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篇(1)

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)制科研企業(yè) 薪酬管理 決定基礎(chǔ) 模式選擇

不同的發(fā)展戰(zhàn)略、不同的發(fā)展階段、不同崗位特點(diǎn)等維度影響著組織的薪酬支付，也就影響著整個(gè)薪酬管理系統(tǒng)。針對(duì)具體的崗位類別來說，工資比例不同是可以理解的。咱們假設(shè)某個(gè)單元的比重占了整體收入的主體部分，那么薪酬模式也必然會(huì)相應(yīng)地發(fā)生了變化。因此，應(yīng)該建立一種以科學(xué)評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以崗位為載體，以投入、產(chǎn)出為主要因素，以勞動(dòng)力市場狀況為參照系的投入產(chǎn)出薪酬模型，并根據(jù)不同的發(fā)展策略、不同的發(fā)展階段、不同崗位特色來選擇更適合單位和崗位特點(diǎn)的薪酬管理經(jīng)營模式。

一、薪酬管理的決定基礎(chǔ)

1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略維度

薪酬管理是人力資源管理實(shí)踐的關(guān)鍵職能之一。薪酬體系需要與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，企業(yè)戰(zhàn)略決定薪酬體系，后者要隨前者的變化而變，但與企業(yè)戰(zhàn)略相一致的薪酬體系也會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，對(duì)提升企業(yè)績效和核心競爭力有著積極的影響。

薪酬管理適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略要求是應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的需要。市場需求的變化和競爭對(duì)手的變化、資源供應(yīng)的變化、相關(guān)宏觀政策的變化等都將引起企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的變化，對(duì)企業(yè)薪酬策略和整體薪酬管理都將帶來重大影響，為此，需要及時(shí)調(diào)整薪酬管理策略以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化。

2.組織發(fā)展階段維度

企業(yè)組織如同生命體一樣，也有一個(gè)自己的生命周期，大多數(shù)企業(yè)通常要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期以及衰退期或再造期，處在生命周期不同階段的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)從一個(gè)階段向另一個(gè)階段過渡時(shí)，常常會(huì)遇到各種各樣的問題，出現(xiàn)各種矛盾和危機(jī)。企業(yè)要根據(jù)自身所處的不同的發(fā)展階段以及當(dāng)期的競爭戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)適合企業(yè)本階段發(fā)展并能夠有效支撐其競爭戰(zhàn)略的薪酬體系。

3.工作性質(zhì)維度

在由全球化和信息技術(shù)所引起的產(chǎn)業(yè)變革背景分析的基礎(chǔ)上，基于知識(shí)和能力建立人力資本劃分模型。該模型以價(jià)值和稀缺性這兩個(gè)因素將企業(yè)的人力資本劃分為四種類型。

核心人才，指對(duì)于企業(yè)而言，價(jià)值很高，并且非常稀缺的人才；通用人才，指對(duì)于企業(yè)而言，與企業(yè)所需的核心能力直接相關(guān)，價(jià)值較高的一類人才；獨(dú)特人才，指對(duì)于企業(yè)而言，其戰(zhàn)略價(jià)值較低，與企業(yè)所需的核心能力間接相關(guān)，但他通常都會(huì)擁有非常特殊的的知識(shí)和技能，因此相對(duì)比較急缺；輔人才在企業(yè)中的戰(zhàn)略價(jià)值通常也不高，他們多只具備一般的知識(shí)和技能，比較容易從市場上招聘和獲取。

二、轉(zhuǎn)制科研企業(yè)薪酬管理模式選擇

1.薪酬制度與企業(yè)戰(zhàn)略的整合

轉(zhuǎn)制科研企業(yè)的歷史沿革和運(yùn)行特點(diǎn)決定了它必須持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動(dòng)。在經(jīng)營過程中，轉(zhuǎn)制科研企業(yè)必須堅(jiān)持創(chuàng)新型戰(zhàn)略。

創(chuàng)新型戰(zhàn)略要求薪酬管理把重點(diǎn)放在吸引和留住有價(jià)值員工的目標(biāo)上，網(wǎng)羅大量復(fù)合型員工，滿足轉(zhuǎn)制科研企業(yè)對(duì)員工技能的要求，借助從外部獲得的人員來提升企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)該把重點(diǎn)放在激勵(lì)工資上，以此鼓勵(lì)員工大膽創(chuàng)新，縮短從研究開發(fā)到技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的時(shí)間差。

2.薪酬管理與發(fā)展階段相適應(yīng)

轉(zhuǎn)制科研企業(yè)目前正處于再造期，應(yīng)該在此發(fā)展階段分別制定相應(yīng)薪酬管理政策和采用的相應(yīng)激勵(lì)工資制度，以適應(yīng)實(shí)際情境，強(qiáng)化激勵(lì)作用。可根據(jù)轉(zhuǎn)制科研企業(yè)自身特點(diǎn)制定的長期與短期目標(biāo)，逐年提高員工工資，并實(shí)行彈性工資制，即減少基薪比例，同時(shí)加大績效工資和獎(jiǎng)金的比例，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，加快轉(zhuǎn)制科研企業(yè)發(fā)展速度。當(dāng)轉(zhuǎn)制科研企業(yè)利潤增幅較大時(shí)，員工工資與福利應(yīng)適當(dāng)高于市場平均水平，并且轉(zhuǎn)制科研企業(yè)應(yīng)拿出一部分利潤與員工分享，給員工以更大的激勵(lì)。

3.內(nèi)部實(shí)施分類管理

轉(zhuǎn)制科研企業(yè)應(yīng)該在明確每一類型人才的人力資源管理的基本模式后，并相應(yīng)地確定具體的人力資源管理手段。持續(xù)進(jìn)行研究開發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開展經(jīng)營活動(dòng)是轉(zhuǎn)制科研企業(yè)的主要經(jīng)營方式。因此，高素質(zhì)的研發(fā)人員和具有專業(yè)知識(shí)的管理人員是轉(zhuǎn)制科研企業(yè)的核心人才。而一般研發(fā)人員和一般管理人員應(yīng)該視為通用人才，服務(wù)人員應(yīng)該視為輔人才。

對(duì)于高素質(zhì)的研發(fā)人員和具有專業(yè)知識(shí)的管理人員，其人力資源管理人事管理系統(tǒng)拿“承諾”為基礎(chǔ)，它們強(qiáng)調(diào)員工對(duì)轉(zhuǎn)制科研企業(yè)必須忠誠，長此以往來建立穩(wěn)定的心理契約。其薪酬戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)要點(diǎn)是：1.支付比較優(yōu)厚的報(bào)酬，薪酬水平通常也會(huì)領(lǐng)先在市場平均工資的水平，以此保證報(bào)酬具有一定廣闊的市場競爭力，吸引和獲取一流的核心人才為轉(zhuǎn)制科研企業(yè)服務(wù)；2.以知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和資歷為報(bào)酬支付的基礎(chǔ)，多采用能力工資體系。

作為普通的研發(fā)人員和普通的管理人員而言，其人力資源管理體系以“生產(chǎn)率的提高”基本，強(qiáng)調(diào)充分利用職工的專業(yè)技能水平，來提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

對(duì)于服務(wù)人員而言，其人力資源管理體系強(qiáng)調(diào)建立勞動(dòng)契約等各方面的關(guān)系，要求員工必須服從企業(yè)集團(tuán)的職責(zé)分配。許多科研院所的后勤服務(wù)由于歷史原因主要是通過自有的物業(yè)公司來實(shí)現(xiàn)的?？蒲性核鶓?yīng)該轉(zhuǎn)變自有物業(yè)公司的管理方式，積極推進(jìn)物業(yè)公司社會(huì)化改革，使物業(yè)公司由一個(gè)具有單獨(dú)職能的部門逐步轉(zhuǎn)變成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的機(jī)構(gòu)。

參考文獻(xiàn)：

篇(2)

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 戰(zhàn)略管理 社會(huì)責(zé)任 對(duì)策建議

隨著我國社會(huì)主義現(xiàn)代化政治、經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)已然走上了世界市場的舞臺(tái)。在面對(duì)與日俱增的國際市場環(huán)境，我國企業(yè)不得不去尋找新的出路來增強(qiáng)我國企業(yè)在世界市場當(dāng)中的國際地位。并且，近年來在我國不斷出現(xiàn)的食品安全問題、空氣污染問題等都是由于粗放型發(fā)展方式過于追求低成本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)所引發(fā)的。企業(yè)存在于社會(huì)當(dāng)中，其物質(zhì)資源來源于社會(huì)、人力資源來源于社會(huì)，并且其產(chǎn)品的銷售、服務(wù)的對(duì)象都是社會(huì)中的人群。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起自身的社會(huì)責(zé)任。

在國際貿(mào)易當(dāng)中，我國國內(nèi)企業(yè)缺乏社會(huì)責(zé)任的事實(shí)已經(jīng)影響到了我國在國際貿(mào)易市場當(dāng)中的地位。我國是以出口為主的國家，我國對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依靠出口來拉動(dòng)。因此，在面對(duì)國內(nèi)社會(huì)主義社會(huì)發(fā)展和國際市場競爭日益加劇的環(huán)境下，我國企業(yè)必須去思考如何增強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的方法和方式，從而不斷提升我國企業(yè)在世界市場當(dāng)中影響力，增強(qiáng)我國企業(yè)的核心競爭力，使其獲得長足的發(fā)展和進(jìn)步。

一、將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性

通過本文引言部分對(duì)我國企業(yè)所面臨市場環(huán)境和需求變化的分析中，可以發(fā)現(xiàn)提升我國企業(yè)社會(huì)責(zé)任是獲取我國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)力的源泉。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要策略。戰(zhàn)略管理不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)所處的外部環(huán)境進(jìn)行分析、預(yù)測，從而使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)來自外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠通過企業(yè)內(nèi)部的職能戰(zhàn)略帶來企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈管理，從而提升企業(yè)內(nèi)部資源分配的效率和效果，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，改善組織結(jié)構(gòu)，從而能夠更好地應(yīng)對(duì)來自企業(yè)內(nèi)部更多不確定事項(xiàng)的發(fā)生。因此，可以發(fā)現(xiàn)，擁有戰(zhàn)略管理制度、計(jì)劃，并且能夠保證其充分貫徹落實(shí)的企業(yè)將擁有更強(qiáng)的企業(yè)凝聚力和綜合實(shí)力。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任包括企業(yè)為社會(huì)提品和服務(wù)的質(zhì)量及其安全性，企業(yè)遵守法律法規(guī)、道德規(guī)范的程度等。企業(yè)肩負(fù)起上述社會(huì)責(zé)任已經(jīng)成為當(dāng)代我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事的重要工作之一。企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)，要想將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中，就必須在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中融入肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容。以此制定的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性目標(biāo)將能夠促使企業(yè)在敢于擔(dān)當(dāng)、敢于踐行的企業(yè)文化中肩負(fù)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，提升一個(gè)企業(yè)的品牌和聲譽(yù)。將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中是一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)遵守社會(huì)道德、肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的有效途徑，其通過企業(yè)文化來對(duì)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工、組織、股東及其利益相關(guān)者產(chǎn)生更加具有改變性的影響，使其能夠在未知事項(xiàng)面前做出正確的選擇和決策。

二、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中融入企業(yè)社會(huì)責(zé)任的對(duì)策和建議

（一）堅(jiān)持正確理念的指引，確保融入的方向

將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)的戰(zhàn)略管理當(dāng)中首先需要企業(yè)做出改變現(xiàn)有理念的努力，從而從思想上給予包含有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的戰(zhàn)略管理工作的重視。我國大多數(shù)企業(yè)是擁有企業(yè)社會(huì)責(zé)任的，其經(jīng)常會(huì)開展向貧困地區(qū)捐款，或者是開展專項(xiàng)扶貧等活動(dòng)。這些企業(yè)公益活動(dòng)的開展增強(qiáng)了企業(yè)在社會(huì)當(dāng)中的影響力。但是，僅僅依靠這些活動(dòng)的開展是無法充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任兩者之間融合的。將企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中不僅僅需要企業(yè)開展短期的回報(bào)社會(huì)活動(dòng)，與社會(huì)顧客進(jìn)行相互的交流，而且需要企業(yè)開展長期的融合戰(zhàn)略。對(duì)于開展短期回報(bào)社會(huì)活動(dòng)的企業(yè)而言，其通常是為了模仿競爭者的行為，或者是受到了來自于社會(huì)各界輿論的壓力，不得已而為之。

因此，我國企業(yè)要想更好地促進(jìn)兩者的相互融合就必須端正自身對(duì)企業(yè)肩負(fù)社會(huì)責(zé)任所持的態(tài)度，堅(jiān)持正確理念的指引，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)戰(zhàn)略管理融入社會(huì)責(zé)任作為一個(gè)企業(yè)長期存在于社會(huì)、取得市場競爭地位的客觀要求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤與企業(yè)肩負(fù)社會(huì)成本所得到的回報(bào)、所承擔(dān)成本和風(fēng)險(xiǎn)三者的統(tǒng)一，正確地找到融入戰(zhàn)略管理社會(huì)責(zé)任的方向。

（二）結(jié)合自身特點(diǎn)，提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任融入的針對(duì)性

我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的特點(diǎn)，尋求提高社會(huì)責(zé)任、將社會(huì)責(zé)任融入一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的正確途徑。我國大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)機(jī)一方面是為了模仿其競爭對(duì)手，展開模仿戰(zhàn)略，這種融入是“東施效顰”，另一方面是想通過表面工作來獲取市場經(jīng)濟(jì)利益。這兩種在戰(zhàn)略管理當(dāng)中融入社會(huì)責(zé)任的動(dòng)機(jī)都是存在問題的，不能解決我國企業(yè)現(xiàn)有社會(huì)責(zé)任感不足的根本問題。

我國是走社會(huì)主義道路的發(fā)展中國家，中小型企業(yè)是我國國家發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)來源，也是我國企業(yè)當(dāng)中的重要組成形式和部分。因此，對(duì)于中小企業(yè)而言，肩負(fù)其社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)戰(zhàn)略管理和社會(huì)責(zé)任兩者融合戰(zhàn)略的實(shí)施和踐行，就必須把握好兩者之間的關(guān)系，在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，充分實(shí)現(xiàn)融合戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。這就要求我國企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，不要盲目地模仿競爭對(duì)手，也不要貌合神離堅(jiān)持融合戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源、產(chǎn)品和服務(wù)，將其用于社會(huì)責(zé)任的履行當(dāng)中。通過向貧困地區(qū)、自然災(zāi)害發(fā)生等地區(qū)輸送資源、產(chǎn)品和服務(wù)，利用國家政策優(yōu)惠和貨幣政策，來獲取企業(yè)社會(huì)知名度和企業(yè)利益的聯(lián)動(dòng)增長。

（三）根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期，制定社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略目標(biāo)

我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其所處的發(fā)展時(shí)期不同，制定分階段的社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段通常有以下四個(gè)：創(chuàng)立期；成長期；成熟期；衰退期。企業(yè)所處的發(fā)展階段不同決定了一個(gè)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的不同，也決定了一個(gè)企業(yè)在每個(gè)發(fā)展階段當(dāng)中應(yīng)當(dāng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略不同。受到國家經(jīng)濟(jì)、政治、法律和社會(huì)環(huán)境的影響，我國現(xiàn)有企業(yè)大多數(shù)處于成長期的階段。對(duì)于處于成長期的企業(yè)而言，其生產(chǎn)經(jīng)營正處于上升階段，擁有良好的社會(huì)資源和企業(yè)資源。處于這一階段的企業(yè)，已經(jīng)從社會(huì)當(dāng)中獲取到了人力、物質(zhì)資源，就應(yīng)當(dāng)去回報(bào)社會(huì)，反饋社會(huì)。

（四）制定明確計(jì)劃，確保社會(huì)責(zé)任的遵守和履行

我國企業(yè)將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略管理中時(shí)，實(shí)際上就是在擴(kuò)展企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。因此，對(duì)于我國企業(yè)而言，一方面應(yīng)當(dāng)制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營模式，另一方面要對(duì)現(xiàn)有企業(yè)已經(jīng)擁有戰(zhàn)略管理經(jīng)營模式融入社會(huì)責(zé)任。一個(gè)戰(zhàn)略有效實(shí)施，需要對(duì)其目標(biāo)進(jìn)行管理，并且也需要對(duì)其計(jì)劃、實(shí)施等過程進(jìn)行控制。當(dāng)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)先設(shè)定的計(jì)劃之間出現(xiàn)了偏差時(shí)，在企業(yè)管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)從中找出產(chǎn)生差異的目的，通過動(dòng)態(tài)的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略管理工作的有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。

我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定明確的戰(zhàn)略計(jì)劃，并且在計(jì)劃當(dāng)中明確注明如何遵守和履行社會(huì)責(zé)任的方法和方式。在確定一個(gè)公司戰(zhàn)略計(jì)劃之后，還需要對(duì)每個(gè)計(jì)劃的分階段目標(biāo)、方法和方式進(jìn)行拆分，在系統(tǒng)觀理論的影響下，對(duì)每一個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進(jìn)行管理和控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務(wù)的相互聯(lián)動(dòng)促進(jìn)發(fā)展，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)全員建立承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的價(jià)值觀，約束員工的行為，增強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

（五）找準(zhǔn)主要社會(huì)責(zé)任，確保企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展

我國企業(yè)還應(yīng)當(dāng)找準(zhǔn)當(dāng)前應(yīng)當(dāng)履行的主要社會(huì)責(zé)任，這一要求具有兩個(gè)層次的含義：其一表示我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有損害公眾利益，危害公眾和社會(huì)安全的業(yè)務(wù)進(jìn)行適度的調(diào)整，通過戰(zhàn)略管理來實(shí)施企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理模式的扭轉(zhuǎn)；其二是指我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)代我國社會(huì)的主要需求和居民的主要需要來履行其應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，例如在當(dāng)代社會(huì)當(dāng)中，一個(gè)企業(yè)股東及其利益相關(guān)者的利益、社會(huì)的發(fā)展等都是企業(yè)應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起的社會(huì)責(zé)任。因此，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的薪酬福利、教育、晉升的重視，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。我國企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)自身形象建設(shè)，更好地保障企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展，從而使企業(yè)員工能夠避免失業(yè)的問題發(fā)生。

三、結(jié)語

通過本文的研究，能夠發(fā)現(xiàn)，企業(yè)能夠通過肩負(fù)社會(huì)責(zé)任獲取市場中的優(yōu)勢地位。一個(gè)企業(yè)能夠肩負(fù)更多的社會(huì)責(zé)任不僅能使其獲得更好的口碑和聲譽(yù)，而且能夠獲得一個(gè)地區(qū)或國家的支持，其將擁有更多來自社會(huì)的資源用于自身發(fā)展。近年來，我國企業(yè)已經(jīng)走入世界舞臺(tái)，并成為世界市場矚目的焦點(diǎn)，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任就變得十分關(guān)鍵。利用將社會(huì)責(zé)任融入一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理當(dāng)中的方式是一條提升當(dāng)代企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的便捷途徑。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

影響因素：1、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展經(jīng)歷四個(gè)階段，即數(shù)量擴(kuò)大、地區(qū)開拓、縱向或橫向聯(lián)合發(fā)展和產(chǎn)品多樣化，在不同的戰(zhàn)略發(fā)展階段具有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系，同時(shí)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)又在很大程度影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和政策。

2、企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境是關(guān)鍵因素。企業(yè)面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權(quán)力時(shí)給中下層管理人員較多的經(jīng)營決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)，以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境變動(dòng)的適應(yīng)能力。

3、企業(yè)所采用的技術(shù)以及企業(yè)的規(guī)模也與組織結(jié)構(gòu)的確定有關(guān)。根據(jù)制造技術(shù)復(fù)雜程度進(jìn)行分類，企業(yè)生產(chǎn)可以分為單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)和流程生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)所采用的技術(shù)也影響著組織結(jié)構(gòu)的確定。

4、考慮企業(yè)的人員和文化。企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)很高，而且也具有良好的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)共同的價(jià)值觀，通過分權(quán)可以調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，達(dá)到改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇(4)

關(guān)鍵詞：股東；非財(cái)務(wù)指標(biāo)；披露滿意度；研究

Abstract：This article researches the disclosure satisfaction extent of the non-financial indicators reflecting the information of the shareholders’interest requirements and realization ways. The study concludes that there are significant differences between the shareholders’Satisfaction extent about the disclosure of the different types of non-financial indicators reflecting the information of their interest requirements and realization ways. Enterprises should improve their disclosure about these indicators.

Key Words：shareholders，non-financial indicators，disclosure satisfaction extent，study

中圖分類號(hào)：F830.91文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-2265（2011）07-0077-04

股東作為企業(yè)的出資人，期望獲取高額的投資回報(bào)和實(shí)現(xiàn)資本增值。他們非常關(guān)注反映自己利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)以及相關(guān)指標(biāo)的披露情況。國內(nèi)外從事財(cái)務(wù)指標(biāo)研究的文獻(xiàn)浩如煙海，但從事非財(cái)務(wù)指標(biāo)研究的文獻(xiàn)卻非常少，且大都集中在非財(cái)務(wù)指標(biāo)運(yùn)用意義的研究和非財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)績效評(píng)價(jià)中的構(gòu)建和運(yùn)用。本文從股東角度出發(fā)，對(duì)反映股東利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度進(jìn)行了排序研究和分組研究。本文采用實(shí)證研究的方式，主要通過實(shí)地訪談和問卷調(diào)查兩種形式取得資料，采用的方法是專家調(diào)查法和問卷調(diào)查法，共發(fā)放865份調(diào)查問卷，實(shí)際回收調(diào)查問卷516份，問卷回收率為59.65%，有效問卷數(shù)為509份。樣本公司531家，樣本量已經(jīng)滿足了進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基本要求。

一、對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的股東滿意度的排序研究

將問卷排序內(nèi)容轉(zhuǎn)化為數(shù)值型數(shù)據(jù)，錄入SPSS13.0軟件進(jìn)行處理。首先進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出股東非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度得分均值，然后進(jìn)行均值比較和配對(duì)樣本T檢驗(yàn)，判斷這些排序是否具有統(tǒng)計(jì)意義。數(shù)據(jù)分析結(jié)果如表1。

表1中，企業(yè)對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的股東滿意度被表達(dá)為得分均值，某一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)得分均值越小，表明這一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的股東滿意度越差，越需要改善披露。經(jīng)過以上非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度均值差異配對(duì)樣本T檢驗(yàn)，上述非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度均值差異在統(tǒng)計(jì)學(xué)上具有非常顯著的意義。實(shí)證研究結(jié)果表明：

（一）股東對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度存在顯著差異

股東對(duì)反映其利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度，由低到高，依次為：股東利益相關(guān)者管理、股東權(quán)利保護(hù)指標(biāo)、企業(yè)前景、競爭力、穩(wěn)定性、敏感性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、影響力、吸引力、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)道德水平、管理人員、員工忠誠度、企業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)人力資源、公司治理、內(nèi)部控制、企業(yè)能力、效率、水平、知名度、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)形象、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露、經(jīng)營信息透明度、股東權(quán)利、股權(quán)集中度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任感指標(biāo)。反映股東利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的股東滿意度并不高。其中，股東對(duì)股東利益相關(guān)者管理、股東權(quán)利保護(hù)指標(biāo)的披露非常不滿意，對(duì)企業(yè)前景、競爭力、穩(wěn)定性、敏感性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、影響力、吸引力、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)道德水平、管理人員、員工忠誠度指標(biāo)的披露很不滿意，對(duì)企業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)人力資源、公司治理、內(nèi)部控制、企業(yè)能力、效率、水平、知名度、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)形象、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露、經(jīng)營信息透明度、股東權(quán)利、股權(quán)集中度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任感指標(biāo)的披露不滿意。在這些非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露中，股東最不滿意的是股東利益相關(guān)者管理、股東權(quán)利保護(hù)指標(biāo)的披露。企業(yè)對(duì)反映股東利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露程度很不夠。

（二）股東關(guān)注程度高的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露情況

股東對(duì)關(guān)注程度高的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露很不滿意。對(duì)企業(yè)優(yōu)勢指標(biāo)的披露、生存發(fā)展?fàn)顩r指標(biāo)的披露，滿意度高于企業(yè)前景指標(biāo)、競爭力指標(biāo)。股東對(duì)利益回報(bào)指標(biāo)的披露、股價(jià)波動(dòng)收益指標(biāo)的披露、資本保全指標(biāo)的披露，滿意度高于風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。對(duì)當(dāng)期回報(bào)指標(biāo)的披露，股東滿意度高于長期回報(bào)指標(biāo)。對(duì)當(dāng)前狀況指標(biāo)的披露，股東的滿意度高于前景指標(biāo)。對(duì)當(dāng)前發(fā)展指標(biāo)的披露，股東的滿意度高于長期發(fā)展指標(biāo)。對(duì)公司治理、內(nèi)部控制指標(biāo)的披露，企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)指標(biāo)的披露，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露、經(jīng)營信息透明度指標(biāo)的披露，股東滿意度高于企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營環(huán)境指標(biāo)。對(duì)企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)道德水平指標(biāo)的披露，滿意度低于企業(yè)社會(huì)責(zé)任感指標(biāo)。對(duì)股東權(quán)利、股權(quán)集中度指標(biāo)和股東利益相關(guān)者管理、股東權(quán)利保護(hù)、管理人員、員工忠誠度、股東權(quán)利、股權(quán)集中度指標(biāo)的披露，股東滿意度高于股東利益相關(guān)者管理、股東權(quán)利保護(hù)、管理人員、員工忠誠度指標(biāo)。對(duì)反映股東利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的股東滿意度所進(jìn)行的排序研究表明：股東對(duì)企業(yè)信息披露最不滿意的是股東利益相關(guān)者管理、股東權(quán)利保護(hù)信息，而非企業(yè)前景、企業(yè)競爭力、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息。股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況信息披露的不滿首先是對(duì)企業(yè)前景信息披露的不滿，然后才是對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營狀況信息披露的不滿。股東對(duì)企業(yè)經(jīng)營信息披露的不滿首先是對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略信息披露的不滿，然后才是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)信息、銷售信息、財(cái)務(wù)信息披露的不滿。

二、對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露股東滿意度的差異比較分析

進(jìn)行單因素方差分析（ANOVA），了解不同性別、不同年齡、不同性質(zhì)、是否上市、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)股東利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的股東滿意度是否存在差異。差異比較分析結(jié)果及分組均值如表2。

對(duì)反映不同類別、不同企業(yè)股東利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度差異進(jìn)行分組均值分析，結(jié)論如下：

第一，從性別來看，對(duì)企業(yè)前景、競爭力、穩(wěn)定性、敏感性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、影響力、吸引力、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)道德水平、管理人員、員工忠誠度指標(biāo)的披露，男性股東的滿意度低于女性股東；對(duì)企業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)人力資源、公司治理、內(nèi)部控制、企業(yè)能力、效率、水平、知名度、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)形象、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露、經(jīng)營信息透明度、股東權(quán)利、股權(quán)集中度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任感指標(biāo)的披露，男性股東的滿意度高于女性股東。

第二，從年齡來看，對(duì)企業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)人力資源、公司治理、內(nèi)部控制、企業(yè)能力、效率、水平、知名度、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)形象、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露、經(jīng)營信息透明度、股東權(quán)利、股權(quán)集中度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任感指標(biāo)的披露，41歲―50歲、51歲以上股東的滿意度高于20歲―30歲、31歲―40歲的股東，31歲―40歲股東的滿意度低于20歲―30歲的股東。

第三，從企業(yè)性質(zhì)來看，對(duì)企業(yè)前景、競爭力、穩(wěn)定性、敏感性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、影響力、吸引力、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)道德水平、管理人員、員工忠誠度指標(biāo)的披露，集體企業(yè)、民營企業(yè)、三資企業(yè)股東的滿意度低于國有企業(yè)的股東，國有獨(dú)資企業(yè)股東的滿意度高于國有控股企業(yè)、國有參股企業(yè)的股東，三資企業(yè)股東的滿意度高于集體企業(yè)、民營企業(yè)的股東；對(duì)企業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)人力資源、公司治理、內(nèi)部控制、企業(yè)能力、效率、水平、知名度、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)形象、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露、經(jīng)營信息透明度、股東權(quán)利、股權(quán)集中度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任感指標(biāo)的披露，三資企業(yè)、國有獨(dú)資企業(yè)、國有參股企業(yè)股東的滿意度高于國有控股企業(yè)、民營企業(yè)、集體企業(yè)的股東，國有獨(dú)資企業(yè)股東的滿意度低于國有參股企業(yè)的股東，三資企業(yè)股東的滿意度高于國有參股企業(yè)的股東。

第四，從公司上市情況看，對(duì)企業(yè)前景、競爭力、穩(wěn)定性、敏感性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、影響力、吸引力、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)道德水平、管理人員、員工忠誠度指標(biāo)的披露，企業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)人力資源、公司治理、內(nèi)部控制、企業(yè)能力、效率、水平、知名度、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)形象、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露、經(jīng)營信息透明度、股東權(quán)利、股權(quán)集中度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任感指標(biāo)的披露，上市企業(yè)股東的滿意度高于非上市企業(yè)的股東。

第五，從企業(yè)規(guī)模來看，對(duì)企業(yè)前景、競爭力、穩(wěn)定性、敏感性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、影響力、吸引力、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)道德水平、管理人員、員工忠誠度指標(biāo)的披露，企業(yè)優(yōu)勢、企業(yè)人力資源、公司治理、內(nèi)部控制、企業(yè)能力、效率、水平、知名度、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)形象、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、信息披露、經(jīng)營信息透明度、股東權(quán)利、股權(quán)集中度、企業(yè)社會(huì)責(zé)任感指標(biāo)的披露，大型企業(yè)股東的滿意度高于中小型企業(yè)的股東。

第六，從企業(yè)發(fā)展階段來看，對(duì)企業(yè)前景、競爭力、穩(wěn)定性、敏感性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、影響力、吸引力、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)道德水平、管理人員、員工忠誠度指標(biāo)的披露，衰退階段企業(yè)股東的滿意度低于發(fā)展階段、成熟階段、創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)，創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)股東的滿意度低于成熟階段企業(yè)，發(fā)展階段企業(yè)股東的滿意度高于成熟階段、創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)。

對(duì)反映股東利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的股東滿意度所進(jìn)行的進(jìn)一步研究表明：個(gè)體因素和企業(yè)因素產(chǎn)生了股東同一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度差異。不同性別、不同年齡、不同性質(zhì)、是否上市、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)股東反映其利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的同一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度可能存在顯著差異。不僅不同性別、不同年齡的股東有不同類別非財(cái)務(wù)指標(biāo)和同一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度差異，而且不同企業(yè)的股東也有不同類別非財(cái)務(wù)指標(biāo)和同一類非財(cái)務(wù)指標(biāo)披露的滿意度差異。對(duì)反映自己利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露，不同企業(yè)、不同類別股東的滿意度是不同的。總的來說，對(duì)反映自己利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露，不同企業(yè)、不同類別股東的滿意度都不高。對(duì)反映自己利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露，民營企業(yè)、集體企業(yè)、中小型企業(yè)、創(chuàng)業(yè)階段、衰退階段企業(yè)股東的滿意度非常低；男性股東、40歲以下的股東、國有控股、國有參股、成熟階段企業(yè)、非上市企業(yè)股東的滿意度很低；女性股東、40歲以上的股東、國有獨(dú)資企業(yè)、三資企業(yè)、上市企業(yè)、大型企業(yè)、發(fā)展階段企業(yè)股東的滿意度比較低。對(duì)反映自己利益要求及其實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露， 40歲以下股東的滿意度低于40歲以上的股東；集體企業(yè)、民營企業(yè)股東的滿意度低于其他性質(zhì)企業(yè)的股東；大型企業(yè)股東的滿意度高于中小型企業(yè)的股東；非上市企業(yè)股東滿意度低于上市企業(yè)股東。股東利益相關(guān)者管理、股東權(quán)利保護(hù)指標(biāo)、企業(yè)前景、競爭力、穩(wěn)定性、敏感性、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、影響力、吸引力、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)道德水平、管理人員、員工忠誠度指標(biāo)披露的股東滿意度很低。

三、提高股東滿意度的建議

股東總是非常關(guān)注反映自己利益要求和實(shí)現(xiàn)方式信息的非財(cái)務(wù)指標(biāo)的披露。詳盡必要的信息披露更能取得股東對(duì)企業(yè)的理解和支持。對(duì)企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息，企業(yè)除按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行法定性披露和習(xí)慣性披露外，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)本企業(yè)股東特點(diǎn)和本企業(yè)股東對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)注的需要以及關(guān)注程度的差異對(duì)股東所關(guān)注的非財(cái)務(wù)指標(biāo)信息進(jìn)行科學(xué)、恰當(dāng)?shù)淖栽感栽敿?xì)披露，以滿足本企業(yè)股東關(guān)注相關(guān)信息的需要。對(duì)披露滿意度低的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善披露，特別是披露滿意度越低的非財(cái)務(wù)指標(biāo)越需要企業(yè)進(jìn)行改善披露。對(duì)不同類別股東披露滿意度存在顯著差異的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)特別需要進(jìn)行改善披露。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉利，利益相關(guān)者利益要求正當(dāng)性解說[J].重慶工商大學(xué)學(xué)報(bào)（西部論壇），2008，（4）.

篇(5)

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)既蘊(yùn)藏著極大的生機(jī)，也潛伏著很大的危機(jī)。中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢不僅需要加強(qiáng)科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的思想。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，需要考慮到企業(yè)外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部條件等諸多因素。由于中小企業(yè)其自身的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定上不可能與大型企業(yè)的做法一致，它必須有一套自己的方法。謀求適合中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使中小企業(yè)做強(qiáng)做大，能夠持續(xù)發(fā)展，對(duì)企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的管理環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不再只是財(cái)務(wù)管理的具體方法和手段，而是吸收了戰(zhàn)略管理的原理與方法，從適應(yīng)環(huán)境、利用條件的角度出發(fā)，充分重視財(cái)務(wù)的長遠(yuǎn)問題和戰(zhàn)略問題。在中小企業(yè)資源相對(duì)缺乏的情況下，制定一個(gè)合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以合理配置有限的資源顯得尤為重要。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的特性。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是合理調(diào)集、配置和利用資源，謀求企業(yè)資金的均衡、有效的流動(dòng)，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。這一目標(biāo)的幾個(gè)方面是相互聯(lián)系的。從長期來看表現(xiàn)為，謀求企業(yè)財(cái)務(wù)資源和能力的可持續(xù)增長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本增值并使企業(yè)財(cái)務(wù)能力持續(xù)、快速、健康地增長，維持和發(fā)展企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)戰(zhàn)略管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力時(shí)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理的支持。把企業(yè)資金管理作為重要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理也必須要反映企業(yè)戰(zhàn)略的要求，保證其戰(zhàn)略的實(shí)施。實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的價(jià)值就在于它能夠保持企業(yè)健康的財(cái)務(wù)狀況，有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、中小企業(yè)的財(cái)務(wù)特征分析

成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)于企業(yè)所處發(fā)展階段的財(cái)務(wù)特點(diǎn)，符合企業(yè)目前的總體戰(zhàn)略并和利益相關(guān)者的收益、風(fēng)險(xiǎn)相聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展階段大致分為，初創(chuàng)期、成熟期和衰退期三個(gè)階段。中小企業(yè)在不同的發(fā)展階段呈現(xiàn)的財(cái)務(wù)特征是不同的，應(yīng)通過對(duì)其財(cái)務(wù)特征的分析，謀求適合不同發(fā)展時(shí)期的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（一）初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)特征

企業(yè)生命周期初始階段的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是最高的，這是因?yàn)楫a(chǎn)品投放市場不久，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、生產(chǎn)規(guī)模有限、產(chǎn)品成本較高、盈利性很差，同時(shí)需要投入大量的資金用于新產(chǎn)品的開發(fā)和市場拓展，且產(chǎn)品市場的擴(kuò)大是否給予該產(chǎn)品充分發(fā)展的足夠空間和補(bǔ)償投入的成本是不確定的，核心競爭力尚未形成。從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來看，經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)屬于流出大于流入的狀態(tài)，資金短缺，現(xiàn)金凈流量為負(fù)，難以形成內(nèi)部資金的積累，籌資活動(dòng)是唯一的現(xiàn)金來源。這是初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)特征。

（二）成熟期財(cái)務(wù)特征

當(dāng)中小企業(yè)成功跨越初創(chuàng)階段，就會(huì)進(jìn)入相對(duì)穩(wěn)定的成熟階段。在企業(yè)趨向成熟的過程中，企業(yè)增長的速度與前景比以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有所回落；企業(yè)具備了相對(duì)高的穩(wěn)定的產(chǎn)品市場份額，賬款不斷收回，具有較高的資金周轉(zhuǎn)效率；同時(shí)，由于新增項(xiàng)目少，現(xiàn)金流出少，企業(yè)凈現(xiàn)金流量多為正數(shù)，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)一般情況下都表現(xiàn)為凈收益。融資規(guī)模要比初創(chuàng)期有所下降，且此階段以留存收益和負(fù)債融資政策為主，大量債務(wù)到了還本付息期，伴隨著負(fù)債融資的增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升到與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)?shù)某潭?。分紅比例也在提高，每股的高現(xiàn)金凈利比例使股利支付率和支付額都會(huì)提高，投資者此時(shí)的回報(bào)更多是通過股利分配而不是初創(chuàng)階段的資本利得來滿足。

（三）衰退期財(cái)務(wù)特征

對(duì)衰退型企業(yè)而言，經(jīng)營業(yè)務(wù)的減少和產(chǎn)品消亡是不可避免的，再投資獲利的機(jī)會(huì)已經(jīng)很小，經(jīng)營的目的只是為了繼續(xù)謀求生存的轉(zhuǎn)機(jī)。從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響來看，由于企業(yè)產(chǎn)品銷售水平下降，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度慢，經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生明顯的負(fù)現(xiàn)金流量。同時(shí)，由于企業(yè)在衰退期較多地采取高股利分配政策，負(fù)債融資在走向衰退的過程中會(huì)不斷增加，籌資活動(dòng)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，財(cái)務(wù)杠桿水平與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加。

三、不同發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇決定中小企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為和效率。從生命周期理論的角度來看，中小企業(yè)的發(fā)展一般要經(jīng)歷創(chuàng)立期、成熟期和衰退期三個(gè)階段。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在不同的發(fā)展階段會(huì)有所不同，只有選擇與企業(yè)不同發(fā)展階段相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，才能促進(jìn)中小企業(yè)做大做強(qiáng)，持續(xù)發(fā)展。

（一）初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

融資戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，它主要解決的是企業(yè)籌集資金的目標(biāo)、原則、方向、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等重大問題，它不是某項(xiàng)具體的資金籌集計(jì)劃，而是為適應(yīng)未來環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)融資長期而系統(tǒng)的構(gòu)想，旨在為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和提高企業(yè)競爭力提供可靠的現(xiàn)金流支持。

在外源融資方面，中小企業(yè)直接融資困難是一個(gè)世界性的普遍現(xiàn)象?？陀^上看，中小企業(yè)直接融資難相當(dāng)程度上由中小企業(yè)自身的問題決定的。如很難找到符合條件的抵押物或擔(dān)保單位，商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)很難進(jìn)行跟蹤監(jiān)督和檢查。中小企業(yè)大多規(guī)模小、風(fēng)險(xiǎn)大，一旦資不抵債宣告破產(chǎn)，商業(yè)銀行的債權(quán)將難以保障等，這都是影響中小企業(yè)獲得貸款的重要因素。

內(nèi)源融資戰(zhàn)略是指主要從企業(yè)內(nèi)部開辟資金來源的融資方式。在這一融資戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，企業(yè)不依賴外部資金，而在本單位內(nèi)部籌集所需的資金，它通過以前的利潤留存進(jìn)行資本縱向積累。資金的主要來源將是留存盈余、攤銷等無需現(xiàn)金支付的費(fèi)用，資金占用減少、周轉(zhuǎn)速度加快所帶來的資金節(jié)約等等。內(nèi)源型融資戰(zhàn)略特別適合缺乏外部融資渠道的中小企業(yè)。從稅負(fù)角度出發(fā)分析，負(fù)債融資能為企業(yè)帶來避稅的好處。但是由于初創(chuàng)企業(yè)的會(huì)計(jì)上大多只產(chǎn)生虧損，負(fù)債融資也不能為企業(yè)帶來積極影響，且目前由于我國中小企業(yè)在內(nèi)部融資相對(duì)容易一些，融資成本較低，所以應(yīng)選擇以內(nèi)源融資為主、外源融資為輔的融資策略，由業(yè)主及關(guān)聯(lián)企業(yè)提供借款，同時(shí)加強(qiáng)自有資金儲(chǔ)備，創(chuàng)造一定的信用條件，以自有資產(chǎn)為擔(dān)保向金融機(jī)構(gòu)借款，使企業(yè)保持良好的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)未來的償債能力選擇可以接受的融資方式，防止企業(yè)在初始階段背上沉重的債務(wù)包袱而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

投資戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況及其變化趨勢，將企業(yè)擁有的或?qū)嶋H控制的經(jīng)濟(jì)資源有效地投放出去，以獲得未來的經(jīng)濟(jì)利益和競爭優(yōu)勢。投資戰(zhàn)略的內(nèi)容包括對(duì)投資方向、投資規(guī)模和投資比例的確定。具體投資內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略和投資環(huán)境、企業(yè)發(fā)展階段來制定。在實(shí)施投資戰(zhàn)略時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)更加注重成長性、市場占有和技術(shù)領(lǐng)先等目標(biāo)。處于初創(chuàng)階段和成長階段的中小企業(yè)，它們需要大量的資金投入來開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場和拓展經(jīng)營。由于難以從外部獲得貸款，故中小企業(yè)的業(yè)主們一般都將稅后利潤盡量留存于企業(yè)內(nèi)，采用非現(xiàn)金股利政策，留存更多的利潤，以充實(shí)資本。

（二）成熟型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

對(duì)于成熟型中小企業(yè)而言，為了獲得足夠的資金或保持穩(wěn)定的資金來源與優(yōu)良的資金結(jié)構(gòu)，通常采取多種融資方式相結(jié)合的方法進(jìn)行融資。融資戰(zhàn)略的組合搭配也能夠取得更好的作用，如通過金融型融資、盤活內(nèi)存資產(chǎn)融資、折舊融資和企業(yè)商業(yè)信用融資等。金融型融資戰(zhàn)略是指企業(yè)通過與金融機(jī)構(gòu)建立密切的協(xié)作關(guān)系，利用這些金融機(jī)構(gòu)長期穩(wěn)定的信貸資金來達(dá)到融資目的的融資戰(zhàn)略。金融型融資資金來源包括政策性銀行、商業(yè)銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)信貸資金、租賃公司融資租賃。其優(yōu)點(diǎn)是融資規(guī)模較大，形式靈活，企業(yè)只需付出利息費(fèi)用，不涉及股權(quán)。金融型融資既能為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋，因此在此期間，中小企業(yè)應(yīng)以提高財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)為出發(fā)點(diǎn)，采取積極的融資策略，適當(dāng)?shù)靥岣邆鶆?wù)比重。這種融資形式的不足之處是融資條件以及成本較高，適用于產(chǎn)品市場成熟、發(fā)展迅速且有實(shí)質(zhì)性優(yōu)勢，特別是有技術(shù)優(yōu)勢的中小企業(yè)，其融資的前提是預(yù)計(jì)資金利潤率高于借入資金利息率。除此之外，成熟型中小企業(yè)還應(yīng)該有效地實(shí)施內(nèi)部型融資戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)部存量資金進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，盤活企業(yè)內(nèi)存量資產(chǎn)。成熟型企業(yè)已經(jīng)具備了折舊融資的條件，應(yīng)該發(fā)揮折舊融資的優(yōu)勢。折舊融資具有成本低、風(fēng)險(xiǎn)低的優(yōu)點(diǎn)，通過折舊融資可以優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)還可以充分利用商業(yè)信用融資。企業(yè)間信用融資包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)，預(yù)收貨款等內(nèi)容。信用融資對(duì)于流動(dòng)資金有限的中小企業(yè)來說更是具有特殊意義，它是解決企業(yè)資金特別是流動(dòng)資金不足的有效方法。

根據(jù)中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)特征，企業(yè)在盈利逐步提高并穩(wěn)定的同時(shí)，維持生產(chǎn)的支出卻在減少，這使得企業(yè)資金在成熟初期出現(xiàn)了一定的盈余。這個(gè)階段的中小企業(yè)通常以盈利最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，通過采取規(guī)模擴(kuò)張、多角化發(fā)展等投資方式尋找新的獲利機(jī)會(huì)。適用于成熟型中小企業(yè)實(shí)際情況的投資戰(zhàn)略包括規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略和穩(wěn)定投資戰(zhàn)略。規(guī)模擴(kuò)張主要指核心產(chǎn)品銷售規(guī)模的擴(kuò)大。擴(kuò)張投資戰(zhàn)略是成熟期中小企業(yè)最常用的一種投資戰(zhàn)略，是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高速成長的最直接、最有效的方式。實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的方式主要有市場滲透、開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。中小企業(yè)在進(jìn)入成熟階段以后，會(huì)產(chǎn)生更為強(qiáng)烈的成長意愿與自身內(nèi)部缺乏各方面條件、能力的矛盾，因此，在理財(cái)方面更應(yīng)該持穩(wěn)健的態(tài)度，切忌盲目擴(kuò)張?？偨Y(jié)中小企業(yè)在尋求發(fā)展過程中的失敗原因，理財(cái)不穩(wěn)健占很大的比例。當(dāng)企業(yè)有了某種占有市場的產(chǎn)品，有了可能實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤積累時(shí)，往往會(huì)對(duì)營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而是為過去取得的經(jīng)營上的成功所迷惑，將大量營運(yùn)資金用作固定資產(chǎn)投資，這樣就會(huì)導(dǎo)致營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)上的新的緊張。還有的就是為了避免產(chǎn)品單一，力圖通過多樣化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)，然而由于中小企業(yè)通常總體資本規(guī)模較小，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項(xiàng)目上營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)的困難，而新的投資項(xiàng)目又不能形成一定規(guī)模，加之缺乏必要的經(jīng)營能力和管理經(jīng)驗(yàn)，無以建立競爭優(yōu)勢，反而加大了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

不同的企業(yè)在投資營運(yùn)項(xiàng)目上也會(huì)有不同的要求，在規(guī)模擴(kuò)張投資戰(zhàn)略與穩(wěn)定投資戰(zhàn)略的選擇中，中小企業(yè)必須審視企業(yè)條件與經(jīng)營環(huán)境，以選擇合適的投資戰(zhàn)略。因此，企業(yè)在投資經(jīng)營方面，應(yīng)當(dāng)將資金投向能夠發(fā)揮企業(yè)市場優(yōu)勢的產(chǎn)品上，并不斷地進(jìn)行技術(shù)改造、設(shè)備更新，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，以增強(qiáng)規(guī)模效益，提高市場份額。在這個(gè)階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇科學(xué)、合理的投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究和論證，加強(qiáng)項(xiàng)目投資的評(píng)價(jià)和總結(jié)工作。

（三）衰退型中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇

篇(6)

【關(guān)鍵詞】發(fā)展戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；優(yōu)化；企業(yè)集團(tuán)；資源配置；控制

0.概述

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般是指為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略，在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性與創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程。

發(fā)展戰(zhàn)略是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中的一種，是指一種科學(xué)構(gòu)劃的積極的向前的全局性的發(fā)展謀劃。

1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系

企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展都要?dú)v經(jīng)各個(gè)發(fā)展階段，不相同的發(fā)展階段所面臨的發(fā)展環(huán)境不盡相同，發(fā)展戰(zhàn)略的側(cè)重也不同，企業(yè)應(yīng)該有與之相配的不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。在擬定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，應(yīng)當(dāng)先分析企業(yè)所處的發(fā)展階段，根據(jù)實(shí)際情況采取相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

1.1發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是你中有我，我中有你的關(guān)系

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營和發(fā)展的方向綱領(lǐng)。發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，需要有大量資金來支持，以及與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式和控制方式。因此，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境因素的變化，具體問題具體分析，調(diào)整財(cái)務(wù)資源配置模式，分析籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本、合理運(yùn)用資金、研究資金籌集渠道、優(yōu)化理財(cái)行為等，對(duì)資金流動(dòng)作出長遠(yuǎn)和總體的規(guī)劃，為企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略立足于財(cái)務(wù)狀況，能否實(shí)現(xiàn)全面的，長期的、有創(chuàng)造性的計(jì)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的前途和命運(yùn)。

1.2發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是相互制約、相互影響的關(guān)系

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定要依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以現(xiàn)代化企業(yè)管理為基礎(chǔ)的，分析其外部環(huán)境，對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)治理、會(huì)計(jì)管理、控制管理以及資金管理確定整體目標(biāo)和整體思路。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)為大前提，科學(xué)的分析和系統(tǒng)的評(píng)估財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況，所面臨的和財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)的內(nèi)部和外部環(huán)境的影響因素，科學(xué)的合理的確定在未來一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，明確實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的步驟與考核方法以及調(diào)整機(jī)制。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以從集團(tuán)企業(yè)未來一段時(shí)間的發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)來規(guī)劃，在預(yù)算、考核、管理制度上優(yōu)化財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況制約整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)資金狀況關(guān)乎管理決策層的宏觀調(diào)控，關(guān)系到企業(yè)資源、技術(shù)、科研、物力、人力等地開發(fā)利用。企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略只有充分集合了財(cái)務(wù)優(yōu)勢，盡可能的集合他們的優(yōu)勢，避開劣勢，方能共同促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的整個(gè)發(fā)展大計(jì)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在發(fā)展戰(zhàn)略中的作用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略依托于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并且為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，企業(yè)集團(tuán)的存亡與發(fā)展與其發(fā)展戰(zhàn)略是否科學(xué)合理有著密切、直接的聯(lián)系，同時(shí)，制定與企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是確保企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，保證發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)資金資源制定的謀劃方案、研發(fā)資源、人力資源等相互支持、相互影響也相互制約，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

2.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析提供參考

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)集團(tuán)對(duì)未來生存與發(fā)展的謀略，實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的第一步就是對(duì)整個(gè)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行具體的分析，主要包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析。

企業(yè)集團(tuán)面臨的外部環(huán)境主要包括了宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。宏觀環(huán)境主要是指社會(huì)文化、政治、技術(shù)水平以及經(jīng)濟(jì)等宏觀因素，宏觀環(huán)境的分析中，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況，國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境等等都是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵性因素。而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要包括企業(yè)物力、人力、技術(shù)、財(cái)力等資源，企業(yè)在市場財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)以及研究和開發(fā)等方面的情況。進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部的分析時(shí)，要把企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)結(jié)合起來分析，充分利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)勢，盡可能完整的反映企業(yè)的種種管理要素，給企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供詳細(xì)的依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)所在的行業(yè)的分析是發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析的一個(gè)重要方面，企業(yè)如果想在行業(yè)競爭中獲得成功，可利用計(jì)劃和實(shí)際成本的差異來控制成本，以低投價(jià)獲得勝利，制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而去服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供數(shù)據(jù)，促進(jìn)穩(wěn)妥的發(fā)展戰(zhàn)略的形成

經(jīng)過戰(zhàn)略分析之后，企業(yè)集團(tuán)確立了自己在市場份額中的位置，在戰(zhàn)略的制定環(huán)節(jié)明確自己的下一步發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)自身的市場份額、盈利水平、投資收益、增長速度等指標(biāo)相關(guān)聯(lián)。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要從企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中獲取自己需要的信息和數(shù)據(jù)，從有關(guān)角度去分析和選擇，通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析來評(píng)估企業(yè)集團(tuán)的競爭能力。對(duì)企業(yè)集團(tuán)的銷售價(jià)格、市場占有率、平均產(chǎn)量、成本價(jià)格、利潤等進(jìn)行客觀的分析，從而制定出符合企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，起到導(dǎo)航的作用

在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)的預(yù)算對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)具有重要的意義。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的重頭內(nèi)容，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)做出符合實(shí)際的財(cái)務(wù)預(yù)算，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來約束、監(jiān)管企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使之科學(xué)有序的發(fā)展。

3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的合理結(jié)合

企業(yè)總體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略相互引導(dǎo)，與此同時(shí)，它們也相互制約，共同服務(wù)于企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要具備預(yù)防未來風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、企業(yè)發(fā)展階段以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以確保企業(yè)集團(tuán)旺盛的生命力。

3.1發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一般規(guī)律相適應(yīng)

任何企業(yè)的發(fā)展都具有一定的規(guī)律性，綜合我國大多企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，它們具備以下幾個(gè)特征：（1）各發(fā)展階段周期不規(guī)則，經(jīng)濟(jì)周期大約為4.6年。（2）經(jīng)濟(jì)周期趨于平穩(wěn)，波動(dòng)的幅度減小。因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要以企業(yè)的所處的發(fā)展戰(zhàn)略的階段基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段的階段要擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。增加廠房、設(shè)備，開發(fā)產(chǎn)品、增加勞動(dòng)力；經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)在擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、開展產(chǎn)品推介活動(dòng)，打開企業(yè)知名度；在經(jīng)濟(jì)衰退階段則應(yīng)停止擴(kuò)張，削減存貨。

3.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略所處階段相適應(yīng)

企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展階段，一般會(huì)經(jīng)過初創(chuàng)期，擴(kuò)張期，穩(wěn)定期和衰退期這四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相匹配。企業(yè)應(yīng)當(dāng)先分析所處的發(fā)展階段，再采取相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(1)發(fā)展戰(zhàn)略之初創(chuàng)階段初創(chuàng)期現(xiàn)金需求大，可能會(huì)大規(guī)模負(fù)債經(jīng)營，因而存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)采取擴(kuò)張財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(2)發(fā)展戰(zhàn)略之穩(wěn)定階段對(duì)現(xiàn)金需求量減小，企業(yè)可能還會(huì)有現(xiàn)金結(jié)余，循序漸進(jìn)的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一般施行穩(wěn)健財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(3)發(fā)展戰(zhàn)略之衰退階段企業(yè)經(jīng)受虧損，現(xiàn)金需求持續(xù)減少，此時(shí)應(yīng)該收縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

4.結(jié)語

要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的結(jié)合，必須在整個(gè)戰(zhàn)略制定、實(shí)施和完善過程中，識(shí)別那些能夠“結(jié)合”的各個(gè)要素，尋求促進(jìn)各要素形成統(tǒng)一和諧狀態(tài)的有效的機(jī)制。財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，要重視其中披露的各種數(shù)據(jù)，其內(nèi)含信息比數(shù)字本身更豐富，所以分析時(shí)應(yīng)通過財(cái)務(wù)能力對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)含信息進(jìn)行縱深挖掘。歸結(jié)企業(yè)發(fā)展中存在的利與弊，把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢，向企業(yè)發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

［1］黃國良,陳建華.企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略.[J]．企業(yè)管理.2002（7）．

篇(7)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。負(fù)債收益分配不同，戰(zhàn)略有著不同的選擇。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體有以下三種類型：

1.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本性質(zhì)體現(xiàn)在：

（一）支持性。從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)為它從屬于公司戰(zhàn)略，更是公司戰(zhàn)略的執(zhí)行系統(tǒng)，全面支持公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。具體表現(xiàn)在它從財(cái)務(wù)角度以價(jià)值形態(tài)對(duì)公司經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)目標(biāo)，如：穩(wěn)定增長的收入、較大的毛利率、強(qiáng)勁的信用等級(jí)、不斷上漲的股票價(jià)格、在行業(yè)處于調(diào)整期的收益穩(wěn)定程度等，以此來保證總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）互逆性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期有不同的支持力度與作用方式。從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期望公司在風(fēng)險(xiǎn)一定的情況下保持經(jīng)營增長的收益提高，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略將隨公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行互逆性調(diào)整。

（三）動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須保持動(dòng)態(tài)的調(diào)整過程。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施和外部環(huán)境緊密關(guān)聯(lián)，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果。當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較小變動(dòng)時(shí)，一切行動(dòng)必須按戰(zhàn)略行事，體現(xiàn)戰(zhàn)略對(duì)行動(dòng)的指導(dǎo)性；當(dāng)環(huán)境出現(xiàn)較大變動(dòng)并影響全局時(shí)，經(jīng)營戰(zhàn)略必須作出相應(yīng)調(diào)整，從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也隨之調(diào)整。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容主要包括籌資、投資及收益分配。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的重點(diǎn)應(yīng)是籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及收益分配戰(zhàn)略。

（一）籌資戰(zhàn)略。

籌資戰(zhàn)略就是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)的籌資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、渠道與方式等重大問題進(jìn)行長期的、系統(tǒng)的謀劃?；I資目標(biāo)是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期間內(nèi)所要完成的籌資總?cè)蝿?wù)，是籌資工作的行動(dòng)指南，它既涵蓋了籌資數(shù)量的要求，更關(guān)注籌資質(zhì)量，即既要籌集企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來源，增強(qiáng)籌資靈活性，努力降低資金成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)籌資競爭力?；I資原則是企業(yè)籌資應(yīng)遵循的基本要求，包括低成本原則、穩(wěn)定性原則、可得性原則、提高競爭力原則等。此外，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)籌資進(jìn)行合理搭配，采用不同的籌資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

（二）投資戰(zhàn)略。

投資戰(zhàn)略主要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。它把資金投放與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并要求企業(yè)的資金投放要很好地理解和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一是投資目標(biāo)，包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。二是投資原則，主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式作出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>

（三）收益分配戰(zhàn)略。

本來企業(yè)的收益應(yīng)在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配，包括債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東。然而前三者對(duì)收益的分配大都比較固定，只有股東對(duì)收益的分配富有彈性，所以股利戰(zhàn)略也就成為收益分配戰(zhàn)略的重點(diǎn)。股利戰(zhàn)略要解決的主要問題是確定股利戰(zhàn)略目標(biāo)、是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大問題。

從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定。公司應(yīng)根據(jù)股利戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，通過制定恰當(dāng)?shù)墓衫邅泶_定其是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時(shí)發(fā)放股利等重大方針政策問題。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。

從風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略所蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)與經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)所造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)。因此，企業(yè)通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，積極融資，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，研發(fā)新產(chǎn)品，增加勞動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段宜采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合。繁榮初期繼續(xù)擴(kuò)充廠房設(shè)備，采用融資租賃，繼續(xù)建立存貨，提高產(chǎn)品價(jià)格，開展?fàn)I銷籌劃，增加勞動(dòng)力。繁榮后期采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。停止擴(kuò)張，出售多余的廠房設(shè)備，停產(chǎn)不利于產(chǎn)品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經(jīng)濟(jì)蕭條階段，特別在經(jīng)濟(jì)處于低谷時(shí)期，建立投資標(biāo)準(zhǔn)，保持市場份額，壓縮管理費(fèi)用，放棄次要的財(cái)務(wù)利益，削減存貨，減少臨時(shí)性雇員?？傊髽I(yè)財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會(huì)國家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。

在企業(yè)發(fā)展的歷程中，一般要經(jīng)過初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)營重點(diǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都不同，應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的不確定性較強(qiáng)，大量的資金需求應(yīng)盡量通過權(quán)益資金滿足，股利政策一般采用非現(xiàn)金股利政策。在擴(kuò)張期，雖然現(xiàn)金需求量也大，但它是以較低幅度增長的，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)仍然很高，股利政策一般可以考慮適當(dāng)?shù)默F(xiàn)金股利政策。因此，在初創(chuàng)期和擴(kuò)張期企業(yè)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在穩(wěn)定期現(xiàn)金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現(xiàn)金結(jié)余，有規(guī)則的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般是現(xiàn)金股利政策。一般采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在衰退期現(xiàn)金需求量持續(xù)減少，最后經(jīng)受虧損，有規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)降低，股利政策一般采用高現(xiàn)金股利政策，在衰退期企業(yè)應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與公司治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。

良好的公司治理結(jié)構(gòu)是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵。如果公司沒有有效的治理結(jié)構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制等機(jī)制，則無法保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。如內(nèi)部約束機(jī)制應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的監(jiān)督以及領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)部門和其他部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系的確定等。此外公司還可利用各種管理手段激勵(lì)員工，把獎(jiǎng)勵(lì)與對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度聯(lián)系起來，逐步改變他們的價(jià)值觀念，使他們樂于提出有利于戰(zhàn)略發(fā)展的建議方案。

（四）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長向集約增長的根本轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要從兩個(gè)方面進(jìn)行調(diào)整。一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度；另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。

五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定程序。

作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)子系統(tǒng)——財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，除考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境外，還要著重考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略要求。

從上述程序可以看出，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略首先要對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，即要收集各環(huán)境的信息及其變化過程與規(guī)律，分析預(yù)測環(huán)境的未來狀況及其對(duì)資金流動(dòng)所產(chǎn)生的重大影響，如影響的性質(zhì)、程度、時(shí)間等；其次，要分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)能力，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，編制、設(shè)計(jì)具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案；最后，通過對(duì)各戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)，選出滿意的方案。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施與控制也就是努力遵照前面所述的各戰(zhàn)略原則，以此為指導(dǎo)思想，評(píng)價(jià)各分期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，進(jìn)行有效的控制。制定與實(shí)施前，除了考慮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要求，還得關(guān)注組織情況，即建立健全有效的戰(zhàn)略實(shí)施的組織體系，動(dòng)員全體職工參加，這是確保戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的組織保證；同時(shí)明確不同戰(zhàn)略階段的控制標(biāo)準(zhǔn)，將一些戰(zhàn)略原則予以具體化。比如，定量控制標(biāo)準(zhǔn)輔以定性控制標(biāo)準(zhǔn)；長期控制標(biāo)準(zhǔn)輔以短期控制標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)性控制標(biāo)準(zhǔn)與群眾控制標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合等等。

在進(jìn)行具體的戰(zhàn)略控制時(shí)，要遵循以下原則：1.優(yōu)先原則。對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中重大問題優(yōu)先安排，重點(diǎn)解決；2.自控原則。戰(zhàn)略實(shí)施的控制要以責(zé)任單位與人員自我控制為主，這有利于發(fā)揮其主動(dòng)性與創(chuàng)造性；3.靈活性原則。盡量采用經(jīng)濟(jì)有效的方法迅速解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題；4.適時(shí)適度原則。要善于分析問題，及時(shí)反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。實(shí)施過程中努力確保各項(xiàng)工作同步進(jìn)行，進(jìn)度差別不大，從而利于內(nèi)部協(xié)調(diào)。

此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施完畢后，應(yīng)對(duì)其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，這是回頭分析企業(yè)的預(yù)測、決策能力的很好途徑，同時(shí)也為以后發(fā)展積累管理經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為下一步財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理奠定基礎(chǔ)。

通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，它提高了企業(yè)財(cái)務(wù)能力，即提高了企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略注重系統(tǒng)性分析，這提高了企業(yè)整體協(xié)調(diào)性，從而提高了企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略著眼于長遠(yuǎn)利益與整體績效，有助于創(chuàng)造并維持企業(yè)的財(cái)務(wù)優(yōu)勢，進(jìn)而創(chuàng)造并保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)

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