序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇土木工程和工程管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國城市化建設(shè)的腳步也越來越快，在這樣的情況下，土木工程也得到有效的發(fā)展，并取得了一定的成績。從建筑的角度進(jìn)行分析，土木工程在施工中的管理質(zhì)量，對于整個工程建筑的質(zhì)量都起到重要的作用。那么，如何在施工的過程中，保證土木工程管理的質(zhì)量，成為我國土木工程施工企業(yè)極為關(guān)注的話題。文章就對土木工程管理施工過程中質(zhì)量的控制進(jìn)行了分析和闡述，并提出了一些建設(shè)性的意見，以此提高了我國土木工程管理施工的質(zhì)量，并促進(jìn)了我國土木工程行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

土木工程；管理；施工；施工質(zhì)量控制

我國城市化的日益加快，我國的建筑行業(yè)提供了充分的發(fā)展空間，根據(jù)我國相關(guān)部門的調(diào)查研究顯示，在我國土木工程的快速發(fā)展的同時(shí)，在施工過程中也產(chǎn)生了一定的問題。土木工程是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，在施工的過程中，涉及到的環(huán)節(jié)也是較為復(fù)雜。因此，在施工的過程中，管理尤為重要。另外，由于在一項(xiàng)土木工程的施工的過程中，所涉及到的企業(yè)也較多，因此，必須加強(qiáng)對土木工程的管理，才能有效的提高土木工程的質(zhì)量，并切有效的提高土木工程施工企業(yè)的工作效率。

1土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要的作用

土木工程管理施工建筑工程工程的重要組成部分，也是建筑工程在施工過程中的基礎(chǔ)，對整體的建筑工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。但是，在土木工程管理施工的過程中，由于一些因素的影響，導(dǎo)致了土木工程管理施工的質(zhì)量無法得到保證；另外在施工的過程中，由于項(xiàng)目的繁瑣，參與此項(xiàng)目的企業(yè)也較多，因此，在施工技術(shù)方面存在一定程度上的差異。在土木工程施工的過程中，制定一個相對標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制措施，并且由專業(yè)的工作人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。另外，在負(fù)責(zé)的過程中，工作人員也要根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行對質(zhì)量控制的調(diào)整，這樣可以在最大程度上保證土木工程管理施工的質(zhì)量，避免了因?yàn)橘|(zhì)量沒有達(dá)到先關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生返工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工期延長，對建筑工程的施工質(zhì)量也也產(chǎn)生了一定的影響。

2我國土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

2.1監(jiān)督管理體系的不完善

監(jiān)督管理體系對土木工程管理施工起到了重要的作用，也是對現(xiàn)場情況的一個了解；同時(shí)在監(jiān)督管理體系的運(yùn)行過程中，對我國土木工程管理施工的質(zhì)量也起到了重要的作用。但是，我國土木工程管理施工企業(yè)的規(guī)模相對較小，對監(jiān)督管理體系沒有足夠的認(rèn)識，甚至在一些土木工程管理施工企業(yè)認(rèn)為監(jiān)督管理體系可有可無，在企業(yè)的發(fā)展的過程中，若是沒有相對完善的監(jiān)督管理體系，這樣不僅僅阻礙了土木工程管理施工企業(yè)的發(fā)展，也會對土木工程管理施工質(zhì)量造成一定的影響。

2.2施工設(shè)計(jì)方案的不完善

在土木工程管理施工的過程中，施工設(shè)計(jì)方案是尤為重要的，也是整個土木工程管理施工的基礎(chǔ)。但是，在我國的土木工程管理施工的過程中，有很多的施工企業(yè)對設(shè)計(jì)方案沒有清晰的認(rèn)識，或者施工企業(yè)在設(shè)計(jì)的過程中，對土木工程管理施工過程中的實(shí)際情況，并沒有進(jìn)行調(diào)查和研究，使施工設(shè)計(jì)過于理想化，對現(xiàn)場的情況存在著一定程度上的差異，這樣就很容易在施工的過程中，產(chǎn)生一定的偏差，使土木工程管理施工的質(zhì)量無法得到保證。甚至在施工的過程中，由于施工設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)實(shí)的情況存在一定的差異，導(dǎo)致土木工程管理施工工期的延誤，從而對人們的日常生活也造成了一定程度上的影響。

3加強(qiáng)土木工程管理施工質(zhì)量控制措施

3.1加強(qiáng)對監(jiān)督管理體系的完善

監(jiān)督管理體系在土木工程管理施工的過程中，起到了重要的作用。因此，在施工的過程中，施工企業(yè)要對監(jiān)督管理體系不斷的進(jìn)行完善，這也是保證木工程管理質(zhì)量最有效的措施。并在施工的過程中，利用監(jiān)督管理體系，對施工過程中的實(shí)際情況，可以有一個清晰的了解，以及對解決施工過程中突發(fā)的緊急情況，可以進(jìn)行及時(shí)的解決，從而保障了土木工程管理施工的質(zhì)量。另外，在施工的過程中，利用監(jiān)督管理機(jī)制可以對施工中的每一個環(huán)節(jié)，進(jìn)行良好的把握，從根本上對土木工程管理施工的質(zhì)量進(jìn)行良好的控制，提高了施工環(huán)節(jié)之間的配合度。

3.2加強(qiáng)對施工設(shè)計(jì)方案的完善

在每一項(xiàng)土木工程管理施工之前，施工企業(yè)都會針對施工項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，為施工的過程中，進(jìn)行了良好的規(guī)劃。但是，由于我國的土木工程管理施工企業(yè)對于設(shè)計(jì)方案沒有足夠的認(rèn)識度，在設(shè)計(jì)的過程中，沒有對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際的考察，這樣對土木工程管理施工質(zhì)量的控制造成看嚴(yán)重的影響。因此，在對土木工程管理施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，企業(yè)相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行考察，并在考察的過程中，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄，對現(xiàn)場的形態(tài)進(jìn)行一定記錄，這樣可以為施工設(shè)計(jì)的過程中，提供了重要的參考依據(jù)。另外，在設(shè)計(jì)完成以后，工作人員要再返回到項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)場反復(fù)的確認(rèn)，避免在設(shè)計(jì)的過程中，出現(xiàn)與項(xiàng)目的實(shí)際情況不符的現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)過再三的確認(rèn)后，才可以進(jìn)行施工，這樣可以在最大程度上保證了我國土木工程管理施工質(zhì)量。

3.3提高施工環(huán)節(jié)之間的配合度

土木工程管理施工是一項(xiàng)較為復(fù)雜漫長的施工項(xiàng)目，所涉及到的環(huán)節(jié)也較多。因此，在施工的過程中，要想對土木工程管理施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，就要對土木工程管理施工每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化。從土木工程管理施工整體角度來說，施工環(huán)節(jié)細(xì)化對整體的施工的質(zhì)量起到了重要的影響，對土木工程管理施工的環(huán)節(jié)細(xì)化可以從以下幾個方面進(jìn)行：第一，對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)確認(rèn)。在土木工程管理施工的過程中，不僅僅需要設(shè)計(jì)人員對施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行再三確認(rèn)，也需要施工人員在施工之前，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)，這樣可以有效地避免了因?yàn)槭┕ぴO(shè)計(jì)方案和現(xiàn)實(shí)不符，導(dǎo)致的工期延長，從而對土木工程管理施工質(zhì)量的控制，也造成了嚴(yán)重的影響。第二，工作人員對施工環(huán)節(jié)的確認(rèn)。在土木工程管理施工的過程中，應(yīng)加強(qiáng)施工人員對施工環(huán)節(jié)的認(rèn)識，加強(qiáng)施工人員的專業(yè)性，要使工作人員了解每一個施工的步驟，將每一施工的環(huán)節(jié)細(xì)化。這樣可以清晰的了解土木工程管理施工過程中的實(shí)際情況，并且對施工過程中發(fā)生的問題，進(jìn)行及時(shí)的解決。同時(shí)也有效地保證了我國土木工程管理施工的正常運(yùn)行，從而保證了土木工程管理施工的質(zhì)量。

4結(jié)語

綜上所述，本文對土木工程管理施工過程質(zhì)量的控制進(jìn)行了簡單的介紹。對土木工程管理施工的重要作用，進(jìn)行了簡單的分析，并針對土木工程管理施工過程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，提出了一些控制的措施，加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)的細(xì)化，做到每一個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，并且也要注重監(jiān)督體系的完善，可以對施工過程中的實(shí)際情況進(jìn)行清晰的了解，提高土木工程管理施工的質(zhì)量，加強(qiáng)了土木工程管理施工過程質(zhì)量控制，同時(shí)也進(jìn)一步推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

作者：陶鳳

篇(2)

相應(yīng)的完善提升，這是時(shí)展的需要，是土木工程發(fā)展的需要，只有不斷的發(fā)展才能提升土木行業(yè)的前進(jìn)。因此，探討了土

木工程施工管理存在的問題及措施。

【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；措施

現(xiàn)代施工企業(yè)要跟隨時(shí)代變化的步伐，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，減少不必要的成本投入，使整個土木工程管理活動服務(wù)于管理活動的目標(biāo)，推動施工管理水平的提高。

1 土木工程施工管理存在的問題

1.1 相關(guān)法律、法規(guī)的不完善

土木工程發(fā)展日益加快，但我國項(xiàng)目管理的法律法規(guī)卻仍然不健全和完善，盡管我國中央政府已經(jīng)頒布了很多關(guān)于規(guī)范土木施工秩序的法律法規(guī)，但是這些早已不能滿足現(xiàn)有工程建設(shè)需求。同時(shí)還存在有些土木企業(yè)并沒有按照法律規(guī)定的要求進(jìn)行施工，這就導(dǎo)致了一系列土木施工問題的發(fā)生。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)營管理模式落后

在我國，許多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理之時(shí)，沒有很好的結(jié)合國情或自身發(fā)展?fàn)顩r以及項(xiàng)目實(shí)際等情況進(jìn)行針對性的吸納，而是完全照搬國外管理模式。這一做法就導(dǎo)致了許多企業(yè)沒有明確自身的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，使其在競爭的過程中缺少競爭力，無法適應(yīng)形勢快速變化的市場，在競爭中處于劣勢地位。同時(shí)還存在許多盲目決策的現(xiàn)象，給企業(yè)造成了無法彌補(bǔ)的損失，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入困境。

1.3 項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)較低

許多項(xiàng)目管理者對于項(xiàng)目管理的認(rèn)識較為模糊、意識淡薄，憑經(jīng)驗(yàn)而不是依據(jù)實(shí)際情況去組織施工的現(xiàn)象常有發(fā)生。而正是因?yàn)檫@種缺乏規(guī)范性科學(xué)組織和安排，管理混亂，雜亂無章，安全文明環(huán)境施工較差的狀況才導(dǎo)致了工程質(zhì)量、人員安全等得不到有效保障，無法滿足工程建設(shè)需求。

1.4 項(xiàng)目管理意識薄弱

在我國許多企業(yè)都將基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的項(xiàng)目承攬作為主要的目標(biāo)，只注重做好前期的準(zhǔn)備工作，然而在具體土木的施工過程中，忽視了對項(xiàng)目管理的工作，使得項(xiàng)目管理出現(xiàn)了混亂、工程質(zhì)量下降、企業(yè)效益滑坡現(xiàn)象。各部門以及人員的項(xiàng)目管理意識薄弱在很大的程度上也是因?yàn)樨?zé)任分工不明確所導(dǎo)致，

一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量等事故時(shí)，找不到直接責(zé)任人，使得各人的責(zé)任意識較差，很難保證土木工程的安全。

2 提高土木工程施工管理的措施

2.1 建立新型土木工程管理思路體系

建立土木工程管理思路體系是專業(yè)性較強(qiáng)的問題，其實(shí)施必須由資深的土木學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國外土木行業(yè)無論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國在土木工程管理思路體系的建立過程中，必須借鑒國外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的土木工程管理方法，并對各方面的資料加以綜合和整體。

2.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

在土木施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該高度重視施工管理效益的提高。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，我們應(yīng)該積極做好以下幾方面的工作：其一，不斷結(jié)合土木需求，促進(jìn)施工方案的優(yōu)化升級，積極將新工藝，新技術(shù)融入其中，在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確保各個交底工作都做到實(shí)處；其二，積極建立專業(yè)化的測量小組，做好土木測量放樣工作，保證在確定其有效性，科學(xué)性和合理性的基礎(chǔ)上，再決定開展施工過程，以保證施工質(zhì)量；其三，建立健全有效的質(zhì)量信息反饋機(jī)制，以安質(zhì)部門為信息中心，做好信息的收集和整理，并且將其反饋帶決策機(jī)構(gòu)，決策機(jī)構(gòu)據(jù)此做出相應(yīng)的反應(yīng)，做好施工規(guī)劃，將其給予執(zhí)行部門，做好錯誤的糾正施工；其四，做好土木材料的檢查制度，保證土木材料和工具設(shè)備都處于正常狀態(tài)，避免將質(zhì)量缺陷的材料納入到生產(chǎn)過程中去，以免對于土木施工造成各種給潛在的危害。

2.3 加強(qiáng)土木工程成本管理

現(xiàn)階段土木工程管理越來越受到人們的重視，項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來。首先，建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。其次，對施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次，施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

2.4 土木工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

在土木工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過程中，一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向，不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn)，而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，始終與我國國情相結(jié)合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國特色的土木工程管理理念。

2.5 統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后，安全就可以利用質(zhì)量的手段來進(jìn)行，質(zhì)量的保障由安全措施來進(jìn)行；無論是在查質(zhì)量時(shí)還是在查安全時(shí)都要兼顧安全和質(zhì)量，保正安全不達(dá)標(biāo)的就不進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的就不進(jìn)行安全達(dá)標(biāo)評定，二者密切相連，相互制約，這樣明顯增強(qiáng)了工作力度和強(qiáng)度，并且方法更加科學(xué)合理化，使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面，大大提高了監(jiān)管水平

2.6 以人為本，安全、文明施工生產(chǎn)

土木工程項(xiàng)目的施工作業(yè)活動都是以人的活動為基礎(chǔ)的活動，因此要保證項(xiàng)目施工管理、作業(yè)人員的生命安全，施工企業(yè)應(yīng)做到“以人為本，不違人和”。項(xiàng)目施工企業(yè)需要建立、健全安全施工生產(chǎn)制度，在施工過程中要以預(yù)防事故為主，管理為輔，應(yīng)急為對策。安全生產(chǎn)責(zé)任制建立以后，應(yīng)嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，特種施工作業(yè)人員務(wù)必要帶證上崗；定期檢查安全施工作業(yè)情況；堅(jiān)決抵制野蠻施工、違章操作。明確獎懲條件，事故發(fā)生以后，追究事故責(zé)任人的責(zé)任，一查到底，以引起施工作業(yè)人員對安全施工作業(yè)的重視，對于符合獎勵條件的施工作業(yè)人員，予以適當(dāng)獎勵。

總之，土木工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營效益，甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，但是我國土木工程管理在現(xiàn)階段存在許多的不足，應(yīng)該以市場經(jīng)濟(jì)作為導(dǎo)向，對其進(jìn)行改革創(chuàng)新，解決土木工程管理方面的問題。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉潔. 當(dāng)前土木施工管理中存在的問題與對策探討[J]. 中華

民居（下旬刊），2014（4）：371.

篇(3)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號：S969文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑業(yè)也取得了巨大的進(jìn)步，同時(shí)也對土木工程管理施工過程質(zhì)量控制提出了新的要求。應(yīng)對時(shí)代的要求，我們應(yīng)該加強(qiáng)對土木工程施工過程質(zhì)量的控制。土木工程質(zhì)量控制的好壞直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量及使用年限，還影響著人們的生命安全，所以，對土木工程管理施工過程質(zhì)量控制是至關(guān)重要的。

一、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的必要性

1、較多的影響因素和不確定性的要求

土木工程建設(shè)施工具有較大的復(fù)雜性和不確定性，缺乏對這些復(fù)雜因素的有效管理和控制，土木工程的質(zhì)量很難得到切實(shí)的保證。土木工程施工不像產(chǎn)品的工廠加工那樣，處在封閉的空間，有著固定的模式和生產(chǎn)流水線。土木工程在施工的過程中沒有固定的地點(diǎn)和現(xiàn)成的模式及方法，且影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一個因素處理不好，都可能造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。土木工程的這種復(fù)雜性和不確定性，要求土木工程施工企業(yè)在土木工程管理施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，避免關(guān)鍵因素出現(xiàn)問題對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

2、合理利用自然等不可抗因素的需要

由于土木工程作業(yè)只能采用露天的形式，使得其難免會受到雨雪、溫度、風(fēng)沙以及地質(zhì)等條件的影響。這些不可抗因素帶給土木工程施工最直接也是最常見的影響便是工程工期的無限延長，但工程合同規(guī)定的工期是有限的，那么在沒有自然因素影響的情況下，施工企業(yè)為在規(guī)定的期限內(nèi)彌補(bǔ)因自然狀況耽誤的工程施工進(jìn)度便會想方設(shè)法加快施工速度，過快的施工速度勢必會造成施工過程中對隱蔽工程檢查的精力，這樣工程質(zhì)量留有質(zhì)量隱患的可能性便會極大的增加。這種情況下，只有依靠科學(xué)合理的工程管理和嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制加以防范，一般來講，易于采用動態(tài)管理的方式，前期加快施工進(jìn)程，留給不確定因素足夠的緩沖空間，才能確保工程保質(zhì)保量的完成。

3、土木工程的一次性特點(diǎn)的具體要求

土木工程建設(shè)是一次性的建設(shè)活動，其不像工業(yè)產(chǎn)品一樣，在產(chǎn)品出廠遇到質(zhì)量問題以后還可以返廠拆修。土木工程在竣工以后無法對有質(zhì)量問題的部分進(jìn)行拆修，只能做一些加固和維修等外科手術(shù)時(shí)養(yǎng)護(hù)。土木工程的這個特點(diǎn)，要求施工企業(yè)在工程施工過程要加強(qiáng)質(zhì)量的管理和控制，力爭不把問題留到工程竣工以后。

二、土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施

1、完善施工質(zhì)量管理體系，促進(jìn)施工質(zhì)量控制工作的科學(xué)開展

科學(xué)的質(zhì)量管理體系是土木工程施工質(zhì)量的重要保證，加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理體系的研究以及完善，是提高施工質(zhì)量控制的重要措施。對于土木工程施工企業(yè)來說，要想建立完善的質(zhì)量體系，必須充分考慮自身的施工管理結(jié)構(gòu)、本身企業(yè)的工作流程，企業(yè)的工程情況等，只有如此才可以確保所構(gòu)建的質(zhì)量體系是適合自身企業(yè)實(shí)際情況，能夠滿足工程實(shí)際需要的。通過質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)土木工程建設(shè)施工質(zhì)量控制工作的健康、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以為土木工程施工質(zhì)量的保障奠定良好的基礎(chǔ)。

2、增強(qiáng)工作人員的管理能力

在土木工程施工過程中，工作人員是極為重要的組成部分之一，其專業(yè)素質(zhì)的好壞、工作能力的高低會對工程的施工質(zhì)量造成直接性影響。為了使土木工程的施工質(zhì)量得到應(yīng)有保障，建筑企業(yè)一定要組織所有工作人員展開專業(yè)化培訓(xùn)，強(qiáng)化工作技能，這對于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說可以起到一定的推動作用。對工作人員展開培訓(xùn)活動時(shí)，應(yīng)把現(xiàn)代化工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為重要基礎(chǔ)，讓所有工作人員充分了解和掌握現(xiàn)代化施工質(zhì)量控制知識與質(zhì)量管理知識，這樣才能大大提升各人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，給建筑企業(yè)的健康、持久、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力依據(jù)。除此之外，建筑企業(yè)還要從實(shí)際出發(fā)，針對目前施工技術(shù)和施工原材料存在的問題，將工程的實(shí)際情況與先進(jìn)的施工技術(shù)相結(jié)合，對企業(yè)施工人員、質(zhì)量控制人員和項(xiàng)目管理人員實(shí)行全方位培訓(xùn)，例如新材料、新工藝、新技術(shù)等，使企業(yè)所有員工能夠快速了解和掌握現(xiàn)代化技術(shù)與材料，為土木工程的建設(shè)提供有利條件。

3、控制把關(guān)施工設(shè)備及施工材料

土木工程的管理施工過程中，施工材料與施工設(shè)備管理與控制非常重要。當(dāng)前，買方市場環(huán)境下的市場，物資供應(yīng)名目繁多，質(zhì)量也參差不齊，所以在材料的采購方面一定要嚴(yán)格把關(guān)。提高采購人員的質(zhì)量鑒定水平與自身的道德素養(yǎng)，避免采購人員由于能力不濟(jì)或者為了“吃回扣”而選購質(zhì)量不過關(guān)的材料。掌握材料的價(jià)格、質(zhì)量、供貨能力等信息，選擇有一定資金、技術(shù)保障的供貨廠家，并且選購質(zhì)量過關(guān)，各項(xiàng)資質(zhì)齊全的產(chǎn)品。達(dá)到材料質(zhì)量可控，成本節(jié)約的目的。當(dāng)前國家強(qiáng)化節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收，材料的采購要結(jié)合圖紙節(jié)能的設(shè)計(jì)要求；對于施工設(shè)備，首先要強(qiáng)化對設(shè)備的質(zhì)量控制，比如，選購的型號應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)的設(shè)計(jì)要求，還要申報(bào)給質(zhì)量管理人員，經(jīng)審核后才可訂貨；要嚴(yán)格施工設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，避免設(shè)備在具體的使用中發(fā)生意外；設(shè)備進(jìn)場后，對其質(zhì)量控制的程序和要求較多。首先，嚴(yán)格按照訂單逐條檢查；其次，要檢驗(yàn)設(shè)備型號、規(guī)格、名稱等是否符合要求，尤其是施工設(shè)備數(shù)量的確認(rèn)，然后將設(shè)備相關(guān)資料全部進(jìn)行清點(diǎn)、存檔。施工設(shè)備的安裝也要嚴(yán)格把關(guān)，其相關(guān)的技術(shù)要同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)像符合，施工過程要經(jīng)驗(yàn)收與質(zhì)量評定。安裝后，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)合格后可以進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。工地使用的施工設(shè)備起重機(jī)械、人貨梯等驗(yàn)收要有產(chǎn)品合格證明、相關(guān)文件及安后的合格檢測報(bào)告，使用前要報(bào)市安全主管部門登記備案。

4、對于施工環(huán)境與方法的質(zhì)量控制

土木工程的施工過程會受周圍環(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生巨大影響。我在保障房建設(shè)中就遇到，項(xiàng)目部在地下室砼大體積測溫中，當(dāng)時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25度，采取的措施為澆水減少溫差，我制止了這行為，馬上叫人鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制，最終測溫符合要求；施工實(shí)踐中應(yīng)該對施工方案、工藝及檢測手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。工程質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)對工程項(xiàng)目建立有針對性的技術(shù)資料清單，對資料信息進(jìn)行動態(tài)、實(shí)時(shí)管理，確保施工中收發(fā)信息的可追溯性。

5、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，確保土木工程的施工質(zhì)量

科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)因素對于土木工程的質(zhì)量控制具有關(guān)鍵的作用。我國建設(shè)部所出臺的《技術(shù)政策》中明確指出，建筑行業(yè)在進(jìn)行建筑施工時(shí)，應(yīng)樹立建筑的產(chǎn)品觀念，在每一個環(huán)節(jié)都要做好建筑產(chǎn)品功能和質(zhì)量的改進(jìn)以及重視，要依靠技術(shù)的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和施工產(chǎn)品的更新?lián)Q代。除了施工人員的技術(shù)水平外，技術(shù)因素還包括：信息、裝備、檢測以及檢驗(yàn)技術(shù)等。為了保證工程的施工質(zhì)量，在使用新工藝時(shí)，必須重視新工藝以及新技術(shù)的適應(yīng)性，要建立與工程施工要求相符合的工藝流程、操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且要建立相應(yīng)的質(zhì)量考核制度，最大程度的實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的保證。

結(jié)束語

土木工程管理施工過程質(zhì)量控制關(guān)系著整個工程的安全性和可靠性，土木工程施工質(zhì)量的管理和控制是土木工程施工特點(diǎn)以及保證規(guī)范競爭的必然要求。因此，要建立和完善質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對施工人員，機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)和方法的管理和控制，依靠先進(jìn)技術(shù)，保證土木工程管理施工過程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]李紅健.土木工程施工管理的若干問題研究[J].民營科技，2012.

篇(4)

關(guān)鍵詞：土木工程；施工造價(jià)管理；管理控制

土木工程在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，并且隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木工程建筑施工單位也在不斷發(fā)展進(jìn)步中。土木工程主要包括三個方面，即對建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及成本控制這三方面。關(guān)于土木施工造價(jià)的概念，它就是指某項(xiàng)工程建設(shè)在進(jìn)行決策時(shí)與設(shè)計(jì)階段、施工階段、審計(jì)變更階段等所需要的全部費(fèi)用。因此，土木工程施工單位要加強(qiáng)對工程施工造價(jià)的管理控制。

1土木工程項(xiàng)目施工造價(jià)控制管理中出現(xiàn)的問題

1.1施工單位對工程中的設(shè)計(jì)變更次數(shù)較頻繁，影響建設(shè)工程施工造價(jià)

在對建設(shè)工程施工造價(jià)控制影響的因素中，工程設(shè)計(jì)最為突出。工程設(shè)計(jì)主要包括三個方面，即初步設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)。在這三個方面中，技術(shù)設(shè)計(jì)階段對其影響程度最大。但是在現(xiàn)階段，大多數(shù)土木工程施工單位都不注重技術(shù)設(shè)計(jì)這個影響因素。因而導(dǎo)致施工單位不僅沒能做好設(shè)計(jì)工作，而且還在施工過程中出現(xiàn)邊施工便改變方案的現(xiàn)象。

1.2建設(shè)工程施工造價(jià)的管理人員素質(zhì)不高

土木工程施工單位要想能夠長期發(fā)展下去，最重要的一點(diǎn)就是擁有高素質(zhì)的管理人員。根據(jù)這幾年我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式來看，建設(shè)工程造價(jià)管理人員數(shù)量在增長的同時(shí)，素質(zhì)也在不斷提高。但是目前土木工程施工單位還缺乏高素質(zhì)的管理人才，在這個因素的影響下，導(dǎo)致土木工程施工單位在業(yè)務(wù)上一直處于低迷狀態(tài)。

1.3土木建筑工程施工和管理不到位

施工單位在對土木工程施工造價(jià)時(shí)會在一定程度上受到工程施工的影響。施工單位在解決這個問題時(shí)首先就要根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)的圖紙來制定解決方案。為了避免這種情況的再次出現(xiàn)，土木工程施工單位在施工過程中一定要確保施工和土木建造過程是與設(shè)計(jì)圖紙理包含的內(nèi)容相一致的。施工單位在對土木工程進(jìn)行施工時(shí)，要想能夠降低它的預(yù)算以及對項(xiàng)目成本的控制，就要對影響施工造價(jià)的一些因素做好控制，從而加強(qiáng)項(xiàng)目管理?，F(xiàn)階段，我國大部分土木工程施工單位的管理模式仍然存在很多不足之處。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑企業(yè)只注重對成本的縮減而卻忽略成本維護(hù)。

1.4建筑材料價(jià)格的浮動

目前，土木工程在施工中的建筑材料價(jià)格的變動主要是跟隨市場價(jià)格的變動而調(diào)整的，在這種情況下經(jīng)常會出現(xiàn)已經(jīng)取消的造價(jià)項(xiàng)目沒有及時(shí)上報(bào)給有關(guān)部門，從而導(dǎo)致土木工程施工造價(jià)的增加。隨著我國土木工程發(fā)展在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下而快速發(fā)展起來，越來越多的施工單位按照產(chǎn)地、材料質(zhì)量來進(jìn)行分類，并且將建筑材料換不同的地方和產(chǎn)地，從而造成土木工程的建筑材料價(jià)格不斷上升。

1.5施工單位虛假報(bào)價(jià)

在現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目的施工主要通過有關(guān)部門招標(biāo)選定的方式來確定施工單位，但是有的施工單位為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，通常會在對工程造價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)采用瑜伽的報(bào)價(jià)方式，而達(dá)到獲取高利益的目的。對于這種虛假報(bào)價(jià)的形式不僅嚴(yán)重威脅土木工程管理成本，而且還極大地增加了土木工程施工造價(jià)的難度。

2土木工程施工造價(jià)的管理控制

2.1加強(qiáng)對土木工程項(xiàng)目全過程施工造價(jià)控制

建筑企業(yè)要對土木工程中的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行重點(diǎn)的造價(jià)控制，通過主動控制來完善設(shè)計(jì)，從而避免頻繁出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更。企業(yè)還有注重土木工程項(xiàng)目竣工后的造價(jià)審核，并且要將所支出的費(fèi)用控制在合理的水平上，要能夠確保工程結(jié)算的真實(shí)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)各部門利益的維護(hù)。

2.2保障市場監(jiān)督體系的完善

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國政府開始建立完善的的市場監(jiān)督體系，從而能夠更好的保障市場規(guī)律的可行性。通過建立完善的市場監(jiān)督體系不僅能夠保障良好的市場環(huán)境，而且還使得各個土木工程施工單位能夠遵紀(jì)守法。對于如何完善市場監(jiān)督體系，則需要政府發(fā)揮它自身的監(jiān)督職能。其在對市場競爭環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)還要對建筑工程施工造價(jià)進(jìn)行宏觀上的操控。

2.3提高土木工程施工造價(jià)管理人員的素質(zhì)

完善的土木工程管理體系與監(jiān)督系統(tǒng)是對控制建筑工程預(yù)算有直接的影響。而且對于土木工程在施工中的成本超過預(yù)算也與管理人員素質(zhì)有關(guān)系。因而造成施工成本超出預(yù)算的主要原因就是管理人員的管理水平?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以及對施工過程中的監(jiān)督不到位。企業(yè)需要采取合理的方式加強(qiáng)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)。例如，企業(yè)在管理過程中要及時(shí)獲取最新的工程管理理論知識，對土木工程施工造價(jià)的管理方法要不斷在實(shí)踐中進(jìn)行摸索。另外企業(yè)要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)考核，促使管理人員在對土木工程施工造價(jià)控制上不斷提高自身的綜合素質(zhì)，從而更好的滿足工作上的需求。

2.4使用先進(jìn)的建筑機(jī)械設(shè)備

現(xiàn)在科技發(fā)展水平不斷提高，施工單位在土木工程施工中就能夠運(yùn)用到科技，從而能夠?qū)ζ溥M(jìn)行管理與控制。土木工程施工單位在對工程施工時(shí)，其要按照施工的實(shí)際情況來合理安排機(jī)械設(shè)備的使用，防止對施工造價(jià)帶來不利的影響。

2.5加強(qiáng)對招投標(biāo)階段的管理

招投標(biāo)階段主要就是對土木工程施工單位進(jìn)行審核的重要途徑。對于一些施工單位利用招投標(biāo)的形式對工程造價(jià)進(jìn)行虛假報(bào)價(jià)的問題，相關(guān)部門必須要健全投標(biāo)市場以及完善相應(yīng)的法律法規(guī)。對這些虛假的施工單位必須要嚴(yán)懲。

3結(jié)語

綜上所述，土木工程施工單位在施工中經(jīng)常會面臨很多影響工程造價(jià)的問題，對于怎樣解決這些問題，就需要施工單位在施工中對其進(jìn)行全方面的控制，加強(qiáng)對土木工程施工造價(jià)的管理控制。對于當(dāng)前土木工程施工造價(jià)中存在的問題，不僅需要施工單位改變對其自身的管理模式，還需要政府不斷完善市場監(jiān)督體系，從而推動我國土木工程更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問題；措施

引言

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展今天，人們對土木工程質(zhì)量要求越來越高，提高土木工程質(zhì)量，必須科學(xué)的進(jìn)行土木工程管理。土木工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜工作，涉及到土木工程施工的各個環(huán)節(jié)，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都對工程質(zhì)量影響比較大，經(jīng)過這些年的努力，我國土木工程管理取得一定成績，但是也存在一些問題，對其管理的問題，要深刻研究，提出解決方法，讓我國土木工程管理健康和諧發(fā)展。

1、土木工程進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要性

土木工程具有施工復(fù)雜的特點(diǎn)，土木工程的類型具有多樣化特征，施工環(huán)境會對土木工程施工造成極大的影響。土木工程施工還具有一定的流動性，施工地點(diǎn)不固定，這就導(dǎo)致施工人員沒有固定的生活場所，會給施工人員的生活帶來極大的不便，造成土木工程進(jìn)展受阻、效益低下。再加上土木工程施工周期較長，施工環(huán)境比較惡劣，很容易受到天氣環(huán)境變化的影響，因此，只有對土木工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的控制，才能確保土木工程施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量良好。

2、土木工程施工的特點(diǎn)

2.1 施工復(fù)雜性

由于使用功能的多樣性，使土木工程類型多樣化，在土木工程類型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的地理環(huán)境也會引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。

2.2 施工流動性

土木工程施工不固定在某一個地區(qū)，沒有固定的生產(chǎn)和生活場所，土木工程施工流動性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。

2.3 施工周期長

由于土木工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動性，致使土木工程施工周期長的特點(diǎn)，這就要求土木工程和工作人員相對穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長的時(shí)間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進(jìn)。

2.4 施工環(huán)境惡劣

由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對惡劣，受天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計(jì)劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況更改施工計(jì)劃。因此，在土木工程施工中制定出切實(shí)可行的施工計(jì)劃非常重要。

3、土木工程工程施工管理存在的問題

3.1進(jìn)度方面

就當(dāng)前來看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進(jìn)度來說，難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，每個分包單位可能都有著自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要對進(jìn)度做好合理的規(guī)劃。

3.2施工成本控制存在問題

土木工程的成本管理直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，然而在實(shí)際施工的過程中，施工成本控制并沒有引起施工企業(yè)的重視，甚至在許多地方存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象，嚴(yán)重的增加了土木工程施工的資金壓力。

3.3施工安全管理存在問題

許多施工單位在施工的過程中存在僥幸心理，認(rèn)為施工安全事故并不容易產(chǎn)生，將安全事故作為小概率事件，因此并不重視施工安全管理，導(dǎo)致土木工程在施工的過程中存在許多安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將會造成嚴(yán)重的損失，同時(shí)威脅施工人員的生命安全。

3.4施工質(zhì)量管理存在問題

目前，土木工程施工項(xiàng)目通常采用招投標(biāo)的方式，但是招投標(biāo)工作并不完善，一些施工團(tuán)隊(duì)過分的追求施工進(jìn)度，并不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多劣質(zhì)工程。此外，工程竣工驗(yàn)收工作不完善，導(dǎo)致劣質(zhì)工程投入使用，嚴(yán)重的威脅人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

3.5忽視污染管理

土木工程在施工的過程中會對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成污染，給當(dāng)?shù)鼐用竦墓ぷ?、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)以及生活等造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)受到傳統(tǒng)施工思想的影響，許多施工人員并不重視污染管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理存在嚴(yán)重的污染問題。

4、土木工程施工管理措施分析

4.1提高土木工程施工成本管理的有效措施

從我國土木工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析，存在認(rèn)識上的誤區(qū)，一些土木工程項(xiàng)目管理人員并不重視施工成本管理，將成本管理問題歸結(jié)于財(cái)務(wù)處的管理范圍。所以，為了提高土木工程施工成本管理，應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行：首先，充分的認(rèn)識到施工成本管理在土木工程施工項(xiàng)目管理中的重要性，并將其作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行管理；其次，在保證土木工程施工質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對土木工程施工過程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃與控制，并且通過協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃以及組織等管理活動，為土木工程施工項(xiàng)目制定成本控制目標(biāo)；再者，采取有效的措施，例如加強(qiáng)日常管理、更新技術(shù)等，降低施工成本。總之，土木工程施工成本管理內(nèi)容非常多，應(yīng)該從全過程、每個方面進(jìn)行管理。

4.2加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度

就施工項(xiàng)目而言，做好對其的進(jìn)度管理，不僅有利于推動企業(yè)利益，也有利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。所以，在施工的時(shí)候一定要嚴(yán)格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來說，其進(jìn)行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計(jì)劃。就進(jìn)度計(jì)劃來講，需要在其中將每個項(xiàng)目的施工進(jìn)度都注明出來。并且和每個分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償。另外，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開工時(shí)能夠如期完成項(xiàng)目進(jìn)度。在管理施工工作的時(shí)候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候，信息技術(shù)僅僅作為了一個管理措施，但通過其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來說，能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。

4.3加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制力度

通常情況下，土木工程施工現(xiàn)場監(jiān)督和管理一般是由施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，或者由施工企業(yè)和第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同完成的。在土木工程施工過程中，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理是極為重要的，也是土木工程施工管理中最為重要的一個環(huán)節(jié)，因此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該重視施工質(zhì)量控制和管理，將土木工程施工質(zhì)量控制管理工作當(dāng)做施工管理的主要工作。土木工程施工企業(yè)還要落實(shí)責(zé)任制，在土木工程施工過程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制力度，仔細(xì)排查土木工程中對安全隱患和質(zhì)量隱患造成影響的因素，消除土木工程施工中影響施工質(zhì)量的因素。

4.4控制環(huán)境污染問題的有效措施

土木工程在施工的過程中會對當(dāng)?shù)丨h(huán)境以及居民生活造成一定的影響。對此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文明施工管理，加強(qiáng)對施工過程中的有害氣體污染、強(qiáng)光污染、噪聲污染、粉塵污染等問題的管理。

5、結(jié)語

隨著國內(nèi)建筑施工公司的工程項(xiàng)目管理體系的變革逐步深化，國內(nèi)大部分建筑施工公司在組織架構(gòu)和生產(chǎn)方式上也不斷變化著。建筑施工企業(yè)正在逐漸實(shí)施施工管理制以及經(jīng)理責(zé)任制等新的管理制度，現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)。建筑項(xiàng)目管理綜合水平的提高已經(jīng)成為目前企業(yè)在市場競爭中能夠獲勝的一枚關(guān)鍵棋子。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]土木工程管理；施工質(zhì)量；控制措施

中圖分類號：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）16-0171-01

1 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的重要性

建筑土木工程在施工中不可能擁有工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)中應(yīng)用的成套的生產(chǎn)設(shè)備和比較穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，土木工程施工現(xiàn)場是露天工地，受地質(zhì)、氣候條件影響非常大，施工周期也會由于其他原因被拉長，各工種間交叉及穿插作業(yè)的情況比較普遍，各種工序的交接及中間產(chǎn)品等非常繁雜。若不σ蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查，只依靠事后的觀察和調(diào)整，無法進(jìn)行有效判斷，從而難以保證土木工程施工質(zhì)量。以上種種因素對工程質(zhì)量都會造成直接或間接的影響。在終檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題也只能做有限的加固、維修等，終檢局限性就要求質(zhì)量的管理和控制要在施工的全過程進(jìn)行。

2 土木工程管理施工過程質(zhì)量控制中的主要問題

2.1 缺少必要的監(jiān)督控制機(jī)制的管理

在很長的一段時(shí)期內(nèi)，土木工程施工企業(yè)不能清楚的了解建立監(jiān)督控制機(jī)制的有效作用，在土木工程管理施工質(zhì)量控制中出現(xiàn)問題時(shí)不能很好地得到解決，給施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)，也影響企業(yè)的社會效益的提高。因此，應(yīng)建立監(jiān)督和控制管理機(jī)制，使土木工程施工過程質(zhì)量控制形成規(guī)范化和系統(tǒng)化的管理，以推動施工過程的順利展開。

2.2 施工人員缺少較強(qiáng)的技術(shù)能力

伴隨土木工程的快速發(fā)展，促使各建筑企業(yè)規(guī)模呈現(xiàn)明顯擴(kuò)增，對技術(shù)人員需求量也隨之出現(xiàn)明顯增加。然而，在人才需求不斷增加的背景下，一些建筑企業(yè)聘請人才時(shí)，僅將人才數(shù)量作為重點(diǎn)，并未考慮到施工人員的技術(shù)能力，從而造成技術(shù)人員出現(xiàn)質(zhì)量較低的情況。另外多數(shù)建筑企業(yè)將自身效益作為重點(diǎn)考慮，當(dāng)完成招聘后，沒有對其進(jìn)行有效的培訓(xùn)和教育，同樣會降低施工人員整體技術(shù)能力，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量難以得到保證。

2.3 建筑材料方面的問題

在土木工程施工中，原材料的質(zhì)量與性能控制都將直接影響工程質(zhì)量的好壞。然而，在整個土木工程施工過程中卻有不少的建筑企業(yè)將之作為獲利點(diǎn)，用盡一切辦法來減少建筑材料取得收益。而建筑工程最基本的質(zhì)量控制就在建筑材料的使用上面，只有合理的使用建筑材料，才能有效是控制土木工程施工的質(zhì)量。比如，在建筑施工中選擇防水、防火材料時(shí)，選擇了不合格質(zhì)量的材料，這將會直接影響建筑工程的整個施工質(zhì)量，導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)漏水以及安全隱患等問題。如果不嚴(yán)格的控制建筑施工的每一個環(huán)節(jié)，禁止使用不合理、不合格的建筑材料，從根本上解決材料問題，將是對土木工程施工質(zhì)量的毀滅性打擊。

2.4 機(jī)械裝備程度及設(shè)備完好率低

現(xiàn)代化的施工企業(yè)已不再是過去的人海戰(zhàn)術(shù)、手工操作，取而代之的是機(jī)械化作業(yè)，機(jī)械化水平由機(jī)械化程度、技術(shù)裝備率、設(shè)備完好率、機(jī)械利用率及機(jī)械操作正確性來衡量。施工設(shè)備管理過程中存在操作不當(dāng)、維修保養(yǎng)不當(dāng)?shù)葐栴}。

3 加強(qiáng)土木工程質(zhì)量管理的相關(guān)措施

3.1 建立工程質(zhì)量保證制度

在土木工程的施工過程中，應(yīng)該將工程質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)。應(yīng)該建立完善的土木工程質(zhì)量保證制度，切實(shí)可行地保障施工質(zhì)量。在制定這項(xiàng)質(zhì)量保證制度之前，管理人員還應(yīng)該多考慮實(shí)際施工狀況，要有針對性地解決以往的施工質(zhì)量問題。為了提高施工質(zhì)量管理的效率，應(yīng)該將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，讓每一個施工人員都簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書。如果工程發(fā)生了質(zhì)量問題，管理人員就要追究相關(guān)施工人員的責(zé)任。

在土木施工過程中，還應(yīng)該落實(shí)監(jiān)管制度，土木工程質(zhì)量的提高離不開監(jiān)管工作。監(jiān)管人員一定要到施工現(xiàn)場多進(jìn)行巡視，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就要迅速解決。很多土木工程都要依靠科學(xué)技術(shù)才能完成，對于科技施工要加強(qiáng)對其監(jiān)管，確保技術(shù)施工的規(guī)范準(zhǔn)確，使工程達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)該合理使用科學(xué)儀器，不能讓過度的科技施工對工程質(zhì)量才產(chǎn)生影響。

3.2 對施工設(shè)備和材料進(jìn)行質(zhì)量控制

在土木工程管理施工過程的質(zhì)量控制中，對施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是必要的。對施工設(shè)備和施工材料的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要是資金和人為上的因素。土木工程建設(shè)在資金上的投資成本是有限的，預(yù)算資金供應(yīng)不足，土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)就會選擇那些質(zhì)量和資金較低的生產(chǎn)廠家購買，因此，使施工設(shè)備和施工材料得不到有效的保障。人為原因就是在土木工程的施工質(zhì)量的控制中，出現(xiàn)等不合理的行為，在對施工設(shè)備和材料的質(zhì)量檢測中不嚴(yán)格，嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量。所以，施工過程中在減少成本投入、提高設(shè)備和材料的使用效率的同時(shí)要保證施工設(shè)備和使用材料的質(zhì)量符合土木工程施工項(xiàng)目的要求。

3.3 加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)

在土木工程施工過程中，人力作為施工重要組成部分，一旦施工人員出現(xiàn)問題，則會直接影響工程施工質(zhì)量。因此，工程管理人員需要重點(diǎn)開展施工人員管理工作，確保工程施工質(zhì)量得到提升。施工人員問題具體表現(xiàn)為：綜合素質(zhì)較低、缺少對自身行為的約束等，針對此種現(xiàn)象，質(zhì)量管理人員需要做到：全面了解施工人員實(shí)際能力，在工程施工前期，認(rèn)真完成崗前培訓(xùn)，提升施工人員整體技術(shù)水平；加大宣傳工作力度，營造積極向上工作環(huán)境，充分調(diào)動施工人員責(zé)任心，使其積極參與施工質(zhì)量控制工作；健全監(jiān)督制度，對施工人員行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，對于屢教不改施工人員給予適當(dāng)懲罰，以達(dá)到警示的作用。

3.4 加強(qiáng)工人安全施工意識

安全是每一個行業(yè)，每一個企業(yè)發(fā)展的重中之重，建筑行業(yè)更是排在前列。因?yàn)?，安全伴隨在土木工程施工的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，如果土木工程施工人員不能安全施工，將不只是讓土木工程施工質(zhì)量得不到保障，更是會對建筑企業(yè)的形象、建筑工程的管理、施工人員生命健康都產(chǎn)生嚴(yán)重影響。導(dǎo)致這些情況發(fā)生主要原因就是施工人員的安全意識低，所以土木工程施工單位應(yīng)建立起完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將其貫徹落實(shí)。建筑企業(yè)也應(yīng)樹立起有效的安全施工意識，并且做好積極的建筑施工安全管理措施，最終增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識，避免施工安全事故的發(fā)生，也使得土木工程的質(zhì)量控制得到提升。

結(jié)束語：

綜上所述，現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制是施工單位各種管理工作的關(guān)鍵，是體現(xiàn)一個單位綜合管理水平的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)必須以科學(xué)的質(zhì)量控制體系為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代質(zhì)量控制與管理方式促進(jìn)企業(yè)施工質(zhì)量控制水平的提高，保障土木工程施工質(zhì)量，同時(shí)通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理工作促進(jìn)企業(yè)綜合管理工作的開展，以此提高企業(yè)綜合市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

關(guān)鍵詞：土木；工程；施工管理

Abstract: our modern construction, civil engineering, has become a more and more national economic development industry. How to deal with the our country civil engineering construction management process in the common problem, as the society and the development of science and technology, civil engineering management put forward higher request, and how to solve these problems, advances some concrete measures.

Key words: civil; Engineering; Construction management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言：土木工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過合同規(guī)定，對土木工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會影響力，為土木工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。土木工程施工單位在這樣的總體施工管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工管理水平。

一、我國土木施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。土木工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工進(jìn)度、土木工程整體施工質(zhì)量、以及土木施工管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理。針對土木工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對土木工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國目前的土木工程建筑施工管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對施工管理缺乏足夠的重視。許多的土木施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證,這種對施工管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算的管理方法必然要被社會所淘汰。

二、土木工程管理存在的主要問題

1、現(xiàn)場安全管理問題

場地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理。主要是指在施工過程序中對人的行為、場地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對現(xiàn)場設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場地是否整潔、是否有專人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全，依據(jù)每個工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對目前施工現(xiàn)場的安全狀況，應(yīng)當(dāng)如何從硬件上著手。施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置，并且使用方便。

2、招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤

在工程施工過程中，往往對施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測列人包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

4、合同管理不規(guī)范。

從甲方來看：制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)合同條件，80年代中期就在我國一些外資項(xiàng)目上運(yùn)用。因此實(shí)施管理非常困難。從施工單位來看，投標(biāo)時(shí)承諾的是一套，上場又是另一套。投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書的項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員，上場時(shí)大多很難到位，而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉?biāo)書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊(duì)伍”在一定范圍內(nèi)客觀存在，直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

三、創(chuàng)新土木工程施工管理措施

1、積極推行土木工程施工管理責(zé)任制

制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢在必行，土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大。工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了。所以要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個單位和個人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明。進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心 責(zé)任制落實(shí)的好壞，對項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?/p>

2、加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場的管理

通過施工現(xiàn)場管理水平可以直接看出整個土木建筑施工管理水平的高低，要通過健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來約束現(xiàn)場操作人員和現(xiàn)場的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)土木工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場土木工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場職工生活。土木工程的施工管理應(yīng)該要從現(xiàn)場文明施工做起，整頓土木施工現(xiàn)場的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對每一個工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場施工環(huán)境。施工安全管理的控制是現(xiàn)場管理的一個重點(diǎn)，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全管理模式、方法，組織定期的安全活動，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

3、加強(qiáng)土木工程成本管理

土木工程施工市場競爭也越來越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來降低土木施工企業(yè)的成本。施工管理部門應(yīng)該針對土木施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高土木施工企業(yè)的利潤水平。

結(jié)束語：

我國土木工程在施工管理過程中還有很多新的東西需要探討，只要我們在工作中善于發(fā)現(xiàn)新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程在施工過程中所遇到的所有問題得到很好的解決。

參考文獻(xiàn)：

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