序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇企業(yè)經(jīng)營承包責(zé)任制范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

而企業(yè)集團(tuán)的年薪制則是結(jié)合資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的推行而實(shí)施的。

1企業(yè)集團(tuán)年薪制實(shí)施的現(xiàn)狀

國有企業(yè)年薪制是隨著國有企業(yè)的改革而逐步發(fā)展的，目的是推進(jìn)責(zé)權(quán)利的結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員的積極性，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和盈利能力，最早可追朔到廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制及經(jīng)營承包責(zé)任制。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)逐步完善的過程中，資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制被層層推行。在國有企業(yè)中政府作為國有資產(chǎn)的人，對國有獨(dú)資或控股企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，企業(yè)承擔(dān)著對國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。而一些產(chǎn)權(quán)明晰按母子公司體制運(yùn)作的國有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部也采用資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，子公司對母公司也承擔(dān)著國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任，一般采取的做法是集團(tuán)母公司形成一套完整的資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制管理的體系，做為集團(tuán)內(nèi)實(shí)行資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理的統(tǒng)一辦法和執(zhí)行依據(jù)。每年由集團(tuán)母公司分別與各子公司簽訂資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書以統(tǒng)一的辦法為框架，明確相關(guān)經(jīng)營內(nèi)容及指標(biāo)、經(jīng)營管理人員的年薪及考核獎(jiǎng)懲辦法等，一個(gè)經(jīng)營年度結(jié)束后進(jìn)行考核和兌現(xiàn)。資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的核心工作就是年薪制。

2企業(yè)集團(tuán)年薪制實(shí)施過程中存在的一些問題及原因分析

年薪制實(shí)施之初，加強(qiáng)了集團(tuán)母公司對子公司的管理，明確了母子公司間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，調(diào)動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營者的積極性，起到了一定的積極作用。但隨著時(shí)間的推移，尤其是在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展艱難的情況下，年薪制沒有得到很好的實(shí)施，逐漸流于形式，甚至被廢止。究其原因：

（1）統(tǒng)一的實(shí)施辦法因?yàn)楹雎粤俗庸鹃g的差異，而不能適用于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的所有子公司，進(jìn)而導(dǎo)致子公司與母公司之間，各子公司之間矛盾重重，使得年薪制的推行艱難。

（2）指標(biāo)的確定不夠合理。由于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部子公司較多，尤其是產(chǎn)業(yè)多元化的企業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)母公司很難有足夠的能力對各子公司各項(xiàng)指標(biāo)認(rèn)真分析，再加上市場的變化難以預(yù)測，往往實(shí)際完成的指標(biāo)與責(zé)任書簽訂的指標(biāo)相去甚遠(yuǎn)，以此來考核兌現(xiàn)顯得極不公平。

（3）考核兌現(xiàn)的力度不夠，獎(jiǎng)罰不夠分明，獎(jiǎng)多懲少，再加上集團(tuán)公司職能部門與子公司之間長期的相處會(huì)出現(xiàn)相互串通，的情況，使得年薪制的執(zhí)行會(huì)出現(xiàn)混亂的情況。

（4）國有企業(yè)權(quán)力比較集中，長官意識較強(qiáng)，官僚風(fēng)氣較濃，人際關(guān)系復(fù)雜。對經(jīng)營者的任用不完全憑能力，經(jīng)營業(yè)績的好壞不能與經(jīng)營者的升遷掛鉤。

這樣導(dǎo)致的直接結(jié)果就是年薪制無法實(shí)施，企業(yè)效益下滑，經(jīng)營狀況惡化，甚至導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)關(guān)閉。

3有效推進(jìn)年薪制實(shí)施的探討

3.1推進(jìn)子公司股權(quán)多元化的改革，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)集團(tuán)往往都是國有獨(dú)資性質(zhì)，其子公司也多是全資子公司或母公司處于絕對控股。在現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)過程中，出現(xiàn)過其它法人入股或是職工持股會(huì)代表職工入股的情況，但其持股數(shù)量相對較少，總體上還是處于國有股一股獨(dú)大的狀況。必須推進(jìn)子公司股權(quán)多元化，吸收其它法人或自然人入股，增加利益相關(guān)者，進(jìn)一步完善子公司的法人治理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化各自職能，聘用德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營管理人才，以企業(yè)的效益和發(fā)展為核心，力求使企業(yè)走上良性發(fā)展軌道。有條件的集團(tuán)母公司也可以進(jìn)行股權(quán)多元化的改革，以擺脫行政干預(yù)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的市場主體。

3.2進(jìn)一步完善資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制體系建設(shè)

任何政策或制度的本身也是一個(gè)不斷發(fā)展的過程，更需要在實(shí)施過程中檢驗(yàn)其不足，然后加以不斷完善，資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制辦法也不例外。因?yàn)殡S著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都會(huì)發(fā)生不斷的變化，例如市場的變化、經(jīng)濟(jì)政策的變化、收入水平的變化、通貨膨脹的產(chǎn)生、員工素質(zhì)的變化、企業(yè)所處的發(fā)展過程等。企業(yè)要能夠及時(shí)掌握這些變化，圍繞這些變化來適時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的相關(guān)政策。比如經(jīng)營指標(biāo)的內(nèi)容及相關(guān)指標(biāo)值的調(diào)整，根據(jù)社會(huì)的收入水平的變化以及通貨膨脹的產(chǎn)生來調(diào)整經(jīng)營者的年薪收入等，以使相關(guān)的指標(biāo)更趨合理，年薪收入能夠反映經(jīng)營者的貢獻(xiàn)，并起到激勵(lì)作用，使企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制體系建設(shè)更趨完善。

構(gòu)建資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制體系包括政策及相關(guān)制度或?qū)嵤┑霓k法，指標(biāo)體系，經(jīng)營目標(biāo)、考核兌現(xiàn)程序和經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書等。

3.3保障資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施

任何政策或制度形成后必須得到認(rèn)真的實(shí)施，才能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，否則會(huì)成為一紙空文。所以企業(yè)在實(shí)施資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行，以體現(xiàn)政策或管理制度的嚴(yán)肅性。首先，在選擇高級經(jīng)營管理人員時(shí)，一定要公開競聘。公開透明的競爭是杜絕任人唯親，切實(shí)選拔聘用人才的必由之路。公開透明是競聘人才的核心，同時(shí)還要制定公正合理的競聘制度和工作程序，以使此項(xiàng)工作得到切實(shí)的保障。其次，是制定合理的經(jīng)營指標(biāo)。合理的經(jīng)營指標(biāo)必須是符合企業(yè)實(shí)際的，既要能夠促進(jìn)企業(yè)效益的提高，還要能夠?qū)?jīng)營者起到激勵(lì)和約束的作用，使企業(yè)與個(gè)人達(dá)到雙贏，所以在制定經(jīng)營目標(biāo)時(shí)一定要充分了解企業(yè)實(shí)際及內(nèi)外部環(huán)境的變化，充分預(yù)測可能的變化因素。第三，有效考評考核。考核必須是要公平、公正。一是要嚴(yán)格執(zhí)行政策、制度的規(guī)定及相關(guān)工作程序；二是對實(shí)際完成指標(biāo)的核定，要實(shí)事求是，科學(xué)真實(shí)地反映企業(yè)經(jīng)營成果，不能弄虛作假，考核和被考核的各方都要嚴(yán)格遵循制度和程序，有理在據(jù)。第四，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。科學(xué)公正的考核結(jié)果和嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，一是能夠維護(hù)政策、制度的嚴(yán)肅性；二是真正體現(xiàn)出年薪制對經(jīng)營者的激勵(lì)和約束作用。所以兌現(xiàn)時(shí)一定要嚴(yán)格按照政策、制度的規(guī)定和考核結(jié)果，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，該撤的撤，絕不能打折扣。

篇(2)

一、文獻(xiàn)綜述

（一）國內(nèi)研究現(xiàn)狀

工程項(xiàng)目施工成本控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好地完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。對項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出，采取一系列監(jiān)督措施，極時(shí)糾正發(fā)生的偏差，各項(xiàng)費(fèi)用支出控制在計(jì)劃成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目的施工期,是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。自接到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息起，即開始了該項(xiàng)目的施工成本管理。因此，企業(yè)一定要逐步建立并完善工程項(xiàng)目施工成本的各種制度，盡最大可能降低施工成本。 我國傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理研究主要側(cè)重于工程項(xiàng)目的成本確定和控制，而忽視了對成本計(jì)劃、核算和分析的研究。近年來，隨著現(xiàn)代項(xiàng)目管理對項(xiàng)目內(nèi)涵的不斷拓展，以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷總結(jié)，人們逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)的成本管理是不全面的，加強(qiáng)了對工程項(xiàng)目成本全過程、責(zé)任成本以及成本信息化等的研究。

目前，我國學(xué)者己經(jīng)對工程項(xiàng)目全過程成本管理進(jìn)行了探討和研究，并對成本管理的思想和做法進(jìn)行了創(chuàng)新，但由于起步較晚，對于能夠有效、全面地指導(dǎo)實(shí)際的成本管理工作還存在一些距離。同時(shí)，隨著建筑市場競爭的日益激烈和業(yè)主要求的不斷提高，施工企業(yè)迫切需要一個(gè)科學(xué)高效的管理體系對項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)行系統(tǒng)的全面的現(xiàn)代化的管理，從而順利達(dá)到完成工程并盈利的目的。

（二）國外研究現(xiàn)狀

國外項(xiàng)目成本管理方法比較系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，其中最有代表性的有:項(xiàng)目全壽命周期成本管理、項(xiàng)目全面成本管理以及項(xiàng)目全過程成本管理三種。

20世紀(jì)60年代，美國國防部首先提出了項(xiàng)目全壽命周期成本管理的思想。近年來，隨著工程項(xiàng)目全壽命期集成管理理論的發(fā)展，成本管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)內(nèi)容，其全壽命周期的管理思想、理論也在不斷地創(chuàng)新和提高。

項(xiàng)目全面成本管理思想是國際全面成本管理促進(jìn)會(huì)前主席R.K.Westney先生借助“全面質(zhì)量管理”的思想提出的，他在1991年5月發(fā)表了《九十年代項(xiàng)目的發(fā)展趨勢》一文，給全面成本管理下了定義，:通過有效地使用專業(yè)知識和專一技術(shù)去計(jì)劃和控制項(xiàng)目資源、成本、贏利和風(fēng)險(xiǎn)。在建筑領(lǐng)域，實(shí)行工程項(xiàng)目的全面成本管理，也就是實(shí)行全項(xiàng)目、項(xiàng)目全員參加、項(xiàng)目施工全過程的成本管理。

對項(xiàng)目全過程成本管理(The Whole Process of Project Cost Management)的研究是20世紀(jì)80年代中期開始，該管理思想認(rèn)為，項(xiàng)目成本管理應(yīng)該是貫穿項(xiàng)目生命周期各階段的全過程、全方位的工作。因?yàn)轫?xiàng)目的投資要貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，而且項(xiàng)目實(shí)施之前的決策和設(shè)計(jì)方案對投資的影響最大，因此，成本管理的關(guān)鍵在于采取經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段，以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，對項(xiàng)目建設(shè)全過程進(jìn)行全方位管理。

（三）做好施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義:

1、施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題，以便采取措施,充分利用人力和物力，降低施工項(xiàng)目成本。

2、施工項(xiàng)目成本控制有利于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。在項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項(xiàng)目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn)，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制，就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機(jī)制，管好項(xiàng)目，控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合性的控制。

3、施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會(huì)積累最主要的途徑。在施工項(xiàng)目價(jià)格一定的前提下，成本越低，盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù)，因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源，也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分，故降低施工項(xiàng)目成本即為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。

二、論文提綱

一、施工項(xiàng)目成本控制的概念及意義

（一）、施工項(xiàng)目成本控制的概念

（二）、施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義

二、目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）、經(jīng)營思想上存在的問題

（二）、組織管理上存在的問題

（三）、施工方案上存在的問題

三、建筑施工企業(yè)成本控制方法的改進(jìn)措施

（一）、建立建筑工程項(xiàng)目成本管理的保證體系

（二）、建筑工程項(xiàng)目成本管理保證體系的實(shí)施

四、案例分析-以某集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理模式為例

（一）、某集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題

（二）、某集團(tuán)施工項(xiàng)目成本管理對策建議

五、結(jié)語和展望

三、參考文獻(xiàn)

[1]龐峋,李書源.施工企業(yè)項(xiàng)目法施工.中國鐵道出版社,2007.

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[8]郭繼秋、唐慧哲：《工程項(xiàng)目成本管理》，北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005 .

篇(3)

關(guān)鍵詞：負(fù)債經(jīng)營 負(fù)債風(fēng)險(xiǎn) 控制對策

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)的競爭是越來越激烈企業(yè)之間的收購、破產(chǎn)等現(xiàn)象也是越來越頻繁。所以說，要想使企業(yè)立于不敗之地，形成自身的競爭優(yōu)勢，最重要的是要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立一個(gè)健全的資本運(yùn)行機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的措施，以實(shí)現(xiàn)控制負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的，讓企業(yè)在資金上有可選擇的余地。在本文中筆者將圍繞負(fù)債經(jīng)營產(chǎn)生的原因、負(fù)債經(jīng)營控制的策略等問題談一談自己的看法，以期對企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制有一定的促進(jìn)作用。

一、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的原因

（一）首先是企業(yè)對自身資金的配置不是很完善

企業(yè)的發(fā)展隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善也實(shí)現(xiàn)了自我經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的階段。但是，企業(yè)的自身的資金的積累還是比較薄弱，并沒有形成比較完善的資金來源、周轉(zhuǎn)機(jī)制，有些企業(yè)的資金來源主要是靠銀行的貸款。所以，一些企業(yè)為了獲得快速的發(fā)展，只有在負(fù)債率相對較高的基礎(chǔ)上再繼續(xù)進(jìn)行負(fù)債，使得負(fù)債率越來越高。

（二）企業(yè)沒有形成完善的資金來源機(jī)制

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，資金是最關(guān)鍵的因素。所以，擁有了資金就相當(dāng)于擁有了一張通行證。所以各企業(yè)都各盡所能，采取各種措施獲得資金。但是，最近幾年里一些企業(yè)實(shí)行經(jīng)營承包責(zé)任制的方法，造成一些經(jīng)營者急功近利的行為，出現(xiàn)了企業(yè)政策不到位的現(xiàn)象，該用資金的地方資金卻被挪用；該節(jié)省的地方，資金卻被大量的浪費(fèi)。這些現(xiàn)象都造成企業(yè)資金的不足，致使企業(yè)不得不進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營。

二、企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的策略

（一）首先企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)必須自負(fù)盈虧，它作為一種自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和約束的產(chǎn)品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，企業(yè)必須自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)意識做好迎接風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。如果風(fēng)險(xiǎn)來臨的時(shí)候，企業(yè)毫無防備，必然會(huì)遭遇失敗。所以對于我們處在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)一定要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，正確認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的存在，科學(xué)估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，積極制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)措施，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使得企業(yè)的發(fā)展在負(fù)債經(jīng)營的基礎(chǔ)上更進(jìn)一層。

（二）把握好企業(yè)負(fù)債規(guī)模，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用

對于企業(yè)的負(fù)債一定要充分控制在一定的范圍之內(nèi)，要在企業(yè)的償還能力以內(nèi)。盡量避免對未來企業(yè)收入的過度預(yù)支。同時(shí)一定要使企業(yè)的息稅前資金利潤率高于借款利息率。這也是企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的先決條件。企業(yè)也一定要適度的利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。但是也一定要適度的利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，否則舉債過多會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，一定要將負(fù)債比例控制在合理的范圍之內(nèi)，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿的反作用。

（三）提高企業(yè)經(jīng)營者的素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理水平

企業(yè)的經(jīng)營管理者一定要學(xué)會(huì)在不同的環(huán)境下采取隨機(jī)應(yīng)變的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，能準(zhǔn)確的預(yù)算企業(yè)陷入負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)并且可能導(dǎo)致破產(chǎn)的可能性。不斷提高自身的投資管理和經(jīng)營控制能力，借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理觀念，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，高度重視風(fēng)險(xiǎn)和收益的均衡性，在磨練與發(fā)展中不斷提高自身企業(yè)的管理水平，取得預(yù)期的經(jīng)營效益。這樣不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化。

（四）逐步建立抵御風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

在負(fù)債經(jīng)營的過程中風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，我們要做到未雨綢繆，建立健全的抵御風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。方法是有很多的，比方說我們可以我們可以積極處理那些短期內(nèi)不能發(fā)揮作用、閑置的固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮它們的現(xiàn)有價(jià)值；還有就是當(dāng)企業(yè)資金不足而企業(yè)產(chǎn)品存貨過多的時(shí)候，我們可以采取措施減少現(xiàn)存的產(chǎn)品，積極促銷產(chǎn)品，降低產(chǎn)品的存貨，實(shí)現(xiàn)資金的回籠。這些措施在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)抵御負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的目的。

三、結(jié)束語

企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營對企業(yè)來說如果控制的好，就會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。所以，對于企業(yè)來說一定要充分做好抵御負(fù)債經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，制定相應(yīng)的積極措施對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)全面的控制，使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，在不斷地嘗試、摸索中實(shí)現(xiàn)資金的靈活周轉(zhuǎn)與積累，彌補(bǔ)企業(yè)資金不足的現(xiàn)象，最終促進(jìn)自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉杉，李花玲.論述企業(yè)成本結(jié)構(gòu)與資金結(jié)構(gòu)[A].第七屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇2006年中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C].2006年

[2]丁梅娟.論競爭情報(bào)與競爭情報(bào)服務(wù)[A]，文化大省建設(shè)中的圖書館現(xiàn)代化――浙江省圖書館學(xué)會(huì)第八次學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C].2001年

篇(4)

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目；施工成本控制

施工企業(yè)向社會(huì)提品和服務(wù)的同時(shí)，也必須追求自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。所以說施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段，最大限度地降低工程成本，為創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益留出最大限度的空間。因此，在施工企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，做好施工成本管理和控制是降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。

1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念及意義

1.1 施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的概念

施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目施工管理主要包括：①施工合同管理；②施工進(jìn)度控制；③施工質(zhì)量控制；④施工安全管理、施工成本控制；⑤人工、材料、機(jī)械價(jià)格等信息管理和施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。其中施工企業(yè)最突出的問題就是施工成本控制。

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制,就是在施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程,即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用,控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約；拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化目標(biāo)。

施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本管理。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。

施工成本計(jì)劃是成本控制和核算的基礎(chǔ)。編制施工圖預(yù)算是成本計(jì)劃的一種形式。施工圖預(yù)算的編制基礎(chǔ)是社會(huì)平均水平，按預(yù)算控制成本，企業(yè)是微利，只有通過加強(qiáng)管理，使企業(yè)達(dá)到社會(huì)先進(jìn)水平，追求低于社會(huì)平均水平的施工成本，才能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。 施工項(xiàng)目成本控制要貫穿于施工項(xiàng)目從開始到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。因此，必須明確各級管理組織和各級人員的責(zé)任和權(quán)限，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，這是成本控制的基礎(chǔ)之一，必須給予足夠的重視。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。其中事中控制最為重要。

事先控制進(jìn)行周密的施工成本計(jì)劃，在計(jì)劃中分出材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、本企業(yè)職工勞動(dòng)費(fèi)用、民工費(fèi)用、職工工資保險(xiǎn)等費(fèi)用和企業(yè)利潤，將成本計(jì)劃對施工各方責(zé)任人進(jìn)行交底。

事中控制是對成本控制活動(dòng)的約束，各方責(zé)任人按施工成本計(jì)劃控制成本費(fèi)用，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取糾正和預(yù)防措施，積極組織簽證(索賠)工作。事后控制包括對施工活動(dòng)結(jié)果的評價(jià)認(rèn)定和對偏差的糾正。施工結(jié)束后應(yīng)將施工成本控制得失進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防方法，符合ISO9000中持續(xù)改進(jìn)原則。

施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后，對施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。各項(xiàng)目應(yīng)在利潤中拿出一部分獎(jiǎng)罰基金，體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)管理人員及職工的工作積極性。

1.2 施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的意義包括以下幾點(diǎn):

1.2.1 施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映,施工項(xiàng)目成本的降低,表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目生產(chǎn)和管理中存在的問題,以便采取措施,充分利用人力和物力,降低施工項(xiàng)目成本。

1.2.2 施工項(xiàng)目成本控制有利于項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的推行。在項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制中,規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理必須承包施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工工期、文明施工和項(xiàng)目成本五大約束性目標(biāo)。其中成本目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)承包目標(biāo)的重點(diǎn)和綜合體現(xiàn),因此,項(xiàng)目經(jīng)理要較好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營承包責(zé)任制,就必須充分利用生產(chǎn)要素市場機(jī)制,管好項(xiàng)目,控制投入,降低消耗,將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合性的控制。

1.2.3 施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤、擴(kuò)大社會(huì)積累最主要的途徑。在施工項(xiàng)目價(jià)格一定的前提下,成本越低,盈利也相應(yīng)地越高。施工企業(yè)以施工為主營業(yè)務(wù),因此其施工利潤是企業(yè)經(jīng)營利潤的主要來源,也是企業(yè)盈利總額的主要構(gòu)成部分,故降低施工項(xiàng)目成本即為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵所在。

2 施工成本控制的基本原則

2.1 成本最優(yōu)化原則。施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。要實(shí)現(xiàn)成本最低化，必須挖掘所有能降低成本的潛力，在項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)上，落實(shí)相應(yīng)的措施，最大限度地合理降低成本。

2.2 全面管理成本原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，除了應(yīng)注重實(shí)際成本的計(jì)算分析，注重對財(cái)會(huì)人員的管理外，還應(yīng)充分注重對施工項(xiàng)目管理中所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，對施工過程中發(fā)生的材料采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進(jìn)行成本控制。

2.3 成本責(zé)任制。實(shí)行全面成本管理必然要對施工項(xiàng)目的成本做層層分解，進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本目標(biāo)負(fù)責(zé)，以此層層落實(shí)成本管理責(zé)任，劃清責(zé)任，確保整體成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4 成本管理有效化原則。有效化原則即指：以最少的投人獲取最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。這一原則的實(shí)施，需要采取行政的或經(jīng)濟(jì)的手段。

3 目前建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本控制存在的問題

3.1 經(jīng)營思想上存在的問題

由于建筑行業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候利潤比較高,所以施工企業(yè)只是需要完成指令性任務(wù),很少考慮和核算項(xiàng)目投資的解節(jié)超問題,對工程項(xiàng)目成本也不需要太多的重視。所以在完成工程項(xiàng)目的時(shí)候,只管干,不管算。但是隨著近幾年本行業(yè)的企業(yè)不斷增多,行業(yè)日益成熟,市場競爭日益激烈,好多建筑企業(yè)感覺到了危機(jī),所以開始注重對項(xiàng)目成本控制的加強(qiáng),然而,一種觀念的轉(zhuǎn)變要很長時(shí)間,以至于在具體的項(xiàng)目管理控制工作中仍然存在思想上的不重視現(xiàn)象,造成企業(yè)利潤點(diǎn)下降的結(jié)果。

3.2 組織管理上存在的問題

從項(xiàng)目的組織管理上看,成本控制存在的問題有:首先是缺少擁有權(quán)力,承擔(dān)責(zé)任的成本管理部門。目前,我國施工企業(yè)通行的管理做法是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。事實(shí)上,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),它以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財(cái)務(wù)問題,它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段,涉及技術(shù),施工組織,核算,管理等項(xiàng)目每種活動(dòng)的各個(gè)方面,因而,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制;其次在成本控制上,缺少系統(tǒng)管理和對項(xiàng)目施工各個(gè)階段成本支出的系統(tǒng)控制。

3.3 施工方案上存在的問題

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,必須結(jié)合施工現(xiàn)場的

實(shí)際情況,制定技術(shù)上先進(jìn)可行和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。目前,在我國的施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工中,不少工程項(xiàng)目都不進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,即使比較也只是在技術(shù)上進(jìn)行比較或者是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在局部方案上進(jìn)行比較,這種情況是因?yàn)槲覈┕て髽I(yè)的人員知識結(jié)構(gòu)和考慮問題的習(xí)慣有關(guān)系,因此,要有效的,系統(tǒng)的控制項(xiàng)目成本首先要從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段做起,制定出最佳的施工方案。

3.4 成本控制的方法與手段上存在的問題

目前,成本控制的工作主要由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé),制定出的制度是嚴(yán)格的,但是,實(shí)施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系統(tǒng)的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒有先進(jìn)的成本控制手段,項(xiàng)目施工過程中大量的數(shù)據(jù)信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集,傳遞,處理和儲存,從而就不能及時(shí)掌握項(xiàng)目成本的變化情況,成本控制也就失去了依據(jù),更不能采取有效的措施去降低成本,保證企業(yè)的利潤的最大化。

4 施工成本控制的主要措施

4.1 組織措施

首先要建立項(xiàng)目管理部。這是施工企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的非常有效的經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理部這一成本控制管理體系，要配備既懂工程技術(shù)，又懂工程造價(jià)的工程技術(shù)人員。監(jiān)理公司對成本控制也是至關(guān)重要，要充分利用。明確人員分工及職責(zé)，編制成本控制實(shí)施細(xì)則和工作流程圖。同時(shí)，對成本進(jìn)行細(xì)分，橫向分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組和個(gè)人，建立縱向到底、橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明。

4.2 技術(shù)措施

施工方案的先進(jìn)合理、科學(xué)化與否，直接影響項(xiàng)目成本綜合效益。防止施工技術(shù)人員及管理人員中懂技術(shù)的輕經(jīng)濟(jì)，只求施工方案的可靠、便于施工，設(shè)計(jì)保守、浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在施工階段應(yīng)采用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在滿足施工各項(xiàng)要求的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)選擇施工方案。施工方案要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，正確調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，合理堆放存貯等，找出降低消耗、提高工效、降低成本的技術(shù)措施，以便編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案。

4.3 合同措施

招標(biāo)文件和施工承包合同如果不規(guī)范，往往會(huì)導(dǎo)致一些糾紛處理遇到麻煩。為避免合同方面的漏洞可能造成的損失，我們必須增強(qiáng)合同管理意識。在發(fā)承包雙方協(xié)商一致的前提下及時(shí)對合同有關(guān)條款進(jìn)行補(bǔ)充或修改。補(bǔ)充合同或協(xié)議要用肯定性、確定性語言，切忌商討性、意向性等含混的用詞。注意積累保存相關(guān)資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠事宜提供依據(jù)。

4.4 變更管理措施

由于工程的復(fù)雜性，幾乎每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都會(huì)有數(shù)量不等的現(xiàn)場簽證，作為工程結(jié)算的重要憑證，施工企業(yè)需要認(rèn)真對待的一項(xiàng)工作。這就要求施工企業(yè)代表除抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度外，還應(yīng)了解現(xiàn)行預(yù)算定額的計(jì)算依據(jù)，實(shí)事求是地辦理工程量簽證，對于超出造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的價(jià)格方面簽證最好由業(yè)主或業(yè)主委托監(jiān)理來簽認(rèn)。

4.5 材料管理措施

在建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在整個(gè)工程成本中占相當(dāng)大比重，有較大節(jié)約潛力。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價(jià)，擇優(yōu)選定。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符、臺帳清楚。對余料堅(jiān)持回收、廢物再利用。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備塔吊等機(jī)械設(shè)備，合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào)度，提高利用率。

4.6 結(jié)算措施

重點(diǎn)要做好3個(gè)環(huán)節(jié)。①技術(shù)資料的準(zhǔn)備與竣工決算的管理。技術(shù)資料是否齊全，是否及時(shí)交付和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部要將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門。②加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理。工程項(xiàng)目竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。③成本核算、分析與考核。

參考文獻(xiàn):

[1]龐峋,李書源.施工企業(yè)項(xiàng)目法施工.中國鐵道出版社,2007.

篇(5)

論文摘 要：旅游管理指的是旅游業(yè)的管理者為了向旅游者的旅游活動(dòng)提供有質(zhì)量的服務(wù)，運(yùn)用管理的各種職能，對旅游業(yè)的人、財(cái)、物、部門、地區(qū)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的活動(dòng)。伴隨著改革開放的不斷深入，我國的旅游管理體制改革取得了快速的發(fā)展。本文主要是從重要性、問題、對策三個(gè)方面分析了我國旅游管理體制的相關(guān)問題，為我國旅游管理體制的改革提出了相應(yīng)的解決對策，進(jìn)而為促進(jìn)了我國旅游業(yè)的健康有序發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

一、我國旅游管理的理論分析

1、旅游管理的定義。旅游管理指的是旅游業(yè)的管理者為了向旅游者的旅游活動(dòng)提供有質(zhì)量的服務(wù)，運(yùn)用管理的各種職能，對旅游業(yè)的人、財(cái)、物、部門、地區(qū)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的活動(dòng)。

2、旅游管理的必要性。首先，旅游管理是是協(xié)調(diào)旅游部門與其他部門、國內(nèi)旅游業(yè)與國外旅游機(jī)構(gòu)和旅游市場的關(guān)系的需要。旅游業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)獨(dú)立的部門，同時(shí)，旅游業(yè)又是一項(xiàng)綜合性的專業(yè)，與國民經(jīng)濟(jì)的許多部門有著密切的聯(lián)系。其次，旅游管理是協(xié)調(diào)旅游業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門和企業(yè)之間關(guān)系的需要。旅游業(yè)內(nèi)部各部門、各企業(yè)是從事旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，是旅游經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單位。旅游業(yè)是綜合行業(yè)，需要對旅游者的餐飲、住宿、交通、游覽、購物加以組合設(shè)計(jì)，制成整體的服務(wù)路線，向旅游者出售，并保證供應(yīng)。再次，旅游管理是發(fā)展旅游業(yè)的需要。在我國旅游業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，是第三產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)的發(fā)展，不僅能帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且更有不可忽視的社會(huì)效益，它從一個(gè)側(cè)面帶動(dòng)了交通、民航、飯店、餐飲、保險(xiǎn)、娛樂業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也提供相當(dāng)數(shù)量的勞動(dòng)就業(yè)機(jī)會(huì)，更重要的是旅游業(yè)具有對外開放的窗口和先導(dǎo)、服務(wù)、橋梁的功能。

二、我國旅游管理體制改革的困境

1、缺乏有效的宏觀管理。隨著加快第三產(chǎn)業(yè)尤其是旅游業(yè)蓬勃發(fā)展，許多部門和單位都創(chuàng)辦了旅行社、飯店、旅游交通服務(wù)等企業(yè)，這些企業(yè)產(chǎn)權(quán)和人事權(quán)分別歸屬不同的投資部門。除了國旅、中旅、青旅三大集團(tuán)以外，其余幾乎每一個(gè)旅行社就屬于一個(gè)系統(tǒng)。以致旅游業(yè)系統(tǒng)林立，多頭建設(shè)，各自為政。尤其是在客源不足、市場疲軟的情況下，彼此之間跌價(jià)競爭，行業(yè)內(nèi)部矛盾導(dǎo)致市場混亂。而旅游管理部門既無建設(shè)項(xiàng)目審批權(quán)，幾乎也無企業(yè)登記管理權(quán)，缺乏宏觀調(diào)控的權(quán)力和手段。很難從宏觀上協(xié)調(diào)、平衡和控制。

2、法律法規(guī)不健全。首先，旅游法律法規(guī)具有暫時(shí)性，缺乏后續(xù)法規(guī)。比如說：《風(fēng)景名勝區(qū)管理暫行條例》、《旅游投訴管理暫行條例》等這些條例都具有暫時(shí)性，但是后續(xù)的法律沒有及時(shí)跟上，這樣就造成了旅游行業(yè)法律規(guī)范約束力的減??；其次，法律法規(guī)的涉及范圍不能跟上行業(yè)發(fā)展的步伐，比如說：在酒店旅游管理的法律法規(guī)中，直接涉及旅游管理的條文比較少，大部分還是側(cè)重于酒店的治安管理；再次，在旅游管理的法律法規(guī)中，涉及旅游者人身權(quán)利保護(hù)的法律條文比較少，對旅游人員的人身安全造成了一定危害。 　3、旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。首先，旅游商品業(yè)開發(fā)滯后。旅游商品業(yè)是旅游創(chuàng)匯的大頭，具有成本低、效益高、勞動(dòng)密集度大的優(yōu)勢，也可促進(jìn)工商業(yè)的發(fā)展。但由于生產(chǎn)、銷售的體制上，旅工貿(mào)不協(xié)調(diào)，使旅游商品長處于自發(fā)狀態(tài)，產(chǎn)品品種老化、單調(diào)，創(chuàng)新不足，運(yùn)輸、包裝等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在問題，使優(yōu)勢不能充分發(fā)揮；其次，旅游交通問題。旅游交通受短線制約的緊張局面，原來主要集中在國內(nèi)城市交通上，自20世紀(jì)90年代初期以來，由于客源形勢較好，國際航班也出現(xiàn)了來華游客“一票難求”的狀況。另一方面是交通口岸配置和發(fā)展滯后。

三、完善我國旅游管理體制改革的對策

1、加強(qiáng)旅游行業(yè)管理體制。行業(yè)管理是我國旅游管理體制改革的必然趨勢。旅游業(yè)的部門管理要求政府主管部門直接管理所屬企業(yè)的微觀活動(dòng)，顯然已不適應(yīng)改革開放的深化和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有將部門管理體制改變?yōu)樾袠I(yè)管理體制，才能適應(yīng)旅游業(yè)迅速發(fā)展的需要。行業(yè)管理是根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的不同特點(diǎn)對企業(yè)進(jìn)行分類，然后由政府相應(yīng)的部門進(jìn)行歸口管理。也就是說，無論是歸屬于哪個(gè)部門的旅游企業(yè)，從行業(yè)角度來說，均應(yīng)統(tǒng)歸旅游局管理。這種行業(yè)管理需要改革主管部門的職能，實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：由微觀管理轉(zhuǎn)向宏觀管理；由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理；由部門管理轉(zhuǎn)向行業(yè)管理。

2、完善旅游企業(yè)管理體制。旅游部門協(xié)同各有關(guān)部門，先清理一批不符合開辦條件的旅游企業(yè)，進(jìn)而全面推行政企分開，使企業(yè)成為自負(fù)盈虧的主體。積極推進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成國營大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)市場，中小企業(yè)納入序列的格局。落實(shí)《全民大中型企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制條例》，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，創(chuàng)造企業(yè)平等競爭的基本條件，統(tǒng)一稅賦，搞活用工條件。進(jìn)一步推 行和完善旅游企業(yè)的經(jīng)營承包責(zé)任制 進(jìn)行旅游企業(yè)股份制經(jīng)營試點(diǎn)。

3、深化旅游計(jì)劃與投資管理體制。在國家旅游局的領(lǐng)導(dǎo)下，全面規(guī)劃管理全國旅游基本建設(shè)工作。確定國家和地方的投資分工和投向重點(diǎn)。國家主要負(fù)責(zé)非盈利的重點(diǎn)工程的基本配套，地方負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金配套和一般性項(xiàng)目的投資；盈利性的項(xiàng)目將由企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律投資經(jīng)營，自負(fù)盈虧。建立旅游業(yè)有償投資制。

參考文獻(xiàn)

篇(6)

一、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

(一)適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，強(qiáng)化管理。資金調(diào)度權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)、收益分配權(quán)、財(cái)力人員的任免權(quán)要集中總機(jī)構(gòu)，各分支機(jī)構(gòu)只有經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)由分權(quán)型管理向集權(quán)型管理的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)，縮小管理半徑，盡量少設(shè)三級或以下的分公司，減少管理層次，有利于適當(dāng)集中財(cái)權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)控。

（二）健全內(nèi)部機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，因此必須保證財(cái)務(wù)管理的權(quán)威地位。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置要科學(xué)，財(cái)力管理制度要健全統(tǒng)一，執(zhí)行要有剛性，檢查、監(jiān)管要到位。設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。

（三）實(shí)行目標(biāo)管理，健全激勵(lì)機(jī)制。目標(biāo)管理是一種以考核最終成果為核心的現(xiàn)代管理方式，實(shí)現(xiàn)對下屬分公司的績效評價(jià)與控制，是最理想的激勵(lì)方式，對調(diào)動(dòng)下屬分公司的經(jīng)營和管理的積極性來說，是一種強(qiáng)制約束機(jī)制。

（四）統(tǒng)一采購物資。實(shí)行類似政府采購制度的統(tǒng)一采購制度，以利降低采購成本，減少倉儲費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。

二、以財(cái)務(wù)管理為中心，以資金管理為重點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)

（一）加強(qiáng)資金內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)營效率。加強(qiáng)內(nèi)部資金控制制度就是要變事后結(jié)算為事前和始終控制。對資金事前控制，主要是進(jìn)行預(yù)測、規(guī)劃，要編制出比較科學(xué)的資金需求量，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金存量，來合理的籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營資金，事中加強(qiáng)資金控制，主要是對資金在使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的事中監(jiān)督、防制，防止盲目和無效的使用資金，以致造成資金的浪費(fèi)。

（二）要建立健全企業(yè)各項(xiàng)定額指標(biāo)體系，嚴(yán)格控制資金占用，內(nèi)部要形成一種科學(xué)的定額管理體系，定期修訂各種消耗定額指標(biāo)，特別是流動(dòng)資金定額。

（三）資金要集中統(tǒng)一管理，盤好用活資金，資金管理和使用要相對集中，統(tǒng)一調(diào)度。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要增強(qiáng)金融管理意識，積極引進(jìn)銀行運(yùn)行機(jī)制，建立“內(nèi)部銀行”管理機(jī)制，樹立資金有償使用觀念。

（四）苦練內(nèi)功，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)資金運(yùn)營能力在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，企業(yè)已走向市場，職能積極創(chuàng)造條件爭取良好的外部環(huán)境，我們必須要瞄準(zhǔn)市場，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，依靠高科技、高質(zhì)量，積極開發(fā)一批有一定競爭能力的新產(chǎn)品打入市場，在廣闊的市場大潮中謀生存、求發(fā)展。

（五）增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費(fèi)，提高資金利用率企業(yè)一邊喊資金短缺，需要增加銀行貸款，一邊卻浪費(fèi)資金的現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重。一是有些企業(yè)不作市場調(diào)查，盲目開發(fā)產(chǎn)品，亂投入，造成沉淀資金；二是有些企業(yè)雖然作過調(diào)查，但投入過多，供大于求，只求高產(chǎn)值光榮，不顧積壓浪費(fèi)可恥，造成大量的產(chǎn)成品資金浪費(fèi)；三是物質(zhì)采購不比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)次價(jià)高的材料購進(jìn)無人問津，增加了產(chǎn)品成本，減少了經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

三、建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系

根據(jù)我國企業(yè)的會(huì)計(jì)實(shí)踐和現(xiàn)代企業(yè)的要求，企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系應(yīng)該分為一般會(huì)計(jì)，責(zé)任會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)三個(gè)層次。

（一）一般會(huì)計(jì)。即傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的基礎(chǔ)，它完整地記錄企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的收支情況，并通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等向外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)的管理層財(cái)務(wù)分析與決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。

（二）責(zé)任會(huì)計(jì)。在西方現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，責(zé)任會(huì)計(jì)是其重要組成部分。它的產(chǎn)生，主要是通過解決企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理上責(zé)任不清的問題，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

在現(xiàn)代企業(yè)中，由于其集團(tuán)化、跨地區(qū)、分支機(jī)構(gòu)多的特點(diǎn)，而對外又面臨著越來越激烈，越來越殘酷的競爭，迫使企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)一步向縱深發(fā)展。責(zé)任會(huì)計(jì)和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的緊密結(jié)合，使會(huì)計(jì)

轉(zhuǎn)貼于

控制的職能大大加強(qiáng)，會(huì)計(jì)信息的適時(shí)反饋?zhàn)饔贸浞职l(fā)揮。這是現(xiàn)代企業(yè)的必然選擇。責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理控制會(huì)計(jì)，主要利用價(jià)值形式，通過建立各級責(zé)任中心、目標(biāo)管理、差異分析、責(zé)任轉(zhuǎn)賬、編制責(zé)任報(bào)告和責(zé)任報(bào)表等方法，對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中的耗費(fèi)、占用和成果進(jìn)行核算和監(jiān)督，從而達(dá)到企業(yè)管理目標(biāo)優(yōu)化的目的。

（三）管理會(huì)計(jì)。它主要通過對企業(yè)價(jià)值的預(yù)測、計(jì)劃、控制和決策，包括企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制訂、利潤規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、財(cái)務(wù)控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)測和銷售預(yù)測等，為加強(qiáng)企業(yè)管理，參與決策服務(wù)。

（四）用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、決策。在現(xiàn)代企業(yè)制度化，我們企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象（中心）相應(yīng)的調(diào)整了，也就是擴(kuò)大了企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行經(jīng)營決策、投資決策、成本控制和經(jīng)營成果考核分析等，為企業(yè)內(nèi)部各管理層次服務(wù)。

四、建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度需要建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，這也是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需要量日益增多，對會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容要求也越來越高和日益多樣化，而近幾年由于社會(huì)環(huán)境的影響致使會(huì)計(jì)信息普遍存在失真問題，這就會(huì)使會(huì)計(jì)信息失去了價(jià)值，會(huì)計(jì)工作也就等于喪失了生命。對此我們必須加大會(huì)計(jì)改革的力度，特別是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的法制建設(shè)，為會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

（一）現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)工作的地位和作用，要求我們必須全心全意地為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。無論是宏觀決策還是微觀管理，會(huì)計(jì)工作都是處在十分重要的位置。我們會(huì)計(jì)人員應(yīng)該珍惜自己的會(huì)計(jì)職業(yè)工作，同時(shí)還要樹立崇高的職業(yè)道德，積極的投身到市場經(jīng)濟(jì)大潮中去，全心全意地為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

（二）建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，有效的利用會(huì)計(jì)信息資源滿足各種層次的需要。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會(huì)計(jì)信息已不是原來簡單的資金來源、資金占用和成本費(fèi)用等情況下的信息。在新形勢下，應(yīng)該有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變：

第一，有關(guān)企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營決策，運(yùn)用量一本一利方法分析出盈虧臨界點(diǎn)級成本計(jì)劃、成本控制、成本考核和成本分析等信息；

第二，重大的投資方案決策，預(yù)測投資回收期，投資（內(nèi)含）報(bào)酬率、現(xiàn)金流量、凈現(xiàn)值等決策信息；

第三，企業(yè)經(jīng)營承包責(zé)任制中的內(nèi)部責(zé)任中心劃分（資金中心、成本中心、利潤中心），以及業(yè)績考核、分析、獎(jiǎng)懲等控制信息；

第四，企業(yè)報(bào)告的財(cái)務(wù)成果、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，盈利情況以及利潤分配等會(huì)計(jì)信息；

第五，有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景、未來的盈利水平、國有資產(chǎn)保值增值的幅度、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)等預(yù)測信息；

篇(7)

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本管理；存在的問題；對策研究

中圖分類號：F426.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-8937（2012）05-0057-02

當(dāng)今各個(gè)行業(yè)中企業(yè)都面臨激烈的競爭，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要方面就是成本領(lǐng)先。企業(yè)的產(chǎn)品、工程、管理應(yīng)當(dāng)設(shè)置為成本項(xiàng)目，按項(xiàng)目組織高效益的生產(chǎn)、施工、管理流程，達(dá)到生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本最小化和項(xiàng)目質(zhì)量最優(yōu)化，是管理的重要目標(biāo)。

1問題提出

當(dāng)前，在嚴(yán)峻競爭壓力下，許多企業(yè)已經(jīng)嚴(yán)格資源使用，力求在同行業(yè)中尋求成本領(lǐng)先，但在具體落實(shí)措施及效果上并不理想。大部分企業(yè)的成本核算與管理資料主要由會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)成本工作的會(huì)計(jì)人員完成，將產(chǎn)品、工程、管理的成本資料完整計(jì)算并及時(shí)提供，只是從形式上完成了成本核算與管理。大部分企業(yè)管理層與勞動(dòng)層相分離，企業(yè)的基層所獲得的成本資料一般在當(dāng)期生產(chǎn)完畢以后，由成本會(huì)計(jì)人員根據(jù)生產(chǎn)出來的情況計(jì)算分析提供，全部都是事后信息。建立項(xiàng)目為導(dǎo)向的成本核算的管理制度，能夠?qū)⒊杀绢A(yù)先具體分解到各個(gè)部門，管理層能夠在成本發(fā)生之前，將預(yù)先設(shè)計(jì)好的成本任務(wù)落實(shí)，并在成本發(fā)生過程中加以控制，最后查看項(xiàng)目的實(shí)際成本和預(yù)算之間的差異。這種將項(xiàng)目成本預(yù)算、并核實(shí)、控制的過程，能夠更新企業(yè)管理層的概念，由事后成本控制轉(zhuǎn)向全面的過程成本控制。

2項(xiàng)目為導(dǎo)向的成本管理內(nèi)涵

以項(xiàng)目為導(dǎo)向的成本核算與管理是將企業(yè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目化，將成本任務(wù)分項(xiàng)目、分步驟層層分解到具體的部門、人員，每個(gè)部份都各有各自的成本任務(wù)。從普通生產(chǎn)一線員工來看，對每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來耗費(fèi)的材料、工時(shí)等都有一定的定額；對施工企業(yè)的工程施工人員來講，每個(gè)作業(yè)員工對工程物資的消耗和工程進(jìn)度都有定額；對管理部門來說，對部門任務(wù)、費(fèi)用消耗都有標(biāo)準(zhǔn)。各部門對自己實(shí)際耗費(fèi)與分配的定額或標(biāo)準(zhǔn)相對比，就有利于各級人員對自己的成本控制項(xiàng)目明確差異，增強(qiáng)人員節(jié)約意識，將消耗定額降到最低。

以項(xiàng)目為導(dǎo)向的成本控制與管理對項(xiàng)目經(jīng)理人員提出了新的要求。項(xiàng)目經(jīng)理人員除了精通工程技術(shù)以外，要求對項(xiàng)目的生產(chǎn)、施工進(jìn)行全方位的了解，熟悉每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或施工領(lǐng)域。項(xiàng)目管理人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)將企業(yè)的成本項(xiàng)目具體進(jìn)行預(yù)測、分析，對相應(yīng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和人員的成本定額進(jìn)行制定，對過程中的成本按預(yù)算及時(shí)計(jì)算差異，落實(shí)成本控制，最終計(jì)算出項(xiàng)目成本及差異并進(jìn)行分析。這就要求項(xiàng)目管理人員從單純的項(xiàng)目施工組織者向企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變。

3目前施工項(xiàng)目成本管理中主要出現(xiàn)的問題

①指標(biāo)沒有量化，成本核算不科學(xué)。成本核算指標(biāo)沒有量化，一些施工企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理是靠人工報(bào)表來完成，還沒有建立一套科學(xué)的定量指標(biāo)體系。指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確；項(xiàng)目該完成多少、節(jié)約多少、增收多少，心中無數(shù)；項(xiàng)目盈虧獎(jiǎng)罰缺少量化標(biāo)準(zhǔn)，考核兌現(xiàn)無依據(jù)或依據(jù)不充分。有些公司由于沒有分階段、分項(xiàng)目、分部分項(xiàng)成本控制，所以最后項(xiàng)目完工后成本也就沒有有效控制，有時(shí)甚至到結(jié)算時(shí)才知道項(xiàng)目虧損。

②人員素質(zhì)不高，管理手段落后。目前有部分施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員綜合管理水平參差不齊，有些具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；而另外一些具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗(yàn)又不足；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多。在開展成本管理活動(dòng)中，這些單位的管理人員墨守成規(guī)，管理落后。有的憑經(jīng)驗(yàn)管理，死抱著過時(shí)、落后的思想和做法不放，好的做法不能及時(shí)吸收應(yīng)用；有的在學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不聯(lián)系實(shí)際，死搬硬套，效果不佳；有的雖然建立了一些管理制度但沒有很好地組織運(yùn)行，缺乏必要的預(yù)控手段和監(jiān)控措施，最終留下一些“黑洞”和“死角”；有的重“攬”輕“管”，以“包”代“管”，在一定程度上妨礙了工程項(xiàng)目成本管理工作的有效推進(jìn)。

③成本管理意識不強(qiáng)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。目前有些施工企業(yè)還沒有轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，成本管理意識不強(qiáng)，重視不夠。公司管什么，項(xiàng)目部管什么，責(zé)任不明確。沒有責(zé)任制、沒有目標(biāo)成本分解、責(zé)權(quán)利落實(shí)不到人，滋長了項(xiàng)目部人員的消極怠工情緒。有的管理人員由此沒有責(zé)任意識、成本意識，覺得與自己沒多大切身利益關(guān)系，對材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重。有些項(xiàng)目部無嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；小型手動(dòng)工具更無人愛護(hù)，有時(shí)借出無手續(xù)，返還無驗(yàn)收；或下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。鋼材看管不嚴(yán)，遺失時(shí)有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費(fèi)，材料供應(yīng)量與實(shí)際不符；監(jiān)督機(jī)制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人，這也造成成本失控的主要原因。

④管理環(huán)節(jié)松散，沒有形成系統(tǒng)工程。成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各個(gè)環(huán)節(jié)來協(xié)同完成，成本預(yù)測、計(jì)劃制訂、過程控制、方案優(yōu)化、活動(dòng)分析、經(jīng)濟(jì)核算、績效考核等，需要構(gòu)建一個(gè)完整的運(yùn)行系統(tǒng)。對每一個(gè)環(huán)節(jié)的放松，都有可能導(dǎo)致成本管理指標(biāo)發(fā)生重大變化。某些施工企業(yè)在運(yùn)行過程中，常常是某個(gè)環(huán)節(jié)眾人抓、某個(gè)環(huán)節(jié)無人問，放松或忽視一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的情況幾乎隨處可見，常常是落后的做法不能改進(jìn)提高，好的做法不能一貫堅(jiān)持，時(shí)重時(shí)輕、時(shí)緊時(shí)松。成本管理是一項(xiàng)復(fù)合性工作，需要多個(gè)部門相互配合，工程、材料、財(cái)務(wù)、勞資任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都會(huì)造成項(xiàng)目成本不必要的損失。

4對策研究

4.1建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制

建立和完善項(xiàng)目成本核算管理體制是項(xiàng)目管理能否成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目成本核算是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計(jì)劃等工作就無從談起。因此，施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理的觀念，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營承包責(zé)任制，建立健全成本核算制度，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識到施工成本管理在項(xiàng)目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位，在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營核算部門的成本管理與核算的功能，對項(xiàng)目的施工成本管理員進(jìn)行集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，進(jìn)行施工項(xiàng)目成本核算時(shí)具有獨(dú)立性，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目利益分離，這樣才能體現(xiàn)成本核算的公正性。并且對成本核算員進(jìn)行定期輪崗，定期培訓(xùn)、考核、激勵(lì)競爭上崗，調(diào)動(dòng)他們的積極性，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網(wǎng)絡(luò)。

4.2建立科學(xué)的成本評價(jià)體系

從成本目標(biāo)的制定到完成目標(biāo)的考核，整個(gè)過程都要有完整科學(xué)合理的定量指標(biāo)體系作為平臺。要將變更索賠增加凈收益-材料、設(shè)備、勞務(wù)招標(biāo)節(jié)約成本，施工組織方案優(yōu)化節(jié)約成本，節(jié)省工程數(shù)量節(jié)約成本，縮短施工工期節(jié)約成本等指標(biāo)逐級量化，以達(dá)到“量體裁衣”的效果。項(xiàng)目開工后，公司成本管理部門依據(jù)施工定額、設(shè)計(jì)的施工組織方案和調(diào)查或招標(biāo)確定的材料、勞務(wù)、機(jī)械價(jià)格等，制定科學(xué)的內(nèi)部價(jià)格，作為責(zé)任成本計(jì)算、計(jì)量與考核評價(jià)的依據(jù)。

4.3優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

項(xiàng)目管理主要是資源的配置管理，主要包括人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的配置。項(xiàng)目資源選配的好壞，直接影響著項(xiàng)目成本的高低。資源配置要遵循因地制宜、比例適當(dāng)、組合優(yōu)化的原則，既滿足施工生產(chǎn)需求，又不能過剩造成浪費(fèi)。

按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的原則選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。要有明確的項(xiàng)目責(zé)任制，公司與項(xiàng)目經(jīng)理要簽訂責(zé)任書。

選好施工專業(yè)隊(duì)伍。內(nèi)部隊(duì)伍要配備精干高效的管理人員和技術(shù)人員。外部勞務(wù)隊(duì)伍要采取公開招標(biāo)方式選用．必須具備一定的施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)，錄用數(shù)量要適宜。開工前必須針對項(xiàng)目專業(yè)施工特點(diǎn)，對勞務(wù)人員組織必要的安全、教育和相關(guān)培訓(xùn)。

配置適宜的機(jī)械設(shè)備、車輛及施工工具，確保施工機(jī)械既保障施工生產(chǎn)順利開展，又不相對過剩。四是制訂合理的施工方案。本著“方案指引成本，成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、工期，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及機(jī)械利用率的要求為前提，做好現(xiàn)場可利用資源調(diào)查，充分理解、吃透與業(yè)主簽訂的合同條款，科學(xué)制定施工組織方案，逐級優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用。做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，環(huán)節(jié)上均衡；確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。

4.4提高項(xiàng)目經(jīng)營班子的整體素質(zhì)

企業(yè)要培養(yǎng)既具有理論知識又實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，要想方設(shè)法提高項(xiàng)目經(jīng)營班子的整體素質(zhì)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，要經(jīng)常組織進(jìn)行內(nèi)部交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。要提高項(xiàng)目參與人員的項(xiàng)目成本意識，通過考核評價(jià)，對在成本管理中的有貢獻(xiàn)人員，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；對弄虛作假、造成經(jīng)濟(jì)損失的人員，視損失大小給予相應(yīng)處罰。切實(shí)使每一級、每個(gè)人都能自覺控制成本，提高全員參與成本控制的積極性。

5結(jié)語

項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，項(xiàng)目成本涉及到項(xiàng)目組織中的各個(gè)部門、單位和班組的工作業(yè)績，與每個(gè)職工有著切身利益的關(guān)系，所以它是個(gè)全員控制的過程，要求做到人人有責(zé)，人人都參與。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能留空當(dāng)，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。只有這樣，電力施工企業(yè)才能在既滿足業(yè)主方供用電方案的要求的同時(shí)，又能最大限度的獲得項(xiàng)目利潤，才能在日益開放的電力市場擁有立足之地。

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