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建筑工程施工管理論文:建筑工程施工技術(shù)及施工管理分析

1建筑工程的施工技術(shù)分析

1．1軟土地基的處理技術(shù)

我國(guó)是一個(gè)地域相當(dāng)遼闊的國(guó)家，這也使得我國(guó)各地區(qū)的氣候與環(huán)境差異較大，地質(zhì)條件也存在明顯不同。軟土地基問(wèn)題是施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，它具有承載力不足與穩(wěn)定性不強(qiáng)的特點(diǎn)。為了杜絕施工中不均勻沉降問(wèn)題的出現(xiàn)，必須要對(duì)軟土地基進(jìn)行有效地處理。建筑工程的施工之所以講究技術(shù)，是因?yàn)獒槍?duì)不同條件的土壤，需要利用不同的方法對(duì)軟土地基加以處理。只有最符合當(dāng)?shù)赝寥罈l件以及環(huán)境條件的軟土地基處理方法才是最有效的。一般來(lái)講，施工者會(huì)利用換填墊層法、強(qiáng)夯法以及擠密砂樁法去處理軟土地基。在建筑工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)人員要先對(duì)施工地的軟土地基類型進(jìn)行分析，選擇合理的地基處理方法，從而降低軟土地基的變形的機(jī)率，加強(qiáng)建筑工程的穩(wěn)定性。

1．2電氣接地的技術(shù)

近些年來(lái)，我國(guó)的建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅猛，各地的建筑工程施工正在如火如荼地進(jìn)行的。建筑工程施工的目的就是為了滿足社會(huì)大眾的建筑物使用需求，給人們提供生產(chǎn)與生活的基本場(chǎng)所。在施工中，必然要考慮的內(nèi)容就是建筑物的實(shí)用民生與安全性。建筑物內(nèi)部電氣通路的設(shè)計(jì)與施工，特別是接地施工，對(duì)于建筑物來(lái)講十分重要。建筑物大多為鋼筋與混凝土結(jié)構(gòu)。每一個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)的有效連接是保障電氣暖通設(shè)備電路得以施工的基礎(chǔ)。電氣的接地施工是為了讓建筑物具有避雷功能，在雷電天氣，可以避免建筑物被雷電擊中。只有做好電氣接地工作，講究技術(shù)，會(huì)讓建筑物的安全性得以快速提高。

1．3建筑防水的技術(shù)

防水施工，是建筑施工的重要組成部分。水，是人們生產(chǎn)與生活的重要資源，在建筑施工過(guò)程中，水也影響著施工質(zhì)量。建筑物的洗手間與浴室、廚房等，都是水資源利用的高頻地區(qū)。利用有效的防水技術(shù)進(jìn)行施工，讓建筑物每一個(gè)樓層的防水性能都達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)提高建筑物的整體質(zhì)量。從建筑施工的具體情況出發(fā)，利用質(zhì)量達(dá)標(biāo)的防水材料，加以防水施工技術(shù)的應(yīng)用，完全避免漏水現(xiàn)象的出現(xiàn)。在實(shí)施墻面施工時(shí)，施工者需要對(duì)容易漏水的地方進(jìn)行特殊錘煉，像屋面的拐角處，要做好防水施工技術(shù)管理。

2建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，對(duì)于每一個(gè)施工環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的提高有著重要的影響。采取有效的措施做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，會(huì)讓建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保護(hù)，也滿足社會(huì)大眾的需求。

2．1對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行有效地組織與計(jì)劃

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行科學(xué)合理地組織與計(jì)劃，會(huì)讓建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作質(zhì)量明顯提高。在施工之前，相關(guān)施工者要到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及具體的施工條件進(jìn)行勘察，并收集準(zhǔn)確的信息做好調(diào)研結(jié)果，以施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研結(jié)果為基礎(chǔ)制定建筑工程的招投標(biāo)書(shū)，設(shè)計(jì)施工圖紙等，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的計(jì)劃。這份計(jì)劃的制定，需要包括許多內(nèi)容。像工程的整體概況，每一個(gè)工程子項(xiàng)目的施工安排，施工進(jìn)度要求以及重點(diǎn)施工位置。只有在施工前做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)，才能讓現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)問(wèn)題得到有效解決，在保障施工進(jìn)度的同時(shí)，保障施工的質(zhì)量。

2．2提高現(xiàn)場(chǎng)施工者的安全意識(shí)與專業(yè)水平

施工現(xiàn)場(chǎng)人力資源的有效高度與管理，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。在管理過(guò)程中，管理人員要重視現(xiàn)場(chǎng)施工者安全意識(shí)的培養(yǎng)以及施工專業(yè)素質(zhì)的提高，從而讓施工管理結(jié)果達(dá)到人們的預(yù)期。安全生產(chǎn)一直都是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，現(xiàn)場(chǎng)施工管理者更要將以人為本思想落實(shí)到管理工作實(shí)踐中。施工過(guò)程是一個(gè)危險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生的過(guò)程，施工企業(yè)要建立一個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在最大程度上降低意外發(fā)生的可能性。提高施工人員的個(gè)人施工拳頭，對(duì)于施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的保障有著重要的意義。企業(yè)要通過(guò)合理的培訓(xùn)活動(dòng)以及施工實(shí)踐中的指導(dǎo)，在施工中促進(jìn)施工者個(gè)人成長(zhǎng)。對(duì)于施工中所用技術(shù)，要對(duì)施工人員進(jìn)行一一考核，考核合格才能上崗，以此提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

2．3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)監(jiān)督制度的建立

建筑施工工作的投資較大，施工條件復(fù)雜且難度較大，施工工期也很長(zhǎng)。要使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理的監(jiān)督力度應(yīng)當(dāng)明顯提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中監(jiān)督工作的不到位，讓許多不必要出現(xiàn)的意外發(fā)生在現(xiàn)實(shí)中。要讓現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)于人力、物力、財(cái)力的消耗減少，就要建立一個(gè)完善且規(guī)模的施工企業(yè)工程監(jiān)督與管理機(jī)制。將監(jiān)督工作與現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，促進(jìn)施工管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)化，才能讓現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全事故不再發(fā)生。施工企業(yè)要針對(duì)施工實(shí)際，從施工現(xiàn)場(chǎng)的施工區(qū)域、生活區(qū)域與辦公區(qū)域等角度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督制度的建立。從施工的技術(shù)要求入手管理施工區(qū)域，從民工的不良生活習(xí)慣，像裸露用電等入手，從辦公性質(zhì)與需求入手，明確每一個(gè)區(qū)域的用電、用水規(guī)范，減少安全事故產(chǎn)生，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

2．4加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)與激勵(lì)機(jī)制建立

加強(qiáng)責(zé)任制在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任落實(shí)到人，有利于管理者明確自己的責(zé)任，開(kāi)發(fā)更多創(chuàng)新性的方法。激勵(lì)機(jī)制的建立，能夠激發(fā)施工者施工積極性，明確主人翁意識(shí)。無(wú)論是責(zé)任制的實(shí)施還是激勵(lì)機(jī)制的建立，都需要有明確且公平合理的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。特別是現(xiàn)場(chǎng)施工管理激勵(lì)機(jī)制的建立，需要企業(yè)建立一套合格的考核制度。對(duì)于有突出表現(xiàn)的施工者，要給予其物質(zhì)與精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工個(gè)人生活上的一些需求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其工作積極性。對(duì)于表達(dá)不佳的施工者，要藝術(shù)化地提出批評(píng)，讓他們?nèi)拥舳栊裕訌?qiáng)個(gè)人責(zé)任明確，提高施工效率。利用責(zé)任制的落實(shí)以及激勵(lì)機(jī)制的建立去加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作力度，有助于管理效果優(yōu)化。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程行業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)大眾生活水平的提高。建筑施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有利于企業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)濟(jì)水平的提高，使得社會(huì)大眾對(duì)于建筑工程的要求越來(lái)越高，對(duì)于建筑物的功能與外觀期待也有所提高。要滿足當(dāng)代人對(duì)于建筑工程的需求，需要做好建筑工程施工技術(shù)的改革以及現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。提高技術(shù)水平、完善管理工作，有利于企業(yè)良好社會(huì)形象的建立與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

作者：李雪麗 王戰(zhàn)偉 單位：河南省康泰建筑工程有限公司

建筑工程施工管理論文:信息化安全管理建筑工程施工管理論文

1、存在于建筑工程過(guò)程中施工管理的主要問(wèn)題

1.1科學(xué)管理的意識(shí)不足

進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會(huì)的實(shí)際，這樣才能落實(shí)建筑工程施工管理的要點(diǎn)，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對(duì)性，在突出建筑工程施工管理重點(diǎn)的同時(shí)，保障建筑工程施工管理的功能和價(jià)值。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對(duì)工程施工存在過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本，忽視管理工作的實(shí)際問(wèn)題，特別在對(duì)工程施工的科學(xué)管理上沒(méi)有必要的重視，沒(méi)有現(xiàn)代化的科學(xué)管理觀念和意識(shí)，出現(xiàn)管理工作的職責(zé)混亂、管理模糊，這會(huì)增加建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，降低建筑工程施工的質(zhì)量水平，而且還會(huì)影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來(lái)各類問(wèn)題和隱患。

1.2信息溝通的效率低下

信息的有效交換是后現(xiàn)代化社會(huì)與生產(chǎn)的先決條件，當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際管理過(guò)程中存在信息溝通方式落后，信息時(shí)效性不高，這會(huì)給建筑工程施工管理工作帶來(lái)溝通上的障礙和效率方面的問(wèn)題。具有代表性的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對(duì)建筑工程施工的時(shí)效性價(jià)值；另一方面，施工中實(shí)際問(wèn)題的處理依靠低效率的現(xiàn)場(chǎng)溝通，沒(méi)有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致各類因素影響溝通的質(zhì)量與速度，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，影響到建筑工程施工管理的價(jià)值和功能發(fā)揮。

1.3監(jiān)督機(jī)制的體系漏洞

建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來(lái)進(jìn)行保障，特別在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保建筑工程施工管理的落實(shí)。而當(dāng)前一些建筑隊(duì)伍為了自身利益忽視監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒(méi)有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導(dǎo)，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運(yùn)行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴(yán)重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實(shí)際的開(kāi)展造成影響。

1.4安全問(wèn)題得不到重視

在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，一些建筑工程施工隊(duì)伍出現(xiàn)對(duì)安全管理的模式，出現(xiàn)違規(guī)施工和違章操作的問(wèn)題，由于沒(méi)有必要的安全機(jī)制作為保障，建筑工程施工隊(duì)伍整體的安全意識(shí)難于提升，建筑工程施工管理沒(méi)有安全方面的責(zé)任落實(shí)，失去了對(duì)建筑工程施工安全的保障，這樣會(huì)給建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)增加帶來(lái)極大的隱患。

2、全面加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中管理工作的措施

2.1完善建筑工程施工過(guò)程中的管理制度

要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。

2.2加強(qiáng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)

信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義。

2.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過(guò)程的管理控制上，在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。

2.4加強(qiáng)建筑工程安全管理

在施工過(guò)程中應(yīng)建立專業(yè)的安全管理隊(duì)伍，根據(jù)施工過(guò)程的不同階段，組織開(kāi)展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識(shí)，提高安全管理人員知識(shí)文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

3、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目開(kāi)展和實(shí)際建設(shè)具有決定性的作用，對(duì)建筑工程投入運(yùn)行和實(shí)際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學(xué)管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當(dāng)前應(yīng)該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結(jié)構(gòu)，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運(yùn)用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學(xué)化，完成對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標(biāo)的保障作用。

作者：安鋼 徐曉霞 單位：大連鴻翔園林景觀工程有限公司 大連欣達(dá)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理優(yōu)化策略

1建立相關(guān)質(zhì)量保證體系

在施工的具體過(guò)程中對(duì)施工質(zhì)量做好全面管理和控制。將每一個(gè)操作人員都容納到質(zhì)量保證體系之中，明確分工，并做好協(xié)調(diào)和配合工作，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程質(zhì)量的控制。將崗位責(zé)任制以及質(zhì)量監(jiān)督制度建立起來(lái)，對(duì)分工職責(zé)進(jìn)行明確，做好各個(gè)崗位各負(fù)其責(zé)。質(zhì)量保證體系是由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，總工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)中間進(jìn)行控制，工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查與監(jiān)督，這樣做好橫向和縱向的管理網(wǎng)絡(luò)，從組織對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行保證。

2提高人員素質(zhì)

施工人員對(duì)于工程質(zhì)量與進(jìn)度有著重要的作用，蘇中建設(shè)集團(tuán)非常重視施工人員素質(zhì)。首先，在施工人員進(jìn)場(chǎng)之前，對(duì)其進(jìn)行入場(chǎng)教育，對(duì)于特殊的工程，嚴(yán)格要求他們持證上崗，在入場(chǎng)之后要迅速進(jìn)行狀態(tài)，使人員質(zhì)量以及數(shù)量不會(huì)受到季節(jié)和春節(jié)的相關(guān)影響。其次，對(duì)施工人員就技術(shù)以及安全和法制等方面加強(qiáng)了教育，使他們樹(shù)立其質(zhì)量和安全第一的思想，保證他們能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)施工與安全的法規(guī)。另外，還要制定具有強(qiáng)制性的相關(guān)管理措施，將崗位責(zé)任制建立起來(lái)，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)施工隊(duì)伍明確其管理體制。

3保證施工材料質(zhì)量

在施工管理工作中，施工材料質(zhì)量控制是重要環(huán)節(jié)之一。施工材料質(zhì)量對(duì)工程施工的整體質(zhì)量有著直接的關(guān)系。所以，要重視對(duì)施工材料的管理工作。首先，在對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)，要將產(chǎn)地以及規(guī)格還有質(zhì)量和品牌等方面的要求作為參考依據(jù)，對(duì)于材料供應(yīng)商，要謹(jǐn)慎進(jìn)行選擇，對(duì)其供應(yīng)能力以及誠(chéng)信問(wèn)題等進(jìn)行重點(diǎn)考察，防止施工材料中的質(zhì)量問(wèn)題以及供不應(yīng)求等問(wèn)題的發(fā)生。其次，關(guān)于材料供應(yīng)，要按照施工組織設(shè)計(jì)以及相關(guān)設(shè)計(jì)要求對(duì)供應(yīng)數(shù)量進(jìn)行控制，并防止偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生。再次，材料在堆放期間，要綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)各種要求和實(shí)際情況合理堆放，使施工材料的質(zhì)量以及數(shù)量等得到保障，盡量將隱患降至最低。蘇中建設(shè)集團(tuán)在工程建設(shè)中對(duì)重要的材料和設(shè)備在出廠前都做好了檢查與監(jiān)造。尤其是對(duì)于混凝土以及防水材料等，在出廠前進(jìn)行定期檢查，在有需要的情況下，還由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師駐廠對(duì)重要的材料與設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造，從而保證材料和設(shè)備的出廠質(zhì)量。

4保證技術(shù)質(zhì)量

在建筑工程中，涉及到的專業(yè)和工序很多，他們之間都有一定的交叉，如果不能在各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行有效溝通，就會(huì)導(dǎo)致技術(shù)問(wèn)題的產(chǎn)生，從而對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響。因此，蘇中建設(shè)集團(tuán)在此工程施工期間，強(qiáng)調(diào)做好技術(shù)交底工作，防止技術(shù)管理問(wèn)題的產(chǎn)生。在具體施工過(guò)程中，對(duì)施工圖紙進(jìn)行了嚴(yán)格的設(shè)計(jì)，對(duì)其可行性進(jìn)行保障。因?yàn)楣こ淌┕ざ际菄?yán)格按照施工圖進(jìn)行操作，因此，要保證施工的質(zhì)量，就要確保施工圖的準(zhǔn)確性。對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行嚴(yán)格控制，如果在施工的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題，要和設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行溝通，防止技術(shù)管理問(wèn)題的發(fā)生，使施工工作得以順利開(kāi)展。

5做好安全管理工作

(1)要對(duì)施工操作制度進(jìn)行規(guī)范，將安全規(guī)章以及規(guī)章處理措施制定下來(lái)，并在施工過(guò)程中進(jìn)行落實(shí)，還要在工程中定期對(duì)其做好安全工作的相關(guān)檢查與評(píng)比，將安全隱患問(wèn)題處理掉。(2)對(duì)施工安全知識(shí)進(jìn)行宣傳，開(kāi)展各種安全教育，項(xiàng)目部將安全管理小組成立，并設(shè)置專門的安全員，對(duì)安全技術(shù)交底工作負(fù)責(zé)，并將施工人員的相關(guān)安全意識(shí)提高。(3)制定相關(guān)施工方案，并將施工作業(yè)程序組織起來(lái)，按照施工相關(guān)安全規(guī)范進(jìn)行操作。安全人員在每一個(gè)工序開(kāi)始之前要做好書(shū)面形式的安全技術(shù)交底相關(guān)工作。(4)保證施工單位具有足夠?qū)Π踩马?xiàng)進(jìn)行處理的相關(guān)資金，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好防護(hù)工作，并結(jié)合國(guó)標(biāo)以及地標(biāo)的相關(guān)規(guī)定將施工防護(hù)和安全設(shè)施設(shè)置做好。蘇中建設(shè)集團(tuán)在工程項(xiàng)目中始終將安全放在第一位，并將預(yù)防工作作為重點(diǎn)。從目標(biāo)管理以及組織管理和行為控制等方面將安全管理工作落實(shí)到工程項(xiàng)目中。

6做好進(jìn)度管理工作

要想保證工程的進(jìn)度，順利按時(shí)完成工程項(xiàng)目，避免出現(xiàn)拖沓現(xiàn)象，就要做到以下幾個(gè)方面:(1)在施工開(kāi)始前，施工單位要將施工進(jìn)度計(jì)劃，比如物資供應(yīng)以及施工準(zhǔn)備工作還有施工方法等編制出來(lái)，保證其合理性，編制工作完成之后，還要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于資金以及人力和物力，要及時(shí)做好調(diào)配工作，保證工程施工的順利進(jìn)行，還要對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)程有影響的相關(guān)因素，并采取相關(guān)措施做好控制工作，盡量將各種安全隱患消滅在前期。(2)將施工時(shí)間充分運(yùn)用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)施工資源的優(yōu)化配置。在工程施工中，施工時(shí)間和資源是重要的兩個(gè)方面，不能夠被忽視，要做好這兩個(gè)方面的相關(guān)工作，就要對(duì)施工機(jī)械方面進(jìn)行限制和均衡。機(jī)械的數(shù)量和臺(tái)班的數(shù)量布置是否合理直接關(guān)系到工程進(jìn)度，另外，對(duì)人力資源進(jìn)行合理安排，能夠保證施工時(shí)間具有一定的均衡性，從而保證工作效率。由于上海楊行鎮(zhèn)西城區(qū)北塊G－2－1地塊Ⅰ標(biāo)段建筑工程工期比較緊張，蘇中集團(tuán)采取了一系列的措施，保障工程進(jìn)度。從物資準(zhǔn)備以及施工準(zhǔn)備還有其他等方面做好施工進(jìn)程管理，避免出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。

7對(duì)工程成本做好控制工作

在施工管理工作中，成本控制是支柱，它是對(duì)項(xiàng)目是否成功進(jìn)行考察的關(guān)鍵因素。在施工管理工作中，要將工程成本降低，對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效控制。施工單位要對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的相關(guān)情況進(jìn)行綜合考慮，在實(shí)現(xiàn)成本最低的基礎(chǔ)上，保證成本降低方法的合理性。在對(duì)成本進(jìn)行全面控制的過(guò)程中，要對(duì)全員以及全企業(yè)和全過(guò)程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)不同部門以及單位中的班組經(jīng)濟(jì)與責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的控制，避免出現(xiàn)人人不管和推卸責(zé)任等各種現(xiàn)象。在對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制時(shí)，因?yàn)榻ㄖこ淌且淮涡缘墓こ?，成本控制工作貫穿在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。因此，在施工開(kāi)始之前，要將目標(biāo)確定，在施工的具體過(guò)程中，要對(duì)成本控制進(jìn)行分析，在對(duì)偏差進(jìn)行技術(shù)糾正的同時(shí)，在施工管理工作允許范圍之內(nèi)對(duì)成本進(jìn)行控制。項(xiàng)目完成之后，還要對(duì)成本控制做好整理工作，為以后工作提供相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)成本控制的相關(guān)措施很多，我們以材料管理為例，在施工中，要避免材料出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，在每一天的施工完成之后，要將沒(méi)有用完的施工材料運(yùn)回倉(cāng)庫(kù)，等到第二天進(jìn)行施工的時(shí)候再取出來(lái)使用，這樣做能夠盡量防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，使成本得到了節(jié)約。蘇中建設(shè)集團(tuán)在工程建設(shè)中特別強(qiáng)調(diào)要對(duì)材料加強(qiáng)管理，防止浪費(fèi)現(xiàn)象。

8結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由于社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，人們對(duì)居住環(huán)境要求越來(lái)越高，這就使得建筑行業(yè)得到不斷發(fā)展，這時(shí)也在工程建設(shè)中出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，直接影響了國(guó)家與人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，因此，建筑企業(yè)要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行重視，對(duì)施工管理進(jìn)行有效控制。

作者：王文強(qiáng) 單位：上?，F(xiàn)代申都建筑監(jiān)理咨詢有限公司

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理的改革

1施工企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

隨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也受到很大的影響。建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有很多可變的特點(diǎn)，以前的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，我們應(yīng)該借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行自身企業(yè)的管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展方向和問(wèn)題進(jìn)行合理的改變，對(duì)其他行業(yè)的管理模式進(jìn)行吸收和創(chuàng)新。主要從以下幾個(gè)方面著手:首先，改變企業(yè)陳舊的管理模式，建立健全管理體制和完善管理體系。其次，在改變管理模式的同時(shí)要找到適應(yīng)自己企業(yè)的管理體制，使企業(yè)員工能夠做到各盡其職。第三，采取科學(xué)有效的管理模式，有效的控制工程項(xiàng)目計(jì)劃以及質(zhì)量管理工作。通過(guò)上述三種方式加強(qiáng)建筑企業(yè)的施工管理，我們不僅改變了傳統(tǒng)的管理模式，也提高了我們管理的水平，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是有很大的好處，有益于企業(yè)的發(fā)展，使得建筑企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2建筑企業(yè)管理理念的創(chuàng)新

建筑企業(yè)管理的創(chuàng)新關(guān)鍵在于思想的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，要想提高建筑企業(yè)的管理模式必須從思想上更新管理意識(shí)，現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理模式和管理思想都存在一定的弊端，建筑企業(yè)的管理模式的創(chuàng)新主要是企業(yè)核心管理者的重視程度，加強(qiáng)管理經(jīng)費(fèi)的投入。加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理模式，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，切實(shí)的加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新意識(shí)，以先進(jìn)的管理模式對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行管理，以戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)管理模式創(chuàng)新。

3建筑企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新

完善的管理體制能夠加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)能力是企業(yè)的核心，然而隨著競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，建立健全企業(yè)的管理體系已經(jīng)是加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制以及參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要手段。我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)的管理機(jī)制和引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，形成行之有效的管理制度。首先，建立健全內(nèi)部管理機(jī)制，把企業(yè)的管理制度明朗化，積極的調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，使企業(yè)的員工看到管理制度完善的好處。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的管理機(jī)制意識(shí)，使廣大的企業(yè)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理機(jī)制，建立健全企業(yè)管理的運(yùn)行體系，全新的企業(yè)管理體系的建立，有利于建筑企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（本文來(lái)自于《山西建筑》雜志。《山西建筑》雜志簡(jiǎn)介詳見(jiàn)。）

4建筑企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)的管理技術(shù)也是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在管理技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候可以技術(shù)管理的理念為創(chuàng)新的保障，這是建筑企業(yè)的管理技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵。隨著建筑技術(shù)水平的發(fā)展，建筑企業(yè)的技術(shù)管理應(yīng)該采用新的管理模式，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在已經(jīng)是信息時(shí)代，建筑施工技術(shù)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上能夠?qū)W習(xí)和借鑒，因此建筑企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，加強(qiáng)員工的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的管理意識(shí)，改變員工的技術(shù)管理能力，建筑施工企業(yè)需要較高施工技術(shù)水平的同時(shí)也需要先進(jìn)的管理理念，企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新，是施工企業(yè)提高管理水平的有效途徑。

5結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的管理創(chuàng)新對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展是十分必要的，對(duì)于建筑企業(yè)的自身發(fā)展和適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是十分重要的。建筑企業(yè)只有適應(yīng)市場(chǎng)的變化，改變企業(yè)的管理機(jī)制和管理模式，用科學(xué)的管理理念轉(zhuǎn)換企業(yè)的管理意識(shí)，提高建筑施工企業(yè)的管理水平和管理體制，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)知名度。

作者：樊富剛 單位：晉煤集團(tuán)寺河礦

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理技術(shù)綜述

1建筑工程的施工管理實(shí)踐技術(shù)

1)質(zhì)量管理

建筑工程的適用程度與效益受到建筑質(zhì)量的直接影響，只有加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，才能夠確保工程質(zhì)量不會(huì)受到任何影響。對(duì)于整個(gè)建筑工程而言，施工質(zhì)量管理是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，各個(gè)施工部門都應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量管理，并且指派專人現(xiàn)場(chǎng)巡視。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理。在進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)該考慮到建筑施工可能受到的影響因素，比如:人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境、施工方法等，針對(duì)這些影響因素，從而制定相應(yīng)的整改措施，以此來(lái)提升建筑工程的建設(shè)效率。在施工質(zhì)量管理中，人起到了關(guān)鍵性作用，因此，管理方法應(yīng)該盡量偏向于人為因素的控制。施工人員應(yīng)當(dāng)盡可能避免失誤的出現(xiàn)，將以人為主導(dǎo)的作用發(fā)揮出來(lái)，調(diào)動(dòng)施工人員積極性，提升施工人員的技術(shù)水平與綜合素質(zhì);作為建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，建筑材料好壞決定了建筑安全性能的好壞，在進(jìn)行材料審核時(shí)，管理人員必須認(rèn)真嚴(yán)肅，避免施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)劣質(zhì)假冒材料，為建筑工程埋下安全隱患;建筑工程施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)劣也是關(guān)系到施工質(zhì)量的另一大因素，所以，要合理的選擇建筑設(shè)備，并且定期進(jìn)行檢修保養(yǎng);在建筑施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，還需要考慮到施工的周邊環(huán)境，從而制定出一套針對(duì)性方案。

2)安全管理

建筑業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是建筑工程的安全問(wèn)題，同時(shí)，安全生產(chǎn)也是建筑工程最基本的要求。建筑施工單位就應(yīng)當(dāng)針對(duì)人、材料、機(jī)械設(shè)備以及環(huán)境等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行全面控制，并且監(jiān)督施工的執(zhí)行過(guò)程。做好施工人員不安全行為的監(jiān)督。要求施工單位建立出一整套施工安全保障體系，對(duì)施工人員開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)禁出現(xiàn)帶病施工、疲勞施工、隨意施工的現(xiàn)象，并且檢查施工人員是否佩戴安全帽、保險(xiǎn)繩，監(jiān)督施工人員的操作規(guī)范;做好施工環(huán)境保護(hù)。如果建筑物較高，需要在外墻增設(shè)防護(hù)網(wǎng)，還需要質(zhì)量較高的吊裝裝置，在高空作業(yè)時(shí)，還需要做好雷電的安全防范，施工人員必須聽(tīng)從指揮，嚴(yán)禁出現(xiàn)隨意施工情況;保證施工機(jī)械設(shè)備的安全。選擇質(zhì)量較好的施工機(jī)械，定期保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，清理選錄，確保機(jī)械設(shè)備始終保持在安全運(yùn)行的狀態(tài)之下。

2建筑工程施工管理技術(shù)的具體分析

1)基礎(chǔ)施工技術(shù)

a．樁基施工技術(shù)。在樁基礎(chǔ)施工分為兩類施工技術(shù):應(yīng)用最廣泛的是混凝土灌注樁，一般直徑在1．5m，孔深度在50m左右;目前創(chuàng)新型的施工技術(shù)是預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，不僅樁基體積小，成本也低。b．深基坑支護(hù)施工技術(shù)。第一，土釘墻施工技術(shù):由于土釘墻施工造價(jià)較低，并且使用過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)便，因此在施工環(huán)境要求不高，深度較淺的建筑工程中應(yīng)用較為廣泛，一般在軟土區(qū)域使用;第二，地下連續(xù)墻施工技術(shù):地下連續(xù)墻對(duì)施工環(huán)境要求較高，一般都是運(yùn)用在基坑較深的工程中。并且地下連續(xù)墻正在朝著預(yù)應(yīng)力地下連續(xù)墻的方向發(fā)展，其好處是支護(hù)墻剛度提升了、減少了墻體厚度、減少了內(nèi)支撐數(shù)量，并且減少了裂縫、變形與支護(hù)墻，有利于滲透的防止;第三，較為新穎的施工技術(shù)是逆作法施工，包含了全逆、半逆以及部分逆集中施工方式。

2)混凝土施工技術(shù)

第一，高性能、高強(qiáng)度混凝土技術(shù):目前，國(guó)內(nèi)的高性能、高強(qiáng)度混凝土大量使用本地材料、粉煤灰、砂渣、塑化劑等。在配制方面，國(guó)內(nèi)的高強(qiáng)度混凝土已經(jīng)達(dá)到了C100之上的強(qiáng)度，并且也在建筑工程中得以應(yīng)用;第二，預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù):根據(jù)施工方式的不同，可以將預(yù)應(yīng)力混凝土施工技術(shù)分為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力混凝土、預(yù)支預(yù)應(yīng)力混凝土和疊合預(yù)應(yīng)力混凝土;根據(jù)預(yù)應(yīng)力度的大小可以分為部分預(yù)應(yīng)力混凝土與全預(yù)應(yīng)力混凝土。由于預(yù)應(yīng)力混凝土本身具有收縮性小、強(qiáng)度高等優(yōu)點(diǎn)，在建筑施工當(dāng)中擁有廣泛的前景;第三，大體積混凝土澆筑技術(shù):在施工過(guò)程中要注意:其一，在使用混凝土之前要進(jìn)行試配處理。其二，根據(jù)混凝土實(shí)際的使用數(shù)量進(jìn)行組織工作安排，比如混凝土材料的供應(yīng)可以通過(guò)混凝土泵送車、后備電源、混凝土土罐車以及現(xiàn)場(chǎng)的混凝土攪拌站等協(xié)調(diào)配合予以保障。其三，在澆筑混凝土?xí)r，需要從斜面開(kāi)始推進(jìn)，從大斜面逐漸地下料，并且做好分層振搗與澆筑。其四，在現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑中，需要測(cè)試混凝土溫度，做好混凝土內(nèi)部、外部溫度的實(shí)施監(jiān)控。

3)鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

第一，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力施工技術(shù):也就是將鋼索與其余的鋼結(jié)構(gòu)體系相互的組合，從而形成空間雜交或者是平面結(jié)構(gòu)，具有加工性能好、強(qiáng)度高、施工快捷等諸多優(yōu)點(diǎn)。同時(shí)施加鋼索預(yù)應(yīng)力來(lái)提高結(jié)構(gòu)的實(shí)際剛度，并且可以將結(jié)構(gòu)的受力狀態(tài)加以改變，減少結(jié)構(gòu)撓度，有效地控制結(jié)構(gòu)受力性能;第二，高強(qiáng)螺栓施工技術(shù):主要是分為了兩個(gè)步驟———安裝與緊固。安裝高強(qiáng)螺栓需要在處理完節(jié)點(diǎn)以及抗滑移接觸面之后，并且需要統(tǒng)一高強(qiáng)螺栓穿入的方向。一般來(lái)說(shuō)，都是采取的從內(nèi)向外的穿入方式，如果操作不便或者是施工其他原因的影響，也可以將穿入的方向加以改變，來(lái)滿足施工的需求。4)防水施工技術(shù)。在建筑工程的普通防水材料之上，我國(guó)創(chuàng)造出了以優(yōu)質(zhì)水泥、膠粉、丙烯酸乳液等作為原料的新型溶性防水材料，解決了傳統(tǒng)防水材料存在的弊端。比如:在屋面的防水施工當(dāng)中，就可以采取聚合物水泥基的復(fù)合涂膜防水技術(shù)，在對(duì)節(jié)點(diǎn)、基層與板縫的處理當(dāng)中，就需要將裙樓和塔樓都分遍涂膜，通過(guò)防水涂料對(duì)防水層進(jìn)行收頭處理等，從而實(shí)現(xiàn)新技術(shù)下的屋面防水處理。在外墻防水工程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)加氣混凝土的磚墻技術(shù)使用，通過(guò)在抹灰之前對(duì)外墻鋪設(shè)鋼絲網(wǎng)，就能夠有效封堵各種裂縫，以滿足外墻防水施工目標(biāo)。

3結(jié)語(yǔ)

本文站在建筑工程施工管理技術(shù)之上，對(duì)現(xiàn)今施工當(dāng)中運(yùn)用的施工技術(shù)進(jìn)行了具體的分析評(píng)價(jià)，希望能夠找出其中的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于新出現(xiàn)的施工技術(shù)與手段進(jìn)行分析總結(jié)。并且針對(duì)各種施工技術(shù)管理的實(shí)際情況，分析可行對(duì)策，希望能夠?yàn)榻窈蟮慕ㄖこ淌┕す芾砑夹g(shù)提供一定的幫助。

作者：任魚(yú)霞 單位：山西省長(zhǎng)治市潞安礦業(yè)集團(tuán)漳村煤礦

建筑工程施工管理論文:電廠建筑工程施工管理措施淺析

一、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的質(zhì)量保證

依據(jù)火電發(fā)電強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等制定項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)，并且把質(zhì)量總目標(biāo)具體細(xì)化工程質(zhì)量具體目標(biāo)。因?yàn)殡姀S內(nèi)建筑物及構(gòu)筑物一般比較多，質(zhì)量控制任務(wù)大，所以對(duì)電廠內(nèi)部單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程都要提出具體的質(zhì)量目標(biāo)。

二、項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證

依照施工規(guī)劃大綱制定的質(zhì)量檢查程序與質(zhì)量保證措施，把質(zhì)量檢查按照項(xiàng)目時(shí)間不同分為分八個(gè)階段：任務(wù)承接、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、施工生產(chǎn)、試驗(yàn)與檢驗(yàn)、功能試驗(yàn)、竣工交驗(yàn)、回訪與保修?；痣婍?xiàng)目質(zhì)量控制過(guò)程從對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止施工全過(guò)程?；痣姀S中每個(gè)單位工程開(kāi)工時(shí)，從技術(shù)員到施工作業(yè)人員都應(yīng)了解工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并應(yīng)按照項(xiàng)目整體目標(biāo)及單位工程質(zhì)量目標(biāo)制定質(zhì)量計(jì)劃；為保證質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該按照程序做好下列工作。

1.技術(shù)準(zhǔn)備工作

（1）項(xiàng)目總工組織有關(guān)職能部門進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部會(huì)審并且在內(nèi)部會(huì)審?fù)瓿珊?，?qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行總體圖紙會(huì)審和交底工作；（2）施工單位技術(shù)人員按照設(shè)計(jì)交底、規(guī)范、合同等編制施工指導(dǎo)性文件；（3）確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法；（4）進(jìn)行必要的工藝試驗(yàn)，新材料、新工藝的試驗(yàn)驗(yàn)證；（5）按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測(cè)試儀器，進(jìn)行驗(yàn)證；（6）制定工序質(zhì)量控制文件，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗(yàn)證；（7）制定檢驗(yàn)計(jì)劃，檢驗(yàn)指導(dǎo)；(8)制定合理的原材料計(jì)劃、材料消耗定額、工時(shí)定額；（9）對(duì)特殊工種的工人進(jìn)行培訓(xùn)和上崗認(rèn)證。

2.采購(gòu)質(zhì)量控制措施

火電廠施工現(xiàn)場(chǎng)所用原材料必須遵守采購(gòu)質(zhì)量大綱的要求；項(xiàng)目部采購(gòu)部門必須遵守規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求；選擇合格的供方；遵守合同條款中質(zhì)量保證協(xié)議；遵守第三方進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)方法的協(xié)議；采購(gòu)部門按照項(xiàng)目施工規(guī)劃大綱制定并貫徹執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃，控制進(jìn)貨質(zhì)量；對(duì)每批次進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行進(jìn)貨質(zhì)量記錄，做到每批次材料有據(jù)可查。

3.施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

施工過(guò)程中應(yīng)該落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任制，技術(shù)人員應(yīng)該全程參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)工作并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工作加強(qiáng)管理，施工人員載施工過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)同技術(shù)人員和質(zhì)量人員就現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量加強(qiáng)配合和溝通工作。質(zhì)量管理人員應(yīng)該貫徹并加強(qiáng)工藝紀(jì)律的管理，明確技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)范。貫徹現(xiàn)場(chǎng)所采用的工藝紀(jì)律的標(biāo)準(zhǔn)，按照制定工藝紀(jì)律檢查與評(píng)定辦法，制定并貫徹對(duì)工藝更改的控制與管理制度；文明施工與均衡生產(chǎn)，推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效，保證質(zhì)量。作好生產(chǎn)組織管理，進(jìn)行均衡生產(chǎn)；質(zhì)量和技術(shù)人員應(yīng)該正常開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以活動(dòng)來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量

4.工序管理點(diǎn)控制措施

質(zhì)量部根據(jù)不同管理層次和職能，按下述原則分級(jí)設(shè)置：質(zhì)量目標(biāo)的重要項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性；影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)；新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中，缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目。隨施工進(jìn)度和影響因素的變化，不斷推移和調(diào)整質(zhì)量管理點(diǎn)。

5.不合格的控制與糾正措施

當(dāng)質(zhì)量人員檢驗(yàn)分析不合格質(zhì)量或可能形成不合格的質(zhì)量，責(zé)任部門及時(shí)做出質(zhì)量問(wèn)題和不合格的評(píng)定，參與質(zhì)量事故分析與評(píng)定；將糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工工藝操作規(guī)程、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和有關(guān)文件中。對(duì)不合格質(zhì)量所在部位，做出明顯標(biāo)志，并制定其處理與糾正的書(shū)面程序，由專職人員負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。及時(shí)查明質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，并仔細(xì)分析，阻止問(wèn)題繼續(xù)發(fā)生。

6.半成品與成品保護(hù)

因?yàn)榛痣婍?xiàng)目復(fù)雜工序繁多，參加的各個(gè)專業(yè)很多那么失敗會(huì)產(chǎn)生必要邏輯施工工序。質(zhì)檢部應(yīng)該加強(qiáng)施工人員對(duì)成品的保護(hù)意識(shí)；技術(shù)人員對(duì)易損壞部分應(yīng)嚴(yán)加防護(hù)。合理存放進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，做好保護(hù)措施，避免質(zhì)量損失；施工人員應(yīng)科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，合理安排交叉作業(yè)，做好成品保護(hù)；施工部應(yīng)該編制和統(tǒng)一全場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)標(biāo)志；工程竣工交驗(yàn)時(shí)，向建設(shè)單位和甲方提供正確使用和保護(hù)說(shuō)明。

7.工程質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)證措施

工程質(zhì)量檢查必須做到三級(jí)質(zhì)檢：班組質(zhì)檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢、公司質(zhì)檢。班組以技術(shù)人員為核心做好班組質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、工程使用功能的測(cè)試。

8.工程回訪和保修

火電施工單位應(yīng)按照合同和投標(biāo)文件為依據(jù)，由公司工程部認(rèn)真履行工程回訪和保修職責(zé)，給火電發(fā)電公司做好必要的保修避免機(jī)組發(fā)電時(shí)產(chǎn)生不必要的隱患

9.工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄

火電項(xiàng)目結(jié)束后由項(xiàng)目部按照合同和火電資料管理細(xì)則，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量體系的要求整理、歸檔、保存工程項(xiàng)目質(zhì)量文件與記錄，以證明工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的要求，并驗(yàn)證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

10.測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制

對(duì)施工全過(guò)程所涉及的測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行控制，以保證根據(jù)試驗(yàn)測(cè)量所做出的決策或活動(dòng)的正確性。

三、施工質(zhì)量管理探討

建筑工程質(zhì)量管理只是火電發(fā)電廠重大質(zhì)量管理的一步。只有按照火電施工規(guī)則才能做到程序化、規(guī)范化；才能保證火電發(fā)電機(jī)組發(fā)電的安全可靠。火力發(fā)電廠伴隨著技術(shù)的成熟和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要，機(jī)組單機(jī)容量越來(lái)越大，那么火電廠內(nèi)建筑施工造價(jià)越來(lái)越大、工程也越來(lái)越復(fù)雜。這些工程都關(guān)系到我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。對(duì)于眾多復(fù)雜的建筑工程，我們就必須建立起來(lái)切實(shí)保證質(zhì)量的程序。我們電廠建設(shè)者必須依據(jù)相關(guān)的必要程序和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行才能保證電廠的質(zhì)量安全，正是經(jīng)過(guò)多年有了這些積累的程序和標(biāo)準(zhǔn)，我們電廠質(zhì)量管理才能更上一層樓。

四、結(jié)語(yǔ)

火電發(fā)電廠的工程建設(shè)離不開(kāi)程序化、規(guī)范化，我們必須按照PDCA循環(huán)工作原則嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)才能保證火電發(fā)電廠建筑質(zhì)量。計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)。

本文作者：張鵬 單位：國(guó)核工程有限公司

建筑工程施工管理論文:房屋建筑工程施工管理建議

摘要：

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于居住房屋的質(zhì)量要求不斷提高。建筑工程的施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，其有效的控制不僅與人們生活的舒適度、安全性密切相關(guān)，同時(shí)也是決定建筑企業(yè)社會(huì)形象、經(jīng)濟(jì)效益以及未來(lái)發(fā)展的重要因素。我國(guó)建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，因受限于傳統(tǒng)的施工管理模式，不能很好的滿足人們對(duì)于房屋建筑工程質(zhì)量的需求，想要提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量，必須要進(jìn)行管理理念的革新以及應(yīng)用有效措施。本文首先對(duì)目前我國(guó)房屋建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)存在的種種不足提出相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，希望可以為相關(guān)問(wèn)題的研究提供參考。

關(guān)鍵詞：

房屋建筑；施工管理；安全事故；質(zhì)量管理

0引言

工程質(zhì)量的提高是建筑企業(yè)一直在追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè)信譽(yù)提升以及企業(yè)市場(chǎng)占有率擴(kuò)大的重要手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下，有效提高房屋建筑工程施工管理質(zhì)量，成了當(dāng)前各大建筑企業(yè)迫切需要解決的重要問(wèn)題。因此需要建筑行業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)，建立健全工程施工管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展，為管理質(zhì)量的提高提供可靠保障。

1建筑工程施工管理概念

建筑工程施工管理就是對(duì)建筑工程施工過(guò)程進(jìn)行策劃與控制，保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期及預(yù)算的范圍內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。建筑工程施工管理的目的就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，全部的工作都是圍繞這一核心開(kāi)展的。結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的方法，最終達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，這就是管理工作。房屋建筑工程施工管理是根據(jù)情況分階段完成的，在明確工作目的之后化整為零，將總目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，按順序分別完成，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。

2提高房屋工程管理及質(zhì)量的重要性

2.1有利于保障建筑使用安全

建筑工程的質(zhì)量和社會(huì)大眾的人身財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，也會(huì)極大的影響社會(huì)的和諧進(jìn)步與安定。房屋工程是一項(xiàng)牽涉到社會(huì)公共利益的項(xiàng)目，施工單位必須意識(shí)到自身所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，保證房屋的質(zhì)量，保證建筑的適宜度、使用性，對(duì)社會(huì)和人民負(fù)責(zé)。

2.2有利于促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展

隨著我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑公司要想于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中很好的生存，必須要改進(jìn)自身管理，嚴(yán)格監(jiān)管所有的施工建筑項(xiàng)目，保證房屋工程施工質(zhì)量，按時(shí)交工，增進(jìn)自身競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)設(shè)良好的公司形象。這就需要建筑公司在房屋工程管理中，嚴(yán)格監(jiān)管施工流程，確保不偷工減料。

3房屋建筑工程施工管理的經(jīng)濟(jì)意義

房屋建筑工程實(shí)施施工管理工作，在經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義層面顯現(xiàn)的比較鮮明。實(shí)施安全管理的措施，能有效提高整體管理水平。工程質(zhì)量管理是施工管理中的重要組成，提高這一層面的管理水平，就比較方便及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，有效保障質(zhì)量，也在一定程度上預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)也能有效降低事故成本，對(duì)提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著積極作用。通過(guò)加強(qiáng)建筑企業(yè)的安全施工管理，有利于從整體上提高質(zhì)量水平。在房屋建筑施工中，整體的質(zhì)量保障就比較關(guān)鍵，這也是提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。在各個(gè)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量管理都比較重要，只有保障每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才能真正有助于提高整體施工水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的良好發(fā)展，為企業(yè)贏得市場(chǎng)聲譽(yù)。房屋建筑的施工安全管理工作的實(shí)施，會(huì)涉及到很多關(guān)于成本的內(nèi)容，也能有效降低施工的成本。在安全管理工作妥善實(shí)施下，可以有效提高施工的質(zhì)量，從而能夠充分的利用材料，還能夠有效保障機(jī)械設(shè)備的安全完整性，降低成本，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)效益方面得到了有效提高，就能提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4當(dāng)前房屋建筑工程施工管理的不足之處

4.1受諸多因素的影響，管理難度大

在房屋建設(shè)的實(shí)際施工過(guò)程中，所受影響的因素很多，其中包括人為、自然以及施工材料等等。房屋建筑工程具體施工中，其工程質(zhì)量受氣候與地質(zhì)條件、機(jī)械設(shè)備、施工材料以及施工工藝等因素直接影響，同時(shí)，因?yàn)楣こ躺a(chǎn)工藝、質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)等不完善，項(xiàng)目質(zhì)量具有很大的變動(dòng)性，大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。

4.2管理模式存在問(wèn)題

目前，建筑工程施工管理模式不合格是一個(gè)較為常見(jiàn)的現(xiàn)象。在現(xiàn)階段的建筑施工中，施工管理的管理權(quán)存在著很大問(wèn)題，施工管理應(yīng)該由建筑企業(yè)完成，但是現(xiàn)在都由施工方承接，施工管理大多變成一紙空文，并沒(méi)有起到實(shí)際管理的作用，更不要說(shuō)管理所要達(dá)到的效果。

4.3監(jiān)管存在問(wèn)題

對(duì)施工的監(jiān)管非常重要，有不少企業(yè)在建筑工程施工中缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系，監(jiān)管的工作做的不到位，進(jìn)行施工的時(shí)候有很多施工方都不按照規(guī)范進(jìn)行。在材料選購(gòu)時(shí)候如果缺少監(jiān)管，就有部分施工方為了利益選擇低價(jià)劣質(zhì)材料，并應(yīng)用在建筑工程中，最終影響工程質(zhì)量，在施工過(guò)程中如果缺少監(jiān)管，就會(huì)容易發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。監(jiān)管系統(tǒng)在建筑工程施工中是必不可少的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目工程的建設(shè)只有在監(jiān)管控制下才能保質(zhì)保量的完成。

5施工管理有效控制對(duì)策

5.1優(yōu)化工作隊(duì)伍

建筑工程的管理工作綜合性很強(qiáng)，工作人員綜合素質(zhì)的提高是確保工程管理質(zhì)量提升的前提條件。工作人員質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)等因素對(duì)工程質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生重要影響。所以，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工作人員整體素質(zhì)的提升，定期進(jìn)行質(zhì)量、安全意識(shí)的教育工作、定期進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的談?wù)摻涣骰蜷_(kāi)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不僅強(qiáng)化培養(yǎng)了工作人員的整體素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)，還引導(dǎo)其樹(shù)立正確質(zhì)量觀，進(jìn)而促進(jìn)工作人員專業(yè)技術(shù)水平的提高。

5.2構(gòu)建完善的施工管理制度

良好的施工制度可以有效保障管理工作的順利執(zhí)行。所以這就需要從多方面加強(qiáng)制定并完善施工管理制度，由于涉及到復(fù)雜的施工工序以及技術(shù)應(yīng)用等，需要結(jié)合具體的情況，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性的管理措施。明確各個(gè)管理環(huán)節(jié)的責(zé)任，責(zé)任到人，保證施工管理體系的內(nèi)部管理人員各司其職，加強(qiáng)各個(gè)部門間的配合。只有在完善的管理制度支持下，才能真正提高施工管理整體水平。

5.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理中重要管理內(nèi)容，所以在這一層面的管理就要加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)施工采取科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，應(yīng)用視頻設(shè)備，將施工的具體情況及時(shí)性動(dòng)態(tài)化的顯示，保障每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全性。并要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡邏工作，從這些基礎(chǔ)層面講施工管理工作得以執(zhí)行。

5.4引進(jìn)先進(jìn)的施工管理控制技術(shù)

眾所周知，技術(shù)是生產(chǎn)力發(fā)展的先導(dǎo)，為了達(dá)到施工質(zhì)量的要求，對(duì)于施工質(zhì)量控制則是房屋建筑施工過(guò)程中最為重要的。引進(jìn)先進(jìn)的施工管理控制技術(shù)，完善現(xiàn)有體系，重視施工質(zhì)量控制才能有效完成整個(gè)建筑施工。那么，對(duì)于引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)主要需要關(guān)注以下三個(gè)層面：（1）原材料的質(zhì)量與效率，利用信息技術(shù)，重視原材料質(zhì)量的監(jiān)督與高效。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，采用DCS仿真系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，避免安全事故、質(zhì)量事故等的發(fā)生。（3）建立嚴(yán)格的審核與責(zé)任體系，實(shí)行相應(yīng)的責(zé)任體系，讓管理人員有效的完成自身的工作任務(wù)，并對(duì)施工進(jìn)行嚴(yán)格審核。

6結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房屋建筑施工工作的實(shí)施，要注重從施工管理層面進(jìn)行加強(qiáng)。建筑工程施工管理是建筑工程中的基本化管理，是保證建筑質(zhì)量、保證施工工期、保證施工正常進(jìn)行的有力措施。所以在進(jìn)行建筑工程的時(shí)候一定要從思想上重視施工管理，嚴(yán)格照著規(guī)定來(lái)執(zhí)行，加大對(duì)建筑工程施工管理的監(jiān)管力度，對(duì)于其中存在的若干問(wèn)題要結(jié)合自身情況制定解決方案，使施工管理在建筑工程中穩(wěn)定發(fā)揮自己的作用。

作者:陳園 單位:竹山縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理與質(zhì)量控制分析

摘要:

為減少建筑工程施工問(wèn)題的發(fā)生，需要對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，確定施工技術(shù)要點(diǎn)，有的放矢的采取措施對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行管理和優(yōu)化，避免因人為操作或者環(huán)境因素而出現(xiàn)施工問(wèn)題，本文對(duì)比進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并提出優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞:

建筑工程施工管理質(zhì)量控制

面對(duì)建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景，對(duì)其施工過(guò)程進(jìn)行管理，需要確定各類問(wèn)題發(fā)生原因，將其作為主要對(duì)象確定管理措施，然后從實(shí)際情況出發(fā)，編織科學(xué)可行的方案，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，約束人員行為，最大程度上來(lái)避免外界因素的干擾，提高工程施工質(zhì)量。現(xiàn)在新型技術(shù)工藝以及設(shè)備材料應(yīng)用越發(fā)廣泛，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)實(shí)際施工要求，需要在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行更新。

1影響建筑施工關(guān)鍵因素

1．1材料因素

建筑工程施工建設(shè)需要大量的材料作為支持，尤其是現(xiàn)在建筑工程工程量不斷增加，面對(duì)大量且多種類的材料，想要保證其性能和質(zhì)量達(dá)到工程施工要求，必須要制定完善的管理制度，為工作的實(shí)施提供依據(jù)。如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，必定會(huì)從根本上對(duì)施工效果產(chǎn)生影響。很多承包單位以較低報(bào)價(jià)中標(biāo)，在施工階段為減少成本投入，而選擇質(zhì)量低劣的材料，所采購(gòu)材料品種、規(guī)格以及技術(shù)參數(shù)等與實(shí)際需求差異較大［1］?；蛘呤遣少?gòu)人員職業(yè)責(zé)任比較低，為收取回扣，放松對(duì)材料采購(gòu)過(guò)程的控制，導(dǎo)致假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工程，使得工程從根本上埋下了質(zhì)量隱患。

1．2技術(shù)因素

現(xiàn)在建筑行業(yè)發(fā)展迅速，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，并提高自身競(jìng)爭(zhēng)地位，越來(lái)越多的企業(yè)會(huì)選擇新型技術(shù)工藝施工，雖然會(huì)在一定程度上提高作業(yè)效率，但是也會(huì)因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程包含了多個(gè)專業(yè)子系統(tǒng)，需要控制好相互之間的關(guān)系，確定科學(xué)的施工方案，來(lái)對(duì)每個(gè)專業(yè)、各環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行指導(dǎo)。同時(shí)還要根據(jù)所選技術(shù)工藝來(lái)編制可行的組織方案，確定工藝流程、檢測(cè)手段等，為施工活動(dòng)的展開(kāi)打好基礎(chǔ)［2］。但是就實(shí)際情況來(lái)看，很多技術(shù)方案編制不科學(xué)，執(zhí)行不嚴(yán)格，存在大量的不規(guī)范作業(yè)行為，再加上現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，而造成施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的問(wèn)題，直接降低施工綜合效果。

1．3人為因素

所有工作的實(shí)施均需要由專業(yè)人員來(lái)完成，如果負(fù)責(zé)人員綜合能力不達(dá)標(biāo)，將會(huì)直接對(duì)工作效率產(chǎn)生影響，埋下較大質(zhì)量隱患。對(duì)于建筑工程施工過(guò)程來(lái)講，因?yàn)樯婕皟?nèi)容眾多，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性與系統(tǒng)性，為有效應(yīng)對(duì)環(huán)環(huán)相扣的施工作業(yè)，必須要安排專業(yè)能力強(qiáng)且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)，以求可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并督促其改正，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的順利進(jìn)行。但是現(xiàn)在很多建筑工程對(duì)管理以及施工人員的要求比較低，很多能力不足以應(yīng)對(duì)工程施工要求的人員被安排到各崗位上，使得實(shí)際施工中因?yàn)榧寄懿蛔?、意識(shí)較低等原因，而無(wú)法滿足實(shí)際施工要求。

2建筑工程施工常見(jiàn)問(wèn)題

2．1管理機(jī)制不完善

建筑工程作為一種比較特殊的產(chǎn)品，施工周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多、管理難，想要保證其達(dá)到預(yù)設(shè)效果，必須要對(duì)其涉及到的所有內(nèi)容進(jìn)行分類，確定管理方向與要點(diǎn)，然后由針對(duì)性的采取措施將各項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)到位，保證施工作業(yè)實(shí)施的規(guī)范性和有效性。但是就建筑工程現(xiàn)行施工管理制度來(lái)看，存在明顯的缺陷，部門崗位以及管理人員分配不均，現(xiàn)場(chǎng)管理人員數(shù)量少，很多甚至是身兼數(shù)職，對(duì)施工管理工作往往是分身乏術(shù)，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止違規(guī)操作行為［3］。并且，在建筑行業(yè)快速發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)逐漸不能滿足現(xiàn)狀需求，但是更多的企業(yè)將重點(diǎn)放在獲取經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了對(duì)管理機(jī)制的更新，或者更多的是直接對(duì)成功案例的生搬硬套，并不適應(yīng)本項(xiàng)目管理要求，而造成管理效率低下，產(chǎn)生眾多的管理漏洞，無(wú)法對(duì)施工質(zhì)量以及作業(yè)安全產(chǎn)生作用。

2．2技術(shù)管理不到位

建筑工程施工技術(shù)不斷更新，科技水平越來(lái)越高，各個(gè)專業(yè)之間的聯(lián)系也更為密切，在對(duì)其進(jìn)行管理時(shí)，必須要在技術(shù)更新的同時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度方法同步更新完善。各專業(yè)施工均有明確的要求，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)各專業(yè)、各技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一分析和科學(xué)安排，保證施工流程和工序設(shè)計(jì)的可行性，最大程度上來(lái)提高施工綜合效率，做好不同專業(yè)施工活動(dòng)的科學(xué)規(guī)劃。但是在面對(duì)更多新型技術(shù)應(yīng)用的情況，因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)經(jīng)驗(yàn)，或者是直接應(yīng)用傳統(tǒng)方法，導(dǎo)致施工過(guò)程考慮不周，很多交叉細(xì)節(jié)未得到重視，加大了設(shè)計(jì)與實(shí)際施工之間的差異，更容易產(chǎn)生施工變更，加大管理難度的同時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的可能性增大。

2．3安全管理不完善

現(xiàn)在高層建筑工程已經(jīng)成為城市建設(shè)的重要對(duì)象，使得工程施工需要采取更多的露天以及高空作業(yè)，對(duì)比常規(guī)建筑工程，整個(gè)施工過(guò)程安全隱患更大，必須要將安全管理工作落實(shí)到位。現(xiàn)在部分建筑工程施工單位對(duì)安全管理意識(shí)不足，依然將管理重點(diǎn)放在質(zhì)量與造價(jià)上，未確定安全管理的必要性，各項(xiàng)管理措施編制不全面，無(wú)法對(duì)施工人員行為進(jìn)行有效約束，而產(chǎn)生大量的違規(guī)行為，不僅會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，同時(shí)更容易形成安全事故。另外，很多建筑工程施工人員安全意識(shí)較低，缺乏法律觀念，在面對(duì)需要承擔(dān)的法律義務(wù)與責(zé)任時(shí)采取逃避態(tài)度，加大了安全管理的難度，能夠取得的效果比較差。

3建筑工程施工與質(zhì)量管理要點(diǎn)

3．1落實(shí)前期準(zhǔn)備工作

為保證工程施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)設(shè)目標(biāo)，同時(shí)在施工過(guò)程中將安全管理措施落實(shí)到位，就需要提前做好充分的準(zhǔn)備工作，為工序各階段、各專業(yè)施工作業(yè)的打好基礎(chǔ)。應(yīng)提前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，掌握地質(zhì)地形、氣候環(huán)境以及水文條件，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為施工方案編制的依據(jù)，提高方案的可行性。同時(shí)，還要對(duì)比實(shí)際條件，對(duì)施工過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)估，并制定可行的預(yù)防方案，便于在問(wèn)題發(fā)生后第一時(shí)間動(dòng)作，將損失控制在最小范圍，避免安全事故的發(fā)生［4］。另外，還需要合理選擇施工技術(shù)和工藝，收集市場(chǎng)上各項(xiàng)信息，對(duì)首次使用的技術(shù)、材料進(jìn)行跟蹤分析，掌握各影響因素，確保新型技術(shù)、材料可以充分發(fā)揮所具有的優(yōu)勢(shì)，避免造成資源浪費(fèi)。

3．2施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理

一方面，材料驗(yàn)收。確定材料設(shè)備對(duì)施工作業(yè)的影響，前期要安排經(jīng)驗(yàn)豐富的人員負(fù)責(zé)采購(gòu)，收集并對(duì)比各種市場(chǎng)資料，選擇口碑良好且具有專業(yè)生產(chǎn)資質(zhì)的單位作為供貨商，檢查確定材料具有生產(chǎn)合格證、出廠證明以及專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收證明等資料，然后與其簽訂供貨合同。且在進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，對(duì)不合格材料要及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商調(diào)換，以免造成工期延誤。另一方面，施工變更。因?yàn)榻ㄖこ躺婕暗降膬?nèi)容眾多，并且存在大量的露天作業(yè)，受各項(xiàng)因素影響嚴(yán)重，并不能完全避免變更問(wèn)題。但是為避免因變更造成質(zhì)量與造價(jià)問(wèn)題，需要嚴(yán)格審核變更申請(qǐng)，加強(qiáng)對(duì)變更簽證的管理，待建設(shè)單位批準(zhǔn)后才可進(jìn)行變更施工，最大程度上來(lái)減少變更問(wèn)題的發(fā)生。

3．3施工人員專業(yè)培訓(xùn)

所有施工人員均需要進(jìn)行職前培訓(xùn)，組織其學(xué)習(xí)施工方案和圖紙，對(duì)各環(huán)節(jié)和專業(yè)施工內(nèi)容和要求做到心中有數(shù)，然后對(duì)自身行為進(jìn)行約束。同時(shí)，還要兼顧安全意識(shí)的培養(yǎng)，加強(qiáng)安全宣傳，在現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)語(yǔ)，尤其是高空作業(yè)要設(shè)置防護(hù)裝置，提高施工作業(yè)安全性。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的方式，對(duì)督促施工人員嚴(yán)格按照專業(yè)規(guī)范作業(yè)，減少違規(guī)行為的發(fā)生，保證施工質(zhì)量以及作業(yè)安全滿足管理要求。

4結(jié)束語(yǔ)

建筑工程行為與人們生活有著密切聯(lián)系，其施工質(zhì)量一直都備受人們關(guān)注?，F(xiàn)在建筑工程建設(shè)規(guī)模不斷加大，各項(xiàng)技術(shù)工藝不斷更新，為提高施工效率和作業(yè)安全，就需要在此背景下，采取措施來(lái)對(duì)現(xiàn)存各類管理缺陷進(jìn)行完善，保證技術(shù)工藝優(yōu)勢(shì)可以得到發(fā)揮，提高施工質(zhì)量與作業(yè)安全。

作者:李俊龍 單位:四川省十九冶集團(tuán)物業(yè)服務(wù)有限公司

建筑工程施工管理論文:加強(qiáng)建筑工程施工管理的必要性

摘要:建筑是我們生活中的必需品，衣食住都離不開(kāi)它，所以建筑工程的管理十分重要也十分必要，建筑工程施工管理所涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，我們需要從各個(gè)方面去把握。目前，我國(guó)的建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題還很多，影響了建筑工程施工管理發(fā)揮它的作用，所以要針對(duì)這一現(xiàn)象采取有效的措施，從各個(gè)角度去加強(qiáng)建筑工程施工管理。

關(guān)鍵詞:施工管理；必要性；存在問(wèn)題；有效措施

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑具有了多元化，在滿足使用的基礎(chǔ)上被賦予了更多的性質(zhì)，所以對(duì)于建筑的要求越來(lái)越高。但是，目前的建筑管理工作中存在的漏洞還很多，這些都很大程度的制約了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，所以根據(jù)不同的問(wèn)題要采取強(qiáng)有力的措施，是建筑工程施工管理正常進(jìn)行的保障。

1建筑工程施工管理概念

建筑工程施工管理就是，對(duì)建筑項(xiàng)目全施工過(guò)程進(jìn)行策劃與控制，保證項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)，預(yù)算的范圍內(nèi)，保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)。建筑工程施工管理的目的就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所有的工作都是圍繞這個(gè)中心開(kāi)展的。結(jié)合實(shí)際情況，采取有效的方法，最終達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，這就是管理工作。建筑工程施工管理是根據(jù)情況分階段完成的，在工作目的明確之后化整為零，將總目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，按順序分別完成，最終達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2建筑工程施工管理的必要性

首先，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工管理直接影響著企業(yè)的利益、信譽(yù)以及競(jìng)爭(zhēng)力，施工管理是這些的根本。施工人員和機(jī)械設(shè)備是施工管理的主體，每一項(xiàng)工程都是人借助設(shè)備來(lái)完成的，這兩者缺一不可。人員的技術(shù)強(qiáng)大能更好的操作設(shè)備，設(shè)備的性能先進(jìn)能讓操作技術(shù)發(fā)揮的更好，二者相輔相成。其次，建筑工程施工管理能保證工程按期完成。在建筑工程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)生交叉作業(yè)的情況，這樣就會(huì)出現(xiàn)工作的搭接，如果安排不合理，交接拖沓，那么必然會(huì)拖慢施工進(jìn)程，這個(gè)時(shí)候施工管理就發(fā)揮了它的作用，對(duì)每項(xiàng)工作作出合理的安排，妥善處理好搭接工程的關(guān)系，最大程度的保證施工平穩(wěn)的進(jìn)行，最終達(dá)到按期完成的目的。最后，在科技飛速發(fā)展的大環(huán)境下，建筑要求在提高，設(shè)備水平在提高，相應(yīng)的建筑工程施工管理也要順應(yīng)時(shí)展。

3建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

3．1管理模式存在問(wèn)題

目前，建筑工程施工管理模式不合格是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象。我國(guó)現(xiàn)階段的建筑施工中，施工管理的管理權(quán)存在著很大問(wèn)題，施工管理應(yīng)該由建筑企業(yè)完成，現(xiàn)在都由施工方承接，施工管理大多變成一紙空文，并沒(méi)有起到管理的作用，更不要說(shuō)管理所要達(dá)到的效果。

3．2安全存在問(wèn)題

現(xiàn)在還有很多企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)只是一句口號(hào)，并沒(méi)有落到實(shí)處，所必須的安全設(shè)施都沒(méi)有配備，認(rèn)為安全投入都是無(wú)用功。沒(méi)有從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，在任何一個(gè)行業(yè)中，安全都是第一要?jiǎng)?wù)，保證安全是工程開(kāi)展的先決條件，在建筑工程中更要把安全生產(chǎn)體系放在頭等地位，但是很多企業(yè)忽略安全管理，施工作業(yè)不按照國(guó)家的安全規(guī)范來(lái)執(zhí)行，缺少規(guī)范的管理制度，缺少必要的安全責(zé)任人。安全責(zé)任認(rèn)定模糊，一旦發(fā)生事故相互“踢皮球”，這樣的現(xiàn)象都是因?yàn)榘踩芾淼娜笔Ф斐傻摹?duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，有好多操作都是有安全隱患的，例如高空作業(yè)、大型設(shè)備操作等，如果沒(méi)有足夠高的安全意識(shí)，配備的安全保護(hù)設(shè)施不到位，那么就很容易發(fā)生安全事故，造成很嚴(yán)重的影響，造成經(jīng)濟(jì)損失，延誤施工進(jìn)度，最后影響整個(gè)工程的完成。

3．3監(jiān)管存在問(wèn)題

對(duì)施工的監(jiān)管非常重要，有不少企業(yè)在建筑工程施工中缺少相應(yīng)的監(jiān)管體系，對(duì)監(jiān)管的工作做的不到位，有很多施工方進(jìn)行施工的時(shí)候都不按照規(guī)范執(zhí)行。在材料選購(gòu)時(shí)候如果缺少監(jiān)管，有些施工方就會(huì)為了利益選擇低價(jià)劣質(zhì)材料，容易在建筑工程中使用不合格的材料，最終影響工程質(zhì)量;在施工過(guò)程中如果缺少監(jiān)管，會(huì)發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象。監(jiān)管系統(tǒng)在建中工程中是必不可少的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目工程的建設(shè)只有在監(jiān)管控制下才能保質(zhì)保量的完成。

4加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

4．1提高認(rèn)識(shí)

有認(rèn)識(shí)才會(huì)有行動(dòng)，現(xiàn)在有很多企業(yè)對(duì)建筑工程施工管理不夠重視，甚至有的都不能清楚的知道什么是建筑工程施工管理，更不可能把施工管理落在實(shí)處。這些問(wèn)題都必然導(dǎo)致建筑工程施工管理無(wú)法正常進(jìn)行，變成形式化的東西，所以加強(qiáng)建工程施工管理的首要任務(wù)是提高認(rèn)識(shí)，讓相關(guān)企業(yè)、人員知道施工管理的重要性和必要性，并且深入的學(xué)習(xí)建筑工程施工管理對(duì)整個(gè)工程的影響，這樣才能從根本上解決施工管理工作欠缺的問(wèn)題。從根本上解決才能讓后續(xù)管理工作進(jìn)行順利，在施工中的任何時(shí)候都有工程管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)施工管理，并且知道怎樣進(jìn)行施工管理。

4．2加強(qiáng)準(zhǔn)備管理

施工前的準(zhǔn)備工作影響著整個(gè)施工過(guò)程，包括人員的確定及培訓(xùn)，設(shè)備的選擇及檢查，工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編寫(xiě)等。其中工程施工進(jìn)度計(jì)劃最為重要，它指導(dǎo)著整個(gè)建筑工程的建設(shè)過(guò)程，是工程向前推進(jìn)的動(dòng)力。在編制建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，要經(jīng)過(guò)實(shí)地的考察，結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行編制，必須要具有科學(xué)性、合理性還有可操作性。建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程按期完成的保障，在工程進(jìn)行施工的時(shí)候要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)，工程施工進(jìn)度計(jì)劃在工程建設(shè)過(guò)程中，依據(jù)施工時(shí)候的具體情況做出相應(yīng)的合理的調(diào)整。只有這些準(zhǔn)備工作都認(rèn)真完成，在工程施工的時(shí)候才能順利的進(jìn)行。對(duì)于這些準(zhǔn)備工作有些企業(yè)往往忽略，認(rèn)為又沒(méi)有開(kāi)工，這些都是多余的存在，殊不知，有時(shí)候就是因?yàn)闇?zhǔn)備工作的欠缺導(dǎo)致施工的過(guò)程中遇到各種各樣的問(wèn)題，耽誤工期又影響質(zhì)量，有時(shí)候還會(huì)加大成本。

4．3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是對(duì)其工程評(píng)定的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)施工質(zhì)量管理刻不容緩，首先是對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的管理，要保證設(shè)計(jì)符合要求規(guī)范并且科學(xué)合理，在進(jìn)行設(shè)計(jì)前要對(duì)施工地點(diǎn)的地形地質(zhì)做詳細(xì)調(diào)查;在施工材料上要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)候做好嚴(yán)格的檢查工作，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料都符合質(zhì)量要求，在施工過(guò)程中，做好材料的抽檢工作，保證建筑上所使用的每一種材料都符合質(zhì)量要求;在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工，依照所制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，保證每一道工序的質(zhì)量合格，并做好質(zhì)量檢查工作;在工程建設(shè)完成后，對(duì)整體建筑進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證最后交工的建筑是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以加強(qiáng)施工質(zhì)量管理保證了建筑工程的工程質(zhì)量，從各個(gè)角度上杜絕了“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。

4．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)候，由于涉及范圍廣，所以施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常有必要。包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、人員和設(shè)備調(diào)配、材料的管理等，種類多任務(wù)重。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工，要管理好每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，保證施工作業(yè)和圖紙的一致性，嚴(yán)格管理每一個(gè)施工細(xì)節(jié)，保證工程質(zhì)量，每一個(gè)工程分項(xiàng)都符合建筑規(guī)范。對(duì)于人員和設(shè)備的調(diào)配一定要依情況而定，保證施工人員的專業(yè)性，確保施工人員進(jìn)行安全的施工作業(yè)，要注意設(shè)備的使用情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以處理，保證設(shè)備在良好的狀態(tài)下穩(wěn)定的運(yùn)行。對(duì)材料的管理表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)使用的材料都要是檢驗(yàn)合格之后的，保證工程的質(zhì)量。所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是加強(qiáng)施工時(shí)候?qū)Ω黜?xiàng)資源的調(diào)配，使每一項(xiàng)資源都被最合理的利用，保證施工作業(yè)有序的進(jìn)行。通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理更好的控

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理是建筑工程中的基本化管理，是保證施工正常進(jìn)行，保證建筑質(zhì)量，保證施工工期的有力措施。所以在進(jìn)行建筑工程的時(shí)候一定要從思想上重視施工管理，嚴(yán)格照著規(guī)定來(lái)執(zhí)行，提高對(duì)建筑工程施工管理的執(zhí)行能了，對(duì)于其中存在的若干問(wèn)題要結(jié)合自身情況制定解決方案，使施工管理在建筑工程中穩(wěn)定發(fā)揮自己的作用。

作者:曾蓉森

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展，越來(lái)越多的建筑工程項(xiàng)目投入施工中。對(duì)于建筑工程而言，施工質(zhì)量較為關(guān)鍵，同時(shí)建筑施工質(zhì)量也是提升建筑單位競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。而施工技術(shù)與施工管理對(duì)建筑施工質(zhì)量的影響較大。為了提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量，需要逐漸的強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)以及施工管理，保障建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)步提升。基于此，在本文中針對(duì)建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)施工;管理探討

在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)中，建筑企業(yè)如果提升其競(jìng)爭(zhēng)力，需要立足于施工技術(shù)運(yùn)用與施工現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)節(jié)，借助先進(jìn)的施工技術(shù)理念改善現(xiàn)有的建筑施工現(xiàn)狀。同時(shí)應(yīng)用科學(xué)、縝密的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提升建筑施工項(xiàng)目的管理效率。新時(shí)期，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，在施工單位中建立起施工技術(shù)運(yùn)用和施工管理的新體系，以促進(jìn)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

1建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用與現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

1．1建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

當(dāng)前，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)應(yīng)用中主要表現(xiàn)在三方面:(1)工程施工圖紙技術(shù);建筑工程項(xiàng)目施工圖紙技術(shù)是項(xiàng)目開(kāi)展的基礎(chǔ)工程，在實(shí)際施工中，當(dāng)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)欠妥的情況下，將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工程難以開(kāi)展比較全面、細(xì)致的項(xiàng)目審查，同時(shí)在項(xiàng)目進(jìn)行中也會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的技術(shù)漏洞。在施工設(shè)計(jì)技術(shù)不到位時(shí)將會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)重下降;(2)建筑工程施工預(yù)算技術(shù);建筑工程施工預(yù)算技術(shù)決定著建筑施工的成本投入以及后期的建筑施工管理。如，施工預(yù)算與實(shí)際工程項(xiàng)目投入之間存在著較大的偏差的情況下，項(xiàng)目施工成本大幅度增加，后期工程成本投入不夠，有可能出現(xiàn)工程延期或者爛尾;(3)工程材料與技術(shù)設(shè)備準(zhǔn)備;工程材料和設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備工作是建筑工程項(xiàng)目技術(shù)保障工作，當(dāng)工程設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備不充分的情況下，難以對(duì)施工材料應(yīng)用、技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行較為全面化的審核，導(dǎo)致項(xiàng)目工程缺乏比較全面的技術(shù)維護(hù)。當(dāng)建筑工程設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下，項(xiàng)目工程質(zhì)量也隨即下降［1］。

1．2建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)狀

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境十分復(fù)雜，需要科學(xué)的施工管理體系，針對(duì)具體的項(xiàng)目工程進(jìn)行一對(duì)一細(xì)化管理。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏科學(xué)的施工管理體系約束，將會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工與計(jì)劃施工之間存在著較大的偏差。另外，在具體的施工過(guò)程中，施工人員在缺乏施工管理體系約束的情況下，無(wú)從管理意識(shí)比較淡薄，會(huì)出現(xiàn)一些違反操作的行為，而該種違約行為對(duì)于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目而言是致命的傷害。除了制度的管理，施工安全的管理也比較關(guān)鍵，但是在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，施工安全管理意識(shí)比較薄弱，導(dǎo)致很多施工技術(shù)以及施工項(xiàng)目存在著安全隱患［2］。

2建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化

2．1強(qiáng)化規(guī)范性施工技術(shù)的應(yīng)用

優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)，需要提升建筑施工技術(shù)規(guī)范性與全面性，一方面符合建筑施工項(xiàng)目需求，另一方面符合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展規(guī)律。那么在強(qiáng)化規(guī)范性施工技術(shù)應(yīng)用中需要做到以下幾下:(1)施工圖紙的審核，避免施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)技術(shù)上的錯(cuò)誤;施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)就是需要保障圖紙?jiān)O(shè)計(jì)能夠符合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，二者需要全面化的銜接才能夠保障施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)付諸于實(shí)踐。當(dāng)結(jié)合施工基本條件和施工情況的基礎(chǔ)上，保障施工技術(shù)能夠被有效的控制;(2)全面化的功能預(yù)算;施工預(yù)算技術(shù)的優(yōu)化，需要針對(duì)施工項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行全面化的分解，通過(guò)科學(xué)的核算，避免工程成本增加。此外，施工成本預(yù)算需要與施工工期吻合，將成本預(yù)算細(xì)化到各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中;(3)施工工程材料和設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備;為了保障施工材料與設(shè)備滿足建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要求，在建筑施工單位中建立工程材料檢查與驗(yàn)收技術(shù)體系，以保障工程材料技術(shù)過(guò)關(guān)，切實(shí)的維護(hù)項(xiàng)目施工穩(wěn)定進(jìn)行。

2．2建筑工程生態(tài)施工技術(shù)

環(huán)境污染是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中需要重要的解決的問(wèn)題，在建筑工程施工中考慮到環(huán)境污染問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑工程生態(tài)施工技術(shù)的應(yīng)用。該種技術(shù)是指在建筑工程施工中，考慮到環(huán)保問(wèn)題，保障建筑工程施工對(duì)周圍環(huán)境所帶來(lái)的污染以及影響最小化，促進(jìn)建筑項(xiàng)目能夠與周圍建筑環(huán)境相互協(xié)調(diào)。霧霾、建筑垃圾等對(duì)于環(huán)境的危害性極大，建筑工程自身就是一個(gè)改變中變地貌地形的工作，同時(shí)在具體的施工中往往會(huì)產(chǎn)生的大量的粉塵和建筑垃圾。據(jù)相關(guān)的霧霾源報(bào)告調(diào)查，成本霧霾PM2.5主要?dú)w咎于工業(yè)，在工業(yè)生產(chǎn)中，電廠占據(jù)7%，建筑施工粉塵占據(jù)5%以上。因此，實(shí)現(xiàn)建筑工程生態(tài)施工技術(shù)應(yīng)用，在選擇建筑材料時(shí)，需要充分的考慮到建筑材料對(duì)于周邊環(huán)境的影響，以及建筑垃圾的處理等問(wèn)題。當(dāng)建筑施工完成之后，需要開(kāi)展綠化工程，將生態(tài)建筑工程與當(dāng)前的建筑工程有機(jī)結(jié)合，如空中花園、屋頂農(nóng)田等建筑形式的體現(xiàn)，對(duì)于建筑環(huán)境進(jìn)行充分的改建，在裝飾建筑風(fēng)格的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程生態(tài)化發(fā)展［3］。

3建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)策

3．1基于BIM技術(shù)的施工管理

隨著科技信息技術(shù)的逐漸發(fā)展，越來(lái)越多的建筑施工管理體系被研發(fā)，當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率較低，難以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。而B(niǎo)IM(建筑信息模型或建筑信息管理)以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息為管理的基礎(chǔ)，通過(guò)建筑三維建筑模型的方式，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仿真模擬。該種建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)與傳統(tǒng)的建筑施工管理相比，更為全面，并且能夠精確到項(xiàng)目施工現(xiàn)象隱蔽環(huán)節(jié)中，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加的完備、信息關(guān)聯(lián)性更大。在具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，可以借助建筑信息模型管理技術(shù)，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施等管理進(jìn)行建模。(1)在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬建模時(shí)，在施工之前，需要方案制定人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行縝密的勘察，對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)研究，包含對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)整體規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)位置管理、卸貨區(qū)位置定位、起重機(jī)械誒以及危險(xiǎn)區(qū)進(jìn)行管理等。在這樣的方案確定之下要保障建筑構(gòu)件的工作能夠在安全范圍內(nèi)。然而，BIM技術(shù)操作人員利用五維建模技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行更加全面化的模擬，如針對(duì)鋼構(gòu)件吊裝路徑的整合、危險(xiǎn)區(qū)域的調(diào)整、車輛進(jìn)場(chǎng)現(xiàn)狀的管理等。再次，在施工現(xiàn)場(chǎng)中虛擬處五維全真模型，實(shí)現(xiàn)更加直觀、便利的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助管理;(2)在施工機(jī)械建模中，通過(guò)專業(yè)的施工方法，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)空間、機(jī)械生產(chǎn)能力等進(jìn)行管理;(3)臨時(shí)設(shè)施的建模。一般情況下，大型的建筑施工項(xiàng)目管理都需要大量的臨事設(shè)施，這些臨時(shí)設(shè)施需要在有序的方法下進(jìn)行管理，既要保障不能對(duì)正常的工程施工產(chǎn)生影響，也要完成工程任務(wù)。

3．2施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理格外關(guān)鍵，首先實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)交底，保障重點(diǎn)項(xiàng)目能夠有序的進(jìn)行。如在各項(xiàng)目中根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，建立起逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，該種制度能夠?qū)?xiàng)目工程施工進(jìn)行分段的管理，將逐個(gè)的施工任務(wù)交接到個(gè)人，并且明確個(gè)人管理責(zé)任。再如，安全技術(shù)交底由各項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織向施工作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底，其中安全技術(shù)交底需要明確具體，并且具有一定的針對(duì)性。

4結(jié)論

綜上所述，提升建筑工程施工質(zhì)量，需要不斷的強(qiáng)化施工技術(shù)應(yīng)用，與施工現(xiàn)場(chǎng)管理。當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)存在著一些問(wèn)題，嚴(yán)重的組織著建筑工程施工質(zhì)量提升。并且施工管理秩序混亂，缺乏相應(yīng)的施工管理制度。因此，在文中提出建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化對(duì)策，分析了新的施工技術(shù)應(yīng)用。以BIM建筑施工模型管理為例，優(yōu)化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。

作者:陶瑞梅 單位:廣東城建項(xiàng)目管理有限公司

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理探究

［提要］建筑工程施工企業(yè)如何控制質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)，是關(guān)系到能否向業(yè)主交付合格的建筑產(chǎn)品和企業(yè)能否健康發(fā)展的核心要素。本文旨在通過(guò)對(duì)建筑工程施工管理各要素的分析，了解該工作所涉及的重點(diǎn)與關(guān)鍵，觀察當(dāng)前我國(guó)在建筑工程施工管理上的現(xiàn)狀，找到進(jìn)一步改善建筑工程施工管理的有效途徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；相關(guān)問(wèn)題

一、建筑工程施工管理要素分析

建筑工程施工管理工作對(duì)于建筑工程質(zhì)量的改善與整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都具有密切聯(lián)系，我們應(yīng)當(dāng)對(duì)其具體要素與關(guān)鍵環(huán)節(jié)做出細(xì)致分析，從而進(jìn)一步找到把控措施。

（一）質(zhì)量管理要素。

建筑工程的核心問(wèn)題就是質(zhì)量問(wèn)題，所以，我們對(duì)于建筑工程施工管理的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在對(duì)其質(zhì)量的把控上。因此，我們應(yīng)當(dāng)切實(shí)重視建筑工程施工過(guò)程中各個(gè)階段的質(zhì)量管理工作，具體施工階段的質(zhì)量控制涉及工藝、材料、設(shè)備、監(jiān)管等方方面面，例如施工人員在對(duì)待工程操作上的理念、操作順序和施工原材料的選擇與合理運(yùn)用等等，除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的各種機(jī)械設(shè)備也需要有專門的工作人員進(jìn)行控制。整個(gè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，都與建筑工程施工質(zhì)量密切相關(guān)，所以我們應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于細(xì)節(jié)的觀察，將質(zhì)量管理作為核心要素對(duì)待。

（二）成本控制要素。

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本的控制是施工管理的重要要素，因?yàn)樗袑?shí)關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展，對(duì)于企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。施工工程成本大致可以分為原材料成本、機(jī)械運(yùn)用成本、現(xiàn)場(chǎng)操作成本和勞動(dòng)力成本等等，這些要素我們?cè)谶M(jìn)行管理時(shí)應(yīng)當(dāng)面面俱到，將所有成本都進(jìn)行有效控制，根據(jù)建筑工程施工所制定的成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤核算，分段考核，及時(shí)糾偏，保障企業(yè)在工程項(xiàng)目中獲取合理利潤(rùn)。

（三）進(jìn)度安排要素。

建筑施工的整個(gè)過(guò)程需要一個(gè)嚴(yán)密的進(jìn)度安排，這樣才能有效控制各項(xiàng)工期預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)事先將施工工作進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟蹤、檢查工程進(jìn)度及找到和分析出現(xiàn)偏差的具體原因并進(jìn)行具體改進(jìn)，進(jìn)而進(jìn)一步采取有效措施調(diào)整進(jìn)度安排，保證建筑工程施工進(jìn)度。建筑工程施工進(jìn)度安排，是一項(xiàng)系統(tǒng)綜合的工作，對(duì)于發(fā)揮資金效益、提高企業(yè)盈利水平具有重要的促進(jìn)作用。

（四）信息管理要素。

建筑工程施工管理要素中的信息要素，同樣是一項(xiàng)極其重要的管理資源，它是指該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以工程項(xiàng)目管理為總目標(biāo)，以建筑工程施工項(xiàng)目的各種信息為管理對(duì)象，有目的的搜集、儲(chǔ)備、處理、傳遞、應(yīng)用各種專業(yè)信息的系統(tǒng)工作總和。我們通過(guò)各類信息與技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提高建筑工程施工管理水平，通過(guò)打造符合工程建設(shè)客觀規(guī)律的信息管理制度，能夠讓有利于工程管理工作的信息更加及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞與應(yīng)用，讓施工在更為優(yōu)質(zhì)的信息環(huán)境中順利完成。運(yùn)用信息管理要素進(jìn)行建筑工程施工管理，是現(xiàn)代化建筑工程事業(yè)必不可少的手段，同時(shí)也是項(xiàng)目能夠順利完成的重要前提。

（五）安全管理要素。

安全管理要素是建筑工程施工管理的第一要素。建筑工程施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)有效的安全管理必不可少。建筑工程施工通常是在戶外進(jìn)行露天作業(yè)，過(guò)程中還會(huì)涉及高空施工、立體交叉、人員密集流動(dòng)、冬季雨季施工等因素，這些都是安全事故發(fā)生的重要外部因素，也使得當(dāng)前建筑施工安全的形式日趨嚴(yán)峻，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針與理念貫徹至每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，將保證人身安全與財(cái)產(chǎn)安全放在施工工作首位，從分析和確立安全目標(biāo)入手，建立安全管理體系，編制安全管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算并保證足夠的安全管理與安全措施經(jīng)費(fèi)，落實(shí)安全主體責(zé)任，制定安全防范預(yù)案并進(jìn)行必要的演練，實(shí)行安全管理全員參與、加強(qiáng)安全教育等措施。在實(shí)際管理過(guò)程中，還可以采取與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，為施工人員購(gòu)買人身意外傷害商業(yè)保險(xiǎn)等措施有效控制安全事故的發(fā)生率，減輕事故發(fā)生后企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

二、我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀

我國(guó)近幾年隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐加快，帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的管理能力提升，建筑工程施工管理工作也在這樣的大發(fā)展中取得長(zhǎng)足發(fā)展。工程數(shù)量的增多、管理和技術(shù)難度的加大，成為該行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到，在行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中，諸多的問(wèn)題與隱患層出不窮，建筑工程施工管理工作的發(fā)展，并不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于建筑工程施工要求。當(dāng)前，建筑工程施工管理還存在著許多需要改進(jìn)的問(wèn)題：

（一）對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)不足。

通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)各施工企業(yè)的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，各施工企業(yè)因?yàn)楣局卫斫Y(jié)構(gòu)不完善，權(quán)力高度集中、職工收入不高且流動(dòng)性大、競(jìng)爭(zhēng)加劇等原因，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊，對(duì)建筑工程施工管理工作的認(rèn)識(shí)不足，這無(wú)疑會(huì)對(duì)建筑工程施工管理工作帶來(lái)許多不良影響。首先，專業(yè)人員配備不均衡導(dǎo)致的責(zé)任邊際模糊。許多工作人員身兼數(shù)職，既要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，又要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)與后期的安全檢查，這樣一來(lái)，難免會(huì)形成某一環(huán)節(jié)的疏漏，并且他們?cè)谶@些環(huán)節(jié)的工作也并非專業(yè)人員，責(zé)、權(quán)、利不明確給建筑工程項(xiàng)目帶來(lái)了許多不確定性；其次，企業(yè)冗員與分配機(jī)制僵化現(xiàn)象突出，表現(xiàn)在有很多重點(diǎn)崗位沒(méi)有專業(yè)的人員可以勝任，許多普通崗位卻重復(fù)設(shè)崗，不僅是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，而且對(duì)施工的質(zhì)量與效率也產(chǎn)生了負(fù)面效應(yīng)。

（二）各項(xiàng)管理工作執(zhí)行力較差。

當(dāng)前，為規(guī)范建筑工程施工企業(yè)的管理行為，從中央到地方都出臺(tái)了許多管理規(guī)范性文件，各個(gè)施工企業(yè)也在自身發(fā)展過(guò)程中制定了相應(yīng)的管理制度，但是企業(yè)為了成本控制等原因，對(duì)施工管理規(guī)范、制度的執(zhí)行尺度不盡相同，當(dāng)我們深入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)許多工作并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范性文件與制度。其原因是監(jiān)管與內(nèi)控機(jī)制不健全。另一方面，各個(gè)企業(yè)的管理層級(jí)對(duì)于施工管理的重視程度不夠，下屬工作人員專業(yè)素質(zhì)不高，也是規(guī)范和制度沒(méi)能不折不扣執(zhí)行的根源。

（三）安全意識(shí)薄弱。

當(dāng)前，一些職能部門對(duì)建筑企業(yè)施工管理的監(jiān)管流于形式，許多施工人員的安全意識(shí)與責(zé)任意識(shí)模糊，導(dǎo)致各種安全問(wèn)題不斷出現(xiàn)，安全事故頻發(fā)。首先，地方保護(hù)主義推波助瀾。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中逐漸顯現(xiàn)出地域上的差距，許多地方政府盲目追求GDP的數(shù)據(jù)提高，通常對(duì)于各種違規(guī)管理與操作聽(tīng)之任之，這就為安全生產(chǎn)埋下了隱患；其次，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中偏重于對(duì)技術(shù)人才與施工工人的管理，對(duì)于從事安全生產(chǎn)的管理人員的重視程度不夠，所以這個(gè)工作群體的數(shù)量與整體素質(zhì)水平并不能切實(shí)保障建筑工程施工安全。

（四）管理資金投入不足。

在建筑工程施工管理工作上，無(wú)論是安全保障措施還是管理工作的具體實(shí)行，都需要有相對(duì)充足的資金保障，但從目前情況看，工程項(xiàng)目施工單位人工費(fèi)支出較大，措施費(fèi)的彈性與空間較大，且有的項(xiàng)目還需要施工企業(yè)進(jìn)行資金墊付，然后根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)算，這對(duì)于規(guī)模較小的企業(yè)會(huì)形成資金壓力，很容易出現(xiàn)因?yàn)橘Y金入不敷出而拆東墻補(bǔ)西墻的情況，保證不了工作連續(xù)性。因此，施工企業(yè)對(duì)各個(gè)工程項(xiàng)目的施工管理資金應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)籌和專項(xiàng)管理，才能保證資金及時(shí)到位。

三、持續(xù)改進(jìn)建筑工程施工過(guò)程管理

我們?cè)趯?duì)建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析后，可以看到建筑施工管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要我們進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)與完善，以適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于建筑工程施工的要求。

（一）切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)，完善安全管理工作。

建筑工程施工管理的安全目標(biāo)具有多個(gè)層面，總的來(lái)說(shuō)，是保證不發(fā)生安全事故，例如無(wú)重大工作人員人員安全事故、無(wú)自然災(zāi)害導(dǎo)致的工程事故、無(wú)因機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)導(dǎo)致的機(jī)械事故、無(wú)因工作協(xié)調(diào)不到位而出現(xiàn)的治安事故等等，這就要求從建筑施工管理層到具體項(xiàng)目操作的工作人員都要牢固樹(shù)立起安全意識(shí)，將安全生產(chǎn)的理念扎根于內(nèi)心，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。所以，企業(yè)內(nèi)部要不斷完善安全管理工作，建立起完備的安全管理體系，做好施工安全隱患的識(shí)別與防范工作，真正保障施工安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)有人管、管得住。

（二）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。

我們要在建筑工程施工管理過(guò)程中不斷加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量方面的工作，要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，通過(guò)建立相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管體系、落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制來(lái)完善工程質(zhì)量管理工作。首先，我們要將具體工作落實(shí)到人，當(dāng)出現(xiàn)有關(guān)工程質(zhì)量方面問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)通過(guò)責(zé)任倒查機(jī)制確定責(zé)任人，并對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做出迅速反應(yīng)；其次，各項(xiàng)質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家與企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行，保證工程質(zhì)量品質(zhì)；最后，要進(jìn)一步擴(kuò)大檢查制度的實(shí)施范圍，包括項(xiàng)目部抽查、工班組自查互查、監(jiān)理驗(yàn)收，將這種完備的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)管理系統(tǒng)。（三）加強(qiáng)工程進(jìn)度管理工作。對(duì)于工程進(jìn)度的管理，主要是實(shí)時(shí)檢查實(shí)際施工進(jìn)度是否與預(yù)期工作進(jìn)度安排相吻合。就目前應(yīng)用較廣的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃而言，通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路進(jìn)行有效把握，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差，并采取調(diào)整作業(yè)班組和材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，協(xié)調(diào)施工作業(yè)面等方法，控制好各工序的自由時(shí)差、總時(shí)差，及時(shí)修正偏差，才能保證整個(gè)建筑工程能夠按期竣工。

（四）控制工程成本管理工作。

工程成本管理，是一項(xiàng)涉及多方面內(nèi)容的系統(tǒng)工作，包括對(duì)工程所需原材料、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、措施費(fèi)以及安全防護(hù)費(fèi)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，想要實(shí)現(xiàn)最后成本控制最優(yōu)，首先在施工前期應(yīng)精心編制施工組織設(shè)計(jì)，其中對(duì)于各種能夠降低成本、提高效率的新技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)當(dāng)作為首選；其次是推行全員參與成本控制措施，把節(jié)約措施落實(shí)到班組甚至是個(gè)人，全方位、多角度的對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（五）運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段完善施工管理工作。

當(dāng)前信息技術(shù)日新月異，我們應(yīng)當(dāng)充分利用各種信息技術(shù)手段輔助建筑工程施工管理工作，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效途徑。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)更多先進(jìn)信息技術(shù)手段來(lái)不斷推動(dòng)自身工程管理發(fā)展，運(yùn)用現(xiàn)代化手段發(fā)現(xiàn)、分析、解決各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，提高工作效率；其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，讓工作人員能夠在工作中更好地運(yùn)用這些信息技術(shù)手段，進(jìn)一步解放人力資源，讓整體工作更加具有效率；最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于信息技術(shù)資源的投資，保證各項(xiàng)信息技術(shù)在應(yīng)用中不斷更新，不斷提升企業(yè)整體信息化水平。建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們需要從不同角度對(duì)施工管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)理解，從宏觀與細(xì)節(jié)兩方面著眼，通過(guò)運(yùn)用科學(xué)有效的施工管理的技術(shù)與手段，處理好質(zhì)量、安全、成本、工期之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，才能夠建造出社會(huì)認(rèn)可、業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品。

作者：楊靖宇 單位：云南大學(xué)

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程的數(shù)量得到的一定程度的提升，尤其在當(dāng)前新常態(tài)的背景下，為了保證建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就需要不斷優(yōu)化施工技術(shù)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，促進(jìn)質(zhì)量的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑施工技術(shù)管理

在建筑施工中，建筑工程施工技術(shù)水平同建筑工程的整體質(zhì)量有著十分緊密關(guān)系，同時(shí)和建筑工程的施工質(zhì)量也有著密切的關(guān)系。在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理，是確保建筑工程施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)施工質(zhì)量以及安全的重要保證。所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該從做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)以及施工管理，不僅僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)提升企業(yè)員工參與到工作中的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)收入。然而在實(shí)際上大部分建筑施工企業(yè)在建筑施工技術(shù)以及施工的施工管理中還存在諸多的問(wèn)題，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

1建筑工程施工技術(shù)管理的意義

在實(shí)際上的建筑工程施工技術(shù)管理中，其視角應(yīng)該是多角度全方位的，不能僅僅只關(guān)注建筑施工技術(shù)管理，需要在控制建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分使用建筑工程資源，做好資源的優(yōu)化配置。在這之中就包括有物質(zhì)資源、人力資源以及技術(shù)資源等等。應(yīng)該有效做好建筑工程施工技術(shù)管理，同時(shí)也可以對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使得科學(xué)的管理可有效應(yīng)用在建筑工程施工中，注重不斷提升建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程可以在規(guī)定的期限之內(nèi)完成。而在另一個(gè)方面，也需要提升對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理工作，可以在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)不合理的地方，第一時(shí)間上報(bào)和調(diào)整，這樣就會(huì)使得建筑施工技術(shù)可以合理應(yīng)用，發(fā)揮出其效果，便于施工安全工作、工期以及成本之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。

2建筑施工過(guò)程中的主要技術(shù)

建筑工程施工技術(shù)具有較大覆蓋面、操作十分復(fù)雜、需要是時(shí)間長(zhǎng)、過(guò)程繁瑣。同時(shí)也擁有著種類豐富，適用性強(qiáng)的特征，可以在不同環(huán)境、地勢(shì)中應(yīng)用。這之中應(yīng)用最為廣泛的技術(shù)有:混凝土、技術(shù)施工、鋼材組織、建筑裝修以及防水施工等等技術(shù)。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展的環(huán)境中，建筑施工技術(shù)管理也應(yīng)該將信息化管理施工技術(shù)應(yīng)用到其中。

2．1基礎(chǔ)施工技術(shù)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)施工有著十分重要的作用，其中最為核心的有樁基礎(chǔ)施工，其中混凝土澆灌樁施工技術(shù)是其中應(yīng)用頻率比較高的一種，預(yù)應(yīng)力混凝土施工是樁基施工中應(yīng)用比較多的一種，在國(guó)內(nèi)外的施工中可以起到保證建筑工程的質(zhì)量的作用，因此，在應(yīng)用領(lǐng)域中獲得了十分明顯的應(yīng)用效果。同時(shí)在一定程度上也可以節(jié)省開(kāi)支，在實(shí)際的管理中應(yīng)該關(guān)注國(guó)內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，使得施工技術(shù)變得多樣化，提升施工速度，保證發(fā)施工質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2．2混凝土施工技術(shù)

混凝土技術(shù)在建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，其質(zhì)量對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)有著直接的影響。因此混凝土施工的質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。但是混凝土施工的技術(shù)以及成分構(gòu)成比較復(fù)雜，同時(shí)對(duì)于環(huán)境的要求也比較高，在使用和保存之時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)注意，選擇一些比較干燥的地方進(jìn)行存儲(chǔ)，避免在存儲(chǔ)的過(guò)程中出現(xiàn)凝水現(xiàn)象。在使用之時(shí)，注意混凝土配合比的科學(xué)性，保證混凝土的的質(zhì)量。

2．3鋼筋施工技術(shù)

在現(xiàn)在的城市建設(shè)中，為了滿足抗震以及人們居住的要求，一般主體框架結(jié)構(gòu)主要以鋼筋為主，在建筑中起著組織結(jié)構(gòu)支撐的作用，其對(duì)建筑物的質(zhì)量有著較大的幫助，當(dāng)前建筑物的性質(zhì)以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的支撐作用性質(zhì)，其對(duì)建筑物的質(zhì)量有著良好的幫助。當(dāng)前的建筑施工不僅僅需要合理使用鋼材組織，而在這個(gè)基礎(chǔ)上也應(yīng)該加入一些輔助技術(shù)，比如說(shuō)對(duì)鋼材安裝、焊接、螺栓技術(shù)等。近些年來(lái)，在我國(guó)大跨度建筑的發(fā)展的推動(dòng)下，預(yù)應(yīng)力鋼材組織技術(shù)逐漸完善。

2．4建筑防水施工技術(shù)

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，為了滿足城市建設(shè)的需要，建筑施工防水技術(shù)也獲得了較為廣泛的應(yīng)用。在實(shí)際施工中，使用防水技術(shù)，可以保證建筑物的控制水量。在實(shí)際應(yīng)用中，建筑防水材質(zhì)包括的主要內(nèi)容有:高分卷材、瀝青防水等等。在選擇建筑物的裝飾上，也有了一定提升，使用了全新的技術(shù)，不僅僅操作上更加便捷，而且也使得建筑物的外觀更為似美觀，，可以媲美國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。建筑施工恒溫技術(shù)也有了較大的提升，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也在這個(gè)基礎(chǔ)上加大了對(duì)新材料的使用和研發(fā)工作。

3如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3．1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理施工組織計(jì)劃

對(duì)于一個(gè)有秩序，良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理管理來(lái)說(shuō)第一步就是制定一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的，作為管理的依據(jù)。因此，在開(kāi)始施工之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該深入到現(xiàn)場(chǎng)，做好基本的調(diào)研工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查報(bào)告，依據(jù)招投標(biāo)的內(nèi)容設(shè)計(jì)出符合實(shí)際的施工圖紙，做好地質(zhì)勘測(cè)工作，編制一個(gè)完善的施工組織計(jì)劃，從多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)的來(lái)說(shuō)，同實(shí)際符合程度越高的計(jì)劃書(shū)在施工管理中可以發(fā)揮出較大的作用。在編制施工計(jì)劃書(shū)時(shí)，以下內(nèi)容是重點(diǎn)關(guān)注的，比如說(shuō)對(duì)工程具體情況的介紹，施工全過(guò)程的施工計(jì)劃以及進(jìn)度，各個(gè)施工階段的重點(diǎn)。做好這些才能取得事半功倍的效果。

3．2全方位提升施工人員的素質(zhì)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工人員是工程質(zhì)量的直接主導(dǎo)者，因此，施工人員的素質(zhì)比較低，就會(huì)直接影響到施工質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)重視。在實(shí)際的管理中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，做好安全教育工作。因?yàn)椴煌氖┕?chǎng)所，會(huì)存在不同的危險(xiǎn)源，同具體實(shí)際結(jié)合，生動(dòng)形象的向施工人員講解安全管理的重要性，在培訓(xùn)中播放在施工中，因?yàn)椴僮魇д`，不服從管理導(dǎo)致較大生命財(cái)產(chǎn)損失的音像資料，這種通俗易懂的培訓(xùn)形式，可以直觀的使施工人員認(rèn)識(shí)到因?yàn)椴蛔袷毓芾碓斐傻慕?jīng)濟(jì)和安全損失。為了加強(qiáng)基層的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)選擇有能力，有號(hào)召力以及較為優(yōu)秀的人作為小組長(zhǎng)，一方面可以加強(qiáng)基層的管理，另一方面也可以鍛煉出一批具有管理能力的人才。最后，應(yīng)該做好崗前考核工作，只有通過(guò)考試的才可以進(jìn)入到工作崗位上，從根本上保證施工質(zhì)量。

3．3合理設(shè)計(jì)施工方案

在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，管理具有較高的綜合性。因此，就要求我們?cè)谑┕す芾碇?，?duì)施工關(guān)系到的各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該有充分的了解，掌握每一個(gè)施工工程之間的差異以及彼此之間的聯(lián)系，確保在做好管理之時(shí)可以充分理解施工方案，而在進(jìn)行實(shí)際的施工之前，需要圖紙繼續(xù)審核，如果出現(xiàn)問(wèn)題或者是同實(shí)際情況不相符合的話，應(yīng)該在第一時(shí)間糾正，對(duì)于不理解的地方應(yīng)該及時(shí)同設(shè)計(jì)單位溝通。而在制定了施工方案之后，需要及時(shí)上報(bào)到與之相關(guān)的部門進(jìn)行審核，獲得確定之后，進(jìn)行施工，使得圖紙的作用發(fā)揮到最大程度。

3．4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行施工過(guò)程中，整個(gè)工程的質(zhì)量最為核心的影響部分施工質(zhì)量，注重提升施工質(zhì)量也是當(dāng)前在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理最為重要的目的。施工管理中最為的重要的的是控制施工質(zhì)量。管理工程施工質(zhì)量要求我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起;第一，管理施工技術(shù)，當(dāng)前現(xiàn)階段存在的施工工藝比較多，然而選擇哪種類型的管理方案應(yīng)該充分考慮到實(shí)際情況，因此，在進(jìn)行施工工藝管理之時(shí)，需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行細(xì)致的分析。第二，管理好施工材料。施工材料是對(duì)施工工程整體質(zhì)量影響最為重要的地方。所以，要提升施工質(zhì)量，就應(yīng)該選擇合適的材料，通過(guò)抽樣檢查的形式，保證材料滿足要求。

4結(jié)語(yǔ)

因此，建筑施工企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注意建筑施工的技術(shù)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理。不斷提升施工技術(shù)以及具體的施工管理質(zhì)量。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，提升建筑施工場(chǎng)地的管理，也是企業(yè)可以有序運(yùn)行的關(guān)鍵。所以，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，以前建筑施工中存在的問(wèn)題以及施工場(chǎng)地管理的問(wèn)題，都得到了一定改善，促進(jìn)了建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

作者：劉軍 單位：江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理解析

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及人民生活水平的不但提高。我國(guó)建筑行業(yè)也迎來(lái)了更多的發(fā)展空間，建筑物向著更高更大的方向發(fā)展。由于我國(guó)建筑工程施工管理起步比較晚，在很多環(huán)節(jié)還存在很多問(wèn)題。使得這幾年投訴的用戶不斷增多，對(duì)建筑公司的信譽(yù)度有很大的影響，也對(duì)我國(guó)建行業(yè)的發(fā)展造成很多不利的因素。在這樣的基礎(chǔ)之下，探討建筑工程施工管理優(yōu)化解析就顯得非常重要。本文通過(guò)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察和相關(guān)文獻(xiàn)的查找，對(duì)目前施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定出相關(guān)的整改措施，希望對(duì)建筑工程施工管理的優(yōu)化有一定的幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理優(yōu)化解析

我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)提供了更大的發(fā)展空間，目前建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ?，也誕生了很多因?yàn)閺氖陆ㄖ聵I(yè)而發(fā)家致富的企業(yè)家，以及相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。但是我國(guó)目前的建筑工程施工管理中還存在很多的弊端，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展有很大的限制性。建筑工程施工一旦開(kāi)始施工在短時(shí)間內(nèi)是完不成的，是一項(xiàng)復(fù)雜而長(zhǎng)期的工程，需要很多的工種協(xié)調(diào)配合才能完成。所以建筑工程施工的過(guò)程中一定要注重管理性，才能保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)的要求。才能讓我國(guó)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

1建筑行業(yè)施工管理的重要性

在建筑工程施工的過(guò)程中，施工的質(zhì)量會(huì)受到很多外在因素的影響，這些因素就給施工帶來(lái)很多的難度。但是現(xiàn)場(chǎng)施工管理是決定整個(gè)建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。下面進(jìn)一步分析建筑行業(yè)中施工管理的重要性。

(1)施工管理是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的核心。

建筑工程的施工過(guò)程需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間。一旦開(kāi)始施工就需要3～5個(gè)月，甚至是好幾年的時(shí)間才能完成一項(xiàng)建筑工程。在這么長(zhǎng)的時(shí)間中，除去工程立項(xiàng)和設(shè)計(jì)圖紙以及竣工驗(yàn)收以外，剩下的時(shí)間都在施工環(huán)節(jié)。比如:建筑工程材料的選擇、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的安放、施工過(guò)程應(yīng)當(dāng)采取的技術(shù)等等都是在施工階段解決的。隨著我國(guó)生活水平的提高，人們對(duì)建筑物的要求越來(lái)越高，這就為施工過(guò)程施加了更大的壓力。建筑公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的要求也逐漸提升，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理變得越來(lái)越重要。

(2)施工管理是工程質(zhì)量的保障。

質(zhì)量是建筑企業(yè)盈利的主要保障，也是建筑企業(yè)的生命。建筑工程的質(zhì)量相比于其他產(chǎn)品的質(zhì)量造成的危害會(huì)更大，不僅僅關(guān)系到建筑企業(yè)的盈利，更加關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)的安全。建筑工程一般都是資金特別龐大的項(xiàng)目，在施工的過(guò)程中，一定要保證籌集資金妥善使用，使得投資收益能最大限度的滿足投資者［1］。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工階段也是保證建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對(duì)建筑企業(yè)的信譽(yù)有也有很大的影響。

(3)施工管理也是確保安全的重要保證。

由于在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)有很多大型的機(jī)械運(yùn)作，而在在施工過(guò)程中環(huán)境比較惡劣，以及有很多需要高空作業(yè)才能完成的項(xiàng)目。所以施工管理科學(xué)合理的運(yùn)用對(duì)施工人員能起到很好的保護(hù)作用。在保證安全的前提下使得工程施工有序進(jìn)行。

(4)施工管理是協(xié)調(diào)多方關(guān)系的重要手段。

在一個(gè)完整的施工過(guò)程中，需要很多的工種協(xié)調(diào)發(fā)展才能保證工程的質(zhì)量。在這些工種之間經(jīng)常會(huì)有施工矛盾的產(chǎn)生，導(dǎo)致工程進(jìn)度停滯不前。但是通過(guò)施工管理部門的緊急協(xié)調(diào)使得各個(gè)工種之間能和睦相處，相互配合完成建筑工程施工。

2建筑工程施工管理目前存在的問(wèn)題

(1)施工管理往往忽視安全問(wèn)題。

在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，安全管理是重中之重。安全問(wèn)題是一種困擾建筑企業(yè)多年的問(wèn)題。對(duì)企業(yè)利益以及工程的進(jìn)度，甚至施工人員的生命安全都有一定的影響。但是，在很多的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)往往都重視工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的管理而忽視了安全管理。使得在建筑工地經(jīng)常有安全事故產(chǎn)生，對(duì)建筑公司的利益以及聲譽(yù)方面都造成很大的影響。

(2)現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面。

由于建筑工程一般情況下施工的面積非常大，而且需要在不同的地段配置不同的施工人員，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的作業(yè)地點(diǎn)比較分散。這就為施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)管理提供了很大的難度。根據(jù)相關(guān)的材料顯示，建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以及發(fā)生的安全事故，都是在某一施工地段，施工人員沒(méi)有按照規(guī)定的施工方案進(jìn)行施工造成的。所以，如何保證現(xiàn)場(chǎng)管理的全面性，是目前建筑企業(yè)首先要解決的問(wèn)題之一［2］。

(3)施工過(guò)程中施工設(shè)備和技術(shù)管理存在缺陷。

建筑工程施工的過(guò)程中，對(duì)施工設(shè)備的要求非常高，但是在目前很多建筑工程中，存在施工設(shè)備操作技術(shù)不專業(yè)，面對(duì)一些有難度的施工環(huán)境，出現(xiàn)蠻干硬干的現(xiàn)象，很容易對(duì)設(shè)備造成損壞以及安全事故的發(fā)生。建筑工程是一項(xiàng)技術(shù)含量非常高的工作，但是很多的施工管理人員對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握不足。導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況不能做出合理的解決措施，使得施工進(jìn)度停滯不前。

3建筑工程施工管理優(yōu)化的策略

(1)強(qiáng)化施工管理的意識(shí)和思想。

在施工管理過(guò)程中，強(qiáng)化施工人員安全和工程質(zhì)量的前提下按照施工方案進(jìn)行施工的意識(shí)和思想，是每個(gè)建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中的基礎(chǔ)，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要理論指導(dǎo)。在施工管理過(guò)程中一定要得到重視，以及對(duì)工程施工過(guò)程的復(fù)雜性和長(zhǎng)久性有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)和理解，才能保證建筑工程有序的進(jìn)行。建筑企業(yè)也要對(duì)施工管理高度重視，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展及時(shí)更新施工技術(shù)，通過(guò)國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)成功施工的案例進(jìn)行分析，制定出時(shí)候符合自己企業(yè)發(fā)展的施工管理模式。把現(xiàn)代化的技術(shù)和科技融入到施工過(guò)程中，在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)提高施工工作效率［3］。

(2)優(yōu)化施工管理內(nèi)容。

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工管理的內(nèi)容主要包括:工程質(zhì)量管理、施工安全管理、工程進(jìn)度管理以及工程成本管理。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據(jù)施工管理方向的不同制定出不同的管理方式，比如:在工程質(zhì)量管理的過(guò)程中，要制定出相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度，誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程在保證質(zhì)量的前提下還能提高效率，就進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。誰(shuí)負(fù)責(zé)的工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過(guò)獎(jiǎng)罰制度能很好的保證工程質(zhì)量以及調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。除此之外，要對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以工程制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)督，出現(xiàn)不合格的施工，及時(shí)勒令停止施工，追究施工責(zé)任并重新返工，保證建筑工程的質(zhì)量［4］。

(3)建立健全的施工管理制度。

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)建筑工程有了更高的要求。這就需要建筑企業(yè)的施工方法越來(lái)越多樣化。在這樣的基礎(chǔ)下，建立健全的施工管理制度就顯得非常重要。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，使得建筑工程越來(lái)越復(fù)雜和多樣化，所需要的建筑材料種類越來(lái)越多，這就需要施工人員有更強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，來(lái)滿足社會(huì)發(fā)展的需要。在建立健全的施工管理制動(dòng)中要保證建筑企業(yè)所有的員工都參與到其中，讓相關(guān)的制度落實(shí)到每一位施工人員的身上，才能保證建筑工程施工的質(zhì)量以及施工管理全面展開(kāi)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，貫穿在整個(gè)施工過(guò)程中。要想提高施工管理水平，不僅需要施工管理人員以及建筑企業(yè)的重視，更加需要施工人員之間的密切配合，還要對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，確保相關(guān)的政策得到落實(shí)。只有這樣才能提高施工管理水平，保證我國(guó)健全行業(yè)快速健康的發(fā)展。

作者：吳雄思 單位：福能聯(lián)信建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑工程的數(shù)量得到的一定程度的提升，尤其在當(dāng)前新常態(tài)的背景下，為了保證建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就需要不斷優(yōu)化施工技術(shù)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理，促進(jìn)質(zhì)量的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑施工技術(shù)管理

在建筑施工中，建筑工程施工技術(shù)水平同建筑工程的整體質(zhì)量有著十分緊密關(guān)系，同時(shí)和建筑工程的施工質(zhì)量也有著密切的關(guān)系。在現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理，是確保建筑工程施工技術(shù)水平的基礎(chǔ)，同時(shí)也是對(duì)施工質(zhì)量以及安全的重要保證。所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)該從做好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)以及施工管理，不僅僅可以提升企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，同時(shí)提升企業(yè)員工參與到工作中的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)收入。然而在實(shí)際上大部分建筑施工企業(yè)在建筑施工技術(shù)以及施工的施工管理中還存在諸多的問(wèn)題，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展造成一定的影響。

1建筑工程施工技術(shù)管理的意義

在實(shí)際上的建筑工程施工技術(shù)管理中，其視角應(yīng)該是多角度全方位的，不能僅僅只關(guān)注建筑施工技術(shù)管理，需要在控制建筑工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，充分使用建筑工程資源，做好資源的優(yōu)化配置。在這之中就包括有物質(zhì)資源、人力資源以及技術(shù)資源等等。應(yīng)該有效做好建筑工程施工技術(shù)管理，同時(shí)也可以對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，使得科學(xué)的管理可有效應(yīng)用在建筑工程施工中，注重不斷提升建筑工程的質(zhì)量，確保建筑工程可以在規(guī)定的期限之內(nèi)完成。而在另一個(gè)方面，也需要提升對(duì)于建筑工程施工技術(shù)的管理工作，可以在管理工作進(jìn)行的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)不合理的地方，第一時(shí)間上報(bào)和調(diào)整，這樣就會(huì)使得建筑施工技術(shù)可以合理應(yīng)用，發(fā)揮出其效果，便于施工安全工作、工期以及成本之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，不斷促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展。

2建筑施工過(guò)程中的主要技術(shù)

建筑工程施工技術(shù)具有較大覆蓋面、操作十分復(fù)雜、需要是時(shí)間長(zhǎng)、過(guò)程繁瑣。同時(shí)也擁有著種類豐富，適用性強(qiáng)的特征，可以在不同環(huán)境、地勢(shì)中應(yīng)用。這之中應(yīng)用最為廣泛的技術(shù)有:混凝土、技術(shù)施工、鋼材組織、建筑裝修以及防水施工等等技術(shù)。在當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)高速發(fā)展的環(huán)境中，建筑施工技術(shù)管理也應(yīng)該將信息化管理施工技術(shù)應(yīng)用到其中。

2．1基礎(chǔ)施工技術(shù)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，基礎(chǔ)施工有著十分重要的作用，其中最為核心的有樁基礎(chǔ)施工，其中混凝土澆灌樁施工技術(shù)是其中應(yīng)用頻率比較高的一種，預(yù)應(yīng)力混凝土施工是樁基施工中應(yīng)用比較多的一種，在國(guó)內(nèi)外的施工中可以起到保證建筑工程的質(zhì)量的作用，因此，在應(yīng)用領(lǐng)域中獲得了十分明顯的應(yīng)用效果。同時(shí)在一定程度上也可以節(jié)省開(kāi)支，在實(shí)際的管理中應(yīng)該關(guān)注國(guó)內(nèi)外發(fā)展的現(xiàn)狀，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，使得施工技術(shù)變得多樣化，提升施工速度，保證發(fā)施工質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2．2混凝土施工技術(shù)

混凝土技術(shù)在建筑工程中有著廣泛的應(yīng)用，其質(zhì)量對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)有著直接的影響。因此混凝土施工的質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。但是混凝土施工的技術(shù)以及成分構(gòu)成比較復(fù)雜，同時(shí)對(duì)于環(huán)境的要求也比較高，在使用和保存之時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)注意，選擇一些比較干燥的地方進(jìn)行存儲(chǔ)，避免在存儲(chǔ)的過(guò)程中出現(xiàn)凝水現(xiàn)象。在使用之時(shí)，注意混凝土配合比的科學(xué)性，保證混凝土的的質(zhì)量。

2．3鋼筋施工技術(shù)

在現(xiàn)在的城市建設(shè)中，為了滿足抗震以及人們居住的要求，一般主體框架結(jié)構(gòu)主要以鋼筋為主，在建筑中起著組織結(jié)構(gòu)支撐的作用，其對(duì)建筑物的質(zhì)量有著較大的幫助，當(dāng)前建筑物的性質(zhì)以及對(duì)組織結(jié)構(gòu)的支撐作用性質(zhì)，其對(duì)建筑物的質(zhì)量有著良好的幫助。當(dāng)前的建筑施工不僅僅需要合理使用鋼材組織，而在這個(gè)基礎(chǔ)上也應(yīng)該加入一些輔助技術(shù)，比如說(shuō)對(duì)鋼材安裝、焊接、螺栓技術(shù)等。近些年來(lái)，在我國(guó)大跨度建筑的發(fā)展的推動(dòng)下，預(yù)應(yīng)力鋼材組織技術(shù)逐漸完善。

2．4建筑防水施工技術(shù)

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，為了滿足城市建設(shè)的需要，建筑施工防水技術(shù)也獲得了較為廣泛的應(yīng)用。在實(shí)際施工中，使用防水技術(shù)，可以保證建筑物的控制水量。在實(shí)際應(yīng)用中，建筑防水材質(zhì)包括的主要內(nèi)容有:高分卷材、瀝青防水等等。在選擇建筑物的裝飾上，也有了一定提升，使用了全新的技術(shù)，不僅僅操作上更加便捷，而且也使得建筑物的外觀更為似美觀，，可以媲美國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。建筑施工恒溫技術(shù)也有了較大的提升，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也在這個(gè)基礎(chǔ)上加大了對(duì)新材料的使用和研發(fā)工作。

3如何優(yōu)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理

3．1根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定合理施工組織計(jì)劃

對(duì)于一個(gè)有秩序，良好的現(xiàn)場(chǎng)施工管理管理來(lái)說(shuō)第一步就是制定一個(gè)完善的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的，作為管理的依據(jù)。因此，在開(kāi)始施工之前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該深入到現(xiàn)場(chǎng)，做好基本的調(diào)研工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際調(diào)查報(bào)告，依據(jù)招投標(biāo)的內(nèi)容設(shè)計(jì)出符合實(shí)際的施工圖紙，做好地質(zhì)勘測(cè)工作，編制一個(gè)完善的施工組織計(jì)劃，從多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)的來(lái)說(shuō)，同實(shí)際符合程度越高的計(jì)劃書(shū)在施工管理中可以發(fā)揮出較大的作用。在編制施工計(jì)劃書(shū)時(shí)，以下內(nèi)容是重點(diǎn)關(guān)注的，比如說(shuō)對(duì)工程具體情況的介紹，施工全過(guò)程的施工計(jì)劃以及進(jìn)度，各個(gè)施工階段的重點(diǎn)。做好這些才能取得事半功倍的效果。

3．2全方位提升施工人員的素質(zhì)

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工人員是工程質(zhì)量的直接主導(dǎo)者，因此，施工人員的素質(zhì)比較低，就會(huì)直接影響到施工質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)重視。在實(shí)際的管理中應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的原則，做好安全教育工作。因?yàn)椴煌氖┕?chǎng)所，會(huì)存在不同的危險(xiǎn)源，同具體實(shí)際結(jié)合，生動(dòng)形象的向施工人員講解安全管理的重要性，在培訓(xùn)中播放在施工中，因?yàn)椴僮魇д`，不服從管理導(dǎo)致較大生命財(cái)產(chǎn)損失的音像資料，這種通俗易懂的培訓(xùn)形式，可以直觀的使施工人員認(rèn)識(shí)到因?yàn)椴蛔袷毓芾碓斐傻慕?jīng)濟(jì)和安全損失。為了加強(qiáng)基層的管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)選擇有能力，有號(hào)召力以及較為優(yōu)秀的人作為小組長(zhǎng)，一方面可以加強(qiáng)基層的管理，另一方面也可以鍛煉出一批具有管理能力的人才。最后，應(yīng)該做好崗前考核工作，只有通過(guò)考試的才可以進(jìn)入到工作崗位上，從根本上保證施工質(zhì)量。

3．3合理設(shè)計(jì)施工方案

在進(jìn)行施工管理過(guò)程中，管理具有較高的綜合性。因此，就要求我們?cè)谑┕す芾碇?，?duì)施工關(guān)系到的各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該有充分的了解，掌握每一個(gè)施工工程之間的差異以及彼此之間的聯(lián)系，確保在做好管理之時(shí)可以充分理解施工方案，而在進(jìn)行實(shí)際的施工之前，需要圖紙繼續(xù)審核，如果出現(xiàn)問(wèn)題或者是同實(shí)際情況不相符合的話，應(yīng)該在第一時(shí)間糾正，對(duì)于不理解的地方應(yīng)該及時(shí)同設(shè)計(jì)單位溝通。而在制定了施工方案之后，需要及時(shí)上報(bào)到與之相關(guān)的部門進(jìn)行審核，獲得確定之后，進(jìn)行施工，使得圖紙的作用發(fā)揮到最大程度。

3．4強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

在進(jìn)行施工過(guò)程中，整個(gè)工程的質(zhì)量最為核心的影響部分施工質(zhì)量，注重提升施工質(zhì)量也是當(dāng)前在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理最為重要的目的。施工管理中最為的重要的的是控制施工質(zhì)量。管理工程施工質(zhì)量要求我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起;第一，管理施工技術(shù)，當(dāng)前現(xiàn)階段存在的施工工藝比較多，然而選擇哪種類型的管理方案應(yīng)該充分考慮到實(shí)際情況，因此，在進(jìn)行施工工藝管理之時(shí)，需要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行細(xì)致的分析。第二，管理好施工材料。施工材料是對(duì)施工工程整體質(zhì)量影響最為重要的地方。所以，要提升施工質(zhì)量，就應(yīng)該選擇合適的材料，通過(guò)抽樣檢查的形式，保證材料滿足要求。

4結(jié)語(yǔ)

因此，建筑施工企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要注意建筑施工的技術(shù)管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理。不斷提升施工技術(shù)以及具體的施工管理質(zhì)量。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，提升建筑施工場(chǎng)地的管理，也是企業(yè)可以有序運(yùn)行的關(guān)鍵。所以，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)下，以前建筑施工中存在的問(wèn)題以及施工場(chǎng)地管理的問(wèn)題，都得到了一定改善，促進(jìn)了建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

作者：劉軍 單位：江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校

建筑工程施工管理論文:建筑工程施工管理創(chuàng)新思考

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，建筑行業(yè)也在蒸蒸日上，施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量影響著整個(gè)工程的安全性和效益性。面對(duì)現(xiàn)如今這個(gè)追求低碳環(huán)保的時(shí)代，要用一套全新的方法管理施工項(xiàng)目，提高管理水平。

關(guān)鍵詞:建筑工程施工管理創(chuàng)新

房地產(chǎn)行業(yè)的興起給越來(lái)越多的人帶來(lái)了很大的經(jīng)濟(jì)效益，從而也對(duì)建筑工程行業(yè)的要求越來(lái)越嚴(yán)格，競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，為了獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷更新自己的管理方式，跟上時(shí)代的進(jìn)程，以免被淘汰，從領(lǐng)導(dǎo)層的管理創(chuàng)新開(kāi)始推動(dòng)行業(yè)的繁榮。

1關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的重要性

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給人們的日常生活帶來(lái)了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問(wèn)題，對(duì)吃穿住行方面的要求越來(lái)越高，這給建筑行業(yè)帶來(lái)了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時(shí)代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場(chǎng)的腳步，這是當(dāng)今和未來(lái)的確切需要。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來(lái)滿足市場(chǎng)的需要。

1．1關(guān)于人員管理的創(chuàng)新

施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂(lè)隊(duì)需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學(xué)生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項(xiàng)目的每一個(gè)部門也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員。要項(xiàng)目經(jīng)理的招聘要嚴(yán)格和慎重，并對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具備全面的理論知識(shí)，還要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠到現(xiàn)場(chǎng)視察，并指揮工作進(jìn)程。對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目承擔(dān)一定的責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以鼓勵(lì)其認(rèn)真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W(xué)合理的配置工作人員，做到不浪費(fèi)人才，又可以順利得運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識(shí)是天生具有的，可以快速感知市場(chǎng)的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過(guò)程中，要對(duì)這方面進(jìn)行考察，除了要具備必要的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)外，要對(duì)其管理能力和創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行額外的審核，另外，還要對(duì)管理層進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，灌輸市場(chǎng)行情，定期做市場(chǎng)調(diào)研，因?yàn)槭袌?chǎng)就是企業(yè)的生命，同時(shí)要安排管理人員與施工人員進(jìn)行實(shí)際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導(dǎo)，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個(gè)人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)層要愿意創(chuàng)新，能夠意識(shí)到創(chuàng)新可以帶來(lái)的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問(wèn)題是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出了較高的要求，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的一次嚴(yán)格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人。

1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

以往的承包工程和攬下工程的強(qiáng)烈欲望應(yīng)該有所改變，建筑工程企業(yè)對(duì)自身的要求和定位應(yīng)該有全新的概念，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中，樹(shù)立自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應(yīng)，這也是一種適應(yīng)時(shí)展的營(yíng)銷理念和方式，從這個(gè)角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應(yīng)不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來(lái)，而要多方面考察和了解，知悉國(guó)家的政策以及隨之的市場(chǎng)行情，并做好對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來(lái)更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大，以一定的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中扎根立足。思想決定行動(dòng)，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對(duì)建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問(wèn)題，一個(gè)全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達(dá)到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對(duì)企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊(duì)伍的整體專業(yè)性，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)創(chuàng)新管理的重要程度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問(wèn)題，不要只顧眼前的利益，切實(shí)的落實(shí)創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識(shí)是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略?？b密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)程，避免過(guò)多的浪費(fèi)，降低成本的投入，并提高施工過(guò)程的安全性，對(duì)環(huán)境保護(hù)也有一定的貢獻(xiàn)，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對(duì)自身有較高的定位，從而對(duì)自身嚴(yán)格要求，有共同的企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學(xué)合理的管理，使得員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在施工中協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行有效的分工和監(jiān)督，落實(shí)工作機(jī)制與責(zé)任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。

2關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，要朝著有利于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場(chǎng)因素，除了站在企業(yè)自身的利益點(diǎn)上，還要顧及社會(huì)的效益問(wèn)題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場(chǎng)，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅(jiān)持搶占可能存在的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行努力的開(kāi)拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場(chǎng)中拓寬競(jìng)爭(zhēng)力，參與到市場(chǎng)的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項(xiàng)目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場(chǎng)上的何種位置上，并能夠滿足隨時(shí)變化的市場(chǎng)的要求，有能力在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時(shí)代的洪流沖垮。

2．1關(guān)于管理機(jī)制的創(chuàng)新

提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對(duì)于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時(shí)代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎(jiǎng)，并開(kāi)展表彰大會(huì)等，鼓勵(lì)員工積極地投入到工作中去，提高對(duì)工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會(huì)，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的企業(yè)管理機(jī)制。

2．2關(guān)于市場(chǎng)理念的創(chuàng)新

市場(chǎng)上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運(yùn)轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開(kāi)拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對(duì)企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識(shí)與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來(lái)的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置并不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場(chǎng)行情上，所以抓住市場(chǎng)就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時(shí)代腳步的同時(shí)，不要忘記自身的實(shí)際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新問(wèn)題，要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，是開(kāi)展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。

作者：盛健 單位：江蘇冠品裝飾工程有限公司