序論：寫(xiě)作是一種深度的自我表達(dá)。它要求我們深入探索自己的思想和情感，挖掘那些隱藏在內(nèi)心深處的真相，好投稿為您帶來(lái)了七篇管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范文，愿它們成為您寫(xiě)作過(guò)程中的靈感催化劑，助力您的創(chuàng)作。

篇(1)

    一、 管理會(huì)計(jì)方法在西方并沒(méi)有得到普遍應(yīng)用

    管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用,是國(guó)內(nèi)外會(huì)計(jì)界共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。它通常指教科書(shū)上包含的一套方法的應(yīng)用。但因國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)教科書(shū)的內(nèi)容不同,討論的應(yīng)用范圍也就不同。主要區(qū)別是:我們不把成本會(huì)計(jì)包含在管理會(huì)計(jì)中,他們則是包含著的。

    西方(主要指美國(guó))"管理會(huì)計(jì)入門(mén)"課程所用的教科書(shū)中,成本會(huì)計(jì)是一個(gè)主要部分,這個(gè)課程是管理學(xué)院各系學(xué)生必修的會(huì)計(jì)系的學(xué)生還必須繼續(xù)學(xué)一門(mén)"成本會(huì)計(jì)",多年來(lái)這門(mén)成本會(huì)計(jì)的熱門(mén)教材是Horngren的《成本會(huì)計(jì):以管理為重點(diǎn)》(Cost Accounting:A Managerial Emphasis),內(nèi)容是進(jìn)一步討論"入門(mén)"中提到過(guò)的各種方法,包括成本計(jì)算方法。管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì),近乎"你中有我、我中有你"。我國(guó)的情況不同,管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都只是會(huì)計(jì)系學(xué)生的必修課,學(xué)生是先學(xué)了成本會(huì)計(jì),再學(xué)管理會(huì)計(jì)的,在成本會(huì)計(jì)學(xué)中已經(jīng)包括了內(nèi)容,在管理會(huì)計(jì)課中就不再討論了。這會(huì)使人們認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)以外的一套辦法,管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與否,就不包括成本會(huì)計(jì)應(yīng)用與否了。

    我們之所以提出管理會(huì)計(jì)內(nèi)容是不是包含成本會(huì)計(jì),是要強(qiáng)調(diào)成本會(huì)計(jì)是其他管理會(huì)計(jì)方法的基礎(chǔ)。有人對(duì)管理會(huì)計(jì)下一個(gè)通俗的定義:管理會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ),加上一些決策、預(yù)算和部門(mén)業(yè)績(jī)考核方法,綜合而成的一門(mén)學(xué)科。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有成本會(huì)計(jì),各種其他的管理會(huì)計(jì)方法,就不可能被正規(guī)化地付諸實(shí)施;有了成本會(huì)計(jì),其他方法的實(shí)施,應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的。

    成本會(huì)計(jì)的廣泛推行,是大生產(chǎn)引起的。在中國(guó),則和社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的實(shí)施密切聯(lián)系在一起。在資本主義經(jīng)濟(jì)下,成本會(huì)計(jì)的實(shí)行是很有限的。因此,管理會(huì)計(jì)的其他方法的應(yīng)用,從它的廣度來(lái)講,也就隨著很有限了。

    關(guān)于這個(gè)問(wèn)題,筆者(楊)想講幾則自己經(jīng)歷過(guò)的事。臨近解放的時(shí)候,一位同學(xué)帶我去參觀他工作的工廠,那是上海一個(gè)具相當(dāng)規(guī)模(有幾千人吧)的棉紡廠。我和他都正在上"成本會(huì)計(jì)"課。他說(shuō),他們廠里沒(méi)有任何成本會(huì)計(jì)制度。對(duì)于沒(méi)有任何實(shí)踐的我來(lái)說(shuō),當(dāng)時(shí)覺(jué)得相當(dāng)吃驚。后來(lái),我在冶金部成本管理處工作,與過(guò)去對(duì)比,我對(duì)解放后企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展,覺(jué)得非常自豪。1980年,我們?nèi)〉脟?guó)外的資料,知道美國(guó)的企業(yè)中應(yīng)用成本會(huì)計(jì)的比例非常低,大約是10%吧,很懷疑這個(gè)數(shù)據(jù)是不是可靠。1985年,在加州大學(xué)當(dāng)記問(wèn)學(xué)者時(shí),聽(tīng)"管理會(huì)計(jì)"課,和同學(xué)一起去參觀柏克萊附近的一家惠普公司的工廠。惠普公司是美國(guó)著名的電腦公司,那工廠氣派很大,有相當(dāng)規(guī)模。他們介紹情況時(shí)說(shuō),他們并沒(méi)有采用標(biāo)準(zhǔn)成本。如果不是我親耳聽(tīng)到,我是不會(huì)相信的。那時(shí)回憶起上述10%的數(shù)字,覺(jué)得可信了。

    仔細(xì)想一想,這個(gè)現(xiàn)象并不奇怪。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì),無(wú)非是提供會(huì)計(jì)信息。即使拿財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)講,非上市公司決不會(huì)按照書(shū)本上講的一套正規(guī)方法,一一遵行。計(jì)算成本、編制標(biāo)準(zhǔn)成本,都是要花錢(qián)的。如果企業(yè)主能夠從其他渠道獲得他所需要的盈虧情況和管理所需要的信息,他就不一定需要實(shí)行正規(guī)化的成本會(huì)計(jì)制度。美國(guó)企業(yè)數(shù)目眾多,絕大多數(shù)是小企業(yè),企業(yè)主本人就是管理者,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況都在眼皮底下?；萜帐莻€(gè)大公司,我不知道在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)成本的情況下,公司的多種管理會(huì)計(jì)的職能是如何實(shí)施的,但工廠沒(méi)有決策權(quán),對(duì)工廠本身來(lái)講,標(biāo)準(zhǔn)成本看來(lái)也確實(shí)沒(méi)有具體價(jià)值。

    二、在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,有相當(dāng)一部分管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容得到了充分應(yīng)用

    這里所說(shuō)的"相當(dāng)一部分",指的是包括成本會(huì)計(jì)在內(nèi)的,為大生產(chǎn)所必要的那一部分管理會(huì)計(jì)方法。

    在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)是作為一個(gè)碩大無(wú)朋的企業(yè)組織起來(lái)的,多層次的計(jì)劃和考核必不可少。

    在改革之前,國(guó)有企業(yè)無(wú)論大小,都要編制包括成本計(jì)劃在內(nèi)的全套生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃,這就是一份詳盡的"全面預(yù)算",都要定期編制包括成本報(bào)表在內(nèi)的全套財(cái)務(wù)報(bào)表,因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體一個(gè)車(chē)間,沒(méi)有這套計(jì)劃和報(bào)表,國(guó)家就不可能組織生產(chǎn)和建設(shè)。西方管理會(huì)計(jì)的這部分,在實(shí)行改革開(kāi)放之前,國(guó)有企業(yè)中已經(jīng)實(shí)行了,而且實(shí)行得相當(dāng)嚴(yán)密。

    成本會(huì)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展,過(guò)去沒(méi)有特別宣傳,實(shí)際上是值得大書(shū)特書(shū)的。西方教科書(shū)上討論的成本會(huì)計(jì)方法,即使把最新的"作業(yè)成本法"包括在內(nèi),所討論的方法,還是相當(dāng)簡(jiǎn)單的,而且都只以制造業(yè)為對(duì)象。制造業(yè)之外,還有礦山、冶煉、飛機(jī)、造船、鐵路運(yùn)輸,等等。它們的成本計(jì)算方法不可能是一樣的,也不可能都只是"料、工、費(fèi)"三項(xiàng)。在教材上,不可能一一討論,只能讓學(xué)生舉一反三,到實(shí)踐中再去充實(shí)自己。拿我們經(jīng)歷過(guò)的來(lái)看,各行各業(yè)的成本方法中,各有其特殊的問(wèn)題。從我們半個(gè)世紀(jì)的實(shí)踐中,每一個(gè)行業(yè)都自己的發(fā)展。例如礦山企業(yè)的"維簡(jiǎn)費(fèi)",就是一個(gè)特殊問(wèn)題,足夠?qū)１僖徽?。我們提出中?guó)在這方面的發(fā)展,是要強(qiáng)調(diào)這是集中管理下才能取得的發(fā)展。如果企業(yè)只是各自摸索,就不可能在比較短的時(shí)間內(nèi)總結(jié)出行業(yè)的成熟經(jīng)驗(yàn)。

    需要指出,正象上述惠普公司的一個(gè)工廠沒(méi)有決策權(quán)一樣,國(guó)有企業(yè)無(wú)論大小,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形成之前、在企業(yè)機(jī)制改革之前,管理會(huì)計(jì)教科書(shū)中提到的"決策方法"部分,在企業(yè)這個(gè)層次是應(yīng)用不上的。這并不是說(shuō),這些方法沒(méi)有應(yīng)用;應(yīng)用是有的,但層次不同。例如,在中央決策部門(mén),對(duì)長(zhǎng)期投資過(guò)去也一直是有效益分析的,當(dāng)時(shí)稱為"技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析",管理會(huì)計(jì)教科書(shū)上講的三種方法,只是技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析學(xué)的常識(shí)。在決定一個(gè)企業(yè)"關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)"時(shí),差量成本分析也不過(guò)是一種常識(shí)。

    簡(jiǎn)言之,管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并不是一件新事。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,管理會(huì)計(jì)內(nèi)容中的成本會(huì)計(jì)、全面預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部考核,在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟。當(dāng)然,叫法不同。生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃叫全面預(yù)算,計(jì)劃成本叫標(biāo)準(zhǔn)成本,內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制叫責(zé)任會(huì)計(jì)。具體做法也有區(qū)別。例如,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,從產(chǎn)量計(jì)劃出發(fā)編制其他計(jì)劃;在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,從利潤(rùn)(或銷(xiāo)售)計(jì)劃出發(fā)編制其他計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)成本法的一些細(xì)節(jié),與計(jì)劃成本不同。我們的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的主要內(nèi)容之一是與獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合,這個(gè)內(nèi)容在西方一般的教科書(shū)中是沒(méi)有的。以這一部分內(nèi)容而言,中國(guó)并不存在向西方"引進(jìn)"的問(wèn)題,應(yīng)該是個(gè)互相借鑒的問(wèn)題。

    不過(guò),對(duì)于我國(guó)廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員來(lái)講,決策分析的這一部分知識(shí),總之是新鮮的,需要介紹,也要推廣。但在介紹和推廣中,需要注意書(shū)本上的這些方法,并不都是可以應(yīng)用的。

    三、書(shū)本上的管理會(huì)計(jì)方法不全部是來(lái)源于實(shí)踐的成熟經(jīng)驗(yàn)

    在前面一節(jié),我們提到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不同。前者對(duì)于上市公司是一套必須執(zhí)行的方法,它的依據(jù)是一套法規(guī),它的"可行性"應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的;發(fā)現(xiàn)行不通,就要修改。管理會(huì)計(jì)則不同,它是一套"雜燴",并不都可以應(yīng)用。

    這一套"雜燴"中,有相當(dāng)一部分是從經(jīng)驗(yàn)總結(jié)中來(lái)的。例如,成本會(huì)計(jì)和全面預(yù)算方法,都是總結(jié)了無(wú)數(shù)企業(yè)長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果;"責(zé)任會(huì)計(jì)"的內(nèi)容,出于David Solomons的事業(yè)部業(yè)績(jī)(Division Performance),這本經(jīng)典著作是對(duì)通用電器公司實(shí)踐的總結(jié)。長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié), 例如成本和預(yù)算方法, 可以說(shuō)是很成熟的,"放之四海而皆準(zhǔn)"的。分批成本法和分步成本法,蘇聯(lián)學(xué)美國(guó)的,我們?cè)诮夥懦跗谝彩菂⒖继K聯(lián)的做法,結(jié)果和美國(guó)用的方法沒(méi)有什么很重大的區(qū)別。從通用電器公司的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的三種“中心”,其中“投資中心”我們沒(méi)有,因?yàn)檎麄€(gè)國(guó)家是唯一的一個(gè)投資中心,在企業(yè)中只有"利潤(rùn)中心"和"成本中心";我們一些大企業(yè)所創(chuàng)行的"內(nèi)部利潤(rùn)核算單位"和"成本核算單位",和他們所講的只是在名詞上有所不同,其原理和處理問(wèn)題的原則,沒(méi)有不同的地方。組織大生產(chǎn)遇到的問(wèn)題相仿,來(lái)自實(shí)踐的解決方法也必相仿。

篇(2)

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；管理會(huì)計(jì)；醫(yī)院管理

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)在管理學(xué)之中，又被稱為“分析報(bào)告管理會(huì)計(jì)”。當(dāng)今時(shí)代，信息化發(fā)展是人類發(fā)展史上必不可缺的一部分。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作也十分重要。以前的傳統(tǒng)模式已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去，我們迎接的是大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨。現(xiàn)在的很多醫(yī)院為了想要更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，都會(huì)利用信息化工程去完成工作。而且都獲得了業(yè)內(nèi)人士很好的贊賞。對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展來(lái)講，醫(yī)院中的信息化系統(tǒng)是醫(yī)院發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵的因素，信息化系統(tǒng)包含了醫(yī)院的盈利虧損情況，也可以從中看出醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，在管理會(huì)計(jì)信息報(bào)表中，能夠從中看出醫(yī)院在哪一方面上有了管理會(huì)計(jì)方面的不對(duì)，也可以清楚地知道醫(yī)院在什么地方上面花費(fèi)了多少的資金，這些都是可以在信息化系統(tǒng)中看出來(lái)的。因此，在這種情況下，醫(yī)院的信息化發(fā)展已經(jīng)與時(shí)代接軌，我們現(xiàn)在要解決的問(wèn)題是應(yīng)該如何更好地去發(fā)展。一方面，管理會(huì)計(jì)的理論體系有待完善，我們國(guó)家學(xué)者以及理論界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還未形成一套完善的基本理論和方法體系，忽視了管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，從現(xiàn)階段來(lái)分析，我們國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)普及程度較低，并且缺乏清晰地主線和中心，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系；另一方面，理論與實(shí)際結(jié)合不夠，即對(duì)于理論會(huì)計(jì)的實(shí)踐僅僅是停留在對(duì)于其進(jìn)行簡(jiǎn)單的方法介紹，大部分學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究尚停留在翻譯國(guó)外著作的階段，并沒(méi)有結(jié)合我們國(guó)家醫(yī)院的基本情況，除此之外，由于在這一方面的應(yīng)用不足，同時(shí)還缺乏相應(yīng)的專業(yè)人員，導(dǎo)致又很難在原有的基礎(chǔ)上不斷地完善創(chuàng)新而忽視了在實(shí)踐操作中的應(yīng)用，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的管理問(wèn)題上缺少醫(yī)院最基本的需要，在教學(xué)的內(nèi)容上，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)也缺少基本的理論研究和理論的規(guī)范。由于工作內(nèi)容的不同，管理會(huì)計(jì)與醫(yī)院之間的聯(lián)系出現(xiàn)了嚴(yán)重的差別，對(duì)于醫(yī)院的實(shí)踐性和可操作性有著嚴(yán)重的不足。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)面臨問(wèn)題分析

（一）發(fā)展規(guī)劃存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它主要負(fù)責(zé)為醫(yī)院管理者提供可靠的數(shù)據(jù)信息，從而使得醫(yī)院的管理者在進(jìn)行決策時(shí)能夠有相對(duì)可靠的參考依據(jù)。在當(dāng)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)之中，管理會(huì)計(jì)具有多重功能：一方面，為了提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，管理會(huì)計(jì)能夠隨時(shí)控制醫(yī)院的現(xiàn)金流量；另一方面，管理會(huì)計(jì)還能夠?yàn)獒t(yī)院的決策者預(yù)測(cè)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況提供借鑒，從而提高醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事前控制。對(duì)于現(xiàn)代醫(yī)院來(lái)說(shuō)，為了能夠更好地做出決策，提高經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

（二）缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人才

現(xiàn)在，醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)人員在相關(guān)知識(shí)方面存在著嚴(yán)重的不足。隨著現(xiàn)在社會(huì)的不斷發(fā)展和不斷地進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)逐漸地開(kāi)始走進(jìn)了人們的生活，在人們的生活中扮演著重要的角色。不光是在人們的生活中，在醫(yī)院的發(fā)展中也有著重要的作用。在這些工作中，管理會(huì)計(jì)工作和其他的工作是不同的，管理會(huì)計(jì)工作的人員應(yīng)該是具有一些專業(yè)的知識(shí)的，不光要掌握計(jì)數(shù)上的知識(shí)，還要懂得相關(guān)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)才可以。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該要對(duì)自身的專業(yè)不斷地進(jìn)行更新，現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展這么快，知識(shí)也在不斷地改變，管理會(huì)計(jì)人員如果不能及時(shí)地掌握這些知識(shí)，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展也是不利的。

（三）管理會(huì)計(jì)核心指標(biāo)地位不夠突出

在綜合業(yè)務(wù)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，許多醫(yī)院雖然建立了一套實(shí)施責(zé)任預(yù)算的跟蹤反饋系統(tǒng)。但在實(shí)施過(guò)程中，從結(jié)構(gòu)上來(lái)說(shuō)，綜合業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃效益類指標(biāo)偏少，得分占比較低，眾多的考核項(xiàng)目都是業(yè)務(wù)條線的數(shù)量指標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)增加值為例，在整個(gè)績(jī)效得分中其中經(jīng)濟(jì)增加值及其相關(guān)的指標(biāo)得分較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上核心地位。而且，在一級(jí)分行對(duì)下傳遞該綜合計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，由于各業(yè)務(wù)條線相互競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)本條線指標(biāo)的重要性，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)有進(jìn)一步淡化的跡象。

三、解決新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下醫(yī)院管理會(huì)計(jì)面臨問(wèn)題的對(duì)策

（一）發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)化建議

首先，要明確主次關(guān)系，從管理會(huì)計(jì)的定義、范圍、主要內(nèi)容和職能入手，重新定位醫(yī)院管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)確定主從關(guān)系、主輔關(guān)系。根據(jù)不同資源配置的重要性不同，并通過(guò)管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展規(guī)劃等形式，大力貫徹這一理念，使整個(gè)醫(yī)院對(duì)管理會(huì)計(jì)工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的定義，其服務(wù)對(duì)象是內(nèi)部管理者，為管理者的管理決策服務(wù)。它的功能是分析過(guò)去，控制現(xiàn)在，規(guī)劃未來(lái)。對(duì)醫(yī)院而言，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是運(yùn)用基礎(chǔ)、數(shù)量、利潤(rùn)分析、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)分析、投資決策等理論和方法，完善管理體系，提高決策能力。第二，運(yùn)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、權(quán)變理論、零基預(yù)算等管理會(huì)計(jì)方法，進(jìn)行成本控制和預(yù)算管理，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算制度；第三，通過(guò)責(zé)任中心劃分、實(shí)施業(yè)務(wù)責(zé)任、建立責(zé)任會(huì)計(jì)和完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度。其中，責(zé)任制是核心，預(yù)算控制是主線，成本會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，都是為管理者定義的決策服務(wù)。醫(yī)院現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)發(fā)展計(jì)劃的核心是大力推進(jìn)各部門(mén)、產(chǎn)品、客戶賬戶，建立一個(gè)精細(xì)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)體系，這不是管理會(huì)計(jì)本身，它只是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中應(yīng)用的基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)，是我們追求的過(guò)程而不是目的，在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，不能簡(jiǎn)化部門(mén)會(huì)計(jì)、產(chǎn)品會(huì)計(jì)和客戶會(huì)計(jì)的推廣。在成本控制和戰(zhàn)略管理中，應(yīng)促進(jìn)內(nèi)部資本轉(zhuǎn)移定價(jià)、經(jīng)濟(jì)增加值、責(zé)任會(huì)計(jì)、綜合預(yù)算等方面的應(yīng)用。

（二）培養(yǎng)專業(yè)的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才

在對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)的時(shí)候，一定要根據(jù)每一個(gè)員工的特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行不同的培養(yǎng)，也就是要因材施教，因?yàn)椋恳粋€(gè)人的天賦和每一個(gè)人的接受能力以及學(xué)習(xí)能力都是不同的，那么，對(duì)于這樣的情況，一定要有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，只有這樣，才可以最大限度地發(fā)揮每一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的能力，才可以促進(jìn)醫(yī)院更好地培養(yǎng)出人才，幫助醫(yī)院更好更快的發(fā)展，在對(duì)跨級(jí)人員進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)時(shí)，醫(yī)院可以通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)的知識(shí)人員對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，還可以通過(guò)薪資獎(jiǎng)勵(lì)的方法來(lái)嘉獎(jiǎng)員工，或者是醫(yī)院可以通過(guò)晉升的方法促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)積極性，對(duì)于每一個(gè)工作者來(lái)講，薪資和晉升空間是每一個(gè)工作者都想要的，只有對(duì)工作者的欲望和目標(biāo)有一定的了解，并想辦法去滿足，那么員工一定就會(huì)將自己的精力放在醫(yī)院中，一定就會(huì)不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是醫(yī)院向前發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性保障工作，因此，必須要加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)和管理，完善他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)操能力，從而不斷推進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也更加有利于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革的順利進(jìn)行。

（三）機(jī)構(gòu)績(jī)效考核優(yōu)化

采用不同的處理方法，都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的一致性和可比性，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的使用。醫(yī)院在對(duì)會(huì)計(jì)方式進(jìn)行選擇的時(shí)候，一定要可以從醫(yī)院的基本方向?qū)ζ溥M(jìn)行選擇，要可以從一定的程度促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)步，并且還要按照醫(yī)院的基本情況，找出符合醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r，適應(yīng)醫(yī)院工作人員的發(fā)展理念，這些都是在工作的過(guò)程中不可以忽視的，不能夠隨意地進(jìn)行選擇的。此外，管理會(huì)計(jì)還是一種經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，不僅能夠在最大程度上為醫(yī)院提供相應(yīng)的信息，還能夠在客戶需求日益增大的情況之下，不斷并且能夠做到準(zhǔn)確、及時(shí)的為醫(yī)院加快醫(yī)院管理會(huì)計(jì)報(bào)表的生成，從而為管理會(huì)計(jì)的不斷完善奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。因此，不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式，也就是不斷地對(duì)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革，這些都是對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步有著良好的幫助作用的，對(duì)于這樣的情況，醫(yī)院在發(fā)展的時(shí)候也應(yīng)該通過(guò)實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行改變和完善。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，不斷地加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)處理方式，也就是不斷地對(duì)醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改革，不斷地對(duì)醫(yī)院的進(jìn)步進(jìn)行調(diào)整，這些都是對(duì)醫(yī)院的發(fā)展和進(jìn)步有著良好的幫助作用的，對(duì)于這樣的情況，醫(yī)院在發(fā)展的時(shí)候也應(yīng)該通過(guò)實(shí)際狀況對(duì)其進(jìn)行改變和完善。

參考文獻(xiàn)

［1］趙子立.淺談管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代醫(yī)院中的運(yùn)用探析［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018（32）.

［2］龔一沛.管理會(huì)計(jì)為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題及對(duì)策［J］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018（22）.

篇(3)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；投資管理；策略

1管理會(huì)計(jì)在投資管理中存在的意義

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其工作是通過(guò)收集、整合、歸納企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)性分析，將企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出，并提出相關(guān)的專業(yè)性建議。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的投資管理工作中尤為重要，從管理會(huì)計(jì)的工作范圍來(lái)看，企業(yè)投資管理工作可分為三部分，即解釋過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)。管理會(huì)計(jì)人員通過(guò)搜集以往年度投資活動(dòng)的成本、費(fèi)用得出影響損益的相關(guān)數(shù)據(jù)，以此合理規(guī)劃和控制當(dāng)前投資活動(dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)成本最大化。最重要的是從中得到的一些經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供決策性信息，以此籌劃企業(yè)的發(fā)展方向。

2管理會(huì)計(jì)在投資管理的應(yīng)用策略分析

企業(yè)的任何一項(xiàng)資金收入在某種意義上都可作為企業(yè)投資管理所帶來(lái)的效益，當(dāng)然并不是所有的投資項(xiàng)目都能達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的效果，因此如將企業(yè)的投資項(xiàng)目管理做得更好，是目前管理會(huì)計(jì)工作中所面臨的重要工作。

（1）充分做好事前項(xiàng)目準(zhǔn)備。企業(yè)開(kāi)展任何一項(xiàng)投資管理活動(dòng)時(shí)都應(yīng)該充分了解該項(xiàng)目的特點(diǎn)，因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)借鑒國(guó)內(nèi)外相同的投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析該項(xiàng)，同時(shí)結(jié)合該投資項(xiàng)目的獨(dú)特性，通過(guò)專業(yè)性的數(shù)據(jù)分析計(jì)算項(xiàng)目投資回報(bào)率，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解該項(xiàng)目的可行性。

（2）投資項(xiàng)目的評(píng)估方法。企業(yè)投資項(xiàng)目的投資回報(bào)率是深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的，其計(jì)算方式：投資回報(bào)率=年平均現(xiàn)金凈流量/投資總額。一個(gè)項(xiàng)目起初的投資總額往往是可確定的，那么其現(xiàn)金凈流量就是考核投資項(xiàng)目效益的重要數(shù)據(jù)，計(jì)算方式：凈現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊=（營(yíng)業(yè)收入-相關(guān)現(xiàn)金流出-折舊）*（1-稅率）+折舊，可見(jiàn)，有很多經(jīng)營(yíng)性數(shù)據(jù)影響著項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量，因此估算該數(shù)值時(shí)在稅率穩(wěn)定的情況下，還應(yīng)當(dāng)充分考慮當(dāng)期的折舊方法、預(yù)期實(shí)現(xiàn)的主營(yíng)和經(jīng)營(yíng)中流動(dòng)現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)情況，才能夠合理有效估算出一個(gè)項(xiàng)目投資回報(bào)的效益。以下三點(diǎn)將作為詳細(xì)分解因素：①計(jì)提折舊方法。計(jì)提折舊費(fèi)的方法對(duì)于新增投資項(xiàng)目的核算有著至關(guān)重要的決定因素，它有兩種方法：平均年限折舊法和加速折舊法。平均年限折舊法下每月計(jì)提的折舊相同，更便于企業(yè)估算項(xiàng)目的各項(xiàng)損益。而加速折舊法對(duì)投資項(xiàng)目的前期影響較大，前期的折舊費(fèi)大，后期的折舊費(fèi)逐漸減少。②營(yíng)業(yè)收入的估算。營(yíng)業(yè)收入受企業(yè)某種銷(xiāo)售性質(zhì)的單價(jià)和數(shù)量影響，那么企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展方向而制定企業(yè)的銷(xiāo)售商品的數(shù)量和質(zhì)量，以此調(diào)控投資項(xiàng)目各期的營(yíng)業(yè)收入。③經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用預(yù)算。管理會(huì)計(jì)在估算經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用預(yù)算應(yīng)從企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)預(yù)算入手，首先是經(jīng)營(yíng)成本，其主要工作是對(duì)可控成本進(jìn)行管控，例如分析以往年度投資項(xiàng)目的成本效益數(shù)據(jù)，得出合理的收入成本配比范圍，并在此基礎(chǔ)上提出改革、創(chuàng)新新技術(shù)設(shè)備相對(duì)與現(xiàn)在的技術(shù)設(shè)備在未來(lái)的年限所產(chǎn)生的效益做對(duì)比，以此為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供決策性建議。其次是經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的管控，通過(guò)對(duì)該投資項(xiàng)目的預(yù)期所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做分析，可以精簡(jiǎn)企業(yè)費(fèi)用支出，減少企業(yè)不必要的費(fèi)用產(chǎn)生。

（3）時(shí)刻關(guān)注企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率是企業(yè)資金利用效果的體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其所接觸的范圍是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始，因此應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)資金周轉(zhuǎn)情況，為企業(yè)投資項(xiàng)目管理提供堅(jiān)實(shí)的后盾。除了能夠保障企業(yè)投資項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，資金周轉(zhuǎn)效益較好的情況下，企業(yè)能夠利用資金去投入更多的項(xiàng)目，這種良性循環(huán)，必然能夠領(lǐng)著企業(yè)朝著健康的方向發(fā)展。

（4）加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)管理?！案唢L(fēng)險(xiǎn)、高收益”是投資項(xiàng)目的定向選擇，而企業(yè)的任何一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都存在風(fēng)險(xiǎn)，影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，項(xiàng)目的種類不同其面臨風(fēng)險(xiǎn)的種類不同，引起的風(fēng)險(xiǎn)程度也存在差別，最后的盈利結(jié)果也會(huì)受此影響。因此企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)全面分析投資項(xiàng)目所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，例如：市場(chǎng)需求風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。指定一系列的政策，以此規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，與此同時(shí)應(yīng)當(dāng)和企業(yè)相關(guān)部門(mén)保持著密切聯(lián)系，當(dāng)部門(mén)發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，從會(huì)計(jì)的角度提出降低投資風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)，幫助企業(yè)篩選出投資的最優(yōu)方案，保證企業(yè)在項(xiàng)目投資決策中能夠獲取較高的收益，及時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)的工作方向，才能從根源上避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。且規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)楹罄m(xù)投資項(xiàng)目提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（5）注重事后數(shù)據(jù)分析。當(dāng)投資項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)其產(chǎn)生的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析是必不可少的工作，事后數(shù)據(jù)份的注重點(diǎn)是對(duì)前期各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)算和實(shí)際進(jìn)行對(duì)比。例如，經(jīng)營(yíng)成本的把控，對(duì)偏離預(yù)期的原因進(jìn)行分析，總結(jié)日常管理會(huì)計(jì)工作中存在的不足之處，并加以完善管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，才能使工作范圍能夠全面貫穿投資管理中，提高企業(yè)投資回報(bào)率。

篇(4)

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院;管理會(huì)計(jì);內(nèi)部控制

1管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院應(yīng)用的必要性

管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，通過(guò)全面預(yù)算、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等對(duì)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，為醫(yī)院管理層制訂計(jì)劃、決策提供依據(jù)。提升醫(yī)院的精細(xì)化管理能力，使醫(yī)院的醫(yī)療資源發(fā)揮最大效力。在新的形勢(shì)下，怎樣才能從日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)中立于不敗之地，這些都對(duì)醫(yī)院的管理工作提出了一系列的挑戰(zhàn)。醫(yī)院要想有所發(fā)展和創(chuàng)新，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，醫(yī)院管理者就要從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，建立符合醫(yī)院實(shí)際的現(xiàn)代管理制度，這就有必要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效不僅限于分析過(guò)去，還在于能利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃未來(lái)，同時(shí)控制現(xiàn)在，這就彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要反映過(guò)去的不足。因此，管理會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)上屬于經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)，其目的是總結(jié)過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)。在當(dāng)前形勢(shì)下，醫(yī)院要生存、要發(fā)展，就要求會(huì)計(jì)不僅做到事后分析，更重要的是事前預(yù)測(cè)，作為經(jīng)營(yíng)者決策的依據(jù)，為醫(yī)院取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。所以，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用就顯得尤為重要。

2管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院應(yīng)用中存在的問(wèn)題

2.1醫(yī)院管理層的重視不夠

管理會(huì)計(jì)是根據(jù)內(nèi)部管理的需要，采用特定的方法，向內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層提供相關(guān)信息，供領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、評(píng)估進(jìn)而制定決策的一項(xiàng)工作，由于管理會(huì)計(jì)在日常工作中缺乏強(qiáng)制性，開(kāi)展情況主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，而目前，大多數(shù)醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍不夠重視，導(dǎo)致醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作不能夠有效開(kāi)展。

2.2人員專業(yè)水平低下，素質(zhì)略顯不足

管理會(huì)計(jì)人員的理解能力、操作能力和對(duì)工作的態(tài)度等都對(duì)醫(yī)院管理政策的貫徹落實(shí)有極大的影響，由于管理會(huì)計(jì)工作需要考慮的因素比較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)人員不僅要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，還要有一定的管理能力，要求各科室間要有溝通能力和相互協(xié)作能力，也要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和果斷的應(yīng)變能力，具有較強(qiáng)的分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，還涉及全院的方方面面，只有在各部門(mén)的相互協(xié)調(diào)配合下，才能把管理會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處。目前，我國(guó)醫(yī)療行業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)專業(yè)人員素質(zhì)較低，甚至很多基層醫(yī)院財(cái)務(wù)人員都是臨床醫(yī)療人員兼任，對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解有限，因此很難將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐。

2.3管理會(huì)計(jì)崗位缺乏相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的認(rèn)知度和影響力相對(duì)較弱，據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大部分醫(yī)院都是財(cái)務(wù)人員擔(dān)任核算會(huì)計(jì)的職位。大部分醫(yī)院還未建立一套完善的管理會(huì)計(jì)制度，管理會(huì)計(jì)工作往往是由財(cái)務(wù)人員兼任，沒(méi)有設(shè)立專門(mén)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員承擔(dān)其任務(wù)和履行其職責(zé)，因此導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作不能得到有效地實(shí)施，從而制約了其推廣和運(yùn)用。

2.4醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)落后

目前我國(guó)大多中小型醫(yī)院在管理會(huì)計(jì)方面信息化程度比較低，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)投入資金不足，嚴(yán)重制約了醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的效率和質(zhì)量，尤其是基層醫(yī)院，有的甚至還是最原始的記賬方式，這就制約了管理會(huì)計(jì)的有效開(kāi)展。同時(shí)也難以滿足現(xiàn)代醫(yī)院管理的基本要求。

3醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在問(wèn)題的原因

3.1醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)不足

由于我國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)療體制一直以醫(yī)療管理為主，運(yùn)營(yíng)管理為輔，醫(yī)院的院長(zhǎng)與科主任大部分是從臨床一線中選取的醫(yī)療專家，一般都存在著重業(yè)務(wù)、輕管理，重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、輕管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)體系的重要性，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，使醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有起到真正的作用。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果往往是長(zhǎng)期和持續(xù)的，會(huì)計(jì)部門(mén)由于沒(méi)有得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持，不能為領(lǐng)導(dǎo)層提供全面的預(yù)決策信息，致使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施缺乏信心，而大多醫(yī)院管理者又多缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值難以體現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用就難以得到發(fā)展和進(jìn)步。

3.2管理會(huì)計(jì)體系不完善

由于管理會(huì)計(jì)引入中國(guó)的時(shí)間較短，管理會(huì)計(jì)的方法又靈活多樣，又沒(méi)有固定的工作程序可以遵循，其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，在醫(yī)院中應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)更是缺乏，管理會(huì)計(jì)工作沒(méi)有有效的制度做指導(dǎo)，所以在很大程度上管理會(huì)計(jì)的開(kāi)展還只是停留在表面，沒(méi)有深入地開(kāi)展。

3.3管理會(huì)計(jì)人才缺乏

管理會(huì)計(jì)能不能有效地開(kāi)展取決于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低。而長(zhǎng)期以來(lái)，都存在重賬務(wù)會(huì)計(jì)輕管理會(huì)計(jì)的思想，在大學(xué)學(xué)科方面也是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人多而學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的人少，這就使得管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的人才缺乏，使得管理會(huì)計(jì)得不到有效的發(fā)展。

3.4管理會(huì)計(jì)軟件缺乏

管理會(huì)計(jì)需要的是大量的復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工并進(jìn)行分析的一項(xiàng)工作，需要獲取的數(shù)據(jù)量非常龐大，并需要來(lái)自各方面的信息并進(jìn)行專業(yè)的分析，這就需要成熟的信息系統(tǒng)支持。由于管理會(huì)計(jì)是根據(jù)醫(yī)院實(shí)際需求而進(jìn)行的一項(xiàng)工作，所以各醫(yī)院所要求的軟件系統(tǒng)功能各不相同，這就給軟件開(kāi)發(fā)造成一定的難度，沒(méi)有適合的管理會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的工作就很難開(kāi)展。

4完善醫(yī)院管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策與建議

4.1加強(qiáng)醫(yī)院管理層的重視

要加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作，首先要加強(qiáng)醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接決定管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院中應(yīng)用程度，應(yīng)向醫(yī)院管理層宣傳引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變思維意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并做出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用內(nèi)容，讓院領(lǐng)導(dǎo)了解除管理會(huì)計(jì)的重要性及對(duì)醫(yī)院發(fā)展的必要性，只有在思想上轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，才能在人力及物力上給予最大的支持，只有得到醫(yī)院最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和參與，才能使得管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院進(jìn)行有效開(kāi)展，進(jìn)而在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)揮應(yīng)有的作用，為提高醫(yī)院的管理水平和管理質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4.2加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，引進(jìn)新型管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)由于涉及財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理、計(jì)算等多個(gè)方面，需要具備綜合性的知識(shí)，建議醫(yī)院強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，到高等院校招聘管理會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才，提升醫(yī)院管理會(huì)計(jì)能力。同時(shí)，醫(yī)院要經(jīng)常組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)活動(dòng)，積極鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員通過(guò)自學(xué)或參加培訓(xùn)等方式來(lái)更新專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能及管理能力，培養(yǎng)新型管理會(huì)計(jì)人才。

4.3設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位，配備專業(yè)管理會(huì)計(jì)人員

為了更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，建議在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立專門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，同時(shí)配置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工作崗位，發(fā)揮其職責(zé)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況和發(fā)展需要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃建立一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，從而使其管理會(huì)計(jì)真正不由自主到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中去，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的各種原理及方法，更好地提升醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量，來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮其作用。

4.4加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

目前，大多數(shù)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)信息主要來(lái)自于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，沒(méi)有專門(mén)的管理會(huì)計(jì)軟件，這對(duì)財(cái)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，難以為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)提供相對(duì)精細(xì)化管理的信息。所以，建議醫(yī)院加大資金投入，并結(jié)合醫(yī)院自身管理的需要，建立一個(gè)利用管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)的思想的信息化平臺(tái)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和HIS系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的信息統(tǒng)一，使得醫(yī)院的信息化資源得到有效利用，將信息化建設(shè)作為提升醫(yī)院管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的重要工具，最終為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理服務(wù)，提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平。

5結(jié)論

總的來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中越來(lái)越重要，在醫(yī)院的發(fā)展中正發(fā)揮著不可替代的作用。這必然要求財(cái)務(wù)管理人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和探索，提高自身的業(yè)務(wù)水平和理論水平。將管理會(huì)計(jì)盡快應(yīng)用到日常運(yùn)營(yíng)管理中去。而醫(yī)院也需要強(qiáng)化對(duì)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，不斷地更新知識(shí)和觀念，提高其綜合素質(zhì)。依靠信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使醫(yī)院管理人員能據(jù)此對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門(mén)決策，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益的雙贏，使管理會(huì)計(jì)為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所起到的重要作用被越來(lái)越多的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

參考文獻(xiàn):

篇(5)

關(guān)鍵詞：企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用研究

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作方法中的重要分支，已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中逐步被應(yīng)用。由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展較為緩慢，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面一直都不夠充分，從而影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。企業(yè)沒(méi)有將現(xiàn)階段運(yùn)營(yíng)和管理工作與國(guó)家發(fā)展政策充分聯(lián)系起來(lái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解不夠具體，將其作為普通的會(huì)計(jì)工作方法來(lái)使用，并沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理工作聯(lián)系起來(lái)。為了保證企業(yè)在未來(lái)能夠應(yīng)對(duì)多變的發(fā)展環(huán)境以及不斷增強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用力度，同時(shí)根據(jù)過(guò)去存在的具體問(wèn)題進(jìn)行全面的完善，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的整體提升并實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)有效的發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題

(一)管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

國(guó)際上從上世紀(jì)二十年代就開(kāi)始研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，而我國(guó)從八十年代才開(kāi)始逐步引進(jìn)并開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，因此與國(guó)外的管理會(huì)計(jì)研究和發(fā)展水平存在較大的差距。由于我國(guó)管理會(huì)計(jì)的存在和發(fā)展起步較晚，所以整體管理會(huì)計(jì)理論體系也相對(duì)不足。企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系關(guān)注的較少，所以企業(yè)所建立的管理會(huì)計(jì)工作體系也沒(méi)有根據(jù)最新的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)來(lái)進(jìn)行。企業(yè)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的全面更新能力，所以只能簡(jiǎn)單地參照我國(guó)的相關(guān)理論體系并借鑒國(guó)外的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例進(jìn)行。由于相關(guān)理論體系與企業(yè)的實(shí)際管理工作存在較大的差別，管理會(huì)計(jì)通常無(wú)法有效地提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理水平，這也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不受重視的原因之一。

(二)管理會(huì)計(jì)實(shí)際作用較小

雖然管理會(huì)計(jì)是提升企業(yè)管理能力的一種會(huì)計(jì)方法，但是在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)工作中對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解不夠深入，同時(shí)也無(wú)法有效地使用管理會(huì)計(jì)的結(jié)果，所以導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的實(shí)際作用較小。企業(yè)現(xiàn)在主要還是依靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成相關(guān)管理工作，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是側(cè)重企業(yè)的財(cái)務(wù)工作而對(duì)企業(yè)管理方面的工作作用較小，所以企業(yè)容易將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)不加區(qū)別地使用。部分企業(yè)雖然知道如何實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作，但是沒(méi)有合理的措施將相關(guān)結(jié)果加以分析和應(yīng)用，所以企業(yè)的管理會(huì)計(jì)沒(méi)有通過(guò)工作結(jié)果進(jìn)行管理工作的優(yōu)化，無(wú)法及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系不夠緊密，企業(yè)只是簡(jiǎn)單地進(jìn)行相關(guān)工作但是沒(méi)有根據(jù)自身的發(fā)展方向有目的地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作。

(三)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人力資源匱乏

管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)較少，所以企業(yè)內(nèi)部的高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才整體呈現(xiàn)出不足的問(wèn)題。由于我國(guó)整體的管理會(huì)計(jì)教育培訓(xùn)發(fā)展不足，所以國(guó)內(nèi)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)人才人數(shù)不多。而企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員一般更新速度較慢，同時(shí)呈現(xiàn)出知識(shí)年齡較大的局面，企業(yè)內(nèi)掌握最新管理會(huì)計(jì)知識(shí)的會(huì)計(jì)人才較少也導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系完善的速度較慢。管理會(huì)計(jì)除了需要完備的理論知識(shí)以外還需要具體的管理能力，會(huì)計(jì)人員只有在充分了解企業(yè)的管理工作并且累積了足夠的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上才能夠準(zhǔn)確地執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作，但是企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方面還存在不足，沒(méi)有采取合理的措施來(lái)增加管理會(huì)計(jì)的人數(shù)來(lái)加強(qiáng)相應(yīng)的會(huì)計(jì)工作和管理工作的能力。

(四)管理會(huì)計(jì)的技術(shù)性不強(qiáng)

管理會(huì)計(jì)處于不斷發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)在具體的應(yīng)用過(guò)程中也需要注意不斷提高管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性和技術(shù)性，但是在實(shí)際的應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)存在技術(shù)性不強(qiáng)的問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)由于在企業(yè)中的應(yīng)用不如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)廣泛，所以管理會(huì)計(jì)所處的發(fā)展環(huán)境也相對(duì)不佳，現(xiàn)在雖然在計(jì)算機(jī)的幫助下加快了會(huì)計(jì)核算的速度，但是對(duì)于信息量巨大的工作任務(wù)則會(huì)表現(xiàn)出工作能力不足的問(wèn)題?，F(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的信息化軟硬件設(shè)施較為缺乏，沒(méi)有根據(jù)信息技術(shù)的發(fā)展來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的技術(shù)革新，所以現(xiàn)在該工作還主要停留在依靠人工完成的階段，信息傳遞的過(guò)程也受到人為因素的影響而容易出現(xiàn)誤差甚至是錯(cuò)誤，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的工作效率也因?yàn)樾畔⒒潭炔桓叨艿接绊?，無(wú)法有效地幫助企業(yè)解決管理工作中的具體問(wèn)題。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的措施

(一)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系研究

管理會(huì)計(jì)的理論體系是企業(yè)建立相關(guān)工作體系并真正應(yīng)用在企業(yè)管理和發(fā)展工作的基礎(chǔ)，企業(yè)需要注重對(duì)理論體系的研究和完善工作。由于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展水平與國(guó)外相比有較大的差距，企業(yè)需要廣泛地研究國(guó)外的管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷史和具體的理論體系，在企業(yè)研究的基礎(chǔ)上尋求管理會(huì)計(jì)方面的研究專家?guī)椭⒔Y(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作體系的構(gòu)建工作。企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)研究的過(guò)程中需要充分參考國(guó)外和其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用案例，但是不能盲目地照搬其中的工作模式，需要根據(jù)企業(yè)管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)的相應(yīng)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行完善和調(diào)整，確保管理會(huì)計(jì)能夠準(zhǔn)確有效地在企業(yè)中發(fā)揮作用。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)正處在發(fā)展不成熟的階段，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中需要注重工作信息和相關(guān)問(wèn)題的收集工作，為我國(guó)整體的管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供幫助并總結(jié)出適合我國(guó)企業(yè)使用的管理會(huì)計(jì)工作模式。

(二)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用效果

企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)是為了提高企業(yè)的管理水平和發(fā)展能力，因此在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中需要有明確的工作方向才能保證管理會(huì)計(jì)能夠有效地實(shí)施。每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨著發(fā)展的問(wèn)題，所以管理會(huì)計(jì)需要在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在開(kāi)展管理會(huì)計(jì)之前需要對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理狀態(tài)進(jìn)行全面的研究分析工作并設(shè)定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)預(yù)期目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中需要圍繞預(yù)期目標(biāo)展開(kāi)，企業(yè)還需要注重對(duì)管理會(huì)計(jì)結(jié)果的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要工作環(huán)節(jié)是利用工作結(jié)果對(duì)企業(yè)的管理工作進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，所以管理會(huì)計(jì)需要與其他管理工作充分聯(lián)系起來(lái)，利用內(nèi)部控制、預(yù)算管理以及監(jiān)督審查等工作來(lái)對(duì)完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題。在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程中企業(yè)需要定時(shí)地對(duì)該工作的效果進(jìn)行評(píng)判，根據(jù)企業(yè)后續(xù)的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展環(huán)境的變化來(lái)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，使其能夠長(zhǎng)久地推動(dòng)企業(yè)的管理能力提升。

(三)促進(jìn)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工作

企業(yè)是否擁有足夠數(shù)量的優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才決定了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果，企業(yè)需要通過(guò)促進(jìn)人才培養(yǎng)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的更合理應(yīng)用。企業(yè)需要積極調(diào)整管理會(huì)計(jì)人員的年齡結(jié)構(gòu)，更多地招納具備最新管理會(huì)計(jì)知識(shí)與能力的會(huì)計(jì)人員并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的管理會(huì)計(jì)人員的引導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)工作結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作體系會(huì)隨著人員的更新得到更合理的發(fā)展。企業(yè)除了需要逐漸增加管理會(huì)計(jì)的工作人員數(shù)量以外，還需要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)未來(lái)會(huì)取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并積極地引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人才，這需要企業(yè)定期為會(huì)計(jì)人員組織系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)工作。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于具體的管理能力和經(jīng)驗(yàn)要求較高，企業(yè)需要更多地為會(huì)計(jì)人員提高實(shí)踐的機(jī)會(huì)并在實(shí)踐中鞏固相關(guān)理論體系并能夠根據(jù)企業(yè)相應(yīng)的管理工作更有效地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作。

(四)提高管理會(huì)計(jì)的科學(xué)性與技術(shù)性

管理會(huì)計(jì)不是作為一項(xiàng)獨(dú)立的工作而存在的，因此企業(yè)需要充分利用其他管理工作來(lái)提高管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)性和技術(shù)性。企業(yè)需要為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作設(shè)施的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息化升級(jí)，將信息化管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)設(shè)施更加全面地應(yīng)用在工作中。信息化管理會(huì)計(jì)需要更注重工作信息的流通，利用信息化系統(tǒng)來(lái)全面地收集相關(guān)信息數(shù)據(jù)并形成對(duì)應(yīng)的信息監(jiān)督機(jī)制，對(duì)信息的安全控制以及后續(xù)的信息管理都有積極作用。管理會(huì)計(jì)人員需要在信息化的工作模式下進(jìn)行信息的核查工作，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)工作來(lái)綜合分析企業(yè)的工作狀態(tài)，企業(yè)可以在相應(yīng)的管理工作幫助下進(jìn)行管理優(yōu)化方案的快速制定以及指令的快速下達(dá)，提高管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性與效率并減少人為參與而造成的工作誤差，同時(shí)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)也有積極的作用。

三、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)實(shí)例

(一)與高校合作來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系發(fā)展

2016年北京市一家企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用工作中出現(xiàn)了因?yàn)槠髽I(yè)自身研究水平不高而導(dǎo)致的應(yīng)用效果不佳的問(wèn)題，企業(yè)積極地尋求某高等院校的幫助，通過(guò)與該院校簽訂合作協(xié)議來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的完善工作，該院校通過(guò)師生在企業(yè)內(nèi)實(shí)習(xí)的方式來(lái)獲取管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用樣本并培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。該企業(yè)與高校建立了良好的合作關(guān)系并推動(dòng)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，高校也為企業(yè)提供了更多的管理會(huì)計(jì)人員，更有效地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的研究工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與高校的雙贏發(fā)展。

(二)企業(yè)建立信息化管理會(huì)計(jì)工作模式

由于信息技術(shù)的高速發(fā)展，2017年重慶市南岸區(qū)某企業(yè)根據(jù)自身的管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行了信息化升級(jí)，企業(yè)搭建了專門(mén)的管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)并在系統(tǒng)中設(shè)定了具體的管理工作處理軟件。企業(yè)積極實(shí)行管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，鞏固了會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)并提高了信息化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的操作能力。在該系統(tǒng)的幫助下企業(yè)的管理會(huì)計(jì)得到了明顯的提升，管理會(huì)計(jì)也得到了企業(yè)的高度重視。

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是一種重要的會(huì)計(jì)工作方法并且不斷被應(yīng)用在企業(yè)中，對(duì)于完善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理有積極的作用，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中存在對(duì)管理會(huì)計(jì)理解和實(shí)施不規(guī)范的問(wèn)題，這些不足以影響企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境下正常發(fā)展。企業(yè)需要根據(jù)自身情況來(lái)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)持續(xù)有效地提升自身的經(jīng)營(yíng)和管理工作質(zhì)量并實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展.

參考文獻(xiàn)：

[1]楊緒剛.我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016(7).

[2]陳紹宇.新時(shí)期我國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的研究[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2015(2).

篇(6)

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；運(yùn)用；變革

審視管理會(huì)計(jì)在理論研究和實(shí)踐應(yīng)用二十年來(lái)的進(jìn)展，不難發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其理論預(yù)期。問(wèn)題的癥結(jié)在哪里？這種現(xiàn)象已引起會(huì)計(jì)理論研究工作者和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者的極大困惑。究竟是理論上的扭曲？或是實(shí)踐上的失靈？還是認(rèn)識(shí)上的模糊？這些都是值得深思的。本文在對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀的考察基礎(chǔ)上，闡述以下兩個(gè)評(píng)價(jià)。

一、對(duì)管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中運(yùn)用的基本評(píng)價(jià)

（一）管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用狀況。多年來(lái)，管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)的實(shí)際應(yīng)用情況并不理想。從應(yīng)用的內(nèi)容上看，處于零星分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)的聯(lián)系，尚未形成一整套真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。從應(yīng)用效果來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際作用很不明顯，沒(méi)有真正解決企業(yè)改善管理所急需解決的問(wèn)題，這樣企業(yè)也就缺乏應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意愿和要求。

（二）管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中失靈的成因。管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中難以得到廣泛應(yīng)用，有兩個(gè)重要原因：一是在會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，由于管理會(huì)計(jì)的職能部門(mén)和專職人員缺位難以組織運(yùn)作，同時(shí)它自身既定的作用，形成有它無(wú)它無(wú)所謂這樣惡性循環(huán)；二是在管理會(huì)計(jì)提供的方法中，其抽象的數(shù)量模型反映不了客觀實(shí)際的需要，方法抽象基本資料難以籌集，這是由于其理論體系不完善而造成的。

首先，會(huì)計(jì)工作與審計(jì)工作、統(tǒng)計(jì)工作一樣，是一項(xiàng)應(yīng)用性很強(qiáng)的工作，其業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展，必須有專門(mén)的責(zé)任機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員承擔(dān)，才能卓有成效地開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就是如此。目前在企業(yè)中，財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)都有實(shí)實(shí)在在的職能機(jī)構(gòu)和專職人員。但是縱觀管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職人員的情況，從現(xiàn)在掌握的資料來(lái)看，全國(guó)幾乎還沒(méi)有一家企業(yè)能這樣做，這表明我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展在企業(yè)中還幾乎處于空白狀態(tài)。

其次，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中不能得到發(fā)揮，不被人們所重視，還由于其抽象數(shù)量模型方法所造成的。抽象數(shù)量模型方法適于做一般性的分析，提供解決問(wèn)題的思路，而不是具體的運(yùn)用，特別是解決經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的某一具體問(wèn)題，單純用數(shù)量模型的方法去解決是注定要失敗的，需要結(jié)合經(jīng)驗(yàn)方法，更需要善于觀察思考的方法，但是現(xiàn)實(shí)中的人們經(jīng)常采取“機(jī)械主義”和“拿來(lái)思想”，照套公式，照填數(shù)據(jù)，歪曲了數(shù)量經(jīng)濟(jì)模型的本來(lái)用意。數(shù)量模型對(duì)純經(jīng)濟(jì)學(xué)這樣抽象的理論學(xué)科來(lái)說(shuō)，使抽象的內(nèi)容直觀了，確實(shí)是一種進(jìn)步，而對(duì)管理會(huì)計(jì)這樣具體的應(yīng)用學(xué)科來(lái)說(shuō)，使明確的事物變抽象了，確實(shí)是一種退步。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)理論價(jià)值的基本評(píng)價(jià)

（一）管理會(huì)計(jì)過(guò)高的科學(xué)地位，使其失去信任。管理會(huì)計(jì)從其會(huì)計(jì)學(xué)科地位上看，它是不能與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相提并論，而去占有現(xiàn)代會(huì)計(jì)兩大領(lǐng)域其中之一的。從某些層面看，管理會(huì)計(jì)的失敗，其中一點(diǎn)就是過(guò)度拔高了其學(xué)科地位，從而失去了人們的信任而導(dǎo)致運(yùn)用的失敗。

（二）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系不系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)從其內(nèi)容體系上看，部分內(nèi)容脫離了“成本”這一主導(dǎo)線，從而使其內(nèi)容體系顯得很不系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的根是“成本”，其內(nèi)容大致可分為三類。

一是決策成本。它主要是企業(yè)管理當(dāng)局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí)，都需要對(duì)不同的方案進(jìn)行比較、選擇，然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來(lái)具體實(shí)施。在對(duì)不同方案進(jìn)行財(cái)務(wù)比較、選擇的時(shí)候，一個(gè)共同的基礎(chǔ)就是看不同的方案成本的大小，這里的成本就是決策成本。

二是控制成本。在控制階段，會(huì)計(jì)人員不僅要參與預(yù)算指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)成本的制訂，更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制。管理會(huì)計(jì)所應(yīng)用的控制成本，其核心是預(yù)算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本。

三是責(zé)任成本。企業(yè)各種活動(dòng)的結(jié)果既要通過(guò)其所取得的收入來(lái)反映，也要通過(guò)其所花費(fèi)的成本來(lái)考核。為了有效評(píng)價(jià)各管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，需要對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行考核。按照、“誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任”的原則來(lái)考核，其考核的依據(jù)就是各管理層的責(zé)任成本。責(zé)任成本的核心是可控成本。但是目前在大家認(rèn)可的體系中，硬要把屬于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的全面預(yù)算等內(nèi)容穿去，從而在內(nèi)容體系上顯得很雜亂，并且模糊了管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)屬性，造成了思想上一定程度的混亂。

（三）管理會(huì)計(jì)沒(méi)有形成獨(dú)特的方法論。管理會(huì)計(jì)從其方法論體系上看，它并沒(méi)有形成獨(dú)特的方法論。管理會(huì)計(jì)吸納了統(tǒng)計(jì)學(xué)方法、經(jīng)濟(jì)學(xué)方法、高等數(shù)學(xué)和初等數(shù)學(xué)方法，但它沒(méi)有像統(tǒng)計(jì)學(xué)那樣由統(tǒng)計(jì)調(diào)查、整理、分析組成系統(tǒng)方法論體系，也沒(méi)有像管理學(xué)那樣對(duì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等方法論作出科學(xué)解釋，更沒(méi)有像會(huì)計(jì)學(xué)所形成的劃分科目、填制憑證、登記入賬、試算平衡、編制報(bào)表這樣嚴(yán)密緊湊的方法體系，更不用說(shuō)會(huì)計(jì)學(xué)獨(dú)特的復(fù)式記賬方法所組成的平衡關(guān)系。管理會(huì)計(jì)中由于沒(méi)有“會(huì)計(jì)”特有的方法，而在已有的方法中又顯得雜亂無(wú)章，沒(méi)有普遍推廣的價(jià)值，所以說(shuō)它在方法論上也是不成功的。

三、管理會(huì)計(jì)的變革

管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀已引起學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界的極大憂慮，它將如何發(fā)展也引起了理論工作者和業(yè)務(wù)工作者的極大關(guān)注。因此在基于以上兩個(gè)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)解決以下四個(gè)方面問(wèn)題，探索比較可行的出路。

（一）在研究方法上要注重采用實(shí)證研究方法，要理論聯(lián)系實(shí)際。管理會(huì)計(jì)能否在實(shí)踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時(shí)地將實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。及時(shí)總結(jié)我國(guó)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，形成具有中國(guó)特色的理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究成果，以全面推進(jìn)企業(yè)的管理工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（二）內(nèi)容上重新整合。在我國(guó)，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是兩門(mén)并行的學(xué)科。將成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)割裂開(kāi)來(lái)，管理會(huì)計(jì)的定位就很難?？梢詫⒊杀緯?huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)合并成一門(mén)成本管理會(huì)計(jì)，其研究的對(duì)象是成本的核算、規(guī)劃和控制，研究的內(nèi)容是原有成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容加上管理會(huì)計(jì)中與成本管理相關(guān)的內(nèi)容，如成本性態(tài)分析、變動(dòng)成本法、成本預(yù)測(cè)、成本決策、標(biāo)準(zhǔn)成本、責(zé)任成本等內(nèi)容。

篇(7)

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；管理會(huì)計(jì)；事業(yè)單位；推動(dòng)應(yīng)用

近年來(lái)，管理會(huì)計(jì)引起了各事業(yè)單位的廣泛重視，并逐步將單位會(huì)計(jì)的應(yīng)用到單位財(cái)務(wù)管理的改革中。同時(shí)，國(guó)家相關(guān)部門(mén)在近年來(lái)了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》，此種背景下，事業(yè)單位就需要更加重視管理會(huì)計(jì)工作，加快自身管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制效率的提升。但是由于管理會(huì)計(jì)引進(jìn)國(guó)內(nèi)的時(shí)間較晚，缺乏相應(yīng)的理論和方法，從當(dāng)前事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況來(lái)看并不容樂(lè)觀，難以發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的有效性。

一、內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

內(nèi)部控制在保障財(cái)務(wù)報(bào)告及其信息完整、有效的同時(shí)，還給予單位管理決策重要的參考數(shù)據(jù)和信息，是一種傳統(tǒng)財(cái)會(huì)工作與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的會(huì)計(jì)工作新理念。管理會(huì)計(jì)依托于單位的治理基礎(chǔ)，參與到?jīng)Q策和管理工作的，由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)不僅是財(cái)會(huì)工作，同時(shí)還與企業(yè)的內(nèi)部控制緊密相關(guān)。內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是一致的，這也為兩者的有機(jī)融合提供了可行性。

二、內(nèi)控視角下管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位的應(yīng)用的重要性

(一)促進(jìn)單位治理現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變

事業(yè)單位實(shí)施管理會(huì)計(jì)要求其所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全部納入其中，由此促進(jìn)單位預(yù)算管理、決策等活動(dòng)高效進(jìn)行，促進(jìn)單位財(cái)務(wù)管理效率的提升。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以促進(jìn)事業(yè)單位自身治理的改善，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變。

(二)促進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略的落實(shí)

就事業(yè)單位而言，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作主要是記賬類會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)信息的作用沒(méi)有得到了充分的發(fā)揮。應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以完成各項(xiàng)信息資料的分析整合，加快事業(yè)單位管理水平的增強(qiáng)。全面開(kāi)展管理會(huì)計(jì)之后，戰(zhàn)略部署得以快速、有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)單位資金的有效利用，取得更高的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。

(三)增強(qiáng)內(nèi)部控制的有效性

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，2014年1月1日起，事業(yè)單位必須全面落實(shí)內(nèi)控規(guī)范。但是由于自身單位特殊性質(zhì)的原因，事業(yè)單位內(nèi)控工作效果并不理想，而推行管理會(huì)計(jì)，各個(gè)單位自身的會(huì)計(jì)控制、物資采購(gòu)、預(yù)算管理等工作更加清晰，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)控效果的顯著改善。

三、管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位目前開(kāi)展的狀況

根據(jù)國(guó)家《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》的指示，國(guó)內(nèi)各個(gè)事業(yè)單位開(kāi)始積極的推行管理會(huì)計(jì)，逐步提升管理會(huì)計(jì)在內(nèi)部管理工作的地位。單位領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)政策和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，切實(shí)推動(dòng)在內(nèi)控活動(dòng)中應(yīng)用。經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的應(yīng)用和磨合，事業(yè)單位的管理會(huì)計(jì)取得了一定的成績(jī)，單位的管理問(wèn)題得到了相應(yīng)的解決。但是我們必須承認(rèn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依然任重道遠(yuǎn)，由于事業(yè)單位自身屬性等因素，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的高效推行遭受了制約。

四、內(nèi)控控制視角下事業(yè)單位推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面臨的困難

(一)內(nèi)控思想不足，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差

單位自身性質(zhì)造成成本管理壓力缺乏，內(nèi)控思想相對(duì)欠缺，內(nèi)部管理工作不到位。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，單位領(lǐng)導(dǎo)層在管理方面往往側(cè)重于業(yè)務(wù)、實(shí)物資產(chǎn)，對(duì)于內(nèi)部的管理缺乏充分的重視，滯后的管理思想極大的影響了管理會(huì)計(jì)的有效推進(jìn)。

(二)內(nèi)部管理缺不足，管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱

這些年，財(cái)務(wù)管理雖然取得了一定的成就，但是總體而言不容樂(lè)觀。比如，很多單位缺乏完備的內(nèi)控制度，內(nèi)控管理規(guī)范性不足，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作相對(duì)薄弱。加之各個(gè)事業(yè)單位之間發(fā)展層次不同，這些都對(duì)管理會(huì)計(jì)的推進(jìn)造成了嚴(yán)重的影響。

(三)管理會(huì)計(jì)方法缺失

國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為滯后，而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用更多集中于企業(yè)，而且缺乏充足的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這些導(dǎo)致在管理會(huì)計(jì)實(shí)際的應(yīng)用中，缺乏合理的管理會(huì)計(jì)方法，這也影響了管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步推行。

(四)信息化建設(shè)滯后管理會(huì)計(jì)的高效的應(yīng)用依托于信息化建設(shè)。但是很多事業(yè)單位單位由于自身發(fā)展規(guī)模不大、人員數(shù)量較少，會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)工作電算化初步建立，信息化發(fā)展步伐相對(duì)緩慢，這一問(wèn)題對(duì)于管理會(huì)計(jì)的推行也形成了一定的制約。

五、基于內(nèi)控視角推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位開(kāi)展的總體思路及有效措施

(一)內(nèi)部控制視角下推動(dòng)管理會(huì)計(jì)總體思路

1.合理的設(shè)計(jì)建設(shè)業(yè)務(wù)流程。在事業(yè)單位內(nèi)部建立相應(yīng)的內(nèi)控工作小組，進(jìn)而建立相關(guān)的法律制度部門(mén)，安排該部門(mén)專門(mén)單位內(nèi)控體系建設(shè)以及運(yùn)行活動(dòng)規(guī)劃等工作。

2.積極的進(jìn)行內(nèi)控體系建設(shè)。積極的編制單位內(nèi)部控制規(guī)范，明確其相應(yīng)的內(nèi)控流程，通過(guò)圖示的形式對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確和展示，標(biāo)明內(nèi)控中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

3.組織有效的內(nèi)控評(píng)價(jià)。在內(nèi)控報(bào)告實(shí)施環(huán)節(jié)，可以組織有效的內(nèi)控評(píng)價(jià)活動(dòng)，在此過(guò)程中必須遵循客觀性和全面性原則。4.初步編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告。在內(nèi)控報(bào)告編寫(xiě)環(huán)節(jié)，向單位的有關(guān)部門(mén)初步進(jìn)行內(nèi)控匯報(bào)，對(duì)于內(nèi)控缺陷初步認(rèn)定的不足及其應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行及時(shí)的匯報(bào)。5.組織下年度的內(nèi)控體系建設(shè)。詳細(xì)的研究?jī)?nèi)控缺陷，并以此為切入點(diǎn)，組織下年度內(nèi)控體系的建設(shè)工作。

(二)基于內(nèi)控視角推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在事業(yè)單位開(kāi)展有效措施

1.加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)控管理思想，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。

事業(yè)單位必須不斷提升包括領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的各層次人民的管理會(huì)計(jì)思想，充分認(rèn)識(shí)在單位決策過(guò)程中管理會(huì)計(jì)所發(fā)揮的積極作用，特別是構(gòu)建起以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的決策文化，單位的很多決策都是單位領(lǐng)導(dǎo)層依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做出的，單位幾乎不存在使用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行決策的情況，為了建立一個(gè)良好的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用環(huán)境，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的宣傳教育，營(yíng)造健康的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，由此才可以確保會(huì)計(jì)體系得以順利的建設(shè)。

2.聯(lián)系事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)環(huán)境創(chuàng)建可以從以下幾個(gè)方面著手，其一，建立完善的管理制度，保障管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，不但可以確保單位財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、有效，同時(shí)還可以保障管理會(huì)計(jì)可以得到很好的推廣和應(yīng)用，所以單位可以結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，確定完善的管理會(huì)計(jì)制度，合理的結(jié)合內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。其二，根據(jù)單位自身的需要組織內(nèi)部的機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置，同時(shí)對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行明確，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控。

3.建立管理方法體系。

事業(yè)單位要想更加高效的應(yīng)用自身的管理會(huì)計(jì)，必須建立完備的方法體系，并以此為基礎(chǔ)從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用。為此各個(gè)單位應(yīng)當(dāng)建立合理的管理會(huì)計(jì)方法體系。在此過(guò)程中，需要注意以下幾點(diǎn)：其一，單位應(yīng)當(dāng)充分考慮自身的業(yè)務(wù)流程，分析管理目標(biāo)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、管理會(huì)計(jì)模型等，反復(fù)論證各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)模型，不可過(guò)于復(fù)雜加大操作難度，也不可過(guò)于簡(jiǎn)單失去分析價(jià)值，同時(shí)需要注意自身的監(jiān)督活動(dòng)，保障預(yù)算的準(zhǔn)確性。

4.建立信息溝通機(jī)制。

管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用是以充足的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)的，同時(shí)為確保內(nèi)控信息可以暢通的傳遞，需要搭建一條信息交流渠道，通過(guò)這一渠道可以完成對(duì)信息的采集和處理。這不僅可以按照管理會(huì)計(jì)目標(biāo)向單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)職員進(jìn)行信息的傳達(dá)，同時(shí)還可以將信息傳遞給上級(jí)部門(mén)，確保信息的傳遞及時(shí)、高效?，F(xiàn)在很多單位依靠信息化手段共享各種信息，在管理會(huì)計(jì)方面也可以建立相應(yīng)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)單位業(yè)務(wù)的整合，統(tǒng)一采集和處理單位各項(xiàng)信息，可以保障信息的同源、高效性，通過(guò)這一信息機(jī)制的建立可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)控溝通體系的建立和管理會(huì)計(jì)信息的處理。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上，為了適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展，以及響應(yīng)財(cái)政部號(hào)召，各個(gè)單位積極的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，切實(shí)分析管理會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制二者的之間的聯(lián)系，基于此了解了管理會(huì)計(jì)推行所面臨的困難，最后提出了各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]王婷婷.淺議管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中的應(yīng)用[J].齊魯珠壇，2015，04：13-15.