序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇設(shè)備管理與維修論文范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

論文關(guān)鍵詞：標(biāo)識(shí)，TPM，RCM

 

0 引言

設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)立足點(diǎn)為設(shè)備的維護(hù)和管理，在現(xiàn)行的地鐵設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的推廣中，本著服務(wù)地鐵運(yùn)營(yíng)的宗旨RCM，加強(qiáng)設(shè)備的管理，改善設(shè)備維護(hù)環(huán)境，提高設(shè)備維護(hù)的效率。一方面滿足設(shè)備的使用與維護(hù)基本需求，重視維護(hù)、管理人員與設(shè)備之間的情感交流，提升維護(hù)、管理人員的精神品質(zhì)；另一方面注重設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的變化規(guī)律，重視設(shè)備的“六源”（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源）管理，提升設(shè)備自身技術(shù)品質(zhì)論文的格式。

1 先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)和管理理念

1.1 全員生產(chǎn)維修TPM

TPM又稱(chēng)全員生產(chǎn)維修RCM，它是以設(shè)備綜合效益為目標(biāo)，以設(shè)備時(shí)間，空間全系統(tǒng)為載體，全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)、維修體制。其要求設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門(mén)都要參加，且從企業(yè)的最高管理層到第一線的職工全體參加。其與原來(lái)的生產(chǎn)維修相比，主要突出一個(gè)“全”字，即全效率、全系統(tǒng)和全員參與。

1.2 可靠性維修RCM

以可靠性為中心的維修（RCM）是一種按照以最少的資源消耗保持設(shè)備固有可靠性和安全性的原則RCM，應(yīng)用邏輯決斷的方法確定設(shè)備預(yù)防性維修要求的過(guò)程或方法，其基本思路是：對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能與故障分析，明確系統(tǒng)內(nèi)各故障的后果；用規(guī)范化的邏輯決斷方法，確定出各故障后果的預(yù)防性對(duì)策；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、專(zhuān)家評(píng)估、定量化建模等手段在保證安全性和完好性的前提下，以維修損失最小為目標(biāo)優(yōu)化系統(tǒng)的維修策略論文的格式。

2 維修理念在設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)中的運(yùn)用

2.1 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的可視化與定置化

現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一切質(zhì)量、成本、設(shè)備、安全、環(huán)境的管理，最終都將落實(shí)在“現(xiàn)場(chǎng)”作業(yè)上?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是將作業(yè)整體的狀況以及每個(gè)人的工作RCM，都實(shí)施管理“可視化”，讓企業(yè)的管理和決策部門(mén)看得見(jiàn)，并“一目了然”，使作業(yè)調(diào)整，可以隨時(shí)進(jìn)行和確認(rèn)來(lái)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)能按期、按質(zhì)、按量的順利完成，如圖1 所示。

圖1 設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)中的定置化與可視化

結(jié)合TnPM/TPM設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理可視化和定置化理念，本著“一切為服務(wù)運(yùn)營(yíng)”的宗旨RCM，在標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)劃之初，就確定了設(shè)備維護(hù)的可視化的重要地位。

在地鐵設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的可視化和定置化管理中，應(yīng)遵守5個(gè)原則：⑴ 統(tǒng)一：規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；⑵簡(jiǎn)約：簡(jiǎn)明，易懂，具有約束力；⑶鮮明：色彩一致、含義定位清晰、一目了然；⑷實(shí)用：少花錢(qián)、多辦事、講實(shí)效、服務(wù)于地鐵運(yùn)營(yíng)；⑸嚴(yán)肅：全員參與、醒目分明、共同遵守、有錯(cuò)必改、一視同仁論文的格式。

2.2 設(shè)備維護(hù)可靠性

設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)之初，充分考慮設(shè)備的維護(hù)的需求，結(jié)合RCM理論RCM，制定維護(hù)管理的步驟如圖2所示。

圖2 基于設(shè)備維護(hù)可靠性的維護(hù)管理步驟

設(shè)備維護(hù)管理是一個(gè)不斷優(yōu)化的過(guò)程，如圖3所示，需要根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史資料，不斷分析、研究影響設(shè)備故障的主要因素，不斷調(diào)整、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)策略，才能更好地對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，減少設(shè)備故障發(fā)生RCM，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高整體生產(chǎn)效率。

圖3 基于設(shè)備維護(hù)可靠性的關(guān)鍵設(shè)備標(biāo)識(shí)

3 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備房標(biāo)識(shí)系統(tǒng)是本著“為運(yùn)營(yíng)服務(wù)”的宗旨，融合了先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)和管理理念，為創(chuàng)造和諧的人機(jī)交互環(huán)境，為設(shè)計(jì)者、建造者、使用者、維護(hù)者等提供信息，綜合解決信息傳遞、識(shí)別、溝通和更新等功能的整體解決方案。它的實(shí)施和推廣將有利于地鐵設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，有利于改善設(shè)備房維護(hù)環(huán)境，提高員工的維護(hù)效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]瞿德智，謝忱.TPM 在設(shè)備管理中的實(shí)踐[J].企業(yè)科技與發(fā)展.2008.

[2]李志偉.淺談設(shè)備管理與維修[J].機(jī)械管理開(kāi)發(fā).2002.

[3]李葆文.設(shè)備管理新思維新模式[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

篇(2)

關(guān)鍵詞：環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理操維合一

Abstract: to give full play to the role of environmental protection facilities, the whole process from the enterprise management, improve the relevant personnel quality, set the perfect rules and regulations and so on, proposed to strengthen environmental protection facilities management and effective measures to realize the economic and social efficiency unification

Keywords: environmental protection equipment operation managementd one

中圖分類(lèi)號(hào)：X324文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在逐步建立和完善，傳統(tǒng)的環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理模式在市場(chǎng)機(jī)制中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形式的環(huán)保設(shè)施運(yùn)行管理模式，實(shí)現(xiàn)環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化、企業(yè)化、社會(huì)化、市場(chǎng)化。

1.我國(guó)環(huán)保設(shè)備運(yùn)行管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)工作日益重視，建設(shè)起了許多環(huán)境保護(hù)設(shè)施，然而大多數(shù)污水處理設(shè)施沿用的仍舊是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)行管理模式：由政府或企業(yè)承擔(dān)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和費(fèi)用并運(yùn)營(yíng)管理。因此，環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)的社會(huì)化、市場(chǎng)化、企業(yè)化是社會(huì)化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求，也是環(huán)保設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理迫在眉睫要解決的問(wèn)題。

2.環(huán)保設(shè)施的前期運(yùn)行管理

新建、改建、擴(kuò)建工程必須執(zhí)行“三同時(shí)”政策，即環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。治理方案定得合理，工藝路線正確，設(shè)備選型適當(dāng)，能給后續(xù)的設(shè)備管理帶來(lái)極大便利，就需要選擇效率高、能耗低、投資省、占地少、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用低、操作簡(jiǎn)單、維護(hù)方便的治理方案。

環(huán)保治理方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及現(xiàn)場(chǎng)情況，突出設(shè)計(jì)工藝的先進(jìn)性、合理及安全性，在設(shè)備選型中，應(yīng)注意選擇通用性，便于加工采購(gòu)。在工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)做好驗(yàn)收技術(shù)資料的收集、整理及歸檔工作以備查閱。

3. 建立健全科學(xué)的設(shè)備管理制度

3.1環(huán)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

企業(yè)應(yīng)將環(huán)保設(shè)施納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的軌道，達(dá)到環(huán)保設(shè)施與生產(chǎn)設(shè)備同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、同時(shí)檢修、同時(shí)維護(hù)的“三同時(shí)”原則，這就要求企業(yè)把環(huán)保設(shè)施的管理納入指標(biāo)化考核的范疇，實(shí)行環(huán)保經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，即把環(huán)境設(shè)施運(yùn)行指標(biāo)同生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行考核，將環(huán)保設(shè)施運(yùn)行狀況的好壞同有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立明確的可操作性強(qiáng)的獎(jiǎng)罰制度。

3.2經(jīng)費(fèi)保證

當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，環(huán)保設(shè)施必須運(yùn)行，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修時(shí)，環(huán)保設(shè)施要有檢修計(jì)劃和備品備件，這就要求企業(yè)在資金計(jì)劃上形成制度，保證環(huán)保設(shè)施運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的到位，以保證環(huán)保設(shè)施備品備件供應(yīng)費(fèi)用及檢修維護(hù)費(fèi)用。

3.3管理制度的建立

明確環(huán)保設(shè)施的管理職責(zé)，做到設(shè)備管理有章可循，制定一系列環(huán)保設(shè)施安全生產(chǎn)管理工作制度。有關(guān)環(huán)保設(shè)備管理的規(guī)章制度建立后，按制度要求，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢查及管理責(zé)任和指標(biāo)從部門(mén)、車(chē)間、班組到每個(gè)人層層落實(shí)，每臺(tái)設(shè)備、儀器、儀表、閥門(mén)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查維護(hù)。操作人員必須按制度的規(guī)定使用、檢查和維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行、巡回檢查等原始記錄。

3.4制度落實(shí)

對(duì)制定的制度進(jìn)行檢查落實(shí)、考核，保證環(huán)保設(shè)施管理按制度進(jìn)行。檢查考核的主要內(nèi)容包括：

1）主要指標(biāo)運(yùn)行達(dá)標(biāo)情況；

2）規(guī)章制度、規(guī)程是否執(zhí)行；

3）設(shè)備是否閑置不用；

4）設(shè)備壞了是否及時(shí)維修或保養(yǎng)；

5）運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是否真實(shí)。

4.實(shí)施“操維合一”，推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作

為實(shí)現(xiàn)操維合一，全員設(shè)備管理切實(shí)有效地推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢工作，要健全生產(chǎn)作業(yè)班崗位操作人員的日常點(diǎn)檢，生產(chǎn)作業(yè)班專(zhuān)業(yè)維修人員的定期及動(dòng)態(tài)點(diǎn)檢，機(jī)電液專(zhuān)業(yè)精密點(diǎn)檢，形成三位一體的點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)。

設(shè)備科作為設(shè)備管理職能部門(mén)，應(yīng)建立較完善的、操作性強(qiáng)的點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，制定點(diǎn)檢基準(zhǔn)和規(guī)范的點(diǎn)檢程序，對(duì)主要設(shè)備編制了崗位日常點(diǎn)檢表、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢表，運(yùn)用新的診斷技術(shù)和劣化理論掌握關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行情況，收集檢測(cè)數(shù)據(jù)，跟蹤分析這些狀態(tài)數(shù)據(jù)，作好記錄以推算出最佳的維修時(shí)間，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程的管理。

5. 推行“四化"模式提高設(shè)備管理水平

5.1完善綠色生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的程序化

首先是在日常工作中，從夯實(shí)lSO9001質(zhì)量管理體系和HSE 管理體系入手，將崗位責(zé)任制、各種設(shè)備、設(shè)施的操作使用規(guī)程、生產(chǎn)人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)步驟等49項(xiàng)內(nèi)容整理匯總，對(duì)崗位人員的工作質(zhì)、量、完成時(shí)限、效果等都作出硬性要求，并在實(shí)踐中不斷完善、精 煉，形成 “工作按程序，程序出效率”的良好局面。加強(qiáng)關(guān)鍵要害部位管理，制進(jìn)一步規(guī)范職工現(xiàn) 場(chǎng)設(shè)備操作水平和防范能力。

其次是以綠色生產(chǎn)四步法為重點(diǎn)，圍繞“安全、節(jié)能、環(huán)?！币螅?細(xì)分綠色等級(jí)，通過(guò)綠色生產(chǎn)分析，查找每臺(tái)設(shè)備的安全隱患風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)、清潔生產(chǎn)控制點(diǎn)，討論、制定并實(shí)施具體可行的綠色防護(hù)措施。

5.2強(qiáng)化全過(guò)程控制。實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的精細(xì)化

生產(chǎn)過(guò)程控制是為確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，對(duì)直接或間接 影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過(guò)程所采取的作業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)過(guò) 程的分析，診斷和監(jiān)控。通過(guò)實(shí)施“三精細(xì)”，即精細(xì)管理、精細(xì)維護(hù) 和精細(xì)操作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行的執(zhí)行質(zhì)量。

按照操作規(guī)程和崗位職責(zé)要求，以“看、聽(tīng)、摸、聞、測(cè)”五診法抓好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，做到隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除，及時(shí)解決。同時(shí)，加強(qiáng)網(wǎng)上數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，中控室的操作人員可以隨時(shí)通過(guò)電腦控制探頭，監(jiān)控各大廠房和設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)各崗位快速反應(yīng)、和諧運(yùn)行。

5.3嚴(yán)格執(zhí)行QHSE管理體系。實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)的安全化

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)《令》，使職工生產(chǎn)活動(dòng)始終受控制度和規(guī)范。為使每臺(tái)設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，通過(guò)五診法抓好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)格做好設(shè)備周檢和月檢工作，每周對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行檢查，每月對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行打分、匯總，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)到位”，即責(zé)任到位、點(diǎn)檢到位、到位、清潔到位、分析到位。

5.4實(shí)施點(diǎn)檢預(yù)防維修制．實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)的效能化

以加強(qiáng)設(shè)備管理為突破點(diǎn)，將“把設(shè)備當(dāng)成工藝品”理念融進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了設(shè)備經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

重視設(shè)備基礎(chǔ)管理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)管理，即分為A、B、C三類(lèi)。對(duì)于A類(lèi)設(shè)備實(shí)行點(diǎn)檢定修管理，設(shè)備的修理采用主動(dòng)維修和預(yù)知狀態(tài)維修：對(duì)于B、C類(lèi)設(shè)備，在確保生產(chǎn)的前提下，采用預(yù)防維修或事后維修的方式。在管理制度建設(shè)方面，按照流程和專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的原則對(duì)設(shè)備管理制度進(jìn)行整合和優(yōu)化，運(yùn)行效率高。在完善制度的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)了設(shè)備檔案、管理臺(tái)賬等管理，按照PDCA循環(huán)的要求適時(shí)進(jìn)行優(yōu)化、修訂和完善，通過(guò)動(dòng)態(tài)管理來(lái)確保其科學(xué)性和有效性。

維修為基礎(chǔ)，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行管理。首先是狠抓設(shè)備的點(diǎn)檢維修和預(yù)知維修。設(shè)備點(diǎn)檢定期維修制是全員維修管理制度的重要實(shí)現(xiàn)形式。其次是強(qiáng)化設(shè)備管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”，設(shè)備管理就是經(jīng)營(yíng)設(shè)備，要以效益最大化為原則，樹(shù)立全員“把每臺(tái)設(shè)備當(dāng)成工藝品”的觀念，完善全員設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)。

結(jié)語(yǔ)：強(qiáng)環(huán)保設(shè)施管理，充分發(fā)揮環(huán)保設(shè)施的作用，通過(guò)全過(guò)程管理，提高相關(guān)人員素質(zhì)，制定完善的規(guī)章制度，并使之得到落實(shí)，就能夠管理好環(huán)保設(shè)施，確保環(huán)保設(shè)施長(zhǎng)期、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

篇(3)

論文摘要:設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要物質(zhì)保證。隨著工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用,設(shè)備管理在企業(yè)管理中也越來(lái)越重要。文章主要介紹了企業(yè)設(shè)備管理的概念、原則,著重闡述了如何搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對(duì)策。 

 

一、企業(yè)設(shè)備管理的概念 

設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)等活動(dòng)中可供長(zhǎng)期使用的機(jī)器、設(shè)施、儀器和機(jī)具等物質(zhì)資源。企業(yè)設(shè)備管理就是指在國(guó)家有關(guān)政策指導(dǎo)下,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施,將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合,對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報(bào)廢處置等進(jìn)行全過(guò)程管理,做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 

二、企業(yè)設(shè)備管理的原則 

一是堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展,努力保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。三是堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力,推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果,實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。四是堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合,維護(hù)與檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。五是企業(yè)為設(shè)備管理工作的主體,應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系,配備精干高效的管理人員,形成健全的設(shè)備管理組織。六是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高設(shè)備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì),為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 

三、搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對(duì)策 

(一)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備成本的管理 

一是強(qiáng)化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ),設(shè)備的前期管理是對(duì)設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計(jì)選用什么樣的設(shè)備決定了投產(chǎn)后運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)效益以及設(shè)備的維修投入。二是設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運(yùn)行成本。推行運(yùn)行維護(hù)與前期設(shè)計(jì)、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問(wèn)題,從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟(jì)這個(gè)角度看,前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設(shè)備停機(jī)是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過(guò)程中,努力降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間,是降低成本的最有效措施。要達(dá)到這一目標(biāo),必須通過(guò)科學(xué)的管理,將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過(guò)渡到以“管”為主。運(yùn)行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點(diǎn),設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此,設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過(guò)不斷優(yōu)化,修理周期就相應(yīng)延長(zhǎng)。四是實(shí)施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心,全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計(jì)分析,科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計(jì)劃,并將指標(biāo)層層分解、層層控制,做到先算后干。對(duì)預(yù)算外的項(xiàng)目和費(fèi)用嚴(yán)格監(jiān)控,層層把關(guān),同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行實(shí)際分析,有效地將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi),從而降低成本。 

(二)加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備工作環(huán)境的管理 

設(shè)備的工作環(huán)境包括設(shè)備的密封、、工作介質(zhì)以及周?chē)h(huán)境等,設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證,也是生產(chǎn)過(guò)程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)設(shè)備工作環(huán)境的保護(hù)與改善一直是設(shè)備維護(hù)管理工作的重點(diǎn)。 

(三)提高企業(yè)設(shè)備的預(yù)知維修水平 

故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)方式發(fā)生了根本性革命,使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)由計(jì)劃、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。狀態(tài)監(jiān)測(cè)避免了機(jī)械設(shè)備的突發(fā)故障,從而避免了因被迫停機(jī)而影響生產(chǎn)。機(jī)械狀態(tài)分析可做到測(cè)量表明有必要時(shí)才進(jìn)行維修,為預(yù)知機(jī)械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù),使我們能夠及時(shí)準(zhǔn)備維修部件,安排維修計(jì)劃,克服了定期維修帶來(lái)的不必要的經(jīng)濟(jì)損失和設(shè)備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準(zhǔn)確指出故障類(lèi)型和故障部位,避免了維修的盲目性,使檢修簡(jiǎn)捷易行,大大縮短了維修工期。完善的軟件,又可使企業(yè)自動(dòng)化。 

(四)強(qiáng)化企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新力度 

管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)設(shè)備不斷進(jìn)步的制勝法寶,對(duì)設(shè)備管理工作也應(yīng)十分重視創(chuàng)新管理,主要包括兩大方面:管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新,現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點(diǎn)在“管”而不在“修”,要轉(zhuǎn)變觀念樹(shù)立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn),明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新,認(rèn)真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來(lái)設(shè)備管理工作的得失,逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理創(chuàng)新手段。比如樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化對(duì)各級(jí)設(shè)備管理人員的培訓(xùn);應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷;在搞好設(shè)備實(shí)物形態(tài)管理的同時(shí),加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理;完善計(jì)算機(jī)管理手段的推廣應(yīng)用,以信息化帶動(dòng)設(shè)備管理的現(xiàn)代化。 

(五)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才 

隨著裝備水平和管理水平的提高,企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù),所以對(duì)管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到并開(kāi)始實(shí)踐“培訓(xùn)教育先行”,重視職工培訓(xùn)投入。目前我國(guó)己涌現(xiàn)出一批既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和能力,又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才,代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來(lái)。 

參考文獻(xiàn): 

篇(4)

[論文摘要]試對(duì)紡織機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題作探析，旨在闡述機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。紡織企業(yè)的機(jī)械管理具有“機(jī)械設(shè)備精良、專(zhuān)業(yè)技術(shù)配套、機(jī)械操作精確”的特點(diǎn)，也是提高管理技術(shù)水平不可忽視的關(guān)鍵。工作中注意上述管理問(wèn)題能夠?yàn)榧徔椘髽I(yè)的機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效率的提高奠定良好的基礎(chǔ)。

紡織企業(yè)中的機(jī)械管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。隨著紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用已尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中也越來(lái)越受到重視。紡織企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備管理工作，正確分析與解決管理過(guò)程中的各種矛盾關(guān)系，管好、用好、養(yǎng)好、修好紡織機(jī)械，對(duì)提高企業(yè)設(shè)備管理水平和技術(shù)水平，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、紡織機(jī)械設(shè)備管理中的問(wèn)題

(一)管理機(jī)構(gòu)及制度不夠完善

機(jī)械設(shè)備管理是公司維護(hù)員的事，管理部門(mén)與車(chē)間只局限于個(gè)別業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，以致盲目地精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮甚至取消設(shè)備管理機(jī)構(gòu)及管理人員，或?qū)⑵涔ぷ髀毮懿⑷肫渌块T(mén)兼管。由此必然導(dǎo)致管理層與操作層之間上下脫節(jié)，出現(xiàn)誰(shuí)也不管的局面，設(shè)備管工作很難實(shí)施。

一些現(xiàn)有的紡織企業(yè)為了便于管理，往往減少管理環(huán)節(jié)，甚至缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無(wú)章可循、管理無(wú)序，有的企業(yè)甚至在購(gòu)買(mǎi)了新設(shè)備后，沒(méi)有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，造成了不必要的浪費(fèi)。

(二)新舊機(jī)械裝備使用存在脫節(jié)

隨著高新技術(shù)的高速發(fā)展，紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備已顯得過(guò)于陳舊，其機(jī)械設(shè)備整體技術(shù)狀況已進(jìn)入老化階段，大半處于落后水平，造成企業(yè)在部分大型項(xiàng)目的投標(biāo)及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。

為了適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)，紡織企業(yè)的確需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平。但有些企業(yè)沒(méi)有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購(gòu)置計(jì)劃，未能正確預(yù)測(cè)所引進(jìn)機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)使用前景，導(dǎo)致所購(gòu)設(shè)備不能滿足紡織項(xiàng)目的施工要求，新置設(shè)備如入“冷宮”。

(三)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)不夠科學(xué)

目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒(méi)有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。這樣，不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使用壽命。

企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效率，往往只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。

二、解決上述問(wèn)題的策略

(一)依據(jù)機(jī)械管理需要，健全管理的體制和制度

企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)用狀況，建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專(zhuān)管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級(jí)職能人員的積極性。

我們公司結(jié)合實(shí)際情況制定了定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺(tái)機(jī)械都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機(jī)械化施工生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)行過(guò)程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位，以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，納入考核獎(jiǎng)懲條例

我們知道，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)聯(lián)，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長(zhǎng)的時(shí)間后，都會(huì)出現(xiàn)不同程度的故障，為了降低故障率、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)。按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門(mén)在制定維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類(lèi)設(shè)備的具體情況，針對(duì)新舊設(shè)備的不同特點(diǎn)，采取不同的措施。對(duì)于老舊設(shè)備，要以保證運(yùn)行、消除隱患、及時(shí)修理為重點(diǎn)：對(duì)新設(shè)備，則以提高人員的技術(shù)水平、加強(qiáng)維護(hù)為重點(diǎn)，從而有效地保證每臺(tái)設(shè)備的使用性能和安全生產(chǎn)。

機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來(lái)實(shí)施。對(duì)此，將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例，有利于明細(xì)工作責(zé)任，調(diào)動(dòng)員工的工作激情。每年應(yīng)組織開(kāi)展機(jī)械設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng)。檢查評(píng)比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng)，損失浪費(fèi)要罰的原則。這樣，不但有效地推動(dòng)了企業(yè)的設(shè)備管理工作，還減少了設(shè)備的故障停機(jī)率，保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)。

(三)加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀設(shè)備管理人才

隨著現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代，其自動(dòng)化程度將越來(lái)越高，技術(shù)含量也越來(lái)越重。因此，企業(yè)要想從根本上提高全體管理和維修人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、集中培訓(xùn)”的方法，加大技術(shù)培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專(zhuān)多能”型人才，以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。

企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì)，大家集思廣益，出謀獻(xiàn)計(jì)，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)也可根據(jù)施工的具體情況，采用專(zhuān)題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。

三、紡織機(jī)械設(shè)備管理的注意點(diǎn)

1．注意技術(shù)人員素質(zhì)的提高。紡織機(jī)械設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工作，提高技術(shù)人員的素質(zhì)勢(shì)在必行。

2．注意設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行維護(hù)。設(shè)備維護(hù)時(shí)應(yīng)根據(jù)使用說(shuō)明和運(yùn)行期限進(jìn)行合理的操作運(yùn)用，切不可“帶病”工作。

篇(5)

論文關(guān)鍵詞：設(shè)備分類(lèi)，分級(jí)管理，EAM，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)

 

0 引言

地鐵設(shè)備數(shù)量眾多、種類(lèi)繁多，南京地鐵根據(jù)國(guó)內(nèi)外地鐵先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及管理實(shí)踐，提出了具有軌道交通設(shè)備管理特點(diǎn)的KIO分類(lèi)方法，并據(jù)此對(duì)349種設(shè)備進(jìn)行了分類(lèi)，對(duì)關(guān)鍵的54種K類(lèi)約1900件（房建和軌道、接觸網(wǎng)等線性設(shè)備除外）設(shè)備從維修策略、故障管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、維修模式和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)等各方面進(jìn)行重點(diǎn)投入，采取不同的管理方式和維修模式，在保障系統(tǒng)安全、提高服務(wù)水平方面取得了比較好的效果。

1 依據(jù)KIO分類(lèi)的設(shè)備分級(jí)管理策略

南京地鐵在設(shè)備管理方面引入了TPM和RCM維修理念，在TPM&RCM框架下，為提高設(shè)施設(shè)備維護(hù)檢修效率、合理分配維修資源、提高設(shè)備可靠性、降低維修成本，對(duì)不同分類(lèi)設(shè)備采取了分級(jí)管理，從靜態(tài)的基礎(chǔ)管理、動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)管理到支撐維修決策的故障管理等，每一環(huán)節(jié)都有側(cè)重地分配維修資源、采取不同的管理模式。

1.1 靜態(tài)的基礎(chǔ)管理

⑴ K類(lèi)設(shè)備管理模式

K類(lèi)設(shè)備為重點(diǎn)管理和維修的對(duì)象，投入比較大的精力。

在維修策略的選取上，采取了RCM 的維修決策方法。通過(guò)深入分析研究系統(tǒng)設(shè)備功能、故障和維護(hù)目標(biāo)，明確各故障的后果，采取邏輯決斷的方式，保證安全性和完好性的前提下，以維修成本最小為目標(biāo)在事后維修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、定期試驗(yàn)、定期翻新、定期更換、重新設(shè)計(jì)等維修策略之間選擇，根據(jù)故障、維修歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、定量化建模等手段，確定維修內(nèi)容和周期。此種方法雖然成本較高，每分析一個(gè)系統(tǒng)（設(shè)備）都需要花費(fèi)較多的人力和時(shí)間，但對(duì)關(guān)鍵設(shè)備系統(tǒng)是值得的，根據(jù)80-20法則，保證了這15%關(guān)鍵設(shè)備的穩(wěn)定就基本解決了地鐵運(yùn)營(yíng)80%的設(shè)備問(wèn)題。

在基礎(chǔ)信息管理方面，通過(guò)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（EAM），將設(shè)備所有的靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)維修數(shù)據(jù)集中管理。在靜態(tài)信息中收錄了詳細(xì)的系統(tǒng)、設(shè)備結(jié)構(gòu)樹(shù)、設(shè)備分類(lèi)、規(guī)格型號(hào)、設(shè)計(jì)參數(shù)、保修信息、相關(guān)備件、資產(chǎn)狀況、技術(shù)資料圖紙以及制造安裝信息等，形成了完整的設(shè)備靜態(tài)信息資料庫(kù)。設(shè)備動(dòng)態(tài)信息管理以工單為主線，對(duì)計(jì)劃維修、故障維修、狀態(tài)維修的維修任務(wù)、作業(yè)流程、維修報(bào)告、材料消耗等統(tǒng)一平臺(tái)管理，對(duì)采取周期性預(yù)防維修策略的任務(wù)，按照運(yùn)行時(shí)間、行駛里程等自動(dòng)生成預(yù)防性維護(hù)工單；對(duì)采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)的任務(wù)，對(duì)采集點(diǎn)溫度、濕度、壓力…等測(cè)量或記錄，當(dāng)測(cè)量值超過(guò)閥值時(shí)報(bào)警并自動(dòng)生成工單；對(duì)采取事后維修的故障，通過(guò)故障工單處理。通過(guò)EAM設(shè)備分類(lèi)，歸集了完整的設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)和故障歷史數(shù)據(jù)。

⑵ I類(lèi)設(shè)備管理模式

I 類(lèi)設(shè)備屬重要設(shè)備，這類(lèi)設(shè)備在維修策略的選取上采用了經(jīng)驗(yàn)反饋和TnPM的SOON（策略-現(xiàn)場(chǎng)信息-組織-規(guī)范）體系結(jié)合的方法，根據(jù)不同設(shè)備類(lèi)型、故障特征以及設(shè)備的不同役齡，按照費(fèi)用最優(yōu)的原則確定，通常采取預(yù)防性維修。這種方法不僅實(shí)施相對(duì)容易，而且關(guān)注的重點(diǎn)已經(jīng)由安全轉(zhuǎn)向了成本，因?yàn)檫@類(lèi)設(shè)備故障產(chǎn)生的影響是可以接受的。

在基礎(chǔ)管理方面，同樣將設(shè)備所有的靜態(tài)信息和動(dòng)態(tài)維修數(shù)據(jù)集中在EAM平臺(tái)中統(tǒng)一管理，歸集完整的設(shè)備維修歷史數(shù)據(jù)和故障歷史數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮信息平臺(tái)的高效率和準(zhǔn)確性。

⑶ O類(lèi)設(shè)備管理模式

O類(lèi)設(shè)備屬一般設(shè)備，考慮到維修的經(jīng)濟(jì)性，為減少不必要的過(guò)剩修理，這類(lèi)設(shè)備的維修策略一般采取事后維修（故障維修），盡量減少日常保養(yǎng)的工作量；在基礎(chǔ)信息資料的管理上采取較松散的模式，節(jié)約維修資源的投入。

1.2 動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)管理

在現(xiàn)場(chǎng)方面，通過(guò)8S（清掃、清潔、整理、整頓、安全、節(jié)約、堅(jiān)持、素養(yǎng)）、可視化、定置管理以及問(wèn)題查找、提案改善等一系列活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境持續(xù)改善，員工的專(zhuān)業(yè)技能與綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。同時(shí)，針對(duì)不同分類(lèi)的設(shè)備，采取了分級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)管理。

⑴ K類(lèi)設(shè)備管理模式

在檢修保養(yǎng)方面，按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)方法，以點(diǎn)檢“8定（定地點(diǎn)、定人員、定項(xiàng)目、定記錄、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定方法、定表格）”原則設(shè)計(jì)設(shè)備點(diǎn)檢表，規(guī)范點(diǎn)檢制度、流程和作業(yè)內(nèi)容，并張貼在設(shè)備顯眼位置，便于員工快速、準(zhǔn)確依照既定的標(biāo)準(zhǔn)要求點(diǎn)檢設(shè)備，準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀態(tài)，采取早期防范設(shè)備劣化的措施，使設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的可知和可控。

通過(guò)RCM分析，找出K類(lèi)設(shè)備所有可能的潛在故障點(diǎn)，盡可能實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，包括在線監(jiān)測(cè)、離線的定期檢測(cè)，以及在點(diǎn)巡檢中“五感”檢查，跟蹤設(shè)備狀態(tài)變化趨勢(shì)，增加指標(biāo)達(dá)到臨界值時(shí)報(bào)警功能，在設(shè)備故障前進(jìn)行維修、更換、保養(yǎng)等處理，通過(guò)一系列措施，確保設(shè)備不因故障停機(jī)。在可視化管理方面，通過(guò)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，擴(kuò)大設(shè)備標(biāo)牌的信息容量，可視化閥門(mén)狀態(tài)、電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向、表計(jì)安全范圍等，利用色彩的對(duì)比體現(xiàn)設(shè)備的重要性、合理區(qū)域范圍和技術(shù)狀態(tài)核心期刊。K類(lèi)設(shè)備標(biāo)牌除包含設(shè)備名稱(chēng)、責(zé)任人、廠家信息及設(shè)備參數(shù)外，還包含關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)管理信息，將點(diǎn)巡檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修指導(dǎo)書(shū)、故障處理方法以及相關(guān)技術(shù)文件等分類(lèi)插裝在標(biāo)牌的文件袋內(nèi)，方便維修人員查閱，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平。

⑵ I類(lèi)設(shè)備管理模式

在檢修保養(yǎng)方面，此類(lèi)設(shè)備則由班組按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、周期、表格，通過(guò)日常的巡檢、保養(yǎng)和預(yù)防性維修，對(duì)設(shè)備狀態(tài)信息及時(shí)記錄，保證設(shè)備安全運(yùn)行，處于掌控之中。

在可視化管理方面，優(yōu)化了標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，根據(jù)維修資源投入的不同及設(shè)備的關(guān)鍵性不同，簡(jiǎn)化了標(biāo)牌的設(shè)計(jì)，僅包含設(shè)備名稱(chēng)、編碼、責(zé)任人、設(shè)備廠家、型號(hào)、參數(shù)等信息，并用與K類(lèi)設(shè)備標(biāo)牌不同的色彩相區(qū)別，一目了然，重點(diǎn)突出，提高了設(shè)備房?jī)?nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)的生產(chǎn)效率。

⑶ O類(lèi)設(shè)備管理模式

對(duì)此類(lèi)設(shè)備，采取了粗放型的管理模式，通過(guò)8s保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔、清新。

1.3支撐維修決策的故障管理

維修的目的是修復(fù)和保持系統(tǒng)設(shè)備的功能，好的維修策略是以保證設(shè)備不出問(wèn)題，或發(fā)生故障后能夠盡快解決為目標(biāo)。因此故障管理不僅要保證故障最快處理，將故障的影響降至最低，而且要能為維修決策提供支持。

⑴ K類(lèi)設(shè)備管理模式

① 將故障和維修歷史數(shù)據(jù)與分析決策系統(tǒng)結(jié)合形成有機(jī)的閉環(huán)。依據(jù)RCM分析結(jié)果開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)，在維護(hù)的同時(shí)在EAM中記錄、產(chǎn)生更多動(dòng)態(tài)的維修和故障數(shù)據(jù)，依據(jù)故障和維修數(shù)據(jù)量化設(shè)備（部件）的劣化趨勢(shì)并反饋給RCM分析系統(tǒng)設(shè)備分類(lèi)，調(diào)整優(yōu)化維修策略，形成維修決策支持系統(tǒng)。

② 采取根源分析法（RCA）深入分析K類(lèi)設(shè)備發(fā)生的故障，通過(guò)系統(tǒng)、科學(xué)、邏輯嚴(yán)密的思維方式追溯故障的深層次的原因，包括物理器件的、管理的、人為的原因等，舉一反三，避免類(lèi)似故障在同類(lèi)設(shè)備上重現(xiàn)，同時(shí)將分析結(jié)果作為RCM的輸入，根據(jù)根源制定更切實(shí)際的維修策略。

③ 引入和建立了包干機(jī)制，明確責(zé)任人，設(shè)備的故障率和故障處理情況與責(zé)任人的績(jī)效考核掛鉤，使設(shè)備管理最終的責(zé)任主體由班組下移到班組的每名員工，提高了故障處理的效率和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，通過(guò)設(shè)備平均故障間隔時(shí)間、故障率、平均維修時(shí)間、萬(wàn)元資產(chǎn)維修成本等指標(biāo)考察設(shè)備維修及故障處理效率。

在現(xiàn)場(chǎng)故障搶修方面，此類(lèi)設(shè)備故障后要求24小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

⑵ I類(lèi)設(shè)備管理模式

對(duì)常發(fā)的慣性故障定期統(tǒng)計(jì)、分析，綜合運(yùn)用FMEA（故障模式與影響分析）和RCA方法分析，明確問(wèn)題、收集數(shù)據(jù)、查找原因、制定解決方案。同時(shí)，通過(guò)定期故障分析會(huì)的形式查找薄弱，聚焦突破，將分析結(jié)果制成OPL（單點(diǎn)課），實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享，同時(shí)為維修決策收集數(shù)據(jù)、積累經(jīng)驗(yàn)。管理上采取按區(qū)域或子系統(tǒng)包干到組，分片管理，共享維修資源。

現(xiàn)場(chǎng)故障處理方面，此類(lèi)設(shè)備故障后，要求24—48小時(shí)內(nèi)修復(fù)。

⑶ O類(lèi)設(shè)備管理模式

此類(lèi)設(shè)備因普遍采取事后維修，因此在故障管理方面可投入較少的精力。根據(jù)故障的頻率，如果某一設(shè)備出現(xiàn)故障率激增則采取事前全部更換，降低單個(gè)故障處理的時(shí)間，保證設(shè)備的完好。

此類(lèi)設(shè)備要求故障后3天內(nèi)修復(fù)，涉及到土建的5天內(nèi)修復(fù)。

2 結(jié)論

本文在基于設(shè)備KIO分類(lèi)下的南京地鐵設(shè)備分級(jí)管理方式進(jìn)行了闡述，雖然實(shí)踐時(shí)間不長(zhǎng)，但南京地鐵已在設(shè)備分級(jí)管理方面進(jìn)行了探索性的研究和實(shí)踐，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，南京地鐵的設(shè)備分級(jí)管理模式提高了南京地鐵的設(shè)備管理水平，相信經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化和完善將更加成熟，必將推動(dòng)南京地鐵以及國(guó)內(nèi)地鐵行業(yè)設(shè)備管理水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇(6)

關(guān)鍵詞：設(shè)備維修管理；不足；建議；發(fā)展趨勢(shì)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.07.155

1 設(shè)備維修管理模式現(xiàn)狀

1.1 設(shè)備維修管理的發(fā)展過(guò)程

（1）第一階段。19世紀(jì)初，隨著蒸汽機(jī)的出現(xiàn)，工廠車(chē)間漸漸出現(xiàn)了車(chē)床，也就出現(xiàn)了設(shè)備的維修問(wèn)題。但是很長(zhǎng)時(shí)間之后，才有了單獨(dú)維修人員的出現(xiàn)。這個(gè)階段，企業(yè)的生產(chǎn)水平和管理水平都不是很高，維修人員也不是很專(zhuān)業(yè)，設(shè)備的維修管理一般屬于事后維修制[1]。事后維修的弊端在于停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響生產(chǎn)。

（2）第二階段.40年代，計(jì)劃性的維修模式出現(xiàn)，也形成了一檢查、計(jì)劃修理、驗(yàn)收、核算成本為內(nèi)容的一整套工作體制[2]。并且提出了設(shè)備定期預(yù)防性檢修的觀點(diǎn)。計(jì)劃性維修和預(yù)防性維修的出現(xiàn)是設(shè)備維修管理模式的一大進(jìn)步。

（3）第三階段。60年代后期，提出了需要對(duì)設(shè)備的整個(gè)生命周期管理的觀點(diǎn)[3]。

1.2 設(shè)備維修管理模式的現(xiàn)狀及不足之處

隨著科技的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)設(shè)備越來(lái)越現(xiàn)代化，實(shí)際操作也越來(lái)越復(fù)雜，同時(shí)，投入到生產(chǎn)設(shè)備上的資金越來(lái)越多，這就要求我們必須建立一套專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修管理模式。

目前，雖然有了對(duì)設(shè)備的整個(gè)活動(dòng)周期進(jìn)行監(jiān)管的理論，企業(yè)管理人員也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了建立健全設(shè)備維修管理模式的重要性，但是無(wú)論是管理組織的健全、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、事故的處理還是設(shè)備管理人員的配備，都沒(méi)有達(dá)到專(zhuān)業(yè)的水平。在一定程度上還會(huì)制約生產(chǎn)。

2 機(jī)電設(shè)備維修管理模式建議

（1）設(shè)備管理組織。隨著科技的發(fā)展，生產(chǎn)模式和生產(chǎn)設(shè)備更加現(xiàn)代化，設(shè)備維修和管理人員的人數(shù)也在逐漸的增多。為了使這些人員進(jìn)行高效率、高質(zhì)量的工作，這就需要將人員組織起來(lái)，建立有效的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)。設(shè)置設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，需要以提高工作效率為前提，按照《設(shè)備管理?xiàng)l例》的要求設(shè)置該組織機(jī)構(gòu)。要做到，以公司最高領(lǐng)導(dǎo)為首要領(lǐng)導(dǎo)，并進(jìn)行分級(jí)管理；本著節(jié)約的原則，提高設(shè)備管理人員的管理水平，根據(jù)任務(wù)的難易程度進(jìn)行管理，提高辦事效率；管理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員要有合理的分工協(xié)作，并且做到能力和職務(wù)統(tǒng)一。

（2）設(shè)備事故處理方法。加強(qiáng)設(shè)備的事故管理，對(duì)設(shè)備事故采取措施，能有效的防治再次發(fā)生。在處理設(shè)備事故中，首先按照《設(shè)備管理?xiàng)l例》確定事故的類(lèi)別，事故的類(lèi)別有：一般事故、重大事故和特大事故。并且依照事故發(fā)生的原因確定事故性質(zhì)。事故的性質(zhì)有：責(zé)任事故、質(zhì)量事故、自然事故。最后進(jìn)行分析和處理。雖然講事故的分析處理放到了第三點(diǎn)，但是在事故發(fā)生后依然應(yīng)該迅速的組織人員進(jìn)行搶修處理，盡量快的恢復(fù)生產(chǎn)，降低損失。并且應(yīng)該仔細(xì)勘察現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行保護(hù)，及r搜集資料，召集有關(guān)人員開(kāi)事故分析會(huì)，保存資料，為后期設(shè)備的維護(hù)提供參照。

（3）設(shè)備管理素質(zhì)要求及作用。設(shè)備的管理人員也是指設(shè)備的所有維修人員，包括電修工、機(jī)修工、修理工和工程師等。每個(gè)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)線的規(guī)模，有自己規(guī)定的維修人員配備數(shù)量，主要取決于工作量的大小。無(wú)論設(shè)備管理人員規(guī)模大小，都應(yīng)該具備其基本素質(zhì)：設(shè)備管理人員必須堅(jiān)持黨的方針政策，堅(jiān)定設(shè)備管理的重要性；對(duì)工作積極熱情，確定為企業(yè)爭(zhēng)取最高效益的目標(biāo)；并且與一線的工人及時(shí)溝通，了解設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)近況；改革管理方法，提高管理水平。

設(shè)備管理人員，不僅是體力勞動(dòng)者，而且需要具備一定的科學(xué)知識(shí)和技術(shù)水平。他們技術(shù)的好壞、素質(zhì)的高低，關(guān)系到設(shè)備是否能夠正常運(yùn)行，是否能夠充分發(fā)揮設(shè)備的作用。直接關(guān)系到生產(chǎn)效力。

（4）設(shè)備合理應(yīng)用及保養(yǎng)。為提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率是關(guān)鍵。所以應(yīng)該對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本的維護(hù)保養(yǎng)，降低設(shè)備的故障次數(shù)。1）日常檢查。日常的檢查可以在每班開(kāi)始前或結(jié)束時(shí)進(jìn)行檢查，也可以在每個(gè)節(jié)假日前進(jìn)行檢查。這兩檢查與設(shè)備維修管理人員無(wú)關(guān)，主要由操作工人進(jìn)行。操作工人需按照規(guī)定對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位進(jìn)行檢查，并按照規(guī)定添加油，并進(jìn)行記錄。在實(shí)際生產(chǎn)中，要嚴(yán)格按照使用說(shuō)明和使用設(shè)備，并做好設(shè)備維修保養(yǎng)情況。日常的維護(hù)檢查是最基本的設(shè)備維護(hù)工作，如果制定相應(yīng)的規(guī)范制度進(jìn)行約束會(huì)起到更更好的效果。2）定期保養(yǎng)。設(shè)備管理部門(mén)需要對(duì)每臺(tái)設(shè)備做出定期保養(yǎng)得大計(jì)劃，并下達(dá)相關(guān)部門(mén)執(zhí)行。需要維修管理人員進(jìn)行指導(dǎo)配合進(jìn)行。各類(lèi)設(shè)備的定期保養(yǎng)計(jì)劃一般包括具體內(nèi)容和要求，這些檢查內(nèi)容和具體要求需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)和參照規(guī)定制定。定期維護(hù)保養(yǎng)后的設(shè)備，一般應(yīng)該達(dá)到清潔、利于操作。3）維修。維修內(nèi)容主要包括：定期檢查，年度維修，小修理、項(xiàng)目修理、中修理、大修理。定期檢查主要是對(duì)日常定期檢修時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行維修；一些生產(chǎn)企業(yè)一般都會(huì)連續(xù)運(yùn)行，如發(fā)生停機(jī)會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。所以需要年底進(jìn)行一次年底檢修。對(duì)設(shè)備的全部裝置進(jìn)行檢查修理；小修理是指在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題進(jìn)行解決；項(xiàng)目修理主要是針對(duì)達(dá)不到工藝要求的設(shè)備，進(jìn)行局部的檢查，恢復(fù)設(shè)備的精度和性能。其工作量只能史情況而定。在我國(guó)，項(xiàng)目維修已經(jīng)受到了廣泛的認(rèn)可，得到了很多的應(yīng)用。

中修理介于大修和小修之間，現(xiàn)階段，基本上已經(jīng)被項(xiàng)目修理代替。大修理的工作量最大，必須由專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行，力爭(zhēng)全面恢復(fù)設(shè)備的工作能力。各個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)該建立設(shè)備維修制度，并由專(zhuān)門(mén)人士監(jiān)督，做好設(shè)備的維修工作。

3 機(jī)電設(shè)備維修管理的發(fā)展趨勢(shì)

在生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備的維修管理不會(huì)只是輔助工作。隨著生產(chǎn)設(shè)備的日益更新，它會(huì)對(duì)生產(chǎn)的影響越來(lái)越重要。這就要求設(shè)備維修管理人員不斷提高專(zhuān)業(yè)的水平，建立專(zhuān)業(yè)化的維修管理，越來(lái)越多的企業(yè)和科研院所已經(jīng)意識(shí)并逐步推廣預(yù)測(cè)性維修，這使得設(shè)備管理與維修技術(shù)有了較大的發(fā)展和應(yīng)用空間，以保障連續(xù)性生產(chǎn)工作。

參考文獻(xiàn)：

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篇(7)

【關(guān)鍵字】化工設(shè)備，化工機(jī)械，高效化，措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TQ05文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一．前言

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及全球化和市場(chǎng)化的不斷深入，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，就必須要有創(chuàng)新意識(shí)，必須要對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備和機(jī)械進(jìn)行改革和技術(shù)創(chuàng)新。當(dāng)然在化工企業(yè)的生產(chǎn)中，化工機(jī)械和設(shè)備對(duì)于化工企業(yè)的生產(chǎn)具有重要的作用。當(dāng)前，在我國(guó)化工企業(yè)的生產(chǎn)中，對(duì)于化工機(jī)械設(shè)備的使用的效率不是很高，很多的化工機(jī)械和設(shè)備沒(méi)有得到高效的利用，造成化工機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)和資源的消耗，這對(duì)于化工企業(yè)的發(fā)展，以及化工生產(chǎn)的具體實(shí)施具有十分重要的影響。因此，如何保證化工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行使用的高效化，最大限度的提高化工機(jī)械設(shè)備的使用效率，已經(jīng)成為當(dāng)前化工企業(yè)的首要考慮的問(wèn)題。同時(shí)這也是我國(guó)化工機(jī)械設(shè)備在未來(lái)的使用中所需要解決的問(wèn)題。只有這樣，才能真正促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，促進(jìn)技術(shù)的革新。

二．化工機(jī)械和化工設(shè)備的基本介紹

1.化工企業(yè)的設(shè)備主要包括化工機(jī)械和化工設(shè)備?；C(jī)械一般是指泵、風(fēng)機(jī)和壓縮機(jī)等；主要是轉(zhuǎn)動(dòng)的動(dòng)設(shè)備，也稱(chēng)為動(dòng)設(shè)備。而化工設(shè)備一般是指反應(yīng)器、蒸發(fā)器、干燥器、反應(yīng)爐、化工容器、換熱器、塔等，統(tǒng)稱(chēng)為靜設(shè)備。在化學(xué)工業(yè)的生產(chǎn)中，經(jīng)過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行處理、化學(xué)反應(yīng)、反應(yīng)物精制等這些過(guò)程就制造出符合要求的化工產(chǎn)品了。在化工生產(chǎn)中是這些機(jī)械和設(shè)備是非常重要的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及化學(xué)工藝和化學(xué)工程的進(jìn)步，對(duì)于化學(xué)機(jī)械工程和材料工程具有重要的影響，導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備的制造和設(shè)計(jì)水平有了很大的提高。

2.化工設(shè)備和化工機(jī)械的完善和技術(shù)水平的提高，對(duì)于化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、成本的節(jié)約、質(zhì)量的提高具有重要的作用。同時(shí)化工機(jī)械和設(shè)備必須要符合安全可靠運(yùn)轉(zhuǎn)的要求，符合要求的強(qiáng)度，良好的耐腐蝕性，良好的密封性能等，這樣就可以保證化工生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三．保證化工機(jī)械和設(shè)備的高效運(yùn)行的措施

1．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制

化工機(jī)械設(shè)備在出廠前，往往在生產(chǎn)或者是組裝的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，這就會(huì)影響到化工機(jī)械的質(zhì)量。因此，在化工機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)中，要仔細(xì)的檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝、外形、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)等，不斷加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，使采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備能滿足企業(yè)的使用要求。

2．提高設(shè)備安裝的水平，保證設(shè)備的安裝質(zhì)量

機(jī)械設(shè)備在到達(dá)規(guī)定區(qū)域后，要認(rèn)定設(shè)備存放環(huán)境符合設(shè)備技術(shù)要求，要放在最合理的位置，平穩(wěn)固定并打牢基礎(chǔ)，要細(xì)致正確的進(jìn)行安裝調(diào)試。安裝要根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)，由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作，設(shè)備的使用條件是設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)規(guī)定的，例如溫度、電壓、安裝條件等是根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)設(shè)定的。安裝時(shí)要根據(jù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的安裝精度

3．注重化工機(jī)械的操作、養(yǎng)護(hù)管理

每個(gè)企業(yè)都制定有設(shè)備的操作規(guī)程，提高操作人員的技術(shù)水平，在這些化工機(jī)械設(shè)備的操作中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免違章操作造成機(jī)器故障甚至危險(xiǎn)發(fā)生。在生產(chǎn)過(guò)程中，不能讓機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，每次使用前要做好準(zhǔn)備，檢查設(shè)備的具體狀況。機(jī)械設(shè)備無(wú)法避免的就是磨損、老化。每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有它的壽命，在使用時(shí)間范圍內(nèi)，我們要重視機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，保養(yǎng)工作會(huì)延緩機(jī)械設(shè)備的老化速度。要定期檢查維護(hù)，檢查機(jī)械設(shè)備是否螺絲松動(dòng)、是否規(guī)定部位缺油、是否環(huán)境條件不適宜。定期檢查、適時(shí)養(yǎng)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取合理有效的方式解決，讓機(jī)械設(shè)備快速?gòu)?fù)原，避免造成因機(jī)械設(shè)備問(wèn)題影響到企業(yè)正常生產(chǎn)。

4．對(duì)重要設(shè)備實(shí)施監(jiān)測(cè)

實(shí)施設(shè)備監(jiān)測(cè)可以保證設(shè)備的維修保養(yǎng)，可以使管理者掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、缺陷情況、設(shè)備存在的隱患，幫助管理者選擇適當(dāng)?shù)木S修方式，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)其進(jìn)行維修，保證其可靠連續(xù)運(yùn)行。

5．加強(qiáng)化工機(jī)械的維修管理

（一）化工機(jī)械設(shè)備要每天面對(duì)高危害性的化工介質(zhì)，不僅如此，這些高危害性的物質(zhì)還是持續(xù)停留在化工機(jī)械設(shè)備中，因此，要保證機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定供給化工產(chǎn)品需要，就要建立巡回檢查制度、同步檢修制度、協(xié)同檢修制度。巡回檢查要求操作人員要經(jīng)常巡回檢查、生產(chǎn)區(qū)域維護(hù)人員巡回檢查，現(xiàn)場(chǎng)管理人巡回檢查，把機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的可能降到最低。

（二）化工生產(chǎn)是各個(gè)設(shè)備之間共同作用的結(jié)果，多個(gè)操作單元，多個(gè)系統(tǒng)之間要良好配合，合理運(yùn)轉(zhuǎn)。各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備之間形成沒(méi)有間斷的連續(xù)作業(yè)，形成一個(gè)自由順利的生產(chǎn)通道。生產(chǎn)原料多數(shù)具有高腐蝕性，在運(yùn)轉(zhuǎn)期間的各個(gè)環(huán)節(jié)，要連續(xù)、不間斷，從進(jìn)料到生產(chǎn)到運(yùn)輸要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

（三）化工生產(chǎn)往往涉及特殊工藝，特殊工藝對(duì)化工機(jī)械設(shè)備提出很高要求，所以同步協(xié)同的檢修制度能夠在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓化工生產(chǎn)工作處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（四）化工機(jī)械設(shè)備要注重大修，設(shè)備大修制度是我國(guó)特有的一種維修模式。設(shè)備大修要嚴(yán)格遵循設(shè)備技術(shù)要求。設(shè)備的使用期限一般分為初始期、穩(wěn)定期、衰老期。大部分設(shè)備一年為初始期，經(jīng)過(guò)三年到五年的穩(wěn)定期，進(jìn)入衰老期。停產(chǎn)大修的時(shí)間要選擇銷(xiāo)售淡季，大修工作雖然細(xì)致，但是時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)造成生產(chǎn)率低，影響經(jīng)濟(jì)效益。所以，在保證化工機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，用適時(shí)維修的方式減少故障發(fā)生，故障發(fā)生少了，化工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率自然得到高效發(fā)展。

四．結(jié)束語(yǔ)

化工機(jī)械和設(shè)備運(yùn)行的高效化對(duì)于化工生產(chǎn)具有重要的意義，同時(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生積極的作用。因此，應(yīng)該切實(shí)采取措施，保證化工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的高效化運(yùn)行，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

參考文獻(xiàn)：

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