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工商管理企業(yè)論文:淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)

摘要：企業(yè)工商管理類人才的培養(yǎng)與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有緊密的聯(lián)系。隨著高等教育發(fā)展的日益大眾化、經(jīng)濟(jì)化、科學(xué)化，對企業(yè)工商管理類人才的要求也越來越高，理論層次提高、技術(shù)含量提升，管理人才的綜合能力呈現(xiàn)出了多元化的趨勢。由于傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場的需求，所以本文立足于新的經(jīng)濟(jì)形勢下，就如進(jìn)一步提高工企業(yè)商管理人員的工作能力談了自己的一些粗淺的看法。

關(guān)鍵詞：工商管理；能力培養(yǎng)；綜合素質(zhì)隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)工商管理人才的綜合能力也需要不斷提高，特別是工商管理人才的創(chuàng)新能力、信息化管理能力以及團(tuán)結(jié)合作的能力，因為它代表了一個企業(yè)是否具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和強(qiáng)大的生命力。面對當(dāng)今市場發(fā)展的新形勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何培養(yǎng)工商管理類人才的綜合能力，是一個亟待解決的問題。

一、企業(yè)工商管理類人才的現(xiàn)狀

第一，企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)定位不準(zhǔn)確。目前，我國企業(yè)的工商管理人才被普遍定位為企業(yè)高級管理專門人才，將企業(yè)的工商管理人才籠統(tǒng)的定位為高級管理人才，沒有較好的區(qū)分理論型和技術(shù)型人才，不利于實際的工作的有效開展。隨著我國的高等教育由精英教育逐步想大眾化的教育發(fā)展，工商管理人才與市場的供需矛盾日益嚴(yán)峻，目前的工商管理人才定位已經(jīng)不適應(yīng)市場的需求。

第二，企業(yè)工商管理人才在培養(yǎng)課程體系上存在不足。首先，由于企業(yè)工商管理人才在定位時普遍被定位為高級管理人才，造成了在培養(yǎng)目標(biāo)上的無差異性。因此培養(yǎng)的課程設(shè)置上沒有顯著的特色，課程體系形似性太大，缺乏一定的變動性，導(dǎo)致了培養(yǎng)內(nèi)容與市場的不兼容性，培養(yǎng)的工商管理人才理路知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏核心競爭力。其次，實踐與理論的相互脫節(jié)是課程體系上的又一不足，企業(yè)的工商管理是一項木有較大的實踐性的課程，注重實用性，但是現(xiàn)行的課程培養(yǎng)方式中缺乏較強(qiáng)的實際應(yīng)用性，雖然有一定的社會實踐和生產(chǎn)實習(xí)，但是缺乏有針對性的系統(tǒng)的設(shè)計和實際操作，導(dǎo)致了工商管理人員的實際動手能力不強(qiáng)，職業(yè)崗位適應(yīng)相對比較緩慢。最后，過于重視課程設(shè)置中的理論性知識，長期以來，企業(yè)對工商管理人才的培養(yǎng)注重理論性的只是灌輸，始終堅持以理論知識為中心的課程模式，雖然課程豐富，課時總量膨脹，但是學(xué)生的實際應(yīng)用能力并不強(qiáng)，多是“說話的巨人，行動的矮子”。

第三，缺乏創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。傳統(tǒng)的一對多的培養(yǎng)模式難以有效的實現(xiàn)企業(yè)工商管理人才的創(chuàng)新能力培養(yǎng)?！肮噍斒健钡慕虒W(xué)模式，多以教師為主題，忽略了學(xué)生的自我意識，使得學(xué)生的分析和解決問題的能力不強(qiáng)，社會組織能力較差。企業(yè)的工商管理人才創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力難以培養(yǎng)起來。不能較好的結(jié)合實際，充分發(fā)揮被培養(yǎng)對象的自主創(chuàng)新意識，因此培養(yǎng)的管理人才多是機(jī)械式的“機(jī)器批量產(chǎn)品”。

二、如何培養(yǎng)企業(yè)工商管理類人才的創(chuàng)新能力

第一，明確定位企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)。目前，我國的人才培養(yǎng)多氛圍研究型和學(xué)術(shù)型兩種類型。因此在企業(yè)工商管理人才上也應(yīng)該有針對性的進(jìn)行培養(yǎng)。對理論型的管理人才注重基本理論知識的學(xué)習(xí)，側(cè)重對學(xué)生的專業(yè)理論知識培養(yǎng)來指導(dǎo)實踐；而應(yīng)用型的人才則需要管理者掌握基本的理論知識與方法，并且具備運(yùn)用所學(xué)知識發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，同時需要有較好的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。因此，在培養(yǎng)目標(biāo)上，企業(yè)需要區(qū)別對待：“培養(yǎng)能系統(tǒng)地掌握工商企業(yè)管理專業(yè)的理論知識與技能，懂經(jīng)濟(jì)、法律和生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)知識，有較好的外語和信息技術(shù)的應(yīng)用能力，能在工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各職能部門從事綜合管理和專業(yè)管理，并具有一定實務(wù)性研究和創(chuàng)新以及創(chuàng)業(yè)能力的中高級復(fù)合型、應(yīng)用型經(jīng)營管理人才?！?

第二，建立系統(tǒng)的工商管理人才培養(yǎng)計劃。首先，根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和基本思路，以市場的需求為根本前提，參考不同類型工商管理專業(yè)課程的設(shè)置，符合企業(yè)各個管理部門的職能要求，設(shè)置培養(yǎng)課程，形成“課程籃”。同時，根據(jù)在工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線從事各職能部門綜合管理和專業(yè)管理的管理人才，以及具有一定實務(wù)性研究與創(chuàng)新能力的培養(yǎng)目標(biāo)人才，可以在課程教學(xué)中堅持適用原則、夠用原則。在學(xué)科教學(xué)上，“可以如適當(dāng)整合和簡化經(jīng)濟(jì)、財政、稅收、金融等專業(yè)基礎(chǔ)課程，而對與履行專業(yè)職能直接相關(guān)的、應(yīng)用性和操作性強(qiáng)的課程，則從理論教學(xué)、實踐教學(xué)和現(xiàn)代管理技術(shù)的應(yīng)用等方面予以強(qiáng)化?！逼浯?，建立交叉學(xué)科的培養(yǎng)計劃。交叉學(xué)科的培養(yǎng)計劃注重企業(yè)工商管理人才的綜合管理能力，同時實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的同步發(fā)展，適應(yīng)市場需求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢。在設(shè)置工商管理專業(yè)課程的時候，需要根據(jù)企業(yè)與社會的相互關(guān)系設(shè)置培養(yǎng)復(fù)合型管理人才的培養(yǎng)計劃，把相關(guān)的學(xué)科專業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營管理職能密切聯(lián)系起來，并且適當(dāng)補(bǔ)充“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的工業(yè)工程以及信息管理。同時需要加強(qiáng)“涉及生產(chǎn)經(jīng)營一線優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率、降低成本、提高企業(yè)信息化管理水平的適用性、操作性強(qiáng)的部分課程以及基礎(chǔ)性的生產(chǎn)技術(shù)類知識與技能等“課程就愛哦學(xué)，實施多方面的學(xué)科交叉，拓寬工商管理人才的知識面。實現(xiàn)多種技能的有機(jī)統(tǒng)一。最后，建立系統(tǒng)的模塊式的培養(yǎng)教學(xué)。在企業(yè)中，工商管理人才與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，因此必須不斷加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才的綜合能力，加強(qiáng)其與社會的密切聯(lián)系。在課程教學(xué)上盡量采取模塊式的教學(xué)方式，進(jìn)行有針對性的教學(xué)。以工商企業(yè)各職能部門及相關(guān)的職業(yè)群功能為主要依據(jù)，在專業(yè)技能指導(dǎo)和實踐能力培養(yǎng)的目標(biāo)下，進(jìn)行有步驟有條理的培養(yǎng)計劃。工商管理人才培養(yǎng)必須與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃管理、企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)作管理、會計和財務(wù)管理、信息系統(tǒng)管理、人力資源管理以及市場營銷管理等多個方面想聯(lián)系，有針對性有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行計劃培養(yǎng)。按照各個部門的不同職能劃分，明確各部門的培養(yǎng)人才應(yīng)當(dāng)具備的基本理論知識和職業(yè)技能，根據(jù)需求在各個模塊教學(xué)中有側(cè)重的進(jìn)行人才培養(yǎng)，使其符合科學(xué)性、理論性、時間性和開放性的特征。

第三，培養(yǎng)企業(yè)工商管理人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。首先必須培養(yǎng)人才的自我創(chuàng)新意識，在企業(yè)管理過程中，只有經(jīng)過不斷的創(chuàng)新才能有新鮮的血液促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，才能與時俱進(jìn)的走在市場的前端。所以，在進(jìn)行企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過程中，一定要加強(qiáng)其創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。如何培養(yǎng)管理人才的創(chuàng)新意識，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光以及觀摩學(xué)習(xí)的機(jī)會，多借鑒國外的先進(jìn)管理理念，采用信息化的手段進(jìn)行理論滲透。其次，在課程設(shè)置上注重培養(yǎng)工商管理人才的創(chuàng)新能力的教學(xué)模塊，用理論指導(dǎo)實踐，同時在實踐中創(chuàng)新理論。加強(qiáng)“應(yīng)用型”學(xué)科體系的建立，注重時間的探索、積累和驗證。在企業(yè)培養(yǎng)有計劃的工商管理人才的目標(biāo)上，進(jìn)行思路創(chuàng)新：以學(xué)科為基礎(chǔ)，職業(yè)技能為主導(dǎo)，創(chuàng)造性的發(fā)揮培養(yǎng)對象的主觀能動性，充分發(fā)揮其創(chuàng)新能力。最后，以職業(yè)能力為主導(dǎo)培養(yǎng)工商管理人才。通過充分的市場調(diào)查和分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線的管理崗位只能要求，有計劃的培養(yǎng)其所需要的知識和技能，并結(jié)合所需學(xué)科理論體系和實踐內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才的信息化水平和社會交往技能。通過以上人才培養(yǎng)路徑的實施，培養(yǎng)出具備一定特色和較強(qiáng)就業(yè)、創(chuàng)業(yè)競爭力，并具有后繼發(fā)展能力的復(fù)合型和技術(shù)應(yīng)用型工商企業(yè)管理人才。

企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)不僅僅是在管理上的規(guī)范化，還需要對其進(jìn)行社會經(jīng)驗、信息運(yùn)用等綜合能力的培養(yǎng)，只有管理人員緊跟時代步伐，企業(yè)的發(fā)展才不會落伍。

工商管理企業(yè)論文:武漢1+8城市圈中小企業(yè)工商管理類本科人才社會需求現(xiàn)狀研究

當(dāng)前武漢城市圈發(fā)展迎來了建設(shè)“兩型社會”的新時期，這為獨(dú)立院校的本科工商管理專業(yè)發(fā)展提供了新的歷史機(jī)遇：城市圈建設(shè)的基本框架性要素中，吸引稀缺性的社會資源尤其是管理人才資源是關(guān)鍵。同時，武漢市要實現(xiàn)“兩型社會”建設(shè)的要求，就必須著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。這為作為面向地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)的獨(dú)立院校工商管理專業(yè)的畢業(yè)生提供了廣闊的就業(yè)空間與職業(yè)前景。本文對武漢城市圈工商管理類專業(yè)本科人才的社會需求現(xiàn)狀進(jìn)行了一次實地調(diào)查研究。這次調(diào)查的主體對象是武漢城市圈的一些中小型企業(yè)，調(diào)研主要圍繞著本類專業(yè)人才市場的供求關(guān)系、人才質(zhì)量要求這兩個方面展開。目的是了解武漢城市圈區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，廣大的中小型企業(yè)到底需要什么樣的工商管理本科人才，進(jìn)而對我們的人才培養(yǎng)體系提出改革建議。

一、中型企業(yè)調(diào)研：武漢市某農(nóng)糧業(yè)有限公司

該公司建立于21世紀(jì)初，是一個集產(chǎn)、購、加、銷為一體的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工企業(yè)。該公司作為湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家星火計劃“優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化研究與示范”和全國綠色食品原料（水稻）標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地項目承擔(dān)企業(yè)。公司還被省軍供中心授予為湖北省軍供大米定點(diǎn)加工企業(yè)、市政府列為應(yīng)急大米加工企業(yè)。公司現(xiàn)有員工110人，其中具有中級職稱的專業(yè)人員12人，一般技術(shù)人員10人，擁有資產(chǎn)2000萬元，年收購糧食50000噸；企業(yè)擁有年產(chǎn)5萬噸大米現(xiàn)代加工基地一處，并配備進(jìn)口大米加工設(shè)備一套，屬于武漢地區(qū)典型的中等規(guī)模企業(yè)，對工商管理人才的需求集中在車間管理人員、財務(wù)人員等。

在實地調(diào)研中，該公司董事長z先生就直截了當(dāng)?shù)乇硎尽肮芾韺I(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生”在他們企業(yè)“很難就業(yè)，管理就更沒戲了”。他的企業(yè)近兩年來招聘的多名管理人員，都是社會上同行企業(yè)中的資深人士，而大學(xué)管理類應(yīng)屆畢業(yè)生一個都沒有。這形成了所謂的“在企業(yè)管理中‘科班生’敵不過‘草根一族’”的現(xiàn)象。對于這一現(xiàn)象，z先生頗感“無奈”地表示：與那些從生產(chǎn)一線成長起來的“草根一族”管理者相比，大學(xué)管理類畢業(yè)生恰恰相反，他們在不知道企業(yè)為何物，不熟悉企業(yè)上中下職員關(guān)系與內(nèi)外部環(huán)境時，就由外而入地先學(xué)管理定義、標(biāo)準(zhǔn)模式與共性規(guī)律等；等他們到了企業(yè)，相比一線管理人員磨合期會很長，而且這個過程不會給企業(yè)產(chǎn)生多大效益。因此，企業(yè)在管理本文由論文聯(lián)盟//收集整理人才選擇上自然會傾向于“內(nèi)部挖潛”或是“直接空降”，“這樣既節(jié)省了培養(yǎng)一個新人的成本，還避免了不必要的風(fēng)險”，最終導(dǎo)致了“管理類應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)入社會后能直接從事管理工作的幾乎是鳳毛麟角”的結(jié)果。

二、小微企業(yè)調(diào)研：武漢某禮品工貿(mào)有限公司

武漢某禮品有限公司是一家集設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)禮品公司。目前，該公司擁有一支大約20人的，富有創(chuàng)意、善于進(jìn)取的專業(yè)設(shè)計師、生產(chǎn)工程師和營銷管理人才組成的優(yōu)秀團(tuán)隊，屬于湖北地區(qū)典型的小微型商貿(mào)型企業(yè)。公司總經(jīng)理f先生指出：該公司目前正處于事業(yè)的高速發(fā)展階段，正急需一批高素質(zhì)的工商管理類人才的加盟，具體需求主要集中在創(chuàng)意設(shè)計、電子商務(wù)與市場銷售上。但是，工商管理的本科畢業(yè)生卻很不好“招”。一方面，本科畢業(yè)的工商管理學(xué)生可能不太“看得上”他們這種規(guī)模的小型企業(yè)；另一方面，由于“市場銷售”似乎進(jìn)入門檻不高，其他專業(yè)（如文學(xué)、歷史專業(yè)）的同學(xué)也可以經(jīng)過短期培訓(xùn)后基本勝任此類工作，甚至高中、中專或大專生也完全可以適應(yīng)此類工作，所以造成“外行搶內(nèi)行工作，低學(xué)歷擠高學(xué)歷機(jī)會”的現(xiàn)象十分普遍。如何使工商管理專業(yè)的同學(xué)避免上述求職中尷尬呢？或許f先生的一番觀點(diǎn)可以提供思路。f先生向我們談到：公司中最后能夠在實際業(yè)務(wù)中成功并堅持下來的員工，似乎有一個共同的特點(diǎn)就是“一專多能”。由于在具體的產(chǎn)品推銷中“會計”、“營銷”、“報關(guān)”等知識都將綜合運(yùn)用，凡是具有扎實的相關(guān)知識并能靈活加以運(yùn)用的同學(xué)，都能迅速地在崗位競爭中脫穎而出。換句話說，企業(yè)最歡迎的學(xué)生就是那種“一上來就能夠符合企業(yè)的各種需求”，一個人能當(dāng)三個人用的“多面手”。

三、當(dāng)前本科工商管理教育的困境

首先，市場人才供應(yīng)“飽和”。近年來我國本科工商管理專業(yè)教育的發(fā)展遭遇了困境。一方面，我國普通高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)學(xué)類和工商管理類本科專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)模越來越大，專業(yè)點(diǎn)由1998年的1276個猛增至2010年的2900個左右，500多所本科院校開設(shè)了經(jīng)濟(jì)學(xué)類和工商管理類本科專業(yè)，占全部本科院校的80%以上。這直接導(dǎo)致了該專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)競爭壓力巨大。其次，理論與現(xiàn)實的沖突?！爸袊髽I(yè)系統(tǒng)化管理與國外整整相差一代人，大約70%的企業(yè)不具備現(xiàn)代意義上的管理系統(tǒng)”。因此，大批學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國際先進(jìn)管理理論的畢業(yè)生去企業(yè)后，將發(fā)現(xiàn)理論與現(xiàn)實相差太遠(yuǎn)，而無所適從。最后，高校教育偏重理論，而輕實踐應(yīng)用。當(dāng)前我國的工商管理本科教育，長于理論教學(xué)，而輕于實踐應(yīng)用教育，因此還無法幫助學(xué)生跨越這道“看似無形勝有形”的門檻，實現(xiàn)所學(xué)理論與知識和企業(yè)工作要求的“無縫對接”。同時，就師資隊伍而言，高校老師的弱勢在于他們?nèi)鄙偈袌鰧嵺`經(jīng)驗——在市場經(jīng)歷、國際交流經(jīng)歷、學(xué)位層次等方面存在不足，素質(zhì)急待提高，只能“空對空”地給學(xué)生講理論與模式。對于我國本科工商管理專業(yè)教育來說，能否適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與成熟，有賴于相關(guān)教育能否提高學(xué)生的人際關(guān)系能力、實際動手能力、創(chuàng)新精神、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)，以滿足現(xiàn)代企業(yè)對利潤追求的終極目標(biāo)。這才是今天我國高校本科工商管理專業(yè)突破困境的關(guān)鍵。

四、工商管理教學(xué)改革建議

第一，教學(xué)引導(dǎo)方面。學(xué)校要在學(xué)生一、二年級完成基礎(chǔ)專業(yè)學(xué)習(xí)后，積極引導(dǎo)學(xué)生盡早了解自己的職業(yè)興趣并鎖定自己的職業(yè)目標(biāo)。第二，實踐教育要加強(qiáng)。學(xué)校要為學(xué)生創(chuàng)造盡可能多的實踐機(jī)會，在武漢市1+8城市圈中廣泛尋求合作伙伴，建立多個長期、穩(wěn)定的實踐基地，密切與企業(yè)的聯(lián)系，發(fā)展企業(yè)界與學(xué)院的良性互動關(guān)系，并實現(xiàn)教師隊伍“雙師化”。第三，人才培養(yǎng)方案改革。學(xué)校應(yīng)該改變目前高校管理類專業(yè)三年、四年一貫制的培養(yǎng)模式，變?yōu)椤?+1”甚至是“4+1”，讓管理類學(xué)生走向社會前至少有一年時間在管理一線學(xué)習(xí)實踐。大力推進(jìn)“企業(yè)家進(jìn)課堂”、“把企業(yè)搬進(jìn)校園”等學(xué)程，讓同學(xué)們在校園中開始掌握企業(yè)的實際管理技能與經(jīng)驗，從而在畢業(yè)時實現(xiàn)與企業(yè)用人要求的“無縫對接”。最后，重視模擬實驗室建設(shè)，為管理情景模擬、會計報表閱讀分析、市場調(diào)研等實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)。實驗以及實驗教學(xué)是提高工商管理類學(xué)生學(xué)習(xí)與實踐能力，訓(xùn)練并增強(qiáng)學(xué)生的創(chuàng)新能力，提高學(xué)生基本技能從而提高其就業(yè)能力的根本途徑之一，可以有力地縮短學(xué)生知識運(yùn)用與實際工作間的距離。

上文的研究顯示：當(dāng)前武漢地區(qū)的中小企業(yè)對本科工商管理人才的需求仍然為剛性，但是卻存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性匹配問題。對此，本文認(rèn)為本地獨(dú)立院校本科工商管理專業(yè)教育解決這一問題的根本在于教學(xué)模式改革——建立以武漢城市1+8圈區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)化實踐能力培養(yǎng)為特色的工商管理專業(yè)新型應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式。

工商管理企業(yè)論文:企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)的重要性

摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)取得比較大的發(fā)展，所以也促使了我國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的過程中，其管理水平也上升到了另外一個檔次?；诖?，企業(yè)人才隊伍的建設(shè)成為企業(yè)面臨的一大難題。加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才的培訓(xùn)和建設(shè)等是提高企業(yè)人才隊伍建設(shè)的重要措施，對企業(yè)的整體管理水平而言有著重大的價值和意義。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得一席之位，必須要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供人才，最終提高企業(yè)的整體管理水平。

關(guān)鍵詞：工商管理培訓(xùn)；加強(qiáng)；提高水平；企業(yè)管理

我國的經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中取得長足的發(fā)展和進(jìn)步，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)也取得了一定程度的提高[1]?；诖?，我國大部分的企業(yè)也逐漸轉(zhuǎn)變了管理方面的思想，從經(jīng)濟(jì)方面逐漸逐項內(nèi)部管理方面。企業(yè)把培養(yǎng)人才和提高管理水平等作為未來發(fā)展的重要目標(biāo)之一，明確好培訓(xùn)目標(biāo)之后，再建立科學(xué)高效的管理體系，能夠確保培訓(xùn)工作能夠順利開展。除此之外，通過建立健全的管理制度，能夠顯著提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)員工的工作積極性，為企業(yè)的未來發(fā)展提供人才基礎(chǔ)?？偠灾?，想要在市場競爭中占據(jù)不敗地位，需要加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，從而提高企業(yè)的整體管理水平[2]。

一、企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的意義

自從我國加入WTO以后，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的核心競爭力是：管理能力。企業(yè)在發(fā)展過程中，不僅僅要提高管理水平，還需要提高整體經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)的管理模式，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)管理人員的素質(zhì)則是影響企業(yè)管理的主要載體，只有不斷加強(qiáng)管理工作人員的綜合素質(zhì)，才能夠在組織活動過程中發(fā)揮出主觀能動性作用，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[3]。在工商管理培訓(xùn)過程中，提高管理工作人員的綜合素質(zhì)有著以下幾個方面的作用：

1.使得企業(yè)在市場競爭中更具有競爭力

新時期背景下，我國企業(yè)的競爭也可以說是人才的競爭。想要提高企業(yè)的綜合競爭實力，必須增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實力。基于此，企業(yè)需要對工商管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其專業(yè)管理水平和能力，使得企業(yè)在市場競爭中更具有競爭力。

2.使得企業(yè)的各項管理工作更具有高效性

企業(yè)管理工作主要是指對企業(yè)的整體進(jìn)行規(guī)劃和管理。不管是企業(yè)的經(jīng)營方式，還是企業(yè)的整體發(fā)展，都需要一批高素質(zhì)人才來進(jìn)行策劃和管理。高素質(zhì)的管理人才必須具備豐富的管理知識，才能夠在決策過程中不會出現(xiàn)很大的錯誤。因此，加強(qiáng)工商管理人才的培訓(xùn)，能夠提高管理人員的綜合素質(zhì)，使得企業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展[4]。

3.順應(yīng)了時代的發(fā)展趨勢

我國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展呈現(xiàn)國際化發(fā)展水平，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。那么，也就不難看出，加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)，能夠顯著提高管理人員的綜合素質(zhì)，適應(yīng)新形勢的變化，緊跟時代的發(fā)展步伐。

二、企業(yè)在培訓(xùn)工商管理人才過程中所遇到的基本問題

1.結(jié)構(gòu)單一、考核形式單一

目前來看，大部分的企業(yè)雖然已經(jīng)意識到了加強(qiáng)工商管理人才培訓(xùn)的重要意義，但是在培訓(xùn)方式方面仍然存在諸多不足之處。企業(yè)安排相關(guān)管理工作人員參加培訓(xùn)，其初衷是美好的，但是參加培訓(xùn)的人員往往沒有認(rèn)清楚這一點(diǎn)，而是以一種完成任務(wù)的心態(tài)來參加培訓(xùn)。因此，使得培訓(xùn)師與被培訓(xùn)的工作人員之間無法進(jìn)項良好的溝通，最終無法提高管理人才的綜合素質(zhì)[5]。另外一個角度來看，在考核過程中，采取的考核方式過于單一，如進(jìn)行簡單的筆試，培訓(xùn)人員互相抄寫答案，因此使得管理人員的培訓(xùn)不過關(guān)。

2.師資力量不足

在現(xiàn)階段的企業(yè)培訓(xùn)過程中，企業(yè)雖然知道工商管理培訓(xùn)的重要價值，委派一些重要的領(lǐng)導(dǎo)去參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但是沒有認(rèn)識清楚工商管理培訓(xùn)的重要內(nèi)涵所在，所以在師資力量方面較為薄弱[6]。企業(yè)也并沒有成立一支高素質(zhì)的人才隊伍，部分企業(yè)看起來好像是在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)活動，事實上只是流于表面形式而已，為了節(jié)省開支，企業(yè)往往聘請一些能力比較差的培訓(xùn)師。

3.不夠重視

企業(yè)的發(fā)展必須依靠人才來支撐，從現(xiàn)階段工商管理培訓(xùn)的角度來看，一些中小型的企業(yè)沒有高度重視工商管理培訓(xùn)[7]。小型企業(yè)過于重視技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，盲目培訓(xùn)銷售技術(shù)，而輕視工商管理意識。大部分的中小企業(yè)認(rèn)為工商管理培訓(xùn)是一項多余的課程，沒有必要花時間、花金錢來對其進(jìn)行培訓(xùn)。中小企業(yè)寧愿通過督促的方式來加強(qiáng)員工的相關(guān)工作，都不愿意多花一點(diǎn)點(diǎn)時間來對管理能力進(jìn)行培訓(xùn)?；诖?，不難看出，工商管理培訓(xùn)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中沒有得到高度的重視。

三、企業(yè)加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)問題的主要解決措施

1.提高對工商管理培訓(xùn)的重視力度

工商管理培訓(xùn)師提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵措施，要加強(qiáng)企業(yè)對于工商管理培訓(xùn)的重視力度，必須從以下幾個方面入手：(1)企業(yè)員工要端正好自身態(tài)度，樹立起正確的培訓(xùn)認(rèn)識，保證員工能夠從內(nèi)心深處自愿參與相關(guān)培訓(xùn)，從源頭上杜絕對工商管理培訓(xùn)的認(rèn)識不清楚問題；(2)企業(yè)工商管理培訓(xùn)過程中，必須讓領(lǐng)導(dǎo)干部端正好態(tài)度，才能夠讓手底下的員工能夠以其為榜樣，從而更好地進(jìn)行培訓(xùn)管理工作。對于企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)和員工都是其中的重要組成部分，均需要轉(zhuǎn)變觀念，將工商管理培訓(xùn)活動作為一種重要的活動，強(qiáng)化培訓(xùn)意識，從而加強(qiáng)培訓(xùn)的責(zé)任感?；诖耍诰虺銎髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的潛力，提高管理水平。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容的改革

現(xiàn)代企業(yè)的管理培訓(xùn)是一項非常復(fù)雜的工作，任務(wù)比較艱巨，培訓(xùn)的難度也比較大?；诖耍訌?qiáng)企業(yè)的工商管理培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)方式改革是非常有必要的，現(xiàn)代企業(yè)的工商管理培訓(xùn)要朝著多元化的趨勢發(fā)展。信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)工商管理培訓(xùn)必須要學(xué)會多種多樣的培訓(xùn)方式，如討論法、情景模擬法、體驗法和案例法等。企業(yè)通過高效的工商管理培訓(xùn)活動，能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)知識理論更為豐富。將學(xué)習(xí)到的相關(guān)理論基礎(chǔ)知識應(yīng)用大實踐當(dāng)中去，能夠保證靈活的培訓(xùn)方式之外，還能夠選擇針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。

3.加強(qiáng)對培訓(xùn)工商管理人才的考核

隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展和壯大，企業(yè)通常都會提供員工或者領(lǐng)導(dǎo)一些外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，而被外派出學(xué)習(xí)的員工和領(lǐng)導(dǎo)沒有高效的完成好學(xué)習(xí)任務(wù)。很多人在培訓(xùn)過程中只是抱著玩一玩的心態(tài)，所以加強(qiáng)對培訓(xùn)工商管理人才的考核非常有必要。在考核的具體內(nèi)容中，不僅僅要加入實踐考核，還需要加入理論考核?？己说木唧w內(nèi)容需要從員工不同的心態(tài)和不同的角度，明確學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)目標(biāo)。在考核的形式中，要有針對性和啟發(fā)性，使得員工能夠積極備考，不斷端正好學(xué)習(xí)態(tài)度，加強(qiáng)其對企業(yè)服務(wù)的心態(tài)，從而更好的為企業(yè)所服務(wù)。

4.建立優(yōu)秀的工商管理師資隊伍

企業(yè)的工商管理師資隊伍對于企業(yè)員工的相關(guān)培訓(xùn)來說是非常重要的，基于此，企業(yè)必須要建立一支優(yōu)秀的工商管理師資隊伍，才能夠在很高程度上提高工商管理工作人員的審核制度，加強(qiáng)其工商管理培訓(xùn)的思想意識和理論基礎(chǔ)知識等。在專業(yè)素質(zhì)審核方面，通過工商管理人員，積極鼓勵他們參與到企業(yè)的管理培訓(xùn)過程中，以資金的形式來鼓勵其進(jìn)行專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，不斷積累豐富的學(xué)習(xí)經(jīng)驗，引進(jìn)更多的管理人才。

四、結(jié)語

綜上所述，在越來越激烈的市場競爭中，企業(yè)必須提高工商管理人才的培訓(xùn)力度，才能夠提高其綜合競爭實力。

作者:鄒洽連 單位:廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院

工商管理企業(yè)論文:工商管理培訓(xùn)對企業(yè)管理的重要性

摘要:

企業(yè)的發(fā)展離不開工商管理的水平，因此需要全面加強(qiáng)我國的工商管理培訓(xùn)水平，為我國的企業(yè)發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，發(fā)展是最重要的，也是企業(yè)賴以生存的根本，因此對于任何企業(yè)來說，都將發(fā)展變革擺在企業(yè)的首位，為了全面提高企業(yè)的發(fā)展水平，需要通過加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)水平，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。工商管理培訓(xùn)可以提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)，筆者通過對工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，得出我國企業(yè)管理中的問題，并據(jù)此提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞:

工商管理;企業(yè);管理

一、工商管理培訓(xùn)現(xiàn)狀

(一)企業(yè)培訓(xùn)師資力量薄弱

企業(yè)在不斷的改革和發(fā)展的過程中，逐漸認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的重要性。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都在全面提升自身的工商管理水平。但是我國的很多企業(yè)由于開始發(fā)展的時候，主要是注重資金和企業(yè)的發(fā)展，沒有對工商管理培訓(xùn)有良好的認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)自身的管理水平偏低，不能達(dá)到企業(yè)不斷發(fā)展的要求。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候，逐漸認(rèn)識到管理人才的重要性開始引進(jìn)高端的管理人才，但是很多企業(yè)還是存在培訓(xùn)師資力量薄弱的問題。有的企業(yè)甚至還沒有建立良好的培訓(xùn)隊伍，在進(jìn)行培訓(xùn)的時候問題頻發(fā)。

(二)企業(yè)管理人員忽略工商管理的重要性

企業(yè)為了自身的發(fā)展，一般都會認(rèn)識到企業(yè)管理的重要性，但是很多企業(yè)對于時間的緊迫性沒有明確的認(rèn)識，導(dǎo)致很多企業(yè)并沒有全面的著手進(jìn)行工商管理培訓(xùn)，提升企業(yè)的自身管理水平。另外從根本上來說，有的地區(qū)政府人員沒有全面提升對工商管理的重視，導(dǎo)致企業(yè)管理人員對此也并不重視，使得很多企業(yè)管理人員忽略了工商管理的重要性。

(三)缺乏科學(xué)管理結(jié)構(gòu)，考核方式較為簡單

通過對我國的很多企業(yè)進(jìn)行工商管理培訓(xùn)研究得知，目前的很多企業(yè)所使用的工商管理培訓(xùn)方式還是老舊的方法，并沒有使用新型的方法，再加上很多企業(yè)的管理人員對于工商管理培訓(xùn)沒有正確的認(rèn)識，導(dǎo)致很多工商管理培訓(xùn)的結(jié)果并不理想。企業(yè)在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的時候，所聘請的培訓(xùn)師如果在對人員進(jìn)行培訓(xùn)的時候所使用的還是傳統(tǒng)的方法，就會導(dǎo)致和工作人員之間的交流較少，甚至讓很多工作人員產(chǎn)生厭惡，這就導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果差強(qiáng)人意。所以企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)提高工商管理培訓(xùn)的水平，并確保工作人員對于培訓(xùn)的正確認(rèn)識。

二、企業(yè)管理問題以及解決措施

(一)加強(qiáng)培訓(xùn)師資水平

對于工商管理培訓(xùn)來說，使用高水平的培訓(xùn)師可以獲得更好的培訓(xùn)效果，所以企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)師選擇的時候，盡量選擇水平高的培訓(xùn)師，確保所請的培訓(xùn)師具有良好的自身能力。企業(yè)自身也需要根據(jù)自身的特點(diǎn)和要求，選擇合適的培訓(xùn)師，對不同的培訓(xùn)師要進(jìn)行多方面的層層篩選，確保培訓(xùn)師的真實培訓(xùn)質(zhì)量。另外還需要對培訓(xùn)師進(jìn)行綜合性的審核，確保其具有良好的工商管理培訓(xùn)水平和良好的道德素質(zhì)。

(二)提高企業(yè)對工商管理重視力度

作為企業(yè)的工商管理人員，需要對工商管理的重要性進(jìn)行總結(jié)和分析，并將工商管理的多方面作用進(jìn)行總結(jié)交付管理層，讓管理層認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)的重要性，進(jìn)而提高企業(yè)對工商管理的重視程度。企業(yè)還需要進(jìn)行內(nèi)部的宣傳，確保員工對工商管理的正確認(rèn)識，讓每個員工參與到工商管理培訓(xùn)中。

(三)構(gòu)建科學(xué)管理模式，加強(qiáng)考核方式

企業(yè)想要全面提升工商管理的培訓(xùn)水平，還需要建立科學(xué)的管理模式，對于工商管理培訓(xùn)，在結(jié)束后需要進(jìn)行綜合性的考核，確保每個人都能夠全面的掌握工商管理知識?？茖W(xué)管理模式是確保工商管理培訓(xùn)良好進(jìn)行的根本保障，作為工作人員，要認(rèn)真的遵從，并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行多種考核，通過考核確保自身對工商管理知識的真正掌握。

三、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家的企業(yè)越來越多，而且企業(yè)之間的競爭程度越來越大，很多企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候，都感覺到自身的管理水平?jīng)]有達(dá)到相應(yīng)的要求，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。對于很多企業(yè)來說，都需要工商管理人才對企業(yè)的管理水平進(jìn)行提升。為了確保企業(yè)的良好發(fā)展和強(qiáng)大競爭力，只有加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)，構(gòu)建良好的管理制度，全面提升培訓(xùn)的師資水平，讓所有的工作人員都參與到工商管理培訓(xùn)中，才能夠確保企業(yè)的良好發(fā)展。

作者:楊易 單位:煙臺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)社會事業(yè)服務(wù)中心

工商管理企業(yè)論文:加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)的方法

摘要：

任何行業(yè)要想良性的發(fā)展，都需要配套基礎(chǔ)性的保障，這其中就包括相關(guān)的管理培訓(xùn)活動。對于企業(yè)來說，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在工商管理方面的培訓(xùn)。本文詳細(xì)的分析了當(dāng)前相關(guān)企業(yè)在工商管理培訓(xùn)方面所存在的問題，以及有效的提高相關(guān)培訓(xùn)管理工作實效的對策與建議，以期指導(dǎo)于具體的實踐活動。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；工商管理培訓(xùn)；問題；對策

新時期，社會與經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各大行業(yè)要想立于不敗之地，必須要加強(qiáng)在自身方面的發(fā)展。對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)著重加強(qiáng)在管理方面的水平與能力，這就要求其在平時重視在工商管理方面的培訓(xùn)工作，不斷的增強(qiáng)相關(guān)管理人員的綜合素養(yǎng)水平。從這方面來看，開展有針對性的管理培訓(xùn)工作，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，成為促進(jìn)企業(yè)成長的關(guān)鍵點(diǎn)所在。當(dāng)前，在我國企業(yè)所進(jìn)行的管理培訓(xùn)方面來看，存在著一些問題，這對于企業(yè)管理人員綜合業(yè)務(wù)水平的提升有著一定的影響，具體表現(xiàn)為以下幾個方面。

一、當(dāng)前工商管理培訓(xùn)存在的問題

1.在重視程度上普遍較低

當(dāng)前，由于社會競爭日益加劇等因素，一些企業(yè)在發(fā)展上面臨著很多困境。這其中，就與企業(yè)工商管理培訓(xùn)力度不夠有著一定的關(guān)系。具體來看，一些企業(yè)所進(jìn)行的培訓(xùn)活動，更注重于短期的目標(biāo)，所面向的對象是生產(chǎn)和營銷人員，而忽視了對管理人員的培訓(xùn)。而在一些發(fā)展比較穩(wěn)定的企業(yè)中，雖然也經(jīng)常進(jìn)行相關(guān)的管理培訓(xùn)，但是參加培訓(xùn)的管理人員更多的是將其作為任務(wù)去完成，沒有認(rèn)識到工商管理培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

2.培訓(xùn)的形式較為單一

一般來看，在當(dāng)前企業(yè)的工商管理培訓(xùn)過程中，存在著培訓(xùn)形式與培訓(xùn)內(nèi)容較為單一的情況。無論是在企業(yè)層面，還是在管理人員層面，往往會把相關(guān)的培訓(xùn)活動作為固定的任務(wù)來完成，并沒有從實際的培訓(xùn)效果來設(shè)計培訓(xùn)的形式與培訓(xùn)的內(nèi)容。從總體上來看，目前企業(yè)所開展的工商管理培訓(xùn)在形式上過于單一，在內(nèi)容上較為陳舊，沒有結(jié)合當(dāng)前社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢，起不到較好的培訓(xùn)教育效果。

3.師資隊伍水平較差

針對于當(dāng)前企業(yè)在工商管理培訓(xùn)方面所出現(xiàn)的問題，究其原因，不難發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致當(dāng)前管理培訓(xùn)效果不明顯的原因，主要是與參與培訓(xùn)的師資隊伍水平有著直接的關(guān)系。具體來看，目前從事企業(yè)工商管理培訓(xùn)的人員在整體上呈現(xiàn)出學(xué)歷較低、實際工作經(jīng)驗不足的情況。這樣以往下來，企業(yè)的培訓(xùn)工作很難發(fā)揮出真正的效果，進(jìn)而在推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起不到實際的作用。

4.培訓(xùn)考核評價體系并不完善

一般來說，健全的考核評價體系對于相關(guān)的培訓(xùn)工作有著重要的促進(jìn)作用。而從目前企業(yè)工商管理培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，其培訓(xùn)考核體系并不完善。具體來看，一些企業(yè)只是為了順利完成培訓(xùn)的內(nèi)容，在考核上并不嚴(yán)格，在考核形式與考核內(nèi)容的設(shè)置上，較為簡單，難以發(fā)揮出考核評價體系的重要作用，也不能夠?qū)τ诰唧w的考核形成約束性的作用。

二、提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)質(zhì)量的有效路徑

1.提高認(rèn)識，加強(qiáng)相關(guān)管理培訓(xùn)的力度

一般來說，企業(yè)要想有著持久性的發(fā)展動力，必須應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在工商管理方面的培訓(xùn)工作。具體來說，首先應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變企業(yè)及管理層對于培訓(xùn)工作的態(tài)度，充分的意識到相關(guān)的管理培訓(xùn)工作對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)營造出良好的培訓(xùn)氛圍，加強(qiáng)對于培訓(xùn)工作的宣傳與教育，使得企業(yè)上下能夠凝聚成一股力量，并形成合力，在整體上提高相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

2.不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)的內(nèi)容與形式

企業(yè)，是一個融合多個部門與管理人員的集合體。每一個部門和管理人員由于分工的不同，都應(yīng)當(dāng)具有不同的業(yè)務(wù)素質(zhì)與能力。因此，對于不同的管理人員進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)他們的具體職責(zé)，采用具有針對性的培訓(xùn)方式與方法。值得注意的是，在培訓(xùn)的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前社會與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，不斷創(chuàng)新，采取更具有實效性的培訓(xùn)方式，并且還應(yīng)當(dāng)最大程度的豐富培訓(xùn)的內(nèi)容。

3.加大投入，加強(qiáng)師資隊伍的建設(shè)工作

在培訓(xùn)活動中，教師在其中發(fā)揮著重要的作用，并成為培訓(xùn)工作成功與否的關(guān)鍵所在。這樣看來，企業(yè)要想提升工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量，就要加大對于相關(guān)師資隊伍的建設(shè)工作。具體來說，企業(yè)要為培訓(xùn)師提供更多參加培訓(xùn)的機(jī)會，保證培訓(xùn)師的理論知識得到及時的更新，并讓培訓(xùn)師參與到企業(yè)的管理實踐當(dāng)中，從而發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的新方法。

4.增加力度，建立健全管理培訓(xùn)的考核機(jī)制

考核機(jī)制是否健全與合理，對于提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)的實效有著重要的作用。因此，作為企業(yè)層面和相關(guān)的管理人員，首先應(yīng)當(dāng)為參加培訓(xùn)人員建立一個良好的培訓(xùn)環(huán)境，確保相關(guān)的培訓(xùn)考核機(jī)制能夠最大限度的發(fā)揮作用。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，不斷的完善工商培訓(xùn)的機(jī)制，嚴(yán)肅考核的過程，不斷的豐富與完善評價體系的基本內(nèi)容，最終實現(xiàn)培訓(xùn)的真正目的。

三、結(jié)語

綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在企業(yè)的工商管理培訓(xùn)方面存在著很多的問題，具體表現(xiàn)在企業(yè)層面或是相關(guān)的管理者對于管理培訓(xùn)的重視程度普遍較低，在培訓(xùn)的形式和內(nèi)容方面較為單一，所從事管理培訓(xùn)工作的師資隊伍水平較差，以及培訓(xùn)考核評價體系并不完善等方面。作為企業(yè)層面和相關(guān)的管理者，應(yīng)當(dāng)充分的認(rèn)識到企業(yè)工商管理培訓(xùn)在企業(yè)發(fā)展中的作用，努力探索有效提升企業(yè)工商管理培訓(xùn)質(zhì)量的有效路徑。首先，作為企業(yè)及管理層，應(yīng)當(dāng)提高認(rèn)識，加強(qiáng)相關(guān)管理培訓(xùn)的力度。其次，應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新，進(jìn)一步豐富培訓(xùn)的內(nèi)容與形式。再次，加大投入，加強(qiáng)師資隊伍的建設(shè)工作。最后，增加力度，建立健全管理培訓(xùn)的考核機(jī)制。相信通過一系列的有效對策的開展，能夠有效提高工商管理培訓(xùn)的質(zhì)量，進(jìn)一步的提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:蘇佳佳 單位:廣州南洋理工職業(yè)學(xué)院

工商管理企業(yè)論文:如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提升企業(yè)管理水平

摘要：

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類企業(yè)在發(fā)展的過程中，其管理水平也出現(xiàn)了層次性的現(xiàn)象。此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，對于企業(yè)的發(fā)展造成了雙面的影響。在此背景下，關(guān)于企業(yè)發(fā)展中的工程管理現(xiàn)狀，則引起了廣泛的關(guān)注。如何提升工商管理質(zhì)量，并且提高企業(yè)的管理水平，成為當(dāng)前企業(yè)管理者以及研究人員長期研究的課題。在此現(xiàn)狀下，本文針對當(dāng)前如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平，進(jìn)行簡要的分析研究。

關(guān)鍵詞：

工商管理；企業(yè)管理；管理質(zhì)量；發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及影響力的增加。其工商管理現(xiàn)狀，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。在此現(xiàn)狀下，筆者針對當(dāng)前如何加強(qiáng)工程管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平，進(jìn)行簡要的剖析研究，以盼能為我國企業(yè)管理水平的提升提供參考。

1.工商管理培訓(xùn)對企業(yè)管理水平提升的作用

當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)在發(fā)展的過程中，都取得了較好的成績。在此現(xiàn)狀下，關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀則引起了廣泛的關(guān)注。其中企業(yè)工商管理培訓(xùn)，則為主要的關(guān)注對象。在此背景下，筆者針對當(dāng)前工商管理培訓(xùn)對企業(yè)管理水平提升的具體作用，進(jìn)行簡要的分析介紹。

1.1優(yōu)化企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

企業(yè)在發(fā)展的過程中，人員的管理為核心的發(fā)展內(nèi)容之一。企業(yè)在發(fā)展的過程中工商管理，主要的實施對象為企業(yè)員工。針對企業(yè)人員進(jìn)行管理，具體的體現(xiàn)形式則為人力資源管理。有效的工商管理，能夠積極地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀，提升企業(yè)內(nèi)部員工工作的積極性。實際發(fā)展的過程中，能夠有效地完善人力資源管理發(fā)展中存在的漏洞。

1.2提升企業(yè)對外競爭力

工商管理為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，其在發(fā)展的過程中。涉及的管理內(nèi)容較多，涉及的管理范圍也較廣。具體實施的過程中，通過對企業(yè)各項規(guī)章制度的制定。形成企業(yè)內(nèi)部完善的管理系統(tǒng)，并且提升企業(yè)的作業(yè)效率。使得企業(yè)的發(fā)展過程中，具備良好的凝聚力。從而使得企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，具備較好的對外競爭力。

1.3保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

“國有國法，家有家規(guī)?！惫ど坦芾碓谄髽I(yè)發(fā)展的過程中，可看作企業(yè)的制度制定者，以及制度的實施者。此類現(xiàn)狀下通過合理有效的工商管理制度，進(jìn)行企業(yè)運(yùn)行的正?；芾?，以此保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。并且通過有效的管理決策機(jī)制，均衡企業(yè)發(fā)展中面臨的風(fēng)險和機(jī)遇。加強(qiáng)企業(yè)在市場激烈競爭的環(huán)境下，具備良好的基礎(chǔ)穩(wěn)定性。

2.當(dāng)前工商管理培訓(xùn)發(fā)展中存在的問題

2.1培訓(xùn)人員專業(yè)能力不足

培訓(xùn)人員專業(yè)能力不足。此類問題的出現(xiàn)，造成人員在進(jìn)行工商管理培訓(xùn)的過程中，無法獲得有效的專業(yè)知識。并且當(dāng)前在市場發(fā)展的過程中，各類工商管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的主要經(jīng)營目的偏離現(xiàn)狀。也使得整體的工商管理培訓(xùn)環(huán)境較差，無法真實有效的提升培訓(xùn)人員的管理能力。

2.2培訓(xùn)考核水準(zhǔn)較低

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，各行各業(yè)都受到了較大的影響。其中工商管理培訓(xùn)，作為新興的培訓(xùn)行業(yè)之一。其在實際發(fā)展的過程中，整體行業(yè)發(fā)展還存在較大的提升空間。其中凸顯的問題之一是培訓(xùn)考核水準(zhǔn)較低。此類現(xiàn)狀下，具體體現(xiàn)的現(xiàn)狀為：培訓(xùn)人員的真實水平，通過機(jī)構(gòu)考核無法真實有效的發(fā)揮。最終實際培訓(xùn)的價值較小，造成了較大的資源浪費(fèi)。

2.3培訓(xùn)模式缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展的過程中，工商管理現(xiàn)狀也引起了廣泛的關(guān)注。尤其是大型企業(yè)在發(fā)展的過程中，更加注重人才提升的梯度性。因此工商管理培訓(xùn)也獲得了廣泛的關(guān)注，但在實際發(fā)展的過程中，市場各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還存在培訓(xùn)模式老舊的現(xiàn)狀。此類現(xiàn)狀下造成，多數(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)質(zhì)量較差，培訓(xùn)模式同質(zhì)化的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。

3.針對當(dāng)前加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平的策略

當(dāng)前我國工商管理培訓(xùn)整體的發(fā)展態(tài)勢較為良好，但在具體落實的過程中，還存在較多的問題。在此現(xiàn)狀下，為了更好地發(fā)揮工商管理培訓(xùn)的效果，筆者針對當(dāng)前工商管理培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行綜合分析。并且提出了改善對策。

3.1通過行業(yè)聯(lián)合進(jìn)行工商管理培訓(xùn)

工商管理培訓(xùn)在發(fā)展的過程中，涉及了較多的企業(yè)決策、市場競爭對策等綜合性較強(qiáng)的管理內(nèi)容。因此分析當(dāng)前市場中存在的工商管理機(jī)構(gòu)，絕大多數(shù)還存在師資力量較弱、機(jī)構(gòu)經(jīng)營方向差異的現(xiàn)狀。為了有效的改善此類問題，企業(yè)在發(fā)展的過程中，可通過行業(yè)聯(lián)合的方式進(jìn)行工商管理的培訓(xùn)。通過此類方式，進(jìn)行商業(yè)經(jīng)驗的交流和培訓(xùn)。以此增加工商管理培訓(xùn)的實際價值，增強(qiáng)培訓(xùn)人員的實際管理能力。

3.2積極拓展研究考核方式

當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中，市場競爭較為復(fù)雜，涉及的行業(yè)競爭手段也較多。此類現(xiàn)狀下，工商管理培訓(xùn)在發(fā)展的過程中，還存在考核手段落后的現(xiàn)狀。為了有效地改善此類現(xiàn)狀，并且提升企業(yè)的實際管理水平。工商管理培訓(xùn)在發(fā)展的過程中，應(yīng)注重實際的考核效果。如在考核的過程中，通過真實的競爭手段進(jìn)行工商管理水平的測試。以此發(fā)揮工商管理人員的實際培訓(xùn)效果，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平。

3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工商管理培訓(xùn)的團(tuán)隊建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展的過程中，工商管理培訓(xùn)應(yīng)從兩方面進(jìn)行發(fā)展。一方面通過外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行人才的培訓(xùn)；另一方面應(yīng)組建企業(yè)內(nèi)部的工商管理培訓(xùn)團(tuán)隊。以此增強(qiáng)企業(yè)在發(fā)展中人才培養(yǎng)能力，提高企業(yè)的實際管理水平。

4.結(jié)束語

當(dāng)前我國工程管理培訓(xùn)在發(fā)展的過程中，整體的發(fā)展態(tài)勢較為良好，為我國企業(yè)實際管理水平的提升提供了較大的支持。但在實際發(fā)展的過程中，細(xì)節(jié)方面還存在一些問題。為了有效地改善此類問題，未來工商管理培訓(xùn)應(yīng)朝著行業(yè)聯(lián)合工商管理培訓(xùn)、拓展考核方式、建立內(nèi)部工商管理培訓(xùn)團(tuán)隊的方向進(jìn)行發(fā)展。

作者:宋小卉 單位:寧夏五環(huán)建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司

工商管理企業(yè)論文:企業(yè)信用管理體系中的工商管理運(yùn)用

摘要：

企業(yè)構(gòu)建信用管理體系保護(hù)自身信用交易行為，防范企業(yè)信用交易風(fēng)險，這一系列行為都離不開政府方面的積極扶持與推動。在我國，政府主要通過工商行政管理部門來介入企業(yè)信用管理體系構(gòu)建過程，它相比于其它部門在面向企業(yè)的職能定位與功能提供方面更加具有優(yōu)勢。本文就以它的功能優(yōu)勢與功能定位開題，延伸分析工商管理運(yùn)用在企業(yè)信用管理體系構(gòu)建過程中的相應(yīng)功能對策。

關(guān)鍵詞：

信用管理體系;工商管理;優(yōu)勢;功能定位;對策

企業(yè)在進(jìn)行信用交易過程中一定會存在非現(xiàn)金流與賒銷，這對他們構(gòu)建信用管理體系是一定阻礙。為了消除這一阻礙，確保企業(yè)經(jīng)營活動的常規(guī)化開展和宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行，就必須建設(shè)一套信用管理體系，對所有授信企業(yè)的信用度實施考察，實現(xiàn)對企業(yè)信用行為的有效監(jiān)管。為了確保監(jiān)管過程的有效性與公正性，政府會以工商行政管理部門為主體對企業(yè)進(jìn)行信用管理體系建設(shè)、管理行為進(jìn)行干預(yù)，它具有強(qiáng)制執(zhí)法功能，也是希望基于社會宏觀經(jīng)濟(jì)角度來確保社會企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、工商行政管理在企業(yè)信用管理體系構(gòu)建過程中的功能優(yōu)勢體現(xiàn)

從目前來看，實際上除了工商行政管理部門以外的金融機(jī)構(gòu)、跨國征信機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)以及海關(guān)機(jī)構(gòu)都在對企業(yè)信用管理體系構(gòu)建過程進(jìn)行相關(guān)信息的收集與管理，所以客觀講企業(yè)信用管理體系的監(jiān)督介入方很多。但對政府、社會及企業(yè)三方發(fā)展而言，與企業(yè)監(jiān)管關(guān)系最密切的還莫過于工商行政管理部門，所以政府希望以該部門作為主導(dǎo)來干預(yù)企業(yè)的信用管理體系構(gòu)建過程，體現(xiàn)該部門在企業(yè)方面職能定位的有效優(yōu)勢。從職能定位角度來看，工商行政管理部門可以在企業(yè)信用管理體系構(gòu)建中發(fā)揮三大功能：第一，它能制定、起草和執(zhí)行與企業(yè)相關(guān)的信用管理行政法規(guī)，為企業(yè)信用管理體系構(gòu)建提出硬性指標(biāo)；第二，它能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)設(shè)立、營業(yè)執(zhí)照辦法與企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口功能的有效審批，并為企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)戶口；第三，它能夠查處企業(yè)的違約失信行為和不正當(dāng)競爭行為，具有一定的法律約束性。所以說，工商行政管理部門能夠直接面對企業(yè)實施有效監(jiān)督，主導(dǎo)企業(yè)信息管理體系的構(gòu)建過程，具有強(qiáng)大的法定職能優(yōu)勢。另外，它也可以起到規(guī)避政府職能大規(guī)模調(diào)整和現(xiàn)行組織法修改的作用。總結(jié)來說，工商行政管理部門對企業(yè)的監(jiān)管管理是全方位、多角度的，它不但能實現(xiàn)對企業(yè)的信息監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)并制裁企業(yè)所存在的失信行為，也能直接推動企業(yè)征信對象的保理業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)程，所以說政府借助工商行政管理主體來干預(yù)企業(yè)信用管理體系構(gòu)建過程也是當(dāng)前中國政府及企業(yè)相互扶持發(fā)展的必然趨勢。

二、工商行政管理在企業(yè)信用管理體系構(gòu)建過程中的功能定位

1.對信息的收集與加工管理

企業(yè)構(gòu)建自身信用監(jiān)管體系的前提就是建設(shè)一套完整的征信體系，這樣能確保企業(yè)的信用監(jiān)管體系構(gòu)建始終保持動態(tài)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。客觀講，我國目前依然是非征信國家，企業(yè)征信制度并不發(fā)達(dá)，所以政府必須指揮工商行政管理部門來幫助企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)戶口、企業(yè)年檢等主導(dǎo)征信方式，輔助企業(yè)來實現(xiàn)信用信息收集過程，也間接促進(jìn)企業(yè)的信用管理體系構(gòu)建過程。在信息收集以后，工商行政管理部門為了確保信息價值能夠最大化發(fā)揮，還會進(jìn)行后期加工，并將加工好的數(shù)據(jù)交給企業(yè)及政府部門作為信用管理與行政管理依據(jù)，為以后的信息供給服務(wù)提供做準(zhǔn)備。具體來講，工商行政管理部門會以一定標(biāo)準(zhǔn)來加工信息，并對信息進(jìn)行分類評級，最后構(gòu)建信息查詢平臺，制定信用評級標(biāo)準(zhǔn)，借助網(wǎng)絡(luò)來面向社會及其它政府部門來提供有關(guān)企業(yè)的所有信用信息查詢服務(wù)，通過工商行政管理部門以點(diǎn)帶面，實現(xiàn)輻射性監(jiān)督管理機(jī)制，令全社會都參與到對企業(yè)信用管理體系構(gòu)建的監(jiān)督過程當(dāng)中。

2.市場引導(dǎo)

考慮到工商行政管理部門所提供的企業(yè)信用信息僅僅適合于當(dāng)前尚不完善且征信規(guī)模較小的現(xiàn)實市場，而伴隨市場中征信業(yè)的不斷發(fā)展完善，政府與工商行政管理部門將來必然會從直接征信中退下來，所以就目前來看，工商行政管理之于企業(yè)信用管理體系構(gòu)建依然定位于市場引導(dǎo)功能。它為當(dāng)前企業(yè)提供信用評級、分析與風(fēng)險評估功能，鼓勵保險公司對企業(yè)失信行為開發(fā)必要險種，以達(dá)到防范企業(yè)信用風(fēng)險的目的。另外，工商行政管理部門也有著引導(dǎo)和培育專業(yè)保理公司的職責(zé)，為授信企業(yè)追討企業(yè)債務(wù)，并同時為授信企業(yè)提供理賠服務(wù)。

三、工商行政管理在企業(yè)信用管理體系構(gòu)建過程中的功能對策

工商行政管理在企業(yè)信用管理體系構(gòu)建過程中應(yīng)該起到一定的技術(shù)完善作用，下文將針對企業(yè)的信用監(jiān)管技術(shù)完善來提出兩點(diǎn)功能對策，以體現(xiàn)工商行政管理部門之于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢特性。

1.為企業(yè)構(gòu)建完善的信用信息數(shù)據(jù)庫及信用信息公示系統(tǒng)

工商行政管理為企業(yè)構(gòu)建信用信息數(shù)據(jù)庫與信用信息公示系統(tǒng)是為了打擊企業(yè)可能存在的失信行為，是對社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序的直接維護(hù)。同時，它也能確保信息公示的準(zhǔn)確性與有效性。在這一完善過程中，企業(yè)的信用信息數(shù)據(jù)庫會被不斷充實完善，例如失信舉報制度、信息查詢系統(tǒng)等等都能推進(jìn)企業(yè)信用信息的公示過程。以信息查詢系統(tǒng)為例，它就主要將企業(yè)信息劃分為3類，其中包括企業(yè)登記信息事項、企業(yè)正面信用信息以及嚴(yán)重失信信息，這一類信息主要面向全社會公開，始終保持信息透明度；還有失信行為信息被處罰記錄信息，該類信息限制只允許當(dāng)事人進(jìn)行個案查詢使用；另外第三類信息則代表企業(yè)在年檢后所獲取的經(jīng)營信息，比如企業(yè)盈虧狀況信息與資產(chǎn)負(fù)債信息等等。上述三類信息都交由工商行政管理部門與企業(yè)通過信息查詢系統(tǒng)共同管理，目前諸如此類企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)建也被視為是企業(yè)信用管理體系構(gòu)建中符合法律規(guī)范的正確思路。

2.為企業(yè)創(chuàng)新信用評級方法

我國政府目前也與時俱進(jìn)，借鑒國際做法來干預(yù)企業(yè)的信用管理體系構(gòu)建過程。例如以工商行政管理為主體的要素分析法，它就基于5C和5P標(biāo)準(zhǔn)評判方法來監(jiān)督管理企業(yè)。所謂5C就是企業(yè)品德（Character）、能力（Capacity）、資本（Capital）、抵押（Collateral）和情況（Condition），5C主要從企業(yè)行為規(guī)范來約束他們的信用體系構(gòu)建過程。而5P分別為個人（People）、償付（Payment）、目的（Purpose）、保障（Protection）和前景（Prospects）。5P與5C相對應(yīng)，它通過企業(yè)技術(shù)規(guī)范來約束他們的信用體系構(gòu)建過程。兩種方法對授信企業(yè)在信用評級過程中都會有所提示和幫助，并且所涉獵范圍全面，能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)與工商行政管理部門之間的良好互助與監(jiān)督關(guān)系。

四、總結(jié)

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)揮重要作用的現(xiàn)今時代背景下，企業(yè)必須基于信用管理體系構(gòu)建出發(fā)，結(jié)合自身狀況及能力來不斷發(fā)展信用管理制度，并同時重視工商行政管理之于自身的干預(yù)與輔助過程，實現(xiàn)未來合理、健康、有序的發(fā)展態(tài)勢。二者之間也必須把握好“度”的關(guān)系，做到適當(dāng)干預(yù)，以有效解決問題為準(zhǔn)則，在新形勢下尋求更有效率的工行管理職能運(yùn)用方法，幫助授信企業(yè)突破自身局限，走可持續(xù)發(fā)展道路。

作者:陳傲 單位:合肥工業(yè)大學(xué)(宣城校區(qū))商學(xué)系

工商管理企業(yè)論文:企業(yè)工商管理職能研究

摘要：

隨著目前我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，企業(yè)工商管理職能的實施開展情況，成為很多企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，從目前企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展現(xiàn)狀來看，工商管理的業(yè)務(wù)范圍還比較廣泛，在管理內(nèi)容上也比較復(fù)雜，因此有效提高目前企業(yè)的工商管理職能是一個巨大且復(fù)雜的工程，對于有效提高企業(yè)目前的工商管理職能，還要積極結(jié)合當(dāng)前外部市場經(jīng)濟(jì)的變化，以及優(yōu)秀的人才儲備等多方面的影響因素，充分發(fā)揮新時期企業(yè)的工商管理職能對企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的積極作用。有效的工商管理職能可以在一定程度上提高企業(yè)的整體管理水平以及科學(xué)的管理方法，從而幫助企業(yè)進(jìn)一步提高其在市場中的競爭實力。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)工商管理職能；發(fā)展現(xiàn)狀；解決措施

在經(jīng)濟(jì)和文化快速發(fā)展的新時期，提高企業(yè)工商管理職能是其發(fā)展的必然要求，同時也是新時期經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型對企業(yè)的發(fā)展需要。本文針對目前我國市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的工商管理職能所發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行具體有效的分析，通過對其理解和闡述企業(yè)的工商管理職能也暴露出了諸多弊端和局限性。因此，本文以企業(yè)的工商管理職能在當(dāng)下的發(fā)展情況為主要研究內(nèi)容，同時對目前工商管理職能所存在的局限性進(jìn)行了具體的闡述，另一方面本文綜合市場經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境、企業(yè)自身工商管理職能以及其工商管理人才隊伍的建設(shè)等幾方面，對提高企業(yè)的工商管理職能提出具體的方法和策略，從而促進(jìn)新形勢下企業(yè)工商管理職能的有效發(fā)揮。

一、新時期企業(yè)工商管理職能發(fā)展的局限性

1．工商管理體制不健全

目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)工商管理的職能范圍比較寬泛，其主要也是為了更好地規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營中的管理行為，但是很多企業(yè)并沒有充分認(rèn)識到企業(yè)工商管理職能的重要性，不僅在其具體的管理過程中缺乏明確的目標(biāo)，同時也沒有建立完善的工商管理體制，使其管理職能的實施缺少規(guī)范性的依據(jù)，不能對企業(yè)的行為和經(jīng)營管理起到很好的制約監(jiān)督作用。另一方面，以目前還不完善的工商管理體制和管理結(jié)構(gòu)，也很難有效的支撐企業(yè)在新時期背景下進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型和升級，很難發(fā)揮其應(yīng)有的管理優(yōu)勢。因此，工商管理體制上的不健全，嚴(yán)重制約了新時期企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

2．缺乏專業(yè)性的管理人才

目前新時期經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對工商管理也提出了更高的管理要求，工商管理本身就是一個專業(yè)性比較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，自然對于人才上的要求就比較高，而根據(jù)現(xiàn)在對企業(yè)工商管理領(lǐng)域的發(fā)展來看，我國真正意義上的專業(yè)工商管理人才還比較匱乏，企業(yè)目前的工商管理部門的人員大都來自于其他部門，或非工商管理專業(yè)的人員，缺乏專業(yè)化以及科學(xué)化的工商管理理念和知識，隨著目前企業(yè)對工商管理職能的重視逐漸提高，其涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容也逐漸增多，專業(yè)性也逐漸提高。但是目前非專業(yè)化的工商管理人員很難適應(yīng)其職能的開展和實施。另一方面，目前也缺乏對企業(yè)工商管理人員科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)。不僅缺乏對目前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的工商管理職能發(fā)展水平缺乏有效的認(rèn)知，同時，自身不完善的工商管理理念也難讓目前的企業(yè)工商管理職能發(fā)揮其自身的積極性。

3．缺乏較強(qiáng)的工商管理執(zhí)法力度

只有強(qiáng)有力的工商管理執(zhí)法力度，才能保障企業(yè)工商管理職能有效開展，發(fā)揮工商管理職能自身的有效性。然而從相關(guān)企業(yè)調(diào)查顯示，針對目前我國企業(yè)工商管理職能中還存在諸多管理漏洞，與此同時，缺乏專業(yè)性的企業(yè)工商管理職能，在實際的管理過程中其對企業(yè)整體的監(jiān)督執(zhí)法力度也比較薄弱，另一方面由于目前很多企業(yè)在開展工商管理工作時，缺少完善的系統(tǒng)的制度依據(jù)和相關(guān)的懲戒措施，這也在一定程度上降低了企業(yè)工商管理職能的執(zhí)法力度。與此同時，由于相關(guān)法律制度的出臺和頒布，進(jìn)一步提高了我國基層政府工商管理工作水平，使得企業(yè)在某種意義上過于依賴外部的執(zhí)法環(huán)境，大大降級了企業(yè)自身工商管理業(yè)務(wù)水平的建設(shè)，從而嚴(yán)重削弱了目前企業(yè)在工商管理業(yè)務(wù)方面的執(zhí)法力度和強(qiáng)度。

二、如何提高新時期工商管理職能的有效性

1．建立健全企業(yè)的工商管理制度體系

首先要積極建立起健全的工商管理的體制度體系，為開展有效的工商管理業(yè)務(wù)提供完善的制度保障和理論依據(jù)。其次，積極學(xué)習(xí)西方的工商管理在制度上的創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)工商管理制度理念，從而促進(jìn)我國企業(yè)的工商管理有效開展和實施，建立健全企業(yè)的工商管理體系，是我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代要求，不僅對于企業(yè)自身的發(fā)展具有積極地影響，同時，對于我國整體的工商管理領(lǐng)域都是新時代下的創(chuàng)新和發(fā)展。

2．加強(qiáng)對企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)

有效提高我國企業(yè)的工商管理水平，關(guān)鍵還是不斷完善和企業(yè)工商管理的人才隊伍，首先要積極提高企業(yè)對工商管理人員的理論知識培訓(xùn)，灌輸先進(jìn)的工商管理理念，有效提高員工的工商管理業(yè)務(wù)處理水平，同時，企業(yè)在工商管理開展過程中還要積極引進(jìn)專業(yè)化的工商管理人才，以此提高企業(yè)的整體業(yè)務(wù)管理水平。另一方面，在后續(xù)開展和實施有效的工商管理過程中，工商管理員工還要積極不斷豐富自身的理論素質(zhì)，強(qiáng)化工商管理專業(yè)性知識，才能更好地適應(yīng)新時期企業(yè)工商管理水平的提高。

3．有效提高工商管理的執(zhí)法力度

要想真正發(fā)揮企業(yè)工商管理的優(yōu)勢，就要進(jìn)一步提高企業(yè)工商管理的執(zhí)法力度，首先，一方面管理人員要嚴(yán)格秉承企業(yè)的工商管理制度和崗位職責(zé)按規(guī)矩辦事，認(rèn)真履行企業(yè)的工商管理職能，其次，建立完善系統(tǒng)的工商管理懲戒措施，增強(qiáng)企業(yè)在工商管理方面的權(quán)威性，另一方面也要積極提高企業(yè)的執(zhí)法手段的建設(shè)，這樣才能有效提高企業(yè)工商管理的執(zhí)法力度。

三、總結(jié)

綜上所述，科學(xué)高效的工商管理是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，工商管理是新時代的發(fā)展背景下對企業(yè)發(fā)展提出的新的要求，同時也是目前促進(jìn)我國社會進(jìn)步的重要力量，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，開展有效的工商管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。根據(jù)本文的論述要想很好地發(fā)揮企業(yè)的工商管理職能，企業(yè)就要積極結(jié)合現(xiàn)代化的工商管理理論和發(fā)展措施，來提高企業(yè)的整體發(fā)展水平。

作者：賀琳 單位：焦作煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

工商管理企業(yè)論文:企業(yè)工商管理人才應(yīng)用能力培養(yǎng)

【摘要】

企業(yè)工商管理類人才質(zhì)量的高低對推動企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)步有著重要的意義。隨著科技的進(jìn)步、企業(yè)的升級、社會的發(fā)展，要求企業(yè)工商管理類人才具有理論層次高、實踐經(jīng)驗足、創(chuàng)新能力強(qiáng)等的綜合素質(zhì)和多元化能力的趨勢越來越強(qiáng)。而傳統(tǒng)的企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式顯然不能適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，需要多措并舉，綜合給力，才能培養(yǎng)出適應(yīng)新形勢新要求的新型人才。

【關(guān)鍵詞】

工商管理人才；綜合能力；培養(yǎng)途徑

隨著社會的發(fā)展，隨著高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，其對企業(yè)工商管理人才的綜合素質(zhì)和整體能力的要求無疑也在不斷提高，尤其是被當(dāng)下視為企業(yè)生命的創(chuàng)新能力、信息處理能力和團(tuán)隊合作能力。在此背景下，培養(yǎng)和提升企業(yè)工商管理類人才的綜合素質(zhì)和整體能力，已成為一個十分重要且需要迫切解決的課題。

一、企業(yè)工商管理類人才培養(yǎng)中存在的主要問題

毋庸諱言，現(xiàn)下高校在培養(yǎng)工商管理人才中有不足之處。主要原因是高校教材更新周期長、傳授內(nèi)容脫離實際，導(dǎo)致學(xué)生實踐能力差，適應(yīng)時間長，創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)意識弱。由于學(xué)校是人才培養(yǎng)的源頭，問題的產(chǎn)生導(dǎo)致用人企業(yè)不得不繼續(xù)對工商管理人才進(jìn)行再培養(yǎng)。但企業(yè)在培養(yǎng)工商管理人才過程中也存在明顯不足，具體表現(xiàn)主要有：

（一）企業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)確

一般而言，目前的企業(yè)工商管理人才，大多數(shù)被定位為企業(yè)管理的高級專門人才，而沒有客觀地對理論型人才和技術(shù)型人才加以仔細(xì)區(qū)分。對工商管理人才的培養(yǎng)上，已經(jīng)形成了一種固定的思維模式，即將工商管理人才的培養(yǎng)籠統(tǒng)確定為企業(yè)的高級人才培養(yǎng)。這顯然不切合實際情況。伴隨著中國日益劇增的與世界的全方位接軌現(xiàn)象，企業(yè)工商管理類人才的市場供需情況也發(fā)生了新的變化，功能多元，分類細(xì)化，傳統(tǒng)上對企業(yè)工商管理類人才的培養(yǎng)定位已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

（二）企業(yè)的人才培養(yǎng)課程體系存在明顯不足

其一，由于將企業(yè)工商管理類人才定位為高級管理人才，忽略了人才的差異性。因此在課程設(shè)置上沒有特色，缺乏變動性，使得學(xué)習(xí)內(nèi)容與市場需要不匹配，人才理論知識結(jié)構(gòu)單一，缺少核心競爭力。其二，課程體系中實踐與理論的相互脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，沒有充分吸收高校培養(yǎng)人才方面的經(jīng)驗教訓(xùn)。工商管理課程是實踐性較強(qiáng)的課程，強(qiáng)調(diào)實用性、實踐性。雖然現(xiàn)行的課程安排有一定的社會實踐和生產(chǎn)實習(xí)，但由于種種原因，有針對性的、系統(tǒng)的設(shè)計和實際操作顯然不夠，造成被培養(yǎng)者的實際動手能力不強(qiáng)，職業(yè)崗位適應(yīng)期相對緩慢、變長[1]。其三是過于重視理論性知識。長久以來，企業(yè)對工商管理類人才的培養(yǎng)大多注重理論知識的灌輸。以理論知識為中心的課程體系，雖然課程內(nèi)容繁雜，課時總量增加，但是人才的實際應(yīng)用能力并沒有得到明顯增加，多是眼高手低，有想法沒辦法?？傊谡n程體系的設(shè)置上，仍然受到高校的影響。

（三）人才的創(chuàng)新思維沒有得到很好培養(yǎng)

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，沒有創(chuàng)新就沒有更好的發(fā)展，這是被無數(shù)事實證明了的真理。企業(yè)現(xiàn)有的培養(yǎng)模式還是借鑒學(xué)校的培養(yǎng)模式，還是“經(jīng)典”的“灌輸式”教學(xué)模式，以教師為主體，無視或忽略受眾的自我意識，難以從根本上有效提升對企業(yè)工商管理人才的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識。機(jī)械式的“批量定制”培養(yǎng)人才，被培養(yǎng)者的分析問題能力和解決問題能力沒有有效提高，其社會組織能力較差、溝通能力差，千人一面，沒有特色可言。如此這般，企業(yè)的工商管理類人才創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力先天堪憂，在實際工作中，不能也不可能根據(jù)實際需要發(fā)揮自主創(chuàng)新意識，做出創(chuàng)新成績。

二、提升企業(yè)工商管理類人才綜合能力的幾點(diǎn)思考

（一）要準(zhǔn)確定位企業(yè)工商管理類人才的培養(yǎng)目標(biāo)

為滿足理論研究和實踐工作需要，我國把人才培養(yǎng)分為學(xué)術(shù)型和應(yīng)用型兩種類型。企業(yè)工商管理人才的作用也不外乎以下兩大方面作用：一是把脈經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展走向，研究企業(yè)的發(fā)展方向；一是在實戰(zhàn)中求生存，真刀真槍推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在工商管理類人才的培養(yǎng)上也要有針對性。對主要從事理論研究、規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的的管理人才，要側(cè)重基本理論知識的培養(yǎng)，要求具有能以專業(yè)理論知識指導(dǎo)實踐的能力；而對主要以應(yīng)用實戰(zhàn)為主的人才，則需要側(cè)重實踐能力的培養(yǎng)，要求掌握基本的理論知識與方法，更重要的是要有具備運(yùn)用所學(xué)知識發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力以及敏銳的洞察力和迅捷的應(yīng)變力。

（二）要建立科學(xué)的工商管理類人才培養(yǎng)計劃

一是建立具有交叉學(xué)科的課程設(shè)置計劃。社會的發(fā)展使得原來只具有單一學(xué)科知識的人越來越不適應(yīng)。作為與企業(yè)發(fā)展有密切關(guān)聯(lián)的工商管理人才，尤其需要有高視野、廣角度、大格局。在制定工商管理人才課程計劃時，一定要注重交叉學(xué)科的設(shè)置問題，使培養(yǎng)的人才能適應(yīng)市場需求，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，緊跟時代的發(fā)展步伐，具有廣博的視野和獨(dú)特的視角。在設(shè)置課程時，一方面要把相關(guān)的學(xué)科專業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營管理密切聯(lián)系起來，注重加強(qiáng)涉及生產(chǎn)經(jīng)營一線、諸如優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高效率、降低成本、提高企業(yè)信息化管理水平等的基礎(chǔ)性課程；另一方面要適當(dāng)補(bǔ)充有關(guān)“管理科學(xué)與工程”學(xué)科及“信息管理”學(xué)科等的內(nèi)容，實現(xiàn)多學(xué)科交叉，拓寬工商管理人才的視角，增加知識面，實現(xiàn)多種知識和技能的有機(jī)統(tǒng)一[3]。二是建立規(guī)范的課程庫。要以市場的需求為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)各個管理部門的職能對人才的要求，參考借鑒不同類型工商管理專業(yè)課程的設(shè)置，堅持實用、適用和夠用原則，科學(xué)整合培養(yǎng)課程，對財政、稅收、金融等專業(yè)基礎(chǔ)課程做適當(dāng)整合，對與履行職能直接相關(guān)課程，重點(diǎn)從理論、實踐方面加以強(qiáng)化，并使之系列化、規(guī)劃化、模式化。三是建立系統(tǒng)的模塊化教學(xué)方法。企業(yè)的工商管理人才與企業(yè)密切相連，要以職能部門及相關(guān)的職業(yè)群功能為依據(jù)，把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和規(guī)劃管理、生產(chǎn)及運(yùn)作管理、會計和財務(wù)管理、市場營銷管理、信息系統(tǒng)管理和人力資源管理等多方面聯(lián)系起來，以企業(yè)的實際情況和被培養(yǎng)者的真實感知對相關(guān)課程進(jìn)行改革，打破教材編寫體系，梳理實際操作情況，實施與企業(yè)實踐狀況一致的、相對應(yīng)的內(nèi)容來實施教學(xué)，使教學(xué)內(nèi)容具備科學(xué)性、理論性、時間性、實踐性和開放性的特征，做到針對性、指向性，實施模塊化教學(xué)。

（三）要重點(diǎn)加強(qiáng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

一是加強(qiáng)創(chuàng)新訓(xùn)練。要采取走出去，請進(jìn)來舉措。多到實地觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)和借鑒多內(nèi)外創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)驗和做法，親身感受創(chuàng)新的氛圍和成果。要把具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新成果的專家和人才請進(jìn)來，現(xiàn)場交流，激發(fā)思維，提高思想認(rèn)識水平。二是在課程設(shè)置上注重設(shè)置具有引導(dǎo)創(chuàng)新思維、創(chuàng)新意識的課程。加強(qiáng)系統(tǒng)論以及創(chuàng)新思維論的學(xué)習(xí)，注重對事物認(rèn)識的探索、積累和驗證。三是強(qiáng)化職業(yè)能力培養(yǎng)。職業(yè)能力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要結(jié)合所需學(xué)科理論體系和實踐內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線的管理崗位要求，充分開展市場調(diào)查和分析，加強(qiáng)信息處理水平和社會交往技能。

三、結(jié)語

綜上所述，對企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)，要做到目標(biāo)明確，計劃周詳，理論聯(lián)系實際，緊跟時展步伐，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，注重綜合能力特別是創(chuàng)新能力培養(yǎng)，才能培養(yǎng)出適用對路的工商管理高級精英人才，企業(yè)的發(fā)展會有旺盛的生機(jī)和活力。

作者：李彥錦 單位：山西工商學(xué)院

工商管理企業(yè)論文:工商管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展

摘要：

近年來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，尤其是我國加入世貿(mào)組織后，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展空前，尤其是我國中小企業(yè)所占比重呈增長的趨勢。中小企業(yè)的崛起，在很大程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但就目前中小企業(yè)的現(xiàn)狀來看，應(yīng)在立足我國國情的基礎(chǔ)上，指出我國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，以進(jìn)一步彰顯中小企業(yè)發(fā)展特色。

關(guān)鍵詞：

工商管理；中小企業(yè)；發(fā)展戰(zhàn)略；發(fā)展方向

中小企業(yè)以其獨(dú)特的經(jīng)營方式和成本較低、轉(zhuǎn)移較便捷等優(yōu)勢，更好地適應(yīng)了當(dāng)今變化較快的市場和消費(fèi)者的要求，越來越表現(xiàn)出較理想的發(fā)展態(tài)勢。中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都有著不可忽視的作用，尤其在這樣一個人口眾多、地大物博的發(fā)展中國家中，鑒于各個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平存在著差異，中小企業(yè)的發(fā)展就越凸顯出重要的意義。但近幾年來，我國中小企業(yè)由于受到多種不可避免的因素的影響，其進(jìn)一步發(fā)展面臨著較大的困難。比如思想觀念、技術(shù)裝備和經(jīng)營管理組織形式等諸多方面都存在較為嚴(yán)重的問題。為了使我國中小企業(yè)能夠進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場激烈競爭的需要，真正讓其在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出巨大的作用，就必須制定并明確指出中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和前進(jìn)方向。

1工商管理中中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是為企業(yè)的發(fā)展找一個準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，該定位就是要成為中小企業(yè)的奮斗方向，對中小企業(yè)的發(fā)展有一個很好的引領(lǐng)作用，并且能很好地推動中小企業(yè)的逐步發(fā)展，成為中小企業(yè)發(fā)展的動力。值得注意的是戰(zhàn)略目標(biāo)的制定既要符合我國國情，又要有效地結(jié)合我國中小企業(yè)的發(fā)展形勢。通過調(diào)查研究，工商管理中中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)著眼以下幾點(diǎn)。

1.1運(yùn)動狀態(tài)支持目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展呈動態(tài)形式，它需要在一個相對寬松、適宜的環(huán)境中不斷壯大。尤其是中小企業(yè)，它們相對一些大型企業(yè)來說，比較弱勢，更需要環(huán)境的熏陶和帶領(lǐng)才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。中小企業(yè)的生存、發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收離不開政府的關(guān)心和扶持。因為中小企業(yè)資金短缺，人才缺乏，技術(shù)相對不過關(guān)，在硬實力上根本就無法與大企業(yè)相抗衡，在這種情況下，非常需要政府的關(guān)心和支持，對中小企業(yè)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，有效推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，為中小企業(yè)營造良好的生存氛圍，幫助中小企業(yè)能夠在一個很好的環(huán)境中進(jìn)步和發(fā)展。另外，可根據(jù)市場的需求，由政府出面成立以盈利為目的的為中小企業(yè)提供投資、信息和培訓(xùn)等方面的機(jī)構(gòu)，逐漸形成規(guī)模，形成體系。這樣可以解決中小企業(yè)的資金不足，幫助中小企業(yè)打通籌集資金的渠道，進(jìn)一步增加中小企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)效益。例如可以鼓勵民間、社區(qū)為投資主體，成立中小企業(yè)服務(wù)組織，形成固定的服務(wù)體系，以解中小企業(yè)的后顧之憂。

1.2運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)

中小企業(yè)若想有大的發(fā)展，就應(yīng)該在具備良好的經(jīng)濟(jì)條件和大環(huán)境的基礎(chǔ)上，建立有效的內(nèi)部發(fā)展機(jī)制，這樣才能從根本上保障中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，使中小企業(yè)獲得長久不衰的活力?？梢詮囊韵聨c(diǎn)做起：（1）根據(jù)中小企業(yè)的發(fā)展情況，進(jìn)一步采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，使中小企業(yè)的發(fā)展數(shù)量呈遞增的狀態(tài)增加。（2）增強(qiáng)中小企業(yè)人員素質(zhì)。中小企業(yè)人員的素質(zhì)偏低，已經(jīng)妨礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，嚴(yán)重影響了子企業(yè)的成立。政府應(yīng)根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施，積極為企業(yè)人員創(chuàng)造條件，構(gòu)建平臺，組織員工參加一些培訓(xùn)，促使企業(yè)人員素質(zhì)有大的提高和改觀。（3）找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展滯后的原因，對癥下藥。我國中小企業(yè)現(xiàn)實存在著諸多問題，例如行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)落伍等等，這些都是企業(yè)面臨的困境。這種情況下，我們就應(yīng)該找出結(jié)構(gòu)不合理的原因，找出問題出現(xiàn)的根本，然后采取強(qiáng)有力的措施對癥下藥，使我國中小企業(yè)能夠正常運(yùn)行。（4）體制矛盾制約了中小企業(yè)的發(fā)展。一些企業(yè)運(yùn)行緩慢，經(jīng)濟(jì)效益低下，難以發(fā)展壯大，其原因還在于企業(yè)的體制矛盾，一些企業(yè)體制政、企不分，政、資不分，甚至企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不清晰，激勵機(jī)制缺乏，約束機(jī)制不到位……這些都影響了企業(yè)的發(fā)展，因此政府應(yīng)采取不同的措施，幫助中小企業(yè)完善體制，解決體制之間的矛盾，建立明確的企業(yè)制度。

1.3運(yùn)行的社會效益目標(biāo)

企業(yè)要以追求利潤為生命線，因為沒有了利潤，企業(yè)就站不腳跟。但企業(yè)的盈利目標(biāo)和社會效益目標(biāo)是分不開的。因為企業(yè)追求利潤最大化，但并不能實現(xiàn)社會效益的最大化。反過來說，社會財富的降低又會直接影響中小企業(yè)的發(fā)展。可見，中小企業(yè)在運(yùn)行中所產(chǎn)生的社會效益應(yīng)該作為衡量中小企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。我國中小企業(yè)運(yùn)行的社會效益目標(biāo)無外乎是增加財富，擴(kuò)大就業(yè)，城市文化素質(zhì)的提高。首先，中小企業(yè)的發(fā)展和成長，在很大程度上保障了員工的就業(yè)，增加職工的收入和福利，這樣就可以緩解社會資本過于集中的問題，促進(jìn)社會財富更加均衡，實現(xiàn)共同富裕的宏偉目標(biāo)，這樣員工的干勁會大大增加，慢慢地就會形成一個良好的循環(huán)鏈，更有利于促進(jìn)和刺激中小企業(yè)的發(fā)展。其次，隨著社會財富的逐漸增多，人們會將更多的資金投入到中小企業(yè)的創(chuàng)辦中，使中小企業(yè)不斷地強(qiáng)大，進(jìn)而會產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2工商管理中中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向

在中小企業(yè)的整個發(fā)展體系中，戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略方向是相輔相成的，因此我們應(yīng)對現(xiàn)階段中小企業(yè)的戰(zhàn)略方向做出選擇。

2.1將有效突出中小企業(yè)特色為戰(zhàn)略方向

目前市場競爭日益激烈，若想在市場上有自己的一席之地，中小企業(yè)要突出自己的企業(yè)特色，才能保持良好的發(fā)展空間，才能適應(yīng)現(xiàn)階段國家的進(jìn)步和發(fā)展。

2.2要把發(fā)展配套型中小企業(yè)作為戰(zhàn)略方向

這些配套型中小企業(yè)的建立，對中小企業(yè)的發(fā)展有著很好的輔助作用，這樣才會真正實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

2.3將發(fā)展就業(yè)型以及社區(qū)服務(wù)型中小企業(yè)作為戰(zhàn)略方向

發(fā)展就業(yè)型中小企業(yè)，可以在很大程度上緩解就業(yè)困難，同時還可以拓展本企業(yè)的發(fā)展空間；發(fā)展社區(qū)服務(wù)型企業(yè)，還可以得到政府和居民的首肯，更加有利于為企業(yè)融資。

總之，工商管理中中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著不可小視的作用，因為中小企業(yè)不同于大企業(yè)，其經(jīng)營方式靈活，組織成本低廉，還能滿足不同消費(fèi)者的需求。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們既要注重企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，又要著眼企業(yè)發(fā)展方向的選擇。這樣在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中，中小企業(yè)才能壯大，才能更好地順應(yīng)整個市場的發(fā)展。

作者：喬紅葉 單位：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)

工商管理企業(yè)論文:企業(yè)工商管理培訓(xùn)研究

【摘要】

現(xiàn)階段我國企業(yè)管理水平已經(jīng)提升至更高的等級層次，同步狀況下管理團(tuán)隊完善化構(gòu)建，已經(jīng)成為許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍關(guān)注的時代性課題。筆者的任務(wù)，便是集中探討如何強(qiáng)化工商管理培訓(xùn)和企業(yè)綜合管理實效。

【關(guān)鍵詞】

工商管理；培訓(xùn)方式；企業(yè)發(fā)展；團(tuán)隊

一、前言

一類企業(yè)想要切實提升自身綜合化管理水準(zhǔn)，就必須預(yù)先進(jìn)行專業(yè)化管理人才培養(yǎng)，而這一切條件的落實，都將以高效的工商管理培訓(xùn)作為先提。所以說，盡快探討完善化的企業(yè)工商管理培訓(xùn)方案，顯得尤為必要。

二、持續(xù)強(qiáng)化對企業(yè)工商管理培訓(xùn)工作的重視態(tài)度

第一，企業(yè)各級管理主體和員工要樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ど坦芾砼嘤?xùn)參與意識，力求透過根本層面上強(qiáng)化這部分培訓(xùn)工作實效。即預(yù)先督促領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮出可靠的榜樣示范作用，令他們?nèi)娑苏龑@部分管理培訓(xùn)活動參與的理念，避免員工參與工商管理培訓(xùn)活動期間產(chǎn)生任何懈怠厭煩心態(tài)。畢竟領(lǐng)導(dǎo)在這部分文化宣傳和員工激勵上的作用，是不可輕易被替代的。第二，不管是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或是基層員工，都必須盡快掙脫形式理念束縛，盡量地將工商管理培訓(xùn)視為一類投資性活動，借此強(qiáng)化企業(yè)一切員工的培訓(xùn)意識，包括責(zé)任和緊迫感等。這樣才好將人力資源的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，進(jìn)一步改善企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。

三、全面建設(shè)完善化的培訓(xùn)師資團(tuán)隊

首先，及時搭建起可靠性的工商管理師資團(tuán)隊校驗評估體系，對于任何想要申請工商管理培訓(xùn)導(dǎo)師資格證的人員，務(wù)必要督促他們參與嚴(yán)格化的認(rèn)證流程，同時透過管理理論、實踐、思想政治等層面進(jìn)行審視。其次，對于一些已經(jīng)具備專業(yè)資格證的培訓(xùn)導(dǎo)師，則需要定期帶領(lǐng)他們參與更高等級層次的培訓(xùn)活動，就是說令他們盡快掌握最新工商管理研究成果基礎(chǔ)上，同步貫穿融入到有關(guān)實踐活動之中，進(jìn)一步開拓出全新且高效的工商管理培訓(xùn)方案。再次，進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)師資來源渠道的有機(jī)拓展，進(jìn)一步全方位吸納不同區(qū)域的高端工商管理專業(yè)人才。最后，激勵企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師主動參與到具備國際級別的工商管理交流會議，其間增加見識并做到取長補(bǔ)短。歸結(jié)來講，構(gòu)建起一類高質(zhì)素的培訓(xùn)師資團(tuán)隊，不單單要做好上述工作，同時更要督促教師開展課題研究活動，目的是強(qiáng)化這部分培訓(xùn)導(dǎo)師的責(zé)任意識和主觀能動性，進(jìn)一步為企業(yè)多元化的工商管理培訓(xùn)活動拓展，提供保障。

四、深度改革既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動，屬于一類層次較高且內(nèi)容繁瑣的事務(wù)，尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人們獲取信息的途徑愈加廣泛，同步狀況下更要求企業(yè)工商管理培訓(xùn)活動及時融入現(xiàn)代化科技手段，即開發(fā)出多元、現(xiàn)代且科技化的培訓(xùn)模式，包括案例、討論、講座式教學(xué)法等。如此一來，企業(yè)一切工商管理培訓(xùn)活動才能得到長時期有效地延展，使得以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工商管理理論得到有機(jī)完善，促進(jìn)已學(xué)理論知識和工作實踐的融合結(jié)果。由此看來，工商培訓(xùn)中的理論和實踐結(jié)合，地位非常之深刻，不單單要確保實施靈活化的培訓(xùn)模式，同時更要選取富有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。經(jīng)過知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展過后，企業(yè)工商管理人才開始極度渴求充滿個性化的培訓(xùn)方式，其中部分管理人員傾向于鍛煉理論思辨技能，一些管理主體想要培養(yǎng)高超的管理實力，總之，參與培訓(xùn)的工商管理人員的需求充滿差異。所以，在培訓(xùn)活動組織環(huán)節(jié)中必然要彰顯針對性，保證可以依照時展需求進(jìn)行既有培訓(xùn)模式和內(nèi)容革新，彰顯出時代和專業(yè)化特性。

五、積極針對參與培訓(xùn)的工商管理人員進(jìn)行考核評估

企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，更會為一些管理主體和基層員工提供外出學(xué)習(xí)的機(jī)遇，而這部分被委派出去的員工通常都是保留學(xué)習(xí)的動機(jī)指標(biāo)，矛盾的是卻無法明確內(nèi)部的學(xué)習(xí)任務(wù)。更為重要的是，當(dāng)中許多工作人員未能形成強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識，單純地當(dāng)作是外出旅游，所以說，強(qiáng)化對參與培訓(xùn)人員的考核，明顯是十分緊要的。至于這部分考核內(nèi)容，不單單包含理論考核，同時還有必要加入一些實踐考核項目，其間確保透過員工學(xué)習(xí)需求角度出發(fā)，實施多元化的考核方案并且為每個員工匹配標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。需要加以強(qiáng)調(diào)的是，考核參與工商管理培訓(xùn)的企業(yè)人員，還應(yīng)該凸顯出一定的啟發(fā)和針對特性，確保員工能夠積極地為考核做足準(zhǔn)備工作并且端正自身態(tài)度，最終使得這部分成員學(xué)習(xí)效果變得愈加理想，進(jìn)而更加有效地向企業(yè)提供改革發(fā)展建議，令企業(yè)能夠在激烈的市場競爭風(fēng)暴中屹立不倒。

六、結(jié)語

綜上所述，自從我國順利加入世界經(jīng)貿(mào)組織之后，市場競爭趨勢愈演愈烈，中任何企業(yè)想要獲得長效可持續(xù)發(fā)展機(jī)遇，就必須針對自身人力資源加以科學(xué)化監(jiān)督管理。相比之下，工商管理人才是企業(yè)人力資源中的關(guān)鍵組成要素，其具備的職業(yè)技能，對于企業(yè)長遠(yuǎn)化發(fā)展，有著極為可靠的指導(dǎo)性效用。所以，現(xiàn)代我國企業(yè)在組織工商管理培訓(xùn)活動期間，有必要在設(shè)置完善化的激勵機(jī)制前提下，培養(yǎng)出更多數(shù)量的技能應(yīng)用型人才，最終切實提升企業(yè)的綜合化管理水準(zhǔn)。

作者：阿蘭 單位：青海民族大學(xué)工商管理學(xué)院

工商管理企業(yè)論文:企業(yè)會計和工商管理模式分析

摘要：

企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營建設(shè)中關(guān)鍵內(nèi)容就是會計和工商管理工作，也是企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中擁有可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代化市場建設(shè)中，企業(yè)現(xiàn)代化必須增加對于會計制度與工商管理重視，這樣企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展才能夠得到基礎(chǔ)性保證。本文就將對于現(xiàn)代企業(yè)和工商管理模式研究應(yīng)用分析，探索企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)管理模式與市場相結(jié)合的有效途徑，推動企業(yè)可持續(xù)性建設(shè)。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代企業(yè)；會計；工商；管理模式；應(yīng)用分析

一、前言

改革開放以后，我國經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了明顯性轉(zhuǎn)變，市場經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)變快速，現(xiàn)代企業(yè)會計和工商管理模式已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的關(guān)鍵性內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)會計和工商管理制度創(chuàng)建是一個繁瑣性工程，需要現(xiàn)代企業(yè)不斷完善，推動企業(yè)可持續(xù)性建設(shè)。

二、現(xiàn)代企業(yè)會計和工商制度探析

1.現(xiàn)代企業(yè)會計和工商制度體現(xiàn)的原則

（1）穩(wěn)健性原則

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營建設(shè)中，《企業(yè)會計制度》在創(chuàng)建中，應(yīng)該對于會計工程環(huán)境具體性分析，明確現(xiàn)代企業(yè)會計和工商審核原則。現(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)會計和工商管理中的信息缺失問題已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營建設(shè)中主要的限制因素，例如部分企業(yè)會計信息中出現(xiàn)利潤虛假情況，對于市場發(fā)展嚴(yán)重影響。企業(yè)會計制度制定中，由于會計制度制定不嚴(yán)格，造成會計信息中經(jīng)常出現(xiàn)壞賬的情況，影響企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在制定《企業(yè)會計制度》中一定要將會計信息影響因素明確性制定，保證企業(yè)會計信息的科學(xué)合理。

（2）一致性

現(xiàn)階段，我國企業(yè)會計部門在會計標(biāo)準(zhǔn)制度并沒有形成，造成企業(yè)會計人員在日常工作中并行為并沒有規(guī)范性。企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中應(yīng)該為會計部門提供標(biāo)準(zhǔn)行的《企業(yè)會計制度》，讓會計人員在日常工作中能夠擁有規(guī)范性的行為舉止，規(guī)范會計工作，會計人員更加了解會計工作性質(zhì)及工作流程，對于會計經(jīng)濟(jì)項目報告行為規(guī)范性制度，提高會計工作人員的工作效率，監(jiān)督部門應(yīng)該增加對于會計部門的監(jiān)督。

（3）統(tǒng)一性原則

企業(yè)在對于會計和工商管理中，制定的管理制度中應(yīng)該對于企業(yè)會計審核環(huán)節(jié)規(guī)定，對于會計在審核環(huán)節(jié)中的規(guī)定、科目、運(yùn)行、報告等內(nèi)容全面要求明確，將企業(yè)傳統(tǒng)會計和工商管理上存在的缺陷有效彌補(bǔ)，突破組織形式的界限，客服了分行業(yè)原有的會計審核工作。

（4）可操作性原則

企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中制定《企業(yè)會計制度》，不僅僅需要對于原有會計管理工作中存在的瓶頸突破，還應(yīng)該讓《企業(yè)會計制度》在實際應(yīng)用中企業(yè)經(jīng)營建設(shè)相吻合?！镀髽I(yè)會計制度》內(nèi)容包括了會計工作的每一個環(huán)節(jié)，例如會計要素、計量標(biāo)準(zhǔn)、會計報告編制，這些內(nèi)容在實際應(yīng)用中不僅僅完善會計信息缺陷，還具有較強(qiáng)的可操作性。

2.新會計和工商準(zhǔn)則體系部分特點(diǎn)探析

（1）可操作性

現(xiàn)代企業(yè)會計和工商管理模式研究中，企業(yè)會計跪安了部門根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展情況重新制定的會計制度，會計制度將原有會計信息中存在的行為規(guī)范性操作，會計人員在對于會計信息審核及會計報告編制中，擁有了會計準(zhǔn)則，讓會計人員在日常工作中更加具有針對性，解決傳統(tǒng)會計人員工作無所適從的問題。會計和工商管理模式應(yīng)用中，可以在會計制度依托下防治出現(xiàn)因會計準(zhǔn)則修改的情況出現(xiàn)混亂情況。

（2）層次性

新會計和工商準(zhǔn)則體系在制定中需要具有明確性的層次性。新會計和工商準(zhǔn)則體系是企業(yè)會計人員工作行為的基礎(chǔ)，也是會計標(biāo)準(zhǔn)的深度性制定。在新會計和工商準(zhǔn)則體系在制定中，是根據(jù)企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)情況所制定，因此更加吻合企業(yè)發(fā)展，因此對于會計工作具有制定性指南作用。

三、現(xiàn)代企業(yè)會計和工商管理模式

現(xiàn)代企業(yè)會計和工商管理模式是指在國家規(guī)定機(jī)基礎(chǔ)上，企業(yè)對于財務(wù)會計部門工作人員工作行為規(guī)范性管理的模式，是提高財務(wù)會計部門工作效率的有效途徑，保證會計部分與企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的吻合，讓會計部門推動企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。會計和工商管理模式在一定程度上能夠讓企業(yè)會計部門中實際運(yùn)行情況客觀性反饋。企業(yè)在市場化經(jīng)營建設(shè)中，會計企業(yè)在日常實踐中，現(xiàn)代化企業(yè)對于會計工作要求越加嚴(yán)苛，企業(yè)會計和工商管理模式應(yīng)該在國家規(guī)定要求下，政府部門應(yīng)該對于企業(yè)會計和工商管理模式中積極引領(lǐng)指導(dǎo)。

1.建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財務(wù)會計和工商管理體制

（1）強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管

企業(yè)管理中的核心內(nèi)容就是財務(wù)管理工作，因此企業(yè)管理部門應(yīng)該增加對于財務(wù)管理工作中重視，讓財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作中占據(jù)著核心內(nèi)同。財務(wù)監(jiān)管部門設(shè)置一定合理，完善財務(wù)監(jiān)管制度，讓財務(wù)監(jiān)管工作與企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)相吻合，監(jiān)管工作人員在日常工作中應(yīng)該具有剛性，全面性落實財務(wù)監(jiān)管工作。

（2）集中財權(quán)管理

企業(yè)管理人員應(yīng)該增加對于財務(wù)管理職權(quán)的集中，保證財務(wù)總機(jī)構(gòu)能夠?qū)?quán)益分配、資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等權(quán)益集中，其他部門僅僅擁有經(jīng)營權(quán)，將傳統(tǒng)財務(wù)管理工作中分權(quán)性管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)該降低財務(wù)管理工作的管理范圍，最好將財權(quán)管理工作控制在分公司以下，降低財務(wù)管理工作的層次。企業(yè)將財權(quán)管理工作適當(dāng)集中，能夠提高財務(wù)管理工作人員對于財務(wù)信息客觀性的監(jiān)控。

2.會計和工商管理模式探析

對于會計和工商管理模式探析中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建完善的會計和工商管理機(jī)制。會計和工商管理機(jī)制在制定中應(yīng)該與企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營建設(shè)中應(yīng)該體現(xiàn)合理、全面等原則，讓會計管理部門真正在管理工作中發(fā)揮出最大的效果。對于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中，會計管理模式主要分為三種模式，第一層模式就是分散性會計管理模式，指的就是企業(yè)會計人員在日常管理中應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)人員管理；第二種模式就是交叉性管理模式，指的就是企業(yè)會計人員日常會計工作中，企業(yè)會計管理人員的管理工作應(yīng)該由基層會計工作人員及管理人員共同承擔(dān)，會計企業(yè)也是有會計部門管理人員與企業(yè)管理人員共同管理。第三種管理模式就是統(tǒng)一性管理，指的就是企業(yè)會計人員的日常工作行為及管理人員的工作工作，由企業(yè)管理人員統(tǒng)一性管理。

3.會計和工商管理的發(fā)展趨勢

會計和工商管理發(fā)展應(yīng)該向知識經(jīng)濟(jì)會計模式發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)會計和工商模式就是會計管理人員在日常管理內(nèi)容成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的依據(jù)，多元化分析會計信息中具有的潛在性價值。

（1）會計管理重視人本管理

改革開放以后，我國經(jīng)營格局進(jìn)入到了市場化經(jīng)營中，企業(yè)在市場化經(jīng)營建設(shè)中的競爭性越加激烈，目前競爭力主要是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力、科技、管理的綜合性競爭，但是最為核心的競爭的核心內(nèi)容就是人才方面的競爭。因此，企業(yè)應(yīng)該增加對于人才資源的管理工作，讓人才管理成為企業(yè)管理工作基礎(chǔ)。會計管理工作一方面是完善傳統(tǒng)會計制度，還應(yīng)該增加對會計人員的教育，提高會計人員的專業(yè)技能。

（2）會計管理重視內(nèi)部管理

企業(yè)在會計和工商管理中，不僅僅是創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度，還應(yīng)該增加對于企業(yè)內(nèi)部管理工作管理水平，以企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)作為會計管理工作的基礎(chǔ)，滿足企業(yè)經(jīng)營建設(shè)對于會計工作要求。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在現(xiàn)代化建設(shè)中，企業(yè)在會計和工商管理工作中，應(yīng)該創(chuàng)建統(tǒng)一性管理模式，這種會計和工商管理模式與企業(yè)經(jīng)營建設(shè)是十分吻合的。本文僅僅對于企業(yè)會計和工商管理模式簡單性分析，還存在一定的不足，希望會計管理人員參考使用，提高企業(yè)會計和工商管理水平。

作者：張驕陽 夏國月 蘇芮 單位：東北林業(yè)大學(xué)

工商管理企業(yè)論文:新時期企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)

摘要:

在新時期，如何培養(yǎng)和輸出優(yōu)秀的工商管理人才已經(jīng)成為當(dāng)今社會的熱點(diǎn)問題。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會對于優(yōu)秀的工商管理專業(yè)人才的需求是不斷增多的，那么怎么樣輸入合格、優(yōu)秀的工商管理專業(yè)人才，是社會各界普遍關(guān)心的一個問題。本文就通過對此問題的研究，提出自己的一些觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞:

新時期;工商管理專業(yè)人才;培養(yǎng);輸出

引言:

隨著改革開放的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也取得了舉世矚目的好成績，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，并且從改革的市場中獲得了自己的發(fā)展機(jī)會。另外一個方面，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷深入，密切了世界各國及相關(guān)經(jīng)濟(jì)體之間的聯(lián)系，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越多，如何在多變的市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)在競爭中的脫穎而出，是每個企業(yè)都密切關(guān)注的事情。激烈的企業(yè)競爭中，歸根結(jié)底是人才的競爭，只有擁有優(yōu)秀的人才資源，企業(yè)才能在發(fā)展的道路上不斷前進(jìn)。優(yōu)秀的工商管理專業(yè)人才是每個企業(yè)發(fā)展都渴望獲得的，企業(yè)對人才要求的標(biāo)準(zhǔn)越高，那相關(guān)的工商管理專業(yè)人才輸出的要求和標(biāo)準(zhǔn)也會更高，傳統(tǒng)的工商管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)多變的市場需求，所以我們應(yīng)該基于新的環(huán)境要求和角度，就提高工商管理專業(yè)人才的輸出和培養(yǎng)談下自己的一些觀點(diǎn)和看法。

一、企業(yè)工商管理類人才的現(xiàn)狀

第一，企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)定位不準(zhǔn)確當(dāng)前社會上針對工商管理人才的定位往往是比較籠統(tǒng)的，而沒有一個細(xì)致的劃分標(biāo)準(zhǔn)，普遍的認(rèn)為工商管理人才就是企業(yè)的高級管理人才，這種觀點(diǎn)就把一些理論功底扎實的工商管理人才和技術(shù)能力更強(qiáng)的工商管理人才混為一談，這就十分不利于相關(guān)實際工作的開展。第二，企業(yè)工商管理人才在培養(yǎng)體系上存在不足首先對于企業(yè)的工商管理人才定位的預(yù)期過高，造成了培養(yǎng)目標(biāo)與實際情況的脫節(jié)，相關(guān)的培訓(xùn)工作也沒特色，不具有針對性，缺乏靈活性，培訓(xùn)的內(nèi)容和市場環(huán)境不能有效的結(jié)合起來，在這種培訓(xùn)體制下，培養(yǎng)出來的企業(yè)管理人才是會被市場淘汰的，因為這樣的模式輸出的人才是普遍的理論基礎(chǔ)不扎實，缺少靈活性，不懂得應(yīng)變，不關(guān)注市場環(huán)境的變化，自身的核心競爭力是大打折扣的。其次，工商管理專業(yè)人才的輸出和培養(yǎng)，必須要講求實際，要有一定的實戰(zhàn)能力，注重社會實踐，要在實踐中不斷摸索和總結(jié)，最終磨練自身的實際綜合能力。最后，企業(yè)對于工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)要強(qiáng)調(diào)實際運(yùn)用能力的培養(yǎng)，要堅持實際運(yùn)用，強(qiáng)調(diào)行動的重要性。第三，缺乏創(chuàng)新能力的培養(yǎng)如何應(yīng)對多變的市場環(huán)境，應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)相關(guān)的工商管理人才必須得思變、善變，要有一定的創(chuàng)新意識，對企業(yè)的未來戰(zhàn)略規(guī)劃要有一定的前瞻性。社會實踐是改革人們大腦的有效工具，如果只強(qiáng)調(diào)書本知識，不追求社會實踐，不注重實踐的獲得，那肯定不利于企業(yè)創(chuàng)新型綜合性人才的培養(yǎng)，這樣子的管理人才注定要阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和前進(jìn)。

二、如何培養(yǎng)企業(yè)工商管理類人才的創(chuàng)新能力

第一，明確定位企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)當(dāng)前我國各大高校在對工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)中更多是基于研究型和學(xué)術(shù)型兩類，針對性的展開培養(yǎng)。那么企業(yè)再對引入的人才中，也要學(xué)會針對性的培養(yǎng)，注重人才個性的舒展，要以打造綜合性人才為輸出目標(biāo)，不光要重視實踐也要結(jié)合理論，只有將理論和實際有效的結(jié)合，才能發(fā)揮知識和人才的最大效用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。第二，建立系統(tǒng)全面的工商管理人才輸出計劃在制定人才輸出計劃的時候一定要做好市場調(diào)查，摸清楚市場的需求，參考同時期的歷史數(shù)據(jù)，合理預(yù)測目前以及未來五年人才輸出概括。作為一名合格的優(yōu)秀的工商管理人才，還應(yīng)該多到一線去工作，在一線工作能夠迅速積累相關(guān)的基礎(chǔ)經(jīng)驗，迅速的熟悉基層的相關(guān)變化，為今后的企業(yè)管理奠定一定的基層基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展過程中，需要不同的專業(yè)人才為企業(yè)付出，工商管理人才是企業(yè)龐大人才需求的關(guān)鍵，因此為了企業(yè)更好的發(fā)展，必須要提高企業(yè)工商管理專業(yè)人才的綜合能力，拓寬知識面和視野。企業(yè)的人才培養(yǎng)和輸出一定要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相吻合，明確各個部門的職責(zé)，明確分工，完善相關(guān)的規(guī)章制度，有效的落實人才培養(yǎng)和激勵方案，減少人員的流失，強(qiáng)化人才的忠誠度。另外一個方面，還要培養(yǎng)人才自我創(chuàng)新意識，在日常行為的小事中，尋求創(chuàng)新的靈感，一個企業(yè)只有不斷的注入新鮮的創(chuàng)新血液才能更好的推動企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展;企業(yè)的有關(guān)高層管理者必須要意識到人才再次受培訓(xùn)的重要性，要給人才提供相關(guān)的培訓(xùn)和再進(jìn)修的機(jī)會，借鑒其他企業(yè)相關(guān)的優(yōu)秀經(jīng)驗，不斷總結(jié)，歸納，最終形成適合自身企業(yè)發(fā)展的模式，加強(qiáng)企業(yè)工商管理人才的信息化水平和社會交往技能。通過以上人才培養(yǎng)路徑的實施，培養(yǎng)出具備一定特色和較強(qiáng)、創(chuàng)業(yè)競爭力，并具有后繼發(fā)展能力的復(fù)合型和技術(shù)應(yīng)用型工商企業(yè)管理人才。

三、結(jié)束語

總之，新時期企業(yè)工商管理專業(yè)人才的培養(yǎng)與輸出，必須要采用科學(xué)合理的方法，注重對人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)和開發(fā)，還要明確企業(yè)再人才進(jìn)入后，應(yīng)該如何去打磨這一批人才，讓其盡快為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，在不同崗位的工商管理人才應(yīng)該明確知道自己適合做什么，應(yīng)該做什么，以及怎樣實現(xiàn)自己設(shè)定的目標(biāo)，怎么樣為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)落實貢獻(xiàn)自己的理論，并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合自我剖析、機(jī)會評估、自我定位，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合能力，最終實現(xiàn)自己能力的提升和企業(yè)效益的增長和不斷發(fā)展。

作者：李濤 單位：通化師范學(xué)院計算機(jī)學(xué)院

工商管理企業(yè)論文:企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展

一、企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的很多企業(yè)都逐漸發(fā)展起來，但是從長遠(yuǎn)來看，這些企業(yè)在工作過程中都存在著很多的問題，這給企業(yè)帶來了很大的損失。同時，在企業(yè)工商管理過程中也出現(xiàn)了很多不科學(xué)的弊端。在管理過程中管理者不從企業(yè)自身的情況出發(fā)，只是按部就班地學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗或者是生搬硬套地進(jìn)行管理模仿，從而造成企業(yè)競爭力不斷減弱，嚴(yán)重威脅企業(yè)的生存。除此之外，很多企業(yè)只重視眼前的利益，忽略企業(yè)文明建設(shè)，對于員工的文化精神不夠重視，沒有做到統(tǒng)籌兼顧經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

二、企業(yè)工商管理的發(fā)展前景

1.加強(qiáng)企業(yè)的誠信觀念

為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該重視誠信，通過樹立良好的企業(yè)形象使企業(yè)順利經(jīng)營，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步可持續(xù)發(fā)展。在一個良好的企業(yè)形象之下，企業(yè)才能夠構(gòu)建一個符合現(xiàn)代化條件的新的市場經(jīng)濟(jì)體制，并使這個市場經(jīng)濟(jì)體制不斷向著可持續(xù)的、健康的方向前進(jìn)，從而營造一個健康活躍的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，使社會主義精神文明在企業(yè)工商管理中得到弘揚(yáng)和發(fā)展。

2.加強(qiáng)財務(wù)管理

在企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)管理已經(jīng)深入滲透到了企業(yè)日常生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，與企業(yè)內(nèi)部的每一個員工都息息相關(guān)，因此，在企業(yè)管理過程中財務(wù)管理是至關(guān)重要的組成部分，占有極為特殊的位置。所以，財務(wù)管理的好壞能夠直接影響企業(yè)的正常生產(chǎn)發(fā)展，甚至能夠影響企業(yè)的生存與興衰。因此，企業(yè)為了穩(wěn)步的發(fā)展就應(yīng)該重視企業(yè)財務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。在此過程中，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建一個財務(wù)管理團(tuán)隊，建立一個強(qiáng)大的財務(wù)管理師資隊伍，這是管理財務(wù)的最基本的要素。通過加強(qiáng)財務(wù)管理不但能夠使企業(yè)財務(wù)管理的覆蓋范圍得到一定程度的延伸，還能夠使財務(wù)管理工作更加精確仔細(xì)，對于企業(yè)內(nèi)部類似于人、物、信息或者是財務(wù)等各種企業(yè)資源進(jìn)行規(guī)范化的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)速度，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.強(qiáng)化人員管理

在企業(yè)工商管理過程中應(yīng)該做到以人為本，只有企業(yè)內(nèi)部的工作人員自身素質(zhì)得到提高才能夠提高工作效率。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對工作人員進(jìn)行思想教育，提高他們的業(yè)務(wù)水平，并對員工日常的工作技能進(jìn)行培訓(xùn)，提高對員工的關(guān)心度。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會對人才的要求越來越高，不僅僅要求人才具備精湛的專業(yè)技能，還需要具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。而對于很多企業(yè)來說，它們正處于快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，如果不進(jìn)行革新，不重視時代性就會被時代落下，逐漸被淘汰，因此，企業(yè)在招聘工商管理方面人才的時候應(yīng)該重視綜合素質(zhì)，并加強(qiáng)對高素質(zhì)人員的引進(jìn)。對于企業(yè)在職人員應(yīng)該加大力度進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中不僅僅需要對崗位專業(yè)知識進(jìn)行培訓(xùn)，加大對新知識的更新，還需要加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)的提高，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，豐富管理的知識。在培訓(xùn)過后應(yīng)該進(jìn)行考核，考核的結(jié)果應(yīng)該與員工的工資與升遷掛鉤，對于表現(xiàn)好的應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎勵，對于表現(xiàn)不好的應(yīng)該進(jìn)行一定的懲罰，這樣才能夠激發(fā)員工的培訓(xùn)熱情，鼓舞員工的工作士氣，從而提高工作效率，發(fā)揮員工自身的價值。

4.朝國際化的方向發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力

近年來，雖然我國社會經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，很多企業(yè)在工商管理過程中取得了一定的成就，但是與其他先進(jìn)國家相比仍然存在著很大的差距。因此，在企業(yè)工商管理過程中應(yīng)該向著國際化的方向發(fā)展。面對競爭日益激烈的市場，在國內(nèi)很多產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了飽和，因此，為了使企業(yè)能夠有一席之地，就應(yīng)改變傳統(tǒng)的市場戰(zhàn)略，不但開拓新的市場，不斷吸收國際先進(jìn)的工商管理經(jīng)驗，從而擴(kuò)大企業(yè)的生存發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，通過上述分析我們知道，想要促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須提高企業(yè)工商管理水平，在此過程中應(yīng)該制定符合市場原則的管理機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，并積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，擺脫傳統(tǒng)陳舊的管理機(jī)制。同時，企業(yè)還應(yīng)該做到以人為本，重視工作人員的綜合素質(zhì)，對員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高人力資源的利用率，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

作者：王飛 單位：長江大學(xué)文理學(xué)院

工商管理企業(yè)論文:企業(yè)轉(zhuǎn)型工商管理的重要性

一、企業(yè)轉(zhuǎn)型中工商管理的作用

所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，就是為了適應(yīng)市場的發(fā)展要求，企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展過程中會適當(dāng)改變企業(yè)的發(fā)展方向以及經(jīng)營模式，這樣的轉(zhuǎn)變會使企業(yè)內(nèi)部自身所屬的資源配置更加適應(yīng)未來的市場，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，讓企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。工商管理又稱為工商企業(yè)管理，主要目的是有針對性地研究營利性組織的經(jīng)營活動規(guī)律，還要對企業(yè)的管理理論進(jìn)行進(jìn)一步的研究。在工商管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型兩者中，如果企業(yè)想要正確地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，就一定要重視工商管理工作。工商管理在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中起著非常重要的作用，它不僅正確地規(guī)范了企業(yè)的主要經(jīng)營模式，還能增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力以及競爭優(yōu)勢。在當(dāng)今這個企業(yè)競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，擁有好的工商管理部門，正確地分析企業(yè)發(fā)展趨向并正確轉(zhuǎn)型可以使一個企業(yè)從眾多的企業(yè)中脫穎而出，規(guī)范了市場的秩序，對企業(yè)之間的惡性競爭進(jìn)行遏制并改善。高水平的工商管理還可以加強(qiáng)企業(yè)的守法意識以及保護(hù)意識，對于經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效正確的處理，這樣企業(yè)才能夠按照國家的規(guī)定發(fā)展下去，保證企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的同時還能夠向社會提供一個良好的市場環(huán)境。

二、工商管理部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的影響

要想組建一個優(yōu)秀的工商管理部門，首先要嚴(yán)格要求工商管理人員的具體素質(zhì)，對于將要招納的人員要注重人才素質(zhì)，對于已招納的人員要注重培養(yǎng)并維持其整體素質(zhì)，這樣才能夠保證應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的任何問題。對于招納的高素質(zhì)人員來說，不僅要求對于基本的工商管理理論知識進(jìn)行熟練掌握，還要在實際的工商管理中有相應(yīng)的實踐經(jīng)驗，這樣才算是具備了工商管理人才的基本素質(zhì)。但是要想成為工商管理的高素質(zhì)人才，還需要具備國際工商管理需要的競爭意識，這樣才算是真正的高素質(zhì)工商管理人才，這樣的人才可以用最好的服務(wù)意識進(jìn)一步實現(xiàn)工商管理部門的管理職能。除了以上談到的條件外，管理部門還要加強(qiáng)自身內(nèi)部的管理，對內(nèi)部的職能關(guān)系進(jìn)行有效的劃分，規(guī)定各自的職能權(quán)限，對于工商管理部門內(nèi)部發(fā)生的種種混亂現(xiàn)象，例如分頭執(zhí)法以及分散管理等進(jìn)行有效改善，加大工商管理部門對于市場的監(jiān)督范圍以及處理力度，這樣才能夠提升工商管理部門的整體管理水平，迎合市場發(fā)展的種種要求。

三、利用工商管理作用進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型

要想使轉(zhuǎn)型后的企業(yè)正確地迎合市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，就要正確地發(fā)揮工商管理部門的職能，引導(dǎo)企業(yè)向著合理的方向轉(zhuǎn)型。工商管理部門首先要對企業(yè)自身的條件進(jìn)行分析，然后結(jié)合高水平的工商管理對企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型引導(dǎo)，這樣才能夠推動企業(yè)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型，成為能夠適應(yīng)市場需求的成功轉(zhuǎn)型企業(yè)。在整個企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，國家的方針政策是企業(yè)需要嚴(yán)格依照的方針，除此之外，轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程以及轉(zhuǎn)型成功之后的發(fā)展也需要接受工商管理部門的嚴(yán)格監(jiān)督，這樣企業(yè)才能夠取得長遠(yuǎn)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)利益。對于一些為尋求更多經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)而進(jìn)行惡性競爭的行為，例如違背國家規(guī)定粗制濫造產(chǎn)品，危害消費(fèi)者的利益等行為，工商部門要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督以及處罰，同時對其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行正確的引導(dǎo)，這樣才能夠形成健康的市場經(jīng)濟(jì)體系。對于一些違法的民營企業(yè)，工商部門也不能夠放棄，依然要用正確的方法引導(dǎo)企業(yè)正確地向服務(wù)型企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這樣企業(yè)的競爭力度才會提升上去，維持市場經(jīng)濟(jì)的秩序，讓企業(yè)向更加有秩序的方向穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)的競爭能力。工商管理部門在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中要著重注意企業(yè)之間競爭與服務(wù)關(guān)系的處理，發(fā)揮工商管理部門高超的工商管理水平，幫助企業(yè)向著正確的軌道成功轉(zhuǎn)型，這樣才能夠發(fā)揮工商管理部門的作用，提升企業(yè)的競爭能力。

四、結(jié)語

總而言之，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，工商管理起著舉足輕重的作用，要想成功地解決企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的一系列問題，一定要將工商管理部門的工作做好，這樣才能夠維持好企業(yè)轉(zhuǎn)型以及市場經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系。工商管理部門在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中還要注重做好日常的監(jiān)督服務(wù)工作，這樣才能夠正確地引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中長遠(yuǎn)地發(fā)展下去。

作者：李慧鵬 單位：長江大學(xué)文理學(xué)院