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企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題與正確觀念分析

摘要:結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),從目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題入手,對(duì)如何樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行了分析探討,以強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理,使建筑企業(yè)適應(yīng)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè),財(cái)務(wù)管理,觀念

作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)部門,建筑施工企業(yè)在發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)、改善公共及民用生產(chǎn)、生活環(huán)境,提供社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)方面發(fā)揮了巨大的作用;同時(shí)由于建筑施工企業(yè)屬于資金、勞動(dòng)密集型行業(yè),所從事的產(chǎn)品———各類土木建筑具有施工周期長、占用和消耗大量資金、物資、勞動(dòng)人員的特點(diǎn),另外建筑企業(yè)屬于我國的傳統(tǒng)行業(yè),如何適應(yīng)當(dāng)前我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀、建立和完善自身的現(xiàn)代企業(yè)制度、在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中立足和發(fā)展并取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益均需要對(duì)建筑企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理予以強(qiáng)化、科學(xué)化管理。本文從總結(jié)建筑施工企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理問題入手,對(duì)如何樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行了分析和探討。

1建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題

由于建筑施工作業(yè)周期長,內(nèi)外部影響因素較多,因此除了一般企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題之外,尚具有如下突出的問題。

1.1財(cái)務(wù)制度缺乏落實(shí)與監(jiān)督

應(yīng)該看到的是各級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)重視的,從財(cái)務(wù)制度的確立、人員的培訓(xùn)上崗等方面均有一套相應(yīng)的規(guī)章制度,但目前存在的一個(gè)明顯問題是各項(xiàng)規(guī)章制度缺乏足夠的重視和落實(shí),相應(yīng)的監(jiān)督措施并未得到應(yīng)有的執(zhí)行,財(cái)務(wù)管理需要制度作保證。而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。部分財(cái)務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)、年初無預(yù)算、開支無計(jì)劃、成本無控制、費(fèi)用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等,這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因[1]。

1.2財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)均需完善和提高

當(dāng)前信息時(shí)代的發(fā)展在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中有所體現(xiàn),如報(bào)表的電子化、網(wǎng)絡(luò)化,匯總核對(duì)通過軟件的自動(dòng)電算等等,技術(shù)手段的進(jìn)步對(duì)既有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)和人員素質(zhì)提出新的要求;而目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置大多是金字塔形、間層次多、效率低下,缺少創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,導(dǎo)致企業(yè)的理財(cái)觀念陳舊、員工理財(cái)知識(shí)和技巧不足,與信息時(shí)代的要求不相適應(yīng)。

1.3掛靠企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、偷漏稅問題

為確保工程質(zhì)量和效益,國家對(duì)建筑市場(chǎng)采取了資質(zhì)管理的市場(chǎng)準(zhǔn)入管理制度,而出于各方利益的考慮,出借、掛靠、虛假投標(biāo)等在建筑市場(chǎng)上為規(guī)避資質(zhì)管理的現(xiàn)象層出不窮,從而引發(fā)了在財(cái)務(wù)管理上的問題,具體體現(xiàn)如下[2]:

掛靠的企業(yè)不設(shè)置相關(guān)賬簿、財(cái)務(wù)人員,或只設(shè)置流水賬,由有資質(zhì)的企業(yè)代為核算。掛靠企業(yè)為了隱匿利潤,不將真實(shí)的業(yè)務(wù)記錄交于核算企業(yè),核算企業(yè)只能將持有的部分業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行核算,致使核算脫節(jié),不能真實(shí)的反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果。

由于掛靠等行為易導(dǎo)致管理的混亂,掛靠的施工企業(yè)在工程中大量存在偷逃稅款行為;納稅意識(shí)差,只有在稅務(wù)檢查時(shí),查點(diǎn)補(bǔ)點(diǎn),能拖則拖;由于管理上的不規(guī)范易導(dǎo)致工程項(xiàng)目資金不到位問題嚴(yán)重,導(dǎo)致相應(yīng)稅收的拖欠和流失。

1.4建設(shè)單位工程款拖欠導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度

目前作為業(yè)主的建設(shè)單位拖欠工程款項(xiàng)、施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象較為普遍,從而為建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了難度,增加了不必要的利息等款項(xiàng)的支出,從而降低了施工企業(yè)應(yīng)有的效益,導(dǎo)致賬目與實(shí)際情況不清的出現(xiàn)。

由于賬面上的錢是空的,不能為施工企業(yè)所用,從而嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展。長期拖欠形成呆壞賬,即單純表現(xiàn)為賬面的虛假盈余。建設(shè)單位拖欠工程款不僅損失企業(yè)效益,而且還讓企業(yè)承擔(dān)著沉重的銀行利息負(fù)擔(dān),給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來困難,直接造成企業(yè)欠發(fā)職工工資、欠發(fā)職工生活費(fèi)、欠民工勞務(wù)費(fèi)、欠職工社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)及住房公積金等費(fèi)用。

2建筑企業(yè)財(cái)務(wù)觀念的完善

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的靈魂,只有樹立了完善的觀念才能更好的對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作予以指導(dǎo)[3]。

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹立全方位的觀念

企業(yè)應(yīng)充分重視財(cái)務(wù)管理的重要性,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作,把財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面,由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管,建立起事前、事中、事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財(cái)務(wù)管理理念,又要腳踏實(shí)地,采用層層遞進(jìn)的多道財(cái)務(wù)保安防線,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢(shì),充分挖掘自身潛能,運(yùn)用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段,改造企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式,以成本、效益為核心,通過提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,使企業(yè)節(jié)支增效,為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定良好的

企業(yè)管理基礎(chǔ)。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)樹立爭(zhēng)取合理利潤最大化的概念

獲得最大化的利潤是任何企業(yè)經(jīng)營的目的之一,但對(duì)利潤的追求應(yīng)該在國家各項(xiàng)法規(guī)的范圍之內(nèi)爭(zhēng)取合理化的最大化,財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)中的作用極其顯著:首先上級(jí)部門必須加強(qiáng)對(duì)各下屬機(jī)構(gòu)收入、成本、費(fèi)用、資金等指標(biāo)的控制。加強(qiáng)對(duì)下屬單位利潤的考核,確保利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和爭(zhēng)取最大化;其次財(cái)務(wù)管理的過程也是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)督過程———對(duì)不合理、不合法的行為應(yīng)從財(cái)務(wù)制度的角度予以制止、監(jiān)督和管理,從而糾正企業(yè)出現(xiàn)片面追求利潤最大化的現(xiàn)象。

2.3建立健全財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)和崗位觀念[4]

首先應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)各單位的具體情況對(duì)財(cái)務(wù)管理的崗位予以合理設(shè)置,對(duì)各崗位上的職責(zé)予以明確化、具體化,使各崗位上的人員各司其職,明確個(gè)人所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)并加強(qiáng)法制和責(zé)任觀念的灌輸和培養(yǎng)。

其次是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)和政治思想教育,提高財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,從領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法規(guī)財(cái)務(wù)意識(shí),增強(qiáng)制度觀念,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

2.4樹立貨幣時(shí)間價(jià)值觀念

貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念表現(xiàn)為機(jī)會(huì)成本和資金占用中的利息、潛在投資盈利的損失,為了衡量財(cái)富或價(jià)值,使用時(shí)間價(jià)值的概念把項(xiàng)目未來的成本和收益都以現(xiàn)值表示。如果收益現(xiàn)值大于成本現(xiàn)值則項(xiàng)目應(yīng)予接受,反之應(yīng)予拒絕。如果不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值,就無法合理地評(píng)估建筑工程項(xiàng)目的未來收益和成本。

2.5在財(cái)務(wù)管理中樹立“風(fēng)險(xiǎn)”意識(shí)

在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中,“風(fēng)險(xiǎn)”表現(xiàn)為潛在的、可能的機(jī)會(huì)損失,具體表現(xiàn)可以是資金效益、工程質(zhì)量、工期等不同形式,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理過程中應(yīng)對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”因素及后果予以足夠的重視和準(zhǔn)備,以避免在各類非預(yù)期情況出現(xiàn)時(shí)能夠保證企業(yè)維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的繼續(xù)。

2.6樹立財(cái)務(wù)管理貫穿、涉及建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各個(gè)時(shí)期、方面的觀念

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變,因此在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。建筑企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)從項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)階段開始即需要財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)濟(jì)效益予以分析和研究,因此應(yīng)樹立財(cái)務(wù)管理涉及建筑企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)各時(shí)期、各方面的概念。 3結(jié)語

本文針對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析了目前存在的問題,對(duì)如何樹立并健全合理的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行了分析探討。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

摘要:世界金融危機(jī)肆虐全球,國際金融危機(jī)已經(jīng)對(duì)我們實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響,國內(nèi)眾多中小企業(yè)將更深刻的感覺到這個(gè)“冬天”的寒冷和嚴(yán)酷。在當(dāng)前金融危機(jī)這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該制定怎樣的應(yīng)對(duì)措施來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)于金融危機(jī)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的探討有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī),求得生存與發(fā)展。

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);財(cái)務(wù)管理;策略

一、金融危機(jī)及其對(duì)中國企業(yè)的影響

2008年以來,美國金融市場(chǎng)風(fēng)云再起,雷曼兄弟公司破產(chǎn)、美洲銀行收購美林集團(tuán)、AIG集團(tuán)陷入危機(jī),強(qiáng)烈震撼了美國金融市場(chǎng),并在國際金融市場(chǎng)掀起滔天巨浪,美國次貸危機(jī)轉(zhuǎn)化為嚴(yán)峻的世界性金融危機(jī)。金融市場(chǎng)瞬息萬變,危機(jī)將走向何方并止于何處?巨大的不確定性籠罩全球。同樣,這場(chǎng)危機(jī)的影響范圍和影響程度仍是未解之謎。為應(yīng)對(duì)危機(jī),各國政府相繼或聯(lián)合采取了一系列的措施來加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)的支持,除直接對(duì)金融機(jī)構(gòu)的接管以及通過貨幣政策大量注入流動(dòng)性以外,還涉及一些制度調(diào)整,這些調(diào)整可能給全球未來的金融發(fā)展帶來長遠(yuǎn)的影響。目前,金融危機(jī)已對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩,下行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大,前景更加不確定。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)今,當(dāng)金融風(fēng)暴來臨之時(shí),任何國家都難能獨(dú)善其身,中國作為一個(gè)開放性的市場(chǎng),沖擊是在所也難免的,并且其影響在慢慢地?cái)U(kuò)大和深入并凸現(xiàn)出來。中國對(duì)外貿(mào)易的產(chǎn)品中,勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,如紡織品、服飾、生活用品等低附加值加工產(chǎn)品占有相當(dāng)大的比重。最為明顯的是在秋季廣交會(huì)上,曾經(jīng)是中國出口產(chǎn)品消費(fèi)大戶的歐美國家,2008年的訂單已經(jīng)明顯下降,這在很大程度上影響中國勞動(dòng)力的對(duì)外輸出。再則金融危機(jī)帶來的美元疲軟和隨著2005年7月人民幣匯率形成機(jī)制的改革。人民幣呈單邊升值,以及國內(nèi)2007-2008年物價(jià)明顯上漲,導(dǎo)致了中國企業(yè)的生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)不再,甚至已經(jīng)是無利可圖,許多純加工性的喜愛企業(yè)也只好趁早關(guān)門大吉,從而導(dǎo)致出口進(jìn)一步受到抑制。歇業(yè)與倒閉的詞語像瘟疫一樣蔓延,直接威脅著中國的中小型企業(yè)甚至是中大型企業(yè)。

二、中國企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展要求

中國企業(yè)大部分在創(chuàng)業(yè)過程中普遍存在這樣的現(xiàn)狀:企業(yè)的資金實(shí)力普遍比較薄弱,在創(chuàng)建和規(guī)模很大程度上是依賴客戶當(dāng)前的定單數(shù)目需求。在投資生產(chǎn)過程中,片面追逐當(dāng)前的高利潤,盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,在未實(shí)施和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新、技術(shù)的提高、服務(wù)的創(chuàng)新、商業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新。這已經(jīng)嚴(yán)重制約該類企業(yè)的成長壯大,當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時(shí),這些企業(yè)首當(dāng)其沖的進(jìn)入艱難時(shí)期。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析,金融危機(jī)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)的正?，F(xiàn)象。全球經(jīng)濟(jì)每十年左右將要?dú)v經(jīng)一次大規(guī)模調(diào)整,如1997年前的亞洲發(fā)生金融危機(jī),十年后的今天爆發(fā)的金融風(fēng)暴。危機(jī)終究會(huì)過去,全球經(jīng)濟(jì)也將會(huì)回復(fù)平穩(wěn),但如何度過寒冬,去迎接春天的到來是企業(yè)目前的關(guān)鍵,也是企業(yè)經(jīng)營管理的一次重大挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要其自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),如創(chuàng)新精神、市場(chǎng)定位、技術(shù)革新以及良好的財(cái)務(wù)運(yùn)作管理策略。企業(yè)在生產(chǎn)過程中自身的市場(chǎng)定位也很重要,重點(diǎn)發(fā)展哪個(gè)層面的技術(shù),每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自己的財(cái)務(wù)實(shí)力和經(jīng)營能力進(jìn)行實(shí)事求是的選擇。在當(dāng)前外向型經(jīng)濟(jì)受到影響后,我們便可以根據(jù)政府政策性的調(diào)整轉(zhuǎn)向內(nèi)需市場(chǎng)。中國目前投資4萬億擴(kuò)大內(nèi)需的政策效果也將隨著實(shí)施和操作而逐步顯現(xiàn)出來。除此外,隨著寬松的貨幣政策和財(cái)政政策的啟動(dòng),企業(yè)可是通過自我的產(chǎn)品和市場(chǎng)定位,進(jìn)入融資市場(chǎng)以增加企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力,優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。企業(yè)資金是企業(yè)的生命,企業(yè)充分利用和管理企業(yè)資金非常重要。財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)籌的方法,預(yù)測(cè)企業(yè)未來的現(xiàn)金流量以及因金融危機(jī)的環(huán)境將帶來的部分不利因素,采用謹(jǐn)慎性原則,防范資金鏈的斷失所導(dǎo)致經(jīng)營困難。

三、金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)管理策略

1.首先是成本控制管理

即節(jié)約成本,直接增加經(jīng)濟(jì)效益,以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。有效的成本控制是建立在科學(xué)的成本分析基礎(chǔ)上的。結(jié)合企業(yè)實(shí)際找出成本控制的內(nèi)容,比如產(chǎn)品成本、資金成本、人力成本、營銷成本等;根據(jù)成本內(nèi)容掌握能夠可控的成本,分析各成本構(gòu)成要素,著重對(duì)各成本進(jìn)行分析,如直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動(dòng)成本)分析,制造管理費(fèi)用分析,勞動(dòng)力成本分析,確定成本費(fèi)用可壓縮空間,找出控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn),采取措施,對(duì)癥下藥。諸如通過降低差旅費(fèi)用、招待費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)降低管理費(fèi)用支出,通過裁減員工,提高工作效率來降低人力成本,通過降低采購成本和銷售費(fèi)用來降低營銷成本等。尋找一切可能降低成本的途徑。

2.資金效率管理

即提高資金使用效率和效益。減少現(xiàn)金流出,增加可控現(xiàn)金,在采購環(huán)節(jié)盡可能實(shí)現(xiàn)間接融資即賒購的方式,注重采取多種融資渠道,企業(yè)須大力加強(qiáng)組織收入的工作力度,在盡力擴(kuò)大銷售的同時(shí),加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理,對(duì)應(yīng)收帳款實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤,加大催收力度,合理謹(jǐn)慎估計(jì)壞帳額度,加強(qiáng)存貨管理,科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理采購,促進(jìn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速率,通過這一系列管理措施,力求保持現(xiàn)金流量穩(wěn)定,平衡現(xiàn)金流入與流出的關(guān)系,來保證企業(yè)具有長期穩(wěn)定的支付能力,此舉既是企業(yè)應(yīng)付危機(jī)的良策,同時(shí)也是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的一劑良藥。

3.購進(jìn)材料與設(shè)備實(shí)行比價(jià)管理

原材料的價(jià)格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。我們要在保證其質(zhì)量的前提下,貨比三家,向供應(yīng)商詢價(jià)、壓價(jià),列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,然后進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等,再壓價(jià),談價(jià),核實(shí)無誤后下價(jià)格審批單。,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競(jìng)價(jià)招標(biāo)方式進(jìn)行,這種采購方式往往能通過供應(yīng)商之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),最終得到其底線的供應(yīng)價(jià)格,大大降低了企業(yè)采購成本

。比價(jià)能節(jié)約大量資金,為企業(yè)提高了經(jīng)濟(jì)效益。

4.呆滯資產(chǎn)管理

許多年不用的材料與設(shè)備,如何把這部分呆滯資金靈活運(yùn)用起來是企業(yè)需要解決的問題。財(cái)務(wù)部門針對(duì)物資設(shè)備各部門的儲(chǔ)備資金占用過大,積壓物資較為嚴(yán)重的問題,每年必須集中一個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報(bào)廢或變賣成為貨幣資金,對(duì)庫存物資,財(cái)務(wù)部門對(duì)每個(gè)倉庫都下達(dá)庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎(jiǎng)罰,變“死錢”為“活錢”。

5.加強(qiáng)貨款回籠,減少費(fèi)用支出

當(dāng)前,部分企業(yè)存在著應(yīng)收賬款及其他應(yīng)收款逐年逐月增加的問題,使流動(dòng)資產(chǎn)失去應(yīng)有的流動(dòng)性。對(duì)應(yīng)收賬款及其他應(yīng)付款的管理,首先應(yīng)采取集中與分散相結(jié)合的辦法進(jìn)行清欠工作,對(duì)一般欠款戶通過電話、信函等方式催還,對(duì)重點(diǎn)戶列出賬目清單,集中清欠,嚴(yán)禁資金流失。其次,對(duì)清欠遇到的困難要積極尋找債務(wù)鏈,采用實(shí)物抵債法或多家抹帳方式找到解脫債務(wù)鏈途徑,避免或減少壞帳的發(fā)生,必要時(shí),可通過訴訟程序來挽回?fù)p失。對(duì)于貨款回收問題,要確定一套清欠工作獎(jiǎng)懲機(jī)制,提高銷售業(yè)務(wù)人員的工作積極性,使其應(yīng)收賬款恢復(fù)其流動(dòng)性,減少貸款極其利息,因此需要建立一套激勵(lì)與約束機(jī)制,建立銷售部門和銷售人員的經(jīng)營責(zé)任制。公司應(yīng)與有關(guān)人員層層簽約,明確責(zé)、權(quán)、利,并實(shí)行嚴(yán)格考核?？己说闹饕獌?nèi)容包括:資金回籠額、回籠率、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)等,其中,資金回籠額以上年實(shí)際為基數(shù),每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎(jiǎng)勵(lì),每年減少額將適當(dāng)扣減銷售人員獎(jiǎng)金與工資,同時(shí),銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

6.財(cái)務(wù)人員要不斷提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益,財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位,必然要求財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)及新政策,不斷充實(shí)自己,提高素質(zhì),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步完善與發(fā)展,財(cái)務(wù)人員水平也在逐步提高,財(cái)務(wù)人員應(yīng)在管好、用好資金上多下功夫。因?yàn)?資金是企業(yè)的血液,企業(yè)的生存、發(fā)展離不開資金的合理籌措和有效使用,一方面,企業(yè)為了擴(kuò)大再生長面臨著資金緊張,另一方面,社會(huì)上還存在著大量游資,這就要求財(cái)務(wù)人員能夠利用自身的優(yōu)勢(shì),在資本市場(chǎng)上盡可能以最低的成本和最小的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)籌集最多的資金。因此,財(cái)務(wù)人員要多參加學(xué)習(xí),不斷充實(shí)新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探索

引言

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包括三個(gè)層次,第一是基本準(zhǔn)則,第二是38個(gè)具體準(zhǔn)則,里面又分為一般業(yè)務(wù)準(zhǔn)則、特殊業(yè)務(wù)準(zhǔn)則、報(bào)告準(zhǔn)則等三類,第三是企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南,幫助實(shí)務(wù)人員理解執(zhí)行會(huì)計(jì)科目、賬務(wù)處理、報(bào)表格式等內(nèi)容。新準(zhǔn)則的實(shí)施,要求煤企提前做好準(zhǔn)備,練好內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)新舊準(zhǔn)則過渡期間企業(yè)財(cái)務(wù)的平穩(wěn)運(yùn)行。

1 新準(zhǔn)則對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)的主要影響

首先,影響了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的第四條明確指出,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)與以往不同,必須按照實(shí)際數(shù)據(jù)提供企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等相關(guān)信息。這種做法一是為了及時(shí)反映企業(yè)控股方的業(yè)績和各項(xiàng)責(zé)任的完成情況,二是為企業(yè)權(quán)益所有者提供決策依據(jù)。由于目前大多數(shù)煤炭企業(yè)仍是國有或國有控股,原有的做法是向政府主管部門提供經(jīng)營狀況報(bào)告,為其獎(jiǎng)懲調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者提供可靠信息,以保證國有資產(chǎn)的保值增值。隨著改革進(jìn)程的加速,煤炭企業(yè)也將進(jìn)行股份改造,成為多個(gè)主體并存的現(xiàn)代公司制企業(yè),并且進(jìn)入資本市場(chǎng),所以,給投資人提供具體、詳盡的決策信息成為煤企財(cái)務(wù)報(bào)告的另一個(gè)目標(biāo)。

其次,影響企業(yè)固定資產(chǎn)減值和折舊。第八條規(guī)定,各種資產(chǎn)減值損失一旦確認(rèn),在之后的會(huì)計(jì)期間不得轉(zhuǎn)回。由于煤企的資產(chǎn)總額中,固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)占比超過一半,折舊非常快,設(shè)備計(jì)提減值工作變得更為繁瑣復(fù)雜。所以,煤企怎么準(zhǔn)確快捷地計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備與折舊,使相關(guān)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠,是一個(gè)值得深入研究的問題。

其三,影響到企業(yè)的盈利能力。由于煤企采礦對(duì)當(dāng)?shù)氐乇碓斐善茐?塌陷賠償和礦山環(huán)境污染的支出一向列為重大科目,新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求煤企的采礦權(quán)等無形資產(chǎn)必須按照工作量法進(jìn)行攤銷,將明顯縮短攤銷年限,由于在客觀上加快了無形資產(chǎn)的資金周轉(zhuǎn)速度,在某種程度上相當(dāng)于降低了煤企的當(dāng)期盈利水平。

其四,影響了企業(yè)的納稅額。新準(zhǔn)則對(duì)所得稅的會(huì)計(jì)處理采取國際通行的做法,也即資產(chǎn)負(fù)債表債務(wù)法,致使之前應(yīng)付稅款法和納稅影響會(huì)計(jì)法兩種方法逐漸失效,煤企所面臨的稅收問題越來越復(fù)雜,新政策無疑對(duì)煤企的納稅產(chǎn)生重大影響,一旦處理不當(dāng),稅負(fù)將極大加重。

2 應(yīng)對(duì)新準(zhǔn)則的幾點(diǎn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理措施

其一是在于組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新準(zhǔn)則和新政策。增強(qiáng)培訓(xùn)力度,既要讓各級(jí)煤企財(cái)務(wù)、審計(jì)人員參與,也要把煤企各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其它相關(guān)業(yè)務(wù)部門納入其中。應(yīng)大力宣傳新準(zhǔn)則的具體內(nèi)容、應(yīng)用要求和主要變化,配合實(shí)際操作的案例。從學(xué)習(xí)的內(nèi)容形式上看,聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn),采用與舊準(zhǔn)則和國際準(zhǔn)則對(duì)照學(xué)習(xí)的方式,善于利用工作中的要點(diǎn)難點(diǎn),舉一反三,有機(jī)聯(lián)系,才能達(dá)到最好的效果。

其二是在于明確與規(guī)范煤企會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作。隨著新準(zhǔn)則的實(shí)施,會(huì)計(jì)科目體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系必須隨之調(diào)整,具體操作上,煤企財(cái)務(wù)應(yīng)綜合利用信息手段,協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門,注重在平常工作中收集資產(chǎn)價(jià)格、技術(shù)升級(jí)、設(shè)備改造、現(xiàn)金流和貼現(xiàn)率等重要信息,對(duì)煤企的財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行必要修正,以符合新準(zhǔn)則的基本精神,盡可能降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,保障企業(yè)的核心利益。

其三是改革完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。煤企的實(shí)體多,規(guī)模小而且管理比較松散,應(yīng)針對(duì)這些實(shí)際情況整合資源,培育出幾家實(shí)力較強(qiáng)、有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體,并建立一套全面預(yù)算管理體系,從核算轉(zhuǎn)為監(jiān)督管理,把各部門的信息匯總到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),加速有效管理信息的傳遞,及時(shí)分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),從事前、事中和事后三個(gè)方面加以控制。

其四是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。因煤企的會(huì)計(jì)工作十分復(fù)雜,核算、分析、管理和監(jiān)督,工作量非常大,只有經(jīng)過合理分工和科學(xué)配置,才能充分利用現(xiàn)有人力資源,具體可通過分設(shè)成本組、財(cái)務(wù)組、材料組、薪資組與綜合組等不同科目,明確各組別的目標(biāo)責(zé)任,分別承擔(dān)貨幣資金的各項(xiàng)工作,直接對(duì)其崗位承擔(dān)考核責(zé)任,與煤企的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,落實(shí)到具體的崗位和個(gè)人的利益上。

最后一點(diǎn)是強(qiáng)化監(jiān)督核查力度,建立一套常態(tài)化的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。作為管理制度化的重要組成部分,財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制必須遵循員工監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督互相結(jié)合的基本原則,通過財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任制、財(cái)務(wù)委派制、會(huì)計(jì)集中核算等措施,加強(qiáng)對(duì)煤企財(cái)務(wù)的垂直領(lǐng)導(dǎo),盡可能避免個(gè)人利益在財(cái)務(wù)審核過程中的滲透,降低財(cái)務(wù)違紀(jì)違規(guī)的概率,將這些制度落到實(shí)處。

3 結(jié)束語

總的說來,要在日新月異不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存,并得到長遠(yuǎn)發(fā)展,必須深入研究新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的具體內(nèi)容和主要變化,完善煤企的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程,從機(jī)制上做文章,與時(shí)俱進(jìn),及時(shí)改進(jìn),提高其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,在保證安全生產(chǎn)的前提下,為煤企的經(jīng)營管理能力提升提供基礎(chǔ)條件。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺議

摘要:隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)已逐步形成了多元化、多角化、集團(tuán)化經(jīng)營趨勢(shì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也越來越規(guī)范,在財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、經(jīng)費(fèi)管理、投資管理、會(huì)計(jì)信息化建設(shè)以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作等方面都有所進(jìn)步。本文通過對(duì)水電施工企業(yè)存在的問題對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞:水電施工 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)預(yù)算 項(xiàng)目成本控制 資金管理

0 引言

水電施工企業(yè)是資金密集型企業(yè),其特點(diǎn)是資金流動(dòng)量大,工期長,運(yùn)作復(fù)雜,且由于工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣,分布很不集中,這給水電施工企業(yè)資金管理帶來了很大的難度。再則由于水電施工企業(yè)大多實(shí)行委托-制,在這一委托-關(guān)系中,委托人的風(fēng)險(xiǎn)是中性者,人是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避者,甚至是風(fēng)險(xiǎn)制造者,因此,加強(qiáng)水電工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理尤為重要,加強(qiáng)水電施工企業(yè)的資金管理工作,優(yōu)化資金結(jié)構(gòu),是降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),保證公司利益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

1 水電施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

1.1 財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)相對(duì)偏低 目前全國水電施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長,按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定施工企業(yè)每中標(biāo)一個(gè)項(xiàng)目至少也要配備兩個(gè)財(cái)務(wù)人員(一個(gè)會(huì)計(jì),一個(gè)出納),而財(cái)會(huì)人員的從業(yè)資格證書和專業(yè)技術(shù)職稱都需要參加全國統(tǒng)一考試取得,造成具備財(cái)會(huì)人員從業(yè)資格和具有專業(yè)技術(shù)職稱的人才相對(duì)匱乏,會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)難以承擔(dān)工作任務(wù)的需要。

1.2 財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展不平衡 集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)資金結(jié)算中心平臺(tái)在整個(gè)施工企業(yè)基本上都得到了有效的運(yùn)用,但由于受地理位置、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)、人員等主客觀原因影響,發(fā)展不平衡,有的項(xiàng)目部至今還沒有用起來,有的項(xiàng)目部形式上看在用集團(tuán)財(cái)務(wù)核算平臺(tái),實(shí)際上真正在用的還是原來的一套,集團(tuán)財(cái)務(wù)核算形同虛設(shè)。特別是資金結(jié)算中心建設(shè)由于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目資金的管控,很難達(dá)到預(yù)期效果。

1.3 項(xiàng)目部存在會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象 由于水電施工項(xiàng)目施工環(huán)境的影響,在項(xiàng)目部工作的財(cái)務(wù)人員基本上都是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生,自身資歷淺,業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng),對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度和會(huì)計(jì)核算方法不熟悉,收入、成本確認(rèn)不夠準(zhǔn)確,費(fèi)用歸集不真實(shí),在具體財(cái)務(wù)工作中難以打開局面,加之部分項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不夠,在項(xiàng)目施工過程中財(cái)務(wù)人員又更換頻繁,使項(xiàng)目部的內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)工作十分薄弱,存在賬賬不符、賬卡不符、賬表不符、會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象。

1.4 預(yù)算管理執(zhí)行不完善 在預(yù)算的實(shí)施過程中,重機(jī)關(guān)輕項(xiàng)目部、重經(jīng)費(fèi)預(yù)算輕工程成本預(yù)算的現(xiàn)象仍然普遍存在。在預(yù)算的編制過程中,有的單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠,相關(guān)業(yè)務(wù)部門不參與預(yù)算的編制,有的預(yù)算純粹是由財(cái)務(wù)部門編出來的,特別是工程成本預(yù)算沒有按照項(xiàng)目中標(biāo)合同和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告編制,由于基礎(chǔ)資料不齊全,編制出的經(jīng)費(fèi)預(yù)算、成本預(yù)算針對(duì)性不夠強(qiáng),可操作性較差,利用價(jià)值不高,不能作為考核項(xiàng)目經(jīng)營管理的指標(biāo)。

1.5 控制制度實(shí)施存在問題 施工項(xiàng)目部一般都按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定建立了相關(guān)的內(nèi)部控制制度,但在具體實(shí)施過程中還有差距。有的項(xiàng)目部在支付分包隊(duì)伍工程款等大額資金使用方面會(huì)議研究少,審批手續(xù)簡(jiǎn)單,財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位,有的項(xiàng)目部在現(xiàn)金管理和現(xiàn)金支票的管理上,沒有嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管控,內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力。

2 問題的解決方法

2.1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì) 企業(yè)要通過培訓(xùn),達(dá)到提高財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì),規(guī)范會(huì)計(jì)核算的目的。鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),積極參加全國統(tǒng)一的“注冊(cè)會(huì)計(jì)師”、“會(huì)計(jì)師”資格考試,以更新知識(shí),提高專業(yè)技術(shù)水平。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不足的問題,一方面通過招收大學(xué)生補(bǔ)充到財(cái)會(huì)隊(duì)伍;另一方面也可實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管的模式,對(duì)合同金額較小、施工時(shí)間較短的項(xiàng)目部只設(shè)一個(gè)代報(bào)銷的出納崗位,不派專職財(cái)務(wù)人員,由上級(jí)財(cái)務(wù)代管,幾個(gè)項(xiàng)目部輪流處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。

2.2 加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè) 近年來,我國的信息化建設(shè)發(fā)展很快,各大商業(yè)銀行、電力系統(tǒng)、通信行業(yè)等國有大企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了全國性的網(wǎng)絡(luò)一體辦公自動(dòng)化,水電施工企業(yè)也基本上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集團(tuán)化,這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。集團(tuán)財(cái)務(wù)和資金結(jié)算中心平臺(tái)在企業(yè)一旦運(yùn)行就必須不斷推進(jìn),不斷完善,加強(qiáng)人員培訓(xùn)和與業(yè)主的溝通。新開工項(xiàng)目一開始就必須使用集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái),對(duì)確因網(wǎng)絡(luò)原因不能滿足財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要求的,可用其他軟件暫作補(bǔ)充,一旦條件具備,就應(yīng)盡快轉(zhuǎn)換到集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)上來,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“核算統(tǒng)一、預(yù)算統(tǒng)籌、資金統(tǒng)管”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.3 做好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量 各級(jí)財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)

通則》,積極推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè),從原始憑證的收集、記賬憑證的填制、會(huì)計(jì)資料的整理保管入手,規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真履行職責(zé),抓好本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。財(cái)務(wù)核算工作是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ),是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)開展情況的集中反映,企業(yè)所屬財(cái)務(wù)核算單位必須嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的各項(xiàng)會(huì)計(jì)政策,重點(diǎn)是收入、成本、利潤的確認(rèn)必須符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,力爭(zhēng)做到賬賬、賬卡、賬表、賬實(shí)相符,為企業(yè)決策者和外部相關(guān)單位提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息。

2.4 加強(qiáng)預(yù)算管理、成本控制和資金管理 財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)各級(jí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、控制成本、考核業(yè)績的依據(jù),是開展各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的前提和基礎(chǔ),嚴(yán)格推行預(yù)算管理審批制度、財(cái)務(wù)集中管理和經(jīng)費(fèi)審批程序,嚴(yán)格按照規(guī)定的權(quán)限審批支出;項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目部經(jīng)營管理工作中最重要的環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)較好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),各項(xiàng)目部要以施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告等為基礎(chǔ)編制成本計(jì)劃,進(jìn)行成本分解,并通過建立成本計(jì)劃定期分析制度,定期進(jìn)行成本計(jì)劃執(zhí)行情況分析,對(duì)造成超支的主要問題采取針對(duì)性的措施解決;資金管理必須堅(jiān)持依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)、安全理財(cái)?shù)脑瓌t,在國家法律法規(guī)范圍內(nèi),推行企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)算中心建設(shè),著力實(shí)行資金的集中統(tǒng)一管理,積極推動(dòng)資金集中支付平臺(tái)的運(yùn)行,降低資金使用成本。

2.5 加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行及財(cái)務(wù)監(jiān)督 項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目部一旦組建,工程、質(zhì)安、財(cái)務(wù)、運(yùn)輸、物資等職能部門必須按照國家的法律法規(guī)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部自身實(shí)際建立健全相關(guān)的內(nèi)部控制制度,在具體實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行;各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭模范執(zhí)行財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,自覺接受財(cái)務(wù)監(jiān)督,各職能部門嚴(yán)格按照規(guī)定的程序運(yùn)行。

3 結(jié)束語

除以上敘述外,工程項(xiàng)目的變更也是財(cái)務(wù)管理中問題之一,為此,企業(yè)必須選派責(zé)任心強(qiáng)并有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員到項(xiàng)目部從事與業(yè)主的工程結(jié)算和變更索賠工作,加強(qiáng)合同的日常管理,建立健全合同管理臺(tái)帳,及時(shí)收集資料,及時(shí)辦理簽證,及時(shí)結(jié)算工程款,做到日清月結(jié),特別是對(duì)變更索賠項(xiàng)目,一旦結(jié)算不及時(shí),日積月累數(shù)據(jù)越來越大,最終索賠的難度也加大,因此更是要隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)辦理簽證結(jié)算,減少施工企業(yè)在項(xiàng)目上的超前投入,減小經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),再綜合以上所述,即可保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有序進(jìn)行,對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很重要的意義。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:淺析當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)及其新選擇

【文章摘要】財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向.選擇什么樣的財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響.筆者評(píng)析了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種主要觀點(diǎn)并結(jié)合當(dāng)代企業(yè)面臨的新實(shí)際,提出顧客利益至上應(yīng)該成為當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新選擇。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;目標(biāo);顧客利益

近年來,對(duì)于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)人們提出很多的觀點(diǎn),具有代表性的主要有四種:利潤最大化,每股盈余最大化,股東財(cái)富最大化,企業(yè)價(jià)值最大化.其中占主導(dǎo)地位的是企業(yè)價(jià)值最大化.

一、對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)幾種觀點(diǎn)的評(píng)價(jià)

1、利潤最大化。利潤最大化一般是指企業(yè)的利潤額在盡可能短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最大。如果每個(gè)企業(yè)都以利潤最大化為目標(biāo),在完善的資本市場(chǎng)條件下,資金就會(huì)流向利潤高的企業(yè),從而有利于社會(huì)資源的最佳配置。但是利潤最大化這一目標(biāo)存在以下缺陷;第一:利潤最大化這一指標(biāo)沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)的影響。第二:利潤最大化沒有強(qiáng)調(diào)利潤獲得的時(shí)間。第三:追求利潤最大化可能導(dǎo)致企業(yè)只顧眼前利益,側(cè)重短期行為。第四:利潤最大化強(qiáng)調(diào)的是會(huì)計(jì)利潤,忽略了重要的資金成本之一—股東所提供的成本。

2、每股盈余最大化。每股盈余最大化把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本進(jìn)行對(duì)比,能夠說明企業(yè)的盈利率,可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或期間進(jìn)行比較,揭示其盈利水平的差異。但其仍然不是一個(gè)完全適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)。第一:它沒有具體說明預(yù)期報(bào)酬的時(shí)間或持續(xù)時(shí)間。第二:它沒有考慮預(yù)期盈余源流的風(fēng)險(xiǎn)。.

3、股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化是指企業(yè)管理者應(yīng)尋求股東預(yù)期將來收益的現(xiàn)值最大化。大部分企業(yè)管理者認(rèn)為股本價(jià)值提供了衡量公司業(yè)績好壞的指標(biāo),所以企業(yè)應(yīng)采取各種有效的手段和方法,通過合理的經(jīng)營,使企業(yè)凈資產(chǎn)不斷增值,使其股票價(jià)格最大化。理論上看這似乎是一個(gè)合理的指標(biāo),然而人們對(duì)這一指標(biāo)卻存在著種種誤區(qū)。

1)在人們的傳統(tǒng)觀念中認(rèn)為股票價(jià)格最大化要求企業(yè)降低成本,提高效率,盡可能以低的成本提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù);不斷開發(fā)新產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者的需要,從而創(chuàng)造出更多的新技術(shù)新產(chǎn)品和新的就業(yè)機(jī)會(huì)等.但以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)的企業(yè)管理者更加傾向于以減少投資為代價(jià)來實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的回報(bào).比如通過減少產(chǎn)品開發(fā),顧客服務(wù)上的開銷,工人的獎(jiǎng)金等來增加股東當(dāng)前的利益。

2)公司為股東創(chuàng)造的財(cái)富與公司為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值并不是同一概念.股東財(cái)富最大化只能狹隘的衡量公司創(chuàng)造財(cái)富的能力,其相對(duì)于公司創(chuàng)造出來的財(cái)富只是一小部分。

3)當(dāng)前的股東價(jià)值和企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力并不一致。如果一個(gè)企業(yè)擁有良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,那么我們可以認(rèn)為他具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),然而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是由經(jīng)濟(jì)利潤來實(shí)現(xiàn)的。

4、企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。雖然這一目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,也考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡及貨幣的時(shí)間價(jià)值,但筆者認(rèn)為其同樣存在著明顯的缺陷。首先企業(yè)價(jià)值是一個(gè)模糊的概念,何謂企業(yè)價(jià)值?

從性質(zhì)上看:有企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,企業(yè)社會(huì)價(jià)值,企業(yè)人文價(jià)值等,從分配對(duì)象上看:有股東價(jià)值,員工價(jià)值等,從時(shí)間上:看企業(yè)價(jià)值有過去價(jià)值,現(xiàn)在價(jià)值和未來價(jià)值之分,很難將其定義清楚。

二、當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新選擇

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)是屬于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,是以人為本的經(jīng)濟(jì),人力資本價(jià)值在經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)核算和價(jià)值評(píng)估中所占的比例相對(duì)上升并將成為決定企業(yè)甚至整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要因素.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理有了變化即相關(guān)利益最大化,相關(guān)利益者包括股東、債權(quán)人、企業(yè)職工、顧客、供應(yīng)商、政府部門以及其他相關(guān)利益者.有的企業(yè)以平衡各方的利益為目標(biāo),筆者認(rèn)為這是一個(gè)脫離實(shí)際的目標(biāo),股東的利益確實(shí)常常要與顧客和員工的利益相沖突,所謂的平衡不過是從企業(yè)管理者的個(gè)人感覺出發(fā),對(duì)各方利益進(jìn)行“適當(dāng)”的平衡,且這種平衡的持續(xù)性是得不到保證的。

所以結(jié)合以上各個(gè)方面,筆者認(rèn)為顧客利益至上是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)新選擇。

1、在這一目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)的管理者會(huì)自覺意識(shí)到把服務(wù)顧客,開拓市場(chǎng)放在中心位置,并在實(shí)現(xiàn)這一過程中努力的維護(hù)員工的尊嚴(yán),關(guān)注員工的需求,創(chuàng)造出一種有助于發(fā)揮個(gè)人潛力的良好氛圍.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)隨之增強(qiáng)。

2、一旦企業(yè)確立以顧客的利益為目標(biāo),利潤自然而然會(huì)成為一種手段,而不再作為企業(yè)的目的.企業(yè)通過合理經(jīng)營獲得了利潤,但為了進(jìn)一步提高顧客的滿意程度,則會(huì)做出明智的決策,把這些利潤支出用于在降價(jià),額外的研究開發(fā),打入新的市場(chǎng),提供更好的服務(wù),提升公司形象上面,雖然企業(yè)的這些舉措會(huì)減少當(dāng)期的會(huì)計(jì)利潤,卻能夠增加企業(yè)創(chuàng)造的總價(jià)值。

3、這個(gè)目標(biāo)讓企業(yè)各組成部分之間的利益達(dá)到平衡,以顧客利益至上為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)追求的是企業(yè)的成長,企業(yè)的成長依靠企業(yè)銷售業(yè)績的增長,也就是顧客購買量的增長。在企業(yè)不斷成長的情況,股東,員工,供應(yīng)商,顧客面臨利益減少的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)減少,從而利益分配關(guān)系會(huì)變的和諧。

通過上面的論述可以看出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)發(fā)展中的問題,不同時(shí)期不同環(huán)境下的企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇是不同的。我們應(yīng)該從動(dòng)態(tài)的角度來研究這一問題。雖然目前主流的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為”企業(yè)價(jià)值最大化”是企業(yè)的最優(yōu)選擇,但筆者認(rèn)為隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展,顧客至上將為我國企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇.

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

我國作為發(fā)展中國家,在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起步較晚。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展的,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的要求而發(fā)展和演進(jìn)的。

1. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

1.1財(cái)務(wù)管理觀念的創(chuàng)新

首先要樹立以人為本觀念。人力資源是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要、最活躍的組成部分。只有樹立以人為本的理財(cái)觀念,將各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)“人格化”,建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

其次要有信息價(jià)值觀念。隨著信息產(chǎn)業(yè)化的高速發(fā)展,以數(shù)字化為先導(dǎo),以信息高速公路為主要內(nèi)容的新技術(shù)革命,使信息的傳播、處理、反饋的速度越來越快,這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員關(guān)注信息的及時(shí)搜集與整理,注重對(duì)信息價(jià)值的分析。

再次是正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。一是企業(yè)內(nèi)部和外部信息的收集和分析不完整、不及時(shí),或者企業(yè)管理者不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息,會(huì)形成企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);二是高新技術(shù)的發(fā)展使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短,加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);三是由于“媒體空間”的無限擴(kuò)展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用,使得國際間的資本流動(dòng)加快,貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇;四是在追求高收益驅(qū)動(dòng)下,企業(yè)將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上,使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。

最后是樹立環(huán)境價(jià)值觀念。新經(jīng)濟(jì)要順應(yīng)時(shí)代要求,實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,主導(dǎo)資源有效配置,環(huán) 境和生態(tài)的優(yōu)化與平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要善于處理和協(xié)調(diào)好各種公共關(guān)系。

1.2財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體,積極履行社會(huì)責(zé)任,把經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)理財(cái)?shù)淖罡呔辰纭?

首先,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化。新經(jīng)濟(jì)的到來,擴(kuò)展了企業(yè)資本范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降,知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升,企業(yè)將是人力資本和非人力資本共同訂立的特別市場(chǎng)契約。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化,債權(quán)人所要求的償債能力最大化、對(duì)政府社會(huì)貢獻(xiàn)最大化、對(duì)社會(huì)公眾的社會(huì)經(jīng)責(zé)任和績效最大化,更要考慮人力資本所有者(經(jīng)營者與員工)的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤分配的財(cái)務(wù)要求,使企業(yè)經(jīng)理及職工的個(gè)人收入與企業(yè)的盈利、個(gè)人的資產(chǎn)積累和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。這和目前單純的工資制相比,更有利于強(qiáng)化職工的主人翁意識(shí),更有利于保障職工經(jīng)濟(jì)上的直接利益,更有利于充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

其次,財(cái)務(wù)責(zé)任社會(huì)化。從利益相關(guān)者的角度出發(fā),企業(yè)既要考慮資本投入者的財(cái)務(wù)要求,又要兼顧企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的財(cái)務(wù)要求,把企業(yè)的社會(huì)責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是“利益相關(guān)者合作”邏輯下的必然選擇。因而企業(yè)必須履行社會(huì)責(zé)任,這樣既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo),也有助于其在社會(huì)大眾中樹立良好的形象,更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。

1.3財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

首先,籌資管理和投資管理。新經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展了企業(yè)資本的范圍,改變了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。在知識(shí)型企業(yè)起主導(dǎo)作用的不再是物質(zhì)資本,而是知識(shí)資本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資應(yīng)著重考慮“籌知”和“投知”。

其次,無形經(jīng)濟(jì)是新經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要特征。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對(duì)象。在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)重視無形資產(chǎn)投資決策及其評(píng)價(jià),建立切實(shí)反映無形資產(chǎn)狀況及其結(jié)果的決策指標(biāo)體系。

再次,利潤分配由按資分配調(diào)整為按“經(jīng)濟(jì)要素”分配。新經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,利潤分配轉(zhuǎn)向在向企業(yè)投入物質(zhì)資本和知識(shí)資本的各所有者之間進(jìn)行分配,按各所有者為企業(yè)帶來財(cái)富的大小比例進(jìn)行分配,按貢獻(xiàn)大小并結(jié)合各相關(guān)利益主體所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小來進(jìn)行分配。

最后,進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)應(yīng)建立起“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)控制”的管理機(jī)制,增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)應(yīng)變能力,及時(shí)有效地阻止不利事件的發(fā)生,把風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本思路

2.1融入市場(chǎng),參與競(jìng)爭(zhēng)。

創(chuàng)新內(nèi)部管理機(jī)制,參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),成為確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營實(shí)體,客觀上存在著遭受經(jīng)濟(jì)損失的可能,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)越來越大,財(cái)務(wù)管理工作由過去重融資、投資的資金運(yùn)動(dòng)過程向著重風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變,由實(shí)務(wù)經(jīng)營向多元化經(jīng)營財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,由過去單一價(jià)值目標(biāo)的財(cái)務(wù)向多層次目標(biāo)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變,形成了財(cái)務(wù)的價(jià)值目標(biāo)、社會(huì)責(zé)任目標(biāo)和人文目標(biāo)的共存狀態(tài)。這就客觀地要求財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)人員必須具有現(xiàn)代市場(chǎng)觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、價(jià)值觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和效益觀念,善于掌握各種市場(chǎng)變化的財(cái)務(wù)信息,研究分析其變動(dòng)趨勢(shì)及影響,特別是對(duì)市場(chǎng)環(huán)境帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)分析預(yù)測(cè),為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù),以降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2.2敢于負(fù)重,加快發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的資本市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、外匯市場(chǎng)將得到不斷發(fā)展與完善,與此同時(shí),國外資本的進(jìn)入,使企業(yè)融資渠道會(huì)越來越多。在資金籌措和運(yùn)用過程中,企業(yè)會(huì)有許多獲利的機(jī)會(huì),同時(shí)也存在著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。因此,尋求合理合法的融資形式和機(jī)會(huì),就成為企業(yè)理財(cái)?shù)闹匾记?。所?財(cái)務(wù)人員應(yīng)該全力更新負(fù)債經(jīng)營的觀念,要把負(fù)債作為籌措資金、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的重要手段,并通過強(qiáng)化經(jīng)營與管理,提高投資效果,把企業(yè)做大做強(qiáng),從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。當(dāng)然,負(fù)債經(jīng)營也要注意資本結(jié)構(gòu)問題,并非負(fù)債資金越多越好,而是要研究企業(yè)資本運(yùn)營中財(cái)務(wù)的杠桿作用。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)會(huì)人員要有科學(xué)合理的融資及其使用觀念,調(diào)控負(fù)債水平,,充分運(yùn)用好通過負(fù)債融通的資金,確保企業(yè)資金的良性循環(huán)。

2.3創(chuàng)新模式,開拓進(jìn)取。

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理功能、實(shí)施科學(xué)管理、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的關(guān)鍵所在。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,一方面,信息傳播、處理、反饋的速度以及科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度越來越快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈;另一方面,信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的 綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化,導(dǎo)致合作更加廣泛。這就必然要求企業(yè)之間要相互溝通和合作,但合作并沒有取代競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)也不妨礙彼此間的合作。這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的開放型的管理模式,必然成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本模式,因此,企業(yè)為了各自的利益應(yīng)抓住機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

總之,新經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn),對(duì)于每一個(gè)行業(yè),既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,只有創(chuàng)新,才能夠使一個(gè)企業(yè)、一個(gè)學(xué)科保持活力,迎接挑戰(zhàn)。要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新要求,適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的要求,創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)永恒的主題,也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。我們只有不斷創(chuàng)新,才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,使我們的企業(yè)立于不敗之地。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:衍生金融工具在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

衍生金融工具是指現(xiàn)金、手持證券以及引起某種合約上的權(quán)利、義務(wù)產(chǎn)生的合約。其基本業(yè)務(wù)主要有金融遠(yuǎn)期、金融期貨、金融期權(quán)、金融互換。衍生金融工具是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩使其產(chǎn)生成為必然，其最大的特點(diǎn)是具有杠桿性和高風(fēng)險(xiǎn)性。衍生金融工具出現(xiàn)的背景及特點(diǎn)，決定了它將被廣泛地為人們所運(yùn)用，以其共性與具體衍生金融工具的獨(dú)到之處解決企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所遇到的問題。

一、衍生金融工具在企業(yè)融資中的運(yùn)用

第一，衍生金融工具的運(yùn)用可以規(guī)避或減少企業(yè)融資中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

衍生金融工具的杠桿效應(yīng)可用于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是人們?cè)O(shè)計(jì)衍生金融工具的初衷。前幾年，我國在向日本借款引進(jìn)外資的過程中，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒有預(yù)料到匯率風(fēng)險(xiǎn)的巨大影響，因而沒有采取任何風(fēng)險(xiǎn)防范措施，導(dǎo)致在日元升值美元相對(duì)貶值的情況下使我國增加了幾十億美元的額外債務(wù)負(fù)擔(dān)。當(dāng)時(shí)我國借入的資金是日元而貸給企業(yè)的全部是由日元兌換成的美元（當(dāng)時(shí)企業(yè)需要美元），企業(yè)最后連本帶利還回美元時(shí)，我國在當(dāng)時(shí)美元疲軟的情況下還要將收回的美元折回日元還債，這無疑大大增加了債務(wù)負(fù)擔(dān)。這種情況企業(yè)是常常會(huì)遇到的。比如，企業(yè)得到一筆低息日元貸款，未來將有美元收入用以還貸，而美元相對(duì)日元將有貶值趨勢(shì)。對(duì)此若采用了衍生金融工具進(jìn)行[！]風(fēng)險(xiǎn)防范則不會(huì)增加債務(wù)負(fù)擔(dān)。最簡(jiǎn)單的，為防上即將收回的美元貶值可以簽訂遠(yuǎn)期外匯合約，做一筆買入日元賣出美元的遠(yuǎn)期外匯交易，這樣就可以確定收支，免于受到匯率變動(dòng)的沖擊。

在國際金融市場(chǎng)上融資總會(huì)遇到因匯率的波動(dòng)而增加實(shí)際債務(wù)負(fù)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，另一種避險(xiǎn)的方法就是利用金融期貨進(jìn)行套期保值。假設(shè)企業(yè)欲在九月份進(jìn)口一批原材料，需要大量美元，雖然預(yù)測(cè)美元匯率將大幅度上升，卻苦于手邊無大量資金可以用于購入美元現(xiàn)貨，況且購入美元閑置并不合算。此時(shí)，該公司可在金融市場(chǎng)上購入九月份美元期貨合約，在合約即將到期前，籌足資金購入所需美元現(xiàn)貨，同時(shí)賣出期貨合約。如果匯率真如預(yù)測(cè)上升，則期貨市場(chǎng)上賺取的頭寸可以抵補(bǔ)購入美元現(xiàn)貨的成本，使其實(shí)際成本下降；如果匯率向著相反的方向變動(dòng)，現(xiàn)貨市場(chǎng)上的節(jié)約又會(huì)抵補(bǔ)期貨市場(chǎng)上的損失。通過不同交易部位的同時(shí)操作，來達(dá)到氣候保值的目的。由此可見，衍生金融工具確實(shí)是企業(yè)在金融市場(chǎng)中不可缺少的避險(xiǎn)工具。

第二，衍生金融工具為企業(yè)籌資提供了更為靈活有效的手段，同時(shí)也降低了籌資成本。

假設(shè)某中國銀行希望通過發(fā)行債券在歐洲市場(chǎng)上籌集一億美元，但問題是這個(gè)銀行在歐洲知名度不高，在這種情況下發(fā)行債券成本必定很高。此時(shí)，銀行可以在日本市場(chǎng)發(fā)行武士債券（以日元計(jì)價(jià)的外國債券），隨后通過日元與美元的貨幣互換最終取得所需的歐洲美元。以這種間接手法，企業(yè)很靈活地在尚未涉足的資金市場(chǎng)上獲得了成本優(yōu)惠的資金。企業(yè)可以大幅度降低籌資成本，多是源于金融互換的使用，而金融互換可大幅度降低籌資成本這一點(diǎn)也是其它衍生金融工具所不具備的優(yōu)勢(shì)，互換市場(chǎng)因此被稱為最佳的籌資市場(chǎng)。以IBM公司與世界銀行在1981年8月進(jìn)行的一次成功的貨幣互換為例，可以說明互換在降低籌資成本中的作用。1981年8月，美國所羅門兄弟公司為IBM公司和世界銀行安排了一次貨幣互換。當(dāng)時(shí)IBM公司絕大部分資產(chǎn)以美元構(gòu)成，為避免匯率風(fēng)險(xiǎn)，希望其負(fù)債與之對(duì)稱也為美元；另一方面，世界銀行希望用瑞士法郎或西德馬克這類絕對(duì)利率最低的貨幣進(jìn)行負(fù)債管理。同時(shí)，世界銀行和IBM公司在不同的市場(chǎng)上有比較優(yōu)勢(shì)，世界銀行通過發(fā)行歐洲美元債券籌資，其成本要低于IBM公司籌措美元資金的成本；IBM公司通過發(fā)行瑞士法郎債券籌資，其成本也低于世界銀行籌措瑞士法郎的成本。于是，通過所羅門兄弟公司的撮合，世界銀行將其發(fā)行的29億歐洲美元債券與IBM公司等值的西德馬克、瑞士法郎債券進(jìn)行互換，各自達(dá)到了降低籌資成本的目的。據(jù)《歐洲貨幣》雜志1983年4月號(hào)測(cè)算，通過這次互換，IBM公司將10%利率的西德馬克債務(wù)轉(zhuǎn)換成了 8.15%利率（兩年為基礎(chǔ)）的美元債務(wù)，世界銀行將16%利率的美元債務(wù)轉(zhuǎn)換成了10.13%利率的西德馬克債務(wù)。由此可見其降低籌資成本的效果十分明顯。

第三，衍生金融工具的運(yùn)用有助于調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各種長期資金籌集來源的構(gòu)成和比例關(guān)系。衍生金融工具的運(yùn)用給企業(yè)調(diào)整自身資本結(jié)構(gòu)帶來了更多的途徑。前面所提到的IBM公司與世界銀行進(jìn)行的目前被公認(rèn)為世界第一筆正式的貨幣互換業(yè)務(wù)中，IBM公司與世界銀行就各自達(dá)到了調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的目的。世界銀行在歐洲債券市場(chǎng)上籌集歐洲美元資金的籌資成本低于IBM公司，而IBM公司發(fā)行瑞士法郎債券籌資的成本低于世界銀行。同時(shí)，IBM公司希望增加美元負(fù)債以與其美元資產(chǎn)對(duì)稱，從而避免匯率損失。世界銀行需要用瑞士法郎或西德馬克進(jìn)行負(fù)債管理。二者正好從互換中各得其所，都達(dá)到了調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的目的。企業(yè)在調(diào)整資本結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)抓住金融互換的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)進(jìn)行操作，通過互換，籌資者可以比較容易地籌措到任何期限、幣種、利率的資金。

二、衍生金融工具在企業(yè)投資中的運(yùn)用

企業(yè)除了在融資過程中使用衍生金融工具外，在投資過程中衍生金融工具同樣可以發(fā)揮巨大的作用。

第一，衍生金融工具的杠桿效應(yīng)可以使企業(yè)在投資過程中以小博大，獲得風(fēng)險(xiǎn)收益。

衍生金融工具的交易中，一般在達(dá)成交易時(shí)只需繳存或支付相當(dāng)于合約金額極小比例的保證金或權(quán)利金，便可控制全部的合約資產(chǎn)，因此其杠桿性十分明顯。這給予樂于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)以良好的獲利機(jī)會(huì)。最簡(jiǎn)單的獲取風(fēng)險(xiǎn)收益的方法就是低價(jià)買進(jìn)高價(jià)賣出，這也是任何投機(jī)手法的本質(zhì)。以金融期貨為例，投機(jī)者預(yù)測(cè)某一金融期貨將來價(jià)格會(huì)上漲就買進(jìn)，等價(jià)格真的上漲了就拋出；或是預(yù)測(cè)某一金融期貨價(jià)格看跌先賣出，等價(jià)格下跌時(shí)再買入，進(jìn)行平倉，這是價(jià)差套利。在同一期貨市場(chǎng)上還可以利用同一商品但不同交割月份的期貨價(jià)格之間的差價(jià)變化進(jìn)行對(duì)沖獲利，或利用兩種不同的但相互關(guān)聯(lián)的商品之間的價(jià)差進(jìn)行套利交易。如果企業(yè)信息靈通還可以利用同一商品在不同交易所的期貨價(jià)差套取利潤，進(jìn)行跨市套利。所有的衍生金融工具都可用于投機(jī)博取風(fēng)險(xiǎn)收益，不同的只是操作的繁簡(jiǎn)與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大小。衍生金融工具的杠桿性給希望獲取風(fēng)險(xiǎn)收益而又沒有大量閑置資金的企業(yè)提供了很大的方便。

第二，衍生金融工具可以幫助企業(yè)減少投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。

企業(yè)在證券市場(chǎng)上投資總會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，而且一般來說投資收益高的金融資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)要大一些。對(duì)此，財(cái)務(wù)管理中一般采用不同種類的金融資產(chǎn)相組合以減少投資風(fēng)險(xiǎn)。然而，再有效的證券組合也無法規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。衍生金融工具的出現(xiàn)顯然解決了這一問題。衍生金融工具可以將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等分散在社會(huì)經(jīng)濟(jì)每個(gè)角落的風(fēng)險(xiǎn)集中在幾個(gè)期權(quán)市場(chǎng)或互換、遠(yuǎn)期等場(chǎng)外交易市場(chǎng)上，將風(fēng)險(xiǎn)先集中，再分割，然后重新分配。使套期

保值者通過一定方法規(guī)避掉正常經(jīng)營中的大部分風(fēng)險(xiǎn)，而不承擔(dān)或只承擔(dān)極少一部分。以金融期權(quán)為例，假設(shè)企業(yè)購入國債期貨后其價(jià)格突然下跌，企業(yè)可以買入看跌期權(quán)將損失鎖定，這樣只付出少量保證金就能確保企業(yè)擁有的國債期貨在一段時(shí)期內(nèi)以某一使企業(yè)較為滿意的價(jià)格售出。若到期國債期貨價(jià)格上漲企業(yè)可以不履約，放棄這一權(quán)利的代價(jià)只是少量保證金。這一方法比進(jìn)行投資組合要簡(jiǎn)單有效的多。同時(shí)，金融期權(quán)這一衍生金融工具使保值者在不增加風(fēng)險(xiǎn)的情況下仍可抓住市場(chǎng)變化有利于自己的盈利機(jī)會(huì)，這給投資者提供了一種近乎完美的保值和投機(jī)手段。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來講，衍生金融工具在金融市場(chǎng)上的出現(xiàn)無疑為貨幣資金的運(yùn)用提供了新的途徑。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理將更多地涉足于國際金融市場(chǎng)。面對(duì)國際金融市場(chǎng)的日新月異，我們必須學(xué)習(xí)和掌握衍生金融工具并在實(shí)踐中加以運(yùn)用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:買方市場(chǎng)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新思路

不同的市場(chǎng)環(huán)境，需要不同的財(cái)務(wù)管理思路。只有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思路與經(jīng)營市場(chǎng)的發(fā)展變化相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理才能成為推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營的助動(dòng)器。當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在買方市場(chǎng)條件下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路，培養(yǎng)面向市場(chǎng)的新型企業(yè)理財(cái)人員，筆者試作探討。

一、樹立創(chuàng)新觀念

供大于求是相對(duì)于一定時(shí)期、一定產(chǎn)品和一定企業(yè)而言的。在任何國家、任何地區(qū)和任何歷史時(shí)期，都不存在所有生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)均出現(xiàn)供大于求。這就告訴我們，在買方市場(chǎng)下企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求成長、求發(fā)展，只有緊緊地把握市場(chǎng)需求趨勢(shì)，站在產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)的最前沿，以不懈的創(chuàng)新來贏得生存，贏得發(fā)展。創(chuàng)造出領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就要求企業(yè)不僅要注意培育企業(yè)償債能力、資產(chǎn)營運(yùn)能力和企業(yè)盈利能力，更重要的是培育企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能力，通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新。

培育企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力，首先是要樹立創(chuàng)新觀念。筆者認(rèn)為，應(yīng)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念中實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“融入”：一是在“籌資與用資”的觀念中融入“籌知與投知”的觀念?，F(xiàn)代市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。誰掌握了知識(shí)誰就掌握市場(chǎng)，誰先掌握知識(shí)誰就先掌握市場(chǎng)。這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)同工業(yè)經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的不同點(diǎn)。在買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)不僅要有維護(hù)生產(chǎn)能力的實(shí)物資本，更需要有具備創(chuàng)新能力的知識(shí)資本。企業(yè)具有大量的知識(shí)資本，就擁有了發(fā)展生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，可以從高層次上優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造符合時(shí)代需求、符合消費(fèi)者需要的產(chǎn)品。買方市場(chǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的思路，要求企業(yè)緊密結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)及人力資本的管理，支持幫助企業(yè)充分利用其知識(shí)資源，創(chuàng)造和增加企業(yè)價(jià)值。二是在“管財(cái)與管物”的觀念中融入“管人”的觀念。人是生產(chǎn)要素中最積極的因素，是知識(shí)的載體，是創(chuàng)新的主體，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要源泉。買方市場(chǎng)條件下的財(cái)務(wù)管理要立足于管人，并與“管財(cái)與管物”有機(jī)地結(jié)合起來，注重企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用。要通過建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)與約束，充分挖掘人力資源，把人的知識(shí)潛能最大限度地發(fā)揮出來，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性的有效手段。

二、調(diào)整財(cái)務(wù)目標(biāo)

傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”。買方市場(chǎng)條件下的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)把生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益作為一個(gè)有機(jī)整體，作為企業(yè)追求的財(cái)務(wù)目標(biāo)。目前，美國已有29個(gè)州先后修訂了《公司法》，要求公司的經(jīng)營者不能只為公司的股東服務(wù)，必須同時(shí)為公司的相關(guān)利益主體服務(wù)。美國的IBM公司把其財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。筆者認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)效益已包含股東的利益和職工利益，而顧客利益則屬于社會(huì)效益的組成內(nèi)容；以我國的社會(huì)體制、價(jià)值觀念和發(fā)展現(xiàn)狀看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須把生態(tài)效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)的最高境界，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)已完全超越封閉經(jīng)營的歷史階段，企業(yè)在創(chuàng)造自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要?jiǎng)?chuàng)造生態(tài)效益和社會(huì)效益。超脫社會(huì)環(huán)境的企業(yè)活動(dòng)是無法存在的。在現(xiàn)代市場(chǎng)中，消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)的需求，不僅講求適用，更講究良好的消費(fèi)環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境，注重健康的消費(fèi)精神狀態(tài)和精神風(fēng)貌，注重自身消費(fèi)與社會(huì)進(jìn)步的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。這就要求企業(yè)要以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、良好的形象、較高的信譽(yù)服務(wù)社會(huì)，提升形象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化，積極履行社會(huì)責(zé)任，維護(hù)社會(huì)公眾利益，保護(hù)生態(tài)平衡，防止公害污染，發(fā)展社區(qū)服務(wù)，最大限度地創(chuàng)造企業(yè)無形資產(chǎn)。

三、加強(qiáng)成本管理

買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，作為消費(fèi)者，在選擇商品時(shí)，最大的參考因素還是價(jià)格。所以降低成本，創(chuàng)造價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的空間是買方市場(chǎng)下企業(yè)制勝的重要手段。加強(qiáng)成本管理，要切實(shí)做好三項(xiàng)工作：一是廣泛實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本制度，明確成本管理目標(biāo)。前幾年推廣“模擬市場(chǎng)，成本否決”的邯鋼經(jīng)驗(yàn)，就是成本管理的市場(chǎng)化。制訂企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本要將企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格水平鎖定在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上。二是全面開展“價(jià)值工程”管理活動(dòng)。價(jià)值工程是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的科學(xué)管理方法，以功能分析為核心，通過功能分析，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適量的價(jià)值，即用最低的成本來創(chuàng)造應(yīng)具備的必要功能。價(jià)值工程管理使企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)造階段，就注重成本控制，從而能促進(jìn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上最大限度地降低成本。三是強(qiáng)化成本分析，實(shí)行成本診斷。要定期地將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本比較，進(jìn)行認(rèn)真分析，不斷總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，糾正成本管理偏差，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

四、制訂信用政策

買方市場(chǎng)情況下，要有效地保護(hù)企業(yè)利益，必須制訂切實(shí)可行的信用政策，防范和杜絕經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一要確定適當(dāng)?shù)男庞脴?biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎選擇客戶。應(yīng)該知道，在應(yīng)收帳款成本中，給企業(yè)帶來損失最大的莫過于客戶拒不付款或無償債能力而造成壞帳成本。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真研究客戶信用狀況，為正確確定客戶提供依據(jù)。二是要根據(jù)實(shí)際情況，給客戶以適當(dāng)?shù)男庞闷谙藓同F(xiàn)金折扣，促使客戶盡早付款，促使資金盡快回籠，減少應(yīng)收帳款的機(jī)會(huì)成本。三要加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)，明確發(fā)貨審批權(quán)限，責(zé)任到人，防止盲目發(fā)貨或發(fā)“人情貨”；同時(shí)將貨款回收狀況、合同履約率等指標(biāo)同營銷人員的報(bào)酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)營銷人員收款的積極性。

五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較高，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。一是要有效地選擇和利用市場(chǎng)信息。當(dāng)今社會(huì)，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，如果一個(gè)企業(yè)不能充

分及時(shí)地披露內(nèi)部和外部信息，不能對(duì)來源于企業(yè)內(nèi)部和外部的各種信息及時(shí)有效地加以選擇和利用，會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，增加不必要的機(jī)會(huì)成本。二是要不斷創(chuàng)新、更新管理辦法。買方市場(chǎng)條件下，知識(shí)積累、更新的速度大大加快。企業(yè)如果不能及時(shí)根據(jù)變化的知識(shí)水平、科學(xué)發(fā)展進(jìn)程開發(fā)產(chǎn)品，創(chuàng)新管理；不能隨著社會(huì)知識(shí)水平及結(jié)構(gòu)的變化相應(yīng)調(diào)整財(cái)務(wù)經(jīng)營思路，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)處于被動(dòng)的地位。三是要根據(jù)產(chǎn)品壽命周期確定財(cái)務(wù)經(jīng)營方向。社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，大大縮短了產(chǎn)品的壽命周期，面對(duì)產(chǎn)品快速更新?lián)Q代的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理要實(shí)行相應(yīng)管理措施，使財(cái)務(wù)經(jīng)營與業(yè)務(wù)經(jīng)營相適應(yīng)。四是要適應(yīng)“媒體空間”無限擴(kuò)大的趨勢(shì)，調(diào)整財(cái)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略。“網(wǎng)上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現(xiàn)，使得國際間的資本流通加快，進(jìn)一步加大了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理應(yīng)適應(yīng)這種變化，制訂相應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。五是要加強(qiáng)無形資產(chǎn)管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無形資產(chǎn)投入速度加快，變化加大，已不象傳統(tǒng)投資那樣能清楚地劃分期限與階段，使投資風(fēng)險(xiǎn)加大。買方市場(chǎng)下，企業(yè)如何在不斷創(chuàng)新發(fā)展中防范、抵御各種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要課題。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:試論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

【摘要】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代拓寬了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的空間和范圍,財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無形的知識(shí)資本管理轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變,財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國際化轉(zhuǎn)變。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)地影響。

【關(guān)鍵詞】 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 人力資源 財(cái)務(wù)管理 影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)和人力資源為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì),知識(shí)資本成為最重要的資源。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代我國企業(yè)呈現(xiàn)出組織形式集團(tuán)化、信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化、資本流動(dòng)國際化的發(fā)展態(tài)勢(shì),財(cái)務(wù)管理學(xué)科及相關(guān)學(xué)科迅速發(fā)展,拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域,改變了財(cái)務(wù)管理觀念與財(cái)務(wù)管理方式?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理理論必須進(jìn)行變革和創(chuàng)新,建立起與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和方式。這將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、目標(biāo)、內(nèi)容和形式產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念的影響

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的發(fā)展,知識(shí)與信息迅速傳播,拓寬了財(cái)務(wù)管理的空間范圍,企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向網(wǎng)絡(luò)化,財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)[:請(qǐng)記住我站域名/]務(wù)管理人員必須針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)做出財(cái)務(wù)預(yù)算和決策, 并進(jìn)行相關(guān)的資金運(yùn)籌等財(cái)務(wù)活動(dòng),全面、準(zhǔn)確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息;知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能力提出了更高的要求,要求財(cái)務(wù)管理人員具有良好的職業(yè)判斷能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),精通財(cái)務(wù)管理理論與方法,熟悉國際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則與國際貿(mào)易知識(shí),掌握電子商務(wù)知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù),富有創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力;知識(shí)經(jīng)濟(jì)又是全球化的經(jīng)濟(jì)形態(tài),全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷加劇,資本流動(dòng)從國內(nèi)市場(chǎng)流向國際市場(chǎng),知識(shí)經(jīng)濟(jì)使企業(yè)的行為與國際市場(chǎng)的聯(lián)系更為緊密,交易量迅猛增長,跨國公司已突破反壟斷法的約束,全球購并涉及更多領(lǐng)域,使得理財(cái)環(huán)境更具多元性、層次性、風(fēng)險(xiǎn)性,更為復(fù)雜多變,增加了企業(yè)投資的不確定性。面對(duì)瞬息萬變的國內(nèi)外市場(chǎng),企業(yè)必須運(yùn)用衍生工具防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防范,應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí), 樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)主要是服務(wù)于投資者的利益,投資者享有企業(yè)剩余的索取權(quán),排斥勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)剩余的分配權(quán)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,擴(kuò)展了資本的范圍,改變了資本的結(jié)構(gòu),在新的資本結(jié)構(gòu)中,物質(zhì)資本與知識(shí)資本的地位將發(fā)生重大的變化,既物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降,而知識(shí)資本的地位則相對(duì)上升。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的,企業(yè)是各種要素的所有者達(dá)成的一個(gè)契約,企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益,而不僅僅是部分人的利益。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)追求“股東利益最大化”, 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由“股東利益最大化”轉(zhuǎn)向 “相關(guān)利益主體最大化”。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要考慮到股東權(quán)益最大化,更要考慮人力資本所有者(企業(yè)經(jīng)營者和員工)利益的最大化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)兼顧和均衡利益相關(guān)者利益,充分考慮到企業(yè)相關(guān)共同體的利益。人力資本所有者是企業(yè)“相關(guān)利益主體”的一部分,他們不是股東,沒有向企業(yè)投入物質(zhì)資本,但有權(quán)分享企業(yè)剩余收益,他們向企業(yè)投入具有獲得超額利潤和創(chuàng)新能力的知識(shí)與技術(shù),對(duì)企業(yè)收益作出貢獻(xiàn),根據(jù)知識(shí)資源具有共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn),企業(yè)剩余收益不僅屬于物質(zhì)資本的擁有者(股東),而且屬于相關(guān)利益共同體各方,企業(yè)理財(cái)過程應(yīng)當(dāng)兼顧企業(yè)內(nèi)外各方利益,尋求利益平衡點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)利益共同體的積極性和創(chuàng)造性,防止企業(yè)股東不顧經(jīng)營者、債權(quán)人和企業(yè)個(gè)體勞動(dòng)者利益,片面追求“股東利益最大化”目標(biāo),使得企業(yè)非股東利益受到損害,影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 轉(zhuǎn)三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的影響

在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象主要是以資金運(yùn)動(dòng)為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運(yùn)行, 其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實(shí)物資產(chǎn)的日常管理。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以無形資產(chǎn)為主的知識(shí)資本在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位,財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也隨之發(fā)生變化,擴(kuò)展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,籌集知識(shí)取代籌集資本,投資戰(zhàn)略調(diào)整為“投知”或“投智”戰(zhàn)略,而不再以資本為中心。創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo),表現(xiàn)在對(duì)投資方案的效益評(píng)價(jià)將從財(cái)務(wù)效益轉(zhuǎn)向全方位效益,對(duì)經(jīng)營成果的計(jì)算重點(diǎn)將由利潤計(jì)算轉(zhuǎn)向增值計(jì)算。

1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)籌資的影響

傳統(tǒng)的籌資僅限于國內(nèi),而且籌資只是為了解決企業(yè)資金短缺問題,籌資主要是指財(cái)務(wù)資本的籌集,主要包括投資者投入的資本金和債權(quán)人的融資。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代籌資的功能不僅是解決資金短缺問題,而在于有效地配置資源,企業(yè)可以在國際資本市場(chǎng)選擇適合自己的資金來源和融資方式。

2、對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)的影響

企業(yè)傳統(tǒng)的投資對(duì)象主要是實(shí)物資本及貨幣資本。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長主要依賴于廠房、設(shè)備、資金等有形資產(chǎn),對(duì)無形資產(chǎn)投資比例控制很低。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,知識(shí)成為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容由籌集資金、發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益為主轉(zhuǎn)向籌集知識(shí)、發(fā)揮企業(yè)的知識(shí)效益為主。

3、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收益分配的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)“按智分配”成為收益分配的主要模式,知識(shí)資本比物質(zhì)資本更具有增值性,知識(shí)化勞動(dòng)創(chuàng)造著更多的價(jià)值,由知識(shí)生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配,理應(yīng)以投入的知識(shí)量為主要依據(jù),應(yīng)把企業(yè)勞動(dòng)者的知識(shí)資源加以資本化,并參與企業(yè)的稅后利潤分配。

四、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的空間范圍,財(cái)務(wù)管理逐步走向網(wǎng)絡(luò)化和國際化,財(cái)務(wù)管理方式和手段日益先進(jìn),企業(yè)的組織形式與交易方式發(fā)生變化,突破了財(cái)務(wù)主體的物理空間,出現(xiàn)“媒體空間”和“網(wǎng)上實(shí)體”,財(cái)務(wù)主體由“實(shí)”的物理空間變成“虛”的媒體空間,出現(xiàn)了網(wǎng)上虛擬企業(yè),形成臨時(shí)財(cái)務(wù)主體,使得企業(yè)經(jīng)營決策與交易瞬間完成,交易活動(dòng)實(shí)行網(wǎng)上結(jié)算和網(wǎng)上支付。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)的運(yùn)用打破了財(cái)務(wù)管理的時(shí)空界限,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電子商務(wù)逐步運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步走向遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化和虛擬化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程處理、財(cái)務(wù)報(bào)表遠(yuǎn)程傳遞、財(cái)務(wù)監(jiān)督遠(yuǎn)程控制。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息存儲(chǔ)于網(wǎng)絡(luò)中,財(cái)務(wù)

報(bào)告由紙介質(zhì)變?yōu)榇沤橘|(zhì),由定期報(bào)告變?yōu)閷?shí)時(shí)報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的運(yùn)用延伸了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力,極大地提高了信息處理能力和傳遞速度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的在線服務(wù),完成企業(yè)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理過渡,必須構(gòu)造與網(wǎng)絡(luò)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方式。

綜上所述,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加快了知識(shí)與信息的傳播速度,拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域,豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,改變了財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo),財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無形的人力資本管理轉(zhuǎn)變。因此,需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理范圍由本土化向國際化轉(zhuǎn)變,把財(cái)務(wù)管理的本國化與國際化結(jié)合起來,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理水平與綜合素質(zhì),積極實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略,大力培養(yǎng)我國的財(cái)務(wù)管理高層次人才。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:對(duì)建設(shè)ERP系統(tǒng)提高物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

摘要:當(dāng)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變的時(shí)候,實(shí)施ERP戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來說是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn),它是通過對(duì)資金的聚集和組織,形成新一代集成化管理信息系統(tǒng),ERP系統(tǒng)是物流企業(yè)信息時(shí)展的墊腳石,它在很大程度上挖掘了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的潛能,對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng),完善企業(yè)的業(yè)務(wù)程序具有顯著的作用。

關(guān)鍵詞:ERP系統(tǒng);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;完善措施

1.前言

隨著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革不斷深化,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)正常發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié),實(shí)施ERP戰(zhàn)略系統(tǒng),對(duì)物流企業(yè)來說是新的技術(shù)挑戰(zhàn),它是建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,用系統(tǒng)化的管理理念,為物流企業(yè)提供決策性手段的管理平臺(tái),近年來,財(cái)務(wù)管理建設(shè)思想倍受關(guān)注,物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上加大了治理力度,用ERP系統(tǒng)來整改傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,加大了財(cái)務(wù)管理的能力,在ERP系統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究中可以看出,物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高,增強(qiáng)了企業(yè)管理運(yùn)行的效率,降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化原則。信息化技術(shù)的進(jìn)步,要去我們必須引進(jìn)ERP系統(tǒng),提高物流企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為物流企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造佳績。

2.ERP系統(tǒng)的簡(jiǎn)介和發(fā)展的必要性

ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,是上個(gè)世紀(jì)美國一家IT公司依據(jù)傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,而預(yù)測(cè)出以后信息時(shí)代企業(yè)管理系統(tǒng)的發(fā)展方向和變革所提出的這個(gè)觀念。ERP是物流、人流、財(cái)流、信息流綜合起來的企業(yè)管理軟件,把企業(yè)的物流、人流、財(cái)流、信息流集合起來進(jìn)行管理,最大限度地利用企業(yè)固有資源,為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理和諧的財(cái)務(wù)關(guān)系是物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容,從ERP系統(tǒng)的管理模式上可以看出,財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心,它的發(fā)展決定著物流企業(yè)財(cái)務(wù)的基本方向,是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。通過物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)過程來看,它體現(xiàn)了物流財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化,也反映著企業(yè)利益關(guān)系的平衡,是各種因素綜合作用的的體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,不僅突出了物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體性,同時(shí)也擴(kuò)展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展空間,為物流企業(yè)提供全面的財(cái)務(wù)管理信息。

3.物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,物流企業(yè)作為新興服務(wù)行業(yè),越來越顯示出它的活躍性,并逐漸成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必不可少的一部分。由于我國物流企業(yè)起步較晚,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范,再加上中小物流企業(yè)數(shù)量日益增多,財(cái)務(wù)管理就出現(xiàn)諸多問題,從根本上制約了物流行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展,新興的服務(wù)行業(yè)正追隨國內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步在逐步崛起。文章分析了現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn),并結(jié)合物流企業(yè)目前存在的問題展開論述,物流企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè),也是衡量我國現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標(biāo)志之一。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的飛速發(fā)展,物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也逐步與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)制度接軌,我國高度重視物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,并寄予期望,因次,根據(jù)物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)來進(jìn)行分析,對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展起到積極地作用。

3.1物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的特點(diǎn)

物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接制約一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)和決策,對(duì)于物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度是增強(qiáng)物流企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的手段之一,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低,與物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念緊密相關(guān),只有抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn),提高財(cái)務(wù)管理要求,才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利的開展。

3.1.1業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜

由于物流企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本構(gòu)成比較復(fù)雜,向主營業(yè)務(wù)成本進(jìn)行歸類可以向財(cái)務(wù)管理者提供更多有效的決策性建議。企業(yè)物流活動(dòng)是按照職能的不同來組織進(jìn)行的,所以從客觀上,根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)來對(duì)成本進(jìn)行分類比較科學(xué)。再者物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)還包括許多不直接相關(guān)的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間費(fèi)用。源于物流業(yè)務(wù)的特殊性,迫使物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)出與其他企業(yè)不同的的特征。

3.1.2無法滿足融資要求

物流企業(yè)的利潤率比其他行業(yè)相比較低,企業(yè)的固有資產(chǎn)有限,一般來說,金融機(jī)構(gòu)貸款的條件都要求貸款抵押或較高的信用,由于物流企業(yè)的信用較低,又加上缺乏抵押的資產(chǎn)使得融資需求難以得到滿足。同時(shí)物流企業(yè)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè),它的投資回收期時(shí)間久,而盈利性的金融機(jī)構(gòu)不會(huì)貸款給物流企業(yè),最終導(dǎo)致物流企業(yè)的融資需求難以通過金融貸款的渠道得到滿足。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我國已經(jīng)有30多家上市的的物流企業(yè),相比較其他行業(yè)而言,物流企業(yè)的融資規(guī)模有限,所以從這些上市公司的數(shù)量和集資規(guī)模上分析,我國物流企業(yè)在資本主義市場(chǎng)的占有比重較低。在我國現(xiàn)有市場(chǎng)的規(guī)模下,大量的資金需求憑借物流企業(yè)自身來進(jìn)行進(jìn)行難籌集,通過其他方式的籌集方法也存在著重重障礙。

3.2物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

從現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看,傳統(tǒng)的物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法適應(yīng)和滿足現(xiàn)代物流企業(yè)的飛速發(fā)展的需求,主要存在以下幾種現(xiàn)狀。

3.2.1缺乏監(jiān)管力度

在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力下,我國的物流企業(yè)必須從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流進(jìn)行改革,規(guī)模也必須同大型化和國際化的企業(yè)接軌。但物流企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)較為復(fù)雜,在旗下具有龐大的子孫公司,在一定程度上,影響了子公司的持股比例,另外,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理自身就是個(gè)難題,面對(duì)組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的物流企業(yè),財(cái)務(wù)監(jiān)管力度成為了財(cái)務(wù)管理有效可行的重要基礎(chǔ)。然而目前我國的物流企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管缺乏力度,公司的的財(cái)務(wù)管理與控制力度不夠,核算制度和內(nèi)控控制機(jī)制不夠科學(xué)合理,缺乏行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。

3.2.2財(cái)務(wù)費(fèi)用管理方式落后

財(cái)務(wù)費(fèi)用管理方式是否有效,是物流企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要前提,由于目前我國的物流企業(yè)資金管理方式還存在著較多漏洞,缺乏合理科學(xué)的手段來進(jìn)行完善,另外部分物流企業(yè)在賬面上存在著大量的閑散資金,由于 資金的調(diào)度工作無法完善,使得企業(yè)與企業(yè)之前的融資要求無法得到滿足,而有的物流企業(yè)急需周轉(zhuǎn)資金,但缺乏資金的調(diào)度功能,而降低使用率,資金管理方式的有效與否,是決定物流企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要前提。

4.傳統(tǒng)物流企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略的措施

根據(jù)現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營理念,財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)效益的最大化,而ERP系統(tǒng)的正式開啟則是扭轉(zhuǎn)整個(gè)物流企業(yè)系統(tǒng)的重要手段,要使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤,實(shí)施ERP系統(tǒng)戰(zhàn)略是當(dāng)務(wù)之急,也是加強(qiáng)物流財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)有力的措施,圍繞價(jià)值最大化這個(gè)中心目標(biāo)展開工作,必須內(nèi)外部同時(shí)采取有力手段,加強(qiáng)國有物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

4.1ERP系統(tǒng)的實(shí)施,需拓寬集資路線

因?yàn)槲锪髌髽I(yè)對(duì)資金的需求無法得到滿足,以及難以通過金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行借貸和資本市場(chǎng)進(jìn)行融資的這一情況,導(dǎo)致ERP系統(tǒng)無法正常實(shí)施,物流企業(yè)就要積極從其他渠道來拓展融資需求,為物流企業(yè)創(chuàng)造良好的融資環(huán)境,并通過各種渠道來完善物流企業(yè)的融資需求,進(jìn)而推進(jìn)物流企業(yè)的進(jìn)步。國家相關(guān)部門必須適當(dāng)放寬物流企業(yè)的審批條件,支持并鼓勵(lì)資產(chǎn)素質(zhì)高的,質(zhì)量有保證的物流企業(yè)上市,增加對(duì)金融機(jī)構(gòu)的要求力度,要求金融機(jī)構(gòu)結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀作為信貸標(biāo)準(zhǔn),來對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行信貸資金的支持與幫助,通過拓寬籌資渠道,實(shí)施ERP系統(tǒng),推進(jìn)我國物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4.2增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度,有效的進(jìn)行ERP系統(tǒng)工作

加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管制度就必須建立健全物流企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管體制,并行之有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。強(qiáng)化對(duì)物流企業(yè)法人代表的管理,貫徹責(zé)權(quán)利益相結(jié)合的原則并約束其行為。加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控制度來治理結(jié)構(gòu)建設(shè),建立財(cái)務(wù)中心來進(jìn)行資金調(diào)度工作和財(cái)務(wù)核算工作,同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門的法律意識(shí),健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度并保證有效執(zhí)行,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

總之,伴隨著我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制改革的步伐,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須實(shí)施ERP戰(zhàn)略系統(tǒng),并用系統(tǒng)化的管理理念,為物流企業(yè)提供決策性手段,用ERP系統(tǒng)來整改傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式,加大了財(cái)務(wù)管理的能力,增強(qiáng)了企業(yè)管理運(yùn)行的效率,時(shí)代的進(jìn)步要去我們必須引進(jìn)ERP系統(tǒng),來增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,為物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:基于相關(guān)者利益均衡的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

【摘要】企業(yè)是一個(gè)多元利益的共同體,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該與各利益主體相關(guān)。本文分析了股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化兩種理財(cái)目標(biāo)的局限性,并提出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇——基于相關(guān)者利益均衡的企業(yè)價(jià)值最大化。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 利益相關(guān)者 企業(yè)價(jià)值最大化

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在特定的理財(cái)環(huán)境中,通過組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的。它是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)與歸宿,對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行起著導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究關(guān)系到財(cái)務(wù)管理基本理論框架的構(gòu)建和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)內(nèi)容的界定,因而一直是理論界討論的熱點(diǎn)。本文從分析股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化兩種理財(cái)目標(biāo)的局限性出發(fā),提出我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇。

一、股東財(cái)富最大化目標(biāo)存在的缺陷

西方企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)歷了“籌資數(shù)量最大化”、“利潤最大化”、“每股利潤最大化”、“股東財(cái)富最大化”等多個(gè)發(fā)展階段,目前比較一致的說法是“股東財(cái)富最大化”。股東財(cái)富最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合力運(yùn)營,為股東帶來最多的財(cái)富。該目標(biāo)與以前各階段的目標(biāo)相比,是具有較大進(jìn)步的:考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)的高低,會(huì)對(duì)股票價(jià)格產(chǎn)生重要影響;考慮了時(shí)間價(jià)值,有效地避免了夸大企業(yè)盈利水平的可能性;在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,因?yàn)椴粌H目前的利潤會(huì)影響股票價(jià)格,預(yù)期未來的利潤對(duì)企業(yè)股票價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生重要影響;比較容易量化,便于考核和激勵(lì)。然而,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,該目標(biāo)的弊端也逐漸顯現(xiàn)出來。

1、只強(qiáng)調(diào)股東的利益,對(duì)企業(yè)其他利益相關(guān)者的利益重視不夠

該目標(biāo)主要強(qiáng)調(diào)股東的利益,往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理基層的目標(biāo)與股東目標(biāo)之間產(chǎn)生分歧、對(duì)員工利益重視不夠、甚至損害其他利益相關(guān)者利益的行為。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,知識(shí)資本成為與實(shí)體資本同等重要(甚至更為重要)的生產(chǎn)要素和經(jīng)濟(jì)資源,經(jīng)濟(jì)的長期、持續(xù)和快速的發(fā)展更多地依賴于取之不盡、用之不竭的人才智力資源。人力資本所有者參與企業(yè)收益的分配,不僅實(shí)現(xiàn)了人力資本所有者的權(quán)益,而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)富分配原則從貨幣擁有者向財(cái)富創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)化,這已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)。因此,把實(shí)體資本所有者作為唯一股東,以其財(cái)富最大化作為企業(yè)的唯一財(cái)務(wù)目標(biāo),其局限性是顯而易見的。

2、量化指標(biāo)——股價(jià)的波動(dòng)較大

股東財(cái)富最大化的衡量指標(biāo)是通過股票市場(chǎng)價(jià)格最大化來表現(xiàn)的。而事實(shí)上,影響股價(jià)變動(dòng)的因素,不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,還包括政治形勢(shì)、國家地區(qū)的經(jīng)濟(jì)政策、投資者的心理預(yù)期等理財(cái)環(huán)境,這些因素的變化都會(huì)導(dǎo)致股價(jià)出現(xiàn)較大的波動(dòng)。這也就讓股東財(cái)富最大化的量化指標(biāo)并不能完全真實(shí)的反映出股東財(cái)富的實(shí)質(zhì)變化,從而使該目標(biāo)失去公正的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。

3、可能引起企業(yè)行為的短期化

雖然前面提到了股東財(cái)富最大化目標(biāo)在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。但仍有一些企業(yè)為了追求股價(jià)最大限度的提高,而不惜采用一些違法的行為。比如美國安然公司的會(huì)計(jì)舞弊,雖然短期使得某一部分股東的財(cái)富增加了,但最終卻使企業(yè)陷入了困境,也讓企業(yè)眾多的利益相關(guān)者蒙受了巨大損失。此外,企業(yè)的一些戰(zhàn)略性投資,如人力資本投資、無形資產(chǎn)投資、高科技研究投資在幾年甚至十幾年內(nèi)可能都難以見效,短期內(nèi)不會(huì)讓股價(jià)上漲,可能使股東對(duì)這些投資失去興趣,結(jié)果造成企業(yè)喪失長期競(jìng)爭(zhēng)能力,無法實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的股東財(cái)富最大化。

4、在我國缺乏可操作性

由于我國的股票市場(chǎng)發(fā)展較晚,目前雖然經(jīng)過不斷的擴(kuò)容,但整體市場(chǎng)規(guī)模仍然較小。上市公司在全國的企業(yè)總量中所占比例也極小,對(duì)廣大的非上市企業(yè)來說,其價(jià)值無法確定,也就無法應(yīng)用股東財(cái)富最大化這個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

5、與社會(huì)財(cái)富最大化存在一定矛盾

股東財(cái)富最大化是在契約參與的其他各方收益固定的前提下,實(shí)現(xiàn)了“股東財(cái)富最大化”就實(shí)現(xiàn)了“社會(huì)財(cái)富的最大化”。即Y=a+X,a為常量,當(dāng)X最大時(shí),Y也最大。但是近來越來越多的研究表明,以“股東財(cái)富最大化”為財(cái)務(wù)目標(biāo)并不一定能夠?qū)崿F(xiàn)“社會(huì)財(cái)富的最大化”。比如美國學(xué)者薩克斯在一篇著作中寫到“像清潔的大氣和水這樣的共有財(cái)產(chǎn)資源已經(jīng)成為企業(yè)的垃圾場(chǎng),因?yàn)樗麄儾豢紤]這些毫無利潤的人們普遍的消費(fèi)愿望,更談不上對(duì)市民全體利益的考慮了。”這種只考慮企業(yè)局部利益,而不顧全社會(huì)利益的行為也許是符合股東財(cái)富最大化目標(biāo)的,但絕對(duì)無法實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富最大化。

二、相關(guān)者利益最大化無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求

公司是一個(gè)多元利益的共同體,是股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、供應(yīng)商、客戶、政府之間產(chǎn)生聯(lián)系的橋梁和中介。由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性和財(cái)務(wù)主體的多元性,產(chǎn)生了企業(yè)的利益相關(guān)者。相關(guān)者利益最大化是指企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須兼顧和均衡各個(gè)利益相關(guān)者的利益,使所有利益相關(guān)者的利益盡可能最大化。

支持這一觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為,相關(guān)者利益最大化能實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富的最大化,因?yàn)橹挥挟?dāng)參與企業(yè)的各方的利益都實(shí)現(xiàn)最大化時(shí),資源的配置才達(dá)到了帕累托有效率,當(dāng)每個(gè)企業(yè)的資源配置都實(shí)現(xiàn)了帕累托有效率,也就達(dá)到社會(huì)財(cái)富最大化的狀態(tài)了。而且既然相關(guān)者利益最大化了,也就避免了只強(qiáng)調(diào)股東利益的弊端,有利于協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營者之間的利益分歧、協(xié)調(diào)股東與職工之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)股東與債權(quán)人之間的矛盾,最終實(shí)現(xiàn)“多贏”。

筆者認(rèn)為,雖然相關(guān)者利益最大化目標(biāo)存在著一定的借鑒價(jià)值,但仍然無法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

1、不可能實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)者利益最大化

在企業(yè)的利益相關(guān)者中,股東要求投入資本的保值與增值,經(jīng)營者要求更多地享有成本,員工要求提高工資和福利,債權(quán)人要求保障其本金的安全和利息的按時(shí)獲取,供應(yīng)商要求及時(shí)支付貨款、建立穩(wěn)定的銷售關(guān)系以降低風(fēng)險(xiǎn),客戶要求企業(yè)提供價(jià)格低廉的商品或勞務(wù)、延遲支付貨款,政府希望企業(yè)能在增加國家稅收的同時(shí)解決社會(huì)的就業(yè),社會(huì)要求企業(yè)維護(hù)生態(tài)環(huán)境等等。然而,這些利益存在著相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,是無法兼得的,往往是實(shí)現(xiàn)某一方的利益最大就必然會(huì)損害另一方的利益。比如對(duì)股東來說,經(jīng)營者所得工資、獎(jiǎng)勵(lì)等,正是其所放棄的利益;要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者享有成本的最大,必然會(huì)導(dǎo)致股東利益的降低。由于在一定時(shí)期,企業(yè)能創(chuàng)造的經(jīng)營成果是一定的,因此,各利益相關(guān)者的利益最大化只是一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的美好愿景而已。

2、相關(guān)者利益中股東利益仍應(yīng)占主導(dǎo)地位

企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)該考慮相關(guān)者的利益,但如果過度強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,完全否認(rèn)企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,讓企業(yè)來辦社會(huì),把過多的社會(huì)職能交由企業(yè)來完成,也是片面的。

從本質(zhì)上來說,企業(yè)是一個(gè)追求利潤的經(jīng)濟(jì)主體, 它首先是因?yàn)楣蓶|的投資而存在,實(shí)現(xiàn)股東投入資本的保值與增值是企業(yè)生存與發(fā)展的原動(dòng)力。如果將股東的利益與其他利益相關(guān)者的利益相提并論,就會(huì)將保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、增加就業(yè)率、保護(hù)環(huán)境等社會(huì)責(zé)任與股東利益放在同等重要的地位了。這樣企業(yè)就失去了生存的根基,企業(yè)的經(jīng)營管理也會(huì)迷失方向。

股東對(duì)企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)其他利益主體所承擔(dān)的是不相等的。股東將資金投入企業(yè)后,如果企業(yè)經(jīng)營不善將得不到預(yù)期的收益,而且還時(shí)刻面臨著企業(yè)破產(chǎn)、血本無歸的威脅;而債權(quán)人的資金投入,會(huì)定期收到利息和到期收回本金,當(dāng)企業(yè)破產(chǎn)時(shí)一般也能從企業(yè)的剩余財(cái)產(chǎn)中優(yōu)先獲得部分甚至是全部本息的補(bǔ)償,因此債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)小于股東。企業(yè)的經(jīng)營者和員工都只是接受雇傭的勞動(dòng)力,接受的是一份事先設(shè)定的合同收入,企業(yè)破產(chǎn)時(shí)也具有優(yōu)先受償權(quán),所以其風(fēng)險(xiǎn)更小。至于其他的利益相關(guān)者,如供應(yīng)商、客戶等的風(fēng)險(xiǎn)與股東也是無可比擬的。

因此,股東的利益在企業(yè)的相關(guān)者利益中仍然應(yīng)該是占主導(dǎo)地位的。

3、相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)具有不可計(jì)量性

相關(guān)者利益最大化財(cái)務(wù)目標(biāo)中涉及到眾多利益相關(guān)者,無法用比較綜合的指標(biāo)來分析計(jì)量。而如果是聯(lián)立方程組,其中的變量也不好設(shè)置,即使假定已經(jīng)建立了包含所有目標(biāo)變量的方程組,如何求解也是個(gè)問題,因?yàn)檫@些變量的變化方向不可能是單一的,也就無法解出答案來。因此,相關(guān)者利益最大化目標(biāo)并不能滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需求。

三、基于相關(guān)者利益均衡的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)的理性選擇

既然相關(guān)者利益最大化目標(biāo)是無法滿足企業(yè)實(shí)際需求的,為了兼顧相關(guān)者利益又同時(shí)考慮到股東在企業(yè)利益相關(guān)者中的主導(dǎo)作用,筆者認(rèn)為,現(xiàn)代企業(yè)的理性選擇應(yīng)該是基于相關(guān)者利益均衡的企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

1、企業(yè)價(jià)值最大化是相關(guān)者利益均衡的前提和基礎(chǔ)

對(duì)于企業(yè)的各利益相關(guān)者來說,其利益存在的基礎(chǔ)是企業(yè)這個(gè)載體的存續(xù),如果企業(yè)的生存和發(fā)展無法得到保證,也就談不上企業(yè)的相關(guān)者利益均衡了。而在企業(yè)的這些利益相關(guān)者當(dāng)中,能對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)的主體只有股東。股東投入的第一筆資金產(chǎn)生了企業(yè),在企業(yè)的各項(xiàng)重大發(fā)展階段中都離不開股東的正確決策。因此以股東利益為代表的企業(yè)價(jià)值最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的奠基石,也是相關(guān)者利益均衡的前提和基礎(chǔ)。

2、相關(guān)者利益均衡的結(jié)果也會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

企業(yè)對(duì)經(jīng)營者實(shí)施有效地激勵(lì)措施,經(jīng)營者會(huì)在激勵(lì)機(jī)制的約束下為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富;企業(yè)關(guān)心職工的利益,為他們創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境后,員工也會(huì)發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心企業(yè)、為企業(yè)服務(wù),從而增加企業(yè)的效益;企業(yè)不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系,在重大的財(cái)務(wù)決策中請(qǐng)債權(quán)人參加討論,就能培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者,讓企業(yè)盡可能地使用資金成本較低的負(fù)債資金,從而降低企業(yè)的綜合資金成本;企業(yè)關(guān)心客戶的利益,在新產(chǎn)品的研制和開發(fā)上多投入,不斷推出新產(chǎn)品來滿足顧客的要求,也有利于穩(wěn)定客戶群體,從而保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長。如此這些相關(guān)者利益得到滿足,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境經(jīng)不斷地改善,生產(chǎn)經(jīng)營效果也將進(jìn)一步優(yōu)化,最終就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化。

因此,對(duì)于企業(yè)這個(gè)多邊利益關(guān)系的總和體,各方面的利益相關(guān)者,從企業(yè)的發(fā)展角度而言,是缺一不可的,但要實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益的最大化也是不可能的。只有將基于利益相關(guān)者均衡的企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),才能更好地為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指明方向,才能保證財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更加穩(wěn)定、有效地運(yùn)行。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題報(bào)告

在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)價(jià)值管理工作，是企業(yè)管理的中心?？茖W(xué)地組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以促使企業(yè)合理、高效地運(yùn)營，使企業(yè)價(jià)值最大化。鹽業(yè)企業(yè)在推行食鹽營銷“五統(tǒng)一”的過程中，在服務(wù)管理方面存在著許多亟待解決的矛盾和問題。

一、鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀和存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，鹽業(yè)企業(yè)的壟斷經(jīng)營地位不斷遇到挑戰(zhàn)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越來越大，因此，鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本任務(wù)就是提高經(jīng)濟(jì)效益、追求企業(yè)價(jià)值最大化。然而目前鹽業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作普遍存在著地位不高、作用不大、管理不力等一系列的問題，無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高有的領(lǐng)導(dǎo)很注視新產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)鹽政管理與市場(chǎng)銷售工作，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是從屬于生產(chǎn)和營銷的，財(cái)務(wù)人員只要算好賬，報(bào)出報(bào)表就行。正是這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員得不到應(yīng)有的重視，影響了財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)知識(shí)更新特別快，而有的鹽業(yè)企業(yè)的財(cái)會(huì)人員系統(tǒng)組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)非常少，再加上人員編制由省公司控制，無權(quán)引進(jìn)專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)水平普遍不高。

2、資金管理不規(guī)范隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念、模式、手段等正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。鹽業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、管理手段等方面的弊端都紛紛顯現(xiàn)出來，資金管理普遍存在使用分散、效率低下、體外循環(huán)等問題。由于人員少，多數(shù)基層單位尤其是批發(fā)企業(yè)中，許多不相容職務(wù)都沒有分開，同一個(gè)人既收銷貨款又兼職出納，坐支現(xiàn)金現(xiàn)象極其普遍。

3、制度建設(shè)不完善鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，有的企業(yè)雖然建立了內(nèi)部控制制度，但朝令夕改，使制度失去了嚴(yán)肅性。有的企業(yè)預(yù)算管理制度形同虛設(shè)，也有的企業(yè)預(yù)算不切實(shí)際，指標(biāo)不科學(xué)，缺乏嚴(yán)密的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，使預(yù)算無法正常執(zhí)行。

4、會(huì)計(jì)信息失真，財(cái)務(wù)狀況不透明有的鹽業(yè)企業(yè)由于受人為控制因素影響，會(huì)計(jì)核算隨意性較大，往往根據(jù)上級(jí)的計(jì)劃指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)人的意圖反映經(jīng)營狀況，而不按權(quán)責(zé)發(fā)生制反映收入、支出等，使會(huì)計(jì)信息失真。

二、加強(qiáng)和完善鹽業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

1、加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的高低與該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)關(guān)系很大。上級(jí)人事部門在選拔聘用領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)要把“掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，并重視財(cái)務(wù)工作”作為一條重要條件落實(shí)下來。提高會(huì)計(jì)人員的法律意識(shí)和思想道德品質(zhì)，完善從事資格制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育制度，定期不定期地組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流，提倡會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)的觀念，以不斷提高、更新和加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)，滿足財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和新形勢(shì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的要求。同時(shí)每年還應(yīng)招聘一些財(cái)會(huì)專業(yè)的人員充實(shí)到財(cái)務(wù)隊(duì)伍中來，不斷增加新鮮血液，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

2、健全和完善會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度是指各單位根據(jù)國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，結(jié)合本單位經(jīng)營管理的特點(diǎn)和要求，而制定的旨在規(guī)范單位內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的制度、措施和辦法。主要內(nèi)容包括：內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、財(cái)務(wù)報(bào)告分析制度等。只有加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度，才能有效地維護(hù)會(huì)計(jì)管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性，確保會(huì)計(jì)管理制度的有效性，是改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)鹽業(yè)發(fā)展的重要策略。

3、強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督會(huì)計(jì)監(jiān)督是對(duì)會(huì)計(jì)核算和管理工作進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正會(huì)計(jì)工作中可能存在的偏差和錯(cuò)誤，依法查處可能存在的舞弊造假、虛增利潤，確保會(huì)計(jì)核算和管理工作健康、有序、高效地運(yùn)行。

4、加快網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)建設(shè)在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，公司理財(cái)手段和方法應(yīng)以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)為準(zhǔn)，并將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融入到資源規(guī)劃系統(tǒng)中。在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均可實(shí)時(shí)報(bào)告，便于企業(yè)進(jìn)行在線管理，提高企業(yè)的工作效率，使企業(yè)資源配置最優(yōu)化，最大限度地節(jié)約和使用資源。而且在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，不但提高了財(cái)務(wù)流程和效率，更重要的是加快了資金周轉(zhuǎn)速度，降低了企業(yè)資金成本。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文:加強(qiáng)我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

改革開放中我國中小企業(yè)取得了輝煌成績,在國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,企業(yè)平均壽命只有3~5年,一個(gè)極其重要的原因就在于財(cái)務(wù)管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營,而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

中小企業(yè)發(fā)展中,除對(duì)項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證而又資金短缺,融資困難外,表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的問題主要有三點(diǎn):

1.管理模式僵化,管理觀念陳舊。

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營者,這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另外,企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差,管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

2.管理基礎(chǔ)薄弱,內(nèi)部控制不嚴(yán)格。

由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。四是重錢不重物,資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者,對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位,財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明,資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。

3.財(cái)會(huì)人員素質(zhì)偏低,高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員缺乏,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員都沒有經(jīng)過專門化、系統(tǒng)化的知識(shí)教育,無證上崗的現(xiàn)象極其嚴(yán)重。許多企業(yè)沒有專職的財(cái)務(wù)管理人員,財(cái)務(wù)管理的職能由會(huì)計(jì)人員或企業(yè)主管人員兼職,導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂,責(zé)任不明確。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

1.面向市場(chǎng),采用科學(xué)投資策略。

中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái),科學(xué)投資。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險(xiǎn)方案應(yīng)主動(dòng)回避,應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證,不斷優(yōu)化投資方案。另外,投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。注重新產(chǎn)品試制的投資,不斷有適銷對(duì)路的新產(chǎn)品上市,同時(shí)又不斷淘汰陳舊的老產(chǎn)品,這樣可在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資和人力資源的投資,這是企業(yè)制勝的法寶。

2.優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境,拓寬融資渠道。

目前,我國已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》、《中小企業(yè)促進(jìn)法》,希望政府能加快進(jìn)程,給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。如成立中小企業(yè)基金,建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系,金融部門要成為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器,更好的促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

3.全方位轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。

財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀,是思考財(cái)務(wù)管理問題的出發(fā)點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境,若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念,就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

樹立人本化理財(cái)觀念。重視人的發(fā)展和管理,是現(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)。企業(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由人發(fā)起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識(shí)、智慧和努力程度。因此,在財(cái)務(wù)管理中要樹立“以人為本”的思想,揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為,建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束,其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

樹立資本多元化理財(cái)觀念。入世后,資本市場(chǎng)開放,市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻降低,大批外資銀行和外國企業(yè)都將進(jìn)駐中國,大量的外國資本將涌入中國市場(chǎng)。中小企業(yè)應(yīng)抓住這一契機(jī),積極尋求與外資合作,提高管理水平,實(shí)現(xiàn)投資主體多元化,優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,由于市場(chǎng)機(jī)制的作用,任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性,存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能,即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念,善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),有預(yù)見地采取各種防范措施,使可能遭受的損失降到最低限度,提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑:一是制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,通過計(jì)劃將不確定因素確定下來,使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制,減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響;二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型,有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),變被動(dòng)為主動(dòng),防患于未然。

4.強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。

提高資金的營運(yùn)效率。形成合理的資金結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例,使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金 結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力,以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活,預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約,確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說,流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低,這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金,即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn),避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí),可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額;反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí),可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。

加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要采取各種措施,盡量的按期收回款項(xiàng),否則會(huì)因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬,使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,編制賬齡分析表,看有多少欠款在信用期內(nèi),有多少欠款超過了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款,企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法,制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策,對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失,則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備,充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。

嚴(yán)格財(cái)產(chǎn)控制。建立建全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以期形成內(nèi)部有力的牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來做。要定期檢查盤點(diǎn),以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后,要不定期的檢查,督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

5.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。

目前,不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)賬目不清,信息失真,財(cái)務(wù)管理混亂;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;企業(yè)設(shè)置賬外賬,弄虛作假,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。為解決好上述問題,一是中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度,以吸引更多高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財(cái)會(huì)人員,要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育,特別要學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)制度》,增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí),要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力,才能改善企業(yè)管理狀況,提高財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。