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煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理及實踐

【摘要】煤炭產(chǎn)業(yè)是我國重要的能源產(chǎn)業(yè)，同時也是我國國民經(jīng)濟的資源性基礎產(chǎn)業(yè)，同時也是生產(chǎn)安全要求比較高的產(chǎn)業(yè)。煤礦的安全生產(chǎn)關系著礦工的生命安全和國家的經(jīng)濟財產(chǎn)。近幾年，我國的煤礦安全生產(chǎn)事故有逐年增加的趨勢，因此，必須引起國家和煤礦企業(yè)以及相關部門的高度重視。本文分析了煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及相關管理理念，并通過安全管理實踐分析總結了安全管理的幾點措施，以供參考。

【關鍵詞】煤礦產(chǎn)業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；實踐

1前言

近幾年，由于受我國經(jīng)濟體制轉型和國際經(jīng)濟新形勢的影響，我國的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不容樂觀，我國的煤炭規(guī)模企業(yè)年利率逐漸下降，盡管在我國國家宏觀調控政策的影響下，煤炭企業(yè)經(jīng)營狀況有所改觀，但是煤炭企業(yè)的發(fā)展狀況仍然是舉步維艱，越是在這樣嚴峻的新形勢下，煤炭企業(yè)越應該穩(wěn)固人心，加強煤礦安全生產(chǎn)管理，提高煤礦安全生產(chǎn)管理質量，確保礦工人員的人身安全。在以前的煤礦安全生產(chǎn)管理中，雖然國家和煤炭企業(yè)也采取了不少相應的安全生產(chǎn)措施，但是還是會有瓦斯爆炸等慘烈的煤礦安全事故的發(fā)生。為了進一步加強煤礦生產(chǎn)的安全管理，提高生產(chǎn)安全管理質量，盡量避免煤礦生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，我們煤炭企業(yè)必須總結經(jīng)驗教訓，深入研究煤礦生產(chǎn)安全管理理念，在實踐中總結安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)管理策略，以避免安全生產(chǎn)事故的。

2煤礦安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

2．1煤炭生產(chǎn)安全管理的意識薄弱

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和經(jīng)濟全球化步伐的加快，企業(yè)的轉型速度也在逐漸加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)越來越重視生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的提高，但是卻忽視了企業(yè)安全生產(chǎn)的管理和員工的人身安全，尤其是我們生產(chǎn)危險系數(shù)比較高的煤炭企業(yè)，有的企業(yè)領導被物欲橫流和拜金主義的社會現(xiàn)象所困惑，煤礦生產(chǎn)安全管理的意識大大減弱，以至于煤炭企業(yè)的其他人員的安全意識也比較薄弱，給煤礦的安全生產(chǎn)埋下了巨大的隱患。

2．2煤炭安全生產(chǎn)技術及環(huán)境條件不達標

我國的煤炭礦區(qū)大多數(shù)分布在地質構造復雜、地理環(huán)境較差，并且自然災害較多的地區(qū)，本來自然的安全隱患已經(jīng)比較大，再加上在安全生產(chǎn)技術上比起發(fā)達國家還比較落后，更加大了安全隱患的系數(shù)。另外，煤礦的生產(chǎn)設備和檢測儀器的老化以及生產(chǎn)工具、生產(chǎn)方式的落后也會給煤礦生產(chǎn)帶來較大的安全隱患。

2．3煤炭安全生產(chǎn)的監(jiān)督力度不到位

首先，我國的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)水平和安全管理體制還不能與國際接軌，安全管理體制還不夠健全，再加上煤炭企業(yè)安全意識比較薄弱，從而導致煤炭生產(chǎn)安全監(jiān)督的力度不夠大，甚至缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)督的意識。其次是我國的多數(shù)礦區(qū)分布在經(jīng)濟條件比較差的地區(qū)，煤礦產(chǎn)業(yè)成為當?shù)卣凸竦闹饕杖雭碓?，煤炭產(chǎn)業(yè)受到地方的保護過多，在一定程度上阻礙了生產(chǎn)安全監(jiān)督工作的開展。再次是煤炭企業(yè)安全管理工作存在很大的漏洞，等到安全事故發(fā)生以后在進行事故原因的排查，追究相關責任人的責任，對于安全事故的預防來說已經(jīng)是為時已晚。

3煤礦安全生產(chǎn)管理理念分析

3．1煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理理念的提出

煤礦生產(chǎn)和管理的每一個環(huán)節(jié)無不隱藏著不可預知的安全隱患，只要我們做好足夠的安全生產(chǎn)預防工作，就能夠避免安全隱患的發(fā)生。綠色象征著環(huán)保、安全、健康以及富有勃勃生機的生命力，為了能夠增強人們的安全生產(chǎn)和管理意識，把生命安全的重要性更深地根植在人們的心中，提出了綠色管理理念。在煤礦生產(chǎn)的采掘、運輸、通防、排水、調度等各個工作環(huán)節(jié)中的相關的設備設施都要達到安全生產(chǎn)的要求，實現(xiàn)綠色管理理念的推廣。

3．2煤炭安全生產(chǎn)的綠色管理評價考核體系

煤炭企業(yè)管理者要想及時預警煤礦生產(chǎn)的井下作業(yè)安全狀況，就必須建立一套完整的井下安全狀況評價考核體系，相關研究成果表明，綠色管理評價考核體系應包含以下內容:礦工的專業(yè)操作狀況、事故隱患的預警狀況、環(huán)境安全隱患分析狀況、綠色安全管理狀況等。

4煤礦安全生產(chǎn)管理實踐研究

4．1加強安全生產(chǎn)管理意識

安全管理人員要定期給煤炭礦工以及相關工作人員進行安全意識的培訓，傳播煤炭企業(yè)多年以來在實踐中總結的安全隱患預警經(jīng)驗和專業(yè)的煤炭企業(yè)安全預警知識。發(fā)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全隱患及時預警并排除，煤炭企業(yè)所有員工要嚴格按照企業(yè)的安全規(guī)章制度和安全作業(yè)規(guī)程進行操作，堅決杜絕自作主張，隨意作業(yè)。

4．2加強安全生產(chǎn)管理機制

煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員要帶頭履行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，對于違法違紀操作的人員要進行嚴懲。安全管理技術人員要對生產(chǎn)設備設施和生產(chǎn)工具等及時進行檢測檢修，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要第一時間排除。企業(yè)領導要定期針對工作中的安全隱患和相關安全管理工作人員進行會議研討，不斷完善煤礦生產(chǎn)安全管理體制。帶頭履行企業(yè)規(guī)定的各項安全行為。

4．3強化并落實安全生產(chǎn)責任制

“沒有規(guī)矩不成方圓”。在煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，必須嚴格落實責任制，將責任落實到每一件事，每一個人。加強自我完善約束制度，細化管理責任，明確安全管理內容，使每個人都承擔起安全生產(chǎn)管理的責任，共同營造綠色安全管理環(huán)境。

4．4健全煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)保障體系

在遵循國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的基礎上，建立健全安全生產(chǎn)保障體系，加強煤礦工人的專業(yè)技術水平和安全意識，提高安全管理的專業(yè)水平和工作效率，重點保障安全檢測和安全監(jiān)督工作的順利進行，將安全隱患扼殺在萌芽之中。

5結語

綜上所述，煤炭企業(yè)作為我國規(guī)模龐大的基礎性能源產(chǎn)業(yè)，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，為我國的煤炭能源需求企業(yè)提供了巨大的能源支持，但是由于經(jīng)濟全球化的發(fā)展，煤炭企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不容樂觀，再加上煤炭生產(chǎn)的特殊性，存在著較大的安全隱患，嚴重影響了煤炭企業(yè)工作人員的工作積極性和工作熱情，如何更好地做好煤礦生產(chǎn)的安全管理工作，提高煤炭工作人員的積極性，盡快改變煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是我們煤炭企業(yè)必須深入思考的問題。

作者：李振環(huán) 李杰 李彬 單位：山東省鄒城市兗礦集團東灘煤礦

煤礦生產(chǎn)管理論文:信息網(wǎng)絡技術對煤礦安監(jiān)生產(chǎn)管理的應用

摘要:在煤炭安監(jiān)生產(chǎn)管理中，采用信息網(wǎng)絡技術能夠將煤礦不利因素有效地控制起來。保證煤炭安全生產(chǎn)的同時，還能使得質量得到快速的提高。做到安全第一，預防第一，通過計算機安監(jiān)技術的實施，使得計算機本身的安全性能夠得到提升，作為計算機信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識，將涉及到煤礦安全生產(chǎn)的計算機信息網(wǎng)絡管理技術加以高效運用，形成煤礦的安檢生產(chǎn)科學合理有序的安全管理秩序。

關鍵詞:安監(jiān)管理；信息技術；煤礦；生產(chǎn)

我國的能源生產(chǎn)和利用，包括延續(xù)到消費領域，煤炭一直處在龍頭地位，社會各界和政府都高度重視煤炭生產(chǎn)安全，對于傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產(chǎn)以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開［1］。隨著計算機信息技術的運營，如今的煤礦生產(chǎn)安全系統(tǒng)的管理和應用，正在向著智能化和靈敏化的進程方向進發(fā)，甚至將覆蓋未來的煤礦安監(jiān)系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的落后的煤礦生產(chǎn)安全管理徹底顛覆，這是我國煤礦生產(chǎn)未來進入現(xiàn)代化發(fā)展軌道的必由之路。

1煤礦計算機網(wǎng)絡應用現(xiàn)狀

1．1智能化礦井生產(chǎn)

從當前國內煤礦井下生產(chǎn)智能化程度來看，煤礦生產(chǎn)和安全監(jiān)控納入到信息化和現(xiàn)代化系統(tǒng)中，運用信息技術，強化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督，是技術性的顛覆，對煤礦生產(chǎn)安全水平予以了提升。每個環(huán)節(jié)均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國外先進水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經(jīng)不同程度地實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的智能化和機械化。在運輸、采掘的各個環(huán)節(jié)，形成了智能化管理的運作整體，但又相互獨立運行。這就是計算機信息技術的獨特魅力，礦井的綜合智能化系統(tǒng)的結合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動力不需要使用過多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動密集型產(chǎn)業(yè)過渡到機械智能自動化產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)。

1．2數(shù)字化的生產(chǎn)環(huán)境

在發(fā)生井下緊急事故的時候，運用數(shù)字化技術，將應急措施加以科學化、快速化、合理化，運用先進的計算機平臺，將災難情況下的探測技術和設備、視頻系統(tǒng)等，調動起來，例如數(shù)字化計算機網(wǎng)絡、通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等，在災難發(fā)生的時候快速組建起來。將煤礦安全作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)調度整合為數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境。借助先進的計算機信息管理平臺來進行事故的處置，得到高效快速科學的處理效果。

1．3數(shù)字化企業(yè)管理

借助計算機管理數(shù)字化平臺，地面的中央調度控制室，也能夠控制和監(jiān)視所有的礦井的設備和環(huán)境，將運輸、銷售、設備、財務、資金等等核心的業(yè)務管理數(shù)字化以及辦公智能化、煤礦數(shù)字化管理，以企業(yè)內部外部網(wǎng)站的形式加以運行。從管理到生產(chǎn)，人員的信息通過系統(tǒng)可以快速了解，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調度。生產(chǎn)經(jīng)營將得到最優(yōu)化的資源配置，精簡后的數(shù)據(jù)被分析和整理，以可行性報告的形式呈現(xiàn)到?jīng)Q策者的面前，達到煤礦企業(yè)的管控一體化建設的目的［3］。

2數(shù)字化煤礦安監(jiān)生產(chǎn)管理技術應用

2．1實時礦壓監(jiān)測

對于礦井的礦壓進行實時的監(jiān)測，將系統(tǒng)的工作過程，運用傳感器的信號轉換處理的方法，將井下額分站的信號予以采集、收集和轉換處理，傳到地面的計算機系統(tǒng)中，然后再傳送到設備粒。將多臺礦壓的傳感器集中和連接起來，設置采取區(qū)的監(jiān)測點，形成井下分站的信號傳輸架構，通過信號傳輸，媒體的傳輸設備，包含調制解調器和通訊電纜，將各個監(jiān)測點收到的礦壓監(jiān)測值等參數(shù)進行調用和顯示，能夠為管理者提供歷史資料、重要參數(shù)，看到煤礦生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)的運行情況，同時，如果發(fā)生了煤礦的安全隱患，參數(shù)的監(jiān)控系統(tǒng)可以在參數(shù)值超過限定值的時候進行及時的報警，將緊急處理狀態(tài)加以轉換，提高安全預警的同時也及早地排除隱患。

2．2通風系統(tǒng)實時監(jiān)測

瓦斯爆炸嚴重損毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來的危害是無法估計的。采用瓦斯實時監(jiān)控，能夠將系統(tǒng)的結構和礦井的通風網(wǎng)絡進行檢測。兩個監(jiān)測系統(tǒng)可以加以整合，形成新的監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運用計算機網(wǎng)絡技術進行仿真和模擬，通過煤礦的礦井通風網(wǎng)絡安全性評估，模擬通風系統(tǒng)，動態(tài)地將礦井的通風系統(tǒng)加以實時的監(jiān)測，不僅可以提高通風網(wǎng)絡以及瓦斯的檢測力度，也能在災難發(fā)生的過程中快速形成就在的決策，并且將風流加以科學的控制。瓦斯一旦超過預警值，危險的發(fā)生就會是一瞬間。

2．3瓦斯實時監(jiān)測

進行瓦斯的檢測，必須將地面中心站和傳輸設備井下分站的組成加以調用，形成數(shù)字化信息的采集和傳輸系統(tǒng)，傳感器中包含了溫度、負壓和風速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠將煤礦的安全監(jiān)控系統(tǒng)加以組合，一旦檢測的參數(shù)值超過了限定的數(shù)值，系統(tǒng)就會按照實現(xiàn)設置的預警值進行自動報警，當自動報警裝置轉換到緊急處理狀態(tài)后，現(xiàn)場的數(shù)據(jù)將會把有問題的參數(shù)加以量化的顯示。歷史數(shù)據(jù)和正常數(shù)據(jù)將被智能化系統(tǒng)加以處理和對比，分析系統(tǒng)對現(xiàn)場的緊急狀態(tài)加以處理，現(xiàn)場的環(huán)境加以分析，然后將超過預警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據(jù)，將涉及到改造和環(huán)境優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)加以整理。最終形成了可行性報告，內含有參考價值的數(shù)據(jù)和分析，為決策者的正確決定提供幫助。

2．4煤礦管理信息網(wǎng)絡平臺建設

對于煤礦信息的數(shù)字化平臺的開拓，應適應煤礦數(shù)字信息的發(fā)展要求，將網(wǎng)絡時代的特征體現(xiàn)到煤礦交易和管理系統(tǒng)中，通過互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化平臺的運作，煤礦能夠在互聯(lián)網(wǎng)上快速地交易，煤礦的營銷方式發(fā)生了徹底的改變。營銷供應鏈增加了網(wǎng)上營銷這一渠道，網(wǎng)絡銷售的鏈條不僅能夠將市場的利潤等加以快速的計算，還能實現(xiàn)信息的共享、使用和協(xié)調，最終實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的營銷的就愛狗，互聯(lián)網(wǎng)營銷，突出的是自身在市場競爭中的優(yōu)勢，展現(xiàn)了產(chǎn)品的競爭力，將營銷區(qū)域劃分為若干塊，采用以點帶面的方法，建成網(wǎng)絡經(jīng)營分塊銷售的架構。

3煤礦企業(yè)網(wǎng)絡信息安監(jiān)技術的發(fā)展前景

(1)煤礦企業(yè)的數(shù)字化信息化系統(tǒng)的管理，通過煤礦企業(yè)的運營，將進入快速發(fā)展的軌道，通過集團企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)字化信息系統(tǒng)在資本運作、集中財務管理、人力資源、安全生產(chǎn)等方面不斷進步。規(guī)章制度將被更加嚴格地落實，安全管理水平將采用高新技術的形式，被進行規(guī)范和治理，隱患將被排查，生產(chǎn)過程將被強化，尤其是安全生產(chǎn)責任制將通過政府和企業(yè)的共同努力和協(xié)作加以設施。各級部門擔負著對安全生產(chǎn)進行綜合監(jiān)督和管理的責任，監(jiān)察部門將對安全生產(chǎn)進行嚴肅的專項整治。(2)隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理被提上日程，數(shù)據(jù)集中化管理，有利于提升數(shù)據(jù)價值，改進營銷決策水平，促進企業(yè)的業(yè)務管理日趨科學化。(3)對煤礦的生產(chǎn)安全的管理始終是煤礦工作的核心內容。加強生產(chǎn)安全信息化建設，主要集中在對瓦斯、溫度、井下運輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監(jiān)控上，因此，依托信息網(wǎng)絡，將安全生產(chǎn)信息進行聯(lián)網(wǎng)，建設安全生產(chǎn)應急救援和生產(chǎn)信息系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能。

4結語

煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)的技術應用，不僅是各種儀器設備的更新，也是管理模式的與時俱進，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理要保證信息網(wǎng)絡技術的可持續(xù)健康發(fā)展，還要采用培訓手段加以拓展，技術的轉化將促進行業(yè)的進步。未來煤炭行業(yè)的管理必將更加科學和完善。

作者：王建 單位：陜西涌鑫礦業(yè)有限責任公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理的應用

摘要：我國作為世界第一產(chǎn)煤大國，煤炭行業(yè)的發(fā)展對我國的社會經(jīng)濟影響重大，但是在實際的煤礦開采過程中，卻不斷地有安全事故的發(fā)生，煤礦開采人員的生命安全和財產(chǎn)安全無法得到相應的保障，并且有的煤礦企業(yè)對煤礦生產(chǎn)中的安全行為管理不夠重視，這也是導致煤礦生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的主要原因。本文就主要針對行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應用做相應的分析和研究。

關鍵詞：行為安全管理；煤礦安全生產(chǎn)；生產(chǎn)管理；應用研究

引言

煤礦作為我國的基礎能源，在我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展中起著非常重要的作用，因此其安全問題也不容忽視。近年來，煤礦安全事故的發(fā)生呈上升趨勢，而人為導致的安全事故所占比例不斷加大，這就說明安全行為管理已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)管理的主要影響因素，必須對其加以規(guī)范和管理。

一、行為安全管理的意義

行為安全管理可以對預期的行為進行科學、合理的引導、規(guī)范和糾正，從而有效地提高煤礦安全生產(chǎn)中的管理水平，加強對于煤礦生產(chǎn)中的安全管理控制，進而促進生產(chǎn)過程中工作人員的安全行為的形成和應用。一般來說，安全行為管理對于生產(chǎn)員工的參與更加的注重，通過對其進行安全管理的培訓和教育，可以提高其安全生產(chǎn)的意識，有效地減少工作人員在實際的煤礦開采生產(chǎn)過程中不規(guī)范、不合理、不嚴謹?shù)腻e誤行為，并且還可以對生產(chǎn)中不安全的因素進行預測和監(jiān)控，加強對于整體生產(chǎn)的安全管理，提高煤礦生產(chǎn)中的安全性。

二、行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應用

1、行為安全管理在前期準備階段的應用

在進行煤礦的開采工作時，需要在施工前期進行合理的安全管理小組的分工，明確各小組的安全責任，并由組長組織行為安全管理工作。通常情況下，小組的成員可以通過制定相應的安全管理行為和規(guī)定，以此來規(guī)范和維護整個小組在煤礦開采過程中的安全管理工作，并且按照行為安全管理的程序來對煤礦的開采生產(chǎn)工作進行有效地監(jiān)督，對整個開采過程進行系統(tǒng)的管理分析，掌握煤礦生產(chǎn)中的關鍵數(shù)據(jù)和重要信息，并提交有關的管理部門進行統(tǒng)計。另外，想要使得安全行為管理能夠在煤礦的安全生產(chǎn)管理中取得最好的成效，相關的管理人員就應當在平時的煤礦管理工作中加大對于行為安全管理小組的培訓和教育，使其掌握安全管理工作的基本流程，提高對于煤礦中遇到的危險情況的應急處理能力，并且不斷地改進煤礦生產(chǎn)人員的安全行為，創(chuàng)造安全、和諧的施工氛圍。

2、行為安全管理在安全觀察階段的應用

想要減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就需要相關的管理人員能夠加大安全觀察的力度，及早的發(fā)現(xiàn)危險因素并且對其進行規(guī)避。首先，要減少煤礦開采工作中不安全行為的發(fā)生，就要對煤礦工作人員的一些不安全行為進行明確，并且通過對工作環(huán)境以及人員心理素質的觀察，加強人員的可度量行和可控性，從而根據(jù)這些不安全行為制定相應的保護制度。其次，煤礦安全管理工作的組長及班長需要定期的進行煤礦安全交流學習，積極向基層的員工傳達行為安全管理的相關細節(jié)，不斷的加深煤礦工作人員對于安全施工的了解和認知，從而能夠保證煤礦基層工作人員對于行為安全管理的掌握。最后，要將管理人員觀察所得的工作環(huán)境、施工設備以及煤礦開采工作人員的心理素質等資料數(shù)據(jù)進行綜合的分析和整合，在通過計算機技術的處理方式進行相應的統(tǒng)計，加強管理人員對行為安全管理的了解。

3、行為安全管理在生產(chǎn)階段的應用

想要切實有效的實施行為安全管理，還需要對煤礦的開采工作一定的組織和預防工作，對于煤礦開采生產(chǎn)階段來說，生產(chǎn)中的操作人員、機械設備等都是煤礦安全管理的范疇。煤礦開采過程中的工序安全管理是整個煤礦生產(chǎn)的關鍵工作，因此，對于工序的安全管理則是嚴格按照施工操作的標準進行煤礦的生產(chǎn)，且相應的工作人員對于材料、機械的使用必須經(jīng)過嚴格的過程控制，這種過程控制可以實現(xiàn)煤礦開采中的事前控制，即對于生產(chǎn)中的動態(tài)控制，這種方式可以在事故還未發(fā)生之前就及早的發(fā)現(xiàn)并且進行處理，從而保證煤礦開采工作的安全進行。除此之外，在煤礦開采工作工序管理中，控制生產(chǎn)工序的要素可以有效地將事故的事后管理轉變?yōu)槭虑肮芾?，從而消除引起事故發(fā)生的安全隱患?，F(xiàn)在的煤礦礦井的設置都是環(huán)環(huán)相扣，每一道生產(chǎn)工序都會對后續(xù)的生產(chǎn)工作造成一定的影響，因此只有將每一道工序都進行安全行為的管理才能夠最大限度的避免煤礦開采工作受到影響，從而才能夠提高煤礦開采工作的效率，滿足安全生產(chǎn)的需要。

4、建立相應的安全行為保障體制

由于煤礦的開采工作的安全管理存在很大的復雜性和長期性，因此想要提高安全行為管理在煤礦生產(chǎn)中的作用就必須建立和完善相應的安全行為保障體系，這樣能加強煤礦生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)化管理，極大地提高了煤礦生產(chǎn)的安全性。另外，相關部門通過建立煤礦生產(chǎn)中的安全行為保障體系，可以使得煤礦開采工作人員能夠更加積極主動的進行煤礦的生產(chǎn)工作，即可以有效地調動煤礦生產(chǎn)人員的工作積極性和主動性，并且安全行為保障制度還可以對職工進行相應的行為約束，避免其因自身的原因而造成安全事故。同時，安全行為保障制度的建立也是為了貫徹和落實相應的安全管理和監(jiān)督制度，加大煤礦生產(chǎn)的安全管理力度，盡可能的減少不安全行為的發(fā)生。

結束語

煤炭行業(yè)是我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)，因此對于煤炭開采過程中的行為安全問題不容忽視。煤礦的安全開采不僅能夠滿足人們日益增長的煤礦需求，還能夠加快煤礦企業(yè)在轉型升級中的安全生產(chǎn)管理的發(fā)展，強化行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用，進而加強經(jīng)營管理者在生產(chǎn)中的安全意識，保障煤礦開采工作的順利進行。并且，煤礦安全生產(chǎn)管理中的行為安全管理能夠提高煤礦職工在生產(chǎn)過程中的科學度量能力和對于危險的判斷和認知，可以有效地提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

作者：謝麗明 單位：伊犁永寧煤業(yè)化工有限公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新研究

摘要:受傳統(tǒng)煤礦開采管理模式的限制，煤礦的生產(chǎn)管理工作一直較為疏散無序。要想提高煤礦生產(chǎn)管理水平，就必須創(chuàng)新管理模式，秉承以人為本安全生產(chǎn)管理理念，提升煤礦開采人員的安全生產(chǎn)意識，制定嚴格的煤礦開采工序以及操作規(guī)則，建立健全煤礦生產(chǎn)的質量與安全監(jiān)管體系，確保煤礦開采人員的安全，確保各項煤礦開采工作有序進行，提升煤礦開采經(jīng)濟效益。

關鍵詞:煤礦;生產(chǎn)管理;模式創(chuàng)新

在煤礦開采的過程中，要想提高生產(chǎn)效益，就必須創(chuàng)新管理模式，引進新型的煤礦巷道的掘進支護技術、煤礦開采工序，規(guī)范開采人員的操作，規(guī)避開采風險，制定合理的工作流程與操作規(guī)范，做好安全防范措施，加強煤礦開采的生產(chǎn)管理。

1我國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1．1煤礦生產(chǎn)管理意識不足

煤礦安全事故的發(fā)生，與管理者及生產(chǎn)者都脫不了干系，主要是由于對煤礦高危因素的重視度不夠，缺乏安全生產(chǎn)意識。就管理者而言，沒有正視煤礦生產(chǎn)的管理問題，缺乏開采人員人身安全與身體健康的考量，始終將煤礦開采利潤放在第一位，壓榨勞動力，忽視了勞動最權益，其實一旦發(fā)生安全事故，對工作人員以及煤礦公司都將造成不可挽回的損失。而作為煤礦開采人員，由于自身維權意識不足，不懂得與管理者爭斗，維護自身利益，再加上煤礦開采行業(yè)長期形成的管理模式與工作方式，大部分工作人員都不具備安全生產(chǎn)知識，無法保障自己的人身安全，同時也存在為了效率而忽視質量的偷工減料問題，埋下了安全隱患［2］。

1．2煤礦開采缺乏合理的工作制度

煤礦開采行業(yè)是在不斷發(fā)展的，各種機械設備以及生產(chǎn)工序也在不斷更新，但是由于管理者思想傳統(tǒng)，不愿意花費財力及時間去更新工作流程，缺乏科學合理的工作制度，因此一直以來我國煤礦開采業(yè)的技術水平都較為落后，管理模式也頗為陳舊，影響到開采效率，同時無法有效保障開采人員的安全。煤礦開采工地管理混亂，缺乏既定的規(guī)章制度來管理，導致工作中出現(xiàn)較多的漏洞，遇到問題易出現(xiàn)分歧，個人有個人的工作方式及操作方法，是造成生產(chǎn)安全的一大因素。

1．3煤礦生產(chǎn)管理模式落后

隨著煤礦開采技術的發(fā)展，應用到的機械設備在不斷更新，然而管理層卻忽視了管理模式的收稿日期:2016－10－18作者簡介:王麗娜(1980－)，女，河南濮陽人，碩士研究生，現(xiàn)在河南能源化工集團永煤公司城郊煤礦企管科工作。更新，仍舊采用老一套的管理方法，因此很多由于技術及設備更新出現(xiàn)的問題得不到合理解決。此外，管理人員水平較低也是制約煤礦生產(chǎn)安全管理水平的主要因素，煤礦開采企業(yè)忽略了對管理人員的培養(yǎng)，導致管理者自身都不熟悉新進設備以及工序，自然無法管理其他開采人員。

2創(chuàng)新煤礦生產(chǎn)管理模式

2．1以人為本，加強煤礦生產(chǎn)管理

在煤礦開采過程中，必須注重生產(chǎn)人員的安全，做好安全防范措施，從煤礦巷道的掘進支護、到煤礦開采，都將開采人員的安全與健康放在第一位，制定合理的工作方案，避免過大的勞動強度，造成開采人員因過度勞累過度而生病。除了工作安排的科學制定，還需要通過配置完善的安全生產(chǎn)設備，來保障開采人員的安全。眾所周知，煤礦開采粉塵較大，環(huán)境陰冷潮濕，防塵設備以及保暖除濕設備能夠降低開采人員肺部疾病以及風濕性疾病的發(fā)病率，保障開采人員身體健康［3］。

2．2提升煤礦開采人員的規(guī)范生產(chǎn)意識

要想提高煤礦生產(chǎn)管理水平，將制定好的工作流程以及安全生產(chǎn)標準貫徹落實下去，就必須進行安全生產(chǎn)知識宣導，提高開采人員的安全生產(chǎn)意識，加強安全防范。因此，必須提升煤礦開采人員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范自己的操作，嚴格按照既定的規(guī)則進行工作，提升煤礦開采質量，提升煤礦開采的效益。在煤礦的生產(chǎn)管理中，必須加強規(guī)范生產(chǎn)宣傳，通過制度來規(guī)范開采人員的行為，確保一切開采工作有序進行，加強生產(chǎn)過程中的管理強制性，提高開采人員的紀律性。

2．3制定嚴格的煤礦生產(chǎn)管理流程

煤礦開采行業(yè)在不斷發(fā)展，管理者應不斷突破原有的管理理念，引進新型開采技術及生產(chǎn)工序，根據(jù)所經(jīng)營煤礦產(chǎn)地的地質結構，選擇合適的生產(chǎn)施工設備，制定科學合理的掘進開采方案，根據(jù)開采人員數(shù)量制定合理的工作安排以及工作流程。不同的煤礦開采區(qū)的生產(chǎn)高危因素不同，因此管理者必須實事求是，根據(jù)實際情況制定科學的工作流程，例如不同路段巷道的掘進與支護技術，開采過程中的工藝及順序.將制定好的工作流程告知所有的工作人員，貫徹落實，確保煤礦掘進開采工作有條不紊地進行。既定的規(guī)則能有效指導煤礦開采工作，避免因工作制度的不健全而發(fā)生的管理混亂問題。

2．4建立健全煤礦開采監(jiān)督管理體系

再完善的管理制度，要想發(fā)揮作用，就必須保證執(zhí)行力與落實度，否則只是一紙空談。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，應保證各項工作流程嚴格執(zhí)行，確保工作人員的操作規(guī)范性，必要時可以通過懲治違規(guī)人員的強制性手段來確保安全生產(chǎn)制度的落實。在煤礦開采時，制定科學合理的安全生產(chǎn)制度，規(guī)范工作流程，加以監(jiān)督管理，以開采人員人身安全的角度實施人性化管理，解決以往煤礦開采管理中的漏洞與疑難問題，保障煤礦開采的安全性，確保煤礦開采效益。

3結語

要想提高煤礦開采的工作效率與安全性，就必須綜合分析影響煤礦開采的高危因素，制定合理的解決方案，創(chuàng)新管理模式，秉承以人為本安全生產(chǎn)管理理念，提升煤礦開采人員的規(guī)范操作意識，制定嚴格的生產(chǎn)管理流程，建立健全煤礦開采安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，確保煤礦開采效益。

作者：王麗娜 單位：河南能源化工集團

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理體系研究

摘要：煤礦行業(yè)一直都是高危行業(yè)，煤礦安全生產(chǎn)管理作為整個工業(yè)技術生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)，只有加大煤礦安全生產(chǎn)力度，才能有效減少和防止煤礦安全事故發(fā)生。分析了中國煤礦安全生產(chǎn)管理體系中存在的問題，并結合實際情況探討相應解決措施。

關鍵詞：煤礦安全；生產(chǎn)管理；問題；措施

引言

煤礦行業(yè)一直都是高危行業(yè)，煤礦工作者時刻面臨各種危險，包括水、火、瓦斯、煤塵及頂板災害，并伴隨著其它各種威脅，許多煤礦事故的主要原因是管理疏漏，雖然有關部門已加強相應煤礦安全管理工作，制訂并出臺了一系列相關措施，在實施過程中取得一定成績，但仍然有違紀違法情況存在，因此，安全管理是一個相當重要的環(huán)節(jié)，結合當前形勢，有針對地提出改進政策及改進措施方案，以便實現(xiàn)煤礦企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全性，增加經(jīng)濟效益。

1煤礦企業(yè)現(xiàn)存的問題

1.1煤礦企業(yè)管理資源浪費

中國煤礦企業(yè)實行安全監(jiān)管多頭管理，管理力量相對分散，除中國負責監(jiān)察各級煤礦安全的監(jiān)察機構外，還設有各級市縣煤礦行業(yè)監(jiān)察部門，監(jiān)察體系紊亂，監(jiān)察管理職能不能落實到實處。各部門雖然有監(jiān)察職能，但在實際執(zhí)法過程中，無權對違規(guī)或違法礦業(yè)實施處罰，使地方監(jiān)察力度低下，安全監(jiān)管效果差且管理資源不能得到有效利用。在實際探訪過程中，發(fā)現(xiàn)存在不少為了追求高利潤而忽視安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤礦，安全監(jiān)測系統(tǒng)僅是表面形式，甚至有隨意設置的情況出現(xiàn)。

1.2專業(yè)技術人才匱乏

由于煤礦產(chǎn)業(yè)具有相當高的危險性，且工作強度大、薪酬低，多數(shù)高學歷人群不愿到礦業(yè)工作，這就造成煤礦業(yè)管理人員、一線工人及專業(yè)技術人員斷層，企業(yè)專業(yè)技術人才嚴重匱乏，具有煤礦專業(yè)知識的人才比例小，且無法入井工作，從業(yè)人員多數(shù)為文化水平低，家庭經(jīng)濟困難者，一些煤礦甚至不繪制采掘工程平面圖及通風系統(tǒng)圖就直接讓工人們下井采掘，嚴重影響煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全[1]。此外，領導層面也缺乏煤礦專業(yè)技術知識，只重視經(jīng)濟效益和自身利益，忽視煤礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導致礦業(yè)安全管理失控現(xiàn)象時有發(fā)生。

1.3主體責任落實不夠到位

部分煤礦業(yè)主片面追求利益最大化，凡事以利益為重，無視政府監(jiān)管工作，忽視安全生產(chǎn)管理，對相關機構下令的停產(chǎn)整改指令陽奉陰違、拒不執(zhí)行，導致安全事故接連發(fā)生，對井下工作人員的生命安全不屑一顧，違章指揮，更有煤礦業(yè)主對職工提出的安全隱患問題置之不理，甚至強行讓職工下井作業(yè)，無視國家法律法規(guī)，隨意開采，違規(guī)采礦，造成礦井安全管理失控，安全事故頻發(fā)[2]。

1.4職工素質不高薪酬偏低

由于煤礦行業(yè)的高危性和勞動強度大的特點，從業(yè)人員一般是學歷低、家庭經(jīng)濟困難、農民等弱勢群體，且改革開放初期，為解決煤礦招工難的現(xiàn)象，國有煤礦企業(yè)降低標準大量招收農民工，雖然這一措施解決了當時招工難的問題，但也導致煤礦行業(yè)勞動者素質整體不高的現(xiàn)象，且延續(xù)至今。部分企業(yè)忽視煤礦生產(chǎn)安全管理，不愿投入經(jīng)費培訓員工安全意識。此外，煤礦行業(yè)勞動報酬相對其它行業(yè)較低，近年來全國國有煤礦井下作業(yè)人員人均收入不足2×104元，且高危工作津貼和福利制度不完善，不利于調動煤礦工作者的生產(chǎn)積極性[3]。

1.5相關的法制法規(guī)不夠完善

政府及地方相關機構對煤礦企業(yè)安全監(jiān)察工作不到位，對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)缺少有效監(jiān)督，針對煤礦企業(yè)安全管理沒能做到明確規(guī)定，部分監(jiān)察機構或部門甚至出現(xiàn)貪污腐敗及瀆職現(xiàn)象，使監(jiān)督機構沒有履行自身應盡職責，忽視煤礦企業(yè)存在的安全隱患。另外，部分企業(yè)安全設施簡陋，安全管理制度如同虛設，也沒有制定相應安全規(guī)章制度、員工安全培訓制度、安全生產(chǎn)管理制度等相關制度，造成日常采掘煤礦工作中仍然存在違章行為。

2加強煤礦生產(chǎn)安全的措施

2.1整合煤礦企業(yè)監(jiān)管行政資源

整合煤礦行業(yè)監(jiān)管行政資源，明確各級監(jiān)察機構監(jiān)管職能，落實監(jiān)管工作，嚴格執(zhí)行《煤礦安全監(jiān)察條例》，強化煤礦安全監(jiān)察職能，政府應加大監(jiān)察力度，完善各級監(jiān)察機構工作體系，進一步明確和落實監(jiān)管部門對煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作，實施以預防為主的煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，將重點放在基層，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。

2.2利用教育資源培養(yǎng)專業(yè)人才

煤礦企業(yè)應加大經(jīng)濟投資，強化員工的安全培訓和教育，也可以采用合作辦學方式，委托煤礦大中專科院校培養(yǎng)企業(yè)職工，加強培養(yǎng)煤礦企業(yè)領導班子和管理人員，采取定期定點培訓方式，提升井下工作者的專業(yè)技術能力和安全防范意識，煤礦企業(yè)則為學校提供實習場地，接受教師與學生到礦區(qū)進行社會實踐活動，并派出經(jīng)驗豐富的一線工作者輔導，國家應利用教育資源，給予煤礦企業(yè)和委托院校經(jīng)濟和資源上的優(yōu)惠，大力推進煤礦業(yè)安全生產(chǎn)管理體制改革，及時調整產(chǎn)業(yè)結構，抓住機遇提高薪酬，留住人才。

2.3落實煤礦企業(yè)主體責任

在煤礦作業(yè)前，企業(yè)負責人必須明確安全責任工作，強化和落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，在培訓員工的同時也要培訓煤礦經(jīng)營者，提高經(jīng)營者對安全工作的認知及抓安全工作的能力，企業(yè)應搞好“一通三防”工作，嚴抓瓦斯、煤塵、透水等隱患排查工作，同時做好通風工作，對存在安全隱患的礦井堅決予以停產(chǎn)整頓，積極穩(wěn)妥地配合政府監(jiān)察機構工作，做好排放工作不污染環(huán)境，保證經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一，全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展[4]。

2.4加強職工培訓提高職工薪酬

隨著中國煤礦業(yè)發(fā)展，采礦難度越來越強，地質結構不穩(wěn)定使礦井崩塌的可能性提高。因此，煤礦企業(yè)應加強對井下作業(yè)人員的安全培訓，設立專門培訓機構，加大培訓資金投入，制訂更完善的煤礦安全技術培訓體系，全面提高員工素質和安全意識，并嚴格檢查培訓成果，加大安全監(jiān)管力度和安全教育，定期或不定期檢查員工培訓效果，對新員工和改變工種的員工進行嚴格的崗前培訓，未通過者嚴禁下井作業(yè)，一線員工必須達到標準才可參加工作，以有效控制安全事故。

2.5加強執(zhí)法力度完善法制法規(guī)

提高煤礦企業(yè)市場準入門檻，實施煤礦資源合理配置，建立健全相關法制建設，加大對煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督和管理力度，形成由中央政府直接管理煤礦安全監(jiān)管體系，并強調執(zhí)法人員的職責范圍及部門建設，堅持中央的規(guī)定，嚴格執(zhí)行達到標準，真正落實管理權限的法律職責，盡最大努力控制煤礦安全事故的發(fā)生，改變煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀和漏洞，用法律法條保障煤礦安全生產(chǎn)[5]。

3結語

煤礦安全生產(chǎn)是工業(yè)生產(chǎn)中最核心的環(huán)節(jié)，所以有關部門必須引起高度重視，強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，全面提高煤礦安全保障能力。企業(yè)應時刻牢記安全生產(chǎn)管理方針，狠抓職工生產(chǎn)安全意識，積極開展相關安全技術培訓，從根源上防止和控制事故的發(fā)生，保障職工生命財產(chǎn)安全；國家應進一步改進相關政策，健全和完善煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，整頓或關閉不良企業(yè)，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，轉變生產(chǎn)方式，為促進煤礦行業(yè)安全管理提供行之有效的方案和環(huán)境。

作者：周志翔 單位：同煤集團雁崖煤業(yè)公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:非煤礦山安全生產(chǎn)管理要點研究

摘要：對我國非煤礦山而言，安全生產(chǎn)是項重要基礎工作，同時也是項重要管理內容。本文首先說明了我國非煤礦山安全生產(chǎn)管理中存在的問題，然后詳細闡述了非煤礦山安全生產(chǎn)管理要點。

關鍵詞：非煤礦山；安全生產(chǎn)；開采技術；安全保障體系

1我國非煤礦山安全生產(chǎn)管理中存在的問題

1.1礦山開采技術混亂

礦山開采技術混亂是當前非煤礦山安全生產(chǎn)中存在的突出問題，很多非煤礦山在進行開采時缺乏詳細開采設計和方案，有些具備開采設計方案的再開采時也完全不照方案要求進行。集中表現(xiàn)在超量開采和越界開采上，有的非煤礦山在取得開采權后并未自行進行開采，而是將開采權非法轉交其他承包人進行開采，對承包人開采資質審核極其不嚴格，導致無證開采和濫采現(xiàn)象泛濫，為非煤礦山安全生產(chǎn)管理帶來很大困難[1]。

1.2礦山布局不夠合理

非煤礦山在布局上也存在不合理問題。非煤礦山在布局時并未進行科學合理規(guī)劃，導致很多大礦小開，無疑對資源是極大浪費。近年來經(jīng)國家專項整治，許多不符合開采資質的非煤礦山被關停，但現(xiàn)階段仍存在為數(shù)不少的布局不合理的小型非煤礦山，這些小礦山大多存在開采技術不規(guī)范，嚴重浪費資源。針對小礦繁多問題，國家采取“合小為大”政策，實際整合中也是困難重重。

1.3開采管理難度大

當前對非煤礦山開采管理存在較多阻礙因素。有很大部分非煤礦山業(yè)主對國家政策認識十分不到位，他們大多認識不到國家對礦山資源的所有權問題，而采取十分狹隘的觀念，直接導致管理難度加大。另外有些業(yè)主會主動進行非煤礦山開采許可證和安全生產(chǎn)許可證的辦理，但因辦理時間長、程序較復雜，很多業(yè)主會采取邊辦理邊開采方式，使礦山生產(chǎn)長時間處于合法與不合法尷尬境地。

2非煤礦山安全生產(chǎn)管理要點

2.1強化安全保障體系建設

建立安全生產(chǎn)責任制規(guī)章制度：安全是一項所有工程最基本的問題，只有做好安全工作，才能進一步的進行工程項目實施，對非煤礦山的相關管理人員來說，建立以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全規(guī)章制度體系刻不容緩。安全生產(chǎn)以責任制為核心，這就要求在生產(chǎn)工程中，工作人員要把安全意識深入內心，嚴格遵守相關規(guī)范，明確崗位職責，出現(xiàn)問題能夠及時找到相關負責人解決問題；相關部門也要常組織定期的安全生產(chǎn)和設備正確使用的培訓工作，對設備定期維護和更新等措施，來預防安全問題發(fā)生。建立縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系：非煤礦山生產(chǎn)是項涉及到眾多生產(chǎn)人員的大型系統(tǒng)工程，相關管理人員要協(xié)調好機構以及環(huán)境等和工作人員的優(yōu)化配置，因此建立全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，培養(yǎng)專業(yè)性和有足夠經(jīng)驗的監(jiān)管人員是必要的。監(jiān)管過程中不僅要明確崗位責任制，還要定期對監(jiān)管人員進行考核，激發(fā)其工作積極性，發(fā)揮自身應用作用。在非煤礦山發(fā)展過程中，逐步完善安全管理制度，使其符合新時期發(fā)展需求，為飛煤礦山生產(chǎn)安全提供有效保障。建立持續(xù)提高全員安全素質的教育培訓體系：非煤礦山生產(chǎn)安全問題主要是針對參加生產(chǎn)過程中的工作人員來說的，相關部門要據(jù)實際情況，總結正確生產(chǎn)經(jīng)驗的同時，規(guī)范生產(chǎn)人員的安全行為，要定期組織安全教育培訓并進行定期考核；指定健全的獎懲制度，提高生產(chǎn)人員的積極性和工作熱情，強化安全文化建設。除此也要定期指定不同生產(chǎn)人員分享自己的安全經(jīng)驗，全員參與，互相交流，提升安全生產(chǎn)在工作人員心中的分量。

2.2堅持開拓創(chuàng)新，不斷強化安全管理機制建設

建立完善黨政工團齊抓共管的安全管理群防群治機制：非煤款山的發(fā)展以科學發(fā)展為基礎，在生產(chǎn)過程中抓管煤礦生產(chǎn)的黨政部門要建立相應安全管理機制，進行全面的宣傳與教育，高度重視非煤礦山安全生產(chǎn)工作，做到群防群治，并結合生產(chǎn)過程中個環(huán)節(jié)的特點進行改善。各級領導、組織也要以多種形式開展安全教育工作，以安全為核心，營造良好的生產(chǎn)氛圍。建立完善風險預控管理機制，全面推進安全質量標準化和本質安全管理：非煤礦山生產(chǎn)本身的風險性極大，且隨著時代變遷，傳統(tǒng)的風險預防管理機制已逐漸面向淘汰，風險的類型也在發(fā)生的變化，我們只有積極的探索新的安全管理理念及途徑，抓住安全生產(chǎn)的主動權，完善風險管理機制，才能更加全面的去推進非煤礦山的安全生產(chǎn)質量。建立完善事故應急救援機制，不斷提高事故應急救援能力：非煤礦山生產(chǎn)安全事故的發(fā)生沒有特定性，但一旦發(fā)生卻是會帶來巨大的經(jīng)濟損失以及人員安全上的問題。需要建立一套能夠應急救援的機制，預防在發(fā)生事故時，可以全面快速的做出應急救援的措施方案以及全面控制局面，減少資源的浪費。相關部門要定期組織演練事故發(fā)生時的應急救援演練，提高生產(chǎn)操作人員事故應急救援能力，為非煤礦生產(chǎn)安全方面做到預防控制。

3結語

總結以上分析，在非煤礦山安全生產(chǎn)過程中，涉及到影響安全的因素較多，首先人員眾多，且分散，作業(yè)程序也較分散，再加上生產(chǎn)環(huán)境足夠復雜及惡劣，都會影響到安全生產(chǎn)，管理人員要著重結合實際工程情況，預防安全問題的發(fā)生，組織應急救援的預防策略，日常工作中要做到嚴格的控制和監(jiān)管，對各個崗位的人員要多做定期培訓與考核，及時補充安全意識的培訓，著力構建非煤礦山安全生產(chǎn)長效管理機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

作者：周凱 賈彥州 單位：山東煙臺鑫泰黃金礦業(yè)有限責任公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理對策研究

摘要：煤礦安全生產(chǎn)事故的頻發(fā)，造成了巨大的國家財產(chǎn)和人員傷亡，因此加強對煤礦的安全生產(chǎn)管理迫在眉睫。本文分析了我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因，提出了加強我國煤礦安全生產(chǎn)管理的對策與措施，以供大家參考交流，希望能對我國煤礦事業(yè)的安全管理有所幫助。

關鍵詞：煤礦；安全生產(chǎn)；事故；管理

0引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對煤炭資源的需求量巨幅增加，使得煤炭的生產(chǎn)能力越來越大，有一部分煤礦企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，往往忽視安全工作，超能力違規(guī)開采。由于我國煤礦安全生產(chǎn)管理領域存在諸多的管理問題，使得我國的煤礦安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，造成了巨大的國家財產(chǎn)損失和人員的傷亡，制約著我國煤炭行業(yè)的健康發(fā)展，也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產(chǎn)事故告誡我們，加強煤礦的安全監(jiān)督管理，是一項長期而且艱巨的任務，不能馬虎大意。煤礦企業(yè)在“國家監(jiān)督，地方監(jiān)管，企業(yè)負責”的安全監(jiān)管格局下[4]，如何提高煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理能力，將煤礦事故發(fā)生的幾率降到最低具有重要的意義。

1我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因分析

我國是世界上主要產(chǎn)煤大國，同時也是煤礦事故多發(fā)國。我國煤炭資源賦存的地質開采條件相對復雜，自然條件復雜多變，瓦斯災害嚴重，地下水防治難度大，采、掘、機、運、通各大系統(tǒng)新技術與新設備開發(fā)相對落后、中小煤礦多，這是煤礦事故多發(fā)的主要原因。然而，深挖我國煤礦事故頻發(fā)的深層次原因，煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕視安全工作，安全管理滯后；管理機制不健全，安全監(jiān)督相對較弱才是我國煤礦事故多發(fā)的關鍵原因。我國煤礦安全監(jiān)督機制不健全和監(jiān)督管理不力，使得在檢查中的一些小隱患不收到重視，導致了一些不被重視的小隱患積少成多，不及時解決，變成了大隱患，導致事故頻發(fā)。因此，加強煤礦的安全生產(chǎn)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。

2加強煤礦安全生產(chǎn)管理的對策

2.1加強安全生產(chǎn)意識

為確保當前煤礦安全生產(chǎn)狀況平穩(wěn)狀況，為減少煤礦安全事故、建設本質安全型煤礦，必須要強化煤礦安全工作的責任意識，要不斷提高煤礦管理者的安全意識和責任意識。這就需要煤礦的企業(yè)管理者牢固樹立“安全第一”的指導思想。

2.2加強安全培訓教育

由于目前在煤礦進行作業(yè)的人員有很多都是文化程度不高，安全意識淡薄的農民，為提高礦工安全意識，要加強煤礦管理人員和從業(yè)人員的培訓教育工作，要經(jīng)常組織職工學習有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的文件、安全知識等，大力宣傳學習安全理念，深化對安全工作的理性認識，突出抓好特殊工種、重點人物的培訓教育工作，突出加強對一線職工的職業(yè)培訓和思想教育，消除安全生產(chǎn)中的不良心理和不安全行為。同時要開展安全警示教育，通過宣講典型事故案例，使職工知道安全事故的危害和嚴重性。

2.3建立并落實安全生產(chǎn)責任制度

作為高危行業(yè)，煤礦生產(chǎn)管理必須制定嚴格的管理標準和措施。制度是生產(chǎn)的基本準則，要全面推行安全責任追究制度，使企業(yè)領導在安全方面增加責任心。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的建立健全和考核落實，可以安全使每一個管理者明確自己的安全管理責任，使安全生產(chǎn)責任制具體化，責、權、利要明確，增強其安全管理的責任心。另外，安全生產(chǎn)制度不只是建立的問題，還要防止安全責任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設，必須做好其執(zhí)行和落實工作。

2.4加強作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

煤礦安全管理工作的重要點還應重視現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，做好現(xiàn)場狀態(tài)的安全監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作的好壞，直接關系著煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標的實現(xiàn)，也關系著企業(yè)自身的經(jīng)濟利益和形象，因此必須抓好煤礦的現(xiàn)場監(jiān)管工作。抓好現(xiàn)場監(jiān)管工作，必須規(guī)范礦工的操作行為，要將作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管工作常態(tài)化，不能只是階段化的監(jiān)督管理，應該不定時間、不定地點的進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。查找出現(xiàn)場的安全隱患，同時要針對查出的隱患要及時進行消除整改，并進行安全教育。

2.5提高安全生產(chǎn)檢查的水平與質量

全面提高煤礦的安全監(jiān)督管理水平與質量，根據(jù)煤礦自身特點，確定生產(chǎn)過程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點部位，有重點、有針對性的進行安全檢查，解決形式主義的現(xiàn)象，充分了解現(xiàn)場的實際情況，對存在的問題與隱患可以及時的解決，把安全隱患消除在萌芽中。堅持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個方面，環(huán)環(huán)相扣，增加治理隱患的力度。同時，要有步驟地實施重點監(jiān)管、專項監(jiān)管、定期監(jiān)管，把安全生產(chǎn)監(jiān)督工作發(fā)展到每一個角落。

3結語

安全是一種無形資產(chǎn)，安全就是最大的效益。煤炭工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，煤礦安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接關系到工人的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)形象。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生特大安全事故，不但搶險排險困難重重，而且可能因此造成毀滅性的災害。煤礦安全生產(chǎn)，事關職工群眾切身利益、事關煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展和社會的穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和保障。因此，煤礦企業(yè)的管理者無論在意識上，還是在實踐中，都必須把安全工作放在第一的位置，建設和諧煤礦，建設本質安全型煤礦。

作者：王靜 單位：六盤水師范學院礦業(yè)工程系

煤礦生產(chǎn)管理論文:計算機技術的煤礦安全生產(chǎn)管理研究

1煤礦安全生產(chǎn)管理分析

在安全生產(chǎn)管理方面，煤礦的安全生產(chǎn)管理工作較為系統(tǒng)，需要對人員素質、機械完好程度和生產(chǎn)環(huán)境等多方面的因素進行考量。在開展煤礦安全生產(chǎn)管理活動時，需要進行一系列活動的組織、協(xié)調和控制，以便使煤礦生產(chǎn)的安全問題得到順利解決。而之所以進行煤礦安全生產(chǎn)管理，其實就是為了對煤礦的生產(chǎn)事故進行預防。因此，煤礦安全生產(chǎn)管理工作的開展，需要以預防煤礦事故為出發(fā)點。

2基于計算機技術的煤礦安全生產(chǎn)管理研究

2.1井下安全問題檢測管理

利用計算機技術，可以構成井下安全問題檢測管理模塊。利用該模塊，安全崗的人員可以將檢查到的安全問題錄入到計算機中，并對安全隱患處理意見和安全隱患的處理是否得到落實進行檢測。同時，利用該模塊也可以完成對安全問題的信息的綜合查詢，并且可以通過檢測煤礦生產(chǎn)設備故障來防止漏電和短路等安全事故的發(fā)生。因為，該模塊可以利用傳感器對井下各種環(huán)境參數(shù)進行實時檢測，然后將井下溫度和瓦斯分布情況等參數(shù)傳遞給控制部門，從而協(xié)助管理人員進行煤礦安全生產(chǎn)管理。而一旦發(fā)生事故，該模塊也能夠對煤礦發(fā)生的安全事故進行正確記錄，并完成對事故原因的查詢和事故處理情況的分析[1]。所以，利用該模塊可以真正了解安全事故的發(fā)生原因，從而給員工的安全生產(chǎn)作業(yè)提供警示作用。此外，該模塊也能夠對計算機病毒進行防治，從而確保井下安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運行。

2.2井下作業(yè)監(jiān)控管理

在井下安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，利用計算機技術可以進行井下作業(yè)監(jiān)控管理模塊的設計，從而對井下作業(yè)的整個過程進行監(jiān)控，繼而為煤礦安全生產(chǎn)管理提供保證。利用該模塊，可以對生產(chǎn)人員的交接班過程進行監(jiān)控，從而督促人員按照規(guī)定流程完成交接工作，繼而避免生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員違規(guī)現(xiàn)象。同時，利用該模塊，也可以真實記錄井下安全事故的發(fā)生過程，從而幫助管理人員找到事故發(fā)生的真正原因，并做好相應的預防工作。此外，利用該模塊也能夠對人員進行定位查詢。而在此基礎上，煤礦安全管理人員就能夠及時掌握入井人員數(shù)量、身份和工作的位置，從而避免超人員入井和煤礦超能力生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)[2]。一旦發(fā)生突發(fā)事故，利用該模塊可以對事故現(xiàn)場的人員位置進行查詢，從而為人員救助提供科學依據(jù)。

2.3生產(chǎn)信息管理

利用計算機技術，也可以進行煤礦生產(chǎn)信息管理模塊的開發(fā)。而利用該模塊，可以對煤礦生產(chǎn)的信息進行綜合管理，從而為確保煤礦的安全生產(chǎn)提供保障。①利用該模塊可以對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進行記錄。而管理人員通過使用該模塊，就可以進行生產(chǎn)過程發(fā)生過的事故信息和人員信息的查詢，從而及時進行問題的解決。而進行相應的控制點的查詢和確認，則可以確保煤礦的安全生產(chǎn)得到跟蹤管理。②利用該模塊可以為相關人員學習和查詢煤礦生產(chǎn)的安全規(guī)章制度提供便利，從而使人員能夠按照規(guī)章制度完成生產(chǎn)問題的處理。同時，模塊中也記錄了煤礦所有的安全生產(chǎn)標志，并且記錄了標志的定期檢查和維護信息，可以為管理人員了解標志的安裝地點和使用情況提供便利。③利用該模塊可以對煤礦生產(chǎn)的安全信息進行匯總，并且完成對煤礦安全情況的綜合分析。而利用該系統(tǒng)進行安全綜合報表的提供，也可以使煤礦管理人員及時了解煤礦的總體安全情況，從而通過制定相應的計劃進行現(xiàn)有安全生產(chǎn)水平的提高[3]。此外，根據(jù)模塊中的信息，管理人員也可以了解各部門和個人的安全生產(chǎn)情況，從而通過采取合理的獎懲措施提高職工的安全生產(chǎn)意識，繼而使煤礦的安全生產(chǎn)管理得到加強。

3結論

總而言之，利用計算機技術，可以實現(xiàn)對井下安全問題的檢測，并且能夠在對井下作業(yè)進行監(jiān)控管理的同時，進行生產(chǎn)信息的管理。所以，為了確保煤礦的安全生產(chǎn)，煤礦企業(yè)應該利用計算機技術實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)的安全管理。而隨著計算機技術的發(fā)展，煤礦的安全生產(chǎn)管理水平也將得到提高。

作者：林穎 單位：甘肅萬勝礦業(yè)有限公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:三標一體在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理的應用

1國內煤炭大型企業(yè)的經(jīng)營管理方式出現(xiàn)問題

我國的煤炭大型企業(yè)在很長一段時間以內都存在著經(jīng)營業(yè)績不良的狀況,嚴重缺乏市場競爭力。除卻外部的環(huán)境因素的影響之外，企業(yè)內部的經(jīng)營管理方式也存在很多問題：

1.1企業(yè)職工多、工作效率較低。人員多是相對而言，實際上是具備相應素質適應崗位需求的人員少。

1.2管理粗造，管理的人員在思想上存在“差不多”的思想，傳統(tǒng)的管理模式嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的形象存在“大、笨、粗”。

1.3工程類設計以及生產(chǎn)銷售的過程中存在嚴重的資源耗費和浪費。工程類設計項目的開展沒有完整嚴謹?shù)膶嶒炚{研，工程效率和質量難以保證；另外由于我國煤炭大型企業(yè)投資數(shù)量較大，風險和損失也相應擴大；第三在生產(chǎn)過程中，對設備和材料的不愛護，原料、設備都存在嚴重耗費；最后設計工序的安排不夠合理，財力物力的浪費較為嚴重。

1.4只追求過大產(chǎn)量，不重視產(chǎn)品質量。計劃經(jīng)濟體制之下的煤堆多才能好說話的經(jīng)營理念促使很多煤炭企業(yè)逐漸敗落，甚至清查破產(chǎn)。煤炭的質量很差，不符合質標和環(huán)保要求，企業(yè)反而因此流失客戶，造成資源浪費，損失極為慘重。

1.5投資過分追求規(guī)模，不講求收益最大化。在企業(yè)的投資之前不做詳盡的市場調研,，盲目性的進行企業(yè)投資，導致企業(yè)出現(xiàn)損失。

1.6企業(yè)組織的內部機構龐大臃腫。企業(yè)在組織機構的設置仍遵循以前計劃經(jīng)濟下的管理模式，組織機構上下級對口的層次設置，導致企業(yè)結構臃腫，職工效率卻很低下。

2三標加一體化經(jīng)營管理機制實行的必要性

目前我國大多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)銷售中的執(zhí)行力度很差，工作的效率較低，工人安全生產(chǎn)的意識較為淡薄，都是源于目標不明確，標準不規(guī)范。這些現(xiàn)實問題的存在，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴重制約著煤礦企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)逐步失去市場競爭力。采用先進的經(jīng)營理念仍然是企業(yè)進一步提升競爭力的重點保證，是企業(yè)能夠安全發(fā)展的前提，是企業(yè)進一步提高執(zhí)行力以及工作效率的有效途徑。企業(yè)要體現(xiàn)以人為本的管理理念，確實有效地保障職工的身心健康和人生安全。從三標一體管理可以找出煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題，對影響安全生產(chǎn)的問題進行等級分析，并做到五落實即安全生產(chǎn)問題落實到具體的責任人、落實具體的整改措施、落實整改期限、落實復查時間、復查責任人，從而確保煤炭的安全生產(chǎn)。

3“三標一體”體系建設

3.1成立以礦級領導為組長，礦各級主管部門為成員的體系建設領導工作小組，下設體系建設專項工作組，主要成員組成由科級技術人員擔任。另聘請行業(yè)類專家進行現(xiàn)場指導。

3.2質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康一體化的內部組織結構應當將礦級文件和上級公司的體系文件包括礦級文件以及基層的文件結構銜接，層次需要明確和清晰。

3.3編制針對質量、職工安全以及環(huán)境的一體化管理性手冊，以質量監(jiān)督管理機制的要素作為描述對象，制定經(jīng)營管理方針，以及相應的目標計劃和管理的具體方案。需要積極任命管理員進行相關一體化方案和手冊的監(jiān)督以及實施，在實施一體化的文件方案的過程中，結合自身企業(yè)發(fā)展實際以及各項工作編制該一體化管理方針手冊，將質量、職工安全以及環(huán)境的共同點進行整合完善，參照標準條款的共性以及特點進行分類描述。

3.4質量、職工安全以及環(huán)境的一體化方針整合文件的編制需要充分地策劃和考慮。不僅要充分考慮管理方針手冊的介紹描述，還需要參考三者的標準以及相關性要求，實現(xiàn)與自身企業(yè)煤礦特點的結合，組織編制三者一體化的多層次性方針文件。

3.5相關體系在運行的過程中，做好體系運行前的動員和相關培訓工作，組織所有相關人員學習質量管理機制手冊；組織并且確定進行文件的編寫以及調整，并且需要嚴格配備，進一步完善經(jīng)營管理機制的可控性；內部組織的經(jīng)營管理機制覆蓋下的所有部門和人員按文件要求運行并收集和保存記錄；負責體系的運行監(jiān)督檢查與落實工作；反饋運行中存在的問題,及時協(xié)調、解決體系試運行中暴露出的問題，包括必要時對組織結構和文件進行調整；管理者代表定期組織人員召開體系運行分析會議，及時發(fā)現(xiàn)問題及時改進。

4執(zhí)行“三標一體”體系的效果

某礦在執(zhí)行“三標一體”體系的運行中，將GB/T19001的質管機制、GB/T24001的環(huán)境治理機制以及BG/T28001的職工安全管理機制進行一體化整合，標準要立足于各自的質量生產(chǎn)因素，利用好PDCA過程中的循環(huán)經(jīng)營管理方式，對于企業(yè)的規(guī)范化以及系統(tǒng)化的管理需要加強，提高企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)的經(jīng)營管理機制進行完善改進。從精準定位戰(zhàn)略規(guī)劃，嚴格工作流程，細化基礎管理入手，把三標一體化管理融入企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展中，實現(xiàn)企業(yè)管理質的飛躍。

5結論

雖然“三標一體”體系在煤礦安全生產(chǎn)管理中具有重要的意義，使煤礦安全生產(chǎn)管理工作跨入現(xiàn)代信息化的領域中的一個機遇，但是，好的制度需要強有力的執(zhí)行力來保障，持之以恒。煤炭企業(yè)只有在不斷地完善改進質量管理機制、職工安全管理機制以及環(huán)境治理機制三者間關系的實踐中才能為煤礦實現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化管理奠定堅實的基礎。

作者：付興林 單位：貴州職業(yè)技術學院

煤礦生產(chǎn)管理論文:做好煤礦安全生產(chǎn)管理的對策

1煤礦安全管理的概念

所謂煤礦安全管理，是指在煤礦生產(chǎn)過程中，利用煤礦安全生產(chǎn)要素，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效益，進行有計劃、有組織、有協(xié)調、有控制的一系列活動，以保證煤礦職工在生產(chǎn)過程中生命財產(chǎn)安全和集體利益不遭受到損失，實現(xiàn)煤礦安全管理效益的提升。

2影響煤礦安全管理的因素

從經(jīng)濟學的角度講，改造大自然推動社會進步的三大因素包括勞動者、勞動對象和勞動關系，其中勞動者是最主要的因素，能夠發(fā)揮最積極的作用，是改造大自然、推動社會進步活動過程中的組織者和實施者；勞動對象是指人們在物質資料生產(chǎn)過程中利用生產(chǎn)工具將勞動加于其上的一切東西；勞動關系是勞動者、勞動對象之間的橋梁和紐帶，能夠為勞動者在改造大自然、推動社會進步活動過程中提供保障，推動勞動者在改造大自然、推動社會進步活動過程中的進程。在煤礦生產(chǎn)中，影響安全管理的環(huán)節(jié)及因素有許多。從煤礦安全管理過程來看，煤礦安全管理環(huán)節(jié)分為產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后：煤礦生產(chǎn)前所做出的一系列作業(yè)計劃、部署和安排；煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中的作業(yè)步驟及對出現(xiàn)事故的處理；煤礦生產(chǎn)任務結束后的工作總結等。從涉及的因素來看，主要包括人、物和環(huán)境：對“人”來講，就是指職工本身及其意識和行為；對“物”來講，主要有工程、設備、材料等硬件方面和技術、工藝、流程等軟件方面；對“環(huán)境”來講，主要分為硬件環(huán)境和軟件環(huán)境兩部分：硬件環(huán)境是指由裝備、技術等構成的生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境，軟件環(huán)境是指由安全思想教育、安全文化宣傳等構成的思想文化氛圍。綜觀煤炭安全管理全過程，在“人、物、環(huán)境”三大因素中，“人”是最積極的因素，是煤礦安全管理過程中的主體，煤礦技藝革新的積極推動者，煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程的實施者，應急處突事故的幫手；“物”是煤礦安全管理過程中的客體，是人進行安全生產(chǎn)的工具，是被利用、被組織、被實施者；“環(huán)境”是人和物在煤礦安全管理過程中的第三位因素，是兩者進行有機協(xié)調的承載物。我們只要處理好這三大因素，煤礦的安全生產(chǎn)就有保障，煤礦的安全管理就能出效益。因此，如何處理好這三大因素的關系，事關煤礦安全生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定，事關煤礦安全生產(chǎn)效益最大化目標的實現(xiàn)。

3做好煤礦安全生產(chǎn)管理的對策

3.1堅持以人為本的煤礦安全管理思想

以人為本的煤礦安全管理思想是現(xiàn)代管理理念的主要載體。所謂以人為本的煤礦安全管理思想，就是在遍及煤礦安全管理過程中，都要堅持以人為中心，堅持以職工的生命財產(chǎn)安全為中心，把提高職工的素質、勞動技能、職工之間協(xié)同作業(yè)的能力，以及滿足職工自身和工作需求，調動職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性放在首位。從歷史唯物主義辯證法的角度講，任何事物的發(fā)展變化都是由事物的內因和外因共同作用的結果。在煤礦安全管理過程中，職工是煤礦安全管理過程中的主力軍，是內部因素，要提升煤礦安全管理效益，就應立足于職工素質和能力的提升，以實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定和煤礦安全生產(chǎn)效益目標的最大化。

3.2以人為本的內涵

在煤礦安全管理過程中，堅持以人為本就應從職工的安全意識和操作技能兩方面入手，達到煤礦安全管理效益提升的目的。

（1）強化對職工安全意識、安全理念和安全思想文化的宣傳教育。通過全方位、多角度地利用宣傳工具和一系列科學合理而又行之有效的方式方法，加強職工對安全重要性和必要性的認識，使職工深層次理解安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與個人、安全與家庭之間辯證關系的意義，從而調動職工的主動性、積極性，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定和效益最大化。

（2）強化職工安全操作技能，提升職工應急處理突發(fā)事故的能力。加強對職工進行《煤礦安全操作規(guī)程》《開采工藝》等專業(yè)技能培訓和相關資格的考核認定，堅持職工持證上崗，嚴格按照崗位操作規(guī)程作業(yè)，嚴禁違規(guī)操作，確保煤礦安全生產(chǎn)，確保職工的生命財產(chǎn)安全。

3.3嚴格的監(jiān)督制約機制

嚴格的監(jiān)督制約機制和有效的獎懲激勵制度，是確保煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦安全管理水平，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)效益最大化的保證。職工在自我安全意識和操作技能提升的前提下，不僅應具備崗位職責的堅守水平和能力，同時還應配備相應的監(jiān)督制約及獎懲機制，使職工能夠全身心投入到安全生產(chǎn)中，并一以貫之地照章作業(yè)，實現(xiàn)安全與效益同行。

（1）加強安全生產(chǎn)崗位責任制的考核和落實。針對不同工種和崗位，建立不同的崗位責任制，使每個職工都能明確自己的崗位職責，知道什么能做什么不能做，并與績效考核掛鉤，同時發(fā)揮職工的互糾作用，挖掘安全隱患死角，對發(fā)現(xiàn)的每一處隱患或違規(guī)操作，都要進行相應的獎懲，形成風險共擔，傳遞正能量的安全管理考核機制。

（2）建立對職工的物質和精神獎勵機制。通過一定的物質獎勵，使職工的物質利益需求得到滿足，通過建立精神激勵機制，利用典型事故案例分析、親情感化、標兵和模范獎勵等方式，使職工在精神層面上實現(xiàn)共鳴。

4結語

在煤炭行業(yè)中，煤礦安全管理關系到每個職工的生命財產(chǎn)安全和家庭幸福，關系到集體利益最大化的實現(xiàn)，只要每個礦工都能以主人翁精神，時刻牢記安全職責，堅守不安全不作業(yè)、煤礦安全生產(chǎn)效益和職工根本利益一致的信念，煤礦安全就能有保證，煤礦的安全管理效益就能實現(xiàn)最大化。

作者：閆惠溟 單位：山西高平科興新莊煤業(yè)有限公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)在煤礦機電管理的運用

1安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要任務是收集、整理、歸納、分析及保存煤礦區(qū)內相關信息，實現(xiàn)機電設備的管理及設備運行安全保障，其系統(tǒng)主要由故障管理、維修管理、巡檢管理、潤滑管理、資料管理、臺賬管理、安全管理等模塊組成，煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程、設備管理、工廠管理及決策支持實現(xiàn)數(shù)字化，具體的工作原理是以工業(yè)標準OPC為基礎，系統(tǒng)接口函數(shù)規(guī)范化，使用Web實時系統(tǒng)把煤礦區(qū)內所有不同類型的通訊設備相互連接在一起，用矢量圖形數(shù)據(jù)拓撲系統(tǒng)將自動的圖形拓撲、矢量圖形和實時顯示等以繪制的形式生成生產(chǎn)監(jiān)控圖和分析決策圖，在線監(jiān)控煤礦工廠生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)監(jiān)控中如果發(fā)現(xiàn)機電設備出現(xiàn)故障，可以通過系統(tǒng)專家決策及系統(tǒng)恢復功能自動判斷和恢復故障，并根據(jù)設備實際效能指數(shù)提出分析報告，以提高機電設備維修和保養(yǎng)水平。

2安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的意義

加強機電設備管理和保障設備運行安全是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要任務，通過信息化和數(shù)字化提高煤礦機電設備管理，系統(tǒng)使用權限的形式明確分工工作人員各自的責任和義務，在安全生產(chǎn)前提下整合故障管理、維修管理、巡檢管理、潤滑管理、資料管理、臺賬管理、安全管理等模塊，高度共享機電生產(chǎn)相關信息，規(guī)范流程，提高工作效率，從根本上降低機電事故發(fā)生的可能，而且安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能有效減少技術人員的工作量，讓機電設備的管理實現(xiàn)有序規(guī)范化。

3安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用

3.1管理機電設備相關信息

收集管理機電設備相關信息，并反饋在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺上以供工作人員查詢管理機電設備信息，提高信息管理是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢之一。在引進新機電設備后，工作人員可以將設備的廠家、參數(shù)、檢修時間、換油日期及故障的查找等信息記錄在安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，并根據(jù)設備使用情況實時更新，在設備運行過程中，管理系統(tǒng)會根據(jù)所錄入的信息及時提示管理人員維護和保養(yǎng)設備，當設備出現(xiàn)故障時，只要輸入故障情況，系統(tǒng)會幫助分析故障原因并提出解決辦法，從而有效提高機電設備管理水平及處理故障的效率。

3.2監(jiān)測機電設備運行狀態(tài)

機電設備是否能正常運行關系著煤礦區(qū)內生產(chǎn)施工的安全性，一旦機電設備運行出現(xiàn)異常情況并未能及時發(fā)現(xiàn)解決，則會給煤礦企業(yè)帶來難以預料的損失。監(jiān)測機電設備運行狀態(tài)，傳統(tǒng)方式是由檢測人員定期對設備進行如敲擊、目測和觸碰等檢查，判斷設備是否存在故障，但是這種監(jiān)測方式并不能全面檢查出機電設備運行情況，如設備電纜、電路溫度出現(xiàn)異常、設備軸溫、高壓開關柜里的道閘溫度過高等，這些部位的異常傳統(tǒng)監(jiān)測方式無法檢測到，不僅如此，設備因磨損或過度工作造成的事故傳統(tǒng)監(jiān)測方式也無法及時檢測出來。因此，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的使用便格外重要，現(xiàn)如今機電設備中都會安裝傳感儀器，如高壓開關柜中的無線測溫裝置可實時監(jiān)測開關觸頭溫度，當觸頭因接觸不好發(fā)熱時，裝置會發(fā)出警報，提示管理人員檢查、維修；鋼繩芯輸送帶電磁在線X光透視綜合檢測系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)對輸送帶內鋼絲繩芯銹蝕、斷繩、接頭抽動、鍍鋅層老化等工況的高速、在線、無損監(jiān)測，最終打印文字報告并可實現(xiàn)局域網(wǎng)數(shù)據(jù)共享。快切裝置能在線監(jiān)測煤礦雙回路電源，當一回路發(fā)生故障時，能提前預判失電，并快速、正確地合上備用進線開關，使得煤礦負荷不停電，保證供電的連續(xù)性，有效防止因停電造成的停風、瓦斯超限等事故的發(fā)生，實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)“零停電”。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還可對煤礦重要負荷（如風機、水泵、皮帶及井下各區(qū)域的氣體濃度）實現(xiàn)在線監(jiān)測，并通過網(wǎng)絡匯集于調度指揮中心，以便生產(chǎn)管理人員協(xié)調、指揮礦井整個生產(chǎn)系統(tǒng)。例如：有一煤礦2013年1月1日7：22：28發(fā)生主通風機雙停事故，地面運行的2#主通風機發(fā)生負載過流跳閘，通風機房值班人員發(fā)現(xiàn)2#主通風機停止運行，立即人工切換至1#主通風機，在1#變頻柜操作，合QS2隔離開關發(fā)現(xiàn)合不上，沒有時間檢查合不上閘的原因，于是查看2#風機的各項監(jiān)測數(shù)據(jù)均正常，果斷決定啟動2#主通風機運行。經(jīng)調查1#合不上閘的原因是高壓帶電存在電磁閉鎖，不能直接合閘，需停掉高壓電源，合上QS1、QS2隔離開關，然后再合KM1、KM2斷路器送電運行，然后在8：10切換至1#主通風機運行，調查2#主通風機負載過流調整原因，主通風機雙停時間為8min，導致井下部分工作地點瓦斯超限，裝載硐室瓦斯?jié)舛葹?.5%、工作面瓦斯?jié)舛冗_到0.5%～1.3%。事故原因就是主通風機無電源異常檢測系統(tǒng)不能實現(xiàn)自動切換，需升級改造。

3.3監(jiān)測機電設備運行環(huán)境

除檢測機電設備內部情況，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能有效檢測設備運行環(huán)境。由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)施工環(huán)境惡劣，CO、瓦斯及CH4等易燃、易爆氣體會使機電設備的運行出現(xiàn)隱患，甚至危及人員生命，因此必須要檢測其濃度。安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能通過安裝在煤礦井下各處的傳感器實時檢測施工地點的各種數(shù)據(jù)，當監(jiān)測發(fā)現(xiàn)某個區(qū)域瓦斯超限時，系統(tǒng)會自動切斷施工地點電源，以防止瓦斯爆炸；井下風機開停傳感器會監(jiān)測局扇開停狀態(tài)，當井下風機發(fā)生無計劃停機，為避免井下巷道中易燃易爆氣體濃度過高，系統(tǒng)就會自動切斷電器設備電源，避免電器設備再使用時產(chǎn)生電火花，引爆易燃易爆氣體。由于施工場地不同，安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)設置的報警濃度、復電濃度、斷電濃度和斷電范圍都會有所不同，為方便監(jiān)測，技術人員可以根據(jù)施工場地實際情況設置，同時安全監(jiān)控儀器都應該使用由專用電纜連接而成的饋電狀態(tài)傳感器，避免在設備出現(xiàn)故障時無法及時了解施工地點的環(huán)境情況。如果是機電硐室或進風口下面的位置，則傳感儀器應該設置溫度傳感器，實時監(jiān)控施工地點溫度[2]。例如：太原東山煤電集團李家樓煤業(yè)公司，在各工作面及硐室將瓦斯的預警濃度值為0.6%，環(huán)境瓦斯?jié)舛?.6%達到時系統(tǒng)將自動切斷工作電源，防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

4機電設備管理改進

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能有效監(jiān)測機電設備運行情況，保障施工安全，因此在實際的機電設備管理過程中煤礦企業(yè)應該積極做好自身的監(jiān)測工作以配合安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)運行，令系統(tǒng)發(fā)揮最大的監(jiān)測效力。對于新引進的機電設備，企業(yè)必須嚴格檢測其性能，保證引進的設備符合國家規(guī)定的防爆要求，從根本上確保設備運行安全，同時對機電設備的巡檢也必須與安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)監(jiān)測同時進行，在發(fā)現(xiàn)設備存在明顯的故障時及時解決，及時更換老化或失靈部件，特別是對機電設備的安全保護裝置應該重點監(jiān)測，每周至少檢查兩次，一旦發(fā)現(xiàn)重大問題則必須立馬斷電維修，而對于煤電鉆，每個班次都應該進行一次接地試驗。雖然安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能實時監(jiān)控施工環(huán)境，當易燃、易爆氣體超標時及時斷電和啟動風電閉鎖，但是技術人員必須檢測施工地線路或相關監(jiān)控儀器，確保在出現(xiàn)情況時安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能及時斷電，保障安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效地監(jiān)控施工環(huán)境[3]。

5結語

機電設備正常運行是保障煤礦生產(chǎn)安全的首要條件，使用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)有利于加強機電設備相關信息的管理，令機電設備信息得到最大化的利用，提高診斷設備故障效率。監(jiān)控設備的運行狀態(tài)能讓工作人員實時了解機電設備的運行情況，在出現(xiàn)故障時能第一時間處理，保障煤礦生產(chǎn)正常進行，而且安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能監(jiān)測設備的運行環(huán)境，杜絕易燃易爆氣體對生產(chǎn)的影響，因此，煤礦企業(yè)應該積極應用安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并配合系統(tǒng)運行，確保安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)能有效發(fā)揮作用，保障生產(chǎn)安全。

作者：廉建軍 單位：太原東山煤電集團有限公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理理念研究

近幾年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家對煤礦的開采力度也逐漸加大，但是由于安全生產(chǎn)管理不到位，每一年都會出現(xiàn)很多煤礦事故。煤礦事故不僅威脅到施工人員的生命安全，也擾亂了礦區(qū)的正常生產(chǎn)秩序。在這種情況下，必須要加強管理來確保煤礦的正常發(fā)展和職工的人身安全。由于開采技術的落后、管理人員安全意識不強等原因使得煤炭行業(yè)的安全管理落后，出現(xiàn)了很多的安全事故。

1煤礦出現(xiàn)安全事故的原因

1.1安全意識不強

施工人員的專業(yè)知識太少，不了解煤礦施工的危險性。煤礦施工的其實是個危險性很高的工作，據(jù)統(tǒng)計，每年煤炭行業(yè)的傷亡人數(shù)都很高，如表1所示。但是工作人員并沒有很強的風險意識，煤炭行業(yè)也沒有將它重視起來。所以需要讓施工、管理人員了解和認識到這份工作的危險性，了解應該如何去預防、降低風險，還要加強行業(yè)風險和預防知識的宣傳，讓工作人員了解到預防風險的重要[2]。煤礦管理人員對施工人員也沒有進行相關的風險知識培訓，沒有正確的使用安全防護器具，這就使得施工場所經(jīng)常發(fā)生安全事故。由于沒有完善安全管理制度和安全施工的規(guī)章制度，一些工作經(jīng)驗比較多的施工人員在進行新技術和設備的操作時就會無視勞動法律，以自己為主進行違規(guī)的施工和指揮，從而導致工程的施工安全得不到保障。一些煤礦由于資金困難，就出現(xiàn)了重生產(chǎn)輕安全的狀況。沒有可以保障施工人員安全的設備，對一些有問題的設備也照用不誤，對設備的性能不能及時檢測，沒有及時更新，這樣就直接導致了事故的發(fā)生。使得施工人員的安全得不到保證。

1.2執(zhí)法部門和生產(chǎn)管理之間沒有清晰明確的界線

雖然現(xiàn)在已經(jīng)建立了煤礦安全有關的制度和規(guī)范，但是由于執(zhí)法部門和生產(chǎn)管理者關系復雜，朋友親屬關系的存在直接影響司法的公正，一些地區(qū)為了圖方便、好管理，就把煤礦監(jiān)督和煤礦生產(chǎn)管理合并在一起，法律和體制就不能夠公開公正地進行。人們對執(zhí)法部門的形象也產(chǎn)生懷疑，檢查結果也可能會弄虛作假，降低了執(zhí)法部門的權威性。有的地方魚龍混雜，一些人為了可以提高中標的機會，就向執(zhí)法人員行賄，時間一久，就出現(xiàn)了有法不依、執(zhí)法不嚴的情況[1]。

1.3管理的法律制度存在問題

1.3.1法律思想的落后我國現(xiàn)如今是發(fā)展中國家，所以我國的法制建設開始比較晚，建立法律的思想也比較落后，理論上的知識沒有一定的基礎。煤礦工程是一個很復雜的工程，安全是必須要重視起來的，但是我國的《礦山安全法》只有50條規(guī)定，理論上的機制都這么少，可以實際操作就更少了。而且在煤礦安全的法律條文中還存在一些理解上的誤解，這樣就使得一些煤礦企業(yè)趁虛而入，鉆法律的空子。而且，以前的法律已經(jīng)不能滿足當代社會的社會背景，以前的法律對當代出現(xiàn)的一些問題就沒有很好的處理方法。1.3.2處理煤礦事故的時候沒有有效的法律手段現(xiàn)如今，由于法律的不完善，煤礦事故越來越多，在處理煤礦事故的時候，也缺少相應的有效的法律手段。對煤礦事故的負責人處置不嚴，遇難家屬沒有得到相應的賠償。在煤礦事故發(fā)生之后，相關部門并沒有重視起來，對煤礦安全依然沒有一個有效的措施。

1.4施工和管理人員素質不高

現(xiàn)如今的社會對煤礦行業(yè)都有一些誤解，覺得施工人員不需要用腦力，不需要有太多的專業(yè)知識，有勞力就足夠。所以煤礦企業(yè)在對施工人員的選拔的時候，只注重了施工人員的身體素質而忽略了施工人員所具備的專業(yè)知識。管理者沒有專業(yè)知識，對煤礦工程的施工就沒有一個整體的規(guī)劃方案，在一些比較復雜的情況下，就不能準確地判斷和做出應對的方案，直接影響了煤礦的安全。

2煤礦安全管理中出現(xiàn)問題的解決辦法

2.1提高煤礦管理人員和施工人員的專業(yè)知識

對于煤礦工程的管理和施工人員不夠專業(yè)的情況，需要對煤礦工程的管理和施工人員進行專業(yè)知識的培訓，制定相關的課程和內容，定期進行培訓和檢查，提高工程的管理和施工的專業(yè)知識。煤礦工程的管理和施工人員自己本身也要有上進心，積極學習理論知識，不斷地積累工作經(jīng)驗，提高自身的水平。煤礦企業(yè)也要開一些講座讓施工人員和管理者去聽，將一些專家請來給工作人員做一些理論知識上的輔導，給員工創(chuàng)造一些機會，可以進行實際工作經(jīng)驗上的交流。企業(yè)在選擇施工人員的時候也要對他們的文化知識素養(yǎng)有一個系統(tǒng)的了解[2]。

2.2提高管理者和施工人員的安全意識

為了保證煤礦工程施工可以安全進行，就要從根本上提升煤礦施工人員的安全和風險意識。煤礦企業(yè)就必須做好煤礦施工人員的安全教育工作，開設一些有關施工期間存在的潛在危險，如何去防范危險和遇到危險時正確做法的課程。在施工的時候施工單位要記得讓施工人員帶好安全防護用具，及時檢測和更新設備，有問題的設備必須及時進行更新。

2.3完善煤礦工程安全管理的制度

由于無法可依、有法不依和執(zhí)法不嚴，我國的煤礦企業(yè)比較混亂，尤其是在管理方面更是沒有一個全面的體制系統(tǒng)[3]。所以必須要建立和完善煤礦行業(yè)的法律法規(guī)，不能讓法律出現(xiàn)漏洞，讓一些煤礦企業(yè)有機可乘。還要將執(zhí)法部門和生產(chǎn)管理者分開來，不能混雜在一起，這樣就不會出現(xiàn)執(zhí)法不嚴，徇私舞弊的狀況了。對于執(zhí)法部門的工作人員，要加強他們對工作的責任心，做到嚴格執(zhí)法。

2.4加大對煤礦事故負責人的處罰力度

每年都會發(fā)生很多的煤礦事故，由于對煤礦事故的負責人處罰力度不夠，使得煤礦安全的管理人員并沒有將煤礦安全管理重視起來。沒有意識到煤礦安全的重要性，對自己工作不負責，使得煤礦安全沒有改善，事故不斷增加。

3結語

每一年，煤礦企業(yè)都會發(fā)生很多的煤礦事故，致使很多施工人員與家人天各一方，煤礦的正常開采受到影響，直接影響我國的經(jīng)濟發(fā)展。為減少煤礦事故的發(fā)生，讓施工人員的生命安全得到保障，必須要提高管理人員的專業(yè)素質，增強安全意識和風險意識。還要完善相關的法律法規(guī)，讓煤礦企業(yè)有法可依。對于執(zhí)法部門，要提高執(zhí)法人員的責任心，做到執(zhí)法的公平公正。

作者：王鵬 單位：大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司

煤礦生產(chǎn)管理論文:淺談米村煤礦安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新

摘要:文章在總結成功的安全管理實踐經(jīng)驗的基礎上,結合打造企業(yè)“家”文化、構建安全區(qū)隊、深入精細化管理等當前新興的管理理論,提出了煤礦生產(chǎn)安全管理新理念,構建了較為完善煤礦安全生產(chǎn)管理體系。

關鍵詞:管理創(chuàng)新;“家”文化;精細管理;安全生產(chǎn)

創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的管理。管理模式要改革,要超越,但更要創(chuàng)新。創(chuàng)建管理創(chuàng)新模式在于科學規(guī)范管理工作,在全面保證與提高工作、生產(chǎn)、成果與管理質量的基礎上實現(xiàn)其創(chuàng)新。

米村煤礦是鄭州煤炭工業(yè)(集團)有限責任公司的骨干礦井之一,隸屬于上市公司鄭州煤電股份有限公司,經(jīng)過改擴建后,現(xiàn)礦井核定生產(chǎn)能力為190萬噸,職工4890人。根據(jù)米村礦現(xiàn)狀從以下幾點淺析煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理創(chuàng)新。

1企業(yè)安全文化理念創(chuàng)新

管理理念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導思想,體現(xiàn)企業(yè)的思維方式,是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的靈魂,企業(yè)想要發(fā)展就必須首先在管理理念上不斷創(chuàng)新。對于一個優(yōu)秀的企業(yè)來說,建設企業(yè)文化的關鍵在于按照企業(yè)理念的要求,改善員工的行為,讓職工自覺認同和遵從企業(yè)文化。

米村礦通過打造企業(yè)“家”文化理念,要求每位職工能做到“以礦為家”,愛家、護家,各基層單位可將這一“家”文化理念延伸至“崗位是我家,我愛我的家”,“家”文化理念的提出,讓每位職工都覺得自己是企業(yè)大家園的主人翁、一份子,增強了凝聚力,提高各項任務的運行效率,降低生產(chǎn)成本,保證各項安全、經(jīng)濟指標順利完成。

2企業(yè)形象管理創(chuàng)新

形象管理創(chuàng)新是具有創(chuàng)新意識的管理主體運用現(xiàn)代化信息傳播手段,在無線的空間和區(qū)域內,以最快的速度整合并傳遞自身的理念、標識、品牌、風氣、制度、服務、環(huán)境等要素,塑造并實現(xiàn)管理主體最佳形象的過程。塑造理想的煤礦企業(yè)形象,米村礦從以下兩方面入手塑造企業(yè)形象:

2.1有形形象的塑造

主要指煤礦企業(yè)形象中視覺識別系統(tǒng)的設計,比如,該礦設計礦標(徽)、統(tǒng)一定制具有該礦標志的服裝、強力推進職工宿舍公寓化管理、進行棚戶區(qū)改造等顯而易見的舉動,呈現(xiàn)一派欣欣向榮的景象。

2.2無形形象的塑造

主要是從非視覺方面來體現(xiàn)企業(yè)獨特的價值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍。通過輸出高素質人才、加強職工文明禮儀教育等方式,提高企業(yè)整體形象。

3執(zhí)行行為創(chuàng)新

企業(yè)管理朝精細化方向發(fā)展,其實質是在深化和細化管理過程中,提升企業(yè)的執(zhí)行力。執(zhí)行是非常重要的一個環(huán)節(jié),沒有執(zhí)行,任何好的決策或目標都不可能成功。

米村礦面對當前安全新形勢的發(fā)展要求,大膽提出推進執(zhí)行力建設,強化執(zhí)行觀念,團結帶領干部職工抓落實、講執(zhí)行,做到“于人公正、處置合理、處事公平”,推動了各項工作全面進步。

4加強區(qū)隊基礎管理

區(qū)隊是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是安全管理的最終落腳點,區(qū)隊安全建設的好壞直接影響著礦井安全經(jīng)營指標和質量標準化動態(tài)達標的實現(xiàn)。在日常工作中切實加強安全區(qū)隊建設,才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,才能激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

米村礦2009年來積極開展安全區(qū)隊建設,在管理制度上多做文章,進一步完善各項規(guī)章制度,在落實上狠下功夫,做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴”,強化區(qū)隊安全基礎堡壘,夯實了安全生產(chǎn)基礎。

5始終堅持“安全第一”的原則

安全問題始終是煤礦企業(yè)的頭等問題,企業(yè)必須擺正安全與生產(chǎn)的關系、安全與效益的關系才能實現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展。

5.1安全與生產(chǎn)的關系

在煤礦企業(yè)管理中,有人將安全與生產(chǎn)對立起來,視為相互矛盾,這種認識是錯誤的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對矛盾,是因為安全與生產(chǎn)是相互依存的,安全是伴隨生產(chǎn)而言的,沒有生產(chǎn)就沒有安全;同時生產(chǎn)過程中必須保證安全,要做到不安全不生產(chǎn),這就是人們常說:“安全促進生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的道理。

5.2安全與效益的關系

就煤礦整體而言,追求經(jīng)濟效益是中心,這是全部企業(yè)的目的和歸宿,但是在具體的成產(chǎn)過程中,必須堅持做到安全第一。事實上,煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)情況如何,必定影響企業(yè)的經(jīng)濟效益,因為安全事故本身就是經(jīng)濟效益的損失。

米村礦通過加強安全意識教育活動,使全礦干部職工擺正了安全與生產(chǎn)、效益的關系,堅實了安全第一的思想。

6狠抓安全培訓工作

煤礦企業(yè)對基層職工進行安全教育培訓是企業(yè)保證安全生產(chǎn),提高職工安全防范意識和能力的重要措施,是企業(yè)安全管理的重要組成部分。而安全培訓的質量直接影響到煤礦安全生產(chǎn)形勢,不提高安全培訓質量,如何來確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)?！肮芾硌b備培訓并重”是煤炭行業(yè)多年來搞好安全生產(chǎn)的“法寶”,《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》對安全培訓工作做了明確規(guī)定。因此培訓工作必須上升到特別高度予以緊迫性加以認識。如何抓好安全培訓工作,米村礦主要從以下幾方面開展工作:

(1)安全培訓重在平時,做好職工安全培訓的累積工作,解決職工中存在業(yè)務素質參差不齊,在潛移默化中優(yōu)化職工安全理念。

(2)開展靈活多樣的安全培訓活動。利用技術大比武等一些列活動,選出優(yōu)秀典型給予適當獎勵,調動職工學習業(yè)務知識的積極性,在職工中形成“趕、學、比、拼”的熱潮。

7不斷創(chuàng)新,深化精細化管理

隨著市場競爭日益激烈,優(yōu)勝劣汰的速度加快,企業(yè)不進則退。煤礦企業(yè)更要狠抓安全弦,面對生產(chǎn)中不斷涌現(xiàn)的新問題,只有經(jīng)常創(chuàng)新,才能確保企業(yè)安全生產(chǎn)。但是,創(chuàng)新絕非憑空想象,只有在細節(jié)上逐步完善,煤礦企業(yè)只有狠抓安全生產(chǎn),堅持不斷創(chuàng)新,堅持深入精細化管理,才能抓住企業(yè)發(fā)展的主動權。

米村礦在日常管理中,不斷要求廣大干部職工廣開言路,集思廣益,讓每位職工能以主人公的姿態(tài)為安全質量標準化工作出謀劃策,為安全生產(chǎn)管理不斷創(chuàng)新打下基礎。

8結語

米村煤礦面對當前市場經(jīng)濟形勢,在管理過程中不斷創(chuàng)新,在制度上不斷完善,想出了一大批新點子、新思路,擺正了安全與生產(chǎn)之間的關系,總結出一套較為完善的安全生產(chǎn)管理體系,使得礦井質量標準化水平始終處于集團公司前列。

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理理念實踐探討

摘 要： 煤是我國的主要能源之一，我國的煤礦儲量豐富，隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，對能源的需求越來越大，煤礦開采工程量越來越大。在煤礦開采過程中的一個關鍵問題是安全，近年來煤礦開采過程中的安全事故越來越多，帶來的經(jīng)濟損失也越來越大。本文對煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理存在的問題與對策進行分析和探討，旨在提高煤礦生產(chǎn)安全水平。

關鍵詞：煤礦生產(chǎn) 安全生產(chǎn) 安全管理 問題 對策

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，采礦行業(yè)的發(fā)展也不斷加速，煤礦開采項目越來越多，煤礦開采過程中，開采效率是煤礦企業(yè)關注的重點，另外，安全管理也是不容忽視的一個問題。由于煤礦開采工程的特殊性，在開采過程中的安全隱患很大，安全開采是確保開采質量、確保開采人員安全的重要前提，煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理是當前煤礦企業(yè)生a過程中的重點。從當前我國采礦行業(yè)的發(fā)展來看，煤礦工程開采過程中出現(xiàn)的安全問題越來越多，出現(xiàn)安全問題的主要原因是煤礦工程的開采安全管理不當，尤其是在缺乏嚴謹?shù)陌踩芾硪庾R，缺乏科學的安全管理制度，施工人員在對煤礦進行開采的時候一些操作技術不規(guī)范，對機械設備的檢查不全面等，這些都會導致煤礦開采過程中的安全隱患逐漸增大。在未來的發(fā)展過程中，應該要積極加強對煤礦開采過程中的安全管理問題的防范，以此提高煤礦開采過程中安全性。

一、煤礦安全生產(chǎn)管理理念剖析

在煤礦行業(yè)的生產(chǎn)管理方面，安全管理是一個重要內容，有不少專家和學者提出了安全生產(chǎn)的理念、方法以及措施，對煤礦生產(chǎn)產(chǎn)生了相應的指導作用。近年來，隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，對生態(tài)文明建設的重視程度不斷提高，在煤礦生產(chǎn)過程中也要注重安全性和綠色生產(chǎn)。煤礦安全生產(chǎn)管理理念包括以下幾個方面：

1.安全管理

所謂的安全管理，指的是在煤礦生產(chǎn)過程中為了保障煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的安全性而采取的一系列相關的規(guī)則與標準，對煤礦生產(chǎn)過程進行規(guī)范的過程。在煤礦生產(chǎn)過程中安全問題始終存在，而且因為采礦工程是危險系數(shù)很高的行業(yè)，就生產(chǎn)工作人員而言，其生命健康安全受到生產(chǎn)過程中的一些因素的影響，加強對煤礦企業(yè)技術人員、開采人員的人身安全的保護就成為一個重點任務。

企業(yè)的安全管理是工作人員生命安全、生產(chǎn)工作良性發(fā)展以及企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的基本保障，企業(yè)的安全管理水平的不斷提高，決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，同時，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，也可以為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎，例如可以為企業(yè)生產(chǎn)配備更多高性能機械設備，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。因此企業(yè)的安全管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益水平之間是相輔相成的關系，兩者之間共同發(fā)展，形成了一個良性循環(huán)。在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中通常所講的安全管理，指的是對企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行制定，并且對生產(chǎn)工藝流程進行檢測，對生產(chǎn)過程進行管理，并且對生產(chǎn)過程中的一些不安全因素進行排除的過程。

2.煤礦安全生產(chǎn)的綠色管理體系

隨著我國對生態(tài)文明建設的重視程度逐漸提高，在煤礦生產(chǎn)過程中不僅要注重安全，更要注重安全生產(chǎn)的綠色管理體系的建立。綠色代表著自然、安全，綠色理念是一個廣泛的概念，我國煤礦企業(yè)生產(chǎn)和管理過程中的每個環(huán)節(jié)都存在著不安全因素，例如生產(chǎn)活動、安全措施、管理環(huán)節(jié)等，都可能出現(xiàn)問題，進而導致安全問題出現(xiàn)。對此，在煤礦安全生產(chǎn)過程中要積極加強對綠色安全管理體系的建立，在現(xiàn)代管理理念中，煤礦安全生產(chǎn)的綠色管理理念象征著對煤礦生產(chǎn)過程進行全面管理，綠色管理是安全管理的一個重要內容，在安全生產(chǎn)的綠色管理背景下，煤礦產(chǎn)業(yè)中提出了綠色生產(chǎn)系統(tǒng)，涵蓋了采掘、運輸、通防、排水、調度等各個工作環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)中都應該要積極加強對安全生產(chǎn)的關注，使得綠色管理理念能夠與煤礦生產(chǎn)過程進行有機結合，確保煤礦生產(chǎn)過程中的安全性。

二、煤礦開采工程安全管理常見問題

在煤礦開采工程的施工過程中，很容易出現(xiàn)一些安全事故，例如露天煤礦開采過程中出現(xiàn)邊坡巖石滑落，導致人員傷亡或設備損壞，開采人員對機械設備的使用不當，導致機械設備安全事故等。在煤礦開采過程中，由于露天煤礦的環(huán)境復雜程度較高，因此出現(xiàn)安全隱患的幾率較高，通過研究發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)煤礦開采安全事故的主要原因是由于在煤礦開采工程施工過程中忽視了安全管理，因此導致各種安全事故時常出現(xiàn)。

1.安全管理意識比較淡薄

煤礦開采工程安全管理是煤礦生產(chǎn)作業(yè)過程中的重要內容，很多煤礦企業(yè)都堅持“安全第一”的原則，但是在實際生產(chǎn)過程中，安全管理意識比較淡薄，在煤礦開采工程施工隊伍注重開采效率，注重煤礦生產(chǎn)進度，在煤礦生產(chǎn)過程中對安全問題略有忽視，導致一些煤礦開采人員在開采過程中出現(xiàn)不規(guī)范的行為，例如在對機械設備進行操作的時候沒有按照規(guī)范進行操作，最終釀成安全事故。

2.質量安全管理體系不夠健全

在煤礦開采工程安全管理過程中，安全管理體系是確保施工安全的重要前提，煤礦企業(yè)是否具有完善的質量安全管理體系，會直接影響到煤礦開采工程的安全管理水平。當前有的煤礦企業(yè)在施工過程中沒有重視安全管理體系的構建，比如在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場應該要安排專門的安全監(jiān)管人員，安全監(jiān)管人員要隨時對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境進行監(jiān)控，但是當前很多煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全監(jiān)管制度不健全，缺乏專業(yè)化的監(jiān)管人員，導致生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全防范不足，對于一些安全事故沒有及時處理，耽誤工期，同時也影響工程項目的施工質量。

3.煤礦生產(chǎn)過程中的技術問題

在煤礦生產(chǎn)過程中由于技術管理不當也會導致各種安全問題出現(xiàn)。例如在露天煤礦生產(chǎn)過程中，最常見的問題是邊坡滑落，尤其是一些高邊坡變形損壞，由于開采人員在煤礦開采過程中對邊坡變形的處理不當，沒有及時對變形進行控制，所以導致邊坡滑體崩塌事故發(fā)生，嚴重影響煤礦生產(chǎn)安全，給煤礦企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

4.對煤礦生產(chǎn)安全管理的考核管理體系不健全

在煤礦生產(chǎn)過程中為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)，則必須要加強對管理體系的考核與評價，確保煤礦生產(chǎn)過程中的安全管理目標得到落實。當前在煤礦生產(chǎn)過程中安全管理的考核與評價體系還有待進一步完善，要結合當前的實際情況對評價考核體系進行健全，從而減少煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題。

三、煤礦安全生產(chǎn)管理策略

1.加強開采前的準備

1.1加強安全意識培養(yǎng)。隨著采礦行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)要求越來越高，在煤礦生產(chǎn)過程中必須要積極加強安全生產(chǎn)，對煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題進行積極有效地防范，提高煤礦開采過程中的安全性。在煤礦生產(chǎn)過程中，安全管理水平與施工人員和管理人員的安全意識有很大關系，煤礦生產(chǎn)具有復雜性高、生產(chǎn)環(huán)境惡劣等多種特點，在生產(chǎn)過程中的安全隱患較大，煤礦企業(yè)應高度重視對開采人員的綜合能力素養(yǎng)的培養(yǎng)，同時要加強對開采人員的安全意識的培養(yǎng)，加強安全教育，引導煤礦開采人員掌握正確的施工技術和方法，嚴格按照相應規(guī)定進行施工，加強技術人員的團結合作精神，確保煤礦開采工程能保質保量的完成。

1.2加強生產(chǎn)規(guī)劃設計圖的合理設計。在煤礦生產(chǎn)過程中應該要做好煤礦開采工程施工設計，對煤礦開采工程項目進行科學合理地規(guī)劃，并且要在煤礦生產(chǎn)項目設計人員與技術人員之間搭建溝通的橋梁，尤其是一些施工環(huán)境比較惡劣的地區(qū)，在進行煤礦生產(chǎn)之前，必須要對周圍的環(huán)境進行了解，設置科學合理的生產(chǎn)方案，對一些地質安全隱患進行排除。露天煤礦開采過程中最常見的威脅就是地質危害，對此要積極加強對地質情況的監(jiān)測。

2.不斷完善煤礦開采工程安全管理體系

不斷完善煤礦開采工程安全管理體系是提高煤礦開采工程安全性的重要途徑，在具體的管理過程中，可以從幾個方面著手：第一，在生產(chǎn)之前以及生產(chǎn)過程中要加強對生產(chǎn)機械的檢查，機械設備是煤礦生產(chǎn)過程中的重要工具，機械設備的性能、穩(wěn)定性、安全性會直接影響煤礦生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)過程的安全性，在煤礦開采生產(chǎn)之前必須要積極加強對設備的檢修，確保機械設備運行正常才能投入生產(chǎn)，減少運轉過程中的安全隱患，防止各種機械事故。第二，施工過程中要加強安全監(jiān)管，要對煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場進行監(jiān)控，做好安全檢查和跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)了安全隱患，要及時對這些問題進行處理。為了對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，施工單位必須要重視安全管理，應該要配備專業(yè)化的安全監(jiān)管人員，對煤礦開采工程施工過程進行O控，安全監(jiān)管人員可以實行輪崗制，確保施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管崗位一直有人值守，能夠對施工過程進行有效監(jiān)管。第三，加強安全生產(chǎn)責任制度的完善。在煤礦生產(chǎn)過程中要加強安全責任制度的建設和完善，建立層次分明的責任體系，煤礦生產(chǎn)企業(yè)的領導和業(yè)務部門負領導責任和業(yè)務保安責任，員工對本崗位安全生產(chǎn)負責。在安全監(jiān)管過程中不同的人員要對自己在責任進行明確，在煤礦生產(chǎn)過程中積極按照相應的規(guī)范和要求進行生產(chǎn)，減少煤礦生產(chǎn)過程中的安全問題。

3.加強煤礦生產(chǎn)技術管理

加強安全防護技術的管理是煤礦開采工程施工過程中的重要途徑，也是最有效的途徑，只有從技術方面著手進行嚴格地管控，才能有效地規(guī)避各種安全問題。在露天煤礦生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)技術問題導致的安全問題十分嚴重，經(jīng)常會導致人員出現(xiàn)傷亡。對此，在煤礦生產(chǎn)過程中要積極加強對各種生產(chǎn)技術的控制和管理，對一些潛在的威脅進行控制。煤礦開采人員要對煤礦開采工程項目施工規(guī)范進行了解和掌握，例如在露天煤礦爆破過程中，要對爆破過程進行控制，尤其是要注重防止爆破過程中產(chǎn)生的地震效應，在進行爆破的時候可以采用預裂爆破技術，預裂爆破技術是沿設計臺階坡頂線打一排密集孔，確保炮孔傾角與設計臺階面一致的爆破方法。首先在起爆過程總要確?？着c孔之間實現(xiàn)連通，形成一個沿設計坡面的破裂縫，將坡面前將要爆破巖體與背后固定幫巖體預先隔開，當前方在進行爆破的時候，爆破炸藥的能量產(chǎn)生的應力遇到預裂的破碎帶界面，可以產(chǎn)生反射，從而對背后的邊幫巖體進行保護。

4.完善煤礦安全生產(chǎn)管理的考核與評價體系

在現(xiàn)代管理理念中應該要建立與綠色管理相應的評價考核體系，對煤礦生產(chǎn)過程的安全管理水平進行全面考核，確保安全管理任務得到落實。企業(yè)的管理者要想做出正確的安全保障決策，就應該要及時對煤礦生產(chǎn)環(huán)境以及生產(chǎn)情況進行了解，對當前煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)進行了解，并且建立一套完善的煤礦生產(chǎn)安全綜合評價體系，對煤礦安全生產(chǎn)綜合評價體系的制定指明方向。在煤礦生產(chǎn)安全管理評價過程中，應該要實現(xiàn)全面評價與考核，包括煤礦企業(yè)從業(yè)人員的狀況、煤礦生產(chǎn)安全現(xiàn)狀、煤礦事故隱患、煤礦生產(chǎn)環(huán)境影響等方面。在安全生產(chǎn)考核過程中，應該要對煤礦安全生產(chǎn)管理工作進行全面梳理，以提高煤礦生產(chǎn)安全性為目的，對煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)考核制度進行完善。在考核制度完善過程中，應該對煤礦企業(yè)所有員工的工作任務完成情況進行考核，對從業(yè)人員在工作過程中的表現(xiàn)、操作行為的規(guī)范性等進行考核，從而對員工進行獎勵和懲罰，對員工起到警醒作用，引導員工在工作過程中能夠對一些不安全行為進行規(guī)避。同時，要做好安全評估和防范，在當前的時代背景下，煤礦企業(yè)應該要加強對各種信息技術、大數(shù)據(jù)技術的應用，對煤礦生產(chǎn)情況進行準確地評估，尤其是要提高對煤礦生產(chǎn)過程中的安全隱患的評級，并且積極做好應急措施的規(guī)劃和設計，對煤礦生產(chǎn)過程中的一些安全隱患進行防范，一旦出現(xiàn)相應問題時能夠按照應急方案及時處理，防止安全事故不斷擴大。

結語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中，不僅要注重經(jīng)濟效益，更要注重安全管理，安全是企業(yè)發(fā)展的前提，由于施工人員缺乏安全意識，在當前煤礦開采工程施工過程中出現(xiàn)一些安全問題，對此，必須要積極加強煤礦企業(yè)所有員工的安全管理理念的建立，在煤礦生產(chǎn)中應該要提高施工人員的安全意識，積極加強對施工技術的管理，并且要不斷完善安全管理體系，對煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程進行評估，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全事故進行預判，并且提出應急措施，積極應對煤礦生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，確保煤礦生產(chǎn)過程中的安全性，提高煤礦生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)及應對

摘 要：在我國現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設中，煤炭起著十分重要的作用，煤礦企業(yè)也是最主要的能源企業(yè)之一。雖然現(xiàn)階段的煤礦開采所造成的污染較為嚴重，政府也在近兩年迅速關停了較多的煤礦企業(yè)，但是煤炭的經(jīng)濟地位依舊未受到動搖。煤炭工業(yè)的整體經(jīng)濟已然走向了全新的發(fā)展方式，煤炭的用途隨之被廣泛地拓寬，因而煤礦企業(yè)再度受到了社會的強烈關注。據(jù)此，主要分析了煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)，并提出了切實的應對策略。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理；挑戰(zhàn)

長期以來，我國的煤炭行業(yè)都是經(jīng)濟建設的主要行業(yè)之一，同時為其他行業(yè)及領域的發(fā)展提供著動力。而且，煤炭本身與人們的生活聯(lián)系十分密切，是現(xiàn)代人生活生產(chǎn)必不可缺的能源之一。因而，在時代的督促下，煤礦企業(yè)不斷進行著完善和發(fā)展。但是，現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)在進行井工生產(chǎn)時，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的安全隱患，如果不能進行及時的預防和監(jiān)管，很容易產(chǎn)生直接的危害。為了徹底改變這一狀況，實現(xiàn)經(jīng)濟與安全的雙重保障，煤礦企業(yè)必須著重關注現(xiàn)階段的煤礦開采及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的安全問題，針對煤礦企業(yè)中的安全問題，進行切實有效的安全管理措施，使得企業(yè)員工的安全受到保障，進而提高工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的效益。

1 現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理狀況分析

煤礦企業(yè)本身就是以井工開采作為主要的作業(yè)項目，這種項目十分危險，進行作業(yè)的區(qū)域，往往伴S著地勢較偏、環(huán)境較差的狀況，因而在進行作業(yè)時，容易出現(xiàn)各種各樣的危險，而且不容易進行切實的預防。同時，下井開礦需要職工下到一定程度的地下，而地下環(huán)境較為潮濕陰暗，工人在進行工作時，不免會受到瓦斯、煤塵、火等直接的威脅。因而所需要的安全措施質量也必須做到最好，但是現(xiàn)如今的很多煤礦企業(yè)盲目地看重煤炭能帶來的經(jīng)濟效益，不但所選擇的開礦地點過于危險，而且也沒有較好的作業(yè)設施設備，許多儀器的選用還十分陳舊，導致工人在進行下井作業(yè)時，經(jīng)常會收到各種不安全因素的影響，整體的安全健康受到了嚴重的威脅。當前，煤礦企業(yè)各種傷亡事故頻繁出現(xiàn)，每一次都深切地敲響了社會的警鐘。之所以出現(xiàn)這樣的狀況，很大程度上與煤礦的開采設施及所選地域的安全性不無關系，同時也受到了企業(yè)生產(chǎn)水平的影響，生產(chǎn)水平較高，實現(xiàn)一體規(guī)模化生產(chǎn)的煤礦企業(yè)，所擁有的技術相對較高，不容易出現(xiàn)各種意外狀況。而相對地，生產(chǎn)力十分低的企業(yè)，技術水平也相對較低，出現(xiàn)各種意外狀況的可能性十分大。為了改變這種狀況，政府加大了對煤礦企業(yè)的審核力度，在近些年，迅速關停了許多違法作業(yè)的煤礦，勒令企業(yè)迅速進行整改。經(jīng)過政府與群眾的不斷努力，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況終于得到了改善，但是總體上還存在一定的問題，同時受到同行及相關行業(yè)的各種挑戰(zhàn)，需要進行進一步的完善和創(chuàng)新，才能獲得更加有效的發(fā)展。

2 現(xiàn)有的煤礦企業(yè)安全管理存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)

2.1 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理意識十分薄弱

良好的煤礦企業(yè)，本身也應該有著較強的安全觀念，但是，現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)，嚴重地缺乏安全生產(chǎn)管理意識，各方面的制度與措施也起不到實際性的約束，對于職工的安全沒有起到切實的作用。一些煤礦企業(yè)的領導對于安全生產(chǎn)管理工作的認識很不到位，過于看重經(jīng)濟效益盲目地擴大采礦范圍，進行多方面的煤礦加工生產(chǎn)，而對于安全方面的資金投入，則少之又少。同時，許多煤礦企業(yè)當前所采用的安全管理機制依舊是幾年前甚至十幾年前的，已然與時代的發(fā)展相沖突，實際的安全效益并不高。根據(jù)安全管理機制所形成的安全責任制，也長期沒有得到確切的落實，僅僅停留在了部分企業(yè)人員的思想觀念里。煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，還應該包括工程管理、工程監(jiān)測、現(xiàn)場勘察以及設備的優(yōu)化等，但是同樣的，企業(yè)對于這些安全內容也沒有形成較高的關注度，僅僅做好了表面的安全工作，實際的安全隱患沒有得到切實的監(jiān)測和排除，出現(xiàn)危險狀況的概率依舊十分大。此外，對于井工開采作業(yè)而言，由于本身較為復雜，工程量比較大，因而所需要的設備也需要做到一定的嚴謹，企業(yè)必須在開工之前對設備儀器進行細致地檢查，防止因為設備器材的損壞出現(xiàn)各種安全事故。但是，很大一部分煤礦企業(yè)并沒有做到這一點，只是簡單地檢查了設備和儀器，對于一些過于陳舊甚至生銹的設備，為了實現(xiàn)利潤的最大化，企業(yè)依然投入使用，使得安全事故層出不窮。

2.2 部分企業(yè)盲目擴大生產(chǎn)，安全投入十分少

為了擴大煤炭資源帶來的經(jīng)濟利益，許多企業(yè)盲目地進行了煤礦的擴大生產(chǎn)，在企業(yè)的最初規(guī)劃中，安全設施僅僅覆蓋到了本區(qū)域，但是區(qū)域外并沒有較好的安全體系。此外，很多的煤礦企業(yè)由于煤炭經(jīng)濟發(fā)展的低迷，出現(xiàn)了欠債較多的狀況，無法對安全生產(chǎn)管理投入較多的資金，僅僅用以前的安全措施維持現(xiàn)有的安全管理秩序，其效用顯而易見。更有地方煤礦，對于安全方面幾乎沒有投入任何的資金，整體的開采所采用的設備也極其落后，安全問題十分嚴重。

2.3 煤礦企業(yè)的現(xiàn)場管理人員安全素質不高

煤礦企業(yè)的施工作業(yè)的安全性，與企業(yè)安全管理人員的素質有著較強的聯(lián)系。由于現(xiàn)如今的煤礦領域發(fā)展很不景氣，同時污染十分嚴重，現(xiàn)如今的大學生不愿意進入煤礦企業(yè)進行工作，導致煤礦企業(yè)的安全管理人才嚴重匱乏，企業(yè)整體的安全意識十分低下。這也是當下煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理面臨的主要挑戰(zhàn)之一，嚴重阻礙了企業(yè)各項作業(yè)實現(xiàn)安全操作的可能性。

3 煤礦企業(yè)安全管理的應對策略

3.1 改善企業(yè)整體的安全觀念，做好基礎的安全生產(chǎn)管理工作

為了切實面對企業(yè)安全生產(chǎn)管理所面臨的各項挑戰(zhàn)，煤礦企業(yè)必須整體改變安全防護意識，建立實時的預警機制，做好各項安全工作。對于現(xiàn)場的施工開礦，企業(yè)必須做好嚴格的安全控制，確保各項機制安全有效地營運，同時要設計相應的安全監(jiān)管崗位，時刻保持警惕，嚴格檢查現(xiàn)場的儀器設備，一旦發(fā)現(xiàn)損壞陳舊立馬進行更換維修。此外，企業(yè)在獲取經(jīng)濟利益的同時，也應該加大對于安全方面的資金投入，以保障企業(yè)實現(xiàn)高度的安全生產(chǎn)作業(yè)流程。

3.2 設立安全監(jiān)管機制，確保安全責任落實到位

對于煤礦事故而言，很多事故在發(fā)生后，都找不到切實的責任負責人，給企業(yè)帶來了不好的影響。之所以發(fā)生這樣的狀況，主要原因在于沒有設立切實的安全監(jiān)管機制，每一次事故的發(fā)生都找不到實際的責任承擔者。為此，企業(yè)應該逐步健全現(xiàn)階段的安全監(jiān)管機制，確保施工作業(yè)的每一份安全責任落實到位，從而最有效地降低安全事故發(fā)生的概率。

3.3 提高企業(yè)人員的安全管理意識，培育管理人員的安全素質

在現(xiàn)階段的煤礦企業(yè)中，安全生產(chǎn)管理工作的開展往往沒有高素質的人才作為基礎，很多時候都是由文化水平較低的工頭擔任，這樣的狀況無形中加大了安全隱患的產(chǎn)生。煤礦企業(yè)應該加大對安全管理人才的素質培育力度，積極地鼓勵他們進行多方面的發(fā)展，進行多方面的技能培訓，開展安全思想教育課程，不再僅僅注重于勞動作業(yè)。同時，可以提高薪資，向外引流，吸引新時代的高素質人才積極地進入到企業(yè)中來，確保煤礦企業(yè)的整天員工都有著明確的安全意識，能夠及時地發(fā)現(xiàn)安全隱患，進行有效地排除，從而降低安全事故發(fā)生的概率。

4 結束語

隨著時代的發(fā)展，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)管理面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，亟待進行迅速而確切地完善。煤礦企業(yè)應當緊跟時代的步伐，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度進行健全，加強基礎的安全設施建設，確保企業(yè)整體的安全生產(chǎn)管理活動得到切實的保障。

煤礦生產(chǎn)管理論文:煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題及發(fā)展趨勢

摘 要 進入二十一世紀，隨著我國的經(jīng)濟快速發(fā)展和社會不斷穩(wěn)定，科學發(fā)展觀和社會主義和諧社會逐漸全面落實，這對生產(chǎn)管理過程中的安全提出了更高的標準，尤其是一些高危行業(yè)。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理安全是其中一項重要內容需要不斷解決煤礦安全生產(chǎn)管理中存在的問題，保障工作者的生命財產(chǎn)安全，降低煤礦生產(chǎn)管理事故的發(fā)生率，為煤礦生產(chǎn)管理提供一個安全有利的發(fā)展環(huán)境。本文的主旨就是對煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題進行相關分析，并指出其安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢，促進煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展。

關鍵詞 煤礦 安全生產(chǎn)管理 問題 發(fā)展趨勢

煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)管理的保障，管理者和勞動者都必須意識到安全的重要性。因此，需要認清安全生產(chǎn)管理中存在的問題并加以解決，并根據(jù)社會的發(fā)展變化對煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢進行分析。

1煤礦安全生產(chǎn)管理存在的問題

1.1安全管理意R淡薄

現(xiàn)在還有很多的煤礦企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中的時候過于重視效率，在安全方面的意識還有所欠缺，沒有真正意識到安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內容，它作為管理學的一個分支，包含了許多板塊的內容，進行有效安全的生產(chǎn)管理是保證企業(yè)安全、平穩(wěn)進行的基礎。在煤礦的生產(chǎn)活動中存在很多的不可預見因素，最有效防止事故發(fā)生的方法是進行安全生產(chǎn)管理，通過提高安全生產(chǎn)意識來保證生產(chǎn)者的人生財產(chǎn)安全。安全管理是一種動態(tài)的管理，其管理范疇涵蓋了生產(chǎn)活動的一切人、事物以及周邊環(huán)境，通常情況下，煤礦企業(yè)對生產(chǎn)管理的安全意識還存在于人和物兩個方面，無論是管理者還是生產(chǎn)者都對安全生產(chǎn)管理內容重要性的認識不到位，容易造成生產(chǎn)管理事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應該逐漸改變原先“重生產(chǎn)，輕安全”的生產(chǎn)管理方式，管理層應該在平時加強對企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識的傳輸，并在實際生產(chǎn)管理過程中嚴格遵守相關規(guī)定，提高對安全的重視程度。

1.2安全監(jiān)管不力，法律體系不夠完善

隨著時代的不斷進步和發(fā)展，我國對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理已經(jīng)出臺了許多的法律和法規(guī)，并逐漸加強關于煤礦安全保障方面的法律體系建設，但是這些都還只是表現(xiàn)在形式上，形式上的完善并不以為著行動力度。煤礦安全生產(chǎn)管理受各方面因素的影響，在安全保障方面的法律法規(guī)還存在很大的漏洞，容易讓煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中鉆空子，且有些法律法規(guī)所標識的內容相對簡單，相互之間也存在一些矛盾，以及部分法律空白，這些都容易造成煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，并不能真正保障及維護勞動者的合法權益。與此同時，在法律體系建立的過程中，安全監(jiān)管也是必不可少的，如果不能做好監(jiān)管的相關工作，也對煤礦安全生產(chǎn)管理造成巨大的困難。目前，我國在安全監(jiān)管上的力度還有待加強，正所謂學習容易，保持難，必須加強對國有煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的監(jiān)管力度。政府和企業(yè)要積極組織好大家對煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理法律法規(guī)的了解和學習，促進相關法律體系的進一步建設。除此之外，也要結合實際和具體的案例進行分析，找出不足，只有在平時更多地練習學習和進行技術考察，做好技術總結和經(jīng)驗，為推進煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督工作的發(fā)展和完善。

2煤礦安全生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢

煤礦企業(yè)作為我國的基礎產(chǎn)業(yè)之一，它的生產(chǎn)管理好壞直接對我國國民經(jīng)濟產(chǎn)生影響，同時它作為高危行業(yè)的一員，安全的生產(chǎn)管理是企業(yè)良好發(fā)展必不可少的一個因素，根據(jù)對當前的煤礦安全生產(chǎn)管理研究表明，其發(fā)展狀況并不樂觀，在發(fā)展過程中存在很多的問題，為進一步促進煤礦安全生產(chǎn)管理工作的發(fā)展，煤礦企業(yè)必須采取有效的措施解決其中存在的問題，提高安全生產(chǎn)管理的水平和效率，對其發(fā)展趨勢做出正確的預測。

首先，煤礦企業(yè)應該加強對全體員工的安全技術和知識培訓，這對全面提高企業(yè)員工的整體素質具有重要作用，根據(jù)相關法律法規(guī)的要求及時對員工進行安全技術和知識的普及培訓，并對員工進行考核，確保所有員工都充分掌握相關技術。其次是健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)管理制度的完善能夠實現(xiàn)煤礦企業(yè)資源的有效整合，并讓各個部門明確自己的相關監(jiān)管職能，在生產(chǎn)管理過程中對其安全進行監(jiān)管，進而提高煤礦安全生產(chǎn)管理的整體水平。最后是安排專業(yè)人員進行操作，并培養(yǎng)更多高素質，高水平的一流員工。

3結語

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理作為一個高危行業(yè)，它的安全直接關系到整個社會的和諧建設以及社會穩(wěn)定，為順應時展的潮流，必須將強煤礦安全生產(chǎn)管理。同時安全一直以來都是社會各界普遍關注的話題，在煤礦的生產(chǎn)管理過程中，尤為重視并提倡安全生產(chǎn)，這是煤礦企業(yè)實現(xiàn)健康未定發(fā)展的重要基礎。