序論：寫作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來了七篇職工之家管理范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

關(guān)鍵詞：職工建家；認(rèn)識；問題；方法

一、對建設(shè)職工之家的認(rèn)識

1、建設(shè)職工之家的提出

1983年，中央書記處作出要把工會(huì)組織建成職工之家的重要指示，1984年，全國總工會(huì)在基層廣泛開展了建設(shè)職工之家活動(dòng)。28年建家歷程告訴我們，開展建設(shè)職工之家活動(dòng)，是推動(dòng)工會(huì)把工作重點(diǎn)向基層延伸、增強(qiáng)基層工會(huì)活力、發(fā)揮基層工會(huì)作用、提升基層工會(huì)水平的一重要舉措。

2、新形勢下建設(shè)職工之家的意義

面對企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)關(guān)系、協(xié)調(diào)對象等日益擴(kuò)大化和復(fù)雜化，工會(huì)作為企業(yè)聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁，作為職工群眾利益的呵護(hù)者，在新形勢下面臨著更大的挑戰(zhàn)，也擔(dān)負(fù)著更加艱巨的任務(wù)。面對施工項(xiàng)目勞動(dòng)密集、流動(dòng)性大，勞動(dòng)爭議頻繁等特點(diǎn)，工會(huì)開展建家活動(dòng) 是調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工積極性的重要保證，是工會(huì)維護(hù)職工合法權(quán)益、幫扶困難職工、培育四有職工隊(duì)伍、落實(shí)民主管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的有效途徑。因此，對新形勢下的施工項(xiàng)目而言，開展建設(shè)“職工之家“活動(dòng)是形勢所需、生產(chǎn)所需、職工所需，同時(shí)也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧企業(yè)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。

二、項(xiàng)目職工之家建設(shè)的內(nèi)容

1、建設(shè)“效益之家”

緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)大局，堅(jiān)持“建家就是建企業(yè)”的思想，將建家與促進(jìn)生產(chǎn)相結(jié)合，立足崗位，以主題勞動(dòng)競賽等形勢，激發(fā)職工的才能智慧，堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力的原則，從工作機(jī)制、工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)方面開展“效益之家”建設(shè)工作，助推企業(yè)發(fā)展。

2、建設(shè)“民主之家”

“民主之家”是項(xiàng)目工會(huì)推行廠務(wù)公開加強(qiáng)民主管理的一重要窗口。認(rèn)真履行集體合同、工資專項(xiàng)合同及女職工特殊保障專項(xiàng)合同，嚴(yán)格勞動(dòng)用工、養(yǎng)老、醫(yī)療等社會(huì)保障政策，通過建立健全項(xiàng)目民主管理、民主參與、民主監(jiān)督制度和組織，推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作，使職工參與項(xiàng)目民主監(jiān)督，行使民利。

3、建設(shè)“溫暖之家”

家是心靈的港灣。通過對生活、工作環(huán)境的規(guī)范化提高職工的歸屬感和主人翁意識，開展經(jīng)常性思想教育、談心交心、家訪互助等活動(dòng)，建立困難職工檔案，開展“五必訪”、送溫暖、金秋助學(xué)、防暑降溫等慰問活動(dòng)，對女職工實(shí)行特殊權(quán)益保護(hù)，開展女職工建工立業(yè)標(biāo)兵崗等活動(dòng)，使黨政、員工充分肯定項(xiàng)目工會(huì)工作，在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、服務(wù)對象、服務(wù)質(zhì)量上及在社會(huì)公眾中得到認(rèn)可。

4、建設(shè)“文明之家”

堅(jiān)持文明施工，創(chuàng)建文明工地。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織為載體，開辦民工夜校、職工活動(dòng)室，制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，配置活動(dòng)用具、設(shè)施等，注重職工技能培訓(xùn)，通過開展豐富的文化活動(dòng)，提高職工整體素質(zhì)，加強(qiáng)項(xiàng)目職工隊(duì)伍和骨干隊(duì)伍的建設(shè)。

三、項(xiàng)目職工之家建設(shè)存在的問題

1、項(xiàng)目認(rèn)識不夠

目前，職工之家在大多施工項(xiàng)目還是空白，主要是施工項(xiàng)目對建家工作認(rèn)識不夠，他們大都認(rèn)為，搞生產(chǎn)就是要搞效益，只要效益上去了，建不建家都無所謂。可他們并沒有意識到建家工作的真正意義，通過創(chuàng)建模范職工之家，能很大程度提高職工工作熱情和工作積極性，在提高職工業(yè)務(wù)技能的同時(shí)也提高工作效率，良好的作業(yè)環(huán)境和職工較高的安全防范意識也是工程順利進(jìn)行的有力保證，這些都無形地在為工程創(chuàng)造效益。

2、合格專職工會(huì)干部欠缺

很多施工項(xiàng)目成立了工會(huì)組織，也積極開展職工之家建設(shè)工作，但卻在成效上很難有所突破，發(fā)揮其真正作用。其實(shí)，施工現(xiàn)場大多都是技術(shù)人才，真正有政工工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是工會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)的骨干少之又少。多數(shù)項(xiàng)目工會(huì)主席都由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目書記兼任，由于其本身工作也比較繁瑣，可能就將建家工作的具體實(shí)施責(zé)任落到下面，使得很多工作難以開展或開展力度不夠。

3、建家工作過于形式化

項(xiàng)目工會(huì)分不清形象建家和實(shí)質(zhì)建家的本質(zhì)區(qū)別，很多項(xiàng)目認(rèn)為只要在硬件設(shè)施上得以保證，職工生活、工作環(huán)境得以改善，建立起職工活動(dòng)室、民工夜校等就是建設(shè)職工之家。其實(shí)這僅僅是形象建家，而職工民主管理、思想教育、職工凝聚力等方面的工作被忽視，將建家過程表面化、形式化。

四、建設(shè)項(xiàng)目職工之家的方法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)規(guī)劃、合理布局

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取行政支持，形成黨政工齊抓共管局面。眾多模范職工之家經(jīng)驗(yàn)告訴我們，只有獲得黨政支持，才能更好地展開建家工作局面，在“人、財(cái)、物”方面得以保證，使廣大職工積極參與到工會(huì)工作中，更好地促進(jìn)職工之家建設(shè)和項(xiàng)目施工生產(chǎn)。在項(xiàng)目組建前期就要對建設(shè)職工之家科學(xué)規(guī)劃、合理布局。根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況規(guī)劃建家用地，提出建家實(shí)施方案，保證建家所需的硬件設(shè)施，為建家工作的順利開展提供良好條件奠定基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)和資料臺帳建立工作

完善項(xiàng)目工會(huì)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)和制度建設(shè)，堅(jiān)持黨建帶動(dòng)工建，擴(kuò)大工會(huì)工作的覆蓋面。圍繞工會(huì)重點(diǎn)工作建立職工勞動(dòng)保護(hù)、職工文化生活、職工夜校等組織機(jī)構(gòu)及相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)及勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)管理制度，做到工作有計(jì)劃、行動(dòng)有準(zhǔn)則、負(fù)責(zé)有專人的工作局面。在建家工作過程中圍繞建家的四個(gè)方面內(nèi)容建立好相關(guān)臺帳資料，圖文結(jié)合，使各項(xiàng)工作有記錄、有結(jié)果、起實(shí)效。

3、加強(qiáng)人性化管理，提升項(xiàng)目凝聚力

人性特征是多方面的，他不同于機(jī)器，人有辨別和接受思想的能力，也有不同層次的需求，加強(qiáng)人性化管理就要從職工的情感、民、精神文化等方面進(jìn)行管理。加強(qiáng)職工的思想教育和情感交流，建立困難職工檔案和困難職工幫扶機(jī)制，時(shí)時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)職工的工作熱情和工作積極性，消除其消極情感。加強(qiáng)“維權(quán)”意識認(rèn)真履行《集體合同》，努力維護(hù)好職工經(jīng)濟(jì)利益和民利。落實(shí)好廠務(wù)公開民主管理工作，開展職工合理化建議活動(dòng)，聽取職工對項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)等方面的意見建議，讓職工參與項(xiàng)目管理決策，提振項(xiàng)目職工士氣。加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳教育工作，通過對企業(yè)文化、文化管理模式的推進(jìn)，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范。

篇(2)

摘要工會(huì)組織要保持與廣大職工的聯(lián)系，反映工會(huì)的宗旨，可以通過建設(shè)職工之家的形式來進(jìn)行。近年來，我院工會(huì)在國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局直屬機(jī)關(guān)工會(huì)和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以多種活動(dòng)為載體，積極開展建家活動(dòng)已見成效。建設(shè)職工之家活動(dòng)要依據(jù)時(shí)代和實(shí)踐的發(fā)展，不斷充實(shí)建家內(nèi)容，創(chuàng)新建家機(jī)制，改進(jìn)建家方法，使建家活動(dòng)常抓常新，發(fā)揮工會(huì)組織獨(dú)特作用。本文主要分析了我國基層工會(huì)職工之家活動(dòng)建設(shè)的基本情況，提出了職工之家活動(dòng)的創(chuàng)新途徑。

關(guān)鍵詞基層工會(huì) 建設(shè)職工之家 創(chuàng)新策略

作為提高基層工會(huì)工作整體水平的有效形式，建設(shè)職工之家活動(dòng)已走過了 30 年不平凡的歷程。迄今為止，職工之家建設(shè)活動(dòng)已成為推動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到基層的重要手段；成為加強(qiáng)工會(huì)基層組織建設(shè)的有效載體；成為促進(jìn)基層工會(huì)工作上臺階的有力抓手。在中國工會(huì)十六大“推進(jìn)職工服務(wù)體系建設(shè)”精神的指引下，基層工會(huì)要堅(jiān)持在職工之家工作內(nèi)容上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，硬件建設(shè)上加大投入，形象展示上突出特色，推動(dòng)建家工作向更深層次和更廣領(lǐng)域發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)建家工作新的跨越和提升。

一、認(rèn)識創(chuàng)新職工之家活動(dòng)的重要性

建家活動(dòng)是對工會(huì)工作的綜合考評。加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，基層是基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)重視，把職工之家真正建起來；規(guī)范運(yùn)作，使職工之家真正轉(zhuǎn)起來；開展活動(dòng)，讓職工之家真正活起來。加強(qiáng)基層工會(huì)凝聚力，推進(jìn)職工之家建設(shè)，一要明確建家原則和目標(biāo)。要按照“黨政所需、職工所急、工會(huì)所能”的原則來調(diào)整建家工作思路，增強(qiáng)這項(xiàng)工作效能。緊緊圍繞“組織健全、維權(quán)到位、作用明顯、職工信賴”的職工之家目標(biāo)，廣泛深入開展建家活動(dòng)。二是形成齊抓共建的建家工作格局。建家工作只有得到黨政部門的大力配合，目標(biāo)要求才能真正落到實(shí)處；建家工作只有吸引職工積極參與，才能使職工切實(shí)感到建家就是為大家。

二、基層工會(huì)職工之家活動(dòng)的創(chuàng)新方法

（一）創(chuàng)新觀念

要?jiǎng)?chuàng)新基層工會(huì)職工之家活動(dòng)，首先要改變傳統(tǒng)的觀念，以建家強(qiáng)會(huì)的新理念來對基層工會(huì)的相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)。要清楚建家的目的，將廣大職工的力量凝聚起來，促進(jìn)工會(huì)的和諧發(fā)展?；鶎庸?huì)與廣大職工有著密切的聯(lián)系，因此建家活動(dòng)要考慮到職工的利益。

（二）創(chuàng)新內(nèi)容

在職工之家活動(dòng)的建立中，要?jiǎng)?chuàng)新內(nèi)容，改變以前單一的內(nèi)容創(chuàng)造方式。了解職工的需求，摸清形勢的變化，從各個(gè)方面來進(jìn)行，更新軟件和硬件設(shè)施，調(diào)整建家的內(nèi)容，使其更加豐富。例如：以關(guān)愛護(hù)士為主題，將護(hù)士的工作和日常生活上的問題納入建家的內(nèi)容中，以改善護(hù)士上班的環(huán)境和建立和諧的工作關(guān)系為主要目標(biāo)而開展。職工之家建設(shè)不僅僅是要改進(jìn)設(shè)備上給予職工更好的條件，還要改變職工工作的環(huán)境，通過文化建設(shè)來創(chuàng)造新的軟環(huán)境，使職工在輕松的氛圍下工作。例如：開展豐富多彩的文體活動(dòng)，院工會(huì)制訂全院的文體活動(dòng)計(jì)劃、安排活動(dòng)內(nèi)容，各分工會(huì)以職工趣味健身和文化節(jié)為著力點(diǎn)，以普遍參與為重點(diǎn)安排活動(dòng)。通過文體活動(dòng)，激發(fā)了職工的團(tuán)隊(duì)意識，增強(qiáng)了整體的凝聚力，使職工能全心全意地投入到工作中去。

（三）創(chuàng)新工作

要不斷拓寬建家領(lǐng)域，豐富建家載體，使這項(xiàng)工作始終保持旺盛生命力和吸引力。建家工作要堅(jiān)持重心下移，把主要精力、人力、財(cái)力放在基層，以增強(qiáng)分工會(huì)、工會(huì)小組的活力。建家工作要堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，以職工之家建設(shè)帶動(dòng)職工小家建設(shè)，使建家工作真正在基層出成果、出經(jīng)驗(yàn)。倡導(dǎo)開展以改善職工的工作環(huán)境，提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)工會(huì)的凝聚力為主要內(nèi)容的建家活動(dòng)為切入點(diǎn)，切實(shí)把建家工作與提高職工綜合素質(zhì)結(jié)合起來，從而促進(jìn)工會(huì)工作的發(fā)展。

（四）方法的創(chuàng)新

基層工會(huì)的職工之家活動(dòng)創(chuàng)新，需要在方法上進(jìn)行創(chuàng)新，這就要立足于時(shí)代的發(fā)展趨勢和當(dāng)代社會(huì)各方面的狀況，從建家的方式上創(chuàng)新，以提高建家的創(chuàng)造力?？梢詫⑾冗M(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和視頻、網(wǎng)絡(luò)等新型技術(shù)運(yùn)用于建家活動(dòng)中，改變信息傳播和各部門交流的方式。在建家活動(dòng)中，要根據(jù)單位的情況，將更多的內(nèi)容融入到工會(huì)中，推進(jìn)工會(huì)的發(fā)展。職工之家的建設(shè)要與職工文化相結(jié)合，并結(jié)合先進(jìn)的一些技術(shù)手段和具有時(shí)代氣息的活動(dòng)等，使職工的優(yōu)勢得到最大發(fā)揮，從而促進(jìn)建家活動(dòng)的建設(shè)，促進(jìn)單位的發(fā)展。

三、基層工會(huì)職工之家建設(shè)的具體措施

以煤炭總醫(yī)院“關(guān)愛護(hù)士”建家活動(dòng)為例?！瓣P(guān)愛護(hù)士”建家活動(dòng)的開展主要是由于在新形勢下，護(hù)士這一特殊群體所受到的關(guān)注還不夠，需要國家和單位加大對她們的關(guān)愛。護(hù)士是以女性為主，工作都是全年夜班，相對來說較為辛苦。在這樣的環(huán)境下，我們圍繞護(hù)理中心的任務(wù)將建設(shè)職工之家的工作落到實(shí)處，旨在增強(qiáng)護(hù)士的凝聚力，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

具體的方案是：主管領(lǐng)導(dǎo)、院工會(huì)、護(hù)理部和各分工會(huì)主席調(diào)研查看了護(hù)士值班休息室情況。針對環(huán)境擁擠，墻皮脫落，陽臺漏雨，設(shè)備陳舊，床單缺乏舒適度，室內(nèi)缺乏文化氛圍，污染、清潔沒有明顯區(qū)分，缺乏管理制度等問題確定創(chuàng)建方案：改善漏雨和墻皮脫落等現(xiàn)象；增加和更新設(shè)施；更換被褥；室內(nèi)創(chuàng)建宣傳園地增加文化氛圍；清潔，污染區(qū)相對分開；建立管理制度和定期檢查制度。

工會(huì)通過計(jì)劃，希望能夠創(chuàng)建整潔、舒適的環(huán)境供護(hù)士休息和工作，使護(hù)士的緊張的工作之余能夠放松自己，提高護(hù)士的工作動(dòng)力，以飽滿的精神狀態(tài)來對待每一天的工作，服務(wù)于每一位患者，提高醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量。

此外，工會(huì)要進(jìn)行分類的指導(dǎo)，可以將考核標(biāo)準(zhǔn)放在增加工會(huì)的活力和提高建家水平上。例如開展職工健身月活動(dòng)等，每年定期開展，通過登山、健步走等活動(dòng)，使所有的職工參與到其中，增加工會(huì)的活力，調(diào)動(dòng)職工的積極性，使職工擁有更為充沛的精力?；蚴敲磕昱e辦一次職工文化節(jié)，主要是進(jìn)行書法作品、攝影作品、手工作品或其他優(yōu)秀的作品展。任何職工有優(yōu)秀的作品均可參與，一方面鼓勵(lì)職工發(fā)揮自己的特長，展示自己的優(yōu)勢，另一方面也是對職工的鼓勵(lì)，提高職工的積極性，使職工的才能得到展現(xiàn)，并促進(jìn)職工之間的交流。只有這樣，職工才能在整個(gè)集體中感受到自我感和成就感，更能提高工作的主觀能動(dòng)性，因?yàn)楣?huì)定期的舉辦活動(dòng)，大家在忙碌的工作之余能夠開展集體活動(dòng)，在活動(dòng)中感受到了集體的力量，在工作中更能積極的為團(tuán)體做出貢獻(xiàn)。工會(huì)組織為職工創(chuàng)造了家的溫暖，職工感受到自己在家中的位置，每個(gè)成員都缺一不可，只有這樣，不僅職工的積極性得到了提高，能全身心的投入工作。

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篇(3)

全面貫徹“xxxx”重要思想，用xx大精神統(tǒng)一工會(huì)的思想，指導(dǎo)工會(huì)的行動(dòng)，把xx大精神貫徹到工會(huì)各項(xiàng)工作中去.緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)開展工作；面向廣大教職工，進(jìn)一步履行工會(huì)基本職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識；發(fā)揮橋梁和紐帶作用，建立以教代會(huì)、校務(wù)公開為主體，各種形式配合的學(xué)校民主管理制度；切實(shí)開展好聚人心、得人心、暖人心等系列活動(dòng)；加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新；使校工會(huì)工作在內(nèi)容和機(jī)制上與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。以落實(shí)《工會(huì)法》為契機(jī)，加強(qiáng)工會(huì)的制度建設(shè)，以工會(huì)自身建設(shè)為基礎(chǔ)，提升工會(huì)的工作水平和服務(wù)水平。s0100

主要工作計(jì)劃1、教代會(huì)和校務(wù)公開工作籌備召開我校五屆六次教代會(huì)，聽取學(xué)校的工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告，參與學(xué)校的民主管理和民主監(jiān)督。2、圍繞學(xué)校的中心工作，開展工會(huì)工作創(chuàng)新活動(dòng)3、加強(qiáng)工會(huì)的制度建設(shè)。修訂完善學(xué)校的教代會(huì)制度和工會(huì)工作的各項(xiàng)制度，匯編成冊。4、建設(shè)“教職工之家”是工會(huì)的特色工作，在去年“市先進(jìn)職工之家”工作的基礎(chǔ)上，要以建有“特色之家”來鞏固建家成果，把工會(huì)建成“民主之家、發(fā)展之家、學(xué)習(xí)之家、健康之家、關(guān)愛之家”爭創(chuàng)市模范職工之家。5、組織豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍教職工的文化生活。上半年組織師生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，增加興趣活動(dòng)項(xiàng)目，動(dòng)員教職工參與健身活動(dòng)。倡導(dǎo)“步行健身”、“健康一刻鐘”活動(dòng)。組織教職工參加春游踏青、秋游采摘等群眾喜聞樂見的活動(dòng)。開展慶祝教師節(jié)活動(dòng)。組織教職工開展“慶祝建國56周年，革命歌曲大家唱”，“卡拉0k大賽”活動(dòng)。5、堅(jiān)持群眾利益無小事，根據(jù)教職工的需求，為教職工辦實(shí)事。6、繼續(xù)組織暑假外出學(xué)習(xí)活動(dòng)，推出讓教職工滿意的線路，做好服務(wù)工作。7、加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，提高工作水平。8、加強(qiáng)調(diào)查研究工作和對外宣傳工作，既要練好內(nèi)功，又要外樹形象。在新的一年里，我們要不斷推進(jìn)工會(huì)工作的群眾化、民主化、制度化，努力把工會(huì)建設(shè)成組織健全、工作規(guī)范，作用明顯，廣大教職工信賴的職工之家，為早日躋身于“模范職工之家”而努力奮斗！

婦聯(lián)工作指導(dǎo)思想不斷研究學(xué)校婦聯(lián)工作新情況、解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)本單位的實(shí)際，積極開展婦聯(lián)工作創(chuàng)新活動(dòng)，積極探索適應(yīng)新時(shí)期學(xué)校婦聯(lián)工作、隊(duì)伍建設(shè)的新方式、新方法。組織貼近實(shí)際，貼近教職工的活動(dòng)，以創(chuàng)新活動(dòng)為載體，促進(jìn)師德建設(shè)，努力提高我校教職工隊(duì)伍的素質(zhì)。

主要工作計(jì)劃1、發(fā)揮婦委會(huì)職能，維護(hù)女教職工權(quán)益。2、為了充分發(fā)揮女職工參政，議政職能，計(jì)劃結(jié)合自身特點(diǎn)，對女教職工關(guān)心的集體以及個(gè)人問題進(jìn)行調(diào)研，目的在于了解女教職工的思想動(dòng)態(tài)以及經(jīng)濟(jì)，政治方面的要求，并制成報(bào)告請學(xué)校審查。3、根據(jù)女職工占大多數(shù)，且育齡女職工也逐漸增多的特點(diǎn)，為保障女職工的生育權(quán)和健康權(quán)，同時(shí)也為了讓女職工能更好地兼顧家庭和教學(xué)改革，將請專家進(jìn)行衛(wèi)生保健知識講座。配合教學(xué)改革，促進(jìn)全院教師教學(xué)質(zhì)量的提高4、為了便于教師之間交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，婦委會(huì)將組織有經(jīng)驗(yàn)的教師傳授教學(xué)心得，同時(shí)鼓勵(lì)教師之間相互聽課。并在條件成熟的情況下，請教學(xué)競賽優(yōu)勝者進(jìn)行示范教學(xué)。5、堅(jiān)持為女職工辦理“四種大病保險(xiǎn)”等。

篇(4)

摘 要：自2008年下半年金融危機(jī)爆發(fā)以來，世界經(jīng)濟(jì)大幅下滑，國內(nèi)市場也受到了嚴(yán)重的沖擊，也導(dǎo)致了我國焦炭行業(yè)限入了前所未有的低谷，直接影響到了焦炭企業(yè)員工的切身利益和平靜的生活，對廣大職工在經(jīng)濟(jì)和思想上形成了較大的沖擊，從而對企業(yè)管理提出了新的問題和要求。作為企業(yè)的工會(huì)組織，通過職工之家建設(shè)的形式來增強(qiáng)企業(yè)對職工的凝聚力，逐步提高職工素質(zhì)，創(chuàng)造和諧高效的企業(yè)發(fā)展氛圍，是工會(huì)工作中一個(gè)有效的手段。

關(guān)鍵詞：危機(jī)；穩(wěn)定；意義

中圖分類號：D412.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B 文章編號：1009-9166（2010）026(C)-0050-01

職工之家的建設(shè)，是企業(yè)工會(huì)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。山西焦煤五麟公司工會(huì)深入開展以職工之家建設(shè)為主題，全力推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，通過以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動(dòng)為載體，在下屬各單位建立職工之家，通過提升硬件的實(shí)用性和可用性的姿態(tài)，向職工傳遞一種企業(yè)心系職工的信息，由此來表達(dá)企業(yè)誠意改善企業(yè)與職工的關(guān)系的態(tài)度。通過企業(yè)幾年來的創(chuàng)建，大量的資金設(shè)備投入，焦煤五麟公司各單位職工之家體現(xiàn)著不同的風(fēng)格與主題，也體現(xiàn)出焦煤五麟公司各單位的不同精神風(fēng)貌，而這些成績的取得，得益于企業(yè)工會(huì)不斷地對創(chuàng)爭工程的努力與嘗試。以焦煤五麟公司工會(huì)幾年的創(chuàng)建活動(dòng)為例，在特色“職工之家”創(chuàng)建過程中，筆者認(rèn)為必須突出注重如下幾個(gè)要點(diǎn)：一、通過硬件升級不斷刺激職工學(xué)習(xí)意識。緊跟形勢，升級硬件，不斷刺激職工提高學(xué)習(xí)意識。職工素質(zhì)的提高，要依靠職工個(gè)人通過艱苦磨練所得到的硬功夫。工會(huì)組織，要遵循一切從實(shí)際出發(fā)之路，從研究職工需求出發(fā)，解放思想，不斷創(chuàng)新投入，真正利用硬件上的升級換代，將職工不斷學(xué)習(xí)提高的意識大大激發(fā)出來，切實(shí)提高職工素質(zhì)。飛速發(fā)展的信息渠道為工會(huì)工作提出了更高的要求，公司工會(huì)又為每個(gè)“職工小家”里配備了數(shù)碼照像機(jī)，職工們利用業(yè)余時(shí)間拍出反映自己“小家”的電視片，并通過學(xué)習(xí)視頻文件的制作達(dá)到自己編輯片子的較高水平，可以說，硬件的配備，也不斷督促著職工的自身學(xué)習(xí)意識，不學(xué)習(xí)，就跟不上硬件的升級速度，不學(xué)習(xí)，就要在企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中落后?？紤]到個(gè)別職工之家空間較小，場地有限，公司工會(huì)因地制宜，通過合理調(diào)配資源，讓每一名職工都享受到在“家”鍛煉身體的開心快樂，6臺踏步機(jī)又被送到職工身邊，一切想在職工前面，做到職工前面，職工切身感受到了來自工會(huì)組織的關(guān)愛，他們甘心情愿的為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)著力量。二、營造氛圍以突出溫馨的氣息。氛圍對一個(gè)人的影響是深遠(yuǎn)的，就像當(dāng)一個(gè)人身處溫馨的學(xué)習(xí)氛圍中，會(huì)自覺地融入氛圍，這也就是通常所說的環(huán)境影響人的思維。近年來，公司工會(huì)又對有場地的職工之家進(jìn)行了重新裝飾和建設(shè)。工會(huì)干部深入到職工之家中，看場地，訂方案，每一個(gè)細(xì)節(jié)都沒有絲毫的馬虎。通過現(xiàn)場的查看以及部門工會(huì)提交的職工之家設(shè)計(jì)方案，抽出專人對此項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)劃，從制定方案到做出電腦小樣，每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層把關(guān)。為突出“家”的溫馨，有好幾個(gè)職工之家里都懸掛著一個(gè)大大的“家”字，然而細(xì)觀之下不難發(fā)現(xiàn)，這幾個(gè)“家”字可是各不相同，既要顯示出山西焦煤大家庭的統(tǒng)一品牌，又各有特色，例如機(jī)修車間，銅黃色的“家”字顯得既大氣、又穩(wěn)重，給人一種家的安全感；化產(chǎn)車間的則是大大的天藍(lán)色“家”字，顯得活潑且充滿朝氣；煉焦車間的紅色晶體“家”字，把職工之家里襯托得火熱而溫暖。三、讀書角里大有作為。讀書自學(xué)是職工獲取知識、提高技能、增長才干的主要途徑。在新形勢下不斷豐富讀書自學(xué)活動(dòng)的內(nèi)容，創(chuàng)新讀書自學(xué)活動(dòng)的載體，拓寬讀書自學(xué)活動(dòng)的領(lǐng)域是新時(shí)期工會(huì)工作發(fā)揮主導(dǎo)作用的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。工會(huì)組織應(yīng)充分利用“職工之家”的文化園地，將建家與職工讀書活動(dòng)相結(jié)合。按照崗位工作的要求，以“職工之家”為學(xué)習(xí)陣地，持續(xù)不斷地組織讀書自學(xué)活動(dòng)，通過組織讀書小組、舉辦讀書演講比賽、開展讀書征文、建立讀書交流園地等活動(dòng)，將讀書自學(xué)與職工整體素質(zhì)教育緊密地結(jié)合起來。經(jīng)過幾年的努力，目前，讀書學(xué)習(xí)，在全公司職工當(dāng)中已經(jīng)成為一種風(fēng)尚，工作之余，閑暇的時(shí)候，職工們總是會(huì)來到自己的職工之家里，選一本喜歡的圖書，坐下來靜靜的閱讀一會(huì)兒，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，放松一下緊張的神經(jīng)。為了給職工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，職工之家里，新來的圖書被職工們利用業(yè)余時(shí)間包上了漂亮的書皮，年輕職工利用自己計(jì)算機(jī)方面的優(yōu)勢編出軟件對圖書借閱進(jìn)行管理，出現(xiàn)破損的圖書總會(huì)被職工細(xì)心地貼補(bǔ)好。通過幾年來讀書學(xué)習(xí)的積累，職工的文字水平，口頭表達(dá)能力等方面都有了明顯的提高，在公司組織的各類征文比賽，演講比賽中，均取得了較好的成績。把工會(huì)組織建設(shè)成為名副其實(shí)的“職工之家”，是新時(shí)期黨對工會(huì)工作的新要求，也是職工群眾的迫切愿望和要求。為此，企業(yè)工會(huì)應(yīng)緊緊把握“建家就是建企業(yè)”的宗旨，工會(huì)干部應(yīng)認(rèn)清“提素質(zhì)就是促發(fā)展”的當(dāng)前形勢，解放思想，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻(xiàn)，用辛勤的勞動(dòng)和汗水，創(chuàng)出工會(huì)工作的新特色、新業(yè)績；用心血和才智，凝聚一個(gè)又一個(gè)的溫馨團(tuán)隊(duì)；用愛心和真情，鑄就一個(gè)又一個(gè)溫暖的“職工之家”。職工之家，是職工生活以外工作之余的另一個(gè)家，因此，在職工之家的建設(shè)過程中，除了資金的投入，更需要用創(chuàng)新的思維，用細(xì)致的心思去把握每一個(gè)細(xì)節(jié)之處。正是因?yàn)橛辛诉@種一心為職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨和諧的“家”的意識，企業(yè)的職工之家里才能處處充滿“家”的味道，職工累了，乏了的時(shí)候才會(huì)感覺到企業(yè)的溫馨和依靠，企業(yè)才能在職工強(qiáng)大的創(chuàng)造力和推動(dòng)力下和諧穩(wěn)定的發(fā)展，從而走出企業(yè)與職工共贏，互相依存的可持續(xù)發(fā)展之路，而企業(yè)的工會(huì)組織作為聯(lián)系企業(yè)與員工間密不可分的紐帶將持續(xù)、持久地發(fā)揮著自身作用，為企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航！

作者單位：山西焦煤五麟煤焦開發(fā)有限責(zé)任公司

篇(5)

關(guān)鍵詞：職工之家;創(chuàng)新;實(shí)踐

中圖分類號：D412 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

職工之家建設(shè)是企業(yè)工會(huì)工作的重要組成部分，是工會(huì)開展工作的重要陣地，在團(tuán)結(jié)職工群眾，開展思想教育，提高職工技術(shù)、文化素質(zhì)，維護(hù)職工權(quán)益，服務(wù)職工生活等方面發(fā)揮了積極地作用。新形勢下，面對煤炭企業(yè)的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)職工之家建設(shè)要在工作內(nèi)容與工作方法上謀求創(chuàng)新，以適應(yīng)煤炭企業(yè)深化改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，降本增效的要求。具體應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、創(chuàng)新宣傳教育方式，提升職工之家思想教育成效

開展職工思想教育，統(tǒng)一職工思想，形成在企業(yè)黨委工作部署基礎(chǔ)上的統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動(dòng)，是企業(yè)職工之家的重要使命。然而隨著時(shí)代的發(fā)展和職工思維方式的變化，傳統(tǒng)的思想教育方式往往受到職工的抵制，收不到應(yīng)有的效果，應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展。一是在組織學(xué)習(xí)的方式上，改變傳統(tǒng)的照本宣科，我讀你聽，陳舊呆板的方法。代之以信息發(fā)傳遞、提出問題、相互啟發(fā)、主動(dòng)思考、共同提高的方式。把學(xué)習(xí)內(nèi)容變成職工關(guān)心的話題，把職工想知道的消息變成信息提供給職工，變“要他學(xué)”為“他要學(xué)”，以增加職工的學(xué)習(xí)興趣，提升思想教育效果。二是在開展形式目標(biāo)教育時(shí)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與職工的工資獎(jiǎng)金收入結(jié)合起來，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與職工個(gè)人物質(zhì)生活目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)聯(lián)系起來，以此調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)、工作積極性。三是利用現(xiàn)代電子網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，提高教育效率。如利用企業(yè)網(wǎng)站，企業(yè)微信公眾號，職工微信群，qq群等方式，加強(qiáng)與職工的聯(lián)系，及時(shí)傳遞宣傳信息。把職工之家建成職工、獲得信息的中心，思想觀念碰撞的沙龍，相互交流學(xué)習(xí)的陣地。

二、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，開展職工轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)型技能培訓(xùn)

開展職工培訓(xùn)，提高職工文化素質(zhì)和技能水平，是職工之家的基本功能之一。新形勢下，職工之家在繼續(xù)做好職工基礎(chǔ)技能培訓(xùn)的同時(shí)，重點(diǎn)要瞄準(zhǔn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，部分崗位職工轉(zhuǎn)崗的需要，結(jié)合企業(yè)科技部門和教育培訓(xùn)部門，開展轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)崗職工所應(yīng)具備的新技術(shù)、技能培訓(xùn)。利用職工之家的優(yōu)勢，為職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新技能創(chuàng)造條件，提供支持，如技術(shù)書籍的購置，新技能標(biāo)準(zhǔn)資料的提供，聘請技能培訓(xùn)和實(shí)踐指導(dǎo)教師，為職工聯(lián)系實(shí)習(xí)單位等。把職工之家建成職工職業(yè)發(fā)展的前沿陣地。

三、創(chuàng)新職工服務(wù)體系，提升職工之家為民服務(wù)效益

關(guān)心職工生活，為職工服務(wù)，解除職工生活后顧之憂，是職工之家的工作職責(zé)之一。長期以來，由于職工數(shù)量多，千家萬戶，情況各有不同，如何顧及全體職工，提高服務(wù)效益，一直是企業(yè)職工之家致力研究的課題，盡管職工之家建設(shè)已深入到基層煤礦，但仍難于做到滿足全體職工的需求。有的煤礦工會(huì)創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)服務(wù)模式，構(gòu)建實(shí)體、網(wǎng)站、微信“三位一體”服務(wù)職工平臺，創(chuàng)建了具有自己特色的職工服務(wù)中心體系，叫響了“職工有需求、工會(huì)在身邊”的服務(wù)承諾。很好的解決了這一問題。我們要借鑒這一模式，擴(kuò)大職工之家服務(wù)功能，建立職工服務(wù)中心。將生活用品維修、婚嫁、職工兒童托管，一站式通勤卡、進(jìn)餐卡充值、房屋維修、水電費(fèi)代收等服務(wù)項(xiàng)目納入服務(wù)范圍。引入微信平臺，搭建微信服務(wù)職工平臺，開通職工服務(wù)中心微信服務(wù)號及訂閱號，建立微信服務(wù)矩陣群，職工通過手機(jī)直接連接，有困難，有問題需要幫助，直接網(wǎng)上提出請求，職工服務(wù)中心接到信息，及時(shí)到位提供服務(wù)，職工實(shí)現(xiàn)不離崗位，足不出戶，享受“便捷式服務(wù)”。職工服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)了大范圍，全顧及的服務(wù)，極大的提高了服務(wù)效益。在此基礎(chǔ)上，還可以將服務(wù)項(xiàng)目向心理咨詢、情感幫助、養(yǎng)老健康知識咨詢普及等方面拓展。

四、創(chuàng)新維權(quán)思維，積極發(fā)揮維權(quán)功能

篇(6)

北汽自主品牌的命運(yùn)是北京汽車“二次創(chuàng)業(yè)”偉大事業(yè)能否取得勝利的關(guān)鍵。北汽股份汽車研究院是打造北京汽車自主品牌的最核心力量，也是一個(gè)知識員工聚集的地方，研究院現(xiàn)有工程師1468人，30歲以下工程師占比56%，本科以上占比超過95%，高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化、個(gè)性化是這支隊(duì)伍的主要特征。對于知識型企業(yè)的管理，美國著名管理專家吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯，從財(cái)富雜志500強(qiáng)中選取了包括GE、惠普等18家卓越非凡、長盛不衰的知識企業(yè)，進(jìn)行了為期6年的深入研究和分析，得出了知識企業(yè)持續(xù)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵因素，其中之一就是企業(yè)與員工之間大都有著教派般的心靈共鳴，這種嚴(yán)密契約已經(jīng)成為了企業(yè)員工工作的原始驅(qū)動(dòng)力。

“心靈契約”是指雙方從內(nèi)心認(rèn)可并共同遵守的一種精神理念和道德標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)作為企業(yè)職工的群眾組織，擔(dān)負(fù)著聯(lián)系黨和職工群眾的重要任務(wù)，在構(gòu)建管理互動(dòng)的心靈契約上發(fā)揮著橋梁紐帶作用。企業(yè)與職工之間如何實(shí)現(xiàn)心靈共鳴，締結(jié)心靈契約？這中間需要搭建一座“橋”：物質(zhì)的橋，心靈的橋，制度的橋，溝通的橋，需要各式各樣的“橋”，只要大大小小的“橋”，硬件軟件的“橋”相連相通，形成網(wǎng)絡(luò)，那么心靈契約的路就好走了。

工會(huì)組織具有密切聯(lián)系群眾的先天優(yōu)勢，是了解職工需求的前沿陣地、服務(wù)職工的重要窗口、組織職工開展活動(dòng)的主要平臺，在搭橋過程中，工會(huì)組織大有可為。為此，汽車研究院工會(huì)以服務(wù)職工“零距離工程”為核心載體，通過實(shí)施服務(wù)卡片、建好服務(wù)陣地、建立服務(wù)機(jī)制、打造人本文化、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，修一座解決問題的橋，造一座通往和諧的橋，不斷推進(jìn)“有為工會(huì)、滿意工會(huì)、品牌工會(huì)”建設(shè)，打造網(wǎng)格化的服務(wù)職工體系，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的優(yōu)化升級。

通過服務(wù)卡片實(shí)現(xiàn)職工需求交互，搭建心靈契約的橋梁

黨的十明確提出了要“提高做好新形勢下群眾工作的能力”。研究院工會(huì)在服務(wù)職工群眾方面充分發(fā)揮作用、有所作為，從掌握第一手資料出發(fā)，傾聽呼聲，反映訴求，以“服務(wù)卡片”為載體，找準(zhǔn)心靈契約的落腳點(diǎn)。一張32開大小的“職工服務(wù)卡”正面，除了有職工的基本信息外，其主要部分是服務(wù)項(xiàng)目，包括職工心聲、答復(fù)意見和落實(shí)情況。其中，基本信息不包括職工的姓名，而是用工號登記代替，這樣做的目的是為了更好地保護(hù)職工隱私?？ㄆ怯浿行⌒〉膭?chuàng)新，是研究院工會(huì)貼心服務(wù)理念的真正體現(xiàn)。而服務(wù)卡的背面則有工會(huì)小組、工會(huì)委員和工會(huì)分會(huì)聯(lián)系人的姓名、辦公地點(diǎn)、手機(jī)號碼和工會(huì)服務(wù)指南，包括互助保障、知心關(guān)愛、文體活力、溫馨港灣。

在集中信息、資源、力量的基礎(chǔ)上，研究院工會(huì)以“心服務(wù) 愛精彩”為指引，以啟動(dòng)“工會(huì)貼心幫”活動(dòng)為載體，開展涉及員工“衣食住行醫(yī)休學(xué)健”等全方位、立體化的職工幫扶計(jì)劃，在全院構(gòu)建普遍問題集中整治、特殊困難專項(xiàng)救助、特困職工集中走訪、日常幫扶節(jié)日慰問的“四位一體”服務(wù)地圖。

通過建好服務(wù)陣地，使心靈契約有固定依托

“職工之家”作為工會(huì)密切聯(lián)系職工群眾的重要載體，是基層工會(huì)組織發(fā)揮作用的主要陣地。研究院工會(huì)以“五亮”為標(biāo)準(zhǔn)大力推進(jìn)職工之家建設(shè)。一是“亮牌子”。各工會(huì)分會(huì)設(shè)立專門“職工之家”，位置方便職工，在顯著位置“亮牌子”，配備必要的辦公設(shè)備、活動(dòng)設(shè)施。本著“一室多用”原則，實(shí)現(xiàn)職工創(chuàng)新工作室、勞動(dòng)爭議調(diào)解室、職工減壓室、職工書屋、職工學(xué)習(xí)室等場所“多室合一”。二是“亮身份”?！奥毠ぶ摇惫ぷ魅藛T佩戴統(tǒng)一標(biāo)識向職工“亮身份”。作為“職工之家”第一責(zé)任人的分會(huì)主席向職工公布手機(jī)號碼、電子郵箱。三是“亮制度”?！奥毠ぶ摇睂⑷藛T分工、管理辦法等工作制度“上墻”。四是 “亮項(xiàng)目”。除“職工之家”室內(nèi)公布服務(wù)項(xiàng)目外，室外設(shè)置宣傳欄，定期服務(wù)項(xiàng)目、活動(dòng)信息和宣傳“職工之家”工作。五是“亮程序”?！奥毠ぶ摇备鶕?jù)工作職責(zé)和不同服務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定工作程序，以流程圖形式對外公開。

通過建立服務(wù)機(jī)制，為心靈契約提供有力保障

研究院工會(huì)建立健全真心聯(lián)系員工、真誠關(guān)愛員工、真情幫助員工的“三真”工作機(jī)制。一是真心聯(lián)系員工。通過建立主席接待日制度、設(shè)立院長（主席）信箱，開展主席深入基層與職工“零距離”對話等活動(dòng)，暢通上下溝通渠道，加強(qiáng)信息交流，進(jìn)一步密切干群關(guān)系。從5月中旬開始至7月中旬，有計(jì)劃地開展9次調(diào)研，覆蓋所有分會(huì)和部門。與2013年群眾路線的調(diào)研相比，2014年的調(diào)研更多關(guān)注研發(fā)的未來、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)，征集了很多促進(jìn)研發(fā)工作和能力建設(shè)的建議。二是真誠關(guān)愛員工。建立形成“冬送溫暖、夏送清涼、一年四季送關(guān)懷”長效機(jī)制。半年開展一次“緣來是你”單身員工系列相親活動(dòng)，為員工幸福牽線搭橋。組建貼心人服務(wù)隊(duì)，開通“愛心擺渡車”，為周六加班職工提供工作餐，為待產(chǎn)女工量身定制“孕婦工裝”。搭建員工購車、旅游、家電集采等優(yōu)惠平臺，進(jìn)一步增強(qiáng)為員工服務(wù)的能力。組織“家庭日”和親子夏令營等活動(dòng)，讓員工家屬親身感受企業(yè)文化、和諧氛圍。大力倡導(dǎo)“快樂工作、快樂生活、快樂成長”的理念，正式啟動(dòng)“心隨我動(dòng)”員工心理關(guān)愛計(jì)劃，開展女工援助計(jì)劃FEAP，將心理關(guān)愛納入職工素質(zhì)教育工程的必選課程。三是真情幫助員工。部門部長堅(jiān)持做到 “五必談”，即員工績效考核不達(dá)標(biāo)時(shí)必談、調(diào)整工作崗位時(shí)必談、工作失誤或遭遇挫折時(shí)必談、員工間發(fā)生矛盾時(shí)必談、員工退休前必談。分會(huì)主席和工會(huì)組長堅(jiān)持做到“三必訪”，即長期駐外人員家屬必訪、員工生病住院時(shí)必訪、員工家庭遇有重大變故或困難時(shí)必訪?！捌弑厮汀保础盎榧匏妥８?、生日送祝賀、添丁送道喜、困難送溫暖、矛盾送調(diào)解、喪事送關(guān)心、退休送證書”。

通過打造人本文化，使心靈契約成為精神紐帶

研究院工會(huì)充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，一是探討研究在研究院工作10年以上的員工，頒發(fā)員工榮譽(yù)證書和紀(jì)念獎(jiǎng)品；對在研究院工作20年以上，并做出突出貢獻(xiàn)的員工，在其退休時(shí)，授予“員工終身貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”和紀(jì)念獎(jiǎng)品。二是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競賽明星評選與“2014，身邊的榜樣”評選掛鉤，季度10名先進(jìn)員工從季度25名競賽明星中產(chǎn)生，除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，獎(jiǎng)勵(lì)他們一年的電動(dòng)車使用權(quán)。年度勞動(dòng)競賽明星“十佳”評為“北汽研發(fā)金牌職工”，享受技術(shù)補(bǔ)貼，在全院上下營造積極向上，奮發(fā)進(jìn)取，敬業(yè)愛崗，卓越奉獻(xiàn)，爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。三是堅(jiān)持“外爭成績、內(nèi)促活力”的原則，成立工會(huì)文體工作專業(yè)委員會(huì)協(xié)調(diào)抓總，建立文體協(xié)會(huì)會(huì)長月度輪值主任助理制度，召集委員會(huì)月度例會(huì)，負(fù)責(zé)每月活動(dòng)督辦和計(jì)劃檢查執(zhí)行。每年舉辦北汽研發(fā)文體藝術(shù)節(jié)活動(dòng)，寓教于樂，充分展示職工才智，增強(qiáng)職工體魄，營造活力研發(fā)氛圍。加強(qiáng)文體協(xié)會(huì)會(huì)員吸收，舉辦招新活動(dòng)，探索實(shí)行“能力比武減免會(huì)費(fèi)”的優(yōu)惠政策。

通過實(shí)施工會(huì)工作考核，使心靈契約落實(shí)到管理規(guī)范上

研究院工會(huì)堅(jiān)持主席抓、抓主席，一是強(qiáng)化并落實(shí)“職工之家”考核和分會(huì)主席述職制度，實(shí)行月度計(jì)劃管控、季度考核排行、年度述職評議。為了激勵(lì)先進(jìn)，每個(gè)季度考核分?jǐn)?shù)排名前3位的職工之家為“星級分會(huì)”，給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)季度考核結(jié)果與分會(huì)主席季度績效掛鉤，實(shí)行“加減分項(xiàng)”的正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，對于連續(xù)兩次考核評定為“D”，且年度述職評議成績處于末位20%的分會(huì)主席，將調(diào)整工會(huì)職務(wù)，實(shí)行末位淘汰。二是對分會(huì)實(shí)行聯(lián)系聯(lián)保制度，堅(jiān)持考核聽證，適時(shí)舉辦現(xiàn)場觀摩交流活動(dòng)，通過聽、看、測評等方式，亮特色、展品牌、曬成果，給不同實(shí)際狀況的基層工會(huì)以創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。通過工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)例會(huì)等載體，每季度組織召開工作研討會(huì)，總結(jié)提升各級工會(huì)組織開展活動(dòng)的新經(jīng)驗(yàn)、新途徑、新做法，進(jìn)行實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新和提升，為持續(xù)推動(dòng)零距離工程建設(shè)奠定思想理論基礎(chǔ)。

北汽研發(fā)的管理重心是突出對“知識團(tuán)隊(duì)”的管理，尤其是具體到“每一個(gè)工程師”這個(gè)微觀元素，進(jìn)而激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，樹立共同信念，締結(jié)心靈契約，才能為研發(fā)大業(yè)筑牢根基。以“零距離工程”為載體，對知識型團(tuán)隊(duì)管理及人才服務(wù)工作提供一定的借鑒意義。

篇(7)

參政議政，讓“家”成為“民主之家”。在開展職工之家建設(shè)活動(dòng)中，注意處理好維護(hù)企業(yè)根本利益和維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)利益、政治地位和民利的關(guān)系，通過建立健全職代會(huì)制度，提高職代會(huì)質(zhì)量，推進(jìn)行務(wù)公開的落實(shí)。一是突出重點(diǎn)，發(fā)揮職代會(huì)作用。凡是涉及行內(nèi)重大決策及執(zhí)行情況的、涉及職工自身利益的和涉及黨風(fēng)建設(shè)的均通過職代會(huì)審議通過。二是加強(qiáng)民主監(jiān)督，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)。通過職代會(huì)和行務(wù)公開制度，充分發(fā)揮員工參政議政和民主監(jiān)督的作用，同時(shí)采取民主評議、公示、述職等形式，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受群眾監(jiān)督，自我加壓，努力學(xué)習(xí)，改進(jìn)作風(fēng)，提高素質(zhì)，從源頭上促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是全面推行行務(wù)公開制度。除以職代會(huì)作為行務(wù)公開的基本載體外，會(huì)議紀(jì)要、通報(bào)、宣傳欄、行務(wù)公開欄、聯(lián)席會(huì)議、公示欄以及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)作為行務(wù)公開的經(jīng)常工作和補(bǔ)充形式。圍繞我行年度和中長期經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)；年度經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)完成情況；重要規(guī)章制度制定或修改情況；專項(xiàng)業(yè)務(wù)和新辦業(yè)務(wù)的審計(jì)報(bào)告；內(nèi)部綜合考核制度；涉及員工切身利益事項(xiàng)；安全防范措施執(zhí)行情況；行領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況；專項(xiàng)業(yè)務(wù)和新辦業(yè)務(wù)的審計(jì)報(bào)告；內(nèi)部綜合考核制度；涉及員工切身利益事項(xiàng)；安全防范措施執(zhí)行情況；行領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律情況；人員選聘和任用情況等內(nèi)容進(jìn)行公開。從方方面面拓寬職工民主參與的渠道，加強(qiáng)行政與職工的雙向溝通，樹立行業(yè)正氣。職工與工行同甘共苦，共謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)一致開拓業(yè)務(wù)。行政領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)一步明確只有牢固樹立全心全意依靠職工群眾才能辦好銀行的思想，尊重職工的創(chuàng)新精神，重大事件同職工商量，熱點(diǎn)問題向職工公開，有效的調(diào)動(dòng)了職工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的發(fā)展和管理水平的提高。由于我行各級領(lǐng)導(dǎo)在建家過程中充分尊重員工當(dāng)家作主的權(quán)力，保障員工的主人翁地位，使我行的職工之家建設(shè)成為廣大員工參政議政的“民主之家”。

一、竭誠服務(wù)，讓職工認(rèn)“家”

認(rèn)真履行維護(hù)基本職能，是工會(huì)各項(xiàng)工作的立命之本、興會(huì)之基、發(fā)展之源。按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定，我行工會(huì)建立健全了勞動(dòng)爭議調(diào)解組織，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。在我行改革力度不斷加大的同時(shí)，不忘抓好關(guān)心職工工作和生活，發(fā)揚(yáng)工會(huì)組織和工會(huì)干部密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，關(guān)心職工，服務(wù)群眾，為職工排憂解難，深入基層，深入職工家庭，了解職工生活情況，反映職工建議及要求，做職工的貼心人，并引導(dǎo)廣大職工支持和參與改革。教育職工明確只有工行發(fā)展了，效益提高了，才能改善職工生活福利水平的道理。工會(huì)對全行員工進(jìn)行了摸底，建立了“特困員工檔案”、“員工生日檔案”、“員工子女檔案”等，每逢重大節(jié)日，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)將慰問金親自送到特困員工手中，每位員工生日，工會(huì)干部都將美好的祝愿和禮物及時(shí)送到，“六一”兒童節(jié)和子女考上大學(xué)，員工都會(huì)收到來自工會(huì)的禮物和獎(jiǎng)金，“三八”節(jié)組織女工旅游，“五一”節(jié)組織員工郊外踏青，員工生病或家庭里的爭事，工會(huì)干部更是及時(shí)到現(xiàn)場慰問。通過這些人性化和親情化的做法，讓員工感到遇到困難和委屈有“家”的依靠。

二、互助友愛，讓職工愛“愛”

工會(huì)始終遵照維護(hù)這一基本原則，堅(jiān)持在發(fā)展的基礎(chǔ)上，抓好職工公共福利設(shè)施的建設(shè)，力爭為職工創(chuàng)造一流“家”的硬件設(shè)施，營造一個(gè)溫馨的“家”。省分行工會(huì)和市分行在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下?lián)艹鰧ｍ?xiàng)資金給工會(huì)，市分行工會(huì)也在有限的工會(huì)經(jīng)費(fèi)中擠出?？睿懤m(xù)建起了乒乓球室、臺球室、圖書室、榮譽(yù)室，這些都為順利開展“家”活動(dòng)起到了非常關(guān)鍵的作用。在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時(shí)，加大了軟件的全面建設(shè)，真正做到了“硬件過硬，軟件不軟”。工會(huì)干部經(jīng)常深入基層了解一線職工的思想生活狀況，積極反映職工群眾的呼聲，依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，解除他們的后顧之憂。職工群眾說得好，工會(huì)是我們職工群眾可信賴、可傾訴的“娘家”。與此同時(shí)還積極參與扶貧幫困和社會(huì)公益活動(dòng)，如全行員工積極參加義務(wù)獻(xiàn)血、“姐妹獻(xiàn)愛心”幫助特困母親活動(dòng)等等。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，讓職工建“家”

充分發(fā)揮工會(huì)干部隊(duì)伍和工會(huì)積極分子的作用，是建設(shè)職工之家的有力保障。隨著“職工之家”內(nèi)涵的不斷深化，維護(hù)職能的突出，工會(huì)工作的政策性和法規(guī)性也日益突顯。只有大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高工會(huì)干部素質(zhì)，才能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，不斷推動(dòng)工會(huì)工作可持續(xù)發(fā)展。在金融企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新思維、日新月異的競爭大環(huán)境中，工會(huì)組織也將與工行一道，不斷改革和創(chuàng)新工作方法和活動(dòng)方式，進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工辦好銀行的宗旨，通過不同形式去引導(dǎo)職工想主人事、干主人活、盡主人責(zé)，為工行發(fā)展盡心盡責(zé)。

四、圍繞中心，讓職工興“家”

工會(huì)要始終圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展這個(gè)中心，把工會(huì)工作放到改革與發(fā)展的大局中來開展，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

1．搭建平臺，積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。發(fā)揮工會(huì)組織在各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)中的作用，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作配合，積極開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為員工搭建建功立業(yè)的平臺。近兩年，工會(huì)共開展各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)12次，促進(jìn)了職工業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的提高，有力地推動(dòng)了全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。