序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇工程成本控制措施范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

1.1實行設(shè)計招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位。積極推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招標(biāo)方法，采用多家競投，組織有關(guān)專家綜合評比，通過設(shè)計招標(biāo)來選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位，從而保證設(shè)計的先進(jìn)性、合理性、準(zhǔn)確性，避免因設(shè)計質(zhì)量問題，出現(xiàn)工程變更，增加工程成本。

1.2建設(shè)單位必須制定詳盡明確的設(shè)計任務(wù)書。設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計的依據(jù)，只有任務(wù)書的內(nèi)容全面、切實反映了建設(shè)方的意圖，設(shè)計人員才能準(zhǔn)確提交設(shè)計成果。為了能使任務(wù)書真正體現(xiàn)總體要求，建設(shè)單位要認(rèn)真做好可行性研究，參觀同類型的在建、已建項目，并形成明確的思路，提出明確的設(shè)計任務(wù)書，才能保證設(shè)計質(zhì)量。

1.3進(jìn)行限額設(shè)計。按照批準(zhǔn)的投資限額設(shè)計，以初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，在保證工程功能的前提下按專業(yè)分配的造價限額和設(shè)計規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計，保證估算、概算起到層層控制的作用，避免投資失控。

1.4及時密切與設(shè)計人聯(lián)系，抓好優(yōu)化設(shè)計工作。建設(shè)單位必須經(jīng)常、及時與設(shè)計人員溝通，使設(shè)計人員及時了解建設(shè)單位意圖，同時建設(shè)方可直接知道設(shè)計的深度和消化任務(wù)書的情況。同時，建設(shè)單位還要抓好設(shè)計的優(yōu)化工作，重要環(huán)節(jié)及時組織專家論證，將要產(chǎn)生隱性的投資增加表現(xiàn)出來，從而達(dá)到最優(yōu)設(shè)計模式，以降低整體成本的投入。

2工程招標(biāo)過程中的成本控制

2.1認(rèn)真編寫招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是每一次招標(biāo)活動的法律文件，編制招標(biāo)文件是招標(biāo)過程中一個很重要的環(huán)節(jié)，在每一次招標(biāo)活動中，國家有關(guān)政策法規(guī)是否得到貫徹和執(zhí)行；招標(biāo)人的需求是否準(zhǔn)確、全面和合理的予以表達(dá)；影響投標(biāo)報價和有關(guān)標(biāo)的的指標(biāo)是否全面、準(zhǔn)備、明晰的表述；對投標(biāo)人資格、格式、要求等是否表達(dá)清楚、沒有歧義；評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法是否明確詳細(xì)，都關(guān)系到招標(biāo)文件的質(zhì)量，而招標(biāo)文件的質(zhì)量直接影響了招標(biāo)的質(zhì)量和成敗，也直接影響工程投資控制。

2.2設(shè)置合理的招標(biāo)控制價。設(shè)置招標(biāo)控制價是控制工程造價、分析評價投標(biāo)報價的合理性、可靠性、平衡性和差異性，并防止投標(biāo)人抬標(biāo)的有效方法，故設(shè)置合理的招標(biāo)控制價是成本控制的關(guān)鍵。

2.3嚴(yán)把評標(biāo)關(guān)。在評標(biāo)過程中，要仔細(xì)分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)文件，防止低價中標(biāo)、高價索賠和不平衡報價的情況出現(xiàn)。

2.4合同簽署要嚴(yán)密。工程合同管理是有效控制工程造價的法律保障，合同一旦簽訂，就成為維護(hù)自身權(quán)益的法律依據(jù)，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。在審查合同時要關(guān)注合同條款及補(bǔ)充協(xié)議條款是否與招標(biāo)文件、投標(biāo)文件有實質(zhì)背離，要重視承包方有關(guān)義務(wù)的條款和有關(guān)質(zhì)量、工期、變更、索賠、款項支付等條款，盡量減少甲乙雙方因責(zé)任不清而帶來的風(fēng)險。對直接影響工程造價的有關(guān)條款，如合同價款的計價方式和條件；合同價款調(diào)整原則與條件；主要材料價格的取定方法與調(diào)整條件；措施費用和其它包干的內(nèi)容等都要詳細(xì)約定。簽訂規(guī)范、細(xì)致、嚴(yán)密的合同文本，是房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的又一重點。

3施工管理中的成本控制

項目進(jìn)行至施工階段，即為房地產(chǎn)開發(fā)項目的承建階段，在此項目施工過程中所發(fā)生的費用又稱為建筑安裝造價，我認(rèn)為施工階段主要控制以下三點：

3.1加強(qiáng)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算審查，特別要注重經(jīng)濟(jì)簽證和工程變更管理。在項目建設(shè)過程中，工程變更的管理非常重要，工程管理人員和造價人員應(yīng)密切配合，嚴(yán)格控制變更的發(fā)生，但由于工程項目周期長、技術(shù)復(fù)雜等特點，項目在實施過程中不可避免會發(fā)生變更。對于大的變更，必須事先做詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并就其對工程成本的影響做出評價，綜合各方意見后方能最后確定是否實施該洽商變更。提出變更的同時測算出相應(yīng)的造價變化，并及時統(tǒng)計、匯總、分析造價變化情況，使施工過程中的各種變更費用控制在預(yù)算內(nèi)。

3.2控制自購材料、設(shè)備的選用和乙供材料設(shè)備的價格簽證。應(yīng)深入了解建材市場行情，應(yīng)該主動的走向市場，對各家材料和設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行多方了解和比較，最終選擇幾家質(zhì)優(yōu)價廉的材料和設(shè)備供應(yīng)商。另外，還應(yīng)該掌握其他商家所售材料和設(shè)備的價格情況，以便使企業(yè)自身在材料和設(shè)備的造價方面掌握主動權(quán)。

3.3運用技術(shù)手段做好工程成本控制。一般來說，不同的技術(shù)方案具備不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此在技術(shù)實踐中，應(yīng)該盡可能避免從技術(shù)這一單方面的角度來選擇技術(shù)方案，還應(yīng)該認(rèn)真分析其所得到的經(jīng)濟(jì)效果，并進(jìn)行論證。對不同的技術(shù)方案應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)分析，在保證工期和質(zhì)量的前提下應(yīng)盡可能選擇費用最低的工程技術(shù)方案。

篇(2)

【關(guān)鍵詞】市政工程；控制成本；管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)行的不斷深化，城市市政設(shè)施建設(shè)已經(jīng)推向市場作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營, 面對市政建設(shè)市場僧多粥少的現(xiàn)實, 要向業(yè)主提供造價低、質(zhì)量優(yōu)、工期較短的市政建筑產(chǎn)品必須運用項目成本管理的科學(xué)方法實現(xiàn)比較低的市政工程成本費用。目前，項目成本管理已成為市政企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要制約因素，這也成為了在市場競爭中取得優(yōu)勝的關(guān)鍵所在。本文從市政工程成本控制存在的主要問題和市政工程成本控制的方法及市政工程成本控制措施設(shè)計質(zhì)量控制幾個方面進(jìn)行論證。

1 市政工程成本控制存在的主要問題

1.1 項目管理體制需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)

工程項目管理上項目部門還普遍存在異化固化和分公司化的現(xiàn)象，對于工程項目分散、外埠工程較多的企業(yè)，公司對項目管理有時不在控制范圍之內(nèi)，導(dǎo)致成本缺乏實踐性和時效性。另外一方面，項目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制還需進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，目前執(zhí)行的的責(zé)任成本缺少科學(xué)性和可操作性的理論依據(jù)，沒有很好地將責(zé)任權(quán)利義務(wù)三者結(jié)合起來，出現(xiàn)了成本虧損沒有人來負(fù)責(zé)，成本降低不獎勵的現(xiàn)象，這都是不利于調(diào)動項目積極性的。

1.2 產(chǎn)要素與市場不能完全適應(yīng)

在項目管理中生產(chǎn)要素基本上由內(nèi)外兩個市場組成。在勞動力市場方面普遍工種以外部為主，在比較復(fù)雜的技術(shù)工種工種方面以內(nèi)部為主，材料市場主要材料以內(nèi)部為主，一般材料以外部為主，機(jī)械設(shè)備基本以內(nèi)部為主，特殊的設(shè)備輔以外部租賃。公司對內(nèi)部市場進(jìn)行宏觀的控制，導(dǎo)致內(nèi)部市場缺乏競爭性，存在相當(dāng)程度的依附性。外部市場受社會不正之風(fēng)影響，缺乏規(guī)范性導(dǎo)致效益流失企業(yè)難以實現(xiàn)控制。

1.3 項目管理人員經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng)以及業(yè)務(wù)素質(zhì)不高

當(dāng)前，我國的施工項目部門大多數(shù)存在這樣一種現(xiàn)象即在項目內(nèi)部搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量方面的問題，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗的工作。這樣表面上看來職責(zé)分工清楚，分在實際上，市政施工企業(yè)的員工成本意識絕大部分不高。目前，市政施工企業(yè)正在由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營型企業(yè)的整個生產(chǎn)過程應(yīng)以降低成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，但是在相當(dāng)一部分企業(yè)員工的觀念中依然習(xí)慣于傳統(tǒng)的施工方式。

2 工程項目成本控制的具體措施

2.1 完善工作制度是保證成本有效控制的關(guān)鍵手段

成本控制必須體現(xiàn)合理、有序、有效的工作目標(biāo)。其工作的落腳點又在于完善工作制度。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的評審制度。重點按照推進(jìn)施工管理和成本控制的雙重要求。評審機(jī)構(gòu)是否完善，設(shè)置是否合理支持制衡是否有效，人員是否相適應(yīng)。施工組織方案的審查制度存在缺陷。按照工程最優(yōu)化原則、成本最低的的基礎(chǔ)要求。綜合考慮進(jìn)度、技術(shù)、成本，審查施工組織方案的合理性、技術(shù)性、成本控制的有效性及其工料機(jī)消耗的績效性。材料采購、設(shè)備租賃的評選制度。有條件的工程耗用材料都必須通過招標(biāo)采購。貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。提高工程質(zhì)量, 降低工程造。工料機(jī)消耗計劃審核制度。重點防止超員、超料、超耗情況的出現(xiàn), 預(yù)防浪費現(xiàn)象的發(fā)生。合同管理制度。必須維護(hù)企業(yè)權(quán)益，涉及到變更、簽證必須完善手續(xù)。材料采購、設(shè)備租賃、分轉(zhuǎn)包等必須履行和簽訂合同，合同應(yīng)界定權(quán)利和義務(wù)以杜絕模糊、歧義、推諉、扯皮現(xiàn)象,防止引發(fā)法律糾紛, 給企業(yè)帶來不必要的損失。不付未經(jīng)工程成本管理人員把關(guān)的款項。結(jié)算管理制度。要堅持廉潔奉公，堅持原則，結(jié)算工作人員要恪守職業(yè)道德。違反紀(jì)律要求的要堅決調(diào)整。要堅持多級審核原則, 層層把關(guān)。要堅持可復(fù)查原則，工程結(jié)算工作的全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實的記錄和完善的資料管理制度，審批文件和資料要完整。

2.2 加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入檢測

深層次的研究招標(biāo)文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算。把合同規(guī)定的項目作為增加預(yù)算收入的重要方面。根據(jù)工程變更資料及時辦理增減賬。其內(nèi)容包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。由于施工方案的不同，決定工期和所需機(jī)具的不同，因而發(fā)生的費用也就不同。在選定施工方案時，如在下水工程的施工中，第一步要考慮排水，大多數(shù)情況要從下游向上游施工，盡量采用自然排水以減少抽水的費用。在土方施工時，首先要充分的考慮工程的土方平衡，避免土方的二次倒轉(zhuǎn)。由于市政工程的線太長，材料的堆放要方便使用，減少轉(zhuǎn)運。在選定施工方案時，還要考慮發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益。材料成本在整個項目成本中的比重最大，一般可達(dá)七成左右，因此其節(jié)約的潛力也較大。

2.3 繪圖技術(shù)方面的提高

施工單位必須在滿足用戶要求和確保施工工程質(zhì)量的前提下綜合項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，并提出積極的修改意見?？紤]到結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，既要從方便施工有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量又能降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議爭取業(yè)主和設(shè)計單位認(rèn)同。

3 市政工程在控制成本設(shè)計質(zhì)量控制的關(guān)鍵技術(shù)問題

3.1 市政工程設(shè)計質(zhì)量控制存在的問題

在現(xiàn)階段施工單位質(zhì)量意識不強(qiáng)。施工企業(yè)管理體制存在不規(guī)范的現(xiàn)象。 同步建設(shè)施工質(zhì)量程度不高。位于人行道或慢車道上的同步設(shè)施以及各類管線檢查井標(biāo)高與路面標(biāo)高都不同程度存在差異，導(dǎo)致路面平整度差。特別明顯的是部分管線基礎(chǔ)未按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道路設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行回填和處理，使地基基礎(chǔ)留下質(zhì)量和安全隱患現(xiàn)象，形成路面沉陷。而且部分監(jiān)理人員素質(zhì)不高、把關(guān)較為松懈。少數(shù)監(jiān)理單位對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序沒有做到旁站監(jiān)理或是旁站監(jiān)理把關(guān)不嚴(yán)不能準(zhǔn)時精確的糾正出現(xiàn)的問題，使少數(shù)市政工程出現(xiàn)質(zhì)量和安全缺陷。施工現(xiàn)場對地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力。建設(shè)單位提供的管線資料不完整、不準(zhǔn)確。施工企業(yè)對現(xiàn)場未做詳細(xì)調(diào)查或全段面探坑施工，管線單位提供的資料與實際情況不符, 使施工現(xiàn)場對地下管線的保護(hù)措施難以有效落實。

3.2 市政工程設(shè)計質(zhì)量控制的具體措施

市政工程提高設(shè)計的質(zhì)量，設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣與施工質(zhì)量的好壞是緊密相連的。在市政工程方面出現(xiàn)問題的結(jié)構(gòu)物大部分是道路面層，如果施工沒有問題，那么設(shè)計就會存在諸多不合理的地方。由于存在種種原因，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)受到嚴(yán)格限，大多數(shù)情況下是就低不就高，導(dǎo)致許多新技術(shù)新標(biāo)準(zhǔn)不能及時采用。施工單位是按圖施工。所以，在設(shè)計時就應(yīng)充分考慮各方面因素可能造成的影響。目前道路基礎(chǔ)的設(shè)計，對基礎(chǔ)的加固考慮不充分，未設(shè)計用碎石、砂礫墊層等補(bǔ)強(qiáng)處理方案，所以當(dāng)?shù)鼗休d力不足時，發(fā)生道路局部不均勻沉降致使沉降縫處產(chǎn)生裂縫。最后處理辦法采用返工重新對基礎(chǔ)進(jìn)行加固處理，不但影響工期而且還影響工程的質(zhì)量，因此對基礎(chǔ)設(shè)計要嚴(yán)密謹(jǐn)慎。返工處理后的質(zhì)量，肯定不如一次完成的質(zhì)量。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題很多有些工程從排水到道路都發(fā)生了設(shè)計變更，無法按圖施工也是存在的現(xiàn)象。遇到變更問題都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計部門審批施工單位為設(shè)計變更做了大量試驗，花費大量的資金，所以在市政工程設(shè)計階段一定要加強(qiáng)質(zhì)量控制提高設(shè)計質(zhì)量，只有設(shè)計質(zhì)量控制好，施工的質(zhì)量才能得到控制。包含工程項目整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等的控制。施工方案正確與否是直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否實現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而影響質(zhì)量。

4 結(jié)語

今后市場的競爭不僅僅是體現(xiàn)在企業(yè)實力的競爭，而且也是企業(yè)成本有效控制能力的競爭。因此，只有在企業(yè)成本控制納入有序規(guī)范的步調(diào)，企業(yè)其他各項管理方面才能得以協(xié)調(diào)配套，這些方面既為企業(yè)控制成本、增加資本積累能奠定了良好的基礎(chǔ)，更為企業(yè)發(fā)展積累了實力。因此，企業(yè)的成本控制將成為發(fā)展的永恒的主題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳金華. 市政工程監(jiān)理工作所面臨的困境與對策[ J] .重慶建筑,2005

篇(3)

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；成本控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑業(yè)與鋼鐵工業(yè)、汽車工業(yè)一起被并列為國民經(jīng)濟(jì)的三大支柱，是國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)部門，它與整個國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人民生活的改善有著密切的關(guān)系。中國目前正處于從低收入國家向中等收入國家發(fā)展的過度階段，建筑業(yè)的增長速度很快，對國民經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也很大。然而隨著市場環(huán)境競爭的日益激烈，建筑企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境當(dāng)中得到更好的發(fā)展，做好工程預(yù)算和成本控制勢在必行。

一 建筑工程預(yù)算與工程成本控制之間的關(guān)系

任何建筑項目在施工前都會進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作，在工程經(jīng)濟(jì)效益核算工作當(dāng)中，不僅可以對工程項目的各項支出有一個估算，還能夠?qū)ㄖこ添椖康慕?jīng)濟(jì)效益有一個大概的估算。其所估算出的兩項資金之間的關(guān)系正好成反比，也就是說工程項目建設(shè)過程中的支出越少，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也就越高，反之經(jīng)濟(jì)效益則越低。所以想要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，就必須要降低企業(yè)的成本支出，而降低企業(yè)成本支出的最有效辦法就是做好建筑工程的預(yù)算工作，并在工程施工過程中嚴(yán)格按照工程預(yù)算來進(jìn)行工程成本的控制，真正做好工程建設(shè)前的預(yù)算、工程建設(shè)中的控制才能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設(shè)完成后的盈利。工程預(yù)算是建筑企業(yè)對項目施工成本管理的參照物，良好的工程預(yù)算能夠為企業(yè)準(zhǔn)確開展成本控制提供依據(jù)。在實際施工過程中，按照規(guī)范的工程預(yù)算來開展成本控制工作，不僅可以實現(xiàn)各項資源的最優(yōu)化配置，還能夠降低施工過程中不必要的資源浪費，最終實現(xiàn)工程預(yù)算甚至是超工程預(yù)算的成本控制目標(biāo)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。

二 如何做好建筑工程預(yù)算以及工程成本控制工作

（一）搞好建筑施工前的預(yù)算管理

在建筑項目施工之前，做好建筑施工的預(yù)算管理對于企業(yè)施工任務(wù)的完成后經(jīng)濟(jì)效益的多少起到了至關(guān)重要的作用。良好的預(yù)算管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對整個施工工作中各個環(huán)節(jié)的控制工作，不僅可以避免不合理的資源浪費，還能夠最大程度的限制工作人員的工作行為。然而在實際工作當(dāng)中，很多建筑施工企業(yè)對于施工前的預(yù)算管理都不夠重視，在這種情況下不僅造成了無謂的資源浪費，還大大降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此，施工企業(yè)必須要制定出合理的監(jiān)督程序，來對企業(yè)內(nèi)部的造價部門、中介預(yù)算機(jī)構(gòu)、項目承包方以及貸款銀行等各個部門的責(zé)權(quán)行為進(jìn)行監(jiān)督，使各個部門明確其在整個建筑施工項目當(dāng)中的責(zé)任與職能，進(jìn)而在其工作環(huán)節(jié)中都能夠良好的完成工作任務(wù)。

（二）做好建筑施工中的造價管理

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際施工環(huán)節(jié)建立起工程項目的造價管理工作，實現(xiàn)對建筑項目施工的全過程管理。在造價管理過程中，首先要根據(jù)項目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工程預(yù)算求出一個投資指標(biāo)，并得出工程項目的各施工環(huán)節(jié)的限額度。然后在明確合理項目投資的基礎(chǔ)上，對工程項目施工當(dāng)中的各種風(fēng)險有一個準(zhǔn)確的預(yù)估和判斷，進(jìn)而保證在施工過程中即使遇到項目風(fēng)險也能夠使施工活動順利的展開，在此基礎(chǔ)之上做好各個施工環(huán)節(jié)的造價管理工作。在施工過程中，通過實際施工來與工程預(yù)算及造價方案進(jìn)行綜合對比，以檢驗工程預(yù)算及工程造價工作的準(zhǔn)確性。值得注意的是在施工企業(yè)施工過程中，最容易為企業(yè)帶來效益風(fēng)險的不是企業(yè)自身的施工行為，而是業(yè)主或發(fā)包方所提出設(shè)計變更情況，一旦工程項目出現(xiàn)設(shè)計變更，施工企業(yè)不僅要對施工設(shè)備、材料進(jìn)行重新選購，還要對整個建筑施工產(chǎn)品的應(yīng)力結(jié)構(gòu)及工程風(fēng)險進(jìn)行重新評估，甚至還會出現(xiàn)將剛建設(shè)完成的部分產(chǎn)品拆除的情況，這不僅會對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，還會造成極大的資源浪費，所以除非建筑項目不符合質(zhì)量要求或功能要求標(biāo)準(zhǔn)，否則堅決不允許設(shè)計變更的情況出現(xiàn)。

（三）做好建筑施工的成本控制

第一，加強(qiáng)施工成本管理。其一，成本最大化。針對施工單位而言，必須按照市場價格，合理編制施工定額，實現(xiàn)成本最低化，考慮低成本科學(xué)性，按照市場價格動態(tài)變化，經(jīng)常調(diào)整施工定額；其二，動態(tài)控制。建筑施工作為一次性操作，在施工準(zhǔn)備階段開始，就應(yīng)該開始成本控制。在施工時，動態(tài)控制成本，對偏差進(jìn)行及時校正。完成施工后，匯總成本控制狀況；其三，目標(biāo)管理。工程開始前，制定施工成本控制目標(biāo)，注重合理性原則，若目標(biāo)太低，則很難確保質(zhì)量，若抬高極易導(dǎo)致浪費。若目標(biāo)成本合理，施工實際成本與目標(biāo)成本應(yīng)基本保持一致；其四，權(quán)利責(zé)相結(jié)合。工程施工時，項目經(jīng)理的成本控制，必須過對各部門進(jìn)行定期考評、檢查，給予合理的獎懲。

第二，構(gòu)建成本管理思想，完善管理機(jī)制。強(qiáng)化施工企業(yè)全體員工的成本控制思想，使員工認(rèn)識成本管理是每個員工的責(zé)任，每個員工需承擔(dān)起成本控制責(zé)任，保證建筑成本管理整體性。針對建筑工程，在確保企業(yè)利潤基礎(chǔ)上，強(qiáng)化市場預(yù)測分析，提升內(nèi)部性挖掘，制定成本管理目標(biāo)。利用項目成本分解，細(xì)化成本控制，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。分解目標(biāo)成本時，需從上至下、縱橫交錯進(jìn)行成本管理，合理協(xié)調(diào)各施工部門，做到分工明確。

第三，動態(tài)化監(jiān)管預(yù)算成本。為實現(xiàn)建筑工程成本的動態(tài)化監(jiān)管，必須確定建筑目標(biāo)成本。在實際管理過程中，根據(jù)開發(fā)制定進(jìn)度，動態(tài)化調(diào)整目標(biāo)成本?？尚行匝芯?、經(jīng)濟(jì)性對比工程項目，加強(qiáng)成本分析估算，重視收益性。隨著工程研究方案逐漸深入，需細(xì)化目標(biāo)成本。運用動態(tài)信息管理系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在三個方面：其一，提高工作效率。因為動態(tài)信息管理系統(tǒng)是由人機(jī)組合，脫離了傳統(tǒng)的單純?nèi)瞬僮?，從而提高了工程成本控制在各個環(huán)節(jié)中的工作效率。其二，完善成本管理體制。從管理的角度看，動態(tài)信息管理系統(tǒng)是工程成本管理制度更加完善，通過計算機(jī)控制信息，可對不完善制度進(jìn)行修復(fù)，保證其更為完善。其三，促進(jìn)工程成本的合理管理。實現(xiàn)自動化工程成本管理，減少了不必要的人力資源，促進(jìn)工程造價的合理管理。

第四，構(gòu)建成本配置管理系統(tǒng)。對于項目工程管理，成本估算屬于一個長期性、連續(xù)性過程，處于不同建筑時期，其建筑版本也不同。例如項目構(gòu)思、管理設(shè)計、項目計劃與結(jié)算階段等，均必須給予及時補(bǔ)充與修改，加強(qiáng)信息反饋、綜合控制。因此，需構(gòu)建成本配置管理系統(tǒng)，加強(qiáng)成本估算精確度。

第五，強(qiáng)化預(yù)算成本審計。加強(qiáng)成本控制，實施預(yù)算成本管理時，需提升經(jīng)濟(jì)效益，有效節(jié)約人財物，做到預(yù)防為主，實現(xiàn)防治結(jié)合，避免出現(xiàn)嚴(yán)重浪費行為。實施預(yù)算成本審計可從以下方面開展：其一，投資者必須核查機(jī)械使用費用、采集材料費用，全面對照各項事項的實際費用，優(yōu)質(zhì)選擇材料廠招標(biāo)。其二，投資者考慮班組設(shè)計、相關(guān)核算部門分的預(yù)案，盡可能明確化成本數(shù)據(jù)，實現(xiàn)預(yù)算的全面科學(xué)化。其三，重視培養(yǎng)預(yù)算人員素質(zhì)，在預(yù)算審計工作時，必須精確計算、仔細(xì)審核，確保審計質(zhì)量，管理層、投資者加強(qiáng)監(jiān)督與管理，如發(fā)現(xiàn)問題，必須給予及時改進(jìn)，防止再次發(fā)生該類問題。

結(jié)束語

在實際項目施工過程中，不同的工程項目、不同的施工環(huán)境都會對施工成本造成影響，所以在項目施工前必須要做好成本預(yù)算工作，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量及功能要求的前提下，以最少的投資換取最大的利益。為此，建筑施工企業(yè)必須要提高工程預(yù)算及成本控制的重要性地位，建立起一個完善、健全的建筑項目工程預(yù)算及成本控制管理體系，以使建筑工程預(yù)算及成本管理工作邁上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)

[1]趙青濤.建筑施工中預(yù)算成本及管理問題分析[J].中小企業(yè)管理與科技,2012,22

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關(guān)鍵詞:建設(shè)工程；施工成本控制；科學(xué)管理；控制措施

中圖分類號：F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建設(shè)工程項目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，這關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，如何保證成本控制實現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從而提高企業(yè)市場競爭力，就成為了施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。為此，我們要在不斷實踐中，摸索出一條控制建設(shè)工程項目成本的成功之路。

1 項目成本科學(xué)管理

工程造價師是工程造價的管理者，造價師必須掌握和了解全國各地區(qū)的造價資料以及發(fā)展趨勢，掌握現(xiàn)代化管理方法，學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗，參與工程全過程造價管理活動，總結(jié)經(jīng)驗，收集造價資料數(shù)據(jù)，分析造價變化因素，把握造價的真實性和合理性，使自身的管理素質(zhì)向更高層次發(fā)展，只有這樣，才能促進(jìn)工程造價工作更深、更廣泛地健康發(fā)展。

施工項目成本管理，是項目施工管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2 施工成本控制措施

制定項目施工成本管理措施。施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)造價人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

(1)建立項目成本管理責(zé)任制。項目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細(xì)算。

(2)施工項目的管理是全方位的，要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場不斷前進(jìn)。造價工程師要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條項目施工成本管理的成功之路。

(3)項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

(4)對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項目部有權(quán)對施工隊的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

①控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。人工費計入成本的方法，一般應(yīng)根據(jù)企業(yè)實行的具體工資制度而定。

在實行計件工資制度下，所支付的工資一般都能分清受益對象，應(yīng)根據(jù)“工程任務(wù)單”和“工資結(jié)算匯總表”，將歸集的工資直接計入各成本核算對象的人工費成本項目中。

在實行計時工資制度下，只有一個成本核算對象或者所發(fā)生的工資，能分清是在哪個成本核算對象的施工中，可將其直接計入該成本核算對象的“人工費”項目中；如果工人同時在多個成本核算對象施工，就需將所發(fā)生的工資在各個成本核算對象之間進(jìn)行分配。

職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費等工資附加費，應(yīng)根據(jù)各個成本核算對象，當(dāng)期實際發(fā)生或分配計入的工資總額，按規(guī)定計提并計入“人工費”項目。

工資性質(zhì)的津貼，按規(guī)定應(yīng)計入成本的獎金、勞動保護(hù)費等人工費，比照計件和計時工資的歸集和分配方法，直接計分或分配計入有關(guān)成本核算對象的“人工費”項目。

對于支付給分包單位的人工費，直接計入該分包工程“人工費”項目。

②控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干，進(jìn)行材料費核算。由于工程項目耗用的材料品種繁多、數(shù)量大、領(lǐng)用次數(shù)頻繁。因此，企業(yè)必須建立、健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等管理制度，制定統(tǒng)一的定額領(lǐng)料單、大堆材料耗用計算單、集中配料耗用計算單、周轉(zhuǎn)材料攤銷分配表、退料單等自制原始憑證，并按不同的情況進(jìn)行費用的歸集和分配。

對材料成本控制，一是以預(yù)算價格來控制材料的采購成本。由于材料市場價格變動頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價格與市場價格嚴(yán)重背離，而使采購成本失控的情況。工程管理人員有必要經(jīng)常掌握材料市場價格的變動，利用現(xiàn)代化信息手段，收集材料價格信息、優(yōu)化采購，并對材料價格的上升和下降有一定的預(yù)測及預(yù)案，以平衡成本支出，降低工程成本。二是對材料的數(shù)量控制，在工程項目的施工過程中，每月根據(jù)進(jìn)度計劃，編制材料需求量計劃，建立材料消耗臺賬，若超出限額領(lǐng)料，要分析原因，采取糾正措施。通過實行“限額領(lǐng)料”控制材料領(lǐng)用數(shù)量，并控制工序施工質(zhì)量，爭取一次合格，避免因返工而增加材料消耗成本。

③控制機(jī)械使用費。工程施工中使用的施工機(jī)械，分為自有機(jī)械和租用機(jī)械。因此，機(jī)械使用費的核算也可分以下兩種情況。

租入機(jī)械費用的核算。從外單位或本企業(yè)內(nèi)部獨立核算單位租入施工機(jī)械支付的租賃費，一般可以根據(jù)“機(jī)械租賃費結(jié)算單”所列金額，直接計入成本核算對象的“機(jī)械使用費”成本項目中，如果租入的施工機(jī)械是為兩個或兩個以上的工程服務(wù)，應(yīng)以租入機(jī)械所服務(wù)的各個工程受益對象，所提供的作業(yè)臺班數(shù)量為基數(shù)進(jìn)行分配。

自有機(jī)械費用的核算。工程項目使用自有施工機(jī)械和運輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項費用，首先應(yīng)通過“機(jī)械作業(yè)”科目，分別歸集，月末根據(jù)各個成本核算對象，實際使用機(jī)械的臺班數(shù)計算各成本核算對象應(yīng)分?jǐn)偟氖┕C(jī)械使用費。機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。

篇(5)

關(guān)鍵詞：房建工程 建設(shè) 成本控制

對于交通行業(yè)，特別是路橋施工企業(yè)，其機(jī)遇和風(fēng)險是對等的。對于路橋施工企業(yè)來講，其在取得任務(wù)、組織施工、施工方式、資金應(yīng)用、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及經(jīng)濟(jì)管理等方面有著一系列的變化。在路橋施工階段，做好成本的控制工作，可以實現(xiàn)增收節(jié)支的效果，因此，其又是項目經(jīng)濟(jì)管理活動中最為關(guān)鍵和重要的環(huán)節(jié)。

一、路橋工程項目建設(shè)成本的內(nèi)容

當(dāng)然在談具體的施工階段的成本管理與控制之前，要先講下整體路橋工程的成本，工程成本的總費用主要包涵了材料的成本費用、工人的工資、設(shè)備的費用等，另外在工地的架設(shè)和保險的提供也包含在其內(nèi)。其中的材料的費用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具設(shè)備，而設(shè)備主要就是指接械的車輛或者工具，例如吊車或者混凝土運輸車等，還有就是勞動力指的是人力資源。而施工階段的成本與上面的路橋工程成本大同小異，二者并無直接的區(qū)別，因此，路橋工程的項目建設(shè)成本主要涵蓋了各項建設(shè)施工所支出的費用。

二、路橋工程項目建設(shè)成本控制措施分析

路橋工程的各項項目從開發(fā)到施工各個階段的成本費用包括：工程本身的承包成本、路橋工程設(shè)計的成本、招投標(biāo)的過程中的成本控制以及在具體的施工過程中的成本，下面我們就對路橋工程項目建設(shè)成本的的管理和控制進(jìn)行分析。在路橋工程的項目建設(shè)實施過程中，主要進(jìn)行的工作是完成企業(yè)或公司預(yù)先設(shè)計的目標(biāo)，完成路橋的實體建造，同時完成工程項目的預(yù)期進(jìn)度，保證其質(zhì)量和提升路橋工程使用價值的主要方式。因此在這個過程中需要投入的資金和人力、物力等很多的資源。而在施工過程中消耗的成本費用會占到工程項目整體成本的13%左右，在具體的實施過程中通過減少投資來獲得成本的降低是不切實際的，但是一旦管理松懈或漏洞極易發(fā)生浪費的現(xiàn)象，從而造成工程的成本投入超出預(yù)期的投資。因而有必要在施工的過程中采用先進(jìn)技術(shù)和管理手段來完善施工的具體方案，從而降低工程量發(fā)生變更的發(fā)生率，縮短實際的施工周期，從而有效的減少工料的消耗。因而，在路橋工程的施工過程中的成本相關(guān)管理和控制工作，主要在于對工程建設(shè)方面成本的管理與控制。具體的實施過程需要從下面幾方面做出相關(guān)的改進(jìn)。

（一）對施工負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)計的審核

施工組織的設(shè)計一方面是承包單位進(jìn)行具體的施工作業(yè)的綱領(lǐng)性的文件，另一方面也是發(fā)包的一方可以了解和控制施工質(zhì)量、成本費用以及工期的主要依據(jù)，同時也是承包方和發(fā)包方合理的進(jìn)行索賠或者變更工程的關(guān)鍵依據(jù)。

第一，在路橋工程的具體建設(shè)施工之前，組織設(shè)計需要對施工單位進(jìn)行審核，得到其可以施工的肯定答復(fù)；在施工單位方面需要按照經(jīng)過審核批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，如果要對設(shè)計中的部分項目想要變更或者有所意見的話應(yīng)該同相關(guān)的建設(shè)單位進(jìn)行提前商議，要在達(dá)成雙方一致意見之后進(jìn)行具體的施工；

第二，進(jìn)行施工方案的審核時一定要嚴(yán)格仔細(xì)，權(quán)衡比較合適的設(shè)計方案，篩選其中最為合理優(yōu)秀的施工方案，從而為后續(xù)對施工創(chuàng)造良好的先決條件，從而可以有效的減少由于方案的不合理或者沒有必要的措施的實施給工程帶來額外的成本支出費用；

第三，對于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計劃進(jìn)行實施，保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費用支出；

第四，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證工程可以定期完成的前提下，通過對非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來使得資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優(yōu)化的配置。

第五，在施工所用機(jī)械方面，需要對其進(jìn)行審核，對各個承包商在這方面的報費進(jìn)行比較，從而將那些施工機(jī)械和工程索賠費用相對較低的施工進(jìn)行比較，選擇合適的施工機(jī)械減少工程施工方面的費用。

（二）要對路橋工程項目的各個款項進(jìn)行有效的控制

首先，在施工的進(jìn)程沒有達(dá)到合同要求的進(jìn)度時，不可以承包商進(jìn)行相關(guān)費用的支付，要保證工程的款項的價值，雖然提前支付這部分款項可以有效的緩解承包商資金的周轉(zhuǎn)壓力，可以這樣一來發(fā)包商對與施工單位的投資控制力度就相應(yīng)的減弱了；

其次，如果施工的工程已經(jīng)達(dá)到符合要求的進(jìn)度時，可以進(jìn)行付款，但是這時要注意對工程完成質(zhì)量的審核，而工程師要根據(jù)檢測的結(jié)果將不合格的那部分工程款進(jìn)行相應(yīng)的扣除；

最后，如果施工的工程進(jìn)度和質(zhì)量都達(dá)到了預(yù)期的合同支付要求，開發(fā)商在收到工程師的付款依據(jù)時，要能夠及時的將相應(yīng)的款項支付清楚，不可以拖欠或者拒絕支付，一旦這樣，一來將會對承包商造成一個嚴(yán)重的打擊，使得其積極性受到影響，還有就是在這種情況下，承包商可以對開發(fā)商進(jìn)行拖欠工程款的相應(yīng)賠償。所以，在路橋工項目程款項這一方面，需要做到很好的控制，以實現(xiàn)施工單位和發(fā)包單位的二者之間雙贏。

（三）路橋工程在變更時要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)

路橋工程具有成本高、工期長、技術(shù)復(fù)雜等特點。一方面可能是由于勘察設(shè)計工作粗糙，以至在施工中才發(fā)現(xiàn)許多事先未考慮的因素，不得不改變設(shè)計，從而引起工程數(shù)量發(fā)生變化：另一方面也可能是由于許多事先無法估計到的因素變化，帶來了設(shè)計修改、原材料更換、工期延誤等。無論是什么原因引起的設(shè)計變更．都將帶來投資變動的后果。

首先，要盡可能的減少變更的數(shù)量；數(shù)量的變更無形中會增加施工企業(yè)的成本支出，使得變更的數(shù)量在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮減到最小，可以起到節(jié)約項目成本的作用。

其次，要同設(shè)計的單位進(jìn)行有效的協(xié)商合作，挖掘可以使得成本有效減少的合理設(shè)計變更；對變更合理的進(jìn)行設(shè)計，可以使得變更后的設(shè)計更加的符合施工企業(yè)對成本控制的要求，更好的節(jié)約成本，來實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

最后，要執(zhí)行變更的相應(yīng)程序，保證變更發(fā)生的規(guī)范和合理性；再者，在對技術(shù)等方面進(jìn)行分析審核時，要選擇價格合理、技術(shù)先進(jìn)的變更進(jìn)行實施。最后，要將變更的款項進(jìn)行確認(rèn)。企業(yè)對路橋工程施工的項目成本其實就是一個由總體進(jìn)行細(xì)分，由繁到簡的一個過程，以節(jié)約成本為目的，在保證工程質(zhì)量的情況下，從細(xì)節(jié)上制定成本控制措施，來落實企業(yè)利潤最大化的最終目標(biāo)。

篇(6)

關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制

1、建筑工程項目管理中成本控制的重要性

1.1成本控制可以提高項目管理水平。

建筑工程項目成本控制是工程項目管理工作質(zhì)量的綜合反映，工程項目成本的降低，表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約?；顒趧拥墓?jié)約，表明勞動生產(chǎn)率提高；物化勞動節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。

1.2成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)贏利能力。

由于建筑工程項目的固定性、多樣性、生產(chǎn)流動性和生產(chǎn)周期長等特點，工程項目的價格都需要通過逐個編制工程預(yù)算文件，進(jìn)行估價和通過競爭投標(biāo)方式，以簽訂合同的形式予以確認(rèn)。在工程項目較長的生產(chǎn)過程中，其價格運動的特點導(dǎo)致工程項目成本產(chǎn)生變化的因素較多，工程量也會產(chǎn)生與原合同有出入的現(xiàn)象，因此要十分重視對工程項目成本的動態(tài)管理。

1.3可以促使企業(yè)實施戰(zhàn)略性成本控制。

在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)前市場競爭日趨激烈的情況下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢在競爭中，或者取得超過競爭對手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價格競爭來擴(kuò)大市場份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

2、建筑工程項目成本控制的措施

2.1 建筑工程施工前的成本控制

首先必須明確建筑工程成本控制工作中成本控制的目標(biāo)，對整個建筑工程建設(shè)的投資規(guī)模有著清晰合理的規(guī)劃。在對建筑工程進(jìn)行投資決策時，監(jiān)理工作必須十分慎重，要充分的考慮到工程所采用的技術(shù)和具體施工中可能出現(xiàn)的問題，做出合理的經(jīng)濟(jì)決策，因為這一環(huán)節(jié)對建筑工程的成本控制有著關(guān)鍵性的影響。對投資決策進(jìn)行監(jiān)理是有效控制項目投資的第一階段，在工程的前期監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)該積極深入地協(xié)助項目法人做好調(diào)查工作，落實好影響投資的各種重要外部條件。由于建筑的施工條件比較復(fù)雜，所以要充分考慮整個工程

受到環(huán)境和社會因素的影響情況，提高工作的廣度和深度。監(jiān)理單位應(yīng)該制定出詳細(xì)科學(xué)的工程可行性研究報告，對整個建筑工程進(jìn)行準(zhǔn)確的投資估算，不僅要保證投資金額的充足，同時還要避免高估冒算。

在工程的設(shè)計階段要加強(qiáng)投資監(jiān)理工作，對工程的設(shè)計要仔細(xì)地審查。工程的設(shè)計關(guān)系到落實各項具體技術(shù)和經(jīng)濟(jì)各項指標(biāo)。建筑工程的決策一經(jīng)通過，控制成本的重點是工程項目建設(shè)設(shè)計。建筑工程項目會制定出多種不同的設(shè)計方案，除了要保障基本的使用功能，還要進(jìn)行詳細(xì)的投資和技術(shù)分析，比較這些方案優(yōu)缺點，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對方案多進(jìn)行修改。最后選擇的設(shè)計和施工方案必須要安全可靠，在此基礎(chǔ)上要經(jīng)濟(jì)合理和先進(jìn)適用。利用價值工程分析法對投資預(yù)算進(jìn)行分析，在滿足所有基本功能的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)靥岣?，同時最大限度地控制投資。

工程的建設(shè)都是實行招投標(biāo)制度，通過這樣的競爭可以降低工程建設(shè)的成本，以合理的最低價來完成施工。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，要對編制的招標(biāo)文件以及簽訂的合同仔細(xì)地審查，重點進(jìn)行監(jiān)理。在檢查招標(biāo)文件中要仔細(xì)查看是否詳細(xì)地說明了工程招標(biāo)范圍、承包方式、現(xiàn)場施工條件、計價依據(jù)、工期及技術(shù)要求等內(nèi)容，保證招標(biāo)文件的文字表達(dá)準(zhǔn)確和嚴(yán)密。嚴(yán)密準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能夠避免工程施工中的很多問題，減少施工過程中的各類糾紛，有效地控制成本。

2.2 施工期間的成本控制

2.2.1施工階段成本控制的主要任務(wù)

（a）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的控制，特別是要做好每一個分部分項工程完成后的驗收以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。（b）月度成本計算與檢查。根據(jù)項目實施的進(jìn)度和具體情況，計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異，并對差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，在查明原因的基礎(chǔ)上，采取有效措施進(jìn)行解決，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一階段的工作提供參考。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。根據(jù)項目成本責(zé)任的分工檢查各部門完成情況。（c）經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為施工項目的順利進(jìn)行提供物質(zhì)保證。如遇質(zhì)量不符合要求或拖期時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的供應(yīng)商，應(yīng)采取斷然措施，立即中止合同，并尋可靠的合作伙伴，以避免因拖延工期而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和成本的增加。（d）定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況。如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)查明原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作按照原計劃順利進(jìn)行。（e）工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是成本控制的前提，也是項目成本的影響因素，在施工過程中，應(yīng)避免因工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致的額外費用的增加。因此，施工過程中，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平。

2.2.2對人工費、材料費、機(jī)械費的控制

在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費用，材料控制上應(yīng)著重不好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，應(yīng)行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計變更或口頭變更應(yīng)及時簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時計算進(jìn)度款和價差。關(guān)于施工機(jī)械費的控制，施工企業(yè)要切實加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)；對于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計量準(zhǔn)確。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總成本上，造價編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費的審核和匯總，項目財務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進(jìn)行控制。

2.2.3做好工程量的編制、審核、結(jié)算工作

要做好工程量的編制、審核、結(jié)算工作，首先在施工各分部分項工程階段按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項目總結(jié)算階段，項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)。造價編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費的審核和匯總，項目財務(wù)部門可以采取定額包干的形式對各種費用核算，進(jìn)行控制。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價編制與管理人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。

篇(7)

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；工程造價；控制措施

工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期。從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保質(zhì)期結(jié)束。在整個過程中分階段進(jìn)行目標(biāo)成本、實際成本的實際對比，對各階段目標(biāo)成本完成情況進(jìn)行差異分析，提出改進(jìn)建議，使實際成本接近或控制在目標(biāo)成本之下，筆者曾參與多個建筑工程項目的工程造價控制與成本控制與管理，現(xiàn)就工程項目成本控制與管理措施進(jìn)行分析探討。

1　施工工程項目成本控制的內(nèi)容

施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

1.1　運用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤按公式：利潤=工程造價一目標(biāo)成本一稅金。

在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。

1.2　在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理按核定利潤(中標(biāo)利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項工程承包合同，備工長將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實到施工隊(班)組。各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù)。

1.3　在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構(gòu)件預(yù)制件、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用經(jīng)濟(jì)和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關(guān)單位的責(zé)任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標(biāo)開展管理工作。

2　施工工程項目成本控制的特點

工程項目成本控制主要有以下幾個特點：

2.1　項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本

項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行：

2.1.1　由商務(wù)部會同項目經(jīng)理部、造價管理部等相關(guān)人員共同確定項目成本計劃。

2.1.2　項目經(jīng)理部、造價管理部編制目標(biāo)成本；

2.1.3　項目經(jīng)理部實施目標(biāo)成本。

2.1.4　商務(wù)都會同財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部、造價控制部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標(biāo)成本的實施情況。

2.2　建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系。

企業(yè)成本控制體系，具體應(yīng)包括3個相對獨立的控制層次：

第一個層次是在項目部及造價編制人員全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。

第二個縣次是在有關(guān)人員在從事業(yè)務(wù)時，必須明確業(yè)務(wù)處理權(quán)限和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，對一般業(yè)務(wù)或直接接觸客戶的業(yè)務(wù)，均要經(jīng)過復(fù)核，重要業(yè)務(wù)實行各職能部門簽認(rèn)制，專業(yè)崗位應(yīng)配備責(zé)任心強(qiáng)，工作能力全面的人員擔(dān)任此職，并納入程序化、規(guī)范化管理，將監(jiān)督的過程和結(jié)算定期直接反饋給財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人。

第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀(jì)律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個由公司直接領(lǐng)導(dǎo)并獨立審計項目部的審計小組。審計小組通過內(nèi)部常規(guī)稽核、項目審計、落實舉報、監(jiān)督審查會計報表等手段，對項目部實施成本控制，建立有效的以“查”為主的監(jiān)督防線。

2.3　項目成本控制重在落實

項目成本控制貫穿于項目施工的全過程，要逐項循序地進(jìn)行落實，責(zé)任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實效。在項目成本控制過程中主要注重以下內(nèi)容：

2.3.1　掌握工程基本情況

決策層及工程造價管理人員要通過調(diào)查而了解該項工程的標(biāo)書編制情況。定額的費用、取費標(biāo)準(zhǔn)、中標(biāo)價、主要工程量、施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、掌握進(jìn)入現(xiàn)場施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設(shè)備能量、工程工期以及要求的開工竣工時間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

2.3.2　分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目

在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，造價管理與控制人員應(yīng)高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。要從價格上予以控制。

2.3.3　機(jī)械使用費的控制

造價管理人員合理確定機(jī)械臺班定額，把單車、單機(jī)核算落實到機(jī)型和操作者個人，做到事前測算、事中控制、事后考核，提高機(jī)械使用效率，爭取超額完成臺班定額工作量，同時，注意控制機(jī)械設(shè)備的維護(hù)成本。

2.3.4　項目總工期與總成本的關(guān)系

工程活動的成本與它的持續(xù)時間的關(guān)系：隨著活動持續(xù)時間的延長或縮短，成本會相應(yīng)的變化。這樣不同的安排，就會有不同的總工期，就會有不同的總成本，由此引起項目總工期和總成本之間復(fù)雜的關(guān)系。

3　施工工程項目成本控制的主要措施

施工階段應(yīng)在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的條件下，加強(qiáng)成本控制。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對施工工程及各環(huán)節(jié)進(jìn)行材料、人工、機(jī)械的控制，直至對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗全過程的控制。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項目成本的有效手段，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工措施之中。

3.1　編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算

工程中標(biāo)后開工之前，造價編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本，項目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計劃。預(yù)算成本是項目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。

3.2　對人工費、材料費、機(jī)械費的控制

在人工費控制上實耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實際發(fā)放工資與定額工資的情況對各工種直接費用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費用。材料控制上應(yīng)著重把好價格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實行材料臺賬管理。

3.3　做好工程量的編制與審核，把好結(jié)算關(guān)

在工程結(jié)算階段，項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)，工程項目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括對前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都將會付諸東流，所以最后的匯總也顯得尤為重要。

3.4　做好其它成本控制工作

在現(xiàn)行招標(biāo)項目中廣泛采用的最低價中標(biāo)原則使施工企業(yè)在工程項目的建設(shè)中盈利往往占很少的一部分，利潤的獲得很大的一部分往往需憑借費用的索賠、設(shè)計變更和工程簽證。施工企業(yè)一定要注意這方面的動態(tài)，收集資料，爭取更大利益的索賠和簽證，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失，場地狹窄而發(fā)生的材料二次倒運費，設(shè)計變更的增加費用等。

4　結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個項目管理體系中處于十分重要的地位，造價編制與管理人員加強(qiáng)建筑工程項目成本控制對控制工程造價，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

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