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進(jìn)度控制論文:園林綠化工程質(zhì)量管理與進(jìn)度控制

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活質(zhì)量普遍提升，但人民群眾賴以生存的生態(tài)環(huán)境卻遭受到了不同程度的破壞，因此，為了滿足人民群眾對(duì)生態(tài)環(huán)境提出的更高要求，營(yíng)造出更加優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境，城市園林綠化工程的建設(shè)也成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而在園林綠化工程的施工過(guò)程中，由于各種原因，還存在一些常見(jiàn)問(wèn)題。這就要求工程管理人員了解和掌握這些常見(jiàn)問(wèn)題，并采取措施加以解決。本文主要探討園林綠化工程質(zhì)量管理和進(jìn)度控制中存在的常見(jiàn)問(wèn)題和改進(jìn)措施。

1影響園林綠化工程施工進(jìn)度的原因

1.1施工圖紙出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度

園林綠化工程在施工時(shí)，施工單位的作業(yè)都必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)進(jìn)行，施工方不能擅自改動(dòng)。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，導(dǎo)致施工圖紙不能適用，比如在豎向設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)高程往往與現(xiàn)狀高程差距過(guò)大，會(huì)產(chǎn)生巨大的土方工程量，使工程成本增加，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，此時(shí)就需要設(shè)計(jì)人員及時(shí)跟進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)圖紙進(jìn)行必要的調(diào)整，在保證景觀效果的同時(shí)，降低施工成本，加快施工進(jìn)度。只有設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行充分的溝通與合作，才能保證設(shè)計(jì)意圖和景觀效果的實(shí)現(xiàn)。而一旦施工與設(shè)計(jì)方就圖紙內(nèi)容出現(xiàn)分岐，整個(gè)工程的施工進(jìn)度就會(huì)受到很大的影響。一方面因?yàn)槭┕び?jì)劃的臨時(shí)改變，雙方必須就下一步的施工計(jì)劃做相應(yīng)的研究與探討；另一方面，圖紙出現(xiàn)變動(dòng)，一些原有的工程就要做出相應(yīng)的改變，一些已經(jīng)開(kāi)始的工程就要面臨重建的命運(yùn)，工程的拆除、清理、再建都需要花費(fèi)一定的時(shí)間和成本，施工進(jìn)度不得不相應(yīng)順延。

1.2多個(gè)工程同時(shí)施工，整體工作受到制約

一個(gè)完整的園林工程總是由園路硬化、景觀綠化、給水排水、土方工程、亮化工程等多個(gè)分部分項(xiàng)工程共同構(gòu)成的，因?yàn)檫@些工程往往是同時(shí)進(jìn)行的，彼此的作業(yè)避免不了有交叉的部分，比如硬化和給水工程，會(huì)出現(xiàn)施工場(chǎng)地交叉的現(xiàn)象，如果沒(méi)有有效地調(diào)節(jié)與控制，就會(huì)出現(xiàn)施工錯(cuò)亂的現(xiàn)象，不利于實(shí)現(xiàn)工程工期，而且有可能大大增加了施工成本。因此，施工之前在合理安排施工工序是很有必要的，分析各個(gè)分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，合理地安排施工場(chǎng)地以及施工人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，盡量不浪費(fèi)時(shí)間和空間，從而有效地加快施工進(jìn)度。

1.3氣候等自然因素的制約

由于園林工程一般都是在戶外完成的，因此，園林綠化工程會(huì)不可避免地受到氣候變化等自然因素的影響，特別是北方地區(qū)栽植季節(jié)非常短暫，為了提高綠化苗木成活率，在制定施工計(jì)劃時(shí)，要充分地把氣候因素考慮在內(nèi)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以確保施工的正常進(jìn)行。此外，施工進(jìn)度還會(huì)受到其他因素或多或少的影響，比如施工現(xiàn)場(chǎng)未完成拆遷場(chǎng)地不具備，苗木的選購(gòu)和運(yùn)輸出現(xiàn)延誤、施工單位經(jīng)驗(yàn)不足造成工程質(zhì)量不合格進(jìn)行返工等。因此，為了保障施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，施工單位在工程開(kāi)工之前有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查研究，收集相應(yīng)的氣候、地質(zhì)、水文資料，制定出詳細(xì)合理的施工計(jì)劃并進(jìn)行分析論證。

2控制施工進(jìn)度的措施

現(xiàn)階段的園林工程往往是一個(gè)綜合性的大型工程，需要各參建單位的積極配合。為了保障施工進(jìn)度的按時(shí)完成，首先施工單位要根據(jù)施工圖紙對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，認(rèn)真審圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題并加以解決，制定詳盡的進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行充分論證，在與發(fā)包方簽訂合同時(shí)明確進(jìn)度目標(biāo)，以及為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)雙方所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，一方違約所要承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任和解決辦法；其次施工方應(yīng)該建立一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中各參建單位的協(xié)調(diào)溝通，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的控制，制定相應(yīng)的施工方案和保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施；最后，還要建立起行之有效的考核檢查機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的方法，動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)工程進(jìn)度實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的情況并采取措施加以改正，進(jìn)行分析總結(jié)避免類似情況的再次發(fā)生，通過(guò)考核檢查發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題的方面，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

3影響工程施工質(zhì)量的因素

園林工程的施工質(zhì)量問(wèn)題一直是園林工程最核心的一個(gè)問(wèn)題，園林工程質(zhì)量的好壞，決定了一項(xiàng)園林工程的成敗，也是檢測(cè)施工單位技術(shù)水平的最好標(biāo)尺。施工過(guò)程中影響施工質(zhì)量的因素有很多，比如施工團(tuán)隊(duì)、氣候、施工條件、設(shè)備、材料等。但總的來(lái)說(shuō)，對(duì)施工質(zhì)量影響最大的還是施工團(tuán)隊(duì)和施工材料。一支施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)水平高超的施工團(tuán)隊(duì)是實(shí)現(xiàn)園林工程質(zhì)量的首要條件，相反一支施工經(jīng)驗(yàn)欠缺，技術(shù)水平不高的施工團(tuán)隊(duì)也是工程質(zhì)量不合格的最主要因素；另外，由于園林工程分部分項(xiàng)工程的多樣性，所需的材料也種類繁多，比如硬化工程需要砂、石、水泥、混凝土、石材，給排水工程需要各種管件、管材，亮化工程需要各種電纜、電器設(shè)備，綠化工程需要各種苗木等等。如果施工單位出于自身收益的考慮而對(duì)材料質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，為了降低成本，不顧工程質(zhì)量，選用不合格的材料產(chǎn)品，也是導(dǎo)致園林工程存在質(zhì)量隱患的重要原因。

4保證園林工程施工質(zhì)量的措施

4.1加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理

園林綠化工程有其自身的特點(diǎn)，綠化所用苗木是有生命的植物，與其他工程所用的砂石、鋼材、混凝土等材料有本質(zhì)上的區(qū)別。為了確保園林綠化工程質(zhì)量，提高苗木成活率，一支優(yōu)秀的園林綠化施工團(tuán)隊(duì)，除了需要具備一般建筑工程施工管理所需的知識(shí)和技能外，還應(yīng)具備一定的植物學(xué)知識(shí)和苗木栽植經(jīng)驗(yàn)，熟悉本地區(qū)鄉(xiāng)土樹(shù)種的生長(zhǎng)習(xí)性，了解本地區(qū)的氣候、地質(zhì)、水文條件。因此在組建園林綠化工程施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)盡量選擇擁有本地區(qū)園林行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)組建，并結(jié)合本工程特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。建立和落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，進(jìn)行檢查考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，最終使園林工程的質(zhì)量管理達(dá)到一個(gè)好的效果。

4.2加強(qiáng)園林工程材料進(jìn)場(chǎng)管理

園林工程一般由給水、硬化、綠化、景觀、亮化、建筑小品等工程組成，需要大量的成品或半成品材料，為保障材料的質(zhì)量，一方面在選用材料的時(shí)候要做好嚴(yán)格的把關(guān)工作，全程控制材料的預(yù)定、采購(gòu)、查收等重要環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料流入工程的現(xiàn)象；特別是綠化用苗木，必須派專業(yè)人員到苗源地進(jìn)行勘察，全程監(jiān)控，完善檢驗(yàn)檢疫程序，杜絕一些有病蟲害的苗木進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。另一方面就是要做好材料的保護(hù)工作，有些成品材料在施工過(guò)程中并不立刻使用，就要做好相應(yīng)的保護(hù)措施，避免出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。

4.3加強(qiáng)苗木后期養(yǎng)護(hù)管理

苗木栽植后的養(yǎng)護(hù)管理也是園林綠化工程質(zhì)量管理的重中之重，苗木成活需要長(zhǎng)期不間斷地進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，例如澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等等，加強(qiáng)綠化苗木的后期養(yǎng)護(hù)管理，可以很直觀地提高園林綠化工程的觀感質(zhì)量，鞏固綠化成果，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)景觀效果。因此，制定切實(shí)可行的養(yǎng)護(hù)方案，保證資金、人員、物資的長(zhǎng)期投入，是做好苗木后期養(yǎng)護(hù)管理的前提保障，也是更好實(shí)現(xiàn)園林工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。

5結(jié)束語(yǔ)

精品園林綠化工程，只有通過(guò)優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案，精湛的施工工藝、精細(xì)的養(yǎng)護(hù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。園林綠化工程的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制都是實(shí)踐性技術(shù)性很強(qiáng)的工作，在實(shí)際工作中既要了解和掌握工程原理，又要具備靈活指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí)，打造一個(gè)精品園林綠化工程。

作者：金磊 單位：包頭市園林綠化管理局

進(jìn)度控制論文:進(jìn)度控制交通工程論文

一、質(zhì)量控制

1對(duì)原材料的控制

整個(gè)建筑所需的原材料質(zhì)量的控制實(shí)質(zhì)上關(guān)乎到工程的后期施工中質(zhì)量的保證問(wèn)題，是工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在進(jìn)行質(zhì)量把控的時(shí)候?qū)τ跈z測(cè)出的不符合施工要求的和設(shè)計(jì)要求的材料，不論是在質(zhì)量還是在參考數(shù)值方面，都不能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)中。我們知道材料的質(zhì)量的好壞對(duì)交通工程的建設(shè)質(zhì)量的整體把握有著至關(guān)重要的影響。比方說(shuō)防護(hù)欄或者標(biāo)志牌等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，在進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行構(gòu)件的時(shí)候就很難把握，但是對(duì)于在安裝過(guò)程中這種質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)還是比較容易及時(shí)處理的。有些材料存在細(xì)節(jié)上問(wèn)題，在檢查的時(shí)候也不容易及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，通常在運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)之后，在使用的時(shí)候才能將問(wèn)題發(fā)現(xiàn)。所以說(shuō)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控是十分重要和非常有必要的。為了避免出現(xiàn)經(jīng)常材料有些魚目混珠，施工單位的相關(guān)人員就要專門到合作工程進(jìn)行實(shí)際考察，核實(shí)相關(guān)設(shè)備和所需材料的詳細(xì)信息，然后進(jìn)行分析看到底符不符合施工中和設(shè)計(jì)方案的具體要求。然后在進(jìn)行運(yùn)輸?shù)臅r(shí)候也要定期檢查，避免制造商投機(jī)取巧。等到所有材料進(jìn)場(chǎng)之后，技術(shù)人員任然要按照標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)材料再進(jìn)行檢查核實(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題就要立即要供應(yīng)商更換材料或者賠償?shù)取?

2對(duì)施工流程的控制

對(duì)交通工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制，除了把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，同時(shí)也需要對(duì)施工的流程進(jìn)行有效的控制，如波形粱鋼護(hù)欄施工工序?yàn)椋悍艠?打樁-護(hù)欄安裝-護(hù)欄線形調(diào)整。隔離柵及防拋網(wǎng)的施工工序?yàn)?放樣-挖坑-澆基礎(chǔ)、立柱安裝-掛網(wǎng)。標(biāo)志的施工工序?yàn)椋夯A(chǔ)定位放樣-基坑開(kāi)挖-基礎(chǔ)混凝上澆筑-標(biāo)志立柱安裝-標(biāo)志板安裝。

3建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制，需要一個(gè)系統(tǒng)的管理體系作為基礎(chǔ)和依據(jù)，而在施工項(xiàng)目的管理層中，項(xiàng)目的總工程師是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況，執(zhí)行施工工程質(zhì)量的總體方針和政策，以及工程質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)，由工程師和實(shí)驗(yàn)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行定期的檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定的需要及時(shí)的進(jìn)行處理。

二、進(jìn)度控制

1在施工之前進(jìn)行必要的考察工作

施工單位應(yīng)當(dāng)在施工開(kāi)始之前，就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況有一個(gè)詳細(xì)的了解，根據(jù)業(yè)主的要求，按照合同中規(guī)定的工期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，并且對(duì)需要的人力、物力和財(cái)力等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，只有做好這些準(zhǔn)備工作，才能夠保證工程的順利開(kāi)工。

2有效的監(jiān)理工作

監(jiān)理單位要本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真督促施工單位按制定的施工組織計(jì)劃施工。制定年進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向建設(shè)單位上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月形象進(jìn)度和季形象進(jìn)度。發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素，要及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主單位報(bào)告，以解決實(shí)際困難。

3建設(shè)單位主要通過(guò)合同措施來(lái)實(shí)現(xiàn)

對(duì)進(jìn)度的控制。一是與施工單位簽訂合同工期，要求務(wù)必在規(guī)定期限內(nèi)完工，對(duì)于工程延期的給予經(jīng)濟(jì)處罰；二是工程款支付與進(jìn)度掛鉤，根據(jù)工程量和形象進(jìn)度撥付工程款；三是設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)施工單位的積極性，有效地加快工程進(jìn)度。

4交通工程與其它工程相比

具有線長(zhǎng)面廣、分部分項(xiàng)工程繁多、氣候影響大、制約客觀因素多的特點(diǎn)。因此，建設(shè)單位必須積極與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門溝通聯(lián)系，搞好征地拆遷和協(xié)調(diào)工作，為施工單位創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，這是進(jìn)度控制的前提。

5工程款的到位情況是影響進(jìn)度控制的又一重要因素

大多數(shù)工程資金的落實(shí)都比較困難，這將嚴(yán)重影響施工單位加快工程進(jìn)度的積極性，以至于影響整個(gè)工程的進(jìn)度。作為業(yè)主單位，必須設(shè)法落實(shí)好資金。

三、總結(jié)

通過(guò)本文的講述之后，我們知道要提高工程在建設(shè)中的質(zhì)量，按照這三個(gè)原則嚴(yán)格做好每一步的把控環(huán)節(jié)，不僅僅需要進(jìn)行大量的資金投資和對(duì)質(zhì)量以及進(jìn)度的控制方面，畢竟交通業(yè)的發(fā)展同樣關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)生和整個(gè)社會(huì)秩序的有效運(yùn)行。對(duì)于如何做好這三個(gè)方面的把控，我們?cè)谏衔闹幸策m當(dāng)?shù)赜行┫鄳?yīng)方法和手段，除此之外，我們也要積極擴(kuò)展高科技在技術(shù)當(dāng)中所占的比例成分，同時(shí)培養(yǎng)專門的技術(shù)操作人才也是必不可少的，相關(guān)的交通事業(yè)單位還應(yīng)該建立一定的監(jiān)督管理體系，在整體上做到資源的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。企業(yè)的自我監(jiān)督很重要，但同時(shí)政府也應(yīng)做到在行政和法律方面的監(jiān)督，只有這樣才能促進(jìn)我國(guó)交通業(yè)的全面發(fā)展。

進(jìn)度控制論文:進(jìn)度控制工程監(jiān)理論文

一工程質(zhì)量控制

工程的監(jiān)理工作有很多方面要進(jìn)行有效的控制，比如進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等，其中工程的質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，在實(shí)際工作中，要著重做好以下四個(gè)方面的工作。

1熟悉技術(shù)指標(biāo)

監(jiān)理人員必須是專業(yè)人員，不僅要懂得工程的規(guī)劃建設(shè)以及施工過(guò)程的一些細(xì)節(jié)，而且要對(duì)工程的技術(shù)指標(biāo)了然于胸，監(jiān)理過(guò)程中，要對(duì)工程的施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，明白設(shè)計(jì)的意圖，對(duì)各種施工規(guī)范及技術(shù)要求進(jìn)行深入探討，然后據(jù)此制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，以便在監(jiān)理工作中能夠很好地進(jìn)行施工指導(dǎo)。

2加強(qiáng)管理在項(xiàng)目的具體實(shí)施

監(jiān)理過(guò)程中，必須要加強(qiáng)管理，監(jiān)理部首先要明確總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度，然后再明確各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的職責(zé)，都要向總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，這樣才能形成層級(jí)管理。便于監(jiān)理的全面掌控。在現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理時(shí)，要實(shí)行“三檢制”，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要做好“三檢制”執(zhí)行情況的檢查。工序“三檢”落實(shí)不到位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理不簽字驗(yàn)收，不允許進(jìn)行下一工序。對(duì)于操作不規(guī)范的施工行為，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要進(jìn)行及時(shí)糾正，發(fā)出警告，責(zé)令其整改，嚴(yán)控施工質(zhì)量關(guān)。

3嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

人飲工程是涉及到千家萬(wàn)戶的大工程，與人民群眾的生活及健康息息相關(guān)，工程的材料必須按照設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不折不扣地進(jìn)行管理控制。監(jiān)理人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、人員、材料進(jìn)行嚴(yán)格地檢查，如有不符，立即責(zé)令其進(jìn)行整改，直到達(dá)到合同中的設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)為止。特別是對(duì)于工程的材料，一定要進(jìn)行檢驗(yàn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的材料，杜絕進(jìn)入施工場(chǎng)地，進(jìn)場(chǎng)的材料如有不符標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即清出現(xiàn)場(chǎng)，確保施工質(zhì)量。

4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢測(cè)

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要勤于現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，適當(dāng)進(jìn)行旁站，關(guān)注施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合施工中出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)先判斷，及時(shí)糾正施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤及違規(guī)行為，保證工程順利施工。在監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部門要協(xié)同設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、施工等單位，進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，密切進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，徹底清除工程質(zhì)量事故，確保工程質(zhì)量。

二工程進(jìn)度控制工程的規(guī)劃

施工都有一定的工期，工期的制定基本上是基于多方因素綜合而定的，但在建設(shè)施工過(guò)程中，有很多不確定因素存在，可能會(huì)影響到工期的提前或延后，如果為趕工期而不按規(guī)劃的步驟進(jìn)行，提前完工有可能會(huì)影響到工程質(zhì)量，延后工期則會(huì)增加建設(shè)單位的施工成本。如不能如期完成，對(duì)工程質(zhì)量和建筑各方都是不利的，所以監(jiān)理部門對(duì)于工程進(jìn)度控制也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1開(kāi)工前要認(rèn)真審查

在工程開(kāi)工前，監(jiān)理部門要對(duì)施工單位的相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃方案進(jìn)行詳細(xì)審查，針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出修改意見(jiàn)，最后再確定組織設(shè)計(jì)及施工方案。然后在開(kāi)工后，要嚴(yán)格按照確定的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，避免延誤工期的情況發(fā)生，但也要避免為了趕進(jìn)度而粗糙施工的行為，要嚴(yán)控細(xì)節(jié)，保質(zhì)保量，監(jiān)理部門要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行控制，保證施工能按部就班的如期完成。

2施工中的進(jìn)度控制

在施工階段，監(jiān)理部門要同設(shè)計(jì)、建筑方、技術(shù)人員、施工方等部門共同研究，協(xié)同合作，在現(xiàn)場(chǎng)通力解決發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)、施工及一些技術(shù)問(wèn)題，共同制定解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提高工作效率，有效加快施工進(jìn)度，達(dá)到縮短工期的目的。同時(shí)監(jiān)理部門要對(duì)工程施工進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對(duì)工程的進(jìn)度及實(shí)際情況要詳細(xì)的了解和掌控，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，避免施工方的單方匯報(bào)。要對(duì)工程施工的一些相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，通過(guò)數(shù)據(jù)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行檢查對(duì)比，分析施工中的進(jìn)度影響因素，提出合理的解決辦法。

三結(jié)語(yǔ)

人飲工程是個(gè)系統(tǒng)工程，工程涉及到的環(huán)節(jié)眾多，對(duì)于監(jiān)理工作來(lái)講難度不小，在監(jiān)理工作的內(nèi)容中，除了重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制外，還有投資、安全、信息、合同、組織等多方面的監(jiān)控和管理，另外一些施工過(guò)程中的檔案、記錄等都需要進(jìn)行管控。如何做好監(jiān)理工作，確保工程的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成，是每個(gè)水利工程監(jiān)理工作者都要不斷深入思考的問(wèn)題。

作者：黃宏志單位：新疆志翔工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限責(zé)任公司

進(jìn)度控制論文:項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度控制

隨著項(xiàng)目管理的推行和施工企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，對(duì)不適應(yīng)市場(chǎng)的管理體制和內(nèi)部運(yùn)行不暢的管理機(jī)制所涉及的各管理層次進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工管理體制，充分運(yùn)用項(xiàng)目資源，實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制，是達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵。

一、實(shí)施進(jìn)度資源的綜合控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目為利潤(rùn)源頭，是加強(qiáng)管理，開(kāi)拓市場(chǎng)的需要項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過(guò)各項(xiàng)施工管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過(guò)程控制才能達(dá)到。

在項(xiàng)目實(shí)施工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制過(guò)程中，就成本角度來(lái)講，做為成本中心的各項(xiàng)目部，以實(shí)施卓有成效的成本控制為基礎(chǔ)，才有可能形成源源不斷的利潤(rùn)源頭，才有可能使企業(yè)得以生存和繼續(xù)發(fā)展。

項(xiàng)目發(fā)生的總成本過(guò)程，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過(guò)程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過(guò)程投入，最終實(shí)現(xiàn)總工期目標(biāo)和總項(xiàng)目收益值。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過(guò)分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。

由此，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步予以充實(shí)、完善和提高，尤其是項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作更需加強(qiáng)，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)的要求，使施工進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其它資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到綜合控制的最佳效果。與企業(yè)外部開(kāi)拓市場(chǎng)緊密結(jié)合，更多地承攬施工任務(wù)、更好地干好現(xiàn)有工程。在面對(duì)有限的建筑市場(chǎng)和眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、抓住市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，唯有各項(xiàng)工作在組織得當(dāng)、協(xié)作配合、科學(xué)有序、扎實(shí)有效的基礎(chǔ)上，才能信息靈敏、決策正確、執(zhí)行得力、不誤戰(zhàn)機(jī)，才能更好地把握市場(chǎng)，占盡先機(jī)而有所發(fā)展。

二、全局性的項(xiàng)目總體計(jì)劃管理，是施工管理的主線和重點(diǎn)就一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)講，要有一個(gè)全盤總體控制計(jì)劃，以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和安排人、財(cái)、物等各類資源。

要達(dá)到項(xiàng)目工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、效益目標(biāo)及其綜合體現(xiàn)出的企業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益，在項(xiàng)目管理上需要確定一條從準(zhǔn)備謀劃、執(zhí)行反饋、調(diào)整修改、再執(zhí)行及執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)的主線，一切工作應(yīng)圍繞這條主線展開(kāi)?；窘ㄔO(shè)程序表明了一個(gè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生、演變、發(fā)展、形成的規(guī)律過(guò)程，在施工階段亦有其自身的規(guī)律性。施工階段之前各階段所產(chǎn)生的工作成果，以及明確的最終交工時(shí)間要求，是項(xiàng)目施工總體計(jì)劃、資源安排的基礎(chǔ)。

在合同工期的目標(biāo)下，編制合理的總體計(jì)劃，以安排各階段、各專業(yè)主要工作，進(jìn)行人、財(cái)、物等資源調(diào)配，并指導(dǎo)進(jìn)一步的進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化工作和各類詳細(xì)資源安排的初步確定提供依據(jù)，形成各時(shí)間層、各專業(yè)層次、各組織層次的進(jìn)度計(jì)劃體系，是計(jì)劃資源總體控制期望目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

項(xiàng)目部直接管理下的具體工程項(xiàng)目，計(jì)管理是貫穿項(xiàng)目施工始終的各階段、各層次、各業(yè)務(wù)職能管理的第一步和首要的工作。一切工作由計(jì)劃開(kāi)始，一切工作按既定目標(biāo)印計(jì)劃步驟展開(kāi)，有條不紊、適時(shí)調(diào)整，才會(huì)避免工程施工組織中的大起大落、非均衡性施工，從而有效利用和節(jié)約資源，實(shí)現(xiàn)最佳產(chǎn)出。

三、充分運(yùn)用計(jì)劃管理手段達(dá)到控制目標(biāo)，就必須將各類資源有機(jī)地融入計(jì)劃管理的全過(guò)程中項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃是編制者依據(jù)基建程序中施工階段之前的各階段工作成果，考慮工程、工藝特點(diǎn)和施工特點(diǎn)，以合同工期為工期目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，規(guī)定的總進(jìn)度目標(biāo)和效益目標(biāo)，形成分層次、分階段、分專業(yè)的，包括各資源投入量平衡計(jì)劃在內(nèi)的一整套計(jì)劃組合，并由項(xiàng)目管理的決策層批準(zhǔn)實(shí)施的綱領(lǐng)性文件。

就單獨(dú)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)講，它不是孤立的，而是整個(gè)項(xiàng)目千頭萬(wàn)緒業(yè)務(wù)管理計(jì)劃工作的龍頭，是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、勞動(dòng)力組織安排計(jì)劃、機(jī)具調(diào)遣計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織等各專業(yè)計(jì)劃的主線。這些資源計(jì)劃依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制而又相對(duì)獨(dú)立執(zhí)行各自的職能計(jì)劃管理。從工程最初，施工進(jìn)度就與各類資源緊密結(jié)合在一起，各類資源的投入，也要道施工進(jìn)度進(jìn)行數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時(shí)間、范圍等進(jìn)度管理，并以計(jì)劃的形式與施工進(jìn)度計(jì)劃配合，支持和保證施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。

四、具體計(jì)劃管理中，要全面考慮各種影響因素，定性和定量地，主要是定量地進(jìn)行單頁(yè)和綜合分析，使進(jìn)度目標(biāo)與資源投入?yún)f(xié)調(diào)一致，使計(jì)劃的執(zhí)行建立在正確謀劃的基礎(chǔ)上。

項(xiàng)目總體計(jì)劃編制需考慮的主要因素如下：

1.項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃施工周期或合同開(kāi)竣工日期。

2.《初步設(shè)計(jì)》及投資概算等資料。

3.施工設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃交付日期及相關(guān)說(shuō)明。

4.主要工藝設(shè)備、材料計(jì)劃供貨日期。

5.水文、地質(zhì)及氣象因素。

6.本企業(yè)現(xiàn)有可能調(diào)配于本項(xiàng)目上的人員機(jī)具。

7.充分考慮各專業(yè)管理和成本核算的要求，科學(xué)適當(dāng)?shù)貏澐止こ探Y(jié)構(gòu)編碼（WBS）和組織結(jié)構(gòu)編碼（OBS）。

8.外部協(xié)作關(guān)系等其它因素。

在充分考慮以上因素后，通過(guò)定性分析和定量計(jì)算，使編制出的計(jì)劃符合以下要求和確定以下幾方面內(nèi)容。

1.符合合同規(guī)定完成工作內(nèi)容的最終交工日期，明確反映出為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的各階段、各主要施工工序及各專業(yè)主要控制點(diǎn)的合理安排與交叉。

2.總體計(jì)劃中作業(yè)項(xiàng)目加載初步確定的勞動(dòng)力資源計(jì)劃投入總量及其結(jié)構(gòu)性安排。

3.將已確定或初步估算的工程實(shí)物量在計(jì)劃中體現(xiàn)，以確定施工勞動(dòng)強(qiáng)度，便于定期監(jiān)控時(shí)的資源分析。

4.按概算資料進(jìn)行總價(jià)經(jīng)營(yíng)分析，初步測(cè)算分解出總成本中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接成本費(fèi)用，并加載于計(jì)劃作業(yè)中。

5.進(jìn)行施工機(jī)具詳細(xì)計(jì)劃投入量的預(yù)安排及使用的時(shí)間長(zhǎng)度，并與計(jì)劃進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

基于上述總體計(jì)劃的要求和包涵的內(nèi)容，主要期望達(dá)到以下目的：

1.實(shí)施項(xiàng)目施工的宏觀控制，隨施工進(jìn)展，在其動(dòng)態(tài)適時(shí)調(diào)整過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

2.基于一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，諸多影響因素多變而不確定性，必須在總體控制下實(shí)行分階段、分專業(yè)、分區(qū)域的分級(jí)進(jìn)度控制，使總體進(jìn)度控制計(jì)劃成為分級(jí)控制的基準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)范。

3.項(xiàng)目的整個(gè)施工階段，與業(yè)主或總承包商或分承包商或設(shè)計(jì)和供應(yīng)商，建立一致的進(jìn)度目標(biāo)，并起到履行、監(jiān)督和警示某一階段各方共同遵守的責(zé)任與義務(wù)，以期望共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.取得預(yù)定的成本控制目標(biāo)。

5.協(xié)調(diào)處理好進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者之間的相互關(guān)系，使項(xiàng)目總體控制目標(biāo)在三者的互動(dòng)、綜合作用下，達(dá)到各自的控制目標(biāo)。

五、調(diào)動(dòng)一切積極因素，實(shí)施分階段、分層次的計(jì)劃進(jìn)度及資源管理，逐一實(shí)現(xiàn)分級(jí)目標(biāo)項(xiàng)目的全過(guò)程、全面計(jì)劃進(jìn)度管理，首先應(yīng)使每一位參與者在既定方針、目標(biāo)下，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各自職責(zé)，制定和貫徹程序化的規(guī)范性文件，認(rèn)識(shí)到過(guò)程控制與最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是某一部門、某人的事，它直接關(guān)系到項(xiàng)目部各單位及每位員工的切身利益，以充分調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展以作業(yè)層參與、管理層操作、決策層領(lǐng)導(dǎo)的“三層合力”的綜合進(jìn)度管理。

項(xiàng)目總體計(jì)劃執(zhí)行之后，只是項(xiàng)目進(jìn)度管理的起步，以此為基準(zhǔn)的逐級(jí)分解進(jìn)度計(jì)劃及各業(yè)務(wù)控制管理將隨之展開(kāi)。要將項(xiàng)目總體規(guī)劃和總體進(jìn)度目標(biāo)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)的具體步驟，必需進(jìn)行行之有效的逐級(jí)管理和切實(shí)可行的分級(jí)控制，客觀上就要求對(duì)總體進(jìn)度管理進(jìn)行分層次、分結(jié)構(gòu)的縱向與橫向的具體計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制工作。

根據(jù)實(shí)際需要和可操作性要求，按詳略和粗細(xì)程度分為項(xiàng)目總體控制計(jì)劃即一級(jí)總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃，三級(jí)詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃，四級(jí)具體作業(yè)計(jì)劃。

二級(jí)計(jì)劃是對(duì)一級(jí)總體統(tǒng)籌計(jì)劃的進(jìn)一步展開(kāi)和確認(rèn)，同時(shí)又是對(duì)三級(jí)詳細(xì)計(jì)劃的指導(dǎo)。三級(jí)計(jì)劃是準(zhǔn)備執(zhí)行的近期計(jì)劃安排，是執(zhí)行、檢查進(jìn)度完成情況的重點(diǎn)。各作業(yè)項(xiàng)目已準(zhǔn)備就緒，并即將開(kāi)始，相應(yīng)的資源支持和保障計(jì)劃隨時(shí)處于待投入狀態(tài)，是各階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的短期性安排，是管理層重點(diǎn)管理階段。四級(jí)計(jì)劃將三級(jí)計(jì)劃具體為作業(yè)層可操作的進(jìn)度安排，是與勞動(dòng)作業(yè)任務(wù)單下達(dá)內(nèi)容相一致的立即執(zhí)行計(jì)劃，確保三級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。按時(shí)間段劃分，對(duì)應(yīng)與前述四級(jí)計(jì)劃分為合同期總體控制計(jì)劃、年度實(shí)施計(jì)劃明度執(zhí)行計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃。

工期進(jìn)度目標(biāo)的完成是參與施工作業(yè)的各類資源綜合作用，相互支持、配合的組織成果。科學(xué)合理的工序交叉與工期時(shí)段的確定，也是在合理加載資源，分析、調(diào)整、平衡后得出的，離開(kāi)資源的有力支持，工期目標(biāo)只是空談而無(wú)法實(shí)現(xiàn)。通過(guò)進(jìn)度完成數(shù)據(jù)的采集、匯總，對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因，分析計(jì)算對(duì)后續(xù)作業(yè)與相關(guān)工作的影響，以確定出新的應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合資源支持計(jì)劃進(jìn)行權(quán)衡，以更新此級(jí)計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按科學(xué)、合理、切合實(shí)際的各層次計(jì)劃進(jìn)行組織實(shí)施，不論哪一級(jí)計(jì)劃，一經(jīng)貫徹執(zhí)行，各單位、部門及每位管理者、執(zhí)行者，均應(yīng)維護(hù)其嚴(yán)肅性，及時(shí)收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，認(rèn)真分析、研究與計(jì)劃對(duì)比的差距，實(shí)事求是地剖析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定相應(yīng)對(duì)策與補(bǔ)救措施，重新調(diào)整資源分配與投人強(qiáng)度，合理進(jìn)行作業(yè)交叉與局部調(diào)整，再執(zhí)行后對(duì)效果再評(píng)價(jià)，以扭轉(zhuǎn)局部不利因素對(duì)總體時(shí)度的影響，使其按既定總進(jìn)度安排繼續(xù)實(shí)施。同時(shí)，應(yīng)注意一成不變的計(jì)劃不是適當(dāng)、正確的計(jì)劃，隨著進(jìn)度的延續(xù)，總體進(jìn)度計(jì)劃總是處于動(dòng)態(tài)的、需要及時(shí)更新、調(diào)整的狀態(tài)下，每一級(jí)計(jì)劃都是為保證上一級(jí)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)而制定和實(shí)施的。當(dāng)某級(jí)計(jì)劃執(zhí)行完后，其實(shí)際執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)就更新上一級(jí)計(jì)劃，將不可避免出現(xiàn)的進(jìn)度差異（包括工程量完成程度，人力、材料等資源及費(fèi)用投入與計(jì)劃間或超前或滯后的差異）時(shí)，以致影響了分級(jí)計(jì)劃目標(biāo)的完成，就需提前調(diào)整進(jìn)度和平衡資源，完成預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)。

六、各類資源計(jì)劃為確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)給予有力支持的同時(shí)，也為本身在隨進(jìn)度的進(jìn)展中進(jìn)行過(guò)程核算控制確定了目標(biāo)基準(zhǔn)各類資源計(jì)劃包括：

財(cái)務(wù)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等。

七、進(jìn)行有效的計(jì)劃進(jìn)度資源控制、管理，必須輔之以強(qiáng)有力的保證措施和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度包括：

數(shù)據(jù)處理、傳遞程序化、系統(tǒng)運(yùn)行制度化、建立編碼系統(tǒng)、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作、更新技術(shù)手段等。

進(jìn)度控制論文:工程項(xiàng)目投資中進(jìn)度控制探析

摘要：在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程，其整體發(fā)展具有三大戰(zhàn)略性目標(biāo)體系，即投資控制、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制。在這三大目標(biāo)體系之中，投資控制和進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程之中，其對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目效益的發(fā)展具有較為重要的作用。因而，在此種情況下，本文基于工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃發(fā)展的方向進(jìn)行系統(tǒng)的研究，以便于對(duì)工程項(xiàng)目投資和進(jìn)度控制展開(kāi)行之有效的分析。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目投資；進(jìn)度控制；工程項(xiàng)目

引言

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，投資控制以及進(jìn)度控制直接決定著整體工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的好壞，因此，在對(duì)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要充分注重對(duì)投資控制以及進(jìn)度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發(fā)，將之貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中，從而保障整體工程項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的基本效益。在對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行發(fā)展過(guò)程中，為了能夠有效的實(shí)現(xiàn)整體的建設(shè)目標(biāo)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投資以及進(jìn)度等進(jìn)行控制能夠更有效的節(jié)省不必要的花費(fèi)，從而集中全部資源達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)。為此，本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的投資與進(jìn)度控制分析，在深層次上對(duì)理論發(fā)展進(jìn)行延伸與開(kāi)發(fā)，并期望其能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)工程項(xiàng)目建設(shè)的投資以及進(jìn)度控制提供一定的參考建議。

一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

1.編制要與實(shí)際相契合

在正常情況發(fā)展下，項(xiàng)目投標(biāo)所設(shè)定的項(xiàng)目計(jì)劃均處于一個(gè)草稿狀態(tài)，其僅僅是為了投標(biāo)所進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并未綜合實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中的具體情況所進(jìn)行的，因而，其所具有的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)值相對(duì)較差。在這種情況發(fā)展下，企業(yè)編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)發(fā)展不符，直接影響到整個(gè)項(xiàng)目工程的工期的發(fā)展以及資源配置情況，并產(chǎn)生一定的資源浪費(fèi)。所以，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過(guò)程中，要綜合考慮項(xiàng)目發(fā)展所可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的本身對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的編制。

2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制與優(yōu)化

(1)分析調(diào)查，統(tǒng)籌兼顧為了有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行編寫，在項(xiàng)目正式啟動(dòng)和發(fā)展之前，應(yīng)該將整個(gè)施工過(guò)程之中的諸多子項(xiàng)目以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)展情況進(jìn)行全面的調(diào)查分析，在對(duì)項(xiàng)目重難點(diǎn)分析過(guò)程之后，通過(guò)分析調(diào)查的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的有效篩選。與此同時(shí)，施工方應(yīng)該從大局發(fā)展的觀念出發(fā)，在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)綜合性的信息數(shù)據(jù)整理，并基于施工順序的發(fā)展情況對(duì)相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行合理的編排，并實(shí)現(xiàn)對(duì)施工規(guī)律以及施工主體的構(gòu)建與發(fā)展，綜合借助立體交叉作業(yè)以及平行作業(yè)和流水作業(yè)原理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的統(tǒng)籌兼顧。(2)確定總工期在對(duì)項(xiàng)目合同計(jì)劃編制之中，最重要的因素便是施工項(xiàng)目的總工期，基于公司誠(chéng)信角度考慮，公司的項(xiàng)目施工計(jì)劃必須將時(shí)間控制在總工期結(jié)束之前，這樣才能夠更好的保證公司對(duì)整體施工日期節(jié)奏的把握。與此同時(shí)，在確定總工期之后，編制計(jì)劃人員可以根據(jù)總工期進(jìn)行倒推，并基于工期總計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)對(duì)各大子工程施工工期的整體推算，有效的對(duì)相關(guān)施工計(jì)劃進(jìn)行合理的分配。(3)進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化在完成對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制之后，我們還應(yīng)該對(duì)其整體的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，并基于施工機(jī)械組織、施工勞動(dòng)力組織以及施工作業(yè)組織等各大方面進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，從資源配置層面出發(fā)，在結(jié)合相關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程發(fā)展的時(shí)間緊縮，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷的提高整體的發(fā)展效率，從而合理有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)展與優(yōu)化。

二、工程項(xiàng)目投資優(yōu)化調(diào)整

1.工程項(xiàng)目投資的預(yù)算

在項(xiàng)目工程整體發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目工程投資的預(yù)算對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。在進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展的過(guò)程中，公司預(yù)計(jì)在此工程項(xiàng)目上投入資金數(shù)目的多少在某種程度上將直接決定項(xiàng)目工程計(jì)劃編制的時(shí)間以及資源配置，因而，在項(xiàng)目工程正式開(kāi)始建設(shè)之前，公司應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的投資情況作出初步的預(yù)算判斷，并充分判斷該項(xiàng)目所能夠給公司帶來(lái)的利益，從而有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的戰(zhàn)略布置。在總投資預(yù)算作出之后，公司應(yīng)該根據(jù)總投資預(yù)算對(duì)相關(guān)子工程的投資預(yù)算情況作出布置，從而以“小目標(biāo)圍繞大目標(biāo)”的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工程項(xiàng)目的投資發(fā)展。

2.工程項(xiàng)目投資的優(yōu)化

在建筑工程項(xiàng)目之中進(jìn)行投資的優(yōu)化不僅是基于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的考慮，其還涉及到整個(gè)施工公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，因而，在此基礎(chǔ)上，預(yù)算管理人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目投資的各個(gè)部分進(jìn)行合理的優(yōu)化，并形成一個(gè)科學(xué)且行之有效的管理發(fā)展體系與目標(biāo)。因此，在對(duì)工程項(xiàng)目的投資優(yōu)化上，要成立相應(yīng)的審查部門，通過(guò)對(duì)投資預(yù)算支配發(fā)展報(bào)表的研究，審查部門對(duì)施工整體的預(yù)算支出情況進(jìn)行合理的調(diào)查與審核，對(duì)于擅自動(dòng)用工程項(xiàng)目款的施工單位予以嚴(yán)厲的批評(píng)和處罰，并建立起嚴(yán)格的審核體制，從而保證相關(guān)工程項(xiàng)目的有效建設(shè)與發(fā)展。

三、施工過(guò)程中的進(jìn)度控制

在項(xiàng)目施工過(guò)程之中，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制情況對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效的調(diào)整，并根據(jù)施工周期形成月計(jì)劃、季度計(jì)劃以及半年計(jì)劃和年計(jì)劃等，并以時(shí)間為基礎(chǔ)考量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目施工的整體情況進(jìn)行考察，以月計(jì)劃為計(jì)劃發(fā)展基礎(chǔ)，通過(guò)項(xiàng)目工程的完整量來(lái)不斷調(diào)整相關(guān)月計(jì)劃的變化情況，并綜合對(duì)資金以及機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力等多種因素進(jìn)行考量，建立起一套較為全面的施工進(jìn)度控制計(jì)劃體系。在施工進(jìn)度的發(fā)展過(guò)程中，除了以時(shí)間為基礎(chǔ)進(jìn)行項(xiàng)目施工的有效的控制，還應(yīng)該充分考慮到影響施工進(jìn)度控制的其他關(guān)鍵性因素。從整體發(fā)展的角度來(lái)看，施工部門如何與其他施工組織進(jìn)行聯(lián)合作業(yè)、施工與監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)溝通、政府相關(guān)政策因素均是影響施工進(jìn)度發(fā)展的主要原因，因而，在項(xiàng)目施工的整體發(fā)展之中，施工控制計(jì)劃必須要將這些因素進(jìn)行綜合的考量，并按照一定的比重標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行綜合排序，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程在有效的控制之中合理的實(shí)現(xiàn)發(fā)展，并達(dá)到既定的目標(biāo)。

四、建設(shè)工程項(xiàng)目投資及進(jìn)度控制措施

1.合同措施

從合同措施的角度來(lái)看，在進(jìn)行整體項(xiàng)目工程控制的過(guò)程中，通過(guò)簽訂相關(guān)合同在一定程度上能夠?qū)φw的投資預(yù)算作出判斷，并形成書面形式以保證公司整體發(fā)展的效益。與此同時(shí)，公司還應(yīng)該加強(qiáng)索賠管理，在對(duì)原材料采購(gòu)以及機(jī)械作業(yè)工程的布置和使用上，倘若由于協(xié)議方主觀因素導(dǎo)致整體工期產(chǎn)生延誤或者導(dǎo)致整體投資預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重偏差的，公司應(yīng)該依然對(duì)其展開(kāi)索賠程序，以保證公司整體效益的發(fā)展。

2.經(jīng)濟(jì)措施

從經(jīng)濟(jì)措施來(lái)看，其主要分為以下兩個(gè)方面:(1)工程預(yù)付款所謂的工程預(yù)付款是基于建設(shè)工程協(xié)議合同正式簽訂之后，建設(shè)方必須支付給施工方一定比例的施工款項(xiàng)，以便于施工方能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程施工材料、機(jī)械設(shè)備以及人員的前期雇傭，因而，工程預(yù)付款作為施工方前期開(kāi)發(fā)的有效資金，其比例多少以及到款時(shí)間均在一定程度上影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展和實(shí)施。因此，倘若建設(shè)方并未支付給施工方工程預(yù)付款，施工方有權(quán)對(duì)建設(shè)方進(jìn)行起訴并啟動(dòng)索賠程序，同時(shí)也有權(quán)單方面對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行延期。(2)工程進(jìn)度款工程進(jìn)度款主要指的是在整體項(xiàng)目施工發(fā)展過(guò)程中，公司按照月度計(jì)劃完成情況所獲得的工程進(jìn)度款，而工程進(jìn)度款在某種程度上對(duì)施工進(jìn)度發(fā)展與控制起到的作用至關(guān)重要。但是就當(dāng)前我國(guó)項(xiàng)目工程的整體施工情況發(fā)展來(lái)看，往往由于受到諸多因素的影響，工程進(jìn)度款難以及時(shí)、有效的到位。因而，在進(jìn)行建設(shè)初期，建立合理有效的工程進(jìn)度款在某種程度上能夠更好的促進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與發(fā)展。

3.技術(shù)措施

基于技術(shù)措施層面考慮，施工方案的整體布置與安排在一定程度上能夠代表施工公司的建設(shè)能力，而在對(duì)相關(guān)施工技術(shù)的選擇過(guò)程中，施工公司應(yīng)該充分的分析該技術(shù)使用的合理性與必要性，站在全局發(fā)展觀念基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)化發(fā)展，并基于現(xiàn)實(shí)的角度發(fā)展考量，綜合對(duì)技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行分析，從而在需要使用技術(shù)的項(xiàng)目環(huán)節(jié)之中充分進(jìn)行運(yùn)用，采取機(jī)械化施工與人工施工相結(jié)合，在對(duì)流水作業(yè)以及進(jìn)度計(jì)劃的合理安排上，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的技術(shù)優(yōu)化。

4.組織措施

從組織措施的角度來(lái)看，在工程項(xiàng)目的投資和進(jìn)度控制過(guò)程中，其無(wú)非就是一個(gè)公司整體內(nèi)外部協(xié)調(diào)組織的關(guān)系發(fā)展作用。因而，為了有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度發(fā)展，公司應(yīng)該充分重視對(duì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)組織體系的建設(shè)與發(fā)展，并通過(guò)對(duì)相關(guān)控制組織部門的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)度的有效性安排，并通過(guò)進(jìn)度控制部門對(duì)相關(guān)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行合理有效的監(jiān)督。與此同時(shí)，從外部發(fā)展關(guān)系來(lái)看，分包單位、監(jiān)理單位以及建設(shè)單位往往會(huì)因工程項(xiàng)目建設(shè)意見(jiàn)以及資金支配發(fā)展上存在一定的爭(zhēng)議，因此，通過(guò)組織化的方式發(fā)展能夠有效的避免不必要的爭(zhēng)議，從而促進(jìn)整體公司施工的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程項(xiàng)目工程發(fā)展過(guò)程中，影響其投資和進(jìn)度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷的對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度發(fā)展進(jìn)行綜合性分析，并借助相應(yīng)的控制手段實(shí)現(xiàn)對(duì)整體效益的宏觀把握才能夠最終實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)工期目標(biāo)的建設(shè)。希望本文的研究能夠?qū)ξ覈?guó)工程項(xiàng)目的實(shí)踐建設(shè)控制有所幫助。

作者:王冠 于群 馮舒婷 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

進(jìn)度控制論文:建筑工程施工進(jìn)度控制措施

摘要：建筑工程綜合性較強(qiáng)，涉及的范圍較大，這就造成了管理難度的增大。合理安排建筑工程施工進(jìn)度，可以有效解決建筑工程過(guò)程中的諸多問(wèn)題。同時(shí)，實(shí)施建筑工程施工進(jìn)度控制可以有很多有利條件，例如，可以按時(shí)去完成工程任務(wù)，節(jié)約建筑資金，工程質(zhì)量也有較好的保證。因此，為了更好地去控制建筑工程施工進(jìn)度，需要不斷地去培養(yǎng)專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理，不斷地去健全相關(guān)的制度。在工程建設(shè)過(guò)程中，也應(yīng)該不斷地對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，這樣才能更好地控制建筑工程施工進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；進(jìn)度控制

合理控制建筑工程施工進(jìn)度可以保證建筑工程有更為合理的施工時(shí)間。在新時(shí)期下，如何更好地控制建筑工程施工進(jìn)度，需要有效地去對(duì)建筑資源進(jìn)行合理配置。因此，必須要不斷地去優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度控制的相關(guān)方案，使建筑工程管理更為合理，從而減少建筑過(guò)程之中不必要的消耗。同時(shí)也應(yīng)該不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而更好地做好建筑工程施工進(jìn)度控制。下面就來(lái)具體談?wù)撘幌伦龊媒ㄖこ淌┕みM(jìn)度控制的必要性，以及合理安排建筑工程施工進(jìn)度控制的相關(guān)舉措。

1必要性

建筑工程施工進(jìn)度控制必須要綜合考慮各方面的因素，包括施工時(shí)間安排，如何更好地操作以及工程的成本等相關(guān)因素。合理的建筑工程施工進(jìn)度控制可以使施工時(shí)間最為節(jié)約，而且工程質(zhì)量也較為高。因此，進(jìn)行合理的建筑工程安排也就顯得尤為重要。下面就來(lái)具體說(shuō)明一下建筑工程施工進(jìn)度控制的必要性。

1.1可以按時(shí)完成建筑工作

建筑工程施工進(jìn)度控制可以有效地去按期完成建筑工程任務(wù)。如果沒(méi)有一個(gè)合理有效的進(jìn)度控制安排，非常容易使建筑過(guò)程中出現(xiàn)部分工程重復(fù)去做，而一些工程根本無(wú)法去做的現(xiàn)象，這樣極易導(dǎo)致資源和時(shí)間的嚴(yán)重浪費(fèi)。合理地進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制是非常重要的一項(xiàng)工作。

1.2可以節(jié)約建筑資金

對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效的控制，也就可以去對(duì)建筑的資金進(jìn)行相對(duì)合理有效的管理。一個(gè)較為復(fù)雜的建筑項(xiàng)目，需要考慮多方面的因素，在進(jìn)度、質(zhì)量等方面同樣也要進(jìn)行考慮。

1.3利于提高工程質(zhì)量

合理安排建筑工程施工進(jìn)度控制，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃，可以有效地保證工程的質(zhì)量。在建立施工進(jìn)度控制的過(guò)程中，應(yīng)該密切聯(lián)系實(shí)際，不能只是空談形式、紙上談兵，在過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)計(jì)劃，同時(shí)也可以靈活應(yīng)對(duì)一些不利條件，才能進(jìn)一步保證每天的工程質(zhì)量。在工程進(jìn)度控制之外，還可以不斷地去進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)管，盡量避免一些不負(fù)責(zé)任的工程建設(shè)，從而不斷地去提高工程質(zhì)量，在增加相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。

2相關(guān)措施

建筑工程施工進(jìn)度控制相對(duì)來(lái)說(shuō)涉及的面比較大，也是相對(duì)較為復(fù)雜的，綜合性也相對(duì)較強(qiáng)，因此，要想更好更合理地控制建筑工程施工進(jìn)度，必須要采取相對(duì)應(yīng)的措施，不斷地對(duì)建筑工程的形式進(jìn)行合理的監(jiān)管，以便更好地提高工程建設(shè)的質(zhì)量。下面就來(lái)具體探討一下開(kāi)展建筑工程施工進(jìn)度控制工作的相關(guān)措施。

2.1要有專業(yè)的管理人才

建筑工程施工進(jìn)度控制整體布局較為困難，因此，必須要有專業(yè)的管理人才進(jìn)行管理。有了這些專業(yè)人才在一起探討，可以更好地掌握相關(guān)的資料，來(lái)使建筑工程施工進(jìn)度控制的布局更為合理。在選拔人才的過(guò)程之中，我們必須要有公平、公正、合理、透明的人才選拔制度，避免暗箱操作對(duì)工程帶來(lái)的種種不利條件；最后，也要不斷地做到賞罰分明，從而更好地激發(fā)學(xué)生的積極性，同時(shí)可以增強(qiáng)從業(yè)人員的危機(jī)意識(shí)。

2.2完善相關(guān)制度

建筑工程施工進(jìn)度控制僅僅靠管理人才的個(gè)人能力是不夠的，在此之外，還應(yīng)該建立健全相關(guān)的制度來(lái)保障工程建設(shè)。首先，要做到的就是職責(zé)分明，權(quán)力的濫用極易導(dǎo)致工程最后的失敗。其次，要不斷地做好相關(guān)管理制度的執(zhí)行工作，使管理項(xiàng)目可以更好地去運(yùn)行，進(jìn)而可以更好地促進(jìn)工程的建設(shè)。最后，也應(yīng)該不斷地去完善合理、公平的薪酬制度，這樣可以激發(fā)員工的積極性，使員工更有凝聚力，從而使得管理的氛圍更加良好，可以進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程施工進(jìn)度控制的完善。

2.3不斷地進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)察

在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制的目標(biāo)制定時(shí)，首先要做到施工項(xiàng)目相關(guān)信息的收集與管理，如果某項(xiàng)工程的自然環(huán)境與人為環(huán)境較為復(fù)雜時(shí)，可以在監(jiān)察過(guò)程中，不斷地把握施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)因素，從而可以更好地去完善相關(guān)的進(jìn)度方案。在另一方面，在進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制的過(guò)程之中，同樣也可以不斷地去對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，不斷地去保證建筑施工的質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上合理進(jìn)行工程進(jìn)度分析，從而去進(jìn)一步去保證工程的質(zhì)量。

3總結(jié)

建筑工程施工進(jìn)度控制在工程建設(shè)的過(guò)程之中，可以起到無(wú)可比擬的作用，例如可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而可以按期去完成相應(yīng)的工程任務(wù)，節(jié)省建設(shè)資金，并且進(jìn)一步提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而可以更好地去將建筑的綜合收益實(shí)現(xiàn)最大化。因此，我們要不斷的運(yùn)用相關(guān)的建筑與管理技巧，借鑒先進(jìn)的管理方式，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。同時(shí)，也應(yīng)該不斷地去完善相關(guān)的制度建設(shè)，在工程建設(shè)的過(guò)程之中，也要不斷地進(jìn)行監(jiān)察，保證工程的建筑質(zhì)量，以便可以將建筑工程施工進(jìn)度控制安排得更為合理、科學(xué)和有效。

作者：畢磊 戴曉群 單位：北京港源建筑裝飾工程有限公司沈陽(yáng)分公司

進(jìn)度控制論文:水利工程施工進(jìn)度控制與管理體會(huì)

【摘要】水利工程的的控制管理中，施工進(jìn)度是控制水利工程管理的基礎(chǔ)和核心，如果水利施工的進(jìn)度控制出現(xiàn)了紕漏，那么后果不但會(huì)造成人力、財(cái)力的損失，甚是還可能會(huì)影響到整個(gè)水利工程的質(zhì)量和安全，本文就，水利工程的施工進(jìn)度的控制的影響因素以及進(jìn)度控制的原則，方法進(jìn)行相對(duì)的闡述。

【關(guān)鍵詞】水利工程 施工 進(jìn)度控制

1影響水利工程進(jìn)度的因素

因?yàn)樗こ膛c其他的工程相比不同，水利工程不但施工項(xiàng)目多，而且整體的工程量很大，在施工時(shí)間長(zhǎng)，作業(yè)復(fù)雜及施工單位多等特點(diǎn)，因此，根據(jù)以上幾點(diǎn)因素，影響水利工程施工進(jìn)度的因素大致可分為人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素四點(diǎn)。其中人為因素一般就是在水利施工當(dāng)中的一些因?yàn)楣芾韺拥娜藛T因?yàn)樵谑菍?shí)際的水利工程預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)了紕漏而造成了水利工程在日常的施工當(dāng)中出現(xiàn)了問(wèn)題，繼而引發(fā)了水利工程施工中出現(xiàn)了其他的問(wèn)題。對(duì)于影響水利施工中的資金因素，則是有很多種，比如說(shuō)水利施工的甲方投資人的施工資金沒(méi)有及時(shí)撥到施工單位，這樣的情況對(duì)于水利施工單位來(lái)講，是非常影響水利工程的施工進(jìn)度的。其次影響水利工程施工進(jìn)度的就是技術(shù)因素，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題的地方一般都是存在實(shí)際的施工場(chǎng)地當(dāng)中，由于施工人員的操作失誤，而對(duì)整個(gè)水利工程的施工進(jìn)度造成影響。出現(xiàn)了這種水利工程施工進(jìn)度原因的時(shí)候，那么久需要施工單位對(duì)于這些各式各樣的影響施工進(jìn)度的因素做出解決措施，并針對(duì)各類出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從而采取有效的施工進(jìn)度控制措施，最后在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，針對(duì)以往出現(xiàn)的問(wèn)題于眼前出現(xiàn)的問(wèn)題作出對(duì)比，從而避免同樣的問(wèn)題出現(xiàn)兩次，最終對(duì)于水利工程的施工進(jìn)度進(jìn)行更為有效的控制和管理。

2水利工程建設(shè)進(jìn)度控制的原則

2.1施工目標(biāo)進(jìn)度分解原則

因?yàn)樗こ痰捻?xiàng)目組成非常復(fù)雜，而且參與建設(shè)的各個(gè)方面的主體也很多，為了方面?zhèn)€建設(shè)主體制定不同的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，從而優(yōu)化對(duì)建設(shè)目標(biāo)的有效控制，那么久必須要建設(shè)姜木總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，最后建立水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的目標(biāo)體系，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程項(xiàng)目的控制原則。從而建立起更加嚴(yán)密的水利工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)體系。

2.2進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制原則

所謂的水利工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度目標(biāo)分級(jí)控制，就是指根據(jù)不同的建設(shè)活動(dòng)中所需要的時(shí)間，從而對(duì)整個(gè)水利工程建設(shè)的總工期的各項(xiàng)不同的影響進(jìn)行等級(jí)控制最終對(duì)水利溝工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。

2.3建設(shè)進(jìn)度與投資和質(zhì)量的協(xié)調(diào)控制原則

工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度與投資和實(shí)際的質(zhì)量有著密切的聯(lián)系，在工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度實(shí)施控制當(dāng)中，必須要兼顧建設(shè)投資的目標(biāo)以及質(zhì)量的目標(biāo)，只有對(duì)建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)、建設(shè)投資目標(biāo)和建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的時(shí)候，這樣才能可能實(shí)現(xiàn)以最少的資源投入，并以最快的建設(shè)速度闡述更加優(yōu)質(zhì)的效果，從而更好的完成工程項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)，最終對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行更加有效的控制。

3水利工程施工進(jìn)控制的主要手段

3.1行政手段

所謂的行政手段，就是指行政單位以及領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)利用自身的地位以及權(quán)力，從而施工指示，此外，行政單位的領(lǐng)導(dǎo)層還可以采用諸如激勵(lì)類的手段對(duì)整個(gè)水利工程的施工進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)、考核等等。行政手段的特點(diǎn)就是水利工程施工單位的管理人員能夠更加直接的、快速的、有效的進(jìn)行指令下達(dá)，雖然說(shuō)，行政手段在實(shí)際的施工當(dāng)中的效率非常高，但是水利工程施工單位的管理人員也要注意提倡管理員工的科學(xué)性、避免盲目指揮的現(xiàn)象發(fā)生。行政手段的工作重點(diǎn)就是對(duì)整個(gè)水利工程施工進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)。因此在控制施工進(jìn)度進(jìn)行下發(fā)命令的同時(shí)，必須要深刻的分析其中的利弊，最終做出更加明確的判斷和決策。

3.2經(jīng)濟(jì)手段

控制水利工程施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)方法，就是有關(guān)部門以及單位通過(guò)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的手段從而對(duì)水利工程施工進(jìn)度項(xiàng)目控制起到影響，譬如說(shuō)，銀行通過(guò)控制投資的方法速度控制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在承發(fā)包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條件，通過(guò)招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵(lì)曾寶人加快工程進(jìn)度。

3.3管理技術(shù)控制手段

在水利工程施工進(jìn)度控制當(dāng)匯總，管理技術(shù)控制手段就是指通過(guò)對(duì)進(jìn)度控制的規(guī)定、計(jì)劃和調(diào)控，通過(guò)整個(gè)水利工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工下發(fā)的目標(biāo)和情況的控制管理，并針對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度與預(yù)計(jì)的施工進(jìn)度做出比較和分析，若是在對(duì)比中出現(xiàn)偏差，那么就不需要針對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題作出相應(yīng)的解決措施，從而使得工程建設(shè)其他方面的進(jìn)度管理，最終保證工程進(jìn)度目標(biāo)得以順利的完成。

4進(jìn)度控制的主要措施

由于水利工程整一項(xiàng)工期長(zhǎng)，且施工程序繁雜的施工項(xiàng)目。所以說(shuō)對(duì)于水利工程施工進(jìn)度的控制也是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，在實(shí)際的施工過(guò)程當(dāng)中，工作人員針對(duì)實(shí)際的工作情況進(jìn)行及時(shí)的處理和分析，對(duì)于有可能影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行仔細(xì)的分析，最終制定出對(duì)應(yīng)的解決方法，以確保工程目標(biāo)的準(zhǔn)時(shí)完成。

4.1水利工程施工的組織措施

要想對(duì)水利工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，那么首先就必須要建立起嚴(yán)格的施工進(jìn)度控制體系，只有一個(gè)，紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任分工明確，的項(xiàng)目管理部門，才能在最根本上保證整個(gè)水利工程的順利實(shí)施和完成，對(duì)于預(yù)計(jì)的控制目標(biāo)與實(shí)際的施工狀況不符的情況下，那么這個(gè)時(shí)候就需要根據(jù)自身的施工項(xiàng)目的特點(diǎn)做出對(duì)應(yīng)的解決措施。此外，項(xiàng)目管理部門還應(yīng)該要求各個(gè)管理層的人員做好本職工作，最終落實(shí)自身的工作目標(biāo)，完善整個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工管理。

4.2水利工程施工的技術(shù)控制措施

技術(shù)控制就是一項(xiàng)技術(shù)方面的控制，要想做好施工進(jìn)度的控制，那么掌管工程監(jiān)理的人員應(yīng)該根據(jù)工程監(jiān)理的相關(guān)要求，對(duì)審批承包單位上報(bào)的施工總季度計(jì)劃以及承包單位的編制進(jìn)行嚴(yán)格的分析、監(jiān)控，做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的祖師，盡量消除設(shè)計(jì)缺陷，從而盡最大的可能保證真?zhèn)€施工的連續(xù)性。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，水利工程施工階段的進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的重點(diǎn)，在水利工程施工進(jìn)度控制當(dāng)中，必須要各個(gè)施工管理單位進(jìn)行嚴(yán)密的配合，定期的進(jìn)行溝通，制定周密的施工計(jì)劃，并在實(shí)際的施工當(dāng)中嚴(yán)格的按照施工施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。在實(shí)際的施工中，定期的對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控和排查，最終保證整個(gè)水利施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定的期限完成。

作者：許德順 單位：中國(guó)水利水電第五工程局有限公司

進(jìn)度控制論文:工程施工進(jìn)度控制與管理

在當(dāng)前社會(huì)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人民生活水平持續(xù)升高，建筑企業(yè)經(jīng)久不衰。建筑工程在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著極大的比重，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。如何保證建筑工程的順利施工，是當(dāng)前建筑企業(yè)面臨的重要問(wèn)題。影響建筑工程順利施工的因素有很多，而建筑工程的施工進(jìn)度則是其中比較重要的因素，它在很大程度上決定著建筑工程是否能夠科學(xué)合理的按時(shí)完工。當(dāng)前，影響建筑工程施工進(jìn)度的因素各式各樣，有人為因素，材料設(shè)備因素，社會(huì)因素及自然因素等各種因素［1］。如何巧妙地應(yīng)對(duì)這些因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，是決定建筑工程順利施工的重要步驟。

1影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1．1人為因素

人的作用往往是對(duì)建筑工程各方各面最大的作用，人為因素則是影響建筑工程施工進(jìn)度的最主要因素。在建筑工程施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的人為因素影響，例如，工程設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)建筑圖紙時(shí)，沒(méi)有充分考慮建筑地具體情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙矛盾，從而影響建筑工程的正常施工進(jìn)度;建筑工人懶散，在建筑施工時(shí)拖拖拉拉，沒(méi)有施工緊迫感等等。

1．2材料與設(shè)備因素

建筑原材料是建筑工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，而建筑所用設(shè)備是建筑工程進(jìn)行工作的必要保障。但在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，總是出現(xiàn)這樣那樣的材料與設(shè)備問(wèn)題，影響施工的正常進(jìn)度。

1．3自然因素

在建筑公司施工過(guò)程中，也常常會(huì)受到許多自然因素的影響，如惡劣的天氣狀況，地震、洪水、冰雹等自然災(zāi)害等也對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度有著極大的影響。

1．4社會(huì)因素

在建筑工程施工過(guò)程中社會(huì)因素往往出現(xiàn)不多，但有時(shí)也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，如相關(guān)政策的變化，大型傳染病的出現(xiàn)，突發(fā)性戰(zhàn)爭(zhēng)的出現(xiàn)等情況也會(huì)在很大程度上對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。

2如何加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工進(jìn)度的控制和管理

2．1加強(qiáng)對(duì)建筑工程相關(guān)人員的管理

在這個(gè)方面，建筑企業(yè)應(yīng)該做到:第一，聘用素質(zhì)高、能力強(qiáng)的建筑設(shè)計(jì)師。建筑企業(yè)在聘用設(shè)計(jì)師時(shí)，不但要考察其專業(yè)知識(shí)的掌握程度，也應(yīng)該考察其聯(lián)系實(shí)際的能力，不能聘用那些只會(huì)一味地進(jìn)行紙上談兵的設(shè)計(jì)師。第二，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理。建筑工人施工的進(jìn)度和質(zhì)量直接決定了建筑工程的進(jìn)度和質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，例如，制定相關(guān)的行為規(guī)定，嚴(yán)格控制施工人員在建筑工地中的行為規(guī)范;建筑企業(yè)應(yīng)該制定合理的每日工作量，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成工作量的工人進(jìn)行相關(guān)地經(jīng)濟(jì)處罰，避免他們?cè)诠ぷ髦凶杂缮⒙墓ぷ鲬B(tài)度等等［3］。

2．2制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃

建筑企業(yè)在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來(lái)以后，應(yīng)該制定合理嚴(yán)格的施工計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)包括日進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃等具體計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如無(wú)特殊情況的出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)完成相關(guān)的工作。但是，建筑工程施工計(jì)劃也不應(yīng)該死板固執(zhí)化，因?yàn)榻ㄖこ掏ぷ髁繕O大，工作周期長(zhǎng)，在長(zhǎng)期的建筑工程施工過(guò)程中，總會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)料以外的特殊因素影響施工的進(jìn)度，如天氣狀況、自然災(zāi)害等。這樣一來(lái)，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行上就需要彈性的執(zhí)行力，即根據(jù)突發(fā)事件的影響及時(shí)調(diào)整建筑工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，不能因?yàn)榕R時(shí)事件的出現(xiàn)打亂了原有計(jì)劃，就盲目地將后面的工程施工進(jìn)度完全實(shí)施在計(jì)劃之外，沒(méi)有了施工計(jì)劃的概念。除了制定合理的建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃以外，還應(yīng)該制定合理的建筑工程施工進(jìn)度表，通過(guò)表格的形式，將施工極度清晰明了的展現(xiàn)出來(lái)。施工進(jìn)度表的繪制應(yīng)該盡量簡(jiǎn)潔明了，避免因?yàn)檫^(guò)于繁雜而增加了建筑工程相關(guān)工作人員的理解難度。

2．3建筑企業(yè)應(yīng)確保施工計(jì)劃的實(shí)施

如果只是將建筑工作中的施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)作口號(hào)，而不是真正的實(shí)施，那么施工進(jìn)度的計(jì)劃就發(fā)揮不了它原有的作用。建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)計(jì)劃落實(shí)的控制和管理力度，在這個(gè)方面，建筑企業(yè)可以派相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，并且要求監(jiān)督人員定時(shí)進(jìn)行施工進(jìn)度與質(zhì)量的上報(bào)。建筑企業(yè)可以根據(jù)監(jiān)督人員上報(bào)的情況，對(duì)較好完成計(jì)劃的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，這樣就可以有效地激勵(lì)建筑工人的工作熱情，使他們不再認(rèn)為建筑工程的施工進(jìn)度與自己毫無(wú)關(guān)系。建筑企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督人員上報(bào)的施工質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)地處理，對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)人直接“問(wèn)責(zé)”，加大對(duì)施工質(zhì)量的控制與管理力度。建筑企業(yè)應(yīng)該避免單純追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視工程質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2．4對(duì)建筑材料嚴(yán)格管理，對(duì)建筑設(shè)備定期維護(hù)

建筑企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)建筑原材料的管理力度，采購(gòu)人員在進(jìn)行材料購(gòu)選時(shí)，應(yīng)該注重材料的質(zhì)量，而不能貪圖一時(shí)便宜。建筑公司應(yīng)對(duì)建筑工程投入足夠的資金，進(jìn)行材料的購(gòu)買，防止在工程施工過(guò)程中出現(xiàn)材料不足的現(xiàn)象。對(duì)于建筑設(shè)備，建筑企業(yè)應(yīng)派專門的維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢查，避免設(shè)備在使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，影響建筑工程施工的進(jìn)度［4］。

3結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，總是會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的因素影響施工進(jìn)度的正常運(yùn)行，而建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體的影響因素，采取相應(yīng)的有效措施，來(lái)保證建筑工程的正常施工進(jìn)度?？傊?，建筑工程施工進(jìn)度管理是否得當(dāng)，對(duì)于整個(gè)建筑工程的完成狀況都有著極其重要的影響，也會(huì)直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以，加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的控制與管理應(yīng)被列為當(dāng)今建筑企業(yè)工作中的重中之重。

作者：劉強(qiáng) 單位：山西省霍州煤電集團(tuán)云廈建筑公司土建分公司

進(jìn)度控制論文:水利工程建設(shè)中工程進(jìn)度控制研究

前言

水利工程建設(shè)是國(guó)家發(fā)展中的重要一環(huán)，在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，水利工程的建設(shè)質(zhì)量是第一位的，然而對(duì)于水利工程建設(shè)進(jìn)度的控制也不容忽視，在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)水利工程的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行把控，使得其能按時(shí)完工，從而使得其不但能夠使水利工程及時(shí)的發(fā)揮作用，同時(shí)也能夠相應(yīng)的降低水利工程的施工成本.要做到對(duì)于水利工程施工進(jìn)度的控制需要經(jīng)常對(duì)水利工程實(shí)際進(jìn)度的情況進(jìn)行檢查，并與實(shí)際工程計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，如發(fā)現(xiàn)工程存在滯后需要及時(shí)查找造成水利工程進(jìn)度滯后的原因，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行解決，如此不斷的進(jìn)行檢查調(diào)整直至按時(shí)完成水利工程的建設(shè)工作。

1業(yè)主在水利工程建設(shè)過(guò)程中施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵

水利工程建設(shè)是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事，在水利工程的建設(shè)過(guò)程中，為了使得水利工程能夠盡快的投入使用，能夠盡快的實(shí)現(xiàn)資金的回收，從而使得水利工程能夠?qū)崿F(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，做好對(duì)于水利工程的施工進(jìn)度的控制是關(guān)鍵.其中，水利工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，為完成對(duì)于水利工程施工進(jìn)度的控制需要從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，為完成對(duì)于水利工程施工進(jìn)度的控制，首先需要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工計(jì)劃，在實(shí)際的水利工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)面臨著各種各樣的因素來(lái)影響水利工程的施工，從而要求水利工程的業(yè)主方實(shí)現(xiàn)對(duì)水利工程施工中會(huì)遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行詳實(shí)的調(diào)查研究并制定出相應(yīng)的預(yù)案，從而使得能夠在水利工程計(jì)劃執(zhí)行的過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，對(duì)查找出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的反饋解決，使之能夠按照水利工程的施工計(jì)劃順利進(jìn)行。

1.1水利工程項(xiàng)目施工前期的準(zhǔn)備工作

在水利工程項(xiàng)目的前期階段，應(yīng)當(dāng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議、可行性研究以及項(xiàng)目的立項(xiàng)等進(jìn)行充分的調(diào)查論證，待到項(xiàng)目都完成后即可進(jìn)行項(xiàng)目的確立。在這一階段業(yè)主控制進(jìn)度的關(guān)鍵是需要督促咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位按時(shí)提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)資料與文件，并將其提交給具有項(xiàng)目審批權(quán)的相關(guān)職能部門進(jìn)行審核。

1.2水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

完成對(duì)于水利工程項(xiàng)目的可行性研究并最終立項(xiàng)后，即可展開(kāi)對(duì)于水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)作業(yè)，業(yè)主在水利工程設(shè)計(jì)階段是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，各地都展開(kāi)了大規(guī)模的工程建設(shè)，從而使得設(shè)計(jì)院的工作成倍增加，一些設(shè)計(jì)院由于前期對(duì)相應(yīng)的河流展開(kāi)了勘測(cè)工作，從而使得其能夠更好的接到水利工程的設(shè)計(jì)委托，但是由于工程量較大從而使得一些設(shè)計(jì)院沒(méi)有足夠的人力完成設(shè)計(jì)委托，從而使得一些設(shè)計(jì)存在漏洞，在水利工程的初步設(shè)計(jì)階段與招標(biāo)設(shè)計(jì)階段未能進(jìn)行認(rèn)真的檢查，從而使得到了實(shí)際的施工時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要不斷的進(jìn)行修改，更為嚴(yán)重的是一些修改需要推翻原先的設(shè)計(jì)，浪費(fèi)時(shí)間與精力，從而為業(yè)主實(shí)現(xiàn)對(duì)于水利工程的進(jìn)度控制帶來(lái)了極大的難度。為解決這一問(wèn)題，業(yè)主方在水利工程的設(shè)計(jì)階段需要做好以下方面，在進(jìn)行水利工程設(shè)計(jì)單位的選擇時(shí)，在考慮其資質(zhì)、地理優(yōu)勢(shì)和前期地質(zhì)勘探工作的基礎(chǔ)上還需要查看其工作量是否能夠承受，設(shè)計(jì)單位能夠抽出足夠的人手進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，現(xiàn)今，一些水利開(kāi)發(fā)公司已經(jīng)進(jìn)行了設(shè)計(jì)招標(biāo)而不再進(jìn)行設(shè)計(jì)委托，同時(shí)在進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的選擇時(shí)選擇了一些非本地的同行業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，增加了水利工程設(shè)計(jì)階段的可選單位，從而更有利于水利工程項(xiàng)目。與此同時(shí)，為了確保水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，業(yè)主方需要在設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的掌握和了解，及時(shí)的與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，從而使得設(shè)計(jì)單位對(duì)于業(yè)主的思路與要求有著充分的了解。從而減少了后期因溝通不暢而導(dǎo)致的設(shè)計(jì)項(xiàng)目不符合業(yè)主的要求所導(dǎo)致的修改。同時(shí)在設(shè)計(jì)階段，在確定設(shè)計(jì)期限的同時(shí)需要為設(shè)計(jì)留出足夠的時(shí)間，確保水利工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

1.3水利工程的項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

前期良好的水利工程項(xiàng)目準(zhǔn)備是十分必要的，在前期，業(yè)主需要對(duì)整個(gè)水利工程進(jìn)行一定的準(zhǔn)備工作，其中包括對(duì)于項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)移民的搬遷、工程用地的征用等工作。一些大型的水利工程工程更是需要提前幾年進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備。在完成項(xiàng)目投資計(jì)劃后，業(yè)主方需要抓緊時(shí)間完成項(xiàng)目的招標(biāo)設(shè)計(jì)以及標(biāo)段的劃分等工作，項(xiàng)目的建設(shè)資金的落實(shí)、建設(shè)用地的批復(fù)使用、工程的“五通一平”等工作以及監(jiān)理單位和施工單位通過(guò)招投標(biāo)選定后業(yè)主即可向國(guó)家相關(guān)部門提出申請(qǐng)開(kāi)工，經(jīng)過(guò)國(guó)家的相關(guān)部門批復(fù)后方可開(kāi)工進(jìn)行建設(shè)。在水利工程的準(zhǔn)備階段，業(yè)主方可以充分做好項(xiàng)目的招標(biāo)工作，對(duì)比選取技術(shù)、信譽(yù)都較好的建立和施工單位，確保水利工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。對(duì)于施工單位的選取需要仔細(xì)甄別，在現(xiàn)今的水利工程建設(shè)中，很多的施工單位對(duì)于一些投資額較小的水利工程未能引起足夠的重視，一些單位打著別的單位的牌子完成項(xiàng)目的招標(biāo)后將工程層層轉(zhuǎn)包，嚴(yán)重影響了水利工程的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)在監(jiān)理單位中也存在一些問(wèn)題，現(xiàn)今很多的監(jiān)理單位都是屬于掛靠在設(shè)計(jì)單位，而設(shè)計(jì)單位的收入要遠(yuǎn)高于工程監(jiān)理人員，因此使得從事監(jiān)理工作的人員在業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)方面都存在一定的問(wèn)題，因此，在進(jìn)行施工單位與與監(jiān)理單位時(shí)需要選用口碑、業(yè)務(wù)水平都較高的單位從而確保水利工程的建設(shè)質(zhì)量與工程進(jìn)度。

1.4水利工程的項(xiàng)目實(shí)施階段

在很多人的認(rèn)識(shí)中，水利工程項(xiàng)目在施工階段的施工進(jìn)度掌握在水利工程的承包人手中，施工單位對(duì)于水利工程項(xiàng)目的技術(shù)投入、人員投入以及資金使用和施工組織是否合理等問(wèn)題決定著水利工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。這一觀點(diǎn)存在著一定的偏差，業(yè)主方在水利工程施工階段的工程進(jìn)度控制中也同樣發(fā)揮著重要的作用。在這一階段，所出現(xiàn)的影響水利工程施工進(jìn)度的主要因素如下：

（1）業(yè)主為了使得水利工程盡早的投入使用，提出了不符合實(shí)際的水利工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，或者是為了盡可能的獲得利潤(rùn)而將工程項(xiàng)目的標(biāo)價(jià)壓的過(guò)低，還有業(yè)主方在前期的準(zhǔn)備工作中準(zhǔn)備不足，移民安置、場(chǎng)內(nèi)的“五通一平”等工作滯后等都會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目的正常施行造成嚴(yán)重的影響。

（2）承包方在施工計(jì)劃中編制不合理，隨意性較強(qiáng)，未能制定出較為合理的水利工程施工方案。為了解決以上問(wèn)題，業(yè)主方需要在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，并積極與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位做好設(shè)計(jì)的認(rèn)定，對(duì)于一些設(shè)計(jì)問(wèn)題要及時(shí)溝通并進(jìn)行修改。并與水利工程項(xiàng)目承包方進(jìn)行充分的溝通，對(duì)于承包方所提出的施工計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)定。其中在項(xiàng)目的實(shí)施階段，業(yè)主進(jìn)度控制的措施主要包括：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等。在水利工程的建設(shè)過(guò)程中充分發(fā)揮業(yè)主方的作用，做好對(duì)于工程進(jìn)度的控制。

2結(jié)束語(yǔ)

水利工程的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在進(jìn)行水利工程的建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的分析，找出影響工程進(jìn)度的因素并進(jìn)行解決，業(yè)主方應(yīng)充分發(fā)揮其在項(xiàng)目中的特殊地位，嚴(yán)格按照合同辦事，充分調(diào)動(dòng)參建各方的積極性，確保水利工程按時(shí)按質(zhì)完成。

作者：關(guān)琨 單位：南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局河北直管建管部

進(jìn)度控制論文:工程進(jìn)度控制下電力工程論文

一、電力工程進(jìn)度控制措施

1.組織措施

組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)加強(qiáng)組織管理，設(shè)立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進(jìn)行進(jìn)度管理控制工作。落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)和調(diào)整的過(guò)程，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與招標(biāo)、物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)，并對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施。建立完善的進(jìn)度控制制度，如：工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍為工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

2.技術(shù)措施

采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評(píng)審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)改變施工方法和施工機(jī)械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進(jìn)度計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3.經(jīng)濟(jì)措施

實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如：資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施。根據(jù)資金供應(yīng)能力，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，以免因資金供應(yīng)不足拖延工程進(jìn)度、造成工期延誤。電力工程進(jìn)度的實(shí)施效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，制定考核評(píng)定指標(biāo)，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付，對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動(dòng)每一位計(jì)劃執(zhí)行者的責(zé)任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度均達(dá)到目標(biāo)值。

4.管理措施

工程進(jìn)度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，樹(shù)立系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制中應(yīng)用，及時(shí)全面的收集影響工程進(jìn)度的各種信息，主要是工程計(jì)劃完成情況、資源供應(yīng)及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查進(jìn)度的實(shí)際情況，了解和掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的各種信息，對(duì)各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問(wèn)題、一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問(wèn)題，提出糾正和預(yù)防措施，有利于提高工程進(jìn)度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。

5.合同措施

加強(qiáng)電力工程合同管理。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標(biāo)開(kāi)始，并始終貫穿于電廠工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進(jìn)度的手段。對(duì)工程合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理辦法，加強(qiáng)建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時(shí)以合同為法律依據(jù)，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身權(quán)益。

二、結(jié)語(yǔ)

總之，電力工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的復(fù)雜的綜合性的工作，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的摸索和總結(jié)，在電力工程施工過(guò)程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進(jìn)度的因素方方面面，打破原計(jì)劃是常有的事，因此，目前的工程進(jìn)度管理均以季度計(jì)劃為依據(jù)，從工程總體需要出發(fā)，，利用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序考核，獎(jiǎng)罰分明，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。必須高度重視進(jìn)度管理的重要性,充分考慮問(wèn)題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計(jì)計(jì)算，完善的管理機(jī)制，就可以保證工程施工的順利進(jìn)行。

作者：孟慶英 單位：大屯能源股份有限公司發(fā)電廠

進(jìn)度控制論文:軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制問(wèn)題

一、軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制

1.1進(jìn)度編制方法的選擇

進(jìn)度編制的方法是根據(jù)計(jì)劃的變化而變化的，其中關(guān)鍵日期的制表費(fèi)用較低，需要的時(shí)間也比較短。而甘特圖則需要的時(shí)間和資金較高。與此同時(shí)，CPM還要將每一階段的活動(dòng)日程進(jìn)行分析，一旦活動(dòng)的日程較多，超出了CMP的閾值，就需要計(jì)算機(jī)來(lái)計(jì)算出工期和路線，所以RT法是進(jìn)度編制方法中難度最大、耗費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的一種。所以項(xiàng)目組選擇哪一種進(jìn)度編制方法，要從項(xiàng)目的規(guī)模、緊急程度來(lái)進(jìn)行全面的分析。

1.2進(jìn)度編制工具的選擇

進(jìn)度編制的方法確定之后，就要對(duì)編制的工具進(jìn)行選擇了。編制工具要具備輸入、核算工期、資源的成本預(yù)算、材料價(jià)格、計(jì)算人員資金需求等一系列因素進(jìn)行分配，并最終形成成本預(yù)算的功能。在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員可以對(duì)每個(gè)資源或整個(gè)成本的預(yù)算進(jìn)行比較，用戶對(duì)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間、工期的估算、和各個(gè)任務(wù)的順序進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，在資源的使用方面，編制工具還可根據(jù)任務(wù)信息的日程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，按照任務(wù)的要求對(duì)資金、人力、物力進(jìn)行一系列的調(diào)整和配置。

1.3進(jìn)度計(jì)劃的制定

進(jìn)度計(jì)劃的制定也可稱為項(xiàng)目范圍的制定。對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的一系列活動(dòng)、責(zé)任和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行定義。WBS是范圍定義組織架構(gòu)。WBS（WorkBreakdownStructure）可以將項(xiàng)目產(chǎn)生的各項(xiàng)任務(wù)按照樹(shù)狀圖的走勢(shì)一樣一級(jí)一級(jí)向下層的管理單位分配任務(wù)，所以這也進(jìn)一步的對(duì)進(jìn)度的計(jì)劃制定提供的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并為其劃分出了工作范圍。

二、軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施

項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃需要得到技術(shù)人員和用戶的一致認(rèn)可。當(dāng)項(xiàng)目得到認(rèn)可并公布后，相關(guān)的人員就可按照原定計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。在實(shí)施的過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)在不斷的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，在這里我們提倡采用走動(dòng)式的管理方式，項(xiàng)目組應(yīng)該根據(jù)不同人員的不同技術(shù)類型才實(shí)施相應(yīng)的跟進(jìn)措施。

(1)針對(duì)自身能力較弱，沒(méi)有較強(qiáng)的完成愿望的人員要采取命令式的跟進(jìn)方法。因?yàn)檫@些人員普遍技術(shù)能力不強(qiáng)，但對(duì)工作又不主動(dòng)，不能按時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)要求，就必須要采取強(qiáng)制性的態(tài)度。

(2)針對(duì)一些有較強(qiáng)工作熱情但完成的能力比較低的人員要采取說(shuō)明的管理方式。因?yàn)檫@些人員很可能是新人，加入到一個(gè)新的環(huán)境或工種中，由于之前沒(méi)有設(shè)計(jì)，欠缺一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，但其自身的工作熱情又較高，具有完成任務(wù)的決心和信心，針對(duì)這類人我們就要有足夠的耐心來(lái)逐漸引導(dǎo)，并為其提供相關(guān)的理論經(jīng)驗(yàn)，命令下達(dá)時(shí)要詳盡，不能有所遺漏，一旦完成相應(yīng)任務(wù)時(shí)還要給予相應(yīng)的支持和鼓勵(lì)，提高其自信心。

(3)針對(duì)一些能力較強(qiáng)但任務(wù)完成的愿望較低的人員要采取說(shuō)明式的跟進(jìn)方式。因?yàn)檫@些人員普遍都是技術(shù)組中的老員工，具有一定的技術(shù)和驚訝。完全有能力來(lái)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。但由于其自身的原因，往往存在工作熱情不高，完成任務(wù)的愿望不夠主動(dòng)。所以就需要我們隨時(shí)了解其想法，多進(jìn)行溝通和交流，給予其一定的空間和時(shí)間，讓其自由發(fā)揮，不應(yīng)過(guò)分約束。

(4)針對(duì)一些能力較高而完成任務(wù)的意愿也較高的人員應(yīng)采用授權(quán)式的跟進(jìn)方式，項(xiàng)目的管理人員要適當(dāng)給予其一定的決策權(quán)和管理權(quán)，在一些重要的環(huán)節(jié)上給予監(jiān)督。

三、軟件項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃的控制

軟件項(xiàng)目的進(jìn)度控制最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是軟件需求。在需求不明確的情況下，軟件工作的開(kāi)展是不能夠進(jìn)行的，所以軟件項(xiàng)目的管理第一個(gè)要求就是有可靠的需求。軟件的進(jìn)度控制不但要取得相關(guān)人員的高度認(rèn)同，還要具有明確性和可操作性，進(jìn)度控制按常態(tài)可大致分為以下幾點(diǎn)：計(jì)劃(PLAN)、執(zhí)行(DO)、審查(CHECK)和行動(dòng)(ACTION)，簡(jiǎn)稱PDCA。相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制中出現(xiàn)的各項(xiàng)差異進(jìn)行正確的調(diào)整，一旦出現(xiàn)偏差時(shí)，要及時(shí)對(duì)其產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)計(jì)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃方案，盡可能的降低其執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，正確分析項(xiàng)目中出現(xiàn)偏差，最好利用網(wǎng)絡(luò)中的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)進(jìn)行正確的判斷和規(guī)劃。

作者：劉琳 單位：金陵科技學(xué)院

進(jìn)度控制論文:工程管理中的施工進(jìn)度控制研究

1影響施工進(jìn)度控制的主要因素

1.1人為因素

人是建筑工程施工項(xiàng)目的主體，其對(duì)于建筑工程的施工進(jìn)度控制具有非常重要的作用。但在施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于人的問(wèn)題影響施工進(jìn)度，例如施工單位將部分工程分包給難以勝任相關(guān)工作的單位，導(dǎo)致施工質(zhì)量較差，無(wú)法交工，影響了整體的施工進(jìn)度。

1.2資金問(wèn)題

資金的充足是建設(shè)工程項(xiàng)目施工能夠順利開(kāi)展的物質(zhì)保證，只有將項(xiàng)目的資金落實(shí)到位，才能夠有效的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。但在實(shí)際管理的過(guò)程中，由于一些建設(shè)方與施工方單方面的問(wèn)題，導(dǎo)致資金遲遲不到位，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

1.3施工技術(shù)存在問(wèn)題

由于各個(gè)項(xiàng)目所需的技術(shù)都是不同的，因此在施工前相關(guān)單位就應(yīng)當(dāng)對(duì)施工情況進(jìn)行評(píng)估，選擇合理的技術(shù)，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。但在實(shí)際工作中，一些施工人員對(duì)施工項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不到位，準(zhǔn)備工作做的不到位，導(dǎo)致工程返工，影響施工進(jìn)度。

2控制施工進(jìn)度的有效措施

2.1合理的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

在施工過(guò)程中，工程施工進(jìn)度在實(shí)際工作過(guò)程中將會(huì)受到各種因素的影響，因此不能按照原定施工計(jì)劃施工的情況隨時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生，假如出現(xiàn)延期以及工期超前等情況，因此需要對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行分析，并采用相應(yīng)的措施彌補(bǔ)，促使施工進(jìn)度能夠按照原計(jì)劃進(jìn)行，可采取下列措施：合理的利用合同的條款來(lái)促進(jìn)分包單位完善進(jìn)度作業(yè)管理；可改善施工的方式，采用較為先進(jìn)的施工手段施工，以此控制施工進(jìn)度[2]。

2.2做好工程的勘測(cè)設(shè)計(jì)

建筑工程的建設(shè)通常需要經(jīng)過(guò)可行性研究、初步設(shè)計(jì)以及技術(shù)設(shè)計(jì)等幾個(gè)階段，以此防止出現(xiàn)未經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)就開(kāi)始施工的現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)規(guī)范，仔細(xì)考慮各方面的細(xì)節(jié)，有效的提升施工圖的質(zhì)量，為工程建設(shè)提供良好的依據(jù)。

2.3選擇合理的施工企業(yè)

施工企業(yè)是建筑工程施工的關(guān)鍵，施工單位的資質(zhì)以及技術(shù)會(huì)直接影響施工進(jìn)度的控制。目前在施工工程建設(shè)市場(chǎng)上，施工隊(duì)伍數(shù)量較多，且各個(gè)施工隊(duì)伍的資質(zhì)與技術(shù)水平差異較大，選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍是保證施工進(jìn)度的重要前提。相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)推行招標(biāo)承包制與工程建設(shè)監(jiān)理制，通過(guò)公平公正的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選擇優(yōu)秀的施工單位，隨后以合同形式確定業(yè)主與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)相關(guān)系，明確責(zé)任，以此保證工程能夠順利實(shí)施。

2.4提升建筑工程管理人員的素質(zhì)

建筑施工單位以及合同工期完成施工任務(wù)是建筑施工單位經(jīng)營(yíng)的基本目標(biāo)，因此相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)不斷的優(yōu)化施工進(jìn)度的管理，使建筑工程施工能夠更加規(guī)范，更加科學(xué)。建筑工程管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目中占有非常重要的地位，因此，提升建筑工程管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)都十分關(guān)鍵。相關(guān)單位可組織培訓(xùn)，使管理人員不斷的充實(shí)自己，增強(qiáng)責(zé)任感，更好的為項(xiàng)目工程服務(wù)。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程進(jìn)度控制屬于一項(xiàng)綜合性的工程，需要監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位之間相互配合。因?yàn)槿魏雾?xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題都有可能導(dǎo)致工程的延期，所以只要各個(gè)參加建筑工程項(xiàng)目的單位能夠加強(qiáng)溝通，相互配合，在執(zhí)行已經(jīng)確定的計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)不斷的檢查，不斷的調(diào)整，保證工程項(xiàng)目能夠按照工期順利進(jìn)行。

作者：王浩 單位：吉林藝術(shù)學(xué)院后勤管理處

進(jìn)度控制論文:建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制

1施工進(jìn)度控制主要方法

1.1優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法

優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法就是企業(yè)正常施工的工時(shí)并不能夠按時(shí)交付工程，因此就要把優(yōu)勢(shì)資源和稀缺資源用于施工項(xiàng)目，并且充分發(fā)揮施工企業(yè)資源的效率。優(yōu)勢(shì)資源法和加班加點(diǎn)法比較適用于管理能力強(qiáng)，控制、協(xié)調(diào)施工資源迅速的企業(yè)。

1.2變更設(shè)計(jì)與新工藝、新材料、新科技法

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，說(shuō)明科技的力量是巨大的。工程施工進(jìn)程中，采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，降低成本，還能進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，按期完成。

1.3其他工程進(jìn)度控制方法

有組織措施法對(duì)工程項(xiàng)目合理劃分分別組織;經(jīng)濟(jì)措施法明確影響工程施工進(jìn)度行為的獎(jiǎng)罰措施;合同措施法就是以合同條款約束施工單位行為;法律措施法按照相關(guān)法規(guī)嚴(yán)格要求施工進(jìn)度等等。工程施工的方法不是一成不變的，既可以單獨(dú)使用，也可以結(jié)合起來(lái)一起使用。這就要求在具體的施工過(guò)程中要具體問(wèn)題具體分析，從實(shí)際出發(fā)，采取最適合的方法來(lái)保證施工進(jìn)度?？傊?，對(duì)施工進(jìn)度的控制是工程管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它受到諸多因素的影響，因此在具體施工過(guò)程中，要以從總體出發(fā)，合理配置人員、機(jī)械等各個(gè)力量，運(yùn)用科技的力量，明確職責(zé)，嚴(yán)格謹(jǐn)慎的做好工程進(jìn)度控制工作。

2工程進(jìn)度的保證措施

2.1施工組織保證措施

第一、項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬人員應(yīng)具備一定的施工經(jīng)驗(yàn)，了解施工的具體細(xì)則，能夠妥善的協(xié)調(diào)參與工程的人力資源、物資材料和設(shè)備等，勞動(dòng)力、設(shè)備、材料等能夠快速進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工。第二、當(dāng)施工合同簽署后，項(xiàng)目管理人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，因地制宜的制定出施工計(jì)劃，也要與當(dāng)?shù)匕傩蘸驼g的聯(lián)系，做到工程能夠被人民接受，維持良好的施工外部環(huán)境。第三、做好施工前的準(zhǔn)備工作，安排好各種臨時(shí)設(shè)施，制定出此次工程的難點(diǎn)重點(diǎn)的具體解決方案，加快審核速度，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，搶前抓早。第四、在施工進(jìn)行中，要堅(jiān)決按標(biāo)準(zhǔn)施工，遵循質(zhì)量管理體系的要求，合理安排施工順序，實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè)，減少無(wú)效的消耗和浪費(fèi)。在經(jīng)理部?jī)?nèi)部可以推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。在經(jīng)濟(jì)杠桿的作用下，刺激職工的工作積極性、主動(dòng)性,以保證工程的施工工期。制作完善的施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃，合理成分的調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力參與到工程施工中來(lái)，對(duì)工程員工的休假不能夠集中在一起，經(jīng)過(guò)合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)關(guān)鍵工程或是重點(diǎn)工程的倒班制度，確保工程能夠正常施工。

2.2施工物資保證措施

做好物資的準(zhǔn)備工作，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)需要哪些物資都提前最好清單，在采購(gòu)之后要認(rèn)真完成物資的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)、取樣入檔等工作。在施工單位的采購(gòu)計(jì)劃中，帶料的選擇和運(yùn)輸也要特別的考慮。某些材料、配件則需事先通過(guò)專門機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，如消防阻燃材料、防火門、外門窗等，對(duì)新材料、新設(shè)備更需要專門機(jī)構(gòu)的鑒定認(rèn)可后方可用于工程。這些工作都必須有計(jì)劃的事先做好安排，才能保證各種材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備能按計(jì)劃用于工程，從而保證工程的進(jìn)度。

2.3施工機(jī)械設(shè)備保證措施

施工機(jī)械在整個(gè)施工過(guò)程中至關(guān)重要，它的效率決定著整個(gè)工程的進(jìn)度，因此，要特別注意機(jī)械的準(zhǔn)備、檢修和操作。例如塔吊，這是在施工過(guò)程中必不可少的機(jī)械，塔吊的安裝一定要保證其穩(wěn)定性，并且使用塔吊的工作人員必須要有專業(yè)技術(shù)及上崗證書，對(duì)塔吊的工作人員實(shí)行責(zé)任上崗制，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)章進(jìn)行操作，確保機(jī)械的正常使用和施工安全。

2.4施工技術(shù)保證措施

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘察和施工圖紙的審查工作也是影響施工進(jìn)度的重要因素。如果圖紙理解出現(xiàn)偏差或者現(xiàn)場(chǎng)情況不明，則會(huì)影響工期。對(duì)圖紙存疑的地方，即刻與設(shè)計(jì)單位交涉，解決疑問(wèn)。對(duì)工程技術(shù)人員要做好安全教育培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件、招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范與施工監(jiān)理細(xì)則，準(zhǔn)確掌握本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝流程，保證工程實(shí)施的質(zhì)量。

強(qiáng)化技術(shù)管理和工序管理，堅(jiān)決避免因個(gè)人工作失誤、技術(shù)失誤而返工或者嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，確保關(guān)鍵工序施工的工期。嚴(yán)格控制工程變更：工程在開(kāi)工之后，可能會(huì)出現(xiàn)很多必要或是不必要的變更，這些變更既有設(shè)計(jì)單位的問(wèn)題，又有施工單位的問(wèn)題。這會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度造成一定的影響，如工程的原進(jìn)度計(jì)劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更;而這些變更需要一定的時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)；工程的變更有時(shí)會(huì)引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到結(jié)構(gòu)的安全和加固，也直接影響進(jìn)度;大量的拆改、反復(fù)的拆改還會(huì)引起工人積極性的損害，也會(huì)影響工程的進(jìn)度。

3結(jié)束語(yǔ)

進(jìn)入現(xiàn)代社會(huì)的建筑創(chuàng)新期，由于建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)涉及的層面更加寬廣，因此對(duì)于施工周期進(jìn)度的確定更加難以保證，面對(duì)出現(xiàn)的各種施工中遇到的問(wèn)題，只有在理論與實(shí)踐相結(jié)合，傳統(tǒng)與創(chuàng)新交接的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度中，才能使建筑項(xiàng)目的進(jìn)度控制走向高質(zhì)量的未來(lái)。

作者：婁中華 單位：浙江寶業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司

進(jìn)度控制論文:營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目進(jìn)度控制

提要一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，將直接關(guān)系到該項(xiàng)目的合同正常履行以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的產(chǎn)生。因此，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效控制，使其達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，是項(xiàng)目管理工作的中心任務(wù)之一。本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的工作環(huán)節(jié)、流程、組織方法的研究及進(jìn)度控制方法的探討，為營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)采集這項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作提供科學(xué)的管理方法，來(lái)提高管理能力以及獲得新的管理經(jīng)驗(yàn)，提供交流的平臺(tái)和實(shí)驗(yàn)性數(shù)據(jù)。

關(guān)鍵詞營(yíng)配貫通；測(cè)繪；進(jìn)度控制；項(xiàng)目管理

1前言

營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目相對(duì)于其它測(cè)繪項(xiàng)目而言，有其自己的特點(diǎn)，一方面營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)量非常大，一個(gè)地區(qū)的采集量都在數(shù)萬(wàn)根以上，每組數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的照片都在5M以上；二是采集人員多，一般對(duì)一個(gè)地區(qū)的采集少則組織十幾個(gè)多則二三十個(gè)外業(yè)組，一般都有二十名以上的外業(yè)采集員；三是組織管理困難，由于電桿、基站分布在城市、縣城、村莊甚至山上等各個(gè)區(qū)域，采集人員往往是對(duì)每個(gè)臺(tái)區(qū)進(jìn)行采集，隊(duì)伍分布分散，這就影響了現(xiàn)場(chǎng)的組織與管理；四是內(nèi)外業(yè)交接量大，數(shù)據(jù)的梳理尤為重要。外業(yè)數(shù)據(jù)采集是營(yíng)配貫通項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是決定最終測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。外業(yè)數(shù)據(jù)采集在整個(gè)測(cè)繪產(chǎn)品生產(chǎn)周期中占用時(shí)間長(zhǎng)、消耗精力多、工作環(huán)境相對(duì)艱苦、所面對(duì)的問(wèn)題也比較復(fù)雜，特別是在現(xiàn)有人力物力資源有限的條件下，如何有效的組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員，使其配置達(dá)到最優(yōu)，是目前測(cè)繪項(xiàng)目管理中亟待解決的問(wèn)題。

2外業(yè)進(jìn)度控制

做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制，首先要做好人員設(shè)備的組織與協(xié)調(diào)。將人力及設(shè)備資源利用的更充分，減少人員及設(shè)備閑置，并且做好內(nèi)外業(yè)的組織，減少內(nèi)外業(yè)交接的重復(fù)性工作，是做好營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵。

2．1注重前期資料的搜集

由于測(cè)繪項(xiàng)目規(guī)模大小、持續(xù)時(shí)間的不同，每個(gè)項(xiàng)目都有其自身的特點(diǎn)。就營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)采集而言，一般規(guī)模較大、持續(xù)時(shí)間較短、工期要求緊，這就要求我們?cè)陧?xiàng)目的前期做好資料的搜集工作。前期資料搜集應(yīng)注重以下幾個(gè)方面：（1）實(shí)際工程量的搜集。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的逐步發(fā)展，不同地區(qū)的發(fā)展程度不同，造成了各個(gè)區(qū)域采集量大小不一。前期與各區(qū)域電力公司做好溝通工作，把各地實(shí)際需要采集的工作量進(jìn)行搜集、整理，并與約定總量進(jìn)行對(duì)比，詳細(xì)了解工作量的分布情況以及各地對(duì)于外業(yè)采集的具體要求，做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作。（2）確保資料搜集的準(zhǔn)確性。一般而言，各區(qū)域電力公司對(duì)于外業(yè)采集的工作都有詳細(xì)的計(jì)劃安排，熟悉業(yè)主的具體安排，以及業(yè)主對(duì)于采集量的確認(rèn)，對(duì)于前期的計(jì)劃工作是非常有利的，這也是做好工作總計(jì)劃的基礎(chǔ)。（3）做好項(xiàng)目前期溝通工作的準(zhǔn)備。外業(yè)采集時(shí)，需要同當(dāng)?shù)毓╇姴块T進(jìn)行聯(lián)系與溝通，確保各項(xiàng)支持工作。資料搜集時(shí)，提前將各地供電部門的聯(lián)系人及聯(lián)系方式進(jìn)行搜集整理，記錄對(duì)以后采集工作的開(kāi)展會(huì)起到事半功倍的作用。

2．2做好項(xiàng)目總計(jì)劃

前期資料搜集是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，更是做好項(xiàng)目總計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)工作量的大小、工作量分布情況，做好項(xiàng)目實(shí)施的總計(jì)劃，并以此計(jì)劃為基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，包括人員、儀器的組織安排、項(xiàng)目推進(jìn)流程等。做好項(xiàng)目總計(jì)劃應(yīng)考慮的因素：（1）區(qū)域內(nèi)工作量的分布情況。所在區(qū)域的采集量以及工期要求決定了內(nèi)外業(yè)工作中人員、儀器的組織與安排。（2）外業(yè)工作的難度評(píng)估。不同區(qū)域的采集難度是不一樣的，譬如平原的外業(yè)采集速度比山區(qū)更快，工作區(qū)域集中的區(qū)域采集速度比較分散的區(qū)域更快，根據(jù)范圍內(nèi)的不同特點(diǎn)來(lái)安排開(kāi)工時(shí)間及人員規(guī)模。

2．3做好項(xiàng)目管理工作

項(xiàng)目開(kāi)展的主體是項(xiàng)目管理工作，做好項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制能夠起到?jīng)Q定性的作用。（1）有較完善的組織機(jī)構(gòu)。要做到質(zhì)量及進(jìn)度的控制，較為完善的組織機(jī)構(gòu)是有力保障。明確項(xiàng)目管理中各崗位的職責(zé)，明確賞罰制度，明確工作范圍，才能保證工作中各項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)，既責(zé)任明確又相互配合。項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，對(duì)人員、儀器實(shí)施統(tǒng)一調(diào)配；項(xiàng)目總工，確定采集方式，創(chuàng)新內(nèi)、外業(yè)工作方式及流程，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量總負(fù)責(zé)。各個(gè)分區(qū)域的負(fù)責(zé)人明確各自責(zé)任，做到既有自主權(quán)力，又著眼大局。此外，各個(gè)分區(qū)域的負(fù)責(zé)人能夠?qū)崟r(shí)了解該區(qū)域內(nèi)的工作難度以及新情況的產(chǎn)生，項(xiàng)目經(jīng)理才能對(duì)項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。舉例如表1所示。（2）工程管理者的水平對(duì)于工程進(jìn)度有很大的影響，懶散的管理者帶給工程的往往都是進(jìn)度的滯后，精干的管理總能帶出精干的隊(duì)伍。工程進(jìn)度的滯后很多時(shí)候都是由于管理的問(wèn)題，協(xié)調(diào)、組織等各個(gè)方面都能影響到工程進(jìn)度的快慢。粗放型管理帶來(lái)的要么就是資源的浪費(fèi)，要么就是進(jìn)度的滯后，只有從細(xì)節(jié)入手，細(xì)化管理，才能使工程項(xiàng)目更有條理性，才能使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的好的管理思路體現(xiàn)出來(lái)，工程進(jìn)度也才能擺脫滯后的局面。（3）及時(shí)對(duì)人員、儀器進(jìn)行調(diào)配，減少閑置。一方面，及時(shí)調(diào)配能夠節(jié)省開(kāi)支，降低消耗，另一方面，及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)配能夠保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。項(xiàng)目管理的過(guò)程是有很多不確定性的，當(dāng)新問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，如何有效及時(shí)地解決反映了項(xiàng)目管理者的能力。這就要求項(xiàng)目管理人員做好應(yīng)對(duì)新情況的準(zhǔn)備，做好新問(wèn)題的評(píng)估，準(zhǔn)確采取措施。（4）明確賞罰。由于項(xiàng)目參與人員眾多，一個(gè)好的賞罰制度固然重要。項(xiàng)目管理者不論親疏，明確賞罰能夠起到穩(wěn)定隊(duì)伍，保證制度執(zhí)行情況的作用。

3內(nèi)業(yè)進(jìn)度控制

內(nèi)業(yè)整理是將外業(yè)采集的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為成果的過(guò)程，內(nèi)業(yè)的進(jìn)度在一定程度上就是項(xiàng)目進(jìn)度的表現(xiàn)。由于營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目自身特點(diǎn)，外業(yè)采集量非常大，內(nèi)業(yè)工作也就顯得非常重要，內(nèi)外業(yè)的交接能夠即快速又明確，才能夠減少不必要的重復(fù)性工作，才能防止數(shù)據(jù)遺漏的情況發(fā)生。（1）臺(tái)帳整理：臺(tái)帳在項(xiàng)目進(jìn)行中的作用是非常明顯的，日臺(tái)賬既能夠?qū)γ刻旄鱾€(gè)外業(yè)組的工作量及工作內(nèi)容進(jìn)行匯總，達(dá)到日考核的目的，又能使內(nèi)業(yè)整理人員準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)度，防止遺漏。做好臺(tái)帳既能夠做好日?qǐng)?bào)工作，又能夠做好項(xiàng)目考核工作，達(dá)到事半功倍的作用。（2）創(chuàng)新工作方式及流程：在內(nèi)業(yè)整理環(huán)節(jié)，很多工作都是在電腦上完成，內(nèi)業(yè)工作方式的創(chuàng)新是提高工作效率的有效方法。更多地利用軟件功能，設(shè)計(jì)編寫各種提高工作效率及準(zhǔn)確度的程序，對(duì)內(nèi)業(yè)進(jìn)度以及人力資源的利用上會(huì)起到很大的作用。生產(chǎn)方式的選擇也在一定程度上影響了內(nèi)業(yè)整理的進(jìn)度，針對(duì)不同的項(xiàng)目、不同的人員素質(zhì)，可采取不同的生產(chǎn)方式，分區(qū)負(fù)責(zé)制或流水作業(yè)法，可適當(dāng)選擇，甚至創(chuàng)新更多的生產(chǎn)方式。

4人員的培訓(xùn)

進(jìn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)能夠在一定程度上保證項(xiàng)目參與人員的基本素質(zhì)，尤其是對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度起到很好的作用。及時(shí)地培訓(xùn)總結(jié)，能夠?qū)⑾冗M(jìn)的工作方式進(jìn)行匯總學(xué)習(xí)，使先進(jìn)的方法得到發(fā)展，這也能夠提高工作效率，保證工程質(zhì)量。作業(yè)人員從工程準(zhǔn)備階段就開(kāi)始進(jìn)行培訓(xùn)，但是絕不是僅限于準(zhǔn)備階段。工程進(jìn)度的深入推進(jìn)使得工程中遇到的問(wèn)題逐漸增多，工程難度逐漸明朗，對(duì)于作業(yè)人員的要求也在逐漸提高。所以作業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)該貫穿工程實(shí)施的全過(guò)程，涵蓋的范圍應(yīng)該全面，既包括一線作業(yè)人員又包括項(xiàng)目管理人員，內(nèi)容應(yīng)該豐富，既有作業(yè)技能又有管理技巧。做好培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，又能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)培訓(xùn)，是確保作業(yè)人員素質(zhì)提升的有效途徑。首先了解作業(yè)人員的教育、工作背景，了解作業(yè)人員的優(yōu)劣勢(shì)，找準(zhǔn)培訓(xùn)的下手點(diǎn)和著力點(diǎn)，做到對(duì)癥下藥。第二，做到有教材、有記錄、有效果、有反饋。第三，加強(qiáng)傳幫帶觀念，從工作實(shí)踐中，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工程中達(dá)到提升的目的。作業(yè)人員能力素質(zhì)的提升，可以直接帶來(lái)工作效率的提高，工程進(jìn)度的提升主要靠的是作業(yè)人員作業(yè)水平的提升來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

5總結(jié)

綜上所述，營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)采集項(xiàng)目的進(jìn)度是由多方面原因決定的，只有從工程前期到工程結(jié)束，從外業(yè)工作到內(nèi)業(yè)整理各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，環(huán)環(huán)控制才能夠達(dá)到想要的效果。在前期資料搜集齊全、準(zhǔn)確的前提下，做好工作總計(jì)劃，并以此為指導(dǎo)在項(xiàng)目過(guò)程中做好各項(xiàng)管理工作，注重生產(chǎn)方式的創(chuàng)新，時(shí)刻以緊迫的工作態(tài)度來(lái)要求自己，尤其是項(xiàng)目管理者，圍繞項(xiàng)目工期多想辦法，明確賞罰責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)行連續(xù)性的管理才能做好項(xiàng)目的進(jìn)度控制，保證工期的完成。

作者：孫廣 馬光軍 張鵬飛 單位：河北建設(shè)勘察研究院有限公司

進(jìn)度控制論文:土建工程安全施工與進(jìn)度控制

摘要：隨著我國(guó)土建工程項(xiàng)目的大幅度提升，土建工程安全施工與進(jìn)度控制問(wèn)題得到人們?cè)絹?lái)越多的關(guān)注，成為我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展過(guò)程中研究的重點(diǎn)課題，對(duì)保證土建工程質(zhì)量與安全具有重要意義?；诖?，文章在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前我國(guó)土建工程安全施工與進(jìn)度控制進(jìn)行了分析，以期為我國(guó)土建工程的優(yōu)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；安全施工；進(jìn)度控制

1土建工程項(xiàng)目安全施工要點(diǎn)分析

土建工程的安全施工應(yīng)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)性安全管理。因此相關(guān)工作人員在進(jìn)行土建工程安全管理與監(jiān)控時(shí)，可從以下幾方面出發(fā)，進(jìn)行安全施工工作的強(qiáng)化。

1.1施工準(zhǔn)備階段安全施工要點(diǎn)

施工準(zhǔn)備階段的土建工程安全監(jiān)管工作至關(guān)重要，其工作的好壞對(duì)土建工程施工后續(xù)工作具有直接影響作用。因此，應(yīng)做好土建工程施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)管。首先，應(yīng)結(jié)合土建工程建設(shè)要求與實(shí)際情況對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工安全評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工方案科學(xué)規(guī)劃，保證施工方案與方法選用的合理性、可行性[1]；其次，對(duì)施工材料、施工設(shè)備以及建筑企業(yè)建設(shè)能力等進(jìn)行綜合評(píng)估與審核，用以避免因施工材料與施工設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量與施工安全產(chǎn)生不利影響。此外，結(jié)合土建工程屬性對(duì)施工過(guò)程中存在的不穩(wěn)定性因素進(jìn)行綜合分析，明確各施工工程危險(xiǎn)源，并制定可行性應(yīng)急預(yù)案，用以降低土建工程施工安全事故的發(fā)生概率，對(duì)土建工程施工安全施工給予及時(shí)、有效處理。

1.2工程項(xiàng)目施工階段安全施工要點(diǎn)

土建工程施工階段作為土建工程項(xiàng)目建設(shè)的重要階段，是土建工程施工質(zhì)量安全管理的關(guān)鍵階段。對(duì)此，施工單位以及相關(guān)部門應(yīng)明確認(rèn)知土建工程施工質(zhì)量安全管理的重要性，明確自身在安全施工中的職責(zé)，樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，并建立施工責(zé)任安全管理機(jī)制，將安全施工工作落實(shí)到部門、到現(xiàn)場(chǎng)、到個(gè)人。與此同時(shí)，通過(guò)建立項(xiàng)目安全管理小組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查與監(jiān)管，用以保證對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的技術(shù)發(fā)現(xiàn)與處理，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)施工行為，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，保證施工工藝操作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、合理性[2]。此外，通過(guò)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估機(jī)制，實(shí)施土建工程安全施工的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)各環(huán)節(jié)各施工項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與等級(jí)確立，從而采用有效措施進(jìn)行安全防護(hù)。

1.3施工安全管理機(jī)制的完善

為保證各施工環(huán)節(jié)土建工程施工質(zhì)量安全管理工作的順利進(jìn)行，施工安全管理機(jī)制的建立與完善至關(guān)重要。對(duì)此，施工單位以及相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)依據(jù)土建施工質(zhì)量安全管理控制規(guī)范與要求，制定健全的安全施工管理制度。例如，通過(guò)制定完善的檢查與監(jiān)管制度，形成系統(tǒng)化監(jiān)管施工程序，為安全施工工作的貫徹落實(shí)提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，做到組織工作的有序進(jìn)行。并保證建設(shè)單位監(jiān)督管理過(guò)程中，理論與實(shí)踐的統(tǒng)一發(fā)展，發(fā)揮監(jiān)督管理工作作用，通過(guò)選用合理的檢查與監(jiān)管方法（包括常規(guī)性檢查與監(jiān)管、定期檢查、不定期檢查、特殊性檢查等），提升整體工作質(zhì)量，強(qiáng)化監(jiān)管力度。人力資源作為土建工程建設(shè)主體，其安全意識(shí)、安全素養(yǎng)、專業(yè)技能以及綜合能力的高低，對(duì)土建工程的安全施工具有直接影響作用。對(duì)此，建設(shè)單位應(yīng)強(qiáng)化技術(shù)人員、施工人員以及管理人員安全教育培訓(xùn)工作，在依據(jù)相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，制定完善的教育培訓(xùn)制度。通過(guò)采用科學(xué)、有效的培訓(xùn)方法（如，現(xiàn)場(chǎng)講解、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、典型案例分析等）幫助工作人員樹(shù)立安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，提升其安全管理能力。

2土建工程進(jìn)度控制策略分析

土建工程進(jìn)度控制的最終目標(biāo)在于提升土建工程施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)土建工程施工成本的有效控制，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益有效結(jié)合。而影響土建工程進(jìn)度的因素有許多，如土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、氣候條件、資金投入、施工工藝、施工設(shè)備、施工材料等。對(duì)此，可通過(guò)以下方法進(jìn)行土建工程進(jìn)度控制的強(qiáng)化。

2.1制定科學(xué)施工進(jìn)度控制管理規(guī)劃

通過(guò)制定科學(xué)施工進(jìn)度控制管理規(guī)范，為土建工程施工進(jìn)度的監(jiān)督與管理提供依據(jù)，保證施工進(jìn)度控制工作的貫徹落實(shí)。在此過(guò)程中，需采用科學(xué)的追蹤與審查策略對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保證實(shí)際進(jìn)程與規(guī)劃進(jìn)度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。針對(duì)實(shí)際進(jìn)度與規(guī)劃進(jìn)度存在的差異性進(jìn)行綜合分析，明確差異性產(chǎn)生的原因并給予科學(xué)處理，通過(guò)規(guī)劃調(diào)試，提升工程施工進(jìn)度。與此同時(shí)，通過(guò)建立可行性施工進(jìn)度控制管理規(guī)劃，對(duì)相關(guān)機(jī)構(gòu)與工作人員進(jìn)行組織、引導(dǎo)與監(jiān)管。在建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，明確各部門以及相關(guān)工作人員工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制工作職責(zé)的科學(xué)分配與有效落實(shí)。此外，需制定完善的項(xiàng)目工程施工進(jìn)度報(bào)告機(jī)制，在明確各階段施工進(jìn)度審核管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行進(jìn)度定期匯報(bào)。借助信息技術(shù)，構(gòu)建進(jìn)度監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行各部門信息共享，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)度、實(shí)際施工進(jìn)度、資金投入與材料設(shè)備使用的相一致。

2.2細(xì)化工程進(jìn)度目標(biāo)

為保證工程進(jìn)度監(jiān)督管理工作的有效落實(shí)，可從不用層面出發(fā)進(jìn)行工程更進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)化。例如，依據(jù)土建工程施工階段的施工內(nèi)容，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，明確進(jìn)度控制工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)；依據(jù)土建工程施工工序，制定明確的進(jìn)度控制目標(biāo)，在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上設(shè)置分目標(biāo)，并保證各工序間進(jìn)度目標(biāo)的有效鏈接；依據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃，從時(shí)間角度出發(fā)進(jìn)行目標(biāo)分化，根據(jù)施工進(jìn)度控制流程（見(jiàn)圖1），制定完善的工程施工計(jì)劃表，提升施工進(jìn)度。圖1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制流程圖

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之，土建工程項(xiàng)目的安全運(yùn)行與監(jiān)督進(jìn)程工作涉及多個(gè)部門，其項(xiàng)目管理工作內(nèi)容復(fù)雜，屬長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作。因此，在進(jìn)行土建工程安全施工與進(jìn)度控制時(shí)，應(yīng)從工程項(xiàng)目整體出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行綜合、系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)劃，并在技術(shù)創(chuàng)新與機(jī)制完善過(guò)程中，提升土建工程管理質(zhì)量，保證土建工程如期完成，促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定與可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。