序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇園林施工員總結(jié)范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

 

1.園林綠化工程成本控制的重要性

 

園林綠化工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理方法。首先，施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)量的綜合反映。成本的降低，表明固定資產(chǎn)利用率的提高和材料消耗率的降低，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。其次，施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑，是施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。再者，施工項(xiàng)目成本控制，是推行項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包責(zé)任制的動(dòng)力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，將質(zhì)量、工期和成本三大相關(guān)目標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行綜合控制，這樣既實(shí)現(xiàn)了成本控制，又帶動(dòng)了工程項(xiàng)目的全面管理。

 

2.園林綠化工程成本控制的主要問題

 

園林綠化施工企業(yè)在施工成本控制方面存在著管理制度不完善、水平不高、成本支出大等問題，因而造成效益低下。具體表現(xiàn)主要有三個(gè)方面：

 

2.1成本控制意識(shí)不強(qiáng)、責(zé)任不明確、工作不到位

 

在施工過程中，大部分企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)分析表，很少有企業(yè)做到成本先算后做，經(jīng)常是邊干邊做，甚至是先干后做。通常，項(xiàng)目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場(chǎng)成本控制;預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤預(yù)算不到位，會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等核算不及時(shí)，工作脫節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施后，很少有企業(yè)考核成本控制目標(biāo)的完成情況，多認(rèn)為項(xiàng)目開支多少，成本就是多少，因此，造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。

 

2.2成本控制主體不明確

 

長期以來，大家簡單地認(rèn)為成本控制只是財(cái)務(wù)部門分管的事，與技術(shù)部門關(guān)系不大，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，資料員負(fù)責(zé)資料的報(bào)驗(yàn)等。表面上看，分工明確，各司其職，但實(shí)際上忽略了成本控制責(zé)任，如：施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會(huì)增加不必要的開支;施工員現(xiàn)場(chǎng)安排不合理，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi);技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，更會(huì)使成本增大。由此可見，項(xiàng)目部才是項(xiàng)目成本控制的真正主體。

 

2.3施工成本制定不到位

 

很多施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目成本控制措施的制定都過于敷衍、流于形式，普遍存在著：按照以往的經(jīng)驗(yàn)編制施工組織設(shè)計(jì)、編制成本計(jì)劃和制定成本目標(biāo)，沒有考慮該工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、施工條件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理不知道所負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際成本情況，在施工過程中不進(jìn)行階段性、分部、分項(xiàng)成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

 

3.園林綠化工程的施工成本控制

 

3.1注重員工綜合素質(zhì)調(diào)動(dòng)工作的積極性

 

工程開工前，項(xiàng)目部人員根據(jù)工程的實(shí)際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)制度，使每個(gè)人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動(dòng)地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。調(diào)動(dòng)每一位項(xiàng)目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，使其感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人能做好的事情。只有這樣項(xiàng)目部成員都能以主人翁的工作態(tài)度投身于自己平日的施工管理工作中去，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)效益做出自己的貢獻(xiàn)。

 

3.2提高施工人員的勞動(dòng)效率

 

在綠化工程整個(gè)施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)操作工人的勞動(dòng)效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實(shí)際操作作業(yè)，只有施工組長認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目成本管理的具體要求和實(shí)際的重要性，才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項(xiàng)目成本管理，在自己每天的工作中時(shí)刻進(jìn)行項(xiàng)目成本控制管理，節(jié)約原材料。

 

3.3工程開工前做好的圖紙繪審

 

圖紙繪審時(shí)必須提出修改意見，以免延誤工期，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。大部分施工圖都有與現(xiàn)場(chǎng)情況不符的的地方，拿到施工圖紙后，立即組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查，對(duì)于不符的地方認(rèn)真標(biāo)注提交給設(shè)計(jì)人員，這樣設(shè)計(jì)人員會(huì)提早做出變更，不會(huì)影響工程進(jìn)度，進(jìn)而使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。

 

3.4合理配備安排施工機(jī)械減少費(fèi)用支出

 

隨著園林綠化工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進(jìn)度的主要措施。在園林綠化工程中，土方工程往往要使用挖掘機(jī)或推土機(jī)，綠化種植工程要使用吊車等機(jī)械設(shè)備。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備費(fèi)用是按時(shí)間計(jì)算的，如果沒有在時(shí)間上合理安排好，成本也就相對(duì)提高，因此在安排時(shí)，我們主要注意以下幾點(diǎn)：第一、合理確定使用機(jī)械型號(hào)。因?yàn)闄C(jī)械型號(hào)不同費(fèi)用也不同，好多機(jī)械進(jìn)場(chǎng)最低是半個(gè)臺(tái)班起價(jià)，也就是不足半個(gè)臺(tái)班要付半個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用，超過半個(gè)臺(tái)班不足一個(gè)臺(tái)班要付一個(gè)臺(tái)班的費(fèi)用。因此，施工員要計(jì)算好工程量，確定好使用機(jī)械型號(hào)。第二、專人負(fù)責(zé)機(jī)械施工工作。機(jī)械臺(tái)班是按時(shí)間計(jì)算的，因需方原因造成中間停工，時(shí)間不會(huì)減少，且費(fèi)用照付，要做到專人詳細(xì)記錄開始與結(jié)束時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)指揮工作任務(wù)，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時(shí)，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運(yùn)，浪費(fèi)時(shí)間，增加成本。

 

結(jié)語

 

園林施工的成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。通常，項(xiàng)目部只重視工程質(zhì)量與工期，而忽視現(xiàn)場(chǎng)成本控制;預(yù)算員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤預(yù)算不到位，會(huì)計(jì)、材料員、預(yù)算員等核算不及時(shí)，工作脫節(jié)。項(xiàng)目實(shí)施后，很少有企業(yè)考核成本控制目標(biāo)的完成情況，多認(rèn)為項(xiàng)目開支多少，成本就是多少，因此，造成項(xiàng)目本身缺乏成本壓力和成本責(zé)任。做好成本管理，才能增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、在同行中立于不敗之地是企業(yè)的最終奮斗目標(biāo)。現(xiàn)在，園林綠化工程低價(jià)中標(biāo)情況越來越多，通過實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在無法改變?nèi)遮厙?yán)酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的前提下，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，合理進(jìn)行成本控制，降低工程造價(jià)才能為企業(yè)贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

篇(2)

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；存在的問題；對(duì)策措施

近年來，隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟的提高，城市建設(shè)進(jìn)入生態(tài)環(huán)境建設(shè)階段，園林綠化行業(yè)逐漸成為熱門行業(yè)，綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢(shì)，廣場(chǎng)綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等設(shè)施相繼出現(xiàn)，而且其規(guī)模也在日趨大型化。但是隨著現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，需要協(xié)同作業(yè)的園林綠化工程也不斷增多，加上新技術(shù)、新材料的廣泛應(yīng)用，園林綠化工程專業(yè)分工愈來愈細(xì)，這就要求園林綠化工程施工要做好管理方面的措施，以提高園林工程項(xiàng)目的效益和效率。

1 園林工程管理中存在的問題

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強(qiáng)施工組織，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”。由于忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理，企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

1.1 施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

目前我國園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認(rèn)為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖，有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞。

1.2 相關(guān)管理人員的管理水平低

園林工程施工要求從決策者、設(shè)計(jì)者到施工者、驗(yàn)收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)。但是，實(shí)際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識(shí)，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹木成活率低。

1.3 設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)配合不當(dāng)

一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作，但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計(jì)人員不經(jīng)常去工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不能做到及時(shí)修正，而施工人員水平良莠不齊，有時(shí)無法理解設(shè)計(jì)的意圖，經(jīng)常會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)修改原設(shè)計(jì)，事后才與設(shè)計(jì)方聯(lián)系出變更。

1.4 建設(shè)單位的干預(yù)過多

建設(shè)單位做為出資建設(shè)者，常常干預(yù)過多，忽視設(shè)計(jì)方的原有設(shè)計(jì)，對(duì)原有設(shè)計(jì)做過多的不合實(shí)際的修改，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。

1.5 工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

2 加強(qiáng)園林工程管理的對(duì)策

基于一般的常識(shí)，應(yīng)當(dāng)說，園林工程與土建工程項(xiàng)目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區(qū)別于其它建設(shè)工程，它文理兼顧、專業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節(jié)點(diǎn)復(fù)雜、人為因素大、內(nèi)容多、工程量少，尤其需要精細(xì)化管理。因此，筆者就上述幾點(diǎn)問題，淺談幾點(diǎn)來闡述加強(qiáng)園林管理的對(duì)策：

2.1 做好施工前的準(zhǔn)備

園林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作為園林工程管理企業(yè)，要適應(yīng)園林綠化事業(yè)的飛速發(fā)展，就必須加大力度，不斷研究新情況，找出解決各種問題的新對(duì)策。

首先，要協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林工程管理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托管理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對(duì)施工單位真實(shí)情況的抽查摸底，主動(dòng)交換平時(shí)所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實(shí)力情況，切實(shí)貫徹實(shí)施《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實(shí)力強(qiáng)的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場(chǎng)管理的一些特定辦法。

其次，要深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計(jì)領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，督促施工單位針對(duì)這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實(shí)有效的解決辦法。

最后，嚴(yán)格把關(guān)材料采購。在園林設(shè)計(jì)施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購，有時(shí)候還需要在短時(shí)間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強(qiáng)對(duì)苗種質(zhì)量的檢查，對(duì)數(shù)量的核對(duì)，以及盡量杜絕在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場(chǎng)。

2.2 調(diào)整施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍

園林施工設(shè)計(jì)涉及多學(xué)科的知識(shí)，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，不能把園林建設(shè)當(dāng)成一般的工程建設(shè)，對(duì)園林施工人員要明確，園林施工建設(shè)不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，要加強(qiáng)施工人員上崗前培訓(xùn)，對(duì)園林施工過程各部門職責(zé)要明確，土建施工人員和軟質(zhì)綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工，及時(shí)將施工中的問題向設(shè)計(jì)方反饋，施工前要認(rèn)真閱讀并理解設(shè)計(jì)圖紙，與設(shè)計(jì)方及時(shí)溝通，以保證施工效果和質(zhì)量。

要堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理原則，樹立牢固的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步制訂的一整套相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范員工的管理行為，充分發(fā)揚(yáng)不怕艱苦的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，由于施工人員來自于社會(huì)各個(gè)不同的層次，他們的施工專業(yè)知識(shí)水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.3 加強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理水平

由于目前我國的管理隊(duì)伍還存在諸多問題，因此如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬、不怕艱苦的管理隊(duì)伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務(wù)。

園林施工的管理人員要具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)，而目前我國大部分相關(guān)管理人員都不具備相應(yīng)的學(xué)科知識(shí)，很多園林項(xiàng)目的管理人員都是由建筑項(xiàng)目的管理人員監(jiān)管，因此對(duì)很多相關(guān)知識(shí)就有欠缺，園林項(xiàng)目很多時(shí)候被當(dāng)成建筑的附屬。

園林施工管理人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項(xiàng)目重要管理人員必須要有國家相關(guān)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格證，加強(qiáng)自身質(zhì)素的提高，比如在綠化施工過程中，要對(duì)項(xiàng)目所在地的氣候自然環(huán)境有所了解，知道當(dāng)?shù)貥浞N生活習(xí)性，才能更好的指導(dǎo)綠化栽植，要加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，才能更好的指導(dǎo)施工，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，按期交付。

此外，園林施工管理的另一個(gè)問題是對(duì)工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎(jiǎng)勵(lì)，以提高工作積極性；對(duì)于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評(píng)。

其次，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、了解和溝通。當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時(shí)候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對(duì)于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

2.4 設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)配合和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審與修改工作

在園林項(xiàng)目實(shí)施過程中，施工單位必須按圖施工。設(shè)計(jì)人員要做好圖紙交底和圖紙會(huì)審工作，由于圖紙是由設(shè)計(jì)單位按照甲方要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計(jì)的，其中起決定作用的是設(shè)計(jì)人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時(shí)還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設(shè)計(jì)人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場(chǎng)配合施工，對(duì)施工中的問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，多與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項(xiàng)目施工的主客觀條件，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會(huì)審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計(jì)單位的同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙，同時(shí)辦理增減。

此外，設(shè)計(jì)人員還要積極配合建設(shè)單位，施工單位做好材料選樣的工作，尤其是綠化苗木的選擇，苗木的選用直接決定整個(gè)工程的質(zhì)量效果。

2.5 工序質(zhì)量管理要嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)管理要精于細(xì)微

在施工過程中，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙，以及國家相應(yīng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范進(jìn)行施工；例如綠化施工中，要考慮苗木的栽種季節(jié)，以及栽種過程中的養(yǎng)護(hù)，根據(jù)植物的生長習(xí)性進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，修剪，以到達(dá)最好的綠化效果。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，這就要求在管理中必須注意其中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，了解他們之間的關(guān)系。

細(xì)節(jié)就是工作態(tài)度的問題，責(zé)任感就體現(xiàn)在細(xì)微的小事中。一個(gè)個(gè)行之有效的細(xì)節(jié)和關(guān)注離不開我們對(duì)自己工作的反饋和分析，只有我們認(rèn)真地剖析，增加我們工作細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，提出合理的改革意見，行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗(yàn)，才能真正做到工作執(zhí)行過程的中自我提高。

3 總結(jié)

綜上所述，園林綠化工程涉及面廣，是一個(gè)較為復(fù)雜的綜合性工程，它主要包括土方、水景、園路、假山、種植、給排水、供電工程等內(nèi)容。隨著人們對(duì)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境覺悟和現(xiàn)代城市景觀環(huán)境要求的不斷提高，園林綠化工程的專業(yè)分工愈來愈細(xì)，為了可以較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建設(shè)出經(jīng)濟(jì)、實(shí)用及美觀的園林作品，就必須對(duì)園林綠化工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理，以保障園林工程項(xiàng)目的效益和效率。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

關(guān)鍵詞:綠化工程;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào):TU986

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1005-569X(2010)04-0017-02

1 引 言

當(dāng)前在園林綠化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的條件下,企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展,就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品,而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品,除了設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等因素之外,主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響園林綠化的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

部分企業(yè)忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理,在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場(chǎng)管理來看,主要反映在混亂,施工組織計(jì)劃性不強(qiáng),操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設(shè)等。勞動(dòng)生產(chǎn)率低,生產(chǎn)力得不到較大增長,經(jīng)濟(jì)效益不高,工程質(zhì)量不好,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,把施工現(xiàn)場(chǎng)看成是企業(yè)形象的“窗口”是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴(kuò)大市場(chǎng),必須首先抓住施工現(xiàn)場(chǎng),只有搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,才能保住市場(chǎng),進(jìn)而開拓市場(chǎng),占有市場(chǎng)。

3 搭建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)

任何園林綠化工程,在項(xiàng)目管理組織上都是大同小異,但在實(shí)際操作過程中,同樣的項(xiàng)目在實(shí)際工作實(shí)踐中不一定會(huì)得到同樣的結(jié)果。因?yàn)轫?xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作,其中既有面上的影響,也有暗含的因素,前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過程監(jiān)控,后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程看似形式上簡單,在項(xiàng)目管理中,很容易被表面現(xiàn)象所迷惑,一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié),便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié),給項(xiàng)目管理帶來一定的難度。所以,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理比較關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理的水平高低,從某種程度上來說,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。備配必不可缺的施工員與資料員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充,其成員既可以由施工企業(yè)派駐,也可由項(xiàng)目經(jīng)理白行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門,以定期檢查與突擊相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

4 強(qiáng)化項(xiàng)目管理

隨著中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的頒布,為城市綠化工程施工與驗(yàn)收提供了詳細(xì)具體的標(biāo)準(zhǔn)。按照規(guī)范,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的綠化工程設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件施工,對(duì)各項(xiàng)綠化工程的建設(shè)全過程實(shí)施全面的工程監(jiān)理和質(zhì)量控制。

4.1 編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ),根據(jù)不同情況,可以適當(dāng)調(diào)整,一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的,因此,必須在項(xiàng)目開工前將它完成,確保責(zé)任成本的合理性和可操作性,使管理層和項(xiàng)目層兩方面利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

4.2 切實(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上,據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì),編制施工計(jì)劃書,認(rèn)真做好場(chǎng)地平整、定點(diǎn)放線、給排水工程等前期工作。做好準(zhǔn)備工作,往往會(huì)加快施工進(jìn)度。

4.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活,設(shè)法使植物盡早發(fā)揮綠化美化的作用。所以說設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂,離開了設(shè)計(jì),綠化工程的施工將無從入手;如不嚴(yán)格按圖施工,將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念,影響綠化美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、嚴(yán)格按圖施工,是保證綠化工程的質(zhì)量的基本前提。

4.4 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,確定各種需要量,編制施工組織計(jì)劃,施工時(shí)落實(shí)施工進(jìn)度的實(shí)施,并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,往往能使工程施工有條不紊,保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,盡量縮短工期。在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有十分顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施,更加有必要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成, 以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,按時(shí)間順序安排。

4.5 園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ), 在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念, 這是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求, 養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

(1)園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程

園林綠化工程,要保證樹木種植的成活率,達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡,必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷、減少樹冠失水,對(duì)樹冠進(jìn)行必要的修剪,必要時(shí)用浸濕的草繩繚繞樹干,采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

(2)園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃, 將全面預(yù)算管理工作充分結(jié)合到施工、養(yǎng)護(hù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。要根據(jù)資金安排把握施工、養(yǎng)護(hù)檔次,合理選用工程材料,做好控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié), 避免施工中隨意更改設(shè)計(jì),切忌重此薄彼,削減養(yǎng)護(hù)資金影響后期養(yǎng)護(hù)效果。

4.6 防止成本管理流于形式

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作,它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程,如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中,成本管理的核算要堅(jiān)持階段性和項(xiàng)目竣工決算考核相接合,建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí),需通過會(huì)計(jì)核算,進(jìn)行盈虧分析,編制成本報(bào)告,作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合,管理層、項(xiàng)目層、崗位層齊心協(xié)力,才能保證項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

篇(4)

關(guān)鍵詞：園林綠化；管理現(xiàn)狀；施工管理；成本管理

中圖分類號(hào)：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，園林綠化行業(yè)的改革也逐漸深入，我國的園林綠化工程項(xiàng)目管理的總體水平日益提高。生態(tài)園林城市概念的一經(jīng)提出，全國各地紛紛加大了對(duì)城市園林綠化建設(shè)的投入力度，爭(zhēng)先提出要?jiǎng)?chuàng)建園林示范城市，這一舉措切實(shí)有效地改善了城市環(huán)境面貌，優(yōu)化了城市的人文居住和投資環(huán)境。因此，園林綠化建設(shè)工作是城市面貌的關(guān)鍵部分，園林綠化工程管理是否到位就顯得至關(guān)重要，對(duì)于園林綠化工程企業(yè)而言，我們應(yīng)充分重視園林綠化工程管理工作。

一、園林綠化工程管理的現(xiàn)狀

長期以來企業(yè)不僅忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理。一些工程項(xiàng)目在施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差技術(shù)不求進(jìn)步等問題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，主要反映在施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)、操作不嚴(yán)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及規(guī)章制度形同虛設(shè)等方面。勞動(dòng)生產(chǎn)率低、生產(chǎn)力得不到較大發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益不高以及工程質(zhì)量不好，這些嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

（1）缺乏合理規(guī)劃。由于園林綠化工程建設(shè)投資主體多元化， 建設(shè)主管部門難以掌握，導(dǎo)致很多綠化工程缺乏合理的規(guī)劃，如工廠廠區(qū)內(nèi)的綠化，工廠一方面為了達(dá)到規(guī)劃行政審批部門的綠地率的要求，另一方面又為了迎合職工休息時(shí)間的休閑要求，提高其工廠的整體環(huán)境，就必須要進(jìn)行園林綠化，同時(shí)為了節(jié)約資金，降低成本，就隨便種上幾株樹，大面積鋪設(shè)草坪。整個(gè)園林工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計(jì)單位規(guī)劃，景觀效果差。

（2）綠化施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高。園林綠化工程不同于建筑工程，其技術(shù)性不是很強(qiáng)，至使許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)伍紛紛加入的綠化行業(yè)，施工中機(jī)械的照搬圖紙，不能很好的跟設(shè)計(jì)者溝通，結(jié)果導(dǎo)致了竣工之后的景觀效果與設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)方案大相徑庭。

（3）缺少專業(yè)的監(jiān)理公司。園林綠化施工監(jiān)理多由建筑工程施工監(jiān)理兼任，缺乏專業(yè)的監(jiān)理知識(shí)，導(dǎo)致綠化監(jiān)理單位在接受施工監(jiān)理任務(wù)后，工程開工沒有做好一切準(zhǔn)備工作，從而影響了綠化工程地按期完成。

二、搭建園林綠化項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)

園林綠化工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，其中既有外在的影響，也有內(nèi)在的因素。前者包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、項(xiàng)目技術(shù)安排、項(xiàng)目過程監(jiān)控；后者則包括項(xiàng)目的協(xié)調(diào)組織、項(xiàng)目交叉與技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目問題難點(diǎn)的解決等。園林綠化工程形式上看似簡單，在項(xiàng)目管理中很容易被表面現(xiàn)象所迷惑，一旦出現(xiàn)疏忽的環(huán)節(jié)，便會(huì)影響其后的眾多環(huán)節(jié)，給項(xiàng)目管理帶來一定的難度。所以，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的搭建是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。挑選具有綠化專業(yè)背景的項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組織者與領(lǐng)導(dǎo)者，從某種程度上來說，其水平高低直接影響到工程質(zhì)量的好壞。配備必不可缺的施工員與資料員是對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的補(bǔ)充，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理自行組織。施工單位組織技術(shù)監(jiān)督部門，以定期檢查與突擊檢查相結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)。

三、園林綠化工程的管理措施

建設(shè)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目從立項(xiàng)、竣工、移交、審計(jì)的全過程其管理觀念和方法至關(guān)重要。首先，應(yīng)從管理的思路上進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)踐證明，拘泥于一種一成不變的管理模式是行不通的。時(shí)代在變的形勢(shì)下，對(duì)管理的要求也不斷在變。思路創(chuàng)新來源于多年的管理總結(jié)，以及對(duì)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和手段的學(xué)習(xí)和提煉。其次，管理的方式也應(yīng)進(jìn)行創(chuàng)新。從被動(dòng)到主動(dòng)、從簡單到規(guī)范、從松散到科學(xué)，只有使管理方式更具適應(yīng)性，才能將管理者從繁重的工作中解脫出來，從中提高園林綠化工程的管理水平及保證工程的質(zhì)量。

3.1 編制合理的責(zé)任成本預(yù)算

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況可以適當(dāng)調(diào)整。一個(gè)嚴(yán)重脫離實(shí)際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的。因此，必須在項(xiàng)目開工前將其完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項(xiàng)目層兩方面的利益不會(huì)因?yàn)榭陀^情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

3.2 做好施工前準(zhǔn)備工作

在掌握設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核對(duì)，并認(rèn)真做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作：首先，根據(jù)實(shí)際對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審查并熟悉和審查施工圖紙。其次，根據(jù)工程具體需要，對(duì)原始資料進(jìn)行調(diào)查分析，落實(shí)工程承包合同。再次，根據(jù)施工計(jì)劃，繪制施工圖表，制定施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制等。

3.3 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，靈活調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)施工方案

綠化工程施工就是按設(shè)計(jì)要求藝術(shù)地種植植物并使其成活，設(shè)法使植物發(fā)揮綠化美化的作用。所以，設(shè)計(jì)是綠化工程的靈魂，否則綠化工程的施工將無從入手。如不嚴(yán)格按圖施工，將會(huì)歪曲整個(gè)設(shè)計(jì)意念，影響綠化、美化效果。施工人員對(duì)設(shè)計(jì)意圖的掌握、與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系、按圖施工的嚴(yán)格操作是保證綠化工程質(zhì)量的基本前提。

同時(shí)，綠化工程施工是一次創(chuàng)作過程，存在如何能夠體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念和現(xiàn)場(chǎng)施工的融合問題，從而避免設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。因此，設(shè)計(jì)單位要詳細(xì)的把工程整體的設(shè)計(jì)思想以及設(shè)計(jì)意圖介紹給施工單位，以便在施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)中靈活調(diào)整和應(yīng)用。例如對(duì)于樹叢的栽植，如何搭配才能充分呈現(xiàn)和諧美觀，這從施工圖紙上是不能反映出來的，需要施工人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮。

3.4 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)

根據(jù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查，確定各種需要量，編制施工組織計(jì)劃，落實(shí)施工進(jìn)度，并根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，盡量縮短工期。這在工程量大、工期短的重點(diǎn)工程施工上有顯著的作用。特別是招投標(biāo)制度在園林工程上的實(shí)施，更加需要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的應(yīng)用。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

3.5 園林施工與養(yǎng)護(hù)管理

（1）園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念。園林設(shè)計(jì)是創(chuàng)造園林景觀藝術(shù)的基礎(chǔ)，在養(yǎng)護(hù)管理中貫徹設(shè)計(jì)的理念，是打造一個(gè)成功的園林作品對(duì)園林養(yǎng)護(hù)的必然要求。養(yǎng)護(hù)要全力促成園林設(shè)計(jì)理念的實(shí)現(xiàn)和延續(xù)。

（2）園林養(yǎng)護(hù)應(yīng)貫穿施工全過程。園林綠化工程要保證樹木種植的成活率，達(dá)到預(yù)想的綠化效果。為保證移栽樹木的水分平衡，必須在樹木起挖、運(yùn)輸、種植過程中減少根系受傷與樹冠失水，對(duì)樹冠進(jìn)行必要的修剪，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹干，采取適當(dāng)?shù)恼谑a等養(yǎng)護(hù)措施。

（3）澆水定根。在苗木栽植后24小時(shí)內(nèi)必須要澆定根水，而且要保證澆透。

（4）固定支撐。對(duì)于3m以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊養(yǎng)觀。只有嚴(yán)格按施工工序操作，每道工序完工后，經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)方可簽字，方可移交下一道工序繼續(xù)施工。

3.6 加強(qiáng)監(jiān)理公司監(jiān)理力度

（1）督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，對(duì)于不適合樹木生長的栽植土應(yīng)進(jìn)行換土。如在某園林工程綠化中，監(jiān)理人員要求施工單位對(duì)紅花繼木、香樟等苗木進(jìn)行了換土種植，結(jié)果長勢(shì)喜人。由此可見監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中必須督促施工人員進(jìn)行針對(duì)性地?fù)Q土或?qū)ν寥肋M(jìn)行改良，以保證植株正常生長，減少施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）嚴(yán)把植物材料關(guān)，以確保園林工程的施工質(zhì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位按設(shè)計(jì)圖紙采購苗木，并在苗木進(jìn)場(chǎng)前對(duì)苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地及苗木檢疫單進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)不符規(guī)格的苗木一律清退。

（3）建議業(yè)主、施工單位選擇適宜的種植季節(jié)以提高苗木的成活率，節(jié)約園林工程成本。植物的栽植季節(jié)應(yīng)選在適合根系生長和枝葉蒸騰量最小的時(shí)期，一般以落葉后至春季萌芽前的休眠時(shí)期最為適宜，但隨著綠化面積的不斷擴(kuò)大，工程的不斷增多，苗木的反季節(jié)種植已成為較為普遍的現(xiàn)象，為此監(jiān)理人員必須把好苗木的反季節(jié)種植這一關(guān)。

3.7 加強(qiáng)園林工程成本管理

成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。如果各層次、各部門的職能和責(zé)任不能形成合力，一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，成本管理將成為一句空話。在實(shí)際操作中，成本管理的核算要堅(jiān)持階段性，并與項(xiàng)目竣工決算考核相接合，建立月統(tǒng)計(jì)、季結(jié)算、年度中間結(jié)算和竣工結(jié)算相結(jié)合的分階段兌現(xiàn)核算程序。計(jì)算實(shí)際成本時(shí)，需將會(huì)計(jì)核算、盈虧分析和成本報(bào)告作為兌現(xiàn)的依據(jù)。只有激勵(lì)與約束相結(jié)合，管理層、項(xiàng)目層和崗位層齊心協(xié)力，才能保證園林項(xiàng)目成本管理工作的進(jìn)一步深入。

四、結(jié)束語

總之，園林施工項(xiàng)目的建設(shè)管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度 成本、文明施工等納入正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)城市也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]黃中祥.園林施工項(xiàng)目管理探析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2009（22）.

篇(5)

關(guān)鍵詞：園林綠化 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)： O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1園林項(xiàng)目部的建設(shè)

由于現(xiàn)代園林工程學(xué)已成為許多專業(yè)學(xué)科的邊緣科,它的專業(yè)內(nèi)涵涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術(shù)(雕塑等)、裝飾、安裝、管理等,而現(xiàn)有院校專業(yè)設(shè)置僅僅包括 2 ― 3 個(gè)專業(yè),專業(yè)缺陷較大。在實(shí)路中,由于大型綜合性園林工程才興起數(shù)年,從實(shí)踐中培養(yǎng)出來的人鳳毛麟角,許多管理及技術(shù)人員從純土建或綠化專業(yè)轉(zhuǎn)入往往經(jīng)過很長時(shí)間的鍛煉。在園林綠化建設(shè)工程中組建一個(gè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項(xiàng)目部是一個(gè)大型園林綜合工程順利實(shí)施的根本保證,特別是項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平,項(xiàng)目部管理人員的綜合素質(zhì),是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必配人員:項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工(可兼施工員)、測(cè)時(shí)員、預(yù)決算員、施工隊(duì)長、財(cái)務(wù)人員、資料員、材料員等。

2施工管理進(jìn)度保證措施

由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和市民對(duì)園林工程的期望值高,大多數(shù)園林綜合工程都會(huì)出現(xiàn)因規(guī)定的工期不足和工程變更的實(shí)施而出現(xiàn)日夜趕工的現(xiàn)象。為了保證預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須采取以下幾個(gè)方面的措施。

2.1 技術(shù)措施

由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭項(xiàng)目總工組織各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人考察現(xiàn)場(chǎng)后再對(duì)施工圖進(jìn)行全面會(huì)審,對(duì)施工圖中因設(shè)計(jì)不足有可能出現(xiàn)變更并影響進(jìn)度的內(nèi)容及時(shí)提出合理化建設(shè),將影響進(jìn)度的變更及早解決在開工前。編制施工方案:在考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理的前提下,還要考慮是否滿足進(jìn)度的需要。

2.2 管理措施

編制切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現(xiàn)變更對(duì)進(jìn)度的影響,將不可預(yù)見因素有可能造成的進(jìn)度滯后也要考慮進(jìn)去。

2.3 組織措施

在施工過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是:人員、材料和機(jī)械設(shè)備。

2.3.1 人員

在綜合工程中標(biāo)后,公司即針對(duì)中標(biāo)工程的施工特點(diǎn)和難度及時(shí)組建工程項(xiàng)目部,配套有施工經(jīng)驗(yàn)且素質(zhì)高的項(xiàng)目管理人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工(施工員)、材料員、預(yù)決算人員、財(cái)務(wù)人員、資料員等。項(xiàng)目經(jīng)理再向公司提出配備各專專業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)長和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計(jì)劃順利完成的首要因素。

2.3.2 材料供應(yīng)

在工程工工前,項(xiàng)目總工(施工員)就要組織各專業(yè)人員對(duì)施工圖中的工程量進(jìn)行計(jì)算,特別是加工時(shí)間長,難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進(jìn)行精確計(jì)算,提前訂購,嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量,防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對(duì)工期造成影響。

2.3.3 進(jìn)度目標(biāo)

采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行施工也是提高施工進(jìn)度的重要手段。如測(cè)量上采用全站儀進(jìn)行測(cè)量定位放紅比用經(jīng)緯儀、皮尺等方格網(wǎng)放線法在測(cè)量精度和測(cè)量速度上都會(huì)有數(shù)倍的提高。在土方或造坡工程中,采用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進(jìn)度。

2.3.4 提高工程進(jìn)度

在施工過程中還要根據(jù)施工進(jìn)度滯后的情況及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在趕工措施上,可以通過增加現(xiàn)場(chǎng)施工人員作業(yè)班組、施工機(jī)械設(shè)備和各作業(yè)班組交叉施工,延長作業(yè)時(shí)間(包括夜班作業(yè))等措施提高施工進(jìn)度。

2.3.5 管理措施

對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解,是班組作業(yè)人員要實(shí)行定量承包,將進(jìn)度同效益掛鉤,充分調(diào)動(dòng)所有作業(yè)人員的積極性。

3質(zhì)量控制的保證措施

園林工程的施工質(zhì)量和景觀效果最終要通過各級(jí)政府、各部門領(lǐng)導(dǎo)和普通民眾的檢驗(yàn)和認(rèn)可。因“眾口難調(diào)”,同時(shí)園林工程的施工質(zhì)量主要通過景觀效果來實(shí)現(xiàn)的。因此,這就更加凸顯對(duì)園林工程的施工質(zhì)量保證措施的重要性.

3.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素

事前控制的保證方法主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo),組織專家對(duì)施工圖進(jìn)行全面細(xì)致的會(huì)審,施工單位對(duì)施工圖的會(huì)審意見和施工過程中對(duì)設(shè)計(jì)的合理調(diào)整四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)的。特別是設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工中的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行的設(shè)計(jì)調(diào)整是事前、事中質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。設(shè)計(jì)招標(biāo)在國外運(yùn)用普遍,實(shí)踐證明是非常行之有效的方法。

3.2 施工過程中的質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過承包單位為主體來實(shí)現(xiàn)的,具體通過施工主體、施工對(duì)象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大素進(jìn)行質(zhì)量控制。

(1)施工主體:即人員的素質(zhì)包括項(xiàng)目部管理者一線作業(yè)班組人員的素質(zhì),要求在項(xiàng)目部組建時(shí)必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗(yàn)的人員,承擔(dān)園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設(shè)計(jì)意圖,全面逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范做到心中有數(shù),并自覺地付諸到施工實(shí)踐中。

(2)施工對(duì)象及原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量控制,特別是對(duì)原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購,必要時(shí)到材料供應(yīng)單位采購考察,防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)帶來不必要的損失。

(3)施工方法即施工工藝和技術(shù)措施的正確運(yùn)用,是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應(yīng)遵循:先地下管線,后地上安裝;先基礎(chǔ)墊層,后鋪裝安裝;先土方造坡整理,后綠化栽植;先喬木、灌木,后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會(huì)嚴(yán)重破壞原有的施工質(zhì)量、效果,給總體施工質(zhì)量埋下隱患。

(4)正確運(yùn)用施工機(jī)械、設(shè)備等施工手段,以確保施工質(zhì)量,特別是測(cè)量儀器如全站儀、水準(zhǔn)儀在施工前及施工過程中要定時(shí)校核,防止出現(xiàn)誤差給測(cè)量放線質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。

(5)施工環(huán)境如現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、外界環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量均會(huì)產(chǎn)生重要影響。同建筑、市政施工不同,園林工程因地域較廣,設(shè)計(jì)前一般不進(jìn)行地質(zhì)勘探。

因此在硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)施工時(shí),常常會(huì)遇到嚴(yán)重影響基礎(chǔ)質(zhì)量的地基如軟基、垃圾基礎(chǔ)等。因此在發(fā)現(xiàn)這類基礎(chǔ)時(shí)應(yīng)臍地同建設(shè)方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方聯(lián)系,提出解決質(zhì)量隱患的方法,絕不能盲目施工。

3.3 竣工后的質(zhì)量控制

主要體現(xiàn)在硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)和綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理上。

3.3.1 硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)

因園林景觀工程建成后大多是開放式管理,人流量大,人為破壞嚴(yán)重,因此對(duì)成品的保護(hù)尤為重要,在竣工后,應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu),建立一整套規(guī)章制度,專人管理,出現(xiàn)損壞及時(shí)維修。

3.3.2 綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理

綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措?！叭衷?、七分管”充分體現(xiàn)了綠化養(yǎng)護(hù)管理的重要性。

4投資效益及施工成本控制

園林工程的投資效益主要體現(xiàn)在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面。政府的投資目的主要是為了改善生態(tài)環(huán)境,提供適合的人居環(huán)境,促進(jìn)招商引資,因此其社會(huì)效益是其追求的主要目標(biāo)。而對(duì)于施工單位而言,除了社會(huì)效益外,投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是其追求的另一個(gè)目標(biāo)。因此,做好施工成本管理,在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),最大限度的節(jié)約成本,發(fā)揮投資效益就顯得尤為重要,具體的控制方法如下:(1)組成技術(shù)人員、預(yù)決算人員、材料采購人員等對(duì)施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)狀況、市場(chǎng)行情及投標(biāo)清單在中標(biāo)后進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算、分析,對(duì)中標(biāo)工程的成本進(jìn)行科學(xué)的估算,即做出成本預(yù)測(cè),從而為施工項(xiàng)目的成本決策和計(jì)劃,資金的統(tǒng)籌調(diào)度提出充分的依據(jù)。

(2)編制施工成本計(jì)劃,具體內(nèi)容包括從開工到交工直至全面竣工移交的所有成本。

(3)依據(jù)成本計(jì)劃,在施工過程中對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采用各種有效措施,降低成本支出,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。

(4)對(duì)照成本計(jì)劃和投標(biāo)文件、定額標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工過程中發(fā)生的成本及時(shí)進(jìn)行核算,發(fā)現(xiàn)超出投標(biāo)價(jià)格、定額標(biāo)準(zhǔn)的成本支出進(jìn)行分析,找出超出成本的原因及時(shí)糾正,防止成本失控。

(5)推行分層承包責(zé)任制或成本考察制度,將個(gè)人效益同成本控制掛鉤,讓每個(gè)員工都自覺地進(jìn)行成本控制。

篇(6)

關(guān)鍵詞：園林工程；質(zhì)量管理；存在問題；對(duì)策

1 園林工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1現(xiàn)場(chǎng)管理班組不到位

國內(nèi)園林工程一般采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是說由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目部成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料員、安全員、預(yù)算員等。項(xiàng)目部常駐工地，共同完成項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理。但實(shí)際上，絕大多數(shù)項(xiàng)目班組并沒有在工地常駐，而是只有施工員常駐現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理、材料員、安全員、預(yù)算員等只是出現(xiàn)在會(huì)議上，有的甚至工程竣工都沒有到過施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理造成很大的影響。

1.2管理人員素質(zhì)參差不齊

園林工程要求管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，管理人員要具備建筑學(xué)、植物學(xué)、環(huán)境學(xué)、美學(xué)等多個(gè)學(xué)科的基礎(chǔ)與理論知識(shí)，同時(shí)要擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，否則很難順利完成當(dāng)今園林工程項(xiàng)目的管理工作?，F(xiàn)在我國園林工程管理人員普遍存在著綜合素質(zhì)參差不齊等一些問題，除項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員以外，一般都是以有關(guān)部門頒發(fā)的行業(yè)證書為準(zhǔn)，只要參加一定的培訓(xùn)，拿到證書并不是一件難事。作為施工現(xiàn)場(chǎng)主要力量的施工班組更是如此，隨著近年來園林綠化工程建設(shè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量地園林施工隊(duì)伍，其素質(zhì)也是相差較大，大多數(shù)只是農(nóng)民工，并不能很好的理解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)目的和意圖，有的施工人員并不是很清楚施工要求和規(guī)則，導(dǎo)致施工質(zhì)量低。

1.3監(jiān)督部門監(jiān)督不到位

園林工程的實(shí)施的一般模式是：設(shè)計(jì)――設(shè)計(jì)審批――招標(biāo)――施工。以廈門市為例，設(shè)計(jì)圖紙完成后，經(jīng)過市政園林局審批，進(jìn)入招標(biāo)程序，最后確定施工單位。但在此過程中，存在一些漏洞，直接影響到工程施工質(zhì)量。

1.3.1 設(shè)計(jì)施工圖經(jīng)過市政園林局審批后，應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目的唯一施工依據(jù)，具有法律效力。但在實(shí)際操作過程中，施工單位為了在材料的運(yùn)用上降低成本，追求利益的最大化，恣意更改設(shè)計(jì)施工圖，造成設(shè)計(jì)者的意圖貫徹不到施工現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量與設(shè)計(jì)者的意圖有較大出入。

1.3.2 監(jiān)理工程師作為工程質(zhì)量的監(jiān)督者，應(yīng)當(dāng)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)施工程序進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等監(jiān)督。在園林工程實(shí)際施工過程中，監(jiān)理工程師因?yàn)閳@林工程的特殊性，就是園林工程施工場(chǎng)地一般都比較小，不適宜設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室等因素，并沒有派出監(jiān)理工程師常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，有的甚至幾天才到施工現(xiàn)場(chǎng)看一次，很容易造成施工方和監(jiān)理工程師的溝通脫節(jié)，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

2 加強(qiáng)園林工程質(zhì)量管理的對(duì)策

2.1嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制度

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制已經(jīng)證明對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，使施工組織設(shè)計(jì)順利實(shí)施，規(guī)范操作流程，提高施工工藝，具有極其重要的意義，也是工程質(zhì)量的保證。對(duì)于有條件的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)辦公室，項(xiàng)目班組全部到位，而條件不允許設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)辦公室的，施工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)簽到制度，項(xiàng)目班組成員必需常駐施工現(xiàn)場(chǎng)。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班組的到位進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)可以采用現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)名的形式，確保項(xiàng)目班組常駐現(xiàn)場(chǎng)。

2.2加強(qiáng)施工圖紙的監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更

施工圖紙作為工程施工現(xiàn)場(chǎng)的唯一施工依據(jù)，具有不可更改的法律效力。項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。

2.2.1 從設(shè)計(jì)角度，設(shè)計(jì)師在施工圖設(shè)計(jì)階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)本項(xiàng)目的硬景和軟景材料做充分的了解，特別是材料市場(chǎng)，確保項(xiàng)目所采用的所有材料不存在供應(yīng)的問題。在此基礎(chǔ)上，如非因材料采購、圖紙缺漏的問題，一般不允許設(shè)計(jì)變更。

2.2.2 建設(shè)單位角度，經(jīng)過有關(guān)部門審批后的施工圖紙，應(yīng)該是在設(shè)計(jì)內(nèi)容、景觀要求、以及材料市場(chǎng)都達(dá)到合理的施工圖紙，完全不存在施工方面的問題，建設(shè)單位應(yīng)堅(jiān)決按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工監(jiān)督。

2.2.3 監(jiān)督部門角度，監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門、園林主管單位作為工程監(jiān)督部門，應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)變更的問題上堅(jiān)定態(tài)度，特別是監(jiān)理部門，作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督部門，決不能隨意同意更改設(shè)計(jì)。

如因現(xiàn)場(chǎng)因素、材料采購、圖紙缺漏等特殊原因，確需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)該由施工單位書面提出，監(jiān)理單位核實(shí)，報(bào)甲方同意，并經(jīng)園林主管部門審批同意后，由設(shè)計(jì)單位出具變更通知，并報(bào)質(zhì)檢部門備案，方可實(shí)施。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目班組成員的再培訓(xùn)

項(xiàng)目班組成員除項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員是全國統(tǒng)一考試并注冊(cè)外，其他的成員一般都是由地方自主培訓(xùn)，頒發(fā)證書，培訓(xùn)水平參差不齊。應(yīng)當(dāng)建立項(xiàng)目專家?guī)熳稍兙W(wǎng)絡(luò)，充分利用城市的智力資源優(yōu)勢(shì)，聘請(qǐng)景觀、生態(tài)、植保、環(huán)保、工程以及新材料等各方面的專家，不定期地對(duì)項(xiàng)目班組成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目班組成員的專業(yè)水平。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

園林工程質(zhì)量監(jiān)管與控制的主要方法是做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。園林工程質(zhì)量控制能夠保證合同的合法性，施工內(nèi)容的準(zhǔn)確性，操作流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性。運(yùn)用各種測(cè)試方法和手段進(jìn)行監(jiān)督控制，使施工圖紙得到切實(shí)的執(zhí)行。

2.5 加強(qiáng)施工隊(duì)伍的建設(shè)管理

施工隊(duì)伍的專業(yè)水平對(duì)于園林工程的質(zhì)量保證十分重要。目前，園林工程的施工隊(duì)伍主要由農(nóng)民工組成，大多數(shù)人不懂得園林工程施工。應(yīng)當(dāng)根據(jù)園林工程的工種特點(diǎn)，如綠化工、養(yǎng)護(hù)工、泥工等等特殊工種，實(shí)行持證上崗。主管部門可以委托社會(huì)機(jī)構(gòu)不定期進(jìn)行園林工程施工隊(duì)伍崗位培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)并合格后，由主管部門頒發(fā)合格證書。園林工程施工應(yīng)當(dāng)規(guī)定除項(xiàng)目班組外，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須以經(jīng)過培訓(xùn)的合格的工人為主。實(shí)行持證上崗制后，還應(yīng)當(dāng)定期加強(qiáng)一線職工的技術(shù)水平、操作流程和工藝水平，舉辦職工培訓(xùn)，技能比武等活動(dòng)，以提高施工隊(duì)伍的專業(yè)水平，確保園林工程的施工質(zhì)量。

2.6 加強(qiáng)施工操作程序、工藝流程管理

根據(jù)園林工程施工組織設(shè)計(jì)的要求，制訂詳細(xì)的施工方案以及保障質(zhì)量的施工計(jì)劃，特別是影響施工質(zhì)量的一些因素，包括材料控制、施工工藝及施工人員技術(shù)保障等，應(yīng)當(dāng)特別制定保障計(jì)劃，保證工程處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。在施工工序方面，應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定每道工序及每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的操作要求、運(yùn)轉(zhuǎn)順序、施工規(guī)范要點(diǎn)，從而保證施工工藝的能夠符合質(zhì)量化、規(guī)范化等基本要求。

2.7 堅(jiān)持預(yù)防為主

園林綠化工程的質(zhì)量問題要堅(jiān)持預(yù)防為主，防患于未然，杜絕一切可能發(fā)生的質(zhì)量問題。堅(jiān)持預(yù)防為主要求嚴(yán)格的控制各種質(zhì)量問題，不但要保證施工過程中的質(zhì)量，還要確保施工之前的質(zhì)量，不只是檢查產(chǎn)品質(zhì)量，更要檢查施工工程質(zhì)量，保證工序質(zhì)量和流程質(zhì)量。

2.8 重視養(yǎng)護(hù)管理

俗話說“三分種，七分養(yǎng)”，養(yǎng)護(hù)管理對(duì)于園林工程的質(zhì)量保障起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在園林工程的養(yǎng)護(hù)期限一般在三個(gè)月、六個(gè)月或一年不等，如果苗木后期養(yǎng)護(hù)工作做得好，苗木成活率高，長相好，工程施工質(zhì)量相對(duì)就好。相反如果對(duì)苗木養(yǎng)護(hù)不夠精心或是工程施工不仔細(xì)、不認(rèn)真，容易導(dǎo)致不夠美觀，工程質(zhì)量不合格等不好的影響。

3 結(jié)束語

園林工程不但要具有較強(qiáng)的專業(yè)理論知識(shí)作為施工基礎(chǔ)，還要在實(shí)踐過程中不斷的積累和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要掌握?qǐng)@林工程施工要素，將理論結(jié)合實(shí)際指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工，在確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的條件下，將園林工程管理的實(shí)踐性、學(xué)科性、觀賞性、藝術(shù)性等緊密的聯(lián)系在一起，創(chuàng)造和諧美觀的園林景觀。園林工程的質(zhì)量、成本、安全、可觀賞價(jià)值之間的調(diào)控問題是既相互矛盾又相互統(tǒng)一的，要發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，正確的分析它們之間的矛盾，進(jìn)而協(xié)調(diào)解決，保質(zhì)保量并按時(shí)完成園林工程建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

篇(7)

【關(guān)鍵詞】園林綠化；項(xiàng)目管理；注意問題；成本管理

一、園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資、苗木的采購；具體落實(shí)施工任務(wù)。

然后，正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

最后，竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫并落實(shí)綠化保養(yǎng)及園建、水電安裝維護(hù)措施計(jì)劃。要注意建設(shè)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié) , 切實(shí)從源頭控制問題的發(fā)生。

二、項(xiàng)目管理中應(yīng)注意的問題

1．在取得工程施工項(xiàng)目后，按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算及成本核算，為工程開工做好施工場(chǎng)地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。

2．根據(jù)對(duì)施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。

3．施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。

三、現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部

近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對(duì)施現(xiàn)場(chǎng)管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目制的建立。企業(yè)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后，首先必須組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)階段性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

1．施工項(xiàng)目部設(shè)置一般應(yīng)遵循的原則

其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2．施工項(xiàng)目部組建形式

一是對(duì)于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對(duì)穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。

二是對(duì)于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢(shì)，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

四、施工成本管理

1．園林綠化企業(yè)施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成

根據(jù)園林綠化施工項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項(xiàng)目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成；間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)金和勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

2．園林綠化施工成本控制的原則

成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅(jiān)持節(jié)約原則，例外管理原則。

3．成本的控制方法

（1）通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。企業(yè)可以將施工工程項(xiàng)目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊(duì)（組）。

（2）對(duì)在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。

（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項(xiàng)目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。

可以參考具體做法：

①人工費(fèi)的控制，可通過實(shí)例來說明這個(gè)問題：假定綠化工程總計(jì)人工費(fèi)用為 578.5元，用工為 50 工，平均每工為11.57元，加上每工人工補(bǔ)差和流動(dòng)津貼 50×4.9=245元，合計(jì)人工費(fèi)為 578.5+245=823.5元，823.5 元 /50 工 =16.47 元 / 工。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)定在15元/工日以下，或者減少用工將50工減為25工，人工費(fèi)單價(jià)定在 30 元 / 工日以下。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支。

②材料費(fèi)的控制。綠化材料價(jià)格隨行就市 , 實(shí)行信息價(jià)的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、運(yùn)輸方便的苗木、主材和輔材。

③施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。由于園林建設(shè)項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率往往不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，在工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)量的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼，或按實(shí)際發(fā)生的臺(tái)班數(shù)請(qǐng)甲方簽證認(rèn)可，在結(jié)算時(shí)一并計(jì)算，從而控制機(jī)械費(fèi)的超支。

④加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的 1% 以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗(yàn)收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時(shí)，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

⑤堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)及工程特點(diǎn)，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

⑥通過考核，賞罰分明，促使成本降低。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一位職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的利潤。

五、結(jié)語

總之, 園林工程的施工管理具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，在實(shí)際工作中既要掌握項(xiàng)目管理基本原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的實(shí)踐技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，較好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用、且美觀的園林作品。

參考文獻(xiàn)：

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