序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇生產(chǎn)安全總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

總結(jié)是對前段社會實(shí)踐活動進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征。下面就讓小編帶你去看看化工安全員安全個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文3篇，希望能幫助到大家!、

化工安全員安全總結(jié)報(bào)告1

做一名合格的安全員是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職近一年來，嚴(yán)格要求自己，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，20____年在王為平經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常的充實(shí)。

一、20____年主要工作內(nèi)容如下

1、以做一名合格的安全員作為自己工作的動力，思想上圍繞江蘇欣榮公司，行動上處處想著公司利益積極上進(jìn)，協(xié)助江蘇新榮安保部及車間認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾，努力實(shí)現(xiàn)江蘇欣榮公司三級安全生產(chǎn)目標(biāo)。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。

2、在安保部及車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司的安全檢查臺賬及每周二安全學(xué)習(xí)臺帳，每天的班前交底臺帳，并保證傳達(dá)到每一位員工，隨時(shí)接受安保部及車間安全員檢查及監(jiān)督。

3、在安保部及車間的領(lǐng)導(dǎo)下，近一年來我隊(duì)未發(fā)生一起安全事故并且很少發(fā)生違章現(xiàn)象，并且做好了新進(jìn)員工的安全教育及幫帶工作，并作好了臺帳。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，組織、溝通能力上還略有欠缺，二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)，三是工作中不夠大膽，要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

三、明年工作計(jì)劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成本職工作。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長才干。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的`進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種營養(yǎng);同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好，樹立良好的形象。

4、當(dāng)好安全員。對各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化整改和解決辦法，配合部門領(lǐng)導(dǎo)完成公司下達(dá)的任務(wù)。

總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。緊緊圍繞公司的中心工作，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

化工安全員安全總結(jié)報(bào)告2

“做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)，自肩負(fù)安全員這個(gè)重任以來，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作，在現(xiàn)行崗位上任職一年來，嚴(yán)格按照年初制定的工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，20____年在公司領(lǐng)導(dǎo)下，涂裝車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的'信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年。在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和涂裝車間全體的員工的配合出色的完成了20____年訂下的安全目標(biāo)。涂裝車間做到了0死亡，0重傷，1個(gè)輕傷，1個(gè)一般設(shè)備事故的安全目標(biāo)。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：

1、貫徹落實(shí)上級精神，增強(qiáng)員工安全意識，認(rèn)真灌注車間安全制度及注意事項(xiàng)，車間危險(xiǎn)區(qū)域等，加強(qiáng)員工班前安全意識教育及新員工上崗前現(xiàn)場安全教育工作，確保車間生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2、落實(shí)車間設(shè)備的檢查，維護(hù)工作，堅(jiān)持每日對車間內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢查及定期保養(yǎng)工作，做到查隱患，督整改，提建議，堵漏洞等。確保設(shè)備正常使用，促進(jìn)設(shè)備安全運(yùn)行。

3、為提高車間員工對安全知識和公司5s管理的認(rèn)識，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高管理水平和員工素質(zhì)，特邀請安全科安全員陳山林同志對涂裝車間全體人員進(jìn)行5s以及安全培訓(xùn)工作。

4、涂裝車間是我們公司消防重點(diǎn)單位，所以消防器材，安全設(shè)施，連鎖報(bào)警裝置的管理，日常檢查維修工作必不可少，今年7月份配合機(jī)修，消防部門對整各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢修工作，在11月期間安全順利完成對面漆，中涂線過濾系統(tǒng)更換，對面漆噴淋系統(tǒng)進(jìn)行試水，并順利通過獅山政府消防部門對本車間消防隱患及消防設(shè)施的排查工作。

5、堅(jiān)持每月定期由涂裝車間，安全技術(shù)科，消防部門一起連同協(xié)助舉行的車間內(nèi)部消防演習(xí)和大大提高了我們車間員工在面對發(fā)生突發(fā)事故防護(hù)和自救能力。以及積極組織員工參加公司舉行的年度消防比賽，組織員工滅火實(shí)戰(zhàn)，消防器具使用，快速消滅火源等內(nèi)容，切實(shí)有效地提高車間員工安全消防意識。

存在的問題與不足

1、管理力度不夠，要加強(qiáng)員工日常工作的不好習(xí)慣，堅(jiān)持落實(shí)公司5s管理的理念，提高車間員工素質(zhì)。

2、安全隱患排查工作需要加強(qiáng)，我們車間是消防重點(diǎn)單位，用電，用油，用氣等各個(gè)方面都由堅(jiān)持隱患排查，防范于未然。

3、近期車間新進(jìn)員工較多，對安全防范意識不夠強(qiáng)烈，現(xiàn)場環(huán)境不熟悉，對潛在的隱患警惕性不高，車間還需要加強(qiáng)安全教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)與消防防護(hù)相關(guān)知識。

化工安全員安全總結(jié)報(bào)告3

7月份車間各類安全事故發(fā)生為零，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進(jìn)行了安排和布置，對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了積極的整改和落實(shí)，主要有：

1、對部分崗位使用的玻璃流量計(jì)護(hù)罩安全防護(hù)情況進(jìn)行了排查，對缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計(jì)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)并整改。

2、利用工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了維修和改造：目前，裂解罐獨(dú)立通風(fēng)系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風(fēng)筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。

3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進(jìn)行了排查統(tǒng)計(jì)，已上報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。

4、對甲醇蒸餾釜液位計(jì)進(jìn)行了維修，滴漏隱患已整改。

二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進(jìn)行了合理移位，并裝備了兩個(gè)消防箱。

三、在工段停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，對主要設(shè)備管道進(jìn)行了防腐處理;對腐蝕比較嚴(yán)重的防暴電器管路、開關(guān)進(jìn)行了更換;對三足離心機(jī)所存在的安全隱患進(jìn)行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節(jié)期間加強(qiáng)了安全檢查力度，保證每個(gè)工段、班組每天、每個(gè)班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

五、嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機(jī)、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、認(rèn)真做好本職工作，積極完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

七、存在的問題：

篇(2)

一、2010年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

1.健全機(jī)構(gòu)，梳理體系。按照集團(tuán)安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營狀況，XX年4月28日建立xx集團(tuán)安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機(jī)構(gòu)并建立，劃分責(zé)任，制定目標(biāo)，修訂制度，配備人員。一是

xx集團(tuán)成立安全管理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、項(xiàng)目單位配置兼職安全管理員，共計(jì)10名，兼職比例為10/1640?？傮w來看專職安全管理人員與集團(tuán)總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會小組10個(gè)；xx集團(tuán)安全管理委員會小組成員13人；完善制度5個(gè)，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會小組成員125人。隨著xx集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全管理機(jī)構(gòu)從無到有，從建立健全到落實(shí)執(zhí)行，安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。一是機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著關(guān)鍵性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點(diǎn)隱患，重點(diǎn)管理，制定應(yīng)急措施，確保安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓實(shí)、抓緊、抓細(xì)、抓出成效。四是將來發(fā)展構(gòu)想，根據(jù)集團(tuán)和xx未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse管理辦公室，建立hse管理與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)管理模式。

2.問題反思，形勢嚴(yán)峻。xx集團(tuán)重點(diǎn)把問題反思與存在問題作為工作的重點(diǎn)之中。根據(jù)xx集團(tuán)1-5月份發(fā)生事故的情況，當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢還比較嚴(yán)峻。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5％；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1％；發(fā)生非責(zé)任交通事故1起，比去年下降6％。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1％。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3％；今年經(jīng)濟(jì)損失6500元，比去年下降94.5％。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強(qiáng)化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.監(jiān)督檢查，落實(shí)成效。檢查到位，突出問題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線現(xiàn)場安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95％。其中，

（1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項(xiàng)，共查出隱患61項(xiàng)，已整改58項(xiàng)，整改率達(dá)95%， 3處隱患是因?yàn)樾枰獙徟醇皶r(shí)整改。

（2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項(xiàng)檢查10次，項(xiàng)目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達(dá)95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)32人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴(yán)重問題40條，整改率達(dá)97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。

（3）xx目部: 共查工程10項(xiàng)，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問題：

a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達(dá)不到三級配電兩級保護(hù)和一機(jī)一箱一閘一漏保的基本要求，臨時(shí)用電方案不完整，接零保護(hù)及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。

b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》，存在立桿間距不標(biāo)準(zhǔn)，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴(yán)等違規(guī)情況。

c.機(jī)械設(shè)備方面：主要是施工機(jī)具轉(zhuǎn)動部分無防護(hù)裝置，電鋸、電刨無擋板或防護(hù)罩，塔吊基座積水，攪拌機(jī)械安全保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。

d.安全防護(hù)、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)管理較差，個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè)；“三寶、四口”防護(hù)不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng)，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。

e.安全管理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差；個(gè)別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。

（4）xx公司：查處安全隱患18項(xiàng)，通過整改不安全隱患7項(xiàng)。

（5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患，整改率99％，一項(xiàng)未整改。

(6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng)，整改率95％。

4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施一是控制考核指標(biāo)的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標(biāo)，對安全生產(chǎn)工作績效實(shí)施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標(biāo)。把事故造成的生命財(cái)產(chǎn)損失降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級干部的責(zé)任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。

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四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》，劃分區(qū)域，明確責(zé)任，分區(qū)域管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，落實(shí)安全管理人員流動管理。其次，把施工隊(duì)伍納入日常管理，實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時(shí)整改，有效整改，將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度，確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效，形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5.安全月活動形式多樣，落實(shí)三到位。xx集團(tuán)開展安全活動如下：進(jìn)行2次“安全知識競賽”；“應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊(duì)共同大型演習(xí)1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標(biāo)。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實(shí)現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標(biāo)。二是責(zé)任到位，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起，消除每個(gè)細(xì)小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責(zé)令當(dāng)場整改外，還給予通報(bào)批評和經(jīng)濟(jì)處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，確保 “安全生產(chǎn)月”活動有效的落實(shí)，為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。

6.強(qiáng)化措施，務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點(diǎn)，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn)，一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問題，溝通交流在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動實(shí)際情況，各成員企業(yè)、項(xiàng)目部進(jìn)行了集中精彩總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作開展情況，突出總結(jié)重點(diǎn)，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報(bào)。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。三是溝通交流，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進(jìn)行了電話溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧，并通報(bào)安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動總結(jié)情況。

二、安全管理中存在的基本問題

1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問題共計(jì)20余項(xiàng)，重點(diǎn)如下：

(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化，安全管理滯留在面上。

(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團(tuán)車輛管理脫

鉤，個(gè)人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。

(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng)，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強(qiáng)。

(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理

員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。

(5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企

業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。

(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。

(7)xx集團(tuán)運(yùn)營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。

(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊(duì)伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動。

三、下步工作主要措施與重點(diǎn)

針對上述存在的問題，強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn)：

1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。

2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識的提高，尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識提高。

3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的管理舉措。

4.以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。

5.隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。   2   ■ 相關(guān)文章：

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6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn)，努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

8.完善技防裝置設(shè)備，提高技防與人防技能水平，確保人身、財(cái)產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。

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篇(3)

中鐵十五局集團(tuán)第六工程有限公司鋪架工班這支成立于1988年，曾創(chuàng)造過4項(xiàng)全國鐵路鋪架紀(jì)錄的專業(yè)施工隊(duì)伍，在參建國內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)最高的京滬高鐵過程中，圍繞大型高新設(shè)備的安全施工，開展管理和技術(shù)攻關(guān)，形成一套獨(dú)具特色的鋪架工班安全管理“六到位”工作法，順利實(shí)現(xiàn)從普通鐵路施工到高速鐵路施工的歷史性跨越轉(zhuǎn)型。2011年6月，鋪架工班被中華全國總工會授予“全國工人先鋒號”。

從普通鐵路施工到高速鐵路施工，不僅是思維的轉(zhuǎn)變，也是技術(shù)的升華，更是對安全管理能力的考驗(yàn)。鋪架工班使用的高鐵架橋機(jī)整個(gè)機(jī)身長64m，寬16.8m，高10.6m，重510t，可以起吊架設(shè)900t重的32m箱梁。要操縱好“巨龍式”的架橋機(jī)，有36道工序需要班組成員密切協(xié)作，如若某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都可能造成掉梁、機(jī)翻、人亡的重大安全事故。為掌握運(yùn)用好這一大型高新設(shè)備的架設(shè)施工技術(shù)，鋪架工班在沿用以往安全鋪架施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，組織骨干力量進(jìn)行安全攻關(guān)，經(jīng)過施工現(xiàn)場反復(fù)實(shí)踐，逐步形成了鋪架工班安全管理“六到位”工作法。

“六到位”工作法，即安全目標(biāo)到位、安全培訓(xùn)到位、安全檢查到位、安全操控到位、安全總結(jié)到位、安全保障到位6個(gè)方面，曾榮獲“全國班組安全管理優(yōu)秀成果”特等獎(jiǎng)，并在2011年11月全國“安康杯”競賽組委會主辦的全國班組安全建設(shè)與管理優(yōu)秀成果會上予以，得到與會部委領(lǐng)導(dǎo)的高度稱贊。

安全目標(biāo)到位

鋪架工班在班組成員中實(shí)行定崗定責(zé)，設(shè)立崗位安全目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際情況，對工班的指揮員、安全員、作業(yè)班長、運(yùn)梁車司機(jī)、架橋機(jī)司機(jī)、機(jī)鉗維修工、電工等10個(gè)工種，30多個(gè)崗位，制定每個(gè)人員的崗位職責(zé)，再對班組各崗位進(jìn)行安全操作責(zé)任劃分，使班組安全工作明確到崗，責(zé)任到人。同時(shí)，為每個(gè)崗位的人員制定嚴(yán)格的安全目標(biāo)，并將其醒目地印在每位員工的上崗證上，時(shí)時(shí)提醒自己，保證工班全體員工“在崗一分鐘，安全60秒”。

以現(xiàn)場指揮員為例，他的崗位要求及職責(zé)是“負(fù)責(zé)運(yùn)梁、吊梁、支點(diǎn)裝換移梁對位等具體指揮”，他的安全目標(biāo)是“操作過程安全可控、無安全隱患”；而架橋機(jī)司機(jī)的崗位要求及職責(zé)是“負(fù)責(zé)架橋機(jī)的操作與養(yǎng)護(hù)，熟悉設(shè)備及起重工作的基本原理和要求，熟悉操作方法”，安全目標(biāo)是要保證“架梁過程安全可控?zé)o隱患”。

安全培訓(xùn)到位

正式上崗前，鋪架工班對每種崗位的員工進(jìn)行至少一周的崗前安全知識培訓(xùn)，并著重對“運(yùn)架設(shè)備”安全操作規(guī)程等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行理論和實(shí)踐兩個(gè)方面的考核，班組成員不分資歷，只有考試合格后才能上崗。上崗后，鋪架工班還會組織工班人員開展每周一課的安全事故分析和架橋機(jī)傾覆、橋梁架設(shè)掉梁等鋪架事故的桌面應(yīng)急救援操作演練，通過各項(xiàng)活動的開展，不斷增強(qiáng)工班人員施工生產(chǎn)中的安全防范意識和安全操作技能，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想深入人心，落到實(shí)處。

安全檢查到位

鋪架工班在班前始終堅(jiān)持實(shí)行“三查”制度，即查設(shè)備、查人員、查環(huán)境，以盡可能地消滅安全隱患。

查設(shè)備

為保證構(gòu)造復(fù)雜的大型運(yùn)架設(shè)備安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)，鋪架工班制定了嚴(yán)格的運(yùn)架設(shè)備檢查制度，分為日常檢查、強(qiáng)制檢查、定期檢查和不定期檢查4種，還要求按照日、周、月、季、半年運(yùn)架車檢查保養(yǎng)表進(jìn)行檢查。表中詳細(xì)列出機(jī)械安全事故的檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，如連接螺栓是否緊固；接觸器、繼電器觸點(diǎn)有無損壞；液壓系統(tǒng)是否有滴漏滲油情況等。每班在設(shè)備使用前，由兩名安全檢查人員按照檢查記錄表逐項(xiàng)核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)給班組長，由班組長安排相應(yīng)維修人員進(jìn)行維修，所有問題全部解決后方可使用；如果遇到重大問題，還需及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。所有檢查必須如實(shí)填寫相關(guān)記錄，責(zé)任人和檢查人員均要簽名確認(rèn)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，以確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。

查人員

除檢查設(shè)備的安全狀況，鋪架工班在作業(yè)前還要分3步檢查班組人員的安全狀況。首先，檢查班組成員的精神和注意力狀態(tài)，通過崗前班會的講解和提問安全注意事項(xiàng)進(jìn)行了解。對精神狀態(tài)不佳或者帶病帶情緒上崗的人員，查清原因，及時(shí)調(diào)整。其次，檢查班組成員的工作服以及防護(hù)用品穿戴是否符合規(guī)定。對不符合規(guī)定人員，提出批評及時(shí)糾正。第三，檢查班組成員的操作工具、通訊工具能否正常使用。對不能正常使用的及時(shí)進(jìn)行更換。通過3個(gè)步驟的檢查，為班組成員安全上崗做好準(zhǔn)備工作，有效地杜絕因人員主觀疏忽大意而造成安全事故隱患。

查環(huán)境

由于鋪架工班的大部分工作都在露天進(jìn)行，所以在班前，班組長要負(fù)責(zé)檢查施工環(huán)境，記錄日環(huán)境檢查記錄表，并將在大風(fēng)、雨霧、雷電、冰雪等惡劣天氣或夜間施工等環(huán)境中的施工安全注意事項(xiàng)，通過班前會提醒班組全體人員知曉和遵守，以保證在各種施工環(huán)境下的安全施工。

安全操控到位

安全操控到位是指鋪架工班運(yùn)用 “一法三卡”工作法，卡控 “三違” 現(xiàn)象?！耙环ㄈā惫ぷ鞣ㄊ墙K省總工會在化工行業(yè)推行的預(yù)防事故隱患及職業(yè)危害的有效方法，中鐵十五局集團(tuán)六公司鋪架工班結(jié)合架梁實(shí)際工作進(jìn)行吸收、提煉和再創(chuàng)新，形成自己的“三卡”，即危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡、安全操作提示卡、工序安全簽字卡，實(shí)現(xiàn)“源頭有警示、操作有提示、過程有控制”，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。

危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡

危險(xiǎn)源點(diǎn)警示卡是鋪架工班的操作人員從人、機(jī)、環(huán)境等方面入手，對架梁施工中的作業(yè)場所和崗位的事故隱患、職業(yè)危害進(jìn)行排查、辨識、確認(rèn)、分類與評估，最終確定三級56個(gè)重點(diǎn)危險(xiǎn)源，并對每個(gè)危險(xiǎn)源點(diǎn)建檔立卡，明確監(jiān)控措施和責(zé)任人，制作警示牌放置在施工現(xiàn)場，告知具體作業(yè)人員應(yīng)注意的事項(xiàng)。

安全操作提示卡

為時(shí)刻提醒在崗人員按章操作，鋪架工班將各個(gè)崗位的安全操作規(guī)程制作成“名片式”的安全操作提示卡，要求員工將安全操作提示卡與崗位工作證一同攜帶上崗，并進(jìn)行崗位自查和安全操作自我提示，時(shí)刻提高警惕性。

工序安全簽字卡

鋪架工班通過對架梁施工中安全操作的排查和確認(rèn)，將安全卡控的主要工序和重要環(huán)節(jié)劃分為36項(xiàng)，在每孔梁的架設(shè)操作過程中，明確要求：上一工序完成，必須經(jīng)檢查確認(rèn)，現(xiàn)場責(zé)任人在工序簽字卡上簽字，才能轉(zhuǎn)入下道工序和操作環(huán)節(jié)。鋪架工班推行工序簽字與安全獎(jiǎng)金掛鉤的方法，不簽字即認(rèn)為沒有完成個(gè)人安全工作。在這項(xiàng)制度的推動下，鋪架工班形成良好的工序安全檢查和簽字習(xí)慣，有效杜絕工序銜接中的安全隱患。

安全總結(jié)到位

在每班作業(yè)結(jié)束后，鋪架工班堅(jiān)持開展“工班安全回頭看”活動，指定責(zé)任人按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，做好每班安全日志。在班后總結(jié)會議上，除班長對班組安全操作情況進(jìn)行講評以外，工班每個(gè)成員都有權(quán)利和義務(wù)對班組整體的安全操作情況發(fā)表意見。在班組形成“人人想安全，人人講安全”的良好氛圍，并及時(shí)總結(jié)班組內(nèi)有關(guān)安全的好人好事，批評違章作業(yè)忽視安全等不良現(xiàn)象。

安全保障到位

篇(4)

關(guān)鍵詞：建筑業(yè) 安全管理 存在問題 對策建議

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2011）04-283-01

一、當(dāng)前建筑業(yè)施工安全狀況

從國家安全總局調(diào)度統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，目前我國生產(chǎn)安全總體狀況保持穩(wěn)定。主要表現(xiàn)在：一是事故總量下降。二是事故造成的死亡人數(shù)下降。但形勢仍然不容樂觀，主要表現(xiàn)在：一是事故總量仍然較大，以2007年為例，2007年房屋建筑和市政工程事故死亡人數(shù)仍在千人以上。二是下降幅度趨減，2007年下降幅度為3%左右。三是部分地區(qū)形勢嚴(yán)竣。2007年，全國有14個(gè)地區(qū)建筑施工事故死亡人數(shù)上升。四是較大及較大以上事故仍然時(shí)有發(fā)生，2007年，全國有20個(gè)地區(qū)發(fā)生一次死亡3人及以上的事故，其中有兩起死亡10人以上的重大事故。

二、當(dāng)前建筑企業(yè)施工安全管理存在的問題

1.部分政府主管部門執(zhí)法不嚴(yán)、監(jiān)管不力。監(jiān)管能力與日益增長的工程建設(shè)規(guī)模不相適應(yīng)，監(jiān)管效能出現(xiàn)層層減弱問題。目前負(fù)責(zé)全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的建設(shè)行政主管部門，僅對建筑業(yè)中的房屋建筑和市政工程實(shí)施監(jiān)督管理，而對全國各類建設(shè)工程安全生產(chǎn)依法監(jiān)管工作未完全到位，也未全面有效地履行對建筑業(yè)和各類建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的職責(zé)；有關(guān)交通、鐵道、水利、電力等行業(yè)建設(shè)單位監(jiān)管部門在自己的職責(zé)范圍內(nèi)對專業(yè)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責(zé)不清，安全管理體系不健全，主體責(zé)任還未完全落實(shí)；安全監(jiān)管部門安全綜合監(jiān)管職責(zé)不明確，也缺乏有效手段，其指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作難度大；由于政府機(jī)構(gòu)改革和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有些建設(shè)工程政府行政安全管理職責(zé)不明，行政監(jiān)管主體缺失，建筑施工安全處于失控狀態(tài)，存在管理盲區(qū)。

2.企業(yè)管理方面。安全生產(chǎn)條件不符合要求，安全投入欠賬嚴(yán)重。一是部分設(shè)備、設(shè)施陳舊落后。由于受資金的限制，一些企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊落后存在隱患，容易造成設(shè)備設(shè)施本身不安全導(dǎo)致事故發(fā)生。還有些企業(yè)雖然增添新的設(shè)備，卻因資金和缺乏經(jīng)驗(yàn)等方面的原因沒有購置防護(hù)裝置，又產(chǎn)生新的隱患。二是工作條件和環(huán)境較差。目前的一些企業(yè)，特別是一些“五小”企業(yè)，工作條件和工作環(huán)境普遍較差，粉塵、噪音超標(biāo)，通風(fēng)、采光不符合要求，環(huán)境溫度過高過低，冷水作業(yè)、生產(chǎn)過程中使用或產(chǎn)生毒物。還有一些個(gè)體私營企業(yè)只追求經(jīng)濟(jì)利益，根本就不考慮作業(yè)條件是否符合安全衛(wèi)生要求，更加劇了事故的發(fā)生。三是安全生產(chǎn)投入趕不上生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展速度。安全投入對安全生產(chǎn)工作的重要性毋庸置疑，但許多企業(yè)往往忽視了安全投入。

3.管理方式粗放，在責(zé)任主體安全職責(zé)方面，對自身應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)不清，未起到應(yīng)有的安全管理和監(jiān)理作用。有些建設(shè)單位對承包企業(yè)把關(guān)不嚴(yán)；一些總承包企業(yè)對分包企業(yè)資質(zhì)特別是安全生產(chǎn)條件審核把關(guān)不嚴(yán)，違規(guī)分包現(xiàn)象嚴(yán)重；監(jiān)理公司忽視對建設(shè)項(xiàng)目的安全監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理人員不認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)現(xiàn)象比較普遍；有的設(shè)計(jì)單位對安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范重視不夠，造成有的工程存在安全設(shè)計(jì)的缺陷；有的建設(shè)單位存在過分依賴監(jiān)理、施工單位，未發(fā)揮建設(shè)單位安全監(jiān)督管理的作用。

4.建筑業(yè)行業(yè)勞動者素質(zhì)較低。我國建筑行業(yè)一線作業(yè)人員以農(nóng)民工為主，它們的安全意識比較淡薄，基本操作技能較差。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，農(nóng)村大量剩余勞動力向城市轉(zhuǎn)移。大量農(nóng)民工涌向市場進(jìn)入“門檻”低的建筑業(yè)。目前，建筑業(yè)從業(yè)人員達(dá)4000多萬人，80%為農(nóng)民工，占農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工人員的1/3。不少農(nóng)民工未經(jīng)培訓(xùn)教育就上崗作業(yè)。有的雖然進(jìn)行了培訓(xùn)，但培訓(xùn)過程中缺乏針對性和有效性，往往流于形式，難以滿足施工安全的需要。大量農(nóng)民工安全理念差，流動性大，且缺乏合格的教育培訓(xùn)，是建筑安全生產(chǎn)的一個(gè)突出問題。

5.企業(yè)違章施工現(xiàn)象嚴(yán)重。一些施工企業(yè)為追求施工效率和效益，不按照施工方案和施工規(guī)范作業(yè)，在工程中使用不合格產(chǎn)品，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

三、建筑業(yè)提高安全管理水平的對策建議

建筑安全生產(chǎn)工作是個(gè)系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)部門和方方面面的工作。要求一定要認(rèn)真研究和總結(jié)建筑安全生產(chǎn)管理的規(guī)律和特點(diǎn)，不斷研究新情況，認(rèn)真解決新問題，積極拓展新思路,實(shí)施有效的監(jiān)管方式和方法。

1.加強(qiáng)政府對建筑施工安全的監(jiān)督管理。政府及有關(guān)部門是安全生產(chǎn)監(jiān)管主體，政府及負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管管理職責(zé)的有關(guān)部門，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)。根據(jù)權(quán)、責(zé)統(tǒng)一的原則，依法全面落實(shí)政府安全監(jiān)管責(zé)任。建設(shè)行政主管部門、安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)形勢，針對薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取事故防范措施；要依法監(jiān)督、嚴(yán)肅執(zhí)法，對事故責(zé)任人要嚴(yán)肅查處；要采取經(jīng)濟(jì)處罰、市場清出、資質(zhì)掛鉤等多種手段，督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；要充分發(fā)揮市場作用，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的安全管理；全面開展建設(shè)工程領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作，排查隱患，落實(shí)整改，確保安全生產(chǎn)。

2.加大投入，改善施工裝備，提高生產(chǎn)安全性。生產(chǎn)設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)非常重要，必須加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的購置、維護(hù)與管理。多年來，大部分施工企業(yè)在安全投入方面嚴(yán)重不足，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，因陋就簡已經(jīng)不適合時(shí)代的需要，保障設(shè)備的完好率是對生產(chǎn)和職工人身安全的保護(hù)。尤其是對特種及危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施應(yīng)定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，對設(shè)備設(shè)施的傳動部分和各種安全裝置經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)和檢修，在發(fā)生故障時(shí)使系統(tǒng)中的自動保護(hù)、緊急停車裝置發(fā)揮作用，以有效地控制事故發(fā)生。

3.強(qiáng)化施工生產(chǎn)主體責(zé)任。建設(shè)單位和施工企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體。建設(shè)單位責(zé)任主要有：一是必須按照國家的要求，對選擇施工企業(yè)實(shí)施招標(biāo)制，對因故不能公開招標(biāo)的，也要選擇有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)；二是對施工企業(yè)實(shí)行監(jiān)督，要監(jiān)督施工企業(yè)，按施工規(guī)范施工；三是要求監(jiān)理單位督促監(jiān)管施工單位各項(xiàng)安全措施的制定和落實(shí)。

4.加強(qiáng)對施工企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育。針對施工企業(yè)員工素質(zhì)普遍較低的情況，要加強(qiáng)對施工企業(yè)員工的安全生產(chǎn)教育。一是安全思想教育。對施工人員進(jìn)行國家的安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、法令、法規(guī)制度的教育，使他們樹立安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性。二是安全技術(shù)知識教育。安全生產(chǎn)技術(shù)知識是勞動生產(chǎn)技術(shù)知識的重要組成部分，其教育內(nèi)容一般包括：電氣設(shè)備安全技術(shù)知識；起重設(shè)備、壓力容器的基本安全知識；危險(xiǎn)物品管理；防火等基礎(chǔ)安全知識等。三是典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育。通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高安全組織管理和技術(shù)水平。通過典型事故的介紹使全體施工人員吸取教訓(xùn)，檢查各自崗位上的隱患，及時(shí)采取措施，避免同類事故發(fā)生。

5.認(rèn)真開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作。針對企業(yè)違章施工現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，建設(shè)主管部門要加大對施工過程的檢查力度，認(rèn)真開展建筑施工安全專項(xiàng)整治工作。堅(jiān)決糾正企業(yè)違章施工現(xiàn)象，嚴(yán)肅查處因違章作業(yè)造成事故的施工單位和個(gè)人。建筑施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，健全安全生產(chǎn)保證體系，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，大力治理違章。

篇(5)

【關(guān)鍵詞】防滲墻工程安全預(yù)防管理

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概述

施工項(xiàng)目部的生產(chǎn)過程具有流動性大、勞動力密集、多工種交叉流水作業(yè)等許多特點(diǎn),正是這些特點(diǎn)隱含著諸多的危險(xiǎn)源,也是安全事故發(fā)生的誘因。在旁多水利樞紐壩基防滲墻工程的施工中，項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)，重視安全事故的預(yù)防，認(rèn)真分析了防滲墻工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的安全事故和安全隱患的原因，采取了切實(shí)可行的應(yīng)對措施，取得了良好的預(yù)期效果。

引發(fā)工程安全事故的主要原因

2.1 人的不安全行為

旁多項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過對以往防滲墻施工出現(xiàn)的安全事故的深入分析、研究，一致認(rèn)為諸多生產(chǎn)安全事故，絕大部分是人的不安全因素所致。人是生產(chǎn)經(jīng)營的主體,也是防滲墻施工過程的管理者、操作者。生產(chǎn)一線工人又大多存在文化水平低，技術(shù)水平低，安全知識淡薄等諸多不安全行為。施工過程中還存在違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等人的不安全因素，通常被稱為 “三違”。

2.2 物的不安全狀態(tài)

項(xiàng)目部生產(chǎn)活動中,使用了大量的電氣、機(jī)械設(shè)備，布局相對比較集中，極易造成群體性安全事故。一些電氣、機(jī)械設(shè)備存在缺陷或者是缺乏保養(yǎng)、未能建立專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對設(shè)備定期檢驗(yàn)等也是事故產(chǎn)生的直接原因。電氣方面如漏電保護(hù)器質(zhì)量低劣，線路架設(shè)不規(guī)范，臨時(shí)線路私拉亂接，對用電設(shè)備的接地電阻沒經(jīng)過檢驗(yàn)等，這些安全隱患，很容易造成觸電事故。機(jī)械設(shè)備方面如沖擊鉆機(jī)、起重機(jī)使用了不符合規(guī)定的鋼索、纜繩，信號聯(lián)系裝置不靈敏可靠等。

2.3 管理因素

如果說以上二個(gè)因素是直接原因,那么管理的缺陷才是發(fā)生事故的根源。一個(gè)工程能否順利的完成取決于是否有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)和完善的管理制度，如監(jiān)督機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度、通過適當(dāng)?shù)墓芾?選擇適當(dāng)?shù)拇胧┦强梢园呀ㄔO(shè)施工事故減到最低的。

安全事故的預(yù)防措施

針對工程施工中存在的各種安全隱患，旁多工程項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真總結(jié)、分析研究，采取以下措施，加強(qiáng)安全預(yù)防工作。

3.1建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和監(jiān)察監(jiān)督體系

健全和完善組織機(jī)構(gòu)和檢查監(jiān)督體系，是國家規(guī)定，也是項(xiàng)目施工得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，為此，項(xiàng)目部組建之初就明確了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全生產(chǎn)責(zé)任人，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由國家注冊安全工程師擔(dān)任安全總監(jiān)，下設(shè)安全環(huán)境監(jiān)察部，生活辦公區(qū)、各工區(qū)、作業(yè)隊(duì)均配備了經(jīng)培訓(xùn)考核合格的專兼職安全員，建立健全和完善了安全文明生產(chǎn)保證體系和監(jiān)察監(jiān)督體系，并強(qiáng)化了責(zé)任落實(shí)安全監(jiān)督檢查機(jī)制。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),配備了具有工作經(jīng)驗(yàn)的工程專業(yè)、電氣專業(yè)、機(jī)械專業(yè)等方面的專業(yè)技術(shù)人員,提供著技術(shù)支持。實(shí)施責(zé)任安全監(jiān)督員制及安全監(jiān)督員崗位資格證制,建立起一支專業(yè)技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治素質(zhì)過硬的監(jiān)督管理執(zhí)法隊(duì)伍,形成完整的施工安全監(jiān)督檢查管理網(wǎng)絡(luò)。

3.2 建立并完善安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程

項(xiàng)目部頒布并實(shí)施了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)會議制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全教育培訓(xùn)管理制度》、《分包隊(duì)伍安全管理制度》、《安全生產(chǎn)投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《重大危險(xiǎn)因素（源）管理辦法》、《重大危險(xiǎn)因素（源）評估、辨識及預(yù)防措施》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急體系管理制度》、《生產(chǎn)安全事故及災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《事故隱患排查整改制度》、《安全技術(shù)交底管理制度》等一系列較為完整的安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，這些制度使安全工作做到“有章可依，有規(guī)可循”。

3.3 加強(qiáng)安全宣傳、教育培訓(xùn)，使安全觀念、安全文化深入人心

項(xiàng)目部開工初期，就把提高職工對安全教育的認(rèn)識，擺到重點(diǎn)位置。既要通過安全培訓(xùn)、常規(guī)性安全教育，如入廠教育、安全技術(shù)交底、特殊工種專項(xiàng)教育、“三工”教育等，又要充分發(fā)揮安全會議、安全討論、安全月活動、宣傳欄的作用，及現(xiàn)場設(shè)立安全警示標(biāo)志、標(biāo)語，時(shí)刻提醒參見員工注意安全，并積極開展對施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的評價(jià)與辨識活動，進(jìn)行危害告知，使員工得到警示，并采取相應(yīng)的防護(hù)措施，全面強(qiáng)化了安全工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍。避免安全事故的發(fā)生，減少物資設(shè)備損失和人員的傷亡。

項(xiàng)目部還注重加強(qiáng)職工安全技術(shù)教育培訓(xùn)。這是減少“人的不安全行為”造成傷亡事故的重要措施。項(xiàng)目部依法對各級管理部門工作的人員及作業(yè)班組進(jìn)行嚴(yán)格的安全技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),開展以防滲墻施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)規(guī)范等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的年度培訓(xùn)考核,實(shí)行持證上崗。項(xiàng)目部通過對職工進(jìn)行分專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn),使每一名職工掌握了本專業(yè)應(yīng)注意的安全技術(shù)知識，就會減少盲目性，再復(fù)雜工作狀態(tài)下，也能運(yùn)用科學(xué)的知識和方法保證安全。因此，運(yùn)用科學(xué)的安全教育措施來預(yù)防安全事故，對做好安全工作來講是極其必要的。

3.4 以人為本、安全發(fā)展

人們追求的一切，都同他們的利益有關(guān)。因此，旁多項(xiàng)目部從職工的根本利益出發(fā)，在安全管理中引入多種激勵(lì)機(jī)制，還把這些激勵(lì)機(jī)制作為安全管理的重要舉措去實(shí)施。要求管理者深入理解職工的內(nèi)在需求，并予以適當(dāng)滿足，從而刺激工作熱情、激發(fā)創(chuàng)造力、調(diào)動職工工作的積極性。改變以往安全管理采取負(fù)激勵(lì)即違章罰款的措施，雖然有激勵(lì)效果，但效果不佳。運(yùn)用正激勵(lì)的方法進(jìn)行管理，一方面根據(jù)各級安全責(zé)任制，對完成情況好的集體和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)額也較大；另一方面，評選安全標(biāo)兵，從管理層到基層都有代表，充分滿足了個(gè)人的榮譽(yù)感，從而調(diào)動全體員工人人為安全、安全為人人的積極性，促進(jìn)安全工作的健康發(fā)展，也體現(xiàn)了“以人為本、安全發(fā)展” 的管理模式。

3.5 堅(jiān)持安全檢查制度，使安全文明施工檢查定期化、規(guī)范化、制度化

為了加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和文明施工，旁多項(xiàng)目部根據(jù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項(xiàng)。堅(jiān)持日巡查和周、月大檢查相結(jié)合的管理模式，隨時(shí)掌握現(xiàn)場安全情況。施工現(xiàn)場還安排專兼職安全員，在施工現(xiàn)場巡查，監(jiān)督項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)情況，并對施工現(xiàn)場安全隱患排查、處理，制定相應(yīng)的安全措施，有效避免安全事故的發(fā)生。對于特殊危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目，要按照專項(xiàng)安全技術(shù)措施規(guī)定的內(nèi)容和程序進(jìn)行施工專項(xiàng)檢查，從而起到預(yù)防事故發(fā)生的目的。

3.6 保證安全文明生產(chǎn)投入

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合工程施工實(shí)際，項(xiàng)目部制訂了《安全生產(chǎn)投入管理制度》，本制度明確要求對重要危險(xiǎn)部位防護(hù)、機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)、安全設(shè)施技術(shù)改造、安全培訓(xùn)、為員工購買傷意外傷害保險(xiǎn)、購置勞動防護(hù)用品、職業(yè)病防治、消防演習(xí)、防洪演習(xí)等費(fèi)用?？顚Ｓ茫⒙鋵?shí)到位。對人力資源進(jìn)行合理的配置，避免為了減員增效，而增加員工的勞動強(qiáng)度，留下安全隱患。

篇(6)

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目；安全施工；預(yù)防措施；文明施工

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國每年的工程項(xiàng)目開展也隨之逐年擴(kuò)大。同時(shí)由于工程形式多樣、作業(yè)流動性差、施工涉及面廣、勞動條件差、設(shè)施設(shè)備多、分布分散、施工人員素質(zhì)不穩(wěn)定、施工現(xiàn)場安全受地理、氣候條件影響大等方面的特殊性，工程項(xiàng)目中的安全文明施工管理顯得尤為重要。

本文主要針對現(xiàn)場安全施工和文明施工管理中，經(jīng)常出現(xiàn)的相關(guān)問題進(jìn)行了具體分析，并就此提出了一些預(yù)防和改進(jìn)的建議。

1 安全施工管理

工地安全事故主要集中在機(jī)械傷害、觸電、物體打擊、高處墜落、坍塌等方面。造成施工現(xiàn)場事故的原因，除了與現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和勞動密集型作業(yè)有關(guān)外，還與近年來市場的擴(kuò)大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質(zhì)低，安全投入少等有關(guān)。以下談?wù)劙l(fā)生事故的幾種主要原因和預(yù)防措施。

1.1 造成工地事故的主要原因

（1）施工人員素質(zhì)普遍偏低

目前工程項(xiàng)目基層建設(shè)人員大多是農(nóng)民工，他們沒有接受過正規(guī)的專業(yè)教育和培訓(xùn)，很多都是剛剛放下鋤頭就從事工程建設(shè)，缺乏應(yīng)有的安全知識和安全防范意識，安全意識淡薄。因此，很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

（2）違反安全操作規(guī)程，野蠻施工

大多事故是由于錯(cuò)誤操作或違章作業(yè)等造成的。

例如，非電工人員私拉亂接電線，接線不通過漏電保護(hù)器，當(dāng)發(fā)生漏電事故時(shí)，漏電開關(guān)不起作用，造成人員觸電身亡；非機(jī)械動力工擅自操作機(jī)械，造成機(jī)毀人亡；工人高處作業(yè)不系安全帶，造成高墜事故的發(fā)生；因工期緊，為合理安排人員進(jìn)行倒班，造成工人疲勞過度，操作時(shí)注意力不集中，造成意外事故等。

（3）市場不規(guī)范

施工單位越級承包工程，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目有幾個(gè)分包商。這些分包商的社會信譽(yù)，施工技術(shù)和管理水平良莠不齊。許多規(guī)模小、能力低的承包商靠不正當(dāng)手段承攬工程，低價(jià)搶標(biāo)，對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范所知甚少，安全意識淡薄，更談不上對安全進(jìn)行統(tǒng)一管理。主要靠偷工減料，粗制濫造，給施工安全事故留下了極大的隱患。

（4）防護(hù)設(shè)施不全

在較容易發(fā)生事故的作業(yè)現(xiàn)場及建筑物內(nèi)部不設(shè)安全標(biāo)志；施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽不設(shè)置防護(hù)設(shè)施，或者防護(hù)設(shè)施有缺陷，容易造成墜落事故。

例如，不搭設(shè)防護(hù)欄桿，安全網(wǎng)搭設(shè)低于施工作業(yè)層面高度，作業(yè)面沒有實(shí)行全封閉；有的電梯井口無護(hù)欄，電梯井內(nèi)不隔層設(shè)置防護(hù)；預(yù)留洞口，采光井，通風(fēng)口不設(shè)防護(hù)蓋，造成墜落事故發(fā)生等。

（5）施工機(jī)具質(zhì)量不合格

例如，樁機(jī)過于老化，機(jī)身銹蝕嚴(yán)重，作業(yè)時(shí)機(jī)體發(fā)生斷裂，砸傷操作者；涉及到皮帶、齒輪等設(shè)備，沒有防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)，咬合處極易對人員造成傷害。安全網(wǎng)質(zhì)量差，不能有效攔截高空墜物，造成地面人員傷亡等。

（6）法制不健全，執(zhí)法不利

近年來，國家加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理工作的法制建設(shè)，出臺了一批法規(guī)、制度，但與各地安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要相比，仍存在著一定差距，許多方面的管理仍然無章可循，對施工安全事故的查處不利，法律的警戒和約束作用未能得到顯現(xiàn)。

1.2 預(yù)防措施

針對以上易發(fā)生事故的幾種原因，為有效減少安全事故的發(fā)生，提出以下措施。

（1）加強(qiáng)安全教育

對每一名入場工人都要進(jìn)行“三級安全教育”，在每個(gè)分部分項(xiàng)工程開工前對工人進(jìn)行安全交底，并將強(qiáng)對工人的日常安全教育。使每名工人都懂得必備的安全知識，掌握其作業(yè)的基本安全要領(lǐng)，使工人能自覺做到：①自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律；②自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；③愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)設(shè)施及個(gè)人勞保用品；④敢于拒絕違章指揮作業(yè)；⑤發(fā)生事故時(shí)，能積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場，如實(shí)反映情況。

（2）建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)包括安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，施工企業(yè)必須建立健全這兩項(xiàng)安全組織機(jī)構(gòu)，以防止和減少生產(chǎn)安全事故。并確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工。安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。對大型項(xiàng)目必須安排專門的安全總負(fù)責(zé)人，并配以合理的班子共同進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案。實(shí)行單位領(lǐng)導(dǎo)對全施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)，專職安全員對部位負(fù)責(zé)，班組長，班組安全和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負(fù)責(zé)，操作者對自己的工作范圍負(fù)責(zé)的制度。

（3）規(guī)范施工分包及完善安全法

加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。嚴(yán)格控制層層分包和肢解分包，以及將“分包”改稱“協(xié)作隊(duì)伍”等繼續(xù)分包，加強(qiáng)總承包商對分包的管理。加強(qiáng)安全法建設(shè)，對存在違章指揮，不為施工操作人員提供安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。施工企業(yè)在目前已有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律、標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化，制度化軌道。

（4）加強(qiáng)安全技術(shù)管理與協(xié)調(diào)

工程施工前，要編制有針對性的安全技術(shù)措施，施工前要有施工技術(shù)員編寫的書面施工安全技術(shù)措施向工人交底，特別是高空、有毒作業(yè)，必須有相應(yīng)的保證安全的技術(shù)措施和急救處理方法。每日由班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出安全要求。定期召開安全生產(chǎn)管理工作會議定期檢查安全工作。實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合。

篇(7)

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；安全管理

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)開始將以人為本和關(guān)注安全作為一個(gè)重要的守則，在建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，則可以有效的預(yù)防和控制可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，對于保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全和提高施工經(jīng)營項(xiàng)目管理水平方面很有幫助。

1 對安全管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行精密的組織

項(xiàng)目運(yùn)營的任務(wù)就是在組建項(xiàng)目經(jīng)理的基礎(chǔ)上，將任務(wù)明確的分工給經(jīng)理部的人員，對工作人員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行規(guī)定，要知道，對施工活動安全管理最基本的要求就是設(shè)置一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部門來對安全管理專門負(fù)責(zé)。如果采用的是精細(xì)化管理模式，那么項(xiàng)目部就應(yīng)該在設(shè)置專門安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將這些責(zé)任落實(shí)下去，同時(shí)，健全和完善項(xiàng)目部的安全管理體系，在通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全項(xiàng)目部的安全，專職部門對安全進(jìn)行落實(shí)，工序過程安全要有專門的人員來進(jìn)行監(jiān)督，本班組人員也需要有專門的責(zé)任人來進(jìn)行承擔(dān)。

一般情況下，對施工活動安全過程控制的主體管理部門就是安全環(huán)保部門，項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)理往往兼任安全總監(jiān)，這樣就不需要專門設(shè)置一些副經(jīng)理來專門負(fù)責(zé)分管安全。這樣設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優(yōu)先性和權(quán)威性，可能不能夠順利執(zhí)行部分的安全指令，或者是在執(zhí)行中出現(xiàn)某些問題，這樣就會對安全管理的效果和質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，導(dǎo)致一些安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和出現(xiàn)。

針對上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個(gè)原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)措施。對于施工項(xiàng)目部則可以這樣實(shí)施，比如在對專門的領(lǐng)導(dǎo)和部門設(shè)置之后，還需要在安全管理機(jī)構(gòu)中納入所有項(xiàng)目部的責(zé)任人，并且對這些責(zé)任人的安全責(zé)任進(jìn)行明確；同時(shí)，將各個(gè)施工隊(duì)伍和輔助班組的責(zé)任人作為安全直接管理人，并且定期經(jīng)常的進(jìn)行考核；還需要定時(shí)的召開一些安全會議，對目前的管理狀況和存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析。

2 保證風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和方案評審是準(zhǔn)確合理的

在制定安全管理措施和方案的時(shí)候，一定要合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，細(xì)致的劃分風(fēng)險(xiǎn)的識別和評價(jià)，將其落實(shí)到各個(gè)工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項(xiàng)目部只是在工序上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，沒有仔細(xì)的分析在具體的工種或者崗位中可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際操作中，在對風(fēng)險(xiǎn)分析確定的時(shí)候，可以綜合采用多種方法，比如理論計(jì)算、總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎(chǔ)上，還可以結(jié)合施工安全行為觀察卡。將這些細(xì)化之后的風(fēng)險(xiǎn)讓生產(chǎn)員工所熟知，這樣在施工過程中作業(yè)人員就可以對全部的危害因素全面的了解，然后針對這些風(fēng)險(xiǎn)盡早的采取一些控制措施，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的頻率和造成的危害。

在對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析和評價(jià)之后，為了對生產(chǎn)安全事故進(jìn)行有效的防范，還需要制定和完善相應(yīng)的制度和方案。如果一些崗位和作業(yè)環(huán)境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責(zé)的時(shí)候就需要具有高度的可操作性；對于一些具有較高安全風(fēng)險(xiǎn)的特殊工序、工種，應(yīng)該特殊對待。在對方案和制度確定之后，需要讓相關(guān)的人員對這些制度進(jìn)行評價(jià)，保證其是合理和科學(xué)的。在工程施工過程中，應(yīng)該緊密結(jié)合實(shí)際情況來對這些制度和方案進(jìn)行必要的調(diào)整，并且需要有效的補(bǔ)充專項(xiàng)措施以及相關(guān)的制度和規(guī)程。

3 在控制過程的時(shí)候應(yīng)該堅(jiān)持精細(xì)、動態(tài)的原則

在施工過程中，全面的應(yīng)用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優(yōu)點(diǎn)給充分的發(fā)揮出來，在控制和管理現(xiàn)場生產(chǎn)過程的時(shí)候，需要將重點(diǎn)放在對專項(xiàng)方案和制度的完善方面，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來進(jìn)行解決。在這個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以有效的落實(shí)安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡單來講，安全精細(xì)化管理就是全面的分析和研究在施工過程中存在的安全危害因素，不能出現(xiàn)疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內(nèi)容：

做細(xì)安全檢查：在施工現(xiàn)場的各個(gè)關(guān)鍵工序施工部位應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注，安排專門的安全管理部門來駐點(diǎn)，還需要抽查一定的人員來互相協(xié)調(diào)和配合；要落實(shí)日常安全檢查制度，檢查的內(nèi)容應(yīng)該是勞動保護(hù)用品的安全、作業(yè)環(huán)境的安全等等，要認(rèn)真的記錄這些檢查的情況，出現(xiàn)了問題應(yīng)該責(zé)令整改，并且進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，在綜合檢查項(xiàng)目部組織的安全時(shí)，需要對記錄中存在問題的條目進(jìn)行重點(diǎn)的檢查，如果責(zé)令整改之后，還是出現(xiàn)了問題，那么就需要扣掉安全績效考核的分?jǐn)?shù)。

隱患治理：對施工現(xiàn)場可能存在的安全隱患和缺陷進(jìn)行消除是安全管理的重要任務(wù)，通過隱患治理，保證施工環(huán)境是安全的。在排查和整治隱患的時(shí)候，應(yīng)用精細(xì)化管理模式，就需要對危害因素進(jìn)行細(xì)致的識別，為了有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還需要采取一些隔離或者防護(hù)等手段來應(yīng)對這些識別出來的不安全因素。在治理施工現(xiàn)場的隱患和缺陷的時(shí)候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識別，然后制定一系列的措施，實(shí)施措施，最后是驗(yàn)收工作，精細(xì)化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環(huán)境安全的基礎(chǔ)上，提高治理施工現(xiàn)場隱患工作的效率。

安全管理臺賬：在施工現(xiàn)場安全管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，很重要的一個(gè)手段就是在各個(gè)關(guān)鍵的施工部位建立起完善的臺賬，這些臺賬應(yīng)該包括隱患、人員以及設(shè)備等方面。通過建立完善的安全管理臺賬，可以將各個(gè)關(guān)鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要?jiǎng)討B(tài)的監(jiān)控施工的過程，并且及時(shí)的更新信息，從而針對這些及時(shí)準(zhǔn)確的信息資源來制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達(dá)到施工風(fēng)險(xiǎn)降低的目的，對于安全管理效率的提高也很有幫助。

4 結(jié)語

精細(xì)化管理是一門很深的學(xué)科，通過實(shí)踐研究證明，將精細(xì)化管理模式應(yīng)用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)，提高安全管理的效率和質(zhì)量，這樣就可以在促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)上，保證人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和社會的和諧發(fā)展。本文主要通過精密組織安全管理機(jī)構(gòu)、準(zhǔn)確合理的評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和評審方案以及精細(xì)、準(zhǔn)確和動態(tài)的控制施工的過程等等三個(gè)方面分析了精細(xì)化管理模式在建筑工程施工安全中的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁振華，許德東.精細(xì)化管理模式在用藥安全管理中的應(yīng)用[J].中國誤診學(xué)雜志，2011，2（4）.