序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

摘 要 全面剖析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，分析可能發(fā)生的幾種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，系統(tǒng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)回報(bào)，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)回報(bào)的最佳平衡點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法 風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi) 原則 預(yù)防

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又稱(chēng)營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)，受不確定性因素的影響可能導(dǎo)致的企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯，企業(yè)價(jià)值的受損?！拔锔?jìng)天澤，適者生存”，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，才能抵御風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)足發(fā)展。企業(yè)作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，其最終目標(biāo)就是追求利潤(rùn)。然而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常受到外部和內(nèi)部諸多因素的影響，這些因素具有很大的不確定性，時(shí)刻影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的分析，防患于未然，事先對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的計(jì)算和衡量。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析方法

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析可分為財(cái)務(wù)因素分析和非財(cái)務(wù)因素分析。財(cái)務(wù)因素分析一般比較注重定量分析，而非財(cái)務(wù)因素分析則比較注重定性分析。在日常工作中，這兩種分析方法經(jīng)常是同時(shí)使用，相輔相成，具有同樣重要的地位。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)

對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程進(jìn)行全面剖析，認(rèn)為企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種：

1.政策及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。是指國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響及本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否適銷(xiāo)對(duì)路，有無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等）。

2.過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)。容易出現(xiàn)的過(guò)程控制風(fēng)險(xiǎn)主要有：過(guò)分注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)而忽視事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的問(wèn)題；對(duì)市場(chǎng)的潛在需求研究不透徹；對(duì)市場(chǎng)變化趨勢(shì)沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性等。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款及現(xiàn)金流問(wèn)題等）。

4.法律風(fēng)險(xiǎn)。因簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（違約、欺詐、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害）。這是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較突出的問(wèn)題。

5.團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)。指核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)題及員工沖突、流失和知識(shí)管理等。企業(yè)做大之后，人數(shù)將大大增加，企業(yè)也將更加復(fù)雜，各種各樣的問(wèn)題也將產(chǎn)生。

6.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)。處于擴(kuò)張趨勢(shì)的企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要經(jīng)營(yíng)者放棄過(guò)去曾經(jīng)為自己帶來(lái)成功的老經(jīng)驗(yàn)、老辦法，重新學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際，適時(shí)調(diào)整完善管理體制。

7.成就風(fēng)險(xiǎn)。有些企業(yè)在取得部分成功后開(kāi)始自滿，過(guò)分自信，急于求成，企圖來(lái)個(gè)“”，但沒(méi)有做好躍進(jìn)的準(zhǔn)備。

8.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是集企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)機(jī)制、企業(yè)文化、核心技術(shù)等為一體的系列整合。任何企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，表面上是人才的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。

三、應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的基本原則

如何看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)，在高速增長(zhǎng)時(shí)存在，在低速增長(zhǎng)時(shí)同樣存在，只是在變速后某些風(fēng)險(xiǎn)改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬(wàn)不能因?yàn)槭抢蠁?wèn)題風(fēng)險(xiǎn)不大，就可以放任自流。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不應(yīng)回避風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)會(huì)分析風(fēng)險(xiǎn)、善于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、積極預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，極力將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防

對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析以及提出預(yù)警機(jī)制并不是為了要完全消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)（要想完全消除也是不可能的），而是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)明確的識(shí)別和評(píng)估，以提前采取措施，將其可能產(chǎn)生的危害控制在一定的可接受范圍內(nèi)，盡力將損失減小到最低程度。

1.建立健全企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。尤其是建立合同管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。

2.加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè)，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一是重視法律知識(shí)教育培訓(xùn)，不斷健全法律服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化法律服務(wù)職能。二是建立、完善重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)法律審查機(jī)制，規(guī)范法律服務(wù)工作程序，提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。三是開(kāi)拓多元化法律救濟(jì)途徑，依法追究對(duì)方違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.加強(qiáng)客戶信用管理，做好經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。一是建立客戶檔案，全面考察對(duì)方的資信情況。二是簽訂合同要明確糾紛解決方式。三是要求對(duì)方提供擔(dān)保，規(guī)避因?qū)Ψ轿匆婪ㄞk理登記手續(xù)引起擔(dān)保無(wú)效的風(fēng)險(xiǎn)。

4.加強(qiáng)企業(yè)合同管理，防范合同陷阱和風(fēng)險(xiǎn)。一是建立、健全合同審查機(jī)構(gòu)和管理制度，發(fā)揮內(nèi)外部法律服務(wù)人員的作用。二是明確雙方法律關(guān)系、合同性質(zhì)及雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是正確運(yùn)用合同擔(dān)保制度，預(yù)防、規(guī)避合同項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。四是健全招投標(biāo)機(jī)制，加強(qiáng)合同履行的過(guò)程控制和監(jiān)督。

5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)督和檢查，建立應(yīng)收賬款管理長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)和分析；二是定期召開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及應(yīng)收賬款情況分析會(huì)，對(duì)合同的履行、資金回收、存在的風(fēng)險(xiǎn)等提出應(yīng)對(duì)措施；三是制定應(yīng)收賬款具體操作規(guī)范；四是把應(yīng)收賬款與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為考核企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容；五是建立、追究制度。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存。企業(yè)要在系統(tǒng)權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)回報(bào)后，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)回報(bào)的最佳平衡點(diǎn)，“自上而下”確保風(fēng)險(xiǎn)選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，“自下而上”牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)法制建設(shè)，切實(shí)采取防范措施，確保風(fēng)險(xiǎn)防范措施的執(zhí)行融入到企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作中，雙向聯(lián)合最大可能地防范、化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]融鵬.企業(yè)如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).中國(guó)企業(yè)報(bào).2008.01.31.

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè) 負(fù)債經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)控制

資金是企業(yè)的血液，關(guān)系著企業(yè)生存和發(fā)展，而在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行籌資是不可避免。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是企業(yè)籌資的重要手段，是企業(yè)以自有資金為基礎(chǔ)，通過(guò)銀行貸款、商業(yè)信用、融資租賃等方式來(lái)籌集資金，來(lái)保證企業(yè)的正常營(yíng)運(yùn)、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的自己需求，并將這些資金投入到企業(yè)再生產(chǎn)中，以獲取財(cái)務(wù)杠桿收益的一種經(jīng)營(yíng)方式。但負(fù)債經(jīng)營(yíng)是一把雙刃劍，它也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)收益的同時(shí)會(huì)伴隨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，正確認(rèn)識(shí)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，并采取防范措施，保證企業(yè)適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。

一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的積極作用用

（一）為企業(yè)所有者帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)

因?yàn)槠髽I(yè)利息支出是固定并且與盈利水平無(wú)關(guān)的支出，當(dāng)企業(yè)的總體資產(chǎn)收益率產(chǎn)及利潤(rùn)增加時(shí)，企業(yè)是盈利的，帶來(lái)留存利潤(rùn)的增加，同時(shí)當(dāng)息稅前利潤(rùn)增加時(shí)，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)利息就會(huì)相應(yīng)地下降，這就是負(fù)債經(jīng)營(yíng)能為所有者帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，最終為企業(yè)所有者帶來(lái)額外收益，提高了股東收益。在這種負(fù)債經(jīng)營(yíng)下企業(yè)獲取的資金利益大于負(fù)債資金利息率，資本收益率大于負(fù)債利率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是非常有利的。

（二）減少通貨膨脹的損失

政府因向銀行透支、增發(fā)紙幣等原因，會(huì)造成通貨膨脹。通貨膨脹導(dǎo)致貨幣資金購(gòu)買(mǎi)力下降， 貨幣貶值，物價(jià)上漲，市場(chǎng)利率低于通貨膨脹率 ，而企業(yè)負(fù)債的償還的本金及利息是固定不變的，不考慮通貨膨脹的因素，這樣企業(yè)實(shí)際將貨幣貶值的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了債權(quán)人，償還款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值必然低于其所借入時(shí)款項(xiàng)的真實(shí)價(jià)值。因此，在通貨膨脹情況下，企業(yè)可通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)相應(yīng)地降低了企業(yè)資金成本，減少了因通貨膨脹而造成的損失和影響，特別是在投資借貸中長(zhǎng)期負(fù)債所占比例越大，企業(yè)獲得購(gòu)買(mǎi)力利益就越多。

（三）有利于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理

負(fù)債經(jīng)營(yíng)下能夠有效提升企業(yè)使用資金的責(zé)任心，以及企業(yè)在固定時(shí)間內(nèi)還本付息的壓力，使企業(yè)對(duì)資金的使用更有計(jì)劃性和實(shí)用性。負(fù)債經(jīng)營(yíng)下企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)會(huì)做好投資項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)，以更加經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)來(lái)對(duì)待項(xiàng)目，從而不斷改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。 同時(shí)，負(fù)債經(jīng)營(yíng)與籌資融資相比并沒(méi)有分散股權(quán)，債權(quán)人也不會(huì)因?yàn)閰⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策而影響原有股東對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。

（四）及時(shí)補(bǔ)足資金，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

資金是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的會(huì)遇到一些資金需求，如果面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇卻而又遭到資金短缺的困擾時(shí)， 企業(yè)就會(huì)難以跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和形勢(shì)。因此，企業(yè)采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以有效支配更多的資金，彌補(bǔ)企業(yè)資金不足，合理地協(xié)調(diào)自有資金和借入資金的運(yùn)用比例關(guān)系，從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模以提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，提升企業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)力。負(fù)債經(jīng)營(yíng)獲得的資金富有彈性有助于解決企業(yè)困擾， 即使企業(yè)處于自身資金充裕的狀況下進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)也是很有必要的，能幫助企業(yè)優(yōu)先占領(lǐng)市場(chǎng)抓住時(shí)機(jī)以獲得較大收益。

二、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

（一）增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與財(cái)務(wù)杠桿緊密聯(lián)系的，是伴隨著企業(yè)的債務(wù)而存在的， 雖然債務(wù)的到期還本付息不受企業(yè)是否盈利的影響，但企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營(yíng)中要求資金利潤(rùn)率高于借入資金成本率，否則將收不抵支發(fā)生虧損。事實(shí)上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況是很難完全把握的，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，在負(fù)債數(shù)額一定的情況下， 企業(yè)償債能力將會(huì)下降，可能產(chǎn)生盈利能力低于債務(wù)成本，從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的安全性和競(jìng)爭(zhēng)力下降，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

（二）造成財(cái)務(wù)杠桿反效應(yīng)

風(fēng)險(xiǎn)與收益是同比的，雖然杠桿效應(yīng)確實(shí)能夠提高企業(yè)權(quán)益資本收益率， 負(fù)債經(jīng)營(yíng)也能使權(quán)益資金收益率下滑。企業(yè)由于市場(chǎng)或管理等原因企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況陷入低潮時(shí)，就可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)杠桿負(fù)效應(yīng)， 企業(yè)的資金利潤(rùn)率將會(huì)大于負(fù)債利息率。負(fù)債帶來(lái)的利潤(rùn)只能或不足以彌補(bǔ)債務(wù)利息， 而到期的固定本金及利息的支出又會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，這樣就會(huì)使得權(quán)益資本利潤(rùn)率大幅下降， 從而給企業(yè)造成不同程度的損失，企業(yè)將逐漸喪失償債能力，無(wú)法償還到期債務(wù)繼而面臨破產(chǎn)威脅。

（三）降低企業(yè)再融資的功能和信譽(yù)

在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，適度負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)可以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，但如果企業(yè)負(fù)債規(guī)模過(guò)大就會(huì)導(dǎo)致債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)大， 增加企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，那么企業(yè)自身資金的流動(dòng)性就較差，如果企業(yè)無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，就使得短期債務(wù)長(zhǎng)期化，迫使企業(yè)到期的債務(wù)不能足額還本付息，就會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。同時(shí)過(guò)高的負(fù)債率會(huì)使企業(yè)對(duì)債權(quán)人的保證度降低，若企業(yè)再產(chǎn)生資金危機(jī)，那些經(jīng)常拖欠債務(wù)的企業(yè)就很難再籌集到資金，從而增加了籌資成本并加大籌資難度。

三、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究

（一）樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)主體都是獨(dú)立的商品生產(chǎn)者及經(jīng)營(yíng)者，都是自我經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧并獨(dú)自承擔(dān)其經(jīng)營(yíng)中存在的所有風(fēng)險(xiǎn)。因此企業(yè)在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)前，必須正確認(rèn)識(shí)并承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)部狀況以及外部環(huán)境，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，來(lái)降低預(yù)期與實(shí)際經(jīng)營(yíng)的偏差，在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)策略。

（二）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)舉債過(guò)多會(huì)造成資金的閑置，而舉債不足又會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此企業(yè)在資金籌集上應(yīng)以需求為依據(jù)，避免錯(cuò)失良好的投資經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，以及利息支出和資金浪費(fèi)。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，盡量把負(fù)債籌集的資金運(yùn)用到收益好的項(xiàng)目中去，降低資金占用額，縮短生產(chǎn)周期，保證資金的快速周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最佳狀態(tài)。

（三）建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制就是要使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在剛發(fā)生時(shí)就得到化解，進(jìn)行事先識(shí)別、分析和判斷存在的風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)出警報(bào)，并采取相應(yīng)措施將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可接受范圍之內(nèi)。建立健全財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，將利于對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行科學(xué)的分析，有利于企業(yè)在資本營(yíng)運(yùn)過(guò)程中進(jìn)行跟蹤、調(diào)查，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種細(xì)微的變動(dòng)跡象進(jìn)行捕捉和監(jiān)視，并及時(shí)采取應(yīng)變措施應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各種異兆，從而避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（四）合理利用財(cái)務(wù)杠桿效益

確定企業(yè)的最佳負(fù)債比率是―項(xiàng)非常復(fù)雜的工作， 不同行業(yè)的企業(yè)面臨不同的經(jīng)營(yíng)周期和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。從企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入狀況確定，當(dāng)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入穩(wěn)定上升趨勢(shì)時(shí)， 獲利有保障，現(xiàn)金流量好，可以適當(dāng)提高負(fù)債比重。即使企業(yè)負(fù)債籌資數(shù)額較大， 也不會(huì)遇到較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)籌資順暢能夠獲得到期支付本息。相反，如果企業(yè)營(yíng)業(yè)收入不穩(wěn)定， 企則其現(xiàn)金流入不確定性，應(yīng)適當(dāng)降低企業(yè)的負(fù)債比重。如果負(fù)債規(guī)模超過(guò)臨界點(diǎn)，企業(yè)不但會(huì)陷入償債困境，而且可能導(dǎo)致破產(chǎn)。從行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況來(lái)看，如果企業(yè)所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈， 經(jīng)濟(jì)衰退、蕭條的大環(huán)境下，為避免償債風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)考慮降低負(fù)債。相反如果企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)， 市場(chǎng)的供求旺盛，競(jìng)爭(zhēng)程度較低或出于壟斷地位， 則應(yīng)提高負(fù)債比例。合理進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)，需要企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 估計(jì)每一項(xiàng)投資能為企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)， 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提高或降低負(fù)債比率， 避免財(cái)務(wù)杠桿的負(fù)效應(yīng)。

（五）充分考慮利率和匯率變動(dòng)帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)槔蕰?huì)直接影響企業(yè)應(yīng)付的利息以及企業(yè)資金成本的大小，所以利率的變動(dòng)會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)關(guān)注資金市場(chǎng)的供求狀況，做出合理的籌資安排。當(dāng)在利率處于高位時(shí)，應(yīng)盡量少籌資或不籌資，并以短期資金為主，以便降低資金成本；在利率處由高變低時(shí)，也應(yīng)盡量不籌資或采用浮動(dòng)利率為主；當(dāng)利率處于低水平時(shí)，籌資較為有利；在利率處于由低向高過(guò)渡時(shí)期，應(yīng)積極籌集長(zhǎng)期資金，選擇長(zhǎng)期固定利率負(fù)債融資方式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)外貿(mào)易不斷擴(kuò)大，因外匯借款帶來(lái)的匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)當(dāng)關(guān)注。而控制匯率對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響應(yīng)從預(yù)測(cè)匯率變動(dòng)的趨勢(shì)入手，制定外匯風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，針對(duì)匯率變動(dòng)趨勢(shì)采取有效的措施防范籌資風(fēng)險(xiǎn)，在籌資戰(zhàn)略上和具體籌資的過(guò)程中做出防范風(fēng)險(xiǎn)的安排。

參考文獻(xiàn)：

[1]靳遠(yuǎn)文.企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].現(xiàn)代企業(yè)，2009，（7）

篇(3)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；控制對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）03-0008-02

一個(gè)企業(yè)的贏利能力與其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力是相輔相成的，沒(méi)有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因?yàn)椋涸谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本追逐利潤(rùn)，利潤(rùn)伴隨風(fēng)險(xiǎn)；利潤(rùn)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。要想贏利就必須學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)。在籌辦初期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運(yùn)；在企業(yè)投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)更是隱藏其中，資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的危害；在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部牽制風(fēng)險(xiǎn)等，都對(duì)企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.企業(yè)內(nèi)部形成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。按照企業(yè)的構(gòu)成要素，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)可以分成以下幾方面。由于構(gòu)成企業(yè)的最基本要素是人、財(cái)、物和信息。風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地分為：（1）來(lái)自于人的風(fēng)險(xiǎn)，比如人力資源流失的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括關(guān)鍵崗位或關(guān)鍵技術(shù)人員的流失。（2）來(lái)自于財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，即和企業(yè)籌資、融資以及經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流等相關(guān)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。（3）來(lái)自于物的風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或銷(xiāo)售的風(fēng)險(xiǎn)、物流體系的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)備運(yùn)行和工藝風(fēng)險(xiǎn)等。（4）信息的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，離不開(kāi)對(duì)各種信息的有效處理。而企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)，離不開(kāi)這四種要素有效地流動(dòng)。四種基本要素，也構(gòu)成了企業(yè)的全部資源。而四種要素中任何一種風(fēng)險(xiǎn)，都可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入危機(jī)。一些企業(yè)管理者急于求成，在自身財(cái)力匱乏的情況下，多頭舉債融資辦事，往往半途而廢，項(xiàng)目失敗后形成巨大的債務(wù)負(fù)擔(dān)。有些企業(yè)盲目為其他一些經(jīng)營(yíng)不善的公司提供擔(dān)保，一旦擔(dān)保對(duì)象無(wú)力償還，企業(yè)將附有連帶責(zé)任，造成巨額損失。

2.企業(yè)外部形成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入全球化的今天，企業(yè)所處的環(huán)境并非是靜態(tài)的、封閉的，而是動(dòng)態(tài)的和開(kāi)放的。企業(yè)的外部環(huán)境分為政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境以及人口。企業(yè)作為宏觀經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)，首先必然會(huì)受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響。其次，社會(huì)文化環(huán)境改變，對(duì)企業(yè)也會(huì)產(chǎn)生很大的影響。文化環(huán)境的改變，通常會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，且有著極強(qiáng)的滲透性。結(jié)合中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的自身特征，將中國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)面臨的文化風(fēng)險(xiǎn)歸類(lèi)為精神文化風(fēng)險(xiǎn)、行為文化風(fēng)險(xiǎn)、制度文化風(fēng)險(xiǎn)和物質(zhì)文化風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面，并在分析各種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素的基礎(chǔ)上，初步建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部與自身相關(guān)的各種新技術(shù)的變化，我們稱(chēng)之為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。最后就是人口要素變化構(gòu)成的風(fēng)險(xiǎn)。人口的變化，通常會(huì)影響消費(fèi)者的構(gòu)成。

二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.項(xiàng)目的優(yōu)選是規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。選擇哪種項(xiàng)目進(jìn)行投資，不僅僅是看項(xiàng)目的報(bào)酬率、給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，簡(jiǎn)單地比較一下哪個(gè)大就選哪個(gè)，而是要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分、科學(xué)的考察，通過(guò)對(duì)大量調(diào)查資料的分析、比較、選擇、評(píng)估，盡量使未來(lái)可能出現(xiàn)的各種不利因素測(cè)定在一種相對(duì)可以承受的范圍內(nèi)，進(jìn)而減少投資風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)階段應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)方向、政策范圍、投資環(huán)境、市場(chǎng)前景、資金實(shí)力、管理水平等關(guān)鍵因素的可行性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求所選項(xiàng)目最優(yōu)。

2.組合投資是降低風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。企業(yè)將資金同時(shí)投向不同的項(xiàng)目或企業(yè)不同的發(fā)展階段、或幾個(gè)投資者聯(lián)合起來(lái)共同投資一個(gè)項(xiàng)目、或企業(yè)實(shí)行組合投資，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，可以使企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力平衡、配套，形成更大的綜合能力，防御風(fēng)險(xiǎn)的能力就將大大增強(qiáng)，使企業(yè)的綜合實(shí)力增強(qiáng)。所謂“船大經(jīng)得起風(fēng)浪”、“東方不亮西方亮”就是這個(gè)道理。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.科學(xué)采購(gòu)。優(yōu)質(zhì)的原材料是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提，原材料的好壞，直接影響到企業(yè)的優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，由于采購(gòu)劣質(zhì)原材料形成的“豆腐渣”工程，不僅影響企業(yè)的安全生產(chǎn)，并直接影響企業(yè)的聲譽(yù)，影響到企業(yè)的生存。因此，企業(yè)必須從“源頭”上把關(guān)，避免企業(yè)隱患和風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生?？梢越梃b政府采購(gòu)制度或直接參與政府采購(gòu)，加強(qiáng)內(nèi)部采購(gòu)制度，杜絕采購(gòu)業(yè)務(wù)中的不正當(dāng)、腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”采購(gòu)。

2.優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)、依賴生存的重要因素，質(zhì)量上的每一點(diǎn)疏忽，質(zhì)量上的每一個(gè)紕漏，都會(huì)影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的形象，甚至給企業(yè)造成無(wú)法挽回的損失。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由于技術(shù)和管理，以及員工的責(zé)任心等原因，或多或少會(huì)影響產(chǎn)品的合格率和精品率，形成企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。要提高產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)鍵的因素是提高科技含量，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)檢關(guān)。各個(gè)名企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的成功表明：市場(chǎng)相信科學(xué)，高科技是企業(yè)的生命線，提高產(chǎn)品科技含量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制勝之本，誰(shuí)能最快占領(lǐng)當(dāng)今科技的制高點(diǎn)，誰(shuí)就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中覓得先機(jī)，就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，立于不敗之地。

3.安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)，是當(dāng)今政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)的頭等大事，尤其是煤礦，化工和建筑等高危企業(yè)，當(dāng)前這些企業(yè)出的安全事故接二連三，血的教訓(xùn)還在眼前，又一個(gè)血的教訓(xùn)發(fā)生了，叫人揪心。不僅使企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損、聲譽(yù)受損，更重要的是失去無(wú)數(shù)無(wú)辜老百姓的生命。這一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)發(fā)生，就是由于企業(yè)放松了對(duì)安全生產(chǎn)的管理，只顧當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部管理，責(zé)任到人，防范勝于救災(zāi)，警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)于防范。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，它必須獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化導(dǎo)致實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)期效果相偏離的情況是難以避免的。因此，企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，即要承認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)，正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。企業(yè)必須立足市場(chǎng)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制和財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，制定適合企業(yè)實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，通過(guò)適當(dāng)?shù)幕I資規(guī)模和合理的籌資結(jié)構(gòu)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。

3.在成本收益和風(fēng)險(xiǎn)之間進(jìn)行權(quán)衡。在具體項(xiàng)目上，企業(yè)所采用的籌資風(fēng)險(xiǎn)決策法是：首先，在籌資成本相同的情況下，選擇籌資風(fēng)險(xiǎn)最小的方案；其次，在籌資風(fēng)險(xiǎn)相同的情況下，選擇籌資成本最小的方案；最后，在籌資風(fēng)險(xiǎn)小但籌資成本大的方案或籌資風(fēng)險(xiǎn)大但籌資成本小的方案中，根據(jù)管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和籌資收益效用的大小，選擇籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金成本相對(duì)較小、籌資收益相對(duì)較大的方案。

4.保持合理的負(fù)債比率。負(fù)債經(jīng)營(yíng)雖然能獲得財(cái)務(wù)杠桿利益，但同時(shí)企業(yè)還要承擔(dān)由負(fù)債帶來(lái)的籌資風(fēng)險(xiǎn)損失。為了在獲取財(cái)務(wù)杠桿利益的同時(shí)避免籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要做到適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)是否適度，是指企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是否合理，即企業(yè)負(fù)債比率是否與企業(yè)的具體情況相適應(yīng)，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的最優(yōu)組合。在實(shí)際工作中，如何選擇最優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)，是復(fù)雜和困難的，對(duì)于一些處于高速成長(zhǎng)時(shí)期的企業(yè)，因其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好，產(chǎn)品適銷(xiāo)對(duì)路，資金周轉(zhuǎn)快，負(fù)債比率可以適當(dāng)高些，對(duì)于經(jīng)營(yíng)境況欠佳，產(chǎn)銷(xiāo)不暢，資金周轉(zhuǎn)緩慢的企業(yè)，其負(fù)債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托?，防止因商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大而增加籌資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債普遍過(guò)高，一般在70%左右，有的在80%以上，為了增強(qiáng)抵御外界環(huán)境變化的能力，中國(guó)企業(yè)必須著力于補(bǔ)充自有流動(dòng)資本，降低資產(chǎn)負(fù)債率，降低財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生機(jī)率。

5.制定負(fù)債財(cái)務(wù)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)一定資產(chǎn)數(shù)額，按照需要與可能安排適量的負(fù)債，同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)負(fù)債的情況制定出還款計(jì)劃。如果舉債不當(dāng)，經(jīng)營(yíng)不善，到了債務(wù)償還日無(wú)法償還，就會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)。因此，企業(yè)利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)加速發(fā)展，就必須從加強(qiáng)管理，加速資金周轉(zhuǎn)上下功夫，努力降低資金占用額，盡力縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)銷(xiāo)率，減少應(yīng)收賬款，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，使企業(yè)在充分考慮影響負(fù)債各項(xiàng)因素的基礎(chǔ)上，謹(jǐn)慎負(fù)債。在制訂負(fù)債計(jì)劃的同時(shí)須制定出還款計(jì)劃，使其具有一定的還款保證，并使企業(yè)負(fù)債后的速動(dòng)比率和流動(dòng)比率保持在安全區(qū)域。只有這樣，才能最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的盈利水平。同時(shí)，還要注意在借入資金中，長(zhǎng)短期資金應(yīng)根據(jù)需要合理安排，使其結(jié)構(gòu)趨于合理，并要防止還款期過(guò)分集中，以減輕企業(yè)償債壓力。

6.建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng)，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。建立短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，首先是編制現(xiàn)金流量預(yù)算，現(xiàn)金流量預(yù)算的編制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量分析來(lái)完成。通過(guò)現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來(lái)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收項(xiàng)目或存貨大幅度減少時(shí)，則表明企業(yè)貨款回籠情況較好，產(chǎn)品積壓少，企業(yè)具有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)能力；相反，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量小于凈利潤(rùn)時(shí)，則應(yīng)引起投資者的高度警惕，這種情況下，由于應(yīng)收款項(xiàng)及存貨的大幅度上升，將使企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力下降，同時(shí)也易形成潛在損失。應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失衡，均會(huì)引起企業(yè)危機(jī)，可將這三個(gè)項(xiàng)目作為短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警源。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn)金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動(dòng)式現(xiàn)金流量預(yù)算。

篇(4)

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)的變動(dòng)逐漸加大，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，遇到了很多的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了威脅。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的減低是現(xiàn)在企業(yè)面臨的一大難題。財(cái)務(wù)內(nèi)控是一種較新穎的管理方法，能對(duì)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范。本文對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并根據(jù)問(wèn)題的原因探討了一系列的解決措施，希望能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防止，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展予以保證。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 防范作用

一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題

在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)文化和傳統(tǒng)思維模式的影響之下，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

（一）建立內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱

內(nèi)部控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工程，所以建立的內(nèi)部控制制度需要在長(zhǎng)時(shí)間的沉淀下才能發(fā)揮出作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正是因?yàn)檫@一問(wèn)題，導(dǎo)致很多企業(yè)的管理者都不愿意將時(shí)間花費(fèi)在內(nèi)部控制上，不僅僅要花費(fèi)大量的人力物力和財(cái)力，還需要大量的時(shí)間。與此同時(shí)，要想建設(shè)內(nèi)部控制，還需要大量的規(guī)章、規(guī)則以及制度，而且在執(zhí)行的過(guò)程中，還需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，復(fù)雜性較強(qiáng)。導(dǎo)致很多企業(yè)管理者認(rèn)為內(nèi)部控制的實(shí)用性不強(qiáng)，屬于被動(dòng)制度，僅僅只能對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的弊端進(jìn)行解決和處理。因管理者對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)較淺，沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制的優(yōu)勢(shì)予以發(fā)現(xiàn)，從實(shí)質(zhì)上分析，內(nèi)部控制恩能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行保證。

（二）缺乏完整的內(nèi)部控制體系

在我國(guó)的眾多企業(yè)中，只有很少一部分企業(yè)進(jìn)行了內(nèi)部控制制度的建立，雖然建立了制度，但是卻沒(méi)有建立完整的防范系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，降低內(nèi)部控制自身具有的作用性，不能推動(dòng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，也不能將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和防止。導(dǎo)致內(nèi)部控制的建立只是一種形式，不能對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和治理。

（三）無(wú)法建立起有效的信息溝通機(jī)制，不能將信息進(jìn)行共享

有效溝通機(jī)制的建立能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理效率予以一定程度的提高，并且還能對(duì)公司作出決策的有效性的及時(shí)性予以進(jìn)行保證。但是在我國(guó)的眾多企業(yè)中，企業(yè)的內(nèi)部相對(duì)的獨(dú)立，部門(mén)與部門(mén)之間的交流和聯(lián)系非常的缺乏，對(duì)于接收到的消息不能進(jìn)行及時(shí)的共享，導(dǎo)致信息的來(lái)源無(wú)法進(jìn)行統(tǒng)一的確認(rèn)，信息的有效性和正確性也存在著一定的問(wèn)題。企業(yè)的管理者在做決策，常常會(huì)使用到錯(cuò)誤的消息和過(guò)期的消息，造成決策的錯(cuò)誤，給公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成巨大的影響，給公司帶來(lái)巨大的損失。

（四）缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制

很多企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制，但是卻沒(méi)有建立相應(yīng)的機(jī)制進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。目前，很多企業(yè)都出現(xiàn)了監(jiān)督方式不靈活、監(jiān)督內(nèi)容不具體等等問(wèn)題，監(jiān)督機(jī)制雖能將其存在的問(wèn)題予以發(fā)現(xiàn)，但是卻不能對(duì)其進(jìn)行解決和處理。導(dǎo)致監(jiān)督和懲罰出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，監(jiān)督機(jī)制的權(quán)威性不能得以完全的實(shí)現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范作用

不論什么企業(yè)，只要存在于市場(chǎng)中，就會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中生存并發(fā)展下去，很多企業(yè)都聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理制定有效的措施制度，以此來(lái)降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范具有非常明顯的作用。

（一）合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部資金，防止資金的流失

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是不可或缺的，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的調(diào)配，保證資金使用的有效性。怎么樣才能用最少的資金創(chuàng)造出最多的財(cái)富，是現(xiàn)在所有企業(yè)面對(duì)的一大難題。企業(yè)為了獲得更多的利潤(rùn)和效益，企業(yè)會(huì)加大對(duì)外界的投資，會(huì)加大和其他公司的合作，會(huì)將有潛力的小公司進(jìn)行合并。但是企業(yè)進(jìn)行的這些活動(dòng)并不完全正確，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的情況之下，就會(huì)給企業(yè)造成巨大的損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立，能對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的調(diào)配，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的發(fā)展和處理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性。

（二）對(duì)企業(yè)資金的流向作出詳細(xì)的核算和審核

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)的投資是其中非常重要的一項(xiàng)。但是企業(yè)在投資過(guò)程中，未能得到專(zhuān)業(yè)的投資經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)盲目的投資，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，造成企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。企業(yè)在投資之前，需要進(jìn)行嚴(yán)格的核算和審核，并對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展前景以及現(xiàn)在市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)全面的了解，減少企業(yè)投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)投資的成效進(jìn)行保證，促使企業(yè)以最少的資金獲得最多的利潤(rùn)。

（三）對(duì)投資信息進(jìn)行分析和控制

很多企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，加大對(duì)外的投資力度，雖然能提高企業(yè)的知名度，但是企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸的增加，這樣盲目的投資會(huì)給企業(yè)的發(fā)揮造成很有不利的影響。企業(yè)在投資之前，要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員的授權(quán)和指揮，不能按照自己的想法進(jìn)行盲目的投資。另外，管理者應(yīng)該具有非常強(qiáng)烈的責(zé)任心，并將企業(yè)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行一定程度的提高。其次管理者應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)教育，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，才能對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行引導(dǎo)和表率。因此管理者應(yīng)該提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，只有這樣增加領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和使命感。此外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)道德水平。

（四）對(duì)投資結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、制定相關(guān)的規(guī)章制度

企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控能對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的管理和控制，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為依據(jù)，以企業(yè)信息的溝通為載體，以風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控為保證，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。對(duì)制定的稽核制度進(jìn)行全面的落實(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須由經(jīng)辦人員、審核人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人以及稽核人員負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。在一個(gè)固定時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行內(nèi)部稽核，并借助于不同崗位的財(cái)務(wù)人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行相互的稽核。通過(guò)這樣的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的稽核效率進(jìn)行提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度。

（五）為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展具有非常大的影響力。所以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)部之間的職責(zé)進(jìn)行明確的劃分，并為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展提供正確的經(jīng)營(yíng)理念，將企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)予以最大化的減少，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期健康的發(fā)展提供保證。

（六）內(nèi)部控制為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有效的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立能快速的確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，正確的評(píng)估企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。借助于定量與定性的結(jié)合，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序和權(quán)衡，與此同時(shí)制定有效的措施進(jìn)行處理和防范。此外，還能收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的資料，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行防止，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是非常重要的，財(cái)務(wù)的管理不僅僅需要豐富專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，還要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定有效的管理方案。怎么樣才能降低經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并以最少的資金獲得最多利潤(rùn)，是現(xiàn)在企業(yè)面臨的一大難題。文本對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和解決。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的會(huì)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越多，出現(xiàn)的管理方案也會(huì)越來(lái)越多，我們要對(duì)這些方案的有效性進(jìn)行合理的分析，在這個(gè)不斷變化的時(shí)代中，我們要不斷更新財(cái)務(wù)管理方案和方法，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)資金的利用率，通過(guò)最少的資金創(chuàng)造出做大的利潤(rùn)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(5)

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：U655.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、當(dāng)前施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累，方法上簡(jiǎn)單操作，缺少規(guī)范，有效的科學(xué)管理程序，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。

（一）缺乏規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)

絕大多數(shù)承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足，有項(xiàng)目就去投標(biāo)，中標(biāo)質(zhì)量偏低。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷發(fā)生的各種變化估計(jì)不足，因而風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)時(shí)不能及時(shí)做出有效的反應(yīng)并做出合理的調(diào)整。由于缺乏全面的，可靠的數(shù)據(jù)支持，經(jīng)常憑經(jīng)驗(yàn)臨時(shí)決策處理風(fēng)險(xiǎn)，管理成效低。 （二）風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全

國(guó)內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)和職能，缺乏專(zhuān)職部門(mén)和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。盡管有一些風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，但僅限于一些工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的保證措施，缺乏系統(tǒng)性和明確的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，分布于施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案等文件，沒(méi)有正式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。施工企業(yè)高層管理人員往往注重業(yè)務(wù)量，忽視施工技術(shù)的管理，更缺乏專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第一、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)成熟的背景下，指定性計(jì)劃已消失，施工企業(yè)憑借自身的資源、管理、技術(shù)、裝備等各種優(yōu)勢(shì)，在建筑市場(chǎng)搏擊風(fēng)浪，投標(biāo)承攬任務(wù)，組織施工，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。這樣，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)質(zhì)量如何，將是企業(yè)生存發(fā)展的第一道市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多企業(yè)普遍存在對(duì)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)了解不透，對(duì)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目評(píng)估不足，對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目環(huán)境資源缺乏深入調(diào)查，對(duì)招投標(biāo)文件未深入研讀理解，對(duì)規(guī)范圖紙未領(lǐng)會(huì)、未吃透，對(duì)清單數(shù)據(jù)未精算，出現(xiàn)閉門(mén)造標(biāo)，拍腦袋定價(jià)現(xiàn)象,將企業(yè)置于巨大的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)中。

第二、材料風(fēng)險(xiǎn)

世界經(jīng)濟(jì)一體化程度越來(lái)越深入，受世界經(jīng)濟(jì)的影響越來(lái)越大。特別是近幾年材料市場(chǎng)的跌宕起伏，使項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)中材料風(fēng)險(xiǎn)顯得更為突出。按目前施工項(xiàng)目市場(chǎng)情況，業(yè)主與承包商的材料調(diào)差存在三種模式：（1）不調(diào)差，即所有的材料風(fēng)險(xiǎn)全由承包商承擔(dān)（2）部份調(diào)差，即對(duì)漲跌超出一定比例外的差價(jià)進(jìn)行增補(bǔ)或扣回。（3）硬調(diào)差，即招投標(biāo)時(shí)設(shè)定的相關(guān)材料權(quán)重系數(shù)組成一個(gè)調(diào)差公式，依投標(biāo)時(shí)的價(jià)格指數(shù)為基價(jià)指數(shù)，按統(tǒng)計(jì)局或其他相關(guān)單位下發(fā)的價(jià)格指數(shù)進(jìn)行固定時(shí)間段（按月或季度）的價(jià)格調(diào)差。在市場(chǎng)材料價(jià)格普漲的背景下（1）（2）兩種調(diào)差模式無(wú)疑給承包商造成很大影響，是項(xiàng)目管理的高風(fēng)險(xiǎn)部分。第（3）種模式就在于各種權(quán)重系數(shù)的數(shù)值選取技巧以及預(yù)測(cè)市場(chǎng)材料價(jià)格指數(shù)的變動(dòng)情況來(lái)研判在何時(shí)段多計(jì)量一些對(duì)調(diào)差更有利。就施工企業(yè)目前所屬項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理模式，材料市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大部分是項(xiàng)目部承擔(dān)，而勞務(wù)隊(duì)伍最多是承擔(dān)人工、生活物資的上漲以及輔助材料的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。故材料風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)放在施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控很重要的一環(huán)。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

合同風(fēng)險(xiǎn)含對(duì)業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)伍及其他有關(guān)方的合同風(fēng)險(xiǎn)。

其一，與業(yè)主的合同風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在以下方面：

1、與業(yè)主簽訂合同時(shí)業(yè)主更改招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定，增加施工企業(yè)義務(wù)，提高相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2、不對(duì)業(yè)主的失誤進(jìn)行約定，只強(qiáng)調(diào)未按合同工期完工對(duì)我方的處罰條款。

3、工程變更、工程計(jì)量及材料價(jià)格調(diào)險(xiǎn)上主要表現(xiàn)在不能及時(shí)計(jì)量及未完全計(jì)量；因業(yè)主為自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而產(chǎn)生審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較大的變更；合同中規(guī)定進(jìn)行材料調(diào)整的，在材料漲跌價(jià)過(guò)程中未能及時(shí)計(jì)量或未完全計(jì)量，造成材差補(bǔ)償?shù)陀趯?shí)際材料漲價(jià)費(fèi)用。

4、業(yè)主刻意回避自身失誤產(chǎn)生的索賠，不辦理或故意推脫我方的索賠工作或?qū)ξ曳降乃髻r工作設(shè)置不合理?xiàng)l件。

5、部分計(jì)量支付的條件模糊或要求高，致使部分項(xiàng)目不能及時(shí)計(jì)量或?qū)嶋H得到計(jì)量支付后存在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

6、缺陷責(zé)任期工程缺陷維修風(fēng)險(xiǎn)，工程缺陷責(zé)任期特別是后期，工程缺陷維修一般由業(yè)主委派實(shí)施，費(fèi)用直接從保留金中扣除造成缺陷維修成本增加。

7、工程審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不僅僅體現(xiàn)在因自身計(jì)量資料不全、變更索賠理由不充分、程序不符、質(zhì)檢資料不對(duì)應(yīng)等的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)因業(yè)主管理不善造成整體工程投資失控及整體工程管理混亂，也就是說(shuō)因業(yè)主的整體工程項(xiàng)目成為審計(jì)焦點(diǎn)而產(chǎn)生的對(duì)自身的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)將是更為致命的。

其二，與勞務(wù)隊(duì)伍的合同風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、勞務(wù)單位無(wú)主體法人資質(zhì)或有法人資質(zhì)而實(shí)際上無(wú)法承擔(dān)法人責(zé)任。

2、分包方案不合理、單價(jià)確立模糊、合同約定不完善，形成開(kāi)口合同，容易造成過(guò)程中單價(jià)的調(diào)整或產(chǎn)生過(guò)多合同外項(xiàng)目，造成實(shí)際施工成本的不確定性。

3、不能夠?qū)嵤虑笫堑胤治龉こ田L(fēng)險(xiǎn)，明確雙方合同義務(wù)，將過(guò)多不確定或控制風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，往往在實(shí)際的過(guò)程中將自己置于更加被動(dòng)的地位，產(chǎn)生更大的費(fèi)用損失。

4、項(xiàng)目管理力度不夠，過(guò)多依靠勞務(wù)隊(duì)伍的管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和分析勞務(wù)隊(duì)伍過(guò)程管理中存在的問(wèn)題，最終使勞務(wù)隊(duì)伍的成本轉(zhuǎn)嫁到項(xiàng)目部。

其三，與項(xiàng)目其他有關(guān)方的合同風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)材料或設(shè)備供應(yīng)方的合同風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在不能及時(shí)供應(yīng)、價(jià)格調(diào)整、質(zhì)量缺陷處理、價(jià)款支付及因業(yè)主要求變化引起的合同終止等方面。

（三）項(xiàng)目前期籌劃風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目的前期籌劃是關(guān)系到項(xiàng)目這艘船如何在市場(chǎng)這個(gè)大海中搏擊風(fēng)浪、穩(wěn)健航行，按高效優(yōu)質(zhì)航線達(dá)到既定的彼岸?，F(xiàn)在的項(xiàng)目前期籌劃普遍膚淺不深入，未能有通盤(pán)全面的考慮，未能有科學(xué)穩(wěn)妥的謀劃，未見(jiàn)重點(diǎn)，難點(diǎn)之控制措施，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和預(yù)控。往往只依靠項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想法，未見(jiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體之智慧，往往顧此失彼，實(shí)施起來(lái)變來(lái)變?nèi)?，面目全非，困難重重，處處風(fēng)險(xiǎn)，成本失控，甚至出現(xiàn)籌劃的根本性錯(cuò)誤。

（四）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)往往體現(xiàn)在兩個(gè)相互對(duì)立的方面，一方面是項(xiàng)目對(duì)自身的安全管理不到位，體系不健全、人員不足、措施不落實(shí)、檢查不到位、整改不及時(shí)、教育不徹底，從而給項(xiàng)目安全管理帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，因與項(xiàng)目管理有關(guān)的相關(guān)方或無(wú)關(guān)的第三方的安全問(wèn)題往往也會(huì)轉(zhuǎn)嫁到項(xiàng)目，也就是說(shuō)項(xiàng)目往往會(huì)為項(xiàng)目有關(guān)方或無(wú)關(guān)的第三方的安全責(zé)任買(mǎi)單，使得項(xiàng)目相關(guān)方或無(wú)關(guān)的第三方的安全問(wèn)題也成為項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的重要方面之一。 （五）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在技術(shù)管理和質(zhì)量控制兩個(gè)方面，其中技術(shù)管理風(fēng)險(xiǎn)往往集中在對(duì)圖紙審核不夠、對(duì)設(shè)計(jì)意圖理解不深及采用的技術(shù)方案不合理不可靠方面；質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)集中在控制責(zé)任不清、對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注不夠、現(xiàn)場(chǎng)盯守不力、材料控制不嚴(yán)等方面。

（六）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目自身管理、業(yè)主管理、及對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理方面。其中項(xiàng)目自身管理風(fēng)險(xiǎn)主要在項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、計(jì)量結(jié)算及資金管理等方面，只要堅(jiān)持精細(xì)管理、規(guī)范管理、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)管理制度就能夠有效防范項(xiàng)目自身管理風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理作風(fēng)差、以包代管、包而不管、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)水平不夠、不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正施工隊(duì)管理中存在的問(wèn)題等引起的對(duì)施工隊(duì)的管理風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主綜合管理水平對(duì)項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)也是項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)分析和有效規(guī)避與防范業(yè)主管理方面的問(wèn)題將會(huì)給項(xiàng)目管理造成極大的風(fēng)險(xiǎn)。

（七）工程本身風(fēng)險(xiǎn)

工程本身的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)深度不夠、設(shè)計(jì)不合理、工程地質(zhì)情況的不可預(yù)見(jiàn)性以及業(yè)主為規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)所設(shè)定的不合理合同條款對(duì)項(xiàng)目所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（八）溝通和協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)

溝通和協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在因項(xiàng)目工程投資的多樣性產(chǎn)生的不同的業(yè)主特點(diǎn)、不同地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同產(chǎn)生的政府要求不同、不同地區(qū)人文環(huán)境不同產(chǎn)生的社會(huì)要求不同等方面，不能夠有效處理好對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門(mén)、所在地群眾及各相關(guān)方的溝通和協(xié)調(diào)工作是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的制約性因素。

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，采取主動(dòng)行動(dòng)，應(yīng)用各種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的控制，盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)的不利損失，保證工程項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾個(gè)方面：

（一）樹(shù)立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

由于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)具有隱蔽性和不確定性，如果施工企業(yè)缺乏主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，就會(huì)給項(xiàng)目管理留下不同程序的隱患，所以施工企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集和整理，掌握不同工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)律，及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)事件，列出潛在的風(fēng)險(xiǎn)清單，然后根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)施工企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確職責(zé)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)的分級(jí)歸口管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)跟蹤評(píng)估，并建立風(fēng)險(xiǎn)管理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人的積極性。

（二）推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理本身作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理有四個(gè)方面的涵義：一是項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到項(xiàng)目的結(jié)束，都必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的研究與預(yù)測(cè)、過(guò)程控制以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，實(shí)行全過(guò)程的有效控制以及積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；二是對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理；對(duì)項(xiàng)目在每一階段所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行羅列，全面盤(pán)查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，可以按照時(shí)間維（投標(biāo)階段和施工管理階段）、目標(biāo)維（效益、質(zhì)量、工期）和因素維（環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)信用風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等）的方法識(shí)別和確認(rèn)各種風(fēng)險(xiǎn)以及可能帶來(lái)的后果。三是全方位的管理；既對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要分析其對(duì)各方面的影響，采取措施的時(shí)候要考慮各種綜合手段和方法。四是全面的組織措施。要全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任，建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系。只有推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，也就是把風(fēng)險(xiǎn)本身作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理，在工程項(xiàng)目的每一階段都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和衡量以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，以便更大程度的減少風(fēng)險(xiǎn)損失，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警、防范機(jī)制。

針對(duì)施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容所進(jìn)行的調(diào)研后，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)預(yù)測(cè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、確定風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)、制定規(guī)避和防范措施、落實(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織措施等是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析階段的重要工作內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制具有指導(dǎo)作用，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的靜態(tài)過(guò)程，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵階段。

第一，建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)發(fā)揮作用,建立了與之相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu),由董事會(huì)、項(xiàng)目管理層、信息中心、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、風(fēng)險(xiǎn)分析人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員組成,各施其責(zé),共同工作保證風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第二，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險(xiǎn)控制方向、制定風(fēng)險(xiǎn)控制方法和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的過(guò)程，現(xiàn)就本次調(diào)研過(guò)程中總結(jié)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的舉措。

1、合理消化物價(jià)上漲風(fēng)險(xiǎn)

（1）在施工過(guò)程中認(rèn)真研究、優(yōu)化施工技術(shù)方案，優(yōu)化混凝土配合比，通過(guò)全員參與經(jīng)營(yíng)、全員控制成本的方式，杜絕材料浪費(fèi)，從而為項(xiàng)目盡可能消化材料普漲的風(fēng)險(xiǎn)打下基礎(chǔ)；

（2）指定專(zhuān)人加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本監(jiān)督，減少不必要的浪費(fèi)，開(kāi)展“開(kāi)源節(jié)流”崗位能手評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)成本控制消減材料普漲風(fēng)險(xiǎn)的影響；

（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主審批，通過(guò)調(diào)低進(jìn)度計(jì)劃，加快施工進(jìn)度，抓好質(zhì)量、安全管理，完成業(yè)主各階段的考核指標(biāo)，爭(zhēng)取拿到業(yè)主獎(jiǎng)金的方式消減材料普漲對(duì)成本的影響；

（4）通過(guò)變更、索賠彌補(bǔ)由于材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，確保項(xiàng)目的利益；

2、提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力

“工欲善其事，必先利其器”。施工企業(yè)要結(jié)合自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高效率，降低成本，不斷更新工藝，采用新技術(shù)和先進(jìn)的管理模式，加大企業(yè)的“可降價(jià)空間”以適應(yīng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。只有這樣企業(yè)才會(huì)發(fā)展，實(shí)力加強(qiáng)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)。

3、加強(qiáng)合同管理

（1）在對(duì)業(yè)主的合同方面風(fēng)險(xiǎn)方面項(xiàng)目應(yīng)做好分析和規(guī)劃，全面了解合同文件和招標(biāo)文件，利用好交通部招投標(biāo)文件范本，過(guò)程中把握好業(yè)主心態(tài)和目標(biāo)要求，了解和掌握業(yè)主管理特點(diǎn)和管理手段，爭(zhēng)取在對(duì)業(yè)主的合同關(guān)系中占據(jù)主動(dòng)。

（2）在對(duì)業(yè)主的合同管理中項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)系統(tǒng)管理，重視加強(qiáng)和提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)人員的力量和水平，做到對(duì)業(yè)主計(jì)量不漏計(jì)，工程變更從成立、實(shí)施、確認(rèn)及資料的系統(tǒng)性，規(guī)避項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）冷靜分析業(yè)主要求，尊重業(yè)主而不唯業(yè)主，防止因業(yè)主管理問(wèn)題及個(gè)人行為給項(xiàng)目管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。

（4）提高項(xiàng)目管理水平和管理技巧，做到在與業(yè)主的合同關(guān)系中有所失也要有所得。

（5）在對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的合同和管理關(guān)系中只要堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重市場(chǎng)、嚴(yán)謹(jǐn)管理、樹(shù)立共同管理和共同成本觀念、堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享、充分分析和發(fā)揮施工隊(duì)優(yōu)勢(shì)就可在很大程度上避免在對(duì)施工隊(duì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)。

（6）在對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)方的風(fēng)險(xiǎn)防范上要充分考慮業(yè)主因素、設(shè)計(jì)變化因素及市場(chǎng)因素，有預(yù)見(jiàn)性的對(duì)各種可能的變化因素進(jìn)行約定，同時(shí)合同的確立要留有余地、有應(yīng)急預(yù)案。

（7）在對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的控制上要重視和加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)力量，有組織的進(jìn)行圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，了解和充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)單位的工作特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖；重視對(duì)技術(shù)方案的分析和比較，確保技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)合理，技術(shù)可靠；制定和落實(shí)對(duì)質(zhì)量控制的組織措施，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制手段。

（8）在對(duì)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)的控制上除加強(qiáng)項(xiàng)目自身安全管理，健全安全管理體系、加強(qiáng)安全管理人員、落實(shí)安全措施、注重檢查和整改、消除僥幸思想、樹(shù)立正確的安全成本觀念算好安全成本帳，這樣能夠有效降低項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，要強(qiáng)化安全管理工作中的法律觀念，有預(yù)見(jiàn)性地分析工程建設(shè)可能給其他方面人員和財(cái)產(chǎn)帶來(lái)的傷害和損害，規(guī)范設(shè)置安全設(shè)施，有效防止為項(xiàng)目有關(guān)方或無(wú)關(guān)的第三方的安全責(zé)任買(mǎi)單。

（9）在防范項(xiàng)目溝通和協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)方面項(xiàng)目一定要樹(shù)立以人為本和創(chuàng)造和諧施工環(huán)境的理念，認(rèn)識(shí)和服從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，統(tǒng)籌各方利益需求、尊重和適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袂楹腿宋沫h(huán)境、堅(jiān)持服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)大局就一定能在很大程度上防范項(xiàng)目在溝通和協(xié)調(diào)上的風(fēng)險(xiǎn)。

（10）在防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)方面一方面要關(guān)心國(guó)家政治和經(jīng)濟(jì)生活大事，關(guān)注世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，充分收集和占有市場(chǎng)信息，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際判斷和抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)；另一方面要結(jié)合業(yè)主在材料調(diào)差方面的條款，有技巧地處理好對(duì)業(yè)主的調(diào)差工作，這樣相信能夠最大程度地降低項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

4、創(chuàng)建和諧施工的理念，做好環(huán)境保護(hù)和文明施工

進(jìn)行換位思考，做好溝通和協(xié)調(diào)，樹(shù)立以人為本和創(chuàng)造和諧施工環(huán)境的理念，認(rèn)識(shí)和服從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，統(tǒng)籌各方利益需求、尊重和適應(yīng)當(dāng)?shù)孛袂楹腿宋沫h(huán)境。積極投入，以有限的投入來(lái)?yè)Q取環(huán)境保護(hù)和文明施工的良好效果，避免環(huán)境保護(hù)和文明施工事件的發(fā)生。

第三，提升企業(yè)安全質(zhì)量管理水平。

加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，有效監(jiān)管勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍。積極推行全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底、不留死角、不留真空。深入開(kāi)展“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和“安全設(shè)施防護(hù)量化標(biāo)準(zhǔn)推廣年”活動(dòng)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，查堵重大隱患。繼續(xù)深化安全預(yù)警工作，根據(jù)季節(jié)、工程進(jìn)展階段等超前安全預(yù)警要求。加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制情況。開(kāi)展質(zhì)量月和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

第四，構(gòu)建企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系。

開(kāi)展法制宣傳教育活動(dòng)，提高職工的法律意識(shí)，營(yíng)造依法治企的氛圍。繼續(xù)開(kāi)展 “五五”普法知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)合同法》，做好職工的勞動(dòng)合同簽訂工作，并區(qū)別不同的用工形式簽訂了不同期限的勞動(dòng)合同，防范了用工風(fēng)險(xiǎn)。指導(dǎo)各項(xiàng)目平時(shí)做好勞務(wù)隊(duì)民工工資的發(fā)放監(jiān)督工作，避免年底民工討薪甚至是惡意討薪的風(fēng)險(xiǎn)。組織各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員參加企業(yè)法律顧問(wèn)考試，為公司多培養(yǎng)法律人才。積極處理公司的法律糾紛案件，盡最大可能降低公司的經(jīng)濟(jì)損失。

第五，加強(qiáng)信息化管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

由于風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑項(xiàng)目生命周期的全過(guò)程，應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，貫穿于施工企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在各過(guò)程中記錄清楚，手續(xù)齊全，一切問(wèn)題都應(yīng)明確具體地以書(shū)面形式規(guī)定，不要以口頭承諾和保證，應(yīng)體現(xiàn)有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的具體條款。在此基礎(chǔ)上建立起全面的、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目在投標(biāo)前應(yīng)進(jìn)行可行性研究，對(duì)施工過(guò)程中不斷發(fā)生的各種變化進(jìn)行估計(jì)，對(duì)由此帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)做出有效的反應(yīng)，并做出合理調(diào)整，建立全面的、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料支持系統(tǒng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

工程承包原本是一項(xiàng)“高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)”，隨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那種有工程項(xiàng)目，就有收益、利潤(rùn)的時(shí)代一去不復(fù)返。施工企業(yè)在項(xiàng)目上要有盈利，除了要有扎實(shí)的基本功，較高的風(fēng)險(xiǎn)管理水平等內(nèi)在因素的掌握外，還要有抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)避免失敗、贏得成功的重要手段，施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理也已經(jīng)成為一個(gè)永恒的話題。施工企業(yè)應(yīng)協(xié)調(diào)好與市場(chǎng)、社會(huì)、環(huán)境等各方面的關(guān)系，完善內(nèi)部管理制度，在各個(gè)層面上構(gòu)筑起風(fēng)險(xiǎn)防御體系。只有這樣，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈與復(fù)雜多變的市場(chǎng)中，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、健康、安全的經(jīng)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇(6)

眾興機(jī)械設(shè)備公司是鶴煤集團(tuán)多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的支柱企業(yè)之一，但由于眾興機(jī)械設(shè)備公司的產(chǎn)品大都局限于鶴煤公司內(nèi)部市場(chǎng)，主要面向煤礦企業(yè)，企業(yè)對(duì)煤炭市場(chǎng)依附程度也較為嚴(yán)重，這種對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)十分依賴的狀況使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素明顯增大。

為了保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)能夠順利發(fā)展，眾興機(jī)械設(shè)備公司創(chuàng)建了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，目的是及時(shí)預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施避免風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的發(fā)生，一旦企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)，利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠及時(shí)防范及時(shí)控制。

二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的內(nèi)涵

從理論上說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種預(yù)期后果估計(jì)中較為不利一面的或然性，也就是說(shuō)，是會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利后果的事件發(fā)生的概率。所謂風(fēng)險(xiǎn)，一般來(lái)說(shuō)就是指發(fā)生不幸事件的概率，也就是一個(gè)事件產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)者不希望的后果的可能性。

同其他任何企業(yè)一樣，眾興機(jī)械設(shè)備公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，遇到過(guò)各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。由于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，并且有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生重大影響?；诖?，眾興機(jī)械設(shè)備公司建立了一套經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)事先進(jìn)行預(yù)警。這個(gè)預(yù)警體系正確地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)警，并迅速地采取合理、有效的措施與決策，實(shí)踐證明，這是規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。

三、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的方法

眾興機(jī)械設(shè)備公司研究實(shí)施的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要包括三大預(yù)警管理系統(tǒng)，即經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指危害到企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)品價(jià)值的一系列外部事件和趨勢(shì)，它通常危害到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。

（1）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)出來(lái)評(píng)價(jià)程序及內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、級(jí)別進(jìn)行綜合評(píng)判，據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略。包括風(fēng)險(xiǎn)范圍的確定、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)分析三個(gè)程序。其中最重要的環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析，會(huì)得到大量風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)程度的信息，對(duì)這些信息進(jìn)行界定后，就可據(jù)此制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案。

（2）依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度，明確風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)。

①識(shí)別并應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，按三個(gè)步驟進(jìn)行：即外部環(huán)境的分析判斷、內(nèi)部條件的分析判斷、經(jīng)營(yíng)策略的分析診斷。

根據(jù)眾興機(jī)械設(shè)備公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，對(duì)外部環(huán)境的分析判斷主要是針對(duì)外部市場(chǎng)信息的不確定性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，時(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；對(duì)內(nèi)部條件的分析判斷是針對(duì)企業(yè)自身的管理能力、員工狀況以及業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作狀況進(jìn)行監(jiān)控，時(shí)時(shí)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)因素；對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的分析診斷則主要考察戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的成因及制定、實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中與外部環(huán)境和內(nèi)部資源的匹配是否合適，時(shí)時(shí)進(jìn)行糾偏修正。

②依據(jù)其嚴(yán)重程度，確定管理重點(diǎn)。

確定風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度是通過(guò)判斷該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和造成損失的嚴(yán)重性大小來(lái)進(jìn)行的，一般情況下是把對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危害的評(píng)估分為五級(jí)，級(jí)別越低風(fēng)險(xiǎn)越小，級(jí)別越高風(fēng)險(xiǎn)就越大。

1級(jí)風(fēng)險(xiǎn)有輕微影響可忽略不計(jì)， 2級(jí)風(fēng)險(xiǎn)有較小影響， 3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)有一般影響， 4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)為較重影響， 5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)有災(zāi)難性影響。風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別越高，即為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)目標(biāo)。

3級(jí)以下風(fēng)險(xiǎn)由引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事因相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處置，4級(jí)、5級(jí)風(fēng)險(xiǎn)由公司管理層負(fù)責(zé)分析和處置。一般情況下，受管理職責(zé)和權(quán)限的制約，屬于經(jīng)營(yíng)策略性的風(fēng)險(xiǎn)，大都由管理層關(guān)注并掌控其動(dòng)向。

③對(duì)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)進(jìn)行量化預(yù)警

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的內(nèi)容，要將預(yù)測(cè)值與標(biāo)準(zhǔn)值做比較，對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化預(yù)警。在實(shí)際應(yīng)用中，眾興機(jī)械設(shè)備公司主要是采用計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)度的方法，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化的。

風(fēng)險(xiǎn)度也就是預(yù)警指數(shù)。首先是設(shè)定不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)度水平做為測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，將特定數(shù)值與基準(zhǔn)數(shù)值進(jìn)行比較。

根據(jù)其差異度作為判斷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警依據(jù)，計(jì)算公式如下：

預(yù)警指數(shù)=（監(jiān)測(cè)實(shí)際指標(biāo)值-預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值）/預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值

風(fēng)險(xiǎn)度按5級(jí)制打分法打分，每差3%為1分，對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)完成情況監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)度的計(jì)算如下：

以2015年3季度為例，經(jīng)監(jiān)測(cè)凈利潤(rùn)可能完成32萬(wàn)元，原預(yù)算額為40萬(wàn)元，預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)臨界值定為36萬(wàn)元（這個(gè)數(shù)值為公司凈利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)承受度最低限量）。

風(fēng)險(xiǎn)度=（32-36）/36=-0.111，即11.1%

風(fēng)險(xiǎn)度等級(jí)=11.1%/3%=3.7級(jí)，接近4級(jí)。凈利潤(rùn)預(yù)算不能完成的風(fēng)險(xiǎn)很大，后果嚴(yán)重，據(jù)此風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析結(jié)果，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，立即采取措施解決問(wèn)題，保證了利潤(rùn)指標(biāo)的完成。

（3）積極采取措施，制定正確的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略

針對(duì)各種可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，眾興機(jī)械設(shè)備公司根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定了應(yīng)采取的措施和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。在應(yīng)對(duì)與防范風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，重點(diǎn)是注意兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是防止和糾正輕視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，片面追求收益而不講條件與范圍，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高的觀念和做法；二是防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇。

2、資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在眾興機(jī)械設(shè)備公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，資金運(yùn)作主要涉及到貨款回收和成本支出及投資過(guò)程中面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中及長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的不確定性所帶來(lái)的損失。

（1）分析可能形成風(fēng)險(xiǎn)的原因

貨款回收和成本支出風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于資金支出與資金回收之間的時(shí)間差而引起的成本增加的可能性，一般有兩類(lèi)原因：一是貨款回收周期長(zhǎng)，大量資金被占用，現(xiàn)金流出量超出現(xiàn)金流入量而產(chǎn)生的資金占用風(fēng)險(xiǎn)。二是貨款回收慢導(dǎo)致材料費(fèi)無(wú)法及時(shí)支付，而且回收到的貨款大都是承兌，導(dǎo)致供貨商提高材料費(fèi)用而形成的成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指長(zhǎng)期投資項(xiàng)目未來(lái)的不確定性所帶來(lái)的損失，比如建立新的生產(chǎn)線，研究開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目等，不能帶來(lái)合理的回報(bào)，甚至發(fā)生虧損的可能性。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估指標(biāo)體系

①資本結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，資本結(jié)構(gòu)如果變動(dòng)過(guò)大，可能影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。資本結(jié)構(gòu)比率=借入資本/自有資本

②長(zhǎng)期負(fù)債比率，應(yīng)在30%～40%之間比較合適。長(zhǎng)期負(fù)債比率=長(zhǎng)期負(fù)債/總資產(chǎn)

③債權(quán)銷(xiāo)售比率，比率越高，安全性越強(qiáng)，臨界值一般為5，一旦觀測(cè)值低于5，則表明進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，應(yīng)提高警惕采取措施。債權(quán)銷(xiāo)售比率=銷(xiāo)售收入/債權(quán)額

④利息保證倍數(shù)，能夠衡量企業(yè)是否從經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生足夠的盈利，以保證定期支付利息。這一指標(biāo)比率等于1，說(shuō)明賺來(lái)的錢(qián)剛夠融資借款的成本；大于 1，企業(yè)才有利潤(rùn)；小于1，說(shuō)明賺來(lái)的錢(qián)還不夠利息。利息保證倍數(shù)=利息及稅前利潤(rùn)/利息支出

⑤資本成本，企業(yè)必需追求價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)，即資本結(jié)構(gòu)成本應(yīng)最低：加權(quán)平均資本成本=債務(wù)額占總資本比重×債務(wù)資本成本×（1-所得稅率）+權(quán)益額占總資本的比重×權(quán)益資本成本

對(duì)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)狀況的評(píng)估采用的是指標(biāo)比較法，將測(cè)算指標(biāo)值與融資決策的目標(biāo)進(jìn)行比較，觀察其差異是否超過(guò)容忍度，是否達(dá)到預(yù)警臨界值。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分為五級(jí)：1級(jí)優(yōu)良狀態(tài)（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)征兆）；2級(jí)正常狀態(tài)（低度風(fēng)險(xiǎn)）；3級(jí)輕微狀態(tài)（中度風(fēng)險(xiǎn)）；4級(jí)嚴(yán)重狀態(tài)（嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)）；5級(jí)危機(jī)狀態(tài)（高度風(fēng)險(xiǎn)）。

（3）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的責(zé)任機(jī)制

為了做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作，落實(shí)責(zé)任，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的測(cè)算與監(jiān)控，積極采取控制措施：

①注重資產(chǎn)與負(fù)債的適配性，合理確定長(zhǎng)短期負(fù)債結(jié)構(gòu)。

②合理確定資產(chǎn)負(fù)債率，嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模。

③加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)盈利能力。只要企業(yè)盈利水平較高，凈資產(chǎn)增長(zhǎng)較快，就可以從根本上消除收支性風(fēng)險(xiǎn)。

3、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，客觀存在的由于各種難以預(yù)料或無(wú)法預(yù)料和控制的因素作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期的財(cái)務(wù)收益背離，因而有蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性。

（1）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的控制過(guò)程中，設(shè)立一些科學(xué)的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)觀察這些指標(biāo)的變化，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防的一種財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。綜合評(píng)價(jià)企業(yè)的效益即獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧址婪敦?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從資產(chǎn)獲利能力分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)報(bào)酬率（息稅前利潤(rùn)資產(chǎn)平均總額），表示每元資本的獲利水平，反映企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)的獲利能力，總資產(chǎn)報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)平均總額；成本費(fèi)用利潤(rùn)率（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)成本費(fèi)用總額），反映每耗費(fèi)一元所得利潤(rùn)水平越高，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/成本費(fèi)用總額。

從償債能力分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債），該指標(biāo)反映企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，該比率越高，償債能力就越強(qiáng)，如果流動(dòng)比率過(guò)高，會(huì)使流動(dòng)資金喪失再投資機(jī)會(huì)，從本企業(yè)生產(chǎn)狀況分析，最佳為2左右；資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40～60%，在投資報(bào)酬率大于借款利率時(shí)，借款越多，利息越多，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大。

從經(jīng)濟(jì)效率分析，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：反映資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率與產(chǎn)銷(xiāo)平衡率。這個(gè)指標(biāo)的高低也直接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，產(chǎn)銷(xiāo)平衡率=產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值/工業(yè)總產(chǎn)值。

從發(fā)展?jié)摿Ψ治?，監(jiān)測(cè)的指標(biāo)有：總資產(chǎn)保值增值率=（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量+分得利潤(rùn)所收到現(xiàn)金+現(xiàn)金利息支出+所得稅付現(xiàn)）平均總資產(chǎn)；銷(xiāo)售增長(zhǎng)率（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量銷(xiāo)售收入凈額）。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

眾興機(jī)械設(shè)備公司采用了經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)選定的每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)規(guī)定幾個(gè)數(shù)值，一個(gè)是滿意值，一個(gè)是不允許值，設(shè)計(jì)并計(jì)算各類(lèi)指標(biāo)單項(xiàng)功效系數(shù)，運(yùn)用特爾菲法確定各個(gè)指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用這個(gè)方法可以定量化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。

依據(jù)定性分析與定量分析的各種因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響大小，采用“記分法”進(jìn)行打分，將各種因素的得分加起來(lái)，就能確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度。打分的方法是，對(duì)于每一項(xiàng)分值要么是0分，要么是滿分，分?jǐn)?shù)越高風(fēng)險(xiǎn)越大。眾興機(jī)械設(shè)備公司實(shí)際操作中得出的經(jīng)驗(yàn)是：總分為0最理想，25分為臨界分，18～25分的區(qū)域?yàn)椤熬鋮^(qū)”，25分以上則表明已處于高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，正面臨經(jīng)營(yíng)失敗的危險(xiǎn)。

（3）建立預(yù)警機(jī)制考核制度

為了及時(shí)解除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，落實(shí)責(zé)任，建立了以下考核制度：

①定期通報(bào)制度，每季度對(duì)預(yù)警指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行收集整理并向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋，及時(shí)向各部門(mén)通報(bào)預(yù)警指標(biāo)的完成情況，便于采取措施，增強(qiáng)工作落實(shí)的責(zé)任感和緊迫感。

篇(7)

關(guān)鍵詞：匯率改革；匯率風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；金融工具

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-1297（2008）08-102-02

一、中國(guó)匯率改革

2005年7月21日，中國(guó)人民銀行公告：為建立和完善我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，建立健全以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)的、有管理的浮動(dòng)匯率制度，對(duì)人民幣匯率機(jī)制實(shí)施改革：

（一）我國(guó)開(kāi)始實(shí)行以市場(chǎng)供求為基礎(chǔ)、參考一攬子貨幣進(jìn)行調(diào)節(jié) 、有管理的浮動(dòng)匯率制度。人民幣匯率不再盯住單一美元，形成更富彈性的人民幣匯率機(jī)制。

（二）中國(guó)人民銀行于每個(gè)工作日閉市后公布當(dāng)日銀行間外匯市場(chǎng)美元等交易貨幣對(duì)人民幣匯率的收盤(pán)價(jià)，作為下一個(gè)工作日該貨幣對(duì)人民幣交易的中間價(jià)格。

（三）2005年7月21日19時(shí)，美元對(duì)人民幣交易價(jià)格調(diào)整為1美元兌8.11元人民幣，作為次日銀行間外匯市場(chǎng)上外匯指定銀行之間交易的中間價(jià)，外匯指定銀行可自此時(shí)起調(diào)整對(duì)客戶的掛牌匯價(jià)。

（四）現(xiàn)階段，每日銀行間外匯市場(chǎng)美元對(duì)人民幣的交易價(jià)仍在人民銀行公布的美元交易中間價(jià)上下千分之三的幅度內(nèi)浮動(dòng)，非美元貨幣對(duì)人民幣的交易價(jià)在人民銀行公布的該貨幣交易中間價(jià)上下一定幅度內(nèi)浮動(dòng)。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷、蕭條，許多西方國(guó)家面臨著通貨緊縮的巨大壓力。與一些發(fā)達(dá)國(guó)家情況正好相反的是，中國(guó)經(jīng)濟(jì)卻持續(xù)高速增長(zhǎng)。國(guó)際收支的雙順差和不斷增加的巨額外匯儲(chǔ)備成為推動(dòng)人民幣升值的直接原因。以美國(guó)和日本為首的西方國(guó)家，認(rèn)為中國(guó)的出口商以“不公平的低價(jià)”搶奪世界市場(chǎng)，通過(guò)日益擴(kuò)大的出口規(guī)模向發(fā)達(dá)國(guó)家輸出通貨緊縮，從而損害了這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)利益，由此逼迫人民幣升值，并進(jìn)而將這一經(jīng)濟(jì)問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)檎呜?zé)難，向中國(guó)施加壓力。

二、中國(guó)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

匯改以來(lái)，人民幣匯率波動(dòng)彈性不斷增大，企業(yè)涉外經(jīng)營(yíng)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)逐步顯現(xiàn)，部分企業(yè)能夠積極采取多種措施應(yīng)對(duì)匯率波動(dòng)對(duì)涉外經(jīng)營(yíng)的影響，但同時(shí)也有不少企業(yè)仍存在匯率風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理能力欠缺等問(wèn)題。目前，部分訂單加工貿(mào)易型進(jìn)出口企業(yè)的利潤(rùn)維持在5%左右，隨著人民幣中間價(jià)升值幅度已經(jīng)超過(guò)5%，如果出口的產(chǎn)品不能同步提價(jià)，這類(lèi)企業(yè)的利潤(rùn)將變?yōu)榱恪?/p>

隨著人民幣升值，出口商的生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力成本均會(huì)相應(yīng)提高。在國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格保持不變的情況下，出口利潤(rùn)的下降將嚴(yán)重影響出口商的積極性；另一方面，如果出口商為維持一定利潤(rùn)而提高價(jià)格，將會(huì)削弱出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，不利于出口的持續(xù)擴(kuò)大和產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上占有率的提高，特別是目前我國(guó)主要以極易替代的制造業(yè)產(chǎn)品出口為主，一旦出口受阻，極易發(fā)生制造業(yè)向國(guó)外轉(zhuǎn)移，從而失去中國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家所具有的低勞動(dòng)力成本的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域新的保護(hù)主義又不斷抬頭，一些發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)置各種非關(guān)稅壁壘如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)進(jìn)口實(shí)行限制，并濫用反傾銷(xiāo)手段保護(hù)其國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，我國(guó)勞動(dòng)密集型出口產(chǎn)品很容易受到反傾銷(xiāo)措施的限制，出口形勢(shì)并不樂(lè)觀。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，許多公司開(kāi)始從事國(guó)際活動(dòng)，如出口、建立跨國(guó)資源基地、與外商合資以及在國(guó)外建立生產(chǎn)和銷(xiāo)售的分支機(jī)構(gòu)。這些公司的現(xiàn)金流對(duì)匯率變化非常敏感。管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的就是在匯率波動(dòng)時(shí)保持現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

面對(duì)現(xiàn)在人民幣相對(duì)于美元的不斷升值以及種種規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的方法，企業(yè)該如何去選擇正確的措施和方法呢？

（一）選擇低成本的生產(chǎn)基地

根據(jù)零售輪轉(zhuǎn)理論，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施涵蓋了商品購(gòu)、存、銷(xiāo)流轉(zhuǎn)過(guò)程所有環(huán)節(jié)上的成本和費(fèi)用控制。

1、進(jìn)貨成本控制。在進(jìn)貨方面，企業(yè)可以采取以下做法降低成本：一是采取中央采購(gòu)制，盡量實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨。尤其是在全球范圍內(nèi)銷(xiāo)售的高知名度商品，一些國(guó)際知名企業(yè)一般將一年銷(xiāo)售的產(chǎn)品一次性簽定采購(gòu)合同。二是買(mǎi)斷進(jìn)貨，并固定時(shí)間結(jié)算。由于市場(chǎng)的變幻莫測(cè)，為了規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，許多商家紛紛采用代銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)方式，把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給廠家承擔(dān)，但這也提高了企業(yè)的進(jìn)貨成本。三是和供應(yīng)商采取合作的方式。由于采購(gòu)量巨大，企業(yè)一般從工廠直接進(jìn)貨，并同供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系，通過(guò)電腦聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，從而提高效率，間接降低了成本。

2、物流成本控制。物流成本控制是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要標(biāo)志，也是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的重要因素。快捷的信息反饋和高效的物流管理系統(tǒng)可以使商品庫(kù)存量大大降低，資金周轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)成本自然降低。企業(yè)要想提高物流的效率，首先需要運(yùn)用最先進(jìn)的信息技術(shù)。信息系統(tǒng)將為企業(yè)及其生產(chǎn)商都帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

世界著名零售業(yè)巨頭―沃爾瑪?shù)某杀究刂企w現(xiàn)在任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)上。下面是沃爾瑪在成本控制方面與同行比較的一些數(shù)據(jù)，從中可看出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

沃爾瑪在成本控制方面的水平

（二）靈活的資源政策

即使公司僅在國(guó)內(nèi)擁有生產(chǎn)基地，通過(guò)選擇低成本的原料，公司同樣可以明顯減輕匯率變化造成的影響。一年來(lái)人民幣匯率上升7%，原材料價(jià)格上漲5%，工資價(jià)格上漲20%左右，這導(dǎo)致出口價(jià)格要提升12%到15%；在玩具、家電等行業(yè)，近幾年除了上述成本增加外，國(guó)家出口退稅降低造成的成本超過(guò)了5%。隨著人民幣相對(duì)美元的不斷走強(qiáng)，不少國(guó)際企業(yè)在逐步減少中國(guó)的產(chǎn)品訂單，而增加了在印度的采購(gòu)量。沃爾瑪國(guó)際事務(wù)部總監(jiān)Beth Keck在廣州討論采購(gòu)與全球制造的問(wèn)題時(shí)，談到?jīng)Q定沃爾瑪采購(gòu)訂單決策的因素很多，“有采購(gòu)價(jià)格、供貨穩(wěn)定性、采購(gòu)道德等”， 在貿(mào)易環(huán)境變化下，沃爾瑪并不希望供應(yīng)商把生產(chǎn)成本的變化轉(zhuǎn)嫁到消費(fèi)者身上，而是通過(guò)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)消化掉。這意味著，在終端消費(fèi)價(jià)格不變的情況下，沃爾瑪減少生產(chǎn)成本高企、利潤(rùn)微薄的中國(guó)產(chǎn)品的訂單，將成為必然。

在這點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)一些家電業(yè)的企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始有所行動(dòng)，四川長(zhǎng)虹就首先在捷克建立了生產(chǎn)基地，此外，長(zhǎng)虹還在美國(guó)、法國(guó)、俄羅斯等10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。到2010年，長(zhǎng)虹力爭(zhēng)海外銷(xiāo)售收入占公司總銷(xiāo)售收入的30%～50%，自主品牌比重達(dá)到20%～50%。

國(guó)內(nèi)企業(yè)海外設(shè)廠已經(jīng)成為必然的選擇，海爾在海外已經(jīng)有13家工業(yè)園，美的除了生活電器在越南的基地外，目前其空調(diào)業(yè)務(wù)也與俄羅斯列寧格勒簽訂了合作協(xié)議，微波爐與白俄羅斯合作建立了60萬(wàn)臺(tái)的新工廠，環(huán)境電器也在醞釀在泰國(guó)投資設(shè)廠。

（三）市場(chǎng)分散化

這里我們不妨再以《財(cái)富》雜志所評(píng)選的世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪企業(yè)作為例子。沃爾瑪自l991年開(kāi)始從美國(guó)向海外拓展以來(lái)，一直大力推行全球化。1993年，沃爾瑪海外商店的數(shù)量?jī)H占全部商店的1%，到了1998年，這個(gè)數(shù)字增加到了18%。1995～1998年期間，公司5%的收入增長(zhǎng)和4%的利潤(rùn)增長(zhǎng)都來(lái)自海外經(jīng)營(yíng)。

在走出美國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中，沃爾瑪有多個(gè)市場(chǎng)可以選擇：歐洲、亞洲或是其他西半球的國(guó)家。決定進(jìn)入哪些市場(chǎng)往往不是一件容易的事情。這其中需要考慮3個(gè)重要因素：第一，企業(yè)是否具有必要的財(cái)務(wù)、組織和管理等多方面的能力和資源。第二，企業(yè)能否將成熟市場(chǎng)中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到新的市場(chǎng)中去。第三，就是企業(yè)能否通過(guò)市場(chǎng)的分散化經(jīng)營(yíng)來(lái)規(guī)避匯率變化所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）通過(guò)金融工具規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

以上3種規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的方法在一定程度都存在其自身的限制，他們都需要企業(yè)擁有一定的規(guī)模，從而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)去降級(jí)生產(chǎn)以及銷(xiāo)售成本。但是通過(guò)金融工具特別是現(xiàn)在一些逐步在市場(chǎng)上推出的金融衍生產(chǎn)品去降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卻是每一個(gè)企業(yè)都能夠應(yīng)用的，也特別符合當(dāng)今中國(guó)出口類(lèi)企業(yè)規(guī)模小，數(shù)量大的特征。

從理論上比較成熟的市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)手段包括：遠(yuǎn)期合同、借款保值、掉期保值、平衡責(zé)任、保理業(yè)務(wù)和外匯期權(quán)等。中國(guó)避險(xiǎn)業(yè)務(wù)還不發(fā)達(dá)，但隨著匯改和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的提高，可使用的工具會(huì)逐步增多。去年8月9日，10日中國(guó)人民銀行就連續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于擴(kuò)大外匯指定銀行對(duì)客戶遠(yuǎn)期結(jié)售匯業(yè)務(wù)和開(kāi)辦人民幣與外匯掉期業(yè)務(wù)有關(guān)問(wèn)題的通知》和《關(guān)于加快發(fā)展外匯市場(chǎng)有關(guān)問(wèn)題的通知》，以此提高匯率形成的市場(chǎng)化程度，并為銀行和企業(yè)提供更多的風(fēng)險(xiǎn)管理工具。

格蘭仕集團(tuán)副總裁曾和平介紹，自2005年匯改以來(lái)，企業(yè)設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)構(gòu)，健全相關(guān)管理制度，增加外匯管理的人才。今年以來(lái)集團(tuán)主要采用無(wú)本金交割加遠(yuǎn)期結(jié)售匯來(lái)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。目前已用這種方式做了五六千萬(wàn)美元的業(yè)務(wù)，效果不錯(cuò)。集團(tuán)根據(jù)自己判斷對(duì)未來(lái)匯率變動(dòng)走勢(shì)的判斷，選擇外匯交割時(shí)間，即可以通過(guò)結(jié)匯來(lái)規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，又可以獲得較普通遠(yuǎn)期結(jié)匯更好的價(jià)格。

廣東志高空調(diào)股份公司財(cái)務(wù)總監(jiān)則表示該公司已經(jīng)在中國(guó)銀行、交通銀行等辦理了遠(yuǎn)期的結(jié)售匯業(yè)務(wù)，進(jìn)行套期保值。

但是，目前中國(guó)企業(yè)中真正開(kāi)始合理利用金融工具規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)并不多，從《財(cái)務(wù)總監(jiān)》雜志最近一次調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，在如何應(yīng)對(duì)人民幣升值可能帶來(lái)的負(fù)面影響的問(wèn)題上，絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者對(duì)于采用諸如“遠(yuǎn)期外匯（合約）鎖定”、“遠(yuǎn)期結(jié)售匯”等辦法應(yīng)對(duì)人民幣升值有一定了解，但是使用過(guò)的人不超過(guò)三成。只有一成多的人對(duì)市場(chǎng)上的金融工具一無(wú)所知。

除此之外，企業(yè)還可通過(guò)一些其他辦法適當(dāng)降低匯率風(fēng)險(xiǎn)。

美國(guó)密歇根大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家訥加?塞文（Nejat Seyhun）建議，在美元匯率逐漸下滑的情況下，“增加美元貸款”是上策。這一建議對(duì)于預(yù)期人民幣升值的企業(yè)而言同樣適用。去年從中國(guó)進(jìn)口大約200億美元的零售業(yè)巨鱷沃爾瑪就采取了這樣的策略，副總裁菲斯西蒙斯介紹說(shuō)，該公司計(jì)劃今年大幅增加美元貸款，從去年的10億美元上升到今年年末的55億到60億美元。許多企業(yè)也認(rèn)為，現(xiàn)在是增加進(jìn)口的時(shí)機(jī)，“增加進(jìn)口材料抵消以外幣計(jì)價(jià)的收入損失”或者“改變?cè)腺?gòu)買(mǎi)方式，以美元而不是人民幣結(jié)算”。

同時(shí)企業(yè)也可以考慮利用海外企業(yè)。有境外公司的企業(yè)可以考慮合作，如購(gòu)買(mǎi)國(guó)際市場(chǎng)上的NDF（不可交割人民幣遠(yuǎn)期）產(chǎn)品，用未來(lái)更低的價(jià)格付現(xiàn)在的錢(qián)；出口企業(yè)應(yīng)該主要融資外幣，而不要融本幣，可以將外匯應(yīng)收帳款抵押給銀行貸外匯，以后還外匯來(lái)規(guī)避人民幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)。許多國(guó)際知名企業(yè)就是通過(guò)其跨國(guó)公司的地理多元化分布，來(lái)規(guī)避布局單一所帶來(lái)的單一貨幣匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

2007年，對(duì)于“中國(guó)制造”來(lái)說(shuō)是內(nèi)外交困、歷經(jīng)磨難的一年。面臨國(guó)內(nèi)密集出臺(tái)的出口退稅和加工貿(mào)易政策調(diào)整、人民幣升值、土地勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素漲價(jià)，以及國(guó)外貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭、美國(guó)次級(jí)債或影響國(guó)際市場(chǎng)需求等一系列挑戰(zhàn)，不少企業(yè)都面臨生死存亡的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

但是，中國(guó)在2008年的總體出口形勢(shì)將不會(huì)受到太大的影響，仍將支撐、主導(dǎo)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈。中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該在這次人民幣升值的形式下，更好地利用現(xiàn)有資源和金融工具去很好地規(guī)避匯率變動(dòng)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)股東權(quán)益最大化的目標(biāo)。而從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)只有提高自有品牌和高附加值產(chǎn)品的比例，這樣即使人民幣升值到100元兌6美元，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將依然存在，就像目前的三星、索尼一樣。中國(guó)出口企業(yè)的發(fā)展仍任重而道遠(yuǎn)。

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