序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇建筑與施工管理論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

建筑與施工管理論文:建筑施工管理創(chuàng)新要求與路徑

摘要：對于建筑施工企業(yè)，要想在發(fā)展的同時(shí)壯大自己，需要不斷創(chuàng)新，隨著現(xiàn)代社會的競爭，建筑市場也不能因循守舊了，要進(jìn)行創(chuàng)新，特別是在建筑的施工過程中，在管理方面的創(chuàng)新才能造就一個(gè)良好的建筑施工隊(duì)伍。

關(guān)鍵詞：建筑；施工管理；創(chuàng)新；路徑

1引言

為了改善人居條件，以及拉動內(nèi)需，需要從建筑工程建設(shè)開始抓起，使其促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)越來越好地發(fā)展，以及促進(jìn)城市積極建設(shè)。目前，建筑工程越來越多，積極使用新工藝、新材料、新技術(shù)，以及自動化控制技術(shù)，與此同時(shí)，在工程施工管理的過程中，出現(xiàn)一些新的問題，這就會對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來極大的阻礙。所以，建筑施工一定要進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能保持和國際上的一些先進(jìn)管理理念相一致[1]。 對于建筑施工，要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，先從進(jìn)度管理方面進(jìn)行著手，從而有效地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理方面的創(chuàng)新發(fā)展，成本管理也有新的進(jìn)步，對于安全管理方面，以及工程監(jiān)理方面，也要逐步實(shí)現(xiàn)改革，從而使得建筑施工更加得科學(xué)化和規(guī)范化。

2建筑施工管理創(chuàng)新的重要意義

2.1建筑施工管理創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

在建筑施工方面，什么樣的管理創(chuàng)新都要本著滿足科學(xué)發(fā)展觀的要求下進(jìn)行，也就是說，要滿足社會經(jīng)濟(jì)的每一個(gè)方面都得到創(chuàng)新發(fā)展，主要包括：在思維方面的改變，路徑方面進(jìn)行了創(chuàng)新。對于建筑施工工作者，他們要結(jié)合建筑施工管理過程中遇到的實(shí)際情況進(jìn)行思維方面的改變，從而更加科學(xué)化地就遇到的問題進(jìn)行有效地分析，實(shí)現(xiàn)社會利益。而方法創(chuàng)新，基于建筑施工管理的實(shí)踐，積極探索適合本企業(yè)發(fā)展的方法。再有，創(chuàng)新機(jī)制，即結(jié)合建筑施工企業(yè)的內(nèi)、外部的資源環(huán)境方面，構(gòu)建一個(gè)機(jī)制完全的管理方面的創(chuàng)新[2]。

2.2建筑施工管理創(chuàng)新是企業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志

企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，需要看建筑施工管理是否實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度當(dāng)中，流程管理尤其重要，對于流程管理，主要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行。而對于現(xiàn)代企業(yè)的一些法人代表，他們按照所治理的機(jī)構(gòu)進(jìn)行運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)的管理方式朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，確保建筑施工企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括：控制進(jìn)度、控制質(zhì)量、控制成本、控制安全等。

2.3建筑施工管理創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展的時(shí)代要求

伴隨著當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，時(shí)代對建筑施工管理提出一個(gè)要求，即創(chuàng)新。目前，在我國的國際上比較流行的施工方式主要是工程總承包和工程項(xiàng)目方面的管理[3]，為了深化建筑施工管理，需要在建筑施工管理中不斷創(chuàng)新，即從思維、路徑、方法、機(jī)制等方面創(chuàng)新，才能與國際先進(jìn)的管理模式連接，這樣，阻礙了建筑工程施工的管理水平質(zhì)量，從而不能夠有效地整治建筑市場的發(fā)展，也不能夠增強(qiáng)建筑投資。所以，只有創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，才能提高建筑施工企業(yè)的競爭力。

3建筑施工管理創(chuàng)新的路徑

對于建筑施工的企業(yè)來說，他們非常關(guān)注在施工管理方式方面的改革，進(jìn)而順應(yīng)我國當(dāng)前的國際化的總體要求，在觀念上得到創(chuàng)新，從而建設(shè)一個(gè)管理的信息化平臺，不斷加大力度投資于建筑設(shè)施，包括：一些硬件和軟件的環(huán)境方面，不斷推動建筑管理的革新，此外，還要加強(qiáng)對于管理者的培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的綜合能力，使得他們的業(yè)務(wù)能力能夠提高，積極應(yīng)對建筑施工市場的競爭，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。

3.1堅(jiān)持管理機(jī)制創(chuàng)新

為了實(shí)現(xiàn)建筑施工方面的管理得以改變，我們必須要對于建筑施工管理機(jī)制進(jìn)行改變，跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展而發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展觀為核心，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，同時(shí)，企業(yè)會遇到一些新的問題，因而，在建筑施工管理中，針對這些新的問題，進(jìn)行不斷的管理，使得建筑施工體系更加完善化，朝著更加協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)建筑施工管理。

3.2堅(jiān)持技術(shù)手段的創(chuàng)新

在建筑施工管理創(chuàng)新當(dāng)中，其技術(shù)層面提出的要求，即創(chuàng)新技術(shù)手段，而建筑施工企業(yè)管理水平的提高，取決于技術(shù)手段是否科學(xué)、先進(jìn)，因此，有必要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)手段，運(yùn)用一些先進(jìn)的理念進(jìn)行施工管理，從而構(gòu)建具有自動化的建筑施工體系，科學(xué)化地進(jìn)行施工管理，提升企業(yè)在社會中的競爭能力。

3.3建立與完善四大機(jī)制

為了不斷實(shí)現(xiàn)建筑施工的四大機(jī)制，首先要構(gòu)建一個(gè)一流的建筑工程，企業(yè)通過自己的努力，最后建設(shè)成為一支質(zhì)量過硬的施工團(tuán)隊(duì)。在組建相關(guān)的競爭機(jī)制的時(shí)候，我們需要通過競爭的形式進(jìn)行崗位的上任，這樣才能確保這些有才華的人才不至于外流。另外，需要積極引進(jìn)大量的優(yōu)秀人才，來進(jìn)入到隊(duì)伍中，關(guān)于建筑施工的質(zhì)量方面進(jìn)行管理，就要先從施工人員的技術(shù)入手，加強(qiáng)他們的技能培訓(xùn)，才能不斷增強(qiáng)施工的質(zhì)量?？梢酝ㄟ^一些鼓勵(lì)政策，激發(fā)員工的工作積極性，有效地增強(qiáng)他們的責(zé)任心和榮譽(yù)感[4]。綜上所述，在施工過程中，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，樹立精品質(zhì)量觀并時(shí)刻惦記品牌，從每個(gè)分項(xiàng)入手抓質(zhì)量，從每個(gè)角落抓安全及現(xiàn)場文明，確保管理無死角，以過程精品創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樓蓋得好，房才賣得好，最終收益的還是施工單位，需要清楚地認(rèn)識到：小業(yè)主是我們的上帝，讓小業(yè)主滿意是我們持之以恒工作的目標(biāo)。基于新的建筑改革形勢，建筑施工管理就需要一個(gè)新的管理機(jī)制來完成，不斷創(chuàng)新技術(shù)手段。

作者：宋艷麗 單位：河北省沽源縣不動產(chǎn)登記中心

建筑與施工管理論文:地基加固技術(shù)與建筑工程施工管理方法

摘要：在建筑工程的施工過程中，地基加固施工技術(shù)發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其施工質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑整體穩(wěn)定性，同時(shí)也直接影響上層施工效果，工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，使用與之對應(yīng)的加固技術(shù)，提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理水平。文章對地基加固技術(shù)中的建筑工程施工管理方法進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：地基加固技術(shù)；建筑工程；施工管理方法；施工質(zhì)量；高層建筑

1概述

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，人民生活水平的提高，為了進(jìn)一步適應(yīng)社會發(fā)展的步伐，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視其發(fā)展方向，提高對于建筑質(zhì)量的重視，尤其是針對高層建筑這一類施工難度較大的工程而言，科學(xué)的施工方法具有重要的意義。因此在開展地基工程的施工過程中，施工人員應(yīng)全面勘察施工現(xiàn)場實(shí)際情況，根據(jù)施工要求以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，不斷強(qiáng)化建筑的控制管理措施，以此提高工程的施工質(zhì)量。

2建筑工程施工管理方法

2.1地基基礎(chǔ)工程的勘察

在開展建筑工程施工項(xiàng)目之前，有關(guān)人員提高對于地基基礎(chǔ)工作的重視具有關(guān)鍵的意義。其主要原因?yàn)椋诓煌慕ㄖこ淌┕み^程中，施工環(huán)境的地質(zhì)情況存在本質(zhì)性的差異，因此為了保障建筑工程的施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)合理準(zhǔn)備地基基礎(chǔ)工程的勘察工作。地基基礎(chǔ)工程的勘察工作作為地基加固工程的基礎(chǔ)工作，其主要內(nèi)容為，通過對建筑工程地基各方面情況的分析與研究，例如抗壓抗震能力、地基基礎(chǔ)強(qiáng)度、地基沉降現(xiàn)狀等，以此得到相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以此保障工作人員在正式開展建筑工程施工工作之前能夠及時(shí)采取有效的策略，針對施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與預(yù)防。同時(shí)，強(qiáng)化地基基礎(chǔ)管理也是建筑質(zhì)量管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，有效的地基勘察能夠減少施工現(xiàn)場地質(zhì)及其水文的不良影響，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.2地基基礎(chǔ)工程的設(shè)計(jì)

在建筑工程地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的過程中，有關(guān)工程設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)全面了解建筑工程項(xiàng)目的真實(shí)情況，并系統(tǒng)性了解建筑的結(jié)構(gòu)形式以及施工要求，以此明確相關(guān)施工技術(shù)以及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對于建筑工程的施工質(zhì)量提出規(guī)范的要求，進(jìn)而保障建筑承重結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)功能，確保其可以正常投入生產(chǎn)生活。同時(shí)，在建筑基地的設(shè)計(jì)過程中，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工環(huán)境情況以及水文地質(zhì)情況，根據(jù)勘察結(jié)果選擇有效的地基加固工藝以及相關(guān)施工材料，以此避免建筑工程結(jié)構(gòu)在實(shí)際的使用過程中由于外界因素的影響出現(xiàn)缺陷。另外，在地基基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，工作人員應(yīng)當(dāng)將地基設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性與科學(xué)性作為根本，保障建筑結(jié)構(gòu)的實(shí)用性，使其獨(dú)立部位可進(jìn)行互相作用，以此有效發(fā)揮建筑結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵作用，保障地基基礎(chǔ)施工符合相關(guān)施工要求。

3地基加固技術(shù)控制策略

3.1提升工作人員施工技術(shù)

在開展建筑工程地基基礎(chǔ)加固工作時(shí)，相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確工作人員施工技術(shù)的重要性，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的基本施工行為，以此提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，為工程建設(shè)使用功能的有效發(fā)揮奠定良好的基礎(chǔ)。首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在建筑工作正式開展之前對相關(guān)工作人員提出明確的質(zhì)量要求，在此基礎(chǔ)上建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織工作人員開展培訓(xùn)教育工作，在提升施工人員技術(shù)水平的同時(shí)，重視施工人員的綜合素養(yǎng)，有效提升其工作責(zé)任心以及職業(yè)素養(yǎng)，以此從根本上保障工作的順利開展；其次，在開展地基基礎(chǔ)工作之前，施工人員應(yīng)當(dāng)全面了解有關(guān)地質(zhì)信息，同時(shí)保障技術(shù)工作的良好交接，以此盡可能降低施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。最后，在地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作中，引發(fā)質(zhì)量問題的因素較多，比如計(jì)算簡圖缺乏準(zhǔn)確性、建筑結(jié)構(gòu)缺乏合理性、內(nèi)力分析存在誤差、沉降縫設(shè)置不當(dāng)?shù)龋瑥哪撤N程度上來說，工作人員的施工技術(shù)間接決定了工程的建設(shè)質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對于工作人員專業(yè)知識、施工技術(shù)、質(zhì)量觀念等方面的重視，要制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的分析模式保障施工工作的順利開展，并進(jìn)一步提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格控制施工材料

就地基加固工作而言，強(qiáng)化施工材料的選擇，保障材料質(zhì)量的合格是基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不合格表現(xiàn)在多個(gè)方面，例如鋼筋性能未達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮、結(jié)塊，混凝土配比不準(zhǔn)確所導(dǎo)致的露筋、滲漏、裂縫等問題均會引起一定的事故隱患，甚至可能發(fā)生安全事故。所以在實(shí)際的施工過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制質(zhì)量材料，主要從以下三個(gè)方面入手：（1）對于大型材料來說，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)施工名錄進(jìn)行采購，全面對比不同材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力以及材料性能，只有企業(yè)材料供應(yīng)方系統(tǒng)性檢測材料性能之后，才能進(jìn)行采購。而針對某些零星材料則應(yīng)當(dāng)由建筑項(xiàng)目管理部門評審合格之后才能進(jìn)行采購，應(yīng)當(dāng)盡可能選取優(yōu)質(zhì)材料以及優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，避免材料質(zhì)量問題以及材料供應(yīng)不足的問題；（2）有效控制材料供應(yīng)時(shí)間，保障施工現(xiàn)場材料數(shù)量的合理性，既不能出現(xiàn)由于缺貨造成的工程中斷，又不能在施工現(xiàn)場堆積過量的材料，避免造成資源管理或者材料保管方面的成本浪費(fèi)。同時(shí)材料的進(jìn)場時(shí)間、數(shù)量以及型號也應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的指標(biāo)，通過材料供應(yīng)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及協(xié)調(diào)性保障工程的順利進(jìn)行；（3）在地基加固處理中，工作人員應(yīng)當(dāng)合理組織使用材料，實(shí)現(xiàn)不同材料之間的分類保管與存放，以此確保材料在工程中的適用性，且有助于提高工程的開展效率。

3.3地基水泥灌樁質(zhì)量

一般來說，高層建筑通常使用水泥灌樁技術(shù)開展地基加工工作，在實(shí)際的施工過程中，鉆孔灌樁各技術(shù)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量要求較高，其各施工步驟對于地基控制的質(zhì)量有著關(guān)鍵性的影響。在進(jìn)行地基水泥灌樁時(shí)，其工程質(zhì)量重點(diǎn)為水泥灌樁及其鉆孔兩個(gè)環(huán)節(jié)，就混凝土配比而言，施工人員應(yīng)當(dāng)在開展施工工作之前，針對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測，保障原材料合格以后，通過鉆孔樁或者人工挖孔樁開展混凝土配合比設(shè)計(jì)工作。通常人工挖孔樁混凝土的坍落度應(yīng)當(dāng)小于鉆孔樁混凝土的坍落度，但是不管利用哪種形式的混凝土，都應(yīng)當(dāng)滿足基本的施工技術(shù)要求。在正式開始施工之前，工作人員應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)性檢查鉆孔機(jī)器，保障頂端機(jī)器底座部位的平穩(wěn)性，防止在實(shí)際施工時(shí)由于底座下陷或者移動等因素影響灌樁的順利進(jìn)行。同時(shí)，在混凝土灌樁之前，施工人員應(yīng)當(dāng)全面檢查孔底是否存在沉渣或者積水，有效控制灌注的高度，有助于混凝土的順利振搗；由于地下水量相對較大，使用毛氈以及海綿進(jìn)行吸收時(shí)，工作人員可以使用鉆孔樁方式進(jìn)行混凝土的灌注。而在鉆孔機(jī)達(dá)到一定高度時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)詳細(xì)檢查鉆孔的垂直度、深度等，確保達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)方可請求進(jìn)行鉆孔；對于地基水下混凝土的灌注而言，工作人員應(yīng)當(dāng)規(guī)范化計(jì)算導(dǎo)管高度以及混凝土的下料量，否則容易造成拔管時(shí)的斷基情況。

4結(jié)語

總而言之，在不同的建筑工程中，其地質(zhì)情況存在一定的不同，所以為了達(dá)到建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的要求，工作人員應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化地基基礎(chǔ)加固技術(shù)的管理與控制，以此保障建筑項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展步伐，進(jìn)而提升建筑結(jié)構(gòu)的實(shí)用性及其安全性，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

作者：朱輝寶

建筑與施工管理論文:高層建筑施工管理問題與措施

摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，土地資源的價(jià)值被充分挖掘，為了提高土地的利用率，高層建筑成為目前民用建筑建設(shè)中的主角。高層建筑具有體積大、工程量大的特點(diǎn)，對施工質(zhì)量有很高的要求，因此做好高層建筑的施工管理是十分必要的。文章在分析目前高層建筑施工管理中存在問題的基礎(chǔ)上，提出了若干改進(jìn)意見。

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；存在問題；解決措施；建筑工程；施工質(zhì)量

高層建筑是為緩解用地緊張狀況與人們對居住、辦公需求之間矛盾而出現(xiàn)的一類建筑形式，一般來講，建筑物層數(shù)超過10層就可以稱為高層建筑。不論是在城市還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，高層建筑都已經(jīng)成為較為普遍的建筑形式。高層建筑具有施工難度大、技術(shù)含量高、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，如果不能很好地控制施工質(zhì)量，很容易產(chǎn)生建筑糾紛，影響建筑物的使用壽命，因此開展科學(xué)的施工管理工作是很有必要的。

1新時(shí)期高層建筑施工管理特點(diǎn)

1.1建筑施工周期長

就高層建筑而言，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到竣工驗(yàn)收階段一般歷時(shí)2～4年，對普通民用建筑建設(shè)來講，工程周期相對較長。工程建設(shè)需要做好施工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與管理工作，而較長的工程周期則增加了這些工作的復(fù)雜度，因此施工周期長是建筑施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1.2施工技術(shù)含量高

不同于普通的民用建筑，高層建筑在施工過程中使用的施工技術(shù)更多，同時(shí)設(shè)計(jì)方案變更和施工變更發(fā)生的次數(shù)也更頻繁，不論是建筑主體的設(shè)計(jì)還是建筑內(nèi)部消防設(shè)施、裝飾工程的施工都具有較高的施工技術(shù)含量，內(nèi)部交叉作業(yè)頻繁，這就在一定程度上增加了施工管理的難度。1.3工程量大高層建筑是指樓層數(shù)量超過10層的住宅、寫字樓或賓館等民用建筑，建筑的主體結(jié)構(gòu)和內(nèi)部裝飾工程決定了高層建筑施工工程量較大，施工單位不僅要做好施工準(zhǔn)備工作，編制系統(tǒng)的材料購買、使用等方案，還要做好人力、物力、財(cái)力的協(xié)調(diào)工作，這就增加了管理工作的工作量。

1.4施工成本管理難度大

高層建筑施工周期長導(dǎo)致施工過程中人力成本、材料成本可能會發(fā)生變化，同時(shí)施工質(zhì)量控制難度較大，這些因素的存在使得施工成本控制很容易出現(xiàn)問題，成為工程建筑管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

2目前高層建筑施工管理中存在的問題

2.1高層建筑施工質(zhì)量管理工作中存在的問題

高層建筑施工周期長、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)決定了施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的技術(shù)要點(diǎn)，這大大增加了施工管理的難度，使得協(xié)調(diào)配合工作很難做到位，同時(shí)施工管理人員很難認(rèn)識和掌握工程施工管理的關(guān)鍵要素，高層建筑施工中新技術(shù)、新材料的使用也對管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，這些因素的存在使得目前的施工質(zhì)量管理工作還存在一些問題。

2.2高層建筑施工安全管理工作中存在的問題

盡管目前高層建筑施工現(xiàn)場采取了嚴(yán)格的安全管理制度，工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽等必要的保護(hù)裝置，但是在部分施工現(xiàn)場，由于領(lǐng)導(dǎo)層對待安全生產(chǎn)管理的態(tài)度不夠端正，沒有用長遠(yuǎn)的眼光看待這件事，導(dǎo)致安全工作還存在不少問題，重點(diǎn)表現(xiàn)在對施工經(jīng)濟(jì)效益的重視而忽視了施工的安全管理，現(xiàn)有的安全管理措施存在不少漏洞，過于形式化，致使施工安全事故依然時(shí)有發(fā)生。

2.3高層建筑施工管理體制中存在的問題

高層建筑施工管理體制中存在的問題主要表現(xiàn)在管理體系監(jiān)督力度不足上，包括重質(zhì)量、輕安全，在招投標(biāo)中以較低的價(jià)格中標(biāo)，導(dǎo)致后期施工過程中沒有充足的資金進(jìn)行施工質(zhì)量及安全管理工作，甚至沒有專門的管理經(jīng)費(fèi)。此外，有些企業(yè)會將管理經(jīng)費(fèi)的大部分用到質(zhì)量管理方面，忽視了安全生產(chǎn)設(shè)備的購置，安全器材和工具嚴(yán)重不足，現(xiàn)場管理混亂。同時(shí)部分安全監(jiān)督員沒有盡到自己的職責(zé)，只重視表面的管理工作，而沒有對工程建設(shè)進(jìn)行更深層次的檢查，使得監(jiān)督工作流于形式。

3新時(shí)期做好高層建筑施工管理工作的措施

3.1理論準(zhǔn)備工作

3.1.1做好施工管理細(xì)則。高層建筑施工中要對管理細(xì)則進(jìn)行明確，這樣有助于后期管理工作的有序開展，做到任何事都有據(jù)可依。施工管理細(xì)則中要明確規(guī)定施工前期、施工過程中、施工完成后各項(xiàng)工作的實(shí)施步驟和流程，嚴(yán)格規(guī)范施工工藝的順序、建筑材料的儲存運(yùn)輸?shù)姆绞降葍?nèi)容。同時(shí)必須涉及到工程施工的細(xì)節(jié)部分，保障施工質(zhì)量，也改善建筑用戶的使用體驗(yàn)。3.1.2促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)管理。高層建筑的施工具有工程量大、管理工作內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，施工工作的有序開展需要施工的組織者和管理者共同完成。這其中就涉及到了各部門之間工作的協(xié)調(diào)：在施工前期需要做好施工技術(shù)的交底工作，保證施工隊(duì)伍能夠?qū)唧w工作內(nèi)容有明確的認(rèn)識；在施工過程中，要服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，盡可能簡化復(fù)雜的施工技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)同施工的聯(lián)系，要求施工工藝必須符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。

3.2施工管理措施

3.2.1做好施工預(yù)案。高層建筑施工期限一般在2～4年，較長的施工周期使得施工過程中需要面臨和解決的問題很多，因此在正式施工開始之前，需要根據(jù)高層建筑的施工要求制定詳細(xì)的施工組織和管理方案，具體包括施工工序、施工時(shí)間安排、關(guān)鍵部位的施工方法、建筑材料的存儲方式等，特別是在施工時(shí)間的安排上，必須考慮到天氣、電力等風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來的影響；在施工工序的安排上，必須嚴(yán)格按照建筑工程建設(shè)的流程進(jìn)行，一項(xiàng)工作完全做好后才能進(jìn)行后續(xù)工作，以將工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性降到最低。3.2.2做好施工階段的進(jìn)度管理工作。在工程建設(shè)中，進(jìn)度控制管理具有十分重要的經(jīng)濟(jì)性意義，一般來講，工程在招投標(biāo)階段就已經(jīng)初步確定了工程的施工工期，并規(guī)定了工程變更的條件及所產(chǎn)生后果的承擔(dān)方，如果不能進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度控制，可能會導(dǎo)致工期增加，那么施工方就要承擔(dān)一定的賠償費(fèi)用。同時(shí)，高層建筑建設(shè)規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)給施工進(jìn)度控制增加了不小的困難。目前，施工進(jìn)度控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三階段控制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了高層建筑施工進(jìn)度的動態(tài)控制。在施工進(jìn)度管理工作中，會有很多新的不可預(yù)見因素的出現(xiàn)，這些干擾因素對工程施工產(chǎn)生的影響是不確定的。當(dāng)面對這些情況時(shí)，管理人員要將工程實(shí)際進(jìn)展情況同施工計(jì)劃進(jìn)行對比，從中找出出現(xiàn)偏差的點(diǎn)，并分析出現(xiàn)偏差的原因，在此基礎(chǔ)上通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段彌補(bǔ)存在的偏差。如果措施執(zhí)行后的反饋效果并不理想，管理人員還要對原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修正，再按照新的進(jìn)度計(jì)劃開展施工。施工進(jìn)度控制的目的是保證工程能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，要求在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)際工期同計(jì)劃工期之間的差距不能太大，不能延后同時(shí)也要避免超前完工，因?yàn)槭┕みM(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)綜合考慮了很多因素的影響，如果工程建設(shè)的某一環(huán)節(jié)超前完成，那么很可能造成其他目標(biāo)的失控，因此進(jìn)度控制也要注意進(jìn)度超前的問題，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度超前時(shí)，管理人員要判斷是否會對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，并做好后續(xù)工作的進(jìn)度控制方案，確保工程保質(zhì)保量完成。3.2.3嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更。造成工程變更的因素是多種多樣的，因此在建筑工程施工中工程變更是不可避免的。由于工程變更會帶來工程量及工程造價(jià)的變化，增加管理工作的內(nèi)容，因此在施工管理中，要做好充分的調(diào)研工作，對施工條件進(jìn)行充分勘察，將施工變更出現(xiàn)的概率降到最低，維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。

3.3做好高層建筑施工監(jiān)理工作

監(jiān)理工作在高層建筑施工中占有重要地位，能夠有效提高管理工作的效率。在很多場合，監(jiān)理單位能夠起到?jīng)Q定性的作用，包括工程變更、工程造價(jià)控制等。在高層建筑施工時(shí)，施工方和業(yè)主單位可能會對某些問題產(chǎn)生分歧，這時(shí)候作為第三方的監(jiān)理單位就需要根據(jù)自己的判斷，本著公平公正的原則，協(xié)調(diào)兩方的關(guān)系，保證工程建設(shè)能夠順利推進(jìn)，為工程管理工作創(chuàng)造有利條件。

3.4高層施工現(xiàn)場管理工作

3.4.1高層建筑施工安全要求。由于高層建筑作業(yè)存在危險(xiǎn)因素比較多，所以安全防護(hù)工作及安全管理工作是整個(gè)施工中的重點(diǎn)工作。高空作業(yè)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)及施工環(huán)境，制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。由于高層建筑的地基是整個(gè)建筑體的基礎(chǔ)，所以要根據(jù)地質(zhì)情況采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。另外，高空作業(yè)涉及的安全技術(shù)范圍較為廣泛，應(yīng)該在施工場地設(shè)置安全標(biāo)志、安全立網(wǎng)等，貫徹以人為本的原則，在確保施工人員安全的前提下進(jìn)行高空作業(yè)?？傊?，高空作業(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)，除了以上的一些要求以外，還有很多細(xì)節(jié)需要注意。在施工現(xiàn)場，只有做好高處作業(yè)的安全管理、安全監(jiān)護(hù)、安全防范等工作，才能大大降低事故的發(fā)生，給工人提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，從而提高效益，確保安全生產(chǎn)。3.4.2高層建筑施工消防工作。高層建筑施工現(xiàn)場的滅火器的配置，應(yīng)根據(jù)工程開工后的進(jìn)度和施工實(shí)際來進(jìn)行配備。易燃物品、動用明火作業(yè)場所應(yīng)增加滅火器的配置。高層建筑施工期間，不得在現(xiàn)場堆放易燃易爆危險(xiǎn)物品，如需存放，應(yīng)堆放在指定區(qū)域，并配置專用滅火器材。消防水源和消防滅火器材，不僅應(yīng)在現(xiàn)場平面布置圖上標(biāo)明，還應(yīng)對施工管理人員、義務(wù)消防隊(duì)員、現(xiàn)場辦公作業(yè)人員交底，一旦發(fā)生火險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。

4結(jié)語

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及土地資源緊缺性的增強(qiáng)，高層建筑將成為未來民用建筑的主流形式，因此如何提高建筑的建設(shè)質(zhì)量，改善施工過程中的安全環(huán)境，成為施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方需要共同考慮的問題，也因此各方對高層建筑施工管理問題的探討將不會停止。

作者：黃巖 單位：河南省合立建筑工程有限公司

建筑與施工管理論文:智能建筑電力施工管理與控制其質(zhì)量

【摘要】近些年，我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變，促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，而我國建筑行業(yè)的發(fā)展給智能建筑的電力施工帶來了壓力，同時(shí)也帶來了發(fā)展的機(jī)遇，但是，電能建筑的電力施工的管理卻沒有跟上發(fā)展的腳步，在管理過程中依然存在著許多問題，導(dǎo)致智能建筑的電氣施工建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量得不到保證。本文的通過闡述智能建筑在電氣施工管理中存在問題，從而論述了對智能建筑的電力施工管理中的問題采取的相應(yīng)的解決方法，以期與同行進(jìn)行交流和合作。

【關(guān)鍵詞】智能建筑；電氣施工管理；質(zhì)量控制；管理措施

1引言

隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的生活質(zhì)量也得到明顯的改善，為了跟上時(shí)展的要求，必須要使傳統(tǒng)的建筑物向現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使其具有服務(wù)性的特點(diǎn)?，F(xiàn)階段，智能化和自動化逐漸在建筑行業(yè)普及，建筑物的性能得到充分發(fā)揮，但是這也給智能建筑物的電氣施工管理帶來了壓力和挑戰(zhàn)。為了保證建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該在智能建筑物的電氣施工管理中，采取相關(guān)的解決措施實(shí)現(xiàn)對管理過程的控制和改善。

2智能建筑電氣施工管理簡述

智能建筑是為了滿足不同住戶的不同要求來優(yōu)化調(diào)整建筑的綜合管理的建筑物，隨著社會的發(fā)展，人們對居住環(huán)境越來越有自己的個(gè)人想法，因此在智能建筑的實(shí)施過程中，要始終保持以人為本的觀念，利用科學(xué)的電子通電管理技術(shù)和先進(jìn)的現(xiàn)代建筑觀念，創(chuàng)造人性化的居住環(huán)境，令住戶根據(jù)自己的具體情況提出的不同要求，為業(yè)主提供高質(zhì)量的日常居住環(huán)境。雖然智能建筑以人性化的方向發(fā)展給人們提供了舒適的居住環(huán)境，但是給電力施工提出了更高的要求，電力工程在施工的過程中也面臨著新的挑戰(zhàn)。智能建筑的電力施工管理和質(zhì)量控制是指工作人員應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)的建筑物電力施工的法律法規(guī)的規(guī)定對建筑的電力系統(tǒng)進(jìn)行施工，以保證住戶的不同要求都能夠得到滿足，實(shí)現(xiàn)人性化的居住環(huán)境目的，提高人們居住環(huán)境的質(zhì)量。因此，在智能建筑的電力施工中不但工程的技術(shù)工作實(shí)施到位，還要對其進(jìn)行管理和質(zhì)量兩個(gè)方面的監(jiān)控。

3智能建筑電力施工管理的現(xiàn)狀

3.1智能建筑電力施工技術(shù)水平不高

由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚，技術(shù)發(fā)展相對發(fā)展比較緩慢，加上區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件的差異，使得整體上我國智能建筑電力技術(shù)水平低下，由于人們對于智能建筑電力施工技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化的觀念意識薄弱，導(dǎo)致缺少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能建筑電氣技術(shù)產(chǎn)品，同時(shí)部分技術(shù)產(chǎn)品不能滿足市場的需求條件。部分建設(shè)單位對我國智能建筑電力技術(shù)的整體水平不是很了解，要求高、期望大，但是由于相關(guān)的施工人員沒有充分的了解和掌握智能建筑施工技術(shù)，致使施工質(zhì)量得不到保證，應(yīng)用效果不理想。

3.2施工規(guī)范不完善

由于社會發(fā)展的需求，我國在近段時(shí)間才逐漸采用電能建筑電力技術(shù)，智能建筑的電力施工工程在我國處于發(fā)展階段，因此其有關(guān)設(shè)備并不完善，相應(yīng)的系統(tǒng)要求并不規(guī)范，對于施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)沒有針對性的設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)，以致于在驗(yàn)收電力設(shè)備時(shí)工作人員在大部分的情況中只是根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，從客觀條件上缺乏相應(yīng)的測試和標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.3施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)低

一般情況下，在智能建筑的電力施工中不同的環(huán)節(jié)有不同的部門負(fù)責(zé)，整體上智能建筑的電力設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)院承擔(dān)，具體的實(shí)施過程由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)，在目前條件下，二者之間普遍會有不協(xié)調(diào)的情況的發(fā)生，甚至?xí)霈F(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，電力的施工質(zhì)量得不到保證。部分施工團(tuán)隊(duì)的施工人員的技術(shù)水平達(dá)不到要求、職業(yè)素養(yǎng)低，施工質(zhì)量無法滿足設(shè)計(jì)要求，某些施工團(tuán)隊(duì)過重的講求經(jīng)濟(jì)效益而忽視施工過程的管理工作，導(dǎo)致電力工程在完工之后并不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量的要求。

4智能建筑電力施工管理及質(zhì)量控制

在智能建筑電力施工管理過程中，不但要使工作人員的綜合素質(zhì)滿足要求，同時(shí)不同的施工階段，因?yàn)楣こ痰氖┕?nèi)容的差異和工程完成情況的不同，施工管理和質(zhì)量監(jiān)控的方法和方式都不一樣，要根據(jù)實(shí)際的情況采取合適的解決措施，如圖1所示，可以清楚的認(rèn)識不同施工階段的具體狀況。

4.1施工前完善準(zhǔn)備工作

施工人員在施工工程開展之前，應(yīng)該掌握好相關(guān)的技術(shù)要求，同時(shí)齊全相應(yīng)的施工材料，以此保證施工之前準(zhǔn)備工作到位。技術(shù)人員應(yīng)在充分的了解設(shè)計(jì)方案的條件下安排前期技術(shù)工作，并針對各種可能出現(xiàn)的技術(shù)問題準(zhǔn)備好可實(shí)行的解決措施。電力施工人員要熟悉施工進(jìn)度，以保證所需要的物資材料能夠準(zhǔn)備到位，并在材料的保管過程中，要做好防腐工作。

4.2施工過程中的質(zhì)量控制

目前，在我國針對智能建筑的電力施工管理中有著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量規(guī)范。因此施工方應(yīng)該嚴(yán)格的依據(jù)提前設(shè)計(jì)的并通過的圖紙開展施工工程，并保證施工工程能夠滿足相應(yīng)的建筑施工法律法規(guī)，同時(shí)對施工隊(duì)伍進(jìn)行紀(jì)律規(guī)范的約束。如果對施工圖紙有疑惑或者是發(fā)現(xiàn)施工圖紙有錯(cuò)誤，都需要在第一時(shí)間向上級單位進(jìn)行匯報(bào)以便及時(shí)的修改圖紙。要嚴(yán)格的建立和健全質(zhì)量規(guī)范機(jī)制和檢查監(jiān)督機(jī)制，質(zhì)量規(guī)范機(jī)制不僅要明確嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還要在施工之前嚴(yán)格的驗(yàn)收原材料，在施工過程中控制好工程的質(zhì)量，對于不符合質(zhì)量要求的材料堅(jiān)決不驗(yàn)收，質(zhì)量不過關(guān)的工程要強(qiáng)制的進(jìn)行修改，從根本上防止工程出現(xiàn)失誤的情況。檢查監(jiān)督機(jī)制則是對施工隊(duì)伍建立監(jiān)控機(jī)制同時(shí)要保證獎(jiǎng)懲分明，并在一定的周期內(nèi)有效的檢查工程的完成情況和完成質(zhì)量，嚴(yán)格的按照有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)處理沒有在工程進(jìn)度內(nèi)完工的或者是質(zhì)量不合格的工程。針對不同的施工階段智能建筑電力施工的質(zhì)量控制可以分為基礎(chǔ)施工階段的質(zhì)量控制和主體施工階段的質(zhì)量控制以及裝修階段的質(zhì)量控制，不同的施工階段由于不同的工程進(jìn)度有著不一樣的質(zhì)量控制要求。施工的基礎(chǔ)階段，需要對土建和電氣施工進(jìn)行預(yù)留和配合；施工的主體階段要從整體工程的角度安排工程的重難點(diǎn)和進(jìn)度，合理的分配工作并保證工作逐步的實(shí)施到位；在裝修階段，在各個(gè)專業(yè)有質(zhì)量的完成的基礎(chǔ)上注意細(xì)節(jié)的質(zhì)量檢查，工程結(jié)束后需要全面的檢查電力系統(tǒng)的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，尤其要留意裝修的死角部分，同時(shí)在各裝修的收口也要保證墻面的光滑無痕。根據(jù)以上所述，在對電力工程的質(zhì)量監(jiān)控中涉及到許多細(xì)小的環(huán)節(jié)，其監(jiān)控過程復(fù)雜，因此要求工作人員必須要有負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度同時(shí)要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，確保電力工程的質(zhì)量監(jiān)控工作落實(shí)到位，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患的問題要及時(shí)的讓施工方修改，即使遇到電力工程完工的情況，也要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求將監(jiān)控工作執(zhí)行到位，如果遇到施工方的態(tài)度敷衍或者反抗，即要采取強(qiáng)制性的措施，具體的監(jiān)控過程可見圖2。

4.3施工過程中做好協(xié)調(diào)工作

對施工現(xiàn)場要進(jìn)行監(jiān)控，以保證工程的順利實(shí)行。在施工現(xiàn)場應(yīng)該有專門負(fù)責(zé)人人對施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)控，這不但可以監(jiān)督和管理施工方的工作，還可以使施工質(zhì)量得到保證，施工效率得到提高。要保證施工團(tuán)隊(duì)之間的相互交流和合作。在電力工程的施工過程中需要不同專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，如果不同的專業(yè)團(tuán)隊(duì)在工程開展之前，沒有及時(shí)的溝通交流，在施工過程中容易發(fā)生誤會，導(dǎo)致施工進(jìn)度受影響。為了確保各個(gè)專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作，各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)要清楚的認(rèn)識自己的工作范圍，相關(guān)單位要預(yù)先分配好交叉領(lǐng)域的工作，已明確交叉領(lǐng)域的崗位負(fù)責(zé)人，同時(shí)要提前安排工程進(jìn)度，確保各個(gè)施工團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)施工安排和施工進(jìn)度進(jìn)行合作。

4.4嚴(yán)格進(jìn)行工程的驗(yàn)收

在施工方結(jié)束工程后，要確保在規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)下完成驗(yàn)收工作，以使工程在交付之后能夠順利的應(yīng)用，驗(yàn)收過程中紀(jì)要檢查各個(gè)設(shè)備的基礎(chǔ)功能，也要檢查電力設(shè)備的施工情況是否滿足圖紙的要求，對于質(zhì)量不合格的或者與圖紙的設(shè)計(jì)不相符的工程，要及時(shí)的匯報(bào)并提出可解決問題的方案，確保驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行交付。

5結(jié)語

總而言之，因?yàn)槲覈悄芙ㄖ碾娏κ┕こ霈F(xiàn)的相對其較晚，目前階段，在電力施工的工程管理中還存在著諸多的問題，因此要明確的清楚電力工程的不足，同時(shí)要建立和健全施工工程的管理機(jī)制，同時(shí)做好質(zhì)量監(jiān)控的工作，以確保電力工程的質(zhì)量，促進(jìn)我國的建筑行業(yè)朝著先進(jìn)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。

作者：左遠(yuǎn)明

建筑與施工管理論文:建筑施工管理與綠色建筑施工管理研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會的進(jìn)步，我國建筑工業(yè)也隨之崛起。但是我國現(xiàn)今的市場經(jīng)濟(jì)還受到能源短缺的阻礙，在這種環(huán)境下，建筑行業(yè)有著很大的提升空間，同時(shí)也具有很大的挑戰(zhàn)，要想讓建筑行業(yè)在競爭中脫穎而出，還需要提高建筑施工的管理水平，以及提高綠色建筑施工管理的水平。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；綠色施工管理；分析

1前言

管理在施工過程中具有重要的作用，它能直接影響到施工的質(zhì)量，一定要在建筑工業(yè)中，加強(qiáng)管理設(shè)施。管理在施工過程中起著重要而不可替代的作用，是建筑的必須品，管理在綠色施工中的作用更是重大，加大了建筑行業(yè)中施工管理的發(fā)展力度。

2建筑施工中的進(jìn)度管理

2.1制定出完善的進(jìn)度計(jì)劃

承包商在競標(biāo)之前，都會根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，做出一份詳細(xì)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃。在競標(biāo)成功后，承包商還會再度對當(dāng)?shù)氐臓顩r，進(jìn)行調(diào)查分析，完善之前的施工管理計(jì)劃，以保證施工的正常進(jìn)行。在指定施工進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)候，一定要考慮以下幾點(diǎn):當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件、材料的供給變化、工程質(zhì)量的好壞等等，以便對施工進(jìn)度管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與規(guī)劃，保證工程的順利實(shí)施。施工單位還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，將三者融合在一起，提高建筑施工進(jìn)度管理計(jì)劃書的質(zhì)量，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

2.2真正落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃

在建筑施工進(jìn)度計(jì)劃書，通過相關(guān)部門的審批后，業(yè)主與監(jiān)理會一定要加強(qiáng)與承包商的聯(lián)系，切實(shí)掌握承包商對建筑施工進(jìn)度管理的落實(shí)狀況。如果在施工過程中，承包商需要對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與變化，業(yè)主與監(jiān)理會一定要及時(shí)給其建議，幫助承包商指定出更加全面的處理方案，以便更順利的進(jìn)行施工。承包商、業(yè)主與監(jiān)理會，一定要及時(shí)對每個(gè)分包單位的工程進(jìn)行檢查，時(shí)刻掌握施工的進(jìn)度與質(zhì)量，切實(shí)落實(shí)工程進(jìn)度管理計(jì)劃。

3建筑施工中的質(zhì)量管理

3.1制定出科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃書

承包商在制定工程進(jìn)度計(jì)劃書的時(shí)候，一定要嚴(yán)格的考察施工地，真正的掌握施工地的情況。將施工的目的與計(jì)劃整理成詳細(xì)的計(jì)劃書，上報(bào)給有關(guān)部門，審核通過后，圍繞著計(jì)劃書進(jìn)行科學(xué)與合理的施工。在制定計(jì)劃書的時(shí)候，一定要詳細(xì)認(rèn)真的標(biāo)出工程的驗(yàn)收時(shí)期與具體施工的任務(wù)安排，讓每個(gè)施工者都能夠清楚計(jì)劃書的內(nèi)容，以保證工程的質(zhì)量過關(guān)。

3.2落實(shí)施工的準(zhǔn)備工作

施工之前的準(zhǔn)備工作，對整個(gè)施工具有重要的影響與作用。在施工之前，承包商要組織好各個(gè)部門的技術(shù)人員與施工人員，對各工種和各工序做出質(zhì)量的保證措施，進(jìn)一步完善施工的計(jì)劃書。施工的各管理層要對施工的材料進(jìn)行精選與存儲，安排好不同施工人員熟悉材料，提高施工速率的同時(shí)，保證施工的質(zhì)量。

3.3規(guī)范施工程序

在建筑施工的過程中，施工人員一定要嚴(yán)格遵守施工的制度，做好施工的每一個(gè)工作步驟。要想保證施工的質(zhì)量，施工單位一定要抓住施工質(zhì)量這一點(diǎn)，隨時(shí)進(jìn)行檢查工作，嚴(yán)格復(fù)審工程的每一個(gè)項(xiàng)目工作，做好施工順序安排。

4綠色建筑的施工管理

4.1能源管理

綠色建筑施工管理中，最重視的就是節(jié)約能源。在建筑施工的時(shí)候，相關(guān)的管理人員應(yīng)該從施工工藝與施工設(shè)備入手，進(jìn)行資源管理工作，讓綠色建筑施工實(shí)施的順利。比如說，在施工過程中，可以選擇那些耗能低的材料，利用成熟的施工工藝和環(huán)保的建筑設(shè)備，杜絕能源的浪費(fèi)，提倡能源的再度使用。在施工設(shè)備運(yùn)行階段，相關(guān)的施工部門一定要做好設(shè)備檢查與保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率與工程的進(jìn)度實(shí)施。施工單位還應(yīng)該盡可能的淘汰掉耗能量大和污染環(huán)境的施工設(shè)備，在不用設(shè)備的時(shí)候，及時(shí)切斷電源，保護(hù)環(huán)境。

4.2水資源管理

建筑工程中最重要的資源就是水，因此，施工單位應(yīng)該妥善、合理安排水資源的利用與管理，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，把保護(hù)環(huán)境放在首位。施工單位在利用水資源的時(shí)候，一定要購買節(jié)水型的流水設(shè)備，定期對流水設(shè)備進(jìn)行檢查，防止在施工過程中跑、滴、冒和漏等現(xiàn)象，保護(hù)環(huán)境。除此之外，施工單位應(yīng)該做好污水排放工作，對于排放后的污水盡量再度利用，做好施工人員的節(jié)約與環(huán)保工作，既節(jié)約了水資源，又保護(hù)了環(huán)境。

4.3施工過程中的污染問題及措施

在施工過程中，除了水污染，還有灰塵污染、噪聲污染和固體廢棄物的污染。相對于水污染來說，后面的幾種污染，不僅污染了環(huán)境，還嚴(yán)重地影響了工地周圍的居民生活。如果遇到大風(fēng)現(xiàn)象，就能夠?qū)⒒覊m污染發(fā)揮的淋漓盡致，嚴(yán)重影響了人們的生活與環(huán)境的保護(hù)，因此，施工人員一定要及時(shí)的做好污染處理。與此同時(shí)，在施工的過程中，一定要做好固體垃圾的分類，及時(shí)的清理工地現(xiàn)場的垃圾，最好采用綜合與無公害的措施，保護(hù)好環(huán)境。對于施工過程中，出現(xiàn)的噪音問題，施工單位在采用噪音低的設(shè)備的同時(shí)，還要對施工人員進(jìn)行思想強(qiáng)化教育，最好在晚上不要施工，以便影響市民的休息，進(jìn)行文明施工。

5結(jié)束語

施工過程中起著重要作用的，就是施工管理。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑行業(yè)崛起的市場背景下，建筑行業(yè)的規(guī)模越來越大，只有不斷地提高建筑施工的管理水平，尤其是普及綠色建筑施工的管理，讓建筑行業(yè)能夠在競爭中處于優(yōu)勢地位，在建筑行業(yè)獲得巨大收益的同時(shí)，還能夠拿出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。因此，在建筑行業(yè)施工當(dāng)中，一定要加強(qiáng)施工管理的措施，提高施工管理的水平，讓建筑行業(yè)與自然環(huán)境和諧發(fā)展。

作者：陸永忠 單位：平湖市華舟市政園林建設(shè)有限公司

建筑與施工管理論文:建筑消防工程施工管理問題與策略

［摘要］消防工程不僅建筑工程里不可缺少的一部分，而且關(guān)乎整個(gè)建筑物以及建筑物里面的人員和財(cái)務(wù)的安全，對建筑工程意義重大。本文論述了建筑消防工程施工管理中的常見問題，并提出了應(yīng)對策略。

［關(guān)鍵詞］建筑；消防工程；施工管理

由于建筑物的消防安全問題直接關(guān)系到生命和財(cái)產(chǎn)安全，因而越來越受到人們的關(guān)注。完善建筑物消防系統(tǒng)、改進(jìn)消防設(shè)計(jì)、提高消防設(shè)計(jì)質(zhì)量，是當(dāng)前必須完成的重要工作。

1建筑消防工程施工管理中的常見問題

1.1施工單位對消防安全問題關(guān)注度低

消防安全是消防工程施工中的重點(diǎn)任務(wù)，而在實(shí)際施工過程中，相關(guān)單位往往都忽視了消防安全問題，只關(guān)注工程建筑的完成進(jìn)度和完成質(zhì)量，把消防安全當(dāng)作一句口號或標(biāo)語，沒有真正落實(shí)。在施工過程中，缺乏嚴(yán)格的消防工程施工管理制度，沒有設(shè)立消防施工指導(dǎo)和管理的相關(guān)部門，沒有配置全職負(fù)責(zé)消防安全管理的人員，這就導(dǎo)致施工場地的消防安全工作混亂無序，相關(guān)安全措施沒有得到實(shí)施。1.2施工人員的技術(shù)與素質(zhì)有待提高施工人員是建筑消防工程的核心，其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)會直接影響到整個(gè)工程消防系統(tǒng)的使用性能。沒有較高的技術(shù)水平和良好的綜合素質(zhì)常常會造成很多安全問題，埋下嚴(yán)重的安全隱患。例如：一些施工人員沒有較強(qiáng)的安全意識和較高的道德素質(zhì)，常常無視規(guī)范操作準(zhǔn)則，把安全意識拋之腦后，為了提早工期而私自減少一些流程和工序，施工態(tài)度隨意散漫，無意間就會造成很大的失誤。而一些技術(shù)水平達(dá)不到要求的施工人員，則會在施工過程中經(jīng)常操作失誤，例如：由于不熟悉各種消防栓、消防器械的樣式和分類，把樣式類似的消防器械弄混淆，造成錯(cuò)誤安裝、相反安裝或重復(fù)安裝的情況，使設(shè)施無法正常運(yùn)作，消防資源無法發(fā)揮其功能。

1.3消防施工的設(shè)計(jì)方案不夠合理

目前，我國的消防支隊(duì)工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平參差不齊，總體水平不高。但建筑施工里的消防工程要求嚴(yán)格，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定和制度，進(jìn)行規(guī)范的設(shè)計(jì)，無論是整體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，還是排水系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)設(shè)計(jì)，都要認(rèn)真仔細(xì)地考慮。例如：在設(shè)計(jì)排水系統(tǒng)時(shí)，要考慮建筑的高度和結(jié)構(gòu)，要考慮水槍的噴射高度、范圍以及水壓、密封性等，這樣才能設(shè)計(jì)出符合要求的排水系統(tǒng)。很多工程設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)前沒有與施工單位以及相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)的溝通交流，也不對實(shí)際場地進(jìn)行考察，完全憑借自己的感覺和經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，必然會造成設(shè)計(jì)方案存在一定缺陷，有時(shí)候施工人員也未能按照設(shè)計(jì)方案嚴(yán)格操作，這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案無法完全滿足實(shí)際需求，造成完工后的消防系統(tǒng)存在或大或小的安全隱患。

1.4消防器械的配置和安裝存在漏洞

消防器械的配置和安裝是否完善合理，會直接影響到整個(gè)消防救援工作，一旦有所漏洞就可能造成不可挽回的損失。例如：在安裝消防給水管網(wǎng)的過程中，要事先對管網(wǎng)進(jìn)行試壓和試漏的檢測，檢測通過后才能正式安裝，而在實(shí)際操作中，施工人員為了節(jié)省時(shí)間常常省略檢測環(huán)節(jié)，只是人為稍微查看下有沒有破損就直接進(jìn)行安裝，也未經(jīng)過各種防腐處理就進(jìn)行土地回填，這對給水管網(wǎng)的使用功能和使用壽命都造成了一種威脅；在消火栓的安裝配置方面，一些單位缺乏安全意識，片面追求建筑美觀效果而將消火栓配置在很難被發(fā)現(xiàn)的地方，這嚴(yán)重耽誤了消防救援的寶貴時(shí)間。

2建筑消防工程施工管理中常見問題的應(yīng)對策略

2.1注重消防安全，提高安全意識

消防安全關(guān)乎生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，是不容小覷的問題。因此，在建筑消防工程中，要注重將消防安全真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。在消防工程的施工中，不能只關(guān)注工程進(jìn)度，更要關(guān)注工程質(zhì)量。在消防工程施工進(jìn)行前，做足準(zhǔn)備措施，將消防施工的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，保護(hù)施工人員的基本安全。在日常生活中，要重視對機(jī)械設(shè)備的檢查工作，定期給設(shè)備進(jìn)行潤滑和防銹處理。俗話說，“磨刀不誤砍柴工”，在施工進(jìn)行前，檢查即將用到的消防機(jī)械是否存在螺絲松動的現(xiàn)象，檢查安全帽是否佩戴，檢查建筑材料是否完好。除此之外，還要對消防工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢修，消除安全隱患。實(shí)際工作中，不僅要注重消防工程的安全，更要注意施工人員自身的安全，加強(qiáng)安全意識，促進(jìn)消防工程的順利進(jìn)行。

2.2提高施工人員技術(shù)水平和素質(zhì)

作為消防工程的核心部分，施工人員在消防工程中起到了不可替代的作用。針對目前出現(xiàn)的施工現(xiàn)象，企業(yè)一定要注重提高施工人員施工技術(shù)和自身素質(zhì)。對建筑消防工程的施工人員，企業(yè)要提高對他們的技術(shù)要求，經(jīng)常性地進(jìn)行技術(shù)考核并設(shè)置一定的獎(jiǎng)項(xiàng)。對于在考核中通過的施工人員，企業(yè)要給予肯定，并對他們中表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員進(jìn)行重點(diǎn)栽培，培養(yǎng)出新一代核心人員；而對考核中未能通過的施工人員，公司要進(jìn)行施工技術(shù)再培訓(xùn)，保證施工人員的施工技術(shù)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中，企業(yè)要進(jìn)行不定期抽查，對于施工過程中出現(xiàn)的員工懶散行為要堅(jiān)決制止，對責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工要給予一定的嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)懲分明，有利于起到示范引導(dǎo)作用，在施工隊(duì)伍中形成一種良好的風(fēng)氣，提高施工人員的整體素質(zhì)。

2.3根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)設(shè)計(jì)消防方案

在實(shí)際消防方案的設(shè)計(jì)中，要根據(jù)施工情況的不同，科學(xué)設(shè)計(jì)出符合生產(chǎn)要求的消防方案。在消防設(shè)備的安裝和配置上，一定要進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，要根據(jù)施工地的大氣壓和建筑物情況科學(xué)放置煙霧感應(yīng)裝置，確保在濃煙出現(xiàn)的第一瞬間警報(bào)就會響起，也要保證感應(yīng)器不會受到當(dāng)?shù)丨h(huán)境的干擾發(fā)出錯(cuò)誤警報(bào)。此外，由于施工地的差異，可能在水槍和消防設(shè)備的設(shè)計(jì)地點(diǎn)上和安裝方式上會有一定的難度。這時(shí)，不能因?yàn)橛须y度就放棄對消防工程的科學(xué)設(shè)計(jì)，一定要根據(jù)施工地的情況，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算，科學(xué)設(shè)計(jì)消防方案。并且對于施工過程中出現(xiàn)的問題，一定要及時(shí)解決，消防問題不容小覷，切忌敷衍了事。

2.4加強(qiáng)監(jiān)督，做好施工管理工作

在消防工程施工過程中，一定要做好監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)消防工程需要采取責(zé)任制，將每一部分的施工監(jiān)督工作分配給指定的監(jiān)督人員。監(jiān)督人員的設(shè)置一定要遵循科學(xué)的配置原理，不能隨意選人，要選取有一定技術(shù)能力，對施工過程詳細(xì)了解以及具有管理能力的優(yōu)秀員工。企業(yè)要重視對監(jiān)督人員的培養(yǎng)，通過專業(yè)培訓(xùn)，提高監(jiān)督人員整體素質(zhì)和管理能力。監(jiān)督人員通過對施工地區(qū)的詳細(xì)了解以及對施工要求的解讀，對該區(qū)域的重難點(diǎn)進(jìn)行大致的分析。在施工過程中，監(jiān)督人員要加強(qiáng)對施工人員的指導(dǎo)，對于施工過程中遇到的突發(fā)情況要及時(shí)指導(dǎo)解決，促進(jìn)消防施工工作的順利完成。

3結(jié)語

建筑物越來越高、建筑設(shè)計(jì)越來越智能化、家電設(shè)備越來越齊全，建筑行業(yè)的消防安全漸漸受到更多人的關(guān)注。消防問題關(guān)系到每個(gè)人的切身利益，是不可回避的重要問題。消防工程作為建筑物的重要組成部分，依然存在設(shè)計(jì)不合理、材料不合格和建筑工人私自修改設(shè)計(jì)方案等問題，因此，在施工管理中一定要加強(qiáng)安全意識、提高施工人員素質(zhì)、科學(xué)設(shè)計(jì)消防方案、做好施工管理工作，切實(shí)保證建筑的消防安全。

作者：曹彥東 單位：山東淄博市公安消防支隊(duì)

建筑與施工管理論文:建筑節(jié)能與綠色施工管理研究

摘要：建筑節(jié)能是一項(xiàng)保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源、推動經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的重要工作，“節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境”更是成為目前全球性的大趨勢。本文即對綠色建筑的定義、做好建筑節(jié)能和綠色施工管理意義、現(xiàn)狀以及相關(guān)管理舉措進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：建筑節(jié)能；綠色施工；管理

作者簡介：劉愛明（1977-），男，工程師，本科，主要從事建筑施工工作

1引言

隨著可持續(xù)發(fā)展觀念的逐漸深入人心，環(huán)保開始成為現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的宗旨。對此，需有效利用現(xiàn)有資源和能源，加強(qiáng)綠色施工管理，減少相關(guān)的污染物排放，降低對建筑物周邊環(huán)境的影響。

2綠色施工的定義

根據(jù)《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB1750378-2006）的定義，綠色建筑主要指的是在工程建筑全壽命周期內(nèi)，盡可能的節(jié)約水、電、土地、材料等資源，它注重建材對人體健康和環(huán)保所造成的影響及安全防火性能，具有消磁、消聲、調(diào)光、調(diào)溫、隔熱、防火、抗靜電的性能，并使用具有調(diào)節(jié)人體機(jī)能的特種新型功能建筑材料。

3做好建筑節(jié)能和綠色施工管理的意義

進(jìn)入21世紀(jì)，人們的生活理念發(fā)生了重大的改變，對于綠色、健康更為關(guān)注，建筑節(jié)能和綠色施工管理成為建筑行業(yè)內(nèi)的一大重要發(fā)展趨勢。一方面，社會不斷發(fā)展，能源消耗的速度也在不斷的加快，能源緊缺己經(jīng)成為人們不得不面對的一個(gè)問題，建筑作為人們生活不可或缺的基本保障，從建筑方面著手能夠有效的減少能源的消耗。另一方面，環(huán)境污染也是當(dāng)前面臨的一個(gè)重大問題，在建筑施工的過程中，也會相應(yīng)的產(chǎn)生非常多的污染物，加強(qiáng)綠色施工管理，將能夠有效的減少污染物的排放，對于環(huán)境保護(hù)來說意義重大。正是趨于這樣的形態(tài)下，建筑節(jié)能與綠色施工成為管理的重點(diǎn)。綠色施工的具體內(nèi)容見圖1。

4我國建筑節(jié)能與綠色施工管理的現(xiàn)狀及存在的問題

我國社會經(jīng)濟(jì)自改革開放后發(fā)展一直較為迅速，日益躋身于世界前列。但是，相對于西方的發(fā)達(dá)國家來說，我國建筑起步較為緩慢，建筑節(jié)能與綠色施工的理念也是在最近幾年才逐漸的興起，相關(guān)的技術(shù)支撐力度不夠強(qiáng)大。建筑節(jié)能與綠色施工存在著一些不足之處，如下：

4.1缺乏有效的監(jiān)督體系

我國現(xiàn)階段建筑能源消耗以及污染問題嚴(yán)重，最為關(guān)鍵的一個(gè)因素就是政策上缺乏有效的監(jiān)督體系，國家并沒有制定相關(guān)的法律法規(guī)，建筑商在建造房屋的時(shí)候，沒有相關(guān)的制約，導(dǎo)致能源的濫用。

4.2缺乏全面的環(huán)保理念認(rèn)識

我國的建筑節(jié)能以及綠色施工目前還處在初級階段，普及的程度不夠廣泛，導(dǎo)致人們對于環(huán)保理念的認(rèn)識不全面，特別是工程的管理者，主要關(guān)注一些節(jié)水、節(jié)能，而忽視對其它重要因素的關(guān)注，例如：重復(fù)利用、綠色材料等。

4.3建筑總體節(jié)能狀況欠佳

由于技術(shù)條件的限制，在我國部分地區(qū)，建筑的建造采用的還是傳統(tǒng)的建造方式，能耗十分大。此外，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，越來越多的高層建筑出現(xiàn)在城市之中，但是由于缺乏一套完整的節(jié)能配套標(biāo)準(zhǔn)，能耗控制效果不佳。

5加強(qiáng)對建筑節(jié)能與綠色施工的管理的相關(guān)舉措

上述內(nèi)容主要對我國當(dāng)前的建筑節(jié)能以及綠色施工存在的一些問題進(jìn)行了簡要的探討，為了有效解決這些問題，必須加強(qiáng)對建筑節(jié)能與綠色施工的管理，具體可以參照以下幾個(gè)要點(diǎn)：

5.1完善施工節(jié)能管理體系

工程建設(shè)單位需要建立完善的施工節(jié)能管理體系，并確定詳細(xì)的節(jié)能施工管理目標(biāo)，制定完善的管理制度。作為綠色建筑節(jié)能施工的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理需要對節(jié)能施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要安排專門的人員對工程施工實(shí)施有效的監(jiān)督與管理。

5.2編制規(guī)范化的節(jié)能施工方案

節(jié)能施工方案應(yīng)該以工程整體的施工組織設(shè)計(jì)為主要依據(jù)，同時(shí)保證節(jié)能施工方案的獨(dú)立科學(xué)性，按照行業(yè)相關(guān)的規(guī)定實(shí)施有效的方案審批。一般來說，節(jié)能施工方案的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)：①節(jié)材措施，在保證工程安全與質(zhì)量的前提下，制定節(jié)材措施。在建筑工藝和設(shè)備選型時(shí)，盡量選用技術(shù)比較成熟的并且在能源消耗上比較低的一些設(shè)備，及時(shí)對一些經(jīng)常使用的設(shè)備進(jìn)行定期檢修和維護(hù)，保證機(jī)械的正常使用，避免機(jī)械不能正常運(yùn)行而帶來的不便和浪費(fèi)。②節(jié)水措施。結(jié)合當(dāng)?shù)氐乃Y源現(xiàn)狀，根據(jù)工程實(shí)際施工，制定合理的節(jié)水措施。③確定工程施工節(jié)能目標(biāo)，并加強(qiáng)目標(biāo)的執(zhí)行。盡量使用一些高強(qiáng)度、高性能的建筑材料，如綠色高性能混凝土，減少水泥和混凝土的用量，利用大量工業(yè)廢渣（如粉煤灰、舊磚），減少固體廢棄物污染，又如采用商品混凝土，減少水泥浪費(fèi)和粉塵污染。④制定施工用地以及臨時(shí)用地指標(biāo)，制定科學(xué)的土地節(jié)約保護(hù)措施。⑤注重對機(jī)械設(shè)備的管理。對于一些年久失修和不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械要及時(shí)維修和更換，并采用新的建筑工藝，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低資源消耗。此外，盡量采用一些自重比較輕的建筑用材，減少運(yùn)輸途中的能源耗費(fèi)。

5.3注重評價(jià)管理

加強(qiáng)評價(jià)管理，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①根據(jù)節(jié)能施工要求的相關(guān)指標(biāo)，結(jié)合工程實(shí)際情況，在滿足節(jié)能效果的前提下采用新工藝、新材料、新設(shè)備，由施工企業(yè)進(jìn)行自我評價(jià)；②建設(shè)單位組織相關(guān)人員組建專家評價(jià)小組，在施工全過程對工程節(jié)能施工實(shí)施有效的評估。

5.4注重對施工人員的管理與監(jiān)督

建筑最終能否達(dá)到節(jié)能與綠色施工的目的，施工人員是最關(guān)鍵的。因此，要加強(qiáng)對施工人員的管理與監(jiān)督，讓施工人員能夠嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，防止使用低劣的材料，避免出現(xiàn)偷工減料的行為。同時(shí)，加強(qiáng)對施工人員的技能培訓(xùn)，讓建筑施工人員能夠擁有綠色施工的相關(guān)技能。

5.5注重對施工各環(huán)節(jié)的管理

5.5.1做好施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制工作

施工現(xiàn)場主要污染環(huán)境的粉塵源有：①拆遷建筑物過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵及粉塵；②施工過程中，由于機(jī)械設(shè)備作用于土地上，包括翻土、挖掘等產(chǎn)生的揚(yáng)塵；③混凝土攪拌過程中，一些原材料管理不恰當(dāng)引起的揚(yáng)塵污染；④在施工沒有完全實(shí)施時(shí)，一些裸露的施工場地，在風(fēng)力、施工振動等作用下，很容易產(chǎn)生大量的揚(yáng)塵；⑤在施工現(xiàn)場，由于一些原材料（水泥、土方、沙子）等運(yùn)輸、擺放管理不規(guī)范，造成揚(yáng)塵。

5.5.2做好水污染控制工作

施工現(xiàn)場的污水主要有天然降水和生活污水及建筑廢水等，要是不采取相應(yīng)的措施，這些污水就會流進(jìn)河流及地下，嚴(yán)重危害人們的健康，所以必須采取一些相應(yīng)的措施。水污染主要的處理辦法有以下幾種：①工地廁所的污水最好配置三級無害化糞池，或是與政府的污水處理設(shè)施相接，或使用移動公廁，并由專人負(fù)責(zé)處理。②工地上的生活用水污染也很嚴(yán)重，工地上廚房中的廢水中就含有大量的油脂，這些油脂如不清除就排放，容易引起管道堵塞或是污染地下水源，對人們的身體健康危害很大。③建筑工程污水包括地下水、鉆探水等污水，含有大量泥沙和懸浮物。一般可采用三級沉降池進(jìn)行自然沉降，讓污水自然的排放，清除大量的淤泥之后可以取得一定的效果。當(dāng)今西方國家采用沉淀劑和酸堿中和配合處理工地的污水。

5.5.3做好施工噪聲控制工作

在建筑施工過程中，產(chǎn)生噪音是不可避免的，這些噪聲必定會對周圍環(huán)境造成一定的影響。根據(jù)《建筑施工場界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GBl2523-90），施工階段不同，噪聲限值也不同。夜間施工除打樁階段為禁止施工外，其他階段為55dB（A）；白天以打樁施工最高為85dB（A）。在不同的施工階段會產(chǎn)生不同的噪音，要根據(jù)具體情況對噪音進(jìn)行消音或是遠(yuǎn)離或是盡量避免夜間施工，以免打擾周邊居民的正常休息。

5.5.4處理好建筑施工現(xiàn)場的垃圾

在施工過程中，會產(chǎn)生大量的垃圾，包括水泥、混凝土、鋼筋、木料和廢棄包裝物料等，這些建筑垃圾能夠回收利用的就回收利用，不能再次利用的就應(yīng)及時(shí)收集起來統(tǒng)一處理，避免露天長時(shí)間堆放，影響環(huán)境。對施工中的用料要精準(zhǔn)核算，盡可能減少工程廢料的產(chǎn)生。

6結(jié)語

總之，節(jié)能綠色建筑不但能夠?yàn)槿藗兲峁┙】凳孢m的生活體驗(yàn)，對于環(huán)境的影響也是很小的。因而，建筑節(jié)能己經(jīng)成為當(dāng)前建筑的發(fā)展趨勢，加強(qiáng)綠色施工管理意義重大。

作者：劉愛明 單位：湖南省湘建工程有限公司

建筑與施工管理論文:高層建筑安全施工管理與控制

1工程概況

某小區(qū)10～13#樓為高層安置房工程，總建筑面積47809m2,共計(jì)11層，其中一層為架空層（計(jì)容），地下一層建筑面積為10607mm2，其中人防工程占3567m2，總投資一個(gè)億。

2高層建筑的特點(diǎn)

2.1建筑層數(shù)多，施工難度高

樓層通常在9層以上，高空作業(yè)易受風(fēng)速、氣象等自然條件影響，隨著季節(jié)的變化，雨雪對高層建筑施工和人員安全保證帶來了一定的難度，這些因素在一定程度上增加了工人施工的難度系數(shù)；施工原材料的垂直運(yùn)輸較為繁重，需要使用垂直升降機(jī)或者起重機(jī)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)輸。

2.2建筑規(guī)模大，施工成本高

高層建筑不僅建筑面積大，施工周期長，導(dǎo)致投入成本同比增加，而且地基一般設(shè)置較深，施工難度較大。在進(jìn)行地基施工時(shí)，不僅要考慮地基施工時(shí)的基坑圍護(hù)、抗震、堅(jiān)固等問題，還要考慮到綜合利用問題，現(xiàn)代高層建筑通常會設(shè)置地下室，地下室可以作為戰(zhàn)時(shí)人防工事和平時(shí)的停車場，由此產(chǎn)生了消防、通風(fēng)等配套設(shè)施的費(fèi)用。由于在施工中使用垂直運(yùn)輸工具、起重設(shè)施等，這些都直接導(dǎo)致建筑項(xiàng)目單方成本造價(jià)的提高。由于高層建筑的建筑規(guī)模大，參與的施工主體多、橫向和眾向施工組織關(guān)系復(fù)雜，從而導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)踐中不確定因素很多，所以施工過程中出現(xiàn)安全事故幾率就會增加。

3做好高層建筑施工安全管理和控制的措施

3.1施工前預(yù)控

（1）工程招標(biāo)階段。在本工程招投標(biāo)中，在招標(biāo)的工程量清單中強(qiáng)制性給出了關(guān)于現(xiàn)場安全文明施工費(fèi)的計(jì)算基礎(chǔ)和相關(guān)費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，如其中基本費(fèi)率為0.8％、考評費(fèi)為0.4％、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)為0.4％、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)為1.5％、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)為0.15％等。該工程總投標(biāo)報(bào)價(jià)為9950萬，其中安全文明施工費(fèi)報(bào)價(jià)為281萬，占到總報(bào)價(jià)的2.8％。在施工階段中，該數(shù)據(jù)可以作為建設(shè)方在安全管理中?？顚Ｓ玫囊罁?jù)；而在施工階段，該筆費(fèi)用的支付則取決施工單位執(zhí)行《安全文明施工管理?xiàng)l例》的到位情況。（2）施工前的安全摸底階段。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌通過勘察、計(jì)算等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實(shí)地記錄，補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。最后在施工前，結(jié)合施工圖紙做好安全技術(shù)交底工作。

3.2施工中控制

（1）遵循按圖施工原則。本工程的圖紙是指經(jīng)過國家指定的權(quán)威機(jī)構(gòu)審核合格后的圖紙。圖紙交底后，要按照充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容，嚴(yán)格按圖紙施工，把圖紙中安全施工的措施要領(lǐng)貫徹到實(shí)際操作中去。

（2）遵循責(zé)任到人原則。在施工組織設(shè)計(jì)中就明確了施工安全保障體系，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理之下有專職安全員，專職安全員下面有瓦工、鋼筋工、架子工、木工、油漆工、機(jī)修工，一級對一級，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到位。

（3）遵循全面防護(hù)原則。①機(jī)電安全?，F(xiàn)場用電必須動力、照明分開。所有用電設(shè)備均應(yīng)安裝觸電保護(hù)器，并接零（地）良好。現(xiàn)場電纜必須埋管穿線（地面設(shè)標(biāo)記）。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用3C標(biāo)準(zhǔn)電箱，并確保其堅(jiān)固可靠的保護(hù)接零。塔吊施工機(jī)械連續(xù)工作不得超過8小時(shí)，塔吊吊物應(yīng)有專人指揮，專人掛鉤及綁扎吊物，超過六級以上大風(fēng)不得起吊（以現(xiàn)場手持風(fēng)速儀測定為準(zhǔn)），高層設(shè)備（塔吊、吊籃等）設(shè)置避雷和避雷接地系統(tǒng)。②防水安全。由于高層建筑施工工期長的特點(diǎn)，通常施工周期會跨越夏雨季和冬雪季。在這個(gè)時(shí)期，就應(yīng)注意機(jī)具電動部分的防雨雪防潮工作以及冬季的防凍工作等。若是正處在基坑及基礎(chǔ)施工階段，則要考慮基坑的排水、以及隨挖隨做墊層，以保證基槽土壤不受破壞。③防火安全。易燃、易爆及腐蝕性物品應(yīng)單獨(dú)設(shè)倉庫整齊堆放，并保持良好的通風(fēng)排熱。焊割作業(yè)應(yīng)從嚴(yán)格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。各通道口處設(shè)安全防火標(biāo)志，施工區(qū)域內(nèi)特殊操作場地嚴(yán)禁吸煙。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、電熱器具及在負(fù)荷用設(shè)備，照明線路導(dǎo)線必須符合規(guī)定，嚴(yán)禁超載等。

（4）遵循及時(shí)補(bǔ)救原則。在施工過程中，盡管層層防護(hù)，有時(shí)也會遇到一些突發(fā)事件，處理得是否及時(shí)顯得尤為重要。在本工程中，小區(qū)10-13#樓的基坑施工中，東面與基坑邊線相距15米；西邊與基坑邊線相距10米，南面與基坑邊線相距30米，北面為空地，基坑基底為-6米，由于初勘地質(zhì)情況比較理想，加上四周施工條件比較好，設(shè)計(jì)單位為甲方節(jié)約成本，采用放坡+掛網(wǎng)+排水的方案。但由于在-7～-8米處為粉粘夾粉砂土層（粉砂含量大），當(dāng)施工到-5米時(shí)，出現(xiàn)了涌土現(xiàn)象，當(dāng)開挖到-6米處情況越來越嚴(yán)重，并發(fā)現(xiàn)西邊出現(xiàn)細(xì)微裂縫現(xiàn)象，為防止道路出現(xiàn)進(jìn)一步沉降擠壓基坑，造成基坑塌方事故，在設(shè)計(jì)人員尚未來得及趕到現(xiàn)場查勘的情況下，當(dāng)即做出停止施工并用回填沙袋來壓土的決定，同時(shí)還停止了排水。后經(jīng)過勘察單位重新補(bǔ)堪，設(shè)計(jì)單位重新制定了基坑圍護(hù)方案，采用了深攪樁止水的方式，以確保基坑施工中的安全性。

3.3施工中輔控

施工中的輔控制，指的是在施工中的定期安全檢查和后期落實(shí)整改，兩者相輔相存，缺一不可。發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要當(dāng)場剖析原因，及時(shí)指正，限期整改。對預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證。在本工程中，建設(shè)方要求每周一上班前1小時(shí)由建設(shè)方領(lǐng)隊(duì)對各班組進(jìn)行安全例行檢查，清查安全事故隱患，落實(shí)整改措施，獎(jiǎng)罰分明，布置本周安全工作要點(diǎn)。在檢查過程中發(fā)現(xiàn)如下問題：物料井字架上料平臺無防護(hù)，上料口成了“老虎口”；對機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)不重視，管理無序，重使用輕保養(yǎng)；一些機(jī)械設(shè)備已到了甚至超過報(bào)廢年限等不更新。看似小事情，但都是大后果，只有把這些隱患解決了，才無后顧之憂。

4結(jié)束語

現(xiàn)代高層建筑施工安全管理是動態(tài)的管理，是要采取合理化科學(xué)控制的管理。在施工前注重預(yù)防；在施工中注重細(xì)節(jié)；在施工后應(yīng)善于總結(jié)。作為現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的管理者，只有做好現(xiàn)場安全管理工作，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行；只有做好現(xiàn)場安全管理工作才能為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程提供保證；只有做好現(xiàn)場安全管理工作才能切切實(shí)實(shí)為項(xiàng)目增值。

作者：梁達(dá)志 單位：廣州宏達(dá)工程顧問有限公司

建筑與施工管理論文:建筑工程施工管理問題與對策

一、建筑工程施工管理中存在的問題

在建筑施工中，管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。下面對這三方面存在的問題，進(jìn)行分析。

（一）工程質(zhì)量方面的問題

工程管理實(shí)施階段，一旦管理人員不能將自身責(zé)任落實(shí)到位，將容易導(dǎo)致質(zhì)量問題。施工人員如果綜合素質(zhì)有所欠缺，施工技術(shù)不合格、不規(guī)范，質(zhì)量問題同樣會出現(xiàn)。除此之外，施工管理人員如果不能注重技術(shù)的先進(jìn)性，而是仍然采用較為落后技術(shù)開展施工，也將對施工造成大大不利。建筑材料方面，如果采購人員、材料運(yùn)輸人員或者材料管理人員不能將自身責(zé)任落實(shí)到位，也使質(zhì)量難以得到保障。

（二）工程工期方面的問題

工程管理實(shí)施過程中，工期控制也是一大關(guān)鍵。因?yàn)槿绻诱`了工期，對甲方及施工單位都是大大的不利，甲方很有可能會按照合同辦事，將十分不利于施工企業(yè)增進(jìn)自身效益。通常來說，工期出現(xiàn)問題主要也與質(zhì)量等方面有關(guān)，施工開展之前也沒有指定相應(yīng)戰(zhàn)略計(jì)劃，因而出現(xiàn)工期延誤等不合理現(xiàn)象。此外，有些企業(yè)難以做到工期和質(zhì)量之間的平衡，質(zhì)量一旦提升，反而工期耽誤，這都是不對的。

（三）工程成本方面的問題

對于施工建設(shè)來說，建筑企業(yè)最終目的是為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益，因而成本問題一定要把握好。通常來說，成本方面的問題主要包括以下幾個(gè)方面：第一，工程施工不能合理進(jìn)行，出現(xiàn)了工程變更等問題。第二，進(jìn)度款發(fā)放過程中，進(jìn)度款不能及時(shí)有效進(jìn)行支付。第三，造價(jià)人員沒有將責(zé)任落實(shí)到位，也容易引起成本問題出現(xiàn)。

二、建筑工程施工管理相應(yīng)問題的對策

為了做好建筑工程施工管理工作，有效保障建筑工程順利開展，將工程質(zhì)量落到實(shí)處，針對上述存在的問題，我們提出了相應(yīng)的解決對策，即加強(qiáng)質(zhì)量管理、嚴(yán)抓工期控制、加強(qiáng)成本管理。

（一）從質(zhì)量方面做起，加強(qiáng)質(zhì)量管理

鑒于工程施工項(xiàng)目較為復(fù)雜，因而諸多環(huán)節(jié)都容易引起質(zhì)量問題。為此，質(zhì)量管理應(yīng)從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格把控施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)。具體來說，應(yīng)從以下幾點(diǎn)抓起：第一，對施工人員進(jìn)行科學(xué)管理，使施工人員能明白質(zhì)量重要性，并使其各方面素質(zhì)不斷提高。第二，從技術(shù)方面抓起，力求通過先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)良好的施工管理。第三，嚴(yán)格把控建筑材料問題，并加強(qiáng)建筑材料常規(guī)檢查。第四，管理人員對建筑機(jī)械設(shè)備開展有效管理，并加強(qiáng)日常維護(hù)，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，也應(yīng)由專業(yè)人員對其加以維修。第五，工程監(jiān)理人員也應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對質(zhì)量加以監(jiān)督管理，這樣才能使質(zhì)量管理真正落實(shí)實(shí)施。

（二）從工期方面做起，嚴(yán)抓工期控制

施工管理實(shí)施過程中，應(yīng)注重工期的有效掌握，將工程進(jìn)度管理真正落到實(shí)處。為此，在工程施工之前，就應(yīng)該切實(shí)考慮實(shí)際工況，制定相應(yīng)工期計(jì)劃，并加強(qiáng)工期的戰(zhàn)略調(diào)整，這樣才能有助于工期內(nèi)科學(xué)竣工。與此同時(shí)，管理人員應(yīng)調(diào)整好工期及質(zhì)量之間的關(guān)系，應(yīng)在保障質(zhì)量的前提下，不斷追求自身進(jìn)度，這樣才能使施工做到又快又好。應(yīng)充分認(rèn)識到，工期的前提是安全及質(zhì)量，如果沒有安全及質(zhì)量提供保障，工期再快也是不合理的。除此之外，為切實(shí)保障工期管理的落實(shí)實(shí)施，還應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更問題，引起工程變更原因較多，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況加以具體分析。只有這樣，才能有效避免工期延誤問題發(fā)生，并能對費(fèi)用加以有效調(diào)整，有利于實(shí)現(xiàn)良好成本管理。

（三）從成本方面做起，加強(qiáng)成本管理

對于施工企業(yè)而言，應(yīng)做好成本管理方面的工作，不斷增進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益。為此，成本管理工作要做到以下幾點(diǎn)：第一，應(yīng)綜合分析工程概況，制定科學(xué)完善成本管理計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。第二，針對工程變更引起成本問題，也需要引起重視，盡量避免工程量增加現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)盡量減少額外投入。第三，管理人員應(yīng)將成本管理具體到每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能使成本管理真正得以貫徹落實(shí)實(shí)施。第四，造價(jià)人員需不斷提高自身專業(yè)水平，對工程進(jìn)行科學(xué)成本管理，充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢。

三、結(jié)語

管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)的經(jīng)營效益。對于建筑企業(yè)來說，做好建筑工程施工管理工作，直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本，對工程施工的順利進(jìn)行起到關(guān)鍵性作用。本文主要論述工程施工管理階段容易出現(xiàn)的問題，并針對問題提出一定建議。管理人員實(shí)施管理過程中，還需要根據(jù)實(shí)際情況，具體分析每一個(gè)問題存在的原因和細(xì)節(jié)，并注重調(diào)整與問題之間的關(guān)系，使三者之間的矛盾得到解決。只有這樣，才能使管理工作有效落實(shí)，并保障施工建設(shè)管理效率得到大大提高。

作者：曲金領(lǐng) 單位：周口市豫東建筑安裝有限公司

建筑與施工管理論文:建筑施工管理與質(zhì)量控制

一、加強(qiáng)建筑施工管理與質(zhì)量控制的重要性分析

近幾年來，我國的建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下也取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，但是由于建筑行業(yè)中各個(gè)企業(yè)的發(fā)展存在著嚴(yán)重的差距，有些企業(yè)為了謀取短暫的利益，從而忽略了建筑工程的質(zhì)量與安全問題，以致于近幾年來因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量問題所導(dǎo)致的事故頻頻發(fā)生，嚴(yán)重的對人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全構(gòu)成了重大的威脅。因此，為了有效的保障人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全，提高人們的生活質(zhì)量，建筑企業(yè)必須對建筑工程的質(zhì)量問題進(jìn)行充分的重視，加強(qiáng)對建筑工程的施工管理與質(zhì)量控制的力度，嚴(yán)格的對每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，從而從整體上提升建筑工程的質(zhì)量。

二、建筑施工管理中存在的問題

通過上文的分析，我們應(yīng)該清楚的認(rèn)識到加強(qiáng)建筑施工管理與質(zhì)量控制的重要性，很多建筑企業(yè)也深刻的認(rèn)識到這一問題的重要性，并實(shí)施了施工管理，但是據(jù)相關(guān)研究表明，我國建筑企業(yè)的施工管理中大都存在著一系列問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）施工管理體系制度不完善

施工管理體系的制度是執(zhí)行施工管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此想要有效的提高建筑施工的管理水平，首先應(yīng)該對施工管理體系的制度進(jìn)行改進(jìn)和完善。雖然施工管理體系的制度在確保建筑施工的質(zhì)量方面有著至關(guān)重要的作用，但是據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，很多建筑企業(yè)對建筑施工管理體系的制度的指定并沒有進(jìn)行充分的重視，很過施工管理體系如同虛設(shè)，不僅管理制度沒有得到改進(jìn)與完善，并且在施工過程中也并沒有嚴(yán)格的根據(jù)施工管理的制度進(jìn)行執(zhí)行，這就導(dǎo)致了在建筑的施工過程中眾多問題的發(fā)生，同時(shí)也是造成建筑工程質(zhì)量問題的重要因素。

（二）施工管理的執(zhí)行能力還有待提高

很多建筑企業(yè)沒有充分的認(rèn)識到建筑施工管理的重要性，只是一味的謀取短暫的經(jīng)濟(jì)效益，因此部分建筑企業(yè)的施工管理制度只是為了應(yīng)付相關(guān)部門檢查的一個(gè)框架，在實(shí)際的建筑施工中并沒有得到落實(shí)。想要有效的提高施工管理的執(zhí)行能力，首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該充分的認(rèn)識到，建筑工程的質(zhì)量才是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，建筑企業(yè)決不能因?yàn)槎虝旱慕?jīng)濟(jì)效益而忽略了建筑工程的質(zhì)量，這將讓建筑企業(yè)很快的走向滅亡。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)該對施工管理的重要性進(jìn)行充分的認(rèn)識，并加強(qiáng)施工管理的力度。其次在建筑的施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格的按照施工管理制度中的各項(xiàng)規(guī)定對建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)不出現(xiàn)施工問題，才能確保建筑工程的整體質(zhì)量。

（三）施工管理的工作人員的綜合素質(zhì)較低

施工管理的工作人員是建筑施工管理的執(zhí)行人員，因此施工管理工作人員的綜合素質(zhì)對施工管理的成果有著直接的聯(lián)系，同時(shí)也是建筑工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵。但是在實(shí)際的施工管理中，大部分的施工管理人員就是建筑施工的操作人員，并且建筑企業(yè)在進(jìn)行施工管理人員的招聘方面也并不重視，后期的崗位培訓(xùn)也明顯欠缺，這就導(dǎo)致了大部分的建筑企業(yè)的施工管理人員大都存在專業(yè)水平低，綜合能力差等一系列的問題，進(jìn)而建筑企業(yè)的施工管理水平也得不到相應(yīng)的提升。

三、加強(qiáng)建筑施工管理與質(zhì)量控制的具體措施

（一）建筑施工準(zhǔn)備階段的施工管理與質(zhì)量控制

在建筑工程施工之前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，是保證建筑工程施工質(zhì)量的前提。建筑施工之前的準(zhǔn)備工作對工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及施工的進(jìn)度都會造成嚴(yán)重的影響，在建筑施工的準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工管理與質(zhì)量控制應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：建立完善的施工準(zhǔn)備管理體系。進(jìn)行施工準(zhǔn)備時(shí)，首先應(yīng)該根據(jù)建筑工程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，并制定出切實(shí)可行的管理制度，建立相應(yīng)的管理體系。其次在進(jìn)行管理體系建立時(shí)，必須將任務(wù)與責(zé)任切實(shí)的落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，讓每一個(gè)工作人員明確自身任務(wù)，才能有效的調(diào)動每一工作人員的責(zé)任意識。

（二）建筑施工階段的施工管理與質(zhì)量控制

在建筑的施工階段，由于對建筑工程質(zhì)量的影響的因素較多，因此在建筑的施工階段進(jìn)行施工管理與質(zhì)量控制，相對來說也更加的復(fù)雜。為了更好的做好建筑施工過程中的施工管理與質(zhì)量控制，可以按照以下步驟進(jìn)行。應(yīng)該建立完善的管理體系，施工階段的管理體系與施工準(zhǔn)備階段的管理體系應(yīng)該存在著明顯的差異，由于施工階段的影響因素較多，因此施工階段的管理難度比較大。為了更好的做好施工階段的管理工作，首先應(yīng)該將施工階段的施工方法，施工工序以及每道工序的施工內(nèi)容進(jìn)行明確。

（三）建筑竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制與管理

確保建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程竣工以后，切實(shí)的做好竣工階段的管理工作也是很有必要的。當(dāng)建筑工程完工以后，進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，為了對廣大人民的生命、財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格的根據(jù)建筑工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)編制工程的驗(yàn)收方案。同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)建筑工程的大小以及建筑工程的類型，對建筑工程進(jìn)行驗(yàn)收，只有全面的通過各項(xiàng)驗(yàn)收測試的工程，才能成為合格的驗(yàn)收工程。

總而言之，建筑工程的質(zhì)量與廣大人們的生命、財(cái)產(chǎn)安全有著緊密的聯(lián)系，加強(qiáng)建筑工程的施工管理與質(zhì)量控制，不僅能夠有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與市場競爭力，同時(shí)也是對人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全的保障。

作者：李志剛 單位：河南省現(xiàn)代爆破技術(shù)有限公司

建筑與施工管理論文:建筑工程與施工管理論文

1安全管理

安全是各行各業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問題，在建筑施工中也不例外需要牢牢的抓住安全施工堅(jiān)持不懈的穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)度。施工單位應(yīng)當(dāng)未雨綢繆在事故發(fā)生前將隱患的發(fā)生因素予以消除將安全工作提前做好，以預(yù)防為主通過安全制度的建立安全教育的開展以及安全措施的準(zhǔn)備對工程的安全予以保障并監(jiān)督施工人員對于安全操作流程的執(zhí)行狀況此外安防設(shè)置的搭建以及質(zhì)量也是安全施工的基礎(chǔ)內(nèi)容需要在監(jiān)督檢查中予以保障而針對可能發(fā)生的事故應(yīng)當(dāng)針對性的做出分析并制定相關(guān)處理措施安全員崗位是必須設(shè)立的并需要專業(yè)的人員予以擔(dān)任貫徹落實(shí)施工安全管理。

2后期管理

直到后期階段建筑施工會涉及到更多的領(lǐng)域例如裝修等海個(gè)專業(yè)的技術(shù)較差點(diǎn)非常多，并且各個(gè)專業(yè)的工作量都非常大并且施工完成后還需要對各個(gè)專業(yè)的分項(xiàng)保護(hù)問題進(jìn)行考慮。所以針對施工管理工作后期管理的重要性也很高。后期管理不僅僅是針對整個(gè)后期項(xiàng)目的進(jìn)度保證，其針對的是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)因此具有重要意義并且對于項(xiàng)目的成本控制效果也具有著促進(jìn)的作用。后期的管理應(yīng)當(dāng)以經(jīng)濟(jì)、管理和組織技術(shù)wie基礎(chǔ)進(jìn)行管理并且在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的管理隊(duì)伍進(jìn)行對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督依照后期項(xiàng)目所具有的規(guī)模特性的呢過對后期的管理崗位進(jìn)行設(shè)置保證職能設(shè)置具有科學(xué)性合理性提高辦事效率并且能夠?qū)芾砟繕?biāo)予以分解更加細(xì)致的予以落實(shí)。

3建筑工程施工管理創(chuàng)新對策

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新方能完全適應(yīng)社會生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作就必須從組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過程啟是施工管理創(chuàng)新的核心。另外除了特殊情況止市公司單位一般會負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目管理池就是說會有多個(gè)工程一同進(jìn)行，因此施工單位需要將單位同項(xiàng)目頂目同人員之間的利益關(guān)系妥善的處理好。而這種實(shí)際性的問題需要施工管理予以實(shí)現(xiàn)并且需要管理工作不斷的去適應(yīng)新的發(fā)展需求在應(yīng)用中不斷的創(chuàng)新。所以施工一個(gè)施工單位想要獲得更大的效益想要在未來更好的發(fā)展在激烈的競爭中占據(jù)一席生存之地就需要不斷的創(chuàng)新施工管理。可以說施工管理的創(chuàng)新才是保證企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的競爭中健康發(fā)展不斷進(jìn)步在未來的發(fā)展中處于不敗地位的關(guān)鍵之處。

4結(jié)束語

通過上面的分析可以看出施工管理在工程中不僅僅是會管理工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度還對工程項(xiàng)目所涉及到的相關(guān)問題進(jìn)行控制例如對工程成本的控制成本控制對于施工方以及工程項(xiàng)目來說也極為中要。創(chuàng)新的管理模式是施工單位能夠具有強(qiáng)大綜合競爭實(shí)力的核心是謀求生存發(fā)展的基礎(chǔ)所以在實(shí)際的管理工作中施工單位需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)J漫慢的適應(yīng)市場的需求從識到市場的變化規(guī)律從本身的實(shí)際情況出發(fā)創(chuàng)造出一套可行性高的管理機(jī)制這才是項(xiàng)目施工方需要予以解決的。

作者：喬林德 單位：大連騰祥建筑工程有限公司 大連博興工程咨詢有限公司

建筑與施工管理論文:建筑施工與施工管理論文

一、掌握各種相關(guān)軟件

這是技術(shù)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前處于信息化建設(shè)過程中，技術(shù)管理要符合時(shí)展要求，在管理過程中要對計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行利用。對于建筑工程來說，在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動技術(shù)管理工作的開展。一般情況下，技術(shù)管理相關(guān)專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現(xiàn)場的專人使用與維護(hù)軟件。對于技術(shù)管理人員的要求比較高，相關(guān)管理人員要對技術(shù)管理相關(guān)專業(yè)知識與技能進(jìn)行掌握，還要對計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)和硬件技術(shù)進(jìn)行熟悉，定期對于技術(shù)管理相關(guān)專用軟件進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員對專業(yè)軟件進(jìn)行應(yīng)用的能力。

二、質(zhì)量管理

1.事前做好質(zhì)量管理工作

在項(xiàng)目施工開始以前，設(shè)計(jì)人員就要規(guī)劃好施工的具體方案，對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工人員一定要親自在施工現(xiàn)場考察施工情況，對施工的總體要求進(jìn)行明確。另外，施工單位還要定期對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對施工方法進(jìn)行正確掌握，對施工人員進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，對施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，確保在施工前就把各項(xiàng)工作安排好。

2.對施工管理機(jī)制進(jìn)行完善

為了確保建筑工程的良好施工質(zhì)量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細(xì)和嚴(yán)格，只有對施工管理制度進(jìn)行良好建設(shè)和完善，才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進(jìn)行施工操作，對施工的整體過程進(jìn)行詳細(xì)了解[2]。工程施工的具體負(fù)責(zé)人還要制定施工管理的具體制度，在正式進(jìn)行施工之前，全部施工人員都要對建筑工程的具體施工管理制度進(jìn)行認(rèn)真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過程得以順利開展。

3.對施工圖紙進(jìn)行全面審核

在施工開始之前，對施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要目的就是對整體施工過程進(jìn)行合理規(guī)劃。施工單位一定要對施工圖紙進(jìn)行全面審核，對施工圖紙具體施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行檢查，對施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對于建筑工程來說，在施工技術(shù)方面，要對技術(shù)人員具體的設(shè)計(jì)水平進(jìn)行審核和檢查，確保其資質(zhì)以及專業(yè)技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質(zhì)也是非常重要的，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)管理人員的自身能力和素質(zhì)會對管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質(zhì)直接影響到工程施工質(zhì)量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質(zhì)，施工單位一定要經(jīng)常組織相關(guān)教育與培訓(xùn)，使管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時(shí)還要對施工管理人員自身崗位責(zé)任意識進(jìn)行強(qiáng)化，確保其做好質(zhì)量管理相關(guān)工作。

三、安全管理

1.完善安全生產(chǎn)的管理制度

為了順利開展安全管理的相關(guān)工作，一定要確保安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的科學(xué)性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還要安全的重要保障。對安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，主要目的就是對施工作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，使施工人員自身安全意識得以提升，在施工的過程中防止不規(guī)范操作的出現(xiàn)，保證在規(guī)定時(shí)限以內(nèi)安全完成工程施工工作。要實(shí)行安全責(zé)任制，這樣能夠著將安全工作落實(shí)到每個(gè)人身上，同時(shí)還要設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于違反安全制度的一定要進(jìn)行處罰，而對于表現(xiàn)比較好，能夠遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的所有人員，一定要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)。這樣施工人員在提升自身安全生產(chǎn)相關(guān)意識的基礎(chǔ)上，還能對安全操作方式加以規(guī)范，使施工人員自身積極性得到調(diào)動，做好安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作，使安全事故的具體發(fā)生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。

2.做好施工人員的安全教育與培訓(xùn)

當(dāng)前，人們在管理過程中堅(jiān)持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，對于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅(jiān)持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，其素質(zhì)比較低，文化程度也不高，缺少安全意識。因此，施工單位在開始施工以前，要對施工人員進(jìn)行組織，對其開展安全教育和培訓(xùn)，同時(shí)還要要求其持證上崗，使施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及合理化和制度化。

3.監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場

這是確保工程安全的一個(gè)重要手段，要對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而把安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制落實(shí)好，對施工安全管理進(jìn)行監(jiān)督，利用現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并由施工企業(yè)加以整合，防止安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場安全的相關(guān)監(jiān)督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監(jiān)督檢查的相關(guān)人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格行使監(jiān)督和檢查權(quán)，針對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要及時(shí)向施工單位通知，由其進(jìn)行整合，如果施工企業(yè)或者是施工人員不服從，就要對其進(jìn)行制裁。

四、結(jié)語

總之，對于建筑工程來說，施工管理工作具有復(fù)雜性和綜合性，尤其是在現(xiàn)場，施工管理工作中的問題很多，會對施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度和施工安全造成影響。企業(yè)的管理人員一定要做好施工管理工作，從技術(shù)管理以及質(zhì)量管理和安全管理等方面開展工作，確保工程的順利完成。

作者：唐曉強(qiáng) 單位：湛江市第二中學(xué)

建筑與施工管理論文:綠色建筑施工管理與建筑施工論文

1建筑施工的質(zhì)量管理因素

(1)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定施工規(guī)劃章程。為了保證建筑施工的質(zhì)量，在施工前施工管理人員應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定相關(guān)的施工規(guī)劃章程。在施工現(xiàn)場，開工之前應(yīng)組織技術(shù)人員、施工人員召開一次全體會議。在會議上將施工目的、施工計(jì)劃、施工要求等多方面內(nèi)容做詳細(xì)的報(bào)告，并將工程施工的任務(wù)具體詳細(xì)的分配到具體的施工班組。根據(jù)施工計(jì)劃，還應(yīng)定期召開總結(jié)會，總結(jié)工程施工的進(jìn)度，公布上一時(shí)段工作驗(yàn)收的成果。通過這種方式，保證每個(gè)管理人員、技術(shù)人員都能了解現(xiàn)階段的施工質(zhì)量情況，保證下一階段的質(zhì)量管理工作能夠更好的開展。(2)施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。良好的質(zhì)量管理工作離不開完善的前期準(zhǔn)備工作。做好前期的準(zhǔn)備工作是施工中很重要的一項(xiàng)工作。在建筑施工前應(yīng)對建筑施工所需要的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合相關(guān)的要求。同時(shí)，做好前期的準(zhǔn)備工作，保證施工人員不會因?yàn)橐恍┬栴}手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質(zhì)量保證，提高建筑施工的效率。(3)根據(jù)施工計(jì)劃，按部就班的進(jìn)行施工。按照施工計(jì)劃，按部就班的施工也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工的過程中建筑施工人員必須根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動的進(jìn)行施工，而是要根據(jù)施工的具體情況，有彈性的進(jìn)行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突發(fā)情況時(shí)不會慌亂，可以隨意應(yīng)變。因而，在工程施工過程中，質(zhì)量管理人員要把握好這個(gè)度，既要保證施工人員根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行保質(zhì)、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來應(yīng)對緊急事件。(4)做好建筑施工的工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。質(zhì)量管理的最重要的環(huán)節(jié)就是工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。在工程前期的準(zhǔn)備階段，管理人員已經(jīng)做好了詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)計(jì)劃，因而在施工過程中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)計(jì)劃做好相關(guān)的檢驗(yàn)工作。在質(zhì)量驗(yàn)收階段，管理人員要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對于檢查出來的問題及時(shí)要求采取補(bǔ)救措施或者返工，并在修補(bǔ)完成后進(jìn)行再次驗(yàn)收，直到檢驗(yàn)合格為止。除了嚴(yán)格的驗(yàn)收之外，日常的施工過程中，也要做好巡查工作。通過日常的巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時(shí)提醒施工人員進(jìn)行改正。

2綠色建筑施工管理的探討

綠色建筑是指在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建設(shè)，從而既保證建筑工程的保質(zhì)保量的施工，又不會對環(huán)境帶來負(fù)面影響。綠色建筑對社會的發(fā)展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統(tǒng)建筑，因而，目前社會上對綠色建筑的投資總量還是很低的。其實(shí)，這種做法并不是合理的，是沒有遠(yuǎn)見的。在當(dāng)今社會，我們提倡可持續(xù)發(fā)展，因而在建筑行業(yè)也要逐漸朝著綠色的方向發(fā)展。綠色建筑施工管理和傳統(tǒng)建筑的施工管理相比，除了要做好傳統(tǒng)施工管理的工作之外，還要通過有效的管理來減少施工對周圍環(huán)境的干擾和污染。減少由于施工帶來的廢棄物，通過使用生態(tài)節(jié)能的技術(shù)減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現(xiàn)，不僅可以改進(jìn)傳統(tǒng)建筑施工中存在的不足，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。除了傳統(tǒng)的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應(yīng)探討以下幾方面的問題:第一方面，關(guān)注施工過程中的能源消耗;第二方面，加強(qiáng)施工過程中對污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。

2．1關(guān)注施工中的能源消耗

在綠色建筑的施工過程中，施工管理人員應(yīng)秉承綠色生產(chǎn)的思想，通過科學(xué)有效的管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場的資源和資源，實(shí)現(xiàn)資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節(jié)約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過有效的管理來滿足以下幾點(diǎn)要求:第一點(diǎn)、在建筑施工之前選擇施工材料時(shí)，盡量選擇消耗能源較低，對環(huán)境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對環(huán)境的污染。同時(shí)，在施工過程中，要嚴(yán)格控制原材料的領(lǐng)取，確保每一道工序都是根據(jù)實(shí)際的需求領(lǐng)取原材料的，總而減少原材料的浪費(fèi);第二點(diǎn)、定期對施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過程中，由于施工技術(shù)的先進(jìn)性，施工中需要的設(shè)備數(shù)量較多，種類也較多。因而，在施工過程中，施工管理人員還要做好設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證每一臺設(shè)備在使用的過程中可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，應(yīng)對排耗量大的設(shè)備逐漸進(jìn)行更新?lián)Q代，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)械節(jié)能減排;第三點(diǎn)，在施工中節(jié)省各類能源消耗。在施工現(xiàn)場，經(jīng)常出現(xiàn)電力設(shè)備不使用卻仍然處于開機(jī)狀態(tài)的情況。在這種情況下，會造成電力資源的浪費(fèi)。因而，在施工現(xiàn)場，管理人員要及時(shí)巡視設(shè)備的使用情況，及時(shí)關(guān)閉不常用的電力設(shè)備，來減少現(xiàn)場的能源消耗。

2．2加強(qiáng)施工中對污染的管制

建筑施工過程中的污染問題是不可避免的，但是這些污染問題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過程中，綠色建筑施工管理人員要針對施工現(xiàn)場最常見的污染問題采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。其中，污染最為?yán)重的問題有泥漿問題、揚(yáng)塵問題、無形污染和水污染四種。(1)泥漿污染的處理方式。在施工現(xiàn)場泥漿問題是十分常見的。無論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現(xiàn)泥漿飛濺問題并且隨著車輛在現(xiàn)場的出入將泥漿帶出施工現(xiàn)場，污染其他地方。要解決泥漿污染的問題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車輛出入現(xiàn)場時(shí)安排專人負(fù)責(zé)對車輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問題對環(huán)境的污染。(2)揚(yáng)塵問題的處理方式。揚(yáng)塵問題是施工中不可避免的問題，尤其是在干燥的天氣下，揚(yáng)塵會明顯增多，如果在大風(fēng)天氣下，現(xiàn)場的揚(yáng)塵問題無異于一次沙塵暴。為了減少揚(yáng)塵問題對環(huán)境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來控制揚(yáng)塵:第一方面，定期灑水。通過制定合理的灑水計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)降塵的問題;第二方面，及時(shí)對制造揚(yáng)塵的垃圾進(jìn)行清理，從而從源頭上避免揚(yáng)塵的發(fā)生。(3)無形污染的處理方式。綠色建筑在施工過程中常見的無形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對這兩種污染應(yīng)采取不同的方法來應(yīng)對。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。(4)水污染的處理方式。施工現(xiàn)場的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無意識造成。人為原因就是施工現(xiàn)場產(chǎn)生的廢水不經(jīng)過處理就排放到江河湖泊中，而自然無意識造成指的是雨水將施工現(xiàn)場產(chǎn)生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現(xiàn)場，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)場廢水排放的監(jiān)督力度，避免廢水不經(jīng)處理就排放的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)，在每天的施工完成之后，組織施工人員對現(xiàn)場進(jìn)行清掃，及時(shí)將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。

2．3綠色建筑施工管理原則

綠色建筑施工管理過程中要遵循以下幾點(diǎn)原則:第一點(diǎn)、貫徹綠色環(huán)保理念，有效節(jié)約資源;第二點(diǎn)、對施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng);第三點(diǎn)、合理引入綠色高效的設(shè)備來代替高污染的設(shè)備;第四點(diǎn)、管理人員做好帶頭工作，帶動現(xiàn)場工作人員從日常工作中的點(diǎn)滴小事做起，減少不必要的浪費(fèi)。

3建筑施工管理與綠色建筑施工管理

施工管理是建筑施工過程中很重要的環(huán)節(jié)，不論是建筑的工程質(zhì)量還是工程進(jìn)度都會受到施工管理的影響。在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)今社會，提倡綠色建筑，在施工過程中倡導(dǎo)綠色建筑施工管理才可以引領(lǐng)建筑行業(yè)朝著更高的層次發(fā)展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內(nèi)容更加豐富，對管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強(qiáng)對管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的素質(zhì)，從而更好的實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工管理。

4結(jié)語

可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢，隨著社會的發(fā)展，建筑行業(yè)也必將朝著可持續(xù)的方向發(fā)展，因而綠色建筑必將領(lǐng)跑未來的建筑行業(yè)，綠色建筑施工管理也必將成為未來的施工管理的方向。因而，在建筑施工的過程中，施工管理人員應(yīng)樹立綠色施工管理的理念，不斷完善自己的思想，提高自己的素質(zhì)，在施工的過程中，牢牢把握建筑施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全這三方面的內(nèi)容，不斷提高施工管理的管理水平，使建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境更美、質(zhì)量更優(yōu)，從而為促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

作者：周慧婧 王大偉 單位：信陽市豫鑫市政工程有限公司 河南省核工業(yè)地質(zhì)局

建筑與施工管理論文:建筑施工管理的運(yùn)用與發(fā)展

1.建筑工程施工過程中的材料控制需要完善

對于實(shí)際的材料分析，建筑施工在質(zhì)量問題上有許多方面，都是由于建筑施工的材料上存在較多的質(zhì)量問題。大部分的建筑施工單位想要將經(jīng)費(fèi)投資有所節(jié)約，將自身的經(jīng)濟(jì)利益最大值實(shí)現(xiàn)，對質(zhì)量非常差的建筑材料故意使用。有時(shí)會所使用的建筑材料基本上不具備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以產(chǎn)生了較多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生產(chǎn)廠家以及采購人員具備著一定的經(jīng)濟(jì)來往，會實(shí)施一定職權(quán)便利條件，讓一部分缺失質(zhì)量保證的建筑材料順利的在施工現(xiàn)場中混入，用次品充當(dāng)優(yōu)質(zhì)品，在其中掙得差價(jià)。這一系列非常錯(cuò)誤的方式，會對建筑的總體質(zhì)量帶來嚴(yán)重的不利影響。因此，一定要對建筑材料的質(zhì)量檢驗(yàn)嚴(yán)格把控，要選擇具備生產(chǎn)信譽(yù)以及生產(chǎn)質(zhì)量保證的正規(guī)材料生產(chǎn)廠家。在生產(chǎn)廠家得到確保之后，才可以購買到標(biāo)準(zhǔn)的材料。因?yàn)槭禽^為正規(guī)的廠家，所銷售的建筑材料一定是具備產(chǎn)品合格證，在一定程度上一定會對建筑總體質(zhì)量有所保證。另外，在施工場地投入建筑材料之前，有必要開展合格證的再次檢查。此復(fù)驗(yàn)流程若發(fā)現(xiàn)存在未達(dá)標(biāo)的建筑材料，是絕對不允許進(jìn)入到施工場地的。并且，還需要強(qiáng)化建筑材料的管理。施工工期往往較長，采購材料會提前開展，所以一定要合理的儲存特殊的材料，以防止材料的質(zhì)量受到損壞。

2.在工程建設(shè)過程中要強(qiáng)化人的管理

不論建筑施工中的監(jiān)督管理機(jī)制如何健全，管理體系是如何完善，若確實(shí)開展施工人員的質(zhì)量施工培訓(xùn)流程，都不能夠?qū)崿F(xiàn)所有的健全目標(biāo)。所以，想要將施工質(zhì)量提升的關(guān)鍵，就在于針對建筑施工中的員工開展合理的管理流程。（1）需要開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)施工的相應(yīng)培訓(xùn)在盲目的開展思想意識教育的情況下，施工的一線人員必然會缺失安全施工的能力，會在實(shí)際的建筑施工階段產(chǎn)生一些疏漏，會造成施工過程中產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患。建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中，施工人員是主要的支撐對象。所以，一定要將施工人員的管理貫徹落實(shí)在建筑施工的質(zhì)量管理當(dāng)中。（2）要以思想的角度將宣傳和教育進(jìn)行到底對于施工建設(shè)單位中的施工人員而言，主要妥善的對施工質(zhì)量有所認(rèn)知。只有在清晰了解施工質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)會對人民群眾帶來嚴(yán)重的事故災(zāi)難和安全隱患的情況下，才可以將施工人員在施工過程中的認(rèn)真態(tài)度調(diào)動起來，從而能夠認(rèn)認(rèn)真真的嚴(yán)格根據(jù)施工的具體標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工建設(shè)的正確實(shí)施。

3.結(jié)語

根據(jù)以上的論述，想要將妥善的管理貫穿在建筑施工工程質(zhì)量方面，最主要的就是將人們的安全施工意識有所提升，也就是將思想程度提升，這樣才可以保證施工過程的嚴(yán)謹(jǐn)性。任何建筑施工隊(duì)伍都需要將群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位，在建筑施工建設(shè)當(dāng)中進(jìn)行妥善的管理，力求讓人民群眾能夠?qū)⒈г剐睦硐瑺I造舒心的建筑工程項(xiàng)目。

作者：馮強(qiáng)

建筑與施工管理論文:施工管理與綠色建筑施工管理的關(guān)系

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工,及至竣工驗(yàn)收,資料歸檔管理,整個(gè)流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失均是難以估量的。其中,施工作為這一至關(guān)重要的一環(huán),是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,因此,對于建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理,必須百分之百的重視和投入,確保整個(gè)工程的質(zhì)量。然而施工的重要環(huán)節(jié)是進(jìn)度和質(zhì)量,下面就這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)加以講述。

1建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)

1.1進(jìn)度管理

(1)制定進(jìn)度計(jì)劃:承包商根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同中的工期,編制出詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個(gè)工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮其它種種因素對進(jìn)度計(jì)劃的影響,如設(shè)計(jì)變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等因素的影響,使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異。因此,我們在實(shí)際施工過程中使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整和控制,及時(shí)的對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充,以保證建設(shè)項(xiàng)目在合同工期內(nèi)竣工。(2)組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通,定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況,對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理;監(jiān)督各分包單位的工作,及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金,并確保到位。(3)及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差,找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素,采取糾正措施。施工進(jìn)度的影響因素包括下面幾方面。①施工組織不當(dāng):例如,施工的任務(wù)、目標(biāo)不明確,勞力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng),施工道路和場地布置不合理,各分包商之間施工干擾,均會引起工期延誤。②技術(shù)原因:承包商有時(shí)會低估施工技術(shù)困難,對新技術(shù)、新材料、新工藝,在沒有把握確保進(jìn)度和質(zhì)量的情況下,冒然采用;有時(shí)對設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求沒有全面理解,會導(dǎo)致盲目施工,造成返工。③不利的施工條件:自然條件變化和施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力的因素,無法正常施工。④其它外部因素的影響。采用的控制施工進(jìn)度的措施:①組織措施:落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù);進(jìn)行項(xiàng)目分解,確定各個(gè)部分、各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo);制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度,定期開好調(diào)度會議;健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度;做好員工的思想工作。②技術(shù)措施:首先認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范,做好施工組織設(shè)計(jì),并根據(jù)施工過程中的變化,隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。對設(shè)計(jì)圖紙中的疑點(diǎn)和問題及時(shí)以書面形式向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位反映,要求澄清。施工方法的選擇既要先進(jìn),又要可靠,選擇成熟的技術(shù)。③經(jīng)濟(jì)措施:及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告階段進(jìn)度,申請進(jìn)度付款,爭取按時(shí)取得支付簽證;做好自身的財(cái)務(wù)管理,控制成本,預(yù)測流動資金的需求,合理調(diào)度資金。④信息溝通管理措施:在內(nèi)部要及時(shí)收集實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù),與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,找出偏差,分析原因,制訂相應(yīng)的措施。

1.2質(zhì)量管理

(1)科學(xué)的編制施工組織設(shè)計(jì),切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)施工的目的:工程開工前要根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),并將企業(yè)技術(shù)主管部門批準(zhǔn)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工,以及新技術(shù)新材料的使用,要提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施,以及新技術(shù)新材料試驗(yàn),鑒定證明材料呈報(bào)監(jiān)理主管工程師審批。(2)按優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和方案做好施工準(zhǔn)備工作:根據(jù)有關(guān)規(guī)范和企業(yè)編制作業(yè)指導(dǎo)書組織分部分項(xiàng)技術(shù)人員編制各工序工種的質(zhì)量保證措施,做好圖紙會審和技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)工作,將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組。對于推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級作業(yè)人員對施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。正確選擇和合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備,搞好維修保養(yǎng)工作,保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)態(tài)度。(3)嚴(yán)格按施工程序施工:所有隱蔽工程記錄,必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可,方可組織下道工序施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn),并設(shè)專人負(fù)責(zé)。工程施工過程中,除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格檢查外,在重點(diǎn)工序施工前,必須對關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。杜絕重大差錯(cuò)事故的發(fā)生。(4)堅(jiān)持“三檢”制度:即每道工序完后,首先由作業(yè)班組提出自檢,再由施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進(jìn)行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎(chǔ)上,請監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),組織力量,嚴(yán)肅進(jìn)行處理,事故的處理均由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全權(quán)組織。對于質(zhì)量的處理,絕不允許心慈手軟,必須按照事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過的“三不放過”原則,認(rèn)真處理,防患于未然。

2綠色建筑施工管理將是發(fā)展的趨勢

綠色建筑的環(huán)境效益和社會效益毋庸置疑是有利于社會可持續(xù)發(fā)展的,但由于其初始投資成本高要比傳統(tǒng)建筑高5％～10％,使得關(guān)注短期收益的開發(fā)商很難下決心投資綠色建筑,所以綠色建筑的推廣一直舉步維艱。而實(shí)際上,綠色建筑由于采用了各種生態(tài)節(jié)能技術(shù),使得其在使用過程中的各種運(yùn)行費(fèi)用、能源消耗費(fèi)用、維修費(fèi)用以及報(bào)廢拆除費(fèi)用等全壽命周期費(fèi)用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)建筑的。在建筑業(yè)中實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,除應(yīng)重視建設(shè)項(xiàng)目投資決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的可持續(xù)技術(shù)的應(yīng)用外,建筑施工管理階段也是應(yīng)重視的一個(gè)階段。項(xiàng)目施工管理過程中會對環(huán)境、資源造成嚴(yán)重的影響。在許多情況下,建造和清除擾亂了場地上現(xiàn)存的自然資源,代之以非自然的人造系統(tǒng);建造和拆除所產(chǎn)生的廢棄物占填埋廢物總量的比重較大;在建造過程中散發(fā)出的灰塵、微粒和空氣污染物等會造成健康問題。而具有可持續(xù)發(fā)展思想的施工管理方法則能夠顯著減少對場地環(huán)境的干擾、填埋廢棄物的數(shù)量以及在建造過程中使用的自然資源,同時(shí),還可將建筑物建成后對室內(nèi)空氣品質(zhì)的不利影響減少到最低限度。

總之,綠色施工管理可以定義為通過切實(shí)有效的管理制度和工作制度,最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響,減少資源與能源的消耗,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn),是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工管理技術(shù)并不是獨(dú)立于傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的全新技術(shù),而是用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的重新審視,是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工管理技術(shù)。