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建筑工程論文:對(duì)建筑工程電氣安全隱患分析

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展離不開建筑工程電氣施工的大力支持,對(duì)于目前電氣施工容易出現(xiàn)的安全隱患,需要電氣施工單位加以重視,給予有效的處理、改進(jìn)。下面先是分析了建筑工程電氣安全保護(hù)的意義。 一、建筑工程電氣安全保護(hù)的意義 建筑工程電氣施工具有高危性、高事故性的特征,在進(jìn)行電氣施工時(shí)需要做好安全保護(hù)措

施。一些資料表明,建筑工程電氣施工中的事故發(fā)生原因,大多不是施工人員的施工技能低造成的,而是施工人員的沒有具有相關(guān)的安全意識(shí)造成的。提高施工人員的安全意識(shí),是建筑工程電力安全的基本保障。由此可見,對(duì)電氣施工人員進(jìn)行電氣安全性教育的重要性以及必要性。堅(jiān)持“安全第一”的施工原則,在員工里形成安全意識(shí),完善企業(yè)安全隱患防范機(jī)制和管理機(jī)制。對(duì)于監(jiān)督部門要根據(jù)自己的本職工作,加強(qiáng)施工人員監(jiān)督,杜絕安全隱患的發(fā)生,保證電氣施工的安全性。

二、建筑工程電氣安全容易出現(xiàn)的隱患分析

1.靜電危害

當(dāng)系統(tǒng)沒有進(jìn)行必要的檢修工作以及維護(hù)保養(yǎng)工作、對(duì)于跨接的裝置、接地的裝置設(shè)置不完善、工作人員靜電防護(hù)不到位導(dǎo)致靜電危險(xiǎn)以及靜電火花危險(xiǎn)。

2.觸電危險(xiǎn)

當(dāng)建筑工程人員設(shè)計(jì)電氣設(shè)備的不合理、安裝電氣設(shè)備的不合理、維護(hù)系統(tǒng)疏忽導(dǎo)致電氣設(shè)備出現(xiàn)絕緣失效、過(guò)熱、PE線斷線等問題,對(duì)建筑工程人員造成人身的安全威脅。

3.電氣爆炸或火災(zāi)危險(xiǎn)

電氣爆炸或火災(zāi)危險(xiǎn)是由系統(tǒng)設(shè)計(jì)或運(yùn)行中出現(xiàn)錯(cuò)誤、操作錯(cuò)誤造成電氣系統(tǒng)運(yùn)行短路、發(fā)熱、過(guò)載等問題,容易引起局部系統(tǒng)的過(guò)熱,導(dǎo)致電氣爆炸或火災(zāi)危險(xiǎn)。

4.雷電危害及電磁危害

當(dāng)電氣系統(tǒng)缺少一定的防雷設(shè)備或者防雷設(shè)備的設(shè)計(jì)施工有缺陷時(shí),就會(huì)造成建筑工程電氣系統(tǒng)在面臨雷電環(huán)境時(shí),容易造成雷電安全隱患。電磁隱患是由于電氣系統(tǒng)的高頻設(shè)備調(diào)整錯(cuò)誤、屏幕設(shè)備有缺陷造成的,當(dāng)工作人員長(zhǎng)期處于電磁照射時(shí),給工作人員的身體健康帶來(lái)危害。

二、預(yù)防建筑工程電氣設(shè)備安全隱患的方法

1.電氣設(shè)備、材料的絕緣檢查

在電氣設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)前要進(jìn)行絕緣性檢查工作,更加建筑工程電氣施工質(zhì)量規(guī)范規(guī)定,對(duì)設(shè)備、材料、半成品、成品進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收,比如內(nèi)部導(dǎo)線厚度要大于0.6mm,對(duì)于開關(guān)、插座的爬電距離、電氣間隔要大于3mm,電氣設(shè)備的電線產(chǎn)品還需要具有安全認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),保持電線、電纜絕緣層的完整、電線、電纜的厚度要保持均勻,符合規(guī)定的厚度要求。對(duì)于工藝需要而破壞的電線、電纜絕緣層要用絕緣膠帶、色相帶來(lái)捆綁,使之高于原來(lái)電線的絕緣等級(jí)。在電線鋪設(shè)檢查時(shí),盡可能保證減少同一處電線的重疊次數(shù)。當(dāng)電線不能緊貼處理,需要用水泥塊對(duì)電線層進(jìn)行分離。

2.漏電保護(hù)工作

電流對(duì)人體傷害程度與電流通過(guò)人體的途徑、持續(xù)時(shí)間、電流頻率有關(guān)。對(duì)于漏電保護(hù)器可以選用30毫安每秒,這樣可以具有足夠安全性的同時(shí)滿足觸電保護(hù)需求。在建筑工程電氣系統(tǒng)中的漏電保護(hù)方法有兩種方式,一種是分支線保護(hù)方式,另一種是末端保護(hù)方式,其中末端保護(hù)方式是人們經(jīng)常選用的方式。盡量縮小了發(fā)生觸電造成的停電范圍,使其他用戶免于受到影響,方便查找故障,使建筑工程電氣系統(tǒng)可靠性提升。漏電保護(hù)器在具體選用時(shí),要考慮到以下幾點(diǎn)原則。一是漏電保護(hù)器要符合國(guó)家的電流動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn),有電工產(chǎn)品認(rèn)證會(huì)的認(rèn)證。二是要符合漏電保護(hù)方法對(duì)電流動(dòng)作的要求,滿足分級(jí)保護(hù)的協(xié)調(diào)原則。三是有專業(yè)部門的檢查報(bào)告和試驗(yàn)合格證明文件。

3.防雷接地工作

為了防止雷電危害,可以進(jìn)行防雷接地。接地可以有效釋放雷電流,對(duì)于建筑工程基礎(chǔ)底板的鋼筋貫通工作,底板主筋的防腐、焊接工作,需要有接地電阻阻值測(cè)試,查看電氣系統(tǒng)是否符合設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)范?？梢赃m當(dāng)增加人工接地極來(lái)使接地電阻值降低。對(duì)于接地線的連接、端子的預(yù)留需要根據(jù)規(guī)范操作要求進(jìn)行。關(guān)鍵做好建筑工程外墻防護(hù)欄桿、金屬門窗、屋面金屬的防雷工作,搞好電氣系統(tǒng)工序間的銜接工作,防止工序的遺漏,完善金屬設(shè)備的外殼接地工作,把立柱筋當(dāng)成引下線,從上而下標(biāo)記引下線立柱筋。使之貫通成一體,做好電氣設(shè)備的防腐處理、焊接處理。人工的接地引下線不能存在死角,要順直,金屬保護(hù)管和引下線電氣聯(lián)通。為了接地體屏障效果的降低,需要保持人工接地裝置間距大于5m。

4.經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后施工,進(jìn)行定期安全巡查

建筑工程電氣安全管理人員須對(duì)完成的每一分部分施工進(jìn)行安全檢查驗(yàn)收,還要隨時(shí)抽查正在進(jìn)行的施工項(xiàng)目,將檢查結(jié)果詳細(xì)登記,詢問監(jiān)理工作人員核對(duì)建筑工程電氣項(xiàng)目是 否符合安全標(biāo)準(zhǔn)。若安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到既定的要求,要及時(shí)進(jìn)行整頓、修改。在定時(shí)安全巡查方面,在建筑工程電氣施工時(shí)每天要進(jìn)行詳細(xì)的安全巡查,專職電氣安全人員還要負(fù)責(zé)記錄當(dāng)天的安全臺(tái)賬。臺(tái)賬的記錄內(nèi)容包括對(duì)安全隱患的詳細(xì)檢查和登記工作。最后還要形成相應(yīng)的安全檢查制度,還可以把建筑工程電氣施工項(xiàng)目分為多個(gè)部分,要求在每個(gè)部

分安置安全指導(dǎo)員,確保有效預(yù)防電氣安全隱患。對(duì)于電氣施工標(biāo)牌的檢查要求做到:安全標(biāo)牌擺放在正確的位置,還要有針對(duì)性。

6. 加大電氣安全投入

建筑工程電氣系統(tǒng)施工過(guò)程中必要的安全防護(hù)設(shè)備和材料必須投入,不可偷工減料,不能抱有僥幸心理。對(duì)于保障電氣安全的資金投入要加大,配置足夠的防護(hù)設(shè)備,例如防火設(shè)備、防靜電設(shè)備的投入。那些在實(shí)施工程中故意減少的安全防護(hù)投入行為,監(jiān)理公司應(yīng)該對(duì)其負(fù)責(zé)單位進(jìn)行嚴(yán)懲;建筑工程電氣系統(tǒng)施工單位要對(duì)員工進(jìn)行三級(jí)安全教育,有關(guān)安全技術(shù)交底都要有監(jiān)理公司參與旁聽。交接人最后進(jìn)行親自簽字,不得由他人完成。

7.對(duì)監(jiān)理及工程部的要求

對(duì)于監(jiān)理公司,監(jiān)理全部成員要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,至少一周一次檢查。應(yīng)按照實(shí)際針對(duì)性的進(jìn)行檢查,把檢查結(jié)果和整改意見做成可考的文字,例如檢查施工單位巡檢記錄,把巡檢記錄作為監(jiān)理部考核績(jī)效的一個(gè)重要依據(jù)。還要把整個(gè)安全責(zé)任分解,把責(zé)任目標(biāo)分解為多份,再把分解后的安全責(zé)任傳達(dá)給工程部,讓工程部就按照此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)監(jiān)理的安全工作進(jìn)行抽查。對(duì)于工程部來(lái)說(shuō),各分管工作人員應(yīng)參與每周監(jiān)理部進(jìn)行的檢查,同時(shí)也包括電氣系統(tǒng)施工單位每天進(jìn)行的巡檢記錄的檢查。

總結(jié):

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速,離不開建筑工程電氣項(xiàng)目的建設(shè),但電氣安全事故一直在增加,給人們的 生活帶來(lái)了重大的損失。這就需要我們?cè)诮ㄖこ屉姎馐┕r(shí),把安全管理放在最重要位置,對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)處理,定期進(jìn)行電氣安全巡查,加大建筑工程電氣安全投入對(duì)于出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行及時(shí)制止,使建筑工程電氣系統(tǒng)可以有效預(yù)防各種安全隱患,發(fā)揮出自己對(duì)社會(huì)的應(yīng)有效益。

建筑工程論文:分析建筑工程樁基工程施工的質(zhì)量控制

一、建筑工程樁基工程施工常見的質(zhì)量問題及原因分析

打樁工程施工工序多,影響樁基質(zhì)量的因素較多, 一般有:a.工程地質(zhì)勘察報(bào)告不夠詳盡準(zhǔn)確;b.設(shè)計(jì)的合理取值;c.施工中的各種原因。在樁基施工中對(duì)質(zhì)量問題及隱患的分析與處理, 將影響建筑物的結(jié)構(gòu)安全。

常見質(zhì)量問題類別及原因分析打 (壓)樁工程常見質(zhì)量問題有: 單樁承載力低于設(shè)計(jì)值, 樁傾斜過(guò)大、斷樁、樁接頭斷離、樁位偏差過(guò)大等五大類。造成以上問題的原因:

1、單樁承載力低于設(shè)計(jì)要求的常見原因

a.樁沉人深度不足。b.樁端未進(jìn)入設(shè)計(jì)規(guī)定的持力層, 但樁深已達(dá)設(shè)計(jì)值。c.最終貫人度過(guò)大。d.其他, 諸如樁傾斜過(guò)大、斷裂等原因?qū)е聠螛冻休d力下降。e. 勘察報(bào)告所提供的地層剖面、地基承載力等有關(guān)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符。

2、樁傾斜過(guò)大的常見原因

a.預(yù)制樁質(zhì)量差, 其中樁頂面傾斜和樁尖位置不正或變形, 最易造成樁傾斜。b.樁機(jī)安裝不正, 樁架與地面不垂直。c .樁錘、樁帽、樁身的中心線不重合,產(chǎn)生錘擊偏心。d .樁端遇石子或堅(jiān)硬的障礙物。e .樁距過(guò)小, 打樁順序不當(dāng)而產(chǎn)生強(qiáng)烈的擠土效應(yīng)。f.基坑土方開挖不當(dāng)。

3、出現(xiàn)斷樁的常見原因

除了樁傾斜過(guò)大可能產(chǎn)生樁斷裂外:其他原因還有三種:a樁堆放、起吊、運(yùn)輸?shù)闹c(diǎn)或吊點(diǎn)位置不當(dāng)。b 沉樁過(guò)程中, 樁身彎曲過(guò)大而斷裂。如樁制作質(zhì)量造成的彎曲, 或樁細(xì)長(zhǎng)又遇到較硬土層時(shí), 錘擊產(chǎn)生的彎曲等。錘擊次數(shù)過(guò)多,如有的設(shè)計(jì)要求的樁錘擊過(guò)重, 設(shè)計(jì)貫入度過(guò)小, 以致于施工時(shí), 錘擊過(guò)度而導(dǎo)致樁斷裂。

4、樁接頭斷離的常見原因

設(shè)計(jì)樁較長(zhǎng)時(shí), 因施工工藝的需要, 樁分段預(yù)制, 分段沉人, 各段之間常用鋼制焊接連接件做樁接頭。其原因,還有上、下節(jié)樁中心線不重合; 樁接頭施工質(zhì)量差, 如焊縫尺寸不足等原因。

5、樁位偏差過(guò)大的常見原因

測(cè)量放線差錯(cuò); 沉樁工藝不良, 如樁身傾斜造成竣工樁位出現(xiàn)較大的偏差, 打樁過(guò)程中,,施工單位切忌自行處理,必須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主, 然后會(huì)同設(shè)計(jì)、勘察等相關(guān)部門分析、研究, 作出正確處理方案,由設(shè)計(jì)部門出具修改設(shè)計(jì)通知。

二、建筑工程樁基施工的技術(shù)要點(diǎn)分析

1、施工順序要合理

合理的施工順序,能減少施工難度,所以,在施工方案中要認(rèn)真統(tǒng)籌,依據(jù)實(shí)際情況合理安排在可能的條件下,應(yīng)先施工外圍樁孔,這部分樁孔混凝土護(hù)壁完成后,可保留少量樁孔先不澆筑樁身混凝土,而做為排水井,以方便其它孔位的施工,從而保證了樁孔的施工速度和成孔質(zhì)量。

2、樁基施工的技術(shù)細(xì)節(jié)

(1)施工時(shí),如果樁身內(nèi)部的混凝土強(qiáng)度與預(yù)先設(shè)計(jì)的強(qiáng)度相符時(shí),應(yīng)該將樁靜置而且經(jīng)過(guò)蒸汽的養(yǎng)護(hù)之后方可施工;在進(jìn)行沉樁的施工時(shí),利用經(jīng)緯儀嚴(yán)格的測(cè)量,使樁應(yīng)該保持垂直,誤差不超過(guò)0.5%,因?yàn)槠钶^大時(shí),會(huì)導(dǎo)致樁身容易開裂。

(2) 進(jìn)行接樁的操作施工時(shí),接樁通常采用鋼端板焊接的方式,在樁身離地面一米的距離時(shí)即可進(jìn)行焊接、接樁時(shí)要時(shí)刻觀察兩節(jié)樁身的銜接情況,保證圓角和直角相互正對(duì),在樁頂清理干凈之后要進(jìn)行定位板固定,接著再將上段的樁吊放在下段樁的端板上,利用定位板將上下段的樁接直,如果在兩段樁的銜接處有空隙,要利用鍥形的鐵片加以焊接固定。接頭處坡口槽電焊應(yīng)分三層對(duì)稱進(jìn)行,焊接時(shí)應(yīng)減小焊接變形,焊縫連續(xù)飽滿;焊后清除焊渣,檢查焊縫飽滿程度焊接完成后應(yīng)等接頭溫度與周圍環(huán)境溫差在100以內(nèi)才能沉樁,一般情況下靜壓樁等候6分鐘錘擊樁等候8分鐘為宜,不得用水淋等方式快速冷卻。

(3)在樁冒和送樁器的選擇上,要保持外形上的相互匹配,而且在強(qiáng)度和剛度等的選取上也一定要合格,樁冒和送樁器的下端應(yīng)該采用開孔的方式來(lái)加強(qiáng)樁內(nèi)部同外界的互通性能,盡量使得每次沉樁的操作都一次到底,避免中間的出現(xiàn)的短暫性停歇;在沉樁的過(guò)程中,如果出現(xiàn)貫入度不正常,樁身出現(xiàn)略微的偏差或位移時(shí),為了避免樁身或者樁頂?shù)膿p壞應(yīng)立即停止沉樁,通過(guò)分析出現(xiàn)這種情況的原因并且加以解決,接著方可繼續(xù)施工。

(4)對(duì)于空心樁一般不進(jìn)行截樁的操作,如果遇到特殊的情況必須要截樁時(shí),應(yīng)該采用機(jī)械分割的方法將無(wú)需截掉的那部分樁身加以固定,然后再沿著鋼箍的上邊緣進(jìn)行切割,鋼箍絕對(duì)不可以利用人力進(jìn)行強(qiáng)行的截除,可以利用氣割法進(jìn)行切割。

三、建筑工程樁基工程施工的質(zhì)量控制

打樁過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,施工單位切忌自行處理,必須報(bào)監(jiān)理、業(yè)主,然后會(huì)同設(shè)計(jì)勘察等有關(guān)部門分析、作出正確的處理方案。 由設(shè)計(jì)部門出具修改設(shè)計(jì)通知一般處理方法有:補(bǔ)沉法、送補(bǔ)結(jié)合法、糾偏法、擴(kuò)大承臺(tái)法、復(fù)合地基法等,下面分別簡(jiǎn)要介紹:

1、補(bǔ)沉法

預(yù)制樁入土深度不足時(shí),或打入樁因土體隆起將樁上抬時(shí),均可采用此法

2、補(bǔ)樁法 可采用下述兩種的任一種:

(1)樁基承臺(tái)前補(bǔ)樁當(dāng)樁距較小時(shí),可采用先鉆孔,后植樁,再沉樁的方法。

(2)樁基承臺(tái)或地下室完成再補(bǔ)靜壓樁。此法的優(yōu)點(diǎn)是可以利用承臺(tái)或地下室結(jié)構(gòu)承受靜壓樁反力,設(shè)施簡(jiǎn)單,不延長(zhǎng)工期。

3、補(bǔ)送結(jié)合法。當(dāng)打入樁采用分節(jié)連接,逐根沉入時(shí),差的接樁可能發(fā)生連接節(jié)點(diǎn)脫開的情況,此時(shí)可采用送補(bǔ)結(jié)合法。

首先是對(duì)有疑點(diǎn)的樁復(fù)打,使其下沉,把松開的接頭再擰緊,使之具有一定的豎向承載力;其次,適當(dāng)補(bǔ)些全長(zhǎng)完整的樁,一方面補(bǔ)足整個(gè)基礎(chǔ)豎向承載力的不足,另一方面補(bǔ)充整樁的可承受地震荷載。

4、糾偏法

樁身傾斜,但未斷裂,且樁長(zhǎng)較短,或因基坑開挖造成樁身傾斜,而未斷裂,可采用局部開挖后用千斤頂糾偏復(fù)位法處理。

5、擴(kuò)大承臺(tái)法

由于以下三種原因,原有的樁基承臺(tái)平面尺寸滿足不了構(gòu)造要求或基礎(chǔ)承載力的要求,而需要擴(kuò)大基承臺(tái)的面積(1)樁位偏差大 原設(shè)汁的承臺(tái)平面尺寸滿足不了規(guī)范規(guī)定的構(gòu)造要求,可用擴(kuò)大承合法處理。

(2)考慮樁土共同作用。 當(dāng)單樁承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,需要擴(kuò)大承臺(tái)并考慮樁與天然地基共同承擔(dān)上部結(jié)構(gòu)荷載。

(3)樁基礎(chǔ)質(zhì)量不均勻,防止獨(dú)立承臺(tái)出現(xiàn)不均勻沉降,或?yàn)樘岣呖拐鹉芰?可采用把獨(dú)立的承臺(tái)連成整塊,提高基礎(chǔ)整體性,或設(shè)抗震地梁。

6、復(fù)合地基法

此法是利用樁土共同作用的原理,對(duì)地基作適當(dāng)處理,提高地基承載力,更有效的分擔(dān)樁基的荷載力。常用方法有以下幾種:

(1)承臺(tái)下做換土地基。在樁基承臺(tái)施工前,挖除一定深度的土,換成砂石填層分層夯填,然后再人工地基和樁基上施工承臺(tái)。

(2)樁間增設(shè)水泥土樁。當(dāng)樁承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí),可采用在樁間土中干噴水泥形成的方法,形成復(fù)合地基基礎(chǔ)。

7、修改樁型或沉樁參數(shù)

(1)改變樁型。如預(yù)制方樁改為預(yù)應(yīng)力管樁等。

(2)改變樁入土深度。例如預(yù)制樁過(guò)程中遇到較厚的密實(shí)粉砂或粉土層,出現(xiàn)樁下沉困難,甚至發(fā)生斷樁事故,此時(shí)可整理采用縮短樁長(zhǎng),增加樁數(shù)量,取密實(shí)的粉砂層作為持力層。

(3)改變樁位。如沉樁中遇到堅(jiān)硬的、不大的地下障礙物,使樁產(chǎn)生傾斜,甚至斷裂時(shí),可采用改變樁位重新沉樁。

(4)改變沉樁設(shè)備。當(dāng)樁沉入深度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí),可采用大噸位樁架,采用重錘低擊法沉樁。

四、結(jié)語(yǔ)

作為建筑工程的總要 組成部分,其樁基工程的施工質(zhì)量對(duì)建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響。因此,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)樁基施工技術(shù)的改進(jìn),才能保障樁基工程施工質(zhì)量。

建筑工程論文:談建筑工程造價(jià)控制、管理

在人們的印象中,控制工程造價(jià)就是編制預(yù)算、審查決算、制止施工單位的高估冒算。其實(shí),建設(shè)工程造價(jià)是指進(jìn)行一項(xiàng)工程建設(shè)所需的全部費(fèi)用。建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段,采用一定方法和措施,把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi),防止“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,以求合理使用人力、物力和財(cái)力,取得較好投資效益。

一、 中國(guó)工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀

要談工程造價(jià)管理就必須先來(lái)談?wù)勚袊?guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀。表現(xiàn)為國(guó)家直接參與和管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。要求在不同設(shè)計(jì)階段必須編制概算或預(yù)算并對(duì)政府負(fù)責(zé);制定了概預(yù)算編制原則、內(nèi)容、方法和審批辦法;規(guī)定了概預(yù)算定額、費(fèi)用定額和設(shè)備材料預(yù)算價(jià)格的編制、審批、管理權(quán)限等。從而形成了比較完備的概預(yù)算定額管理體系。但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,現(xiàn)行的工程造價(jià)管理制度存在的問題也隨之暴露出來(lái)。

主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:

1.工程造價(jià)的形成缺乏市場(chǎng)機(jī)制。建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn),但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行,很大程度上限制了施工單位的自主報(bào)價(jià),所以目前的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。

由于政府尚未能徹底轉(zhuǎn)變職能,存在地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù),另外,由于招標(biāo)信息不充分等原因,造成建筑市場(chǎng)透明度差、缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)性,這也在很大程度上影響了工程造價(jià)形成過(guò)程的合理性。

2.造價(jià)控制重施工輕設(shè)計(jì)。多年來(lái),中國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目普遍忽視了項(xiàng)目建設(shè)前期階段的重要性,造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項(xiàng)目甚至在建成后投資大幅超過(guò)計(jì)劃,從而形成了大量效益不好的工程。

3.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)不健全,工程咨詢業(yè)發(fā)展還不成熟。 有的地方雖已建立咨詢機(jī)構(gòu),但沒有充分發(fā)揮出工程造價(jià)咨詢的作用。目前中國(guó)的工程造價(jià)咨詢單位普遍實(shí)力薄弱,規(guī)模偏小,技術(shù)力量不強(qiáng),改革也沒有完全到位,還無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)。

4.高素質(zhì)的工程造價(jià)技術(shù)人才嚴(yán)重不足。目前取得工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才不多,高級(jí)專業(yè)人才就更少。有的雖已經(jīng)取得執(zhí)業(yè)資格,但無(wú)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際工作能力,綜合素質(zhì)不高。在造價(jià)師從業(yè)實(shí)際工作中還存在“在崗無(wú)證,有證無(wú)崗”的現(xiàn)象。工作內(nèi)容依然是單一的,多在主管部門及領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志指令下工作,因而工作服務(wù)領(lǐng)域小。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,取得造價(jià)工程師資格的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會(huì)需要。

二、加強(qiáng)工程造價(jià)控制與管理的對(duì)策

(一)合理確定工程造價(jià)

1.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。在設(shè)計(jì)階段,對(duì)工程造價(jià)管理有利進(jìn)行控制的情況主要是對(duì)工程設(shè)計(jì)方案開展公開而公正的招投標(biāo),通過(guò)對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行詳盡論證優(yōu)選,并請(qǐng)專家綜合評(píng)審,確保設(shè)計(jì)功能全面、技術(shù)先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理和有利于有效控制投資額的優(yōu)良方案中標(biāo)。

2.招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理。通過(guò)招投標(biāo),業(yè)主可以擇優(yōu)選擇施工單位或材料供應(yīng)商,這對(duì)項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制(即工程中的“三控”)都有至關(guān)重要的作用。實(shí)行工程招標(biāo)投標(biāo)是我國(guó)建筑市場(chǎng)走向規(guī)范化、完善化的重要興措施之一。

(二)有效控制工程造價(jià)

1.施工階段的造價(jià)管理。施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來(lái)實(shí)行實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。

2.竣工結(jié)算審核的造價(jià)管理。工程竣工結(jié)算指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程,經(jīng)驗(yàn)收合格后,向發(fā)包單位進(jìn)行最終工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審查核定的竣工決算是核定工程造價(jià)的依據(jù),因此,應(yīng)十分重視結(jié)算的審核把關(guān)?？⒐Q算是工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)控制重要的一環(huán)?？⒐そY(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格,工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù),編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系,也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí)際結(jié)果。

三、工程造價(jià)控制與管理應(yīng)注意的問題

1.工程造價(jià)控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期,即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段。工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程,關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段,而在做出投資決策后,關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。據(jù)有關(guān)專家分析:建筑設(shè)計(jì)方案,在初步設(shè)計(jì) 階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)工程的影響分別達(dá)75%~95%、35%~75%、5%~35%,所以應(yīng)該把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)階段,以取得事半功倍的效果。 2.注重技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。中國(guó)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)沒有做到這點(diǎn)。因此,我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的

,在工程建設(shè)過(guò)程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。通過(guò)經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià),正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理,在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。

3.推行“限額設(shè)計(jì)”方法。要自覺地把價(jià)值工程運(yùn)用到具體的設(shè)計(jì)中去,積極推行限額設(shè)計(jì),在工程設(shè)計(jì)發(fā)包中采用招投標(biāo)方式。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

4.做好工程實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)控制。(1)編制經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。施工前,施工企業(yè)要結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、自身的機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),編制一套切實(shí)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案。該施工方案是工程實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。(2)做好技術(shù)人員、材料人員、機(jī)械人員的溝通與配合。施工過(guò)程中,施工技術(shù)人員,材料人員和機(jī)械人員要密切配合,互相了解,以經(jīng)營(yíng)管理為核心,以節(jié)約成本為目的。(3)做好工程竣工結(jié)算。

5.嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理制度。有效地控制工程造價(jià),在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理(含造價(jià)監(jiān)理)制度。通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)理,使設(shè)計(jì)趨于合理,造價(jià)控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

6.建立和完善獨(dú)立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu),培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r(jià)隊(duì)伍 。要建立一批真正意義上獨(dú)立的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。通過(guò)健全法規(guī),規(guī)范行為,政企分開,建立自主經(jīng)營(yíng)的合伙制、股份制、有限責(zé)任制等多種組織形式,一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)服務(wù)的綜合性工程項(xiàng)目咨詢顧問 公司,建立和發(fā)展與改革相適應(yīng)的工程造價(jià)中介服務(wù)機(jī)構(gòu),使建設(shè)項(xiàng)目管理逐步過(guò)渡到由一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)化中介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤管理,真正在業(yè)主與承包商之間起中介作用。

四、結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià),就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和設(shè)計(jì)階段,尤其應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段,以取得事半功倍的效果。同時(shí)把現(xiàn)代化造價(jià)管理與符合中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)結(jié)合起來(lái),借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),建立一套完善的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)管理體系。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的主動(dòng)控制,強(qiáng)化各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督,對(duì)進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資效益具有很重要的意義。只有這樣才能在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,更好地適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

建筑工程論文:對(duì)建筑工程造價(jià)構(gòu)成與造價(jià)信息管理的研究

論文關(guān)鍵詞:現(xiàn)行建筑工程 工程造價(jià) 信息管理

論文摘 要:文中主要闡述了建筑工程造價(jià)的構(gòu)成及建筑工程造價(jià)信息管理的內(nèi)容和主要工作,并分析了相互的關(guān)系,為建筑企業(yè)成本研究提供參考。

1.引言

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo),近年來(lái),我國(guó)正以有力而堅(jiān)定的步伐邁向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之路,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮正迅速改變著中國(guó)的面貌,改變著人們的物質(zhì)生活和精神世界。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,建筑工程的造價(jià)管理也面臨著創(chuàng)新與革命。我國(guó)建筑造價(jià)費(fèi)用的構(gòu)成及計(jì)算程序和方法對(duì)招標(biāo)投標(biāo)有著極大的約束力,因此研究現(xiàn)行建筑工程造價(jià)構(gòu)成很有必要。

2.現(xiàn)行建筑工程造價(jià)的構(gòu)成

建筑工程產(chǎn)品成本由直接成本和間接成本構(gòu)成,是在建筑生產(chǎn)過(guò)程中所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn),是建筑產(chǎn)品價(jià)值貨幣表現(xiàn)的基礎(chǔ)。建筑產(chǎn)品的成本反映了建筑企業(yè)在生產(chǎn)和銷售建筑產(chǎn)品過(guò)程中的費(fèi)用支出,集中反映出企業(yè)全部工作的經(jīng)濟(jì)效果。建筑產(chǎn)品的價(jià)格是建筑產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn),產(chǎn)品的價(jià)格是勞動(dòng)者在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中創(chuàng)造產(chǎn)品的成本,并獲取利潤(rùn)的表現(xiàn)形式,所以建筑工程造價(jià)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等4個(gè)部分組成。

2.1直接費(fèi)

直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)兩個(gè)部分。直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi);措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。

(1) 直接工程費(fèi)

直接工程費(fèi)主要時(shí)由人工工資、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)組成。

①人工工資。人工工資是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用。原來(lái)人工工資單價(jià)是按以前的有關(guān)文件規(guī)定確定的,反映的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下平均工資水平。與目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的人工工資水平相差共遠(yuǎn),遏制了工人的勞動(dòng)積極性。另外工人完成分項(xiàng)工程的同時(shí),也相應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造出了利潤(rùn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的利潤(rùn)的計(jì)取方法,使工人創(chuàng)造的利潤(rùn)永遠(yuǎn)是在定額基礎(chǔ)上的利潤(rùn),不能真正反映出工人剩余時(shí)間創(chuàng)造的價(jià)值一利潤(rùn)。②材料費(fèi)。材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用。建筑材料費(fèi)在建筑安裝工程中占很大比重,建筑材料預(yù)算價(jià)格的高低,將直接影響到建筑工程造價(jià)的高低。因此,只有在了解建材市場(chǎng)行情、價(jià)格運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上有預(yù)見性地編制建筑材料預(yù)算價(jià)格,才能如實(shí)地反映建筑工程造價(jià),準(zhǔn)確地制定基建計(jì)劃,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算,取得良好的效益。

材料的預(yù)算價(jià)格及其組成:

材料的價(jià)格:是材料自產(chǎn)地或來(lái)源地或交貨地起,途中經(jīng)中間倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)運(yùn)、保管最后到達(dá)工地倉(cāng)庫(kù)后再出庫(kù)的綜合平均價(jià)格。通常是根據(jù)各地區(qū)建委和國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制計(jì)算確定的。

材料的預(yù)算價(jià)格=(材料供應(yīng)價(jià)+運(yùn)雜費(fèi))×(1+采購(gòu)保管費(fèi)率)-包裝品回收值

供應(yīng)價(jià)=原價(jià)+包裝費(fèi)+供銷部門手續(xù)費(fèi)

③施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。

(2)措施費(fèi)

措施費(fèi)是為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施、夜間施工、二次搬運(yùn)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆、混凝土和鋼筋砼模板及支架、腳手架、已完工程及設(shè)備保護(hù)、施工排水和降水、雨季施工增加、垂直運(yùn)輸機(jī)械及超高增加、構(gòu)件運(yùn)輸及安裝、總承包服務(wù)等。

2.2間接費(fèi)

間接費(fèi)是指不直接用于建筑安裝工程主體,而又實(shí)際發(fā)生的用于企業(yè)組織管理活動(dòng)的費(fèi)用。通常,間接費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)費(fèi)。

(1)企業(yè)管理費(fèi)

企業(yè)管理費(fèi)是指施工包括:①管理人員工資。管理人員工資是指管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。②辦公費(fèi)。辦公費(fèi)是指企業(yè)管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水電、燒水和集體取暖(包括現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)宿舍取暖)用煤等費(fèi)用。③差旅交通費(fèi)。差旅交通費(fèi)是指職工因公出差、調(diào)動(dòng)工作的差旅費(fèi)、住勤補(bǔ)助費(fèi),市內(nèi)交通費(fèi)和午餐補(bǔ)助費(fèi),職工探親路費(fèi),勞動(dòng)力招募費(fèi),職工離退休、退職一次性路費(fèi),工傷人員就醫(yī)路費(fèi),工地轉(zhuǎn)移費(fèi)以及管理部門使用的交通工具的油料、燃料、養(yǎng)路費(fèi)及牌照費(fèi)。④固定資產(chǎn)使用費(fèi)。固定資產(chǎn)使用費(fèi)指管理和試驗(yàn)部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費(fèi)。⑤工具用具使用費(fèi)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。工具用具使用費(fèi)是指管理使用的不屬于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)工具、器具、家具、交通工具和檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)繪、消防用具等的購(gòu)置、維修和攤銷費(fèi)。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)是指施工管理用財(cái)產(chǎn)、車輛保險(xiǎn)。⑥勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi) 和職工教育經(jīng)費(fèi)。勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)是指由企業(yè)支付離退休職工的易地安家補(bǔ)助費(fèi)、職工退職金、六個(gè)月以上的病假人員工資、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、按規(guī)定支付給離休干部的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)是指企業(yè)按職工工資總額計(jì)提的工會(huì)經(jīng)費(fèi)。職工教育經(jīng)費(fèi)是指企業(yè)為職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和提高文化水平,按職工工資總額計(jì)提的費(fèi)用。⑦財(cái)務(wù)費(fèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各種費(fèi)用。包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間發(fā)生的短期貸款利息凈支出、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)、以及企業(yè)籌資發(fā)生的其他財(cái)務(wù)費(fèi)用等。⑧其他。其他費(fèi)用包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、咨詢費(fèi)等。

2.3利潤(rùn)

利潤(rùn)是指承包人完成所承包工程獲得的盈利。為了持續(xù)生存與發(fā)展,承包人必須獲利潤(rùn)。

費(fèi)用定額規(guī)定的利潤(rùn)率是按擬建單位工程類別確定。

建筑業(yè)企業(yè)可依據(jù)本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和建筑市場(chǎng)供求情況,自行確定本企業(yè)的利潤(rùn)水平。利潤(rùn)=(直接工程費(fèi)+措施費(fèi))×利潤(rùn)率利潤(rùn)率=典型工程利潤(rùn)/(典型工程直接工程費(fèi)+措施費(fèi))

2.4稅金

稅金是指按照國(guó)家規(guī)定計(jì)人建筑安裝工程造價(jià),由施工企業(yè)向稅務(wù)部門繳納的營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅、教育費(fèi)附加等。它是國(guó)家為實(shí)現(xiàn)其職能向納稅人按規(guī)定稅率征收的貨幣金額。

3. 建筑工程造價(jià)信息管理

信息管理是一個(gè)現(xiàn)代化的組織機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)其主旨目標(biāo)的前提.它為管理和經(jīng)營(yíng)工作提供指令或依據(jù)。管理活動(dòng)中的信息不會(huì)自動(dòng)流向管理者,因此對(duì)原始的數(shù)據(jù)、信號(hào)加以收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用,是管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,即信息管理。其實(shí)質(zhì)就是根據(jù)信息的特點(diǎn),有計(jì)劃地組織信息溝通,使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得所需要的信息。達(dá)到正確決策的日的。為了達(dá)到這一目的,就要把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié),并做到了解和掌握信息來(lái)源,對(duì)信息進(jìn)行分類;掌握和正確運(yùn)用信息管理手段;掌握信息流程的不同環(huán)節(jié),建立信息管理系統(tǒng)。

3.1建筑工程造價(jià)信息管理內(nèi)容

(1)工程造價(jià)資料積累

建設(shè)工程造價(jià)資料積累是工程造價(jià)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。經(jīng)過(guò)認(rèn)真挑選、整理、分析的工程造價(jià)資料是各類建設(shè)項(xiàng)日技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的反映,也是對(duì)不同時(shí)期基本建設(shè)工作各個(gè)環(huán)節(jié)(設(shè)計(jì)、施工、管理)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理水平和建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的綜合反映。工程造價(jià)資料積累的目的是為了不同的用戶都可以使用這些資料來(lái)完成各自的工程造價(jià)控制的任務(wù)。工程造價(jià)資料積累,一方面要包括工程建設(shè)各階段的工程造價(jià)資料。另一方面要體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目組成的特點(diǎn),應(yīng)包括建設(shè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程的造價(jià)資料,也要包括有關(guān)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的分部分項(xiàng)工程造價(jià)資料。而且這些工程造價(jià)資料的積累的內(nèi)容,不僅要有價(jià),還要有量。

(2)主要設(shè)備和主要材料用量的價(jià)格管理

設(shè)備和材料的支出在整個(gè)工程造價(jià)中占很大的比例,因此必須存儲(chǔ)它們的用量和價(jià)格。特別是用量,其與價(jià)格相比有相對(duì)的穩(wěn)定性。只要掌握了設(shè)備和材料的用量,就可以隨時(shí)套用最新價(jià)格,從而快速地得到對(duì)設(shè)備和材料支出的最新估計(jì)。用這些估計(jì)與原價(jià)格體系下做出的估計(jì)相比較,還可以看出設(shè)備和材料支出的變化情況。

3.3信息管理的主要工作

對(duì)企業(yè)信息的管理過(guò)程,實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)信息流的管理過(guò)程。信息管理工作的主要內(nèi)容包括信息收集、信息處理、信息儲(chǔ)存和信息傳輸四個(gè)環(huán)節(jié),其核心是全面正確地把握信息管理的各個(gè)環(huán)節(jié),正確應(yīng)用信息管理的手段,對(duì)信息源、信息流、信息載體以及信息接受進(jìn)行系統(tǒng)的、嚴(yán)格的、細(xì)致的、綜合的管理。其主要工作如下:

(1)信息收集主要指原始信息的獲得,包括:確定企業(yè)的信息需要;規(guī)劃信息收集的途徑、方法、程序;組織實(shí)施收集工作。

(2)信息處理對(duì)大量的原始信息進(jìn)行篩選、分類、排列、比較和計(jì)算,是指系統(tǒng)化、條例化,提高信息的可靠性與適應(yīng)性。

(3)信息存儲(chǔ)指加工整理后的信息全部存儲(chǔ)起來(lái),供以后參考備用,常用的方式有兩種:手工建立信息資料檔案;使用計(jì)算機(jī)將信息資料編碼存儲(chǔ)。

(4)信息傳輸包括:建立有一定容量的信息通道;明確規(guī)定合理的信息流程。

4 結(jié)束語(yǔ)

我們應(yīng)理順工程成本的費(fèi)用構(gòu)成,充分利用有價(jià)值的信息,快速準(zhǔn)確地計(jì)算分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目的綜合單價(jià),才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),達(dá)到控制成本、取得利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。

建筑工程論文:建筑工程測(cè)量教學(xué)的體會(huì)與思考

論文關(guān)鍵詞:建筑工程測(cè)量 教學(xué) 體會(huì) 思考

論文摘要:《建筑工程測(cè)量》具有涉及面廣、實(shí)踐性強(qiáng)、技術(shù)發(fā)展迅速等特點(diǎn),因此,在教學(xué)中如何解決課時(shí)少而教學(xué)任務(wù)重這一問題是教學(xué)成敗的關(guān)鍵。在選擇教學(xué)內(nèi)容時(shí),應(yīng)刪減有些過(guò)時(shí)不用的章節(jié),讓學(xué)生自學(xué)或進(jìn)行大概講解;在選擇教學(xué)方法時(shí),應(yīng)打破常規(guī),采用互動(dòng)教學(xué),讓學(xué)生積極參與,自覺動(dòng)手,加強(qiáng)實(shí)踐操作能力的培養(yǎng)。針對(duì)測(cè)量?jī)x器更新快這一問題,教師應(yīng)及時(shí)更新知識(shí)體系,掌握發(fā)展動(dòng)態(tài),讓學(xué)生了解有關(guān)知識(shí);利用一切可以利用的場(chǎng)地條件,讓學(xué)生盡量多參與實(shí)踐操作。

針對(duì)建筑專業(yè)的工程測(cè)量教學(xué),經(jīng)過(guò)幾年的測(cè)量教學(xué)實(shí)踐,隨著教材內(nèi)容、測(cè)繪技術(shù)、儀器設(shè)備的不斷更新和提高,筆者就目前測(cè)量教學(xué)情況得出幾點(diǎn)體會(huì),并對(duì)教學(xué)中存在的一些問題進(jìn)行了初步的思考。

一、教學(xué)內(nèi)容

1.理論教學(xué)

該課程教學(xué)主要內(nèi)容為測(cè)量學(xué)中的基本知識(shí)和基本理論、測(cè)量?jī)x器的認(rèn)識(shí)與使用、測(cè)量技術(shù)及原理在建筑工程上的應(yīng)用。

專業(yè)的發(fā)展、專業(yè)課程的增多,導(dǎo)致每門課程的課時(shí)數(shù)減少,而測(cè)量學(xué)發(fā)展速度更快,新的測(cè)量技術(shù)、測(cè)量?jī)x器不斷產(chǎn)生,在較少的教學(xué)時(shí)間內(nèi)來(lái)完成測(cè)量教學(xué)任務(wù),教學(xué)質(zhì)量是難以保證的。

因此,在選擇教學(xué)內(nèi)容之前,根據(jù)測(cè)量在建筑施工中的應(yīng)用需要,確定授課的重點(diǎn)、次重點(diǎn)、一般了解和選學(xué)內(nèi)容。在課程內(nèi)容的選擇中應(yīng)本著“加強(qiáng)基本理論、基本技能的培養(yǎng),注重實(shí)踐操作技能訓(xùn)練,兼顧測(cè)繪新技術(shù)應(yīng)用”的基本原則,對(duì)課程內(nèi)容作必要的調(diào)整,如在水平角觀測(cè)中重點(diǎn)介紹DJ6經(jīng)緯儀的使用;刪減測(cè)量誤差傳播率、測(cè)繪地形圖的部分內(nèi)容。選擇那些在施工中應(yīng)用最廣泛的內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)精講,同時(shí)安排相應(yīng)的實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容;對(duì)在施工中應(yīng)用不多的內(nèi)容則進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹,不安排實(shí)驗(yàn);對(duì)教材上那些已經(jīng)過(guò)時(shí)不用的內(nèi)容則不講授,讓學(xué)生自己看書了解。

2.實(shí)踐教學(xué)

《建筑工程測(cè)量》是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)課,課間實(shí)訓(xùn)和綜合實(shí)訓(xùn)構(gòu)成了該課教學(xué)的實(shí)踐環(huán)節(jié)。通過(guò)課間實(shí)訓(xùn)和綜合實(shí)訓(xùn),可以將所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的實(shí)踐,對(duì)技能的培養(yǎng)十分重要。

課程強(qiáng)調(diào)測(cè)量知識(shí)在建筑工程中的實(shí)際運(yùn)用能力,通過(guò)實(shí)踐教學(xué)將所學(xué)測(cè)量知識(shí)上升為應(yīng)用能力,在實(shí)踐課中鍛煉學(xué)生的操作動(dòng)手能力。具體能力結(jié)構(gòu)為:掌握測(cè)量?jī)x器的基本操作技能,能夠進(jìn)行測(cè)量基本工作、小地區(qū)控制測(cè)量及計(jì)算點(diǎn)位坐標(biāo)的能力,初步測(cè)圖、識(shí)圖和用圖的能力,運(yùn)用現(xiàn)代測(cè)量?jī)x器進(jìn)行民用建筑物的定位、放線和高程傳遞的能力。

二、教學(xué)方法和手段

1.理論教學(xué)

在教學(xué)方法與教學(xué)手段上,應(yīng)力求改變過(guò)去那種以灌輸為主的常規(guī)教學(xué)方式,普遍采用啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)法,將講課、自學(xué)、討論、答疑等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。

《建筑工程測(cè)量》的教學(xué)方式有課堂講授、習(xí)題課、演示課、實(shí)訓(xùn)等,各種教學(xué)方式之間既有聯(lián)系又有區(qū)別,每種教學(xué)方式都發(fā)揮著各自的作用。課堂教學(xué)是教師的主戰(zhàn)場(chǎng),針對(duì)測(cè)量課時(shí)少、教學(xué)信息量相對(duì)增加的現(xiàn)狀,傳統(tǒng)的教學(xué)模式已不適合測(cè)量教學(xué)的要求,采用啟發(fā)式、討論式和現(xiàn)場(chǎng)模擬式的教學(xué)方法教學(xué)效果顯著。如何激發(fā)學(xué)生的求知欲望和學(xué)習(xí)興趣,讓學(xué)生由被動(dòng)聽變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué),這就需要采用靈活多變的教學(xué)方法和手段,如采用黑板、掛圖、儀器并用的教學(xué)手段來(lái)講解水準(zhǔn)測(cè)量、角度測(cè)量的原理和所用儀器的使用,學(xué)生理解接受快,而且汲取的知識(shí)信息量大;對(duì)于圖表多、計(jì)算公式多的情況可結(jié)合掛圖、投影儀;對(duì)放樣部分,可結(jié)合實(shí)際工程,有機(jī)會(huì)帶學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)參觀實(shí)際放樣,從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣,收到事半功倍的效果。通過(guò)這樣多種教學(xué)手法,可以大大改善課堂授課環(huán)境,提高教學(xué)效果,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。[

2.實(shí)踐教學(xué)

在實(shí)踐教學(xué)上,應(yīng)以實(shí)物教學(xué)、演示教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等為主。

(1)實(shí)物教學(xué)——通過(guò)對(duì)實(shí)物的講解,使學(xué)生較為直觀地掌握知識(shí),如在講授“測(cè)量?jī)x器的構(gòu)造”時(shí),采用這種方法就取得了較好的教學(xué)效果。

(2)演示教學(xué)——《建筑工程測(cè)量》課的教學(xué)過(guò)程中,有大量的儀器使用教學(xué),采用演示教學(xué)的方法是本課程的重要特點(diǎn)之一,如在講授“測(cè)量?jī)x器的使用”這一內(nèi)容時(shí),就現(xiàn)場(chǎng)演示儀器的操作方法。

(3)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)——在講授“施工測(cè)量”時(shí),聯(lián)系符合教學(xué)內(nèi)容要求的建筑施工場(chǎng)地,現(xiàn)場(chǎng)講授施工測(cè)量方法,這也體現(xiàn)了教學(xué)與生產(chǎn)以及社會(huì)實(shí)踐相結(jié)合的要求。

(4)生產(chǎn)實(shí)踐教學(xué)——通過(guò)生產(chǎn)實(shí)踐,可以使學(xué)生了解社會(huì)的需求,從而激發(fā)其求知欲。同時(shí),參加實(shí)際的測(cè)量生產(chǎn)任務(wù),有助于學(xué)生測(cè)量技能的提高與綜合能力的訓(xùn)練。學(xué)生畢業(yè)后,大部分學(xué)生在建筑施工場(chǎng)地從事技術(shù)和管理工作,而建筑施工測(cè)量則是必不可少的一部分,所以應(yīng)安排一周的建筑工程測(cè)量實(shí)習(xí)。根據(jù)測(cè)量工作的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的工作態(tài)度,艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),團(tuán)結(jié)協(xié)作,互幫互助的集體觀念,刻苦鉆研、勇于開拓的創(chuàng)新意識(shí),融入了行業(yè)職業(yè)道德的教育。

三、測(cè)量教學(xué)儀器與場(chǎng)地

測(cè)繪儀器更新較快,性能不斷提高。但各校的測(cè)量教學(xué)儀器基本上還是“老三儀”(水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、平板儀),由于測(cè)繪儀器發(fā)展較快,目前這些測(cè)量?jī)x器在建筑工程中應(yīng)用相當(dāng)少,不適合市場(chǎng)的需要,部分儀器需要更新。例如在高差測(cè)量:水準(zhǔn)儀由DS3微傾式水準(zhǔn)儀向自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀發(fā)展;距離測(cè)量由原先的鋼尺量距向光電測(cè)距儀發(fā)展。因此,各校應(yīng)加大測(cè)量?jī)x器設(shè)備的更新,讓學(xué)生及時(shí)掌握先進(jìn)儀器的發(fā)展動(dòng)向,了解有關(guān)的操作。

測(cè)量實(shí)驗(yàn)應(yīng)有一個(gè)典型的實(shí)習(xí)場(chǎng)地,地形比較豐富,有利于動(dòng)手能力的培養(yǎng),但目前我校實(shí)習(xí)場(chǎng)地不固定,由教師臨時(shí)決定,學(xué)生缺少鍛煉的機(jī)會(huì)。

四、課程考核

考核內(nèi)容分為理論、操作、平時(shí)三部分,各占總成績(jī)的50%、30%、20%。

在理論考核中,除了考查學(xué)生對(duì)基本知識(shí)掌握程度,還增加了一些實(shí)踐操作內(nèi)容。

操作技能考核在《建筑工程測(cè)量》課的考試中占有重要地位,這一環(huán)節(jié)直接關(guān)系到學(xué)生理論知識(shí)向?qū)嶋H動(dòng)手能力的轉(zhuǎn)化,關(guān)系到培養(yǎng)學(xué)生技術(shù)應(yīng)用能力目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在操作技能的考核過(guò)程中,不僅要考核學(xué)生對(duì)測(cè)量?jī)x器的操作技能、對(duì)測(cè)量?jī)x器構(gòu)造的了解、對(duì)測(cè)量?jī)x器使用方法的掌握情況、對(duì)常規(guī)測(cè)量的觀測(cè)方法和記錄方法以及觀測(cè)成果的計(jì)算等,而且要在考核中提出一些測(cè)量技術(shù)在建筑施工中應(yīng)用的問題,以考核學(xué)生對(duì)施工測(cè)量知識(shí)的掌握程度和解決實(shí)際問題的能力。

總之,在測(cè)量教學(xué)中,不但要讓學(xué)生掌握知識(shí),更要讓學(xué)生靈活運(yùn)用知識(shí)。注重動(dòng)手操作能力的提高;注重學(xué)生的專業(yè)知識(shí)、能力及素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展及實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)精神的綜合培養(yǎng),這才是教學(xué)的真正目的。

建筑工程論文:分析建筑工程造價(jià)審核的問題和策略

引言:工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核作為確定工程造價(jià)重要環(huán)節(jié),是確定建筑工程造價(jià)的必然手段和程序。近年來(lái),建筑工程超支越來(lái)越嚴(yán)重,嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了保證施工企業(yè)的投資資金實(shí)現(xiàn)合理化使用,工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核工作顯得愈加重要。因此,探討研究建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核,對(duì)控制工程成本、保證施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。

1.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的基本原則和審核方法

1.1基本原則

在建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核的工作中,應(yīng)該嚴(yán)格堅(jiān)持以下的基本原則:a、在開始工作之前,必須做好有關(guān)準(zhǔn)備,對(duì)建筑工程施工的設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)該進(jìn)行全面的檢查和熟悉,核查其資料是否準(zhǔn)確和完整,有問題及時(shí)提出上報(bào)加以解決;b、選擇合適有效并符合企業(yè)和工程實(shí)際情況的審核方法,盡量減少在審核過(guò)程中出現(xiàn)問題。

1.2常見的審核方法

a、全面審核法:這種審核方法所審核的面非常廣,工作量較大,但是審核結(jié)果在準(zhǔn)確度上很高,所以建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核用的最多就是全面審核法。

b、聯(lián)合會(huì)審核法:這種審核方法主要通過(guò)聯(lián)合專業(yè)的專家進(jìn)行會(huì)審預(yù)算,提出問題,設(shè)計(jì)方針針對(duì)這些問題進(jìn)行分析和修正設(shè)計(jì),最終得出會(huì)審結(jié)果。

c、重點(diǎn)審核法:這種審核方法是建立在全面審核法的基礎(chǔ)上的,主要是對(duì)一些占造價(jià)比例大的部分進(jìn)行有針對(duì)性審核,提高工作效率。所以這個(gè)審核方法主要就是對(duì)那些需要進(jìn)行重復(fù)審核的建筑工程,不用復(fù)審時(shí)應(yīng)進(jìn)行全面審核。

d、對(duì)比審核法:這種審核方法主要是針對(duì)那些在地區(qū)和用途上相差不大的建筑工程,通過(guò)對(duì)建筑工程預(yù)結(jié)算的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,再進(jìn)行有針對(duì)性審核,這種審核方法速度快且準(zhǔn)確度也非常高,各項(xiàng)造價(jià)的指標(biāo)也比較全面和精準(zhǔn)。

e、對(duì)比分析法:這種分析方法主要是在預(yù)結(jié)算審核時(shí),對(duì)比建筑規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)批文、工程量和設(shè)計(jì)圖紙,發(fā)現(xiàn)預(yù)算過(guò)程中所存在的問題,以此來(lái)確定預(yù)算精度,這種對(duì)比分析法主要用于一些預(yù)算精準(zhǔn)度要求不高的情況。

2.建筑工程造價(jià)結(jié)算審核的要點(diǎn)探討

一般來(lái)說(shuō),工程造價(jià)結(jié)算審核的方法有多種,但無(wú)論哪種審核方法,都存在一定的優(yōu)缺點(diǎn),如全面審核法優(yōu)點(diǎn)在于全面細(xì)致,審核的質(zhì)量高,效果較好;但工作量大,且有一定重復(fù)勞動(dòng)。在審核中都必須重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面的要點(diǎn)入手:

2.1熟悉合同。工程竣工結(jié)算是以合同為依據(jù),所以首先要對(duì)合同的約定熟記在心,重點(diǎn)注意這些:

2.1.1.注意承包范圍及價(jià)款調(diào)整方式和風(fēng)險(xiǎn)范圍,這些直接關(guān)系到哪些可以調(diào)整和怎么調(diào)整,哪些不能調(diào)整

2.1.2.材料價(jià)差、暫估價(jià)調(diào)整應(yīng)該按合同約定

2.1.3.措施費(fèi)及專項(xiàng)措施費(fèi)的約定

2.1.4.注意獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的約定,如工期和質(zhì)量方面

2.15.注意專項(xiàng)分包、甲供材的配合費(fèi)用計(jì)取

2.1.6補(bǔ)充協(xié)議等

2.2充分掌握好工程定額。任何一個(gè)施工單位的目的都是獲取最高利潤(rùn),在利益驅(qū)動(dòng)下,經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)套定額、高套定額、重復(fù)套定額的情況。審查人員在接到送審的預(yù)算書時(shí),首先應(yīng)查看招標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議確定該用何種定額;其次對(duì)照施工圖紙逐個(gè)核對(duì)預(yù)算子目,看是否與定額內(nèi)容相一致,特別注意對(duì)定額進(jìn)行換算或補(bǔ)充定額的子目,要核對(duì)其消耗量和預(yù)算基價(jià)的取定,對(duì)高套定額、重復(fù)套定額、多套定額的堅(jiān)決予以糾正。例如,某建筑是一棟高31.9m、建筑面積為10450m2的綜合辦公樓,按照工程費(fèi)用定額該工程取費(fèi)類別屬于三類工程,建設(shè)單位要求招標(biāo)公司按四類工程計(jì)取工程費(fèi)用編制公開招標(biāo)文件,但送審的預(yù)算控制價(jià)卻按三類工程計(jì)取工程費(fèi)用。審查人員認(rèn)為不能以工程本身屬于的工程類別計(jì)取費(fèi)用,應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件,并向招標(biāo)公司提出了質(zhì)疑。公司卻以招標(biāo)文件出錯(cuò)為理由,解釋為準(zhǔn)備修改招標(biāo)文件,對(duì)此,審查人員又與建設(shè)單位進(jìn)行溝通,證實(shí)了建設(shè)單位的本意,不允許修改招標(biāo)文件,這樣審查人員計(jì)算該工程費(fèi)用時(shí)按四類計(jì)取就有了充分的依據(jù),單這一項(xiàng)就為節(jié)約了資金80多萬(wàn)元。

2.3核對(duì)竣工圖與現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)。理論上要按照竣工圖紙結(jié)算,但是竣工是由施工單位繪制,監(jiān)理甲方審核,但是有時(shí)候施工方為了某一目的往往把結(jié)算時(shí)不利自己的東西故意遺漏掉,如果監(jiān)理甲方責(zé)任心不強(qiáng)不一定審核出來(lái)。所以所有的變更、聯(lián)系單一定要好好的跟圖紙對(duì)應(yīng)起來(lái)。

2.4注重施工方案和施工組織設(shè)計(jì)的審核。在實(shí)際施工中,施工單位、建設(shè)單位、工程監(jiān)理會(huì)根據(jù)實(shí)際選擇最佳方案,充分利用先進(jìn)的設(shè)備和材料,追求高效益。施工中采用的新材料或新工藝,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可后才能實(shí)施,施工單位按優(yōu)化的施工方案編制工程預(yù)算,與定額按常規(guī)計(jì)算肯定有差別。作為審價(jià)人員,不單要熟悉施工組織設(shè)計(jì),認(rèn)真核對(duì)送審的預(yù)算,在定額標(biāo)準(zhǔn)允許調(diào)整的條件下,合理核定造價(jià),還要結(jié)合設(shè)計(jì)方案,按定額規(guī)定的常規(guī)施工方法計(jì)價(jià)。然后對(duì)比兩者的差異,仔細(xì)分析,屬于施工單位為了保證質(zhì)量或加快工程進(jìn)度而采取措施的,差額部分不予認(rèn)可;屬于特殊施工環(huán)境或其它客觀因素造成無(wú)法按常規(guī)或原施工組織施工的,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同商定后方可認(rèn)定其費(fèi)用。如某綜合辦公樓混凝土工程模板計(jì)價(jià),原預(yù)算是按常規(guī)施工木模板計(jì)算的,施工單位卻全部采用了加厚夾心板,也做好了簽證,審查人員在審核該工程結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)簽證單上建設(shè)單位、監(jiān)理單位只是簽了“情況屬實(shí)”,后根據(jù)調(diào)查取證,是施工單位僅為了保證施工質(zhì)量和提高工效而改變常規(guī)做法的,在預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)中,不允許對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行換算,故核減了該費(fèi)用15萬(wàn)元。

2.5工程量按實(shí)計(jì)算

2.6 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的核實(shí)和計(jì)算。現(xiàn)場(chǎng)簽證是預(yù)結(jié)算審核重要依據(jù),因此必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,嚴(yán)格報(bào)送程序,送審材料由建設(shè)單位報(bào)送,對(duì)于施工單位送來(lái)的工程變更或簽證單拒收;所有的簽證單要求建設(shè)單位逐張核對(duì)其合法性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性和完整性;對(duì)簽證單上表述簽證原因不清的,應(yīng)核實(shí)簽證原因,屬施工單位工作失誤造成的或多計(jì)費(fèi)用的,堅(jiān)決減掉;對(duì)于施工單位提供的竣工圖,不僅要認(rèn)真核對(duì)每一張聯(lián)系單內(nèi)容是否修改到竣工圖中,而且要到工程現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)竣工圖與工程實(shí)物是否相符合。

進(jìn)行結(jié)算審核時(shí)應(yīng)著重審核工程結(jié)算是否符合工程施工合同、招投標(biāo)文件的相關(guān)條款。施工單位報(bào)送的資料是否完整、準(zhǔn)確、真實(shí),工程量及費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確,原圖紙中未做項(xiàng)目是否全部扣除,甲供材料的領(lǐng)用數(shù)量有無(wú)超欠供現(xiàn)象,施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類配合費(fèi)用有 無(wú)按規(guī)定計(jì)算等。尤其對(duì)于工程變更應(yīng)作為審核的重點(diǎn)。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,建筑工程預(yù)結(jié)算審核是合理確定工程造價(jià)的必要程序及手段,通過(guò)對(duì)預(yù)結(jié)算進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查和復(fù)核,可及時(shí)糾正所存在的錯(cuò)誤和問題,使之更加合理的確定工程造價(jià),達(dá)到有效地控制工程造價(jià)的目的。

建筑工程論文:淺論監(jiān)理在建筑工程質(zhì)量控制中的作用

引言

隨著改革開放的不斷深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,人們對(duì)建筑產(chǎn)品的功能、質(zhì)量等提出了越來(lái)越高的要求。而建筑材料的質(zhì)量是控制建筑工程質(zhì)量的決定因素和基礎(chǔ),其質(zhì)量的優(yōu)劣不僅直接影響到工程結(jié)構(gòu)安全使用功能和使用者的人身安全,還直接影響房地產(chǎn)開發(fā)商和投資者的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。因此,國(guó)家建設(shè)主管部門要求對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件、試塊和建筑材料實(shí)行見證取樣和送檢制度,要求工程所用的建筑材料進(jìn)場(chǎng)使用前必須具備出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)材料,而且現(xiàn)場(chǎng)要按要求進(jìn)行復(fù)檢,復(fù)檢合格后才能用于工程。

存在的問題是在我國(guó)現(xiàn)行的試驗(yàn)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)中,對(duì)建筑材料試驗(yàn)的取樣頻率、取樣方法、取樣代表數(shù)量均有明確的規(guī)定。但由于取樣人員水平參差不齊,對(duì)建筑材料性能及各項(xiàng)試驗(yàn)質(zhì)量和方法評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)缺乏深入的了解,有時(shí)施工單位出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮,建筑材料取樣時(shí)缺乏代表性,代表數(shù)量不確切,取樣頻率不足的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。所以試驗(yàn)結(jié)果不能較全面地反映工程實(shí)際情況,使某些本來(lái)不合格的建筑材料因漏檢而被應(yīng)用于工程中,給工程質(zhì)量留下了隱患。

提高建筑監(jiān)理信息的透明度,以下幾點(diǎn)很重要:

1.制定工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)

監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建筑建設(shè)工程的概況、結(jié)合業(yè)主的要求,針對(duì)工程特點(diǎn),按照《建筑工程管理?xiàng)l例》、《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系,編制詳細(xì)的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo),明確監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。工程監(jiān)理目標(biāo)要充分反映該工程的特點(diǎn),根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)項(xiàng)目行之有效的組織措施、技術(shù)措施,在工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中,要嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)要求,實(shí)施專業(yè)工程監(jiān)理,確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.建立完善的建筑材料檢驗(yàn)制度

建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ),好的建筑材料才能做出好的建筑工程。因此,質(zhì)量監(jiān)理人員要嚴(yán)把建筑材料這關(guān),建立完善的建筑《材料檢驗(yàn)制度》。在尊重承包商的自主選擇材料的基礎(chǔ)上,監(jiān)理工程師應(yīng)該按照《材料檢驗(yàn)制度》的指導(dǎo)和規(guī)定下,了解所需材料的情況,要求承包人明確所需材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,必須保證水泥水、砂、石、外加劑等滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,說(shuō)服承包商盡量能夠用高質(zhì)量的建筑材料,杜絕使用劣質(zhì)不合格的材料。特別是對(duì)于水泥、鋼筋等材料多渠道、多源頭,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”,未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不準(zhǔn)用于工程,對(duì)于使用不合格材料的堅(jiān)決不給予驗(yàn)收,確保給工程施工材料質(zhì)量。

3.建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度

建筑工程監(jiān)理方要從建筑工程的開始施工階段,就要進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),了解建筑工程的施工特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)、建筑面積、設(shè)計(jì)圖等,依據(jù)所掌握的資料及數(shù)據(jù)建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。并且要建立健全的工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度,讓施工方能夠了解監(jiān)理工作的方法、方式、內(nèi)容和手段,以便充分調(diào)動(dòng)工程業(yè)主、施工單位等受監(jiān)單位的自查自糾、自我約束的主動(dòng)性和積極性,自覺規(guī)范質(zhì)量行為,避免和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.加強(qiáng)工程施工過(guò)程的監(jiān)督管理

4.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工技術(shù)的指導(dǎo)

監(jiān)理人員大多數(shù)都是有較高專業(yè)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員,對(duì)建筑施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范,以及建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工全過(guò)程管理等都比較熟悉。因此,監(jiān)理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的施工技術(shù)的指導(dǎo)。

4.2加強(qiáng)施工圖紙的審核

施工圖紙是工程施工的指導(dǎo)和根據(jù),所以如果施工圖紙出問題了,那么建筑工程的質(zhì)量是無(wú)法保證的。因此,監(jiān)理人員要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審核。

4.3要充分發(fā)揮檢測(cè)設(shè)備

建筑質(zhì)量監(jiān)督管理工作是一項(xiàng)技術(shù)型的管理工作,即使經(jīng)驗(yàn)豐富,知識(shí)專業(yè)的監(jiān)理人員都是有顧及不到的地方,如一些微小誤差等。因此,監(jiān)理人員必須借助一定的手段和檢測(cè)設(shè)備,發(fā)揮檢測(cè)設(shè)備的作用,加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理。

4.4加強(qiáng)施工過(guò)程中特殊工藝的監(jiān)督管理

要熟悉工程重要部位、特殊工藝要求的部位的施工難點(diǎn)、特點(diǎn)和技術(shù)要求,在施工過(guò)程中,監(jiān)理人員要全天候、全過(guò)程、全方位的進(jìn)行監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患要及時(shí)糾正和制止,從根本上杜絕質(zhì)量的隱患。

5.預(yù)防措施和建議

如果不能嚴(yán)格控制建筑材料質(zhì)量,勢(shì)必造成工程中誤用不合格的建筑材料,將不同程度的影響工程的質(zhì)量,甚至出現(xiàn)坍塌情況,造成經(jīng)濟(jì)損失。為了消除建筑材料給施工帶來(lái)的質(zhì)量隱患,建議嚴(yán)把建筑材料檢驗(yàn)關(guān)時(shí),應(yīng)做好以下幾方面的工作。

5.1要從源頭上治理。由于目前建筑材料有時(shí)供不應(yīng)求,一些技術(shù)力量薄弱、生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋的小廠,生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量極不穩(wěn)定,劣質(zhì)建筑材料乘機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)象會(huì)時(shí)有發(fā)生。建議對(duì)建筑材料生產(chǎn)廠進(jìn)行統(tǒng)一整治,關(guān)閉一批不具備生產(chǎn)能力、無(wú)資質(zhì)的小廠,切斷劣質(zhì)建筑材料的源頭。

5.2要嚴(yán)把進(jìn)貨渠道。施工單位購(gòu)買建筑材料的時(shí)候,應(yīng)首選正規(guī)生產(chǎn)廠家的,減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),直接購(gòu)進(jìn),并索要出廠產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告及質(zhì)量保證書。要增強(qiáng)法制觀念,提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),充分認(rèn)識(shí)到劣質(zhì)建筑材料的危害性,從思想上重視建筑材料的質(zhì)量關(guān)。

5.3要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。凡進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料,都必須做到如下幾點(diǎn):

5.3.1必須按照所需的環(huán)境條件要求進(jìn)行妥善存放、保管。對(duì)有特殊要求的建筑材料要做好防護(hù)、保管措施(如,防油污,鋼筋防銹蝕、水泥防潮等)。

5.3.2遵循“先檢驗(yàn)后使用”的原則。所有進(jìn)場(chǎng)的建筑材料都必須等待檢驗(yàn)結(jié)果為合格后,方可使用。

5.3.3按照規(guī)范的要求進(jìn)行驗(yàn)收批劃分,數(shù)量和取樣頻率應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,確保樣品具有很強(qiáng)的代表性。

5.3.4嚴(yán)格執(zhí)行“有見證取樣和送檢制度”,保證樣品所具有真實(shí)性。凡不符合“見證取樣”的樣品,檢測(cè)單位會(huì)拒絕檢驗(yàn),促使建筑材料能夠處于受控狀態(tài)。

5.3.5及時(shí)送至合法檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),以保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性。

5.3.6產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門和建設(shè)行政主管部門要加強(qiáng)監(jiān)督和檢查,對(duì)銷售劣質(zhì)建筑材料的要嚴(yán)打重罰,以理順

銷售市場(chǎng);加大施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料和制品進(jìn)場(chǎng)的抽查、檢查力度,對(duì)使用不合格建筑材料的施工單位進(jìn)行責(zé)令停工整頓,給予重罰,并在建筑行業(yè)通報(bào)、質(zhì)量媒體上爆光等,促使施工單位加強(qiáng)自身的管理,嚴(yán)控施工工藝,嚴(yán)把建筑材料進(jìn)貨渠道,提高工程質(zhì)量。

5.4要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的培訓(xùn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑取樣人員、材料管理人員、見證人員加強(qiáng)培訓(xùn),使其熟悉建筑材料性能、驗(yàn)收批劃分、取樣、送樣、保管等方面專業(yè)知識(shí),強(qiáng)化驗(yàn)收質(zhì)量的意識(shí)。

5.5要加強(qiáng)檢測(cè)單位的管理,強(qiáng)化工程質(zhì)量的檢測(cè)工作。工程質(zhì)量檢測(cè)工作是是建設(shè)工程質(zhì)量的“眼睛”,工程質(zhì)量的前哨。為此應(yīng)做好以下工作:

5.5.1檢測(cè)單位要建立、健全樣品的盲樣收發(fā)和保管的制度。

5.5.2檢測(cè)人員要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行操作,建立嚴(yán)格保密制度。

5.5.3要提高檢測(cè)人員的政治素質(zhì),提高工作透明度,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),都能以“準(zhǔn)確、及時(shí)科學(xué)、公正、”的工作態(tài)度,出具具有“公正性、權(quán)威性、科學(xué)性”的檢測(cè)報(bào)告。

5.5.4凡檢驗(yàn)不合格的建筑材料都要及時(shí)通知有關(guān)單位和施工現(xiàn)場(chǎng),如果是影響結(jié)構(gòu)安全的建筑材料,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)向企業(yè)主管部門及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告,及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施,杜絕不合格的建筑材料被使用到工程上。

6.結(jié)束語(yǔ):

相信通過(guò)以上的各種制度的制定和權(quán)威細(xì)致的預(yù)防措施和建議,會(huì)大大提高監(jiān)理人員在建筑工程質(zhì)量控制中的作用,為我國(guó)建筑行業(yè)帶來(lái)更多的安全,讓人民更放心。

建筑工程論文:建筑工程保修階段監(jiān)理的探索

摘要:建筑工程保修階段是工程建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分,是對(duì)建筑施工后安全狀況所實(shí)施的監(jiān)督管理。

關(guān)鍵詞:建筑項(xiàng)目;保修階段;工程監(jiān)理

工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)依據(jù)監(jiān)理委托合同進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下,按工程項(xiàng)目或部位分別設(shè)置的,由多個(gè)監(jiān)理單位組成的工程建設(shè)監(jiān)理體系。他們?cè)诜?wù)工作內(nèi)容上實(shí)行著“全過(guò)程的監(jiān)理”,可概括地表述為:監(jiān)理單位在施工合同簽訂前,主要協(xié)助業(yè)主單位做好施工招標(biāo)準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作;在施工合同簽訂后,監(jiān)理單位則在業(yè)主的委托和授權(quán)范圍內(nèi),以施工承包合同為依據(jù),對(duì)工程的施工進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,即對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的全面控制,對(duì)合同和信息的管理以及對(duì)工程項(xiàng)目參與各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作等。實(shí)行監(jiān)理制度,便在業(yè)主與承建商之間引入了建設(shè)監(jiān)理單位作為中介服務(wù)的第三方,以經(jīng)濟(jì)合同為紐帶,以便高工程建設(shè)水平為目的,初步形成了相互制約、相互協(xié)作、相互促進(jìn)的新的建設(shè)項(xiàng)目管理體制。事實(shí)證明,它有利于提高工程質(zhì)量、確保工期、控制投資、增進(jìn)效益,是工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)速度與效益,數(shù)量與質(zhì)量有機(jī)結(jié)合的重要措施?，F(xiàn)就如何有效地開展工程建設(shè)完工后的監(jiān)理工作,進(jìn)行下一步探討。

一、監(jiān)理依據(jù)和工作重點(diǎn)

1、工程保修監(jiān)理依據(jù)。工程保修是指工程質(zhì)量保修,監(jiān)理應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《深圳市施工監(jiān)理規(guī)程》、《工程建設(shè)監(jiān)理合同》和設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。為了確保保修及時(shí)保證質(zhì)量施工合同還應(yīng)規(guī)定工程質(zhì)量的保修金額(一般為工程總造價(jià)的5%)和保修金的預(yù)留與支付方法以及保修金的利率。經(jīng)過(guò)業(yè)主方與承包商協(xié)商,也可以簽訂專項(xiàng)工程保修合同。

2、關(guān)于工程保修期的計(jì)算。關(guān)于工程的保修期限應(yīng)依據(jù)監(jiān)理單位與業(yè)主方簽訂的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》和業(yè)主與承包商簽訂的《施工合同》文件中規(guī)定的期限。監(jiān)理合同中規(guī)定的是監(jiān)理業(yè)務(wù)期限,目前一般保修期監(jiān)理定為1年,而施工合同規(guī)定的是承包商對(duì)工程負(fù)責(zé)報(bào)修的期限,但必須符合國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第六章建設(shè)工程質(zhì)量保修的規(guī)定。故施工合同規(guī)定除屋面防水工程等為5年,其余部分工程保修期定為2年。

3、保修階段的監(jiān)理工作重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)具體工程對(duì)象和工程使用狀況確定。筆者認(rèn)為以下內(nèi)容應(yīng)列為監(jiān)理重點(diǎn):

①對(duì)應(yīng)進(jìn)行沉降觀測(cè)的建筑物,應(yīng)關(guān)注其觀測(cè)成果和觀測(cè)方法、技術(shù)要求以及是否已沉降穩(wěn)定,如發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)通知設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行分析研究處理;

②對(duì)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷進(jìn)行調(diào)查,重點(diǎn)是樓地面、墻面、天棚以及門窗工程;

③調(diào)查屋面、浴廁間、外墻面防水效果;

④給水管及排水管有無(wú)滲漏以及衛(wèi)生潔具使用狀況。

二、監(jiān)理工作的方法及措施:

1、工程進(jìn)入保修階段,承包商已撤離現(xiàn)場(chǎng),而監(jiān)理單位則應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目大小(可以不設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu))宜在參加該項(xiàng)目施工階段監(jiān)理工作的監(jiān)理人員中保留必要的人員。

2、監(jiān)理人員要漁業(yè)主方密切聯(lián)系,關(guān)注工程使用狀況是否正常,隨時(shí)聽取用戶意見。同時(shí),與有關(guān)承包商保持電話聯(lián)系,并且要求承包商指定一名聯(lián)系人。

3、在單位工程竣工驗(yàn)收時(shí),督促承包商向業(yè)主方提交《質(zhì)量保修書》,其內(nèi)容為具體保修項(xiàng)目,期限以及有關(guān)承諾。

4、組織承包商對(duì)工程使用情況進(jìn)行質(zhì)量回訪,一般每半年進(jìn)行一次為宜。并在氣候突然變化(臺(tái)風(fēng)、冬季低溫)如臺(tái)風(fēng)暴雨過(guò)后組織使用單位進(jìn)行檢查一次,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按單位工程進(jìn)行登記。

5、在工程保修期1年即將到期的前1-2個(gè)月,由監(jiān)理人員組織業(yè)主方以及承包商共同對(duì)工程進(jìn)行全面目測(cè)檢查。發(fā)現(xiàn)的問題及需要維修的內(nèi)容按單位工程列表登記。

6、監(jiān)理人員對(duì)用戶反饋的意見和以上質(zhì)量回訪與檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與缺陷發(fā)現(xiàn)的原因進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查分析,并確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任。比較嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷應(yīng)由監(jiān)理人員組織業(yè)主、設(shè)計(jì)人員和承包商共同研究確定原因。關(guān)鍵是要確定該工程質(zhì)量缺陷是否在正常使用條件下產(chǎn)生的。因?yàn)閲?guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的是在正常使用條件下,工程存在的質(zhì)量缺陷均應(yīng)由承包商負(fù)責(zé),無(wú)條件保修。監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)出《工程維修通知書》要求承包商在接到通知書十日內(nèi)派人進(jìn)行維修。比較重大的質(zhì)量缺陷,如基礎(chǔ)不均勻沉降和屋面、地下室滲漏等質(zhì)量問題要求責(zé)任方提出缺陷的處理方案,經(jīng)過(guò)監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員、業(yè)主方共同審批后,由監(jiān)理人員監(jiān)督實(shí)施處理。

7、承包商若不能按監(jiān)理人員要求及時(shí)進(jìn)行維修,監(jiān)理人員應(yīng)書面通知業(yè)主,可由業(yè)主委托其他承包商完成。(同時(shí),監(jiān)理人員要與原承包商溝通)。其維修處理發(fā)生的費(fèi)用依據(jù)施工合同規(guī)定在質(zhì)量保修保證金中扣除。

8、當(dāng)監(jiān)理合同約定的工程保修期監(jiān)理業(yè)務(wù)過(guò)期后,承包商應(yīng)按施工合同和國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定仍需對(duì)工程繼續(xù)履行質(zhì)量保修義務(wù)。

三、關(guān)于地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程的最低保修期限問題:

1、國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》第四十條規(guī)定:在正常使用條件下,建設(shè)工程的最低保修期限為:(一)基礎(chǔ)設(shè)施工程,房屋建筑的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程,為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;筆者發(fā)現(xiàn)目前(下轉(zhuǎn)第55頁(yè))(上接第51頁(yè))設(shè)計(jì)施工圖紙文件中,均未有該工程的合理使用年限說(shuō)明。據(jù)國(guó)家《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50068-2001)規(guī)定的3類普通房屋和建筑物,其設(shè)計(jì)年限為50年,并明確工程是在正常施工、正常使用和正常維護(hù)的前提下才能滿足的條件。

2、在保修階段監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)工程竣工驗(yàn)收合格并移交使用單位后,有的使用單位擅自改變?cè)O(shè)計(jì)使用功能,即出現(xiàn)工程的非正常使用條件,增加了結(jié)構(gòu)的活荷載甚至破壞了屋面和外墻面防水功能等情況。舉例說(shuō)明:

①樓層辦公室改為檔案資料室,宿舍改為文具倉(cāng)庫(kù);

②屋面上加設(shè)太陽(yáng)能熱水器,電視等無(wú)線接收設(shè)備,屋面和外墻面設(shè)置大型廣告牌;

③室內(nèi)進(jìn)行二次裝修擴(kuò)門拆墻,改變水、電管線;

④屋面天溝灰塵和

生活垃圾堆積,天溝流水不暢,個(gè)別水落堵塞等。

監(jiān)理人員一旦發(fā)現(xiàn)上述情況,即應(yīng)書面通知業(yè)主或使用單位,并提出處理意見,引起重視。

3、關(guān)于地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部保修如何實(shí)施,缺乏具體配套措施,不好操作。因保修期為50年,是人生的大半輩子。歲月滄桑,人事沉浮,50年后去哪里找承包商和責(zé)任人?又如何分清責(zé)任工程是否屬正常使用和正常維護(hù)。

四、應(yīng)采取的措施

1、監(jiān)理單位把工作重點(diǎn)和主要精力放在施工階段監(jiān)理工作中,無(wú)疑是正確的。只有在施工階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的、嚴(yán)格的控制,不留人和質(zhì)量隱患,使工程竣工每一分部質(zhì)量均達(dá)到設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)滿足用戶的使用功能要求,使業(yè)主放心使用。實(shí)踐證明,施工階段監(jiān)理工作越到位,保修監(jiān)理工作量就會(huì)大大減少。

2、當(dāng)房屋建筑工程投入使用過(guò)程中,由于荷載對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)建產(chǎn)生時(shí)間效應(yīng)和構(gòu)件在溫度和濕度變化中以及地基的沉降等原因會(huì)產(chǎn)生變形。同時(shí),在建筑物協(xié)調(diào)變形過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生次應(yīng)力的不利影響。(當(dāng)然,在正常設(shè)計(jì)、正常施工以及正常使用和維護(hù)條件下,以上結(jié)構(gòu)、構(gòu)件不會(huì)發(fā)生超承載力極限狀態(tài)和正常使用極限狀態(tài)的質(zhì)量問題。)故工程在使用一階段后,會(huì)出現(xiàn)這樣、那樣質(zhì)量小問題是正常的,也是難免的。所以說(shuō)工程質(zhì)量保修是必要的,即使竣工驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的工程也不例外。

3、監(jiān)理單位對(duì)保修階段也要像施工階段監(jiān)理那樣重視,就像工業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)那樣,想用戶所想,急用戶所急。搞好保修階段監(jiān)理工作,也是監(jiān)理單位提高資信度保持監(jiān)理行業(yè)形象,創(chuàng)監(jiān)理品牌的重要方面。

4、監(jiān)理人員首先要模范地貫徹執(zhí)行國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》關(guān)于有關(guān)工程保修的規(guī)定,在施工階段監(jiān)理工作中,嚴(yán)格控制材料、構(gòu)配件質(zhì)量和施工操作工序質(zhì)量,確保工程在正常條件下施工。同時(shí)呼喚業(yè)主方要確保工程的正常使用條件和采取正常的維護(hù)措施,以求房屋建筑工程達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限。

5、國(guó)家和各級(jí)建設(shè)行政主管部門在貫徹國(guó)家《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中,制定關(guān)于房屋地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)保修期為50年的相應(yīng)的具體配套措施,以便于實(shí)施。

建筑工程論文:分析建筑工程施工成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng),如何強(qiáng)化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,致使工程項(xiàng)目成本居高不下,企業(yè)利潤(rùn)低下,削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此,施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

建筑工程施工成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

1、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng),對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi).由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段,其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見,工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合,是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng),是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制,企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制,降低工程造價(jià),從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性,但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性,沒有將成本控制工作落到實(shí)處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化,成本控制流于形式,無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象,工程項(xiàng)目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo),就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制的理念,不能靠喊口號(hào),或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí),才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會(huì)積極付諸行動(dòng),尋找有效途徑,提高項(xiàng)目管理水平,減低成本支出,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

3、工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始,到施工準(zhǔn)備工作階段,再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段,這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。

3.1投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià),即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn),預(yù)測(cè)投標(biāo)成本,從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù),此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃,將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn),合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本,并編制具體的成本計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃,反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算,項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再高也沒有意義。因此,在施工過(guò)程中,工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。(2)人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理進(jìn)行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費(fèi)控制;盡可能實(shí)行一人多崗制,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,從而降低管理成本。

3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析,項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行 總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)言之,要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先,要強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中,不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平,降低成本支出[8].

5結(jié)束語(yǔ)

總之,建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程論文:建筑工程施工成本控制分析

摘要:工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文從工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā),結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討,并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過(guò)本文,希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過(guò)程中提供參考。

關(guān)鍵詞:成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng),如何強(qiáng)化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,致使工程項(xiàng)目成本居高不下,企業(yè)利潤(rùn)低下,削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此,施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

建筑工程施工成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。基于此,在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

1、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng),對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi).由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段,其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見,工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合,是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng),是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制,企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制,降低工程造價(jià),從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性,但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性,沒有將成本控制工作落到實(shí)處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化,成本控制流于形式,無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象,工程項(xiàng)目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo),就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制的理念,不能靠喊口號(hào),或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí),才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會(huì)積極付諸行動(dòng),尋找有效途徑,提高項(xiàng)目管理水平,減低成本支出,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

3、工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始,到施工準(zhǔn)備工作階段,再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段,這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。

3.1投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià),即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn),預(yù)測(cè)投標(biāo)成本,從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù),此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃,將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn),合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本,并編制具體的成本計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃,反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算,項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再高也沒有意義。因此,在施工過(guò)程中,工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。(2)人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理進(jìn)行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費(fèi)控制;盡可能實(shí)行一人多崗制,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,從而降低管理成本。

3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的 控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析,項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)言之,要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先,要強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中,不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平,降低成本支出[8].

5結(jié)束語(yǔ)

總之,建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程論文:建筑工程施工階段的質(zhì)量控制淺議

【論文關(guān)鍵詞】 建筑工程 事前控制 事中控制 事后控制 質(zhì)量控制

【論文摘 要】 施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程,也是形成最終產(chǎn)品的重要階段。所以,施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。本文將主要對(duì)建筑工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容進(jìn)行分析,就如何加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制提出一些看法。

1. 建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的工作程序

在建筑工程項(xiàng)目的施工階段過(guò)程中,為了保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,應(yīng)對(duì)建筑工程建設(shè)生產(chǎn)的實(shí)物進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。它包括事前的建筑工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、事中的建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、以及事后的各單項(xiàng)及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后,對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。以上系統(tǒng)控制的三大環(huán)節(jié),并不是孤立和截然分開的,他們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過(guò)程。

2. 施工階段質(zhì)量控制

為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn),可把施工項(xiàng)目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。

2.1事前控制

事前控制是指建筑工程項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

2.1.1根據(jù)該建筑工程項(xiàng)目的的坐落方位及占地面積,對(duì)施工項(xiàng)目所在地的自然條件和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行調(diào)查,選擇施工技術(shù)與組織方案,并以此作為施工準(zhǔn)備工作的依據(jù)。項(xiàng)目部有針對(duì)性的組織施工隊(duì)伍及相關(guān)人員進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,充分發(fā)揮組織的技術(shù)和管理方面的整體優(yōu)勢(shì),把長(zhǎng)期形成的先進(jìn)技術(shù)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)智慧,創(chuàng)造性地應(yīng)用于工程項(xiàng)目。

2.1.2對(duì)建筑工程項(xiàng)目所需的原材料質(zhì)量進(jìn)行事前控制,是建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。首先要求施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)方法以及手段等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理,明確所需材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),尤其是加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目關(guān)鍵材料如水泥、鋼材等的控制。對(duì)于這些關(guān)鍵材料,要有相應(yīng)的出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、復(fù)驗(yàn)報(bào)告等等,對(duì)于進(jìn)口材料,還要有商檢報(bào)告及化學(xué)成分分析,凡是沒有產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)不合格的材料不得進(jìn)場(chǎng),同時(shí)加強(qiáng)材料的使用認(rèn)證,防止錯(cuò)用或使用不合格的材料。

2.1.3搞好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。工程開工之前,需識(shí)圖、審圖,再進(jìn)行圖紙會(huì)審工作,在建筑工程項(xiàng)目開工前,相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的分析施工圖紙,從有利于工程施工的角度和利于建筑工程質(zhì)量方面提出改進(jìn)施工圖意見。

2.1.4收集國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)文件及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù),質(zhì)量管理體系建立的要求、標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量問題處理的要求等,這些是進(jìn)行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。

2.2事中控制

事中控制是指施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

2.2.1施工單位自身的質(zhì)量控制。首先,保證質(zhì)量控制的自我檢測(cè)系統(tǒng)能夠發(fā)揮作用,要求其在質(zhì)量控制中保持良好的工作狀態(tài)。其次,完善相關(guān)工序的質(zhì)量控制,對(duì)于影響工序質(zhì)量的因素,納入質(zhì)量控制范圍;對(duì)重要的和復(fù)雜的建筑工程施工項(xiàng)目或者工序設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn),加強(qiáng)控制。

2.2.2進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控控制。首先,在施工過(guò)程中,應(yīng)密切注意在施工準(zhǔn)備階段對(duì)影響工程質(zhì)量因素所做的安排,而在施工過(guò)程中是否發(fā)生了不利于工程質(zhì)量的變化。其次,嚴(yán)格檢查工序間的交接。對(duì)于重要工序和主要工程,必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢查,確認(rèn)其達(dá)到相關(guān)質(zhì)量要求,才能進(jìn)行下一道工序。

2.2.3在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,對(duì)于重要的工程變更或者圖紙修改, 必須通過(guò)相應(yīng)的審查,在組織有關(guān)方面研究、分析、討論、確認(rèn)后,才予變更指令實(shí)施。

2.2.4嚴(yán)格檢查驗(yàn)收。第一,每個(gè)工序產(chǎn)品的檢查和驗(yàn)收,應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的自檢,在自檢合格后向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量驗(yàn)收通知單,監(jiān)理工程師在收到通知后,在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)檢查其工序質(zhì)量,在確認(rèn)其質(zhì)量合格后,簽發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收單,此時(shí)方可進(jìn)入下道工序。第二,重要的材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具及設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,凡涉及安全功能的有關(guān)產(chǎn)品,應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn), 并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

2.2.5項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)實(shí)行樣板房制。

2.2.6項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)制度,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制負(fù)責(zé),過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。

2.2.7應(yīng)特別重視開工前的檢查,工序(相關(guān)工種之間)交接檢查、隱蔽工程檢查、停工復(fù)工后的檢查。及時(shí)處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故,保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

2.2.8采購(gòu)質(zhì)量控制

采購(gòu)質(zhì)量控制主要包括對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品及其供方的控制,制訂采購(gòu)要求和驗(yàn)證采購(gòu)產(chǎn)品。建設(shè)項(xiàng)目中的工程分包,也應(yīng)符合規(guī)定的采購(gòu)要求。

2.3事后控制

事后控制即施工過(guò)程所形成的產(chǎn)品質(zhì)量控制,具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)。

2.3.1分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。第一,對(duì)于在施工過(guò)程中形成的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中期驗(yàn)收。第二,根據(jù)合同要求,對(duì)完成之分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行中期驗(yàn)收的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的性質(zhì),按照有關(guān)行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),評(píng)定相應(yīng)的分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。

2.3.2組織單項(xiàng)工程或整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。在一個(gè)單項(xiàng)工程完工或者整個(gè)建筑工程項(xiàng)目完成后,首先施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。在預(yù)驗(yàn)收合格后,向監(jiān)理方提出最終的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。

2.3.3當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí),應(yīng)按照要求及時(shí)整改。經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定,仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位制定技術(shù)處理方案。

2.3.4質(zhì)量教育與培訓(xùn)。通過(guò)教育培訓(xùn)和其他措施提高員工的能力,

增強(qiáng)質(zhì)量和顧客意識(shí),使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對(duì)能力的要求。

3. 建筑工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制的途徑與方法

3.1在進(jìn)行每道工序施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組長(zhǎng)進(jìn)行書面的技術(shù)交底。

3.2質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行跟班實(shí)時(shí)質(zhì)量監(jiān)督,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,對(duì)不符合建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)及要求的施工,要求其立即停工并限期整改,采取質(zhì)量一票否決制度。

3.3做好上下工序和交叉工序的交接驗(yàn)收。如果前一道工序不符合質(zhì)量要求,下一道工序不能施工作業(yè)。

3.4合理安排施工工序的交叉。明確交叉單位的責(zé)任,做好相關(guān)的交接和驗(yàn)收工作,加強(qiáng)對(duì)施工產(chǎn)品的保護(hù)。

3.5各個(gè)施工工序要堅(jiān)持自檢、互檢以及專檢的質(zhì)量檢查制度,要做到逐級(jí)檢查,層層把關(guān)。要求所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或業(yè)主驗(yàn)收,做好隱蔽記錄,在業(yè)主或者監(jiān)理簽字后才可進(jìn)入下一道工序。

3.6加強(qiáng)工程資料的管理。項(xiàng)目資料負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集和整理,保證資料和數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性,同時(shí)根據(jù)合同要求編制竣工資料。

3.7持續(xù)有效地開展質(zhì)量審核,對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行做出正確診斷,對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在的不合格,實(shí)施糾正、預(yù)防措施,使質(zhì)量體系步入良性循環(huán)。

結(jié)束語(yǔ)

本文就建筑工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制問題進(jìn)行分析和研究。在實(shí)際的施工過(guò)程中,質(zhì)量控制是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程,我們應(yīng)該在實(shí)踐中不斷的去探索和完善。

建筑工程論文:建筑工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)探究

由于建筑工程多屬于高強(qiáng)度的作業(yè)，因此長(zhǎng)時(shí)間的使用會(huì)給建筑工程機(jī)械設(shè)備帶來(lái)很大的損害，如果沒有及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備加以維修，那么會(huì)極大程度上減短機(jī)械設(shè)備的使用年限，同時(shí)也無(wú)法保證建筑工程的順利完工和保證工程的質(zhì)量，甚至可能在施工過(guò)程中導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢修，以確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

1.建筑工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)的意義與現(xiàn)狀

1.1 建筑工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)的意義

作為工程施工的重要生產(chǎn)力， 建筑工程機(jī)械設(shè)備能夠提高施工人員的作業(yè)效率，也能夠減少高空作業(yè)的危險(xiǎn)，更能夠保證工程的質(zhì)量。因此做好建筑工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作， 能夠保證機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，保證生產(chǎn)秩序，提高設(shè)備使用率，確保設(shè)備能夠保持完好狀態(tài)。工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，是每一個(gè)建筑企業(yè)都應(yīng)該做好的工作。這樣不僅能夠讓機(jī)械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，在使用后對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢修，能夠確保在下一次使用之前設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障，并且及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備使用后部件的磨損進(jìn)行修補(bǔ)， 以免影響下一次作業(yè)。另外，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)也是保證安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施，避免在作業(yè)途中出現(xiàn)機(jī)械事故，不僅保證了工程進(jìn)度，而且保證作業(yè)人員不會(huì)參與危險(xiǎn)的高空作業(yè)。對(duì)于機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，能夠減少機(jī)械設(shè)備的損耗，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省維修成本，也能夠使設(shè)備所遭受的損耗達(dá)到最低。

1.2 建筑工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀

目前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過(guò)程中收到極大的損害。由于施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量問題以及使用過(guò)程中操作不當(dāng)，引起的安全隱患無(wú)法及時(shí)解決，導(dǎo)致了企業(yè)對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備的維修不到位。企業(yè)對(duì)于建筑工程機(jī)械設(shè)備的管理不適用于客觀要求，存在不少問題。我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理模式不合實(shí)際，管理設(shè)施無(wú)法跟上設(shè)備損耗速度。另外，重用輕養(yǎng)和重修輕改是我國(guó)建筑企業(yè)的通病，不少企業(yè)在使用設(shè)備作業(yè)后就不再管理設(shè)備，沒有及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，因此容易導(dǎo)致企業(yè)最后對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用急劇增加。最后，我國(guó)建筑企業(yè)缺乏系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備維修管理體系，因此造成了管理水平低下，無(wú)法保證機(jī)械設(shè)備的安全管理。

2.如何對(duì)建筑工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)

2.1 管理人員加強(qiáng)重視，樹立正確的意識(shí)

很多建筑企業(yè)管理人員都沒有意識(shí)到建筑工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)的重要性，沒有樹立正確的意識(shí)，因此在機(jī)械設(shè)備作業(yè)結(jié)束后，無(wú)法對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行及時(shí)檢查與保養(yǎng)，導(dǎo)致在下一次作業(yè)時(shí)，設(shè)備的損耗更大。因此管理人員必須樹立好對(duì)及時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的意識(shí)，保證在每一次作業(yè)后，都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)于可能出現(xiàn)的故障及時(shí)處理，以免影響下一次作業(yè)，同時(shí)也能保證作業(yè)過(guò)程中的安全性。

2.2 完善設(shè)備管理體系，保證管理工作正常進(jìn)行

完善的管理體系能夠?yàn)樵O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供很大的幫助。企業(yè)內(nèi)部建立健全設(shè)備管理體系后，能夠促進(jìn)管理人員的管理工作，保證設(shè)備能夠順利參與下一次昨兒。同時(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)每一部設(shè)備都進(jìn)行入檔管理，安排專人定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，做到事前檢查、事后維修。這樣能夠提高設(shè)備的使用率，也能為企業(yè)節(jié)省成本。

2.3 正確使用設(shè)備進(jìn)行作業(yè)

很多施工人員因?yàn)槿狈?duì)設(shè)備的了解，因此無(wú)法掌握正確使用設(shè)備作業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致設(shè)備損耗相比其他企業(yè)更大。因此企業(yè)在選用施工人員的時(shí)候，必須對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以保證每一個(gè)操作人員都能夠正確使用設(shè)備，減少設(shè)備的消耗。另外，企業(yè)也可以引進(jìn)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證每一個(gè)有機(jī)會(huì)接觸到設(shè)備的人都能夠了解設(shè)備的使用情況，以方便設(shè)備的檢修工作的進(jìn)行。

2.4 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、建立現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度

施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。并在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理中應(yīng)制定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)配備專職（兼職）機(jī)械設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用安全管理工作。 （2）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備安全管理的規(guī)章制度（安全管理職責(zé)、安全技術(shù)交底、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、檢查、資料管理等）。（3）主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。（4）機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備和施工機(jī)具不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)做到正確使用和安全運(yùn)行，嚴(yán)禁拼設(shè)備和超負(fù)荷使用。

2.5 加大安全教育力度，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”

公司應(yīng)注重全員的安全教育，經(jīng)常舉辦各種安全教育培訓(xùn)班，以增強(qiáng)全員安全意識(shí)。一是定期或不定期開展安全教育培訓(xùn)班，對(duì)全員職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。二是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)新上崗的司機(jī)進(jìn)行進(jìn)行了為期一個(gè)月的上崗前安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，再由熟練司機(jī)帶徒駕車施工。三是進(jìn)行施工前專題安全教育，向所有參加施工人員講安全注意事項(xiàng)，重溫機(jī)車操作規(guī)程。四是通過(guò)錄像、報(bào)紙等形式對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行安全教育，在血淋淋的事故面前引起員工的警覺，以做到警鐘長(zhǎng)鳴。五是每年對(duì)機(jī)車司機(jī)進(jìn)行一次安全知識(shí)考核，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，做到安全施工，增加效益。六是在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全條幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，使職工生活在安全警示當(dāng)中，時(shí)刻繃緊安全弦。七是經(jīng)常組織開展安全競(jìng)賽活動(dòng)，每月組織兩次安全生產(chǎn)檢查，做到發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即進(jìn)行整改。

3.小結(jié)

做好建筑機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作是保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。對(duì)于一些出現(xiàn)在維護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須合理安排好人力物力進(jìn)行維修和保養(yǎng)，這樣才能夠保證設(shè)備的使用效率，確保施工質(zhì)量。在正確使用設(shè)備的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該增加管理投資和技術(shù)投資，提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)技術(shù)，確保管理人員都能夠做好設(shè)備管理工作，因地制宜，選用最合理的方法對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

建筑工程論文:論建筑工程成本管理及控制措施

摘 要:建筑工程成本管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程,從項(xiàng)目中標(biāo)到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,它是保工期、重質(zhì)量、低成本的最佳經(jīng)營(yíng)管理模式,因此建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。文章主要闡述了建筑工程成本管理及控制的主要作用,并針對(duì)建筑工程成本管理及控制措施進(jìn)行了詳細(xì)地分析與研究,從中不斷地提高建筑工程成本管理水平及節(jié)省建筑工程成本的支出。

關(guān)鍵詞:建筑工程; 成本管理; 成本控制; 措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,成本管理控制對(duì)一個(gè)企業(yè)尤為重要,對(duì)建筑施工企業(yè)的重要性也一樣。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位,無(wú)論對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人都具有十分重要的意義。對(duì)于建筑公司,加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。因?yàn)槌杀九c利潤(rùn)是兩個(gè)互相制約的變量,因此,合理降低成本,必然增加利潤(rùn),就能提供更多的資金滿足單位擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要,就可以提高單位的經(jīng)營(yíng)管理水平,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1.建筑工程成本管理及控制的作用

(1)成本管理的本質(zhì)作用。項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國(guó)建筑市場(chǎng)的獨(dú)立法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體的建筑施工企業(yè),之所以要推行項(xiàng)目管理,就是希望通過(guò)施工項(xiàng)目管理,徹底打破長(zhǎng)期以來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式,將所從事的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)由單純以完成國(guó)家下達(dá)的指令計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、 以滿足業(yè)主對(duì)建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來(lái)。項(xiàng)目成本管理,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制和轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn), 是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

(2)成本控制的核心作用。我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展到今天,已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,利潤(rùn)空間越來(lái)越小。因此,一個(gè)施工企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地,就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制成本支出,以降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。換言之,一個(gè)建筑施工企業(yè)所表現(xiàn)出來(lái)的管理水平,就是在實(shí)現(xiàn)最佳利潤(rùn)率的目標(biāo)中,以低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大的回報(bào)。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,成本就是決定因素,而這個(gè)任務(wù),是由施工項(xiàng)目來(lái)完成的,要完成這個(gè)任務(wù),沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng), 企業(yè)很難得到利潤(rùn),更別提企業(yè)的發(fā)展,所以項(xiàng)目成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心。

2 .建筑工程成本管理

建筑工程成本管理是指為保障工程實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)工程預(yù)算而開展的工程資源計(jì)劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開展的一種工程管理過(guò)程。

建筑工程成本管理包括工程計(jì)劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制、工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制等步驟。

(1)工程計(jì)劃資源的編制通過(guò)分析和識(shí)別,確定出工程需要投入的資源種類(人力、設(shè)備、材料、資金等)資源的多少和何時(shí)投入這些資源,從而確定出能夠充分保證工程實(shí)施所需的各種資源的清單和計(jì)劃安排。

(2)工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計(jì)劃和各種工程所需資源的市場(chǎng)價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息,估算和確定出工程各種活動(dòng)的成本和整個(gè)工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計(jì)法、工料清單法和軟件工具法等。

(3)成本預(yù)算就是為了確定測(cè)量工程實(shí)際績(jī)效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去的過(guò)程。工程成本預(yù)算計(jì)劃是按照時(shí)間階段給出的工程成本的預(yù)算計(jì)劃,這也是工程成本控制的基線。

(4)工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制是指在工程的實(shí)施過(guò)程中,努力將工程的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi),并且隨著工程的進(jìn)展,依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況,不斷預(yù)測(cè)過(guò)程成本的發(fā)展變化趨勢(shì),不斷修訂原先的工程成本估算,并對(duì)工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過(guò)程。

3.建筑工程成本控制

建筑工程成本控制,就是在施工過(guò)程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程,即對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目成本控制的方法很多,選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下,能夠達(dá)到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),究竟在什么環(huán)境下,應(yīng)該采取什么樣的方法,是由控制內(nèi)容確定的。因此,需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來(lái)選擇成本控制的措施和方法。項(xiàng)目成本控制有以下幾種方法:

(1)以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出法

在項(xiàng)目的成本控制中,可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出,實(shí)行以收定支,或者叫量入為出,這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費(fèi)用的控制、材料消耗量的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制等。

(2)偏差分析法——典型的執(zhí)行情況測(cè)量法

在測(cè)量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法,它通過(guò)測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作/，！/量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差,從而可以衡量項(xiàng)

目成本執(zhí)行情況。

(3)費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法

變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下,執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng),然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時(shí),項(xiàng)目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng),都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對(duì)項(xiàng)目變更的控制。

(4)用成本分析表法控制成本

成本分析是成本控制的有效途徑之一,包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。最終成本控制報(bào)告表主要是通過(guò)已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本,聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度,尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本,進(jìn)行最終成本預(yù)測(cè),以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性,并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,建筑工程成本管理控制系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,成本管理控制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),進(jìn)行建筑工程成本管理控制需要強(qiáng)化成本效益觀念,利潤(rùn)的提高一方面是通過(guò)有效地控制項(xiàng)目成本,另一方面是通過(guò)提高項(xiàng)目質(zhì)量,縮短施工工期等手段實(shí)現(xiàn)的。

建筑工程論文:創(chuàng)新理念在建筑工程管理中的應(yīng)用

一、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義

如今,我國(guó)社會(huì)已步入一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展的階段,建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展并為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇增。如何在這種競(jìng)爭(zhēng)和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個(gè)建筑行業(yè)不懈追求的目標(biāo),實(shí)踐證明,最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手,要不斷的完善其管理手段,創(chuàng)新管理模式,提高其管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力,確保工程質(zhì)量,降低工程成本,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展

(1)創(chuàng)新施工技術(shù)管理,提高工程管理水平。

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用首先是體現(xiàn)在其管理技術(shù)上。最典型的就是信息技術(shù)的應(yīng)用。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和普及,如今,我們已進(jìn)入信息時(shí)代,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已被應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),積極構(gòu)建信息化管理模式,充分利用信息技術(shù)提高工程管理質(zhì)量和效率。同時(shí),如今的工程管理不僅僅再簡(jiǎn)單局限于一門科學(xué),而是綜合了眾多領(lǐng)域的學(xué)科知識(shí)。因此,建筑企業(yè)在創(chuàng)新管理技術(shù)的同時(shí)更要注重人才的管理。要聘用既具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),又具有很強(qiáng)綜合素質(zhì)的人擔(dān)任管理人員,充分發(fā)揮管理人員的潛力,提高工程管理的效率。

(2)創(chuàng)新建筑企業(yè)管理理念,提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí)。

時(shí)代在不斷地變化,各項(xiàng)管理技術(shù)和管理理念都在不斷地發(fā)展變化。建筑企業(yè)應(yīng)審時(shí)度勢(shì),使自身的管理理念與時(shí)俱進(jìn),并處理好企業(yè)利益相關(guān)方之間的關(guān)系。在工程施工期間,建筑企業(yè)必須要樹立精品觀念,將精品工程作為工程建設(shè)的目標(biāo)。在工程管理的過(guò)程中加強(qiáng)施工單位的管理,提高施工單位對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí),加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工水平,并充分結(jié)合以往的優(yōu)秀的施工案例,運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),推動(dòng)施工技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。通過(guò)綜合各個(gè)方面來(lái)提高管理水平,而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),就需要?jiǎng)?chuàng)新建筑企業(yè)工程管理理念,通過(guò)提高施工技術(shù)水平和質(zhì)量控制意識(shí),最終提高工程管理水平。

(3)創(chuàng)新建筑企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理體系及相關(guān)管理體制。

制度是建筑企業(yè)實(shí)施管理措施中的有效保障。有些企業(yè)在其管理體系上實(shí)行“制度一百年不變”的政策,其管理體制中很多條例是根據(jù)多年前的社會(huì)形態(tài)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件而制定的,有些早已過(guò)時(shí)或者不符合如今的市場(chǎng)情況。而受到多方面的影響,一些建筑企業(yè)并未對(duì)其管理體制進(jìn)行更新和完善,科學(xué)合理的管理體制能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用,而陳舊過(guò)時(shí)的管理?xiàng)l例只會(huì)阻礙其管理和發(fā)展。因此,在建筑企業(yè)的工程管理中,要不斷完善和創(chuàng)新工程管理的管理制度,招投標(biāo)管理辦法以及對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測(cè)單位的工作監(jiān)督與考核辦法、獎(jiǎng)懲制度,并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位。第二要改變以往重進(jìn)度、輕質(zhì)量、主要以工期衡量政績(jī)的片面思想,減少行政干預(yù),任何事關(guān)工程質(zhì)量的行政決定均應(yīng)多采納設(shè)計(jì)、施工等技術(shù)人員的專業(yè)意見,切忌以外行指揮內(nèi)行。

(4)創(chuàng)新建筑企業(yè)的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和原則,良好的企業(yè)文化可以為企業(yè)員工提供一個(gè)發(fā)展的平臺(tái),可以引領(lǐng)企業(yè)走向更寬廣的發(fā)展。如今,企業(yè)文化已成為任何一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理中不可或缺的部分,因?yàn)樗瞧髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向的理論指導(dǎo),也是引導(dǎo)著企業(yè)和企業(yè)各人員的思想價(jià)值觀的行成與發(fā)展。海爾集團(tuán)能從一個(gè)小小的電冰箱廠發(fā)展到如今的整個(gè)大集團(tuán),其重要原因就是將企業(yè)文化作為企業(yè)的生命線來(lái)發(fā)展和創(chuàng)新。雖然它與建筑企業(yè)隸屬不同的行業(yè),但是創(chuàng)新企業(yè)文化卻同樣適用。建筑企業(yè)要重視企業(yè)文化的創(chuàng)新,包括價(jià)值觀和企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新,以此來(lái)提高企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的活力和動(dòng)力,促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展和建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的背景下,我國(guó)的建筑工程建設(shè)將一成不變地向前推進(jìn),國(guó)家對(duì)建筑工程的重視度和建設(shè)投資也越來(lái)越大,為建筑工程提供了廣闊的空間。施工單位及各方面相關(guān)單位應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)遇,加大對(duì)建筑工程的管理。建筑工程管理是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)重要工作,在城市建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。在新的形勢(shì)下,一定要?jiǎng)?chuàng)新管理模式,提高管理水平,以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑工程的發(fā)展。

建筑工程論文:談如何降低建筑工程造價(jià)

在工程項(xiàng)目管理中,非常關(guān)鍵的三個(gè)因素是工程質(zhì)量、工期和工程成本;那么在具體的施工過(guò)程中,要想最大限度的降低企業(yè)成本,就需要保證工程質(zhì)量,并且能夠在工期之內(nèi)完成任務(wù)。

一、建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)的概念:工程造價(jià)是工程建造價(jià)格的簡(jiǎn)稱,它指的是建筑工程的所有花費(fèi)費(fèi)用,不僅包括一次性的投資,而且在工程建設(shè)施工過(guò)程中產(chǎn)生的臨時(shí)費(fèi)用也屬于工程造價(jià),不僅包括固定資產(chǎn),還包括無(wú)形資產(chǎn)、用工費(fèi)用等等。一般來(lái)說(shuō),建筑工程造價(jià)費(fèi)用可以分為這些部分,比如人員費(fèi)用、建材設(shè)備費(fèi)用、承包費(fèi)用等等。在實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷的變化,那么建材和設(shè)備在價(jià)格方面就不固定,這樣施工單位在施工之前,就需要進(jìn)行充分的調(diào)查,合理的估計(jì)建材設(shè)備等價(jià)格,這樣工程的不必要成本就可以最大限度的降低,從而擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程造價(jià)的特征:在建筑工程施工中,工程造價(jià)有著較大的數(shù)值,并且會(huì)涉及到很大的范圍,建筑工程往往需要較長(zhǎng)的工期和較大的工程花費(fèi),那么就需要科學(xué)的管理。同時(shí),很多的內(nèi)部因素和外部因素會(huì)影響到建筑工程造價(jià),那么在工程造價(jià)的過(guò)程中,就會(huì)出現(xiàn)很多的不可控因素。針對(duì)這種情況,施工企業(yè)就需要做好施工準(zhǔn)備,控制工程造價(jià)。

二、工程建筑造價(jià)的影響因素

工程招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)的影響:建筑工程的招投標(biāo)是非常重要的事情,施工單位在投標(biāo)的過(guò)程中,需要緊密結(jié)合具體的情況,對(duì)標(biāo)底進(jìn)行合理的規(guī)劃和制定,保證符合于自身的能力。在實(shí)際的競(jìng)標(biāo)過(guò)程中,企業(yè)之間往往有著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng),如果標(biāo)價(jià)較低,工程的施工質(zhì)量就無(wú)法得到保證;有些則是建筑工程施工質(zhì)量達(dá)到了相關(guān)的要求,但是卻有著較高的工程造價(jià),那么就需要引起人們的重視。

工程設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響:在建筑施工的過(guò)程中,如果施工企業(yè)成功競(jìng)標(biāo),就需要認(rèn)真的勘探和設(shè)計(jì)項(xiàng)目,這些工作都是專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來(lái)進(jìn)行的,之后就是進(jìn)行施工方案的設(shè)計(jì)。目前,工程造價(jià)主要會(huì)受到設(shè)計(jì)深度以及質(zhì)量的影響;如果設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)不過(guò)關(guān),設(shè)計(jì)出來(lái)的方案存在著問題,在施工過(guò)程中就需要不斷地修改,這樣就會(huì)增加建筑的造價(jià)。

施工管理措施對(duì)建筑工程造價(jià)的影響:工程造價(jià)會(huì)在很大程度上受到施工階段的影響;通過(guò)相關(guān)的調(diào)查研究表明,我國(guó)在施工階段工程造價(jià)管理方面還很不成熟,存在著諸多的問題,比如很多的施工企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)管理的重要性,在控制工程造價(jià)方面,采取的手段和措施往往是無(wú)效的。并且在建設(shè)的過(guò)程中,嚴(yán)重浪費(fèi)設(shè)備和材料的問題也時(shí)常發(fā)生。在工程總成本中,建材和設(shè)備的價(jià)格要占到一半以上,那么要想有效的降低工程成本,就需要對(duì)工程建材和設(shè)備的管理進(jìn)行強(qiáng)化。

工程結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的影響:在現(xiàn)實(shí)的建筑工程施工過(guò)程中,很多的企業(yè)都沒有認(rèn)識(shí)到工程結(jié)算階段造價(jià)管理的重要性,這樣就會(huì)影響到企業(yè)的利益和正常運(yùn)行。在建筑工程結(jié)算階段,需要編制工程的整體花費(fèi),方案編制好之后需要由相關(guān)部門進(jìn)行審批,及時(shí)的收取工程索賠款,從而全過(guò)程管理工程造價(jià)。目前,在工程結(jié)算階段存在著嚴(yán)重的成本浪費(fèi)問題,需要引起人們足夠的重視。

三、降低工程造價(jià)的有效措施

對(duì)決策階段的造價(jià)控制進(jìn)行優(yōu)化:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和完善,建筑單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人需要充分的認(rèn)識(shí)到招標(biāo)文件的重要性,并且分析其可行性,科學(xué)估計(jì)工程造價(jià)等等。要緊密結(jié)合自身的技術(shù)水平以及具體的施工能力來(lái)合理的制定標(biāo)底,這樣就可以將標(biāo)底維持在一個(gè)正常的水平,對(duì)于企業(yè)自身利益的維護(hù)很有幫助。在簽訂合同的過(guò)程中,相關(guān)的工作人員需要認(rèn)真的審閱合同條款,對(duì)承包合同所要產(chǎn)生的一系列費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真的估計(jì)。

對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化:在具體的建筑工程施工過(guò)程中,不管是工程施工,還是工程結(jié)算,都需要在設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行,那么要想避免出現(xiàn)施工過(guò)程中造價(jià)成本提升的情況,就需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行合理的確定;設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)施工方案的時(shí)候,需要緊密結(jié)合工程標(biāo)底來(lái)進(jìn)行,選擇的材料除了要保證質(zhì)量,還需要重視價(jià)格,積極的采用一些先進(jìn)技術(shù),提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

對(duì)施工階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化:在具體的建筑工程施工過(guò)程中,要想優(yōu)化工程造價(jià)管理和控制,就需要對(duì)施工階段特別的重視;施工人員需要密切的配合其他部門的工作人員,做好工程造價(jià)的管理工作。工程的管理人員需要制定一個(gè)完善的動(dòng)態(tài)管理庫(kù),涵蓋著所有工程材料和設(shè)備的價(jià)格,從而動(dòng)態(tài)把握設(shè)備與材料的價(jià)格,這樣在購(gòu)買的時(shí)候,就可以選擇價(jià)格比較低的材料和設(shè)備。要嚴(yán)格的監(jiān)控設(shè)備的出庫(kù)和入庫(kù),此外,項(xiàng)目的相關(guān)管理人員還需要采取一系列的措施不斷的提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),比如定期經(jīng)常的教育和培訓(xùn)等等,讓其認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要性,控制施工過(guò)程中材料和設(shè)備的浪費(fèi)情況;每一個(gè)工期過(guò)后,相關(guān)的工作人員都需要做好記錄,對(duì)工程花費(fèi)的具體情況進(jìn)行分析,及時(shí)優(yōu)化那些工程花費(fèi)較多的環(huán)節(jié)。

對(duì)工程結(jié)算階段的工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化:施工單位完成了施工作業(yè)之后,需要及時(shí)積極的編制工程花費(fèi)表格,完成編制之后,遞交給相關(guān)的部門進(jìn)行審批,及時(shí)收取工程的索賠款,對(duì)那些不必要的工程成本進(jìn)行適當(dāng)減少,擴(kuò)大工程的綜合效益。此外,項(xiàng)目管理的相關(guān)工作人員還需要仔細(xì)的分析國(guó)家的稅收政策和其他的相關(guān)規(guī)定,采取一系列有效措施來(lái)降低建筑工程施工的整體成本后進(jìn)行降低,在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

確保施工安全:施工安全指的是施工方案符合相關(guān)的安全規(guī)程,有保證安全的技術(shù)組織措施,不得隨意縮減實(shí)施技術(shù)組織措施所發(fā)生的費(fèi)用。需要特別注意的是,降低工程造價(jià)不能夠以影響施工安全為代價(jià)。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上文的敘述我們可以發(fā)現(xiàn),越來(lái)越多的建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)的重要性,但是在實(shí)際的施工過(guò)程中依然存在著諸多的問題,不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的擴(kuò)大和整體的發(fā)展。

建筑工程論文:建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀與有效控制

在工程建設(shè)管理中,成功的控制住工程的造價(jià)十分重要的,順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì),做到節(jié)省資源。但是目前工程建設(shè)項(xiàng)目中仍然存在很多的問題,許多項(xiàng)目的投資都超出了工程的預(yù)算和估算,從而導(dǎo)致工程的投資增加。在工程項(xiàng)目建設(shè)的始末階段,工程造價(jià)都是貫穿其中的。其包括:投資決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段。主要從這三個(gè)階段控制好工程的造價(jià),就能使工程投資控制在合理的范圍之內(nèi)。

一、目前我國(guó)工程造價(jià)存在的弊端

1、誠(chéng)信機(jī)制不健全

目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)中充斥著許許多多的不誠(chéng)信的虛假信息,這無(wú)形中使企業(yè)經(jīng)營(yíng)如履薄冰。而建筑業(yè)又在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到至關(guān)重要的作用,建筑中這些不和諧的現(xiàn)象勢(shì)必影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)態(tài)發(fā)展,甚至導(dǎo)致資源浪費(fèi),無(wú)用功增加。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成造價(jià)體系僵化、成本過(guò)高

在我國(guó),許多的國(guó)有企業(yè)占有壟斷的地位,這也是由于我國(guó)的大環(huán)境所造成的。這個(gè)現(xiàn)象也體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)在建筑這個(gè)行業(yè)。這些企業(yè)的股權(quán)不夠分散,所以監(jiān)督體制就相對(duì)乏力,內(nèi)部管理體制也還停留在建國(guó)初期。加入WTO后,國(guó)有企業(yè)的接受新潮流的趨勢(shì)相對(duì)遲緩,不像許多民營(yíng)的和外資的企業(yè),他們很快利用時(shí)代的變化,趕超了國(guó)有的企業(yè),但民營(yíng)外資企業(yè)受局限于資金和技術(shù)支持,也不能得到較高的發(fā)展,止步不前?？偠灾?我國(guó)的政策仍然對(duì)建筑這個(gè)行業(yè)起著制約的作用,使無(wú)論國(guó)企還是民營(yíng)企業(yè)都不能擺脫舊體制的束縛,不能有效地控制成本。

3、信息化管理落后

眼下的社會(huì)是一個(gè)信息化的時(shí)代,哪個(gè)企業(yè)能第一手的掌握最新的技術(shù)和信息,必定會(huì)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展,但是國(guó)內(nèi)許多的建筑企業(yè)對(duì)全球一體化的趨勢(shì)知之甚少,依然走著老路,固執(zhí)的延續(xù)著已經(jīng)跟不上時(shí)代的老套路。無(wú)論是經(jīng)營(yíng)觀念還是組織體制亦或是管理方式都跟不上國(guó)際的形勢(shì)。同時(shí),缺乏資金,專業(yè)人才稀少等弊端也仍舊存在。從而使建筑行業(yè)裹足不前,工作的成本,造價(jià)的增加也是隨之而來(lái)。

二、工程造價(jià)控制措施研究

1、投資決策階段工程造價(jià)的控制

往往大家容易忽略建設(shè)項(xiàng)目前期階段,其實(shí)建設(shè)項(xiàng)目的前期階段也能左右工程的造價(jià)。前期階段的預(yù)算,和經(jīng)濟(jì)方面的決策對(duì)中后期的建設(shè)起著重大的影響,只有前期的預(yù)估算控制住工程的造價(jià)才會(huì)使整個(gè)工程的造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)。前期的項(xiàng)目策劃書包括著工程中花費(fèi)的細(xì)節(jié),計(jì)劃的可行性分析,以及建筑項(xiàng)目的執(zhí)行步驟等?？v然施工階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的最重要的環(huán)節(jié),然而投資決策階段也不可小覷。以下提出幾點(diǎn)關(guān)于前期控制成本的幾點(diǎn)建議:

(1)將具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)到具體個(gè)人,使建設(shè)項(xiàng)目的效率得到最大化提升。因?yàn)槊總€(gè)人都有著不同的責(zé)任,這樣更容易事項(xiàng)目得到質(zhì)量上的保證,無(wú)論是前期的項(xiàng)目策劃書的書寫還是資金的使用都具體到人。除此之外,還要健全監(jiān)管體系,保證項(xiàng)目實(shí)施的透明度,資金流動(dòng)的公開化。

(2)建設(shè)項(xiàng)目要符合市場(chǎng)需求,考察環(huán)節(jié)必不可少。項(xiàng)目要結(jié)合當(dāng)下社會(huì)大環(huán)境,考慮到項(xiàng)目未來(lái)的升值潛力和發(fā)展空間,把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。畢竟沒有市場(chǎng)的項(xiàng)目是沒有任何的實(shí)際意義的。

(3)項(xiàng)目在啟動(dòng)以后,資金能否準(zhǔn)時(shí)到位就成為一個(gè)比較重要的問題。要確保資金不拖延項(xiàng)目的進(jìn)程,這就要求必須有法律效用的文件來(lái)保證資金到達(dá)的效率。另外資金利息要想得到有效控制,就應(yīng)當(dāng)細(xì)致分析貸款條件。

(4)項(xiàng)目的方案最好設(shè)計(jì)多套以供進(jìn)行分析,經(jīng)研究探討后選擇一個(gè)最有成效且最利于進(jìn)行和控制工程造價(jià)進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)。另外,還要對(duì)項(xiàng)目的外部條件進(jìn)行勘察,如工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等,這樣可以大體上估算出工程的造價(jià),從而降低意外的發(fā)生,導(dǎo)致不必要的支出。是造價(jià)穩(wěn)定在計(jì)劃書上規(guī)定的數(shù)值合理變動(dòng)區(qū)間。

2、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制

除了初始階段的決策預(yù)估資金,設(shè)計(jì)階段也可以左右工程的支出。一個(gè)好的設(shè)計(jì)可以節(jié)省不必要的開支。雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用微乎其微,但是設(shè)計(jì)對(duì)全局所產(chǎn)生的影響是你不可忽視它。怎么能做到既保證工程質(zhì)量和使用功能又做到節(jié)省開支是一個(gè)好的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮的問題。以為前期的投資決策已經(jīng)板上釘釘,故而設(shè)計(jì)能起到的控制工程造價(jià)的作用就至關(guān)重要。怎么在設(shè)計(jì)階段節(jié)省開支,以下內(nèi)容就這個(gè)問題做出詳細(xì)解析:

(1)設(shè)計(jì)的選擇是確定設(shè)計(jì)能夠較好控制工程造價(jià)的途徑,設(shè)計(jì)選擇也要采用一定方式方法,招標(biāo)是個(gè)很不錯(cuò)的方法。這樣能夠選出最適合項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì),并且設(shè)計(jì)也要在造價(jià)的控制范圍之內(nèi),擇優(yōu)選擇。組織一個(gè)專門的評(píng)判團(tuán)隊(duì),選擇出最合理最美觀的設(shè)計(jì),既有創(chuàng)意又能最大限度節(jié)省開支。一個(gè)好的設(shè)計(jì)也要適應(yīng)社會(huì)的需求,這也要求評(píng)定團(tuán)隊(duì)要有一定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),最起碼要求設(shè)計(jì)的項(xiàng)目要滿足經(jīng)濟(jì)、適用的條件。這樣要求也能間接提高設(shè)計(jì)公司的水平,競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng),設(shè)計(jì)才會(huì)更令評(píng)定團(tuán)隊(duì)滿意。從而使工程的造價(jià)保持在一個(gè)合理的范圍。

(2)實(shí)行設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)罰制度,為使限額設(shè)計(jì)落實(shí)到實(shí)處,因?yàn)樵O(shè)計(jì)確實(shí)很大程度上關(guān)系著工程的造價(jià),所以工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該設(shè)立一些獎(jiǎng)懲措施來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)的好壞進(jìn)行一個(gè)評(píng)判和獎(jiǎng)罰。這樣能激勵(lì)設(shè)計(jì)單位,拿出更有成效的設(shè)計(jì),更加新穎和有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)才會(huì)脫穎而出。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部也要制定一些獎(jiǎng)懲計(jì)劃,對(duì)設(shè)計(jì)突出的個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果從設(shè)計(jì)上控制住工程造價(jià)也不失為一種好的方法。只有設(shè)計(jì)的造價(jià)得到有效控制,項(xiàng)目的實(shí)施階段控制才能真正得到控制。

3、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制

(1)招標(biāo)投標(biāo)階段

建設(shè)實(shí)施階段是整個(gè)項(xiàng)目控制造價(jià)的最重要的階段,因?yàn)榍爸衅诘脑靸r(jià)控制全是理論上的控制,并未從實(shí)際上來(lái)進(jìn)行控制。到項(xiàng)目的動(dòng)工階段,要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)的選擇進(jìn)行招標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇要完全公開,杜絕一切暗箱操作。

(2)施工階段

在施工階段主要是以施工圖預(yù)算或建設(shè)工程承包合同價(jià)為目標(biāo),控制建設(shè)工程造價(jià)。在這一階段雖然節(jié)約的余地已經(jīng)很小,但浪費(fèi)的可能性卻很大,工地上要做好監(jiān)管工作,避免不必要的開支和浪費(fèi)。這一階段,不顯眼的一些開支就可能額外增加大量的開支,因而要對(duì)工程造價(jià)的控制給予足夠的重視。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,如何能有效的控制工程造價(jià)的確是一個(gè)應(yīng)該從 源頭抓起的工作,每一步都牽動(dòng)著最后結(jié)果。無(wú)論是項(xiàng)目的決策階段還是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施階段,互相息息相關(guān),可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。所以要嚴(yán)格控制工程造價(jià),必須嚴(yán)把決策關(guān)、設(shè)計(jì)關(guān)、執(zhí)行關(guān)。并且工程項(xiàng)目還要實(shí)事求是,不能弄虛作假。每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可松懈。企業(yè)也要勇于創(chuàng)新,加強(qiáng)學(xué)習(xí),緊跟時(shí)代潮流,掌握新進(jìn)科學(xué)技術(shù),才能控制好工程的造價(jià),使社會(huì)資源得到最大程度的利用。

建筑工程論文:基于建筑工程施工成本控制探析

摘要:工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容,施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。基于此,本文從工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā),結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討,并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過(guò)本文,希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過(guò)程中提供參考。

關(guān)鍵詞:成本控制

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng),如何強(qiáng)化和完善成本控制,不斷提高施工企業(yè)管理水平,節(jié)約成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,致使工程項(xiàng)目成本居高不下,企業(yè)利潤(rùn)低下,削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。為此,施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢(shì)在必行。

建筑工程施工成本控制,是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中,對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,那么,如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本,確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題?；诖?在正確認(rèn)識(shí)成本控制重要性的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要影響因素,淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

1、工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求

工程項(xiàng)目的成本控制與管理,是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中,通過(guò)實(shí)施有效的管理活動(dòng),對(duì)工程施工過(guò)程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作,使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi).由此可見,工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程中、竣工驗(yàn)收階段,其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見,工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求,也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合,是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動(dòng),是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制,企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2、正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就必須強(qiáng)化成本管理,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制,降低工程造價(jià),從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而,目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識(shí)到成本控制的重要性,或者雖然已經(jīng)意識(shí)到成本控制的必要性,但由于長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)成本控制認(rèn)知的局限性,沒有將成本控制工作落到實(shí)處,沒有充分發(fā)揮成本控制帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。正因?yàn)槿绱?導(dǎo)致施工過(guò)程中的管理弱化,成本控制流于形式,無(wú)可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象,工程項(xiàng)目成本居高不下,降低了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,削弱了施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,從而阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的總體目標(biāo),就必須正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制的理念,不能靠喊口號(hào),或者靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,而必須科學(xué)、合理、高效地對(duì)工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,強(qiáng)化成本控制理念和意識(shí),才會(huì)積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施,完善成本控制體系;只有正確認(rèn)識(shí)成本控制的重要性,明確成本控制的內(nèi)容,才會(huì)積極付諸行動(dòng),尋找有效途徑,提高項(xiàng)目管理水平,減低成本支出,實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤(rùn)最大化要求。

3、工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié)

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始,到施工準(zhǔn)備工作階段,再到現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中,一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段,這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段,結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要因素與環(huán)節(jié),對(duì)成本控制進(jìn)行探討分析。

3.1投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段,是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià),即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件,進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測(cè),最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言,就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn),預(yù)測(cè)投標(biāo)成本,從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn),確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過(guò)程中就能心中有數(shù),此報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)明顯,能為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)打下良好的基礎(chǔ)。

3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項(xiàng)目中標(biāo)后,緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃,將其作為施工過(guò)程控制的依據(jù),此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段,首先必須編制科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),它是指導(dǎo)項(xiàng)目施工的主要依據(jù);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn),合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本,并編制具體的成本計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃,反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平,用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3施工過(guò)程中的成本控制

施工過(guò)程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分,主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下,那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算,項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再高也沒有意義。因此,在施工過(guò)程中,工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手,制定相應(yīng)的保障措施,將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素,應(yīng)從以下幾方面著手對(duì)工程直接成本進(jìn)行有效控制:(1)材料成本控制;主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。(2)人工費(fèi)控制;主要從用工數(shù)量方面加以控制。(3)機(jī)械費(fèi)控制;充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備,合理進(jìn)行配置,盡量避免設(shè)備資源閑置。(4)管理費(fèi)控制;盡可能實(shí)行一人多崗制,充分發(fā)揮個(gè)人潛能,從而降低管理成本。

3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作,主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的 控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款,做好成本的核算和分析,項(xiàng)目完工后,要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比,找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn),吸取成本超支的教訓(xùn),改進(jìn)和完善決策水平,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平

通過(guò)以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹,我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,就應(yīng)該注重事前策劃、過(guò)程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)言之,要提高工程項(xiàng)目成本控制水平,施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先,要強(qiáng)化成本控制理念,完善成本控制體系。其次,要明確施工過(guò)程中工程成本控制的內(nèi)容,有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過(guò)程中,不能靠降低工程質(zhì)量來(lái)縮減成本,要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7].最后,要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平,降低成本支出[8].

5結(jié)束語(yǔ)

總之,建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,施工企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地,就必須將成本控制過(guò)程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過(guò)程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié),強(qiáng)化和完善成本控制核算制度,充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上,降低成本,提高效益,才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程論文:分析建筑工程中的環(huán)保問題

當(dāng)前絕大部分建筑工程項(xiàng)目都或多或少地存在能源、資源、材料的耗費(fèi)現(xiàn)象,這對(duì)于環(huán)境保護(hù)工作是很不利的。我們一定要看到建筑工程中存在的嚴(yán)重環(huán)境問題,盡己所能,進(jìn)行治理改善,打造出符合時(shí)代需要的生態(tài)工程。 一、建筑工程環(huán)?，F(xiàn)實(shí)情況 建筑工程的施工工作是工程施工中最為大眾所熟知的模式,它的規(guī)模日趨具

有代表整體工程施工規(guī)模的作用。而在建筑工程施工中所暴露出的問題也越來(lái)越明顯,因各施工企業(yè)環(huán)保意識(shí)不夠強(qiáng),對(duì)于因?yàn)槭┕ざ鴰?lái)的環(huán)境保護(hù)問題重視程度不夠,甚至有些企業(yè)對(duì)于環(huán)保問題視而不見,使得建筑在施工的同時(shí)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生了負(fù)面影響,破壞了生態(tài)平衡,影響到施工初期所喊出的節(jié)能環(huán)保口號(hào)的落實(shí)以及工程施工過(guò)程中的基礎(chǔ)管理。伴隨一大批建筑工程開工,相應(yīng)的建筑垃圾也避免不了地出現(xiàn)。對(duì)于施工材料出現(xiàn)耗費(fèi)的現(xiàn)象,雖然是屬于集體無(wú)意識(shí)的產(chǎn)物,可是因?yàn)閷?duì)能源問題和環(huán)境問題的認(rèn)識(shí)不到位,讓建筑垃圾產(chǎn)生與建筑材料耗費(fèi)成為建筑工程環(huán)保問題中的痼疾頑癥。通過(guò)總結(jié)分析,具體的問題有以下幾項(xiàng):

(一)施工噪音擾民

很大一部分建筑工程所處的位置基本上是在城市中或者城鄉(xiāng)結(jié)合部,這些地點(diǎn)比較突出的共同之處在于居民的相對(duì)集中。我們從以人為本這一點(diǎn)上來(lái)考慮,噪音實(shí)際上造成了對(duì)施工點(diǎn)附近居民的工作與生活的環(huán)境影響。特別是一些工程為了趕工期,夜間突擊施工,這種影響更為嚴(yán)重而惡劣。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,在全國(guó)范圍內(nèi),由于噪音擾民而遭到投訴的建筑施工單位數(shù)量,在2011年達(dá)到數(shù)以千計(jì)。

(二)建筑垃圾的隱患

在建筑工程的施工過(guò)程中,產(chǎn)生建筑垃圾的時(shí)間實(shí)際上是始于工程拆遷,接下來(lái)施工過(guò)程正式開始,原料耗費(fèi)過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生很多的建筑垃圾,特別是工程主體進(jìn)行施工時(shí),因?yàn)闆]有妥善的辦法處理建筑余料廢料,往往造成建筑垃圾得不到有效的處理。而不能進(jìn)行及時(shí)的垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作還會(huì)給施工質(zhì)量與施工工期帶來(lái)諸多麻煩和隱患。

(三)沒有負(fù)責(zé)任的環(huán)保意識(shí)

不管是哪種類型的工程,質(zhì)量管理和安全管理都是非常重要的,可是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的當(dāng)然屬于成本管理。企業(yè)在施工中因?yàn)槌杀究刂频男枰?往往最先放棄的就是環(huán)保要求,在垃圾的清理與轉(zhuǎn)運(yùn)中,不甚重視環(huán)保需求。加上在施工過(guò)程中對(duì)于有害有毒的原料沒有嚴(yán)格控制,一方面讓原料加大耗費(fèi),另一方面原料的泄露也讓附近環(huán)境受到污染。而當(dāng)施工企業(yè)在事后不得已處理以上產(chǎn)生的遺留問題時(shí),增加了工程施工成本。

(四)沒有科學(xué)的節(jié)能排減技術(shù)

在建筑工程施工當(dāng)中,高效合理的排減技術(shù)能夠保證施工過(guò)程合于環(huán)保要求,可是很多施工企業(yè)沒有能夠切實(shí)掌握現(xiàn)代化科技排減技術(shù),甚至專業(yè)管理方面的制度人員安排為空,在施工實(shí)際中沒能把排減工作做好,使工程產(chǎn)生了環(huán)保上的負(fù)面影響。

二、建筑工程環(huán)保制度改良

(一)企業(yè)要強(qiáng)化環(huán)保管理工作

促使建筑工程的環(huán)保管理表面上看起來(lái),對(duì)于企業(yè)沒有任何實(shí)際意義,其實(shí)只不過(guò)是其重要性沒有立即表現(xiàn)出來(lái)而已。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,施工中因?yàn)閷?duì)于環(huán)保問題不甚重視所引起的安全事故并不鮮見。建筑工程里的環(huán)境保護(hù)問題,早已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)管理與技術(shù)處理問題。它涉及到的其實(shí)是施工的質(zhì)量管理直至安全管理問題。因此,強(qiáng)化工程項(xiàng)目環(huán)保工作,組織專門的機(jī)構(gòu)與人員對(duì)環(huán)保問題負(fù)責(zé),制度落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人,這其實(shí)是環(huán)保工作落實(shí)的具基本而有效的辦法。

(二)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施構(gòu)建

在工程施工的過(guò)程里,治理環(huán)境污染問題主要集中于排減設(shè)施建設(shè),電力設(shè)施安排,通路物流運(yùn)輸、運(yùn)輸工具的合理停放,施工工具的儲(chǔ)備地建設(shè)等。而對(duì)于那些深具污染性與危害性的設(shè)施更是要嚴(yán)格管理整治,從源頭上進(jìn)行防止污染蔓延的工作。

(三)科學(xué)處理與二次利用棄舊材料

對(duì)于因?yàn)椴鸪a(chǎn)生的建筑垃圾,還有施工中產(chǎn)生的廢棄建筑材料,工程管理者和相關(guān)責(zé)任人員要注意對(duì)其進(jìn)行妥善處理。對(duì)可以轉(zhuǎn)化再利用的材料進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)換,不但能保護(hù)環(huán)境,亦且能節(jié)約成本。而且無(wú)形中可以為工程節(jié)省時(shí)間,對(duì)于那些徹底不能再用的垃圾,要選擇合理的清除辦法予以處置。

(四)對(duì)施工者進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)

對(duì)所有參與到工程中的作業(yè)人員都要給以培訓(xùn),使之樹立起工程要和環(huán)保相結(jié)合的意識(shí)。特別是對(duì)于工程附近的綠地還有生態(tài)環(huán)境要盡量減少破壞。要根據(jù)施工圖紙以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的要求,盡量避讓開綠地,不因?yàn)槊つ繚M足建筑的構(gòu)造要求而造成生態(tài)失衡。要培養(yǎng)所有人的環(huán)境保護(hù)意識(shí),成立專門機(jī)構(gòu)對(duì)環(huán)保問題進(jìn)行動(dòng)態(tài)研究,對(duì)于建筑與環(huán)境發(fā)生的沖突要采取合理的辦法不偏倚地給以解決。

三、建筑工程環(huán)保細(xì)節(jié)處理

(一)對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類處理。能在施工中再利用的給以再利用,不能再利用的盡量給以分類處理。

(二)施工場(chǎng)地要做綠化和硬化處理,經(jīng)常采取灑水等辦法減少粉塵污染。如果一定要在粉塵中完成的工作,盡量做好封閉工作。

(三)封閉腳手架,防止污染物泄露出去。

(四)堅(jiān)決杜絕向施工范圍之外拋擲垃圾,施工運(yùn)輸車需由專門人員清洗。

(五)加強(qiáng)噪音控制,盡量用低噪音工藝,發(fā)現(xiàn)噪音,及時(shí)處理,噪音避免不了時(shí),要率先向當(dāng)?shù)毓芾聿块T提出申報(bào)。

(六)排水設(shè)施建設(shè)明確,以保障工程中出現(xiàn)的廢水有流暢的排除通道,工地坡度地帶有排水渠,明溝上面要加蓋鋼板防護(hù)。

總結(jié):

建筑工程里的環(huán)保問題,早已經(jīng)不是新鮮之談,在建筑行業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)下,把建筑環(huán)保工作做好,是我們專業(yè)工作者的責(zé)任義務(wù)所在,我們應(yīng)該遵從實(shí)際,制定出更為切實(shí)合理的解決辦法,為推進(jìn)社會(huì)文明做出貢獻(xiàn)。

建筑工程論文:對(duì)建筑工程混凝土澆筑技術(shù)述評(píng)

1.混凝土配合比的設(shè)計(jì)和優(yōu)化

在大體積混凝土澆筑施工過(guò)程中,其關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是混凝土的配合比,混凝土的配合比不僅要滿足工程設(shè)計(jì)的強(qiáng)度,同時(shí)在一定程度上還能降低其水化熱,促使混凝土具有良好的可泵性和和易性,減少對(duì)水泥和水的用量。大體積混凝土的配置,關(guān)鍵在于降低水化熱,這就要求在設(shè)計(jì)配合比的時(shí)候盡量選擇水化熱較低的礦渣水泥,且添加適量的粉煤灰。在混凝土中添加適當(dāng)?shù)姆勖夯也粌H可以增強(qiáng)混凝土的可泵性,同時(shí)還能節(jié)約水泥,達(dá)到提高表層混凝土強(qiáng)度的目的。

2.建筑工程大體積混凝土澆筑的具體施工方案

(1)常用的澆筑手法為分層澆筑法和推移式連續(xù)澆筑。為了確保在施工過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生施工縫,其必須要滿足以下要求:混凝土的鋪攤厚度,應(yīng)該結(jié)合混凝土的和易性以及振搗器的作用深度來(lái)明確,在進(jìn)行泵送混凝土?xí)r混凝土的鋪攤厚度不能大于600mm,而在進(jìn)行非泵送混凝土?xí)r,混凝土的鋪攤厚度應(yīng)小于400mm。

(2)由于大體積混凝土的單方水泥用量較少,需要另外添加粉煤灰等外加劑,同時(shí)混凝土攪拌時(shí)間也要適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng),其每槽的攪拌時(shí)間應(yīng)該控制在30min,準(zhǔn)確地投放各種材料的量,派專人來(lái)投放粉煤灰或者其它類型的外加劑。

(3)在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí),在第一層澆筑結(jié)束后,再進(jìn)行第二層的澆筑,但要注意的是在進(jìn)行第二次澆筑之前,應(yīng)該確保第一層澆筑的混凝土沒有初凝,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行逐層地連續(xù)澆筑,直到完工為止。同時(shí)在采取分層連續(xù)澆筑或者推移式連續(xù)澆筑時(shí),其層間的間隔時(shí)間最好縮短,層間的間隔時(shí)間應(yīng)比混凝土初凝時(shí)間要少,其中混凝土的初凝時(shí)間可以通過(guò)試驗(yàn)來(lái)確定。

(4)在進(jìn)行大體積混凝土分層澆筑的時(shí)候,水平施工縫的處理應(yīng)該結(jié)合以下幾點(diǎn)內(nèi)容:第一,在軟弱混凝土表面層澆筑之前,應(yīng)清除干凈浮漿和其它的松動(dòng)石子,并均勻地露出粗骨料;第二,在澆筑前層混凝土之前,應(yīng)該用壓力水把混凝土表面污垢清洗干凈,確?；炷恋谋砻鏉駶?rùn)且無(wú)積水;第三,在非泵送混凝土澆筑的時(shí)候,應(yīng)該采取相應(yīng)的接漿措施。此外,在使用這種澆筑法時(shí),其建筑結(jié)構(gòu)平面尺寸不能過(guò)大,從短邊進(jìn)行澆筑,沿著其長(zhǎng)邊逐漸推進(jìn)。

(5)大體積混凝土的養(yǎng)護(hù)方法主要有兩種,即保溫法和保濕法。保溫法主要是為了使混凝土表面的溫度不會(huì)過(guò)快地散失,降低混凝土表面溫度的梯度,避免其表面出現(xiàn)裂縫,從而使混凝土的抗拉強(qiáng)度比混凝土平均總溫差產(chǎn)生的拉應(yīng)力大,避免出現(xiàn)貫穿裂縫。保濕法的主要目的是使混凝土強(qiáng)度保持在潮濕的環(huán)境下,從而避免混凝土的表面脫水而出現(xiàn)干縮裂縫,便于水泥水化的順利進(jìn)行,增強(qiáng)混凝土抗拉伸的強(qiáng)度。此外,為了使混凝土具有適應(yīng)的硬化條件,避免在混凝土澆筑早期因干縮發(fā)生裂縫現(xiàn)象,應(yīng)該在澆筑混凝土結(jié)束后的12h內(nèi)進(jìn)行覆蓋澆水。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及信息技術(shù)的進(jìn)步,高層建筑和混凝土結(jié)構(gòu)的發(fā)展,在大體積混凝土澆筑施工過(guò)程中,施工技術(shù)控制的一個(gè)重點(diǎn)就是混凝土裂縫問題。為了防止裂縫的產(chǎn)生,在施工過(guò)程中施工單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況,結(jié)合工程的施工特點(diǎn),根據(jù)產(chǎn)生裂縫的原因,采取相關(guān)的預(yù)防措施和補(bǔ)救措施,在其萌芽階段做好相應(yīng)的防治措施,并添加適量的外加劑由此提高混凝土的力學(xué)性能和耐久性,從而確保工程的施工質(zhì)量,推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。

建筑工程論文:職校建筑工程系專業(yè)建設(shè)研討

1建設(shè)原則

專業(yè)建設(shè)過(guò)程中首先要根據(jù)自己的實(shí)際情況,實(shí)事求是不能脫離自身?xiàng)l件而空談或好高騖遠(yuǎn)。在合乎自身實(shí)際情況的前提條件下,應(yīng)該遵循以下基本原則。專業(yè)的設(shè)置要考慮一定的特色我校地處于北疆天山北坡經(jīng)濟(jì)帶,處在整個(gè)北疆的交通樞紐地帶,在這個(gè)地帶,距新疆首府城市烏魯木齊二百四十幾公里,在烏市有實(shí)力強(qiáng)大的新疆大學(xué)、新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)都有土木工程類本科專業(yè),同時(shí)又有新疆高等工業(yè)學(xué)校、新疆建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院等校設(shè)有相應(yīng)的土木建筑與工程管理類高職專業(yè),距一百多公里處的石河子大學(xué)也設(shè)有相應(yīng)的本科專業(yè),二十公里處的獨(dú)山子克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院也有相應(yīng)的高職專業(yè)。所幸的是伊犁州、塔城、阿勒泰及博樂地區(qū)沒有相應(yīng)的學(xué)校設(shè)有這方面的專業(yè)。故我系應(yīng)該抓住這一機(jī)遇,將專業(yè)設(shè)置面向伊犁、塔城和阿勒泰及博樂四地州。要做到與眾不同的表現(xiàn)色彩和風(fēng)格應(yīng)從(1)專業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)思想、(2)培養(yǎng)目標(biāo)、(3)課程設(shè)置三個(gè)方面去打造自己的特色。作者認(rèn)為只能從就業(yè)服務(wù)地區(qū)去考慮。專業(yè)建設(shè)要開放高職教育不同于本科教育,著重學(xué)生的職業(yè)技能的培養(yǎng),學(xué)生未來(lái)職業(yè)能力的鍛煉,對(duì)于教學(xué)過(guò)程中的理論素養(yǎng)要求不高,但職業(yè)素養(yǎng)要求較高,而很多高職院校的教師在實(shí)踐這一方面欠缺較大,無(wú)法完全承擔(dān)這一任務(wù)。故高職專業(yè)的建設(shè)應(yīng)遵循“開放性”的原則,教學(xué)內(nèi)容、隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)管理、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教學(xué)實(shí)踐、學(xué)習(xí)方式、校園文化以及相應(yīng)的教學(xué)與科研都要體現(xiàn)開放性。第一、教學(xué)內(nèi)容要開放[1]高職教育很多內(nèi)容,特別是實(shí)操性內(nèi)容在校的教師是不能承擔(dān)其教學(xué)任務(wù)的,學(xué)校也無(wú)法提供實(shí)踐教學(xué)的環(huán)境,這就必須求助于企業(yè)的實(shí)操場(chǎng)地和有經(jīng)驗(yàn)的師傅和技術(shù)人員們。第二、師資隊(duì)伍要開放[2]高職教育因社會(huì)的需求變動(dòng)很大,有些專業(yè)因社會(huì)的需求的萎縮而要求調(diào)整、教學(xué)內(nèi)容要及時(shí)更新,學(xué)校的教師不可能因?yàn)閷I(yè)的調(diào)整、教學(xué)內(nèi)容的變化而調(diào)整,師資力量和人員要求有一定的穩(wěn)定性。故這個(gè)矛盾只能是在不斷提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)、拓寬他們的能力范圍和職業(yè)技能的同時(shí),借助社會(huì)的力量,借助企業(yè)的力量。以不變應(yīng)萬(wàn)變,以自有的師資力量為根本,以社會(huì)師資為補(bǔ)充。第三、教學(xué)管理要開放[3]我校轉(zhuǎn)變?yōu)楦呗氃盒Ｖ?不再同于先前的師范教育了,學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的安排不再是傳統(tǒng)的寒暑假了,特別對(duì)于我校地處于北疆片區(qū)的情況,每年4月開始解凍,5-9月份是建筑行業(yè)的黃金季節(jié),10月份后下雪冰天雪地,眾多工地停工。故我們的教學(xué)管理要適應(yīng)這種北疆建筑行業(yè)的季節(jié)性安排。暑期就應(yīng)該教學(xué)不中斷,5-9月這個(gè)黃金季節(jié)應(yīng)該作為學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的安排時(shí)間。第四、培養(yǎng)途徑、教學(xué)方法與手段及實(shí)踐應(yīng)該具有開放性[4]對(duì)于我校我系的實(shí)際情況,有土建類中職和高職,也有管理類高職及設(shè)備類高職,因?qū)W科的不同、層次的不同,這就要求在培養(yǎng)途徑、教學(xué)方法和手段及實(shí)踐上,要進(jìn)行相應(yīng)的改革開放,人才培養(yǎng)要面向社會(huì)和用人單位,逐步采用“訂單”方式,做到“定單”培養(yǎng)、定向使用。課堂講授盡可能地增加學(xué)生的參與、直觀、采用啟發(fā)式教學(xué),增強(qiáng)互動(dòng)性、有條件時(shí)可采用項(xiàng)目法教學(xué)。此外在實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程中,對(duì)于有些課程或課程內(nèi)容可采用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)或利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行教學(xué),以節(jié)約成本,提高效益。第五、增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)方式與校園文化的開放度在我校這樣的一個(gè)環(huán)境中,實(shí)行學(xué)分制不太合乎實(shí)際,但因師范類、職業(yè)類、藝術(shù)類等專業(yè)群同時(shí)并存于學(xué)校,則應(yīng)因材施教,因情而教。在學(xué)習(xí)方式的選擇上應(yīng)該尊重學(xué)生的實(shí)際情況。不搞套路,不強(qiáng)制非上晚自習(xí)等等。有些學(xué)生可能在實(shí)習(xí)、有的可能在充電等等,情況各異,不應(yīng)雷同。學(xué)校應(yīng)該加大圖書館的開放度,加大社團(tuán)的建設(shè)、加大院辦企業(yè)、院辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體的力度,讓學(xué)生們有個(gè)適合自身的學(xué)習(xí)去向和環(huán)境。專業(yè)的發(fā)展要具有一定的靈活性對(duì)于高職專業(yè)來(lái)說(shuō)更是具有多變性,從其產(chǎn)生、建設(shè)到發(fā)展甚至萎縮停辦的整個(gè)過(guò)程,都會(huì)因外界的條件和環(huán)境的變化而帶來(lái)眾多問題。故首先要倡導(dǎo)一個(gè)專業(yè)不可能永遠(yuǎn)能辦下去,要做好變動(dòng)的準(zhǔn)備。在專業(yè)建設(shè)的過(guò)程中,要正確處理統(tǒng)一性與靈活性、穩(wěn)定性和可變性的關(guān)系。既要保證專業(yè)的基本內(nèi)涵,又不因循守舊,要與時(shí)俱進(jìn),在求穩(wěn)的過(guò)程中不斷微調(diào)。要做到這點(diǎn),就必須保持課程設(shè)置的靈活性,同時(shí)保持教學(xué)計(jì)劃的靈活性。只有也只要這樣就能適應(yīng)時(shí)代的要求,不斷推陳出新,專業(yè)才能得到發(fā)展,專業(yè)群才能得到打造。

2.本專業(yè)(專業(yè)群)建設(shè)規(guī)劃的思路與設(shè)想

首先,本專業(yè)(專業(yè)群)的建設(shè)規(guī)劃應(yīng)本著實(shí)事求是的精神,應(yīng)該根據(jù)本系的師資力量、設(shè)備設(shè)施等條件、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、高校的布局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局和社會(huì)需求等實(shí)際情況來(lái)規(guī)劃,同時(shí)必須據(jù)情況的變化而調(diào)整。據(jù)此原則和思想,做出如下建設(shè)規(guī)劃:

2.1必須加強(qiáng)土木工程教研室的核心和引領(lǐng)地位

為此,就必須調(diào)整專業(yè)布局,將建筑工程監(jiān)理專業(yè)劃歸到土木工程教研室歸口管理。應(yīng)該始終將建筑工程技術(shù)專業(yè)作為本系的主打和核心專業(yè),并作為重點(diǎn)扶持、重點(diǎn)投入的專業(yè)來(lái)發(fā)展,使其在整個(gè)北疆聲名顯著,生源擴(kuò)大并源源不斷。同時(shí)還必須加大土木工程教研室專業(yè)申報(bào)力度,應(yīng)在現(xiàn)有的師資力量的基礎(chǔ)和現(xiàn)有的設(shè)施和設(shè)備的條件下,申報(bào)市政工程、工程測(cè)量技術(shù)等專業(yè),并爭(zhēng)取3-5年這兩個(gè)專業(yè)申報(bào)成功并招生。

2.2工程管理教研室應(yīng)橫向發(fā) 展

工程管理教研室的專業(yè)與本學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理、管理等學(xué)科結(jié)合起來(lái)發(fā)展,為新疆應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院的未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理系或管理系奠定基礎(chǔ)和孵化專業(yè)及專業(yè)群。工程管理教研室所轄專業(yè)屬管理類專業(yè),其特點(diǎn)為投入少、產(chǎn)出大,所需教學(xué)成本較低,但產(chǎn)生的教學(xué)經(jīng)濟(jì)效益較高,生源有文理兩個(gè)大類,學(xué)生容易招來(lái),學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣也較大。故也必須孵化成一個(gè)專業(yè)群來(lái)發(fā)展。為此,必須以工程造價(jià)作為關(guān)鍵專業(yè),來(lái)帶動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)、物業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展,同時(shí)在3-5年內(nèi)應(yīng)申報(bào)工程管理專業(yè)和經(jīng)濟(jì)管理其他類專業(yè),以擴(kuò)充學(xué)生數(shù)量。師資力量可以借用文理系和基礎(chǔ)部部分經(jīng)濟(jì)管理類及管理類的教師,使之不斷成長(zhǎng)壯大,最后發(fā)展成一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)與工程管理系。

2.3建筑設(shè)備教研室是本系發(fā)展的難點(diǎn)

建筑設(shè)備教研室在做好建筑電氣工程專業(yè)的教學(xué)及規(guī)劃好其發(fā)展的基礎(chǔ)上,應(yīng)該加大申報(bào)相應(yīng)的建筑設(shè)備類高職高專專業(yè)。如積極申報(bào)城市燃?xì)夤こ碳夹g(shù)專業(yè)、供暖通風(fēng)與燃?xì)夤こ虒I(yè)等,首先守住建筑電氣專業(yè),然后在此基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)在3-5年內(nèi)將這兩個(gè)建筑設(shè)備類高職高專專業(yè)申報(bào)成功并實(shí)施招生。

2.4實(shí)施大班制教學(xué)管理模式

在擴(kuò)大我系招生規(guī)?；A(chǔ)上,以求擴(kuò)大我系學(xué)生數(shù)目與規(guī)模,在現(xiàn)有的師資基礎(chǔ)上,必須實(shí)施大班教學(xué)制。在專業(yè)不增的前提下,做到加大各個(gè)專業(yè)的招生數(shù)目,而在不增教師的基礎(chǔ)上實(shí)施大班制來(lái)解決這一師資緊張的矛盾。然而要做到這一點(diǎn)并不難,且效果顯著。

2.5加大實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的步伐

在現(xiàn)有的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)基礎(chǔ)上,擴(kuò)充南疆和阿勒泰及塔城地區(qū)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè),力爭(zhēng)在未來(lái)的3-5年使建筑工程系學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地覆蓋南疆部分地區(qū)和阿勒泰及塔城全地區(qū)。但同時(shí)應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)虛擬實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)和校園實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)。根據(jù)學(xué)院的實(shí)際情況,在有限的資金情況下,盡量擴(kuò)大實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地的數(shù)量和規(guī)模。

3.結(jié)論

本文針對(duì)新疆應(yīng)用職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程系的專業(yè)建設(shè)提出了建設(shè)規(guī)劃設(shè)想,該規(guī)劃本著實(shí)事求是的原則,注重實(shí)際可行,同時(shí)又遵循高職教育的基本規(guī)律和高職專業(yè)建設(shè)的基本原則。為本系的發(fā)展指明了方向,但由于實(shí)施需要一個(gè)過(guò)程,故其效果有待后期驗(yàn)證,同時(shí)該規(guī)劃設(shè)想還需領(lǐng)導(dǎo)的大力支撐與實(shí)施方可見效。在此只能以論文的形式加以呼吁。