序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇供電公司范文，愿它們成為您寫作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

難以忍受的宕機(jī)

對(duì)于老機(jī)房的運(yùn)行狀況,張曉亞依然記憶猶新?！霸任覀儥C(jī)房里使用的是定頻式空調(diào),那時(shí)還沒(méi)有變頻空調(diào),空調(diào)制冷不到位,使服務(wù)器經(jīng)常宕機(jī),嚴(yán)重影響了我們的業(yè)務(wù)運(yùn)行?！?張曉亞說(shuō),尤其是夏天,空調(diào)一直開著,機(jī)房里依然酷熱難耐。

其實(shí)輸入的電能經(jīng)過(guò)機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)有很大一部分能源被損耗掉了?！拔覀儺?dāng)時(shí)有50%的電能是被制冷系統(tǒng)消耗掉了?！睆垥詠喺f(shuō),不僅業(yè)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)行,數(shù)據(jù)中心也成了不折不扣的“電老虎”。這些原因促使蘭州供電公司下決定重建數(shù)據(jù)中心。

2007年,綠色數(shù)據(jù)中心是當(dāng)時(shí)最熱門的話題。在APC的一次客戶應(yīng)用研討會(huì)上,蘭州供電公司信息中心負(fù)責(zé)人流露出重建機(jī)房的想法。APC及其甘肅地區(qū)核心商蘭州力天捕捉到這一信息之后,一直跟蹤與交流了一年半之后,項(xiàng)目最終達(dá)成。

“我們當(dāng)時(shí)也找了其他的廠商,但發(fā)現(xiàn)很多廠商只能提供部分產(chǎn)品,只有APC可以提供集成的產(chǎn)品,于是最終還是選擇了APC的英飛集成解決方案。” 張曉亞如是說(shuō)?！疤m州供電公司的客戶對(duì)機(jī)房建設(shè)有著豐富的經(jīng)驗(yàn),無(wú)論在整體規(guī)劃還是具體細(xì)節(jié)上他們都進(jìn)行了細(xì)致剖析和比對(duì),雖然供電局是輸出電能的單位但他們?cè)诠?jié)能上絲毫不馬虎?！盇PC西北區(qū)渠道負(fù)責(zé)人告訴記者說(shuō)。

那么蘭州供電公司為何對(duì)集成解決方案如此熱衷呢?

為何選擇集成解決方案

“我們更多考慮的是各設(shè)備之間的兼容性和相互的適應(yīng)性,而且在服務(wù)上也不會(huì)互相扯皮,同時(shí)也看重機(jī)房的整體協(xié)調(diào)和美觀的效果,因而我們決定基礎(chǔ)設(shè)施部分為一個(gè)整體,由一個(gè)廠商來(lái)提供解決方案和相應(yīng)的產(chǎn)品?！睆垥詠喗忉屨f(shuō)。據(jù)APC西北區(qū)渠道負(fù)責(zé)人介紹,目前客戶中,選擇集成解決方案的并不是很多,但集成解決方案對(duì)于中型企業(yè)而言,是合適的解決方案。這些企業(yè)信息中心配備的人員少,集成解決方案在后續(xù)維護(hù)上十分便利高效,可以極大提升企業(yè)信息中心人員的工作效率。

蘭州供電公司最終采用了APC的模塊化UPS、UPS輸出分配柜、APC FM40型空調(diào)、APC機(jī)柜及機(jī)柜附件、英飛中央管理器的集成解決方案。這套解決方案的最大特色是所有單元都是模塊化設(shè)計(jì),供電、制冷和管理組件無(wú)縫集成。

模塊化設(shè)計(jì)的好處在于它可以提高設(shè)備的負(fù)載率。蘭州供電公司的配電系統(tǒng)擁有高達(dá)90%的負(fù)載率,從而大大降低了數(shù)據(jù)中心的整體營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。

現(xiàn)在蘭州供電公司120平方米的機(jī)房采用了冷通道設(shè)計(jì),針對(duì)數(shù)據(jù)中心不同機(jī)柜的不同設(shè)備模塊,提供不同的制冷環(huán)境,高密度機(jī)架服務(wù)器、刀片、存儲(chǔ)、核心交換機(jī)等發(fā)熱大戶給予重點(diǎn)照顧,其余的相應(yīng)地減少制冷的能耗,通過(guò)溫度感應(yīng)設(shè)備可以捕捉到機(jī)房中的熱源,這樣保證產(chǎn)生熱量的位置進(jìn)行充分制冷,從而解決了過(guò)去因?yàn)榭照{(diào)制冷不到位而導(dǎo)致的服務(wù)器宕機(jī)問(wèn)題。

在設(shè)備的管理上也變得更為簡(jiǎn)單方便。“過(guò)去管理人員一直為滿地凌亂的走線而發(fā)愁,現(xiàn)在機(jī)柜走線采取的是獨(dú)特的上走線槽和線梯等設(shè)計(jì),而且在監(jiān)測(cè)系統(tǒng)中都可以看到走線以及服務(wù)器容量等具體情況。”APC西北區(qū)渠道負(fù)責(zé)人如是說(shuō)。

也就是說(shuō),蘭州供電公司新建數(shù)據(jù)中心從電源、制冷、機(jī)柜和管理四個(gè)方面進(jìn)行部署和規(guī)劃,從而實(shí)現(xiàn)了節(jié)能增效的預(yù)期。

設(shè)備使用符合預(yù)期

篇(2)

我在今年**月份，來(lái)到了**供電公司電力工程部進(jìn)行實(shí)習(xí)工作，轉(zhuǎn)眼間我在電力工程部的實(shí)習(xí)就要結(jié)束了，四周的時(shí)間對(duì)剛剛加入供電公司的我來(lái)說(shuō)是短暫的，但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗(yàn)，同時(shí)，我也對(duì)電力系統(tǒng)的施工部門有了初步的了解。

電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位，主要承建220kv及以下電壓等級(jí)變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦，對(duì)技術(shù)性要求較強(qiáng)，而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門，因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時(shí)間里，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實(shí)習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工，面對(duì)新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時(shí)內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個(gè)新手，對(duì)變電運(yùn)行方面的專業(yè)知識(shí)幾乎一無(wú)所知。但是，在班長(zhǎng)和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下，我還是受益頗多。通過(guò)在天河機(jī)場(chǎng)變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場(chǎng)的觀摩學(xué)習(xí)，我對(duì)變電二次班組從電纜放線、接線、對(duì)線到線路調(diào)試與檢測(cè)工作的基本流程有了一定了解，知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過(guò)程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒(méi)有讓我們嘗試，但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測(cè)試等工作，增加了自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時(shí)間里，我也認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，得到了大家的好評(píng)。在實(shí)習(xí)期間，我時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，自覺遵守工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，吃苦耐勞，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過(guò)程中提高自身各方面的能力。

實(shí)習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗(yàn)的重要階段，也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時(shí)間。“三人行，必有我?guī)煛?。工程部的每一位同事都是我的老師，他們豐富的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一筆寶貴的財(cái)富。因此，在認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，我也找來(lái)了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識(shí)，尤其是變電運(yùn)作和繼電保護(hù)方面的知識(shí)，虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人，目前我所能做的就是認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情，使自己在基層得到的鍛煉。

篇(3)

一、十堰供電公司的現(xiàn)狀分析

(一)經(jīng)營(yíng)概況十堰供電公司是湖北省電力公司直管的國(guó)家大型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著十堰市、東風(fēng)汽車公司、襄渝電氣化鐵路(十堰段)的供電任務(wù)。公司主要從事電力、熱力生產(chǎn)銷售;電力工程、土建工程及其他工程的設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、檢修;生產(chǎn)銷售電力機(jī)械、設(shè)備、備品及配件;電力科研、人才培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)及法律咨詢;經(jīng)營(yíng)商貿(mào)、運(yùn)輸、科技和綜合服務(wù)等。公司現(xiàn)有直管基層單位12個(gè)、3個(gè)代管縣供電公司和1個(gè)多產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，職工總數(shù)為2129人，公司擁有固定資產(chǎn)28億元，營(yíng)業(yè)用戶28.67萬(wàn)戶。[2]“十一五”期間，十堰市全社會(huì)用電量增長(zhǎng)27%，在湖北省電力公司的大力支持下，十堰電網(wǎng)累計(jì)投入15.13億元，新建500kV變電站1座，新增容量75萬(wàn)kVA;新建并擴(kuò)建220kV變電站5座，新增容量84萬(wàn)kVA;新建并擴(kuò)建110kV變電站8座，新增容量24.45kVA。2010年，十堰供電公司完成售電量37.56億kW?h，首次突破30億，較2009年增長(zhǎng)59.76%，完成省公司年初下達(dá)計(jì)劃的132.74%，完成率全省排名第一;實(shí)現(xiàn)售電均價(jià)610.42元/MW?h，同比提高9.45元/MW?h;累計(jì)實(shí)現(xiàn)售電收入210931萬(wàn)元，完成年度預(yù)算的154.05%，比去年同期增長(zhǎng)65.56%，增加收入83525萬(wàn)元。

(二)十堰供電公司電力營(yíng)銷現(xiàn)狀1.十堰供電公司的營(yíng)銷理念積極應(yīng)對(duì)電力供需矛盾、節(jié)能減排、營(yíng)銷新型業(yè)務(wù)快速發(fā)展帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)，十堰供電公司提出了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心，基建為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)，營(yíng)銷為客戶服務(wù)，機(jī)關(guān)為基層服務(wù)”，公司上下“一盤棋”的大市場(chǎng)、大營(yíng)銷、大服務(wù)的理念。大服務(wù)促進(jìn)大營(yíng)銷，大營(yíng)銷贏得大效益，2006~2010年累計(jì)售電量逐年提高，贏得了良好的效益。2.適度壟斷下的激烈競(jìng)爭(zhēng)十堰供電環(huán)境極其特殊，由于歷史原因，地處湖北電網(wǎng)末端的十堰電網(wǎng)形成了“網(wǎng)中網(wǎng)”的復(fù)雜供受電格局。十堰是重型汽車工業(yè)基地，同時(shí)也是小水電資源豐富的山區(qū)，其電力供應(yīng)和需求受宏觀經(jīng)濟(jì)政策和相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及氣候等方面影響的波動(dòng)非常大，電力市場(chǎng)變化因素較多。供電主體有十堰供電公司電網(wǎng)(主網(wǎng))、東風(fēng)汽車公司自備電廠、丹江口水電廠，加之分布在山區(qū)各縣發(fā)電容量約14萬(wàn)kW的小水電，可謂是“三足鼎立、四分天下”的競(jìng)爭(zhēng)格局。根據(jù)2010年十堰市區(qū)域電力市場(chǎng)份額統(tǒng)計(jì)，十堰供電公司售電量占全社會(huì)累計(jì)售電量的41.09%，同比上升6.85個(gè)百分點(diǎn);丹江口自供區(qū)累計(jì)售電量392003萬(wàn)kW?h，占全社會(huì)累計(jì)售電量的42.88%，同比下降4.18個(gè)百分點(diǎn);東風(fēng)汽車公司自備電廠累計(jì)售電量105524萬(wàn)kW?h，占全社會(huì)累計(jì)售電量的11.51%，同比下降2.64個(gè)百分點(diǎn);小水電供電量41279萬(wàn)kW?h，占全社會(huì)累計(jì)售電量的4.52%，同比下降0.03個(gè)百分點(diǎn)。十堰水力資源豐富，但資源配置不優(yōu)，電網(wǎng)割據(jù)，支撐經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不堅(jiān)強(qiáng)，供電體制混亂，電價(jià)執(zhí)行各不相同。3.十堰供電公司的電力市場(chǎng)細(xì)分電力市場(chǎng)細(xì)分是指發(fā)供電企業(yè)按照電力用戶或電力消費(fèi)者的一定特性，把原有發(fā)電市場(chǎng)或電力銷售市場(chǎng)分解為兩個(gè)或兩個(gè)以上的電力分市場(chǎng)或子市場(chǎng)，用于確定目標(biāo)電力市場(chǎng)的過(guò)程。十堰供電公司按照行業(yè)類別進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，劃分為第一產(chǎn)業(yè)電力市場(chǎng)、第二產(chǎn)業(yè)電力市場(chǎng)、第三產(chǎn)業(yè)電力市場(chǎng)和居民生活用電電力市場(chǎng)，2010年四類市場(chǎng)所占比例分別為:0.02%、70.84%、16.28%和12.86%。十堰市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，電解鋁、軋鋼、汽車工業(yè)等發(fā)展較為迅猛，由于工業(yè)用電和躉售(批發(fā))電量在十堰供電公司銷售電量結(jié)構(gòu)中所占比重較大，受市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)明顯，給十堰供電公司電量增長(zhǎng)趨勢(shì)和平均銷售綜合電價(jià)帶來(lái)許多不確定因素，因而這種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)稍有變化將對(duì)十堰供電公司經(jīng)營(yíng)效益的兩個(gè)重要指標(biāo)造成較大影響。

二、十堰供電公司市場(chǎng)營(yíng)銷中的問(wèn)題

(一)電網(wǎng)負(fù)荷建設(shè)不足“十一五”以來(lái)，十堰電網(wǎng)已由單純的送端網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)槭?、送并存的雙端網(wǎng)絡(luò)，初步形成了以500kV為支撐、220kV為主骨架、110kV和35kV為配電網(wǎng)的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，但受500kV樊城變和襄陽(yáng)電廠的運(yùn)行方式影響，十堰電網(wǎng)的送出穩(wěn)定極限為86萬(wàn)kW，送入穩(wěn)定極限為45萬(wàn)kW。加上與省網(wǎng)聯(lián)系界面的送受穩(wěn)定性不夠，與外省電網(wǎng)聯(lián)絡(luò)不足，城區(qū)配網(wǎng)及縣城網(wǎng)卡口嚴(yán)重，電網(wǎng)在丹鄖地區(qū)負(fù)荷中心區(qū)域沒(méi)有任何網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)，無(wú)法參與市場(chǎng)供電。220kV主網(wǎng)架尚為輻射型，沒(méi)有形成環(huán)網(wǎng)。而“十二五”期間十堰市地區(qū)生產(chǎn)總值增幅將達(dá)到12%以上，按目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，十堰不久必將成為區(qū)域負(fù)荷中心，十堰電網(wǎng)功能很難適應(yīng)這種變化。

(二)市場(chǎng)細(xì)分及營(yíng)銷策略不合理十堰供電公司按照行業(yè)類別對(duì)電力市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，按此類標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分子市場(chǎng)，應(yīng)重點(diǎn)考慮地區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)構(gòu)成比例及其變化趨勢(shì)，大用戶的波動(dòng)性和一般用戶的相對(duì)穩(wěn)定性，以及特殊用戶的特性。但是十堰產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的單一性，受國(guó)家政策和市場(chǎng)的波動(dòng)性影響，這一市場(chǎng)細(xì)分給十堰供電公司電量增長(zhǎng)趨勢(shì)和平均銷售綜合電價(jià)帶來(lái)許多不確定因素。單一的電力市場(chǎng)細(xì)分導(dǎo)致了電力目標(biāo)市場(chǎng)的模糊性，供電公司就無(wú)法采用適合不同客戶的多種營(yíng)銷組合形式或方法滿足目標(biāo)電力市場(chǎng)的需要。 (三)售電價(jià)格彈性不足、剛性有余十堰供電公司作為湖北省電力公司直屬供電企業(yè)，電價(jià)按湖北電網(wǎng)統(tǒng)一銷售電價(jià)執(zhí)行，售電價(jià)格沒(méi)有靈活性，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力較差。東風(fēng)汽車公司電力處屬中央企業(yè)內(nèi)部電力機(jī)構(gòu)，其自成110kV為網(wǎng)架的內(nèi)部電網(wǎng)，東風(fēng)公司電力處每年自發(fā)電量7億kW?h，購(gòu)十堰供電公司主網(wǎng)電量4億kW?h，主供十堰城區(qū)部分商業(yè)區(qū)和企業(yè)延伸的居民生活區(qū)等，為其地區(qū)及東風(fēng)公司各專業(yè)廠提供電力保障，雖然電網(wǎng)結(jié)構(gòu)單一，但售電價(jià)格相對(duì)靈活，對(duì)客戶管理上較為規(guī)范，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)。丹江口市供電公司屬自供自管的縣級(jí)供電企業(yè)，承擔(dān)著丹江口市21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、林業(yè)開發(fā)管理區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃、輸變電建設(shè)和供用電管理任務(wù)。其電源渠道較多，既有漢江集團(tuán)110kV線路供電，又有十堰供電公司110kV線路和35kV線路分別供電，同時(shí)還有從河南淅川引入的1條110kV電源，加之庫(kù)區(qū)移民優(yōu)惠電價(jià)優(yōu)勢(shì)和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，吸引高端客戶進(jìn)入該區(qū)域市場(chǎng)，購(gòu)電均價(jià)較低，售電價(jià)格靈活多樣化，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)，對(duì)十堰公司形成威脅。

(四)市場(chǎng)占有率低，開拓難度大隸屬于國(guó)家電網(wǎng)公司的十堰供電公司，近8年來(lái)在十堰地區(qū)的平均電力市場(chǎng)占有率僅為38%，水利部直屬企業(yè)漢江集團(tuán)電力市場(chǎng)占有率為43%，為市場(chǎng)占有率最大者，東風(fēng)公司電力市場(chǎng)占有率為14%，遍布在南部山區(qū)的南三縣小水電市場(chǎng)占有率為5%。

(五)供電公司難以保證信息時(shí)效性電力市場(chǎng)中買方是多元體，而賣方是相對(duì)單一體。供電企業(yè)掌握著能源政策、電價(jià)構(gòu)成等諸多信息，而客戶只有被動(dòng)接受供電企業(yè)給出的執(zhí)行電價(jià)目錄、收費(fèi)項(xiàng)目及依據(jù)、供電質(zhì)量和“兩率”情況、停限電有關(guān)信息、供電服務(wù)所執(zhí)行的法律法規(guī)以及涉及用戶利益的有關(guān)規(guī)定、供電服務(wù)承諾等。而且這些信息也難以保證其時(shí)效性，用電客戶具有很大的被動(dòng)性。根據(jù)中國(guó)十堰網(wǎng)站上的網(wǎng)上問(wèn)政模塊，在回復(fù)統(tǒng)計(jì)一項(xiàng)中，十堰供電公司的回復(fù)統(tǒng)計(jì)率僅為11%。

三、十堰供電公司電力營(yíng)銷對(duì)策

十堰供電公司根據(jù)自身營(yíng)銷現(xiàn)狀和問(wèn)題分析，應(yīng)立足于“電網(wǎng)是基礎(chǔ)，技術(shù)是支撐，服務(wù)和管理是保障”的營(yíng)銷原則，采取客戶導(dǎo)向的管理模式，按照客戶對(duì)電力產(chǎn)品的需求，通過(guò)生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)的“問(wèn)診把脈”，把符合客戶需要的滿意電力產(chǎn)品及服務(wù)交付于客戶，建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)需求，充滿市場(chǎng)活力的市場(chǎng)營(yíng)銷體系和機(jī)制。

(一)進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)銷體系十堰供電公司現(xiàn)有的“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷、大服務(wù)”營(yíng)銷理念為其帶來(lái)了良好的效益，但是具體的營(yíng)銷工作還要向“五個(gè)轉(zhuǎn)變”努力:即營(yíng)銷理念向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變;營(yíng)銷手段向信息化、知識(shí)化轉(zhuǎn)變;營(yíng)銷方式向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變;營(yíng)銷方法向多樣化轉(zhuǎn)變;營(yíng)銷隊(duì)伍向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷工作要重點(diǎn)落實(shí)“大營(yíng)銷、大市場(chǎng)、大服務(wù)”的工作思路，努力構(gòu)建和諧的營(yíng)銷環(huán)境和運(yùn)作機(jī)制，努力開拓省外購(gòu)電渠道、提高縣內(nèi)現(xiàn)有負(fù)荷利用率，努力樹立企業(yè)的良好形象;認(rèn)真落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，夯實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)基礎(chǔ);強(qiáng)化營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)地位，力求在營(yíng)銷理念和手段上、營(yíng)銷質(zhì)量和效率上、營(yíng)銷效果和業(yè)績(jī)上有新收獲。

(二)完善電力電網(wǎng)設(shè)施從十堰地區(qū)的電力體制和資源配置需求來(lái)看，迫切需要形成區(qū)域性電網(wǎng)，通過(guò)區(qū)域性電網(wǎng)在更大范圍和更深層次上跨區(qū)域配置電力資源，在豐水期將富余的電力資源向周邊省市輸送，在枯水期引入外省火電，為丹江鄖縣地區(qū)和東風(fēng)公司提供更為可靠和充足的電力支持。進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，形成“手拉手”環(huán)網(wǎng)分片的供電格局，提高電網(wǎng)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性;統(tǒng)籌發(fā)展城鄉(xiāng)電網(wǎng)，深入實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)施農(nóng)網(wǎng)代管和直管單位電網(wǎng)規(guī)劃和用電服務(wù)一體化管理。打造堅(jiān)強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域電網(wǎng)與省級(jí)電網(wǎng)和周邊省市電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)電力上網(wǎng)與下載協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)、配網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)完善市場(chǎng)細(xì)分，優(yōu)化營(yíng)銷策略首先從市場(chǎng)的地域入手，細(xì)分目前的供電市場(chǎng)，在地域上設(shè)定區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的等級(jí)，建立競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域等級(jí)評(píng)定制度。根據(jù)電網(wǎng)布局，所在區(qū)域客戶群的用電性質(zhì)和用電電量等相關(guān)參數(shù)，評(píng)定該區(qū)域?yàn)閹准?jí)競(jìng)爭(zhēng)區(qū)域，針對(duì)不同競(jìng)爭(zhēng)等級(jí)區(qū)域的客戶制定不同的方案。[8]例如“三大市場(chǎng)”和“五種電量”的市場(chǎng)細(xì)分和營(yíng)銷策略，即將現(xiàn)有管轄區(qū)域內(nèi)公司在市場(chǎng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域確定為“非競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”;將現(xiàn)有管轄區(qū)域內(nèi)其他電力主體電網(wǎng)，尚未對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)地位產(chǎn)生較大威脅，但存在一定競(jìng)爭(zhēng)隱患的區(qū)域確定為“準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”;將公司與其他電力主體共同存在，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈，直接危及公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的區(qū)域確定為“競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)”。在非競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為中心，努力爭(zhēng)“效益電量”和“管理電量”;在準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)不斷提高主網(wǎng)供電能力和服務(wù)水平，努力爭(zhēng)取“能力電量”和“服務(wù)電量”;在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)以提高市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，努力爭(zhēng)取“份額電量”。樹立“舍利潤(rùn)搶市場(chǎng)，小利潤(rùn)爭(zhēng)市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)保市場(chǎng)”的營(yíng)銷方針與戰(zhàn)略思想，在惡劣的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在復(fù)雜的供電格局下求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“小中求穩(wěn)、穩(wěn)中求強(qiáng)、強(qiáng)中求大、大中求久”的目標(biāo)。

(四)完善電價(jià)政策，挖掘合理的降價(jià)空間1.推進(jìn)城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)改革暢通銷售渠道，減少中間環(huán)節(jié)，對(duì)用戶電費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行“三公開、四到戶、五統(tǒng)一”制度，使得同類用戶執(zhí)行同等的電價(jià)，切實(shí)減輕用電戶的負(fù)擔(dān)。2.差別電價(jià)政策促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)按照“合理成本、合理盈利、依法計(jì)稅、公平負(fù)擔(dān)”原則，建立健全電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)成本約束機(jī)制;調(diào)整銷售電價(jià)分類，逐步解決現(xiàn)行各類用戶電價(jià)間交叉補(bǔ)貼較多、比價(jià)關(guān)系不合理的問(wèn)題。3.數(shù)量折扣定價(jià)對(duì)不同類型客戶可實(shí)行具有激勵(lì)效果的數(shù)量折扣電價(jià)，在規(guī)定的用電量基準(zhǔn)之上，用電量越大，電價(jià)折扣越大。這一方法對(duì)十堰地區(qū)軋鋼、電解鋁、汽車配件、建材業(yè)等高耗能企業(yè)的大客戶有很大的吸引力。

篇(4)

一、2012年主要目標(biāo)

農(nóng)網(wǎng)建設(shè)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀。推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，新農(nóng)村電氣化建設(shè)和農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程全部采用典型設(shè)計(jì)；加快新農(nóng)村電氣化建設(shè)進(jìn)度，確保11月底中低壓升級(jí)改造工程、100個(gè)新農(nóng)村電氣化村工程項(xiàng)目全面竣工，0.4千伏線路絕緣化率達(dá)到70%以上；實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)手拉手供電，實(shí)現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動(dòng)化；農(nóng)網(wǎng)節(jié)能配變比率80%以上。

供電所管理爭(zhēng)當(dāng)?shù)湫汀＜涌旃╇娝鶚?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全和完善界面清晰、職責(zé)明確、綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的高效供電所管理機(jī)制；加快供電所信息化建設(shè)，完善并應(yīng)用供電所視頻會(huì)議系統(tǒng)；完善遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)建設(shè)，城鄉(xiāng)客戶供電“四到戶”管理95%以上；在10個(gè)供電所全部建成標(biāo)準(zhǔn)化供電所的基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)建成1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。

關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)爭(zhēng)做標(biāo)桿。加大指標(biāo)管理力度，確保指標(biāo)先進(jìn)性，公司供電可靠率、綜合電壓合格率、低壓線損率分別達(dá)到99.892%、98.881%、8.8%。

二、重點(diǎn)任務(wù)及措施

（一）加強(qiáng)供電所管理

1、嚴(yán)格落實(shí)供電所系統(tǒng)集約化管理措施，形成涵蓋規(guī)劃、計(jì)劃、執(zhí)行、考核的閉環(huán)管控體系，全方位、全過(guò)程加強(qiáng)供電所統(tǒng)一管理。

2、深化供電所專業(yè)化管理，建立界面清晰、職責(zé)明確、綜合管理與專業(yè)管理相結(jié)合的高效供電所管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)配電（檢修）和抄表專業(yè)化管理。

3、規(guī)范供電所組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和定編定崗定員，研究建立符合農(nóng)網(wǎng)實(shí)際、有利于隊(duì)伍穩(wěn)定和農(nóng)電可持續(xù)發(fā)展的供電所用工形式。

（二）持續(xù)加強(qiáng)安全管理

1、深入推進(jìn)供電所現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，全面完成各項(xiàng)年度安全重點(diǎn)工作。

2、著力提升供電所電力應(yīng)急保障快速響應(yīng)及有序處置能力，健全完善應(yīng)急管理體系和應(yīng)急預(yù)案，組建基層農(nóng)電保障應(yīng)急隊(duì)伍，經(jīng)常開展應(yīng)急演練和演習(xí)，加強(qiáng)安全事故和突發(fā)事件信息報(bào)告。

（三）大力實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程

1、科學(xué)編制農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)規(guī)劃，將升級(jí)改造規(guī)劃納入公司電網(wǎng)的總體規(guī)劃，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)電網(wǎng)，適度超前經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決農(nóng)網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、供電質(zhì)量不高、供電線損大、供電“卡脖子”、“低電壓”等問(wèn)題。

2、推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照“兩型一化”、“兩型三新”和“三通一標(biāo)”等要求開展工程設(shè)計(jì)和施工，嚴(yán)格按照中低壓配電設(shè)施改造典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造。

3、組織好工程項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范工程管理，強(qiáng)化工程監(jiān)督檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法。

4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，不斷提升農(nóng)網(wǎng)安全、節(jié)能、自動(dòng)化、信息化技術(shù)和裝備水平，深入推進(jìn)新型農(nóng)網(wǎng)建設(shè)。

5、加快“一戶一表”建設(shè)改造。進(jìn)一步完善農(nóng)村“四到戶”供電管理，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)新建小區(qū)配套工程建設(shè)，推進(jìn)城鄉(xiāng)客戶實(shí)現(xiàn)“一戶一表”。

（四）進(jìn)一步加快新農(nóng)村電氣化進(jìn)程

1、進(jìn)一步做好電氣化建設(shè)規(guī)劃工作，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，認(rèn)真做好電氣化建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃的銜接。

2、認(rèn)真開展電氣化建設(shè)的驗(yàn)收和整改，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，建成一個(gè)驗(yàn)收一個(gè)，達(dá)標(biāo)一個(gè)，確保全面完成100個(gè)新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)。

3、大力實(shí)施線路絕緣化，新建和改造的0.4千伏線路全面實(shí)現(xiàn)絕緣化。

4、加快實(shí)施遠(yuǎn)抄集抄系統(tǒng)建設(shè)和居民用戶智能磁卡電能表應(yīng)用。

5、認(rèn)真做好新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村住房建設(shè)與危房改造、家電下鄉(xiāng)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等電力設(shè)施配套建設(shè)。

（五）扎實(shí)開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)

1、突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化（示范）供電所工作差距的整改，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、規(guī)范化運(yùn)作，推動(dòng)供電所各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

2、加強(qiáng)創(chuàng)建工作計(jì)劃落實(shí)，加大人力、物力和財(cái)力投入，提高供電所設(shè)備、設(shè)施及管理水平，加大檢查指導(dǎo)力度，改進(jìn)檢查考核辦法。

三、工作要求

全面提高供電所系統(tǒng)爭(zhēng)先意識(shí)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，大力增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作取得實(shí)效。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。按照公司的要求，各供電所建立以供電所長(zhǎng)為第一責(zé)任人的工作機(jī)構(gòu)，形成責(zé)任明確、分工合作、齊抓共管的工作機(jī)制。各供電所按照農(nóng)電管理升級(jí)惠民工程實(shí)施方案和活動(dòng)細(xì)則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，精心組織，密切配合，履職盡責(zé)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

篇(5)

[關(guān)鍵詞]農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)現(xiàn)狀及分析

第一部分 農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)狀及分析

1.1農(nóng)網(wǎng)發(fā)展概況

重慶市江津市供電有限責(zé)任公司供電區(qū)域幅員面積為 2780平方公里，轄2個(gè)街道辦事處，1個(gè)管委會(huì)，22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供電內(nèi)總供電戶數(shù)為29.85萬(wàn)戶，計(jì)118.14萬(wàn)人，其中農(nóng)業(yè)人口87.06萬(wàn)人。

江津電網(wǎng)供電區(qū)域分散，除幾江城區(qū)外，均為農(nóng)村負(fù)荷，負(fù)荷不集中，仍以35千伏電網(wǎng)為主要供電電壓等級(jí)，以110千伏變電站作支撐，在短時(shí)間內(nèi)仍無(wú)法消除35千伏電壓等級(jí)。

1.2農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)狀

1.2.1高壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀

截止到2007年底，35千伏及以上線路共計(jì)30條457.3935千米，其中110千伏線路7條191.0745千米，35千伏線路23條266.319千米。設(shè)備完好率為100%。

公司管轄變電站全部為有人值班變電站，共16座，其中110千伏 變電站4 座，35千伏 變電站12座。管轄變電站主變壓器共 28臺(tái)， 32.86萬(wàn)千伏安。其中：110千伏 7 臺(tái)，19.45萬(wàn)千伏安；35千伏 21 臺(tái)，13.41萬(wàn)千伏安。

1.2.2中壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀

截止到2007年底，10千伏配電線路共計(jì)93條1942.85千米。其中架空線路1922.80千米（含絕緣線33.59千米），電纜20.05千米；絕緣化率2.76%，電纜化率為1.03%，環(huán)網(wǎng)率76.5%。

公用配電變壓器共計(jì)1748臺(tái)，容量119415 千伏安，其中：柱上城網(wǎng)配變126臺(tái)，總?cè)萘?8995 千伏安；農(nóng)網(wǎng)配變1622臺(tái)，容量90420 千伏安。2007年新增公用變壓器323臺(tái)，容量20265千伏安。設(shè)備完好率100%。專用配電變壓器共計(jì)881臺(tái)，容量105050千伏安。

1.2.3低壓配電網(wǎng)現(xiàn)狀

低壓線路總長(zhǎng)為12179.15千米，同比增加1668.321千米。其中：裸線8246.85千米、絕緣線3932.30千米，絕緣化率32.29%，同比提高2.44%。

第二部分 農(nóng)網(wǎng)存在的主要問(wèn)題

2.1江津110千伏電網(wǎng)以220千伏龍井站作為樞紐變電站，雙寶、白沙、賈嗣、付家為負(fù)荷分配中心（賈嗣、付家于2004年投產(chǎn)），110千伏網(wǎng)架接線方式除雙寶站是雙回接線外，其余均是單回放射式接線，未能滿足N-1要求，在故障時(shí)只依靠下一級(jí)電網(wǎng)轉(zhuǎn)移部分負(fù)荷。

2.2幾江城區(qū)供電可靠性低。幾江鎮(zhèn)城區(qū)是江津市政治、經(jīng)濟(jì)、文化、商業(yè)中心，對(duì)供電可靠性和電能質(zhì)量要求較高，負(fù)荷密度大。而幾江銅鑼站為35千伏線路單回供電，與東關(guān)村站之間只能由部分10千伏線路互供，負(fù)荷高峰時(shí)負(fù)荷轉(zhuǎn)移極為困難，已不能滿足負(fù)荷增長(zhǎng)，必須將銅鑼站升壓或異地新建110千伏變電站。

2.3 35千伏電網(wǎng)接線主要是雙回路的環(huán)式接線，35千伏電網(wǎng)之間或35千伏電網(wǎng)與110千伏電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)，供電可靠性有所提高，但經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行、保護(hù)配合困難。雖是雙回供電，但在主供回路故障時(shí)依靠另一回路供電電壓質(zhì)量差，隨著負(fù)荷增長(zhǎng)，將不能全部轉(zhuǎn)移負(fù)荷。

2.4江津幾江城區(qū)負(fù)荷占全網(wǎng)負(fù)荷的35%左右，除幾江城區(qū)外的供電區(qū)域絕大部分是農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)荷，工業(yè)負(fù)荷較少，由于農(nóng)村負(fù)荷小，供電區(qū)域分散，只能依靠35千伏電網(wǎng)供電，與重慶市公司要求簡(jiǎn)化35千伏電壓等級(jí)的技術(shù)要求相矛盾。

2.5江津供電公司電網(wǎng)小水電電源多，并網(wǎng)小水電73座，總裝機(jī)容量接近6.9萬(wàn)千瓦。發(fā)電負(fù)荷受天氣、降雨影響，導(dǎo)致購(gòu)網(wǎng)負(fù)荷峰谷差大。降雨多時(shí)購(gòu)網(wǎng)負(fù)荷小或向大網(wǎng)送電，而在夏季連晴高溫時(shí)卻無(wú)水發(fā)電，購(gòu)網(wǎng)負(fù)荷增大，增加了主變儲(chǔ)備容量，造成變電站主變利用率低下，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行困難，更難以滿足容載比要求。

第三部分 農(nóng)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃

3.1農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃指導(dǎo)思想

根據(jù)我公司電網(wǎng)特點(diǎn)，我公司電網(wǎng)發(fā)展的思路是：以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)，滿足我公司供電區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需求，建成結(jié)構(gòu)優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、確保電能質(zhì)量、較低電網(wǎng)損耗，供電可靠性、自動(dòng)化程度較高的完全滿足全社會(huì)用電需要并與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化電力網(wǎng)，為建設(shè)一小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈及實(shí)現(xiàn)“314”戰(zhàn)略提供可靠的電力保障，高速、有效的推動(dòng)江津地方區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，滿足江津建設(shè)成為地主區(qū)域性中心大城市的需要。徹底解決江津幾江城區(qū)負(fù)荷增長(zhǎng)過(guò)快，電力設(shè)施落后的現(xiàn)狀。

3.2農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃原則

合理利用能源的原則，充分利用江津電網(wǎng)資源優(yōu)勢(shì)，合理依托江津局電網(wǎng)。要認(rèn)真研究，科學(xué)分析能源分布，合理規(guī)劃和布局電網(wǎng)的骨干網(wǎng)架結(jié)構(gòu)。

電網(wǎng)配套發(fā)展原則。電力的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售是相對(duì)獨(dú)立但又不可分割的統(tǒng)一過(guò)程，必須同時(shí)加大輸變電設(shè)施、調(diào)度通信自動(dòng)化設(shè)施等的規(guī)劃和建設(shè)。

提高經(jīng)濟(jì)效益的原則。對(duì)于新建的輸變電工程項(xiàng)目，必須從城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)的整體利益出發(fā)，通過(guò)嚴(yán)格的科學(xué)計(jì)算，經(jīng)濟(jì)分析和可行性研究，使電力建設(shè)符合客觀規(guī)律，充分發(fā)揮投資效益，同時(shí)提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

有利于環(huán)境保護(hù)的原則，城市高壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)要采用新技術(shù)、新設(shè)備，淘汰可能對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染的設(shè)備，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作。

3.3農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃一般要求

按《農(nóng)村電力網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則》、《農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》、《國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)縣城電網(wǎng)建設(shè)與改造技術(shù)導(dǎo)則》等規(guī)程規(guī)范中的規(guī)定，根據(jù)本地區(qū)實(shí)際，確定本地區(qū)農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)遵循的一般要求。

3.3.1農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)服從于上級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃并以上一級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃作指導(dǎo)；

3.3.2農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃應(yīng)提高電網(wǎng)的供電能力和供電可靠性，滿足運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和靈活性的要求；

3.3.3農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃是在負(fù)荷預(yù)測(cè)、變電容量與供電負(fù)荷平衡及相應(yīng)變電所布點(diǎn)的基礎(chǔ)上擬定網(wǎng)絡(luò)方案；

3.3.4處于起步階段的網(wǎng)架，部分項(xiàng)目可考慮提前建設(shè)；

3.3.5近期設(shè)計(jì)與遠(yuǎn)景規(guī)劃相結(jié)合，便于過(guò)渡；

3.3.6中低壓配電網(wǎng)是城市重要基礎(chǔ)設(shè)施，其規(guī)劃與建設(shè)工作應(yīng)納入縣城總體規(guī)劃、建設(shè)和改造工作中，爭(zhēng)取同步實(shí)施，電力先行；

3.3.7重視城區(qū)道路建設(shè)管線綜合工作，城市道路的新建、改造、拓寬必須預(yù)留電力線路的專用走廊；

3.3.8中低壓配電網(wǎng)的改造應(yīng)與市政工程相結(jié)合，與高壓電網(wǎng)的規(guī)劃和建設(shè)相結(jié)合，與業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程相結(jié)合，與舊配電網(wǎng)的改造工程相結(jié)合；

3.3.9中壓配電網(wǎng)應(yīng)規(guī)范化，載流元件配套一致；

3.4農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃技術(shù)原則

3.4.1．發(fā)展方向

滿足電網(wǎng)運(yùn)N-1安全運(yùn)行水平。

3.4.2．電壓等級(jí)及供電半徑

110千伏線路不超過(guò)120公里，66千伏線路不超過(guò)80公里，35千伏線路不超過(guò)40公里。

城區(qū)中低壓配電線路10千伏不超過(guò)8公里，380/220伏不超過(guò)400米，負(fù)荷密集區(qū)不超過(guò)200米。

農(nóng)村10千伏不超過(guò)15公里，380/220伏不超過(guò)500米。

3.4.3．供電可靠性

變電所按兩臺(tái)及以上變壓器配置；滿足N-1原則；重要一類負(fù)荷有可靠的備用電源（含自備電源），雙電源或多電源用戶，各電源之間有可靠的機(jī)械或電氣連鎖，任何情況下不得向電網(wǎng)反送電。

3.4.4．農(nóng)網(wǎng)接線方式

電源點(diǎn)靠近負(fù)荷中心，各級(jí)電網(wǎng)有充足的供電能力，下級(jí)電網(wǎng)具備支持上級(jí)電網(wǎng)的能力，變電所進(jìn)出線容量配合，整體布局和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)合理。

根據(jù)變電站布點(diǎn)、負(fù)荷密度和運(yùn)行管理的需要分區(qū)分片供電，供電范圍不交叉。

重要城鎮(zhèn)10千伏主干線路實(shí)現(xiàn)環(huán)網(wǎng)布置、開環(huán)運(yùn)行的結(jié)構(gòu)，達(dá)到用戶供電可靠性要求。

其他配電網(wǎng)絡(luò)較長(zhǎng)的線路按規(guī)定裝設(shè)分段、分支開關(guān)設(shè)備，滿足有郊限制故障范圍、保證供電可靠性要求。

3.4.5．容載比

農(nóng)網(wǎng)中性點(diǎn)運(yùn)行方式；針對(duì)公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式，電網(wǎng)中性點(diǎn)運(yùn)行方式安排原則為，雙寶、賈嗣、付家、白沙等4個(gè)10千伏站，保證一臺(tái)主變110千伏側(cè)中性點(diǎn)直接接地，35千伏系統(tǒng)采用經(jīng)消弧線圈接地，在雙寶站35千伏側(cè)裝設(shè)一臺(tái)消弧線圈進(jìn)行自動(dòng)補(bǔ)償。

35-110千伏變電所容載比達(dá)到1.8-2.5；

農(nóng)村配電變壓器容載比達(dá)到1.5-2.0。

3.4.6．農(nóng)網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償

無(wú)功配置符合無(wú)功補(bǔ)償原則，無(wú)功容量滿足功率因數(shù)相關(guān)規(guī)定。對(duì)于220千伏、500千伏電網(wǎng)，宜力求保持各電壓層面的無(wú)功功率平衡，盡可能使這些層間的無(wú)功功率流動(dòng)減少，以減少通過(guò)降壓變壓器傳輸無(wú)功功率時(shí)產(chǎn)生的大量消耗；對(duì)于110千伏及以下的供電網(wǎng)的無(wú)功補(bǔ)償，遵循用戶就地補(bǔ)償是最大的原則，實(shí)現(xiàn)無(wú)功功率的分區(qū)和就地平衡，防止電壓大幅波動(dòng)。

高壓供電的工業(yè)及裝有帶負(fù)荷調(diào)整電壓設(shè)備的用戶，功率因數(shù)為0.95以上，其他電力用戶功率因數(shù)為0.90以上，躉售和農(nóng)業(yè)用戶功率因數(shù)為0.8以上。

3.4.7．降低網(wǎng)損的措施

調(diào)整網(wǎng)絡(luò)布局，電網(wǎng)升壓改造、簡(jiǎn)化電壓等級(jí)、合理調(diào)整運(yùn)行電壓，縮短供電半徑、減少迂回供電，換粗導(dǎo)線截面、更換高能耗變壓器，增加無(wú)功補(bǔ)償容量等。

3.4.8．電壓調(diào)整與電壓損耗分配

建議優(yōu)化電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償裝置配置；

充分利用無(wú)功補(bǔ)償裝置調(diào)節(jié)能力，做到無(wú)功就地平衡；

加強(qiáng)各電壓等級(jí)無(wú)功分層平衡工作，開展對(duì)運(yùn)行人員無(wú)功電壓知識(shí)培訓(xùn)，按照無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備投切原則結(jié)合有載調(diào)壓變壓器分頭調(diào)整，減少無(wú)功的級(jí)間流動(dòng)；

在保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，尋求最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式；

提高全網(wǎng)高峰時(shí)段電容器投運(yùn)率，進(jìn)一步改善高峰時(shí)段供電電壓；

3.5農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃目標(biāo)

3.5.1.以市公司新建的龍井220千伏變電站為核心，完善110千伏網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，增加110千伏變電容量,重新劃分各變電站供電區(qū)域，滿足供區(qū)供電需求；

3.5.2. 完成35千伏變電站布點(diǎn)及電源規(guī)劃，提高供電質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)雙電源供電。

由于江津廣大農(nóng)村負(fù)荷密度低、用電可靠性要求不高，建設(shè)110千伏變電站投資效益不高，同時(shí)由于供區(qū)內(nèi)用電大戶相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)對(duì)35千伏電壓負(fù)荷有較大需求，江津供區(qū)內(nèi)暫不淘汰35千伏電壓等級(jí)，由110千伏變電站35千伏電壓等級(jí)為專線用戶及35千伏農(nóng)村變電站提供電源。

結(jié)論：

2008-2015年期間，江津供電公司電網(wǎng)需新建及升壓改造110千伏變電站3座，新增110千伏變電容量19.45萬(wàn)千伏安，新建110千伏線路151.36公里。新建及改建35千伏變電站11座，新增35千伏變電容量6.42萬(wàn)千伏安，新建35千伏線路47公里及配電網(wǎng)絡(luò)改造。

在2008年至2015年間江津電網(wǎng)通過(guò)對(duì)以上規(guī)劃項(xiàng)目的逐步實(shí)施，將極大地改善我公司電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，提高供電的可靠性，降低電能損耗，保證供區(qū)內(nèi)各行各業(yè)的用電需求，促進(jìn)電力增供擴(kuò)銷。通過(guò)電網(wǎng)建設(shè)改造，將產(chǎn)生以下積極效果：使負(fù)荷供應(yīng)能力能滿足地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確保了城市建設(shè)開發(fā)和工業(yè)園區(qū)建設(shè)的用電；擴(kuò)大了直供區(qū)域，拓展了電力市場(chǎng)；完善了電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高了供電可靠性、電壓合格率，降低了電能損耗,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

[參考資料]

最新10Kv及以下供配電線路、供配電裝置設(shè)計(jì)與安裝圖集 當(dāng)代中國(guó)音像出版社2004

電力工程高壓送電線路設(shè)計(jì)手冊(cè)（第二版） 北京中國(guó)電力出版社 2002

篇(6)

xx：已經(jīng)制定并補(bǔ)充完善安全督查標(biāo)準(zhǔn)及處罰標(biāo)準(zhǔn)，如安全督察員發(fā)生不廉潔行為將進(jìn)行考核。

營(yíng)銷副總經(jīng)理：營(yíng)銷部針對(duì)省公司巡視巡查問(wèn)題是否已整改完畢，以及國(guó)家能源局重點(diǎn)檢查的內(nèi)容是否已準(zhǔn)備充分。

xx：巡視巡視問(wèn)題已安排各供電所整改完畢，同時(shí)制定了防范措施。針對(duì)國(guó)家能源局的檢查已召開了專題會(huì)議，并針對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行了考試，現(xiàn)每天營(yíng)業(yè)廳班前會(huì)都一直在學(xué)習(xí)鞏固。

營(yíng)銷副總經(jīng)理：當(dāng)前主要是正公供電所評(píng)選四星級(jí)供電所的工作，該需要協(xié)調(diào)配合的工作及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通。

xx：已從其他縣公司要取了五星級(jí)供電所評(píng)選的相關(guān)問(wèn)題清單，根據(jù)問(wèn)題清單已安排正公供電所人員進(jìn)行了整頓，各部門專業(yè)負(fù)責(zé)人也對(duì)正公供電所進(jìn)行了指導(dǎo)與幫助。

營(yíng)銷副總經(jīng)理：南董所各項(xiàng)指標(biāo)排名均落后，是不是人員管理出現(xiàn)了問(wèn)題，如何打破這種落后態(tài)勢(shì)。

篇(7)

【關(guān)鍵詞】供電公司;財(cái)務(wù)內(nèi)控體系;優(yōu)化

對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理尤為重要，甚至關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)的生死存亡。電力產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)國(guó)家的基礎(chǔ)性能源產(chǎn)業(yè)，不僅可以為一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展提供重要的能源資源支持，更重要的是它是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的基礎(chǔ)，而在這個(gè)過(guò)程中，供電企業(yè)則承擔(dān)重要的角色。從目前國(guó)內(nèi)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在多種問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅影響供電企業(yè)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，更影響到企業(yè)的良性發(fā)展，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化迫在眉睫。

一、供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)固有資產(chǎn)折舊較高，管理存在問(wèn)題。供電公司從性質(zhì)來(lái)講，同樣屬于資產(chǎn)密集型的企業(yè)，所以企業(yè)總資產(chǎn)中固有資產(chǎn)所占的比重相對(duì)較高，所以企業(yè)成本中會(huì)有較大比重的資產(chǎn)折舊成分。我國(guó)現(xiàn)階段對(duì)于市場(chǎng)電價(jià)的處理還是相對(duì)透明的，較低的市場(chǎng)價(jià)格導(dǎo)致企業(yè)的成本和收入無(wú)法滿足同步上漲的發(fā)展要求，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)較低的資產(chǎn)收益水平，甚至出現(xiàn)偏高的資產(chǎn)負(fù)債率和較低的流動(dòng)比率。例如很多供電公司在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面忽視風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)，過(guò)于重視工作重視核算，缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制手段，尤其是在針對(duì)固定資產(chǎn)的管控上存在很多問(wèn)題。（二）預(yù)算管理和成本控制水平有待提升。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革下，仍然還有一部分供電企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理沿用傳統(tǒng)的方法，即統(tǒng)一核算、統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一融資，這種傳統(tǒng)的方法過(guò)于追求利潤(rùn)最大化，而實(shí)際上將供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和盈虧進(jìn)行匯總之后再繳稅的流程盡管表面上可以為企業(yè)獲取利益，但是從根本上倆將，對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制非常有限，一方面?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度下，企業(yè)過(guò)于缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，另一方面甚至沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門，再加上一些供電企業(yè)沒(méi)有完善的全面預(yù)算管理體系，甚至出現(xiàn)有一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)超報(bào)預(yù)算的做法，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用始終居高不下。對(duì)于供電企業(yè)的內(nèi)部控制來(lái)講，財(cái)務(wù)預(yù)算的作用至關(guān)重要，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)存在虛假的現(xiàn)象，則會(huì)嚴(yán)重的影響整體的管理水平，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也只能形同虛設(shè)。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)仍然還存在很多供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理預(yù)算還是通過(guò)人工來(lái)完成的，這樣的預(yù)算結(jié)果其真實(shí)性與合理性可想而知，最終得到的預(yù)算數(shù)據(jù)以及信息資料缺乏科學(xué)性，嚴(yán)重影響企業(yè)的未來(lái)的發(fā)展需求。（三）風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱。從供電企業(yè)整體現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)還有待提升，表現(xiàn)最為明顯的就是一個(gè)供電企業(yè)從管理層開始就忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，當(dāng)然這和企業(yè)的性質(zhì)也有關(guān)系，我國(guó)很多供電企業(yè)很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)都屬于壟斷性的企業(yè)，由國(guó)家的支持和保障，所以傳統(tǒng)的供電企業(yè)甚至沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，例如一些企業(yè)電費(fèi)收入中應(yīng)收費(fèi)用和實(shí)際收入存在較大的差額，甚至企業(yè)已經(jīng)入賬的收入還會(huì)出現(xiàn)無(wú)法收回的現(xiàn)象。（四）財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)有待提升，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。由于傳統(tǒng)管理理念的影響，很多供電企業(yè)的內(nèi)部員工很少是通過(guò)市場(chǎng)招聘，和其他的市場(chǎng)企業(yè)相比，面向社會(huì)招聘員工的比重相對(duì)較小，甚至對(duì)于專業(yè)性要求非常高的財(cái)務(wù)管理職位也都是從內(nèi)部發(fā)展來(lái)的，久而久之出現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平以及人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，一方面人員專業(yè)素養(yǎng)不高，甚至一些從事財(cái)務(wù)管理的人員只經(jīng)歷過(guò)簡(jiǎn)單的社會(huì)培訓(xùn)，會(huì)計(jì)師比重較低，另一方面則表現(xiàn)出對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的缺失。

二、供電公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系優(yōu)化策略

（一）建立健全供電企業(yè)預(yù)算控制體系?？茖W(xué)完善的預(yù)算控制體系可以更好地幫助企業(yè)控制費(fèi)用支出，降低供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金使用效率提升的目的。預(yù)算控制體系的建立和完善需要從企業(yè)發(fā)展入手，例如根據(jù)企業(yè)年度內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)現(xiàn)狀、按照區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r或者是企業(yè)的銷售任務(wù)完成情況等進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃編制，制定企業(yè)年度預(yù)算，然后將年度預(yù)算合理的劃分到季度預(yù)算以及月度預(yù)算指標(biāo)中，其次以預(yù)算體系為標(biāo)準(zhǔn)制定部門、人員、崗位定期考核機(jī)制，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都有預(yù)算指標(biāo)的引導(dǎo)。（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)和觀念。供電企業(yè)想要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，首先從管理層到財(cái)務(wù)管理部門再到財(cái)務(wù)管理人員都要樹立明確地財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制意識(shí)，真正的將構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系納入到企業(yè)的日常管理工作中，從上到下高度重視財(cái)務(wù)管理工作；其次從內(nèi)部管理工作流程方面來(lái)講，供電企業(yè)要協(xié)調(diào)各部門的工作，尤其要強(qiáng)化不同部門的財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)控監(jiān)督，從部門到個(gè)人都要樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的建立和優(yōu)化提供良好的內(nèi)部氛圍，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作用。（三）構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度?？茖W(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不僅可以規(guī)范的供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，科學(xué)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)方面的工作，同時(shí)可以更好的幫助企業(yè)規(guī)避日常經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，供電企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度首先必須堅(jiān)持不相容職務(wù)相分離的原理，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門以及人員的崗位職責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的監(jiān)督和約束；其次要構(gòu)建完善的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督流程，并且管理層要協(xié)調(diào)監(jiān)督控制流程的實(shí)施，保證制度的順利實(shí)行，最大限度的提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的可信度；再者構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)核算制度，同時(shí)管理部門以及財(cái)務(wù)管理部門必須對(duì)核算工作開展定期的審核，以此來(lái)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（四）建立健全供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱的問(wèn)題，供電企業(yè)需要整合現(xiàn)有資源，加快構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，首先企業(yè)內(nèi)部必須重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的作用，完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理部門；其次重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程規(guī)劃，逐步完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)；再者構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系模型，具體包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)警體系、風(fēng)險(xiǎn)控制體系以及風(fēng)險(xiǎn)反饋體系，同時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的變化及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系進(jìn)行更新，提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的時(shí)效性；最后重視企業(yè)財(cái)外部風(fēng)險(xiǎn)管理控制，針對(duì)企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建科學(xué)的外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

三、結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的優(yōu)化需要針對(duì)具體的問(wèn)題制定解決措施，企業(yè)想要獲取更多的利潤(rùn)就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控意識(shí)，完善預(yù)算控制體系，同時(shí)配合科學(xué)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，推動(dòng)供電企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)