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電力安裝工程施工論文:加強電力企業(yè)變電安裝工程施工管理分析

【摘 要】隨著國家電網建設快速發(fā)展，電網規(guī)劃水平、輸變電工程設計水平不斷提高，工程施工中的新技術、新工藝、新方法的更新速度越來越快，對施工安全提出了新要求，為此，加強施工管理變得尤為重要。本文淺述了變電安裝工程施工的管理現狀，對管理上存在的問題進行大體分析，并提出提高管理施工質量的有效措施。

【關鍵詞】電力企業(yè)；變電安裝；施工管理

1 電力變電安裝工程施工管理現狀

如今在變電安裝工程施工管理中，仍然存有許多不足之處。首先，施工管理是一個相對復雜的系統(tǒng)工程，建設項目規(guī)模越大，其質量要求與施工技術的難度也就越高，管理分子不能保障對各部門與單位信息的傳遞與交流；其次，如今的變電安裝工程施工管理難以科學合理的判斷市場，因此也難以對人員的穩(wěn)定與士氣做出有效的保障措施。目前如此的管理現狀，與其發(fā)展前景的和諧有所欠缺，所以電力企業(yè)應客觀認識到問題的關鍵所在，并進行有效地解決。

2 現階段變電安裝工程施工管理上存在的問題

2.1 施工管理理念滯后

在變電安裝工程施工中，對于管理上出現相關問題的分析，首先在認識管理理念上的不足應有所關注。在新時代的環(huán)境下，電力企業(yè)在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進行探索與思考。由于變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，變電施工管理部門對質量的高要求心態(tài)必須樹立，在理念上要與時俱進，方能實現更加好的工程施工質量。質量意識是保證工程質量的一個重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質量意識進行強有力灌輸。有部分企業(yè)在實踐中未意識到腳踏實地把提高質量意識進行落實，而薄弱的質量意識，難以融到企業(yè)文化里，促使企業(yè)在質量管理中失去基石。

2.2 管理體系尚未完善

現階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學的指導。首先體現在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業(yè)容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導致變電安裝施工在施工前缺乏全面調查工作，對于施工對象和現狀等都沒有一個很好的認識，在施工中各個部門沒能協調工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導致出現問題時對責任的相互推卸，施工后也未能進一步進行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。

2.3 細節(jié)管理不到位

變電安裝工程施工細節(jié)很多，由于細節(jié)管理的不到位而導致的眾多問題相繼出現。第一，體現在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預警機制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項目運作的相關資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發(fā)現。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進度相配合，所以常常出現提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節(jié)管理。

3 加強電力變電安裝工程施工管理的相關措施

3.1 提升相關管理理念

現代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在變電施工過程中應做好哪些方面。變電施工需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關注到他們的人身安全。要想實現高效變電安裝施工，必須依賴技術進步和科學管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學的管理在整個變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將變電施工的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關組織的協調之下，促進變電施工的規(guī)范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監(jiān)控，包括實測數據與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發(fā)現問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態(tài)控制的變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。

3.2 完善變電管理機制

從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機制。企業(yè)要設定相關的兩級變電施工管理機構，該機構將負責整個工程的變電管理。其中，第一級機構為變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監(jiān)理、施工等相關單位，作用主要在于協調各個組織單位間的管理工作，對變電施工提供必要指導，在部門間管理變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應該認識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。

第二級為變電施工管理小組，由施工單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設各個層面上設置相關變電施工負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的變電施工達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

3.3 科學布置工程施工業(yè)務流程

對于工程施工業(yè)務流程怎樣科學合理布置，是電力企業(yè)在變電安裝工程施工管理中應當進一步探究的方向，下面簡明扼要淺析幾點做法。

1） 在施工中管理工作者應對工程的了解有所充足，每個不同步驟注意的細節(jié)都應配合專業(yè)工作人員進行跟進好，同時在調查工作中認真做好，在該基礎上初步繪制出工作業(yè)務流程圖。

2） 按照初步工作業(yè)務流程圖，施工人員需同管理者進行討論細節(jié)，并及時對流程圖存在的問題有所發(fā)現，對流程中不合理的步驟進行有效分析，并且考慮現實因素然后進行優(yōu)化。

3） 管理者在為流程圖定型之時，需要以大局出發(fā)點，對企業(yè)利益進行重新考慮，同時從現代管理科學的手段入手，堅決拋棄不科學人為因素，進一步不斷對流程進行完善。

4） 在目標與相關施工細節(jié)確定之后，繪制出施工流程圖。工程施工業(yè)務流程通過科學合理的布置，方可真正地從管理的高度入手，在管理上為變電安裝工程施工保證其工程質量得以實現，并進一步促使工程施工效率有所提高，有利于促進企業(yè)的競爭力，并且使企業(yè)經濟效益與利潤率得到大大提升

4 結束語

新時代的發(fā)展趨勢，要求各個行業(yè)都要能夠與時俱進，在完善自我中提升價值和競爭力。電力企業(yè)作為影響國民經濟和社會穩(wěn)定的一個行業(yè)，更應該對運作中的每一個步驟進行完善。對于現階段變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進措施，希望能夠對電力部門在相關管理上帶來啟發(fā)。

電力安裝工程施工論文:論電力送變電安裝工程施工管理

摘要：送變電，即是由不同電壓等級電網組成的送電網絡以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進行科學的管理也有其價值所在。

關鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理

1電力送變電安裝工程施工管理存在的問題

1.1施工管理理念滯后

在電力送變電安裝工程施工中，對于管理上出現相關問題的分析，首先在認識管理理念上的不足應有所關注。在新時代的環(huán)境下，電力企業(yè)在激烈競爭的壓力下能否有所突破，需要企業(yè)管理者不斷進行探索與思考。由于送變電安裝工程的施工難度與工程量等因素的影響，送變電施工管理部門對質量的高要求心態(tài)必須樹立，在理念上要與時俱進，方能實現更加好的工程施工質量。質量意識是保證工程質量的一個重要前提，如今的施工單位還未對施工人員的質量意識進行強有力灌輸。有部分企業(yè)在實踐中未意識到腳踏實地把提高質量意識進行落實，而薄弱的質量意識，難以融到企業(yè)文化里，促使企業(yè)在質量管理中失去基石。

1.2工程施工管理體系有待完善

在現代電力企業(yè)中，管理體系依然是套用舊有傳統(tǒng)的，缺乏科學性。首先主要存在專業(yè)管理人員的缺乏，在工程施工管理的重要性考慮欠缺周全時，企業(yè)易把工作落實到一線工作人員手里管理，如此做法會影響到管理者的大局觀，容易單一著眼于現場，對于企業(yè)利潤的影響未能充分考慮周到。想要促進施工工作的質量與效益，必須要完善管理體系，才能有利于企業(yè)利益的最大化。

1.3管理細節(jié)方面不到位

在送變電安裝工程中，存在很多施工細節(jié)，有時相繼出現眾多問題是因為管理細節(jié)不到位而引起的。

1）施工項目管理信息量紛繁復雜，單工程的統(tǒng)計功能相對脆弱，跨工程的分析統(tǒng)計功能也有所欠缺。在如此的情形之下，也要求管理工作者更深層次的掌握工程的整體，并認真努力完善細節(jié)管理。

2）施工材料的到貨、驗收情況無法和施工進度進行配合，因此經常出現提前到場，場地占用費有所增加，或存在遲遲未到從而導致工期延誤。

3）缺乏有效的預警機制與查詢手段，通常來說，企業(yè)管理者難以對項目運作的資金有所了解，因此往往會有超支的情況出現，當自己意識到不足之時，往往又是在追加資金后才有所發(fā)現。

2加強電力送變電安裝工程施工管理的相關措施

2.1提升相關管理理念

現代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應做好哪些方面。送變電施工需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關注到他們的人身安全。要想實現高效送變電安裝施工，必須依賴技術進步和科學管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將送變電施工的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關組織的協調之下，促進送變電施工的規(guī)范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監(jiān)控，包括實測數據與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發(fā)現問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。

2.2完善送變電管理機制

從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機制。企業(yè)要設定相關的兩級送變電施工管理機構，該機構將負責整個工程的送變電管理。

其中，第一級機構為送變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監(jiān)理、施工等相關單位，作用主要在于協調各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導，在部門間管理送變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應該認識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關送變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。

第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設各個層面上設置相關送變電施工負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

2.3科學合理布置工程施工業(yè)務流程

電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應該切入主題，在細節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學為每個工作重心制定好業(yè)務流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學布置工程施工業(yè)務流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細節(jié)都應該認命專業(yè)人員進行跟進，并且做好調查工作，在此基礎上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務流程圖。第二，根據初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進行細節(jié)上的討論，并及時發(fā)現流程圖存在的問題，分析流程中出現的不合理步驟，同時考慮現實因素后進行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業(yè)利益，并從現代管理科學的角度入手，摒棄存在的不科學人為因素，進一步完善流程。第四，綜合各方質量，在確定目標和相關施工細節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學布置工程施工業(yè)務流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現管理上為送變電安裝工程施工確保工程質量，并進一步提高工程

結束語

在社會主義新時代的發(fā)展趨勢來看，各個行業(yè)都應當與時俱進，不斷自我創(chuàng)新，在完善個人中提升競爭力與自身價值。而作為影響我國國民經濟與社會穩(wěn)定的電力行業(yè)，更應當進行完善運作中的每一個步驟，對于送變電安裝工程施工管理，我們對其所在問題進行有效分析，同時迎合實際提出相關措施進行改進，希望可以對電力部門在相關管理方面帶來價值性思考。

電力安裝工程施工論文:探討電力安裝工程施工中的質量控制

摘要：分析了電力安裝工程施工質量的主要影響因素，總結了電力安裝工程施工質量控制的注意事項，對如何提高電力安裝工程施工質量問題進行了深入探討，有助于我們嚴格遵守電力建設制度和規(guī)范，進一步確保電力安裝工程施工質量達到建設要求。

關鍵詞：電力安裝；質量控制；影響因素；注意事項

引言

電力安裝是一項復雜的系統(tǒng)工程，是保障電力系統(tǒng)安全運行的重要前提。電力安裝過程不僅需要多個學科的專業(yè)知識，更需要豐富的實踐經驗和嚴格的質量控制?？梢赃@樣說，電力安裝工作過程中的任何細小環(huán)節(jié)出現問題，都有可能危及整個系統(tǒng)工程的施工質量，甚至關系到人身和設備安全。因此，在電力安裝施工過程中，我們必須對電力安裝涉及到的每個專業(yè)知識都有一個系統(tǒng)和全面的了解和掌握，同時應該堅持對電力施工質量引起高度重視的工作態(tài)度，真正做到科學安裝、科學管理及科學驗收。要做到這一點，不僅需要一支業(yè)務技能熟練的專業(yè)團隊來開展電力安裝工程的實施工作，更需要工作人員充分重視施工過程中質量控制的主要影響因素。在電力安裝過程中，嚴格控制施工質量，科學擬定施工計劃，確保電力安裝工程施工質量達到建設要求。

本文將重點審視電力安裝工程施工質量的主要影響因素，從施工要素和制度規(guī)范的角度入手，研究電力安裝工程施工中的質量控制問題，并探討電力安裝工程施工質量控制的注意事項。

一、電力安裝工程施工質量的主要影響因素

（一）人員因素

影響電力安裝工程施工質量的首要因素在于人。工作人員是電力安裝工程的第一要素，是開展施工作業(yè)的實施者。每個工作人員的工作技能和業(yè)務態(tài)度，均關系到電力系統(tǒng)工程的質量好壞。施工單位應注重人員的技術培訓，并在培訓過程中對培訓人員強調工程質量的重要性，提高施工人員的質量意識。應讓施工人員建立良好的職業(yè)規(guī)范和安全意識，定期進行業(yè)務技能和安全知識的考核，對于不符合要求的工作人員應調離其工作崗位。因此，控制電力安裝施工質量的關鍵就在于培養(yǎng)和提高施工隊伍的業(yè)務素質和精神面貌。

（二）材料和設備因素

電力安裝施工中所使用的材料對工程質量至關重要。在整個電力安裝作業(yè)中，任何微小的材料問題都可能對整個施工質量造成不可估量的嚴重后果。特別是對于那些規(guī)模較大的電力系統(tǒng)安裝作業(yè)，即使對再小的材料進行偷工減料都是絕對不允許的，務必選用符合設計要求的材料。對施工材料的一時大意，往往會釀成巨大的不可挽回的經濟損失，這就是所謂“千里之堤，毀于蟻穴”。此外，電力安裝施工過程中所使用的儀器、設備也非常重要。其原因在于，很多電力設備的安裝均離不開這些精密儀器來進行前期測量、定位和檢測。可以說，電力安裝施工過程中使用儀器和設備科學性、和測試準確性，無不對整個電力安裝工程的施工質量有著舉足輕重的作用。

（三）技術因素

電力安裝工程項目是否能順利開展，很大程度上還取決于施工技術是否達到設計要求，這是實現工程建設的重要環(huán)節(jié)。例如，在制定施工方案時，施工單位就應從技術、操作及組織等方面來進行統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先采用國內外先進的技術手段和施工工藝，確保施工設備的精度和施工過程的適用性和安全性。此外，在保障施工質量的基礎上，還要力求加快工程進度，力求節(jié)約工程成本。也就是說，施工過程不僅要從電力安裝的工程需要出發(fā)，同時還要對施工順序進行合理安排，綜合考慮工程的整體質量和經濟效益。但是，在質量和經濟效益出現沖突時，必須以工程質量作為的第一要務，嚴格確保電力安裝施工的工程質量。

（四）環(huán)境因素

環(huán)境因素也對電力安裝施工的質量也有影響。這里所說的環(huán)境因素包括天氣環(huán)境、工程管理環(huán)境、作業(yè)環(huán)境及社會環(huán)境等，每個因素的影響都是不可忽視的。例如，我們都知道天氣環(huán)境的變化莫測，氣溫、濕度隨著發(fā)生著變化。無論是嚴寒還是酷暑，無論是刮風還是下雨，這些天氣環(huán)境都可能對電力安裝的施工帶來非常嚴峻的考驗，稍不注意，就會對施工質量產生直接的不良影響。再如，對于城鄉(xiāng)電力工程的施工，應緊密與當地經濟的發(fā)展水平相結合，以滿足城鄉(xiāng)及周邊地區(qū)用電量的不斷增長。在選擇城鄉(xiāng)電力網的設備時，還應堅持科技進步的原則，一方面要保證城鄉(xiāng)電網的質量可靠，另一方面則要考慮減少施工成本，推動節(jié)能型輸變電設備的發(fā)展。

二、電力安裝工程施工質量控制的注意事項

（一）注重電力安裝工程的項目管理

電力安裝工程是一個整體作業(yè)，需要各部分相互協作。因此，需要針對整個項目制定科學的質量管理制度。在施工工作上，應制定相應的專業(yè)標準和規(guī)范，同時對各項施工環(huán)節(jié)進行嚴格把關，防范不按施工標準和規(guī)范的問題出現，將安全事故消滅于萌芽狀態(tài)。同時，項目經理應對施工進度、材料及質量等問題進行嚴格管理，并記錄施工過程中出現的各類問題。在電力安裝的材料采購方面，需要嚴格執(zhí)行相關的規(guī)章制度。在工程驗收時，還應對相關工程的質量進行嚴格檢查，絕不能放過施工中出現的任何不足或質量上的缺陷。

（二）落實項目問責制度

項目經理應對電力安裝施工質量負責到底，即落實項目問責終身制。在項目經理的任用方面，應在技能培訓后進行公開、公正地競聘。對聘任的項目經理應進行嚴格的定期考核。對于負責電力安裝工程的項目經理，應適當擴大其職權范圍，嚴格落實項目質量的終身責任制。

（三）注重工程項目的驗收

項目施工結束后，應由項目經理通知項目單位，認真組織工程的驗收工作。驗收過程中，設計單位、監(jiān)理單位及施工單位均需到場。驗收時，施工單位做驗收匯報，最后由各驗收部分進行嚴格檢查后，簽收部分意見，對于存在的問題應提出整改要求。在驗收單上，應有各驗收單位負責人的簽字。

（四）堅持項目監(jiān)理制度

項目監(jiān)理應在施工過程中積極發(fā)揮出有效監(jiān)理作用。具體來講，就是在電力安裝工程進程中，項目監(jiān)理應當依照國家法律和行業(yè)標準、規(guī)范，對施工進度、施工質量及施工安全進行嚴格監(jiān)督。監(jiān)理工作人員應經常在施工現場進行檢查，一旦發(fā)現問題應立即通知施工單位，并要求其按照要求限期整改。在整改時，監(jiān)理人員應嚴密監(jiān)督，并做好相關記錄。在發(fā)現分項工程遇到質量或設計技術問題時，應立即通知施工單位和設計單位進行協調解決，以保證施工的正常進行。

（五）推行項目質量考核

與技術指標一樣，質量指標包含多個方面，對電力安裝工程施工的質量考核，應進行綜合分析和管理。這種質量考核，其內容應包括施工工藝、設備調試、技術標準、質量管理等方面，同時還包含考核期限內的質量指標。考核過程可分為自檢和復檢。所謂自檢，是在考核期限內完成的考核，它需要設計單位、施工單位、運行單位、監(jiān)理單位等共同參加，依照考核標準完成自檢。在考核期限之后，應由上級職能部門對工程質量再進行復檢，其主要目的是檢查自檢過程中所采用的檢查程序是否規(guī)范、考核的深度和廣度是否符合項目質量檢查要求，并對自檢的整改內容和項目工程運行狀況作進一步考核。

三、結語

總之，電力安裝施工是一項復雜程度很高的系統(tǒng)工程，它關系到整個國家電力事業(yè)的發(fā)展狀況。因此，電力安裝施工的任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視。我們需要全面加強對電力安裝工程施工的質量意識，確保電力工程施工的質量問題。在項目實施工程中，工作人員應充分重視施工過程中質量控制的主要影響因素，注重電力安裝工程的項目管理，嚴格落實項目問責制度，對工程驗收進行嚴格把關，堅持貫徹項目監(jiān)理和項目質量制度。

電力安裝工程施工論文:淺談電力安裝工程施工中的質量控制

【摘要】影響電力安裝工程施工質量的因素有很多，如施工因素，環(huán)境因素、人員因素等等。本文對電力安裝工程質量控制原則及具體方法進行了論述。

【關鍵字】電力工程、質量、原則、措施

前言

電力安裝工程質量的好壞對人們的生活有影響，如果工程質量不合格可能會對人民的財產和生命帶來威脅。因此加強施工中的質量管理十分必要，是電力安裝工程中的首要任務。

電力安裝工程質量空的準則

1、堅持質量第一的原則

電力建設工程質量不僅關系到建設工程項目的使用效益，同時也關系到人民群眾生命和財產的安全。因此在工程建設中應堅持“百年大計，質量第一”的原則。

2、堅持以人為本、全員參與的原則

人是工程建設的決策者、管理者和操作者。所以在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質量保證工程質量。

3、堅持以預防為主、持續(xù)改進的原則

工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以預制，而不能是消極被動的，等出現質量問題再進行處理，造成不必要的損失。所以，要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制，按標準工藝施工手冊進行施工，不斷改進施工工藝，持續(xù)改進。

4、堅持質量標準的原則

質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規(guī)定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，不符合質量標準要求的堅決予以返工處理。

電力安裝工程中影響質量的因素

1.施工人員

現場施工人員是電力安裝工程施工建設的實施者，是影響工程質量的首要因素。每個施工工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高工作人員的整體素質和業(yè)務能力。

2.材料

施工材料質量優(yōu)良是工程質量過關的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不能符合標準。所以，加強施工材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現投資、進度控制的前提。對于電力安裝工程，材料種類多，用量大，一種材料出現問題，就會對整個電力安裝工程產生重大的影響。因此，對工程材料的質量控制，是提高電力安裝T程施工質量的重要保證。

3.機械設備 ．

機械是指施工過程使用的各類機具設備，它們是施工生產的手段。機械設備對工程質量有重要影響。機械設備其產品質量優(yōu)劣程度、施工設備、儀器的類型是否符合電力安裝工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會對施工質量有著直接的影響。所以在時刻注重施工機械設備的操作和維護安全。

4.施工工藝

施工工藝是否合理是實現工程建設的重要手段，施工藝是直接影響工程項目進度、質量、投資三大目標控制能否順利實現的關鍵。施工單位在制定施工方案時，必須結合電力安裝工程實際，從技術、組織、管理、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高施工質量，加快工程進度，降低造價成本。施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設計等，都必須以確保工程質量為目的。

5.環(huán)境因素

工程技術、工程管理、勞動、人文和自然等環(huán)境因素具有復雜且多變的特點，出現環(huán)境因素的突然改變會嚴重電力安裝工程施工的質量。

電力安裝工程質量控制措施

1.加強電力安裝工程項目管理

電力安裝工程項目部要制定出切實可行的質量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標準化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質量通病及相應措施，做到事前控制。項目經理密切跟蹤工程進度、工程質量及資金使用情況。組織協調工程中間驗收，配合工程階段質量監(jiān)督檢查活動，及時收集隱蔽工程簽證和驗收資料，做好工程缺陷記錄并督促整改。電力安裝工程的物質采購嚴格執(zhí)行公司有關的招投標文件規(guī)定。項目經理依據設計單位開具的設備材料清冊及時上報工程物資需求。

通過統(tǒng)一物質招投標選用安全可靠，性能優(yōu)良的設備。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質量問題造成的返工及質量事故。編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質量標準，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進行質量知識、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執(zhí)行各級驗收制度及工序交接制度。制定質量獎懲制度，對于施工工藝質量好的專業(yè)要給予獎勵，對存在質量問題的要進行通報批評及經濟處罰。

2.項目施工過程中質量控制的人才培養(yǎng)

（1）提高施工人員質量意識

工作人員是項目施工的主體，數據調查表明：施工中工作人員的錯誤操作是導致施工質量誘發(fā)的關鍵性因素，為此，應該從工作人員的質量意識出發(fā)，樹立全局的安全意識。首先，施工人員應該以項目工程的質量為基本工作核心，不能因為工程質量和經濟因素影響質量達標；其次，質量問題發(fā)生后的維修和調整往往需要大量的人力物力和財力，因此，要以預防為主，防患于未然，將質量隱患控制在最小數值之內；第三，電力設備的安裝是為了滿足用戶基本的用電需求，所以，施工過程中工作人員要以用戶的基本需求為核心，全面實現用戶的基本需求；第四，電力設備安裝質量的優(yōu)良不是憑借主觀判斷而形成的，需要依據用戶的反饋資料以及相關數據為佐證，應該全面提高工作人員的數據參照意識；最后，電力設備的質量的實現應該全面協調經濟效益和社會效益等，工作人員應該樹立全局的基本概念，切實完善電力設備安裝的整體質量。

（2）提高施工人員的技術素質

管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。

保障對施工的監(jiān)理

為進一步保證電力設備安裝工程的質量, 工程項目責任部門要委托監(jiān)理公司對工程施工質量進行全程監(jiān)理, 監(jiān)理公司要嚴格按照國家有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范及質量標準的要求,對施工質量、進度等進行監(jiān)督管理。監(jiān)理應參與到施工過程中的每一個環(huán)節(jié), 對發(fā)現的質量問題要及時通知施工單位進行整改,并做好記錄,做到實事求是, 認真負責。

4.嚴格執(zhí)行電力安裝工程的驗收

嚴格實行電力安裝工程三級驗收制度，項目單位組織工程驗收，由設備運行接受單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參與，現場對電氣部分進行驗收，征求各驗收部門意見，并一次性提出整改要求。

控制材料和設備質量

嚴格控制施工材料和設備的質量挑選的物資采購人員要有事業(yè)心、責任心,并具備一定專業(yè)知識。確定采購人員后,要對采購人員進行專業(yè)的培訓,提高他們的政治思想素質和質量鑒定水平, 并掌握第一手市場信息,包括供貨商的供貨價格, 技術、資金力量, 是否有國家認證許可及產品合格證,以及供貨商的社會信譽等。掌握了這些信息后,進行有針對性的比較,從中選擇符合電力安裝工程要求的、價格便宜的,但質量有保證的材料和設備,這樣既節(jié)約了成本, 又為整個電力安裝工程的質量打下了基礎。

結束語

通過本文的論述，對電力安裝工程的質量控制有了更深刻的認識和理解，在今后施工過程中要嚴格按照規(guī)程辦事，根據施工中的實際情況提出不同的質量控制方案，保障電力工程的質量，造福于人民。

電力安裝工程施工論文:淺談電力安裝工程施工現場管理

摘要：電力安裝的施工建設是一種復雜性較強的系統(tǒng)工程，需要嚴格遵守建設規(guī)范來進行質量控制，確保現代化電力安裝工程的施工質量，達到國家的建設標準。為了加強電力工程的安裝管理的水平，在嚴峻的競爭市場的壓力下，保障國家電網的安全與供電安全，就要全面的提高電力安裝的施工管理水平。

關鍵詞：電力安裝 項目管理施工 管理

一、電力安裝工程現場管理的作用。

電力安裝施工合同一旦簽訂生效，電力安裝工程現場管理則成為工程造價管理控制的主要內容和對象。在整個過程中要實現圖紙、設計、材料以及半成品的實體化，這期間，要實現與完成電力安裝工程的價值與作用，同時體現工程管理的能力與水準?，F場管理的主要對象無外乎人與物，其中最主要的管理主體則是集中在對人的管理方面，因為只有將人的積極主動性完全調動，才能保證物被充分使用和管理。

二、 電力安裝工程現場管理存在的問題

1、 施工人員不注重對施工材料與工具設備的管理。這都是由于他們管理意識的缺失。只有形成這種管理意識，才能逐步形成管理的實際行動，繼而實現對人與物的管理。在電力安裝施工過程中，人的作用往往不是簡單的疊加的，人的作用甚至直接關系到工程造價的準確性與合理性。電力安裝工程工作的特有性質與工人的自身素質決定電力安裝工程的工作人員對企業(yè)的忠誠度與責任心，所以不會刻意的去節(jié)約工程材料，甚至在安裝過程中不能對材料進行合理完全的利用，比如在電纜線的使用方面，工人不會精心計算工程的實際使用量，而是多剪、錯剪甚至隨便估量裁剪，更有為私利裁剪以作他用的情況發(fā)生。另一方面，相關的工地管理人員也是主要把精力集中在工程安全與進度問題上，很少顧及對現場工程材料使用情況的監(jiān)督與控制，這是由于他們沒有形成成本管理的思想與意思形態(tài)，沒有真正做到成本造價與現場控制與管理的統(tǒng)一。即使是項目經理也鮮有這種統(tǒng)籌大局的意識。

2、施工單位對項目經理部沒有完善的監(jiān)督管理機制和有效的激勵措施。當前，大部分施工單位對項目經理部的監(jiān)督監(jiān)管機制不夠健全，這就在對其的約束上存在諸多不便，同時，激勵和獎勵機制也同樣缺失。同時，從項目經理自身條件和素質上分析，他們的工作能力與管理水平不夠均衡，自身素質與修養(yǎng)也相互相差很多，由于沒有健全的約束與激勵措施與辦法，這些人對企業(yè)不會保持很高的忠誠度，同時也不會將太多的精力置于工作大局之上，失去統(tǒng)籌管理與監(jiān)控的工作動力，最終導致企業(yè)成本比預期的利潤都要高的后果。以上種種現象，看似各有分工，各司其職，實際上，都沒有從大局出發(fā)控制成本。所以，必須首先認識到成本管理是提高企業(yè)經濟效益的最直接、最奏效的方法。

3、四措一案涉及內容不夠完善。四措一案是否健全直接反應項目部的總體管理能力和指導水準。編制完好的四措一案從大局出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧地調度和合理地安排整個工程中的人力、物力與財力。它能夠在保證完美的完成合同要求的前提下，做到成本的最低投入。然而，實際操作中，存在許多項目經理敷衍了事的情況，他們把這項工作看做是一種流程式的工作，內容也只是局限于對其他文件、材料的拼湊而已。造成上述現象出現的原因主要是：第一，諸多的項目太多的牽制項目經理的精力，他們無暇再過多的注重文件方面的編寫；第二，工程質量與項目經理沒有直接的利害關系，這便不對其產生約束與制約，項目經理便更不會主動耗費更多的時間與精力做對自己沒有經濟利益的事情。

4、團隊意識不夠強。在項目施工中，項目經理自身就不注重團隊意識，從而畢竟使整個工作隊伍缺失團隊協作的意識，也缺少對整體項目工程的責任心。團隊意識的激發(fā)與形成和公司的考評體系息息相關，公司考核工程的成績指標主要注重現場管理的方面。在考核項目經理的時候也只是僅僅以工程的質量與進程為只要考核項目，絕少的涉及到控制工程成本方面。同時，工程的經濟效益與施工單位的利益不牽連也是團隊缺失成本控制意識的重要原因。

三、電力安裝工程現場管理的措施

1、制定項目整體責任制，明確與完善各部門的相應崗位職責。逐步推行項目的總體負責制，合理的分配各分部的任務與職責，增強全體人員的責任意識。將工程成本控制納入到項目經理的職責范圍中去，并保證其與項目經理的利益相關聯，從根源上將整個團隊的積極性與責任心充分調動起來。項目經理在保質保量地完成項目工程的同時，要注重成本控制與管理。具體施工人員要按照項目經理的安排按時完成工程任務與進度，項目經理負責對工程質量進行檢查監(jiān)督，減少和防止返修甚至返工造成的不必要的經濟損耗，同時加強對工程材料的監(jiān)管與控制，保證合理且充分的利用，再者對調整或者新增加的工程項目要及時核準、簽署及安排；工程材料要有專門的負責人員檢查、存放與發(fā)放，項目經理要時刻了解材料的庫存情況，如有需求要及時審批采購。

2、抓好機械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的 60%～70%，因此在安裝工程的項目管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位，在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。

3、加強過程控制，抓好工程質量。工程質量是建筑產品的最基本要求，它要求在竣工后建筑產品應達到設計圖紙的技術要求，符合國家規(guī)范和標準要求。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如果在施工過程中意識到這些，做好施工前準備，加強過程控制，嚴格監(jiān)控施工過程，把不合格因素消除于萌芽狀態(tài)，并采取必要的糾正預防措施，防止不合格品的出現，就能夠抓好工程質量，將不必要的損失控制在最低限度，對控制好工程造價十分有利。施工單位應精心組織、合理施工，在滿足合同的條件下努力降低成本。

4、做好現場的簽證工作。在工程項目的現場管理過程中，由于施工過程的復雜和設計深度、質量等方面原因，經常會出現工程量、地質、進度的變化，工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動的部分，須經雙方同意，并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，必須及時辦理現場簽證，以免事后補簽而造成結算困難，影響現場管理中成本的控制，從而加大工程造價管理的難度。

5、構建安全有效的電力安裝施工建設環(huán)境。電力安裝施工任務包含較多的高空作業(yè)、桿塔組立、線路架設、吊裝施工建設，需要應用的安全防護措施較多，應向全體員工實施安全交底，交待具體內容,并實施安裝作業(yè)面的清晰標記,起到良好的安全警示效用,提升安全有效的電力工程安裝施工生產水平。針對電力工程生產環(huán)境條件復雜,較易受到外界自然環(huán)境與地域條件的影響,應引入現代化安裝施工技術,抵御干擾影響,強化電力安裝施工工程綜合穩(wěn)定性。

結術語：

電力安裝施工環(huán)節(jié)尤為重要,針對電力工程的快速發(fā)展,我們只有強化施工管控,制定科學有效的應對策略,強化技術創(chuàng)新,制定安全防御策略,方能提升安裝施工水平,創(chuàng)設顯著效益,確保電力工程實現穩(wěn)定、持續(xù)、健康、快速的全面發(fā)展。

電力安裝工程施工論文:電力送變電安裝工程施工管理

摘要：送變電，即是由不同電壓等級電網組成的送電網絡以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進行科學的管理也有其價值所在。

關鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理

一、電力送變電安裝工程施工管理現狀

現階段電力送變電安裝工程施工管理仍存在著諸多不足。首先，現階段的送變電安裝工程施工管理，依舊很難對市場做出合理科學的判斷，為此也無法對員工士氣和人員的穩(wěn)定做出相應的保障措施。其次，施工管理是個比較復雜的系統(tǒng)工程，隨著建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現狀，與其發(fā)展的大前景不和諧，為此，電力企業(yè)需要切實地認識到問題所在，并有效地進行解決。

二、現階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問題

1.管理理念落后

現階段電力送變電安裝工程施工中，分析關于管理上出現的相關問題，首先要注意到的是在管理理念上的認識不足。新時代下，電力企業(yè)在極大的競爭壓力下能否實現自我突破，這需要管理者不斷進行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程施工難度等因素的影響，送變電施工管理部門必須樹立對質量的高要求的心態(tài)，為此管理層不得不在理念上與時俱進，才能夠實現更好的施工質量?，F階段的施工企業(yè)沒有對施工工人灌輸強有力的質量意識，而質量意識是保證工程質量的必要前提之一。送變電企業(yè)極少有人能深刻地認識到質量對于企業(yè)不僅僅是短期的效益，更是企業(yè)持久的信譽和生命力。在實踐中，企業(yè)也沒有意識到需要腳踏實地地將提高質量意識落實到實處；單薄的質量意識，融不到企業(yè)文化當中，企業(yè)在質量管理中失去必要的基石。

2.管理體系尚未完善

管理體系的完善將極大促進施工工作的質量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學的指導。首先體現在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業(yè)容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調查工作，對于施工對象和現狀等都沒有一個很好的認識，在施工中各個部門沒能協調工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導致出現問題時對責任的相互推卸，施工后也未能進一步進行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。

3.細節(jié)管理不到位

送變電安裝工程施工細節(jié)很多，由于細節(jié)管理的不到位而導致的眾多問題相繼出現。第一，體現在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預警機制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項目運作的相關資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發(fā)現。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進度相配合，所以常常出現提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項目管理信息量復雜，缺少跨工程的統(tǒng)計分析功能，同時，單工程的統(tǒng)計功能也比較弱。如此類的細節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程施工過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節(jié)管理。

三、加強電力送變電安裝工程施工管理的相關措施

1.提升相關管理理念

現代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應做好哪些方面。送變電施工需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關注到他們的人身安全。要想實現高效送變電安裝施工，必須依賴技術進步和科學管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將送變電施工的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關組織的協調之下，促進送變電施工的規(guī)范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監(jiān)控，包括實測數據與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發(fā)現問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。

2.完善送變電管理機制

從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機制。企業(yè)要設定相關的兩級送變電施工管理機構，該機構將負責整個工程的送變電管理。

其中，第一級機構為送變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監(jiān)理、施工等相關單位，作用主要在于協調各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導，在部門間管理送變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應該認識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關送變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。

第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設各個層面上設置相關送變電施工負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

3.科學布置工程施工業(yè)務流程

電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應該切入主題，在細節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學為每個工作重心制定好業(yè)務流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學布置工程施工業(yè)務流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細節(jié)都應該認命專業(yè)人員進行跟進，并且做好調查工作，在此基礎上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務流程圖。第二，根據初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進行細節(jié)上的討論，并及時發(fā)現流程圖存在的問題，分析流程中出現的不合理步驟，同時考慮現實因素后進行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業(yè)利益，并從現代管理科學的角度入手，摒棄存在的不科學人為因素，進一步完善流程。第四，綜合各方質量，在確定目標和相關施工細節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學布置工程施工業(yè)務流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現管理上為送變電安裝工程施工確保工程質量，并進一步提高工程施工效率，極大提升企業(yè)經濟效益和利潤率，也促進了企業(yè)的競爭力。

四、結語

新時代的發(fā)展趨勢，要求各個行業(yè)都要能夠與時俱進，在完善自我中提升價值和競爭力。電力，作為影響國民經濟和社會穩(wěn)定的一個行業(yè)，更應該對運作中的每一個步驟進行完善。對于現階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進措施，希望能夠對電力部門在相關管理上帶來啟發(fā)。

電力安裝工程施工論文:電力設備安裝工程施工中的質量控制分析

摘要：使工程項目實現預期的使用功能和質量標準離不開質量控制，質量控制的策劃內容涵蓋了多個方面，具體包括施工人員的選擇、施工材料設備的選購、施工工藝的選擇、施工機械設備的有效運行、施工監(jiān)督管理體系的建立以及施工過程中相關法規(guī)和強制性標準要求等等，在行文的末尾，筆者特地強調了細化工作模式的可取性，其實細化工作本身是對整個工程施工工序的一次精密解體，它有利于電力設備安裝工程施工中的質量的有效控制。

關鍵詞：質量控制；電力設備安裝工程；施工；體系

每一項工程的合理竣工都必須建立在質量保證的基礎上，也就是說，質量控制策劃適用于任何一項工程。電力工程是一項持久工程，同時電力安裝工程施工是形成工程項目實體的過程。近年來，各安裝公司面對日益增強的市場競爭，逐漸加大對本公司的質量控制投入，建立一整套屬于自己的質量控制體系，從而保證工程施工的有序進行。對于質量控制的內容，筆者認為應包括以下幾個方面，首先是對于質量控制整體書面框架的構建，即要建立一整套質量手冊，以文件形式發(fā)出，以供公司上、下員工學習執(zhí)行。其次是要將理論落實到實處，因為具體而言，施工總歸屬實體操作。對于施工人員的選取，施工設備材料的選購、生產安裝技術方面的內容以及相關管理措施都要包含在管理體系當中，并付諸實施。在下文中，筆者將作詳細論述。

一 電力設備安裝工程施工中質量控制的重要性

首先，我們要了解在電力設備安裝工程施工中，采取質量控制手段的必要性。電力設備安裝工程施工范圍較大，它涉及的方面數量龐大且繁雜，在這一復雜的過程中，我們將遇到許許多多需要慎重對待的問題，比如說，關于此項工程的設計規(guī)劃，工程所用材料的選購，機械的有效利用，施工工藝的選取，操作方法的合理選擇，施工過程中所采用的技術指標，施工人員的素質觀察以及有效的管理制度等等，這些問題指標的上下浮動將帶動質量的變動，在具體的施工過程中，哪怕一個細小的波動，將對整個工程質量產生影響。如果在施工過程中，施工人員怠慢工作，不認真工作，所選購的施工材料質次價低，且所使用的機械設備年久失修，或者施工人員操作方法不當等等，這種種當中一個微小的錯誤便會導致產生工程質量問題。如果在電氣設備安裝工程施工過程中沒有及時的予以質量監(jiān)督工作，而導致在項目完成之后需要對工程進行針對性修復，也許這一修復的過程將會消耗更大的人力物力財力，因為首先要對缺陷進行研究觀察，確認缺陷后再進行解體、拆卸，還要到市場上購買新的材料以備更換。在修復的過程中，會影響到電網的正常運行，也會對施工人員的人身安全帶來不利，甚至會發(fā)生社會公共安全問題，從而影響社會和諧。所以，在電氣設備安裝工程施工中采取必要的質量控制措施顯得極其重要。

二 質量控制體系理論框架的建構

如果條件允許，公司可專門成立質量控制體系理論框架建構小組，負責對理論框架體系的撰稿、修訂和發(fā)文，并且在具體的實施過程中，小組成員轉換身份，變成質量監(jiān)督人員，保證質量控制措施的有效進行。對于理論體系的成文，要根據實際情況來寫，要事無巨細，不能紙上談兵，不能注重大的忽略細節(jié)，這也一定程度上對小組成員的選取提出了要求，小組成員必須熟稔整個施工過程，必須懂得包括施工工藝、施工程序、人才管理等在內的相關綜合性知識，只有密切聯系實際，才能保證理論體系確立的全面、有效。綜合以上情況，筆者建議理論體系建構小組人員的確立必須保證一名施工人員身份，一名行政人員身份，不排除其他具備綜合管理知識的人員。

對于理論體系的整體架構，具體包括這樣幾個方面，人員的配備，材料的選購，機械的起用，生產安裝技術的運用，施工工藝的選擇，施工過程的監(jiān)督以及管理理念的提出等等。

三 緊密聯系理論框架，將理論付諸實際施工過程

（一）擇優(yōu)選取施工人員

加強對施工人員崗前培訓，增強他們的質量控制理念，提高他們的施工技術。要向施工人員灌輸質量第一，預防控制的思想，要時時想著為客戶服務，樹立為客戶辦好事是第一宗旨的觀念。對于施工人員技術，要針對不同的工種采取不同的培訓方式。對于企業(yè)的管理層以及相關技術人員，要樹立他們的管理監(jiān)督觀念，培養(yǎng)他們施工組織和技術指導、目標管理、質量規(guī)劃以及質量控制方面的能力。對于企業(yè)的生產人員，作為企業(yè)的一線工人，要努力提升他們的工作熱情，培養(yǎng)他們高超的技術以及良好的工作作風，指導他們一切遵循企業(yè)的規(guī)章制度；對于企業(yè)的服務人員，要努力加強他們的服務意識，指導他們“用心服務”，努力培養(yǎng)與客戶之間的良好關系。

（二）精選施工材料

施工材料的選購的好壞還在于人，所以，要保證施工材料的物美價廉，還得從人員下手。采購人員的選取間接影響了施工材料。在選取采購人員時，要注意挑選那些負有責任心，愿意為企業(yè)辦事且有一定的采購經驗的人員。企業(yè)與采購人員之間要建立相互信任的關系。對于采購人員要及時掌握各方面的信息，包括建立合格供應廠商資料檔案，從而為有效采購打下基礎，同時與各合格供應廠商建立質量的信息反饋系統(tǒng)，簽訂質量保證協議，規(guī)定驗證方法等，以便不斷改進質量，迅速解決質量事端。爭取與對方廠家建立正常友好往來關系，在長期合作中互惠互利。這樣，既有效控制了所選材料的質量，又降低了企業(yè)成本，一舉兩得。

（三）機械設備運行情況檢查及選擇

電力設備安裝工程施工要根據：切合實際，實際可能，經濟合理的原則選擇機械設備。要對現有機械設備的性能、磨損程度、服務年限、技術進步進行了解，保證機械設備的正常運行。若機械設備性能、精度、技術不能滿足規(guī)定工藝質量要求，需進行更新設備。從而保證工程的質量安全有序進行。

（四）有效控制質量

質量控制結果離不開技術的參與，在施工過程中，首先要保證施工人員的技術到家，保證他們對施工信息的及時提取，對施工設備的有效利用，對檢驗和檢測技術的合理應用等等。在原有知識、技術的基礎上，保證他們在第一時間汲取了新知識、新技術工藝的養(yǎng)料。在具體的操作過程中，要按照施工工藝流程一步一個腳印，腳踏實地完成所有工序。要指導他們學習質量控制標準，敦促他們在工作的過程中不斷吸取新知識而改進原有工藝水平，同時要合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使各崗位員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證施工勞動主體在質量控制體系中發(fā)揮自控作用，最終確保工程質量。其次要將管理工作推向案前。建立一套嚴密的管理制度，明確分工，明確工作職責，根據實際情況確立管理目標，在規(guī)定的時間內將目標完成，且保證完成質量。企業(yè)要清楚的認識到自身存在的不足，要吸取先前的教訓，要將先前的優(yōu)勢持續(xù)極力發(fā)揮。第三，要嚴格落實管理監(jiān)督體系，建立包括企業(yè)領導和企業(yè)技術人員在內的監(jiān)督考核組，定期對施工過程進行監(jiān)督，從而保證工程施工的順利完成。

（五）細化工作

一項大的工程是由多個工序組成，而各個工序又可以細分成多個工作細節(jié)。在工程實施過程中，我們將大的工作量細化，具體至每一個應該做哪件事，這件事應該怎樣去做，做這件事正常情況下需要花多長時間，這件事的質量標準是什么，在具體的操作過程中會存在哪些危險，可以通過怎樣的方法將這些危險及時、有效排除等等。我們將所有工作所有問題細化，落實到各個，不僅便于管理，而且即使哪一環(huán)節(jié)出了問題，我們也能迅速找出、迅速處理。當然細化工作的實施需要以長期的工作經驗為基礎，才具有可靠性、權威性。細化工作模式的確定和制訂是一個艱巨而持久的過程，這就需要我們的相關工作人員本著嚴謹的工作態(tài)度，不厭其煩一絲不茍的將所有細節(jié)呈上筆端。筆者所在企業(yè)曾將細化工作模式付諸實施，并經過企業(yè)全體員工的共同努力而取得了良好的成效。所以說，細化工作值得嘗試。

電力安裝工程施工論文:淺談電力安裝工程施工中的質量控制

摘要：電力系統(tǒng)與人們的生產、生活息息相關，而電力設備安裝質量的優(yōu)劣關系到電力系統(tǒng)的正常運作，因此其重要性不言而喻。本文對電力安裝工程施工中的質量的影響因素進行了分析，并根據這些影響因素提出了一些改善措施。

關鍵詞：電力安裝工程；施工；質量控制

引言:

電力安裝工程作為滿足當前人們用電需求的重要工作，直接關系著國家電力事業(yè)的發(fā)展狀況以及人民的切身利益。施工單位必須切實采取有效的措施，為安裝工程的施工提供必要的規(guī)范、約束及保障，才能夠使電力安裝工程實現長期健康的發(fā)展，進而做到對各方面利益的有效維護。從目前的狀況來看，電力安裝工程作為一項細致、復雜的工作，其施工中的各項問題層出不窮，一直未曾得到有效的控制，新時期，強化施工質量的控制工作便勢在必行。

1、電力安裝工程的施工質量影響因素

電力安裝工程作為當前電力事業(yè)的主要構成部分，具有極高的系統(tǒng)性，且其施工任務復雜、繁多、細致，稍有不慎，就有可能造成整個工程的質量事故，使安裝工程呈現出失效的狀況。因此，施工隊伍必須加強對施工質量各項影響因素的分析，進而在施工過程中趨利避害，推動施工質量的全面提升。下面就具體討論幾點影響電力安裝工程施工質量的因素：

1.1、人員因素

電力安裝工程具有較高的技術要求以及危險度，要求施工人員必須具備嫻熟的技藝、良好的心態(tài)、負責的態(tài)度、健康的體魄等綜合素質，以避免施工中各項事故的出現，所以，人員因素對施工質量的影響也頗為顯著。因此，管理人員應從各個方面加強對安裝人員的培訓、鍛煉以及考核，待其各方面素質均符合施工要求之后，才允許其上崗，從而最終保證施工工作按部就班地依照規(guī)范標準順利實施。

1.2、材料因素

電力安裝工程作為一項質量要求極高的工作，其對線路、絕緣子、支架、螺絲、開關以及其他電氣設備等各種材料，皆具有嚴格要求，而且不同的電力安裝工程在材料方面的需求存在明顯的區(qū)別，因此材料因素是影響施工質量的關鍵因素之一。施工人員要想保證電力安裝工程達到質量標準，就必須立足于電力工程的實際需求，從種類、規(guī)格、數量、質量以及生產能力等方面，選擇與安裝需求相符合的材料，以保證安裝工程的質量。

1.3、工藝設備因素

電力安裝工程作為高技術要求的工程，其對于機械設備以及施工工藝的要求也顯而易見，只有使各項工藝設備與施工要求全面符合，且具有足夠的優(yōu)勢，才可避免施工中質量問題的發(fā)生。從機械設備方面來看，各項設備儀器的精準度、穩(wěn)定性、絕緣能力、操作安全便捷程度等，均會直接影響到施工質量，在工藝方面，易于施工方案按照要求開展，且便于操作、控制，可降低安裝施工成本的工藝，才是確保工程質量的良好工藝，

1.4、施工環(huán)境因素

電力安裝施工牽涉到人文環(huán)境、技術環(huán)境、自然環(huán)境以及管理環(huán)境等不同的施工環(huán)境，各種環(huán)境因素的變動，以自然氣象條件為例，大風、雨雪、嚴寒、酷暑等各種因素，均會影響到工程的質量，因此，要做好工程施工質量控制工作，必須加強對施工環(huán)境因素的研究與控制，努力營造出便于安裝工程施工工作順利開展的環(huán)境。

2、電力安裝工程的施工質量控制措施

2.1、對人員的控制

首先，應提高施工人員質量意識，按照全面質量管理的觀點，要求施工人員應當樹立五大觀念：質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次，要加強對企業(yè)各類人員的崗位培訓。對于企業(yè)的管理層以及相關技術人員，要樹立他們的管理監(jiān)督觀念，培養(yǎng)他們施工組織和技術指導、目標管理、質量規(guī)劃以及質量控制方面的能力。對于企業(yè)的生產人員，作為企業(yè)的一線工人，要努力提升他們的工作熱情，培養(yǎng)他們高超的技術以及良好的工作作風，指導他們一切遵循企業(yè)的規(guī)章制度。而對于項目現場的施工技術人員，要針對不同的工種采取不同的培訓方式。

2.2、對材料的控制

電力安裝的材料和設備的質量好壞與采購人員的基本素質密切相關，所以，要保證施工材料的物美價廉，還得從人員下手。采購人員的選取間接影響了施工材料。因此，應該嚴格挑選采購人員，首先需要采購人員具備一定的采購專業(yè)知識和溝通能力，能夠根據電力系統(tǒng)的需要選擇具有質量保證且價格便宜的產品，其次，選購員必須具備良好的職業(yè)操守和道德素質，能夠本著為企業(yè)負責，對人民負責的宗旨，竭盡全力為電力系統(tǒng)選購優(yōu)良的設備，不以權謀私不中飽私囊。此外，采購人員要及時掌握各方面的信息，包括建立合格供應廠商資料檔案，從而為有效采購打下基礎，同時與各合格供應廠商建立質量的信息反饋系統(tǒng)，簽訂質量保證協議，規(guī)定驗證方法等，以便不斷改進質量，迅速解決質量事端。爭取與對方廠家建立正常友好往來關系，在長期合作中互惠互利。這樣，既有效控制了所選材料的質量，又降低了企業(yè)成本，一舉兩得。

2.3、對設備的控制

電力設備安裝施工企業(yè)根據“切合實際、實際可能、經濟合理”的原則選擇機械設備。采購人員要對現有機械設備的性能、磨損程度、服務年限、技術進步進行了解，保證機械設備的正常運行。若機械設備性能、精度、技術不能滿足規(guī)定工藝質量要求，需進行更新設備，從而保證工程的質量安全有序進行。這就要求采購人員應掌握同類設備供應廠家的大量信息，以便能夠保證電力系統(tǒng)的基本設備供應，保證貨源通暢。其次，能夠對不同廠家的同類產品進行綜合性的對比，最終選擇物美價廉的供應商家。最后還要考慮到設備供應廠家與設備安裝地點的交通運輸，保證交通便利的條件下，還能節(jié)約運輸成本。

2.4、對環(huán)境的控制

根據工程的特點和具體條件，以及影響質量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺風、暴雨、酷暑、嚴寒等，采取有效的措施嚴加控制。加強對自然環(huán)境和文物的保護，盡可能減少施工所產生的危害對環(huán)境的污染。電力設備安裝施工單位應完善和健全施工現場管理制度，合理的布置，使施工現場秩序化、標準化、規(guī)范化，實現文明施工。

3、施工技術對質量的控制

質量控制，離不開技術的參與，在施工過程中，因此要做到以下幾點：

（1）電力設備安裝施工企業(yè)要保證施工人員的技術到家，保證他們對施工信息的及時提取，對施工設備的有效利用，對檢驗和檢測技術的合理應用等等。在原有知識、技術的基礎上，保證他們在第一時間汲取了新知識、新技術工藝的養(yǎng)料。在具體的操作過程中，要按照施工工藝流程一步一個腳印，腳踏實地完成所有工序。項目現場管理人員要指導他們學習質量控制標準，敦促他們在工作的過程中不斷吸取新知識而改進原有工藝水平，同時要合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使各崗位員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證施工勞動主體在質量控制體系中發(fā)揮自控作用，最終確保工程質量。

（2）電力設備安裝施工企業(yè)要將管理工作推向案前。建立一套嚴密的管理制度，明確分工，明確工作職責，根據實際情況確立管理目標，在規(guī)定的時間內將目標完成，且保證完成質量。企業(yè)要清楚的認識到自身存在的不足，要吸取先前的教訓，要將先前的優(yōu)勢持續(xù)極力發(fā)揮。

（3）電力設備安裝施工企業(yè)要嚴格落實管理監(jiān)督體系，建立包括企業(yè)領導和企業(yè)技術人員在內的監(jiān)督考核組，定期對施工過程進行監(jiān)督，從而保證工程施工的順利完成。

結術語：

電力安裝工程事關千家萬戶的利益，且直接影響著施工人員的生命健康，施工隊伍必須進一步加強對電力安裝工程相關工作的重視，并密切結合其施工質量的影響因素，采取有效措施對施工工作進行全方位的質量控制，以使電力安裝工程的質量切實得到提升。

電力安裝工程施工論文:電力安裝工程施工中的質量控制解析

摘要：近年來，我國的電力安裝事業(yè)發(fā)展十分迅猛，加強電力安裝工程施工中的質量控制的研究是十分必要的。本文作者結合多年來的工作經驗，對電力安裝工程施工中的質量控制進行了研究，具有重要的參考意義。

關鍵詞：質量控制；電力設備安裝工程；施工；體系

每一項工程的合理竣工都必須建立在質量保證的基礎上，也就是說，質量控制策劃適用于任何一項工程。電力工程是一項持久工程，同時電力安裝工程施工是形成工程項目實體的過程。近年來，各安裝公司面對日益增強的市場競爭，逐漸加大對本公司的質量控制投入，建立一整套屬于自己的質量控制體系，從而保證工程施工的有序進行。對于質量控制的內容，筆者認為應包括以下幾個方面，首先是對于質量控制整體書面框架的構建，即要建立一整套質量手冊，以文件形式發(fā)出，以供公司上、下員工學習執(zhí)行。其次是要將理論落實到實處，因為具體而言，施工總歸屬實體操作。對于施工人員的選取，施工設備材料的選購、生產安裝技術方面的內容以及相關管理措施都要包含在管理體系當中，并付諸實施。在下文中，筆者將作詳細論述。

一 電力設備安裝工程施工中質量控制的重要性

首先，我們要了解在電力設備安裝工程施工中，采取質量控制手段的必要性。電力設備安裝工程施工范圍較大，它涉及的方面數量龐大且繁雜，在這一復雜的過程中，我們將遇到許許多多需要慎重對待的問題，比如說，關于此項工程的設計規(guī)劃，工程所用材料的選購，機械的有效利用，施工工藝的選取，操作方法的合理選擇，施工過程中所采用的技術指標，施工人員的素質觀察以及有效的管理制度等等，這些問題指標的上下浮動將帶動質量的變動，在具體的施工過程中，哪怕一個細小的波動，將對整個工程質量產生影響。如果在施工過程中，施工人員怠慢工作，不認真工作，所選購的施工材料質次價低，且所使用的機械設備年久失修，或者施工人員操作方法不當等等，這種種當中一個微小的錯誤便會導致產生工程質量問題。如果在電氣設備安裝工程施工過程中沒有及時的予以質量監(jiān)督工作，而導致在項目完成之后需要對工程進行針對性修復，也許這一修復的過程將會消耗更大的人力物力財力，因為首先要對缺陷進行研究觀察，確認缺陷后再進行解體、拆卸，還要到市場上購買新的材料以備更換。在修復的過程中，會影響到電網的正常運行，也會對施工人員的人身安全帶來不利，甚至會發(fā)生社會公共安全問題，從而影響社會和諧。所以，在電氣設備安裝工程施工中采取必要的質量控制措施顯得極其重要。

二 質量控制體系理論框架的建構

如果條件允許，公司可專門成立質量控制體系理論框架建構小組，負責對理論框架體系的撰稿、修訂和發(fā)文，并且在具體的實施過程中，小組成員轉換身份，變成質量監(jiān)督人員，保證質量控制措施的有效進行。對于理論體系的成文，要根據實際情況來寫，要事無巨細，不能紙上談兵，不能注重大的忽略細節(jié)，這也一定程度上對小組成員的選取提出了要求，小組成員必須熟稔整個施工過程，必須懂得包括施工工藝、施工程序、人才管理等在內的相關綜合性知識，只有密切聯系實際，才能保證理論體系確立的全面、有效。綜合以上情況，筆者建議理論體系建構小組人員的確立必須保證一名施工人員身份，一名行政人員身份，不排除其他具備綜合管理知識的人員。

對于理論體系的整體架構，具體包括這樣幾個方面，人員的配備，材料的選購，機械的起用，生產安裝技術的運用，施工工藝的選擇，施工過程的監(jiān)督以及管理理念的提出等等。

三 緊密聯系理論框架，將理論付諸實際施工過程

（一）擇優(yōu)選取施工人員

加強對施工人員崗前培訓，增強他們的質量控制理念，提高他們的施工技術。要向施工人員灌輸質量第一，預防控制的思想，要時時想著為客戶服務，樹立為客戶辦好事是第一宗旨的觀念。對于施工人員技術，要針對不同的工種采取不同的培訓方式。對于企業(yè)的管理層以及相關技術人員，要樹立他們的管理監(jiān)督觀念，培養(yǎng)他們施工組織和技術指導、目標管理、質量規(guī)劃以及質量控制方面的能力。對于企業(yè)的生產人員，作為企業(yè)的一線工人，要努力提升他們的工作熱情，培養(yǎng)他們高超的技術以及良好的工作作風，指導他們一切遵循企業(yè)的規(guī)章制度；對于企業(yè)的服務人員，要努力加強他們的服務意識，指導他們“用心服務”，努力培養(yǎng)與客戶之間的良好關系。

（二）精選施工材料

施工材料的選購的好壞還在于人，所以，要保證施工材料的物美價廉，還得從人員下手。采購人員的選取間接影響了施工材料。在選取采購人員時，要注意挑選那些負有責任心，愿意為企業(yè)辦事且有一定的采購經驗的人員。企業(yè)與采購人員之間要建立相互信任的關系。對于采購人員要及時掌握各方面的信息，包括建立合格供應廠商資料檔案，從而為有效采購打下基礎，同時與各合格供應廠商建立質量的信息反饋系統(tǒng)，簽訂質量保證協議，規(guī)定驗證方法等，以便不斷改進質量，迅速解決質量事端。爭取與對方廠家建立正常友好往來關系，在長期合作中互惠互利。這樣，既有效控制了所選材料的質量，又降低了企業(yè)成本，一舉兩得。

（三）機械設備運行情況檢查及選擇

電力設備安裝工程施工要根據：切合實際，實際可能，經濟合理的原則選擇機械設備。要對現有機械設備的性能、磨損程度、服務年限、技術進步進行了解，保證機械設備的正常運行。若機械設備性能、精度、技術不能滿足規(guī)定工藝質量要求，需進行更新設備。從而保證工程的質量安全有序進行。

（四）有效控制質量

質量控制結果離不開技術的參與，在施工過程中，首先要保證施工人員的技術到家，保證他們對施工信息的及時提取，對施工設備的有效利用，對檢驗和檢測技術的合理應用等等。在原有知識、技術的基礎上，保證他們在第一時間汲取了新知識、新技術工藝的養(yǎng)料。在具體的操作過程中，要按照施工工藝流程一步一個腳印，腳踏實地完成所有工序。要指導他們學習質量控制標準，敦促他們在工作的過程中不斷吸取新知識而改進原有工藝水平，同時要合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使各崗位員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證施工勞動主體在質量控制體系中發(fā)揮自控作用，最終確保工程質量。其次要將管理工作推向案前。建立一套嚴密的管理制度，明確分工，明確工作職責，根據實際情況確立管理目標，在規(guī)定的時間內將目標完成，且保證完成質量。企業(yè)要清楚的認識到自身存在的不足，要吸取先前的教訓，要將先前的優(yōu)勢持續(xù)極力發(fā)揮。第三，要嚴格落實管理監(jiān)督體系，建立包括企業(yè)領導和企業(yè)技術人員在內的監(jiān)督考核組，定期對施工過程進行監(jiān)督，從而保證工程施工的順利完成。

（五）細化工作

一項大的工程是由多個工序組成，而各個工序又可以細分成多個工作細節(jié)。在工程實施過程中，我們將大的工作量細化，具體至每一個應該做哪件事，這件事應該怎樣去做，做這件事正常情況下需要花多長時間，這件事的質量標準是什么，在具體的操作過程中會存在哪些危險，可以通過怎樣的方法將這些危險及時、有效排除等等。我們將所有工作所有問題細化，落實到各個，不僅便于管理，而且即使哪一環(huán)節(jié)出了問題，我們也能迅速找出、迅速處理。當然細化工作的實施需要以長期的工作經驗為基礎，才具有可靠性、權威性。細化工作模式的確定和制訂是一個艱巨而持久的過程，這就需要我們的相關工作人員本著嚴謹的工作態(tài)度，不厭其煩一絲不茍的將所有細節(jié)呈上筆端。筆者所在企業(yè)曾將細化工作模式付諸實施，并經過企業(yè)全體員工的共同努力而取得了良好的成效。所以說，細化工作值得嘗試。

電力安裝工程施工論文:淺談電力安裝工程施工質量控制

摘要：電力安裝工程關系著千家萬戶的利益，并對施工人員的生命健康有著直接的影響，所以電力安裝工程施工工作不容忽視。本文對影響電力安裝工程質量的因素進行分析，并提出控制措施。

關鍵詞：電力安裝；質量控制；影響因素

0 前言

電力安裝工程作為滿足當前人們用電需求的重要工作,直接關系著國家電力事業(yè)的發(fā)展狀況以及人民的切身利益。施工單位應根據實際情況采取相應有效的措施,為安裝工程提供必要的規(guī)范、約束及保障，才能夠使電力安裝工程實現長期的健康發(fā)展，進而做到對各方面利益的有效維護。

電力安裝工程施工質量影響因素分析

電力安裝工程是目前電力事業(yè)的主要組成部分，系統(tǒng)性很高，并且施工任務復雜繁多、稍有不慎就會對整個工程質量造成影響，出現安裝失效情況。因此，施工人員必須對影響施工質量的各項因素進行分析，施工過程中學會趨利避害，提升施工質量。以下對影響電力安裝工程施工質量的幾點因素進行討論：

1.1 材料因素

材料關系到工程的質量好壞，不合格的材料絕對導致電力設備工程項目的不合格，所以加強電力設備工程項目的材料控制是非常關鍵的，它是提高工程質量的關鍵，在電力施工中對材料的需求量比較大，種類比較多，強化對質量的控制是非常關鍵的。

1．2人的因素

電力安裝工程具有較高的技術要求和危險性，要求施工人員必須具備熟練持技藝、良好的心態(tài)、負責的態(tài)度、健康的體魄等多項綜合素質，以避免施工中出現各項事故，所以，人員因素對施工質量的影響也頗為顯著。因此，管理人員應從各方面加強對安裝人員的培訓、鍛煉和考核，各方面素質合格后才可以上崗，從而最終保證施工工作按部就班地依照規(guī)范標準順利實施。

1．3機械設備

機械設備的使用對工程的完成有著直接影響，一個好的機械設備能夠提高項目建設進度，提高工作效率，同時對選擇設備產品的質量有著直接影響的設備、儀器，其性能要穩(wěn)定，易于操作，同時還要安全，這些因素都會對電力安裝工程產生影響。

1．4施工環(huán)境因素

電力安裝施工涉及到人文環(huán)境、技術環(huán)境、自然環(huán)境及管理環(huán)境等，各種環(huán)境因素的變動，以自然氣象條件為例，大風、雨雪、嚴寒、酷暑等各種因素，均會影響到工程的質量。因此，要做好工程施工質量控制工作，必須加強對施工環(huán)境因素的研究與控制，努力營造出便于安裝工程施工工作順利開展的環(huán)境。

1.5 施工方法

施工方法的選擇對工程的實施有著非常大的影響，這主要表現，施工方案是否正確，它關系到工程項目的進度、質量、投資，在施工過程中由于考慮不周會出現不能按照工期完成，影響著工程的進度，影響質量，增加投資。電力設備施工項目在施工前應該對工程實際從技術、組織、管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求做到經濟合理，工藝先進，措施得力，操作方便，有利于提高質量，加快進度，降低成本。同時施工組織的編制也要注意操作順序及要求，確保工程質量，嚴格控制工程的施工方法。

2 電力安裝工程的施工質量控制措施

2.1 完善項目負責制和監(jiān)理制度

電力安裝單位對施工進行質量控制，可針對電力工程的復雜性做好工程項目的精細劃分，并完善項目負責制。從各個項目入手，對該安裝工程實施標準、規(guī)范、量化的獨立項目管理，避免工程施工中出現任何質量問題。在劃分項目過程中，尤其要針對穿墻線路、鄧埋管道等隱性項目，安排具體的人員負責管理。

開展施工前，應對全體人員明確提出項目管理的終身負責制，并根據各項目負責人承擔的具體安裝項目做好檔案記錄，通過項目管理規(guī)定、管理合同等，要求負責人員針對具體項目的設計、材料采購、工程施工及驗收、結算等做出詳細的檢查核對，一旦出現任何問題，均由負責人承擔責任，從而強制項目負責人開展對工程質量的控制，以使該項目在各個方面質量均達到設計要求。

此外，安裝單位還可以建立項目監(jiān)理制度，與項目負責制相配合，使電力工程項目的安裝實施得到全面的管理與監(jiān)理。項目負責人委托相關專業(yè)監(jiān)理單位，配合自己展開對各施工項目的質量監(jiān)理，依照相關法律法規(guī)、監(jiān)理工作規(guī)范標準，將自身的責任部分分攤給監(jiān)理人員，以確保電力安裝工程的鋼筋焊接、預埋件埋設等項目得到完善管理。

2.2 強化施工階段質量控制

電力系統(tǒng)主要電力設備狀態(tài)檢修的有效開展需要以對設備初始狀態(tài)的嚴格把關為前提，其指的是在設備投運之前，應較為清楚地了解設備，盡可能多的掌握設備信息，包括實驗數據、名牌數據、各部件的出廠試驗與交接試驗數據等，從而便于設備投運后同在線監(jiān)測數據作出對比，進而對設備的健康狀態(tài)作出判斷，明確其是否需要實施檢修。同時，應保證設備初始狀態(tài)下的的健康水平，如先天不足，帶故障投運，即使檢修方法再好，作用也十分有限。施工階段是質量控制的一個關鍵環(huán)節(jié)，這個階段是形成工程實體階段的一個重要步驟，它也是最總形成工程產品質量及工程項目使用價值的重要階段，施工階段的控制主要是事中控制，它對工程的順利完成起著關鍵作用。

2．3增強項目質量驗收監(jiān)督工作

強化項目竣工驗收及質量監(jiān)督考核工作，保證整體工程的各個項目在施工過程中存在的質量問題被及時挖掘出來，并得到有效的處理，以避免施工完成后出現返修、返工等現象，造成安裝工程的浪費。

就驗收方面來講，施工單位可以針對電力安裝工程的特點，依據三級驗收制度以及國家在電力安裝施工方面的規(guī)范，與設計單位、監(jiān)理單位共同配合，對各項工程進行現場驗收及質量抽檢，針對驗收結果提出整改建議。相關負責部門人員應作出回應，并對存在的問題項目及時處理，待各項要求符合驗收標準后，方可通過驗收。電力項目的驗收人員應與負責人員、監(jiān)理人員配合好，從施工管理水平、工藝熟練狀況、設備安裝調試報告、技術指標等方面，對安裝項目進行全面考核，使各項目安裝施工得到有效監(jiān)督。此外，電力工程的項目負責部門還要針對考核工作，在規(guī)定的時間內做好質量自檢及整改處理，待上級部門進一步復核檢驗，使各方面都能達到施工質量要求。

2．4加強工程承包單位水平

電力工程項目的建設單位在為各個項目選擇承包商時，還應當認真地從該單位的整體施工水平、管理狀況、運營情況、人員隊伍穩(wěn)定性、項目施工記錄、工程施工信用評級、個體員工上崗資格證書等方面，對項目的承包單位做出詳細的考核，選擇最有優(yōu)勢的承包單位作為該項目的負責單位，以保證項目施工得到高素質部門的有效支持。

電安安裝工程的負責單位還應重點依據該工程的隱蔽工程、材料采購、驗收工作等，通過層層考核，選擇具有足夠能力的單位來承擔此工作，并且強制要求該單位針對具體工作人員進行培訓，并提交培訓報告，以便在工程中容易出現質量問題的環(huán)節(jié)提前有效預防。同時，安裝單位還要針對全體施工人員做好技能培訓與檔案管理工作，為安裝工程培養(yǎng)高素質的人才隊伍。

3 結語

電力安裝工程施工涉及面非常廣，其工程復雜程度高，受影響因素眾多，從設計、材料、機械到人員的操作、施工工藝、技術措施、人員素質等方面都對電力安裝工程質量有直接的影響。所以，在施工過程中必須對這些因素進行嚴格控制，嚴格按照規(guī)定的程序、質量管理規(guī)范來進行施工，并采取有效的措施進行全面的質量控制，以期達到預定的目標。

電力安裝工程施工論文:淺談電力安裝工程施工中的質量控制

摘要：電力工程項目與其它工程項目不同點就在于規(guī)模較大、體積厚重，因此，電力工程在整個施工過程中影響因素多而雜,對其工程質量控制是必要的。本文探討了電力安裝工程施工中的質量控制措施。

關鍵詞：電力；安裝工程；施工；質量控制；措施

工程質量的優(yōu)劣,不但關系到工程的適用性,而且還關系到人民生命財產安全和社會安定。施工質量低劣造成工程質量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設想的。所以,在工程建設過程中,加強質量管理, 確保國家和人民生命財產安全是施工項目管理的頭等大事。

一、電力安裝工程施工質量控制的原則

1、堅持質量第一的原則

電力建設工程質量不僅關系到建設工程項目的使用效益，同時也關系到人民群眾生命和財產的安全。因此在工程建設中應堅持“百年大計，質量第一”的原則。

2、堅持以人為本、全員參與的原則

人是工程建設的決策者、管理者和操作者。所以在工程質量控制中，要以人為核心，重點控制人的素質和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質量保證工程質量。

3、 堅持以預防為主、持續(xù)改進的原則

工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響質量的各種因素加以預制，而不能是消極被動的，等出現質量問題再進行處理，造成不必要的損失。所以，要重點做好質量的事先控制和事中控制，以預防為主，加強過程和中間產品的質量檢查和控制，按標準工藝施工手冊進行施工，不斷改進施工工藝，持續(xù)改進。

4、堅持質量標準的原則

質量標準是評價產品質量的尺度，工程質量是否符合合同規(guī)定的質量標準要求，應通過質量檢驗并和質量標準對照，不符合質量標準要求的堅決予以返工處理。

二、電力安裝工程施工中的質量控制措施

１、建設一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。現代化的大生產必須依賴于群體的力量才能完成，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的。對管理技術人員、施工操作人員培訓，以提高他們的素質，這既要提高施工人員的質量意識，更要提高其技術素質，人的不安全行為主要是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、操作技能或技術素質差、健康或生理狀態(tài)不佳等因素造成，因此要加強對施工管理人員和一線生產人員的安全教育培訓和崗位技能培訓，不斷提高他們的安全生產意識，使之自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度，自覺按安全工作規(guī)程辦事，逐步培養(yǎng)他們遵章作業(yè)的良好習慣，營造習慣性遵章的氛圍。

2、嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。技術責任制：要求每個工程技術人員明確自己的職責和權限，分工明確、各司其職，便于做好各自分工的技術工作；施工日記：在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中每天每項工作情況、出現的問題及處理方法與結果詳細記錄、完好保存，作為竣工驗收和質量評定的依據；技術交底：使參與施工任務的專業(yè)技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數；技術復核：在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，糾正錯誤，避免人為工程質量事故；材料檢驗：施工工地所用的各類材料，都應抽樣檢查，以確保施工質量；工程驗收：在每一個工程的各部位單項，尤其是隱蔽工程，完成一項驗收一項，驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。同時，也為竣工驗收提供完整的技術資料。

3、確保施工工序的質量。輸變電工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是構成工程質量的最基本的質量單元，上道工序如存在質量缺陷或隱患，不僅使本工序質量達不到標準的要求，而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與安全，進而影響最終成品的質量。因此，在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度，在每一道工序進行中，必須堅持自檢、互檢完工以后，再由專項質檢員檢查、然后在自檢合格的基礎上，向監(jiān)理申請驗收，監(jiān)理人員應認真履行自己的職責，嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查，旁站式監(jiān)督。檢查合格簽字確認后，下道工序才可進行施工，結構主體工程封頂及塔架封頂要經監(jiān)督驗收后才能繼續(xù)施工。

4、工期的控制。只有完整的計劃而缺乏實際的執(zhí)行能力，電力工程項目的按期完成是沒有保障的。要想保證工程順利按期完成，首先需要嚴格地按照進度計劃的執(zhí)行，其次需要采用科學合理的方法，尤其是信息化和網絡化的現代化手段進行管理和計劃控制。如使用網絡技術和計算機管理系統(tǒng)控制工程進度，或設置一定的時間段定期對項目進展進行監(jiān)控，除此之外還要事先計劃好當與工程進度相關的要素發(fā)生改變時的應對措施，以防延誤工期。要確保電力工程項目的如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。對于電力工程的工期控制，具體的要求如下：對項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行及時糾正，并控制整個計劃的實施。

5、提高電力工程施工質量安全管理重要性的認識，加大安全投入，落實責任制。提高對施工安全管理重要性的思想認識。安全生產管理最根本的目的是保護人的生命和健康，是對電力工程施工的最根本要求，也是電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力企業(yè)處于改革的過程中，安全管理工作的基礎地位將更加突出，如果失去安全生產基礎的支持，項目效益就無從談起，可以說，安全是項目管理成功的基石，是項目效益的前提，必須建立健全適應市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質量管理體系和各項管理制度全面落實責任制，明確單位領導項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查按照電力規(guī)范和技術要求，出現質量問題，不管當事人發(fā)生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制，使工程人員真正負起責任來。

6、加強現場檢查.工程質量的許多問題，都是通過現場跟蹤檢查而發(fā)現的。要做好現場檢查，質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現場發(fā)現問題、解決問題，讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求，模板的搭設是否牢固緊密，鋼結構塔架是否安裝規(guī)范等。質量管理人員還應在現場給工人做正確操作的示范，遇到質量難題，質量管理人員要會同施工人員一起研究解決出現的質量問題，不能把責任都推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作，才能做到工程質量管理獎罰分明，措施得當，電塔的基礎施工關鍵是基層的處理，預防出現傾覆事故。

總之，現代化科技的進步,給電力施工帶來了很大方便,提高了效率。但,各個方面的電力應用范圍也在拓寬,電力工程施工質量愈加不好控制。管理者要加強管理力度,施工人員要提高自身技術和經驗水平,努力提高施工質量,這樣,才能夠保證電力施工項目的順利進行。

電力安裝工程施工論文:電力設備安裝工程施工中的質量控制探討

摘要：本文根據作者多年實踐經驗就電力設備安裝工程施工中的質量控制進行了簡單的闡述。

關鍵詞：電力設備安裝工程；施工；質量控制

引言

每一項工程的合理竣工都必須建立在質量保證的基礎上，也就是說，質量控制策劃適用于任何一項工程。電力工程是一項持久工程，同時電力安裝工程施工是形成工程項目實體的過程。近年來，各安裝公司面對日益增強的市場競爭，逐漸加大對本公司的質量控制投入，建立一整套屬于自己的質量控制體系，從而保證工程施工的有序進行。對于質量控制的內容，筆者認為應包括以下幾個方面，首先是對于質量控制整體書面框架的構建，即要建立一整套質量手冊，以文件形式發(fā)出，以供公司上、下員工學習執(zhí)行。其次是要將理論落實到實處，因為具體而言，施工總歸屬實體操作。對于施工人員的選取，施工設備材料的選購、生產安裝技術方面的內容以及相關管理措施都要包含在管理體系當中，并付諸實施。在下文中，筆者將作詳細論述。

一 電力設備安裝工程施工中質量控制的重要性

首先，我們要了解在電力設備安裝工程施工中，采取質量控制手段的必要性。電力設備安裝工程施工范圍較大，它涉及的方面數量龐大且繁雜，在這一復雜的過程中，我們將遇到許許多多需要慎重對待的問題，比如說，關于此項工程的設計規(guī)劃，工程所用材料的選購，機械的有效利用，施工工藝的選取，操作方法的合理選擇，施工過程中所采用的技術指標，施工人員的素質觀察以及有效的管理制度等等，這些問題指標的上下浮動將帶動質量的變動，在具體的施工過程中，哪怕一個細小的波動，將對整個工程質量產生影響。如果在施工過程中，施工人員怠慢工作，不認真工作，所選購的施工材料質次價低，且所使用的機械設備年久失修，或者施工人員操作方法不當等等，這種種當中一個微小的錯誤便會導致產生工程質量問題。如果在電氣設備安裝工程施工過程中沒有及時的予以質量監(jiān)督工作，而導致在項目完成之后需要對工程進行針對性修復，也許這一修復的過程將會消耗更大的人力物力財力，因為首先要對缺陷進行研究觀察，確認缺陷后再進行解體、拆卸，還要到市場上購買新的材料以備更換。在修復的過程中，會影響到電網的正常運行，也會對施工人員的人身安全帶來不利，甚至會發(fā)生社會公共安全問題，從而影響社會和諧。所以，在電氣設備安裝工程施工中采取必要的質量控制措施顯得極其重要。

二 質量控制體系理論框架的建構

如果條件允許，公司可專門成立質量控制體系理論框架建構小組，負責對理論框架體系的撰稿、修訂和發(fā)文，并且在具體的實施過程中，小組成員轉換身份，變成質量監(jiān)督人員，保證質量控制措施的有效進行。對于理論體系的成文，要根據實際情況來寫，要事無巨細，不能紙上談兵，不能注重大的忽略細節(jié)，這也一定程度上對小組成員的選取提出了要求，小組成員必須熟稔整個施工過程，必須懂得包括施工工藝、施工程序、人才管理等在內的相關綜合性知識，只有密切聯系實際，才能保證理論體系確立的全面、有效。綜合以上情況，筆者建議理論體系建構小組人員的確立必須保證一名施工人員身份，一名行政人員身份，不排除其他具備綜合管理知識的人員。

對于理論體系的整體架構，具體包括這樣幾個方面，人員的配備，材料的選購，機械的起用，生產安裝技術的運用，施工工藝的選擇，施工過程的監(jiān)督以及管理理念的提出等等。

三 緊密聯系理論框架，將理論付諸實際施工過程

（一）擇優(yōu)選取施工人員

加強對施工人員崗前培訓，增強他們的質量控制理念，提高他們的施工技術。要向施工人員灌輸質量第一，預防控制的思想，要時時想著為客戶服務，樹立為客戶辦好事是第一宗旨的觀念。對于施工人員技術，要針對不同的工種采取不同的培訓方式。對于企業(yè)的管理層以及相關技術人員，要樹立他們的管理監(jiān)督觀念，培養(yǎng)他們施工組織和技術指導、目標管理、質量規(guī)劃以及質量控制方面的能力。對于企業(yè)的生產人員，作為企業(yè)的一線工人，要努力提升他們的工作熱情，培養(yǎng)他們高超的技術以及良好的工作作風，指導他們一切遵循企業(yè)的規(guī)章制度；對于企業(yè)的服務人員，要努力加強他們的服務意識，指導他們“用心服務”，努力培養(yǎng)與客戶之間的良好關系。

（二）精選施工材料

施工材料的選購的好壞還在于人，所以，要保證施工材料的物美價廉，還得從人員下手。采購人員的選取間接影響了施工材料。在選取采購人員時，要注意挑選那些負有責任心，愿意為企業(yè)辦事且有一定的采購經驗的人員。企業(yè)與采購人員之間要建立相互信任的關系。對于采購人員要及時掌握各方面的信息，包括建立合格供應廠商資料檔案，從而為有效采購打下基礎，同時與各合格供應廠商建立質量的信息反饋系統(tǒng)，簽訂質量保證協議，規(guī)定驗證方法等，以便不斷改進質量，迅速解決質量事端。爭取與對方廠家建立正常友好往來關系，在長期合作中互惠互利。這樣，既有效控制了所選材料的質量，又降低了企業(yè)成本，一舉兩得。

（三）機械設備運行情況檢查及選擇

電力設備安裝工程施工要根據：切合實際，實際可能，經濟合理的原則選擇機械設備。要對現有機械設備的性能、磨損程度、服務年限、技術進步進行了解，保證機械設備的正常運行。若機械設備性能、精度、技術不能滿足規(guī)定工藝質量要求，需進行更新設備。從而保證工程的質量安全有序進行。

（四）有效控制質量

質量控制結果離不開技術的參與，在施工過程中，首先要保證施工人員的技術到家，保證他們對施工信息的及時提取，對施工設備的有效利用，對檢驗和檢測技術的合理應用等等。在原有知識、技術的基礎上，保證他們在第一時間汲取了新知識、新技術工藝的養(yǎng)料。在具體的操作過程中，要按照施工工藝流程一步一個腳印，腳踏實地完成所有工序。要指導他們學習質量控制標準，敦促他們在工作的過程中不斷吸取新知識而改進原有工藝水平，同時要合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使各崗位員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮，從而保證施工勞動主體在質量控制體系中發(fā)揮自控作用，最終確保工程質量。其次要將管理工作推向案前。建立一套嚴密的管理制度，明確分工，明確工作職責，根據實際情況確立管理目標，在規(guī)定的時間內將目標完成，且保證完成質量。企業(yè)要清楚的認識到自身存在的不足，要吸取先前的教訓，要將先前的優(yōu)勢持續(xù)極力發(fā)揮。第三，要嚴格落實管理監(jiān)督體系，建立包括企業(yè)領導和企業(yè)技術人員在內的監(jiān)督考核組，定期對施工過程進行監(jiān)督，從而保證工程施工的順利完成。

（五）細化工作

一項大的工程是由多個工序組成，而各個工序又可以細分成多個工作細節(jié)。在工程實施過程中，我們將大的工作量細化，具體至每一個應該做哪件事，這件事應該怎樣去做，做這件事正常情況下需要花多長時間，這件事的質量標準是什么，在具體的操作過程中會存在哪些危險，可以通過怎樣的方法將這些危險及時、有效排除等等。我們將所有工作所有問題細化，落實到各個，不僅便于管理，而且即使哪一環(huán)節(jié)出了問題，我們也能迅速找出、迅速處理。當然細化工作的實施需要以長期的工作經驗為基礎，才具有可靠性、權威性。細化工作模式的確定和制訂是一個艱巨而持久的過程，這就需要我們的相關工作人員本著嚴謹的工作態(tài)度，不厭其煩一絲不茍的將所有細節(jié)呈上筆端。筆者所在企業(yè)曾將細化工作模式付諸實施，并經過企業(yè)全體員工的共同努力而取得了良好的成效。所以說，細化工作值得嘗試。

電力安裝工程施工論文:論電力送變電安裝工程施工管理

摘要：送變電的安裝工程施工質量的好壞不僅直接影響到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，還將影響到國民經濟的發(fā)展，為此，對其施工加強管理變得尤為重要。通過對送變電安裝工程施工管理現狀進行闡述，分析其在現階段管理上存在的問題，并切實提出提高管理施工質量的相關措施。

關鍵詞：電力；送變電；安裝工程；施工管理

送變電，即是由不同電壓等級電網組成的送電網絡以及連接這些電壓等級的變電站所組成的系統(tǒng)。在送變電的安裝施工過程中關系到眾多環(huán)節(jié)和步驟，其重要性不言而喻，為此對其進行科學的管理也有其價值所在。

一、電力送變電安裝工程施工管理現狀

現階段電力送變電安裝工程施工管理仍存在著諸多不足。首先，現階段的送變電安裝工程施工管理，依舊很難對市場做出合理科學的判斷，為此也無法對員工士氣和人員的穩(wěn)定做出相應的保障措施。其次，施工管理是個比較復雜的系統(tǒng)工程，隨著建設項目規(guī)模的不斷擴大，施工技術的難度與質量要求的不斷提高，管理層難以保障各部門和單位信息的交流與傳遞。諸如此類的管理現狀，與其發(fā)展的大前景不和諧，為此，電力企業(yè)需要切實地認識到問題所在，并有效地進行解決。

二、現階段電力送變電安裝工程施工管理上存在的問題

1.管理理念落后

現階段電力送變電安裝工程施工中，分析關于管理上出現的相關問題，首先要注意到的是在管理理念上的認識不足。新時代下，電力企業(yè)在極大的競爭壓力下能否實現自我突破，這需要管理者不斷進行思考和探索。而送變電安裝工程由于其工程量和工程施工難度等因素的影響，送變電施工管理部門必須樹立對質量的高要求的心態(tài)，為此管理層不得不在理念上與時俱進，才能夠實現更好的施工質量?，F階段的施工企業(yè)沒有對施工工人灌輸強有力的質量意識，而質量意識是保證工程質量的必要前提之一。送變電企業(yè)極少有人能深刻地認識到質量對于企業(yè)不僅僅是短期的效益，更是企業(yè)持久的信譽和生命力。在實踐中，企業(yè)也沒有意識到需要腳踏實地地將提高質量意識落實到實處；單薄的質量意識，融不到企業(yè)文化當中，企業(yè)在質量管理中失去必要的基石。

2.管理體系尚未完善

管理體系的完善將極大促進施工工作的質量和效益，并最終有利于企業(yè)的利益最大化。然而現階段電力企業(yè)中，管理體系仍然是沿用傳統(tǒng)的老管理體系，缺乏科學的指導。首先體現在缺乏專業(yè)的管理人員，在考慮不到工程施工管理的重要性的時候，企業(yè)容易將管理工作落實到一線工作人員手中，而這樣的做法往往會使得管理人員缺乏大局觀，容易著眼于現場，未能充分考慮到管理對于企業(yè)利潤的影響。與此同時，在缺乏專業(yè)管理人員的情況下，導致送變電安裝施工在施工前缺乏全面調查工作，對于施工對象和現狀等都沒有一個很好的認識，在施工中各個部門沒能協調工作，部門與部門間缺乏溝通，也將導致出現問題時對責任的相互推卸，施工后也未能進一步進行工程考核工作，工程完成情況未能切實得到保證。

3.細節(jié)管理不到位

送變電安裝工程施工細節(jié)很多，由于細節(jié)管理的不到位而導致的眾多問題相繼出現。第一，體現在施工項目部對臨時雇傭人員管理混亂，這不僅加大了人員成本，也使得相關安全管理規(guī)定得不到有效執(zhí)行。第二，缺乏有效的查詢手段和預警機制，一般來講，企業(yè)管理人員很難了解到項目運作的相關資金，對此，常常會造成超支的情況，而意識到自己不足的時候，往往又是在資金追加后才發(fā)現。第三，施工材料的到貨、驗收無法與施工進度相配合，所以常常出現提前到場增加了場地占用費，或是遲遲不到導致延誤工期。第四，過程資料管理不夠細致，缺乏過程文件的合理化組織，這也給查閱人員造成不便。第五，施工項目管理信息量復雜，缺少跨工程的統(tǒng)計分析功能，同時，單工程的統(tǒng)計功能也比較弱。諸如此類的細節(jié)管理，突顯出送變電安裝工程施工過程的繁瑣。在這樣的情況下，也促使管理人員需要對工程的整體有更深層次的掌握，并努力完善細節(jié)管理。

三、加強電力送變電安裝工程施工管理的相關措施

1.提升相關管理理念

現代化施工企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的指導思路中明確了需要在施工過程中執(zhí)行新的管理思想，施工企業(yè)需要明確在送變電施工過程中應做好哪些方面。送變電施工需要在保證質量、工期和安全等基本要求的前提下，運用新技術和科學的管理手段，提高施工工人的職業(yè)操守，并關注到他們的人身安全。要想實現高效送變電安裝施工，必須依賴技術進步和科學管理，其中，施工企業(yè)還需要深刻注意到科學的管理在整個送變電施工過程所起到的作用。通過建立完善的電力送變電施工管理體系，企業(yè)首先制定出系統(tǒng)完整的施工管理制度并確定送變電施工的整體性目標，其次是有機能動地將送變電施工的相關內容以以大化小的方式分解整合到整個管理體系中去，并融入各個部分目標中，讓其參與到各個方面并發(fā)揮作用，在相關組織的協調之下，促進送變電施工的規(guī)范化和標準化。誠然，這并不是管理工作的結束，只是一個開始，現代化管理理念要深入到工程進行的每一個步驟上。工程進程中，管理更應一如既往對各施工各方面進行監(jiān)控，包括實測數據與目標值比較，致力于確保在工程進行過程中偏離原定目標的程度不至于太多，同時要有發(fā)現問題馬上整改的手段，直至工期結束。這種動態(tài)控制的送變電施工理念也必須整合到管理體系當中，并作為實踐的標桿。

2.完善送變電管理機制

從實際出發(fā)，逐步建立起一套合理可行、持久發(fā)展、不斷自我完善的施工管理機制。企業(yè)要設定相關的兩級送變電施工管理機構，該機構將負責整個工程的送變電管理。

其中，第一級機構為送變電施工管理委員會，主要包含設計、建設、監(jiān)理、施工等相關單位，作用主要在于協調各個組織單位間的管理工作，對送變電施工提供必要指導，在部門間管理送變電施工的問題上設計相關問題進行處理，并妥善安排施工工作。企業(yè)應該認識到信息的重要性，企業(yè)在決策上需要的是信息的獲取，但是在企業(yè)內相關各部門的信息卻需要快捷溝通，而建立委員會便有著有效傳達信息的作用。讓每一條有關送變電施工的信息能在相關部門間暢通無阻流動，也是這個管理機制的必要要求。

第二級為送變電施工管理小組，由施工單位內的各個職能部門與相關單位組成，其主要職能是管理上執(zhí)行。送變電管理不應該只是掛著嘴邊的話語，企業(yè)需要切實落實到實際工程施工中去。同時，需要企業(yè)在工程建設各個層面上設置相關送變電施工負責人，并對其工作做相關的責任追究，以確保工程各個方面的送變電施工達到預期要求。接下來還要做的是在設立相關負責人后，努力以負責人為引導點，充分調動各個層面的工作人員融入到整個管理機制中來，實現在整個施工的每一個時刻上都能有全員性、全方位、全層次的管理。

3.科學布置工程施工業(yè)務流程

電力送變電安裝工程施工管理不能只停留在做表面功夫，而更應該切入主題，在細節(jié)上著手，把握住管理范疇中的每一道工作的重點，并科學為每個工作重心制定好業(yè)務流向，讓整體的管理工作落實到實處。如何科學布置工程施工業(yè)務流程問題，也將是電力企業(yè)在送變電安裝工程施工管理上需要進一步探索的方向。下面簡要分析幾點做法。第一，在施工中，管理人員需要對工程有足夠的了解，每個步驟需要注意的細節(jié)都應該認命專業(yè)人員進行跟進，并且做好調查工作，在此基礎上，初步繪制出施工部門的工作業(yè)務流程圖。第二，根據初步流程圖，管理人員需要同施工工作者進行細節(jié)上的討論，并及時發(fā)現流程圖存在的問題，分析流程中出現的不合理步驟，同時考慮現實因素后進行優(yōu)化。第三，管理者需要從大局出發(fā)，在為流程圖定型的時候，重新考慮企業(yè)利益，并從現代管理科學的角度入手，摒棄存在的不科學人為因素，進一步完善流程。第四，綜合各方質量，在確定目標和相關施工細節(jié)之后，繪制施工流程圖。通過這樣科學布置工程施工業(yè)務流程，才能夠真正地從管理的高度入手，實現管理上為送變電安裝工程施工確保工程質量，并進一步提高工程施工效率，極大提升企業(yè)經濟效益和利潤率，也促進了企業(yè)的競爭力。

四、結語

新時代的發(fā)展趨勢，要求各個行業(yè)都要能夠與時俱進，在完善自我中提升價值和競爭力。電力，作為影響國民經濟和社會穩(wěn)定的一個行業(yè)，更應該對運作中的每一個步驟進行完善。對于現階段送變電安裝工程施工管理，我們分析了其問題所在，并切合實際提出改進措施，希望能夠對電力部門在相關管理上帶來啟發(fā)。

電力安裝工程施工論文:談如何做好電力設備安裝工程施工中的質量控制

【摘要】在建筑電力安裝工程完成之后很多已經投入使用的建筑電力安裝經常出現各種各樣的質量問題，通過對這些問題所出現的原因進行分析，找出在建筑水電安裝工程中存在的技術問題對于我們今后的建筑水電安裝工程質量有著重要的意義。

【關鍵詞】電力設備安裝 問題 質量控制

一、建筑電力安裝工程中存在的問題

（一）IO管道安裝的問題

在建筑電力安裝工程中，涉及到很多的管道安裝，只有提前對其做好計劃才能夠保證管道安裝的質量。在管道安裝過程中存在的問題主要有以下幾個方面：

所選用的管道存在質量問題，例如管道壁的厚度不夠，鍍鋅管材的表層鍍鋅太薄，有的采用的是冷鍍管；所選用的鑄鐵管的外表面粗糙，管材的直徑不達標；在選用PVC-U管中沒有產品合格標志，或者水電安裝單位偷工減料而將普通的水管在水電安裝中進行使用。

（二）線路鋪設中存在的問題

在建筑水電安裝工程中經常出現鋼管壁壁較薄，沒有對PVC電管進行很好的黏接，在進入盒中的時候沒有順直。在對建筑物的吊頂中進行電纜線路的鋪設過程中沒有進行穿管來對線路進行保護，對于金屬建槽的接地不夠牢固。在建筑中沒有嚴格的按照我國法律關于《住宅工程初裝飾竣工驗收辦法》的有關規(guī)定只將工程配管連接到分戶籍中，這就使得建筑物的使用過程中電纜線路存在著很多的安全隱患。

（三）配電箱的安裝問題

在建筑水電安裝中的配電箱安裝時，經常存在配電箱的面板沒有緊緊的與墻面相貼??；在配電箱中的排布的回路沒有進行編號，沒有將導線排布整齊或者導線沒有捆綁好；沒有對多股的導線進行壓接；有些導線已經被剪開，在配電箱中的零線和地線的鉸接，在總的配電箱中沒有安裝接地的端子等。

（四）照明燈具的安裝問題

對于燈頭的接線沒有按照正常程序進行導致接線錯誤，在一些軟線吊著的燈具中沒有預留出足夠長的軟線，在日光燈的安裝中沒有設置掛線盒，日光燈頂部的鏈條不平行等。

二、對于建筑電力安裝工程中的質量控制

（一）預防管道安裝中存在的問題

在進行建筑電力安裝之前要對設計圖紙與建筑的實際情況進行分析，如果存在設計問題要與設計單位及時的溝通，保證施工質量。在管道安裝的過程中要保證管道坡度的均勻，并且管道坡度在房屋的出口加大。不能夠在松土中埋設管道或者支座等。對于管道以及各種建筑水電安裝材料的質量要經過嚴格的檢查，從材料質量的角度保證建筑電力安裝的質量。在對管道進行焊接的過程中要根據管材以及管道壁的厚度對焊接處進行處理，將需要焊接的地方全部焊透。

（二）預防配電箱安裝中存在的問題

對于采用絲扣進行連接的配管要求進行跨接，并且要保證圓鋼的跨接接地線的直徑在5毫米以上，焊接的長度也要求在圓鋼直徑的6倍以上。在進行焊接的時候要保證焊點的牢固性以及平整性，焊接工藝要求做的盡量精細，不能夠有焊瘤、咬肉等問題的出現，在焊接工作完成之后要對雜物進行及時的處理并且在焊接處涂刷防腐漆。對于配電箱中的半硬塑料管的連接要通過套管的方式實現，如果半硬塑料管敷設在空洞內，要保證其中沒有接頭，不能夠在穿線的時候敷設硬塑料管。

（三）預防照明燈具及開關等在安裝中存在的問題

要根據設計說明以及實際的使用需求，對照明燈具的安裝進行嚴格的控制，對同一軸線的安裝中其坐標要求在5厘米以內。在一個房間中的開關設備要求高度一致，最大高度差距不能夠高于15毫米。對于建筑中的插座、開關的安裝要方便人們的使用習慣，開關的方向設置統(tǒng)一都為向上為關閉。在建筑水電安裝工程中的照明燈具以及開關、插座等設備的安裝過程中通常都需要預留出15厘米的線路。對于所有這些設備的接地線的連接過程中都不能夠用串聯的方式進行連接，并且還要單獨的敷設接地線，對于接地線的顏色一般都要求為黃色和綠色這兩種，不能夠與相線和零線的顏色相混淆。

（四）做好防雷設施

在對角鋼和扁鋼進行焊接的過程中，首先要把扁鋼彎曲成直角之后在與角鋼進行焊接，在接觸部位的兩邊都要對其進行焊接工作。焊接工作如前邊所提到的一樣，保證正焊接工藝，焊接完成之后對其進行防銹漆的涂刷。對于屋頂的避雷帶的支持構件來說各種支持件的距離要求是均勻的，要保證其距離在1米以上，偏差范圍要嚴格的限制在2厘米以內，根據我國的氣候情況以及長期的施工經驗本人以為避雷帶的高度最好為15厘米。

三、結束語

在建筑電力安裝工程中涉及到很多方面的問題，如果想有效的保證我們建筑電力安裝工程的工程質量，就要我們在以后的工作中對建筑電力安裝進行更加深入的研究。在以上的內容中筆者根據自己多年的電力安裝工程經驗對安裝工程中存在的技術問題以及如何才能夠有效的避免這些問題進行了探討，希望能夠對我們未來的建筑電力安裝工程有所幫助，有效的提高建筑電力安裝工程的工程質量。

電力安裝工程施工論文:淺談電力設備安裝工程施工中的質量控制

摘 要：電力設備安裝工程施工是形成工程項目實體的過程，也是決定產品質量的關鍵階段，要提高電氣設備安裝工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量監(jiān)控。本文主要介紹電力設備安裝階段質的量管理及控制，從質量控制的重要性，到如何選配施工人員、選擇設備材料、檢驗材料質量和采用先進的生產安裝技術及管理方面進行論述。

關鍵詞：電力設備；安裝；質量；工作人員

概述

電力設備安裝質量的優(yōu)劣關系到電力系統(tǒng)的正常運作。目前我國的電力設備安裝質量存在諸多弊病和不足之處，不僅影響了正常的供電，同時也帶來了大量的經濟浪費，為此，相關的工作人員需要針對現狀有重點、分層次的進行設備安裝質量的控制，切實保證設備安裝高標準完成。

1 項目施工過程質量控制的重要性

電力設備安裝工程施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、人員素質等，均直接影響著安裝工程項目的施工質量，容易產生質量問題。如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。電氣設備安裝項目完成后，如發(fā)現質量問題再進行拆卸、解體、更換配件，將造成更大的損失。還會直接影響電網安全運行、電氣作業(yè)人員人身安全、社會公共安全和社會穩(wěn)定。因此，電氣設備安裝項目施工過程中的質量控制就顯得極其重要。

2 項目施工過程中質量控制的人才培養(yǎng)

2.1 提高施工人員質量意識

工作人員是項目施工的主體，數據調查表明：施工中工作人員的錯誤操作是導致施工質量誘發(fā)的關鍵性因素，為此，應該從工作人員的質量意識出發(fā)，樹立全局的安全意識。首先，施工人員應該以項目工程的質量為基本工作核心，不能因為工程質量和經濟因素影響質量達標；其次，質量問題發(fā)生后的維修和調整往往需要大量的人力物力和財力，因此，要以預防為主，防患于未然，將質量隱患控制在最小數值之內；第三，電力設備的安裝是為了滿足用戶基本的用電需求，所以，施工過程中工作人員要以用戶的基本需求為核心，全面實現用戶的基本需求；第四，電力設備安裝質量的優(yōu)良不是憑借主觀判斷而形成的，需要依據用戶的反饋資料以及相關數據為佐證，應該全面提高工作人員的數據參照意識；最后，電力設備的質量的實現應該全面協調經濟效益和社會效益等，工作人員應該樹立全局的基本概念，切實完善電力設備安裝的整體質量。

2.2 提高施工人員的技術素質

管理干部、技術人員應有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力;生產人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務人員則應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保證工程質量。

3 嚴格控制安裝材料和設備質量

3.1 提高采購隊伍的整體素質，尤其是采購人員的基本素質

電力安裝的材料和設備的質量好壞與采購人員的基本素質密切相關。目前我國的采購隊伍受拜金主義、金錢主義等不良思想的影響出現了采購員與供應商勾結，影響設備質量的現象的發(fā)生。為此，應該嚴格挑選采購人員，首先需要采購人員具備一定的采購專業(yè)知識和溝通能力，能夠根據電力系統(tǒng)的需要選擇具有質量保證且價格便宜的產品，其次，選購員必須具備良好的職業(yè)操守和道德素質，能夠本著為企業(yè)負責，對人民負責的宗旨，竭盡全力為電力系統(tǒng)選購優(yōu)良的設備，不以權謀私不中飽私囊。

3.2 掌握充足的貨源信息，進行設備的詳細比較

采購員應該掌握同類設備供應廠家的大量信息，以便能夠保證電力系統(tǒng)的基本設備供應，保證貨源通暢。同時，能夠對不同廠家的同類產品進行綜合性的對比，主要包括采購價格、產品質量、產品規(guī)格等，最終選擇物美價廉的供應商家。最后還要考慮到設備供應廠家與設備安裝地點的交通運輸，保證交通便利的條件下，還能節(jié)約運輸成本?？傊?，目前的電力設備市場品種繁多，形式各異，生產廠家參差不齊，為此，作為一名優(yōu)秀的采購人員，應該對采購領域內的相關設備供應廠家的綜合信息詳細掌握，以便在對比中選擇具有實際設備供應的廠家，還要保證有信譽的廠家能夠為電力公司提供最高標準的設備器材，還能夠適當的壓力價格，減少電力系統(tǒng)的涉設備引用資金。針對電器產品質量混雜情況，還要對電器元器件和設備實行安裝全過程的質量監(jiān)控。

4 推行科技進步，抓好全面質量管理，提高質量控制水平

質量控制，與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。為了工程質量，應重視新技術、新工藝的先進性、適用性。在電力設備安裝的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，確保工程質量。

“管理也是生產力”，電力設備安裝項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自責任。安裝施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各專業(yè)、各工種均要全面實施嚴格管理。在實施安裝全過程管理中，首先要根據技術隊伍自身情況和任務的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容;再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，其結果要定量分析，得出結論。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平。在進行質量控制時，實施目標管理可以激發(fā)工作人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題得到迅速解決。

5 推行《電力工程項目作業(yè)指導書》，全面提高施工質量控制水平

為了確保和提升工程施工質量控制水平，編制了電力工程施工的《電力工程項目作業(yè)指導書》。其內容主要是在電力施工過程中，具體到每一個施工工序是什么，質量標準是什么，此道工序施工中存在什么危險性，應該采取哪些防范措施。

《電力工程項目作業(yè)指導書》實用性強、內容具體、可操作性強、安全分析透徹等特點?！峨娏こ添椖孔鳂I(yè)指導書》主要運用于職工日常技術培訓、安全知識學習及考核、工作現場技術規(guī)范，以增加職工技術培訓途徑，提高職工技術水平，加強職工安全防范意識，減少事故發(fā)生。通過現場標準化管理工作的實施，工程施工現場忙而不亂，井井有條。職工技術水平大大提高，事故發(fā)生概率幾乎為零。設備安全操作有規(guī)章可循，工程質量有標準可依，危險點有幾個心中有數，如何控制心里有底，大大提高了施工的安全系數和工作效率。

結語

綜上所述，電力設備安裝工程的質量控制工作復雜而系統(tǒng)，需要從思想到技術再到制度等全面的協調工作，只有各部門做好本職工作，完善落實質量意識，才能使電力設備的安裝質量得到良好的控制，這有利于扭轉電力系統(tǒng)現狀的不足，有助于我國供電事業(yè)的發(fā)展和進步，因此相關專業(yè)人員必須提高認識。