工質(zhì)量管理，介紹了建筑工程質(zhì)量管理的特征，闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理的原則，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行了探討，分析了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素。

關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)對(duì)措施

1建筑工程施工質(zhì)量管理的特征

建筑工程項(xiàng)目的施工非常復(fù)雜，涉及到因素比較多，同時(shí)因?yàn)榻ㄖこ探ㄔO(shè)的周期長，位置固定，整體性高，易于受到自然條件的影響等，所以和一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理與控制相比，建筑工程施工的質(zhì)量管理難度比較大。建筑工程施工的質(zhì)量管理的特征如下:

(1)對(duì)建筑工程

施工造成影響的因素比較多。由于建筑工程施工的特殊性，造成了影響建筑工程施工質(zhì)量的因素比較多，建筑工程的設(shè)計(jì)，原材料，地形地貌，氣候條件，操作方法，技術(shù)促使，施工工藝，投資成本，水文，建設(shè)周期等都對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量管理有著直接的影響。

(2)建筑工程施

工質(zhì)量具有較大的波動(dòng)。一般來說，工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)是生產(chǎn)流水線固定，生產(chǎn)的工藝具有規(guī)范化，同時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品的檢測技術(shù)相對(duì)健全，生產(chǎn)環(huán)節(jié)較為穩(wěn)定，生產(chǎn)設(shè)備比較齊全。然而由于建筑工程施工中影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多，各種系統(tǒng)性因素以及偶然性的因素都有可能造成建筑工程的質(zhì)量變化，所以，建筑工程施工的質(zhì)量波動(dòng)較大。建筑工程施工中原材料細(xì)微的變化，操作中的細(xì)微變化，施工機(jī)械的正常的磨損，環(huán)境發(fā)生變化等都是造成建筑工程施工偶然性質(zhì)量變化的原因。原材料的規(guī)格，施工工藝，機(jī)械故障等等都是造成建筑工程質(zhì)量變化的系統(tǒng)性的原因。建筑工程施工過程中，任何的變化都有可能造成建筑工程質(zhì)量事故的發(fā)生?；诖?，建筑工程施工過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，將質(zhì)量變化控制在可承受范圍內(nèi)。

2建筑工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展、社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，人們的生活水平得到了很大的提高，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量也就有了更高的要求。但就目前的發(fā)展情況來看，仍然存在著以下問題:

(1)缺乏有

效的工程質(zhì)量管理方法。與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國在建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和水平仍處于較為落后的局面，缺乏有效、創(chuàng)新的管理方法。如果繼續(xù)采用計(jì)劃時(shí)期的管理方法，不僅局限了管理的有效范圍，而且實(shí)施的效率也不高，在很大程度上將無法保證建筑工程施工的質(zhì)量，進(jìn)而為我國經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。

(2)施工企業(yè)法律

意識(shí)淡薄。在我國《中華人民共和國建筑法》中，對(duì)建筑企業(yè)相關(guān)的責(zé)任、義務(wù)以及工程技術(shù)、質(zhì)量管理中操作規(guī)范、程序等都做出了明確的條文規(guī)定，但有些企業(yè)在實(shí)際的施工中仍舊我行我素的進(jìn)行違規(guī)操作，不按照設(shè)計(jì)圖紙、不按順序施工、偷工減料等，法律意識(shí)非常淡薄，以至于造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故頻頻的發(fā)生。還有的建筑企業(yè)由于在制度管理方面存在缺陷和不足，私下交易、無證施工、不按規(guī)章制度辦事，直接致使建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性無法體現(xiàn)。

(3)缺乏健全的施

工質(zhì)量管理體制。我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)建筑施工質(zhì)量管理體制還是以在原先的舊體制上，通過后期的改進(jìn)、更新和完善的結(jié)果，這樣就無法徹底地清除以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，政企不分的情況也得不到有效的改變。在這樣的體制環(huán)境下，就很難建立嚴(yán)格的、公正的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，再加上政府執(zhí)法不力等方面的原因，使得社會(huì)和群眾也將難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。

3影響建筑工程施工質(zhì)量管理的因素

有外在因素的影響，建筑工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜且流程頗多的系統(tǒng)性建設(shè)工程，在施工過程中，由于施工范圍比較廣，在工序上就顯得更為繁瑣。需要考慮多種綜合影響因素，比如狂風(fēng)暴雨、下雪、冰雹等惡劣天氣和復(fù)雜的地形條件時(shí)，一旦稍有差池，就會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量的好壞以及施工進(jìn)度造成直接影響。有內(nèi)在因素的影響，影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在因素有很多，比如建筑材料、結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)要求、人員管理等。具體為:在施工的過程中不按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，隨意施工;施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)，技能不過關(guān);沒有及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，導(dǎo)致施工技術(shù)落后;管理人員對(duì)施工質(zhì)量管理工作的不重視、質(zhì)量管理水平不高等，都會(huì)直接影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此必須要進(jìn)行全方面的了解和考慮，來有效地加強(qiáng)施工管理措施，為保證建筑工程施工的質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康的發(fā)展。由于建筑工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)具有多面性，所以影響筑工程施工質(zhì)量的因素有很多，下面就其中一些典型因素進(jìn)行研究:

(1)人員因素。

人員的控制是工程質(zhì)量的重點(diǎn)和難點(diǎn)，我們在控制質(zhì)量過程中要把該因素放在首位，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目的決策者、管理者、操作者，其它因素的好壞完全受到人員的制約。大型建筑工程需要很多的員工，有管理人員、技術(shù)人員、監(jiān)督人員、和普通員工，人員越多，對(duì)于管理者來所越復(fù)雜，建筑工程人員的管理無疑成為管理者的一大挑戰(zhàn)。

(2)工程材料。

建筑工程作為實(shí)體建筑，建筑材料無疑成為了操作的主體，好的建筑材料是保證建筑工程質(zhì)量的最基本因素，例如鋼筋混凝土、裝修材料、安裝工程材料是客戶的硬性要求，不可來半點(diǎn)馬虎。建筑工程材料應(yīng)用是否合理直接影響到建筑的剛度、強(qiáng)度、建筑外表和感觀、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否與原設(shè)計(jì)一致。

(3)機(jī)械設(shè)備。

機(jī)械設(shè)備影響人員的操作方式和效率，從而直接或間接影響建筑工程質(zhì)量，例如起重機(jī)，功率大的可以吊起更重的鋼筋結(jié)構(gòu)，在安裝大型鋼筋結(jié)構(gòu)的時(shí)候可以一次性安裝代替原來的多次安裝再焊接的方式，然而空中焊接的效果完全沒有地面上焊接的效果好，從而影響了建筑工程質(zhì)量。施工機(jī)具的類型是否符合工程施工特點(diǎn)、性能是否先進(jìn)穩(wěn)定、操作是否方便安全等，都可能影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

(4)工藝方法。

工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方法，包括技術(shù)方案和組織方案，技術(shù)方案就是施工的工藝和作業(yè)方法，組織方案是指運(yùn)用組織手段將施工區(qū)段進(jìn)行空間的劃分及施工流向順序，勞動(dòng)力的組織等。工藝方法是一門技術(shù)活，是長期以來無數(shù)建筑師在實(shí)踐中積累的結(jié)晶，使人們在無數(shù)失敗嘗試中尋求的的成功訣竅，在施工過程中像一把無形的手，操縱著施工的效率、效果。好的工藝方法能給員工帶來信心，帶來更高的工作效率，使得建筑工程質(zhì)量更好。

4加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對(duì)策

(1)建筑工程施工質(zhì)量管理的原則。

就建筑工程項(xiàng)目施工來說，質(zhì)量控制的目的就是能夠保證建筑工程施工能夠嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范以及合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，通過相應(yīng)的檢測措施與手段和方法，對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理。建筑工程施工質(zhì)量管理需要遵循的原則如下:①建筑工程施工質(zhì)量管理必須基于質(zhì)量為本的原則。在市場環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，以滿足用戶需要為核心。作為特殊的商品，建筑工程的投資大，使用期限長，同時(shí)和人們的生活生命安全息息相關(guān)，基于此，建筑工程施工質(zhì)量管理必須基于質(zhì)量為本的理念，嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量。②建筑工程施工質(zhì)量管理遵循管理核心為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的原則。建筑工程施工時(shí)，幾乎全部資源都在最終的工程產(chǎn)品上固化，同時(shí)向業(yè)主移交。然而，人力資源例外?；陧?xiàng)目的不斷鍛煉和積累，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員越來越成熟。這實(shí)際上正是企業(yè)在收獲經(jīng)濟(jì)效益以外的寶貴的人力資源收獲?；诖耍ㄖ髽I(yè)需要對(duì)員工管理給予充分的重視，對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃，進(jìn)行培訓(xùn)與能力的提升，進(jìn)行績效管理，從而使得員工的凝聚力提高，進(jìn)而能夠使得建筑工程施工質(zhì)量得到保障。事實(shí)上，任何質(zhì)量的創(chuàng)造者都是人，因此，基于以人為本進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)人的熱情與能動(dòng)性進(jìn)行充分的調(diào)動(dòng);建筑企業(yè)要通過多種措施，提高員工的責(zé)任感，將質(zhì)量第一的理念貫穿于每個(gè)員工中，從而使得員工的素質(zhì)不斷的提高，使得由于人的原因造成的質(zhì)量問題降低，從而基于人的素質(zhì)的提高，使得建筑工程各項(xiàng)工序的質(zhì)量提高，進(jìn)而使得整個(gè)工程質(zhì)量提高。③建筑工程施工質(zhì)量管理遵循預(yù)防預(yù)控為主的原則。基于預(yù)防為主的原則，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的質(zhì)量從事后把關(guān)向質(zhì)量的事前控制與事中控制轉(zhuǎn)變;將對(duì)質(zhì)量檢查的重點(diǎn)從產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)移到對(duì)工作質(zhì)量的檢查，重點(diǎn)檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量

(2)建筑工程施工過程事前質(zhì)量控制。

建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制指的是建筑工程在進(jìn)行正式的施工以前實(shí)施的質(zhì)量控制，對(duì)建筑工程施工的準(zhǔn)備工作控制是建筑工程施工過程質(zhì)量的事前控制的重點(diǎn)，事實(shí)上，在建筑工程整個(gè)的施工過程中，建筑工程施工的準(zhǔn)備工作始終貫穿其中。

(3)建筑工程施工過程事中質(zhì)量控制。

建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制指的是對(duì)于建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制。對(duì)于建筑工程施工過程中進(jìn)行全面的施工控制，對(duì)于工序的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)的控制是建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制的策略。建筑工程施工過程質(zhì)量的事中控制采用的手段包括:檢查工序的交接，對(duì)于質(zhì)量的預(yù)控有計(jì)劃，有方案才能進(jìn)行項(xiàng)目的施工;對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)于隱蔽的工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于采用的各種技術(shù)措施有較低，記錄圖紙的會(huì)審，對(duì)于成品采用相應(yīng)的保護(hù)措施，對(duì)于設(shè)計(jì)有變更的需要有手續(xù)等。

(4)建筑工程施工過程事后質(zhì)量控制。

建筑工程施工過程質(zhì)量的事后控制主要指的是當(dāng)建筑工程施工完成之后進(jìn)行的對(duì)于已經(jīng)形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制。主要是對(duì)建筑工程竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備，對(duì)于建筑工程進(jìn)行初步的驗(yàn)收和進(jìn)行自檢;基于國家的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，對(duì)于建筑工程中已經(jīng)完成的分項(xiàng)工程，分部工程進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，對(duì)于竣工的建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收。

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理對(duì)策

為保證建筑工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理是不可忽視的內(nèi)容，但一些單位對(duì)此不重視，工作人員素質(zhì)偏低，影響質(zhì)量監(jiān)督管理水平提高。今后應(yīng)采取完善措施，結(jié)合工程建設(shè)需要，應(yīng)用有效措施加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量提升。

1建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的不足

雖然很多單位重視質(zhì)量監(jiān)督管理工作，但由于一些監(jiān)督管理制度未能有效落實(shí)，工作人員素質(zhì)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致監(jiān)督管理存在一些問題與不足。主要體現(xiàn)在監(jiān)督管理體系不完善，對(duì)質(zhì)量狀況掌握程度不夠，組織體系建設(shè)被忽視，試驗(yàn)檢測不被重視等。這些問題的存在影響監(jiān)督管理順利推進(jìn)，還制約建筑工程質(zhì)量提高，需采取有效措施改進(jìn)和完善。

2建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理的對(duì)策

為提高監(jiān)督管理水平，確保建筑工程質(zhì)量，根據(jù)存在的問題與不足，筆者認(rèn)為今后應(yīng)該采取以下改進(jìn)和完善對(duì)策。

2.1完善質(zhì)量監(jiān)督管理保證措施及體系

明確質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)與方針，質(zhì)量監(jiān)督管理目標(biāo)為：確保質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良，保證省部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)，質(zhì)量方針為：永恒追求更好，向顧客提供滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。同時(shí)，健全質(zhì)量監(jiān)督管理組織機(jī)構(gòu)，成立質(zhì)量監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部經(jīng)理牽頭，并且其他各方積極參與的工作小組，包括部門負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)長，工程師等，讓他們各司其職，積極參與質(zhì)量監(jiān)督管理工作之中，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置并合理配備工作人員。在此基礎(chǔ)上完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任制。

2.2建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

為及時(shí)全面掌握工程質(zhì)量狀況，提高監(jiān)督管理水平，建立信息情報(bào)網(wǎng)絡(luò)是十分必要的。發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)性作用，建立質(zhì)量情報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)，明確管理、技術(shù)、監(jiān)督、質(zhì)量檢查人員職責(zé)，讓他們努力搜集工程質(zhì)量情報(bào)，詳細(xì)掌握工程質(zhì)量信息。安排專門人員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督管理信息檔案搜集和管理，做好施工現(xiàn)場基本信息搜集、整理、歸檔工作，并總結(jié)前一段工程施工存在的不足，對(duì)后續(xù)質(zhì)量控制提出改進(jìn)措施。質(zhì)量情報(bào)信息包括原材料、半成品質(zhì)量狀況，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、工程檢查驗(yàn)收質(zhì)量等，對(duì)這些信息進(jìn)行全面搜集，從而掌握工程施工基本情況，保證信息資料及時(shí)性和準(zhǔn)確性，為質(zhì)量監(jiān)督管理和提高工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

2.3重視組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理制度

注重對(duì)施工人員開展質(zhì)量教育，讓他們明白質(zhì)量監(jiān)督管理在建筑施工的重要作用，增強(qiáng)全員參與意識(shí)，利用現(xiàn)場標(biāo)語、講座、授課等形式，加強(qiáng)施工人員質(zhì)量教育，增強(qiáng)全員參與意識(shí)，讓大家意識(shí)到質(zhì)量第一的觀念，進(jìn)而加強(qiáng)每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，增強(qiáng)施工人員質(zhì)量控制的自覺性和積極性，有效參與建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理各項(xiàng)工作。預(yù)防和及時(shí)處理存在的缺陷，防止出現(xiàn)施工安全事故。加強(qiáng)組織建設(shè)，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，保證質(zhì)量監(jiān)督管理各項(xiàng)措施有效落實(shí)。成立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，施工隊(duì)也設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)作業(yè)組設(shè)質(zhì)量監(jiān)督人員，從上至下加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量監(jiān)督管理，構(gòu)建完善的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)體系。工作人員開展工程質(zhì)量監(jiān)督時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)測量、復(fù)核、隱蔽工程簽證驗(yàn)收、定期檢查、質(zhì)量報(bào)告、重點(diǎn)工程把關(guān)制度等，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量的嚴(yán)格控制。監(jiān)督管理部門每個(gè)星期、每個(gè)月定期檢查工程質(zhì)量狀況，公示檢查結(jié)果，在項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)，做好總結(jié)工作，對(duì)質(zhì)量優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情。施工隊(duì)質(zhì)檢人員也要加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，避免出現(xiàn)安全事故，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制，促進(jìn)建筑項(xiàng)目工程建設(shè)綜合效益提高。

2.4堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理，重視質(zhì)量管理控制

整個(gè)建筑項(xiàng)目工程施工中，要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理理念和方式，根據(jù)質(zhì)量控制規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定各崗位工作和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，有效規(guī)范建筑項(xiàng)目施工，發(fā)揮施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)建筑工程的指導(dǎo)作用。施工前進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)了解設(shè)計(jì)圖紙規(guī)范和要求，對(duì)存在的不足及時(shí)改進(jìn)。重視施工原材料質(zhì)量控制，加強(qiáng)材料檢測驗(yàn)收，采用的建筑材料必須有合格證，現(xiàn)場施工材料也要進(jìn)行抽樣試驗(yàn)檢查，不合格材料不允許用于施工。做好工序交接工作，一道工序完成經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入下一道工序施工，上道工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)量監(jiān)督檢查要突出重點(diǎn)，注重關(guān)鍵工序檢查，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量監(jiān)督管理點(diǎn)。合理編制特殊工藝施工方案，重視每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，對(duì)存在的不足立即處理，有效保障工程質(zhì)量。

2.5完善技術(shù)措施，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測

提高質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)，嚴(yán)格按要求做好每一項(xiàng)工作，增強(qiáng)責(zé)任心，落實(shí)每項(xiàng)制度，有效控制工程質(zhì)量。完善施工技術(shù)措施，重視新技術(shù)和新工藝應(yīng)用，把握每個(gè)操作要點(diǎn)，促進(jìn)施工質(zhì)量提升。結(jié)合工程建設(shè)基本情況，優(yōu)選施工工藝，優(yōu)化資源配置，整個(gè)工程建設(shè)中對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格自檢，不同工序交接也要做好檢查工作，上道工序合格才能進(jìn)行下道工序施工。做好設(shè)計(jì)變更和隱蔽工程驗(yàn)收，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。對(duì)施工檢驗(yàn)過程中存在的問題及時(shí)采取修補(bǔ)措施，提高監(jiān)督管理水平和工程質(zhì)量。

3結(jié)束語

質(zhì)量監(jiān)督管理是建筑工程施工不可忽視的內(nèi)容，監(jiān)督管理單位應(yīng)該重視該項(xiàng)工作，認(rèn)識(shí)存在的不足，并有針對(duì)性的采取改進(jìn)和完善對(duì)策，促進(jìn)監(jiān)督管理水平提高，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的質(zhì)量問題，有效保障建筑施工質(zhì)量和工程建設(shè)效益。

作者：王鳳娟 單位：山東省莘縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑工程施工質(zhì)量論文:高層建筑工程施工質(zhì)量管理分析

1高層建筑工程的質(zhì)量管理工作簡述

高層建筑工程從開始規(guī)劃到具體的施工，我們知道，施工中的每個(gè)階段的質(zhì)量控制重點(diǎn)都各不相同。高層建筑工程的質(zhì)量管理工作需要滲透到施工中的每一個(gè)階段中去，質(zhì)量管理工作要從多個(gè)方面、多個(gè)角度進(jìn)行。在工程開展的階段中，質(zhì)量控制的好壞和施工現(xiàn)場的項(xiàng)目管理的效率有著很大的聯(lián)系，切實(shí)有效的管理工作可以把工程中的質(zhì)量問題扼殺在萌芽之中，讓工程不但可以順利進(jìn)行，甚至還能夠達(dá)到超出預(yù)期的效果。施工質(zhì)量的監(jiān)管工作可以使工程中的施工質(zhì)量得到有效的提升，甚至可以讓施工的成本減少，讓工程的整個(gè)造價(jià)更加合理?，F(xiàn)如今，高層建筑工程的質(zhì)量管理存在著很多問題，一旦施工中的某個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會(huì)對(duì)整個(gè)工程造成不可估量的損失。

2當(dāng)前高層建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀以及所存在的問題

由于建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜性、交叉性較為繁瑣的工程活動(dòng)，因此，建筑工程施工活動(dòng)中會(huì)包括多個(gè)項(xiàng)目，且每一個(gè)項(xiàng)目均有其自身的質(zhì)量控制側(cè)重點(diǎn)，同時(shí)，高層建筑工程活動(dòng)中的每一個(gè)施工階段均有相應(yīng)的質(zhì)量控制側(cè)重點(diǎn)，由此可以看出，建筑工程的整體施工質(zhì)量一般會(huì)受到各個(gè)方面、各個(gè)角度的影響。優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量管理方法能夠?yàn)檎w高層建筑工程質(zhì)量提供有力保障，同時(shí)，給予相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，則能夠有效保障施工質(zhì)量管理工作的開展與實(shí)施，由此有效實(shí)現(xiàn)本建筑工程項(xiàng)目的施工標(biāo)準(zhǔn)，從而為廣大居住者提供舒適、安全的居住環(huán)境，然而目前不少建筑工程開發(fā)商以及施工建筑企業(yè)為了節(jié)約施工成本，則導(dǎo)致整體高層建筑工程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)屢次出現(xiàn)問題，最終嚴(yán)重影響到了自身企業(yè)品牌形象，而限制了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益水平的提高。

3高層建筑施工質(zhì)量管理的相關(guān)優(yōu)化策略

3．1建筑施工質(zhì)量管理原則

對(duì)于高層建筑的施工管理工作，要想提高其管理工作效率就要明確質(zhì)量管理的原則。在工程進(jìn)行中，要掌握各個(gè)階段的質(zhì)量控制目標(biāo)，對(duì)于質(zhì)量的管理，一定要做出切實(shí)可行的計(jì)劃，完善整個(gè)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)。對(duì)于質(zhì)量的管理一定不能出現(xiàn)問題后才采取措施，要在之前就做好預(yù)防工作，建立質(zhì)量控制點(diǎn)。建立質(zhì)量控制點(diǎn)，要參照工程施工的具體情況，抓好每一個(gè)生產(chǎn)階段和材料的選取工作，無論大小，在工程的每一個(gè)施工階段中都要建立施工質(zhì)量控制點(diǎn)。通常上來說，高層建筑的施工質(zhì)量管理，與整個(gè)建筑企業(yè)的市場競爭力息息相關(guān)，是企業(yè)生死存亡的重要決定因素。對(duì)于質(zhì)量管理工作可以從兩方面展開:第一是管理施工條件，第二是管理施工效果。

3．2提高施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)

只有施工人員具備了一定的質(zhì)量管理意識(shí)，才可以真正從實(shí)處做好質(zhì)量管理工作。所以相關(guān)的建筑施工單位一定要從各方面加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，可以嘗試通過組織不同規(guī)模的培訓(xùn)著實(shí)提高施工人員的意識(shí)。同時(shí)，要深入貫徹到每一位施工人員當(dāng)中，針對(duì)不同人員的不同情況進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，最終使得整體的質(zhì)量管理意識(shí)都有所提高。當(dāng)然，在實(shí)際的施工過程中肯定不可避免的要出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，對(duì)于這些我們及時(shí)加以處理解決，可以上報(bào)給相關(guān)的上級(jí)部門采取合理化的解決方案。對(duì)于造成質(zhì)量問題的人員一定要讓他們認(rèn)識(shí)到問題的重要性，然后針對(duì)不同的情況對(duì)其進(jìn)行教育引導(dǎo)，最終幫助他們在今后的工作中能避免發(fā)生此類問題。

3．3加強(qiáng)建筑工程施工人員的施工技能的培訓(xùn)

施工人員的技術(shù)水平可以直接影響建筑工程施工質(zhì)量，如果施工人員的施工技能水平不能適用建筑工程的質(zhì)量管理要求，則會(huì)對(duì)建筑工程的整體施工質(zhì)量造成一定的阻礙作用。所以應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑工程施工人員的技能培訓(xùn)，使施工人員無論是在技能上還是職業(yè)素養(yǎng)上都可以有很大提升。值得強(qiáng)調(diào)的是，要始終將安全生產(chǎn)放在施工的整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，確保施工人員的生命安全。除此之外，一定要雇傭技能過硬的施工人員，只有技能過硬才可能保證施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的管理效果。

3．4保證建筑工程施工原材料的質(zhì)量

在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中，人們過分追求物質(zhì)而導(dǎo)致原材料存在很多質(zhì)量問題。要要想控制好材料的質(zhì)量問題，在材料的選擇上一定要下功夫，結(jié)合好建筑工程的特性選擇與之相配套的施工部件、施工設(shè)備。在選擇供應(yīng)商時(shí)，一定要考慮供應(yīng)商的信譽(yù)和經(jīng)營年限，最好是選擇曾經(jīng)有過良好合作關(guān)系的供應(yīng)商。此外，還要考慮到材料以及設(shè)備的使用期限和貯存條件，在采購以后的使用注意事項(xiàng)。

4結(jié)語

任何工程項(xiàng)目管理，都離不開質(zhì)量的管理，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，必須從施工中加以控制，制度上加以完善，人員素質(zhì)上充分提高其思想認(rèn)識(shí)，這樣才能有效提高工程施工質(zhì)量。高層建筑的施工質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)當(dāng)提高管理人員的質(zhì)量控制意識(shí)，不斷在工作中尋求更加行之有效的管理方式，讓工程質(zhì)量的控制能夠不斷的進(jìn)步、提高。

作者：劉建軍 單位：陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建筑工程施工質(zhì)量管理常見問題

（一）工程施工質(zhì)量意識(shí)薄弱。由于我國經(jīng)濟(jì)體制正處于大變革當(dāng)中，相當(dāng)部分建筑企業(yè)、單位仍未健全施工質(zhì)量管理系統(tǒng)等方面內(nèi)容，同時(shí)，關(guān)于施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等方面的管理體制仍未與市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到協(xié)調(diào)性接軌效果?；谶@樣的背景環(huán)境，很多施工企業(yè)對(duì)工程施工質(zhì)量管理的重視程度不高，從而影響工程項(xiàng)目施工相關(guān)人員對(duì)施工質(zhì)量的態(tài)度，不僅不利于施工質(zhì)量管理工作的有效開展，同時(shí)也不利于整體施工質(zhì)量管理水平的提高。

（二）建筑工程施工原材料管理、機(jī)械設(shè)備管理不到位。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場逐漸呈現(xiàn)多樣化，涉及到的施工材料及機(jī)械設(shè)備繁多，價(jià)格不一。在市場缺陷性的背景下，很多唯利是圖的供應(yīng)企業(yè)為了追求更多的利益而不擇手段，進(jìn)而市場上出現(xiàn)很多“以次充好”、“假冒偽劣”的產(chǎn)品。另外，大多數(shù)建筑工程采購人員及質(zhì)量相關(guān)檢查人員因自身質(zhì)量意識(shí)薄弱，不重視材料及機(jī)械設(shè)備采購及試驗(yàn)工作的質(zhì)量，從而給工程施工埋下質(zhì)量問題隱患，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量及今后建筑投入使用后的質(zhì)量。

（三）建筑工程相關(guān)人員的總體素質(zhì)不高。當(dāng)前，大多數(shù)建筑企業(yè)從業(yè)人員存在專業(yè)水平較低、技能操作水平不高等問題。由于從事工程項(xiàng)目施工的人員多為農(nóng)民工，沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)知識(shí)知之甚少，在實(shí)際施工過程中僅依靠自身的多年累積的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工。同時(shí)很多施工人員欠缺質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。另一方面，部分建設(shè)工程施工單位沒有配備足夠的現(xiàn)場管理人員，使得現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與監(jiān)控不到位，從而導(dǎo)致實(shí)際施工質(zhì)量不符合我國相關(guān)建筑施工質(zhì)量的要求。另外，對(duì)施工質(zhì)量管理人員的教育培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等方面仍落實(shí)不到位，從而無法提高施工人員整體素質(zhì)水平。

二、解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題的對(duì)策

（一）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量意識(shí)。在建筑工程管理過程中，應(yīng)不斷加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制度。以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹名牌、拓市場”為發(fā)展理念，積極營造一個(gè)“質(zhì)量為重”的作業(yè)氛圍，并讓企業(yè)員工體會(huì)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的光榮感。有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行質(zhì)量管理教育培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)及業(yè)務(wù)水平。建立嚴(yán)密、科學(xué)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制度。逐層分解工程項(xiàng)目各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此制定出合理、科學(xué)、覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量信息反饋制度，層層落實(shí)相關(guān)崗位人員的職責(zé)，明確分工，提高施工人員的責(zé)任感。

（二）提高建筑工程施工原材料質(zhì)量管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工原材料質(zhì)量管理，以提高施工質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)嚴(yán)把施工材料采購質(zhì)量監(jiān)督關(guān)。培訓(xùn)一批專業(yè)化采購人才隊(duì)伍，不斷提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平和政治素質(zhì)。鼓勵(lì)采購人員走進(jìn)市場，并總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)變化規(guī)律，提高施工材料采購的效益性。其次，采購人員應(yīng)做好充分的調(diào)查工作，全面掌握材料信息及貨源，學(xué)會(huì)運(yùn)用綜合比較法擇優(yōu)進(jìn)貨。同時(shí)，選擇的供應(yīng)方應(yīng)具備相應(yīng)的質(zhì)量合格證、出廠合格證、使用說明書等基本條件。另外，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)對(duì)供方開展定期的評(píng)審與考核，選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商。最后，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場材料負(fù)責(zé)人員應(yīng)協(xié)同甲方、工地負(fù)責(zé)人員等相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查驗(yàn)收進(jìn)場材料和現(xiàn)場設(shè)備，做好施工材料質(zhì)量檢查與核實(shí)工作。當(dāng)施工材料質(zhì)量有可能存在問題時(shí)，應(yīng)通過全數(shù)檢驗(yàn)或加倍抽樣檢驗(yàn)的方式進(jìn)一步核實(shí)材料質(zhì)量。此外，對(duì)于鋼材、防水材料、水泥、混凝土加外劑等材料，應(yīng)進(jìn)行見證取樣檢測和復(fù)試檢驗(yàn)質(zhì)量；對(duì)于特殊材料質(zhì)量的基本要求是配備生產(chǎn)許可證、說明書及試驗(yàn)報(bào)告等要素。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理。建筑工程項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備作為必不可少的重要部分，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平不斷提高，建筑市場也得到迅速發(fā)展。目前，機(jī)械設(shè)備品種繁多，價(jià)格高低不一，不僅給采購帶來一定的難度，同時(shí)也給日常施工質(zhì)量管理工作添加相應(yīng)的復(fù)雜性。要使得工程施工中施工機(jī)械設(shè)備達(dá)到最優(yōu)化效果，則應(yīng)基于工程施工需求選擇適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)機(jī)械設(shè)備，而輔助機(jī)械設(shè)備則選擇與主導(dǎo)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)一致的類型。另外，對(duì)于新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備不僅要確保其質(zhì)量合格，同時(shí)還應(yīng)要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的指導(dǎo)與培訓(xùn)。不斷完善專人專機(jī)制度，落實(shí)一人一機(jī)，嚴(yán)格按照“安全、合理”原則，確保機(jī)械系統(tǒng)運(yùn)行效率。

（四）提高建筑企業(yè)員工綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)員工的管理培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。施工人員綜合素質(zhì)的高低對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的高低具有一定的影響。因此，應(yīng)不斷完善施工人員管理體制，加強(qiáng)施工人員的技能培訓(xùn)，提高施工人員的技能水平。同時(shí)，還應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以減少或避免不必要的事故發(fā)生。另一方面，應(yīng)采取各種積極有效措施充分激發(fā)施工技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)新性，使其不斷挖掘自身價(jià)值，不斷研究出新的施工技術(shù)，對(duì)提高施工質(zhì)量管理水平具有重要意義。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。建筑企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過程中的安全生產(chǎn)管理，以降低施工事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)。在安全生產(chǎn)管理過程中，落實(shí)專人專職，明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍及分工，加強(qiáng)施工監(jiān)督與管理力度，對(duì)于施工過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)予以糾正和懲罰，盡量將不安全因素消滅于萌芽中。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把守。同時(shí)采取簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制書的制度，不斷規(guī)范施工負(fù)責(zé)人員的安全職責(zé)。另一方面，相關(guān)部門監(jiān)督負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守“違章必究”原則，加強(qiáng)檢查與督促建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全保障體系、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程等方面的制定與完善。

總之，建筑工程施工質(zhì)量需要有效的管理方能得到保證，建筑企業(yè)應(yīng)重視施工質(zhì)量管理過程中存在的問題，并采取有效的對(duì)策不斷提高質(zhì)量管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

作者：李月娥單位：東莞市橋頭鎮(zhèn)人民政府住房規(guī)劃建設(shè)局

建筑工程施工質(zhì)量論文:房屋建筑工程施工質(zhì)量管理論文

1施工過程存在的質(zhì)量問題

施工企業(yè)的施工質(zhì)量如何直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是還存在一些不法企業(yè)為了眼前的利益偷工減料，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量不合格。根據(jù)目前的實(shí)際狀況，施工質(zhì)量方面存在的問題主要有以下幾種。

1.1施工過程中質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)在具體的房屋建筑施工階段，施工人員的質(zhì)量意識(shí)薄弱，不嚴(yán)格根據(jù)圖紙要求和規(guī)定，盲目相信自己的經(jīng)驗(yàn)，違反操作規(guī)定。甚至一些施工人員由于受到眼前利益的誘惑，私自偷工減料，購買質(zhì)量不合格的建筑材料，致使房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題。這種情況下，房屋建筑的質(zhì)量和施工過程中施工人員的安全很難得到保障。

1.2建筑材料存在問題建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤而以次充好，造成建材市場上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購人員若因利益誘惑而購買這些不合格材料，會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。

1.3施工管理系統(tǒng)不完善施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。房屋建筑質(zhì)量問題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無證上崗的現(xiàn)象，致使施工過程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對(duì)于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲(chǔ)規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。

1.4施工單位盲目超趕進(jìn)度由于房屋建筑工程施工具有時(shí)間緊，任務(wù)重，強(qiáng)度大，易受外界環(huán)境影響的特點(diǎn)，施工單位的作業(yè)時(shí)間非常緊張，所以，在一些情況下施工單位不得不加快施工進(jìn)度，壓縮工期。但是壓縮工期就很難保證施工的細(xì)節(jié)工作的質(zhì)量，一些施工細(xì)節(jié)被直接跳過。這種過度壓縮工期，加快施工進(jìn)度的做法使房屋建筑的質(zhì)量得不到保障。

2施工質(zhì)量管理的原則

所有的工程在具體的實(shí)施過程中都有自己的原則，房屋建筑工程也不例外。首先，在進(jìn)行施工質(zhì)量管理時(shí)要建立相應(yīng)的管理體系，對(duì)質(zhì)量要求做出明確的規(guī)定。保證每一項(xiàng)任務(wù)完成都有具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)描述，確保每一道施工工序的質(zhì)量都是合格的。其次，要建立完善的監(jiān)督制度，防止在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)，出現(xiàn)制度上的漏洞，致使施工人員不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)要遵循這些原則，使房屋建筑施工管理規(guī)范化，程序化，制度化。

3房屋建筑施工質(zhì)量管理的一些措施

目前，我國建筑工程中很大一部分存在各種各樣的質(zhì)量問題，不僅帶來資源的浪費(fèi)，還對(duì)建筑的安全使用產(chǎn)生威脅。如何解決這一問題是擺在所有施工管理人員面前的問題，根據(jù)目前的施工現(xiàn)狀，有以下方法可以借鑒。

3.1做好施工前的準(zhǔn)備工作施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時(shí)出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工過程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動(dòng)，他們對(duì)施工方法的掌握與理解會(huì)直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作，針對(duì)在施工項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的問題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時(shí)解決，確保工程順利進(jìn)行。

3.2做好人員培訓(xùn)施工工藝和施工流程會(huì)直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時(shí)注重施工人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，召開技術(shù)研討會(huì)，對(duì)于施工過程中常見的問題進(jìn)行探討，找到解決問題的方法。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對(duì)于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)也要對(duì)專業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他人員對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過上述方法，提高施工人員隊(duì)伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競爭力。

3.3做好材料管理工作施工過程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過程中使用的材料都是合格的。采購時(shí)，不能只考慮材料的價(jià)格，要對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格綜合考慮。與信譽(yù)良好的供應(yīng)商之間建立長期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格才可以進(jìn)入現(xiàn)場。同時(shí)還要注意對(duì)建筑材料的保管工作，倉庫保管人員要對(duì)材料進(jìn)行分類管理，對(duì)于有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。

3.4做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作施工單位要做好隱蔽工程的自檢工作，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量存在問題，要立即停止施工，召開技術(shù)研討會(huì)議，確定出現(xiàn)問題的原因，及時(shí)進(jìn)行解決。若是由于施工技術(shù)不到位而引起的質(zhì)量問題，要重新制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確操作要求，繼續(xù)進(jìn)行施工。在之后的施工過程中增加自檢和互檢的次數(shù)，確保房屋建筑無質(zhì)量問題。

3.5做好竣工驗(yàn)收工作竣工驗(yàn)收作為施工階段的結(jié)尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后階段，是施工單位最重視的階段。進(jìn)入工程結(jié)尾后，開發(fā)單位會(huì)委托相關(guān)檢測單位與施工單位展開全面的施工評(píng)審工作，這樣會(huì)確保建筑工程質(zhì)量達(dá)到開發(fā)單位的要求。檢查部門要對(duì)驗(yàn)收的工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在驗(yàn)收時(shí)嚴(yán)格按照之前制定的驗(yàn)收方案進(jìn)行驗(yàn)收，杜絕出現(xiàn)驗(yàn)收形式主義的現(xiàn)象。對(duì)于驗(yàn)收時(shí)出現(xiàn)的問題，要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，保證出現(xiàn)的問題能夠及時(shí)得到解決。

4結(jié)束語

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關(guān)鍵。房屋建筑施工過程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理。在管理時(shí)充分考慮可能引起質(zhì)量問題的因素，做好全面的準(zhǔn)備工作，避免各種施工質(zhì)量問題的出現(xiàn).

作者：張紅軍單位：甘肅第七建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理論文

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

我國建設(shè)工程發(fā)展過程中，在工程項(xiàng)目的施工中就相應(yīng)的出現(xiàn)了很多有關(guān)于技術(shù)質(zhì)量技術(shù)控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)。質(zhì)量控制主要是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)稱為質(zhì)量控制[1]。建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵比較豐富，同時(shí)也是保障人民和財(cái)產(chǎn)安全至關(guān)重要的一部分。因此，建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞與否，將直接影響到建筑物的質(zhì)量。如何解決建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題，進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理顯得尤為重要[2]。

二、建設(shè)工程質(zhì)量管理的要求

質(zhì)量管理的定義是：“確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量管理體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)現(xiàn)的全部管理職能的所有活動(dòng)”[3]。一般說來，質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)包括組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、資源分配和其他系統(tǒng)性活動(dòng)。由于質(zhì)量管理的重要性及其職能的廣泛性，定義的注中強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量管理是各級(jí)管理者的職責(zé)，但必須由最高管理者領(lǐng)導(dǎo)。質(zhì)量管理的實(shí)施涉及到組織中的所有成員”。同時(shí)還強(qiáng)調(diào)“在質(zhì)量管理中要考慮到經(jīng)濟(jì)性因素”[4]。

2.1建設(shè)工程的質(zhì)量策劃

質(zhì)量策劃是“質(zhì)量管理的一部分，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)”。具體來說，質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容有：向管理者提出組織質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建議；分析顧客的質(zhì)量要求并形成設(shè)計(jì)規(guī)范；對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量和成本方面的評(píng)審；制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品規(guī)格，控制策劃過程和制定保證質(zhì)量合格的程序；研究質(zhì)量控制和檢驗(yàn)方法；進(jìn)行工序能力研究；研究并實(shí)施對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和質(zhì)量控制；開展動(dòng)員和培訓(xùn)活動(dòng)[5]。在建筑工程施工前的階段，要確定工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)全體施工人員提升質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)將工程質(zhì)量作為施工管理的首要環(huán)節(jié)，使全體員工形成創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，將各種創(chuàng)優(yōu)對(duì)策付諸于施工作業(yè)中，形成質(zhì)量監(jiān)督、考評(píng)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，抓緊抓好創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，有效地預(yù)防工程質(zhì)量通病，將工程的質(zhì)量管理置于新技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)之上[6]。

2.2建設(shè)工程的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是“質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求”。為了達(dá)到質(zhì)量要求，必須采取一系列的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)包括為確保達(dá)到質(zhì)量要求所采取的專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)，是質(zhì)量控制的主要手段和方法的總稱?；顒?dòng)是由掌握了相關(guān)技術(shù)和技能的人運(yùn)甩作業(yè)技術(shù)所開展的有計(jì)劃、有組織、有系統(tǒng)的質(zhì)量職能活動(dòng)。質(zhì)量控制的目的“在于監(jiān)視過程并排除質(zhì)量環(huán)中所有階段中導(dǎo)致不滿意的原因，以取得經(jīng)濟(jì)效益”[7]。因此，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，一方面質(zhì)量控制的對(duì)象應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程及其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)；另一方面質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主的原則，并和檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合，也就是說，使每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)都處于有效的受控狀態(tài)，促使施工方案的落實(shí)始終處在被監(jiān)督的狀態(tài)。

2.3建設(shè)工程的質(zhì)量計(jì)劃

管理中的質(zhì)量計(jì)劃工作，是指為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行籌劃的過程。這一過程需要編制各種層次和用途的質(zhì)量文件。如組織的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃、年度量計(jì)劃、新產(chǎn)品研制計(jì)劃及各部門的質(zhì)量計(jì)劃等。此外，還需要做一些實(shí)施計(jì)劃所必需的資源組織工作。一是要確保地質(zhì)勘探數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性地質(zhì)勘探是建筑工程的基礎(chǔ)，有專門人員提供精確的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)分析，以至于可以準(zhǔn)確的反映地基實(shí)際情況。二是在選擇工程材料上下功夫，材料的外觀、數(shù)量等要進(jìn)行嚴(yán)格的考察，工程材料的優(yōu)劣直接影響著建筑工程的成敗，偷工減料的工程是導(dǎo)致危房出現(xiàn)的主要原因。在這個(gè)方面嚴(yán)苛死守是質(zhì)量計(jì)劃中最為之重要的的部分[7]。

2.4施工企業(yè)要人才管理與人才培養(yǎng)

建筑工程施工質(zhì)量的高低，歸根到底取決于廣大施工作業(yè)人員。一些未能經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)就從事建筑工作的人員占據(jù)較大的比重，這些建筑人員往往僅憑作業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)開展施工，對(duì)于建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)要點(diǎn)知之甚少，操作極易出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，客觀上增加了工程的安全隱患率。而第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定項(xiàng)目的成敗。建筑企業(yè)要積極嘗試和運(yùn)用新途徑、新手段調(diào)動(dòng)全員施工的積極性和主動(dòng)性，深入挖掘施工作業(yè)人員的潛能，協(xié)助每位職工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，力促增強(qiáng)每位施工工作者對(duì)企業(yè)的歸屬感；要在全體施工員工中加大“質(zhì)量至上”的宣傳力度，培養(yǎng)員工高度負(fù)責(zé)的工作精神；企業(yè)要定時(shí)定期對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員和工程設(shè)計(jì)人員之間的溝通和交流，有力地解決施工中遇到的難題；健全激勵(lì)機(jī)制，帶動(dòng)全員加強(qiáng)技術(shù)革新的熱情和自信心，進(jìn)而憑借過硬的技術(shù)優(yōu)勢為工程質(zhì)量把關(guān)。

三、結(jié)語

長期以來，各級(jí)建筑行業(yè)的主管部門為保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全始終把建設(shè)工程質(zhì)量管理放在重要地位。建筑工程關(guān)系到民生問題，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)大工程，做好建筑工程的施工質(zhì)量管理，需要發(fā)揮國家的監(jiān)督作用，真正在項(xiàng)目中建立健全質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行。建筑工程的施工質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，事關(guān)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，建筑企業(yè)要正視工程質(zhì)量管理中的問題，積極妥善地完成設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工任務(wù)，依靠施工人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，全方位保障施工質(zhì)量，為工程贏得市場效益。

作者：顧紅松單位：五洋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:管窺建筑工程施工質(zhì)量的把握

1、當(dāng)前我國房屋建筑工程在施工階段存在的主要問題

1.1監(jiān)理單位的監(jiān)管力度不夠

有些監(jiān)理單位為追求較高的經(jīng)濟(jì)收益，超越資質(zhì)等級(jí)的要求而承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，以至于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員配置及人員資格不滿足相關(guān)規(guī)定的要求，還有些監(jiān)理單位在現(xiàn)場監(jiān)理時(shí)玩忽職守、缺乏責(zé)任心、監(jiān)理不到位。

1.2偷工減料及建筑材料質(zhì)量不合格現(xiàn)象嚴(yán)重

施工材料的質(zhì)量問題也是施工過程中常存在的問題，有些施工企業(yè)使用不滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工材料(如水泥、鋼筋)等進(jìn)行施工，致使房屋建筑質(zhì)量存在重大質(zhì)量問題。由于廣泛采用施工總承包管理模式，總承包單位除獲取正常利潤外，還希望通過材料采購取得一些利益，于是承建單位擅自擴(kuò)大供材范圍，甚至不惜弄虛作假，以次充優(yōu)，高估冒算，偷工減料，更有甚者連主體結(jié)構(gòu)的鋼筋型號(hào)也擅自變更。據(jù)《中國質(zhì)量報(bào)》報(bào)道，某建筑工程隊(duì)承建的一棟9層樓，投入使用3年后，底樓的柱子與墻壁已全部分離，許多梁柱產(chǎn)生斷裂，事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該建筑物存在嚴(yán)重的偷工減料現(xiàn)象，用竹竿代替水泥中的鋼筋，這些嚴(yán)重的危害了建筑物使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全。

2、提高房屋建筑施工質(zhì)量的相關(guān)措施

2.1施工企業(yè)要建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理體制

施工人員素質(zhì)的質(zhì)量與控制管理機(jī)制的建立、健全是施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)制的關(guān)鍵。在施工過程中，由于施工人員個(gè)人在技術(shù)水平上的參差不齊，會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響，因此要不斷提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工人員關(guān)于施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好施工前的準(zhǔn)備工作、技術(shù)交底；加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)水平，具備個(gè)人在預(yù)防、處理常見施工質(zhì)量等問題的能力；建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)在施工過程中能及時(shí)分析、處理質(zhì)量問題的技術(shù)人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)由于違章作業(yè)而造成質(zhì)量問題的人員懲罰；鼓勵(lì)新工藝、新技術(shù)的采用。施工質(zhì)量管理體系在不斷完善的同時(shí)，各項(xiàng)施工質(zhì)量管理的規(guī)章制度必須要健全，并且每個(gè)施工部位的質(zhì)量管理都要落實(shí)到人，同時(shí)要做好記錄；施工企業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)三檢制，每道工序在驗(yàn)收時(shí)，都要實(shí)行三檢制并簽字，控制檢驗(yàn)及驗(yàn)收關(guān)，對(duì)于驗(yàn)收不過關(guān)的，決不可對(duì)下道工序進(jìn)行施工；嚴(yán)格按照施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的條款進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2做好設(shè)計(jì)階段的工作

在設(shè)計(jì)階段，如果設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理體系不夠完善，或者設(shè)計(jì)人員在對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)產(chǎn)生疏忽，那么就會(huì)對(duì)接下來的工程施工質(zhì)量埋下隱患。所以設(shè)計(jì)單位要建立、建全各項(xiàng)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系，對(duì)施工圖紙的審核要嚴(yán)格按程序進(jìn)行。在滿足施工技術(shù)要求的情況下，避免圖紙表達(dá)模糊、模棱兩可，而對(duì)施工企業(yè)造成困局的現(xiàn)象。要結(jié)合工程的實(shí)際情況，選用構(gòu)配件、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)圖集，避免由于選用的不當(dāng)而產(chǎn)生工程質(zhì)量問題。

2.3做好施工材料的采購、檢驗(yàn)關(guān)

對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械的采購和檢驗(yàn)是確保工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑材料的質(zhì)量問題是施工過程中的常見問題，所以在對(duì)建筑材料的選擇時(shí)，首先要把好采購關(guān)。選擇事業(yè)心強(qiáng)，誠實(shí)守信，并具有一定的專業(yè)知識(shí)和鑒別能力的人來作為采購員，同時(shí)，施工企業(yè)的相關(guān)部門要時(shí)刻掌握市場上主要建材的價(jià)格，選擇由國家認(rèn)證許可，并有一定技術(shù)和資金保證的企業(yè)作為供方；對(duì)于施工過程中，要對(duì)建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械開展施工全過程的質(zhì)量跟蹤，并對(duì)規(guī)定的材料進(jìn)行見證取樣、檢測、抽檢、送檢，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的建筑材料要拒絕使用，一旦發(fā)現(xiàn)有材料的質(zhì)量問題要追蹤到底。建筑材料、構(gòu)配件及施工機(jī)械在進(jìn)入施工現(xiàn)場前，要把好驗(yàn)收關(guān)才可入庫，建立管理臺(tái)賬，按照施工計(jì)劃及施工定額做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。

2.4強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理工作

監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，在開展工作前，監(jiān)理單位要根據(jù)設(shè)計(jì)文件、相應(yīng)的法律法規(guī)，編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理制度。對(duì)建筑的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、不合格的工程，要加大查處的力度。凡建筑材料、設(shè)備和構(gòu)配件，在未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)確認(rèn)的情況下，不得擅自使用，不得進(jìn)入下道工序的施工，不對(duì)工程的進(jìn)度款進(jìn)行拔付，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。未達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，監(jiān)理人員要責(zé)令施工方返工處理，同時(shí)要及時(shí)向建設(shè)單位及相關(guān)主管部門報(bào)告。對(duì)玩忽職守的監(jiān)理人員，要追究其法律責(zé)任。

2.5建立質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵是建立質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制，明確施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人。施工質(zhì)量管理體系包含工序管理和質(zhì)量檢驗(yàn)兩方面。工序管理主要是建立質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)定，嚴(yán)格按照工藝文件、工藝流程施工，對(duì)影響工程施工質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)境五個(gè)因素進(jìn)行控制。質(zhì)量檢驗(yàn)是對(duì)工程項(xiàng)目的原材料、半成品、施工設(shè)備的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)批、單位工程的竣工質(zhì)量的檢驗(yàn)。質(zhì)量保證體系在運(yùn)行過程中，要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與的基本原則，做到施工過程中的每一項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn)可依，每一項(xiàng)工作都有專人管理。

作者：王永芝單位：阜新市平安建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國社會(huì)建設(shè)的各個(gè)方面都得到了快速的發(fā)展，使得許多行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展都在新的階段面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段城市現(xiàn)代化建設(shè)的速度較快，人們的生活質(zhì)量和生活水平在不斷地提高，使得人們對(duì)于精神層面和物質(zhì)層面的追求也發(fā)生了變化，這點(diǎn)在人們十分重視房屋工程質(zhì)量的態(tài)度中可以明顯體現(xiàn)，從而使得與之相關(guān)的工作受到了各行各業(yè)的關(guān)注。正是因?yàn)楸Ｕ戏拷ㄖこ淌┕べ|(zhì)量與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，所以才需要對(duì)有關(guān)保障房建筑工程質(zhì)量的影響因素進(jìn)行分析，才能落實(shí)有效措施來解決其中出現(xiàn)的問題，保證保障房工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文通過分析保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素，結(jié)合已有的研究和實(shí)際的案例，對(duì)保障房建筑工程施工質(zhì)量管理的問題和有效措施進(jìn)行具體和系統(tǒng)闡述。

關(guān)鍵詞:保障房工程;施工質(zhì)量;影響因素;問題;有效措施

現(xiàn)階段保障房項(xiàng)目作為一項(xiàng)惠民工程，對(duì)改善民眾生活狀況和居住條件方面有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，還能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展和完善，所以當(dāng)前階段研究保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素是非常有必要的。盡管當(dāng)前階段保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素的研究情況良好，還得到了我國政府有關(guān)部門在政策和資金上的支持，使得保障房建筑工程施工質(zhì)量得到了有效保障;但是受到傳統(tǒng)建筑觀念和落后管理模式的限制，使得保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素的研究發(fā)展陷入困境，甚至?xí)绊懮鐣?huì)建設(shè)的其他方面，產(chǎn)生不必要的風(fēng)險(xiǎn)和傷害。所以，本文就從保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素入手，對(duì)保障房建筑工程施工質(zhì)量管理的問題以及有效措施進(jìn)行分析和研究。

1保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素的研究

雖然當(dāng)前階段保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素研究的發(fā)展?fàn)顩r良好，其研究成果和具體表現(xiàn)還得到了管理人員和施工人員的認(rèn)可和重視，但是大部分施工企業(yè)和單位的領(lǐng)導(dǎo)層并不了解保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素研究的重要性，使得保障房建筑工程施工質(zhì)量無法得到有保證，長此以往就會(huì)影響城市現(xiàn)代化建設(shè)的其他方面，無法提高人們的生活水平和生活質(zhì)量。因此，首先要了解保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素，特別是需要分析影響因素產(chǎn)生的原因，具體特點(diǎn)，施工流程和產(chǎn)品特點(diǎn)，為相關(guān)問題分析與有效措施落實(shí)奠定了良好的基礎(chǔ)。

1．1影響因素產(chǎn)生的原因和具體特點(diǎn)

為了更好地提高保障房建筑工程施工質(zhì)量，就需要對(duì)影響保障房建筑工程施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，對(duì)其產(chǎn)生原因和具體特點(diǎn)進(jìn)行深入研究。第一，技術(shù)因素，主要包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)，施工材料技術(shù)，土建施工技術(shù)等;第二，管理因素，如何協(xié)調(diào)各部門工作和優(yōu)化管理制度是工作的重點(diǎn);第三，天氣因素，季節(jié)性施工頻次多并且施工時(shí)間長;第四，社會(huì)因素，比如質(zhì)量要求高和檢查力度大等。

1．2保障房建筑工程施工的流程以及產(chǎn)品特點(diǎn)

現(xiàn)階段保障房建筑工程施工的項(xiàng)目周期包括項(xiàng)目的決策，實(shí)施和使用階段，其工作的流程包括施工準(zhǔn)備，測量放線;地基基礎(chǔ)施工;主體工程施工;安裝工程施工等。如果把上述工作流程劃分為不同的小的階段，就可以通過完成分項(xiàng)和工序來保證保障房建筑工程施工質(zhì)量。另外，目前建筑產(chǎn)品還有固定性，單間性，投資高，周期長的特點(diǎn)，可以結(jié)合實(shí)際情況做出措施上的調(diào)整和改進(jìn)。

2保障房建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

根據(jù)保障房建筑工程施工質(zhì)量影響因素的表現(xiàn)，可以得知房屋工程建設(shè)受到多種因素的影響，并且與城市現(xiàn)代化建設(shè)的其他方面有密切聯(lián)系，所以需要了解其中出現(xiàn)的問題，再利用有效措施加以妥善處理和解決。基于對(duì)保障房建筑工程施工質(zhì)量的了解，可以從管理人員素質(zhì)不高與管理的主體不到位，施工管理手段落后和缺乏先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面的進(jìn)行分析，對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處進(jìn)行研究，才能積累好經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為相關(guān)措施的落實(shí)做好鋪墊。由此可見，現(xiàn)階段研究保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素時(shí)進(jìn)行相關(guān)問題的分析是非常有必要的。

2．1管理人員素質(zhì)不高，管理的主體不到位目

前保障房建筑工程施工人員的素質(zhì)不高，直接影響了保障房建筑工程施工質(zhì)量和管理效率。首先，管理從業(yè)人員的收入和報(bào)酬較低，使得保障房工程施工管理隊(duì)伍的人才也不多，還存在文化水平低，施工管理經(jīng)驗(yàn)少和不了解管理知識(shí)的現(xiàn)象，無法有效解決保障房建筑工程施工中出現(xiàn)的問題;其次，施工管理主體不到位問題也比較嚴(yán)重，無法對(duì)施工的價(jià)格，進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和管理。最后，部分施工企業(yè)管理者為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益而忽視材料質(zhì)量，同時(shí)管理者認(rèn)識(shí)不到保障房的重要性，存在偷工減料現(xiàn)象，從而影響其施工質(zhì)量。

2．2施工管理手段落后，缺乏先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)

施工管理手段比較落后是另一個(gè)保障房建筑工程施工質(zhì)量問題，主要原因是缺乏先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)作為支撐?，F(xiàn)階段時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步帶來了信息化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，使得人們對(duì)于保障房建筑工程施工質(zhì)量管理的要求也不斷提高，出現(xiàn)了管理工作量大，工作效率低，漏洞多，決策不及時(shí)等問題，所以目前進(jìn)行相關(guān)管理體系的建設(shè)和有效措施的落實(shí)等工作就顯得尤為重要。

3提高保障房建筑工程施工質(zhì)量管理的有效措施

目前，大部分保障房建筑設(shè)計(jì)檔次降低，房屋使用中舒適性、布局合理性有偏差，因此需要采取有效措施給予解決，盡可能與日益發(fā)展的社會(huì)品質(zhì)相適應(yīng)，避免出現(xiàn)新建房屋落后時(shí)展需求的問題出現(xiàn)。基于對(duì)保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素和問題的了解，可以得知相關(guān)措施需要從全方位多角度進(jìn)行落實(shí)，才能有效提高保障房建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。由此可見，可以從建立健全保障房工程施工管理的體系，提高員工綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新管理手段等方面進(jìn)行措施的分析，總結(jié)出有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，再把有效措施落實(shí)到實(shí)際工作中去，保證保障房建筑工程施工質(zhì)量，才能彌補(bǔ)其中的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。筆者結(jié)合已有的研究和自身的經(jīng)驗(yàn)，選取其中典型有效的內(nèi)容進(jìn)行分析，從而可以為同行業(yè)人員的研究提供科學(xué)合理的借鑒。

3．1建立健全保障房工程施工管理的體系

因?yàn)楸Ｕ戏拷ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的現(xiàn)狀不容樂觀，所以就需要采用有效措施加以解決，其中建立健全保障房建筑工程施工質(zhì)量管理體系在實(shí)際應(yīng)用中表現(xiàn)出色。首先要制定質(zhì)量控制理念，明確管理人員的職責(zé)，制定出相關(guān)的規(guī)章制度;其次，資源管理包括人力資源管理，公共資源管理，機(jī)械設(shè)備管理等內(nèi)容;最后，對(duì)業(yè)務(wù)流程和過程進(jìn)行監(jiān)控，使得設(shè)計(jì)，施工，交付等環(huán)節(jié)順利完成。

3．2提高員工綜合素質(zhì)，不斷創(chuàng)新管理手段

一方面，定期組織相關(guān)技能和知識(shí)培訓(xùn)，提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力;聘用掌握先進(jìn)技術(shù)或者經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，對(duì)保障房建筑工程施工進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證保障房建筑工程施工正常進(jìn)行。另一方面，創(chuàng)新管理手段也是有效措施，可以借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)，構(gòu)建自動(dòng)化系統(tǒng)并實(shí)現(xiàn)資源共享，使得保障房建筑工程施工質(zhì)量得到有效管理。

4總結(jié)

綜上所述，保障性住房屬于國家限價(jià)房，利潤方面不能與商品房相比較，而且保障性住房的居住群體主要以社會(huì)低收入人群為主。因此，研究保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素是切實(shí)有效的，既能在分析保障房建筑工程施工質(zhì)量的概況的過程中發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的問題，又可以利用有效措施彌補(bǔ)和改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，了解到影響保障房建筑工程施工質(zhì)量的因素，為我國城市現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。為了迎合當(dāng)前階段保障房建筑工程越來越重要的趨勢，滿足人們對(duì)于房屋工程施工質(zhì)量的要求，就需要針對(duì)保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素進(jìn)行分析，并且利用有利條件和可靠環(huán)境進(jìn)行施工質(zhì)量問題的解決，才能在現(xiàn)有水平基礎(chǔ)上不斷提高房屋工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效保證保障房建筑工程施工質(zhì)量，為社會(huì)建設(shè)中建筑行業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。討論保障房建筑工程施工質(zhì)量的影響因素不僅促進(jìn)了相關(guān)問題的解決，還為保障房建筑工程未來的發(fā)展和創(chuàng)新提供了新思路。

作者:李宇燕 單位:祁縣房地產(chǎn)管理所

建筑工程施工質(zhì)量論文:工程測繪對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的意義

摘要：我國隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和工程測繪水平的不斷進(jìn)步，工程測繪對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制的意義越來越大。本文就工程測繪對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制的意義及其具體應(yīng)用進(jìn)行分析，供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：工程測繪；建筑工程；施工質(zhì)量

目前我國很多建筑工程建設(shè)規(guī)模較大，為了獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益和保證后期的長遠(yuǎn)發(fā)展，越來越重視建筑工程質(zhì)量控制。在建筑工程施工之前，需要對(duì)建筑工程進(jìn)行全面勘測并繪制施工現(xiàn)場的地形圖，為制定科學(xué)的施工方案提供可靠參考依據(jù)。因此，工程測繪對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制非常重要。

1工程測繪對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量控制的意義

1．1提高建筑工程制圖水平工程測繪技術(shù)的提升對(duì)于保證建筑工程制圖水平有著積極影響。工程測繪可以采用適宜的測繪設(shè)備進(jìn)行地面的測量工作，如全站儀有助于全面了解建筑分布位置形狀和建設(shè)規(guī)模。工程測繪對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)圖紙的完善和施工要求的實(shí)現(xiàn)有著重要作用。對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的調(diào)查，完成設(shè)計(jì)圖紙所需的數(shù)據(jù)重建和擴(kuò)建，避免由于設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)錯(cuò)誤影響工程整體建設(shè)進(jìn)度，減少因?yàn)槿藶橐蛩睾驮O(shè)計(jì)因素引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，工程測繪對(duì)于施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行也有著較為重要的影響，其可以有效避免在建筑施工階段因?yàn)楣こ塘孔兏l(fā)的糾紛。在建筑工程施工質(zhì)量控制過程中，施工單位可以借助高新設(shè)備提高測繪準(zhǔn)確率，優(yōu)化設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，推動(dòng)工程建設(shè)不斷進(jìn)步。)1),

1．2提高建筑工程施工質(zhì)量

建筑工程施工企業(yè)需要對(duì)施工每個(gè)階段進(jìn)行高效的工程測繪，這樣可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工資源的優(yōu)化配置，保證施工作業(yè)任務(wù)順利進(jìn)行。就建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制來說，工程測繪工作的進(jìn)行有利于工程信息系統(tǒng)的建立與完善，可實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑業(yè)務(wù)流程的全面監(jiān)控。工程測繪中前期調(diào)查和地形測量結(jié)果也可以保證施工、經(jīng)濟(jì)規(guī)劃的科學(xué)合理。

2工程測繪在建筑工程施工中的應(yīng)用

2．1控制點(diǎn)的設(shè)置與測量的實(shí)施

依據(jù)工程高程控制點(diǎn)數(shù)據(jù)信息和其他資料制定控制點(diǎn)的布設(shè)方案，可依據(jù)相關(guān)資料先在建筑物東南西北各方向上設(shè)置一個(gè)固定控制點(diǎn)，這四個(gè)控制點(diǎn)形成一個(gè)四邊形，依此進(jìn)行控制。需要依據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境和地形對(duì)布設(shè)方案進(jìn)行調(diào)整，若建筑物周邊的場地面積較小，則東西向以及南北向控制點(diǎn)就要在東、北已有路面上進(jìn)行布設(shè)，且控制點(diǎn)一般較為集中，但是西、南方向上只需要進(jìn)行遠(yuǎn)向復(fù)核控制點(diǎn)的布設(shè)即可。測試階段需嚴(yán)格遵循三等水準(zhǔn)的測量要求實(shí)施。控制點(diǎn)大多需要布設(shè)在建筑物四周的交通路面上或是永久性建筑物上，需要注意通視條件的控制，只有通視條件良好方可采用正倒鏡分中法投測軸線或是后視時(shí)可以保證觀測視野良好。

2．2軸線和控制線放樣

首先需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場的場地限制、建筑物的結(jié)構(gòu)特征等影響因素進(jìn)行綜合考量，注意需要遵循逐級(jí)控制的基本原則，從整體到局部，需要先保證整體測量工作處于控制范圍內(nèi)再保證細(xì)碎部的測量工作可以順利開展。依據(jù)施工現(xiàn)場的通視條件和施工條件進(jìn)行閉合導(dǎo)線的布設(shè)，將城市導(dǎo)線點(diǎn)看作為高級(jí)控制點(diǎn)，圍繞場地四周進(jìn)行設(shè)置，從而形成首級(jí)控制導(dǎo)線網(wǎng)。在具體實(shí)施過程中，需要按照內(nèi)外控制相結(jié)合的方法，以內(nèi)控為核心，將外控作為輔助，使得內(nèi)、外聯(lián)測可以全程保持。在軸線控制過程中按照現(xiàn)場的方格網(wǎng)進(jìn)行，但絕不可將邊長較長的作為工程的二級(jí)導(dǎo)線。為了保證測量放樣地上以及地下結(jié)構(gòu)不會(huì)出現(xiàn)超差現(xiàn)象，需要在基礎(chǔ)護(hù)坡的四周提前埋設(shè)“十”字形控制點(diǎn)，聯(lián)測地上的Ⅰ、Ⅱ級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行檢核，從而保證施工測量控制的精確度符合要求。最后可采用一般的正倒鏡頭投點(diǎn)法投測，布置軸線控制點(diǎn)，再進(jìn)行平差和復(fù)核，采用直角坐標(biāo)法或是內(nèi)分法對(duì)墻體控制線等細(xì)部和其他線進(jìn)行測放。例如，在工程基坑開挖過程中，需要對(duì)邊坡的上下進(jìn)行控制，而具體的外放量需要依據(jù)工程施工現(xiàn)場的實(shí)際坡度進(jìn)行計(jì)算，從而便于層間檢核工作的進(jìn)行。同時(shí)，需要在每個(gè)流水段內(nèi)設(shè)置預(yù)留點(diǎn)并保證其分布均勻。一般情況下，主樓每一層需要預(yù)留9個(gè)軸線控制點(diǎn)，還需要對(duì)層間放線進(jìn)行復(fù)核，也可采用激光鉛直儀對(duì)空間層的較為簡單的點(diǎn)位進(jìn)行投點(diǎn)驗(yàn)核。

3結(jié)語

綜上所述，建筑工程地形、地質(zhì)條件和施工現(xiàn)場調(diào)查等均對(duì)工程測繪有著重要的影響。為了保證建筑工程質(zhì)量，需要注重工程測繪對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量控制的影響。在測繪過程中，依據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況采用適宜的測繪技術(shù)和測繪設(shè)備，保證測繪結(jié)果的準(zhǔn)確性和全面性，從而為工程設(shè)計(jì)規(guī)劃以及施工等奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：陳啟智 單位：貴州地礦基礎(chǔ)工程有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理方法探析

摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行梳理，利用PDCA質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點(diǎn)進(jìn)行探討，同時(shí)系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應(yīng)用方法。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應(yīng)用方法

當(dāng)前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時(shí)，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設(shè)，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學(xué)方法，確保工程每一個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。

1建筑施工管理過程中存在的問題

1.1施工管理技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)

施工人員是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，施工管理技術(shù)人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關(guān)，施工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識(shí)作為工作常態(tài)來抓，導(dǎo)致一些施工管理技術(shù)人員缺乏主觀認(rèn)知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運(yùn)行環(huán)境。

1.2施工過程缺乏科學(xué)的分包單位優(yōu)選模型

一方面，目前很多總包單位對(duì)分包選擇上缺乏科學(xué)的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗(yàn)或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對(duì)分包單位的審查力度不嚴(yán)，缺乏可以量化的具體評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，導(dǎo)致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴(yán)格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進(jìn)而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。

1.3對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴(yán)格控制

在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當(dāng)前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，選擇不符合要求的供應(yīng)商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選擇和正確的使用，沒有把機(jī)械設(shè)備的安全使用和定期檢查落到實(shí)處。

2PDCA循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應(yīng)用

PDCA是全面質(zhì)量管理的一種科學(xué)程序。P（Plan）即計(jì)劃，D（Do）即執(zhí)行，C（Check）即檢查，A（Action）處理或行動(dòng)。PDCA循環(huán)就是指四個(gè)過程周而復(fù)始地運(yùn)行。

2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋說明

對(duì)施工當(dāng)前條件下的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關(guān)參考文獻(xiàn)資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、KJ法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計(jì)，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。

2.2因素分析，并對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入剖析

對(duì)建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機(jī)械設(shè)備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對(duì)問題進(jìn)行解決。

2.3找準(zhǔn)主因，對(duì)詳細(xì)活動(dòng)措施以及具體計(jì)劃進(jìn)行制定

在以上工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計(jì)劃，執(zhí)行的時(shí)間和對(duì)象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實(shí)際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識(shí)和施工人員的操作水平。嚴(yán)格把控各個(gè)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預(yù)案。

2.4執(zhí)行計(jì)劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入下一遺留問題的循環(huán)

根據(jù)既定的計(jì)劃實(shí)施，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和操作的各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查計(jì)劃是不是達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗(yàn)作為標(biāo)準(zhǔn)和制度，為下次執(zhí)行做好準(zhǔn)備，從而盡可能的預(yù)防重復(fù)問題的發(fā)生。對(duì)遺留問題進(jìn)行處理，進(jìn)而進(jìn)入到下一個(gè)循環(huán)。

3建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法

建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、施工過程、項(xiàng)目管理和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段。

3.1施工準(zhǔn)備階段

完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，要求施工的各個(gè)部門提高質(zhì)量管理的意識(shí)，擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)重難點(diǎn)，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術(shù)措施和施工方案，明確實(shí)施的內(nèi)容、方法和效果。

3.2施工過程階段

施工過程階段分為四個(gè)方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控和技術(shù)變更及技術(shù)核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對(duì)分包子工程要實(shí)行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對(duì)監(jiān)控結(jié)果實(shí)時(shí)記錄和反饋。其次要求按建設(shè)部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評(píng)審要緊跟設(shè)計(jì)施工項(xiàng)目合同的更改，并給出詳細(xì)補(bǔ)充條款意見。

3.3項(xiàng)目管理階段

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項(xiàng)目勢在必行的管理策略。在實(shí)際操作中，必須確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

3.4竣工驗(yàn)收階段

工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評(píng)估，評(píng)估是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對(duì)合同任務(wù)全面完成和建設(shè)水平的最后把關(guān)。

作者：吳尚松 單位：江蘇省礦業(yè)工程集團(tuán)有限公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)策略

摘要：隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量逐漸提高，對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求也高，同時(shí)建筑質(zhì)量也關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全問題。近年來，我國建筑工程相關(guān)法律法規(guī)在不斷的完善，我國的建筑工程質(zhì)量也在逐漸的提高，但是建筑工程施工質(zhì)量管理過程中仍存在著一定的不足，需要我國專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的研究，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。因此，做好好建筑工程質(zhì)量工作可以有效的促進(jìn)建筑企業(yè)快速發(fā)展，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證好人們生命財(cái)產(chǎn)健康安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理

前言

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，占據(jù)了很大的一部分。由于建筑工程在施工時(shí)周期較長、工序復(fù)雜、環(huán)境惡劣等特點(diǎn)，因此加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理工作也是我國建筑行業(yè)在未來發(fā)展的重要趨勢。建筑工程施工管理的好壞直接影響到了建筑質(zhì)量的好壞，同時(shí)與建筑企業(yè)的發(fā)展有著很大的關(guān)系。

1建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)的必要性

在實(shí)際建筑工程施工管理過程中，建筑質(zhì)量的管理工作具有波動(dòng)較大、局部問題較多等特點(diǎn)。建筑工程的波動(dòng)性是指在施工過程中其建筑工程范圍非常全面，不同部分施工項(xiàng)目具有不同的施工要求，如果在施工時(shí)施工技術(shù)不一致，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目施工的水平與管理水平不同，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題；局部問題是指在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中一些局部問題對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的影響，建筑工程中一些具有系統(tǒng)性的施工是不能使用據(jù)部門問題進(jìn)行施工操作的[1]。只有做好這三點(diǎn)，才能保證項(xiàng)目在施工時(shí)的質(zhì)量安全問題。工程質(zhì)量的好壞也會(huì)直接影響到整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展。建筑是人們生活中重要組成部分，因此，建筑質(zhì)量與人們的財(cái)產(chǎn)健康安全有著很大的問題。在建筑項(xiàng)目施工過程中，要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理的監(jiān)管工作，從而保證施工質(zhì)。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量的管理工作也是提升整個(gè)施工質(zhì)量的重要組成部分。

2現(xiàn)階段我國建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平快速提高，我國建筑行業(yè)也得到了快遞發(fā)展，但是在發(fā)展過程中仍存在著一定的不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1建筑工程施工管理體系不完善

我國建筑行業(yè)與一些發(fā)達(dá)國家相比仍存在著很多的不足，比如說建筑施工質(zhì)量施工管理體系不足、制度不完善等問題。雖然說我國政府在建筑行業(yè)發(fā)展時(shí)提出了一系列的政治制度，但是建筑企業(yè)在發(fā)展時(shí)沒有將制度完全實(shí)施下去，導(dǎo)致建筑企業(yè)的技術(shù)、人才、服務(wù)等管理方面有著很大的問題。同時(shí)一些企業(yè)在施工過程中只注重眼前的利益，根本沒有考慮到項(xiàng)目是質(zhì)量，導(dǎo)致整個(gè)建筑存在著很多的安全隱患，威脅著人們的財(cái)產(chǎn)健康安全。

2.2管理者缺乏質(zhì)量管理的意識(shí)

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，時(shí)常會(huì)受到一些計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，導(dǎo)致建筑企業(yè)沒有相關(guān)的質(zhì)量管理工作制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也缺乏管理意識(shí)，把施工周期放在第一位，根本沒認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性[2]。

2.3施工相關(guān)技術(shù)水平落后

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)也應(yīng)該跟上社會(huì)發(fā)展的腳步將傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。但是實(shí)際施工過程中，一些建筑企業(yè)仍使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，施工人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)能力水平較低，在施工過程中常常會(huì)受到自身專業(yè)性的限制，導(dǎo)致項(xiàng)目施工質(zhì)量無法得到很好的保障，從而降低了項(xiàng)目施工效率，提高項(xiàng)目施工的周期、成本。

3建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)建議

要想促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作就需要做到以下幾點(diǎn)：

3.1制定科學(xué)合理的建筑工程施工管理體系

建筑單位在施工過程中常常會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，導(dǎo)致我國建筑施工技術(shù)、模式、質(zhì)量管理處于落后階段，因此，建筑單位需要像一些發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并組織企業(yè)專業(yè)人員進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)，只有這樣才能在施工過程中建立一套完整、健全的施工質(zhì)量管理體系。并將施工質(zhì)量管理體系盡進(jìn)行不斷的研究、完善從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，并改善施工人員的綜合素質(zhì)水平與專業(yè)技術(shù)水平。

3.2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理意識(shí)

在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)精神，并建立一個(gè)良好的施工質(zhì)量管理制度，只有這樣建筑單位在施工過程中才能按照制定要求進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。對(duì)于建筑企業(yè)來說，項(xiàng)目在施工時(shí)需要加強(qiáng)工作人員對(duì)項(xiàng)目的管理意識(shí)，保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，此外，在施工過程中，質(zhì)量管理人員還需要具備一定的責(zé)任意識(shí)，避免項(xiàng)目施工意外的發(fā)生。

3.3提高施工、管理技術(shù)交流，并加以改善

建筑工程非常復(fù)雜、周期較長，在施工過程中有很多專業(yè)技術(shù)知識(shí)，這對(duì)施工人員操作來說造成了很大的難度。因此在施工時(shí)需要各部門之間進(jìn)行做好溝通，實(shí)現(xiàn)工作交底，保證施工項(xiàng)目可以順利開展下去。對(duì)于建筑工程質(zhì)量管理工作來說，為了減少在施工時(shí)問題的出現(xiàn)，需要管理人員與施工人員做好技術(shù)溝通[3]。同時(shí)建筑企業(yè)在設(shè)計(jì)施工圖紙時(shí)，需要保證圖紙具有較強(qiáng)的科學(xué)規(guī)范與準(zhǔn)確性，如果在施工時(shí)遇到任何的問題，需要及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)問題進(jìn)行分析，制定出有效的解決方案。此外，建筑團(tuán)隊(duì)在施工時(shí)，如果遇到一些不了的地方，需要向質(zhì)量管理人員虛心請(qǐng)教，只有這樣才能保證項(xiàng)目施工質(zhì)量，將建筑工程質(zhì)量管理工作順利開展下去。同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工時(shí)，還需要加強(qiáng)施工人員安全的管理工作，建立相關(guān)的安全管理制度，保證施工人員的人身安全，避免施工期間的安全事故。在做好建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，還需要做好施工材料質(zhì)量的控制，嚴(yán)格遵守國家制定的材料質(zhì)量控制流程，如圖1所示，只有這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行下去。

4總結(jié)

在建筑項(xiàng)目施工過程中，每個(gè)項(xiàng)目之間工序都是密切相連的，如果在施工時(shí)某一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)了問題，那么就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來，那么就會(huì)威脅到整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)、用戶等相關(guān)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全問題，同時(shí)還會(huì)影響建筑企業(yè)的名譽(yù)，對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響，因此做好建筑項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理工作，保證建筑的質(zhì)量可以有效的促進(jìn)我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。本文對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行了簡單的研究，文中還存在著一定的不足，希望我國專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對(duì)策的研究。

作者：楊科特 單位：江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理技術(shù)思考

摘要：文章闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵，對(duì)其影響因素進(jìn)行了總結(jié)與概括，進(jìn)而提出相應(yīng)的改善對(duì)策與建議，以供實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理

建筑物由于體積大，一旦發(fā)生坍塌將會(huì)導(dǎo)致大面積的損害，造成無法預(yù)估的傷害?？梢?，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國計(jì)民生。

1建筑工程施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量是指反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。建筑工程施工質(zhì)量則是，施工方依據(jù)建筑施工合同，不但按照國家的相關(guān)法律規(guī)定施工完成，同時(shí)也能夠滿足施工工序質(zhì)量以及施工合同的要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量[1-2]。

2項(xiàng)目各階段對(duì)于施工質(zhì)量的影響

2.1由于施工質(zhì)量導(dǎo)致的災(zāi)禍

建筑工程是由各個(gè)小階段的施工組合而成，工程建筑由于具有耗時(shí)較大的特點(diǎn)，對(duì)于工程往往會(huì)分為若干個(gè)階段，進(jìn)行分工合作，大家相互協(xié)作，每一個(gè)小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致后期的質(zhì)量目標(biāo)是否能夠達(dá)成。上海樓盤的坍塌事故，由于疏忽對(duì)于土地地質(zhì)的調(diào)查，導(dǎo)致樓盤坍塌；新加坡的新世界酒店由于在最初的設(shè)計(jì)上完全忽視了整座大樓本身的重量，導(dǎo)致了多人被埋，最后僅十幾人生還；里約熱內(nèi)盧的辦公大樓同樣因?yàn)槭┕べ|(zhì)量存在問題，導(dǎo)致了坍塌事并且引發(fā)了連鎖反應(yīng)，造成了17人死亡。

2.2工程施工立項(xiàng)階段對(duì)于工程質(zhì)量的影響

工程項(xiàng)目周期一般較長，而各個(gè)階段又相互連接相互制約影響，因此對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行把關(guān)都很重要。在立項(xiàng)階段，項(xiàng)目建議書、可行性的研究事關(guān)于這個(gè)工程建筑是否能夠具體的施行，關(guān)系著這個(gè)工程的初始設(shè)置是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于工程的設(shè)計(jì)要及時(shí)有效的與業(yè)主溝通，充分了解業(yè)主和使用者對(duì)該建筑的要求與意愿，綜合考慮合理設(shè)計(jì)，并綜合考察是否具有可行性。

2.3工程施工和驗(yàn)收階段對(duì)于工程質(zhì)量的影響

施工階段，主要考察工程建筑使用的建筑材料，對(duì)于鋼筋工程，應(yīng)將鋼筋原材進(jìn)場必須按照制度要求進(jìn)行驗(yàn)收，包括對(duì)鋼筋的品牌、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行審查，且鋼筋綁扎前應(yīng)先認(rèn)真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙是否存在設(shè)計(jì)出入。對(duì)于模板工程，工程竣工后，雖然模板本身已經(jīng)拆除，但是仍然不能忽視其對(duì)于結(jié)構(gòu)造成的影響。因此在模板施工之前，要求施工單位進(jìn)行模板的專項(xiàng)設(shè)計(jì)，對(duì)于是否能夠承接重量，是否能夠達(dá)到穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)結(jié)構(gòu)之間是否是相互協(xié)作的，要進(jìn)行相關(guān)的審核調(diào)查，并且定期給做檢測，防止損壞的支架等影響工程的總體質(zhì)量，造成質(zhì)量缺陷。工程驗(yàn)收階段，要著重考察各項(xiàng)工程時(shí)候完成竣工，是否能夠驗(yàn)收，要求對(duì)整體質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)于工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠符合相關(guān)的檢測標(biāo)準(zhǔn)，這是最終的審核，這個(gè)階段也同樣重要。

3建筑工程施工質(zhì)量控制的方法

3.1控制住“人”

對(duì)于參與工程的建筑的參加者的控制即是對(duì)建筑工程中人的主要控制。首先對(duì)于施工的主要參與者要仔細(xì)審核其資質(zhì)，具有相關(guān)的資質(zhì)才可以參與相關(guān)的建筑工程實(shí)施。其次生命安全重于泰山，要時(shí)時(shí)對(duì)工程的相關(guān)人員進(jìn)行安全教育，盡早打“預(yù)防針“保證施工人員的生命安全，加強(qiáng)對(duì)施工人員對(duì)于工程建筑中質(zhì)量的認(rèn)知意識(shí)，杜絕對(duì)工程建設(shè)不懂裝懂，擅自決定對(duì)工程建筑活動(dòng)中的問題，保證按照建筑的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不擅自改造工程。而對(duì)于施工人員的生活條件，要及時(shí)有能力性的加以改善，保證勞動(dòng)人員的健康。

3.2對(duì)建筑材料的控制

建筑材料由于包含的面比較廣，相關(guān)的管理人員就要做到對(duì)材料的仔細(xì)檢查，對(duì)于不同的材料應(yīng)用于不同的工程部位，合理使用。完善材料購買的賬冊管理，做好收、儲(chǔ)存、發(fā)放、運(yùn)輸?shù)鹊雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格將具體職責(zé)落實(shí)到購買個(gè)人，出現(xiàn)問題要嚴(yán)加懲處，嚴(yán)厲禁止出現(xiàn)材料的混用，以次充好等不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況。

3.3對(duì)機(jī)械的控制

工程建筑由于很多情況下需要借助的機(jī)械較多，所以需要操作很多的機(jī)械，而根據(jù)不同的場合適用不同的機(jī)械，而不同的機(jī)械又有不同的護(hù)理和保養(yǎng)方式，完善對(duì)機(jī)械的保養(yǎng)制度管理，定期對(duì)相關(guān)的機(jī)械進(jìn)行檢修保養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的知識(shí)培訓(xùn)，保證機(jī)械處于良好的狀態(tài)正常運(yùn)行。

3.4對(duì)方法的控制

所謂的方法是針對(duì)的施工的相關(guān)設(shè)計(jì)上的控制。對(duì)于施工過程中遇到的難題，要結(jié)合實(shí)際綜合考慮修改設(shè)計(jì)方案，不能偷工減料，或者為了造型好看而忽視了對(duì)整體工程質(zhì)量的考量，而施工人員應(yīng)該對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙上的不明確的地方，積極主動(dòng)去溝通詢問，不要不懂裝懂，擅自改動(dòng)原設(shè)計(jì)方案，造成難以彌補(bǔ)的損失。

3.5對(duì)環(huán)境的控制

環(huán)境對(duì)于施工工程中的作用不言而喻。例如混凝土工程中，混凝土的澆搗，自然養(yǎng)護(hù)等都要考慮到環(huán)境對(duì)于其的影響，溫度過高或者過低都會(huì)影響混凝土是否會(huì)硬化，硬化程度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。這僅僅是對(duì)施工過程中的混凝土自然養(yǎng)護(hù)所進(jìn)行的環(huán)境控制，環(huán)境控制還應(yīng)該包括對(duì)施工過程中周邊環(huán)境的保護(hù)，對(duì)工人施工的勞動(dòng)環(huán)境的保護(hù)等等。

3.6對(duì)法律法規(guī)的控制

伴隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，完善對(duì)于建筑行業(yè)的法律規(guī)范的建設(shè)就顯得尤為重要，完善相關(guān)的建筑行業(yè)規(guī)范，保證出現(xiàn)問題時(shí)，能夠及時(shí)有效的追究個(gè)人責(zé)任，嚴(yán)格的審查建筑行業(yè)的資質(zhì)審查，保證從業(yè)人員的資質(zhì)合格，嚴(yán)格規(guī)范建筑用材料的適用規(guī)范，不定期對(duì)于工程進(jìn)行抽樣檢查，對(duì)于建筑工程的招標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范執(zhí)法，做到對(duì)于存在的法律規(guī)范堅(jiān)持貫徹執(zhí)行，公檢法機(jī)關(guān)能夠嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)于違法的人員能夠追究到底，保障建筑工程的實(shí)施的勞動(dòng)人員，對(duì)于工作生活于建筑里的人們的生命安全能夠得到法律的支持與保護(hù)。

4結(jié)束語

市場的競爭不斷加大，因此建筑行業(yè)也變得越來越專業(yè)化，提高對(duì)施工過程中的質(zhì)量管理變得越來越重要，因此，建立健全的建筑工程施工管理法律法規(guī)來規(guī)范行業(yè)，顯得尤為重要，而我們作為建筑人員，努力提高自身的管理水平，才能防患于未然，使廣大用戶得到更好質(zhì)量的建筑。

作者：蔣振華 單位：鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理

【摘要】隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平的提高，社會(huì)的不斷發(fā)展，國民的生活水平不斷地上升。我國的建筑工程施工事業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著不可忽視的角色，成為了又一個(gè)巨頭產(chǎn)業(yè)。于是我們對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的研究迫在眉睫。本文探討了我國在建筑施工管理項(xiàng)目中存在的問題，并解決該問題。為今后的發(fā)展打通方向。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；施工質(zhì)量安全；管理研究探索

隨著當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平的提高，社會(huì)的不斷發(fā)展，國民的生活水平不斷地上升，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國的建筑工程施工事業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展中扮演著不可忽視的角色，它不僅關(guān)乎我國人民的生計(jì)，國家民生的經(jīng)濟(jì)發(fā)展事業(yè)，建筑工程所存在的質(zhì)量安全是關(guān)于社會(huì)人民的公眾利益和國家公共財(cái)產(chǎn)安全成為了又一個(gè)巨頭產(chǎn)業(yè)，建筑工程項(xiàng)目在我國能夠有效的以及高效的提升我國的社會(huì)上的經(jīng)濟(jì)的快速的發(fā)展和健康發(fā)展以及在我國的社會(huì)的平穩(wěn)方面具有非常重要的保障作用，但是在我國的建筑工程的施工項(xiàng)目中的管理中存在著不和諧的問題，這些問題的出現(xiàn)影響到了我國的建筑工程項(xiàng)目的施工方面的安全和質(zhì)量甚至后果是阻止了我國的建筑工程項(xiàng)目的長久的健康的持續(xù)的發(fā)展，于是相對(duì)應(yīng)的建筑企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的研究迫在眉睫。

1對(duì)目前我國建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理簡單論述探索

1.1施工管理分類

1.1.1建筑工程施工項(xiàng)目中承包商的質(zhì)量自我檢查管理。企業(yè)保證工程或產(chǎn)品質(zhì)量是如今美國等外國的建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程施工管理的統(tǒng)一看法，僅僅依靠企業(yè)外部檢查只是簡單的一個(gè)方面的措施，依靠企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量自檢管理與質(zhì)量保證是相當(dāng)重要的。例如當(dāng)一個(gè)企業(yè)的自我檢查與管理體制系統(tǒng)的自我要求相當(dāng)嚴(yán)格時(shí)，則其自檢系統(tǒng)一般較健全，對(duì)其企業(yè)內(nèi)的相關(guān)產(chǎn)品的要求也是相當(dāng)?shù)膰?yán)格。所以，綜合的來說，不同的企業(yè)其內(nèi)部的施工與質(zhì)量檢查管理機(jī)制也不相同。只有把企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制做好了，才能做出較為優(yōu)秀的產(chǎn)品，更能得到包工商的信任。

1.1.2建筑工程建設(shè)單位進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督管理。按照國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)合同條件中的規(guī)定進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督管理是我國當(dāng)今最主要的管理體制之一，此制度的推行使建設(shè)單位代表或建設(shè)單位指定的設(shè)計(jì)工程師或業(yè)主授權(quán)的其他機(jī)構(gòu)及人員進(jìn)行監(jiān)督管理，一個(gè)較為強(qiáng)壯的企業(yè)內(nèi)部自我的、發(fā)展的經(jīng)營效益，如今一個(gè)企業(yè)好壞，興衰，存亡通常在某種程度上依賴于建筑工程質(zhì)量管理程度的強(qiáng)弱。我們只有緊緊跟隨著世界的發(fā)展腳步，亦步亦趨的進(jìn)行，我們的國有企業(yè)才能一定程度上達(dá)到一定的高度，從而獲得成功，所以由此看來建筑工程建設(shè)單位進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量監(jiān)督管理體制能很好的帶動(dòng)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.1.3政府對(duì)相關(guān)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理。在荷蘭，英國，瑞士等歐洲一些國家規(guī)定政府的建筑工程管理部門在一年中的特定的時(shí)間內(nèi)需要對(duì)相關(guān)企業(yè)的建筑施工工程的工地進(jìn)行檢查，政府檢查的目的是確保建筑工程項(xiàng)目是否能按照規(guī)劃正確選址，在不破壞自然生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上，是否有利于其建筑周圍人民的健康。

2建筑施工的項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理的重要性及近狀分析

我國于英國，西班牙等外國的影響，我們中國也在建筑施工項(xiàng)目的工程的質(zhì)量管理上投入了巨大的精力和金錢，一個(gè)建筑施工的項(xiàng)目工程企業(yè)的企業(yè)形象、企業(yè)文化、經(jīng)營收入程度上強(qiáng)烈依存于當(dāng)代現(xiàn)有的建筑施工的項(xiàng)目施工工程的質(zhì)量管理程度的優(yōu)劣。因此，在各方的指導(dǎo)，引領(lǐng)下，我國如今在建筑施工的項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理方面取得了相當(dāng)巨大的成就，具體內(nèi)容如下所列：

2.1在建筑施工的項(xiàng)目工程的建筑相關(guān)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)體系方面上，我們中國在建筑施工的項(xiàng)目工程上的質(zhì)量管理措施上實(shí)行了在政府的監(jiān)管與治理的同時(shí)執(zhí)行而且實(shí)施了建筑施工的項(xiàng)目工程的企業(yè)內(nèi)部對(duì)建筑施工的項(xiàng)目工程進(jìn)行自我監(jiān)控，治理的綜合式管理體系和第三方監(jiān)管治理體系模式，在省、市、縣三級(jí)政府之間建立一個(gè)和諧、穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)模式，目的是達(dá)到終極的協(xié)調(diào)，完美為主。

2.2從建筑施工的項(xiàng)目工程的建筑企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理，管理體制下來看，黨中央對(duì)我國目前現(xiàn)階段建筑施工的項(xiàng)目工程的內(nèi)部質(zhì)量管理的分配責(zé)任到人的體制方面進(jìn)行大力改革，分配，制作了以安排責(zé)任到人為中心的相關(guān)管理的解決方法。

2.3在人民政府的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，建筑工程行業(yè)推行了建筑工程施工項(xiàng)目的建設(shè)與管理體制，在建筑的施工項(xiàng)目工程中的生產(chǎn)、加工、制作過程建筑施工的項(xiàng)目工程企業(yè)為了加大確保施工項(xiàng)目的順利的實(shí)施并且建筑施工的項(xiàng)目工程的合法性必須從根本上增強(qiáng)管理，因此饜足工程設(shè)計(jì)中的施工產(chǎn)品質(zhì)量要求、相關(guān)建筑使用功能要求和大量降低建筑資源要求的總領(lǐng)，這完全符合國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)合同條件規(guī)定。我國當(dāng)前建筑施工的項(xiàng)目工程的重要性是一定的高新技術(shù)前提和具有一定技能的相關(guān)科技裝備是我國當(dāng)前建筑施工的項(xiàng)目工程所必需具備的條件，技術(shù)，條件等必須裝備需要建筑施工的項(xiàng)目工程企業(yè)的擁有強(qiáng)大的技術(shù)工作組織管理程度來撐持此項(xiàng)目進(jìn)行和舉辦。

3建筑施工的項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)與經(jīng)費(fèi)問題

當(dāng)前建筑施工的項(xiàng)目工程中絕大多數(shù)建筑施工的項(xiàng)目工程的管理員都不能對(duì)安全生產(chǎn)以及在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的文明施工和文明操作給以充分的重視，相當(dāng)多的建筑施工的項(xiàng)目工程都僅是注重項(xiàng)目施工的安排進(jìn)度和施工項(xiàng)目的質(zhì)量而忽視建筑施工的項(xiàng)目工程中的操作職員安全問題，尤其是對(duì)這些操作職員的安全上的問題沒有做到足夠的重視沒有足夠的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行對(duì)職員的安全提供保障，這樣一來非常有可能因?yàn)橘M(fèi)用的問題忽視了職員的安全問題有可能面臨更加嚴(yán)重的后果，因此在我國目前的建筑施工的時(shí)候要注重操作職員的安全好?？偠灾?dāng)今社會(huì)提高建筑施工的項(xiàng)目管理工程的監(jiān)督、管理水平，僅僅只是借助于某些職員本身的建筑施工水平是遠(yuǎn)不能滿足于社會(huì)的需求的，于此同時(shí)各職員之間相互配合合作是必不可少的，建筑施工的項(xiàng)目工程質(zhì)量安全與人類的生存密切相關(guān)，故而保障好施工安全是建筑工程中相對(duì)于比較重要的內(nèi)容。同時(shí)，我們應(yīng)該明確建筑施工的項(xiàng)目工程中的重點(diǎn)，使終極目標(biāo)達(dá)成。

作者：李春明 單位：煙建集團(tuán)有限公司第十建筑安裝分公司

建筑工程施工質(zhì)量論文:建筑工程施工質(zhì)量管理強(qiáng)化策略

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量有了更高的要求，而建筑行業(yè)的迅速發(fā)展也給建筑工程施工質(zhì)量管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。而只有做好施工質(zhì)量管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，建筑行業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，本文將對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理進(jìn)行研究，針對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理中的問題進(jìn)行探討，并提出有效的解決方法，旨在加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，提高建筑工程施工質(zhì)量水準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工；質(zhì)量；管理

建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)工程整體質(zhì)量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中應(yīng)給予重視。同時(shí)，建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。但就目前的建筑工程施工質(zhì)量來看，其中仍存在許多的問題亟需解決，而只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1．1管理體系不健全

建筑工程施工質(zhì)量是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，但在實(shí)際的工作中一些施工單位為了增加收益，在施工過程中偷工減料，沒有嚴(yán)格按工程標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行施工，在很大程度上影響了建筑工程的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，在建筑行業(yè)中相關(guān)的法律法規(guī)也還不完善，因而一些建筑工程單位故意鉆法律的漏洞，并且相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系也存在一些問題，影響施工質(zhì)量管理體系，難以保障建筑工程的施工質(zhì)量。而要想保障工程的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量管理體系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工質(zhì)量管理體系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量管理體系也有不同的看法，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作存在差異，因而在質(zhì)量檢查方面難以統(tǒng)一，常出現(xiàn)考慮不全面的狀況，致使施工質(zhì)量管理的效率下降。

1．2市場監(jiān)管不完善

建筑行業(yè)的高速發(fā)展并不意味著建筑工程質(zhì)量的提升，就目前的建筑工程發(fā)展來看，建筑市場處于飽和的狀態(tài)，這種情況更加劇了建筑企業(yè)間的競爭。因而在招標(biāo)活動(dòng)中，一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)不顧自身企業(yè)的資質(zhì)，只是盲目的開展工程，出現(xiàn)建筑市場混亂無序的狀態(tài);此外在施工中為了增加企業(yè)的收益，在施工過程中用偷工減料的方法降低工程質(zhì)量，提高企業(yè)的收益，這些市場監(jiān)管缺失的情況，進(jìn)一步加劇了建筑行業(yè)的混雜。

1．3施工隊(duì)伍質(zhì)量參差不齊

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑工程行業(yè)已有了很大程度的提高，但是在施工技術(shù)方面卻仍需加以改進(jìn)。在我國建筑施工行業(yè)中，施工人員還是以體力勞動(dòng)為主，并且大多數(shù)是不具備專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工，在工作過程中對(duì)于施工質(zhì)量的要求等缺乏足夠的了解，因而在工作過程中按難以保證施工的質(zhì)量。另外，對(duì)于施工人員，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人員專業(yè)素質(zhì)的提升，而只是一味地強(qiáng)調(diào)工期，趕進(jìn)度完成工作，難以保證施工的質(zhì)量。

1．4建筑材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)

建筑材料是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提，但是一些施工單位為了降低成本，會(huì)選擇一些不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的狀況;并且在施工現(xiàn)場對(duì)材料把關(guān)不嚴(yán)，使得不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在安全上的隱患。尤其是一些施工單位因?yàn)槔嫔系臎_突，對(duì)材料檢驗(yàn)審核不嚴(yán)格，即使發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題也不更換材料。

2加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

2．1建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系

由于建筑工程施工復(fù)雜且時(shí)間較長，施工現(xiàn)場涉及的施工人員及設(shè)備較多，因而有必要建立起完整的質(zhì)量管理體系。對(duì)此，可以建立為保障施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工人員按標(biāo)準(zhǔn)施工，每天對(duì)工程進(jìn)行巡查，一旦發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量的問題，要及時(shí)通知相關(guān)的人員加以處理。同時(shí)，在工程質(zhì)量管理中要充分發(fā)揮管理人員的作用，對(duì)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化施工各環(huán)節(jié)人員的質(zhì)量安全意識(shí)。此外，要建立更加全面有效的質(zhì)量責(zé)任制度，將責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，一旦工程項(xiàng)目在使用年限內(nèi)出現(xiàn)問題，應(yīng)向具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人追責(zé)，推動(dòng)質(zhì)量終身制的建立，將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量的重視程度提高。

2．2做好定期的巡查及暗查工作

需做好定期的巡查及暗查工作，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量。但凡發(fā)現(xiàn)任何違反相關(guān)質(zhì)量要求的施工工作，應(yīng)勒令進(jìn)行整改，并對(duì)每部分的施工進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，對(duì)于不合格的施工項(xiàng)目堅(jiān)決不給通過，并督促其進(jìn)行返工。另外，在工程質(zhì)量問題上不應(yīng)有任何縱容、忽視，只要發(fā)現(xiàn)施工中存在問題都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，督促解決。

2．3強(qiáng)化施工人員的技能培訓(xùn)

施工人員作為施工質(zhì)量管理體系中重要的一部分，施工人員不具備相應(yīng)的施工技能，將嚴(yán)重影響施工的質(zhì)量。在施工過程中施工人的技能水平、責(zé)任意識(shí)等都會(huì)影響工程的施工，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量。而對(duì)于建筑工程施工來說，建立一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍才能保證施工的質(zhì)量，因?yàn)椴痪邆湎鄳?yīng)資質(zhì)的施工人員不僅會(huì)影響工程的進(jìn)度，還有可能在工作過程中由于不正當(dāng)?shù)牟僮?，損壞機(jī)械設(shè)備，給施工單位造成損失。因而要提高工程的質(zhì)量提高施工人員的素質(zhì)是重點(diǎn)，在質(zhì)量管理中做好施工人員的管理培訓(xùn)工作，一方面提高施工人員的專業(yè)技能，另一方面對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)教育，增加施工人員的責(zé)任意識(shí)，不懈怠地完成工作。在培訓(xùn)過程中對(duì)于施工技能方面應(yīng)針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)，對(duì)不同的施工人員進(jìn)行教育，在工作中對(duì)于新的技能知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并對(duì)一些新的生產(chǎn)設(shè)備的使用方法進(jìn)行指導(dǎo)。此外在實(shí)際的工作中還應(yīng)有專業(yè)的施工人員對(duì)現(xiàn)場的施工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，對(duì)施工環(huán)境、施工的重點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量的重要性，建立質(zhì)量管理激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)施工人員進(jìn)行考核，提高施工人員的專業(yè)技能，避免施工上出現(xiàn)失誤。

2．4加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理

要想做好建筑材料的質(zhì)量管理工作，首先應(yīng)做好材料的選購工作，根據(jù)施工的需要選擇合格的材料供應(yīng)商，仔細(xì)核對(duì)材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等，確保材料的準(zhǔn)確無誤，并安排專業(yè)的人員按合同規(guī)定抽取相應(yīng)的材料進(jìn)行試驗(yàn)。根據(jù)材料的施工工藝和質(zhì)量控制做好材料的選購工作，保證材料符合工程施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，而不符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行使用;其次，為保障材料的質(zhì)量還應(yīng)做好相應(yīng)的材料存儲(chǔ)和管理工作，在施工現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)材料的存儲(chǔ)工作，對(duì)材料的安放及搬運(yùn)等進(jìn)行控制管理，注意水泥的防潮工作、鋼筋的防銹工作以及其他各項(xiàng)材料的分類安放工作;再次，在處理地基時(shí)還應(yīng)防止不同材料的混雜，并且在工作中還應(yīng)對(duì)各類材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方便材料的安放與使用，并按規(guī)定的要求對(duì)材料進(jìn)行施工處理，防止材料的變形或損壞。

2．5重視技術(shù)交底工作

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，涌向出了許多新的工藝與技術(shù)，因而施工企業(yè)在施工過程中應(yīng)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，提高施工的技術(shù)含量，解決施工中的問題。在技術(shù)交底工作中應(yīng)明確各部門的職責(zé)，要做好施工的準(zhǔn)備工作，并根據(jù)建筑工程施工要求，嚴(yán)格按施工程序?qū)嵤└黜?xiàng)工作，對(duì)工程的施工方案等做好相應(yīng)的技術(shù)論證工作，對(duì)施工的工藝、設(shè)備以及施工中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)等做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評(píng)估工作，減少施工中突發(fā)狀況的出現(xiàn)，確保工程的施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

建筑工程施工質(zhì)量管理工作主要對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，對(duì)施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)行質(zhì)量上的把關(guān)，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。但目前建筑工程施工質(zhì)量管理上仍存在一些問題，應(yīng)針對(duì)這些問題實(shí)施強(qiáng)有力的質(zhì)量控制，真正的從問題出發(fā)，促進(jìn)施工質(zhì)量水平的提高。

作者：王元元 單位：太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司