序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇供電公司自查工作總結范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

為進一步加強安全生產工作，提高安全生產監(jiān)督力度，確?！笆弧焙椭星锲陂g及全年生產形勢的穩(wěn)定，迎接建國60周年大慶。根據(jù)舒安辦[2009]33號文件《關于開展全縣安全生產大檢查的通知》精神要求，局安全生產領導組及時召開系統(tǒng)安全生產專題會議，對節(jié)前的安全生產大檢查工作進行布置，要求各企業(yè)于9月15日前開展自查。并對查出的問題及時進行整改。局安全生產領導組于9月16日到20日對本系統(tǒng)的企業(yè)及商場開展了全面檢查?，F(xiàn)將檢查情況總結如下：

……

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縣安委會：

為進一步加強安全生產工作，提高安全生產監(jiān)督力度，確?！笆弧焙椭星锲陂g及全年生產形勢的穩(wěn)定，迎接建國60周年大慶。根據(jù)舒安辦[2009]33號文件《關于開展全縣安全生產大檢查的通知》精神要求，局安全生產領導組及時召開系統(tǒng)安全生產專題會議，對節(jié)前的安全生產大檢查工作進行布置，要求各企業(yè)于9月15日前開展自查。并對查出的問題及時進行整改。局安全生產領導組于9月16日到20日對本系統(tǒng)的企業(yè)及商場開展了全面檢查?，F(xiàn)將檢查情況總結如下：

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上半年經濟形勢分析與工作建議

篇(2)

通過在元旦、春運、春節(jié)、“兩會”期間認真開展運營電站和農網、農網改造、加油站安全隱患的大排查，進一步落實企業(yè)主體責任，強化隱患的監(jiān)督整改，有效預防各類安全事故的發(fā)生，為全縣過上一個歡樂祥和的“兩節(jié)”和迎接“兩會”的召開營造一個良好的環(huán)境。

二、檢查的重點

(一)運營電站和農網：一是凡屬供電公司產權范圍內的運營電站及農網，由縣供電公司組織開展自查，對存在的安全隱患要落實專人負責，限時整改;屬其它企業(yè)及私人電站、電網的，企業(yè)法人和私營業(yè)主要按要求開展隱患排查工作，同時，按照屬地管理原則，企業(yè)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)站要對企業(yè)開展監(jiān)督檢查工作，對存在的隱患，必須監(jiān)督及時整改。供電公司及未電改鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要高度重視電網安全管理工作，既要嚴防電網觸電傷人，也要嚴防電網短路引發(fā)各類火災事故的發(fā)生。

(二)農網改造：縣供電公司要切實做好農網改造的安全管理工作，對正在施工的農網改造項目，要結合行業(yè)實際認真開展一次隱患排查治理工作，進一步強化施工單位的安全管理責任意識，堅決杜絕違章操作、冒險蠻干等行為的發(fā)生。

(三)各加油站：縣內運營的19座加油站，各企業(yè)業(yè)主要結合各自油站的特點，認真開展一次隱患排查整治工作，尤其是要高度重視冬季寒冷，生火取暖，易引發(fā)火災的特點，切實加強防范，嚴防安全事故的發(fā)生。

三、組織保障

為確保此次隱患排查整改落到實處，縣經貿局決定成立2010年元旦、春運、春季、兩會期間安全生產“百日”大檢查領導組，組成人員名單如下。

組長：×××(經貿局黨組書記、局長)

副組長：×××(經貿局黨組成員、副局長)

成員：×××(縣供電公司經理)

×××(中石化××縣分公司經理)

×××(經貿局辦公室主任)

×××(經貿局中小企業(yè)辦主任)

×××(經貿局安全生產辦公室主任)

×××(縣企改辦辦公室主任)

領導組下設辦公在經貿局安全生產辦，由李向東兼任辦公室主任，負責按照彝安辦發(fā)﹝2009﹞6號文件要求做好各個階段的工作。同時，領導組將根據(jù)工作情況，對運營電站、電網、各加油站開展安全隱患排查整改工作進行實地檢查指導。

四、工作時間及步驟

此次隱患排查整改從2010年1月1日起，至2010年3月31日止，分三個階段進行。

(一)隱患排查階段(2010年1月1日至1月30日)。

各相關企業(yè)及有關職能部門按照此方案的要求，結合行業(yè)實際，全面認真開展企業(yè)自身隱患排查工作。對排查出來的安全隱患，要逐項逐條登記，并研究落實整改措施、經費、責任人、時限。

(二)監(jiān)督整改階段(2010年2月1日至3月20日)。

一是各企業(yè)根據(jù)第一階段排查出來的安全隱患及落實的整改經費、責任人、時限要求等，扎實開展隱患治理工作。二是領導組將深入企業(yè)對第一階段開展的隱患排查進行檢查指導，幫助企業(yè)查找不足，完善整改措施。同時，對排查出來的隱患整改情況進行監(jiān)督檢查，督促企業(yè)加大整改力度，加快整改進度。

篇(3)

一、上半年工作總結

第一部分 上半年主要工作開展情況

一、對X生產礦井設備需求計劃進行了摸排，組織參加設備銜接會，配合集團公司機電設備管理中心對各煤業(yè)公司X年綜采和綜掘設備銜接進行了敲定。

二、為了確保電網安全可靠穩(wěn)定運行，做好春檢工作。制定下發(fā)了《地面高壓電氣設備春季安全大檢查工作安排》文件，對各煤業(yè)公司春檢工作進行了統(tǒng)籌安排。

三、配合集團公司機電動力部對8個礦井：X個生產礦井；2個基建礦井；1個計劃關閉礦井的主通風機進行了專項檢查。按照檢查問題全部進行了“三定”，并按計劃逐條落實整改。

四、對5個生產礦井上半年停產檢修工程進行摸底匯總，制定下發(fā)了《上半年礦井預防性停產檢修工作安排》文件，對各煤業(yè)公司停產檢修工作進行了統(tǒng)籌安排，為安全生產創(chuàng)造了良好條件。

五、按照《去產能關閉礦井自查處置工作實施方案》對3個關閉礦井的設備狀況進行了摸底，完成了公司可利用設備、材料的分類建檔工作。

六、對所轄各煤業(yè)公司的雨季三防工作，重點對防排水、防雷電情況進行了專項檢查，對存在的問題進行了“三定”。

七、配合x每季度開展質量標準化和安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的機電和運輸管理方面存在的問題進行匯總并跟蹤落實整改情況。

八、制定下發(fā)《帶式輸送機管理規(guī)定》、《大型固定設備檢測檢驗管理規(guī)定》、《大型固定設備巡查管理規(guī)定》、《礦井預防性停產檢修管理規(guī)定》、《地面高壓供電系統(tǒng)檢查評比辦法》、《關于加強安全供電的通知》。強化了各煤業(yè)公司帶式輸送機、設備檢測檢驗、停產檢修、供電系統(tǒng)的安全管理。

第二部分 上半年重點工程完成情況

一、X公司

1、副立井提升機、主扇風機、壓風機10KV配電柜加裝“五防”系統(tǒng)；

2、主斜井、副斜井、副立井三部提升機安裝了保護裝置模擬實驗系統(tǒng)，增加現(xiàn)場模擬試驗。

二、X公司

1、東運輸巷安裝架空乘人裝置一部；

2、更換9+10#煤主斜井架空乘人裝置鋼絲繩；

3、主斜井強力膠帶機更換2#電動機，主斜井皮帶機、集中膠帶巷第一部帶式輸送機、給煤機實現(xiàn)集中控制；

4、更換主排水泵房備用泵（原MD46-30*8型多級離心泵更換為MD85-45*6(110KW)型多級離心泵；

5、更換數(shù)字式電子保護真空磁力啟動器（原JDB保護）共計52臺，剩余JDB保護的真空磁力啟動器約50臺計劃陸續(xù)全部更換；

6、東軌道大巷梭車進行技術改造，使用變頻開關，梭車運行速度能夠根據(jù)巷道實際情況而變換。

三、X公司

1、完成9+10#煤主水平變電所安裝，安裝17臺高壓開關、2臺變壓器、11臺低壓開關及接地保護系統(tǒng)，所有的高、低壓開關進行編號管理；

2、2#煤主煤流連續(xù)運輸系統(tǒng)安設連鎖、閉鎖控制裝置；

3、新采購數(shù)字式電子保護真空磁力啟動器120臺，現(xiàn)井下已更換原JDB保護真空磁力啟動器20臺，剩余計劃陸續(xù)全部更換；

4、9+10#煤臨時水倉安裝小型自動排水裝置。

四、X公司

1、井下主運輸系統(tǒng)第5（2×75KW）、6（2×160KW）2部皮帶合并1部皮帶（2×200KW變頻永磁），第7（2×75KW，帶寬1000mm）、8（2×55KW，帶寬800mm）2部皮帶合并1部皮帶（2×200KW變頻永磁,帶寬1000mm），減少崗位工6名，降低維護量，節(jié)約電耗、維護成本，提高了運輸能力。

五、X公司

1、井下臨時排水點安裝小型自動排水裝置。

二、下半年工作計劃

第三部分 下半年主要工作

一、對所轄5個生產礦井、2個基建礦井的“下半年停產檢修計劃進行摸底”，制定公司“下半年停產檢修”紅頭文件，報送集團公司總調、機電動力部、通風管理部、安監(jiān)處，并對檢修重點工程進行現(xiàn)場督查，落實領導現(xiàn)場跟班及措施執(zhí)行情況，確保停產檢修工作圓滿完成。

二、積極開展主扇風機、主提升絞車及主運輸皮帶等大型固定設備的檢修、保養(yǎng)和維護工作，消除設備隱患，避免大型固定設備“帶病”工作。

三、加強供電管理，對各礦高壓供電線路及地面高壓電氣設備進行安全大檢查，查找各煤業(yè)公司供電管理方面存在的問題，并按“三定”要求積極跟蹤落實整改情況。

四、繼續(xù)深入持久地開展機電安全質量標準化檢查工作，對各煤業(yè)公司機電質量標準化工作推進情況進行嚴格要求，加強機電質量標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識。

五、以人為本，加強職工素質培訓工作。①進一步加強機電系統(tǒng)人員的培訓及考核，認真搞好“手指口述”操作法在各煤業(yè)公司的推行工作。②積極同集團公司機電動力部及職教部門聯(lián)系，開展整定員、防爆員培訓工作，進一步提高各礦機電職工的業(yè)務技能水平，有效促進礦井安全生產。

第四部分 下半年重點工程

一、X公司

1、中央配電室在線監(jiān)測、防越級跳閘升級改造；主通風機房、空壓機房在線監(jiān)測系統(tǒng)升級改造；井下中央水泵房自動排水、在線檢測系統(tǒng)升級改造；

2、副立井提人罐籠更換為不銹鋼材料，鋼絲繩探傷在線監(jiān)測系統(tǒng)升級；

3、新建主井口工業(yè)場地配電室，使主斜井的皮帶和絞車電源與篩分樓電源分離，提高供電安全可靠性；

4、完成一采區(qū)配電室安裝；原安設在軌道大巷內的10KV配電點遷移到順槽或橫貫內，保證大巷暢通；

5、井下增加機械運人裝置單軌吊一套，鍋爐房增加電鍋爐一套；

6、建立機電資料檔案室，完善機電相關資料。

二、X公司

1、2#煤供電系統(tǒng)檢修并恢復運行、2#煤皮帶機檢修安裝并運行、2#煤架空乘人裝置、給煤機檢修安裝并運行；

2、2#煤采區(qū)配電室標準化工程、2#煤排水泵安裝；

3、9+10#煤架空乘人裝置延伸至北膠帶皮帶機機頭處；

4、中央水泵房靜壓引水裝置改造；

5、入倉皮帶機安裝防乘人裝置；

6、集中膠帶巷入倉皮帶機、轉載點皮帶機、北膠帶皮帶機、東膠帶一部皮帶機、東膠帶二部皮帶機，五部皮帶機安裝集中控制系統(tǒng)。

三、X公司

1、9+10#煤臨時排水點及采區(qū)水倉安裝小型自動排水裝置2套；

2、9+10#主水平變電所實現(xiàn)自動化保護和控制功能；

3、地面建設乳化液站集中供液系統(tǒng)完成。

四、X公司

1、二采區(qū)安裝無極繩連續(xù)牽引車。

2、完成燃煤鍋爐的改造，并取得相關手續(xù)，保證正常供暖；

五、X公司

篇(4)

根據(jù)上級指令，我公司共承擔了中心保電區(qū)、北部保電區(qū)、東部保電區(qū)、市政亮化保電、北宅區(qū)域搶修、王哥莊區(qū)域搶修、魯商凱悅酒店周邊國旗整理等七項任務。

對此，公司全體員工高度重視，認真籌劃；遵守指令，積極響應；嚴守崗位，各負其責，保電期間有序、負責、受控，圓滿完成了此次保電任務?，F(xiàn)將保電工作總結如下。

一、以高度負責的使命感，做好臨戰(zhàn)前各項準備工作

因為供電公司保電任務繁重，我公司接到的任務較多，任務區(qū)域分屬不同領導部門指揮，而且大部分保障區(qū)域均位于外事活動的核心區(qū)附近，不容許出現(xiàn)一絲失誤和疏忽，因此面臨的保電形式非常嚴峻。

1、統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排。成立了由總經理任總指揮、副總經理擔任副總指揮的“保電指揮部”，安排專人負責現(xiàn)場巡查督導、后勤保障和考勤監(jiān)督工作。從保電工作細則制定及監(jiān)督實施、保電工作所需物資配備、人員及巡查搶修車輛的調度、保電人員簽到信息統(tǒng)計和考勤監(jiān)督等全面進行了部署和分工，以臨戰(zhàn)的姿態(tài)，集中指揮、統(tǒng)一調度、合理安排、嚴格考核。

針對各上級主管部門，成立了北部保電組、東部保電組、中心保電組、國旗整理組等七個工作小組，安排好各組組長和各種專用設備的負責人。

2、積極與各主管部門指揮部聯(lián)系，主動申請任務，明確責任和分工。提前通過公安系統(tǒng)進行人員摸底自查，所上報人員政審通過率100%，前期做好了所有相關人員任務分配，明確任務，落實責任，守土有責。對巡視車輛積極聯(lián)系車管所辦理通行證，對通勤車輛提前安排好單雙號限行。

3、為全體保電人員發(fā)放全新工作服和安全帽，安排所有人員著工作裝拍照、制作了峰會期間員工工作證，讓員工以嶄新面貌投入到保電工作中去。在北部分中心、東部分中心和運檢工區(qū)大力支持下，領取了部分帳篷、行軍床、醫(yī)藥箱、保電背包等保電物資裝備。又未雨綢繆，動員員工拿出充電寶72個，提前做好臨戰(zhàn)前準備工作。

4、5月30日下午5:30召開了公司全員參加的保電工作動員大會，制定下發(fā)了《公司上合峰會保電工作實施細則》《保電人員分工分組表》和《保電人員值班簽到、交接班記錄表》，對保電工作進行了全面、詳盡的部署，以臨戰(zhàn)姿態(tài)迎接即將到來的保電工作。

二、高效的執(zhí)行，有力的措施，確保保電工作有序進行

從6月1日進入一級保電階段，自此，指揮部即開始實行雙人雙崗24小時值班模式。

1、利用科技的便捷、高效實施管理。建立“嶗山電力保電群”，要求各保電人員在交接班、點到匯報等重要時段發(fā)相片到群里，隨時掌握各點位交班、點到匯報情況。

指揮部人員加入到各上級微信群里，對上級指令及時轉發(fā)提醒，對各點的點名應答、匯報情況隨時統(tǒng)計匯總，對因疏忽或者無信號等錯過各指揮部點名的情況隨時掌控，必要時采取微信通知、電話提醒的方式，確保不漏報、無失聯(lián)。

2、明確紀律，嚴格考核。根據(jù)《公司上合峰會保電工作實施細則》規(guī)定，對值班情況嚴格考核（1）未及時將點到信息發(fā)送到公司保電群內，考核當值小組20元/人；（2）公司的值班簽到、交接班記錄表填寫不規(guī)范、不全面，考核當值小組50元/人；（3）未按局指揮中心要求點到被通報的，每次考核當值小組100元/人。（4）值班期間無故脫崗、離崗的，按曠工計?？傊笓]和副總指揮每天對各保電區(qū)域進行不定時監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、解決，指揮部每日統(tǒng)計填寫《保電人員值班記錄匯總表》，每天對前一日值班情況寫出《保電工作日總結》，對發(fā)現(xiàn)問題和上級傳達的要求及時糾正、通報、處理，確保了每日保電工作零失誤。

到保電結束，共收回《保電人員值班記錄匯總表》13份，各值守點《保電人員值班簽到、交接班記錄表》13份，編寫《保電工作日總結》14份。

對值班記錄表填寫不規(guī)范、個人手機關機、未及時響應點到、點到后未通報指揮部群等問題通報批評25人次，罰款9人次共240元。在進入特級保電階段后，無一人次失聯(lián)、漏點名情況發(fā)生，所有PAD無信號或對講機無信號情況，均能夠通過微信形式向各主管群進行匯報。

3、及時發(fā)現(xiàn)問題，群策群力解決問題，并及時匯報各主管部門，給領導提供決策方法。

（1）PAD領用后，因設備系統(tǒng)比較復雜，公司指揮部自制設備登錄明白紙，將開機步驟、安全接入、重大保電活動方法、值守點位等步驟簡化明了，張貼在PAD背部，值班人員根據(jù)明白紙實現(xiàn)三步登錄，再無設備鎖死情況發(fā)生。

（2）第一時間測算出對講機和 PAD的耗電情況，并在6月1日的《保電日總結》予以提示并提出以下五條充電補電的建議。

①值班間隙充滿電；

②自帶充電寶（可多帶幾個）；

③在巡視間隙就近找商店、便利店、農家宴、小區(qū)保安廳等協(xié)商充電；

④就近點可去局里各指揮部充電；

⑤暫時充不上可聯(lián)系就近值守點，幫忙代報名點到。

并將此《保電日總結》及時報送各主管部門予以提供決策參考。整個保電期間各群里頻繁出現(xiàn)的設備無電情況，我單位未出現(xiàn)過一次。

（3）為保證對講機匯報無誤，根據(jù)各局指揮部匯報模板要求，將匯報模板內容打印分發(fā)各點，匯報時嚴格按照要求匯報，聲音洪亮、清晰，展現(xiàn)了電力值守工人的形象。

（4）進入特級保電時段后，根據(jù)嶗山區(qū)亮化辦的安排，對區(qū)亮化多媒體屏的供電箱變安排專人進行值守，確保亮化效果及內容不出現(xiàn)問題。

因交叉懸掛在路燈桿上的國旗受風會卷起，受相關部門命令，每天從早晨5點開始，不間斷巡視凱悅酒店至海爾路段的國旗，發(fā)現(xiàn)有卷起的情況隨時進行整理，維護了國旗的莊重和形象。

三、全體人員令行禁止，高度負責，圓滿完成保電任務

從1日至14日，在魯商凱悅酒店、綠城喜來登酒店、嶗山世園酒店、麗達廣場、李同線、李海線、四水線、北宅供電所、王哥莊供電所及公司搶修值班等各個蹲守點、巡邏線、值守點共安排人員86名，累計出勤1193人次。

巡視搶修車8輛，出勤104車次；通勤車12輛，出勤156車次；督查檢查車輛2輛，出勤22車次，人員車輛均安全無交通事故。保電工作結束后，需回收的物資全部收回、上繳，無一例損壞、丟失情況。

篇(5)

工作總結有利于員工個人成長。所以，越是跨期長，越是重要的工作總結，準備就應當越充分。下面是小編為大家整理的品質年終總結范文，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學習!

品質年終總結范文1為規(guī)范公司的內部建設和業(yè)務開展、監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成，10月份品質管理部按計劃完成了以下工作：

一、體系運行有效性的監(jiān)管、問題的整改及相應措施的落實

1、編制并實施《品質管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質量管理體系對各部門進行品質檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書》、《電梯設備操作作業(yè)指導書》、《擦窗機操作作業(yè)指導書》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書》、《綜合維修作業(yè)指導書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開大廈公共租擺花木招標評審會，以無記名投票的形式評定了20_年度大廈公共區(qū)域花木擺放項目供應商。

4、跟蹤驗證20_年9月25日大廈現(xiàn)場安全檢查所發(fā)現(xiàn)問題。

5、20_年10月30日，組織各部門負責人及相關專業(yè)人員進行安全禮貌小區(qū)建立工作自檢自查，并通報檢查結果，要求各職責部門就存在問題限期整改。

二、加強績效考核，完善內部管理

1、修改、完善《績效考核管理辦法》，跟進各部門績效考核量化指標的制定質量管理部月工作總結質量管理部月工作總結。

2、征集各部門績效考核修改意見，并根據(jù)其意見進行了相應修改，整理完善后已提交電信實業(yè)。

三、完善培訓管理、提高培訓質量

品質管理部于20_年10月接管公司培訓工作，本月完成工作如下：

1、對所接管培訓設備設施進行了統(tǒng)計、整理

2、中國科學院教授來司培訓的組織安排工作

3、完成9月份以來新入職員工的入職培訓及7月份以來新員工的強化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關晉升人員的考核。

4、編制并實施《培訓完善方案》，對各部門各級人員在不同階段所需進行的專業(yè)類培訓科目進行了調查。

5、根據(jù)領導指示提出規(guī)范培訓工作開展及實施有針對性培訓的工作匯報。

四、完善5S實質，提升自身素養(yǎng)和服務素質

1、編制《5S手冊》及《禮儀手冊》，將5S執(zhí)行狀況將與個人績效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級以上人員召開了5S適用性討論會，并根據(jù)各部門會后意見對手冊資料進行了相應的修改

3、經公司領導審批后，于10月底正式印發(fā)《5S手冊》及《禮儀手冊》。

同時，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進行相應的培訓質量管理部月工作總結工作總結。

五、部門其它日常工作：

1、收集、整理公司各部門20_年9月質量記錄;

與機電維護中心空調值班室對接、收取8、9月份空調專業(yè)質量記錄，并復印、歸檔。

2、配合建立安全禮貌小區(qū)工作的開展，協(xié)助客戶服務中心完成各項資料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。

品質年終總結范文2一、對本職工作目標及要求的認識

1.對各個部門上交的文件計劃單進行編號、打印封面并傳遞給各審核人審核后及時收回,并作相關記錄,以便追溯。

2.體系文件的編輯、編號、印制、發(fā)放、回收、裝訂、存檔及回收。

3.SOP文件版、臺帳、數(shù)據(jù)庫及電子版本的保存及對應性。

4.質量文件執(zhí)行前培訓的實施和監(jiān)督,電子文檔拷貝的管理。

5.制訂文件審核計劃，監(jiān)督各部門文件制修訂復審工作。

6.負責質量體系文件系統(tǒng)的建立、管理和完善。

二、201#年度已完成主要工作總結

1.生產一致性控制計劃、程序文件以及質量手冊的編寫完成已分發(fā)至各個部門。

2.公司3C工廠審查，3C認證已經完成。

3.歸檔失效體系文件及文件制修訂底稿。

4.積極參加公司組織的各項培訓。

5.配合其他部門、其他同事完成相關工作。

三、改進措施與對策

通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認識上升到理性認識。

1.在及時完成工作的同時，抽一些時間監(jiān)督各車間執(zhí)行前培訓工作，能參與他們的培訓，了解情況。

2.查找自身原因，做到高效率高質量的完成本質工作。

3.做好文件管理體系輸入工作，規(guī)范體系流程。

4.查漏補缺，確保整個文件管理系統(tǒng)的資料相互對應、完整統(tǒng)一。

四、201#年度主要工作任務、目標

1.對質量體系文件進行審核傳遞。

2.對質量體系文件進行排版/打印/下發(fā)/裝訂/歸檔。

3.對失效的質量體系文件進行回收、銷毀。

4.下發(fā)文件同時做好執(zhí)行前培訓計劃,并監(jiān)督實施。

5.質量體系文件201#年度復審計劃的制訂、下發(fā)。

6.修訂質量體系文件起草/修訂/審核/批準SOP，完善質量體系文件傳閱審核表,簡化文件管理。

7.監(jiān)督并實施201#年度復審計劃。

8.監(jiān)督規(guī)范各部門文件管理,定期組織文件現(xiàn)場檢查。

9.定期更新各部門文件目錄。

五、本年度工作自我評價

今年幾乎都是在忙碌中度過的，除了正常的編寫修訂外，還完成了公司車輛的3C認證。但是美中不足的是還有很多工作沒有做到位。201#年繼續(xù)加油，提高工作效率工作質量。

同時感謝領導對我的指導、感謝各位同事對我的幫助!謝謝!

品質年終總結范文320_年，我們技術質量部繼續(xù)恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務”的質量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實苦干，為_項目經理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術難題，嚴格執(zhí)行產品質量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學習運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求。以下為今年的工作總結。

一、統(tǒng)籌協(xié)調、制定方案

在統(tǒng)籌協(xié)調并不斷的查閱相關資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術文件要求，結合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進行技術培訓和技術交底。各技術負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個細節(jié)，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學習規(guī)范及相關的驗收質量標準，用這些標準來指導現(xiàn)場實際施工過程，使我們所干工程都是合格的，并且經得起考驗的工程。

在技術質量部資料的關注性、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上，我認為我們技術質量部比以往取得了明顯的進步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術、質量把關的基礎上，技術質量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點，抓住加快轉變經濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。

二、工作成就

質量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行，從而避免試壓后出現(xiàn)割口、焊縫返修、設計變更等狀況的出現(xiàn)，提高工程質量和施工進度。督促施工隊認真自檢，各技術負責人對自己負責的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。

為了加強施工隊長對質量的重視，每周四安排一名施工隊長或技術質量部技術人員帶隊進行質量巡回檢查。同時，用心配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進行安全、質量大檢查。通過例會形式，反饋檢查結果，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應的通病及質量問題。促進質檢員不斷的增強質量意識，及工作的主動性和用心性得以提高。

質量報表及資料管理方面，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質量負責制，專人負責質量報表的填報、跟蹤和反饋狀況，保證質量報表的完整性和真實性。強化資料室的作用，由資料員收集、分類、編號、呈送、反饋、歸檔所有項目資料，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率。

在技術、質?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌滌牘芾砩?，噎h(huán)矯婕憂慷約際踔柿坎考際躒嗽鋇吶嘌擔ト爍涸鷚桓齬ず嘔蛞桓鑾虻氖┕ぜ蘋⒅柿靠刂?、工程量的簯Z鬩約壩爰嗬懟⒁抵鞴低ù硎┕ぶ脅奈侍?另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓，安排作業(yè)人員參加相關考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗。

通過有計劃的培訓，加強了相關人員的質量意識，減少了質量問題的出現(xiàn)。通過精細化的質量管理，項目部各施工隊在成品保護的質量上有了進一步的提高，更重要的是，技術質量部各專業(yè)技術人員認識到精細化管理的重要性，自覺發(fā)奮地學習和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用。

三、工作不足

技術部人員多數(shù)為新學員，工作經驗缺乏。為加快提升部門綜合水平，需加強培訓工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。施工中應繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合思考，采取合理施工工藝。對相應的施工人員應繼續(xù)加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質量狀況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。施工中技術人員應繼續(xù)加強現(xiàn)場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，應對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

在精細化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓和管理上，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術和作業(yè)人員進行持續(xù)的、系統(tǒng)的培訓，部分人員質量意識淡薄，工作效率不高，遇到意外狀況不能很好的予以處理，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中，成本意識淡薄，造成較大的浪費。下一步，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術質量部的每一位人員自覺學習和運用精細化管理理念。

四、明年工作計劃

學習專業(yè)技術，盡量做到面面俱到，從土建、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展，成為復合型人才。針對新進員工加強培訓，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。組織培訓學習，進行技術交流，提高認識，同時進步。方案完成后要進行技術會審，通過開會形式討論可行性，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應犯的錯誤，而延誤工期。資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。

20_年的工作給了我們很多啟示和教訓，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年，技術部全體員工必須會以項目管理為重點，抓質量、講效率，全面推進各項工作的開展，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!

品質年終總結范文4一年來，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業(yè)技術知識，嚴格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，現(xiàn)將一年來的工作加以總結。

一、工作認真負責，敬業(yè)愛崗

以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服身體不適，始終以積極認真的心態(tài)對待工作。發(fā)揚艱苦奮斗的作風，使工程得以順利圓滿的成功運轉。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程

自購電氣學習資料;實踐上嚴格遵守運行規(guī)程，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把電氣專業(yè)學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，利用間歇時間，不忘看化學專業(yè)書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續(xù)充電，希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。

三、能力方面的提升

能力包括協(xié)調能力和處理事故能力，若說“技術”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，電氣專業(yè)亦是如此，智商高就不見得情商高，因為技術是死的，能力是活的。只有做到活學活用，才能更好地干好工作。

四、積累工作經驗，貫徹公司“節(jié)能降耗”

在水質合格的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。了解負荷變化，低負荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定，而高負荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開大連排的基礎上盡力節(jié)省資源，把握兩者平衡點。為做到一舉三得，更是精心測定，細心監(jiān)控，操心設備，耐心溝通。

五、工作建議

安全設施能否更加完善、細致一些，設定設備誤動保護措施，故障演習預案以防患于未然，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念，變被動處置為主動預見預防。加強微機自動化程度，能充分利用網絡資源，讓其物盡其用，使電氣監(jiān)督更加靈敏高效;完善電氣、儀器全自動操作及維護，使電氣結果更科學精確。

品質年終總結范文5轉瞬間已進入新的一年，在過往的20_年里，在公司各級領導及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項工作，全年生產產量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產品質量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產品質量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產品質量穩(wěn)定中起到了至關重要的作用。以下是今年的工作總結。

一、市場分析

我司正處于企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時也是先決條件。

品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，履行各類檢驗標準，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產過程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規(guī)試驗，計量器具管理，售后服務，等質量監(jiān)控及廠內電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈。大家都知道“經營是企業(yè)發(fā)展命脈，質量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質量管理工作是公司正常運作的關鍵所在。

二、原材料方面

原材料入廠都要經過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時處理，不合格挑選使用的并與生產部門、倉庫等及時溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產品質量嚴格把關，盡管如此，在出廠的產品中還是出現(xiàn)了一些本應該可以避免的問題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善。

三、工作中存在的問題

生產員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進方向：加大過程控制，可有效預先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時;針對質量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進行宣貫培訓，加大處罰力度，和風險的宣傳，提高員工的質量意識。由于ERP的限制產品遲遲不能報驗，甚至產品已經發(fā)貨，報驗手續(xù)還沒有。應嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行。

篇(6)

一、指導思想

全面貫徹落實黨的十七大精神和省、市政府廉政工作會議關于加強政風行風建設的部署，進一步落實科學發(fā)展觀，按照我縣開展“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新發(fā)展”服務年活動的要求，圍繞建設服務型政府，以關注民生、服務群眾為主線，堅持糾建并舉、重在建設、分類指導、統(tǒng)籌推進的原則，把民主評議政風行風工作與優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境結合起來抓實抓好，著力在鞏固、深化、提高上下功夫，在解決損害群眾利益的突出問題和防治不正之風上取得新成效，在建立健全政風行風建設長效機制上取得新進展，為構建社會主義和諧社會，實現(xiàn)新建經濟又好又快提供保證。

二、評議對象

根據(jù)部門性質、工作職能以及與群眾接觸程度、方式等綜合因素，今年民主評議政風行風的被評對象，分為以下三類：

(一)參加全市民主評議縣級被評單位

1、行政執(zhí)法類：公安、交通、林業(yè)、國土資源、人口和計生、審計、工商、國稅、地稅、質監(jiān)、藥監(jiān)、司法、安全生產監(jiān)督、煙草專賣、環(huán)保、城建、物價17個系統(tǒng)。

2、行政管理類：政府辦、發(fā)展和改革委、財政、民政、文廣旅游、經貿、教體、衛(wèi)生、科技、人事勞動保障、水利、建管、農業(yè)、外貿、民族宗教、糧食、個私辦、外事僑務、政府法制辦、行政服務中心20個系統(tǒng)。

3、服務行業(yè)類：供電公司、電信公司、移動公司、聯(lián)通公司、供水、工商銀行、建設銀行、農業(yè)銀行、中國銀行、農業(yè)發(fā)展銀行10個系統(tǒng)。

4、全縣各級公辦中小學校和公立醫(yī)院

以上1、2、3類單位評議工作按《20*年全市民主評議政風行風工作實施方案》要求，由市民主評議政風行風領導小組辦公室、市主管部門會同我縣民主評議政風行風領導小組組織實施；4類單位評議工作由縣教育、衛(wèi)生行政部門統(tǒng)一部署。

(二)參加全縣民主評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)級被評單位

今年參加民主評議的鄉(xiāng)鎮(zhèn)為全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及長凌工業(yè)園區(qū)管委會。

1、行政執(zhí)法類：公安、交通、林業(yè)、國土資源、人口和計生、工商、國稅、地稅、司法、建保、城市管理執(zhí)法11個系統(tǒng)。

2、行政管理類：財政、民政、文廣、人事勞動保障、水利、農業(yè)、個私、糧食8個系統(tǒng)。

3、參加全縣民主評議服務行業(yè)類：供電、電信、移動、聯(lián)通、郵政等5個服務行業(yè)。

(三)參加全縣民主評議“百名科股長”被評對象

從縣政府各委、辦、局挑選50名具有行政執(zhí)法權、審批權和具有行政管理職能的科股長，進行“社會滿意度”測評。

三、評議內容

(一)參加全市民主評議縣級被評單位評議內容

評議內容按《20*年全市民主評議政風行風工作實施方案》執(zhí)行。

(二)參加全縣民主評議鄉(xiāng)鎮(zhèn)級被評單位評議內容

1、行政執(zhí)法類：公安、交通、林業(yè)、國土資源、人口和計生、工商、國稅、地稅、司法、建保、城市管理執(zhí)法11個系統(tǒng)，要通過深入開展民主評議政風行風活動，認真組織對本單位存在突出問題的自查自糾，重點抓好在2007年民主評議政風行風工作中群眾意見、建議的整改落實，進一步解決執(zhí)法不公、與民爭利等問題，切實推進規(guī)范執(zhí)法、公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。

2、行政管理類：財政、民政、文廣、人事勞動保障、水利、農業(yè)、個私、糧食8個系統(tǒng)，要通過深入開展民主評議政風行風活動，認真組織對本系統(tǒng)存在突出問題的自查自糾，重點抓好在2007年民主評議政風行風工作中群眾意見、建議整改落實，進一步解決執(zhí)行力、公信力、操作力不強等問題，切實推進服務型、責任型、效能型政府部門建設。

3、服務行業(yè)類：供電公司、電信公司、移動公司、郵政、聯(lián)通公司5個服務行業(yè)，要通過深入開展民主評議行風活動，認真組織對本行業(yè)存在突出問題的自查自糾，重點抓好在2007年民主評議政風行風工作中群眾意見、建議和20*年縣“文明行風熱線”收集的群眾意見、建議的整改落實。

(三)參加全縣“百名科股長”評議內容

從縣政府各委、辦、局挑選50名具有行政執(zhí)法權、審批權和具有行政管理職能的科股長，進行“社會滿意度”測評。重點解決制約全縣經濟發(fā)展和損害群眾利益的突出問題，切實轉變機關作風，規(guī)范行政行為，確保政令暢通。具體評議內容由縣委、縣政府在今年民主評議“百名科股長”實施方案中確定。

四、組織實施

今年的民主評議政風行風工作繼續(xù)按照統(tǒng)一組織，分級負責，條塊結合，上下聯(lián)動，成果共享的辦法組織實施。

(一)按照分級負責、下管一級的原則，第一類共47個市直系統(tǒng)對應縣級被評單位的民主評議工作，由市民主評議政風行風工作領導小組辦公室、市主管部門會同縣政風行風評議評價工作領導小組組織實施。第二類共24個縣級系統(tǒng)對應鄉(xiāng)鎮(zhèn)級被評單位的民主評議工作，由縣政風行風評議評價工作領導小組辦公室(簡稱縣“雙評”辦)、縣主管部門會同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主評議政風行風領導小組組織實施。

(二)按照屬地管理的原則，對各級公辦中小學的民主評議，按省、市教育部門要求統(tǒng)一部署，由縣教育行政主管部門具體組織實施；對各級公立醫(yī)院的民主評議工作，按省、市衛(wèi)生部門要求統(tǒng)一部署，由縣衛(wèi)生行政主管部門具體組織實施。

(三)全縣“百名科股長”的民主評議工作，由縣“雙評”辦負責組織實施。

五、評議方法

今年省、市統(tǒng)一部署的民主評議政風行風工作，從5月下旬開始，至11月底結束；縣里部署開展的“百名科股長”民主評議工作，從9月中旬開始，至12月底結束。

(一)全面部署，廣泛動員。召開全縣民主評議政風行風工作動員大會，進行部署?？h直參加全市民主評議的被評單位、各級公辦中小學和公立醫(yī)院以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關部門要按照縣動員會議的部署和要求，召開動員會及通過媒體以及各種有效載體，廣泛宣傳今年民主評議政風行風工作的指導思想、評議對象、評議內容、組織實施、評議方法及工作要求。結合實際，認真制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本系統(tǒng)、本行業(yè)開展民主評議的實施方案。

(二)自查自糾，督促整改。按照“誰主管，誰負責”和“管行業(yè)必須管行風”的原則，主管部門要廣泛聽取群眾意見和建議，針對本部門、本系統(tǒng)存在的突出問題，認真開展自查自糾。對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時反饋各被評單位，認真督促整改落實。同時，認真督促各被評單位抓好2007年全市民主評議政風行風群眾滿意度調查中收集意見、建議和“文明行風熱線”中收集意見、建議的整改落實?？h直主管部門自查自糾工作方案于7月底前報縣“雙評”辦和縣政府糾風辦。按照逐級匯總的方法，縣主管部門組織自查自糾情況和督促整改落實情況匯總后，于9月底前報縣“雙評”辦和縣政府糾風辦。

(三)收集樣本，抽樣調查。根據(jù)分級負責的原則，組織實施群眾滿意度調查。重點是圍繞服務重大項目評議政風行風；圍繞服務民生工程評議政風行風；圍繞服務對象評議政風行風。

1、被評單位的群眾滿意度調查。市社情民意調查中心采取電話訪問的方式進行，縣直各部門要積極配合市社情民意調查中心做好群眾滿意度調查樣本庫建立工作。為確保群眾滿意度調查的真實性、客觀性和公正性，群眾滿意度調查樣本庫的建立，由縣統(tǒng)計局和政府糾風辦參照市社情民意調查中心制定的樣本框組織縣直各被評單位采集樣本，并對采集的樣本按30％的比例進行抽查和審核，抽查審核后于7月20日前報縣統(tǒng)計局。在群眾滿意度調查中，如發(fā)現(xiàn)某個被評單位提供虛假服務對象名單，發(fā)現(xiàn)一例扣除該被評單位群眾滿意度調查總分的O.5分，以此類推，扣完5分為止。

2、對公辦中小學和公立醫(yī)院的群眾滿意度調查。采取問卷測評的方式進行。在學生家長和醫(yī)院患者中開展問卷測評，其中，對學生家長的問卷測評工作，由縣教體局按市教育部門的要求具體組織實施；對醫(yī)院患者的問卷測評工作，由縣衛(wèi)生局按市衛(wèi)生局的要求具體組織實施。

3、縣直部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級被評單位的滿意度調查，采取問卷調查的方式進行，由縣民主評議政風行風領導小組、縣主管部門會同縣統(tǒng)計局負責組織實施。

4、全縣民主“百名科股長”的滿意度調查工作，由縣“雙評”辦負責組織實施。

(四)督導檢查，考核評分。縣民主評議政風行風領導小組在縣直主管部門組織自查自糾、督促整改落實的基礎上，于10月下旬至11月上旬對被評單位整改落實情況組織開展督導檢查考評。檢查考評主要圍繞2007年全縣民主評議政風行風群眾滿意度調查中收集意見、建議的整改落實情況；“文明行風熱線”收集意見、建議的整改落實情況和20*年本系統(tǒng)自查自糾中收集群眾意見和建議的整改落實情況等方面的內容進行(方案另定)。

(五)集中統(tǒng)分，上報結果?？h“雙評”辦會同縣統(tǒng)計局對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級被評單位的群眾滿意度調查、督導檢查考評數(shù)據(jù)進行封閉統(tǒng)分，按系統(tǒng)進行排名。統(tǒng)分排名結果呈報縣“雙評”領導小組審定。其中，分數(shù)統(tǒng)計按以下方法進行：

1、對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級被評單位的分數(shù)統(tǒng)計。根據(jù)群眾滿意度調查、督導考評情況進行綜合打分，采取百分制計分，計分方法如下：(1)群眾滿意度調查占民主評議總分的70%。采用“多指標綜合計分”，分“總體滿意度評價”和“工作中存在不良行為評價”兩大部分，其中，“總體滿意度評價”占群眾滿意度調查總分的70%，設定“非常滿意”、“滿意”、“基本滿意”、“不太滿意”、“不滿意”五個等次，對應分值為0.9、0.8、0.7、0.6、0.5；“工作中存在不良行為的評價”占群眾滿意度調查總分的30％，設定“不存在”、“有但不嚴重”、“嚴重”、“非常嚴重”四個等次，對應分值為1.0、0.8、O.7、0.5。(2)督導考評占民主評議總分的30%。

2、根據(jù)被評單位的評議結果，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主評議政風行風工作進行綜合排名。計分方法如下：每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的行政執(zhí)法、行政管理被評單位的民主評議最后結果的平均分，即為該鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主評議政風行風工作的最終得分。計算公式為：某鄉(xiāng)鎮(zhèn)民主評議政風行風工作最終得分=該鄉(xiāng)鎮(zhèn)級實際被評單位民主評議政風行風工作最終得分之和÷該鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際被評單位數(shù)。

(六)公布結果，總結表彰?？h政府向社會公布民主評議政風行風結果?？h政府召開民主評議政風行風工作總結表彰會。縣政府對方案中確定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政執(zhí)法類、行政管理類被評單位，在民主評議中分別排名靠前的單位予以表彰，授予“20*年全縣民主評議政風行風工作先進單位”獎牌，具體表彰范圍為：縣直對應級被評單位有19個的，表彰前3名的單位；多于5個但不足19個的，表彰前2名的單位；不足5個的，表彰第1名?？h政府對民主評議政風行風工作綜合得分排名前四位的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府予以表彰。

對各級公辦中小學、公立醫(yī)院的表彰獎勵辦法，分別由教育部門、衛(wèi)生部門確定。

按照干部管理權限，對排名最后1名的被評單位責成主要負責人書面說明情況，限期整改，由縣“雙評”領導小組予以通報批評。

六、工作要求

(一)加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，縣直各有關部門要切實加強對民主評議政風行風工作的組織領導，堅持黨委統(tǒng)一領導，政府總體部署的領導體制，形成一級抓一級、一級對一級負責，上下互相監(jiān)督、互相促進的政風行風建設新局面。進一步提高認識、統(tǒng)一思想，要把民主評議政風行風工作與實踐科學發(fā)展觀有機結合起來，與糾風專項治理工作有機結合起來，與切實為群眾辦實事辦好事有機結合起來，在尋求政風行風建設新突破上下功夫。財政部門要給予開展民主評議政風行風工作必要財力支持，確保民主評議政風行風各項工作的順利開展。

(二)抓整改促提高?？h民主評議政風行風領導小組辦公室和政府糾風辦要加強對民主評議政風行風工作的組織協(xié)調，積極配合、大力支持有關部門民主評議政風行風工作。要加大對自查自糾和整改落實工作的監(jiān)督檢查力度，加大明查暗訪工作力度，認真組織開展整改情況的檢查考評工作。對于在評議工作中敷衍了事，推諉不辦，群眾滿意度低，本部門行業(yè)不正之風得不到有效治理，評議綜合排名靠后的單位，要按照黨風廉政建設責任制等有關規(guī)定，追究有關領導的責任；對于在工作中積極主動，認真整改，切實推進本部門行業(yè)作風建設的單位，群眾滿意度高，評議綜合排名靠前的單位要予以通報表揚。

(三)規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計?？h統(tǒng)計局要在上級統(tǒng)計部門的指導下開展民主評議政風行風工作，做到工作人員有保證，工作設備有保證；要嚴肅認真地做好群眾滿意度調查樣本框建設工作；嚴格規(guī)范數(shù)據(jù)采樣、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)解密程序，確保群眾滿意度調查的客觀真實。

篇(7)

一、組織機構

為加強對停產整頓煤礦復產驗收工作的領導，成立區(qū)停產整頓煤礦復產驗收工作領導小組。

領導小組辦公室設在區(qū)安監(jiān)局，具體負責日常工作調度。辦公室下設驗收工作組，成員由區(qū)安監(jiān)局、區(qū)工經局抽派人員及聘請煤礦、救援大隊等相關專家組成。

二、申請整改及驗收程序

（一）煤礦申請整改工作流程：由煤礦根據(jù)有關文件精神開展自查，根據(jù)自查情況編制整改方案（附相關資料）并提出書面整改申請，由鎮(zhèn)人民政府審查合格簽署意見后送驗收工作組審查，由驗收工作組審查合格簽署意見后報送領導小組辦公室行文批復。

（二）煤礦復查驗收工作流程：由煤礦整改自查合格后提出書面驗收申請，由鎮(zhèn)人民政府簽署意見后報驗收工作組，由驗收工作組組織現(xiàn)場檢查驗收，對驗收不合格的，由專家組提出整改意見后，由鎮(zhèn)政府督促落實;驗收合格的，由驗收組簽署意見后報區(qū)人民政府批準，由區(qū)安委會行文批復。

三、煤礦隱患自查基本內容及要求

（一）根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》、《省人民政府辦公廳關于加強當前煤礦安全生產工作的通知》、《省人民政府辦公廳關于加強當前煤礦安全生產工作的通知》、《市區(qū)安委會預防煤礦非法違法生產實施方案》等相關法規(guī)和文件規(guī)定進行隱患自查。

（二）今年以來各級各部門歷次檢查未能整改完畢的隱患，整改方案必須做到整改措施、時限、責任、資金和預案“五到位”。

四、批準整改的前置條件

（一）建設礦井必須具有《采礦許可證》、《工商營業(yè)執(zhí)照》、《礦長資格證》、《礦長安全資格證》和已批復的《開采設計方案》、《安全專篇》（報整改方案時附以上資料復印件1份）。

（二）生產礦井必須有《采礦許可證》、《工商營業(yè)執(zhí)照》、《煤炭生產許可證》、《煤炭安全生產許可證》、《礦長資格證》、《礦長安全資格證》（報整改方案時附以上資料復印件1份）。

（三）煤礦必須健全安全生產管理機構（包括防突、瓦斯防治、防治水、頂板管理等），配齊礦長、生產副礦長、機電副礦長、安全副礦長、總工程師（或技術負責人）等安全生產管理人員，配足瓦檢員、安檢員、爆破員、絞車司機、電機車司機、把鉤工、電鉗工、監(jiān)測工等特殊工種人員（報整改方案時附安全生產管理機構文件和有關人員資格證件復印1份）。

（四）煤礦礦長、安全副礦長生產副礦長、機電副礦長、安全副礦長、總工程師必須經區(qū)工業(yè)經濟局組織考試且成績合格（以上參考人員必須帶企業(yè)聘書）?？荚囍饕獌热轂椋骸秶鴦赵哼M一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》、《省生產經營單位安全生產主體責任規(guī)定》和煤礦安全管理基本常識。

（五）煤礦必須針對生產建設計劃編制安全生產應急預案、安全質量標準化實施方案、瓦斯治理與綜合利用工作方案，按規(guī)定簽定救護協(xié)議和辦理工傷保險，按設計和現(xiàn)場井巷實際情況繪制礦用“三圖”等安全管理圖紙（報整改方案時附以上資料復印件1份）。

（六）煤礦礦端安全監(jiān)控系統(tǒng)和遠程聯(lián)網必須正常運行，按規(guī)定配備自救器、報警儀、瓦檢儀、風表并校檢有效（報整改方案時附配備情況和校檢情況表）；組織在崗職工培訓不少于40小時，并經鎮(zhèn)人民政府考試合格（報整改方案時附培訓名單和考試成績統(tǒng)計表）。

五、復產驗收標準

（一）各種安全管理機構健全，安全管理資料完備，檔案管理規(guī)范；“五職”礦長配齊且穩(wěn)定任職，特種作業(yè)人員滿足生產建設需要，單項（單位）工程作業(yè)規(guī)程和各工種安全技術操作規(guī)程完善。各類規(guī)章制度齊全，按采掘布置編制有針對性的規(guī)程措施。安全監(jiān)控系統(tǒng)滿足生產建設需要，建立完善隱患排查治理制度并上墻公示整改，完善隱患整治登記、銷號臺帳。

（二）建設礦井嚴格按相關部門批準的《開采方案設計》和《安全專篇》進行礦井建設，無擅自布置井巷工程，生產礦井有采掘作業(yè)計劃并按計劃布置采掘工作面，組織生產。

（三）嚴格按國家發(fā)改委等四委（局）《關于進一步加強煤礦建設項目安全管理的通知》要求，強化建設礦井安全管理，嚴禁違規(guī)施工開拓、準備、回采巷道工程。

（四）礦井通風系統(tǒng)可靠，掘進工作面實現(xiàn)“雙風機、雙電源”且能自動切換（未形成雙回路電源的建設礦井，必須保證安設雙風機）。

（五）必須按《開采方案設計》和《安全專篇》要求，建設完善并正常使用瓦斯抽放系統(tǒng)等有關安全實施設備，編制瓦斯地質圖（未完成的必須提供協(xié)議和工作計劃）。煤與瓦斯突出礦井和按突出管理的礦井，必須按要求編制《瓦斯抽放設計》和《防突專項設計》，完善井下壓風自救避難系統(tǒng)，至少有1臺防突鉆機和1臺防突檢測參數(shù)儀，切實按照兩個：“四位一體”綜合防突措施開展礦井防突工作。高瓦斯礦井必須按規(guī)定安裝使用瓦斯抽放系統(tǒng)，所有礦井在石門揭煤和構造帶進行采掘作業(yè)必須采取防突特殊措施。

（六）運輸系統(tǒng)必須按《開采方案設計》和《安全專篇》要求的軌型進行鋪軌、設阻車器、防跑車裝置和跑車防護裝置，提升裝置必須符合規(guī)定。

（七）供電系統(tǒng)中所有電氣設備與電纜必須符合《開采方案設計》和《安全專篇》要求，管線懸掛規(guī)范、設備上架、掛牌管理，未使用國家明令淘汰的電氣設備和生產工藝。

（八）每個礦井必須配備2臺以上探放水設備，水害嚴重礦井進行水文物探工作（未完成的必須提供協(xié)議和工作計劃），完善礦井水害調查報告；編制完善探放水設計、方案、措施。

（九）所有采掘工作面必須嚴格按《作業(yè)規(guī)程》支護到位，掘進工作面必須按要求安設使用超前支護，井下無木支護和金屬摩擦支柱、裸巷和空頂。

（十）必須按照《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》要求，建設礦井必須按工程進度及時安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)等技術裝備，其中緊急避險系統(tǒng)限期3年之內完成，井下人員定位系統(tǒng)按照規(guī)定時限安裝。

（十一）及時上報每季度“三圖”、每月安全質量標準化工作總結、生產情況報表、隱患排查治理報表、建設進度報表、瓦斯治理工作總結等有關安全管理資料。

（十二）完成《省安委辦關于明確煤礦停產整頓整改方案主要內容的通知》規(guī)定的整改內容和其他需要達到的安全生產條件，同時必須滿足《市煤礦停產停建整頓復工復產驗收標準（試行）》的標準條件。

六、工作要求

（一）各涉煤鎮(zhèn)人民政府、區(qū)驗收工作組、各煤礦企業(yè)必須高度重視復產（建）驗收工作，嚴格程序和標準，未達到條件的堅決不允許恢復整改或批準復產。煤礦整改方案必須由企業(yè)法定代表人或實際控制人牽頭組織相關管理和技術人員集體會審并簽署意見。鎮(zhèn)人民政府必須結合各煤礦實際情況進行認真審查，絕不能敷衍了事，在審查和驗收過程中走過場。區(qū)驗收工作組要嚴格標準深入煤礦現(xiàn)場組織驗收，堅持“誰驗收、誰簽字、誰負責”的原則，確保煤礦整改到位。