序論：寫作是一種深度的自我表達。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內心深處的真相，好投稿為您帶來了一篇企業(yè)經濟論文范文，愿它們成為您寫作過程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

企業(yè)經濟論文:企業(yè)經濟效益審計的現狀及對策的淺議

[摘要] 企業(yè)經濟效益審計與傳統(tǒng)的財務審計不同,經濟效益審計是按照一定的標準,評價企業(yè)的經濟效益和有關方面的經濟責任,對獨立機構或單位的經濟業(yè)務的效益性進行審查和分析,有針對性地提出措施和建議,促使單位改善管理,提高效益。本文從實施經濟效益審計的必要性入手,分析了企業(yè)經濟效益審計的現狀和不足,提出了完善企業(yè)經濟效益審計的各項措施。

[關鍵詞] 經濟效益審計;審計方法;評價指標

經濟效益審計是由審計機構或人員,依據有關法規(guī)和標準,運用審計程序和方法對國家機關、企事業(yè)單位或項目的經濟活動的經濟、效率、效果進行監(jiān)督、評價、提出改進建議。以提高經濟效益為目標的一種獨立性經濟監(jiān)督活動。簡言之,是以“提高經濟效益為直接目標”的一種獨立性經濟監(jiān)督活動。其審計的主要對象是生產經營活動和財政經濟活動能取得的經濟效果或效率,它通過對企業(yè)生產經營成果、基本建設效果和行政事業(yè)單位資金使用效果的審查,評價經濟效益的高低、經營情況的好壞,并進一步發(fā)掘提高經濟效益的潛力和途徑。經濟效益審計不僅是國家審計的一項重要目標,更重要的是,它是內部審計的主要目標和日常工作的內容。

一、企業(yè)經濟效益審計的必要性

(一)企業(yè)經濟效益審計的任務不僅與企業(yè)發(fā)展目標一致,而且充分體現了審計資源在企業(yè)生存發(fā)展中的重要作用

長期以來,我國生產力水平低下,經營管理落后,損失浪費驚人,各地區(qū)、各單位、各部門普遍存在經濟效益不高的現象。要改變這種局面,除了重視科學技術外,就是要加強經營管理,提高經營管理水平,挖掘企業(yè)潛力,提高經濟效益。開展經濟效益審計,通過對管理效能和經營決策的評審,可以完善經營管理中的薄弱環(huán)節(jié),樹立“人人講效益、事事講效益”的管理意識,保證企業(yè)經濟活動有較高的效益。

(二)隨著經營環(huán)境的變化,企業(yè)審計任務也發(fā)生了巨大的變化,審計職能由查錯防弊向防護性和建設性轉變,以提高企業(yè)的經濟效益

這就要求企業(yè)整合現有資源,控制經營風險,在激烈的市場競爭中實現經濟效益。審計作為企業(yè)從事經濟活動保駕護航的手段,必須圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略核心開展。

二、我國經濟效益審計的現狀

我國經濟效益審計的提出與實施,與真正的經濟效益審計還相差甚遠,具體表現在:

(一)對經濟效益審計的重要性和必要性認識不足

經濟效益審計在不斷取得新進展的同時。也暴露出一些問題。特別是一些思想認識上的混亂現象。以及由此導致的工作上的種種偏差,應引起我們的高度重視。

(二)開展效益審計,內部審計比國家審計更有優(yōu)勢,內審對企業(yè)內控制度和經營狀況較為了解

然而。內審在實際開展效益審計工作時卻有許多不盡人意的地方。1領導者對內部審計工作的重要性認識不足。他們可以隨意撤并內審機構、精簡內審人員,從而出現將內部審計機構撤并或將內部審計人員精簡并入財務部門或從財務部門中分離出內審機構和內審人員的情況,這使得許多內部審計機構勢單力薄,很難發(fā)揮作用。2內部審計機構和內部審計人員的地位不明確,獨立性差。由于我國內部審計機構及人員是從企業(yè)內部產生的,內部審計受本部門、本單位直接領導,僅僅強調它與被審的其它職能部門相對獨立,對效益審計來說還很不夠。最起碼在人員的配備使用上就有很大的隨意性,這就使內部審計機構與人員有很大的波動性,對本單位的效益監(jiān)控可能出現斷檔、間歇。3企業(yè)經濟效益審計的評價無固定標準。由于各企業(yè)的具體情況不同,在考核企業(yè)經濟效益時,所運用的考核指標也不同,具有很大的彈性。就某一項具體的指標而言,其運用過程和要求也是有區(qū)別的。經濟效益審計評價標準因事、困地而不同,這給審計工作形成很大發(fā)展空間的同時,客觀上也造成了標準依據彈性化、人為化的問題。

三、完善企業(yè)經濟效益審計的措施

(一)以人為本,轉變觀念

審計人員在開展經濟效益審計工作時,應將“查問題、追責任”的監(jiān)督觀念轉變到“提建議、找措施”的服務觀念上來。一方面,審計人員特別是審計負責人要轉換觀念,深入認識經濟效益審計是查找、分析問題,提出對策和建議,促進企業(yè)正常運行和經濟效益的提高;另一方面,在深入進行理論探討的基礎上,要有意識地在實際審計工作中不斷總結整理,探索和尋求經濟效益審計的新經驗和新方法,通過從審計實踐中提煉理論,再利用創(chuàng)新的理論指導實踐。

(二)加強內部審計理論研究,提高內部審計人員業(yè)務技術水平

大多數審計人員最初都是作為會計師進行培訓的,大部分時間都花在會計業(yè)務上。但是,必須看到,效益審計人員所扮演的新角色是作為高層管理當局的助手。因此,內部審計人員不能將自己局限于會計核算中。如果效益審計人員的組成和知識層次單一。則不能適應效益審計的要求。因此,效益審計需要復合型的審計隊伍,不是僅具有某些職業(yè)條件的人員。這就說明,雖然會計師有足夠的資格在效益審計隊伍中擔任重要角色,但僅有會計師是不夠的,同時,還需要精通其他學科知識的人員,這是有效實施效益審計所必需的。這就要求企業(yè)推行內部審計人員持證上崗制度和后續(xù)教育制度,積極探索、建立注冊內部審計師制度。通過各種有效途徑和方式對現有內部審計人員進行知識和技能培訓,以提高審計人員的素質。

(三)重視經濟效益審計的方法

在具體的審計工作中,由于不同行業(yè)、不同部門、不同領域的特點不盡相同,因此要確保審計效果,就要注重審計方法的創(chuàng)新。1 制定周密細致、目標明確的審計方案。側重于經濟性、效率性、效果性,三者必須統(tǒng)籌兼顧,選準切入點,依此來確定具體的審計目標、范圍及重點。2要注重審時調查,要充分利用財務收支審計,查明審計事項真相。只有在收集、了解和把握各方面資料的情況下,才能對審計結果作出科學的分析

、衡量、評價,特別是涉及到的很多非數量因素的問題,都需要在審計調查中完成。3 重視綜合分析。不能僅僅就數查數,更主要的是要運用各種數據和這些數據所反映的經濟活動及其成果進行比較分析,從中找出規(guī)律性的東西,以便發(fā)現問題、揭露矛盾,找出產生問題的原因,提出解決問題、處理問題的辦法和建議,并要及時反饋給決策部門,促進有關部門及時整改,糾正決策執(zhí)行中的一些偏差,使效益問題落到實處。4 要積極運用計算機技術進行審計效益審計中涉及數據模型、統(tǒng)計抽樣、數學分析等,運用計算機進行輔助審計,可以提高審計工作效率和質量,深化審計成果,有效整合審計資源,滿足效益審計的需要。

(四)建立有效的評價指標體系

企業(yè)效益審計不僅要對企業(yè)經濟活動的效益從總體上做出評價,還要深入分析其經濟活動的各方面和各環(huán)節(jié),找出影響其效益的主要因素和改善經營管理、提高效益的方法和途徑。因此,企業(yè)效益審計評價指標體系也應相應地分為綜合效益指標和單項效益指標兩大類。綜合效益指標主要由凈資產收益率和社會貢獻率組成。凈資產收益率是從投資者獲取凈利潤的角度對企業(yè)內部經濟效益進行評價;社會貢獻率是評價企業(yè)運用全部資產為國家、社會創(chuàng)造或支付價值能力的指標,從企業(yè)向社會所作的貢獻角度評價企業(yè)外部經濟效益指標。綜合性指標是多種因素、多種措施共同作用的結果,審計時從各個因素中找出主要原因,有助于審計人員從總體上把握被審計單位的效益狀況和發(fā)展?jié)摿?為進一步的審查分析提供思路和導向。單項效益指標對構成綜合效益的各個主要方面進行分項評價,分析某項資源的利用情況,或某一工作的效率、效果,以便有針對性地提出相應意見與建議,深入挖掘提高經濟效益的潛力。包括反映生產經營狀況的效益指標——銷售利潤率;反映財務管理狀況的效益指標——資產負債率、總資產周轉率、資本保值增值率;反映投資與研發(fā)狀況的效益指標一投資報酬率、科技進步對凈利率增長量的貢獻;反映人力資源狀況的效益指標——全員勞動生產率、人力資源價值率。

總之,在經濟全球化的發(fā)展過程中,經濟效益審計同其他事物一樣,也面臨各種各樣的挑戰(zhàn)、機遇。要積極開展調查研究,切實鼓勵思想創(chuàng)新,使我國的經濟效益審計取得更大、更快的發(fā)展。

企業(yè)經濟論文:強化模擬核算管理提高企業(yè)經濟效益

在社會主義市場經濟新體制下，尋求經濟效益是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)在劇烈的市場競爭中賴以生存以及發(fā)展的物資基礎，也是企業(yè)全體出產經營流動的終究目的。蘭尖鐵礦是我國大型露天鐵礦之1，也是攀鋼出產的主要原料供應基地，面對于采場功課前提差、裝備型號多，資金緊缺，原材料、備品備件以及動力費的不斷漲價，使本錢上升、利潤降落等嚴重難題，在一九九九年強化摹擬市場核算管理，深挖企業(yè)內部潛力，向管理要效益，實現利潤五四五.七四萬元，全礦各項管理工作上了1個新臺階，在年終評比時，奪患了攀鋼（團體）礦業(yè)公司展開的社會主義勞動竟賽流動“效益”、“安全”、“質量”以及“裝備”4個杯。獲得了顯著的經濟效益以及社會效益。

1、提高認識，轉變觀念，樹立以及完美摹擬市場核算“4大體系”

在世紀之交的我國，改革進入攻堅階段，發(fā)展處在癥結時代，迸1步解放思想，提高認識，轉變觀念，是蘭尖鐵礦邁進市場經濟新體制，跨入二一世紀，實現新的發(fā)展目標的可靠保證。在現代市場經濟前提下，觀念是1種取之不盡的財富，是1種亟待開發(fā)的資源，也是企業(yè)制勝市場的寶貝。因而，蘭尖鐵礦面對于劇烈的市場競爭，站在樹立現代企業(yè)軌制的角度上去思考、去強化摹擬市場核算管理，在全員踴躍理解、支撐以及介入的情況下，依照市場經濟規(guī)律運作，便全部職工牢固建立市場意識、競爭意識、本錢意識以及效益意識。在觀念上由產品規(guī)劃型向經營效益型轉變；在企業(yè)管理上，以財務管理為龍頭，摹擬市場核算為主線，充沛施展企業(yè)管理以財務管理為中心腸位的作用，依照以資產經營責任制為主，摹擬市場核算為輔的原則，狠狠捉住降低本錢不放松，改良以及帶動各項管理工作上新臺階，真抓實干，把降本增效的重點放在苦練內功、對于標挖潛上；在財務管理上，由過去事后算賬轉變成事先有預測、有規(guī)劃，事中有動態(tài)節(jié)制，事后有總結、分析以及考查，養(yǎng)成先算賬、后干活的好習氣。為適應內部摹擬市場核算工作的需要，樹立了4大體系，即目標本錢保證體系、內部摹擬市場價格體系、內部摹擬市場核算體系以及內部摹擬市場賞罰分配體系。真正把市場競爭機制惹人到出產經營中，堅持“責、權、利”對于等原則，以本錢、產值、利潤為衡量標準，推進了內部摹擬市場核算工作的深刻展開，促使會礦職工思想觀念的轉變，增強了職工的市場意識、競爭意識、效益意識以及本錢意識，充沛調動了職工當家理財的踴躍性，為加強財務管理，提高經濟效益起到了踴躍作用。

2、肯定摹擬目標本錢，履行全面預算管理

為了履行全面預算管理，應用價值形態(tài)，蘭尖鐵礦對于出產經營、資金以及本錢指標進行全面預算以及管理，使1切出產經營流動處于預算的節(jié)制當中。在市場經濟前提下，市場在資源配置中起基礎作用，歸根到底就是價格在起抉擇性作用，其基本形成就是本錢加利潤。所以，必需把內部市場以及外部市場連接起來，只有把市場競爭壓力惹人企業(yè)內部，才能增強全礦職工市場競爭的危機感、責任感以及緊急感。因而蘭尖鐵礦在肯定本錢目標值以及利潤考查值時，始終把礦石的盈虧平衡點作為最高封頂線；按當期的市場價格，采取“倒推法”，即收入-利潤=本錢，肯定摹擬目標本錢指標，通過層層倒推主要技術經濟指標，將產值、本錢以及利潤指標分解并落實到各單位，各單位只能降低本錢，決不能超過本錢節(jié)制線，只有把本錢、利潤指標落到實處，全面硬化內部核算指標，才能降低本錢。不僅要把市場信號換成摹擬目標本錢，履行摹擬目標本錢管理，而且還要逐漸樹立標準本錢管理軌制。

3、當真展開摹擬市場核算，強化4級本錢核算管理

為了加大學邯鋼經驗的力度，使其到達真抓實干，不走過場，務求實效的目的，在一九九九年初，首先從建章建制入手，強化了摹擬市場核算管理，用軌制規(guī)范全礦摹擬市場核算工作。其次，邊試探、邊總結、邊完美、邊修改摹擬市場本錢核算法子。對于礦、車間、工段、班組（機臺）4級摹擬本錢核算的職責與任務，進行了明確的分工以及規(guī)范，構成了全員、全進程本錢節(jié)制的立體網絡，從而使內部摹擬市場核算到達了軌制化、規(guī)范化以及標準化。

強化基礎管理是企業(yè)管理的根本。在摹擬市場本錢核算工作中，始終把加強基礎管理放在首位，及時清算、修訂、完美、落實各項管理軌制，制定公道的損耗定額，內部執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價來增進各工序產品質量的提高。跟著摹擬核算的不斷深化，班組本錢核算特別首要，由于，班組是企業(yè)的細胞，它是各項經濟指標的直接承當者以及最基本的核算單位。所以，完美班組基礎工作是當務之急，必需在各班組配備兼職核算員，舉行摹擬本錢核算培訓班，明確核算內容、核算辦法，制定內部摹擬市場核算施行細則以及賞罰考查辦法，促使職工加強了責任心，主動性患上以施展，由過去“只管干，無論算”向“干甚么、管甚么、算甚么，先算后干、邊算邊干”的觀念轉變，真正構成了責、權、利相結合的統(tǒng)1體。

4、降低工序本錢，向管理立異要效益

優(yōu)化出產環(huán)節(jié)是降低礦石出產工序本錢的癥結：

l、加強物質供管工作，降低采購本錢。采購本錢是產品本錢的原始投人，它的高下將直接影響產品本錢的累積，而在我國經濟轉軌的進程中，國家統(tǒng)1的市場價格體系已經被打亂，原材料、備件采購市場處于無序狀況，加上企業(yè)內部采購人員素質良莠不齊，任意采購的背游記為時有產生，致使企業(yè)采購本錢居高不下。針對于這1問題，蘭尖鐵礦采購的材料、備件抉擇由物質部門統(tǒng)1管理，并樹立健全內部價格運行及監(jiān)督體系，成立價格領導小組，履行審批權、采購權、保管權、驗收權、發(fā)放權分離，物質與財務分離，廣泛、深刻對于市場行情作好調查，貨比3家，廣開采購渠道，對于采購物質履行最高價格限額，不斷降低采購本錢，使質優(yōu)價廉的材料、備件投入出產。充沛施展物質供管效能，提高物質的應用率，減少材料、備件的投入，從而降低了產品本錢。二、加強能源管理，努力降低能源損耗。能源是不可再生的資源，能源在產品本錢中屬于可控部份，加強能源管理，是降低本錢的有效措施。三、加強裝備管理，提高裝備效力。牢固建立裝備是“本”的思想，裝備運行的正常與否，是保持以及擴展礦山再出產的可靠保證。1是以軌制規(guī)范裝備管理行動；2是增強裝備操作人員責任心以及提高操作人員的技術水平；3是強化裝備

的現場管理與保護頤養(yǎng)，嚴格執(zhí)行“點檢定修”“3精心”的裝備管理軌制，避免裝備事故，以最優(yōu)的技術狀況來保證裝備的安全以及高效運行，從而提高裝備效力。四、加強質量管理，降低質量本錢。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，提高礦石質量，是降低本錢，增添收入，增強市場競爭力的首要保證。五、加強安全管理，降低安全本錢。牢固建立“安全第1，預防為主”的思想，堅持“安全”是最大節(jié)儉的原則，安全是降本增效最有效的措施。

5、降低期間費用，減少非出產費用開支

期間費用是指與出產產品產量無關的而是聯(lián)絡會計期間的各項費用，包含銷售費用、管理費用、財務費用。通常只與費用產生的時間相干，不分配計入產品本錢。因為這些費用容易確認其產生的期間，并跟著時間的消逝而逐步喪失其功效，而難以辨別其所應歸屬的產品，因此，這些費用按必定時代進行匯總，在產生確當期便從當期的損益中扣除了。以往在企業(yè)本錢管理中，常常只著重產品本錢的核算，疏忽了對于期間費用的節(jié)制，為期間費用留下了空間。因而要進行全進程的本錢節(jié)制，必需加強期間費用的管理。首先，財務科將期間費用的每一個子項目，劃分為可控費用以及不可控費用，將可控費用的差旅費、辦公費、修理費、機物料損耗、電話費等，分解量化到每一1個相干的費用部門，指標落實到科室以及車間，構成千斤重任世人挑，人人肩上有指標的管理局面。其次，嚴格考查，將期間費用指標切實與責任人掛上鉤，履行賞罰逗硬，從而，加強了期間費用的管理，減少了非出產費用的開支。

6、施展會計監(jiān)督的職能作用

在推廣摹擬市場本錢核算管理進程中，將摹擬本錢指標分解落實到各車間（隊，的有關負責人，制定了資產經營責任制以及經濟責任制，并對于各單位完成情況進行考查，履行本錢否決軌制。目前，就個別單位而言，因為單位負責人任期目標短時間化，抉擇了企業(yè)行動的短時間化，從而淡化了會計監(jiān)督工作，弄虛假本錢，當考查指標能夠完成時，核算就留1手；完不成時，就隨便調理本錢，把會計工作僅僅當成調理效益的1種工具，使各單位會計監(jiān)督失去了職能作用。因而，由摹擬市場目標本錢向標準本錢管理過渡，便會計監(jiān)督有的放矢。標準本錢管理軌制是1種節(jié)制本錢的管理法子，是本錢規(guī)劃、計算以及節(jié)制的有機結合，它由標準本錢、差異計算以及差異處理3部份組成。它通過事前制訂產品的標準本錢，計算以及分析標準本錢與實際本錢之間的差異并對于差異進行處理，找出本錢節(jié)制的重點，并對于其進行有效的節(jié)制以及管理，而摹擬目標本錢管理的指標是根據歷史資料以及對于現有出產經營指標的估算，從上到下進行分解，各管理層1般都留有機動的指標以防意外，給經營本錢、攙假行動以可乘之機；而標準本錢管理的指標則是用先進的工程試驗等科學法子測算，從上到下進行歸集，上下必需1致，通過大量差異分析，對于高出或者低于標準本錢部份，可以監(jiān)督其是不是有亂擠亂攤本錢現象。對于過去已經經產生的虛假本錢，應該結合實際情況作出明確處理，以確保本錢的真實性；從而施展會計反應以及監(jiān)督作用。

7、從嚴治礦，完美鼓勵束縛機制

以市場為導向，加強企業(yè)管理，充沛發(fā)動大眾，履行全員、全進程的本錢動態(tài)管理。在實際工作中，凸起1個“細”字，狠抓1個“嚴”字，以“嚴字當頭，嚴格請求，嚴格管理，1絲不茍，鐵面忘我”的辦礦方針，作為企業(yè)從嚴治礦的“綱”。這是市場競爭嚴酷性在企業(yè)內部管理上的體現，是1個現代企業(yè)賴以生存以及發(fā)展的根本請求。因而，蘭尖鐵礦各個方面的管理都在“嚴”字上做文章，從“嚴”字上找出路，從“嚴”宇上增效益，邯鋼的倒推法，當真履行本錢“否決”軌制，癥結是堅持了嚴格的考查。如果不當真執(zhí)行本錢“否決”軌制，摹擬市場核算就會流于情勢。邯鋼實踐經驗證明，本錢“否決”能降本增效，因而，本錢“否決”必需堅定不移。這是增進企業(yè)經濟效益提高的秘訣。

在現代企業(yè)軌制下；企業(yè)就是自主經營、自傲盈虧、自我束縛、自我發(fā)展的法人實體以及競爭主體。作為法人實體，就要獨立地承當民事權力以及義務，作為競爭主體，就要獨立地去市場搏擊，其根本任務就是尋求經濟效益，就是要以較少的投入取得較多的產出以及效益。因而，要逐漸樹立“交夠國家的，留足企業(yè)的，剩下就是職工的”的分配模式，只有這類“工效掛鉤”，才能充沛調動職工的踴躍性以及創(chuàng)造性。

8、培育高素質、管理型的會計人材

知識經濟呼叫高素質的、管理型的會計人材。財會工作是1項綜合性工作，在實際工作中會觸及到企業(yè)的規(guī)劃管理、出產管理、物質管理、技術管理、質量管理、裝備管理等方面的知識，而這些知識都會滲到銀行、財政、稅收、保險、物價等方面的知識當中。財會人員要在實際工作中施展預測、規(guī)劃、反饋、監(jiān)督、節(jié)制、分析、介入決策的職能作用，要想成為1名合格的會計，只有努力學習以及不斷更新相干知識，深人基層，熟識企業(yè)出產工藝流程，吸取實踐經驗，試探1整套行之有效的法子，才能發(fā)表自己負有責任的顧問意見，有效地介入管理。因而培育以及造就1批既有豐厚的會計專業(yè)知識，又懂企業(yè)的經營管理，還知曉1般出產技術，擅長運用經濟手腕處理好各方面的瓜葛，又懂財經法規(guī)、經貿常識以及又擁有寫作能力的復合型會計人材，才能更好地為企業(yè)強化摹擬核算管理、提高經濟效益以及企業(yè)的發(fā)展服好務

企業(yè)經濟論文:關于企業(yè)經濟運行分析學習心得體會

一、對民營經濟經濟運行分析工作的理解

“經濟活動分析，又叫經濟分析，是經濟活動分析報告的簡稱。它是反映經濟分析研究所獲得的一種書面材料。它是以黨的方針政策為指導，以計劃發(fā)展指標、統(tǒng)計數據和調查研究所獲得的資料為依據，以正確評估、總結發(fā)現規(guī)律，提高決策和管理水平，提高經濟效益，勝利完成任務為目的，運用現代科學經濟理論和科學分析方法，對特定范圍（地區(qū)、部門、單位）經濟活動（包括生產、銷售、成本、財務等活動）的過程和結果進行分析。不管是經濟管理部門，還是企業(yè)單位，只有經常分析經濟活動，才能情況明、眼睛亮、心中有數、腳步不亂，順利地開展各項經濟工作?！保ㄒ浴敦斀洃梦膶懽鹘坛獭肺奶烊糁⑿艜嫵霭嫔绯霭妫?。按照上述觀點，可以將經濟運行分析理解為：經濟運行分析就是對某一時期、某一領域的經濟現象、經濟成果及經濟活動的全過程，按照科學的政治經濟學觀點，結合黨和國家方針政策，以預定計劃指標、統(tǒng)計數據和調查研究所獲得的信息資料為依據，運用統(tǒng)計分析和綜合分析的方法所進行的旨在找出其運行特點、存在問題、解決問題的途徑以及未來發(fā)展趨勢的綜合性分析判斷活動。其目的就是對當前經濟運行情況及時總結經驗，以便吸取教訓、指導未來。

我們中小企業(yè)行政管理部門所作的民營經濟運行分析，一般是運用統(tǒng)計資料和調查獲得的經濟信息，與歷史同期縱向或與全國和其他省、市、縣橫向對照、比較和研究，就其經濟內容、運行過程、顯著特點、存在問題和發(fā)展趨勢作出分析、判斷。通過經濟運行分析，真實反映當地民營經濟發(fā)展態(tài)勢，肯定成績、總結經驗，發(fā)現問題，提出對策建議，為政府和企業(yè)科學決策提供依據。這也正是我們開展民營經濟運行分析工作的目的。

二、抓好民營經濟運行分析工作的意義

搞好民營經濟運行分析，是各級中小企業(yè)管理部門的一項重要職責。各級編委明確規(guī)定：中小企業(yè)局是指導中小企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和民營企業(yè)發(fā)展的政府工作部門。其主要職責之一，是擬定中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃并組織實施；監(jiān)測、分析中小企業(yè)運行態(tài)勢；承擔中小企業(yè)分類、信息收集和工作；擬定并落實中小企業(yè)發(fā)展調控目標和措施。要履行好上述職責，必須首先作好經濟運行分析工作。主要體現在以下幾方面

1、政府職能轉變后，政府部門的工作重點主要體現在加強經濟工作的宏觀調控方面。具體講，就是通過研究制定方針、政策，引導和調控經濟的平穩(wěn)運行和健康發(fā)展。中小企業(yè)局作為指導當地民營經濟發(fā)展的政府工作部門，必須把握民營經濟運行的基本情況，針對民營經濟運行中存在的問題提出對策建議，這樣才能保證各級政府適時調整民營經濟發(fā)展政策，發(fā)揮宏觀調控職能。

2、當前民營經濟在發(fā)展中面臨許多新情況和新問題，作為政府職能部門，必須適時搞好調查研究，分析運行動態(tài)，及時發(fā)現民營經濟發(fā)展中遇到的困難和問題，不斷向政府提出應對措施和政策調整建議，為企業(yè)發(fā)展提供導向性意見，這樣才能達到為促進民營經濟持續(xù)發(fā)展發(fā)揮部門應有的職能作用。

3、做好民營經濟運行分析工作，既是各級中小企業(yè)管理部門的一項重要工作，也是體現政府服務宗旨的重要內容。作為指導當地民營經濟發(fā)展的政府工作部門，不了解民營經濟的運行發(fā)展情況，或只滿足于一知半解，就無法履行好協(xié)調、指導和服務的工作職能，長此下去，必將有損部門和政府形象。

三、搞好民營經濟運行分析應具備的條件

（一）掌握民營經濟運行分析所需要的基礎知識

經濟運行分析是一項綜合運用經濟理論、方針政策、統(tǒng)計科學等多種知識及與具體分析對象相關的專業(yè)知識，對分析對象進行的一種研究活動。所以，做好經濟運行分析需要具備如下一些知識。

1、經濟理論知識

科學的政治經濟學是我們目前研究社會主義市場經濟現象、經濟運行過程的基本理論依據。馬克思主義政治經濟學、的辯證法思想、鄧小平關于社會主義初級階段理論、反映現代市場經濟運行規(guī)律的經濟學專著以及我國當代經濟學家有關社會主義市場

經濟的理論著作和最新研究成果，都對我們進行經濟運行分析具有理論指導作用。我們必須善于學習和運用這些理論去分析研究經濟現象、經濟過程，并從中發(fā)現本質性、規(guī)律性的東西。2、方針政策知識

為鼓勵支持民營經濟發(fā)展，各級政府相應制定了一系列的方針政策。如國務院制定的《關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展的若干意見》，河北省人民政府制定的《貫徹國務院關于鼓勵支持和引導個體私營等非公有制經濟發(fā)展若干意見的實施意見》，保定市委、市政府制定的《關于實施“催生、助長、扶強”戰(zhàn)略，全面推進民營經濟加快發(fā)展的意見》等，都是發(fā)展民營經濟的重要政策依據。我們必須把這些方針政策學深、弄懂、吃透，才能用以指導我們的民營經濟分析工作。因此，隨時關注黨和國家方針政策及其變化，加強對方針政策的學習領會，對于分析研究民營經濟運行情況是非常重要的。

3、統(tǒng)計科學知識

統(tǒng)計科學在經濟分析中，有著不可替代的重要作用。首先，我們進行經濟分析所依據的基礎資料主要是通過統(tǒng)計調查所獲取的統(tǒng)計信息；第二，對統(tǒng)計資料、統(tǒng)計信息進行整理、分析所使用的方法，如統(tǒng)計分組法、綜合指標法、動態(tài)分析法、指數法等等，都是統(tǒng)計科學所提供的；第三，對未來趨勢進行預測所使用的預測方法，也主要源于統(tǒng)計科學提供的統(tǒng)計預測方法。因此，統(tǒng)計科學知識是民營經濟分析所必不可少的重要基礎知識。不掌握統(tǒng)計科學知識，就無法做好民營經濟運行分析。

（二）調查研究是做好經濟運行分析的重要基礎性工作

做好民營經濟運行分析，需要以包括統(tǒng)計調查在內的調查研究為基礎，在調查研究獲得準確、翔實的信息資料之后，對其進行全面、系統(tǒng)、科學的分析、比較和判斷。這樣得出的結論才是可信的。要搞好調查研究工作，應從以下幾個方面著手：

1、健全和完善現有的統(tǒng)計網絡體系，為調查研究工作提供組織保障

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局發(fā)展到目前的中小企業(yè)局，在我們系統(tǒng)內已形成自下而上的統(tǒng)計工作網絡體系，擔負著民營經濟統(tǒng)計信息的采集、整理、匯總、傳輸的職能。這一統(tǒng)計工作網絡系統(tǒng)為我們進行民營經濟運行分析提供了重要組織保障。為確保民營經濟運行分析搞得有條不紊、有聲有色，必須繼續(xù)加強民營經濟統(tǒng)計工作網絡體系建設，做好扎實的統(tǒng)計基礎工作。沒有健全的民營經濟統(tǒng)計工作網絡系統(tǒng)和扎實的民營經濟統(tǒng)計工作基礎，調查研究工作就無從得到保證，更談不上搞好民營經濟運行分析。

2、調查研究的方法科學、手段完善是獲得完整可靠信息的技術保障

我們進行民營經濟運行分析所依據的信息資料既然是靠調查研究獲得的，因此調查研究的方法就必須科學，調查手段必須完善。一方面要依靠民營經濟統(tǒng)計網絡系統(tǒng)進行統(tǒng)計調查；另一方面也要發(fā)揮統(tǒng)計網絡之外的調查作用，如通過深入企業(yè)、深入基層了解情況，獲得來自基層的第一手資料；通過信函、電話等載體進行咨詢、了解或利用網絡、報刊等傳媒獲取信息等等?？傊ㄟ^方法科學、手段完善的調查研究所獲得的信息，才能為經濟分析提供翔實、完整、準確、可靠的材料依據。這是搞好民營經濟運行分析的前提條件。

3、求真務實是確保調查研究及其成果真實可靠的必要條件

調查研究必須具備深入實際、一絲不茍的工作作風和實事求是、科學嚴謹的工作態(tài)度。不管是調查研究，還是收集、整理、傳輸、使用信息，都要堅持如實反映客觀情況。對統(tǒng)計數據進行隨意刪改或主觀臆造所謂“數據”的作法，既是統(tǒng)計工作的大忌，也是調查研究工作的大忌，不僅影響調查研究工作的質量，降低可信度，而且依據這一結果作出的經濟分析，將會對領導決策產生誤導作用。因此，搞好調查研究、確保信息質量，必須堅持求真務實的工作作風和工作態(tài)度。

四、正確使用經濟指標（略）

五、編寫分析報告應把握的重點

經濟運行分析書面報告是依據經濟運行分析過程和結果形成的文字材料，可按時間形成定期、不定期、事前、事中、事后預測分析報告以及短期、中期和長期經濟運行分析報告等；也可按領域范圍形成宏觀、中觀和微觀經濟分析報告；還可將分析對象、分析角度、分析內容作為分類標準，形成綜合性分析報告和專題性分析報告等等。應該說它是整個經濟運行分析的最后一道工序。

（一）經濟運行分析報告的結構和內容

從文章結構方面看，經濟運行分析應具備清晰醒目的標題以及由開頭、主題、結論三部分構成的正文。從文章的內容看，經濟運行分析主要應包括以下五個方面。

1、當前主要經濟指標及經濟運行情況

本部分概括敘述當前經濟運行的情況，各項主要經濟指標（如增加值、上繳稅金、出貨值等）完成情況等。這些指標完成情況可以與基期有關指標或計劃指標分別進行對比，通過對比、分析、判斷，得出某些結論。

2、當期經濟運行特點及原因分析

本部分要求將根據經濟運行情況概括出的若干特點表述清楚。為說明這些特點的存在，需要輔之以必要的統(tǒng)計數據資料和其他活資料，并就這些特點形成的原因作出恰當的分析闡述，以起到總結經驗的作用。

3、存在的問題及原因分析

本部分是就當前經濟運行中存在的、應當引起關注的突出問題及其原因作出分析。目的在于吸取教訓，針對存在問題及原因，有的放矢地加以解決。這就要求我們在進行經濟分析時予以特別的關注，對問題要盡量反映清楚，對原因則盡可能分析透徹，以期能引起有關方面的重視。

4、對未來經濟運行趨勢的預測

這一部分包含兩方面的內容：一方面是對未來民營經濟運行總體趨勢的預測、判斷；另一方面則是對反映民營經濟運行成果的主要經濟指標未來期完成情況的預測和估計。這種預測和判斷，是一種定性和定量相結合的預測和判斷，目的是能夠使關注民營經濟發(fā)展情況的業(yè)內外各界對未來情況心中有數、以便在心理和物質兩個方面做好必要的準備。

5、對策和建議

對策含有兩重意思。其中主要針對解決當前存在的問題而提出的，屬于解決問題的措施；針對未來可能出現的問題而采取的對策，屬于預防性措施。建議，則既包括了對解決問題應采取的措施方面的建議，也包括了對政府相關部門的政策性建議。無論對策還是建議，都是針對存在的問題而提出或建議政府相關部門采取的策略和措施。這既是進行民營經濟運行分析工作的重要目的，也是民營經濟運行分析重要作用的體現。因此，這項內容的闡述，特別需要強調觀點明確、針對性強、切實可行、表達恰當。

（二）編寫報告注意把握以下幾點

1、準確性。實事求是地反映客觀實際，做到統(tǒng)計數據資料要準確，情況要真實，觀點要正確。要扎扎實實地把數據資料搞準，對大起大落的數字要查明原因。但分析報告不應是數據資料的簡單羅列，要正確地使用數據資料，通過對數據資料的分析、判斷、提煉出觀點，揭示經濟現象的規(guī)律性。要處理數據資料和觀點的關系，做到觀點從大量真實的數據資料中提煉，所運用的數據資料要緊緊圍繞說明觀點，使二者相統(tǒng)一。只有這樣統(tǒng)計分析報告才有了堅實的基礎和足夠的份量。

2、實用性。經濟運行分析報告有著明顯的目的性、針對性，它是為一定對象服務的。因此必須抓住經濟運行中反映出的主要矛盾，從錯綜復雜的現象中找出當前經濟運行中的重點、熱點和難點問題進行分析，為各級領導宏觀調控和管理決策提供科學依據。統(tǒng)計分析報告的針對性和實用性越強，質量也越高。

3、邏輯性。經濟運行分析是由數據資料形成概念，從概念形成判斷，由判斷進行推理，并由此得出結論。要正確運用概念、判斷和推理的方法。判斷是以準確的統(tǒng)計數據資料為依據，推理是以充分的依據為前提，正確的判斷和推理就是要有合乎事實的邏輯性，判斷推理的結果不能含糊不清、前后矛盾，要做到如實反映客觀事物的內部聯(lián)系及其發(fā)展規(guī)律。因此，經濟運行分析報告要主題突出、結構嚴謹、條理清晰。

4、時效性。這是保證分析報告價值的重要條件。提供不適時就是失效的分析報告。反映發(fā)展進度的統(tǒng)計分析報告越快越好，要爭分奪秒；專題分析貴在適時，特別是前瞻性和預警性的專題分析往往會產生較好的社會效益。

5、規(guī)范性。使用文字要精練，語言要規(guī)范，通俗易懂，特別注意文字修飾和語言表達要嚴謹、準確，避免產生誤解。

最后要注意認真推敲修改。分析報告寫好后，要認真檢查所闡述的觀點是否正確、言之有據；所援引的數據、材料是否真實可靠；提出的對策、建議是否具有明確的針對性和可行性；語句是否精練通順等等，通過推敲修改，力爭把報告寫的精悍有力，言簡易明。

企業(yè)經濟論文:企業(yè)經濟管理體系研究探索

【文章摘要】

本文借鑒了國際質量保證體系的做法,在企業(yè)的經濟管理工作中引入經濟管理體系,對企業(yè)經濟管理體系內容進行了探究,以期對企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現有所幫助。

【關鍵詞】企業(yè);經濟管理體系;內容;探究

一 企業(yè)經濟管理體系

1、企業(yè)的最高管理者的職能。企業(yè)的最高管理者應向企業(yè)員工宣傳遵守有關經濟法律、法規(guī)和企業(yè)經濟規(guī)章制度的重要性,制定經濟管理方針和經濟目標,進行經濟管理評審,確保經濟管理所需資源的獲得,進行經濟管理體系策劃,在對經濟管理體系進行變更策劃和實施時,保持經濟管理體系的完整性。最高管理者應確保經濟管理方針與企業(yè)的宗旨相適應,包括對滿足要求和持續(xù)改進經濟管理體系有效性的承諾。在企業(yè)內得到溝通和理解,在持續(xù)適應性方面得到評審。最高管理者應確保在企業(yè)的相關職能和層次上建立經濟目標,包括滿足經濟管理要求所需的內容,經濟目標應是可測量的,并與經濟方針保持一致。企業(yè)最高管理者應以增強顧客和相關方滿意為目的,確保顧客及相關方的要求得到確定并予以滿足。企業(yè)的最高管理者應確保企業(yè)內經濟管理的職責、權限得到規(guī)定和溝通。在企業(yè)內建立溝通過程并確保對經濟管理體系的有效性進行溝通。

2、經濟管理體系代表的設置和職能。企業(yè)最高管理者應指定一名經濟管理體系代表,并授予一定的職責和權限,確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施和保持,向最高管理者報告經濟管理體系的業(yè)績和任何改進的需求,確保在整個組織內提高滿足顧客和相關方及企業(yè)規(guī)定要求的意識。

二、經濟管理體系評審

企業(yè)最高管理者應定期對經濟管理體系進行評審,以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價經濟管理體系改進的機會和變更的需求,包括經濟方針和目標,應保持管理評審的記錄。評審的內容:內部審核結果,顧客及相關方反饋,過程的業(yè)績和結果的符合性,預防和糾正措施的狀況,以往管理評審的跟蹤措施,可能影響經濟管理體系的變更與改進的建議。評審的結果:經濟管理體系及其過程有效性的改進與顧客、相關方結果的改進和資源需求。

三 經濟目標實現的策劃

經濟目標實現的策劃包括:

(1)項目(產品)經濟目標實現的策劃。項目(產品)經濟目標實現的策劃應包括如下內容:項目(產品)的經濟目標和需求,確定過程、文件和資源的需求,經濟目標實現所需的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和復核的活動,為實現過程及其結果滿足要求提供證據所需的記錄。

(2)與顧客(相關方)有關要求的確定。包括顧客規(guī)定的要求,如計量方法,付款方式,社會行業(yè)慣例,有關法律、法規(guī)的要求,企業(yè)自己確定的附加要求。

(3)與顧客(相關方)要求的評審。企業(yè)應對顧客(相關方)的經濟要求(如接受訂單,提交標書前)進行評審,以便確定顧客(相關方)的經濟要求得到確認,與以前表述不一致的合同或訂單的要求予以解決,企業(yè)應有能力滿足規(guī)定的要求。

(4)與頤客(相關方)的溝通。企業(yè)在履約過程中應對顧客及相關方的溝通進行有效安排,以便確定雙方合同規(guī)定的經濟管理信息,問詢、合同或訂單的變更和更改,顧客和相關方的反饋,如顧客抱怨等。

四、內部審核

企業(yè)應按策劃的時間間隔進行內部審核,以便確保經濟管理體系符合策劃的要求并得到有效實施與保持。企業(yè)應對內審人員組成、資格、方法、范圍、時間作出策劃。內審的記錄要保持。負責受審區(qū)域的管理者應確保及時采取措施,以消除所發(fā)現的不合格及其原因,跟蹤活動應包括對所采取措施的驗證和驗證結果的報告。

五、不符合控制

1、過程的監(jiān)視和測量。企業(yè)應采用適宜的方法對經濟管理體系過程進行監(jiān)視和測量,以證明過程實現所策劃的結果的能力,當未達到所策劃的結果時,應采取適當的糾正措施,以確保經濟目標的實現。

2、結果的監(jiān)視和測量。企業(yè)應對項目(產品)的經濟結果進行監(jiān)視和測量,以確定經濟目標的實現程度,這種監(jiān)視和測量應依據所策劃的安排,在經濟目標實現的適當階段進行,如年中、年末。

3、不符合的控制。對過程、結果監(jiān)視和測量及內部審核中發(fā)現的不符合應采取以下措施加以處置:一是采取措施,消除已發(fā)現的不符合;二是同顧客或相關方協(xié)商接受不符合;三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性質及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。

六、持續(xù)改進

企業(yè)應利用經濟方針、目標、審核結果、數據分析、糾正和預防措施以及管理評審,持續(xù)改進質量管理體系的有效性。

首先,糾正措施。企業(yè)應采取措施消除不合格的原因,防止不合格的再發(fā)生,應確定程序,規(guī)定以下方面的要求:評審不符合,確定原因;評價措施需求,確定所需措施;記錄所采取措施的結果,評審所采取的糾正措施。其次,預防措施。企業(yè)應確定措施,以消除潛在不符合的原因,防止不符合的發(fā)生,應確定程序,規(guī)定以下方面的要求:確定潛在不符合及其原因,評價防止不符合發(fā)生的措施需求并確定和實施所需的措施,記錄所采取措施的結果,評審所采取的預防措施。

七、核算和計量裝置的控制

企業(yè)應對經濟管理過程中使用的計量、核算設備工具進行有效控制。應對國家有規(guī)定的計量器具:如磅秤進行定期檢查,保證其處于良好狀態(tài)并防止搬運、維護和貯存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟件應進行確認,必要時要再確認。

八、材料采購過程的經濟控制

1.采購過程。企業(yè)應確保采購活動符合經濟管理的要求,對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應的評價準則,保持評價記錄。

2.采購信息。在采購前要對供方的有關經濟信息進行搜集,包括供方的信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等。

3.采購產品的驗收。企業(yè)應確保驗收采購產品的活動,確保采購產品的數量、質量符合合同的約定。

九、生產和服務提供過程的經濟控制

1.生產和服務提供過程的經濟核算。

確定其方法、程序、人員、設備及審核活動是否符合項目(產品)經濟策劃的要求。

2.對特殊過程的確認。企業(yè)在生產和服務提供過程管理經濟活動時,應對那些以前沒有經驗可循的新產品、方法、工藝流程、設備的經濟管理活動進行專題策劃,井進行確認和再確認。如會計核算工作由手工變?yōu)殡娝慊取?

3.產品物資防護。企業(yè)應對生產的半成品和成品、采購的材料物資提供使之在貯存,搬運、使用過程始終處于 良好狀態(tài),符合企業(yè)經濟管理的要求,避免產品因丟失、霉變、揮發(fā)帶來的損失。

十、企業(yè)經濟管理體系必須遵守法律和法規(guī)

當前中國的社會主義市場經濟體制已經逐步確立,市場經濟是法制經濟,所以作為市場經濟細胞的企業(yè),其經濟管理體系,首先,必須遵守國家有關的經濟法律、法規(guī)及其他要求,如 中華人民共和國會計法》、(中華人民共和國稅法 等;其次。必須遵守企業(yè)自己制定的有關經濟活動的規(guī)章制度,如((企業(yè)內部控制制度 ,以履行合同的約定為前提。

總之,只有用科學的經濟管理體系去管理企業(yè)的經濟活動,認真研究企業(yè)經濟管理體系組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、資源管理、內部審核、持續(xù)改進等方面的內容,才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)的利潤不能保持穩(wěn)定的實現。當然,以上只是筆者根據自己經濟管理的實踐,結合管理的系統(tǒng)方法和過程方法對企業(yè)的經濟管理提出的一些看法,還有待于進一步研究和探討。

企業(yè)經濟論文:中小企業(yè)經濟管理存在的問題和對策

前言

由于我國經濟發(fā)展迅猛,各企業(yè)之間競爭激烈,因此便涌現出了一大批中小企業(yè),他們推動著社會的發(fā)展,收到了各界的關注。但與此同時,他們也有著一些較大的自身問題有待解決。

正是因為中小企業(yè)的運營成本不高、管理模式的僵化、技術的守舊讓他們在發(fā)展中遭受著一次又一次地沖擊和挑戰(zhàn),也正是由于處在這樣一個復雜的環(huán)境中,中小企才能不斷革新及成長,實現社會與經濟的雙贏。

一、我國中小企業(yè)在經濟管理中存在的問題

1.中小企業(yè)技術、科技人才缺乏

目前很多中小企業(yè),尤其是家族企業(yè),任然延續(xù)著老舊、落后的管理模式。一直以內部用人這種保守的思想經營。企業(yè)在招聘時也忽視了人才的選擇,使得整個企業(yè)的中心思想一直延續(xù)上一輩的管理模式,不能與時俱進,不會創(chuàng)新,就不能給企業(yè)注入新的發(fā)展思路和方向。另外,鑒于自己經濟、規(guī)模有限,中小型企業(yè)還會忽視到技術的引進。但正是如此才會使自己發(fā)展越來越慢。

2.中小企業(yè)資金嚴重不足

資金有限可能是中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙了。其實資金不足一方面是企業(yè)自身的經濟能力;另一方則是企業(yè)在資金管理上的不合理引起的。而且這兩者也有著一定地聯(lián)系,后者很大程度上會影響企業(yè)盈利,進而也就會影響到前者。正如上文提到的,多數企業(yè)是家族性的,其財政大權也就理所當然由家庭成員掌控,那這種方式與其他不同的就是它存在特權,在其管理方面會存在極大的局限性,不能使整個企業(yè)得到有效地運轉,也就導致企業(yè)最終在經濟管理上的混亂。

3.中小企業(yè)經營管理思想與戰(zhàn)略思想的模糊

由于我國大多數中小企業(yè)仍然習慣于在競爭時主要靠提高價格、降低勞動成本來拼,也使得其發(fā)展一直停滯不前。這也正是因為企業(yè)管理者在思想上的模糊不清導致的。對于這些中小型企業(yè),既不能延續(xù)曾經的古板思想也不能隨意套用其他大型企業(yè)的管理方式。這就需要管理者們在管理過程中不斷發(fā)掘問題、解決問題。用實戰(zhàn)經驗為企業(yè)量身定制一套屬于自己的經營管理模式和戰(zhàn)略方針,并朝著正確的方向,不斷地深入調查、落實,使企業(yè)的發(fā)展越來越穩(wěn)固。

鑒于有如此多的問題阻礙著中小型企業(yè)的發(fā)展,那就需要制定一些解決對策來改善不良情況。

二、中小企業(yè)經濟管理中的對策

1.適度放權,避免任人唯親

也是由于咱們國家的傳統(tǒng),比較重視親情,所以在自己有所成就的時候都會幫親人一把,但是恰恰這種卻是最不適合放在企業(yè)中的。雖然說舉賢不避親,但就企業(yè)來說,其有著一套完整、有規(guī)律的經濟管理模式。所以此時這種裙帶關系就可能影響到企業(yè)對高素質人才的吸納,管理者與員工之間的不信任,從而影響到員工的工作積極性和工作效率。因此,在管理上,要適度放權;在人力資源管理上,引進好的競爭機制來激發(fā)員工的工作積極性,提高員工的團結力,使企業(yè)更具凝聚力。也只有這樣才能使企業(yè)在發(fā)展中能夠更加持久、長效。

2.解決資金不足

之前提到過,中小企業(yè)發(fā)展滯留很大程度上是資金短缺導致的。那為了解決這一問題,各地都絞盡腦汁想出了各種招數。有些說中小企應該在社會融資方面多下功夫,大量吸取外界的閑散資金,加深與外界的合作從而達到緩解資金不足的作用,也可以更好地促進企業(yè)高效發(fā)展。有些則說需要政府提供可行措施如提供財政補貼、制定貸款優(yōu)惠政策、設立風險基金、等。其實我們要做的不僅是從外界吸納、靠政府支持,更重要的還得是從自身做起。首先要保證自己企業(yè)在運行中盡可能地減少生產成本、縮短產品循環(huán)周期保證絕對的開源節(jié)流;其次不能局限自己,不能將自己封閉在狹隘的圈子里,要多和其他同類企業(yè)加強合作,擴大自己的融資圈,以便今后企業(yè)運作資金周轉時能有一個穩(wěn)固的經濟支柱和發(fā)展資源。

3.企業(yè)素質的提高

我國中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術水平來進行的,往往在初始階段會比較薄弱,一個企業(yè)能不能長久發(fā)展不僅靠技術還得看一個管理者是否有能力,所以企業(yè)就需要不斷挖掘管理人才來提高整體素質。因此也就要制定一個有效的管理制度了,首先公司要以一個有良好發(fā)展前景的形象要面向整個社會進行招聘,招聘過程中要針對不同的崗位選拔不同的人才,以確保每人都能最好的發(fā)揮其特長;其次在選撥時要絕對公平、公正保證員工與員工、員工與公司之間的信任;最后根據公司的管理模式來做晉升調整,對道德、能力、素質整體優(yōu)秀的員工做職位晉升,既是對企業(yè)素質的穩(wěn)固也能激勵到其他員工的積極性。

三、結語

總而言之,目前中小企業(yè)發(fā)展迅速,也有不少衰敗的例子。經濟發(fā)展雖然迅猛,但是資金不足也仍然是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。所以也就需要各企業(yè)在發(fā)展中不斷地發(fā)現自身的缺陷,根據自身的情況及管理模式及時有效的作出調整、完善。作為國家經濟推進的中流砥柱,不管是在技術革新還是人員素質方面都能保證的同時,也希望國家或其他大型企業(yè)能給予一些有效的幫助。只有多方面都滿足了,中小企業(yè)才能真正站穩(wěn)腳跟,更加有效的實現國名經濟的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經濟論文:控析企業(yè)經濟責任審計若干問題

隨著社會不斷演變，我國企業(yè)在各個方面的發(fā)展也迎來了全新的面貌。對于經濟責任審計來說，它的重要性也是在企業(yè)漫長發(fā)展歷程中逐漸體現出來的。但就我國企業(yè)在經濟責任審計方面的現狀來看，并不樂觀，存在很多急需要采取有效措施予以解決的問題。因此，本文作者以企業(yè)為基點，對經濟責任審計方面存在的問題以及對策進行了相應的分析。

一、企業(yè)經濟責任審計概述

從某種意義上說，企業(yè)經濟責任審計所涉及的對象是企業(yè)內部的領導者。隨之，對于企業(yè)經濟責任審計來說，它就是指在企業(yè)相關領導人任職期間，那些專門從事審計工作的部門對相應的信息，比如，在領導人任職期間，企業(yè)處于怎樣的虧損狀況，予以一定的審計監(jiān)督，看這些信息是否合法，具有其真實性。并在此基礎上，對這些信息進行核對，做出客觀的評價。相應地，企業(yè)經濟責任審計是一種不同于一般審計的活動。就它包含的內容方面，企業(yè)經濟責任審計顯得更加全面。比如，企業(yè)財務管理方面最為基礎的審計，企業(yè)內部領導者管理方法的審計。此外，企業(yè)經濟責任審計也有著自身獨特的特點。一是在審計對象方面，企業(yè)經濟責任審計更加注重對企業(yè)內部領導者的審計。二是在審計的內容方面，企業(yè)經濟責任審計顯得更加廣泛。三是對于企業(yè)經濟責任審計來說，它主要是對企業(yè)領導者對企業(yè)管理能力的一種考察。可見，在企業(yè)曲折的發(fā)展道路上，經濟責任審計有著非常深遠的意義。

二、對于企業(yè)來說，經濟責任審計存在的問題

當下，經濟責任審計方面存在的問題在各行各業(yè)企業(yè)發(fā)展中不斷凸顯。想要使這種局面得到緩解，就需要從實際出發(fā)，對企業(yè)在經濟責任審計方面存在的問題予以相應的分析。進而，在此基礎上，采取可行的對策來解決這些存在的問題。因此，本文作者對其中存在的一些問題予以了分析。

(一)在主體職責方面，企業(yè)經濟責任審計沒有明確化

總的來說，企業(yè)的經濟責任審計并不是對應的內部審計部門單獨完成的。對于這方面，還有國家審計機關在其中的參與。但是在它們二者參與的同時，并沒有對它們各自的職責予以明確化。以至于在企業(yè)審計的過程中，沒有各自審計范圍的劃分，沒有對應的標準作為各自審計的標準，也沒有明確的目的性。最為嚴重的是，由于沒有一個統(tǒng)一的標準來對企業(yè)予以審計，經常出現不同程度的問題，影響企業(yè)在這方面工作的開展。致使企業(yè)的經濟責任審計不具有一定的客觀準確性。同時，在企業(yè)內部，它們都以各種的標準來對企業(yè)進行審計，造成一系列問題的出現。

(二)在企業(yè)內部，對應的審計人員不具備相關的綜合素質

在企業(yè)經濟責任審計方面，審計人員是不可或缺的重要元素。簡單來說，審計人員自身具備怎樣的能力將會對審計工作造成最為直接的影響。相應地，就企業(yè)內部審計人員而言，很多人員沒有對自身已有的審計知識予以更新，不具備該工作崗位應該具備的工作能力。在對企業(yè)相關進行審計的時候，所采用的方法已經無法適應當下企業(yè)發(fā)展的需要。同時，審計人員自身不具備一定的工作素質以及責任感，沒有以審計的原則來要求自己。

(三)對于制度方面，企業(yè)經濟責任審計并不完善

就企業(yè)發(fā)展而言，各個方面的制度是促使企業(yè)朝著自身軌道更好前行的有力武器。相應地，對于企業(yè)經濟責任審計來說，也需要有合理的制度來作為它前行的依托。但在制度方面，企業(yè)并沒有予以完善。一是：沒完善的法律制度來對企業(yè)經濟責任審計方面予以合理的約束。以此，來使對應的實質性操作更能體現審計的基本原則。二是：面對我國審計工作具有臨時性的特點，企業(yè)并沒有對制度予以完善。以至于在國家審計工作方面，并沒有得到預期的審計效果。

三、就企業(yè)經濟責任審計存在的問題而言，與之相應的策略

面對企業(yè)在經濟責任審計方面存在的問題，采取可行的對策來予以解決也是新時代迫在眉睫的事情。同時，這也是當下社會談論的火熱話題之一。當然，對于企業(yè)經濟責任審計來說，有很多有效的措施可以用來解決這些存在的問題。

首先，在經濟責任審計方面，企業(yè)需要提高審計的綜合素質。相應地，企業(yè)需要對在崗審計人員定期進行培訓，提高他們自身的審計能力，根據相關審計工作的要求，采取適宜的審計方法。同時，企業(yè)還要對內部審計人員進行再教育學習，對他們已有的審計知識體系予以更新。相應地，在對審計人員獎懲方面，也可以把對他們自身能力的提升作為一種獎勵。比如，工作業(yè)績突出的員工可以在企業(yè)的幫助下，出國深造再學習。其次，對于企業(yè)來說，需要對經濟責任審計的有關制度予以完善。對于這方面，最重要的就是要對相關的法律法規(guī)予以完善。以此，為企業(yè)經濟責任審計工作的開展奠定堅實的基礎，使處于有序的運行之中。最后，需要對企業(yè)內部的審計部門以及國家的審計部門各自的職責予以明確化。對于經濟責任審計來說，企業(yè)需要對相關的各個方面予以明確。比如，在企業(yè)方面，審計的確切范圍;合理的標準尺度。進而，使它們各自對自己審計的職責明確化。此外，對于這方面，需要使企業(yè)內部的行政部門與審計之間有明確的界限，為企業(yè)審計工作展現出獨立性埋下伏筆。很顯然，還有一些其它方面的策略。比如，在企業(yè)內部，需要對經濟責任審計對應的程序予以規(guī)范化，使審計工作處于有序的運行之中。

總而言之，對于企業(yè)來說，經濟責任審計發(fā)揮著不容忽視的作用。它的完善是企業(yè)發(fā)展道路上一塊重要的基石，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，它也是我國審計事業(yè)步入更高臺階的重要依托，擁有更好的發(fā)展前景。

企業(yè)經濟論文:論國有企業(yè)經濟責任審計風險成因和控制

一、引言

隨著我國市場經濟體制的不斷深化和發(fā)展,經濟責任審計隨之產生并逐漸發(fā)展成為新時期黨和政府一項新任務。改革開放以來,我國相繼加入了亞太經合組織、WTO等,日前還在許多國家的支持下,成立了有助于全球經濟發(fā)展的亞洲投資銀行,這在一定程度上,加快了國有企業(yè)“走出去”和“引進來”的進程,因此,在國有企業(yè)的發(fā)展中,加強經濟責任審計就顯得尤為重要。目前,在黨中央和國務院對國企經濟責任審計的事件中,存在一些國企發(fā)展緩慢,管理層年薪過高等不透明現象,直接影響到國企經濟責任審計的安全,給國企的發(fā)展帶來了負面影響。這些事件的發(fā)生,都提醒著我們加強國企經濟責任審計的迫切性和重要性。加強國企經濟責任審計,保證國企發(fā)展過程的的公開透明,提高國企的競爭實力,為中國社會主義市場經濟的發(fā)展保駕護航。

二、經濟責任審計的發(fā)展歷程及存在問題

經濟責任審計一經產生就顯示了其他審計無法替代的作用,無論是在保護國家財產的安全、完整、保值、增值方面,還是在健全領導干部的監(jiān)督管理,促進廉政建設方面,都取得了顯著的成效,發(fā)揮了重要的作用。從1983年我國建立國家審計機關以來,經濟責任審計大體經歷了三個階段:利益導向階段、契約導向階段和體制、產權導向階段:

第一個階段:利益導向階段――廠長(經理)離任審計階段。廠長負責制決定了廠長(經理)在生產經營中的絕對權力,所以廠長 (經理)的工作狀況和責任程度就直接影響著企業(yè)的生產經營狀況和財務狀況。國務院頒發(fā)的《全民所有制工業(yè)企業(yè)廠長工作條例》規(guī)定:“廠長離任前,企業(yè)主管機關(或會同干部管理機關)可以提請審計機關對廠長進行經濟責任審計評議。”然而這卻造成了一些領導虛報成績,欺騙管理部門,對國家的經濟安全造成了威脅。

第二個階段:契約導向階段――承包經營責任審計(1987―1992年)。承包經營責任制是在社會主義公有制基礎上,按照所有權與經營權分離的原則,通過簽訂承包合同,確定國家與企業(yè)之間的責、權、利關系,使企業(yè)具有自主權的經營管理制度。其基本形式是“兩保一掛”,即企業(yè)保證完成承包合同規(guī)定的上繳稅利指標,保證完成國家規(guī)定的技術改造任務,工資總額與實現利稅掛鉤。從當時來看,承包經營責任制有利于調動職工的積極性,增強企業(yè)活力,提高經濟效益,但也產生了一些新的矛盾和問題,如承包經營過程中存在短期行為和經營不公,承包者負贏不負虧等,是產業(yè)結構調整受到了一定的限制。

第三個階段:體制、產權導向階段――領導干部任期經濟責任審計(1993年以后)。為了加強對黨政領導干部的管理和監(jiān)督,正確評價領導干部任期經濟責任,促進領導干部勤政廉政,全面履行職責,根據《中華人民共和國審計法》和其他有關法律、法規(guī),以及干部管理、監(jiān)督的有關規(guī)定,我國實行了領導干部任期經濟責任審計制度。這一制度的實施,將有效的抑制貪污腐敗的發(fā)生,促進社會主義的廉政建設。

目前,我國約有9萬家國有企業(yè),數量之龐大,更足以說明經濟效益審計的重要性。然而,國企經濟責任審計中尚存在著若干的問題,如國企財務制度不完善,管理層工資薪金過高不透明,缺乏相應的監(jiān)督機制,一些機構形同虛設等,這些問題的發(fā)生,直接威脅著國企的經濟安全和辦學質量。因此,要著重探究國有企業(yè)經濟責任審計風險的成因,并積極尋找應對措施。

三、國有企業(yè)經濟責任風險產生的原因

1.國有企業(yè)財務內部審計質量控制制度不完善

完善的內部控制制度,可以有效的防止內部審計風險的發(fā)生。然而,目前,部分國有企業(yè)存在財務內部控制制度不完善的現象,主要表現在:一是內部控制制度過于簡單,出現控制不力現象。財務人員出現交叉現象,違背了獨立性的要求,缺乏規(guī)范的控制制度;二是缺乏統(tǒng)一的財務管理制度,很多國企已進行或正在進行股份制改革,然而,卻仍然沿用以前落后的財務制度,造成財務管理制度和方法跟不上時代的需要,從而導致了經濟責任審計風險的發(fā)生。

2.國有企業(yè)內部審計機制失效

內部審計對于國有企業(yè)財務管理起著重要的監(jiān)督、評價作用,有效的內部審計機制,可以促進國有企業(yè)經濟和教育的健康發(fā)展。目前,國企內部審計機制缺乏主要體現在以下方面:一是審計對象復雜化和模糊化。隨著國有企業(yè)業(yè)務的不斷拓展,其所需的知識技能有了更高的要求,眾多的審計對象和復雜的經濟責任審計關系,使得審計對象復雜化和模糊化,加重了審計工作的壓力;二是審計范圍不全面。審計工作要針對于國有企業(yè)財務工作的各個方面,然而,目前很多國企的審計范圍指數局限于對資金籌集、資金營運等方面的合法性,未能做到全面監(jiān)督;三是審計方法落后。會計電算化是科技發(fā)展的產物,然而,部分國企的財務會計方法仍停留在手工做賬方面,加劇了經濟責任審計風險的發(fā)生。

3.國有企業(yè)財務審計人員缺乏專業(yè)素質

經濟責任審計工作政策性強、難度高、責任大,要求審計人員具備較高的政策水平,較強的業(yè)務能力和

綜合分析能力。目前,國有企業(yè)財務審計人員存在著以下問題:一是缺乏專業(yè)財務審計人員。很多國企的財務審計崗位是由會計出納等人員借調或兼任的,這在某種程度上影響了財務審計的獨立性。二是財務審計人員缺乏必要的專業(yè)知識和素養(yǎng)。目前國企財務審計人員的年齡多為40-50歲,財務審計人員多為原來財務管理制度下的人員,并且在經濟全球化的背景下,對財務審計人員的專業(yè)知識和素養(yǎng)的要求也在不斷提高,其知識儲備和素質跟不上業(yè)務的不斷深化對財務管理的要求,影響力財務審計的專業(yè)性。 4.有關部門部門缺乏對國企經濟責任審計的有效監(jiān)管 國家相關職能部門的監(jiān)管,是有效防止經濟責任審計風險發(fā)生的外部措施。然而,由于我國國有企業(yè)數量太多,這在某種程度上,增加了相關職能部門對國企經濟責任審計的壓力。上級主管部門的工作人員數量有限,無法對國企經濟責任審計的方方面面進行有效的監(jiān)督,造成了經濟責任審計風險發(fā)生的隱患。

四、國有企業(yè)經濟責任審計風險的防范與控制

1.加強經濟責任審計工作的組織領導,積極開展任中經濟責任審計

國有企業(yè)各職能部門在經濟責任審計工作中要明確分工,各司其職、各負其責,形成分工負責、協(xié)作配合、整體聯(lián)動的工作機制。要不定期召開經濟責任審計工作聯(lián)席會議,交流、通報經濟責任審計工作情況,研究、解決經濟責任審計工作中遇到的問題和困難。國有企業(yè)要積極開展任中[:請記住我站域名/]經濟責任審計工作,要對各部門的領導至少2-3年進行一次審計,在離任時再進行一次審計,將事前審計、事中審計與事后審計相結合。組織審計的部門要根據相關領導干部的任期時間,制定相應的審計實施方案,重點選擇掌管資金量大、經濟活動頻繁、群眾反映多的部門或單位首先作為審計對象,審計部門制定年度審計工作計劃時予以統(tǒng)籌安排。

2.健全國有企業(yè)財務內部審計質量控制制度

內部控制制度的實施,能夠有效地防止審計風險的發(fā)生,促進國企財務工作按既定目標進行。國有企業(yè)要認真實行三級復核制度,財務審計人員要對審計工作底稿的真實性負責;審計組長對審計底稿進行復核,并對審計報告的真實性負責;審計部門負責人對審計報告進行重點抽核,在證據數據、法規(guī)政策、定性評價、文字表述等方面嚴格把關,以確保審計質量。此外,還要注重程序的節(jié)約和建立明確的獎懲機制,對國企的投資、業(yè)務活動、資金活動要按照授權、批準、執(zhí)行、記錄、檢查的原則來進行,通過獎懲機制,調動審計人員積極性,促進經濟責任審計工作的有效開展。

3.加強審計隊伍建設,改進創(chuàng)新審計方法

經濟責任審計時間長,任務重,對實施審計工作的審計人員和所實施的審計方法的要求較高。因此,必須:一要加強財務審計人員的再學習和繼續(xù)教育工作,要求社會上的專業(yè)培訓專家對財務審計人員進行授課,提高審計人員的業(yè)務素質;二要改進創(chuàng)新審計方法,充分利用科技發(fā)展的成果,提高審計工作的效率和質量;三要積極開展各國有企業(yè)間的經濟責任審計經驗的交流活動,學習企業(yè)過于企業(yè)的審計經驗,提高本企業(yè)經濟責任審計工作的水平。

4.明確職責,客觀、合理進行審計評價

審計報告應對被審計領導在管理職責范圍內經濟活動的業(yè)績、存在的問題、應承擔的經濟責任,以及本人遵守財經法規(guī)和財務制度等情況作出客觀公正的評價,并提出審計意見和建議。如何客觀公正地作出審計評價,是經濟責任審計工作的難點之一。經濟責任審計評價必須堅持“客觀、公正、全面、謹慎”的原則,正確區(qū)分主管責任與直接責任、集體責任與個人責任、前任責任與現任責任、故意責任與過失責任的界限。在具體實施審計工作時,要注意:一是緊扣被審計對象,切忌做出超出審計權限的事情;二是客觀明確界定被審計對象應承擔的審計責任后果,不要隨意定性被審計對象的責任;三是要堅持實事求是的原則,認真尋找證據,據實出具審計結論。

5.強化對國企經濟責任審計工作的監(jiān)督

設計工作的監(jiān)督,能有有效的方式審計風險的發(fā)生。首先,要加強國家有關部門的監(jiān)督,監(jiān)管部門要不定期的對國有企業(yè)進行經濟責任審計,一經發(fā)現,嚴肅處理;二是要加強國企內部人員的監(jiān)督,建立完善的內部監(jiān)督機制,充分發(fā)揮國有企業(yè)董事會和監(jiān)事會的作用;三是加強輿論監(jiān)督,接受社會公眾和媒體對國企經濟責任工作開展的監(jiān)督,確保建言獻策和意見反饋渠道的通暢。

五、結束語

我國國有企業(yè)的經濟責任審計工作是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程,需要從國有企業(yè)的審計制度、內部控制制度、監(jiān)督制度到國家相關職能部門的管理等各方面來進行協(xié)同研究。完善國有企業(yè)經濟責任審計工作,防止經濟責任審計風險的發(fā)生,是國有企業(yè)日常工作正常開展的要求,更是我國社會主義市場經濟發(fā)展的迫切要求。它有利于提高國有企業(yè)的整體競爭力,有利于完善國有企業(yè)的財務管理制度,促進國有企業(yè)在經濟全球化的浪潮中取得更大的發(fā)展,從而為增強我國的經濟實力做出巨大貢獻。

企業(yè)經濟論文:現代企業(yè)經濟管理與創(chuàng)新改革

1當前背景下經管工作的具體特點

在當前的背景之中,單位的經管活動也出現了非常顯著的變動性,其關鍵的體現在如下的三個層次之中。

1.1單位經管活動是一項非常全面的管控活動

當前背景之中單位的經管活動是將價值模式當成是前提的,對單位的總的運作活動開展的全方位的管控,是當前管控的最關鍵事項。當前單位可以積極的分析和管控運作以及生產活動,進而帶動利潤增加。

1.2經管活動和單位的各項管控活動有著非常緊密的關聯(lián)

當前背景之下,單位的全部管控內容都牽扯到對單位資金的使用和調節(jié),經管和單位的各項管控活動有著非常緊密的關聯(lián)。此時就牽扯到單位的全部的下屬機構和工作者,由于經管的優(yōu)劣和個體的收入以及單位的發(fā)展等都有著非常緊密的關聯(lián),因此必須形成積極的管控氛圍,才可以獲取非常優(yōu)秀的管控效益,進而才能夠將單位的各項管控方法落實好。

1.3經管活動中的財會要素體現了單位的運作活動

單位負責人的決定對于單位的經管活動來講,有著非常關鍵的意義,單位的生產運作情形是由各個時期的財務指標體現的。單位的管控工作者要結合相關的指標來指引單位的管控目標,進而調節(jié)生產科技和銷售方法,此時不但能夠確保單位設定的管控目的得以落實,同時還能夠提升單位的綜合水平。

2當前背景中提升管控創(chuàng)新的方法

2.1確保經管思想發(fā)展

不論是何種單位的管控工作,更新思想都是非常關鍵的。在當前的背景中,單位的經管活動力,不斷的變革工作者的思想,尤其是高層的經管思想是必須的,要創(chuàng)造出優(yōu)秀的管控氛圍。在確保管控理念變化的時候,要引入戰(zhàn)略思想和危機管控思想,以此來確保負責人可以在設定管控目標的時候,生成總體意識和管控意識。我們都知道,當前單位的經管活動有著干擾區(qū)域寬,牽扯要素多的特點,因此單位要在落實管控思想的時候,關注其管控措施和技術的發(fā)展。

2.2變革單位的運作方法

單位經管創(chuàng)新的一個關鍵要素是對單位的運作方法創(chuàng)新,單位要變革過去的組織模式,變革之前的運作思想,使用合理的組織體系,設置全新的組織體系,切實變革單位的管控幅度。創(chuàng)新企業(yè)的經營策略主要包括創(chuàng)新企業(yè)的經營聯(lián)盟和品牌。而對于品牌的革新是說單位變革之前的代人生產的模式創(chuàng)造自身的牌子,經由此類措施來提升行業(yè)的信譽度,提升單位的附加效益,進而獲取份額。對單位的運作思想進行創(chuàng)新,必然會為單位爭取市場,增加利潤,切實的提升單位的效益。

2.3設置有效的財務支出約束機制

單位要不斷的發(fā)展像是工作者的職務責任體系,經費管控體系等全方位的管控體系,強化車輛的使用力度等的管控工作,企加強郵資費、電話費、辦公費等單項的管理制度。此時就可以確?；顒佑星袑嵰罁?在單位自身設置非常合理的制約體系,不過要關注的是,在落實的時候要切實的結合制度來開展工作,以此來節(jié)省費用,應對不利現象,進而提升單位的資金的使用性特點。而且,要做好預算細化活動,設置預算體系,此時就能夠提升單位的財會管控的預算水平。所有的單位都要結合自身的具體狀態(tài),不斷的調節(jié)定額內容,認真的分析預算的落實狀態(tài)。同時,單位設置財產物資登記盤存制度,單位可以結合其具體的狀態(tài),選擇年末、每季、每月等時間段來進行實地盤存,同時對最終核算的結果進行處理?；蚴窃O置單位自身的計劃價格體系,單位在進貨的時候,按照定額模式來開展工作,或是使用價格體系,在月末的時候對其分攤。

2.4切實提升對單位的預算管控活動的認知能力

第一,要積極的設置有序的預算管控體系,其是單位所有的收支能夠得以落實的關鍵前提。第二,要切實的意識到設置有序的預算管控體,合乎國家相關法規(guī)規(guī)定,防止出現條例層次的問題,對于強化廉政建設力度,更加積極的合乎單位的管控氛圍有著非常顯著的意義。第三,要切實的意識到設置精準綜合的預算管控體系,對于單位認識風險,評估問題的意義。第四,要結合問題開展處理工作,積極的應對存在的各種不利現象和問題。

3結束語

在當前的背景之下,必須使用合理的方法來強化單位的經管創(chuàng)新工作,只有這樣才可以確保單位能夠在激烈的競爭之中獲取發(fā)展,才可以確保單位的利潤最優(yōu),確保單位的發(fā)展順暢。才能夠讓企業(yè)面臨殘酷的經濟危機和激烈的市場競爭時無所畏懼,才能夠實現企業(yè)利潤最大化、保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經濟論文:對企業(yè)經濟統(tǒng)計有關問題的研究

1.企業(yè)經濟統(tǒng)計存在的問題

我國傳統(tǒng)企業(yè)經濟統(tǒng)計模式效仿于前蘇聯(lián)統(tǒng)計系統(tǒng),在計劃經濟體制下,政府相關部門將企業(yè)經濟統(tǒng)計工作視為自身統(tǒng)計基礎,進而采用一套自上而下統(tǒng)籌布置、自下而上逐級層層的申報報表形式為政府單位提供調控經濟決策制定需要的各類統(tǒng)計信息。通過長期的實踐該類傳統(tǒng)統(tǒng)計模式體現出環(huán)節(jié)冗余、工作低效等弊端。雖然企業(yè)經濟統(tǒng)計隨著多年的發(fā)展實現了變革與更新,然而其原有統(tǒng)計體制卻沒有實現真正意義上的改變,許多企業(yè)仍舊沿用計劃經濟體制管理下的統(tǒng)計方式,將企業(yè)經濟統(tǒng)計錯誤的理解為報表統(tǒng)計制度管理下的統(tǒng)計,缺乏對現代企業(yè)綜合經濟統(tǒng)計的科學職能認識,具體體現在以下幾個方面。

首先,企業(yè)經濟統(tǒng)計相關制度建設較市場經濟的改革步伐呈現出滯后發(fā)展現象,由于統(tǒng)計意識不強令企業(yè)領導層無法對經濟統(tǒng)計工作提升重視力度、而將過多的將精力放在對利潤最大化的追求上,忽略了統(tǒng)計工作的實踐重要性。無法充分發(fā)揮新時期統(tǒng)計職能。相關政府部門政策支持力度有限、企業(yè)單位之間欠缺有效的交流溝通。同時從事經濟統(tǒng)計工作人員整體素質水平差異性較大,缺乏改革意識與創(chuàng)新精神的高素質經濟統(tǒng)計人才,一些經濟統(tǒng)計人員隊伍呈現出過于頻繁的變動,對企業(yè)經濟統(tǒng)計工作的長效建設造成了不良影響。一些企業(yè)由于管理水平的有限令經濟統(tǒng)計工作常常呈現出流于形式、停留在表面,統(tǒng)計內容不夠科學,無法適應信息時代需求等問題。信息化時代,各類先進的計算機、信息管理技術涌入社會各行各業(yè),發(fā)揮著重要的優(yōu)勢輔助作用,其安全的系統(tǒng)模式、高效的運算統(tǒng)計能力恰好充分適應企業(yè)經濟統(tǒng)計繁雜、細化的工作特征需求,然而一些企業(yè)卻沒能對先進科學技術加以充分利用,不愿意對信息化建設投入更多,因而令企業(yè)經濟統(tǒng)計方式單一,數據質量、工作效率需進一步提升等問題。

2.完善企業(yè)經濟統(tǒng)計的科學策略

2.1更新觀念,強化現代經濟統(tǒng)計意識

為徹底擺脫計劃經濟體制與傳統(tǒng)經濟統(tǒng)計理論的深淵影響,企業(yè)只有樹立創(chuàng)新思想觀念,把握市場動向,以科學發(fā)展觀為指導,強化風險、現代經濟統(tǒng)計意識,才能真正令企業(yè)經濟統(tǒng)計工作提升質量、提升效率,創(chuàng)設良好的實踐效果。企業(yè)經營生產活動中,我們應以人為本,合理制定統(tǒng)計規(guī)劃,令繁瑣統(tǒng)計工作程序得到良好簡化,深入踐行科學發(fā)展觀,樹立企業(yè)全員的經濟統(tǒng)計意識,令每位員工均參與經濟統(tǒng)計系統(tǒng)的科學建設中,協(xié)調各環(huán)節(jié)的銜接配合。領導層應不片面、單一的強調經濟指標的重要性,而應用可持續(xù)發(fā)展理念站在戰(zhàn)略化角度,思考如何令企業(yè)獲取長期的社會效益與經濟效益,而非短暫的、一時的指標增長。企業(yè)經濟統(tǒng)計專項工作應充分秉承科學發(fā)展觀理念,強化理論基礎建設,增強經濟統(tǒng)計意識,為企業(yè)經營生產提供準確、清晰的價值化參考信息與決策輔助,同時應在具體實踐統(tǒng)計工作中創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方式,確保企業(yè)的科學、持續(xù)與先進性發(fā)展。再者,經濟全球化進程的不斷深入令我國經濟成為一體化世界經濟的重要組成部分,因此我國企業(yè)經濟統(tǒng)計工作不僅應重視內部信息的統(tǒng)計,還應科學注重對外部企業(yè)各類信息的收集、統(tǒng)計,進而合理滿足企業(yè)擴充發(fā)展、資源信息共享建設需求。統(tǒng)計信息可靠性僅具有一定程度的概率保證,倘若在固定樣本容量狀況下,統(tǒng)計的精確度與置信度相互矛盾,同時統(tǒng)計決策與預測同樣具有風險性與偶然性,因此企業(yè)經濟統(tǒng)計還應科學樹立風險意識,制定風險防控體系進而有效的令統(tǒng)計風險得到化解。

2.2擴充視野、創(chuàng)新運行模式,提升企業(yè)管理水平與政策支持

面對瞬息萬變的市場經濟環(huán)境,企業(yè)經濟統(tǒng)計應進一步擴充視野、擴寬口徑、樹立大容量、打同級宗旨,進一步拓展經濟統(tǒng)計范疇空間,引入外部環(huán)境統(tǒng)計,對其資源環(huán)境、外部經濟環(huán)境、社會環(huán)境、市場環(huán)境、法律與人文環(huán)境進行充分的考核分析,進而強化了解,能夠依據未來環(huán)境的發(fā)展變化作出科學研究與正確判斷。企業(yè)經濟通知模式應打破傳統(tǒng)報表體制局限,科學成立與企業(yè)相適應的信息統(tǒng)計管理中心,采用主體集中管理、輔助分散管理,分散與集中結合的管理模式,應用存儲、傳輸、信息處理先進技術健全企業(yè)的經濟統(tǒng)計全過程。企業(yè)管理與企業(yè)經濟統(tǒng)計密切相關,只有各部門關系順暢、各方配合協(xié)調,企業(yè)經濟統(tǒng)計工作才能實現進取與提升,同時,完善的企業(yè)經濟統(tǒng)計優(yōu)惠加速促進企業(yè)綜合管理水平的提升。因此企業(yè)只有不斷實施結構組織調整,創(chuàng)新管理模式,優(yōu)化組合各項資源,才能真正為經濟統(tǒng)計工作創(chuàng)造良好、健康的軟環(huán)境,促進管理水平與經濟統(tǒng)計水平的同步提升。

2.3完善經濟統(tǒng)計內容、健全指標體系,創(chuàng)新統(tǒng)計手段與人才管理

企業(yè)經濟統(tǒng)計工作基本內容涵蓋對活動條件、投入產出及經濟效益的統(tǒng)計等。知識經濟時代,隨著企業(yè)的不斷改革與深化,其經濟統(tǒng)計內容逐步呈現出同現實不相符、不適應等問題。為有效杜絕該現象我們應繼續(xù)拓展企業(yè)經濟統(tǒng)計實踐內容,體現新時期經濟信息特征。例如引入應用水準統(tǒng)計、周期統(tǒng)計、虛擬運作、電子商務統(tǒng)計、無形資產、創(chuàng)造力、科研力、凝聚力統(tǒng)計、籌措能力、增值力、環(huán)境、資源影響力、創(chuàng)新能力等內容,切實豐富企業(yè)經濟統(tǒng)計內含,增強其核心競爭力。在統(tǒng)計描述功能建設層面我們應抓準各指標聯(lián)系,完善構建統(tǒng)計指標體系,豐富量化評價、測評、分析與判斷功能,積極運用現代化統(tǒng)計軟件、工具充分識別企業(yè)經營生產能力,為企業(yè)未來經營發(fā)展決策制定提供良好輔助作用。隨著計算機技術的快速發(fā)展,企業(yè)經濟統(tǒng)計擁有了更優(yōu)勢、更先進的軟件與硬件保障,因此我們應充分利用這些技術優(yōu)勢,例如決策支持系統(tǒng)、ERP技術、網絡控制技術、信息技術等為經濟統(tǒng)計提供更先進的實踐方式,豐富實踐思維,為企業(yè)創(chuàng)設統(tǒng)一信息管理平臺及動態(tài)實時監(jiān)控系統(tǒng),進而展開對企業(yè)經營管理運行狀態(tài)的監(jiān)測、定量檢查及預警,揭示企業(yè)深層次偏差及風險因素,為企業(yè)決策提供合理化建議,進而促進企業(yè)經濟運行的健康、持續(xù)發(fā)展。

3.結語

改革開放三十年進程,我國市場經濟體制日漸完善,面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境,以知識產業(yè)與現代化信息技術為主體的知識經濟時代,企業(yè)唯有加快更新、持續(xù)創(chuàng)新才能跟上時代步伐,永遠占領行業(yè)制高點。經濟統(tǒng)計專項工作為企業(yè)的各項生產經營提供了有效的決策輔助與信息參考,因此為適應企業(yè)轉型,領導層、統(tǒng)計工作人員只有強 化重視,勇于發(fā)掘不合理問題,樹立創(chuàng)新統(tǒng)計理念、打破傳統(tǒng)思維模式,運用科學統(tǒng)計方式與手段,才能準確反應企業(yè)日常經營生產活動信息、內容,推動企業(yè)統(tǒng)計實踐工作向著更新、更強的方向科學發(fā)展。

企業(yè)經濟論文:企業(yè)經濟運行分析

1—8月份全市經濟運行質量不容樂觀必須加大協(xié)調力度扭轉當前不利因素——烏啤烏蘇分公司等十五家骨干工業(yè)企業(yè)經濟運行情況調查報告1—8月全市完成工業(yè)增加值18480.5萬元，增長14.8，離地區(qū)下達的工業(yè)增加值增長21的調控目標，尚有6.2個百分點的差距。地區(qū)重點指導的九家工業(yè)企業(yè)，1—8月工業(yè)總產值現價和工業(yè)總產值不變價比去年同期分別下降了6、11.3。利潤同比增長2，離地區(qū)下達的增長15.9，相差13.9個百分點。烏啤烏蘇分公司、四棵樹煤炭有限公司、屯河烏蘇番茄制品分公司、永達烏蘇分公司、西域烏蘇市水泥有限公司等規(guī)模較大的企業(yè)，產值、產量都比去年同期有不同程度的下降。要扭轉當前經濟運行同比下滑的局面，必須下大力氣采取有力措施，挖掘潛力，變不利因素為有利因素，全力抓好后三個月的經濟運行質量，全面完成全年目標任務，并為明年的經濟工作打好基礎。針對當前我市經濟運行的形勢，我委分三個工作組，由委領導帶隊分別深入到規(guī)模較大的烏蘇啤酒有限公司烏蘇分公司、四棵樹煤炭有限公司、屯河烏蘇番茄制品分公司、永達烏蘇分公司、西域烏蘇市水泥有限公司、宏光玻璃有限公司、麥科特紡織烏蘇有限公司、供排水有限公司、電力有限公司、萬康油脂有限公司、星光棉麻有限公司、北方新科有限公司、金山陶粒制品廠、銀興棉蛋白加工有限公司和機械廠等十五家企業(yè)，進行調研，查找企業(yè)在經濟運行中存在的問題，切實幫助企業(yè)解決實際困難。一、企業(yè)經濟運行情況和存在的主要問題：1、烏啤烏蘇分公司1—8月完成工業(yè)總產值（現價，下同）7679萬元，同比下降13.5，銷售收入7887萬元，同比下降6，生產啤酒37858噸，同比下降7。預計全年可生產520__噸啤酒，比上年少1000噸，比年初50000噸的計劃多生產20__噸。目前生產、銷售下降的主要原因一是競爭對手低價傾銷，造成市場價格混亂。今年新疆啤酒在我市轄區(qū)內實行買一贈一，合1.00元/瓶，并且每回收一個瓶蓋付0.10元，實際銷售價已低于1.00元/瓶。而生產成本為1.30—1.35元/瓶。二是啤酒運輸困難。主要是阿勒泰地區(qū)，烏魯木齊周邊地區(qū)交警、運管部門對超載車輛進行檢查，按目前運價，不超載就無利可圖。三是烏蘇至塔城，烏蘇至博樂都在修路，道路狀況不好，司機不愿跑長途。四是電價提高（20__年11月提價），生產成本上升。1—9月，公司共耗電836萬度，平均每度0.48元，上年為0.44元，今年比上年增加支出33.5萬元，預計全年多支出50萬元。五是其它原因。由于春季受“非典”影響和春季氣溫低（比去年同期低1.5℃），夏季降雨多氣溫波動大等因素影響啤酒銷售。上述原因造成公司生產產量下降，利潤空間逐漸縮小，市場競爭力下降。由于產量下降,影響全市工業(yè)總產值下降3.7個百分點。2、麥科特紡織烏蘇有限公司1—8月生產棉紗3310噸，同比下降10，完成年計劃的60，完成工業(yè)總產值4723萬元，同比增長22，完成年計劃的69。主要問題一是原材料棉花價格從去年的1000元—1100元/噸提高到現在的1300元/噸，增長了25左右，同期40、32、21支棉紗從去年的16500元/噸、16000元/噸和14000元/噸，提高到目前的18900元/噸、17400元/噸、16300元/噸，分別增長了14.5、8.7、16.4，平均增長15，棉花增幅比棉紗增幅大10個百分點。到8月底，公司已虧損219萬元，平均每生產1噸棉紗虧損662元。二是生產原料供應不足。公司要完成全年計劃需要棉花8000噸，現有1000噸缺口，目前棉花價格居高不下，企業(yè)在市場風險大，利潤空間縮小的情況下繼續(xù)生產，則虧損會繼續(xù)加大。三是電價高，生產成本增加。據公司反映，從20__年元月至今年5月支付動力附加費就達94.6萬元，平均每月55647元。每月電費支出比鄰近縣市同規(guī)模企業(yè)多近20萬元。這樣僅電費每年就比鄰近縣市多支出306.7萬元。因為電價和棉紗市場的原因,企業(yè)年初確定的新增1萬錠技改項目被迫取消。3、屯河烏蘇番茄制品分公司截止8月底已生產番茄醬（折標）16567噸，預計全年可完成18060噸左右，比去年減少2600噸，下降12左右。今年公司與農戶簽訂番茄種植合同4萬多畝，按平均每畝產量4噸計算，可產番茄約為160000噸。今年計劃生產番茄醬23500噸，需要原料139000噸，目前相差37000噸。下降的原因一是今年連續(xù)發(fā)生低溫、果腐疫霉病、冰雹、洪水等自然災害，造成番茄減產，總計減產約27400噸。二是合同履約率低。主要是吉爾格勒特鄉(xiāng)、四棵樹鎮(zhèn)的部分種植戶不履行合同，將收獲的番茄銷售到高于烏蘇0.03元/公斤的高泉醬廠，這部分流失的原料約15000噸。三是西大溝鎮(zhèn)至市區(qū)的道路因重修，便道路況新差，使西大溝鄉(xiāng)的部分種植戶將番茄銷售到高泉醬廠。4、四棵樹煤炭有限責任公司1—8月，生產原煤52.1萬噸，完成年計劃的94.9，比去年減少6.3萬噸，下降10.8，完成工業(yè)總產值3845萬元，完成計劃的73.9，同比下降4.7，實現銷售收入3465萬元，完成計劃的66.6，同比下降15。企業(yè)生產下降的主要原因一是運煤公路路況差。烏蘇市至西大溝鎮(zhèn)的公路從6月份開始修建，至今未能通車，修路過程中運輸車輛只能走便道，而便道也經常不通，嚴重影響產品銷售外運。二是去年312國道整修，沙灣等地運到奎屯、獨山子的煤炭減少，四棵樹煤炭有限公司的煤礦產量增加。今年道路修通以后，這兩個市場為東面洞開，從而造成四棵樹煤炭有限公司較去年煤炭產量下降。三是煤礦生產礦井7號井由于技術改造1—8月比去年減少產量3.7萬噸。5、烏蘇電力有限責任公司1—8月累計完成發(fā)電量和外購電量9815萬千瓦時，其中：自發(fā)電8505萬千瓦時，占86.7，外購電量1310萬千瓦時，占13.3，比計劃減少41萬千瓦時,與去年同期相比增長528萬千瓦時，增長5.87。累計完成年度計劃的64.4。1—8月實現工業(yè)總產值（現價）3615萬元，同比增長13.6。銷售收入3565萬元（其中：電力收入3234萬元；熱力收入331萬元），比上年同期3153萬元（其中：電力收入2888萬元；熱力收入265萬元）增加41 2萬元，同比增長13.07。

企業(yè)經濟論文:論企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

一、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要性

隨著社會經濟及信息技術的不斷發(fā)展,知識經濟與信息經濟在社會經濟中所占比重越來越大。在高速發(fā)展的市場經濟條件下,企業(yè)的傳統(tǒng)市場日趨開放。作為現代企業(yè)的管理手法和生產經營方法也應當做出相應的改革創(chuàng)新,以達到合理的資源配置與整合優(yōu)化。創(chuàng)新做為提升企業(yè)競爭力的最有效方法,它能幫助企業(yè)在當前飛速發(fā)展的市場經濟下,與時俱進。新形勢下的市場經濟既是挑戰(zhàn)也是一種機遇。如何在競爭中保持主導地位,企業(yè)要得到更好更快的發(fā)展,應當不斷尋求創(chuàng)新手法,通過創(chuàng)新使企業(yè)在不斷加強的經濟管理中得到發(fā)展壯大。

二、企業(yè)經濟管理現狀分析

我國企業(yè)經濟管理現階段存在以下兩個問題,首先是管理理念落后,不能做到與時俱進。雖然大多數企業(yè)在殘酷的市場經濟體制變革中對經濟管理創(chuàng)新重要性逐步有了深刻體會,但是在經濟管理方面,如何結合企業(yè)現狀,主動運用創(chuàng)新策略,科學地進行經濟管理創(chuàng)新卻知之甚少。并且隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,對市場的了解,管理水平要求逐漸提高。如果企業(yè)的經濟管理不能跟上企業(yè)發(fā)展速度,可能會造成企業(yè)形成一種不健全的發(fā)展形勢。

其次,企業(yè)的內部管控對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新也有很大影響。我國企業(yè)的一個通病是企業(yè)內部沒有規(guī)范的管理體系,指揮協(xié)調差,人力資源配置混亂,財務資金結構不合理。結合當前市場狀況來分析,企業(yè)的經濟管理不能單純地看成一種成本控制手段,這樣的做法容易造成企業(yè)經濟管理隱患和企業(yè)財產的損失。

三、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新策略

1.管理理念的創(chuàng)新。在企業(yè)經濟管理中,理念主導了人的行為。所以,對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新,首要條件就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉換為切入點。在我國目前的經濟形勢下,管理理念仍然是很多企業(yè)經濟管理的障礙。我國的企業(yè)經營者有很多依然固守傳統(tǒng)經營觀念,缺乏創(chuàng)新精神與競爭意識,阻礙了企業(yè)經濟的的創(chuàng)新發(fā)展。因此,進行理念創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關重要的。管理理念的創(chuàng)新能及時糾正落后的、不符合時代特點的管理方式,同時指導企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新改革,建立科學有效的管理模式,使企業(yè)不斷發(fā)展前行。

2.管理組織的創(chuàng)新。企業(yè)的管理需要一個能突破復雜競爭環(huán)境,帶領企業(yè)實干創(chuàng)新的管理組織。企業(yè)管理組織在當前形勢下,必須加強創(chuàng)新,通過建立優(yōu)化高效的組織結構對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新起到促進作用,強化各組織結構工作效率。

3.管理制度的創(chuàng)新。企業(yè)都需要一套具有約束力的企業(yè)制度,制度的完善對企業(yè)經濟管理創(chuàng)新有重要的作用。企業(yè)制度的制訂,首先應做到以人為本,以人性化的管理體制對員工進行管理,激發(fā)員工積極性。其次,要設立一些具有約束性的制度,獎懲制度分明,并做到嚴格貫徹實施。通過建立激勵體系使企業(yè)運營充滿活力,通過懲罰制度監(jiān)督員工尊重企業(yè)文化。再次,注重民主、鼓勵全員參與。通過不斷進行管理制度創(chuàng)新,提高制度的制約與掌控能力,促進企業(yè)經濟管理制度創(chuàng)新的形成。

4.管理技術創(chuàng)新。在信息化、電子技術不斷發(fā)展的今天,企業(yè)的競爭能力取決于管理水平與技術水平的高低,企業(yè)應注重技術創(chuàng)新,提高技術水平。尊敬知識與人才,合理有效進行產業(yè)創(chuàng)新,做到與時俱進。技術創(chuàng)新能有效幫助企業(yè)規(guī)避市場風險,實時掌握行業(yè)訊息,合理利用資源,提升行業(yè)競爭能力。

5.以人為本創(chuàng)新管理。人力資源的合理配置是現代企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的重要因素。在現代企業(yè)進行經濟管理創(chuàng)新過程中,要堅持以人為本,尊重知識,優(yōu)待員工,通過物質獎勵與精神鼓勵培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。同時,還應注重人力資源的合理配置,發(fā)掘員工的潛能。針對不同個體綜合能力,合理安排能發(fā)揮能力的工作崗位。有效利用人力資源,是一種柔性經濟管理的體現。只有將以人為本的觀念作為企業(yè)經濟管理創(chuàng)新中的主體,不斷吸引人才加入,重視崗位技能培養(yǎng),營造積極工作氛圍,才能為企業(yè)經濟管理不斷創(chuàng)新提供保障。

總之,企業(yè)要實現經濟管理創(chuàng)新,應結合自身實際,靈活選取創(chuàng)新方式。找準企業(yè)發(fā)展的動力,打破傳統(tǒng)思想,樹立正確的經濟管理理念。做到管理理念、管理組織、管理制度、管理技術、以人為本的創(chuàng)新管理。勇于探索,積極創(chuàng)新,在企業(yè)經濟創(chuàng)新這條發(fā)展道路上堅持不懈地走下去。

企業(yè)經濟論文:淺議鐵路企業(yè)經濟責任審計

摘要：在闡述鐵路企業(yè)經濟責任審計重要性的基礎上，提出審計要關注資產、運輸成本費用、工資、內部控制制度、經濟效益增長等內容；針對傳統(tǒng)的經濟責任審計模式的缺陷與會計制度的變化，建議從審計程序、審計專用工作表格、審計報告復核制度、業(yè)務培訓4個方面完善經濟責任審計。

經濟責任審計制度是保障企業(yè)國有資產保值增值，加強廉政建設，預防違法違規(guī)行為發(fā)生的重要措施。1999年5月，中辦、國辦印發(fā)了《國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領導人員任期經濟責任審計暫行規(guī)定》，此前，鐵道部了《鐵路企業(yè)廠長任期經濟責任審計實施辦法》，這兩個文件，是鐵路企業(yè)開展經濟責任審計的法規(guī)依據。鐵路企業(yè)為適應自身改革與發(fā)展的需要，將把經濟責任審計作為日常審計工作的重要項目。正如國家審計署李金華審計長所指出的：“經濟責任審計成為領導干部監(jiān)督管理機制和黨風廉政建設的重要內容，進入了一個新的發(fā)展階段。”

1、鐵路企業(yè)經濟責任審計的內容

鐵路企業(yè)經濟責任審計工作量大、范圍廣、內容復雜，涉及鐵路企業(yè)的財務狀況和經營結果的真實性、經營指標完成情況、內部控制制度的健全和有效性、財經法紀遵守情況，以及經濟效益情況等多方面。但以下幾項是在鐵路企業(yè)審計過程中需要特別關注的問題。

（1）資產賬實不符。如：更新改造支出形成的固定資產，長期掛賬不驗收轉列固定資產；更新改造工程虛假驗工計價；債權不及時清理，造成大量呆賬、壞賬。

（2）運輸成本費用支出審計。運輸成本費用審計要避免太“瑣碎”，要著眼于成本結構優(yōu)化、成本（資金）投入與運輸生產任務相匹配。由于固定資產投資計劃管理體制的原因，有的單位追求過多的設備，從而增加了設備使用的成本負擔；有的單位以大修代替維修，或以加強維修代替大修，影響了資金的正確使用和設備的正常使用；有的單位通過多經、集經承包和層層轉包本應由運輸主業(yè)完成的大修、維修項目，甚至承包給外單位、個體戶。這些做法，都直接增加了企業(yè)的成本費用負擔，影響了企業(yè)的經濟效益。

（3）工資管理問題。如：違反規(guī)定提列工資，不通過“應付工資”科目發(fā)放工資和發(fā)放不統(tǒng)計。

（4）內部控制制度的健全和有效性。一個企業(yè)內部控制制度不健全或形同虛設，企業(yè)的生產經營和財務收支活動是難以有序進行的。對內部控制制度進行防護性審計，是加強鐵路企業(yè)經營管理，提高經濟效益的有效途徑。

（5）聯(lián)系生產實際，發(fā)現經濟效益增長亮點，幫助企業(yè)提高經濟效益。審計人員要下功夫熟悉、研究鐵路企業(yè)生產業(yè)務流程。鐵路企業(yè)的經濟效益增長點是很多的。如：機車車輛單位開拓機車車輛簡易廠修（段做大修）能力；供電單位降低機車牽引供電、企業(yè)供電電損率；供水單位保證生產生活用水收費完整；供熱單位保證生產生活集中供熱收費完整；物資供應單位降低物資采購成本；運營單位壓縮汽車運用維修費用和電話費用；車務單位客貨運輸收入的堵漏保收等，都是企業(yè)的經濟效益增長點。

2、鐵路企業(yè)經濟責任審計的完善

目前鐵路企業(yè)經濟責任審計存在著傳統(tǒng)的“財檢+評議”模式的缺陷。如果不摒棄這種審計思路與方法的狹仄，經濟責任審計的預期效果就難以發(fā)揮出來。2000年6月，國務院了《企業(yè)財務會計報告條例》，重新修訂了會計要素的定義，財政部陸續(xù)了一系列具體會計準則，會計制度已發(fā)生了很大的變化，而審計如還抱著過去的財務收支審計的舊觀念、舊做法，就適應不了會計工作的發(fā)展和企業(yè)經營管理需要。

搞好經濟責任審計，要把經常性財務收支審計與經濟責任審計結合起來，經濟責任審計要以企業(yè)資產負債損益的真實性審計為基礎。為了完善鐵路企業(yè)經濟責任審計，提出以下幾點看法和建議。

（1）嚴格履行審計程度。嚴格履行審計程序是落實審計內容的有力保證，只有全面履行審計程序，才能完成計劃的審計項目內容。為此，需要制定周密的審計方案，保證必需的外勤工作時間。

（2）制定鐵路企業(yè)經濟責任審計專用工作表格。審計工作表格能起到規(guī)范外勤審計業(yè)務、引導審計人員工作思路和方便操作的作用，便于對資產負債損益和內部控制制度等審計項目的操作?，F在使用的對問題的“審計工作底稿”，不能適應各種審計項目的需要。在這方面，內部審計是相對滯后的，可借鑒CPA審計經驗，對所有會計科目都進行審計復核并作出工作記錄。

（3）實行審計機構上級對下級的審計報告復核制度和審計檔案抽驗制度，以保證經濟責任審計工作的質量。

（4）建議鐵道部審計中心舉辦經濟責任審計培訓班，使各級審計人員的經濟責任審計理論知識與實踐經驗同時得到豐富、提高，以便更好地滿足經濟責任審計工作的要求。

企業(yè)經濟論文:探析企業(yè)經濟如何更好的實現創(chuàng)新性統(tǒng)計

【論文關鍵詞】　企業(yè)發(fā)展　統(tǒng)計工作　創(chuàng)新性

【論文摘　要】　在快速發(fā)展起來的市場經濟領域內，如何使企業(yè)更好的適應現代化的市場經營運作模式，提高企業(yè)的市場競爭力已逐步成為現代騎著領導者所關注的熱點之一。作為現代化企業(yè)內部管理的重要組成部分，統(tǒng)計工作是關系到企業(yè)經營決斷、發(fā)展走向等的關鍵環(huán)節(jié)，特別是隨著信息化技術的普及應用，打破固有的傳統(tǒng)工作模式，提高統(tǒng)計工作的創(chuàng)新性是促進企業(yè)快速發(fā)展的一項重要內容。下面本文將結合作者多年的工作實踐經驗，對如何實現企業(yè)創(chuàng)新性統(tǒng)計工作進行簡單的論述，以供參考。

隨著經濟全球化的快貿易經營活動往來關系日漸密切的同時，也使得市場競爭日將激烈。此外，原有的傳統(tǒng)人工式的工作模式已逐漸不能適應快速變化的市場經營行情，特別是在信息化時代大發(fā)展的背景下，企業(yè)經濟統(tǒng)計工作也面臨著改革創(chuàng)新的重任。

1.　企業(yè)經濟統(tǒng)計工作進行創(chuàng)新性改革的必要性

為更好的適應企業(yè)發(fā)展的需要，滿足現代化的市場運作機制，企業(yè)內部的各項管理工作都應進行科學化的創(chuàng)新性改革，特別是創(chuàng)新企業(yè)經濟統(tǒng)計工作，作為促進企業(yè)發(fā)展的關鍵性環(huán)節(jié)，更需進行現代化的創(chuàng)新機制。

1.1企業(yè)管理發(fā)展的必然要求

隨著現代化企業(yè)管理體系的不斷完善，開創(chuàng)了我國企業(yè)發(fā)展的新局面，對企業(yè)管理工作的要求進一步提升。企業(yè)經濟統(tǒng)計工作作為企業(yè)管理工作的重要手段，為企業(yè)管理者提供重要財政數據，幫助企業(yè)進行決策支持，從而促進企業(yè)經營活動順利進行。企業(yè)應該要求企業(yè)經濟統(tǒng)計工作人員建立完善的企業(yè)經濟統(tǒng)計信息網絡系統(tǒng)，實現企業(yè)網絡信息化管理。

1.2企業(yè)經濟統(tǒng)計的自身問題是企業(yè)經濟創(chuàng)新性統(tǒng)計的客觀要求

我國企業(yè)經濟統(tǒng)計自身存在的問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度，因此企業(yè)進行企業(yè)經濟統(tǒng)計創(chuàng)新工作是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是解決企業(yè)經濟統(tǒng)計自身存在的問題的客觀要求。由此可見，企業(yè)經濟統(tǒng)計工作存在的問題嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)經濟統(tǒng)計工作較差，工作情況不佳，從而使得企業(yè)必須要采取措施創(chuàng)新企業(yè)經濟統(tǒng)計，實現企業(yè)經濟統(tǒng)計工作效率和工作質量。

2.　企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計的可行性

隨著網絡信息技術的快速發(fā)展，企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性管理成為可能，有助于企業(yè)經濟實現創(chuàng)新性統(tǒng)計。正是因為，市場經濟的快速發(fā)展，客觀的社會環(huán)境、物質條件以及科學的思想理論都為企業(yè)進行進行創(chuàng)新性統(tǒng)計提供了條件，從而使企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計具有可行性。

2.1科學發(fā)展觀成為企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計的理論思想

科學發(fā)展觀是用馬克思主義科學的世界觀和方法論指導我國快速發(fā)展，并且，創(chuàng)新精神和可持續(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的重要思想理論。企業(yè)在進行經營活動中應該以科學發(fā)展觀作為理論指導實踐活動，實現企業(yè)長遠利益，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計要以科學發(fā)展觀為指導思想，堅持創(chuàng)新精神和可持續(xù)發(fā)展觀念，實現企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計。

2.2先進的科學技術成為企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計的技術保障

隨著全球經濟水平的不斷提高，科學技術水平也不斷提高，科學技術的變更速度也非常快。因此，先進的科學技術成為企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計的技術保障。隨著網絡信息技術的迅猛發(fā)展，計算機技術得到廣泛的應用；隨著數理統(tǒng)計科學的不斷進步為企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計提供了堅實的理論基礎；由此可見，隨著科學技術的進步，成為企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計的技術保障，使企業(yè)經濟實現創(chuàng)新性統(tǒng)計成為可能。

3.　企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計的具體內容

通過對企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計的必要性和可行性分析，企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計是必要的，對于提高企業(yè)經濟統(tǒng)計工作質量，提升企業(yè)管理水平，促進企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

3.1創(chuàng)新思想觀念

由于企業(yè)經濟統(tǒng)計工作長期受到經濟體制和傳統(tǒng)的統(tǒng)計理論束縛，嚴重影響了企業(yè)經濟統(tǒng)計的工作質量，因此，企業(yè)必須要創(chuàng)新經濟統(tǒng)計觀念。首先，企業(yè)應該在經濟統(tǒng)計工作中樹立科學發(fā)展的觀念，堅持以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀。企業(yè)要完善對統(tǒng)計人員的管理，不僅要建立統(tǒng)計人員的培訓規(guī)劃，還要通過良好的激勵和約束機制調動統(tǒng)計人員的積極性。另外在企業(yè)經濟統(tǒng)計的實際工作中，要多考慮人的因素，制定合理的規(guī)劃，簡化過繁瑣的工作程序。全面的發(fā)展觀要求企業(yè)引導廣大員工充分重視企業(yè)經濟統(tǒng)計工作，使每個人都參與到企業(yè)經濟統(tǒng)計系統(tǒng)的建設中去。協(xié)調的發(fā)展觀要求企業(yè)經濟統(tǒng)計的各個環(huán)節(jié)協(xié)調有序的進行，不能片面強調某一方面?？沙掷m(xù)發(fā)展觀指的是企業(yè)經濟統(tǒng)計工作的改革與創(chuàng)新必須循序漸進，不能急于求成。其次，企業(yè)在經濟統(tǒng)計工作中應該樹立市場觀念，企業(yè)不僅要做好內部統(tǒng)計工作，還要重視收集和統(tǒng)計相關競爭企業(yè)的各類信息。最后，統(tǒng)計信息的可靠性只有一定的概率保證程度。在樣本容量一定的情況下，統(tǒng)計的置信度和精確度是相互矛盾的。統(tǒng)計預測和決策也具有偶然性和風險性。因此企業(yè)經濟統(tǒng)計工作應樹立風險意識，注意方法和化解統(tǒng)計風險。

3.2創(chuàng)新經濟統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段

企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計應該創(chuàng)新經濟統(tǒng)計方法和統(tǒng)計手段，保證企業(yè)經濟統(tǒng)計的工作效率。因此，在企業(yè)經濟統(tǒng)計工作應該創(chuàng)新統(tǒng)計方法和手段，例如，科學的應用信息技術、計算機技術、網絡技術和控制技術，尤其是采用先進的ERP技術，從而建立完善的企業(yè)經濟統(tǒng)計網絡信息平臺，使統(tǒng)計人員能夠全方位的了解企業(yè)經營的各個環(huán)節(jié)，加強對企業(yè)經營活動進行風險控制和經營運行狀態(tài)的檢查、監(jiān)測以及預警，提高企業(yè)經濟統(tǒng)計的工作質量。

3.3創(chuàng)新企業(yè)經濟統(tǒng)計運行模式

在企業(yè)經濟統(tǒng)計工作中應該放棄傳統(tǒng)的企業(yè)統(tǒng)計報表制度，應該創(chuàng)新出新的企業(yè)經濟統(tǒng)計運行模式。例如，企業(yè)統(tǒng)計信息管理中心就是很好的經濟統(tǒng)計運行模式，這些運行模式充分體現了集中管理與分散管理有效結合的統(tǒng)計管理模式，合理的采用新的信息技術、傳輸技術和處理技術等，完善企業(yè)經濟統(tǒng)計。

3.4內容的創(chuàng)新

企業(yè)經濟統(tǒng)計的基本內容包括企業(yè)活動條件的統(tǒng)計、企業(yè)投入和產出統(tǒng)計、企業(yè)經濟效益統(tǒng)計。隨著知識經濟的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，企業(yè)經濟統(tǒng)計所包含的內容中逐漸出現了與現實情況不相適應的部分，比如某些過時的、已沒有實際價值的指標和一些很少使用的原始憑證等，對這些部分應當合理的舍棄。此外，更重要的是，應拓展企業(yè)經濟統(tǒng)計的內容，以進一步體現新經濟信息的特征。如采用反映高科技含量的設備科技水準統(tǒng)計、產品升級換代周期統(tǒng)計等；反映信息化、網絡化的企業(yè)虛擬運作統(tǒng)計、電子商務統(tǒng)計等；反映知識經濟的人才創(chuàng)造力統(tǒng)計、無形資產統(tǒng)計、企業(yè)科研能力與水平統(tǒng)計等；反映人本主義的企業(yè)文化統(tǒng)計、企業(yè)凝聚力統(tǒng)計以及反映企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金籌措力統(tǒng)計、資金增值力統(tǒng)計、企業(yè)對資源與環(huán)境影響統(tǒng)計、企業(yè)創(chuàng)新能力統(tǒng)計等等。

結束語

隨著市場經濟、知識經濟的迅速發(fā)展，隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)經濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中起著越來越重要的作用，做好企業(yè)經濟統(tǒng)計的創(chuàng)新工作不僅對企業(yè)的發(fā)展乃至對整個國民經濟的發(fā)展都有著不可忽視的重要意義。本文通過對關于企業(yè)經濟進行創(chuàng)新性統(tǒng)計的相關問題的分析和研究，從中深刻的認識到企業(yè)通過進行創(chuàng)新性經濟統(tǒng)計，對于提高企業(yè)經濟統(tǒng)計工作質量，提升企業(yè)管理水平，實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

企業(yè)經濟論文:關于涉農科技企業(yè)經濟核算中的難點及對策

論文關鍵詞：涉農科技企業(yè) 經濟核算機制 面臨的難點 對策選擇

論文摘要：本文闡述了涉農科技企業(yè)經濟核算上面臨的難點及構建核算新模式的創(chuàng)新思路。探討了農業(yè)科技企業(yè)經濟核算創(chuàng)新方式。提出了農業(yè)科技企業(yè)經濟核算應適應市場，以農業(yè)種業(yè)為主的股份有限公司的核算模式；中小種子企業(yè)的核算模式；家庭農場的核算模式；貨幣資金支付新模式；先進的計算機技術和財務管理信息模式等建立依創(chuàng)新為目標效益的系列操作。

1現狀

隨著經濟體制改革的不斷深入，我國農業(yè)科技企業(yè)及種子行業(yè)在市場經濟條件下，企業(yè)經營體制和管理形式已經發(fā)生了很大變化，管理的范圍增加，農業(yè)科技企業(yè)的經營管理復雜多變，風險越來越大。目前的《農業(yè)企業(yè)會計制度》已經不能滿足實際工作的需要，要堅持以人為本的財務管理觀念，圍繞人的價值確立經濟核算在企業(yè)財務管理中的核心地位，管理活動，協(xié)調以財務關系為表現的人的關系，充分動調人的積極性和創(chuàng)造性，實現企業(yè)的發(fā)展，及發(fā)揮在財務資金管理中的預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用，有力促進農業(yè)科技企業(yè)快速發(fā)展。因而，建立改革涉農科技企業(yè)經濟核算辦法成為的一項緊迫任務。

2經濟核算中存在的難點

我國現行的《農業(yè)企業(yè)會計制度》是1993年7月1日實行的。農業(yè)科技企業(yè)是個特殊的行業(yè)，其生產過程是經濟再生產與自然再生產交織在一起的過程，一方面，農業(yè)科技企業(yè)生產活動與自然條件息息相關，容易受到旱澇、霜凍、蟲害等自然災害的影響，導致減產，質地變差，也可能引致生產及運輸設備的損失；另一方面，農業(yè)種業(yè)生產周期較長，從農作物種子的播種到農產品的收獲，需要經7—8個月甚至更長的時間。而目前的農業(yè)科技企業(yè)會計核算體系在實施中明顯存在一些與農業(yè)科技行業(yè)特點不相適應的弊病。

2．1與會計制度改革的大環(huán)境不相適應自《農業(yè)企業(yè)會計制度》頒布實施以來，我國會計制度進行了多次重大改革。首先，國家在1985年1月21日頒布中國第一部《會計法》的基礎上，為適應經濟發(fā)展的要求，分別于1993年12月29日、1998年10月30日會計法》進行了兩次修訂。其次，自1992年起先后了《企業(yè)會計準則——基本準則》、《企業(yè)財務通則》和16個具體會計準則；2000年12月29日又頒布了新《企業(yè)會計制度》，并于2001年1月1日起開始施行。按照這次會計制度改革的要求，我國農業(yè)企業(yè)的會計核算應針對準則有沖突的地方作相應的調整和補充。

2．2不能提供農業(yè)產品成本的詳細核算資料從實際調查情況來看，目前，我國大多數農業(yè)企業(yè)經濟核算中還無法提供農業(yè)產品成本的詳細核算資料，農場與承包農戶(家庭農場)之間的關系往往表現為一種收取承包費(實物地租)的形式。例如，一些規(guī)模較小的國有農場將土地承包給職工、周圍農戶以及外來農戶，實行“自主經營”的管理模式，完全由承包者自己根據市場需求來決定種植作物的種類和面積，農場總部只負責承包合同的簽訂、承包費的收取與管理，以及向上級主管部門定期報送統(tǒng)計報表等。

很顯然，在這種經營管理體制下，農場本身也就沒有健全的經濟核算制度，只編制一些簡單的統(tǒng)計報表，根本無法提供完整的農業(yè)產品成本核算資料。而在一些大型國有農場，是將公司的耕地承包給農戶，對農戶實行“四到戶兩自理”(即機械、土地、風險、管理到戶；生產自理與生活自理)，每年按一定的標準收取實物地租。承包農戶的數量多而分散，自身的會計業(yè)務水平有限，平時不對農業(yè)活動進行記帳、核算，而總公司是匯總分公司的會計報表，無法提供反映農業(yè)生產活動和種子產品生產成本的詳細的經濟核算資料，尤其是某一種農業(yè)試驗產品的成本核算資料。

浙江很多地方的國有農場都實行報帳制，其基本做法是以國有農場為單位建立經濟核算中心，取消基層所屬生產的經營單位(主要是農業(yè)生產經營單位)的獨立經濟核算職能，基層單位發(fā)生的經濟核算業(yè)務由報帳員匯總到核算中心統(tǒng)一組織核算。報帳制的目的是為了加強經濟核算與財務管理，提高會計信息質量，但報帳制的實施并沒有從根本上解決農業(yè)企業(yè)會計核算過程中的特殊問題。

2．3不能適應科技企業(yè)自身發(fā)展的新需要從農業(yè)企業(yè)本身角度來看，如今的涉農企業(yè)與10a前剛開始實行《農業(yè)企業(yè)會計制度》時相比，已發(fā)生了很大變化。10前，我國還處于計劃經濟向市場經濟轉軌的過渡時期，農業(yè)企業(yè)的生產活動一般按計劃進行，收獲農業(yè)種子后由政府統(tǒng)一收購，農業(yè)企業(yè)并不直接向市場提供農業(yè)產品。在目前完全市場經濟的條件下，企業(yè)的經營管理體制，經營模式和經營活動范圍均發(fā)生了巨大的變化，農業(yè)企業(yè)的經濟核算仍然執(zhí)行《農業(yè)企業(yè)會計制度》，不能滿足會計信息使用者的需要，更不能保證農業(yè)企業(yè)會計核算資料的質量。

2．4存在經濟信息失真的問題由于多方面的原因，各國的經濟核算都存在不同程度的會計信息失真問題，我國的農業(yè)企業(yè)也不例外。一方面，農業(yè)種子生產受自然條件的影響較大，人類無法預測和預防一些不利自然事件的發(fā)生，不能對農業(yè)種子生產的全過程進行有效控制和監(jiān)督，因而無法保證農業(yè)種子生產活動的會計計量與記錄的準確性，導致會計信息失真。另一方面，作為土地承包者的農戶與家庭農場，在自主經營模式下，完全可以自己占有、支配完成承包任務后剩余的部分，而反映農業(yè)生產活動經濟信息的準確與失真，對各承包戶的利益并沒有多大的利害關系，利益激勵機制的缺乏進一步導致了會計信息的失真。

3涉農企業(yè)經濟核算的對策選擇

在國際上，很多國家對待特殊行業(yè)都有單獨的會計標準，因為特殊行業(yè)具有很多特殊會計核算要求，是一般企業(yè)會計制度所包含不了的。我國是個農業(yè)大國，農業(yè)科技企業(yè)的經濟核算制度如何，農業(yè)科技企業(yè)經濟信息質量的好壞，對整個國民經濟有著十分重要的影響?？紤]到與國際會計慣例的接軌和全球經濟一體化的需要，在今后一個相當長的時期內，我國仍有必要以新《企業(yè)會計制度》為基礎，借鑒《國際會計準則41號一農業(yè)》等國外的會計核算準則，制定涉農企業(yè)經濟專業(yè)核算辦法，對涉農企業(yè)活動實行專業(yè)化核算。按農業(yè)科技企業(yè)的規(guī)模大小和農業(yè)活動所占比重的高低，可以將科技企業(yè)劃分為以農業(yè)為主的股份有限公司、中小涉農企業(yè)和家庭農場三種基本類型。

3．1以農業(yè)種業(yè)為主的股份有限公司的核算模式農業(yè)種子企業(yè)上市公司的財務總部應執(zhí)行《企業(yè)會計制度》，由于種業(yè)上市公司一般是由幾個與種業(yè)有直接或間接關系的分公司組成，有的分公司主要從事種子包衣、加工及運輸活動，已完全脫離種業(yè)生產活動，所以，會計核算工作不能“一刀切”，應按分公司的業(yè)務活動內容進行分類。涉及種業(yè)活動的分公司業(yè)務，應按種業(yè)會計專業(yè)核算辦法進行日常的會計帳務處理；不涉及農業(yè)活動的分公司業(yè)務，應執(zhí)行統(tǒng)一的新《企業(yè)會計制度》。這樣，既能反映種業(yè)上市公司的總體財務狀況，又能提供種子產品成本核算的詳細資料，突出種子企業(yè)活動的特點，滿足企業(yè)內外不同會計信息使用者的需求。

3．2涉農中小企業(yè)的核算模式許多國家都有特殊行業(yè)的會計制度，如英國、加拿大、澳大利亞等國已經了中小型企業(yè)的會計標準。目前，聯(lián)合國專家組、國際會計準則理事會也把研究制定中小企業(yè)會計準則指南作為工作重點，用于規(guī)范中小企業(yè)的經濟核算工作，所以，對于我國中小規(guī)模的涉農企業(yè)，可以先執(zhí)行《小企業(yè)會計制度》，待發(fā)展到一定層次后，符合條件的涉農企業(yè)可逐步轉向執(zhí)行統(tǒng)一的新《企業(yè)會計制度》。

3．3家庭農場的核算模式家庭農場是以種植、收獲農產品及相關產品為其經營活動的農業(yè)經營主體，其會計核算過程應著重體現農業(yè)產業(yè)活動的特點。一般來說，由于家庭農場的經營者的文化素質低，經濟核算知識匱乏，不具備進行精確經濟核算的條件。對這部分經營者來說，可以要求他們對農業(yè)產業(yè)活動過程中的各種耗費和損失進行流水帳式的記錄和反映，以便為農業(yè)產業(yè)系統(tǒng)的經濟核算提供翔實的原始資料。

根據企業(yè)產品生產的特點和成本管理要求，在產品成本計算工作中主要采用品種法、分步法和分批法3種基本的產品成本計算方法。但由于農業(yè)科技產業(yè)生產的對象是有生命的植物，其生產要以自然再生產為基礎，受自然因素的影響很大，在具體運用某種產品成本計算方法計算農業(yè)產品生產成本時，具有一定的特殊性。特別注意，應按成本核算對象分別設置“農業(yè)產品生產成本——機械作業(yè)成本”帳戶，突出農業(yè)產業(yè)活動的特點，以便正確反映涉農產業(yè)活動中所消耗的機械作業(yè)成本、手工作業(yè)成本，提供詳細的農業(yè)產品成本核算資料。另外，由于受自然條件的影響大，農業(yè)生產活動不可避免地要遭受自然災害帶來的損失，對于這部分損失，應按實際成本、借記“待處理財產損溢”科目、貸記有關科目，報經有關部門批準后，再作相應的會計處理。

3．4構建貨幣資金支付新模式構建一個以貨幣資金支付預算為基礎、規(guī)范化的操作流程為保證的管理模式，是現代農業(yè)企業(yè)的必然選擇。(1)強化貨幣資金支付的預算管理。預算編制企業(yè)的生產經營計劃和投資方案，采用一定預算編制方法，以確定一時期的貨幣資金需用量。(2)建立貨幣資金支付流程及關鍵控制環(huán)節(jié)。對企業(yè)財務開支的不合法性與不合理性，企業(yè)法人負有不可推卸的責任。如對農業(yè)企業(yè)采取環(huán)境保護措施而獲得的收益，通過核算為企業(yè)決策者提供環(huán)保支出，從而鼓勵與鞭策企業(yè)改善環(huán)保工作。(3)搞好業(yè)務流程和管理規(guī)范的創(chuàng)新。對農業(yè)科技產業(yè)的業(yè)務流程要按照現代企業(yè)經營戰(zhàn)略的要求進行必要調整，使企業(yè)從采購、研發(fā)、生產、銷售、財務和售后服務等各環(huán)節(jié)協(xié)調一致，最大限度地滿足市場競爭的需要。具體地說，就是要搞好資本運用和經營成本核算，堵漏節(jié)本，降低生產流通費用。還要注意技術創(chuàng)新的經濟性，力爭質量、品種、生產和使用成本、效率等要素的最佳組合。

3．5建立目標管理和計算機信息管理模式一是民主管理、目標管理理應成為農業(yè)科技企業(yè)的必然選擇，這也是與國際管理接軌的必然趨勢。在涉農民營家族式企業(yè)管理中的經濟核算與財務管理薄弱問題，都可以通過實施民主管理和目標管理得到解決。例如，目標管理能使得財務預算硬化，民主管理能使得企業(yè)人才心服口服，盡心盡力。對農業(yè)科技企業(yè)的財務管理要建立先進的計算機技術和經濟核算與財務管理信息體系，按照現代企業(yè)經營戰(zhàn)略的要求進行必要調整，使農業(yè)企業(yè)財務從采購、研發(fā)、生產、銷售和售后服務等各環(huán)節(jié)協(xié)調一致。提高農業(yè)的市場競爭力，最大限度地滿足市場競爭的需要，獲取高額利潤，贏得市場長期的競爭優(yōu)勢。

企業(yè)經濟論文:淺析加強電力需求側管理提高企業(yè)經濟效益

論文關鍵詞：需求側管理　配變監(jiān)測　降損節(jié)能　電能信息采集系統(tǒng)

論文摘 要：電力企業(yè)作具有特殊性質的企業(yè)，肩負著重要的使命，它既要滿足人們生產生活的需要，又要維護社會的安全用電，同時要創(chuàng)造經濟效益。如何保持這幾個方面的協(xié)調發(fā)展，成為了電力企業(yè)亟待解決的問題。電力需求側管理的應用，為解決這一難題提供了支持。通過加強電力需求的側管理，可以快速有效的解決多方面的問題，因而對電力用戶、電力公司以及社會都有巨大的作用。

雖然電力企業(yè)與一般的企業(yè)有所不同，但是其作為企業(yè)的本質與其他企業(yè)并沒有不同，那就是要實現企業(yè)經濟效益的最大化。隨著競爭的激烈化，如何通過加強電力需求側管理來提高企業(yè)的經濟效益成為了電力企業(yè)的重要任務［1］。

1. 電力需求側管理簡介

電力需求側管理（demand side management，DSM）是指在政府法規(guī)和政策的支持下，采取有效的激勵和引導措施以及適宜的運作方式，通過發(fā)電公司、電網公司、能源服務公司、社會中介組織、產品供應商、電力用戶等共同協(xié)力，提高終端用電效率和改變用電方式，在滿足同樣用電功能的同時減少電量消耗和電力需求，達到節(jié)約資源和保護環(huán)境，實現社會效益最好、各方受益、最低成本能源服務所進行的管理活動。自上世紀90年代以來，許多國家開始推行電力需求側管理，其中既有發(fā)達國家，也包括電力供應和投資嚴重短缺的發(fā)展中國家。據美國勞倫斯·伯克利國家實驗室(LBL)估計，今后30年若能致力于提高終端用電效率，發(fā)展中國家可削減40%的能源總投資，至少可節(jié)省1.5萬億美元；工業(yè)化國家可削減50%的能源總投資，節(jié)省7000億美元。所以需求側管理產生的效益非常可觀。

2.加強電力需求側管理的目的

2.1對有序用電工作提供數據支持

季節(jié)、氣候、時間等原因往往會造成用電的高峰，增加電力負荷。為了指導用戶合理用電，需要加大負荷預測力度和電力需求分析工作，提高負荷預測的水平。通過加強電力需求側管理，可以制定合理的錯峰、避峰預案和措施，挖掘轉移電網高峰用電負荷，挖掘電網負荷率的潛力，為電網建設及調荷決策提供參考依據。

2.2.對10kV線路進行在線監(jiān)測

通過對全縣公變臺區(qū)及獨立變客戶安裝GPRS負荷控制終端，利用EIM系統(tǒng)，實現10kV線路的在線監(jiān)測，起到了降低線路損耗、防止竊電、控制用電負荷、遠程抄表的目的，實現公司經濟效益的最大化［2］。

3.電能信息采集系統(tǒng)的主要功能

3.1.抄表功能

系統(tǒng)可以自動采集客戶付控終端上表碼、電流、電壓、功率因數等數據，無需人工操作，既提高了數據采集的速度，有提高了數據的準確性，同時也節(jié)約了人力成本。

3.2決策和應用功能

能夠的掌握不同行業(yè)不同時間的用電情況，采用“錯峰填谷”手段指導客戶合理用電，這樣既保證客戶的用電需求，又不會因為在用電高峰時超負荷用電出現拉閘限電給用戶造成損失。

3.3 購電控制和防止竊電功能

為了避免客戶因為種種原因不能及時繳費造成供電中斷的情況，通過為設定報警電量，當客戶剩余電量低于報警電量時系統(tǒng)自動發(fā)出催費信息，實現催費功能，這樣既保證了用戶正常用電，又保證了企業(yè)的經濟利益［3］。

3.4 記錄重大計量事件

及時準確的掌握配電網及其設備運行狀況。對供電過程中出現問題及時診斷并進行狀態(tài)檢修。對數據進行統(tǒng)計，比如用戶平均停電時間、供電可靠率、停電時間管理、停電原因分類、停電設備分類。

4.加強電力需求側管理后產生的效益

4.1.經濟效益

降低線路損耗，及時發(fā)現供電過程中的異常情況；通過系統(tǒng)自動抄表功能，既提高了工作效率有節(jié)約了成本，也提高了數據的準確性；通過在線監(jiān)測功能，同時有效地防止了竊電現象的發(fā)生，減少了竊電損失。

4.2.社會效益

電力企業(yè)的一個重要任務就是保證社會的安全可靠用電，電力的安全、可靠供應是經濟發(fā)展的重要物質基礎，電力工業(yè)對國民經濟發(fā)展和社會進步起到了重要的支撐作用。近些年來，隨著人們對用電需求的增加，電力供應緊張的問題日益突出。通過加強用電管理，保證了重點單位和高危企業(yè)的用電安全，維護了社會的穩(wěn)定。

5.結束語

由于電力需求側管理對電力用戶和電力企業(yè)來說都有著重要作用，因此電力企業(yè)一定要做好這方面的工作，這樣既能保證用戶合理有效的用電，又能實現電力企業(yè)經濟效益的最大化。此外，電力企業(yè)還應該積極吸取用電管理的新經驗、新做法，進一步加強與電力用戶和社會的溝通，實現經濟效益和社會效益的雙贏局面。

企業(yè)經濟論文:強化模擬核算管理提高企業(yè)經濟效益

在社會主義市場經濟新體制下，追求經濟效益是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以生存和發(fā)展的物質基礎，也是企業(yè)全部生產經營活動的最終目的。蘭尖鐵礦是我國大型露天鐵礦之一，也是攀鋼生產的主要原料供應基地，面對采場作業(yè)條件差、設備型號多，資金緊缺，原材料、備品備件和動力費的不斷漲價，使成本上升、利潤下降等嚴重困難，在1999年強化模擬市場核算管理，深挖企業(yè)內部潛力，向管理要效益，實現利潤545.74萬元，全礦各項管理工作上了一個新臺階，在年終評比時，奪得了攀鋼（集團）礦業(yè)公司開展的社會主義勞動竟賽活動“效益”、“安全”、“質量”和“設備”四個杯。取得了顯著的經濟效益和社會效益。

一、提高認識，轉變觀念，建立和完善模擬市場核算“四大體系”

在世紀之交的我國，改革進入攻堅階段，發(fā)展處在關鍵時期，迸一步解放思想，提高認識，轉變觀念，是蘭尖鐵礦邁進市場經濟新體制，跨入21世紀，實現新的發(fā)展目標的可靠保證。在現代市場經濟條件下，觀念是一種取之不盡的財富，是一種亟待開發(fā)的資源，也是企業(yè)制勝市場的法寶。因此，蘭尖鐵礦面對激烈的市場競爭，站在建立現代企業(yè)制度的角度上去思考、去強化模擬市場核算管理，在全員積極理解、支持和參與的情況下，按照市場經濟規(guī)律運作，便全體職工牢固樹立市場意識、競爭意識、成本意識和效益意識。在觀念上由產品計劃型向經營效益型轉變；在企業(yè)管理上，以財務管理為龍頭，模擬市場核算為主線，充分發(fā)揮企業(yè)管理以財務管理為中心地位的作用，按照以資產經營責任制為主，模擬市場核算為輔的原則，狠狠抓住降低成本不放松，改進和帶動各項管理工作上新臺階，真抓實干，把降本增效的重點放在苦練內功、對標挖潛上；在財務管理上，由過去事后算賬轉變?yōu)槭虑坝蓄A測、有計劃，事中有動態(tài)控制，事后有總結、分析和考核，養(yǎng)成先算賬、后干活的好習慣。為適應內部模擬市場核算工作的需要，建立了四大體系，即目標成本保證體系、內部模擬市場價格體系、內部模擬市場核算體系和內部模擬市場獎懲分配體系。真正把市場競爭機制引人到生產經營中，堅持“責、權、利”對等原則，以成本、產值、利潤為衡量標準，推動了內部模擬市場核算工作的深入開展，促使會礦職工思想觀念的轉變，增強了職工的市場意識、競爭意識、效益意識和成本意識，充分調動了職工當家理財的積極性，為加強財務管理，提高經濟效益起到了積極作用。

二、確定模擬目標成本，實行全面預算管理

為了實行全面預算管理，利用價值形態(tài)，蘭尖鐵礦對生產經營、資金和成本指標進行全面預算和管理，使一切生產經營活動處于預算的控制之中。在市場經濟條件下，市場在資源配置中起基礎作用，歸根到底就是價格在起決定性作用，其基本構成就是成本加利潤。所以，必須把內部市場和外部市場連接起來，只有把市場競爭壓力引人企業(yè)內部，才能增強全礦職工市場競爭的危機感、責任感和緊迫感。因此蘭尖鐵礦在確定成本目標值和利潤考核值時，始終把礦石的盈虧平衡點作為最高封頂線；按當期的市場價格，采用 “倒推法”，即收入-利潤=成本，確定模擬目標成本指標，通過層層倒推主要技術經濟指標，將產值、成本和利潤指標分解并落實到各單位，各單位只能降低成本，決不能超過成本控制線，只有把成本、利潤指標落到實處，全面硬化內部核算指標，才能降低成本。不但要把市場信號換成模擬目標成本，實行模擬目標成本管理，而且還要逐步建立標準成本管理制度。

三、認真開展模擬市場核算，強化四級成本核算管理

為了加大學邯鋼經驗的力度，使其達到真抓實干，不走過場，務求實效的目的，在1999年初，首先從建章建制入手，強化了模擬市場核算管理，用制度規(guī)范全礦模擬市場核算工作。其次，邊摸索、邊總結、邊完善、邊修改模擬市場成本核算方法。對礦、車間、工段、班組（機臺）四級模擬成本核算的職責與任務，進行了明確的分工和規(guī)范，形成了全員、全過程成本控制的立體網絡，從而使內部模擬市場核算達到了制度化、規(guī)范化和標準化。

強化基礎管理是企業(yè)管理的根本。在模擬市場成本核算工作中，始終把加強基礎管理放在首位，及時清理、修訂、完善、落實各項管理制度，制訂合理的消耗定額，內部執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價來促進各工序產品質量的提高。隨著模擬核算的不斷深化，班組成本核算尤其重要，因為，班組是企業(yè)的細胞，它是各項經濟指標的直接承擔者和最基本的核算單位。所以，完善班組基礎工作是當務之急，必須在各班組配備兼職核算員，舉辦模擬成本核算培訓班，明確核算內容、核算辦法，制訂內部模擬市場核算實施細則和獎懲考核辦法，促使職工加強了責任心，主動性得以發(fā)揮，由過去“只管干，不管算”向“干什么、管什么、算什么，先算后干、邊算邊干”的觀念轉變，真正形成了責、權、利相結合的統(tǒng)一體。

四、降低工序成本，向管理創(chuàng)新要效益

優(yōu)化生產環(huán)節(jié)是降低礦石生產工序成本的關鍵：

l、加強物資供管工作，降低采購成本。采購成本是產品成本的原始投人，它的高低將直接影響產品成本的積累，而在我國經濟轉軌的過程中，國家統(tǒng)一的市場價格體系已被打亂，原材料、備件采購市場處于無序狀態(tài)，加之企業(yè)內部采購人員素質參差不齊，任意采購的違紀行為時有發(fā)生，導致企業(yè)采購成本居高不下。針對這一問題，蘭尖鐵礦采購的材料、備件決定由物資部門統(tǒng)一管理，并建立健全內部價格運行及監(jiān)督體系，成立價格領導小組，實行審批權、采購權、保管權、驗收權、發(fā)放權分離，物資與財務分離，廣泛、深入對市場行情作好調查，貨比三家，廣開采購渠道，對采購物資實行最高價格限額，不斷降低采購成本，使質優(yōu)價廉的材料、備件投入生產。充分發(fā)揮物資供管效能，提高物資的利用率，減少材料、備件的投入，從而降低了產品成本。2、加強能源管理，努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源，能源在產品成本中屬于可控部分，加強能源管理，是降低成本的有效措施。3、加強設備管理，提高設備效率。牢固樹立設備是“本”的思想，設備運行的正常與否，是維持和擴大礦山再生產的可靠保證。一是以制度規(guī)范設備管理行為；二是增強設備操作人員責任心和提高操作人員的技術水平；三是強化設備的現場管理與維護保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行“點檢定修”“三精心”的設備管理制度，防止設備事故，以最優(yōu)的技術狀態(tài)來保證設備的安全和高效運行，從而提高設備效率。4、加強質量管理，降低質量成本。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，提高礦石質量，是降低成本，增加收入，增強市場競爭力的重要保證。5、加強安全管理，降低安全成本。牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，堅持“安全”是最大節(jié)約的原則，安全是降本增效最有效的措施。

五、降低期間費用，減少非生產費用開支

期間費用是指與生產產品產量無關的而是聯(lián)系會計期間的各項費用，包括銷售費用、管理費用、財務費用。通常只與費用發(fā)生的時間相關，不分配計入產品成本。由于這些費用容易確認其發(fā)生的期間，并隨著時間的消逝而逐漸喪失其效用，而難以判別其所應歸屬的產品，因而，這些費用按一定時期進行匯總，在發(fā)生的當期便從當期的損益中扣除。以往在企業(yè)成本管理中，往往只側重產品成本的核算，忽略了對期間費用的控制，為期間費用留下了空間。因此要進行全過程的成本控制，必須加強期間費用的管理。首先，財務科將期間費用的每個子項目，劃分為可控費用和不可控費用，將可控費用的差旅費、辦公費、修理費、機物料消耗、電話費等，分解量化到每一個相關的費用部門，指標落實到科室和車間，形成千斤重擔眾人挑，人人肩上有指標的管理局面。其次，嚴格考核，將期間費用指標切實與責任人掛上鉤，實行獎懲逗硬，從而，加強了期間費用的管理，減少了非生產費用的開支。

六、發(fā)揮會計監(jiān)督的職能作用

在推行模擬市場成本核算管理過程中，將模擬成本指標分解落實到各車間（隊，的有關負責人，制訂了資產經營責任制和經濟責任制，并對各單位完成情況進行考核，實行成本否決制度。目前，就個別單位而言，由于單位負責人任期目標短期化，決定了企業(yè)行為的短期化，從而淡化了會計監(jiān)督工作，搞虛假成本，當考核指標能夠完成時，核算就留一手；完不成時，就隨意調節(jié)成本，把會計工作僅僅當做調節(jié)效益的一種工具，使各單位會計監(jiān)督失去了職能作用。因此，由模擬市場目標成本向標準成本管理過渡，便會計監(jiān)督有的放矢。標準成本管理制度是一種控制成本的管理方法，是成本計劃、計算和控制的有機結合，它由標準成本、差異計算和差異處理三部分組成。它通過事先制定產品的標準成本，計算和分析標準成本與實際成本之間的差異并對差異進行處理，找出成本控制的重點，并對其進行有效的控制和管理，而模擬目標成本管理的指標是依據歷史資料和對現有生產經營指標的估算，從上到下進行分解，各管理層一般都留有機動的指標以防意外，給經營成本、摻假行為以可乘之機；而標準成本管理的指標則是用先進的工程實驗等科學方法測算，從上到下進行歸集，上下必須一致，通過大量差異分析，對高出或低于標準成本部分，可以監(jiān)督其是否有亂擠亂攤成本現象。對過去已經發(fā)生的虛假成本，應當結合實際情況作出明確處理，以確保成本的真實性；從而發(fā)揮會計反映和監(jiān)督作用。

七、從嚴治礦，完善激勵約束機制

以市場為導向，加強企業(yè)管理，充分發(fā)動群眾，實行全員、全過程的成本動態(tài)管理。在實際工作中，突出一個“細”字，狠抓一個“嚴”字，以“嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理，一絲不茍，鐵面無私”的辦礦方針，作為企業(yè)從嚴治礦的“綱”。這是市場競爭嚴酷性在企業(yè)內部管理上的體現，是一個現代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本要求。因此，蘭尖鐵礦方方面面的管理都在“嚴”字上做文章，從“嚴”字上找出路，從“嚴”宇上增效益，邯鋼的倒推法，認真實行成本“否決”制度，關鍵是堅持了嚴格的考核。如果不認真執(zhí)行成本“否決”制度，模擬市場核算就會流于形式。邯鋼實踐經驗證明，成本“否決”能降本增效，因此，成本“否決”必須堅定不移。這是促進企業(yè)經濟效益提高的秘訣。

在現代企業(yè)制度下；企業(yè)就是自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體和競爭主體。作為法人實體，就要獨立地承擔民事權利和義務，作為競爭主體，就要獨立地去市場搏擊，其根本任務就是追求經濟效益，就是要以較少的投入獲得較多的產出和效益。因此，要逐步建立“交夠國家的，留足企業(yè)的，剩下就是職工的”的分配模式，只有這種“工效掛鉤”，才能充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

八、培養(yǎng)高素質、管理型的會計人才

知識經濟呼喚高素質的、管理型的會計人才。財會工作是一項綜合性工作，在實際工作中會涉及到企業(yè)的計劃管理、生產管理、物資管理、技術管理、質量管理、設備管理等方面的知識，而這些知識都會滲到銀行、財政、稅收、保險、物價等方面的知識之中。財會人員要在實際工作中發(fā)揮預測、計劃、反饋、監(jiān)督、控制、分析、參與決策的職能作用，要想成為一名合格的會計，只有努力學習和不斷更新相關知識，深人基層，熟悉企業(yè)生產工藝流程，吸取實踐經驗，摸索一整套行之有效的方法，才能發(fā)表自己負有責任的參謀意見，有效地參與管理。因此培養(yǎng)和造就一批既有豐富的會計專業(yè)知識，又懂企業(yè)的經營管理，還通曉一般生產技術，善于運用經濟手段處理好各方面的關系，又懂財經法規(guī)、經貿常識和又具有寫作能力的復合型會計人才，才能更好地為企業(yè)強化模擬核算管理、提高經濟效益和企業(yè)的發(fā)展服好務。