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篇(1)

關(guān)鍵詞：建筑工程；優(yōu)化措施；進度管理

1.前言

最近幾年，我國經(jīng)濟得到了快速發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對建筑工程也提出了更高的要求，建筑業(yè)在迅猛發(fā)展的同時給許多企業(yè)家創(chuàng)造了大量財富，同時帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的迅速發(fā)展。但我國當(dāng)前建筑工程施工管理中依然存在一定的問題，影響著我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。通常情況下，建筑工程施工需要的周期較長，施工中也涉及各個方面的工作，要求全部工種必須相互配合相互支持才能促進工程建設(shè)的順利進行。因此建筑工程中的施工管理具有非常重要的作用，有利于提高建筑工程質(zhì)量，保證我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

2.建筑工程項目施工管理中存在的弊端

2.1不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患

第一，由于工程施工對時間要求較為嚴(yán)格，同時施工任務(wù)異常緊張，而建筑工程項目沒有對安全管理工作給予大力重視，安全管理體系不完善，不能認(rèn)真對待安全管理工作，不能及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在的安全隱患。第二，施工人員不具備安全生產(chǎn)意識，在施工中存在著操作不規(guī)范現(xiàn)象，不能及時預(yù)測到可以發(fā)生的安全隱患。第三，建筑工程施工人員工作不固定，也是發(fā)生安全事故較多的主要原因，因此安全管理工作迫在眉捷。一旦出現(xiàn)安全事故則會帶來嚴(yán)重的后果，不但對現(xiàn)場施工人員的人身安全帶來較多不利因素而且也會影響工程施工的順利進行，所以在施工過程中要制訂相應(yīng)的施工方案，但實際施工現(xiàn)場情況與施工方案存在一定的不協(xié)調(diào)之處，尤其在施工工序方面有著較大的差異，因此在項目施工過程中，不能有效控制工程的實際施工情況，不利于現(xiàn)場施工控制的有序進行。施工人員的技術(shù)水平較低，在實際施工過程中不能依據(jù)嚴(yán)格的操作規(guī)范進行，導(dǎo)致工程質(zhì)量不斷下降。

2.2不能科學(xué)管理施工材料

建筑工程施工中需要投入大量的生產(chǎn)原料，而施工原料有著異常豐富的種類，因此材料質(zhì)量控制也是施工管理的重要方面。施工現(xiàn)場存在著混合堆放施工原料的現(xiàn)象，而且也不采取有效的原料保護措施，施工原料進場時質(zhì)量不達標(biāo)，同時不具備嚴(yán)格的材料領(lǐng)用制度，不能節(jié)約施工原料，導(dǎo)致施工成本日益增多，對工程施工也造成了較大影響。

3.提高建筑工程項目管理水平的策略

3.1建立完善的安全管理體系

第一，施工單位要建立完善的安全管理制度，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，落實到人，定期檢查施工現(xiàn)場存在的安全隱患，及時監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，制訂安全應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織施工人員開展演練。再有，要定期考查項目管理人員的安全責(zé)任落實情況，對進入施工現(xiàn)場的操作人員要開展三級教育培訓(xùn)，要提前開展安全技術(shù)交底工作，要利用宣傳提高施工人員的安全意識，創(chuàng)建“人人講安全”的生產(chǎn)氛圍。

3.2建立質(zhì)量保證體系

為了保證工程質(zhì)量需要建立完善的項目質(zhì)量保證體系，全體施工人員要將質(zhì)量第一放在重要位置，每個施工人員都需承擔(dān)一定的施工責(zé)任。施工前要嚴(yán)格講解工序操作，開展技術(shù)交底工作，詳細(xì)說明各個施工環(huán)節(jié)中需要注意的細(xì)節(jié)問題，要組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)各項技術(shù)驗收標(biāo)準(zhǔn)。對容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題制訂預(yù)防措施，提前防止各種質(zhì)量事故的發(fā)生，要依據(jù)科學(xué)手段嚴(yán)格治理存在的質(zhì)量問題。還需認(rèn)識到樣板引路工作在控制提高工程質(zhì)量中的重要性，要做到提前發(fā)現(xiàn)問題提前預(yù)防，要預(yù)測到施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故，所以只有加強管理工作，利用各種有效管理手段與控制措施才能不斷提高建筑工程質(zhì)量。

3.3制訂合理進度計劃

利用與有關(guān)部門的積極交流可以保證施工的順利進行，項目部結(jié)合合同協(xié)議工期要求制訂工程整體施工計劃，進一步制訂施工的詳細(xì)計劃，層層分解總工程量。在得到監(jiān)理部門的同意后，在施工過程中要嚴(yán)格依據(jù)計劃執(zhí)行，要求不同管理部門相互支持保證施工依據(jù)計劃合理進行。再有，施工單位還需提前與政府部門、各家分包單位做好交流工作，保證各項工序的順利連接，現(xiàn)場施工才能穩(wěn)定有序，才能防止發(fā)生拖延工期的現(xiàn)象。再有，項目部還可以對此建立完善的制度，利用定期召開的項目協(xié)調(diào)會及時通報各施工單位的施工進度，有利于及時協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題，幫助各施工單位在相互配合的基礎(chǔ)上保證施工進度依據(jù)計劃進行。

3.4認(rèn)真對待施工成本管理

在建筑工程項目管理當(dāng)中，成本管理具有核心性作用，第一，要制訂實用性較高的施工方案，提前預(yù)測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前處理，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量縮短工期，有利于節(jié)約施工資金。第二，實行勞務(wù)分包管理制度，及時監(jiān)督各分包單位的施工情況，協(xié)調(diào)不同班組的具體施工，有利于加快施工M度。第三，要制訂成本預(yù)算與使用計劃，要嚴(yán)格管理資金的支出，項目部要進一步規(guī)范各項經(jīng)費的支出標(biāo)準(zhǔn)，作好資金支出的監(jiān)督工作。第四，實行現(xiàn)場簽證制度，對施工過程中出現(xiàn)的變更要及時上報監(jiān)理部門，取得簽證證明，制訂變更費用，達到節(jié)約資金的目的。

3.5嚴(yán)格管理施工材料

材料部門要善于發(fā)現(xiàn)建筑市場材料價格的變化規(guī)律，做到靈活調(diào)整材料購置。以施工圖紙、施工方案為依據(jù)合理采購施工原料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上選購價格較低的施工原料可以節(jié)約施工成本，再有，材料部門還需依據(jù)施工進度與現(xiàn)場施工的實際情況，嚴(yán)格管理材料的使用，實行材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格監(jiān)督施工材料的使用情況，防止發(fā)生浪費施工材料的現(xiàn)象，科學(xué)使用施工材料。

4.結(jié)語

總之，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量提出了更高的要求，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，要不斷提高建筑施工質(zhì)量意識，在實際施工過程中嚴(yán)格落實施工計劃，才能不斷提高施工質(zhì)量，促進施工企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1] 辛向陽. 淺析建筑工程項目施工管理與優(yōu)化[J]. 江西建材， 2016（11）：271-271.

[2] 李偉. 關(guān)于建筑工程項目施工管理與優(yōu)化研究[J]. 門窗， 2016（8）：169-169.

篇(2)

在我國移動運營商已經(jīng)基本得到普及，促進了通訊行業(yè)發(fā)展，使移動運營商全業(yè)務(wù)工程項目管理模式得到了廣泛應(yīng)用，在一定程度上帶動了第三產(chǎn)業(yè)———服務(wù)業(yè)的發(fā)展，進而促進人民生活水平、科學(xué)技術(shù)水平及社會經(jīng)濟水平的提高。但在實際移動運營商管理過程中，全業(yè)務(wù)工程項目管理模式的運行還存在一些問題，給移動運營商的管理及發(fā)展帶來了不利影響，所以本文作者通過實例分析法，對移動運營商全業(yè)務(wù)工程項目管理模式現(xiàn)狀及優(yōu)化對此展開了分析。

【關(guān)鍵詞】

全業(yè)務(wù)；工程項目管理模式；ODN；現(xiàn)狀；優(yōu)化對策

為進一步探索移動運營商全業(yè)務(wù)工程項目管理模式優(yōu)化對策，本文選取某市區(qū)移動公司作為案例，簡要分析移動運營商全業(yè)務(wù)工程項目管理現(xiàn)狀，然后基于現(xiàn)狀分析并提出幾點有效的移動運營商全業(yè)務(wù)工程項目管理模式優(yōu)化對策。據(jù)了解該市區(qū)的移動公司移動通信網(wǎng)絡(luò)覆蓋率、接通率等指標(biāo)，與其他區(qū)域的移動運營商相比都較高，其移動通信業(yè)務(wù)份額在全市區(qū)域的86%，并且為基于手機通信業(yè)務(wù)基本飽和的前提下，開發(fā)社區(qū)接入、政企、集客等全業(yè)務(wù)市場，以提高企業(yè)的市場競爭力，這就意味著該移動公司要不斷優(yōu)全業(yè)務(wù)工程項目管理模式。

1ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀分析

通過本文研究案例———某市移動公司的移動通信網(wǎng)絡(luò)、移動通信業(yè)務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)資料總結(jié)出ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀幾方面。

2ODN等全業(yè)務(wù)工程管理現(xiàn)狀分析

根據(jù)實例移動公司在2014年ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度慢、ODN網(wǎng)絡(luò)沒形成生產(chǎn)力等現(xiàn)狀，歸納總結(jié)出ODN等全業(yè)務(wù)工程管理現(xiàn)狀，具體如下：①移動通信網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與指導(dǎo)已經(jīng)與固網(wǎng)建設(shè)思路及指導(dǎo)原則相背離，導(dǎo)致該移動公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)缺乏正確建設(shè)思路與指導(dǎo)方法；②對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視還不夠高，因為工程項目管理中的工作人員出現(xiàn)一人兼多職的現(xiàn)象，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進度緩慢，影響全業(yè)務(wù)工程項目的建設(shè)；③網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺乏大局觀念，進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)時，并沒有提前與其他移動運營商進行網(wǎng)絡(luò)匹配，加之網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理采用的是煙囪式管理模式，導(dǎo)致不同網(wǎng)絡(luò)之間出現(xiàn)壁壘，影響網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率，對于大型的移動運營商還會導(dǎo)致大量的光纜浪費；④移動運營商進行網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和施工，并沒有及時與光交箱施工單位以及光纜施工單位進行交流與溝通，導(dǎo)致光交箱施工與光纜施工毫無溝通；⑤全業(yè)務(wù)工程項目的投資管理混亂，沒有意識到網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的必要性，進而阻礙了全業(yè)務(wù)工程項目建設(shè)難以推進；⑥網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)沒有進行工程總結(jié)與評估，導(dǎo)致全業(yè)務(wù)工程項目規(guī)劃與建設(shè)出現(xiàn)盲目性，不利于市場份額的提高。

3移動運營商全業(yè)務(wù)工程項目管理模式優(yōu)化對策分析

結(jié)合前面通過某市移動公司的全業(yè)務(wù)工程項目管理現(xiàn)狀，分析并提出以下幾點全業(yè)務(wù)工程項目管理模式優(yōu)化對策，具體如下：

3.1確定ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)并制定合理的實施流程

3.1.1建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)移動業(yè)務(wù)需求，結(jié)合現(xiàn)時代較為先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，基于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上確定相應(yīng)ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)?？梢砸詷湫蜲DN網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)為主，通過一級或二級分光的方式，將ODN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)建目標(biāo)確定為三層結(jié)構(gòu)。FP主干光節(jié)點的作用在于將多條配線光纜匯聚到光交接設(shè)施上（如網(wǎng)機房、光交接箱等）；DP配線光節(jié)點的作用在于調(diào)配和收斂纖芯；AP用戶光節(jié)點的作用在于將重要的基站業(yè)務(wù)接入。

3.1.2建設(shè)流程

①進行ODT區(qū)域分區(qū)，即將劃分區(qū)域內(nèi)的家庭客戶、政企客戶和基站客戶的現(xiàn)狀資料收集，然后預(yù)測出各種用戶在期末能達到的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用數(shù)據(jù)，并對不同區(qū)域內(nèi)的道路、河流和鐵路等進行區(qū)域網(wǎng)絡(luò)劃分；②OLT節(jié)點規(guī)劃，了解已規(guī)劃化完區(qū)域內(nèi)的機房情況，然后選擇最適合的機房作為OLT節(jié)點；③主干光節(jié)點及光纜規(guī)劃，先根據(jù)綜合業(yè)務(wù)區(qū)的用戶分布情況及路由情況，設(shè)置相應(yīng)的主干光節(jié)點，然后再根據(jù)節(jié)點的位置、管道路由等確定主干光纜的物理路由；④用戶光節(jié)點規(guī)劃，基于以上步驟，對每一個用戶都建立相應(yīng)的光節(jié)點，并配置相應(yīng)的光纜，以實現(xiàn)用戶之間的相互聯(lián)系。

3.2優(yōu)化工程項目管理模式

3.2.1提高對ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視度

①移動運營商領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高對ODN等網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重視度，并將關(guān)于ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的考核指標(biāo)修正并完善；②完善與ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)的生產(chǎn)能力考核指標(biāo)；③建立健全專業(yè)化、系統(tǒng)化的項目管理體系，以實現(xiàn)對ODN等全業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的高效建設(shè)與正常運維；④要加強全業(yè)務(wù)中心與移動通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的聯(lián)系，以促進全業(yè)務(wù)工程項目管理與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的協(xié)調(diào)性及統(tǒng)一性。

3.2.2做好前期的ODN項目建設(shè)及管理評估工作

①要對ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目進行全面梳理，并進行系統(tǒng)性評估和驗收，以保證全業(yè)務(wù)工程項目管理的有效性，促進移動運營商發(fā)展；②在梳理完成的基礎(chǔ)上，根據(jù)移動運營商的總體ODN規(guī)劃目標(biāo)及相關(guān)建設(shè)流程，將不能完成的規(guī)劃目標(biāo)向后推進延續(xù)1個年份，即當(dāng)年不能完成的全業(yè)務(wù)工程項目建設(shè)目標(biāo)，可以推導(dǎo)第二年完成，但第二年實現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)時一定要根據(jù)第二年的實際情況對規(guī)劃目標(biāo)及相應(yīng)的建流程進行合理化調(diào)整；③后續(xù)ODN規(guī)劃與建設(shè)中，一定要遵守為用戶提供最佳網(wǎng)絡(luò)通訊服務(wù)原則，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源建設(shè)綜合效益。

3.2.3做好管道資源的梳理工作

①要定期對ODN項目可研階段的斷頭管道和斷點管道進行全面梳理；②要在每一個管理階段都進行目標(biāo)確定，并將斷頭斷點的管道運用到ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，以降低管道資源的浪費；③提高網(wǎng)絡(luò)的厚薄覆蓋率，要根據(jù)用戶類型及其分布特點，將網(wǎng)絡(luò)以厚覆蓋、薄覆蓋兩種方式進行覆蓋。

4結(jié)語

綜上所述，通過上文的實例分析了解到，移動運營商全業(yè)務(wù)工程項目管理目前還存在移動通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃偏離固網(wǎng)建設(shè)思路與指導(dǎo)原則、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃缺乏大局觀念、光交箱施工單位與光纜施工單位溝通不暢等問題，所以要從ODN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)及流程和工程項目管理模式等方面優(yōu)化移動運營商全業(yè)務(wù)工程項目管理模式。

作者：朱文宇 單位：長訊通信服務(wù)有限公司

參考文獻

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[4]周良.中國移動寧波分公司項目管理優(yōu)化研究[D].合肥工業(yè)大學(xué)，2010.

篇(3)

關(guān)鍵詞：水利工程 成本控制 施工 優(yōu)化

0 引言

隨著市場的擴大與項目管理的逐步推廣與普及．項目成本管理的重要性也口益為人們所認(rèn)識。町以說項目成本管理正成為施工管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志。其地位也越來越重要。那么，作為一個企業(yè)，他所進行的經(jīng)營活動，不僅在于他向社會提供各種產(chǎn)品，同時也在于追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，其本質(zhì)的行為是運用項目管理原理和各種科學(xué)的方法來降低工程成本．創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為效益的源泉。筆者結(jié)合工作實踐，提出以下幾點優(yōu)化水利工程項目成本控制的策略。

1 完善成本管理責(zé)任體制

水利水電施工工程應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系。中小型企業(yè)一般實行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和合格的項目管理部各部門負(fù)責(zé)人，將成本控制的指標(biāo)作為項目考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。長期以來，水利水電施工企業(yè)的大部分項目經(jīng)理由工程技術(shù)人員提升，必須加強項目經(jīng)理的成本控制觀念和方法，加強成本考核無疑是強化項目經(jīng)理的成本控制意識的主要方法。工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)、進度和施工安全的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入，加強施工的定額管理；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金：項目經(jīng)理部的其它部門和班組也都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核，并及時兌現(xiàn)。首先，要強調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不延期；其次。要突出政策的剛性原則，該獎多少或罰多少。應(yīng)不折不扣地執(zhí)行，確保建立有效的獎懲機制。

2 實行成本核算

從人、財、物的配備入手，根據(jù)工程施工實際條件，結(jié)合行業(yè)統(tǒng)一定額，制定出合理的、可操作性強的內(nèi)部成本核算定額．逐級進行部分成本核算和全部成本核算管理。同時，實行多種分配方法，對主要工程的材料費、人工費、機械費和管理費進行核算與分析，人工費管理實行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；材料費管理實行以內(nèi)部核算定額消耗為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制采晌庫存量；機械費管理實行以設(shè)備運行費為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備效率。另外。在各作業(yè)隊建立利益激勵機制，設(shè)立目標(biāo)激勵獎和安全質(zhì)盆專項獎；把主輔材料消耗水平和費用支出與完成工程蚤掛鉤，嚴(yán)格考核獎罰。從而增強作業(yè)隊的成本核算意識，做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用，盡可能多的完成工作量。在實施成本核算過程中，應(yīng)根據(jù)施工實際安排。如施工工期、進度安排等，適當(dāng)調(diào)整定額，實施成本核算、定額分配。

3 施工前材料成本控制

對材料費的控制主要通過控制消耗量和材料進廠價格來進行。

3.1 材料消耗量的控制 它可以通過編制材料需用量計劃、材料頒用、材料計量及工序施工質(zhì)量等進行控制。①在工程項目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃提前編制需用量計劃，給采購供應(yīng)留有充裕的市場調(diào)查和組織供應(yīng)的時間。同時材料需用量計劃不單單只提出一個總量，對各項材料均應(yīng)列出分時段需用數(shù)量。且材料品種必須齊全，材料的型號、規(guī)格、性能、質(zhì)量要求應(yīng)明確。避免臨時采購和錯誤采購造成損失。②在材料領(lǐng)用過程中通過實行限額領(lǐng)料來控制計劃用料。超計劃領(lǐng)料必須查明原因。③控制混凝土、砂漿計量，以免造成水泥、砂石料等的不必要的浪費。④加大工序施工質(zhì)量的控制力度，力求一次合格，避免返修而增加材料消耗。

3.2 材料進場價格的控制 材料進場價格的控制應(yīng)依據(jù)工程投標(biāo)時的報價及市場信息。材料采購價加運費、采保費構(gòu)成的材料價格應(yīng)盡量控制在投標(biāo)報價內(nèi)。由于材料市場價格變動頻繁。往往發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制。因此，項目材料管理人員應(yīng)提高信息采集能力，經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，積累和充實市場信息，以優(yōu)化采購。

3.3 施工機械使用費的控制 由于項目施工的特殊性，實際的機械利用率不可能達到預(yù)算定額的取定水平，再加上傳統(tǒng)定額中的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性。因而使預(yù)算中的機械費用往往小于實際發(fā)生的機械使用費，形成機械費超支。針對上述情況，可以于合同簽定時明確規(guī)定一定數(shù)額的機械補貼，這樣就可以通過預(yù)算的機械費和增加的機械費補貼來控制機械費支出。同時還可以通過提高機械利用率來控制機械費。

3.4 構(gòu)件加工和分包工程費的控制 在市場經(jīng)濟體制下，項目施工中各構(gòu)件和其他專項工程的分包，都應(yīng)通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽定經(jīng)濟合同的時候．特別要堅持以“施工圖預(yù)算控制合同價款”的原則，絕不允許合同價款超出施工圖預(yù)算。做到這一點。就有相當(dāng)大的把握實現(xiàn)預(yù)期的成目標(biāo)。

4 施工期間的成本控制

①加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收，包括實際工程量的驗收和工程質(zhì)量、文明施工的驗收以及實耗人工、材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。②將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。③做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于盈虧比例異常的現(xiàn)象，則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。④經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。如對缺乏履約能力的單位，要采取斷然措旌，即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。⑤定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異。

5 竣工驗收階段的成本控制

①重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準(zhǔn)備好驗收所需要的各種資料(包括竣工圖，送甲方備查，對驗收中甲方提出的意見，根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費用，應(yīng)請甲方簽證，列人工程結(jié)算)。②及時辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價按原施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上增或減。但在施工過程中，有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是由財務(wù)部門直接支付的，項目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算之前，項目預(yù)算員和成本員要進行一次認(rèn)真全面的核對。③在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃，以此作為控制保修費用的依據(jù)。

參考文獻

[1]谷雅敏.建筑施工企業(yè)項目成本管理分析與研究[J].鐵路工程造價管理.2005.(2).

篇(4)

關(guān)鍵詞：電力施工；工程項目；成本控制優(yōu)化

中圖分類號：F407文獻標(biāo)識碼： A

引言：

隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施的大規(guī)模建設(shè)更新，電力工程項目建設(shè)逐步增多同時由于國家電力體制改革的推進，使得電力施工企業(yè)之間的市場化競爭呈現(xiàn)日趨增多的態(tài)勢。電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭之下立于不敗之地就必須通過有效的成本控制，與此同時優(yōu)化施工成本增強企業(yè)活力。針對當(dāng)前電力施工企業(yè)成本管理的調(diào)查發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致電力施工企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下降的原因除了國家政策以及電力建設(shè)市場機制因素之外最明顯的因素?zé)o外乎是電力施工企業(yè)成本管理意識薄弱，成本控制措施目標(biāo)不明確。直接導(dǎo)致了人力資源浪費工期延遲材料浪費。調(diào)查電力施工企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)諸如預(yù)測、計劃、核算和分析，針對相關(guān)問題采取有效措施和方法，進而不斷提高項目盈利水平和企業(yè)管理水平。

1項目成本管理的發(fā)展

項目全面成本管理思想：是國際全面成本管理促進會前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的。他給全面成本管理下了以下定義:通過有效地使用專業(yè)知識和專門技術(shù)去計劃和控制項目資源、成本、贏利和風(fēng)險。項目全過程成本管理：是于20世紀(jì)80年代中期開始，由我國項目成本管理領(lǐng)域工作者提出的。該管理思想認(rèn)為，項目成本管理應(yīng)該是貫穿項目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因為項目的投資要貫穿于項目建設(shè)全過程，而且項目實施之前的決策和設(shè)計方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟技術(shù)手段，以設(shè)計階段為重點，對項目建設(shè)全過程進行全方位管理。

實施建設(shè)好每一個施工項目,在保證質(zhì)量、安全的前提下，施行最全面的項目成本管理，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟利潤，將是全面提高施工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本。工程施工項目應(yīng)從以前單一的只管干、不管算的粗獷型管理轉(zhuǎn)化成現(xiàn)在工程開工前預(yù)算、施工過程中成本控制、完工后成本審核、分析、總結(jié)、評價、工程完工結(jié)算審核簽認(rèn)制度的精細(xì)成本管理，能有效的將工程成本進行控制。

我國經(jīng)濟體制的根本性改革是從社會主義計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)到社會主義市場經(jīng)濟，這一改革要求企業(yè)在管理思想、管理組織、管理方法和管理手段等方面有相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟需要。企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、造價低的產(chǎn)品，能否獲得較大的經(jīng)濟效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。

2當(dāng)前電力施工企業(yè)成本控制的主要問題

首先是項目成本控制主要采取的辦法就是將工程項目的直接費用視為成本考核的唯一對象，而與工程項目直接相關(guān)的其他諸如管理費用、經(jīng)營費用視為施工的期間費用，劃歸為施工項目的當(dāng)期損益費用。最終導(dǎo)致了電力施工項目核算的實際費用成本與其施工預(yù)算費用不能有效的對比查驗，導(dǎo)致了電力施工企業(yè)在項目成本控制透明性方面存在嚴(yán)重的漏洞。其次電力施工企業(yè)的實際成本控制的主要圍繞于直接材料、直接人工、制造費用等直接成本項目上，項目成本控制的范圍沒有很好的將施工期間費用、施工期間風(fēng)險成本、電力施工安全成本以及核心質(zhì)量成本包涵其中。使電力施工企業(yè)在工程項目實際盈虧狀況費用列表不明確，宏觀上導(dǎo)致了企業(yè)在考核與控制工程項目的成本管理水平下降。再者就是目前的電力施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)局限于直接成本，成本控制手段限于標(biāo)準(zhǔn)化的成本預(yù)測、成本和財務(wù)預(yù)算、成本差異分析等方法。

電力施工工程項目的成本控制作為一個功能化嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程，在企業(yè)施工期間，面臨的問題多種多樣，包涵了技術(shù)性的問題安全控制的問題，以及人力資源調(diào)遣分配的問題。這些問題在企業(yè)實際生產(chǎn)過程當(dāng)中都或多或少的影響著企業(yè)效益的實現(xiàn)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有很多電力施工企業(yè)成本控制的權(quán)利過多集中在企業(yè)的財務(wù)管理單位只有充分聯(lián)絡(luò)包括安全部門、經(jīng)營部門、技術(shù)部門、人事部門，形成一個成本系統(tǒng)化的控制才能實現(xiàn)合理優(yōu)化成本。

隨著電力施工企業(yè)的外部運作環(huán)境的不斷改變以及企業(yè)規(guī)模壯大技術(shù)不斷更新，電力施工企業(yè)原有的控制方法以及相關(guān)的控制標(biāo)準(zhǔn)都滿足不了日益更新的企業(yè)成本控制體系。體系僵化導(dǎo)致了電力施工企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。調(diào)查發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)長期采用單一的成本控制方法以及成本控制標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重忽略了電力施工市場環(huán)境轉(zhuǎn)變對成本控制的顯著影響。結(jié)果使得其成本控制嚴(yán)重制約企業(yè)的長期發(fā)展。同時調(diào)查還發(fā)現(xiàn)有些施工企業(yè)不統(tǒng)一和明確責(zé)權(quán)，工作相互推脫，無法考核績效。沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)任制落實不到人，導(dǎo)致了電力施工企業(yè)人員的消極怠工情緒日漸升高。

3施工項目成本管理的內(nèi)容與過程

3.1施工項目成本管理的內(nèi)容

施工項目成本管理的內(nèi)容一般包括以下幾個方面:

(1)確定目標(biāo)，制定控制目標(biāo)。成本計劃是進行成本管理的重要環(huán)節(jié)，是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本費用、成本降低率和成本降低額所采取的主要措施和規(guī)劃的方案，它是建立施工項目成。是制定管理責(zé)任制、開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)。 (2)建立成本控制體系。成本控制是現(xiàn)代化成本管理的中心環(huán)節(jié)。設(shè)立成本控制中心系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、分工、機構(gòu)設(shè)置的特點，綜合進行考慮。 (3)明確各控制級別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。明確各控制級別所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，是實現(xiàn)成本控制目標(biāo)的保證條件，是為了協(xié)調(diào)各專業(yè)控制中心和成本形成的各責(zé)任部門的需要。 (4)建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)。 成本控制的成敗來源于信息反饋系統(tǒng)。若信息不通，失去時效，則計劃與實際比較將失去意義，事前控制就失去了作用。對信息的要求是:真實、全面、系統(tǒng)、及時。(5)施工項目的跟蹤、檢查、分析、糾偏在項目施工過程中，成本控制中心應(yīng)不斷地對實際發(fā)生的成本進行評價，對產(chǎn)生的差異及時分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正，使項目成本及時得到嚴(yán)格控制，以達到降低成本的目的。 (6)完善核算、分析、考核工作。在項目結(jié)束以后，應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒▽椖砍杀具M行核算，得到真實成本信息，并在此基礎(chǔ)上進行分析和考核。若成本超支，找出原因并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免在以后的施工過程中再次發(fā)生此類問題。

圖1成本的歸類劃分

施工項目的成本大部分為可控成本，可控成本主要包括工料機消耗和各種費用的開支。

3.2施工項目成本管理的過程

施工項目成本管理主要包括項目的資源計劃，項目費用估計，項目費用安排以及項目費用控制等，施工項目成本管理的過程為: 成本的事前管理；成本的事中管理；成本的事后管理。

一、成本的事前管理。 是指工程開工前，對影響工程成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)督。成本的事前管理大體包括:成本預(yù)測、成本決策、制定成本計劃、規(guī)定消耗定額，建立和健全原始記錄、計量手段和經(jīng)濟責(zé)任制，實行分級歸口管理等內(nèi)容，具體工作如下: .確定目標(biāo)成本。采用正確的預(yù)算方法，對工程項目總成本水平進行預(yù)測，提出項目的目標(biāo)成本。編制成本計劃。包括降低工程成本計劃、技術(shù)保證措施計劃和管理費用計劃等。

二、成本的事中管理。這里主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標(biāo)成本要橫向縱向地展開管理，形成一個目標(biāo)成本體系，實現(xiàn)縱向一級保一級，橫向關(guān)聯(lián)部門明確責(zé)任，團結(jié)協(xié)作，使項目進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔(dān)成本控制的責(zé)任和義務(wù)，以保證按照成本計劃的實施，實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。成本的事中控制包括以下內(nèi)容: 對實際成本進行監(jiān)測(各項費用的審核、作實際成本報告、對各項工作進行成本控控制。

三、成本的事后管理。將工程實際成本與計劃成本進行比較，計算成本差異，確定成本節(jié)約或浪費數(shù)額。針對存在問題采取有效措施，改進成本控制工作。主要包括:成本核算。是對項目的成本進行核算，對項目的成本管理成果進行檢查。成本分析。成本分析是對項目成本的升降情況、經(jīng)濟效益與管理水平的變化情況以及各成本項目的收支變化情況進行趨勢分析和影響因素分析，總結(jié)規(guī)律，尋求降低成本的途徑。成本考核。通過對成本的核算分析，對成本控制執(zhí)行過程中各相關(guān)單位、個人進行考評，獎優(yōu)罰劣，促進成本管理水平的提高。成本檔案管理。通過對項目實施中的各種成本發(fā)生情況進行記錄，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行處理，以此建立成本責(zé)任可追溯體系，以便積累經(jīng)驗，提高項目成本管理水平。成本管理的過程如圖2示。

圖2成本管理的過程

4電力施工企業(yè)項目成本管理的方法

4.1電力施工企業(yè)項目工程價值原理

價值工程中的“價值V”是功能F與實現(xiàn)該功能所耗費用（成本C ）的比值，其表達式為：V=F/C價值工程特征： 目標(biāo)上著眼于提高價值；方法上通過系統(tǒng)地分析和比較，發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決辦法；活動領(lǐng)域上側(cè)重于在產(chǎn)品的研制與設(shè)計階段開展工作，尋求技術(shù)上的突破；組織上開展價值工程活動的全體人員，應(yīng)有組織、有計劃、有步驟地工作。2、價值工程的工作程序分為四個階段、12個步驟。 第一階段：準(zhǔn)備階段對象選擇，組成價值工程小組，制訂工作計劃 第二階段：分析階段，收集資料，功能分析，功能評價。3、項目成本控制中的價值工程結(jié)合施工，研究設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟合理性，從功能、成本兩個方面探索有無改進的可能性，以提高工程項目的價值系數(shù)。4、提高價值系數(shù)的途徑提高功能，降低成本;（這是最理想的途徑）功能不變，降低成本；成本不變，提高功能；功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；成本略有上升，但帶來功能大幅度提高。

4.2電力施工企業(yè)項目管理的量本利法

量本利法就是利產(chǎn)量、成本和利潤三者之間的關(guān)系，尋求職盈虧平衡點，利用盈虧平衡點來判斷利潤的大小和尋求降低成本，提高利潤的途徑。利潤=產(chǎn)量×單價－可變成本－固定成本可變成本隨產(chǎn)量的增加而增加。 固定成本一般不隨產(chǎn)量的變動而大幅增加。往往實際成本與預(yù)算成本之間不是線性關(guān)系而是一條擬合直線。

4.3電力施工企業(yè)項目管理的掙值法的基本理論

掙值法是通過“三個費用”、“二個偏差”和“二個績效”的比較對成本實施控制。三個費用(1)已完成工作預(yù)算費用 BCWP (2)計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS (3)已完成工作實際費用 ACWP 二個偏差(1)費用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)進度偏差SV：SV=BCWP－BCWS二個績效(1)費用績效指數(shù)CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)進度績效指數(shù)SPI：SPI=BCWP/BCWS

5結(jié)論

綜上所述，電力施工企業(yè)的項目成本管理，是企業(yè)能否在競爭中取得勝利的基礎(chǔ)，更是此類企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。成本控制和管理的成敗決定施工企業(yè)在成本競爭時代的勝敗。在倡導(dǎo)精益化管理下，加強施工企業(yè)成本管理更顯其重要。圍繞電力施工企業(yè)的目標(biāo)成本的管理企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)積極建立責(zé)任成本中心與此同時也要加強企業(yè)職工的業(yè)績考核。確定目標(biāo)成本、進行成本預(yù)測實施電力施工企業(yè)的成本控制，對降低相關(guān)項目的工程成本，提高電力施工企業(yè)的工程質(zhì)量、確保施工項目的安全施工十分重要。面對激烈的電力建設(shè)市場競爭只有通過完善有效的成本控制才能使企業(yè)健康發(fā)展取得良好的經(jīng)濟效益。進行項目的成本管理關(guān)鍵在于落實，應(yīng)從完善各類控制制度、規(guī)范核算程序入手，分解細(xì)化成本目標(biāo)，把責(zé)任成本控制、核算工作貫穿于施工管理的全過程，達到提高經(jīng)濟效益的最終目標(biāo)。

參考文獻：

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[6]何伯森,張易,等編.工程項目管理的國際慣例[M].天津大學(xué)出版社,1997.

篇(5)

摘要：伴隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展革新，通信工程也得到了飛速的發(fā)展。然而由于通信工程的時效性較強，技術(shù)含量較高，且屬于知識密集型技術(shù)，使得對其進行工程項目管理的難度也區(qū)別一般的普通工程項目。顯然，采用一般工程的進度以及成本管控手段已經(jīng)不再合適。因此結(jié)合通信工程項目的具體特點，合理優(yōu)化通信工程項目管理方式極為必要。本文筆者對通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：通信工程項目，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，方式

1 通信工程項目的基本特點

1.1 工程項目的時效性和針對性較強

在市場經(jīng)濟條件下，市場的需求以及企業(yè)的發(fā)展始終處于變化狀態(tài)中，這就使得通信工程項目具備極強的時效性。尤其是現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，通信技術(shù)的更新?lián)Q代速度也十分迅速，一旦通信工程項目的建設(shè)速度滯后于企業(yè)發(fā)展速度，勢必導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外間的信息溝通不暢，同時也會影響到企業(yè)對外界信息的有效獲取。因此，政府在劃分工業(yè)區(qū)或者一些政策支持的開發(fā)區(qū)的時候，首要任務(wù)就是進行通信工程的建設(shè)。同時，通信工程還具備針對性的特點，若通信工程項目無法及時建設(shè)完畢，則必然導(dǎo)致企業(yè)難以獲取最新的市場信息，進而影響到企業(yè)的正常發(fā)展，影響到企業(yè)的最終投資收益。因此通信工程項目的時效性和針對性均較強。

1.2 工程中存在多種不確定因素

通信工程建設(shè)項目和一般的建筑工程項目不同，一般工程項目對于專業(yè)知識的要求相對沒有那么嚴(yán)格，然而在建設(shè)通信工程項目中，卻存在多種未知因素。尤其是在施工環(huán)節(jié)中，更是難以預(yù)料。這樣一來，就使得即便是專業(yè)的設(shè)計人員也無法完全有效規(guī)避通信工程項目構(gòu)建中的所有風(fēng)險。因此，在實際施工過程中，如何有效協(xié)調(diào)和管控施工中的難點問題則是工程項目管理人員必須高度關(guān)注的重要課題。在施工過程中，需要密切關(guān)注設(shè)備的具體到貨時間、站址的落實，相關(guān)傳輸管道的開挖等等，同時還應(yīng)該對軟硬件設(shè)備的需求進行熟知，以便于能夠統(tǒng)籌全局。在工程項目施工之前，做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，在施工過程中，靈活應(yīng)變，具體問題具體分析，工程完工后，做好質(zhì)量檢查驗收工作。只有這樣才能確保通信工程項目順利開展，并保質(zhì)保量按期完工。

1.3 工程項目中的需求較為復(fù)雜

通信工程項目區(qū)別于普通的建筑工程的一點在于，通信工程無法實際進行觀測。在具體施工過程中，需要做好相關(guān)管道的鋪設(shè)以及高架構(gòu)建準(zhǔn)備工作，同時還需要對通信各個專業(yè)進行有效統(tǒng)籌。由于通信工程項目具備的時效性以及不確定性，使得在施工中，其也會產(chǎn)生多樣化的需求目標(biāo)，且這些需求目標(biāo)難以預(yù)估。這就使得在整個通信工程項目建設(shè)過程中，經(jīng)常出現(xiàn)由于描述不準(zhǔn)確而帶來的矛盾和推諉現(xiàn)象。

2 通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法

通信行業(yè)資源較為集中，所以工程項目施工中成本浪費現(xiàn)象頻出。因此對于工程項目管理人員需要在優(yōu)化調(diào)整初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖的基礎(chǔ)上，分別從時間、成本和資源等三個角度進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。

2.1 優(yōu)化初始網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖。

目前，我國通信工程項目在前期規(guī)劃階段，重要的工作內(nèi)容就是繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖，以便于對工程進度進行有效表示。通常來說，這種網(wǎng)絡(luò)圖采取的是雙代號的形式，并由若干節(jié)點和箭頭線所組成。在實際操作過程中，工作人員可對所有的節(jié)點進行編號，以便于對兩個節(jié)點、一根箭頭線上的工作名稱進行辨識。在繪制雙代號的網(wǎng)絡(luò)圖時，需要熟知工程項目的具體特點，同時還應(yīng)該遵循相應(yīng)的繪圖原則，以便于清晰的表達各個工作之間的邏輯關(guān)系，從而精準(zhǔn)的反映工程項目的整體施工進度和流程。

2.2 優(yōu)化工程項目進度時間。

由于通信工程項目具有極強的時效性，因此對其施工進度時間進行優(yōu)化顯得極為必要。具體來說，進度時間優(yōu)化的方法為，基于人力和物力資源齊備的前提條件下，探尋一條最短的施工周期的路線，以便于工程項目得以早日完工，盡早發(fā)揮投資效益。通?？梢岳脮r差，將不關(guān)鍵時段的人力和物力資源調(diào)配到關(guān)鍵的時段中去，從而大大縮短施工周期。也就是說，可以利用前一階段設(shè)計的雙代號網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖，對其中的各項要素進行分析整理，從而計算出時間參數(shù)，以便于準(zhǔn)確判斷關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，分析出工程項目的施工進度偏差是否大于自由偏差，從而優(yōu)化配置工程項目施工環(huán)節(jié)中的人員和各項資源，確保整體施工工期和質(zhì)量處于最佳狀態(tài)中。

2.3 優(yōu)化工程項目資源。

通信工程項目得以順利開展和順利完工，離不開相應(yīng)資源的支持，諸如施工中所需要的人力、材料、機械設(shè)備以及資金等資源。通過對施工過程中所需資源進行優(yōu)化，能夠降低資源的浪費現(xiàn)象，增加企業(yè)的收益。具體來說，資源的合理優(yōu)化就是將施工計劃中的網(wǎng)絡(luò)進度劃分為若干個時段，并詳細(xì)考察各個時段上的具體施工步驟和施工中所需要使用的資源數(shù)量之和能否滿足限制條件，從而降低不必要資源的浪費，使得施工過程中的人員調(diào)配以及各項資源得以合理使用。

2.4 數(shù)據(jù)資源整合

2.4.1 硬件資源整合

在整個信息化硬件資源架構(gòu)上來看，服務(wù)器無疑是最為核心的環(huán)節(jié)，它不僅支撐著所有業(yè)務(wù)的運作，也能夠提供一定的存儲和管理支持。因此，做好數(shù)據(jù)中心的硬件資源整合，首先要做好對服務(wù)器的整合。而服務(wù)器資源整合的兩個關(guān)鍵點是計算能力和資源利用率。強大的計算能力是服掌韉母本價值所在，其不僅能夠?qū)镜臉I(yè)務(wù)運行提供保障，也能有效降低服務(wù)器的新增數(shù)量，節(jié)省計算機機房的物理空間。高效的資源利用是對各個服務(wù)器空閑資源的二次使用和占用資源的合理分配，通過虛擬化技術(shù)工具和方法，能夠大幅降低企業(yè)采購服務(wù)器的數(shù)量和成本，減少相應(yīng)的供電、空調(diào)和管理成本。

2.4.2 軟件資源整合

在軟件資源整合方面，首先要考慮的就是用戶體驗，大多數(shù)用戶所請求的應(yīng)用程序、服務(wù)以及其他功能，能夠快速、高效的實現(xiàn)，使用戶能夠更快的獲取他們的資源和數(shù)據(jù)，這是數(shù)據(jù)中心軟件資源整合的根本目標(biāo)。這也就要求軟件資源整合的前期方案設(shè)計上，要充分考慮到整體性能和連接用戶。同時，從管理角度出發(fā)，要提高整體資源的管理和可視性，要具備良好的管理控制，實現(xiàn)資源及性能的直接控制和使用，這也就要求在整合過程中要考慮工作負(fù)載、資源利用率展現(xiàn)和調(diào)整、負(fù)載均衡動態(tài)、系統(tǒng)集成以及云計算等內(nèi)容。另外，數(shù)據(jù)倉庫也是軟件資源整合不可獲取的一部分，利用這個技術(shù)工具，引入數(shù)據(jù)挖掘和 OLAP 等技術(shù)，形成數(shù)據(jù)級別目錄，消除數(shù)據(jù)孤島，能夠在不影響現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源整合匯總和企業(yè)級的數(shù)據(jù)架構(gòu)。

3 結(jié)語

總之，信息化時代的到來帶動了通信工程項目的飛速發(fā)展，同時也對通信工程項目的管理提出了更高的要求。由于通信工程項目自身的特點，使得對其進行管理應(yīng)區(qū)別于普通的工程項目。因此文章引入了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖優(yōu)化方法，分別從成本、時間和資源優(yōu)化等角度探討了通信工程項目的項目優(yōu)化管理方式，從而有效降低工程項目施工成本，縮短施工周期，確保工程項目能夠達到預(yù)期目標(biāo)，進而帶動社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

參考文獻：

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[2]顧占明.對通信工程項目的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化之我見[J].科技與企業(yè)，2013（2）：63.

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關(guān)鍵詞:通信工程;項目;網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

對于通信工程來說，具有實時技術(shù)更新特點，專業(yè)性較強，涉及到的知識也較為密集。在通信工程項目建設(shè)中，由于受到限制較多，因此，一般工程中的優(yōu)化策略對其都不適用。在很多發(fā)達國家中，都是通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)通信工程項目的優(yōu)化，充分體現(xiàn)出了通信項目本身的綜合特點，這種技術(shù)適用于任何的通信工程，近年來我國也在積極引入這項技術(shù)。

1通信項目工程的特點

1．1工程時效性強

在市場需求的不斷促使之下，通訊工程得到了很大發(fā)展，伴隨著市場不斷變化和人們需求的不斷提升，使得通訊工程具有很強的時效性。在現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展中，信息傳播速度飛快，經(jīng)濟發(fā)展速度也有明顯提升，如果通訊工程在建設(shè)過程中沒有跟上相關(guān)企業(yè)發(fā)展速度，不但會影響到企業(yè)與外界的溝通情況，還會減少企業(yè)有效信息獲取，從而影響國家經(jīng)濟整體走勢。在實際工作中，政府在開發(fā)區(qū)和工業(yè)區(qū)修建之前，都會先進行通信工程建設(shè)，目的就是防止上述情況發(fā)生，另外通信工程還具有較強的針對性，如果相應(yīng)的通訊工程未能得到及時修建，企業(yè)就不能實現(xiàn)市場信息反饋，對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響［1］。

1．2工程中不確定因素較多

和其他工程建設(shè)有所不同，在通訊工程中對本身通信專業(yè)知識要求不是十分嚴(yán)格，但在工程建設(shè)過程中，存在很多未知因素，這是因為通信工程是在網(wǎng)絡(luò)作用下所產(chǎn)生的一種特殊構(gòu)架，受網(wǎng)絡(luò)因素的影響也及其嚴(yán)重，尤其是在施工過程中，很多環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)難以預(yù)測的困難，即便是通信行業(yè)最專業(yè)人員，也不能避免這些問題的出現(xiàn)，這也是目前通信工程中最難解決的問題之一。

1．3工程建設(shè)中需求的復(fù)雜化

在實際項目建設(shè)過程中，通信工程的施工范圍較為廣泛，這也是通信工程與其他項目不同之處，而且，通訊工程有些環(huán)節(jié)并不是通過實際建筑工作來完成。在具體施工中，要做好各種管道的實際鋪設(shè)工作，同時還要注意通信專業(yè)知識的應(yīng)用。在通訊工程中，由于時效性和不確定性太過明顯，這使得整個工程的建設(shè)目標(biāo)容易產(chǎn)生分歧，不知道該以哪個目標(biāo)為主。最可怕的是，這種特性伴隨著整個工程存在，也會經(jīng)常出現(xiàn)因為描述不準(zhǔn)確而造成矛盾突顯。所以，如何最大限度避免工程施工中產(chǎn)生的惡劣影響，已經(jīng)成了整個通訊工程中難題之一。

2通信工程項目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方式

長期以來，由于通信工程的發(fā)張一直處于壟斷狀況，造成了嚴(yán)重的工程成本浪費現(xiàn)象，為此，相關(guān)人員在組織工作過程中應(yīng)該對該問題進行強調(diào)，在通信工程設(shè)計圖的制作過程中實現(xiàn)優(yōu)化調(diào)整，從而實現(xiàn)通信工程項目整體網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化。另外，對于初始設(shè)計優(yōu)化來說，也可以讓通信資源得到優(yōu)化，這一點可以通過實例來證明:在中國移動發(fā)展過程中，也出現(xiàn)過經(jīng)營理念不合理的情況，而對于今天的中國移動來說，這種現(xiàn)象已經(jīng)完全得到改變，也正是由于資源的優(yōu)化和平衡，才保證了中國移動在發(fā)展過程中降低了很多發(fā)展負(fù)擔(dān)，取得了較為輝煌的成就［2］。

2．1通信網(wǎng)絡(luò)圖的設(shè)計

在我國通信工程項目修建過程中，經(jīng)常使用的規(guī)劃方式就是繪制網(wǎng)絡(luò)圖，而且，隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，使繪制網(wǎng)絡(luò)圖的方法不斷創(chuàng)新，如今使用后最為廣泛的就是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。通常情況下，這種網(wǎng)絡(luò)圖的組成比較復(fù)雜，是由很多節(jié)點和箭頭所組成，根據(jù)箭頭和節(jié)點的不同，來進行不同工作的辨識，在實際工作過程中，相關(guān)工作人員可以對節(jié)點和箭頭進行特殊標(biāo)注，從而方便優(yōu)化工作的進行。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制過程中，需要對這種網(wǎng)絡(luò)圖的概況和特點有一個詳細(xì)了解，并遵守繪圖過程中所有原則和要點，來實現(xiàn)對不同工作區(qū)的劃分，反之，就會影響雙代號工作圖的具體效果。另外，在繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時，一定要注意以下幾個繪制原則:第一，各個節(jié)點和箭頭之間必須將邏輯關(guān)系正確表達清楚。第二，杜絕網(wǎng)絡(luò)缺口現(xiàn)象，影響通信網(wǎng)絡(luò)整體循環(huán)。第三，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪制過程中，一定要避免雙向箭頭的出現(xiàn)，否則容易影響通信工程網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化過程［3］。

2．2時間優(yōu)化

通過上述表述，可以計算出通信工程中相關(guān)時間參數(shù)，并確定出關(guān)鍵工作內(nèi)容，從而確立出工作人員在各個環(huán)節(jié)工作中需要注意的問題，保證通信工程項目的穩(wěn)定運行以及工程質(zhì)量。為此，可以通過以下措施實現(xiàn)優(yōu)化:第一，改變通信工程中的工作內(nèi)容比如說施工計劃以及線路中邏輯關(guān)系設(shè)計等，還要將相關(guān)資源進行合理分配，從而實現(xiàn)縮短工期的目的。第二，積極對相關(guān)設(shè)備進行更新和檢測。第三，對于一些消耗時間過長的工作進行時間壓縮，保證通信工程整體建筑時間得到縮短，同時，在時間壓縮過程中，一定要保證通信項目中邏輯關(guān)系不受到任何影響，才能保證通信工程項目網(wǎng)絡(luò)得到合理優(yōu)化［4］。

3總結(jié)

在通信工程項目實際發(fā)展中，依然有很多實際問題沒有得到解決，所以說，如何利用當(dāng)前最先進的科學(xué)技術(shù)來進行通訊工程的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，讓通訊工程在作用得到進一步深化，是如今社會各界人士關(guān)注的重點。而對于通訊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化來說，目的就是為了優(yōu)化整個通信工程，讓工程實現(xiàn)是成本節(jié)約以及資源節(jié)約，并實現(xiàn)對整個通信工程的監(jiān)督工作，讓工程更好的達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，滿足社會對通信行業(yè)的需求。

參考文獻:

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；項目管理；優(yōu)化管理

作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識到工程項目管理在工程建設(shè)過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理，對建設(shè)工程項目進行正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。

一、建設(shè)工程項目管理優(yōu)化管理的重要性

工程建設(shè)項目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費用目標(biāo)內(nèi)對工程項目進行綜合管理以實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)，它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對質(zhì)量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護以及與所在地經(jīng)濟、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設(shè)的需要，是實現(xiàn)現(xiàn)代化的需要，是提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)濟效益的有效途徑，因此加強建設(shè)項目管理優(yōu)化管理應(yīng)該成為工程管理者日常工作的重心之一。

二、建設(shè)工程項目管理中存在的問題

1、建設(shè)工程項目管理的觀念淡薄

目前建設(shè)工程項目管理在工程建設(shè)中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認(rèn)識，許多業(yè)主認(rèn)為只要能夠解決建設(shè)工程技術(shù)方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業(yè)只重視建設(shè)工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證建設(shè)工程的功能、特性和質(zhì)量，卻不能保證項目整體的效率和效益。

2、建設(shè)項目決策者缺乏決策的科學(xué)性

決策者在建設(shè)項目施工管理中起著至關(guān)重要的決定作用，科學(xué)的決策是建設(shè)項目成功的關(guān)鍵因素。而當(dāng)前的建設(shè)工程項目管理現(xiàn)狀說明，這方面做得還是不夠，在現(xiàn)實項目管理中花錢買教訓(xùn)的情況不在少數(shù)。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設(shè)項目總體的大局出發(fā)，因此在決策時經(jīng)常會出現(xiàn)決策缺乏科學(xué)性。

3、項目管理模式比較單一

我國的建設(shè)管理高層采用的還是傳統(tǒng)的方式進行生產(chǎn)管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計一招標(biāo)～建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結(jié)合公司自身的發(fā)展?fàn)顩r，生產(chǎn)和管理不配套，導(dǎo)致項目的承建單位不能及時擁有一定數(shù)量，一定功能的機械設(shè)備和其相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)施，最終，不能發(fā)揮最大的效能進行生產(chǎn)創(chuàng)造。

4、企業(yè)缺乏高素質(zhì)人才，項目管理水平比較落后

在我國的項目管理企業(yè)中， 普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經(jīng)驗， 能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質(zhì)量、成本、材料、風(fēng)險全過程控制管理的復(fù)合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經(jīng)驗積累，專業(yè)素質(zhì)相對較低，這就導(dǎo)致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發(fā)展的需要。

三、建設(shè)工程項目管理創(chuàng)新的策略

1、增強項目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)體系

首先必須要轉(zhuǎn)變建設(shè)工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認(rèn)識到項目管理在建設(shè)工程建設(shè)中的重要作用，使建設(shè)管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關(guān)部門還必須要逐步建立與健全有關(guān)的法律法規(guī)體系，利用法律法規(guī)的約束力強制推行專業(yè)的項目管理規(guī)范，規(guī)定項目管理的范圍，并確保執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，逐步規(guī)范工程項目管理的市場。

2、建立和完善新的管理模式

首先要對對項目管理體系進行相應(yīng)調(diào)整，讓其具有生產(chǎn)力可調(diào)控，適應(yīng)建筑市場總體發(fā)展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應(yīng)該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統(tǒng)一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現(xiàn)混亂的局面，用責(zé)任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學(xué)貫徹整個行業(yè)，最后應(yīng)該學(xué)會引進技術(shù)，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調(diào)配，資金鏈暢通等問題。

3、招納項目管理人才，提高項目管理水平

建筑企業(yè)必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養(yǎng)，強化人才的教育與培訓(xùn)，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業(yè)應(yīng)該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務(wù)方面的教育，幫助建設(shè)工程項目管理人員樹立市場理念、科學(xué)管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學(xué)的原理與方法，大力研究與處理好系統(tǒng)內(nèi)部的各元素、系統(tǒng)間的相互關(guān)系，還有系統(tǒng)內(nèi)部和系統(tǒng)外部之間的關(guān)系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業(yè)還必須要加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)，盡量使管理人員既懂管理又懂技術(shù)，技術(shù)與管理相結(jié)合，提高項目管理效果。

四、結(jié)束語

建設(shè)工程項目管理對于建筑企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的意義，因此，建筑企業(yè)必須要加強建設(shè)工程項目管理的優(yōu)化管理，在最大程度上保證項目管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻：

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