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篇(1)

關(guān)鍵詞：園林景觀；工程施工；成本控制

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、園林工程成本管理的意義

在具體的園林景觀施工中，通俗的說，成本控制的主要目的就是在保證施工項目順利進(jìn)行、不影響園林整體規(guī)劃、確保施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，從而達(dá)到節(jié)約資源、降低費(fèi)用、增加利潤的目的，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等的統(tǒng)一發(fā)展。

二、控制園林景觀成本應(yīng)遵循的原則

1.成本最優(yōu)化原則

合理有效地控制成本和減少浪費(fèi)是一些園林建設(shè)企業(yè)應(yīng)時刻注意的問題，研究出可以降低成本的有效方法，在保證良好質(zhì)量、不延誤工期的前提下，使其成為現(xiàn)實。同時，還要從項目的實際出發(fā)，確定能通過自身不斷努力達(dá)到的合理的最低水平的成本的，成為最優(yōu)水平。

2.全局性原則

把握好對整個實施項目的施工期間進(jìn)行全過程、全方位、全員動員地實施，才能將園林施工項目成本控制好，這就需要項目組中的所有工作人員都要按要求在每一階段將必須控制的成本作為重點來積極的配合和實施。管理項目現(xiàn)場的人員與采購人員需不斷做好溝通協(xié)調(diào)工作，這樣才可以確保更好地將勞動力、材料等用得得當(dāng)，將施工進(jìn)度安排好。

3.責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則

在成本控制的過程中，各部門人員承擔(dān)一定的成本責(zé)任，企業(yè)定期對各部門及人員進(jìn)行業(yè)績考核，及時地作出客觀評價，采取相應(yīng)措施，根據(jù)成績給予一定的獎懲。將控制成本的基本原則制定好了后，應(yīng)結(jié)合園林施工的實際情況，協(xié)調(diào)并有序的實施管理，使資金的投入使用更為合理，以獲得最好地投資效益。

4.因地制宜原則

園林中最多的莫過于樹木及花花草草。園林施工中應(yīng)對所選擇的樹種進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)籌，根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粴夂驐l件，找出適宜生長的，更能美化、綠化園林的種植樹種。園林中最為關(guān)鍵的園林植物要能形成景觀綠地，樹木是其中的重點，因為生長以及培育的時間各不相同，所以結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件很重要，在保持當(dāng)?shù)鬲?dú)有樹種特色的基礎(chǔ)上，選擇出比較適合栽種的樹木，這樣既可以保證其成活率，減少不必要的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約項目成本的目的。

三、園林施工企業(yè)在成本控制中存在的問題

1.成本控制意識不強(qiáng)、責(zé)任不明確、工作不到位

園林景觀施工成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本是可以直接計入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接成本是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。然而在項目實施前，大部分施工企業(yè)都未按成本組成的要素來做企業(yè)成本，都是在做完施工圖預(yù)算后，就憑經(jīng)驗大致估算項目做下來是否有利潤，很少有做到成本先算后做，經(jīng)常是邊施工邊做，甚至是施工完后才做成本。項目部也往往只重視工程質(zhì)量和工期，忽視現(xiàn)場成本控制，預(yù)算人員現(xiàn)場跟蹤預(yù)算也經(jīng)常不到位，財務(wù)部、項目部、成控部各部門核算不及時，工作脫節(jié)。

2.成本控制主體不明確，沒有做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合

長久以來，大家都認(rèn)為成本控制是企業(yè)管理層的事，同現(xiàn)場施工人員關(guān)系不大，現(xiàn)場只需要負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，確保按照合同要求順利完工。表面上看，似乎沒有什么問題，但實際上忽略了卻成本控制的責(zé)任，如：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為了趕工期而盲目地增加工人和設(shè)備，必然會增加不必要的開支，施工員現(xiàn)場安排不合理，必然導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)甚至是材料費(fèi)；為保證工程質(zhì)量，施工員采用不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施更會增加不必要的成本。為了避免這些情況的發(fā)生，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在工程施工過程中，項目經(jīng)理、施工員以及各施工隊都負(fù)有一定的成本控制責(zé)任，同時也有成本控制的權(quán)利，即在規(guī)定的范圍內(nèi)也能決定費(fèi)用的支出。

3.目標(biāo)責(zé)任成本定制不合理，無法作為施工成本控制的依據(jù)

投標(biāo)預(yù)算是通過市場詢價、估價、報價三個階段預(yù)測出直接成本，最后由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來確定需要在這個預(yù)測成本上另加的公司管理費(fèi)、期望利潤、不可預(yù)測的費(fèi)用，組成最終的報價。施工企業(yè)簽訂施工合同后對目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，不應(yīng)以定額為基礎(chǔ)和費(fèi)用系數(shù)的測算辦法，而應(yīng)按照每一個子目對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)分析后進(jìn)行單獨(dú)測算。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)則按照施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行核算。責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，在項目開工前將其完成，并根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整，以確保責(zé)任成本的合理性和可操作性。

四、園林景觀工程施工成本控制的具體措施

1.建立動態(tài)的成本控制目標(biāo)

進(jìn)行園林景觀工程施工的過程中，要進(jìn)行成本控制，就要堅持動態(tài)的管理，通過對市場的調(diào)查、報價、估價等對園林的施工成本能進(jìn)行直接的計算，要進(jìn)行招投標(biāo)，則要將不可預(yù)知的費(fèi)用、管理費(fèi)用、利潤等進(jìn)行具體的分析。同時對招投標(biāo)的合同要進(jìn)行合適的預(yù)算管理，這樣如果出現(xiàn)園林施工變更的現(xiàn)象，通過合同對園林施工的次序、進(jìn)度等都會有一定的影響，這樣成本控制就會受到影響，通過動態(tài)的管理，能夠保證變更及時的進(jìn)行調(diào)整，造成成本的合理利用。

2.細(xì)化園林景觀項目的各個環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中

園林景觀項目作為配套設(shè)施，在建設(shè)過程中可采取對外承包、對內(nèi)招標(biāo)的方式，簽訂法律合同，必須保證施工質(zhì)量的前提下才可以降低成本。對于園林景觀項目施工中占比重較大的項目開支應(yīng)進(jìn)行重點成本預(yù)算和重點費(fèi)用把控。做到項目施工現(xiàn)場環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行規(guī)范化施工，避免材料浪費(fèi)；根據(jù)園林景觀的具體節(jié)點和部位特點，合理安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工，從而實現(xiàn)節(jié)約人力、物力、財力的目的。嚴(yán)格把控園林景觀的施工質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化施工，避免返工作業(yè)，加強(qiáng)質(zhì)量成本的控制。細(xì)化園林景觀項目的各個環(huán)節(jié)，將施工成本控制貫穿其中。

3.不斷提高員工的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀能動性

園林景觀施工是一項多工種交叉作業(yè)的工程，應(yīng)堅持以人為本理念，合理安排作業(yè)人員，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)節(jié)點作業(yè)，實現(xiàn)人才資源的有效利用。加強(qiáng)對管理人員、施工人員的培訓(xùn)力度，組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識和國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗，提高專業(yè)技術(shù)人員的作業(yè)水平，不斷學(xué)習(xí)各項法律法規(guī)，落實各項規(guī)章制度，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在項目動工前，可以由工程部、項目部、材料部、會計部等部門聯(lián)合就項目的實際情況進(jìn)行廣泛討論，制定成本控制的具體措施和具體獎勵制度，使每一位員工都感受到自己就是成本控制的主人翁角色，采納各方面合理建議，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，進(jìn)而實現(xiàn)安全文明施工、科學(xué)有效管理、合理控制成本的園林景觀三位一體化建設(shè)模式。

4.制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節(jié)

為了避免成本控制停留于表面形式，應(yīng)根據(jù)園林工程的實際情況，制定科學(xué)的成本管理制度，建立成本管理體系。園林工程成本控制管理工程具有系統(tǒng)性，各個管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現(xiàn)管理脫節(jié)的情況，將會影響成本控制管理的整體效果，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)。在實際管理過程中，成本核算應(yīng)結(jié)合工程竣工核算及階段性核算兩個部分，建立竣工結(jié)算、月結(jié)算、季結(jié)算及年度結(jié)算等核算程序。制定激勵機(jī)制，促使各個管理部門相互協(xié)作，全面落實成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實施。

5.做好預(yù)算編制，全面落實成本控制

園林工程的成本控制應(yīng)從設(shè)計階段抓起，在進(jìn)行工程設(shè)計時，應(yīng)同步編制出各個工程項目的預(yù)算，并編制工程成本計劃，初步計算出園林工程的支出費(fèi)用，以此作為工程成本預(yù)算。在后續(xù)施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價格因素等，工程整體成本有可能會隨之變更，因此，即使已經(jīng)大致確定了工程的基本造價，但這并不能代表工程的實際成本，因為工程設(shè)計、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應(yīng)將成本控制貫穿于工程的各個階段中，才能確保工程成本控制的有效性。

綜上所述，園林工程成本管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，涉及范圍大，貫穿于工程的各個階段。因此，在進(jìn)行園林工程成本控制時，應(yīng)對工程成本進(jìn)行系統(tǒng)的管理，全面考慮問題，嚴(yán)格控制設(shè)計成本、施工成本及管理成本等，避免造成不必要的浪費(fèi)。要做好成本管理工作，提高成本管理水平，實現(xiàn)園林工程良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李景麗.淺析園林景觀工程施工階段的造價控制[J].科技信息,2013,07:368-369.

篇(2)

關(guān)鍵詞：園林；種植工程；施工現(xiàn)場；管理措施

中圖分類號：TB

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2017.05.095

園林種植工程能夠美化城市環(huán)境，改變?nèi)藗兩顥l件，提高城市的文明化程度，促進(jìn)城市的文明化發(fā)展。而園林種植工程的施工過程是園林種植的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的前提保障，做好園林種植工程施工現(xiàn)場管理是提高工程質(zhì)量，保證園林建設(shè)在城市中的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益的重要基礎(chǔ)。

1園林種植工程施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1認(rèn)識不到位

無論管理者還是現(xiàn)場施工人員缺乏對現(xiàn)場施工管理的正確認(rèn)識，重點放在施工上，片面追求工程的進(jìn)程，搶時間，爭速度，忽視了管理的重要性，導(dǎo)致質(zhì)量不合格，致使工期延遲，返工停工現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重破壞企業(yè)形象，影響施工進(jìn)程，給企業(yè)和國家造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2管理體系不健全

沒有相應(yīng)完整的管理體制和管理制度，各方面的管理制度不夠細(xì)化，缺乏質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，在施工過程中無法做到隨時檢驗、抽查施工質(zhì)量，致使工程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，由于沒有協(xié)調(diào)性管理的監(jiān)管，忽視了對設(shè)計和現(xiàn)場的審核，使實際工程和原有設(shè)計相差甚遠(yuǎn)，達(dá)不到預(yù)期設(shè)計的效果。沒有相關(guān)的制度做約束，常出現(xiàn)施肥不到位、植物修剪不合理、植物定植后頭水沒有澆透等問題，只重視工程完成量，不過問工程質(zhì)量，使園林植物成活率大大降低。

1.3施工人員自身素質(zhì)問題

施工人員自身的素質(zhì)是園林施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。一些施工人員自身文化水平不高，缺乏相關(guān)的理論知識做基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力差，技術(shù)水平低，甚至有些施工人員就是臨時雇來的短工，沒有什么工作經(jīng)驗，根本不懂園林種植的有關(guān)知識，更不了解科學(xué)施工理念，他們只是干活拿錢，拿了錢走人，即使出現(xiàn)了質(zhì)量問題，也無法找到他們進(jìn)行后期補(bǔ)救。還有些工作人員平時懶散慣了，工作不認(rèn)真，不顧工程質(zhì)量，敷衍了事，嚴(yán)重影響工程的順利進(jìn)行，阻礙工程進(jìn)展?fàn)顩r。

1.4現(xiàn)場施工操作不規(guī)范

由于管理、施工員自身素質(zhì)等各種原因，施工現(xiàn)場操作不規(guī)范的現(xiàn)象時有發(fā)生，比如樹木的間距不符合設(shè)計要求，植被的頭水澆灌不足量，沒有澆透，施肥量不足、回填土的指標(biāo)達(dá)不到參數(shù)要求等，這些不規(guī)范的操作嚴(yán)重影響園林綠化質(zhì)量，甚至?xí)涎庸て?。缺乏?yán)格的管理，只顧工程進(jìn)程的各種違規(guī)操作，會影響整個工程的質(zhì)量，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的主要措施

2.1提高認(rèn)識

自上而下提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念。把施工安全管理當(dāng)成首要問題來抓，加大力度，提高管理，安全第一，質(zhì)量第一，減少和杜絕各種不安全隱患，真正認(rèn)識到管理是工程質(zhì)量的重要保證，管理是施工正常進(jìn)行的前提，要經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)管理制度和安全管理的重要性，在管理制度約束下完成施工。嚴(yán)格把好施工現(xiàn)場安全和質(zhì)量關(guān)。

2.2建立完善的管理體制

完善各種管理制度，細(xì)化到每個部門，甚至每個人，組建現(xiàn)場施工管理監(jiān)管機(jī)構(gòu)，切實加強(qiáng)施工現(xiàn)場文明施工、安全施工的管理，違者必究，對違反相關(guān)管理制度人員視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重者開除隊伍。加強(qiáng)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理，改變和減少施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，衛(wèi)生不合格不能施工，確保施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，為施工人員和施工所在城市提供一個整齊有序的施工現(xiàn)場。不斷提高施工人員素質(zhì)，大力加強(qiáng)項目規(guī)劃、施工設(shè)計、施工方案、施工工藝等方面的管理，一切按制度規(guī)定進(jìn)行，從而更好的保證施工質(zhì)量。建立施工進(jìn)度管理制度，做好園林工程的進(jìn)度控制工作，施工前制定合理的施工進(jìn)度計劃，施工時嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，協(xié)調(diào)好影響工程進(jìn)度的自然條件、氣候條件、技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)條件等各項要素，合理調(diào)整施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)拖延工期或返工現(xiàn)象。加強(qiáng)安全管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化到每個人，減少事故發(fā)生率，減少和避免各種糾紛發(fā)生，規(guī)范施工人員的行為，確保文明施工，安全施工，從而更好的保證廣大工作人員的人身安全和施工的順利進(jìn)行。

2.3提高施工人員素質(zhì)

提高施工人員的素質(zhì)，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聘請一些經(jīng)驗豐富的施工人員或是專業(yè)性較強(qiáng)的老師、專家作定期講座，定期對施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，把業(yè)務(wù)考核納入員工的績效中，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，加大對園林工程現(xiàn)場施工管理的理論和技術(shù)課題研究力度，有針對性地提出園林行業(yè)施工管理新理念和新技術(shù)，為園林工程施工管理提供科學(xué)的理論依據(jù)和行動指導(dǎo)，在資金允許情況下，多為施工人員提供外出學(xué)習(xí)和參觀機(jī)會，學(xué)習(xí)和借鑒其他園林種

植施工單位先進(jìn)的經(jīng)驗和好的做法，不斷提高施工員的業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)。

2.4園林植被工程和草坪規(guī)劃種植管理措施

植被種植是園林種植工程中一個重要環(huán)節(jié)，保證所種植的植被的規(guī)格和大小是植被種植質(zhì)量的前提，種植管理是關(guān)鍵，要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行，種植時應(yīng)該把所種植的樹苗垂直地放在挖好的洞穴內(nèi)，并且四周要填進(jìn)適當(dāng)量的土壤，然后用腳把所填土壤踩平踩實，澆灌適量的水對樹苗的根部進(jìn)行固定，不宜太多，第一次澆水時，一定要把水澆透，接下來的半個月內(nèi)，像第一次一樣澆足水2～3次，之后對樹苗的定期施肥和科學(xué)護(hù)理是植被順利生長的重要保障。

除去雜草、定期翻土和施肥等是草坪和其他綠化的重要基礎(chǔ)，植草按照園林種植綠化的要求和規(guī)范進(jìn)行，對于成品的草皮，根據(jù)具體情況合理施肥，要做到盡可能的密集而且還要保持合理、均勻的間距。要對草坪進(jìn)行定期保養(yǎng)和護(hù)理，有些雜草對草坪的生長影響很大，因此需隨時查看，養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)履行職責(zé)，及時除去草坪中的雜草，并且對因生長不利而枯萎的草皮隨時進(jìn)行補(bǔ)種。

2.5園林種植工程中對于回填土的添加措施

回填土的添加是所種植的花草等植被生長和發(fā)育的物資基礎(chǔ)?；靥钔恋臋z驗是做好回填工作的前提，這需要聘請專業(yè)技術(shù)人員對回填土的來源地土質(zhì)進(jìn)行分層采樣分析，并對土樣的酸堿度、總含鹽量、有機(jī)物的含量和土壤中所含雜質(zhì)指標(biāo)進(jìn)行分析，只有這些指標(biāo)都滿足要求回填土才能使用。如果達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，要及時通知承包方再重新選擇土源，或上報監(jiān)理工程師，通過增加有機(jī)肥的使用量，對土壤進(jìn)行改善，或者把粘性比較強(qiáng)的土壤與細(xì)泥沙混合在一起從而改善突然產(chǎn)生的現(xiàn)場土質(zhì)結(jié)構(gòu)和通氣性，還可以利用農(nóng)用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行深翻細(xì)耙來改善土壤的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，按照工程師給出合理改良土壤的方案，把土壤改良后再M(fèi)行回填土的添加。

3結(jié)束語

園林工程施工現(xiàn)場管理工作是園林工程建設(shè)項目的重要基礎(chǔ)，它會直接影響項目的經(jīng)濟(jì)利益和工程質(zhì)量，因此，根據(jù)園林企業(yè)的具體情況，分析現(xiàn)場管理中存在的問題，找出問題產(chǎn)生的原因，并探究合理的管理措施，對提高工程質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化企業(yè)競爭力起積極作用。

參考文獻(xiàn)

[1]李鴻霖.園林種植工程施工現(xiàn)場管理措施分析[J].低碳世界，2015，（12）：2122.

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篇(3)

關(guān)鍵詞：園林工程；施工組織；施工管理

1 施工組織

園林工程已經(jīng)包含了很多個施工方案部門，在工程作業(yè)當(dāng)中通常聯(lián)系到各個園林工程項目的很好配合。所以，在施工當(dāng)中需要做到統(tǒng)一指揮，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的組織設(shè)計應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容：

1.1 準(zhǔn)備 在取得工程施工項目后，應(yīng)按照設(shè)計要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備

1.2 計劃 根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工

1.3 施工組織機(jī)構(gòu)及人員 施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。

2 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的關(guān)鍵性構(gòu)成部分，同樣也是整個施工管理作業(yè)的根本。為此，施工現(xiàn)實情況管理水準(zhǔn)的高低，直接關(guān)乎著園林工程的質(zhì)量及單位的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)的職工被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理。因而企業(yè)管量較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題，從施工現(xiàn)場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此。勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力是不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場工作 主要工作包括：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理等4個階段。

2.1.1 施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。

2.1.2 正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

2.1.3 竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

2.2 現(xiàn)場施工項目部 近年來，園林工程全面實施工程的招投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視。推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場施工項目部。在工程過程中能夠表現(xiàn)出高昂的士氣和工作熱情。所以，企業(yè)應(yīng)該通過教育和培訓(xùn)等方式，來充實員工的知識，培養(yǎng)他們的能力。在提高企業(yè)贏利能力的同時又提高員工的素質(zhì)。

總之，激勵員工的積極性沒有一成不變的模式，企業(yè)的管理者在根據(jù)具體情況，靈活地運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，選擇恰當(dāng)?shù)募钍侄渭ぐl(fā)員工忠于職守的使命感，充分發(fā)揮其積極性、主動性和自覺性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。施工項目部作為臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為了項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理的目標(biāo)。

2.2.1 施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

2.2.2 施工項目部組建形式。一是對于小型園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)。工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理需要。二是對于綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題解決，矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高；企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

3 施工成本管理

園林綠化施工管理中重要一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費(fèi)用降到最低、以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.1 園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成 根據(jù)園林綠化施工項目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成直接成本主要由種植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)及其他直接費(fèi)組成：間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資加費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具使用費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動保險費(fèi)、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)等。

3.2 園林綠化施工成本控制的原則 成本控制的原則包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標(biāo)管理原則，堅持節(jié)約原則，例外管理原則。

3.3 成本的控制方法

3.3.1 通過內(nèi)部招投模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊（組）。

3.3.2 對施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

3.3.3 以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量人為出” 是最有效的方法之一。

3.3.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1%以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員在嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。材料員在對現(xiàn)場材料進(jìn)行驗收時發(fā)現(xiàn)有病蟲害或規(guī)格不符合要求時，可拒收、退貨，并向供應(yīng)單位索賠。

3.3.5 堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。根據(jù)現(xiàn)場及工程特點，合理安排施工現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力。

4 施工定額管理

園林施工管理通常包括以下幾方面工作：①.制定定額。一般有三種方法：經(jīng)驗估計法，統(tǒng)計分析法，技術(shù)查定法。各種方法制定的定額，一定要是平均先進(jìn)的。②執(zhí)行定額。主要是依據(jù)定額下達(dá)施工任務(wù)。統(tǒng)計和分布完成定額情況，檢查施工質(zhì)量，結(jié)算工程費(fèi)用，對超額完成任務(wù)的獎勵和完不成定額的處理。③修訂和補(bǔ)充定額。由于生產(chǎn)的發(fā)展、勞動效率的提高，先進(jìn)方法和新技術(shù)的推廣等情況的變化，原定額不適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展時，要定期進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

參考文獻(xiàn)

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[2] 呂炳錫 談園林工程施工管理[J]. 科技咨詢，2007（09）：153-154

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【關(guān)鍵詞】園林施工；新工藝；技術(shù)難點；主要措施

前言 ：

城市園林設(shè)計越來越受到關(guān)注，那么怎么才能在日益發(fā)展的園林事業(yè)里有所發(fā)展了，那么園林施工的新工藝就是一個重要的部分，是貫穿于園林小品、植物種植、種植土的選用、植物養(yǎng)護(hù)等全過程的。

城市民眾對于城市園林設(shè)計的新工藝采用是十分關(guān)注的，由園林施工新工藝催生了園林施工對植物配置、施工材料調(diào)整的實踐，更有一些獲得成功的園林例證給園林新工藝的實施做了好的教材。總而言之，新工藝的實行，就是城市園林發(fā)展的主要干線。可以大膽的說，如若沒有園林施工的新工藝，城市園林的發(fā)展也就不會有。也就不會有園林工程施工的不斷可持續(xù)發(fā)展。

新工藝的運(yùn)用是需要工程技術(shù)人員和工作的人員來做的，比如可以在植物的不同品種和選擇上創(chuàng)造工藝，不同的植物對生長環(huán)境的各項指標(biāo)要求都不同，那么怎么樣協(xié)調(diào)各種植物的配置就是很重的事情。而在景觀效果方面，草、灌、喬的結(jié)合，葉、果、花的搭配，低、中、高的層次，四季生物多樣性的配置、現(xiàn)有濕地生態(tài)景觀的改造等，這些搭配和配置都將為園林施工新工藝的運(yùn)用，還有園林各項景觀的治理帶來一些困難，這樣的事情也是在小園林建設(shè)和植物種植等環(huán)節(jié)。所以可以說只有認(rèn)真分析園林新工藝的運(yùn)用和管理方面的技術(shù)困難是需要各個環(huán)節(jié)的相應(yīng)對策和措施。那么這些技術(shù)難點就要想好解決的措施，下面就從幾個方面分析，找出解決的辦法。

1 增強(qiáng)園林施工新工藝運(yùn)用的預(yù)見性

注重園林施工的科學(xué)化、合理化和長久性發(fā)展是園林施新工藝要關(guān)注和重視的。要對施工園林工藝的地方的多方面的環(huán)境，人文、地理、政治文化、氣候、地質(zhì)水文等等方面都要有認(rèn)知，對于已有的地理形勢做一個整體的、清晰的分析，還要通過試驗的實踐和科學(xué)的舉證等方式來證明新工藝是否可行，這樣就會對園林新工藝的實行有一定的預(yù)知性，可以很好的規(guī)劃園林實施的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

例如在園林疊石（含孤賞石峰）、臥石、頑石、點石等石材的施工新工藝的采用上，不管是怎樣的工藝，加上何種新材料，都要注意疊石的整體定位，做到合理的設(shè)計，而且放置石頭的地方要保證牢固，只有經(jīng)得起安全性能的考驗，才能經(jīng)得起雨水，暴風(fēng)，震動等等的破壞考驗。而園林疊石這些石材的本身特點，包括質(zhì)地、形狀、顏色、清潔度等等還有怎么樣擺放的這些方面都是要符合實際的情況從而保證美觀。

在對園林疊石的石材要保證其自身的走向，按照自然規(guī)律去設(shè)計，只有科學(xué)的、合理的、相互映襯、相互照應(yīng)才會避免不美觀的景觀出現(xiàn)。搭接的縫隙要采用新工藝進(jìn)行勾嵌，確保勾嵌材料的膨脹度、光滑度以及色澤度同所用石材相一致。

首先要加強(qiáng)園林施工新工藝的預(yù)測性的同時，嚴(yán)格的按照設(shè)計的方案進(jìn)行設(shè)計，自覺地調(diào)整新工藝的使用方向，務(wù)必做到任何一個園林設(shè)計施工和任何一個員工的新工藝思維都達(dá)到合理的、科學(xué)的上面來，從而技術(shù)帶動團(tuán)隊和施工員工的創(chuàng)造性和積極性。

2 合理配置園林施工資源

即使要注重園林施工新工藝的運(yùn)用，但是也不是一味的胡亂運(yùn)用，是要有原則的，那就是一定要以合理配置施工的資源為基礎(chǔ)，最大的利用現(xiàn)有的土地、濕地、林地等能用到的施工資源，發(fā)揮其原有的作用。也是要有目的的，就是要更有限的合理配置有限的資源，是配置達(dá)到優(yōu)化，做到有限的東西造就出無限的景觀，做到可持續(xù)的發(fā)展。

比如園林灌溉技術(shù)要充分體現(xiàn)高效節(jié)水的特點，從一開始的大水漫灌向噴灌、滴灌等方向?qū)崿F(xiàn)新工藝的轉(zhuǎn)換，這樣新工藝的采用可以最大程度的節(jié)約資源，不但減少浪費(fèi)水資源，還可以保證植物的日常用水。

不是只要追求新工藝，而是要經(jīng)得起實踐和時間的考驗，那些高耗費(fèi)、低產(chǎn)出的施工工藝要被低耗費(fèi)、高產(chǎn)出的施工工藝所取代。大膽探索新的園林施工工藝，尋求突破，使園林工程所需植物、灌溉、園林工程、養(yǎng)護(hù)、濕地等各項資源達(dá)到最佳的配置，最大限度實現(xiàn)有的園林資源得到有效利用，對各類資源及時進(jìn)行科學(xué)、合理的分類，并區(qū)別對待，在實踐中檢驗新工藝的效果，通過園林工程新工藝的采用，不斷提高土地、水、濕地、林地、坡地、丘陵等資源的利用效率和利用水平，注重解決園林施工新工藝的運(yùn)用同傳統(tǒng)工藝運(yùn)用之間的矛盾，針對園林工程施工新工藝運(yùn)用的效果，確定在園林施工中采取何種工藝才能充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化。

3 探求園林工程施工新工藝的內(nèi)在規(guī)律

事物發(fā)展的客觀性告訴我們?nèi)魏问虑槎际怯衅鋬?nèi)在發(fā)展規(guī)律的，對于園林新工藝的采用也是不能特例的，在園林實施工程引進(jìn)新工藝的時候，要對原有的資源加以十足的利用，同時要確實把握新工藝的方向，通過清晰思路、明確目標(biāo)，合理、科學(xué)地運(yùn)用園林施工新工藝，達(dá)到明顯的園林景觀效果。

在園林的施工過程中，無論是什么路面，比如砂漿、花崗巖等巖石路面還是水泥等塑膠路面都必須保持的一點是整潔，保證安全的同時既要舒適又要耐用，這就是對其內(nèi)在規(guī)律的要求。在采用新工藝時，必須注重這些內(nèi)在規(guī)律的作用，才能合理、科學(xué)、成功地運(yùn)用新工藝進(jìn)行園路路面的施工。

總之，園林施工新工藝代表著城市園林工程施工的發(fā)展趨勢，直接影響著植物的生長和景觀的效果。在園林施工中廣泛采用新工藝，是節(jié)約有限的土地資源、水資源、生物資源的客觀需要，通過新工藝的采用，要達(dá)到園林工程施工的可持續(xù)發(fā)展目的，但是，在園林施工中運(yùn)用新工藝還存在一定的技術(shù)難點，制約著園林施工新工藝的運(yùn)用范圍和運(yùn)用強(qiáng)度，只有不斷地增強(qiáng)園林施工新工藝運(yùn)用的預(yù)見性，合理配置園林施工資源，探求園林工程施工新工藝的內(nèi)在規(guī)律，才能實現(xiàn)新工藝運(yùn)用的效果。

參考文獻(xiàn)

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[5]李嶸.園林工程施工中的技術(shù)應(yīng)用[J].中國城市經(jīng)濟(jì)，2011（8）

篇(5)

關(guān)鍵詞：園林；工程管理；存在問題；解決對策

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1園林工程管理中存在的問題

園林工程施工管理是施工工程管理的重要組成部分，是以安全為前提，加強(qiáng)施工組織，從而達(dá)到實現(xiàn)綠化工程在園林工程中的最佳效益的目的。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”。由于忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

1．1施工隊伍結(jié)構(gòu)不合理。

目前我國園林施工建設(shè)隊伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊，多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認(rèn)為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草，加上其可觀的利潤，許多素質(zhì)不高的施工隊紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計意圖，有些項目在施工中雖然邀請了一些園林方面的專家加入，但是在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識，出現(xiàn)施工漏洞。

1．2相關(guān)管理人員的管理水平低。

園林工程施工要求從決策者、設(shè)計者到施工者、驗收者等都必須具備相應(yīng)的學(xué)科知識。但是，實際上目前我國絕大部分相關(guān)管理人員并不具備這些專業(yè)知識，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成返工率高，施工進(jìn)度慢，管理成本高，樹木成活率低。

1．3設(shè)計人員與現(xiàn)場配合不當(dāng)。

一項工程的實施及其建設(shè)效果如何，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計交底工作與圖紙會審工作，但目前許多設(shè)計單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計人員不經(jīng)常去工地，對現(xiàn)場施工不能做到及時修正，而施工人員水平良莠不齊，有時無法理解設(shè)計的意圖，經(jīng)常會根據(jù)自己的經(jīng)驗修改原設(shè)計，事后才與設(shè)計方聯(lián)系出變更。

1．4建設(shè)單位的干預(yù)過多。

建設(shè)單位做為出資建設(shè)者，常常干預(yù)過多，忽視設(shè)計方的原有設(shè)計，對原有設(shè)計做過多的不合實際的修改，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重受損。

1．5工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格。

在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長出現(xiàn)問題，這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

2加強(qiáng)園林工程管理的對策

基于一般的常識，應(yīng)當(dāng)說，園林工程與土建工程項目有其相似的一面。這里所說的相似，指園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、如亭、廊、園路、欄桿、景墻、鋪裝、景橋、駁岸等所使用的鋼筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工規(guī)范相同。這就是平常所說的，園林綠化工程中包含著土建部份。但園林工程區(qū)別于其它建設(shè)工程，它文理兼顧、專業(yè)涵蓋面廣、交界面多、節(jié)點復(fù)雜、人為因素大、內(nèi)容多、工程量少，尤其需要精細(xì)化管理。因此，筆者就上述幾點問題，淺談幾點來闡述加強(qiáng)園林管理的對策：

2．1做好施工前的準(zhǔn)備。

首先，要協(xié)助業(yè)主選好施工單位。作為園林工程管理企業(yè)，一旦建設(shè)單位確定其委托管理后，就應(yīng)當(dāng)介入施工招投標(biāo)等工程前期工作，積極參與建設(shè)單位組織的對施工單位真實情況的抽查摸底，主動交換平時所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》，協(xié)助建設(shè)單位盡可能選擇素質(zhì)好、實力強(qiáng)的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的一些特定辦法。

其次，要深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。作為園林綠化工程管理人員，不能僅停留于一般的熟悉圖紙，按圖施工，還必須根據(jù)工程情況，了解與掌握在某些設(shè)計領(lǐng)域難以深化的部位，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖，督促施工單位針對這一部位制訂詳細(xì)的施工預(yù)案，采取切實有效的解決辦法。

最后，嚴(yán)格把關(guān)材料采購。在園林設(shè)計施工過程中的材料采購，不僅包括了一般的土建材料采購和水電材料采購，還包括了園林建設(shè)中最重要的苗木采購，有時候還需要在短時間內(nèi)就要將所需要的苗種全部采購到位，這就必須加強(qiáng)對苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量杜絕在運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的人為因素造成植物質(zhì)量下降等，杜絕不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場。

2．2調(diào)整施工隊伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的施工隊伍。

園林施工設(shè)計涉及多學(xué)科的知識，要求相關(guān)人員具備一定的專業(yè)知識，不能把園林建設(shè)當(dāng)成一般的工程建設(shè)，對園林施工人員要明確，園林施工建設(shè)不是種種樹，鋪鋪草這么簡單，要加強(qiáng)施工人員上崗前培訓(xùn)，對園林施工過程各部門職責(zé)要明確，土建施工人員和軟質(zhì)綠化施工人員要明確自己的施工工藝，嚴(yán)格按照國家規(guī)范進(jìn)行施工，及時將施工中的問題向設(shè)計方反饋，施工前要認(rèn)真閱讀并理解設(shè)計圖紙，與設(shè)計方及時溝通，以保證施工效果和質(zhì)量。

要堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的管理原則，樹立牢固的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步制訂的一整套相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范員工的管理行為，充分發(fā)揚(yáng)不怕艱苦的團(tuán)隊精神。同時，由于施工人員來自于社會各個不同的層次，他們的施工專業(yè)知識水平及年齡不盡相同，因此要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2．3加強(qiáng)相關(guān)管理人員的管理水平。

由于目前我國的管理隊伍還存在諸多問題，因此如何培養(yǎng)一支事業(yè)心強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬、不怕艱苦的管理隊伍，是園林綠化工程管理人員刻不容緩的任務(wù)。

園林施工的管理人員要具備相應(yīng)的學(xué)科知識，而目前我國大部分相關(guān)管理人員都不具備相應(yīng)的學(xué)科知識，很多園林項目的管理人員都是由建筑項目的管理人員監(jiān)管，因此對很多相關(guān)知識就有欠缺，園林項目很多時候被當(dāng)成建筑的附屬。

園林施工管理人員必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，項目重要管理人員必須要有國家相關(guān)執(zhí)業(yè)注冊資格證，加強(qiáng)自身質(zhì)素的提高，比如在綠化施工過程中，要對項目所在地的氣候自然環(huán)境有所了解，知道當(dāng)?shù)貥浞N生活習(xí)性，才能更好的指導(dǎo)綠化栽植，要加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)，才能更好的指導(dǎo)施工，保證工程項目質(zhì)量，按期交付。

此外，園林施工管理的另一個問題是對工人的管理。首先，在管理上要注意張弛有度，獎懲分明。對于積極工作的工人要給予充分的肯定和獎勵，以提高工作積極性；對于不認(rèn)真工作的工人要嚴(yán)厲批評。

其次，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、了解和溝通。當(dāng)工人提出具有建設(shè)性意見的時候，要仔細(xì)分析與權(quán)衡。對于工人們最關(guān)心的生活問題也要多多關(guān)心，要為工人生活質(zhì)量多出力、多辦事，這樣才能獲得工人的信任，才能保證管理決策的有效執(zhí)行。

2．4設(shè)計人員應(yīng)做好現(xiàn)場配合和指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審與修改工作。

在園林項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。設(shè)計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條件（如水文地質(zhì)情況等）設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，很少考慮為施工單位提供方便，有時還可能給施工單位出些難題。因此，施工過程中設(shè)計人員要經(jīng)常去施工現(xiàn)場配合施工，對施工中的問題要及時發(fā)現(xiàn)并解決，多與現(xiàn)場施工員溝通，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位的同意后，修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減。

此外，設(shè)計人員還要積極配合建設(shè)單位，施工單位做好材料選樣的工作，尤其是綠化苗木的選擇，苗木的選用直接決定整個工程的質(zhì)量效果。

2．5工序質(zhì)量管理要嚴(yán)格，現(xiàn)場管理要精于細(xì)微。

在施工過程中，要嚴(yán)格按照圖紙，以及國家相應(yīng)的建設(shè)工程項目管理規(guī)范進(jìn)行施工；例如綠化施工中，要考慮苗木的栽種季節(jié)，以及栽種過程中的養(yǎng)護(hù)，根據(jù)植物的生長習(xí)性進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，修剪，以到達(dá)最好的綠化效果。

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，這就要求在管理中必須注意其中的每一個細(xì)節(jié)，了解他們之間的關(guān)系。

細(xì)節(jié)就是工作態(tài)度的問題，責(zé)任感就體現(xiàn)在細(xì)微的小事中。一個個行之有效的細(xì)節(jié)和關(guān)注離不開我們對自己工作的反饋和分析，只有我們認(rèn)真地剖析，增加我們工作細(xì)節(jié)關(guān)注的程度，提出合理的改革意見，行之有效的優(yōu)化改進(jìn)，才能為我們下次的工作積累經(jīng)驗，才能真正做到工作執(zhí)行過程的中自我提高。

3結(jié)束語

篇(6)

【關(guān)鍵詞】園林工程 成本控制

1、園林工程成本控制的意義和作用

隨著園林施工項目成本管理在廣大園林業(yè)企業(yè)中逐步推廣普及，項目成本控制的重要性也日益為園林業(yè)企業(yè)所認(rèn)識?？梢哉f，保證項目成本控制在成為園林施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容，體現(xiàn)了園林施工項目管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。

園林項目成本控制是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，通過控制、組織、計劃和協(xié)調(diào)等措施實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動。它必須通過各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。成本是項目施工過程中各種耗費(fèi)和總和。

2、 控制園林工程成本采用的管理方法

成本目標(biāo)控制與進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制、安全目標(biāo)控制一樣是園林施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)。其共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法，目標(biāo)管理方法是實現(xiàn)目標(biāo)的方法。自20世紀(jì)50年代美國的德魯克創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛的應(yīng)用，并被列為主要的現(xiàn)代科學(xué)管理方法，就是因為它在實現(xiàn)目標(biāo)上的特殊功效。成本目標(biāo)控制采用目標(biāo)管理方法來操作，勢必事半功倍。目標(biāo)管理方法應(yīng)用于園林施工項目管理需經(jīng)過以下幾個階段：第一，要確定項目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；第二，要把項目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)，又要明確效率性目標(biāo)；第三，落實目標(biāo)：落實目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，第四，對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時進(jìn)行分析和紀(jì)正；第五，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評價，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，以評價目標(biāo)管理的好壞。

3、降低園林施工成本的途徑和措施

3.1認(rèn)真會審圖紙，積極提出修改意見

在園林施工過程中，按圖施工是施工單位遵循的原則。設(shè)計圖紙是由設(shè)計單位按照甲方要求和項目所在地的自然地理條設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀意圖，對施工單位考慮的很少，有時還可能給施工單位帶來很大的困難。因此，施工單位應(yīng)該在滿足甲方要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極修改意見，積極取得設(shè)計單位的同意，修改設(shè)計方案，減小施工困難。 對于結(jié)構(gòu)特殊、施工復(fù)雜的項目，更要加倍認(rèn)真，要從施工方便出發(fā)，有利于保證工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度，又能增加工程收入等方面考慮，提出合理化建議，爭取設(shè)計單位和業(yè)主的認(rèn)可。

3.2加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

在編制預(yù)算時，要充分考慮可能發(fā)生的各種成本費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額外補(bǔ)貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向建設(shè)單位取得補(bǔ)償。換言之：凡是政策規(guī)定的，要做到該收的務(wù)必算到，以保證項目的基本預(yù)算收入。一般來說定額是編制施工圖預(yù)算的基本規(guī)定，伸縮的余地很少，所以“開口”項目的取費(fèi)有比較大的潛力可挖，是項目取得額外收入的關(guān)鍵。由于種種原因，工程變更是工程施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，其中由于滿足建設(shè)單位使用要求是最多的變更原因。工程發(fā)生變更，必然會帶來施工內(nèi)容的增減以及施工工序的改變，從而也必然會改變成本費(fèi)用。因此，項目承包方應(yīng)就工程變更，既定施工方法、機(jī)械設(shè)備使用、材料供應(yīng)、勞動力調(diào)配和工期目標(biāo)等的影響程度，以及為實施變更內(nèi)容所需要的各上資源進(jìn)行合理估價，及時辦理增減手續(xù)，并通過工程款結(jié)算從建設(shè)單位取得補(bǔ)償。同時，制訂先進(jìn)合理的施工方案也是必要手段，施工方案主要包括四項內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具和選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生的費(fèi)用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。施工項目方案，應(yīng)該同時具有先進(jìn)性和可行性。如果只先進(jìn)不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，那就不是最佳施工方案。

必須重視材料成本在整個項目成本中的作用。材料成本所占比例一般可達(dá)70%左右，與其他成本相比有較大潛力，往往在其他成本項目（如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）出現(xiàn)虧損時，依靠材料成本的節(jié)約能達(dá)到意想不到的效果。材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。綠化材料價格隨行就市，實行信息價的控制。在材料采購上要貨比三家，選擇質(zhì)量優(yōu)、價格合理、運(yùn)輸?？梢园凑杖缦罗k法施行：推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；根據(jù)施工需要，作出材料的合理儲備；選擇運(yùn)費(fèi)少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位；合理堆放、減少搬運(yùn)、減少過夜苗和苗木損耗；如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進(jìn)行索賠。

3.3注重員工綜合素質(zhì)的提高，調(diào)動工作的積極性和主動性

工程開工前，項目部人員根據(jù)工程的實際情況共同討論成本控制的措施，制定具體的獎勵制度，使每個人都感到自己是成本控制的主體，都能積極主動地進(jìn)行項目成本控制，如：施工員認(rèn)識到項目成本控制的具體要求和實施的重要性，就能節(jié)約原材料、提高工程質(zhì)量、減少偷懶窩工等現(xiàn)象；預(yù)算員定期跟進(jìn)現(xiàn)場工程進(jìn)度，核算成本上報項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就能根據(jù)成本控制執(zhí)行情況適時調(diào)整工程進(jìn)度和安排機(jī)械、勞動力計劃等。

3.4合理配備安排施工機(jī)械，減少機(jī)械臺班費(fèi)支出

隨著園林綠化工程建設(shè)機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進(jìn)度的主要措施。如：土方工程要用挖掘機(jī)、裝載機(jī)，栽植工程用吊車、叉車等機(jī)械設(shè)備。如何合理安排施工機(jī)械是降低施工成本的關(guān)鍵，因此在安排時，我們主要注意以下幾點：第一、合理確定使用機(jī)械型號。因為機(jī)械型號不同費(fèi)用也不同，好多機(jī)械進(jìn)場最低是半個臺班起價，也就是不足半個臺班要付半個臺班的費(fèi)用，超過半個臺班不足一個臺班要付一個臺班的費(fèi)用。因此，施工員要計算好工程量，確定好使用機(jī)械型號。第二、專人負(fù)責(zé)機(jī)械施工工作。機(jī)械臺班是按時間計算的，因需方原因造成中間停工，時間不會減少，且費(fèi)用照付，要做到專人詳細(xì)記錄開始與結(jié)束時間，現(xiàn)場指揮工作任務(wù)，保證連續(xù)作業(yè)，避免返工、窩工。第三、用吊車栽植苗木時，要看好苗木栽植位置，注意樹坑深淺，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運(yùn)，浪費(fèi)時間，增加成本。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程成本；成本管理；成本核算

當(dāng)前，在市場競爭搏擊中，企業(yè)賴以生存的市場環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、等發(fā)生了的變化，迫使企業(yè)逐步向以成本管理為重點的內(nèi)涵式發(fā)展道路轉(zhuǎn)變。對園林事業(yè)來說，這種轉(zhuǎn)變沖擊著原有傳統(tǒng)成本管理模式。當(dāng)前，園林綠化施工企業(yè)成本核算日趨復(fù)雜的情況下，園林企業(yè)在成本管理方法上，既不能照搬一般企業(yè)的成本管理方法，也不能完全按照建筑行業(yè)成本管理特點進(jìn)行園林綠化施工成本管理，需要走出一條具有自身特點的成本管理新路子。因此，如何提高園林綠化工程的成本管理水平是迫切需要解決的問題。

1 直接成本會計核算與控制

1.1 人工費(fèi)用的核算與控制。人工費(fèi)用是在施工過程中直接從事園林綠化工程施工的綠化工人以及在施工現(xiàn)場直接為現(xiàn)場直接的工程制作構(gòu)件和運(yùn)料、配料等人員的工資、獎金以及勞動保護(hù)費(fèi)等支出。在每項工程在設(shè)計單位交完底圖紙會審后，項目負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員根據(jù)施工組織設(shè)計的總體要求，共同編制詳細(xì)的施工作業(yè)計劃，進(jìn)而可以合理安排勞動力，避免人力資源的浪費(fèi)，進(jìn)而在確保工程質(zhì)量的前提下最大限度地降低人工成本。

1.2 材料費(fèi)用的核算與控制。園林綠化工程材料主要用于工程施工項目，在發(fā)出材料費(fèi)用時，要根據(jù)領(lǐng)料單來詳細(xì)登記材料的發(fā)出用途，正確劃分工程耗用與其他耗用的界限，防止其他費(fèi)用的占用，導(dǎo)致材料費(fèi)用核算不實。一般來說，園林綠化工程材料費(fèi)用占工程總成本的50%～60%，所以，在采購材料環(huán)節(jié)，要堅持“貨比三家，價比三家”。在材料庫存管理環(huán)節(jié)，要按照ABC存貨管理方法進(jìn)行重點材料重點管理，最大限度的防止存貨超占導(dǎo)致資金過量占用，以及可能出現(xiàn)的存貨損失。

1.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的核算與控制。施工機(jī)械使用費(fèi)是指定列入定額的完成園林工程所需消耗的施工的機(jī)械臺班量，主要包括了機(jī)械折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、維修費(fèi)等等費(fèi)用，在分配時可以采用臺班分配法、預(yù)算分配法、作業(yè)量分配法等。由于園林綠化工程的特殊性，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別，導(dǎo)致實際的機(jī)械利用率往往和預(yù)算定額水平出現(xiàn)較大的差距。為了解決這個矛盾，可以對租賃機(jī)械使用和自購機(jī)械使用的費(fèi)用開支進(jìn)行比較。例如，企業(yè)如果采購一臺機(jī)械設(shè)備取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價款為60萬元，增值稅進(jìn)項稅額為102000元，支付的運(yùn)輸費(fèi)為2500元，款項已通過銀行支付；安裝設(shè)備時，領(lǐng)用本公司原材料一批，價值3萬元，購進(jìn)該批原材料時支付的增值稅進(jìn)項稅額為5100元；支付安裝工人的工資為4900元。假定不考慮其他相關(guān)稅費(fèi)。

1.4 設(shè)備安裝完畢達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)：

借：固定資產(chǎn)-機(jī)械設(shè)備

742000

貸：在建工程-機(jī)械設(shè)備

742000

1.5 如果設(shè)備是10年的折舊期，那么按照直線法每年將計入成本費(fèi)用742000/10=74200元，而如果可以租賃一臺設(shè)備，年租金是80000元，從會計成本角度考慮，購買設(shè)備的每年計入成本低于租金，而如果考慮到在購買時候要支付一筆742000的資金，而且資金是占用利息的，從企業(yè)的總成本考慮，那么租賃一臺設(shè)備對于成本管理來說，是降低的。但無論那種方法，都需要在提高機(jī)械使用率和降低機(jī)械使用費(fèi)的開支之間進(jìn)行權(quán)衡，確?？偝杀咀畹?。

2 間接成本的核算與控制

園林綠化工程間接成本類同于工業(yè)企業(yè)的制造費(fèi)用。間接成本要按照直接成本、預(yù)算間接成本的比例等進(jìn)行具體的分配，所選用的各項分配標(biāo)準(zhǔn)與編制工程預(yù)算時的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一致。園林綠化工程要控制非生產(chǎn)人員的數(shù)量，本著高效、節(jié)約的原則對各項費(fèi)用開支進(jìn)行控制，以減少非生產(chǎn)成本的開支。要加強(qiáng)質(zhì)量、工期、安全管理以及回收工程款等方面的工作，杜絕一切可能造成損失的漏洞。同時要強(qiáng)化管理人員和工程施工人員的培訓(xùn)工作，不斷提高他們的技術(shù)水平、競爭意識以及工作責(zé)任感等等。通過高素質(zhì)的人力資源來提高勞動生產(chǎn)率，進(jìn)而在增加收入的同時將間接成本降下來。例如：2010年6月，某園林綠化公司當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資100萬元，其中：生產(chǎn)部門直接生產(chǎn)人員工資50萬元；生產(chǎn)部門管理人員工資30萬元；公司管理部門人員工資10萬元；其他人員10萬元。根據(jù)所在地政府規(guī)定，公司計提醫(yī)療保險費(fèi)、養(yǎng)老保險等其他附加費(fèi)用為工資的40%。

6月計入成本費(fèi)用類的共有生成成本70萬元和制造費(fèi)用42萬元，企業(yè)制造費(fèi)用中人員工資明顯偏高，超過了生產(chǎn)工人的一半以上，表明企業(yè)非生產(chǎn)人員較多，需要進(jìn)行人員的優(yōu)化。

3 成本核算中應(yīng)注意的問題

3.1 正確計算工程分包的會計處理

工程分包在園林施工企業(yè)比較常見，一般園林企業(yè)會將工程中的土方工程及大型機(jī)械作業(yè)的一部分工程分包給他人施工，那么進(jìn)行正確的工程分包工程核算就非常重要。假設(shè)某園林施工企業(yè)是總承包商，將一部分工程分包給其他企業(yè)，分包工程價款為50萬元，按照工程款10%收取管理費(fèi)。一般園林施工企業(yè)將分包的工程收入納入本企業(yè)的收入與成本，視同是自建工程，會計處理如下：

3.1.1 園林施工企業(yè)收到工程款時：

借：銀行存款50萬

貸：工程結(jié)算收入50萬

3.1.2 園林施工企業(yè)向分包企業(yè)支付分包工程款時：

借：工程施工-合同成本（分包）45萬

貸：銀行存款45萬

這種方法的弊端是出現(xiàn)收入統(tǒng)計重復(fù)，容易造成成本核算和資金收付會計信息失真，這樣成本核算意義不大。所以筆者認(rèn)為，對于工程整體分包的情況，根據(jù)實質(zhì)重于形式的原則，進(jìn)行成本核算方法的改進(jìn)。即：

將改變自建工程核算方法，只對計提分包管理費(fèi)的收入進(jìn)行確認(rèn)。

（1）園林施工企業(yè)收到工程款時：

借：銀行存款50萬

貸：應(yīng)付帳款50萬

（2）支付分包工程款，同時確認(rèn)管理費(fèi)收入

借：應(yīng)付帳款

50萬

貸：銀行存款45萬

其他業(yè)務(wù)收入

分包管理費(fèi)收入5萬

3.2 正確進(jìn)行園林工程成本核算

一是訂立合同所發(fā)生的差旅費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)等，直接確認(rèn)為當(dāng)期費(fèi)用。但是筆者認(rèn)為，對于已經(jīng)簽訂合同的項目，應(yīng)該將前期爭取發(fā)生的費(fèi)用納入成本核算，以便更好地考核該項目全成本核算情況。二是園林工程完工后一般有一年到兩年的養(yǎng)護(hù)期，所以，可能會出現(xiàn)項目完工后存在苗木填補(bǔ)、人工日常養(yǎng)護(hù)等支出。對于這部分支出如果列入費(fèi)用明顯不合理，可在整體工程進(jìn)行竣工結(jié)算后預(yù)先對質(zhì)保期費(fèi)用進(jìn)行估計，借記“工程施工-合同成本”，貸記“預(yù)提費(fèi)用-工程質(zhì)保期”，通過預(yù)提的方法進(jìn)行成本會計核算，這樣既可以體現(xiàn)成本收入配比原則，也可以解決質(zhì)保金沒有進(jìn)入完工成本，導(dǎo)致成本核算不實，造成了當(dāng)年利潤虛高現(xiàn)象。三是“工程結(jié)算”與“工程施工”科目應(yīng)該分開設(shè)置。在“工程施工”科目下設(shè)“合同成本”與“合同毛利”兩個明細(xì)科目，“合同成本”可以核算工程施工的所有實際成本，發(fā)生額與“工程結(jié)算成本”同期發(fā)生額進(jìn)行鉤稽相等。用“合同毛利”會計科目來核算各項工程確認(rèn)的毛利。年末不結(jié)轉(zhuǎn)，一直延續(xù)到項目結(jié)束才進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，這樣就可以全面反映工程成本的會計信息。當(dāng)前，部分原系科學(xué)事業(yè)單位的附屬的園藝的單位，紛紛改制為獨(dú)立法人單位，可能會出現(xiàn)未完工項目的核算將會出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。而通過以上的會計處理的改進(jìn)方法，可以將各工程項目的結(jié)算累計發(fā)生額與累計工程成本、毛利轉(zhuǎn)入新企業(yè)賬套的“工程結(jié)算”與“工程施工”對應(yīng)科目，保持了成本會計核算的連續(xù)性。

4 結(jié)論

總之，在園林綠化工程成本核算中，要綜合分析各種因素，準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，在提高項目的經(jīng)濟(jì)效益的同時，還需要確保工程的成本的計量準(zhǔn)確，為不斷降低工程成本提供準(zhǔn)確依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：