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篇(1)

目前我國的建筑固體廢棄物處理大多仍處于集中填埋階段，對(duì)于廢棄物的回收利用還未大規(guī)模出現(xiàn)，大多回收廠商都只針對(duì)單一一種廢棄物，規(guī)模小導(dǎo)致產(chǎn)量和效率都偏低。在德國，僅在柏林就有20多座綜合垃圾處理工廠，利用建筑垃圾制備再生骨料處于世界先進(jìn)水平[1]。隨著國內(nèi)建筑工程規(guī)模越來越大，對(duì)綜合性建筑垃圾處理工廠的要求也越來越迫切。本文從三個(gè)方面對(duì)建設(shè)綜合性建筑垃圾處理工廠的可行性做出初步評(píng)估。

2綜合性建筑垃圾處理工廠的經(jīng)濟(jì)可行性分析

以廢棄混凝土為例，文獻(xiàn)[2]提及，再生骨料的生產(chǎn)成本在15元/t左右，加上運(yùn)輸和分揀的費(fèi)用可能會(huì)更高。目前碎石骨料的售價(jià)為75元/t，若能實(shí)現(xiàn)兩者等價(jià)，那么再生骨料無疑是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。文獻(xiàn)[3]計(jì)算，若建筑拆除商還要向回收企業(yè)繳納20-30元/t的廢棄物回收費(fèi)用，那么再生骨料的利潤可達(dá)到73.57元/t。

除開廢棄混凝土外，再生砌塊、木材、玻璃、塑料這些早已有專門的回收工廠，只是規(guī)模較小，尚未形成規(guī)模，但這些私營工廠的存在已說明了回收廢棄物具有較高的經(jīng)濟(jì)效益。建筑固體廢棄物中唯一大規(guī)模的回收只有廢舊鋼材，從1999年起，我國廢鋼回收個(gè)體經(jīng)濟(jì)便已快速增長(zhǎng)[4]，至今仍具有十分廣闊的經(jīng)濟(jì)前景。所以綜合來看，建設(shè)綜合型建筑廢棄物回收工廠是具備經(jīng)濟(jì)可行性的。

不過，值得注意的是，作為建筑垃圾中所占成分最大的廢棄混凝土，一旦規(guī)范再生骨料用于建筑工程的國家標(biāo)準(zhǔn)獲得通過，廢棄混凝土可能從無人問津變成交易物，這樣無疑會(huì)使它的再生成本大大提高。另一方面，當(dāng)建筑廢棄物成分復(fù)雜，或處理工廠離破碎場(chǎng)地距離較遠(yuǎn)時(shí)，回收成本也會(huì)提高。

因此，為了保證建筑固體廢棄物的回收具備經(jīng)濟(jì)價(jià)值，一是需要通過立法來支持，規(guī)范建筑垃圾處理途徑，要求建筑拆除商強(qiáng)制向回收工廠繳納回收費(fèi)，并對(duì)建筑垃圾再生產(chǎn)品提供一定的政策支持。二是由于建設(shè)綜合型建筑垃圾回收工廠占地面積龐大，投資回收效益慢，特別是前期投資高，私人企業(yè)難以承擔(dān)其建設(shè)成本。因此國家應(yīng)該牽頭建設(shè)這類大型的廢棄物回收工廠，并在實(shí)際運(yùn)行中優(yōu)化工藝和設(shè)備，總結(jié)高效的生產(chǎn)和管理方式，再向社會(huì)推廣。三是大力發(fā)展移動(dòng)式回收設(shè)備，如果能在建筑拆除重建工地就地破碎和再利用，則能使再生骨料的成本進(jìn)一步降低。

建筑廢棄物的回收經(jīng)濟(jì)效益隨處理費(fèi)用、運(yùn)送距離、占地?fù)p失、原料質(zhì)量、地方建筑垃圾排放費(fèi)用等因素影響，起伏范圍較大。即使如此，建筑廢棄物回收也是具有經(jīng)濟(jì)效益的，而且在可以預(yù)見的未來，這種效益將會(huì)越來越大。

3技術(shù)可行性分析

3.1工藝可行性

目前，除了廢棄混凝土外，我國各類建筑廢棄物的回收工藝都已較為完善，各類廢棄物回收工廠已經(jīng)證明了其工藝的可行性。廢棄混凝土的再生利用只在特定范圍內(nèi)運(yùn)用過，尚未有投入運(yùn)營的生產(chǎn)廠，不過針對(duì)廢棄混凝土再生利用的研究一直在進(jìn)行。文獻(xiàn)[5]便在融合了日本、美國等發(fā)達(dá)國家的回收工藝的基礎(chǔ)上，提出了一套可行的廢棄混凝土再生工藝流程。

各類廢棄物的回收工藝整合后，無論從管理還是生產(chǎn)上來說，其復(fù)雜程度都會(huì)增加。不過這些對(duì)回收工藝本身影響并不大，而且國外已經(jīng)有了較為先進(jìn)的綜合型循環(huán)處理廠，生產(chǎn)工藝完善可靠，對(duì)國內(nèi)來說可以借鑒和學(xué)習(xí)。因此，對(duì)建筑固體廢棄物綜合處理的循環(huán)再生工藝是可行的。

3.2綜合性工廠可行性

隨著建筑垃圾數(shù)量的快速增長(zhǎng)，散、亂、小的作坊式廢棄物回收廠已無法滿足如今城市所需的處理量。以蘇州市為例，2009至2011年，蘇州市每年約產(chǎn)生500萬噸建筑垃圾[6]，即使是年處理量達(dá)100萬噸的綜合性建筑垃圾回收工廠也需要五家以上。而年產(chǎn)500噸以上建筑垃圾的城市，我國還有很多，因此大型綜合處理廠是急需且必要的。一個(gè)完善的綜合型建筑固體廢棄物回收工廠，應(yīng)具有收集、處理、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)裙δ?，因此工廠需要以下數(shù)個(gè)功能分區(qū)。

(1)廢棄物堆放區(qū)

用來堆放各工地運(yùn)送來的建筑垃圾，堆放區(qū)要求場(chǎng)地寬闊平整，地處高勢(shì)，并帶有工程車車庫。場(chǎng)地寬闊平整可以分門別類的堆放不同類型的建筑垃圾，并能保證一定的行車順暢。同時(shí)能滿足廢棄物進(jìn)行預(yù)處理要求。地處高勢(shì)則方便設(shè)置破碎機(jī)和膠帶輸送機(jī)，令生產(chǎn)線可以從地勢(shì)高處往地勢(shì)低處延伸，減少工廠能耗。車庫則可以縮短工程車往返休整地和工作地之間的距離。

(2)生產(chǎn)區(qū)

生產(chǎn)區(qū)是整個(gè)工廠的核心，按生產(chǎn)工藝的區(qū)別分為A、B兩個(gè)區(qū)域。A區(qū)是再生骨料和砌塊的生產(chǎn)線，噪音和揚(yáng)塵都較大，因此應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離其它功能區(qū)域。同時(shí)A區(qū)劃分應(yīng)考慮到再生骨料和砌塊都需要堆放空間，所以需預(yù)留成品堆放場(chǎng)地，并單獨(dú)設(shè)置出貨路線。B區(qū)是再生木材、玻璃、塑料的集合生產(chǎn)線，一個(gè)大型廠房便能容納，可以方便地控制噪音和浮塵。由于這三類再生產(chǎn)物不能像骨料和砌塊那樣露天堆放，所以需要在廠房附近建立儲(chǔ)存?zhèn)}庫。

(3)行政和員工宿舍區(qū)

行政區(qū)一般正對(duì)主門，根據(jù)管理人員的多少來建立，用于存放檔案和資料，記錄工廠的處理信息，監(jiān)控生產(chǎn)線的運(yùn)行狀況等。另外建筑廢棄物處理廠離城市較遠(yuǎn)，地處偏僻，因此需要建立員工宿舍。整個(gè)工廠功能分區(qū)圖如圖2-1所示。

由于工廠占地面積較大，且進(jìn)行垃圾回收處理，所以應(yīng)建設(shè)在城市外環(huán)區(qū)域，不宜離城區(qū)太遠(yuǎn)。工廠四周應(yīng)該有公路環(huán)繞，交通方便。附近有建筑材料深加工廠為宜（如鋼鐵廠、木材廠、玻璃廠等），可以形成產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步降低再生成本。建筑固體廢棄物回收工廠對(duì)環(huán)境的影響主要集中在噪音和粉塵兩點(diǎn)上，所以只需遠(yuǎn)離居民區(qū)即可。除此之外，工廠對(duì)地域和環(huán)境并沒有其他要求，符合這些條件的城市周邊地區(qū)不少，從建設(shè)技術(shù)上來說也是可行的。

4社會(huì)可行性分析

建筑固體廢棄物回收是屬于綠色建材的一部分，而關(guān)于綠色生活的概念現(xiàn)已深入人心，人們對(duì)這種能優(yōu)化環(huán)境，節(jié)約資源的工廠設(shè)施普遍持支持態(tài)度。政府也可以對(duì)此進(jìn)行一定的宣傳，消除人們對(duì)再生建材所造建筑物的疑慮。

建造大型建筑廢棄物回收廠也是對(duì)中央政策的響應(yīng)，隨著國家對(duì)工程施工廢棄物再生利用標(biāo)準(zhǔn)的頒布，建筑垃圾回收工廠勢(shì)必會(huì)得到國家的支持，影響是正面而積極的。另外，大型建筑廢棄物回收廠對(duì)政治體制、法律道德、宗教民族、社會(huì)穩(wěn)定性等沒有影響。

5結(jié)論

綜上所述，建立綜合性建筑固體廢棄物再生工廠是完全可行的。綜合處理工廠的建立，能有效解決我國建筑垃圾回收率低下的問題，具有很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]冷發(fā)光,何更新,等.國內(nèi)外建筑垃圾資源化現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)[J].環(huán)境衛(wèi)生工程2009,(01).

[2]鐘漢華,等.廢棄混凝土回收利用現(xiàn)狀及前景展望[J].廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2008,(3).

[3]柳春紅,邢世海.廢棄混凝土開發(fā)利用的可行性分析[J].應(yīng)用能源技術(shù)，2009，（1）:7-9.

[4]林家沖.廢鋼回收領(lǐng)域中的個(gè)體私營經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象透析[J].中國資源綜合利用，2000,(5):22-25.

篇(2)

【關(guān)鍵詞】蘑菇；可行性分析

菌類食物自古以來就有“上帝的食品”、“山珍之王”等美稱，是21世紀(jì)的健康食品。該類食品的性能好，不僅可以日常食用，還可以滋補(bǔ)身體，渾身是寶；蘑菇含有豐富的人體必需氨基酸、礦物質(zhì)、維生素和多糖等營養(yǎng)成分。蘑菇富含18種氨基酸，有些蘑菇中蛋白質(zhì)的氨基酸組成比例比牛肉更好；研究發(fā)現(xiàn)，蘑菇的營養(yǎng)價(jià)值僅次于牛奶[1]。

我國是世界上最大的蘑菇出口國，年出口量達(dá)30萬噸以上。同時(shí)，國內(nèi)市場(chǎng)同樣商機(jī)無限。就蘑菇而言，一年中城市居民能吃到鮮菇的時(shí)間僅僅只有2-3個(gè)月，還有四分之三的市場(chǎng)份額有待開發(fā)。特別是隨著人們生活水平和生活質(zhì)量的不斷提高，作為另類蔬菜――食用菌正是未來社會(huì)人們所需高蛋白、低脂肪、低血脂有益人體健康的無公害食品。因此開發(fā)蘑菇加工產(chǎn)品具有巨大的市場(chǎng)潛力。

一、蘑菇加工項(xiàng)目是加大科技投入，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需要

我國作為世界上最大的食用菌生產(chǎn)國和出口國，在國際市場(chǎng)上占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，一些發(fā)達(dá)國家唯恐我國食用菌沖擊其國內(nèi)市場(chǎng)，一方面，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過設(shè)置常規(guī)性技術(shù)壁壘、超常規(guī)性技術(shù)壁壘、反傾銷甚至投機(jī)性壁壘來制約我國食用菌的國際貿(mào)易，使我國食用菌產(chǎn)業(yè)不斷受到傷害[2]。

二、蘑菇加工是完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)、加、銷的市場(chǎng)體系的需要

通過蘑菇深加工的實(shí)施，可以使農(nóng)產(chǎn)品種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)利益連接起來，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)共贏，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，簽訂農(nóng)產(chǎn)品種植保護(hù)價(jià)收購合同，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，加大農(nóng)副產(chǎn)品深加工投入力度，拓寬加工農(nóng)產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)化渠道，實(shí)現(xiàn)種植、加工、銷售一條龍生產(chǎn)。通過蘑菇加工項(xiàng)目的實(shí)施，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)、加、銷的市場(chǎng)體系發(fā)展與完善，同時(shí)對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等提供了良好的基礎(chǔ)條件。

三、蘑菇加工是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會(huì)能力的需要

蘑菇加工生產(chǎn)采用現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)模式，在有效保證原材料質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大產(chǎn)品出口，從而在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。蘑菇加工企業(yè)利用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，農(nóng)戶提供優(yōu)良品種，他們之間建立長(zhǎng)效地利益運(yùn)行機(jī)制，采用有效的組織管理模式，促使農(nóng)戶加大科技投入，改變菇農(nóng)因傳統(tǒng)蘑菇種植季節(jié)性因素，造成菇房空閑浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)效益的降低的現(xiàn)狀，切實(shí)調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，真正意義上增強(qiáng)服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)社會(huì)的能力。

四、蘑菇加工項(xiàng)目是調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)和增加農(nóng)民收入的需要

農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向是向特色農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)。蘑菇加工項(xiàng)目在引導(dǎo)農(nóng)業(yè)區(qū)域發(fā)展的同時(shí)，有利于發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)。同時(shí)，由于蘑菇加工企業(yè)的壯大，對(duì)特定農(nóng)產(chǎn)品需求量大，因此有利于農(nóng)產(chǎn)品種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。實(shí)施對(duì)農(nóng)產(chǎn)品加工后，有利于敦促農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和增加附加值。

農(nóng)民收入增加的基本途徑之一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性收入的增加。由于蘑菇加工業(yè)的興起，帶動(dòng)蘑菇種植業(yè)的發(fā)展。通過同農(nóng)民訂立購入合同，降低農(nóng)民種植業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，增加了農(nóng)民的收入。因此，蘑菇加工項(xiàng)目不僅提高了農(nóng)民收入，增強(qiáng)農(nóng)民栽培信心，而且使農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)利益得到切實(shí)保障。

因此，我們必須盡快利用我國農(nóng)村勞動(dòng)力和栽培技能優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)蘑菇產(chǎn)業(yè)由分散經(jīng)營的傳統(tǒng)格局向集約化規(guī)模生產(chǎn)方向發(fā)展，爭(zhēng)奪和占領(lǐng)國際市場(chǎng)，推動(dòng)我國食用菌產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)一個(gè)量的飛躍和質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

五、國內(nèi)外市場(chǎng)供求狀況

隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)食物的營養(yǎng)價(jià)值更為關(guān)注?！耙蝗?、一素、一菌”的健康新理念，引導(dǎo)消費(fèi)者向綠色保健、安全營養(yǎng)、味美方便的方向發(fā)展。蘑菇集美味、營養(yǎng)、藥用于一身，更受人們喜愛。蘑菇是消費(fèi)最廣的世界性食用菇種，國內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)蘑菇的需求量不斷增加。近年來，美國、日本等發(fā)達(dá)國家食用菌進(jìn)口量和居民日常消費(fèi)量均有較大幅度增長(zhǎng)。美國在2006年食用菌人均消費(fèi)量超過4千克，日本達(dá)到5千克，并且每年超過10%的速度遞增。國際上的蘑菇一些主要生產(chǎn)國家，由于勞動(dòng)力成本高，產(chǎn)量呈現(xiàn)減少的趨勢(shì)，進(jìn)口量不斷增加。國內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)蘑菇需求量的不斷擴(kuò)大，有力地刺激和推動(dòng)了我國蘑菇生產(chǎn)。

六、蘑菇加工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性

在項(xiàng)目建設(shè)期，現(xiàn)金的流出量主要是固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、開辦費(fèi)、墊付的流動(dòng)資金。在項(xiàng)目運(yùn)營期，現(xiàn)金的流入量主要為銷售收入、固定資產(chǎn)殘值、墊付的流動(dòng)資金的回收，現(xiàn)金的流出則要表現(xiàn)為是經(jīng)營成本、營業(yè)稅金、項(xiàng)目建設(shè)期的現(xiàn)金流出量、項(xiàng)目運(yùn)營期間的現(xiàn)金流入或現(xiàn)金流出量都統(tǒng)稱為現(xiàn)金流量。

投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的主要依據(jù)是投資評(píng)價(jià)指標(biāo)，分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，靜態(tài)指標(biāo)屬次要指標(biāo)，動(dòng)態(tài)指標(biāo)屬主要指標(biāo)[3]。動(dòng)態(tài)指標(biāo)主要包括凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率；凈現(xiàn)值是整個(gè)壽命期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和；凈現(xiàn)值率是凈現(xiàn)值與原始投資的現(xiàn)值的比，該指標(biāo)大于零可行；獲利指數(shù)經(jīng)營期各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值之和與原始投資的現(xiàn)值的比，指標(biāo)大于1的投資項(xiàng)目可行；內(nèi)部收益率反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平，指標(biāo)大于或等于資金成本時(shí)項(xiàng)目可行。在對(duì)同一項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)論是一致的[4]。靜態(tài)指標(biāo)主要包括靜態(tài)投資回收期和投資報(bào)酬率。投資報(bào)酬率是指年息稅前利潤與項(xiàng)目總投資的百分比，該指標(biāo)只有大于或等于基準(zhǔn)投資收益率才具有財(cái)務(wù)可行性[5]。

（一）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

項(xiàng)目總投資為2103.9萬元，其中建設(shè)投資1703.9萬元，流動(dòng)資金為200萬元。達(dá)產(chǎn)年的流動(dòng)資金為200萬元。年銷售稅金及附加按國家規(guī)定計(jì)取，產(chǎn)品繳納增值稅，稅率為17%；所得稅25%，城市維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加分別按增值稅的5%和3%提取。以國家綜開辦頒布的貼現(xiàn)率8%為本次財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)收益率。本項(xiàng)目擬在一年內(nèi)完成，第二年投產(chǎn)，生產(chǎn)期按9年計(jì)，項(xiàng)目計(jì)算期為10年。本項(xiàng)目的銷售價(jià)根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)實(shí)際出廠價(jià)確定，單價(jià)18萬元/噸，年產(chǎn)蘑菇加工能力200噸，正常年?duì)I業(yè)收入估算為3600萬元，項(xiàng)目正常年的營業(yè)稅金及附加估算為9.79萬元，項(xiàng)目平均年總成本費(fèi)用估算為3034.5萬元

（1）原輔材料及燃料動(dòng)力費(fèi)用為2000萬元。

（2）工資及福利費(fèi)總額為300萬元。

（3）固定資產(chǎn)折舊和無形及遞延資產(chǎn)攤銷估算。

固定資產(chǎn)原值1000萬元，按平均年限法計(jì)算折舊，生產(chǎn)設(shè)備折舊年限為10年，殘值率為5%，則年折舊費(fèi)為95萬元；房屋、建筑物200萬元，折舊年限為20年，殘值率為5%，則年折舊費(fèi)為9.5萬元。

土地出讓金計(jì)入無形資產(chǎn)，原值為1000萬元，按20年攤銷，年攤銷費(fèi)為50萬元。

（4）年修理費(fèi)按設(shè)備的8%計(jì)為80萬元。

（5）其他費(fèi)用估算其他費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、技術(shù)開發(fā)費(fèi)及其他制造費(fèi)用估算為500萬元。經(jīng)營成本為2880萬元

（二）財(cái)務(wù)可行性分析

1.編制現(xiàn)金流量表。如下表所示。

(l)本項(xiàng)目初始投資=2200+200=2400(萬元)。

(2)經(jīng)營成本=2000+300+80+500=2880(萬元)。

(3)營業(yè)稅金及附加=(3600-2880)×17%×(3%+5%)=9.79(萬元)。

(4)不包括財(cái)務(wù)費(fèi)用的總成本費(fèi)用=經(jīng)營成本十折舊+攤銷。投產(chǎn)后第l年至第9費(fèi)用=2880+104.5+50=3034.5(萬元)。

(5)息稅前利潤=營業(yè)收入-不包括財(cái)務(wù)費(fèi)用的總成本費(fèi)用一營業(yè)稅金及附加。投產(chǎn)后第1年至第9年的息稅前利潤=3600-3034.5-

9.79=555.71(萬元)。

(6)投產(chǎn)后各年的調(diào)整所得稅=555.71×25%=138.93(萬元)。

2.計(jì)算指標(biāo)(以下計(jì)算均為所得稅后的指標(biāo))。

(l)投資回收期。包括建設(shè)期的投資回收期=累計(jì)凈現(xiàn)

值出現(xiàn)負(fù)值年數(shù)+(未收回現(xiàn)金流量的絕對(duì)值/下年凈現(xiàn)金

流量)=5+（/-114.88/)/571.28)=5.20年。不包括建設(shè)期的投資回收期=5.20-1=4.20年。

(2)投資報(bào)酬率。投資報(bào)酬率(ROI)=(年均息稅前利潤/項(xiàng)目總投資)×100%=555.71/2400×100%=23%。

(3)投資凈現(xiàn)值。NPV=(第t年的凈現(xiàn)金流量×第t年的

復(fù)利現(xiàn)值系數(shù))=917.58(萬元)。

(4)凈現(xiàn)值率。凈現(xiàn)值率(NPVR)=項(xiàng)目的凈現(xiàn)值/原始

917.58/(2200+185)×l00%=38.47%。

(5)獲利指數(shù)。獲利指數(shù)(PI)=l+凈現(xiàn)值率=l.38

(6)內(nèi)含報(bào)酬率。根據(jù)現(xiàn)金流量表用插值法計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率：〔NCF：×(p/F，IRR，t)=0計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率17.4%

進(jìn)行決策時(shí)，如果主要指標(biāo)和次要指標(biāo)全部可行，則項(xiàng)目完全可行；如果主要指標(biāo)可行，次要指標(biāo)不可行，則項(xiàng)目基本可行；如果主要指標(biāo)不可行，次要指標(biāo)無論是否可行，則該項(xiàng)目均不可行；通過以上分析，靜態(tài)指標(biāo)中的包括建設(shè)期的投資回收期為5.2年，大于計(jì)算期的一半，超過基準(zhǔn)投資回收期，該指標(biāo)不具有財(cái)務(wù)可行性，而不包括建設(shè)期的投資回收期為4.2年，小于運(yùn)營期的一半，該指標(biāo)具有財(cái)務(wù)可行性，投資報(bào)酬率為23%，大于基準(zhǔn)收益率8%，該指標(biāo)可行；動(dòng)態(tài)指標(biāo)中的凈現(xiàn)值等于917.58萬元，凈現(xiàn)值率等于38.47%，均大于零，獲利指數(shù)等于1.38大于1，內(nèi)含報(bào)酬率等于17.4%大于8%，主要指標(biāo)均達(dá)到或超過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，所以該項(xiàng)目基本具有財(cái)務(wù)可行性，只是投資回收期較長(zhǎng)，有一定風(fēng)險(xiǎn)，如果條件允許，可實(shí)施投資[3]（見表1）。

七、盈虧平衡分析

盈虧平衡分析是以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：

BEP＝（年固定總成本/年銷售收入－年可變成本－年銷售稅金及附加）×100%＝65%

計(jì)算結(jié)果表明，該項(xiàng)目只要達(dá)到設(shè)計(jì)能力的65%，企業(yè)就可以保本，因此該項(xiàng)目實(shí)施后風(fēng)險(xiǎn)較小。

參考文獻(xiàn)

[1]科技網(wǎng)省略.

[2]黃文清,張俊飚.食藥用菌:我國食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展的SWOT分析(二).

[3]宋寧,李梅芳,岳桂云.商業(yè)會(huì)計(jì).2009.12.23期:淺談以現(xiàn)全流量對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性分析.

篇(3)

關(guān)鍵詞：可行性必要性適用性法規(guī)性

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

施工企業(yè)購置機(jī)械設(shè)備需要占用大量的資金，如何確保機(jī)械設(shè)備投資能夠快速順利回收，是施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備經(jīng)營管理決策面臨的首要問題。機(jī)械設(shè)備淘汰又是一個(gè)政策性較強(qiáng)的問題，究竟是以機(jī)械的物質(zhì)壽命，還是技術(shù)壽命，或是經(jīng)濟(jì)壽命等為依據(jù)進(jìn)行淘汰？它與企業(yè)的施工規(guī)模，設(shè)備裝備結(jié)構(gòu)和裝備水平的關(guān)系非常密切，存在一個(gè)如何把握淘汰尺度的問題。這些問題如果處理不好，會(huì)使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上蒙受巨大損失，陷入被動(dòng)的境地，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備投資經(jīng)營管理通過技術(shù)裝備規(guī)劃決策的“四性”（即可行性、必要性、適用性和法規(guī)性）分析，來評(píng)價(jià)決策方案“能不能做”、“該不該做”，以及“是否合用”或“是否合法”是十分必要的。依照評(píng)價(jià)結(jié)果，企業(yè)可以區(qū)分方案的優(yōu)劣，決定方案的取舍。筆者根據(jù)多年的管理經(jīng)驗(yàn)從以下幾方面談?wù)剬?duì)機(jī)械設(shè)備投資經(jīng)營管理。

一、機(jī)械設(shè)備規(guī)劃決策分析

1.1可行性分析與評(píng)價(jià)

可行性分析與評(píng)價(jià)是指機(jī)械的經(jīng)濟(jì)可行性分析與評(píng)價(jià)。通過機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)可行性分析，重要解決技術(shù)方案的資金來源和均衡使用，以及投資效益的問題。如果購機(jī)或機(jī)械設(shè)備技術(shù)改造方案沒有資金的支持，一切都將成為空談。如果有資金支持，但是達(dá)不到預(yù)期的投資效果，技術(shù)方案同樣也不能實(shí)施。因此需要分析資金籌集或融資的渠道，分析資金使用的額度、期限和成本，以及企業(yè)的償還能力和投資回收期的目標(biāo)要求或規(guī)定等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)對(duì)符合條件的購機(jī)或技術(shù)改造方案的評(píng)價(jià)結(jié)果指導(dǎo)技術(shù)方案的實(shí)施。

1.2必要性分析與評(píng)價(jià)

所謂必要性分析與評(píng)價(jià)，又可稱為常用性分析與評(píng)價(jià)。它所涉及的問題是建筑施工企業(yè)有無必要自己購置某種機(jī)械設(shè)備，或有無必要采用自有機(jī)械設(shè)備的方式來滿足施工生產(chǎn)需要。如果某種機(jī)械設(shè)備是不必要的話，就不需要購進(jìn)新機(jī)械，現(xiàn)有的舊機(jī)械也應(yīng)該尋找機(jī)會(huì)通過變價(jià)出售或轉(zhuǎn)讓的方式淘汰。至于舊機(jī)械技術(shù)改造問題，應(yīng)以其目標(biāo)結(jié)果為依據(jù)來確定其必要性。

必要性分析與評(píng)價(jià)應(yīng)以機(jī)械設(shè)備中長(zhǎng)期利用率的目標(biāo)水平（一般應(yīng)達(dá)到50%～60%以上），以及機(jī)械設(shè)備中長(zhǎng)期利用率的預(yù)測(cè)結(jié)果為基本依據(jù)。結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)中已經(jīng)明確的未來從事的建筑結(jié)構(gòu)形式，裝備結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則，施工方法及施工規(guī)模等資料數(shù)據(jù)來綜合考察技術(shù)方案，其只有在經(jīng)濟(jì)上符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益時(shí)才稱得上是必要的。

1.3適用性分析與評(píng)價(jià)

適用性分析與評(píng)價(jià)主要是指通過對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)性能分析與評(píng)價(jià)，考察機(jī)械設(shè)備能否滿足企業(yè)未來或當(dāng)前施工生產(chǎn)需要的決策分析工作。其評(píng)價(jià)結(jié)果也是機(jī)械設(shè)備新增或技術(shù)改造，以及機(jī)械設(shè)備淘汰的依據(jù)。適用性分析與評(píng)價(jià)，應(yīng)結(jié)合機(jī)械合理使用的先天性目標(biāo)進(jìn)行，需要把握的問題是：

1.3.1明確機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能與建筑結(jié)構(gòu)形式或施工方案之間的匹配關(guān)系。

1.3.2明確機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能與施工作業(yè)環(huán)境之間的匹配關(guān)系。

1.3.3明確機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能與綜合機(jī)械化組列之間的匹配關(guān)系。

1.3.4明確其他方面的匹配關(guān)系，如機(jī)型品牌的匹配應(yīng)追求單一化，以便于機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、售后服務(wù)和技術(shù)改造等。

1.4法規(guī)性分析與評(píng)價(jià)

施工機(jī)械設(shè)備在工程施工中，主要應(yīng)符合國家環(huán)境保護(hù)部門頒布的有關(guān)法規(guī)和規(guī)定，在施工過程中有責(zé)任采取有效措施以預(yù)防和消除因施工造成的環(huán)境污染，應(yīng)控制揚(yáng)塵、固體廢棄物、污水和噪聲的排放，達(dá)到綠色施工。

二、機(jī)械設(shè)備投資決策

在選購、選用或租用機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通過方案的對(duì)比分析，從中選擇最優(yōu)方案。

2.1投資回收期法

投資法是指通過比較各種機(jī)械設(shè)備的投資回收期，從中選擇最短者為最優(yōu)方案的方法。在其它條件大致相同的情況下，把要比較的某種機(jī)械的投資費(fèi)用，與采用這種新機(jī)械所帶來的年收益二者之間的比值，作為該種機(jī)械的投資回收期限，其計(jì)算公式如下：

式中 T－投資回收期（年）

M－機(jī)械設(shè)備投資費(fèi)用

F－所采用機(jī)械設(shè)備的年收益

2.2年等值成本比較法

當(dāng)決策目標(biāo)不是僅有一個(gè)，而有多個(gè)時(shí)，一般屬于多目標(biāo)決策問題。例如，兩臺(tái)生產(chǎn)能力相同，但性能或新舊程度不同的機(jī)械，它們?cè)趦r(jià)格，使用壽命和每年平均所要支出的費(fèi)用上都不一樣，比較二者優(yōu)劣時(shí)，可以用年等值成本比較法，機(jī)械設(shè)備年等值成本最小者為最優(yōu)方案。年等值成本比較法能考慮到的因素，以及提出的一些假設(shè)是：

2.2.1購入機(jī)械設(shè)備的一次性投資費(fèi)用（P0）減去殘值（Ln）后,看成是按一定利率（ⅰ）借到的一筆貸款；

2.2.2機(jī)械設(shè)備每年必須支付的使用費(fèi)（Cv）被看成臺(tái)班費(fèi)中的可變費(fèi)用部分。實(shí)際中，即使機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力相同，其大小也有差別。

2.2.3機(jī)械設(shè)備的使用年限為機(jī)械設(shè)備的自然壽命，并看成是貸款的年限（n）;

2.2.4機(jī)械設(shè)備的自然壽命結(jié)束時(shí)，轉(zhuǎn)讓或處理的殘值及產(chǎn)值利息（ⅰ1）；

2.2.5機(jī)械設(shè)備投資的占用成本，也稱最近的機(jī)會(huì)成本，它的取值假設(shè)為這筆投資存入銀行并復(fù)利的形式增加的那部分價(jià)值，即利息（?。?；

2.2.6計(jì)劃逐年按相同的金額償還貸款。

機(jī)械設(shè)備的年等值成本（Cc）計(jì)算公式如下：

Cc=（P0-Ln）×kr＋ⅰ1＋Cv

式中資金回收系數(shù)kr可根據(jù)下面的公式計(jì)算:

現(xiàn)舉例說明如下：

現(xiàn)有A和B兩種機(jī)械設(shè)備，生產(chǎn)能力相同，A的購入價(jià)格是100000元，估計(jì)年平均使用費(fèi)為8000，一般按附加費(fèi)用，包括附加維修、保管、燃潤料消耗等計(jì)算，該機(jī)的使用壽命為8年；B的購入價(jià)格是80000元，估計(jì)年平均使用費(fèi)為10000，該機(jī)的使用壽命為6年。假定A和B的殘值不計(jì)，利率差別不大，均按8%計(jì)，貸款在使用期內(nèi)逐年償還，平均年使用費(fèi)用也按年支付。

將A、B兩種機(jī)械的年等值成本作經(jīng)濟(jì)性比較如下：

A=100000×＋8000=25400（元）

B=80000×＋10000=27280（元）

經(jīng)比較可知A機(jī)械雖然購入價(jià)格較高，但實(shí)際每年應(yīng)攤?cè)牍こ坛杀镜馁M(fèi)用則比B機(jī)械節(jié)約約27280-25400=1880（元）。

2.3單位工程量成本比較法

當(dāng)工程量一定，工期又沒有嚴(yán)格要求或不是很緊時(shí)。選用或租用機(jī)械時(shí)，可用單位工程量成本比較法。單位工程量成本較低的機(jī)械一般應(yīng)視為較好或較合適的機(jī)械設(shè)備。

工程成本與工程量的比值即為單位工程量成本。工程成本一般由固定費(fèi)用和累計(jì)臺(tái)班費(fèi)用構(gòu)成，其中固定費(fèi)用又是由機(jī)械的施工準(zhǔn)備費(fèi)、安裝費(fèi)、往返調(diào)運(yùn)費(fèi)和完工收尾費(fèi)等組成的，它一般與工程量的大小、工期長(zhǎng)短或機(jī)械設(shè)備的效率無關(guān)，最終需攤?cè)牍こ坛杀局?。每種機(jī)械設(shè)備的累計(jì)臺(tái)班費(fèi)都隨機(jī)械設(shè)備施工工作量的增加而增加，機(jī)械生產(chǎn)能力不同，完成相同的工作量所對(duì)應(yīng)的累計(jì)臺(tái)班費(fèi)是有區(qū)別的。一般講當(dāng)符合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件，工作效果達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，生產(chǎn)能力大的機(jī)械累計(jì)臺(tái)班費(fèi)用較低，但固定費(fèi)用高；而生產(chǎn)能力小的機(jī)械累計(jì)臺(tái)班費(fèi)用較高，但固定費(fèi)用低。

2.4界限使用時(shí)間比較法

界限使用時(shí)間比較法是指通過確定機(jī)械盈虧平衡點(diǎn)的使用時(shí)間，即在工程量和單位工程量成本一定時(shí)，通過確定機(jī)械的臺(tái)班數(shù)，來比較機(jī)械合理使用時(shí)間范圍的一種方法。它即可以用于機(jī)械設(shè)備與機(jī)械設(shè)備之間的比較，也可以用于機(jī)械設(shè)備自身的經(jīng)濟(jì)分析。

篇(4)

【關(guān)鍵詞】；綠色施工；前期策劃；實(shí)施方式

前 言

伴隨著社會(huì)環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，近兩年來，綠色施工得到快速地發(fā)展。然而，一些項(xiàng)目在綠色施工施行的過程中，出現(xiàn)了管理混亂、執(zhí)行不力、達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的等問題。這些問題的出現(xiàn)，歸根到底，都是前期策劃不周全造成的。因此，合理的前期策劃是綠色施工順推進(jìn)行的關(guān)鍵。

1 策劃特點(diǎn)

1）全面動(dòng)員項(xiàng)目人員，依照前期策劃，各取所長(zhǎng)，互相配合完成綠色施工前期策劃。

2）會(huì)同有關(guān)事業(yè)單位、甲方、設(shè)計(jì)單位參與研究預(yù)期施工方案，根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜，研究討論施工方案可行性，制定綠色施工方案。

3）建立綠色施工監(jiān)督管理制度，明確有關(guān)人員責(zé)任，并做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保綠色施工方案真實(shí)有效。

4）安排綠色施工主要負(fù)責(zé)人前往各地學(xué)習(xí)先進(jìn)綠色施工工藝、策劃方案，并提出符合本項(xiàng)目的施工建議。

5）邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)綠色施工方面的權(quán)威專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，總結(jié)、學(xué)習(xí)有關(guān)專家的指導(dǎo)意見。

2 策劃流程與策劃要點(diǎn)

2.1 前期策劃流程設(shè)計(jì)

明確工程概況搜集有關(guān)法律法規(guī)明確綠色施工目標(biāo)明確綠色施工管理人員制定綠色施工管理制度制定綠色施工施工方案會(huì)同各方進(jìn)行可行性分析確定最終施工方案開始施工總結(jié)推廣

2.2 前期策劃實(shí)施方式

2.2.1 根據(jù)工程概況，分析周圍環(huán)境，明確綠色施工區(qū)域及相關(guān)要求。

2.2.2 搜集相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，全面貫徹國家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和制度，明確綠色施工方案編制原則。

2.2.3 制定綠色施工總體施工目標(biāo)，提出預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，并杜絕事故發(fā)生，同時(shí)根據(jù)施工目標(biāo)制定綠色施工考核指標(biāo)。

2.2.4 明確綠色施工管理人員，制定綠色施工管理體系，明確管理人員責(zé)任劃分。

2.2.5 制定綠色施工相關(guān)管理制度，包括編制：環(huán)境保護(hù)管理制度、培訓(xùn)制度、評(píng)價(jià)制度、問題檢查及整改制度、資料歸檔制度、應(yīng)急方案、獎(jiǎng)罰制度等。

（1）環(huán)境保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)涉及施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲、污染、節(jié)能與能源利用、大氣污染、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)地與施工用地保護(hù)等方面，明確各個(gè)部分環(huán)境保護(hù)范圍與目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)具體目標(biāo)的有效管控。

（2）培訓(xùn)制度應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的施工培訓(xùn)、交底，同時(shí)安排人員學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀做法。

（3）分析評(píng)價(jià)指標(biāo)，確定環(huán)境保護(hù)指標(biāo)，資源保護(hù)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)選管理措施，材料、水、地、能源利用評(píng)價(jià)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)量化評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（4）制定監(jiān)督與問題整改制度，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督與問題反饋，從而達(dá)到綠色施工有效推進(jìn)。

（5）完善資料歸檔制度，利于改進(jìn)相關(guān)工藝與日后推廣。

（6）針對(duì)意外發(fā)生時(shí)編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，作好必要的物質(zhì)、設(shè)備、材料、資金等資源準(zhǔn)備，制定事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施。

（7）針對(duì)綠色施工工作，單獨(dú)設(shè)置獎(jiǎng)罰辦法，以鼓勵(lì)各參加人員的積極性，對(duì)影響施工的行為也進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，確保綠色施工能落到實(shí)處。

2.2.6 根據(jù)綠色施工目標(biāo)及管理制度，制定各部分具體的綠色施工方案。包括具體的施工工藝，機(jī)械、材料、勞動(dòng)力安排。

2.2.7 根據(jù)已編制的管理制度及施工方案，邀請(qǐng)有關(guān)政府部門、甲方、監(jiān)理、相關(guān)專家，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員及其他有關(guān)人員進(jìn)行會(huì)談，研究方案可行性，項(xiàng)目將積極聽取各方提出的建議，完善、修改綠色施工施工方案。

2.2.8 根據(jù)各方的意見最終確定施工工藝及相應(yīng)的預(yù)算安排。

2.2.9 安排人材機(jī)入場(chǎng)，開始實(shí)施綠色施工。

2.2.10 施工進(jìn)入一定階段后開始對(duì)綠色施工過程中使用的新技術(shù)和新方法進(jìn)行總結(jié)和推廣，以獲得社會(huì)認(rèn)可，提升企業(yè)形象。

3 效果評(píng)測(cè)

綠色施工前期策劃是對(duì)綠色施工全過程管理中的主要一步，是確保相關(guān)效益的前期基礎(chǔ)。通過相關(guān)施工過程，達(dá)到以下效益：

經(jīng)濟(jì)效益：提高相關(guān)材料、機(jī)械、能源利用率；循環(huán)回收利用建筑垃圾及水資源；使用太陽能，節(jié)約用電。

環(huán)境效益：減少施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、廢氣、廢水排放，降低噪音污染、化學(xué)光污染及粉塵污染。

社會(huì)效益：通過實(shí)行綠色施工，獲得有關(guān)單位、媒體及居民積極評(píng)價(jià)，提升企業(yè)形象。

4 結(jié)語

綠色施工前期策劃，是在施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有基礎(chǔ)上推行的系統(tǒng)活動(dòng)，其具有目的清楚、流程明確的特點(diǎn)。通過對(duì)施工方案及預(yù)期目制作前期籌劃，一方面可以順利推進(jìn)綠色施工工作，另一方面可以極大提高施工效果。總而言之，精心的策劃是綠色施工必不可少的一部分。

參考文獻(xiàn)：

[1] 齊寶庫；王歡；劉霞；基于可持續(xù)發(fā)展理念的建筑業(yè)綠色施工必要性探討[J]；建筑與預(yù)算；2012年第4期.

[2] 金志強(qiáng)；淺談綠色施工的重要意義及其具體措施[J]；城市建設(shè)理論研究；2013年第23期.

篇(5)

關(guān)鍵詞：綠色酒店建筑；優(yōu)質(zhì)雜排水；水量平衡分析

收稿日期：2011-10-11

作者簡(jiǎn)介：閆靜靜（1985―），女，河北邯鄲人，碩士，主要從事低碳園區(qū)和綠色建筑的方案規(guī)劃、設(shè)計(jì)與咨詢工作。

中圖分類號(hào)：TU991

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1674-9944(2011)11-0178-03

1引言

綠色酒店是指在酒店建設(shè)和經(jīng)營管理過程中,堅(jiān)持以節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境為理念,以節(jié)能降耗和促進(jìn)環(huán)境和諧為經(jīng)營管理行動(dòng),為消費(fèi)者創(chuàng)造更加安全、健康服務(wù)的酒店［1］,綠色酒店建筑是指在滿足國家綠色建筑評(píng)審的酒店建筑。

20世紀(jì)90年代中期,我國首次提出了“綠色飯店”的概念［2］,2002年商業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《綠色酒店建筑等級(jí)評(píng)定規(guī)定》;2006年3月國家旅游局頒布了《綠色旅游酒店》;2010年全國綠色酒店建筑工作委員會(huì)了《2010中國綠色酒店建筑發(fā)展報(bào)告》,堅(jiān)持落實(shí)節(jié)能節(jié)水20%的目標(biāo)。

在酒店用水中,洗澡水、衛(wèi)生用水和綠化用水占了相當(dāng)大的比例。各種不同用水環(huán)節(jié)對(duì)水質(zhì)要求不盡相同,全國范圍內(nèi)越來越多的酒店建筑使用分質(zhì)供水系統(tǒng)。酒店用水環(huán)節(jié)較多,排水水質(zhì)復(fù)雜,但酒店水系統(tǒng)發(fā)展相對(duì)完善,一般采用分質(zhì)供水,室內(nèi)污廢分流的供排水體制。

酒店的生活用水包括沐浴、盥洗、洗衣、廚房、沖廁等,用水及排水水量與時(shí)間有關(guān),通常早晚為用水及排水高峰期。各類排水污染物濃度均小于住宅排水的污染物濃度,由于酒店大部分水量用于沐浴,所以其綜合排水的污染物濃度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于住宅。酒店的污水經(jīng)處理后可用于沖廁、綠化、洗車、澆灑道路,從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上都是可行的。

酒店的排水可分為優(yōu)質(zhì)雜排水、雜排水和生活排水3大類,其水質(zhì)在污染程度上逐漸變差,處理難度逐漸增加［3］。要研究選用哪幾種水作為酒店的中水水源,必須在水量平衡計(jì)算的基礎(chǔ)上,經(jīng)過技術(shù)分析來確定。酒店建筑中優(yōu)質(zhì)雜排水有盥洗排水、沐浴排水、游泳池排水,其水質(zhì)較好。根據(jù)《建筑中水設(shè)計(jì)規(guī)范》GB 50336-2002［4］,賓館、飯店建筑用水比例為沖廁占10%~14%、廚房占12.5%~14%、沐浴占50%~40%、盥洗占12.5%~14%和洗衣占15%~18%。評(píng)價(jià)排水污染的主要指標(biāo)有BOD5、CODcr和SS,具體水質(zhì)濃度見相關(guān)規(guī)范［5,6］。綜合考慮降雨條件,充分利用酒店優(yōu)質(zhì)雜排水，不僅可節(jié)約水資源,提高非傳統(tǒng)水源利用率,還能減少自來水費(fèi)用,突出酒店特色。

2案例分析

2.1基礎(chǔ)資料

天津某酒店總建筑建筑面積為56 487m2,主要功能區(qū)包括客房、宴會(huì)廳、餐廳、SPA、辦公用房及商業(yè)用房等。項(xiàng)目最高日用水量為531.83m3/d,排水量按生活用水量的90%計(jì)算,為478.65m3/d。

2.2水量平衡分析

酒店除自來水外,項(xiàng)目可用水主要包括雨水、沐浴排水、盥洗排水、游泳池、溫泉和SPA的排水。按照規(guī)范［4］中規(guī)定,計(jì)算出各非傳統(tǒng)水源使用環(huán)節(jié)日最大需水量如圖1所示,非傳統(tǒng)水源最大使用環(huán)節(jié)是室內(nèi)沖廁,其次是綠化,車庫沖洗所需水量最小。

圖1項(xiàng)目日最高非傳統(tǒng)水源需求量

進(jìn)行逐月水量平衡分析,見表1。

由表1可以看出,無論是否將雨水作為水源,酒店的優(yōu)質(zhì)雜排水都能滿足酒店的室內(nèi)沖廁、綠化、道路和廣場(chǎng)澆灑、洗車以及地下車庫地面的沖洗。

由于雨水的COD值較高,可生化性較低,一般BOD/COD的值在0.10~0.15之間,遠(yuǎn)小于0.30,若作為中水水源勢(shì)必會(huì)增加中水處理系統(tǒng)的負(fù)荷,影響處理系統(tǒng)的穩(wěn)定性,降低中水處理系統(tǒng)的處理效率［7］,并且雨水收集和處理系統(tǒng)成本較高,不建議對(duì)雨水進(jìn)行收集作為中水水源。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),將優(yōu)質(zhì)灰水全部進(jìn)入酒店地下一層的中水處理機(jī)房,進(jìn)行處理并作回用,確定采用日處理量為200m3/d的中水處理系統(tǒng)。

2.3水處理工藝流程

處理流程包括預(yù)處理、主處理和深度處理3個(gè)階段。預(yù)處理階段包括格柵、調(diào)節(jié)池和毛發(fā)過濾器3個(gè)處理單元。參考規(guī)范［4］中對(duì)各種建筑物各類排水污染濃度表,并結(jié)合酒店灰水排放的污染物組成,確定主處理階段采用生物法,這里選擇“接觸氧化池+MBR”法;最后進(jìn)行深度處理,主要以消毒處理為主,保證出水達(dá)到相應(yīng)用水標(biāo)準(zhǔn)（圖2）。消毒處理構(gòu)筑物采用接觸消毒池,徹底殺滅各種病菌。通過計(jì)算,得到各處理構(gòu)筑物外形尺寸等參數(shù),如表2所示。

2.4中水回用方案平衡圖

根據(jù)逐月水量平衡計(jì)算,可以得到中水回用方案全年水量平衡圖,如圖3。

圖3中水回用方案系統(tǒng)水量平衡分析

由圖3可以看出,全年本工程非傳統(tǒng)水源用于沖廁22 835.1m3,綠化7 128m3,道路和廣場(chǎng)澆灑4 285.5m3,洗車5 843.8m3,車庫2 303.1m3,綜合考慮未預(yù)見用水量,全年項(xiàng)目共使用非傳統(tǒng)水源46 635.1m3。本項(xiàng)目年用水總量為160 147.3m3,則該酒店非傳統(tǒng)水源利用率為29.12%。

2.5經(jīng)濟(jì)性分析

中水處理工藝經(jīng)濟(jì)分析主要從工程總投資和運(yùn)行費(fèi)用兩方面進(jìn)行。工程總投資包括直接費(fèi)和間接費(fèi),其中直接費(fèi)由土建費(fèi)和設(shè)備材料費(fèi)組成;運(yùn)行費(fèi)用主要包括動(dòng)力費(fèi)、消毒費(fèi)、維修費(fèi)等,具體計(jì)算結(jié)果如表3所示。

該項(xiàng)目采用“接觸氧化法+MBR”生物處理法,設(shè)置日處理量為200m3的中水處理與利用系統(tǒng)。通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,系統(tǒng)總占地面積127m2,工程總投資78.96萬元,運(yùn)行費(fèi)用8.4萬元/年,年節(jié)約用自來水46 635.1m3,單位中水成本1.8元/m3,目前天津市商業(yè)自來水價(jià)格按7.5/m3計(jì)算,每年可直接節(jié)約水費(fèi)26.28萬元,進(jìn)而計(jì)算出投資回收期約為3年。

3結(jié)語

酒店建筑是用水大戶,水費(fèi)是酒店重要的運(yùn)行成本之一。本工程中水回用系統(tǒng)單位中水成本1.8元/m3,投資回收期約為3年,具有很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),項(xiàng)目非傳統(tǒng)水源利用率達(dá)到29.12%,有利于水資源的合理調(diào)配和綠色酒店技術(shù)的推廣。另外,對(duì)于有條件的酒店建筑除使用自建中水站外,還應(yīng)大力推進(jìn)雨水、海水等其他非傳統(tǒng)水源的使用。

2011年11月綠色科技第11期

參考文獻(xiàn)：

［1］ 楊洋.論我國綠色酒店的發(fā)展［J］.時(shí)代經(jīng)貿(mào),2008(6):72~73.

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篇(6)

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探求建筑科技型企業(yè)的自主創(chuàng)新之路——深圳市建筑科學(xué)研究院有限公司體制改革與模式創(chuàng)新實(shí)踐

如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部“多面手”——專家解惑中小勘察設(shè)計(jì)企業(yè)“小專業(yè)”技術(shù)骨干專業(yè)不對(duì)稱現(xiàn)象

規(guī)范中風(fēng)荷載標(biāo)準(zhǔn)值計(jì)算公式的各參數(shù)解讀

巢湖市居巢區(qū)政府辦公大樓設(shè)計(jì)構(gòu)思

打造新中式建筑——洛陽盛唐至尊項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)

內(nèi)燃機(jī)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綠色設(shè)計(jì)

高校新舊校區(qū)景觀文脈的傳承

老年住宅裝修設(shè)計(jì)需注意的問題

淺析無梁樓蓋矩形鋼筋混凝土水池受力及計(jì)算

某鋼筋混凝土排架廠房的維修加固設(shè)計(jì)和施工

加載速率對(duì)鋼筋混凝土框架柱動(dòng)態(tài)特性的影響

商業(yè)建筑結(jié)構(gòu)方案經(jīng)濟(jì)性對(duì)比

框架剪力墻結(jié)構(gòu)裂縫成因分析及設(shè)計(jì)與施工控制措施研究

氣墊懸浮運(yùn)輸系統(tǒng)(氣墊車)在工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)要求及其在重型裝備制造業(yè)中的應(yīng)用

基于水平衡的印染行業(yè)廢水減排及回用新思路

關(guān)于防煙樓梯前室室內(nèi)消火栓設(shè)置的討論

土壤源地源熱泵系統(tǒng)的地埋管單孔換熱量(上海地區(qū))的測(cè)試和分析

高等院校景觀綠化建設(shè)防火與管理

節(jié)能型通信機(jī)房的建設(shè)及改造

中華世紀(jì)壇空調(diào)冷熱源系統(tǒng)節(jié)能改造可行性分析

振沖碎石樁地基處理在實(shí)際工程中的運(yùn)用

減少錨桿靜壓樁擠土效應(yīng)方法及預(yù)防措施

填海造陸區(qū)設(shè)計(jì)事故緩沖池注意要點(diǎn)

高切坡防護(hù)工程設(shè)計(jì)方案探討

某一期工程中九層酒店公寓基礎(chǔ)改造

基于靜載試驗(yàn)的某預(yù)應(yīng)力混凝土簡(jiǎn)支板橋狀態(tài)評(píng)估

氯鹽環(huán)境鋼筋混凝土構(gòu)件服役壽命計(jì)算

混凝土外觀缺陷的原因分析與處理

大跨度門式鋼結(jié)構(gòu)在某廠房中的運(yùn)用

PVC中空內(nèi)模水泥隔墻施工技術(shù)研究及經(jīng)濟(jì)分析

談商品混凝土試塊強(qiáng)度超標(biāo)問題

面向設(shè)計(jì)院的三維設(shè)計(jì)應(yīng)用分析

建筑工程設(shè)計(jì)管理的重要性探討

談公路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

對(duì)治理工程轉(zhuǎn)包、掛靠與違法分包問題的思考

基于灰色系統(tǒng)理論的樁基工程造價(jià)預(yù)測(cè)研究

我國建設(shè)工程投標(biāo)擔(dān)保制度探析

《工程建設(shè)與設(shè)計(jì)》2011年總目次

大型工業(yè)廠房設(shè)計(jì)實(shí)例

配筋鋼管混凝土短柱力學(xué)性能和承載力研究

混凝土簡(jiǎn)支矩形小撓度薄板的橫向動(dòng)力分析

大跨度單層庫房結(jié)構(gòu)方案經(jīng)濟(jì)性比較及主要節(jié)點(diǎn)研究

折線形鋼箱柱在常軸力、循環(huán)水平荷載作用下的滯回性能分析

三種不同結(jié)構(gòu)形式塔架的計(jì)算分析

關(guān)于中小學(xué)校舍砌體結(jié)構(gòu)超高超層問題抗震加固方法的探討

淺析剪刀樓梯在大型超市中的運(yùn)用

篇(7)

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目；全過程管理；

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-02

工程建設(shè)項(xiàng)目管理，特別是對(duì)于規(guī)模較大的大型項(xiàng)目而言，因?yàn)槠涓采w的范圍廣、涉及的內(nèi)容多、涵蓋的專業(yè)多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果工程建設(shè)項(xiàng)目管理不到位，輕則影響到工程實(shí)施進(jìn)度，增加項(xiàng)目投資；重則有可能致使項(xiàng)目無法投運(yùn)，達(dá)不到工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期目的。為做好工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，本文對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程管理進(jìn)行了探討。

一、建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的特點(diǎn)分析

（一）全過程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。建設(shè)項(xiàng)目全過程發(fā)展過程屬一系統(tǒng)工程，應(yīng)根據(jù)不同的管理環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的管理目的及手段。獲得建設(shè)項(xiàng)目的投資在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三方面效益，是建設(shè)項(xiàng)目全過程管理的最終目的。

（二）全過程管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過程。建設(shè)項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)，即決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營維護(hù)等都需要有建設(shè)項(xiàng)目全過程管理，而且環(huán)節(jié)不相同，建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)也不盡相同。每個(gè)環(huán)節(jié)具有不同的管理活動(dòng)和不同的管理目標(biāo)，各環(huán)節(jié)的管理是環(huán)環(huán)相連的。

（三）全過程管理的持續(xù)性。建設(shè)項(xiàng)目具有很強(qiáng)的整體性，在總體設(shè)計(jì)內(nèi)，各單項(xiàng)工程之間具有不可分割的聯(lián)系；而建設(shè)項(xiàng)目的全過程具有環(huán)節(jié)性，各個(gè)環(huán)節(jié)之間既是相對(duì)獨(dú)立的，也是相互聯(lián)系的。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目既具有整體性又具有環(huán)節(jié)性，這就要求整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全過程的工作具有持續(xù)性。

（四）全過程管理的復(fù)雜性。首先建設(shè)項(xiàng)目全過程管理與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理不盡相同。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理只覆蓋了建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期，而建設(shè)項(xiàng)目全過程管理覆蓋了建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)期以及運(yùn)營期，使得建設(shè)項(xiàng)目全過程管理比傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目管理更加復(fù)雜。其次建設(shè)項(xiàng)目本身所具有的特性。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單一、不能成批生產(chǎn)；涉及行業(yè)多，協(xié)作要求高，協(xié)調(diào)控制難度大；在施工過程中，建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)常會(huì)受到環(huán)境的影響。最后，建設(shè)項(xiàng)目全過程管理涉及多方面的工作，參與的部門眾多單位，對(duì)這些方面進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)就變得非常復(fù)雜。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的決策控制

（一）編制項(xiàng)目建議書。建設(shè)單位根據(jù)企業(yè)資本支出計(jì)劃提出工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，并指定項(xiàng)目管理部門或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目建議書。

（二）編制可行性研究報(bào)告。根據(jù)已通過審批的項(xiàng)目建議書，建設(shè)單位自行或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容主要包括技術(shù)可行性分析、市場(chǎng)可行性分析以及財(cái)務(wù)可行性分析。

（三）項(xiàng)目決策。將項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告提交最高管理層，由管理層開專題會(huì)議進(jìn)行決策，在進(jìn)行充分論證后，得出科學(xué)的決策。

三、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理

工程總投資過程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的費(fèi)用只占小部分的比重，但在設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目成本控制相當(dāng)關(guān)鍵。其原因主要包括：一是設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量關(guān)系到項(xiàng)目使用功能，進(jìn)而對(duì)成本維護(hù)及項(xiàng)目運(yùn)營產(chǎn)生影響。二是很大程度上關(guān)系到工程的造價(jià)及設(shè)計(jì)，如因設(shè)計(jì)人員未熟練掌握材料的情況，而加大了工程投資。因此，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全過程費(fèi)用的管理，在很大程度上受到對(duì)設(shè)計(jì)方案的分析及決策，擬定建設(shè)項(xiàng)目具體決策方案的制定是本環(huán)節(jié)的目的，對(duì)實(shí)施方案的優(yōu)化及項(xiàng)目投資構(gòu)思的設(shè)計(jì)過程，就是本環(huán)節(jié)實(shí)際的實(shí)施過程。設(shè)計(jì)過程務(wù)必保證工程符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，符合綠色、環(huán)保、節(jié)能要求，力求使工程功能集成、節(jié)能環(huán)保、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、投資節(jié)省，提高各項(xiàng)工程的建設(shè)價(jià)值水平及效益。進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，初步設(shè)計(jì)需按照設(shè)計(jì)任務(wù)書，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的投資方案進(jìn)行周密的構(gòu)思；明確投資重點(diǎn)，做好初步的設(shè)計(jì)后，則可進(jìn)入下一步的投資準(zhǔn)備；施工圖設(shè)計(jì)是以初步設(shè)計(jì)及技術(shù)設(shè)計(jì)為前提，進(jìn)行工程概算的編制。

四、項(xiàng)目實(shí)施階段的控制

（一）建立健全招投標(biāo)機(jī)制。嚴(yán)格按照招投標(biāo)的控制流程進(jìn)行招投標(biāo)管理，該流程主要包括招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)和合同管理四個(gè)環(huán)節(jié)。招標(biāo)是根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求；評(píng)標(biāo)是依據(jù)招標(biāo)文件中確定的原則和方法，組建專門的評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)；定標(biāo)是評(píng)標(biāo)委員會(huì)按照招標(biāo)文件確定的標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)候選投標(biāo)文件進(jìn)行公開評(píng)審和比較，并擇優(yōu)選擇中標(biāo)人；合同管理是建設(shè)單位分別施工單位、與監(jiān)理單位及材料設(shè)備供應(yīng)商訂立書面合同，會(huì)計(jì)人員參與合同的簽訂，審核合同的支付條件、金額、支付時(shí)間、結(jié)算方式等。

（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕因工程質(zhì)量和材料問題造成的返工浪費(fèi)情況發(fā)生。

（三）優(yōu)化施工方案，減少無益消耗，對(duì)工程中涉及到材料、人力、機(jī)械和工期的，要科學(xué)配置，保證施工有序、協(xié)調(diào)以及高效。

（四）完善監(jiān)督人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)大多數(shù)工程缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制問題，制定和完善了監(jiān)督人員的責(zé)權(quán)利關(guān)系。監(jiān)督人員在施工現(xiàn)場(chǎng)代表了建設(shè)單位的部分權(quán)利，施工單位必須聽從監(jiān)督人員的意見和建議，通過多種渠道來解決工程監(jiān)督不力的問題。

（五）杜絕違法分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。在訂立合同時(shí)明確規(guī)定并注明違約責(zé)任，在招投標(biāo)時(shí)認(rèn)真審查投標(biāo)單位的資格，在施工過程中對(duì)工程項(xiàng)目的施工單位進(jìn)行監(jiān)督，防止施工單位私自轉(zhuǎn)包分包。

五、竣工階段驗(yàn)收和評(píng)定階段

在此階段，由于在施工中出現(xiàn)的各種變化，如材料的變更、地質(zhì)條件的變化、工程量的增減等因素，使得工程竣工并不等于工作的結(jié)束，一定要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行全面的符合客觀實(shí)際的驗(yàn)收評(píng)定，正式的驗(yàn)收評(píng)定，往往是儀式性的、短時(shí)間的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中進(jìn)行，并且是以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，以各分項(xiàng)工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，所以，分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定是分部工程和單位工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)，對(duì)此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理應(yīng)仔細(xì)、認(rèn)真、嚴(yán)格把關(guān)，應(yīng)盡力檢查分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目、保證項(xiàng)目和實(shí)測(cè)項(xiàng)目，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的不能予以驗(yàn)收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進(jìn)施工單位提高管理水平。

六、結(jié)束語

工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，所以在實(shí)施過程中需要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，責(zé)任制度在整個(gè)過程管理中得以徹底的貫徹落實(shí)，從而使項(xiàng)目管理得以持續(xù)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，這就需要在項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程，不但要做到“以人為本”的原則，同時(shí)還要加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，在管理工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的全過程的科學(xué)性與高效性。

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